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Taller de Desarrollo de
Habilidades Gerenciales
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La Escuela de Negocios Caixanova es un centro que cree que
la formación de los directivos, actuales y futuros, es el mejor
instrumento para lograr empresas competitivas, capaces de
afrontar el futuro con garantías. Estamos convencidos de que
sólo será realista una estrategia formativa que piense en el
entrenamiento directivo.
El programa de formación/acción que presentamos,
denominado TALLER DE DESARROLLO DE HABILIDADES
GERENCIALES tiene por objeto dotar a los gerentes y directivos
de las empresas pertenecientes al Cluster do Produto Gráfico e
Libro Galego de las habilidades y destrezas necesarias para
transformar y guiar a sus empresas y equipos hacia una cultura
innovadora, logrando diseñar con éxito sistemas de gestión de
la innovación en sus empresa, y que en último término
obtengan como resultado final tangible un proyecto de I+D+i
concreto y potencialmente implantable en su empresa.
Para ello hemos diseñado un taller de formación con las
siguientes características y requisitos:
•
•
Una orientación eminentemente práctica, dado que su
propósito es tanto generar el nivel de competencias
suficiente para que el asistente pueda implementar el
proceso de gestión de I+D+I de manera sistemática y
consistente en su empresa, como simultáneamente ir
desarrollando un proyecto concreto de innovación.
Una metodología que combine la exposición formativa
con el apoyo personalizado a cada empresa. Ello
requiere trabajar con un grupo reducido (8-10 empresas)
y con un alto nivel de compromiso con el programa y
sus objetivos, ya que el trabajo activo del participante
va a ser fundamental.
En base a estas premisas, pasamos a desarrollar los contenidos
de las distintas sesiones que componen el programa.
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El Taller de Desarrollo de Habilidades Gerenciales
se desarrollará en 9 sesiones, entre los meses de
febrero y junio de 2008, con una cadencia de dos
semanas entre ellas.
Las sesiones de tarde se basarán en el trabajo en
grupo. Buscamos la puesta en común de las
dificultades y problemas surgidos en las
aplicaciones y de las soluciones respectivas.
Todas las sesiones tendrán una estructura común:
Se desarrollarán en una jornada completa, en
horario de 9:30 a 14:30 y 16:00 a 20:00. La sesión
de la mañana se dedicará fundamentalmente a
exposición de conceptos, siguiendo un orden
metodológico como el siguiente:
Las sesiones de tarde se basarán en el trabajo en
grupo. Buscamos la puesta en común de las
dificultades y problemas surgidos en las
aplicaciones y de las soluciones respectivas.
Fase I: DIAGNÓSTICO DE POTENCIAL Y
CAPACIDADES DE INNOVACION: Sesiones
1y2
Fase II: DEFINICION Y SELECCIÓN DE PROYECTOS:
Sesiones 3 a 5
Fase III: GESTION Y CONTROL DE PROYECTOS:
Sesiones 6 a 9
El objetivo final tangible de este proceso
formativo es que cada asistente haya diseñado
un proyecto concreto de innovación aplicable a
la realidad de su empresa, se incluirá una 10ª
sesión en la cual los participante realizarán la
presentación de los proyectos concretos y del
sistema de gestión implantado en la empresa
ante un tribunal de expertos designado al efecto.
En los intervalos de tiempo entre las sesiones, los
asistentes trabajarán en el desarrollo de sus
propios proyectos de I+D+i, contando con el
apoyo de tutores a distancia, con los que podrá
mantener contacto para resolución de dudas via
e-mail. En el espacio temporal entre la 4ª y 5ª
jornada, y entre la 8ª y 9ª se podrán celebrar
reuniones individuales entre el tutor y la empresa
para entrar en mayor profundidad sobre el grado
de avance de los proyectos.
Objetivo:
Análisis Externo
Identificar los Factores Clave del entorno, de los clientes, y de los
competidores, que deberán impulsar el I+D+I de la empresa
Temas a tratar:
• Tendencias generales del entorno socio‐económico
• Prospectiva tecnológica
• Voz del Cliente /Usuario Líder
• Benchmarking de competidores
Formato:
1ª Sesión formativa (5 horas x mañana)
Trabajo personal TPM1 (2 semanas + tutorización a distancia)
Objetivo:
Analizar las barreras y capacidades internas del I+D+I, y relacionarlas con
os resultados obtenidos
Temas a tratar:
• Cultura, liderazgo, estrategia y visión
• Proceso sistemático de gestión
• Organización
Diagnóstico Interno
Contenidos y Objetivos
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• Personas expertas
• Tecnología y concomimiento
• Otros activos tecnológicos
• Recursos financieros vs. Ventas y margen incrementales de NNPP
• Ingresos por patentes
Formato:
2ª Sesión formativa (5 horas x mañana)
Presentación TPM1 en grupo (4 horas x tarde)
Trabajo personal TPM2 (2 semanas + tutorización a
distancia)
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Diagnóstico Estratégico
iidel I+D+i
Objetivo:
Definir los Objetivos y Prioridades del I+D+I a corto, medio y largo plazo
Temas a tratar:
• Hojas de ruta de I+D+I (requerimientos del mercado
• Atributos del producto/servicio
• Tecnologías necesarias a corto/medio y largo plazo
Formato:
3ª Sesión formativa (5 horas x mañana)
Presentación TPM2 en grupo (4 horas x tarde)
Trabajo personal TPM3 (2 semanas + tutorización a distancia )
Creatividad y Gestión de
iiIdeas
Objetivo:
Fomentar la generación de ideas evaluar y descartar ó aprobar las ideas de los colaboradores
Temas a tratar:
• Reglas de participación
• Brainstorming enfocado
• Asociación y clústeres de ideas
• Reglas de evaluación
• Panel IA/ID/IC
Formato:
4ª Sesión formativa (5 horas x mañana)
Presentación TPM3 en grupo (4 horas x tarde)
Trabajo personal TPM4 (2 semanas + tutorización a distancia + reunión en empresa)
Financiación de Proyectos
de I+D+i
Cartera de Proyectos de
II+D+i
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Objetivo:
Definir proyectos , analizar su viabilidad y establecer su prioridad
Temas a tratar:
• Objetivos del proyecto y capacidades internas/externas demandadas
• Viabilidad comercial, tecnológica y financiera
• Reglas de priorización
• Planificación de la cartera
Formato :
5ª Sesión formativa (5 horas x mañana)
Presentación TPM 4 (4 horas x tarde )
Trabajo personal TPM5 (2 semanas + tutorización a distancia)
Objetivo:
Identificar y gestionar los recursos financieros más adecuados para los proyectos
Temas a tratar:
• Plan de negocio del proyecto
• Identificación de líneas de ayudas y hoja de ruta
• Identificación de otros instrumentos financieros
• Plan de financiación
Formato:
6ª Sesión formativa (5 horas x mañana)
Presentación TPM5 en grupo (4 horas x tarde)
Trabajo personal TPM6 (2 semanas + tutorización a distancia)
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Gestión de Proyectos de
I+D+i
Gestión de las capcidades
de II+D+i
Las materias objeto de estudio son: Marketing
Relacional y Fidelización de Clientes,
Objetivo:
Planificación Financiera, Estrategia de RRHH,
Poner
a disposición
y gestionar
las capacidades necesarias para la ejecución de los proyectos de
Estrategia
de Innovación
y el Liderazago
I+D+i
Personal y Profesional ■ La comunicación entre
las empresas y su público objetivo es una de las
mayores preocupaciones de los responsables
Temas
a tratar:
de marketing, más aún ante la saturación de
mensajes
publicitarios
actual; que obliga a
• Desarrollo
de la organización
buscar alternativas fiables, eficaces y rentables;
• Plan de
formación
y deenmejora
de competencias
aspectos
que
se estudiarán
Marketing
Relacional y Fidelización de Clientes. ■ A través
• Mapeado y gestión del conocimiento
de la Planificación Financiera analizaremos
cuáles
son las mejores
alternativas
dar tecnológicos externos
• Desarrollo
de redes
y gestiónpara
de socios
soporte al crecimiento de la empresa,
buscando la optimización entre las diferentes
Formato
fuentes. ■ :La Estrategia de Recursos Humanos
será fundamental
el desarrollo
del negicio, y
7ª Sesión
formativa en
(5 horas
x mañana)
por tanto uno de los ejes sobre los que girará la
Presentación
TPM6 en grupo
(4 estrategia
horas x tarde)
defnición e implantación
de la
global
de la empresa; aspectos en los que
Trabajo personal TPM7 (2 semanas + tutorización a distancia + reunión en empresa)
profundizaremos en esta materia. ■ Hemos
pasado del siglo de la manufactura al siglo de
la innovación, en la definición de la Estrategia
de Innovacion deberemos ser capaces de
generar valor, desarrollando acciones en las tres
Objetivo:
áreas de innovación: procesos, modelo de
Gestionar
base a riesgos
los proyectos
de I+D+i
■ Sin lugar
a dudas un
negocioen
y mercados.
buen directivo actuará como motor del cambio
estratégico,
y para ello deberá desarrollar su
Temas
a tratar:
capacidad de liderazgo profesional y personal
el planteamiento
dely directivo
como de actividades
•bajo
Equipo
de proyecto
responsables
facilitador del trabajo de su equipo, el del
•directivo
Cuadro
gráfico
delosindicadores
de proyecto
que
obtiene
mejores resultados
de
su
equipo
humano
porque
crea
equipos
de
• Hitos de revisión y Listas de chequeo alto
rendimiento; conciliando siempre intereses
y profesionales.
•personales
Matriz RAV
• Planes de contingencia
Formato:
6ª Sesión formativa (5 horas x mañana)
Presentación TPM5 en grupo (4 horas x tarde)
Trabajo personal TPM6 (2 semanas + tutorización a distancia)
Cuadro de Mando de III+D+i
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Objetivo:
Medir los resultados de I+D+i
Temas a tratar:
• Indicadores de entrada
• Indicadores de proceso
• Indicadores de salida
• Cuadro de Mando de I+D+I
• Integración del Cuadro de Mando de I+D+I en el Cuadro de Mando General/Integral de la
empresa
Formato:
9ª Sesión formativa (5 horas x mañana)
Presentación TPM8 en grupo (4 horas x tarde)
Fin de los talleres
Presentación de Proyectos y Sistemas de Gestión de Innnovación
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Profesorado
La coordinación del programa correrá a cargo de:
Alberto Casal da Vila
Ingeniero Industrial por la ETSII de Madrid. Ha sido Director de Operaciones Industriales del grupo Dalphi
Metal España, Director Gerente de ENSA, y Responsable de Métodos Generales en PSA Peugeot-Citröen
Vigo. Actualmente es Socio Director de Inova.
Los profesores participantes en el programa pertenecerán al claustro de profesores y colaboradores de la
Escuela de Negocios Caixanova, todos ellos con un alto grado de experiencia práctica en diseño e
implantación de sistemas de gestión de la innovación.
Calendario
Las sesiones formativas del Taller de Desarrollo de Habilidades Gerenciales, se desarrollarán en Santiago de
Compostela, siguiendo el siguiente calendario.