Introducción a la Norma ISO 500001 (ONFLOW)

SISTEMAS DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA
Aportes de la nueva
Norma UNIT-ISO 50001 a la
mejora del desempeño energético
INTRODUCCIÓN
El propósito de esta Norma es permitir que las organizaciones
establezcan procesos y sistemas para mejorar su desempeño
energético, incluyendo la eficiencia, el uso y el consumo de la
energía.
La aplicación de la Norma debe tender a reducir costos, emisión
de gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales,
contribuyendo a mejorar la disponibilidad de suministros, la
competitividad y la sostenibilidad.
La Norma es aplicable a cualquier tipo y tamaño de organización.
Sólo establece requisitos sobre el Sistema. Cada organización lo
implanta de acuerdo a sus necesidades y capacidades.
Se consideran todos los tipos de energía.
DEFINICIONES
Desempeño energético
“resultados medibles relacionados con la eficiencia energética, el uso y
consumo de la energía”
NOTA: En el contexto de los
sistemas de gestión de la energía
los resultados se pueden medir
respecto a la política, objetivos y
metas energéticas y a otros
requisitos de desempeño
energético.
Uso de
Energía
Intensidad
de
Energía
Consumo
de
Energía
Desempeño
Energético
Otros
Eficiencia
Energética
DEFINICIONES
Eficiencia energética
“proporción u otra relación cuantitativa entre el resultado en
términos de desempeño, de servicios, de bienes o de energía y la
entrada de energía”
EJEMPLO: Eficiencia de conversión; energía requerida/energía utilizada;
salida/entrada; valor teórico de la energía utilizada/energía real utilizada.
Consumo de la energía: “cantidad de energía utilizada”
Uso de la energía: “forma o tipo de aplicación de la energía”
(iluminación, calefacción, transporte)
MODELO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (I)
Mejora
continua
Revisión por la
Dirección
La Norma se basa
en el Ciclo de
Mejora Continua
(PHVA):
Política
energética
Planificación
energética
 Planificar
Implementación
& operación
 Hacer
 Verificar
Auditorías
Internas del
SGEn
Verificación
No Conformidad,
Corrección,
Acción Correctiva
& Preventiva
Seguimiento,
medición y
análisis
 Actuar
Es “integrable” con
otros sistemas de
Gestión
MODELO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (II)
En el contexto de la gestión de la energía, el enfoque PHVA
puede resumirse la siguiente manera:
 Planificar: conducir la revisión energética y establecer la
línea de base, los indicadores de desempeño energético
(IDEn), los objetivos, las metas y los planes de acción
necesarios para lograr los resultados que mejorarán el
desempeño energético de acuerdo con la política
energética de la organización;
 Hacer: implementar los planes de acción de gestión de la
energía;
MODELO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (III)
 Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los
procesos y de las características claves de las
operaciones que determinan el desempeño energético
en relación a las políticas y objetivos energéticos e
informar los resultados
 Actuar: tomar acciones para mejorar en forma continua
el desempeño energético y el SGEn
LA NORMA UNIT-ISO 50001 (I)
 Esta Norma Internacional puede ser utilizada para la
certificación y autodeclaración del SGEn de una
organización.
(Es aplicable a todo tipo de organización que desee asegurar que
cumple con su política energética declarada y que quiera demostrar esto a
otros)
 No establece requisitos absolutos del desempeño
energético, más allá de los compromisos establecidos en la
política energética de la organización y de su obligación de
cumplir con los requisitos legales aplicables y otros
requisitos.
(Dos organizaciones que realicen actividades similares, pero que
tengan desempeños energéticos diferentes, pueden ambas cumplir con
los requisitos de la norma)
LA NORMA UNIT-ISO 50001 (II)
 Especifica los requisitos para establecer, implementar,
mantener y mejorar un sistema de gestión de la energía,
con el propósito de permitir a una organización contar con
un enfoque sistémico para alcanzar una mejora continua
en su desempeño energético, incluyendo la eficiencia
energética, el uso y el consumo de la energía.
 Se aplica a todas las variables que afectan el desempeño
energético y que la organización puede controlar y tener
influencia.
ENFOQUE SISTÉMICO
Escala evolutiva:
 No hacer nada respecto a la energía
 Hacer algunas cosas respecto a la energía
 Trabajar sobre la eficiencia, el uso y el consumo de
la energía
 Gestionar la eficiencia, el uso y el consumo de la
energía con un Sistema
SISTEMA DE GESTIÓN
Está constituido por:
los procesos,
la estructura organizativa,
los procedimientos y
los recursos necesarios
para llevar a cabo la Gestión
REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (I)
 Requisitos Generales
 Responsabilidad de la Dirección
 Alta Dirección
 Representante de la Dirección
 Política Energética
 Planificación Energética
 Generalidades
 Requisitos legales y otros requisitos
 Revisión energética
 Línea de base energética
 Indicadores de desempeño energético
 Objetivos, metas y planes de acción
REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (II)
 Implementación y Operación






Competencia, formación y toma de conciencia
Comunicación
Documentación
Control operacional
Diseño
Compra de servicios energéticos, productos, equipos y energía
 Verificación




Seguimiento, medición y análisis
Evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros
Auditoría interna
No conformidades, corrección, acción correctiva y acción
preventiva
 Control de los registros
REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (III)
 Revisión por la Dirección
 Información de entrada para la Revisión por la Dirección
 Resultados de la Revisión por la Dirección
REQUISITOS GENERALES
La organización debe:
 Establecer, documentar, implementar, mantener y
mejorar un Sistema de Gestión de la Energía (SGEn) de
acuerdo con los requisitos de esta Norma
 Definir y documentar el alcance y los límites del SGEn
 Determinar cómo se cumplirán los requisitos de esta
Norma para lograr la mejora continua de su desempeño
energético y de su SGEn.
PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
La organización debe llevar a cabo y documentar un
proceso de planificación energética, coherente con la
Política Energética y que conduzca a realizar
actividades que mejoren continuamente el desempeño
energético.
La planificación debe incluir una revisión de las
actividades de la organización que puedan afectar el
desempeño energético
PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
DIAGRAMA CONCEPTUAL
Entradas a la planificación
Uso de la energía
pasado y presente
 Variables relevantes
que afectan el uso
significativo de la
energía
Revisión energética
Resultados de la planificación
A. ANALIZAR EL USO Y CONSUMO
DE LA ENERGÍA
 LÍNEA DE BASE
ENERGÉTICA
B. IDENTIFICAR LAS ÁREAS DE USO
Y CONSUMO SIGNIFICATIVO
DE LA ENERGÍA
 IDEns
 OBJETIVOS
 METAS
 Desempeño
 PLANES DE ACCIÓN
Este diagrama muestra los
conceptos básicos de la
planificación energética
C. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO
ENERGÉTICO
PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
EN RESUMEN
REVISAR LA
SITUACIÓN ACTUAL
ESTABLECER
OBJETIVOS Y METAS
ESTABLECER
PLANES DE ACCIÓN
REVISIÓN ENERGÉTICA
 La organización debe desarrollar, registrar y mantener
una revisión energética
(Def.: “determinación del desempeño energético de la
organización basado en datos y otro tipo de información,
orientada a la identificación de oportunidades de mejora”).
 La metodología y el criterio usados para desarrollar la
revisión, deben documentarse.
 La revisión energética debe actualizarse a intervalos
definidos y cada vez que ocurran cambios importantes
en instalaciones, equipos, sistemas o procesos.
PARA DESARROLLAR LA REVISIÓN ENERGÉTICA LA
ORGANIZACIÓN DEBE:
a) Analizar el uso y consumo de la energía basándose en
mediciones y otros tipos de datos. Es decir:
 Identificar las fuentes energéticas actuales
 Evaluar el uso y consumo de la energía, pasados y
presentes
PARA DESARROLLAR LA REVISIÓN ENERGÉTICA LA
ORGANIZACIÓN DEBE:
b) Basándose en el análisis del uso y consumo de la energía
(punto a), identificar las áreas de uso significativo de la
energía. Es decir:
 Identificar las instalaciones, equipos, sistemas, procesos y
personal que trabaja para la organización, que afectan
significativamente el uso y consumo de la energía.
 Identificar otras variables pertinentes que afectan los usos
significativos de la energía.
 Determinar el desempeño energético actual de las
instalaciones, equipos, sistemas y procesos relacionados
con el uso significativo de la energía.
 Estimar el uso y consumo futuros de la energía.
PARA DESARROLLAR LA REVISIÓN ENERGÉTICA LA
ORGANIZACIÓN DEBE:
c) Identificar, priorizar y registrar oportunidades para
mejorar el desempeño energético, incluyendo el uso de
fuentes de energías alternativas o renovables, o la
recuperación de energía, donde sea aplicable.
LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA (I)
 La organización debe establecer una(s) Línea(s) de Base
Energética utilizando la información de la Revisión Energética
inicial y considerando un período para la recolección de datos,
adecuado al uso y consumo de energía.
 Definición de línea de base energética:
“referencia cuantitativa que proporciona la base de
comparación del desempeño energético”
NOTA 1: Una línea de base energética refleja un período especificado.
NOTA 2: Una línea de base energética puede ser normalizada utilizando
variables que afecten el uso y/o el consumo de la energía, por ej. nivel de
producción, temperatura exterior, etc.
NOTA 3: La línea de base energética también es utilizada para calcular los
ahorros energéticos, como una referencia antes y después de implementar
las acciones de mejora del desempeño energético.
LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA (II)
 Los cambios en el desempeño energético deben medirse
en relación a la Línea de Base.
 La Línea de Base debe ajustarse cuando, por ejemplo:
 los indicadores de desempeño energético dejan de reflejar
el uso y el consumo de energía de la organización
 han habido cambios mayores en los procesos, patrones
operacionales o sistemas energéticos
 así lo establece un método predeterminado
 La Línea de Base Energética debe mantenerse y
registrarse.
INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO
 La organización debe identificar los indicadores apropiados
para realizar el seguimiento y la medición de su desempeño
energético. La metodología para determinarlos debe
documentarse y revisarse.
 Los indicadores deben revisarse y compararse
periódicamente con la línea de base.
Ejemplos:
- kWh por unidad producida
- Energía perdida en escapes (joules)
- Factor de potencia (kW/kVA)
- Costo de energía / costos totales
- Eficiencia de equipos clave
OBJETIVOS, METAS Y PLANES DE ACCIÓN
PARA LA GESTIÓN DE LA ENERGÍA
Objetivos:
Lo que se
está buscando
alcanzar
Indicadores:
Metas:
Cómo se monitorea
el desempeño (éxito
o fracaso) respecto
de los objetivos
Nivel de
desempeño o tasa
de mejora buscada
Planes de
Acción:
Actividades
necesarios para
alcanzar las metas,
incluyendo
responsables,
recursos y plazos
CONTROL OPERACIONAL
La organización debe identificar y planificar aquellas
operaciones y actividades de mantenimiento asociadas
con usos significativos de la energía, para que se lleven
a cabo bajo condiciones especificadas:
 Estableciendo criterios de operación y mantenimiento
de los usos significativos de la energía, siempre que su
ausencia pueda provocar desviaciones significativas de
un eficaz desempeño energético.
 Operando y manteniendo las instalaciones, procesos,
sistemas y equipos de acuerdo a esos criterios.
 Comunicando adecuadamente al personal los controles
operacionales que debe aplicar.
VERIFICACIÓN
SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS (I)
La organización debe asegurar que las características
clave de sus operaciones, que determinan el desempeño
energético, sean “monitoreadas”, medidas y analizadas a
intervalos planificados y sus resultados registrados.
Las características clave incluyen, como mínimo:
 los usos significativos de la energía y otros elementos
resultantes de la revisión energética
 las variables pertinentes relacionadas con los usos
significativos de la energía
 los indicadores de desempeño energético
 la eficacia de los planes de acción para conseguir los
objetivos y las metas
VERIFICACIÓN
SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS (II)
 Debe definirse un plan de medición energética apropiado a
la organización y a su equipamiento de seguimiento y
medición. (P. ej.: los medidores de energía eléctrica)
 Las necesidades de medición deben revisarse
periódicamente.
 Debe asegurarse que el equipo usado en el seguimiento y
medición de las características clave proporcione
información exacta y repetible. (P. ej.: los medidores de
energía eléctrica)
 Deben mantenerse registros de las calibraciones y de
otras formas de establecer la exactitud y la repetibilidad.
 La organización debe investigar y responderse a
desviaciones significativas del desempeño
energético.
¿CÓMO COMUNICAMOS QUE CUMPLIMOS
CON LA NORMA ?
1. Por una autodeclaración
2. Mediante el mecanismo de la
CERTIFICACIÓN:
El Sistema de Gestión de la Energía de la organización es
auditado por una “tercera parte independiente” utilizando
como referencia la Norma UNIT-ISO 50001, otorgándole
un Certificado si satisface los requisitos de dicha Norma.