PIGA 2013-2016

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PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL
ALCALDIA LOCAL DE LOS MARTIRES
PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN
AMBIENTAL DE LA ALCALDÍA LOCAL
DE LOS MÀRTIRES 2013-2016
PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL
ALCALDIA LOCAL DE LOS MARTIRES
CONTENIDO
INTRODUCCION .....................................................................................................................................................5
1. DESCRIPCION INSTITUCIONAL ....................................................................................................................6
1.1 UBICACIÓN ...................................................................................................................................................6
1.2 DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD ..............................................................................................................7
1.3 FUNCIONES DE LA ALCALDIA .................................................................................................................7
1.4 NATURALEZA JURIDICA ........................................................................................................................ 10
1.5 MISIÓN ........................................................................................................................................................ 10
1.6 VISIÓN ......................................................................................................................................................... 10
1.7
OBJETIVOS ESTRATEGICOS .......................................................................................................... 10
1.8
VALORES ETICOS .............................................................................................................................. 11
1.9
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................................. 12
1.10
PROCESOS .......................................................................................................................................... 13
1.11
SERVICIOS QUE PRESTA................................................................................................................. 14
1.12 PROPIEDADES ....................................................................................................................................... 14
1.12.1 SEDES ................................................................................................................................................... 14
1.12.2 FUNCIONARIOS, CONTRATISTAS, PERSONAL DE APOYO Y SERVICIOS ......................... 17
1.12.3 VEHICULOS .......................................................................................................................................... 18
2. POLITICA AMBIENTAL DE LA ALCADIA LOCAL DE LOS MARTIRES ................................................ 19
3. PLANIFICACIÓN .............................................................................................................................................. 20
3.1 IDENTIFICACION DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES .................................................. 20
3.1.1 RESULTADOS DE LA MATRIZ DE ASPECTOS E IMPACTOS .................................................... 21
3.2 CONDICIONES AMBIENTALES DEL ENTORNO ............................................................................... 21
3.2.1 ESTRUCTURA Y DINAMICA POBLACIONAL .................................................................................. 21
3.2.2 ESPACIO PÙBLICO ............................................................................................................................... 22
3.2.3 CALIDAD DEL AIRE. ............................................................................................................................. 23
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3.2.3 RECURSO HIDRICO. ............................................................................................................................ 23
3.2.4 RIESGO BIOLOGICO. ........................................................................................................................... 24
3.2.5 RESIDUOS SOLIDOS. .......................................................................................................................... 25
3.2.6 PARQUES Y ZONAS VERDES. .......................................................................................................... 26
3.2.7 CONTAMINACIÓN VISUAL. ................................................................................................................. 26
3.2.8 RUIDO ...................................................................................................................................................... 27
3.2.9 AMENAZA SÍSMICA ............................................................................................................................. 27
3.2.10 TRANSPORTE Y MOVILIDAD........................................................................................................... 28
3.3 CONDICIONES AMBIENTALES INTERNAS ........................................................................................ 28
3.3.1 RIESGOS ANTROPICOS EN LA ENTIDAD ..........................................¡Error! Marcador no definido.
3.3.2 SEDE JAL CARRERA 22 .......................................................................................................................... 29
3.3.1.1 CONCEPTO TÉCNICO SOBRE LA EDIFICACIÓN ...................................................................... 29
3.3.2 SEDE CASA DE JUSTICIA ....................................................................................................................... 32
3.3.2.1 CONCEPTO TÈCNICO SOBRE LA EDIFICACIÒN ...................................................................... 33
3.3.3 SEDE DE LA ALCALDÍA LOCAL CALLE 13 .......................................................................................... 35
3.3.3.1 CONCEPTO TÈCNICO SOBRE LA EDIFICACIÒN ...................................................................... 36
3.3.4 SEDE BODEGA .......................................................................................................................................... 38
3.4 ANALISIS DE LA GESTION AMBIENTAL ................................................................................................. 39
3.5 AVANCES DE LA GESTION AMBIENTAL EN LA ENTIDAD ................................................................. 40
3.5.1 Lineamientos de la gestión ambiental en las sedes concertadas por la entidad. ............................ 41
3.6 OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA IMPLEMENTACION DEL PIGA ........................................... 43
3.7 NORMATIVIDAD APLICABLE ..................................................................................................................... 44
4. OBJETIVO GENERAL DEL PIGA ................................................................................................................. 46
4.1 OBJETIVO GENERAL .............................................................................................................................. 47
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................................................... 47
5. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL ................................................................................................. 49
5.1 PROGRAMA DE USO EFICIENTE DEL AGUA.................................................................................... 49
5.2 PROGRAMA DE USO EFICIENTE DE LA ENERGIA ......................................................................... 49
5.3 PROGRAMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS .................................................................... 50
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5.4 PROGRAMA DE CONSUMO SOSTENIBLE ........................................................................................ 50
5.5 PROGRAMA DE PRÁCTICAS SOSTENIBLES .................................................................................... 50
6. CONCERTACIÓN DEL PIGA .............................................................................¡Error! Marcador no definido.
7. PLAN DE ACCION ........................................................................................................................................... 51
PLAN DE ACCION ANUAL 2013 (ver anexo 7) .......................................................................................... 51
PLAN DE ACCION ANUAL 2014 (ver anexo 8) .......................................................................................... 51
PLAN DE ACCION ANUAL 2015 (ver anexo 9) .......................................................................................... 51
8. CORRESPONDENCIA DEL PIGA CON EL PGA ....................................................................................... 53
OBJETIVOS DE ECOEFICIENCIA ................................................................................................................ 54
OBJETIVOS DE CALIDAD AMBIENTAL ...................................................................................................... 55
OBJETIVOS DE DESARROLLO ARMÓNICO............................................................................................. 56
9. VERIFICACIÓN ................................................................................................................................................ 57
10. INFORME DE SEGUIMIENTO Y CONTROL ............................................................................................ 59
11. DOCUMENTOS DE REFERENCIA ............................................................................................................ 60
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INTRODUCCION
La Alcaldía Local de Los Mártires tiene como propósito primordial fomentar el
bienestar de la comunidad perteneciente a su respectivo ámbito de jurisdicción,
actuando como instancia intermediaria entre ésta y el nivel central del Distrito,
ajustando su proceder a la normatividad vigente, interesada en mejorar su interacción
con el medio ambiente y el manejo que se da a los recursos naturales, la Alcaldía
Local ha asumido con responsabilidad el tema, enfocándolo en las acciones locales,
de esta forma en el año 2006 se crea el Sistema de Gestión Ambiental Local mediante
el Acuerdo Local 002 y se instala la Comisión Ambiental Local en junio del año 2007.
Dentro de este marco se adopta el plan institucional de gestión ambiental (PIGA) como
instrumento de planeación ambiental, adoptado por primera vez en el año 2008 y con
una posterior actualización en el año 2015, que parte del análisis descriptivo e
interpretativo de la situación ambiental de la alcaldía, para dar cumplimiento a los
lineamientos establecidos por la Secretaria Distrital de medio ambiente y así cumplir
con la normatividad vigente, además de alcanzar los objetivos ambientales a nivel
distrital que como entidad le competen dentro de su misión.
Este plan tiene como objetivo general para su vigencia “Alcanzar el manejo ambiental
responsable al interior de la entidad, en cada una de sus sedes y en cada una de sus
acciones, mediante el desarrollo de proyectos y estrategias formuladas dentro del
marco de las políticas, objetivos y programas del plan de gestión ambiental del Distrito
Capital, elaborada por la secretaria Distrital de ambiente y el plan de desarrollo
Distrital Bogotá Humana y local “Una puesta en común por los Mártires”.
Por lo anterior este documento está estructurado de acuerdo a los requisitos emitidos
por la Secretaria Distrital de medio ambiente en la Resolución 00242 de 2014, que
exige la implementación del PIGA por la entidades del sector central, el sector
descentralizado y el sector de las localidades del Distrito Capital, y deberá estar
armonizado con el subsistema de gestión ambiental en las entidades y organismos
distritales.
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1. DESCRIPCION INSTITUCIONAL
1.1 UBICACIÓN
La Alcaldía local de los Mártires se encuentra ubicada en la localidad Nº 14, situada en
el centro geográfico del territorio urbano de Bogotá. Se extiende por el norte hasta la
Calle 26, limitando con la localidad Teusaquillo; por el sur hasta el canal del río Fucha y
la Avenida Primera limitando con la localidad Antonio Nariño; por el Oriente hasta la
Avenida Caracas limitando con la localidad Santa Fe y por el Occidente por medio de la
Avenida Ciudad de Quito limita con la localidad Puente Aranda.
Figura No 1.Mapa Localidad de los Mártires
Fuente: Hospital centro oriente E.S.E
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1.2 DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD
La alcaldía local de Mártires es una entidad encargada de garantizar el ejercicio de los
derechos y libertades individuales y colectivas de su comunidad, promoviendo la
convivencia, la seguridad, la democracia, la inclusión y el desarrollo humano. Como
alcaldía es líder en la gestión pública distrital, desarrollo local y la formulación e
implementación de políticas públicas, garantizando la gobernabilidad y la cultura
democrática.
Respecto al nombre de la localidad se conoce que “Según las versiones ya escritas
disponibles en la Alcaldía Local y en diferentes documentos disponibles en las
Bibliotecas de la Ciudad, la Localidad 14 debe su nombre a los mártires de la época
granadina, quienes dieron su vida por la patria en la lucha por la independencia de la
España Imperial. En lo que es hoy el Parque de Los Mártires murieron Policarpa
Salavarrieta, Antonia Santos, Mercedes Abrego, Camilo Torres y Antonio José de
Caldas”
“En lo referente a los acuerdo que dan nacimiento a la alcaldía local, se destaca el
acuerdo 26 de 1972 por medio del cual se crean 16 alcaldías menores del distrito
especial de Bogotá, pasando los mártires a integrar, con otros barrios circunvecinos, la
Alcaldía menor de los mártires, administrada por el alcalde menor, correspondiéndole
como nomenclatura el número 14, con limites determinados y siendo ratificada mediante
el acuerdo 8 de 1977. Finalmente es el decreto- ley 1421 de 1993 el que determina el
régimen, político, administrativo y fiscal bajo el cual operan las localidades del distrito.”1
1.3 FUNCIONES DE LA ALCALDIA
La Alcaldía de mártires tiene como funciones:
MISIONALES
 Promover la organización social y estimular la participación de los ciudadanos (as) y
1
Pal Ambiental Local de los Mártires, vigencia 2013-2016.
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organizaciones en los procesos de gestión pública.
 Promover la convivencia pacífica, la aplicación de las normas de policía y coordinar
los distintos mecanismos e instancias de resolución pacífica de conflictos tales como
mediación, conciliación.
 Facilitar la interlocución de todas las instancias y organismos que ejerzan funciones
que impacten en la localidad.
 Contribuir a las metas del plan de desarrollo distrital
ADMINISTRATIVAS
 Desarrollar los procesos de gestión pública requeridos para el cumplimiento de
sus funciones misionales y de las funciones de los alcaldes o alcaldesas locales.
DE COORDINACIÓN ENTRE NIVELES
 Adelantar los procesos de apoyo a las alcaldesas o alcaldes locales en la
atribución de coordinar la acción administrativa del distrito en la localidad, de
acuerdo con lo estipulado en el decreto ley 1421 de 1993.
Tabla 1. Funciones por área en la alcaldía local de mártires.
ÁREA
COORDINACIÓN
ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
FUNCIONES
Lidera el proceso de formulación y contratación de
proyectos para la ejecución del respectivo presupuesto
anual, coordina el seguimiento a la ejecución del plan de
desarrollo, por delegación del Alcalde asiste a las
diferentes reuniones, comités, consejos y demás
instituciones o entes que agrupan la comunidad
organizada de la localidad. Prepara documentos de
respuesta de derechos de petición e información. Bajo
la coordinación operan los profesionales de planeación,
presupuesto, contador, almacenista, el abogado del
fondo de desarrollo local, los funcionarios de radicación
y correspondencia, la oficina de atención a la
ciudadanía, el secretario de la JAL y los servicios de
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vigilancia, cafetería y aseo.
COORDINACIÓN
NORMATIVA Y
JURIDICA
Evalúa los asuntos de carácter jurídico relacionados con
el régimen urbanístico, los establecimientos de
comercio, el espacio público, propiedad horizontal,
carnetizacion de razas peligrosas, sirve de soporte
jurídico al alcalde Local. Coordina interinstitucionalmente
los operativos a realizar con otras entidades y participa
en los consejos locales, de emergencias. Tiene a su
cargo la oficina asesora de obras, la oficina asesora
jurídica y a los inspectores de policía.
ATENCIÓN AL
CIUDADANO
Esta oficina atiende las quejas, reclamos y sugerencias:
Hace seguimiento a las solicitudes radicadas por la
ciudadanía. Expide certificados de residencia.
ÁREA
CONSEJO
LOCAL DE
GOBIERNO
DEFENSOR
DEL
CIUDADANO
FUNCIONES
Son una instancia de coordinación y articulación de las
estrategias, planes y programas que se desarrollan en la
localidad, así como de la acción de las entidades
distritales en lo local, la territorialización de la política
distrital en las localidades y el seguimiento y control de su
ejecución.
Es el vocero ante la secretaria Distrital de Gobierno para
la protección de los derechos de los ciudadanos. Conoce
y resuelve en forma objetiva los requerimientos, quejas y
controversias que se presenten en la entidad y los
usuarios.
Fuente: Pagina web Alcaldía local de Mártires
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1.4 NATURALEZA JURIDICA
La alcaldía Local de Mártires es un ente público sin patrimonio independiente,
personería jurídica, autonomía administrativa y que depende directamente de la
secretaria distrital de gobierno y su ordenador del gasto es el Alcalde local que actúa por
delegación del alcalde mayor del Distrito Capital.
1.5 MISIÓN
Lideramos la gestión política distrital, el desarrollo local y la formulación e
implementación de políticas públicas de convivencia, seguridad, derechos humanos y
acceso a la justicia; garantizando la gobernabilidad y la cultura democrática con
participación, transparencia, inclusión y sostenibilidad para lograr una Bogotá más
humana.
1.6 VISIÓN
Somos la entidad reconocida por ser garante del ejercicio de los derechos y las
libertades individuales y colectivas, con localidades fortalecidas y descentralizadas que
promueven la convivencia, la seguridad, la democracia, la inclusión y el desarrollo
humano, con transparencia, excelencia en la gestión y en su talento humano.
1.7 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 Garantizar las condiciones de convivencia pacífica, seguridad humana, el ejercicio
de derechos y libertades para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida en
Bogotá.
 Promover el acceso al sistema de justicia, mediante mecanismos efectivos,
incluyentes y diferenciales que conlleven a la garantía de los derechos humanos
individuales y colectivos.
 Coordinar las relaciones políticas con las corporaciones públicas en sus distintos
niveles territoriales con el fin de contribuir a la gobernabilidad distrital y local.
 Fortalecer la cultura democrática y la gobernanza en las localidades a través de la
participación decisoria de la ciudadanía.
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 Articular la gestión entre los diferentes sectores del distrito, entidades regionales y
nacionales, con el fin de mejorar la capacidad de respuesta en el territorio y dar
cumplimiento al plan de desarrollo distrital y los planes de desarrollo local. Entre
otras.
1.8 VALORES ETICOS






Probidad, Respeto
Respeto, Responsabilidad
Solidaridad, Equidad
Trabajo en equipo
Servicio con calidad
Conciencia Ambiental
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1.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Figura 2. Organigrama de la Alcaldía Local de los Mártires
Fuente. Página web Alcaldía Local de los Mártires
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1.10 PROCESOS
Figura 3. Mapa de procesos para la Alcaldía Local de los Mártires
Fuente. Página web Alcaldía Local de los Mártires
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1.11 SERVICIOS QUE PRESTA
 Coordinar la acción administrativa del Distrito en la localidad.
 Garantizar el desarrollo armónico e integrado de la localidad.
 Coordinar la gestión administrativa asignada a las Inspecciones de Policía, y a los
programas de Casas de Justicia, de Mediación y Conciliación.
 Las establecidas en el Decreto 1421 de 1993.
Además, entre los servicios que presta la entidad se encuentra:
 Da solución a necesidades de la comunidad en correspondencia con los recursos
y competencias asignadas.
 Vela por el cumplimiento de las normas en materia de régimen de obras y
urbanismo, espacio público, funcionamiento de establecimientos de comercio.
 Genera espacios para la resolución pacífica de los conflictos entre los
ciudadanos.
 Acercar el Gobierno Distrital a la ciudadanía local.
1.12 PROPIEDADES
1.12.1 SEDES
La Alcaldía Local de Los Mártires cuenta actualmente con once sedes, de las cuales tan
solo tres de ellas (sede de la Calle 13 ubicada dentro del centro comercial Sabana
Plaza, sede de la Junta Administradora Local (JAL) en la carrera 22 y la sede de la Casa
de Justicia) son de tipo administrativo y se enfocan en el desarrollo de las actividades
propias de la gestión de la entidad, la sede de la bodega presta el servicio de
almacenamiento y las demás sedes prestan el espacio a organizaciones civiles sin
ánimo de lucro, es decir están para el servicio de los ciudadanos, estas sedes son: Junta
de acción comunal Santa Isabel, Junta de acción comunal barrio La Favorita, el Centro
de servicios sociales del Refugio, La casa de la juventud de los Mártires, Junta de acción
Comunal de Veraguas, Casa de la Cultura de Santa Isabel y el proyecto SC Santa fe.
Se determina que las acciones de gestión ambiental contempladas en el presente
documento y en sus anexos, solo aplicaran a las siguientes sedes: sede calle 13, sede
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JAL y bodega, ya que estas propiedades se encuentran administradas directamente por
la entidad, tanto las sede de la Casa de Justicia como las otras 7 sedes restantes, como
poseen administración tercer izada, estos deberán realizar su respectiva gestiona
ambiental de acuerdo a su actividad desarrollada.
Tabla 1. Sedes administrativas y operativas
NOMBRE DE LA SEDE
CASA DE JUSTICIA
SEDE CALLE 13.
ADMINISTRATIVA
SEDE CALLE 22
BODEGA
JAC SANTA ISABEL
TIPO DE OCUPACIÓN
PROPIA
DIRECCIÓN
Carrera 21 No 14-75
BARRIO
El listón
ARRIENDO
Calle 13 No 19-71
La Sabana
PROPIA
PROPIA
PROPIA
Samper Mendoza
Listón
Santa Isabel
JAC LA FAVORITA
PROPIA
SDIS HOGAR EL REFUGIO
CACMA
JAC VERAGUAS
CACMA
CASA DE LA CULTURA STA
ISABEL
PROPIA
PROPIA
PROPIA
PROPIA
Carrera 22 No 23-82
calle 15 carrera 21
Calle 1Dbis No 29-92
Carrera 16B No 17A
20
Carrera 19a 22D 40
Calle 24 No 27A-31
Carrera 27A No 4-50
Calle 24 No 27A-25
PROPIA
Carrera 26 No 1F-05
Santa Isabel
PROYECTO SC SANTAFE
PROPIA
Carrera 18Bis No 2330
Santa Isabel
FUENTE: PIGA.2015
La favorita
Samper Mendoza
Samper Mendoza
Veraguas
Samper Mendoza
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Sede Calle 13:
DEPENDENCIAS
Despacho del Alcalde
Secretaria
Recepción
Coordinación Jurídica y Normativa: Asesoría Jurídica y Asesoría de
obras
Coordinación Administrativa y financiera: Planeación,
Correspondencia, Servicios generales
Fondo de Desarrollo local
Presupuesto, Contabilidad, Prensa, Unidad local de desarrollo
económico – ULDE y Desarrollo Empresarial
Almacén
Contraloría
Sede JAL Carrera 22
LUGAR
DEPENDENCIAS
Piso 1
Recepción, Salón de reuniones,
Atención al ciudadano y Archivo
Piso 2
Oficinas de Ediles
Piso 3
Sala de conferencias
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Casa de Justicia:
PISO
DEPENDENCIAS
1
Recepción, Centro de recepción de información CRI,
Comisaría de Familia y Defensoría del Pueblo.
2
Fiscalía 294 y 26, Unidad de mediación y conciliación.
3
Personería, Centro de Conciliación, Secretaría General
de Inspecciones, Inspección 14 A y C, Desarrollo
Comunitario y Coordinación.
1.12.2 FUNCIONARIOS, CONTRATISTAS, PERSONAL DE APOYO Y SERVICIOS
SEDES
CONCERTADAS
PIGA
Administrativa
y JAL
Administrativa
y JAL
Administrativa
y JAL
Administrativa
y JAL
Administrativa
y JAL
Administrativa
y JAL
FUNCIONARIOS CONTRATISTAS
SERVICIOS
GENERALES
PERSONAL VISITANTES
DE
VIGILANCIA
6
1409
23
92
4
23
57
4
6
1749
23
57
4
6
2097
23
57
4
6
2083
23
57
4
6
2038
23
92
4
6
2021
FUENTE. PIGA.2015
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1.12.3 VEHICULOS
La alcaldía local de Mártires cuenta con cuatro vehículos de su propiedad, que cumplen
con un servicio oficial, y su uso es exclusivo para las labores propias de la institución. A
continuación se detalla cada vehículo:
Figura 4. Vehículos de la Alcaldía Local de los Mártires
CARACTERIS
TICAS
TIPO DE
VEHICULO
OBI-422
OBF 964
OBH -341
OBH-560
CAMION
CAMIONETA
MICRO BUS
CAMPERO
PLACA
OBI-422
OBF-964
OBH-341
OBH-560
MARCA
CHEVROLET
MAZDA
LINEA
NPR(2) 3,9L
MT 39
B26DC3
MODELO
2011
2006
COLOR
BLANCO
ARCO BICAPA
STRATO
PERLA
PICKUP
DOBLE
CABINA
TIPO DE
CARROCERI
A
COMBUSTIB
LE
VOLCO
NISSAN URVAN
NEW URVAN
DX MT 30
TUCSON GL
MT 2000C
2009
2009
BLANCO
VERDE
INTENSO MICA
CERRADO
CABINADO
HYUNDAI
DIESEL
GASOLINA
DIESEL
GASOLINA
SERVICIO
OFICIAL
OFICIAL
OFICIAL
OFICIAL
NÙMERO DE
MOTOR
818404
G6342681
ZD30195876K
G4GC8158631
NÙMERO DE
SERIE
9GDNPR713B
B01147
9FJUN84G160
104747
JN1TG4E25Z0
774913
KMHJM81BP9U
881035
NÙMERO DE
CHASIS
9GDNPR713B
B01147
9FJUN84G160
104747
JN1TG4E25Z0
774913
KMHJM81BP9U
881035
Fuente: PIGA.2015
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2. POLITICA AMBIENTAL DE LA ALCADIA LOCAL DE LOS MARTIRES
Como entidad del estado y dependencia de la Secretaria de Gobierno, a la Alcaldía
Local de los Mártires, máxima autoridad en la localidad y encargada de la acción
administrativa del distrito, le compete adoptar la política ambiental de la secretaria de
gobierno que expone a continuación.
La Secretaría Distrital de Gobierno, cuya misión es liderar la gestión política distrital, el
desarrollo local y la formulación e implementación de políticas públicas de
convivencia, seguridad, derechos humanos y acceso a la justicia; garantizando la
gobernabilidad y la cultura democrática con participación, transparencia, inclusión y
sostenibilidad para lograr una Bogotá más humana. presentan la siguiente política
ambiental de carácter institucional la cual será vinculada a la política del SIG de la
Entidad, con la finalidad de determinar una de carácter conjunto de la siguiente
manera:
Política Ambiental de la Secretaría Distrital de Gobierno
Fuente: Pagina web de la Secretaria Distrital de Gobierno
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En este sentido, todos los servidores y servidoras públicos de la Entidad, son
responsables del cumplimiento de los requisitos ambientales legales y de los
compromisos adquiridos, en la ejecución de las actividades en que participa la Entidad
en el deber de proteger los recursos naturales, velando por la conservación de un
ambiente sano y propiciando el desarrollo sostenible en el Distrito Capital.
3. PLANIFICACIÓN
El proceso de planificación del Plan Institucional de gestión Ambiental de la Alcaldía
Local de los Mártires se realizó teniendo en cuenta el diagnóstico ambiental, partiendo
del análisis descriptivo e interpretativo de la situación ambiental (interna, del entorno y
del área de influencia) de la entidad, para plantear acciones de gestión ambiental desde
su función misional, mediante programas y asignación de recursos dedicados al
cumplimiento de objetivos ambientales de gestión, primordialmente; de calidad ambiental
y de armonía socio ambiental, de acuerdo a sus competencias misionales.
Con los programas y estrategias formulados se busca generar un cambio en la cultura
de los funcionarios, contratistas y visitantes para facilitar la adopción de procesos de
calidad de la gestión y minimizar el impacto ambiental generado por la entidad.
3.1 IDENTIFICACION DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES
Para la identificación de aspectos e impactos ambientales de la entidad se tuvo en
cuenta las directrices contempladas en el procedimiento del sistema integrado de
gestión de la Secretaria de gobierno (1D-PGE-P010 segunda versión) Procedimiento de
identificación, evaluación y actualización de los aspectos e impactos ambientales, debido
a que este es el ente encargado de toda la gestión pública.
Esta identificación se realizó por medio del diagnóstico de la situación ambiental de
nuestro entorno y ambiente institucional. Para esto se presenta entonces un análisis de
aspectos e impactos ambientales, después de realizar una valoración basada en una
estimación cuantitativa y cualitativa de los actuales y potenciales impactos ambientales
que se pueden presentar en el desarrollo de las actividades de la alcaldía local. Ver
PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL
ALCALDIA LOCAL DE LOS MARTIRES
matriz de aspectos e impactos ambientales (anexo 11).
3.1.1 RESULTADOS DE LA MATRIZ DE ASPECTOS E IMPACTOS
La matriz de aspectos e impactos ambientales permitió identificar y evaluar los impactos
significativos que se evidencian en la ejecución de las actividades que se desarrollan en
la Alcaldía local de los Mártires y en cada una de las sedes concertadas, de tal forma
que a través de los resultados obtenidos es posible proponer las medidas de mitigación
pertinentes en el plan de acción que se va a ejecutar en el año respectivo.
Se concluye entonces que dentro de los impactos significativos negativamente se
encuentra la generación de residuos no aprovechables, la generación de residuos de
manejo especial (Adecuación de la malla vial), el consumo de combustibles y con esta la
generación de emisiones atmosféricas y el uso de la publicidad exterior visual; Impactos
que deben ser priorizados en los planes de acción a formular.
3.2 CONDICIONES AMBIENTALES DEL ENTORNO
Las condiciones que se presentan a continuación describen las características más
relevantes de la localidad, como también los problemas ambientales más importantes y
que son próximos a la entidad, es decir que pueden influenciar de alguna forma en el
desempeño de las actividades de la entidad.
3.2.1 ESTRUCTURA Y DINAMICA POBLACIONAL
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
La Localidad cuenta con 97.839 habitantes según proyección a 2009 del censo DANE
2009, de los cuales 48.931 (50,2 %) corresponde a mujeres y 48.680 (48%) a hombres.
La estructura de la pirámide se considera de crecimiento estacionario con predominio de
población jóvenes y adulto joven de 25 a 34 años, muestra una disminución de la
fecundidad y un envejecimiento evidente.2
2
Documento PAL Alcaldía Local de los Mártires.
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ALCALDIA LOCAL DE LOS MARTIRES
Las actividades en la localidad están distribuidas un 9% corresponde al sector industrial,
el 42% al sector servicios y el 49% de la localidad pertenece al sector comercio. El área
urbana es de 651 hectáreas donde existen cerca de 270.102 viviendas.3
3.2.2 ESPACIO PÙBLICO
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
Dentro del Plan Maestro de Espacio Público, éste es entendido como “las estructuras y
sistemas de la ciudad, que involucran los espacios abiertos colectivos de propiedad
pública o privada con limitaciones de uso desde lo público”. Es así que, se considera
espacio público a la suma del área ocupada por la malla vial local e intermedia que
incluye área de tránsito vehicular y peatonal y separadores de avenidas, más el área de
parques y el área verde como plazas, plazoletas y zonas verdes. El área de espacio
público en la localidad Los Mártires hasta 1994 hace referencia de 25 parques con áreas
de 10,15 ha de parque y a la longitud de carril de las principales vías; entre las
problemáticas descritas se encontraban: invasión del espacio público y las rondas y
contaminación por basuras principalmente.
A través de los ejercicios de “Representación gráfica de la dinámica ambiental local”, se
evidenció que existen sectores comerciales de tipo formal organizados en el sector de
Paloquemao entre la Av. Jiménez y la Cl. 19 y otras actividades de comercio informal
(ventas ambulantes) en diferentes lugares de la localidad, con quienes se relaciona la
producción, manejo y disposición inadecuada de residuos sólidos, siendo los de origen
orgánico los de mayor generación en el sector.
Con el espacio público se relacionan también otras actividades comerciales
características de la localidad como lo son los talleres de mecánica y almacenes de
repuestos automotrices ubicados sobre la Av. 1. Además de ventas informales en
diferentes sectores de Los Mártires.
3
IBIT
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3.2.3 CALIDAD DEL AIRE.
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
La localidad de Los Mártires, ubicada en la zona centro, presentó para 2010 un
promedio de concentración anual de PM10 en el aire entre 50 y 60 Yg/m3. En el primer
trimestre de 2011, tuvo entre 50 y 70 dentro una escala de 40 a 90 Yg/m3 sobre la cual
se ubicaron las mediciones realizadas en el área urbana de Bogotá. La contaminación
del aire con material particulado por fuentes móviles se concentra en las calles 13 a 26,
carreras 30 y 24, Avenida Caracas y Calle 19; estas vías son además las que presentan
mayor contaminación auditiva por el tráfico automotor.
Los talleres participativos realizados por el Instituto de Estudios Ambientales-IDEA de la
Universidad Nacional de Colombia, durante el proceso de construcción de la Agenda
Ambiental Local, permitieron identificar que los principales factores que están
relacionados con la afectación de la calidad del aire son empresas de metalmecánica,
litografía y carpintería que por su labor generan alto ruido.
Se evidenció además la presencia de olores ofensivos producto de excretas, tanto
humanas (producidas por habitantes de calle) como animales, además de los emitidos
por restaurantes, pollerías y pescaderías, que son considerados altamente molestos y,
En algunos casos, se asocian con riesgos de salubridad; de igual forma, a través de
esos talleres se logró identificar algunos puntos en donde, por diferentes causas, se
presenta problema de olores, localizados principalmente en los alrededores del Hospital
San José, del Colegio Distrital Agustín Nieto Caballero, República de Venezuela, y al
costado occidental de la plaza de las plazas de Paloquemao y Samper Mendoza.
3.2.3 RECURSO HIDRICO.
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
La localidad hace parte de la cuenca del río Fucha, en el cual desemboca el canal Los
Comuneros que la atraviesa. Este canal recibe las aguas de los ríos San Francisco y
San Agustín que descienden desde los cerros, y que corren en parte por el canal
cerrado de la Avenida Los Comuneros y en parte por un canal a cielo abierto entre la
Carrera 25 y la NQS. La contaminación del recurso hídrico en la localidad es por
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vertimientos de aguas contaminadas con restos de gasolina, aceites, grasas y
lubricantes procedentes de talleres automotrices vertidos directamente al alcantarillado,
principalmente en el barrio La Estanzuela entre las calles 6 y 11 y carreras 14 y 19.
Igualmente, la ronda de del canal de los comuneros es contaminada por disposición
inadecuada de residuos sólidos. A través del ejercicio de “Representación gráfica de la
dinámica ambiental local”, se identificaron algunos de los sectores productivos y
comerciales, al igual que factores relacionados con la contaminación hídrica.
3.2.4 RIESGO BIOLOGICO.
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
En la Localidad de Los Mártires algunos sectores se encuentran en total abandono. Las
edificaciones y lotes que han venido siendo invadidos por indigentes desplazados del
conocido sector de “El Cartucho” a “Cinco Huecos” en esta Localidad, han creado
asentamientos subnormales para vivienda y reciclaje, favoreciendo la proliferación e
infestación de roedores a las viviendas aledañas al igual que a los sectores comerciales.
Por predominar la actividad comercial e industrial en esta localidad, en un 80%, se
produce un alto volumen de desechos que en su mayoría son reciclables, lo que ha
estimulado el desplazamiento continuo de recicladores e indigentes, conllevando a una
continua diseminación de las basuras en la vía pública que sirve de nichos para la
proliferación de vectores plagas y atrae a perros callejeros.
En esta localidad también se encuentra un número significativo de establecimientos
como IPS, clínicas, droguerías y depósitos de productos de uso veterinario,
especialmente destinado hacia la protección de mascotas (perros y gatos).
En la localidad no existen focos de vectores como tal, pues debido a su tamaño éstos
han podido ser controlados, a excepción de la plaza de mercado de Paloquemao, en la
cual se presenta una gran infestación por ratas. El cementerio Central, por su parte,
presenta infestación por un mosquito no identificado que tiene una presencia cíclica o
estacionaria.
El resto de infestaciones se encuentran diseminadas, aunque en menor grado, por toda
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la localidad, especialmente en los caños de la Avenida Primera con carreras 28 a 30; el
caño de la Avenida Sexta a la altura de la carrera 27 al occidente y los separadores de la
Avenida Sexta y 19.
Se presenta, además, infestación leve de ratas en los techos, especialmente en los
barrios Veraguas, El Vergel, Santa Isabel, El Progreso, además de barrios con un
avanzado proceso de deterioro como los son Voto Nacional, La Estanzuela, La Sabana y
La Pepita. A su vez se presenta una notable infestación de pulgas en algunos sectores
de la localidad, especialmente en inquilinatos y viviendas que presentan un alto grado de
hacinamiento, así como en escuelas y archivos de muchas instituciones.
3.2.5 RESIDUOS SOLIDOS.
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
A través de los talleres realizados con actores comunitarios residentes en las UPZ Santa
Isabel y La Sabana, se identificó la existencia en la localidad de la Cooperativa El
Porvenir ubicada en cra. 24 con Av. 1 (barrio El Vergel), cuenta con más de 20
asociados capacitados por el SENA en el tema de residuos sólidos. Esta cooperativa
desarrolla labores desde hace más de 17 años, se encuentra afiliada a la Asociación de
Recicladores de Bogotá y está registrada en el Plan Distrital de Reciclaje. Esta
cooperativa desarrolla trabajo eco ambiental, capacitaciones en manejo adecuado de
residuos sólidos y prestación de servicios.
Se identificaron igualmente algunos de los sectores donde se presentan más problemas
relacionados con el manejo inadecuado de residuos sólidos como La Estanzuela
(generador de residuos metálicos producto de actividades de esta industria), Ricaurte
(residuos sólidos producto de la industria litográfica), Paloquemao, Ricaurte y Samper
Mendoza (generación de grandes cantidades de residuos orgánicos),
En el barrio Santa Fe existen aproximadamente 60 bodegas de reciclaje, algunas de
ellas se ubican en: cra. 17 con cl. 25; cra. 17 con cl. 22 D; cl. 23 entre carreras 17 y 18.
En 20 bodegas de reciclaje ubicadas entre las cra. 18 y 19, según el ejercicio de
“representación gráfica de la dinámica ambiental”, se desarrollan actividades delictivas
específicamente reducidores de vehículos hurtados y posterior venta autopartes; robo y
venta de cable de energía. En la Zona de Alto Impacto –específicamente en la cra. 17
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con Av. 24- se presenta disposición de residuos biológicos producto de actividades
sexuales –preservativos- y consumo de drogas en vía pública.
La Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos-UAESP a través del consorcio
Aseo Capital ha desarrollado campañas de sensibilización relacionadas con el tema y ha
adoptado la frecuencia de recolección de residuos sólidos 3 – 7 (3 veces al día, 7 días a
la semana), sin embargo es frecuente la producción de residuos sólidos en ese sector.
3.2.6 PARQUES Y ZONAS VERDES.
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
Para el año 2008 en la localidad existían 52 parques que sumaban un área de 22 ha
(3.3% del área local), lo que da un índice 2,27 m2 de parque y zona verde/ habitante.
Dado que no se han construido nuevas áreas de este tipo y que la población no ha
variado sustancialmente, este índice permanece constante, situándose en el lugar 16o
entre las localidades de Bogotá y relativamente bajas con relación al promedio 4,82
m2/hab.
Los parques metropolitanos El Renacimiento y Cementerio Central; los parques zonales
Santa Isabel, el polideportivo Eduardo Santos y los parques barriales son espacios
considerados suelo de protección y parte de la Estructura Ecológica Principal del Distrito
Capital. Otros parques importantes en la localidad son El Vergel, La Estanzuela, La
Pepita y Ricaurte.
3.2.7 CONTAMINACIÓN VISUAL.
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
Debido a las características económicas de la localidad y por ser en su mayoría
comercial, los grados de contaminación visual son altos, asociados a la presencia de
avisos de propaganda, negocios (plásticos, comidas, ferretería, ropa, repuestos, talleres
de mecánica etc.) y fábricas. Los sitios de mayor contaminación visual son la Avenida
Caracas entre calles 11 Sur y 26 y las áreas comerciales como el sector de la
Estanzuela (calles 6 a 11 entre carreras 14 y 19). En la época electoral aumenta con la
proliferación de afiches pegados en los espacios públicos.
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3.2.8 RUIDO
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
La localidad tiene sus principales fuentes de ruido ambiental en el flujo masivo de
vehículos de transporte público que atraviesan longitudinalmente por la Cra. 27 y la
Cra.24, así como transversalmente por la Av. 19, Calle. 13, Av. 6, Av. 3. Además se
deben considerar las vías arterias que limitan la localidad como son la Av. NQS, la Av.
Américas y la calle. 26, la Av. Caracas y la Av. 1ª. Todas estas actúan sinérgicamente
para elevar los niveles de ruido. En los monitoreos que se han realizado hasta ahora,
incluso en tiempo nocturno, sobre las vías mencionadas anteriormente se tiene exceso
sobre la norma de los niveles de ruido ambiental, debido a las fuentes móviles que
transitan por ahí. Por otro lado, existen otros focos de contaminación ubicados
principalmente en: San Andresito de San José (sector comercial), la Estanzuela (s.
comercial), Ricaurte (s. comercial), Paloquemao (s. comercial), Zona de Alto Impacto (s.
comercial).
3.2.9 AMENAZA SÍSMICA
Según el estudio de Microzonificación Sísmico de Bogotá, la Localidad de Los Mártires,
“puede presentar un alto grado de afectación para la población, la infraestructura de
servicios y el medio ambiente. De presentarse un sismo, la localidad podría verse
afectada en un porcentaje de daños del 15 y 20% en los barrios Ricaurte, La Pepita,
Usatama, Samper Mendoza, Paloquemao y la Estanzuela; principalmente desde la calle
6 hacia el límite sur de la localidad entre carreras 13 y 30. La afectación podría ser
menor entre el 5 y 10 % correspondiente a los barrios como Veraguas, El Vergel, Santa
Isabel sur y Eduardo Santos”. 4
De acuerdo con el apartado de situaciones de riesgo y emergencia del Diagnóstico de
Seguridad para la localidad de Los Mártires 20055, un estudio realizado para este
diagnóstico reporta que en la localidad la gran mayoría de los hogares perciben que sus
viviendas no se encuentran en riesgo, presentando el registro más alto de seguridad
98.4% -casi 10 puntos por encima de la media de la ciudad 88.8%- y solo un 0.8% de
4
INGEOMINAS, et al. Microzonificación sísmica de Santa Fe de Bogotá: Informe de prensa. Bogotá D.C.,
Colombia. 1997.
5 Alcaldía Local de Los Mártires. Diagnóstico de Seguridad para la Localidad de Los Mártires. Bogotá D.C. 2005.
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sus hogares se sienten en riesgo, principalmente de hundimiento de terreno (0.6%), que
tan solo es una cuarta parte de la media de Bogotá (2.3%). Adicionalmente la Dirección
de Prevención y Atención de Emergencias DPAE diagnóstica los riesgos, en 55 predios
por Amenaza Ruina; por Emergencias (1) predio y por Riesgos Estructurales (3), para la
localidad en el 2005.6
3.2.10 TRANSPORTE Y MOVILIDAD.
(Tomado del plan ambiental local. Alcaldía Local de los Mártires)
Las principales vías que se encuentran en la localidad son: La avenida Caracas en una
longitud de 3.180 m; la carrera 30 con 4.140 m; la avenida Sexta con 1.800 m; la
avenida de la Hortúa o calle primera con 1.650 m; la avenida o calle 26 con 1.190 m; la
calle trece o avenida Jiménez con 1.750 m; y la avenida ciudad de Lima con 1.760 m.
El IDU reportó para el 2009 buen estado de la malla vial en el 33% y regular y mal
estado 67%, por lo cual se convierte en una problemática importante. En la actualidad la
localidad cuenta con el Sistema Transmilenio, que se moviliza por la Avenida Caracas y
la Calle 13. Los paraderos que se ubican a la altura de la localidad, son: Calle 22, calle
19, Avenida Jiménez, Tercer Milenio, Hospital y Hortúa.
Actualmente también se cuenta con el servicio de Transmilenio por la avenida el dorado,
y con los servicios del sistema integrado de transporte SITP por la carrera 27 y 24, la
avenida 6 y 3 entre otras.
3.3 CONDICIONES AMBIENTALES INTERNAS
De las once sedes propiedad de la Alcaldía Local de los Mártires, Se determina que las
acciones de gestión ambiental contempladas en el presente documento y en sus
anexos, solo aplicaran a las siguientes sedes: sede calle 13, sede JAL y bodega, ya que
estas propiedades se encuentran administradas directamente por la Alcaldía Local de
los Mártires y es donde se llevan a cabo el desarrollo de las actividades propias de la
gestión de la entidad; siendo así tanto la sede de la Casa de Justicia como las otras 7
sedes restantes, como poseen administración tercer izada, deberán realizar su
6
DANE-Secretaría de Planeación Distrital (antes DAPD), Encuesta Calidad de Vida 2003. Tabla 2. Actualizada el
11 de febrero de 2004.Las opciones de respuesta no eran excluyentes
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respectiva gestión ambiental de acuerdo a su actividad desarrollada.
3.3.2 SEDE JAL CARRERA 22
Se encuentra ubicada en la Carrera 22 No.23-82, Barrio Samper Mendoza, con un área
de construcción de 972.01 m2. Consta de dos Torres, la Torre A, ubicada hacia el
costado sur de cuatro pisos con su cubierta y la Torre B que consta de tres pisos, donde
funciona la Junta Administradora Local – JAL, aquí laboran 2 funcionarios y 7 Ediles,
cuentan con baño y cafetería. Sede propia del Fondo de Desarrollo Local de Los
Mártires, el DADEP entregó en comodato esta sede al Fondo de Desarrollo Local de Los
Mártires.
Foto1. Sede JAL. Alcaldía Local de los Mártires
Fuente. PIGA Alcaldía Local de los Mártires
3.3.1.1 CONCEPTO TÉCNICO SOBRE LA EDIFICACIÓN
Según el “Estudio de reforzamiento estructural y planteamiento de soluciones
constructivas integrales”, realizado por la firma Proyectistas civiles asociados, en julio de
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2004. La edificación pertenece según disposición del FOPAE y la NSR-98 al Grupo de
Uso III: “Edificaciones de atención a la comunidad”, lo que quiere decir que deben
funcionar durante y después de la ocurrencia de un sismo y cuya operación no puede
ser trasladada rápidamente a un lugar alterno; por este motivo, surge la necesidad de
realizar estudios conducentes a la valoración sísmica de la estructura y si es necesario
implementar cambios en los sistemas estructurales existentes, a fin de garantizar que la
estructura y los elementos no estructurales pertenecientes a ella se mantengan en lo
posible dentro del rango elástico, es decir sin llegar al estado de falla.
La edificación presenta un problema estructural, se encontraron concretos de baja
resistencia a la compresión, arenosos y con presencia de fisuras. Por otra parte las
escaleras metálicas de la Torre A presentan deficiencias en los anclajes de apoyo de las
vigas en lámina metálica. La marquesina sobre dichas escaleras está soportada sobre
perfiles metálicos excesivamente deformados. Existe una placa construida sobre la zona
de aislamiento posterior en la Torre B, con apoyos deficientes ya que se sienten
vibraciones al circular sobre ésta.
De este estudio se desprende la recomendación de NO aceptar bajo ningún punto de
vista el reforzamiento de la edificación y además subrayar que la edificación NO cumple
los requisitos mínimos de estructuración y menos para la importancia que tiene para la
comunidad.
Tabla 1. Condiciones ambientales internas sede JAL.
ITEM
RECURSO
ENERGIA
DESCRIPCIÓN
Las fuentes de luz eléctrica permanecen en
funcionamiento durante las horas laborales, esta
situación se debe a la falta de iluminación natural
específicamente en el tercer piso, pues aunque
existen ventanas, la iluminación es deficiente para
algunos puestos de trabajo y en la zona de
archivo, por lo que se requiere de instalación de
más bombillos en esta zona.
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RUIDO
VENTILACION Y
HUMEDAD
SEÑALIZACION
El edificio está afectado por el tráfico vehicular de
la carrera 22 y las ventanas ubicadas hacia esa
carrera, pues son el medio de ventilación de
algunos pisos; Sin embargo los funcionarios no
reportan molestias por ruido. Dentro de las
instalaciones no se tienen registros de ruido que
sobrepasen los niveles permitidos por norma.
En este edificio se han reportado filtraciones de
aguas lluvia a través del sistema de cableado,
generando inundación en el primer piso. En las
paredes de la oficina de Archivo, ubicada en el
primer piso, se evidencia presencia de humedad,
lo
cual
resulta
inconveniente
para
el
almacenamiento de documentos.
Existe señalización, pero es deficiente en cuanto
al tema de evacuación, de marcación y de
información pues no en todas las oficinas existe la
señalización de entrada según la dependencia; sin
embargo se cuenta con escaleras y pasillos en
caso de una rápida evacuación.
CONTAMINACION
VISUAL
Especialmente en esta sede se encuentran
publicaciones en las paredes como afiches,
mapas cartográficos, campañas, entre otros.
RESIDUOS
SOLIDOS
La sede de la junta de acción local cuenta con
puntos ecológicos, debidamente señalizados para
la separación de residuos orgánicos, reciclables y
biológicos, la recolección de los residuos
aprovechables está a cargo de la Alcaldía Local
de mártires quien a su vez cuenta con la
organización el Porvenir quien presta este servicio
de recolección.
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AIRE
RECURSO AGUA
Este edificio no cuenta con un sistema de
ventilación adecuado. La calidad del aire se ve
afectada al interior de la sede debido a la
concentración de material particulado, así como,
los olores que son causados por la emisión de
gases de origen de diferentes fuentes como los
vehículos que transitan cerca a la sede.
El abastecimiento de agua es prestado por la
Empresa de Acueducto de Bogotá y el suministro
se hace por medio de tuberías de PVC que
conducen a tanques de almacenamiento ubicados
en el cuarto piso, existen campañas publicitarias
en los baños con respecto al cuidado del agua.
Fuente: PIGA. 2015
3.3.2 SEDE CASA DE JUSTICIA
Se encuentra ubicada en la Carrera 21 No.14-75 Barrio El Listón, en un edificio de 3
pisos, con un área aproximada de 612 m 2. Cuenta con parqueadero en el sótano con
capacidad de 12 carros. La Casa de Justicia viene funcionando desde marzo 6 de 2006.
Antes de esta fecha la Casa de Justicia de Mártires no existía como figura. Su creación
responde a las necesidades y compromisos establecidos en el Programa Nacional
Casas de Justicia y Paz en el Plan de desarrollo de Justicia de los años 1995- 1998, en
el Plan Maestro de Seguridad, Defensa y Justicia y en el “Convenio Local para el
Desarrollo y puesta en funcionamiento del Programa de Casas de Justicia y Convivencia
Ciudadana en Bogotá, D.C.”.
El inmueble fue construido por el Fondo de Vigilancia y Seguridad, quien es su actual
propietario y no fue usado durante los primeros dos años. El edificio está localizado en
una zona de actividad industrial, a dos cuadras de la calle trece, vía principal por donde
transita el transporte masivo Transmilenio. La distancia hasta la nueva sede de la
Alcaldía es de aproximadamente 4 cuadras. Esta sede no hace parte del PIGA como tal,
por tener administración tercer izada; sin embargo se menciona ya que las actividades
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de capacitación y sensibilización y demás programas se articulan con los funcionarios y
contratistas de la Alcaldía Local de Los Mártires que laboran en esta sede.
Fotografía 2. Edificio de la Casa de Justicia de Los Mártires.
Fuente: Google Earth. 2015
3.3.2.1 CONCEPTO TÈCNICO SOBRE LA EDIFICACIÒN
Por ser una construcción relativamente nueva (4 años) cumple con los parámetros de
sismo resistencia y se encuentra equipado por sistemas modulares que facilitan el
trabajo de los funcionarios.
Tabla 2. Condiciones ambientales internas Casa de Justicia.
ITEM
RECURSO
ENERGIA
DESCRIPCIÓN
Las fuentes de luz eléctrica permanecen en
funcionamiento durante las horas laborales. La
ubicación de luminarias es adecuada. Las salas
de recibo de usuarios no requieren de luz
eléctrica durante el día, gracias a los ventanales
que permiten la entrada de luz solar.
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RUIDO
VENTILACION Y
HUMEDAD
SEÑALIZACION
CONTAMINACION
VISUAL
RESIDUOS
SOLIDOS
El ruido se genera específicamente por el ingreso
y salida de usuarios, conversaciones y música
que a veces escuchan los funcionarios, por lo
demás externamente el tránsito de los vehículos
que no es constante.
La Casa de Justicia tiene problemas en los
drenajes que llevan el agua residual desde los
parqueaderos hacia el alcantarillado. Cuando hay
lluvias se presentan encharcamientos. Para
solucionar esto se ha utilizado una bomba que
succiona el agua y la lleva al nivel necesario para
evacuarla.
La señalización es adecuada, se cuenta con los
respectivos
letreros
indicando
rutas
de
evacuación, extintores, y demás letreros
informativos
para
encontrar
un
lugar
determinado.
En cuanto a la contaminación visual la sede está
ubicada en una vía de poco acceso vehicular, sin
embargo la calle no se encuentra en buen
estado, y los lugares aledaños tampoco cuentan
con una fachada agradable visualmente.
Internamente el edificio cuenta con poca
publicidad, es un espacio amplio y bien
distribuido por lo que se hace agradable a la
vista.
El tema de los residuos sólidos en la sede de la
Casa de la Justicia, le compete a la secretaria
Distrital de Integración social, debido a que en
esta sede cada servicio público se encuentra
distribuido para cada entidad que allí opera por
ser de administración tercer izada.
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AIRE
RECURSO AGUA
El uso de aire acondicionado y los computadores
que generan emisiones de CO2.
La red hidrosanitaria de la Casa de Justicia
alimenta tres pisos. El edificio cuenta con 2
contadores de agua, uno para el primer piso y el
otro para los pisos 2 y 3. Todos los baños
cuentan con fluxómetros de presión, son
activados cuando se oprimen y se apagan
mecánicamente sin ayuda. Cada baño cuenta
con su registro independiente. Cada una de ellas
cuenta con un grifo y una pileta. Existen dos
cocinas ubicadas en los pisos 1 y 3. Existen 2
tanques aéreos fabricado en PVC (negro), que
surte de agua el área administrativa, con
capacidad de almacenamiento de 1000 litros.
Fuente: PIGA. 2015
3.3.3 SEDE DE LA ALCALDÍA LOCAL CALLE 13
Se encuentra ubicada en la Calle 13 No.19-71 piso 2 Centro Comercial Sabana Plaza,
barrio La Sabana. Cuenta con un área aproximada de 2000 m2. La Alcaldía viene
funcionando en esta sede desde mediados de abril de 2008. Actualmente esta sede se
encuentra en arriendo, la Secretaría de Gobierno de Bogotá es la entidad responsable
del contrato.
Fotografía 3. Sede Alcaldía local de Los Mártires Calle 13
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Fuente: PIGA 2015
3.3.3.1 CONCEPTO TÈCNICO SOBRE LA EDIFICACIÒN
Por ser el Centro Comercial Sabana Plaza un edificio de construcción reciente, cumple
con los parámetros de sismo resistencia y está programado para realizar la instalación
de sistemas modulares que faciliten el trabajo de los funcionarios y la atención de
público.
Tabla 3. Condiciones ambientales internas Sede Calle 13
ITEM
RECURSO
ENERGIA
DESCRIPCIÓN
Se cuenta con ventanales que facilitan el uso de
energía natural en el costado nororiental y
noroccidental del edificio en horario diurno, sin
embargo los costados suroriental y suroccidental no
cuentan con esta posibilidad pues su ubicación no
permite la construcción de ventanas que faciliten el
uso de energía solar. La iluminación es óptima, por
contar con ventanas de pared a pared, que permiten el
paso de luz solar y además se cuenta con buena
iluminación eléctrica.
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RUIDO
VENTILACION Y
HUMEDAD
SEÑALIZACION
CONTAMINACION
VISUAL
RESIDUOS
SOLIDOS
AIRE
RECURSO AGUA
Las nuevas instalaciones de la Alcaldía no presentan
afectación por ruido, pues el tráfico vehicular de la
Calle 13 no se percibe mucho y las ventanas no dan a
esta calle sino a la carrera 19, la cual no es muy
transitada.
Dentro de las instalaciones de la Alcaldía Local no se
observaron manifestaciones de problemas de
humedad, goteras o filtraciones.
La señalización es adecuada, se cuenta con los
respectivos letreros indicando rutas de evacuación,
extintores, y demás letreros informativos para
encontrar un lugar determinado.
Internamente el edificio cuenta con poca publicidad, es
un espacio amplio y bien distribuido por lo que se hace
agradable a la vista.
En la sede se puede identificar la generación de
residuos como: papel, cartón, plástico, servilletas,
vasos desechables, electrónicos, residuos de aseo.
Para esto se dispone de 5 puntos ecológicos, donde
se realiza recolección diaria de los aprovechables y los
no aprovechables generando su disposición final
adecuada.
Por contar con amplios espacios y ventanales, la
ventilación de estas instalaciones se considera
adecuada.
El abastecimiento de agua se hace por medio de
tuberías provenientes de la acometida del Acueducto.
Los contadores de agua de los locales donde funciona
la Alcaldía local, no están independizados de los del
Centro Comercial, por lo cual no es posible llevar un
registro histórico de consumos. El consumo se paga
con el arriendo del inmueble. Todos los baños
cuentan con fluxómetros de presión, son activados
cuando se oprimen y se apagan mecánicamente sin
ayuda. Los lavamanos también cuentan con válvulas
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ahorradoras.
Fuente: PIGA. 2015
3.3.4 SEDE BODEGA
Ubicada en la calle 15 con carrera 21, barrió El Listón, UPZ Sabana. Cuenta con un área
aproximada de 60 m2. Esta sede está funcionando desde 2010
Fotografía 4. Sede Bodega
FUENTE. PIGA 2015
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Tabla 4. Condiciones ambientales internas Sede Bodega
ITEM
DESCRIPCIÓN
RECURSO
ENERGIA
No cuenta con servicio de energía, no tiene puntos
de conexión eléctrica
RUIDO
El inmueble El edificio se encuentra rodeado por
una empresa donde se fabrican betunes, una
empresa de bebidas de chocolate, por un
parqueadero. EL tráfico vehicular de la calle 15 que
no es muy concurrida.
VENTILACION Y
HUMEDAD
El lote al estar a cielo abierto permite que ingrese la
lluvia y el sol.
AIRE
RECURSO AGUA
La ventilación del edificio en general es buena.
No cuenta con servicio de acueducto y
alcantarillado, por lo tanto no cuenta con ningún
punto suministro de agua potable y desagüe.
Fuente: PIGA. 2015
3.4 ANALISIS DE LA GESTION AMBIENTAL
La alcaldía local de Mártires ha realizado acciones tendientes a desarrollar y fortalecer la
gestión ambiental dentro de la entidad, motivada no solo por el cumplimiento de la
normatividad sino también por mejorar la calidad ambiental de todas sus actividades.
Es así que en cumplimiento del decreto 243 de 2009 “Por el cual se reglamenta la figura
del gestor ambiental prevista en el acuerdo 333 de 2008” para las entidades distritales,
se definió por resolución 502 de 2015 la designación al coordinador administrativo y
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financiero como gestor ambiental de la alcaldía local de Mártires.
Con anterioridad y por resolución 320 de 2008 se crea el comité de coordinación del plan
institucional de gestión ambiental de la alcaldía local de mártires (Anexo 1), donde se
delegan responsabilidades a cada uno de los integrantes del comité y se fijan los
términos de toma de decisiones y la prioridad de las reuniones. Este comité está
conformado por el alcalde local de los Mártires o su delegado, quien lo presidirá, el
coordinador administrativo y financiero, el coordinador normativo y jurídico y el referente
ambiental.
3.5 AVANCES DE LA GESTION AMBIENTAL EN LA ENTIDAD
A continuación se presenta un avance de los logros obtenidos en el desarrollo del Plan
Institucional de Gestión Ambiental de la Alcaldía local de los Mártires, con el propósito
de dar a conocer las acciones que responden al compromiso asumido por las
Instituciones públicas, frente a los lineamientos acordados en diferentes cumbres
mundiales, en relación con la protección del medio ambiente y la inclusión de la
dimensión ambiental en la gestión de cada entidad.
El PIGA, debido a su carácter normativo y de aplicación institucional, permite interactuar
en todas las sedes concertadas dentro del documento, buscando generar compromiso
frente a la ejecución de acciones orientadas y así garantizar adecuadas condiciones
ambientales para el desarrollo de las funciones misionales de la entidad.
Dentro de los propósitos del Plan de Gestión Ambiental, está la búsqueda y aplicación
de mecanismos de control al cumplimiento de compromisos ambientales de la entidad, la
adquisición y cuidado de los bienes de la Alcaldía local y de manera importante con
quienes tienen a su cargo la aplicación de los criterios ambientales establecidos por el
PIGA para la gestión contractual y para la ejecución de los Planes Maestros de
Desarrollo Físico, de Informática y Comunicaciones, entre otros. Es así que el proceso
de gestión contractual ha sido uno de los trabajos que mayor inclusión ha tenido en la
temática ambiental, pues por medio de la guía verde de contratación, se establecieron
cláusulas de tipo ambiental en los contratos de funcionarios, proveedores y demás
personas jurídicas y naturales de las que se sirve la entidad.
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Con respecto a la toma de decisiones y la definición de los planes de acción, es
fundamental la interacción de todos los integrantes en el comité PIGA, con base en los
lineamientos establecidos por la normatividad ambiental del Distrito Capital, con cuyas
entidades también se establecen fuertes vínculos de coordinación y asesoría en la
ejecución de los programas adelantados por el PIGA.
Es así que para el año 2015 la Alcaldía local de los Mártires cuenta con una política
ambiental, los objetivos ambientales, un plan institucional de gestión ambiental, sus
respectivos programas exigidos por la secretaria de medio ambiente a través de la
resolución 242 de 2014, un plan de manejo de residuos peligrosos, la evaluación de sus
aspectos e impactos ambientales y la evaluación de cumplimiento de los requisitos
legales.
3.5.1 Lineamientos de la gestión ambiental en las sedes concertadas por la entidad.
En cumplimiento de la misión asignada al PIGA para garantizar la gestión ambiental de
la Alcaldía local de Mártires, se breve descripción del avance en cada uno de los
programas formulados en el documento Piga y que se adelantan en la entidad, a través
de una serie de acciones con las cuales se busca alcanzar los objetivos definidos en
este mismo ámbito.
1. Uso eficiente del agua


Desde el momento de la formulación del plan institucional de gestión ambiental,
se puede verificar el avance en este programa con la instalación de los
dispositivos ahorradores de agua, porcentaje de avance del 54.83%.
Levantamiento de inventarios hidrosanitarios, ahorradoras y no ahorradoras
instaladas en las sedes concertadas en el PIGA, para hacer seguimiento al
avance de la implementación de dispositivos ahorradores.
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2. Uso eficiente de la Energía



Instalación de dispositivos ahorradores de energía, porcentaje de avance del
45.12%.
Levantamiento de inventarios de bombillas ahorradoras y no ahorradoras en las
sedes concertadas en el PIGA, para hacer seguimiento al avance de la
implementación de dispositivos ahorradores.
Campañas constantes sobre el uso eficiente de la energía.
3. Gestión integral de Residuos.




Implementación progresiva del programa de gestión integral de residuos y de
separación en la fuente y aprovechamiento de los residuos potencialmente
reciclables.
Adquision de puntos ecológicos para cada tipo de residuos, los cuales promueven
las acciones responsables frente a la generación de residuos.
Generación de un acuerdo de corresponsabilidad con operadores autorizados para
garantizar una disposición final acorde con la normatividad vigente.
Formulación del plan de gestión integral de residuos peligrosos para las actividades
que se desarrollan en la entidad y que generan este tipo de residuos, los cuales se
gestionan con cada proveedor y gestor autorizado.
4. Consumo sostenible

La inclusión de cláusulas ambientales dentro del proceso contractual: Servicio de
aseo y cafetería incluyendo personal, elementos de aseo, maquinaria, equipos,
accesorios e insumos necesarios para la realización de estas labores en todas las
sedes de la Universidad, Contratación del taller automotriz para mantenimiento de
los vehículos de la universidad, Contratación del servicio de vigilancia, Compra de
elementos de papelería, Contrato de papelería.
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5. Implementación de prácticas sostenibles


Mayor presencia y reconocimiento del PIGA dentro de las diferentes oficinas y
divisiones de la Alcaldía local de los Mártires.
Realización de actividades lúdicas y artísticas orientadas a la sensibilización de los
funcionarios, personal de vigilancia, aseo, visitantes y demás, en relación con la
correcta separación de residuos, el cuidado de baños, el ahorro del agua y energía y
el cuidado general de las sedes.
3.6 OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA IMPLEMENTACION DEL PIGA
Para identificar las oportunidades de mejora en la implementación del PIGA, se requiere
hacer uso de la metodología PHVA, de la siguiente forma:
PLANIFICAR: Formulación del Plan Institucional de Gestión Ambiental.
HACER: Implementación del Plan Institucional de Gestión Ambiental.
VERIFICAR: Comparación de cada una de las actividades realizadas, con cada una de
las actividades planteadas en los Planes de acción, que componen el plan Institucional
de Gestión Ambiental.
ACTUAR: Después de realizada la comparación de las actividades realizadas, con las
actividades planteadas, si no se logró cumplir con cada uno de los objetivos planeados,
se debe tomar las medidas correctivas.



Verificar continuamente el cumplimiento en la ejecución de cada una de las
actividades, por parte de los responsables de cada uno de los procesos.
Medir periódicamente el avance de cada uno de los procesos y analizar los
resultados obtenidos del mismo.
Tomar decisiones de mejora, corregir las desviaciones encontradas y mejorar los
resultados obtenidos en cada uno de los procesos, por parte de la persona o grupo
encargado o responsable de cada uno de ellos.
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3.7 NORMATIVIDAD APLICABLE
El plan de gestión ambiental (PIGA) de la alcaldía local de Mártires, busca cumplir con la
normatividad ambiental vigente en Colombia en los temas relacionados a la protección y
del cuidado de los recursos naturales de los cuales se hace uso.
Para la identificación de la normatividad ambiental aplicable en la entidad se tuvo en
cuenta las directrices contempladas en el procedimiento del sistema integrado de
gestión de la Secretaria de gobierno (1D-PGE-P006V2) segunda versión. Procedimiento
de identificación, evaluación y actualización de los requisitos legales ambientales, y otros
requisitos, debido a que este es el ente encargado de toda la gestión pública.
Es así que se cuenta con la normatividad general y por cada ítem la respectiva norma
ambiental. Para esto se anexa la Matriz de Normatividad, ver (Anexo 2), que contempla
los componentes ambientales, los criterios ambientales para las compras y gestión
contractual.
A continuación se enuncia el marco general normativo del PIGA:
 Artículo 79 de la Constitución Política. “Todas las personas tienen derecho a
gozar de un ambiente sano. La ley garantizará la participación de la comunidad en las
decisiones que puedan afectarlo. Es deber del Estado proteger la diversidad e
integridad del ambiente, conservar las áreas de especial importancia ecológica y
fomentar la educación para el logro de estos fines.”
 Artículo 269 de la Constitución Política. “En las Entidades públicas, las
autoridades correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar, según la naturaleza
de sus funciones, métodos y procedimientos de control interno, de conformidad con lo
que disponga la ley, la cual podrá establecer excepciones y autorizar la contratación de
dichos servicios con empresas privadas colombianas.”
 Acuerdo 19 de 1996. Establece tres grupos de entidades, para el funcionamiento
del SIAC; La Secretaría Distrital de Gobierno hace parte del Grupo I y III, donde están
las entidades encargadas de dirigir, planificar, normalizar o controlar, la gestión
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ambiental del Distrito Capital y las encargadas de adelantar proyectos de desarrollo
respectivamente. A nivel local corresponde a las Alcaldías Locales, en apoyo con la
Policía Nacional, adelantar el control y cumplimiento de las normas ambientales en su
jurisdicción, especialmente las que se refieren al uso del espacio público, el control del
ruido, la contaminación visual y el tráfico ilegal de fauna y flora, y coordinar con las
demás Entidades distritales la realización de los planes y trabajos que en materia
ambiental se desarrollen en su jurisdicción.
 Decreto Ley 2811 de 1974. Por el cual se dicta el Código Nacional de Recursos
Naturales Renovables y de Protección al medio ambiente. Regula el manejo de los
recursos naturales y los demás elementos y factores que conforman el ambiente o
influyan en él. Reglamenta el manejo de residuos, basuras, desechos y desperdicios.
 Ley 99 de 1993: Artículo 68. De la Planificación Ambiental de las Entidades
Territoriales. Establece que los departamentos, municipios y distritos con régimen
constitucional especial, elaborarán sus planes, programas y proyectos de desarrollo, en
lo relacionado con el medio ambiente, los recursos naturales renovables, con la asesoría
y bajo la coordinación de las autoridades ambientales de su jurisdicción; quienes se
encargarán de armonizarlos.
 Decreto No. 456 de 2008. Por el cual se reforma el Plan de Gestión Ambiental del
Distrito Capital y se dictan otras disposiciones; el cual establece en el Parágrafo 2 de su
Artículo 10, que los Planes Institucionales de Gestión Ambiental – PIGA de las entidades
del Distrito Capital concretarán sus compromisos, establecidos en el Plan de Acción
Cuatrienal Ambiental, y las acciones externas e internas que desarrollarán para prevenir
daños al medio ambiente y contribuir a mitigarlos o compensarlos producido, o para
hacer uso e coeficiente y sostenible de los recursos.
 Decreto 243 de 2009. Reglamenta la figura de Gestor Ambiental prevista en el
Acuerdo 333 del 2008; que establece ésta figura en las entidades del Distrito Capital con
el objetivo principal de realizar acciones conducentes a la reducción de los costos
ambientales producidos por sus actividades, y define sus condiciones y requisitos. Por
último, es necesario anotar que el anexo No. 2 presenta un análisis pormenorizado
actualizado de la normatividad ambiental vigente que está relacionada a cada uno de los
programas que conforman el Plan Institucional de Gestión Ambiental (PIGA).
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 Artículo 1º del Decreto 61 de 2003. Adopción del Plan de Gestión Ambiental.
Adóptese el Plan de Gestión Ambiental del Distrito Capital PGA, elaborado por el
Departamento Técnico Administrativo del Medio Ambiente con proyección a 10 años.”
 Resolución 0242 de 2014: Por la cual se establecen los lineamientos para la
formulación, concertación, implementación, evaluación, control y seguimiento ambiental
de los planes institucionales de gestión ambiental PIGA.
 Resolución 320 del 19 de septiembre de 2008: “Por la cual se crea el Comité de
Gestión Ambiental de la Alcaldía Local de Mártires. “
4. OBJETIVO GENERAL DEL PIGA
A continuación se presentan los objetivos ambientales de la Secretaria Distrital de
Gobierno, que son aplicados de igual forma en la Alcaldía Local de los Mártires.
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Fuente: Pagina web de la Secretaria Distrital de Gobierno
4.1 OBJETIVO GENERAL
Alcanzar el manejo ambiental responsable al interior de la entidad, en cada una de sus
sedes y en cada una de sus acciones, mediante el desarrollo de proyectos y
estrategias formuladas dentro del marco de las políticas, objetivos, y programas del
plan de Gestión Ambiental del Distrito Capital, elaborado por la Secretaría Distrital de
Ambiente.
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Promover acciones ambientales dinamizadoras de la gestión institucional en las
entidades, orientándolas hacia
la animación de prácticas ambientales
ejemplares y la construcción de líneas estratégicas ambientales desde su
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naturaleza y sus objetivos misionales.
 Promover espacios de participación, educación y comunicación que permitan
reflexionar sobre el papel de las instituciones y sus servidores en la solución de
las problemáticas ambientales y generar una cultura de responsabilidad
ambiental.
 Crear o reforzar prácticas de eco eficiencia y de manejo ambiental responsable,
impulsar iniciativas tales como el cumplimiento de las normas de carácter
ambiental, la gestión integral de residuos, el uso eficiente de agua y energía,
que incluyen criterios tales como ahorro, eficiencia, eficacia y equidad.
Identificar acciones y programas para el control y manejo de riesgos
ambientales institucionales.
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5. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL
A continuación se describe cada uno de los programas que componen el plan
Institucional de Gestión Ambiental (PIGA) de la Alcaldía Local de los Mártires.
5.1 PROGRAMA DE USO EFICIENTE DEL AGUA
Para contribuir a un mejoramiento del desempeño ambiental y disminuir los impactos
ambientales asociados al recurso hídrico la Alcaldía Local de los Mártires formula el
programa de Uso eficiente del agua, apoyado por lo establecido en la ley 373 de 1997,
donde se plasman las directrices para el diagnóstico y formulación de los planes de
uso eficiente y ahorro del agua, convirtiéndose en un compromiso de la entidad con el
medio ambiente.
Este programa contempla estrategias para hacer uso eficiente del recurso hídrico y las
actividades destinadas hacia el ahorro del agua. De esta forma se busca contribuir a la
conservación de los ecosistemas reguladores y el recurso hídrico en general, a través
del cambio en los hábitos de consumo de agua en los funcionarios, contratistas y
visitantes y dar cumplimiento de la legislación ambiental vigente. (Ver anexo 3)
5.2 PROGRAMA DE USO EFICIENTE DE LA ENERGIA
La Alcaldía Local de los Mártires ha elaborado el programa de Uso eficiente de la
energía con el fin de contribuir a la reducción de la crisis energética a la que nos
enfrentamos actualmente, pues ahorrar energía es ser solidario y responsable,
además es el camino más eficaz para reducir las emisiones contaminantes de CO2
(Dióxido de carbono) a la atmósfera, y por tanto detener el calentamiento global del
planeta y el cambio climático.
A través de programa se busca dar cumplimiento a la política ambiental de la entidad,
fomentando medidas que permitan racionalizar el consumo de energía en las
diferentes actividades de la entidad, haciendo participe a los funcionarios, contratistas
y demás personas en la Alcaldía Local de los Mártires. (Ver anexo 4)
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5.3 PROGRAMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS
El manejo inadecuado de los residuos sólidos contribuye directamente a la
contaminación de los suelos, fuentes hídricas y genera en muchos casos riesgo para
la salud pública. Como respuesta al compromiso de la Alcaldía Local de los Mártires
con la protección del medio ambiente y con el mejoramiento continuo en sus procesos
y procedimientos, se formula el plan de gestión de residuos sólidos.
Este programa es una herramienta de planificación que permite realizar un manejo
ambientalmente seguro de los residuos generados por el FDLM, en donde se
menciona el manejo interno y externo, las medidas de prevención y minimización de
los residuos. (Ver anexo 5)
5.4 PROGRAMA DE CONSUMO SOSTENIBLE
El cambio de paradigma hacia un modelo de consumo y producción que fomente el
desarrollo económico y social en el marco de los límites de nuestros sistemas
ecológicos y que reduzca las externalidades negativas de nuestros hábitos y nuestras
decisiones económicas es corresponsabilidad de todos los actores de nuestra
sociedad.7
Es así que la alcaldía local de los Mártires formula este programa con el fin de
promover el uso y consumo responsable de materiales y el fomento de la cadena de
suministro, para la adquisición de bienes, productos o servicios que contribuyan a la
minimización de los impactos más significativos, teniendo en cuenta el ciclo de vida de
los productos, es decir desde la extracción de las materias primas, la fabricación y
distribución hasta el momento de la disposición final. ( Ver anexo 6)
5.5 PROGRAMA DE PRÁCTICAS SOSTENIBLES
Con este programa la alcaldía local de los Mártires hace referencia a la sumatoria de
condiciones ambientales y físicas del espacio, es decir de las instalaciones, de las
oficinas o sitios de trabajo de la entidad, condiciones como la iluminación natural y
7
Propuesta para un programa de consumo y producción sustentables. Alwinw Woischnik, depto. Economía ambiental
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artificial; la ventilación, los niveles de exposición a ruido ambiental y contaminación
visual que se puedan generar por la acumulación de archivos y de información al
interior de los espacios de trabajo y que son los aspectos más relevantes a considerar
para el mejoramiento de las condiciones ambientales internas orientado al control de
riesgos ambientales. (Ver anexo 7).
6. PLAN DE ACCION
Estos Planes de Acción pese a que son holístico, buscan precisar, concretar y
concertar las actividades y los procesos, donde se busca que el servidor público de la
alcaldía actúe coherentemente hacia una adecuada gestión ambiental.
PLAN DE ACCION ANUAL 2013 (ver anexo 7)
PLAN DE ACCION ANUAL 2014 (ver anexo 8)
PLAN DE ACCION ANUAL 2015 (ver anexo 9)
Para la implementación estos planes de acción se han establecido las siguientes
estrategias
 Fortalecer la gestión ambiental institucional mediante la concientización,
sensibilización y la educación ambiental en el manejo adecuado y responsable de los
recursos.
 Proponer y motivar mecanismos de desarrollo sostenible en la entidad, entorno a
sus actividades productivas mediante los ejercicios participativos dentro del Sistema
interno.
 Motivar y propiciar
la participación de los funcionarios en los ejercicios
ambientales que se realizan en la entidad.
También para la implementación se adopta lo establecido en el Decreto 456 del 2008
en el Artículo 9º que dice:
 Estrategias de la Gestión Ambiental. Estas estrategias son los instrumentos
básicos de la gestión ambiental, que serán aplicados de acuerdo con la prioridad que
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se establezca en el plan de acción cuatrienal ambiental y en el diseño de las acciones
o proyectos.
Son estrategias de la gestión ambiental las siguientes:
1. Investigación: Construir conocimiento en materias ambientales; suministrar
información científica y técnica para la planificación y la gestión y desarrollar nuevos y
mejores procedimientos y procesos.
2. Información y comunicaciones: Permitir y favorecer el ejercicio del derecho
fundamental a recibir información veraz e imparcial; el derecho a acceder a los
documentos públicos y del deber de la persona y del ciudadano de velar por la
conservación de un ambiente sano; para dar a conocer la gestión ambiental de
manera accesible a todos los ciudadanos, formar opinión pública y generar un
contexto favorable y motivador para la misma, que permita su control social.
3. Educación ambiental: Construir conceptos y valores comunes que faciliten la
interlocución y cooperación entre los distintos actores públicos y privados de la gestión
ambiental de la entidad y del Distrito; promover cambios voluntarios de actitud y
conducta de los distintos actores que mejoren su interacción con el ambiente;
aprovechar los elementos del ambiente y su manejo para promover el desarrollo
humano integral; enriquecer la cultura de Bogotá y la región con conceptos, valores y
vivencias basados en la riqueza ambiental del territorio.
4. Participación: Fortalecer y captar el aporte de los distintos actores en la gestión
de los objetivos del Plan de Gestión Ambiental; optimizar los flujos de información y la
coordinación entre los distintos actores involucrados en la gestión ambiental de Bogotá
D.C., y la región; fortalecer los mecanismos de autocontrol como base de la gestión
ambiental; enriquecer el desarrollo y mejorar el desempeño de cada uno de los
participantes en la gestión ambiental distrital.
5. Fortalecimiento institucional: Optimizar el desarrollo de actividades de la gestión
ambiental por parte de las instituciones, propiciando los cambios normativos, técnicos,
administrativos y organizacionales que sean necesarios.
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6. Sostenibilidad económica: Fortalecer al sector ambiental en su capacidad para
dimensionar los mercados en los cuales incide desde su gestión como autoridad
ambiental y el efecto económico de sus medidas de control; elaborar cuentas
ambientales y valoraciones económicas; producir procesos de gestión de recursos
ante entes distritales, regionales, nacionales e internacionales; recaudar los recursos
provenientes de multas y sanciones; cuantificar los recursos económicos necesarios
para la gestión ambiental y diseñar las estrategias e instrumentos económicos y
financieros correspondientes; coordinar y visibilizar la inversión ambiental de las
diferentes entidades distritales y propiciar mercados verdes.
7. Cooperación y coordinación interinstitucional: Potenciar la gestión ambiental
mediante la unión y la visibilizarían de los esfuerzos y recursos, la operación
coordinada entre las entidades del Sistema Ambiental del Distrito Capital -SIAC y en
general del Distrito Capital y la implementación de planes institucionales de gestión
ambiental en las diversas entidades del Distrito Capital.
8. Control y vigilancia: Monitorear y hacer seguimiento a los objetivos, estrategias y
variables ambientales; revisar, formular y adoptar normas ambientales y acciones
pedagógicas y coercitivas.
9. Manejo físico y eco urbanismo: Orientar con criterios ambientales las decisiones
y acciones de ocupación, aprovechamiento y transformación del territorio y los
recursos, propias de los distintos actores particulares e institucionales. Comprende
también la protección y restauración de ecosistemas estratégicos, la conectividad
ecológica, el manejo integral del riesgo, el soporte físico para conductas ambientales
deseadas y la eco eficiencia en el diseño, la arquitectura y el urbanismo.
7. CORRESPONDENCIA DEL PIGA CON EL PGA
De acuerdo a lo establecido en el artículo 15 del Decreto 456 del 2008, se incluye en
el plan de acción del PIGA, la correspondencia entre éste instrumento y el Plan de
Gestión Ambiental – PGA del Distrito.
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OBJETIVOS DE ECOEFICIENCIA
 Uso eficiente de la energía
Racionalizar el consumo energético per cápita, por actividad y por sector, e
incrementar la composición del mismo por energías más limpias y fuentes más
seguras a largo plazo.
 Uso eficiente de materiales
Racionalizar el consumo de materiales en el funcionamiento y crecimiento físico de la
ciudad-región, de acuerdo con la tasa de regeneración, la provisión nacional y regional
de los mismos y los efectos sociales y ambientales de su extracción, transformación,
utilización y descarte, procurando el máximo, técnica y económicamente factible, de
recirculación de los flujos dentro del sistema urbano-regional.
 Uso eficiente del agua
Asegurar la provisión de agua para los distintos usos a corto y largo plazo, conforme a
las proyecciones de crecimiento económico y poblacional, basando la oferta en la
conservación de los ecosistemas reguladores y el ciclo hidrológico regional y
orientando la demanda al consumo racional del recurso y la sostenibilidad del
desarrollo socioeconómico regional.
 Uso eficiente del espacio
Planificar y orientar la ocupación, el aprovechamiento, la transformación y la
reutilización del espacio, como recurso natural fundamental y limitado, de modo
acorde con el potencial urbanístico, agropecuario y ambiental de cada área,
construyendo un mosaico territorial balanceado y armónico de elementos naturales y
construidos, funciones públicas y privadas.
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OBJETIVOS DE CALIDAD AMBIENTAL
 Conservación del agua
Recuperar y mantener la calidad fisicoquímica y biológica del agua en los cuerpos,
cursos superficiales y reservas subterráneas del territorio distrital, la regulación
hidrológica en las micro cuencas así como la accesibilidad equitativa al recurso,
asegurando condiciones adecuadas para la protección de la salud pública, la
conservación de los ecosistemas y el mantenimiento de los servicios ambientales a los
distintos usos.
 Calidad del aire
Mejorar la calidad del aire que respiran los habitantes de la ciudad, cumpliendo, como
mínimo, con las normas nacionales y estándares internacionales (Organización
Mundial de la Salud OMS) en ambientes exteriores e interiores y apuntando a generar
condiciones propicias para la salud y bienestar de la ciudadanía y garantizar la
equidad en la distribución de los costos derivados de los impactos y el control de la
contaminación atmosférica.
 Calidad sonora
Prevenir y mitigar la generación de ruido según los estándares establecidos en las
normas sanitarias y ambientales vigentes y al nivel adecuado a los usos y actividades
propios de cada área, propendiendo por ampliar los espacios y tiempos con sonidos
naturales o niveles sonoros bajos y teniendo especialmente en cuenta el bienestar
dentro del espacio público y el de los grupos y actividades humanos más sensibles.
 Calidad visual
Incrementar la calidad visual y el valor escénico del medio urbano y rural, preservando
y fomentando el predominio paisajístico de formas y elementos naturales y construidos
que contribuyan al disfrute estético, la generación de identidad y arraigo y la
simbolización de los valores y objetivos colectivos, enfatizando la significación del
espacio público urbano como ámbito de la vida y el hombre.
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 Control de riesgos
Generar y mantener condiciones ambientales de seguridad para la vida y los bienes
de la ciudadanía, la infraestructura urbana y los procesos productivos, en especial de
los grupos social o fisiológicamente más vulnerables, en relación con amenazas
generadas por procesos ecológicos, tecnológicos o biológicos.
OBJETIVOS DE DESARROLLO ARMÓNICO
 Ocupación armónica y equilibrada del territorio
Orientar el uso eficiente del espacio y la conservación de la calidad ambiental de los
mismos hacia la composición de un territorio que armonice las relaciones espaciales y
equilibre las proporciones entre lo rural y lo urbano, lo natural y lo transformado, lo
público y lo privado, la red urbana y la región.
 Visibilidad & corresponsabilidad
Incrementar la visibilidad social de los cambios ambientales, así como la de todos los
procesos, conductas y prácticas que afectan positiva o negativamente el medio
ambiente y desarrollar la responsabilidad básica de quien genera tales cambios y la
responsabilidad conjunta de la sociedad civil, el sector privado y las entidades públicas
por la eco eficiencia y la calidad ambiental.
 Incorporación del ambiente en la cultura
Fomentar el enriquecimiento de la cultura regional, distrital y local con conceptos,
valores y prácticas relacionados con el patrimonio natural y el funcionamiento y
gestión del ambiente, como base del disfrute del mismo, su apropiación colectiva y la
conservación de su valor y función en la cultura misma.
 Productividad sostenible y competitividad
Orientar el aprovechamiento y transformación de los espacios y los recursos naturales
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hacia la optimización de su aporte al crecimiento económico, la generación de empleo,
la satisfacción de las necesidades básicas de la población y el incremento de la
competitividad de la ciudad y la región en el contexto global, con base en las ventajas
comparativas de su oferta ambiental y las competitivas de su adecuado manejo.
8. VERIFICACIÓN
La verificación de cumplimiento de los compromisos establecidos en el PIGA se
realizará a través de los informes periódicos presentados a la Secretaría Distrital de
Ambiente, con los cuales se evaluará la gestión ambiental. De igual manera, la etapa
de verificación debe ser asumida internamente por el Comité PIGA para su
seguimiento y ajustes como parte fundamental de su mejora continua.
Para dar cumprimento al PIGA, se llevará a cabo un seguimento continuo del
funcionamento del Plan con el fin de analizar su cumplimiento total.
Para lo anterior se ha Establecido indicadores para los programas que soportan el
PIGA que permiten verificar el cumplimiento de la gestión institucional ambiental de la
entidad. La responsabilidad para este tema, está a cargo del profesional contratista
del PIGA como líder del proceso con la participación de los responsables funcionarios
y contratistas de la Alcaldía Local.
De conformidad a lo establecido en la Resolución No.320 del 19 de septiembre de
2008, se establece la creación del Comité de Coordinación del Plan en donde en su
Artículo 4 dispone que la Secretaría Técnica del Plan Institucional de Gestión
Ambiental estará a cargo del Referente Ambiental de la Localidad de Los Mártires.
El Comité Coordinador del Plan que se reúne trimestralmente y tendrá como funciones
las siguientes:
 Definir un plan de acción para la formulación e implementación del PIGA.
 Adoptar formalmente mediante acto administrativo el PIGA de la entidad, una vez
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



éste sea aprobado concertadamente con la Secretaría Distrital de Ambiente.
Gestionar la incorporación y asignación de las partidas presupuestales
necesarias para desarrollar el plan de acción propuesto
Mantener información actualizada sobre los avances y resultados del proceso de
implementación del PIGA y sobre la normatividad ambiental vigente.
Adelantar tareas de seguimiento y evaluación de las actividades propuestas en
el plan de acción del PIGA.
Definir su propio reglamento operativo.
El Gestor Ambiental de la Alcaldía Local fue nombrado mediante Resolución 145 del 6
de abril del 2010, que corresponde a la Coordinación Administrativa y Financiera y su
remplazo temporal será la persona de Coordinación Jurídica, entre sus funciones está:
1. Apoyar al sector ambiental en la formulación e implementación de la política de
reducción de costos ambientales en las entidades del Distrito Capital.
2. Gestionar acciones conducentes a la reducción de los costos ambientales
producidos por las actividades de su entidad.
3. Gestionar la armonización de los proyectos ambientales o con componente
ambiental de su entidad, presentados en el Plan de Acción Cuatrienal Ambiental
(PACA), desde su concepción y diseño hasta su ejecución, con los objetivos y
estrategias del Plan de Gestión Ambiental (PGA) relacionados con el objeto de cada
proyecto; los principios de la planeación y la gestión ambientales del Distrito Capital y
la Nación; los instrumentos de planeación ambiental del Distrito Capital y las políticas
ambientales distritales y nacionales.
4. Coordinar la elaboración del componente ambiental de su entidad en el Plan de
Desarrollo Económico y Social; la formulación del Plan de Acción Cuatrienal Ambiental
(PACA) y la formulación del Plan Institucional de Gestión Ambiental (PIGA).
5. Coordinar al interior de su entidad la divulgación y ejecución de los instrumentos de
planeación ambiental del Distrito Capital y del Plan Institucional de Gestión Ambiental
de su entidad.
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6. Reportar la información de su entidad a los Sistemas de Información Ambiental
(SIA) y de Indicadores de Gestión Ambiental (SIGA) del Distrito Capital.
7. Reportar a la Secretaría Distrital de Ambiente la información de las acciones
ambientales que realice su entidad en las Localidades, dentro de los reportes de
avance del Plan de Acción Cuatrienal Ambiental.
8. Reportar a la Secretaría Distrital de Ambiente el avance en los indicadores y metas
de los Planes de Acción Cuatrienal Ambiental (PACA) e Institucional de Gestión
Ambiental (PIGA).
9. Apoyar a la Secretaría Distrital de Ambiente y a la Comisión Intersectorial para la
Sostenibilidad, Protección Ambiental y el Eco urbanismo del Distrito Capital en la
evaluación cuatrienal de la ejecución del Plan de Acción; en la armonización del Plan
de Gestión cuatrienal de la ejecución del Plan de Acción, en la armonización del Plan
de Gestión Ambiental con otros planes distritales y en su revisión y ajuste, desde los
alcances de su entidad.
9. INFORME DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Se presentará trimestralmente un informe de avance, el cual para efectos de
consumos y generación de residuos sólidos deberá mantener la información histórica y
análisis de tendencia de los comportamientos.
El informe se presentará en medio magnético, en el formato de registro de
información, diseñado por la SDA completamente diligenciado y actualizado con los
avances presentados en el periodo de reporte. Los informes se presentarán con fecha
de corte el último día de los meses Marzo, Junio, Septiembre y Diciembre de cada
año.
Semestralmente se remite un informe de actualización con información institucional y
anualmente se entrega el Plan de Acción
A partir del año 2011 se remitirá los informes a la SDA por medio de la Herramienta
PIGA Sistematizada por plataforma de internet STORM y deberá el documento PIGA
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se reformulado cada periodo de gobierno distrital.
10. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
 ALCALDIA MAYOR DE BOGOTÁ. Documento PIGA Secretaria de Gobierno
2012-2016.
 ALCALDÍA
LOCAL
DE
http://www.martires.gov.co
LOS
MÁRTIRES.
Página
web.
 CENTRO DE DOCUMENTACIÓN, FONDO DE DESARROLLO LOCAL. Gestión
ambiental localidad de los Mártires. Bogotá 2008
 SECRETARIA DISTRITAL DE MEDIO AMBIENTE. Resolución 00242 de 2014.
Por la cual se adoptan los lineamientos para la formulación, concertación,
implementación, evaluación, control y seguimiento del Plan Institucional de
Gestión Ambiental –PIGA.
 SECRETARIA DE PLANEACIÓN. Documento diagnóstico de la Alcaldía Local
de Mártires 2008-2010
 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO. Gestión de recursos físicos
Mantenimiento de la Infraestructura Física de la Secretaria Distrital de Gobierno
Código116203-13.
 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO. Procedimiento ambiental para la
gestión de residuos peligrosos Código: P-116300-05.
 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO. Documento del Plan Institucional de
Gestión ambiental PIGA.
 SECRETARIA DISTRITAL DE GOBIERNO. Procedimiento ambiental para la
gestión integral de residuos convencionales Código: P-116300-06-
PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL
ALCALDIA LOCAL DE LOS MARTIRES
 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN. Alcaldía Local de los Mártires.
ELABORÓ
ELABORÓ
REVISÓ
APROBÓ
NOMBRE
JULIETH
PRIETO
DENISSE
TIBADUIZA
JOHANA
GARZON
COMITÉ PIGA
CARGO
REFERENTE
AMBIENTAL
TECNICA PIGA
GESTOR
AMBIENTAL
COMITÉ PIGA
FECHA
18/07/2015
18/07/2015
28/07/2015
11/09/2015
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