APAM-MIZQUE 2011

ESTUDIO DE CASO
APAM - MIZQUE
Asociación de Productores Apícolas de
Mizque
Elaborado por: Evaristo Yana
-2011-
Asociación de Productores Apícolas de Mizque
Los estudios de caso en esta serie han sido elaborado en el marco del estudio de impacto del
Fondo de Fortalecimiento Económico de las Organizaciones Económicas Campesinas 20102013, implementado por LEI Wageningen UR, el instituto de economía agrícola de la
Universidad de Wageningen. El coordinador del estudio fue el economista Giel Ton,
responsable de la metodología. Las entrevistas han sido realizadas por Lithzy Flores, Evaristo
Yana y Rubén Monasterios.
Primera Edición
La Paz, Abril 2013
Escuela de Lideres CIOEC-Bolivia
El estudio contó con el apoyo financiero de ICCO y LEI Wageningen UR, como parte de
AGRINATURA. AGRINATURA canalizó recursos del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola
(FIDA) y el Ministerio de Asuntos Económicas de Holanda mediante el programa de apoyo en
investigación Empoderando Pequeños Productores en Mercados (ESFIM – www.esfim.org).
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
Asociación de Productores Apícolas de Mizque
APAM - MIZQUE
I. CARACTERÍSTICAS GENERALES
1.1. Breve descripción de antecedentes históricos
El área de influencia del emprendimiento económico fue una de las
primeras ciudades instaladas durante el periodo colonial, su fundación
data de 1560. Fue parte del gobierno de Santa Cruz de la Sierra y sede
de conventos y monasterios del Obispado de Santa Cruz.
Debido a sus condiciones climáticas el valle de Mizque, que es apto para
el cultivo de viñedos, atrajo el asentamiento de colonos españoles.
Paulatinamente la provincia adquirió una dinámica productiva y
comercial que consolidaron un esplendor regional que fue duramente
afectado por la guerra de independencia y, más tarde, por la Reforma
Agraria.
Durante la época republicana Mizque se convirtió en provincia aunque
este status no le devolvió el esplendor pasado.
1.2. Ubicación geográfica
La Asociación de Productores Apícolas de Mizque, se encuentra ubicado
en el Municipio de Mizque, Provincia del mismo nombre, del
departamento de Cochabamba, a 140 Km de distancia de la capital del
departamento. Es considerado como valle mesotérmico con una altitud
promedio de 2.225 msnm. Sus características como valle mesotérmico
son: Clima seco; escasez de lluvias; sequías prolongadas; una
temperatura media que oscila entre los 16 y 18 grados centígrados.
Estas características mencionadas convierten al municipio en una zona
sumamente deficitaria de recursos hídricos, sobre todo de recursos
hídricos que pudieran ser destinados al riego. En este escenario la
organización de apicultores trabaja en las comunidades de Viña
perdida, Lampacillos, Tipa kasa, Polígono, San Pedro, Aguada, Tabeada,
Kuru Mayu, Buena Vista, Uyuchama Baja y Tin Tin.
1.3. Descripción del negocio
La Asociación de Productores Apícolas de Mizque agrupa a 74 socios
apicultores de 35 comunidades del municipio de Mizque, viene
trabajando desde 1988, con el apoyo de la Organización No
Gubernamental CEDEAGRO, con quienes se impulsó el desarrollo de la
actividad apícola en esta localidad.
Hasta el momento la asociación, se ha ido proveyendo de cajas
compradas de carpinterías de otras regiones para la implementación y
ampliación de sus colmenas, en forma de dotación, lo que hizo que no
fuera sostenible el crecimiento del número de colmenas en los apiarios
de los socios. En consecuencia, emerge la inquietud y deseo de los
socios para incrementar su actual producción, para este efecto existe la
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
necesidad de aumentar más cajas para obtener un mayor volumen de
de producción de miel, que finalmente se traduce en el mejoramiento
del ingreso de los socios de APAM.
El crecimiento apícola en el valle de Mizque está limitado por la
cantidad de colmenas que se pueden implementar cada año, lo que no
se puede realizar debido al alto costo de la colmena completa producida
por pocas industrias relacionadas y por la falta de una carpintería
apícola que brinde servicio a los socios y no socios dentro la provincia
de Mizque con la producción de colmenas y accesorios.
Finalmente, APAM-Mizque pretende favorecer con servicios de
fabricación de cajas para colmenas con la instalación de un pequeño
taller de carpintería apícola, para el emprendimiento de esta actividad
se buscó financiamiento a FONDOECAs.
1.4. Estructura organizativa
La estructura orgánica de la Asociación está organizada de la siguiente
manera:
Esquema No 1
Organigrama APAM MIZQUE
Directorio
Administrador
Carpintero 1
Carpintero 2
Fuente: FONDOECAs, trabajo de campo, noviembre de 2011
Las responsabilidades estarán a cargo del Directorio de la organización,
quienes tendrán la tuición de realizar la planificación, organización y
dirección para la ejecución del plan de negocios.
Habrá dos socios carpinteros encargados de operativizar las máquinas
del taller y un administrador quienes los responsables del buen uso y
funcionamiento de las máquinas y herramientas.
Los socios de la APAM Mizque, participaran en el control de la ejecución
los recursos del plan de negocios, además realizarán el seguimiento al
funcionamiento del taller.
El Directorio estará estructurado de la siguiente manera: Presidente,
Vicepresidente, Secretario de actas, Secretario de Hacienda, Vocal 1.
El administrador posee conocimientos de administración básica,
formación en liderazgo, planificación y seguimiento a actividades,
manejo económico y dirección de actividades.
El maestro carpintero posee los conocimientos y experiencia necesaria
en el manejo y uso de máquinas de carpintería y la elaboración de
colmenas y accesorios apícolas.
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
II. PLAN DE NEGOCIOS
La idea de elaboración del plan de negocios surge a raíz de la demanda
de provisión de colmenas por los socios de APAM y otros apicultores no
asociados de la región, en una cantidad mínima de 10 colmenas por
apicultor, lo que daría un fuerte impulso a la explotación apícola de la
región. Al respecto, los socios expresan: “nuestros asociados
necesitaban ampliar sus colmenas, por lo tanto la organización tenía un
mercado asegurado que serian los mismos afiliados, además sirve de
aliciente para cada socio como una forma de beneficio, por el bajo costo
de la estructura; por ejemplo el costo por colmena completa en el mercado
es de 71 dólares, pero con el proyecto los costos bajarían a 41 dólares, lo
que permitiría ser más accesible a cualquier apicultor, por eso nos
propusimos producir 530 colmenas completas por año”.
En consecuencia para la puesta en marcha de este proyecto comercial,
la asociación solicita a FONDOECAs financiamiento para inversión en
máquinas de carpintería: sierra circular, garlopa, tupi, sierra wincha,
groseadora, y otras herramientas menores, que permita el equipamiento
e instalación de un pequeño taller especializado en material apícola. El
plan de negocios fue elaborado con el apoyo de un técnico local, quien
no fue remunerado por servicio realizado ¿y por qué?. Indican que su
apoyó fue voluntario, por ser parte de una de las comunidades del área
de influencia de la asociación. El financiamiento obtenido de
FONDOECAs alcanzó a 9.800 $us., la organización participó con una
contraparte de 1.960 $us. y el fondo no reembolsable con 7.840 $us
que representa el 80% del presupuesto total.
A comienzos del emprendimiento económico (año 1988) fue apoyado por
la Organización No Gubernamental CEDEAGRO, con quienes se
impulsó el desarrollo de la actividad apícola en esta localidad.
Posteriormente, recibió el apoyo de FUNDES a través del proyecto
fortalecimiento de la capacidad productiva y acceso a mercados del
sector apícola de Mizque, la misma fue ejecutada en convenio con “Abt
Associates Inc”. Finalmente recibió el apoyo técnico del Proyecto ISA,
particularmente en comercialización de productos de miel.
III. HISTORIA DE DESARROLLO ORGANIZATIVO DE LA OECA
3.1. Evolución de las ventas/ingresos de la OECA
Actualmente la Asociación de Productores Apícolas de Mizque produce
5.600 kilogramos de miel al año con un ingreso directo para sus
asociados de 15.774 $us. Con la implementación del proyecto comercial
(taller de carpintería) se incrementará en un mínimo de 530 colmenas
solo en la asociación (en el primer año), con lo que se pretende producir
10.600 Kg. de miel al año, lo que representa un ingreso de 29.860 $us.
para los afiliados de la OECA.
La producción actual promedio de un socio de APAM es de 60
kilogramos de miel al año, de los cuales 20 kilos son para autoconsumo
y 40 kilos para la venta, representado un ingreso de 112 $us/año. Con
la implementación del plan de negocios, la producción de cada socio
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
será de 200 Kg/año, de los cuales 30 kilogramos serán para
autoconsumo, quedando 170 Kg/año para la venta representando un
ingreso anual de 480 $us, recuperando en el primer año el costo de las
colmenas producidas por la misma asociación.
“Con la implementación del proyecto comercial, como en cualquier
emprendimiento económico existe el riesgo de la competencia, en este
caso de los apicultores privados que tomarían la misma iniciativa, en la
producción y venta de alzas, sin embargo sus precios son una limitante
para los asociados y productores de Mizque. No obstante, la organización
tiene muchas fortalezas, tales como: clientes seguros que serán los
mismos socios, materia prima en lugar, además de estar cerca de los
productores apícolas”.
Si bien en el departamento de Cochabamba los competidores son los
talleres, empresas privadas como Apisbol, Apivitus, Apic-Bolivia, y otros
que construyen cajas para colmenas, quienes definen los costos de
venta en consenso con precios referenciales elevados que alcanza a 120
$us/colmena completa más núcleo de abejas que no está al alcance del
apicultor, por ende con esta estrategia de mercado la organización
tiende a anular esta competencia.
3.2. Evolución de la cantidad de socios
Actualmente la Asociación de Productores Apícolas de Mizque cuenta
con 78 socios activos, esparcidas en las comunidades de Viña perdida,
Lampacillos, Tipa kasa, Polígono, San Pedro, Aguada, Tabeada, Kuru
Mayu, Buena Vista, Uyuchama Baja y Tin Tin. Al respecto los socios
indican: “en este largo proceso de trabajo, felizmente supimos
organizarnos, dialogar entre los socios tratamos siempre de aportar a
nuestra asociación, tal vez sin exagerar ser ejemplo para otras
organizaciones, por eso suponemos que se han sumado otros socios,
porque comenzamos con 74 afiliados. Si bien algunas veces existen
pequeños problemas internos pero superamos estas dificultades”.
3.3. Evolución del patrimonio
Actualmente la organización tiene como patrimonio, un bien inmueble,
que en realidad es donde funciona la oficina y el centro de operaciones
que se encuentra en Konchupata a 500 metros al este del centro
poblado del municipio de Mizque. Asimismo, cuenta con maquinaria,
tales como: una sierra circular, garlopa, tupi, sierra wincha,
groseadora, y otras herramientas menores. Por otro lado cuenta con
cajas de colmenas, dos equipos de computación, una máquina de
escribir, mesas, escritorios, sillas y otros menajes de cocina.
Por otra parte, tal como expresan los socios. “como asociación
contábamos con un capital del Fondo rotatorio de producción del proyecto
SCC de 5.500 $us. en préstamo con interés de 1%, una parte de este
monto utilizamos para compra de madera y otros insumos para la
construcción de cajas para colmena”. “Asimismo, nuestro capital de
trabajo es muy poco, con las cuales apenas podemos cubrir los gastos
prioritarios sin mayores problemas, pero se requería invertir en un
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
galpón, para instalar las máquinas, cuyo monto estimado era de 2.932
$us. los cuales conseguimos mediante un préstamo del banco a un
interés de 18% anual, que ya fue amortizado a la fecha, con las
utilidades de la venta de miel y derivados por la asociación”.
3.4. Evolución del proceso de apalancamiento financiera
Respecto al acceso a financiamiento, sean reembolsables o no
reembolsables, a diferencia de otras OECAS, la Asociación de
Productores Apícolas de Mizque apalancó del proyecto SCC 5.500 $us
en calidad de préstamo con un interés del 1%, que sirvió a la
organización como un fondo rotatorio para la producción. Asimismo, fue
favorecido con un préstamo de una entidad financiera por un monto de
3.000 $us., el mismo fue utilizado como contraparte de los proyectos
comerciales.
3.5. Evolución de su rol en la canalización de fondos directamente
a los socios
Como ya se explicó anteriormente los fondos de contraparte de la
organización, fueron cubiertos con préstamos de las entidades
financieras. Consultado al respecto, “hasta el momento no hemos tenido
problemas, siempre hemos cumplido con los pagos, pero ya no
quisiéramos prestarnos más dinero, sinceramente es preocupante para
los socios, quienes somos los que pagamos al final. Por otra parte los
proyectos como siempre exigen una contraparte de los beneficiarios, sea
con mano de obra o con dinero en efectivo, a eso ya nos hemos
acostumbrado”.
3.6. Las tensiones internas de la OECA
Regular la cantidad a acopiar de los miembros
La miel producida en el valle de Mizque es muy cotizada por sus
características nutricionales y medicinales, esta miel del sur de
Cochabamba es altamente concentrada por su bajo nivel de humedad,
rico en minerales, vitaminas, enzimas, antioxidantes, y otras sustancias
medicinales, lo cual ha incrementado la demanda por la población local
y del interior. En consecuencia por la demanda que existe en el
mercado, la organización no tiene la necesidad de regular la cantidad de
acopio de los socios y por ello recibe toda la producción ofertada por los
afiliados. “generalmente no tenemos problemas con nuestros socios, por
el momento pueden entregar su producto sin limitación alguna y la
organización no tiene ningún problema en comprar y comercializar, al
contrario es muy poco para un mercado tan grande, estas cosas nos
obligaron a buscar estrategias para ampliar la producción y por eso
estamos incrementando nuestro volumen de producción, por eso mismo
pues solicitamos a FONDOECAs”, expresa un socio de la OECA.
¿Cómo lo están solucionando o como piensan solucionar?
“Felizmente hoy en día nuestro producto es muy cotizado en el mercado,
por decirle hasta vienen del interior a buscar nuestros productos,
estamos pensando como otra opción incrementar el número de socios,
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
para aumentar el volumen de producción de miel. Pero también estamos
conscientes de que tenemos que pensar en buscar incentivos para
fortalecer la lealtad de nuestros socios”, manifiestan los socios.
Sistema de garantía de calidad
La actividad apícola exige mucho cuidado en el proceso de producción,
la experiencia de los socios fue fundamental para llevar adelante el
emprendimiento económico, estos conocimientos locales fueron
fortalecidos con talleres de capacitación en aspectos productivos,
calidad y comercialización por distintas instituciones de desarrollo. Sin
embargo, “a un comienzo tuvimos muchos problemas con los clientes, nos
costó bastante acostumbrarnos a lo que exige el consumidor final,
paulatinamente fuimos concientizándonos, a pesar de ello en cada
reunión se reitera a los afiliados, que deben tener cierto cuidado en el
procesamiento de la miel, por otra parte los socios saben que hasta el
momento nos ganamos prestigio en el mercado, por eso mismo hay que
tener delicadeza cuando se opera”.
¿Cómo lo están solucionando o como piensan solucionar?
A pesar de que no se presenta esta tensión, como una estrategia de
solución a futuro se está pensando en buscar beneficios para los socios
de APAM Mizque, “por el momento no es posible porque estamos
atravesando una situación de capitalización, nuestra organización
primero tiene que ser fuerte económicamente y luego podemos pensar en
otorgar beneficios a nuestros socios, estas motivaciones influyen en la
actitud del socio, quien se siente valorado por el esfuerzo que realiza en
la organización”. Pero de todas maneras como acción simultánea se está
pensado fortalecer constantemente con pequeños cursos de capacitación.
Reducir la necesidad de capital de trabajo
La Asociación de Productores Apícolas de Mizque, sin lugar a duda no
es la excepción, al igual de otras OECAs tiene problemas de capital de
trabajo, de todas maneras se está pensando a futuro crear algunos
ítems para el cargo de técnico, sin embargo la misma dependerá de la
capacidad con la que se maneje la organización. Actualmente, como
una forma estratégica de cuidar el capital de trabajo de la APAM, el
directorio en pleno acordó conjuntamente con los socios que la paga por
la venta realizada se efectué cada semana, de esta forma se anulará la
tensión.
¿Cómo lo están solucionando o como piensan solucionar?
“Entendemos la necesidad que tienen nuestros afiliados, pero en los
negocios las cosas están cambiando, la mentalidad de los afiliados está
cambiando y eso es muy peligroso, nosotros amamos a la naturaleza
como fuente que nos provee materia prima, y es más para nosotros es la
madre tierra, quien nos alimenta todos los días. La obtención de
ganancia nos está llevando a descuidar y olvidarnos de nuestras
tradiciones culturales, usos y costumbres y eso nos preocupa. Como una
forma de cubrir el déficit de dinero en efectivo, se está pensando pagar
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
un 35% en efectivo y el resto en el lapso de quince días. Aunque
dependerá de la capacidad de fortalecimiento de la organización”.
Prevenir deslealtad en las ventas
En el contexto de la asociación, esta tensión generalmente no se
presenta, porque la organización tiene la capacidad de comprar todos
los productos de miel a los afiliados. “Anteriormente se presentaron
malas experiencias cuando empezamos a comercializar de forma familiar,
como se trata de un producto altamente delicado que merece un cuidado
especial no pudimos acomodar al mercado, nos exigían papeles y registro
sanitario por eso es importante esta organización que está constituida
legalmente su funcionamiento, además que para nosotros es un respaldo
y nos sentimos muy confiados y motivados para seguir produciendo
miel”. “Esperemos que el mercado siga teniendo el mismo
comportamiento, de todas maneras como las cosas son cambiantes
tendremos que prepararnos para el futuro, fortaleciéndonos
económicamente, hasta el momento consideramos que hemos avanzado,
pero tenemos que prepararnos para enfrentar a un mercado competitivo,
eso nos afectaría a la organización y perjudicarnos”.
¿Cómo lo están solucionando o como piensan solucionar?
“Se está pensando en buscar incentivos, y en la posibilidad de
comprarles el producto a los socios incrementando de uno a dos
bolivianos, pero habría que estudiarlo la factibilidad de la misma, puede
ser mejorada la propuesta. Al igual que la tensión anterior, se está
buscando estrategias para evitar la fuga de la producción interna de miel
a otros segmentos de mercado, para ello se está pensando pagar un 35%
en efectivo y el resto en el lapso de quince días. Aunque dependerá de la
capacidad de fortalecimiento de la organización”.
Maneras de distribuir excedentes
En realidad no se generaron grandes utilidades, pero de todas maneras
se destinaron a fortalecer el patrimonio de la Asociación de Productores
Apícolas de Mizque. Asimismo, de los excedentes también se destinaron
a un fondo de apoyo social los afiliados, particularmente a los miembros
con serios problemas económicos en su familia, previa constatación,
aunque en la lógica de vida de las comunidades cada uno de las
familias se conocen perfectamente y saben quien está con problemas o
no.
¿Cómo lo están solucionando o como piensan solucionar?
“La preocupación de todos es como incrementamos nuestras utilidades, si
bien hemos incrementado las colmenas a través del proyecto comercial,
habría que pensar más allá, es decir en el futuro, y esto mejoraría los
ingresos de la asociación y de nuestras familias. Como ya dijo en una
tensión anterior s está pensando en la posibilidad de comprarles el
producto a los socios incrementando de uno a dos bolivianos, pero habría
que estudiarlo la factibilidad de la misma”.
Diferenciar los beneficios y servicios a miembros y no miembros
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
Los beneficios que recibieron los socios de APAM Mizque son: por un
lado la adquisición de cajas para colmenas a un costo menor al
mercado, esta fue importante para cada socio que se benefició, sin
embargo algunos no pudieron beneficiarse porque no tenían la
posibilidad de comprarlas, de todas maneras se acordó en una reunión
de la asociación que los beneficios deberían llegar a todos los afiliados
activos y en consecuencia así fue finalmente se beneficiaron todos los
socios y no así los no miembros, estas últimas si bien compraron, pero
fue al costo de mercado a precios corrientes.
Entre otros aspectos se prestan servicios de ayuda familiar a los
afiliados con problemas económicos, sin embargo se le hace el
seguimiento hasta que se encuentre en mejores condiciones.
¿Cómo lo están solucionando o como piensan solucionar?
“Con la subvención que nos hace la organización nos sentimos felices,
pero esto podría ser contraproducente para la organización y a futuro
fragmentar a los asociados, también la competencia tomaría la ventaja y
hundirnos, como solución de corto plazo está bien, pero hay que
proyectarse a futuro”. Otros socios manifiestan: “ya estamos mucho
tiempo con esta actividad y gracias a nosotros la organización está donde
está, el directorio se aprovechando solo para eso nos buscan, hasta el
momento no estamos viendo los beneficios bien claros, mucho nos que
nos están capacitando, pero es hora de las cosas sean claras y
verdaderamente tengamos ganancias para salir adelante”
Decidir sobre inversiones y actividades que no beneficien a todos
Con los fondos excedentarios de la organización se efectuaron la
compra del bien inmueble en el municipio de Mizque, que se constituye
en el patrimonio de todos los socios. Entre otras inversiones que se
realizaron en beneficio de los socios es la maquinaria de carpintería,
financiada por FONDOECAs, tales como: sierra circular, garlopa, tupi,
sierra wincha, groseadora, y otras herramientas menores, que permita
el equipamiento e instalación de un pequeño taller especializado en
material apícola. El financiamiento obtenido de FONDOECAs alcanzó a
9.800 $us., la organización participó con una contraparte de 1.960 $us.
y el fondo no reembolsable con 7.840 $us que representa el 80% del
presupuesto total.
A comienzos del emprendimiento económico (año 1988) fue apoyado por
la Organización No Gubernamental CEDEAGRO, con quienes se
impulsó el desarrollo de la actividad apícola en esta localidad.
Posteriormente, recibió el apoyo de FUNDES a través del proyecto
fortalecimiento de la capacidad productiva y acceso a mercados del
sector apícola de Mizque, la misma fue ejecutada en convenio con “Abt
Associates Inc”. Finalmente recibió el apoyo técnico del Proyecto ISA,
particularmente en comercialización de productos de miel.
¿Cómo o está solucionando o como piensan solucionar?
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
“Como una forma de solución se seguirá haciendo gestiones a
instituciones de desarrollo para captar financiamiento a fondo perdido o
en todo caso a intereses bajos. Siendo realistas creemos que es la única
manera de solucionar estos problemas, por eso más bien vamos a
procurar contratar a un técnico en proyectos y planes de negocios, porque
tenemos debilidades en este aspecto, pero dependerá de las
determinaciones que se adopten en la asamblea de socios”.
Delegación y supervisión de tareas de comercialización
“En la organización no contamos con un responsable técnico encargado
de la comercialización, la misma es efectuado por el presidente de la
asociación, apoyado por el vicepresidente. Entre otros aspectos se
adoptaron en una reunión general de socios que los responsables
cuentan con todo el respaldo de los afiliados, por ende tienen la enorme
responsabilidad de llevar adelante el negocio de la OECA”. “De todas
maneras por el recorrido que tiene la organización también tenemos
algunos socios que puedan asumir la tarea de comercializar los
productos”.
¿Cómo se está solucionando o como piensan solucionar?
“Como una forma de solución estamos buscando fortalecer a un
responsable técnico local, pero de todas maneras eso no significa
desligarse del apoyo de técnicos externos, ellos son muy importantes
para orientarnos y asesorarnos a la organización. De acuerdo a las
posibilidades del capital de operaciones se piensa contratar,
especialmente a un administrador y un contador”.
¿Responsabilidad jurídica en contratos y préstamos?
“Nuestra organización cuenta con todos los documentos administrativos y
legales en completo orden, esta nos garantiza cualquier préstamo que
queremos realizar de entidades financieras y de hecho ya tuvimos esta
experiencia, tal como se describió anteriormente. También nos favorece
para la firma de contratos comerciales, nos permite hacer las operaciones
mercantiles, siempre exigen como requisito la personería jurídica,
testimonio, NIT, registro sanitario, y otros documentos. Por otra parte el
representante legal ante las instancias pertinentes es la presidenta y el
vicepresidente de la asociación, quienes cuentan con el respaldo absoluto
de todos los afiliados”, manifiestan los socios.
¿Cómo se está solucionando o como piensan solucionar?
Como una alternativa de solución se busca fortalecer la capacidad
administrativa de la organización, capacitando a productores locales
afiliados en materias de administración, contabilidad básica y
elaboración de proyectos.
Manejo de aspiraciones políticas
“Generalmente no nos metemos a cuestiones políticas, pero de todas
maneras si alguien quiere hacerlo puede participar, está en su derecho,
tampoco podemos coartarle, solo que debe pedir permiso a la
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Asociación de Productores Apícolas de Mizque
organización y no comprometer en su campaña a los socios, eso es lo
único que exigimos. Por otro lado si logra llegar a ocupar un cargo político
deberá apoyar a la asociación de apicultores”, expresa un socio de base.
¿Cómo se está solucionando o como piensa solucionar?
Más que una solución, se recomienda a los asociados no mezclar la
cuestión política con los objetivos del emprendimiento económico.
3.7. Historietas que describen momentos importantes para la OECA
“Quiero destacar que para las organizaciones campesinas como el
nuestro, realmente es muy complicado llevar adelante un emprendimiento
o negocio, nosotros nos sentimos olvidados por el gobierno local,
departamental y nacional, últimamente mucho se habla de economía
plural y del vivir bien, también de la economía comunitaria, pero al final
para nosotros como organización pujante, sacrificado en que nos ha
beneficiado hasta el momento, lastimosamente estamos dolidos para las
autoridades, quienes no se acuerdan de las familias que vivimos en el
campo. Si hoy hemos logrado avanzar es fruto de nuestro esfuerzo y
nosotros estamos aportando al país, porque estamos generando empleo
para nuestros afiliados y de forma indirecta para los no socios.
Queremos destacar los momentos más importantes de la organización,
cuando iniciamos las actividades pensamos que simplemente era
constituirse, tener personería jurídica y ch’allar los papeles, pero eso
había sido un primer paso, realmente una lección aprendida para
nosotros, posteriormente nos ayudó una ONG, de la misma forma
recibimos capacitación, aprendimos y gracias. Pero nosotros queríamos
ya no más las cosas, ver las ganancias. Pero no había sido así realmente
había sido todo un proceso y eso es un aprendizaje para nosotros,
muchos socios se desanimaron en el camino, pero hay que tener mucha
perseverancia y paciencia, eso había sido ser un emprendedor. Falta
consolidar la organización, pero estamos más fortalecidos que nunca y mi
consejo para las organizaciones nuevas que quieren comenzar una
actividad es todo lo que le exprese anteriormente. A ello complementar
que ser hombre de negocio es mucha dedicación de tiempo”, destaca un
socio de base de la organización.
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