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Valmetal
Tercer trimestre 2010
Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA)
Tercer trimestre 2010
nº 222
JosÉ ViCENTE moraTa,
Presidente de la Cámara de Comercio
de Valencia:
“La CÁmara No PuEDE sEr uNa aTaLaYa
DE DisCrEPaNCia PErmaNENTE”
La FiNaNCiaCiÓN QuE No LLEGa
EL mETaL rEGisTra EN 2009
EL PEor DaTo DE Los ÚLTimos
TrEiNTa aÑos
Tercer trimestre 2010
sumario
5
EDITORIAL
6 A FONDO
6
José Vicente Morata
Presidente de la Cámara de Comercio de Valencia
10 EN PORTADA
La financiación que no llega
18 ENTREVISTA
Carlos Pérez de Bricio
Presidente de CONFEMETAL
20 REPORTAJE
18
Las empresas del metal valenciano exponen
su situación ante la patronal
22 REPORTAJE
Necesitas innovar y no sabes cómo
24 29 35
49
DE INTERÉS
COYUNTURA
Informe de coyuntura del sector metalmecánico 2º Trimestre 2010
35 FEMEVAL POR DENTRO
41 FEMEVAL EN PRENSA
44 EMPRESA FAMILIAR
46 RESPONSABILIDAD SOCIAL
47 NOTICIAS AIMME
48 EN LA RED
49 RUTAS DE LA COMUNITAT
50 BIENVENIDA
Edita
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Editorial
FUTURO HIPOTECADO
Aunque tarde, el Gobierno acaba de pronunciarse y ha
anunciado que el Ejecutivo va a solicitar, tanto a bancos como a cajas, informes sobre los créditos que conceden, con el
fin de controlar el reestablecimiento de la financiación.
La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía asegura que va a pedir al sector financiero datos
detallados del tamaño de los préstamos concedidos para
comprobar que fluye el crédito a las empresas, y decidir si
son necesarias actuaciones adicionales. Y es que según el
Ejecutivo, ya se están dando los requisitos para que se pueda
volver a conceder crédito, al haberse recuperado el acceso a
los mercados financieros.
Pero las entidades bancarias no lo tienen tan claro, y ven
“difícil” que aumente el crédito mientras se siga contrayendo el PIB y consideran que la economía necesita acometer
un importante proceso de desendeudamiento. Asimismo, las
críticas no se han hecho esperar y el Instituto de Estudios
Económicos (IEE) ha reprochado a Elena Salgado que se “entrometa” en el control de la evolución del crédito de la banca
cuando, en todo caso, es una competencia del Banco de
España. Además ha puntualizado que se debería reducir el
déficit público para orientar el crédito al sector privado, porque el sector público está absorbiendo el crédito del privado.
Y hasta aquí podemos leer, y limitarnos a esperar que no se
agrave aún más la crítica situación de las pequeñas y medianas empresas que, debido a su tamaño, conviven con unas
dificultades de financiación críticas.
Ante este abismo en el que impera la falta de propuestas
reales que enmienden este complicado contexto, desde
FEMEVAL no paramos de reclamar la necesidad de hacer
más accesible la financiación a las pequeñas y medianas
empresas para que puedan afrontar proyectos de inversión
en I+D+i, calidad, cooperación o salida a nuevos mercados.
En esta tarea, consideramos que las sociedades de capitalriesgo no especulativas, financiadas con recursos de la propia Administración y del sistema financiero -en especial de
las cajas de ahorro- deben ser un instrumento central de
financiación.
Para ello, se deberían crear y poner a disposición recursos
financieros que contribuyan de forma estable y eficaz a la
promoción, desarrollo e innovación de las empresas valencianas. Entre ellos, capital riesgo, préstamos participativos y
acuerdos autonómicos con el ICO, con el Instituto Valenciano de Finanzas y la SGR.
Asimismo, es imprescindible que se cree un servicio de
mediación financiera que proporcione asesoramiento a las
PYMEs y facilite el acceso a los recursos financieros más adecuados a su plan de empresa.
Estas son solo algunas de nuestras aportaciones, que defendemos con insistencia en todos los foros a nuestro alcance. Y
uno de ellos es nuestra revista Valmetal. En ella, hemos elaborado un reportaje sobre la financiación y su alcance, en el
que hemos tratado de recoger la opinión de los interlocutores de las diferentes instituciones financieras, entre ellas entidades de crédito bancarias y no bancarias, como el Instituto
de Crédito Oficial (ICO). Lamentablemente, algunos no han
querido responder a nuestra petición. Sólo podemos decir,
que esta falta de implicación en facilitar salidas viables, hipoteca el futuro de la competitividad de nuestras empresas.
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ENTREVISTA A josé vicente morata
Presidente de la Cámara de Comercio de Valencia
“LA CÁMARA NO PUEDE SER UNA ATALAYA
DE DISCREPANCIA PERMANENTE”
El nuevo presidente de la
Cámara Oficial de Comercio,
Industria y Navegación de
Valencia, José Vicente Morata
Estragués, dirige la empresa
valenciana de carpintería
industrial Morata, fundada
en 1896, de la que él es la
cuarta generación. Como
empresario del sector de la
carpintería, ocupa también la
vicepresidencia de la Asociación
Valenciana de Empresarios
de Carpintería y Afines
(ASEMAD).
Firme defensor de la formación, como valor estratégico y
necesario para las empresas, en especial para las Pymes, es
miembro del Consejo Social de la Universitat de València y
presidente de la Cátedra de Cultura Empresarial.
En 1998 asumió la presidencia de la Mutua Valenciana de
Levante -en la actualidad UMIVALE- una de las mayores mutuas de accidentes de trabajo con implantación en todo el
territorio nacional. En julio de 2005 fue revalidado en su cargo, consolidando una trayectoria de más de veinte años en
este sector especializado en salud laboral.
Es presidente de la Confederación Empresarial de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana (CEPYMEV) y vicepresidente de la Confederación Empresarial Valenciana
(CEV). Es, además, miembro de la Junta Directiva de la
Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (CIERVAL); del Comité Ejecutivo y de
la Junta Directiva de la Confederación Empresarial de la
Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME); de la Junta Directiva de la Confederación Española de Organizaciones
Empresariales (CEOE) y Cónsul Honorario de Estonia en
Valencia.
En los últimos ochos años ha formado parte del Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Valencia, entidad en
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“Tenemos que conseguir
acercarnos más a las empresas,
que vean la Cámara de Comercio
como un valor añadido”
la que, el pasado mes de junio, fue elegido nuevo de presidente relevando en el cargo a Arturo Virosque, máximo
responsable durante los últimos 15 años.
Liderazgo, discreción y un plan de acción coordinado
son tres de los aspectos que destacó en su intervención en el Pleno constitutivo del pasado 1 de junio.
Bajo estos parámetros, ¿podría ampliarnos cuáles son
sus objetivos prioritarios como nuevo presidente de la
Cámara de Comercio de Valencia?
Tenemos que impulsar la internacionalización de las empresas, la transmisión del conocimiento desde los institutos tecnológicos y universidades, la formación adaptada
permanentemente a las necesidades de la industria, comercio, turismo y servicios, desde el nivel más básico hasta el especializado, tenemos que ser muy ágiles respondiendo a la demanda y para ello hace falta una interacción
real con el empresario.
Mi objetivo es que la Cámara impulse un plan de acción coordinado con el resto de organizaciones y con la Administración pública para aprovechar las sinergias y alcanzar la máxima eficacia. Además, tenemos que conseguir acercarnos
más a las empresas, que vean la Cámara de Comercio como
un valor añadido. Estamos todos de acuerdo, empresarios y
administración, en que hemos de ser más eficaces con los
recursos que manejamos. Esa será una dirección clara que
vamos a tomar.
Acaba de acceder a un cargo en el que su antecesor ha
dejado un listón alto, ¿qué mejoras cree que se pueden introducir en la gestión interna y externa de esta
institución?
La etapa de Arturo Virosque al frente de la Cámara ha destacado por la defensa de la pequeña y mediana empresa,
por su independencia en la toma de decisiones, su valentía
y su plena dedicación a la institución, y así se lo reconoció el
nuevo Pleno al concederle la Medalla de Oro al mérito de la
Cámara, la máxima distinción. Virosque abrió un camino que
vamos a continuar, aunque lógicamente son otros tiempos
y el contexto actual exige que instituciones como la Cámara
sean más eficaces si cabe.
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A fondo
“La falta de financiación es el
principal problema para las
empresas”
Ante un panorama económico que parece no dar
muestras de recuperación, ¿cuál es el papel del organismo que usted preside frente a esta situación?
Lo importante ahora es dinamizar la economía, generando confianza e ilusión en los empresarios. Uno de nuestros retos es acercarnos a las empresas valencianas, actuar
como dinamizadores de nuestra economía y nuestras empresas y conseguir que las empresas sientan la Cámara como algo propio, como un apoyo en su trayectoria. La Cámara de Comercio tiene un amplio catálogo de servicios
capaz de satisfacer la demanda de las empresas valencianas. Quizá no hemos sido capaces de transmitirlo, por eso
desde aquí les animo a que nos visiten, nos conozcan y
vean lo que somos capaces de hacer. Lo que puedo decirle
es que llevamos mucho tiempo trabajando en común para
conseguir un proyecto real donde el mundo empresarial
tenga voz, opinión y capacidad de actuar en coordinación
con la Administración.
Usted que viene del ámbito de la pequeña y mediana
empresa, ¿cuáles son, en su opinión, los retos que deben asumir las pymes para adaptarse al nuevo escenario económico que se está gestando?
El tejido empresarial valenciano está formado por pymes y
micropymes, autónomos, pequeños comercios, que tienen
que hacer un esfuerzo mayor derivado de los problemas de
su tamaño. En una economía global, las grandes empresas
pueden aprovechar las economías de escala, invertir en I+D,
marketing y acceder a nuevos mercados. La pyme debe establecer acuerdos de cooperación con otras empresas complementarias del sector o sectores conexos que les permitan
aumentar el tamaño, reducir costes, compartir conocimientos, mejorar su poder de negociación, internacionalizarse e
invertir en innovación, tecnología, marketing y formación.
Debemos apoyar las estrategias de diferenciación de nuestros productos y apoyar la investigación de mercado y la formación.
¿Cuál es su valoración de la actitud de las entidades
financieras?
El crédito no llega a las empresas porque la situación de las
entidades financieras no lo permite. Lo importante es que se
resuelva el problema financiero para que así el crédito fluya,
pero ahora mismo la situación es la que es y el contexto
macroeconómico sigue sin favorecer la financiación empresarial.
Respecto a su impacto en las empresas, ¿considera que
la falta de financiación representa en la coyuntura actual, un problema mayor que la rigidez laboral?
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“Los empresarios superaremos
esta situación con esfuerzo,
talento, imaginación y espíritu
emprendedor”
Comercio, ¿En qué aspectos cree usted que podían colaborar ambas instituciones en beneficio de las empresas de este sector?
Desde luego, la falta de financiación es el principal problema
para las empresas. Las empresas necesitan financiación y lo
importante es que el crédito fluya. Hace poco organizamos
en Cámara una jornada informativa sobre los créditos de
ICO y el instrumento del facilitador financiero
¿En qué situación se encuentran las relaciones con las
Administraciones Públicas?, ¿qué actuación asumirá la
Cámara respecto a ellas en esta nueva etapa?
La Cámara es el cauce ideal para trasladar las políticas
públicas a los empresarios, de la misma forma que somos
la vía de retorno de las empresas a las administraciones.
Ese es el objetivo que debemos perseguir con las administraciones, pero eso no significa que no haya una crítica
constructiva. La Cámara tampoco puede ser una atalaya de discrepancia permanente, tenemos las funciones
que tenemos y hemos de centrarnos en ayudar a mejorar
nuestra economía. Podemos discrepar, pero siempre con
una actitud positiva, para mejorar, eso es lo que nos piden
los empresarios.
Teniendo en consideración la alta representatividad
del sector metalmecánico en el pleno de la Cámara de
El entorno ha cambiado y nosotros debemos ser ágiles y rápidos respondiendo. En este sentido, es lógico que lleguemos
a acuerdos con organizaciones empresariales como FEMEVAL,
que representa a un sector tan importante para la economía
valenciana. Las asociaciones conocen bien los problemas de su
sector y tenemos que estar en contacto para conocer las necesidades de las empresas y adecuar nuestros servicios a ellas.
Por último, ¿qué mensaje trasladaría a los empresarios
para alentarles en los difíciles momentos que estamos
viviendo?
Las crisis son cíclicas, vienen y se van. Si analizas la historia
desde el XIX, el peor momento de la crisis es el que te coge
dentro, pero tras un periodo duro, la sociedad sale fortalecida, adaptándose a los cambios. A los cambios tienes que
adaptarte sí o sí. Lo peculiar de esta crisis es que el mundo se
ha globalizado; en las crisis anteriores, el problema era de las
economías occidentales, pero ahora la situación es global. A
pesar de ello, estoy convencido de que los empresarios superaremos esta situación con esfuerzo, talento, imaginación
y espíritu emprendedor. Somos los primeros que interesados
en superar la crisis, pero lo primero que tenemos que hacer
es convencernos a nosotros mismos.
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LA FINANCIACIÓN
QUE NO LLEGA
Desde hace tres años, momento en que estalló la crisis, las Pymes han sido las
empresas más castigadas por el cierre del grifo del crédito. Ante los problemas
de financiación del sector bancario, la desaceleración de la demanda y el incremento
de la morosidad, los bancos y las cajas de ahorros han endurecido las condiciones
y han aumentado las exigencias de garantías. Se han encarecido las comisiones
y se han elevado los tipos de interés, y las empresas, una vez que han agotado
sus recursos propios y provisiones, se han encontrado con enormes dificultades
de liquidez que las asfixian económicamente.
Cualquier empresa del sector metalmecánico valenciano o del
conjunto del tejido empresarial español, independientemente
de su tamaño, ubicación o actividad, está acusando en primera
persona el endurecimiento de las condiciones de acceso a crédito de los bancos y cajas lo que provoca un importante problema
de capital circulante y una escasez de liquidez. A este problema
se le une el alto índice de morosidad por el impago de clientes y
el estancamiento de la demanda que están soportando lo que
supone un agotamiento de los recursos propios, una caída de
la cifra de negocio, y por tanto, de los ingresos.
BAILE DE CIFRAS
Pero los datos bailan de unos organismos a otros, que parecen
no ponerse de acuerdo en cuanto a la concesión de recursos.
Así, y según los últimos datos facilitados por el Banco de España
nuestro país ocupaba en agosto el primer puesto de la eurozona
en financiación a empresas, con 917.500 millones de euros, el
20% del total de los créditos concedidos en la zona del euro
(4,6 billones). Los créditos concedidos por las entidades españolas sitúan a España por delante de Alemania, que contaba con
898.600 millones de euros en créditos a empresas; Italia, con
868.200 millones, y Francia, con 830.600 millones de euros.
Este dato del Banco de España, pone de manifiesto el esfuerzo de las entidades por seguir dotando de liquidez al tejido
empresarial español, pero también la fuerte de demanda de
financiación por parte de las empresas.
Para las empresas, las que sufren de cerca esta situación,
el panorama crediticio sigue teñido de gris. Según un informe reciente del Consejo Superior de Cámaras, el 75%
de las Pymes busca financiación externa y el 85,8% de las
que se han dirigido a entidades financieras para solicitar un
crédito se ha encontrado con dificultades para financiar sus
proyectos. En los últimos tres meses han acudido a entidades
financieras 1.192.000 pymes, de las que el 12,7% no ha
conseguido obtener créditos.
Entre los obstáculos más denunciados por las empresas destacan el aumento de los tipos de interés, pues un 62,3%
de las empresas afirma que el coste de financiación ha aumentado en los últimos tres meses, mientras que un 67,8%
asegura que también lo han hecho los gastos y comisiones.
En cuanto a los requerimientos de garantías y avales que piden las entidades financieras para obtener crédito, el 82,3%
también lamenta que han aumentado, y de este porcentaje,
a un 46,2% se les ha requerido garantía de carácter personal, el mayor porcentaje desde el primer trimestre de 2009.
Asimismo, un 33,5% de las empresas que han encontrado
problemas señala que se ha reducido el volumen del crédito
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En portada
cesión. Las condiciones complejas establecidas para acceder
a las líneas ICO (70%) y la falta de información (9,8%) son
las trabas más habituales.
Esta situación se agrava con la línea ICO Directo, que se puso
en marcha en el mes de junio para que Pymes y autónomos pudieran acceder, sin intermediarios, a créditos de hasta 200.000
euros, asumiendo el propio ICO la totalidad del riesgo de la
operación. Hasta la fecha se está denegando el 70% de las
solicitudes, especialmente por las condiciones tan fuertes que
exigen, y en algunos casos se llega a tener que avalar el crédito
con los bienes personales del solicitante. Los datos de junio y
julio sobre las operaciones aprobadas con cargo a la Línea ICO
Directo han sido 1.300, y están pendientes de aprobar y dar
respuesta a un total de 30.000 solicitudes.
Por todo esto, decir a estas alturas que la búsqueda de financiación es un handicap para las empresas no es ninguna
novedad. Sobre todo, porque las entidades financieras siguen
siendo muy selectivas a la hora de conceder préstamos, en un
momento en el que los empresarios se encuentran sin liquidez
para afrontar los pagos de los proveedores y salarios.
¿EL ORIGEN DEL PROBLEMA?
Puede que se encuentre en que el conjunto del tejido productivo está pagando la factura de las ambiciones por el dinero fácil de los bancos y de las promociones inmobiliarias, y
el problema de liquidez que se sufre se está convirtiendo en
un problema de solvencia.
ofrecido, mientras que un 46,8% asegura que el plazo de
respuesta a su solicitud se ha dilatado y a un 5% se les ha
exigido un plazo de devolución más corto.
Las pymes dicen recurrir al crédito para financiar circulante
(91,8%), aunque un 28,3% afirma que busca financiación
para acometer proyectos de inversión. Mientras, el 91,8%
de las empresas que solicitaron recursos externos en el tercer
trimestre sufrieron retrasos en los pagos de sus clientes, una
media de 4,5 meses.
LÍNEAS ICO: ¿ALTERNATIVA O FICCIÓN?
Estas dificultades a las que se enfrentan los empresarios
les están obligando a buscar nuevas formas para obtener
crédito, al margen de las aportaciones del sector financiero
privado que no están en disposición de aportar el total de la
financiación demandada. Entre ellas, se encuentra el acceso
a la amplia oferta de líneas de crédito que ofrece el Instituto
de Crédito Oficial (ICO).
Según los últimos datos de este organismo adscrito al Ministerio de Economía y hacienda, ha concedido financiación a
más de 235.000 autónomos empresas y ciudadanos por un
importe de 17.543 millones de euros en los últimos nueve
meses, cifra que representa un incremento del 29,5% respecto al mismo periodo de 2009.
Según las empresas, un 36% recurrió a esta alternativa, de
las cuales un 35,4% encontró algún obstáculo para su con-
Al respecto, la Comisión Europea ya se ha pronunciado
apuntando que el sector financiero ha sido uno de los
principales causantes de la crisis financiera y considera que ha recibido durante los últimos años cuantiosas
ayudas de los Gobiernos, por lo que debería contribuir
adecuadamente a sufragar los costes derivados de la reconstrucción de las economías de Europa y del refuerzo
de las finanzas públicas.
En este sentido, desde la Comisión se aboga por una fiscalidad bancaria correctora que podría complementar las disposiciones reglamentarias esenciales (incluidas las exacciones
bancarias y el fondo para la resolución de crisis) pensadas
para mejorar la eficiencia de los mercados financieros y reducir su volatilidad. Asimismo, y como el sector financiero está
exento del impuesto sobre el valor añadido (IVA) en la UE,
considera que un impuesto de este tipo garantizaría que este
sector no esté sujeto a menor tributación que los demás.
La Comisión apoya también un impuesto mundial sobre las
transacciones financieras y a escala europea aboga porque
se estudie un impuesto sobre los beneficios y las remuneraciones de las empresas del sector financiero.
En resumen, la Comisión Europea apuesta por un nuevo
impuesto que podría contribuir a garantizar una aportación
más equitativa y cuantiosa a las finanzas públicas, proporcionaría nuevas fuentes de ingresos y ayudaría a crear un sector
financiero estable y más eficaz.
EXPECTATIVAS POCO HALAGÜEÑAS
Algunos expertos ya están advirtiendo que la capacidad
del volumen de los préstamos de las distintas entidades
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españolas podrían disminuir hasta en un 10% durante los
próximos cinco años. Según argumentan, el futuro de la
economía en España sigue siendo débil y todavía representa un riesgo para los bancos, ya que no descartan una
recaída en la recesión y prevén un crecimiento de tan sólo
un 0,2% para 2011.
Por su lado, las líneas del ICO, como ya se ha señalado una
de las salidas frente al ahogo financiero de las pequeñas y
medianas empresas, están atascadas.
Llegados a este punto se puede afirmar con rotundidad que
el crédito no funciona y las líneas ICO tampoco.
SOLUCIONES REALES A PROBLEMAS REALES
Las empresas necesitan soluciones reales a problemas reales ya que continúan teniendo dificultades para acceder a
créditos. En este sentido, se están encontrando con que los
criterios que adoptan las entidades financieras para la concesión de estos préstamos, no siempre valoran las características sectoriales y potenciales de las empresas demandantes. Asimismo, las condiciones de financiación se basan
fundamentalmente en criterios de rentabilidad económica,
dejando a un lado un aspecto tan fundamental como es el
apartado social.
Por eso, es fundamental también que se revisen las condiciones de concesión, y en particular las garantías que se están
exigiendo, que deben responder a las necesidades de la si-
tuación económica actual y no pueden ser las mismas que en
otros periodos de normalidad financiera.
Desde FEMEVAL consideramos imprescindible una mayor
apuesta de intermediación por parte de la banca porque la
situación actual está asfixiando a las empresas, y sobre todo
a las PYMES. Estamos en un punto en el que, aunque se
han activado algunas líneas de financiación, las entidades
financieras prefieren mantener su propia liquidez antes que
prestar dinero a terceros.
Al respecto reclamamos una apuesta más decidida de las instituciones financieras por proyectos empresariales de futuro que
cuenten con el apoyo de la Administración para abrir o ampliar
líneas de financiación destinadas a la actividad empresarial.
Con ello se evitaría la desaparición de un gran número de
empresas a corto plazo y como consecuencia de empleo.
Al respecto, no solicitamos que financien proyectos inviables pero sí que asuman ciertos riesgos como en cualquier
negocio.
En FEMEVAL no hemos cesado en nuestro empeño, durante
todo este periodo, de reclamar una reestructuración del sector financiero español para reducir su exceso de capacidad y
la adopción de unas medidas a corto plazo para paliar esta
difícil situación. Entre ellas:
• Implantar un nuevo marco de comportamiento con las entidades financieras y propiciar una menor dependencia para
las operaciones empresariales.
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• Urge una actuación para que las entidades financieras
devuelvan el dinero público que han recibido, y con intereses, porque es el dinero de los ciudadanos y no es gratuito.
También se debería actuar para evitar que con esos fondos
realicen operaciones especulativas como las que provocaron
la crisis de las subprime.
• La banca debe apostar más por los planes de viabilidad y
menos por los balances de las empresas. Si no se hace así
se van a quedar sin clientes, porque las empresas están en
peligro de extinción.
• Reactivar la demanda facilitando medios de pago en manos del público para que el consumo aumente y con él la
actividad productiva en general, así como la de servicios y
comercio ligados a la industria. ¿Cómo?:
• Mejorando las condiciones en el acceso al crédito privado.
• Con estímulos en la financiación (reducción de cuotas, descuentos).
• Implantando ventajas fiscales en las compras de determinados bienes (reducción en el IRPF).
• Asegurar mediante acuerdo con bancos, cajas y entidades financieras que realmente se facilite el crédito a las
empresas, con la mejora y flexibilización de las condiciones actuales, así como permitir refinanciar la deuda que
las Administraciones Públicas tienen con las empresas,
con coste cero. Se debe diferenciar entre las empresas con
dificultades que siempre han cumplido sus compromisos y
las empresas insolventes.
Para garantizar el nivel de competitividad y presencia en los
mercados del sector Industrial es de vital importancia que
se habiliten líneas de afianzamiento a las empresas industriales para la obtención de financiación que implique la
asunción de parte del riesgo por la Administración. También se debe atender a las empresas que no son consideradas legalmente como Pyme pero que no tienen un tamaño
suficiente que les otorgue las ventajas negociadoras de las
grandes corporaciones.
En definitiva, el metal necesita medidas de apoyo a corto plazo y medio plazo que garanticen su crecimiento y desarrollo
y le ofrezcan oportunidades para continuar siendo un sector
puntal estratégico del PIB de la Comunitat Valenciana. Por ello
solicitamos un mayor compromiso por parte del mercado financiero para garantizar la liquidez de las empresas y ayudar a
resistir a las que se encuentran en serias dificultades.
¿CUÁL ES LA OPINIÓN DE LOS AGENTES
INVOLUCRADOS EN ESTE PANORAMA?
Para completar este reportaje, hemos solicitado la opinión
del director general del IVF y del director regional de Levante
de Bankinter sobre aspectos como la fusión de las Cajas de
Ahorro, la aplicación de la nueva normativa del pacto de
Basilea III que exigirá que las entidades financieras aumenten
sus reservas y sobre la evolución de los fondos disponibles en
los últimos dos años, entre otros aspectos.
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DIRECTOR REGIONAL
DE LEVANTE: BANKINTER
JOSÉ LUIS DIONISO CERVANTES
¿Qué valoración puede hacernos de los procesos de
fusión de las Cajas de Ahorro y en qué medida va a
agilizar la disposición de crédito a las empresas?
Estos procesos han llevado a una racionalización del sector,
y a incrementar la solidez, la solvencia y la eficiencia de las
entidades resultantes. Creo que el proceso, en sí, es beneficioso tanto para el sistema financiero en su conjunto, como
para la sociedad en general. No cabe duda que entidades
más sólidas y dirigidas con criterios de negocio más racionales y no tan especulativos ayudarán a propiciar el verdadero
sentido de estas entidades, en la línea de agilizar la disposición del crédito –obviamente con criterios ajustados al riesgo- tanto a las empresas como a las familias.
¿Cómo va a afectar al sistema financiero la aplicación
de la nueva normativa del pacto de Basilea III que
exigirá que las entidades financieras aumenten sus
reservas?
Sinceramente, no creo que el sistema financiero español
se vea afectado en gran manera. Tengamos en cuenta
que la mayoría de los bancos españoles –en este punto
estamos mucho mejor que el resto de la banca europeao cumplen ya o están muy cerca de cumplir los nuevos
requerimientos de capital que se establecen en Basilea III.
Y en cualquier caso, recordemos que el propio comité de
Basilea ha establecido un periodo de transición para adaptarse a las nuevas exigencia que empieza en 2013 y se extiende hasta enero de 2019, fecha en la que las entidades
deberán estar adaptadas a estas exigencia y que, estamos
absolutamente seguros, es un plazo más que suficiente
para que todos los bancos españoles lleguen completamente adaptados.
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La fluidez del crédito se ha reducido en los últimos
años, ¿cuál es su valoración sobre la evolución de los
fondos disponibles desde 2008 a 2010?
Es cierto que a nivel nacional ha existido en los últimos dos
años una cierta contracción del crédito, con motivo de la crisis.
Esto ha tenido, fundamentalmente, dos causas principales. En
primer lugar que, debido a la citada crisis, ha habido una notable reducción de la demanda de financiación por parte de las
empresas, que han preferido ser cautelosos y congelar o dejar
para más adelante sus inversiones y/o sus planes de expansión;
y por otro, que las propias entidades financieras, ante la falta de
liquidez que ha existido en todo el sector durante estos años,
con tiempos de absoluta sequía en los mercados, nos hemos
vuelto más cautelosos en la concesión de préstamos.
No obstante, a ese respecto puedo decir con orgullo que
Bankinter ha seguido manteniendo una similar política conservadora en su gestión del riesgo y de financiación, tanto de
las empresas como de los particulares. La misma que hemos
tenido siempre. Eso nos ha llevado a poder exhibir ahora los
ratios de morosidad más reducidos de la banca, un 2,69% a
cierre del semestre, que es menos de la mitad de lo que tiene
el resto de la banca.
Asimismo, tampoco nos hemos visto afectados en lo que se
refiere a drásticas reducciones de los datos de inversión. En ese
sentido, hemos mantenido nuestros niveles de préstamo tanto
a las empresas como a las familias: En 2009, concedimos un
6,4% más de préstamos a las grandes empresas que en el año
anterior; un 4,2% más de créditos a los clientes de rentas altas
(que son nuestros clientes objetivo); un 0,5% más a los clientes
particulares, centrados sobre todo en préstamos hipotecarios;
y tan sólo una mínima reducción del 0,5% en el segmento de
pymes, en el que tenemos aún un amplio recorrido.
Por lo que se refiere a este año, el importe de nuestra cartera de inversión crediticia a clientes a junio de 2010 se ha
incrementado un 5,14% respecto a la misma fecha del año
anterior.
¿Cuál es a su juicio el futuro a medio plazo que se plantea a la economía española, y en concreto a la de la
Comunidad Valenciana, y qué medidas tienen previsto
activar en su entidad para afrontar los problemas que
pudieran surgir?
Las empresas españolas se encuentran ante múltiples retos
entre los que destacaría la mejora de la competitividad y la
búsqueda o desarrollo de nuevos mercados. Una apuesta
clara por el I+D+I y por la definitiva internacionalización de
nuestras empresas son actitudes que seguirán manteniendo
la demanda de servicios financieros en niveles elevados.
En cualquier caso, la ambición, la ilusión, la confianza en
los empleados y la determinación para hacer crecer el negocio son indispensables para superar los momentos actuales
y mirar a largo plazo, lo que a su vez también impulsará la
demanda.
Desde Bankinter estamos interesados en ofrecer a las empresas soluciones a lo que creemos que son sus necesidades
prioritarias: Además de financiación, lo que las empresas demandan es agilidad y sencillez a la hora de llevar a cabo sus
cobros y pagos, y esto se traduce en:
• Unos exigentes niveles de calidad de servicio.
• La utilización intensiva de la tecnología para facilitar la
operativa.
• La disponibilidad de un tutor de contacto a quien conozca
y con quien pueda desarrollar una relación de confianza duradera en el tiempo.
• Una oferta amplia de productos que permita desarrollar
una relación financiera con el menor número de entidades.
• En definitiva, y en el caso de Bankinter, una banca de relación y no de productos, que es la que más satisfacción
genera al cliente y a la entidad.
DIRECTOR GENERAL DEL IVF
Jorge Vela
¿Cómo va a afectar al sistema financiero la aplicación
de la nueva normativa del pacto de Basilea III que
exigirá que las entidades financieras aumenten sus
reservas?
El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea ha acordado
recientemente reforzar los requerimientos de capital a las
entidades bancarias. Se ha elevado el nivel y mejorado la
calidad de la composición de sus recursos propios y, además,
se contempla el establecimiento de una ratio de apalancamiento y otra de liquidez.
Con todas estas medidas, se pretende que las entidades
bancarias estén en mejores condiciones que en el pasado
reciente para afrontar futuros escenarios de crisis financiera,
lo cual es esencial para lograr la estabilidad financiera del
conjunto del sistema. No obstante, el periodo de implementación va a ser largo, ya que, según las previsiones, empe-
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Tercer trimestre 2010
En portada
zarán a entrar en vigor en 2013 y no estarán plenamente
operativas hasta 2018.
do diversas actuaciones encaminadas a inyectar liquidez en
el sector empresarial y productivo de esta Comunitat.
Por la labor que desarrolla como herramienta de financiación al sector empresarial valenciano, ¿qué necesidades
detecta en las PYMES valencianas? ¿Cuál es la situación de
nuestras empresas ante la actual coyuntura económica?
Así, ya en 2008, ante los primeros indicios, destinamos 200
millones de euros a la puesta en marcha de las Líneas IVF y, a
la vista del éxito y positiva aceptación de este nuevo producto financiero, en 2009 ampliamos con otros 200 millones de
euros su dotación. Hoy podemos afirmar que más de 2.415
pequeñas y medidas empresas de la Comunitat Valenciana
han recibido financiación gracias a estas Líneas y ello les ha
permitido acometer proyectos de inversión, de refinanciación
de circulante o de renovación de flota. Este producto financiero aporta como principal novedad su distribución, puesto que
para ello contamos con una red de 2.700 oficinas pertenecientes a las distintas entidades financieras que actúan como
colaboradoras del IVF en la puesta en marcha de esta medida.
De este modo, cualquier empresario interesado en acceder a
esta herramienta de financiación no tiene más que acercarse
hasta su oficina habitual y preguntar por las Líneas IVF.
Las empresas valencianas, al igual que está ocurriendo en el
conjunto de España y en los países de nuestro entorno, se
están viendo afectadas por la actual crisis económica, que
ha conllevado importantes restricciones de crédito. Por ello,
el tejido empresarial está teniendo problemas de liquidez, lo
que les impide acometer importante inversiones necesarias
para mantenerse en los primeros puestos, especialmente en
periodos económicamente complicados como el actual.
En este sentido quiero destacar que las empresas se enfrentan
de manera permanente al reto de mantener elevados niveles de
calidad en el producto, de eficiencia, de innovación y modernidad, y para ello es esencial acometer proyectos de inversión
productiva, para lo que se requiere de un respaldo financiero.
Ante esta situación, desde el Consell pusimos en marcha en
2008 el Plan de Impulso de la Economía Valenciana, dentro
del cual se contemplan 600 millones destinados a potenciar y
apoyar financieramente a las pequeñas y medianas empresas
de la Comunitat. Posteriormente, diseñamos el Plan de Apoyo
Financiero a las Empresas Valencianas, enmarcado dentro del
Plan Confianza y dotado con 805 millones de euros.
El tejido empresarial de esta Comunitat ha demostrado sobradamente a lo largo de los años su capacidad de adaptación a las distintas coyunturas económicas atravesadas y
desde la Generalitat vamos a mantener nuestro apoyo a los
sectores productivos valencianos porque estamos convencidos de que una vez más van a sortear esta situación y las
empresas valencianas saldrán reforzadas y bien preparadas
para afrontar los nuevos retos que el futuro presenta.
¿Qué medidas concretas se están adoptando desde el
IVF para ayudar financieramente a los sectores productivos valencianos frente a la falta de liquidez?
Desde el Instituto Valenciano de Finanzas, y conjuntamente
con el resto de medidas puestas en marcha por el Consell
para paliar los efectos negativos de esta crisis, hemos diseña-
Por otra parte, hemos puesto en marcha también unas líneas
específicamente destinadas a las empresas que desarrollan
su actividad en los sectores tecnológicos, en optimización
de recursos energéticos o en internacionalización. Son las
denominadas Líneas IVF-Futuro, a las que hemos destinado
100 millones de euros que van a verse incrementados con
una adaptación de otros 100 millones por parte de las entidades financieras que actúan como colaboradoras del IVF en
la puesta en marcha de este producto financiero.
¿Han constatado desde el IVF que la situación económica lleva a un mayor número de empresas a buscar
financiación en este organismo?
Además de poner en marcha nuevos productos financieros como las Líneas IVF, los fondos de Capital Riesgos o
planes especiales dirigidos a los sectores más tradicionales
de la economía valenciana, desde el Instituto Valenciano
de Finanzas seguimos ofreciendo nuestros tradicionales
préstamos a largo plazo, destinados a aquellos proyectos
de inversión productiva llevados a cabo en la Comunitat
Valenciana que contribuyan a la generación de riqueza y
empleo. Así, en 2009 hemos destinado más de 126 millones de euros a la financiación de operaciones de inversión
productiva, dentro de nuestra actividad crediticia tradicional, cantidad que supone un 16,7% más de lo destinado a
este mismo concepto en el año anterior.
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Tercer trimestre 2010
Entrevista
ENTREVISTA A carlos pérez de bricio
Presidente de Confemetal
LA ACTIVIDAD DEL METAL REGISTRÓ
EN 2009 EL PEOR DATO DE LOS ÚLTIMOS
TREINTA AÑOS
ONFEMETAL Y FEMEVAL analizan la situación del sector y abogan por implantar
C
medidas estructurales urgentes para recuperar la productividad.
¿Qué valoración puede hacernos de la situación económica actual? ¿Y qué perspectivas a corto/medio plazo
presenta la economía española en general y el Metal
en particular?
El ejercicio 2009 fue para el sector del metal el peor en décadas. La actividad, medida por el índice Compuesto del Metal
que elabora CONFEMETAL, alcanzó de media anual un índice casi treinta puntos más bajo que en 2005 lo que supone
el peor dato de los últimos treinta años. En tasas de variación, la actividad productiva del metal descendió un -24,6
por ciento de media anual y la de la Comunitat Valenciana
experimentó una caída del 17,8%.
Dadas las negativas cifras con las que se está comparando, los
meses transcurridos de 2010 ofrecen tasas de variación mejores comparativamente, pero los índices de actividad siguen
siendo muy bajos. Con todo ello no parece probable que los
niveles perdidos durante esta recesión puedan recuperarse en
un plazo medio, lo que seguirá afectando al empleo en el
sector cuyos niveles de empleo tardarán años en recuperarse.
En 2009, el metal perdió 180.000 empleos EPA de media
anual en España, de los que 21.233 fueron en la Comunitat
Valenciana, y se registró una tasa de paro en el sector del
11,1 por ciento de la población activa. En términos de variación anual, el número de ocupados en las industrias del metal descendió un 14,9 por ciento en comparación al año anterior y un 28% en la Comunitat.. El número de afiliados a la
Seguridad Social bajó un 12,4 por ciento de media en 2009,
registrándose, en la industria, tan sólo 807.044 afiliados. Los
indicadores de empleo también descendieron menos en los
últimos meses pero por la misma razón que los de actividad,
la comparación con los malos resultados precedentes.
El comercio exterior que podría ser el motor de arranque
de una mejora de la actividad productiva todavía no ofrece
tasas de variación francas, si bien la buena evolución de algunas de las grandes economías europeas a las que tradicionalmente se dirige la mayor parte de nuestras exportaciones,
aportan el único dato que invita al optimismo.
¿Cuáles son los retos que deben asumir las empresas
del metal para lograr la recuperación del sector?
Actualmente existen en la industria, el comercio y los servicios del metal numerosas incertidumbres, tanto en el contexto internacional como en el interno. Nuestros bajos niveles
de competitividad, la débil demanda interna y el ajuste del
empleo que previsiblemente va a continuar mermando las
expectativas de las familias y éstas, a su vez, las de las inversiones empresariales, son obstáculos difícilmente superables
para una recuperación real.
Las medidas tomadas hasta ahora -planes de estímulo al consumo y a la inversión de las distintas administraciones- no podrán
repetirse en 2010, habida cuenta del fuerte endeudamiento contraído, con lo que su aportación al crecimiento económico se va
a reducir. Además, la subida del IVA, en el segundo semestre de
este año, no favorece en absoluto la mejora de la demanda de
consumo y perjudica, sin duda, la inversión empresarial.
El sector del metal, por su elevado contenido tecnológico
tanto en activos productivos como en mano de obra espe-
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Tercer trimestre 2010
Entrevista
cializada, tiene una gran inercia, de forma que las empresas
o factorías que por la actual crisis se están viendo obligadas
a cerrar, no se reactivarán cuando se supere la fase de dificultades y desaparecerán definitivamente, disminuyendo, en
consecuencia, la capacidad industrial, los puestos de trabajo
y la propias posibilidades de la economía española de superar la crisis, y aumentando el riesgo de desindustrialización
del conjunto de la nuestra economía
Ante esta situación cuyo origen está en factores externos a
la industria en general y al sector del metal en particular, éste
debe centrarse en la propia esencia de la actividad industrial,
la innovación y el riesgo, y sobre los que como en tantas
otras ocasiones en la historia económica de España, empresarios, gestores, técnicos y trabajadores han de construir el
futuro de la industria española.
¿Qué opinión le merece la reforma laboral? ¿Creen que
las medidas previstas van a mejorar la situación del
mercado de trabajo?
Lamentablemente esta reforma laboral no servirá para crear
empleo cuando la economía se recupere y crezca. No es la que
necesitan las empresas del metal. Carece de concreción y de
contenido, es confusa, y defrauda las expectativas puestas en
ella por las empresas y los mercados. Nuestro rígido mercado laboral hubiera necesitado adecuar la normativa a las exigencias
de la competencia, para que aumente la productividad y disminuyan los costes laborales, y para que las empresas puedan
disponer de alternativas internas antes de optar por el despido.
Hubiera parecido lógico que una reforma laboral eficaz y de
calado que, obviamente, no es la aprobada, se sustentase en
una modernización del sistema de protección y entrada al
empleo y en la mejora de los sistemas de relación interna, y
todo ello combinado con una mayor eficacia de las políticas
activas y de los sistemas formativos. Instituciones, nacionales e
internacionales, como el Banco de España, el Banco Mundial,
la Comisión y el Consejo de la Unión Europea, el FMI, la OCDE, y un largo etcétera, señalan desde hace tiempo la necesidad de que España suprima el alto grado de rigidez existente
en la normativa laboral e introduzca flexibilidad, tanto en la
contratación como en el sistema de protección del empleo
equiparándose con los países con los que compite.
Lamentablemente la reforma aprobada no va a cambiar los avisos y las recomendaciones de todas esas instituciones, porque,
aún con algunos aspectos positivos, no estimulará la creación
de empleo, ni contribuirá a la reactivación económica.
Esta entrevista a Carlos Pérez de Bricio, se realizó con motivo
de la celebración del Comité Ejecutivo de la Confederación
Española de Organizaciones Empresariales del Metal (CONFEMETAL) el pasado 21 de septiembre en la sede de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL). En
este encuentro, además, los presidentes de las dos organizaciones, Carlos Pérez de Bricio y Vicente Lafuente, analizaron
la situación por la que atraviesa el sector metalmecánico y
plantearon propuestas de mejora que favorezcan un repunte
de la actividad de las empresas.
Respecto a las actuaciones que se deberían acometer con
carácter urgente, CONFEMETAL y FEMEVAL apuntan que la
recuperación pasa por:
• Implantar medidas específicas de apoyo hacia sectores estratégicos, que impulsen la actividad de otros sectores productivos, como las infraestructuras, el transporte y las comunicaciones y la energía.
• Agilizar los costosos trámites administrativos y reducir los
plazos máximos de pago, empezando por las propias Administraciones Públicas, que deberían introducir un código
ético y ejemplarizante de comportamiento que fomente el
cumplimiento de las obligaciones de pago por el deudor.
• Mejorar y flexibilizar las condiciones actuales de acceso al
crédito y permitir refinanciar la deuda que las Administraciones Públicas tienen con las empresas, con coste cero.
• Ampliar, promover e informar de los recursos y líneas de
apoyo para la financiación de empresas e industrias a través
de una mejora de las condiciones de los créditos ICO, que
finalmente no llegan a las PYMES por la dureza de sus exigencias.
• Mejorar la situación financiera de las empresas ampliando
y flexibilizando los plazos para pagar el IVA, e implantando
mecanismos para que las empresas puedan descontarse el
IVA de las facturas no cobradas, ya que deben hacer frente
al impuesto sin ni siquiera haberlo podido cobrar,
• La misma ampliación y flexibilización debería aplicarse a
los plazos de pago a la Seguridad Social, sin intereses de demora. Además, rebajar las cuotas para fomentar la creación
de empleo,
• Aumentar las deducciones en I+D+i, como medida de fomento de la inversión, beneficiando a las industrias ligadas a
estas actividades y que a medio y largo plazo favorecería la
competitividad en las empresas,
• Reducir el Impuesto de Sociedades, como una medida adicional para conseguir liquidez que fomentaría, además, la
competitividad empresarial.
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rEportajE
Los subsectores de industria, comercio y servicios del metal exponen su situación
ante la patronal y solicitan medidas urgentes para garantizar su operatividad y
supervivencia.
Las EmPrEsas DEL mETaL VaLENCiaNo
ExPoNEN su siTuaCiÓN aNTE
La PaTroNaL
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana ha emprendido en 2010 una iniciativa, los Business Workshops de
FEMEVAL, para conocer en profundidad la problemática que
afecta a las empresas metalmecánicas valencianas, así como
sus expectativas para este ejercicio, un año que apuntan está marcado por una gran incertidumbre y unas perspectivas
escasas de recuperación y crecimiento.
Los Workshops son talleres de trabajo cuatrimestrales formados por grupos de 5 a 10 empresarios de los subsectores de industria, comercio y servicios del metal, que abarcan
desde la fabricación de componentes para automóvil, venta
y reparación de automoción, auxiliares de construcción, comercio mayor (almacenistas de hierro y material eléctrico),
bienes de equipo (fabricantes de maquinaria), hasta las empresas de bienes de consumo y transformados (fabricantes
de lámparas, herrajes, joyería, bisutería…).
Estas reuniones son, a su vez, una radiografía cualitativa que
complementa a los Informes de Coyuntura que FEMEVAL
realiza trimestralmente para conocer el clima empresarial,
evolución y previsiones de las empresas del metal valenciano.
Los empresarios convocados por FEMEVAL afirman que el sector del metal está muy deteriorado y con unas previsiones de
crecimiento que nunca llegarán a recuperar las cifras de productividad alcanzadas en 2008. Esta situación insostenible ha
provocado una revisión del sector que se traduce en una reducción de la capacidad en términos de plantillas y de producción.
En estos encuentros, las empresas del sector del metal han
coincidido en los siguientes factores que están limitando y
mermando su actividad:
• Una contracción del mercado que ha retrasado y paralizado las inversiones.
• Un futuro incierto sobre cuál va a ser la actitud propicia
para mantener la operativa de las empresas.
tración por subsanar este problema, va en detrimento de la
actividad empresarial.
• Una desconfianza generalizada instalada entre clientes y
proveedores de toda la vida, que provoca que aunque haya
ventas no exista la seguridad de cobro.
• Unos insoportables índices de morosidad, sobre todo por
parte de las Administraciones públicas, que superan en ocasiones hasta los tres años de demora. Una situación que el
sector considera de difícil solución por lo que reclama una
moral de pago pública.
• Una figura del empresario que se ha demonizado con la
crisis tanto por parte de las Administraciones como de la
sociedad en general.
• Una economía sumergida, intrusismo y competencia desleal que, unido al poco interés que demuestra la Adminis-
• Una fiscalidad excesiva, entre impuestos directos e indirectos. Así como la sobrecarga de gastos añadidos que algunos
subsectores como el automóvil soportan derivada de su tipo
de actividad.
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Tercer trimestre 2010
Reportaje
• Por su parte, el abono del IVA de facturas no recaudadas
está suponiendo para las PYMES un sobreesfuerzo económico al que se ven obligadas a hacer frente.
• Una reglamentación laboral rígida y de escayola que es, a
su vez, paternalista y proteccionista. La rigidez de las plantillas está impidiendo a las empresas abordar un cambio que
el metal considera tiene que ser de ayer para hoy.
• Unas entidades financieras que continúan siendo muy selectivas a la hora de conceder préstamos, en un momento en
el que las empresas se encuentran sin liquidez para afrontar
los pagos de los proveedores y salarios.
• La Administración Pública (central, autonómica y local), como consecuencia de la caída de su recaudación está asfixiando a las empresas que se sienten presionadas por la misma.
• Una formación profesional reglada de las profesiones vinculadas a nuestro sector en la Comunidad Valenciana que
continúa teniendo déficits de infraestructuras y alumnado.
No obstante, y a pesar de la gran incertidumbre respecto al
comportamiento y previsiones para este año, la intención de
las empresas del metal valenciano es asegurarse su supervivencia mediante la búsqueda de nuevas fuentes de trabajo,
una mayor proactivdad de su capital humano y una readaptación de su tamaño y capacidad productiva.
En este sentido, las medidas y reivindicaciones de los empresarios de la industria, comercio y servicios del metal pasan por:
• Readaptar con urgencia aún más su producción con el fin
de sobrevivir, lo que puede repercutir en posibles recortes
de plantillas. Se trata de una medida sobre la que se debe
actuar a corto plazo, porque la empresa que no lo haga no
tiene asegurado su futuro, coinciden los empresarios metalmecánicos.
• Ante la falta de inversiones extranjeras hacia España, se
deben afrontar con urgencia reformas estructurales dentro
de la legislación española sobre los modos y maneras, ya
que de lo contrario ninguna multinacional volverá a confiar
en un país que a día de hoy está fuera de juego porque no
es competitivo.
• Hay que actuar con más presión para acabar con la economía sumergida y adoptar un cambio de la moral de pago
similar al europeo.
• Se apuesta por acometer, de una vez por todas, reformas
estructurales que favorezcan una mayor flexibilidad del mercado laboral.
• El metal incide en reivindicar el papel del empresario y la
actividad empresarial como generadores de riqueza y empleo, a la par que reclama que se les otorgue un mayor protagonismo y apoyo por parte de las Administraciones.
• Las empresas pertenecientes a FEMEVAL reivindican también un apoyo firme a la industria ya que la recuperación
tendrá que venir por el crecimiento de este tejido productivo. Coinciden en que una economía y una sociedad dependiente del sector servicios, está expuesta a altibajos. Al res-
pecto, se apuesta por la búsqueda de un modelo económico
que diversifique y equilibre el peso de todos los sectores.
• La salida al exterior es una asignatura pendiente y una de
las mejores opciones para mantener la actividad del sector.
Para ello, es fundamental adoptar un cambio de cultura
orientada a invertir en esta materia, incorporando departamentos específicos en las empresas, participación en ferias,
viajes, y en definitiva, haciendo bien los productos y servicios
ya que así se conseguirá que se conozca y reconozca el sector en otros mercados.
• La actitud innovadora es la meta a seguir aunque resulte
difícil su implementación. Investigación, desarrollo e innovación son las palabras claves para que las empresas logren
su supervivencia y mejoren su competitividad. Si queremos
que nuestras empresas transformen esas grandes ideas en
puestos de trabajo, riqueza y continuidad para el futuro, las
instituciones públicas deben desarrollar programas y líneas
de ayuda apoyando la I+D+i.
• La Administración debe reestructurarse y ajustarse a la realidad al igual que lo han hecho las empresas y la sociedad.
En el Informe de Coyuntura de FEMEVAL se refleja que las
empresas del metal han ajustado sus plantillas un 20% en
el último año, esto contrasta con el continuo incremento de
funcionarios de las administraciones públicas.
• La eficiencia energética (ya que para las empresas del metal
la energía representa en muchos casos un tercio de los costes
fijos), las rehabilitaciones de viviendas y la domótica son nichos de mercado en los que se deben orientar los esfuerzos.
• A pesar de las altas tasas de paro, el sector se enfrenta a
menudo a una escasez de mano de obra cualificada a todos
los niveles. En este sentido, los empresarios consideran que
se debería invertir en una mejora de la formación universitaria, profesional y ocupacional de alta calidad, y continua de
la mano de obra actual y futura.
Metodología de trabajo
En los Workshops de FEMEVAL, los empresarios de los subsectores de industria, comercio y servicios del metal intercambian impresiones sobre la situación del sector y de cada
empresa, se ponderan las expectativas para 2010 y se exponen las reivindicaciones de cada uno de los participantes.
Finalmente, se establece un debate que permite fijar prioridades y extraer conclusiones.
“Como organización empresarial nos debemos a nuestras
empresas. Por eso, pretendemos favorecer el diálogo entre la
federación y sus asociados para captar el pálpito empresarial
de un sector que, dada su heterogeneidad, necesita de una
federación fuerte y representativa que actúe como plataforma e interlocutor único de los intereses de las más de 4.200
empresas que aglutina”, concluye Lafuente.
FEMEVAL está canalizando las medidas y reivindicaciones extraídas de estos encuentros ante los distintos escenarios políticos, sindicales, sociales y económicos. La finalidad es aportar
y solicitar soluciones efectivas y concretas que permitan paliar
los efectos de una contracción económica que está poniendo
en peligro la viabilidad y supervivencia de este sector.
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De interés
FEMEVAL HACE BALANCE DE 2009, UN AÑO CRÍTICO
PARA EL METAL VALENCIANO
Durante la Asamblea General de FEMEVAL celebrada el 28
de junio, su presidente, Vicente Lafuente, hizo balance de
2009, un ejercicio en el que las empresas del metal valenciano se enfrentaron a una depresión económica sin precedentes en sus características y en sus consecuencias. “Estamos
ante una crisis de la que desconocemos su duración real, y
de la que ciertamente la responsabilidad no es de las empresas de nuestro sector ni de sus trabajadores”, indicó Lafuente durante la celebración de este encuentro anual.
Este periodo se saldó con una destrucción de 21.833 puestos de trabajo en el sector, con tres trimestres de caídas
consecutivas de la producción cercanas al 30%, dato que
se moderó de octubre a diciembre de 2009, al alcanzar la
actividad productiva un incremento del 10,2% respecto al
mismo trimestre de 2008.
Ante este panorama, la federación tuvo que reforzar sus
mecanismos de actuación durante 2009 con el fin de velar
y defender, más que nunca, los intereses de cada uno de los
cerca de 4.000 asociados que conforman FEMEVAL.
formación por medio de 397 acciones formativas, que contaron
con la asistencia de 6.900 participantes, 2.259 más que en 2008,
y en las que participaron un total de 1.474 empresas asociadas.
Entre las actividades desarrolladas en 2009, destacó la creación del Área de Internacional dentro de la estructura de
FEMEVAL, una ambiciosa apuesta para que las empresas metalmecánicas se introduzcan en mercados hasta ahora poco
explorados por el empresario metalúrgico valenciano. Esta
actuación materializó con el diseño de una nueva página
web para esta área y con actividades de asesoramiento, promoción y concienciación a las Pymes valencianas del sector
metal, sobre los beneficios de la internacionalización.
Otros proyectos desarrollados en ese ejercicio, un total de 17, se
incluyeron dentro del II Plan de Competitividad del sector metal.
Su finalidad fue impulsar acciones de promoción de la innovación y cooperación en el tejido empresarial para incrementar
el conocimiento y la difusión de nuevas técnicas y factores de
competencia claves en el entorno global de nuestro sector metal.
También se constituyó el “Club de innovación del metal”, una
iniciativa en la que participa un grupo de empresas del sector
metalmecánico valenciano que destacan por su capacidad innovadora y son líderes en su sector. Con ella se pretende orientar
las actividades de innovación y de vigilancia tecnológica de FEMEVAL de acuerdo con las necesidades reales de las empresas.
La formación durante 2009 ocupó también un capítulo fundamental ya que, según Vicente Lafuente, “en momentos de crisis los trabajadores y empresarios con menor cualificación son
los más vulnerables del mercado laboral”. FEMEVAL aumentó
un 25% la oferta formativa en todas las especialidades y subsectores. En este sentido, impartió un total de 14.040 horas de
Durante la Asamblea, el presidente de FEMEVAL incidió en
que “la federación continuará siendo contundente en su labor de reivindicar y priorizar, con más rigor y firmeza si cabe,
todas aquellas medidas que se consideran necesarias para
incrementar la competitividad y viabilidad de las empresas
que son nuestro objetivo y nuestra razón de ser”.
FEMEVAL DEBATE SOBRE LAS ÚLTIMAS TENDENCIAS
EN I+D+i
El “Club de Innovación del Metal” de FEMEVAL organizó un
Taller de Proyectos en el mes de julio en el que las empresas
integrantes del Club presentaron sus actividades de I+D+i e instaron a los asistentes a colaborar con ellas para impulsar juntos
la investigación puntera en el sector metalmecánico valenciano.
“Con esta iniciativa se pretende fomentar la colaboración
entre empresas para poder llevar a cabo proyectos de mayores dimensiones que permitan acceder a programas nacionales e internaciones de apoyo a la I+D+i”, declaró Vicente
Lafuente, presidente de FEMEVAL, que, junto con el Instituto Tecnológico Metalmecánico, AIMME, han desarrollado el
proyecto del Club Innovación.
Tras la presentación de las nuevas propuestas en I+D+i que
están implementando las diferentes empresas que integran
el Club, se estableció un debate para analizar las posibles
formas de colaboración y cooperación entre empresas y
Centros Tecnológicos. También se reflexionó sobre el factor
diferenciador y competitivo que supone para las empresas
la inclusión de la I+D+i en sus actividades. Una de las principales conclusiones alcanzadas fue, según Lafuente, que
“la inversión en innovación es imprescindible para la continuidad de la empresa y la diferenciación respecto a los
competidores de otros países”.
Además, los técnicos de AIMME y FEMEVAL informaron y
asesoraron a las empresas asistentes sobre las convocatorias
europeas a las que pueden optar para financiar sus actividades de I+D+i, así como las distintas herramientas disponibles
para localizar consorcios sobre temáticas de interés para la
empresa o socios tecnológicos a nivel europeo.
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dE intErés
HErramiENTas DE mEJora DE La ProDuCTiViDaD
EN Las ÁrEas DE FaBriCaCiÓN, LoGÍsTiCa,
maNTENimiENTo Y sisTEmas DE iNFormaCiÓN
El pasado martes, 22 de junio se celebró en FEMEVAL una
jornada sobre “Herramientas de mejora de la productividad
en las áreas de fabricación, logística, mantenimiento y sistemas de información”, a la que asistieron veinte empresas.
tividad de la Empresa Valenciana 2010 cofinanciados por el
IMPIVA y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
Este encuentro contó con la participación de tres ponentes
expertos en materia de productividad que expusieron diferentes herramientas para reducir costes en las empresas y
mejorar su productividad. Entre ellas, el mantenimiento preventivo total (TPM), la identificación de productos mediante
radiofrecuencia (RFID) utilizada en el área de logística, el bolígrafo digital (herramienta utilizada en la logística comercial), los sistemas ERP´s, el Lean Manufacturing, etc.
Los ponentes subrayaron que la actual crisis que está atravesando nuestro país se debe entre otros motivos a nuestra
falta de productividad con respecto a otros países de nuestro
entorno como Alemania donde la productividad es netamente superior a la de España. Esta jornada del proyecto
GO-METAL se enmarca dentro de los II Planes de Competi-
FEmEVaL Y EL iVEx orGaNizaN uNa misiÓN
ComErCiaL a marruECos CoN EmPrEsas
DEL mETaL
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y el Instituto Valenciano de Exportación (IVEX) organizaron una misión comercial a Marruecos, del 10 al 13 de
mayo, para detectar oportunidades de negocio y aumentar
las exportaciones de las empresas del sector metalmecánico
valenciano a este mercado. Es la primera vez que la patronal
del metal organiza una misión comercial, lo que confirma la
apuesta de esta federación por la internacionalización como vía para que las empresas diversifiquen sus mercados
de destino y aprovechen las oportunidades que brindan las
economías emergentes o de mayor crecimiento económico.
Según apunta Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL,
“Marruecos es el país de nuestro entorno cercano que más
está creciendo, con un crecimiento del PIB en 2009 del 4,9%
y una estimación para 2010 del 3,2%. En 2008 y 2009 las
exportaciones valencianas alcanzaron un total de 308,15 y
308,75 millones de euros, lo que hace que sea el único de
los principales países destino de nuestras exportaciones en
donde no se ha producido una caída como consecuencia de
la crisis económica internacional”.
Por eso, esta misión pretendió fortalecer la presencia del
sector del metal de la Comunitat Valenciana en un mercado que ofrece importantes oportunidades comerciales. Un
total de 7 empresas del metal de la Comunitat Valenciana (Pellicer Technology, S.L. -plataformas giratorias-, DCM
Automatizada, S.L. -maquinaria para la industria alimenta-
ria-, Aleaciones Estampadas, S.A. -componentes metálicos
para automoción, valvulería, grifería y electricidad-, Vaello
Campos, S.L. -paellas y quemadores-, Carlos Descals, S.L.
-instalaciones de frío industrial-, Industria Barroso i Sanz,
S.L. –lámparas-, y Manufacturas Tallmar, S.L. -válvulas y accesorios de fontanería-) viajaron a Marruecos para iniciar o
ampliar sus negocios, así como para establecer y consolidar
relaciones directas con empresarios del país. Los empresarios se desplazaron con técnicos de FEMEVAL y del IVEX, y
durante la visita, las empresas participantes se reunieron
con un total de 75 importadores marroquíes.
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dE intErés
Las EmPrEsas DEL mETaL VisiTaN
EL iTE Y EL iiE
El departamento de Innovación de FEMEaVAL está realizando durante 2010, en coordinación con la Unidad de Orientación Empresarial de la Confederación Empresarial Valenciana
(CEV), una serie de acciones para acercar el conocimiento
científico de las Universidades a los empresarios del metal
dentro del proyecto “INNOMETAL: IMPULSANDO LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR METAL”, que se
enmarca en el II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana 2010”, cofinanciados por el IMPIVA y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
Uno de estas actividades se desarrolló el pasado 23 de abril
y consistió en la visita de 23 profesionales de empresas del
sector del metal, en su mayoría dedicadas a la climatización
e instalaciones eléctricas, al ITE (Instituto Tecnológico de la
Energía) y al IIE (Instituto de Ingeniería Energética) en la Ciudad Politécnica de la Innovación.
Como conclusión destacar que las empresas pudieron conocer a los técnicos de las dos estructuras de investigación
y les plantearon directamente las necesidades concretas de
sus empresas. Este primer contacto permite que se rompa la
barrera existente entre la Universidad y las empresas y que
ambas puedan llegar a colaborar.
La siguiente visita, programada por el departamento de Innovación de FEMEVAL, se realizó el 21 de mayo al Instituto
Tecnológico de Informática (ITI) y al Instituto Universitario de
Telecomunicación y Aplicaciones Multimedia (ITEAM), donde
más empresas del metal pudieron conocer de primera mano
sus principales líneas de investigación.
La visita estuvo enfocada hacia aquellos profesionales interesados por las líneas de I+D en las que estos Institutos
están trabajando desde el ámbito energético. Entre llas las
Energías Renovables (pilas de combustible, energía solar
fotovoltaica, térmica y energía eólica) y el Área Eléctrica
(nuevas Aplicaciones de Potencia y Diseño en Ingeniería
Eléctrica, ambas centradas en sistemas de generación,
transporte, distribución y gestión y consumo eficiente de la
energía eléctrica). También se trataron aspectos de futuro
como los Gestores Energéticos, el vehículo eléctrico o la
energía solar fotovoltaica.
Valmetalpag 26
222
Tercer trimestre 2010
De interés
FEMEVAL, PIONERA EN ESPAÑA EN LA
PUESTA EN MARCHA DE UN INFORME
DE GOBIERNO CORPORATIVO
La patronal del metal afianza su compromiso en materia de Responsabilidad
Social durante 2009.
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) se ha convertido en la organización empresarial pionera en España en la puesta en marcha de un Informe de
Gobierno Corporativo, y en la primera en someterse a un
análisis tan exhaustivo en materia de Buen Gobierno por una
entidad independiente como la Fundación ÉTNOR (Ética de
los Negocios y las Organizaciones).
Según refleja el Informe realizado por la Fundación, FEMEVAL ha afianzado su apuesta por una gestión ética durante
2009, y en él se reconoce el compromiso adquirido por esta
federación por mostrarse como una entidad responsable,
creíble, comprometida socialmente y de confianza.
El Informe de Buen Gobierno emitido por ÉTNOR destaca
la transparencia de la patronal del metal en los cauces de
comunicación con sus socios y valora positivamente la estructura de participación amplia y estable de la que disponen. Además subraya el cumplimiento de los procesos en la
toma de decisiones y su adecuación a los Estatutos y otras
normativas y directrices.
El análisis, que es el segundo año consecutivo que se realiza,
ha valorado diferentes aspectos de la federación como su
independencia, transparencia de cuentas y procesos electorales, colaboración institucional y defensa de los intereses
empresariales.
Este Código es un documento de compromiso que regula
las pautas de actuación de FEMEVAL y que ha asumido toda
la organización de manera voluntaria. Según apunta el presidente de la patronal del metal, Vicente Lafuente, “en él se
recogen los valores de referencia que deben regir la actuación de los integrantes de FEMEVAL y de la propia organización, y permite abrir a la sociedad nuestra actividad, transmitiendo que el proyecto de esta entidad es un proyecto de
todos, basado en la participación de los agentes sociales y en
el desarrollo de sus valores éticos fundamentales”.
Valmetalpag 27
222
Tercer trimestre 2010
• más de 60 empresas han recibido esta
distinción desde el año 2001.
X EDICIÓN PREMIOS
prEmios
FEmEVaL CELEBra La
x EDiCiÓN DE sus PrEmios
“Cuanto más fuerte es el
obstáculo, más grande es la
gloria que podremos
alcanzar al vencerle”
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana celebrará
el próximo 25 de noviembre los Premios FEMEVAL, que este
año, además, cumplen su décimo aniversario. Estos galardones han distinguido hasta la fecha a cerca de 60 empresas de
la industria, comercio y servicios del metal que apuestan por
la calidad, la innovación y la mejora continua.
Según indica el presidente de FEMEVAL, Vicente Lafuente, “durante esta etapa, hemos querido reconocer públicamente la capacidad, esfuerzo, perseverancia y compromiso del metal valenciano con el progreso y desarrollo de la Comunitat Valenciana.
Y en este camino, hemos contado también con la fidelidad de
muchas empresas y entidades que, desde el primer año, nos han
apoyado para conseguir que estos galardones se conviertan en
una cita anual imprescindible del sector metalmecánico”.
En esta X edición, FEMEVAL quiere además premiar los esfuerzos de adaptación de las empresas del metal a las necesidades, exigencias y nuevas demandas del mercado. Para
ello, ha convocado las modalidades de Prevención de Riesgos,
Gestión Innovadora (subcategorías de industria, servicios y
comercio), Pequeña Empresa Emprendedora, Práctica Socialmente Responsable y Trayectoria Empresarial.
Las empresas que se presenten al galardón de Trayectoria
Empresarial deberán optar, además, a cualquiera de las otras
categorías. Por su parte, las candidatas al premio Pequeña
Molière
Empresa Emprendedora no deben exceder de quince trabajadores.
El jurado de los premios se ha reunido el14 de octubre para
valorar, entre otros méritos, la adaptación a los nuevos retos
y demandas que plantea el mercado, así como la labor para
potenciar y estimular la modernización de sus negocios y de
la totalidad del metal.
La entrega de los galardones se celebrará en el Paraninfo de
la Universitat de València. Los premios Femeval tienen un carácter honorífico y consisten en una distinción y un galardón
para cada categoría.
Valmetalpag 28
222
FEMEVAL
2010
Coyuntura
El pasado 23 de junio se celebró en Madrid la Asamblea
Anual de CONFEMETAL, en la que su presidente, Carlos
Pérez de Bricio, hizo balance del último año, con un Sector del Metal que ha vivido en 2009 una situación de crisis
sin parangón en su historia, además de analizar las perspectivas de la economía española en general y del Sector
del Metal en particular.
En su informe ante la Asamblea, el presidente de CONFEMETAL, Carlos Pérez de Bricio, lamentó que el Gobierno
haya actuado tarde y de modo apresurado contra la crisis,
y más por la presión del exterior que por voluntad propia,
para, finalmente, no evitar tomar medidas muy lesivas e
impopulares, y de un modo más traumático del que hubiera resultado de haberse tomado en su momento.
Pérez de Bricio se refirió al desmesurado gasto público de
la época de bonanza que ahora nos pasa factura, con el
agravante de que las medidas tomadas hasta hace poco
contra la crisis, lejos de reducirlo, lo incrementaron, agravando aún más el problema y los efectos de la recesión.
El presidente de CONFEMETAL pidió seriedad en el cumplimiento del programa de reducción del déficit y de la
deuda pública, para recuperar la credibilidad y la confianza perdidas por nuestra economía. También considera imprescindible que el proceso de ajuste fiscal vaya
acompañado de unas reformas estructurales, necesarias
y urgentes, para impulsar el crecimiento económico. Reformas estructurales que desde CONFEMETAL se vienen
reclamando desde hace varios años y que de haberse realizado en su momento, habrían hecho la situación actual
muy diferente.
Pérez de Bricio mencionó entre esas reformas la del sistema financiero, el ajuste presupuestario, la reforma del
sistema de pensiones y la del mercado laboral. Además,
junto a estar reformas, hay que realizar actuaciones que
estimulen la recuperación del crecimiento y la modernización de la economía, desde la innovación tecnológica, a la
mejora de la calidad y la cantidad de formación, pasando
por el mantenimiento de la unidad de mercado o la mejora del sistema de producción y suministro energético, sin
olvidar el apoyo a la promoción exterior y la orientación
de las inversiones en infraestructuras hacia aquellos proyectos que potencien la competitividad de las empresas.
En este sentido, se refirió al primer paso dado en la reforma laboral y, aunque consideró que no era la reforma que
la economía española necesitaba, mostró su confianza en
que con los oportunos ajustes y aportaciones durante su
tramitación, se convierta en una reforma beneficiosa para
la creación de empleo, que debería ser su principal objetivo.
Asimismo, alertó de los meses complicados que se avecinan,
desde la elaboración y aprobación de los Presupuestos Generales del Estado para 2011, hasta la finalización de esta
Ley de reforma laboral, pasando la huelga general anunciada para el mes de septiembre, tras seis años de paz social.
Por último, Pérez de Bricio llamó a los asistentes a la
Asamblea a la confianza en un tejido industrial en el que
siguen estando puestas todas las esperanzas de cambiar
la situación y crear empleo.
Puede encontrar más información del Informe de
Coyuntura de CONFEMETAL en www.confemetal.es
Informe de coyuntura del sector metalmecánico
2º Trimestre 2010
EDITORIAL
Cerrado el segundo trimestre de 2010, el sector metalmecánico valenciano mostró signos de mejoría, apoyados en
el buen comportamiento de las exportaciones y en aspectos
coyunturales como el anticipo de la compra como consecuencia del fin de las ayudas a la compra del automóvil o el
aumento del IVA el 1 de julio de 2010.
La economía española mantuvo sus ligeros avances durante
el segundo trimestre de 2010 al crecer el PIB un 0.2% en
dicho periodo, mejorando también la tasa interanual que
cae un 0.1%. Pese a ello, la cifra de empleo, la tasa de paro
alcanzó un nuevo récord en el segundo trimestre y se situó
en el 20.09%, con 4.645.500 personas desempleadas.
Respecto al entorno internacional, el segundo trimestre de
2010 fue excepcionalmente convulso, principalmente en el
ámbito europeo, debido a la necesidad de “rescate” de la
economía griega por parte de la Unión Europea. Esta debilidad de un país perteneciente a la UE ha puesto en duda la
fortaleza del Euro en los mercados internacionales, preocupados por la necesidad de nuevos “rescates” a otros países, entre ellos España. Esta “vigilancia” por parte de los
mercados ha traído dificultades a la hora de captar financiación mediante deuda pública y ha motivado un recorte
del déficit público de unos 15.000 millones de Euros. Entre
las medidas adoptadas para lograr este recorte, se prevé un
recorte de cerca de 6.400 millones en inversión pública, que
los expertos estiman puede traducirse en descensos del PIB
que hagan que la economía española vuelva a experimentar
caídas del mismo.
La morosidad que afecta a las empresas siguió siendo uno de
los principales factores de debilidad señalados por las empresas. Pese a que se han regulado por ley los plazos de pago,
es la propia Administración pública la primera en incumplirla, con plazo de pago de 154 días de media. En un momento
Valmetalpag 29
222
Tercer trimestre 2010
coYuntura
en el que la inversión pública debe estimular la economía
española, estancada por la escasa demanda interna y en la
que la falta de liquidez y los problemas de tesorería ponen a
prueba la capacidad de supervivencia de las PYMES, el sector público debe asumir sus responsabilidades y cumplir sus
compromisos de pago y generar el efecto incentivador en
la economía que se espera de sus actuaciones, en lugar de
dificultar aún más la ya precaria situación de las empresas.
Durante este segundo trimestre de 2010, la Conselleria de
Industria presentó la Estrategia de Política Industrial de la Comunitat Valenciana, que plantea un viraje en la base industrial
valenciana hacia sectores y procesos de alta implicación tecnológica. Mediante esta Estrategia, se pretende conseguir elevar
la base tecnológica de la Comunitat, al mismo tiempo que se
introduce la innovación en los procesos de los sectores tradicionales. Para mejorar la productividad y la competitividad de
las empresas valencianas, la EPI marca cinco objetivos: mayor
inversión en innovación y tecnología, más recursos humanos
cualificados, incorporación de empresas innovadoras, diversificación industrial y exportaciones de alto nivel tecnológico.
Entrando en cifras relativas al metal valenciano, el Índice Compuesto del Metal Valenciano del segundo trimestre de 2010 creció un 10.1% respecto al mismo periodo de 2009. Igualmente,
el Indicador de Clima del Metal Valenciano rozó el aprobado y se
situó en el 4.9, manteniendo su ligera tendencia al alza. El empleo sectorial mantuvo cifras discordantes, subiendo el número
de ocupados en la Industria y las Instalaciones un 1.5% y un 7%
respectivamente, mientras que en el sector de la Venta y Reparación del Automóvil descendió cerca de un 12.5%. El sentimiento
generalizado entre las empresas es que los buenos resultados del
ese trimestre se deben en gran parte a factores coyunturales, como pueden ser el incremento del IVA o el fin de las ayudas a la
compra de automóviles, hechos que han podido adelantar las
decisiones de compra. Las respuestas a la encuesta de coyuntura
indican que los empresarios prevén un empeoramiento de la situación para los dos trimestres restantes del año.
Finalmente, desde FEMEVAL queremos agradecer a todas
aquellos empresarios que han colaborado en la elaboración
de este informe con sus respuestas a la Encuesta de Coyuntura del Sector Metalmecánico Valenciano.
aCTiViDaD ProDuCTiVa
La actividad productiva de la Industria del Metal de la Comunidad Valenciana durante el segundo trimestre de 2010, según
el Indicador Compuesto del Metal (ICM) elaborado por FEMEVAL, aumentó un 10.1% respecto al mismo periodo de 2009.
Todos los sectores productivos que integran el metal presentan índices de producción positivos. Son significativos los avances
de los sectores de Maquinaria y Material y Equipo eléctrico, que presentan crecimientos de dos cifras, motivados en gran medida por el avance de compras provocado por el incremento del IVA el 1 de Julio. Igualmente significativa es la cifra del Material
de Transporte, que frena sus avances al acercarse el fin de las ayudas a las compras de vehículos.
iNDiCE DE ProDuCCioN iNDusTriaL DE La ComuNiDaD VaLENCiaNa
(% variación sobre el mismo trimestre del año anterior)
Año
2008
2009
2010
Trimestre
III Trimestre
IV Trimestre
I Trimestre
II Trimestre
III Trimestre
IV Trimestre
I Trimestre
II Trimestre
Material y
Metalurgia y
Maquinaria y
equipo eléctrico,
fabricación de
electrónico y
productos metálicos equipo mecánico
óptico
-13,7
-29,5
-36,1
-33,6
-23,5
-4,0
4,8
9,6
-10,7
-25,4
-15,3
-28,0
-27,1
-8,0
-16,4
11,4
16,7
-10,8
-18,0
-32,3
-30,5
-11,2
3,5
17,1
Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL
Fuente: FEMEVAL
Valmetalpag 30
222
Material de
transporte
ICM
Comunidad
Valenciana
ICM España
-16,5
-47,7
-38,9
-35,7
0,3
58,9
20
7,1
-9,5
-30,9
-29,8
-32,7
-18,7
10,2
4,5
10,1
-3,1
-20,7
-30,4
-34,8
-22,9
-9,4
2,7
4,3
Tercer trimestre 2010
coYuntura
iNDiCaDorEs DE CLima
ExPECTaTiVas DE aCTiViDaD
DEL mETaL VaLENCiaNo
Ventas generales del sector metal-mecánico
Valenciano
Los datos sobre expectativas reflejaron un empeoramiento de
la situación del sector metalmecánico para el próximo trimestre.
El Índice de Ventas Generales, generado en base a los resultados de las respuestas de los asociados a las preguntas
acerca de las ventas en el último trimestre se situó en -11.27
para el segundo trimestre de 2010.
Los buenos resultados del Comercio, las Instalaciones y la
Venta y Reparación del Automóvil llevan al IVG a su mejor
dato de la serie histórica, si bien estos resultados pueden
estar condicionados por la subida del IVA efectuada el 1 de
Julio, que ha podido adelantar las decisiones de compra.
Se espera un nuevo descenso de ventas para el tercer trimestre, que puede traer descensos en el empleo.
Las expectativas de inversión siguen sin mejorar y son el indicador que peor comportamiento tiene desde el inicio de la
actual situación económica.
INDICADORES PREVISION (3er. Trim. 2010)
VENTAS INVERSION COMPRAS EXPECTATIVAS EMPLEO
-38,24
-44,12
-17,58
-31,37
-21,57
Fuente: FEMEVAL
A continuación se ofrece la Evolución Histórica de las Expectativas del Metal, que muestra un retroceso para el 3er
trimestre de 2010.
Fuente: FEMEVAL
ÍNDiCE DE CLima DEL mETaL
VaLENCiaNo
Fuente: FEMEVAL
El ICMV (Índice de Clima del Metal Valenciano), elaborado a
partir de la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL
dio una valoración de 4,9 a la situación del sector metalmecánico valenciano en el segundo trimestre de 2010. Continuó la tendencia al alza iniciada a finales de 2009, si bien la
mejoría se mostró muy débil.
La debilidad de la demanda aparece como el principal factor limitador de la actividad de las empresas, seguida de las dificultades
de financiación y tesorería. La morosidad y los largos plazos de
pago, junto a la dificultad de acceder a financiación externa son
los principales problemas financieros señalados por las empresas
Notas
• El Indicador de Clima del Metal Valenciano (ICMV) es un indicador del estado de confianza empresarial con relación a
la evolución coyuntural del sector metalmecánico valenciano.
• El Indicador de Ventas Generales (IVG), elaborado por FEMEVAL, toma valores entre +100 y -100. Su cálculo se realiza
tomando las respuestas de los empresarios a la Encuesta de
Coyuntura realizada por FEMEVAL trimestralmente.
• Los Indicadores de Previsión se estiman a partir de las opiniones de los empresarios sobre las variables ventas, inversiones y
nivel de compras a proveedores para el trimestre de referencia
así como las expectativas de marcha de su negocio para el
trimestre siguiente.
EmPLEo EN EL mETaL
Durante el segundo trimestre de 2010, el número de ocupados en la industria del metal (CNAE 24-30 y 33) aumentó en 1.050 personas, lo que significa un incremento del
1.5% respecto al trimestre anterior. En términos interanuales, la variación respecto al segundo trimestre de 2009 fue
del -8.2%.
Fuente: FEMEVAL
Valmetalpag 31
222
Tercer trimestre 2010
coYuntura
Según las empresas encuestadas, un 18% redujo su plantilla, mientras que aproximadamente el 5% la aumentó durante el
segundo trimestre de 2010.
A nivel de expectativas de empleo para el sector para el tercer trimestre, los datos de la Encuesta de Coyuntura apuntan a una
vuelta a la destrucción de empleo, reflejando la intención de mantener empleo en el 71% y de reducir plantilla en poco más
del 25% de las empresas encuestadas.
C.Valenciana
ESPAÑA
II TR. 09
77.800
1.025.500
Número de Personas
III. TR 09
IV. TR 09
I. TR 10
70.800
71.000
70.400
998.000 1.004.800 968.000
II. TR 10
71.450
971.800
II TR. 09
-34,00
-15,88
Tasas de variación anuales
III. TR 09 IV. TR 09 I. TR 10
-34,0
-28,6
-21,2
-15,9
-12,0
-9,8
II. TR 10
-8,2
-5,2
Fuente: CONFEMETAL a partir de datos de la EPA (INE)
El siguiente gráfico muestra la evolución de los porcentajes
de empresas que han aumentado, conservado o reducido
sus plantillas a lo largo de los 7 trimestres en los que se ha
realizado el Informe de Coyuntura.
Hay que señalar el descenso en el último trimestre de empresas que han aumentado plantilla, que se aproxima al 5%
de los encuestados y el descenso de las empresas que han
reducido plantilla, que se sitúa por debajo del 20%.
Nota: Los datos de España están divididos por 10
para ajustar las escalas del gráfico.
oCuPaDos EN oTros sECTorEs DEL mETaL
C. VaLENCiaNa
Número de
trabajadores
I TR. 2010 II TR. 2010
Instalaciones eléctricas, de
fontanería y otras instalaciones en
obras de construcción
Venta y reparación de vehículos de
motor y motocicletas
36.300
38.900
33.500
29.300
Fuente: INE
Periodo de previsión
Mantener o reducir plantilla
3er Trim. 2010
96,1%
Fuente: FEMEVAL
Fuente: FEMEVAL
iNDiCaDorEs DE PrECios
Índice de precios industriales
Año
2008
2009
2010
Trimestre
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
Maquinaria
y equipo
mecánico
Material y
equipo eléctrico,
electrónico y
óptico
Material de
transporte
Indice conjunto Indice conjunto
de precios
de precios
metal C.V.
metal España
III Trim. 08
7,7
5,0
2,5
0,8
4,5
IV Trim. 08
2,8
3,9
2,1
2,4
2,8
2,7
2,8
I Trim. 09
-2,4
2,6
2,0
2,4
0,6
-0,7
II Trim. 09
-7,1
0,5
2,6
2,6
-1,4
-3,2
III Trim. 09
-8,8
-1,6
3,0
2,3
-2,5
-4,7
IV Trim. 09
-3,1
-1,1
1,8
-0,3
-1,2
-2,0
I Trim.10
II Trim.10
0,6
4,0
-0,5
-0,4
1,2
0,9
-0,5
0,2
0,1
1,5
0,2
2,3
Fuente: FEMEVAL
Valmetalpag 32
222
Tercer trimestre 2010
coYuntura
Fuente: FEMEVAL
Se mantiene la recuperación de los precios industriales del sector metalmecánico valenciano iniciado en el primer trimestre de
2010, empujados por el aumento de los precios de la Metalurgia y los productos metálicos.
ComErCio ExTErior
En los seis primeros meses de 2010, el comportamiento de las exportaciones fue positivo, con un incremento cercano al 21%
en el valor de los productos exportados. Hay que destacar el buen comportamiento de todos los epígrafes que componen las
principales exportaciones del metal, que incrementaron el valor de sus exportaciones.
Eliminando la influencia del sector automovilístico, los principales productos metalmecánicos exportados fueron las “Calderas
y Productos Mecánicos”, seguidos por la “Maquinaria y Material Eléctrico” y la “Fundición, hierro y acero”.
El principal país destinatario de las exportaciones del sector continúa siendo el Reino Unido, si bien la mayor parte de las exportaciones corresponden a “Vehículos de Transporte” y “Equipos, componentes y accesorios de automoción”.
PriNCiPaLEs DEsTiNos DE Las ExPorTaCioNEs
DEL mETaL DE La Com. VaLENCiaNa
PriNCiPaLEs ExPorTaCioNEs DEL mETaL
DE La ComuNiDaD VaLENCiaNa
EneroMayo 2010
Enero Mayo 2009
1.327.670
1.207.461
404.931
311.889
246.943
129.137
118.372
69.466
93.337
90.882
82.266
64.689
7 Material Aeroespacial
45.234
23.090
Vehículos y materiales para
8
vías férreas
39.532
30.374
9 Iluminación
37.832
35.692
26.022
22.135
2.466.691
2.039.204
7.593.572
6.727.930
32,48%
30,31%
Descripción
Vehículos automóviles,
tractores, ciclos, etc.
Calderas y artefactos
2
mecánicos
Máquinas y aparatos
3
eléctricos
1
4 Fundición, hierro y acero
Aluminio y sus
manufacturas
Manufacturas de fundición,
6
hierro y acero
5
10
Manufacturas Diversas de
Metales
TOTAL EXPORTACIONES
DEL METAL
TOTAL EXPORTACIONES
Y EXPEDICIONES COM.
VALENCIANA
% EXPORTACIONES
METAL/TOTAL COM.
VALENCIANA
País
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
GB -- Reino Unido
IT -- Italia
FR -- Francia
DE -- Alemania
TR -- Turquía
PT -- Portugal
MX- México
US -- Estados Unidos
BE -- Bélgica
RU -- Rusia
Enero - Marzo
2010
430.439
356.664
287.855
278.070
140.991
129.563
74.558
74.041
66.136
55.446
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Valmetalpag 33
222
Enero - Febrero
2009
442.129
264.682
250.970
264.682
68.477
86.580
40.848
37.163
60.774
42.366
Tercer trimestre 2010
coYuntura
aNaLisis suBsECToriaL DEL mETaL
VaLENCiaNa
A continuación se muestra análisis de los diferentes subsectores que conforman el sector metalmecánico valenciano. Se han
analizado las respuestas que los empresarios han dado a la Encuesta de Coyuntura acerca de sus impresiones sobre la marcha
de sus negocios y las expectativas que tiene para los mismos.
Los datos de ventas, empleo e inversiones son datos del último
trimestre y los de expectativas son para el próximo trimestre.
ComErCio
El Comercio del Metal continuó con la mejora de su situación
iniciada en el último trimestre de 2009 y refleja un aumento
en las ventas respecto al trimestre pasado, si bien este aumento puede estar ligado al aumento del IVA el 1 de julio. La
caída del empleo se estancó y el nivel de inversiones alcanzó
valores positivos por primera vez. Destaca el descenso de las
expectativas para el próximo trimestre, si bien continúan en
valores positivos. La valoración de la situación empresarial se
sitúa por tercer trimestre consecutivo por encima de 5.
iNsTaLaCioNEs
Las Instalaciones del Metal continuaron en una fase de estabilización. Descienden las empresas que reportan una bajada
en la actividad y aumentan las que indican que su nivel de
actividad se mantiene, aunque en niveles muy bajos. Esta
moderación en las caídas se traslada al empleo, donde las
empresas que recortan plantilla son cada vez menos. Como dato negativo, las expectativas para el próximo trimestre
vuelven a ser muy negativas. La valoración de las empresas
se sitúa por encima de 5 por primera vez desde 2009.
iNDusTria
Respecto al comportamiento de la Industria, descendieron las
ventas en el pasado trimestre. Aumentó el número de empresas
que redujeron plantilla e inversiones, si bien su comportamiento no es tan negativo como en los peores momentos de 2009.
El sentimiento de los empresarios es de una continuidad en la
situación, aunque se espera que el final de 2010 pueda ser más
duro de lo esperado. La valoración que hacen los empresarios
del sector Industria cae levemente, situándose en el 4,3.
VENTa Y rEParaCiÓN DEL auTomÓViL
El sector de la Venta y Reparación de Automóvil mostró un
empeoramiento respecto a las cifras del pasado trimestre.
La caída es equiparable en las ventas de vehículos y en el
número de reparaciones. El empleo del sector continuó descendiendo, mientras que las expectativas en este subsector
no son favorables, ya que la gran mayoría de los encuestados opina que la situación empeorará como resultado del fin
de los planes de ayuda y el incremento del IVA. La valoración
que hacen los empresarios del sector sobre la situación de
sus empresas apenas varía, situándose en el 4,7.
Como reflexión final, podemos decir que todos los sectores
que componen el metal coinciden en que la situación que
viven las empresas del metal ha tocado fondo, pero que entramos en una etapa en la que apenas habrá mejorías y el
final de 2010 puede traer más dificultades de las esperadas.
Valmetalpag 34
222
Tercer trimestre 2010
Femeval por dentro
ASELEC CELEBRA SU ASAMBLEA
GENERAL EN CHESTE
ASELEC pone en marcha el proyecto de Asesor Energético con el que surgen nuevas oportunidades de negocio para las empresas instaladoras.
tecnologías junto con la energía, nuevo elemento dinamizador, convierte este negocio en nuevo”.
El director general de Energía de la Generalitat Valenciana,
Antonio Cejalvo, inauguró la Asamblea General de la Asociación de Empresarios Instaladores Eléctricos, Telecomunicaciones y Energías Renovables de Valencia (ASELEC), celebrada el 16 de junio en el Complejo Educativo de Cheste.
Desde Aselec se facilitará toda la formación necesaria a las
empresas instaladoras para que puedan convertirse en asesores energéticos y así puedan aportar todos los conocimientos
que se van a requerir para trabajar por la eficiencia energética. Para ello se hace necesaria una nueva visión. “Cuando logremos convertirnos en asesores energéticos la sociedad nos
percibirá de forma distinta a la actual”, afirmó el presidente.
Cejalvo destacó en su discurso que “la sociedad se va a electrificar cada vez más”. E incidió en que el vehículo eléctrico
va a suponer una gran oportunidad de negocio para las empresas instaladoras. Al respecto aseguró que “la electricidad
va a adquirir una mayor importancia. El consumo de electricidad va a aumentar sobre todo por el vehículo eléctrico.
Poco a poco estas nuevas formas de consumo van a estar
presentes en nuestra sociedad”.
También intervinieron Salvador Valle, jefe de inspección del
Instituto Valenciano de Cualificaciones Profesionales, que
habló de la posibilidad de ser instalador de alta y baja tensión disponiendo de un certificado de profesionalidad o tener reconocida una competencia profesional adquirida por
experiencia laboral.
Por su parte, Enrique Ruiz, presidente de Aselec, afirmó durante su intervención que pese a los momentos que continúan siendo difíciles para el sector, “se nos presenta una
oportunidad inmejorable a través del papel de asesor energético, que tendrá mucho peso en nuestra sociedad”.
Aselec aprovechó la celebración de su Asamblea General
para presentar su proyecto de Asesor Energético Valenciano. Juanjo Catalán, de la empresa ADN Analistas de
Negocios, S.L., apuntó que la crisis puede aportar muchas
posibilidades de crecer al sector de instaladores eléctricos.
El proyecto Asesor Energético Valenciano supone un reto
y una contribución para aportar valor a las empresas. La
eficiencia energética ha irrumpido en la sociedad y con
ella muchas posibilidades de negocio. “Con la crisis se
han destruido los negocios centrados en la construcción
y en el nuevo escenario todo está más comunicado y esto irrumpe en nuestra actividad”. Aselec ha puesto en
marcha este proyecto ya que sabe que nada volverá a ser
como antes y la sociedad demanda soluciones globales.
“El parque de viviendas actual está obsoleto y tenemos la
oportunidad de renovar estos edificios. Esto hace que las
Miguel Portero, asesor técnico de ASELEC, presentó el nuevo
servicio de tramitación de expedientes con Iberdrola que se
presta en la Asociación y también habló sobre la reglamentación y consecuencias en las empresas instaladoras que se
plantean con el coche eléctrico.
Otros temas tratados fueron las consecuencias de la Directiva de Servicios en los reglamentos de seguridad, la situación
del proyecto FENIE ENERGÍA, la nueva Ley de plazos de pago
contra la morosidad y la tarjeta profesional de la construcción.
Durante la Asamblea también se rindió un merecido homenaje a Amelio Pérez, por su labor durante años al frente de la
Secretaría General de Telecomunicaciones de Valencia desde
la que prestó todo su apoyo y colaboración con ASELEC.
El alcalde de Cheste, David Doménech, clausuró la Asamblea
General y comentó que “es importante que una asociación
como Aselec esté apoyándoos en estos momentos tan difíciles. Quiero animaros y reconocer vuestro empuje y vuestra
resistencia. Los que aquí estáis representáis a la clase emprendedora. Ser empresario significa asumir riesgos y errores
que ponen a prueba la perseverancia”
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Tercer trimestre 2010
fEmEval por dEntro
GraN ÉxiTo DE asisTENCia aL
sEmiNario “Firma ELECTrÓNiCa
Y DNi ELECTrÓNiCo: usos Y
aPLiCaCioNEs”
El Salón de Actos de FEMEVAL acogió el pasado 8 de junio la
celebración del Seminario “Firma Electrónica y DNI electrónico: usos y aplicaciones”, que organizó conjuntamente el INTECO (Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación)
perteneciente al Ministerio de Industria, en colaboración con
AVINFO C.V (Asociación Empresarial de Informática de la
Comunidad Valenciana) y FEMEVAL (Federación Empresarial
Metalúrgica Valenciana)
El Seminario tuvo una gran aceptación por parte de los más
de 120 asistentes de diversas PYMES que pudieron conocer
de primera mano todas las ventajas de la utilización del DNI
electrónico y de la firma electrónica.
Durante esta jornada, Iñigo Tomé, como representante del
Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación, expuso las ventajas del DNI electrónico entre las que destacan
todos los trámites telemáticos que se pueden realizar con la
Administración. Los ciudadanos desde su casa pueden realizar multitud de trámites como pedir su vida laboral, empadronarse, solicitar certificados y todo tipo de trámites con las
Administraciones, firmar digitalmente cualquier documento
o archivo, etc.
Iñigo Tomé hizo especial hincapié en que el DNI Electrónico
es un medio muy seguro tanto para la identificación de ciudadanos como para la firma electrónica.
El soporte físico del DNI Electrónico está compuesto por policarbonato, incorpora un chip electrónico (microprocesador),
así como todas las medidas de seguridad disponibles y dispone de un número que lo identifica de forma única (IDESP).
Los asistentes preguntaron a Iñigo Tomé al finalizar este encuentro todas aquellas dudas que surgieron durante la jornada sobre el uso y aplicaciones del DNI electrónico.
El DNI electrónico permite realizar
multitud de trámites desde
casa como pedir la vida laboral,
empadronarse y todo tipo de
trámites con las Administraciones
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Tercer trimestre 2010
Femeval por dentro
ASEIF ofrece a sus asociados
un programa sencillo
de contabilidad (SIMPLICONTA)
El nuevo programa de ayuda a la contabilidad (no es una
contabilidad completa en si misma) es un sencillo entorno
con el que se elimina papeleo y tiempo entre la empresa y el
asesor. Asimismo, y sin necesidad de saber contabilidad, se
pueden llevar los mínimos controles. Sólo se necesitan unos
requerimientos mínimos en el ordenador.
Este programa, SIMPLICONTA, permite obtener la información necesaria actualizada para la pronta toma de decisiones
empresariales que puede ser útil en el entorno turbulento en
el que nos encontramos.
Pero además del programa y únicamente por ser socio de ASEIF,
la Asociación regala un curso sobre contabilidad de 20 horas.
No pierdas esta gran oportunidad y ponte en contacto con la
ASEIF para acceder al curso y al programa sobre contabilidad.
Reunión Comarcal en Carcaixent
El pasado 18 de junio se celebró la tercera reunión comarcal
de instaladores. Es uno de lo objetivos que sigue manteniendo y llevando a cabo esta Asociación, con el fin de acercar
ASEIF a todas aquellas empresas asociadas que por distancia
no pueden tener contacto directo con la Asociación.
Así y para remediar en la medida de lo posible esta distancia,
durante este año se han realizado tres reuniones comarcales:
una en la zona de la Costera, en concreto en Xátiva, en Requena y la última en la comarca de la Ribera Alta en Carcaixent.
En estas primeras reuniones se ha pretendido fidelizar a la
empresa ya asociada escuchando sus inquietudes, a la vez
que se ha intentado captar nuevos asociados para que entren a formar parte de esta gran familia.
Nuevo programa para calcular
las instalaciones de gas
ASEIF ha elaborado un programa práctico para el cálculo de
las instalaciones de gas con el objetivo de facilitar al máximo
el trabajo del instalador. Este programa, gratuito para todas
las empresas asociadas, realiza el diseño de la instalación a
través de un sistema gráfico en formato isométrico. Además
se pueden calcular las pérdidas de carga de una instalación,
incluyendo el cálculo del tramo más desfavorable. También
realiza la gestión de la instalación para cualquier tipo de gas,
presión y material empleado, calculando los diámetros necesarios para cada tramo de la instalación mientras se diseña la
misma. Dispone, a su vez, de una base de datos para guardar y recuperar la información de los cálculos, así como la
generación de boletines de manera automática.
Con la información de la ubicación de la instalación, así como los datos de contacto, el sistema puede generar la información impresa necesaria (certificados, boletines, informes,
etc.) para la presentación burocrática de dicha instalación,
así como la información interna de la empresa.
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Tercer trimestre 2010
Femeval por dentro
REUNIóN DE FAUTCOVA CON LA
CONSELLERIA DE INDUSTRIA
El secretario autonómico de Industria, Bruno Broseta, se
reunió el pasado 9 de junio, con los representantes de los
talleres y empresas de automoción de la Comunitat Valenciana, FAUTCOVA, entidad que agrupa a las asociaciones de
talleres de las tres provincias: FEVAUTO, ATAYAPA y ASTRAUTO. A la reunión asistieron, además, la directora general de
Industria, Julia Climent, y la del SEPIVA, Inmaculada García.
Asimismo, y ante la entrada en vigor de la Ley Ómnibus y
de la Directiva Europea de libre acceso a las actividades de
servicios que elimina los requisitos previos para el inicio de
actividad en el sector, el secretario autonómico adelantó
que se realizarán campañas de control eficaz a posteriori y
a través de inspecciones muestrales que evitarán la constitución de talleres ilegales en la comunidad.
Ante la reclamación, por parte de los empresarios, de la
liquidación del Plan Prever Autonómico, Broseta confirmó
que “se daría prioridad al abono de esos expedientes aprobados”, cuya cantidad asciende a 5 millones de euros.
Por otro lado, FAUTCOVA propuso la puesta en marcha de
posibles ayudas para los talleres de reparación, tal y como están haciendo en otras comunidades como Galicia
o Navarra, donde se han aprobado planes renove para la
adquisición de maquinaria o incentivando las reparaciones
relacionadas con seguridad y emisiones a través de cubrir
un porcentaje de las piezas utilizadas.
Durante el encuentro los representantes de la Conselleria adquirieron el compromiso de incrementar las inspecciones en
talleres ilegales para contribuir a la lucha contra el intrusismo
profesional. Entre las demandas empresariales, que serán
estudiadas por la administración, cabe destacar la constitución de una ventanilla única para la denuncia de esos talleres
ilegales que no cumplen con los requisitos para la actividad
de reparación de automóviles, “un problema que afecta a
cuatro áreas distintas de la administración como son medio
ambiente, consumo, industria y trabajo, y la creación de una
sola vía favorecerá la pronta resolución de las denuncias”,
explicó Martirián Martín, presidente de FAUTCOVA.
Mejoras en el manual de la ITV, o la puesta en marcha
de una campaña en toda la Comunitat para incentivar
las inspecciones gratuitas en los sistemas de iluminación
de los automóviles, fueron otros asuntos abordados en
este encuentro calificado, por parte de FAUTCOVA como
satisfactorio “porque, tras esta primera reunión, desde
la Generalitat se han comprometido a poner en marcha
diversas iniciativas que son muy importantes para nuestros empresarios”.
PUBLICADO EL NUEVO REAL DECRETO
DE TALLERES
Se publicó en el BOE nº 103 de 29 de abril, el Real Decreto 455/2010 de 16 de abril que regula la actividad de
los talleres, y que modifica el Real Decreto 1457/1986. Las
modificaciones se refieren a la aplicación de la Directiva europea 2006/123/CE de 12 de diciembre de 2006, relativa a
los servicios del mercado interior, cuya finalidad es facilitar
el acceso a actividades de servicios y a su ejercicio en el
ámbito de la Unión Europea.
Los talleres en funcionamiento pueden seguir realizando la
actividad para la que fueron autorizados sin realizar ningún
trámite. Las principales modificaciones son:
Vehículo automóvil: todo vehículo de motor que sirve, normalmente, para el transporte de personas o cosas, o de ambas a la vez, o para la tracción de otros vehículos con aquel
fin, definido en el anexo II del Real Decreto 2822/1998, de
23 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento General de Vehículos. A efectos de este real decreto, se entenderán incluidos, asimismo, las motocicletas, ciclomotores,
remolques y vehículos especiales.
El decreto sustituye la actividad de “electricidad”, recogida
en la anterior normativa, por la de “electricidad-electrónica”.
Declaración responsable
Antes de la apertura, la persona física o jurídica que desee
ejercer la actividad deberá presentar una declaración responsable ante la Comunidad Autónoma. En ella debe manifestar que cumple con los requisitos legales, que dispone
de la documentación acreditativa de lo anterior (no debe
aportarla, aunque sí tenerla disponible para presentarla ante la autoridad competente cuando se la requiera), que se
compromete a mantener su cumplimiento mientras dure la
actividad y que se responsabiliza de que la ejecución de los
trabajos se efectúa de acuerdo con las normas y requisitos
establecidos en el Real Decreto.
Ya no es necesario el visado de colegidos profesionales para las instalaciones sujetas al cumplimiento de los reglamentos de seguridad, sino que vale la firma en la documentación de técnicos competentes. En el estudio técnico, se
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Tercer trimestre 2010
Femeval por dentro
incluirá una relación detallada de todos los útiles, y equipos
y herramientas de los que dispone el taller, según su rama
de actividad y los trabajos que vaya a realizar. El incumplimiento de los requisitos exigidos a un taller conllevará el
cese automático de su actividad.
trámite, ni presentar “declaración responsable”. Su inscripción en el Registro Integrado Industrial se hará de oficio, a
partir de los datos contenidos en los registros vigentes hasta
ahora. Serán las Comunidades Autónomas las encargadas
de remitir dicha información al Ministerio.
La actividad de asistencia mecánica o eléctrica en carretera
debe ser realizada como servicio dependiente de un taller,
cualquiera que sea su especialidad (antes especificaba que
debía de ser un taller mecánico).
En las placas de los talleres seguirá apareciendo un número de
identificación, que será asignado por la comunidad autónoma.
El nuevo Real Decreto suprime los registros oficiales de talleres,
tanto el existente a nivel nacional, como los creados por las Comunidades Autónomas que tienen normativa específica. Todos
los talleres estarán inscritos en el Registro Integrado Industrial.
Los talleres en funcionamiento pueden seguir realizando la
actividad para la que fueron autorizados sin realizar ningún
En lo relativo a presupuesto y resguardo de depósito, hay un
pequeño cambio en los requisitos, derivado de la supresión de
los registros especiales: ya no debe constar el número del taller.
Los procedimientos de autorización para la apertura de un
taller de reparación de vehículos automóviles iniciados con
anterioridad a la entrada en vigor de este real decreto se
tramitarán y resolverán por la normativa vigente en el momento de la presentación de la solicitud.
APROBADO EL NUEVO REGLAMENTO DE DISTRIBUCIÓN 461/2010
El pasado 28 de mayo se publicó en el Diario Oficial de la
Unión Europea el Reglamento 461/2010, de 27 de mayo
de 2010, relativo a la aplicación del artículo 101, apartado
3, del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea a
determinadas categorías de acuerdos verticales y prácticas concertadas en el sector de los vehículos de motor,
el cual sustituye al anterior Reglamento de distribución
1400/2002 que expiraba el 31 de mayo 2010. El nuevo
Reglamento de exención por categorías para los vehículos
de motor estará vigente durante 13 años, hasta 2023.
¿En qué consiste la reforma?
La reforma pretende establecer normas que tengan en
cuenta la intensidad de la competencia en los mercados
de distribución de vehículos de motor y de recambios, y
de prestación de servicios de reparación y mantenimiento.
Abarca a automóviles, camiones y autobuses.
El análisis de la Comisión ha mostrado que existe una
gran competencia en el mercado de venta de vehículos.
Es decir, las actuales normas sectoriales imponen unas
cortapisas innecesarias que impiden a los fabricantes de
automóviles organizar sus sistemas de distribución de la
forma más conveniente para ellos.
Por lo tanto, la Comisión ha adecuado las normas aplicables a la distribución de vehículos de motor a las aplicables a los acuerdos de distribución en otros sectores (Reglamento nº 330/2010, adoptado el 20 de abril), pero con
un período transitorio de tres años que permita adaptarse
a los distribuidores autorizados.
Más información en la web de la Asociación.
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Tercer trimestre 2010
Femeval por dentro
EN VIGOR LA NUEVA
LEY DE TRÁFICO
El 25 de mayo entró en vigor la Ley 18/2009, por la que se
modifica el texto articulado de la Ley sobre Tráfico, Circulación de Vehículos a Motor y Seguridad Vial. Una de las
novedades más importantes para los talleres de reparación
de automóviles es el depósito de vehículos en los talleres y
que los clientes no vienen a recoger:
Artículo 86. Tratamiento residual del vehículo. La Administración competente en materia de gestión del tráfico podrá
ordenar el traslado del vehículo a un Centro Autorizado de
Tratamiento de Vehículos para su posterior destrucción y
descontaminación.
En la web de FEVAUTO se encuentra el procedimiento a
seguir para poder solicitar dicha autorización a la Jefatura
Provincial de tráfico.
PROGRAMA DE APOYO
A LA INNOVACIÓN DE LAS
PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS INNOEMPRESA
FEMEVAL y FEVAUTO han desarrollado durante 2010
un proyecto dentro del programa de apoyo a la innovación en las pequeñas y medianas empresas, aprobado y subvencionado por el IMPIVA y en el que han
participado 18 talleres de reparación de automóviles.
En cada una de las empresas participantes se ha realizado un Diagnóstico de Situación, así como el desarrollo e implantación de un Plan de Mejora que va a
permitir a la dirección de los talleres ir incorporando
cambios que redunden en la mejora empresarial y poder afrontar con mayores garantías la actual situación
económica.
CETRAA SE EXCLUYE DEL SISTEMA
DE VOLUNTARIO DE GESTIÓN
DE BATERÍAS
El Comité Ejecutivo de CETRAA ha decidido excluirse del
sistema de voluntario de gestión individual de recogida de
baterías usadas después de que los promotores del acuerdo
exigieran considerar a los talleres como puntos de recogida
de baterías usadas, aunque no las hubieran instalado.
Ese nuevo criterio, que cambia totalmente el aceptado por
Cetraa en el Acuerdo Voluntario de Gestión de Baterías, supone para el taller de reparación que no es comerciante de
baterías, fomentar de algún modo la competencia desleal o
ilícita que puedan producir quienes sin estar legalizados como taller hacen operaciones de mantenimiento o reparación
del automóvil.
Esa pretensión de los organizadores del Acuerdo, supone generar un problema al taller en la justificación de la entrega de
distinto número de baterías del que ha instalado, entre otros
Cetraa considera que cualquier comerciante de baterías ha de
organizar su punto de recogida, de modo que el usuario que
desee realizar por si mismo ese tipo de operación (cambio de
la batería) pueda dejar la usada en donde se le ha vendido.
Cetraa no puede aceptar la escasa consideración que supone además, la no inclusión de la entidad en el órgano de
supervisión de la gestión de recogida de baterías, que como
residuo de valor positivo puede ayudar a mejorar el nivel de
eficacia de la recogida general de residuos del automóvil.
Cetraa se dirigirá a todos los talleres de España, con la debida información de lo sucedido, y reitera a los usuarios la
necesidad de su colaboración en defensa del Medio Ambiente para que si adquieren una batería para su automóvil, depositen la usada en el mismo lugar de la compra que hayan
hecho para su debido reciclaje.
En la web de FEVAUTO se puede encontrar la actualización
de materiales del baremo de Pintado de automóviles de Cesvimap y el listado refundido de piezas y modelos en los que
se ha aplicado hasta ahora el coeficiente corrector de dificultad geométrica, remitido por CETRAA. Asimismo, está
el acuerdo de CETRAA con CESVIMAP para que los talleres
asociados puedan acceder a las suscripciones anuales a CESVITECA y a TIEMPOS Y MATERIALES DE PINTURA a un precio
muy ventajoso.
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Tercer trimestre 2010
fEmEval En prEnsa
Las ProViNCias
22 de septiembre de 2010
LEVaNTE-EmV
22 de septiembre de 2010
Las ProViNCias
16 de septiembre de 2010
EL PaÍs
29 de septiembre de 2010
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Tercer trimestre 2010
fEmEval En prEnsa
EL muNDo
25 de septiembre de 2010
EL muNDo
28 de septiembre de 2010
LEVaNTE-EmV
25 de septiembre de 2010
Las ProViNCias
26 de septiembre de 2010
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Tercer trimestre 2010
fEmEval En prEnsa
ExPaNsiÓN
25 de septiembre de 2010
ExPaNsiÓN
16 de septiembre de 2010
Las ProViNCias
26 de septiembre de 2010
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Tercer trimestre 2010
Empresa familiar
ENTREVISTA A VICENTE PRIETO AÑÓ
Presidente y Consejero delegado del Grupo Secopsa
“DEBEMOS ESCUCHAR A LOS MÁS
MAYORES, PORQUE SU EXPERIENCIA
ES MUY VALIOSA”
Una empresa familiar valenciana con más de 50 años de historia. 160 millones de facturación anual. 2.500 empleados. Un
ambiente y un clima de trabajo… sorprendente en los tiempos
que corren. Preguntamos a su presidente y consejero delegado,
Vicente Prieto Añó, el secreto y señala la raíz de un árbol milenario que decora y caracteriza la recepción del Grupo Secopsa:
“El secreto está en esa raíz. Y esa raíz alberga unos valores que
son el motor de nuestra familia, y de nuestra empresa”.
Brevemente, ¿a que se dedica el Grupo Secopsa?
Mi padre, Tomás Prieto Descalzo, fundó en 1957 esta empresa
que comenzó su actividad centrada en la tramitación de expedientes administrativos, demolición y ejecución de pequeñas
obras. Actualmente, Secopsa es un grupo empresarial compuesto por compañías de producción diversificada en cinco grandes
áreas: construcción, servicios, concesiones, medio ambiente e
inmobiliaria. Con esta oferta completa de servicios que giran en
torno a la edificación, cubrimos el ciclo completo de la misma.
¿La familia Prieto es propietaria al 100%?
La familia es propietaria del 94%. Tras el fallecimiento de mi padre, en mayo de 2008, la propiedad de la empresa recayó en la
segunda generación que conformamos mis hermanos y yo. De
los seis hermanos, somos cinco los propietarios de la empresa,
de los cuales tres estamos implicados en la gestión de la misma.
¿Y cómo os organizáis a nivel de gestión?
La organización de la empresa, a nivel de gestión, está totalmente profesionalizada y encaminada a optimizar y aprovechar
las sinergias entre las diversas empresas y actividades del Grupo. Cada una de las áreas organizativas tiene un responsable
que puede ser ajeno a la familia o miembro de la misma. Por
encima de los departamentos y las distintas divisiones del Grupo está el Comité de Dirección, compuesto por el consejero
delegado, el director general y el subdirector general, ambos
ajenos a la familia, y finalmente el Consejo de Administración.
Nosotros decidimos que no trabajaran en la empresa. Sabemos
que nos estamos perdiendo talentos importantes, pero que favorece la difícil tarea de tratar de separar familia y empresa.
También decidimos hacer separación de bienes, al menos en la
parte que puede afectar a la empresa, porque hay que atender
a la realidad social en la que estamos viviendo, y ser precavido
para salvar una empresa de la que vive mi familia, y las familias
de nuestros más de dos mil quinientos trabajadores.
¿Cuándo tratáis las decisiones que afectan o pueden
afectar a la familia empresaria?
Trimestralmente celebramos el Consejo de Administración. A
continuación, tiene lugar el Consejo de Familia en el que damos
traslado a los familiares que son propietarios pero no trabajan
en la empresa y/o no pertenecen al Consejo de Administración,
de las cuestiones más relevantes del Consejo, y además tratamos aquellas cuestiones relacionadas con la familia.
¿Tenéis preestablecido algún condicionante para que
un familiar pueda desempeñar un puesto directivo?
Los condicionantes están acordes con lo que exige el mercado. Nosotros firmamos en su día un protocolo familiar, y establecimos que era necesaria una formación acorde al cargo
que se quería desempeñar (en su caso, con los postgrados
que fueran pertinentes), y una experiencia en empresas ajenas a nuestro grupo. También nos parece importante, porque así nos lo han inculcado, empezar desde abajo, porque
eso te va forjando, y porque es lo que te permite saber cómo
se hace y cuánto cuesta lo que estás exigiendo.
Bajo tu punto de vista ¿qué caracteriza al buen empresario familiar?
Le caracteriza el vivir por y para la empresa, la constancia,
y la consecución de objetivos. Le caracteriza la profesionalidad. La vocación de hacer las cosas bien hechas y cuidar
cada detalle. El afán de superación y la mejora continua. Y
por último, el compromiso y el cuidado del trabajador. Para
nosotros es clave que nuestros empleados encuentren un
clima de trabajo agradable y se sientan implicados y comprometidos con la empresa.
En los protocolos familiares suele haber un punto que
hace referencia a los familiares políticos ¿Cuál es vuestra política en este aspecto?
Se dice con frecuencia que la generación actual ha perdido el espíritu emprendedor que caracterizó a los empresarios de hace 30 o 40 años…
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Tercer trimestre 2010
Empresa familiar
La necesidad es lo que determina el espíritu emprendedor. Todos
estos años de bonanza han permitido que el espíritu emprendedor estuviera quizá un poco adormecido, pero con los tiempos
que corren ya se está viendo nuevamente esa vena emprendedora que alcanza a los de primera, segunda o tercera generación.
¿Qué recomendarías a los sucesores de las empresas
familiares del IVEFA?
No soy quién para hacer recomendaciones, pero si algo he
aprendido es que debemos escuchar a los más mayores, porque su experiencia es muy valiosa. Que traten de separar
bien lo personal de lo profesional. Que en las empresas estén
perfectamente delimitadas las funciones de cada uno y que
los cargos y sueldos estén establecidos conforme a lo que
estipula el mercado.
¿Y eso como se aprende?
Escuchando a otros empresarios que ya han vivido lo que tú
estás experimentando ahora. Aprendiendo de los aciertos y
los errores de otros. Por eso es tan importante pertenecer a
asociaciones como el IVEFA porque ves que no estás solo, que
hay muchos que están en tu misma situación.
EL IVEFA PRESENTA UN INFORME PARA FOMENTAR LA
INVERSION Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Uno de los objetivos del IVEFA (Instituto Valenciano para el
Estudio de la Empresa Familiar), además de ofrecer respuestas
útiles a las inquietudes que van surgiendo en la trayectoria del
empresario familiar, es servir de enlace entre los problemas e
inquietudes de las familias empresarias y los Poderes Públicos.
de las mismas. “Todo ello, encaminado a la mejora de la
competitividad y productividad de las empresas como elementos clave e imprescindibles para la creación de empleo,
principal objetivo al que deben ir encaminados los esfuerzos
de todos los agentes sociales” añadía Mariner.
Ante la coyuntura económica actual, es responsabilidad de
todos los agentes sociales aportar, desde sus respectivas esferas de actuación, propuestas que alimenten la reflexión
conjunta y permitan avanzar en la solución de los problemas
que, como sociedad, nos aquejan.
Por su parte, Ignacio Tormo hizo un llamamiento “sobre la
necesidad de reformar, desde el consenso, el sistema tributario en su conjunto”. En su opinión, introducir medidas
puntuales, parcheando la normativa de los distintos tributos, sin una visión global y armónica de la interacción que
se produce entre los mismos tanto desde la perspectiva del
objeto impositivo –imposición directa o indirecta, renta o
consumo-, como desde el punto de vista territorial –estatal,
autonómico y local-, no puede considerarse una solución ni
tan siquiera a medio plazo.
Con esta finalidad, recientemente el Instituto ha publicado un Informe, realizado por el Secretario de la Junta y
Letrado Asesor del IVEFA, Ignacio Tormo, en el que desde
el conocimiento de la acuciante realidad que afecta a las
empresas y familias empresarias, se ofrecen una serie de reflexiones y propuestas, concretamente en materia tributaria,
encaminadas a fomentar la inversión, la competitividad y la
creación de empleo, orientadas desde la perspectiva de la
propiedad familiar de la empresa.
El Presidente del IVEFA, Mario Mariner, señalaba que es
importante, ante las dificultades para obtener financiación
externa, que los recursos aportados por las familias propietarias para dar viabilidad a las empresas y mantener o incrementar los puestos de trabajo, puedan cumplir al máximo
su finalidad evitando que los eventuales costes -directos e
indirectos- que puedan llevar aparejadas dichas operaciones
resten eficacia e, incluso, puedan hacer inviable, la ejecución
Es en este contexto –el de la urgencia- en el que se enmarcan
las propuestas que desde el IVEFA se han trasladado a los distintos Poderes Públicos y Agentes Sociales, desde la perspectiva que les es propia, la de las empresas familiares y familias
empresarias, que aún siendo limitada tiene un importante
peso específico por afectar a la mayoría del tejido productivo
español y, muy señaladamente, valenciano; y con un objetivo,
el de fomentar la inversión, la competitividad y el empleo, como elementos imprescindibles y a largo plazo, para favorecer
el crecimiento y, consiguientemente, reducir el déficit público.
Más información: Secretaría del IVEFA.
www.ivefa.com
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Tercer trimestre 2010
Responsabilidad social
EMPRESA Y JUSTICIA SOCIAL:
DESPLIEGUE CONCRETO
Dra. Elsa González Esteban ([email protected])
Profesora de Ética Empresarial de la Universitat Jaume I
Colaboradora de la Fundación ÉTNOR
Naciones Unidas lanzó el 13 de septiembre del año 2000 la
Declaración del Milenio. Con ella los estados miembros se
comprometían a alcanzar siete objetivos bien concretos con
el ánimo de conseguir que el tercer milenio fuera la época en
la que se tomase con rigurosidad y seriedad la responsabilidad colectiva de respetar y defender tres principios: dignidad
humana, igualdad y equidad en el plano mundial.
La cuestión central, lejos de ser una mera proclama, reside en
elaborar calendarios de acción donde los mejores recursos se
dedican a la obtención de dos metas: desarrollo y justicia global. Metas que están a la altura del ser humano y que tienen
que ir unidas sin excepción para alcanzar un auténtico desarrollo humano. Sin duda alguna de estas ideas nos mueven a la
reflexión en los tiempos que corren en la actualidad. Pues no
parece que en los diez años que han pasado desde dicha declaración se hayan creado los cimientos adecuados –económicos,
políticos y sociales– para el desarrollo de estos objetivos.
Por este motivo, se sigue instando a los países, a la sociedad civil y a las empresas a trabajar en la tarea concreta de
conseguir que el fenómeno de la mundialización sea incluyente y equitativa. Porque, si bien es cierto que la globalización “posee una fuerza positiva para todos los habitantes
del mundo y ofrece grandes posibilidades, en la actualidad
sus beneficios se distribuyen de forma muy desigual al igual
que sus costos”. El medio para lograr buenos resultados en
esta tarea es la incorporación, respeto y promoción de seis
valores centrales –libertad, igualdad, solidaridad, tolerancia,
respeto a la naturaleza y responsabilidad común– para las
relaciones internacionales en el siglo XXI.
De este modo comenzamos el nuevo milenio tensionados en
la búsqueda de siete grandes acciones que fueran capaces
de plasmar estos valores. Con ellas estaremos bien situados
en la parrilla de salida –2000 al 2015– para en este milenio
alcanzar el desarrollo y la justicia social.
Como ya se ha mencionado, hemos consumido ya 10 años y
durante este período se ha trabajado por establecer estrategias
concretas de acción y se han desarrollado ya numerosos proyectos con resultados muy positivos. Aún así queda todavía no
sólo mucho por hacer sino también por pensar y diseñar. Por
ejemplo, en materia de “desarrollo y erradicación de la pobreza” se ha desarrollado un plan práctico de acción que pretende
mostrar la importancia de “invertir en el desarrollo”. Porque,
entre otras cuestiones, se entiende que “la humanidad está
más protegida cuanto más desarrollada se encuentra”.
Como señalan desde hace más de dos décadas distintos expertos en ética del desarrollo y justicia global, como Denis
Goulet, Amartya Sen, Adela Cortina o Emilio Martínez, la
piedra angular que sustenta una sociedad desarrollada se
La piedra angular que sustenta
una sociedad desarrollada se basa
en la siguiente tríada: un estado
democrático, una economía ética y
una ciudadanía activa.
basa en la siguiente tríada: un estado democrático, una economía ética y una ciudadanía activa.
En definitiva, se requiere de un permanente entendimiento entre los agentes sociales. Pues, empresas, organizaciones cívicas
y administraciones públicas son esenciales para llevar adelante
las siete acciones que llevan a los Objetivos del Milenio. 1. Paz,
seguridad y desarme, 2. Desarrollo y erradicación de la pobreza,
3. Protección de nuestro entorno común, 4. Derechos humanos, democracia y buen gobierno, 5. Protección de las personas
vulnerables, 6. Atención a las necesidades especiales en África y
7. Fortalecimiento de las Naciones Unidas.
En concreto de la empresa ciudadana se espera que actúe
siempre de modo responsable, cumpliendo la ley del país,
pero también promoviendo normas y tratados internacionales. Podríamos decir que los libros de cabecera de tal empresa ciudadana son cuatro: La Declaración de los Derechos
Humanos (1948), la Declaración de Principios y Derechos
Fundamentales en el Trabajo de la OIT (1998), la Declaración
y Plan de Acción Internacional de Río (1992) y la Convención
contra la Corrupción de las Naciones Unidas (2003).
El punto clave como ya afirmara en su día Kofi Annan, anterior
Secretario General de las Naciones Unidas, reside en optar y
elegir un camino que él señalaba de este modo: “Optemos por
sumar la fuerza de los mercados a la autoridad de los ideales
universales. Optemos por conciliar la energía creativa de la empresa privada con las necesidades de los más desfavorecidos y
las exigencias de las generaciones futuras”. Estas fueron sus
palabras para instar a las empresas a trabajar por el desarrollo
de una economía incluyente y equitativa.
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Tercer trimestre 2010
Noticias aimme
EL METAL
VALENCIANO
APUESTA POR SU
EXPANSIÓN VÍA
REDES SOCIALES
Más de 300 empresarios del sector metalmecánico siguieron
el pasado 23 de septiembre, de forma presencial y a través de
Internet en www.metal20.org, una jornada promovida por la
Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y
el Instituto Tecnológico Metalmecánico de Valencia (AIMME)
en la que se analizó y debatió el fenómeno de las redes sociales y el potencial de su aplicación práctica en el sector.
El seminario, titulado “Hacia el nuevo sector del metal 2.0:
¿Cambio de época o época de cambio?”, contó con las intervenciones de expertos en la empresa 2.0, vinculados profesionalmente a algunas de las compañías pioneras en la utilización de las herramientas y los principios del software social en
el ámbito corporativo.
Se trataron temas relativos a la oferta y demanda de las TIC
(Tecnologías de la Información y la Comunicación), así como
organización, empleo, marketing o atención al cliente a través
de la Web 2.0. Todo de la mano de empresas digitales como
Viscoform, Encamina, GMV, Human Level Communications,
Infojobs y Ubikuos.
El objetivo de esta iniciativa de AIMME y FEMEVAL es adaptarse a las nuevas exigencias del mercado y posicionar el sector
del metal en el nuevo panorama digital que se está configurando. Una jornada que sirvió para reflexionar sobre la revolución que suponen los medios sociales en las diversas fases de
la estrategia empresarial, analizar experiencias reales y evaluar
las razones por las que ciertas iniciativas acaban resultando un
éxito o un fracaso. Asimismo, se analizaron los diferentes departamentos de una empresa 2.0 y los cambios que se deben
afrontar en este nuevo modelo empresarial.
Esta acción, organizada por FEMEVAL en colaboración con
AIMME, se enmarca dentro de los II Planes de Competitividad
de la Empresa Valencina 2010 cofinanciados por el IMPIVA y
el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
UN ESTUDIO DE
AIMME INFLUYE
EN EL NUEVO
REGLAMENTO
EUROPEO SOBRE
EL CADMIO
La investigación que desarrolla el Instituto Tecnológico Metalmecánico de Valencia (AIMME) en materia de toxicidad
de metales ha sido reconocida en el ámbito europeo. Los
resultados y conclusiones del proyecto, financiado por el
IMPIVA y cofinanciado con fondos FEDER, que ha llevado
a cabo AIMME sobre la presencia y concentración de metales tóxicos, sobre todo de cadmio, en piezas de joyería
han tenido una gran incidencia a la hora de modificar el
REACH, el Reglamento europeo sobre las restricciones al
uso de sustancias químicas.
El Informe base para la redacción de la nueva normativa,
“Socio-economic impact of a potential update of the restrictions on the marketing and use of cadmium” ha sido
desarrollado por RPA Ltd. bajo mandato de la Comisión Europea. Este Informe recoge los resultados de la investigación
de AIMME, remitidos tras su solicitud expresa hace ahora un
año, y a los que se ha concedido una gran relevancia en los
capítulos específicos de joyería.
De hecho, el informe de RPA Ltd. (Risk and Policy Analysts
Limited), equipara la relevancia del estudio del Instituto Metalmecánico con los realizados en Suiza, Suecia, Dinamarca
o Noruega.
AIMME inició esta investigación en 2008 para detectar la
presencia, contenido y liberación de este metal tóxico y
otros como el níquel, antimonio, cobalto, selenio y plomo,
en artículos de joyería y bisutería comercializados en España y procedentes de diversos países. La finalidad última del
proyecto es garantizar la puesta en el mercado de productos
de joyería seguros y que no atenten contra la salud pública.
Este esfuerzo del Instituto Metalmecánico también establece pautas dirigidas hacia el sector joyero para que adopte
medidas de prevención que eviten la presencia de sustancias
tóxicas en sus productos o limiten su contenido o liberación
a valores inferiores a los umbrales admisibles.
La vigilancia del mercado y las acciones de prevención resultan cruciales, no solo para impedir la entrada de productos
procedentes de terceros países que incumplan los preceptos
del Reglamento REACH, sino para garantizar la ausencia en
los puntos de venta de artículos que contengan sustancias
extremadamente preocupantes para la salud y la seguridad
de los consumidores.
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Tercer trimestre 2010
En la rEd
rEDEs soCiaLEs: EL NuEVo CamiNo Para
Las EmPrEsas
Las redes sociales se están imponiendo cada vez con más fuerza en el campo corporativo. Lejos ha quedado esa etapa en la
que eran consideradas una simple moda de adolescentes para
estar en contacto con amigos y conocidos. Además de eso,
son una plataforma fenomenal a nivel empresarial, y prueba
de ello es el creciente esfuerzo de las grandes firmas por hacerse un hueco en la web 2.0. Más de la mitad de las marcas
que operan en España tiene una cuenta en Facebook.
Y no es para menos, porque los ‘social media’, además de
las ventajas en términos de reputación, tienen una gran audiencia. Facebook cuenta con alrededor de 500 millones de
usuarios en todo el mundo y más de 15 millones en España.
Tuenti, la variante española, tiene 6,8 millones. Además, el
30% de los españoles se conecta a diario a una red social.
Pero aunque parezca que esto sólo es cosa de multinacionales
y grandes empresas, lo cierto es que incluso las pymes pueden
aprovechar las oportunidades que ofrece la era de Internet.
Las redes sociales son un canal inigualable para interactuar
con el consumidor, conocer su percepción sobre nuestra empresa y nuestros productos y sacar partido a esa información.
masivas. Las empresas se han apuntado a esta moda y crean
perfiles corporativos en los que se cuelga información relacionada con la compañía y el sector, se anuncian ‘eventos’
para promocionar cualquier tipo de acontecimiento relevante, y se mantiene contacto directo con clientes consolidados
y potenciales.
La clave para triunfar en estos medios es crear un perfil sobrio a la vez que cercano y esforzarse en mantener una actualización constante y ofrecer feedback a las inquietudes,
dudas y comentarios de tus contactos.
rEDEs soCiaLEs ProFEsioNaLEs
Por otro lado, a medida que pasa el tiempo van proliferando
las llamadas redes sociales profesionales, como Xing o LinkedIn, que sirven de punto de encuentro y de intercambio de
ideas e información a empresarios, expertos, emprendedores, pequeñas empresas y profesionales. Estos sitios se han
convertido en un auténtico directorio profesional en los que,
además, se ofertan puestos de trabajo, cursos formativos o
conferencias. Funcionan de manera muy similar al resto de
las redes sociales, pero en el ámbito laboral.
Las rEDEs soCiaLEs mÁs PoPuLarEs
Facebook, Twitter y Tuenti son las genuinas redes de amigos. Nacen con vocación de mantener contactos personales,
compartir contenido (tanto texto, como imágenes, vídeos y
enlaces) y crear grupos con aficiones o gustos similares. Por
eso, podríamos decir que se trata de redes generalistas y
Estas dos ‘networkings’ o redes de contactos profesionales,
son líderes en España: Linked In con un millón de usuarios
registrados y Xing con cerca de un millón y medio; y son la
mejor opción para contactar con nuevos proveedores o clientes, seguir las tendencias del mercado, desarrollar nuevas vías
de negocio o encontrar a los profesionales más idóneos.
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Rutas de la comunitat
OASIS DEL DESCANSO A LA VUELTA
DE LA ESQUINA
A veces el paraíso está más cerca de lo que uno piensa. Un lugar tranquilo, silencioso, enclavado en un entorno natural idílico, donde recibas todas las atenciones y los sentidos experimenten nuevas sensaciones.
Eso es, precisamente, lo que ofrece el turismo rural de lujo. Te proponemos tres lugares con
un encanto especial a pocos kilómetros de la ciudad de Valencia, la opción perfecta para escaparte el fin de semana y que las preocupaciones del trabajo y el ajetreo diario te den tregua.
Los hoteles rurales se han consolidado en los últimos años como la alternativa al turismo de
sol y playa, con una gran demanda durante los meses de otoño y primavera gracias a una
apuesta decidida por la mejor gastronomía y un trato personal muy cuidado.
HOTEL MOLÍ EL CANYISSET
HOTEL RURAL ‘CASA BABEL’
Situado a escasos cinco kilómetros de la playa, en un paraje
natural incomparable, entre los campos de naranjos de la
Safor, se alza un antiguo molino arrocero del siglo XVII, con
su chimenea de ladrillo, reconvertido en hotel rural de cuatro
estrellas. El Hotel Molí El Canyisset es un rincón de silencio
perfecto para desconectar.
De esta casa de piedra de principios del siglo XIX sólo siguen
en pie los muros exteriores. Sin embargo, este hotelito que se
encuentra en el casco urbano de Villalonga, es un lugar tranquilo, acogedor y elegante gracias a una laboriosa tarea de renovación y acondicionamiento del inmueble como alojamiento
turístico de lujo. Cada rincón es único, puesto que su dueño se
esmeró en que todo fuera plenamente artesanal y exclusivo.
Predominan materiales como el barro cocido, la piedra natural,
el mármol envejecido y el estuco veneciano, bien trabajados
por maestros artesanos. El aire señorial se completa gracias a
una acertada elección de piezas de anticuario de gran valor.
La rehabilitación de este espacio ha convertido el molino en
un alojamiento único, que respeta la estructura original y
que ha aunado las últimas comodidades con la esencia tradicional de su pasado. Se han conservado las antiguas máquinas que se empleaban para trabajar el arroz como elementos
de decoración.
El Molí El Canyisset es un placer hedonista para todos los
sentidos. Entre sus instalaciones destaca el Restaurante La
Verenne, que utiliza los productos de la huerta valenciana
para crear una cocina innovadora e imaginativa. También
existe servicio de masajes, aunque se debe solicitar con antelación, y canguro para dejar a los niños en buenas manos.
Además, se puede disfrutar de los campos de golf próximos
en Oliva, Denia y Jávea o de actividades náuticas en los puertos deportivos cercanos.
Ctra. La Font d’en Carròs - Beniarjó, S/N
46717 La Font d’en Carros - Gandia - Valencia
www.hotelcanyisset.es/
Telf. 96 283 32 17
Entre sus servicios más atrayentes destaca el llamado “Hedonismo Babel”, su centro de SPA y bienestar, en el que se
ofrecen una gran variedad de tratamientos de salud y belleza. Y la mejor manera de terminar una velada tan estimulante como esta es disfrutar de los mejores vinos en la bodega
“Las Viñas de Babel” que se encuentra en el mismo hotel.
Cada detalle en ‘Casa Babel’ está pensado para crear un ambiente íntimo y selecto y así hacer de tu estancia una experiencia inolvidable. Uno de los distintivos de este lugar es el
trato personal, siempre atento, cercano y cálido.
Calle de Tarraso, 22
46720 Villalonga, Valencia
http://www.casababel.com/
96 295 81 83
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Tercer trimestre 2010
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