Valmetal Cuarto trimestre 2011 Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA) Cuarto trimestre 2011 nº 226 II PLAN DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA VALENCIANA 2011 ENTREGA DE LOS XI PREMIOS FEMEVAL Cuarto trimestre 2011 SUMARIO 6 24 53 5 EDITORIAL 6 XI PREMIOS FEMEVAL 22 NOTICIAS 24 II PLAN DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA VALENCIANA 39 DE INTERÉS 44 COYUNTURA 50 FEMEVAL POR DENTRO 53 NOTICIAS AIMME 54 FEMEVAL EN PRENSA 58 RESPONSAbILIDAD SOCIAL 59 EN LA RED 60 RUTAS DE LA COMUNITAT 61 bIENVENIDA Informe de coyuntura del sector metalmecánico 3er trimestre 2011 57 Edita Fundación FEMEVAL Dirige Alejandro Soliveres Avda. Blasco Ibañez, 127 Teléfono 96 371 97 61 Coordinación, diseño y producción Engloba Grupo de Comunicación Fax: 96 371 97 13 www.femeval.es Depósito Legal V-213-1965 e-mail: [email protected] Valmetalpag 3 226 La dirección de esta revista no se hace responsable de las opiniones vertidas en ella por sus colaboradores. Cuarto trimestre 2011 Editorial A CONTRARRELOJ Dejamos atrás un año de lucha y sacrificio en el que el difícil contexto económico y social no nos ha dado tregua. Un 2011, además, de intensa e indecisa actividad política en la que hemos sido meros convidados de piedra. Un ejercicio, en definitiva, que apenas ha aportado soluciones para que el recién estrenado 2012 empiece su andadura con atisbos de mejora. Empresarios y trabajadores hemos llegado hasta aquí casi al borde de la extenuación y sumidos en una carrera contra el tiempo que nos exige actuar de forma colectiva y recuperar la cultura del esfuerzo y del trabajo, que tanto ha servido en épocas anteriores. Todos tenemos que esforzarnos más, porque sin esfuerzo no hay éxito. Todos tenemos la obligación de pensar qué podemos hacer y no qué pueden hacer por nosotros. Entramos en una etapa en la que la responsabilidad debe imprimir nuestro día a día. Un periodo en el que es indispensable tomar decisiones valientes y ser conscientes de que si cada uno ejerce su compromiso individual correctamente, conseguiremos superar la crisis de la economía española y además salir reforzados. Y con esta actitud, que reseñó nuestro presidente en la pasada edición de los PREMIOS FEMEVAL, debemos enfrentarnos a este año que acabamos de inaugurar. El nuevo gobierno ha arrancado su legislatura anunciando medidas duras, pero imprescindibles para conciliar las cuentas públicas y reducir el déficit. Es un primer paso. Pero con todo, en el futuro habrá que complementar estas primeras políticas de austeridad con el apoyo a empresarios y emprendedores y, por ende, a sectores claves del tejido productivo. Sólo así se conseguirá combatir el mayor problema que arrastra España, que se significa en la destrucción de empresas y en el consecuente incremento desmedido del desempleo. El tejido empresarial es el auténtico generador de riqueza y empleo. Por eso, la Administración debe volcar sus esfuerzos para favorecer su recuperación. En Femeval, como organización que velamos por los intereses de un estratégico sector, como el metalmecánico, llevamos tiempo reivindicando con tesón un cambio del modelo productivo, así como una política industrial activa, coordinada y sustentada en un verdadero diálogo social entre los interlocutores sociales, que permita al metal retomar su pujanza como motor económico. Con este envite despedimos 2011, y lo retomamos de nuevo para dar la bienvenida a un ejercicio en el que seguiremos reclamando el protagonismo de los sectores productivos como actores clave para favorecer la salida de la crisis. Ya lo hemos dicho, pero somos persistentes. Un recorte en las partidas presupuestarias destinadas a su proyección, agravará aún más la situación que atravesamos. Si bien es cierto que urge optimizar los recursos y marcar prioridades, también lo es que no repercuta en la viabilidad de las empresas y de sus trabajadores. Seguiremos abogando por una economía sólida, en la que el sistema financiero deposite más su mirada en el sector privado. En la que fluyan los pagos de la Administración a los proveedores. En la que se suavice el sistema de relaciones laborales. En la que se cree un clima favorable a la inversión mediante una fiscalidad adecuada y en la que, además, se fomente la internacionalización. Todos debemos trabajar “a contrarreloj” porque el nuevo año que emerge, sombrío y lleno de incertidumbre, así nos lo exige. Es hora de actuar con celeridad y con la convicción de que la suma de los esfuerzos conlleva grandes resultados. Valmetalpag 5 226 Cuarto trimestre 2011 En portada xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx xxxx xxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxx xxxx xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx Valmetalpag 6 226 Cuarto trimestre 2011 En portada “NO SE PODRÁ SUPERAR LA CRISIS SIN EL CONCURSO DE LA INDUSTRIA” Tras una década de reconocimientos, el Paraninfo de la Universitat de València cedía el testigo a un nuevo espacio para celebrar los Premios FEMEVAL. Y fue, precisamente, la propia sede de la federación del metal en Blasco Ibáñez el entorno elegido para acoger la undécima edición de unos galardones, que cada año gozan de mayor reconocimiento y acogida en el entorno empresarial, político y social valenciano, y que hasta la fecha han distinguido a cerca de 70 empresas del sector metalmecánico. La XI edición de los Premios FEMEVAL estrenaba así un moderno y elegante escenario al que acudieron los más de 200 invitados y los componentes de la mesa presidencial, que en esta ocasión estuvo compuesta por el conseller de Economía, Industria y Comercio, Enrique Verdeguer; el presidente de FEMEVAL, Vicente Lafuente, el presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, José Vicente Morata; el presidente de CEPYMEV, Salvador Navarro; y el secretario general de FEMEVAL, Alejandro Soliveres. Los premiados en las diferentes categorías fueron: Incondicional a su cita, el periodista Bernardo Guzmán ejerció, un año más, como conductor del acto. Tras unas palabras de bienvenida cedió la palabra al secretario general de FEMEVAL que procedió a la lectura del acta del jurado. VOSSLOH ESPAÑA que ha recibido el premio a la Trayectoria Empresarial por haber conseguido ser un Centro Tecnológico en el que se investiga, diseña, fabrica y comercializa material ferroviario de alta tecnología. En su factoría de Albuixech emplea a más de 800 personas, de las que más de 100 son ingenieros que diseñan, desarrollan y planifican productos que posteriormente se fabrican. Vossloh posee tecnología propia reconocida mundialmente como son las EURO4000 y más recientemente la EUROLIGHT. Su proyecto se completa con la oferta de servicios de mantenimiento para garantizar el perfecto funcionamiento de los materiales que les adquieren. A continuación, Guzmán dio paso a la entrega de los Premios FEMEVAL 2011 en las categorías de Práctica Socialmente Responsable; Prevención de Riesgos; Gestión Innovadora en Industria y Servicios; Pequeña Empresa Emprendedora; y Trayectoria Empresarial. El galardón a la Pequeña Empresa Emprendedora ha sido para AGFRA. Dedicada a la ingeniería y suministro de componentes para el sector del automóvil y energías renovables, se reconoce a esta empresa de Massanassa por su emblemático proyecto White Light Inspection Project, que ha supuesto Valmetalpag 7 226 Cuarto trimestre 2011 En portada EL CONSEJERO DELEGADO DE IMECAL, JOSE MANUEL VERDÚ, RECIBIÓ EL PREMIO A LA PRÁCTICA SOCIALMENTE RESPONSABLE DE MANOS DE ENRIQUE VERDEGUER. EL PRESIDENTE DE FEMEVAL ENTREGÓ EL RECONOCIMIENTO A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS A FRANCISCO JOSÉ ARAGÓ, DIRECTOR GENERAL DE ROCHINA mantenimiento. JOSÉ VICENTE MORATA OTORGÓ AL GERENTE DE CAMIOCAR, BALTASAR TRENCO, EL PREMIO A LA GESTIÓN INNOVADORA EN SERVICIOS. WOLFGANG BORN, GERENTE DE THYSSENKRUPP GALMED, RECOGIÓ EL PREMIO A LA GESTIÓN INNOVADORA EN INDUSTRIA QUE ENTREGÓ EL PRESIDENTE DE CEPYMEV. “Urge definir un plan de actuación en el que la austeridad bien entendida y un cambio del modelo productivo marquen el nuevo ritmo de la economía” el desarrollo de la primera celda de inspección 3D en línea mediante Luz blanca estructurada. También porque, con tan sólo 15 trabajadores, ha conseguido multiplicar por cuatro su facturación en los últimos cinco años y desarrollar importantes proyectos para proveedores como Jaguar, Opel, Nissan y Ford. La categoría de Práctica Socialmente Responsable ha recaído en INDUSTRIAS MECÁNICAS ALCUDIA, porque con la puesta en marcha del proyecto Perseo, se ha convertido en pionera en la transformación de los residuos en biocombustibles líquidos y renovables, aptos como carburante para los automóviles; y un combustible sólido -basado en lignina- capaz de producir energía térmica y eléctrica por cogeneración. El galardón en la modalidad de Prevención de Riesgos ha sido para ROCHINA MANTENIMIENTO, firma especializada en ofrecer un servicio multidisciplinar en el ámbito del mantenimiento, instalaciones y energía. Su compromiso con la prevención hace que la seguridad laboral sea uno de los pilares básicos de su filosofía como organización. Esto les ha llevado a diseñar un Plan Cero, para reducir la siniestralidad a “cero accidentes”, como parte del plan estratégico para los próximos tres años que mejorará la competitividad de la empresa a través de la Innovación en la Prevención de Riesgos Laborales. El premio a la Gestión Innovadora en la categoría de Industria ha sido para THYSSENKRUPP GALMED, dedicada a la transformación de productos laminados en frío en productos galvanizados en caliente. En sus instalaciones en el Puerto de Sagunto, la innovación adquiere protagonismo, como lo demuestra el alto porcentaje de inversión destinado a esta partida y una estrategia basada en la diversificación, multitecnologías y multiservicio con el objetivo de mejorar la competitividad, productividad y rendimiento. Entre las iniciativas de I+D+i para el ejercicio 2011-2012, destaca el Proyecto TRAVIESA y PRIMTEX. El premio a la Gestión Innovadora en Servicios se ha otorgado a CAMIOCAR especializada en la venta de repuestos y accesorios para vehículos industriales. Esta empresa de Ribarroja se distingue por la implantación de nuevas tecnologías como su servicio de tienda online para ampliar su cuota de mercado, y por los novedosos servicios de reciclaje de filtros y de potenciación de motores que permiten la optimización de sus rendimientos sin perjudicar al medio ambiente. Tras la entrega de los galardones, el presidente de Vossloh España, Iñigo Parra, intervino en nombre de todos los premiados. Felicitó, en primer lugar, FEMEVAL por haber llegado a XI ediciones en la concesión de sus premios. También señaló la importancia que tiene que una organización como FEMEVAL y, con un jurado tan exigente como el de estos premios, “reconozca el trabajo que las empresas de la Comuni- Valmetalpag 8 226 Cuarto trimestre 2011 En portada VICENTE LAFUENTE ENTREGÓ A JOSE MANUEL PASCUAL DE LA EMPRESA AGFRA EL GALARDÓN A LA PEQUEÑA EMPRESA EMPRENDEDORA. INTERVENCIÓN DE ÍÑIGO PARRA DE VOSSLOH EN REPRESENTACIÓN DE TODAS LAS EMPRESAS GALARDONADAS. EL PREMIO A LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL RECAYÓ EN VOSSLOH ESPAÑA Y LO OTORGÓ EL CONSELLER DE ECONOMÍA A SU PRESIDENTE, ÍÑIGO PARRA. MESA PRESIDENCIAL COMPUESTA DE IZQUIERDA A DERECHA POR SALVADOR NAVARRO, VICENTE LAFUENTE, ENRIQUE VERDEGUER, JOSÉ VICENTE MORATA Y ALEJANDRO SOLIVERES. “Entidades como el Instituto Valenciano de Finanzas deben depositar su mirada más en el sector privado, y menos en apoyar a empresas públicas” dad Valenciana están haciendo pese a la situación tan complicada que estamos viviendo desde hace más de 4 años”. Parra transmitió un mensaje de optimismo y seguridad para todos aquellos que tienen relación con la industria del metal o con cualquier otra actividad porque “lo que vienen a demostrar estos premios es que cuando se tiene claro un proyecto y se trabaja por él, a pesar de los problemas al final se consiguen los objetivos”. Y animó, a su vez, a todos los empresarios, desde el autónomo individual a la empresa más importante, a que continúen trabajando y esforzándose por su proyecto, teniendo seguridad en que las dificultades, que existen y seguirán existiendo, se vencen gracias a tener bien claro un proyecto. Tras felicitar a los galardonados, el presidente de FEMEVAL inició su intervención, con una contundente defensa del papel de los agentes sociales al señalar que “no podemos admitir interpretaciones interesadas de nuestra labor en la defensa y promoción de los intereses del tejido productivo. Al respecto incidió en que la industria necesita del liderazgo de organizaciones empresariales que velen por sus intereses económicos y sociales. “Por eso, hoy más que nunca, nuestro papel es esencial y no estamos dispuestos a que pongan en tela de juicio nuestra razón de ser”. Respecto a la crítica coyuntura económica, cuya responsabilidad reseñó es de todos –empresarios, trabajadores, entida- des financieras y Administraciones Públicas-, “lo único bueno de esta situación, es que estamos tan mal, que la única solución que nos queda es ponernos todos de acuerdo. Es hora de mirar hacia delante, y de tomar decisiones que nos permitan salir del epicentro de la tormenta perfecta en la que estamos instalados”. Para ello, instó a que se defina urgentemente un plan de actuación en el que la austeridad bien entendida y un cambio del modelo productivo marquen el nuevo ritmo de la economía. En el primer caso, señaló que el nuevo Gobierno tiene ahora la gran oportunidad para hacer una transformación de la Administración Pública para los próximos 20 años. Esto es, priorizando un recorte del gasto corriente superfluo y de la deuda pública acumulada, sin eliminar inversión productiva, y cumpliendo con los plazos de pago a proveedores y contratistas que establece la Ley de Morosidad, y que a día de hoy son insostenibles. Asimismo, indicó que es imprescindible que las Administraciones se olviden de crear empleo, porque el empleo lo generan las empresas, y es precisamente en el apoyo a estas, sobre las que tienen que volcar sus esfuerzos. Abogó también por una política de austeridad con sentido común, que no perjudique a sectores productivos prioritarios como la industria como ha sucedido en los presupuestos de Valmetalpag 9 226 Cuarto trimestre 2011 En portada PANORÁMICA DE LOS ASISTENTES EN EL SALÓN DE ACTOS DE FEMEVAL DURANTE LA CEREMONIA DE ENTREGA DE LOS PREMIOS. la Generalitat Valenciana para 2012, en los que ciertas partidas presentan una proporción absurda que desequilibran el sistema productivo. “Es difícilmente comprensible que el Consell recorte en un 20,5% las partidas relacionadas con la economía productiva, en lugar de potenciar una política industrial coherente”. El presidente de FEMEVAL reivindicó, por lo tanto, una política industrial activa, coordinada y sustentada en un verdadero diálogo social entre los interlocutores sociales, como se ha hecho en Alemania, que permita a este sector retomar su pujanza como motor económico y recuperar el maltrecho tejido industrial. Respecto a las actuaciones urgentes para salir de la crisis, FEMEVAL incidió sobre la necesidad de acometer, sin demora, el imprescindible cambio de modelo productivo, centrado en ramas de actividad que representan un mayor valor añadido a la economía. Y entre ellas, la industria y sus servicios auxiliares tecnológicos, de instalaciones y mantenimiento porque, según Lafuente, “no se podrá superar la crisis de la economía española sin el concurso de la industria”. Otra de las prioridades señaladas durante la entrega de los Premios FEMEVAL fue la necesidad de que se cierre la remo- delación del sistema financiero para que fluya el crédito hacia las Pymes, y que entidades como el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) depositen su mirada más en el sector privado, y menos en apoyar a empresas públicas. Las Administraciones, por su parte, deben delimitar sus competencias, y ser austeras en la gestión y control del gasto público, sin que esto paralice la economía, lo que inevitablemente lleva a ponerse al corriente en sus pagos a proveedores. Otra medidas pasan por suavizar el sistema de relaciones laborales mediante la adopción de reformas valientes; por acometer una profunda reforma de la formación profesional acorde a los conocimientos que demandan las empresas; así como crear un clima favorable a la inversión mediante una fiscalidad adecuada y el fomento de la internacionalización. Vicente Lafuente también dijo que es importante que los convenios colectivos se adapten a las necesidades y posibilidades de cada empresa; que se incremente la flexibilidad interna, mediante el fomento de la distribución irregular de la jornada; los horarios y calendarios flexibles; y la polivalencia funcional. Así como que se vinculen los salarios a la productividad, desligando las subidas salariales a la in- “Es difícilmente comprensible que el Consell recorte en un 20,5% las partidas relacionadas con la economía productiva, en lugar de potenciar una política industrial coherente” INSTANTÁNEA DE LA INTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE FEMEVAL. Valmetalpag 10 226 flación, e integrando la estructura salarial en términos de mayor racionalidad. El presidente de FEMEVAL concluyó su intervención afirmando que estamos en la etapa de la responsabilidad con mayúsculas, de los valores y de la valentía. Con tal motivo, “debemos ser conscientes de que si cada uno ejerce su responsabilidad individual correctamente, conseguiremos entre todos salir de esta situación, y además reforzados. Hablando, cediendo, pactando, tomando decisiones valientes, lo conseguiremos”. La undécima edición de los Premios FEMEVAL fue clausurada por el conseller de Economía, Industria y Comercio que agradeció la celebración de estos reconocimientos porque suponen una dignificación de la figura del empresario tan denostada en los últimos tiempos. Enrique Verdeguer apuntó que la colaboración entre lo público y privado es fundamental hoy más que nunca, y que se debe hablar claro y sin tapujos porque así lo exige la cruda realidad. Reconoció que la Administración es responsable de muchos de los problemas de tesorería que está generando a las empresas debido a las restricciones de liquidez, presupuestarias y a una demanda deprimida que nos obliga sobrevivir en el tiempo. Según el conseller asistimos, a su vez, a una crisis de ideas y de valores en la que todo vale, y si todo vale “algo falla”. En este sentido señaló que las recetas del pasado ya no sirven por lo que se debe apostar por soluciones estructurales que conlleven un cambio de modelo. Para conseguirlo, la Administración se ha puesto como objetivo generar ahorro gestionando en una dimensión razonable y apoyar al sector productivo, y sobre todo al metal porque genera arrastre económico sobre otros sectores. REUNIÓN DEL JURADO El fallo de los Premios FEMEVAL 2011 se produjo el pasado 20 de octubre. El jurado de esta undécima se reunió para deliberar sobre la concesión de los citados Premios en las distintas categorías convocadas, valorando, entre otros aspectos, la adaptación a los nuevos retos y demandas que plantea el mercado y la difícil coyuntura económica, así como la labor para potenciar y estimular la modernización de sus negocios y de la totalidad del metal. El jurado estuvo compuesto por Bruno Broseta Dupré, secretario autonómico del Sector Público Empresarial; Román Ceballos Sancho, secretario autonómico de Formación y Empleo; Antonio Cejalvo Lapeña, director general de la Energía; José Vicente González Pérez, presidente de la CIERVAL; José Maria Gozalbo, presidente de Unión de Mutuas; José Vicente Morata Estragués, presidente de Umivale y presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Valencia; Salvador Navarro Pradas, presidente de CEPYMEV; Carlos Pascual de Miguel, presidente del Consejo Social de la Universitat de València. Los Premios FEMEVAL tienen un carácter honorífico y consisten en una distinción y un trofeo, diseñado y realizado por empresas pertenecientes a la Federación. Valmetalpag 11 226 los xi premios en imágenes IMÁGENES TOMADAS DE LOS REPRESENTANTES DE LAS EMPRESAS GALARDONADAS EN LOS XI PREMIOS FEMEVAL. Cuarto trimestre 2011 En portada PREMIO FEMEVAL 2011 A LA PRÁCTICA SOCIALMENTE RESPONSAbLE INDUSTRIAS MECÁNICAS ALCUDIA, S. A. Por la puesta en marcha del proyecto Perseo, que ha permitido desarrollar una tecnología capaz de transformar los residuos orgánicos en biocombustibles aptos como carburante para automóviles. Año de constitución: 1979 Nº de trabajadores: 149 Actividad de la empresa: Transformación de materiales metálicos. PREOCUPADOS POR EL MEDIO AMbIENTE La eliminación de los residuos sólidos urbanos es uno de los principales problemas ambientales de nuestros días. Estos residuos se acumulan en vertederos, ocupando grandes superficies. Con la puesta en marcha del proyecto Perseo, IMECAL se ha convertido en pionera en la transformación de los residuos en biocombustibles líquidos y renovable, apto como carburante para los automóviles; y un combustible sólido -basado en lignina- capaz de producir energía térmica y eléctrica por cogeneración. Productos-Servicios Sistemas de ingeniería. Producción: corte, conformado, mecanizado, soldadura y montaje de piezas metálicas. Supervisión de la instalación. Este proceso se realiza en la planta de demostración que IMECAL tiene en L’Alcudia y en la que se transforma el Forsu (fracción orgánica de los residuos sólidos urbanos) en bioetanol. El Forsu es una materia prima de coste cero cuya retirada contribuye, además, a reducir el impacto ambiental. La planta tiene una capacidad de procesado de fermentación de hasta 70 toneladas de fracción orgánica de los residuos sólidos urbanos al día, lo que corresponde a 140 toneladas de residuos sólidos urbanos. Se trata de una de las mayores plantas pilotos experimentales en el territorio nacional. En las instalaciones se valida el proceso de producción de bioetanol y su rentabilidad a escala semi-industrial. Esto posibilita a los investigadores e ingenieros de Perseo realizar las mejoras de ingeniería necesarias para optimizar el proceso y mejorar los consumos. El objetivo final es desarrollar un proceso de obtención de bioetanol viable y competitivo tanto técnica como económicamente. El proyecto cuenta con la participación de distintos equipos científicos, de ámbito nacional e internacional, expertos en sectores como la biología, microbiología, química e ingeniería, entre otros. Valmetalpag 16 226 Cuarto trimestre 2011 En portada PREMIO FEMEVAL 2011 A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LAbORALES ROCHINA MANTENIMIENTO, S. A. U. Por la implantación del Plan Cero, diseñado para reducir la siniestralidad a “cero accidentes” y considerar la seguridad laboral uno de los pilares básicos de su filosofía como organización. Año de constitución: 1988 Nº de trabajadores: 157 Actividad de la empresa: Servicio multidisciplinar en el ámbito del mantenimiento, instalaciones y energía. Productos-Servicios Mantenimiento integral y específico. Asistencia técnica a consumidor y empresas. Instalaciones mecánicas, climatización, electricidad, fontanería, PCI. Servicios energéticos y Obras y reformas. CERO ACCIDENTES Preservar la seguridad de las personas es uno de los valores fundamentales de Rochina Mantenimiento y para asumir este compromiso, la empresa valenciana no sólo aplica la prevención en todos los procesos de trabajo sino que ha puesto en marcha el Plan Cero. Una iniciativa dirigida a la reducción de la siniestralidad y cuyo objetivo es alcanzar los Cero Accidentes. El Plan Cero tiene como principales objetivos la integración de la cultura preventiva en el modelo organizativo; la sensibilización de la plantilla en su aplicación e interiorización; la formación especializada para lograr la implementación; garantizar el cumplimiento del marco legal y la incorporación de la prevención en los sistemas de información. Se trata de un Plan estratégico para los próximos tres años que mejorará la competitividad de la empresa a través de la Innovación en la Prevención de Riesgos Laborales. El proceso de implantación abarca diversos ámbitos de actuación: establecer un modelo organizativo en el que el departamento Corporativo sea el referente y del que dependerán los departamentos de Prevención; sensibilizar a la organización de la necesidad de integrar la prevención en todas las actividades; establecer un sistema de formación en todos los niveles de la empresa y un marco legal común que recoja las condiciones mínimas indispensables y, por último, el desarrollo de herramientas de control para medir la eficacia de las acciones ejecutadas. Valmetalpag 17 226 Cuarto trimestre 2011 En portada PREMIO FEMEVAL 2011 A LA GESTIÓN INNOVADORA EN SERVICIOS CAMIOCAR, S. L. Porque la calidad y la atención al cliente son su razón de ser. Por la implantación de nuevas tecnologías en el desarrollo de su actividad que le ha permitido proveer a clientes más allá de nuestras fronteras. Por los novedosos servicios de reciclaje de filtros y de potenciación de motores que permiten la optimización de sus rendimientos sin perjudicar al medio ambiente. Año de constitución: 1993 Nº de trabajadores: 15 Actividad de la empresa: Venta de repuestos y accesorios para vehículos industriales. Productos-Servicios: Repuestos mecánicos de vehículos industriales. Accesorios para camiones y plataformas. Aceites, anticongelantes y lubricantes. Urea para camiones. Limpieza de filtros. Potenciador de motores y venta de extintores y servicio post-venta. INNOVACIÓN SOSTENIbLE Y DE bAJO CONSUMO Camiocar se constituyó en 1993 para dedicarse a la venta de repuestos y accesorios para vehículos industriales. Socia fundadora de URVI (Unión de Recambistas de Vehículo Industrial), la empresa se certificó en la ISO 9000 en 2004. Convencidos de la importancia de renovarse, apuestan por las nuevas tecnologías para ampliar su cuota de mercado y, en este sentido, recientemente han puesto en marcha su servicio de tienda on line. Esta empresa de Ribarroja ha apostado por la aplicación de la innovación en su carta de productos y ha lanzado al mercado dos servicios que aúnan calidad y protección del medio ambiente: El reciclaje de filtros (Filter Jet) y el potenciador de motores (NTDD). Un adecuado mantenimiento del filtro de aire de los vehículos supone un descenso del gasto y la contaminación, el sistema de limpieza Filter Jet de Camiocar permite ahorrar más de un 5% de combustible, alarga la vida de los vehículos y reduce las emisiones de CO2. La limpieza tradicional es muy perjudicial para las personas que la realizan ya que las partículas de polvo que se liberan e inhalan son extremadamente nocivas para la salud. Una de las novedades que introduce este sistema es que garantiza la ausencia total de polvo en el proceso de limpieza. Por otro lado, la tecnología NTDD aplicada a los motores aumenta la seguridad en la conducción ya que disminuye el tiempo de adelantamiento y reduce el número de cambios de marcha. De esta manera se aumenta el confort en la conducción, se mejora el rendimiento y el promedio de consumo de combustible. Esta tecnología se puede aplicar a todos los sistemas de inyección, modelos y a todas las marcas comerciales de vehículos. Valmetalpag 18 226 Cuarto trimestre 2011 En portada PREMIO FEMEVAL 2011 A LA GESTIÓN INNOVADORA EN INDUSTRIA THYSSENKRUPP GALMED, S. A. Porque la innovación es el eje fundamental de esta organización, como lo demuestra el alto porcentaje de inversión que se destina a esta partida y el número de proyectos de I+D+i que se desarrollan anualmente en tecnologías de la información y comunicación y de cooperación empresarial. Entre ellos, destacan en este último año la iniciativa TRAVIESA y PRIMTEX. Porque el estar certificados en las ISO 14000 y 16949, evidencia el compromiso de la empresa con la calidad, el medio ambiente y la innovación. Año de constitución: 1993 Nº de trabajadores: 159 Actividad de la empresa: Transformación de productos laminados en frío en productos galvanizados en caliente. Productos-Servicios: Producción para el abastecimiento de un mercado variado. TECNOLOGÍA DE FUTURO Thyssenkrupp Galmed (TK Galmed) tiene como principal actividad productiva la prestación de servicios de transformación de productos laminados en frío en productos galvanizados en caliente. La empresa, ubicada en Puerto de Sagunto, cuenta con puerto marítimo y una excelente red de carreteras y ferrocarriles. Una óptima situación geográfica y un emplazamiento estratégico que le proporciona acceso directo al mercado automovilístico español, su principal cliente. TK Galmed tiene una plantilla de 159 empleados y dispone de una capacidad productiva de 470.000 to./anuales, lo que supone 1,2 veces el diámetro de la Tierra. Comprometida con la formación, la empresa exige a sus trabajadores una titulación mínima de FPII y proporciona formación continua en idiomas, informática, prevención de riesgo laboral, así como formación técnica específica, acorde a las instalaciones productivas o maquinaria. Los pilares de su estrategia de I+D+i abarcan los siguientes ítems: planificación desde la idea inicial y maximización de ayudas; Innovación tecnológica a través de la I+D; crear diferenciación y valor en sus productos I+D; desarrollo de nuevas tecnologías de producción en la galvanización en caliente; equipo humano de I+D. Se trata de una estrategia basada en la diversificación, multitecnologías y multiservicio con el objetivo de mejorar la competitividad, productividad y rendimiento. En cuanto a las iniciativas de I+D+i para el ejercicio 20112012, destaca el Proyecto TRAVIESA, un estudio de vibraciones en el baño de zinc para la mejora de proceso y PRIMTEX, consistente en el desarrollo de una rugosidad de cilindro que permita alcanzar el número de picos y la distancia adecuada entre ellos mediante impulsos eléctricos. Valmetalpag 19 226 Cuarto trimestre 2011 En portada PREMIO FEMEVAL 2011 A LA PEQUEÑA EMPRESA EMPRENDEDORA AGFRA, S. L. INGENIERÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN AGFRA cuenta con dos líneas de negocio diferenciadas, el diseño y construcción de maquinaria y utillajes; y la fabricación de piezas mecanizadas. La empresa, ubicada en Massanassa, tiene un departamento de Ingeniería propio en el que se diseñan y producen útiles de control dimensional, de soldadura, ensamblaje de componentes y una gran variedad de maquinaria para manipulación de chapa y tubo. Porque con sólo 15 trabajadores ha sido capaz de mantener un departamento de ingeniería que diseña proyectos innovadores. Además, cuenta con un departamento de Fabricación y un laboratorio de Metrología y Calidad donde se controla la precisión de los fabricados y la calidad de los materiales y componentes. Todo ello bajo el marco de la ISO 9001 y la ISO 14000. Por haber multiplicado por cuatro la facturación en los últimos cinco años y desarrollado importantes proyectos para proveedores como Jaguar, Opel, Nissan y Ford. Y por su emblemático proyecto White Light Inspection Project que ha supuesto el desarrollo de la primera celda de inspección 3D en línea mediante Luz blanca estructurada. AGFRA está presente en las principales áreas de valor del producto, desde el diseño a la entrega, y desarrolla aplicaciones llave en mano buscando una tecnología más humana y de fácil integración. Entre el 20% y el 30% de su producción se exporta a mercados como Reino Unido, India, Argentina y Portugal, entre otros. Año de constitución: 1975 Nº de trabajadores: 15 Actividad de la empresa: Ingeniería y suministro de componentes para el sector del automóvil y energías renovables. Su emblemático proyecto White Light Inspection Project (WLIP) es un sistema basado en Luz blanca estructurada 3D que permite la adquisición masiva de puntos sobre la pieza a inspeccionar (hasta 1.400.000 puntos por captura en un tiempo récord de 0.25 s). Productos-Servicios: Diseño y construcción de maquinaria y utillajes para el sector del automóvil. Líneas de alimentación de prensas. Consumibles para el curvado de tubos. Componentes para el sector eólico. Servicios de Metrología dimensional. Aplicaciones de visión artificial. WLIP. White Light Inspection Project. Este novedoso sistema proporciona numerosas ventajas en la línea de producción: adquisición de nubes masivas de puntos en 3D; reducción del tiempo de inspección para integrarlo en los flujos de fabricación; inspección del 100% de la producción; automatización del sistema; adaptable a distintas plataformas y cambios de modelo; trazabilidad del proceso rápida y fiable e incremento del valor añadido de la pieza. Valmetalpag 20 226 Cuarto trimestre 2011 En portada PREMIO FEMEVAL 2011 A LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL VOSSLOH ESPAÑA, S. A. (S.UNIP.) Porque sus orígenes se remontan a finales del S XIX, en concreto a 1897, con Construcciones Devis. Posteriormente convertida en MACOSA en 1947, tomando la dirección GEC-ALSTHOM en 1989 y finalmente, ya desde 2005, operando bajo la denominación de Vossloh España. Porque ha sabido defender y transmitir a lo largo de su historia valores que la han hecho triunfar y convertirse en una de las principales empresas tractoras de la Comunidad Valenciana, resaltando su compromiso con el tejido empresarial de nuestra economía. Por haber convertido a la planta de Valencia en un Centro Tecnológico de referencia mundial, lo que le ha permitido asentar su liderazgo en la fabricación de locomotoras. Año de constitución: 1897 Nº de trabajadores: 800 Actividad de la empresa: Diseño y fabricación de locomotoras y trenes de pasajeros. Productos-Servicios: Locomotoras Diesel Eléctricas. Locomotoras Diesel Hidráulicas. Locomotoras de maniobras. Tren Tram. Tranvía. Metro. Bogies. Además, prestan servicio de mantenimiento y piezas de repuesto. MATERIAL FERROVIARIO DE ALTA TECNOLOGÍA Vossloh España existe como tal desde 2005, pero presume de ser una empresa centenaria, ya que sus orígenes se remontan a 1897, cuando los hermanos Devís fundaron el germen inicial de este gran proyecto que se ha posicionado como un Centro Tecnológico en el que se investiga, diseña, fabrica y comercializa material ferroviario de alta tecnología. En su factoría de Albuixech, Vossloh España da trabajo a más de 800 personas entre las que hay más de 100 ingenieros que se dedican a la investigación, diseño, desarrollo y planificación de los productos que posteriormente se fabrican. La planta cuenta con tecnología propia reconocida mundialmente como los modelos EURO4000 y EURO LIGHT. Vossloh España elaboró un Plan Estratégico para ampliar la cartera de productos y mercado. De este modo, a las grandes locomotoras Diesel Eléctricas se añadieron los trenes ligeros, tranvías y metros. Y, con el objetivo de llegar a más mercados, primero diseñó y fabricó sus productos para, posteriormente, ofrecerlos en ferias y en demostraciones directas. Su oferta se completa con un servicio de mantenimiento que garantiza el perfecto funcionamiento de los materiales que sirve a sus clientes. Valmetalpag 21 226 Cuarto trimestre 2011 Noticias UNIÓN DE MUTUAS Y FEMEVAL PRESENTAN EL APLICATIVO ERGOMAQ PARA EL SECTOR METALMECÁNICO • Se trata de un nuevo servicio de gestión online de prevención de riesgos laborales. • En España, una de cada tres bajas laborales se debe a problemas ergonómicos. Unión de Mutuas y Femeval presentaron en noviembre, a las empresas del sector metal, el nuevo aplicativo ErgoMaq durante una jornada realizada en la sede sectorial, a la que asistieron el presidente de Femeval, Vicente Lafuente, el director del INVASSAT, Miguel Ángel Tarin, el director gerente de Unión de Mutuas, Juan Enrique Blasco, y el director del IBV, Pedro Vera. Con el aplicativo ErgoMaq, Unión de Mutas pretende dar un mejor servicio a las empresas agilizándoles el trabajo, haciendo más fácil y sencilla la gestión de la prevención de accidentes de trabajo. El aplicativo ErgoMaq permite poner a disposición de los empresarios, fabricantes de equipos y técnicos en prevención, una herramienta en soporte digital que facilita la verificación ergonómica de las máquinas del sector metal y la protección ergonómica de los trabajadores que las usan. El aplicativo está a disposición de los empresarios en la web de la mutua desde donde podrán encontrar toda la información sobre la normativa europea sobre seguridad y diseño ergonómico de las máquinas, las respuestas a las dudas más frecuentes, así como la planificación de las medidas preventivas a realizar desde la propia empresa. Con ErgoMaq, los empresarios pueden diagnosticar sus equipos y seleccionar los requisitos de diseño y seguridad de las máquinas que tienen que verificar, pueden generar informes de resultados, tanto por equipo como por conjunto de equipos, y pueden planificar las medidas preventivas para la mejora de los puestos de trabajo, todo en la red digital. Además se dan respuestas a un total de 66 preguntas distribuidas en función de diferentes aspectos ergonómicos. El aplicativo ErgoMaq contiene múltiples ventajas para las pymes ya que elimina el almacenamiento físico de la información en las empresas, agiliza la consulta de la documentación, permite el acceso selectivo a diferentes niveles de información, la actualización inmediata de los datos de la empresa y el acceso al aplicativo desde cualquier punto geográfico a través del soporte electrónico que brinda la web de la mutua. En España, una de cada tres bajas laborales se debe a problemas ergonómicos, consecuencia de las malas posturas, movimientos repetitivos o sobreesfuerzos físicos. Además, el 28% de las jornadas de trabajo perdidas se deben a este tipo de contingencia asociada a problemas ergonómicos en el entorno laboral. De hecho es la causa de accidente con baja más frecuente y la causa de coste social y económico más importante. El presidente de Femeval señaló que “para FEMEVAL, la Prevención de Riesgos Laborales juega un papel decisivo, comparable con la productividad, la calidad del servicio o la rentabilidad. Como bien sabemos, es obligación de todo empresario hacer todo lo posible para reducir la posibilidad de que ocurran accidentes y enfermedades profesionales, así como mejorar las condiciones de trabajo”. También, durante su intervención, el director gerente de Unión de Mutuas manifestó que “ErgoMaq se enmarca en el trabajo constante que hace la mutua en investigación y mejora contínua aplicada a la mejora de la seguridad y salud de los puestos de trabajo en los principales sectores productivos de la Comunitat Valenciana”. El director del IBV insistió en la necesidad de incidir en el diseño y la fabricación de los bienes de equipos ya que “los riesgos ergonómicos son la principal causa de siniestralidad laboral en las empresas españolas.” Por su parte el director del INVASSAT hizo referencia a que “en Europa el coste anual que ocasionan las lesiones por falta de ergonomía oscila entre el 0’5% y el 2% del Producto Interior Bruto, según la Agencia Europea de Seguridad y Salud Laboral en el Trabajo”. Sobre Unión de Mutuas Unión de Mutuas está integrada en Corporación Mutua, el primer grupo mutual del país por redes de servicio, con 324 centros propios distribuidos por todo el país, de los cuales, 52 se encuentran situados en la Comunidad Valenciana, donde la mutua da cobertura a más de 400.000 trabajadores. Los trabajadores protegidos por cualquiera de las mutuas que agrupa Corporación Mutua, esto es, (Cesma-Mutua de Andalucía y de Ceuta, Ibermutuamur, Mac-Mutua de accidentes de Canarias, MC Mutual, Mutua Gallega, Mutualia, Solimat y Unión de Mutuas) pueden acudir indistintamente, en función de sus necesidades y proximidad, a cualquiera de estos centros, que pertenecen a las distintas mutuas que conforman la Entidad. En toda España, Corporación Mutua cuenta con cerca de 380.000 empresas asociadas y da cobertura a aproximadamente 3.210.000 trabajadores. Más información [email protected] Valmetalpag 22 226 FUERZA 7 CHARTER Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad II PLAN DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA VALENCIANA El II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana es una medida de la Consellería de Industria, Comercio e Innovación destinada a reforzar la competitividad de los sectores consolidados en el sistema productivo de la Comunidad Valenciana, como es el caso del sector del metal. Pretende, igualmente, impulsar el desarrollo de sectores emergentes en el contexto de la globalización de la economía mundial. Entidad Gestora: Los proyectos que se realizan dentro de esta actuación están cofinanciados por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013. El II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana está concebido como una estrategia colectiva integrada por planes específicos de carácter sectorial. Cada uno de los planes es fruto del trabajo conjunto de diálogo, análisis y reflexión con los agentes económicos del sector y constituye a su vez el marco para la participación de estos en el posterior desarrollo de las actuaciones decididas. Este proceso de diálogo tiene como precedente el I Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana, ejecutado en el período 2005-2007. La Consellería de Industria, Comercio e Innovación, a través del Impiva, pone a disposición de las empresas un conjunto de programas y actuaciones de apoyo financiero para el desarrollo de proyectos que forman parte de las estrategias acordadas de carácter sectorial en el II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana. Dentro del II Plan de Competitividad se distinguen tres actuaciones específicas gestionadas por el IMPIVA que tienen como finalidad apoyar la formación, la innovación así como la promoción y desarrollo de mercados. FEMEVAL, a través del II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana del Sector Metal, ha desarrollado los siguientes proyectos durante 2011, cofinanciados por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional y que se detallan a continuación: 1. Misiones institucionales de promoción del sector metalmecánico valenciano. 2. Promoción de la internacionalización del sector del metal valenciano en medios digitales y mediante campaña de marketing entre los asociados. 3. Ayuda a las pymes valencianas a participar en programas nacionales y europeos de I+D+i. 4. INNOMETAL II: Impulsando la gestión de la innovación en el sector metal. 5. i-CREO METAL. 6. TIC metal 2.0: Tecnologías de Innovación en la Comercialización. 7. go-metal II: Mejora de la Gestión Operativa en las empresas del metal. 8. IDENTIDAD METAL: Promoción de la identidad corporativa en el sector metal. 9. ECO METAL II: Mejora de la gestión medioambiental de las empresas del sector metal. 10. CRES METAL II: Central de Recursos Estratégicos. 11. GESTOMETAL: Mejora continua en la gestión y organización de las empresas del sector del metal. Valmetalpag 24 226 FUERZA CHARTER !woro. mQI) QUe nt.rlOO 08 CUCJl(lo l"o¡¡ 0!.0 poon!OOr Ojli011111Q8 U OCCICI"" ongnaleO p:ro ~ ruawo d!n1001 o a lo ¡¡rollao&. so"'"'""" u lldolzar o 108 ~ uo tlcros Em1Xroo!e1J1110 o ''" -""' prnt..- sn .ro a>q)OO. . ca ..,.., N Q 1 B:t CE BIAC08 TAFU..AD0B A 0..1 1 •llb••......o• u,..'VOit l:ii.'S *S Y PNm:l..I.JIAEB 38 es 03 /lt\)EilOCl)tOft.o'I!CIII!P'ecfollt•es Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad PROYECTO: MISIONES INSTITUCIONALES DE PROMOCIÓN DEL SECTOR METALMECÁNICO VALENCIANO 2011 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO European procurement Seminar de la ONU en EEUU Se trata de un proyecto cuyos fines específicos son la búsqueda de oportunidades de negocio para empresas del sector del metal valenciano. Para ello, por un lado se apostó por países emergentes como eje de la actividad de promoción del sector del metal con sendos viajes de prospección a México y Turquía y por otro lado se hizo hincapié en la actividad de las instituciones europeas en Bruselas, ciudad a la que FEMEVAL trasladó un técnico a trabajar en la oficina de la FCVRE. Los representantes de FEMEVAL participaron en este seminario en Nueva York para conocer el entramado institucional de las diferentes agencias de la ONU, los procedimientos de licitación de cada una de ellas y las diferentes licitaciones abiertas de interés para las empresas del sector del metal. Se trata de una convocatoria anual exclusiva para la captación de empresas y organismos europeos. Del mismo modo se realizaron jornadas informativas sobre internacionalización y FEMEVAL y 5 empresas asociadas realizaron el registro como proveedores de la ONU que abre una nueva vía de contratación a las empresas metalmecánicas valencianas por medio de las licitaciones internacionales de las diferentes agencias que forman parte de Naciones Unidas (ONUDI, UNICEF, ACNUR....) y en especial la Base Logística de la ONU en Valencia (UNLB) que se inauguró el pasado mes de julio de 2011. Del mismo modo tuvieron encuentros con otras instituciones multilaterales en Washington como el BIRD y el Banco Mundial. Seminario para el registro como proveedor de la ONU Como consecuencia de la participación en el seminario de Nueva York, FEMEVAL realizó el registro como proveedor de la ONU junto con 5 empresas asociadas ( ELECNOR, S.A.; SOCIEDAD IBÉRICA DE CONSTRUCCIONES, S.A., CAMIOCAR, S.L.; GENERA QUATRO, S.L. e INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL, S.A.) 2. ACCIONES DESARROLLADAS Misión institucional del sector del metal a Estrasburgo Antena FEMEVAL en bruselas FEMEVAL contó con la presencia de un técnico trabajando en Bruselas en la oficina de la FCVRE en la búsqueda de proyectos europeos a los que las empresas del sector del metal se puedan adherir en materia de innovación y desarrollo, medio ambiente… Del mismo modo, nuestro técnico participó activamente en Infodays de las instituciones comunitarias representando los intereses del sector del metal valenciano. Representantes de FEMEVAL realizaron un viaje a Estrasburgo en el que se reunieron con la Chambre de Metieres D’Alsace para conocer el modelo de formación francés y las especificidades de la legislación francesa sobre la figura de los artesanos y los oficios y su consideración como PYMES. Del mismo modo realizaron una visita al Consejo de Europa para conocer el funcionamiento de esta institución al margen de la UE y las posibilidades de colaboración con países miembros. Misión de estudio del sector del metal a Turquía Misión de estudio del sector del metal a México En este viaje de prospección, el representante de FEMEVAL se reunió con los responsables de las principales organizaciones empresariales de México del sector del metal como CANACINTRA (Cámara Nacional de Industrias de la Transformación), CIME (Colegio de Ingenieros mecánicos y electricistas) y empresas metalmecánicas españolas instaladas en el país. En este viaje de prospección, el representante de FEMEVAL se reunió con los responsables de las principales organizaciones empresariales de Turquía del sector del metal como MESS (Federación del Metal de Turquía), IMSAD (Asociation of building material producers) y la Association of Machine Manufacturers. Del mismo modo, se realizaron entrevistas con importadores y exportadores turcos como AYVAZ, SAMET y KARMOD. Valmetalpag 26 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad PROYECTO: PROMOCIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR METALMECÁNICO VALENCIANO EN MEDIOS DIGITALES Y MEDIANTE CAMPAÑA DE MARKETING 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO tiempo real en su labor de fomento de la internacionlización de las PYMES del sector del metal valenciano. Mediante este proyecto, la Fundación FEMEVAL tiene 3 objetivos principales: 2. ACCIONES DESARROLLADAS Por un lado la preparación del Perfil Profesional de FEMEVAL en español e inglés que sirve como herramienta de presentación de FEMEVAL ante interlocutores nacionales y extranjeros de quienes somos, los diferentes subsectores que representa FEMEVAL dentro de las áreas de industria, comercio y servicios relacionados con el metal y los proyectos realizados y experiencia adquirida a lo largo de los años. Campaña de promoción del sector del metal: Esta campaña se llevó a cabo en el mes de noviembre de 2011 con el envío a las empresas seleccionadas de la almohada de viaje hinchable y el díptico informativo en el que se señala el desafío internacional que la globalización ha supuesto para las PYMES valencianas y cómo FEMEVAL las ayuda en su camino hacia la apertura de los mercados exteriores. En segundo lugar, mediante una campaña de promoción destinada a las 200 principales empresas exportadoras del sector del metal valenciano, la Fundación FEMEVAL difunde los principales servicios que ofrece el Área Internacional de FEMEVAL como la participación en misiones comerciales, organización de jornadas sobre temas relacionados con el comercio exterior, servicios de consultoría internacional personalizada, información de ayudas y subvenciones, etc. Página web internacional: Actualización de los contenidos, información periódica a través del boletín sectorial internacional y de circulares informativas y creación de la cuenta en Twitter @METALexterior para divulgar día a día en inglés y español las últimas informaciones de actualidad económica internacional y difundir las diferentes actividades realizadas por el área Internacional de FEMEVAL. Finalmente, a través de la presencia en redes sociales con la creación de una cuenta en Twitter y mediante la página web internacional, FEMEVAL se adapta a las necesidades de los asociados para interactuar y compartir información en Almohada de viaje hinchable Díptico informativo de la campaña Perfil profesional Femeval @METALexterior (Twitter del Área Internacional de FEMEVAL) 3. PRODUCTOS FINALES Valmetalpag 27 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad PROYECTO: “IDENTIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE PROPUESTAS PARA PROGRAMAS DE LA COMISIÓN EUROPEA EN PYMES DEL SECTOR METALMECÁNICO VALENCIANO” 1. PRESENTACIÓN se ha elaborado las propuestas a presentar en las diferentes convocatorias detectadas. Generalmente, las PYMEs no disponen de estructura ni de recursos propios para acometer estas tareas; por lo que se hace necesaria la colaboración externa para validar y desarrollar sus ideas. A pesar del esfuerzo inversor de la empresa valenciana en los últimos años encaminados a la modernización del sistema productivo, estamos aún lejos del nivel de inversión en I+D+I del nivel ya bajo de por sí de las empresas españolas y extremadamente bajo respecto los países de nuestro entorno desarrollados. La innovación de procesos debe ser considerada como un elemento clave en la estrategia competitiva de la empresa, y como tal debe ser integrada dentro de la planificación estratégica general, al mismo nivel que otras actividades importantes, como los costes, la calidad o las ventas del producto. El OBJETIVO del proyecto ha sido mejorar la competitividad de las PYMEs Valencianas promoviendo su participación en proyectos de I+D+I tanto a nivel regional como nacional y europeo; Y así contribuir a alcanzar sus objetivos estratégicos, especialmente en aspectos relacionados con la I+D+i. En el transcurso de la elaboración de la propuesta se han buscado y seleccionados los socios más adecuados en cada caso (tanto Centros Tecnológicos como Socios tanto nacionales como transnacionales). Durante todo el proyecto se ha informado a las empresas asociadas de las acciones que se iban desarrollando en el proyecto, mediante el uso de la web de FEMEVAL, tanto en su área de innovación como en la específica para los proyectos desarrollados dentro de los Planes de Competitividad, boletines electrónicos de Noticias, boletines de innovación así como la revista VALMETAL, para conseguir la mayor difusión posible de esta acción y de sus resultados. 3. PRODUCTOS FINALES Se ha trabajado con pymes de sectores tan diversos como son los recubrimientos metálicos, fabricación de maquinaria, automoción y desarrollos informáticos. Las convocatorias son: - Propuestas para la convocatoria nacional de Investigación y Desarrollo. - Propuestas para la convocatoria europea Research on Benefit of SMEs dentro del Séptimo programa Marco. 2. ACCIONES DESARROLLADAS 4. CONCLUSIÓN Una vez seleccionadas las PYMEs participantes, el trabajo desarrollado ha sido Identificar las necesidades de las pymes, tras lo que se iniciaba la Identificación de los proyectos existentes en las pymes, a medio y largo plazo. Al mismo tiempo se estudiaba las convocatorias, plazos y requisitos existentes que podían encajar con las necesidades detectadas en las pymes participantes, periodo tras el cual La INNOVACIÓN debe ir ligada a la estrategia de la empresa y ser una vía de generación posicionamiento y competitividad, por lo que este Proyecto pretende ser un camino innovador para el fomento de la innovación de las pymes del sector metal mecánico valenciano, ayudando a las PYMEs valencianas a participar en las diferentes convocatorias de I+D+i, tanto a nivel nacional como europeo. Valmetalpag 28 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad PROYECTO: INNOMETAL II: IMPULSANDO LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR METAL 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO El principal objetivo del proyecto ha sido el de promocionar la cultura de la gestión de la innovación en las empresas del Sector Metal a través de las acciones que desarrolla el Departamento de Innovación que actúa como enlace (facilitador) entre la oferta tecnológica del sistema valenciano de Ciencia y Tecnología y las necesidades de I+D+i de las empresas valencianas del sector. Gracias a este proyecto se ha conseguido que las empresas vean la innovación como un factor clave de su negocio, que sin innovación no hay futuro y que este se construye haciendo cosas nuevas, diferentes al resto y que aporten valor añadido a la industria y a la sociedad en general. La innovación debe ser gestionada adecuadamente, por personal cualificado en las empresas del Sector Metal. Las empresas que gestionen de manera adecuada la innovación saldrán reforzadas de esta crisis. - Visita técnica de Empresas del Metal a AI2 (Instituto Universitario de Automática e Informática Industrial) e ITACA (Instituto de aplicaciones de tecnologías de la información y de las comunicaciones avanzadas) - Viernes, 13 de mayo de 2011. Se trataron distintas aplicaciones en las siguientes áreas: La Robótica, el control de procesos industriales (automatización, regulación de sistemas de producción), visión por computador (Control de calidad de productos y procesos), soluciones a problemas de calentamiento a través del uso de las microondas, el uso de sensores y de sistemas de captación de datos para la monitorización y supervisión de instalaciones, etc. 2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes acciones: 1. Acercar el mundo empresarial hacia las Estructuras de Investigación de la Universidad Politécnica e Institutos Tecnológicos. FEMEVAL, a través de su departamento de Innovación y Cooperación, ha realizado durante 2011 las siguientes visitas técnicas de Empresas del Sector Metal a Estructuras de Investigación de la Universidad Politécnica de Valencia: - Visita técnica de Empresas del Metal al Instituto de Tecnología de Materiales (ITM) - Viernes, 6 de mayo de 2011. Las líneas que principalmente se expusieron durante la visita fueron entre otras: Recubrimientos y protección contra la corrosión y el desgaste Aleaciones ligeras: Aluminio, Magnesio y Titanio Soldadura de materiales Materiales compuestos de matriz metálica y pulvimetalúrgia. Nanomateriales (grafeno, etc..) - Visita técnica de empresas del metal a Instituto Interuniversitario de Investigación en Bioingeniería y Tecnología Orientada al Ser Humano (I3BH) e “Instituto Tecnológico de Informática” (ITI) - Viernes, 27 de Mayo de 2011 A la visita asistieron un grupo de empresas del Metal interesadas por las siguientes temáticas: La realidad aumentada (RA) (Utilización de la RA aplicada a la promoción, como es la realización de catálogos de productos del sector metal-mecánico, la RA para la formación en el sector metal-mecánico, en particular en las tareas de mantenimiento en RA, RA en aplicaciones logísticas, en particular a la gestión de picking y de almacenes, las tecnologías multitáctiles (utilización de pantallas táctiles de gran formato multiusuario (human touch wall), Mesas interactivas, suelos interactivos, paredes interactivas, etc.) 2. Actividades de Asesoramiento a empresas como nuevo punto de información de I+D+i del CDTI. Valmetalpag 29 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad FEMEVAL, a través de su departamento de Innovación y Cooperación ha realizado actividades de asesoramiento personalizado para empresas del Metal en materia de I+D+i como punto de Información de la red PIDI. ción de la Comunidad Valenciana, con el objetivo de difundir la cultura de la innovación entre las empresas del Metal. 3) Elaboración y envío a todo el Sector del boletín informativo INNOMET ( Boletín de Innovación Metalmecánico), donde se presentan noticias de actualidad sobre innovación, se informa sobre los servicios del Departamento de Innovación de FEMEVAL, se orienta sobre “Ayudas y subvenciones” y se presentan Seminarios, Conferencias y Congresos de interés para el sector. 3. Fomento de la colaboración entre empresas del Metal en proyectos innovadores que benefician al mayor número de empresas del Sector. 4. Promoción y fomento de la cultura de la gestión de la innovación en las empresas del Metal informando periódicamente a las empresas sobre novedades tecnológicas aplicables a su Sector, noticias interesantes en materia de innovación, formación en materia de Innovación (Congresos, seminarios, cursos, Jornadas de Innovación), fuentes de financiación de la innovación, etc. a través de los distintos medios de comunicación a disposición de FEMEVAL como son: el boletín de Innovación INNOMET dónde se presentan noticias de actualidad sobre innovación, se informa sobre los servicios del Departamento de Innovación de FEMEVAL, un apartado de “ayudas y subvenciones”, otro de “Seminarios, Conferencias y Congresos”. Este boletín se envía periódicamente por correo electrónico a las empresas asociadas a FEMEVAL. 4) Realización de jornadas innovadoras en colaboración con AIMME (Instituto Tecnológico Metalmecánico) dirigidas a las PYMES del Sector Metal, se trataron temas como la realidad aumentada, web social, el crowdsourcing, casos de éxito de empresas innovadoras y la producción ecoeficiente. 5) Elaboración de los Informes de Coyuntura del Sector Metalmecánico valenciano, con carácter trimestral. A partir de las encuestas remitidas a las empresas asociadas a FEMEVAL y en función de las respuestas dadas por los empresarios, se han elaborado informes trimestrales que pretenden ofrecer una visión de la situación real de sector de acuerdo a las impresiones de los empresarios. 3. PRODUCTOS Y RESULTADOS FINALES Algunos de los resultados del proyecto han sido: 1) Mantenimiento del Portal de innovación para las empresas del Metal. 2) Redacción y publicación de artículos de innovación en la Revista VALMETAL con una difusión de 4.500 ejemplares distribuidos entre las empresas del Sector Metal Valenciano, así como a otras entidades empresariales, sociales y de la Administra- Valmetalpag 30 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad PROYECTO: i-CREO METAL 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO El Centro I-CREO del Metal permite poner servicios de inteligencia competitiva y de información continua a disposición de las empresas del Sector Metal para aumentar su competitividad e incentivar la innovación en las mismas, detectando oportunidades de innovación en el Sector del Metal como ámbito principal de la actividad económica de la Comunidad Valenciana en el marco del Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana, buscando líneas de negocio y escenarios que diversifiquen el tejido productivo y promuevan la competitividad global de la Comunidad Valenciana en el Sector Metalmecánico. • Dinamización del Centro de Recursos de Información y Asesoramiento. Desarrollo de nuevos artículos sobre temas de interés para el sector desarrollados por el centro i-CREO. 2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS En el marco del proyecto se han realizado diversas acciones en cada uno de los bloques en los que se subdivide el proyecto: - Búsqueda de oportunidades de negocio y definición de estrategias de futuro para las empresas del metal. • Detección de oportunidades de negocio para las empresas del sector metalmecánico en pueden encontrarse en el apartado i-CREO de la página web de FEMEVAL. - Dinamización del Centro de Recursos de Información y Asesoramiento. Como espacio abierto para la participación empresarial que permite el feed back constante entre demanda de oportunidades de negocio y la oferta canalizada a través del Centro i-CREO del Metal o de la Red de Centros i-CREO. - Generación de oportunidades de negocio para las empresas del sector metalmecánico en base a la colaboración intersectorial entre los distintos miembros de la red i-CREO, en el marco de los Talleres de Oportunidades Intersectoriales. Trasladar las oportunidades surgidas a las empresas del sector metalmecánico. PRODUCTOS FINALES CONCLUSIONES En cada una de las acciones desarrolladas, se han obtenido una serie de productos finales a disposición de las empresas: Con este proyecto FEMEVAL quiere continuar con la apuesta por la innovación como factor clave para la supervivencia y mejora de la competitividad de las empresas del sector metalmecánico. Para las PYMES que constituyen la mayoría de las empresas del sector, es difícil seguir esta apuesta, por lo que las actividades del centro i-CREO intentan acercarles las oportunidades de negocio que pueden facilitarles el acceso a mercados tecnológicos, así como la información sobre temas y aspectos innovadores en el sector metalmecánico. • Búsqueda de oportunidades de negocio y definición de estrategias de futuro para las empresas del metal. Envío de información sobre oportunidades de negocio y de innovación en los boletines i-CREO así como su publicación en el apartado i-CREO de la página web de FEMEVAL. Valmetalpag 31 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad PROYECTO: TECNOLOGIAS DE INNOVACION EN LA COMERCIALIZACION – TIC METAL 2.0 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO El principal objetivo del proyecto ha sido promocionar el uso y adopción de las herramientas y tecnologías conocidas como TIC´s 2.0 entre las empresas del Sector Metal a través de las acciones encaminadas tanto a mejorar el conocimiento que de estas herramientas tienen las empresas del sector como a su adopción por parte de las mismas mediante acciones de consultoría específica adaptada a las necesidades de la empresa. Gracias a este proyecto se ha conseguido que las empresas mejoren su capacidad de promoción y difusión de sus actividades en los conocidos como “Social Media”, realizando acciones de Marketing Digital, Optimización de Presencia en Buscadores y Optimización del Trafico Web. Blog del Proyecto: 2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes acciones: 1. Promocionar el uso de las Tecnologías 2.0 entre las empresas del Metal Se ha utilizado esta herramienta para dar a conocer la herramienta en sí y para difundir información relevante para el proyecto así como dar a conocer a los asociados de FEMEVAL noticias de interés sobre los Social Media y las herramientas web 2.0 FEMEVAL, a través de la apertura de distintos canales en Redes Sociales y herramientas on-line ha dado a conocer estas tecnologías entre las empresas del Metal. Canal de Twitter @TICMETAL_2_0: Se ha utilizado esta herramienta para dar a conocer la herramienta en sí y para difundir información relevante para el proyecto así como dar a conocer a los asociados de FEMEVAL noticias de interés sobre los Social Media y las herramientas web 2.0 2. Acciones individuales en empresas Las acciones desarrolladas en cada una de las empresas pueden dividirse en 3 fases: Página de Facebook del Proyecto: Se ha utilizado esta herramienta para dar a conocer la herramienta en sí y para difundir información relevante para el proyecto así como dar a conocer a los asociados de FEMEVAL noticias de interés sobre los Social Media y las herramientas web 2.0 Fase 1. Diagnóstico de la necesidades web 2.0 en la pyme y establecimiento de los objetivos a alcanzar como resultado de la intervención. En esta fase los consultores expertos han realizado en cada empresa participante un diagnóstico inicial de la situación interna de la Pyme en lo referente a las tecnologías web 2.0. Valmetalpag 32 226 Cuarto trimestre 2011 II Plan de Competitividad Este diagnóstico inicial analizó la situación interna de la empresa, permitiendo conocer las tecnologías web 2.0 existentes en la empresa, así como la estrategia de comunicación web de la empresa y los recursos disponibles. • Formación sobre Indexación y posicionamiento en Buscadores (SEO) Fase 2. Ejecución del plan de actuación individualizado (PAI) para cada pyme Una vez determinadas las necesidades de cada empresa, se ha elaborado un plan de acción y se han implementado las herramientas y tecnologías requeridas por cada empresa, entre las que destacamos: Fase 3. Seguimiento de las medidas implantadas Como toda metodología a implantar se requiere de un seguimiento que se ha realizado tanto por el equipo de consultores como el grupo de trabajo creado expresamente para el proyecto en la empresa. El equipo de trabajo ha evaluado si las medidas adoptadas han resultado satisfactorias para la mejora de la presencia de las empresas en Internet y Social Media. • Registro, activación y lanzamiento en redes sociales - Facebook, LinkedIn, Twitter/twitpic, Slideshare, Flicker, Youtube, Vimeo, Del.icio.us, menéame, Bitácoras, Xing, etc. - Creación de Blogs para los empleados clave (especialistas de temáticas empresariales) y como herramienta SEO • Readaptación de la web de la empresa para que incluir elementos típicos del mundo 2.0 como pueden ser: - Botonera de etiquetado/reenvío de contenidos para las redes sociales y canales más típicos de la web 2.0 - Interactividad en los contenidos (comentarios/respuestas de los lectores, etiquetado, valoraciones, clasificación, etc.) - RSS, feeds - Wikis - Componente “qué está pasando” o estatus en tiempo real - Filosofía web 2.0: Aflorar más a las personas de la empresa en sus canales digitales - Entrelazar los contenidos multimedia • Formación sobre campañas de comunicación on-line 3. PRODUCTOS FINALES En el proyecto TIC METAL 2.0 han participado más de 20 pymes del Sector Metalmecánico. El número de pymes participantes evidencia que las empresas deben mejorar su adopción de nuevas tecnologías y herramientas web, por lo que a través de este tipo de proyectos se consigue que las empresas mejoren su capacidad de comunicación y marketing, dando a conocer de la mejor manera posible sus productos y servicios. Se ha comprobado que estas técnicas son muy beneficiosas para las empresas del Sector Metal Valenciano que las aplican, consiguiendo que sean más competitivas y puedan mejorar sus capacidades comerciales. La iniciativa ha tenido un alto grado de innovación al tratarse de herramientas y tecnologías que las pymes no suelen aplicar en sus empresas por el desconocimiento que se tiene de estas técnicas y del beneficio esperado. Valmetalpag 33 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad PROYECTO: go-metal II: MEJORA DE LA GESTIÓN OPERATIVA EN LAS EMPRESAS DEL METAL 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO El objetivo principal del proyecto es el de mejorar la productividad global de las más de 40 PYMES que participan a través de la aplicación de diversas técnicas en las áreas operativas de la empresa. Estas técnicas son aplicables tanto en empresas de producción como en empresas de servicios: empresas de instalación, talleres de automoción, etc. En concreto en las empresas se han aplicado uno o varios de los siguientes módulos referidos a mejora de la productividad en la empresa, gestión de la innovación, etc: - Módulo Lean Process - Módulo de control y mejora de la productividad de la empresa (Sistema de métodos y control de tiempos de trabajo) - Módulo de Logística Interna - Módulo de Gestión de la organización - Módulo de Gestión de la Innovación - Módulo de Gestión de flotas 2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes fases: Fase 1. Diagnóstico de la situación de cada empresa y toma de datos Fase 4. Seguimiento de las medidas implantadas Como toda metodología a implantar se requiere de un seguimiento que se ha realizado tanto por el equipo de consultores como el grupo de trabajo creado expresamente para el proyecto en la empresa. El equipo de trabajo ha evaluado si las medidas adoptadas han resultado satisfactorias para la mejora de la productividad global de la empresa, así como de la reducción de costes. 3. PRODUCTOS FINALES En esta fase los consultores expertos han realizado una serie de reuniones in situ con los responsables de área de las empresas con el objetivo de recabar la mayor cantidad de información posible acerca de las empresas en todas sus áreas operativas y de esta manera poder evaluar su actual situación desde el punto de vista operativo, considerando los puntos fuertes y débiles de la empresa, para poder tomar una decisión sobre la aplicación de uno o varios de los módulos de gestión operativa en la empresa. Fase 2. Selección del módulo de gestión operativa más idóneo a aplicar en las empresas Una vez conocida la empresa en su globalidad y también de manera específica en cada una de sus áreas, se ha planteado en qué procesos de la empresa es necesario aplicar mejoras, y se ha seleccionado aquel módulo de gestión operativa que más se adecúa a la necesidades reales de la empresa. Fase 3. Implantación del módulo de gestión operativa en las empresas Durante esta fase se ha realizado la implantación del módulo de gestión operativa seleccionado en la empresa. El equipo de consultores expertos ha seguido un planning de implantación del módulo de gestión operativa. Se ha creado un grupo de trabajo en la empresa, a cuyos miembros se les ha formado en las herramientas a implantar en la empresa para mejora de su gestión operativa. Los grupos de trabajo de las empresas, bajo la dirección y supervisión del equipo de consultores, se encargan del proceso de implantación En el proyecto GO-METAL II han participado más de 40 pymes del Sector Metalmecánico. El gran número de pymes participantes evidencia que las empresas deben mejorar desde el punto de vista de productividad, por lo que a través de este tipo de proyectos se consigue que las empresas mejoren su productividad global, reduciendo costes y mejorando su organización. Se ha comprobado que estas técnicas son muy beneficiosas para las empresas del Sector Metal Valenciano que las aplican, consiguiendo que sean más productivas y competitivas. La iniciativa ha tenido un alto grado de innovación al tratarse de técnicas que las pymes no suelen aplicar en sus empresas por el desconocimiento que se tiene de estas técnicas y del beneficio esperado. El proyecto GO-METAL II ha respondido a las necesidades particulares de cada empresa, personalizando así un modelo de asesoramiento que ha permitido a las más de 40 PYMES participantes el acceso a servicios de consultoría avanzados que se han traducido en una mejora en su productividad, competitividad y en su gestión operativa. El ejemplo de estas empresas que han participado en el proyecto anima a que un mayor número de empresas del Sector Metal conozcan las ventajas de estas técnicas y a que las apliquen en su sistema de gestión de manera que aumenten su productividad global y lleguen a ser más competitivas. Valmetalpag 34 226 Cuarto trimestre 2011 II Plan de Competitividad 2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS De forma resumida, las fases de trabajo desarrolladas a través del proyecto ECO-METAL II, han sido las siguientes: FASE 1. Análisis Inicial en PYMES participantes. A cada PYME se le realizó un diagnóstico inicial para determinar su nivel de gestión medioambiental. Examinándose el nivel de cumplimento de los requisitos medioambientales que le son de aplicación, se comprobó, entre otras cosas, el etiquetado, identificación, almacenamiento y manipulación de los residuos y la gestión de los mismos, así como la realización de los controles periódicos reglamentarios. Este análisis sirvió para la definición de las líneas de actuación prioritarias en cada empresa participante, concretando así el plan de mejora medioambiental que llevaría a cabo en cada una de ellas. FASE 02. Priorización y selección de los Proyectos de mejora medioambiental a implantar. A partir del informe de situación inicial elaborado en la fase anterior, se estableció, para cada empresa, un plan de trabajo personalizado. FASE 03. Implantación y seguimiento de los Proyectos de mejora medioambiental seleccionados. De acuerdo al ámbito de actuación del Proyecto, cada empresa dispuso de un consultor especializado en dichas materias. Este consultor fue el encargado de asesorar a la empresa durante el proceso de implantación de las mejoras que se identificaron como prioritarias en la fase de anterior. FASE 04. Evaluación de resultados conseguidos y grado de mejora medioambiental en la PYME. A fin de constatar la implantación de las mejoras propuestas en el Proyecto de acuerdo a los objetivos definidos, se realizó una evaluación continuada de las actuaciones desarrolladas. Esta evaluación tuvo como referencia los objetivos definidos al inicio del proyecto y contempló, en la medida de lo posible, indicadores objetivos para medir el grado de mejora obtenido gracias a la implantación respecto al estado inicial de la empresa. Para conseguir estos objetivos, se estableció un programa de visitas periódicas de asesoría medioambiental in situ a las empresas participantes que incluía: 1. Examen del cumplimento de los requisitos medioambientales que le son de aplicación. Mediante una visita a las instalaciones de la empresa se tomaron todos los datos necesarios para realizar una caracterización previa. En ella, se realizó la identificación y selección de la legislación medioambiental de aplicación a cada empresa participante, así como su grado de cumplimiento, incluida la comprobación de la existencia de todos los permisos y autorizaciones medioambientales obligatorias aplicables a la actividad. Así mismo se facilitó a las empresas las pautas necesarias para cumplir adecuadamente aquellos requisitos cuya aplicación no era satisfactoria. 2. Comprobación del etiquetado, identificación, almacenamiento y manipulación de los residuos. Tras comprobar in situ el estado de almacenamiento de los residuos, se proporcionó a las empresas pautas para realizar un adecuado etiquetado, así como una identificación y almacenamiento de los residuos, proporcionando a su vez etiquetas estandarizadas para marcarlos e identificarlos. 3. Optimización de la gestión de residuos. Se facilitó a las empresas unas normas para realizar una adecuada gestión de los residuos. Así mismo, se contactó con distintos gestores con el objetivo de obtener ventajas económicas en la gestión de los residuos de las empresas participantes puesto que ya disponían de un proceso optimizado y adecuado en la identificación, etiquetado, segregación y almacenamiento de los residuos. 4. Realización de Planes de Reducción y Minimización de Residuos. Para ello, el equipo consultor visitó las instalaciones de las empresas recopilando todos los datos necesarios para la elaboración posterior del Plan de Prevención y Reducción de Residuos. Con ello se realizaron las siguientes tareas: - Descripción del proceso productivo con la indicación de los residuos peligrosos generados en cada una de las etapas. - Análisis y selección de las opciones de minimización y reducción de residuos. - Previsiones relativas a los objetivos de reducción y valorización de residuos con indicación de su cuantificación. - Establecimiento del Sistema de Evaluación y control de consecución de los objetivos. 5. Optimización de controles reglamentarios aplicables: entre ellos el control periódico de emisiones atmosféricas, analíticas de aguas de vertido y control de la legionella, mediciones acústicas, etc. 3. PRODUCTOS FINALES Con su participación en este proyecto, 50 empresas han podido beneficiarse de un asesoramiento medioambiental realizado por expertos en la materia. Mediante las actuaciones enumeradas en el apartado anterior las empresas participantes han podido garantizar, su cumplimiento de la legislación medioambiental y de los requisitos que de ella emanan. Así mismo, las empresas han recibido pautas para mejorar y optimizar la gestión de sus residuos así como la realización de los controles reglamentarios que le son de aplicación, obteniendo en la mayoría de los casos reducciones en los costes de éstas operaciones de entre un 15 a un 20 %. Valmetalpag 36 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad PROYECTO: CRES METAL II: central de recursos estratégicos 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Tras el éxito en la primera edición del proyecto en el pasado año 2010, se ha realizado una segunda edición con el proyecto CRES-METAL II. Esta nueva Edición ha tenido como objetivo el continuar con la iniciativa de contribuir a que un conjunto de empresas del sector metalmecánico puedan mejorar su competitividad a través de la implantación de mejoras innovadoras a nivel de gestión empresarial en cinco de las principales funciones directivas de cualquier empresa, como son las siguientes: Recursos humanos. Área económico-financiera. Área comercial y de ventas. Dirección estratégica. Área de internacionalización FASE 02. Elaboración del plan de actuación individualizado (PAI) para cada pyme. Se ha definido con cada pyme individualmente una serie de objetivos a conseguir en el trascurso del proyecto, así como un plan de trabajo bien definido para orientar todos los esfuerzos del equipo consultor a la consecución de dichos objetivos FASE 03. Implantación y seguimiento de los Proyectos Innovadores de gestión en la PYME. Puesta en marcha e implantación en la PYME las medidas oportunas para la mejora de la gestión global de la empresa con el fin de incrementar su competitividad. Fase 04. Evaluación de resultados conseguidos y grado de mejora en la PYME. Constata la implantación de las mejoras propuestas en el Proyecto Innovador de gestión, de acuerdo a los objetivos definidos. Estas cinco grandes áreas se caracterizan por ser funciones directivas claves para cualquier empresa pero que, en muchas ocasiones, se ven relegadas a un segundo plano, especialmente en las pymes por la lógica carencia de recursos para atender dichas áreas de un modo profesional, dado que en muchas ocasiones las PYMES no pueden disponer de personas que atiendan de forma exclusiva estas áreas, debiendo compaginar esta gestión con la principal actividad de la empresa, ya sea producción o comercialización o prestación de servicios. Para ello, el programa CRES-METAL II contempla una metodología de trabajo mixta, que combina una serie de actuaciones genéricas para cada empresa, para pasar posteriormente a implantar aquellas actuaciones o mejoras particulares a cada PYME, consiguiendo así las mejoras en la profesionalización empresarial que persigue el proyecto. 2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes fases: FASE 01. Diagnóstico de necesidades de gestión innovadora en PYMES participantes: Se ha desarrollado un diagnóstico de las necesidades en gestión Innovadora en cada una de las pymes participantes, determinando las líneas de mejora así como los puntos débiles y fuertes de la misma. 3. PRODUCTOS FINALES. CONCLUSIONES En total han participado en el proyecto un total de 49 pymes. El importante número de empresas adheridas al proyecto CRES-METAL II hace evidente cómo se trata de un proyecto demandado por una parte sustancial del colectivo de empresas metalmecánicas, evidenciando la necesidad de iniciativas de este estilo. Gracias a este modelo mixto de intervención, en el que se combinan partes de trabajo comunes a todas las empresas con las intervenciones particulares que realizará cada empresa, el proyecto CRES-METAL II ha respondido a las particulares necesidades de cada empresa, personalizando así un modelo de asesoramiento que ha permitido a las 49 PYMES participantes el acceso a servicios de consultoría avanzados que se han traducido en una mejora en su gestión diaria. La implantación en 49 PYMES del sector metalmecánico de procesos de trabajo innovadores en áreas tan importantes como son los recursos humanos, la gestión comercial, la gestión económico-financiera, la dirección estratégica, o la internacionalización, ha ayudado a que las empresas participantes en el proyecto CRES-METAL II den un salto cualitativo en su modelo de gestión, contribuyendo a que sean más competitivas y puedan responder mejor a las demandas del mercado. PROYECTO: GESTOMETAL PARA LA MEJORA CONTINUA EN LA GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DEL METAL 1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO El objetivo principal del Proyecto consiste en dotar a las empresas del sector metalmecánico de herramientas e instrumentos, adaptados a sus características específicas, que les permitan incorporar acciones de mejora continua en sus sistemas de gestión y organización. El proyecto GESTO-METAL pretende servir para que las pequeñas y medianas empresas del sector metalmecánico participantes en el proyecto puedan introducir mejorar organizativas y de gestión en las siguientes áreas de la empresa: 1. Sistema de Planificación, Gestión y Control de los procesos productivos. Valmetalpag 37 226 Cuarto trimestre 2011 ii plan dE compEtitividad 2. Definición de la estructura organizativa. 3. Sistema de gestión de la empresa. 4. Gestión de Infraestructuras y equipos. 5. Ambiente de trabajo. 6. Proceso de comunicación de la organización. 7. Relaciones con proveedores. 8. Relaciones con clientes. 9. Revisión y Análisis de la gestión y resultados. Estas áreas se caracterizan por ser funciones claves para cualquier empresa pero que, en muchas ocasiones, se ven relegadas a un segundo plano, especialmente en las PYMES por la lógica carencia de recursos para atender dichas áreas de un modo profesional. La principal razón estriba en que en muchas ocasiones las PYMES no pueden disponer de personas que atiendan de forma exclusiva estas áreas, debiendo compaginar esta gestión con la principal actividad de la empresa, ya sea producción, comercialización o prestación de servicios. 2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS De forma resumida, las fases de trabajo desarrollado a través del proyecto GESTO-METAL, han sido las siguientes: FASE 01. Análisis Inicial en PYMES participantes. Para determinar el nivel de madurez organizativa de cada empresa se llevó a cabo un diagnóstico inicial. FASE 02. Priorización y selección de los Proyectos de mejora a implantar. A partir del informe de situación inicial se estableció un plan de trabajo personalizado. De esta forma, cada empresa contó con un informe personalizado en el que se proponían las distintas actuaciones preferentes a realizar dentro del proyecto GESTO-METAL, siendo estas propuestas el punto de partida de la intervención de los consultores. FASE 03. Implantación y seguimiento de los Proyectos de mejora seleccionados. Cada empresa participante dispuso de un consultor especializado responsable de implantar aquellas mejoras que se identificaron como prioritarias en la fase de anterior. En el proceso de mejora se ha seguido un enfoque estructurado, al estilo de la metodología “Planificarhacer-verificar-actuar” (ciclo PDCA), consiguiendo mejorar de forma sustancial su modelo de gestión empresarial, a través de las mejoras implantadas. De este modo, se solventaron las carencias identificadas en la fase inicial de diagnóstico, obteniendo así una mejora clara en su modelo empresarial. Fase 04. Evaluación de resultados conseguidos y grado de mejora en la PYME. Esta evaluación tenía como referencia los objetivos definidos al inicio del proyecto y contempló, en la medida de lo posible, indicadores objetivos que han permitido medir el grado de mejora obtenido gracias a la implantación respecto al estado inicial de la empresa. 3. PRODUCTOS FINALES Gracias a este modelo mixto de intervención, en el que se combinan partes de trabajo comunes a todas las empresas con intervenciones particulares realizadas en cada una de las 50 empresas participantes, el proyecto GESTO-METAL ha dado respuesta a las necesidades particulares de cada una de ellas. En definitiva, se ha personalizado así un modelo de asesoramien- to que permite a empresas de pequeño y mediano tamaño el acceso a servicios de consultoría avanzados y que se traduce en una mejora de su competitividad y que ha fomentado la introducción de mejoras en su organización y gestión diaria. Dependiendo del entorno de cada organización, las principales mejoras que se han introducido en las distintas empresas participantes han sido: 1. Procesos productivos. Mejoras en la definición, planificación y control de los procesos productivos. 2. La estructura organizativa. Mejoras en el sistema de atribución de responsabilidades, definición de puestos y toma de decisiones. 3. Sistemas de gestión de la empresa. Mejoras en las políticas, los procedimientos y los procesos de la organización. 4. Infraestructuras y equipos. Mejoras en las infraestructuras o equipos para adecuarlas a las necesidades de los productos y/o servicios ofrecidos. 5. Ambiente de trabajo. Mejoras en las condiciones ambientales para fomentar la productividad y la seguridad y cerciorarse de que se cumple con los requisitos mínimos legales en cuanto a salud y seguridad en el trabajo. 6. Proceso de comunicación de la organización. Mejoras en los canales y métodos de comunicación para asegurar que se comparte de manera adecuada la información, el conocimiento y la experiencia dentro de la empresa. 7. Gestión de las relaciones con proveedores. Mejoras en los canales de comunicación y las relaciones con los proveedores para asegurar que se establecen relaciones estructuradas adecuándose a las necesidades operativas exigidas por los procesos, productos y/o servicios ofrecidos. 8. Gestión de la relaciones con clientes. Mejoras en los canales de comunicación y las relaciones con los clientes con el fin de detectar y satisfacer sus necesidades y expectativas. 9. Revisión y Análisis de la gestión y los resultados de la empresa. Mejoras en la batería de indicadores utilizada en la empresa con el fin de que sean apropiados a la naturaleza y al tamaño de la organización, y que permitan conocer el grado de desempeño de la misma y sus resultados. Mejoras en el diseño de los planes anuales de acción basados en los resultados de los indicadores de gestión. Valmetalpag 38 226 Cuarto trimestre 2011 De interés • Representantes de la Administración y del sector metalmecánico valenciano visitan la factoría de KAMAX en Museros para respaldar un acuerdo que ha supuesto su continuidad y crecimiento. • FEMEVAL reivindica a los agentes sociales y a la Administración una política industrial activa, similar a la alemana, que permita ganar en competitividad. EL METAL APUESTA POR LA FLEXIBILIDAD LABORAL PARA GARANTIZAR EL FUTURO DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL El director general de Industria, Rafael Miró, el alcalde de Museros, José Mª Aznar, el presidente de FEMEVAL, Vicente Lafuente, el secretario general de FEMEVAL, Alejandro Soliveres, y el director de AIMME, Salvador Bresó, han visitado la planta de KAMAX en Museros para conocer los avances del acuerdo de flexibilidad que esta fábrica de tornillos para la automoción firmó con la plantilla a finales de 2010. Este acuerdo, que ha evitado el traslado de la producción de esta planta a los otros centros del Grupo alemán ubicados en Europa, ha permitido incrementar las ventas de la compañía en un 25% en el último año, tras una inversión de más de tres millones de euros en la mejora de la capacitación del personal y en maquinaria. Asimismo, la plantilla ha aumentado este ejercicio en 20 personas, es decir un 10%, hasta alcanzar los 225 trabajadores. La confianza depositada por el Grupo en la única planta que posee en España garantiza además un plan de inversiones adicional para 2011-2014 que asciende a 20 millones de euros. Las expectativas apuntan también a la adjudicación del proyecto para suministrar la tornillería a nivel mundial de un nuevo modelo de Honda a partir de 2013. “KAMAX es un patrón a seguir para que las empresas del metal se acerquen a un esquema moderno de organización del trabajo, más acorde con lo que hoy en día impera en la industria y demanda el mercado”, ha señalado el presidente de FEMEVAL. En este sentido, ha incidido en la necesidad de implantar este tipo de sistemas, muy extendidos en la industria europea, que permiten aunar la capacitación técnica, formación y calidad del personal. Pero para ello, “hace falta un esfuerzo de diálogo, negociación y consenso entre trabajadores y empresas para avanzar juntos hacia mejoras en materia de competitividad, productividad y flexibilidad”. La visita ha servido para respaldar una iniciativa que fortalece al sector industrial, que asegura empleos de calidad y genera unas perspectivas de crecimiento futuro. Al respecto, FEMEVAL ha recordado, como apuntó en la entrega de sus premios anuales, que ejemplos como KAMAX nos reafirman en nuestra reivindicación de exigir una política industrial activa, como se ha hecho en Alemania, coordinada, sustentada en un verdadero diálogo social entre los interlocutores sociales, y entre estos y las Administraciones Públicas, que permita ganar en competitividad. Acuerdo de flexibilidad / productividad El acuerdo alcanzado por KAMAX consiste en una denominada Cuenta de Horas individual para cada trabajador que permite, en tiempos de elevada carga de trabajo, habilitar turnos extras en fin de semana sin que el operario perciba horas extras, y estas horas se computan en su haber. Por su parte, en periodos de baja carga, los trabajadores pueden dejar de trabajar sin que su salario fijo se vea afectado. Estas cuentas individuales de horas pueden fluctuar entre un límite superior de 200 horas positivas, e inferior de 200 horas negativas. Los saldos, tanto positivos como negativos, pasan de un año a otro, a semejanza de una póliza de crédito, y solo se liquidan si se cancela el contrato laboral. Recientemente el acuerdo de flexibilidad se ha complementado con otro sobre productividad que contempla el cálculo de un rendimiento colectivo mensual para los equipos de trabajo en Kamax. Este rendimiento se compara con el estándar base, y en base a la mejora obtenida el equipo percibe un incentivo. Según apunta el gerente de Kamax España, Juan Carlos Mena, “el sector del automóvil ha entrado en recesión después del verano, y esto se ha traducido en una significativa disminución de la carga de trabajo. Pero, afortunadamente, gracias a las cuentas individuales de horas, cargadas a favor de los trabajadores hasta antes del verano ya que no percibieron horas extraordinarias, estamos programando jornadas de paro de producción sin que tengamos que recurrir a los tradicionales ERE’s”. Valmetalpag 39 226 Cuarto trimestre 2011 De interés FEMEVAL PARTICIPA EN EL PROGRAMA EUROPEO EURODISEA FEMEVAL participa desde el pasado mes de noviembre en el programa de intercambio europeo EURODISDEA. A través de este programa, la federación cuenta con Julia Schlotterbeck de nacionalidad alemana del estado de Baden-Württemberg que realizará sus prácticas en Valencia durante 5 meses hasta el mes de marzo de 2012. Eurodisea es un programa de intercambio de la Asamblea de las Regiones de Europa (ARE) que ofrece prácticas en el extranjero a jóvenes europeos de entre 18 y 30 años. El objetivo es proporcionarles alguna experiencia profesional y, a la vez, darles la oportunidad de aprender una lengua extranjera o mejorar su conocimiento sobre ella. Del mismo modo, los jóvenes europeos aportan el conocimiento de su lengua materna (Alemán) y el del mercado de su país de origen, lo que supone un beneficio para ambas partes. Julia Schlotterbeck se incorpora al Área Internacional de FEMEVAL donde realiza las siguientes funciones al servicio de las empresas asociadas: Este programa cuenta con la financiación del FEDER (Fondo Europeo de desarrollo regional) y la Dirección General de proyectos y fondos europeos de la Generalitat Valenciana. - Preparación de estudios de mercado sectoriales en Alemania. - Resolución de consultas sobre el mercado alemán. - Traducción a Alemán de documentación. ÉXITO DEL ENCUENTRO EMPRESARIAL CON EMPRESAS MARROQUÍES ORGANIZADO POR FEMEVAL Entre el 16 y 18 de noviembre de 2011, diez empresas del sector del metal participaron en un encuentro con una delegación marroquí de seis empresas importadoras y distribuidoras de equipos para el tratamiento de fluidos. El área internacional de FEMEVAL y la delegación de IVEX en Casablanca organizaron esta misión inversa de empresarios marroquíes y contó con la ayuda de la Conselleria de Industria de la Generalitat Valenciana a través de la orden de internacionalización y promoción comercial. Durante el encuentro, las empresas asociadas a FEMEVAL -CARLOS DESCALS, S.L., BOMBAS BORJA, S.A., VÁLVULAS ARCO, S.L., BOMBAS IDEAL, S.A., VALENCIANA DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS, S.A., DEPURADORES MORA, S.L., SEGURGAS VERDÚ, S.L., GÓMEZ MADRID SOLUCIONES METÁLICAS, S.L., FONTANERÍA CABALLERO, S.L. y FONVAL, S.C. - tuvieron la oportunidad de presentar sus productos y servicios a los empresarios marroquíes, que se mostraron muy interesados en la importación de bombas hidráulicas, válvulas, calderas y artículos de fontanería y climatización; así como instalaciones de frío industrial y de tratamiento de aguas. La dinámica de la actividad consistió en la realización de entrevistas individuales entre cada una de las empresas valencianas participantes en el encuentro y los importadores y distribuidores marroquíes. A lo largo de los encuentros los empresarios tuvieron oportunidad de hablar de diferentes proyectos que se están realizando y se van a desarrollar en Marruecos en el sector de equipos para el tratamiento de fluidos y necesidades concretas de equipos e instalaciones que las empresas valencianas podían satisfacer. Las empresas asociadas se mostraron satisfechas por la calidad de los contactos realizados y la utilidad de la participación en el encuentro con los importadores marroquíes como vía para la apertura del mercado de Marruecos para sus empresas Tal como indicaron los empresarios marroquíes, el sector está experimentando un fuerte crecimiento y presenta un gran potencial para las empresas valencianas debido a la calidad de sus productos y la cercanía geográfica. De hecho, las exportaciones valencianas a Marruecos se han incrementado un 19.7% en los 3 primeros trimestres de 2011 respecto a 2010. Valmetalpag 40 226 Cuarto trimestre 2011 dE intErés EL RETO DE INNOVAR EN LAS PYMES DEL METAL El pasado 6 de octubre FEMEVAL y el Instituto Tecnológico Metalmecánico de Valencia (AIMME) organizaron una jornada en la que se expusieron diversas técnicas para innovar en las empresas, así como diversos casos prácticos de empresas del metal que han aplicado con éxito la innovación para el desarrollo de nuevos productos y procesos. Todas ellas han contado con el apoyo técnico de AIMME y así lo manifestaron durante sus presentaciones. La jornada contó con las intervenciones de varios técnicos de la Unidad de Ingeniería de producto de AIMME que insistieron sobre la base de que sólo innovando las empresas podrán adaptarse y salir fortalecidas del entorno hóstil actual. Durante la misma se trataron temas como la fabricación aditiva como técnica innovadora para el desarrollo de producto, la utilización de técnicas de creatividad para fomentar la innovación, el lean manufacturing para innovación en pro- cesos, etc. Todas ellas ayudan a que las empresas innoven tanto en productos como en procesos. Esta acción se enmarca dentro de los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana 2011 cofinanciados por el IMPIVA y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Para más información: Departamento de Innovación - FEMEVAL [email protected] TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN NO CONVENCIONAL EN INTERNET: REALIDAD AUMENTADA, WEb SOCIAL Y CROWDSOURCING empresarial. También contribuyó a que las empresas conozcan las aplicaciones de la realidad aumentada para su utilización en presentaciones de producto, en aplicaciones móviles, formación de operarios, realización de instalaciones, etc. El pasado jueves 22 de Septiembre se celebró en el Salón de Actos de FEMEVAL esta jornada promovida por la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana y el Instituto Tecnológico Metalmecánico de Valencia (AIMME) en la que se analizaron diversos casos de éxito de empresas que están utilizando las redes sociales para incrementar su negocio, para poder conocer mejor las necesidades y preferencias de sus clientes, etc. Empresas como Clemente Navarro (dedicada a la fabricación de joyas) o Velyen (equipamiento para talleres) son ejemplos de éxito de comunicación y expansión en las redes sociales. Esta acción, organizada por FEMEVAL en colaboración con AIMME, se enmarca dentro del Proyecto Innometal II de los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana 2011 cofinanciados por el IMPIVA y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Para más información: Departamento de Innovación - FEMEVAL e-mail: [email protected] Tel: 96 3719761 La jornada, titulada “TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN NO CONVENCIONAL EN INTERNET: REALIDAD AUMENTADA, WEB SOCIAL Y CROWDSOURCING”, contó con las intervenciones de Santiago Bonet y Jose Vicente Solera de la Unidad TIC de AIMME. Durante la jornada se explicaron estas herramientas avanzadas de comunicación como son la web social, la realidad aumentada y el crowdsourcing, varias de las apuestas tecnológicas de AIMME para los próximos años.. El objetivo de esta iniciativa de AIMME y FEMEVAL es adaptarse a las nuevas exigencias del mercado y posicionar a las empresas del Metal en el mundo digital. Esta jornada sirvió para reflexionar sobre la revolución que suponen los medios sociales en las diversas fases de la estrategia Valmetalpag 41 226 Cuarto trimestre 2011 De interés EN MARCHA EL PLAN PAÍS MARRUECOS Cuatro empresas asociadas a FEMEVAL (MOBIPARK, S.L. -parques infantiles y mobiliario urbano-, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL, S.A. –perfiles metálicos, forjados, cubiertas y fachadas ventiladas-, CRISTALERÍA CHORNET, S.L. –vidrios, ventanas y fachadas de cristal- y MATRICERÍA PALANCA, S.L. -matricería y estampación-) participan en el PLAN PAÍS MARRUECOS preparado conjuntamente por ARVET y FEMEVAL. productos y analiza las diferentes vías de penetración en el mercado marroquí. El plan país tiene una duración de seis meses y al final del mismo las empresas participantes realizarán una visita comercial a Marruecos en la que el delegado comercial les prepara la agenda de entrevistas comerciales. Mediante la participación en este plan país, las empresas comparten un promotor en destino en la ciudad de Casablanca para iniciar la comercialización de sus productos en el mercado marroquí. El plan país consiste en la realización de estudios de viabilidad de productos, análisis y visitas de potenciales nuevos clientes, seguimiento de clientes y gestiones para la creación de almacenes logísticos. Las empresas comparten un delegado comercial nativo de Marruecos que analiza la situación actual del sub-sector al que pertenece cada empresa valenciana y se dedica a la búsqueda de importadores y distribuidores marroquíes de sus FEMEVAL Y CINCO EMPRESAS ASOCIADAS SE REGISTRAN COMO PROVEEDORES DE LA ONU El pasado día 10 de noviembre, FEMEVAL y las empresas asociadas ELECNOR, S.A., INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL, S.A., CAMIOCAR S.L., GENERA QUATRO S.L. y SOCIEDAD IBÉRICA CONSTRUCCIONES, S.L. participaron en una jornada organizada por ICEX para hacerse proveedores de la ONU. A lo largo de este encuentro las empresas participantes se fueron registrando en las diferentes agencias de la ONU (UNICEF, ONUDI, ACNUR, UNESCO…) para poder optar a las licitaciones de estos organismos multilaterales que cada año sacan concursos por valor de 60.000 millones de dólares. Del mismo modo, tanto FEMEVAL como las empresas asociadas participantes en la jornada, se registraron como proveedores de UNLB (Base logística de la ONU en Valencia) para poder optar a los contratos que esta nueva sede de la ONU de Quart de Poblet, inaugurada en julio de 2011, saca a concurso, y presentar las Expresiones de Interés (EOI) en inglés de las distintas licitaciones; tales como la licitación para el mantenimiento de la instalación eléctrica, fontanería, climatización y ascensores de sus instalaciones que se convocó a principios del mes de diciembre. Valmetalpag 42 226 Cuarto trimestre 2011 De interés NOVEDADES LEGISLATIVAS Y DE CONTRATACIÓN 2011 El pasado 7 de octubre de 2011 se celebró en FEMEVAL una jornada explicativa sobre las importantes novedades legislativas que se han producido durante este año y que afectan a las relaciones laborales. Dichas novedades se centran en la reforma de la negociación colectiva (RD-Ley 7/2011 de 10 de junio), y en la modificación a partir de 2013 del sistema de Seguridad Social (reforma de las pensiones), según la Ley 27/2011 de 1 de agosto que determina la ampliación de la edad de jubilación a los 67 años, así como el periodo para el cálculo de la base reguladora a 25 años, estableciendo un periodo transitorio hasta el 2027. También modifica esta ley, entre otras muchas cosas, el régimen del contrato de relevo y derogará el contrato de anticipación de la edad de jubilación. tratación indefinida. (Real Decreto-ley 10/2011 de 26 de agosto). • Suspensión por dos años de la fijeza por concatenación de contratos temporales (Real Decreto-ley 10/2011 de 26 de agosto). Dicha jornada tuvo como ponentes a Isabel Micolau y Aina Carbonell de los Servicios Jurídicos de FEMEVAL. A continuación se abrió un interesante turno de preguntas surgidas ante la exposición. En cuanto a las novedades sobre contratación se habló sobre: • Potenciación de la contratación a tiempo parcial de jóvenes de hasta 30 años y parados de larga duración (12 meses en los 18 anteriores a la contratación). La jornada de trabajo de estos contratos deberá estar comprendida entre el 50% y el 75%, con una importante reducción de cuotas a la seguridad social. (RD –Ley 1/2011 de 11 de febrero). • Creación de un nuevo contrato para la formación y el aprendizaje para jóvenes de 16 a 25 años (hasta 30 años hasta el 31-12-13). (Real Decreto-ley 10/2011 de 26 de agosto). • Ampliación de los plazos para la transformación de contratos temporales en el contrato de fomento para la con- Valmetalpag 43 226 Coyuntura El pasado mes de octubre CEOE y CEPYME presentaron su documento “Propuestas de los empresarios para superar la crisis” que presenta a los grupos políticos que concurren a las próximas elecciones y a la sociedad en su conjunto una batería de medidas para salir de la actual situación de la economía española. El documento elaborado con las aportaciones de las organizaciones miembro de la Confederación, no es un memorial de agravios o un listado de reivindicaciones empresariales sino una reflexión fundada y profunda sobre el origen de nuestra actual situación, sobre sus efectos económicos y sociales y, fundamentalmente, sobre sus soluciones. Y todo ello hecho por quienes mejor conocen la situación y sus posibles salidas, y desde un planteamiento enfocado a interés general de la economía, que es el interés general del país en su conjunto. Todo ello permite ofrecer un cuadro de propuestas cuyos efectos sobre el conjunto de los sectores económicos y sociales serían indudablemente positivos. Las medidas constituyen un verdadero plan de recuperación y el andamiaje sobre el que construir los cimientos de la modernización que nuestras estructuras económicas y sociales necesitan para afrontar en el medio y el largo plazo una mejora de nuestra competitividad que permita no perder los niveles de bienestar conseguidos. El documento aborda primero las políticas más imprescindibles y que requieren una actuación más urgente. Aquellas que deben ponerse de inmediato en marcha y cuya finalidad es estabilizar la economía española y sentar las base del crecimiento futuro. La reducción del déficit público y la reforma del sector público, la reforma del mercado laboral y de la negociación colectiva, el restablecimiento del crédito y la recuperación de la liquidez para las empresas, el reforzamiento de la unidad de mercado y la reducción de las cargas administrativas, el fomento del espíritu emprendedor y el favorecimiento en todos los ámbitos de la actividad de las pequeñas y medianas empresas, son esas grandes líneas de actuación política que se proponen. El segundo bloque detalla las medidas de carácter horizontal que deberían desarrollarse durante toda la legislatura y que contribuirían a mejorar la futura competitividad de la economía española. Medidas relacionadas con nuestra presencia y posición en la Unión Europea, con el sistema de educación y formación profesional, con el medio ambiente y su regulación, con el sistema de investigación, desarrollo e innovación, con la energía, o la internacionalización de nuestras empresas, constituyen el segundo bloque del documento. En definitiva, con estas medidas se trata de ofrecer el punto de vista de los empresarios con las propuestas que son necesarias para salir de la crisis, procurando mirar por el interés de la economía en su conjunto y buscando soluciones con impacto positivo sobre todos los sectores económicos y sociales y supeditando los intereses particulares en aras de crear un cuadro homogéneo de medidas cuyo objetivo único es superar la actual situación. Informe de coyuntura del sector metalmecánico 3er trimestre 2011 EDITORIAL Cerrado el tercer trimestre de 2011, el sector metalmecánico valenciano mostró signos de empeoramiento que confirmaron la percepción negativa mostrada por los empresarios el trimestre anterior. Los empresarios señalaron factores como la dificultad de acceso al crédito, la morosidad, el estancamiento de la demanda nacional o la economía sumergida como los principales problemas que afectan a las empresas. el contagio a Italia de los problemas de deuda que están sufriendo distintos países europeos. Así mismo, Estados Unidos alertó de un posible riesgo de suspensión de pagos de su economía durante el mes de julio, que finalmente se resolvió con un aumento del límite de endeudamiento del estado, lo que llevó a una rebaja en la calificación de su deuda. La economía española se estancó en el tercer trimestre, al establecerse la variación del PIB en un 0 % en tasa intertrimestral. Respecto a la cifra de empleo, la tasa de paro en el tercer trimestre de 2011 se situó en el 21.52%, con 4.978.300 personas desempleadas. En clave nacional, la subida de la prima de riesgo de la deuda española siguió marcando la actualidad económica. El continuo aumento de los tipos de interés que España ha de pagar en los mercados por colocar sus emisiones de deuda llevaron a tener que reformar la Constitución, incluyendo en la carta magna un artículo indicando “que el Estado y las autonomías no podrán incurrir en un déficit estructural que fijará una Ley orgánica en relación con el PIB y que será del 0,4 % para el conjunto de las administraciones públicas”. Respecto al entorno internacional, durante el tercer trimestre de 2011 aumentó la incertidumbre en el ámbito europeo, debido a los crecientes problemas de la economía griega y Durante este tercer trimestre, Vicente Lafuente reclamó que el nuevo gobierno valenciano y el resto de formaciones políticas con representación parlamentaria deben empezar a trabajar Valmetalpag 44 226 Cuarto trimestre 2011 Coyuntura desde el minuto cero “Si no se reacciona de forma inmediata, se va a generar una mayor desconfianza e incertidumbre que, ni la economía, ni los trabajadores, ni las empresas podremos aguantar un año más”, indicó el presidente de FEMEVAL. Entrando en cifras relativas al metal valenciano, el Indicador de Clima del Metal Valenciano descendió y se situó en el 4,3, alcanzado su valor mínimo desde el comienzo de su elaboración. El empleo sectorial obtuvo cifras negativas, disminuyendo el número de ocupados en todos los sectores del metal en 5.950 personas. El descenso del empleo en la Industria fue de un 3,76% respecto al trimestre anterior, en la Venta y Reparación del Automóvil de un 1,69%, mientras que en el sector servicios cayó un 5,25%. Las exportaciones del metal mantuvieron su buena marcha, incrementándose un 11,45% respecto al mismo periodo del año pasado, lo que provocó que el Índice Compuesto del Metal Valenciano del tercer trimestre de 2011 aumentase un 4.1% respecto al mismo periodo de 2010. Fuente: FEMEVAL INDICADORES DE CLIMA Índice de Clima del Metal Valenciano Como conclusión podemos decir que los datos oficiales y el sentimiento empresarial empezaron a mostrar signos de una posible recesión económica. Los valores absolutos del IPI continuaron por debajo de los existentes antes de la actual crisis, el empleo cayó en todos los sectores y la tasa de crecimiento interanual de las exportaciones se ralentizó. Así mismo la valoración de la situación de las empresas por parte de los empresarios también cayó, así como las expectativas que tienen para el medio y largo plazo. Finalmente, desde FEMEVAL queremos agradecer a todas aquellos empresarios que colaboran en la elaboración de este informe con sus respuestas a la Encuesta de Coyuntura del Sector Metalmecánico Valenciano. El ICMV (Índice de Clima del Metal Valenciano) dio una valoración de 4,3 a la situación del sector metalmecánico valenciano en el tercer trimestre de 2011, alcanzando su peor valor de la serie histórica. La debilidad de la demanda interna apareció como el principal factor limitador de la actividad de las empresas, seguida de las dificultades de financiación y tesorería. La morosidad y los largos plazos de pago, junto a la dificultad de acceder a financiación externa fueron los principales problemas financieros señalados por las empresas. ACTIVIDAD PRODUCTIVA La actividad productiva de la industria del metal de la Comunidad Valenciana, según el Indicador Compuesto del Metal (ICM) elaborado por FEMEVAL, aumentó un 4,1% en el tercer trimestre de 2011 respecto al mismo periodo de 2010. Es significativo el aumento del IPI en los sectores exportadores y el descenso en aquellos dependientes del mercado interno. Todos los sectores mostraron tasas positivas, excepto el material y equipo eléctrico y electrónico que aumentó su caída respecto al trimestre pasado. Destaca el buen comportamiento del sector del material de transporte, que creció casi un 19%. Fuente: FEMEVAL INDICE DE PRODUCCION INDUSTRIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA (% variación sobre el mismo trimestre del año anterior) Año 2010 2011 Trimestre Metalurgia y fabricación de productos metálicos Maquinaria y equipo mecánico I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre 4,8 9,6 1,9 -2,7 6,4 0,5 0,1 -16,4 11,4 8,0 -5,0 9,8 -9,9 8,0 Material y equipo eléctrico, electrónico y óptico 3,5 17,1 10,8 11,5 6,3 -1,2 -10,9 Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL Valmetalpag 45 226 Material de transporte ICM Comunidad Valenciana ICM España 20 7,1 -22,2 -11,9 4,6 -7,6 18,9 4,5 10,1 -1,9 -3,6 6,4 -3,7 4,1 2,7 4,3 -2,2 -3,2 2,7 -2,8 -3,0 Cuarto trimestre 2011 Coyuntura Expectativas de Actividad del Metal Valenciano tomando las respuestas de los empresarios a la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL trimestralmente. Los datos sobre expectativas reflejaron una continuidad de la situación del sector metalmecánico para el cuarto trimestre de 2011, con una mayoría de los encuestados previendo una situación de mayor empeoramiento. Se espera que las ventas para el cuarto trimestre caigan de manera acusada, mientras que las compras de la industria y el comercio empeoren respecto al tercer trimestre. Respecto al empleo, los empresarios prevén ligeras caídas. Las expectativas de inversión siguen sin mejorar y son el indicador que peor comportamiento tiene desde el inicio de la actual situación económica. INDICADORES PREVISION (4º Trim. 2011) VENTAS INVERSION COMPRAS EXPECTATIVAS EMPLEO -46,57 -50,98 -40,11 -36,27 -25,49 Fuente: FEMEVAL A continuación mostramos la Evolución Histórica de las Expectativas del Metal, que muestra un empeoramiento en la situación de las empresas para el último trimestre de 2011. Los Indicadores de Previsión se estiman a partir de las opiniones de los empresarios sobre las variables ventas, inversiones y nivel de compras a proveedores para el trimestre de referencia así como las expectativas de marcha de su negocio para el trimestre siguiente. EMPLEO EN EL METAL Durante el tercer trimestre de 2011, el número de ocupados en el sector del metal disminuyó en 5.950 personas. En la Industria en número de ocupados descendió en 3.450 personas, lo que significa un descenso del 3.76 % respecto al trimestre anterior. En términos interanuales, la variación respecto al tercer trimestre de 2010 fue del 12.2 %. Estos datos rompen la tendencia de aumento en el empleo de la industria iniciada en 2010. En el sector de las instalaciones, el empleo desciende un 5.25% respecto al trimestre pasado y en la venta y reparación del automóvil un 1.69% respecto al mismo periodo. Respecto a las empresas encuestadas, el 23,5% redujeron plantilla, mientras que aproximadamente el 8,8% la aumentó durante el tercer trimestre de 2011. A nivel de expectativas de empleo para el sector para el cuarto trimestre de 2011, los datos de la Encuesta de Coyuntura apuntan a una vuelta a la destrucción de empleo, reflejando la intención de mantener empleo en el algo más del 68,6% y de reducir plantilla en poco más del 28.4% de las empresas encuestadas. Notas El Indicador de Clima del Metal Valenciano (ICMV) es un indicador del estado de confianza empresarial con relación a la evolución coyuntural del sector metalmecánico valenciano. El Indicador de Ventas Generales (IVG), elaborado por FEMEVAL, toma valores entre +100 y -100. Su cálculo se realiza Nota: Los datos de España están divididos por 10 para ajustar las escalas del gráfico. Número de personas Tasas de variación anuales III. TR 10 IV. TR 10 I TR. 11 II TR. 11 III TR. 11 III. TR 10 IV. TR 10 C.Valenciana 78.600 78.100 81.900 91.650 88.200 11 ESPAÑA 974.400 964.100 943.800 973.700 977.900 -4,1 I TR. 11 II TR. 11 III TR. 11 10 16,3 30,2 12,21 -4,05 -2,5 0,58 0,36 Fuente: CONFEMETAL a partir de datos de la EPA (INE) OCUPADOS EN OTROS SECTORES DEL METAL COMUNIDAD VALENCIANA Instalaciones eléctricas, de fontanería y otras instalaciones en obras de construcción Venta y reparación de vehículos de motor y motocicletas Número de trabajadores III.TR 2010 IV TR 2010 I TR. 2011 I TR. 2010 II TR. 2010 36.300 38.900 41.500 40.300 41.800 36.200 34.300 33.500 29.300 26.200 30.700 32.100 35.400 34.800 Fuente: INE Valmetalpag 46 226 II TR. 2011 III TR. 2011 Cuarto trimestre 2011 Coyuntura Periodo de previsión 4º Trim. 2011 Mantener o reducir plantilla 97% Fuente: FEMEVAL exportaciones superiores al 50% en el caso de las manufacturas de fundición y con descensos del 33% en el caso del material ferroviario o el aluminio y sus manufacturas. El siguiente gráfico muestra la evolución de los porcentajes de empresas que han aumentado, conservado o reducido sus plantillas a lo largo de los 12 trimestres en los que se ha realizado el Informe de Coyuntura. Eliminando la influencia del sector automovilístico, los principales productos metalmecánicos exportados fueron las “Calderas y Productos Mecánicos”, seguidos por la “Maquinaria y Material Eléctrico” y las “Fundición, hierro y acero”. Hay que señalar que los destinos de las exportaciones del metal cambian, apareciendo China que casi triplica el valor de sus compras o Bélgica que prácticamente las dobla. Así mismo la India aparece en el puesto 17 de los principales destinos, habiendo multiplicado las compras al metal valenciano por 2,5.Principales exportaciones del metal de la Comunidad Valenciana. Principales exportaciones del metal de la Comunidad Valenciana Enero - Agosto Enero - Agosto 2011 2010 Descripción Vehículos automóviles, tractores, ciclos, etc. Calderas y artefactos 2 mecánicos Máquinas y aparatos 3 eléctricos Manufacturas de 4 fundición, hierro y acero 5 Fundición, hierro y acero Aluminio y sus 6 manufacturas 7 Iluminación 8 Material Aeroespacial Manufacturas diversas 9 de metales Vehículos y materiales 10 para vías férreas TOTAL EXPORTACIONES DEL METAL TOTAL EXPORTACIONES Y EXPEDICIONES COM. VALENCIANA 1 Fuente: FEMEVAL Fuente: FEMEVAL COMERCIO EXTERIOR En los ocho primeros meses de 2011, el comportamiento de las exportaciones fue positivo, con un incremento superior al 11,45% en el valor de los productos exportados respecto al mismo periodo del año anterior. El comportamiento de las partidas fue dispar, con incrementos en el valor de las % EXPORTACIONES METAL/TOTAL COM. VALENCIANA 2.325.113 2.105.405 856.397 692.019 476.948 448.160 216.965 185.727 216.069 143.070 118.981 176.875 65.600 59.089 57.793 69.991 50.537 42.228 35.142 52.788 4.510.125 4.046.450 13.184.308 11.937.432 34,21% 33,90% Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros) INDICADORES DE PRECIOS Índice de precios industriales Año 2010 2011 Trimestre Metalurgia y fabricación de productos metálicos Maquinaria y equipo mecánico Material y equipo eléctrico, electrónico y óptico Material de transporte I Trim.10 0,6 -0,5 1,2 -0,5 0,1 0,2 II Trim.10 4,0 -0,4 0,9 0,2 1,5 2,3 Indice conjunto Indice conjunto de precios de precios metal C.V. metal España III Trim. 10 2,9 1,3 0,5 0,5 1,6 2,5 IV Trim.10 2,5 1,6 0,9 2,1 2,0 2,8 I Trim. 11 4,3 1,2 2,4 2,1 2,8 2,6 II Trim. 11 3,3 0,7 2,9 1,4 2,2 1,8 III Trim. 11 4,1 0,6 2,5 1,3 2,3 3,1 Fuente: FEMEVAL a partir de datos de INE e IVE Valmetalpag 47 226 Cuarto trimestre 2011 Coyuntura principales destinos de las exportaciones del metal de la comunidad valenciana País 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FR - Francia IT - Italia DE - Alemania GB - Reino Unido TR - Turquía BE - Bélgica PT - Portugal US - Estados Unidos CN - China RU - Rusia Enero- Agosto Enero - Agosto 2011 2010 581.935 458.416 558.425 561.784 529.672 453.611 490.056 687.144 237.980 240.022 215.038 112.664 172.473 208.578 172.170 142.336 126.025 48.026 111.169 94.121 Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros) Instalaciones ANALISIS SUBSECTORIAL DEL METAL VALENCIANO A continuación se muestra análisis de los diferentes subsectores que conforman el sector metalmecánico valenciano. Se han analizado las respuestas que los empresarios han dado a la Encuesta de Coyuntura que ha realizado FEMEVAL acerca de sus impresiones sobre la marcha de sus negocios y las expectativas que tiene para los mismos. Los datos de ventas, empleo e inversiones son datos del último trimestre y los de expectativas son para el próximo trimestre. Las instalaciones del metal continuaron en fase descendiente. Continuó el descenso en la actividad de las empresas, lo que provocó un repunte en la caída del empleo. La evolución de las inversiones siguió en fase descendente y las expectativas para el próximo trimestre son muy negativas. La valoración de las empresas descendió y se situó en 4,2. Comercio El comercio del metal empeoró su situación y reflejó un descenso en las ventas respecto al trimestre pasado. Los encuestados señalaron caídas en el empleo y el nivel de inversiones y se acentuaron las caídas respecto al trimestre pasado. Las expectativas se tornaron negativas, lo que indica que se prevé un empeoramiento para el final del año. La valoración de la situación empresarial se situó en 4,8, bajando por primera vez de cinco desde el inicio de 2010. Industria Respecto al comportamiento de la industria, las empresas reportaron un acusado descenso de las ventas como resultado del parón en las demás actividades del metal. El número de Valmetalpag 48 226 Cuarto trimestre 2011 Coyuntura empresas que redujeron plantilla fue mayor que las que lo mantuvieron o aumentaron. Las expectativas para el próximo trimestre continúan siendo negativas. La valoración que hicieron los empresarios del sector industria descendieron y se situaron en el 4,7. Venta y Reparación del Automóvil El sector de la venta y reparación de automóvil mostró un acusado descenso respeto a las cifras del pasado trimestre, tanto en la venta como en las reparaciones. Las expectativas en este subsector no son favorables, ya que la gran mayo- ría de los encuestados opina que la situación empeorará. La valoración de los empresarios del sector sobre la situación de sus empresas fue la más baja de todo el sector del metal, situándose en el 4. Como reflexión final, podemos decir que todos los sectores que componen el metal coincidieron en que pese a que existía una sensación generalizada de haber tocado fondo, podemos estar entrando en una nueva época de deterioro económico ante las crecientes dificultades que encuentran las empresas, especialmente por el fuerte estancamiento de la demanda, para mantener sus actividades. Valmetalpag 49 226 Cuarto trimestre 2011 Femeval por dentro VALENCIA ACOGIÓ CON GRAN ÉXITO LA XXII EDICIÓN DEL CONGRESO CONAIF Con el lema “Avanzamos juntos hacia el Futuro” llegó a la capital del Turia la XXII Edición del Congreso CONAIF para las Instalaciones y la Energía. Este año adquirió especial significado al coincidir con la celebración, por primera vez en España, del Congreso anual de GCI-UICP, la asociación europea de empresas instaladoras, de la que CONAIF es miembro y que contó entre los asistentes, con instaladores de la mayoría de los países de la Unión Europea. Este Congreso se celebró en la Ciudad de las Ciencias y las Artes de Valencia conjuntamente con el de la asociación europea de empresas instaladoras, GCI-UICP, en la que CONAIF está integrada como organización representante del colectivo español. Logró reunir a más de 500 congresistas nacionales y otros 70 procedentes de Estados Unidos, Canadá, Suiza, Noruega, Alemania, Finlandia, Dinamarca, Holanda, Bélgica, Inglaterra, Luxemburgo, Austria y Suecia. El director de la Agencia Valenciana de la Energía, Antonio Cejalvo, encargado de inaugurar el Congreso, se refirió a la eficiencia energética como una herramienta estratégica en la competitividad de la industria y el tejido empresarial valenciano y señaló, refiriéndose al Congreso CONAIF, que “este foro internacional, que servirá de punto de encuentro de todos los agentes del sector y que está especialmente enfocado hacia la seguridad de las instalaciones, las energías renovables, la sostenibilidad y la eficiencia energética, permitirá a los profesionales y expertos intercambiar experiencias, debatir sobre los aspectos básicos del sector y reflexionar sobre los principales objetivos y prioridades que han de guiarles.” En el mismo acto inaugural también intervino el teniente de alcalde del Ayuntamiento de Valencia, Silvestre Senent, quien en nombre propio y de la alcaldesa de la ciudad, Rita Barberá, dio la bienvenida a los profesionales de las instalaciones, tanto españoles como extranjeros y felicitó a CONAIF y a ASEIF como asociación anfitriona “por la magnífica organización del Congreso”. Asimismo invitó a todos los presentes a visitar la ciudad y todos sus encantos tanto arquitectónicos como gastronómicos. Intervinieron dieciséis ponentes y cinco moderadores. Las ponencias estuvieron enfocadas hacia las energías renovables, la sostenibilidad y la eficiencia energética y recogieron aspectos que contribuyen a la gestión eficaz de las empresas, así como a las oportunidades de negocio que se presentan al instalador por medio de la colaboración con las compañías energéticas. El programa incluyó por primera vez dos ponencias para transmitir valores como el optimismo, la confianza, la empatía y la creatividad, que permiten al empresario encarar de mejor manera los momentos de dificultades. Asimismo, y dado el carácter internacional del Congreso las ponencias de la segunda jornada fueron en inglés con traducción simultánea al español, francés y alemán. La participación de autoridades valencianas se completó con la presencia del director territorial de Economía, Industria y Comercio, Alejandro Marín Arcas, en la apertura de la segunda jornada y el acto de bienvenida a los congresistas extranjeros. Tras dos jornadas de ponencias, reuniones y actos sociales, se clausuró la vigésima segunda edición del Congreso Internacional de CONAIF para las Instalaciones y la Energía con la participación del presidente de CONFEMETAL, Javier Ferrer, que transmitió su enhorabuena a CONAIF por el resultado conseguido y alentó a los empresarios instaladores a seguir esforzándose por sus empresas en una situación como la actual, dominada por las enormes dificultades para acceder el crédito y la falta de consumo interno, lo que retrasa la decisión de los ciudadanos para realizar instalaciones necesarias en sus viviendas. Valmetalpag 50 226 Cuarto trimestre 2011 Femeval por dentro ENRIQUE RUIZ: “HACER LAS COSAS DE OTRA FORMA ES LO ÚNICO QUE NOS PUEDE SALVAR” La Asociación de Empresarios Instaladores Eléctricos, Telecomunicaciones y Energías Renovables de Valencia (ASELEC), celebró el viernes 30 de septiembre su cena anual en La Hacienda. El presidente de Aselec, Enrique Ruiz, aseguró durante su discurso que “hacer las cosas de otra forma es lo único que nos puede salvar. De todos los cambios laborales que se están produciendo, debemos deducir que resulta esencial nuestra capacidad de adaptación”. Ruiz afirmó que en estos momentos tan difíciles la única opción que queda es la de reinventarse, “nadie nos va a sacar de nuestros problemas y somos nosotros los que debemos buscar el negocio, con perseverancia, formación, esfuerzo y trabajo”. A la cena asistió el director general de Energía, Antonio Cejalvo, así como el director general de la Región Este de Iberdrola, Francisco Raga. Las más de 400 personas presentes en este evento pudieron disfrutar de una velada muy agradable y de una cena exquisita. Además, se deleitaron con la actuación del cuarteto Golde Apple Quartet. Durante la cena se entregaron los premios a los siguientes homenajeados: COMINSEL, S.L.: MIGUEL HERNÁNDEZ SÁNCHEZ MAGIELECTRIC, S.L.: JOSÉ LUIS MARTÍNEZ GIL HNOS. UBEDA FUAMBUENA, C.B.: JOSE ÚBEDA FUAMBUENA INST. ELECT. FCO. SORIANO PÉREZ, S.L.: FRANCISCO SORIANO PEREZ (a título póstumo) INST. ELEC. HERMANOS FERRI, S.L.: JUAN FERRI ZAPATER, RAFAEL FERRI ZAPATER (a título póstumo) Valmetalpag 51 226 Cuarto trimestre 2011 FEmEval por dEntro PROYECTO KARMA (KNOWLEDGE bASED PROCESS PLANNING AND DESIGN FOR ADDITIVE LAYER MANUFACTURING) Tras el primer año de proyecto, se celebró el pasado 9 de septiembre una reunión de los socios del proyecto KARMA junto con el Project Officer Giorgio Constantino y el experto externo al proyecto, el Dr. Bernd BAUFELD, para una puesta en común del trabajo desarrollado en estos doce primeros meses. Dicha reunión tuvo lugar en la sede de la Research Executive Agency. El día anterior los socios mantuvieron un encuentro preparatorio en la sede de la oficina de la Fundación Comunidad Valenciana Región Europea. En ambas reuniones se contó con la presencia de FEMEVAL, ASERM, RAPIMAN, AIMME, EXETER, ECONOLYST, MIUN y PET-EKO. Si desea más información del proyecto puede acceder directamente a la web www.karmaproject.eu en donde también encontrará información sobre los socios, reuniones, ferias del sector… o bien contactar directamente con el área de innovación de FEMEVAL [email protected] o innovación@ femeval.es FALLECIMIENTO DEL PRESIDENTE FEVAUTO Y CETRAA En el mes de octubre fallecieron dos grandes personas del mundo de la reparación de los vehículos. El pasado 10 de octubre falleció D. José Balaguer Ros, presidente de FEVAUTO desde 1996 hasta 2001 y, posteriormente, vocal del Comité ejecutivo de esta asociación desde 2002 a 2006 y árbitro en la Junta Arbitral de Consumo. El 24 de octubre nos dejaba, tras una larga enfermedad, D. Francesc Faura, presidente de la Confederación Española de Talleres de Reparación de Automóviles y Afines (CETRAA). En su puesto ha sido elegido D. Manuel García Arenas, presidente de la asturiana ASPA, quien continuará la labor de defensa de los intereses de los talleres españoles. Valmetalpag 52 226 Cuarto trimestre 2011 Noticias aimme EL DIRECTOR DE INDUSTRIA VISITA LA UNIDAD DE FABRICACIÓN RÁPIDA Y FLEXIBLE MÁS COMPLETA DE LA COMUNITAT VALENCIANA Con esta iniciativa, AIMME pone a disposición de las empresas del metal tecnologías de desarrollo rápido de producto que cubren por completo el ciclo de concepcióndiseño-preproducción y fabricación. El director general de Industria y del IMPIVA, Rafael Miró, visitó el pasado 21 de noviembre el Instituto Tecnológico Metalmecánico (AIMME), para conocer la ampliación de las instalaciones que ha realizado este centro donde se encuentra la Unidad centrada en el paradigma de la fabricación rápida y flexible más completa de la Comunitat Valenciana. Así, y tras dos años de edificación, el Instituto dispone ahora de un módulo de nueva planta y un sobreelevado, que suponen un total de 2.800 metros cuadrados adicionales a la superficie inicialmente existente ubicada en el Parque Tecnológico de Paterna en Valencia. Este nuevo espacio se está utilizando para establecer un centro de referencia en las tecnologías de diseño y fabricación de productos metálicos. Durante su visita, Miró pudo ver el alcance y dimensión que este proyecto supone para el tejido empresarial de la Comunitat Valenciana, ya que esta ampliación reúne, en su mayor parte, las actuales y futuras capacidades en tecnologías de producto y proceso de AIMME en un demostrador de las tecnologías de Desarrollo Integral de Producto (DIP). Este demostrador concentra la infraestructura necesaria para la aplicación precompetitiva de tecnologías de desarrollo rápido de producto, como herramienta de aumento de flexibilidad (CAD, simulación de productos y procesos de producción, prototipado rápido, etc.). En este sentido, y con la incorporación y funcionamiento coordinado de las áreas ya existentes de ingeniería de producto y de materiales, AIMME cuenta con la unidad centrada en el paradigma de la fabricación rápida y flexible más completa de la Comunitat Valenciana, que permite cubrir por completo el ciclo de concepción-diseño-preproducción y fabricación. Según apuntó el presidente de AIMME, Juan Carlos Mena, “hemos pretendido dotar al Instituto de una estructura tecnológica que le permita responder con garantía a las demandas y necesidades del sector metalmecánico en el campo de la fabricación aditiva, una pionera y competitiva tecnología que permite producir cualquier tipo de geometrías por complejas que sean y en series cortas”. Esta ampliación ha contado con el apoyo del Instituto de la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana (IMPIVA), así como del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del Programa de Infraestructuras para el Desarrollo de Actividades de I+D y fomento de la innovación. Valmetalpag 53 226 Cuarto trimestre 2011 FEmEval En prEnsa LEVANTE-EMV 13 de noviembre de 2011 LAS PROVINCIAS 13 de noviembre de 2011 EL MUNDO 30 de noviembre de 2011 Valmetalpag 54 226 Cuarto trimestre 2011 FEmEval En prEnsa LA RAZÓN 18 de noviembre de 2011 EXPANSIÓN 30 de noviembre de 2011 EL PAÍS 13 de noviembre de 2011 Valmetalpag 55 226 Cuarto trimestre 2011 FEmEval En prEnsa LEVANTE-EMV 18 de noviembre de 2011 EL PAÍS 30 de noviembre de 2011 KARMA FUNDIDORES Noviembre de 2011 Valmetalpag 56 226 Cuarto trimestre 2011 FEmEval En prEnsa LAS PROVINCIAS 30 de noviembre de 2011 LAS PROVINCIAS 30 de noviembre de 2011 EL MUNDO 18 de noviembre de 2011 Valmetalpag 57 226 Cuarto trimestre 2011 Responsabilidad social El Pacto Mundial de Naciones Unidas también es cosa de pymes Carmen Martí Directora de Comunicación Fundación Étnor “Unamos el poder de los mercados con la autoridad de los valores universales” fue la máxima utilizada por Kofi Annan, ex secretario general de Naciones Unidas, al lanzar en 1999 en el Foro Económico de Davos la iniciativa internacional del Pacto Mundial, también conocida como Global Compact o Pacto Global. El objetivo de esta iniciativa era fomentar la ciudadanía corporativa e involucrar especialmente a las empresas, aunque también al resto de organizaciones, en los principales retos sociales y medioambientales a través de un compromiso ético voluntario con diez principios. Unos principios basados en Declaraciones y Convenciones Universales y que tienen que ver con cuatro áreas básicas: la defensa de los Derechos Humanos, el respeto de las normas laborales, el respeto y cuidado del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. Desde 1999 más de 6.300 empresas y 2.900 organizaciones de 150 países diferentes se han adherido a esta iniciativa, de las que 1.125 son españolas, entre ellas la propia Femeval. El pasado 20 de junio 51 empresas y organizaciones valencianas dieron un importante paso al adherirse y comprometerse públicamente con el Pacto Mundial, en el transcurso de la jornada organizada en Valencia por la Fundación ÉTNOR, la Asociación Española del Pacto Mundial y la Asociación Valenciana de Empresarios. El objetivo de esta iniciativa era fomentar la ciudadanía corporativa e involucrar especialmente a las empresas en los principales retos sociales y medioambientales Pyme por la que 1.000 Pymes españolas se podrán beneficiar del programa, siendo acompañadas en todo el proceso de adhesión a la iniciativa, y recibiendo formación y asesoramiento durante 6 meses sobre responsabilidad social, realización de memorias de RSE, gestión de indicadores, etc. de manera totalmente gratuita. El único requisito es ser una Pyme, y tener interés por ser una empresa responsable. Toda la información en www.pactomundial.org/iniciativarsepyme/ Este acto colocó a la Comunidad Valenciana en la tercera posición en España con mayor número de empresas adheridas, siendo el acto conjunto en el que más organizaciones se han adherido en la corta y potente historia de la Asociación Española del Pacto Mundial desde que en 2004 abriera sede en España. Pero al igual que otras iniciativas que fomentan la responsabilidad social, el Pacto Mundial no es cosa sólo de grandes empresas, sino que atañe también a pequeñas y medianas empresas, y además puede ayudarles a implementar la responsabilidad social en sus entidades, convirtiéndose en un elemento de distinción para las mismas. Si eres Pyme y estás pensando en dar el paso, la Asociación Española del Pacto Mundial, en colaboración con el Instituto de Crédito Oficial, han puesto en marcha la Iniciativa RSE- Valmetalpag 58 226 Cuarto trimestre 2011 En la red EL CONSUMIDOR 2.0 Pako Giménez Director General de ENCAMINA La irrupción de las redes sociales desde hace muy poco tiempo ha intensificado una tendencia que ya venía dándose desde la aparición de la red Internet. Primero en usernet y sus grupos de noticias, más tarde en foros o en los chats y, actualmente, en Facebook o Twitter. Los consumidores han tenido siempre la necesidad de compartir su experiencia de compra y de uso con otros consumidores, aunque de alguna forma este es un nuevo consumidor, no el consumidor pasivo que se limita a recibir los mensajes publicitarios de las empresas que intentan incitarles a la compra de sus productos o servicios. No, es un consumidor activo, que antes de tomar la decisión de compra se informa en Internet, compara características y precios, indaga en grupos de consumidores, pregunta y muchas veces está perfectamente informado del producto que desea antes incluso de acercarse a comprarlo. Pero es más, el consumidor 2.0 no se limita a comprar y consumir, también comparte su experiencia de compra, en su muro de Facebook, en su Twitter o en su blog. Y no solo con sus amigos o conocidos, que ya sería importante, sino que de hecho muchos blogs de personas anónimas se convierten en referentes para otros consumidores que se fían bastante más de las opiniones de otros consumidores que, por supuesto, de la publicidad de la marca que desea atraerlos. Definitivamente a estos nuevos consumidores, los “prosumidores”, porque producen tanto como consumen con sus comentarios, críticas y recomendaciones, los encontraremos conversando sobre nosotros y nuestros productos en las redes sociales. Ante esto las empresas hemos de estar presentes en estas redes sociales, sabiendo que nuestros clientes es más que probable que hablen de nosotros, y por eso no podemos estar ajenos a esta conversación. Tampoco podemos pretender acallarla. Ese es un ejercicio que se ha demostrado inútil en Internet cada vez que se ha intentado, generando en todos los casos el conocido como efecto Streisand, que produce finalmente el efecto justo contrario al deseado. Hemos de ser capaces de, para empezar, monitorizar la conversación sobre nosotros y nuestros productos, tomando las acciones necesarias en cada caso en función de por dónde gire esta conversación. Pero es más, hemos de ser nosotros mismos los que pongamos los medios para canalizar esta conversación y extraerle el mayor valor posible, ya sea reaccionando adecuadamente a las crisis, como aceptando las críticas o reforzando los puntos fuertes que indican nuestros clientes. En cualquier caso escuchando, aprendiendo y tomando acción, cosa imposible si estamos ajenos a lo que se conversa de nosotros. La forma de escuchar a nuestros clientes y establecer las adecuadas relaciones dependerá de nuestro negocio y del tipo de consumidor, pero ya sea en forma de Fan Page en Facebook, de cuenta en Twitter, grupo en Linkedin o lo que decidamos, lo que parece necesario es establecer una adecuada estrategia para hacerlo y no cerrar ojos y oídos a lo que de nosotros se hable. Valmetalpag 59 226 Cuarto trimestre 2011 rutas dE la comunitat TESOROS bAJO TIERRA: CUEVAS DEL CANELObRE Y DEL RULL La inmensa mayoría de ciudadanos las desconocen, ya que, al tratarse de cavidades subterráneas, pasan inadvertidas. Lo cierto es que, cuando accedemos a estas cuevas o grutas, nos deparan grandes sorpresas, y encontramos auténticas maravillas de la naturaleza. Eso es, precisamente, lo que esconden las cuevas alicantinas del Canelobre, en Busot y del Rull, situada en la Vall d’Ebo. Te proponemos una ruta por estos parajes subterráneos y un acercamiento a los espacios naturales que las rodean. LA CUEVA DEL CANELObRE Situada en el municipio de Busot, a 24 kilómetros de Alicante, se encuentra la “Cova del Canelobre”. Se trata de una sorprendente cueva con una de las bóvedas más altas de España, de unos 70 metros, similar a la de una catedral. Dentro de ella se puede observar su riqueza rocosa, que hace que la imaginación del visitante adivine formas fantásticas en la multitud de formaciones calcáreas, estalactitas o estalagmitas que cuelgan del techo. Su historia nos cuenta que fueron descubiertas en el año 740 por los árabes y que penetraban en su interior a través del único paso que había, hoy en día cerrado por motivos de seguridad. En la Guerra Civil las cuevas fueron utilizadas por el ejército republicano como refugio, polvorín y como taller de reparación y montaje de motores del avión. Fue este ejército quien abrió el actual acceso dinamitando los 40 metros de roca que se han convertido en el actual túnel de entrada. Su nombre proviene de la existencia de algunas formaciones de estalagmitas que parecen enormes “canelobres”, palabra valenciana que significa candelabro. En determinadas ocasiones, sus inmejorables condiciones acústicas y ambientales se aprovechan para espectáculos en los que la música es privilegiada protagonista. La Cueva del Canelobre es ideal para personas exploradoras y con espíritu aventurero que quieran descubrir un espacio admirable creado por la misma naturaleza. LA CUEVA DEL RULL La cueva del Rull está situada a escasos kilómetros del municipio alicantino de Denia, en la zona de montaña, conocida como la Vall d’Ebo. Este sorprendente lugar, producto de la naturaleza, presenta importantes valores geológicos y gran variedad de rocas, cuyos orígenes y morfologías son muy variados: estalagmitas, banderas, estalactitas, coladas entre otras. La cueva se descubre en 1919 por José Vicente Mengual, el Tío Rull, y en los años 60 se acondiciona el lugar para que la gente pueda visitarla. Según cuenta la historia, el Tío Rull salió a cazar conejos acompañado de su perro que tratando de atrapar uno ingreso en un pequeño hoyo. Al pasar el tiempo y ver que el perro no salía decidió investigar, para lo cual movió algunas piedras de este hoyo y encontró esta maravillosa cueva, que hoy lleva su apodo. Cuando el visitante finalice su recorrido por la cueva, se aconseja penetrar en la bonita zona de la Vall d’Ebo, rodeada de montañas y ríos. Allí, encontrará otras cuevas y simas de interés como son Avenc Ample, Avenc d’Enmig, Avenc Estret y Cova Fosca, que contiene grabados prehistóricos y pinturas rupestres. Este enclave natural se considera como uno de los más bellos de la geografía valenciana. Para más información: www.lavalldebo.org/la-covadel-rull.html Valmetalpag 60 226 Cuarto trimestre 2011 Bienvenida ASENMAF AVEMCAI SILICOM DENTAL S.L. JM SOLUCIONES APLICADAS AL AGUA, S.L. ASELEC acecame VIZCAINO Y LOPEZ, S.L. ORDAZ 3, S. L. TORRES CAMPOS, JOSE LUIS SANCHEZ LAGUNA, VICENTE R. JARNE ARA, FRANCISCO CAMANY GARCIA, PABLO HERNANDEZ MARTINEZ, PABLO NUEVOS PROYECTOS ELECTRICOS Y TELECOMUNICACIONES,S BULEO LUJAN, JOSE MIGUEL CALSER INSTALACIONES ELECTRICAS E ILUMINACION, S.L SIUTEVAL ELECTRICIDAD, C.B. PONS SELVA, SERGIO GRANERO BENAVENT, JUAN ANTONIO MORANT PASCUAL TONI, S. L.U. CARRERA ALAPONT, JUAN CARLOS INSVAL ELECTRICS, S. L. FOISA LEVANTE, S.A. MASCARELL PEREZ, MIGUEL ANGEL TEDITRONIC, S.L. METALICAS VERDUZARAGOZA, S. L. CABAÑERO, S. L. asemaf HIERROS MIRCO, S. L. PLASTICOS FABIAN, S. L. AD HOC SUPPLIER, S. L. AMBECO SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES, S. L. RECONGAL, SL DAYPE, S. L. GARFELLA CARSI, S. L. SINERKAB, S.L. FERRALLAS FERRUNI, S.L. aframe ENPROSAT, S. L. 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