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Valmetal
Cuarto trimestre 2012
Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA)
Cuarto trimestre 2012
nº 229
MEETINGRH: LAS NUEVAS TENDENCIAS SOBRE
RECURSOS HUMANOS A DEBATE
DESBLOQUEADO EL CONVENIO DE INDUSTRIA
Y SERVICIOS DEL METAL DE VALENCIA
Cuarto trimestre 2012
sumario
6
3EDITORIAL
4
EN PORTADA
MeetingRH de Femeval
10
CONVENIO DEL METAL
12
DE INTERÉS
17COYUNTURA
12
Informe de coyuntura del sector metalmecánico 4º trimestre 2012
23
23
FEMEVAL POR DENTRO
26
FEMEVAL EN PRENSA
31
RESPONSABILIDAD SOCIAL
32
EN LA RED
33
RUTAS DE LA COMUNITAT
BIENVENIDA
34
35
ESPACIOS FEMEVAL
33
Edita
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Cuarto trimestre 2012
Editorial
TOMAR EJEMPLO
Han hecho falta quince meses para que sindicatos y patronal alcancemos un consenso que, a todas luces, urgía
para salvaguardar la estabilidad laboral de nuestro sector,
así como su capacidad competitiva.
Este principio de acuerdo ha permitido desbloquear el
Convenio Colectivo Provincial para la Industria y Servicios
del Metal de Valencia que, a día de hoy, afecta a cerca de
65.000 trabajadores. Pero, lo más importante, ha demostrado, una vez más, nuestra responsabilidad como agentes sociales para sumar esfuerzos y seguir avanzando, y
nuestra capacidad para dejar al margen desencuentros
históricos que en nada benefician al progreso y bienestar
social.
Considerando todo el esfuerzo que hemos realizado FEMEVAL y las organizaciones sindicales CC.OO y UGT, llama
la atención que las administraciones públicas continúen
caminando en paralelo, haciendo oídos sordos al clamor
de los empresarios y de la sociedad. Ni mucho menos que
sigan enzarzados en polémicas estériles planeando sobre
una realidad distinta, en vez de capear una grave situación
económica en la que escasea la confianza y brillan por su
ausencia políticas industriales que fomenten la generación
de empleo. Ya no es tiempo de hablar de partidos ni de
lanzar balones fuera entre Gobierno y autonomías, es momento de hablar de país.
Seguir de brazos cruzados viendo cómo nos azota la crisis,
no es la actitud. Seguir exigiendo más que dando, y sin
asumir su cuota de responsabilidad en el recorte del gasto
público, tampoco es la solución.
Las palabras animan, pero nuestro sector -empresas y trabajadores- necesita con urgencia ayudas concretas de las
administraciones. En FEMEVAL continuamos echando de
menos, desde el inicio de la crisis, una mayor coordinación
entre los responsables políticos para impulsar planes de
estímulo de la actividad económica.
Pero sobre todo echamos en falta esa condición que se les
presupone al asumir su cargo: la responsabilidad. Al igual
que hemos hecho las partes implicadas en la negociación
del convenio más importante de la Comunitat Valenciana,
pedimos a nuestros gobernantes que tomen ejemplo, que
trabajen y se comprometan decididamente en la implementación de un modelo que de respuesta a las necesidades del
aquí y del ahora. Que se abran a la crítica y a la autocrítica,
y que demuestren que están dispuestos a escuchar, aprender de los errores y a sumar para avanzar.
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En portada
LA NUEVAS
TENDENCIAS
SOBRE RECURSOS
HUMANOS
A DEBATE EN
EL MEETINGRH
DE FEMEVAL
FEMEVAL ha puesto en marcha la
iniciativa MeetingRH, orientada a
responsables de recursos humanos y cargos directivos. Se trata
de un foro de encuentro bimestral
de profesionales donde se exponen
las nuevas tendencias sobre gestión de presonas y las relaciones
laborales, a la par que se difunden
buenas prácticas y comparten conocimientos.
La metodología de estos foros es la siguiente: una primera
parte en la que destacados expertos imparten una ponencia
relacionada con la temática de la jornada. A continuación se
establecen unas mesas de diálogo con los empresarios del
sector asistentes acompañadas de una comida con las que
se pretenden fomentar el networking.
Hasta la fecha, se han organizado dos foros: uno en enero
sobre productividad y absentismo y marzo, y otro en marzo
centrado en las relaciones laborales del S.XXI. Dos interesantes encuentros de los que exponemos a continuación las
principales conclusiones extraídas.
SÓLO UN 45 POR CIEN DE LA JORNADA LABORAL EN
ESPAÑA ES PRODUCTIVA
El 55% de la jornada laboral en España es improductiva y
sólo el 45% se dedica a tareas realmente rentables. Esta es
una de las conclusiones del primer Meeting de Recursos Humanos que organizó la Federación Empresarial Metalúrgica
Valenciana (FEMEVAL) el 29 de enero, en el que diferentes
expertos reflexionaron sobre la actual problemática que
afecta a la productividad y absentismo en las empresas.
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MEETINGRH: COMPETITIVIDAD EN RECURSOS HUMANOS: PRODUCTIVIDAD Y ABSENTISMO
PONENCIAS:
“Productividad y motivación en la rentabilidad de
la empresa”.
Ponentes:
• Juan José Martí Ogayar, socio Director de O´Gayar CO.
• Carmen Molano Villar, Coaching.
“Incidencia del ordenamiento laboral en la productividad”.
Ponente:
• J avier Molina Vega, socio de Cuatrecasas, Gonçalves
Pereira.
“Gestión del absentismo para mejorar la productividad”: Caso práctico.
Ponente:
•C
armen Cortés Lledó, responsable de la Unidad de
Absentismo de la Unión de Mutuas.
Así, y en un análisis de los procesos y actividades que desempeñan las plantillas en sus jornadas de trabajo las cifras
presentadas son demoledoras. El 45% del tiempo es productivo; frente a un 35% que se destina a tareas necesarias
pero que no aportan rentabilidad; y el 20% restante no productivo en el que se produce una pérdida neta de tiempo,
recursos y dinero.
Durante el encuentro se evidenció también que los españoles, a pesar de trabajar 232 horas más al año que la media
europea, presentamos un menor rendimiento por hora de
trabajo.
Por su parte, la rigidez de las tablas salariales también influyen en la productividad y en el absentismo, al no tener en
cuenta factores como la eficiencia o la eficacia de los trabajadores. España va en contradirección al resto de países de
Europa, al reducirse las cláusulas de incentivos vinculados a
la productividad de un 25% a un 22%. Señalar que en Alemania, se contempla un 20% de retribución variable vinculada al trabajo efectivo y en equipo, a la calidad, flexibilidad,
polivalencia y actuación responsable.
Al respecto FEMEVAL considera fundamental que se modifique la estructura del salario en España y hacerlo cada vez
más flexible. Para ello, la negociación colectiva debe adaptarse a este requisito.
En materia de contratación, se apuntó que mientras que en
Europa el trabajo a tiempo parcial tiene un notable peso, no
ocurre lo mismo en nuestro país debido a la rigidez de la regulación. En España no somos conscientes de la correlación
positiva entre empleo a tiempo parcial de calidad y productividad, limitando su uso a casos excepcionales.
Los expertos reunidos en FEMEVAL reseñaron que los países de altos costes laborales se caracterizan también por
una alta productividad. Y este aumento de la productividad
influye a su vez en el incremento del nivel de vida de un
país. Según las estadísticas, Alemania queda un 15% por
encima de la media de los países más productivos y España
un 17% por debajo.
Por su parte se incidió en la importancia de la formación de
los recursos humanos tanto en crisis como en momentos de
desarrollo, como fórmula para ayudar a los trabajadores y a
las empresas a adaptarse a cambios y anticiparse a las nuevas necesidades. En este sentido, los indicadores apuntan a
un aumento de la demanda de trabajadores cualificados en
los próximos años para empleos de nivel de estudios alto.
En España no somos conscientes de la correlación positiva entre empleo
a tiempo parcial de calidad y productividad.
Según FEMEVAL, hay que modificar la estructura del salario
y hacerlo cada vez más flexible.
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En portada
MEETINGRH: RELACIONES LABORALES EN EL SIGLO
XXI
PONENCIAS:
“Gestión de Recursos Humanos en entornos virtuales”.
Ponente:
Según los expertos reunidos en
FEMEVAL, urge cambiar el modelo
educativo-profesional y acometer
una transición urgente hacia un
modelo productivo viable basado en
la industria.
• J osé Luis Roig Azpitarte, Director Nuevas Tecnologías
Universidad Cardenal Herrera – CEU.
“Nuevos retos de la legislación laboral para el siglo
XXI”.
Ponente:
•M
anuel Luque Parra, Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social y consejero de Cuatrecasas,
Gonçalves Pereira.
Surge un nuevo perfil de
profesionales, los Gigonomics,
basados en la inteligencia emocional,
y el uso de los entornos virtuales
gana terreno a los presenciales en la
gestión de recursos humanos.
“Cuando nuestros empleados no son nuestros: Inteligencia Emocional en la era Gigonomics”.
Ponente:
•M
yriam Gallardo, Doctora en Psicología por la Universidad de Valencia.
Las tendencias pasan también por un cambio de las preferencias de los trabajadores que optan por más tiempo libre
en detrimento de salario, lo que facilitara la contratación a
tiempo parcial Asimismo, los factores más valorados por los
futuros profesionales son, por orden de preferencia, seguridad laboral a largo plazo, perspectivas de futuro, condicio-
nes económicas, ambiente de trabajo agradable y desempeño de un trabajo interesante.
Entre las soluciones se apostó por convertir el Recurso Humano en Capital Humano. Y esto supone aplicar metodologías y herramientas que ayuden a aumentar la rentabilidad,
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En portada
introduciendo un cambio cultural en las empresas dirigido
a motivar e implicar a sus plantillas para que salgan de su
zona de confort, por la búsqueda y formación de un perfil de
trabajador más polivalente, así como por la implantación de
nuevos sistemas de retribución que conlleven evaluaciones
de competencia y rendimiento.
LA FALTA DE CUALIFICACIÓN DE LA MITAD DE LOS
DESEMPLEADOS ESPAÑOLES IMPIDE SU REINSERCIÓN
LABORAL
La falta de cualificación del 50% de los desempleados en España restringe sus probabilidades de reinserción laboral. Y ni
el actual modelo educativo-profesional ni la reforma laboral
contribuyen a paliar esta situación. Así lo señalaron los expertos reunidos en el segundo Meeting de Recursos Humanos, el 12 de marzo, sobre “Relaciones Laborales del S. XXI”.
Para hacer frente a un mercado que valora cada vez menos
las habilidades no cualificadas, los expertos han abogado por
mejorar el entorno pre-laboral potenciando aún más la Formación Profesional, así como el extra-laboral, tomando como
ejemplo modelos como el francés que imparten una formación obligatoria a los parados y les impiden rechazar ofertas
de trabajo, y en el que además el desempleo es acumulable.
Los expertos reunidos en FEMEVAL reseñaron también que
las continuas modificaciones y retoques del marco laboral sólo generan dispersión. Al respecto, apuntaron que la actual
reforma laboral ha traído más dudas e inseguridad jurídica,
y hasta el momento, su capacidad de creación de empleo es
una incógnita. Por un lado, porque no ofrece soluciones para
mejorar la actual situación. Y por otro, porque incorpora contratos como el de aprendizaje de muy difícil aplicación, y que
consideran un fracaso. Sin embargo, destacaron la posibilidad
de aplicar la flexibilidad interna en las cláusulas de los convenios, una asignatura pendiente que permitiría a las empresas
hacer frente a la coyuntura y favorecer una mayor estabilidad
y calidad en el empleo.
También coincidieron en que en este escenario se hace imprescindible instar a los gobernantes a que regulen con sentido común, y a que acometan sin más demora una transición urgente hacia un modelo productivo viable basado en la
industria y los servicios, a día de hoy potenciales generadores
de empleo y riqueza.
Surge un nuevo perfil de profesional: Gigonomics
Este encuentro de FEMEVAL sirvió también para dar a conocer
un nuevo perfil de trabajador: el empleado 3.0, o lo que los
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expertos han acuñado como Gigonomics. Se trata de un profesional con un talento especializado, que trabaja por cuenta
propia, sin horario definido, es multicanal y vinculado a proyectos temporales.
Para aprovechar todo este potencial, la empresa también debe
evolucionar, adoptando los valores de la Inteligencia Emocional
basados en una mayor confianza en los empleados, en ofrecer
variedad para que disfruten con su trabajo y en la flexibilidad.
Las tendencias laborales del S. XXI pasan, a su vez, por el
uso cada vez mayor de los entornos virtuales en detrimento
de los presenciales, en los que se gestionan puestos de trabajo en vez de personas y que permiten una medición más
exhaustiva de la productividad de los empleados, la calidad
de los procesos, o el correcto desempeño y cumplimiento
de las funciones.
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Convenio metal
• FEMEVAL rompe la inercia habitual de la Mesa Negociadora, al llevar la iniciativa
en la presentación de propuestas sobre las que ha pivotado toda la negociación.
• El acuerdo prima la flexibilidad y la mejora de la productividad, elimina contenidos obsoletos y recoge incrementos salariales razonables acordes a la realidad de las empresas y condicionados al mantenimiento del empleo.
DESBLOQUEADO EL CONVENIO
DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL METAL
DE LA PROVINCIA DE VALENCIA
Tras 15 meses de negociaciones, la Federación Empresarial
Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y las centrales sindicales
han alcanzado un principio de acuerdo, por el que se desbloquea el Convenio Colectivo Provincial para la Industria y
Servicios del Metal de Valencia que afecta a cerca de 65.000
trabajadores.
FEMEVAL valora positivamente la voluntad negociadora de
las organizaciones sindicales, ya que garantiza la vigencia del
convenio colectivo más importante de la Comunitat Valenciana, cuyo plazo límite para no desaparecer se situaba en
el próximo 8 de julio. Asimismo, considera que se ha dado
un paso fundamental en la modernización de un texto cuyo
contenido ya no respondía a la nueva estructura empresarial
y económica del siglo XXI.
La patronal del metal califica de éxito tanto el proceso como los
preacuerdos alcanzados. Por un lado, porque FEMEVAL ha roto
la inercia habitual de la Mesa Negociadora, al llevar la iniciativa en la presentación de propuestas sobre las que ha pivotado
toda la negociación, centradas en la defensa de la flexibilidad,
mejora de la productividad, la contención salarial, así como en
la eliminación de conceptos obsoletos y pluses improductivos.
Y por otro porque ha conseguido acomodar los contenidos y
duración del convenio a las necesidades y posibilidades rea-
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Convenio metal
les de las empresas, así como introducir en su seno importantes opciones que contempla la Reforma Laboral.
Con un periodo de vigencia de 2012 a 2014, y la posibilidad
de prórroga anual, el preacuerdo alcanzado contempla los
siguientes aspectos:
PRINCIPIOS INSPIRADORES: Como nueva fórmula para incentivar a los trabajadores y aumentar la productividad, se
incluyen como parámetros valorables la flexibilidad, polivalencia, capacidad de iniciativa, responsabilidad o trabajo en
equipo, entre otros.
INCREMENTO SALARIAL: Para 2012 se recoge un aumento salarial del 0,9% pendiente de la revisión de 2011 más
un 0,2% sobre las tablas reales de 2011. Para 2013, un incremento del 1,1% tomando como referencia las cláusulas
de actualización salarial del AENC (Acuerdo para el Empleo
y la Negociación Colectiva); y para 2014 establece un 1,1%
sin cláusula de revisión. FEMEVAL considera que con estos
incrementos se va a compensar gran parte de los costes adicionales que las empresas han abonado en los últimos años.
COMPLEMENTOS SALARIALES Y PLUSES: Durante todo
el periodo de negociación FEMEVAL ha defendido la supresión de pluses que considera improductivos y obsoletos como el de distancia, así como que se minimice el impacto de
otros como el de penosidad, peligrosidad o toxicidad. En este sentido, el preacuerdo suprime a partir del 1 de enero de
2013 el plus de distancia. Asimismo, recoge que si desaparecen las condiciones de toxicidad, peligrosidad o penosidad,
o los efectos nocivos para el trabajador por la mejora de instalaciones o procedimientos, o por la utilización de medios
de protección personal, se dejará de abonar este plus, y la
empresa podrá acogerse a la decisión adoptada por las vías
pertinentes en derecho.
FLEXIBILIDAD / CUENTA DE HORAS: La patronal del metal
ha conseguido flexibilizar más la regulación de la jornada del
convenio conforme a la Reforma Laboral, como herramienta
para conseguir estabilidad en el empleo. Así, el preacuerdo
contempla una cuenta de horas de cada empleado de 135 horas/año a disposición de las empresas para adecuar su capacidad productiva a los imprevistos que se puedan originar, y que
se podrán compensar hasta el 30 de junio del siguiente año. Las
retribuciones fijas mensuales del trabajador y las vacaciones no
se verán afectadas por la reducción o incremento del tiempo
de trabajo. En caso de cese en la empresa, el saldo de horas
acumulado a favor del trabajador se liquidará en el finiquito, y
si fuera en contra no se podrá descontar de dicha liquidación.
VACACIONES: Otro de los objetivos de FEMEVAL pasaba por
flexibilizar las condiciones para el disfrute de las vacaciones. En
este sentido, se ha conseguido suprimir la obligatoriedad del
acuerdo con los trabajadores para el disfrute ininterrumpido de
un periodo de 30 días, así como la supresión de la ampliación
en 3 días laborables en el supuesto de que el periodo vacacional
no se disfrute en los meses de junio, julio, agosto y septiembre.
INAPLICACION: La inaplicación de las condiciones de trabajo previstas en este convenio colectivo se regulará por lo
establecido en el Estatuto de los Trabajadores.
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De interés
I JORNADA “MOVILIDAD SEGURA
Y SOSTENIBLE EN LA EMPRESA”
La Federación Nacional de Profesores de Formación Vial, la
Asociación Valenciana de Seguridad Vial y FEMEVAL clausuraron con gran éxito de asistencia la I Jornada “Movilidad
Segura y Sostenible en la Empresa”, celebrada en el salón de
actos de Femeval.
En la sesión inaugural el director general de INVASSAT, Miguel A. Tarín, destacó la necesidad de seguir apostando fuerte por implantar la cultura preventiva de la seguridad vial
en la empresa. Recordó que se trata de una responsabilidad
inherente a mantener unas condiciones de trabajo sanas y
seguras. Apeló a la imaginación empresarial el desarrollar
iniciativas que en todo caso serían respaldadas y apoyadas
por el INVASSAT.
Por su parte el secretario de FEMEVAL, Alejandro Soliveres,
manifestó que el dramatismo de los accidentes de tráfico
sólo demuestra que queda mucho por hacer. Analizó datos
que demuestran que la disminución de siniestralidad de los
accidentes de tráfico laborales no ha ido a la par con los mejores resultados del resto de causas de accidentes. Destacó,
además, el carácter universal de los desplazamientos: “si se
mejora la seguridad vial laboral todos iremos más seguros
por nuestras carreteras”. También manifestó su deseo de ir
más allá de la prevención de riesgos laborales y apeló a la
responsabilidad social corporativa de las PYMES.
La jornada continuó con la exposición de los ponentes, que
contestaron a los interrogantes más habituales que se plantea una empresa relacionados con la seguridad vial laboral.
María Dolores Pérez, jefa provincial de Tráfico de Valencia,
contestó en su ponencia a la pregunta sobre las soluciones
que ofrece la DGT a las empresas para ayudarles a adoptar medidas en materia de seguridad vial. Entre las opciones
empresariales está implementar un “Plan de Movilidad” del
que la DGT ofrece un modelo tipo para que cada empresa
lo haga suyo según sus propias peculiaridades. Manifestó
también que iniciar a la empresa en la gestión de la seguridad vial no requiere de elevadas inversiones, y que es posible
diseñar y acometer iniciativas que sumen e integren a los
distintos colectivos que componen la organización. Además,
comentó detalles del Plan Estratégico de Seguridad Vial que
dirigen sus esfuerzos en la protección de los usuarios más
vulnerables especialmente de los peatones, de las bicicletas
y de los motociclistas. Recordó que los atropellos en la zona
urbana son los que más victimas producen y que también el
plan tiene hueco para potenciar la seguridad en los desplazamientos al trabajo.
Hizo hincapié en que la gestión de la prevención de riesgos
laborales incluye la seguridad vial y que la ITSS ha presentado herramientas a las empresas, trabajadores, servicios
de prevención, etc. para ayudar a cambiar el enfoque de la
sociedad sobre este tema. También puso en valor el que en
la negociación colectiva se reflejaran aspectos relacionados
con la seguridad vial laboral. Sobre la exposición al riesgo de
los desplazamientos in itínere del trabajador valenciano comentó que el 20% invierte más de una hora (contando ida y
vuelta) en sus desplazamientos al trabajo y que aunque éstos
no fueran responsabilidad empresarial a la empresa le convenía englobar en su acción preventiva estos desplazamientos
para ahorrar en los costes que les generan estos accidentes.
Francisco Paz, presidente de la Federación Nacional de Profesores de Formación Vial, justificó la necesidad de promover
los cursos de movilidad y seguridad vial. Las necesidades de
cada empresa las tiene que establecer su propio diagnóstico de riesgos viales y el plan formativo que genere tiene
que basar su estrategia en influir sobre el factor humano
desde el punto de vista cognitivo, emocional y conductual.
Dijo además que la formación actual del conductor español
tiene mucho potencial de mejora y además demostró en su
intervención cómo la falta de formación le cuesta dinero a
las empresas, y propuso además a los participantes la realización de un pequeño test de 10 preguntas donde pudieron
comprobar que hay aspectos esenciales que un conductor
ha olvidado y que necesitan de un reciclaje. Apostó además
por una formación “inteligente” que permitiera conseguir la
excelencia de las 5 estrellas de la movilidad, pues ésta tiene
que ser Segura*, Sostenible*, Sin barreras*, Saludable* y
Amable*.
Cristina Silva contestó a las preguntas relacionadas con los
costes que suponen para la empresa el accidentes de tráfico
laboral y sobre los beneficios que tiene la empresa que par-
Rafael Martínez Mesas, subdirector general para la coordinación en materia de Relaciones Laborales, Prevención de
Riesgos Laborales y Medidas de Igualdad del Ministerio de
Empleo y Seguridad Social, manifestó en su intervención que
existe una gran siniestralidad laboral vial, que la relativa al
desplazamiento in itínere corresponde al usuario particular
combatirla con la ayuda de la administración pero, sin embargo, la relativa a la actividad empresarial tiene que abordarse también desde la gestión preventiva de las empresas.
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De interés
dimientos de trabajo y en la gestión de los vehículos y personas. Comentó que precisamente es en tiempos de crisis
cuando las empresas necesitan diferenciarse de la competencia, reducir sus costes, reducir daños en las cargas y retrasos del transporte, y que la implementación de esta ISO permitiría gestionar sus recursos humanos y materiales de una
manera más eficaz (promoviendo actividades logísticas y de
comercio eficientes). También destacó que esta ISO puede
ser implantada por cualquier empresa que disponga de vehículos: “todo lo que lleve ruedas y vaya por una carretera”,
y que la novedad principal es que permitirá establecer una
estrategia en tiempo real, para reducir el número de muertes
y lesiones graves en las carreteras.
ticipa en la Seguridad Vial. Sobre los costes, manifestó que
éstos eran insostenibles y los cifró entre 13.000 Y 17.600
millones de euros anuales. Además habló de otros costes
añadidos como los personales, costes de responsabilidad legal para las empresas, pérdida de actividad productiva, deterioro del clima laboral, mala imagen para la empresa, costes salariales, incremento de primas de seguros y un largo
etcétera. Resumió que a la empresa le sale rentable invertir
en seguridad vial frente a los costes mencionados. Sobre
los beneficios de la implantación de políticas de seguridad
vial en las empresas destacó que éstas podrían recuperar el
importe de las inversiones realizadas en materia preventiva: hasta el 5% de las cuotas abonadas por contingencia
profesional (el 1er año de solicitud), y hasta el 10% de las
cuotas abonadas por contingencia profesional para solicitudes posteriores y siempre que sean consecutivas y se haya
aprobado la última solicitud.
José Zurita expuso la novedad de la ISO 39001. Esta nueva
certificación internacional se relaciona con los sistemas de
seguridad vial y procurará estándares en calidad, en proce-
Ana Novella, presidenta de Stop Accidentes, puso broche
a la jornada con una intervención muy emotiva en la que
hizo sentir a los asistentes las trágicas consecuencias de
un accidente de tráfico. Manifestó que todos podemos ser
víctimas y que cuando un accidente ocurre supone un trauma no sólo físico sino sobre todo psicológico. Su asociación
intenta promover un cambio cultural sobre la seguridad vial
y los accidentes de tráfico, que definió como “los crímenes
que cometen los automovilistas”. También está en contra
de que digan que disminuyen las cifras de accidentes ya
que la realidad es que las victimas se suman día tras día. Comentó que se producen más de 3.200 muertes cada día en
el mundo. Finalizó su intervención poniendo nombre a las
victimas de su asociación pues no hay nada que incomode
más después de una tragedia que la frialdad de convertirse
en una cifra anónima.
Durante la Jornada, además, la Asociación Valenciana de Seguridad Vial y la Asociación de Profesores de Formación Vial
de Valencia, presentaron la iniciativa de movilidad urbana:
“Valencia 5 estrellas”. Según Francisco Paz, presidente de
ambas asociaciones, la iniciativa pretende crear una plataforma ciudadana donde estén representadas todas las organizaciones que busquen una mejor movilidad para nuestra
ciudad, y que pueda utilizarse como órgano consultivo del
ayuntamiento de Valencia para emprender mejoras y proyectos futuros que garantice una movilidad más: Segura*,
Sostenible*, Sin barreras*, Saludable* y Amable*.
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De interés
LA ACTIVIDAD DEL METAL VALENCIANO
MODERA SU CAÍDA AL CIERRE DE 2012
Y DUPLICA LAS EXPORTACIONES
A ESTADOS UNIDOS
• Según la encuesta de FEMEVAL, se prevén caídas menores del empleo para 2013
• Vicente Lafuente exige un pacto urgente por la industria que evite la acusada
desindustrialización que afecta a España desde hace cuatro años
Según detalla el Informe de Coyuntura de la Federación
Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL), el cuarto trimestre de 2012 supuso un punto de inflexión para el sector
al moderarse la caída de la producción. Al respecto, la actividad productiva de la industria del metal disminuyó un 1,6%
respecto al mismo periodo del ejercicio anterior en el que el
índice de decrecimiento fue del 8,3%.
Asimismo, y pesar de la compleja situación que atraviesa el
sector del automóvil, las exportaciones continuaron siendo
la principal fuente de sustento de las empresas metalmecánicas, al crecer un 6,5% de enero a noviembre. Destaca el buen comportamiento de los productos exportados a
Estados Unidos, que duplicaron su valor respecto al mismo
periodo anterior.
Sin embargo, el empleo sectorial se alejó de los signos de
recuperación, al descender en 9.800 personas de septiembre
a diciembre.
Según destaca el presidente de FEMEVAL, Vicente Lafuente,
“el intento de los gobernantes de clarificar una gestión sombría e imprudente de los recursos públicos, ha desplazado a
un segundo término el debate sobre el modelo productivo
deseable para nuestra economía. Mientras tanto las empresas están demostrando su capacidad para sortear los obstáculos de la crisis en solitario, gracias al impulso de estrategias de liderazgo en costes, de diferenciación, flexibilidad y
expansión”.
“Pero este esfuerzo las está desgastando, a veces con consecuencias irreversibles. Y lamentablemente, no cuentan con
el respaldo de unas Administraciones públicas, que siguen
sin acometer un pacto urgente por la industria que evite una
aceleración, aún más acusada, del proceso de desindustrialización y de destrucción de empleo que afecta a España desde hace cuatro años”, continúa Lafuente.
Situación del metal en el último trimestre de 2012
En términos anuales, el descenso medio de la actividad productiva en la industria del metal fue del 7,5% en 2012 respecto al año anterior, 4,8 puntos menos que el registrado
en el conjunto de España. Por subsectores, la fabricación
de material de transporte y la de material eléctrico incre-
mentaron su producción en un 5,4 y 2,9% respectivamente, frente a las tasas negativas registradas por el resto de
sectores productivos del metal. Entre ellos, la metalurgia y
fabricación de productos metálicos y la fabricación de maquinaria que sufrieron importantes caídas de producción
del 6,3 y 4,8%.
Según el informe de FEMEVAL, las exportaciones del metal
en 2012 representaron el 34,57% del total de la Comunitat Valenciana, lo que supuso una cifra de negocio cercana
a los 5.607 millones de euros. Las partidas exportadas demostraron un comportamiento diferente, con incrementos
cercanos al 34% en las máquinas y artefactos mecánicos y
descensos del 30% en el caso de los vehículos automóviles.
No obstante, entre los productos metalmecánicos más
exportados continua encabezando la lista el sector automovilístico, seguido de máquinas y artefactos mecánicos,
máquinas y aparatos eléctricos y las manufacturas de fundición, hierro y acero. Alemania se sitúa en este periodo
por delante de Francia como principal país destinatario del
metal valenciano. Al respecto, y pese al descenso de las
exportaciones a los principales mercados del metal valenciano, constituido por los países de la Unión Europea, Estados Unidos o Marruecos aumentaron en un 110% y en un
42%, respectivamente, sus compras al sector metalmecánico valenciano.
En materia de empleo, el balance anual muestra un sector
que cerró el ejercicio con un total de 157.400 ocupados
frente a los 183.720 registrados a principios de año. El informe subraya que la industria volvió a destruir empleo y
descendió en 3.800 puestos de trabajo de octubre a diciembre de 2012. Esto significa una caída del 4,6% respecto al
trimestre anterior (82.500 frente a los 78.700 actuales).
La ocupación en otros subsectores, como en las instalaciones del metal (fontanería, instalaciones en obras de construcción y eléctricas) presentó un mejor comportamiento
al incrementar en 700 los puestos de trabajo respecto al
trimestre anterior, con lo que la ocupación registrada fue
de 32.800. No obstante, los descensos de empleo respecto al cuarto trimestre de 2011, tanto en las instalaciones,
como en el comercio al por mayor del metal y en la venta
y reparación del automóvil, fueron del 13%, 35% y del
22,5% respectivamente.
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Cuarto trimestre 2012
De interés
Según el análisis de FEMEVAL, los factores que más acusan y
limitan la actividad de las empresas continúan siendo la debilidad de la demanda interna y las dificultades de financiación
y tesorería. A estos indicadores se les suman los problemas
financieros como la morosidad, los largos plazos de pago y
la dificultad para acceder a financiación externa.
La confianza de los empresarios continúa en valores inferiores a 5, por sexto trimestre consecutivo, y se sitúa en 4,4, lo
que supone descender de nuevo a los valores de 2009.
Análisis por subsectores
El comercio del metal refleja una bajada de las ventas y el
empleo respecto al trimestre pasado. La valoración de la
situación empresarial continúa siendo negativa y se sitúa
en 4,7.
Las instalaciones remontan y presentan una menor caída de la actividad que en trimestres anteriores, lo que se
traduce en una estabilidad en el empleo. La evolución de
las inversiones también reduce su fase descendente. Sin
embargo, la valoración de las empresas vuelve a suspender con un 4,3.
Las ventas en la industria registran un acusado descenso similar al de trimestres anteriores. Asimismo, predominan el
número de empresas que redujeron plantilla frente a las que
lo mantuvieron o aumentaron. La percepción empresarial
desciende hasta el 4,5.
Tanto la venta como la reparación del automóvil muestran
descensos de su actividad de septiembre a diciembre y la
valoración de las empresas apenas varía del 4,4.
Expectativas para el primer trimestre de 2013
Según la encuesta de FEMEVAL, las empresas prevén caídas del número de ocupados inferiores a las registradas en
trimestres anteriores, ya que un 67,6% intentarán mantenerlo frente a un 28,5% que se verán obligadas a reducir
la plantilla.
No obstante, las expectativas reflejan una continuidad de la
situación negativa para el primer trimestre del año, y se espera una acusada caída de las ventas, así como de las compras de la industria y el comercio.
Las previsiones de inversión siguen sin mejorar y son el indicador que peor comportamiento refleja desde el inicio de
la crisis.
Por subsectores, todos coinciden en que las expectativas son
negativas. Y en concreto, en la venta y reparación de automóvil una gran mayoría de los empresarios apuntan que
no son favorables y que la situación empeorará, pese a incentivos como el plan PIVE que no ha supuesto el estímulo
esperado en las ventas.
***
El Informe de coyuntura del Sector Metalmecánico valenciano de FEMEVAL, correspondiente al cuarto trimestre de
2012 permite conocer el clima empresarial, evolución y previsiones de las empresas del metal valenciano. El Estudio se
ha elaborado con los resultados de las encuestas distribuidas
entre los asociados de la Federación.
Valmetalpag 15
229
Cuarto trimestre 2012
De interés
Proyecto GREENPOINT
Femeval y la Fundación Equipo Humano han puesto en marcha el proyecto
GREENPOINT “Development of the GreenPoint Qualification Standard and its
implementation in small enterprises of the metal sector “, para ayudar a las pymes
metalmecánicas a lograr que su actividad sea más respetuosa con el medio ambiente, mejorando las prácticas de trabajo y creando una cultura “verde”
dentro de las empresas.
El proyecto GreenPoint, aprobado por la Comisión Europea
(dentro de la convocatoria LifeLong Learning Programme),
pretende desarrollar cualificaciones y competencias de los
trabajadores de este sector, a través de cursos especializados
para la formación de formadores.
Con una duración de dos años, GreenPoint incluye, además
del desarrollo de los contenidos formativos, un piloto y una
serie de actividades que permitirán su implantación y seguimiento dentro de las empresas. El proyecto, que cuenta con
un presupuesto de más de 450.000€ y está financiado en un
75% por la Comisión Europea, alcanzará un impacto directo
en la creación de empleo, al proveer tanto a trabajadores o
desempleados del sector de nuevas competencias que actualmente estas empresas demandan. Al mismo tiempo, debido a su carácter transnacional, facilitará la movilidad de los
trabajadores en la UE, ya que las actividades se desarrollarán
conjuntamente con Alemania, Francia, Polonia y España.
Los socios que forman el proyecto -FEMEVAL y Fundación
Equipo Humano (coordinadores), Academia Medioambiental de Reino Unido, el Instituto de Tecnologías Sostenibles e
Instituto Nacional de Investigación de Polonia, el Centro de
Formación Profesional y Continua de Alemania y la Agrupación Nacional para la Formación en el sector del automóvil
de Francia- se reunieron por primera vez en Valencia, para
abordar las actuaciones a realizar y han visitado el Centro de
FEMEVAL en Alaquás.
Mejorar la empleabilidad
En estos últimos años, cada vez hay más regulaciones que
afectan al sector metal sin que éste, compuesto mayoritariamente de micro y pequeñas empresas, tenga la capacidad de aplicarlas. Por tanto, los primeros beneficiarios de
esta iniciativa serán los trabajadores del metal, ya que las
actividades en las que participarán mejorarán las competencias medioambientales en sus empresas. Estas competencias tendrán un efecto directo en las mismas, mejorando la
competitividad y añadiendo valor a los productos y servicios
ofrecidos. El certificado que se entregará a los participantes
contribuirá a renovar la imagen de las empresas del sector
metalmecánico, haciéndolas más atractivas para los clientes.
Las primeras acciones del proyecto, ya están en marcha, como es la encuesta sobre conocimientos y necesidades formativas en medio ambiente que se ha remitido a todas las
empresas del sector, y en todos los países participantes del
proyecto.
Este cuestionario pretende recabar información sobre las necesidades y expectativas de formación en materia medioambiental con el fin de mejorar y enriquecer el Programa de
Formación.
Para más información del proyecto [email protected] o
bien en www.greenpointonline.eu
Valmetalpag 16
229
Coyuntura
Todavía sin datos consolidados del ejercicio 2012, no es
aventurado afirmar que el pasado año ha sido uno de
los peores para la economía española, si no el peor, en
décadas. Muy especialmente en lo que se refiere a desempleo y caída de actividad. Tampoco las previsiones para
2013 invitan al optimismo, ni en creación de empleo, ni
en incremento del Producto Interior Bruto, y los mejores
augurios apenas se atreven a situar en 2014 un primer
atisbo de recuperación.
Sin embargo, vale la pena recapitular para ser conscientes
del punto real en el que se encuentra la economía española, el camino recorrido hasta ahora y el trecho aún por
andar, antes de volver a ver tasas de actividad crecientes
y generalizadas.
Es cierto que después de dos años y medio de crisis –la segunda desde 2007- en la zona del euro seguimos sin ver la
luz, especialmente en los países periféricos en los que lo que
empezó como una crisis de la deuda pública y privada se ha
convertido en una crisis bancaria primero y en una crisis macroeconómica de recesión y paro creciente, después.
Estos tres procesos de crisis superpuestos que se han
potenciado en seis países (Grecia, Irlanda, Portugal, España, Italia, y Chipre) y que amenazan con hacerlo en
otros (como Francia), cursan con síntomas muy similares,
si bien con distintas intensidades y proporciones: Cuentas
públicas desequilibradas, un persistente déficit por cuenta
corriente, sociedades frenadas por el intervencionismo de
las administraciones y, en consecuencia, potenciales de
crecimiento bajos.
Pero también es cierto que el reajuste en estos países periféricos – tampoco en esto la intensidad y las proporciones
son las mismas en todos ellos- está en marcha: Los saldos
presupuestarios mejoran, el déficit por cuenta corriente
disminuye, la deuda privada baja, los incrementos salariales se moderan, los empleos redundantes en el sector
público están en el camino de ser suprimidos,
y las entidades financieras dañadas mejoran la calidad de
su capital.
Este proceso está suponiendo, para los países en crisis,
una devaluación interna generalizada en precios, salarios, beneficios y prestaciones sociales, lo que a la larga
mejora la eficiencia en la adjudicación de recursos domésticos y facilita la reorientación de los factores productivos desde sectores como la administración pública
o las prestaciones sociales, que no mejoran la competitividad del conjunto de la economía, a otros “más comercializables” internacionalmente y capaces de generar
empleo productivo.
Este proceso de reorientación está siendo especialmente
profundo en España y si bien está suponiendo esfuerzos, e incluso en muchos casos verdaderos sufrimientos,
también es cierto que está permitiendo aumentar la productividad y mejorar la competitividad del conjunto de la
economía del país.
Pero en este proceso en curso, se deberán adoptar más
reformas estructurales, algunas de ellas radicales, para
superar los factores que han llevado a España a la actual
situación que no es otra que la de una economía desequilibrada, con una base productiva demasiado estrecha
para soportar las cargas que se le han colgado durante
años y que han actuado como inhibidores del crecimiento
y del empleo.
Las reformas estructurales deben abrir el camino a la competencia, a la reducción de los costes de producción y al
fomento de la productividad en todos los ámbitos, públicos y privados. La economía española tiene capacidad para afrontarlas y comenzar a resolver sus problemas y así lo
está haciendo, pero es absolutamente indispensable para
recuperar la senda del crecimiento económico, entender
que la clave está en la inversión empresarial, especialmente en I+D+i y formación, porque es en ese caldo de cultivo
donde crece el empleo y, con él, el consumo.
Informe de coyuntura del sector metalmecánico
4o trimestre 2012
EDITORIAL
Cerrado el cuarto trimestre de 2012, el sector metalmecánico valenciano agravó la dinámica negativa percibida en los
últimos trimestres. Los empresarios señalan factores como la
dificultad de acceso al crédito, la morosidad, el estancamiento de la demanda nacional o la economía sumergida como
los principales problemas que afectan a las empresas.
La economía española continuó en recesión en este cuarto
trimestre. Respecto al tercer trimestre de 2012, el PIB em-
peoró en un -0,7% y en cifras anuales la variación del PIB
fue de un -1,37%. Este resultado se produjo como consecuencia de una aportación negativa de la demanda nacional,
compensada en parte por una contribución positiva de la
demanda exterior. En cuanto a la cifra de empleo, la tasa de
paro en el cuarto trimestre de 2012 se situó en el 26,02%,
con 5.965.400 personas desempleadas.
Respecto al entorno internacional durante el cuarto trimestre de 2012, la Eurozona entró en recesión, con una caída
del PIB estimada del 0,4% y una previsión de caída del PIB en
Valmetalpag 17
229
Cuarto trimestre 2012
Coyuntura
2013 del 0,2%. Esto supone un nuevo reto para la economía
española, ya que el principal mercado de sus exportaciones
son los países de la zona Euro.
En clave nacional, la actualidad económica se centró en la
lucha contra el déficit y la necesidad de realizar ajustes para
alcanzar los objetivos marcados por la Unión Europea. Así
mismo, durante este cuarto trimestre la economía española
estuvo pendiente del debate sobre la necesidad de solicitar
un rescate a la Unión Europea, solicitud que de momento no
parece necesaria.
Respecto a la actualidad del sector metalmecánico valenciano, durante este cuarto trimestre, Vicente Lafuente compareció ante los medios de comunicación para reconocer públicamente la labor de todas y cada una de las empresas del
sector, como ejemplo de sacrificio y superación y anunciar
que dada la actual situación coyuntural, los órganos de gobierno de FEMEVAL decidieron con convocar los Premios FEMEVAL. Lafuente aprovechó su comparecencia para “exigir
a las Administraciones públicas que corrijan sus desfases y
prioricen la inversión en sectores productivos como la industria. Y para reclamar a las entidades financieras que dejen de
velar por sus propios intereses, y empiecen a hacerlo por el
de las empresas facilitando una mayor fluidez de crédito.”
Entrando en cifras relativas al metal valenciano, el Indicador
de Clima del Metal Valenciano se situó en el 4,4. El empleo
sectorial obtuvo cifras negativas, descendiendo el número
de ocupados en todos los sectores del metal en 9.800 personas respecto al tercer trimestre de 2012. El descenso del
empleo en la industria fue de un 4,6% respecto al tercer
trimestre de 2012, mientras que en el comercio del metal
el empleo descendió un 11,8% y en la venta y reparación
del automóvil se redujo un 13,4%. El sector instalaciones
aumentó el empleo en un 2,2% respecto al tercer trimestre de 2012. El Índice de Producción Industrial del sector
metalmecánico se redujo un 1,6%, cerrando el año con un
descenso del 7,5%.
Las exportaciones del metal, principal fuente de sustento
del sector en los últimos años, mantuvo su crecimiento pese
a la difícil situación del sector del automóvil. Eliminado la
influencia del sector del automóvil, las exportaciones crecieron un 6.5% en los 11 primeros meses del año respecto al
mismo periodo del año pasado. Hay que destacar que pese
al comportamiento negativo de los principales mercados de
las exportaciones del metal valenciano, constituido por los
países de la Unión Europea, países como Estados Unidos o
Marruecos aumentaron sus compras al sector metalmecánico valenciano.
Finalmente, desde FEMEVAL agradecemos a todos aquellos
empresarios que colaboran en la elaboración de este informe con sus respuestas a la Encuesta de Coyuntura del Sector
Metalmecánico Valenciano.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
La actividad productiva de la industria del metal de la Comunidad Valenciana, según el Indicador Compuesto del Metal (ICM) elaborado por FEMEVAL, disminuyó un 1,6% en
el cuarto trimestre de 2012 respecto al mismo periodo de
2011. En términos anuales, el Índice cayó un 7,5% en 2012
respecto a 2011.
Fuente: Femeval
La Metalurgia y Fabricación de Producto Metálico y la Fabricación de Maquinaria sufrieron importantes caídas de producción, mientras que la Fabricación de Material de Transporte y de Material Eléctrico incrementaron su producción
respecto al cuarto trimestre de 2011.
El Índice de Producción Industrial sigue sin tener tasas de
variación positivas, situándose los índices de producción a
niveles inferiores a los de 2002.
INDICE DE PRODUCCION INDUSTRIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
(% variación sobre el mismo trimestre del año anterior)
Año
2011
2012
Trimestre
I Trimestre 2011
II Trimestre 2011
III Trimestre 2011
IV Trimestre 2011
I Trimestre 2012
II Trimestre 2012
III Trimestre 2012
IV Trimestre 2012
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
Maquinaria
y equipo
mecánico
6,4
0,5
0,1
-10,8
-15,8
2,1
-15,7
-6,3
9,8
-9,9
8,0
6,3
-9,7
5,4
4,8
-4,8
Material
y equipo
eléctrico,
electrónico y
óptico
6,3
-1,2
-10,9
-25,2
-20,8
-14,8
-14,0
2,9
Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL
Valmetalpag 18
229
Material de
transporte
ICM
Comunidad
Valenciana
ICM España
4,6
-7,6
18,9
-2,6
-16,3
-0,1
9,5
5,4
6,4
-3,7
4,1
-8,3
-15,7
-0,2
-12,4
-1,6
2,7
-2,8
-3,0
-9,5
-11,3
-12,6
-10,2
-14,9
Cuarto trimestre 2012
Coyuntura
xxxx xxxxxxx xxxxxxxxxDE
INDICADORES
xxxxxxxx
CLIMA
xxxxxxxxx
xxxxxxxxx xxxxx
xxxx xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxx
Índice
de Clima
del Metal
Valenciano
xxxxxxxxxxx
xxxxxxxxx
xxxxxxxxxxx
xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx
xxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx
El ICMV (Índice de Clima del Metal Valenciano), elaborado a
partir de la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL
dio una valoración de 4,4 a la situación del sector metalmecánico valenciano en el cuarto trimestre de 2012, descendiendo de nuevo a los valores de 2009.
A continuación mostramos la Evolución Histórica de las Expectativas del Metal.
La debilidad de la demanda interna apareció como el principal factor limitador de la actividad de las empresas, seguida
de las dificultades de financiación y tesorería. La morosidad
y los largos plazos de pago, junto a la dificultad de acceder a
financiación externa fueron los principales problemas financieros señalados por las empresas.
Notas
El Indicador de Clima del Metal Valenciano (ICMV) es un indicador del estado de confianza empresarial con relación a la
evolución coyuntural del sector metalmecánico valenciano.
El Indicador de Ventas Generales (IVG), elaborado por FEMEVAL, toma valores entre +100 y -100. Su cálculo se realiza
tomando las respuestas de los empresarios a la Encuesta de
Coyuntura realizada por FEMEVAL trimestralmente.
Los Indicadores de Previsión se estiman a partir de las opiniones de los empresarios sobre las variables ventas, inversiones
y nivel de compras a proveedores para el trimestre de referencia así como las expectativas de marcha de su negocio
para el trimestre siguiente.
Fuente: Femeval
EMPLEO EN EL METAL
Expectativas de Actividad del Metal Valenciano
Los datos sobre expectativas reflejaron una continuidad
negativa de la situación del sector metalmecánico para
el primer trimestre de 2013, con una mayoría de los encuestados previendo una situación similar a los trimestres
anteriores.
Se espera que las ventas para el primer trimestre de 2013
caigan de manera acusada, mientras que las compras de la
industria y el comercio desciendan respecto al trimestre pasado. En cuanto al empleo, los empresarios prevén caídas
similares a las de los trimestres anteriores.
Las expectativas de inversión siguen sin mejorar y son el indicador que peor comportamiento manifiesta desde el inicio
de la actual situación económica.
Durante el cuarto trimestre de 2012, el número de ocupados en el sector del metal descendió en 9.800 personas, cerrando el año con 157.400 ocupados, lo que supuso 26.350
personas menos que al inicio del año.
En la Industria, el número de ocupados descendió un 4,6%
respecto al tercer trimestre de 2012. La variación respecto al
cuarto trimestre de 2011 fue de un -4,2 %.
En el sector de las Instalaciones, el empleo descendió un 13%
respecto al cuarto trimestre de 2011 y en la Venta y Reparación del Automóvil un 22,5% respecto al mismo periodo.
En el sector del Comercio al por Mayor del Metal, el empleo
cayó un 35% respecto al cuarto trimestre de 2011.
A nivel de expectativas de empleo para el sector para el primer trimestre de 2013, los datos de la Encuesta de Coyuntura llevada a cabo por FEMEVAL apuntan a un descenso en la
destrucción de empleo, reflejando la intención de mantener
empleo en el algo más del 67,6% y de reducir plantilla en el
28,5% de las empresas encuestadas.
INDICADORES PREVISION (1er Trim. 2013)
VENTAS INVERSION COMPRAS EXPECTATIVAS EMPLEO
-42,16
-45,10
-38,28
-32,35
-25,49
Fuente: Femeval
Valmetalpag 19
229
Cuarto trimestre 2012
Coyuntura
OCUPADOS EN industria del metal de la comunidad valenciana
Número de personas
IV TR 11
I TR 12
II TR 12
Tasas de variación anuales
III TR 12
IV TR 12
IV TR 11
I TR 12
II TR 12
III TR 12
IV TR 12
C.Valenciana
82.150
79.800
79.700
82.500
78.700
5,18
-2,56
-13,03
-6,46
-4,2
ESPAÑA
968.200
915.200
901.200
909.300
876.200
0,42
-3,03
-7,44
-7,05
-9,5
Fuente: CONFEMETAL a partir de datos de la EPA (INE)
OCUPADOS EN OTROS SECTORES DEL METAL
Instalaciones eléctricas, de fontanería y otras
instalaciones en obras de construcción
Venta y reparación de vehículos de motor
y motocicletas
Comercio al por mayor del metal
I TR 2012
Número de trabajadores
II TR 2012
III TR 2012
IV TR 2012
31.900
32.100
32.100
32.800
33.200
31.500
31.400
27.200
24.700
21.800
21.200
18.700
Fuente: INE
Nota: Los datos de España están divididos por 10 para ajustar las escalas del
gráfico.
EVOLUCION DE LOS OCUPADOS
EN EL TOTAL DEL METAL
Fuente: FEMEVAL
indicadores de precios
Ver tabla en página siguiente del Índice de precios industriales.
Fuente: FEMEVAL
El siguiente gráfico muestra la evolución de las expectativas
de las empresas respecto a sus plantillas a lo largo de los 17
trimestres en los que se ha realizado el Informe de Coyuntura.
Fuente: FEMEVAL
Valmetalpag 20
229
Cuarto trimestre 2012
Coyuntura
Índice de precios industriales
xxxx xxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxx
xxxx xxxxxxx xxxxxxxx Metalurgia
xxxxxxx xxxxxx
xxxxxxxx
xxxxxxxx xxxx Material y
y
Maquinaria
xxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxx
Periodoxxxxxxxxxfabricación
dexxxxxxxx xxxxxxxxx
y equipo xxxxxxx
equipo eléctrico,
productos
metálicos
mecánico
electrónico y óptico
xxxxxxxxxxx xxxxxxxx
xxxxxxxxx
xxxxxxxx
Material de
transporte
Indice conjunto Indice conjunto
de precios metal
de precios
C.V.
metal España
MEDIA 09
-5,3
0,1
2,3
1,7
-1,1
-2,6
MEDIA 10
2,5
0,5
0,9
0,6
1,3
2,0
MEDIA 11
3,8
0,6
3,0
1,5
2,3
2,4
MEDIA 12
-0,3
0,7
1,8
0,3
0,6
0,3
Fuente: FEMEVAL a partir de datos de INE e IVE
principales destinos de las exportaciones del
COMERCIO EXTERIOR
En los once primeros meses de 2012, el comportamiento de las
exportaciones fue sido negativo, con un descenso del 12,4%
en el valor de los productos exportados respecto al mismo periodo del año anterior. El comportamiento de las partidas fue
dispar, con incrementos en el valor de las exportaciones superiores al 33% en el caso de las máquinas y artefactos mecánicos
y descensos del 30% en el caso de los vehículos automóviles.
Eliminando la influencia del sector automovilístico, los principales productos metalmecánicos exportados fueron las
“Máquinas y Artefactos Mecánicos”, seguidos por la “Maquinaria y Material Eléctrico” y los productos de “Fundición,
hierro y acero”. Se mantuvo el descenso de exportaciones
a la zona Euro, mercado tradicional de las exportaciones
valencianas, lo que hace más necesario todavía la apertura de nuevos mercados. Hay que destacar el incremento de
las exportaciones a Estados Unidos, que duplicaron su valor
como consecuencia del aumento de la cotización del dólar
respecto al euro, en la última mitad del año.
Principales exportaciones del metal
de la Comunidad Valenciana
Descripción
Vehículos automóviles,
tractores, ciclos, etc.
Máquinas y artefactos
2
mecánicos
Máquinas y aparatos
3
eléctricos
4 Fundición, hierro y acero
Manufacturas de
5
fundición, hierro y acero
Aluminio y sus
6
manufacturas
7 Iluminación
Aparatos ópticos,
8
medida y médicos
Manufacturas diversas
9
de metales
Vehículos y material
10
aeroespacial
TOTAL EXPORTACIONES
DEL METAL
TOTAL EXPORTACIONES
Y EXPEDICIONES COM.
VALENCIANA
1
% EXPORTACIONES
METAL/TOTAL COM.
VALENCIANA
Enero - Nov
2012
Enero - Nov
2011
2.263.868
3.267.006
1.609.670
1.202.191
516.689
686.850
308.686
280.076
233.941
294.142
215.695
246.827
116.903
93.953
100.997
82.387
78.106
72.430
69.205
90.531
5.607.528
6.397.203
18.936.234
18.505.488
29,61%
34,57%
metal de la comunidad valenciana
País
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DE - Alemania
FR - Francia
GB - Reino Unido
US - Estados Unidos
IT - Italia
BE - Bélgica
PT - Portugal
TR - Turquía
RU - Rusia
MA - Marruecos
En - Nov
2012
776.093
740.599
495.662
476.016
468.899
242.521
173.132
162.710
127.196
125.535
Ene - Nov
2011
815.360
893.737
667.478
227.142
791.933
288.606
235.941
307.509
145.698
87.913
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
ANALISIS SUBSECTORIAL DEL METAL
VALENCIANO
A continuación se muestra análisis de los diferentes subsectores que conforman el sector metalmecánico valenciano.
Se analizan las respuestas que los empresarios han dado
a la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL acerca
de sus impresiones sobre la marcha de sus negocios y las
expectativas que tiene para los mismos. Los datos de ventas,
empleo e inversiones son datos del último trimestre y los de
expectativas son para el próximo trimestre.
Comercio
El Comercio del Metal empeoró su situación y reflejó un
descenso generalizado en las ventas respecto al trimestre
pasado. Las empresas que redujeron plantilla siguieron siendo mayoría, con una tendencia a la baja en el empleo. La
valoración de la situación empresarial se situó en 4,7, manteniéndose por debajo de 5 por quinto trimestre consecutivo.
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Valmetalpag 21
229
Cuarto trimestre 2012
Coyuntura
Industria
Respecto al comportamiento de la Industria, las empresas reportaron un acusado descenso de las ventas, manteniendo la
inercia de trimestres anteriores. El número de empresas que
redujeron plantilla fue sido superior que las que lo mantuvieron o redujeron. Las expectativas para el próximo trimestre
continúan siendo negativas. La valoración que hicieron los
empresarios del sector Industria descendió hasta el 4,5.
Instalaciones
Las Instalaciones del Metal redujeron su fase descendente,
con menor caída de actividad que en trimestres anteriores, lo
que se tradujo en estabilidad en el empleo. La evolución de
las inversiones redujo su fase descendente y las expectativas
para el próximo trimestre son negativas. La valoración de las
empresas se situó en 4,3.
Venta y Reparación del Automóvil
El sector de la Venta y Reparación de Automóvil mostró un
descenso respeto a las cifras del pasado trimestre, tanto en
la venta como en las reparaciones. Las expectativas en este
subsector no son favorables, ya que la gran mayoría de los encuestados opina que la situación empeorará, pese a incentivos
como el plan PIVE, que no han supuesto el estímulo esperado
en las ventas. La valoración que hicieron los empresarios del
sector sobre la situación de sus empresas se situó en el 4,4.
Como reflexión final, podemos decir que todos los sectores
que componen el metal coinciden en que entramos en una
nueva época de deterioro económico ante las crecientes
dificultades que encuentran las empresas, especialmente
por el fuerte estancamiento de la demanda, para mantener
sus actividades.
Valmetalpag 22
229
Cuarto trimestre 2012
Femeval por dentro
JÓVENES PROMESAS DEL METAL
COMPITEN EN EL WORLD SKILLS
COMUNITAT VALENCIANA
Se trata de un campeonato autonómico
de FP para promocionar como salida laboral
los oficios (skills) vinculados al sector
de instalaciones de fontanería, calefacción
y refrigeración.
La Asociación de Empresarios Instaladores de Fontanería,
Instalaciones Térmicas, Gases y demás Fluidos (Aseif), la Conselleria de Educación, Formación y Empleo, y el CIP de FP
Luis Suñer Sanchís, organizaron el pasado 23 de enero el 2°
Campeonato Autonómico de Formación Profesional – World
Skills Comunitat Valenciana.
Alumnos de Institutos de Educación Secundaria compitieron
para demostrar sus conocimientos teóricos y prácticos como
futuros instaladores de fontanería, calefacción y refrigeración, skills u oficios que en países punteros en Formación
Profesional son los más demandados como ciclo formativo
entre los jóvenes.
Durante el campeonato, que tuvo lugar en el CIP de FP Luis
Suñer Sanchis de Alzira, se realizaron pruebas de carácter
profesional, en las que se enfrentaron a situaciones reales
que puedan darse en un puesto de trabajo.
Esta iniciativa impulsada por Aseif persigue potenciar la Formación Profesional entre los jóvenes como salida laboral, así
como reconocer el esfuerzo del alumnado menor de 21 años
que ya cursa FP y la labor del profesorado que imparte esta
modalidad formativa.
Los dos clasificados en primera posición fueron:
• Javier Sales del IES Llombai de Burriana que cursa estudios
de Grado Superior de Instalaciones térmicas y frigoríficas,
ha resultado ganador autonómico del II Campeonato de
la Comunidad Valenciana de Formación Profesional Skills,
y competirá en la especialidad de Refrigeración en Madrid
en el concurso nacional el día 13 de febrero representando
a la Comunidad Valenciana.
• Antonio Perea del IES Cabañal de Valencia que cursa estudios de Grado Superior de Mantenimiento de Instalaciones
Térmicas y Fluidos, ha resultado ganador autonómico del
II Campeonato de la Comunidad Valenciana de Formación
Profesional Skills, y competirá en la especialidad de Fontanería y Calefacción en Madrid en el concurso nacional
el día 13 de febrero representando a la Comunidad Valenciana.
El acto inaugural estuvo presidido por la alcaldesa de Alzira,
Elena Bastidas; Antonio Cejalvo, director de la Agencia Valenciana de la Energía (AVEN); Francisco Alonso, presidente de ASEIF; y
el director del Centro Integrado de Formación Profesional Luis
Suñer Sanchis de Alzira, Juan Sancho.
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Cuarto trimestre 2012
Femeval por dentro
JORNADAS COMARCALES
INFORMATIVAS DE ASELEC
En la Asamblea General celebrada en Xàtiva el pasado año, la
Asociación de Empresarios Instaladores Eléctricos, Telecomunicaciones y Energías Renovables de Valencia (ASELEC) anunció
la realización de unas jornadas comarcales. Su finalidad: reflexionar sobre la situación por la que atraviesan las empresas
del sector energético y de telecomunicaciones y proponer qué
medidas se pueden tomar para afrontar el futuro del sector.
Así, y durante los meses de noviembre y diciembre, se programaron unas jornadas para los asociados que tuvieron
lugar en las siguientes localidades: Xativa, Utiel, El Puig, Alacuas, Alzira, Ontinyent, Gandia y Valencia.
En estas reuniones, a las que asistieron un total de 235 asociados, se trataron temas de vital importancia para el futuro
del sector como el decreto de liberalización industrial o la
certificación voluntaria de empresas.
Se dieron a conocer las nuevas acciones formativas previstas
por ASELEC y se presentó el MEETING POINT ASELEC 2013.
Esta propuesta generó ilusión ante la posibilidad de participar en un foro que facilite el acceso y la relación con potenciales clientes, cambiando el propio formato de una oferta
tradicional y poco novedosa por nuevas propuestas dentro
de la economía sostenible y que favorezca la cooperación
entre las empresas involucradas.
La propuesta formativa tuvo, asimismo, una muy buena acogida y se percibió como una necesidad para incrementar la
profesionalidad y competitividad de las empresas.
La propuesta sobre realizar un “Chequeo” a las empresas
se sitúa como elemento central del que, en gran medida,
dependerá el éxito de la propuesta formativa en toda su extensión.
Se expuso la posibilidad de crear varias líneas de desarrollo
de la información y el conocimiento sobre actividades emergentes y conocer el interés que puede haber en cada una de
ellas, también para crear planes formativos y de capacitación
de las empresas en estos nuevos escenarios, con lo que se
incluyeron unos temas previamente seleccionados que como
respuesta suscitó un alto interés en todos ellos.
También se abordaron otros asuntos como el Proyecto
STAR de Iberdrola de instalación de contadores inteligentes y la legalización de expedientes a través de Oficina
virtual, así como servicios que presta ASELEC como Sauce,
el Seguro de Responsabilidad Civil o las tramitaciones. Finalmente se informó sobre la actualidad de FENIE ENERGIA, la comercializadora eléctrica de ámbito nacional impulsada por FENIE, la Federación Nacional de Instaladores
Eléctricos.
El acercamiento de ASELEC a las comarcas acredita su voluntad de estar siempre cerca de sus asociados, especialmente
en los difíciles momentos que vivimos, para que conozcan
de primera mano la normativa y proyectos que les afectan,
así como las acciones que pretende desarrollar ASELEC en el
futuro próximo y, sobre todo, escuchar los planteamientos
que los asociados quieran hacer a ASELEC.
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Cuarto trimestre 2012
Femeval por dentro
LUCHA SIN TREGUA CONTRA
LOS TALLERES ILEGALES
La Federación de Automoción de la Comunidad Valenciana
(FAUTCOVA) ha activado un agresivo plan de actuación para
2013 para luchar contra los talleres ilegales y el intrusismo
de profesionales, y reducir el riesgo medioambiental y para
la seguridad vial que se deriva de esa actividad clandestina.
Entre las primeras medidas, FAUTCOVA ha obtenido el compromiso del director general de Calidad Ambiental, Vicente
Tejedo, de estudiar la creación de un responsable medioambiental en los talleres para minimizar las consecuencias del
Decreto 141/2012 del Consell.
En vigor desde el pasado 1 de octubre, este decreto elimina
la figura del Responsable Técnico de Taller. Como ya denunció
la Federación, se ha abierto el camino para que personas sin
preparación ni cualificación suficiente puedan trabajar en la
reparación de vehículos, lo que afecta directamente a la seguridad vial y a la ciudadanía. Según el presidente de FAUTCOVA,
Manuel Nemesio, “también favorece la proliferación de talleres
que no controlan el destino de los residuos considerados como
peligrosos por la propia Administración, así como un incremento del uso de recambios sin ningún control de calidad”.
En este sentido, la federación va a iniciar, junto con la dirección general de Calidad Ambiental, una campaña informativa para recordar a los talleres sus obligaciones medioambientales. “Existen talleres que no se han dado de alta en el
registro de pequeños productores de residuos peligrosos y
que desconocen cómo gestionarlos adecuadamente a través
de un gestor autorizado, obligaciones de suma importancia
para restar el impacto medioambiental de este tipo de actividad”, recuerda su presidente.
El incremento de las tasas medioambientales, la inminente
tramitación telemática en la gestión de residuos que sustituye al registro en papel, o la posibilidad de ampliar la periodicidad de 6 meses a 1 año en el almacenamiento de aceite
para pequeños talleres de vehículos o talleres de motos, han
sido otras de las cuestiones que FAUTCOVA ha trasladado al
Director General de Calidad Ambiental.
Operación “Clau Anglesa”
FAUTCOVA va a colaborar también con la Policía Autonómica en el plan de localización y control de talleres clandestinos
de mecánica del automóvil, suministrando información que
contribuya a la detección de nuevos talleres ilegales. La Operación policial “Clau Anglesa” se puso en marcha en 2012
como resultado de la insistencia de la federación en establecer mecanismos conjuntos, para luchar contra el intrusismo
profesional.
Al respecto, FAUTCOVA ha solicitado a la directora general
de Seguridad y Protección Ciudadana, Sonia Vega, que amplíe el campo de operación de las inspecciones para llegar a
aquellos talleres que ni tan siquiera constan en los registros
de la Generalitat.
Sobre FAUTCOVA
FAUTCOVA agrupa a más de 3.900 empresas de toda la
Comunidad, y está compuesta por las asociaciones provinciales de talleres de FEVAUTO-Valencia, ATAYAPA-Alicante,
ASTRAUTO-Castellón, a su vez pertenecientes a las tres patronales del metal FEMEVAL, FEMPA y FEMECAS.
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Cuarto trimestre 2012
Femeval en prensa
levante-emv
21 de febrero de 2013
las provincias
21 de febrero de 2013
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Cuarto trimestre 2012
Femeval en prensa
el mundo
6 de febrero de 2013
las provincias
19 de enero de 2013
levante-emv
6 de febrero de 2013
Valmetalpag 27
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Cuarto trimestre 2012
Femeval en prensa
el mundo
21 de febrero de 2013
la razón
6 de febrero de 2013
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Cuarto trimestre 2012
Femeval en prensa
mediterráneo
21 de febrero de 2013
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Cuarto trimestre 2012
Femeval en prensa
levante-emv
6 de febrero de 2013
expansión
21 de febrero de 2013
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Responsabilidad
En portadasocial
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxx
Energía Sostenible
para todos
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xxxx xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxx
xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx
Tomás
Gómezxxxxxxxx
Navarroxxxxxxxxx xxxxxxxx
xxxxxxxxxxx
Profesor de la Universidad Politécnica de Valencia y Co-director del Máster Universitario en RSC
Se ha acabado 2012 y por tanto el «Año Internacional de
la Energía Sostenible para Todos», declarado así por la resolución 65/151 de las Asamblea General de las Naciones
Unidas. Esta misma asamblea ha declarado el decenio 20142024 como la “Década de la Energía Sostenible para Todos”,
y uno no puede evitar plantearse: “Con los problemas de
incumplimiento de los Objetivos del Milenio, la crisis económica de tantos países o los conflictos enquistados ¿tan
importante es la energía?”.
La respuesta es sí, las Naciones Unidas no están despistadas, lo que están haciendo es llamar nuestra atención sobre
uno de los retos más colosales que tenemos como especie,
garantizar un suministro suficiente y sostenible de energía
a la humanidad. Es un trabajo de generaciones que, como
todo largo camino, necesita de muchos pequeños pasos. Ya
parece claro que no habrá atajos.
El caso es que todos lo sabemos, la energía es un insumo absolutamente imprescindible para nuestra sociedad. Consume
energía todo lo que se mueve, transforma, se enfría o calienta. Y lo que no se transforma o mueve tiene mucha energía
incorporada a través de los procesos de fabricación, transporte, uso o mantenimiento. El gran problema de muchas tecnologías “ecológicas” como el tratamiento de residuos, el reciclado o la reparación es el consumo de energía. Cada 10 años
aumenta entre un 20 y un 30% el consumo mundial, no ha
dejado de crecer nunca y crece más deprisa de lo que lo hace
la población humana. Aproximadamente el 80% de la energía primaria mundial es de origen fósil, por orden: petróleo,
carbón y gas. Luego se convierte en energía final de tipo eléctrica, combustibles convencionales o trabajo. Continuamente
nos avisan de la cercanía del “Peak oil”, el momento en que
las reservas de petróleo empezarán a disminuir y se dispararán
los precios. Afortunadamente la tecnología de prospección,
extracción y procesado corre tanto o más que el incremento
de consumo. Pero ese día llegará, los combustibles fósiles no
son renovables ni infinitos.
Por otro lado, el ciclo de vida de los combustibles fósiles es
la causa de la parte del león de las emisiones que generan
“efecto invernadero”, “lluvia ácida” o “smog fotoquímico”
(esas nieblas tóxicas que aparecen en las grandes ciudades).
También es la causa de la mayoría de los casos de contaminación de ríos, costas y suelos. Finalmente, la mayoría de
los problemas geopolíticos relacionados con la explotación
de los recursos naturales se relacionan con el carbón, el gas
y el petróleo. Es conocido lo mal repartidos que están estos
combustibles en planeta y los gobiernos de dudosa moral
que explotan muchos de esos recursos. La energía es por tanto una de las principales necesidades
humanas, y está cubierta en general de forma lo menos responsable posible. Falla en lo económico, en lo ambiental y
en lo social; y falla en lo voluntario, en lo transparente y en
lo dialogante con los grupos de interés. Qué necesario que
demos ya pasos hacia ese suministro sostenible y para todos.
Necesitamos combinar tres estrategias de sentido común:
prevenir, optimizar o sustituir el consumo de energía. A la
que añadiría la de mitigar los daños de los consumos, si las
tres primeras no dan resultado.
Desde la gran crisis de los 70, y más recientemente bajo el impulso de las administraciones públicas Europea, Española o locales, han proliferado políticas, teorías, herramientas y ejemplos
de cómo mejorar la eficiencia energética de cualquier actividad:
industrial o doméstica. Abundan las normas y leyes con este
objetivo. Continuamente se publican nuevas teorías y mejores
prácticas basadas en conceptos científicos como la energía o
cotidianos como la auditoría y el balance energético. La innovación propia y extranjera no deja de proponernos nuevas fuentes
de energía, mejores almacenes de energía, mejor transporte o
conversión, mejor aislamiento, etc. Por otro lado, pese a los
vaivenes políticos que ha producido la crisis económica, es
más que responsable ser eficiente energéticamente, es rentable. Existe una amplia oferta de servicios de auditoría energética y de revisión de los contratos de suministro eléctrico
o de otras fuentes de energía. Es práctica extendida que los
honorarios de estos servicios se descuenten de los ahorros
que se consiguen. Existe un amplio catálogo de equipos
sustitutivos o más eficientes para la iluminación, la transformación térmica, el trabajo mecánico, etc. que permiten
recuperar la inversión gracias a la reducción de consumo de
energía. Existen ya fuentes de energía alternativas a costes
competitivos, desde los prometedores (y algunos discutidos)
biocombustibles hasta las tecnologías de energía renovable
eléctrica, o los proveedores de esta energía que podemos ver
y comparar en la web de Red Eléctrica de España.
Y si todo falla, si nuestra actividad es esa rara excepción que
no puede ser mejorada de forma rentable, si se tiene tan mala
suerte e igual se quiere ser responsable con los impactos ambientales y socio-económicos de consumir energía, se puede
mitigar sus efectos. Se puede uno suscribir a los programas de
comercio de derechos de emisión según el tipo de contaminante, apoyar programas que compartan el objetivo del suministro
de energía sostenible y para todos y, en general, se puede contribuir a fomentar el cambio de cultura necesario para andar el
largo camino pendiente (por ejemplo calculando y publicando
la Huella de Carbono). Al final todos somos responsables de
cómo resolvamos el desafío del suministro energético.
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Cuarto trimestre 2012
En la red
SOCIALIZAR
LA EMPRESA
Pako Giménez
Director General de ENCAMINA
Cuando una empresa se plantea usar las redes sociales casi
siempre su primer enfoque es hacia afuera de la empresa.
Tener más presencia en Internet, gestionar la reputación digital, estar en contacto con sus clientes, mejorar la comunicación o incluso vender más suelen ser algunos de los objetivos perseguidos.
Pero muchas veces se descuida el tremendo potencial que
éstas u otras herramientas tienen hacia adentro, donde en
muchos casos se desaprovechan simplemente por falta de
conocimiento sobre sus potencialidades.
¿Y cuáles son los usos que se le pueden dar dentro de la
empresa? Tantos como queramos imaginar, pero solo por
identificar unos cuantos:
• Facilitar la participación de los empleados de la organización
• Mejorar el espíritu de equipo
• Generar grupos de debate y discusión
• Hacer fluir la comunicación y la colaboración interna
• Para estar al día dentro de la empresa respecto a lo que
pasa en la empresa
• Mejorar el ambiente corporativo
• Como tablón de notas
• Canal de comunicados corporativos
• Consolidar el conocimiento y distribuirlo
• Cohesionar equipos o personas descentralizadas
• Para pedir opinión o como Buzón de sugerencias
• Enviar avisos a todas o parte de la organización
• Avisar de ausencias o localizaciones a los compañeros
• Para recomendar técnicamente al equipo y debatir sobre
ello
• Para retrasmitir eventos o actos en el exterior, hacia el interior
• P ara dar consejos y transmitir una experiencia del trabajo
diario
• P ara hacer propuestas y debatir Para estos menesteres se pueden usar las ya conocidas redes
como Linkedin o Facebook con sus grupos, Twitter o la más
reciente Google+ con sus círculos. Aunque a mí personalmente la que más me gusta es Yammer, una herramienta
gratuita a modo de Twitter empresarial que satisface todas
estas necesidades.
Los beneficios que encontraremos en este uso son variados,
pero podríamos destacar:
• E quipo más conectado y unido •C
ompartir el conocimiento de una forma más fluida
•M
ás presencia (aunque sea “virtual”) de los miembros de
otras oficinas
omunicación más dinámica
•C
•R
egistro de referencias, links y resoluciones clasificado y
permanente
•M
ás apertura y conversación horizontal
•M
enos coste en la publicación y difusión
• Inmediatez y ubicuidad
El uso interno de las redes sociales debe venir definido por
una estrategia donde la comunicación interna tenga un papel relevante, pero una empresa sin una adecuada comunicación interna tarde o temprano tendrá serios problemas.
Soy de la opinión de que la mayor parte de los problemas en
una empresa son de comunicación, así que socializando la
empresa podremos ayudar a paliar algunos de estos problemas. Lo mejor de todo es que es relativamente fácil y barato
empezar a usarlo, así que animamos a todos a dar algún
paso en este sentido.
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Cuarto trimestre 2012
En portada
LA RIBERA BAIXA
Bañada por aguas del río Xúquer y del
mar Mediterráneo, la Ribera Baixa es
una extensa comarca de suave orografía, emplazada al abrigo de la sierra de
Corbera y delimitada por la comarca de
L’Horta y por el Parque Natural de La
Albufera de Valencia.
Un fértil terreno donde se alternan los cultivos de arroz y de
naranjo regados por las aguas de río Xúquer y del Parque
Natural de la Albufera, el mayor lago de la Península Ibérica
y uno de los principales atractivos de la comarca, que linda
con los términos de Cullera, Sueca, Albalat de la Ribera y Sollana.Numerosas playas de fina arena dorada y cálidas aguas
configuran el litoral de esta comarca costera que durante los
meses estivales aumenta significativamente su número de
habitantes gracias a sus abundantes áreas de veraneo.
Uno de los elementos que dibujan el paisaje de la Ribera
Baixa es la barraca, típica construcción de la zona y tradicional vivienda de pescadores y agricultores con una planta
rectangular y un característico tejado a dos aguas.
La Ribera Baixa cuenta con una atractiva oferta turística para el viajero entre cuyas propuestas destacan el Castillo y
el casco antiguo de Cullera; los túneles y la torre árabe de
Almussafes; el antiguo Forn del Rei del siglo XIV ubicado en
Corbera; el antiguo Convento de Franciscanos, la Iglesia de
la Virgen de Sales o el Asilo de los Ancianos Desamparados
de Sueca.
Gastronómicamente, la Ribera Baixa destaca por su gran variedad en la elaboración de arroces puesto que Sueca es el
mayor y principal centro productor de arroz de España. Pero
no se debe olvidar los excelentes pescados y mariscos de la
zona que se utilizan para elaborar platos populares como el
all i pebre o la espardenyà.
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Cuarto trimestre 2012
Bienvenido
AVAFAM
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COMMACHINERY, S.L.
DIAZ FERNANDEZ, JOSE
GARCIA GOMEZ, JOSE RAMON
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ALAMBRA GINER, CARLOS
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FLUIDVAL INSTALACIONES, S.L.
PAREDES FOLGADO, JOSE JAVIER
CAMPS TEODORO, JUAN VICENTE
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CELENI SUR, S.L.
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aselec
PLA GIL, RUBEN
SERVICIOS ENERGETICOS INTEGRALES, C.B.
GRUPO INVALCOR, S.L.
CEBOLLA COVES, BERNARDO
POBO GRACIA, BERNABE
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CHILLIDA SERVICIOS Y MANTENIMIENTOS, S.L.
INSETEKO, S.L.
ELECTROFUVI, S.L.
ELECTRICIDAD SIMO BAÑULS, S.L.
FERNANDEZ BADIA, JUAN MANUEL
GRANADO CURIEL, JOAQUIN
IBERIA TECNOELECTRICA, S.L.
INSTALACIONES ELECTRICAS GANDIA, S.L.
MONTESINOS BLAZQUEZ, RUBEN
RETAMAL BELENGUER, FRANCISCO JAVIER
INSTALACION Y CONTROL DE INFRAESTRUCTURAS, S.L.
ALBERO JUAN, JOSE RAMON
ESCRILLUM, S.L.U.
PEREZ DEL ARCO, PABLO
MONTES GUILLEN, JULIO
ISISIP ASESORIA DE TELECOMUNICACIONES, S.L.
INSTALACIONES ELECTRICAS ELECTRO ALBORS, S.L.
COSTERA ELECTRICIDAD Y SERVICIOS ENERGETICOS, S.L
ELECTRICAS GIMENO Y SAFON, C.B.
MUÑOZ PORCEL, AGUSTIN
BOIX MOLLA, RAUL
Federación
aframe
INGEL AUTOMATION, S.L.
avamel
IMEVAL, S.L.
SOLUCIONES A MEDIDA, S.L.
avapark
MEGAPARKING, S.L.
aviclima
SERV. DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL L’HORTA
NORD, SL
MARTINEZ CASTRO, BORJA
fevauto
TALLERES LUDAUTO MOTOR, S.L.
JOAQUIN LERMA, S.A.
REMON VILLALBA, FERNANDO
NEW MOON PROJECT, S.L.U
MONTERO TOLOSA, JUAN ANTONIO
aveo
MACIA CANDELA, MARIA JOSE
NOVA ORTOPEDIA AMERICANA, S.L.
asemaf
BIOMET 3i DENTAL IBERICA, S.L.
CONSTRUCCIONES METALICAS SAF, S.A.
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Cuarto trimestre 2012
Espacios femeval
¿NECESITAS UN ESPACIO PARA REUNIONES,
JORNADAS, EXPOSICIONES
COMERCIALES...?
El edificio FEMEVAL, ubicado en la Avenida Blasco Ibáñez, 127 de Valencia y de fácil acceso a través de metro
y autobús, cuenta con una superficie total de 2.800 m2.
De ellos, más de 400 m2 se distribuyen en 6 salas polivalentes y un aula de informática y otros 528 m2 en un
salón de actos.
mente equipados con los últimos avances en imagen y
sonido.
Estos espacios, con capacidades que oscilan entre las 15
y las 125 personas del salón de actos, están perfecta-
El edificio cuenta también con cobertura wifi para poder
conectar dispositivos móviles.
Todos disponen de PC con conexión a Internet y a red
interna, pizarra blanca, cañones de proyección fijo y/o
portátil, luz natural y artificial, etc.
Precios
Media jornada
Día completo
Hasta 20 personas
Capacidad
150 €
215 €
Hasta 45 personas
215 €
315 €
Salón de actos: 125 personas
340 €
480 €
Aula Informática con 18 PC’s
245 €
435 €
Descuentos
asociados
25%
+5 días
10%
+10 días
15%
(no acumulables)
Servicios complementarios: Ponemos a disposición de las empresas la gestión de otros servicios adicionales como catering,
azafatas, traducción simultánea, etc.
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Cuarto trimestre 2012
Espacios femeval
Descripción de las salas
SALÓN DE ACTOS
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•V
ideoproyector motorizado NEC NP4100 / NP4100W de
alta resolución, brillo de ANSI 5.500 así como opciones
de conexión extensas, tales como DVI y 5 x BNC, este
cañón permite compensar distorsiones de la imagen
por hasta +/- 40° horizontalmente y +/- 10° verticalmente.
• Capacidad para 125 personas y 7 conferenciantes.
• Pantalla motorizada de 3x2m.
• Cabina de control de audio y video.
• Videoconferencia. Equipo Vega X5 de Aterra. Transmisión
con rango de 64Kbps a 2Mbps sobre IP y con rango de 56
a 384 Kbps sobre RSDI. Cámara integrada con resolución
PAL y NTSC 752x582 píxeles motorizada, zoom 40. Tres
micrófonos para un alcance de 360º. Control remoto por
infrarrojos con control total de funciones. Interface gráfico
de usuario multilingüe. Tecnología de seguimiento de voz
que permite a la cámara seguir y enfocar a la persona que
está hablando.
Características:
• Megafonía con 4 altavoces de gran potencia con corrección de ruido. distribuidos por todo el salón, 7 micrófonos
de mesa, así como inalámbricos de mano y de solapa.
• Mesa de conferencias preparada para conectar un ordenador
portátil a cada conferenciante con conexión a Internet. Dispone también de monitores integrados para seguir la proyección.
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Cuarto trimestre 2012
Espacios Femeval
SALAS DE REUNIONES Y AULAS
Características:
• Aulario con 6 salas polivalentes (4 en la planta inferior
y 2 en la superior), 3 de ellas con luz natural y 3 con luz
artificial.
• Aire acondicionado y calefacción.
• Dimensiones de entre 35 a 50 m2.
• El aulario de la planta baja es de nueva construcción y
cuenta con el equipamiento más moderno y funcional.
• Salva escaleras y orugas para el acceso de personas minusválidas.
• Mobiliario modular que permite diversas configuraciones
adaptables a las características de la materia a impartir y
del profesorado.
• Pantalla motorizada, pizarra, videoproyector EPSON EMP82, rotafolios, Tv, video/DVD, PC con conexión a Internet,
etc. en todas las aulas.
AULA DE INFORMÁTICA
Características:
• Superficie útil de 40 m2.
• Equipada con 17 puestos más uno para el profesor. • PCs configurados en red local con conexión a Internet de
8Mb simétricos garantizados por fibra óptica.
• Características de los PC’s: MAXDATA, ATHLON, 1 GB
RAM, 160GB HD, T. VIDEO NVIDIA 512 MB, MONITOR
BELINEA TFT 17” • Doble configuración de arranque con sistema operativo W
2003 Server y W Xp., Office y buzón de correo individual
para cada uno, etc.
• Impresora BROTHER HL-2060, videoproyector EPSON
EMP-82 y altavoces de gran potencia en el techo.
Si desean solicitar mayor información pueden contactar con FEMEVAL: Mª Teresa Camps
Tl.: 963 719 761 - [email protected]
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