APROAMOL final 2011

ESTUDIO DE CASO
APROAMOL
Asociación de Productores y Apicultores de
Molo Molo
Elaborado por: Lithzy Flores
-2011-
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Los estudios de caso en esta serie han sido elaborado en el marco del estudio de impacto del
Fondo de Fortalecimiento Económico de las Organizaciones Económicas Campesinas 2010-2013,
implementado por LEI Wageningen UR, el instituto de economía agrícola de la Universidad de
Wageningen. El coordinador del estudio fue el economista Giel Ton, responsable de la
metodología. Las entrevistas han sido realizadas por Lithzy Flores, Evaristo Yana y Rubén
Monasterios.
Primera Edición
La Paz, Abril 2013
Escuela de Lideres CIOEC-Bolivia
El estudio contó con el apoyo financiero de ICCO y LEI Wageningen UR, como parte de
AGRINATURA. AGRINATURA canalizó recursos del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola
(FIDA) y el Ministerio de Asuntos Económicas de Holanda mediante el programa de apoyo en
investigación Empoderando Pequeños Productores en Mercados (ESFIM – www.esfim.org).
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APROAMOL
Informantes:
-
Abraham Paco, Presidente
Enrique Otálora Paco, socio de base y
expresidente.
1. LA ORGANIZACIÓN
La Asociación de Productores y Apicultores de Molo Molo – APROAMOL, es una organización sin
fines de lucro, cuyo reconocimiento legal data del año 2008. Los socios empezaron con la actividad
apícola a nivel personal desde el año 2005 sin contar con ningún apoyo técnico o institucional.
Posteriormente, con el apoyo que empezaron a recibir del programa PROSAT tuvieron la
orientación técnica para decidir conformar una asociación que les permita acceder a apoyos
institucionales y desarrollar la apicultura como una actividad económica para la generación de
ingresos.
Cuando PROSAT apoyó en la conformación de la asociación, se contaba con 48 socios, pero con el
tiempo el número se fue reduciendo debido a que en los primeros años, las actividades estaban en
torno a la elaboración del Estatuto y reglamentos, la tramitación de la Personalidad jurídica,
habiendo recibido capacitación sobre esos temas, así como sobre la actividad apícola. Muchos
socios se desanimaron, porque tenían expectativas de lograr algo más concreto con la
organización.
“… ellos querían ver pronto los cajones para las colmenas, las abejas, y como no se puede lograr
todo muy rápido, fueron dejando la organización. Nosotros hemos sufrido mucho con la actividad
apícola, porque antes no conocíamos cómo se debía cosechar la miel de abeja, fue un técnico de
PROSAT quien nos orientó para trabajar en la apicultura (…) él nos orientó para trabajar como
asociación, y fue así que empezamos a organizarnos”.
Una vez que la asociación contó con su Personalidad Jurídica, pudo acceder al apoyo del gobierno
municipal de Puna para fortalecer la actividad apícola en la asociación. Con ese proyecto lograron
equipar la organización y también a cada socio que además se benefició con la capacitación sobre
técnicas de producción. “…gracias a ese proyecto hemos traído abejas mejoradas desde Sucre”.
APROAMOL, está afiliada a APRODAL, que es la asociación de productores agropecuarios de todo
el municipio de Linares. APRODAL está afiliada a CIOEC y todas las asociaciones del municipio
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están afiliadas a esta organización, que se constituye en un ente matriz, a través del cual las
asociaciones logran acceder recursos o proyectos de apoyo.
De los socios:
Los socios de APROAMOL, que hacen un total de 15 apicultores, en su generalidad se dedican a la
producción agrícola. El rubro productivo económicamente más importante a nivel familiar, es la
producción de haba cuya comercialización la realizan a través de otras organizaciones de la cual
también son socios, como es el caso de ASOHABA. La zona también tiene potencial lechero, por lo
que muchos socios tienen ingresos por la venta de leche fresca en el pueblo de Puna o la venta a la
planta procesadora de la Universidad, que se encuentra en la zona.
Respecto a la actividad apícola, cada socio cuenta con 6 cajas que le fueron entregadas como parte
de un proyecto apoyado por el gobierno municipal, pero existe diferencia en la cantidad de miel
que cosechan porque hay socios que por su propia cuenta han logrado contar con más cajas. El
socio con mayor producción tiene 18 cajas y el que tiene menor producción cuenta con 3 cajas. La
mayoría cuenta con 10 cajas. En una caja se produce hasta 30 kilos, pero se logra cosechar
máximo de 18 kilos de miel líquida libre de polen.
CALIDAD
Registrados
Los que entregaron
producto
N° DE SOCIOS
2006
2007
49
35
2008
30
2009
21
2010
15
0
0
0
15
0
El número de socios fue disminuyendo gradualmente en razón a que los primero años no hubo
proyectos que apoyaran conforme las expectativas de los socios. Las actividades de rutina, como
las reuniones y convocatorias para las capacitaciones, se dice fueron cansando a los socios.
Inicialmente el número de socios alcanzaba al total de familias afiliadas en la comunidad de Molomolo, que sumaban 49. Ahora casi todas las familias se dedican a la producción de miel, excepto
aquellas familias donde solo quedan ancianos.
Desde hace 3 años que la asociación tiene un funcionamiento regular. Hasta antes del 2010 los
socios vendían la miel por su propia cuenta, por tanto es solo un año y medio de experiencia con la
actividad apícola de manera asociada, en lo que se refiere a la producción y comercialización. Al
margen de la producción individual, la asociación cuenta con sus propias cajas, que alcanzan a un
número de 14.
Actividades
Las actividades de APROAMOL están mayormente en torno a la apicultura. Actualmente no tienen
un proyecto, por lo que de manera regular se realizan las reuniones de la organización y las
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actividades productivas, como la cosecha de miel, que hasta ahora es un servicio gratuito de la
organización a los socios, que ante la dificultad de no contar con los implementos necesarios para
la cosecha, demandan este servicio a la asociación que es respondido directamente por el
presidente, que hace esta práctica, utilizando los pocos implementos con que cuenta la asociación,
básicamente una máscara.
Beneficios para socios
En cuanto a los beneficios, se indica que únicamente está el beneficio de producir miel para la
venta e ingresos de las familias. Cada socio vende un 50% de la miel que cosecha a la asociación y
el otro 50% lo vende directamente en la feria semanal de Belén, población cercana a Puna. La miel
que se destina a la asociación es la que sale de cera blanca, en tanto la que sale de cera negra es la
que pueden comercializar de manera individual, que también tiene un buen precio en la feria.
“…el poder ganar dinero por la venta de la miel ya es un beneficio para los socios (…) En ASOHABA,
ahí sí que se tiene ventajas para los socios, por ejemplo apoyando con la movilidad para el traslado
y también con tractor. Nosotros también pensábamos tener un tractor, porque estaban ayudando
a las asociaciones con créditos para cualquier maquinaria agrícola, pero tampoco hemos querido,
porque teníamos miedo de poder entrar en quiebra.”
Ventas:
En el año 2010 la asociación ha logrado la venta de hasta 500 kilos de miel, envasados en
cantidades de 250 gr. 500 gr. Y 1000 gr. El precio de venta alcanza a 40 Bs. Para el presente año, se
estima que la cantidad de miel vendida disminuirá por lo menos a 400 kilos, debido a la reducción
de miel por factores climáticos (mucha lluvia) y el deficiente cuidado de las colmenas frente a la
humedad.
La asociación responde a pedidos institucionales como de la Universidad, la alcaldía de Puna, la
Caja bancaria de Potosí. En ocasiones responde a pedidos de trabajadores, dejando el producto
para el cobro en una fecha acordada entre ellos. Se puede decir, que cuentan con clientes estables
y confiables, que son su prioridad.
INGRESOS (Bs.)
Venta de miel
2007
2008
0
2009
0
2010
0
20.000
La estructura orgánica
La organización cuenta con una directiva compuesta por 5 miembros:
-
Presidente,
Vicepresidente,
Secretario de Actas,
5
-
Tesorero y
Vocal
De acuerdo al Estatuto, se debía contar con una cartera para el responsable de comercialización,
pero en la práctica esta función la realiza el presidente. Igualmente, el estatuto indica que las
reuniones de los socios deben realizarse cada dos meses. Actualmente se reúnen de acuerdo a
necesidad y no resulta nada complicado convocar a los socios que están en la misma comunidad y
se reconocen como una familia.
El tiempo de gestión de una directiva dura dos años. La directiva actual concluirá sus funciones en
los próximos meses y es la tercera directiva de la asociación, aunque la primera desde que se
realiza actividad económica productiva.
Las instituciones de las cuales recibió apoyo que permitió avanzar en el fortalecimiento de la
organización fueron: PROSAT con asistencia técnica para la conformación de la organización y su
reconocimiento legal. El Gobierno Municipal de Puna con asistencia técnica para la producción
apícola y la compra de cajas para socios y la asociación. DELA Potosí, con la entrega de plantines
de manzano y durazno. FONDOECAs con el plan de negocio para la construcción de un centro de
acopio. Todos los proyectos fueron canalizados a través de su institución matriz, APRODAL que
hace las gestiones correspondientes.
Patrimonio
Los bienes de la asociación principalmente lo constituyen el inmueble donde está construido el
salón para el envasado de miel y donde están los implementos para la producción. El terreno fue
comprado por lo socios, que hicieron un aporte en efectivo.
La asociación no cuenta con instrumentos contables técnicos. De acuerdo a los entrevistados el
patrimonio alcanza aproximadamente a $us. 20.000 y un capital de acopio que alcanza a Bs. 2.000
2. EL PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de negocio que se implementó en la asociación con el apoyo del FONDOECAs fue para la
“Construcción del Centro de envasado de miel”. Este proyecto se aprobó en el año 2009 y logró
culminarse en el 2010, aunque todavía queda pendiente concluir con la obra fina de una parte de
la infraestructura.
El centro de envasado de miel, es una sala de 10 x 6 m2 y tiene una división. El proyecto tuvo un
costo de $us. 10.000, habiendo la asociación cumplido con una contraparte de $us. 3.000
Inicialmente APRODAL había negociado el proyecto para beneficiar a una organización de mujeres,
que ante la dificultad de dedicarse a la apicultura en el pueblo, el proyecto pasó a beneficiar a
APROAMOL, que ya estaba en el rubro apícola.
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La gestión del proyecto estuvo directamente a cargo de APRODAL que es la organización afiliada a
CIOEC. Con el apoyo técnico de esta organización, se logró elaborar la propuesta del Plan de
negocios y fue a través de ella que APROAMOL logró acceder a este fondo.
La decisión del proyecto para construir la infraestructura, se dio de manera consensuada, porque
era una necesidad de la organización, toda vez que anteriormente ya se había beneficiado con un
proyecto que les facilitó la compra de cajas. El acuerdo entre socios, facilitó la decisión de aportar
de manera directa un monto en efectivo por cada uno para la contraparte. En tal sentido, cada
socio aportó con $us. 100 y el monto restante para cubrir los $3.000, aportó un técnico de manera
voluntaria, pidiendo a cambio adjudicarse la construcción de la infraestructura.
“Cuando se formuló el proyecto éramos 21 socios. Cada uno hemos aportado casi a 100 dólares y
el resto de la suma nos apoyó el técnico que nos estaba asesorando, para que él pueda adjudicarse
la obra. Él es un ingeniero, no fue mucho el dinero que puso. Él tenía un sueldo de Bs. 11.000 y de
ahí se quedó unos 3000 bolivianos como apoyo para la asociación, porque el FONDOECAs primero
quería que entreguemos la contraparte”
La construcción del centro de acopio, ha motivado mucho más a los socios en la actividad apícola,
que empiezan a proyectar el crecimiento de su organización. Se advierte como la principal
dificultad la escasa cantidad de miel que disponen para la comercialización, y por ello están en
proceso de generar propuestas respecto de cómo se puede lograr incrementar la cantidad del
producto, la cantidad de socios y contar con mayor equipamiento e infraestructura, para ampliar
sus posibilidades de acceder a mercados más grandes que ayuden a generar ingresos importantes
a nivel de sus familias y de la asociación con la actividad apícola, donde tienen una ventaja
comparativa por el tipo de miel.
3. MECANISMOS INTERNOS
3.1 Regular la cantidad a acopiar de los miembros:
La asociación no cuenta con la cantidad necesaria del producto, miel, para responder a los pedidos
de sus clientes. Actualmente acopia miel de los 15 socios activos y también de otros productores
de la comunidad que deciden vender a la asociación.
Cada socio entrega aproximadamente el 50% de su producción, en razón a que la miel que acopia
la asociación tiene exigencias respecto a la calidad. Solo acopia miel de cera blanca. El resto de la
miel, que generalmente está mezclada con polen, los socios pueden venderla de manera individual
en la feria semanal de Belén.
La asociación no tiene ningún mecanismo para obligar a los socios entregar toda la miel, pero
hasta ahora, los 15 activos entregan la totalidad de la miel que le conviene acopiar a la asociación.
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Siendo que la mayor dificultad de APROAMOL es la cantidad reducida de miel para la
comercialización, no tiene ni requiere mecanismo alguno para regular la cantidad a acopiar de los
socios, es más, su expectativa es lograr acopiar mayor cantidad de miel.
Aún no se tiene claridad sobre cómo lograr mayor cantidad de miel para atender el mercado
creciente. De hecho, está la idea de aumentar el número de socios, sin embargo no se ha
registrado ningún nuevo afiliado, en parte, porque se presume que no hay disponibilidad ni
aceptación de cumplir con un aporte de ingreso definido por la asociación, que consta en el pago
efectivo de Bs. 400.
“…no tenemos solicitudes para nuevos socios, solo hay uno que nos pide pero tampoco se decide
solo habla. Las puertas están abiertas, solo hay que cumplir con el aporte de ingreso que es de 400
Bs. Nosotros ya hemos aportado mucho más que eso, además hemos hecho viajes, por lo menos
unos 30 días de viaje nos ha costado el trámite para FONDOECAs, porque hemos ido hasta
Cochabamba y a Sucre para hacer cotizaciones. Si ponemos un monto más alto, la gente no va a
querer pagar. Ojalá aumenten los socios y no disminuyan más. Nosotros siempre pensamos tener
más socios para tener más miel, pero viendo los aportes parece que se corren”.
También se tiene la idea de aumentar la capacidad productiva de cada socio, pero para ello
indican necesario el apoyo institucional con algún proyecto que permita equipar mucho más a los
socios y a la misma organización. Asimismo los socios tienen la idea de lograr gestionar un
proyecto para contar con un centro de acopio que permita incrementar la capacidad de acopio de
miel de la comunidad, para la venta.
“tenemos muchos pedidos y no podemos atender a todos. Necesitamos mayor cantidad para
atender el mercado. Por ejemplo para entregar miel al desayuno escolar, es muy poco lo que
tenemos. No nos comprometemos porque no pudiéramos cumplir. Tenemos que multiplicar las
colmenas para producir mayor cantidad. Cada uno tendría que tener por lo menos unos 30 cajones
y aumentar en la asociación también. Así se puede entrar en esos negocios”
3.2 Sistemas de garantía de calidad
Existe una exigencia sobre la calidad de miel a acopiar. La asociación es reconocida por el tipo de
miel que comercializa, valorado por la textura, el color y el sabor. Se dice que es una miel que
tarda mucho en cristalizarse en comparación a la miel producida en otras zonas, además de
contar con un sabor a eucalipto que le da una característica especial. Por esta razón la miel tiene
un buen precio de venta al mercado y existe el cuidado de no mezclar con otros tipos de miel.
Anteponiendo el cuidado de la calidad, la asociación no ha establecido ningún mecanismo para
forzar la entrega de miel a socios en una cantidad determinada, pues el temor radica en que por
cumplir los socios puedan recurrir a la compra de otras mieles, que están disponibles en la feria
semanal de Belén, o que también puedan entregar una miel que no esté cuidadosamente
cosechada.
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Por ahora, el control de la calidad se garantiza, en parte, favorecido por algunas limitantes de los
socios en cuanto a las condiciones de cosecha. Los socios han recibido capacitación, pero no han
podido desarrollar destrezas en razón a que no cuentan con los implementos necesarios mínimos
para una cosecha de miel, que ante todo resguarde la integridad de las personas. Es únicamente la
asociación que cuenta con solo una máscara para la cosecha de miel, y con el apoyo de este
implemento, solo el presidente ha logrado desarrollar habilidades y destrezas para cosechar la
miel de manera adecuada.
Lo anterior ha dado lugar a que, cada socio dependa del presidente de la organización, para
realizar su cosecha en las condiciones que se requiere para contar con la miel que demanda la
organización.
“ Personalmente (el presidente) hago la cosecha de miel de los socios, por eso yo veo cómo estoy
cosechando. Tengo que cosechar todo limpio para poder vender. Además los socios tienen miedo
de cosechar. Ahora estamos 15 socios activos. Voy donde los 15, junto a otros compañeros que
expresan su voluntad de aprender. La gente tiene que aprender a cosechar, el problema es que nos
falta implementos, como la máscara, los guantes, las botas y overoles que no tenemos. En la
asociación solo tenemos la máscara. La gente tiene miedo, porque se hacen picar y cuando ellos
cosechan lo hacen rústicamente. Entonces, el control de la calidad es haciendo uno mismo la
cosecha”.
No existe una tensión en relación al control de calidad, por lo expuesto arriba y por el número de
socios activos. Sin embargo existe un potencial conflicto, tomando en cuenta que la asociación
tiene la expectativa de crecer. Se ha comprobado que mezclar la miel con otro tipo de mieles que
están disponibles en el mercado, afecta la calidad.
“Yo mismo he comprado miel y he mezclado, y antes de entregar ya estaba duro (cristalizado). A
nosotros nos piden miel, porque saben que se mantiene líquida por mucho tiempo, además tiene
un color especial y ya reconocen. Por eso tenemos mucho cuidado, porque sería fácil conseguir más
miel para aumentar la cantidad, pero es miel de otros lugares. De nuestra comunidad es
diferente”.
Una inquietud de la asociación es lograr un registro sanitario para la venta de su producto, pero
esta tramitación se ha quedado en proceso, por cuanto no pueden cumplir con algunas exigencias,
como por ejemplo aspectos relativos a la calidad del agua, así como otros relacionados a la
infraestructura: ambientes diferentes para la cosecha, para la destilación, para la venta. Por lo
menos se exige unos 3 o cuatro ambientes que no disponen.
3.3 Reducir la necesidad de capital de trabajo
La asociación cuenta con un capital de acopio que se considera suficiente para su funcionamiento.
Este capital alcanza la suma aproximada de 2000 Bs. La compra de miel de los socios generalmente
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se realiza pagando al contado, pero hay casos en que se recurre al pago una vez que el cliente
cancela por el producto, que son casi siempre periodos muy cortos de espera.
“Cada socio gana con la miel. En la asociación se vende muy bien, entregamos aquí en la alcaldía,
si tienen plata nos pagan y si no, dejamos hasta que les paguen. Dejamos 1 a 2 kilos por persona,
de acuerdo a lo que nos piden, luego volvemos y nos lo pagan todo. Ahora nos están pidiendo miel,
pero no tenemos”.
Cada socio al realizar la venta de miel cosechada rústicamente (no de alta calidad) de manera
individual, no tiene mucha urgencia de cobrar por la entrega de miel a su asociación. Esta situación
facilita a los responsables, que priorizan el uso del capital de acopio para la compra de miel de no
socios, que son de la misma comunidad.
En el año, los socios realizan la cosecha de miel cada 3 meses. Cada socio entrega alrededor de 3
arrobas de miel a la asociación. De cada arroba se logra obtener 18 kilos de miel de alta calidad.
3.4 Prevenir deslealtad en las ventas
De acuerdo a los entrevistados, la base de la organización es la buena voluntad de sus integrantes
para comprometerse con sus objetivos y principios. Por ello, la asociación no considera adecuado
asumir medidas que estén orientadas a tener actitudes y conductas de los socios por obligación.
“…las puertas están abiertas, si uno no quiere trabajar en la organización, puede irse. (los que se
han ido) son personas que han dejado la organización porque no les ha gustado participar en
reuniones o aportar algunos pesitos. Los que ahora ya no son socios venden su miel a otros.
Estamos en la asociación solo los activos y todos son de la comunidad, los que venden la miel a
otros (los desleales) ya están fuera de la organización”.
Los 15 socios activos en su totalidad cumplen con la entrega de miel a la asociación, por lo que se
considera que no se tiene deslealtad de los socios. El número reducido permite también conocer la
capacidad productiva de cada socio y el destino que da a la miel.
3.5 Maneras de distribuir excedentes
Las ganancias generadas por la venta de miel en la asociación, han permitido que la misma cuente
con un capital operativo. Actualmente indican que las ganancias están reservadas para asumir el
pago de cualquier contraparte, cuando hay la posibilidad de lograr el apoyo de alguna institución
con proyectos. De las ganancias sale también el pago de un aporte anual a su organización matriz
APRODAL, que significa 2 Bs/mes. por cada socio.
“Con lo que se está ganando como asociación, ya tenemos un fondo que nos sirve para poner
contrapartes a los proyectos, por ejemplo teníamos que poner 13 mil bolivianos para los plantines
de manzano, que hemos entregado al DELA”
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3.6 Diferenciación de beneficios/servicios entre socios y no socios
Por las características de la asociación y el nivel de su desarrollo, aún no se tienen beneficios bien
definidos para los socios. El precio que se paga por la miel, es el mismo precio que se paga en el
mercado y por tanto es también el mismo precio que se paga a no socios.
Se indica que los beneficios se derivan del acceso a algún proyecto, al cual ponen su propia
contraparte, como fue el caso del proyecto con el Gobierno municipal, de donde lograron
beneficiarse con asistencia técnica y la dotación de 6 cajas para cada socio, así como para la
asociación. Igualmente mencionan el beneficio de los plantines de manzano y durazno que
recibieron cada uno de los socios, del proyecto DELA Potosí.
Todavía no podemos dar muchos beneficios. Hay otras organizaciones que sí tienen beneficios
para los socios y conocemos los que estamos con ASOHABA. Esta asociación está funcionando
regularmente, hay más directorio, debe tener por lo menos unos 500 socios y se exporta haba seca
a otros países. También están afiliados a CIOEC. Los socios aportamos con producto, y se tiene la
obligación de vender por lo menos 3 a 4 quintales de haba por socio. Ahí si hay ventajas para los
socios, por ejemplo con traslado de la movilidad y con tractor. Nosotros también pensábamos
tener un tractor, porque estaban ayudando a las asociaciones con crédito para cualquier
maquinaria agrícola, pero tampoco hemos querido, teníamos miedo de entrar en quiebra.”
Un beneficio es también la asistencia técnica o el apoyo que pueden recibir los socios, de parte de
APRODAL, que al contar con un equipo técnico, puede responder a demandas puntuales de las
asociaciones. APROAMOL, se considera como una de las organizaciones que tiene un mejor
funcionamiento, en comparación con otras que están afiliadas a esta organización matriz.
3.7 Decisiones sobre inversiones que no benefician a todos
Las inversiones realizadas con aporte directo de los socios, tienen que ver con la única
infraestructura con que cuentan. Primeramente aportaron de manera efectiva para la compra de
un lote de terreno en la comunidad y posteriormente aportaron para la contraparte que permitió
la construcción del centro de envasado de miel. Esta inversión beneficia a todos los socios.
3.8 Delegación y supervisión de tareas de comercialización
Todas las actividades y tareas relacionadas con la comercialización de la miel, están directamente
en responsabilidad del presidente de la organización. Él de manera personal lleva la miel para la
entrega a los pedidos de instituciones o personas que son clientes de la asociación en la ciudad de
Potosí.
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El proceso de envasado y etiquetado, así como la compra de los envases, es realizado por el
presidente, con apoyo de algunos miembros de la directiva.
“ Según el estatuto debería haber otra cartera para que asuma la responsabilidad de la
comercialización, pero yo lo estoy haciendo. El que lleva todos los registros es el tesorero y yo
como presidente controlo de manera personal. Hacemos informes en las reuniones, que no
siempre se hacen cada dos meses, pero si hay emergencias no reunimos, es fácil juntarnos rápido
porque todos estamos en la misma comunidad”.
De acuerdo a la expresión de los entrevistados, existe un nivel de confianza entre los miembros de
la organización, lo cual impulsa a que el presidente asuma muchas tareas. Este aspecto también se
presenta como una debilidad, pues para el presidente resulta mucha inversión de tiempo y
esfuerzo a favor de la asociación, que es percibido como un “perjuicio a su tiempo para el trabajo
o actividades personales”. En todo caso, la fase en que la organización se encuentra, muestra la
necesidad de que haya un mayor despliegue de esfuerzos por parte de sus socios y directivos,
pues aún el negocio está en una escala pequeña en comparación con otras organizaciones del
rubro.
3.9 Responsabilidad jurídica en contratos y préstamos
Como APROAMOL, no ha realizado hasta ahora contrato de ningún tipo. Si hubiera necesidad de
hacerlo, recurre a su institución matriz APRODAL, como sucedió para el caso del plan de negocios
con el FONDOECAs.
La asociación cuenta con una caja de ahorro en el banco, que está a nombre del Presidente, para
cualquier depósito o desembolso que deben hacer para la organización.
3.10
Manejo de aspiraciones políticas
Los entrevistados consideran que la organización es muy pequeña como para influir en asuntos
políticos. De todos modos, indican que su estatuto no admite actividad política partidaria en la
organización.
“ En ASOHABA han financiado a un concejal. Dentro de la asociación se ha hecho una elección con
los 500 socios. Se ha dicho quién va a ser el representante de ASOHABA, o sea para concejal, así se
ha elegido uno. Pero no ha resultado porque ahora a partir de los Ayllus, como todos somos del
campo, se ha elegido a uno que representa a los ayllus. ASOHABA no ha logrado tener su concejal.
Nosotros no podemos hacer eso porque somos muy pocos. Con 500 socios ya se puede influir, por
cada socio hay más de su familia que pueden votar. Nosotros solo somos 15”.
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