PANAMA REPÚBLICA DE PANAMA COMARCA NGÄBE BUGLE INFORME FINAL DE CONSULTORÍA: “MAPEO DE LAS ORGANIZACIONES CON EMPRENDIMIENTOS QUE DESARROLLAN LAS MUJERES EN LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ. ELABORADO POR: DIANA RODRIGUEZ M. MARZO 2010 INDICE Resumen Introducción I. Antecedentes II. Justificación III. Objetivos 1. Generales 2. Específicos IV. Resultados Esperados V. Metodología VI. Actividades realizadas VII. Limitantes VIII. Presentación de los Resultados IX. Análisis e interpretación de los Datos. Conclusiones Recomendaciones ANEXOS RESÚMEN A partir de los datos recolectados y a través de un diagnostico cuantitativo y cualitativo, podemos analizar los diversos emprendimientos que tienen las mujeres en el área comarcal. Pese a que en la mayoría de las actividades de emprendimiento sobresale la actividad artesanal en sus diversas facetas, no es malo señalar que dependiendo del ámbito geográfico las mujeres de la comarca han emprendido con ayuda de otras instituciones y organizaciones otras actividades como proyectos de producción, comercio rural, actividades de índole turística y obras comunitarias. Lo importante de este trabajo es dar un escaneo a las organizaciones de mujeres y detectar cuales son sus fortalezas y debilidades, estableciendo parámetros de medición y que a la vez por medio de la observación científica se pueda evaluar las actividades y ofrecer el apoyo que cada una requiera. Es decir, al analizar todo el contexto investigado y a través del muestreo, se podría sistematizar modelos alternativos que puedan servir a estas organizaciones. A través del presente trabajo pretendemos sugerir políticas de desarrollo y sostenibilidad, que sirvan de apoyo a las mujeres de la comarca de manera tal que a través de diferentes frentes operativos y logísticos puedan abarcar más y mejor sus actividades de emprendimiento, de tal manera que se constituya en mejores fuentes de ingresos económicos para ellas y sus familias. Como resultado de la investigación realizada a 153 organizaciones, como dato relevante podemos señalar que el total de Organizaciones estudiadas 81 desarrollan emprendimientos de tipo artesanal, que en términos porcentual representa el 53%, reflejando positivamente que existe un amplio interés en garantizar la preservación de su cultura. sin embargo el análisis en términos de rentabilidad no son tan exitosas, dada factores como: adecuadas planificación y diseño de la producción, aunado a la a la ausencia de mecanismos estratégicos de mercadeo y venta de sus productos. La actividades de Comercio Rural como son las Abarroterías, Restaurantes, Refresquerías, Servicios de Hospedaje, resultaron ser en segundo lugar las actividades que desarrollan, fueron identificadas 38 Organizaciones, lo que representa un 25%, seguidas de las actividades de producción con 31 Organizaciones, representando el 20%. Con menos proporción, se evidencian las actividades Turísticas con una (1) sola Organización Identificada, representando únicamente el 0.65%, seguida de las Organizaciones de carácter Comunitario o Social con 2 Organizaciones siendo este de 1.3%. Como parte del análisis administrativo, de producción y mercadeo es relevante señalar que existe grandes limitantes que les impiden un mayor crecimiento a las organizaciones, identificando mecanismos administrativos, factores como: inadecuados deficiente implementación de sistemas de planificación de la producción, ausencia de cadenas de mecanismos estratégicos de mercadeo y venta de sus productos. Analizados los elementos antes expuestos, se requiere definir y establecer lineamiento positivos y productivos de tal manera que la línea de producciónconsumo se de manera paralela y simultanea, y quizás crear nuevas expectativas con respecto a otras actividades que pueden generar mejores ingresos y a la vez dotar del sentido de responsabilidad y trabajo a toda una comunidad entera. Como mecanismo para facilitar un proceso de desarrollo de estas Organizaciones, lograr una completa integración de la mujer en el proceso de desarrollo económico familiar y reducir de esta manera las limitaciones que le impiden participar en los programas de desarrollo productivos, presentamos como instrumento de trabajo: una hoja de ruta, que establece lineamientos claros que deben ser implementados a la mayor brevedad y con el mayor interés de potenciar el desarrollo integral de las mujeres y por ende sus Organizaciones. Lo anterior pretende lograr el fortalecimiento y crecimiento organizacional, contemplando la implementación de Programas de Fortalecimiento de la Capacidad Humana, Promoción Y Desarrollo De Emprendimiento Potenciales, Capacidad De Autogestión Y Desarrollo Organizacional, Fortalecimiento a la Infraestructura De Producción Y Ventas A Nivel Local Y Regional, Identificación Y Desarrollo Potencial De Mercados y Desarrollo E Implementación De Programas De Financiamiento. Creemos importante también crear modelos educativos, ya que muchas de estas organizaciones entre sus miembros cuentan con bajos niveles de escolaridad, factor importante en una organización ya que al no tener conocimiento no se puede lograr objetivos si no los podemos plantear por escrito, además de romper barreras de comunicación y entendimiento. De manera general hemos querido presentar las diferentes actividades a las cuales se dedican las mujeres en la comarca. Cada región será analizada posteriormente de manera particular y de acuerdo a los datos estadísticos que logramos recopilar. Ya que cada región geográfica es totalmente diferente, veremos entonces que las expectativas de cada grupo son diferentes y por ende las actividades de emprendimiento responderán a sus entornos geográficos. INTRODUCCIÓN La incorporación y participación de las mujeres indígenas ngäbe en el desarrollo de emprendimientos económicos, constituye un elemento importante de impulso hacia el crecimiento personal, social y organizacional de cada una de ellas, frente a un difícil escenario, caracterizado por un evidente y palpable entorno de pobreza e inequidad de derechos y oportunidades. Ante esta difícil realidad, la equidad social y la equidad de género deben considerarse como factores claves de desarrollo sostenible, que a su vez propicien la inclusión social, política y económica de la mujer rural e indígena, quien deberá asumir un rol importante en dichos sectores, de tal manera que los beneficios de su participación sean reflejados con mayor claridad, en la familia, la comunidad y la sociedad. El presente documento es el resultado de un estudio enfocado esencialmente a identificar dentro de la Comarca Ngäbe-Buglé las Organizaciones de Mujeres que desarrollan emprendimientos Económicos, a fin de poder definir el número de organizaciones existentes e identificar el tipo de actividad económica que desarrollan, el potencial de su emprendimiento y el avance en materia de organizacional y administrativa. El estudio fue realizado en la Comarca Ngäbe Buglé y Áreas anexas o aledañas, la cual cuenta con una extensión territorial de casi 7,000 km2 dividida en tres grandes regiones, 7 distritos, 58 corregimientos y 1678 comunidades, la región Ködriri, integrada por los distritos de Müná y Ñürun; la región Nedrini está conformada por los distritos de Besiko, Mironó y Nole-Duima; y la región Ñö Kribo está compuesta por los distritos de Kankintú y Kusapín. Pretendemos documentar información valiosa, de las Organizaciones de Mujeres con Emprendimientos Económicos a fin de poder definir líneas de acción estratégica hacia la mujer indígena ngäbe, que recoja en sus diversos ejes un conjunto de propuestas que tienen como finalidad hacer a las mujeres más eficientes y competitivas, fortalecer sus capacidades, a fin de poder facilitarles el acceso al uso y control de recursos, que les permita un crecimiento comercial a sus emprendimientos. Por lo anterior expuesto, surge la necesidad de proponer un plan de acción a seguir, que involucre grandes oportunidades, estableciendo estrategias que incidan directamente en las actividades en la cual desarrollan sus emprendimientos: agricultura, artesanías, comercios rurales, obras comunitarias y ambientales, que a su vez contribuyan a una mejor comprensión de la importancia del papel que tienen las mujeres en el desarrollo sostenible. El documento constituye un paso inicial en la investigación referente a Las Organizaciones de Mujeres con emprendimientos económicos, en el área de la Comarca Ngobe Buglé y comunidades rurales aledañas, I. ANTECEDENTES La Comarca Ngöbe Buglé constituye una de las cinco Comarca establecidas en la República de Panamá, con una extensión territorial de casi 6,673.3 km2 con 110,080 habitantes aproximadamente, según el censo del 2000, que en su conjunto representan el 4% del total de los habitantes del país. El nivel de vida de las poblaciones indígenas es el más bajo del país, se registra una pobreza extrema que afecta al 86% de su población. El grupo más grande es el de los Ngöbe Buglé, al que pertenece el 59% del total de población indígena. Ante esta situación las mujeres Ngäbe asumen retos y adquieren compromisos unificando esfuerzos, en la cual toman la iniciativa de organizarse e iniciar pequeños emprendimientos económicos que coadyuden a sobrellevar la dura y difícil situación económica de sus hogares. No obstante, el desarrollo de sus actividades productivas, de comercialización, entre otras, carece de la aplicación de criterios sólidos en el ámbito de desarrollo organizacional y capacidad administrativa, lo cual inciden enormemente y de manera negativa en que cada una de ellas pueda contribuir significativamente a fortalecer el desarrollo local y potenciar sus emprendimientos. Aún cuando existe la disponibilidad e interés de unificar esfuerzos hacia el desarrollo de emprendimientos, es importante que durante este proceso se canalicen la formación y desarrollo de capacidad organizacional que fortalezca el acompañamiento y crecimiento de cada una de ellas. La mujer indígena ngäbe, durante años ha mantenido una rol importante en el desarrollo social y económico de sus familias, como unidad productora y fiscalizadora de sus ingresos familiares, identificando así la capacidad de organizarse y dirigir grupos de trabajo, a fín de lograr la generación de ingresos para un bien común. No obstante, dicha capacidad es limitada cuando factores como: educación, ingresos, salud, restringen en cierta forma el potencial de crecimiento que puedan desarrollar. La capacidad de emprender una determinada actividad económica se ha evidenciado por parte de la mujer ngöbe, que a través de los años ha visto en la conformación de organizaciones la viabilidad de generación de ingresos y la reducción de su nivel de pobreza, sin embargo muchos factores como mencionamos anteriormente, restringen ese potencial, por lo tanto se requiere realmente identificar esas limitantes y establecer lineamientos estratégicos que permitan cumplir con el objetivo de las organizaciones. II. JUSTIFICACIÓN El problema de la pobreza e inequidad entre las mujeres Ngäbe Bugle refleja claramente las disparidades que subyacen en relación a las oportunidades diferenciales que tienen en su sociedad respecto a otros grupos de mujeres y hombres. La distribución de factores claves tales como la educación, el control de los ingresos, el control de los bienes físicos y los recursos productivos, etc., es muy desigual y tienen fuerte arraigo en su cultura. Se hace necesario proceder a hacer un mapeo de actividades económicas que realizan las mujeres de forma organizada.. Identificar su práctica asociativa para obtener ingresos, con el fin de potenciar y fortalecer estos grupos y sus actividades, los que se consideran parte medular de proyectos de desarrollo humano para la Comarca Ngäbe Bugle. El Proyecto Ngäbe Bugle, al analizar la situación de las organizaciones de mujeres en la Comarca Ngäbe-Bugle ha observado que entre los problemas que tienen muchas organizaciones de mujeres que desarrollan emprendimientos para la generación de ingreso familiar esta la carencia de recursos para el crecimiento de sus actividades. Estos grupos se han desarrollado con el apoyo de Instituciones gubernamentales, Internacionales, ONG, o sin ningún apoyo; sin embargo no se cuenta con una información relevante y actualizada al respecto. Durante el “Primer Foro de Mujeres” , de consenso surge la necesidad de realizar un mapeo de los emprendimientos económicos que desarrollan las mujeres en la Comarca de forma colectiva. De tal manera que permita tener una base de datos que facilite el acceso a las información correspondiente y, por lo tanto, formular políticas de apoyo acertadas y pertinentes, asimismo construir una línea base que nos aporte una medida para el análisis de la realidad en términos de sus avances y limitaciones. Con esta consultoría, se busca incidir en el emprendimiento de planes de desarrollo humano, obtener información socioeconómica y buscar alternativas que permitan trazar estrategias para la sostenibilidad y empoderamiento de dichas organizaciones con emprendimientos. III. OBJETIVOS 1. General Realizar un mapeo de las organizaciones de mujeres que desarrollan emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Bugle que defina una línea base para el establecimiento de políticas públicas de atención y mejoramiento de la situación económica y social de las mujeres indígenas de esta Comarca. 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Identificar las organizaciones de mujeres que realizan emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Bugle. 2. Establecer las distintas actividades económicas que realizan las mujeres organizadas a través de estos emprendimientos. 3. Ordenar la información en un directorio de las organizaciones de mujeres existentes teniendo en cuenta, entre otros, el tipo de actividad, dirección, activos, contactos, membresía. 4. Elaborar un cuadro por organización con las características de la membresía de la organización (edad, N° de hijos e hijas, estado civil, nivel educativo, habilidades y destrezas para los emprendimientos, ingresos) por distrito y corregimientos y su análisis. 5. Detectar la capacidad económica del emprendimiento de la organización (adquisición de materias primas, producción, comercialización, encadenamiento con otros emprendimientos económicos en la Comarca y fuera de ella; necesidades de capacitación y recursos indispensables para potenciar los emprendimientos) 6. Detectar las fortalezas, debilidades administrativas, organizativas y operacionales de los emprendimientos así como caracterizar las capacidades desarrolladas para la sostenibilidad de los emprendimientos. 7. Elaborar una hoja ruta que defina un plan a seguir para el desarrollo de las capacidades económicas de estos grupos de mujeres y su empoderamiento. VI. PRODUCTOS ESPERADOS: 1. Un mapeo de los emprendimientos de las organizaciones de mujeres existentes en el área de la Comarca que contenga los elementos desarrollados en el objetivo general y los objetivos específicos. 2. Un documento propositivo que desarrolle una hoja de ruta que diseña el plan de trabajo a seguir. V. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN Desarrollo de talleres con grupo de mujeres ngäbe, Coordinadora de Género del Proyecto Ngäbe Bugle y de la AGEM. Diseño y aplicación de encuestas. Visitas de Campo a las organizaciones. VI. ACTIVIDADES REALIZADAS. Identificación y diseño del mapeo de las organizaciones de mujeres que desarrollan emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Bugle. Participación en un taller con la Coordinadora de Género del Proyecto Ngäbe Bugle y de la AGEM para analizar la estrategia y el desarrollo del trabajo y con las autoridades que se considere pertinente y un grupo de mujeres indígenas de la Comarca que le permita realimentar participativamente el proceso. Visitas de campo para identificar las organizaciones de mujeres que realizan emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Buglé. Elaborar el informe del directorio de las organizaciones de mujeres y el documento del estudio de las mujeres en las organizaciones y análisis de sus emprendimientos. Taller con mujeres organizadas en la Comarca para analizar los resultados del mapeo. Elaborar una hoja ruta que defina un plan de trabajo para diseño de políticas y líneas de acción para potenciar el emprendimiento y empoderamiento de las mujeres Ngäbe. VII. LIMITANTES. Los resultados presentados en el presente trabajo es el resultado del esfuerzo realizado por el equipo de mujeres encuestador, quienes se enfrentaron a muchos obstáculos para lograr los resultados que hoy presentamos. Factores como: Resistencia de muchos representantes de Organizaciones para participar en el proceso de recopilación de la información (Aplicación de Encuestas). Limitantes del recurso Tiempo. Zonas de difícil acceso, a las cuales no se logró aplicar las encuestas. Falta de credibilidad por parte de los representantes de Organizaciones y rechazo, al considerar que sus necesidades no serían atendidas. Influencia negativa de los varones, miembro de las organizaciones en permitir la participación de las mujeres en este estudio. Cuestionamiento sobre la probabilidad o no de recibir algún financiamiento. VIII. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS. 1. ANÁLISIS FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Experiencia en el desarrollo de sus emprendimientos Habilidad en el diseño y desarrollo de sus emprendimientos. Disponibilidad de Acompañamiento en sus emprendimientos por instituciones estatales, organismos internacionales y ONG·s. Mercado potencial de turismo al cual dirigir la producción artesanal. Desarrollo potencial actividad agrícola. de la Población de alto interés para ONG·s locales, instituciones públicas organismos de apoyo internacional. Disponibilidad de Activos y recursos. (Edificio, y Terrenos, Equipos) Proyectos de Desarrollo Rural con amplio interés en la equidad de género. Amplia disposición del fortalecimiento organizacional. Áreas identificadas con alto potencial para el desarrollo de actividades turísticas. Desarrollo de sus emprendimiento con equidad de género. Diversificación emprendimientos. de sus Organizaciones que integran con mujeres de altos nivel educativo. Capacidad en la elaboración de materia prima local para confección de artesanías. (Chácaras, Sombreros) DEBILIDADES de una Aprovechamiento de los recursos naturales como alternativa para direccional sus emprendimientos hacia otras actividades. Entidades gubernamentales con financiamientos para actividades económicas y desarrollo comunitario. AMENAZAS Ausencia de Programas y capacitaciones de Fortalecimiento Organizacional. Ausencia Aplicación de nuevas tecnologías en sus emprendimientos. (Administrativos y Técnicos) Estructura Pérdida de credibilidad y transparencia en el manejo de organizaciones de mujeres indígenas ngäbe. Administrativa adecuada. Inadecuados sistemas de Organización y planificación de las actividades. Limitada participación de los miembros de la Organización. Ausencia de redes o cluster de producción y comercialización. Sistemas de inadecuados. producción Falta de mecanismos de coordinación y alianzas estratégicas entre organizaciones dedicadas a una misma actividad. Ausencia de Mecanismos de Seguimiento y evaluación de sus actividades. Escasez de producción artesanal autóctona, ante una fuerte competencia de artesanías imitada. Retiro de recursos económicos potenciales para el desarrollo de los emprendimiento, a causa de la ausencia de capacidad administrativa y organizacional. Pérdida de recurso humano capacitado del área, ante la ausencia de mecanismos de autogestión y de generación de empleo. Ausencia de estrategia de sostenibilidad de los emprendimiento. Ausencia de mercados fijos para destinar la producción. Alianzas estratégicas de la competencia podrían reducir la participación de organizaciones de mujeres ngäbe. Sistemas de inadecuados. Pérdida de valor real de las artesanías autóctonas. comercialización Ausencia de mecanismos para la autogestión y manejos de fondos. Falta de una Visión clara de sus metas y objetivos. No existen mecanismos de control de calidad que garanticen el éxito en el mercado. Inadecuadas Planificación de las fincas de producción. Producción de rubros con alto potencial de mercado. Pérdida de financiamientos destinados al desarrollo de emprendimientos productivos. Pérdida de la fertilidad de suelos por el inadecuado manejo de la producción 2. PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS EN LA COMARCA NGÄBE BUGLE POR DISTRITO Y ACTIVIDAD DISTRITO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO RURAL TURISMO COMUNITARIO KANKINTÚ 27 12 2 13 0 0 KUSAPÍN 16 14 1 1 0 0 BESIKÖ 10 8 0 0 1 1 MIRONÓ 31 21 5 5 0 0 NOLE DUIMA 19 8 4 7 0 0 MUNÄ 32 8 15 8 0 1 ÑURÜN 7 4 1 2 0 0 ÁREA ALEDAÑA ÑOKRIBO 7 4 3 0 0 0 ÁREA ALEDAÑA KODRIRI 4 2 0 2 0 0 TOTALES 153 81 31 38 1 2 100% 53% 20% 25% 0.7% 1.3% % El presente estudio es el resultado de la investigación realizada dentro de la Comarca Ngöbe Buglé a grupo de mujeres organizadas que desarrollan emprendimientos económicos, en las cuales se aplicaron encuestas, en la Región Ñökribo identificando organizaciones en los distritos de Kankintú y Kusapín , en la Región Nedrini; en los distritos de Besikö, Nole Duima y Mironó y en la Región Ködriri en los distritos de Munä y Ñurün, dando como resultado la identificación de 153 Organizaciones con emprendimientos económicos de tipo artesanal productivo, comercio rurales y actividades turísticas, entre otras. Los siguientes cuadros muestran el resultado de las organizaciones identificadas a nivel de los siete distritos de la comarca, contemplando de igual manera áreas anexas a la Comarca de la Región Ñokribo y la Región Kodriri. CUADRO Nº 1 COMACA NGÄBE BUGLE ORGANIZACONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS POR DISTRITO Y ACTIVIDAD. Nº DE EMPRENDIMIENTOS IDENTIFICADOS 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 KANKINTÚ KUSAPÍN BESIKÖ MIRONÓ NOLE DUIMA MUNÄ ÑURÜN ÁREA ALEDAÑA ÁREA ALEDAÑA ÑOKRIBO KODRIRI DISTRITO DE LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ ARTESANAL PRODUCCIÓN TURISMO COMUNITARIO COMERCIO RURAL El cuadro Nº 1 Muestra el resultado general de las organizaciones identificadas en la Comarca Ngäbe Buglé y áreas rurales aledañas. La misma refleja que del total de organizaciones identificadas, fueron diferenciadas por categorías, por el tipo de actividad y especialidad del emprendimiento, de tal forma que los resultados de mayor relevancia los detallaremos a continuación 1- ACTIVIDAD ARTESANAL Representa uno de los mayores emprendimientos con la cual las organizaciones de mujeres ngäbe se identifican. Muestra de ellos vemos que del total de las organizaciones identificadas existe un alto porcentaje cuyos emprendimientos están orientados a la actividad artesanal, en la cual se destacan la confección y el diseño de las artesanías ngöbe entre los que destacan: La Nagüa, vestido tradicional de gran vistosidad por sus atractivos y diseños geométricos, La chácara, confeccionado con materia prima procesada en las propias comunidades, y en casos, organizaciones que dentro de su emprendimiento contemplan el cultivo de plantas de fibra como: Pita, Cabuya, Bän así como las plantas tintóreas como : jurita, subrú y teca. El Sombrero, de igual forma constituye una de las artesanías que mayormente se produce y comercializa fuera y dentro del la Comarca, de igual manera la producción de artesanía elaboradas tradicionalmente se han diversificado y actualmente dentro de estas organizaciones es evidente igual la presentación de la tradicional Chaquira, la cual hoy día es ofrecida con modificaciones, a precios accesible a los clientes, de igual forma encontramos las pulseras, y una amplia variedad de vestidos modificados y camisas masculinas , que se caracteriza por la aplicación de los tradicionales diseños geométrico de vistosos colores El 53% de las organizaciones clasifican dentro de las actividades artesanales, destacándose en esta actividad los distritos de Mironö con un 26%, Kusapín con un 17% y el distrito de Kankintú con un 15%, siendo los distritos identificados con mayor actividad artesanal, seguida de los distritos de Nole Duima, Besikö y Munä con un 10%, reflejando al distrito de Ñürün y áreas aledañas con un mínimo de participación de 5% en este tipo emprendimiento y el áreas anexa de la Región Ñokribo de 2%. Es importante destacar datos relevantes del presente estudio, en relación a las actividades artesanales: La ausencia de mecanismos de planificación adecuados para la producción, ya que la organizaciones plantearon que sus sistemas de producción son individuales y sin un mecanismos de supervisión y control de calidad, que garantice una producción altamente competitivo en el mercado. Debilidad en el establecimiento de estrategias de comercialización y venta, cuando es claro que muchas de estas organizaciones carecen de centros o talleres de producción y puestos estratégicos de venta, aunando a esta difícil situación, la ubicación de estas organizaciones en áreas de difícil acceso y casi nula el movimiento comercial en dichas comunidades. Los eventos feriales y actividades sociales en las comunidades constituyen fundamentalmente las únicas alternativas de mercadear las artesanías. La disponibilidad de inventario de materia prima en sus actividades artesanales es casi nula, lo que realmente demuestra el deficiente desarrollo de la producción. Relevante es también mencionar la baja capacidad de estas organizaciones en el manejo administrativo de sus emprendimientos, las cuales ante la figura de la Juntas Directivas de sus organizaciones recae el compromiso de velar por el funcionamiento de sus actividades, quienes por su débil formación académica, desconocen y obvian procedimientos administrativos esenciales y adolecen de una estructura organizacional con roles claramente establecidos y comprendidos. La integración de los miembros es limitada únicamente a las actividades de producción y en ocasiones las ventas, lo que refleja su débil participación en el desarrollo y fortalecimiento organizacional del emprendimiento. La demanda de formación y capacitación en temas de Administración y Manejo de recurso, la comercialización, diseño y confección, se evidencio en el 100% de las organizaciones. Un porcentaje reducido de organizaciones actualmente cuentas con activos como infraestructura, terrenos, equipos de coser, demostrando el interés en llevar adelante sus emprendimiento, sin embrago requieren se les respalde a través de financiamientos para inventarios de materia prima y comercialización. 2. PRODUCCIÓN Con respecto a las actividad de Producción, el resultado reflejo que del total de las Organizaciones identificadas el 20 % desarrollan emprendimientos productivos entre los que figuran rubros como: Granos Básicos: fríjol, maíz, poroto, Arroz, cultivo de peces, manejo de especies menores como Ceba de pollos, raíces y tubérculos como la yuca, ñame, entre otros. El 48% de las organizaciones dedicadas a la actividad productiva las encontramos identificadas en el Distrito de Muná, seguidas de los distritos de Mironó con 16% y Nole Duima con un 13% de Organizaciones dedicadas a la producción y con un mínimo de organizaciones productivas están el distrito de Kankintú con 6%, Kusapín con 3%, Ñürün con 3% y Áreas Aledañas de Ñokribo fue de 10%. Aspectos relevantes con relación al desarrollo de emprendimiento productivos: Organizaciones que desarrollan sus actividades productivas enfocadas únicamente a un mercado local. Falta de capacidad productiva, ante una demanda insatisfecha de rubros como maíz, frijol, arroz. Demanda de asistencia técnica en el manejo de sus cultivos. Escasos recurso financiero que les permita planificar su producción en gran escala. Débil Identificación de rubros potenciales para la comercialización. Identificación de mercados estratégico, al cual direccionar sus trabajos de producción. Ausencia de cadenas de producción y comercialización, como mecanismo de abaratar costos y generar mayor utilidad en los emprendimiento. Débil capacidad de organización y planificación de sus actividades productivas. Ausencia de mecanismos de administración adecuados Débil formación en el manejo técnico de sus cultivos. Organizaciones con necesidades de alquilar terrenos para desarrollar su actividad productiva. La actividad de producción es en la cual los integrantes participan en su totalidad. Su bajo nivel educativo, falta de recursos económicos y débil estructura organizacional, limita su potencial de crecimiento empresarial. Aún cuando sus emprendimientos económicos disponga del recurso humano, es esencial contemplar el recurso financiero y el buen manejo administrativo de ello dependerá el crecimiento de la actividad. Actividades como el manejo de especies menores: Cría de Pollo de engorde y el cultivo de peces en estanque, forman parte de las actividades de producción que desarrollan las mujeres, sin embargo, a pesar que dichas actividades parecen ser emprendimientos rentables. Requiere de un adecuado manejo técnico, para el cual deben estar debidamente capacitadas y disponer de la infraestructura adecuadas para desarrollar con éxito su actividad. Una dificultad identificada en el desarrollo de estos emprendimientos es la compra de insumos fuera de la Comarca lo que incrementa el costo de los insumos y reduce el porcentaje de rentabilidad de estos negocios. 3. COMERCIOS RURAL. Clasifica emprendimientos como: restaurantes, cafeterías, abarroterías, cuarto de alquiler, centros botánicos. Esta categoría de actividad reflejó que un 25% de las organizaciones desarrollan este tipo de emprendimientos. Este tipo de emprendimientos suele ser uno de mayor interés por las organizaciones, siendo la venta de mercancía seca (Abarroterías) la que desarrollan la gran mayoría. En el casos de los restaurantes y Cafeterías es un emprendimiento novedoso, identificado como alternativa para diversificar las actividades, sin embargo, estas solo pueden ser desarrollada en lugares estratégicos. Distritos como, Kankintú con un 34% Nole Duima con 18% y Miroró con 13%, Munä con 21%, Ñurün con 5% y el sector de área anexa de la Región Ñokribo con el 5% se identifican con emprendimientos de restaurante. Las necesidades identificadas dentro de estos emprendimientos están: Fortalecimiento de las capacidades administrativas. Necesidad de Capacitación en Administración y manejo de recurso El control de los precios fijados, la gran mayoría determino que sus problemas en la comercialización radica en la fijación de precios. L a disponibilidad de efectivo para mantener los inventarios requeridos. Generalmente disponen de una propiedad, terreno e infraestructura, pero requieren capital de trabajo para ampliar sus negocios. Aún cuando existen varias organizaciones dedicadas a la misma actividad, no existe un tipo de encadenamiento o estrategia de alianza que fortalezca estas actividades. Es notorio la dependencia de comerciantes ambulantes, quienes se constituyen en su más importante proveedor, quienes adquieren mercancías fuera de la comarca y ven un potencial dentro de ella al cual les distribuye la mercancía. 4-TURISMO RURAL. De las organizaciones encuestadas, es notorio que solo el 1% de las organizaciones está identificado con el desarrollo de emprendimiento turístico, ubicada en el distrito de Besikö, combina la actividad artesanal, con servicios de hospedaje, Restaurantes, resaltando que este tipo de organización muestra un encadenamiento con el resto de las actividades identificadas, incluso involucra la participación de las personas dedicadas al desarrollo de actividades productivas, ambientales organizaciones de jóvenes dedicados al desarrollo y rescate de la Cultura Ngöbe. 5-OBRAS COMUNITARIAS. La naturaleza misma del emprendimiento quizás es la variante por la cual las organizaciones no trabajan con este fin. El resultado es de dos (2) Organizaciones en los Distritos de Besikö y Munä. Para el desarrollo de este tipo de emprendimientos, las mujeres se organizan y desarrollan subactividades que les genere ingresos y les contribuya a obtener los fondos para la adquisición de un activo de beneficio común en sus comunidades, como es el caso de acueductos, paneles solares, entre otras. DISTRITO DE KANKINTÚ CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN MANCREEK PUMONÄ ARTESANAL CILICO CREEK ARTESANAL CAROLINA GUERRA ASOCIACIÓN DE DAMAS CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS. COMERCIALIZACIÓN DE NAGUAS, MOCHILAS, ORGANIZACIÓN ARTESANAL BEGUI CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS. ELABORACIÓN DE CHÁCARA, NAGUA, CHAQUIRA, SOMBRERO Y TINTES NATURALES. ORGANIZACIÓN ARTESANAL BURIBIAN CONFECCIÓN ARTESANÍAS .CONFECCIÓN DE NAGUAS, BOLSAS, CANASTAS, PROCESAMIENTO DE TINETES Y ELABORACIÓN DE SOMBREROS TUWAY NORTEÑO BURI PUEBLO NUEVO MALI ARTESANAL ARTESANAL ARTESANAL ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS. CONFECCIÓN DE NAGUAS, CHÁCARAS ORGANIZACIÓN CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: ARTESANAL DE MALI ELABORACIÓN DE NAGUAS. KAOKÖ KANKITÚ KANKINTU ARTESANAL MENCHIGÓ KANKINTU ARTESANAL EGO KIGÄ CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS. PROCESAMIENTO DE TINTES Y TEJIDO DE FIBRA, ELABORACIÓN DE NAGUAS, CHÁCHARAS MOCHILAS. CONFECCIÓN DE NAGUAS, MOCHILAS, SOMBREROS, CHAQUIRAS. POMAKIARE ARTESANAL EBO KIGA ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS. CONFECCIÓN DE NAGUAS, MOCHILAS Y PROCESAMIENTO DE TINTES NATURALES. PUEBLO MESA ARTESANAL BEGUI JÖRIBÚ KANKINTU COMERCIO RURAL CRSITINA BONILLA CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: ELABORACIÓN DE CHÁCAR, NAGUA Y CHAQUIRA. VENTA DE BUHONERIAS: COMPRA Y VENTA DE ACCESORIOS PERSONALES Y EL HOGAR KANKINTU COMERCIO RURAL ROSITA SANCHÉZ VENTA DE BUHONERÍA NUTIVI OCCIDENTE COMERCIO RURAL MERO DRURIBU VENTA DE COMBUSTIB KANKINTU COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN FAMILIAR PRESTACIÓN DE SERVICIO DE HOSPEDAJE NUTIVI COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN FAMILIAR VENTA DE MERCANCÍA SECA NUTIVI COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN FAMILIAR VENTA DE MERCANCÍA SECA NUTIVI OCCIDENTE COMERCIO RURAL ABARRROTERÍA LA PALMERA POMAKIARE COMERCIO RURAL ABARROTERÍA MECHI MUARI VENTA DE MERCANCÍA SECA NUTIVI COMERCIO RURAL ABARROTERÍA SANDRA VENTA DE MERCANCÍA SECA KANKINTU COMERCIO RURAL RESTAURANTE SELIDETH VENTA DE COMIDAS BISIRA GUARIVIARA GUAYABITO KANKINTU COMERCIO RURAL PRODUCCIÓN LA OKA LOCA MENCHIGO CLEABÚ BISIRA ARTESANAL TALLER SASTRERIA MUDOGA BISIRA ARTESANAL MESI KIGÁ BISIRA ARTESANAL EGÖ KIGA BISIRA COMERCIO RURAL BISIRA COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN LA ESPERANZA ORGANIZACIÓN DE MUJERES BENEFICIARIAS DE LA RED DE OPORTUNIDADES PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN PRODUCTORA QDA CAYUCO QUEBRADA CAYUCO VENTA DE COMIDA AMBULANTE CRÍA DE POLOS DE ENGORDE CONFECCIÓN DE ROPA CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: NAGUAS, MOCHILAS, CHAQUIRAS. CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: NAGUAS, MOCHILAS, CHAQUIRAS. VENTA DE COMIDAS CRIOLLAS VENTA DE COMIDAS CRIOLLAS PRODUCCIÓN DE PLÁTANO CORREGIMIENTO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO RURAL TURÍSTICAS COMUNITARIAS ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS DISTRITO KANKINTÚ MANCREEK 1 1 0 0 0 0 TUWAY 2 2 0 0 0 0 BURI 2 2 0 0 0 KANKINTÚ 16 4 1 11 0 0 BISIRA 5 3 0 2 0 0 GUARIVIARA 1 0 1 0 0 0 TOTAL 27 12 2 13 0 0 0 Nº DE EMPRENDIMIENTOS DETECTADOS COMARCA NGÖBE BUGLE DISTRITO KANKINTÚ EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD 15 10 5 0 MANCREEK TUWAY BURI KANKINTÚ BISIRA ARTESANAL 1 2 2 4 3 PRODUCCIÓN 0 0 0 1 0 COMERCIO RURAL 0 0 0 11 2 TURÍSTICAS 0 0 0 0 0 COMUNITARIAS 0 0 0 0 0 DISTRITO KANKINTÚ ORGANIZACIONES ARTESANALES GUARIVIARA 0% BISIRA 25% KANKINTÚ 33% MANCREEK 8% TUWAY 17% BURI 17% DISTRITO KANKINTÚ ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN GUARIVIARA 50% TUWAY 0% MANCREEK 0% BURI 0% KANKINTÚ 50% BISIRA 0% DISTRITO KANKINTÚ ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL GUARIVIARA 0% MANCREEK 0% TUWAY 0% BISIRA 15% BURI 0% KANKINTÚ 85% DISTRITO DE KUSAPÍN CORREGIMIENTO COMUNIDAD CAYO PALAMA TIPO DE ACTIVIDAD ARTESANAL NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN ARTESANAL CULTURAL JOYERÍA KOKOGÜATA ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: DISEÑO DE COLLARES, PULSERAS, ARETES, GANCHOS CABELLOS, CHÁCARAS. ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: CONFECCIÓN DE CHÁCARAS, MOCHILAS, NAGUAS LA ENSENADA ARTESANAL ÖREBIA KIKA MRÉMU. (OKIM) PUNTA VALIENTE ARTESANAL ULIVIA KIKA QUEBRADA NASA ARTESANAL KRAKUDUO KUSAPÍN PLAYA LORENZO ARTESANAL ARTESAÍA COMITÉ JUBE OLAMBIA KIGA ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: DISEÑO Y ELABORACIÓN DE NAGUAS. MERI MREMÜ ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: CONFECCIÓN DE NAGUAS Y CHAQUIRAS. ARTESANAL PUNTA GALLINAZO ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: CONFECCIÓN DE NAGUAS ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: CONFECCIÓN NAGUAS Y MOCHILAS ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: DISEÑO DE COLLARES, PULSERAS, CHAQUIRAS Y CHÁCARAS. BAHÍA AZUL BAHÍA AZÚL ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO BUCOKI ARTESANL MERI NGÖBE ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: ELABORACIÓN DE NAGUA, CHAQUIRAS, CHÁCARAS. BAHÍA GRANDE ARTESANAL KENAY BAHÍA AZÚL ARTESANAL KEDUTIBE KIGA ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: ELABORACIÓN DE NAGUAS ELABIORACIÓN DE ARTESANÍAS NGÖBE: CONFECCIÓN DE NAGUA BAHÍA AZÚL COMERCIO RURAL COCODRILO COMERCIALIZACIÓN Y VENTA DE MERCANCÍA SECA PUEBLO NUEVO TOBOBE MERI SIRIBIRE GUÄIRE PROCESAMIENTO DE TINTES NATURALES. ELABORACIÓN NAGUAS, CHÁCARAS GRUPO MUJERES ORGANIZADAS ÑÜRÜN CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS NGÖBE. ELÑABORACIÓN DE NAGUAS, CHAQUIRAS Y CHÁCRAS MERIDRE MREBODÖ ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS NGÖBE. CONFECCIÓN DE MOCHILAS, NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRAS Y MOCHILAS. ARTESANAL ARTESANAL TOBOBE PUNTA NÍSPERO PUNTA NÍSPERO ARTESANAL ARTESANAL MERI KIGÄ ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS NGÖBE. CONFECCIÓN NAGUAS, CHAQUIRAS, MOCHILAS ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO RURAL TURÍSTICAS OBRAS COMUNITARI AS KUSAPÍN 4 4 0 0 0 0 BAHÍA AZUL 7 6 0 1 0 0 TOBOBE 4 4 0 0 0 0 TOTAL 15 14 0 1 0 0 CORREGIMIE NTO TOTAL ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS DISTRITO KUSAPÍN Nº DE EMPRENDIMIENTOS DETECTADOS COMARCA NGÖBE BUGLÉ DISTRITO KUSAPÍN EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD 6 4 2 0 KUSAPÍN BAHÍA AZUL TOBOBE ARTESANAL 4 6 4 PRODUCCIÓN 0 0 0 COMERCIO RURAL 0 1 0 TURÍSTICAS 0 0 0 OBRAS COMUNITARIAS 0 0 0 DISTRITO KUSAPÍN ORGANIZACIONES ARTESANALES KUSAPÍN 29% TOBOBE 29% BAHÍA AZUL 42% DISTRITO DE KUSAPÍN ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL TOBOBE 0% KUSAPÍN 0% BAHÍA AZUL 100% DISTRITO BESIKÓ CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO BOCA BALSA MACHO DE MONTE ARTESANAL KENÄ DEGÄ CAPACIDAD DE DISEÑO Y CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS COROZO ARTESANAL BISIRA PLAN DE CHORCHA ARTESANAL PLAN DE CHORCHA CERRO PATENA ORGANIZACIÓN ARTESANAL IVI CONFECCIÓN Y VENTA DE: ARTESANÍAS CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: NAGUAS, SOMBREROS, CHÁCARAS. ARTESANAL MIS CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: JAVAS, COLLARES CHÁCARAS, VESTIDOS, SOMBREROS. ALTO MANGO ARTESANAL ORGANIZACIÓN MECHIGÖ CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, BATEA, PILÓN, CHAQUIRAS, OTROS BARRERO ARTESANAL MERIGÖ GUÁSIMO ARTESANAL QDA. CAÑA MUGINCHI SOLOY JEBAY ARTESANAL SOLOY CENTRO TURÍSTICAS EL VARITAL ARTESANIAS MUJERES MEDO BESIKÖ ORGANIZACIÓN ARTESANAL Y CULTURAL OCAB PATRONATO DEL HOGAR NGÄBE OBRA COMUNITTARIA BUGLÉ CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRA. CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRA, PITA, CABUYA, CORTEZO. CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: DISEÑO DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, CHAQUIRAS NAGUAS, MANTELES, CORREAS. VENTAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS: BAILES, DANZAS, ARTESANÍAS, SERVICIO DE HOSPEDAJE ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS ARTESAN AL PRODUCCIÓN COMERC IO RURAL TURÍSTIC A OBRAS COMUNITARIAS 2 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 SOLOY 5 4 0 0 1 0 ÁREA ANEXA 1 0 0 0 0 1 10 8 0 0 1 1 CORREGI MIENTO TOTAL DISTRITO BESIKÓ BOCA BALSA PLAN DE CHORCHA CERRO PATENA COMARCA NGÖBE BUGLE DISTRITO BESIKÖ EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD Nº DE EMPRENDIMIENTO TOTAL 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 BOCA BALSA PLAN DE CHORCHA CERRO PATENA SOLOY ÁREA ANEXA ARTESANAL 2 1 1 4 0 PRODUCCIÓN 0 0 0 0 0 COMERCIO RURAL 0 0 0 0 0 TURÍSTICAS 0 0 0 1 0 OBRAS COMUNITARIAS 0 0 0 0 1 COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO DE BESIKÖ ORGANIZACIONES ARTESANAL BOCA BALSA 25% SOLOY 49% CERRO PATENA 13% PLAN DE CHORCHA 13% COMARCA NGäBE BUGLÉ DISTRITO BESIKÖ ORGANIZACIONES TURÍSTICAS PLAN DE CHORCHA 0% BOCA BALSA 0% SOLOY 100% CERRO PATENA 0% DISTRITO MIRONÓ CORREGIMIENTO QUEBRADA LORO COMUNIDAD TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN QUEBRADA LORO CENTRO ARTESANAL KIRA NUÄRE (HOGAR CULTURAL NGÖBE) QUEBRADA LORO CENTRO ARTESANAL DATE KIRA ORE KUATI ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS TRADICIONALY MODIFICADOS, CHAQUIRAS, JAVAS, SOMBREROS CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHACARAS, PRODUCCIÓN DE FIBRA CON TINTE NATURAL CONFECCIÓN Y VENTA DE : CHÁCARAS CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS NGÖBE SALTO DUPI ARTESANAL DÖ TE MEKÖ SALTO DUPI ARTESANAL SALTO DUPI ARTESANAL MEXI DOË KUÖBÖRE ASOCIACIÓN DE MUJERES ARTESANAS NGÖBE SALTO DUPI ARTESANAL MELIDI MUADÚ SALTO DUPI CERRO MESA ABAJO SALTO DUPI ARTESANAL GELLY MANIKÄBÚ PRODUCCIÓN DÖ TE MEKÖ PRODUCCIÓN GELLY MANIKÄBÚ PRODUCCIÓN AGROPECUARIA CULTIVO DE MAÍZ ALTO PRODUCCIÓN MELIDI MUADÚ COMERCIO RURAL DÖ TE MEKÖ CULTIVO DE FRIJOLES SALTO DUPI CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS CONFECCIÓN Y VENTA DE: CHACARAS Y NAGUAS CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHACARAS, VENTA DE MERCANCÍA SECA SALTO DUPI HATO COROTÚ PAVA ARTESANAL ARTESANÍA CHOBRA CONFECCIÓN Y VENTA DE: CHÁCARAS ALTO REY ARTESANAL DÄTE CHI NUÄRE CONFECCIÓN Y VENTA DE: HATO COROTÚ ARTESANAL ARTESANÍAS MELIKÖ NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS CULTIVO GRANOS BÁSICOS, CITRICOS Y ESPECIES MENORES HATO JULY ARTESANAL AMUAMI CALABAZAL ARTESANAL ORGANIZACIÓN JEDI HATO JULY HATO JULY PRODUCCIÓN AMUANI COMERCIO COOPERATIVA S/M RURAL HATO JULY HATO PILÓ ARTESANAL GEGI KANIMBO SALITRE ARTESANAL KUELLI CARACOL NITIKÄN DRÜRIRI YASSETH ABARROTERÍA HATO PILÓN ARTESANAL COMERCIO RURAL COMERCIO RURAL CONFECCIÓN Y VENTA DE : CHÁCARAS CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHÁCARAS, OTROS RESTAURANTE KUERIMA COMERCIO RURAL HATO PILÓN ARTESANAL ELENA ASASTRAM (ASOCIACIÓN AGENTE DE SALUD TRADICIONAL NATURAL FEDERACIÓN ORGANIZACIONES ARTESANALES NGÄBE (FORAN) VENTA DE MERCANCÍA SECA HATO JULY HATO PILÓN HATO PILÓN PROCESAMIENTO PLANTAS MEDICINALES CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS PLAN CHEGUE ARTESANAL CERRO MAJAGUA ARTESANAL BETI TOÖNÖMÜ ARTESANÍAS HURRABA (ARTE MILENARIO) SALITRE SALITRE ARTESANAL PRODUCCIÓN KUELLI KÜELLI CASCABEL CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS (NAGUAS) CONFECCIÓN DE ARTESANÍA QUEBRADA CANDELA ARTESANAL CONFECCIÓN Y VENTA DE: CHÁCARAS CRÍA DE POLLO ENGORDE CONFECCIÓN DE MERY SIRIBIRE WAIRE ARTESANÍAS CERRO OTOE MERY JAQUETE CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS(NAGUAS) ONCHAN TÄDOBU VENTA DE MERCANCÍA SECA HATO JOBO CERRO OTOE CERRO OTOE ARTESANAL COMERCIO RURAL ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO RURAL TURÍSTICA OBRAS COMUNITA -RIAS 2 2 0 0 0 0 9 5 3 1 0 0 3 3 0 0 0 0 4 2 1 1 0 0 HATO PILÓN 8 5 0 3 0 0 CASCABEL 1 1 0 0 0 0 HATO JOB0 HATO CULANTRO TOTAL 2 1 1 0 0 0 2 2 0 0 0 0 31 21 5 5 0 0 CORREGIMIENTO TOTAL ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS DISTRITO MIRONÓ QUEBRADA LORO SALTO DUPI HATO COROTÚ HATO JULY C OMAR C A NGÖB E B UGL E D IS T R IT O MIR ONÓ E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E GIMIE NT O Y AC T IVID AD N º D E E MP R E N D IMIE N T OS 5 4 3 2 1 0 QUE B R ADA L OR O S AL T O DUP I HAT O C O R O T Ú HAT O J UL Y HAT O P IL Ó N C AS C AB E L HAT O J O B 0 HAT O C UL ANT R O AR T E S ANAL 2 5 3 2 5 1 1 2 P R O DUC C IÓ N 0 3 0 1 0 0 1 0 C O ME R C IO R UR AL 0 1 0 1 3 0 0 0 T UR ÍS T IC AS 0 0 0 0 0 0 0 0 O B R AS C O MUNIT AR IAS 0 0 0 0 0 0 0 0 COMARCA NGäBE BUGLÉ DISTRITO MIRONÓ ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN HATO JOB0 20% QUEBRADA LORO HATO CULANTRO 0% 0% HATO PILÓN 0% CASCABEL 0% HATO JULY 20% SALTO DUPI 60% HATO COROTÚ 0% COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO MIRONÓ ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL CASCABEL 0% HATO JOB0 0% HATO CULANTRO 0% QUEBRADA LORO 0% SALTO DUPI 20% HATO COROTÚ 0% HATO PILÓN 60% HATO JULY 20% DISTRITO NOLE DUIMA CORREGIMIENTO COMUNIDAD ALGARROBO ALTO RATÓN JODEBERY JODEBERY ALGARROBO TIPO DE ACTIVIDAD ARTESANAL PRODUCCIÓ COMERCIO RURAL COMERCIO RURAL BOCA DEL MONTE ARTESANÍA HATO CHAMI HATO CHAMI ALTO HORCÓN LAJERO HATO HORCÓN ARTESANÍA ARTESANAL ARTESANAL PRODUCCIÓN HATO HORCÓN PRODUCCIÓN HATO HORCÓN NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN MEIKÖ NOMONDUBO BEHICHI TUGRABO ORGANIZACIÓN DE MUJERES BEDTY JODEBERY BECHI JEBICHI ARTESANA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE AHORRO Y CRÉDITO ASOCIACIÓN ARTESANAL EVI ASOCIACIÓN ARTESANAL EVI ASOCIACIÓN HERMANOS GUERRERO ASOCIACIÓN HERMANOS GUERRERO (ASHEG) ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO HABILIODAD EN DISEÑO Y CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS, PULSERAS, SOMBREROS MANEJO DEL CULTIVO DEL POROTO COMPRA Y VENTA DE MERCANCÍA SECA COMPRA Y VENTA MERCANCÍA SECA CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, HABILIDAD PARA DISEÑO Y TEJIDO CHÁCARA CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS, BLUSA, CHAQUIRAS, PULSERAS CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS, COLLAR, CHAQUIRAS, PULSERAS PRODUCCIÓN DE PLANTAS TINTOREAS, MADERABLES Y FERTILIZANTES NATURALES. PRDUCCIÓN DE AJÍ PARA COMERCIALIZADA CON EMPRESA AGROINDUSTRIAL PRIVADA CRÍA DE PECES EN ESTANQUE PRODUCCIÓN HATO HORCÓN QUEBRADA GUABO SUSAMA ARTESANAL ASOCIACIÓN HERMANOS GUERRERO (ASHEG) PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. CULTIVO DE GRANOS BÁSICOS Y TUBERCULOS MELLÖ CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS ,CHAQUIRA, SOMBREROS, CANASTA CERRO TULA ARTESANAL JEBI QUEBRADA GUABO ARTESANAL KENA DEGO BELICHI OMA ARTESANAL JUANITA FRANCO MONTEZUMA QUEBRADA GUABO QUEBRADA GUABO QUEBRADA GUABO QUEBRADA GUABO QUEBRADA GUABO QUEBRADA GUABO PRODUCCIÓN COMERCI O RURAL COMERCI O RURAL COMERCI O RURAL COMERCIO RURAL COMERCIO RURAL DOMINGA SANCHÉZ ECHI ORGANIZACIÓN FAMILIAR MÖBÖLLE CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS, CHAQUIRA, SOMBREROS, CANASTA CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHAQUIRA, GARGANTILLA, PULSERAS, ARETES, TOBILLERAS. CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARA, TAPETESN SOMBREROS NAGUAS PRODUCCIÓN GRANOS BÁSICOS: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA VARIADA: FRIJOLES, MAÍZ, GUANDÚ, TUBERCULOS SERCICIO DE VENTA DE COMIDA, REFRESCOS. JEDI VENTA DE MERCANCÍA SECA VENTA DE ALIMENTOS: ELÑABORACIÓN Y VENTA DE COMIDAS CARMEN PINTO SERVICIO CAFETERÍA TOBI VENTA DE MERCANCÍA SECA ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS DISTRITO NOLE DUIMA CORREGIMIENTO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO OBRAS TURÍSTICAS RURAL COMUNITARIAS JODEBERY 4 1 1 2 0 0 HATO CHAMI 2 2 0 0 0 0 LAJERO 5 1 4 0 0 0 SUSAMA 10 4 1 5 0 0 TOTAL 21 8 6 6 0 0 COMARCA NGÖBE BUGLE DISTRITO NOLE DUIMA EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD Nº DE EMPRENDIMIENTOS DETECTADOS 5 4 3 2 1 0 JODEBERY HATO CHAMI LAJERO SUSAMA ARTESANAL 1 2 1 4 PRODUCCIÓN 1 0 4 1 COMERCIO RURAL 1 0 0 5 TURÍSTICAS 0 0 0 0 OBRAS COMUNITARIAS 0 0 0 0 COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO NOLE DUIMA ORGANIZACIONES ARTESANAL JODEBERY 13% SUSAMA 49% HATO CHAMI 25% LAJERO 13% COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO NOLE DUIMA ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN HATO CHAMI 0% SUSAMA 17% JODEBERY 17% LAJERO 66% COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO NOLE DUIMA ORGANIZACIONES DE COMERCIO RURAL JODEBERY 29% SUSAMA 71% HATO CHAMI 0% LAJERO 0% DISTRITO DE MUNÁ CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO MUNÄ LA LOMA PRODUCCIÓN LA UNIDAD CULTIVOS GRANOS BÁSICOS CERRO CAÑA LAS TRANCAS OBRAS COMUNITARIA PRO-PANEL SOLAR DIVERSAS ACTIVIDADES COMERCIALES CHICHICA ARTESANAL MUJERES LUCHANDO CONTRA LA POBREZA CHICHICA ARTESANAL BILLO NGÖBE CHICHICA ARTESANAL NUEVA ESPERANZA RETIRO PRODUCCIÓN LA UNIÓN HACE LA FUERZA TIJERA PRODUCCIÓN LA PALMERA CULTIVOS GRANOS BÁSICOS TIJERA PRODUCCIÓN SOCIEDAD KAIBE CULTIVOS GRANOS BÁSICOS CERRO PLATA COMERCIO RURAL MERI SRIBIRE GÜAIRE VENTA DE MERCANCÍA SECA CHICHICA COMERCIO RURAL AIRE LIBRE CHICHICA COMERCIO RURAL EL NUEVO PORVENIR CHICHICA CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRAS Y HAMACAS CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHÁCHARAS CAMISAS DE HOMBRES, CHAQUIRAS, PULSERAS, CUELLOS, CONFECCIÓN DE ROPA INTERIOR AVICULTURA VENTA DE BUHONERÍA VENTA DE MERCANCÍA SECA NIBRA CERRO PUERCO MARACA CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRAS Y OTROS. CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS TRADICIONALY ARTESANAL CERRO PUERCO MODIFICADOS, CHAQUIRAS, JAVAS, SOMBREROS CERRO VACA PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN NIBRÄ CERRO PUERCO ARTESANAL ALTO MANGO PRODUCCIÓN PROYECTO CHEYA CERRO ORTIGA PRODUCCIÓN ORG, PRODUCTORES DE MAÍZ CULTIVO Y COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ CERRO PUERCO COMERCIO MERY JA DIE MIE WAIRE COMERCIALIZACIÓN DE MRECANCÍA SECA CERRO PUERCO COMERCIO ORGANIZACIÓN GELLI PEÑA PRIETA PRODUCCIÓN ORGANIZ. BRUJA PEÑA PRIETA PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN MUJERES UNIDA PIEDRA PINTADA COMERCIO RURAL COOPERATIVA PIEDRA PINTADA QUEBRADA ARENA ARTESANAL LA AMISTAD CEBA DE POLLO VENTA MEDICAMENTO CEBA DE POLLO PRODUCIÓN GRANOS BÁSICOS ABARROTERÍA BAGAMA UMANI CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS ALTO CABALLERO QUEBRADA ARENA PRODUCCIÓN MADRE AMADA QUEBRADA CARRIZO PRODUCCIÓN MUJERES WAIRE ALTO CASTILLO PRODUCCIÓN AVÍCOLA EL CASTILLO GUARUMAL PRODUCCIÓN EL SILENCIO AGRICULTURA Y CEBA DE POLLO. PRODUCCCIÓ DE POLLOS DE ENGORDE PARA COMERCIALIZACIÓN MANEJO DE: ESPECIES MENORES Y CULTIVOS. PRODUCCIÓN DIVERSIFICADAS DE RUBROS EN HUERTAS FAMILIARES. CEBA DE POLLO Y CULTIVO DE GRANSO: POROTO Y MAÍZ PRODUCCIÓN DIVERSIFICADAS DE RUBROS EN HUERTAS FAMILIARES. CONFECCIÓN Y VENTA DE: ARTESANÍA Y AGRICULTURA (ARROZ, FRIJOL Y MAÍZ). PRODUCCIÓN DIVERSIFICADAS DE RUBROS EN HUERTAS FAMILIARES CONFECCIÓN Y VENTA DE: CARTERAS, FUNDAS. HAMACAS, CHAQUIRAS, PULSERAS NAGUAS CEBA DE POLLO Y GRANOS BÁSICOS CERRO SOMBRERO ARTESANAL MUTE ALTO CABALLERO ARTESANAL O.C.A.N.G FLOR DE CAFÉ PRODUCCIÓN 26 DE ENERO ALTO CABALLERO PRODUCCIÓN ALTO SALDAÑA AGRICULTURA OSTENIBLE Y CEBA DE POLLO CERRO MOSQUITO PRODUCCIÓN PAZ Y LIBERTAD CEBA DE POLLO Y CULTIVO GRANOS. CERRO CABALLO COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN BETEL ABARROTERÍA POTRERO DE CAÑA COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN UNIDO ABARROTERÍA ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO RURAL TURÍSTICAS OBRAS COMUNITARI AS MUNÄ 1 0 1 0 0 0 CERRO CAÑA CHICHICA NIBRA CERRO PUERCO MARACA 1 0 3 0 0 3 1 0 3 0 0 0 0 1 0 0 2 1 0 2 2 2 0 0 0 0 0 BAGAMA 1 0 0 1 0 0 UMANI ALTO CABALLERO 5 1 4 0 0 0 2 3 2 0 0 7 16 8 0 1 CORREGIMIE NTO TOTAL DISTRITO MUNÄ 9 1 5 7 32 TOTAL C OMAR C A NG ÖB E B UG L E D IS T R IT O D E MUNÁ E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E G IMIE NT O Y AC T IVID AD Nº D E E MP R E ND IMIE NT O S DE TE C TADOS 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 MUNÄ CERRO C AÑA C H IC H IC A NIB R A CERRO P UE R C O MAR AC A B AG AMA UMANI AL T O C AB AL L E RO AR T E S ANAL 0 0 3 0 1 0 0 1 2 P R OD UC C IÓN 1 0 3 1 2 2 0 4 3 C OME R C IO R UR AL 0 0 3 0 2 0 1 0 2 T UR ÍS T IC AS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OB R AS C OMUNIT AR IAS 0 1 0 0 0 0 0 0 0 COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO NUNÄ ORGANIZACIONES ARTESANAL MUNÄ 0% CERRO CAÑA 0% ALTO CABALLERO 29% CHICHICA 43% UMANI 14% CERRO PUERCO 14% NIBRA 0% BAGAMA 0% MARACA 0% COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE MUNÒ ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN ALTO CABALLERO 19% MUNÄCERRO CAÑA 6% 0% CHICHICA 19% UMANI 24% BAGAMA 0% MARACA 13% NIBRA 6% CERRO PUERCO 13% COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE MUNÒ ORGANIZACIONES DE COMERCIO RURAL CERRO CAÑA 0% ALTO CABALLERO 25% MUNÄ 0% CHICHICA 37% UMANI 0% BAGAMA 13% MARACA 0% CERRO PUERCO 25% NIBRA 0% DISTRITO ÑURÜN CORREGIMIENTO COMUNIDAD CERRO PELADO TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO CERRO PELADO ARTESANAL CONFECCIÓN Y VENTA DE: GRUPO DE MUJERES NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, UNIDAS OTROSHABILIDADES EN LA VENCEREMOS CONFECCIÓN Y DISEÑO DE CHAQUIRAS Y NAGUAS LA TRINIDAD ARTESANAL DISEÑO, CONFECCIÓN Y VENTA GRUPO DE MUJERES DE: ROPA, COLCHAS, NAGUAS, 14 DE NOV. SOMBRERO CERRO PELADO PRODUCCIÓN GRUPO DE MUJERES UNIDAS CEBA DE POLLO VENCEREMOS LA TRINIDAD COMERCIO RURAL VENTA DE MERCANCÍA SECA. GRUPO DE MUJERES COMPRA LA POR MAYOR DE LA FÉ MERCANCÍA PARA COMERCIALIZAR LAS MESITAS COMERCIO RURAL NUEVA ESPERANZA LLANO DE DIOS ARTESANAL ORGANIZACIÓN MOVIMIENTO FEMENINO CONFECCIÓN Y VENTA DE: CHÁCHARAS SOMBRERO, CHAQUIRAS, HAMACAS GUAYABITO ARTESANAL ORGANIZACIÓN MIXTA CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS GUAYABITO VENTA DE MERCANCÍA SECA ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS CORREGIMI ENTO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓ N COMERCIO RURAL TURÍSTICAS OBRAS COMUNITAR IAS DISTRITO ÑURÜN CERRO PELADO 5 2 1 2 0 0 GUAYABITO 2 2 0 0 0 0 TOTAL 7 4 1 2 0 0 COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO ÑURÜN EMPRENDIMIENTOS POR POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD Nº DE EMPRENDIMIENTOS DETECTADOS 2 1,5 1 0,5 0 CERRO PELADO GUAYABITO ARTESANAL 2 2 PRODUCCIÓN 1 0 COMERCIO RURAL 2 0 TURÍSTICAS 0 0 OBRAS COMUNITARIAS 0 0 COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE ÑURUN ORGANIZACION ARTESANAL CERRO PELADO 50% GUAYABITO 50% COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE ÑURUN ORGANIZACION PRODUCCIÓN GUAYABITO 0% CERRO PELADO 100% COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE ÑURUN ORGANIZACION CERRO PELADO COMERCIO RURAL 100% AREA ANEXA KODRI CORREGIMIENTO COMUNIDAD EL PAREDÓN LOS VALLES LOS GUARUMOS LOS VALLES EL BALE TIPO DE ACTIVIDAD ARTESANAL ARTESANAL COMERCIO RURAL COMERCIO RURAL NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN CIRCULO DE MUJERES PORVENIR 2 DE JUNIO MINI CAFETERÍA LOS VALLES LOS CAMAÑOS ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO CONFECCIÓN DE MANUALIDADES,COSTURAS,BOSAS Y TEJIDOS CONFECCIÓN DE BOLSAS, TEJIDOS, VESTIDOS Y CHÁCARAS VENTA DE DULCES Y REFRESCOS VENTA DE COMIDA ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS CORREG IMIENTO TOTAL ARTESA NAL PRODUC CIÓN COMERC IO RURAL TURÍSTI CAS OBRAS COMUNI TARIAS ÁREA ANEXA KODRI EL PAREDÓN 4 2 0 2 0 0 TOTAL 4 2 0 2 0 0 Nº D E E MP R E ND IMIE NT OS D E T E C T A D OS ÁR E AS ANE X A A L A C OMAR C A NG ÄB E B UG L É E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E G IMIE NT O Y AC T IVID AD 2 1,5 1 0,5 0 E L P AR E D ÓN AR T E S ANAL 2 P R OD UC C IÓN 0 C OME R C IO R UR AL 2 T UR ÍS T IC AS 0 OB R AS C OMUNIT AR IAS 0 ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO DE CAÑAZAS ORGANIZACIONES DE ARTESANÍAS EL PAREDÓN; 100% ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE CAÑAZAS ORGANIZACIÓN DE COMERCIO RURAL EL PAREDÓN 100% AREA ANEXA ÑOKRIBO CORREGIMIENTO COMUNIDAD SANDUBIDI TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ARTESANAL MERI NGÖBE ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS ARTESANAL DAMA RURAL MERI NGÖBE CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS (ROPA ASOCIACIÓN DE DAMA RURAL CEBA Y COMERCIALIZACIÓN DE POLLOS DAMA RURAL MANEJO DE GRANJAS RURALES SOSTENIBLES COMITÉ DE DAMAS ALMIRANTE CONFECCION DE NAGUAS CHAQUIRAS, MOCHILAS Y ELABORACIÓN DE TINTES NATURALES ARTESANAL MESY KUIRA ELABORACIÓN DE NAGUA, CHÁCARA Y CHAQUIRAS PRODUCCIÓN COMITÉ PROMEJORAS DEL CAMPESINO E INDÍGENA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PUNTA LAUREL LA GLORIA LA GLORIA PRODUCCIÓN EL EMPALME LA GLORIA BARRRIADA GUAYMÍ ALMIRANTE MILLA 03 MILLA 03 PRODUCCIÓN ARTESANAL ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS AREA ANEXA ÑOKRIBO CORREGIMIENTO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO OBRAS TURÍSTICAS RURAL COMUNITARIAS PUNTA LAUREL 2 2 0 0 0 0 EL EMPALME 2 0 2 0 0 0 ALMIRANTE 3 2 1 0 0 0 TOTAL 7 4 3 0 0 0 Nº DE EMPRENDIMIENTOS DETECTADOS ÁREA ANEXA A LA COMARCA REGIÓN ÑOKRIBO EMPRENDIMEINTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD 2 1,5 1 0,5 0 PUNTA LAUREL EL EMPALME ALMIRANTE ARTESANAL 2 0 2 PRODUCCIÓN 0 2 1 COMERCIO RURAL 0 0 0 TURÍSTICAS 0 0 0 OBRAS COMUNITARIAS 0 0 0 ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGÄBE BUGLE REGIÓN ÑOKRIBO ORGANIZACIONES ARTESANALES PUNTA LAUREL 50% ALMIRANTE 50% EL EMPALME 0% ÁREA ANEXA, A LA COMARCA NGÄBE BUGLE REGIÓN ÑOKRIBO ORGANIZACIONES PRODUCCIÓN ALMIRANTE 33% PUNTA LAUREL 0% EL EMPALME 67% CONCLUSIONES El presente estudio refleja una muestra del trabajo organizativo que vienen desarrollando las organizaciones de mujeres ngäbe, que por años han buscado una alternativa para aliviar en poca proporción sus niveles de pobreza. La integración de la mujer indígena ngäbe en el proceso de desarrollo económico y desarrollo de emprendimientos económicos, el beneficio se refleja en el mejoramiento de la familia y la sociedad. Es evidente que estas organizaciones encuentran múltiples obstáculos que les impide lograr potencialmente cada uno de sus emprendimientos, factores claves como educación, accesibilidad a fuentes de financiamiento, capacitación en manejo de empresas, fortalecimiento empresarial de todos los integrantes de la organización, baja autoestima, accesibilidad a los mercados potenciales, entre otros, son elementos que deben considerarse al momento de establecer políticas de atención. Se evidencia el desarrollo de emprendimientos con disponibilidad, esfuerzo e interés, pero igual con limitaciones; la falta de unificación de esos esfuerzos, refleja resultados negativos para ellas, en términos de rentabilidad y más notorio es la competencia individual de cada una de ella. Encontramos organizaciones dedicadas a la actividad artesanal, de producción de Comercio rural, turísticas y de carácter social o beneficio comunitario, sin embargo solo la actividad turística muestra un nivel de encadenamiento con otros emprendimientos, siendo una actividad de poco interés para desarrollarla por las organizaciones de mujeres. Las organizaciones dedicadas a la actividad productiva tienen un enfoque de producción y comercialización limitado a un mercado local únicamente, que en términos de rentabilidad no muestra un resultado positivo. Los sistemas productivos se encuentran desarticulados de las cadenas productivas, Las organizaciones empresariales son normalmente débiles e incipientes, y tienen una baja capacidad para identificar y analizar los puntos críticos y/o cuellos de botella para el desarrollo de su negocio. También existe una tendencia hacia el individualismo, donde se buscan resultados Individuales de corto plazo y no la competitividad del sector a mediano y largo plazo. Esto se observa para todas las actividades. Es notorio que muchas organizaciones tienen años de desarrollar sus actividades, sin embargo no evidencian un crecimiento, muy por el contrario la participación de los miembros se ve reducida y casi nula, y recae únicamente ante la Junta Directiva de la Organización, y la disponibilidad de inventario o activos en sus emprendimientos no refleja realmente un crecimiento Los niveles de educación de los miembros de las organizaciones, en su mayoría son muy bajos, constituyéndose en el principal factor que restringe su capacidad administrativa. Los niveles de ingresos de los miembros de la organización son casi nulos, lo que muestra realmente los niveles de ingresos de las mujeres ngäbe y el porqué la motivación a la organización para el desarrollo de un determinado emprendimiento. La accesibilidad a fuentes de financiamientos se da por la baja capacidad de gestión, y como mencionamos con anterioridad, por la falta de crecimiento organizacional y administrativo, que muestre que sus emprendimientos realmente constituye una alternativa para el mejoramiento de sus condiciones de vida. Todas las categorías de actividades desarrolladas muestran baja capacidad para desarrollar un mercado potencial, sin embargo, esto de igual manera afecta la capacidad de producción que en la misma se pueda generar. RECOMENDACIONES Ante la situación actual de las organizaciones de Mujeres con emprendimientos en la Comarca Ngäbe Buglé, luego de haber identificado, evaluado y analizado el desarrollo de sus emprendimientos, consideramos que es una muestra significativa, a las cuales podrimos apuntar las siguientes recomendaciones. Promover políticas de atención pública con equidad de género, que mejoren el acceso y al uso y control de los recursos, en el sector agropecuario, artesanal, turístico y comercio en general, focalizando dichas políticas en materia de: o Acceso al sistema crediticio o Asistencia técnica y Desarrollo Empresarial o Transferencia Tecnológica y capacitación, o Activar la creación de servicios financieros de micro producción artesanal. o Aumento de Valor agregado a los productos agrícolas y /o artesanales o Desarrollo de mercados internos y externo. o Difusión de Iniciativas exitosas de emprendimientos productivos lideradas por mujeres. o Desarrollo de capacidades técnico productivas, a través de programas de educación y asistencia técnica para las organizaciones de mujeres. Lograr a corto plazo una sólida representación de Organizaciones de Mujeres con Emprendimientos en la Comarca, con capacidad prepositiva y de negociación de sus demandas ante las autoridades institucionales. Canalizar a través de las instituciones gubernamentales el apoyo en asistencia técnicas de estos emprendimientos que garanticen con éxito la operación del mismo y el aprendizaje de los miembros de las organizaciones. Crear una entidad dentro de la Comarca emprendimientos no solo de las mujeres, exclusivo para atender los sino todas las organizaciones que desarrollan emprendimientos económicos, y que demandan una atención en materia de: o Fortalecimiento Organizacional o Capacidad Gerencial o Desarrollo de Capacidad Administrativa y de Autogestión. o Capacidad y Desarrollo de potencial productivo. o Identificación de mercados potenciales. o Estrategias de Comercialización y ventas o Planificación de la Producción. o Gestión y Manejo de recursos. o Alianzas Estratégicas y cadenas productivas. Establecer un plan de atención en materia de financiamientos a estos emprendimientos, que contemple mecanismos de seguimiento y control del cumplimiento para el fin establecido Velar para que los fondos de financiamiento hacia el sector rural, para el desarrollo de emprendimientos, lleguen a las organizaciones de mujeres, comprometiendo la capacitación y asistencia técnica para el acceso. ANEXOS EL PROYECTO NGÄBE BUGLE A TRAVÉS DEL COMPONENTDE GENERO REALIZA EL PRIMER FORO DE MUJERES Liderezas de toda la comarca participan en el Primer Foro La Dr. Juana Camargo Representante De La Agem-Unifem En Panamá Organismo Internacional Que Brinda El Recurso Financiero Y Técnico Para La Realización Del Mapeo De Organizaciones. En la Comarca Realización del Taller de Coordinación, con el Proyecto Ngabe Buglé, la Lic. Cirina Gonzáles AGEM-UNIFEM Dr. Juana Camargo y Nereida Ruíz y Mujeres Ngábe. COMARCA NGÄBE BUGLÉ DISTRITO NOLE DUIMA COMUNIDAD DE CERR FLORES COMUNIDAD DE CERRO TULA CULTIVO DE POROTOS DISTRITO NOLE DUIMA CORREGIMIENTO DE HATO CHAMI COMUNIDAD DE CERRO FLORES CULTIVO DE HORTALIZAS DISTRITO NOLE DUIMA CORREGIMIENTO DE CERRO IGLESIA COMUNIDAD DE HATO HORCON CULTIVO DE PECES EN ESTANQUE CON ARROZ BAJO FAMGUEO ORGANIZACIÓN HERMANOS GUERRERO DISTRITO DE KANKINTÚ CORREGIMIENTO DE GUARIVIARA COMUNIDAD DE QUEBRADA TULA CRÍA DE OVEJAS PELIBUEY CORREGIMIENTO DE BISIRA ORGANIZACIÓN ARTESANAL CULTIVO DE AJÍ PICANTE COMUNIDAD DE HATO HORCÓN DISTRITO NOLE DUIMA CORREGIMIENTO DE HATO CHAMI ORGANIZACIÓN ARTESANAL DE AHTO CHAMI DISTRITO DE ÑURUN CORREGIMIENTO DE GUAYABITO ORGANIZACIONE DE PRODUCTORES