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Valmetal
Primer trimestre 2011
Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA)
JUAN ROSELL
PRESIDENTE DE LA CEOE
“Ninguna mejora puede
hacerse sin la empresa
y sin los empresarios”
ELECCIONES 2011, NUEVA
CITA CON LAS URNAS
ENCUENTRO ANUAL DE
FEMEVAL CON LOS MM.CC.
Primer trimestre 2011
nº 224
Primer trimestre 2011
sumario
6
18
5
EDITORIAL
6
A FONDO
Entrevista Juan Rosell, presidente de la CEOE
12
EN PORTADA
El nuevo entorno Web de FEMEVAL
18
ELECCIONES
24 REPORTAJE
Encuentro anual mm.cc.
29
COYUNTURA
Informe de coyuntura del sector metalmecánico 4º trimestre 2010
38
48
35
DE INTERÉS
40 FEMEVAL EN PRENSA
43
FEMEVAL POR DENTRO
46 EMPRESA FAMILIAR
49
RESPONSABILIDAD SOCIAL
50
EN LA RED
51
NOTICIAS AIMME
52
EN FERIA
53
RUTAS DE LA COMUNITAT
Terra Mítica, tierra de emociones
54
BIENVENIDA
Edita
Fundación FEMEVAL
Dirige
Alejandro Soliveres
Coordinación, diseño y producción
Engloba Grupo de Comunicación
Imprime
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Editorial
descreídos y fatigados
Días llenos de mítines para difundir los programas de campaña que copan todas las agendas, debates interminables
entre candidatos donde se miden sus fuerzas y debilidades,
constantes encuestas de opinión para evaluar el impacto de
cada candidatura, carteles electorales, vallas, pósters, trípticos, llaveros, imanes… Cualquier soporte es válido para que
el rostro de los candidatos se vuelva familiar.
Este es el contexto que está marcando la actualidad política
y mediática y que se prolongará hasta el próximo 22 de mayo. Una maratón electoral que los partidos han empezado a
correr hace tiempo para disputarse los votos y alcanzar una
única meta: la presidencia de la Generalitat Valenciana.
Pero estos corredores de fondo intentan ganarse la confianza y credibilidad de una ciudadanía descreída y de un
tejido empresarial fatigado. Una sociedad que asiste como espectadora ante esta actividad frenética, y que espera, en algún momento, que la política recobre su sentido
y esencia ética para dejar de ser un debate alejado del
interés general.
Los políticos están inmersos en su propia crisis que no deja de ser una mera crisis política, y parecen haberse olvidado de que sus partidos son empresas que ofrecen servicios
administrativos y que se deben a una comunidad. Como
cualquier empresa tienen la obligación de conocer las necesidades y demandas de sus votantes -clientes- y de asegurar bien sus tácticas para conseguir lanzar unas propuestas
-productos o servicios- que capten la atención y convenzan
al electorado -ventas-.
Como cualquier compañía deben desarrollar estrategias, impulsar valores y administrar con éxito sus activos, así como
las instituciones que tutelan, para alcanzar el éxito en el mercado político en el que se desenvuelven.
Pero también tienen la obligación de racionalizar sus presupuestos, optimizar sus recursos y autoexigirse prudencia. La
delicada situación que vivimos así lo requiere y necesita de
gobernantes con una visión de destino común, que sepan
dibujar los trazos de una recuperación sostenible que la sociedad les exige desde hace tiempo.
Las empresas se deben a sus clientes, y los candidatos a sus
votantes. Y si los empresarios están demostrando tener la
suficiente capacidad para reinventarse y adaptarse a las nuevas exigencias coyunturales, los políticos también tienen que
hacer un ejercicio de humildad y aprender a reconocer sus
errores. De ello dependerá que algún día podamos convivir
en otro escenario político, caracterizado por el sentido común, la responsabilidad y la madurez.
Desde FEMEVAL, y como patronal representativa de un
importante tejido empresarial, sólo les pedimos que escuchen y que reaccionen. Porque no pueden permanecer más
tiempo sin tener en cuenta la colaboración que el conjunto
de los agentes sociales tratamos de prestarles con nuestras
propuestas. Pero, sobre todo, les pedimos que fomenten el
desarrollo económico, y que comprendan que en las elecciones no termina nada. Sino que es un punto de inflexión
y una oportunidad para comenzar a definir el mañana que
necesita con urgencia toda nuestra sociedad.
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Entrevista a Juan
Rosell, presidente
de la Confederación
Española de
Organizaciones
Empresariales (CEOE)
• A sus 54 años, Juan Rosell Lastortras
se convirtió el pasado 21 de diciembre de 2010 en el cuarto presidente
de la CEOE
“NINGUNA MEJORA PUEDE HACERSE SIN
LA EMPRESA Y SIN LOS EMPRESARIOS”
Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Barcelona y Licenciado en
Ciencias Políticas por la Complutense de Madrid, Rosell es presidente de las compañías OMB, Sistemas Integrados para la Higiene Urbana, y CONGOST PLASTIC.
Ejerce también como consejero de Gas Natural, AIRAT, Port Aventura y Ecoarome
Alimentaria, entre otras; y es miembro del consejo asesor de Siemens y Meta 4.
Preside el Comité de Inversiones de Capital Riesgo MIURA, el Instituto de Logística
Internacional y la Fundación ÁNIMA. Es vocal, a su vez, del Consorci Zona Franca
de Barcelona y miembro de la Mont Pelerin Society.
Con anterioridad fue presidente de Enher y FECSA – ENHER, así como consejero de Siemens España y de la Sociedad
General de Aguas de Barcelona, entre otros muchos cargos
destacables.
nombrado Commendatore al Merito della Repubblica Italiana, Visitante Distinguido de la ciudad de Veracruz (México)
y recibió la distinción de la “Llave de Oro” de la Ciudad de
Barcelona
El trabajo de Juan Rosell se ha visto reconocido con la obtención de la Medalla de Oro al Mérito de la Feria oficial
e Internacional de Muestras de Barcelona, y la Medalla de
Plata de la Cámara de Comercio de Barcelona. También fue
Casado y con 3 hijos, la trayectoria de este empresario catalán, gran aficionado a la lectura, al fútbol y al tenis, también
destaca por la publicación como coautor de libros como “España, dirección equivocada”, “Crear 80.000 empresarios”,
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A fondo
“El reparto del trabajo: el mito y la razón”, “Y después del
petróleo, ¿qué?”, y la más reciente publicada en 2010 “Y
después de la crisis, ¿qué?”.
Ha llegado a la presidencia de la CEOE en uno de los
momentos más críticos de la economía del país, con
importantes desafíos por delante ¿En qué pilares
basa sus propuestas de actuación para los próximos
cuatro años?
En reafirmar aún más la economía de libre mercado; ampliar las bases del consenso social para hallar entre todas las
fuerzas sociales coincidencias que permitan el entendimiento, y en colaborar en mejorar nuestro Estado del Bienestar
poniendo en marcha, cuanto antes todas las reformas necesarias. Además, los empresarios debemos hacernos oír en la
sociedad y recuperar los espacios que, por naturaleza, nos
corresponden, siendo activos, involucrándonos en los problemas y explicando nuestras propuestas.
Tras esta primera toma de contacto al frente de la patronal ¿qué radiografía puede hacer del empresariado
español?
El de un empresariado muy preocupado por la situación que
atraviesan sus empresas y por la marcha de la economía en
general, que está haciendo frente a las adversidades de una
manera encomiable, demostrando un gran tesón en su actividad diaria. Y que confía en que las autoridades emprendan,
cuanto antes, las reformas que necesita nuestra economía
para paliar los efectos tan devastadores que están sufriendo
en sus empresas y poder remontar estos difíciles momentos
para empezar a crear de nuevo puestos de trabajo.
¿Y de las perspectivas económicas a corto y medio
plazo?
Estamos asistiendo a un leve cambio de tendencia en 2011.
Comienzan a verse algunos signos positivos en este año. De
hecho, la economía española registró un crecimiento cercano al 0%, cuando se esperaba un resultado mucho peor,
y ya hay números esperanzadores en los resultados de las
grandes empresas españolas. No obstante, para el conjunto
de 2011, se espera una caída del empleo de algunas décimas
en el conjunto del año.
Continuamos con el triple problema de paro, déficit y deuda,
que, en definitiva, se reduce a uno, ya que, cuando se cree
empleo, bajará el déficit, se gastará menos en desempleo, se
recaudarán más impuestos y se reducirá la deuda. Para ello,
habrá que emprender verdaderas reformas que permitan la
modernización laboral y el crecimiento en innovación, entre
otras, para que las empresas tomen nuevos impulsos, produzcan más y con mayor calidad, sean más competitivas y
creen más empleo.
“Los empresarios debemos hacernos
oír en la sociedad y recuperar los
espacios que, por naturaleza, nos
corresponden”
cia, el mercado laboral y la negociación colectiva, el sistema
financiero, el sistema tributario y legal, la dependencia energética, el desarrollo tecnológico, la sanidad y el gasto público. Hay más, pero éstas son las imprescindibles, las que si no
abordamos con urgencia, pueden hacernos retrasar o perder
cualquier posibilidad de crecimiento y, en definitiva, de futuro durante bastante tiempo. En relación con las pymes, hay
que tener en cuenta que la falta de financiación la padecen
con mayor intensidad, por lo que el acceso al crédito debería
ser más fácil. También solventar la morosidad, que lleva al
cierre de tantas pequeñas y medianas empresas, y por supuesto, una mayor flexibilidad en las relaciones laborales, así
como la simplificación administrativa.
Urge actuar con celeridad en la toma de decisiones, por
eso ¿qué medidas deben poner en práctica nuestros
gobernantes para rebajar la histórica tasa de paro alcanzada?
Todas aquellas destinadas a alcanzar las condiciones que
llevan a la recuperación del crecimiento y del empleo. Por
ejemplo, reformar todas las Administraciones, reducir el gasto público y gastar mejor, disminuir la deuda, apostar definitivamente por la innovación, la creatividad y la exportación,
fomentar la iniciativa, el riesgo; facilitar la modernización
laboral, etc. En definitiva, medidas que los empresarios consideramos esenciales para emprender el camino de la recuperación económica.
El Gobierno y los agentes sociales han dado un paso
en firme al pactar el Acuerdo Social y Económico. ¿Qué
retos presenta ahora la reforma de la negociación colectiva?
No existen remedios milagrosos, pero ¿qué demandan
y necesitan los empresarios para salir de la crisis, y en
concreto las PYMES?
Nos encontramos en plena negociación y esperamos poder
dar resultados positivos. Nuestra intención es modernizar
todo lo relativo al empleo, especialmente la entrada en el
mercado laboral. Tenga en cuenta que la modernización
laboral, junto con la reforma de la negociación colectiva,
son absolutamente necesarias para la creación de empleo y
para conservar el existente. Y puedo asegurarle que, desde
CEOE, no vamos a poner límites en la negociación con los
sindicatos y, después, con el Gobierno y el resto de grupos
parlamentarios.
Además de una mayor facilidad para conseguir financiación,
los empresarios necesitamos que se emprendan las reformas
que desde hace tiempo venimos pidiendo desde CEOE, y
que no son otras que las referidas a la educación, la justi-
La desfavorable coyuntura ha provocado el deterioro
de la imagen de los empresarios. ¿Qué actuaciones deberían emprenderse para retomar la confianza en este
colectivo?
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Como comentaba anteriormente, debemos hacernos oír
y concienciar a la sociedad de que somos generadores de
puestos de empleo y creadores de riqueza y progreso que redunda, a su vez, en su conjunto. No vamos a estar callados,
vamos a hacer públicos nuestros planteamientos, de manera
tranquila pero contundente y, además, reiteradamente. Hay
que convencer a la sociedad de que ninguna mejora, tanto
económica como social, puede hacerse sin la empresa y sin
los empresarios. Nadie arriesga tanto como un empresario.
¿Cree que las fórmulas para que las empresas valencianas remonten la crisis pasan por la innovación y por la
salida a mercados internacionales?
Desde hace mucho tiempo, los empresarios insistimos en
la necesidad de invertir en I+D+i. Hemos avanzado en este
capítulo durante los últimos 15 años, pero debemos hacer
más. Ahora bien, no servirá de mucho nuestro esfuerzo si la
Administración no nos acompaña en ese afán. Y no es que
la Administración no invierta, sino que lo que hace falta es
que dirija el gasto hacia la I+D que realizan los empresarios,
y no solo hacia la investigación básica. Es necesario que se
fomenten las sinergias entre el mundo académico y el empresarial en esta materia.
Precisamente con mayores inversiones en tecnología y aumentando la innovación, conseguiremos incrementar también la salida de nuestras empresas a los mercados internacionales. Algo que en vuestra Comunidad y en el sector
“La Administración debe dirigir
el gasto hacia la I+D que realizan
los empresarios, y no solo hacia la
investigación básica”
sabéis por propia experiencia; puesto que las exportaciones
de la Comunidad Valenciana han alcanzado un valor provisional de 18.694,14 millones de euros en 2010, dato que
representa el 10,06% del total de España (185.799,02
millones de euros), experimentando un crecimiento de un
10,21% respecto al ejercicio 2009, según los datos de la
Secretaría de Estado de Comercio Exterior.
Además, y teniendo en cuenta los datos de la Contabilidad Nacional de España 2010, se puede decir que la participación de
las exportaciones valencianas en el PIB nacional de 2010 a precios de mercado (1.062.591 millones de euros) es del 1,75%.
Ahora más que nunca estamos comprobando que la
unión hace la fuerza. ¿Se debería potenciar el asociacionismo como modelo de defensa del tejido empresarial?
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Sin duda alguna. La historia nos ha dado la razón y nos
ha demostrado la importancia de la unión en la defensa
de los intereses de nuestras empresas. El modelo de CEOE
tiene unas características especiales, como son la unidad
de representación de las empresas españolas, coordinada
con CEPYME; la representación de todos los sectores y territorios que conforman la economía española y la identificación de las empresas con sus organizaciones de bases y
de éstas con CEOE, en un esquema de afiliación voluntaria.
En el modelo de CEOE, todas las organizaciones tienen derecho y merecen atención y apoyo por parte de todo el
sistema. No puede haber grandes y pequeñas, ni próximas
ni distantes, porque para todos debe primar el interés de
las empresas, que son la justificación natural de cada organización y, en último término, de CEOE.
En materia de infraestructuras, el Corredor Mediterráneo se configura como un eje transversal de carácter
vertebrador. ¿Debería darse prioridad a este proyecto?
Por supuesto que debe dársele prioridad e incluirse dentro
de la red central europea al igual que los proyectos números
3 y 16 que afectan al eje ferroviario de gran velocidad del
suroeste de Europa y al eje ferroviario de transporte de mer-
cancías a través de los Pirineos Sines/Algeciras-Madrid-Paris
respectivamente.
Además quiero señalarle que en CEOE somos conscientes de
la importancia que desde el ministerio de Fomento se está
concediendo al Corredor Ferroviario Mediterráneo.
Por último, ¿cree que esta crisis servirá de lección para
asentar las bases de un futuro crecimiento sostenible?
Es lo deseable. Pero, insisto, para asentar las bases de un
crecimiento sostenible es necesario que en este mismo año
2011 emprendamos las reformas estructurales que demanda nuestra economía. El fin no es otro que conseguir consolidar la recuperación económica para crear empleo y ser
más competitivos. Hemos comenzado con la reforma de las
pensiones y se continúa con una nueva hoja de ruta para la
reestructuración del sistema financiero. También se ha abierto el camino para realizar otras reformas clave como son la
energía, la industria, la innovación, la negociación colectiva y
las políticas activas de empleo. En definitiva, se están dando
pasos importantes para ganar credibilidad de los inversores
y para establecer unas bases más sólidos para el crecimiento
de la economía española y aumentar su competitividad.
“Para asentar las bases de un crecimiento sostenible es necesario que en este
mismo año 2011 emprendamos las reformas estructurales que demanda
nuestra economía”
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En portada
el nuevo entorno web de femeval
La federación del metal valenciano renueva su presencia en Internet con una página
Web moderna e intuitiva orientada a la comunicación 2.0. En www.femeval.es el asociado puede acceder a todo tipo de contenidos de valor, compartirlos y estar permanentemente actualizado a través de noticias y vídeos.
La sociedad se encuentra inmersa en un proceso de cambio caracterizado por la revolución de las comunicaciones
online, y FEMEVAL ha apostado por las nuevas tendencias
renovando su página Web.
los agentes a través de los canales corporativos, utilizando
las nuevas herramientas y prácticas digitales que permiten
interactuar y compartir contenidos, además de garantizar el
fácil acceso a la información.
Los avances en los soportes digitales, cada vez más pequeños
y manejables –ordenadores portátiles, smartphones, tablets…-,
se unen a la nueva forma de entender las relaciones entre personas, y concretamente entre los usuarios y las organizaciones.
Esta combinación entre tecnología y cultura online ha contribuido a incrementar el valor de la Web corporativa como eje
vertebrador de la comunicación de cualquier entidad.
Por ello FEMEVAL presenta su nueva Web, www.femeval.
es, orientada a la comunicación 2.0, moderna e intuitiva en
la navegación, en la que se estructura una gran oferta de
contenidos -también audiovisuales- que pueden ser compartidos en las redes sociales.
Las herramientas y la conexión a Internet se han democratizado en los últimos años y cada vez son más los usuarios
que acceden y comparten los contenidos de la Red a través
de soportes móviles. Ante esta realidad, las organizaciones
no pueden limitarse a ofrecer un discurso unidireccional a la
sociedad, sino que deben permitir la conversación de todos
La plataforma multimedia surge en el marco del vigente Plan
Estratégico 2009-2012, en el que se marca como objetivo la
intensificación en el proceso de incorporación de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) a la gestión y
prestación de servicios. Con ello se pretende crear un sólido
canal de comunicación que permita al usuario conocer de
primera mano y al instante la información derivada de las
relaciones individuales y colectivas con los asociados.
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En portada
mENú
SUPERIOR
LO máS
VISTO
ACCESOS
DIRECTOS
CONTENIDOS
DESTACADOS
NOTICIAS
y EVENTOS
mENú
INFERIOR
wEBS
AmIgAS
Coincidiendo con un periodo de crisis económica en el que
la incertidumbre ha estado presente en todas las empresas,
cobra una vital importancia conseguir el fortalecimiento
institucional de la Federación. Por eso, FEMEVAL quiere potenciar todas las acciones que favorezcan a sus asociados
y al sector en general, aumentando su influencia entre el
empresariado.
página Web, la revista VALMETAL, la organización de foros,
jornadas y eventos, etc. Pero toda organización necesita
adaptarse a las nuevas tendencias y actualizar los canales,
medios, formatos y contenidos con los que se comunica,
para llegar más y mejor a los empresarios que representa y
a la sociedad en general.
¿POR QUÉ UN NUEVO ENTORNO wEB?
Al respecto con la nueva Web se persiguen los siguientes
objetivos:
FEMEVAL siempre ha realizado un gran esfuerzo en mantener un sistema de flujo de información e intercambio de conocimiento a través de diversas acciones, como su anterior
- Aglutinar el conocimiento sobre el sector del metal, que se
encontraba disperso y sesgado en las diferentes empresas,
mercados y sociedad.
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En portada
- Divulgar de manera instantánea la información sectorial de
actualidad y aquellas acciones que permiten elevar el posicionamiento competitivo de las empresas metalmecánicas.
cimiento del sector. Para ello la Federación ha trabajado en
esta Web para facilitar el acceso a una información atractiva,
eficiente, segmentada y personalizada.
- Optimizar el tiempo de acceso a la información específica
que necesitan los asociados para el desarrollo de su actividad
productiva, filtrando los contenidos de calidad y estructurándolos de manera ordenada.
En este sentido, el impulso a la plataforma digital se ha fundamentado en tres importantes pilares. Por un lado, el rediseño de
su apariencia ha jugado un papel primordial en la consecución
de los objetivos, al ofrecer un aspecto más elegante, moderno y actual. Con ello, además de transmitir una imagen más
sólida se ha conseguido una mayor navegabilidad, es decir, el
desplazamiento fluido y agradable por todas las secciones que
componen el sitio. Otra de las grandes mejoras de la Web se
hace visible en una organización más operativa de los contenidos, tejiendo una estructura capaz de dar soporte a toda la
documentación. A través de una adecuada arquitectura de la
información se simplifican los procesos de búsqueda y compresión de datos. Y por último, se ha prestado especial atención al
refuerzo de la interactividad, de manera que los usuarios pueden interactuar en la Web y formar parte activa de la misma.
- Reducir los costes y los tiempos de la difusión de la información gracias a un nuevo sistema de envío masivo
de mails.
- Disfrutar de una mayor operatividad, ya que la Web está
contemplada para gestionar los contenidos sin necesidad de
ser un experto en informática.
Con estas premisas, desde FEMEVAL se ha trabajado en el
análisis, diseño e implementación de un conjunto de soluciones digitales que dan cobertura a todas las necesidades
de la Federación. Como resultado, la Web actual se presenta
como una Plataforma Multimedia a través de la cual se han
desarrollado nuevos canales de comunicación dirigidos a los
asociados, proveedores y sociedad en general, fomentando
el intercambio de conocimiento y el trabajo en red entre todos los agentes implicados.
Una apuesta por el diseño, la estructura y la
interactividad
Cabe destacar que la información disponible en la Web es totalmente pública y de libre acceso (sin necesidad de contraseñas)
y la página permite desmembrar algunos contenidos y compartirlos a través de las redes sociales. De este modo las noticias
pueden extenderse por Facebook o Twitter y ser trasladadas a
otros usuarios y comunidades, aumentando su visibilidad fuera
de los muros corporativos. Esta es la función que otorga a la
Web un mayor carácter 2.0, aunque todavía se está trabajando
en implementar nuevas funciones en este sentido.
En el pasado ejercicio 2010, FEMEVAL comenzó a desarrollar
las herramientas digitales necesarias para canalizar el cono-
Entre todos los contenidos, destaca FEMEVAL.TV, la “televisión corporativa” de la Federación. Se trata de una sección
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que recoge vídeos institucionales, entrevistas y reportajes
referentes al sector, de gran interés para todas las empresas
del metal. Este sitio cuenta con el soporte de la plataforma
Youtube y permite categorizar los contenidos desde el canal corporativo creado a tal efecto, es decir, que los vídeos
pueden visualizarse desde la Web o desde el propio Youtube, duplicando la difusión de los mismos.
Un gran aliado para los asociados
La Web de FEMEVAL está plenamente orientada a los asociados y con la nueva estructura se pretende favorecer el
acceso permanente de éstos a las circulares y noticias de
interés. Además, las 36 asociaciones sectoriales que integran el cluster del metal valenciano, cuentan con sitios
específicos. Se trata de Webs propias de idéntica estructura a la home o página principal de FEMEVAL, en las que
pueden almacenar y gestionar su propia información, dando respuesta a sus propias inquietudes y necesidades. De
esta forma se consigue la óptima difusión e intercambio
del conocimiento y el trabajo en red entre sus miembros.
El objetivo de todas estas acciones es conseguir que cada
sitio colaborativo complemente la página Web principal y
se pueda crear una “Comunidad de Asociados” que facilite
el desarrollo de sus negocios a través de la Red. De hecho,
uno de los cambios más importantes de la Web ha sido el
rediseño del Directorio de Empresas, que se ha convertido
en una de las herramientas más utilizadas por los usuarios.
qué secciones se debe potenciar para seguir mejorando el
servicio que ofrece la plataforma digital.
VALMETAL digital Internet ha alterado las costumbres y rutinas, modificando
también los hábitos a la hora de acceder a los medios de comunicación. Cada vez son más los usuarios que se conectan
a diario y consultan noticias a través de la prensa online, y
por ello nuestra publicación de referencia, VALMETAL, se ha
convertido en una revista digital.
Los usuarios que utilizan Internet para informarse de la actualidad aumentan a un ritmo imparable, y ya se ha convertido en la fuente principal de casi el 70% de los españoles.
Los últimos estudios revelan el incremento de aquellos que
leen únicamente la versión electrónica de los diarios, que en
los últimos dos años han pasado del 22,9% al 32,1%, a la
vez que descienden en más de 6 puntos las personas que
tan sólo leen la prensa impresa, bajando de 13,5% a 7,3%.
A partir de ahora VALMETAL sólo se publicará en formato
digital y podrá visualizarse desde la Web de FEMEVAL o descargarse en formato pdf. De esta forma quien lo desee puede guardar la revista en un ordenador personal o consultarla
a través de otros soportes, como los teléfonos móviles de
última generación.
Convertirse en una revista digital supone numerosas ventajas:
Como complemento se ha desarrollado una nueva plataforma de comunicación con los miembros de la Federación, innovadora y dinámica, encargada de gestionar los envíos masivos que emite FEMEVAL a todos sus asociados (circulares,
inscripciones a cursos y jornadas y boletines electrónicos).
La solución se basa en un sistema de generación automática de dichos envíos, que recogen los contenidos generados
en Intranet, clasificados por áreas o departamentos. Cabe la
posibilidad de que los boletines sean segmentados y personalizados, dependiendo de la lista de destinatarios a la que
se dirija. Este sistema permite, por ejemplo, seleccionar todos los contenidos referentes a instalaciones de fontanería
y enviarse a las asociaciones relacionadas con el subsector.
Todo esto supone también un gran avance gracias al ahorro
en el uso de papel y la reducción de los costes y el tiempo
del envío tradicional.
Más de 20.000 visitas en un mes
Las tecnologías digitales permiten implementar sistemas
de medición de resultados a través del análisis de estadísticas –como Google Analytics-, programas con los que
contabilizar de una manera más precisa el retorno de la
inversión en la Web. Gracias a ellos se puede saber que
la nueva Web de FEMEVAL ha conseguido ya 20.000 visitas mensuales, frente a las 2.000 que recogía la página anterior. Incluso conocemos que el 50% de las visitas
proceden de usuarios nuevos y de fuera de la provincia
de Valencia. Con estas herramientas también se detectan
las noticias más leídas por los usuarios, las secciones que
más veces se han consultado, el tiempo que han pasado
leyendo un documento, la hora en la que se ha conectado
más gente, etc. Recopilar y analizar toda esta información
permite a la Federación conocer de primera mano cuáles
son los contenidos que más interesan a los asociados o
- VALMETAL incrementa su visibilidad, en un medio sin fronteras como es Internet, multiplicando su alcance a todos
los interesados que accedan a la Web.
- Se reducen los costes y tiempos de distribución que supone
la impresión y el envío de la edición en papel, reforzando
nuestro compromiso con el medioambiente.
- Dispone de un índice interactivo que facilita la lectura, ya
que permite en un solo clic acceder instantáneamente al
artículo elegido.
- Se abre un amplio abanico de posibilidades para completar
y enriquecer los contenidos de la revista, ya que se incluyen
enlaces a otros artículos y secciones de interés, presentaciones de fotos, vídeos, etc. que suponen un fuerte valor añadido frente a las revistas en papel. Los anunciantes también
pueden beneficiarse de estas características, al dar un mayor
dinamismo a la publicidad y atraer clientes a su Web a través
de un enlace.
- También ofrece la posibilidad de trasladar contenidos más
allá de la página corporativa. Los artículos, entrevistas y reportajes de la revista se pueden compartir con más usuarios
en redes como Facebook o Twitter.
Una Web hecha por y para todos Con todas estas transformaciones, FEMEVAL ha reorientado su
sitio Web hacia la comunicación 2.0, un nuevo entorno en el
que el usuario adquiere gran protagonismo. “Queremos que
la plataforma sea un punto de encuentro entre la Federación,
los asociados y los demás agentes del sector del metal, que nos
permita compartir contenidos creando nuestra propia comunidad”, señala Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL.
Entra en www.femeval.es y forma parte de esta experiencia colectiva.
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LAS CLAVES DE FEMEVAL.ES
La Web de FEMEVAL se renueva por completo y experimenta una gran reorganización de contenidos. A continuación se desglosan los apartados más importantes de la plataforma digital desde su home: el menú superior, los contenidos destacados
y la sección de noticias y eventos. Dicha página principal está orientada facilitar el acceso de los usuarios a la información y
proporcionar una navegación agradable.
Menú
La barra de menú, situada en la parte superior de la home o
pantalla principal, es el eje vertebrador de la nueva página.
La clave de este menú es que siempre está visible desde
cualquier otra sección que se visite durante la navegación.
Su primera pestaña es FEMEVAL, y permite volver a la página principal en cualquier momento.
En el apartado CONÓCENOS se presenta toda la información sobre la Federación relativa a:
los servicios que la Federación ofrece a los asociados. Estos
son Internacional, Seguridad Industrial, Prevención de Riesgos, Calidad, Jurídico, Intermediación Laboral, Atención
al asociado, Seguros, Innovación, Formación, Nóminas y
Medioambiente.
En la pestaña ASOCIACIONES, como su propio nombre
indica, se ubican las asociaciones de industria, comercio y
servicios del metal adscritas a FEMEVAL. Pinchando sobre sus
logotipos se puede acceder a los sitios Web de las mismas.
• Su misión, valores, sistema de gestión e imagen corporativa.
• Fines de la Fundación Femeval y de la Sociedad de Gestión
y Tramitación Empresariales Metal 2000 (Gestram).
• Información detallada de la representación institucional de
FEMEVAL en los principales foros empresariales.
• El organigrama funcional e institucional.
• Los estatutos y códigos de actuación de la Federación.
• Las características de su política de Responsabilidad Social.
• Repercusión en prensa de FEMEVAL.
• Información detallada para las empresas interesadas en
asociarse.
SERVICIOS Y VENTAJAS es una sección que engloba todas
las prestaciones que disfrutan las empresas y asociaciones al
ser miembros de FEMEVAL.
Del mismo modo, en esta sección se pueden consultar los
datos de contacto y mapas de localización de los diferentes
centros que componen FEMEVAL.
Y por último, en la sección HEMEROTECA Y COMUNICACIÓN se encuentra toda la documentación de interés para el
asociado, desde la Legislación Sectorial hasta las publicaciones como VALMETAL, además de Informes y Manuales, Documentación de Jornadas, Memorias, Femeval TV, Boletines,
Circulares y las apariciones de FEMEVAL en la Prensa.
ÁREAS es el tercer apartado del menú y en él se encuentran los diferentes departamentos en los que se estructuran
A continuación, se recogen las AYUDAS Y SUBVENCIONES
relacionadas con la Innovación y Tecnología, Internacional,
Seguridad y Prevención de Riesgos Laborales, Medio Ambiente, y Recursos Humanos y Empleo.
En la siguiente pestaña se detallan los PROYECTOS que FEMEVAL desarrolla dentro del Plan de Competitividad 2011.
noticias y eventos
En la parte central del sitio Web se encuentra el espacio en el
que se publican las noticias y eventos más relevantes referentes a FEMEVAL. Desde la página principal se pueden ver los
titulares de estas noticias y acceder al contenido completo
pinchando sobre cada una de ellas.
En MÁS NOTICIAS Y EVENTOS se accede al listado completo de informaciones y al buscador por palabras.
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En portada
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Desde aquí, se puede acceder directamente a FEMEVAL.TV,
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referente al sector del metal, como vídeos institucionales,
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El siguiente botón, FORMACIÓN FEMEVAL, redirige al
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donde se puede realizar la inscripción online al curso.
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También puede ser de utilidad visitar el apartado CONVENIOS COLECTIVOS, en el que se detallan los convenios negociados desde FEMEVAL y el PLAN DE COMPETITIVIDAD.
Otros enlaces de interés es TPC, donde se explican las ventajas
y la forma de adquirir la Tarjeta Profesional de la Construcción.
Y por último, el botón INFOMETAL redirige al Portal Comercial del Metal, una de las mayores redes empresariales del
sector metalmecánico del país.
buzón de sugerencias
Se trata de un espacio abierto a los todos asociados para
que aporten sus opiniones, sugerencias y comentarios. El
departamento de Atención al Asociado de FEMEVAL es el
encargado de atender todos los comentarios y peticiones
que se reciban en este apartado.
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Elecciones
NUEVA CITA CON LAS URNAS
Los partidos con representación parlamentaria calientan motores para las elecciones
autonómicas y municipales del próximo 22 de mayo. Esta nueva cita con las urnas
para acceder a la Presidencia de la Generalitat Valenciana vislumbrará el horizonte
político de nuestra Comunidad para los próximos cuatro años.
En este reportaje se recogen los principales planteamientos y previsiones de los programas del Partido
Popular de la Comunitat Valenciana (PPCV); de los Socialistas Valencianos (PSPV-PSOE); y de Esquerra Unida
del País Valencià (EUPV), en lo referente a la economía
valenciana, y especialmente al sector del metal.
y el impulso un modelo innovador. Todo ello, con el fin de
generar más empleo.
¿Cuáles son las actuaciones que contemplan para que
las entidades financieras proporcionen el crédito necesario que demanda la economía y, en concreto, para
solucionar la falta de liquidez de las empresas?
Partido Popular de la Comunitat Valenciana - PPCV
¿Qué peso específico ocupan los sectores productivos en
su programa de campaña y qué mejoras tienen previstas para compensar y mejorar la deteriorada situación
del tejido empresarial de la Comunidad Valenciana?
La economía productiva, junto con la economía del conocimiento aplicada a esta, ocupan el grueso del programa electoral del PP. Habrá un apartado específico para las empresas
y autónomos, porque hemos considerado que la recuperación y la salida del túnel de la crisis, pasa por la austeridad
en la administración, la ayuda a las empresas productivas
El intervencionismo es un mal compañero de viaje para las
economías libres. Sin embargo, la situación económica es
grave, y por ello vamos a hacer esfuerzos significativos de
cara a la reactivación del tejido productivo, una de ellas será
el refuerzo del IVF y el apoyo a la Sociedad de Garantía Recíproca del Comunidad Valenciana, pero también se van a
promover otras iniciativas innovadoras dirigidas directamente a las empresas.
¿Tienen fijado algún tipo de medida para racionalizar
los recursos y recortar el gasto público, y con ello, poder cumplir los plazos máximos de pago?
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Elecciones
De entrada, como ya ha planteado el presidente de la Generalitat, el Consell tendrá un máximo de diez consellerias.
Habrá un Plan de Austeridad que por un lado reducirá el
período de pago a las empresas y por otro reducirá el gasto
corriente de la Administración, excepto en las partidas destinadas a gasto social. Además vamos a poner en marcha
acciones tendentes a la eliminación de trabas administrativas
que pueden suponer un ahorro anual de 500 millones de
euros al tejido productivo de la Comunitat Valenciana.
En la actualidad asistimos a una fuga de cerebros hacia
otros lugares de España y de Europa. En este sentido,
¿qué políticas de fomento de empleo y formativas recoge su programa electoral?
España no puede permitirse un retroceso como este en
un mercado unificado como tiende a ser el europeo. Las
políticas en la Comunidad Valenciana van a tener a una
mayor coincidencia entre formación y tejido empresarial.
El objetivo que nos hemos planteado es que cualquier
alumno que pase por la universidad o por el instituto, salga además de bien formado con la oportunidad de crear
una empresa. Otro de los objetivos será la generación de
un Polo de atracción de excelencia con el fin de posicionar
esta Comunidad entre los espacios europeos de atracción
en este ámbito.
¿Contemplan alguna propuesta para incentivar la investigación y el desarrollo tecnológico, así como para impulsar la salida al exterior de las empresas valencianas?
La principal será incorporar alrededor de 700 investigadores,
tecnólogos y gestores de la innovación cada año hasta alcanzar la cifra de 11.000 en 2015, o hacer posible que en 2015
al menos el 25 por ciento de los trabajadores de la Comunidad estén en sectores tecnológicos. Con ello pretendemos
que nuestras empresas pasen del 1,12 por ciento del PIB en
inversión al 2,3 por ciento regional.
Si finalmente acaban gobernando, ¿cuál sería la tarea
prioritaria que estarían dispuestos a acometer?
No le quepa la menor duda que volver a los niveles de empleo que se alcanzaron en esta Comunidad cuando coincidieron gobiernos populares en España y en la Comunidad
Valenciana. Y para ello, es imprescindible que las empresas
recuperen la confianza
Socialistas Valencianos - PSPV-PSOE
¿Qué peso específico ocupan los sectores productivos en
su programa de campaña y qué mejoras tienen previstas para compensar y mejorar la deteriorada situación
del tejido empresarial de la Comunidad Valenciana?
Los sectores productivos serán prioridad en nuestro compromiso de aumentar la competitividad de nuestra economía. En
el ‘Programa para el saneamiento y la reforma de la economía
valenciana’ que presentamos el pasado mes de mayo ya expusimos las líneas básicas de nuestra política económica como la
elaboración y puesta en marcha de forma inmediata un Plan
de Recuperacion de Sectores Tradicionales de la Comunitat.
Nuestra política industrial también prevé el desarrollo de un
Plan de Impulso a Sectores Emergentes y de Nueva Economía. Creemos firmemente que gobierno, empresarios y sindicatos deben estar unidos para potenciar nuestra industria
y la exportación; y también que debemos lograr empresas
valencianas con un tamaño relevante para su sector de actividad. En este sentido, es vital promover la inversión en
industria de calidad. Por eso apoyaremos las redes de I+D+i
y también consideramos vital la configuración de redes logísticas capaces de atraer actividad entorno a grandes puertos,
redes ferroviarias y las de carreteras de gran capacidad, entre
otras cuestiones.
¿Cuáles son las actuaciones que contemplan para que
las entidades financieras proporcionen el crédito necesario que demanda la economía y, en concreto, para
solucionar la falta de liquidez de las empresas?
En primer lugar consideramos vital pagar puntualmente a
los proveedores desde la Generalitat lo que supondrá la inyección de liquidez en numerosas empresas que hoy tienen
problemas por los retrasos en el pago desde la administración autonómica.
Los Socialistas Valencianos tenemos como prioridad la generación de empleo en la Comunitat y somos conscientes
de que esto no se producirá si no recuperamos el flujo de
crédito a empresas y a las familias a un coste razonable, y la
Generalitat jugará un papel clave en la resolución de estos
problemas de disponibilidad de financiación. Replantearemos la actuación del IVF para que ésta revierta de manera
efectiva en las empresas.
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Elecciones
¿Tienen fijado algún tipo de medida para racionalizar
los recursos y recortar el gasto público, y con ello, poder cumplir los plazos máximos de pago?
Sí, sin duda. El control del gasto público y las medidas de
austeridad son uno de los ejes fundamentales del ‘Programa para el saneamiento y la reforma de la economía valenciana’ . La austeridad presupuestaria supondrá la aplicación
de un programa de racionalizacón en todos los capítulos
del presupuesto de la Generalitat para incrementar la eficiencia en el uso de los recursos públicos y reducir un 15%
el gasto corriente.
Nuestro programa económico también prevé el recorte del
50% de los cargos y puestos de designación directa de la Generalitat, la racionalización del sector público empresarial y fundacional de la Generalitat con el fin de agrupar y suprimir empresas y fundaciones y reducir así el coste. También hemos previsto
sanear la actividad de RTVV o Grupo Proyectos Temáticos.
Recortaremos el gasto público, introduciremos criterios de
eficiencia en la gestión de los recursos públicos y pagaremos
a los proveedores a tiempo. En este sentido hemos mostrado
públicamente nuestro compromiso para aprobar, nada más
tomar posesión al frente de la Generalitat, un plan de choque para pagar las facturas y dar liquidez a los proveedores.
En la actualidad asistimos a una fuga de cerebros hacia
otros lugares de España y de Europa. En este sentido,
¿qué políticas de fomento de empleo y formativas recoge su programa electoral?
Empleo, empleo y empleo: ese es nuestro objetivo y nuestra
única prioridad. Tenemos el firme compromiso de crear en
la primera legislatura 250.000 puestos de trabajo y creemos
que formación y empleo van de la mano, no es posible recuperar la prosperidad y la creación de empleo sin formación.
En el ‘Programa para el saneamiento y la reforma de la economía valenciana’ hemos previsto la promoción de un Nuevo Pacto por la Productividad y el Empleo que nos permitirá sustituir
los ERE por reducciones de jornada, lo que impedirá una mayor pérdida de trabajadores ya formados. Desarrollaremos un
Plan Urgente de Mantenimiento y Reparación de Instalaciones
Públicas durante cinco años para reactivar el sector de la construcción y sus derivados. También implementaremos un Plan
Extraordinario de Rehabilitación de Vivienda y aprobaremos un
Plan de Formación-Empleo para facilitar el tránsito de desempleados de la construcción a otras actividades profesionales.
La formación estará unida de forma indisoluble a nuestra
salida de la crisis y por ello hemos previsto la potenciación de
la capacidad de nuestra universidad para que puedan trasladar factores de competitividad basados en el conocimiento
a nuestras empresas. En ese sentido, impulsaremos planes
para desarrollar prioridades en investigación básica y programas de incentivos a empresas para incorporar la investigación aplicada y arbitrar vínculos de relación permanente con
las universidades para generar nuevos productos y servicios.
También es parte de nuestro compromiso la mejora de la
formación profesional y las enseñanzas técnicas medias para
orientarlas a la productividad y la competitividad.
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Elecciones
¿Contemplan alguna propuesta para incentivar la investigación y el desarrollo tecnológico, así como para impulsar la salida al exterior de las empresas valencianas?
Sí, hemos previsto en nuestro ‘Programa para el saneamiento y la reforma de la economía valenciana’ el apoyo, como
ya hemos comentado, a las redes I+D+i. También pensamos
que es fundamental concebir junto a empresarios y expertos
un subgrupo de líneas de I+D+i para crear un programa con
el que obtener logros tecnológicos con impacto que permitan
acreditar a la Comunitat en el mundo tecnológico. Es necesario
impulsar una reconversión industrial que tenga como ventaja
competitiva la productividad y el uso del conocimiento.
Respecto a la salida al exterior de las empresas valencianas
es algo que impulsaremos con la refundación del IMPIVA, el
IVEX, entre otros organismos, con un objetivo claro: orientar
su actividad hacia la reindustralización y la exportación.
Si finalmente acaban gobernando, ¿cuál sería la tarea
prioritaria que estarían dispuestos a acometer?
Empleo, empleo y empleo. Esa va a ser nuestro principal objetivo a partir del 22 de mayo. Crear empleo, impulsar una
nueva prosperidad para la Comunitat y sanear a fondo la
Generalitat para que no sea un factor de riesgo sino de seguridad para las empresas y los proveedores, y sobre todo, el
agente de una verdadera reconversión industrial.
través de los presupuestos por parte del Consell, fundamentalmente en partidas de I+D+i.
¿Cuáles son las actuaciones que contemplan para que
las entidades financieras proporcionen el crédito necesario que demanda la economía y, en concreto, para
solucionar la falta de liquidez de las empresas?
Desarrollar una Banca Pública Valenciana -a partir de las cajas de ahorros valencianas, desvinculándolas de los SIP que
suponen una desarticulación territorial-, federada en una
Banca Pública Española y orientada a la financiación de la
economía real del País Valencià para impulsar el desarrollo
del tejido económico valenciano en la economía real, partiendo de los sectores tradicionales.
¿Tienen fijado algún tipo de medida para racionalizar
los recursos y recortar el gasto público, y con ello, poder cumplir los plazos máximos de pago?
Apostamos firme y decididamente por la gestión pública de
los servicios públicos. Necesitamos una administración pública fuerte como garante de los derechos de los ciudadanos y
ciudadanas. Para ello, proponemos:
La reversión a lo público de los servicios privatizados, especialmente aquellos que son esenciales para un Estado social
y democrático: educación, sanidad, servicios sociales, seguridad y protección civil, etc.
Esquerra Unida del País Valencià - EUPV
¿Qué peso específico ocupan los sectores productivos en su programa de campaña y qué mejoras tienen previstas para compensar y mejorar la deteriorada situación del tejido empresarial de la Comunitat
Valenciana?
Desde Esquerra Unida consideramos imprescindible impulsar
un nuevo modelo productivo en el País Valencià, impulsando
un desarrollo tecnológico sostenible a partir de los sectores económicos tradicionales valencianos, la diversificación
productiva y un fuerte sector público de la economía capaz
de orientarla de acuerdo a los intereses generales. Para eso
será necesario establecer una estrategia industrial valenciana
que posibilite el desarrollo tanto de los sectores industriales
tradicionales como aquellas actividades industriales de nueva generación. Esta financiación se deberá comprometer a
La depuración de las asistencias técnicas, de manera que no
asuman en ningún caso competencias de los órganos administrativos ni funciones del personal funcionario.
En materia de racionalidad y reordenación en el gasto público por parte de la Generalitat Valenciana proponemos el
diseño y desarrollo de planes de control interno del gasto
público y de la calidad y eficiencia de la misma.
En la actualidad asistimos a una fuga de cerebros hacia
otros lugares de España y de Europa. En este sentido,
¿qué políticas de fomento de empleo y formativas recoge su programa electoral?
Desde Esquerra Unida proponemos una política universitaria basada en una financiación suficiente que garantice la
calidad de la Universidad como servicio público arraigado
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Elecciones
en el entorno socioeconómico y cultural del País Valencià,
y comprometida con la difusión libre de los conocimientos y
de los resultados de la investigación financiada con fondos
públicos. Nuestras propuestas de actuación son:
EUPV pondrá en pie una Agencia Pública General de Investigación Valenciana, plantilla de investigadores que pueda
proporcionar un servicio público a todo tipo de entidades y
empresas buscando soluciones a sus problemas.
Promover una Ley Valenciana de Universidades que regule el
Sistema Valenciano de Universidades Públicas asegurando la
financiación pública.
¿Contemplan alguna propuesta para incentivar la investigación y el desarrollo tecnológico, así como para
impulsar la salida al exterior de las empresas valencianas?
Hacer que esta financiación pública garantice una investigación básica de calidad como una actividad central de las
universidades públicas valencianas.
Esto implicará a un aumento considerable de la asignación
presupuestaria y de la cantidad de los investigadores y de
personal de apoyo en condiciones dignas, lo que comportará, entre otros, la transformación de las becas actuales en
contratos laborales de investigador/investigadora en formación, con perspectivas de promoción, bien en centros públicos de investigación, o bien en empresas.
Creación del Instituto Tecnológico Valenciano (ITV), de carácter público, a partir del IMPIVA, que debería servir de puente
entre las empresas y las Universidades y otros centros públicos de investigación, evitando entre otras cosas que la intervención directa de las empresas en la Universidad lleve a su
mercantilización. El ITV se debería basar en el principio de la
libre difusión del conocimiento, rechazando las restricciones
a la misma vinculadas a la renombrada “propiedad intelectual” y al sistema de patentes, que en lugar de impulsarla lo
que hacen es entorpecer la renombrada “transferencia de
conocimiento”.
Contribuir a equiparar con la UE los gastos por estudiante.
Derogar la “Ley de Creación de La Agencia Valenciana de
Evaluación y Prospectiva” y crearemos una nueva Agencia
Valenciana de Evaluación y Calidad.
Nos comprometemos a fomentar la contratación estable del
profesorado y un contrato laboral para el profesorado e investigadores en formación, sustituyendo así a la figura actual
de “becario de investigación”.
El ITV prestaría un servicio libre de asesoramiento a las empresas para el desarrollo tecnológico, y fomentaría, en cooperación con las Universidades y Centros de Formación
Profesional, la formación de trabajadores y trabajadoras
con capacidad de innovación, con especial incidencia en
la formación en el puesto de trabajo, en el marco de “el
aprendizaje a lo largo de toda la vida”, que complemente
la formación inicial que se desarrollaría en las Universidades
y Centros de Formación Profesional. El ITV potenciaría tam-
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Elecciones
bién el desarrollo de una red de intercambio de información
tecnológica, a través de la cual las empresas compartan sus
avances tecnológicos, aspecto mucho más eficiente que el
secretismo de la “cultura de patentes”.
Desarrollar Centros de Investigación Tecnológica (CIT) en el
marco del ITV, en una red comarcalizada, generando sinergias al posibilitar tareas de investigación difíciles de llevar a
cabo para las empresas pequeñas en solitario, aunque cada
empresa debería asumir la responsabilidad de la innovación
a través de la creatividad de sus trabajadores y trabajadoras
formados al respeto. Naturalmente, la contrapartida sería la
libre difusión de los resultados de la investigación. Señalamos que si el resultado es que desde fuera del País Valencià
copian resultados obtenidos aquí, eso será un signo de que
jugamos un papel de vanguardia, en lugar de limitarnos a
copiar resultados ajenos (y naturalmente, habrá que impulsar también redes de intercambio de información tecnológica en ámbitos más amplios).
Desde EUPV, consideramos que el sector público debe asumir
el protagonismo tanto en la generación directa de puestos
de trabajo estables como en el diseño de las políticas activas,
además de sentar las bases de un nuevo modelo productivo
capaz de crear empleo de calidad. Estas políticas deberán ser
concertadas con los agentes sociales, especialmente con los
sindicatos.
Sabemos que el ámbito autonómico no tiene capacidad legislativa en la normativa laboral, tarea que corresponde a
la Administración Central. Aún así, la Generalitat puede, y
debe tener, un papel protagonista en la lucha contra la desocupación y la precariedad, así como en la protección de los
puestos de trabajo existentes.
La necesidad de mayores recursos para abordar estas iniciativas se deberán obtener con una reordenación del gasto, y
con un reforma fiscal que dote de mayor suficiencia y progresividad a nuestro sistema.
Si finalmente acaban gobernando, ¿cuál sería la tarea
prioritaria que estarían dispuestos a acometer?
Para EUPV, el objetivo prioritario de la política económica,
ahora más que nunca, es la generación de puestos de trabajo estables y de calidad, movilizando así la fuerza de trabajo
de los valencianos y valencianas para la creación de riqueza
social. Los actuales niveles de paro y precariedad en el País
Valencià muestran la gran virulencia con que la crisis económica está castigando nuestro País, víctima de la crisis de un
modelo insostenible económica, social y medioambientalmente y del impacto de la crisis mundial en el mismo.
La generación
de empleo, la austeridad
en la Administración y el impulso
de una fuerte política industrial son
algunas de las líneas que destacan
en los programas electorales
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Reportaje
“LAS EMPRESAS, PARA SOBREVIVIR,
NECESITAN ALGO MÁS QUE GESTOS EN UN
MOMENTO CRÍTICO DE NUESTRA ECONOMÍA”
Como cada año, FEMEVAL convocó a los medios de comunicación para presentar
los datos del sector del metal valenciano correspondientes al último trimestre de
2010 y las previsiones para el ejercicio entrante. Asimismo, los representantes de la
federación realizaron un balance de la coyuntura actual y expusieron las medidas
y reivindicaciones del metal para 2011.
Según apuntó el presidente de la Federación Empresarial
Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL), Vicente Lafuente, ante
los periodistas asistentes “estamos asistiendo a un periodo
de deterioro absoluto en la economía del tejido empresarial y en la creación de empleo. O implantamos un plan
de choque de emergencia consensuado que ayude a las
empresas, o el futuro inmediato será tremendamente preocupante. Hay que hacerlo ya, y nadie puede eximirse de
sus responsabilidades”.
En el análisis anual de FEMEVAL sobre los condicionantes
que afectan al sector metalmecánico valenciano, se apuntó
que el crédito está muy lejos de fluir en condiciones normales al tejido empresarial, tanto en la financiación de circulante como en nuevos proyectos de inversión. Al respecto,
también se indicó que las regulaciones que las autoridades
pretenden aplicar, para ganar la confianza de los inversores
en la solvencia de las entidades, van a agudizar, aún más,
la sequía de crédito y la mortalidad empresarial, al menos
en el corto plazo.
La patronal del metal señaló que la tardanza de pago está
contribuyendo a su vez al estrangulamiento financiero empresarial. La morosidad es un lujo que las empresas no se
pueden permitir, ya que les impide llegar a cobrar el 4% de
las ventas, y se ha convertido en la causa directa de la disolución de más de 16.200 compañías desde 2008.
“Navegamos en un río turbulento que todo lo arrastra y
que está dejando al descubierto un sin fin de debilidades
de la economía española. Este panorama nos exige reacción
y cambio, porque es inviable para las empresas seguir en el
furgón de cola de la UE en cuanto a crecimiento y creación
de empleo”, añadió el presidente de FEMEVAL.
La crisis multiplica las entidades públicas
y resta el número de empresas
Para FEMEVAL, la debilidad financiera y económica oculta
también una profunda crisis institucional y política, lo que
genera una mayor desconfianza, y pone en duda la credibi-
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Primer trimestre 2011
Reportaje
lidad de todo un sistema representativo al que la sociedad le
está dando la espalda.
La dimensión de las entidades públicas es uno los grandes
obstáculos que el tejido empresarial, y en concreto la economía de polígono, está soportando sin sentido. En los últimos
8 años se ha incrementado en un 150% las sociedades y
entes públicos de las distintas administraciones.
Se ha pasado de 1.636 en 2002 a las 4.000 registradas en
2011, y su endeudamiento alcanza los 52.000 millones de
euros. En esta etapa, la deuda de las comunidades autónomas
también ha crecido sin control, con un ritmo de avance dramático del 27 % anual, lo que supone 108.000 millones de euros.
Por el contrario, y desde finales de 2007, la crisis ha destruido empresas a un ritmo del 8,6%, frente a un 2% anual
de nuevas creaciones. Este dato se traduce en la desaparición de más de 125.400 compañías, casi el 10% del tejido
productivo actual español. La Comunidad Valenciana es la
segunda autonomía, por detrás de Murcia, en la que más
empresas han quebrado en estos tres años, con un total de
22.830 empresas menos, que representan el 13,8% del tejido empresarial.
En opinión de la federación del metal, el escenario político
está marcado también por la incertidumbre de las próximas
elecciones autonómicas y municipales. Al respecto, solicitó a
los candidatos que incluyan en sus programas políticas realistas y responsables. “Los partidos políticos no deben maquillar más la realidad. Por eso, reclamamos una gestión austera
y transparente de los recursos públicos, para impedir que
hipotequen nuestro futuro económico”, apuntó Lafuente.
Éxodo de trabajadores cualificados
Por otro lado, FEMEVAL añadió que asistimos a un éxodo de
trabajadores cualificados de efecto negativo. Primero porque
implica un proceso de descapitalización humana que disminuye la tasa de crecimiento potencial de nuestra economía a
medio plazo. Y en segundo lugar, porque convierte nuestro
gasto público en ineficaz y no equitativo. El tejido productivo, y en concreto el metal valenciano, para mantener su
competitividad, desarrollo tecnológico y potencial innovador, necesita una mano de obra comprometida, flexible y
cada vez más cualificada a todos los niveles.
El metal volverá a destruir empleo en 2011
Las consecuencias de la difícil coyuntura repercuten en el
comportamiento del sector metalmecánico. Así, y a pesar de
los signos de recuperación que venía manifestando desde el
inicio de 2010, cerró el último cuatrimestre con una caída del
3,6% de la actividad productiva, respecto al mismo periodo
de 2009 en el que el índice de crecimiento fue del 10,2%.
Según el Informe de Coyuntura de FEMEVAL del cuarto trimestre de 2010, los empresarios del metal valenciano cerraron el ejercicio con un incremento medio de su actividad del
2%, gracias al buen comportamiento del primer semestre.
Pero en términos generales, el año concluyó con un retorno a la tendencia negativa que ha marcado los últimos dos
años, únicamente interrumpida por las políticas de estímulo
de la demanda impulsadas por las administraciones.
Todos los sectores productivos del metal recuperaron las tasas
negativas, excepto el material eléctrico que mantuvo valores
positivos durante todo 2010. El sector del material de transporte volvió a liderar las caídas, y ejerció un efecto arrastre
sobre la maquinaria y la fabricación de productos metálicos
que reducen las inversiones y la compra de materia prima.
El informe subraya que la industria volvió a destruir empleo,
con 500 puestos de trabajo menos de octubre a diciembre
de 2010. Esto significa una caída del 0,6% respecto al trimestre anterior (78.600 frente a los 78.100 actuales), así como una ruptura de la tendencia de aumento en el empleo de
los dos últimos trimestres.
La ocupación en otros subsectores, como en las instalaciones
del metal (fontanería, instalaciones en obras de construcción
y eléctricas) cayó también un 2,89%, lo que supone 1.200
puestos de trabajo menos, y una ocupación total de 40.300
personas.
El balance anual muestra un sector que recuperó 8.900 empleos en 2010, si bien sus cifras de ocupación distan muchos
de las del inicio de la crisis. En términos interanuales, la variación respecto al cuarto trimestre de 2009 fue del 10%, y
en cifras absolutas supuso 25.225 puestos de trabajo menos
que a finales de 2008, muy lejos de los cerca de 120.000 que
ocupaba la industria a principios de ese año.
Cabe señalar, según el análisis de FEMEVAL, que el aumento
en un 21% en el último trimestre del número de empresas
que recortaron plantilla (10 puntos más) rompió la tendencia
a la baja de los últimos 6 trimestres.
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Primer trimestre 2011
Reportaje
Las exportaciones reflejaron un comportamiento positivo y
registraron un incremento cercano al 14% en el valor de los
productos exportados respecto al mismo periodo de 2009. En
términos absolutos supuso cerca de 700 millones de euros en
exportaciones más que el año pasado. Las máquinas y aparatos eléctricos duplicaron sus exportaciones lo que, junto al
mantenimiento del índice de producción industrial, refleja el
buen momento de este sector. Los productos más exportados
fueron las calderas y productos mecánicos, seguidos de la maquinaria y material eléctrico y la fundición de hierro y acero.
Italia reemplazó al Reino Unido como principal destinatario de
las exportaciones del metal valenciano.
El peor comportamiento se registró en los subsectores de
venta y reparación del automóvil, cuyas cifras disminuyeron
todavía más. Se equipara la caída de las ventas de vehículos
con el número de reparaciones, y la valoración de las empresas apenas varió del 4,9.
Por subsectores, el comercio del metal puso fin a la mejoría
iniciada de octubre a diciembre de 2009, y reflejó un descenso en las ventas y el empleo respecto al trimestre pasado. Por
el contrario, las inversiones continuaron en valores positivos.
La valoración de la situación empresarial se situó por encima
de 5 por quinto trimestre consecutivo.
Expectativas para 2011
Las instalaciones abandonaron la estabilidad que mantenían
desde principios de 2010, y aumentaron las empresas que
acusaron una bajada en la actividad, lo que repercutió en la
caída de empleo. La evolución de las inversiones regresó a
los índices de 2009, y la valoración de las empresas volvió a
suspender con un 4,8.
Las ventas en la industria disminuyeron levemente debido
al freno en las demás actividades del metal, y el nivel de
empleo apenas varió de octubre a diciembre. La percepción
empresarial superó por primera vez el aprobado desde finales de 2008 al alcanzar un 5,5.
Los factores que más acusaron y repercutieron en las cuentas
de resultados de las empresas fueron el incremento de los
costes energéticos -por encima del 10% y cercanos al 15%-;
el alza de la cotización de las materias primas en los mercados internacionales; el incremento del IVA; y unos costes
laborales sujetos a convenios colectivos.
La confianza de los empresarios ha alcanzado el aprobado por
primera vez desde 2008, con un 5,1, y coinciden en que la
situación ha tocado fondo. Pero el sentimiento generalizado es
que se ha cerrado la etapa de buenos resultados de principios
de 2010, y que se enfrentan a un nuevo ciclo de estancamiento
o de leve empeoramiento que dificultará la actividad en 2011.
El metal espera que las ventas se mantengan en el mismo
nivel, a pesar de que las expectativas de inversión siguen sin
mejorar, y es el indicador que peor comportamiento muestra
desde el inicio de la crisis, al alcanzar un -31,37.
Las previsiones sobre ocupación apuntan hacia una nueva
destrucción de empleo en el sector, ya que casi un 21% de
las empresas estima que se verá obligado a reducir la plantilla, mientras que el 71% manifiesta su intención de mantener el mismo número de trabajadores.
El metal valenciano se enfrenta a una nueva etapa de estancamiento
que dificultará su actividad durante 2011
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Primer trimestre 2011
Reportaje
Urge implantar un plan de choque
de emergencia
Ante la precaria situación del contexto político, económico y empresarial, FEMEVAL insistió en que esta crisis nos exige actuar.
“Las empresas, para sobrevivir, necesitan algo más que gestos
en un momento crítico de nuestra economía”, incidió Lafuente.
Así, y lejos del excesivo énfasis que se está poniendo en impulsar medidas estructurales futuras, urgen reformas inmediatas y sustanciales. Es decir, se debe activar un plan de
choque concreto y de emergencia a corto plazo para que el
mercado reaccione. Para FEMEVAL este plan debe contemplar requisitos imprescindibles como:
- Reclamar a las Administraciones que se autoexijan un plan
de austeridad, donde prime un recorte del gasto público
sin eliminar inversión productiva, y se aborde la necesaria
coordinación entre Administraciones para optimizar los escasos recursos existentes.
- Potenciar las inspecciones para eliminar el nivel de economía
sumergida, que ronda el 20% del PIB, no centrando exclusivamente dicha inspección en las empresas ya legalizadas.
tributiva en términos de mayor racionalidad. Ajustarlos a la
inflación, como ha ocurrido en enero con subidas del 3%,
supone someter a una presión insostenible a las empresas,
y lo que es más grave, una parte importantísima de esa
subida es achacable al incremento de impuestos del propio
Estado, que resta competitividad a las empresas.
- Crear una Ley que obligue a todas las Administraciones Públicas a auditar y exponer públicamente sus cuentas de resultados y balances en tiempo y forma. Esta transparencia es clave
para una gestión justa y eficiente del dinero del contribuyente.
- Incrementar la flexibilidad interna de las empresas, mediante el fomento de la distribución irregular de la jornada; los
horarios y calendarios flexibles; el encuadramiento en grupos profesionales y la polivalencia funcional.
- Alcanzar un acuerdo entre empresarios y sindicatos para
asumir una moderación de salarios.
- Definir la duración de los convenios en función de los anteriores parámetros, y establecer la posibilidad de vigencias
diferenciadas dentro del mismo convenio.
- Regular definitivamente la ultraactividad.
- Potenciar el asociacionismo como fórmula de crecimiento
empresarial, y vehículo de representación y gestión de los
legítimos intereses generales de cada sector ante la sociedad y los poderes públicos.
- Vincular los salarios a la productividad, desligando las subidas salariales a la inflación e integrando la estructura dis-
- Destinar más recursos a la cualificación y capacitación del capital humano de las empresas y de los activos desempleados.
- Promocionar la rehabilitación de viviendas y edificios, como
sector dinamizador de muchos sectores, que se encuentra
estancado por el parón de la construcción.
Valmetalpag 27
224
Primer trimestre 2011
Reportaje
Actuaciones de FEMEVAL
FEMEVAL, dentro del Plan de Competitividad 2011, va a impulsar proyectos para incrementar la capacidad exportadora
del sector, ayudar a las empresas a diversificar su producción
hacia nuevos mercados tecnológicos y sectoriales y aportar
soluciones de I+D+i para las PYMES. Entre ellos, destaca:
- Participación agrupada de empresas del metal en ferias internacionales.
FEMEVAL reclama un plan de
choque inmediato de apoyo a las
empresas, basado en la reducción
del gasto público no productivo,
y en una profunda reforma de la
negociación colectiva que se ajuste
a la realidad de los mercados
- Viajes de prospección a países con economías emergentes
para conocer de cerca su coyuntura económica y el tipo de
demanda que los importadores y distribuidores requieren
en estos mercados.
- Misiones comerciales con colectivos de dichos países.
- Creación de la Agrupación Innovadoras de Empresas de
procesos industriales de la Comunidad Valenciana (AIE).
- Desarrollo de una plataforma digital de inteligencia colectiva del metal y de un Centro de Recursos Estratégicos del
Metal (CREC Metal) para introducir mejoras organizativas y
de gestión en las Pymes.
- Mejora de la gestión operativa de la innovación desde las
propias empresas con el proyecto GO-METAL, como por
ejemplo la implantación del lean process, reingeniería, logística interna, gestión de flotas etc.
- Establecimiento de una hoja de ruta tecnológico-organizativa que ayude a la empresa en su labor de diversificación
de la producción hacia nuevos mercados tecnológicos y
sectoriales, con el proyecto Gestión Industrial de la Cartera
de Diversificación (GECADI).
- Disminución del consumo energético de las empresas del
metal con el proyecto E-efficients, que redundará en un
ahorro de un 5% hasta el 25% de su factura.
Valmetalpag 28
224
Coyuntura
Hoy más que nunca la energía se encuentra entre los principales temas de la agenda política y empresarial, tanto a
nivel nacional como en el seno de la UE. De hecho, el pasado mes de noviembre la Comisión Europea adoptaba la
Comunicación “Energía 2020” por la que presentaba su
nueva estrategia para los próximos diez años en la que se
definen las actuaciones que deberán llevarse a cabo a fin
de hacer frente a los desafíos que suponen lograr el ahorro de energía, conseguir un mercado que ofrezca precios
competitivos y garantizar la seguridad del abastecimiento,
potenciando al mismo tiempo el liderazgo tecnológico y
una negociación eficaz con nuestros socios internacionales.
Actualmente nos movemos en un entorno complejo, en
el que la percepción generalizada es de riesgo de suministro y escasez de energía. España es además un caso
particular en el que esa percepción es extraordinariamente manifiesta si tomamos en consideración su particular
condición de isla energética, su dependencia exterior
superior al 80%, una intensidad energética mayor a la
media europea y en la que la inestabilidad regulatoria, las
restricciones medioambientales y las limitaciones al desarrollo de determinadas fuentes, como la nuclear, dibujan
un panorama todavía más incierto.
La energía es un factor estratégico en cualquier economía desarrollada y la disponibilidad y previsibilidad en el
acceso y suministro energético es clave en el desarrollo
económico y social, siendo primordial para la actividad industrial y comercial. La garantía de suministro en cantidad
y calidad y a precios competitivos tiene implicaciones directas en las inversiones de un país y en la competitividad
de sus sectores industriales.
Mientras se sigue avanzando en el campo de las energías
renovables, con una aportación cada vez más significativa
en el panorama global, es preciso que nos planteemos
cuál es el papel que éstas deben jugar y cómo financiar
su elevado coste, y sobre todo que no olvidemos la importante aportación que a corto y medio plazo tienen, en
un sistema de máxima eficiencia y competitividad, fuentes
de energía tradicionales como los combustibles fósiles, la
energía hidráulica y la energía nuclear.
La seguridad en el abastecimiento energético y la construcción de un adecuado mix requiere de un equilibrio
entre las diversas fuentes energéticas, incluida la energía
nuclear que también tiene un importante papel que jugar.
Las razones tanto de coste y garantía de calidad y suministro como de aportación a la consecución de un modelo de
bajas emisiones de CO2 así lo requieren.
Por todo lo anterior es imprescindible que nuestras administraciones mantengan abiertas todas las opciones
energéticas y que se consideren las necesarias inversiones
a largo plazo que nos posibiliten un amplio abanico de
opciones en el mix energético.
Asimismo hay otros aspectos del marco energético que
son necesidades perentorias:
Nuevas inversiones en las infraestructuras del sector, especialmente en lo referente a nuestras interconexiones
transfronterizas, que posibiliten un verdadero mercado
único europeo de la energía.
Un marco regulador guiado por principios de estabilidad
temporal, transparencia y predictibilidad, coherencia con
los objetivos perseguidos, adaptabilidad a condiciones
objetivas y proporcionalidad entre objetivos y efectos.
Se trata con todo ello de ser capaces de construir un
modelo energético a largo plazo que sepa conjugar tres
condiciones fundamentales: garantía de suministro; una
industria competitiva; y un desarrollo económico medioambientalmente equilibrado.
Informe de coyuntura del sector metalmecánico
4º Trimestre 2010
EDITORIAL
Cerrado el cuarto trimestre de 2010, el sector metalmecánico valenciano mostró a lo largo del año un comportamiento
dual. Se puede hablar de una mejora de la situación respecto
a 2009 en los dos primeros trimestres del año, impulsada por
medidas coyunturales como el Plan 2000E. El fin de estas
medidas junto a factores fiscales como el incremento del IVA
y la incertidumbre alrededor de la evolución futura de la economía española durante el segundo semestre, devolvieron al
sector a la situación de principios de año.
La economía española volvió a contraerse en 2010 al caer el
PIB un 0.1% en tasa anual. Este dato mejoró las previsiones
realizadas para este año, que situaban la caída en el 0,3%.
Respecto a la cifra de empleo, la tasa de paro alcanzó un
nuevo record en el cuarto trimestre de 2010 y se situó en el
20,33%, con 4.696.000 personas desempleadas.
Respecto al entorno internacional, el cuarto trimestre de
2010 fue excepcionalmente convulso, principalmente en el
ámbito europeo, debido a la necesidad de “rescate” de la
economía irlandesa por parte de la Unión Europea. La necesidad de acudir en ayuda de una economía del Euro por segunda vez en este año puso en duda la fortaleza del Euro en
los mercados internacionales, preocupados por la necesidad
de nuevos “rescates” a otros países, entre ellos Portugal y
España. Esta “vigilancia” por parte de los mercados trajo di-
Valmetalpag 29
224
Primer trimestre 2011
Coyuntura
ficultades para captar financiación mediante deuda pública
y puso en marcha reformas estructurales como la del sistema
de pensiones o la de las cajas de ahorro.
Durante este cuarto trimestre, FEMEVAL celebró la décima
edición de sus premios, que reconocen la actividad de las empresas del sector en campos como la innovación empresarial,
la prevención de riesgos o la responsabilidad social empresarial. Durante su intervención, Vicente Lafuente, presidente de
FEMEVAL, señaló la falta de políticas decididas y continuas de
apoyo a las empresas como uno de los agravantes de la situación por la que pasa parte del sector y reclamó el abandono
de posturas partidistas en favor del interés general.
Igualmente, Lafuente pidió a los representantes de los trabajadores comprensión acerca de la situación por la que
atraviesan muchas empresas y diálogo para poder flexibilizar
las condiciones laborales en aquellas empresas en las que la
situación así lo requiera. Amoldar salarios, horarios y condiciones a la realidad empresarial es más necesario que nunca
para poder asegurar la supervivencia de muchas empresas,
que de otra manera se verán forzadas al cierre.
Entrando en cifras relativas al metal valenciano, el Índice Compuesto del Metal Valenciano del cuarto trimestre de 2010 cayó
un -3.6% respecto al mismo periodo de 2009. El Indicador de
Clima del Metal Valenciano superó el aprobado y se situó en el
5,1, mantenido su ligera tendencia al alza. El empleo sectorial
mantuvo cifras discordantes, descendiendo el número de ocupados en la industria y las instalaciones un 0,6% y un 2,9%
respectivamente, mientras que en el sector de la venta y reparación del automóvil aumentó cerca de un 17,2%. Analizando
el total del año, el sector del metal recuperó 8.900 empleos
en 2010, si bien sus cifras de ocupación siguen estando muy
alejadas de las existentes antes del comienzo de la actual crisis.
Desde FEMEVAL queremos agradecer a todos aquellos empresarios que colaboran en la elaboración de este informe
con sus respuestas a la Encuesta de Coyuntura del Sector
Metalmecánico Valenciano.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
La actividad productiva de la industria del metal de la Comunitat Valenciana, según el Indicador Compuesto del Metal
(ICM) elaborado por FEMEVAL, disminuyó un 3,6% en el
cuarto trimestre respecto al mismo periodo de 2009.
Todos los sectores productivos del metal volvieron a tasas
negativas, exceptuando el sector del material eléctrico que
mantuvo valores positivos durante todo 2010. El sector del
material de transporte volvió a liderar las caídas y ejerció un
efecto arrastre sobre el sector de la maquinaria y la fabricación de productos metálicos al reducir las inversiones y la
compra de materia prima.
El año se cerró con un incremento medio del 2%, si bien este dato está muy influenciado por el buen comportamiento
del primer semestre y concluyó con la vuelta a la tendencia
negativa que ha caracterizado los últimos dos años, y que
únicamente se interrumpió con el empleo de políticas de
estímulo de la demanda por parte de las administraciones.
Debemos destacar el excelente comportamiento del sector
del material y equipo eléctrico, electrónico y óptico, que
avanzó un 10,7% en su producción respecto a 2009 y duplicó el valor de sus exportaciones respecto al año pasado.
El sentimiento generalizado entre las empresas es que los
buenos resultados de principio de año han concluido y que
nos enfrentamos de nuevo a una etapa de estancamiento de
la actividad que traerá dificultades a lo largo de 2011.
Fuente: FEMEVAL
INDICE DE PRODUCCION INDUSTRIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
(% variación sobre el mismo trimestre del año anterior)
Año
Trimestre
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
2008
2009
Media 2008
Media 2009
I Trimestre
II Trimestre
III Trimestre
IV Trimestre
Media 2010
-16,2
-24,3
4,8
9,6
1,9
-2,7
3,3
2010
Maquinaria
y equipo
mecánico
-2,5
-19,6
-16,4
11,4
8,0
-5,0
-1,0
Material
y equipo
eléctrico,
electrónico y
óptico
-13,3
-23,0
3,5
17,1
10,8
11,5
10,7
Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL
Valmetalpag 30
224
Material de
transporte
ICM
Comunidad
Valenciana
ICM España
-16,7
-3,8
20
7,1
-22,2
-11,9
-2,5
-13,0
-17,8
4,5
10,1
-1,9
-3,6
2,0
-6,9
-24,4
2,7
4,3
-2,2
-3,2
0,4
Primer trimestre 2011
coyuntura
INDICADORES DE CLImA
A continuación se ofrece la Evolución Histórica de las Expectativas del Metal, que muestra una mejora en la situación de
las empresas para el primer trimestre de 2011.
índice de Clima del metal Valenciano
El ICMV (Índice de Clima del Metal Valenciano) dio una valoración de 5,1 a la situación del sector metalmecánico valenciano en el cuarto trimestre de 2010. El índice superó el
aprobado por primera vez desde 2008.
La debilidad de la demanda apareció como el principal factor limitador de la actividad de las empresas, seguida de las
dificultades de financiación y tesorería. La morosidad y los
largos plazos de pago, junto a la dificultad de acceder a financiación externa fueron los principales problemas financieros señalados por las empresas
Fuente: FEMEVAL
Notas
• El Indicador de Clima del Metal Valenciano (ICMV) es un indicador del estado de confianza empresarial con relación a la
evolución coyuntural del sector metalmecánico valenciano.
• El Indicador de Ventas Generales (IVG) toma valores entre
+100 y -100. Su cálculo se realiza tomando las respuestas
de los empresarios a la Encuesta de Coyuntura realizada por
FEMEVAL trimestralmente.
• Los Indicadores de Previsión se estiman a partir de las opiniones de los empresarios sobre las variables ventas, inversiones y nivel de compras a proveedores para el trimestre de
referencia así como las expectativas de marcha de su negocio para el trimestre siguiente.
Fuente: FEMEVAL
Expectativas de Actividad del metal Valenciano
Los datos sobre expectativas reflejan una continuidad de la
situación del sector metalmecánico para el primer trimestre
de 2011. Así, una mayoría de los encuestados prevén una
situación de estancamiento o un leve empeoramiento.
Se estima que las ventas para el primer trimestre se mantengan en el mismo nivel, mientras que se esperan caídas
en el empleo.
Las expectativas de inversión siguen sin mejorar y son el indicador que peor comportamiento tiene desde el inicio de la
actual situación económica.
EmPLEO EN EL mETAL
Durante el cuarto trimestre de 2010, el número de ocupados en la industria del metal (CNAE 24-30 y 33) disminuyó
en 500 personas, lo que significa un descenso del 0,6%
respecto al trimestre anterior. En términos interanuales, la
variación respecto al cuarto trimestre de 2009 fue del 10%.
Estos datos rompen la tendencia de aumento en el empleo
de la industria de los dos últimos trimestres.
En el sector de las instalaciones, el empleo cayó un 2,89%
respecto al trimestre pasado, y en la venta y reparación del
automóvil aumentó un 17,2% respecto al mismo periodo.
INDICADORES PREVISION (1er. Trim. 2011)
VENTAS INVERSION COMPRAS EXPECTATIVAS
-32,35
-31,37
-17,22
-14,71
Respecto a las empresas encuestadas, el 21% de las empresas redujeron plantilla, mientras que aproximadamente el
7,8% la aumentó durante el cuarto trimestre de 2010.
EMPLEO
-14,71
A nivel de expectativas de empleo para el sector para el primer trimestre de 2011, los datos de la Encuesta de Coyuntura llevada a cabo por FEMEVAL apuntan a una vuelta a la
destrucción de empleo, reflejando la intención de mantener
empleo en más del 71% y de reducir plantilla en poco más
del 21% de las empresas encuestadas.
Fuente: FEMEVAL
Valmetalpag 31
224
Primer trimestre 2011
coyuntura
Número de Personas
IV. TR 09
I. TR 10
II. TR 10
Tasas de variación anuales
III. TR 10
IV. TR 10
IV. TR 09
I. TR 10
II. TR 10
III. TR 10
IV. TR 10
C.Valenciana
71.000
70.400
71.450
78.600
78.100
-28,6
-21,2
-8,2
11,0
10,0
ESPAÑA
1.004.800
968.000
971.800
974.400
964.100
-12,0
-9,8
-5,2
-4,1
-4,05
Fuente: CONFEMETAL a partir de datos de la EPA (INE)
Nota: Los datos de España están divididos por 10 para ajustar las escalas del gráfico.
OCUPADOS EN OTROS SECTORES DEL mETAL C. VALENCIANA
Número de trabajadores
I TR. 2010 II TR. 2010 III.TR 2010 IV TR 2010
Instalaciones eléctricas,
de fontanería y otras
instalaciones en obras de
construcción
Venta y reparación de
vehículos de motor
y motocicletas
36.300
38.900
41.500
40.300
33.500
29.300
26.200
30.700
Fuente: INE
Periodo de previsión Mantener o reducir plantilla
1er Trim. 2011
93,13%
Fuente: FEMEVAL
El siguiente gráfico muestra la evolución de los porcentajes de empresas que aumentaron, conservaron o redujeron sus plantillas a lo largo de los 9 trimestres en los que se ha realizado el Informe de Coyuntura.
Hay que señalar el aumento en el último trimestre del número de empresas que recortaron plantilla, superando el 21% de los
encuestados, dato que rompe la tendencia a la baja de los últimos 6 trimestres.
Fuente: Femeval
Valmetalpag 32
224
Primer trimestre 2011
coyuntura
INDICADORES DE PRECIOS
Índice de precios industriales
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
Material y
equipo eléctrico,
electrónico y
óptico
Maquinaria
y equipo
mecánico
Material de
transporte
Indice conjunto Indice conjunto
de precios
de precios
metal C.V.
metal España
Año
Trimestre
2008
IV Trim. 08
2,8
3,9
2,1
2,4
2,8
2,8
I Trim. 09
-2,4
2,6
2,0
2,4
0,6
-0,7
2009
2010
II Trim. 09
-7,1
0,5
2,6
2,6
-1,4
-3,2
III Trim. 09
-8,8
-1,6
3,0
2,3
-2,5
-4,7
IV Trim. 09
-3,1
-1,1
1,8
-0,3
-1,2
-2,0
I Trim.10
0,6
-0,5
1,2
-0,5
0,1
0,2
II Trim.10
4,0
-0,4
0,9
0,2
1,5
2,3
III Trim. 10
2,9
1,3
0,5
0,5
1,6
2,5
IV Trim.10
2,5
1,6
0,9
2,1
2,0
2,8
Fuente: FEMEVAL
PRINCIPALES ExPORTACIONES DEL mETAL
DE LA COmUNIDAD VALENCIANA
Descripción
EneroEnero Noviem. 2010 Noviem. 2009
Vehículos automóviles,
tractores, ciclos, etc.
Calderas y artefactos
2
mecánicos
Máquinas y aparatos
3
eléctricos
4 Fundición, hierro y acero
Aluminio y sus
5
manufacturas
Manufacturas de
6
fundición, hierro y acero
7 Material Aeroespacial
8 Iluminación
Aparatos Ópticos y de
9
Medida
Vehículos y materiales
10
para vías férreas
TOTAL EXPORTACIONES
DEL METAL
TOTAL EXPORTACIONES
Y EXPEDICIONES COM.
VALENCIANA
% EXPORTACIONES
METAL/TOTAL COM.
VALENCIANA
1
Fuente: Femeval
Se mantuvo la recuperación de los precios industriales del
sector metalmecánico valenciano iniciado en el primer trimestre de 2010, empujados por el aumento de los precios
de la metalurgia y el material de transporte.
COmERCIO ExTERIOR
En los once primeros meses de 2010, el comportamiento de
las exportaciones fue positivo, con un incremento cercano
al 14% en el valor de los productos exportados respecto al
mismo periodo del año anterior. Destaca el buen comportamiento de máquinas y aparatos eléctricos que duplicaron
sus exportaciones, lo que junto al mantenimiento del índice
de producción industrial refleja el buen momento del sector.
Eliminando la influencia del sector automovilístico, los principales productos metalmecánicos exportados fueron las
“Calderas y Productos Mecánicos”, seguidos por la “Maquinaria y Material Eléctrico” y la “Fundición, hierro y acero”.
Hay que señalar que Italia reemplazó al Reino Unido como
principal país destinatario de las exportaciones del sector,
si bien la mayor parte de las exportaciones corresponden a
“Vehículos de Transporte” y “Material y Equipo Eléctrico”.
2.952.906
981.207
804.247
739.680
370.481
257.603
190.517
239.281
217.595
216.599
151.557
90.450
77.476
33.823
79.436
64.489
58.005
63.714
82.726
5.791.161
5.092.070
16.833.672
15.393.754
34,40%
33,08%
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
PRINCIPALES DESTINOS DE LAS ExPORTACIONES DEL
mETAL DE LA COmUNIDAD VALENCIANA
País
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
IT - Italia
GB - Reino Unido
FR - Francia
DE - Alemania
TR - Turquía
PT - Portugal
US - Estados Unidos
BE - Bélgica
MX - México
RU - Rusia
EneroEnero Noviem. 2010 Noviem. 2009
825.519
710.666
783.100
1.035.016
712.650
661.878
668.339
618.114
324.399
233.940
292.333
249.946
202.692
97.636
196.436
131.596
152.953
102.016
143.839
70.327
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Valmetalpag 33
224
2.927.927
Primer trimestre 2011
coyuntura
ANALISIS SUBSECTORIAL
DEL mETAL VALENCIANO
Industria
A continuación se muestra el análisis de los diferentes subsectores que conforman el sector metalmecánico valenciano. Se han analizado las respuestas que los empresarios han
dado a la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL
acerca de sus impresiones sobre la marcha de sus negocios
y las expectativas que tiene para los mismos. Los datos de
ventas, empleo e inversiones son datos del último trimestre y
los de expectativas son para el próximo trimestre.
Respecto al comportamiento de la industria, desciendieron
las ventas como resultado del parón en las demás actividades del metal, si bien el descenso no fue tan acusado. Las
empresas apenas variaron el nivel de empleo, siendo similar el número de encuestados que redujeron plantilla al que
la aumentaron. Las expectativas para el siguiente trimestre
vuelven a ser negativas. La valoración que hacen los empresarios del sector Industria supera el aprobado por primera
vez desde finales de 2008.
Comercio
El comercio del metal truncó la mejora de su situación iniciada en el último trimestre de 2009 y reflejó un descenso en
las ventas respecto al trimestre pasado. La caída del empleo
volvió a repuntar y el nivel de inversiones continuó en valores
positivos por tercer trimestre consecutivo. Las expectativas
vuelven a tomar valores negativos por primera vez en 2010.
La valoración de la situación empresarial continúa por encima de 5, valor del que no ha descendido desde el último
trimestre de 2009.
Venta y Reparación del Automóvil
El sector de la venta y reparación de automóvil mostró un
empeoramiento respecto a las cifras del pasado trimestre. La
caída fue equiparable en las ventas de vehículos y en el número de reparaciones. Las expectativas en este subsector no
son favorables, ya que la gran mayoría de los encuestados
opina que la situación empeorará. La valoración que hacen
los empresarios del sector sobre la situación de sus empresas
apenas varía, situándose en el 4,9.
Instalaciones
Las instalaciones del metal abandonaron la fase de estabilización que habían mantenido desde principios de 2010.
Aumentan las empresas que reportaron una bajada en la
actividad, lo que provocó un repunte en la caída del empleo.
La evolución de las inversiones tomó valores de 2009 y las
expectativas para el próximo trimestre son negativas. La valoración de las empresas vuelve a descender de 5.
Como reflexión final, podemos decir que todos los sectores que componen el metal coinciden en que la situación
que viven las empresas del metal ha tocado fondo, pero que
como se preveía en las ediciones anteriores de este Informe de Coyuntura, el final del año ha traído la vuelta a las
dificultades anteriores a la puesta en marcha de los planes
de estímulo que provocaron la mejora en los dos primeros
trimestres del año.
Valmetalpag 34
224
Primer trimestre 2011
dE intErés
PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA
RED DE ExPERTOS I-CREO
El director general del IMPIVA, Daniel Moragues, presentó el balance de resultados de los primeros cinco años de
funcionamiento de la Red de Expertos i-Creo el pasado 9
de marzo.
La Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, a través
del IMPIVA, puso esta Red en marcha en 2006 para facilitar,
a las asociaciones sectoriales más representativas, la posibilidad de contratar expertos con vistas a buscar, proponer y
madurar nuevas oportunidades de negocios.
Estos expertos trabajan con 35 entidades y representan a 23
sectores productivos. Desde la puesta en marcha de la Red
han aportado 650 propuestas de oportunidades de innovación; han propiciado la participación de las empresas en más
de 900 proyectos sectoriales, nacionales e internacionales;
han suscrito 250 convenios intersectoriales y han mantenido
2.500 contactos directos con empresas.
FEMEVAL ha sido parte integrante de la red i-CREO desde
su creación, y el centro i-CREO del Metal ha sido uno de los
proyectos estables del departamento de Innovación y Cooperación.
Daniel Moragues señaló que “a la vista de estos datos, se
puede decir que la Red i-Creo ya es sinónimo de innovación
y negocio para las empresas y que está consolidada como
herramienta clave para la detección, difusión e implantación
de oportunidades de negocio”.
“Su funcionamiento- añadió Moragues- se ha demostrado
útil, de forma que la voluntad de la Administración es que
sea sostenido, a partir de ahora, por las propias entidades
que lo acogen dada la proximidad que mantienen estos expertos con las asociaciones”.
“La labor de los expertos cubre un abanico de sectores que
representan más del 70% del empleo de la Comunitat Valenciana, cerca del 65% de la producción y el 76% de las
empresas existentes y si hablamos de empresas de menos de
diez trabajadores este porcentaje roza el 80%, lo que pone
de manifiesto el enorme potencial que la iniciativa ha tenido
y seguirá teniendo en la Comunitat”.
Los servicios que prestan los expertos a las empresas pasan por informar y asesorar sobre nuevas necesidades de
consumo que no existen en la actualidad, por desarrollar planes estratégicos de I+D+i para hacer realidad los
nuevos productos o nuevos servicios que pueden tener
perspectivas de mercado, por llevar a cabo diagnósticos
de innovación sectorial para conocer el potencial innovador de los sectores, y su capacidad para abordar nuevos
desarrollos tecnológicos y de producto y por y apoyar la
participación de empresas en proyectos de innovación, así
como en acciones de internacionalización, ya sea tecnológica o comercial.
Valmetalpag 35
224
Primer trimestre 2011
dE intErés
EmPRESARIOS máS ORgANIzADOS,
EmPRESAS máS PRODUCTIVAS
FEMEVAL organizó el seminario práctico “Mejora de la productividad y organización personal” que contó con la presencia de más de 20 empresarios y gerentes de las empresas
del sector metalmecánico el pasado martes, 15 de febrero.
Este seminario se enmarca dentro de las acciones del proyecto Innometal II perteneciente a los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana 2011 cofinanciados por el
IMPIVA y por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
Esta jornada sobre la que ya se han realizado varias ediciones, tiene como propósito hacer reflexionar a los empresarios sobre sus hábitos y comportamientos diarios, para que
empiecen a cambiar, mejoren su manera de organziarse
mediante el establecimiento de acciones prioritarias, gestionando mejor su tiempo, minimizando las interrupciones e
imprevistos diarios, y con el desarrollo de un plan de acción
concreto para llevarlo a diario.
Los ponentes Manuel Martínez y Marcos Alonso, consultores de la empresa SMI (Success Motivation Institute), empresa pionera y líder mundial en el desarrollo profesional y
personal, instruyeron a los asistentes con la realización de
diversos ejercicios prácticos para mejorar la planificación de
las actividades que deben realizar diariamente, optimizando
el tiempo del que disponen.
LOS FUNDAmENTOS DEL LIDERAzgO PARA
AFRONTAR SITUACIONES CRíTICAS
El Coaching como proceso de cambio hacia la mejora de los
resultados personales y profesionales, basado en el método
socrático a través del entrenamiento.
FEMEVAL organizó la jornada “Los fundamentos del liderazgo para afrontar situaciones críticas” el pasado 8 de marzo,
a la que asistieron 20 directivos y gerentes de empresas metalmecánicas.
En esta ocasión, Vicente Fernández Martínez (coach director
de Líder Coaching y licenciado en Ciencias Políticas y Sociales)
fue el ponente de una sesión que perseguía mejorar las capacidades de liderazgo y relación interpersonal de los asistentes
en sus entornos profesionales y personales. Y ello, a partir del
desarrollo de un nuevo modelo de Liderazgo basado en el
Coaching, el “Líder-Coach”, que basa su éxito en la integración de los cuatro roles fundamentales que todo líder tiene
que ser capaz de desarrollar: liderazgo estratégico, liderazgo
motivacional, liderazgo personal y productividad personal.
Algunas de las conclusiones que se extrajeron de la jornada
fueron las siguientes:
• El factor crítico más determinante en la actualidad para
conseguir el éxito empresarial es el Equipo Humano.
• Podemos mejorar el capital humano a través de la formación (teoría) y del coaching (entrenamiento o práctica).
• La cultura de la empresa condiciona la actuación del Equipo Humano en la empresa. Para producir cambios en la
cultura de empresa, tienen que cambiar los líderes.
Este seminario se enmarca dentro de las acciones del proyecto INNOMETAL II perteneciente a los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana 2011 cofinanciados por el
IMPIVA y por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
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Primer trimestre 2011
dE intErés
mEJORAR DENTRO PARA COmPETIR
EN EL mERCADO
El pasado miércoles, 2 de marzo se celebró en FEMEVAL
un seminario práctico sobre “Control de Gestión, Lean
Process y Reingeniería: mejorar dentro para competir en
el mercado”.
Esta jornada dirigida a empresarios y gerentes, directivos
de empresas y directores de operaciones de las empresas
del sector metalmecánico, tuvo como ponente a Juan José
Ogayar, socio director de Ogayar Consulting, S.L., consultora especializada en Estrategia y Alta Dirección, Dirección
de Operaciones, Lean Management y Gestión Corporativa
de la Calidad.
Más de 20 gerentes y directivos acudieron a este seminario cuya finalidad era que las empresas reduzcan sus costes
operativos y mejoren sus procesos, tanto de fabricación como administrativos y organizacionales, para poder aumentar el margen operativo de la empresa, a través de diversas
técnicas como el Lean Process, la reingeniería de procesos
y productos (estandarización), el control de la gestión y el
cuadro de mando integral.
Las conclusiones de esta jornada se resumen en los siguientes aspectos: el Lean Process es una herramienta muy útil
para mejorar los procesos de la empresa; el Control de gestión genera y gestiona la información para asegurar que se
traduzca en resultados, las empresas deben establecer indicadores para visualizar y realizar el seguimiento del desempeño y grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos;
la reingeniería busca reinventar los procesos para conseguir
mejoras radicales en costos, calidad, servicios y rapidez. Las
tres acciones Lean, Control de gestión y Reingeniería pueden
conjugarse para mejorar la competitividad de las empresas.
Este seminario se enmarca dentro de las acciones del proyecto GO-METAL II perteneciente a los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana 2011 cofinanciados por el
IMPIVA y por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
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Primer trimestre 2011
De interés
ÉXITO DEL TALLER DE FORMACIÓN
EN COMERCIO EXTERIOR PARA JÓVENES
EXTRACOMUNITARIOS
El pasado mes de marzo finalizó el taller de formación e inserción laboral organizado por FEMEVAL dirigido a facilitar
la internacionalización de las empresas del metal en los mercados emergentes.
La iniciativa impartida por la consultora INDOR y financiada por
el SERVEF ha sido un éxito rotundo para los dos grupos de interés que confluyeron. Por un lado, diez empresas valencianas
del metal, seleccionadas por FEMEVAL e interesadas en abordar
mercados de países emergentes como son DCM automatiza; Misana Ingeniería; Gestram; Manufacturas Tallmar; Kripse; AESA;
Arlandis; AMN International; Bronces Mestre y Andreu Barberá.
Por otro lado, diez alumnos procedentes de países emergentes (Magreb, América Latina y Europa del Este) con formación universitaria, visión internacional, dominio de idiomas
y un profundo conocimiento de sus culturas, que deseaban
trabajar en comercio internacional.
Estos alumnos han recibido durante 4 meses (desde el 3 de noviembre de 2010 hasta el 7 de marzo de 2011) una formación
teórica en Comercio Exterior, complementada con la realización
de 200 horas prácticas en las empresas asociadas a FEMEVAL.
El resultado ha sido muy positivo ya que las empresas han decidido prorrogar el contrato a seis de los diez participantes en el
taller, para dar continuidad a su labor de prospección de mercados y generación de oportunidades de negocio para sus empresas en los diferentes países objetivo (Marruecos, Rusia, Argelia).
Mediante este proyecto, FEMEVAL trata de resolver una de
las carencias más importantes de las PYMES valencianas del
metal, es decir, la falta de recursos humanos preparados para abordar los mercados emergentes.
Como consecuencia del óptimo resultado de esta iniciativa, se le va a dar continuidad este año. Ya está solicitada
al SERVEF una segunda edición del taller que comenzará el
próximo mes de septiembre y a la que podrán incorporarse
las empresas asociadas a FEMEVAL.
Todas las PYMES metalmecánicas valencianas interesadas en
el proyecto pueden ponerse en contacto con el técnico del
Área Internacional de FEMEVAL, Lorenzo Ibarrola, libarrola@
femeval.es
FEMEVAL SE SUMA A LA INICIATIVA
‘MULTIPLICA POR LA INFANCIA’ DE UNICEF
• Se trata de un proyecto que persigue implicar al sector privado en la escolarización de
millones de niños en África.
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) se ha sumado al programa de UNICEF “Multiplica por
la Infancia”, una iniciativa que busca la colaboración de las
asociaciones profesionales del sector privado y PYMES en la
defensa de los derechos de la infancia más vulnerable.
La presidenta de UNICEF Valencia, Nidita Guerrero, y el secretario general de FEMEVAL, Alejandro Soliveres, han firmado el acuerdo por el que la federación del metal se convierte
en entidad colaboradora de este proyecto, y en la primera
organización empresarial de la Comunidad Valenciana que
se une a esta iniciativa a favor de la educación de todos los
niños y niñas de países en desarrollo.
Esta campaña persigue incrementar el acceso de niños desfavorecidos a una educación primaria de calidad, así como
amplificar la difusión del mensaje de UNICEF para garantizar
los derechos la infancia entre los empleados, clientes, y proveedores de las entidades implicadas.
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Primer trimestre 2011
De interés
VALENCIA ACOGE EL SEXTO ENCUENTRO
DE MECANIZADO
• Se trata del único punto de encuentro empresarial de toda España que aborda los problemas y oportunidades de este sector industrial del metal.
• Según el presidente de FEMEVAL, “innovar es arriesgado pero no hacerlo lo es aún más,
sobre todo en un sector en plena restructuración, que necesita de oportunidades para
seguir existiendo dignamente”.
Más de 200 profesionales del mecanizado de toda España
se dieron cita en Valencia el 2 de febrero en el VI Encuentro
de Mecanizado, un punto de referencia empresarial único
que aborda la problemática y oportunidades de este sector
industrial del metal.
Esta iniciativa, promovida por la Asociación de Profesionales para la Competitividad del Mecanizado (ASRPOMEC),
en colaboración con el Instituto Tecnológico Metalmecánico
(AIMME), la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana
(FEMEVAL) y la Cámara de Comercio de Valencia, pretende
dinamizar el mercado industrial de la subcontratación del
mecanizado en España. “Un sector que” –según Vicente Lafuente- “se encuentra en plena restructuración y que necesita profesionales comprometidos y oportunidades como esta
para seguir existiendo dignamente en el panorama industrial
de nuestro país”.
Los Encuentros de Mecanizado son reuniones periódicas que
se celebran en distintas ciudades españolas. Se trata de un
foro de intercambio de conocimientos para incentivar entre
las PYMES del mecanizado actuaciones en materia de innovación, en cualquiera de sus manifestaciones tecnológica,
cooperativa, operativa o de modelo de negocio, y para que
enfoquen sus estrategias hacia nuevos mercados y se adapten a los existentes.
En la inauguración de este encuentro, el presidente de FEMEVAL indicó que “innovar es arriesgado pero no hacerlo lo
es aún más. Las empresas del sector metalmecánico lo saben
y son conscientes de que esta crisis sólo saldrán aquellas que
apuesten por la diferenciación respecto a sus competidores”. Al respecto, señaló que una opción trascendental es la
adquisición de maquinaria y de productos innovadores por
parte de las industrias. Pero debido a la falta de recursos de
las pequeñas y medianas empresas de este sector, considera
imprescindible que las instituciones públicas impulsen más
programas y líneas de ayuda de I+D+i, y que se establezcan
acuerdos de colaboración individuales o colectivos con institutos tecnológicos.
También insistió en la necesidad de fomentar la salida del
sector del mecanizado al exterior, ya que “la empresa que
desde su fundación no vislumbre un planteamiento internacional, estará condenada a su rápida extinción, pues el
nacer global se convertirá en una competencia clave para su
supervivencia”.
Entre las novedades tecnológicas tratadas en el VI Encuentro
de Mecanizado, se hizo especial hincapié en la importancia
de complementar las capacidades del mecanizado con la fabricación aditiva. Según el responsable de UEN de Ingeniería
de Producto de AIMME, Luís Portolés Griñán, esta tecnología
aditiva de última generación permite fabricar series reducidas de productos, aumentar su valor añadido e incorpora
nuevas aplicaciones que el mecanizado no puede resolver
por si mismo a corto plazo.
Entre sus ventajas se encuentra la libertad de diseño y forma,
la reducción de tiempo de entrega en productos de serie
corta; la ausencia del utillaje en la fabricación de piezas y
la capacidad de construir geometrías muy complejas como
canales y estructuras 3D. Al respecto, Portolés ha insistido
sobre la necesidad de difundir la implantación de esta tecnología de alta prestación a la industria para contribuir a la
mejora de su capacidad y oferta tecnológica.
La fabricación aditivita es una línea de investigación desarrollada por AIMME, que le ha convertido en un referente
tecnológico en España al implantar este sistema pionero que
permite fabricar piezas a medida y en series cortas para los
sectores de la automoción, aeronáutico, aeroespacial, biomedicina, dental, dispositivos electrónicos industriales y de
consumo y aplicaciones militares.
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Primer trimestre 2011
fEmEval En prEnsa
DEFORmACIÓN mETáLICA
2011
EL ECONOmISTA
23 de febrero de 2011
EL mUNDO
23 de febrero de 2011
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Primer trimestre 2011
fEmEval En prEnsa
LA RAzÓN
23 de febrero de 2011
ExPANSIÓN
23 de febrero de 2011
LEVANTE-EmV
13 de marzo de 2011
TRATAmIENTOS TÉRmICOS
Enero-febrero de 2011
EL PAíS
23 de febrero de 2011
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Primer trimestre 2011
fEmEval En prEnsa
LAS PROVINCIAS
27 de febrero
de 2011
TT. IN FO RMA CIO
N ES
TT. IN FO RMA CIO N ES
TRATAmIENTOS TÉRmICOS
Enero-febrero de 2011
pleta de gases para este sector bajo la
gama de botellas Integra®. Esta botella
tiene la ventaja de tener un reducido
tamaño ya que se llena a 300 bar de
presión, en lugar de a 200 bar como
las botellas tradicionales. Este factor
ofrece mayor seguridad al reduci r el
riesgo de caída, a la vez que facilita el
manejo y transporte.
Además, cuenta con un regulador integrado que controla la salida de gas a 5
bar. El control de la presión ayuda a
mejorar la seguridad de la utilización.
La botella Integra®, que normalmente
dura más que las botellas convencionales, también incorpora una conexión
rápida de salida de gas que facilita la
conexión a la máquina de soldar.
Gases Maxx ®
A si mi smo, l a compañí a ha desarrollado la gama de gases Maxx® ideada
para mejorar l a calidad de l a soldadura y el entorno de trabajo, disminuyendo l a producci ón de humos y
ozono, produciendo menores rechazos y aumentando la productividad,
respecto a los gases tradicionales.
Esta gama, que ofrecen sol uci ones
para l a i ndustri a de sol dadura, i ncluye: las mezclas Ferromaxx® para la
soldadura del acero al carbono, las
mezclas Inomaxx® para el acero inoxidable y la mezcla Alumaxx® para el
aluminio.
Servicio Lector 20
VALENCIA ACOGE EL SEXTO
ENCUENTRO DE
MECANIZADO
• Se trata del único punto de encuentro empresarial de toda España que
aborda los problemas y oportunidades de este sector industrial del metal.
• Según el presidente de FEMEVAL,
“innovar es arriesgado pero no hacerlo lo es aún más, sobre todo en
Entre sus ventajas se encuentra la li bertad de di seño y forma, l a reducción de tiempo de entrega en productos de seri e corta; l a ausenci a del
utillaje en la fabricación de piezas y
la capacidad de construi r geometrías
muy compl ejas como canal es y estructuras 3D. Al respecto, Portolés ha
insistido sobre la necesidad de di fundi r la implantación de esta tecnología
de alta prestación a la industria para
contribui r a la mejora de su capaci dad y oferta tecnológica.
l ógi ca, cooperati va, operati va o de
modelo de negocio, y para que enfoquen sus estrategi as haci a nuevos
mercados y se adapten a los existentes.
un sector en pl ena restructuraci ón,
que necesi ta de oportuni dades para
seguir existiendo dignamente”.
Más de 200 profesionales del mecani z ado de toda España se han reuni do hoy en V al enci a en el V I Encuentro de Mecanizado, un punto de
referenci a empresari al úni co que
aborda la problemática y oportunidades de este sector industrial del metal.
Esta iniciativa, promovida por la Asoci aci ón de Profesi onal es para l a
Competi ti vi dad del Mecani z ado
(ASRPO MEC), en colaboración con el
Instituto Tecnológico Metalmecánico
(AIMME), l a Federaci ón Empresari al
Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y
la Cámara de Comercio de Valencia,
pretende di nami z ar el mercado i ndustrial de la subcontratación del mecanizado en España. “ U n sector que”
–según Vicente Lafuente- “ se encuentra en plena restructuración y que necesita profesionales comprometidos y
oportunidades como esta para segui r
exi sti endo di gnamente en el panorama industrial de nuestro país”.
Los Encuentros de Mecani z ado son
reuniones periódicas que se celebran
en di sti ntas ci udades español as. Se
trata de un foro de intercambio de conocimientos para incentivar entre las
PYMES del mecanizado actuaciones
en materi a de i nnovaci ón, en cual quiera de sus mani festaciones tecno-
En la inauguración de este encuentro,
el presi dente de FEMEVA L ha i ndi cado que “ innovar es arriesgado pero
no hacerlo lo es aún más. Las empresas del sector metalmecáni co l o saben y son conscientes de que esta cri si s sól o sal d rán aquel l as que
apuesten por l a di ferenci aci ón respecto a sus competi dores” . Al respecto, ha señal ado que una opci ón
trascendental es l a adqui si ci ón de
maquinaria y de productos innovadores por parte de l as i ndustri as. Pero
debi do a l a fal ta de recursos de l as
pequeñas y medi anas empresas de
este sector, considera imprescindible
que las instituciones públicas impul sen más programas y líneas de ayuda
de I+D +i, y que se establezcan acuerdos de col aboraci ón i ndi vi dual es o
col ecti vos con i nsti tutos tecnol ógi cos.
La fabricación adi tivi ta es una línea
de i nvesti gaci ón desarrol l ada por
AIMME, que le ha convertido en un
referente tecnol ógi co en España al
i mpl antar este si stema pi onero que
permite fabricar piezas a medida y en
seri es cortas para l os sectores de l a
automoción, aeronáuti co, aeroespaci al, bi omedi ci na, dental, di sposi ti vos el ectróni cos i ndustri al es y de
consumo y aplicaciones militares.
Servicio Lector 21
ASCAMM DESARROLLA
IMPLANTES MÉDICOS
PERSONALIZADOS DE NUEVA
GENERACIÓN, PIONEROS A
NIVEL MUNDIAL
También ha insistido en la necesidad
de fomentar l a sali da del sector del
mecani z ado al exteri or, ya que “ l a
empresa que desde su fundación no
vislumbre un planteamiento internacional, estará condenada a su rápida
exti nci ón, pues el nacer gl obal se
converti rá en una competencia clave
para su supervivencia”.
• Los nuevos implantes personalizados son pioneros a nivel mundial y
han despertado gran interés entre
la comunidad médica y científica.
Entre las novedades tecnológicas tratadas en el VI Encuentro de Mecani zado, se ha hecho especial hincapié
en l a importanci a de compl ementar
las capacidades del mecanizado con
l a fabri caci ón adi ti va. Según el responsabl e de U EN de Ingeni erí a de
Producto de A IMME, Luí s Portol és
G riñán, esta tecnología aditiva de úl tima generación permi te fabricar series reducidas de productos, aumentar su val or añadi do e i ncorpora
nuevas apli caciones que el mecani zado no puede resolver por si mismo
a corto plazo.
• Han finalizado con éxito los trabajos de investigación desarrollados
durante l os úl ti mos 4 años, en el
marco del proyecto europeo CU STO M IMD.
aditiva, sin necesidad de moldes, característica muy importante para poder fabricar implantes personalizados
de una manera rápida, eco-eficiente y
económica.
Asimismo, se han desarrollado nuevas
tecnol ógi cas de fabri caci ón adi ti va
capaces de procesar los nuevos materiales para obtener piezas a medida y
nuevos productos médicos personali zados que han superado los ensayos
mecánicos, según las normativas establecidas y con biocompatibilidad probada (in-vitro) y en animales.
cia la tecnología diferencial, la innovación empresarial y la excelencia en
Catalunya, ha completado con éxi to
los trabajos de investigación sobre impl antes médi cos personali z ados de
nueva generación, que se han venido
desarrollando a lo largo de los últimos
4 años, en el marco del proyecto europeo CU STO M IMD.
A lo largo de este período de tiempo
se han completado con éxito las pruebas y ensayos reali z ados sobre tres
nuevos i mpl antes: pl aca craneal ,
di sco i ntervertebral y restauraci ón
dental.
Tras la finalización de esta fase, se ini cia ahora el proceso de industrializaci ón, que se prol ongará entre dos y
cinco años, y posteriormente, una vez
superados los controles sanitarios y de
homologación para este tipo de productos, podrá realizarse la correspondiente aplicación médica.
• D esde el Centro Tecnol ógi co de
A scamm se ha coordi nado el
equi po técni co i ntegrado por 23
socios de 7 países europeos.
Los implantes personalizados de nueva
generación, pioneros en su género a
nivel mundial, han despertado gran interés en la comunidad científica internacional que, de forma unánime, ha
destacado los avances introducidos y
l as ventajas médi co-sani tari as que
conllevará para los pacientes.
Cerdanyola, Febrero de 2011.-La Fundación Privada Ascamm, uno de los
pri nci pal es mi embros que forman
parte de TECNIO, la red que poten-
Entre los aspectos más novedosos de
al gunos bi omateri al es desarroll ados
destaca la capacidad de ser procesabl es por tecnol ogí as de fabri caci ón
VALENCIA PLAzA
23 de febrero de 2011
TRATAMIENTO S TERMICO S. ENERO /ENERO /FEBRERO 2011
12
TRATAMIENTO S TERMICO S. ENERO /ENERO /FEBRERO 2011
LAS PROVINCIAS
23 de febrero de 2011
Valmetalpag 42
224
También se han desarrollado nuevos
protocolos para el tratamiento de la
imagen médica con el objetivo de uti lizar TACs y Resonancias Magnéticas
a fi n de personali z ar l os i mpl antes
que necesita el paciente.
D urante estos últimos cuatro años se
ha establecido una plataforma on-line
que gestiona los diferentes pasos de la
cadena de sumi ni stro de i mpl antes
personalizados y que cumple con las
normati vas de tratami ento de datos
confidenciales y de dispositivos médi cos personalizados.
Como consecuencia de la labor de investigación desarrollada, se han registrado cinco patentes: nuevos biomateri al es, nuevas tecnol ogí as de
fabricación aditiva para estos materiales y diversos elementos de apoyo a la
ci rugí a. A si mi smo, se han generado
16 publicaciones científicas y presentaci ones en congresos de medi ci na,
nuevos materiales y producción, celebrados en distintos países europeos y
en EEU U .
Nuevos materiales
Para el implante craneal, en el que se
viene utilizando el titanio, se ha desarrollado una fórmula que combina un
material PEEK con un compuesto de
polímero biodegradable y fosfato de
cal ci o, que esti mul a el creci mi ento
óseo para una rápida regeneración de
los tejidos tras la cirugía.
13
Primer trimestre 2011
Femeval por dentro
GAS NATURAL FENOSA RENUEVA SU
CONVENIO CON LOS INSTALADORES
VALENCIANOS
El presidente de ASEIF (Asociación de Empresarios Instaladores de Fontanería, Instalaciones Térmicas, Gases y demás
Fluidos de la Comunidad Valenciana), Francisco Alonso, y el
director general de Gas Natural Cegas, Roberto Cámara, han
renovado el convenio por el que la compañía energética se
convierte en socio colaborador de esta asociación empresarial.
Según este acuerdo, GAS NATURAL FENOSA se compromete
a apoyar a las más de 700 empresas del sector de instaladores de gas natural que trabajan en la provincia de Valencia,
además de ratificar su compromiso de ofrecer productos de
garantía y profesionalidad a los instaladores.
Con más de 20 años de experiencia, ASEIF agrupa a más
de 800 empresas y profesionales del sector de la Comunitat
Valenciana y cuenta con el apoyo de la Federación Empre-
sarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL). Gas Natural Cegas
es la compañía distribuidora de GAS NATURAL FENOSA en
la Comunitat Valenciana, en la que opera desde hace más
de 150 años y donde cuenta con más de 615.000 puntos de
suministro de gas.
ASEIF CONVOCA EL I CONCURSO
AUTONÓMICO DE JÓVENES
INSTALADORES
Dentro del marco de Egética Expoenergética, la Feria de las
energías celebrada en Valencia los días 16, 17 y 18 de febrero, ASEIF convocó el I Concurso autonómico de Jóvenes
Instaladores, con el objetivo de mejorar la imagen, calidad
y atractivo de la formación profesional.
El stand de ASEIF se convirtió durante los tres días de duración de la Feria en uno de los atractivos de los visitantes y el
lugar donde se desarrolló el Concurso de Jóvenes Instaladores. Los participantes fueron: por el Instituto de Educación
Secundaria, Luis Suñer de Alzira, Inocencio Benavent Domínguez y Sergio Castillo Carbonell. Por el Instituto de Educación Secundaria Rascanya-Antonio Cañuelo de Valencia,
José Francisco Linares Soriano y Juan Vicente Requerí Martínez. Y por el Instituto de Educación Secundaria El Cabanyal
de Valencia, Héctor García Perís y Pablo Mora Jurado.
El concurso, cuyo fin ha sido promocionar entre el sector
empresarial los ciclos formativos de Grado Medio de Frío y
Calor para garantizar un futuro profesional para los alumnos, se convirtió en un verdadero evento de interés. El
stand de ASEIF estuvo muy concurrido, y recibió la visita, entre muchos otros, del conseller de Medio Ambiente, Agua,
Urbanismo y Vivienda y vicepresidente tercero del Consell,
Juan Gabriel Cotino Ferrer; el conseller de Infraestructuras y
Transporte, Mario Flores Lanuza; el director general de Energía, Antonio Cejalvo Lapeña; y Auxiliadora Hernández Miñana, directora general de Evaluación, Innovación y Calidad
Educativa y de la Formación Profesional. Asimismo se contó
con el apoyo de empresas colaboradoras como Gas Natural
FENOSA, Grupo Ferroli, Vaillant, Fagor, Grupo Porceanosa,
Baxi- Roca, Junkers y Uponor, así como con la presencia de
numerosas empresas asociadas a ASEIF.
Tras las pruebas, se proclamó al ganador de esta primera
edición que fue Héctor García Peris del Instituto de Educación Secundaria del Cabanyal de Valencia, que representará a la Comunitat Valenciana en el Campeonato Nacional
de Formación Profesional “SpainSkils 2011”, que se celebrará en Madrid durante el mes de abril.
El éxito que ha obtenido el Concurso ha sido gracias al esfuerzo de todos los integrantes de la comisión permanente de ASEIF, ya que sin su inestimable colaboración dicho
evento no hubiese sido posible.
Valmetalpag 43
224
Primer trimestre 2011
Femeval por dentro
XII EDICION DEL CONCURSO DE
JOVENES INSTALADORES ELéCTRICOS,
TELECOMUNICACIONES Y ENERGÍAS
RENOVABLES
Javier Dasí Martínez, alumno del Instituto San Jaime Apóstol
de Moncada, ha sido el ganador del XII Concurso de Jóvenes Instaladores desarrollado en el marco de la Feria EgéticaExpoenérgetica del 16 al 18 de febrero. Al concurso, que
organiza cada año ASELEC, asistieron los consellers de Infraestructuras y Transporte, Mario Flores, y de Medio Ambiente,
Agua, Urbanismo y Vivienda, Juan Cotino, quienes pudieron
comprobar el trabajo que realizan los participantes en esta
prueba. Los dos consellers felicitaron a todos los alumnos
que compitieron y les manifestaron la importante labor que
desarrollan estos profesionales. El presidente de ASELEC,
Enrique Ruiz agradeció a los consellers su visita ya que “es
una forma de animar a los jóvenes que con toda su ilusión
participan en este concurso que es un primer paso en su
carrera profesional”. El director general de Energía, Antonio
Cejalvo, y la directora general de Evaluación, Innovación y
Calidad Educativa y de la Formación Profesional, Mª Auxiliadora Hernández, también estuvieron presentes.
En el concurso participaron los siguientes alumnos: Alberto Martínez Gimeno, del IES Rascanya-Antonio Cañuelo
(Valencia), Antonio Terrada Rubio, de las Escuelas Profesionales Luis Amigo (Godella), Oscar Peiró Cabanilles, de
las Escuelas Artesanos Fundación Comunidad Valenciana
(Valencia), Eliu Sánchez Jordá, del CIPFP Vicente Blasco
Ibáñez (Valencia), Ricardo Doménech Jiménez, del IES Enrique Tierno Galván (Moncada), Javier Dasi Martínez, del
San Jaime Apóstol (Moncada), Jordi Ferrer Richart, del IES
Jaume I (Ontinyent) y Luis Lázaro Lázaro, de Escuelas San
José (Valencia).
El resultado de esta competición, que tiene como finalidad
promocionar a los jóvenes estudiantes de la familia profesional de Electricidad-Electrónica entre el sector empresarial,
garantizando con ello un futuro profesional, fue: 1er Premio:
JAVIER DASÍ MARTÍNEZ del Centro SAN JAIME APOSTOL de
Moncada; 2º Premio: JORDI FERRER RICHART del Centro IES
JAUME I de Ontinyent; 3º Premio: LUIS LAZARO LAZARO del
Centro ESCUELAS SAN JOSE de Valencia.
Los jóvenes electricistas tuvieron que ejecutar la instalación
eléctrica de parte de un garaje particular, con una barrera
enrollable comandada eléctricamente. Asimismo, la automatización de la instalación se realizó mediante mecanismos
KNX. Los alumnos instalaron un detector de humos para
que, en caso de incendio, detuviera la ventilación forzad,
y colocaron un cuadro eléctrico que contenía los automatismos necesarios, con cuatro circuitos, uno de tomas, dos
de alumbrado y otro para el circuito de mando. Todo ello se
dispuso sobre un panel de madera.
El motor monofásico se simuló mediante dos lámparas que
indicaban el sentido de rotación, comandados mediante
sendos pulsadores que activaban la lámpara correspondiente y cuando la persiana se levantara se encendería una
luz de aviso. Había también un teclado multifunción que
permitía encender y bloquear las luces. Al tratarse de un
garaje, se incluyó un punto de recarga para vehículos eléctricos y un par de tomas de corriente. Los alumnos también
realizaron una prueba teórica sobre conocimiento de los
reglamentos que afectan a las instalaciones eléctricas y de
telecomunicación.
ASELEC agradece a los alumnos y profesores de los Colegios
el trabajo desarrollado y el tiempo dedicado en el Concurso,
y a KNX Center, centro homologado por KNX Internacional
para impartir cursos de KNX Partner, en especial a Timoteo
Rodríguez y Federico Forner y al resto del jurado; Miguel Portero y su presidente Jaime Alcácer.
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224
Primer trimestre 2011
fEmEval por dEntro
ASELEC
Reuniones comarcales
Reuniones Comarcales
Análisis de la situación del Sector
Energético y de Telecomunicaciones
Temas a tratar:



 ­

€
‚

ƒ„……
†
‡

 
‡
„
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­ƒ‚

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­„„‚
­„…‚
­†‚
­€‚
­„„‚
­…‚

Los lugares y horarios de impartición de las
jornadas se comunicarán por circular y
a través de la página web: www.aselec.es
REUNIONES COmARCALES
Para analizar la situación de las empresas del sector energético y de telecomunicaciones, se han programado reuniones por todas las comarcas de la provincia de Valencia, en
las que han participado 319 empresas instaladoras que han
expresado de forma muy clara la situación por la que atraviesan y las medidas que se pueden tomar para paliar los
efectos negativos.
Las reuniones comarcales se celebraron en las siguientes localidades y fechas: 25 enero – Utiel; 27 enero – Sagunto; 1
febrero – Ontinyent; 4 febrero – Gandía; 7 febrero – Xàtiva;
9 Febrero – Alzira; 11 febrero – Llíria; 14 febrero – Valencia. Los temas tratados fueron: novedades de la página Web;
consecuencias en las empresas instaladoras de la Directiva
de Servicios; servicio de tramitación con Iberdrola; portal
de tramitación telemática de instalaciones de telecomunicación; seguro de responsabilidad civil; plan de formación;
consecuencias de la Ley contra la Morosidad; plan de acción
de Fenie Energía, S.A.; y oportunidades de negocio para las
empresas instaladoras
Valmetalpag 45
224
Primer trimestre 2011
Empresa familiar
Entrevista a Pablo Serrano, gerente de Boid24 Mantenimiento y Rehabilitación
de Edificios (del grupo Bombas Ideal S.A), y a Aitor Sabirón, director de Mantenimiento de Ascensores Domingo S.A.
UNA ALIANZA PERFECTA
Las dos empresas a las que representan tienen en común que son familiares, que son valencianas, y que
están en cuarta generación.
Boid24 se dedica al mantenimiento y rehabilitación integral
de edificios, desde pintar la fachada, aluminosis, refuerzos
estructurales, mantenimiento de grupos de presión, reformas de pisos… todo aquello que una comunidad pueda
necesitar para mejorarla. Sus clientes son los presidentes de
finca o administradores de fincas. Por su parte, Ascensores
Domingo se dedica a la fabricación, instalación, mantenimiento y reformas de toda clase de elevadores.
Conscientes de que el mercado actual es muy exigente, estos jóvenes han buscado un punto de encuentro que les ha
permitido dar un paso adelante, fomentar su competitividad
respecto a la competencia ampliando su abanico de servicios, y mantenerse fieles a su compromiso de ofrecer el mejor servicio con la máxima garantía.
¿Cómo se inicia esta alianza?
Aitor: Somos conscientes de la situación actual del mercado, con un sector de la construcción que está estancado. Por
eso, decidimos apostar por la rehabilitación, y pensamos en
Boid24-Rehabilitación de la familia Serrano, que, además de
conocernos, disponían de los servicios y productos que nosotros no teníamos, y a ellos también les faltaba el producto
estrella de una finca: el ascensor.
Pablo: Hace algunos años ya se comentó esta opción por
parte de nuestros padres. Pero como existía una gran demanda en el sector de obra nueva no se llegó a formalizar
ningún tipo de acuerdo, aunque se fue fraguando la idea de
unir los esfuerzos de las dos empresas. Pero las exigencias
del mercado actual, y nuestras inquietudes e ilusiones, nos
ha llevado a formalizar este acuerdo que supone prestar un
servicio integral al cliente con un solo número de teléfono.
¿Puntos a favor de llevar a cabo este acuerdo?
Aitor: Hemos aumentado el número de servicios ofertados
a nuestros clientes gracias a la incorporación de Boid24, ya
que así cubrimos cualquier necesidad que pueda presentar
una comunidad de vecinos. Con un coste mínimo prestamos un servicio completo. Tenemos más fuerza frente a la
competencia.
Pablo: Hemos duplicado nuestra red de comerciales, simplemente formándoles en algunas cuestiones específicas. Yo
puedo vender los servicios de Ascensores Domingo, y Ascensores Domingo los míos.
¿Qué ha hecho posible esta alianza?
Pablo: Sin duda, la confianza que existe entre ambas familias.
Nos conocemos y nos fiamos. Tenemos el mismo mercado,
no somos competencia, y el coste de la operación es mínimo.
Aitor: Y que no hay una necesidad imperiosa de llevar a
cabo estos acuerdos para sobrevivir. Eso te permite realizar
estos acuerdos con más tranquilidad y flexibilidad.
Pablo Serrano y Aitor Sabirón
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Primer trimestre 2011
Empresa familiar
¿Cuál es la parte negativa o más difícil de estos
acuerdos?
Pablo: Todavía estamos arrancando el proyecto. Es pronto,
pero seguro que nos enfrentaremos a situaciones complejas que habrá que resolver. De momento, nos encontramos
con el problema de la distancia, lo que dificulta la comunicación.
Aitor: Si, y yo añadiría la lentitud. Cuando la decisión solo
depende de uno se gana en agilidad. En este caso, las decisiones competen a dos familias empresarias, y por lo tanto,
suele llevar más tiempo de los que nos gustaría.
¿Creéis que esta va a ser la tendencia de las empresas
familiares para los próximos años?
Aitor: No lo sé. No resulta sencillo poner de acuerdo a dos
familias empresarias. En nuestro caso, ha sido fácil porque
nos conocemos desde hace mucho tiempo, pero este tipo
de operaciones cuestan y asustan. Uno siempre tiende a proteger su empresa, a veces en exceso, lo que dificulta que
finalmente se llegue a estos acuerdos.
Pablo: Si, y además es importante tener una buena predisposición, una buena actitud para realizar este tipo de operaciones.
¿Cuál es la actitud que hay que tener?
Pablo: Una actitud de confianza. De flexibilidad. De hacer
la vista gorda, y pasar por alto algunas cuestiones que no
tienen más relevancia. Una actitud de contribuir al máximo
con esfuerzo, sin pensar si el otro hace más o menos que yo,
o gana más o menos que yo.
Aitor: Y la humildad. Con soberbia no se llega a ningún
lado.
Imagino que esta actitud es la que habéis visto en
vuestros padres…
Aitor: Mi padre ha sido un trabajador nato que ha dado su
vida por nosotros y por esta empresa. Siempre ha estado
abierto a sumar fuerzas a colaborar. Y ojala yo siempre tenga
esto presente.
Pablo: Efectivamente, venimos de familias muy trabajadoras. En mi padre y en mi tío siempre he visto un compendio
de virtudes que me gustaría que el día de mañana heredaran
mis hijos. En ellos he visto prudencia, valentía, generosidad,
perdón, constancia, disciplina. Es probable que por eso, ambas empresas, estemos en cuarta generación.
Veo que tenéis referentes muy claros y muy valiosos.
Y vosotros ¿cómo os veis como empresarios o futuros
empresarios?
Aitor: Mi padre ha vivido una época a nivel social mucho
más compleja que la que hemos podido tener nosotros. Y
por tanto, ellos están muy curtidos. Hay cuestiones que yo le
rebatía, y ahora veo que tenía razón. Por tanto, creo que es
un privilegio que, aunque teóricamente está jubilado (se ríe),
pueda seguir levantando la cabeza de mi mesa, y verlo en el
despacho de enfrente.
Pablo: Lo mismo digo. Mi padre es una fuente de experiencia, de sensatez, y me siento afortunado de poder contar
con él. Nos ha dado una buena formación y, sobre todo, un
magnífico ejemplo. Y yo espero poder seguir su senda.
¿Pensáis en el futuro de vuestra empresa familiar desde el punto de vista de las relaciones familia-empresa?
Aitor: No es algo que pienses día a día, pero sí te viene a la
cabeza en determinadas ocasiones. Somos conscientes de
que hay que definir algunas cuestiones para evitar posibles
conflictos en el futuro, y eso pasa por gestionar la empresa
con criterios empresariales, y definir cómo se va a distribuir
la propiedad de la empresa.
Pablo: Nosotros anualmente revisamos algunas cuestiones
que para nosotros son esenciales. Somos muy cuidadosos en
aspectos como la profesionalización de la empresa. Al frente
de la misma deben estar los mejores, sean familiares o no. Somos cuidadosos con las políticas de retribución, estableciendo
una retribución al trabajo, y otra al capital. Y así, vamos tratando las cuestiones que van surgiendo. Tratando de consensuar todas las decisiones que afectan a la familia empresaria.
Como empresarios familiares tenéis muchas tareas por
delante. Con la empresa y con la familia empresaria...
Pablo: Sí, tenemos que ganarnos el respecto de nuestros
familiares y empleados. Y esto se consigue con hechos.
Aitor: Totalmente de acuerdo. Los hijos de los dueños siempre tenemos que demostrar nuestra valía para desempeñar
las funciones y responsabilidades que asumimos. Y esta valía
se demuestra con esfuerzo, compromiso, y tratando de ser
lo más justo posible.
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Primer trimestre 2011
Empresa familiar
Los máximos representantes del IVEFA con Garrigues Walker, Noblejas, Mariner, Garrigues y Folqués.
ANTONIO GARRIGUES WALKER PRONUNCIA
UNA CONFERENCIA DE EMPRESA FAMILIAR
El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar
-IVEFA-, presidido por Mario Mariner, celebró el pasado 2 de
marzo la conferencia “Visión de la Empresa Familiar ante la
coyuntura actual: Claves para el Éxito”, a cargo del abogado
y empresario Antonio Garrigues Walker.
Garrigues Walker es, sin duda, uno de los miembros más representativos del mundo jurídico y empresarial español, con
un curriculum brillante y extenso. Entre otros cargos, es presidente del bufete Garrigues Abogados, presidente y consejero
de diversas empresas familiares españolas, y miembro de un
sinfín de Comisiones y Asociaciones de prestigio –tanto del
ámbito nacional como internacional-. Entre ellas, cabe mencionar: presidente de Honor y Patrono de la APD (Asociación
para el Progreso de la Dirección), presidente de la Cátedra
Garrigues de Derecho Global de la Universidad de Navarra,
abogado mundial por el Centro de la Paz a través del Derecho,
presidente de la Fundación Consejo España-Australia, patrono
de la Fundación Consejo España-China, España-Japón, y España-EEUU, Gran Cruz al Mérito en el servicio de la Abogacía
y Gran Cruz de San Raimundo de Peñafort.
Ante más de cien empresarios familiares, socios del IVEFA,
Garrigues Walker analizó los problemas reales a los que se
enfrenta en este momento España, y que debe abordar de
un modo inmediato, entre los que destacó: la reforma laboral, la excesiva burocracia, y la resistencia al cambio y a la
internacionalización.
En materia de empresa familiar, Garrigues Walker aseguró
que “el índice de mortandad de las empresas familiares se
ha reducido considerablemente. Y que son muy pocas las
empresas familiares que, actualmente, desconocen la necesidad de incorporar instrumentos o pautas que garanticen
su supervivencia”.
Asimismo subrayó “que es una obligación para el empresario familiar salvaguardar la continuidad de su empresa. Y hay
que pensar que, quizá, en algún momento haya que dejar
de tener carácter familiar para adaptarse, en su caso, a una
nueva realidad”. El presidente del bufete Garrigues instó a las asociaciones
empresariales a “empezar a levantar la voz para exigir cambios en el comportamiento ciudadano, en el comportamiento institucional y público”.
Garrigues Walker finalizó su intervención destacando que
“la crisis económica y financiera ha terminado. En España
tardaremos más en salir de la crisis. Pero la crisis ha terminado. Los países emergentes siguen creciendo. EEUU ya ha
puesto en marcha todos sus mecanismos de crecimiento.
Europa está mejorando. Alemania volverá a entrar en razón y se dará cuenta de que tiene que apoyar a Europa en
todos los sentidos. Y la buena noticia es que la crisis ya se
ha acabado”.
El presidente del IVEFA, Mario Mariner, destacó que “desde
el ámbito empresarial, específicamente desde el IVEFA, se
están realizando verdaderos esfuerzos para animar y ayudar a las empresas familiares a emprender ese cambio de
mentalidad que hoy exige la situación actual, y empezar a
dar esos primeros pasos, entre otros en materia de internacionalización”
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Primer trimestre 2011
Responsabilidad social
El estado de la responsabilidad
social en la Comunitat Valenciana
El concepto de responsabilidad social empresarial va calando en el lenguaje empresarial valenciano. Así lo demuestra
el que un 51,7% de los empresarios afirmen conocer este
concepto. Respecto a 2006 este conocimiento ha aumentado casi un 20%. Y el incremento se ha producido en gran
medida en las empresas de menor tamaño, las PYMES valencianas que, hoy y a pesar de la crisis, tienen un conocimiento
mayor de estos temas, según apuntan los resultados de la
2ª edición del ERSE-Observatorio de Ética y Responsabilidad
Social, Comunitat Valenciana, 2009, presentado el pasado
mes de diciembre de 2010.
de las empresas para abordar estos asuntos. Precisamente
la exigencia de transparencia y comunicación por parte de
la sociedad es otra de las conclusiones principales de este
estudio. Una exigencia de comunicación que se corresponde
con una positiva valoración por parte del empresariado de
comunicar los asuntos relativos a la RSE. Un 65,4% de los
empresarios valencianos creen que es adecuado comunicar
las acciones desarrolladas en materia de RSE, y en concreto
cerca de un 70% valorarían muy positivamente la creación
de un registro de buenas prácticas empresariales o un certificado de empresa socialmente responsable.
La contrapartida de este dato se encuentra en un elevado
desconocimiento de la RSE entre la sociedad valenciana. Sin
embargo, aunque un 71% de los valencianos no han oído
nunca hablar de RSE, sí identifican las prácticas concretas
que determinan un comportamiento empresarial responsable, como pueden ser la conciliación laboral, la igualdad de
oportunidades, la protección del medio ambiente o la atención al cliente.
Otro de los aspectos donde difieren ampliamente empresa
y sociedad es el de la cantidad de empresas que en la actualidad están implantando la RSE. De nuevo la sociedad se
muestra crítica, al afirmar un 69,7% que son pocas o ninguna las empresas que lo implantan, frente a un 56,1% que
afirman que son bastantes o muchas.
Uno de los cambios más significativos respecto a la primera edición del ERSE en 2006 se encuentra en el cambio de
dirección en la comprensión de la RSE, entendida mayoritariamente hoy en día como una mejora de la gestión. La
cuestión que habrá que comprobar en el futuro es si esta
aproximación se da por una gestión ética comprometida o,
por el contrario, es una respuesta cortoplacista a un tema
que está de moda.
Varios datos de esta investigación apuntan a una postura
de la sociedad más crítica y desconfiada, que sigue situando la publicidad como una de las motivaciones principales
En cuanto al papel que la Administración Pública debe tener para fomentar la RSE, tanto empresa como sociedad
destacan las ventajas fiscales y las subvenciones. Sin embargo, ninguno de los grupos de interés entrevistados cree
que aplicar la responsabilidad social a la propia administración sea fundamental para el avance de la RSE en nuestra
Comunidad.
Frente a ello, el equipo de investigación que ha desarrollado el Observatorio ERSE, dirigido por el Catedrático de Ética
Empresarial, Domingo García-Marzá, recomienda la aplicación de la RSE a la Administración Pública o la integración
de las cláusulas sociales en las compras públicas como pasos
fundamentales para el avance de la RSE.
Un 71% de los
valencianos no han
oído nunca hablar
de RSE
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Primer trimestre 2011
En la red
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
TENER UNA WEB?
• Si no está en Internet, no existe
Pako Giménez
Director General de ENCAMINA
¿Se imagina su empresa sin teléfono al que pudieran llamar
sus clientes? ¿O sin una dirección postal a la cual enviar correspondencia? No ¿verdad? Pues de la misma forma que no
es imaginable hoy en día una compañía sin estos soportes
fundamentales, tampoco lo es sin presencia en Internet.
Lo primero que hacemos la mayoría de las personas que
trabajamos frente a un ordenador, y ahora cada vez más
aquellos que disponemos de un móvil conectado a Internet,
cuando queremos conocer algo sobre una empresa, producto o servicio lo buscamos en Internet. Una simple búsqueda
en Google o Bing nos aporta la información básica de cualquier empresa (dirección, teléfono…), y entre ella la dirección de su página Web.
En mi caso particular, si trato de localizar una empresa en
Internet y no la encuentro empiezo a sospechar que muy
seria no es. Quizá solo sea un simple prejuicio, pero si esa es
la primera impresión que me da, no puedo evitarlo.
Para mí es como si pasara por delante de la puerta de su
local comercial en una avenida principal de mi ciudad y no
tuviera escaparate. Sus productos quizá sean magníficos, pero… tal vez pruebe en la de al lado.
Siguiendo con el mismo símil del escaparate, la Web tampoco debe estar descuidada, con contenidos anticuados, o
fuera de moda. La impresión que causaría al visitante (y recuerde que sus posibles clientes será lo primero que hagan,
visitarla, para conocer su empresa) sería incluso contrapro-
ducente. Es igual como si en una tienda de moda estuvieran expuestas las colecciones de temporadas anteriores. No
podemos tener una Web desatendida y fuera de temporada.
La tecnología y los medios para desarrollar y publicar una
Web es bastante sencilla y accesible, y por tanto no debería suponer un problema proveerse de una Web correcta y
adaptada a las circunstancias tecnológicas y estéticas del
momento. Si en su empresa no hay un equipo dedicado a
tales funciones, puede encontrar multitud de proveedores
que le podrán ayudar a conseguir una presencia en Internet
adecuada, y que se adaptarán a las necesidades presupuestarias de su empresa para que no sea esa la razón por la que
no tiene presencia en la red.
La globalización nos da la oportunidad, además, de que este
escaparate lo vean posibles clientes en cualquier parte. Por
eso, no debemos desperdiciar esta oportunidad de abrir una
ventana al mundo y hacer llegar nuestro mensaje a cualquier
rincón del planeta. En este sentido no piense solo que la
Web es un espacio donde exponer sus productos, sino que
también se puede convertir en un canal de ventas directas
donde incrementar su cifra de negocio.
Otro asunto es cómo hacemos que el mundo se entere de
que estamos allí, y que no solo nos encuentre quien nos
busque específicamente, sino aquellos que busquen los servicios o productos que nosotros vendemos. Temas como el
posicionamiento SEO, SEM, marketing social, etc., merecen
que les dediquemos un artículo completo en otra ocasión.
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Primer trimestre 2011
Noticias aimme
SALVADOR BRESÓ, NUEVO PRESIDENTE
DE LA FEDERACIóN ESPAÑOLA DE
CENTROS TECNOLóGICOS
• Es director general del Instituto Tecnológico Metalmecánico de Valencia (AIMME) y fue el primer presidente de Fedit hace quince años.
Los Centros Tecnológicos asociados a la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit) han elegido a Salvador Bresó Bolinches como nuevo presidente durante la
XXXII Asamblea General de la Federación celebrada esta
mañana en Madrid.
El nuevo presidente, Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático de la Universidad Politécnica de Valencia, es el director
general de AIMME (Instituto Tecnológico Metalmecánico de
Valencia) desde 1987. El valenciano Bresó sustituye a Emilio
Pérez Picazo, y retoma un cargo que ya ostentó en 1996
cuando fue nombrado primer presidente de la Federación
Española de Centros Tecnológicos, y que volvió a ocupar en
el periodo 2000-2002.
Durante su primera presidencia desempeñó un papel esencial en el proceso de creación de la Asociación Europea de
Organismos de Investigación y Tecnología (EARTO), que en
la actualidad aglutina a más de 350 organizaciones tecnológicas europeas.
Con estas elecciones y tras una etapa de consolidación de
Fedit como institución representantiva de los Centros Tecnológicos españoles, que ha permitido su reconocimiento
como agentes esenciales del Sistema Español de Ciencia
y Tecnología, se abren nuevos retos para el recien elegido
Consejo Rector.
El nuevo equipo asume, a su vez, las riendas de una Federación que acaba de renovar en 2010 sus Estatutos con el fin
de fomentar una mayor cooperación, transparencia y representatividad entre sus socios, y favorecer la apertura de la
Federación y de los Centros tecnológicos al resto de agentes
del Sistema de Innovación.
Los miembros del nuevo Consejo Rector, que acompañarán a Salvador Bresó los próximos cuatro años, provienen
de Centros distribuidos por todo el territorio nacional y de
ámbitos multisectoriales:
- Vicente López, director general de BMCI. Cataluña
- Juan Ramón de la Torre, director de I+D de AIN. Navarra
- Juan Carlos Merino, director general de CIDAUT. Castilla
y León
- Xavier López Luján, director general ASCAMM. Cataluña
- Sebastián Subirats, director general de AINIA. Comunidad Valenciana
- José Luis Fuentes Cantillana, director general de AITEMIN. Comunidad de Madrid
- Laura Olcina, directora general de ITI. Comunidad Valenciana.
- Carlos Calvo, director general de ITG. Galicia
- Carlos Larrañeta, director de I+D de AICIA. Andalucía.
- José Antonio Costa, director general AIMPLAS. Comunidad Valenciana.
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Primer trimestre 2011
En feria
FEMEVAL PRESENTARÁ EN LABORALIA
LA PRIMERA ENCICLOPEDIA ONLINE SOBRE
PREVENCIÓN DE INCENDIOS
La PCIpedia (www.pcipedia.es) es una
enciclopedia libre, en materia de protección contra incendios, basada en el concepto wiki: requiere de la participación
de todos los profesionales del sector en
la creación y escritura de los diferentes
conceptos.
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana, FEMEVAL, presentará en la sexta edición de Laboralia, el primer
proyecto de enciclopedia online de protección contra incendios abierta a la participación de todos los profesionales del
sector: la PCIpedia.
La PCIpedia consiste en una enciclopedia, en formato web,
sobre protección contra incendios escrita por y para los profesionales de la protección contra incendios. Esta herramienta requiere la participación de todos los profesionales del
sector en la creación y escritura de los conceptos de esta
especialización.
Se trata de redactar, de forma compartida, una enciclopedia
libre en materia de protección contra incendios, basándose
en el concepto wiki. Para incentivar esta participación, cada
30 días se premiará al usuario que haya realizado mayor número de contribuciones con la creación de un artículo referido a su entidad y/o su actividad en la PCIpedia.
su stand distribuirán información sobre la oferta formativa
de FEMEVAL en materia de prevención, destacando además
que son uno de los puntos de tramitación para la obtención
de esta tarjeta para las actividades del sector del metal.
Laboralia es considerada la mayor feria nacional en materia
de prevención de riesgos laborales. Son muchas las empresas que participan en este certamen, donde se ofrece a sus
miles de visitantes los últimos avances en el sector y la mayor
y más novedosa oferta de productos y servicios, además de
contribuir a la implantación y difusión de la cultura preventiva. Conjuntamente con la oferta de productos y servicios
cuenta con un amplio abanico de actividades complementarias para garantizar un visitante profesional de primer nivel.
Esta enciclopedia online está desarrollada en el marco de
un proyecto sobre información y sensibilización en materia
de seguridad contra incendios que FEMEVAL y ACVIRME,
Asociación Empresarial de Instaladores y Mantenedores de
Sistemas de Protección Contra Incendios de la Comunidad
Valenciana, vienen realizando en los últimos años con el
apoyo de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación
de la Generalitat Valenciana.
A través del stand que tendrá en Laboralia 2011, que tendrá
lugar del 3 al 5 de mayo en Feria Valencia, FEMEVAL dará a
conocer este proyecto de conocimiento de la seguridad contra incendios a todos los profesionales. De esta forma, todo
aquel que necesite consultar legislación nacional e internacional, normativa, estadísticas de incendios, tecnologías,
nuevos productos o soluciones, tanto de protección pasiva
como de protección activa contra incendios, solo tendrá que
entrar en www.pcipedia.es
Además de presentar la PCIpedia, la Federación Empresarial
Metalúrgica Valenciana informará sobre la Tarjeta Profesional de la Construcción, en la que incidirán en la información
del proceso de tramitación y obtención y se proporcionará la
formación requerida por el convenio del sector. Para ello, en
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Primer trimestre 2011
Rutas de la comunitat
TERRA MÍTICA SE REINVENTA
• La nueva gestora ha invertido 7 millones de euros en renovar completamente
el parque.
Terra Mítica ha iniciado una nueva temporada con una imagen más refrescante, nuevos espectáculos y emocionantes
atracciones. La renovación del parque ha sido una de las
primeras acciones emprendidas por la nueva gestora, el
grupo Aqualandia, que ha invertido 7 millones de euros en
una primera fase y tiene previsto invertir 8 millones más el
próximo año.
Este grupo empresarial, que gestiona también los parques
Aqualandia y Mundomar, centra su actividad en los sectores
de ocio, inmobiliario y hotelero y cuenta con veinticinco años
de sólida trayectoria profesional. El grupo ha adquirido Terra
Mítica en régimen de alquiler con una opción de compra
durante los próximos diez años.
El área de espectáculos también se ha renovado en su totalidad. Se presentan cuatro nuevos shows y se amplía la programación; treinta pases diarios y un pase cada quince minutos.
El parque va a permanecer abierto 170 días al año, lo que supone un incremento del 20% respecto a la temporada anterior. Y
aumenta también la oferta gastronómica con quince puntos de
restauración adaptados a todas las edades, gustos y bolsillos,
con un buffet de cocina oriental como principal novedad.
El horario de 10:00h a 20:00h, se amplia hasta las 22:00h
los días 21, 22 y 23 de abril y hasta las 24:00h desde el 15
de julio hasta el 4 de septiembre.
Un parque sostenible
Terra Mítica emprende así una nueva etapa en la que, desde
el 16 de abril, se convierte en un oasis en el corazón de
Benidorm. Se ha triplicado la vegetación existente y se han
creado 4.500 m2 de techado natural para generar sombra
y descanso en los que se ha instalado un sistema de pulverización de agua que crea un agradable microclima. Además,
se han instalado nuevas cascadas y fuentes que aportan una
sensación más agradable y configuran un paisaje más confortable para el visitante.
Menos colas y más espectáculos
Otra de las grandes novedades es la gestión eficaz de los
tiempos de espera de las atracciones. Se ha incrementado
la rotación y el número de plazas, con lo que el visitante no
esperará más de 10 minutos para acceder a ellas. Se han
incorporado también tres nuevas atracciones para el público
infantil y las existentes han pasado un riguroso proceso de
revisión y puesta a punto.
Una de las principales apuestas de la nueva gestión es la
protección del medio ambiente, un aspecto al que se han
dedicado grandes esfuerzos y recursos. Tecnología de última
generación, equipos de bajo consumo, una eficiente gestión
de los residuos y los recursos hídricos son algunas de las acciones implementadas.
Un nuevo sistema de depuración de aguas garantiza que
el agua de todas las atracciones acuáticas se depura en un
máximo de 10 horas y la que se recoge en el proceso de filtrado se utiliza posteriormente para el riego de las instalaciones. Asimismo, la instalación eléctrica cuenta con tecnología
led para reducir la contaminación lumínica.
En definitiva, nace un nuevo Terra Mítica. Un refrescante
punto de encuentro y diversión en el que toda la familia podrá disfrutar de una experiencia única en un entorno más
cómodo y acogedor.
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224
Primer trimestre 2011
Bienvenida
aselec
aserem
CASTELLO ALONSO, JOSE DOMINGO
CHUST MEDINA, FRANCISCO
CREILEC, S. L.
CONEJO RALO, MANUEL
INSTALACIONES ELECTRICAS SILCA, S. L.
VALCUADRO, S. L .
TARIN MOTES, JOSE FCO.
BOIX ELECTRIC, S. L.
ECOTEC ELECTRICA, S. L.
PUJALTE BELTRAN, MARIA AMPARO
GARCIA MARCOS, ANTONIO JOSE
MARTINEZ RUZAFA, JUAN MIGUEL
VILLALONGA AMOROS, EMILIO
MIRALLES SAEZ, DANIEL
INVENTA SOLAR, S. L.
ANSYS ENERGY ESPAÑA, S. L.
ELECTRA ELECTRICIDAD INTEGRAL, S. L.
SAMPER ELECTRICISTAS, S. L.
JUAN VICENTE CALATAYUD, S. L.
ELECTRICITAT VTE. ESCANDELL, C. B.
MOLINA GARRIDO, JOSE
MIGUEL RODRIGUEZ ROSA, S.L.
CASTELLFORT INSTALACIONES, S. L.
TECHNICAL PLATING, S. L.
aviclima
ACLIMATEM, S. L.
FRANCISCO MARTINEZ HERRERO, S. L.
aseif
ENERGIA SOLAR LEVANTE, S. L.
FONTANERIA COMES, C. B.
BALDRES CHAFER, CARLOS
PEREZ GARCIA, RAFAEL
SANTAMARTA SARRIO, JAVIER
HERNANDEZ BARRACHINA, JOSE FRANCISCO
ESCOBAR CEDRON, JOSE LUIS
CASTELLFORT INSTALACIONES, S. L.
RICHARD SANEAMIENTOS SANTAMARTA, S. L.
RAMIREZ GINER, FERMIN
SERRANO BELTRAN, JACINTO
NACIONAL DE SERVICIOS 2011, C. B.
COLLADO CORELL, FRANCISCO
INTERACTIVA IBERGEST, S. L .U.
fevauto
STOP-GO CAR, C. B.
AUTOTALLERES COSTA, S. L.
J .J. CHIVA, C. B.
SABATER COLLADO, ANDRES
comelec
JUAN VICENTE CALATAYUD, S. L.
MOLINA GARRIDO, JOSE
DISTRIBUIDORA VALENCIANA
DE ELECTRODOMESTICOS, SA
acovemm
TALLERES LUARTO, S.L.
Valmetalpag 54
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