Departamento de Administración de Empresas Escuela Politécnica Superior

Departamento de Administración de Empresas
Escuela Politécnica Superior
Temario de la asignatura: Estrategia y Política de la Empresa
Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica
1.1. Las decisiones estratégicas
1.1.1. El concepto de estrategia
1.1.2. Niveles de la estrategia
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
1.2.3. Ventajas de un proceso racional de decisión estratégica
1.2.4. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
1.3. La dirección estratégica de la empresa como ámbito de estudio
1.3.1. Evolución de la dirección estratégica
1.3.2. Enfoques sobre la dirección estratégica
1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica
1.4.1. Estrategias deliberadas y emergentes
1.4.2. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de dirección estratégica
Capítulo 2. La creación de valor y los grupos de interés
2.1. La creación de valor como objetivo de la empresa
2.2. Los grupos de interés en la empresa (stakeholders)
2.3. El gobierno de la empresa
2.3.1. Mecanismos internos de control directivo
2.3.2. Mecanismos externos de control directivo
2.4. El concepto de creación de valor de la empresa
2.4.1. El modelo de las curvas de valor
2.4.2. La creación de valor para los accionistas
Capítulo 3. Los objetivos y los valores de la empresa
3.1. La misión y la visión de la empresa
3.1.1. La misión de la empresa
3.1.2. La visión y el propósito estratégico
3.2. Los objetivos estratégicos
3.3. La responsabilidad social de la empresa
3.3.1. Ámbito de la responsabilidad social
3.3.2. Factores que influyen en el nivel de responsabilidad social
3.3.3. Responsabilidad social y resultados
3.4. La ética empresarial
Capítulo 4. Análisis del entorno general
4.1. El entorno de la empresa
4.1.1. Concepto y tipología del entorno
4.1.2. Nivel de incertidumbre del entorno
4.2. Análisis del entorno general
4.2.1. El perfil estratégico del entorno
4.2.2. El diamante de Porter
4.2.3. Los distritos industriales
4.2.4. Importancia del análisis del entorno general para la competitividad de la
empresa
4.3. Análisis del entorno futuro: el método de los escenarios y el método delphy
Capítulo 5. Análisis del entorno específico
5.1. Delimitación del entorno específico
5.2. Análisis de la estructura de la industria
5.2.1. Intensidad de la competencia actual
5.2.2. Competidores potenciales
5.2.3. Productos sustitutivos
5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes
5.2.5. Limitaciones del modelo de las cinco fuerzas
5.3. Segmentación de la industria: grupos estratégicos
5.4. Análisis de los competidores
Capítulo 6. Análisis interno de la empresa
6.1. El diagnóstico interno de la empresa
6.1.1. La identidad de la empresa
6.1.2. El perfil estratégico de la empresa
6.2. La cadena de valor
6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor
6.3. El benchmarking
6.4. Las matrices de análisis estratégico
6.5. El análisis DAFO
Capítulo 7. Análisis de los recursos y las capacidades
7.1. El análisis de los recursos y capacidades
7.2. Identificación de los recursos y capacidades
7.2.1. Identificación de los recursos
7.2.2. Identificación de las capacidades: las rutinas organizativas
7.2.3. La medición de los intangibles
7.3. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
7.3.1. Criterios para la obtención de la ventaja competitiva
7.3.2. Criterios para el mantenimiento de la ventaja competitiva
7.3.3. Criterios para la apropiación de las rentas de la ventaja competitiva
7.4. La gestión de los recursos y capacidades
7.4.1. Mejora de la dotación
7.4.2. Explotación de la dotación
Capítulo 8. Estrategias Genéricas Competitivas
8.1 Introducción
8.2 Estrategias genéricas en el nivel competitivo
8.3 Estrategias genéricas competitivas basadas en Porter.
8.4 Críticas a la Taxonomía de Porter
8.5 Las estrategias genéricas según Bowman.
Capítulo 9. Estrategias con base en las características de la industria.
9.1. La competencia en industrias nuevas o emergentes
9.1.1. Características de las industrias emergentes
9.1.2. Estrategias para industrias emergentes
9.2. La competencia en industrias maduras
9.2.1. Características de las industrias maduras
9.2.2. Estrategias para industrias maduras
9.3. La competencia en industrias en declive
9.3.1. Características de las industrias en declive
9.3.2. Estrategias para industrias en declive
9.4. La competencia en industrias fragmentadas
9.4.1. Características de las industrias fragmentadas
9.4.2. Estrategias para industrias fragmentadas
Capítulo 10. Estrategias para industrias con base tecnológica.
10.1. Aspectos conceptuales
10.2. Efectos de la tecnología en la industria
10.2.1. Efectos en la evolución de la industria
10.2.2. Efectos en la estructura de la industria
10.3. Características de las industrias con base tecnológica
10.3.1. Los estándares técnicos
10.3.2. La estructura de costes
10.3.3. Las actividades de I+D+i
10.4. Alternativas para industrias con base tecnológica
10.4.1. Estrategias competitivas
10.4.2. Estrategias corporativas: la estrategia de racimo tecnológico
Capítulo 11. Direcciones de desarrollo; El campo de actividad.
11.1. La definición del campo de actividad de la empresa
11.2. El crecimiento y el desarrollo de la empresa
11.3. Las direcciones de desarrollo
11.4. La estrategia de expansión
11.4.1. Penetración en el mercado
11.4.2. Desarrollo de productos
11.4.3. Desarrollo de mercados
Capítulo 12. Direcciones de desarrollo: Diversificación, integración vertical y
reestructuración.
12.1. La diversificación empresarial
12.2. La estrategia de diversificación relacionada
12.2.1. Razones para la diversificación relacionada
12.2.2. Riesgos de la diversificación relacionada
12.3. La estrategia de diversificación no relacionada o conglomerada
12.3.1. Razones para la diversificación no relacionada
12.3.2. Riesgos de la diversificación no relacionada
12.3.3. Diversificación empresarial y resultados
12.4. La estrategia de integración vertical
12.4.1. Razones para la integración vertical
12.4.2. Riesgos de la integración vertical
12.5. La estrategia de reestructuración de la cartera de negocios
12.5.1. El saneamiento de un negocio
12.5.2. La reestructuración de la cartera de negocios
Capítulo 13. La dirección de empresas diversificadas.
13.1. Las unidades estratégicas de negocio (UEN)
13.1.1. Criterios de delimitación de las UEN
13.1.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN
13.2. Estrategia corporativa y creación de valor
13.2.1. Las funciones de la oficina central y la ventaja de matriz
13.2.2. Formas de crear valor en las empresas diversificadas
13.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas
13.3.1. Planificación estratégica
13.3.2. Control financiero
13.3.3. Control estratégico
13.4. Los grupos de empresas
Capítulo 14. Métodos de desarrollo: Interno y externo.
14.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo
14.1.1. Justificación del desarrollo externo
14.1.2. Ventajas e inconvenientes del desarrollo externo
14.1.3. Tipos de desarrollo externo
14.2. Fusiones y adquisiciones de empresas
14.2.1. Las fusiones
14.2.2. Las adquisiciones
14.3. Formas de desconcentración de empresas
14.4. La gestión del desarrollo externo
14.4.1. Selección de la empresa objetivo
14.4.2. Integración organizativa y cultural
14.4.3. Integración productiva
14.4.4. Defensa de la competencia
Capítulo 15. Métodos de desarrollo: La cooperación empresarial.
15.1. La cooperación entre empresas
15.1.1. Concepto y características de la cooperación empresarial
15.1.2. Justificación de la cooperación empresarial
15.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación
15.3. Tipos de acuerdos
15.3.1. Acuerdos contractuales
15.3.2. Acuerdos accionariales
15.3.3. Redes interorganizativas
15.4. La dirección de los acuerdos de cooperación
15.4.1. El proceso de formación del acuerdo
15.4.2. La gestión del acuerdo
15.4.3. Los resultados de la cooperación
Capítulo 16. La estrategia de internacionalización.
16.1. La empresa multinacional
16.1.1. Concepto de empresa multinacional
16.1.2. Razones para la internacionalización
16.2. La competencia global: factores y estrategias
16.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
16.2.2. Factores de globalización
16.2.3. Alternativas estratégicas para competir internacionalmente
16.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
16.3.1. Selección del país de destino
16.3.2. Estrategias de entrada
16.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada
16.4. La dirección de la empresa multinacional
16.4.1. La localización de actividades
16.4.2. La comercialización de productos
16.4.3. La política de recursos humanos: la gestión de expatriados
16.4.4. La gestión de la distancia cultural
16.4.5. Modelos estructurales
Capítulo 17. Evaluación e implantación de estrategias.
17.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias
17.1.1. La adecuación de las estrategias
17.1.2. La factibilidad de las estrategias
17.1.3. La aceptabilidad de las estrategias
17.2. La implantación de la estrategia
17.2.1. Actividades de la implantación estratégica
17.2.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación
17.3. El cambio organizativo
18.1. El diseño de la estructura organizativa
18.1.1. Tipos de estructura organizativa
18.1.2. El diseño de la estructura primaria
18.1.3. El diseño de la estructura operativa
18.2. La dirección y el liderazgo
Capítulo 18. La implantación de las estrategias: El soporte organizativo.
18.1 El diseño de la estructura organizativa.
18.1.1 Tipos de estructura organizativa.
18.1.2 Diseño de la estructura primaria.
18.1.3 El diseño de la estructura operativa.
18.2 La dirección y el liderazgo.
18.2.1. Estilos de dirección y liderazgo y tipos de estrategia
18.2.2. Las actividades del liderazgo en la implantación estratégica
18.3. La dirección estratégica de los recursos humanos
18.4. La cultura organizativa
18.4.1. El papel de la cultura en la empresa
18.4.2. Factores de contexto de la cultura organizativa
18.4.3. Congruencia entre estrategia y cultura organizativa
18.4.4. Factores que influyen en el cambio de cultura organizativa
18.4.5. La gestión del cambio de la cultura organizativa
Capítulo 19. Planificación y control estratégico.
19.1 La planificación estratégica
19.2 Las estrategias funcionales
19.3 El control estratégico: Cuadro de mandos integral.
19.4 Diseño de un sistema de información en la empresa.