Resoluci n de Direcci n Ejecutiva N 098-2012/DE-FONAFE

•••
Corporación
FONAFE
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
MEMORÁNDUM N°2?6 -2012/DE-FONAFE
FONAFE
Héctor Buzaglo de Bracamonte
Gerente de Planeamiento y Desarrollo
PARA
Titto Almora Ayona
Director Ejecutivo
DE
GERENOADEPLANEAMIENT0YDESARR0UX)
05 DIC. 2012
^£
RECIBID
Hora:.i:X;...2fcPlrma
REFERENCIA
Remito Resolución de Dirección Ejecutiva que aprueba
modificación al ROF y MOF de FONAFE
FECHA
0 5 DIC. 2012
Tengo el agrado de dirigirme a usted con relación al asunto de la referencia a fin de
remitirle adjunto al presente la Resolución de Dirección Ejecutiva a través del cual se
aprueba la modificación del ROF y MOF de FONAFE, para su conocimiento y fines.
Ateníame
AYONA
fOR EJECUTIVO
FONAFE
$5800
•••
Corporación
FONAFE
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
RESOLUCIÓN DE DIRECCIÓN EJECUTIVA
N° O^g -2012/DE-FONAFE
Lima,
0 5 DIC. 2012
VISTO;
el
Memorando
No.
203-2012/GPD-
FONAFE emitido por la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo mediante el cual
solicita la elaboración de la Resolución de Dirección Ejecutiva que apruebe la
modificación del Reglamento de Organización y Funciones de FONAFE (en adelante,
ROF de FONAFE) y del Manual de Organización y Funciones de FONAFE (en
adelante, el MOF de FONAFE);
CONSIDERANDO:
Que,
mediante
Resolución
de
Dirección
Ejecutiva No. 036-2011/DE-FONAFE de fecha 12 de julio de 2011, se aprobó el MOF
de FONAFE;
Que, mediante el Memorando No. 2032012/GPD-FONAFE, la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo manifiesta que el
Órgano de Control Institucional ha recomendado a través de su Memorando No. 0702012/OCI-FONAFE que los procesos de implementación de base de datos de los
Directores y Evaluación de las personas propuestas como miembros de los Directorios
de las empresas bajo el ámbito de FONAFE, se alineen con los instrumentos de
gestión vigentes, es decir, el ROF y el MOF de la Gerencia de Operaciones de
FONAFE;
Que, una vez conocidas las recomendaciones
del Órgano de Control Institucional, la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo procedió
'O*,
a identificar las funciones relacionadas a los procesos de evaluación de directores y
selección de gerentes en las empresas bajo el ámbito de FONAFE en los documentos
de gestión: ROF y MOF, por lo que mediante el Memorando No. 196-2012/GPDFONAFE se solicitó a la Gerencia de Operaciones la conformidad en cuanto a las
modificaciones planteadas en el documento del Órgano de Control Institucional;
Que, mediante el Memorando No. 248-2012/GOFONAFE, la Gerencia de Operaciones remite su propuesta sobre los procesos
mencionados, así como la eliminación de actividades de dos funciones
correspondientes al Ejecutivo de Gestión Corporativa de Recursos Humanos (literales
a y b del numeral 6.2.3.3. del ROF vigente), dado que ambas no son funciones
propiamente dichas sino son actividades o encargos adicionales a la gestión de
Recursos Humanos;
Que, de la revisión del Memorando No. 203-
2012/GPD-FONAFE se aprecia que se precisa la modificación del ROF y MOF, en el
sentido siguiente:
Reglamento de Organización y Funciones:
De las funciones de la Gerencia de Operaciones:
Corporación
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
Dice:
6.1 FUNCIONES DE LA GERENCIA DE OPERACIONES
a. Supervisar la gestión de las empresas bajo el ámbito del FONAFE de acuerdo a las
normas vigentes.
b. Proponer la aprobación de las herramientas de Gestión, que regulen los actos de
las empresas del Estado bajo el ámbito del FONAFE, de acuerdo a las normas
vigentes (Políticas Remunerativas, Categoría de Dietas, entre otros).
c. Dirigir el proceso de formulación, aprobación, ejecución, evaluación, control y
modificación presupuestal de las empresas bajo su ámbito.
d. Supervisar y controlar el proceso de evaluación y viabilidad de los programas de
inversión de capital en las empresas sujetas al Sistema Nacional de Inversión
Pública.
e. Participar en reuniones representando los intereses del FONAFE o de sus
empresas bajo su ámbito cuando sea requerido.
Supervisar la inversión del Estado en las empresas en las que el FONAFE tenga
participación accionarial con excepción de las empresas que se encuentran en
proceso de liquidación.
g. Evaluar las propuestas presentadas de candidatos para conformar los Directorios
de las empresas bajo el ámbito del FONAFE e informar a la Dirección Ejecutiva
sobre la situación de los mismos.
Supervisar el proceso de selección de gerentes y cargos equivalentes bajo el
ámbito del FONAFE.
Otras funciones que le asigne la Dirección Ejecutiva.
Debe decir:
Tas4' J¿.1: FUNCIONES DE LA GERENCIA DE OPERACIONES
* /a.
Supervisar la gestión de las empresas bajo el ámbito del FONAFE de acuerdo a las
normas vigentes.
b. Proponer la aprobación de las herramientas de Gestión, que regulen los actos de
las empresas del Estado bajo el ámbito del FONAFE, de acuerdo a las normas
vigentes (Políticas Remunerativas, Categoría de Dietas, entre otros).
Dirigir el proceso de formulación, aprobación, ejecución, evaluación, control y
modificación presupuestal de las empresas bajo su ámbito.
Supervisar y controlar el proceso de evaluación y viabilidad de los programas de
inversión de capital en las empresas sujetas al Sistema Nacional de Inversión
Pública.
e.
Participar en reuniones representando los intereses del FONAFE o de sus
empresas bajo su ámbito cuando sea requerido.
f
Supervisar la inversión del Estado en las empresas en las que el FONAFE tenga
participación accionarial con excepción de las empresas que se encuentran en
proceso de liquidación.
g. Supervisar la evaluación de las propuestas presentadas de candidatos para
conformar los Directorios de las empresas bajo el ámbito del FONAFE e informar a
la Dirección Ejecutiva sobre la situación y estatus de los mismos.
h. Supervisar el proceso de selección de gerentes y cargos equivalentes de las
empresas bajo el ámbito de FONAFE
i. Otras funciones que le asigne la Dirección Ejecutiva.
♦>FotiÁFE
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
Los cambios referentes al presente numeral, es en relación a los literales "g y h", por lo
que finalmente se modifican.
De las funciones de la Gestión Corporativa de Recursos Humanos:
Dice:
6.2.2.3 FUNCIONES DE LA GESTIÓN CORPORATIVA DE RECURSOS HUMANOS
a. Compilar las políticas remunerativas de las empresas bajo el ámbito de FONAFE y
coordinar con los ejecutivos de empresas cuando se soliciten cambios a los
mismos.
b. Realizar seguimiento al desenvolvimiento de las convenciones colectivas de las
empresas bajo el ámbito de FONAFE.
c. Supervisar y administrar las obligaciones del contrato de selección de gerentes y
cargos equivalentes, provenientes de la Directiva aplicable a la selección de
gerentes y cargos equivalentes de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE.
Evaluar las propuestas de los candidatos a los Directorios de las empresas bajo el
ámbito del FONAFE e informar sobre la situación de los mismos.
Identificar, planificar, gestionar y reportar a la Gerencia de Operaciones, sobre
todas las acciones asignadas, relacionadas con la gestión corporativa de las
empresas u otras funciones que le asigne la Gerencia de Operaciones.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Operaciones.
Debe decir:
6.2.2.3 FUNCIONES DE LA GESTIÓN CORPORATIVA DE RECURSOS HUMANOS
a.
b.
<<v.
Coordinar, administrar, supervisar y reportar respecto al proceso de gestión
corporativa de recursos humanos y otros encargos asignados relacionados.
Supervisar y administrar las obligaciones contractuales provenientes de los
procesos de selección de gerentes y cargos equivalentes.
Evaluar las propuestas de los candidatos a los Directorios de las empresas bajo el
ámbito del FONAFE e informar sobre la situación y estatus de los mismos.
Identificar, planificar, gestionar y reportar a la Gerencia de Operaciones, sobre
todas las acciones asignadas, relacionadas con la gestión corporativa de las
empresas u otras funciones que le asigne la Gerencia de Operaciones.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Operaciones.
-líos cambios referentes al presente numeral, se proponen a los literales a), b), c) yd),
donde "a y b" se eliminarían, los literales "c y d" se modificarían y asimismo se incluiría
una función en este último literal.
Que, al igual que se precisa modificar el ROF, es
necesario hacer lo mismo con el MOF, el cual fue aprobado mediante la Resolución de
Dirección Ejecutiva No. 036-2011/DE-FONAFE;
Que, de conformidad con la propuesta de la
Gerencia de Planeamiento y Desarrollo contemplada en el Memorando No. 2032012/DE-FONAFE, se propone modificar las funciones específicas del Gerente de
Operaciones, del Ejecutivo de Gestión Corporativa de Recursos Humanos y del
Gerente de Planeamiento y Desarrollo, en el sentido siguiente:
FUNCIONES DEL GERENTE DE OPERACIONES
FUNCIONES ESPECIFICAS
Corporación
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
Dice:
a. Planificar y organizar las actividades anuales del área.
b. Dirigir y controlar el uso eficiente de los recursos asignados.
c. Dirigir el proceso presupuestario de las empresas bajo el ámbito del FONAFE,
tomando en consideración el Plan Operativo y el Plan Estratégico de las
Empresas.
d. Supervisar la gestión de la Oficina de Programación de Inversiones (OPIFONAFE).
e. Asesorar a la Dirección Ejecutiva respecto a la mejora en la gestión de las
Empresas.
f.
Supervisar la evaluación del Plan Operativo de la gerencia que tiene a cargo.
g. Atender los requerimientos de Auditoría interna y externa relacionados a su
gerencia.
h. Otros encargos que le asigne la Dirección Ejecutiva.
Debe decir:
Planificar y organizar las actividades anuales del área.
Dirigir y controlar el uso eficiente de los recursos asignados.
7c. Dirigir el proceso presupuestario de las empresas bajo el ámbito del FONAFE,
tomando en consideración el Plan Operativo y el Plan Estratégico de las
Empresas,
d. Supervisar la gestión de la Oficina de Programación de Inversiones (OPIFONAFE).
^oHA¡F^\e- Asesorar a la Dirección Ejecutiva respecto a la mejora en la gestión de las
Empresas.
»W08pM^R0 «*\
\\ ftsesír ¿pcj.
\ \J ¿.y
^fs*i^$y h.
Supervisar la evaluación del Plan Operativo de la gerencia que tiene a cargo.
Atender los requerimientos de Auditoría interna y externa relacionados a su
gerencia.
Dirigir en coordinación con la Dirección Ejecutiva el proceso de designación de
Directores de las empresas bajo el ámbito del FONAFE.
i.
Dirigir y supervisar el proceso de selección de gerentes y cargos equivalentes de
j.
Otros encargos que le asigne la Dirección Ejecutiva.
las empresas bajo el ámbito de FONAFE
'o
H'- oirejcion ^Los cambios referentes al Gerente de Operaciones, consisten en la inclusión de dos
E¡editiv
jfuncj0nes |ascontempladas en los literales h) e i).
FUNCIONES DEL EJECUTIVO DE GESTIÓN CORPORATIVA DE RRHH
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Dice:
a. Coordinar, administrar, supervisar y reportar respecto al proceso de gestión
corporativa de recursos humanos y otros encargos asignados.
b. Administrar y monitorear el proceso de evaluación y selección de puestos
gerenciales y directivos.
c. Atender las consultas y/u observaciones de los ejecutivos o las Empresas respecto
a la gestión de recursos humanos y otros encargos asignados.
^%. •Il11 Corporación
♦ FONAFE
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
d. Representar al FONAFE en las reuniones que se le solicite ante empresas,
entidades o instituciones públicas o privadas.
e. Representar al FONAFE en la Junta General de Accionistas de las Empresas, de
ser el caso.
f. Elaborar y evaluar el Plan Operativo de las actividades que tiene a su cargo.
g. Otras funciones o encargos que le asigne la Gerencia de Operaciones.
Debe decir:
a.
b.
Coordinar, administrar, supervisar y reportar respecto al proceso de gestión
corporativa de recursos humanos y otros encargos asignados relacionados.
Administrar y monitorear el proceso de evaluación y selección de puestos
gerenciales y directivos.
Administrar la base de datos de los Directores de las empresas bajo el ámbito del
FONAFE.
d.
e.
Atender las consultas y/u observaciones de los ejecutivos o las Empresas
respecto a la gestión de recursos humanos y otros encargos asignados.
Representar al FONAFE en las reuniones que se le solicite ante empresas,
entidades o instituciones públicas o privadas.
Representar al FONAFE en la Junta General de Accionistas de las Empresas, de
ser el caso.
gh.
Elaborar y evaluar el Plan Operativo de las actividades que tiene a su cargo.
Otras funciones o encargos que le asigne la Gerencia de Operaciones.
^\ Los cambios referentes al Ejecutivo de Gestión Corporativa de Recursos Humanos
^ ^consisten en la modificación del literal "a" e inclusión de una función adicional,
i*.
sT
g/FUNCIONES DEL GERENTE DE PLANEAMIENTO Y—• DESARROLLO
¿c /-
%4¡t^vy FUNCIONES ESPECÍFICAS
Planear, organizar, coordinar y conducir el sistema de planeamiento y tecnología
de información y comunicaciones del FONAFE.
Supervisar la actualización y elaboración en coordinación con las diferentes áreas
funcionales los documentos de gestión: Plan Operativo Institucional, Plan
Estratégico Institucional, Reglamento de organización y funciones, Organigrama,
Cuadro de Asignación de Personal, Manual de Organización y Funciones, Manual
de Procedimientos y Texto Único de Procedimientos
Dirigir el proceso de proyectos de tecnologías de información y comunicaciones del
FONAFE.
e.
Analizar las necesidades, oportunidades y riesgos en aspectos relacionados con
tecnologías de información y comunicaciones del FONAFE.
Remitir informes del ámbito de su competencia a la Dirección Ejecutiva cuando le
sea requerido.
Elaborar y proponer normativas, directivas y políticas de gestión del FONAFE, así
como proponer cambios en los existentes.
Proponer a la Dirección Ejecutiva las acciones sobre los sistemas, procesos y
procedimientos administrativos del FONAFE.
Proponer el nombramiento, contratación, promoción o reasignación del personal a
su cargo.
Corporación
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
i.
Dirigir en coordinación con la Dirección Ejecutiva el proceso de designación de
Directores de las empresas bajo el ámbito del FONAFE.
j. Supervisar los sistemas internos e infraestructura de tecnología de información y
comunicaciones,
k. Velar por la calidad del servicio brindado por los proveedores de tecnología de
información y comunicaciones.
I.
Administrar la base de datos de los Directores de las empresas bajo el ámbito del
FONAFE.
m. Supervisar las actividades correspondientes al fortalecimiento y difusión de la
imagen del FONAFE.
n. Supervisar la evaluación del Plan Operativo de la gerencia que tiene a cargo.
0. Atender los requerimientos de Auditoria interna y externa relacionados a su
gerencia.
p. Otros encargos que le asigne la Dirección Ejecutiva
Debe decir:
/^Af-^
O f v"\ a. Planear, organizar, coordinar yconducir el sistema de planeamiento ytecnología
< ^^/.c^ \
de información ycomunicaciones del FONAFE.
G^K^e^ w! b. Supervisar la actualización yelaboración en coordinación con las diferentes áreas
%*£"NCt
funcionales los documentos de gestión: Plan Operativo Institucional, Plan
Estratégico Institucional, Reglamento de organización y funciones, Organigrama,
Cuadro de Asignación de Personal, Manual de Organización y Funciones, Manual
de Procedimientos y Texto Único de Procedimientos
Dirigir el proceso de proyectos de tecnologías de información y comunicaciones
<¿
del FONAFE.
Analizar las necesidades, oportunidades y riesgos en aspectos relacionados con
tecnologías de información y comunicaciones del FONAFE.
Remitir informes del ámbito de su competencia a la Dirección Ejecutiva cuando le
sea requerido.
Elaborar y proponer normativas, directivas y políticas de gestión del FONAFE, así
como proponer cambios en los existentes.
Proponer a la Dirección Ejecutiva las acciones sobre los sistemas, procesos y
procedimientos administrativos del FONAFE.
p« ¿jNív Proponer el nombramiento, contratación, promoción o reasignación del personal a
su cargo.
Supervisar los sistemas internos e infraestructura de tecnología de información y
comunicaciones.
Velar por la calidad del servicio brindado por los proveedores de tecnología de
información y comunicaciones,
k.
Supervisar las actividades correspondientes al fortalecimiento y difusión de la
imagen del FONAFE.
1.
Supervisar la evaluación del Plan Operativo de la gerencia que tiene a cargo,
m. Atender los requerimientos de Auditoría interna y externa relacionados a su
gerencia,
n.
Otros encargos que le asigne la Dirección Ejecutiva
Los cambios referentes al Gerente de Planeamiento y Desarrollo se circunscriben en
la eliminación de los literales "I" é "i".
^%k i-1 Corporación
» FONAFE
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
Que,
de
conformidad
con
las
facultades
delegadas por el Directorio mediante el Acuerdo No. 007-2005/003-FONAFE de fecha
1 de marzo de 2005, la Dirección Ejecutiva se encuentra facultada para aprobar
cualquier documento (o directiva) necesaria para la gestión interna de FONAFE en
materia de Recursos Humanos;
SE RESUELVE:
Artículo Primero.- Modificar los numerales 6.1 y
6.2.3.3. del artículo 6o el Reglamento de Organización y Funciones de FONAFE,
referidos a las funciones de la Gerencia de Operaciones y a la Gestión Corporativa de
Recursos Humanos, según se detalla a continuación:
6.1: FUNCIONES DE LA GERENCIA DE OPERACIONES
a. Supervisar la gestión de las empresas bajo el ámbito del FONAFE de acuerdo a las
normas vigentes.
b. Proponer la aprobación de las herramientas de Gestión, que regulen los actos de
las empresas del Estado bajo el ámbito del FONAFE, de acuerdo a las normas
vigentes (Políticas Remunerativas, Categoría de Dietas, entre otros).
c. Dirigir el proceso de formulación, aprobación, ejecución, evaluación, control y
modificación presupuestal de las empresas bajo su ámbito.
d. Supervisar y controlar el proceso de evaluación y viabilidad de los programas de
inversión de capital en las empresas sujetas al Sistema Nacional de Inversión
Pública.
Participar en reuniones representando los intereses del FONAFE o de sus
empresas bajo su ámbito cuando sea requerido.
Supervisar la inversión del Estado en las empresas en las que el FONAFE tenga
participación accionarial con excepción de las empresas que se encuentran en
proceso de liquidación.
Supervisar la evaluación de las propuestas presentadas de candidatos para
conformar los Directorios de las empresas bajo el ámbito del FONAFE e informar a
la Dirección Ejecutiva sobre la situación y estatus de los mismos.
Supervisar el proceso de selección de gerentes y cargos equivalentes de las
empresas bajo el ámbito de FONAFE
Otras funciones que le asigne la Dirección Ejecutiva.
6.2.2.3 FUNCIONES DE LA GESTIÓN CORPORATIVA DE RECURSOS HUMANOS
a. Coordinar, administrar, supervisar y reportar respecto al proceso de gestión
corporativa de recursos humanos y otros encargos asignados relacionados.
b. Supervisar y administrar las obligaciones contractuales provenientes de los
procesos de selección de gerentes y cargos equivalentes.
c. Evaluar las propuestas de los candidatos a los Directorios de las empresas bajo el
ámbito del FONAFE e informar sobre la situación y estatus de los mismos.
d. Identificar, planificar, gestionar y reportar a la Gerencia de Operaciones, sobre
todas las acciones asignadas, relacionadas con la gestión corporativa de las
empresas u otras funciones que le asigne la Gerencia de Operaciones.
e. Otras funciones que le asigne el Gerente de Operaciones.
ICo rjsou u ójn
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
Artículo Segundo.- Modificar las funciones
específicas del Gerente de Operaciones, del Ejecutivo de Gestión Corporativa de
Recursos Humanos y del Gerente de Planeamiento y Desarrollo contempladas en el
Manual de Organización y Funciones del MOF, según se detalla a continuación:
FUNCIONES DEL GERENTE DE OPERACIONES
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a. Planificar y organizar las actividades anuales del área.
b. Dirigir y controlar el uso eficiente de los recursos asignados.
c. Dirigir el proceso presupuestario de las empresas bajo el ámbito del FONAFE,
tomando en consideración el Plan Operativo y el Plan Estratégico de las
Empresas.
d. Supervisar la gestión de la Oficina de Programación de Inversiones (OPI-
^
FONAFE).
/^|^/>\ e. Asesorar a la Dirección Ejecutiva respecto a la mejora en la gestión de las
I
\
\
omp^iEQA
Empresas.
f. Supervisar la evaluación del Plan Operativo de la gerencia que tiene a cargo.
Q^rente(e)^yg Atender los requerimientos de Auditoría interna y externa relacionados a su
'%dk^y
gerencia.
u. Dirigir en coordinación con la Dirección Ejecutiva el proceso de designación de
Directores de las empresas bajo el ámbito del FONAFE.
Dirigir y supervisar el proceso de selección de gerentes y cargos equivalentes de
las empresas bajo el ámbito de FONAFE
Otros encargos que le asigne la Dirección Ejecutiva.
UNCIONES DEL EJECUTIVO DE GESTIÓN CORPORATIVA DE RRHH
'/FUNCIONES ESPECÍFICAS
Coordinar, administrar, supervisar y reportar respecto al proceso de gestión
corporativa de recursos humanos y otros encargos asignados relacionados,
b. Administrar y monitorear el proceso de evaluación y selección de puestos
gerenciales y directivos.
Administrar la base de datos de los Directores de las empresas bajo el ámbito del
FONAFE.
Atender las consultas y/u observaciones de los ejecutivos o las Empresas respecto
a la gestión de recursos humanos y otros encargos asignados.
Representar al FONAFE en las reuniones que se le solicite ante empresas,
entidades o instituciones públicas o privadas.
f.
Representar al FONAFE en la Junta General de Accionistas de las Empresas, de
ser el caso.
g. Elaborar y evaluar el Plan Operativo de las actividades que tiene a su cargo,
h. Otras funciones o encargos que le asigne la Gerencia de Operaciones.
FUNCIONES DEL GERENTE DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO
FUNCIONES ESPECÍFICAS
a. Planear, organizar, coordinar y conducir el sistema de planeamiento y tecnología
de información y comunicaciones del FONAFE.
•••C
o r p o ra c ió n
» FONAFE
FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO
b. Supervisar la actualización y elaboración en coordinación con las diferentes áreas
funcionales los documentos de gestión: Plan Operativo Institucional, Plan
Estratégico Institucional, Reglamento de organización y funciones, Organigrama,
Cuadro de Asignación de Personal, Manual de Organización y Funciones, Manual
de Procedimientos y Texto Único de Procedimientos
c. Dirigir el proceso de proyectos de tecnologías de información y comunicaciones del
FONAFE.
d. Analizar las necesidades, oportunidades y riesgos en aspectos relacionados con
tecnologías de información y comunicaciones del FONAFE.
e. Remitir informes del ámbito de su competencia a la Dirección Ejecutiva cuando le
sea requerido.
f.
Elaborar y proponer normativas, directivas y políticas de gestión del FONAFE, así
como proponer cambios en los existentes.
g. Proponer a la Dirección Ejecutiva las acciones sobre los sistemas, procesos y
procedimientos administrativos del FONAFE.
h. Proponer el nombramiento, contratación, promoción o reasignación del personal a
su cargo,
i.
Supervisar los sistemas internos e infraestructura de tecnología de información y
comunicaciones,
j. Velar por la calidad del servicio brindado por los proveedores de tecnología de
información y comunicaciones,
k. Supervisar las actividades correspondientes al fortalecimiento y difusión de la
imagen del FONAFE.
I. Supervisar la evaluación del Plan Operativo de la gerencia que tiene a cargo,
m. Atender los requerimientos de Auditoría interna y externa relacionados a su
gerencia,
n. Otros encargos que le asigne la Dirección Ejecutiva
Regístrese, comuniqúese y archívese
Caños^Frtto Almora Ayona
Director Ejecutivo