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Valmetal
Cuarto trimestre 2010
Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA)
Cuarto trimestre 2010
nº 223
II PLAN DE COMPETITIVIDAD
DE LA EMPRESA VALENCIANA 2010
PREMIOS FEMEVAL: UNA DÉCADA
DE RECONOCIMIENTOS
Cuarto trimestre 2010
sumario
5 editorial
6 en portada
7
X Edición Premios Femeval
24 en feria
26 II plan de competitividad 2010
43 área internacional
47 coyuntura
Informe de coyuntura del sector metalmecánico 3er trimestre 2010
28
55 noticias aimme
56de interés
58 femeval por dentro
60 femeval en prensa
55
64 empresa familiar
66
responsabilidad social
67 rutas de la comunitat
Bodegas Vicente Gandía
68 en la red
70 66
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Cuarto trimestre 2010
Editorial
Tiempo de actuar
Dejamos atrás un año de sinsabores. Un ejercicio en el que
todos los peores pronósticos se han cumplido. Un 2010 que
no ha dado tregua ni a las empresas ni a los trabajadores, y
que ha dejado una sociedad desalentada y con la esperanza
depositada en un futuro incierto.
No obstante y a pesar de tratar de sobrevivir en un contexto
económico poco alentador, 2010 también ha sido un año
lleno de retos para el sector del metal, que ha sido capaz de
demostrar, una vez más, su ingenio e iniciativa para mantener el pulso a la difícil coyuntura.
Como federación, también hemos tenido la oportunidad de
mostrar nuestro espíritu de superación. Así, hemos conmemorado este año el décimo aniversario de los PREMIOS FEMEVAL, unas distinciones de nuestro sector al esfuerzo de
sus propias empresas que se merecen hoy más que nunca.
Además, hemos aprovechado este encuentro anual para
exponer, de forma contundente y sin complejos, nuestras
reivindicaciones y propuestas.
También como organización empresarial que se debe a sus
asociados hemos redoblado nuestros esfuerzos para poner
en marcha diferentes proyectos, dentro del II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana del Sector Metal. El objetivo de los mismos, impulsar la salida de nuestras empresas
hacia nuevos mercados y aportar soluciones innovadoras
como vía para garantizar su supervivencia.
Mención aparte merece la sinergia de la Conselleria de Industria y los representantes empresariales y sindicales para
definir la Estrategia de Política Industrial prevista hasta 2015.
Por ello, y aunque ya lo hicimos público en la entrega de los
premios, desde FEMEVAL reiteramos nuestra enhorabuena
por el acuerdo alcanzado que permitirá a la industria recuperar el protagonismo que requiere y demanda desde hace
mucho tiempo.
Hasta aquí un ejercicio difícil de olvidar. Pero no podemos
obviar que acabamos de iniciar un año que apenas invita a
la recuperación. Arrancamos con una subida histórica de la
luz que supondrá un coste añadido a las PYMES valencianas
cercano a los 160 millones de euros anuales, y que afectará
a 340.000 empresas. Con un deterioro de los resultados de
las entidades financieras que puede repercutir en una restricción aún mayor del crédito; y con unas previsiones a la baja
que harán que nos quedemos previsiblemente descolgados
del conjunto de la UE.
El sinuoso tren del año nuevo ya está en marcha. Por eso,
en este recién inaugurado trayecto no podemos seguir consintiendo que las lamentaciones ni la inmovilidad marquen
nuestra hoja de ruta. Pero tampoco que la improvisación sea
el estandarte de las estrategias de nuestros dirigentes ni que
se trate de desviar la atención de una realidad que nos hostiga, con medidas baladíes.
Ya no hay tiempo. Es hora de actuar y trabajar juntos para
fijar el rumbo correcto, con propuestas renovadas, trabajo e ilusión, porque si hay algo indiscutible es que esta
crisis nos salpica a todos. Por eso, no debemos perder la
confianza, ni en nosotros mismos ni en la capacidad de
nuestro país de rescatarse a sí mismo, sin que tenga que
recurrir a rescates ajenos. Esta actitud va a ser decisiva para hacer de 2011 el año en el que emprendimos el camino
hacia la recuperación.
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“LOS EMPRESARIOS ARRASTRAMOS EL ESTIGMA
DE LA CULPABILIDAD DE LA CRISIS”
El pasado 25 de noviembre FEMEVAL celebró el décimo aniversario de unos
premios que nacieron como una apuesta de esta federación para impulsar unas
distinciones del sector al esfuerzo de sus propias empresas. Una década después
de aquellos inicios, se puede afirmar que se ha consolidado lo que en su día nació
como un reto y que han sido más de 60 las empresas que han recibido estas
distinciones, tanto por su capacidad de respuesta como de anticipación a una
realidad económica cada vez más crítica.
La X edición de los Premios FEMEVAL no podía defraudar. El
Paraninfo de la Universitat de València aguardaba expectante la celebración de esta efeméride. Todo estaba preparado
para acoger lo que para el sector del metal iba a ser su décimo año de reconocimientos consecutivos a sus empresas. Y
por fin, llegó el momento. Con una puntualidad admirable
acudieron los más de 300 invitados y los componentes de la
mesa presidencial, que en esta ocasión estuvo compuesta
por el secretario autonómico de Industria, Comercio e Innovación, Bruno Broseta; el presidente de la CEV, José Vicente
González; el presidente de CIERVAL, Rafael Ferrando; y por
el presidente y secretario general de FEMEVAL, Vicente Lafuente y Alejandro Soliveres.
Tras unas calurosas palabras de bienvenida, el periodista y
conductor del acto durante estos diez años, Bernardo Guzmán, dio paso al secretario general de FEMEVAL que procedió a la lectura del acta del jurado.
A continuación, Bernardo Guzmán inició la entrega de los
Premios FEMEVAL 2010 en las categorías de Práctica Socialmente Responsable; Prevención de Riesgos; Gestión Innovadora en Industria, Comercio y Servicios; Pequeña Empresa
Emprendedora; y Trayectoria Empresarial.
LOS PREMIADOS
Los premiados en las diferentes categorías han sido:
El galardón a la Pequeña Empresa Emprendedora ha sido
para SEGURIDAD FREMOES por ser líder en su sector, con
una cuota de mercado español del 70%, en el diseño, fabricación y comercialización de sistemas antirrobo para el
transporte terrestre o marítimo. Durante su corta trayectoria, ha desarrollado un total de 13 patentes y sus productos
se venden en toda Europa y en otros países como Chile,
Cuba o EE.UU.
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En portada
AMADEO MEZQUIDA, GERENTE DE ORTOPEDIA TÉCNICA ARCO, RECIBIÓ DE
BRUNO BROSETA EL GALARDÓN A LA PRÁCTICA SOCIALMENTE RESPONSABLE.
EL PRESIDENTE DE FEMEVAL ENTREGÓ EL PREMIO A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS A ÁNGEL BARBANCHO DE LA EMPRESA TEFRALUX.
RAFAEL FERRANDO HIZO ENTREGA A JOSÉ ANTONIO TOBÍAS DE DCM AUTOMATIZADA EL PREMIO A LA GESTIÓN INNOVADORA EN INDUSTRIA.
JOSÉ RAMÓN ALMIÑANA Y AMADOR BERGANZA, ADMINISTRADORES SOLIDARIOS DEL GRUPO PEISA, RECOGIERON EL PREMIO A LA GESTIÓN INNOVADORA EN COMERCIO DE MANOS DE BRUNO BROSETA.
La categoría de Práctica Socialmente Responsable ha recaído
en ORTOPEDIA ARCO, por la puesta en marcha de la iniciativa “Prótesis para Haití”, un proyecto respaldado por la ONG
Esperanza sin Fronteras, que le ha permitido realizar 27 prótesis a personas que sufrieron amputación de extremidades
en el terremoto que asoló ese país.
cios de mantenimiento y verificación de instalaciones eléctricas de alta y baja tensión. Esta empresa manisera es líder en
el sector del mantenimiento preventivo eléctrico, y cuenta
con 6 delegaciones que dan servicio a toda la península y
una plantilla que supera las 80 personas.
El galardón de Prevención de Riesgos ha sido para TEFRALUX, firma especializada en el suministro integral de servicios
eléctricos. Su compromiso con la prevención les insta a evitar
y combatir los riesgos en su origen, priorizando las medidas
de protección colectiva. En el último ejercicio, ha conseguido
0 accidentes, gracias además a una exigente política formativa que se aplica al 100% de los trabajadores.
El premio a la Gestión Innovadora en la categoría de Industria
se ha otorgado a DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA AUTOMATIZADA, dedicada al suministro de soluciones
integrales de procesos productivos para los sectores alimentarios cárnico y del pescado. En sus diez años de trayectoria,
se ha convertido en uno de los más versátiles proveedores en
la industria alimentaria de España, con capacidad para dar
servicio en el ámbito internacional.
PRODUCTOS ELÉCTRICOS INDUSTRIALES ha recibido el galardón a la Gestión Innovadora en Comercio. Fundada en
1978, su constancia le ha permitido ampliar su área de acción e implantar nuevas delegaciones que conforman el Grupo PEISA, dedicado a la distribución de material eléctrico. La
distinción se le otorga por la creación del comercio online
“Peisanet”, que ha permitido a más de 1.000 clientes conectarse a esta plataforma innovadora.
FERMAX ELECTRÓNICA ha recibido el premio a la Trayectoria
Empresarial como reconocimiento a 60 años de andadura que
le han permitido ocupar el primer puesto como fabricante y
exportador de España de porteros electrónicos y videoporteros, tanto por facturación como por cuota de mercado.
Tras la entrega de los premios, Fernando Maestre, consejero delegado de FERMAX, habló en representación de los
galardonados. En su intervención insistió en que todos los
premiados “somos empresas magníficas, sobre todo, porque el momento lo requiere y nos lo merecemos”. Maestre
reseñó que en el mundo empresarial se valora el coraje,
la sinceridad en los enfoques, las apreciaciones reales y la
percepción exacta del estado de las sociedades con las que
tenemos que interactuar. “Todas ellas son cualidades que
nos permiten progresar casi en cualquier circunstancia y lugar a lo largo del tiempo”.
Se han batido todos los récords
en la carrera de la recesión
más larga del último siglo.
El premio a la Gestión Innovadora en Servicios se ha otorgado a COVER VERIFICACIONES ELÉCTRICAS que ofrece servi-
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Maestre, orgulloso, aseguró que estos galardones “son el
reconocimiento y el reflejo de lo que nosotros, los empresarios, hacemos por nuestra comunidad y por nuestro país de
forma constante y continuada para que todos, en conjunto y
sin olvidar a nadie, podamos seguir avanzando”.
Tras felicitar a los galardonados, el presidente de FEMEVAL
inició su intervención, con un discurso duro y realista en el
que evidenció la crítica situación del panorama económico,
denunció la actuación errática y confusa de la clase política
político y puso de manifiesto la imagen de empresario descapitalizado y desprestigiado que ha generado la crisis, entre
otros aspectos.
En este sentido, Vicente Lafuente incidió en que “los empresarios arrastramos el estigma de la culpabilidad de la crisis.
Pero ni las empresas ni los trabajadores de nuestro sector
hemos provocado esta situación, aunque el ajuste se esté
realizando a nuestra costa”.
Al respecto, apuntó que la crisis ha generado un perfil de
empresario descapitalizado y desprestigiado. Según Lafuente, sorprende esta falta de sensibilidad hacia la labor de las
empresas, máxime cuando se aportan pocas soluciones para
evitar que el tejido empresarial caiga en la mediocridad. “Sólo se pone en tela de juicio nuestra labor y se nos trata con
indiferencia, desconfianza y hostilidad, cuando los especuladores sin escrúpulos, apoyados por las entidades financieras,
han sido los generadores de esta situación”.
La actuación errática y confusa
de la clase política, el alarmante
retraso en los pagos por las
Administraciones y las oligarquías
financieras son algunos obstáculos
que dificultan la supervivencia
empresarial.
los récords en la carrera de la recesión más larga del último siglo. Pero hemos tocado fondo y la crisis ya no puede
afectarnos más a las empresas ni puede hacernos más daño. Por eso, frente a esta situación, o evolucionamos o nos
estancamos para siempre”.
Vicente Lafuente insistió en que es un error negar las evidencias, ya que “la falta de reconocimiento de la gravedad de la
situación, nos está llevando a no adoptar medidas efectivas
que ayuden a paliarla. Y este es el principal motivo del alcance de esta crisis en España, con respecto a otros países”.
Durante su discurso manifestó que nos enfrentamos a una
crisis económica y social sin precedentes, acompañada de
una crisis de valores y de un cambio de hegemonía mundial. “Estamos en una etapa en la que se han batido todos
Respecto a los obstáculos que contribuyen al deterioro económico, se refirió a la actuación errática y confusa de una clase
política, que procede sin un guión reflexionado. En este sentido, hizo hincapié en que los representantes políticos tienen la
obligación de alcanzar un consenso, porque está demostrado
JOSÉ VICENTE GONZÁLEZ ENTREGÓ A FRANCISCO JIMÉNEZ, CARLOS USANO
Y TOMÁS GONZÁLEZ DE LA EMPRESA COVER EL GALARDÓN A LA GESTIÓN
INNOVADORA EN SERVICIOS.
EL PREMIO A LA PEQUEÑA EMPRESA EMPRENDEDORA RECAYÓ EN SEGURIDAD FREMOES Y LO OTORGÓ VICENTE LAFUENTE A SU GERENTE, JULIO
FRESNEDA.
FERMAX ELECTRÓNICA FUE LA GALARDONADA CON EL PREMIO A LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL QUE ENTREGÓ BROSETA. RECOGIÓ EL PREMIO SU
CONSEJERO DELEGADO, FERNANDO MAESTRE.
INTERVENCIÓN DE FERNANDO MAESTRE DE FERMAX EN NOMBRE DE TODAS
LAS EMPRESAS GALARDONADAS.
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INSTANTÁNEA DE LA INTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE FEMEVAL.
MESA PRESIDENCIAL COMPUESTA DE IZQUIERDA A DERECHA POR JOSÉ VICENTE GONZÁLEZ, VICENTE LAFUENTE, BRUNO BROSETA, RAFAEL FERRANDO
Y ALEJANDRO SOLIVERES.
que sólo se salvan de las crisis los países cuyos dirigentes saben ser mejores administradores que instigadores de utopías.
Por su parte, afirmó que España es insostenible económicamente debido a la superposición brutal de administraciones
en todos los ámbitos. Esta multiplicidad genera unos gastos
desmesurados, que sumados a los subsidios de desempleo
y a las ayudas a entidades financieras, hace que la economía productiva sea incapaz de sostener por sí sola todo el
sistema. “En estas condiciones no podemos trabajar para
alcanzar un gran pacto nacional que convierta a este país en
una España vertebrada y de progreso, y no en un reino de
taifas en bancarrota”. También aludió a la crónica falta de
financiación, y lanzó un llamamiento para que se aborten
las oligarquías financieras, ya que propician que la crisis se
alargue en el tiempo
Lafuente consideró también que la salida de esta crisis
depende mucho de la capacidad de llegar a acuerdos coherentes entre trabajadores y empresas. En este sentido,
insistió en que las condiciones laborales, convenios, jornadas, salarios y horarios, no deben ser inamovibles, sino
revisables para evitar que hipotequen el futuro de una
compañía. “No querer reconocer esta realidad por parte
de los sindicatos, nos puede llevar a más paro y más cierre
de empresas”.
Otro obstáculo es el alarmante retraso en los pagos por
parte de las Administraciones. “Los atrasos en los pagos a
proveedores, subvenciones, fondos para formación o en las
ayudas a planes de fomento de consumo, así como el retraimiento en inversiones en infraestructuras, son solo algunos
ejemplos que confirman que el sistema no funciona”.
Hubo, asimismo, un turno de autocrítica como empresarios,
y se les instó a ser consecuentes con el nuevo panorama
económico que exige readaptarse para sobrevivir y tomar
decisiones prácticas para no desaparecer. “Estamos en un
punto en el que no podemos estar pendientes de solucio-
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nes milagrosas procedentes de las Administraciones ni de
las facilidades financieras”, ha apuntado el presidente de la
patronal del metal.
Incidió, por su parte, en la necesidad de trabajar y compartir
objetivos para recuperar el protagonismo de la industria, y
para llevar un exhaustivo control del sector financiero que
permita corregir las actuales dificultades, y evite la aparición
de nuevas que restrinjan el crédito a familias y empresas.
También FEMEVAL quiere apoyar el impulso de una reforma
del mercado de trabajo que incentive la toma de decisiones por parte de empresas y trabajadores y que contribuya
a configurar un nuevo modelo productivo más sostenible
y menos vulnerable. Otra de los retos pasa por renunciar
como empresas a estrategias que pretendan obtener beneficios a corto plazo; por trabajar para prestigiar la figura del
emprendedor y del autoempleo como una de las salidas que
canalicen y absorban las bolsas de paro; y por reactivar un
diálogo social que propicie la recuperación de la confianza
en el papel de los políticos, empresarios y sindicatos
El presidente de FEMEVAL concluyó su intervención afirmando que “todo está inventado. Sólo hay que ser valientes e
inteligentes para tener la capacidad de aplicar estas medidas
que ya están dando buenos resultados en el contexto mundial, y sin ir más lejos, en nuestros países vecinos”.
La décima edición de los Premios FEMEVAL fue clausurada
por Bruno Broseta, secretario autonómico de Industria, Comercio e Innovación que agradeció el discurso pronunciado
por Lafuente por ser crítico pero también claro, honesto y
leal. Broseta apuntó que el Consell tiene el convencimiento
de que “van a ser las empresas las que harán que salgamos
de la crisis”. En este sentido, dijo que la Comunitat Valenciana no puede ni debe dejar de fabricar. Y reiteró el apoyo del
Consell a las políticas de desarrollo industrial.
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Imágenes tomadas de las
siete empresas galardonadas
durante el cóctel posterior
al acto de entrega de los
X Premios Femeval
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1 Panorámica de los asistentes en el Paraninfo de la Universitat de València durante la celebración del décimo aniversario de los premios.
2 LOS PRESIDENTES DE LA CEV, CIERVAL Y FEMEVAL MINUTOS ANTES DE ACCEDER AL ACTO DE ENTREGA DE LOS GALARDONES.
3-4 EN LA IMAGEN DE LA IZQUIERDA, PABLO SABIRÓN DE ASCENSORES DOMINGO Y JOSÉ BERNARDO NOBLEJAS DE ORTORPONO Y PTE. DE LA COMISIÓN DE COMERCIO INTERIOR
DE CÁMARA VALENCIA. EN LA DERECHA, REPRESENTANTES DE MECANIZADOS REIG. TODOS ELLOS EMPRESARIOS GALARDONADOS EN EDICIONES ANTERIORES Y ASISTENTES
INCONDICIONALES A ESTA CITA ANUAL DE FEMEVAL.
5 EL SECRETARIO GENERAL DE FEMEVAL JUNTO A ANTONIO ARACIL, DIRECTOR GERENTE DE LA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA DE VALENCIA (ADEIT).
6 EL PERSONAL DE LA FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA.
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A LA PRáCTICA SOCIALMENTE RESPONSAbLE
ORTOPEDIA TÉCNICA ARCO, S.L.
• Por la puesta en marcha del proyecto “Prótesis para Haití” que ha permitido, junto
a la ONG Esperanza sin Fronteras, colocar y adaptar 27 prótesis.
• Por la puesta en marcha de un nuevo proyecto de formación de un técnico haitiano,
que refuerza el proyecto inicial de ayuda al desarrollo y de colaboración solidaria
con este país, que cuenta según estimaciones con varios miles de amputados.
Año de constitución
2004
Nº trabajadores
10 (4 mujeres / 6 hombres)
Actividad de la empresa
Prestación de servicios ortopédicos integrales.
Productos / Servicios
Fabricación y adaptación de todo tipo de prótesis y ortesis a medida. Adaptación de todo tipo de
ayudas a disminuidos.
UNA EMPRESA SIN FRONTERAS
En apenas seis años, Ortopedia Técnica Arco, dedicada a
la prestación de servicios ortopédicos integrales, ha conseguido destacar por su fuerte vocación de servicio a los más
necesitados.
Como muestra de su constante colaboración solidaria desinteresada y autofinanciada, en febrero de este año, esta empresa saguntina puso en marcha la iniciativa “Prótesis para
Haití”, un proyecto pionero en España, que les ha permitido
llevar la esperanza a las personas que sufrieron amputación
de extremidades en el terremoto que asoló ese país.
Con el respaldo de la ONG Esperanza Sin Fronteras y el
Ayuntamiento de Sagunto, Ortopedia Arco desplazó a sus
técnicos a Haití para contactar con hospitales y campos de
refugiados. Allí consiguieron tomar medidas a 24 pacientes.
Después, y tras fabricar las prótesis en las instalaciones de
la empresa en Sagunto, se las colocaron y adaptaron a los
damnificados un mes después.
Hasta la fecha se han realizado 27 prótesis. Su mérito se
centra en la capacidad para estudiar cada caso y personificar
la solución ortopédica con un tratamiento exclusivo.
El esfuerzo de esta empresa ha servido también para poner
en marcha un nuevo proyecto más ambicioso. Se trata de un
taller de prótesis en el mismo Haití, gracias al compromiso
adquirido por la Fundación Double Harvest. Ortopedia Arco
se ha encargado de la formación de un técnico haitiano en
el proceso de fabricación y seguimiento de las prótesis en sus
instalaciones de Sagunto.
Como miembros de la ONG, Esperanza sin Fronteras, han
viajado también a la India, Perú y Somalia para realizar trabajos de ayuda y asistencia ortopédica con la población. Allí
forman parte del proyecto “ortopedia rural”.
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A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
TEFRALUX, S.L.
•
•
•
•
orque la seguridad y salud de sus trabajadores es uno de los pilares de la empresa.
P
Por destinar tiempo y recursos en la formación de la totalidad de la plantilla.
Por tener como objetivo de la empresa “el accidente 0”.
Y por la excelente implantación de la política preventiva.
Año de constitución
1992
Nº trabajadores
45 (4 mujeres / 41 hombres)
Actividad de la empresaDiseño, montaje, automatización, fabricación, programación y legalización de instalaciones eléctricas.
LA LUZ MÁS SEGURA
que definen su forma de ser y hacer las cosas bien a la primera, con eficacia y eficiencia de resultados.
TEFRALUX, como empresa de suministro integral de servicios
eléctricos ubicada en Buñol, cuenta con una dilatada experiencia en los sectores de edificación, obras públicas, industria, hospitales, edificios singulares y centros de enseñanza, entre otros.
Su trabajo se centra en la realización de estudios de ingeniería y detalle, construcción, suministro y montaje de cuadros
eléctricos, instalaciones eléctricas de media y baja tensión,
automatización y control de procesos, puesta en marcha y
servicios de mantenimiento en los sectores de Medio Ambiente, Terciario e Industrial.
En TEFRALUX calidad y prevención caminan de la mano. Calidad entendida como una postura y un conjunto de valores
Así lo demuestra el estricto cumplimiento por parte de esta
compañía de las normativas ISO 9000 tanto en la vertiente
de organización y desarrollos del trabajo, lo que les ha permitido equipararse con las empresas nacionales y extranjeras
punteras en su sector.
Y prevención entendida como una exigencia en su gestión
preventiva. Bajo la máxima de que la seguridad es cosa de
todos, TREFALUX trabaja para evitar y combatir los riesgos
en su origen, priorizando las medidas de protección colectiva. Así, en el último ejercicio, ha conseguido 0 accidentes,
gracias además a una exigente política formativa que se aplica al 100% de los trabajadores.
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A LA GESTIÓN INNOVADORA EN INDUSTRIA
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA AUTOMATIZADA, S.L.
•P
or la capacidad de la empresa para ofrecer soluciones integrales y a medida en los
procesos productivos.
• Porque trabajar con la tecnología más avanzada y los componentes de mejor calidad
es un objetivo básico de la empresa.
• Porque el estar certificados en las ISO 9001, 14001 y 166002, demuestra el compromiso de la empresa con la calidad, el medio ambiente y la innovación
Año de constitución
2000
Nº trabajadores
32 (1 mujer / 31 hombres)
Actividad de la empresaDiseño de soluciones a medida para un amplio rango de sistemas productivos, desde la logística
de procesos industriales. Integración de sistemas robotizados y de control de calidad, hasta trabajos de mantenimiento integral, con una amplia experiencia en el sector cárnico y de pescado.
Productos / ServiciosSistemas de control de calidad por visión artificial. Aplicaciones robóticas a los procesos productivos. Sistemas logísticos de envases, logística del hielo. Automatización de procesos de lavado
de envases, cintas transportadoras. Proyectos integrales llave en mano de líneas de producción.
Optimización y mejora en la seguridad de procesos productivos.
LA INDUSTRIA ALIMENTARIA SE REINVENTA
Fundada en el año 2000, DCM Automatizada ha consolidado su actividad dedicada al suministro de soluciones integrales de procesos productivos para los sectores alimentarios
cárnico y del pescado.
Su esfuerzo, calidad y la experiencia del equipo que conforma esta compañía, les permite diseñar soluciones a medida
para un amplio rango de sistemas y problemas productivos,
desde la logística de procesos industriales, manipulación y
acondicionamiento de productos, integración de sistemas
robotizados y de control de calidad.
Satisfacer al cliente y conservar el medioambiente son sus
objetivos principales. Así lo corrobora su certificación según
las normativas de calidad ISO 9001, de medio ambiente ISO
14001 y de gestión de la I+Dí con la ISO 166002.
En estos diez años de trayectoria, DCM se ha convertido en
uno de los más versátiles proveedores de soluciones técnicas
y prácticas en la industria alimentaria de España, con capacidad para dar servicio en el ámbito internacional en las áreas
de transporte, manipulación, selección, pasaje, calibrado o
envasado, entre otros aspectos, así como el mobiliario y utillaje complementario en acero inoxidable.
Cuenta con un departamento propio de I+D+i, formado
por un amplio equipo de ingenieros y técnicos, dotado con
las herramientas de trabajo más sofisticadas y potentes del
mercado. Esto les permite fabricar a medida con un proceso
“just in time”, y aplicar técnicas de ingeniería concurrente y
Project Management.
Entre sus retos de futuro, se encuentra el aumentar su cuota
de mercado con la incorporación de productos innovadores
y soluciones de alta tecnología creando una empresa de grupo dedicada en exclusiva a actividades de I+D+i.
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A LA GESTIÓN INNOVADORA EN COMERCIO
PRODUCTOS ELÉCTRICOS INDUSTRIALES, S.A.
•P
or la creación del comercio online “Peisanet” a través de WEB, que ha permitido a
más de 1.000 clientes conectarse a esta plataforma innovadora.
• Por formar parte de grupos de desarrollo técnico sectoriales, cuyo objetivo es la
búsqueda de soluciones excelentes para el sector.
Año de constitución
1978
Nº trabajadores
77 (21 mujeres / 56 hombres)
Actividad de la empresa
Comercio al por mayor, distribución de material eléctrico en toda su gama.
Productos / ServiciosMedia y baja tensión, transformadores, aparellaje, conductores, material para vivienda, iluminación interior/exterior, redes informáticas, infraestructuras comunes de telecomunicaciones,
domótica, aire acondicionado, calefacción, material para instalaciones solares fotovoltaicas y
térmicas, seguridad y alarma, equipos de protección individual.
ELECTRICIDAD ONLINE
Fundada en 1978, la empresa Productos Eléctricos Industriales inició su andadura en Gandia para cubrir las necesidades
del sector eléctrico industrial de la comarca de la Safor. Su
constancia y atención al cliente le ha permitido ampliar su
área de acción con la implantación de nuevas delegaciones
que conforman en la actualidad el Grupo PEISA, dedicado a
la distribución de material eléctrico en toda su gama.
La mejora continua en todos los procesos marca la política
de actuación de esta empresa creada hace más de 30 años.
El certificado de AENOR ISO 9001 e ISO 14000 son una clara
muestra de su compromiso con una óptima gestión de calidad y medioambiental.
PEISA puso en marcha en 2006 un servicio innovador, a través de su WEB, que la convirtió en una de las primeras empresas de su sector en España en implantar esta iniciativa.
Se trata de la plataforma Peisanet, un comercio online en
la que tienen dados de alta más de 1.000 clientes. Esta herramienta virtual permite un acceso on-line personalizado a
los clientes, conexión en tiempo real para ver los stocks y
precios y hacer pedidos, así como la descripción e información técnica de decenas de miles de artículos de los mejores
fabricantes de material eléctrico españoles.
La formación en PEISA ocupa también un lugar muy destacado. Así, y en su afán por mejorar sus servicios, ofrece cursos
de formación continua tanto para sus equipos de trabajo como para sus clientes (a través de cursos y talleres prácticos).
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A LA GESTIÓN INNOVADORA EN SERVICIOS
COVER VERIFICACIONES ELÉCTRICAS, S.A.
•P
orque la calidad, el servicio al cliente y la apuesta por las nuevas tecnologías son
las claves diferenciadoras de esta empresa.
• Por la implantación de un sistema vanguardista de gestión que le permite incrementar la eficacia y productividad de la organización.
• Por ser una empresa en constante proceso de mejora, como lo demuestran las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y la calificación CEPREVÉN.
Año de constitución
1986
Nº trabajadores
81 (19 mujeres / 62 hombres)
Actividad de la empresa
Mantenimiento de instalaciones eléctricas de alta tensión y baja tensión.
Productos / ServiciosMantenimiento y revisiones de centrales eléctricas, subestaciones, centros de transformación,
líneas aéreas y subterráneas, máquinas eléctricas en general, locales de pública concurrencia,
establecimientos sanitarios, locales comerciales y de espectáculos, locales húmedos, mojados
o con riesgo de explosión o incendio, instalaciones fotovoltaicas y parques eólicos. Análisis de
perturbaciones en la red eléctrica, transitorios y armónicos. Ensayo de protecciones eléctricas.
SISTEMAS DE GESTIÓN DE VANGUARDIA
En 1986, se constituyó Cover Verificaciones Eléctricas para
ofrecer servicios de mantenimiento y verificación de instalaciones eléctricas de alta y baja tensión.
Hoy y próximos a su celebrar su 25 aniversario, esta empresa
manisera es líder en el sector del mantenimiento preventivo
eléctrico, y cuenta con 6 delegaciones que dan servicio a
toda la península y una plantilla que supera las 80 personas.
Bajo las premisas de calidad, servicio eficiente al cliente y
una decidida apuesta por las nuevas tecnologías, COVER ha
conseguido tener más de 8.000 instalaciones distribuidas por
todo el territorio nacional y 12.000.000 kVA de potencia en
mantenimiento.
Así, y en su constante adaptación a las exigencias y dinamismo del mercado, ha diseñado un amplio abanico de servicios
para dar cobertura a todas las necesidades de mantenimiento eléctrico en el ámbito nacional.
Entre ellos, destaca la implantación de un sistema de gestión
financiera; otro de gestión documental electrónica inteligente, así como un canal de comunicación con los clientes, a
través de su página Web.
Gracias a la revisión y la mejora continua aplicada por esta
compañía poseen el certificado de gestión de calidad ISO
9001 y el de gestión medioambiental ISO 14001 en 2008.
Asimismo, ha sido una de las primeras cuatro empresas de
España en obtener la calificación CEPREVÉN.
En este periodo, su objetivo ha sido también la implantación
de un sistema vanguardista que permitiera incrementar la
eficacia y productividad de la organización.
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A LA PEQUEÑA EMPRESA EMPRENDEDORA
SEGURIDAD FREMOES, S.L.
•P
orque, a pesar de su corta trayectoria, ha conseguido ser líder en su sector en el
ámbito nacional y contar con una fuerte implantación internacional.
• Porque la innovación y la calidad son dos principios que marcan las directrices de
su actividad diaria.
• Porque la búsqueda de la máxima seguridad de las mercancías de sus clientes les
hace ser cada vez más exigentes en todo el proceso de creación de sus productos,
desde el diseño hasta la fabricación y comercialización
Año de constitución
1993
Nº trabajadores
7 (2 mujeres / 5 hombres)
Actividad de la empresaDiseño, fabricación y comercialización de cierres y elementos de seguridad para el
transporte.
Productos/ Servicios
Cierres de seguridad en camiones y vehículos ligeros. Sistemas de sujeción de cargas.
SEGURIDAD con mayúsculas
SEGURIDAD FREMOES, líder de su sector con una cuota de
mercado español del 70%, está especializada en el diseño,
fabricación y comercialización de sistemas antirrobo para el
transporte terrestre o marítimo. Durante su corta trayectoria,
ha desarrollado un total de 13 patentes y ha conseguido
consolidarse también en el ámbito internacional.
Sus productos se venden en toda Europa y en otros países
como Chile, Cuba o EE.UU. y casi la mitad de su facturación
procede del mercado internacional.
FREMOES cuenta con el principal motor que mueve a cualquier compañía que es un personal especializado y sobre
todo calidad en la materia prima empleada.
En sus instalaciones en Ribarroja del Turia, esta joven empresa abarca todo el proceso de creación de sus productos desde el diseño a la fabricación y comercialización, con el fin de
conseguir que sus clientes puedan proteger sus mercancías.
Tanto los componentes como las materias primas empleadas
en la fabricación de los productos, y la alta exigencia en el
proceso de producción y de control de calidad, garantizan la
máxima calidad de sus productos.
FREMOES está desarrollando nuevas líneas de investigación
para introducir, a corto/medio plazo, sistemas electrónicos
en los cierres, con el propósito de vender este nuevo producto preferentemente en el mercado internacional.
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A LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL
FERMAX ELECTRÓNICA, S.A.E.
•P
orque tras más de medio siglo y en manos de la segunda generación, Fermax mantiene su delegación en Valencia desde donde se ha desarrollado como multinacional,
con presencia en más de 60 países, así como en la mayoría de los continentes.
• Porque ha sabido defender valores que la han hecho triunfar como son los de empresa familiar y el de especialización.
• Porque la obtención en el año 2006 del Sello de Excelencia Europea Nivel Consolidación, demuestra la implicación de toda la compañía en los procesos de mejora continua.
Año de constitución
1949
Nº trabajadores
200 (83 mujeres, 83 hombres)
Actividad de la empresaDiseño, fabricación y comercialización de porteros y videoporteros electrónicos, sistemas digitales de comunicación audio y vídeo, y sistemas de control de accesos.
Productos / ServiciosPorteros y videoporteros electrónicos, Kits de portero y videoportero electrónicos para viviendas
unifamiliares y edificios, y sus elementos par la instalación: monitores, teléfonos, placas, así como
sus accesorios electrónicos: alimentadores, distribuidores, cambiadores, decoder, abrepuertas,
etc. Sistemas digitales de audio y vídeo, y sistemas de control de accesos.
MÁS DE MEDIO SIGLO PERSEVERANDO
EN SUS VALORES
Esta empresa valenciana de origen familiar nació en 1949.
Fundada por Fernando Maestre, FERMAX se ha especializado en el diseño, fabricación y comercialización de equipos de
portero, videoportero y control de accesos.
Durante sus más de 60 años de actividad, la compañía se ha
apoyado en dos valores fundamentales y estratégicos como
son el de empresa familiar y la especialización.
Bajo estos parámetros, y en manos de la segunda generación de la familia Maestre, FERMAX ha conseguido ocupar
el primer puesto como fabricante y exportador de España
de porteros electrónicos y videoporteros, tanto por facturación como por cuota de mercado. Asimismo, su marca se
ha posicionado en un lugar preferente entre las más importantes del mundo.
Con presencia comercial en 60 países, sus ventas en el exterior representan el 45% de su facturación total. FERMAX
cuenta con filiales propias en China, Francia, Inglaterra, Polonia, Singapur y Dubai, así como oficinas de representación
en Bratislava, Bahrein, Vietnam e India.
FERMAX ha marcado hitos en el mercado español como
fue la implantación del primer interfono para uso industrial
y profesional o el intercomunicador electrónico, el fonoporta, en los años 60, cuya comercialización coincidió con las
primeras desapariciones de los conserjes en las casas. Ya
en el siglo XXI, ha contribuido también a la incorporación
de los porteros digitales de última generación que realizan
controles de acceso al edificio mediante tarjetas magnéticas identificativas.
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Cuarto trimestre 2010
En portada
Enhorabuena y gracias
Queremos compartir con todos vosotros las felicitaciones por el X aniversario de los
Premios FEMEVAL que nos han hecho llegar, de puño y letra, los máximos representantes de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, la Confederación de
Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (CIERVAL), la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Valencia.
Desde estas líneas también les agradecemos sinceramente su incondicional apoyo
durante esta etapa.
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Cuarto trimestre 2010
En portada
José Vicente González
Presidente
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En portada
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Cuarto trimestre 2010
En FEria
Valencia acoge simultáneamente tres importantes ferias relacionadas
con la búsqueda de soluciones para el cuidado del entorno
COMPROMISO CON EL MEDIO AMbIENTE
Feria Valencia organizará, del 16 al 18 de febrero de 2011,
FERIAS DEL MEDIO AMBIENTE, un proyecto que agrupa las
muestras EFIAQUA (Feria Internacional para la Gestión Eficiente del Agua), EGÉTICA-EXPOENERGÉTICA (Feria Internacional de las Energías) y ECOFIRA (Feria Internacional de las
Soluciones Medioambientales).
“Con este trío de ases, Feria Valencia se convertirá en una
oportunidad única para conocer en profundidad la mayor
oferta nacional e internacional de todos los sectores relacionados con el Medio Ambiente”, asegura Manuel Toharia,
presidente de honor de los tres salones.
Por primera vez en España, EFIAQUA reunirá todos los
sectores estratégicos implicados en la gestión de un recurso tan natural e insustituible como es el agua. En la
muestra estarán presentes marcas líderes en captación del
agua, depuración, tratamiento, reutilización, suministro,
equipos para la manipulación de fluidos, control de inundaciones, protección de costas, ingenierías, consultoras y
servicios, instrumentación analítica o financiación de proyectos, entre otros.
Según explica Esteban Cuesta, director del evento, “la creación de EFIAQUA obedece a la voluntad del sector de contar,
desde el Mediterráneo, con una plataforma internacional
que permita estrechar relaciones comerciales entre todos los
agentes implicados en la gestión eficiente del agua”.
Coincidiendo con este certamen, tendrá lugar la tercera edición de EGÉTICA-EXPOENERGÉTICA, feria del sector de las
energías renovables y convencionales. El evento, presidido
por Antonio Cejalvo, director general de Energía de la Generalitat Valenciana, ha puesto el máximo énfasis en mostrar
las oportunidades de negocio que brinda el mercado de las
energías, desde su generación hasta la transmisión y distribución inteligente, además de todas sus aplicaciones en el
mercado de la construcción y la rehabilitación de edificio.
Por su parte, ECOFIRA se consolida en su 11ª edición como
la feria líder del sector medioambiental de España, tras haber
congregado en 2009 a más de 100 expositores y 10.000
visitantes profesionales. Además se contará por cuarto año
consecutivo con el espacio ECOFIRA INNOVACIÓN, una iniciativa que destaca y reconoce el valor del esfuerzo innovador del empresariado español.
Las sinergias generadas en este triple certamen redundarán
en beneficio de un sector con gran presencia en la sociedad,
que cuenta con un amplio margen de crecimiento, y que
reclama soluciones a los retos medioambientales que se presentan cada vez con mayor claridad.
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En portada
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Cuarto trimestre 2010
ii plan dE CompEtitividad
II PLAN DE COMPETITIVIDAD
DE LA EMPRESA VALENCIANA
El II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana es una
medida de la Consellería de Industria, Comercio e Innovación destinada a reforzar la competitividad de los sectores
consolidados en el sistema productivo de la Comunidad
Valenciana, como es el caso del sector del metal. Pretende,
igualmente, impulsar el desarrollo de sectores emergentes
en el contexto de la globalización de la economía mundial.
Los proyectos que se realizan dentro de esta actuación están
cofinanciados por los Fondos FEDER, dentro del Programa
Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013.
El II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana está
concebido como una estrategia colectiva integrada por planes específicos de carácter sectorial. Cada uno de los planes
es fruto del trabajo conjunto de diálogo, análisis y reflexión
con los agentes económicos del sector y constituye a su vez
el marco para la participación de estos en el posterior desarrollo de las actuaciones decididas.
Este proceso de diálogo tiene como precedente el I Plan de
Competitividad de la Empresa Valenciana, ejecutado en el
período 2005-2007.
La Consellería de Industria, Comercio e Innovación, a través
del Impiva, pone a disposición de las empresas un conjunto de programas y actuaciones de apoyo financiero para el
desarrollo de proyectos que forman parte de las estrategias
acordadas de carácter sectorial en el II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana.
Dentro del II Plan de Competitividad se distinguen tres actuaciones específicas gestionadas por el IMPIVA que tienen
como finalidad apoyar la formación, la innovación así como
la promoción y desarrollo de mercados.
FEMEVAL, a través del II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana del Sector Metal, ha desarrollado los siguientes
proyectos durante 2010, cofinanciados por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional y que se detallan a continuación:
• Misiones institucionales de promoción del sector metalmecánico valenciano 2010.
• Promoción de la internacionalización del sector del
metal con un stand modular para la asistencia a ferias
internacionales.
• Entorno Global de Competitividad.
• Ayuda a las pymes valencianas a participar en programas nacionales y europeos de I+D+i.
• INNOMETAL: Impulsando la gestión de la innovación en
el sector metal
• i-CREO METAL
• Metal Multimedia: Nuevos canales para el intercambio
óptimo del conocimiento empresarial del metal.
• GO-METAL: Mejora de la Gestión Operativa en las empresas del metal
• MARCA METAL: Promoción de la marca en el sector
metal.
• Impulso al sector TIC de la Comunidad Valenciana para
la incorporación de sistemas de facturación electrónica.
• Sistema de Acreditación de la cualificación Profesional
de las empresas y de los Trabajadores de protección
contra incendios. Proyecto INRED.
• CRES METAL: Central de Recursos Estratégicos.
• ECO METAL: Mejora de la gestión medioambiental de
las empresas del sector metal.
• La Eficiencia Energética como factor impulsor de la
competitividad en el sector metalmecánico.
• Desarrollo y cualificación de gestores energéticos e instaladores de energías renovables.
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Cuarto trimestre 2010
II Plan de Competitividad
misiones institucionales de promoción
del sector metalmecánico valenciano 2010
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
Se trata de un proyecto cuyos fines específicos son la búsqueda de oportunidades de negocio para empresas del sector
del metal valenciano. Para ello, por un lado se apostó por los
principales países emergentes como eje de la actividad de promoción del sector del metal con sendos viajes de prospección
a Brasil e India y por otro lado se hizo hincapié en la actividad
de las instituciones europeas en Bruselas, ciudad a la que FEMEVAL trasladó un técnico a trabajar en la oficina de la CEOE);
y de las instituciones multilaterales como la ONU que abren
una nueva vía de contratación a las empresas metalmecánicas
valencianas por medio de las licitaciones internacionales.
Sede de la Organización Mundial del Trabajo.
de otras provincias españolas, coordinadas por CONFEMETAL. En el citado viaje se entrevistaron con representantes de
las principales empresas españolas instaladas allí, ministerios
y asociaciones empresariales.
2. ACCIONES DESARROLLADAS
Misión de estudio del sector del metal a India
Misión institucional a las sedes de la ONU, la OMS, la
OMC y la OIT en Ginebra (Suiza)
En este viaje de prospección, los representantes de FEMEVAL se reunieron con los responsables de las principales organizaciones empresariales de la India del sector del metal,
como CII (Confederation of Indian Industry), la Cámara de
comercio de Bombay y Delhi; y empresas metalmecánicas
españolas instaladas en India como Abencor.
Representantes del comité ejecutivo de FEMEVAL se reunieron con responsables de las diferentes agencias de desarrollo
del sistema de Naciones Unidas en Ginebra para conocer de
primera mano las licitaciones internacionales abiertas a las
que las empresas del sector del metal valenciano pueden
presentar sus ofertas.
El 2 de diciembre de 2010 tuvo lugar una jornada sobre licitaciones internacionales en las que se mostró a las mas de 30
empresas participantes el camino a seguir para acreditarse
como proveedor de la ONU ante la apertura de su nueva
sede de Valencia el próximo año.
Misión de estudio del sector del metal a Brasil
Participación de FEMEVAL en una misión institucional a Brasil
junto con representantes de otras federaciones metalúrgicas
Antena FEMEVAL en Bruselas
A lo largo del segundo semestre de 2010, FEMEVAL contó
con la presencia de un técnico trabajando en Bruselas en la
búsqueda de proyectos europeos a los que las empresas del
sector del metal se puedan adherir en materia de Innovación
y desarrollo, medio ambiente…
Del mismo modo, nuestro técnico colaboró activamente con la
FCVRE y la CEOE en la realización de informes sobre las nuevas
directivas comunitarias relacionadas con la política industrial de
la UE y en la defensa de los interese del sector del metal valenciano en los diferentes foros europeos en los que participó.
PROMOCIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN
DEL SECTOR DEL METAL CON UN STAND MODULAR PARA
LA ASISTENCIA A FERIAS INTERNACIONALES
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
Mediante este proyecto, la Fundación FEMEVAL tiene 2
objetivos principales: Por un lado la preparación un stand
modular de imagen moderna y uniforme con el que poder
preparar participaciones agrupadas en ferias internacionales. De este modo se facilita la participación de las PYMES
metalmecánicas valencianas en ferias internacionales, a las
que podrán acudir de la mano de FEMEVAL que se encargará de la organización, contratación de espacio, transporte
y logística.
En segundo lugar, mediante una campaña de promoción
destinada a las 500 principales empresas exportadoras del
sector del metal valenciano, la Fundación FEMEVAL difunde los principales servicios que ofrece el Área Internacional
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Cuarto trimestre 2010
ii plan dE CompEtitividad
de FEMEVAL como la participación en misiones comerciales,
organización de jornadas sobre temas relacionados con el
comercio exterior, servicios de consultoría internacional personalizada, información de ayudas y subvenciones, etc
internacionalización unidos a la innovación y el aumento de
la productividad son las únicas vías para ganar a nuestros
competidores internacionales.
Con la ayuda de FEMEVAL las PYMES del sector del metal
pueden aceptar el desafío internacional del siglo XXI.
2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Stand modular: La preparación del stand modular FEMEVAL
permite la participación de hasta un máximo de 6 empresas
bajo un mismo módulo con contenidos uniformes y homogéneos que dotan al stand de una imagen visual moderna
y funcional. El stand podrá modularse para dar cabida a 2,
3, 4 o 6 empresas en su interior. Sus paneles con versiones
en inglés y español proporcionan información relativa a los
diferentes subsectores del metal valenciano. Las empresas
que lo utilicen, no tendrán que preocuparse de la decoración
del mismo, y los visitantes percibirán una imagen colectiva
del sector del metal valenciano como sector dinámico e innovador. La participación de una PYME de forma individual
en una Feria internacional conlleva muchas trabas, y es un
paso que muchas empresas no se han atrevido a dar hasta la
fecha. Con el Stand modular de FEMEVAL se facilitará a las
PYMES la participación en las ferias de su interés a un precio
más reducido al contratar un mayor número de m2.
Campaña de promoción del sector del metal: Esta campaña
se llevó a cabo en el mes de noviembre de 2010 con el envío de los paquetes de cromos a las empresas seleccionadas.
A su vez, las empresas reciben un USB con un vídeo de 3
minutos de duración en el que se señala el desafío internacional que la globalización ha supuesto para las PYMES
valencianas del sector del metal y cómo la exportación y la
Página web internacional: Actualización de los contenidos,
Información periódica a través del boletín sectorial internacional y de circulares informativas.
Plan de ferias internacionales 2011: Se procede a la realización de una encuesta entre las empresas asociadas para
saber cuáles son las ferias en las que están interesadas en
participar y en base a ello realizar una participación agrupada de empresas metalmecánicas valencianas en aquellas
ferias de mayor interés.
3. PRODUCTOS FINALES
• Paquete de 6 cromos deportivos en los que se indican los
servicios del área Internacional de FEMEVAL
• Vídeo promocional de la campaña “Acepta el desafío internacional”
• Banner aparecido en los principales medios de prensa online “Con FEMEVAL salimos a ganar”
• Diseño Stand FEMEVAL:
ENTORNO GLObAL DE COMPETITIVIDAD
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
El entorno de gran volatilidad y descenso de la actividad en
prácticamente todas las actividades económicas en el que
actualmente se mueven las empresas, hace necesario profundizar en el conocimiento que tienen las empresas del entorno en el que desarrollan sus actividades.
El Objetivo principal del presente proyecto es el de conocer
y analizar el entorno global de competitividad en el que el
sector del Metal se va a desenvolver en los próximos años y
transmitir los resultados de este análisis a la totalidad de las
Pymes del sector para que puedan utilizar dicha información
en sus estrategias y tomas de decisión empresariales.
El entorno global de competitividad se analizará desde dos
puntos de vista:
a) Entorno Europeo de Competitividad. En un entorno de
crisis y recesión global como el actual, las decisiones gubernamentales tomadas en el seno de la UE están dirigiendo las
políticas de los estados miembros. Muchas de las grandes
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Cuarto trimestre 2010
ii plan dE CompEtitividad
decisiones que influirán en la supervivencia y mejora competitiva de nuestras empresas tienen su ámbito de decisión
en la Unión Europea. Por ello, este Proyecto tiene como
propuesta central tener un mayor conocimiento del entorno europeo de competitividad, analizando las actuaciones
europeas con especial incidencia en el mundo empresarial,
especialmente aquellas dirigidas específicamente al sector
metalmecánico, así como aumentar la capacidad de influencia en la toma de decisiones de las instituciones europeas
que afectan directamente a la organización y capacidad de
las empresas del metal de la Comunidad Valenciana.
b) Entorno Actual del Sector. El objetivo es mostrar y analizar
la situación de los diferentes subsectores del metal en la actualidad en diferentes áreas como son: análisis de la dinámica
empresarial, análisis de la evolución de la actividad productiva
y el empleo, así como del nivel tecnológico de las empresas
del Sector. Para ello se ha continuado con la realización del Informe Trimestral de Coyuntura del Sector Metalmecánico, iniciado en 2008. La realización del Informe de Coyuntura, que
recoge de manera trimestral las opiniones de los empresarios
acerca de la marcha de sus empresas a través de la Encuesta
de Coyuntura del Sector Metalmecánico, proporciona información real y actualizada del estado de las empresas, proporcionando datos que sirven para la elaboración del Índice
de Clima del Metal Valenciano, indicador fundamental de la
confianza de los empresarios del sector metalmecánico acerca
del funcionamiento de sus empresas.
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
En el marco del proyecto se han realizado diversas acciones
en los tres ámbitos en los que se subdivide el proyecto.
Además FEMEVAL ha continuado con la colaboración con
la Fundación Comunidad Valenciana en Bruselas (FCVRE)
que comenzó tras la firma de un convenio de colaboración
en 2006, 2007, 2008 y 2009. En el marco del convenio, se
realizó una visita a las oficinas de la FCVRE, en la que se
analizaron las últimas actuaciones europeas relevantes para
el sector metalmecánico valenciano.
Entorno actual del sector
Para realizar una reflexión estratégica del sector es necesario
conocer el estado actual del sector. Los Informes Coyunturales Trimestrales del Sector, comenzados en 2008 se han
mostrado como una herramienta útil para conocer los que
está sucediendo en el sector en el corto plazo. Los Informes
en 2010 han mostrado una ralentización y estancamiento
deterioro de la situación coyuntural del sector, limitándose
las caídas de la producción y el empleo. Los informes, elaborados trimestralmente gracias a la colaboración de las empresas del sector, se han difundido entre las empresas y han
logrado una amplia repercusión en prensa.
PRODUCTOS FINALES
Entorno Europeo de Competitividad
Fichas Europeas del Sector Metal: En colaboración con
CONFEMETAL se han revisado y actualizado las Fichas de
Información Europea que recogen toda la información europea relativa al sector metalmecánico. Estas fichas incluyen
información en materia socio-laboral, medio-ambiental, de
mercado interior (normativas, directivas, ) y jurídico-técnicas
(política industrial, propiedad intelectual, )
Entorno Europeo de Competitividad
Es muy importante que los empresarios del Sector Metal
conozcan todos los aspectos legales, especialmente de las
Directivas Europeas que van a influir en su negocio y por
este motivo se ha realizado una revisión y actualización de
las Fichas Europeas iniciadas en 2008.
Con el objetivo de analizar las actuaciones puestas en marcha
por los distintos órganos de gobierno de la UE se ha realizado
un estudio sobre La Visión Empresarial de las Políticas Europeas, que permite conocer las distintas actuaciones puestas en
marcha y expresar la visión empresarial respecto a las mismas.
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Cuarto trimestre 2010
ii plan dE CompEtitividad
La Visión Empresarial de las Políticas Europeas: En el marco de
las acciones de este proyecto se ha realizado un estudio sobre
La Visión Empresarial de las Políticas Europeas. Este informe
permite conocer las distintas iniciativas puestas en marcha por
los organismos de gobierno de la UE así como la repercusión
que estas iniciativas pueden tener en el mundo empresarial,
especialmente en el sector metalmecánico valenciano
función de las respuestas dadas por los empresarios, se han
elaborado informes trimestrales que pretenden ofrecer una
visión de la situación real de sector de acuerdo a las impresiones de los empresarios.
CONCLUSIONES
Entorno actual del sector
Informes Trimestrales de Coyuntura: En el marco de las acciones de este proyecto se ha continuado con la elaboración
de los Informes de Coyuntura Económica. A partir de las encuestas remitidas a las empresas asociadas a FEMEVAL y en
Con la realización de este proyecto, FEMEVAL ofrece a las
empresas herramientas para el análisis del sector en el que se
mueven. Conocer las distintas actividades gubernamentales
a nivel europeo y su repercusión en el mundo empresarial
permite adelantarse a su aplicación y conseguir una mejora
competitiva frente a los competidores.
AyUDA A LAS PyMES VALENCIANAS A PARTICIPAR
EN PROGRAMAS NACIONALES y EUROPEOS DE I+D+I
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
La participación de las Pymes en programas de I+D+i supone un impulso seguro a sus propias políticas de innovación, especialmente cuando nos referimos a programas que
exigen la participación colaborativa de varias empresas. Si,
además, esta colaboración debe ser transnacional, supone
un valor extra en la adquisición de nuevos conocimientos
directamente aplicables en la empresa. Junto a este valor
seguro, esta participación tiene la dificultad inicial de identificar claramente qué necesidades tiene la empresa que
son susceptibles de articular en torno suyo un proyecto de
I+D+i que, además, esté alineado con las estrategias básicas de la empresa.
El plan de trabajo se ha desarrollado en tres fases: identificación de oportunidades y elaboración de diagnósticos en las
empresas, definición de proyectos y elaboración de propuestas y difusión.
El OBJETIVO FINAL del proyecto es mejorar la competitividad de las Pymes valencianas del sector del metal promoviendo su participación en proyectos de I+D+i, a nivel
europeo y nacional. Esta participación facilitará relanzar
la I+D de las PyMEs del sector metal mecánico valenciano
en dos áreas de especial relevancia tanto a nivel nacional
como Europeo, como son la generación de nuevos conocimientos tecnológicos aplicados y la mejora del medioambiente industrial
Fase 1. Identificación de oportunidades; Se ha trabajado en
empresas y subsectores para identificar oportunidades de
mejora en torno a las cuales se puedan articular proyectos
de I+D+i presentables a los programas de referencia. Adicionalmente se han identificado los programas y convocatorias
de organismos nacionales y europeos en materia de I+D+i.
Fase 2.- Definición de Proyectos y elaboración de Propuestas:
En esta fase es presentar proyectos a los programas de I+D+i
referenciados, mediante la definición y elaboración de las
propuestas correspondientes a las necesidades de las empresas, en esta fase se ha trabajado con 5 empresas.
PRODUCTOS FINALES
Recapitulación de toda la información sobre convocatorias,
plazos y requisitos del Gobierno Central a través del CDTI
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Cuarto trimestre 2010
ii plan dE CompEtitividad
(Plan AVANZA ) y a programas de la Comisión Europea (VII
Programa Marco de I+D, Marco de Innovación y Competitividad (CIP), Eureka ).
Diagnóstico inicial en 10 empresas para la identificación de
oportunidades de mejora en torno a las cuales se puedan
articular proyectos de I+D+i.
Identificación de los subsectores industriales (junto con las
materias primas y producto objeto de innovación identificadas) con los que trabajar para la presentación de las propuestas a las convocatorias, realización del taller de I+D+I de Procesos Avanzados en Tratamientos Térmicos, el 30 de noviembre.
Presentación en 5 empresas del sector metalmecánico de
proyectos de I+D+I a los programas de I+D+i referenciados.
Esquema general del programa de trabajo
INNOMETAL: IMPULSANDO LA GESTIÓN
DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR METAL
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
El objetivo principal del proyecto ha sido el de promocionar
la cultura de la gestión de la innovación en las empresas
del Sector Metal a través de las acciones que desarrolla el
Departamento de Innovación que ha actuado como enlace
(facilitador) entre la oferta tecnológica del sistema valenciano de Ciencia y Tecnología y las necesidades de I+D+i de las
empresas valencianas del Sector.
Gracias a este proyecto se ha pretendido que las empresas
vean la innovación como un factor clave de su negocio, que
sin innovación no hay futuro y que este se construye haciendo cosas nuevas, diferentes al resto y que aporten valor
añadido a la industria y a la sociedad en general. La innovación debe ser gestionada adecuadamente, por personal
cualificado en las empresas del Sector Metal. Las empresas
que gestionen de manera adecuada la innovación saldrán
reforzadas de esta crisis.
VISITA TÉCNICA DE EMPRESAS DEL METAL AL INSTITUTO IDF (INSTITUTO DE
DISEÑO Y FABRICACIÓN) Y ROGLE ( GRUPO DE REINGENIERÍA, ORGANIZACIÓN, TRABAJO EN GRUPO Y LOGÍSTICA) - VIERNES 26 DE MARZO 2010
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes acciones:
Acercar el mundo empresarial hacia las Estructuras de Investigación de la Universidad Politécnica y a la Red de Institutos
Tecnológicos de REDIT. Para este año 2010 se han realizado
las siguientes visitas técnicas de Empresas del Sector Metal
a Estructuras de Investigación de la Universidad Politécnica
de Valencia:
VISITA TÉCNICA DE EMPRESAS DEL METAL AL ITE (INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE LA ENERGÍA) Y AL IIE(INSTITUTO DE INGENIERÍA ENERGÉTICA) - VIERNES
23 DE ABRIL DE 2010
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Cuarto trimestre 2010
ii plan dE CompEtitividad
necesarias para el fomento de la innovación en las empresas
del Metal. El Departamento de Innovación de FEMEVAL ha
servido como elemento de enlace entre la oferta tecnológica
de las Universidades, Centros Tecnológicos y la demanda de
las empresas del Sector Metalmecánico. Algunos de los resultados del proyecto han sido:
Creación de la nueva Web del Departamento de Innovación
de FEMEVAL que funciona como un portal de innovación
para las empresas del Metal.
VISITA TÉCNICA DE EMPRESAS DEL METAL A PROS (CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN MÉTODOS DE PRODUCCIÓN DE SOFTWARE) Y CIGIP (CENTRO DE
INVESTIGACIÓN DE GESTIÓN E INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN) - VIERNES
1 DE OCTUBRE DE 2010
Actividades de Asesoramiento a empresas como nuevo punto de información de I+D+i del CDTI.
Participación en la gestión de proyectos de innovación de las
empresas del Sector Metal.
Fomento de la colaboración entre empresas del Metal en
proyectos innovadores que beneficien al mayor número de
empresas del Sector.
Promoción y fomento de la cultura de la gestión de la innovación en las empresas del Metal informando periódicamente a las empresas sobre novedades tecnológicas aplicables
a su Sector, noticias interesantes en materia de innovación,
formación en materia de Innovación (Congresos, seminarios,
cursos, Jornadas de Innovación), fuentes de financiación de
la innovación, etc. a través de los distintos medios de comunicación a disposición de FEMEVAL como son: el boletín
de Innovación INNOMET dónde se presentan noticias de actualidad sobre innovación, se informa sobre los servicios del
Departamento de Innovación de FEMEVAL, un apartado de
-ayudas y subvenciones-, otro de -Seminarios , Conferencias
y Congresos-. Este boletín se envía periódicamente por correo electrónico a las empresas asociadas a FEMEVAL.
Creación de la nueva web del Departamento de Innovación
de FEMEVAL.
Redacción y publicación de artículos de innovación en la Revista
VALMETAL con una difusión de 4.500 ejemplares distribuidos
entre las empresas del Sector Metal Valenciano, así como a
otras entidades empresariales, sociales y de la Administración
de la Comunidad Valenciana, con el objetivo de difundir la cultura de la innovación entre las empresas del Metal.
Elaboración y envío a todo el Sector del boletín informativo
INNOMET ( Boletín de Innovación Metalmecánico), donde se
presentan noticias de actualidad sobre innovación, se informa
sobre los servicios del Departamento de Innovación de FEMEVAL, se orienta sobre -Ayudas y subvenciones- y se presentan
Seminarios, Conferencias y Congresos de interés para el Sector.
http://www.femeval.org/departamentos/innovacioncoop/
PRODUCTOS y RESULTADOS FINALES
Todas las acciones desarrolladas por el Departamento de Innovación de FEMEVAL a través del proyecto INNOMETAL son
Realización de tres jornadas de Innovación en colaboración
con AIMME (Instituto Tecnológico Metalmecánico) dirigidas
a las PYMES del Sector Metal, se trataron temas como la
web 2.0, casos de éxito de empresas innovadoras, las garantías de productos, etc.
I-CREO METAL
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
El Centro I-CREO del Metal permite poner servicios de inteligencia competitiva y de información continua a disposición de las
empresas del Sector Metal para aumentar su competitividad e
incentivar la innovación en las mismas, detectando oportunida-
des de innovación en el Sector del Metal como ámbito principal
de la actividad económica de la Comunidad Valenciana en el
marco del Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana,
buscando líneas de negocio y escenarios que diversifiquen el
tejido productivo y promuevan la competitividad global de la
Comunidad Valenciana en el Sector Metalmecánico.
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Cuarto trimestre 2010
ii plan dE CompEtitividad
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
En el marco del proyecto se han realizado diversas acciones en
cada uno de los bloques en los que se subdivide el proyecto:
Búsqueda de oportunidades de negocio y definición de estrategias de futuro para las empresas del metal.
Dinamización del Centro de Recursos de Información y Asesoramiento. Como espacio abierto para la participación empresarial que permite el feed back constante entre demanda
de oportunidades de negocio y la oferta canalizada a través
del Centro i-CREO del Metal o de la Red de Centros i-CREO.
Generación de oportunidades de negocio para las empresas del
sector metalmecánico en base a la colaboración intersectorial entre los distintos miembros de la red i-CREO, en el marco de los
Talleres de Oportunidades Intersectoriales. Trasladar las oportunidades surgidas a las empresas del sector metalmecánico.
de negocio elaboradas por el centro y que puede encontrarse en el apartado i-CREO de la página web de FEMEVAL.
Actividades del “Club de Innovación FEMEVAL“. En colaboración con el Instituto tecnológico AIMME, se han realizado
diversas actividades dentro del “Club de Innovación FEMEVAL“, constituido por empresas tractoras dentro del sector.
PRODUCTOS FINALES
En cada una de las acciones desarrolladas, se han obtenido
una serie de productos finales a disposición de las empresas:
Búsqueda de oportunidades de negocio y definición de estrategias de futuro para las empresas del metal. Envío de
información sobre oportunidades de negocio y de innovación en los boletines i-CREO así como su publicación en el
apartado i-CREO de la página web de FEMEVAL.
Dinamización del Centro de Recursos de Información y Asesoramiento. Desarrollo de nuevos artículos sobre temas de
interés para el sector desarrollados por el centro i-CREO.
Generación de oportunidades de negocio para las empresas
del sector metalmecánico en base a la colaboración intersectorial entre los distintos miembros de la red i-CREO, en el
marco de los Talleres de Oportunidades Intersectoriales. Se
ha elaborado un documento que recoge las oportunidades
CONCLUSIONES
Con este proyecto FEMEVAL quiere continuar con la apuesta
por la innovación como factor clave para la supervivencia y
mejora de la competitividad de las empresas del sector metalmecánico. Para las PYMES que constituyen la mayoría de
las empresas del sector, es difícil seguir esta apuesta, por lo
que las actividades del centro i-CREO intentan acercarles las
oportunidades de negocio que pueden facilitarles el acceso a
mercados tecnológicos, así como la información sobre temas
y aspectos innovadores en el sector metalmecánico.
METAL MULTIMEDIA: NUEVOS CANALES PARA EL INTERCAMbIO
ÓPTIMO DEL CONOCIMIENTO EMPRESARIAL DEL METAL
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
METAL-MULTIMEDIA es una Plataforma Multicanal-Multimedia, a través de la cual se desarrollan los nuevos canales de
comunicación creados y canalizados por la propia FEMEVAL
para dar a conocer y transmitir proyectos y servicios de innovación a su esfera más próxima: Asociados, proveedores y
sociedad en general, fomentando el intercambio de conocimiento y el trabajo en red entre todos ellos.
El análisis realizado por FEMEVAL hace entender que el
clúster del metal debe renovarse para competir en los ac-
tuales y nuevos mercados y que una base para tal renovación pasa por la adecuada información e intercambio
de conocimiento. Descartando los medios y canales tradicionales como la revista, el papel, la web corporativa
estática, el proyecto se basa en el uso de las tecnologías
de la información TIC.
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Para llevar a cabo este proyecto se han analizado, diseñado e implementado un conjunto modular de soluciones que
permiten trabajar de forma sinérgica y creando los nuevos
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Cuarto trimestre 2010
ii plan dE CompEtitividad
canales para la difusión óptima del conocimiento empresarial del metal.
Canal FEMEVAL-TV:
Módulos implicados
hemeroteca digital
PRODUCTOS FINALES
Nuevo Portal web FEMEVAL: www.femeval.es
GO-METAL: MEjORA DE LA GESTIÓN OPERATIVA
EN LAS EMPRESAS DEL METAL
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
El objetivo principal del proyecto es el de mejorar la productividad global de las 35 PYMES que participan a través de
la aplicación de diversas técnicas en las áreas operativas de
la empresa. Estas técnicas son aplicables tanto en empresas
de producción como en empresas de servicios: empresas de
instalación, talleres de automoción, etc.
- Módulo Lean Manufacturing
En concreto en las empresas se han aplicado uno o varios de
los siguientes módulos referidos a mejora de la productividad en la empresa, gestión de la innovación, etc:
- Módulo de Gestión de la Innovación
- Módulo de control y mejora de la productividad de la empresa (Sistema de métodos y control de tiempos de trabajo)
- Módulo de Logística Interna
- Módulo de Gestión de Costes
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Cuarto trimestre 2010
II Plan de Competitividad
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Fase 4. Seguimiento de las medidas implantadas
Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes fases:
Como toda metodología a implantar se requiere de un seguimiento que se ha realizado tanto por el equipo de consultores como el grupo de trabajo creado expresamente para
el proyecto en la empresa. El equipo de trabajo ha evaluado
si las medidas adoptadas han resultado satisfactorias para la
mejora de la productividad global de la empresa, así como
de la reducción de costes.
Fase 1. Diagnóstico de la situación de cada empresa y
toma de datos.
En esta fase los consultores expertos han realizado una serie de reuniones in situ con los responsables de área de las
empresas con el objetivo de recabar la mayor cantidad de
información posible acerca de las empresas en todas sus
áreas operativas y de esta manera poder evaluar su actual
situación desde el punto de vista operativo, considerando
los puntos fuertes y débiles de la empresa, para poder tomar
una decisión sobre la aplicación de uno o varios de los módulos de gestión operativa en la empresa.
Fase 2. Selección del módulo de gestión operativa más
idóneo a aplicar en las empresas
Una vez conocida la empresa en su globalidad y también
de manera específica en cada una de sus áreas, se ha
planteado en qué procesos de la empresa es necesario
aplicar mejoras, y se ha seleccionado aquel módulo de
gestión operativa que más se adecúa a la necesidades reales de la empresa.
Fase 3. Implantación del módulo de gestión operativa
en las empresas
Durante esta fase se ha realizado la implantación del módulo de gestión operativa seleccionado en la empresa. El
equipo de consultores expertos ha seguido un planning
de implantación del módulo de gestión operativa. Se ha
creado un grupo de trabajo en la empresa, a cuyos miembros se les ha formado en las herramientas a implantar en
la empresa para mejora de su gestión operativa. Los grupos de trabajo de las empresas, bajo la dirección y supervisión del equipo de consultores, se encargan del proceso
de implantación.
PRODUCTOS FINALES
En el proyecto GO-METAL han participado un total de 35 pymes
del Sector Metalmecánico. El gran número de pymes participantes evidencia que las empresas deben mejorar desde el punto de
vista de productividad, por lo que a través de este tipo de proyectos se consigue que las empresas mejoren su productividad
global, reduciendo costes y mejorando su organización.
Se ha comprobado que estas técnicas son muy beneficiosas
para las empresas del Sector Metal Valenciano que las aplican, consiguiendo que sean más productivas y competitivas.
La iniciativa ha tenido un grado de innovación alto al tratarse
de técnicas que las pymes no suelen aplicar en sus empresas
por el desconocimiento que se tiene de estas técnicas y del
beneficio esperado.
El proyecto GO-METAL ha respondido a las necesidades particulares de cada empresa, personalizando así un modelo de
asesoramiento que ha permitido a las 35 PYMES participantes el acceso a servicios de consultoría avanzados que se han
traducido en una mejora en su productividad, competitividad y en su gestión operativa.
El ejemplo de estas empresas que han participado en el proyecto anima a que un mayor número de empresas del Sector
Metal conozcan las ventajas de estas técnicas y a que las
apliquen en su sistema de gestión de manera que aumenten
su productividad global y lleguen a ser más competitivas.
MARCA METAL: PROMOCIóN DE LA MARCA EN EL SECTOR METAL
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El Proyecto de MARCA METAL pone a disposición de las
empresas interesadas, diversos servicios para la mejora de la
identidad corporativa de las empresas del metal. Para ser eficaz, nuestras empresas de metal necesitan un objetivo claro
de identidad y diferenciación frente a la competencia, que
personal interno, clientes y proveedores deben saber reconocer. Identidad corporativa hace referencia a la imagen que
la empresa se esfuerza por conseguir, a fin de conseguir una
buena “reputación” en su mercado y de transmitir un mayor
valor añadido de la empresa.
- Diagnóstico Previo de: Análisis de las características de la
empresa, su entorno, competidores y mercado; de los Valores y Mensaje que se desean transmitir.
- Desarrollo de la identidad corporativa: tanto en Naming
(nombre de la marca), logo (elemento gráfico que identifica a una empresa), e Identificación Visual (identificación de
la paleta de colores, tipografía, y composición).
- Elaboración del Manual de Identidad Corporativa de la empresa.
PRODUCTOS FINALES
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Las acciones que se han llevado a cabo en las empresas son:
En total han participado en el proyecto 10 pymes que han
definido su estrategia de imagen corporativa y han configu-
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Cuarto trimestre 2010
II Plan de Competitividad
rado su personalidad corporativa en función de sus necesidades, a través de una, moderna, dinámica y nueva marca
empresarial.
Podemos destacar como Resultados alcanzados en las empresas:
- Ahorro de costos por estandarización en los soportes de
comunicación
- Aumento del conocimiento público de clientes y proveedores de la empresa.
- Aumento de la reconocibilidad de la empresa.
- Difundir una imagen destacada de la empresa en el mercado.
- Mayor vinculación del personal interno de la empresa.
- Personalidad propia y diferenciación frente a la competencia.
IMPULSO AL SECTOR TIC DE LA C. VALENCIANA PARA LA
INCORPORACIÓN DE SISTEMAS DE FACTURACIÓN ELECTRÓNICA
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El objetivo de este proyecto ha sido el de impulsar en el Sector TIC de la C. Valenciana la incorporación de sistemas de
facturación electrónica, especialmente en las empresas del
Sector TIC fabricantes de ERP valencianas para que sirvan de
empresas tractoras para el resto de empresas del Sector TIC
de la C. Valenciana.
Es por estos motivos del propio mercado y del propio marco legislativo nacional que las empresas desarrolladoras de
software de la C. Valenciana tienen la necesidad de asesoramiento, consultoría y formación para incorporar en sus ERP´s
soluciones de facturación electrónica.
En el proyecto participan tres empresas del Sector TIC de la
Comunidad Valenciana:
- AYDAI, S.L.
- PROYECTOS INFORMATICOS LEVANTE, S. L.
- GINSA INFORMATICA, S.A.
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Durante el proyecto se han realizado acciones de asesoramiento, consultoría y formación necesarias en las empresas
participantes para la incorporación de sistemas de facturación electrónica.
- Curso dirigido a las empresas participantes para la incorporación de sistemas de facturación electrónica.
- Asesoramiento a las empresas en la incorporación de sistemas de facturación electrónica
La factura electrónica es un proceso de vital importancia, para cualquier empresa, estos documentos normalmente son
generados en formato papel y precisan del empleo de grandes cantidades de recursos tanto materiales como humanos.
Las empresas se ven obligadas a realizar muchas tareas de
forma manual. Una manera de agilizar todo este proceso,
evitando la generación de papel es la denominada facturación electrónica.
La tecnología y el marco normativo actual permiten automatizar procesos de emisión de facturas, que generan una
mejora de eficiencia, y un ahorro de costes en procesos administrativos de poco valor añadido.
Adicionalmente, la legislación actual en materia de facturación electrónica, consagra la obligatoriedad de emitir facturas en determinados entornos.
A partir del 1 de Noviembre de 2010 todas las empresas están obligadas a emitir facturas electrónicas al Sector Público
Estatal.
- Incorporación de sistemas de facturación electrónica en las
PYMES participantes.
RESULTADOS FINALES
A través de este proyecto las tres empresas participantes han
logrado implantar en sus sistemas de gestión empresarial un
módulo para la emisión y recepción de factura electrónica, lo
que les ha permitido un ahorro de costes en procesos administrativos, mejora de la eficiencia, optimización de la tesorería, obtención de información en tiempo real, reducción de
tiempos de gestión, agilidad en la toma de decisiones, administración y contabilidad automatizadas, control de acciones
erróneas, uso eficaz de recursos financieros, etc.
Estas empresas actuarán como tractoras ya que al disponer de
su propio ERP, podrán proporcionar a sus empresas clientes
sus ERP´s con la solución de facturación electrónica. Esto permitirá que las empresas del Sector puedan emitir y recibir facturas electrónicas lo que supondrá una mejora de su gestión,
ahorrar en costes y consecuentemente ser más competitivas.
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II Plan de Competitividad
INRED - Sistema de Acreditación de la cualificación
Profesional de las empresas y de los Trabajadores
de protección contRa incendios
de las empresas instaladoras y mantenedoras de Sistemas de
Protección Contra Incendios.
Revisar y Validar por distintos Organismos de Certificación
los criterios de obtención de la Tarjeta de Acreditación Profesional y del Referencial de Servicio para la Calificación de
Empresas Instaladoras y Mantenedoras de Sistemas de Protección Contra Incendios.
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El objetivo principal del Proyecto consiste en que las empresas instaladoras y mantenedoras de Sistemas de protección
contra incendios dispongan de un mecanismo reconocido
para acreditar ante sus clientes, su profesionalidad y la de
sus trabajadores, mediante el establecimiento de un Programa de Certificación de Servicio.
Elaboración del procedimiento de Obtención de la Tarjeta de
Acreditación Profesional y del Sello de Calificación de Empresas Instaladoras y Mantenedoras de Sistemas de Protección
Contra Incendios.
Implantar, en cada una de las empresas participantes, el Referencial de Servicio para la Calificación de Empresas Instaladoras y Mantenedoras de Sistemas de Protección Contra
Incendios.
El citado Programa de Certificación de Servicio es la actividad
mediante la cual una tercera parte independiente certifica
que un servicio es conforme con las características definidas
en un Referencial o Documento Normativo (el cual contiene
además el plan para verificar el cumplimiento de las mismas)
y es objeto de comprobaciones periódicas.
Certificación de las Empresas por un Organismo de Certificación. El objetivo del proceso de Acreditación/certificación
es verificar el cumplimiento de los requisitos establecidos en
los criterios de obtención de la Tarjeta de Acreditación Profesional y/o en el Referencial de Servicio y su documentación
asociada (procedimientos operativos, etc.)
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
PRODUCTOS FINALES
Con el fin de llevar a cabo todo lo anteriormente expuesto,
se han realizado las siguientes actuaciones:
En el proyecto han participado un total de 21 Pymes del
Sector Metalmecánico dedicadas a la instalación y mantenimiento de Sistemas de Protección Contra Incendios.
Revisar la normativa y documentación que afecta a las empresas y personal de protección contra incendios. El equipo
de trabajo del proyecto, ha identificado cuáles son los requisitos legales y normativos aplicables mediante la recopilación
de información de consultas realizadas a diferentes organismos oficiales sobre Directivas, Reglamentos, Real Decretos,
Normas UNE, etc. Una vez identificados se ha procedido a
clasificar el tipo de requisitos en función de la actividad y
aparatos, equipos y sistemas que se instalen.
Realización de entrevistas con empresas y personal técnico,
que permitan conocer la situación actual, sus necesidades y
expectativas. En base a este análisis se han identificado los
elementos del servicio que son considerados “CRÍTICOS” o
clave para lograr un adecuado nivel de calidad y la satisfacción del cliente. Éstos se han desarrollado en detalle en el
Referencial, contra el cual se lleva a cabo la certificación.
Establecer los criterios de obtención de la Tarjeta de Acreditación Profesional. Elaborar un Referencial de Servicio para
la Calificación de Empresas Instaladoras y Mantenedoras de
Sistemas de Protección Contra Incendios. De acuerdo con
la información obtenida se han establecido los criterios de
experiencia y formación necesarios para obtener la Tarjeta
de Acreditación Profesional y se ha redactado un Referencial
de Servicio que refleje las implicaciones para la calificación
Fruto de este proyecto las empresas de protección contra
incendios disponen de:
• Un referencial de Calidad de Servicio que refleja las implicaciones para la calificación de las empresas instaladoras
y mantenedoras de Sistemas de Protección Contra incendios, teniendo en cuenta:
• Infraestructura de la empresa instaladora y su mantenimiento.
• Cualificación del personal de la empresa instaladora.
• Procedimientos para el control de las instalaciones realizadas.
• Puesta en servicio y mantenimiento. Verificación y pruebas
finales.
• Materiales y equipos utilizados.
• Marcas de conformidad.
• Sistema de gestión de la documentación de las instalaciones.
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II Plan de Competitividad
El Sello de Cualificación de Empresa mediante el cual las empresas pueden demostrar su cualificación como Empresas de
Protección Contra Incendios y garantizar ante sus clientes
la calidad de sus servicios e instalaciones, diferenciándose
claramente de otras empresas menos cualificadas.
La Tarjeta de Acreditación Profesional, con la que los profesionales de nuestras empresas pueden acreditar su experiencia y formación en Protección Contra Incendios.
Una Plataforma Web para la Gestión y Control de Instalaciones que consiste en una Herramienta informática que permite a las empresas planificar, gestionar y controlar sus trabajos
de instalación y mantenimiento, realizar la Certificación de
una Instalación o de un mantenimiento, y controlar las cargas de trabajo y los costes asociados a un proyecto, así como
su rentabilidad.
CRES METAL: central de recursos estratégicos
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto CRES-METAL pretende servir para que las pequeñas y medianas empresas del sector metalmecánico
participantes en el proyecto puedan introducir mejoras
organizativas y de gestión en cuatro de las principales
funciones directivas de cualquier empresa, como son las
siguientes:
Lleva a cabo un análisis de necesidades de innovación en
la gestión de cada PYME, definiendo distintos proyectos innovadores de gestión en cada una de las áreas de análisis
contempladas en CRES-METAL.
FASE 02. Establecimiento de Proyectos Innovadores de gestión: diseño del modelo de mejora a implantar.
Define un plan de trabajo para cada una de las PYMES participantes en CRES-METAL, definiendo los objetivos a conseguir así como las mejoras que obtendrá la empresa a la
finalización del proyecto
Recursos humanos.
Área económico-financiera.
FASE 03. Implantación y seguimiento de los Proyectos Innovadores de gestión en la PYME.
Área comercial y de ventas.
Dirección estratégica.
Estas cuatro grandes áreas se caracterizan por ser funciones directivas claves para cualquier empresa pero que, en
muchas ocasiones, se ven relegadas a un segundo plano,
especialmente en las pymes por la lógica carencia de recursos para atender dichas áreas de un modo profesional,
dado que en muchas ocasiones las PYMES no pueden disponer de personas que atiendan de forma exclusiva estas
áreas, debiendo compaginar esta gestión con la principal
actividad de la empresa, ya sea producción o comercialización o prestación de servicios
Puesta en marcha e implantación en la PYME del Proyecto
Innovador de gestión definido en la fase anterior
Fase 04. Evaluación de resultados conseguidos y grado de
mejora en la PYME.
Constata la implantación de las mejoras propuestas en el
Proyecto Innovador de gestión, de acuerdo a los objetivos
definidos.
PRODUCTOS FINALES
Para ello, el programa CRES-METAL contempla una metodología de trabajo mixta, que combina una serie de actuaciones genéricas para cada empresa, para pasar posteriormente
a implantar aquellas actuaciones o mejoras particulares a cada PYME, consiguiendo así las mejoras en la profesionalización empresarial que persigue el proyecto.
En total han participado en el proyecto 45 pymes. El importante número de empresas adheridas al proyecto CRESMETAL hace evidente cómo se trata de un proyecto demandado por una parte sustancial del colectivo de empresas
metalmecánicas, evidenciando la necesidad de iniciativas
de este estilo.
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Gracias a este modelo mixto de intervención, en el que se
combinan partes de trabajo comunes a todas las empresas
con las intervenciones particulares que realizará cada empresa, el proyecto CRES-METAL ha respondido a las particulares
necesidades de cada empresa, personalizando así un modelo
de asesoramiento que ha permitido a las 45 PYMES partici-
Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes fases:
FASE 01. Diagnóstico de necesidades de gestión innovadora
en PYMES participantes:
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ii plan dE CompEtitividad
pantes el acceso a servicios de consultoría avanzados que se
han traducido en una mejora en su competitividad y en su
gestión diaria.
La mejora de las empresas en los principales ámbitos de gestión empresarial, así como la innovación en los modelos de
gestión empleados son objetivos de FEMEVAL, facilitando a
las empresas del sector el acceso a estas medidas en las mejores condiciones posibles.
ECOMETAL PARA LA MEjORA DE LA GESTIÓN MEDIOAMbIENTAL
DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DEL METAL
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
El objetivo principal del Proyecto consiste en garantizar a las
empresas su cumplimiento efectivo de la legislación medioambiental vigente y al mismo tiempo que optimizar y reducir
los costes asociados a la prevención, gestión, tratamiento y
control de las emisiones, vertidos y residuos producidos en
las empresas.
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Para conseguirlo, la entidad consultora ha establecido un
programa visitas periódicas de asesoría medioambiental in
situ a las empresas participantes que incluye:
Examinar el cumplimento de los requisitos medioambientales
que le son de aplicación. Mediante una visita a las instalaciones de la empresa se toman todos los datos necesarios para
realizar una caracterización previa. En ella, se realiza la identificación y selección de la legislación medioambiental que le es
de aplicación a cada empresa participante, así como su grado
de cumplimiento, incluida la comprobación de la existencia de
todos los permisos y autorizaciones medioambientales obligatorios aplicables a la actividad. Así mismo se ha facilitado a las
empresas las pautas necesarias para cumplir adecuadamente
aquellos requisitos cuya aplicación no era satisfactoria.
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ii plan dE CompEtitividad
Comprobación del etiquetado, identificación, almacenamiento y manipulación de los residuos. Tras comprobar in
situ el estado de almacenamiento de los residuos, se ha proporcionado a las empresas pautas para realizar un adecuado
etiquetado, así como una identificación y almacenamiento
de los residuos, proporcionando a su vez etiquetas estandarizadas para marcar e identificar los residuos.
Optimización de la gestión de residuos. Se ha facilitado a las
empresas unas normas para realizar una adecuada gestión
de los residuos. Así mismo, se ha contactado con distintos
gestores con el objetivo de obtener ventajas económicas
en la gestión de los residuos de las empresas participantes
puesto que ya tienen éstas un proceso optimizado y adecuado en la identificación, etiquetado, segregación y almacenamiento de los residuos.
Realización de Planes de Reducción y Minimización de Residuos. Para ello, el equipo consultor visitó las instalaciones
de las empresas recopilando todos los datos necesarios para
la elaboración posterior del Plan de Prevención y Reducción
de Residuos. Con ello se han realizado las siguientes tareas:
• Descripción del proceso productivo con la indicación de los
residuos peligrosos generados en cada una de las etapas.
• Análisis y selección de las opciones de minimización y reducción de residuos.
• Previsiones relativas a los objetivos de reducción y valorización de residuos con indicación de su cuantificación.
• Establecimiento del Sistema de Evaluación y control de
consecución de los objetivos.
• Optimización de controles reglamentarios aplicables: entre
ellos el control periódico de emisiones atmosféricas, analíticas de aguas de vertido y control de la legionella, mediciones acústicas, etc.
PRODUCTOS FINALES
Con su participación en este proyecto, 44 empresas han
podido beneficiarse de un asesoramiento medioambiental
realizado por expertos en la materia. Mediante las actuaciones enumeradas en el apartado anterior las empresas
participantes se han podido garantizar a sí mismas, su
cumplimiento de la legislación medioambiental y de los requisitos que de ella emanan. Así mismo, las empresas han
recibido pautas para mejorar y optimizar la gestión de sus
residuos así como la realización de los controles reglamentarios que le son de aplicación, obteniendo en la mayoría
de los casos reducciones en los costes de éstas operaciones
de entre un 15 a un 20 %.
LA EFICIENCIA ENERGÉTICA COMO FACTOR IMPULSOR
DE LA COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR METALMECáNICO
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
El objetivo principal del Proyecto consiste en disminuir el
consumo energético de las empresas del sector metalmecánico valenciano, pudiendo ahorrar desde un 5% hasta el
25% de su factura sin inversión adicional previa y pudiendo
llegar a porcentajes muy superiores.
Para conseguirlo hemos propuesto un programa de auditorías energéticas particularizadas a las empresas participantes incluyendo diferentes fases o acciones que van desde el
diagnóstico de la situación de partida de la empresa hasta
la propuesta de medidas de ahorro energético como consecuencia de mediciones efectuadas.
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Propuesta de políticas energéticas y medidas para aumentar
la eficiencia energética y optimizar el consumo energético.
Tras las auditorias, las empresas han priorizado la puesta en
marcha del conjunto de medidas de mejora propuestas.
- Análisis del funcionamiento de la empresa a nivel de instalaciones, procesos y pautas de gestión humana.
Así mismo, en noviembre se realizó un Taller sobre Análisis
tarifario y Optimización de la factura energética, con el objetivo de proporcionar a las empresas la información y los
conocimientos suficientes para una correcta interpretación
de sus facturas energéticas. Además, se han proporcionado a los asistentes, herramientas de cálculo adecuadas para
conseguir una optimización de los costes referentes a consumos energéticos. El 1 de diciembre se celebró una jornada
en la que se dieron a conocer las actuaciones realizadas y los
resultados obtenidos.
- Estudio tarifario.
PRODUCTOS FINALES
- Inventario de potencias.
Gracias a este proyecto, 16 empresas del sector metalmecánico han podido disfrutar de la realización de una Auditoria
Energética. Además, disponen ya de un detallado informe
personalizado con los consumos energéticos de sus instalaciones, su situación actual desde el punto de vista de la efi-
De acuerdo a los objetivos planteados en el proyecto la consultora colaboradora ha realizado un conjunto de visitas a
las instalaciones de las empresas participantes, al objeto de
realizar la auditoria energética, en la que se han incluido los
siguientes aspectos:
Mediciones y detección de los puntos críticos de consumo
energético utilizando el equipo de medición técnico pertinente.
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ii plan dE CompEtitividad
ciencia energética, así como de una lista con las propuestas
de mejoras que han sido valoradas por el equipo consultor,
con el periodo de amortización de la inversión, si los hubiere,
calculado. Cabe que reseñar que, en muchos casos, las medidas propuestas no necesitan realizar inversiones.
OPTIMIZACION CONTRATO
REACTIVA
13%
38%
ALUMBRADO
COMPRESORES
CONCLUSIONES
16%
9%
La totalidad de las medidas propuestas en estas Auditorias
se pueden agrupar en función del tipo de medida a aplicar:
17%
FUGAS COMPRESORES
EQUIPOS
2%
5%
OTROS
En la siguiente tabla se representan los ahorros, costes e inversiones medios en función del tipo de medida a implantar
TIPO DE MEDIDA
AHORRO
ENERGETICO
(kWh)
AHORRO
ECONOMICOS (€)
INVERSIONES
MEDIAS (€)
AHORRO
ENERGETICO (%)
PRS
OPTIMIZACION CONTRATO
17
0
2.665
0
0%
REACTIVA
9
0
3.325
7.049
0%
ALUMBRADO
38
11.674
1.626
7.464
32%
COMPRESORES
13
33.643
4.401
4.138
26%
FUGAS COMPRESORES
16
41.506
5.510
0
27%
EQUIPOS
2
25.851
3.172
4.842
37%
OTROS
5
179.343
9.667
662
12%
TOTAL
100
202.444
20.733
50.425
26%
DESARROLLO y CUALIFICACIÓN DE GESTORES ENERGÉTICOS
E INSTALADORES DE ENERGÍAS RENOVAbLES
PRESENTACIÓN DEL PROyECTO
El objetivo principal del presente proyecto ha sido explorar nuevas líneas de negocio para el sector de los instaladores del metal en el campo de servicios de asesoría
energética e instalaciones de tecnologías basadas en
energías renovables.
La Gestión Energética está cada vez más presente en las empresas y en las instalaciones públicas y privadas, desde las políticas de Responsabilidad Social Corporativa, hasta el control
de las instalaciones para potenciar el ahorro de energía.
Llevar a cabo estas tareas requiere de dedicación y conocimientos
técnicos específicos. Muchas organizaciones prefieren dedicar
sus recursos a labores directamente relacionadas con su actividad
principal, y externalizar las funciones de gestor energético.
Las empresas del sector de instalaciones del Metal (empresas de fontanería, electricidad y/o de Climatización) pueden
abrir un nuevo nicho de mercado y ofrecer a sus clientes
servicios como gestores energéticos de sus instalaciones, pudiendo emplear recursos, que por motivos de la actual crisis
hayan podido quedar ociosos, en nuevas tareas que aportan
un mayor valor añadido para con sus clientes, generando
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II Plan de Competitividad
nuevas fuentes de ingresos a su organización y ayudando a
mejorar la rentabilidad de la empresa.
FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
1.- Análisis de la capacidad técnica de la empresa. Se ha
realizado un análisis de los recursos humanos y materiales
de cada empresa participante con el objetivo de establecer
su capacidad técnica a la hora de entrar en el mercado de la
asesoría energética e instalaciones de tecnología de energías
renovables. El análisis se ha realizado en función de la categoría o categorías seleccionadas.
como desde el punto de vista administrativo y de gestión.
Por lo tanto, es necesario que el Gestor Energético posea
una adecuada formación técnica en ahorro y eficiencia energética. En esta línea, se han realizado una serie de acciones
formativas del personal de las empresas de acuerdo con las
necesidades detectadas en la fase anterior.
• 3 Cursos para Gestores Energéticos.
• 1 Curso para Auditores Energéticos.
• 1 Curso sobre Energía Térmica
• Servicios de Gestión Energética
• 1 Curso sobre energía Fotovoltaica
• Servicios de Auditoria Energética
Los cursos se han adaptado a las necesidades de formación
de las empresas participantes, abarcando desde cursos para
formar Gestores energéticos, como para formar Auditores
Energéticos e Instaladores de energías renovables.
• Servicios de Instalación y Mantenimiento de Sistemas de
Energías Renovables
2.- Desarrollo de un plan de actuación. Una vez la empresa
fue evaluada, se desarrolló un informe de plan de actuación
adecuado a sus capacidades e intereses. Dentro de los posibles planes se pueden enumerar:
• Empresa Auditora/asesora que únicamente desea desarrollar esta actividad
• Empresa Auditora/asesora que además desea instalar mejoras
• Empresa Instaladora que únicamente desea desarrollar esta actividad
• Empresa Instaladora que además desea realizar asesoramiento energético y/o auditorías
4.- Organización de seminarios dirigidos a los técnicos de
instalación y mantenimiento. Por otra parte, en el campo
de las instalaciones de energías renovables se han impartido
dos talleres de profundización técnica sobre Energía Minieólica y sobre Energía Geotérmica con el objetivo de presentar
las mejores técnicas de instalación y mantenimiento de estos
equipos.
5.- Certificación como empresa de Asesoría Energética y/o
Instaladora de energías renovables. Finalmente se ha creado
un sello FEMEVAL, para que las empresas que cumplan los
requisitos establecidos en este proyecto, y estén capacitadas para desarrollar las tareas que hayan seleccionado en
función de las categorías establecidas, puedan acreditar esta
circunstancia.
PRODUCTOS FINALES
Este informe incluye, principalmente, las necesidades de formación del personal así como el equipamiento o recursos
humanos que la empresa requiere para desarrollar las actividades elegidas.
3.- Desarrollo del plan de formación. Para conseguir que
las medidas de ahorro se implementen de forma natural en
cualquier organización es necesario desarrollar los conocimientos suficientes para llevar a cabo una correcta gestión
del recurso energético, tanto desde el punto de vista técnico
Durante el desarrollo del proyecto, 35 empresas han podido
formarse en Como Gestores y/o Auditores Energéticos, disfrutando de un plan de formación diseñado de acuerdo con
los requisitos de formación necesarios para que una empresa pueda prestar, con garantías de calidad, servicios como
gestores y/o auditores energéticos. Las empresas disponen
además de un sistema para poder demostrar y acreditar su
capacidad técnica así como de sus conocimientos y experiencia en estas materias.
Valmetalpag 42
223
Coyuntura
En el difícil contexto social y económico al que se enfrentan los países como consecuencia de la crisis, la formación
se ha convertido en el eje fundamental sobre el que giran
las diversas políticas nacionales adoptadas en vías a la recuperación.
La mejora de la calidad de la educación y de los niveles de cualificación tanto de los jóvenes en edad escolar
como de la población adulta, la reducción del abandono
temprano de la escolaridad, la necesidad de potenciar las
especialidades técnicas y científicas universitarias, o la de
ajustar las cualificaciones y especialidades a las demandas
reales del tejido productivo son algunos de los objetivos
compartidos hoy por todas las instituciones y agentes implicados en esta materia.
La apuesta por la formación constituye, de hecho, uno de
los pocos puntos de consenso en el actual debate sobre
la conveniencia de reorientar el modelo de crecimiento
económico. Dicha reorientación, que debe comprender,
por ejemplo, la transición hacia una economía con baja
emisión de carbono, supone así la urgencia de que los
trabajadores adquieran nuevos conocimientos y competencias para una misma ocupación, lo que se suma a la
ya tradicional necesidad de que las empresas aumenten la
movilidad funcional de sus trabajadores, esto es, su adaptabilidad a diferentes funciones en escenarios diversos.
La atención específica que merece, en concreto, la formación profesional (FP), como instrumento principal que
ofrece el aprendizaje de las competencias que requiere un
mercado de trabajo en constante evolución, está pues sobradamente justificada. Resulta imprescindible aumentar
la capacidad de atracción de la FP, desde la anticipación
y la orientación profesional temprana, dotándola de una
oferta más amplia y flexible, así como adoptar medidas
que permitan compatibilizar formación y empleo.
A nivel europeo, esta prioridad se traduce en el compromiso alcanzado por los Estados miembros de la UE, bajo
la actual Presidencia Belga, de fomentar el papel e importancia de la FP, tomando como punto de partida la Comunicación de la Comisión Europea «Un nuevo impulso
a la cooperación en educación y formación profesional
para apoyar la Estrategia Europea 2020», publicada en
junio de este año. Esta Comunicación es, en materia de
formación, la más relevante de otras muchas iniciativas
emblemáticas de la nueva Estrategia Europea, entre las
cuales destacan también las Comunicaciones «Agenda
de nuevas cualificaciones y empleos» y «Juventud en Movimiento», que serán presentadas próximamente.
Salvo el, quizás, excesivo énfasis que estas Iniciativas
otorgan a la “dimensión social” de la FP, esto es, su
“responsabilidad de promover la inclusión social capacitando a todas las personas en edad laboral a través
de oportunidades de formación accesibles e igualitarias
para que participen en la vida económica y social”, el
contenido y alcance de sus mensajes debe valorarse
positivamente. En particular, en lo relativo a la necesidad de una mayor adaptación de la formación a las
posibilidades y demandas de las empresas a través de
la cooperación entre la industria y las escuelas de formación profesional.
Esta cooperación debe sustentarse en los siguientes principios: el reconocimiento y respeto por parte del marco
normativo europeo en materia de FP de la diversidad de
las políticas nacionales en este ámbito; la flexibilización
de las asignaturas y programas docentes impartidos en las
escuelas de FP; y la promoción de la excelencia en todos
los niveles de la FP, frente a la consideración tradicional (y
equivocada) de ésta última como una segunda opción,
peor que la preferente formación académica.
Cabe destacar, también en relación con la importancia
que esta materia alcanza a nivel europeo, que dos de los
tres objetivos de las nuevas Líneas Directrices para el Empleo aprobadas el pasado 22 de octubre por el Consejo
Europeo de Ministros de Empleo y Asuntos Sociales, son
“el desarrollo de la cualificación de los trabajadores para responder a las necesidades del mercado de trabajo
y promover la calidad en el empleo”, y “la mejora de la
actuación de los sistemas de educación”.
En todo caso, el éxito y eficacia de toda política nacional o
europea en el campo de la formación pasará por reforzar,
financiera y procedimentalmente, el apoyo a las empresas
que apuestan por la formación a través del sistema de
formación de demanda, de modo particular de las PYME,
para que éstas consideren la formación un ámbito más
de inversión estratégica rentable. Ello exigirá, a su vez,
desburocratizar el sistema, potenciar la formación en nuevas tecnologías y conseguir una mayor adaptación de la
oferta formativa a las necesidades sectoriales.
Puede encontrar más información del Informe de
Coyuntura de CONFEMETAL en www.confemetal.es
Valmetalpag 47
223
Cuarto trimestre 2010
Coyuntura
Informe de coyuntura del sector metalmecánico
3er Trimestre 2010
EDITORIAL
Cerrado el tercer trimestre de 2010, el sector metalmecánico valenciano muestra una ralentización en los signos
de recuperación que se vienen dando desde el inicio del
presente año. Entre los datos negativos hay que señalar
la nueva caída a índices negativos del Índice Compuesto
del Metal, que muestra la evolución de la producción industrial sectorial. Igualmente desciende el Índice de Ventas
Generales y el Indicador de Clima Sectorial y continúa la
destrucción de empleo en el sector de Venta y Reparación
del Automóvil. Sin embargo, no todo son datos negativos
para el sector. El empleo en la Industria y en las Instalaciones crece, las exportaciones mantienen su buen nivel y las
expectativas para final de año mejoran, dentro de la debilidad en la que se mueve el sector.
La economía española retrocede durante el tercer trimestre
de 2010 al situarse la variación del PIB en un 0% en dicho
periodo respecto al trimestre anterior, y situándose la tasa
interanual en un 0.2%. La tasa de paro se sitúa en el tercer
trimestre de 2010 en el 19.79%, con 4.574.700 personas
desempleadas.
y el fin de las ayudas a la compra de vehículos. Durante el
mes de agosto, se produjo una caída de las ventas del 24%
y en el mes de Septiembre la caída fue del 27%. El otro dato
preocupante es referente a la producción industrial a nivel
nacional, que ha venido acumulando caídas desde Julio de
este año, coincidiendo con la subida del IVA.
Entrando en cifras relativas al Metal Valenciano, el Índice
Compuesto del Metal Valenciano del tercer trimestre de 2010
desciende un 1.9% respecto al mismo periodo de 2009. Igualmente, el Indicador de Clima del Metal Valenciano se sitúa en
el 4.7, rompiendo su tendencia al alza. El empleo sectorial ha
mantenido cifras discordantes, subiendo el número de ocupados en la Industria y las Instalaciones un 11% y un 6.7%
respectivamente, mientras que en el sector de la Venta y Reparación del Automóvil ha descendido cerca de un 10.5%.
Finalmente, desde FEMEVAL queremos agradecer a todas aquellos empresarios que han colaborado en la elaboración de este informe con sus respuestas a la Encuesta de Coyuntura del Sector Metalmecánico Valenciano.
El tercer trimestre del año ha visto la celebración de una
huelga general convocada como rechazo a la reforma laboral llevada a cabo por el gobierno. La valoración del Gobierno, ya que no se han suministrado cifras de seguimiento,
fue de un seguimiento desigual y efecto moderado. Desde
FEMEVAL señalamos la inconveniencia de la huelga en un
momento de fuerte deterioro económico que perjudica a
empresas, empresarios y trabajadores.
Durante este tercer trimestre se ha publicado el Informe de
Competitividad Global 2010-2011, elaborado por el Foro
Económico Mundial. España aparece en el puesto 42 de 139
países, inmediatamente después de Puerto Rico y justo por
delante de Barbados. España se sitúa a la cola de los países
europeos en competitividad en un informe que destaca la
alta inflexibilidad del mercado laboral español lo que, según
los autores del informe, “desalienta la creación de trabajo,
una cuestión de especial preocupación con el alto y persistente desempleo en el país”. En un momento en que las
exportaciones están manteniendo la actividad empresarial
frente a la escasa demanda interna, se hacen más necesarias
que nunca las acciones destinadas a mejorar nuestra competitividad, que nos permitan poder seguir ofreciendo productos y servicios en un mercado global cada vez más exigente.
En aspectos más cercanos al sector del metal nacional, dos
datos oficiales son preocupantes para el sector. El primero
de ellos, referente a las ventas de automóviles, confirman
los temores sectoriales planteados por el incremento del IVA
Fuente: FEMEVAL
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
La actividad productiva de la Industria del Metal de la Comunidad Valenciana durante el tercer trimestre de 2010, según
el Indicador Compuesto del Metal (ICM) elaborado por FEMEVAL, desciende un 1.9% respecto al mismo periodo de 2009.
Este descenso es debido a la caída de producción en el sector
del material de transporte, que desciende un 22%. El resto de
sectores ve ralentizado su crecimiento, si bien los sectores de
maquinaria y material eléctrico mantienen una alta actividad
productiva.
Valmetalpag 48
223
Cuarto trimestre 2010
Coyuntura
INDICE DE PRODUCCION INDUSTRIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
(% variación sobre el mismo trimestre del año anterior)
Año
2008
2009
2010
Trimestre
III Trimestre
IV Trimestre
I Trimestre
II Trimestre
III Trimestre
IV Trimestre
I Trimestre
II Trimestre
III Trimestre
Material y
Metalurgia y
Maquinaria y
equipo eléctrico,
fabricación de
electrónico y
productos metálicos equipo mecánico
óptico
-13,7
-29,5
-36,1
-33,6
-23,5
-4,0
4,8
9,6
1,9
-10,7
-25,4
-15,3
-28,0
-27,1
-8,0
-16,4
11,4
8,0
16,7
-10,8
-18,0
-32,3
-30,5
-11,2
3,5
17,1
10,8
Material de
transporte
ICM
Comunidad
Valenciana
ICM España
-16,5
-47,7
-38,9
-35,7
0,3
58,9
20
7,1
-22,2
-9,5
-30,9
-29,8
-32,7
-18,7
10,2
4,5
10,1
-1,9
-3,1
-20,7
-30,4
-34,8
-22,9
-9,4
2,7
4,3
-2,2
Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL
INDICADORES DE CLIMA
dificultades de financiación y tesorería. La morosidad y los
largos plazos de pago, junto a la dificultad de acceder a financiación externa son los principales problemas financieros
señalados por las empresas.
Ventas generales del sector metal-mecánico
Valenciano
El Índice de Ventas Generales, generado en base a los resultados de las respuestas de los asociados a las preguntas acerca
de las ventas en el último trimestre se sitúa en -36.27 para el
tercer trimestre de 2010.
Este descenso se debe a dos factores principalmente. El primero de ellos de carácter estacional motivado por el periodo
estival y el segundo de ellos coyuntural, debido al efecto de
adelantamiento de compras que tuvo el aumento del IVA a
comienzos del tercer trimestre.
Fuente: FEMEVAL
EXPECTATIVAS DE ACTIVIDAD
DEL METAL VALENCIANO
Los datos sobre expectativas reflejan una mejora de la situación
global del sector metalmecánico para el próximo trimestre.
Se espera una ligera mejora de ventas para el cuarto trimestre,
que puede mejorar los datos de empleo así como mejoras en
la inversión en las empresas.
Fuente: FEMEVAL
INDICADORES PREVISION (4º Trim. 2010)
VENTAS INVERSION COMPRAS EXPECTATIVAS EMPLEO
-34,80
-34,31
-8,06
-18,63
-13,73
ÍNDICE DE CLIMA DEL METAL
VALENCIANO
Fuente: FEMEVAL
El ICMV (Índice de Clima del Metal Valenciano), elaborado a
partir de la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL da
una valoración de 4,7 a la situación del sector metalmecánico
valenciano en el tercer trimestre de 2010. Se trata del primer
retroceso tras más de 4 trimestres de aumento.
A continuación mostramos la Evolución Histórica de las Expectativas del Metal, que muestra una mejoría para el 4º Trimestre de 2010.
Notas
• El Indicador de Clima del Metal Valenciano (ICMV) es un
indicador del estado de confianza empresarial con relación a
la evolución coyuntural del sector metalmecánico valenciano.
La debilidad de la demanda aparece como el principal factor
limitador de la actividad de las empresas, seguida de las
Valmetalpag 49
223
Cuarto trimestre 2010
Coyuntura
• El Indicador de Ventas Generales (IVG), elaborado por FEMEVAL, toma valores entre +100 y -100. Su cálculo se realiza
tomando las respuestas de los empresarios a la Encuesta de
Coyuntura realizada por FEMEVAL trimestralmente.
• Los Indicadores de Previsión se estiman a partir de las opiniones de los empresarios sobre las variables ventas, inversiones y
nivel de compras a proveedores para el trimestre de referencia
así como las expectativas de marcha de su negocio para el
trimestre siguiente.
Fuente: FEMEVAL
EMPLEO EN EL METAL
Durante el tercer trimestre de 2010, el número de ocupados en la industria del metal (CNAE 24-30 y 33) aumentó en 7.150
personas, lo que significa un aumento del 10% respecto al trimestre anterior. En términos interanuales, la variación respecto al
tercer trimestre de 2009 ha sido del 11.2%. En el sector de las Instalaciones del Metal, el empleo crece un 6.7% respecto al
trimestre pasado. En el sector de la Venta y Reparación del Automóvil, se produce un descenso en el empleo del 10.5% respecto
al trimestre pasado.
Respecto a las empresas encuestadas, el 11% de las empresas han reducido plantilla, mientras que aproximadamente el 7% la ha
aumentado durante el tercer trimestre de 2010.
A nivel de expectativas de empleo para el sector para el cuarto trimestre, los datos de la Encuesta de Coyuntura llevada a cabo
por FEMEVAL apuntan a una vuelta a la destrucción de empleo, reflejando la intención de mantener empleo en el 76% y de
reducir plantilla en alrededor del 19% de las empresas encuestadas.
Número de Personas
III. TR 09
C.Valenciana
70.800
ESPAÑA
998.000
Tasas de variación anuales
IV. TR 09
I. TR 10
II. TR 10
III. TR 10
71.000
70.400
71.450
78.600
1.004.800 968.000 971.800
974.400
III. TR 09
IV. TR 09
I. TR 10
II. TR 10
III. TR 10
-34,0
-28,6
-15,9
-12,0
-21,2
-8,2
11,02
-9,8
-5,2
-2,36
Fuente: CONFEMETAL a partir de datos de la EPA (INE)
Periodo de previsión
4º Trim. 2010
Mantener o reducir plantilla
95%
Fuente: FEMEVAL
El siguiente gráfico muestra la evolución de los porcentajes
de empresas que han aumentado, conservado o reducido sus
plantillas a lo largo de los 8 trimestres en los que se ha realizado el Informe de Coyuntura.
Hay que señalar el aumento en el último trimestre de empresas que han aumentado plantilla, que se aproxima al 7% de
los encuestados y el descenso de las empresas que han reducido plantilla, que se sitúa próximo al 11%.
Nota: Los datos de España están divididos por 10
para ajustar las escalas del gráfico.
OCUPADOS EN OTROS SECTORES DEL METAL
C. VALENCIANA
Número de trabajadores
Instalaciones eléctricas, de
fontanería y otras instalaciones
en obras de construcción
Venta y reparación de
vehículos de motor y
motocicletas
I TR.
2010
II TR.
2010
III.TR
2010
36.300
38.900
41.500
33.500
29.300
26.200
Fuente: FEMEVAL
Fuente: INE
Valmetalpag 50
223
Cuarto trimestre 2010
Coyuntura
INDICADORES DE PRECIOS
Índice de precios industriales
Año
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
Maquinaria
y equipo
mecánico
Material y
equipo eléctrico,
electrónico y
óptico
Material de
transporte
Indice
conjunto de
precios metal
C.V.
Indice
conjunto de
precios metal
España
III Trim. 08
7,7
5,0
2,5
0,8
4,5
2,7
IV Trim. 08
2,8
3,9
2,1
2,4
2,8
2,8
I Trim. 09
-2,4
2,6
2,0
2,4
0,6
-0,7
II Trim. 09
-7,1
0,5
2,6
2,6
-1,4
-3,2
III Trim. 09
-8,8
-1,6
3,0
2,3
-2,5
-4,7
IV Trim. 09
-3,1
-1,1
1,8
-0,3
-1,2
-2,0
I Trim.10
0,6
-0,5
1,2
-0,5
0,1
0,2
II Trim.10
4,0
-0,4
0,9
0,2
1,5
2,3
III Trim. 09
2,9
1,3
0,5
0,5
1,6
2,5
Trimestre
2008
2009
2010
Fuente: FEMEVAL
Fuente: FEMEVAL
Se mantiene la recuperación de los precios industriales del
sector metalmecánico valenciano iniciado en el primer trimestre de 2010, empujados por el aumento de los precios de la
Metalurgia y los productos metálicos.
COMERCIO EXTERIOR
En los ocho primeros meses de 2010, el comportamiento de
las exportaciones ha sido positivo, con un incremento superior al 14% en el valor de los productos exportados, respecto
al mismo periodo de 2009. Hay que destacar el buen comportamiento de todos los epígrafes que componen las prin-
cipales exportaciones del metal, que incrementan el valor de
sus exportaciones.
Eliminando la influencia del sector automovilístico, los principales productos metalmecánicos exportados han sido las
“Calderas y Productos Mecánicos”, seguidos por la “Maquinaria y Material Eléctrico” y la “Fundición, hierro y acero”.
El principal país destinatario de las exportaciones del sector
continúa siendo el Reino Unido, si bien la mayor parte de las
exportaciones corresponden a “Vehículos de Transporte” y
“Equipos, componentes y accesorios de automoción”.
Valmetalpag 51
223
Cuarto trimestre 2010
Coyuntura
Principales exportaciones del metal
de la Comunidad Valenciana
Descripción
Vehículos automóviles,
tractores, ciclos, etc.
Calderas y artefactos
2
mecánicos
Máquinas y aparatos
3
eléctricos
4 Fundición, hierro y acero
Aluminio y sus
5
manufacturas
Manufacturas de
6
fundición, hierro y acero
7 Material Aeroespacial
8 Iluminación
Vehículos y materiales
9
para vías férreas
Manufacturas Diversas
10
de Metales
TOTAL EXPORTACIONES
DEL METAL
TOTAL EXPORTACIONES
Y EXPEDICIONES COM.
VALENCIANA
% EXPORTACIONES
METAL/TOTAL COM.
VALENCIANA
1
Principales destinos de las exportaciones
del metal de la Com. Valenciana
Enero- Agosto Enero - Agosto
2010
2009
País
Enero- Agosto Enero - Agosto
2010
2009
2.105.404
2.012.255
1
GB -- Reino Unido
687.144
748.268
692.019
498.403
2
IT -- Italia
561.783
455.017
448.160
221.274
3
FR -- Francia
458.416
428.445
185.726
116.598
4
DE -- Alemania
453.611
415.415
176.875
155.131
5
TR -- Turquía
240.021
134.398
143.070
107.264
6
PT -- Portugal
208.578
156.375
7
US -- Estados Unidos
142.335
54.065
69.991
57.793
33.278
57.684
8
BE -- Bélgica
112.664
91.956
52.788
51.178
9
MX- México
110.755
70.093
10
RU -- Rusia
94.121
57.511
42.227
34.604
4.054.783
3.399.084
11.937.432
10.440.793
33,97%
32,56%
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Valmetalpag 52
223
Cuarto trimestre 2010
Coyuntura
ANáLISIS SUbSECTORIAL DEL METAL VALENCIANO
A continuación se muestra análisis de los diferentes subsectores que conforman el sector metalmecánico valenciano. Se han
analizado las respuestas que los empresarios han dado a la Encuesta de Coyuntura que ha realizado FEMEVAL acerca de sus
impresiones sobre la marcha de sus negocios y las expectativas que tiene para los mismos. Los datos de ventas, empleo e inversiones son datos del último trimestre y los de expectativas son para el próximo trimestre.
COMERCIO
El Comercio del Metal mantiene la mejora de su situación iniciada en el último trimestre de 2009 y mantiene un nivel de ventas
similar al del trimestre pasado. La caída del empleo se aproxima a cero y el nivel de inversiones continúa en valores positivos.
Las expectativas para el último trimestre son positivas ante las habituales compras de cierre de año. La valoración de la situación
empresarial, se sitúa por cuarto trimestre consecutivo por encima de 5.
INSTALACIONES
Las Instalaciones del Metal continúan en una fase de estabilización. Descienden las empresas que reportan una bajada en la actividad y aumentan las que indican que su nivel de actividad se mantiene, aunque en niveles muy bajos. Esta moderación en las
caídas se traslada al empleo, donde las empresas que recortan plantilla son cada vez menos. Como dato negativo, las expectativas
para el próximo trimestre vuelven a ser muy negativas. La valoración de las empresas se mantiene por encima de 5 por segundo
trimestre consecutivo.
Valmetalpag 53
223
Cuarto trimestre 2010
Coyuntura
INDUSTRIA
Respecto al comportamiento de la Industria, aumentan las ventas respecto al pasado trimestre. Los datos de empleo son positivos, corroborando los datos oficiales y las expectativas son positivas para el último trimestre del año. La valoración que hacen
los empresarios del sector Industria mejora y roza el aprobado con un 4.9.
VENTA y REPARACIÓN DEL AUTOMÓVIL
El sector de la Venta y Reparación de Automóvil, muestra un empeoramiento respecto a las cifras del pasado trimestre. La caída es
equiparable en las ventas de vehículos y en el número de reparaciones. El empleo del sector continúa descendiendo, mientras que las
expectativas en este subsector no son favorables, ya que la gran mayoría de los encuestados opina que la situación empeorará como
resultado del fin de los planes de ayuda y el incremento del IVA. La valoración que hacen los empresarios del sector sobre la situación
de sus empresas mejora, situándose en 5.
Valmetalpag 54
223
Cuarto trimestre 2010
Noticias Aimme
AIMME SELECCIONADO JUNTO
A TUENTI PARA FORMAR PARTE
DE LA EUROPEAN SOCIAL NETWORKS
La Comisión Europea ha seleccionado al Instituto Tecnológico
Metalmecánico de Valencia, AIMME, como miembro de primer nivel del Comité de dirección del grupo EU SOCIAL NETWORKS; junto a TUENTI, XING, ATOS ORIGIN y TELECOM ITALIA. Esta decisión responde al reconocimiento que la Comisión
Europea ha hecho del proyecto METAL 2.0 sobre Viabilidad de
las herramientas Web 2.0 en el sector del metal, durante la
celebración en Bruselas del evento EU Social Networks and
EU R&I Programmes Workshop, en el que participaron 150
asistentes de los 27 estados miembros de la Unión Europea.
En este encuentro se presentaron las principales iniciativas
de redes sociales europeas (Tuenti, Xing, Sapo, etc.) enfatizando en los desafíos científicos y tecnológicos que se deben
resolver en los próximos años. AIMME expuso, como único
representante de la categoría de Usuario TIC, los resultados
alcanzados con la iniciativa METAL 2.0, iniciada hace 3 años
con el apoyo de IMPIVA, así como su visión sobre las principales barreras que deben sortear las empresas para implicarlas en el uso de las redes sociales y conseguir que participen
en un entorno que en 2012 tendrá 107,4 millones de usuarios europeos habituales.
Durante su intervención, Santiago Bonet, responsable de la
Unidad de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de AIMME, incidió en que el número de usuarios en las
redes sociales no para de crecer, mientras “su uso en el ámbito empresarial es bajo o nulo debido al desconocimiento
de los beneficios que reporta a la innovación abierta”
La solución, según Bonet, pasa por impulsar iniciativas similares a METAL 2.0 que permiten aplicar la revolución de
los medios sociales (web 2.0, redes sociales, community
management) en las diversas facetas de la estrategia empresarial. Estas acciones se concretan en jornadas, cursos,
videos, guías de buenas prácticas, experiencias piloto, etc.
en las que se muestran casos de éxito o fracaso, experiencias
piloto y difusión de resultados.
Para AIMME, estas actuaciones deben ponerse en marcha de
forma coordinada y simultánea en todas los sectores y zonas
geográficas para que, al empezar a usar las redes sociales
las empresas, vean que sus clientes, proveedores y socios
también las están usando a la vez que ellas. Las empresas
cuando entran en redes sociales deben ver, de forma simultánea, a sus clientes, proveedores y socios para que sigan
utilizándolas, pero con “actitud 2.0” (compartir, colaborar,
experimentar) para que empiecen a ver las TIC como lo que
son, herramientas al servicio de las personas. Además, las
redes aunque se han configurado como una fuente de ocio,
son, sobre todo, fundamentales en la toma de decisiones de
compras o actitudes hacia las marcas.
JUAN CARLOS MENA, REELEGIDO
PRESIDENTE DE AIMME
El Instituto Tecnológico Metalmecánico de Valencia (AIMME)
renovó su Consejo Rector en la Asamblea General Extraordinaria celebrada el pasado 10 de diciembre, en la que salió
reelegido Juan Carlos Mena Ivars como presidente, puesto
que ostenta desde 2002 y en el que continuará durante los
próximos cuatro años.
Juan Carlos Mena afrontará así su tercer mandato consecutivo al frente de AIMME. En esta etapa tiene previsto reforzar
la alianza tecnológica del Instituto con el sector metalmecánico valenciano con el fin de reorientar sus estrategias de
gestión y contribuir al desarrollo de proyectos innovadores
que le permitan salir fortalecido de la difícil coyuntura por la
que atraviesa. “En la inversión en I+D+i está el futuro y supervivencia del sector de transformados metálicos. Por eso,
insistimos en la necesidad de que las empresas implementen
nuevos productos y procesos de mayor valor añadido para
que sean más eficaces y mantengan los niveles de competitividad frente a mercados exteriores. En esta tarea, nuestro
Instituto se compromete a aumentar los estándares de calidad y continuar creando soluciones y herramientas que les
aporten el impulso tecnológico que demandan y requieren”,
señaló el presidente de AIMME.
Valmetalpag 55
223
Cuarto trimestre 2010
De interés
el conseller de industria se reúne
con el comité ejecutivo de femeval
“Las exportaciones están manteniendo la actividad del metal
frente a la escasa demanda interna. Por eso, son más necesarias que nunca acciones que permitan a las empresas ofrecer productos y servicios en aquellos países con unas bases
sólidas de crecimiento”, apuntó el presidente de FEMEVAL
durante la reunión mantenida el 2 de diciembre el conseller
de Industria, Comercio e Innovación en la sede de la Federación, en la que también participaron el director general
del IMPIVA y la directora general de Internacionalización y
Consejera delegada del IVEX.
El comité ejecutivo de FEMEVAL presentó a Vicente Rambla
una radiografía de la situación del sector metalmecánico, en
la que siguen primando unos índices negativos de crecimiento
y una destrucción continua de empleo. Frente a este dato, se
destacó el positivo comportamiento de las exportaciones del
metal en los ocho primeros meses de 2010, que experimentaron un incremento superior al 14% en el valor de los productos exportados, respecto al mismo periodo del año anterior y
alcanzaron un valor que supera los 4 millones de euros.
Ante este panorama y para contribuir a la reactivación de un
sector que, a día de hoy, apenas muestra signos de mejora,
el Comité Ejecutivo dio a conocer las actuaciones prioritarias
para 2011, que se concretan en impulsar la salida del metal hacia nuevos mercados y aportar soluciones innovadoras
como vía para garantizar la supervivencia de las empresas.
Entre las acciones para incrementar la capacidad exportadora del sector, FEMEVAL tiene previsto fomentar la participación agrupada de empresas del metal en ferias internacionales. Asimismo, va a realizar viajes de prospección a México
y Turquía para conocer de cerca su coyuntura económica y
el tipo de demanda que los importadores y distribuidores
requieren en estos mercados. Durante 2011, se van a emprender también misiones comerciales con 20 empresas del
metal a México, Turquía e India. En el caso concreto de este
último país, FEMEVAL ha detectado que presenta una limitada oferta nacional de productos metalmecánicos, bienes
de equipo y maquinaria industrial que no cubre la creciente
demanda por parte de las empresas indias.
En materia de innovación, Vicente Lafuente fue muy explícito, “tras esta etapa de recesión, sólo las empresas
que realmente apuesten por la innovación sobrevivirán y
saldrán reforzadas”. Por eso, dentro del Plan de Competitividad 2011, FEMEVAL va a impulsar diferentes proyectos
que aporten soluciones de I+D+i para las PYMES del sector. Entre ellos está prevista la creación de la Agrupación
Innovadoras de Empresas de procesos Industriales de la
Comunidad Valenciana (AIE); una plataforma digital de
inteligencia colectiva del metal; un Centro de Recursos
Estratégicos del Metal (CREC Metal) para introducir mejoras organizativas y de gestión en las Pymes; o la mejora
de la gestión operativa de la innovación desde las propias
empresas con el proyecto GO-METAL.
Por último, el Comité Ejecutivo trasladó al conseller la voluntad de la federación de colaborar en la ejecución de la
Estrategia de Política Industrial. Al respecto, el presidente de
la patronal del metal insistió en que “son muchas las expectativas depositadas en este proyecto. Por eso, no se debe
defraudar a las miles de empresas que llevamos mucho tiempo esperando un respaldo industrial que garantice nuestra
continuidad en el mapa productivo de la Comunitat”.
JORNADA SOBRE LICITACIONES
INTERNACIONALES
El pasado 2 de diciembre, el Área Internacional de FEMEVAL
con FEVEC (Federación de la Construcción Valenciana), AIDICO (instituto tecnológico de la construcción) e IVEX organizaron una Jornada sobre Licitaciones Internacionales y sobre
cómo hacerse proveedor de la ONU.
te, Rafael de la Cuadra, director del Área Internacional de
FEVEC presentó la nueva sede de la ONU en Valencia y las
oportunidades de negocio que para las empresas del metal
pueden surgir, para lo que es necesario acreditarse como
proveedor de la ONU.
La jornada contó con la participación de Enrique del Castillo,
responsable del departamento de Licitaciones Internacionales de IVEX que realizó una ponencia sobre los programas de
ayudas de IVEX en ese ámbito. También participó Ignacio Trigo, responsable de internacionalización de AIDICO con una
ponencia sobre el BID (Banco Interamericano de Desarrollo)
y el programa de licitaciones de la UE EuropeAid. Finalmen-
Al acto acudieron 40 personas en representación de 30
empresas asociadas que se mostraron especialmente interesadas en la acreditación como proveedor de la ONU en
Valencia. Esta jornada se inscribe dentro del proyecto de misiones promocionales del sector del metal valenciano 2010,
que FEMEVAL ha realizado con la financiación de IMPIVA y
los fondos FEDER.
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Cuarto trimestre 2010
dE intErés
jORNADA DE DIFUSIÓN DE LA
PLATAFORMA TECNOLÓGICA DEL ACERO
FEMEVAL participó en la jornada de
Difusión de la Plataforma Tecnológica
del Acero (PLATEA) el pasado 18 de
noviembre en la Universidad Politécnica de Valencia.
Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL, participó en la
apertura de la jornada junto con Juan Jaime Cano, vicerrector de Calidad de la Universidad Politécnica de Valencia y
Andrés Barceló, gerente de la Fundación UNESID.
En su intervención, Lafuente destacó la necesidad de las empresas de comenzar a colaborar entre ellas y con los organismos de investigación como la propia Universidad. Igualmente enfatizó sobre la importancia que tiene para el sector
metalmecánico la existencia de la Plataforma Tecnológica del
Acero (PLATEA) como difusor de la innovación en el sector.
PLATEA agrupa a las principales compañías de este sector en
España. Su finalidad es contribuir a la mejorar la competitividad del sector a través del desarrollo y posterior aplicación de
las mejores prácticas y técnicas disponibles. En la actualidad
desde PLATEA se están estableciendo alianzas estratégicas
con diferentes centros de investigación y forma parte de proyectos punteros tanto a nivel nacional como internacional.
En la segunda parte de la jornada, técnicos del Departamento
de Innovación de FEMEVAL presentaron a los asistentes las
iniciativas y proyectos que la federación ha puesto en marcha
como soporte a la innovación y la mejora de la competitividad
sectorial en el marco de las distintas convocatorias nacionales
e internacionales en las que FEMEVAL está presente.
MISIÓN COMERCIAL A bRASIL
El objetivo de la misión comercial a Brasil organizada por
FEMEVAL y la delegación del IVEX en Sao Paulo del 15 al
20 de noviembre fue la apertura de este mercado para las
empresas del sector metalmecánico valenciano. Brasil es uno
de los países emergentes de mayor potencial de desarrollo
dentro del sector industrial, con unas tasas de crecimiento
anuales superiores al 5% y grandes proyectos en infraestructuras ligados a la celebración del Mundial de Futbol de 2014
y los Juegos Olímpicos de 2016.
En esta misión participaron un total de ocho empresas: ATU
APLICACIONES TÉCNICAS DE ULTRASONIDOS, S.L. (fabricante de maquinaria de limpieza por ultrasonidos para los
sectores de piezas de automoción, material médico-quirúrgico, joyería e industria galvánica); ELECTRICIDAD VIALA,
S.L., (fabricante de equipos electrónicos para el control
de temperatura de silos y equipos de pago de televisión);
JOFESA IMAGINE SYSTEMS, S.L.U. (fabricante de maquinaria textil y maquinaria de productos de limpieza); J.J.
LEVANTINA DE TRITURACIÓN, S.L. (fabricante de maquinaria para canteras); JOSÉ ALAPONT BONET, S.L. (fabricante
de ascensores); ALAPONT SOLUCIONES LOGÍSTICAS, S.L.
(fabricante de muelles de carga); MAEN SOLDADURA, S.L.
(construcción de estructuras metálicas: pasarelas peatonales, marquesinas…) y BRONCES MESTRE, S.A. (fabricante
de grifería y herrajes).
Durante su estancia en Brasil, las empresas se entrevistaron
con importadores y distribuidores de su categoría de productos en el país, en el área de Sao Paulo y Río de Janeiro.
La agenda de entrevistas la preparó la delegación de IVEX en
Brasil a la que FEMEVAL había remitido un dossier completo
de cada una de las empresas. El viaje según indican los empresarios fue muy fructífero, hasta el punto de que algunos
tienen previsto crear una delegación en el país, gracias a la
ayuda del IVEX y la puesta a disposición de las empresas de
su centro empresarial.
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Cuarto trimestre 2010
FEmEval por dEntro
LA CONSELLERIA DE INDUSTRIA
y ASEIF LANZAN UNA CAMPAÑA
DE SEGURIDAD EN LAS
INSTALACIONES DE GAS
La Conselleria de Industria, Comercio e Innovación junto con
ASEIF han lanzado una campaña de seguridad en las instalaciones de gas. El secretario autonómico de Industria, Comercio e Innovación, Bruno Broseta; el presidente de ASEIF,
Francisco Alonso; el director general de Gas Natural Cegas,
Roberto Cámara; Miguel Lombarde de la Asociación Española de Gas SEDIGAS fueron los encargados de presentar esta
iniciativa el pasado 30 de noviembre.
La campaña pretende mejorar la información de los ciudadanos y usuarios de gas natural sobre cómo mantener el buen
estado de sus instalaciones de uso doméstico, incidiendo en
la importancia de aplicar la normativa y llevar a cabo el man-
tenimiento de la caldera que realizan empresas instaladoras
autorizadas, así como las inspecciones de las instalaciones de
gas que llevan a cabo las empresas suministradoras.
Se entregarán imanes y folletos a través de las inspecciones
periódicas realizadas en los domicilios de los consumidores. En
total se repartirán 175.000 dípticos y 175.000 imanes que recogen distintos consejos de seguridad e indicaciones de cómo
actuar en el caso de la acumulación de gas por fuga.
ASEIF CONVOCA EL PRIMER
CONCURSO AUTONÓMICO
DE jÓVENES INSTALADORES
ASEIF ha convocado el I Concurso de Jóvenes Instaladores
que se celebrará los días 16, 17 y 18 de febrero en la Feria Internacional de Valencia coincidiendo con Egética Expoenergética. En dicho concurso podrán participar todos los Centro
Docentes de Enseñanza Secundaria Públicos de la familia
profesional de Frío y Calor. La finalidad es promocionar la
labor entre el sector empresarial y los jóvenes estudiantes,
garantizando con ello un futuro profesional para aquellos
alumnos que superen los diferentes módulos que componen
los ciclos de formación. Este enlace entre la familia educativa
y la empresarial fomentará la formación integral del alumno
con un mayor conocimiento de las tareas a desempeñar en
el mundo laboral e industrial.
Los competidores clasificados en primera posición
representarán a la Comunitat Valenciana en el Campeonato Nacional de Formación Profesional “SpainSkills
2011”, que se celebrará en
el mes de abril de 2011 en
Madrid. Los ganadores de
Spainskills participarán, representando a España, en el Campeonato internacional “Worldskills 2011” en Londres.
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Cuarto trimestre 2010
Femeval por dentro
FENIE ENERGÍA PRESENTA SU PLAN DE ACCIÓN EN VALENCIA
ASELEC presentó en FEMEVAL el plan de acción de Fenie
Energía S.A., una empresa energética constituida el pasado
mes de marzo y que cuenta con un sistema de gestión interna
y comercialización de la energía. En el acto estuvieron presentes Isabel Reija, directora general de Fenie Energía S.A., y Antonio Colino, director de energía y operaciones de la entidad.
Desde su creación, cuenta con más de 1.700 accionistas y un
capital de 7.500.000 €. Esta empresa ofrece a sus accionistas la
posibilidad de convertirse en asesores energéticos y en vendedores de energía. Según Antonio Colino, esto supone una gran
ventaja ya que “tenemos la llegada al cliente gracias al colectivo de instaladores. Así podemos ofrecerle cercanía y soporte”.
Además, el que los accionistas sean la red de distribución ahorra costes, ya que no hay que prorratear las ganancias entre la
jerarquía de la empresa. Otra de las ventajas es la posibilidad
de ser ágiles y flexibles a la hora de adaptar los precios a los
cambios del mercado energético. En el plan de acción de Fenie
Energía destaca la creación de la escuela de eficiencia energética E3 que impartirá un curso en tres módulos a los accionistas
que deseen convertirse en asesores energéticos de la empresa.
Además, la escuela quiere ser un foro de conocimiento energético y una fuente de investigación poniendo artículos, estudios
y documentos a disposición de los accionistas. “Cada accionista
se convertirá en asesor y luego en agente”, señaló Isabel Reija,
“ésta es una compañía de todos”.
talecer la posición del colectivo de empresas instaladoras
frente a un proceso de liberalización del mercado eléctrico
incompleto, que ha perjudicado sus intereses en los últimos
años. A través de este proyecto y con la creación de una marca vinculada a la calidad de servicio, la Federación pretende
modernizar las empresas instaladoras y generar nuevas posibilidades de negocio que les permitan complementar su
actividad y desarrollar su evolución hacia un nuevo modelo
empresarial basado en el asesoramiento energético global, a
la vez que consoliden los más de 100.000 puestos de trabajo
del colectivo y faciliten la creación de miles de empleos más.
Fenie Energía finalizó su ampliación de capital el 29 de octubre y el proyecto piloto comenzó en diciembre en Córdoba,
tras lo que ampliará a otros puntos de España.
El nacimiento de FENIE ENERGÍA S.A. es la respuesta de la
Federación Nacional de Empresarios Instaladores para for-
(foto Fenie Energía)
idónea, eficaz y segura. Según un estudio de la Plataforma
de Revisión de las Instalaciones Eléctricas, siete de cada diez
viviendas en España cuentan con instalaciones deficientes
que comportan riesgos de incendios, descargas y electrocución, un dato extrapolable a la provincia de Valencia. Según
este informe, los accidentes eléctricos domésticos son la séptima causa de hospitalización en España.
La cada vez mayor demanda energética, unida a la falta de
un mantenimiento periódico de estas instalaciones (ya que
no hay obligatoriedad), deriva en un cada vez más alto índice de siniestralidad, con más de 7.300 incendios al año por
causas eléctricas; 4.850 accidentes por descargas eléctricas,
principalmente en menores de edad y mayores de 65 años y,
lo que es más grave, provoca 150 heridos al año y un accidente mortal cada cuatro días.
(foto Convenio AAFF)
EL 70% DE LAS VIVIENDAS
DE VALENCIA DEBEN SER REVISADAS
ASELEC y el Colegio Territorial de Administradores de Fincas
de Valencia (AAFF) han firmado un acuerdo para garantizar
el derecho de los ciudadanos a contar con una instalación
eléctrica, de telecomunicaciones y de energías renovables
Este convenio incluye actividades de colaboración con
las Administraciones: Generalitat Valenciana, Ayuntamientos u otras instituciones de cualquier ámbito, para
mejorar la seguridad y contribuir al descenso de los accidentes producidos por el mal estado de las instalaciones
domésticas.
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Cuarto trimestre 2010
FEmEval En prEnsa
EL MUNDO
26 de noviembre de 2010
LAS PROVINCIAS
28 de noviembre de 2010
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Cuarto trimestre 2010
FEmEval En prEnsa
LEVANTE-EMV
26 de noviembre de 2010
MEDITERRáNEO
7 de noviembre de 2010
LAS PROVINCIAS
3 de diciembre de 2010
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Cuarto trimestre 2010
FEmEval En prEnsa
EL PAÍS
26 de noviembre de 2010
LAS PROVINCIAS
26 de noviembre de 2010
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Cuarto trimestre 2010
FEmEval En prEnsa
EXPANSIÓN
26 de noviembre de 2010
LEVANTE-EMV
3 de diciembre de 2010
LEVANTE-EMV
18 de diciembre de 2010
LAS PROVINCIAS
18 de diciembre de 2010
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Cuarto trimestre 2010
Empresa familiar
ENTREVISTA VICENTE LUIS TADEO SANTANA
“La sucesión debe planificarse para
evitar conflictos que perjudiquen
a la empresa y a la familia”
La empresa familiar, socia del IVEFA, CASA QUIQUET S.L,
ha celebrado recientemente su 125 Aniversario, y lo hace ocupando un lugar de referencia en el sector turístico
y de hostelería. Hablamos con el sucesor de la empresa,
Vicente Luis Tadeo Santana (actual subdirector, y miembro de la 5ª generación) sobre cuáles son, bajo su punto
de vista, las claves que han permitido superar con éxito,
durante cinco ocasiones, el tránsito generacional.
Vicente Luis, ¿qué debemos tener presente para garantizar el éxito en el proceso de tránsito generacional?
Estos procesos, en las primeras generaciones, se producen
de manera natural, pero llega un momento en el que, necesariamente, se debe planificar y regular para evitar situaciones conflictivas que puedan perjudicar a la empresa y a la
familia empresaria.
En vuestro caso ¿cómo y cuándo se plantea empezar a
planificar la sucesión?
Lo plantea Paco Tadeo Pons (director, y miembro de la 4ª
generación). Quiere adelantar mínimamente su jubilación
y, para ello, quiere dejar la empresa familiar perfectamente
preparada a nivel de propiedad y gestión. Por este motivo,
hemos establecido –con la ayuda de una consultora- un periodo de 6 años para llevar a cabo el relevo generacional.
Cómo se articula este trabajo con la consultora…
¿Quién marca la pauta?
La pauta la marca Paco. Se presenta una idea, la consensuamos, y nosotros le indicamos a la consultora qué es lo que
queremos. Ellos se encargan de darle forma, y se ocupan de
que, efectivamente, lo llevamos a cabo.
¿Os resulta sencillo consensuar los temas que tratáis?
No siempre, lógicamente. Somos conscientes de que hay cuestiones más peliagudas y que hay que hacer un esfuerzo para tratar
de acercar posturas. Ser generoso, tener respeto por las personas
y las opiniones de los demás, y sobre todo ser muy humilde.
¿Esos son los valores que os caracterizan?
Sí, son algunos de los valores de los fundadores (Francisco
Martí y Valentina Alcoy) que se han transmitido generación
tras generación. También hay un valor muy importante en
nuestra familia empresaria, que es la capacidad de trabajo,
el esfuerzo. Nuestros antecesores nos han dejado un ejemplo magnifico, en este sentido, Valentina Pons, mi abuela,
miembro de la tercera generación, era increíble. Trabajaba
las horas que hicieran falta y siempre con un espíritu crítico,
pensando qué se podía mejorar.
Y…¿qué valores o qué debe caracterizar a un buen sucesor?
Entre otras cuestiones, un buen sucesor debe ser una persona humilde. Y, en ese sentido, creo que la situación actual
de crisis nos puede venir muy bien. Es importantísimo saber
que, aunque haya una cabeza visible, la empresa necesita
de todas las personas que conforman el equipo para seguir
adelante. También creo que es importante que el líder no se
imponga. Realmente el líder se va fraguando desde la convivencia, desde el trabajo, en el día a día.
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Cuarto trimestre 2010
Empresa familiar
¿Qué importancia das a la formación?
La formación es muy importante, pero no es suficiente. En el
sector servicios, hay un componente que no se estudia y es
que te guste lo que haces. Si te gusta, se nota. Y el cliente
también lo nota. Una persona que disfruta es capaz de transmitir al resto del equipo una motivación muy valiosa.
¿Qué le pedirías a tu familia empresaria para salvaguardar esta armonía que tenéis hoy en vuestra empresa?
Sensatez. Porque con personas sensatas se puede trabajar
con independencia del grado de afinidad o el feeling que
tengas con una persona (sea familiar o no). Sensatez y generosidad. Eso pediría.
GESTIONAR EL TALENTO EN LA EMPRESA FAMILIAR
“Estar licenciado por una Universidad de prestigio, o tener un MBA ya no es suficiente. Las empresas demandan
hoy personas creativas, optimistas, que sepan trabajar en
equipo, resolutivas, en definitiva, que aporten valor añadido”. Así se expresaba Mario Kogan, director de Gestión
del Talento de la empresa del IBEX 35 Indra en la conferencia que organizó el Instituto Valenciano para el Estudio
de la Empresa Familiar –IVEFA-.
El presidente del Instituto, Mario Mariner, subrayó en su
intervención que “son tiempos difíciles, y ante esta coyuntura, los empresarios tenemos la necesidad, y la obligación como empresarios, de sacar lo mejor de las personas
que conforman nuestro equipo y, cómo no, de nosotros
mismos, para avanzar con fuerza e ilusión hacia ese nuevo rumbo que nos hemos fijado”. Esto es, en definitiva,
gestionar el talento. Sin duda, uno de los intangibles más
importantes para una empresa familiar, y un instrumento clave para competir y optimizar los resultados de una
empresa.
El director de Gestión del Talento de INDRA explicó que
gestionar el talento en las empresas familiares tiene sus
peculiaridades “cada generación puede tener objetivos
diferentes, por ello, y si quieren realmente que la empresa
continúe, necesariamente tendrán que llegar a acuerdos
y definir unos objetivos comunes seguidos de un plan de
actuación”.
Kogan aludió en su intervención al programa que puso en
marcha en el año 2005 en su INDRA bajo el título “Think
Big Bang” un proyecto innovador de gestión de personas
que se ha llevado a cabo durante estos cinco años con
un resultado altamente exitoso, y que es perfectamente aplicable a la naturaleza de las pymes familiares que
conforman el 90% del tejido empresarial valenciano. Este
programa consiste en la selección y preparación de algunos miembros de la empresa que actúan de embajadores
con equipos de diez personas y que se responsabilizan de
mantener un nivel adecuado de motivación, compromiso,
e interés por la propia formación, entre otros.
Mario Kogan, finalizó su intervención aludiendo al título
de su último libro “El próximo minuto” y destacando que
la situación actual es compleja, especialmente para los
empresarios familiares que están poniendo en juego su
propio patrimonio familiar para salvaguardar la marcha
de la empresa, pero “en definitiva, no hay que perder
de vista que somos libres de decidir qué queremos hacer
en el próximo minuto de nuestra vida. Somos libres de
elegir la actitud que queremos tener ante la vida, porque
la actitud se elige”. Valmetalpag 65
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Cuarto trimestre 2010
Responsabilidad social
La realización de la Responsabilidad
Social: cumplimiento e integridad
J. Félix Lozano
Profesor de la Universidad Politécnica de Valencia y director del
Curso de Especialista Universitario en RSC. Asesor de la Fundación ÉTNOR
Todas las crisis en la historia han tenido algún efecto positivo. Ya sé que decir esto ahora puede sonar inoportuno y no
es políticamente correcto, pero creo que seguir en la queja
y profundizar en el catastrofismo (¡qué es lo fácil!) es inútil,
irresponsable e incluso masoquista.
Por responsabilidad deberíamos empezar a buscar soluciones,
nuevas vías de salida, y no olvidar las lecciones aprendidas.
Qué hemos hecho mal y qué no deberíamos repetir nunca. A
mi juicio, una importante lección que no deberíamos olvidar
nunca es que los instrumentos, los mecanismos y procesos de
control sin el correspondiente compromiso, responsabilidad e
integridad personal son bastante ineficaces.
Las regulaciones, las normas, los mecanismos de control, las
agencias de supervisión han sido incapaces de mantener un
sistema justo cuando las personas no tienen la mínima voluntad
de actuar correctamente. Si el espíritu de la época es: “enriquécete rápido”; si la teoría que se enseña en las facultades de
economía afirma que: “sólo importan los números y la maximización del beneficio”; y si el discurso político es: “el mercado
tiene sus reglas: mejor no tocarlo”, los controles y regulaciones
sólo serán leves molestias en el camino de los ambiciosos.
Ya hace casi quince años que los profesores alemanes H.
Steinmann y A. Löhr llamaban la atención sobre la necesidad
de complementariedad entre el enfoque de cumplimiento
y el enfoque de integridad. El enfoque de cumplimiento se
centra fundamentalmente en desarrollar normas, regulaciones, procesos y mecanismos de control. Y viene a decir,
que si se hace bien, la responsabilidad está garantizada, o
al menos se puede prevenir la conducta criminal. Frente a
este enfoque predominante, ellos proponían la necesidad de
pasar a un enfoque de integridad. Un enfoque que tiene como objetivo incrementar la responsabilidad personal, y cuyos
medios esenciales son la educación y el liderazgo.
Conocemos empresas e instituciones que ha desarrollado
comisiones, reglamentos y mecanismos de sanción muy
complejos y que aún así han caído en la irresponsabilidad
y la corrupción más descarada. Estas instituciones han olvidado que una cosa es hacer los reglamentos y otra hacerlos
cumplir. Y para hacerlos cumplir o se cuenta con enormes
recursos para vigilar y sancionar, o se requiere el compromiso
voluntario de quienes la tienen que cumplir.
Las diferencias entre ambos enfoques se sustancian en cinco
ámbitos: el ethos que promueve, el objetivo, el liderazgo de
las iniciativas, los métodos que utilizan, y la visión del ser
humano que subyace. Para el enfoque de cumplimiento el
ethos o las conductas que espera de las personas es que
cumplan las normas y los estándares impuestos desde fuera;
por su parte el enfoque de integridad busca el autocontrol
y el compromiso con los acuerdos. Por lo que hace al objetivo, el enfoque de cumplimiento aspira a prevenir las conductas criminales, mientras que el enfoque de integridad se
esfuerza en favorecer la conducta responsable. En ambos
enfoques las personas que se encargan de guiar los procesos
de mejoras éticas son diferentes; en el enfoque de cumplimiento suelen ser los abogados, mientras en el enfoque de
integridad son psicólogos y expertos en comportamiento
quienes llevan la iniciativa. Quizá una de las diferencias más
importantes entre ambos enfoques es la que hace referencia
a los métodos que utilizan. El enfoque de cumplimiento se
centra en instruir (¡que no es lo mismo que formar!), controlar y sancionar; mientras que el enfoque de integridad
se centra fundamentalmente en formación, liderazgo, sistemas de organización y cambios culturales. Y finalmente es
importante identificar las diferencias por lo que hace a las
asunciones de comportamiento; es decir, la idea que ambos enfoques tienen de cómo son y cómo se comportan las
personas. El enfoque de cumplimiento suele desconfiar de
la gente y tiene la idea de que las personas son egoístas,
apáticos y calculadores interesados. Por su parte el enfoque
de integridad entiende que las personas son seres sociales
guiados por interés material pero también por valores, ideas
y dispuestos a aceptar compromisos que vayan más allá de
su interés económico a corto plazo.
Obviamente ambos enfoques no son excluyentes sino que
pueden entenderse como los extremos de un continuo. Si lo
que pretendemos es promover la Responsabilidad Social de
una organización, de lo que se trata, al fin y al cabo es de diseñar mecanismos y procesos que las personas deben cumplir, pero sin olvidar la formación de la sensibilidad y el juicio
moral. Es irresponsable confiar demasiado en los procesos y
olvidar a las personas y a la vez es ingenuo confiar todo a las
personas y olvidar los procesos. Y si mis argumentos no les
han convencido, piensen en Maddoff.
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Cuarto trimestre 2010
Rutas de la comunitat
La bodega acaba de presentar una iniciativa que aúna
arte, vino y solidaridad
BODEGAS VICENTE GANDÍA,
TRADICIÓN Y SOLIDARIDAD
Bodegas Vicente Gandía celebra su 125 aniversario con un
programa de eventos y actividades marcado por varios objetivos. Entre ellos compartir la efeméride con la sociedad valenciana y reforzar su compromiso con la Responsabilidad
Social Corporativa (RSC).
Dentro de esta área, la bodega acaba de presentar una iniciativa que aúna arte, vino y solidaridad. Así, la bodega destinará la recaudación obtenida por las ventas de 500 estuches
de vino de El Miracle Art (DO Alicante) a la Asociación Arco
Iris Ríe para impulsar proyectos destinados a la reinserción
social y laboral de personas en riesgo de exclusión.
Mientras, la escenificación del reencuentro con las raíces valencianas se ha traducido en el lanzamiento del vino BO Bobal Único, elaborado 100% con la uva Bobal (la variedad autóctona de Utiel-Requena). BO sitúa la uva Bobal en primera
línea de los vinos modernos de alta calidad y representa los
valores de la bodega: pasión por el vino y la tierra.
La peculiaridad de estos estuches de madera, que pueden
adquirirse en la tienda on-line de la bodega (www.tiendavinosvicentegandia.com), es que han sido decorados por personas de colectivos desfavorecidos, entre ellos reclusos del
Centro Penitenciario de Picassent.
Así queda reflejado tanto en su etiqueta –que muestra la
tierra rojiza característica de los suelos de Bobal– como
en su nombre, que hace referencia tanto a la primera sílaba de la palabra ‘bobal’ como al concepto ‘bueno’ en
valenciano.
www.vicentegandia.com
Valmetalpag 67
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Cuarto trimestre 2010
En la red
¿POR DÓNDE EMPEZAR A USAR
PROFESIONALMENTE LAS REDES SOCIALES?
Pako Giménez
Director General de ENCAMINA
Esta es una de las preguntas más habituales que se hacen las
personas que han decidido hacer un uso profesional de las
redes sociales a nuestra disposición. La respuesta no suele
ser única, porque depende de los objetivos que persigamos
con nuestra presencia en estas redes, así como del nivel de
madurez y uso que tienen el resto de las personas de nuestro
sector en las mismas.
Si hemos tomado la decisión de usar las redes sociales también deberíamos adoptar la decisión de hacerlo de la mejor
forma posible. No olvidemos que el beneficio que extraigamos de las mismas está muy ligado al uso que hagamos de
ellas. De nada nos sirve ser simples espectadores, la Web
2.0 (de la que forman parte las redes sociales) se basa en
compartir, conversar, colaborar y, en definitiva, de interactuar con los demás.
Vamos a ver algunas ideas sobre cómo empezar con un objetivo sencillo: gestionar lo que se dice de nosotros en Internet,
tanto en redes sociales como en otros sitios donde pudieran
haber publicado algo sobre nosotros.
Valmetalpag 68
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La Web 2.0 se basa en compartir,
conversar, colaborar y, en definitiva,
de interactuar con los demás
REPUTACIÓN DIGITAL
Si buscamos nuestro nombre en Google, probablemente
encontremos referencias a nosotros mismos, de algunas de
las que podíamos ser conscientes porque las publicamos
nosotros, pero otras pueden haber sido subidas a Internet
por otros. No es raro encontrar comunicaciones en boletines oficiales donde aparecemos, no siempre para bien, o
menciones en el muro de alguna red social. También cuando
hemos buscado a una persona en Google puede pasar que
sus únicas referencias en la red sean multas que se le han
comunicado públicamente. Y esto no da una imagen precisamente profesional.
El primer paso que deberíamos dar todos es vigilar lo que se
publica de nosotros. Para ello nada más sencillo que colocar
una alerta en Google para que cuando aparezca algo nuevo
el buscador lo encuentre y nos lo comunique.
Si encontramos algo publicado que no nos gusta, quizá no
podamos hacer nada con ese contenido, pero seguro que
podemos “taparlo” o esconderlo debajo de otros contenidos que sí sean de interés para quien nos puede buscar, que
podemos estar seguros que cada vez serán más personas.
Hay varias formas de generar contenidos, y no suelen ser
muy complicadas. Recordemos que con esto pretendemos
que cuando alguien busque nuestro nombre en Google,
sean estos los contenidos que aparezcan y no otros no deseados. Entre ellos, el uso de Blogs con herramientas como
Blogspot o Wordpress, la publicación de presentaciones en
SlideShare.net o Prezi.com, colgar vídeos en YouTube, participar activamente en nuestras redes sociales (Linkedin, Xing,
Facebook, Tuenti) o en Twitter, y por supuesto las referencias
en medios de Internet de artículos o noticias relacionadas
con nosotros.
Cualquier mención a nuestro nombre y donde se dé una
imagen que esté bajo nuestro control y por tanto deseada,
ayudará a hacer cada vez más invisibles esas posibles malas referencias que circulen de nosotros. Debemos recordar
que el usuario de Google no suele pasar de la 1ª página de
búsqueda, con lo que si conseguimos que esta no salga en
ese lugar habremos ganado mucho. Por supuesto si no hay
ninguna mala “mención” sobre nosotros, es un excelente
método profiláctico llenar de contenidos “afines” nuestras
búsquedas. Además estos contenidos, que pueden estar
relacionados con nuestro trabajo o simplemente con nuestro ocio (no olvidemos que el primer objetivo es tener bajo
control nuestra reputación digital) nos van a servir para comenzar a crear algo de lo que hablaremos en otra ocasión,
nuestra Marca Personal.
Valmetalpag 69
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Cuarto trimestre 2010
Bienvenida
aselec
fevauto
FERNANDEZ LABRADOR, ANTONIO
GARCES GARCIA, ANTONIO
TEBA GUERRERO, ANTONIO
FSC SOCIEDAD DE INSTALACIONES GENERALES, S. L.
INGENIERIA DE RECURSOS EMPRESARIALES, S.L.
POWERSOL ENERGIA SOLAR, S. L. U.
TELECOMUNICACIONS I ELECTRICITAT L´ ALCUDIA, S. L.
ELECTROTECNIA GINES, S. L.
JAYPAS ILUMINACION, S. L.
PEÑA SANCHEZ, JOSE LUIS
FERNANDEZ FERNÁNDEZ, OSCAR
PROYECTOS TECNICOS DE LEVANTE, S. L.
ELECTRICIDAD GILROD, S. L.
VALECTRIC, S. L.
ELECTRICIDAD COLLADOS, S .C.
ENERGYFLUJ, S . L.
PORTILLO OGALLA, DANIEL
STI VALTEK, S. L.
BAS BAS , JOSE ANTONIO
PALAU GASCO, ALEJANDRO
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