ANEXO 56. INFORME RENDICIÓN DE UENTAS 2015 VEEDURÍA
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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE SANTA FE VIGENCIA 2015 Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local Alcaldía Local de Santa Fe CONTENIDO 1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ___________________________________________________________ 2 2. INTRODUCCIÓN ________________________________________________________________________ 3 3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PdL _________________________________________________ 4 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN ______________________________________________ 6 4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ___________________________________ 11 5. PRINCIPALES LOGROS _________________________________________________________________ 14 6. ANEXO CONTRACTUAL _________________________________________________________________ 18 Página18 3.1 1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL La administración continúa trabajando para beneficio de los habitantes de la localidad de Santa Fe, a través de la articulación con las entidades Distritales y las metas establecidas en el plan de Desarrollo Local “Santa Fe, el centro de todas y todos” , apoyados en un proceso participativo que permite demostrar las necesidades de los diferentes grupos poblacionales. Nuestras decisiones en materia de inversión se orientan a que la localidad Santa Fe que permita ser el centro de todas y todos, del deporte, de la cultura, la diversidad el bienestar social, la adecuada utilización del tiempo libre, por una adecuada malla vial, la participación y en general por el Progreso en la calidad de vida de nuestros habitantes. Conociendo la problemática social local y compartiendo con la comunidad se puede demostrar que las inversiones anuales están enfocada a dar respuesta inmediata a las necesidades a través de soluciones efectivas que generarán impacto a nivel local ofreciendo para el futuro desde la perspectiva de nuestros niños, niñas y jóvenes de la localidad. Continuaremos desarrollando los cambios culturales, individuales y colectivos en relación con el uso, apropiación, conservación del espacio público y los recursos naturales en los ámbitos rural y urbano, así como la implementación de diferentes acciones integrales para prevenir los delitos, la violencia y la conflictividad en los territorios de la localidad. Todas las actividades que permiten el fortalecimiento misional e institucional solo se lograrán con un equipo de trabajo comprometido e incondicional con las necesidades de la ciudadanía, de puertas abiertas para nuestros habitantes, trabajando con corresponsabilidad en la construcción de probidad y defensa de lo público, quienes de mano con la JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL hemos cumplido y avanzado en el desarrollo de las metas del Plan de Desarrollo. Página18 CARLOS RODOLFO BORJA HERRERA Alcalde Local de Santa Fe 2. INTRODUCCIÓN Este informe, es el resultado del tercer año de ejecución del Plan de Desarrollo Local “Santa Fe, el centro de todas y todos”, el cual se desarrolla articulado con las metas de los sectores del Distrito desde un enfoque territorial, priorizando los lugares que por sus condiciones de conflictividad o vulnerabilidad requieren mayor atención. Igualmente, se formularon los diferentes proyectos conjuntamente con la comunidad y especialmente con las Juntas de Acción Comunal quienes dieron cuenta de las problemáticas de sus barrios. Algunas de las metas han dado continuidad a procesos exitosos de la administración anterior como la sinfónica de Santa Fe, la cual ha permitido que niños y niñas de la localidad inicien una formación orquestal, donde esperamos que en un futuro sean nuestros representantes en grandes escenarios musicales en la ciudad o el país. Igualmente, los vigías ambientales han contribuido al cuidado de nuestras fuentes hídricas, y continuarán siendo los guardianes de los recursos ambientales locales, donde la gobernanza del agua es un tema prioritario para la localidad. Otras metas novedosas han permitido reforzar el trabajo desarrollado diariamente en la localidad, como es la educación, en donde conjuntamente con los rectores hemos diseñado los proyectos que refuerzan su labor. Así como el trabajo que viene realizando el equipo de ámbito familiar y la mesa de primera infancia, quienes cuentan con los servicios de un equipo interdisciplinar para la estimulación e intervención adecuada de la primera infancia. Este ejercicio permite hacer un balance de los logros y dificultades, los cuales serán tenidos en cuenta para continuar con la puesta en marcha de este plan de desarrollo, que todavía presenta grandes retos. Finalmente, es importante mencionar que el desarrollo de algunos proyectos de la vigencias 2015 todavía está en marcha, por lo que sus resultados se visibilizarán en esta vigencia. Página18 En este documento encontrarán el informe de gerencia 2015, en el que se realiza un balance general de los avances de los ejes del Plan de Desarrollo Local el cual lleva un 75% de ejecución. 3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos 1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2015 el avance máximo esperado corresponde al 75%. La localidad de Santa Fe a la fecha de 31 de diciembre de 2015 presenta un avance contratado del plan del 71,2%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el Plan presenta un avance del 69,9%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Una ciudad que supera la segregación y la discriminación (78%), seguido de Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (73%) y Un territorio que enfrenta el cambio climático (62%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Una ciudad que supera la segregación y la discriminación con 75%. Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016. 100% 80% 78% 75% 72% 73% 62% 61% 60% 40% 20% 0% Una ciudad que supera la segregación Un territorio que enfrenta el Una Bogotá que defiende y cambio climático fortalece lo público %Avance contratado % Avance entregado 1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015. Página18 Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015 Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a “Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente” con 100%, “Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia” con 94% y “Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital”, 93%. Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016. 100% Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social… Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para… 94% Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición,… 93% 91% Garantía del desarrollo integral de la primera infancia. Basuras cero. 88% Ejercicio de libertades culturales y deportivas. 87% 84% Territorios de vida y paz con prevención del delito. 80% Bogotá Humana participa y decide. 78% Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad. 76% Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica… 75% Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional. 75% Bogotá decide y protege el derecho fundamental a la salud de los… 70% Gestión integral de riesgos. 50% Bogotá Humana ambientalmente saludable. 32% Movilidad Humana. Tic para gobierno digital, ciudad inteligente, y sociedad del conocimiento… 25% Bogotá Humana con igualdad de oportunidades y equidad de género… 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015 Página18 De los 17 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 14 programas están igual o por encima del 50% de avance. El programa que mayor recursos comprometió en la vigencia 2015 fue Movilidad Humana con $7.517 millones y un nivel de avance del 32%. 3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN Según los tres niveles de clasificación de avance de las metas del plan de desarrollo local, el nivel alto representa un avance igual o superior al 70%, el medio un nivel mayor al 30% y menor al 70%, y el bajo un avance de la meta menor o igual al 30%. De acuerdo a lo anterior, de las 42 metas del plan de desarrollo, 37 metas se encuentran en un nivel medio o alto según el avance contratado, equivalente al 88% de las metas. Del total de metas, 32 presentan un nivel de avance contratado alto, 5 un nivel medio y 5 un nivel bajo. Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016. Una ciudad que supera la segregación 17 Un territorio que enfrenta el cambio climático 1 1 6 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 3 9 0% 20% 40% Alto 2 1 60% 80% Medio Bajo 2 100% Página18 Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015 Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el mismo número de metas del plan de desarrollo local (37) se encuentran en nivel medio o alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios, aun cuando en este caso 28 metas tienen un nivel alto de avance, 9 un nivel medio y 5 un nivel bajo. Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016. Una ciudad que supera la segregación 15 Un territorio que enfrenta el cambio climático 3 6 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 3 7 0% 20% 2 3 40% Alto 1 2 60% 80% Medio Bajo 100% Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015 Página18 A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances. Una ciudad que supera la segregación Metas: Ejecución contratada Ejecución Entregada Contratado 2013 Contratado 2014 Contratado 2015 % AVANCE META PLAN CONTRATADO Entregado 2013 Entregado 2014 Entregado 2015 % AVANCE META PLAN ENTREGADO SUMA 1 2 0 150% 1 2 0 150% CONSTANTE 900 1200 2300 122% 900 1200 2200 119% Vincular 4.500 personas en eventos y formación deportiva que permitan la integración de niños, niñas, jóvenes, adolescentes, adultos y adultos mayores SUMA 2000 2000 1480 122% 2000 2000 930 110% Vincular 1.000 personas escolarizadas entre ellas en condición de discapacidad, mediante actividades de aprendizaje y reforzamiento escolar (lectoescritura, idiomas, arte, agricultura urbana y campesina y aprovechamiento del tiempo libre) en los IEDS de l SUMA 900 0 300 120% 900 0 300 120% Dotar 8 IEDS con medios didácticos apropiados a su Proyecto Educativo Institucional-PEI, laboratorios y mobiliario SUMA 0 9 0 113% 0 9 0 113% Apropiar 2 espacios culturales significativos de la localidad a través de corredores culturales e inventario patrimonial tangible e intangible Beneficiar 900 adultos mayores anualmente mediante la entrega de subsidios económicos El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015. 2 Página18 Tipo de Meta2 Meta PDL Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas: Ejecución contratada Ejecución Entregada Contratado 2013 Contratado 2014 Contratado 2015 % AVANCE META PLAN CONTRATADO Entregado 2013 Entregado 2014 Entregado 2015 % AVANCE META PLAN ENTREGADO Recuperar 3 ríos y/o quebradas de la localidad de Santa Fe para el desarrollo integral – ambiental SUMA 5 5 9 633% 5 5 9 633% Realizar 1 dotación al Comité Local de Emergencias - CLE de elementos para la atención del riesgo SUMA 0,5 1 1 250% 0,5 1 1 250% Recuperar 25 puntos críticos identificados en el diagnóstico ambiental local que afectan el medio ambiente con procesos de atención, recuperación, organización y educación ambiental SUMA 10 0 15 100% 8 0 0 32% Vincular 400 personas mediante procesos de sensibilización y estrategias para el manejo de residuos sólidos SUMA 100 100 150 88% 100 100 200 100% Recuperar 10 hectáreas ambientalmente estratégicas a través de acciones de rehabilitación ecológica y procesos de sustentabilidad campesina SUMA 3 2,5 2 75% 3 3 2 80% El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015. 3 Página18 Tipo de Meta3 Meta PDL Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas: Ejecución contratada Ejecución Entregada Tipo de Meta4 Contratado 2013 Contratado 2014 Contratado 2015 % AVANCE META PLAN CONTRATADO Entregado 2013 Entregado 2014 Entregado 2015 % AVANCE META PLAN ENTREGADO Vincular 400 personas en el fortalecimiento y consolidación del control social de las ciudadanas y ciudadanos SUMA 0 0 620 155% 0 0 0 0% SUMA 6 6 8 133% 6 6 1 87% SUMA 15 0 65 133% 15 0 13 47% Vincular 800 personas con estrategias para promocionar la defensa del espacio público en la localidad SUMA 0 300 500 100% 0 400 500 113% Vincular 800 personas en procesos para el mejoramiento de las condiciones de seguridad y convivencia de los sectores prioritarios o puntos críticos de la localidad, fomentando la construcción de territorios de paz, la promoción de la resolución de confli SUMA 200 300 270 96% 200 300 270 96% Dotar y/o adecuar 15 salones comunales con elementos, materiales y mobiliario para el desarrollo de la participación en la toma de decisiones Fortalecer 60 Organizaciones Sociales a través del apoyo de las acciones y propuestas para el mejoramiento de las expresiones sociales El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015. 4 Página18 Meta PDL 4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2015 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Santa Fe ha comprometido durante la vigencia 2015 del Plan la suma de $19.482 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $8.231 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $7.584 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $3.666 millones. Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014. 99,98% 99,69% 73,66% 60,36% 42,57% 25,23% Un territorio que enfrenta el cambio climático % Compromisos Una Bogotá que defiende y fortalece lo público % Giros Fuente: PREDIS vigencia 2015 Página18 Una ciudad que supera la segregación Como se puede observar el la gráfica No. 5, Un territorio que enfrenta el cambio climático representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados 99,98% y los giros realizados 42,57%, seguido de Una ciudad que supera la segregación y la discriminación con 73,66 en compromisos y 25,23% en giros. Los programas con con más recursos disponibles fueron Movilidad Humana con $6.507 millones, de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 41,7%, seguido de Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad con $5.243 millones, de los cuales comprometió el 66% y giró 19,3% y Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional, de los cuales comprometió el 100% y giró 68,4%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Gestión integral de riesgos con 85,2%, Construcción de saberes. Educación incluyente, diversa y de calidad para disfrutar y aprender con 75,1% y Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con 68,4%. PROGRAMA Garantía del desarrollo integral de la primera infancia Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad Construcción de saberes. Educación incluyente, diversa y de calidad para disfrutar y aprender Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad (1) Presupuesto Inicial (2) Presupuesto Disponible (3) Compromisos acumulados Dic 2015 4) Giros acumulados Dic 2015 (5)=(3)/(2) Ejec. Compr. (6)=(4)/(2) Ejec. Giros 150.000.000 50.000.000 50.000.000 0 100,0% 0,0% 250.000.000 250.000.000 250.000.000 14.140.160 100,0% 5,7% 170.000.000 178.286.000 178.286.000 133.966.000 100,0% 75,1% 1.800.000.000 7.946.944.460 5.243.874.460 1.535.770.000 66,0% 19,3% Ejercicio de las libertades culturales y deportivas 1.582.350.000 1.849.254.919 1.846.204.108 908.590.582 99,8% 49,1% Recuperación rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua 500.000.000 620.000.000 618.851.743 319.646.756 99,8% 51,6% Página18 Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2015. (3) Compromisos acumulados Dic 2015 (1) Presupuesto Inicial (2) Presupuesto Disponible 6.507.650.000 7.516.982.910 7.516.982.910 Gestión integral de riesgos 117.000.000 25.000.000 Basura cero 100.000.000 Bogotá Humana: participa y decide 4) Giros acumulados Dic 2015 (5)=(3)/(2) Ejec. Compr. (6)=(4)/(2) Ejec. Giros 3.132.699.116 100,0% 41,7% 24.833.000 21.298.227 99,3% 85,2% 70.664.418 70.663.102 30.773.828 100,0% 43,5% 200.000.000 410.000.000 405.160.051 63.072.051 98,8% 15,4% Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente 0 100.000.000 95.957.746 0 96,0% 0,0% Territorios de vida y paz con prevención del delito 190.000.000 202.980.200 200.566.075 128.085.465 98,8% 63,1% 3.299.625.000 2.964.727.177 2.964.680.832 2.028.526.554 100,0% 68,4% 14.866.625.000 22.184.840.084 19.466.060.027 8.316.568.739 87,7% 37,5% Movilidad Humana Fortalecimiento de función administrativa desarrollo institucional Total general la y Fuente: PREDIS vigencia 2015 Página18 PROGRAMA La localidad de Santa Fe cuenta con un total de 42 metas en el plan de desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance de las metas, para el total de la vigencia del plan de desarrollo local, 9 metas están en un nivel de cumplimiento que no supera el 58%. Este nivel que aunque se categoriza como bajo se puede cumplir durante el último año de ejecución dado que es el término final de gobierno para alcanzar un mejor porcentaje. Adicionalmente, se encuentra que 11 metas presentan un porcentaje de avance del 75%, es por esa razón que estas metas se clasifican con un nivel de cumplimiento medio. Finalmente, el análisis permite evidenciar que las 22 metas restantes presentan un avance igual o superior al 89%, clasificándose como metas con nivel alto de cumplimiento. Página18 5. PRINCIPALES LOGROS A continuación, se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local con sus respectivos avances. Una Ciudad que supera la segregación Metas programadas: Dotar 30 equipamientos de elementos necesarios para la atención integral a la primera infancia. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 103%, debido a que se ha cumplido con la dotación a jardines infantiles que se programaron dotar, se encuentra contratada la dotación de 12 jardines infantiles, para lo cual se comprometieron un total de $ 50.000.000. Vincular 400 personas mediante programas de educación flexible y diferencial para adultos de la localidad. De acuerdo a lo contratado, esta meta con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo presenta un total de 425 personas beneficiadas a 2015, con lo cual presenta un avance del 106%, en la vigencia tiene comprometidos $41.000.000 Un territorio que enfrenta el cambio climático Recuperar 3 ríos y/o quebradas de la localidad de Santa Fe para el desarrollo integral – ambiental. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance del 633%, debido a que frente al cuerpo de agua programado para ser intervenido durante la vigencia, fue contratada la intervención de 9 cuerpos de agua (7 quebradas y 2 ríos) los cuales se han intervenido durante los años 2013 y 2014. Para la vigencia 2015 se comprometieron un total de $ 262.500.000 Recuperar 10 Hectáreas ambientalmente estratégicas a través de acciones de rehabilitación ecológica y procesos de sustentabilidad campesina. Para dar cumplimiento a esta meta, la Alcaldía Local de Santa Fe ha sembrado en ecosistemas estratégicos 2250 árboles, realizando encerramientos para la protección de los mismos, con un porcentaje de cumplimiento de la meta cuatrianual del 80 % (2 Ha recuperadas). Para ello en la vigencia 2015, se comprometieron $208.000.000. Mantener 12000 M2 de de espacio público. De acuerdo a lo contratado, esta meta con respecto a toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 102%, para lo cual comprometieron un total de $1.392.961.107. Página18 Metas programadas: Vincular 400 personas mediante procesos de sensibilización y estrategias para el manejo de residuos sólidos. Según lo contratado en la vigencia 2015, se cumple la meta al 100%, para lo cual se comprometieron $70.663.102. Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas programadas: Dotar y/o adecuar 15 salones comunales con elementos, materiales y mobiliario para el desarrollo de la participación en la toma de decisiones. De acuerdo a lo contratado, esta meta presenta un avance superior a lo proyectado con un 133%, debido a que se contrató la dotación de 8 salones comunales en la vigencia 2015, para lo cual se comprometieron un total de $146.974.551. Fortalecer 60 organizaciones sociales a través del apoyo de las acciones y propuestas para el mejoramiento de las expresiones sociales. De acuerdo a lo contratado, esta meta con respecto a toda la vigencia de plan de desarrollo presenta un avance del 133%, para lo cual se comprometieron en la vigencia 2015 un total de $ 258.185.500 con lo cual se beneficiaron más de 80 organizaciones de la localidad. Vincular 800 personas con acciones para motivar el cumplimiento voluntario de normas en la localidad. De acuerdo a lo contratado, esta meta con respecto toda la vigencia del plan de desarrollo, presenta un avance del 58%, para lo cual comprometieron un total de $46.549.410. Según lo reportado se contrataron acciones en la materia, en beneficio de más de 60 barristas durante 2015. 1. Se programó la entrega de 100 ayudas técnicas para personas en condición de discapacidad. 2. Con recursos de la vigencia 2015 para el proyecto “Santa Fe reduce la discriminación y segregación social” se realizará un aumento de cobertura en la población beneficiaria del Bono Subsidio C se pasara atender 1200 a 2300 personas adultas mayores, es decir 1100 nuevos beneficiarios, esta ampliación de cobertura obedece a excedentes financieros de la vigencia 2015, que se ejecutan durante el año 2016. 3. A través del programa del mismo proyecto “Santa Fe reduce la discriminación y segregación social” se beneficiaran 400 niños, niñas y sus familias previniendo casos de violencia intrafamiliar y explotación infantil. 4. En el proyecto de “educación para todas y todos” Se realizó el Foro Educativo Anual, según Resolución expedida por la Secretaría Distrital de Educación. Alrededor de 900 representantes de la comunidad escolar participaron del Foro Educativo Local Santa Fe 2015. Así mismo, se Página18 5. 6. 7. 8. 9. 10. desarrollo el programa de reforzamiento escolar por medio de actividades lúdicas beneficiando a 300 estudiantes con juegos intercolegiados. En el programa “ejercicio de las libertades culturales y deportivas” se dio continuidad al proyecto de formación orquestal, en gramática musical integral y práctica de orquesta sinfónica, el cual se ejecutó durante la vigencia fiscal. Durante el mismo año, los niños, niñas y adolescentes realizaron varios conciertos en diferentes espacios de la localidad, especialmente en las iglesia y corredores culturales, durante la temporada navideña. También se participó en la Tango Vía, Fiesta de Bogotá celebrada por diferentes puntos de la localidad. Así mismo se realizaron los diferentes culturales locales: Festival de la Diversidad, Festival de la Chicha, Día del Adulto Mayor, Día Comunal, Festival de la Alegría, Festival Hip Hop, Navidad, Día de la Afrocolombianidad, Día de la Discapacidad, Día del Campesino. También se realizo la dotación de 3 bibliotecas comunitarias locales con elementos que favorecen el desarrollo de actividades lúdicas a los niños, niñas y jóvenes de la localidad. En el Ámbito deportivo y de recreación se llevo a cabo el proyecto de Acondicionamiento Físico para el Adulto Mayor, beneficiando a más de 650 adultos mayores de la Localidad, también el desarrollo de Escuelas Deportivas y Vacaciones Recreativas. En el eje dos del plan de desarrollo local respecto al programa “Movilidad Humana” en su proyecto de inversión “Mejoramiento y recuperación del espacio público local” la Alcaldía Local se encuentra interviniendo con recursos 2015 los parques vecinales de los barrios los Laches, Muro de contención de Carrera 7 este entre 1 y 1 A - el mirador. Así mismo se adelanta la ejecución de tramos viales, algunos se encuentran en ejecución y los demás están en etapa de verificación técnica. En materia ambiental, se intervinieron 15 puntos críticos con procesos de atención, recuperación, organización, educación y control ambiental. Así mismo se recuperaron 2 hectáreas ambientalmente estratégicas a través de acciones de rehabilitación ecológica, erradicación de retamo espinoso y procesos de sustentabilidad campesina en la vereda el Verjón. Página18 11. Desde el programa de seguridad “Santa Fe Humana libre de discriminación y violencias” se impulsó campaña contra el Hostigamiento en los Colegios Oficiales de la Localidad. la ciudad cuyo objetivo fue favorecer la convivencia social armónica entre los miembros de la comunidad escolar, e impulsar su integración y coadyuvar en el desarrollo de actitudes sociales positivas. 6. ANEXO CONTRACTUAL Ver Anexo No 1. Página18 Se anexa Archivo en Excel.