Valmetal Tercer trimestre 2015 Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA) Tercer trimestre 2015 nº 238 MUJERES AL PODER Tercer trimestre 2015 sumario 3 editorial 5 4 en portada 8 premios femeval 9Coyuntura 12de interés 13 15 femeval por dentro 20 femeval en prensa 25 responsabilidad social 26 hablamos con... Guillermo Pérez Sanchis 19 27 rutas de la comunitat valenciana 28bienvenida 29espacios femeval 26 Edita Fundación FEMEVAL Dirige Alejandro Soliveres Avda. Blasco Ibañez, 127 Teléfono 96 371 97 61 Coordinación, diseño y producción Engloba Grupo de Comunicación Fax: 96 371 97 13 www.femeval.es Depósito Legal V-213-1965 e-mail: [email protected] Valmetalpag 2 238 La dirección de esta revista no se hace responsable de las opiniones vertidas en ella por sus colaboradores. Tercer trimestre 2015 Editorial capitanas del metal Responsabilidad, flexibilidad, compromiso, calidad humana, trabajo en equipo, inteligencia emocional y, sobre todo, profesionalidad. Estas y otras tantas virtudes marcan el día a día de la vida laboral y personal de las mujeres. trabajo en los mismos términos que el hombre. Como resultado, el papel de la mujer se vislumbra cada vez más activo y necesario en el mundo de la empresa, sobre todo en el ámbito de recursos humanos. Unos valores que han permitido su presencia progresiva en las empresas del sector metalmecánico en las últimas décadas, Este hecho se une a la incorporación de la igualdad de oportunidades y el enfoque de género en las empresas del sector metalmecánico, así como la apertura a determinadas carreras en las que estaban vetadas. Todo ello, hace posible que la mujer esté cada vez más presente en puestos de mayor responsabilidad, con mejor remuneración y una mayor consideración social. Y para dar visibilidad a esta realidad, hemos promovido un encuentro en el que han participado las directivas de recursos humanos de medianas y grandes empresas. Su cometido: intercambiar experiencias, abordar distintas realidades de su acceso al mundo empresarial, desde el punto de vista de los retos y desafíos que tienen ante ellas, hasta su participación e integración en todos los ámbitos de la vida profesional y familiar. No obstante, la batalla no está del todo ganada porque estos avances no han acabado totalmente con las desigualdades respecto al hombre. Hoy en día perduran roles tradicionales y prejuicios sociales que dificultan la incorporación de la mujer a ciertos niveles de responsabilidad y poder. Una situación que nos motiva a organizaciones empresariales como FEMEVAL a dirigir nuestros esfuerzos para hacer más visible su situación en el mercado de trabajo. Nos consta que el colectivo femenino ha trabajado duro, durante muchos años, para demostrar su capacidad de trabajo, su formación y sus aptitudes para desarrollar cualquier Y para dar cuenta de las conclusiones de este interesante debate, hemos centrado el reportaje central de esta revista para contribuir a la mejora del posicionamiento de la mujer en la sociedad empresarial. Pero no dejará de ser una iniciativa aislada, si entre todos no avanzamos hacia la flexibilización de las organizaciones y la adopción de innovaciones que beneficien el crecimiento y la fortaleza empresarial y, sobre todo, su proyección social. No hay que olvidar que, hoy por hoy, el planteamiento de empresa que funciona es la que sabe trabajar cooperando y no compitiendo. Y en este sentido, las mujeres tienen mucho que aportar. Valmetalpag 3 238 Tercer trimestre 2015 En portada mujeres al poder En un sector como el metal, con un elevado porcentaje de empleo masculino, destaca la presencia cada vez más significativa de mujeres en puestos de responsabilidad relacionados con la gestión de RR.HH. Con esta perspectiva, FEMEVAL reunió a las directivas de RR.HH. de diferentes medianas y grandes empresas metalmecánicas en una Mesa Redonda, bajo el título “LA GESTIÓN DE LOS RR.HH. EN EL METAL CON ENFOQUE FEMENINO”, para debatir sobre una tendencia que se está consolidando en este sector en el ámbito de la gestión de personas. Empatía, profesionalidad e inteligencia emocional son algunas de las cualidades asociadas a estas invitadas de lujo, que en conjunto capitanean un colectivo de más de 2.000 trabajadores. Mujeres sobradamente preparadas que destacan por un estilo de liderazgo participativo, horizontal y colaborativo con el que se han hecho hueco en un sector que sigue estando muy masculinizado. Liderazgo masculino & femenino José Enrique García, director de Equipo Humano y profesor en la Universidad Politécnica de Valencia, y el secretario general de FEMEVAL, Alejandro Soliveres, fueron los encargados de moderar este encuentro, en el que como primera cuestión se planteó si existen diferencias entre el liderazgo femenino y masculino dentro de los departamentos de RR.HH. Al respecto, la directora de RR.HH de Mitsubishi Material, Paloma Viñals, apuntó que sí es evidente la dife- rencia porque todavía “prevalecen formas anticuadas de gestión que deben reciclarse”. Asimismo, señaló que el mundo de los sentimientos es un terreno en el que los hombres se sienten inseguros. “Para ellos es una barrera ante la que bajan la persiana, lo que les conlleva a relacionarse peor con los equipos”. No obstante puntualizó que “el líder de 40 años de hoy gestiona los recursos humanos de forma diferente al de años atrás, lo que demuestra que cada vez se está afianzando un mayor plano de igualdad en esta generación”. Paloma Viñals también hizo alusión a cómo el sistema educativo influye sobre el estilo de liderazgo masculino y a la carga social asociada a la elección de la formación. “Por suerte hemos evolucionado y hoy en día ya no hay límites para el acceso de las mujeres a determinadas carreras antes vinculadas a hombres como por ejemplo medicina, ingeniería etc…”. Mónica Gil, directora Corporativa de RR.HH. y RR.II. de FERMAX, y única mujer del Comité de Dirección de esta compañía a pesar de la igualdad de oportunidades que ofrece esta empresa, defendió que el punto de partida de la diferencia de género en puestos de responsabilidad y/o técnicos vinculados a las Telecomunicaciones es una cuestión académica. “El colectivo femenino no tiende a estudiar las ingenierías asociadas al sector metalmecánico, por lo tanto hay menos opciones para poder contratarlas”. Valmetalpag 4 238 Tercer trimestre 2015 En portada Desde su experiencia como responsable del área de RR.HH. de la empresa GH Electrotermia, Mª Luz Rosaleny, argumentó que “el estilo de liderazgo que desarrolla una mujer es básico y favorece un tipo de relación que va más allá que la ofrecida por un mismo cargo liderado por un hombre, porque nosotras aportamos un apoyo emocional”. Y añadió que “el predominio del colectivo femenino en la dirección de los RR.HH. es una realidad”. Cabe señalar que la mayoría de las invitadas coincidieron en que sus cualidades y habilidades son las que les permiten un estilo de liderazgo basado en la empatía y la sensibilidad interprofesional. Cristina Genovés, HR Manager de Faurecia, afirmó que el estilo de liderazgo de mujeres en las empresas es más “participativo” y “democratiza más los equipos de trabajadores”. Según Genovés, los hombres suelen mostrar más dificultades para escuchar y perciben el estilo participativo de forma negativa. Asimismo, no se acaban de valorar ciertas habilidades que de manera innata tenemos las mujeres como la empatía o la comunicación. En este sentido, y aunque si bien se ha evolucionado mucho “aún hay mucho camino por recorrer, porque continúa muy enraizado la idea de que la cualidad principal que tiene que prevalecer es la técnica, cuando ahora la competencia principal debe ser la del liderazgo”. to, las Escuelas de Negocio, organizaciones y, en general, toda la sociedad debe concienciar a las mujeres para que aporten su propio estilo, que mejoren su confianza y apliquen el de Liderazgo Transformador en lugar de copiar exclusivamente el modo tradicional de dirigir que han visto aplicar”. El director de Equipo Humano añadió que “las mujeres son los engranajes para que no existan conflictos. Su papel como intermediarias es fundamental y destaca el importante rol que juegan en los Comités de Dirección”. Empatía, profesionalidad e inteligencia emocional son algunas de las cualidades de estas mujeres que, en conjunto, capitanean un colectivo de más de 2.000 trabajadores En opinión de Flora Andreu, directora de RR.HH. de KAMAX, “el talento no tiene género. Nadie quiere ser una mujer cuota y en este sentido el feminismo resulta absurdo, aunque no reconocer las diferencias entre mujeres lo es todavía más. Ningún ser humano puede desvincularse del corazón, de la emoción. Pretender que nosotras lo hagamos es imposible”. Y añadió que “es importante huir de estereotipos aplicados al género y poner en valor la aportación de las buenas `lideresas´, trabajando en su desarrollo dentro de la organización e incluso antes de incorporarse al trabajo. Para es- Valmetalpag 5 238 Tercer trimestre 2015 En portada Influencia del sistema educativo en los líderes generacionales En este encuentro se introdujo un nuevo eje de debate: la influencia del sistema educativo en la forma de gestionar. Maite Camps, directora de RR.HH. Y RR.II. de FEMEVAL hizo referencia a un anterior sistema educativo que dividía a los estudiantes de diferente sexo. “Una situación que ya no se da hoy en día porque casi la totalidad de los centros imparten sus clases a un público mixto. No obstante, todavía quedan personas en cargos que debido a haber recibido esa educación, actúan y piensan acorde a ella”. En sintonía con Camps, Laura Aznar, HR Manager de Biomet 3i apuntó que sí existe una diferencia generacional importante en el estilo de liderazgo. La directora de RR.HH. de Scheneider Electric España, Teresa Salvador, destacó que el punto diferencial se encuentra en las decisiones que adopta la empresa respecto al tipo de líder que busca. Y añadió que las universidades se están esforzando por introducir una tipología de estudios preocupado por el “crecimiento personal y las habilidades de integración”. Para Lola Vañó de la empresa Galol, el sistema educativo carece de los objetivos que priman actualmente en una empresa y criticó la falta de trabajos en las universidades que fomenten las habilidades y la madurez profesional. Opinión apoyada por José Enrique García quien defendió que desde los centros universitarios se deberían fomentar más las cualidades necesarias para liderar una empresa, así como una educación que desarrolle la creatividad. “Un sistema educativo que plantee preguntas y que de más importancia al proceso que al resultado es el objetivo que se debería establecer a largo plazo”. Todavía prevalecen formas anticuadas de gestión que deben reciclarse El departamento de RR.HH. está cediendo el testigo al de gestión de personas rían dirigirse los objetivos de sus empresas para mejorar su funcionamiento. En este sentido, Teresa Salvador indicó que, en los próximos años, se va a pedir a los responsables de RR.HH. que sepan hacer atractivas las empresas para captar talentos y conseguir la fidelización de los trabajadores. Y apuntó que los RR.HH. debemos caminar hacia la especialización para convertirnos en partners del negocio. La definición de valores y una cultura empresarial asentada sobre una buena política y un entorno de implicación son requisitos fundamentales que Cristina Genovés considera que deberán prevalecer en las empresas. Asimismo, el contrato indefinido tiene que dar paso al contrato psicológico y exigir a la empresa empleabilidad y formación. Lola Vañó aboga por una cultura de empresa basada en el trabajo en equipo, que consiga “hacer aflorar los sentimientos”. La supervivencia de una empresa va a estar determinada en gran medida por estar bien liderada, por ello el objetivo principal de los directores de RR.HH. es hacer sentir a los trabajadores que “están en su casa” para fomentar la iniciativa y la participación. Para Laura Aznar de BIOMET 3i la empatía, sensibilidad interprofesional y el liderazgo es el futuro. “Es cuestión de supervivencia para las empresas captar lo que es la esencia de un líder, porque sólo triunfan aquellas que están mejor lideradas” ¿Hacia dónde debe evolucionar la gestión de los RR.HH? El futuro es algo incierto en todos los aspectos, y no podía ser diferente para el área de los RR.HH. Las componentes de la Mesa Redonda de FEMEVAL, ante esta pregunta lanzada por el moderador, no pueden predecir cual será su situación en un período de 10 años pero sí saben hacia dónde debe- La responsable de MITSUBISHI, Paloma Viñals considera que “hay que incorporar las ventajas sociales y una mayor flexibilidad en la forma de hacer porque centrando el foco en las personas se favorece una mayor fidelización”. Valmetalpag 6 238 Tercer trimestre 2015 En portada En busCa DE La ComuniCaCión EmoCionaL Una de las principales conclusiones resultantes de esta Mesa Redonda es que el departamento de RR.HH. está cediendo el testigo al de “gestión de personas”. Un nuevo escenario en el que surge la necesidad de utilizar “mapas de empatía” para seleccionar el personal de forma que se evalúen las destrezas y habilidades. El objetivo, según destacó el moderador para cerrar el encuentro, “es ir más allá para averiguar detalles sobre los pensamientos, frustraciones e intereses, ya que se da por supuesto que todos los candidatos cumplen las competencias técnicas requeridas”. En esta misma línea aparece el “employer branding”, una metodología que busca fidelizar el capital humano para que los trabajadores valoren los beneficios sociales asociados y sean los incentivos principales por los que se mueven. Esa es la meta: la búsqueda de un tipo de comunicación “emocional” que consiga llegar al “corazón de las personas” para favorecer la implicación de los trabajadores. El talento está dentro de toda la compañía y hay que tratar de identificarlo, retenerlo y formatearlo. Y en este ámbito, la comunicación interna cobra también un papel importante a desarrollar porque el trabajador es el principal prescriptor externo de las empresas. Valmetalpag 7 238 Tercer trimestre 2015 Premios Femeval XIV premios FEMEVAL 2015 “Un mundo competitivo le ofrece dos posibilidades, perder o, si quiere triunfar, la alternativa de cambiar.” - Lester Thurlow ENTREGA DE LOS XIV PREMIOS FEMEVAL El próximo 19 de noviembre, celebraremos los Premios FEMEVAL, una muestra más del compromiso adquirido por el sector metalmecánico de reconocer a unas empresas que siguen siendo ejemplo de responsabilidad y superación. En este sentido, premiaremos esa labor en las áreas de Pequeña Empresa Emprendedora, Innovación Tecnológica en Industria, Servicios y Comercio, Proyección Exterior y Excelencia Empresarial. En su XIV edición, estos galardones -los de mayor trayectoria en su sector en la Comunidad Valenciana- contarán por primera vez en su historia con la presencia de un President de la Generalitat Valenciana. Un gesto que entendemos es un claro reconocimiento al papel que desempeñan las empresas de la industria, comercio y servicios del metal como auténtico motor de la economía productiva. Los Premios FEMEVAL que, a día de hoy, son una cita y referencia obligada del entorno empresarial valenciano, han reconocido desde 2001 a cerca de 100 empresas y son de carácter honorífico y consisten en una distinción y un galardón para cada categoría. Estos galardones distinguen la innovación, la calidad y el trabajo en equipo, pero también el espíritu emprendedor. Unos valores y fortalezas necesarios que permiten a las empresas alcanzar la excelencia, pero también los que engrandecen a nuestro sector y que reconocemos públicamente en cada convocatoria de estos galardones. Estos galardones contarán por primera vez en su historia con la presencia de un President de la Generalitat Valenciana Valmetalpag 8 238 Coyuntura La CEOE y CEPYME, junto con CC.OO y UGT han suscrito, un año más, para 2015, 2016 y 2017, el III Acuerdo para el Empleo y la negociación colectiva (AENC). 2016 será mayor a la suma de las inflaciones de ambos años, en función proporcional de los salarios inicialmente pactados”. Con este Acuerdo de naturaleza jurídica obligacional, al igual que los anteriores, los firmantes pretenden crear condiciones propicias para consolidar la recuperación económica “buscando contribuir al aumento de la actividad económica y del empleo”. La suma de los porcentajes máximos de incremento salarial para 2015 y 2016, esto es el 2,5%, será la cifra que habrá que comparar con la suma de las inflaciones medias de ambos años, operando, en su caso, de forma proporcional a la relación existente entre la suma de los incrementos inicialmente pactados y los porcentajes máximos de incremento salarial recomendados. El III AENC contribuirá, sin duda, a impulsar la negociación y firma de los convenios colectivos, ya que muchos de ellos estaban esperando a su firma para conocer las recomendaciones salariales de dichas organizaciones, para iniciar o concluir su proceso de negociación. El primer objetivo del nuevo AENC es, tal y como señalan las organizaciones signatarias, la creación de empleo de calidad, para ello se efectúan recomendaciones para los negociadores en un conjunto de materias clásicas en la negociación colectiva: condiciones de trabajo; clasificación profesional y movilidad funcional; ordenación del tiempo de trabajo, aplicación de convenios; renovación de convenio; teletrabajo, modifi-cación sustancial; IT; ausencia sin justificación, estabilidad en el empleo y modalidades de contratación, procesos de reestructuración, derechos de información y consulta; y política salarial. En materia retributiva, las organizaciones firmantes recomiendan que para los próximos años los salarios que se negocien deberían moverse entre los siguientes porcentajes: • Para 2015: hasta el 1%. El objetivo prioritario de la negociación colectiva debe ser, según el Acuerdo, el mantenimiento y recupe-ración del empleo de calidad, para ello los convenios deben promocionar la contratación indefinida en el acceso al mercado de trabajo, la transformación de contratos temporales en fijos, el mantenimiento del empleo y la igualdad de oportunidades. Deben adoptar fórmulas que eviten el encadenamiento injustificado de contratos temporales para un mismo puesto de trabajo. Los convenios deben prestar especial atención a los jóvenes e impulsar su contratación, formación y promoción profesional. CEOE, CC.OO y UGT consideran que los mecanismos de flexibilidad interna son preferibles a los externos y a los ajustes de plantilla. El convenio colectivo es el instrumento adecuado para ello, para articular el uso flexible del tiempo de trabajo y la movilidad funcional. Deben establecer, igualmente, sistemas de clasificación profesional por medio de grupos profesionales, fijando los procedimientos de adaptación para el caso en que la clasificación siga siendo por categorías. • Para 2016: hasta el 1,5%. • Para 2017: las organizaciones firmantes tomarán como referencia la evolución del IPC-2016 y el cuadro macroeconómico del Gobierno para 2017, recomendando en los 3 meses siguientes a la publicación de este último la banda salarial a tener en consideración. Los convenios deben facilitar que el empresario pueda distribuir irregularmente un 10% de la jornada anual ordinaria, pudiendo afectar a la jornada máxima semanal o mensual y a los horarios diarios respetando los límites estatutarios. Deben posibilitar también el uso de bolsas de horas al año. Así pues, es muy importante que los negociadores a la hora de aplicar los criterios señalados estudien y negocien su adecuación a las especificidades y realidad de la empresa o del sector de actividad de que se trate, sin que tengan que agotarse los porcentajes de incremento máximos recomendados. Para favorecer la gestión y control de las situaciones de Incapacidad Temporal los convenios deben impul-sar medidas, así como incluir criterios para reducir el índice de absentismo injustificado, ya que este supone una pérdida de productividad e incide de forma negativa en los costes laborales, perjudicando la competi-tividad y la posibilidad de mejorar los niveles de empleo y renta de los trabajadores. El III AENC indica, asimismo, que “los convenios negociados conforme a las anteriores directrices deberán tener en cuenta que el sumatorio de los salariaos de 2015 y En definitiva, el nuevo AENC contribuirá, sin duda, a consolidar la recuperación económica y a que los incrementos salariales continúen en la senda de la moderación. Valmetalpag 9 238 Tercer trimestre 2015 Coyuntura POR PRIMERA VEZ DESDE 2007 CRECE LA ACTIVIDAD EN TODOS LOS SUBSECTORES DEL METAL • Según el informe de coyuntura de FEMEVAL, el sector metalmecánico ha creado una media de 1.100 empleos mensuales desde 2014. • Las expectativas apuntan una mejora de las ventas y contrataciones para el tercer trimestre. • Lafuente urge al nuevo Consell a activar una política industrial para que las pymes ganen en tamaño. La actividad productiva del metal de la Comunidad Valenciana ha aumentado un 4% de abril a junio de 2015 respecto al mismo periodo del ejercicio pasado. Se trata de un indicador que sube en todos los subsectores por primera vez desde el inicio de la crisis según destaca el Informe de Coyuntura del sector metalmecánico de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL). Respecto al empleo, el sector ha generado una media de 1.124 puestos de trabajo mensuales desde junio de 2014. Un crecimiento que le ha permitido cerrar el segundo trimestre de 2015 con un total de 169.690 trabajadores. El informe de la patronal del metal también destaca el significativo crecimiento del 17% del valor de todos los productos exportados, sin excepción, en el primer semestre de 2015. Según Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL, “es evidente que, aunque el metal camina hacia la recuperación, no puede seguir sólo en esta andadura. Nuestras pymes necesitan, sin más demora, apoyo para ganar en tamaño, entre otras cuestiones, para sumarse a la estela de creación de empleo de las grandes empresas. Y la única solución vendrá de la mano de una auténtica política industrial que, aunque el nuevo Consell ha mostrado su voluntad de poner en marcha, todavía no está definida en la Comunitat Valenciana“. 13.490 empleos más que en junio 2014 El sector metalmecánico ha cerrado el mes de junio con 13.490 empleos más que en el mismo mes del ejercicio anterior, lo que sitúa a este indicador en niveles similares a los alcanzados a principios de 2012. Según el informe de FEMEVAL, el mayor crecimiento de empleo se ha dado en la venta y reparación del automóvil, al registrar en junio 37.600 trabajadores frente a los 34.600 del primer trimestre. En términos interanuales, en la industria el aumento ha sido del 12,7% respecto al segundo trimestre de 2014 (8.990 empleos más); en la venta y reparación del automóvil del 21,3% (6.600 empleos); y del 2,9% en el comercio al por mayor del metal (500 puestos de trabajo). Por el contrario, ha descendido en un 6,9% en las instalaciones con 2.600 trabajadores menos. Sobre los indicadores de actividad, el material de transporte ha incrementado su producción anual en un 6,5%, un 4,7% la fabricación de material eléctrico, electrónico y óptico, el 2,9% la metalurgia y fabricación de productos metálicos y el 0,1% registrado en la producción de maquinaria y equipo mecánico. Destaca el incremento de ventas que reportan la industria, comercio y, sobre todo, la venta y reparación del auto- Valmetalpag 10 238 Tercer trimestre 2015 Coyuntura móvil que evidencia el excelente momento que vive la venta del automóvil. metal. Por su parte, en la venta y reparación del automóvil se mantiene en 4,5, un valor que no alcanza el aprobado desde finales de 2014. Más de 5.200 millones de euros en exportaciones Las exportaciones del sector metalmecánico han aumentado un 17%. La cifra de negocio ha alcanzado los 5.263 millones de euros, y en términos absolutos ha supuesto 768 millones de euros más en exportaciones que de enero a junio de 2014. Reino Unido se sitúa en la primera posición del Top 10 de los mercados destino, seguido de Alemania y Estados Unidos donde las exportaciones han crecido a buen ritmo. Asimismo, la zona Euro ha continuado recuperando sus compras al sector metalmecánico valenciano. Prudencia ante unos signos de moderado crecimiento Pese a la ligera mejoría de las anteriores partidas, los empresarios aprueban la situación con un 5,3, un valor que desciende hasta la tónica de finales de 2014. Por subsectores, destaca el 6,5 otorgado por la industria, el 5,5 de las instalaciones y el 5,1 del comercio del En el informe de FEMEVAL, la debilidad de la demanda interna continúa como principal factor que limita la actividad de las empresas, seguida de la morosidad y los largos plazos de pago. Las instalaciones y la reparación del automóvil acusan la competencia desleal y la economía sumergida como principales factores que limitan su actividad. Y la mayoría de las empresas industriales apuntan como problema el acceso a la financiación externa. Mejoran las ventas y el empleo para el tercer trimestre de 2015 Según la encuesta de FEMEVAL, las expectativas son positivas para el tercer trimestre del año al reflejar un moderado aumento de las ventas sectoriales y de las contrataciones. Sin embargo, se estima un descenso de las compras como es habitual en el periodo estival. La inversión remontará también ligeramente, aunque sin alcanzar valores que apunten hacia horizontes positivos y una vía de inicio de crecimiento de las empresas. El Informe de Coyuntura del sector metalmecánico valenciano de FEMEVAL, del 2º trimestre de 2015 permite conocer el clima empresarial, evolución y previsiones de las empresas. El estudio se elabora con los resultados de las encuestas realizadas entre los asociados de la Federación. (Se adjunta Informe en PDF) Valmetalpag 11 238 Tercer trimestre 2015 dE intErés vEntajas DE La insErCión soCioLaboraL En Las EmprEsas DEL sECtor Fruto del convenio firmado por Femeval y la Fundación Novaterra organizaron un desayuno para empresas metalmecánicas para dar a conocer las ventajas sociales, fiscales, económicas y laborales de colaborar con una entidad dedicada al fomento de la inserción sociolaboral, como es Novaterra, de la mano de Luis Sebastiá, abogado socio del bufete Garrigues, y colaborador habitual de Novaterra. Francisco Cobacho, presidente de la Fundación Novaterra, destacó en su presentación la importancia que dan en la entidad a la formación de competencias transversales que son fundamentales para cualquier profesión, además de la formación en las distintas profesiones “hábitos y actitudes que solo se aprenden trabajando”. Durante este encuentro Francec de Paula Pons, vicepresidente de la entidad, presentó el catálogo sobre las formas de colaborar con Novaterra que pueden ser “insertando personas directamente, contratando los servicios de sus empresas sociales, ofreciendo la posibilidad de hacer prácticas, patrocinando proyectos económicamente o en especie, con servicios pro-bono, etc. Hay casi tantas formas de colaborar como empresas. Y es importante conocer las diferentes buenas prácticas para elegir la mejor forma de colaborar que se acople a cada empresa”. Luis Sebastiá, abogado de Garrigues, resaltó que “las empresas tienen que conciencienciarse de lo interesante que es colaborar con la Fundación Novaterra, como me paso a mí, y con la que llevo colaborando más de 10 años a nivel personal y desde Garrigues dentro del servicio pro-bono». “La clave es que exista una convicción verdadera de hacer cosas dentro de la responsabilidad social de cada empresa. Desde el mundo empresarial es desde donde se puede ayudar a mejorar el empleo. Pero el seminario de hoy está enfocado a demostrar que además esto tiene un impacto en la cuenta de resultados gracias a la legislación vigente laboral”. Entre las ventajas fiscales, el socio de Garrigues apuntó que sólo el hecho de hacer una donación a una fundación como Novaterra “provoca una deducción del 35% de la cantidad donada. A partir de 2016 se premiará además la fidelización de colaborar con una entidad con un mínimo de tres años incrementando este porcentaje hasta el 40%”. Sebastiá destacó también otras ventajas como la bonificación por contratación de personas con discapacidad de entre 9.000 y 12.000 euros según el grado de discapacidad y abordó las distintas ayudas a la contratación de personas en riesgo de exclusión social “que rondan los 600 euros por cada contrato realizado”. Reseñó también “la ventaja del contrato de formación y aprendizaje hasta los 30 años, que se añade a las condiciones específicas de contratación, y sin límite de edad para las personas con discapacidad”. Sebastiá recordó a los asistentes “la obligación de las empresas de más de 50 trabajadores de contratar al menos un 2% de personas con discapacidad conforme al Real Decreto 1/2013 de protección de personas con discapacidad en sustitución de la anterior LISMI”. “Si por algún motivo no se puede cumplir este requisito, la Ley contempla medidas alternativas que permiten dar cumplimiento a la obligación, como la contratación de servicios o suministros a centros especiales de empleo, como es el caso de Port Mail y Novaterra Catering Sostenible, o por donaciones a entidades de utilidad pública como Novaterra. Son alternativas a tener en cuenta considerando que las sanciones teóricas de no cumplir con esta ley van hasta el millón de euros”. Al desayuno asistieron importantes empresas del sector como Schneider, Tenneco, Fermax, Fulton, Mariner, Bombas ideal, Faurecia y Autrial. sEgunDa rEunión DEL proyECto EuropEo tEpEb FEMEVAL junto con la empresa valenciana MONSOLAR INGENIEROS son socios dentro del proyecto europeo TEPEB, cuya segunda reunión se celebró en Girona los días 4 y 5 de mayo. El proyecto está financiado por la Comisión Europea, dentro del programa ERASMUS+ para la formación. En estos momentos se están desarrollando los módulos formativos que permitirán a trabajadores del sector metalmecánico poder desarrollar instalaciones y construcciones con mayor eficiencia energética. Más información del proyecto en http://www.tepeb. eu/es/ o https://www.facebook.com/TEPEB?ref=hl Valmetalpag 12 238 Tercer trimestre 2015 De interés VICENTE LAFUENTE, NUEVO MIEMBRO DEL COMITÉ EJECUTIVO DE CEOE El empresariado valenciano afianza posiciones en la cúpula de la mayor patronal de organizaciones empresariales. Vicente Lafuente, presidente de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL) y vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal (Confemetal), forma parte desde septiembre del Comité Ejecutivo de CEOE. Con esta incorporación, se incrementa la presencia valenciana en la patronal nacional, que hasta la fecha contaba como únicos representantes en el Comité Ejecutivo con el presidente de la Cierval y vicepresidente de CEOE, José Vicente González; el presidente de la CEV, Salvador Navarro; y el director de relaciones externas de Mercadona, Juan Antonio Germán Monge. La entrada en el núcleo duro de la Confederación de Organizaciones Empresariales permitirá a Lafuente sumar voces en la defensa de los intereses del tejido empresarial de la Comunitat Valenciana. Y en concreto del sector metalmecánico, al que representa desde su cargo en la presidencia y vicepresidencia de dos de las patronales sectoriales más potentes del ámbito autonómico y nacional como son FEMEVAL y Confemetal. A sus 51 años, Vicente Lafuente, además de presidente de FEMEVAL desde 2005, cargo en el que fue reelegido el pa- sado mes de marzo, es, a su vez, vicepresidente de la CEV y miembro de la junta directiva de Cierval, así como vicepresidente de la Cámara de Comercio de Valencia. Valmetalpag 13 238 Tercer trimestre 2015 De interés FEMEVAL Y UNIMAT PREVENCIÓN, ACUERDO PIONERO COMO CONSULTORAS DE REFERENCIA DEL METAL El secretario general de la Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (FEMEVAL), Alejandro Soliveres, y el gerente de Unimat Prevención, Ignacio López-Lapuente, han firmado un acuerdo pionero por el que se convierten en colaboradores preferentes en la prestación de servicios de consultoría de calidad, medioambiente, seguridad industrial, salud laboral y prevención de riesgos laborales. Con este convenio se fomentan e integran estás áreas fundamentales en los procesos y condiciones de trabajo de las cerca de 4.000 empresas que forman parte de la mayor patronal sectorial de la Comunitat Valenciana, así como en los clientes de este servicio de prevención ajeno de ámbito nacional. Para su implementación, FEMEVAL se ha convertido en consultora de referencia de Unimat Prevención en la implantación y auditorias de sistemas de gestión de calidad, realización de informes y tramitaciones medioambientales, prestación de servicios de vigilancia medioambiental y de alerta Legislativa, así como en la asistencia técnica de seguridad industrial. Por su parte, Unimat Prevención actúa como servicio de prevención ajeno de referencia de la federación del metal. Para ello, ofrece a las empresas metalmecánicas servicios de consultoría en prevención de riesgos laborales; planes de Prevención, Seguridad y Autoprotección; servicio de vigilancia de la Salud; formación en prevención de Riesgos Laborales; y consultoría en materia de accesibilidad e igualdad. Según destaca Alejandro Soliveres, “las nuevas reglas del mercado exigen evolucionar hacia un modelo de negocio basado en la generación de sinergias y la optimización de servicios para ser competitivos. Por lo tanto, la firma de este convenio nos convierte en entidades pioneras en establecer este tipo de alianza estratégica. Una iniciativa que en FEMEVAL nos hemos marcado como reto a alcanzar con otras instituciones públicas o privadas de referencia de nuestra Comunitat para afianzar nuestro posicionamiento futuro”. Las dos entidades ponen también a disposición de sus empresas una unidad técnica del metal que prestará servicios técnicos de asesoramiento en materia de prevención de riesgos laborales. Asimismo, el acuerdo contempla la dedicación de una unidad de vigilancia de la salud en las instalaciones de FEMEVAL. Valmetalpag 14 238 Tercer trimestre 2015 Femeval por dentro RESPUESTA MASIVA DE LAS ORTOPEDIAS VALENCIANAS AL PRIMER PARO SECTORIAL DE SU HISTORIA La Asociación Valenciana de Empresarios de Ortopedia (AVEO) se suma a la protesta por una normativa que recorta la prestación ortoprotésica que reciben casi cuatro millones de usuarios. La movilización convocada el lunes 5 de octubre por la Federación Española de Ortesistas Protesistas (FEDOP) obtuvo una respuesta masiva tanto por parte de establecimientos como de fabricantes y usuarios. Las 15 asociaciones de ortopedias de comunidades autónomas que integran la federación, entre las que se incluye la Asociación Valenciana de Empresarios de Ortopedia (AVEO), se movilizaron por primera vez para manifestar su rechazo a una nueva normativa que tendrá un gran impacto en los usuarios -actuales y futuros-, en los profesionales y en las ortopedias, que temen por el empleo, por la calidad y por la atención al paciente. Bajo el lema “Enseña la Amarilla”, los profesionales de toda España acudieron a la protesta en Madrid con sus batas blancas de trabajo, acompañados por silbatos amarillos, para mostrar su disconformidad contra los recortes que incluye el Proyecto de Orden Ministerial SSI/2015, por el que se modifica el anexo VI del Real Decreto 1030/2006, de 15 de septiembre. En paralelo, casi un millar de ortopedias de todo el territorio español, casi el 100% del sector, entre ellas las 100 de la Comunitat Valenciana, echaron el cierre en protesta. Esto conllevó no atender los requerimientos ni de hospitales ni de prescriptores durante toda la jornada de ayer. A la convocatoria de FEDOP se sumaron otras asociaciones no federadas, como FETOR y el Gremi d’Ortesistes y Protesistes de Catalunya, así como establecimientos de ortopedia y farmacia-ortopedia no asociados. CLARO EMPEORAMIENTO DE LAS PRESTACIONES Estas acciones de protesta se impulsaron contra la Orden Ministerial por la que Sanidad prevé modificar, en octubre, la cartera de servicios de órtesis, prótesis y sillas de ruedas. Unas nuevas reglas de juego que empeorarán las prestaciones y posiblemente llevarán al cierre o a despidos en la mitad de las ortopedias que operan en el país. Este sector, compuesto por pequeñas empresas, de carácter familiar y con pocos empleados en su mayor parte, se enfrenta a la peor crisis de su historia porque el Ministerio ha fijado a la baja los precios de los productos, no ha valorado los servicios de adaptación individualizada que prestan y se reserva la potestad de cambiar los precios nuevamente cada año. Todo esto traerá como consecuencia que España se convierta en el país de Europa con menos cobertura de la prestación. GRANDES PERJUICIOS SANITARIOS Y SOCIALES En este contexto, el Ministerio, que encabeza Alfonso Alonso, está decidido a modificar la cartera de servicios de manera que la sanidad pública únicamente cubra los productos incluidos en el nuevo catálogo, cuyos precios fijará y revisará cada año de manera unilateral. En dicha relación se reduce el precio de venta al público de los productos y con él los cuatro millones de usuarios que hay en España pierden el derecho a las ayudas si optan por utilizar prótesis u otros artículos (andadores, sillas de ruedas, etc.) no catalogados, algo que, por otro lado, no podrán recetarles los especialistas. Todas estas dificultades se suman a los problemas que las ortopedias vienen sufriendo tiempo atrás, como el retraso en los pagos de las facturas, la falta de inspección frecuente de establecimientos que venden ortopedia sin licencias, la inacción contra los establecimientos que violan la prohibición de venta on-line... En definitiva, las ortopedias españolas se encuentran actualmente ante la mayor crisis de las últimas tres décadas. Valmetalpag 15 238 Tercer trimestre 2015 Femeval por dentro LANZAMIENTO DE LA MARCA INSTALADORES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA COMO GARANTÍA DE LEGALIDAD Y SEGURIDAD La Asociación de Empresarios Instaladores de Fontanería, Instalaciones Térmicas, Gases y demás Fluidos de la Comunidad Valenciana (ASEIF) ha mantenido varias reuniones de trabajo con el subdirector general de Industria y la jefa de servicio para plantear los principales problemas detectados en el sector de los instaladores y buscar una solución satisfactoria a situaciones que afectan a la seguridad industrial y que suponen actos de intrusismo profesional y competencia desleal para las empresas del sector. na de certificado de instalación de agua. Asimismo se informó de la problemática detectada en las reformas de instalaciones de calefacción y ACS, consistente en la instalación de aparatos no permitidos por el RITE que no cumplen los criterios de rendimiento exigidos; y se propuso implementar, con el apoyo de la GV, la marca: Instaladores de la Comunidad Valenciana, como garantía de legalidad y cumplimiento de las prescripciones reglamentarias y del respeto a los derechos de consumidores y usuarios. Las propuestas realizadas apuestan por poner en marcha el plan de inspecciones en instalaciones térmicas y de eficiencia energética, tal y como recoge el Reglamento de Instalaciones Térmicas, RITE; y buscar apoyo por parte de la Subdirección General al modelo único en toda la Comunidad Valencia- Esta última propuesta es la única que a día de hoy se ha conseguido, por lo que se han diseñado adhesivos para los vehículos de nuestras empresas asociadas en donde se destaca la figura del Instalador Habilitado, que ya están a disposición en la Asociación. ASEIF ENTRA A FORMAR PARTE DEL COMITÉ ORGANIZADOR DE EFIAQUA, QUE CELEBRARÁ SU PRÓXIMA EDICIÓN EN VALENCIA DEL 20 AL 22 DE OCTUBRE El presidente de ASEIF, Francisco Alonso, representará en el Comité Organizador de Efiaqua (Feria Internacional para la Gestión Eficiente del Agua) al importante colectivo de profesionales de la fontanería e instalaciones en la Comunitat Valenciana, un perfil de visitante clave para un certamen como el de Feria Valencia que se celebra en Valencia del 20 al 22 de octubre. Alonso se suma así a un Comité que también está formado por el presidente del Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana, Miguel Muñoz; el director comercial de Contazara, Óscar Sancho; Sergio Riolobos, de France Telecon España; el catedrático de Mecánica de Fliodos, Enrique Cabrera; Javier Pérez, de Power Electronics y Juan Valero Palma, secretario de las Comunidades de Regantes de España. El Comité está presidido por el director general de Aguas de Valencia, Francisco Zorrilla. ASEIF, agrupa a más de 800 empresas y profesionales del sector, lo que conforma un grupo sólido con la capacidad e infraestructuras necesarias para afrontar cualquier reto. Efiaqua es la feria líder en el ámbito mediterráneo para la gestión del agua. En su próxima edición, reunirá a firmas tan relevantes como Hidraqua, Aguas de Valencia, Power Electronics, Contazara (Contadores de Agua de Zaragoza); Depuradoras de Agua del Mediterráneo- DAM, FACSA o la Asociación Ibérica de Tecnología Sin Zanja (IBSTT). Efiaqua, volverá a compartir escenario con otros dos certámenes: EgéticaFerias de las Energías y Ecofira, Feria Internacional de las Soluciones Medioambientales, todas ellas agrupadas bajo la iniciativa Ferias del Medio Ambiente y la Energía. En su última edición, celebrada en 2013, los tres certámenes reunieron un escaparate expositivo de un centenar de expositores y recibieron la vista de más de 6.000 profesionales. Valmetalpag 16 238 Tercer trimestre 2015 Femeval por dentro CENA DE HERMANDAD Y HOMENAJE A LOS MAYORES La tradicional Cena de Hermandad de ASEIF estuvo presidida por Antonio Cejalvo, director general de Energía; Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL y Francisco Fernández, director territorial de Repsol Gas. Asistieron también los presidentes de las Asociaciones Hermanas Aselec y Aviclima, y las de Alicante, Castellón, Madrid, Zaragoza y Cáceres. Tras la cena, comenzó el acto institucional, con el discurso del presidente, Francisco Alonso, que hizo hincapié en la solidez de ASEIF, por tratarse de una Asociación fuerte, integrada por más de 800 empresas y profesionales, que trabaja para defender los intereses del sector y con la capacidad de asumir nuevos retos y dar respuesta a las necesidades de las empresas que integran la misma. Alonso apeló a esta fortaleza ya que gracias a ella se han podido afrontar unos años muy difíciles que han supuesto una importante restructuración del sector. El presidente insistió que debemos, aunque con prudencia, adoptar una actitud positiva y de confianza ante la nueva coyuntura político-económica que atravesamos, “volcando nuestros esfuerzos en demandar una gestión eficaz y una firme apuesta por la creación del marco adecuado para el desarrollo de nuestras empresas instaladoras”. Alonso terminó su discurso indicando que ASEIF, como ha hecho siempre, seguirá luchando por los intereses de sus asociados ante los agentes sociales y las Administraciones. Tras el discurso comenzó el acto donde ASEIF rindió un sincero homenaje a aquellos asociados que han dedicado su vida a esta profesión. En esta edición recibieron la distinción extraordinaria Arturo Manuel Garulo, Roberto Navarro Cárcel, Jaime Olmos Sancho, Joaquín Martínez Sanabria y Antonio García Adrián. Asimismo ASEIF homenajeó a dos miembros destacados del Servicio Territorial de Industria jubilados recientemente: José Català y José Barreda. Por otro lado, en 2015 se han incorporado a la Asociación 38 nuevas empresas instaladoras, y el presidente impuso la insignia de plata de ASEIF a seis de los nuevos asociados allí presentes: José Miguel Arroyo; Josep Ricart Escamilla; Pedro José Pérez; Francisco Milán y Juan José Sapiña. Finalizado el acto institucional comenzó el sorteo de regalos donados por los socios colaboradores de ASEIF: Gas Natural; Vaillant; Saunier Duval; Junkers; BaxiRoca; Válvulas Arco; Repsol Gas y Sánchez Pla. Tras el sorteo de premios disfrutamos del espectáculo de magia y monólogo cómico de la mano de Selu XL, y como siempre para finalizar la fiesta los socios pudieron disfrutar de la disco móvil habitual. Valmetalpag 17 238 Tercer trimestre 2015 Femeval por dentro ASAMBLEA GENERAL DE ASELEC El pasado 26 de junio se celebró en el Auditori de Torrent la Asamblea General de la Asociación de Empresarios Instaladores Eléctricos, Telecomunicaciones y Energías Renovables de Valencia, (ASELEC), a la que asistió el alcalde de Torrent, Jesús Ros. Enrique Ruiz, presidente de la Asociación, inauguró este encuentro anual y en su discurso aseguró que “es imprescindible que se rectifiquen todas las medidas que suponen un freno a nuestra actividad y se pongan en marcha iniciativas que propicien nuestro desarrollo”. Un ejemplo reciente es el Proyecto de Real Decreto de Autoconsumo, enviado el 8 de junio para su revisión por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMV), que deja bien claro que la actual Administración no es partidaria de la energía distribuida ni del autoconsumo con balance neto. “Este proyecto legisla a contracorriente, alterando las normas más elementales de la técnica, la economía y el progreso”. En este sentido, ASELEC ha presentado a la CNMV sus alegaciones contra este proyecto, para conseguir su modificación y evitar la paralización del sector del autoconsumo. Por su parte, el vicepresidente de ASELEC, Sergio Pomar, aseguró que “en todo el mundo se están desarrollando las energías renovables desde el punto de vista de que cada persona pueda decidir qué instalación quiere para su vivienda. España se va a perder el desarrollo de esta tecnología y se va a quedar a la cola del resto de los países”. Durante la Asamblea General se presentó la Memoria de Actividades del año 2014 y el resultado económico de ese ejercicio que se aprobó junto con el presupuesto para el año 2015. Como novedad, se presentó la primera APP activa que pone en marcha una asociación de energía en España. La intención es dotar a los asociados de una herramienta que les permita estar al día de todas las noticias de interés sobre el sector. También se realizó un análisis de la situación estratégica y las perspectivas de desarrollo de ASELEC para los próximos años, estudio llevado a cabo por Juanjo Catalán, asesor externo de la asociación y que sitúa tres iniciativas y retos clave en la Asociación: el Plan Nuevos Talentos del Metal para captar talento joven y regenerar el tejido empresarial; el Plan de Reactivación sobre actividades incipientes y el nuevo servicio “Aselec Tutor Comercial” que se ofrece a todos los asociados para mejorar los resultados comerciales de las empresas. La clausura corrió a cargo del nuevo alcalde de Torrent, Jesús Ros, quien animó a la Asociación a continuar reivindicando todo lo que crea que desde el gobierno se hace mal, “sobre todo ahora que tenemos una nueva administración, a la que le podemos plantear todos los problemas que tenéis”. Tras finalizar la Asamblea, comenzó el programa de radio de la cadena SER, desde el mismo Auditorio, “Hoy por hoy, Locos por Valencia” donde se entrevistó al presidente y al vicepresidente de ASELEC. Simultáneamente tuvo lugar una exposición de novedades de las empresas colaboradoras de la Asociación: fabricantes, distribuidores, compañías de energía, organismos de control y otros. Valmetalpag 18 238 Tercer trimestre 2015 Femeval por dentro ASELEC CELEBRA SU CENA ANUAL CON UNA INYECCIÓN DE OPTIMISMO AL SECTOR ELÉCTRICO VALENCIANO Tras cuatro años sin celebrarse, ASELEC organizó el viernes 18 de septiembre su Cena Anual. En la velada, en la que se dejó constancia de las nuevas expectativas y reactivación del sector en la Comunidad Valenciana, el presidente de la Asociación, Enrique Ruiz Juliá, puntualizó que “después de una época difícil, ahora es el momento de aprovechar todas las oportunidades que nos ofrece nuestra actividad”. La cita se celebró en los Jardines La Hacienda, en El Puig de Santa María, y tras la cena intervino Enrique Ruiz, que hizo público el final de su presidencia con las expectativas más optimistas para el sector y haciendo referencia al honor que siempre será para él haber ocupado el cargo durante estos ocho años. “ASELEC ha sido, es y será siempre mi casa”, afirmó, abriendo así de forma oficial el proceso de reelección. Entre otros mensajes de optimismo para el sector, Ruiz destacó las grandes oportunidades que han surgido en los últimos años “eficiencia energética, energías renovables, autoconsumo, generación distribuida, domótica, automatización, integración de instalaciones y telecomunicaciones son actividades en las que el desarrollo y el margen de mejora es enorme y que si sabemos impulsar junto a las instalaciones tradicionales de alta y baja tensión ofrecen un futuro muy prometedor”. Por otra parte, ASELEC homenajeó a los asociados que han alcanzado la edad de jubilación con una placa conmemorativa. La distinción extraordinaria por su labor y apoyo a la Asociación fue para Antonio Cejalvo Lapeña, director general de Energía de la Generalitat hasta hace muy poco. También se rindió homenaje al presidente saliente que recibió un detalle conmemorativo de manos de los vicepresidentes de la Asociación, Sergio Pomar y Pablo Morales, y de su secretario técnico, Rafael Baidez. SERGIO POMAR, VICEPRESIDENTE DE ASELEC, NUEVO PRESIDENTE DE FENIE ENERGÍA Sergio Pomar, vicepresidencia de ASELEC, y miembro del Consejo de Administración de Fenie Energía fue nombrado por unanimidad nuevo presidente de esta compañía el pasado 16 de septiembre. Su objetivo en la presidencia será reforzar el proyecto de la comercializadora energética gracias a su gran conocimiento del mercado eléctrico español, a su capacidad de gestión empresarial y a sus casi 40 años de experiencia en el sector. En la larga trayectoria en el sector eléctrico de Sergio Pomar ha ocupado el cargo de CEO en Inel, empresa que desde 1987 realiza proyectos, instalaciones y mantenimientos tanto en el ámbito nacional como internacional, con oficinas y centros de trabajo en Ontinyent y Bogotá (Colombia). Pomar fue, a su vez, accionista fundador de Fenie Energía en donde ha formado parte también del Consejo de Administración de la Compañía. Valmetalpag 19 238 Tercer trimestre 2015 FEmEval En prEnsa La razón 10 de septiembre de 2015 LEvantE-Emv 22 de julio de 2015 LEvantE-Emv 24 de mayo de 2015 Las provinCias 10 de septiembre de 2015 LEvantE-Emv 10 de septiembre de 2015 LEvantE-Emv 10 de septiembre de 2015 Valmetalpag 20 238 Tercer trimestre 2015 FEmEval En prEnsa EL munDo 9 de junio de 2015 EL munDo 20 de junio de 2015 LEvantE-Emv 18 de septiembre de 2015 Valmetalpag 21 238 Tercer trimestre 2015 FEmEval En prEnsa EL EConomista 25 de septiembre de 2015 La razón 14 de julio de 2015 LEvantE-Emv 20 de junio de 2015 Valmetalpag 22 238 Tercer trimestre 2015 FEmEval En prEnsa Las provinCias 14 de septiembre de 2015 Las provinCias 16 de mayo de 2015 Valmetalpag 23 238 Tercer trimestre 2015 FEmEval En prEnsa Las provinCias 15 de septiembre de 2015 Las provinCias 11 de septiembre de 2015 Las provinCias 18 de septiembre de 2015 Sábad Las provinCias 23 de mayo de 2015 Valmetalpag 24 238 Tercer trimestre 2015 rEsponsabilidad soCial DE La rEsponsabiLiDaD soCiaL a La EConomía DEL biEn ComÚn Carmen Martí Responsable de comunicación y sensibilización de Fundación Novaterra La responsabilidad social (RSE) en España está a punto de cumplir la mayoría de edad. Desde los años 90 se ha venido desarrollando un nuevo modelo de entender la empresa y su lugar en el mundo. Depende de con quien hables, algunos consideran que hemos avanzado mucho, otros que no tanto, y casi todos que no lo necesario. No existe una voz conjunta de en qué lugar estamos, y si las empresas españolas hoy son mejores gracias a la filosofía de la RSE. Y mientras no nos ponemos de acuerdo, son muchas las voces críticas que exigen más compromiso de empresas, y también de ciudadanos. El bien común, el bienestar y la cooperación son los tres ejes que deben sustituir al lucro, el beneficio y la competitividad en los que se basa el modelo actual. Ramón Jáuregui, a mi juicio una de las personas que más sabe y más ha hecho por la responsabilidad social en la última década en España, ha escrito un estupendo artículo sobre ello recientemente en Diario Responsable, del que tomo el título de este artículo, en el que destaca que frente a una RSE “que ha llegado a un punto muerto”, y que ha sido instrumentalizada como mera herramienta de gestión, una RSE sin “ambición” que se convierte “en una simple técnica de gestión sin interés social”, se presenta con fuerza la Economía del Bien Común, EBC. De estas cuestiones debatiremos el próximo 31 de octubre en nuestra VI Jornada de Puertas abiertas hacia el compromiso. Un debate pleno con representantes de todas las partes, como debe ser: con Ramón Jáuregui, eurodiputado y experto en responsabilidad social, Francisco Álvarez, embajador del Bien Común en España y hoy con un cargo político en el gobierno valenciano, Salvador Navarro, representante de los empresarios valencianos, presidente de la Confederación Valenciana de Empresarios, Empar Martínez, directora de una de las principales cooperativas valencianas que es Florida Universitaria, y Juan Cascant, viticultor, director del Celler la Muntanya y creador del sello Microviña, uno de los empresarios valencianos que desde años conduce su proyecto desde la filosofía del bien común. AD NSABILIDMÍA O P S E R O DE LA A LA ECON SOCIAL BIEN COMÚN TAS R DEL IE B A RTAS DE PUE COMPROMISO L o ra s HACIA E 4 :0 0 h :3 0 a 1 do, O c tu b 31 de re d e 2 01 5 . D e 10 Estoy de acuerdo con Jáuregui que la economía del bien común es un concepto más ambicioso y profundo, que “recoge el enorme descontento social que ha provocado la crisis económica y lo transforma en un modelo de economía alternativo”. : rencia Co n f e egui ta n Jáur cialis ju st o Ramó utado so m e rc io ip fé d e co in g + ca Eurod e tw o rk o s! In sc ri p ci o n es + N a a te rr n Nov n d a c ió a d e Fu id ió n te n s n e ta nv il iz a c h. s id e g o n is y b ie 1 0 :3 0 s e n s ib o , P re p ro ta a lu d o ió n y obach al r sus n ic a c h . S a n c is c o C o u 0 p a d so ci m :0 a o 1 c d 1 Fr sa b il id o n ta le d e re sp o n rr a c n onsab e te p s a o e v rt R No rt í, ra y expe h. en Ma ovater a li st a 1 1 :1 5 C a rm ación N o so ci al e Fund ip u ta d n c ia : ente d ad soci E u ro d d d n fe re si i, ili o u b re g C onsa h. Já u re anos s, Vicep en resp 1 1 :3 0 Valenci ivismo la Pon Ra m ó n experto sarios e Pau operat Empre alista y cesc d te ión de e del co : Fran do soci Deba nt or ac ta p ta u er . o d y ip en h d fe ad 1 2 :1 5 i, Euro imiento la Con Moder y repres ¡A a co n lm u e rz n o so tr gu aria te de prend n Jáure l y Em niversit esiden Ramó rro, Pr orida U ía Socia tanya r Nava ra de Fl conom o E to d e a ec d la Mun ir lv Sa ez, D Celler General Martín tor de irector Bien Común ec D ir D z, y Empar are ña el omía d Microvi sco Álv Franci or de la Econ del Proyecto ad dor de : embaj ció n nt, crea a lab ora sc co a la co n Juan C ZO UER ALM Una mesa multidisciplinar que contempla todas las dimensiones: política autonómica, nacional y europea, empresa convencional, mundo cooperativo y empresa conforme al bien común, moderada por Francesc Pons de Paula, hoy vicepresidente de la Fundación Novaterra, pero en un pasado muy cercano secretario general de la Confederación Española de Empresarios de la Madera (Confemadera), y que ostentó cargos públicos en el gobierno valenciano y en el nacional como director general del Impiva y miembro del Consejo General del Sistema Nacional de Empleo. Juntos además nos enfrentaremos a un reto común. Proporcionar el pasaporte para un Viaje a la dignidad para una familia valenciana. ¿Te lo vas a perder? Yo no lo haría Toda la info. en www.novaterra.org.es le to ddooss indib e resc nntrtree to Imp scribirs ti vvoo ee ” in ccoolelecc ti id ” d d a a to aterra to e id e cionNov uunn rr a lala DDigignn /Funda aammooss “V iaiaje je a mmoo!! ok.com CCoonnssigig facebo UUnn “V s ccuubbrree ccóó ¡D ¡Dee s ofrec ra ovater www.n Esta idea es también la que ha explicado en reiteradas ocasiones Francisco Álvarez, “embajador” de la EBC en España, y recién nombrado director general de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo en el Gobierno Valenciano (señal de que algo está cambiando). En definitiva, se trata de pasar de un modelo en el que el éxito en la vida se resume en obtener cuanto más dinero mejor, inculcado en nuestras cabezas desde pequeños, ser “hombres y mujeres de provecho”, que decían nuestras madres, a un modelo más “natural”, más humano, basado en la democracia, la felicidad y el bienestar humano. No sé a dónde llegará este modelo, pero en inicio, no suena nada mal. or: ido p s a vaterr om/fno twitter.c .org.e Valmetalpag 25 238 Tercer trimestre 2015 Hablamos con... GUILLERMO PÉREZ SANCHIS Licenciado en Administración y Dirección de Empresas “LAS PYMES NECESITAN INVERTIR MÁS EN GENERAR RECURSOS QUE PERMITAN CONSEGUIR MAYOR CAPACIDAD DE FINANCIACIÓN EXTERNA” Este valenciano, con una dilatada experiencia de más de 30 años en conseguir financiación a las Pymes valencianas, nos habla sobre cómo ve la situación crediticia actual. Trabajó en dos sociedades de garantía recíproca, la primera de ámbito nacional y la segunda autonómica. Actualmente, tiene una consultoría dedicada a que las empresas consigan financiación ajena ante nuevas entidades financieras y, por tanto, les amplía el pool bancario, contribuyendo a destensarles en sus relaciones bancarias, tanto en tesorería como en endeudamiento a corto y largo plazo. ¿Cómo ha repercutido la fusión de los bancos en las Pymes? pedestal, porque son los que arriesgan todo y generan riqueza y empleo, pero lamentablemente a veces no es así. Por último, ¿a qué obedece su éxito en conseguir financiación a las Pymes? Procuro optimizar la imagen de la empresa ante la entidad financiera. Ser el nexo del que necesita la financiación y del que está dispuesto a darla. Asesorando en todo momento a la pyme para conseguir el objetivo común. Para más información: [email protected] Ha repercutido negativamente en las Pymes, que son las auténticas locomotoras de generación de puestos de trabajo. Han reducido el riesgo sustancialmente, puesto que la nueva entidad resultante no ha querido absorber mayor cuota crediticia. Desde su visión de experto financiero, ¿cómo ve la actual situación crediticia? El acceso a la financiación todavía es muy limitado, sin llegar a cubrir las necesidades del tejido empresarial. Las entidades financieras tienen en estos momentos mucha liquidez y están siendo ahora proactivas para facilitar el crédito tanto a particulares como a las Pymes. Pero cuando llega la operación al departamento de riesgos sólo lo conceden a empresas que consideran solventes. ¿Qué piensa de la cultura financiera de las Pymes valencianas? Hay que invertir más en generar recursos que permitan conseguir mayor capacidad de financiación externa. De esta manera las Pymes podrán mejorar su posición con las entidades financieras y valorar diferentes alternativas de financiación. ¿Qué oportunidades ha supuesto para las empresas la crisis? El buen empresario se crece ante la adversidad, busca nuevos mercados, nuevos retos… para sacar a la empresa adelante. Siempre he pensado que habría que ponerlos en un Valmetalpag 26 238 Tercer trimestre 2015 Rutas de la Comunitat Valenciana A la caza del robellón Las lluvias de agosto, las temperaturas suaves y la llegada del otoño son los tres requisitos indispensables para inaugurar la temporada de las actividades micológicas. Tanto si eres un experto en el turismo micológico como si decides apuntarte a una excursión organizada, la Comunitat Valenciana cuenta con diversos espacios en los que podrás disfrutar del campo y de sus hongos comestibles como son las setas y los robellones o níscalos. Durante el mes de octubre, los más aficionados pueden buscar setas en los bosques de la provincia de Castellón, una de las más montañosas de nuestro país. Concretamente en la comarca del Alto Maestrazgo es donde se encuentra Vilafranca, el pueblo limítrofe con la provincia de Teruel que, gracias a su climatología y a las continuas lluvias vespertinas, acumula una gran cantidad de Boletus y níscalos. En la zona del Bajo Maestrazgo, con aproximadamente 5.000 hectáreas, se sitúa el Parque Natural de Tinença de Benifassà. La confluencia de sistemas montañosos en la zona ha generado un abrupto relieve con un gran valor ambiental que favorece la existencia de una elevada biodiversidad y, a su vez, la recogida de robellones y setas en temporada. Finalmente, en la provincia de Valencia se encuentra el municipio de Tuéjar, en el que se ofrece una excursión organizada a través de una pista forestal al Vado de Zagra. Las vistas de un paisaje repleto de flora y el manjar micológico de sus suelos son algunas de las ventajas que ofrece este terreno del Levante español. Ropa y calzado adecuado, una cesta y elegir la ruta a seguir es lo único que necesitas para adentrarte en el mundo de la micología y descubrir las diversas variedades de estos tipos de hongos comestibles, dónde nacen, cómo se recolectan e incluso, aprender a cocinarlos. Desde un crepe o un risotto de setas, una lasaña de robellones, hasta un simple salteado al ajillo con gambas son algunos de los platos que puedes llevar a la mesa después de una jornada de recolecta. Valmetalpag 27 238 Tercer trimestre 2015 biEnvEnida asELEC fEvauto SAXIS ENERGIA, S.L. MONZON DELGADO, GUSTAVO CATALA ERAUS, EDUARDO HERRERO SOLAZ, VICENTE GARCIA BALLESTER, JOSE VICENTE MONTALT GUILLOT, MANUEL CERVERA ARAS, JOSE TALLERES JUAN MAESO, S.L. TECLES MOCHOLI, RUBEN SETABENSES AUTOMOCION, S.A INSTALACIONES BLANCO NAVARRO, S.C.P. TALLERES ROLME, S.L. MESTRES GOMEZ, EMILIO REVA TRUCK, S.L. BADIA SEGARRA, JOSE MANUEL AUTOWAGEN LEVANTE, S.L.U. MOLINER MARTINEZ, FRANCISCO SALVADOR REPARACIONES DEL AUTOMOVIL ALBALAUTO, COOP.V. LLOPIS RAMOS, JONATHAN TORRES CASANOVA, JOSE ANTONIO MOYA ALCAÑIZ, PASCUAL MEGIAS GARCIA, JORGE CLIMENT PELEGERO, ALVARO HERVAS MOLLA, ALEJANDRO MARTINEZ PAVIA, CARLOS GOMEZ CANO, FRANCISCO JAVIER avEo MONTJORPE, S.L. VIALTA, S.L. MARTI GARCIA, MANUEL ORTOREAL C.B. ALCALA PIQUERAS, JOSE GIMENO GARCIA, MIGUEL aCvirmE ECOVAL C.B. ELECTRICIDAD TACTICA SOLUCIONES INTEGRALES, S.L. FRIELSA, S.L.U FUEGODIEZ, S.L. CUCART INSTALACIONES, S.L. BOGAS MESONES, JOSE ANTONIO asEmaf REQUENA ASENSIO, SALVADOR ABC ARQUITECTURA MODULAR, S.L. asEif avEmi HIDRAELITEC, S.L. SAXIS ENERGIA, S.L. FRIELSA, S.L.U MICOBA, S.L. aviCLima TOLOSA MORAN, JOSE ANTONIO INNOVA.GAS, C.B. SAXIS ENERGIA, S.L. REVISIONES GAS BUTANO, S.L. LUJAN SERVICIOS GLOBALES, S.A. INSTALACIONES PALMAS SAGUNTO, S.L. GLR SERVICIOS Y SISTEMAS CONTRA INCENDIOS, S.L GOMIS LOPEZ, GILBERTO JESUS COLD FACILITIES, S.L. AIRCONDITIONNING BUSSINES, S.L. VIÑAS PIQUER, JORGE asEmEt CORRECHER TUDELA, ALEJANDRO M. ABC ARQUITECTURA MODULAR, S.L. avaDa soCio CoLaboraDor aviCLima SETABENSES AUTOMOCION, S.A GRUPO ELECTRO STOCKS, S.L. asCEnvaLCas ARES ELEVATOR COMPANY, S.L. Valmetalpag 28 238 Tercer trimestre 2015 EspaCios FEmEval ¿nECEsitas un EspaCio para rEunionEs, jornaDas, EXposiCionEs ComErCiaLEs...? El edificio FEMEVAL, ubicado en la Avenida Blasco Ibáñez, 127 de Valencia y de fácil acceso a través de metro y autobús, cuenta con una superficie total de 2.800 m2. De ellos, más de 400 m2 se distribuyen en 6 salas polivalentes y un aula de informática y otros 528 m2 en un salón de actos. mente equipados con los últimos avances en imagen y sonido. Estos espacios, con capacidades que oscilan entre las 15 y las 125 personas del salón de actos, están perfecta- El edificio cuenta también con cobertura wifi para poder conectar dispositivos móviles. Todos disponen de PC con conexión a Internet y a red interna, pizarra blanca, cañones de proyección fijo y/o portátil, luz natural y artificial, etc. precios Espacios tarifas 2015 Aulas 20 €/hora + IVA Aulas Taller 40 €/hora + IVA Salón de actos: 125 personas 40 €/hora + IVA Descuentos asociados 25% +5 días 10% +10 días 15% (no acumulables) Servicios complementarios: Ponemos a disposición de las empresas la gestión de otros servicios adicionales como catering, azafatas, traducción simultánea, etc. Valmetalpag 29 238 Tercer trimestre 2015 EspaCios FEmEval Decripción de las salas saLón DE aCtos • Superficie de 528 m2 completamente equipada con la última tecnología. • Videoproyector motorizado NEC NP4100 / NP4100W de alta resolución, brillo de ANSI 5.500 así como opciones de conexión extensas, tales como DVI y 5 x BNC, este cañón permite compensar distorsiones de la imagen por hasta +/- 40° horizontalmente y +/- 10° verticalmente. • Capacidad para 125 personas y 7 conferenciantes. • Pantalla motorizada de 3x2m. • Cabina de control de audio y video. • Videoconferencia. Equipo Vega X5 de Aterra. Transmisión con rango de 64Kbps a 2Mbps sobre IP y con rango de 56 a 384 Kbps sobre RSDI. Cámara integrada con resolución PAL y NTSC 752x582 píxeles motorizada, zoom 40. Tres micrófonos para un alcance de 360º. Control remoto por infrarrojos con control total de funciones. Interface gráfico de usuario multilingüe. Tecnología de seguimiento de voz que permite a la cámara seguir y enfocar a la persona que está hablando. Características: • Megafonía con 4 altavoces de gran potencia con corrección de ruido. distribuidos por todo el salón, 7 micrófonos de mesa, así como inalámbricos de mano y de solapa. • Mesa de conferencias preparada para conectar un ordenador portátil a cada conferenciante con conexión a Internet. Dispone también de monitores integrados para seguir la proyección. Valmetalpag 30 238 Tercer trimestre 2015 EspaCios FEmEval saLas DE rEunionEs y auLas Características: • Aulario con 6 salas polivalentes (4 en la planta inferior y 2 en la superior), 3 de ellas con luz natural y 3 con luz artificial. • Aire acondicionado y calefacción. • Dimensiones de entre 35 a 50 m2. • El aulario de la planta baja es de nueva construcción y cuenta con el equipamiento más moderno y funcional. • Salva escaleras y orugas para el acceso de personas minusválidas. • Mobiliario modular que permite diversas configuraciones adaptables a las características de la materia a impartir y del profesorado. • Pantalla motorizada, pizarra, videoproyector EPSON EMP82, rotafolios, Tv, video/DVD, PC con conexión a Internet, etc. en todas las aulas. auLa DE informátiCa Características: • Superficie útil de 40 m2. • Equipada con 17 puestos más uno para el profesor. • PCs configurados en red local con conexión a Internet de 8Mb simétricos garantizados por fibra óptica. • Características de los PC’s: MAXDATA, ATHLON, 1 GB RAM, 160GB HD, T. VIDEO NVIDIA 512 MB, MONITOR BELINEA TFT 17” • Doble configuración de arranque con sistema operativo W 2003 Server y W Xp., Office y buzón de correo individual para cada uno, etc. • Impresora BROTHER HL-2060, videoproyector EPSON EMP82 y altavoces de gran potencia en el techo. Si desean solicitar mayor información pueden contactar con FEMEVAL: Mª Teresa Camps Tl.: 963 719 761 - [email protected] Valmetalpag 31 238