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Valmetal
Primer trimestre 2014
Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA)
Primer trimestre 2014
nº 232
ENTREVISTA A MÓNICA BRAGADO,
Presidenta del Consejo Social de la Universidad Politécnica de Valencia
REPORTAJE: Los Recursos Humanos cambian de rumbo
Primer trimestre 2014
sumario
3EDITORIAL
4
4
A FONDO
8
EN PORTADA
Entrevista a Mónica Bragado, presidenta
del Consejo Social de la Universidad Politécnica de Valencia
Los Recursos Humanos cambian de rumbo
11 DE INTERÉS
17
COYUNTURA
24
FEMEVAL POR DENTRO
32
FEMEVAL EN PRENSA
38
RESPONSABILIDAD SOCIAL
39 RUTAS DE LA COMUNITAT
- E
mpresarios alemanes eligen Valencia
para contratar mano de obra cualificada
- El presidente de Femeval estrena Blog
- F emeval solicita al Consell que sea ecuánime y riguroso en la concesión de préstamos a Pymes
- Proyecto GREENPOINT
- L a producción anual del metal cierra en
positivo por primera vez desde 2008
8
24
39
El metal registra su mayor subida anual
desde el inicio de la crisis
40BIENVENIDA
Edita
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Dirige
Alejandro Soliveres
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Editorial
EUROINDUSTRIA
Las elecciones al Parlamento Europeo acaparan la actualidad
de los medios de comunicación estos días. Y con razón, porque se trata de la única institución elegida directamente por
el voto de 500 millones de europeos y el máximo órgano de
control de la actividad de la Unión Europea. Se considera, a su
vez, uno de los legisladores más poderosos del mundo y sus
decisiones alcanzan a múltiples ámbitos como los derechos
fundamentales de los europeos, la legislación penal, las fronteras exteriores de la UE, la libre circulación, el marco financiero y los techos de gastos impuestos a los Estados miembros.
Estamos, por tanto, ante una institución que no puede ser
subestimada ni por lo partidos ni por los ciudadanos, porque
nos jugamos mucho el 25 de mayo. Y, en nuestro caso en
concreto, el futuro de nuestra industria.
Hasta la fecha, las políticas económicas se están centrando
excesivamente en el sector terciario, en detrimento de una
industria que, a todas luces, necesita medidas urgentes de
reactivación. En este sentido, los europarlamentarios electos –con independencia de su formación política- deberían
abogar por una política industrial sólida y a largo plazo, para
garantizar el proyecto europeo y con ello la salida de la crisis.
Pero para que este reto sea una realidad, es prioritario que
se consensúe qué modelo económico debe primar a escala
europea y asumir de una vez por todas que la recuperación
no llegará nunca sin un sector industrial competitivo.
Los programas electorales de los partidos recogen diferentes medidas encaminadas a invertir en sectores estratégicos.
En líneas generales, abogan por la necesidad de una política
industrial que fomente el sector manufacturero de Europa
para que éste represente al menos el 20 % del PIB de la UE.
También proponen que la Unión Europea anime a los Estados Miembros a que cumplan el objetivo de invertir un
mínimo del 3 % del PIB en I+D y que se mejore la conexión
entre la investigación que desarrollan nuestras universidades
y la actividad de nuestra industria. Otras alternativas pasan por la reducción de las cargas administrativas y legislativas para las empresas, por la defensa
de un marco normativo sencillo y predecible o por restaurar
las condiciones normales de concesión de créditos para las
pequeñas empresas. Asimismo plantean el refuerzo de los
instrumentos de defensa de la UE contra prácticas comerciales injustas de terceros países y que se garanticen precios
asequibles de la energía para mantener la competitividad de
la industria europea e impedir que los hogares sufran la pobreza energética.
Todas estas medidas son loables si llegan a buen puerto y
consiguen recuperar para a la industria el protagonismo perdido como generadora de empleo y riqueza. Ahora sólo hace
falta que no se conviertan en papel mojado, porque el 80%
de las cuestiones que nos afectan se deciden en Europa. Valmetalpag 3
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En portada
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A fondo
MÓNICA BRAGADO
Presidenta del Consejo Social de la Universidad Politécnica de Valencia
“LAS EMPRESAS QUE APUESTEN
POR LA UPV TIENEN ASEGURADO
EL RETORNO DE SU INVERSIÓN”
Mónica Bragado cuenta con una trayectoria profesional plagada de hitos desde que se licenció en Ingeniería Industrial
en 1994, cuando apenas uno de cada diez alumnos era mujer. Tras su paso por el Colegio Oficial de Ingenieros Superiores Industriales dio el salto al entorno industrial valenciano
en Plásticos Mondragón e Industrias Alegre.
Actualmente es una de las pocas ingenieras que ocupa un
puesto de dirección en la Comunidad Valenciana, concretamente como directora de Desarrollo de Negocio en Celestica, multinacional canadiense del sector electrónico, y líder
mundial en servicios de fabricación y tecnología para Electromedicina, Aeroespacio y Defensa e Industria.
Y desde julio de 2013 es también presidenta del Consejo
Social de la Universitat Politècnica de València (UPV), convirtiéndose en la mujer más joven que preside un organismo
de este tipo en España, y la única que ostenta este cargo
en todas las universidades públicas valencianas. Un reto que
afronta decidida a avanzar en aspectos como la internacionalización y el mecenazgo y cuyas claves desvelamos en la
siguiente entrevista.
¿Cuáles son los principales retos que se ha marcado para sus cuatro años de mandato? ¿Se encuentran entre
ellos conseguir un mayor reconocimiento y visibilidad
de labor que desempeña el Consejo Social?
Ha comentado recientemente que la empresa debe ser
vista desde la Universidad como el “socio necesario”.
Al respecto ¿cómo pueden mejorarse los canales de
comunicación entre ambas? ¿Y qué tipo de iniciativas
deberían implantarse para estrechar esta relación?
Estamos desarrollando proyectos específicos, junto con el
equipo rectoral de la UPV, con el fin último de que el tejido
empresarial de nuestro entorno pueda acudir a la universidad y encontrar solución a sus necesidades específicas.
¿Qué vías cree que se pueden activar también con organizaciones empresariales como FEMEVAL para fomentar la colaboración del binomio Universidad- Empresa?
A través de la Unidad de Orientación Empresarial en innovación (UNOi), creada conjuntamente entre el Consejo Social y
la CEV, se están realizando diferentes actividades con el objetivo de incrementar la colaboración entre las empresas de
FEMEVAL y la UPV. En este sentido, UNOi y FEMEVAL mantienen reuniones de carácter anual donde ambas se plantean
un programa de actividades para potenciar esta interrelación
principalmente a través de iniciativas como jornadas técnicas, visitas técnicas, creative labs y difusión de resultados
Nuestros principales objetivos se centran, por una parte, en
avanzar en la apuesta de la UPV por la internacionalización
y, por otra, en promover el mecenazgo en la universidad. En
cuanto a la visibilidad, para mí no es un reto en sí mismo
dado que el Consejo Social goza de una gran reputación.
El reto es, fundamentalmente, llegar de manera más directa
y contundente al tejido empresarial gracias a este tipo de
actuaciones de mecenazgo y patrocinio.
Ocupa este cargo de responsabilidad en un momento
en el que los recortes de subvenciones marcan la hoja
de ruta del gobierno valenciano. ¿Qué medidas van a
impulsar para buscar otras fuentes alternativas de financiación?
Efectivamente, estamos ante un momento difícil económicamente y, por ese motivo, como le digo, uno de los pilares
fundamentales que nos hemos marcado es apostar por una
política de mecenazgo. Tenemos que conseguir implicar a
las empresas con la UPV, que la consideren el lugar adecuado para invertir porque tienen garantizado el retorno de la
inversión.
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A fondo
En la UPV desarrollamos proyectos
específicos para solucionar las
necesidades del tejido empresarial
de nuestro entorno
Formación impulsado por el SIE, ya que es el instrumento
de que dispone la UPV y su entorno socioeconómico para
recoger, procesar y facilitar información referente al proceso
de la inserción laboral de los titulados universitarios en el
entorno socioeconómico y a la opinión de los egresados de
su paso por la universidad, con el objetivo de mejorar su
empleabilidad.
de investigación. Asimismo, UNOi apoya a FEMEVAL en la
identificación de personal investigador para canalizar todas
aquellas cuestiones relacionadas con proyectos de I+D+i a
petición de sus empresas asociadas. Por poner un ejemplo,
en 2013 UNOi ha organizado 3 visitas técnicas de empresas
de FEMEVAL a la UPV, que han permitido que 61 empresas
del sector metalmecánico hayan entrado en contacto con
investigadores de la UPV en temas concretos.
El metal tiene una presencia muy significativa en la
Comunidad Valenciana, y es un alto demandante de
empleo cualificado. ¿Qué actividades desarrollan para
favorecer la inserción laboral de los alumnos en este
sector?
La UPV, a través de su Servicio Integrado de Empleo (SIE), impulsa y gestiona las iniciativas que se adoptan en materia de
empleo en esta universidad. Numerosas empresas del sector del metal utilizan este mecanismo que permite favorecer
la inserción laboral de nuestros titulados. Desde el Consejo
Social seguiremos apoyando el Observatorio de Empleo y
¿Qué desafíos tienen ante sí para dar respuesta al nuevo perfil de profesionales que están demandando las
empresas (con capacidad de crear cambio e innovar, de
liderazgo, creativos, resolutivos, conocimiento de idiomas…)?
Nuestro principal desafío es continuar trabajando para adecuar más el contenido académico a la realidad empresarial.
Debemos trasladar las necesidades y exigencias del tejido
empresarial a la oferta formativa de la UPV. En el Consejo
Social se ha desempeñado una gran labor en este terreno,
pero debemos seguir avanzando, supervisando la formación
que ofrecemos y adaptándola al máximo a las demandas
empresariales, puesto que la empresa es el destino natural
de todos los titulados.
¿Qué ventajas supone la implantación del Plan Bolonia
para empresas y alumnos?
El Plan Bolonia ha supuesto transformar la formación universitaria enfatizando su carácter práctico, algo que beneficia tanto a los estudiantes como a las empresas. Además,
el mayor grado de especialización pretende facilitar la incorporación de los titulados al adecuar más la formación a las
necesidades del mercado laboral.
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Necesitamos profesionales altamente
cualificados, con perfil empresarial
y capacidad de emprender
¿Cómo está incidiendo desde la UPV en la formación
de la futura generación de empresarios?
Precisamente, el Consejo Social ha sido muy consciente de
la necesidad existente de formar no sólo profesionales altamente cualificados, sino también personas con perfil empresarial y con capacidad de emprender. Por ese motivo, hace
cinco años impulsamos la creación de la Cátedra de Cultura
Directiva y Empresarial, cuyo objetivo es promover la cultura
empresarial entre los alumnos de la UPV, así como fomentar
el conocimiento y la relación mutua entre la universidad, sus
docentes y el mundo de la empresa.
Nuestros jóvenes están cada vez más y mejor preparados, pero ante la elevada tasa de desempleo asistimos a una constante fuga de talentos hacia el exterior. ¿Qué medidas propondría usted para evitar esta
situación?
Sin duda, el desempleo de nuestros titulados es una de las
grandes preocupaciones de este Consejo Social y yo personalmente así lo subrayé en mi toma de posesión. En este
sentido, la Conferencia de Consejos Sociales de las universidades públicas españolas, en la que están representados
todos los Consejos Sociales de las mismas, a excepción de
la Universidad del País Vasco, han firmado un convenio con
el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte para analizar
la empleabilidad de nuestros egresados, con el fin de poder
reorientar el mapa de titulaciones en función de las necesidades de nuestra sociedad.
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LOS RECURSOS HUMANOS CAMBIAN
DE RUMBO
Nos encontramos en un entorno social y empresarial cambiante, en continuo movimiento y globalmente competitivo
que requiere un cambio de mentalidad y actitud en empresarios y trabajadores. Un cambio que se ve reflejado en las
nuevas políticas de gestión de capital humano que están
implantando los departamentos de RRHH de las compañías.
Desde Valmetal hemos consultado con cuatro expertos en la
materia que han coincidido al detectar un cambio de rumbo en los criterios de selección de personal y no sólo porque ahora hay más candidatos para un mismo puesto sino
porque están emergiendo nuevas competencias a tener en
cuenta por las empresas.
Roberto Luna-Arocas, presidente de la Asociación Española
de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) nacional y
AEDIPE Comunidad Valenciana, opina que impera un criterio cualitativo basado en la actitud del empleado ante su
empresa, su sector y su puesto de trabajo “es fundamental
la actitud ante el cambio, cómo se maneja la incertidumbre
ante entornos cambiantes y la capacidad de respuesta y flexibilidad ante ellos”. Para Luna-Arocas, nos encontramos en
un entorno de trabajo líquido, que lleva aparejado muchos
retos y que “en la medida que podamos ejercer nuestras
competencias y talentos de excelencia, más oportunidades
tendremos y seremos más empleables. La empleabilidad es
la palabra mágica”, afirma.
Las empresas están cada vez más preocupadas por captar y
retener a los mejores profesionales, indica Guillermina Tormo, profesora del Departamento de Organización de empresas de la UPV, y por eso los criterios de selección que
emplean son mucho más exigentes y se basan más en competencias que en habilidades y capacidades técnicas “buscan personas capaces de desarrollar competencias asociadas
a la nueva situación y que aporten valor a sus negocios”. En
su opinión priman valores como la creatividad, innovación,
capacidad de aprendizaje, adaptación al cambio, proactividad, compromiso e implicación.
Por su parte, José Enrique García, presidente de la Asociación
de Jóvenes Empresarios de Valencia (AJEV) y director general
de Equipo Humano, coincide en criterios como la capacidad
de aprendizaje y la proactividad pero añade “polivalencia,
trabajo en equipo y capacidad de trabajo en entornos de alta
exigencia”. En este nuevo escenario, la selección de personal se orienta no sólo a valorar conocimientos específicos o
habilidades prácticas, sino que se hace imprescindible la valoración de competencias a través de pruebas y cuestionarios
competenciales. En este sentido, matiza, se está utilizando
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El gran reto de los empresarios es generar productividad y competitividad
desde la gestión del talento y no desde el control y la supervisión
Las empresas necesitan trabajadores capaces de cambiar de funciones
y detectar nuevas oportunidades de negocio
mucho el Assessment Center para exponer a los candidatos
a la resolución de problemas, toma de decisiones, etc.
El incremento de la oferta y la selección por proyecto ha
afinado los criterios de selección de personal indica Javier
Molina, socio y especialista en Relaciones Laborales de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, “las competencias más demandadas son la experiencia previa, los idiomas, la versatilidad y
la orientación a la formación continua”.
Nuevas actitudes
Este nuevo contexto también ha supuesto un cambio en la
actitud de los empleados, “las empresas necesitan trabajadores capaces de cambiar de funciones y detectar nuevas
oportunidades de negocio” indica José Enrique García. Estamos ante un cambio radical, las entidades se están reconstruyendo preguntando de forma constante al consumidor
final qué es lo que necesita, y las personas que las integran
están orientándose a satisfacer dichas necesidades.
Pero el comportamiento de las empresas también influye
en el de sus empleados añade Javier Molina, “si las compañías comparten sus dificultades, resultados y proyectos
de utilidad generan una cultura del esfuerzo y un aumento de la resiliencia de sus empleados que, seguro, dará
sus frutos”.
Roberto luna.
En este sentido, y según Guillermina Tormo, el logro de los
resultados organizacionales es un camino de doble dirección que depende tanto de los valores y actitudes de los
empleados como de la mejora en la capacidad de liderazgo
de los directivos. Para Roberto Luna, el gran reto de las empresas y los empresarios es generar productividad y competitividad desde la gestión del talento y no desde el control
y la supervisión “que está demostrado no tiene ninguna
relación con la excelencia”.
Es la gestión del talento otro de los grandes desafíos empresariales, un concepto que ha pasado de ser una moda
a una necesidad de las empresas más competitivas, afirma
el presidente de AEDIPE, “actualmente convivimos muchas
generaciones en las organizaciones y eso hace más complejo
implantar sistemas motivacionales y de incentivos, hay que
sensibilizar a los empresarios y directivos de aspectos como
la dirección por valores, la gestión de la diversidad y la responsabilidad social”.
Otras fórmulas que apuntan los expertos consultados para
gestionar y retener el talento se centran en la aplicación de
medidas participativas en la gestión empresarial; la implantación de sistemas de retribución variable, o las actividades
de Outdoor Training para trabajar la motivación, el trabajo
en equipo y potenciar la comunicación. La profesora Tormo
hace hincapié en fomentar el bienestar psicológico de los
José Enrique García.
Javier molina.
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En portada
Es necesario un cambio de
paradigma en la dirección de
personas y el director de recursos
humanos, como agente de cambio
organizativo, tiene un papel
estratégico fundamental
trabajadores y su calidad de vida en el trabajo. En su opinión, un buen clima de confianza, un liderazgo motivador,
una adecuada comunicación interna y el establecimiento
de sistemas de compensación competitivos y flexibles contribuirá a la mejora de la satisfacción e implicación de los
empleados.
El líder del SXXI
Tradicionalmente, la figura del líder se ha analizado desde
una perspectiva individual y centrada en las cualidades que
éste debía tener. Sin embargo, la situación actual requiere
una visión más amplia del liderazgo que contemple también
a empleados, compañeros, supervisores, contexto y cultura
de la empresa. Se trata de un “liderazgo transformacional”,
explica Guillermina Tormo, y demanda un líder que contribuya al desarrollo del potencial de sus empleados, logrando
un compromiso en la consecución de objetivos y capaz de
transformar la cultura organizacional para obtener la excelencia de la empresa.
Un nuevo tipo de liderazgo que surgen en entornos cambiantes y que requiere un equilibrio emocional para gestionar el conflicto y trabajar las energías individuales y organizativas, añade Luna-Arocas, “es necesario un cambio de
paradigma en la dirección de personas, por eso el director
de recursos humanos como agente de cambio organizativo,
tiene un papel estratégico fundamental”.
Son muchos los valores que deben acompañar a los directivos del SXXI, “capacidad de generar ilusión, integridad,
optimismo y visión” son algunos de los que apunta Javier
Molina; capacidad de comunicación, saber delegar e innovar para diferenciarse de la competencia son algunos de los
que resume José Enrique García, que apuesta por el “líder
creativo, aquél que fomenta la creatividad dentro y fuera de
la empresa”.
RRHH 2.0
La irrupción de la tecnologías 2.0 también ha causado una
pequeña revolución en la gestión de los Recursos Humanos a
tener en cuenta. Según los últimos datos del III Estudio Adecco Profesional sobre Intermediación laboral 2012, Internet
es el medio más utilizado por las empresas para difundir su
oferta de empleo. Concretamente, señala Guillermina Tormo, el 68.7% de las empresas encuestadas reconoce utilizar
los portales de empleo; el 55.4% las Webs corporativas y,
por último, el 48.85% las redes sociales.
Javier Molina incide en la importancia de contar con un buen
perfil profesional en la red ya que la nueva realidad tecnológica ha posicionado a los candidatos dentro del mercado laboral. En este punto coincide Luna-Arocas al afirmar que “el
entorno 2.0 significa una nueva manera de ver las relaciones
y la interacción entre empleador y empleado. Cada vez vemos más profesionales que hacen de su marca personal un
ejemplo de su empleabilidad y más empresas que bucean en
los entornos tecnológicos para conocer al candidato y comprobar su se ajusta a los valores de la empresa y al puesto
que se oferta”.
Para José Enrique García, las plataformas online de empleo
han incidido sobre empresas, trabajadores y consultoras de
selección de personal, bien porque permite la búsqueda y
contratación de personal en activo, o porque facilitan la búsqueda de talento y perfiles más ajustados al poder contactar
con un mayor número de candidatos.
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De interés
EMPRESARIOS ALEMANES ELIGEN
VALENCIA PARA CONTRATAR MANO
DE OBRA CUALIFICADA
•
egún destaca Femeval, el mercado alemán valora y demanda cada vez más la
S
alta cualificación de los instaladores valencianos.
La expectativa que la Federación Empresarial Metalúrgica
Valenciana (FEMEVAL) está generando con la formación de
instaladores de fontanería, gas, calefactor, electricidad o frigorista para cubrir la demanda del mercado laboral alemán,
está animando a los empresarios germanos a desplazarse a
Valencia para contratar personalmente a los alumnos.
Así, el pasado mes de febrero, empresarios alemanes se desplazaron a la sede de FEMEVAL en Valencia para conocer a
los 30 candidatos que participaron en la última edición del
curso intensivo que, durante los meses de diciembre y enero
pasado, impartió esta federación.
Ya existe un compromiso de firma de 10 contratos con estos
profesionales, que han sido formados tanto en el conocimiento
del idioma como en el aprendizaje del método de trabajo alemán que difiere en cuanto a instalaciones y técnicas utilizadas.
La oferta de empleo incluye un contrato de trabajo en firme
por un año -que se cierra en FEMEVAL- y un salario de 1.600
euros brutos mensuales, con cotización a la seguridad social
alemana.
El excelente resultado de esta iniciativa emprendida hace un
año entre la patronal del metal y la agencia de intermediación alemana POD Int. Personalberatung GMBH, ha permitido la incorporación de 50 profesionales hasta la fecha en
empresas del suroeste germano.
FEMEVAL ha convocado otra preselección de alumnos,
para comenzar un nuevo curso el 1 de abril. Los candidatos deben tener entre 25 y 40 años, poseer FP o carné
profesional de instalador de fontanería, gas, calefactor,
electricidad o frigorista, y una experiencia mínima de 3
años en estos sectores.
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De interés
EL PRESIDENTE DE FEMEVAL
ESTRENA BLOG
El presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL), Vicente Lafuente, estrenó el Blog “El
barómetro del metal”. Una ventana virtual abierta que nació
el pasado mes de febrero como una nueva plataforma de
expresión de FEMEVAL y del colectivo de cerca de 3.500 asociados al que representa.
Pero sobre todo, según Lafuente “se trata de una herramienta donde contar la actualidad que nos atañe como empresarios y como patronal de forma directa, sin cortapisas y
con una clara vocación: que nuestra voz se amplifique para
ganar en visibilidad”.
El último que apague la luz (17 de marzo), donde solicita que
se legislen políticas energéticas no discriminatorias y económicamente viables para los ciudadanos y para el conjunto
del tejido productivo. Como ser empresario y no morir en el intento (31 de marzo),
sobre el emprendimiento en el que pide una mayor sensibilidad hacia la labor de los empresarios. Con el dinero de la formación no se juega (16 abril) referente al desvío de los fondos de Formación Profesional para el
Empleo que realiza la Administración
En su primer post “El metal entre costuras” alertó de la soltura con la que el Gobierno está aprobando medidas sin testar el malestar socioeconómico que pueden ocasionar. En
opinión de Vicente Lafuente “nuestros gobernantes, sin distinción, no dan puntadas sin hilo sin calcular el beneficio que
pueden obtener de ellas. Lo controvertido es que cuando se
pinchan siempre lo hacen en la piel de los demás”.
Sobre el autor
Calendario de posts quincenales publicados hasta la fecha:
En los últimos años ha tenido una gran proyección en el
mundo empresarial, gracias a su sobrada capacidad de interlocución en la defensa de los derechos del colectivo al
que representa. Una actitud que se ha visto reconocida en el
entorno socioeconómico y que le sitúa entre las principales
voces autorizadas del mapa representativo organizacional de
la Comunidad Valenciana.
Porque el todo es más (17 de febrero) en el que apoya el
asociacionismo como fórmula de fortalecimiento de las empresas
Píldoras de igualdad, (3 de marzo), post que analiza la intervención de la mujer en los diferentes ámbitos socioeconómicos
Nacido en 1964, pertenece a una nueva generación de empresarios valencianos que combina juventud y experiencia, y
que sabe compaginar su cargo como gerente de Protecmet
S.L con la presidencia de FEMEVAL, una de las organizaciones de mayor peso de la Comunidad Valenciana.
Accede aquí al blog: http://blogpresidente.femeval.es/
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De interés
FEMEVAL SOLICITA AL CONSELL QUE SEA
ECUÁNIME Y RIGUROSO EN LA CONCESIÓN
DE PRÉSTAMOS A PYMES
•
La patronal del metal destaca el esfuerzo que está haciendo la Administración
dentro de sus limitaciones.
La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) solicita al Consell que sea ecuánime y riguroso en la
concesión y cumplimiento de los plazos de las líneas de financiación a Pymes y autónomos que ha convocado a través
del IVACE y la SGR.
Una petición que trasladó al director general del IVACE,
Joaquín Ríos, y al consejero delegado de la SGR de la Comunidad Valenciana, Santiago de Santos, en la jornada de
presentación de estos préstamos que tuvo lugar en la sede
de la patronal del metal en abril.
Según destacó el secretario general de FEMEVAL, Alejandro
Soliveres, “nuestro sector ha conseguido sobrevivir estos
años sufriendo una clara falta de financiación, que ha deja-
do a las empresas en una situación precaria de la que van a
tardar mucho en recuperarse”.
Por eso, FEMEVAL confía en que estas medidas, unidas a
la tímida pero bienvenida recuperación del crédito al sector
privado por parte de las entidades financieras, sirvan de revulsivo al tejido empresarial metalmecánico, compuesto en
su gran mayoría por Pymes.
Asimismo, destaca el esfuerzo que está haciendo el Consell dentro de sus limitaciones, y que ha permitido desbloquear instrumentos de apoyo como la SGR y lanzar líneas
de financiación que espera contribuyan a la creación de
empleo, a la I+D+i, a la cooperación empresarial y a la internacionalización.
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Proyecto GREENPOINT
Femeval y la Fundación Equipo Humano continúan con el
desarrollo del proyecto GreenPoint “Development of the
GreenPoint Qualification Standard and its implementation
in small enterprises of the metal sector “, para ayudar a
las pymes del sector del metal a lograr que su actividad
sea más respetuosa con el Medio Ambiente, mejorado las
prácticas de trabajo y creando una cultura “verde” dentro
de las empresas.
El proyecto GreenPoint, aprobado por la Comisión Europea
(dentro de la convocatoria LifeLong Learning Programme),
tiene como objetivo desarrollar cualificaciones y competencias para los trabajadores del sector metalmecánico, a
través de cursos especializados para la formación de formadores.
El pasado mes de enero se celebró una jornada piloto con
15 empresas del sector en la que se trataron los siguientes temas: Problemas medioambientales globales. Empresa
y medioambiente. Beneficios empresariales a través de la
mejora medioambiental. Medidas de control e innovación
medioambiental.
Más información del proyecto [email protected] o
bien en www.greenpointonline.eu
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De interés
•
egún FEMEVAL, los débiles signos de recuperación del sector metalmecánico
S
limitan su capacidad para generar empleo neto positivo.
•
Las expectativas de los empresarios para 2014 son dispares, con un ligero empeoramiento de los sectores dependientes de la demanda interna y mejora de
los más exportadores.
LA PRODUCCIÓN ANUAL DEL METAL
CIERRA EN POSITIVO POR PRIMERA VEZ
DESDE 2008
El metal de la Comunidad Valenciana saldó 2013 con un incremento del 9,2% de la actividad productiva, frente al descenso
del -0,7% que acusó la producción española. Según destaca
el Informe de Coyuntura del sector metalmecánico de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL), se trata
del primer cierre anual en positivo desde 2008 que logran todos
los subsectores industriales, excepto en el material eléctrico.
Aunque este repunte de la actividad es significativo, el metal
continúa mostrando signos de polarización. Así, y ante una
industria en vías de recuperación gracias a las exportaciones,
el comercio, servicios y ventas y reparación de automóvil siguen acusando señales de debilidad debido a su dependencia del mercado interno.
Esta situación está dificultando la generación de empleo neto positivo, como lo demuestra la disminución del 3,9% del
número de puestos de trabajo en casi todos los subsectores
en el último trimestre del año respecto al anterior, y el que el
metal cerrara el ejercicio con un total de 151.875 ocupados
frente a los 157.400 de 2012. Como contrapartida destaca
el aumento del 4,9% del comercio al por mayor del metal,
que terminó el año con 2.600 empleos más.
Para el presidente de FEMEVAL, Vicente Lafuente, “este desequilibrio entre el crecimiento de los índices de producción y empleo
evidencia un cambio en las estrategias de gestión de las empresas. Un replanteamiento en su forma de hacer que les ha permitido incrementar sus cuotas de productividad a pesar de la
reducción de plantillas, de la falta de liquidez y de las excesivas
cargas impositivas. Los empresarios están equilibrando sus recursos con la demanda del mercado, mejorando el rendimiento de
cada trabajador y de cada hora de trabajo, para poder producir
más barato, más cerca y de forma más eficiente y responsable. Y
cuando esto sucede se gana en competitividad”.
El informe de la patronal del metal subraya, una vez más, el
buen comportamiento de las exportaciones, que en los primeros once meses de 2013 crecieron un 23,7%. Destaca el
incremento del 79% en la exportación de material aeroespacial, así como la escalada de Estados Unidos, México, Bélgica
o Alemania como mercados de destino.
Por su parte, la confianza de los empresarios en la situación
del sector se situó en 4,8, un indicador que vuelve a suspen-
der tras el aprobado alcanzado en el tercer trimestre después
de dos años, lo que demuestra que la recuperación aún no
está consolidada. No obstante, las expectativas apuntan a un
primer trimestre de 2014 mejor que los anteriores.
EMPRESAS QUE PRODUCEN MÁS CON MENOS
RECURSOS
La actividad productiva del metal creció un 15,6% de octubre a diciembre respecto al trimestre anterior. Por sectores industriales, destaca el excelente comportamiento
de la fabricación de material de transporte que ha incrementado su producción anual en un 31,1%, seguido del
aumento del 2,4% y del 1,3% de la maquinaria y equipo
mecánico y la metalurgia y fabricación de productos metálicos, respectivamente. La fabricación de material eléctrico cayó en un 5%.
Según el informe de FEMEVAL, esta ligera recuperación del
índice de producción industrial se ha visto eclipsada por un
sector que todavía no tiene la suficiente capacidad para generar empleo neto positivo. Así lo corrobora la pérdida de
5.925 puestos de trabajo de octubre a diciembre de 2013
respecto al trimestre anterior, periodo en el que se generaron 4.800 empleos. En términos interanuales, suponen
5.525 empleos menos que los registrados a finales de 2012.
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Primer trimestre 2014
De interés
La industria cerró el ejercicio con 75.075 empleos. Esto supuso una disminución del 3,1% (2.425 trabajadores menos)
que los registrados de julio a septiembre, y una variación del
-4,6% respecto al cuarto trimestre de 2012, que se traduce
en 3.625 puestos de trabajo menos.
El descenso en el sector de instalaciones fue del 6,3%
(34.800 ocupados a finales de septiembre frente a los
32.600 actuales), aunque en términos interanuales este indicador se ha mantenido al descender sólo en 200 los puestos
de trabajo respecto a 2012. El peor dato lo registraron la
venta y la reparación del automóvil que con un descenso
del 9,1%, han pasado de 25.200 trabajadores en el tercer
trimestre a los 22.900 de finales del ejercicio.
El mejor registro lo obtuvo el comercio al por mayor del metal
al crear 2.600 puestos de trabajo en 2013, lo que le permitió
cerrar el año con 21.300 trabajadores y con un incremento
del 4,9% más que en el tercer trimestre. Se trata de la primera
vez desde el inicio de la crisis que el número de empresas que
aumentaron la plantilla superaron al que la redujeron.
MÁS DE 7.200 MILLONES DE EUROS
EN EXPORTACIONES
continuaron en los primeros puestos. A estos indicadores se
les une la morosidad y los largos plazos de pago, así como la
dificultad de acceso a financiación externa.
El sector de las instalaciones y el de reparación del automóvil siguieron acusando la competencia desleal y la economía
sumergida como obstáculos a su actividad.
VALORACIÓN POR SUBSECTORES DEL METAL
La mejor valoración de la situación, con un 5,7, la ofreció
la industria que continúa su tendencia ascendente, así como el comercio que con un 5, otorgó el primer aprobado
desde junio de 2011. Por el contrario, la venta y reparación de automóvil retoma valores negativos con un 4,4.
Las instalaciones descienden también al valorar la situación con un 4,6.
De octubre a diciembre bajaron las ventas en la venta y reparación de automóvil respecto al trimestre anterior, y el subsector de instalaciones empeoró su actividad. La industria
reportó un ligero aumento de sus ventas y el comercio del
metal las mantuvo.
EXPECTATIVAS DISPARES PARA 2014
Las exportaciones continuaron su tendencia al alza. El incremento en estos once primeros meses de 2013 fue del
23,7%, y se alcanzó una cifra de negocio de 7.235 millones
de euros. En términos absolutos supusieron cerca de 1.400
millones de euros en exportaciones más que el año pasado,
y ya representa más del 33% de todas las exportaciones realizadas en la Comunidad Valenciana.
Las exportaciones de vehículos automóviles registraron incrementos superiores al 61%, y del 79% en el caso del material aeroespacial, frente al descenso del 22% de los aparatos de alumbrado.
El resto de productos metalmecánicos más exportados fueron las
máquinas y artefactos mecánicos, seguidos por la maquinaria y
material eléctrico y las manufacturas de fundición, hierro y acero.
Las exportaciones a la zona Euro se recuperaron, gracias a los
vehículos automóviles, y continuaron aumentando a buen ritmo
aquellas con destino a Estados Unidos, Bélgica y México.
Como factores limitadores de la actividad, la debilidad de la
demanda interna y las dificultades de financiación y tesorería
Según la encuesta de FEMEVAL, los empresarios ofrecen
una visión menos negativa de la situación del sector para el
primer trimestre de este año, y estiman una mejora de las
previsiones.
Se espera que las compras de la industria y el comercio aumenten y que las ventas continúen descendiendo, aunque a
menor ritmo que en periodos anteriores. Las expectativas de
inversión mantienen su tendencia alcista.
Por subsectores, el comercio augura unas excelentes expectativas a las que se suman las de la industria que espera una
mejora respecto a trimestres anteriores. Por contra, las instalaciones esperan un ligero empeoramiento de la actividad
como consecuencia de una cada vez mayor presencia de
economía sumergida. Asimismo las previsiones en la venta
y la reparación del automóvil no son positivas, al apuntar
cada vez más empresas hacia un estancamiento, sin mejoras
o empeoramientos destacables.
Valmetalpag 16
232
Coyuntura
Ahora, cuando los indicadores adelantados avanzan una
mejora de los datos macroeconómicos para 2014. En este
momento en que parece que las empresas, tras la devastación de los últimos años, empiezan a atisbar alguna luz,
viene el Gobierno y de forma urgente y precipitada encarece los costes laborales de las empresas incrementando
el número de conceptos cotizables a la Seguridad Social,
mediante la publicación del Real Decreto-Ley 16/2013, de
medidas urgentes para favorecer la contratación estable y
mejorar la empleabilidad de los trabajadores, justo lo contrario de lo que reiteradamente se nos ha recomendado
que teníamos que hacer.
Es entonces, en esta situación, cuando colmado el vaso de
los despropósitos, hacemos un breve memorial de agravios. Y es que también nosotros, las organizaciones empresariales, como el replicante de Blade Runner, hemos
visto en esta legislatura a este Gobierno hacer cosas que
nadie creería: la devaluación, por primera vez en la etapa
democrática, del modelo de diálogo y concertación social;
la supresión del derecho de las empresas a la aplicación
de las bonificaciones por contratación, mantenimiento de
empleo o fomento del autoempleo, en las cuotas de la Seguridad Social; la elevación en un 40% de los costes del
despido en las pequeñas y medianas empresas de menos
de 25 trabajadores al suprimir el pago directo que venía
haciendo el FOGASA (8 días) en los despidos por causas
objetivas (económicas, técnicas, productivas y organizativas); la subida de las bases de cotización aplicables a los
trabajadores autónomos que tengan contratados más de
50 trabajadores y a los autónomos societarios (socios de
sociedades mercantiles y miembros de órganos de administración) que se encuentren cotizando al sistema de la
Seguridad Social por la base mínima; la utilización indebida
con fines distintos de los previstos normativamente de los
fondos y excedentes de origen empresarial, como los provenientes del Fondo de Formación y Rehabilitación de las
Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, así como los excedentes del FOGASA, y las aportaciones empresariales derivadas de la cuota de formación
profesional, siendo como son aportaciones que realizan
principalmente los empresarios (0,6%) y los trabajadores
(0,1%) y no subvenciones de formación como interesada
y erróneamente se ha hecho creer a la opinión pública; así
como también, la subida, un año más, otro 5%, de las bases máximas de cotización.
España se ha convertido, por detrás de Francia e Italia, en el
país con mayor fiscalidad empresarial de la Unión Europea.
El 58,6% de los beneficios que generan las empresas (frente
Cerrado el cuarto trimestre de 2013, el sector metalmecánico valenciano sigue mostrando signos de polarización. Los
sectores Comercio, Servicios y Venta y Reparación del Automóvil, muy dependientes del mercado interior, continúan
mostrando señales de debilidad, con caídas en el empleo o
en sus expectativas, mientras que la Industria da muestras
al 41% en la UE), acaban en las arcas de la Hacienda Pública,
ya sea por impuestos indirectos, por cotizaciones sociales o
por el Impuesto sobre Sociedades y, todo ello, cuando está
demostrado que existe una relación directa entre cotizaciones sociales y fiscalidad, y competitividad y tasa de desempleo, relación que aumenta negativamente cuanto mayor
es la carga fiscal que soportan las empresas y la tributación
sobre el factor trabajo, en detrimento del empleo.
Es cierto que los ingresos de la Seguridad Social son cada día
más exiguos, que nos encontramosfrente a un déficit estructural que necesita ser paliado con ingentes recursos, ya que
los gastos creceny crecen de manera desmesurada, pero se
da, sin embargo, la paradoja de que no se actúa de formaeficaz y real sobre los mismos, mejorando la gestión y adelgazando las Administraciones Públicas, sino que se opta por la
vía de la asfixia de quienes crean la riqueza: los empresarios
y los trabajadores. La entrada en vigor del RDL 16/2013, de
forma precipitada (el pasado 22 de diciembre), y sin consulta
previa alguna a los interlocutores sociales, obviando la regla
habitual de la preceptiva consulta de este tipo de normas, no
sólo pone en riesgo la incipiente recuperación económica,
sino que ocasionará un grave revés a la competitividad, y un
freno a la contratación laboral, fomentando también la inseguridad jurídica y la conflictividad en la negociación colectiva, ya que los convenios de todos los sectores económicos
y, desde luego, los del Metal, incluyen desde hace décadas
pluses de transporte, primas de seguro de accidentes de trabajo, etc., por los que ahora se tendrá que cotizar. Con esta
medida se incrementan los costes laborales, a no ser que el
empresario asuma de forma graciada el incremento de gastos que suponen estas medidas, pues si no es así, y promueven, como es lógico, su eliminación, estarán disminuyendo
las percepciones salariales de los trabajadores.
Hay que recordar que ya el RD-L 20/2012, incluyó en la
base de cotización a las cantidades que se abonan en concepto de quebranto de moneda, y las indemnizaciones por
desgaste de útiles o herramientas, y adquisición y mantenimiento de prendas de trabajo, cuando tales gastos sean
efectivamente realizados por el trabajador y sean los normales de tales útiles o prendas. También se incluyó a los
productos en especie concedidos voluntariamente por las
empresas, así como las percepciones por matrimonio.
Todos estos agravios, como los recuerdos del replicante,
también “se perderán en el tiempo como lágrimas en la
lluvia”, pero, mientras eso sucede, en este caso, las secuelas son ostensibles: el aumento de los costes laborales se
traduce en más despidos. Es tiempo de rectificar.
de cierto crecimiento y mejores perspectivas, aprovechando
el buen momento de las exportaciones.
Durante el cuarto trimestre de 2013, la economía española
permaneció en un estado de estancamiento, con un crecimiento del PIB del 0,3% respecto al trimestre anterior. Respecto al cuarto trimestre de 2012, el PIB cayó en un 0,1% y
Valmetalpag 17
232
Cuarto
Primer trimestre
trimestre 2014
2013
Coyuntura
en cifras anuales la variación del PIB fue de un -1,2%. Este
resultado fue consecuencia de una aportación menos negativa de la demanda nacional y de una aportación positiva,
aunque decreciente de la demanda externa. En cuanto a la
cifra de empleo, la tasa de paro en el cuarto trimestre de
2013 se situó en el 26,03%, con 5.896.300 personas desempleadas.
En cuanto al entorno internacional, el Consejo de la Unión
Europea y el Parlamento Europeo alcanzaron un acuerdo sobre el presupuesto europeo 2014, dotando presupuestariamente a los nuevos programas operativos de la UE, especialmente al programa Horizon 2020 que articula las políticas
europeas de I+D+i.
En clave nacional, la aprobación la Ley 16/2013, por la que
se establecen determinadas medidas en materia de fiscalidad medioambiental y se adoptan otras medidas tributarias
y financieras, ha afectado plenamente al sector de las instalaciones de climatización y frío en tanto que aumenta las
cargas burocráticas de las empresas, en muchos casos autónomos y micro-empresas e incrementa el coste del servicio
para el cliente final (sector de alimentación y hostelería) en
un momento en el que se debe fomentar la demanda.
Respecto a la actualidad del sector metalmecánico valenciano, durante el cuarto trimestre, se celebró el acto de entrega
de los Premios FEMEVAL, en su XII edición. Durante el acto de entrega, Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL,
declaró que: “Esta crisis, lejos de ser otro ciclo de declive
económico, está marcando un antes y un después en nuestro tejido empresarial que está viendo cómo se acentúan
las desigualdades. Las grandes empresas cada vez son más
grandes, y las pequeñas cada vez más pequeñas. Y esto es
un hándicap para implementar políticas de innovación, cooperación e internacionalización”
Entrando en cifras relativas al Metal Valenciano, el Indicador
de Clima del Metal Valenciano se situó en el 4,8. El empleo
sectorial obtuvo cifras negativas, disminuyendo el número
de ocupados en el total del sector del metal en 5.925 personas respecto al tercer trimestre de 2013. El descenso del
empleo en la Industria fue de un 3,1% respecto al tercer
trimestre de 2013; en la Venta y Reparación del Automóvil,
el empleo descendió un 9,1% y en el sector Instalaciones
un 6,3%. Como puntos positivos, el empleo en el Comercio
del Metal aumentó un 4,9% respecto al tercer trimestre de
2013. El Índice de Producción Industrial del sector Metalmecánico, se ha incrementado en un 9,2% en el año 2013,
respecto al año 2012, gracias fundamentalmente al sector
de material de transporte.
Las exportaciones del metal, principal fuente de sustento del
sector, mantuvo su crecimiento en los once primeros meses
del año y aumentó en un 23.7% respecto al mismo periodo
de 2012, recuperando sus tradicionales mercados europeos
y afianzando nuevos mercados como el estadounidense.
Finalmente, desde FEMEVAL queremos agradecer a todas
aquellos empresarios que han colaborado en la elaboración
de este informe con sus respuestas a la Encuesta de Coyuntura del Sector Metalmecánico Valenciano.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
La actividad productiva de la Industria del Metal de la Comunidad Valenciana, según el Indicador Compuesto del Metal (ICM) elaborado por FEMEVAL, aumentó un 9,2 durante
el año 2013 respecto a 2012. En términos trimestrales, el
Índice aumentó un 15,6% en el cuarto trimestre de 2013
respecto al trimestre anterior, impulsado por la fabricación
de Material de Transporte.
Fuente: FEMEVAL.
INDICE DE PRODUCCION INDUSTRIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
(% variación sobre el mismo trimestre del año anterior) Nota: Nueva base 2010.
Año
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
Maquinaria
y equipo
mecánico
Material y
equipo eléctrico,
electrónico y
óptico
Material de
transporte
ICM
Comunidad
Valenciana
ICM España
2008
3,8
-13,2
-2,5
12,4
2,7
-7,3
2009
13,2
-19,7
-23,0
-38,1
-13,2
-23,8
2010
-12,6
-1,8
10,8
5,8
-4,4
0,3
2011
-2,4
9,5
0,2
-0,9
-1,2
-1,1
2012
-11,6
-0,5
-12,4
-11,0
-11,3
-11,3
2013
1,3
2,4
-5,0
31,1
9,2
-0,7
Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL
Valmetalpag 18
232
Cuarto
Primer trimestre
trimestre 2014
2013
Coyuntura
Los sectores
xxxx
xxxxxxxindustriales
xxxxxxxxx del
xxxxxxxx
metal xxxxxxxxx
experimentaron
xxxxxxxxx
una ligera
xxxxx
xxxx xxxxxxx
mejora
en su xxxxxxxx
producción
xxxxxxx
durante
xxxxxx
el año
xxxxxxxx
2013, xxxxxxxx
aumentando
xxxx
xxxxxxxxxxx
su
producción
xxxxxxxxx
respecto
xxxxxxxxxxx
a 2012 con
xxxxxxxx
la única
xxxxxxxxx
excepción
xxxxxxx
del
xxxxxxxxxxx
Material
Eléctrico.
xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx
Hay que destacar que, aunque ligado a la fortaleza del Material de Transporte, se trata del primer aumento anual del
IPI desde 2008.
Este aumento de la producción industrial aún no es generador de empleo neto en el conjunto del sector industrial.
INDICADORES DE CLIMA
Se espera que las ventas para el primer trimestre de 2014
sigan cayendo aunque en niveles inferiores, mientras que las
compras de la industria y el comercio aumenten respecto al
trimestre pasado. En cuanto al empleo, los empresarios prevén resultados similares a los trimestres anteriores.
Las expectativas de inversión mantienen una tendencia alcista en los últimos trimestres que unido al resto de datos
pueden mostrar el cambio de una situación de recesión a
una de estancamiento de la situación del sector.
INDICADORES PREVISION
VENTAS INVERSION COMPRAS EXPECTATIVAS EMPLEO
Índice de Clima del Metal Valenciano
El ICMV (Índice de Clima del Metal Valenciano), elaborado a
partir de la Encuesta de Coyuntura realizada por FEMEVAL,
dio una valoración negativa con un 4,8 a la situación del
sector metalmecánico valenciano en el cuatro trimestre de
2013, dando muestras de que la recuperación aún no está
consolidada.
1er. Trim.
-17,16
2014
-22,6
19,2
-2,9
-19,61
Fuente: FEMEVAL.
A continuación mostramos la Evolución Histórica de las Expectativas del Metal.
La debilidad de la demanda interna fue el principal factor
limitador de la actividad de las empresas, seguida de las dificultades de financiación y tesorería. La morosidad y los largos plazos de pago, junto a la dificultad de acceder a financiación externa fueron los principales problemas financieros
señalados por las empresas.
La competencia desleal y la economía sumergida quedaron
señaladas como los principales problemas para los sectores
de la reparación del automóvil y las instalaciones.
Notas
El Indicador de Clima del Metal Valenciano (ICMV) es un indicador del estado de confianza empresarial con relación a la
evolución coyuntural del sector metalmecánico valenciano.
El Indicador de Ventas Generales (IVG), elaborado por FEMEVAL, toma valores entre +100 y -100. Su cálculo se realiza
tomando las respuestas de los empresarios a la Encuesta de
Coyuntura realizada por FEMEVAL trimestralmente.
Los Indicadores de Previsión se estiman a partir de las opiniones de los empresarios sobre las variables ventas, inversiones
y nivel de compras a proveedores para el trimestre de referencia así como las expectativas de marcha de su negocio
para el trimestre siguiente.
Fuente: FEMEVAL.
Expectativas de Actividad del Metal Valenciano
Los datos sobre expectativas reflejaron una opinión menos
negativa de la situación del sector metalmecánico para el
primer trimestre de 2014, con una mayoría de los encuestados previendo una situación mejor a la de trimestres anteriores.
EMPLEO EN EL METAL
Durante el cuarto trimestre de 2013, el número de ocupados
en el sector del metal disminuyó en 5.925 personas, cerran-
Valmetalpag 19
231
232
Cuarto
trimestre 2014
2013
Primer trimestre
Coyuntura
do el trimestre con 151.875 ocupados, lo que supuso 5.525
personas menos que al cierre del cuarto trimestre de 2012.
En el sector del Comercio al por Mayor del Metal, el empleo
aumentó un 4,9% respecto al tercer trimestre de 2013.
En la Industria, el número de ocupados disminuyó un 3,1% respecto al tercer trimestre de 2013. La variación respecto al cuarto trimestre de 2012 fue de un -4,6 %. Como hemos comentados, la ligera recuperación del Índice de Producción Industrial
todavía no ha sido capaz de generar empleo neto positivo.
A nivel de expectativas de empleo para el sector para el
primer trimestre de 2014, los datos de la Encuesta de Coyuntura llevada a cabo por FEMEVAL apuntan a un repunte
en la destrucción de empleo, reflejando la intención reducir
plantilla en el 27,5% de las empresas encuestadas, si bien
esto se ve compensado por el hecho de que el 7,8% prevé
aumentarla.
En el sector de las Instalaciones, el empleo descendió un
6,3% respecto al tercer trimestre de 2013, mientras que en
la Venta y Reparación del Automóvil, lo hizo un 9,1% respecto al mismo periodo.
Número de Personas
Tasas de variación anuales
IV TR. 12
I TR. 13
II TR. 13
III TR. 13
IVTR. 13
IV TR. 12
I TR. 13
II TR. 13
III TR. 13
IV TR. 13
C.Valenciana
78.700
72.800
74.800
77.500
75.075
-4,2
-8,8
-6,14
-6,1
-4,6
ESPAÑA
876.200
805.500
853.400
855.300
851.800
-9,5
-7,1
-5,3
-5,9
-2,8
Fuente: CONFEMETAL a partir de datos de la EPA (INE)
OCUPADOS EN OTROS SECTORES DEL METAL
Número de trabajadores
III TR. 2012
IV TR. 2012
I TR. 2103
II TR. 2103
III TR. 2013
IV TR. 2013
Instalaciones eléctricas, de fontanería
y otras instalaciones en obras de
construcción
32.100
32.800
34.400
36.500
34.800
32.600
Venta y reparación de vehículos de
motor y motocicletas
31.400
27.200
24.400
20.300
25.200
22.900
Comercio al por mayor del Metal
21.200
18.700
20.000
21.400
20.300
21.300
Fuente: INE
El siguiente gráfico muestra la evolución de las expectativas
de las empresas respecto a sus plantillas a lo largo de los 20
trimestres en los que se ha realizado el Informe de Coyuntura.
Nota: Los datos de España están divididos por 10 para ajustar las escalas
del gráfico.
EVOLUCION DE LOS OCUPADOS EN EL TOTAL DEL METAL
Fuente: FEMEVAL.
Fuente: FEMEVAL.
Valmetalpag 20
232
Cuarto
trimestre 2014
2013
Primer trimestre
Coyuntura
xxxx xxxxxxx xxxxxxxxx
INDICADORES
DE PRECIOS
xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxx
xxxx xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxx
xxxxxxxxxxx
xxxxxxxxx industriales
xxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx
Índice de precios
xxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx
Periodo
MEDIA 09
MEDIA 10
MEDIA 11
MEDIA 12
MEDIA 13
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
-5,3
2,3
3,6
-0,7
-0,6
Maquinaria
y equipo
mecánico
Material y
equipo eléctrico,
electrónico y óptico
Material de
transporte
0,1
0,5
-1,5
-0,1
0,3
2,3
-0,3
-1,3
-8,5
-13,2
1,7
0,5
2,1
0,1
-3,2
Índice conjunto Índice conjunto
de precios
de precios
metal C.V.
metal España
-1,1
1,0
1,4
-1,5
-2,9
-2,6
-1,6
4,9
0,2
-1,2
Fuente: FEMEVAL a partir de datos de INE e IVE. Nota: Base100 cambiada a 2010
“Máquinas y Artefactos Mecánicos”, seguidos por la “Maquinaria y Material Eléctrico” y los productos de “Fundición,
hierro y acero”.
Las exportaciones a la zona Euro se recuperaron, aunque muy
vinculadas a los Vehículos Automóviles. Las exportaciones a
Estados Unidos y México siguieron aumentado a buen ritmo.
Principales destinos de las exportaciones del
metal de la Com. Valenciana
País
Ene - Nov 2013 Ene - Nov 2012
Fuente: FEMEVAL.
1
DE - Alemania
2
GB - Reino Unido
930.251
503.604
COMERCIO EXTERIOR
3
FR - Francia
789.512
757.027
4
US - Estados Unidos
539.155
478.575
5
IT - Italia
528.730
481.647
6
BE - Bélgica
245.055
62.436
En los once primeros meses de 2013, el comportamiento de
las exportaciones dio un resultado positivo, con un aumento
del 23,7% en el valor de los productos exportados respecto
al mismo periodo del año anterior. El comportamiento de las
partidas fue dispar, con incrementos en el valor de las exportaciones superiores al 79% en el caso del Material Aeroespacial y
descensos del 22% en el caso de los Aparatos de Alumbrado.
Eliminando la influencia del sector automovilístico, los principales productos metalmecánicos exportados fueron las
1.041.348
789.503
7
MX - México
233.800
123.419
8
PL - Polonia
212.382
256.136
9
PT - Portugal
185.643
183.625
10 MA - Marruecos
155.395
129.520
Fuente: ICEX Valores en miles de Euros
Principales exportaciones del metal de la Comunidad Valenciana
Descripción
Enero- Noviembre
2013
Enero - Noviembre
2012
1
Vehículos automóviles, tractores, ciclos, etc.
3.661.306
2.270.900
2
Máquinas y artefactos mecánicos
1.697.638
1.619.539
3
Máquinas y aparatos eléctricos
553.592
522.076
4
Fundición, hierro y acero
276.083
309.485
5
Manufacturas de fundición, hierro y acero
249.598
236.242
6
Aluminio y sus manufacturas
240.717
232.755
7
Material Aeroespacial
101.693
56.793
8
Aparatos de Alumbrado
96.655
124.778
9
Material Ferroviario
91.582
66.948
10
Aparatos ópticos, medida y médicos
87.495
101.267
TOTAL EXPORTACIONES DEL METAL
7.235.244
5.849.677
TOTAL EXPORTACIONES Y EXPEDICIONES COM. VALENCIANA
21.385.425
19. 053.807
% EXPORTACIONES METAL/TOTAL COM. VALENCIANA
33,83%
30,70%
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Valmetalpag 21
231
232
Cuarto
Primer trimestre
trimestre 2014
2013
Coyuntura
ANALISIS SUBSECTORIAL DEL METAL VALENCIANO
A continuación se muestra un análisis de los diferentes subsectores que conforman el sector metalmecánico valenciano. Se
han analizado las respuestas que los empresarios han dado a la Encuesta de Coyuntura que ha realizado FEMEVAL acerca de
sus impresiones sobre la marcha de sus negocios, y las expectativas que tiene para los mismos. Los datos de ventas, empleo e
inversiones hacen referencia al último trimestre de 2013 y los de expectativas son para el primer trimestre 2014.
Comercio
El Comercio del Metal mejoró su situación sin apenas descensos en las ventas respecto al tercer trimestre de 2013 y mostró
unas excelentes expectativas para el primer trimestre de 2014. Por primera vez en la serie histórica, el número de empresas que
aumentó plantilla fue superior al que la redujo, como corroboran los datos de empleo. La valoración de la situación empresarial
se situó en 5, alcanzando el aprobado por primera vez desde el segundo trimestre de 2011.
Instalaciones
Las Instalaciones del Metal empeoraron su actividad en este trimestre. El número de empresas que redujeron plantilla superó a
aquellas que la incrementaron, corroborando las cifras de empleo. Las expectativas para el próximo trimestre indican un ligero
empeoramiento de la actividad en un sector que cada vez más señala la economía sumergida como uno de sus principales factores limitadores. La evolución de las inversiones continuó en fase descendente y la valoración de las empresas se situó en 4,6.
Valmetalpag 22
232
Cuarto
Primer trimestre
trimestre 2014
2013
Coyuntura
Industria
xxxx
xxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxx
xxxx xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxx
xxxxxxxxxxx
Respecto
al comportamiento
xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx
de laxxxxxxxx
Industria,xxxxxxxxx
las empresas
xxxxxxx
reportaron un ligero aumento de las ventas en el último trimestre del
xxxxxxxxxxx
año.
El número
xxxxxxxx
de empresas
xxxxxxxxx
que
xxxxxxxx
amplió plantilla fue ligeramente superior a aquellas que la redujeron. Las expectativas para el
próximo trimestre mejoran respecto a trimestres anteriores. La valoración de los empresarios del sector Industria se situó en el
5,7, continuando con la tendencia ascendente.
Venta y Reparación del Automóvil
El sector de la Venta y Reparación de Automóvil acusó un descenso de las ventas respecto al trimestre pasado, especialmente
en las reparaciones. Las expectativas en este subsector no son positivas, si bien cada vez más las empresas apuntan a un estancamiento, sin mejoras o empeoramientos destacables. La valoración de los empresarios del sector sobre la situación de sus
empresas volvió a bajar, situándose en el 4,4.
Como reflexión final, podemos decir que todos los sectores que componen el metal coinciden en que entramos en una época
con señales dispares, con un ligero deterioro en los sectores dependientes de la demanda interna y con una ligera recuperación
en los sectores más exportadores. Nos encontramos, a nivel sectorial, con una recuperación débil y frágil, que todavía no es
capaz de generar empleo neto positivo.
Valmetalpag 23
231
232
Primer trimestre 2014
Femeval por dentro
PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS
DEL PLAN DE REACTIVACIÓN
ECONÓMICA ASELEC 2013
ASELEC presentó el pasado mes de enero los resultados del Plan
de Reactivación Económica para hacer frente a la crisis que sufre
el sector e incrementar su competitividad. Eliminar las limitaciones técnicas, comerciales y estructurales, mejorar la reputación
del instalador ante los consumidores, y generar alianzas estratégicas entre sus asociados para proponer al mercado nuevos servicios son algunas de las líneas de acción que integran este Plan.
La iniciativa de ASELEC alcanza a un colectivo conformado
por 1.000 empresas de instalaciones, ingeniería, mantenimiento y nuevas tecnologías, que emplean a más de 4.000
trabajadores y aportan en torno a 500 millones anuales de
euros al PIB de la Comunidad.
El Plan de Reactivación 2013-2014 de este sector persigue
que la tradicional imagen del instalador dé paso a la del
asesor y gestor energético de PYMES, comercios y consumidores, y se rentabilice su especialización en el ámbito de
la aplicación de medidas de ahorro, eficiencia energética y
sistemas de generación renovable.
Para impulsar este Plan, la Asociación ha realizado un diagnóstico exhaustivo de la situación del sector que, si bien
partía de un escenario inicial vulnerable para una mayoría
de empresas, ha permitido detectar diferentes modelos de
gestión, conocimientos y especialización que ASELEC quiere
transformar en alianzas estratégicas de cooperación, para
satisfacer las nuevas demandas del mercado energético y
ofertar nuevos servicios para el consumidor.
Asimismo, ha organizado diversos encuentros institucionales, empresariales y con consumidores para postularse como
asesores energéticos en temáticas relativas a la gestión y tendencias energéticas y medioambientales en la Comunidad
Valenciana como las “Smart Cities”; al impacto del precio de
la energía y de la reforma eléctrica para los consumidores; o
las medidas para evitar sobrecostes energéticos que en muchos casos superan el 30% del consumo ideal.
Para 2014 ASELEC tiene previsto lanzar dos nuevos proyectos
para consolidar el avance profesional del sector. Por un lado, el
proyecto Emprendedores del Metal -en colaboración con FEMEVAL-, una apuesta por el talento joven para establecer un relevo
generacional coherente, que dote de mayor peso específico al
sector y lo prepare para los próximos desafíos socioeconómicos.
Y por otro, la acreditación de “Empresa Instaladora Certificada” que, promovido por la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Eléctricas de España (FENIE) y
acreditado por AENOR, será un elemento distintivo ante los
consumidores que ofrezca todas las garantías de calidad y
profesionalidad que merecen.
EL NUEVO SISTEMA
DE CERTIFICACIÓN PARA LAS
EMPRESAS INSTALADORAS FRENARÁ
EL INTRUSISMO EN EL SECTOR
El pasado mes de febrero se presentó la Certificación
voluntaria de Empresas Instaladoras (EIC), un sistema de
reciente implantación que permitirá combatir el intrusismo en la actividad instaladora, así como garantizar la facilidad de identificación de la empresa por parte de los
consumidores, la calidad del servicio y la seguridad en su
contratación.
Esta Certificación, que podrá obtener el colectivo de empresas instaladoras pertenecientes a ASELEC, nace para dar
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Femeval por dentro
La Federación Nacional de Empresas de Instalaciones Eléctricas (FENIE), con la colaboración de AENOR y la supervisión del
Ministerio de Industria, Energía y Turismo son las entidades
impulsoras de este mecanismo de autorregulación, que cuenta además con el respaldo de la Unión de Consumidores.
Este modelo se está implantando en toda España y su éxito
dependerá de la acogida que las 15.000 empresas de toda
España integradas en FENIE otorguen a esta iniciativa, la más
importante llevada a cabo por este sector en la última década. Las distintas Administraciones tendrán, además, en la
EIC una herramienta que les permitirá identificar fácilmente
a aquellas empresas instaladoras que cumplen con todas las
garantías para desempeñar su función.
respuesta a la demanda del sector de contar con una identificación clara y un distintivo de calidad que avale que sus
empresas poseen todos los requisitos legales necesarios para
ejercer su actividad profesional.
Francisco García, Subdirector General de Industria de la
Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo inauguró el acto de presentación, que contó con la presencia de
Francisco Paramio, presidente de FENIE; Salvador Ibáñez,
director de AENOR en la Comunidad Valenciana; Pablo Pajín, director de la Unión de Consumidores; y Enrique Ruiz,
presidente de ASELEC.
EL SECTOR DE INSTALACIONES
ELÉCTRICAS ACTIVA UNA CAMPAÑA
DE GARANTÍA DE SERVICIO PARA
CONSUMIDORES Y PYMES
Con motivo del Día Mundial del Consumidor, la Unión de
Consumidores de la Comunidad Valenciana (UCCV), el Colegio de Administradores de Fincas de Valencia, y la Asociación
de Empresarios Instaladores Eléctricos, Telecomunicaciones y
Energías Renovables de Valencia (ASELEC), presentaron en
marzo la campaña “Garantía Profesional Certificada” .
Esta iniciativa es el punto de partida de una serie de actuaciones que pretenden ofrecer a la sociedad un servicio garantizado en la contratación de servicios de instalaciones, y
con ello evitar el intrusismo profesional y posibles fraudes al
ciudadano.
Los objetivos de esta campaña persiguen, por una parte, resaltar la cualificación de las 1.000 empresas de instalaciones,
ingeniería, mantenimiento y nuevas tecnologías que representa ASELEC y por otra, asegurar que el Colegio de Administradores de Fincas cuente con instaladores certificados,
para ofrecer a sus clientes/ciudadanos un servicio profesional
y de garantía.
Destaca el papel que desempeñará la Unión de Consumidores en esta campaña, que velará para garantizar el servicio
integral y de calidad en los trabajos (con presupuesto, factura, mediación y arbitraje de consumo).
Dirigida a Pymes, comercio e industria, incidirá especialmente sobre el público denominado “Hogar”. Al respecto, las
empresas y profesionales certificados por ASELEC informarán a los ciudadanos sobre cómo deben asesorarse en materia de consumo y mantenimiento eléctrico, qué potencia
deben contratar, etc. La campaña se realizará en diferentes
medios de comunicación, con acciones de marketing directo
y folletos explicativos.
En el acto de presentación de la campaña se contó con la
presencia de Silvia Ordiñaga, directora General de Comercio
y Consumo de la Conselleria de Economía, Industria, Comercio y Turismo y de representantes de la Unión de Consumidores, del Colegio Territorial de Administradores de Fincas y
de ASELEC.
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Francisco Aragó
Presidente de AVICLIMA
“EL FUTURO DEL SECTOR PASA
POR MIGRAR A LOS REFRIGERANTES
NATURALES”
AVICLIMA representa a la asociación de empresas que realizan las actividades de
instalación y mantenimiento de climatización y frío industrial de Valencia. Creada en
el año 1984, representa a 200 empresas que agrupan a 2.700 trabajadores, y prácticamente el 80% de ellas corresponden a empresas con menos de 10 trabajadores. Un
indicador de que en este sector prevalece la pyme valenciana. Se trata de un sector
muy atomizado y muy dinámico, que está en continua evolución, adaptándose tanto
a los cambios tecnológicos, como ambientales y económicos.
El pasado 1 de enero entró en vigor un nuevo impuesto que grava el consumo de Gases Fluorados de Efecto
Invernadero. ¿En qué consiste?
A raíz de la ley 16/2013, de 29 de octubre, el Gobierno creó
la nueva figura del impuesto especial sobre los gases fluorados que potencian el efecto invernadero. Prácticamente
la totalidad de los gases usados en climatización y refrigeración tienen un Potencial de Calentamiento Atmosférico
(PCA) elevado, que es lo que contribuye al efecto invernadero por la emisión a la atmósfera de estos gases. El impuesto
grava las fugas de estos gases que son emitidas al ambiente
y lo hace en base al PCA de cada gas. Esto significa en la
práctica, que cada tipo de gas tiene un gravamen distinto,
aplicándolo por cada kg de gas que se requiera introducir o
recargar en los equipos.
¿A quién afectará?
Se trata de un impuesto finalista, es decir, lo vamos a pagar todos los usuarios cuando se requiera añadir gas refrigerante a nuestros equipos de climatización y de refrigeración comercial e industrial. Aunque seremos las empresas
instaladoras y mantenedoras las que ejerzamos la labor de
recaudación del impuesto para la posterior liquidación ante
la administración tributaria.
¿A quién puede beneficiar?
Tal como ha sido concebido, con su inmediata entrada en
vigor y con el reglamento de aplicación todavía en construcción, este impuesto es meramente recaudatorio. Los usuarios no tenemos otras soluciones ni alternativas viables que
aplicar en nuestros equipos y sistemas de climatización y refrigeración ni a corto ni a medio plazo.
¿Cuáles cree que van a ser las consecuencias de la aplicación de este tributo?
Como ventajas hacia nuestro sector podríamos decir que
a medio y largo plazo ayudará a poner en situación regular a todas las empresas y profesionales autónomos
que realicen la manipulación de los gases fluorados, dado
que la propia ley del impuesto establece unos criterios de
trazabilidad en el proceso del gas desde el fabricante o
distribuidor hasta el usuario final. Esta trazabilidad podrá
llevar a tener un conocimiento exhaustivo de todas las
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ventas intermedias del gas hasta llegar a su aplicación al
usuario final. En definitiva, ayudará a eliminar los posibles
negocios del mercado no regulado del gas que sí existe
en la actualidad.
Ustedes están en contacto directo con los actores del
sector. ¿Cómo han recibido el nuevo impuesto?
Como un nuevo impedimento a nuestra profesión ya que
esto significa incrementar los gastos de explotación de
nuestros clientes profesionales y los gastos de la economía
doméstica de nuestros clientes particulares. El usuario-pagador del impuesto lo ve como un gasto más que no entiende
y que desde nuestra posición solo podemos proceder a su
recaudación. A efectos de nuestros asociados se convierte
en una carga administrativa más que no aporta ningún beneficio industrial.
Sin embargo y en clave positiva, se ve como una oportunidad para eliminar del sector a todos los actores que en la
actualidad trabajan en la economía sumergida y que deberán llegar a su regularización para seguir procediendo con
esta actividad. De esta forma estaremos todos en la misma
igualdad de condiciones para enfrentarnos a la competencia
del mercado
¿Qué haría al respecto si fuese, por ejemplo, presidente del Gobierno?
El tema que nos afecta es de crucial importancia para el Medio Ambiente y así lo debemos tratar ya que de él depende
nuestro futuro y el de nuestros hijos. Desde mi punto de vista, estamos actuando tarde ante las tendencias y exigencias
que nos llegan desde la Comunidad Europea. Es notorio que
en muchos casos, estamos transcribiendo a nuestras leyes
las directivas europeas en el último momento y a punto de
acabar el partido.
Este aspecto de los gases hay que concebirlo como un problema global que afecta tanto al cambio climático como a
las políticas de eficiencia energética que se deben propugnar
desde el gobierno. Es en este punto donde haría más hincapié si fuera presidente, nuestro país necesita una política
energética seria, englobando nuestro potencial como país
y desarrollando políticas de investigación e innovación que
potencie la reducción de las emisiones de CO2 y que nos
haga menos dependientes de la compra de los derechos a
terceros países.
¿Cuál es la realidad del sector en Valencia?
Nuestro sector vivió un elevado crecimiento al unísono de
la construcción en nuestra Comunidad, incrementando el
número de pequeñas empresas y profesionales autónomos, principalmente en el subsector de la climatización.
Sin embargo, estos últimos años el sector ha decrecido
sustancialmente al mismo tiempo que ha proliferado la
economía sumergida, afectando negativamente a las empresas de nuestra asociación. Es necesario acometer una
reestructuración hasta alcanzar un equilibrio entre la oferta y la demanda.
¿Cuál es la situación de las empresas de la ciudad con
respecto al conjunto de nuestro país?
No creo que haya una situación realmente distinta en nuestro sector en función de la situación geográfica de la empresa, sino mas bien por el entorno geoeconómico de la
Comunidad en que vivimos que, como sabemos, se ha visto
afectada de forma más profunda por la crisis.
¿Cómo cerró el sector 2013?
En línea plana, la activación de la economía no resulta evidente y nuestras empresas sostienen el grado de actividad
mediante el esfuerzo de asegurarse y mantener a sus principales y tradicionales clientes.
¿A qué retos se enfrenta esta industria en la actualidad?
El principal reto es el cambio medioambiental que va a producir la adaptación de los equipos y sistemas de climatización y frío a la nueva tendencia de eliminar los gases fluorados de efecto invernadero y sustituirlos por los denominados
refrigerantes naturales como son el CO2 y el amoníaco, libres de los efectos nocivos al medio ambiente.
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de refrigerante como hidrónicos en el mismo proyecto. Otro
aspecto a considerar es el camino de la eficiencia energética
que está ofreciendo alternativas de climatización como de
generación de agua caliente sanitaria bajo el mismo conjunto de equipos, aprovechando las sinergias que concurren entre ambas necesidades de producción. Y finalmente no podemos olvidar la aparición de nuevos refrigerantes fluorados
en escena para tratar de mitigar la penalización del impuesto
especial, mientras los fabricantes intentan adaptar los nuevos refrigerantes naturales a sus cadenas de producción.
¿Cree que se han sabido adaptar nuestros instaladores
a los nuevos desarrollos y las nuevas necesidades del
sector?
En general sí, y prueba de ello es la enorme aceptación del
programa formativo que desde AVICLIMA impulsamos y que
continuamente se desarrolla tanto en los campos de formación técnica, como de adaptación reglamentaria y de especialización de nuevas tecnologías. Las empresas se van adaptando poco a poco a las nuevas necesidades del mercado.
¿Cuáles son las tendencias?
El análisis de las tendencias se debe realizar por separado
entre los dos subsectores que nos ocupan como asociación,
por un lado el de climatización y por otro el del frío industrial
y comercial.
En climatización estamos asistiendo a la hibridación de los
sistemas, incorporando tanto equipos de expansión directa
Especial atención merece el subsector del frío comercial e industrial, donde el efecto del impuesto tiene más impacto al
ser instalaciones que disponen de grandes cantidades de refrigerante y las fugas puedan tener efectos económicos muy
importantes. Esto obligará a redefinir los procesos de refrigeración de las empresas, que deberán optar por cambiar las
instalaciones mediante la incorporación del CO2 en cascada
con el R-134. Sobre todo aquellas que pueden estar más cerca
del fin del ciclo de vida útil o, por el contrario, para aquellas
instalaciones de más reciente ejecución que deben esperar a
la evolución de los gases fluorados que están siendo ensayados por los fabricantes para conseguir un reducido valor de
PCA que no penalice su utilización en un medio plazo.
No obstante, como resumen y para ambos subsectores, la
tendencia general será la de migrar con el tiempo a los refrigerantes naturales, mientras en el día a día nuestros procesos de control de fugas y de mejora de los planes de mantenimiento preventivo nos aseguren la minimización de la
pérdida de refrigerante por las fugas.
¿Qué podemos esperar de 2014?
Necesitamos que se clarifique la aplicación del impuesto
para poner al sector en su verdadero contexto y que los
signos de recuperación que nos presentan desde el gobierno acaben por florecer, ya que el margen de maniobra de
funcionamiento de nuestro sector ha de repuntar desde el
crecimiento de la capacidad del gasto de las economías domésticas como principal factor de crecimiento. En general,
lo esperamos con optimismo, no exento de lucha y tesón.
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Femeval por dentro
Jornada sobre la rehabilitación
energética en edificios
y sus líneas de ayuda
ASEIF organizó el pasado mes de febrero una jornada informativa sobre la Rehabilitación energética en edificios, en
colaboración con el IVACE- Energía y las líneas de financiación existentes.
La rehabilitación energética de edificios es el eje sobre el que
se debe reformular el sector de la edificación, que cuenta en
España con más de veinticinco millones de viviendas, la mayor
parte de ellas con un nivel de eficiencia energética muy bajo.
La jornada contó con la participación de Fernando García
Mozos, jefe de Departamento de Domés­ticos y Edificios. Dirección de Ahorro y Eficiencia Energética. Instituto para la
Diversificación y Ahorro de la Energía, IDAE. José Vicente Latorre Beltrán, jefe de Departamento de Efi­ciencia Energética.
UN Energía (IVACE- Energía). Juan Alapont Solano, Director
de Administraciones Públicas del Banco Sabadell. Renting
Eficiencia Energética.
ASEIF te ayuda a captar nuevos
clientes
Cumpliendo su objetivo de velar por los intereses de sus
asociados, ASEIF ha puesto en marcha un nuevo servicio
de buscador de empresas instaladoras para ayudar a sus
asociados a captar nuevos clientes.
ASEIF inicia una campaña
de concienciación contra
el intrusismo
ASEIF ha iniciado una campaña para denunciar las prácticas
generalizadas de intrusismo profesional que viene padeciendo en los últimos años el sector debido al auge de la economía sumergida.
Desde la Asociación se quiere concienciar a la sociedad valenciana sobre los graves perjuicios que ocasiona no recurrir
a los servicios de un instalador autorizado, simplemente por
ahorrarse el IVA, sin pensar en los graves trastornos que hay
detrás de esta acción. ASEIF considera que las diferentes
administraciones deben comprometerse a adoptar medidas
concretas y eficaces para perseguir estas prácticas negativas
para ciudadanos y profesionales del sector.
Además de ocasionar un grave perjuicio económico a los
asociados de ASEIF, el intrusismo pone en peligro la seguridad de los hogares de aquellos valencianos que optan por
instalar un calentador o caldera de gas con personal no
cualificado. De hecho, en los últimos ejercicios se han incre-
mentado significativamente los episodios de intoxicación por
inhalación de CO2, entre otros graves problemas.
El vídeo de la campaña está disponible en la Web de ASEIF.
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Primer trimestre 2014
Femeval por dentro
MÁXIMA ALERTA EN LA COMUNIDAD
VALENCIANA POR LA PROLIFERACION
DE TALLERES ILEGALES
El intrusismo profesional ha provocado un descenso
del 20% de la actividad de este sector y la pérdida de
más de 10.000 empleos desde el inicio de la crisis.
dad vial
¡ Con la seguri
NO se juega !
Según denuncia FEVAUTO, desde el inicio de la crisis se ha
acentuado la aparición masiva de talleres ilegales de reparación de vehículos tanto en vías públicas como en bajos
sin licencia. Para Manuel Nemesio, presidente de esta asociación integrada en la Federación Empresarial Metalúrgica
Valenciana (FEMEVAL), “estos establecimientos usan recambios de dudoso origen y no cuentan ni con el espacio, ni las
herramientas, ni la cualificación necesaria para reparar con
garantías un vehículo”.
Por su parte, los clientes de estos “talleres”, lejos de ahorrarse un coste en la reparación de sus vehículos, están favoreciendo un modelo de negocio fraudulento que no sólo
afecta a los centros de reparación regulados, sino que atenta
contra la seguridad vial al aumentar el riesgo de accidentes.
Además ignoran los efectos adversos derivados de esta reparación que pueden representar costes más elevados o la
imposibilidad de reclamación al no existir facturas.
“El envejecimiento del parque automovilístico español, la
subida del IVA del 18 al 21% y la proliferación de talleres
clandestinos son las causas que están lastrando nuestra actividad”, señala Nemesio. Al respecto, FEVAUTO cifra en un
20% el descenso del volumen de reparaciones en 2013, un
sector que encadena cinco años de caídas consecutivas, y
que han conllevado la destrucción de 10.000 puestos de
trabajo.
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Las REPARACI S son de dudosa calidad.
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Qué precio tiene
tu seguridadyos?
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Repara tu vehículo en los TALLERES LEGALES
¡NOSOTROS SOMOS TU GARANTÍA!
PRESENTACIÓN DE LA CAMPAÑA “¿QUÉ PRECIO
TIENE TU SEGURIDAD Y LA DE LOS TUYOS?”
Ante este escenario, FEVAUTO, en representación de la
Federación de Automoción de la Comunidad Valenciana
(FAUTCOVA), ha presentado, en la sede de FEMEVAL, la
campaña de concienciación “¿Qué precio tiene tu seguridad
y la de los tuyos? Repara en talleres legales, nosotros somos
tu garantía”.
Una iniciativa que contempla la distribución de 3.000 carteles informativos, dirigida a las autoescuelas como formadores de los futuros conductores y mantenedores de vehículos,
a las Oficinas y Asociaciones de Consumidores para alertar a
la ciudadanía sobre los riesgos que el ahorro económico en
reparaciones puede suponer para la seguridad vial de todos,
y a los propios talleres de automoción.
Esta actuación complementa la emprendida por las tres asociaciones provinciales de talleres de reparación de automóvi-
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talleres
?
La Asociación de Talleres de Reparación de Vehículos de la
Provincia de Valencia (FEVAUTO), alerta de la proliferación
cada vez mayor de talleres clandestinos que no cumplen con
los requisitos mínimos de garantía en las reparaciones. Una
actividad ilegal que pone en peligro la seguridad vial y la
viabilidad de los cerca de 4.000 talleres de automoción de la
Comunidad Valenciana legalmente establecidos.
co
ilegales
Riesgos:
FEVAUTO ha presentado la Campaña “¿Qué precio tiene tu seguridad y la de los tuyos?” dirigida a autoescuelas y asociaciones de consumidores.
camntparanalos
l
De los 1.000 talleres de reparación inspeccionados por
la Policía Autonómica en 2013, un 15% no cumplían
con la legislación vigente, según la Asociación de Reparadores de Automóviles de Valencia (FEVAUTO).
Primer trimestre 2014
Femeval por dentro
les de Alicante (ATAYAPA), Castellón (ASTRAUTO) y Valencia
(FEVAUTO) integradas en FAUTCOVA, que colaboran desde
octubre de 2012 con la Policía Autonómica para establecer
un cerco en torno a los talleres que actúan al margen de la
Ley, conocida como Clau Anglesa.
Durante 2013, los agentes de la Policía Autonómica inspeccionaron más de 1.000 talleres en la Comunidad Valenciana
(501 en Valencia, 289 en Alicante y 236 en Castellón). Casi
un 15% -un total de 148, de ellos 52 de Valencia, 52 de
Alicante y 44 de Castellón- se calificaron como ilegales tras
detectar graves irregularidades en la documentación de los
negocios y en las condiciones de los locales y empleados. MULTAS DESDE 3.00O EUROS HASTA PENAS
DE PRISIÓN
Las sanciones oscilan desde los 3.000 euros de multa hasta
el cierre. En el caso de hallar piezas robadas o personal sin
contrato o permiso de trabajo en España incurren en un delito grave susceptible de ser juzgado y con posible pena de
prisión. No obstante, FEVAUTO solicita trámites más ágiles y
eficaces tras las denuncias porque muchos de estos talleres
trasladan su actividad a otra localidad cercana y abren un
taller nuevo para eludir una segunda inspección de la Policía
Autonómica.
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Femeval en prensa
levante-emv
29 de enero de 2014
las provincias
27 de febrero de 2014
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Primer trimestre 2014
Femeval en prensa
levante-emv
1 de marzo de 2014
la razón
11 de marzo de 2014
las provincias
29 de enero de 2014
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Primer trimestre 2014
Femeval en prensa
la razón
21 de febrero de 2014
las provincias
17 de abril de 2014
eXpansión
21 de febrero de 2014
levante-emv
11 de marzo de 2014
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Primer trimestre 2014
Femeval en prensa
levante-emv
21 de febrero de 2014
las provincias
4 de abril de 2014
las provincias
11 de marzo de 2014
las provincias
17 de abril de 2014
Valmetalpag 35
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Primer trimestre 2014
Femeval en prensa
las provincias
3 de febrero de 2014
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Primer trimestre 2014
Femeval en prensa
levante-emv
17 de abril de 2014
las provincias
21 de febrero de 2014
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Primer trimestre 2014
Responsabilidad social
El perfil del directivo
en responsabilidad social
Carmen Martí
Responsable de Comunicación
de Fundación ÉTNOR
Hace ahora 10 meses se creaba DIRSE, la Asociación de profesionales y directivos de la responsabilidad social empresarial con un objetivo claro: dignificar la profesión del Director
de RSE, y ofrecer las herramientas de formación, difusión y
conocimientos claves para ello.
afirman en un 91% de los casos estar satisfechos y motivados con su trabajo, frente al 80% de EE. UU. o Reino Unido.
Entre sus principales funciones, dedican la mayor parte de su
tiempo al engagement externo y la relación con sus grupos
de interés y el reporting.
El pasado mes de marzo se celebró su primera Asamblea de
socios, que en 10 meses ya son 166, y se presentó el Estudio
de la función de responsabilidad social en la empresa española, uno de los primeros objetivos que se habían propuesto
como asociación, con el interés de conocer mejor la figura
del dirse para poder efectuar planes de acción en el futuro.
Como recogen las conclusiones del estudio, el dirse es “el
gestor de la nueva narrativa de la empresa”, “introduce innovación en la gestión del negocio”, “genera un interesante
y positivo networking”, genera valor a la compañía, y entre
sus competencias se encuentran la visión estratégica de la
compañía, la empatía y la ética.
Del estudio, en el que han participado 123 directivos de RSE,
y que es pionero en toda Europa, se desprenden interesantes
datos. Por ejemplo, el hecho de que en el 80% de los casos
los directivos viene de la misma empresa, que ostentaban
otros cargos directivos anteriores a este nombramiento.
En cuanto al futuro, los dirse se muestran “optimistas prudentes” y un 75% de los encuestados considera que su función en
el mercado español va a cobrar más importancia en el futuro.
El estudio puede consultarse en la página web de DIRSE
http://www.dirse.es/
Otro dato interesante es el hecho de que sólo el 33% se
dediquen en exclusiva al desarrollo de esta función. El 67%
restante comparten las funciones de responsabilidad social
con recursos humanos (14%), comunicación (14%), medio
ambiente (8%), calidad (8%) o relaciones institucionales
(8%) entre otros. Además un 72% cuenta con un equipo
propio de entre 1 y 3 personas.
En el estudio también se ha analizado una evolución en las
actividades y temas desarrollados por el dirse que tienen
mucho que ver con la evolución propia del concepto de responsabilidad social desde cuestiones más iniciales que tenían
que ver con la acción social, la política medioambiental o la
política de personas, pasando por el reporting, el plan estratégico, la identificación de riesgos, la mitigación de esos
riesgos y la identificación de oportunidades de negocio hasta
llegar a la medición del retorno, uno de los puntos clave en
el momento presente.
Un perfil directivo que está en un 29% de los casos a un
peldaño del máximo ejecutivo, y en un 52% a dos. Y que
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Primer trimestre 2014
Rutas de la Comunitat Valenciana
¿NOS VAMOS DE FIN DE SEMANA?:
LA SAFOR
Porque cada fin de semana puede ser especial y distinto,
en este número os animamos a visitar uno de los enclaves
turísticos más importantes de la Comunidad Valenciana, la
comarca de La Safor.
Se trata pues de una acogedora comarca rica en contrastes
donde conviven en armoniosa sintonía bulliciosas playas de
cálidas aguas, verdes parajes de enorme riqueza natural y
extensos terrenos de cultivo, que dan lugar a un paisaje que
la hace inigualable.
Kilómetros de playa de azules aguas y arena fina y dorada,
puertos deportivos y encantadores paseos marítimos son un
referente para el turismo de sol y playa y un destino inolvidable para el visitante. Pero la comarca ofrece mucho más, un
atractivo paisaje que combina el interior montañoso con un
hermoso litoral bañado de extensos campos de cultivo que
se funden con la línea de costa.
Una tierra fértil que esconde maravillosos tesoros como la
sierra del Mondúver, la Drova, el Barranc de L’Infern o la cova
del Parpalló, invitando a disfrutar de numerosas rutas verdes
en un entorno natural inigualable.
Sin olvidar el Parque Natural de la Marjal Pego-Oliva, una
extensa zona húmeda copada de arrozales y lagunas y atravesada por una red de acequias, ríos y canales. El agua es de
vital importancia en esta comarca en la que algunos municipios aún mantienen en funcionamiento el antiguo sistema
de riego árabe y diversos molinos que se pueden visitar.
Los municipios de La Safor atesoran un importante patrimonio, herencia de su esplendoroso pasado. El centro urbano
de Gandia, ciudad Ducal y capital comarcal, conserva entre
otras joyas la Colegiata de Santa María -declarada Monumento Histórico Artístico Nacional- o el Palacio Ducal. En
Oliva se encuentran la casa de Gregorio Mayans y los restos
del Palacio de los Centelles, y la Torre Vigía de Piles es otra
interesante propuesta para el viajero.
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Primer trimestre 2014
Bienvenida
ASEREM
SENDA INSTALACIONES Y TRATAMIENTOS SUPERFICIES, SL
AMARRO PERFILERIA, S.L.
B&M ASESORES ENERGETICOS, S.L.
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ELECTRICIDAD TEBAR, C.B.
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VILLANOVA TAMARIT, ELEUTERIO
COELSER SERVICIOS, S.L.
INSTALACIONES ELECTRICAS JUANJO GARCIA, S.L.
ASEMAF
ALUMINIO INYECTADO VALENCIA, S.L.
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EMILIO TORTAJADA, S.L.
DRAGOSANZ, S.L.
KRIPXE, S.A.
ASELEC
ASENSIO DOMINGO, S.L.
IBORRA BLESA BALMONT ING, S.L.
ABALOS CASTELLS, JOSE MANUEL
GILABERT MIRALLES, ALVARO
MORALES SERVICIOS ENERGETICOS 202020, S.L.
NAVARRO RODRIGUEZ, JOSE MIGUEL
CALESIS SISTEMAS ELECTRICOS, S.L.L.
MATEO SALES, SALVADOR
ELECTRIC MAPEMAR COOP V
ITM ENERGY SALA, S.L.
MOYA MARTINEZ, FRANCISCO
GOMEZ GOMEZ, BRUNO
GARCIA GARCIA, JOSE
ENIELEC ELECTRICISTES, S.L.
VALCATA, COOP. V.
ALBERT SANCHEZ, MIGUEL
SANCHIS CUENCA, ANA LUISA
FUSTER GARCIA DE QUIROS, JUAN J.
TACTICAL SERVICES, S.L.
GOMEZ MUÑOZ, AGUSTIN
INTER ELECTRIC, S.L.
ARRIAGADA MORA, MISAEL NEHEMIAS
JOVI INSTALACIONES E INGENIERIA, S.L.
TORRALBA HERNANDEZ, LAMBERTO
INNVALUZ 2013, SCV
SAN LORENZO MARTI, ALEJANDRO JOSE
MORAGA TEBAR, ARSENIO
INSTAL.LACIONS I SERVICIS ALZIRA, S.L.
MYCROCLIMES INTERIOR, S.L.L
CERTINS, S.L.
TCLEC, C.B.
DESPATX CONSULTORS ENGINYERIA I OBRES, S.L.
FUENTES BERNAL, JOSE
DIEGO LUJAN, BRUNO
MG AVANTIA INSTAL.LACIONS ELECTRIQUES, S.L.
MARCO BERTOMEU, FRANCISCO JOSE
ELECTROHMIO, S.L.
LAMARCA NUÑEZ, IGNACIO L.S.
MANTENIMIENTO E INSTALACIONES RAMDA, S.L.
IZQUIERDO VES, JOAQUIN
ELECTROTECNIA ALCACER, S.L.
ARMIÑANA VALERO, JUAN SALVADOR
ASEIF
APLIVAL, S. L.
B&M ASESORES ENERGETICOS, S.L.
FERRUS BUEDO, EDUARDO
VILLANUEVA CARRASQUILLA, JOSE MARIA
CRESPO AGUSTI, JOSE
GOMEZ FUENTES, MIGUEL ANGEL
GOMEZCAMBRONERO ARROYO, BENITO
GARRIDO CERVERA, RODRIGO
FONTANERIA BARRADO, C.B.
REFORMES, OBRES I CONSTRUCC. MARCEL, SLU
ARROYO COLLADO, JUAN GABRIEL
PASTOR MARTINEZ, JOSE
JOVER TORTAJADA, JOSE
RESOGAS, C.B.
TOLEDANO MUÑOZ, CONCEPCION
MAGAR FONTANEROS, S.L.
MARTINEZ BONORA, ISIDRO
RUIZ GONZALEZ, JOSE
FUENTES ALTERNATIVAS, S.L.
FONTCAL SERRA, C.B
NEUMAR 1969, S.L.
AGUAFONT REFORMAS, S.L.U
ECOCARMA, C.B.
SANCHEZ ZALVEZ, RUBEN
OLTRA MARTORELL, BERNARDO LUIS
URBANO GILABERT, SERGIO
GARCIA NAVARRETE, ROMAN
CONDUCFIBRA, S.L.
GRANDE BERNASES, FERNANDO
ENERGIES TECALGAS, S.L.L.
BRENERGAS, S.L.
AGUADO GALLEGO, MIGUEL
ENERFONT GANDIA, S.L.
AVADA
AUTOMOVILES DUMAR, S. L.
FEVAUTO
AUTOMOVILES DUMAR, S. L.
TERRADES LLORET, ALEJANDRO
MECANICA EL PORT, S.L.
JOICAR MULTIAUTO, C.B.
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Bienvenida
ALCOSID
SUMINISTROS GUIFONT, S.L.
ROHERSAM VALENCIA, S.L.
EUROPEAN DOOR COMPONENTS, S.L.
INGER LEVANTE, S.L.
ANTARTYC BUSINESS, S.L.
SOLER ANCHEL, RAMON
I.S.M.O. AUTOMOCION, S.L.
TALLERES GARCIA SPORT, S.L.
TALLERES ALMUSAFES, S.L.
TALLER AUTOMAR GANDIA, S.L.
COOPERATIVA VALENCIANA DE TAXISTAS
TALLERES ALACREU, S.L.
TALLER DAVIDE, C.B.
PORCAR PUCHAU, VICENTE
MARTINEZ LOPEZ, CANDIDO
AVAPARK
BENEYTO SAVAL, ALEJANDRO
AVEO
RODEM ORTOTEC, S.L.
SANOGUERA MARTINEZ, ELIAS
ORTOACTIVA SUMINISTROS SANITARIOS ORTOPEDICOS, S.L
ORTOMAILA, S.L.
KALDEVI INGENIERIA GERIATRICA, S.L.
TORRIJOS LEON, DAVID
ACVIRME
IBEREXT, SA
AVEMCAI
JECMA CONSULTORIA Y MEDIO AMBIENTE
ACECAME
2012 NBN SERVICIOS, S.L.
ACOVEMM
TROQUELES VALENCIANOS, S. L.
ASEMAF
GESTAMP LEVANTE, S.A.
AFRAME
SIFEL COMPONENTS, S.L.
ACOFER
ESTABLECIMIENTOS VICENTE PUCHOL S.L.
SIFEL COMPONENTS, S.L.
COMELEC
CLIMATIZACION POLOSAL, S.L.
ELECTRODOMESTICOS MARONDA, S.L
ACODET
TEKENER, S. A.
PINTO SEISDEDOS, ANA
BARRERA FERNANDEZ, MARIO
CERVERA Y RICO STUDIO, S.L.
AVICLIMA
ELECTROTECNIA MONRABAL, S.L.U.
GARCIA MONTOLIO, CESAR ENRIQUE
MYCROCLIMES INTERIOR, S.L.L
CLIMATIZACION POLOSAL, S.L.
CLIMATIZACIONES BELDA, S. L.
PROCESOS LEVANTE, S.L.
CLIMATIZACION Y SERVICIOS ECOFRET, S.L.U
NEXT COOL, S.L.
GARCIA MUÑOZ, ANDRES
PARRA MORENO, MIGUEL ANGEL
SANTOSJUANES RODRIGO, JORGE
BLAY LARA, FRANCISCO
TECLIFRET, S.L.
REFRIGERACION INDUSTRIAL PANERO, S.L.
SINERGIA CLIMA, S.L.
CLIMATECO REFRIGERACION, S.L.
LINARES BALLESTER, JOSE ENRIQUE
SERVICIOS HOSTELEROS GARPER, S.L.
INTERTERMO, S.L.
GARCIA SALINAS, PATRICIO
MARTINEZ CABALLERO, JOSE VICENTE
CLISER SERVICIOS INTEGRALES, S.L.
COVALFRED REFRIGERACION, S.L.
INGENIERIA TECNICA DEL FRED, S.L.
LAYRE CLIMATIZACION, S.L.
VALFRIMA, S.L.
INGENIERIA E INSTALACIONES ALITER, S.L.
SANCHEZ MEGINO, MIGUEL ANGEL
CLIMATIZACION JOVER, S.L.
VISAFRET,S.L.
FRIO TECNIA TORRENT, S.L.
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Primer trimestre 2014
Espacios femeval
¿NECESITAS UN ESPACIO PARA REUNIONES,
JORNADAS, EXPOSICIONES
COMERCIALES...?
El edificio FEMEVAL, ubicado en la Avenida Blasco Ibáñez, 127 de Valencia y de fácil acceso a través de metro
y autobús, cuenta con una superficie total de 2.800 m2.
De ellos, más de 400 m2 se distribuyen en 6 salas polivalentes y un aula de informática y otros 528 m2 en un
salón de actos.
mente equipados con los últimos avances en imagen y
sonido.
Estos espacios, con capacidades que oscilan entre las 15
y las 125 personas del salón de actos, están perfecta-
El edificio cuenta también con cobertura wifi para poder
conectar dispositivos móviles.
Todos disponen de PC con conexión a Internet y a red
interna, pizarra blanca, cañones de proyección fijo y/o
portátil, luz natural y artificial, etc.
Precios
Espacios
Tarifas 2014
Aulas
20 €/hora + IVA
Aulas Taller
40 €/hora + IVA
Salón de actos: 125 personas
40 €/hora + IVA
Descuentos
asociados
25%
+5 días
10%
+10 días
15%
(no acumulables)
Servicios complementarios: Ponemos a disposición de las empresas la gestión de otros servicios adicionales como catering,
azafatas, traducción simultánea, etc.
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Primer trimestre 2014
Espacios femeval
Decripción de las salas
SALÓN DE ACTOS
• Superficie de 528 m2 completamente equipada con la última tecnología.
•V
ideoproyector motorizado NEC NP4100 / NP4100W de
alta resolución, brillo de ANSI 5.500 así como opciones
de conexión extensas, tales como DVI y 5 x BNC, este
cañón permite compensar distorsiones de la imagen
por hasta +/- 40° horizontalmente y +/- 10° verticalmente.
• Capacidad para 125 personas y 7 conferenciantes.
• P antalla motorizada de 3x2m.
• Cabina de control de audio y video.
•V
ideoconferencia. Equipo Vega X5 de Aterra. Transmisión
con rango de 64Kbps a 2Mbps sobre IP y con rango de 56
a 384 Kbps sobre RSDI. Cámara integrada con resolución
PAL y NTSC 752x582 píxeles motorizada, zoom 40. Tres
micrófonos para un alcance de 360º. Control remoto por
infrarrojos con control total de funciones. Interface gráfico
de usuario multilingüe. Tecnología de seguimiento de voz
que permite a la cámara seguir y enfocar a la persona que
está hablando.
Características:
• Megafonía con 4 altavoces de gran potencia con corrección de ruido. distribuidos por todo el salón, 7 micrófonos
de mesa, así como inalámbricos de mano y de solapa.
•M
esa de conferencias preparada para conectar un ordenador
portátil a cada conferenciante con conexión a Internet. Dispone también de monitores integrados para seguir la proyección.
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Primer trimestre 2014
Espacios Femeval
SALAS DE REUNIONES Y AULAS
Características:
• Aulario con 6 salas polivalentes (4 en la planta inferior
y 2 en la superior), 3 de ellas con luz natural y 3 con luz
artificial.
• Aire acondicionado y calefacción.
• Dimensiones de entre 35 a 50 m2.
• El aulario de la planta baja es de nueva construcción y
cuenta con el equipamiento más moderno y funcional.
• Salva escaleras y orugas para el acceso de personas minusválidas.
• Mobiliario modular que permite diversas configuraciones
adaptables a las características de la materia a impartir y
del profesorado.
• Pantalla motorizada, pizarra, videoproyector EPSON EMP82, rotafolios, Tv, video/DVD, PC con conexión a Internet,
etc. en todas las aulas.
AULA DE INFORMÁTICA
Características:
• Superficie útil de 40 m2.
• Equipada con 17 puestos más uno para el profesor. • PCs configurados en red local con conexión a Internet de
8Mb simétricos garantizados por fibra óptica.
• Características de los PC’s: MAXDATA, ATHLON, 1 GB
RAM, 160GB HD, T. VIDEO NVIDIA 512 MB, MONITOR
BELINEA TFT 17” • Doble configuración de arranque con sistema operativo W
2003 Server y W Xp., Office y buzón de correo individual
para cada uno, etc.
• Impresora BROTHER HL-2060, videoproyector EPSON
EMP-82 y altavoces de gran potencia en el techo.
Si desean solicitar mayor información pueden contactar con FEMEVAL: Mª Teresa Camps
Tl.: 963 719 761 - [email protected]
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