Plan Operativo De Supervisión De La Estrategia Sanitaria De Inmunizaciones

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“DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PERÚ”
“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”
PLAN OPERATIVO DE SUPERVISIÓN DE LA
ESTRATEGIA SANITARIA DE INMUNIZACIONES
RED DE SALUD AREQUIPA CAYLLOMA
AREQUIPA-PERU 2015
“DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PERÚ”
“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”
RED DE SALUD AREQUIPA CAYLLOMA
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD A LAS PERSONAS
ESTRATEGIA SANITARIA NACIONAL DE INMUNIZACIONES
PLAN DE SUPERVISIÓN 2015
JUSTIFICACIÓN
Son importantes los logros obtenidos hasta la fecha por las inmunizaciones, como
son: la erradicación de la Viruela a nivel Mundial (ultimo caso ocurrido en Somalia el
09 de Diciembre de 1979), la erradicación de la Poliomielitis a nivel de las Américas
(en 1991 ocurrió el último caso en Perú en la provincia de Pichanaqui,
Departamento de Junín) y, la eliminación del Sarampión en el Perú (en Marzo del
2000, se presento el último caso en Pachacutec – Ventanilla – Provincia
Constitucional del Callao). Estos logros se obtuvieron con la participación de los
equipos multidisciplinarios tanto del nivel central como de los niveles operativos,
con
actividades regulares de inmunizaciones, cumpliendo el esquema de
vacunación y con una vigilancia epidemiológica activa.
El compromiso de recursos económicos públicos con la inmunización o vacunación
se ha realizado típicamente sobre la base de la ética y derechos humanos (ausencia
de enfermedad, ahorro en gastos por prestaciones, y hospitalizacion; estos mismos
argumentos económicos a pesar de su esfuerzo han sido limitados en diversidad e
impacto.• En estos últimos años se ha evidenciado y emergido una justificación aún
más poderosa como teoría y evidencia indicando que la buena salud en una
población condiciona el crecimiento económico, sugiriendo que el retorno económico
de invertir en inmunizaciones, poniéndose a la par de la educación básica como un
instrumento de crecimiento económico y desarrollo. Estas estimaciones sugieren
que expandir el acceso a la inmunización y o vacunación podría desencadenar un
espiral de salud y riqueza, contribuyendo a que los países salgan de la pobreza.
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“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”
La Estrategia Sanitaria Nacional de Inmunizaciones (ESNI) según RM N°5102013/MINSA, NTS N°080-MINSA/DGSP V.03.NTS N° 080 -MINSA/DGSP V.03 EL
ESQUEMA NACIONAL DE VACUNACIÓN, que establece el nuevo calendario.
Los establecimientos de la red de Salud Arequipa Caylloma, contribuyen a disminuir
el acumulo de susceptibles, utilizando la estrategia de captación y seguimiento de
los niños menores de 5 años, Mujeres en Edad Reproductiva y Gestantes para la
vacunación a través de la visita domiciliaria para prevenir las Enfermedades
Inmunoprevenibles.
La Estrategia Sanitaria de Inmunizaciones diseña y norma los procesos de
organización correspondiente, en el ámbito de su gestión institucional y sectorial
para lograr objetivos funcionales como la cultura de salud, prevención y control de
epidemias con un enfoque de equidad, derecho y ciudadanía.
Actualmente nos encontramos en etapa de mostrar resultados, producto de la
implementación Programas Integrales, así
como Estrategias, que son parte del
nuevo Modelo de Atención que hace 4 años venimos implementando y ejecutando,
por esta razón y acorde a las ultimas recomendaciones técnicas es que se esta
programando estrategias y actividades que nos van ayudar a alcanzar metas y
objetivos comunes para este año 2015.
La Estrategia Sanitaria Nacional de inmunizaciones elabora por este motivo, un
Plan de Supervisión con el fin de contribuir en el desarrollo de competencias y
habilidades en el personal de salud responsable de desarrollar las inmunizaciones,
orientadas a mejorar su desempeño.
Entendiéndose a la supervisión como un proceso técnico administrativo, de
enseñanza aprendizaje, que orienta la visión de la Supervisión como una asistencia
técnica hacia la mejora continua de la Calidad y eficiencia en el proceso del
desarrollo de las Inmunizaciones, desde una perspectiva de atención Integral por
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etapas de vida y del control de daños.
I. OBJETIVOS
 Actualizar y Fortalecer las capacidades y competencias técnicas de gestión, del
personal y asegurar una calidad de atención en las Inmunizaciones.
 Identificar problemas en el desempeño del personal y desarrollar sus
potencialidades
en relación al manejo de Cadena de frió y otros aspectos
técnicos.
 Proporcionar asistencia técnica al personal de salud para mejorar su
desempeño, mejorando la calidad y eficiencia en la prestación de servicios en la
Estrategia Sanitaria de Inmunizaciones.
 Contribuir a implementar y ejecutar el Calendario de Vacunación Vigente.
 Promover la capacidad de análisis de la información, para una adecuada toma
de decisiones.
II. ESTRATEGIAS
 Verificar las actividades, indicadores con evidencias y sustento por escrito y
técnico.
 Visitar los CPVC para apoyar en el cumplimiento y oportunidad de la
administración de vacunas.
 Constituirse en un proceso de enseñanza aprendizaje y brindar apoyo al
personal.
 Fomentar el trabajo en equipo e involucrar a los actores internos y
externos.
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 Determinar áreas de riesgo REDES, microrredes C.S. y P.S.
 Formar círculos de calidad en el tema de Inmunizaciones, con el fin de mejorar
las Coberturas en el año 2015.
 Verificar el cumplimiento de recomendaciones técnicas que se dan en cada
supervisión.
III. ACTIVIDADES Y ASPECTOS TECNICOS PARA FORTALECER.
1. Gestión:
 Plan operativo de la Estrategia.
 Programación y cronograma de actividades.
 Capacidad de gestión en el sistema de logística y financiero.
 Sistema de información
 Análisis de indicadores y metas físicas.
2. Técnico Asistenciales:
 Desempeño profesional e Institucional en el proceso del manejo de la
Estrategia.
 Conocimiento y manejo de los aspectos técnicos de las nuevas vacunas, y nuevo
calendario 2015 y
cadena de frió.
 Distribución y ejecución presupuestal de gastos operativos.
 Conocimiento sobre Monitoreo rápido de cobertura, como herramienta de gestión
del servicio de salud.
 Manejo del sistema de información y determinación de indicadores de proceso y
de impacto de la vacunación.
 Identificación de debilidades y áreas críticas por líneas de acción que hacen
peligrar la vacunación y buscar alternativas de solución.
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 Reporte de investigación de eventos supuestamente atribuidos a la vacunación.
 Información oportuna confiable y análisis de la información para toma de
decisiones
 Relaciones interpersonales.
 Nivel de identificación y motivación del personal.
 Nivel de interrelación y comunicación entre el cliente y el proveedor.
3. Aspectos Técnicos Administrativos:
 Organización y adecuación de servicios de vacunación.
 Sistema de referencia y contrarreferencia.
 Nivel de satisfacción del usuario.
PROGRAMACIÓN DE LA SUPERVISION:
Para el desarrollo de las acciones de supervisión programadas para el año 2015
se ha considerado, que se va a desarrollar en Equipo, por niveles y por trimestre;
supervisiones especificas por parte del equipo técnico, a C.S. y P.S. mensuales.
Los equipos de supervisión serán conformados en cada Nivel por: Director de la
Red o Jefe de Microrred, Coordinador de ESNI, Enfermera Contratada (para el
monitoreo permanente de actividades y producto de enfermeras contratadas en
E.E.S.S.),
de
Responsable de
Vigilancia
Epidemiológica,
Cadena de Frió, y
correspondiente al año 2015.
La supervisión debe ser de:
1. De la RED a las Microrredes
2. Las Microrredes a los C.S. y P.S.
Responsable
de
almacén
DEMID,
Estadística, se adjunta cronograma
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En cada nivel se identificará y seleccionará áreas de riesgo, a los cuales se debe
supervisar.
FINANCIAMIENTO.-
La fuente de financiamiento, para el cumplimiento de las actividades se asumirá con
presupuesto considerado para el PPR, PIA META 2, aprobado para el 2015, se adjunta
cuadro de programación con presupuesto.
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