PAVCO Buenas practicas

Banco de buenas prácticas:
Sector privado y construcción de paz
Nombre de la iniciativa
“Inclusión para la paz”
Empresa que la desarrolla
PAVCO DE OCCIDENTE
Período de ejecución
1998 hasta la fecha
Lugar de intervención
Departamento: Cauca
Municipios: Guachené y Caloto
Población beneficiaria
El proyecto está dirigido a la población oriunda de la región del Norte del Cauca, que han sido
afectados por el conflicto en la zona.
Objetivo de la iniciativa
Propiciar una dinámica de desarrollo incluyente, mediante la generación de empleo para la
población del Norte del Cauca (zona de influencia de la planta de PAVCO en Guachené) con el fin
de contrarrestar los factores económicos y sociales que alimentan el conflicto.
Origen de la iniciativa
La iniciativa tiene origen, en primer lugar, en la filosofía del grupo de apostarle no solo a una
creación de valor económico sino social y ambiental. El operar en una zona tan pobre y en
condiciones de violencia era apostarle a la paz de la zona empleando la gente de la región y
generando un entorno sano para la empresa también.
También la originó el tener un proyecto de largo plazo, dando importancia y respeto a la zona
donde se llega a operar, en palabras del Director Administrativo – Financiero del Grupo en
Colombia: el mexicano Rodolfo Silva: “En Mexichem respetamos las culturas de cada uno de los
países en los que estamos invirtiendo y contribuimos para que la gente tenga un nivel de vida
mejor trabajando con nosotros …que la comunidad nos vea como una empresa que les retribuye
el hecho de pertenecer a ella y no como alguien que sólo viene a hacer negocios”.
Principales líneas de acción y actividades desarrolladas

Programas con las mujeres familiares de los trabajadores de la región.

La implementación de Negocios Inclusivos (asociación Minga Mujer) como estrategia de
integración socio-económica de las comunidades de nuestro entorno a nuestra cadena de
valor.

PAVCO interesada en el desarrollo de sus comunidades vecinas y tomando en cuenta que
algunas de estas mujeres pertenecían a las familias de sus colaboradores, convirtió a la
Asociación en la proveedora de los refrigerios y almuerzos en su planta en Guachené.
Durante algo más de tres años la asociación Minga Mujer los provee también de Wipe,
(telas para limpiar las máquinas).

Dada la calidad de los suministros, la empresa inició un proceso de divulgación en la
zona industrial y posibilitó que otras empresas las tomaran como proveedoras de
servicios, no sólo de alimentación, sino también de confecciones.

Se realizaron alianza con los gobiernos locales y UNICEF en obras de infraestructura del
sistema educativo de la zona.
Impacto y logros de la intervención

Comunidades con oportunidades de empleo formal y lícito.

Elevar el nivel de capacitación de la gente de la región y ser un referente de progreso
para sus comunidades. Para ellos la capacitación es altamente apreciada y la ven como la
posibilidad de ascenso y de movilidad social en esta sociedad.

Tener indicadores de producción y rentabilidad positivos.
Otros datos cuantitativos sobre el impacto de esta iniciativa:
Descripción
Dato cuantitativos
Trabajadores directos
104
Mujeres de los trabajadores integrados a la cadena de valor convirtiéndose
Pavco en su cliente en el suministro de refrigerios, dotación y Wipe
35
(telas para limpiar las máquinas).
Participantes en talleres realizados con gobiernos locales, departamentales
y otros actores de la sociedad civil liderando el tema de agua potable para
la región.
100
Dificultades encontradas en el proceso

El estado del conflicto en la zona, las amenazas de grupos violentos a las empresas y las
masacres a la población civil, hacían difícil generar confianza entre la empresa, la
comunidad y los gobiernos locales.

El estado de pobreza extrema, carencia de agua potable, bajo nivel de educación de la
gente de la región y la poca oferta de mano de obra calificada.

Discriminación por parte de los empresarios frente a los trabajadores locales, se
formaron opiniones negativas sin conocerlos realmente todavía.
Estrategias desarrolladas (o que podrían desarrollarse) para superar las dificultades
Pavco, a través de una intensa curva de aprendizaje, ha elevado los niveles de competencias
básicas y especificas de los trabajadores para el desarrollo de su actividad. El 89% de los
colaboradores ya tienen estudios técnicos y algunos profesionales, y hoy en día se encuentran
ocupando cargos directivos en la compañía.
El liderar estos proyectos, como agregar a las mujeres de los colaboradores a la cadena de
valor de la empresa a través de negocios inclusivos en el proyecto denominado “Minga Mujer”, y
el proyecto para que el agua potable sea una realidad para la región, ha traído compromiso por
parte de los trabajadores, la compañía y la comunidad de la región.
Datos de contacto
Nombre: Adriana García
Teléfono directo: (2) 825 94 03
Correo electrónico: [email protected]