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Programa Cuencas y Ciudades
(Fase 3)
3er Encuentro Universitario del Agua
UNAM
Agosto 25, 2011
Tendencias 2010-2015
 Métrica del impacto alineado con la misión
 Transparencia y rendición de cuentas
 Teoría de cambio, marco lógico y vínculo entre
desempeño y estrategia programática
 Orientación hacia equidad y justicia
 Desarrollo profesional como un valor central,
esquemas de sucesión
 Ciclos económicos y escasez de recursos
 Planeación estratégica en tiempo real
Atributos institucionales de la nueva
generación de OSC´s
 Motivadas por el impacto
 Financiera y comercialmente aptas
 De aprendizaje continuo
 Con liderazgo compartido
 Promotoras de una mejor política pública
 Multiculturales y competentes culturalmente
 Flexibles en su ambiente de trabajo
 Beneficiarios como socios
 El Consejo Directivo como valor agregado
Condiciones para lograr un impacto
colectivo
 Agenda de conservación compartida
 Sistema único de monitoreo
 Actividades complementarias y de beneficio mutuo
 Comunicación continua y efectiva
 Organizaciones permanentes de soporte
Antecedentes Cuencas y Ciudades
 2001: Fundación William y Flora Hewlett (CCI)
 2005: Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P. (CCII)
 2007: Evaluación externa positiva
Recomendación general de la evaluación: “Ampliar la duración
del programa por lo menos 5 años más”
 2010: FGRA y Fundación FEMSA (CCIII)
Contexto
 En 2042 México alcanzará su mayor población (125
millones de habitantes) principalmente urbanos
 La mayor crisis que enfrentarán las ciudades es la
falta de disponibilidad de agua potable
 El proyecto tiene como objetivo mejorar el manejo
de las cuencas que abastecen a diez ciudades en
México (40% de la cuenca para tener efecto)
 En los municipios de incidencia del proyecto habita
el 7.05% de la población mexicana
“If you want to manage water resources better,
you have to jointly manage biodiversity
protection and human water security”
-Vörösmarty
Ejemplo de Modelo de gestión actual de la
Cuenca del Valle de México
Socio
Ciudad
Cuenca
Desarrollo Comunitario de
Los Tuxtlas, A.C. (Decotux)
Coatzacoalcos y
Minatitlán, Veracruz
Río Huazuntlán
Guardianes de los
Volcanes, A.C.
Valle de México
Ríos Amecameca y
la Compañía
Niños y Crías, A.C.
Mérida, Yucatán
Estado de Yucatán
Pronatura Sur, A.C.
San Cristóbal de las
Casas, Chiapas
Valle del Jovel
Protección de la Fauna
Mexicana, A.C. (Profauna)
Saltillo, Coahuila
Sierra de Zapalinamé
Salvemos al Río Laja, A.C.
San Miguel de Allende,
Guanajuato
Cuenca alta del río
Laja
Senderos y Encuentros para
un Desarrollo Autónomo
Sustentable, A.C. (Sendas)
Xalapa, Veracruz
Río Pixquiac
Sociedad de Historia Natural
Niparajá, A.C.
La Paz, Baja California
Sur
Subcuencas La Paz,
El Rosario-Carrizal
Pronatura Noreste A.C
Monterrey Nuevo León
Cuencas de los ríos
Pesquería; Santa
Catarina y Pilón
Fundación Manantlán para la
Biodiversidad de Occidente
A.C.
Colima, Colima
Cuenca de Cerro
Grande.
Comunidad de Aprendizaje, FMCN
Papel de las asociaciones civiles
• Facultad para trabajar más allá de los límites y
tiempos políticos
• Compromiso con el sitio
• Disposición para trabajar con distintos actores
(federales, estatales, municipales, académicos
ejidales, comunitarios, sociedad civil)
• Confianza del público
• Flexibilidad para experimentar e innovar
• Capacidad para construir capital social
Líneas de Acción
1. Comunicación y sensibilización de la
población urbana, de las comunidades rurales y
de los tomadores de decisiones
Ejemplos:
 Difusión de problemática y soluciones (Repensar la Cuenca)
 Presencia en medios de comunicación locales (prensa, radio)
 Difusión en escuelas y con los diferentes sectores
 Talleres a organismos operadores de agua y gobiernos
municipales
Líneas de Acción
2. Espacios de coordinación y concertación
para impulsar la participación por medio de la
colaboración
Ejemplos:
 Establecimiento de la Comisión de Cuencas del Río
Amecameca y La Compañía
 Cumplimiento del marco legal en Zapalinamé
 Comité de Cuenca del Río Pixquiac
 Grupo promotor para el establecimiento de un Fondo de Agua
Metropolitano para Monterrey
Líneas de Acción
3. Desarrollo de mecanismos de
financiamiento y apoyo para la gestión
integral de las cuencas en el largo plazo
Ejemplos:
 35,000 familias donantes que contribuyen a un mejor manejo de la
cuenca que abastece a Saltillo (1 de cada 5 habitantes)
 Suma de recursos públicos (JAPAY) y privados en Mérida ($12
millones por año)
 Un acuerdo del órgano de gobierno de Xalapa para cobrer 2 pesos en
el recibo de agua para la conservación de las cuencas que abastecen
de agua a Xalapa.
Líneas de Acción
4. Gestión integral de cuencas a través de
proyectos de demostración
Ejemplos:
 Conservación de manantiales y restauración de corredores
riparios en la Sierra de Santa Martha (Coatzacoalcos)
 Conservación de suelos y control de incendios en Zapalinamé
(Saltillo)
Líneas de Acción
5. La comunidad de aprendizaje asegura que el
impacto sea mayor a la suma de las actividades
de cada uno de los socios
 Intercambio de experiencias
 Fortalecimiento de capacidades institucionales de los socios
 Difusión de experiencias para que elementos de éstas puedan
ser replicadas en otras cuencas del país
 Espacio de coordinación para impulsar cambios en políticas
públicas relacionadas con la gestión de cuencas
 Asesoría de expertos vía red
Alianzas:
capital social para capital natural
con capital financiero
 Federación: Mecanismos de financiamiento en
cuencas por CONAFOR
 Estados: Secretarías de Medio Ambiente
 Municipios: organismos operadores de agua
 Privado: FGRA y FMCN apoyando coordinación en
campo por OSC
¡Gracias!
www.fmcn.org