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GESTIÓN DE LA EDAD EN EL METAL
Introducción de
la GESTIÓN DE LA
EDAD en el sector
metalmecánico
Adaptación de los trabajadores de edad avanzada en
las pequeñas y medianas empresas
www.edadmetal.com
Proyecto coÞnanciado por el Fondo
Social Europeo
GESTIÓN DE LA EDAD EN EL METAL
HABLANDO DE HECHOS…
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El descenso en las tasas de natalidad y el incremento de la
esperanza de vida, está haciendo que los países industrializados
vean cómo se está transformando su pirámide demográfica
hacia un envejecimiento de la población.
Dentro de la Iniciativa Comunitaria Artículo 6 la Federación
Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) promueve
el proyecto “Introducción de la gestión de la edad en el
sector metalmecánico de la Comunidad Valenciana, el
Piemonte e Ille-de-France - Adaptación de los trabajadores
de edad avanzada en las empresas”.
Esta situación lleva a prestar una especial atención al colectivo
de los TRABAJADORES SENIOR (aquellos que tienen más
de 55 años). Estos supondrán un importante reto, tanto a nivel
de políticas nacionales e internacionales, como para las mismas
empresas.
Para ello, este proyecto pretende realizar una serie de acciones
que permitan aumentar el conocimiento sobre este campo, y
pueda sentar las bases para dar a conocer e impulsar la gestión
del factor Edad en las organizaciones.
Dentro de las medidas innovadoras financiadas en virtud
del artículo 6 del Reglamento del Fondo Social Europeo,
el proyecto se enmarca en la línea «Enfoques innovadores
de la gestión del cambio».
El proyecto aborda el tratamiento de la Gestión de la Edad
Avanzada en las empresas del sector metal-mecánico,
como anticipación a las consecuencias derivadas de
los cambios sociodemográficos europeos durante las
próximas décadas.
Pirámides de la población
+ 99 años
+ 65 años
0 años
1910
1997
2030
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GESTIÓN DE LA EDAD EN EL METAL
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA EDAD?
La GESTIÓN DE LA EDAD es el resultado de una política
de Recursos Humanos global dirigida a amortiguar
los cambios organizacionales producidos por factores
demográficos y socioeconómicos, con el fin de anticiparse
a estos cambios y actuar antes de su llegada.
Es un conjunto de medidas orientadas a favorecer la
adaptación de los trabajadores Senior (trabajadores
mayores de 55 años) y las empresas a los nuevos retos
derivados de los cambios demográficos.
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La GESTIÓN DE LA EDAD puede definirse como el
análisis, planificación y puesta en práctica de medidas
encaminadas a que los trabajadores puedan desarrollar
todo su potencial independientemente de su edad, y en
el caso particular de los trabajadores Senior, tiene el
objetivo de mantener el valor de la aportación de éstos
en las empresas.
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GESTIÓN DE LA EDAD EN EL METAL
EN LAS EMPRESAS METALMECÁNICAS
◗ Las empresas son conscientes del valor añadido que aportan
los trabajadores Senior por el conocimiento y experiencia que
Del diagnóstico sectorial de la Gestión de la Edad
llevado a cabo en el proyecto se derivan las siguientes
conclusiones:
poseen.
◗ La cultura organizacional actual no contempla la Gestión de
◗ Los niveles de accidentes y enfermedades laborales de
la Edad en las políticas de los Recursos Humanos.
los trabajadores Senior son similares a los de trabajadores
◗ Se observan una serie de estereotipos y creencias negativas
◗ Los trabajadores Senior sienten la necesidad de incorporar o
prolongar sus planes de carrera.
jóvenes.
sobre los trabajadores Senior que poco tienen que ver con la
◗ Los trabajadores Senior sienten la importancia de la formación
realidad.
y reciclaje profesional en el puesto.
◗ Los trabajadores Senior constituyen una fuente de conocimientos,
◗ Los trabajadores Senior son promotores de buenas actitudes
experiencia y saber hacer especial, que los hacen únicos.
entre compañeros y empresa.
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◗ Los responsables de empresa no disponen de sistemas para
retener el talento dentro de la organización.
◗ Los trabajadores Senior desean tener un papel más activo en
la transmisión de sus conocimientos.
◗ El alto conocimiento del puesto, la claridad de objetivos y
capacidad de resolución de problemas son aspectos comunes
en los trabajadores Senior.
◗ Los trabajadores Senior sienten un especial compromiso,
implicación e identificación con su empresa.
GESTIÓN DE LA EDAD EN EL METAL
Ventajas
POR QUÉ GESTIONAR EL FACTOR EDAD
Beneficios para las empresas
◗ Aumentar la competitividad a través de la gestión del
conocimiento de los trabajadores Senior.
◗ Mejorar la adaptación de los trabajadores más jóvenes a
través de la experiencia de las personas de más edad.
para los trabajadores
+ Reconocimiento
+ Motivación
+ Capacitación profesional
+ Revalorización de su trabajo
en las empresas
◗ Maximizar el potencial de los Senior a través de diferentes
herramientas de Gestión de la Edad.
+ Competitividad
+ Cooperación interna
+ Rentabilidad
+ Gestión del conocimiento
◗ Retener el talento de los trabajadores para incrementar el
valor añadido de las empresas.
◗ Contribuir a la permanencia y transmisión del conocimiento.
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Beneficios para los trabajadores
◗ Aumentar su flexibilidad y adaptabilidad en los puestos
de trabajo para conseguir mayor motivación y bienestar en
el trabajo.
◗ Conseguir una mayor formación, desarrollo y promoción
individual.
◗ Adquirir responsabilidades por el reconocimiento de su
valía personal.
◗ Posibilitar su continuidad a través de la consecución de
planes de carrera.
◗ Optimizar al máximo sus experiencias para trasladarlas
a otras personas de la empresa o sector (mentores / tutores
de Edad Avanzada).
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GESTIÓN DE LA EDAD EN EL METAL
SERVICIOS A EMPRESAS Y
TRABAJADORES
derivados de la experiencia y el conocimiento adquiridos
para seguir aportando valor a las empresas.
Los servicios a las empresas y trabajadores se gestionan
desde las OFICINAS DE GESTIÓN DE LA EDAD,
ubicadas en las sedes de los participantes en el proyecto.
Asesoramiento a
Pymes y
trabajadores
Servicio de información
y sensibilización
OFICINA GESTIÓN DE LA EDAD
Las acciones en Gestión de la Edad se dirigen a derribar
las barreras, directas o indirectas, de la edad y a crear
circunstancias para desarrollar toda su capacidad
potencial sin que la edad entrañe una desventaja.
La participación en las actividades del proyecto posibilita
optimizar los Recursos Humanos Senior disponibles,
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Formación
1.
Consultoría:
Diagnosis y Planes
Acciones de información: SERVICIO DE ASESORAMIENTO.
Se dispone a servicio de las empresas una Oficina de
Asesoramiento para coordinar todas las acciones de
sensibilización y orientación de las empresas interesadas en
Gestión de la Edad.
2.
Acciones de CONSULTORÍA ESTRATÉGICA.
Las empresas pueden solicitar un asesoramiento personalizado
en su empresa, para describir y anticipar las acciones y
consecuencias derivadas de la aplicación del autodiagnóstico
en Gestión de la Edad.
Propone un servicio de consultoría integral realizado en la
empresa por consultores especializados que elaboran un
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GESTIÓN DE LA EDAD EN EL METAL
Diagnóstico inicial, implementan las líneas de actuación y
3.
ofrecen un seguimiento.
Desarrollo de un programa de actividades de formación
Acciones de FORMACIÓN GENÉRICA.
genérica para trabajadores Senior, ejecutando acciones
El servicio se materializa con la implantación y modificación
formativas sobre temas claves para el desarrollo de la práctica
de determinadas Políticas de Recursos Humanos, para una
empresarial.
Gestión de la Edad óptima. Las actuaciones más comunes
serían las siguientes:
◗ Calidad.
◗ Prevención de riesgos laborales.
◗ Creación del puesto del Mentor / Tutor de empresa.
◗ Informática, nuevas tecnologías.
◗ Adaptación de puestos de trabajo en personas de edad avanzada.
◗ Habilidades Sociales.
◗ Diseño e implantación de planes de carrera para trabajadores
Senior.
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◗ Creación de áreas de Gestión de la Edad.
4. Acciones de FORMACIÓN ESPECÍFICA para trabajadores
◗ Selección, retención del talento y formación.
Senior.
Desarrollo de seminarios prácticos y formación teórico-práctica
dirigidos a gerentes, empresarios, directores de Recursos
Humanos y trabajadores Senior. Se trata de una formación
sobre aspectos relevantes en Gestión de la Edad, modelos de
implantación y políticas de Recursos Humanos orientadas a
este tipo de Gestión.
◗ Introducción a la Gestión de la Edad en las Pymes.
◗ Transferencia del conocimiento.
◗ Negociación y resolución de conflictos.
◗ Liderazgo y trabajo en equipo.
◗ Retención del talento.
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SOCIOS
Los socios participantes que componen la Asociación
Transnacional en el proyecto “Introducción de la gestión
de la edad en el sector metalmecánico de la Comunidad
Valenciana, el Piemonte e Ille-de-France - Adaptación de
los trabajadores de edad avanzada en las empresas” son:
Francia
Euro Industries Programmes EIP
Unión des Industries et Métiers de la Métallurgie UIMM
Italia
Associazione Industriali Metallurgici Meccanici Affini AMMA
Centro Valorizzazione Risorse Umane SKILLAB
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España
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Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana FEMEVAL
Unión General de Trabajadores UGT- PV
Comisiones Obreras CCOO-PV
Servicio Valenciano de Empleo y Formación SERVEF
Más información y solicitud de servicios:
www.edadmetal.com
FEMEVAL
Avd. Blasco Ibáñez, 127
46022 Valencia
Tel: +34 96 371 97 61
Fax: +34 96 371 97 13
[email protected]
www.edadmetal.com
Socios del proyecto
Proyecto de:
FONDO SOCIAL EUROPEO
Dirección General de Empleo y Asuntos Sociales. Artículo 6:
Medidas innovadoras de Gestión de Cambio
El contenido de este folleto reßeja el punto de vista del
autor. La Comisión Europea no se hace responsable
del uso que pueda hacerse del mismo.