Ejercicio No. 2. CONSTRUCCIÓN DEL POLIDEPORTIVO EN RESTREPO (V) Adaptado de la Monografía de Angélica María Arbeláez Mendoza Ruby Beltrán Oquendo1 Para un mejor entendimiento de los conceptos sobre la EDT a continuación se propone un ejemplo, en el cual se explica de forma general, gráfica y conceptualmente La Estructura de Distribución del Trabajo para un Proyecto de construcción. El grupo debe construir las estructuras de control correspondientes. Antecedentes La SECAB, en desarrollo del Convenio de Cooperación y Asistencia Técnica suscrito con el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República – Fondo de Inversión para la Paz y el Ministerio de Transporte, en concordancia con el programa “OBRAS PARA LA PAZ”, realizó el proceso de preselección y selección de un número plural de interesados con capacidad de realizar la construcción de aproximadamente SESENTA Y CINCO (65) obras tales como CENTROS CULTURALES Y POLIDEPORTIVOS, CENTROS COMUNITARIOS, CENTROS EDUCATIVOS Y BATERIAS SANITARIAS entre otras. Estas Obras tienen un costo estimado entre doscientos cincuenta (250) y mil ochocientos (1800) SMMLV, siendo CIENTO OCHENTA MILLONES DE PESOS ($180’000.000), el valor oficial promedio de las obras. Con el fin de seguir apoyando las actividades y programas de eventos deportivos, eventos socioculturales eventos educativos y comunicaciones (internet), y demás niveles administrativos se pretende el desarrollo físico del POLIDEPORTIVO TIPO B . Estos proyectos están previstos para ser desarrollados en Municipios de los Departamentos de Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño, cumpliendo con los factores ambientales y/o culturales correspondientes. El proyecto a desarrollar, es el resultado de la depuración y síntesis de experiencias arquitectónicas anteriores de distinto origen y se presenta en forma integral, contemplando la totalidad de los componentes necesarios para la edificación y funcionamiento del mencionado POLIDEPORTIVO TIPO B. Objeto del trabajo Desarrollar el POLIDEPORTIVO TIPO B de acuerdo con los diseños del Programa. El sistema de contratación se hará a plazo y a precios unitarios fijos sin posibilidad de reajuste, en los Municipios determinados Para el seguimiento y cumplimiento de las obligaciones adquiridas por las partes, se ha conformado el Comité Operativo constituido por un representante del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República - Fondo de Inversión para la Paz, un representante de la Secretaria Ejecutiva del Convenio Andrés Bello –SECAB y por un representante del Ministerio de Transporte. Pontificia Universidad Javeriana. Facultad De Ingeniería Civil ..Especialización en Gerencia De Construcciones Bogotá D.C.2002 1 Estructura de Distribución del trabajo Página 1 de 5 Valor Del Proyecto : Para la ejecución del polideportivo tipo B, se ha previsto un valor de $ 500’000.000,00 Plazo De Ejecución De Las Obras : Para la ejecución del polideportivo tipo B, se ha previsto un plazo de TRES (3) MESES, contados a partir de la fecha de la orden de iniciación. Características Del Proyecto El polideportivo Tipo B propuesto se construirá en la ciudad de Restrepo - Valle de acuerdo a los diseños realizados. El polideportivo consta de un área central donde se localiza la cancha múltiple, al costado oriental y occidental se encuentra una zona de graderías que va desde el nivel de la cancha hasta una altura de 3.30, debajo de estas graderías se encuentran unos locales comerciales y los camerinos con sus correspondientes baterías sanitarias, en el sector Norte se encuentra una tarima que esta sobre un espacio destinado a sala de informática para el servicio de los habitantes del Municipio. Los diseños se hicieron para una estructura Tipo, ya que esta obra se va a realizar en varias ciudades de diferentes departamentos, para lo cual se ajusto toda la estructura a una cimentación para 3 tipos de suelos, uno con una capacidad portante de 5 tn/m2, el segundo para una capacidad de 20 ton/m2 y por ultimo una capacidad de 40 tn/m2. En el caso de Restrepo se determino asumir la cimentación para un terreno de capacidad de 20 tn/m2. El municipio entrega el terreno descapotado y nivelado para que la SECAB no incurra en costos adicionales correspondientes a la adecuación de terreno. La obra comprende una estructura en concreto y una estructura metálica para cubierta. La estructura en concreto consiste en una cimentación monolítica de zapatas y vigas de enlace, graderías y columnas para soportar las graderías. Las columnas se deben fundir en tres etapas, uno hasta debajo de la gradería ( columnas de 35 * 70 cm, con un refuerzo de 10 varillas de 5/8” y 10 varillas de 1” principalmente), dos entre gradería y viga canal que es a una altura de 8.40 mts y el ultimo tramo en 3.30 metros para soportar las platinas en donde se apoya la estructura metálica de cubierta, la cual pesa 49.999 kilos y la constituyen principalmente, seis cerchas principales con sus correspondientes correas para soportar una cubierta en teja perfil canaleta en lámina metálica. Los muros son: sobre fachada en mampostería en tolete a la vista, los muros interiores son en tolete común repellados y pintados. Toda la zona de baños y camerinos, son enchapados en baldosín de piso a pared. La zona central de la cancha múltiple es una placa de contrapiso en concreto de 2.500 psi. Los acabados de pisos de locales son en tablón de gres. Los pisos exteriores son en adoquín de gres. El complejo esta dotado de todas las instalaciones hidráulicas, sanitarias ,eléctricas y de comunicaciones apropiadas para este tipo de uso y de diseño Área: El terreno tiene un área de 2260 m2 ; Se dispone de un 35% de áreas libres las cuales permiten mantener en buenas condiciones ambientales el complejo.. Estructura de Distribución del trabajo Página 2 de 5 Forma : Regular, Rectangular. Las dimensiones del frente y del fondo son de proporción 2/3, con una dimensión aproximada de 60x40 mts. Topografía: Plana con pendiente en sentido de la diagonal entre el frente y el fondo no superior al Hasta 2.5%% que elimina los rellenos facilita la utilización de la pendiente natural para redes subterráneas interiores de alcantarillado y aguas lluvias, con la conexión exterior. Esqueleto de la estructura de Distribución del Trabajo Para iniciar el proceso de la Estructura de división del trabajo se comienza con un gran PAQUETE DE TRABAJO denominado OBRAS CIVILES para el Nivel 1, este a su vez se divide en cuatro paquetes de trabajo, para el Nivel 2, que se indican a continuación: (Se indica el porcentaje de Inversión que se adjudica a cada paquete.) Gestión de Compras Gestión de Producción (Construcción) Gestión de Dirección Gestión de Control 38 % 42 % 12 % 8% Estos paquetes de trabajo a su vez pueden dividirse en paquetes de trabajo de nivel 3, tales como se indica a continuación. (Ud debe distribuir la inversión a su mejor criterio) Gestión de compras Cubicación de las actividades Elaboración de la Lista de recursos Plan de negociación (cotización, adjudicación y orden de compra) Adquisición de los recursos Monitoreo de Despachos Plan de entradas al almacén Abastecimiento y plan de entregas a obra Gestión de Producción Obras de infraestructura (Cimentación, desagües y plantillas) Construcción de estructuras Mamposterías y Acabados Instalaciones técnicas Gestión de Dirección Dirección general de obras Administración de personal Coordinación de tareas Relaciones con la comunidad Manejo de programas especiales (Salud ocupacional, Seguridad, Medio ambiente) Gestión de control Aseguramiento y Control de calidad Control de inversión y avance Control contractual Control y prospección de Cambios Estructura de Distribución del trabajo Página 3 de 5 A su vez algunos de estos paquetes de trabajo, por su complejidad o características se pueden subdividir en Actividades, Nivel 4, así: Producción Infraestructuras o Obras preliminares o Cimentación y arranques de columnas o Redes subterráneas o Plantillas Estructuras o Estructuras en Concreto o Estructuras Metálicas Mamposterías y Acabados o Muros o Pisos o Carpinterías o Amoblamiento basico Instalaciones técnicas o Hidráulicas o Sanitarias o Eléctricas o Contra incendios o Señalización y vigilancia o Comunicaciones Igualmente si el proyecto lo requiere, las actividades pueden dividirse en tareas para un manejo más efectivo el mismo. Las tareas serán de nivel 5: Producción Estructuras o Estructuras en Concreto Alistado Formaleteado y armado Mezclado Fundida Curado o Estructuras Metálicas Subcontrato Transporte Instalación Pintura Mamposterías y Acabados o Construcción de Muros o Mampostería para amoblamientos o Repellos o Pintura o Enchapes o Carpinterías o Instalación de artefactos Estructura de Distribución del trabajo Página 4 de 5 Estos paquetes de trabajo y actividades se pueden subdivir en partes aún más pequeñas con el fin de lograr definir las unidades de control para garantizar la efectividad en la dirección y el control. Trabajo a ejecutar 1 2 3 4 5 6 7 8 Personal de Obra Jefe de Control Jefe de Compras Funcionarios Residente de Obra Actividades Director de Obra Ítem 1. Posesiónese como el contratista de este trabajo y desarrolle los pasos iniciales de la planeación ( objetivos, restricciones, y una EMTP de tres niveles) 2. Asigne costos a la EMTP para conformar una EDC general. 3. Desarrolle la ETC general esquematizada y profundice la Gestión de producción hasta el VI nivel. (sin asignar costos) 4. Elabore la lista de codificación total del proyecto desarrollando la Gestión de Producción hasta el VI nivel y las demás hasta el III nivel 5. Genere una matriz de responsabilidades para la gestión de dirección, usando el siguiente formato- Incluya las actividades y funciones que considere pertinentes. Tenga muy presente la escala que tiene este proyecto. 6. Desarrolle a partir de ella el organigrama para la EDO correspondiente: Verificación Cantidades de obra ejecutada Gestión de la Programación Presupuestación Administración de los recursos Planeación y dirección de la ejecución Control Convenciones Responsable Principal Responsable en segundo grado Responsable en tercer grado Estructura de Distribución del trabajo Página 5 de 5