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GABINETE ESTRATÉGICO
METODOLOGÍA
• 1. El Método se basa en la idea de
reproducir, en forma “experimental” o
“virtual”, con los mismos actores
responsables de tomar decisiones de
política pública. Opera en una secuencia
de sesiones en que se procede a
responder- tres preguntas centrales
¿donde se quiere llegar?;que hacer para
llegar? y;¿ a través de que rutas? :
• 2. El proceso de las Sesiones de Gabinete
Estratégico se desarrolla siguiendo la siguiente
Agenda:
– ¿Dónde se quiere llegar?
• Se retoman los puntos clave que definen los
objetivos y propósitos estratégicos del DMQ
y se sintetizan en resultados concretos que
se quiere alcanzar en el corto, mediano y
largo plazo.
• Producto: Minuta de objetivos estratégicos
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b) ¿ Qué hacer para llegar?
Se trabaja secuencialmente los componentes específicos que son relevantes
identificar para la o las políticas estratégicas concretas que se quiere
desarrollar y para los productos a conseguir, considerando cada una de las
fases del proceso de elaboración de la Carta de Navegación:
Contexto sociopolítico: Consensos y disensos de contexto y sobre las políticas a
seguir.
-Capacidad Institucional: Potencialidades e insuficiencias
-Negociación Social y Política: Mapa de actores: núcleo duro, flotantes,
opositores.;
-Plan de Opinión Pública: ¿Que símbolos identificatorios?.Verbales y figurativos;.
;
-Estrategia de Aplicación. Síntesis que identifica las decisiones que deberán ser
tomadas en casa una de las cuatro áreas anteriores, en que secuencia y con que
prioridad
.
• c) ¿A través de qué rutas?
• Elaborada la Carta de Navegación concreta se desarrolla la fase
de identificación que concreta la Estrategia de Aplicación.
• -¿Qué acciones y productos serán los que se lanzarán primero?;
• - ¿Cuáles en el mediano Plazo?.
• ¿Cuáles en el largo plazo?
• La secuencia se organiza como una cadena de procesos en que
ella va construyendo los productos que constituyen el legado o
meta(s) estratégica(s) fundamentales.
• Es un diseño de acumulación progresiva que organiza todas las
decisiones y las acciones conforme a una ruta que lleva a la meta
estratégica.
• Con base en este diseño se reelabora la Carta de Navegación
construyendo el siguiente Cuadro de Operación
Corto Plazo
Metas
Contexto socio Político
Disensos –Consensos específicos a
la Meta
Negociación Sociopolítica
Mapa de actores específicos a la
Meta
Competencias Institucionales
Capacidades e insuficiencias
específicas a la meta
Plan de opinión Pública
Plan de medios , imágenes y
símbolos adecuados a la Meta.
Mediano Plazo
Metas
Contexto socio Político
IBID
Negociación Sociopolítica
IBID
Competencias Institucionales
IBID
Plan de opinión Pública
IBID
Largo Plazo
Metas
Contexto socio Político
IBID
Negociación Sociopolítica
IBID
Competencias Institucionales
BID
Plan de opinión Pública
IBID