PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT TÍTULO: DIRECCIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS. Principales funciones y habilidades del directo. AUTOR: QUESADA RETTSCHLAG, SERGIO; DÍEZ GARCÍA, MªD. EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO PRECIO: 14 € Nº PÁGS.: 272 ISBN: 84-8019-662-9 RESUMEN: Esta obra se ha escrito para dar respuesta a una necesidad social cada día más patente. El auge de la actividad física y su creciente implantación en la agenda diaria de los ciudadanos, motivados por su afán de obtener una mayor calidad de vida basada en un óptimo estado de salud, han hecho que la Dirección de Centros Deportivos se haya convertido en un deseado horizonte profesional. Esa creciente demanda se enfrenta con la escasez de textos específicos escritos por expertos, que contribuyen a sentar las bases para la creación de modelos concretos de Gestión Deportiva. Por ello, este libro aspira a constituirse en una guía práctica y eficaz de Dirección Deportiva, al mismo tiempo que en un manual de consulta, para todos aquellos profesionales que se encuentren inmersos en esa tarea o esperen estarlo a corto o medio plazo. Los autores, profesores de la Universidad de Alicante, han pretendido hacer compatible la rigurosidad de los contenidos con la amenidad de su lectura. Para ello han creado la figura de un gestor, el Sr. G. D., que enfrentado a la necesidad de gestionar un centro deportivo decide concentrarse y recapitular mentalmente sobre las funciones más relevantes en su quehacer diario, junto con las habilidades que tendrá que ir adquiriendo y desarrollando con la experiencia. GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -1- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT Entre las primeras han seleccionado la Información y la Organización, la Gestión de Recursos Humanos y la Planificación Estratégica. Como habilidades a desarrollar creen imprescindibles el Liderazgo, la Delegación, la Comunicación, la Motivación, la Evaluación del Desempeño, la Selección del Personal, el Trabajo en Equipo y la Dirección de Reuniones. Por último, su preocupación se ha centrado en cómo integrar de un modo armónico todos estos conceptos en su práctica diaria, para lo cual analizan los principales tipos de Dirección Deportiva con el objetivo de extraer las características que consideran primordiales para definir su propio estilo de dirección. El texto se completa con numerosos ejercicios prácticos y lecturas relacionadas con cada tema, que ayudarán al lector a interiorizar los conceptos estudiados posibilitando su aplicación tanto en su labor individual como en el trabajo que desarrolle en equipo. ÍNDICE; ÍNDICE - PRÓLOGO - CAPÍTULO 0.- SÍNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU POSIBLE FUTURO 0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros días: Una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos 0.2.- En los albores del siglo XXI Ejercicios Lectura Parte 1ª SECCIÓN I FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO CAPÍTULO 1.- LA INFORMACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN 1.1.- La información como base de la acción directiva 1.2.- La organización del centro deportivo 1.2.1.- ¿Organización vertical frente a horizontal? Ejercicios GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -2- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT CAPÍTULO 2.- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 2.1.- Los recursos humanos (RR. HH.) 2.1.1.- Plan de promoción 2.1.2.- La formación en la organización deportiva 2.1.2.1.- Interrogantes de la formación 2.1.2.2.- Principales fases de la formación 2.1.2.3.- Principios de la formación 2.1.3.- La gestión del conocimiento (G. C.) 2.1.3.1.- Ideas para la puesta en práctica de la G. C. Ejercicios Lecturas CAPÍTULO 3.- LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 3.1.- La planificación estratégica 3.1.1.- Análisis del entorno 3.1.2.- La misión 3.1.3.- Plan de cartera 3.1.4.- Decisiones estratégicas 3.1.5.- Ejecución y control Ejercicios Lecturas SECCIÓN II PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO CAPÍTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y LA COMUNICACIÓN 4.1.- El liderazgo 4.1.1.- Características de los líderes deportivos 4.1.2.- Tipos de liderazgos 4.2.- Delegación de funciones en el centro deportivo 4.3.- La comunicación en un centro deportivo 4.3.1.-Principios básicos de la comunicación interna 4.3.2.- Principales herramientas de la comunicación interna Ejercicios Lecturas CAPÍTULO 5.- LA MOTIVACIÓN, LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL 5.1.- Motivación de los trabajadores de un centro deportivo 5.1.1.- Principales teorías sobre la motivación 5.1.2.- La motivación personal en el centro deportivo 5.2.- Evaluación del desempeño 5.2.1.- Consideraciones generales 5.2.2.- La entrevista de desarrollo 5.2.3.- Principios que rigen la entrevista de desarrollo 5.2.4.- Contenidos de la entrevista de desarrollo 5.2.5.- Consideraciones a tener en cuenta en la realización de la entrevista de desarrollo 5.2.6- Utilidad de la entrevista de desarrollo 5.3.- Selección de los RR. HH. en la organización deportiva GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -3- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT 5.3.1.- Introducción 5.3.2- Primeras reflexiones 5.3.3.- Preparación del proceso de selección 5.3.4.- El “Arte” de entrevistar 5.3.5.- Finalización Ejercicios Lecturas CAPÍTULO 6.- TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE REUNIONES 6.1.- Trabajar en equipo 6.1.1.- Bases para la eficacia de un equipo de trabajo 6.1.2.- Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo 6.1.3.- Principales características de un equipo de trabajo eficiente 6.1.4.- La negociación del rol como solución de los conflictos 6.1.5.- El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo 6.2.- Dirección de reuniones 6.2.1.- Preparación de las reuniones 6.2.2.- Actuaciones durante las reuniones 6.2.3.- La tecnología al servicio de las reuniones Ejercicios Lecturas Parte 2ª CAPÍTULO 7.- PRINCIPALES TIPOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS 7.1.- Dirección participativa por objetivos (DPPO) 7.2.- Dirección estratégica (DE) 7.3.- Dirección HOSHIN 7.3.1.- Las cuatro fases de la Dirección Hoshin 7.4.- Dirección por valores (DPV) 7.4.1.- La necesidad del cambio/renovación de la empresa 7.5.- Otros métodos de dirección para un centro deportivo Ejercicios Lecturas TÍTULO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS AUTOR: PARIS ROCHE, FERNANDO EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO PRECIO: 13 € Nº PÁGS.: 172 ISBN: 84-8019-284-4 GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -4- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT RESUMEN: Todas las entidades y organizaciones, y por supuesto también las deportivas, se ven sometidas hoy en día a un cambio permanente en su entorno, en sus objetivos, en su forma de actuar, en sus expectativas, en la disponibilidad de recursos. Por todo ello, las organizaciones -y también los individuos- se ven obligados, cada vez con más frecuencia, a reflexionar sobre el camino a abordar en el futuro, sobre qué hacer, por dónde ir. O sea, las entidades -y las personas- se ven apremiadas a planificar. La base de este libro es la experiencia de planificación estratégica desarrollada en el organismo estatal y le será de gran ayuda para la comprensión y la implantación del proceso que denominamos planificación estratégica en las organizaciones y entidades deportivas, que presentan ciertas diferencias cualitativas en relación a las entidades privadas con fines de lucro. Cada organización, club, entidad, construirá a partir de él sus propios métodos, conceptos y forma de proceder, centrándose en el rumbo y en los objetivos. Si está usted al frente de una organización o entidad deportiva, el autor le recomienda que: piense en su situación actual, en los puntos fuertes y débiles de su organización, en los objetivos claros y definidos que le marcan el rumbo en las estrategias más adecuadas para cumplirlas, en los proyectos que está desarrollando, en cómo mejorarlos, etc., y si tiene dudas lea el libro con espíritu constructivo y seguro que le ayudará. Y, no lo olvide, como dice el ilustre jesuita aragonés Baltasar Gracián: Vivir anticipado, esto es la planificación estratégica. ÍNDICE: CAPÍTULO 1: Concepto general de planificación · Planificar · Planificar y dirigir · Planificación y dirección por objetivos · Planificación, programación y presupuestación · Planificación estratégica · Objetivos de la planificación estratégica · Características de la Planificación estratégica · La planificación estratégica como cultura de la entidad · Los prejuicios para oponerse a la planificación GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -5- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT · ¿Es la planificación estratégica tarea de planificador? CAPÍTULO 2: La planificación en el sector deportivo · Las organizaciones deportivas · Las Organizaciones deportivas públicas · Las Organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro · Las empresas de servicios deportivos · Las Sociedades Anónimas deportivas · La experiencia de planificación en el deporte español · La cultura de la planificación deportiva · La planificación de las instalaciones deportivas · La planificación del entrenamiento deportivo · La planificación en la Administración pública · La planificación deportiva en el sector privado · Los Juegos Olímpicos de Barcelona CAPÍTULO 3: El plan estratégico de una organización deportiva · Plan estratégico · Características de un plan estratégico · Fases de la planificación estratégica · La actualización permanente del plan estratégico · ¿Por qué falla la planificación estratégica? · Los elementos del plan estratégico de una organización deportiva Esquema general CAPÍTULO 4: El análisis del entorno · El análisis del entorno en las organizaciones deportivas · El análisis externo · El análisis interno · Un ejemplar práctico de análisis del entorno · La metodología D.A.F.O. · Preparar el análisis del entorno · El peligro de la sobreinformación CAPÍTULO 5: Los objetivos generales en una organización deportiva · Los objetivos en el marco de la entidad deportiva GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -6- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT · Características de los objetivos en una organización deportiva · Objetivos externos y objetivos internos · Los objetivos descendentes o "en cascada" · Objetivos de una organización y objetivos para el desarrollo del deporte CAPÍTULO 6: Formulación y selección de estrategias · ¿Qué son las estrategias? · Formulación y selección de estrategias · Un ejemplo de selección de estrategias · Buscar la participación · La estrategia tipo de una organización deportiva El ejemplo de las Federaciones deportivas canadienses CAPÍTULO 7: Los proyectos en una entidad deportiva · Proyectos · Características de los proyectos CAPÍTULO 8: El plan operativo anual · Cómo convertir la planificación estratégica en acción · Características del plan operativo anual · Construir el plan operativo anual · Dos ejemplos · La planificación de las unidades horizontales CAPÍTULO 9: El seguimiento del plan estratégico · Controlar y evaluar · Los indicadores a alcanzar, clave de la evaluación · La selección de indicadores · Tipos de indicadores · Los indicadores inalcanzables · El seguimiento del plan estratégico · La evaluación permanente del Plan operativo anual · La evaluación anual del Plan estratégico · Objetivo de la evaluación: la retroalimentación CAPÍTULO 10: ¿Cómo empezar? GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -7- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT · Programar el Plan · Acciones preliminares al proceso de planificación estratégica · Etapas del proceso de planificación estratégica · Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan estratégico · Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan operativo anual · La adaptación de la presente metodología a cada entidad TÍTULO: DIRECCIÓN, GESTIÓN ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y ADMINISTRACIÓN DE LAS AUTOR: ACOSTA HERNÁNDEZ, RUBÉN EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO PRECIO: 22 € Nº PÁGS.: 336 ISBN: 84-8019-459-6 RESUMEN: La proliferación de instituciones deportivas gubernamentales presenta un nuevo desafío para la correcta operación y funcionamiento de los organismos nacionales de gobierno del deporte, cuyo trabajo se diluye cada vez más ante una excesiva intromisión en la programación de actividades deportivas por parte de organizaciones multideportivas cuya tendencia al protagonismo está perjudicando la armonización y la coordinación de dichas actividades por parte de aquellos organismos deportivos que deben administrar el deporte, como son las Federaciones Nacionales Deportivas. Este libro reivindica para las Asociaciones Deportivas Nacionales, Regionales e Internacionales, el papel que les corresponde en la conducción del deporte local, nacional e internacional, exponiendo conceptos básicos que les permitan disponer de una estructura adecuada, una organización eficiente y una gestión profesional. En la primera parte del libro, estas organizaciones y las personas que las componen, dirigen o supervisan, encontrarán información respecto al ambiente deportivo nacional e internacional en que operan y el tipo de conflictos deportivos que pueden afectarles; qué se entiende por identidad e GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -8- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT imagendel deporte; cómo se origina una asociación deportiva, cómo opera y qué tipo de organización puede dar. La segunda parte se centra en sistemas de comunicación, en la importancia de las relaciones públicas, enla promoción y colecta de fondos y en el Marketing deportivo. ÍNDICE: 1ª PARTE. EL MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Sección 1. La situación del deporte en la sociedad Capítulo 1. La necesidad de nuevas estructuras en el deporte de nuestros días Capítulo 2. El ámbito deportivo internacional Capítulo 3. El ámbito deportivo nacional Capítulo 4. Conflictos en el deporte Capítulo 5. Identidad e imagen del deporte Sección 2. Creando una nueva organización deportiva Capítulo 6. Orígenes y operación de una organización deportiva Capítulo 7. Escogiendo el tipo de organización 2ª PARTE. EL CAMINO DEL ÉXITO Sección 3. El poder de ejecución Capítulo 8. En busca de las llaves del éxito Capítulo 9. Comunicación Sección 4. Cómo vender deporte a la comunidad Capítulo 10. Relaciones públicas aplicadas a los medios de difusión Capítulo 11. Relaciones públicas Capítulo 12. Promoción y colecta de fondos Capítulo 13. El marketing de eventos deportivos 3ª PARTE: LA GENTE QUE ENCABEZA EL CAMINO Sección 5. El gerente deportivo Capítulo 14. Gestión de una organización deportiva GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -9- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT Capítulo 15. La función de gerente en el deporte Capítulo 16. Habilidades gerenciales Sección 6. Planificación del trabajo en la organización Capítulo 17. El proceso de planificación Capítulo 18. Planificación a largo plazo Capítulo 19. Un plan nacional a medio plazo Capítulo 20. Un plan nacional de relaciones con los medios de información Sección 7. Controlando la organización Capítulo 21. Preparación del presupuesto y controles Capítulo 22. Sobreviviendo al siglo XXI Bibliografía TÍTULO: MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL DEPORTE. AUTOR: BURRIEL I PALOMA, JOAN CARLES; LANDABEREA, JUAN ANT EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO PRECIO: 20 € Nº PÁGS.: 376 ISBN: 84-8019-457-X RESUMEN: Actualmente no es concebible una formación completa en el ámbito de las ciencias de la actividad física y del deporte sin tener en cuenta el marco organizativo en que se desarrollan este conjunto de actividades. Este libro. es un manual pensado para los estudiantes de los diversos cursos y estudios que guardan relación con la actividad física y el deporte. También puede ser de gran utilidad para los profesionalesde la gestión deportiva en el seno de los clubes, de las federaciones y de las distintas administraciones públicas. Este libro es una herramienta ágil y accesible para todos los profesionales del deporte con el fin de que puedan comprender y analizar el entorno organizativo en que se desarrolla su actividad GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO profesional. -10- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT Para ello, el Manual abarca desde el deporte para todos al deporte profesional, pasando por el deporte escolar y las actividades lúdico-deportivas; desde las instituciones públicas a los entes privados del deporte; desde el contexto internacional hasta el ámbito local, pasando por el nivel estatal y autonómico; desde la visión del gestor hasta la visión del educador o la del practicante, recogiendo las diferentes manifestaciones de la organización deportiva, lo que permite obtener una visión global de la estructura organizativa actual. Asimismo, reúne todo el conjunto de aspectos normativos que deben conocerse. ÍNDICE: PRESENTACION CAPÍTULO 1: Introducción EL MARCO CONCEPTUAL La evolución del deporte a) El desarrollo del deporte b) Un concepto actual y europeo · Las manifestaciones del deporte a) Análisis de un proceso b) El Deporte para Todos c) El Deporte de Rendimiento · El sistema deportivo a) Concepto de sistema deportivo b) Elementos del sistema deportivo c) La estructura deportiva Glosario Ejercicios Bibliografía LA RELACIÓN ENTRE EL DERECHO Y EL DEPORTE · La evolución jurisprudencial · La constitucionalización del deporte y el nuevo ordenamiento jurídico deportivo Glosario Ejercicios GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -11- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT Bibliografía CAPÍTULO 2: El ordenamiento jurídico - deportivo INTRODUCCIÓN AL ORDENAMIENTO JURÍDICO - DEPORTIVO · Introducción. Concepto de ordenamiento jurídico · Contenido del ordenamiento jurídico - deportivo a) Normas generales emanadas de los poderes públicos b) Normas específicas emanadas de los poderes públicos c) Normas deportivas emanadas de las entidades · Sistema de fuentes · El sistema jurídico Glosario Ejercicios Bibliografía LA CONSTITUCIONALIZACIÓN DEL DEPORTE · Introducción. Antecedentes históricos · El deporte en la Constitución de 1978 a) Consideraciones generales b) El término "fomento" c) El término "deporte" d) El término "educación física" · La distribución de competencias entre el Estado y las Comunidades Autónomas Glosario Ejercicios Bibliografía LA LEY DEL DEPORTE DE ÁMBITO ESTATAL · Breve apunte histórico · Las razones para una ley estatal del deporte · Análisis de la ley del deporte de 1990 a) La actividad física en el ámbito educativo b) El Consejo Superior de Deportes c) El modelo asociativo de ámbito estatal d) Las competiciones deportivas e) El deporte de alto nivel f) La representación internacional g) Las enseñanzas y la investigación h) El control de la salud del deportista i) La prevención de la violencia en los espectáculos deportivos j) Las instalaciones deportivas GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -12- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT k) La justicia deportiva l) Los beneficios fiscales · La reforma parcial de la Ley del Deporte de 15 de octubre de 1990 Ejercicios Bibliografía LAS LEYES DEL DEPORTE DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS · Introducción · Leyes autonómicas del deporte Ejercicios Bibliografía REGLAMENTACIÓN DEPORTIVA. ESTATUTOS Y REGLAMENTOS FEDERATIVOS · Introducción · Clases de normas federativas · Ámbito de aplicación de las normas federativas · Aprobación y publicación de las normas federativas · Aplicación de las disposiciones de las federaciones deportivas españolas en las Comunidades Autónomas · Los estatutos y reglamentos de las federaciones deportivas internacionales · Los estatutos y reglamentos de las ligas profesionales · Las circulares federativas Glosario Ejercicios Bibliografía OTRA LEGISLACIÓN DE INTERÉS DEPORTIVO · Introducción · Seguridad a) Reglamento General de Policía de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas b) Reglamentos sanitarios de las piscinas de uso colectivo c) Regulación de los parques acuáticos d) Normas sobre adaptación de las instalaciones a los minusválidos · Régimen local a) Reglamento de servicios de las corporaciones locales b) Normativa básica en la gestión de los servicios locales de deportes · Tributaria · Retransmisiones deportivas · Medio ambiente a) Normativa básica de aplicación a instalaciones y establecimientos b) Normativa básica de protección de los espacios naturales · Educación GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -13- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT a) Utilización de las instalaciones de los centro de enseñanza b) Título profesional de especialización didáctica c) Exención de la educación física Otras materias Glosario Ejercicios Bibliografía CAPÍTULO 3: Organización administrativa del deporte LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES · · · · Introducción La ONU La UNESCO El Consejo de Europa Glosario Ejercicios Bibliografía LA ORGANIZACIÓN DEL DEPORTE EN OTROS PAÍSES · · · · · · · · Francia Italia Gran Bretaña Bélgica Dinamarca Alemania Suiza Estados Unidos Ejercicios Bibliografía LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL DEPORTE EN ESPAÑA · Consideraciones previas · Ámbito estatal. Consejo Superior de Deportes a) Naturaleza y competencias b) Presidente c) Comisión Directiva d) Dirección General de Deportes e) Dirección General de Infraestructuras Deportivas y Servicios f) Asamblea General de Deporte g) Órganos adscritos · Ámbito autonómico · Ámbito local GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -14- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT Glosario Ejercicios Bibliografía CAPÍTULO 4: La estructura asociativa de deportes EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL · · · · · Comité Olímpico Internacional Comités Olímpicos Nacionales Federaciones deportivas internacionales Tribunal Arbitral del Deporte Otras instituciones Glosario Ejercicios Bibliografía FIGURAS ASOCIATIVAS DE SEGUNDO GRADO Y FUNDACIONES · Federaciones deportivas a) Aspectos generales b) Normativa c) Tipos o modalidades de federaciones d) Naturaleza jurídica de las federaciones e) La federación como sujeto de derecho f) Constitución g) Integración en las federaciones respectivas h) Estructura orgánica i) Régimen documental j) Régimen económico - financiero k) Patrimonio de las federaciones l) Disolución de la federación · · · · Comité Olímpico Español Agrupaciones de clubes Entes de promoción deportiva Fundaciones Glosario Ejercicios Bibliografía ENTES ASOCIATIVOS DE PRIMER GRADO. CLUBES DEPORTIVOS · Introducción · Aspectos generales a) Normativa b) Definición c) Sujeto de derecho d) Ámbito de actuación material GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -15- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT e) Ámbito de actuación territorial f) Domicilio social · Constitución a) Requisitos subjetivos b) Requisitos materiales c) Procedimiento de constitución d) Inscripción en el Registro e) Contenido mínimo de los estatutos f) Denominación · Integración en las federaciones deportivas respectivas · Estructura orgánica a) Criterios y principios generales b) Asociados c) Asamblea general d) Presidente e) Junta directiva f) Junta electoral g) Otros órganos · Régimen documental · Régimen económico - financiero a) Presupuesto b) Contabilidad c) Ingresos d) Gastos · Patrimonio a) Titularidad b) Enajenación · Disolución a) Causas b) Efectos Responsabilidad Potestad disciplinaria Glosario Ejercicios Bibliografía CAPÍTULO 5: La actividad física y el deporte en el ámbito de la educación LA EDUCACIÓN FÍSICA EN EL SISTEMA EDUCATIVO · · · · La educación física en la Constitución El marco competencial El sistema educativo actual La educación física en las enseñanzas de régimen general GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -16- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT Normativas de referencia Bibliografía LA EDUCACIÓN FÍSICA Y EL DEPORTE EN LA UNIVERSIDAD · · · · La educación física en la Universidad Las instituciones responsables del deporte universitario Papel del Consejo Superior de Deportes Comité Español del Deporte Universitario (CEDU) Glosario Ejercicios Bibliografía LAS ENSEÑANZAS RELACIONADAS CON LA ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE · · · · · Antecedentes históricos Licenciatura en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte Maestro especialista en educación Física Técnicos deportivos Títulos de Formación Profesional Normativa de referencia Bibliografía CAPÍTULO 6: La estructura del deporte profesional LAS LIGAS PROFESIONALES · Antecedentes · Legislación aplicable a) Disposiciones de carácter público b) Disposiciones de carácter privado · Régimen jurídico a) Definición b) Funciones c) Constitución d) Actos e) Estructura orgánica f) Régimen económico g) Relación con otras instituciones Glosario Ejercicios Bibliografía SOCIEDADES ANÓNIMAS DEPORTIVAS GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -17- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT · Antecedentes · Legislación aplicable · Conversión de un club en SAD. Tipos y procedimientos a) Tipos de constitución b) Procedimiento de transformación / adscripción · Régimen jurídico a) Denominación b) Objeto social c) Capital social d) Órganos de gobierno e) Régimen económico f) Especificidades · Clubes exentos de conversión en SAD Glosario Ejercicios Bibliografía DEPORTISTAS PROFESIONALES · Antecedentes · Legislación aplicable · Relación laboral de los deportistas profesionales a) Régimen jurídico b) Concepto legal c) Contrato de trabajo. Tipos d) Percepciones salariales y no salariales e) Régimen disciplinario f) Suspensión y extinción g) Convenios colectivos · Libre circulación de los deportistas profesionales Glosario Ejercicios Bibliografía EMPRESAS DE SERVICIOS DEPORTIVOS · Introducción · Legislación aplicable · Empresas. Tipos y trámites a) Empresario individual b) Empresario social · Empresas de servicios deportivos. Ámbitos de actuación Glosario Ejercicios Bibliografía GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -18- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT PATROCINIO DEPORTIVO · Introducción · Legislación aplicable a) De ámbito comunitario b) De ámbito estatal · Patrocinio publicitario en el deporte español a) Definición b) Tipos y clases c) Contrato de esponsorización d) Contrato de difusión publicitaria e) Publicidad en el Movimiento Olímpico Explotación publicitaria de la imagen de los deportistas Glosario Ejercicios Bibliografía BIBLIOGRAFÍA GENERAL ANEXOS TÍTULO: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS; LOS GRANDES EVENTOS AUTOR: VICENTE AÑÓ SANZ EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 17 € Nº PÁGS.: 226 ISBN: 84 – 9729-035-6 RESUMEN: Ofrece nuevas aportaciones al estudio de la organización de actividades y eventos deportivos. Analiza sus características, modelos y áreas de trabajo, las fuentes de financiación y el patrocinio en el deporte como conocimiento imprescindible para cualquier gestor GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO deportivo. -19- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT La organización de eventos deportivos conlleva una exhaustiva planificación y el desarrollo de múltiples tareas. En España se han celebrado en los últimos veinte años numerosos acontecimientos deportivos como el Mundial de Fútbol de 1982, el de Atletismo de 1999, el Mundobasket de 1986 y los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992. Las teorías de la organización empresarial han ido poco a poco llegando al mundo del deporte y en esta obra se muestra cómo aplicar de forma práctica dichas teorías en la organización de eventos deportivos. En la obra se analiza, en primer lugar, la evolución de la organización deportiva, desde que los griegos comenzaran hace casi tres mil años a organizar Juegos Olímpicos, hasta el modelo actual realizando, además, un repaso somero al nacimiento del deporte moderno en la Inglaterra del siglo XIX. Del mismo modo y dada la trascendencia que tienen en la organización de eventos los aspectos económicos, se ha puesto énfasis en la financiación y gestión de recursos en el deporte en general y en los eventos en particular, y al patrocinio deportivo, que junto al estudio de las propias características, las fases, los modelos y las áreas de trabajo que se suelen implantar en el desarrollo de los mismos, conforman un exhaustivo material con ejemplos prácticos que pueden servir de gran utilidad a los lectores. TÍTULO: ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS AUTOR: DANIEL AYORA ; EDUARDO GARCÍA EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 17 € Nº PÁGS.: 149 ISBN: 84-9729-054-2 RESUMEN: Esta es una guía práctica que facilita al profesional la labor de gestionar un evento. Escrita de una forma ordenada, clara y amena, la guía muestra cómo conectar los elementos de una estructura organizativa determinada. Se ofrece una descripción pormenorizada de los objetivos, tareas problemas más GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -20- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT frecuentes y recomendaciones más interesantes para cada una de las áreas de esta estructura organizativa. Es el fruto de la experiencia adquirida por los autores en la organización de actividades y eventos, deportivos o no. Elaborada desde la curtida piel del profesional, la obra ofrece un método sistematizado que facilita el éxito en la gestión de los eventos. TÍTULO: ABC DEL GESTOR DEPORTIVO AUTOR: JOAN CELMA EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 17 € Nº PÁGS.: 163 ISBN: 84-9729-036-4 RESUMEN: ABC del gestor deportivo es un excelente vademécum del management o función directiva en clave deportiva. En él se desarrollan los principales valores y referencias que de forma imprescindible debe atesorar un gestor o directivo del deporte para mejorar o tener éxito en su cometido como responsable de organizaciones, servicios o instalaciones deportivas. Su exposición muestra inicialmente las principales bases teóricas de la dirección, comenzando por sus fundamentos históricos, dando paso a una visión del deporte actual, con sus mundos e intereses interdependientes, conduciéndonos por un recorrido enormemente didáctico donde se tratan los roles directivos en sus claves pública y privada, las principales funciones del gestor, sus habilidades y estilo de dirección, el liderazgo en sus organizaciones, y los distintos agentes y factores que afectan a su trabajo cotidiano, todo ello junto a diversas fórmulas para administrar mejor los recursos de que dispone. Se concluye con diversos apuntes sobre la evolución del deporte y su gestión, revelando un recetario particular frente a las situaciones a que se enfrentan, de forma habitual, las personas que dirigen organizaciones y se relacionan profesionalmente con otras personas, sean jefes, subordinados, clientes o competidores. Este libro integra un compendio de atributos, e instrumentos imprescindibles, conocimientos que van más allá de las propuestas teóricas GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -21- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT habituales, mostrando, junto al aderezo de sabias citas de grandes pensadores, formulaciones que son realmente útiles y aplicables a la gestión deportiva, al estar recogidas de una extensa experiencia práctica y ser expuestas con gran claridad y síntesis expositiva. “Hay libros que sólo debemos probar, otros hay que devorarlos, otros los menos- que debemos, por así decir, masticar y digerir”. Francis Bacon. TÍTULO: LA GESTIÓN DEL DEPORTE MUNICIPAL AUTOR: JUAN A. MESTRE SANCHO; EDUARDO GARCÍA SÁNCHEZ EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 20.89 € Nº PÁGS.: 336 ISBN: 84-87330-48-7 RESUMEN: El presente texto constituye una visión global, pero rigurosa, del fenómeno popular del deporte. Frente a la faceta educativa de la vía escolar y a la faceta de alto rendimiento, de élite, de la vía federativa, el deporte para todos tiene su marco jurídico y social en la vía municipal. Estructurado en diversos capítulos, cada uno de ellos supone un tratamiento particular de todos los aspectos a considerar dentro de una actual concepción del deporte de cara al reto que supone el servicio deportivo de un municipio en una sociedad cada vez más demandante de ejercicio físico, de práctica física y de deporte. La organización y la planificación deportivas, la integración del deporte dentro de la estructura municipal, la legislación específica, los modos de gestión del deporte por el municipio, los planes deportivos municipales, el plan director de instalaciones deportivas y el plan rector de actividades, los usos de las instalaciones deportivas, el plan económico deportivo, los planes complementarios de actividades, la administración y dirección deportivas, son aspectos que se estudian en la presente publicación. GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -22- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT TÍTULO: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEPORTIVA LOCAL AUTOR: JUAN A. MESTRE SANCHO EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 17 € Nº PÁGS.: 238 ISBN: 84-9729-053-4 RESUMEN: El deporte municipal surgió hace casi tres décadas, y no resulta exagerado afirmar que ha revolucionado el panorama deportivo en nuestra sociedad. Sin embargo, la falta de tradición por un lado, y la ausencia de directrices acerca de su contenido y su gestión por otro, han propiciado durante estos años, métodos y situaciones que, comienzan a no ser aceptables en el momento actual. Frente a planteamientos improvisados, debe adoptarse la planificación como instrumento permanente de trabajo. Frente a modelos deportivos imitados de otros municipios, deben prevalecer criterios inherentes a la propia realidad local. presupuestos, Frente a búsquedas instalaciones, programas constantes de deportivos... crecimiento deben en instaurarse medidas de racionalidad que ajusten las propias posibilidades municipales, las ofertas deportivas, a las cada vez mayores y variopintas demandas ciudadanas. No parece que se pueda seguir creciendo como se ha hecho hasta ahora, tanto en infraestructuras, como en servicios, directos como indirectos, con su correspondiente reflejo presupuestario. Cada vez más, la Administración pública local debe esforzarse por evitar despilfarros, entre los que se incluyen los gastos superfluos pero también deben incluirse las infraestructuras sobredimensionadas para las posibilidades de la Corporación local, los programas deportivos que ya se imparten en el municipio, las subvenciones sobrevaloradas y un largo etcétera. El planteamiento de futuro conlleva, por tanto, una reflexión diagnóstica acerca de la gestión que se realiza y, sobre todo, la adopción de nuevas estrategias deportivas, inmersas en un conveniente proceso, y modelo, planificador. Entendiendo, sin embargo, que cada municipio posee su propia autonomía, garantizada constitucionalmente, por lo que las soluciones que se GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -23- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT adopten debieran ser ajustadas a su realidad y por lo tanto resultar irrepetibles. Más como una reflexión, o una invitación a ella, que como propuesta a adoptar, se presenta esta publicación en la que se abordan estos temas, acometidos desde una perspectiva propia, soportada en un modelo de planificación, en el que las estrategias desempeñan un papel fundamental al servicio de las consideraciones políticas como de las técnicas deportivas. TÍTULO: LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS MUNICIPALES Vías para la excelencia AUTOR: LEONOR GALLARDO; ANTONIO JIMÉNEZ EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 17 € Nº PÁGS.: 154 ISBN: 84-9729-052-6 RESUMEN: En estos momentos la gestión deportiva está evolucionando a pasos gigantescos y es evidente que el peso del deporte se está desplazando en gran medida sobre la administración local. Aunque esto supone la constatación del gran momento que el deporte vive en los municipios españoles, no cabe duda que los próximos años serán complicados para la gestión deportiva en el ámbito local, ya que se acerca una fase donde los indicadores económicos y de calidad estarán presentes en cualquier acción de esta gestión. Este libro reúne todos los aspectos que inciden en el día a día del deporte municipal y clarifica cuáles pueden ser los posibles caminos del futuro de la gestión deportiva en la administración local. Presenta una propuesta para todos aquellos técnicos que en su labor diaria hacen posible que los ciudadanos se aproximen al deporte en general. GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -24- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT TÍTULO: LA GESTIÓN DEPORTIVA: CLUBES Y FEDERACIONES AUTOR: JUAN A. MESTRE SANCHO; JOSÉ M. BROTÓNS PIQUERES; MANUEL ÁLVARO MANZANO EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 16 € Nº PÁGS.: 220 ISBN: 84-95114-73-9 RESUMEN: Expone una propuesta de planificación de la gestión de entidades y asociaciones deportivas desde la perspectiva de la vía federativa (clubes y federaciones). Aporta el caso práctico de una situación ya experimentada. Dividido en dos partes, en la primera de ellas, se abordan los aspectos definitorios de esta tipología de organizaciones: organización, estructura y elementos constitutivos, centrándose en los clubes y federaciones deportivas como modelo de organización de este sistema deportivo. La segunda mitad se basa en la aplicación a “un caso” (una federación deportiva concreta) de los procesos expuestos anteriormente. Finaliza con la aplicación del presupuesto por objetivos (atienden programas) que aporta el interés adicional de tratarse de una situación ya experimentada. TÍTULO: 1ER CONGRESO DE GESTIÓN DEPORTIVA DE CATALUÑA AUTOR: ACGEP (ASSOCIACIÓ CATALANA DE GESTORS ESPORTIUS PROFESSIONALS) EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 15,48 € Nº PÁGS.: 275 ISBN: 84-95114-85-2 GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -25- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT RESUMEN: Esta publicación recoge las ponencias, conferencias y comunicaciones que se expusieron en el 1er Congreso de Gestores Deportivos que se celebró del 14 al 16 de diciembre. Los conferenciantes son gerentes y políticos de la gestión deportiva pública y privada de todas las Comunidades Autónomas. En el mismo congreso se realizó la entrega de los premios a los mejores gerentes y empresas deportivas y también forma parte de la publicación. TÍTULO: 2º CONGRESO DE GESTIÓN DEPORTIVA DE CATALUÑA AUTOR: ACGEP (ASSOCIACIÓ CATALANA DE GESTORS ESPORTIUS PROFESSIONALS) EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 16 € Nº PÁGS.: 286 ISBN: 84-9729-028-3 RESUMEN: Presenta las ponencias, conferencias, mesas redondas, comunicaciones y exposiciones que se expusieron en el 2º Congreso de Gestores Deportivos "Nuevos retos frente a la transformación del deporte", que se celebró en junio de 2002. Los conferenciantes son gerentes y políticos de la gestión deportiva pública y privada. En el mismo Congreso se realizó la entrega de los premios a los mejores gerentes y empresas deportivas y también forma parte de la publicación. También presenta las conclusiones del 1er Congreso de Gestión "Perspectivas de Futuro". TÍTULO: ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA AUTOR: DANIEL SOUCIE EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 18 € Nº PÁGS.: 290 ISBN: 84-95114-97-6 GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -26- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT RESUMEN: Este manual constituye una introducción general a los procesos fundamentales de la gestión y su aplicación en los organismos de actividad física y deportiva. Se estructura en tres partes. La primera se ocupa de la relación entre la teoría y la práctica y las funciones del administrador. La segunda trata de la planificación y la organización de los recursos, así como de la búsqueda y selección de personal. Por último, la tercera parte se ocupa del liderazgo, la motivación para el trabajo, la comunicación y la distribución de la información, la toma de decisiones, la resolución de problemas y el proceso de evaluación. TÍTULO: PLANIFICACIÓN DEPORTIVA; Teoría y práctica. AUTOR: JUAN A. MESTRE SANCHO EDITORIAL: EDITORIAL INDE PRECIO: 17,88 € Nº PÁGS.: 340 ISBN: 84-87330-39-8 RESUMEN: Este libro constituye una aproximación, sistemática y rigurosa, al proceso metodológico de planificar en el ámbito de la educación física y del deporte. En su estructura, el texto se divide en tres partes diferenciadas aunque íntimamente secuenciadas. En la primera, compuesta por dos capítulos, se estudian los conceptos generales de la planificación y de la organización, considerada ésta, como generadora de aquella. En la segunda parte, constituida por seis capítulos, se estudia, de forma pormenorizada, es desarrollo sistemático del proceso planificador en sí, estructurado en los niveles: diagnóstico de la situación, toma de decisiones, desarrollo de planes, programas yproyectos, ejecución y evaluación. Todo ello desde una perspectiva general del deporte y la práctica física. En la última parte, quizás la aportación más original de la obra, se aplica dicho proceso sistemático, a lo que su autor denomina “vías del deporte”, por las que transcurre el desarrollo del área de las ciencias de la educación físicodeportiva. La vía municipal (de la Administración Pública), vía federativa, vía GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -27- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT educativa (educativo-docente) y, finalmente, vía sanitaria (educativa de la salud); dedicándoles un capítulo a cada una de ellas. TÍTULO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE PISCINAS AUTOR: JUAN ANTONIO MESTRE EDITORIAL: EDITORIAL GYMNOS PRECIO: 20 € Nº PÁGS.: 332 ISBN: 84-8013-334-1 RESUMEN: Las piscinas o complejos deportivos con piscinas, constituyen una tipología de instalaciones deportivas que presentan una cierta complejidad tanto en su diseño y construcción como en su posterior uso y gestión. El presente libro pretende dar una visión de cómo puede aplicarse la planificación estratégica a la gestión de instalaciones deportivas con piscinas, buscando una concepción más global del deporte de la natación y las actividades acuáticas. Las diferentes formas de gestión, la formación en los valores para la persona deportista, la calidad de la gestión, de la piscina y en la piscina, el diseño de puestos, las funciones y desempeños de cada miembro, los medios humanos que disponga la instalación, son algunos temas que se desarrollan en este texto. TÍTULO: COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN EL DEPORTE AUTOR: GERARDO MEDIAVILLA EDITORIAL: EDITORIAL GYMNOS PRECIO: 15 € Nº PÁGS.: 185 ISBN: 84-8013-296-5 GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -28- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT RESUMEN: Transmitir la imagen de una empresa es una de las labores más difíciles y complicadas con las que se enfrenta cualquier empresa. Además, es un aspecto que muchos de ellos descuidan con excesiva confianza sin apreciar las ventajas que una buena comunicación corporativa ofrece. El mundo del deporte está cada vez más cerca del mundo empresarial y, por tanto, también se hace necesario emprender estas tareas en las organizaciones y administraciones que se dedican a el. Ruedas de prensa, comunicados, notas de prensa, simbología, logotipos, imagen empresarial... Todos estos conceptos son abordados en este libro para aclarar y definir cómo debe actuar y prepararse la institución deportiva (publica o privada) si quiere sacar el máximo provecho de su imagen TÍTULO: EL SERVICIO DEPORTIVO MUNICIPAL. Modelos y programas para su desarrollo AUTOR: JORGE STOPPANI EDITORIAL: EDITORIAL GYMNOS PRECIO: 20 € Nº PÁGS.: 218 ISBN: 84-8013-244-2 RESUMEN: Lo dice la mayoría de las Carta Magnas de todos los países desarrollados, el deporte es un derecho fundamental de los ciudadanos y obligación del poder publico el hacerlo asequible a todos. A lo largo de los últimos años, se han celebrado a nivel mundial diversas reuniones y conferencias con el objeto de discutir y consensuar políticas publicas de deporte y recreación, lo que ha llevado a la aplicación de las mismas de forma diferente en cada país, en función de las distintas realidades socio económicas y culturales. El autor ha repasado las conclusiones internacionales sobre la temática y a su vez propone diez programas o modelos de gestión y organización del servicio municipal de deporte, con el objeto de que los responsables puedan aplicarlo. GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -29- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT TÍTULO: LA FUNCIONALIDAD Y EL COSTE DE LOS EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS AUTOR: FERNANDO DE ANDRÉS EDITORIAL:s PRECIO: 12 € Nº PÁGS.: 126 ISBN: 84-8013-136-5 RESUMEN: Conocer las características de los tipos básicos de equipamiento para el ocio y el deporte resulta una necesidad ineludible para el interesado en utilizar, promover o gestionar un complejo de esta clase. Al técnico y al docente le conviene saber los elementos y posibilidades que tiene a su alcance cuando usa estos equipamientos, para poder utilizar el espacio como uno de los medios a emplear en una programación de actividades. En este volumen se pretende ayudarle en este proceso, mostrándole cuáles son los tipos básicos de equipamientos, cómo pueden utilizarse y cuál es el coste actual de cada uno de ellos. TÍTULO: LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO AUTOR: FERNANDO DE ANDRÉS EDITORIAL: EDITORIAL GYMNOS PRECIO: 12 € Nº PÁGS.: 132 ISBN: 84-85945-135-7 RESUMEN: Una visión general de lo que es la gestión deportiva, sus conceptos más importantes y cuál es el papel que desempeña cada uno de sus protagonistas. Aborda la tarea de indicar cuáles son los aspectos principales que deben considerarse para el realizar el diagnóstico del funcionamiento de un centro. Las materias tratadas tienen que ver con el urbanismo, los servicios públicos, la legislación, la educación, el deporte, etc. GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -30- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT TÍTULO: LA GESTIÓN DEPORTIVA AUTOR: VV.AA. UNIVERSIDAD DE HUELVA. SERVICIO DE PUBLICACIONES EDITORIAL: EDITORIAL GYMNOS PRECIO: 21.04 € Nº PÁGS.: 266 ISBN: 8495089416 TÍTULO: MANUAL DE LA ORGANIZACION INSTITUCIONAL DEL DEPORTE AUTORES: JOAN CARLES BURRIEL I PALOMA; JUAN ANTONIO LANDABEREA; VICENTE MONTES FLORES; JOSÉ LUIS CARRETERO LESTON; EDUARDO BLANCO;ANDREU CAMPS POVILL EDITORIAL:s PRECIO: s Nº PÁGS.: s ISBN: s RESUMEN: Actualmente no es concebible una formación completa en el ámbito de las ciencias de la actividad física y del deporte sin tener en cuenta el marco organizativo en que se desarrollan este conjunto de actividades. Este libro es un manual pensado para los estudiantes de los diversos cursos y estudios que guardan relación con la actividad física y el deporte. También puede ser de gran utilidad para los profesionales de la gestión deportiva en el seno de los clubes, de las federaciones y de las distintas administraciones públicas. Es una herramienta ágil y accesible para todos los profesionales del deporte con el fin de que puedan comprender y analizar el entorno organizativo en que se desarrolla su actividad profesional. GONZÁLEZ GUERRERO ÁNGELES / SALINAS MARTÍNEZ FRANCISCO -31- PRÁCTICUM GESTIÓN Y RECREACIÓN: AGESPORT TÍTULO: PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS AUTOR: FERNANDO PARIS ROCHE EDITORIAL:s PRECIO: s Nº PÁGS.: s ISBN: s RESUMEN: Si está usted al frente de una organización o entidad deportiva, el autor le recomienda que: piense en su situación actual, en los puntos fuertes y débiles de su organización, en los objetivos claros y definidos que le marcan el rumbo en las estrategias más adecuadas para cumplirlas, en los proyectos que está desarrollando, en cómo mejorarlos, etc., y si tiene dudas lea el libro con espíritu constructivo y seguro que le ayudará. Y, no lo olvide, vivir anticipado, esto es la planificación estratégica. 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