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Valmetal
Primer trimestre 2012
Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA)
Primer trimestre 2012
nº 227
ENTREVISTA A SALVADOR NAVARRO,
Presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV)
documento de medidas para la industrial,
comercio y servicios del metal
Primer trimestre 2012
sumario
5EDITORIAL
6
6
A FONDO
Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV)
10
EN PORTADA
Encuentro anual de FEMEVAL con los
mm.cc.
14 REPORTAJE
Documento de Medidas para la Industria,
Comercio y Servicios del Metal
14
25COYUNTURA
Informe de coyuntura del sector metalmecánico 4º trimestre 2011
34
31
DE INTERÉS
34
FEMEVAL POR DENTRO
37
NOTICIAS AIMME
38
FEMEVAL EN PRENSA
44
RESPONSABILIDAD SOCIAL
45
EN LA RED
46
RUTAS DE LA COMUNITAT
BIENVENIDA
46
47
Edita
Fundación FEMEVAL
Dirige
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Editorial
duras e impopulares
El año 2012 se ha estrenado con el aterrizaje de un nuevo
Gobierno en el que una gran mayoría de ciudadanos depositó su confianza en las últimas elecciones generales.
Un nuevo Gobierno del Partido Popular que tiene por delante grandes retos para intentar reorientar una situación económica y social muy complicada. Una coyuntura en la que
estamos inmersos todos, y cuyas consecuencias nos vemos
obligados a sufrir y a pagar con creces.
Porque a nadie se nos escapa que estamos costeando la desmesurada factura de una clase política desorientada y de un ambicioso sistema financiero que a duras penas han sabido cómo poner freno a un declive económico excedido en todos sus límites.
Las medidas duras e impopulares ya están sobre la mesa. Algunas entendemos necesarias como la reforma laboral, cuya
efectividad aún está por ver. Y otras, en cierta manera incomprensibles, con las que se pretende subsanar el crítico escenario a costa de las economías del conjunto de la ciudadanía.
Pero el sentido común y la experiencia nos dice que la salida
a la crisis no pasa exclusivamente por la reducción del gasto
público, ni por políticas de austeridad o subidas de impuestos como receta única.
La solución pasa porque la Administración libere recursos suficientes para potenciar todos aquellos sectores que generan
mayor valor añadido. Porque para que una sociedad se recupere y cree riqueza, y en consecuencia, empleo, se ha de fomentar
la iniciativa y el esfuerzo de los empresarios, y crear una cultura
de respeto y apoyo a los emprendedores, en lugar de mirar hacia otro lado y obviar una realidad que no admite más demoras.
Empresarios y trabajadores continuamos dándolo todo para, tras muchas horas de sacrificio, no siempre ver nuestro
esfuerzo recompensado. Por eso solo pedimos que se apoye
decididamente a los que de verdad tenemos la capacidad, la
valentía y el coraje para sacar a flote este maltrecho país. En
este sentido, el Estado debe activar, como medida urgente,
una política estratégica que marque como línea prioritaria el
apoyo al tejido empresarial.
Necesitamos que nos dejen desarrollar nuestra actividad, sin
ponernos trabas, y que las entidades financieras y los políticos
recuperen su función social. En concreto, en el caso de los
bancos, necesitamos que vuelvan al modelo anterior al boom
inmobiliario, porque si no lo hacen y continúan anteponiendo sus intereses particulares a los de la sociedad en general,
cuando en su día pretendan recuperar la actividad para la que
nacieron se habrán quedado sin clientes.
Además requerimos de una mayor apuesta por la formación,
la innovación y el desarrollo, tanto en la inversión privada
como en la pública.
Son en su conjunto actuaciones que desde FEMEVAL no cesamos de reclamar por activa y por pasiva. Medidas que permitan paliar el problema de tesorería de las empresas; que
contribuyan a transformar un sector público acostumbrado a
crecer de forma descontrolada; o que impulsen acciones de
estímulo a la industria, entre otros muchos aspectos. A ellas
tenemos que sumar la necesidad de seguir defendiendo el
liderazgo de las organizaciones empresariales como herramientas insustituibles en el diálogo y articulación social. Un
papel que, hoy más que nunca, es esencial y que no estamos
dispuestos a abandonar.
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A fondo
Salvador Navarro, presidente de la
Confederación Empresarial Valenciana
(CEV)
“LOS EMPRESARIOS
DEBEMOS REALIZAR
UNA REFLEXIÓN
SERIA Y PROFUNDA
SOBRE QUÉ QUEREMOS
QUE SEAN LAS
ORGANIZACIONES QUE
NOS REPRESENTAN”
Salvador Navarro Pradas (Valencia,
1963) consiguió el pasado mes de
diciembre el respaldo mayoritario del
empresariado valenciano para presidir
la patronal de la provincia de Valencia,
cargo que compagina desde entonces
con la presidencia de la Confederación
Empresarial de la Pequeña y Mediana
Empresa Valenciana (CEPYMEV).
Master en Dirección de Empresas por el Instituto de
Directivos de Empresa (CESEM) y con amplia formación
postgrado en alta dirección y dirección financiera, Navarro preside en la actualidad el consejo de administración de la sociedad ADE Logística. Anteriormente
ocupó la dirección general de CBL Logística (1996-2011)
y la presidencia de la organización nacional de Cave
Logística (2001-2002).
Es vicepresidente de CIERVAL y miembro de la ejecutiva de la Federación Valenciana de Empresarios del
Transporte y la Logística (FVET) desde 2003, así como
del Comité Ejecutivo de la organización nacional de
Pymes CEPYME y de la directiva y la ejecutiva de la
CEOE. Es miembro del Comité Ejecutivo y tesorero de
Feria Valencia, ocupa también la vicepresidencia de la
Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunidad Valenciana (SGR), y es miembro del patronato de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) y de
la junta directiva de la sociedad Umivale Prevención.
Ha iniciado su presidencia en la CEV en una etapa en
la que la suma de sinergias, la austeridad y los recortes
marcan la hoja de ruta de las organizaciones empresariales. ¿Qué actuaciones tiene previsto acometer en el
ámbito interno de la CEV?
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A fondo
Hace años que conozco de primera mano la evolución de
la CEV, además de miembro de su comité ejecutivo he sido tesorero y presidente de su comisión económica, y todo
esto me ha permitido tener información de primera mano
de cuál ha sido su evolución. La CEV, obligada por circunstancias que vienen de tiempo atrás, hace años que lleva a
cabo una política de reducción de costes y búsqueda de sinergias. A pesar de este esfuerzo que se viene realizando, a
finales del pasado ejercicio fue necesario realizar un reajuste
obligados por la difícil situación económica y la morosidad
pública. No cabe duda de que el escenario que se vislumbra
ya en el corto plazo cambia radicalmente y esto nos obliga a
una adaptación no sólo a las organizaciones empresariales,
también a las empresas y a toda la sociedad. El objetivo de la
CEV es ejercer la defensa de los intereses empresariales desde la independencia y prestar más y mejores servicios con un
mayor ahorro y eficiencia en el uso de los recursos públicos y
privados que tenemos encomendado.
Respecto al rediseño del mapa organizacional empresarial para evitar solapamientos de actividades y, con
ello, acabar con la imagen denostada que se está intentando imponer sobre su misión y fines como interlocutores sociales, ¿qué propuestas se plantean y en
qué plazos deberían ponerse en marcha?
Se ha materializado ya la integración de dos de las Comisiones de Trabajo de la CEV con sus homólogas de la Cámara de Comercio, y seguimos trabajando para avanzar en
esta línea de máxima colaboración. Indudablemente, existen
competencias que son exclusivas de la CEV, como es el caso de las relaciones laborales, y con ello de la negociación
colectiva, que deben permanecer en el ámbito exclusivo de
nuestra organización. En cualquier caso evitar duplicidades,
colaborar y coordinar las actuaciones debe formar parte del
día a día de las organizaciones empresariales, esa debe ser la
esencia de la cultura empresarial de estos tiempos.
Por otro lado, y en lo que se refiere a CEPYMEV, hemos constituido un grupo de trabajo que tiene como misión valorar
hasta dónde puede llegar el grado de coordinación con la
CEV, serán los empresarios quienes lo decidan. En este caso
es importante señalar que las dos marcas tienen como objetivo común la defensa del empresario valenciano sea de la
dimensión que sea.
Ha indicado recientemente que los “cambios generacionales ayudan”. Usted es uno de esos presidentes al
frente de una organización que reúne estas características. ¿Considera que este factor es decisivo para que
las organizaciones empresariales se reinventen financiera y funcionalmente para hacerlas más atractivas al
empresariado?
Los cambios generacionales ayudan y las situaciones obligan.
El escenario al que nos enfrentamos apunta a una reducción
importante de los ingresos que hasta ahora veníamos percibiendo. Es un momento clave en el que los empresarios
debemos realizar una reflexión seria y profunda sobre qué
queremos que sean las organizaciones que nos representan
y actuar en consecuencia. Debemos adaptar nuestra organización al nuevo escenario como han hecho nuestras empresas. Del mismo modo que nuestro cliente, “la empresa”,
está atravesando un periodo de reajustes para poder adaptar
su estructura a la demanda del mercado, las organizaciones
debemos aportar valor añadido para que nuestro cliente nos
perciba como una organización atractiva y preparada para
responder a sus necesidades.
Ahora, más que nunca, las organizaciones sectoriales y
territoriales deben aunar sus voces para reclamar con
más fuerza actuaciones que redunden en defensa de
los colectivos que representan ¿Qué criterios de actuación se deberían adoptar para conseguir un posicionamiento unificado?
En los años anteriores nos hemos dejado llevar por la locura
del beneficio a corto plazo. Eso ha quedado atrás y se ha
demostrado que ha sido nefasto para la economía y para toda la sociedad. En los momentos actuales las organizaciones
debemos buscar sinergias y cooperar el máximo posible, así
lo anuncié ya en mi discurso de investidura como presidente
de la CEV. Es más, debemos pensar que por encima de las
dimensiones de la empresas, de si son autónomos o pequeñas empresas, etc.. se sitúa la defensa del empresario. Esa es
la mejor posición en la que las organizaciones empresariales
podemos defender los intereses y la actividad empresarial.
“Evitar duplicidades, colaborar
y coordinar las actuaciones debe
formar parte del día a día de las
organizaciones empresariales.
Esa debe ser la esencia de la cultura
empresarial de estos tiempos”
Se ha enquistado un malentendido sobre el “dinero
público” que los agentes sociales gestionan para prestar servicios de formación, al tildarlo como subvención
cuando no lo es. ¿Dónde tienen su origen y de qué manera se gestionan estos fondos?
Debemos recordar que los empresarios, como parte de la sociedad civil estamos legitimados para participar en los asuntos públicos, forma parte de nuestra función social. Y en
esto no nos diferenciamos de cualquier sociedad democrática y civilizada. En España, las organizaciones empresariales
cumplimos las mismas funciones de interlocución y concertación social que las organizaciones europeas. En España,
además, hemos contribuido decisivamente al retorno a la
sociedad civil y de la cultura de la negociación y del pacto.
Es importante realizar una labor pedagógica para que la
sociedad entienda cuál es nuestra función en relación a la
formación que impartimos y los fondos que recibimos para
tal fin. En primer lugar, estos fondos no son subvenciones en
la medida en que son finalistas, es decir, son fondos destinados a actividades definidas y concretas. Las organizaciones
empresariales somos prestatarias de la formación que se financia con fondos que se nutren, fundamentalmente, del
porcentaje que empresarios y trabajadores pagan mensualmente en sus cotizaciones, el 0,6 y el 0,1% respectivamente,
para la formación. Con unas cifras de paro como las que
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A fondo
venimos soportando, y aún entendiendo que la situación del
país exige un esfuerzo colectivo, la formación debería ser
una prioridad del Gobierno. No es lícito que la administración pública lo destine a otros fines que no son precisamente
para los que esta creado.
¿Cómo está el pulso del empresariado valenciano?
¿Está también en crisis su imagen? Al respecto, ¿qué
actuaciones deberían emprenderse para que se retome
la confianza en este colectivo?
Las empresas, y fundamentalmente las pequeñas y medianas
empresas, son las responsables de la generación de empleo y
riqueza y como tales no pueden ser puestas en cuestión. Esta
Comunitat dispone de magníficos empresarios, comprometidos con sus trabajadores, con la responsabilidad social, con
el compromiso global con la sociedad, empresarios que se
levantan todos los días y abren las puertas de sus negocios,
de sus comercios, que están al lado de sus trabajadores. Esos
empresarios son los que no aparecen en los titulares de los
periódicos, esos son la gran mayoría del empresariado valenciano y son los que se merecen el reconocimiento de la
sociedad. La función y el interés del empresario es generar y
mantener riqueza y empleo, no destruirlo. Ese es el modelo
y el ejemplo de empresario que debe percibir la sociedad.
Dos de los grandes obstáculos a los que se enfrentan
las empresas son la morosidad, sobre todo de las Administraciones públicas, y la falta de financiación. El
primero de ellos parece tener pronta solución a partir
del próximo 2 de mayo, aunque ¿lo ve factible y si es
así, considera que esa inyección de liquidez permitirá
el inicio de una cierta recuperación económica?
Esta inyección de liquidez debe servir para desbloquear la
situación de colapso en la que ahora nos encontramos. Pero
por sí misma no será suficiente, debe ir acompañada de otro
desbloqueo, el de la financiación y el crédito a empresas y
ciudadanos. Estos dos elementos permitirán iniciar la reactivación, animar el consumo y la demanda interna e invertir la
tendencia del círculo pernicioso en el actualmente, y desde
hace ya demasiado tiempo, nos estamos moviendo. Cuando
nos dice la banca que no existe demanda de crédito solvente, o que empresas y familias estamos sobreendeudadas no
están diciendo toda la verdad, el sobreendeudamiento del
sistema privado proviene en gran parte del sector inmobiliario. El sector industrial tan solo tiene un 14% del endeudamiento global, y en estos momentos es el que requiere
mayor apoyo y por ello es necesaria la reforma financiera. En
un sector como el financiero, en el que precisamente la confianza es la base del sistema, es necesario que las entidades
financieras pongan sus balances en cifras reales.
También está sobre la mesa el mecanismo de pagos a
proveedores en el que se excluye por Real Decreto los
intereses de demora. ¿Puede provocar esta exención
de pago demandas judiciales por parte de las empresas
para reclamar dichos intereses?
El mecanismo de pago a proveedores es una fórmula planteada para resolver un gran problema denunciado por la
CEV-CEPYMEV en reiteradas ocasiones. La estimación de
esta deuda asciende a 35.000 millones y resulta inexplicable
que la deuda del sector público haya estrangulando financieramente a los empresarios y que desde el inicio de la crisis
esta sea la causa del cierre del 25% de las empresas. Es inadmisible que no se haya buscado una solución antes para
“No puede ser que las empresas estemos obligadas a indicar los plazos de
pago en nuestras auditorias y que la Administración tenga impunidad para
hacer y deshacer”
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resolver la situación. Esto ha afectado a PYMES y autónomos
en igual medida pero en el caso de las administraciones locales el efecto en el tejido de autónomos y micro es mayor
por la cercanía. Lo importante es que se va a poner en circulación ese dinero y que va a fluir al tejido productivo, tan
necesario en estos momentos.
¿Qué fórmula debería adoptarse para que la Administración pública no vuelva a caer en este desfase de
impagos?
La fórmula ya existe desde que en julio de 2010 entró en
vigor la Ley de Morosidad, que fija unos plazos máximos
de 60 días para los pagos de empresas a sus proveedores
y de 30 días en el caso de las administraciones públicas.
Lo que la administración debe hacer es cumplir con esos
plazos establecidos. Es un elemento de inseguridad jurídica que la Administración, que es la que pone en marcha
esta ley a petición de las organizaciones empresariales, sea
la primera en no cumplir. No puede ser que las empresas
estemos obligadas a indicar los plazos de pago en nuestras
auditorias y que la Administración tenga impunidad para
hacer y deshacer. A partir de ahora es importante que la
Administración ajuste su estructura a la situación actual,
que haga lo que las empresas ya hemos estado haciendo
estos años de atrás, ni más ni menos que adaptarnos cada
una a nuestros mercados.
En materia de financiación, ¿cómo ha perjudicado al
tejido productivo valenciano la pérdida del sector financiero de nuestra Comunitat?
Como empresario y al igual que hacen nuestros clientes, necesitamos contar con una oferta amplia y a buen precio, ese
es el principio que debe regir el sistema financiero: diversidad de oferta, a mayor oferta mayor competencia. Lo que
quiero desde el punto de vista empresarial es contar con un
gran abanico de entidades financieras para poder financiar
mis proyectos. Con un balance capitalizado, gestionado y
de calidad no debemos tener problemas en la búsqueda de
entidad financiera. Ahora bien, y respondiendo a la pregunta, “de aquellos polvos vienen estos lodos” si en su momento hubiéramos conseguido unir las fuerza y el potencial de
Bancaja y CAM , entidades que no hace tanto ocupaban el
cuarto y quinto lugar a nivel nacional, estaríamos en otra posición. Lamentablemente eso no ha ocurrido y ambas están
en grupos distintos. Como recomendación aprendamos de
la experiencia con las entidades financieras y cuando vengan
mejores tiempos denostemos a los que no han ayudado y no
han estado a las duras.
¿Confía en la reforma laboral como generadora de empleo?
La reforma laboral por sí misma no va a ser generadora de
empleo, para que esto ocurra debe producirse una reactivación de la economía con un crecimiento no inferior al 2
%. Lo que sí facilita es una mayor flexibilidad interna, una
mayor capacidad de reorganizar los recursos en función de
las necesidades de la empresa, el despido ya no es la única
alternativa a la que se enfrenta el empresario, y facilitará
también, en el momento en el que se produzcan los primeros síntomas de esa reactivación, un mayor contratación
y más ágil. Es importante que el empresario la conozca a
fondo y que sepa que puede contar con un elemento de
ajuste en base a la situación de su mercado. Ahora bien, la
reforma laboral no será la panacea, quedan otras reformas
no menos importantes como es la lucha contra el absentismo y el fraude fiscal.
Recientemente, el conseller de Economía, Industria y
Comercio ha tendido la mano a patronal y sindicatos
para consensuar una nueva Estrategia de Política Industrial Visión 2020, porque según ha afirmado “el redactado por su antecesor Vicente Rambla se presentó
hace un año y en este tiempo el entorno ha cambiado
mucho”. ¿Hasta qué punto perjudica este retraso en la
adopción de una política industrial activa y coherente
en la Comunitat Valenciana?
Estoy de acuerdo con el conseller en que el entorno ha cambiado mucho, pero lo que no ha cambiado es la necesidad de
desarrollar una política industrial integral que aborde todos
los subsectores, desde los más tradicionales a los más innovadores y que apueste por su internacionalización y su competitividad. La EPI fue fruto del consenso de las organizaciones
empresariales, sindicales y el propio Consell y este es un punto
de partida que debe primar en las actuaciones que afectan al
sector empresarial. En los dos últimos decenios hemos asistido
al progresivo retroceso de la industria en relación al PIB. La
política seguida en Alemania (rotundo no a la externalización
industrial) debe suponer una inspiradora experiencia.
¿La reforma de las administraciones públicas va por
buen camino o es necesario que el sector público agilice los procedimientos para deshacerse de todos los
estamentos que no son productivos?
He aludido en reiteradas ocasiones a esta necesaria reforma,
ya en mi discurso de investidura abogué por eliminar aquellos costes ineficientes y no productivos y desde luego por
una mejora de la gestión. Ambas cosas los empresarios lo
llevamos haciendo desde hace tiempo.
Otra de las mejoras que están obligadas las administraciones
públicas a realizar es la de cumplir escrupulosamente con la
estabilidad presupuestaria así como con el control de la deuda pública. Los tiempos en los que el presupuesto se cuadraba
con una partida para el año siguiente se han acabado, así
como tienen que terminar los tiempos en los que las comunidades autónomas salgan a los mercados financieros a endeudarse. En estos momentos competir entre distintas autonomías es un suicidio para todo el país, por ello es obligado que
se pongan en marcha los denominados Hispanobonos que
no dejan de ser emisiones de bonos pero con la garantía del
Estado y con un mayor control sobre la autonomía.
Por último, dicen que nos hay errores, sino lecciones.
¿Cuáles debemos extraer “todos” de esta dura etapa?
Si queremos mantener el actual estado de bienestar que
tantos años y esfuerzo nos ha costado construir y avanzar
hacia el progreso y la prosperidad de nuestra sociedad debemos actuar desde el esfuerzo individual y colectivo y desde
la solidaridad. Papa Estado no da más de sí, es momento de
plantearse qué podemos hacer cada uno de nosotros por la
sociedad y no esperar qué puede hacer la sociedad por cada
uno de nosotros.
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“ESTAMOS INSTALADOS EN UNA
DICTADURA FINANCIERA QUE ESTÁ
POR ENCIMA DE LA DEMOCRACIA
SOCIOECONÓMICA”
Según el presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL), Vicente Lafuente, no existe una
política estratégica definida en la que se marque como línea
prioritaria el apoyo a las empresas como factor imprescindible para generar riqueza y empleo y con ello salvar el sistema
del bienestar. “No podemos soportar más que todas las soluciones para paliar la actual situación económica recaigan
sólo sobre los empresarios y trabajadores. Debemos compartirla con las entidades financieras y las Administraciones
públicas”.
Estas son algunas de las declaraciones que el presidente de
la patronal del metal valenciana realizó durante el encuentro
anual con los medios de comunicación celebrado el pasado
mes de marzo. En esta reunión, FEMEVAL analizó la situación por la que atraviesa el metal y expuso sus principales
reivindicaciones para hacer frente a una coyuntura que está
afectando de manera muy severa al sector metalmecánico.
Durante el desayuno de trabajo con periodistas, FEMEVAL
manifestó el estado de indignación del tejido productivo y
de la sociedad con el sistema financiero y con las Administraciones, porque están absorbiendo toda la financiación que
reciben de los fondos públicos del Banco Central Europeo.
“Esto deja a las empresas y particulares en una situación de
indefensión que no podemos soportar ni tolerar”, señaló
Vicente Lafuente, que también añadió que “estamos instalados en una dictadura financiera que está por encima de la
democracia socioeconómica”.
Por su parte, insistió en que la situación económica de la Administración continúa bloqueando la puesta en marcha de cualquier proyecto de desarrollo. Llegados a este punto, las organizaciones empresariales y las empresas desconfían de las nuevas
propuestas de dinamización económica, ya que el primer generador de desempleo y de cierre de empresas es la propia
Administración con sus impagos. Además, se está generando
una ruptura del mercado al priorizar el pago a determinados
sectores en detrimento de otros no menos importantes.
DOCUMENTO DE MEDIDAS PARA EL METAL
Ante esta situación, FEMEVAL defendió el papel del asociacionismo, como sistema de reivindicación colectivo fundamental en la defensa de las empresas. En este sentido, se dio
a conocer el Documento de Medidas para la Industria, Comercio y Servicios del Metal, consensuado entre las 36 asociaciones que conforman la federación, que en su conjunto
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aglutinan a más de 4.000 empresas y 55.000 trabajadores.
El documento, que plasmamos en las siguientes páginas de
esta revista, recoge diez MEDIDAS PRIORITARIAS para revitalizar un sector, a día de hoy, muy deteriorado y con unas
escasas expectativas de mejora.
Según señaló el presidente de la patronal del metal, Vicente
Lafuente “es hora de sumar esfuerzos, corregir ciertos desfases
y plantear soluciones, porque a todos nos afecta la crisis y todos estamos en la obligación de aportar ideas. Por eso, hemos
trabajado en la definición de un documento realista y ambicioso, que recopila unas medidas estructuradas desde el sentido común, necesarias y factibles y que, en caso de adoptarse,
permitirían no solo salir de esta crisis, sino prevenir las futuras”.
FEMEVAL distingue en este informe entre medidas URGENTES, cuya ejecución considera prioritaria para reanimar la
economía y propiciar la recuperación del sector metalmecánico, y DE POSICIONAMIENTO, para asentar unas bases
sólidas de crecimiento futuro a medio y largo plazo.
Las actuaciones urgentes se concretan en paliar el problema
de tesorería de las empresas; solicitar una transformación de
un sector público acostumbrado a crecer de forma descontrolada; impulsar acciones de estímulo a la industria; adoptar políticas fiscales ajustadas a la realidad de las empresas;
introducir una mayor flexibilidad laboral y modernizar los
contenidos obsoletos de los convenios.
Las de posicionamiento abogan por un Mercado Único, claro
y no abusivo; por incorporar la internacionalización como estrategia; por desarrollar una política energética competitiva;
así como por definir un nuevo modelo de formación.
Liquidar deudas con proveedores y austeridad en la
Administración
Las facturas sin pagar están firmando la sentencia de muerte
de miles de empresas. Ante esta situación límite, FEMEVAL
apuesta por fijar un estricto calendario de pagos a proveedores en tiempo y forma, sobre todo por parte de las Administraciones públicas.
Por su lado, y frente a una actividad industrial con problemas de escasa disponibilidad financiera y con un alto coste
crediticio, solicita una mayor diversificación de las fuentes
de financiación.
Los empresarios del metal solicitan un recorte del gasto corriente ineficiente, y que se priorice la inversión en sectores
productivos, impulsando una mayor colaboración públicoprivada, tanto en la producción como en la financiación de
bienes y servicios públicos.
Por su parte, indican que se deben definir normativas que obliguen a las Administraciones públicas a auditar y exponer públicamente sus cuentas de resultados y balances, y que se combata el fraude fiscal y la economía sumergida con inspecciones,
sin centrarlas exclusivamente en las empresas legalizadas.
Política industrial activa y medidas fiscales ajustadas a
la realidad de las empresas
Sin industria no hay futuro. Bajo esta premisa, FEMEVAL
pide que se impulse la Estrategia de Política Industrial (EPI)
2010-2015, sobre todo de aquellas medidas con especial
incidencia en el metal. Entre ellas, el apoyo a la inversión
“Los empresarios del metal solicitan un recorte del gasto corriente
ineficiente, y que se priorice la inversión en sectores productivos”
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“No podemos soportar más que todas las soluciones para paliar la actual
situación económica recaigan sólo sobre los empresarios y trabajadores.
Debemos compartirla con las entidades financieras y las Administraciones
públicas”
en Bienes de Equipo en sectores industriales a través de un
Plan Renove de Maquinaria Industrial; la financiación para
la compra de bienes de equipo, tanto doméstica como para la exportación; la participación activa en el desarrollo del
Centro de Estrategias Empresariales de la Comunitat Valenciana (CEES); así como una mayor presencia en dos de los 7
hipersectores con oportunidades de futuro identificados por
la Conselleria de Industria como son el del hábitat y el de
procesos industriales y nuevos materiales.
Como medidas fiscales, se solicita que se sustituya para las
PYMES el principio de devengo por el de caja en el IVA; que
no se acometa ninguna subida de impuestos; la eliminación
del Impuesto sobre el Patrimonio y de Actividades Económicas; y que se facilite la compensación de deudas tributarias
de las empresas con deudas pendientes de las Administraciones públicas.
Flexibilidad laboral y modernización de los convenios
colectivos
Según indica FEMEVAL, los agentes sociales deben alcanzar
un acuerdo para modernizar los contenidos de los convenios, ya que no responden a la nueva estructura empresarial
y económica del siglo XXI. Para ello, introduce como propuestas de mejora desarrollar las opciones que la reciente
reforma laboral permite para conseguir una mayor flexibilidad en el seno de las empresas; y promover la variabilidad
del salario a nivel sectorial.
Considera también prioritario acotar el absentismo laboral
injustificado, mediante la corrección de las disfunciones
que se producen en la gestión y control de la prestación
de incapacidad temporal. Es fundamental, a su vez, que se
reduzcan las cuotas a la Seguridad Social que abonan las
empresas, así como bonificar a las que han apostado por
el empleo estable, en contraposición a la subvención a las
nuevas contrataciones.
Multiplicidad de normativas desmesurada y abusiva
Como medidas de posicionamiento, FEMEVAL apuesta
por disminuir la multiplicidad de normativas europeas,
nacionales y locales, ya que es desmesurada, absurda y,
en ocasiones, abusiva e inmanejable para el sector, sobre
todo para las PYMES. Con tal motivo, aboga por un sistema fiscal único, claro y estable como medida más eficiente
y atractiva para las inversiones empresariales, tanto nacio-
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“Los agentes sociales deben
alcanzar un acuerdo para
modernizar los contenidos de los
convenios, ya que no responden
a la nueva estructura empresarial
y económica del siglo XXI”
titas, de carácter privado, constituidas en el marco del Diálogo Social y a través de la negociación colectiva, por los
interlocutores sociales se gestionen directamente las cuotas
de formación que cada empresario retiene al trabajador en
concepto de Formación profesional. En la actualidad, el 50%
de estos fondos no se destinan a los fines a los que obedece
su recaudación.
Internacionalización como estrategia y política energética competitiva
nales como extranjeras, lo que, a su vez, redundaría en
una mayor recaudación.
Nuevo modelo de formación
Las empresas necesitan acceder a la totalidad de los fondos
de formación, que han pagado en las cotizaciones sociales.
El carácter finalista de la cuota de formación profesional exige que ésta se desvincule del concepto de ‘subvención’, y
responda a un principio de reversión para las empresas y los
trabajadores que aportan los fondos. Garantizar ese carácter finalista de las aportaciones sería mucho más sencillo si
los fondos fueran administrados de forma autónoma por los
interlocutores sociales, lo cual resulta además coherente con
el origen de las mismas.
FEMEVAL defiende la creación de un modelo de gestión
bipartita de los fondos de formación donde el Estado desempeñe tan sólo un papel como coordinador y supervisor
del sistema. Esto es, que por medio de Fundaciones Bipar-
Impulsar la internacionalización como parte inherente de
toda actividad industrial es otro de los planteamientos de
FEMEVAL. Además en paralelo, considera prioritario que se
dote a las empresas de instrumentos adecuados de apoyo
a su acción exterior. Entre ellos, una mejora del acceso a
seguros de crédito a la exportación; la eliminación de las restricciones a los instrumentos de financiación de la internacionalización (líneas de crédito ICO); medidas que mejoren
las garantías de cobro en las exportaciones; o una mayor
coordinación de las diferentes administraciones territoriales
para evitar la dispersión de recursos y apoyar una más efectiva imagen España.
Por su parte, contar con una política energética competitiva
es otra de las medidas que defiende FEMEVAL en su documento. Según indica, es vital que se reduzca un 50% el Impuesto de la Electricidad, que la política energética huya de
decisiones a corto plazo ligadas a las legislaturas, que se reconsideren las políticas actuales relacionadas con la energía
nuclear y apostar por un mix energético. Asimismo, insta a
que se limite la enorme dispersión de normativas medioambientales en todos los ámbitos.
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Reportaje
DOCUMENTO DE MEDIDAS PARA LA
INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS
DEL METAL
Reproducimos a continuación el contenido del Documento de Medidas
para la Industria, Comercio y Servicios del Metal elaborado por FEMEVAL.
a. radiografía del metal
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) representa la mayor parte de la industria, el comercio y
los servicios del metal valenciano. En total, 4.000 empresas
que emplean a más de 55.000 trabajadores. Se trata de un
sector complejo y heterogéneo que abarca actividades desde
la metalurgia hasta la fabricación de material de transporte y
la industria auxiliar del automóvil pasando por la fabricación
de maquinaria y bienes de equipo, material eléctrico o electrónico, entre otros. A esto hay que añadir el amplio sector
de servicios y las instalaciones –incluida su ingeniería- asociados al sector (calor y frío, fontanería, electricidad, talleres
de venta y reparación de automóviles, etc.) y el comercio de
productos y equipos producidos por la industria del metal.
El metal posee un papel relevante dentro de la economía
de la Comunidad Valenciana, como lo demuestran los datos
globales referentes a este sector:
El metal en la Comunidad Valenciana
- El 7% del total de empresas de la economía valenciana.
- Emplea a más del 12% de la población ocupada valenciana. Por subsectores, la industria ocupa de forma directa a
más de 82.100 personas, (un 24% del empleo industrial),
37.700 personas en el de instalaciones, 35.100 en Ventas y
Reparaciones del automóvil y 28.800 en comercio.
- Supone el 35% del peso de los seis sectores tradicionales,
seguido del azulejo.
- Representa el 13% del valor añadido de la economía valenciana y el 21% del PIB industrial.
- Alcanza el 34,21% de las exportaciones.
- Dentro de la industria, comercio y servicios del metal, las
PYMES suponen un 99,7% del total de empresas, siendo el
92% de menos de 10 asalariados, frente a un 0,33% con
más de 100 asalariados.
- Concentra el 96% de empresas de alta tecnología y el 75%
de las empresas de tecnología media-alta.
- Por provincias, Valencia destaca como centro neurálgico de
la industria del metal con casi el 58% del total de empresas,
seguido de Alicante con el 29% y Castellón con el 13%.
B. la crisis hace pleno en nuestras empresas
La situación del metal es crítica:
- En la Comunitat Valenciana el sector del metal está muy
deteriorado, con un descenso de la actividad industrial del
8,3% en el último trimestre de 2011. En términos absolutos, el descenso medio anual de la producción ha sido
del 0,6%.
- El empleo en el conjunto del metal se ha reducido en 8.750
personas (de 192.500 ocupados en el tercer trimestre a los
183.750 del cierre del ejercicio 2011).
- Por subsectores, la ocupación en la industria ha descendido en 6.050 empleos de octubre a diciembre de 2011, y
supone una caída del 6,85% respecto al trimestre anterior
(88.200 frente a los 82.150 actuales).
- En los servicios del metal (fontanería, instalaciones en obras
de construcción y eléctricas) ha aumentado un 9,9%, lo
que representa 3.400 puestos de trabajo más, y una ocupación total de 37.700 personas. En la venta y reparación
del automóvil también ha crecido en un 0,86% frente al
descenso del 18,2% en el comercio al por mayor del metal.
Primer trimestre 2012
Reportaje
- El año 2011 se ha cerrado con una caída generalizada de
las ventas, compras y del nivel de inversiones en todos los
subsectores.
- La excesiva fiscalidad, el cierre del grifo crediticio unidos a
una incontrolada economía sumergida, intrusismo y competencia desleal son los factores que más está acusando y
repercutiendo en las cuentas de resultados de las empresas.
- Las deudas de la Administración continúan asfixiando a
nuestras empresas hasta límites insospechados.
- Las exportaciones son el único indicador que está manteniendo la actividad del metal, al registrar un incremento
superior al 9,6% de enero a noviembre de 2011.
Y nuestro futuro incierto:
- Las expectativas para 2012 apuntan a mayor empeoramiento de la situación que dificultará la actividad de las empresas.
- Por subsectores, las previsiones apuntan a caídas acusadas
tanto en las ventas como en las compras de la industria y el
comercio del metal. Las inversiones siguen sin ser positivas
y son el indicador que peor comportamiento muestra desde el inicio de la crisis.
- El empleo tampoco presenta signos de mejora. La intención
de los empresarios es de reducir esta variable en un 25,5%,
frente a un 69,6% que intentará mantenerla.
- La débil demanda interna, que previsiblemente va a continuar, es un obstáculo difícilmente superable para una recuperación real del sector.
- El elevado contenido tecnológico, tanto en activos productivos como en mano de obra especializada, tiene una gran
inercia en nuestro sector. Por eso, las empresas o factorías
que se están viendo obligadas a cerrar, no se reactivarán
cuando se supere la fase de dificultades, y desaparecerán
definitivamente. Como consecuencia se disminuirá la capacidad industrial, los puestos de trabajo y las propias posibilidades de la economía de superar la crisis.
- La credibilidad exterior de nuestra economía se ha visto
afectada negativamente. Esto provoca que tengamos un
nivel de actividad económica muy bajo e incapacidad para
revertir la situación de fuerte desempleo en que nos hayamos sumidos.
-
Las empresas metalmecánicas están tomando medidas
dentro de su capacidad, pero no siempre con éxito debido
a la actual coyuntura económica.
C. documento de consenso
A pesar del pesimismo generalizado y de la demora en la
respuesta ofrecida por los gobernantes a la hora de plantear soluciones para mitigar los efectos de la actual crisis,
desde FEMEVAL instamos a que, de manera inteligente, se
adopten actuaciones correctoras dirigidas a sacar a nuestro
sector y al conjunto de la economía del atolladero en que
nos encontramos.
Ha llegado la hora de que sumemos esfuerzos, corrijamos
ciertos desfases y propongamos actuaciones que propicien
nuestra recuperación.
Presentamos a continuación un pliego de peticiones para la
revitalización del sector metalmecánico. Se trata de un documento de consenso en el que queda patente la unidad
del sector metalmecánico en la reivindicación de unas medi-
das que, a nuestro juicio, consideramos indispensables para
garantizar la supervivencia de las miles de empresas que lo
componen.
Una alianza conformada por las 36 asociaciones pertenecientes a la industria, comercio y servicios del metal que, en
su conjunto, aglutinan a unas 4.000 empresas y generan
cerca de 55.000 puestos de trabajo.
Sin duda, a todos nos afecta la crisis y todos estamos en la
obligación de aportar ideas. Por eso, desde FEMEVAL queremos ser moderadamente optimistas, ya que esta es la actitud
que mejor permite enfrentar las situaciones de crisis.
Somos conscientes de que planteamos un ambicioso plan de
actuaciones directamente enfocado a:
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Reportaje
- exigir el pago a los proveedores para mantener las estructuras empresariales.
- impulsar sectores productivos como la industria.
- frenar la destrucción de empleo.
- facilitar la creación, financiación y gestión de las pequeñas,
medianas y grandes empresas, que incluye desde avales del
Gobierno para afrontar la financiación hasta la reducción
de impuestos, y medidas específicas para los emprendedores.
- luchar contra la economía irregular y reducir el fraude fiscal,
- y a solicitar una profunda transformación de un sector público acostumbrado a crecer de forma descontrolada, entre
otros aspectos.
En definitiva, unas propuestas estructuradas desde el sentido común, necesarias y factibles y que, en caso de adop-
tarse, permitirían no solo salir de esta crisis, sino prevenir
las futuras.
El documento se articula en dos secciones que recopilan un
total de 10 ACTUACIONES PRIORITARIAS. La primera expone unas medidas transversales urgentes cuya ejecución consideramos prioritaria para reanimar la economía y propiciar
su recuperación. Y una segunda, con medidas a medio y
largo plazo que permitan asentar unas bases sólidas de crecimiento futuro.
Con la actitud proactiva que nos caracteriza en la defensa
de los intereses del colectivo metalmecánico, en FEMEVAL
confiamos se tengan en consideración estas propuestas ya
que de su adopción depende gran parte la viabilidad y futuro
del sector que representamos.
medidas urgentes
1. LIQUIDACIÓN DE DEUDAS CON PROVEEDORES Y
NORMALIZACIÓN DEL ACCESO A LA FINANCIACIÓN
- Atender a los vencimientos de deuda y establecer un calendario estricto de pagos a proveedores en tiempo y forma,
sobre todo por parte de las Administraciones públicas.
- Facilitar acceso a la financiación con líneas específicas del
ICO que sean flexibles y vinculadas, al menos en parte al
resultado del proyecto de inversión.
- Culminar la remodelación del sector financiero para reactivar el crédito a personas físicas y jurídicas en condiciones
razonables.
El incumplimiento de los plazos de pago a proveedores y contratistas que establece la Ley de Morosidad está firmando la
sentencia de muerte de miles de empresas y paralizando la
capacidad productiva de determinados sectores. Las facturas
sin pagar, sobre todo de las Administraciones públicas, se
acumulan mientras se continúa tirando el dinero a espuertas
en gastos superfluos. Ahora, sólo queda tomar medidas que
alivien esa deuda para que el tejido empresarial pueda respirar
y seguir funcionando.
La crisis ha empeorado también la situación financiera de las
empresas metalmecánicas, negativamente afectadas por los
problemas de liquidez. La actividad industrial se encuentra
con problemas de escasa disponibilidad y con un alto coste
del crédito, a lo que se añade la elevada morosidad que está
comprometiendo el patrimonio de las empresas.
Aplaudimos la medida propuesta por el Gobierno por la que
los proveedores de los ayuntamientos podrán exigir directamente al ICO, o la entidad financiera a la que se le adjudique
la gestión, el cobro de las facturas pendientes. Será este orga-
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Reportaje
nismo el que pagará, sin la intermediación de otras administraciones, la deuda a las PYMES. Una fórmula revolucionaria
que podría acabar con el drama de la morosidad pública.
Por eso, más que nunca, se debe continuar facilitando una
mayor diversificación de las fuentes de financiación mediante una ampliación de la oferta de instrumentos como capital
riesgo, capital semilla, sociedades de garantía recíproca, etc.
2. EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
- Reconvertir el sector público y adaptarlo al nuevo escenario
de austeridad.
- Recortar el gasto corriente ineficiente y priorizar la inversión en sectores productivos.
- Crear normativas que obliguen a todas las Administraciones públicas a auditar y exponer públicamente sus cuentas
de resultados y balances en tiempo y forma.
Antes de reclamar más esfuerzos y sacrificios a los ciudadanos,
urge activar un plan de reordenación y reestructuración del sector público que reduzca el número de sociedades públicas existentes, y conlleve una mayor coordinación entre las diferentes
Administraciones para optimizar los escasos recursos existentes.
El despilfarro tiene un límite, y los niveles de tolerancia de los
contribuyentes también. Por eso, instamos a las Administraciones a que se autoimpongan un plan de austeridad, donde
prime un recorte en el gasto corriente no prioritario e ineficiente sin eliminar inversión productiva, con el fin de destinar
los fondos públicos al apoyo necesario a las empresas y las
familias, sin desequilibrar las cuentas públicas.
Entre las actuaciones que deben acometerse, en FEMEVAL
abogamos por:
- una mayor colaboración público-privada, tanto en la producción como en la financiación de bienes y servicios públicos.
- acercar los precios públicos a los costes de producción de
los servicios públicos.
- introducir mecanismos de moderación de la demanda, por
medio de la participación de los usuarios en los servicios
públicos congestionados.
- reforzar las obligaciones de información presupuestarias, en
tiempo real, para la Administración central y autonómica,
ayuntamientos y el conjunto del sector público empresarial.
- potenciar las inspecciones para combatir el fraude fiscal y
la economía sumergida, que ronda el 20% del PIB, no centrando exclusivamente dicha inspección en las empresas ya
legalizadas.
3. ACCIONES DE ESTÍMULO
- Fomentar una política industrial activa y coherente como
garantía de futuro.
- Cumplimiento de la Estrategia de Política Industrial (EPI)
2010-2015.
- Planes Prever para bienes de inversión y consumo duradero.
- Defensa del liderazgo de las organizaciones empresariales y
rediseño del mapa organizacional.
- Mantenimiento de las inversiones productivas.
Sin industria no hay futuro, porque es uno de los motores
de crecimiento y de impulso de la innovación y de activi-
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Reportaje
dades de valor añadido. Con esta máxima en FEMEVAL no
pretendemos que se otorgue un trato especial a nuestro
sector, pero sí que se tenga en cuenta la necesidad de su
desarrollo.
menos especulativo, generador de empleo cualificado, más
exportador y abierto a los mercados globales. La recuperación
económica en la Comunidad Valenciana sólo se hará efectiva
con la recuperación y el fortalecimiento de nuestra industria.
Abogamos por una política industrial activa y coherente y
por un nuevo modelo de crecimiento económico donde el
peso de la industria y sus servicios auxiliares sea significativo.
La Estrategia de Política Industrial (2010 – 2015) consensuada y aprobada junto con las organizaciones empresariales
y sindicales valencianas se perfila como el instrumento de
estímulo de nuestras empresa para ganar competitividad.
La Administración debe liberar recursos suficientes para
potenciar todos aquellos sectores que generan mayor valor
añadido y son más productivos. Sectores como el metalmecánico que emplea un importante capital humano y muy
cualificado, que realiza una apuesta clara por la innovación
Los ejes y las líneas de actuación previstas son en general
transversales para todos los sectores, si bien determinadas
medidas tienen especial incidencia en nuestro sector y consideramos como puntos de interés preferente de FEMEVAL con
respecto a la Estrategia de Política Industrial los siguientes:
- El apoyo a la inversión en Bienes de Equipo en sectores
industriales a través de la implantación de un Plan Renove de Maquinaria Industrial. Planes “prever” como los del
automóvil o electrodomésticos que han dado buenos resultados, son un excelente instrumento de reactivación industrial en los que la inversión inicial del Estado se recupera
sustancialmente vía impuestos.
- Como línea de apoyo, la financiación para la compra de bienes de equipo tanto doméstica como para la exportación.
- Dado que la EPI prevé la creación de un Centro de Estrategias Empresariales de la Comunitat Valenciana (CEES), liderada desde la Generalitat a través de REDIT, que coordine
y gestione iniciativas y que arrancará, con carácter de proyecto piloto, con las actividades de Inteligencia Competitiva para el hipersector Hábitat-Ocio, y dado que FEMEVAL
representa a una parte importante de sectores relacionados
con el hábitat como lámparas, grifería-valbulería, instalaciones domóticas, etc., reclamamos una participación activa en el desarrollo del mismo.
- El trabajo desarrollado por la Conselleria de Industria sobre
Tecnologías de futuro, ha destacado 7 hipersectores con oportunidades de futuro. De ellos, tenemos especial interés en:
> El sector del Hábitat y en concreto en los procesos
productivos y el medio ambiente y la energía.
y el conocimiento, y que tiene la suficiente capacidad para
retroalimentar al propio estado del bienestar.
Defendemos la consecución de la hoja de ruta de la Estrategia de Política Industrial, diseñada conjuntamente entre
Administración, empresarios y sindicatos. Los cinco grandes
objetivos que se definieron con un presupuesto comprometido hasta el año 2015 (doblar el gasto empresarial en I+D+i,
incorporar recursos humanos cualificados en las empresas,
incrementar la creación de empresas inno­vadoras, potenciar
la diversificación industrial e incrementar la base de empresas exportadoras y el nivel tecnológico de las exportaciones)
no admiten más demora.
Desde FEMEVAL siempre hemos considerado a la industria
como el motor del crecimiento sostenible de la economía
valenciana, como el sector más productivo, más innovador,
> El sector de los Procesos industriales y nuevos materiales y en concreto en el desarrollo de productos y procesos de alto valor añadido: biotecnología, nanotecnología. etc., la gestión de la información y el conocimiento:
ingeniería de entornos colaborativos y distribuidos, sistemas de expertos,… y sistemas orientados a la producción personalizada (inteligentes, reconfigurables).
Esta industria necesita, a su vez, del liderazgo de organizaciones empresariales que velen por sus intereses. Potenciar el movimiento asociativo como fórmula de crecimiento empresarial, y vehículo de representación y gestión de
los legítimos intereses generales de los sectores ante la
sociedad y los poderes públicos es otra de las medidas a
tomar en cuenta.
Otro aspecto clave en el futuro más cercano de las organizaciones y empresas es el rediseño del mapa organizacional empresarial. Nuestra propuesta pasa por desarrollar un proyecto
conjunto para compartir fortalezas, y que redefina las estructuras y los servicios que las organizaciones empresariales, intersectoriales, sectoriales y territoriales ofrecen a las empresas.
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4. POLÍTICAS FISCALES AJUSTADAS A LA REALIDAD
DE LAS EMPRESAS
- Sustituir para las PYMES el principio de devengo por el de
caja en el IVA.
- No acometer ninguna subida de impuestos y orientar los
esfuerzos a reducir el gasto público.
- Eliminar el Impuesto sobre el Patrimonio y el Impuesto de
Actividades Económicas.
Facilitar la compensación de deudas tributarias de las empresas con deudas pendientes de las Administraciones públicas.
La supervivencia de nuestro sector y del conjunto de la economía, así como la creación de un clima favorable a la inversión,
pasa por conseguir una reducción de los costes empresariales.
Para ello, es imprescindible que se simplifiquen las obligaciones formales de carácter tributario, dado el elevado coste que
conlleva la presión fiscal indirecta sobre las empresas, en especial las obligaciones relativas a las operaciones vinculadas.
Las empresas tienen que hacer frente a sus impuestos en los
plazos establecidos, y en paralelo, a muchas de ellas las Administraciones les adeudan cantidades que tardan en cobrarse. Para minorar las dificultades de liquidez que el alto nivel
de morosidad está generando, en el caso del Impuesto sobre
el Valor Añadido, abogamos por sustituir para las PYMEs y
microempresas el principio de devengo por el de caja.
Asimismo, se debe facilitar la compensación de las deudas
tributarias de las empresas acreedoras de las Administraciones Públicas por la prestación de bienes y servicios con las
deudas reconocidas por éstas.
- No acometer absolutamente ninguna subida de impuestos,
sobre todo del I.V.A., I.R.P.F. y Sociedades, porque entendemos que el esfuerzo debe hacerse por la vía de reducción
del gasto público. Por eso, defendemos que en ningún
caso se eleven los tipos de gravamen de estos impuestos,
ya que reduciría la renta disponible del sector privado, y
limitaría las posibilidades de consumo, inversión y ahorro.
- Eliminar el Impuesto sobre el Patrimonio y del Impuesto
sobre Actividades Económicas.
- Establecer exenciones específicas a la reinversión empresarial, exonerando de gravamen las plusvalías generadas cuando el importe de la venta sea reinvertido en su totalidad.
- Focalizar los esfuerzos de la actuación inspectora y de control de Hacienda hacia situaciones de fraude y de economía
sumergida, aumentando la seguridad jurídica y disminuyendo la presión fiscalizadora sobre los contribuyentes que
cumplen con la Hacienda Pública, y favoreciendo el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias.
- Derogar las medidas del Real Decreto Ley 9/2011 relativos
a los pagos fraccionados del Impuesto de Sociedades, la
compensación de bases imponibles de ejercicios anteriores
y al fondo de comercio financiero.
5. FLEXIBILIDAD LABORAL
- Acotar el absentismo, sobre todo por incapacidad laboral
por contingencias comunes.
- Reducir las cotizaciones sociales a la Seguridad Social.
Aprobada la reforma laboral por parte del Gobierno central,
confiamos en que la flexibilización de los instrumentos de
entrada, permanencia y salida del mercado laboral facilite,
en gran medida, la capacidad de las empresas metalmecánicas para reorganizarse y volver a crear empleo.
Otras medidas pasan por:
- Establecer moratorias en el pago de determinados impuestos y de las cuotas a la Seguridad Social, así como ampliar
sus plazos de liquidación.
Entendemos que esta normativa satisface una de nuestras
más arraigadas reivindicaciones. Esto es, dotar a las empresas de instrumentos de flexibilidad interna que les permitan
ajustar tiempos y salarios ante escenarios de menor producti-
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vidad, la movilidad funcional, geográfica, las bolsas de horas
o la distribución irregular de la jornada, entre otros aspectos.
sociales involucrados en la negociación del convenio colectivo para la industria y servicios del metal de Valencia para que
consensuemos un convenio diferente.
Pero al margen, continuamos instando a que se refuerce la
eficacia de las políticas activas de empleo y a que se articule un sistema permanente de detección de necesidades
del mercado laboral. Esto permitirá una planificación conforme a la demanda y necesidades de las empresas y, de este
modo, centrar el diseño de las políticas activas en todos los
usuarios, y no sólo en los trabajadores en desempleo.
Esto es, alcanzar un acuerdo que modernice unos contendidos obsoletos, diseñados a principios de los años sesenta, que no responden a la nueva estructura empresarial y
económica que impera en el siglo XXI, y que en nada contribuirán en los próximos años a superar la crítica realidad
económica que atraviesa el sector.
Se debe afrontar también de forma decidida el absentismo
laboral injustificado, corrigiendo las disfunciones que se producen en la gestión y control de la prestación de incapacidad
temporal.
Acotada la ultraactividad y aprobado el descuelgue para empresas en dificultades así como los parámetros de modificación
de la jornada de trabajo, el horario, el salario y sistema de rendimiento, entre otros, nuestras propuestas de mejora pasan por:
Es fundamental, a su vez, reducir las cuotas a la Seguridad
Social que abonan las empresas, así como bonificar a aquellas que han apostado por el empleo estable, con plantillas
desde hace años, en contraposición a la subvención a las
nuevas contrataciones.
- blindar el ámbito funcional incorporando a nuevos subsectores del metal identificados en el Acuerdo Estatal del
Metal.
- dotar al convenio de una mayor seguridad jurídica.
- desarrollar las opciones que la reciente reforma laboral permite en aras a conseguir una mayor flexibilidad en el seno
de las empresas.
6. UNA NEGOCIACIÓN COLECTIVA ACORDE AL S.XXI
- Adaptar contenidos obsoletos de los convenios a las nuevas
reglas del mercado.
- Primacía del diálogo social como solución de futuro para la
viabilidad del sector.
Los convenios colectivos deben acomodar sus contenidos y
duración a las necesidades y posibilidades de las empresas.
Así, y ante un ejercicio marcado por escasas expectativas de
crecimiento, apelamos a la responsabilidad de los agentes
Desde FEMEVAL, damos la bienvenida a la posibilidad de que
se pueda negociar un convenio de empresa en cualquier momento durante la vigencia del convenio de sector. Abogamos porque se promueva a nivel sectorial la variabilidad del
salario, que debe evolucionar con la productividad, lo que
en el ámbito de la empresa significa tener como referentes
conceptos como datos de producción o ventas, beneficios,
situación general de la economía y evolución de los costes de
los competidores, entre otros.
medidas de posicionamiento
7. MERCADO ÚNICO, CLARO Y NO ABUSIVO
I+D+i, así como de las cargas económicas y administrativas que
se imponen a las empresas con las nuevas normativas o políticas.
- Definir un marco normativo y regulatorio estable atractivo
para las inversiones industriales.
- Unificar la legislación entre Estado, Comunidades Autónomas y Entes locales.
La multiplicidad de normativas europeas, nacionales y locales es desmesurada, absurda y, en ocasiones, abusiva e inmanejable para nuestro sector, sobre todo para las PYMES.
Un cuerpo normativo cada vez mayor supone altos costes
en un entorno ya en clara desventaja frente a competidores exteriores. En FEMEVAL solicitamos que se articule una
legislación simple y sostenible y que proporcione un marco
estable, predecible y adecuado para movilizar el mercado y
la competencia hacia la innovación y la competitividad.
8. INTERNACIONALIZACION COMO ESTRATEGIA
Las autoridades autonómicas y locales tienden al exceso reglamentarista, sin ninguna coordinación entre ellas ni con el
Gobierno central, multiplicando requisitos y exigencias que
crean inseguridad jurídica, afectan a la planificación de inversiones, a los costes de producción y al fraccionamiento de
lo que debería ser un mercado único real.
Defendemos un sistema fiscal único, claro y no abusivo sobre
las empresas como medida más eficiente y atractiva para las
inversiones empresariales tanto nacionales como extranjeras, lo que, a su vez, redundaría en una mayor recaudación.
Legislar de forma inteligente conlleva realizar un análisis previo
exhaustivo de los impactos en términos de inversión, producción,
- Impulsar la imagen país de productos de calidad del sector
del metal.
- Mejorar el tratamiento fiscal de las actividades de exportación e inversión.
- Apoyo a la acción exterior de las empresas– seguro de crédito a la exportación.
- Eliminar las restricciones de importación de materias primas, imprescindibles para el mantenimiento de la actividad industrial.
La salida al exterior es una asignatura pendiente y una de
las mejores estrategias para operar en un entorno que ya
no entiende de fronteras. Para ello, es fundamental adoptar
un cambio de cultura en el que la internacionalización deje
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de ser una opción para convertirse en una parte inherente a
toda actividad empresarial.
Las empresas metalmecánicas deben incorporar departamentos específicos, participar en ferias, viajes, y, en definitiva, dotar de valor añadido a los productos y servicios para
que se conozca y reconozca el sector en otros mercados.
En paralelo, es prioritario que se les dote de instrumentos
adecuados de apoyo a su acción exterior. Esto incluye:
- la mejora del acceso a instrumentos como el seguro de
crédito a la exportación.
- eliminar las restricciones a los instrumentos de financiación
de la internacionalización. (líneas de crédito ICO).
- implementación de programas de apoyo a la internacionalización de PYMES. (Programa PIPE).
- la adopción de medidas que mejoren las garantías de cobro
en las exportaciones.
- procurar una adecuada coordinación de las diferentes administraciones territoriales en apoyo a una sólida y más
efectiva imagen España, que dote de mayor fuerza a productos y servicios españoles en beneficio de todos. En este
punto es fundamental evitar la dispersión de recursos.
- una actuación por parte de los poderes públicos en defensa
del juego limpio en el comercio internacional, evitando las
barreras arancelarias y no arancelarias que sufren nuestras
empresas en países terceros.
- que las autoridades europeas y nacionales en futuros acuerdos bilaterales exijan que los países terceros eliminen las
restricciones a la exportación de materias primas, imprescindible para el mantenimiento de la actividad industrial.
- el apoyo a la cooperación de las PYMEs para lograr una
mayor masa crítica de empresas en las iniciativas propuestas y una mejora de los retornos obtenidos por todas ellas.
- apoyo del servicio exterior de las embajadas a la acción
comercial exterior de las empresas españolas (visados, licitaciones públicas, representación de empresas y sectores).
Por otra parte, cuando de internacionalización se trata, no
debemos olvidar el importante sector de servicios asociados
a la industria que, por sus especiales características, precisan
de medidas específicas de apoyo.
9. POLÍTICA ENERGÉTICA COMPETITIVA
- Reducir en un 50% el Impuesto de Electricidad en todos los
epígrafes industriales.
- Acabar con la sobrerregulación medioambiental y la dispersión normativa.
- Impulsar la eficiencia energética en las empresas.
Existe la necesidad de contar con un suministro de energía a
precios que no perjudiquen la competitividad de las empresas.
Resulta de vital importancia, para ser más competitivos, que se
reduzca un 50% el Impuesto de la Electricidad, que está actuando en la actualidad como un mayor coste de materia prima. Esta
reducción debería aplicarse a todos los epígrafes industriales.
Abogamos por desarrollar un suministro energético previsible,
seguro y a precios competitivos. Más eficiencia energética
significa innovación e inversión, y aplicación de tecnologías
y productos energéticamente eficientes y ya disponibles hoy.
Los legisladores deben garantizar que la normativa medioambiental aplicable a los productos respete e incluso se integre
en el marco del mercado interior, para evitar incrementos de
los precios de los productos y una pérdida de competitividad.
La política energética debe, a su vez, huir de decisiones a
corto plazo ligadas a las legislaturas. Asimismo, hay que limitar la enorme dispersión de normativas medioambientales
-europeas, nacionales, autonómicas y locales- que perjudican la actividad económica, y que tampoco favorecen la pro-
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Reportaje
tección ambiental y deterioran la competitividad de nuestros
productos y servicios.
También se deben reconsiderar las políticas actuales relacionadas con la energía nuclear y apostar por un mix energético
para que la producción de energía deje ser fuente de incertidumbres de abastecimiento y de mayores costes para las
empresas, que están limitando la capacidad de crecimiento
de la actividad y la competitividad.
Respecto a la eficiencia energética y para alcanzar el objetivo de mejora del 20% en 2020, se deben concentrar las
acciones en aquellos sectores en los que queda un amplio
potencial de mejora en términos de coste-eficiencia, dando
prioridad a la aplicación de instrumentos que ya existen en
el ámbito comunitario.
10. NUEVO MODELO DE FORMACIÓN
- Acometer una profunda reforma del sistema de Formación
Profesional, más atractivo y acorde a los conocimientos que
demandan las empresas.
- Creación de un modelo de gestión bipartita de los fondos
de formación gestionado por los interlocutores sociales,
donde el Estado sea tan sólo el coordinador y supervisor
del sistema.
Para que el sector metalmecánico mantenga su potencial
tecnológico e innovador, es esencial que cuente con una mano obra altamente cualificada, comprometida y adaptable.
Para ello, todos los escalones de la educación, desde la formación secundaria a la Universidad, deben establecer sistemas de comunicación y colaboración con las empresas para
adecuar los programas formativos a las necesidades reales
del mercado laboral.
Pero para lograr este objetivo, es fundamental reconocer
que el actual sistema reglado de Formación Profesional no
dota a los jóvenes de los conocimientos necesarios para su
inserción en el mundo laboral.
Esto significa que se debe reformar de manera integral el
modelo educativo en todos los ámbitos:
- potenciando los aspectos relacionados con la I+D y el emprendurismo desde el nivel de secundaria.
- ampliando y flexibilizando la oferta de la FP reglada, y adecuando las titulaciones ofertadas, tanto en sus contenidos
como en calidad, a las necesidades de las empresas. Esto
evitaría la formación de profesionales de difícil encaje en
el mercado laboral. En la actualidad, existe un exceso de
formación de administrativos y escasos profesionales en las
ramas metalmecánicas.
- impulsando en la educación universitaria las áreas de ciencias e ingeniería que es donde existe una mayor demanda
de profesionales formados,
- y preparando a los directivos, ya que de ellos depende la
gestión eficiente de las empresas.
Por su parte, las empresas necesitan acceder a la totalidad
de los fondos de formación, que han pagado en las cotizaciones sociales. El carácter finalista de la cuota de formación
profesional exige que ésta se desvincule del concepto de
‘subvención’, y responda a un principio de reversión para las
empresas y los trabajadores que aportan los fondos. Garantizar ese carácter finalista de las aportaciones sería mucho
más sencillo si los fondos fueran administrados de forma
autónoma por los interlocutores sociales, lo cual resulta además coherente con el origen de las mismas.
Llegados a este punto, defendemos la creación de un modelo
de gestión bipartita de los fondos de formación donde el Estado
desempeñe tan sólo un papel como coordinador y supervisor
del sistema. Esto es, que por medio de Fundaciones Bipartitas,
de carácter privado, constituidas en el marco del Diálogo Social
y a través de la negociación colectiva, por los interlocutores sociales se gestionen directamente las cuotas de formación que
cada empresario retiene al trabajador en concepto de Formación profesional. En la actualidad, el 50% de estos fondos no se
destinan a los fines a los que obedece su recaudación.
En FEMEVAL reclamamos que el sistema bipartito sea de
carácter sectorial y/o intersectorial para dimensionar eficazmente los medios y las acciones a llevar a cabo, y adaptar de
forma precisa la oferta formativa a las verdaderas necesidades de cada segmento de actividad.
No obstante, insistimos, en que para alcanzar estos objetivos,
se requiere de una política de anticipación, información y
orientación profesional temprana, basada en dispositivos que
favorezcan la cultura emprendedora y el aprendizaje permanente, así como la elección de especialidades formativas técnicas y científicas, estrechamente vinculadas a nuestro sector.
Valmetalpag 24
227
Coyuntura
Puede encontrar más información del informe
de Coyuntura de CONFEMETAL en www.confemetal.es
Las crisis en la que parecemos instalados desde hace más
de cuatro años y que lejos de ceder parece agravarse, no
ha dejado ningún segmento de la actividad económica
indemne. No hay sector que no haya deteriorado su situación y su expectativas, pero observados con detalle, no
todos han resistido de la misma manera.
La Industria y sus Servicios asociados, constituyen el sector más dinámico, competitivo e innovador de cualquier
economía, y en España ha conseguido minimizar daños y
en algunos casos aprovechar las dificultades internas para
consolidar y ganar mercados fuera de nuestras fronteras
reduciendo el impacto negativo de la mala situación de
nuestro mercado interno.
En la Industria, el sector de actividad más sólido y resistente
a los ciclos y el que más actividad y riqueza genera en su
entorno económico y social, está, además, la clave del éxito
de la economía española que va depender en gran medida
de cómo la Industria evolucione en los próximos años.
Con ser grave su situación, son también muchas sus potencialidades y con las condiciones adecuadas que permitan mayores inversiones en formación e innovación, la
Industria tiene un considerable potencial de crecimiento
y de generación de empleo. Pero, esas condiciones sólo
se darán si los legisladores están dispuestos a apoyar el
dinamismo de la Industria y a aplicar políticas que lo favorezcan.
La propia esencia de la actividad industrial es la innovación y el riesgo, y sobre ellos como en tantas otras ocasiones en la historia económica de España, empresarios, gestores, técnicos y trabajadores han de construir el futuro.
Pero ese futuro necesita en primer lugar reactivar la demanda mejorando las condiciones en el acceso al crédito
privado, y medidas específicas de apoyo hacia sectores estratégicos de nuestra economía, que impulsen la actividad
de los demás sectores productivos.
En paralelo, la reforma financiera deberá contribuir a
que vuelva a fluir el crédito a las empresas, lo que deberá apoyarse con medidas que permitan refinanciar la
deuda que las Administraciones Públicas tienen con las
empresas, y con mecanismos para que las empresas puedan descontarse el IVA de las facturas no cobradas, ya
que deben hacer frente al impuesto sin ni siquiera haber
podido cobrarlo.
Asimismo, ampliar y flexibilizar los plazos de pagos a la
Seguridad Social, sin intereses de demora e incluso rebajar las cuotas a la Seguridad Social permitirá estimular la
actividad industrial y fomentar la creación de empleo. Y
mejorar el sistema de deducciones en I+D+i, será sin duda
un factor de fomento de la inversión, que beneficiaría la
competitividad de la industria, y a medio y largo plazo la
del conjunto de la economía.
Mantener la unidad del mercado nacional cuando interviene la competencia normativa de las diferentes comunidades autónomas, es otra cuestión decisiva para la Industria que sólo con una masa crítica suficiente de mercado
interno podrá aprovechar los efectos beneficiosos de la
armonización de la legislación a nivel europeo que lamentablemente se vienen viendo reducidos por la creación
de nuevas barreras a nivel nacional o regional tan pronto
como se incorpora dicha legislación, obstaculizando el
progreso industrial y la atracción de nuevas inversiones.
Por último, reducir el Impuesto de Sociedades, sería una
medida que permitiría generar liquidez para las empresas
industriales y además también fomentaría su competitividad exterior.
Informe de coyuntura del sector metalmecánico
4o trimestre 2011
EDITORIAL
Cerrado el cuarto trimestre de 2011, el sector metalmecánico valenciano mostró signos de empeoramiento que confirmaron la percepción negativa mostrada por los empresarios
el trimestre anterior. Los empresarios señalaron factores como la dificultad de acceso al crédito, la morosidad, el estancamiento de la demanda nacional o la economía sumergida
como los principales problemas que afectan a las empresas.
La economía española se ralentizó en el cuarto trimestre,
al establecerse la variación del PIB en un 0,3 % en tasa interanual. Respecto al tercer trimestre de 2011, la variación
del PIB se situó en un -0.3%. El crecimiento real del PIB en
el conjunto del año 2011 se estima en un 0,7%. Respecto
a la cifra de empleo, la tasa de paro en el cuarto trimestre
de 2011 se situó en el 22.85%, con 5.273.600 personas
desempleadas.
Respecto al entorno internacional, durante el cuarto trimestre de 2011 la economía griega siguió marcando la actualidad a nivel europeo. La economía de la Unión Europea continuó experimentando turbulencias dados los problemas de
deuda pública que experimentaron diversos países y que se
extendieron a economías más potentes como Francia.
En clave nacional, la actualidad económica y política se centró en las elecciones generales del pasado 20 de noviembre.
Tras las primeras medidas, los mercados relajaron su presión
sobre la economía española, que vio rebajada la prima de
Valmetalpag 25
227
Primer trimestre 2012
Coyuntura
riesgo de su deuda pública. A nivel autonómico, la noticia
económica más destacada fue la intervención del Banco de
Valencia, hecho que provocó una profunda preocupación
ante la cuasi desaparición de las entidades financieras valencianas.
Durante este cuarto trimestre, FEMEVAL celebró la undécima edición de sus premios, que reconocen la actividad de
las empresas del sector en campos como la innovación empresarial, la prevención de riesgos o la responsabilidad social empresarial. Durante su intervención, Vicente Lafuente,
presidente de FEMEVAL, señaló la falta de políticas decididas y continuas de apoyo a las empresas como uno de los
agravantes de la situación por la que pasa parte del sector
y reclamó el abandono de posturas partidistas en favor del
interés general.
Así mismo, desde FEMEVAL solicitamos a las administraciones públicas el cumplimiento de sus compromisos de pago
con las empresas, evitando así los problemas de financiación
y tesorería que estos impagos ocasionan y que en muchas
ocasiones se traducen en pérdidas de empleo o en las peores
ocasiones en cierres de empresas.
del 11,45% que mostraban en el tercer trimestre de 2011
respecto al mismo periodo de 2010. Cabe indicar que el
comportamiento de las exportaciones, principal motor del
sector desde que comenzó la actual situación económica,
comenzó a mostrar signos de empeoramiento, con menores
aumentos interanuales de los valores de las exportaciones de
los mostrados hasta la fecha y con descensos de las compras
de los principales exportadores. Esta desaceleración de las
exportaciones fue la principal causa de la caída.
Finalmente, desde FEMEVAL queremos agradecer a todas
aquellos empresarios que han colaborado en la elaboración
de este informe con sus respuestas a la Encuesta de Coyuntura del Sector Metalmecánico Valenciano.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
La actividad productiva de la Industria del Metal de la Comunidad Valenciana, según el Indicador Compuesto del Metal
(ICM) elaborado por FEMEVAL, disminuyó un 8,3% en el
cuarto trimestre de 2011 respecto al mismo periodo de 2010.
Entrando en cifras relativas al Metal Valenciano, el Indicador
de Clima del Metal Valenciano se situó en el 4,6. El empleo
sectorial obtuvo cifras negativas, disminuyendo el número
de ocupados en todos los sectores del metal en 8.750 personas respecto al tercer trimestre. El descenso del empleo en
la Industria fue de un 6,85 % respecto al trimestre anterior,
en el Comercio del Metal el descenso fue del 18,2%. En la
Venta y Reparación del Automóvil el empleo aumentó un
0,86%, mientras que en el sector Servicios subió un 9,9%.
El Índice de Producción Industrial del sector Metalmecánico,
descendió un 8.3% en el cuarto trimestre de 2011.
Las exportaciones del metal ralentizaron su crecimiento, incrementándose un 9,6% respecto al mismo periodo del año
pasado, lo que supuso un descenso respecto al incremento
Fuente: FEMEVAL
INDICE DE PRODUCCION INDUSTRIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
(% variación sobre el mismo trimestre del año anterior)
Año
Trimestre
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
2011
I Trimestre
II Trimestre
III Trimestre
IV Trimestre
6,4
0,5
0,1
-10,8
Maquinaria
y equipo
mecánico
9,8
-9,9
8,0
6,3
Material
y equipo
eléctrico,
electrónico y
óptico
6,3
-1,2
-10,9
-25,2
Material de
transporte
ICM
Comunidad
Valenciana
ICM España
4,6
-7,6
18,9
-2,6
6,4
-3,7
4,1
-8,3
2,7
-2,8
-3,0
-9,5
Material de
transporte
ICM
Comunidad
Valenciana
ICM España
-15,82
-14,94
-2,50
2,15
-13,9
-21,8
2,0
-0,6
-7,0
-24,7
1,0
-2,8
Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL
(% de variación medial anual)
Año
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
Maquinaria
y equipo
mecánico
2008
2009
2010
2011
-16,11
-26,05
3,28
-1,39
-13,51
-20,23
-1,01
3,03
Material
y equipo
eléctrico,
electrónico y
óptico
-3,38
-23,38
10,67
-8,73
Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL
Valmetalpag 26
227
Primer trimestre 2012
Coyuntura
Únicamente
xxxx
xxxxxxxlaxxxxxxxxx
Maquinaria
xxxxxxxx
y Equipamiento
xxxxxxxxxMecánico
xxxxxxxxxmostró
xxxxx
xxxx xxxxxxx
valores
positivos,
xxxxxxxx
mientras
xxxxxxx
quexxxxxx
fue significativa
xxxxxxxx xxxxxxxx
la caídaxxxx
del
xxxxxxxxxxx
Material
de Transporte
xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx
y especialmente
xxxxxxxx
del Material
xxxxxxxxxy xxxxxxx
Equipo
xxxxxxxxxxx
Eléctrico,
que
xxxxxxxx
cayó unxxxxxxxxx
25% respecto
xxxxxxxx
al año pasado.
A continuación mostramos la Evolución Histórica de las Expectativas del Metal.
El año se cerró con un descenso medio del 0,6%, habiéndose alternado en el año trimestres de crecimiento del IPI con
periodos de caídas. En cualquier caso, el análisis mostró una
tendencia a la baja en la evolución del IPI.
INDICADORES DE CLIMA
Índice de Clima del Metal Valenciano
El ICMV (Índice de Clima del Metal Valenciano), elaborado a
partir de la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL
dio una valoración de 4,6 a la situación del sector metalmecánico valenciano en el cuarto trimestre de 2011, continuando en valores inferiores al 5.
La debilidad de la demanda interna apareció como el principal factor limitador de la actividad de las empresas, seguida
de las dificultades de financiación y tesorería. La morosidad
y los largos plazos de pago, junto a la dificultad de acceder a
financiación externa, fueron los principales problemas financieros señalados por las empresas.
Notas
El Indicador de Clima del Metal Valenciano (ICMV) es un
indicador del estado de confianza empresarial con relación a la evolución coyuntural del sector metalmecánico
valenciano.
El Indicador de Ventas Generales (IVG), elaborado por FEMEVAL, toma valores entre +100 y -100. Su cálculo se realiza
tomando las respuestas de los empresarios a la Encuesta de
Coyuntura realizada por FEMEVAL trimestralmente.
Los Indicadores de Previsión se estiman a partir de las opiniones de los empresarios sobre las variables ventas, inversiones
y nivel de compras a proveedores para el trimestre de referencia así como las expectativas de marcha de su negocio
para el trimestre siguiente.
EMPLEO EN EL METAL
Durante el cuarto trimestre de 2011, el número de ocupados
en el sector del metal disminuyó en 8.750 personas.
Fuente: FEMEVAL
Expectativas de Actividad del Metal Valenciano
Los datos sobre expectativas reflejan una continuidad de la
situación del sector metalmecánico para el primer trimestre
de 2012, con una mayoría de los encuestados previendo una
situación de mayor empeoramiento.
Se espera que las ventas para el primer trimestre caigan de
manera acusada, mientras que las compras de la industria y
el comercio empeoren respecto al cuarto trimestre de 2011.
Respecto al empleo, los empresarios prevén ligeras caídas.
Las expectativas de inversión siguen sin mejorar y son el indicador que peor comportamiento tiene desde el inicio de la
actual situación económica.
INDICADORES PREVISION (1er Trim. 2012)
VENTAS INVERSION COMPRAS EXPECTATIVAS EMPLEO
-51,96
-47,06
-39,19
-33,33
-14,71
En la Industria en número de ocupados descendió en 6.050
personas, lo que significa un descenso del 6.85 % respecto
al trimestre anterior. En términos interanuales, la variación
respecto al cuarto trimestre de 2010 fue de un aumento
del 5.18 %.
En el sector de las Instalaciones, el empleo aumentó un
9.9% respecto al trimestre pasado y en la Venta y Reparación del Automóvil un 0.86% respecto al mismo periodo.
En el sector del Comercio al por Mayor del Metal, el empleo
descendió un 18.2% respecto al tercer trimestre de 2011.
A nivel de expectativas de empleo para el sector para el
primer trimestre de 2012, los datos de la Encuesta de
Coyuntura llevada a cabo por FEMEVAL apuntan a una
vuelta a la destrucción de empleo, reflejando la intención
de mantener empleo en el algo más del 69,6% y de reducir plantilla en poco más del 25.5% de las empresas
encuestadas.
Fuente: FEMEVAL
Valmetalpag 27
227
Primer trimestre 2012
Coyuntura
OCUPADOS EN industria del metal de la comunidad valenciana
Número de personas
IV. TR 10
I TR. 11
II TR. 11
Tasas de variación anuales
III TR. 11
IV TR. 11
IV. TR 10
I TR. 11
II TR. 11
III TR. 11
IV TR. 11
C.Valenciana
78.100
81.900
91.650
88.200
82.150
10
16,3
28,2
12,21
5,18
ESPAÑA
964.100
943.800
973.700
977.900
968.200
-4,05
-2,5
0,19
0,36
0,42
Fuente: CONFEMETAL a partir de datos de la EPA (INE)
OCUPADOS EN OTROS SECTORES DEL METAL COMUNIDAD VALENCIANA
Instalaciones eléctricas, de fontanería y otras
instalaciones en obras de construcción
Venta y reparación de vehículos de motor
y motocicletas
Comercio al por mayor del metal
I TR. 2011
Número de trabajadores
II TR. 2011
III TR. 2011
IV TR. 2011
41.800
36.200
34.300
37.700
32.100
35.400
34.800
35.100
30.500
31.400
35.200
28.800
Fuente: INE
indicadores de precios
Ver tabla en página siguiente del Índice de precios industriales.
Nota: Los datos de España están divididos por 10 para ajustar las escalas del
gráfico.
Fuente: FEMEVAL
COMERCIO EXTERIOR
El siguiente gráfico muestra la evolución de las expectativas
de las empresas respecto a sus plantillas a lo largo de los 13
trimestres en los que se ha realizado el Informe de Coyuntura.
En los once primeros meses de 2011, el comportamiento de
las exportaciones fue positivo, con un incremento superior
al 9,6% en el valor de los productos exportados respecto
al mismo periodo del año anterior. El comportamiento de
las partidas fue dispar, con incrementos en el valor de las
exportaciones superiores al 30% en el caso de las manufacturas de fundición y con descensos del 18% en el caso del
aluminio y sus manufacturas.
Eliminando la influencia del sector automovilístico, los principales productos metalmecánicos exportados fueron las
“Calderas y Productos Mecánicos”, seguidos por la “Maquinaria y Material Eléctrico” y las “Manufacturas de Fundición,
hierro y acero”.
Hay que señalar que los destinos de las exportaciones del metal cambian, apareciendo China que casi duplicó el valor de
sus compras o Bélgica que aumentó un 50% sus compras.
Valmetalpag 28
227
Primer trimestre 2012
Coyuntura
Índice de precios industriales
xxxx xxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxx
xxxx xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxx
xxxxxxxx
xxxxxxxx xxxx
Material y
Metalurgia
y
Maquinaria
xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx
xxxxxxxx xxxxxxxxx
xxxxxxx equipo eléctrico,
fabricación
Año
Trimestre
y equipo
electrónico y
productos
xxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx de
xxxxxxxx
mecánico
óptico
metálicos
2010
2011
Material de
transporte
Indice conjunto Indice conjunto
de precios
de precios
metal C.V.
metal España
I Trim.10
0,6
-0,5
1,2
-0,5
0,1
0,2
II Trim.10
4,0
-0,4
0,9
0,2
1,5
2,3
III Trim. 10
2,9
1,3
0,5
0,5
1,6
2,5
IV Trim.10
2,5
1,6
0,9
2,1
2,0
2,8
I Trim. 11
4,3
1,2
2,4
2,1
2,8
2,6
II Trim. 11
3,3
0,7
2,9
1,4
2,2
1,8
III Trim. 11
4,1
0,6
2,5
1,3
2,3
3,1
IV Trim. 11
3,5
0,0
4,1
1,1
2,1
2,1
Fuente: FEMEVAL a partir de datos de INE e IVE
ANALISIS SUBSECTORIAL DEL METAL
VALENCIANO
Principales exportaciones del metal
de la Comunidad Valenciana
Descripción
Vehículos automóviles,
tractores, ciclos, etc.
Calderas y artefactos
2
mecánicos
Máquinas y aparatos
3
eléctricos
Manufacturas de
4
fundición, hierro y acero
5 Fundición, hierro y acero
Aluminio y sus
6
manufacturas
7 Iluminación
8 Material Aeroespacial
Manufacturas diversas
9
de metales
Aparatos Opticos y de
10
Medida
TOTAL EXPORTACIONES
DEL METAL
TOTAL EXPORTACIONES
Y EXPEDICIONES COM.
VALENCIANA
1
% EXPORTACIONES
METAL/TOTAL COM.
VALENCIANA
Enero - Nov.
2011
Enero - Nov.
2010
3.263.469
2.929.858
1.199.276
985.466
679.648
741.015
288.082
216.850
287.336
257.494
205.955
249.151
90.677
90.136
83.788
90.450
71.287
62.615
65.921
67.228
6.378.519
5.819.010
18.267.421
16.906.733
34,92%
34,42%
A continuación se muestra análisis de los diferentes subsectores que conforman el sector metalmecánico valenciano.
Se analizan las respuestas que los empresarios dan a la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL acerca de sus
impresiones sobre la marcha de sus negocios y las expectativas que tiene para los mismos. Los datos de ventas, empleo
e inversiones son datos del último trimestre y los de expectativas son para el próximo trimestre.
Comercio
El Comercio del Metal empeoró su situación y reflejó un descenso en las ventas respecto al trimestre pasado. Los encuestados señalaron caídas en el empleo y en el nivel de inversiones, se acentuaron las caídas respecto al trimestre pasado. Las
expectativas se tornaron negativas, lo que indica que se prevé
un empeoramiento para el próximo trimestre. La valoración
de la situación empresarial se situó en 4,8, manteniéndose por
debajo de 5 por segundo trimestre consecutivo.
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
principales destinos de las exportaciones del
metal de la comunidad valenciana
País
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
FR - Francia
DE - Alemania
IT - Italia
GB - Reino Unido
TR - Turquía
BE - Bélgica
PT - Portugal
US - Estados Unidos
CN - China
NL - Paises bajos
Enero - Nov
2011
893.880
802.111
781.840
665.672
308.712
288.374
242.499
229.497
170.624
163.468
Enero - Nov
2010
716.433
677.039
830.124
785.056
324.216
197.590
292.083
202.681
88.579
101.256
Instalaciones
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Valmetalpag 29
227
Primer trimestre 2012
Coyuntura
Instalaciones
Pese a que la campaña invernal de climatización supuso un
aumento en la cifra de empleo en este trimestre, las Instalaciones del Metal continuaron en fase descendente, con
caídas de actividad en la mayor parte de las empresas. La
evolución de las inversiones continuó en fase descendente
y las expectativas para el próximo trimestre son muy negativas. La valoración de las empresas se situó en 4,3.
Venta y Reparación del Automóvil
El sector de la Venta y Reparación de Automóvil mostró un
acusado descenso respeto a las cifras del pasado trimestre,
tanto en la venta como en las reparaciones. Las expectativas
en este subsector no son favorables, ya que la gran mayoría de los encuestados opina que la situación empeorará. La
valoración que hicieron los empresarios del sector sobre la
situación de sus empresas se situó en el 4.5.
Industria
Respecto al comportamiento de la Industria, las empresas reportaron un acusado descenso de las ventas como resultado
del parón en las demás actividades del metal. El número de
empresas que redujeron plantilla fue mayor que las que lo
mantuvieron o aumentaron. Las expectativas para el próximo
trimestre continúan siendo negativas. La valoración que hacen
los empresarios del sector Industria se mantuvo en el 4,7.
Como reflexión final, podemos decir que todos los sectores
que componen el metal coincidieron en que, pese a que
existía una sensación generalizada de haber tocado fondo,
podemos estar entrando en una nueva época de deterioro
económico ante las crecientes dificultades que encuentran
las empresas, especialmente por el fuerte estancamiento
de la demanda, para mantener
Valmetalpag 30
227
Primer trimestre 2012
De interés
PRODUCCIÓN ECOEFICIENTE
COMO OPORTUNIDAD
El pasado martes 24 de enero se celebró en FEMEVAL la jornada “Producción Ecoeficiente: Una oportunidad” donde técnicos de la Unidad de Ingeniería Medioambiental de AIMME presentaron los resultados de diversos proyectos como PROECO,
ECOCLIM y REMake que han desarrollado en el área medioambiental, así como tres casos de éxito de empresas que han participado en el proyecto REMake en las áreas de energía, ecodiseño y tratamiento de residuos en colaboración con AIMME.
La inauguración fue a cargo de Marcel Cerveró, director del
Área Medioambiental en FEMEVAL y de Manuel Sánchez, responsable de I+D+i de AIMME, que hicieron especial hincapié
en la necesidad de afrontar la actual crisis económica mediante la INNOVACIÓN, y en particular, buscando la eficiencia de
los procesos, productos y servicios de las empresas, tanto desde el punto de vista económico como medioambiental.
En este sentido, el proyecto PROECO pretende lograr una
mayor colaboración entre Institutos Tecnológicos, aprovechando las sinergias que cada uno puede aportar, tanto en
aspectos transversales como sectoriales.
El proyecto ECOCLIM - Promoción de las ECOTECNOLOGÍAS
PARA LA PREVENCIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO pretende
involucrar a las empresas en el diseño de productos eficientes
y sostenibles. Este ambicioso objetivo incide directamente en
los hábitos de consumo, por lo que es necesario sensibilizar
a las empresas, comercios y ciudadanos sobre las ventajas de
las ECOTECNOLOGÍAS para lograr un cambio de tendencias.
El resultado de este proyecto se plasma en sencillas fichas
divulgativas que presentan las ventajas y datos de interés de
las principales ECOTECNOLOGÍAS en los campos de:
• Consumo de agua.
• Iluminación.
• Diseño de producto.
• Climatización/refrigeración de edificios y equipos industriales.
• Gestión del consumo eléctrico.
El proyecto REMake - El reciclado y la eficiencia de recursos como
impulso de la innovación de las PYMES de la industria manufac-
Fotografía de Inauguración de la jornada.
turera europea plantea la realización de actuaciones de asesoramiento e implantación de medidas de ECOEFICIENCIA en la
PYMES, de diversos sectores industriales a nivel europeo. Esta
iniciativa cuenta con la colaboración de 13 agentes industriales a
nivel europeo, procedentes de Francia, Alemania, Reino Unido,
Italia, España y Hungría, y ha dado como fruto el desarrollo de:
Una guía técnico-legislativa para el cumplimiento de requisitos ambientales en los países participantes, cursos de formación sobre herramientas de ecoeficiencia, desarrollo de una
herramienta de Auto-análisis de eficiencia de los recursos de
las PYMES probada en más de 300 empresas de los países
participantes, y desarrollo de un sistema de Bonos de innovación financiados con cargo a los programas nacionales.
• La jornada finalizó con las presentaciones, por parte de las
empresas participantes en este proyecto, de 3 casos de éxito:
• En el campo de la energía. Instalación fotovoltaica semiaislada mediante un sistema inteligente de control. Suports Desarrollo y Soluciones, S.L.
• En el del ecodiseño. Aplicación de técnicas de ecodiseño
en un proceso de reciclaje de envases. Ecobidón, S.L.
• En el campo de los residuos. Tratamiento y Reciclaje de
residuos de Alcohol Polivinílico en medio acuoso. Plásticos
Hidrosolubles, S.L.
Valmetalpag 31
227
Primer trimestre 2012
De interés
SEMINARIO SOBRE EL DESARROLLO DEL NEGOCIO
EXTERIOR A TRAVÉS DE LA EXTERNALIZACIÓN
Un total de 14 empresas asociadas a FEMEVAL participaron
en un seminario internacional sobre el Desarrollo del Negocio Exterior a través de la Externalización el pasado 27 de
marzo, organizado en colaboración con la empresa consultora especializada en internacionalización de Pymes, STRAVALUE INTERNATIONAL.
empresa y la viabilidad de sus productos y servicios en los
mercados internacionales, que se materializó mediante la
visita a la empresa del técnico internacional de FEMEVAL y
el experto en internacionalización de Pymes de STRAVALUE
INTERNATIONAL.
El seminario versó sobre la posibilidad de externalizar el departamento de exportación de la empresa al igual que se
hace con otras áreas como la asesoría fiscal y contable.
Se trata de una opción muy interesante a tener en cuenta
por las Pymes que carecen de recursos humanos propios con
conocimientos de idiomas y comercio exterior y que disponen de un presupuesto limitado a la hora de afrontar el reto
de la internacionalización de su empresa.
Como resultado de la jornada, los participantes obtuvieron
un diagnóstico gratuito sobre el potencial exportador de su
APLICACIÓN DEL CLOUD COMPUTING EN EMPRESAS
El pasado 23 de febrero tuvo lugar en el Salón de Actos de FEMEVAL la jornada de presentación del proyecto “REALCLOUD:
Aplicación del Cloud Computing en empresas”. Su objetivo fue
dar a conocer las posibilidades actuales y futuras del CLOUD
COMPUTING o computación en la nube aplicado a empresas
para hacerlas más competitivas, así como las actividades del
proyecto REALCLOUD para animar a participar tanto a empresas del sector del metal como del resto de sectores, incluyendo
al propio sector informático. El proyecto está coordinado por
TISSAT en cooperación con COREX, AIMME, UJI y URV, y a su
vez cuenta con la colaboración de ITIO-DOE-UPV e ITI.
Durante la jornada IECISA introdujo el concepto de virtualización y cloud computing de una forma muy didáctica, como una gran oportunidad para la optimización de recursos
informáticos en las organizaciones.
A continuación TISSAT, como líder del proyecto, expuso las
actividades del proyecto REALCLOUD de 30 meses de duración (julio de 2011 a diciembre de 2013), junto con la propuesta de CLOUD STORAGE o almacenamiento en la nube
como uno de los proyectos piloto emblemáticos que se están
poniendo en marcha junto a empresas innovadoras.
Finalmente el Grupo de investigación ITIO-DOE-UPV mostró los resultados del análisis del estado del arte desde el
punto de vista científico en la que se han analizado más de
un centenar de estudios similares, con la conclusión de que
ninguno está realmente orientado a las necesidades reales
de las pymes y autónomos. Dicho estudio se refleja en forma de encuesta mostrada en la última ponencia llevada a
cabo por AIMME en la que se presentó el procedimiento de
participación.
Se demostró el gran interés despertado por la iniciativa entre
las empresas, dadas las numerosas aportaciones de parte de
los asistentes durante el coloquio.
Al final del evento se destacó la relevancia que puede desencadenar este proyecto si consigue llegar a la cifra de 250
encuestas, con el fin de poder aparecer en revistas científicas
de ámbito internacional y servir, a su vez, de punto de partida de futuras líneas de investigación desde otros grupos de
investigación punteros de ámbito global.
Desde FEMEVAL animamos tanto a las 130 empresas inscritas, como a cualquier empresa y organismo interesado en
la materia puedan obtener una copia de la documentación
mostrada, participando en la encuesta accesible desde:
http://encuesta.realcloudproject.com
Se pueden descargar los vídeos de la jornada a través de la
página FEMEVAL.TV
http://www.femeval.es/tv/
Valmetalpag 32
227
Primer trimestre 2012
De interés
novedades
introducidas por el
R.D. Ley 3/2012 de
medidas urgentes
para la reforma
delmercado laboral
FEMEVAL organizó el pasado día 9 de marzo una jornada
explicativa sobre las novedades introducidas en las relaciones
laborales por el R.D. Ley 3/2012 de medidas urgentes para
la reforma del mercado laboral.
El Real Decreto Ley persigue cuatro objetivos básicos, que se
expusieron en la charla impartida con las inevitables cautelas
que una reforma de este calado presenta. Dichos objetivos,
de manera muy resumida, son:
• f omentar la empleabilidad de los trabajadores, reformando aspectos relativos a la intermediación laboral y a la formación profesional (capítulo I), para lo cual y con el fin de
favorecer la empleabilidad de los trabajadores, se reforma
el marco regulador de las Empresas de Trabajo Temporal,
autorizándolas a operar como agencias de colocación, y se
reconoce como un derecho individual, la formación profesional para el empleo.
• fomentar la contratación indefinida y otras formas de trabajo,
con especial hincapié en promover la contratación por PYMES
y de jóvenes (capítulo II), con la creación de una nueva modalidad de contrato de trabajo por tiempo indefinido de la que
sólo podrán hacer uso las empresas que tengan menos de 50
trabajadores y la racionalización del sistema de bonificaciones.
incentivar la flexibilidad interna en la empresa como medida alternativa a la destrucción de empleo (capítulo III) con
una amplia modificación de los sistemas de clasificación
profesional, de las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo, del descuelgue del convenio colectivo
y de la suspensión de contratos de trabajo/reducción de
jornada por razones económicas, técnicas, organizativas o
productivas.
• favorecer la eficiencia del mercado de trabajo como elemento vinculado a la reducción de la dualidad laboral,
con medidas que afectan principalmente a la extinción
de contratos de trabajo (capítulo IV), con la modificación
del procedimiento de los despidos colectivos y la modificación de la cuantía de la indemnización por el despido
improcedente, así como de las consecuencias de tal calificación.
Dicha jornada tuvo como ponentes a Isabel Micolau, Mª Ángeles Tomás y Aina Carbonell de los Servicios Jurídicos de
FEMEVAL.
En el siguiente enlace se puede acceder al vídeo de la jornada: http://www.femeval.es/tv/Paginas/tv.aspx?tipo=detalleV
ideo&id=Hub_6Gbmscs
proyecto karma
Desde el 1 de julio 2011, FEMEVAL está desarrollando junto
con 13 socios europeos el proyecto KARMA (Knowledge Based
Process Planning and Design for Additive Layer Manufacturing).
El pasado 1 y 2 de febrero tuvo lugar la reunión de los socios del proyecto en la Universidad de Exeter (Reino Unido),
donde se abordó la evolución técnica del proyecto así como
temas administrativos.
Si desea más información del proyecto puede acceder directamente a la web del mismo www.karmaproject.eu en donde
puede encontrar información sobre los socios, reuniones, ferias… o bien contactar directamente con el área de innovación
de FEMEVAL: [email protected] o innovació[email protected]
Este proyecto tiene una duración de 3 años y cuenta con 13
socios de España, Francia, UK, Suecia, Alemania y Eslovenia,
en donde se puede encontrar con 4 asociaciones empresariales, 4 institutos tecnológicos y 5 pymes.
Valmetalpag 33
227
Primer trimestre 2012
Femeval por dentro
ASEIF REALIZA LA CUARTA REUNIÓN
COMARCAL
El pasado 24 de febrero ASEIF organizó en FEMEVAL la
cuarta reunión comarcal de empresas instaladoras. Este encuentro es uno de los objetivos que se impuso su equipo
de gobierno, para acercar ASEIF a todas aquellas empresas
asociadas y no asociadas que por distancia no pueden tener contacto directo con la Asociación.
Por este motivo y para remediar en la medida de lo posible
esta distancia, se realizó esta reunión comarcal en Valencia. De este modo, se pretende acercar y fidelizar a todas
aquellas empresas asociadas de ASEIF y no asociadas escuchando sus inquietudes a la vez que se ha intentado captar
nuevos asociados para que entren a formar parte de ASEIF.
A dicha reunión asistieron instaladores de Valencia, L’Horta
Nord, Sur, Camp de Morvedre y Camp de Turia.
Anteriormente se celebraron reuniones en Xàtiva, Requena
y Carcaixent. La próxima reunión comarcal será en Gandía
en abril.
GAS NATURAL PRESENTA LAS OFERTAS PÚBLICAS Y SEGMENTADAS
A LOS SOCIOS DE ASEIF
Con el objetivo de mantener informados a los socios, Gas
Natural Fenosa realizó en marzo, en los salones de FEMEVAL, una jornada informativa sobre la Oferta Pública y
Segmentada abierta a cualquier empresa, grupo de empresas o profesionales instaladores autorizados, que tengan interés en colaborar en la conexión de nuevos puntos
de suministro a la red de distribución de gas natural, con
el objetivo de establecer una colaboración comercial para
la consecución de los objetivos.
También se presentó el Portal de Tramitación Online, un
espacio exclusivo para las empresas instaladoras cuyo
objetivo es facilitarles todos los trámites y consultas relacionadas con su colaboración comercial con Gas Natural.
SAUNIER DUVAL PRESENTA SU NUEVA
GAMA HERMANN
El pasado 15 de febrero, se celebró una jornada informativa en FEMEVAL sobre el lanzamiento de la nueva gama
Hermann de Saunier Duval que representa una apuesta
clara por un producto de calidad que incorpora las últimas
novedades técnicas. Dicha gama posee un alto componente tecnológico, gran fiabilidad y magníficas prestaciones en
calefacción y una gran capacidad de producción de agua
caliente sanitaria. Esta nueva gama de calderas murales
mixtas está compuesta por modelos de circuito estanco,
calderas de condensación y de bajo NOx. Tras la presentación de los productos, la marca invitó a los presentes a un
vino de honor.
Valmetalpag 34
227
Primer trimestre 2012
Femeval por dentro
MEJORAR LA SEGURIDAD DE LAS
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Se establecen las bases de una gestión integral en materia de seguridad en todas las instalaciones eléctricas
de la Comunidad Valenciana.
La Conselleria de Economía, Industria y Comercio, Iberdrola
y la Federación de Asociaciones Empresariales de Instalaciones Eléctricas de la Comunidad Valenciana (FIECOV) mantuvieron una reunión para establecer diferentes acuerdos, con
los que transmitir a la sociedad en general y al ciudadano
en particular que, ahora más que nunca, la estrategia en
materia de instalaciones eléctricas pasa por dos puntos muy
concretos.
El primero, que FIECOV a través de sus diferentes asociaciones (entre las que se encuentra ASELEC con la puesta en
marcha de su Plan Estratégico 2012-2015), quiere transmitir
a todos los ciudadanos que la seguridad y certificación de
sus empresas instaladoras es la base angular de sus propuestas de certificación de cualquier instalación eléctrica, bien
sea comercial, industrial y particular. Por ello se reunieron en
las instalaciones de FEMEVAL representantes de la Conselleria de Economía, Industria y Comercio, Iberdrola y FIECOV
con el objetivo de dar forma a una colaboración de futuro.
Por parte de Iberdrola se están enviando las respectivas notificaciones, dentro del Plan 2011-2018 de la colocación de
contadores inteligentes, para asegurar las instalaciones de
los usuarios. En este punto es imprescindible que las citadas
instalaciones sean revisadas por instaladores autorizados.
Gracias a este acuerdo estratégico hay un antes y después
en la colaboración con FIECOV e Iberdrola, en el cuál se establecen las bases de una gestión integral en materia de seguridad en todas las instalaciones eléctricas.
Los diferentes acuerdos tienen objetivos fundamentales
desde el punto de vista de la generación de empleo para
restablecer un sector dañado por la crisis, teniendo en este
acuerdo el eje de generación de puestos de trabajo. Se ha
hecho especial hincapié en profundizar en la necesidad de
que el ciudadano sea consciente de que sus instalaciones
deben ser confiadas a profesionales de solvencia, acreditados y certificados, para tratar de eliminar la bolsa de intrusos que, además de perjudicar al sector de las instalaciones
eléctricas, pueden generar accidentes que lamentaremos si
no actuamos en conjunto, como se ha acordado en esta reunión estratégica.
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227
Primer trimestre 2012
Femeval por dentro
X JORNADAS TÉCNICAS
DE AUTOMOCION
El pasado 31 de enero se inauguraron las X jornadas técnicas de automoción, en las que FEVAUTO ha venido colaborando en los últimos años.
Las jornadas tuvieron lugar del 31 de enero al 2 de febrero
en el Instituto La Marxadella de Torrente y fueron inauguradas por Manuel Nemesio, presidente de FEVAUTO.
Este año los temas tratados fueron: El equilibrio de prestaciones en los neumáticos por Iñaki Marzo del Grupo Michelin; Nueva categoría MOTO3 por Francisco Morales del
Grupo Balmor; Vehículos ecológicos y la formación profesional por Alberto Giménez y Enrique García, participantes
de carreras vehículos de bajo consumo; y la Reconstrucción de accidentes. Cuerpo de Seguridad del estado por
Gregorio García, policía local de Valencia. También estuvo
presente en las jornadas José Manuel Luna, director equipo ECO MARX 2012.
RELEVO EN LA PRESIDENCIA DE FAUTCOVA
Se ha iniciado un nuevo periodo en FAUTCOVA, la Federación de Automoción de la Comunidad Valenciana, integrada por las asociaciones provinciales de Valencia (FEVAUTO),
Alicante (ATAYAPA) y Castellón (ASTRAUTO) y que agrupa
a más de 3.900 empresas en toda la región, con el objetivo
de representar, coordinar, gestionar, fomentar y defender los
intereses generales y comunes de las Pymes de reparación y
venta en automoción de la Comunidad Valenciana.
Tras los dos años de presidencia de Martirián Martín, de Castellón, los estatutos de FAUTCOVA establecen el relevo a la
asociación de Valencia, presidida por Manuel Nemesio que
tiene el firme objetivo “de continuar la extraordinaria labor
de mi predecesor, Martirián”. Durante la reunión celebrada
el pasado 16 de febrero en la sede de FEMEVAL, se procedió al traspaso de poderes y contó además con la presencia
del presidente de ATAYAPA, Guillermo Moreno. En ella se
establecieron nuevas iniciativas encaminadas a fomentar la
sensibilización de profesionales, autoridades y sociedad en
general, para que se exija la máxima legalidad en esta actividad tan directamente relacionada con la seguridad vial.
La crisis económica está incidiendo directamente y negativamente en la seguridad vial. Por un lado, la proliferación
de talleres ilegales que no cuentan con garantías en los trabajos que realizan en el parque automovilístico valenciano,
y, por otro, porque los ciudadanos no consideran prioritario
la reparación de sus automóviles “con lo que son muchos
los vehículos en circulación con problemas mecánicos que
afectan a la seguridad”.
“Desde FAUTCOVA queremos volver a reunirnos con la dirección general de Industria para que pongan en marcha
nuevas iniciativas de vigilancia del mercado que reduzcan a
niveles históricos el intrusismo y la proliferación de talleres
que no cumplen con los requisitos mínimos de legalidad y
seguridad y que, además, rompen el mercado porque impiden que los talleres que sí que cumplen puedan mantener su
actividad”, declaraba Nemesio.
Entre las propuestas que van a presentar, FAUTCOVA va a
ofrecer su colaboración a la Conselleria de Economía, Industria y Comercio para intensificar las inspecciones a talleres
no autorizados y, para ello, podrán a disposición de la Administración los propios técnicos de las asociaciones miembros.
FAUTCOVA ha mantenido encuentros periódicos con la administración desde su creación, transmitiéndoles a los distintos dirigentes autonómicos los principales problemas de los
talleres de automoción.
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227
Primer trimestre 2012
Noticias aimme
AIMME AUMENTA SU CAPACIDAD
PARA EVALUAR EL GRADO DE PROTECCIÓN
DE EQUIPOS Y PRODUCTOS DE GRANDES
DIMENSIONES
El Instituto Tecnológico Metalmecánico de Valencia (AIMME) ha aumentado su capacidad para evaluar el grado de
protección que ofrecen equipos y prototipos de grandes dimensiones como armarios eléctricos, envolventes eléctricas,
canalizaciones y luminarias, gracias a la adaptación en sus
instalaciones de una cámara de estanqueidad que le permite
realizar ensayos sobre la penetración de cuerpos sólidos y
líquidos en este tipo de envolventes.
tección que proporciona una envolvente contra el acceso a
las partes peligrosas, contra la penetración de cuerpos sólidos extraños y agua.
Este sistema de clasificación utiliza las letras “IP”, seguidas de dos dígitos independientes que informan del
grado de protección determinado en la evaluación del
producto. El primer número indica la protección frente
la penetración de cuerpos sólidos, con independencia de
su repercusión ya sea de seguridad o simplemente decorativa. Garantiza, a su vez, que no penetren cuerpos
sólidos extraños. Se gradúa de 0 a 6, y a medida que
aumenta el valor, indica que el cuerpo sólido que deja
penetrar la envolvente es menor.
Con esta ampliación, el laboratorio de Ensayo de Luminarias
de AIMME -acreditado por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) para efectuar estos ensayos desde 2008- puede
dar respuesta a las necesidades de aquellas empresas metalmecánicas que fabrican productos de dimensiones que alcanzan los 1.900 x 1.500 x 1.150 mm. de superficie y hasta
300 kg de peso.
El segundo número señala la protección del equipo en el
interior de la envolvente contra los efectos perjudiciales de
la penetración de agua. Se clasifica de 0 hasta 8. Esto es,
a medida que aumenta su valor, el producto está más protegido.
El nivel de protección para este tipo de productos se establece en la norma nacional UNE 20324:1993 (equivalente a la
europea EN 60 529:1991). Esta normativa clasifica los grados de protección que deben proporcionar las envolventes
de los materiales eléctricos para proteger a las personas contra el acceso a partes peligrosas situadas en el interior de la
envolvente; a los materiales situados dentro de la envolvente
contra los efectos perjudiciales ocasionados por la penetración de cuerpos sólidos extraños; y a los equipos ubicados en
el interior contra la penetración de agua.
En este sentido, y como regla general se puede establecer
que cuando mayor es el grado de protección IP, más protegido está el equipamiento.
En la siguiente tabla se resumen los índices de protección con su correspondiente definición, y se identifican
los grados de protección que se pueden evaluar en las
instalaciones de AIMME. Asimismo, se han sombreado los
IP’s más comunes.
Este grado de protección presenta un sistema de codificación, denominado Código IP, que indica los grados de pro-
2ª Cifra - Protección contra la entrada perjudicial de agua
1ª Cifra - Protección contra la
entrada de cuerpos sólidos
No
protegido
Protegido
contra caída
de vertical de
gotas de agua
Protegido
contra caída
de gotas de
agua con
inclinación
de 15º
Protegido
contra la
lluvia fina
(pulverizada)
con inclinación
de 60º
Protegido
contra
proyecciones
de agua
Protegido
contra chorros
de agua
Protegido
contra mar
gruesa
Protegido
contra los
defectos de
la inmersión
Protegido
contra la
inmersión
prolongada
IPX0
IPX1
IPX2
IPX3
IPX4
IPX5
IPX6
IPX7
IPX8
No protegido
IP0X
IP 00
IP01 IP02
IP03
IP04
IP05
IP06
IP07
IP08
Protegido contra
objetos sólidos de
más de 50 mm
IP1X
IP 10
IP11 IP12
IP13
IP14
IP15
IP16
IP17
IP18
Protegido contra
objetos sólidos de
más de 12 mm
IP2X
IP 20
IP21
IP22
IP23
IP24
IP25
IP26
IP27
IP28
Protegido contra
objetos sólidos de
más de 2,5 mm
IP3X
IP 30
IP31
IP32
IP33
IP34
IP35
IP36
IP37
IP38
Protegido contra
objetos sólidos
de más de 1 mm
IP4X
IP 40
IP41
IP42
IP43
IP44
IP45
IP46
IP47
IP48
Protegido contra
la penetración
de polvo
IP5X
IP 50
IP51
IP52
IP53
IP54
IP55
IP56
IP57
IP58
Totalmente
estanco al polvo
IP6X
IP 60
IP61
IP62
IP63
IP64
IP65
IP65
IP67
IP68
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227
Primer trimestre 2012
Femeval en prensa
el país
7 de marzo de 2012
Valmetalpag 38
227
Primer trimestre 2012
Femeval en prensa
el mundo
7 de marzo de 2012
las provincias
27 de enero de 2012
el mundo
27 de enero de 2012
Valmetalpag 39
227
Primer trimestre 2012
Femeval en prensa
el país
21 de febrero de 2012
las provincias
7 de marzo de 2012
Valmetalpag 40
227
Primer trimestre 2012
Femeval en prensa
levante-emv
7 de marzo de 2012
levante-emv
21 de febrero de 2012
Valmetalpag 41
227
Primer trimestre 2012
Femeval en prensa
expansión
21 de febrero de 2012
las provincias
21 de febrero de 2012
Valmetalpag 42
227
Primer trimestre 2012
Femeval en prensa
levante-emv
21 de febrero de 2012
expansión
7 de marzo de 2012
el mundo
21 de febrero de 2012
Valmetalpag 43
227
Primer trimestre 2012
Responsabilidad social
RESPONSABILIDAD
SOCIAL, ALGO MÁS
QUE ACCIÓN SOCIAL
Domingo García-Marzá
Catedrático de ética de la Universitat Jaume I y Director de Proyectos de la Fundación ETNOR
De una forma cada vez más extendida en nuestro sector empresarial, no así en la ciudadanía, tiende a verse la Responsabilidad Social Empresarial como el acontecer de acciones exclusivamente filantrópicas y altruistas con las que la empresa
devuelve a la sociedad parte de los recursos prestados. Por
lo general, estamos ante acciones destinadas a actividades
sociales y culturales, al desarrollo humano y a la mejora del
entorno social y medioambiental, cuya implementación es
posible gracias a la aportación de una parte del beneficio
económico generado o de los recursos disponibles. Pero este
altruismo, siempre bienvenido, no debe identificarse con la
Responsabilidad Social, con aquello que la sociedad espera
de la empresa. Se trata de dos conceptos diferentes cuya
confusión está llevando a que muchas empresas realicen
actividades que pueden resultar contraproducentes para sí
mismas, a pesar del coste y esfuerzo invertido, además de
generar desconfianza en la sociedad.
Con la Acción Social nos estamos preguntando qué hace
la empresa con una parte de los beneficios alcanzados en
el desarrollo de su actividad económica. Se trata de acciones filantrópicas dirigidas a la mejora del entorno natural
y al desarrollo humano y social, actividades importantes y
muy loables que son concretadas directamente por la propia
empresa o indirectamente a través de organizaciones cívicas
y solidarias. La acción social es parte de la responsabilidad
social, de la ciudadanía corporativa, si así queremos llamar a
la responsabilidad, pero no debemos confundir el todo con
una de sus partes. Muchas veces tal confusión esconde la intención de ocultar acciones claramente irresponsables en el
interior de la empresa al cubrirlas con el manto de la acción
social. En este sentido, decimos que la ética se utiliza para
“lavar más blanco”. Sin embargo, tales estrategias suelen
acabar produciendo lo contrario de lo que pretendían, esto
es, sólo reportan descrédito y desconfianza.
Cuando hablamos de Responsabilidad Social no hablamos
sólo de filantropía, aunque también la incluye. Cuando hablamos de responsabilidad hablamos de cómo la empresa
responde a las exigencias legítimas que los diferentes grupos
de intereses implicados en o afectados por su actividad han
depositado en ella. Existen grupos internos, como trabajadores, directivos, accionistas, etc. y, por lo tanto, una responsabilidad interna que afecta a beneficios, salarios, seguridad
laboral, formación, etc. Y existen grupos externos, como la
comunidad en la que se inserta la empresa, la administración, etc.
De hecho, uno de los resultados más significativos del Observatorio de Ética y Responsabilidad Social de la Comunidad
Valenciana (ERSE´09), realizado por la Fundación ETNOR,
trata precisamente de esta diferenciación. Ante la pregunta
“¿Qué cree que es la Responsabilidad Social Empresarial?”,
los directivos y empresarios respondieron en un 41,9% que
“las empresas se preocupen por el impacto que su actividad
tiene en la sociedad” y sólo en un 12’7% que “las empresas
realicen acciones sociales”, alcanzando esta respuesta un escaso 12,3% cuando preguntamos a trabajadores, clientes
y opinión pública en general. En definitiva, ni la empresa ni
la sociedad confunden de hecho Responsabilidad Social con
Acción Social.
Hace no mucho tiempo se pensaba que las empresas alcanzaban credibilidad social, justificaban su actividad, sólo con
maximizar el beneficio económico y cumplir con la legislación vigente. Sin embargo, actualmente la sociedad y los diferentes actores de la actividad empresarial exigen algo más,
y ese algo más es lo que hoy ha quedado englobado dentro
del concepto de Responsabilidad Social. En este sentido, la
Responsabilidad Social consiste en la integración voluntaria
de los temas sociales y medioambientales junto con los económicos. Es decir, una empresa responsable es aquella que
se gestiona de manera sostenible, buscando el acuerdo de
sus grupos de intereses, e integrando en su gestión estos
tres campos de actuación.
Estamos, pues, ante dos cuestiones relacionadas pero diferentes. Con la Responsabilidad Social nos preguntamos por
el cómo se han producido los beneficios y para quién son.
En resumen, si queremos estar de acuerdo con aquello que
se espera de la empresa, si queremos generar reputación y
confianza, es necesario diferenciar y no confundir ambos
conceptos, más aún ante la actual coyuntura de crisis económica. Es mejor dar los pasos convenientes hacia la Responsabilidad Social y comunicarlos a todos los grupos de intereses,
buscando el diálogo y la aceptación. Entre estos pasos se encuentra la acción social. Pero ésta sólo será efectiva si forma
parte de un conjunto más amplio de acciones que denominamos Responsabilidad Social. El gran reto pendiente para
nuestras empresas es la comunicación de la Responsabilidad
Social, de las acciones que están realizando y que en la mayoría de las ocasiones no llegan a la opinión pública. Sólo
desde esta comunicación puede la Acción Social ser vista y
apreciada como parte de la responsabilidad de la empresa.
Valmetalpag 44
227
Primer trimestre 2012
En la red
LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
DE LA EMPRESA
Pako Giménez
Director General de ENCAMINA
Siempre me he sentido preocupado por la cantidad de cosas
que saben las personas de mi empresa pero que no están
escritas en ningún sitio accesible. Toda esa información que
o bien conocen de memoria, o guardan en libretas o blocs
de papel por los cajones o incluso, los más organizados, en
los sistemas de carpetas de sus propios ordenadores. Yo mismo soy un ejemplo de ello. A lo largo de los años he ido
acumulando una cantidad de información impresionante, a
la que acudo cuando necesito resolver una duda, inspirar un
informe, o simplemente recordar cuál era el truco ese que
me servía para resolver un problema de Word o Access.
Y esto me preocupa. No porque acabe estando en los ordenadores de cada una de las personas de mi organización,
con el riesgo que ello tiene de que se pierda o bien porque
la máquina se estropee o porque la persona deje la empresa
y con ella se vaya una buena parte de su saber. Esto también
me preocupa, pero lo que de verdad me preocupa es que
el resto de la organización no sea capaz de acceder a esa
información y utilizarla para su trabajo de la forma más productiva posible.
Para los llamados Information Workers, los que trabajamos
en una oficina con información desestructurada (expedien-
tes, proyectos, procesos no procedimentados, datos variopintos), encontrar una forma de estructurar, organizar, almacenar, proteger, acceder y compartir toda esa información
no es nada sencillo.
Sin embargo existe desde hace tiempo una buena cantidad
de aplicaciones informáticas, diseñadas específicamente para estos menesteres, que nos permiten realizar todas estas
funciones con ese tipo de información, y muchas más. Desde
la gestión del versionado de los documentos, la definición de
perfiles de seguridad que permitan acceder o no a determinada información, la compartición de la documentación de
un expediente o proyecto no solo con los miembros de mi
equipo, sino también con colaboradores externos o el propio
cliente, o la creación de flujos de trabajo que me permiten
automatizar partes de esos procesos que son repetitivos y
que me ayudan a ahorrar costes de horas dedicadas a tareas
sin valor.
Estas herramientas de colaboración, como Sharepoint, Alfresco, Joomla! y tantas otras, pueden significar un antes y
un después en la gestión documental de una empresa, elevando considerablemente la productividad de sus trabajadores, ¿Por qué no darse la oportunidad?
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227
Primer trimestre 2012
Rutas de la comunitat
rutas CON DENOMINACIÓN
UTIEL-REQUENA
En el interior de la provincia de Valencia se extiende la comarca de Utiel-Requena, una pequeña meseta casi circular,
situada a 70 Km. del mar. Tierra de viñedos y cuna de la uva
Bobal, su clima mediterráneo, con influencias continentales,
le confiere unas cualidades muy especiales a los vinos que se
producen en la región.
No hay que dejar escapar la oportunidad de perderse entre
viñedos, bodegas y siglos de historia en una comarca que
lleva más de 2.500 años elaborando vino.
Yacimientos íberos, arquitectura medieval, murallas y barrios
mudéjares que transportan al visitante a épocas ancestrales.
Y como telón de fondo, un bello paisaje en el que destacan
más de 40.000 hectáreas de viñedos y los Parques Naturales
de las Hoces del Cabriel y de Chera. Todo ello aderezado con
una suculenta gastronomía en la que abundan las recetas
tradicionales que encuentran el maridaje perfecto con los
estupendos vinos de la zona.
El Museo de la Vid y el Vino ofrece un divertido viaje a través
de la historia del vino de Utiel-Requena. Durante el recorrido, el visitante descubrirá una amplia colección de aperos de
labranza y laboreo; herramientas y utensilios típicos de las
bodegas decimonónicas y un interesante circuito fotográfico.
Además, podrá participar en un curioso taller para descubrir
los aromas del vino y asistir a una cata comentada. El Museo
cuenta también con una exposición de botellas de las bodegas adscritas a la D.O. Utiel-Requena y un peculiar rincón
dedicado a las destilerías de licores que, a finales del SXIX,
tuvieron un relevante papel social y económico en esta región.
No menos espectacular es el edificio que lo acoge. Una peculiar bodega redonda, diseñada en 1891 por un discípulo
de Gustave Eiffel, distintiva del modernismo decimonónico
que acoge también la sede del consejo Regulador de la Denominación de Origen Utiel-Requena.
FOTO: José Alfonso Sierra.
Valmetalpag 46
227
Primer trimestre 2012
Bienvenida
ASENMAF
avafam
HELITUBO, S. L.
REQUENA BAENA, JOSE
MEFERCAN, S.L.
HERNANDEZ VALERO, JOSE ANTONIO
LEVANTINA DE MAQUINAS ESPECIALES, S.L.
aselec
MARTI BARRACHINA, DANIEL
VIANA MARTINEZ, FERNANDO
COMPONENTES SERVICIOS Y PROYECTOS DE TELECOMUN. SL
GLOOMAN WORLD, S.L.
ELECTRICIDAD ELACAN, S.L.
MUÑOZ RODRIGUEZ, JOSE LUIS
BIOT MONTERDE, VICENTE
INELMART, C.B.
SILUX, S.C.
CARBONELL BENET, JOSE ANTONIO
ELECTRICITAT JORGE ORTEGA ALANDETE, S. L.U.
LEVANTRONIC, S.L.
INSTALACIONES ELECTRICAS Y CLIM. CARLOS DOMINGO, S.L.
ILUMINACIONES ELECSAL, S.L.
MONZON RUIZ, DANIEL
ENIELEC, S.C.
ECOPROYING, S.L.
AÑON PASCUAL, GERARDO
RAMOS TORRES, GERMAN
SUMINISTROS ESPECIALES ALGINETENSES, COOP. V.
REQUENA BAENA, JOSE
AGEVAL SERVICIO, S.A.
CATALINA FOLGADO, FERNANDO CAMILO
fevauto
AUTOMOVILES PATRICIO GARCIA, S. L.
SAIZ PINILLA, CLAUDIO
MECAQUATRE, S.C.
PEREZ LARA, JERONIMO
AUTOMOCION SANICAR, S. L.
TALLERES AUTOS LEAL, C.B.
AUTOTALLERES CUENCA J Y J, S. L.
NOBRE SILVA, JUAN PEDRO
XATIVA TRUCKS, S. L.
LUZ APARICIO, JOSE LUIS
aveo
SERRANO POVEDA, JAVIER
acecame
FINVAL ONCE, S. L.
acovemm
PROTOTIPOS Y MATRICERIA TECNICA, S. L.
asemaf
ANTICH RODRIGUEZ, SALVADOR
MAPSA VALENCIA, S. L.
MAEN SOLDADURA, SL
RESER GESTIÓN, S.L.
aseif
SANEAMIENTOS CHILLIDA, S.L.
CALERO ORDOÑEZ, JUAN
INSTALACIONES CINCO‑N, C.B.
VARELEC COOP. VALENCIANA
FRANCH FRANCH, ALVARO
MANTENIMIENTOS INDUSTRIALES SILLA, S. L.
CINTAS MORIANO, JOSE ANTONIO
FERRER PIMENTEL, JAIME
REP ELEC JOSE TOMAS MIGUEL ESCRICH, S. L.
PALAU DOMENECH, JAIME
GONZALEZ DEL ROSAL, SERAFIN
SERVICIOS INTEGRALES DEL GAS VALENCIA, SL
NAVARRO VILLANUEVA INSTALACIONES, S. L.
FRICAVAL 89, S. L.
DOMENECH SANTAJUSTINA, IVAN
GUAYTA TORRES, JOSEPH
RECEPSOL, SLU
SANCHEZ SANCHEZ, RUFINO
DIAZ TEC‑FON, S.L.
aframe
VIÑAS GONZALEZ, RAMON
avamel
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Valmetalpag 47
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