http://www.todoagro.com.ar/documentos/2015/cuadernillo_crii_plan_de_mejoras.pdf

PLAN DE MEJORAS
M a nual de Uso
Secretaría
de Agricultura,
Ganadería y Pesca
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 1
2 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
ÍNDICE
1- Plan de Mejoras
¿Por qué un Plan de Mejoras?
5
Objetivos6
¿Cómo se realiza el Plan de Mejoras?
6
Dimensiones e indicadores de la planilla multifocal
7
2- El software
Instructivo para el uso
9
Detalles del software
9
Tipos de planillas
Planilla de caracterización
10
Planilla multifocal
14
Planilla de gastos fijos y financieros
18
Planilla económica por actividad
20
Resultado económico
21
Descarga y actualización del software
21
Copia de seguridad
21
3- Esquema resumen22
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 3
4 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
1. PLAN DE MEJORAS
¿Por qué un Plan de Mejoras?
Cambio Rural II, Innovación e Inversión se propone lograr que productores de la agricultura familiar
capitalizada, productores relacionados con el mercado con posibilidades de capitalizarse (agricultura
familiar de transición) y PyMEs del sector agropecuario y agroalimentario, logren un desarrollo integral en
conjunto con el aumento productivo, y generen de forma asociativa proyectos de valor agregado.
El Programa busca contribuir al desarrollo territorial mediante el fortalecimiento organizacional de los
productores y la facilitación de procesos de agregado de valor dentro de las comunidades rurales en las
que se insertan. En este sentido, promueve el incremento del empleo vinculado a la industrialización de la
ruralidad, el desarrollo de emprendimientos de jóvenes, la inserción de la mujer en las producciones y el
aumento del empleo registrado.
Para lograr este objetivo, Cambio Rural II apoya a los grupos de productores a través de la asistencia de
un Promotor Asesor (PA), que facilitará la gestión integral de sus emprendimientos para la innovación en sus
territorios, durante un período de 3 años.
En línea con esto, el Promotor Asesor deberá elaborar el Plan de Mejoras (PM) con el productor. El mismo
consiste en realizar un diagnóstico, un plan estratégico consensuado y una evaluación del proceso.
En primera instancia, el Plan de Mejoras le permitirá al Promotor
Asesor conocer, mediante un diagnóstico, la condición inicial
DIAGNÓSTICO
de los productores que forman parte de los grupos que asesora.
El diagnóstico posibilitará identificar oportunidades de mejora
y fortalezas de las unidades productivas y de los productores.
A partir de allí, el Promotor Asesor, junto con el productor,
consensúan las acciones que conformarán el plan de acción
SITUACIÓN
DESEADA
PLAN/ACCIONES
para llegar a la situación deseada por el productor.
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 5
El Plan de Mejoras propone una mirada multifocal, entendiendo que el verdadero desarrollo del productor
está atravesado por diferentes dimensiones: productiva, económica, financiera, comercial, familiar
y ambiental. Son estas variables las que se analizarán.
El plan de Mejoras es obligatorio para los grupos tradicionales, NO para las idea proyecto de VAO.
Objetivos
Los objetivos del Plan de Mejoras se detallan a continuación:
• Diagnosticar la situación inicial. Partir de un análisis de situación inicial, donde se identifiquen las
oportunidades de mejora sobre las que se basará el Plan y las herramientas apropiadas para superar las
brechas de gestión.
• Orientar a la mejora de la situación inicial tanto de la unidad productiva como del productor y
su familia, identificando la magnitud y el sentido del cambio que se pretende impulsar.
• Facilitar la incorporación de prácticas de gestión organizacional, como resultado de la reflexión individual
y colectiva de los actores implicados.
¿Cómo se realiza el Plan de Mejoras?
Para realizar el PM, el Promotor Asesor debe construir un vínculo de confianza con el productor. La confianza
se construye con el tiempo y mediante las visitas que el PA realiza al predio del productor. Para la generación
del vínculo de diálogo, se pueden generar muchas estrategias, lo importante es que el Promotor Asesor tenga
la sensibilidad y escucha necesarias para comprender las problemáticas del productor.
1. Para la elaboración del Plan de Mejoras, el Promotor Asesor deberá conocer si el productor posee un objetivo
de largo plazo. Puede suceder que el objetivo no sea conocido en un primer encuentro con el productor. Pero es
importante que el PA sepa qué se propone el productor: ¿Qué quiere mejorar? ¿Para qué quiere mejorar? ¿Por
qué quiere desarrollarse? En caso de tenerlo, ver de qué manera comenzar a trabajar para poder concretarlo.
2. Luego, se debe analizar la viabilidad económica para la concreción de dicho objetivo. La forma de evaluar
este aspecto es a través del Resultado Económico, dato que aportará la información, para determinar si la
actividad del productor es viable o no en términos económicos, en un mediano o largo plazo. Puede ocurrir que
el productor no tenga registro de la actividad económica o que no se haya construido la confianza necesaria
para que el productor aporte los datos requeridos. Es importante que el Promotor Asesor guíe al productor para
el registro de los datos y para la organización de la producción.
3. A continuación, se elaborará la planilla multifocal. El Promotor Asesor continuará indagando en los otros
aspectos del diagnóstico multifocal, para poder así, determinar los planes de acción que tomarán curso para
superar las debilidades que el productor atraviesa. De esta manera, se busca enunciar los planes de acción
que se llevarán a cabo para concretar el objetivo propuesto.
6 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
Para llevar a cabo el diagnóstico, el Promotor Asesor dispone de un software que le permitirá elaborar el Plan
de Mejoras. Dicho software es entendido como una herramienta para caracterizar cualitativamente la situación
del productor, sin entrar en un detalle exhaustivamente numérico que complejice el objetivo que se quiere lograr.
OBJETIVO
VIABILIDAD
ECONÓMICA
PLANILLA
MULTIFOCAL
PLAN DE
ACCIÓN
El programa informático contiene cuatro planillas:
•
•
•
•
Planilla
Planilla
Planilla
Planilla
de caracterización
multifocal
de gastos fijos y financieros
económica por actividad
El diagnóstico presente en las diferentes planillas del software es una manera de sistematizar la
información que brinda el productor. El Plan de Mejoras se consensúa con el productor, de manera que
se verifica o no el diagnóstico.
Dimensiones e indicadores de la planilla multifocal
El Plan de Mejoras se realizará en base a una construcción multifocal de la realidad del productor. Una mirada
integral es adecuada para promover el desarrollo de los productores, sus familias, las comunidades y las
economías regionales.
En la planilla multifocal se refleja la visión de Cambio Rural II. Entendemos que una mirada multifocal
engloba diversos aspectos que deben ser tenidos en cuenta a la hora de emprender una ayuda a
la mejora sustancial del productor. Esta visión debe ser: productiva, económica, financiera, comercial,
familiar y ambiental.
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 7
Dimensiones
Preguntas orientadoras (*)
Instrumento de relevamiento
Indicadores (*)
Productiva
¿Pueden mejorarse los índices productivos
del emprendimiento? (En cada zona se
trabajará con los rendimientos zonales
normales como guía).
Planilla multifocal.
Formulados conjuntamente
con el Agente de Proyecto.
Económica
Entre todas las actividades, rindes
actuales, y estructura de costos fijos
y variables, ¿el nivel de retiros es
compatible con la ganancia del
productor?
Planillas multifocal y
económica por actividad.
Nivel de retiros vs. ganancia
estimada.
Financiera
¿Cuenta el productor con todos los
recursos necesarios para llevar adelante
la marcha de la empresa?
Planillas multifocal y de
gastos fijos y financieros.
Endeudamiento a largo
plazo.
Endeudamiento a corto
plazo.
Comercial
¿Podría mejorarse la forma de
comercialización de los productos? ¿Los
precios que obtiene son competitivos?
¿Considera que la calidad de los
productos es adecuada? ¿Tiene
obstáculos para la inscripción y registro
de los productos? ¿Considera que la
oferta es estable y suficiente? ¿Podría
mejorarse la logística comercial?
Planilla multifocal.
% de ventas a intermediarios/ Ventas totales.
% de ventas al mercado de
consumo.
Capacidad de almacenaje/
Producción total.
Ambiental
¿Implementa prácticas culturales
conservacionistas? ¿Tiene plan de
rotación de cultivos? ¿Realiza buenas
prácticas agrícolas (BPA)? ¿Dispone de
agua adecuada para riego y/o consumo
animal?
Planilla multifocal.
A definir por actividad.
Familiar
¿La situación dominial es correcta?
¿Existen dificultades societarias? ¿El
líder está próximo a retirarse? ¿Cuál
es el rol de la mujer y de los hijos en el
emprendimiento?
Planillas de caracterización
y multifocal.
Mano de obra familiar
calificada/ Total mano de
obra.
Jóvenes y mujeres
incorporados/as y
reconocidos/as en el trabajo
familiar/ Total mano de obra.
(*) Las preguntas y los indicadores que se presentan son a modo orientativo.
8 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
2. EL SOFTWARE
Instructivo para el uso
Para la realización del diagnóstico que forma parte del Plan de Mejoras, el Promotor Asesor deberá relevar
cuestiones referidas a las dimensiones nombradas anteriormente a partir de la confección de cuatro planillas.
El Plan de Mejoras consiste en realizar:
• Diagnóstico;
• Plan estratégico consensuado entre Promotor Asesor y productor;
• Evaluación del proceso.
Esta herramienta permitirá especificar qué se quiere mejorar y cómo hacerlo; el Promotor Asesor debe cargar
el Plan de Mejoras una vez por año durante el período de asesoramiento. De este modo, enmarca su trabajo
en un Plan anual que implica la mejora de las debilidades (explícitas e implícitas) de cada productor/a.
El Promotor Asesor completa las planillas del software a medida que conoce al productor, su producción y su
predio. Lo que el PA deberá entregar al Agente de Proyecto, seis meses después de aprobado el grupo, es
el reporte de la planilla multifocal.
Detalles del software
Completar la totalidad de las planillas es muy importante para poder consensuar un plan de acción que
permita el crecimiento/desarrollo del productor. Teniendo en cuenta que el productor a veces puede
mostrarse reticente a contestar algunas preguntas o brindar cierta información, el Promotor Asesor tendrá
que desarrollar estrategias para obtener la información requerida. En este sentido, será clave construir en
primera instancia un vínculo de confianza.
El software le permitirá al Promotor Asesor visualizar la situación de cada productor en forma individual y
también incorporar la información de todos los productores de los grupos a los que asesora. El sistema no
precisa conexión a internet y los datos que se ingresen se guardarán en forma automática.
Recuerde! El software es una herramienta para facilitar la caracterización cualitativa del productor.
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 9
En todas las planillas, el Promotor Asesor encontrará los siguientes botones:
•Agregar: permite incorporar los datos correspondientes a cada campo.
•Modificar: permite cambiar los datos correspondientes a cada campo.
•Eliminar: permite borrar los datos correspondientes a cada campo.
•Sistema: permite guardar datos, recuperar datos a través de una copia de seguridad e importar tablas para completar la planilla por actividad.
Tipos de planillas
Planilla de caracterización:
Definir perfil y características del productor, a partir de conocer los aspectos presentes en la planilla de
caracterización.
10 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
Grupo. Mediante el botón “Agregar”, aparecerá una
ventana a partir de la cual podrá completar:
•Código: se otorgará junto con la aprobación del
grupo (es de 8 dígitos).
•Nombre de grupo: es consensuado y elegido por los
productores.
•EEA: nombre de la Estación Experimental
Agropecuaria correspondiente.
•AER: nombre de la Agencia de Extensión Rural
correspondiente.
•PRET: Código de Proyecto Regional con Enfoque
Territorial (PRET) correspondiente.
•Nombre y apellido del Promotor Asesor.
Al apretar el botón “Aceptar”, se incorporan los datos
ingresados al recuadro “Grupo”.
Productor/a. Mediante el botón “Agregar” aparecerá una ventana a partir de la cual podrá completar:
•Nombre y apellido del productor/a: introducir el nombre del productor o la productora.
•Edad.
•Género: indicar masculino o femenino.
•DNI.
•Nivel educativo: indicar el mayor nivel educativo alcanzando.
Al apretar el botón “Aceptar” se incorporan los datos ingresados al recuadro “Productor/a”.
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 11
Unidad Productiva (UP). Mediante el botón “Modificar” aparecerán los siguientes campos a completar:
•Provincia: desplegar las opciones y elegir la que corresponda.
•Partido/Departamento: desplegar las opciones y elegir la que corresponda.
•Localidad: escribir el nombre.
•Cantidad de empleados permanentes: ingresar la cantidad de personas que trabajan en el predio en forma permanente.
•Cantidad de empleados temporarios: ingresar la cantidad de personas que trabajan en el predio en forma estacional, en el momento del ciclo productivo en que aumenta el requerimiento de mano de obra.
•Cantidad de trabajadores que son miembros de la familia: ingresar la cantidad de trabajadores familiares, reciban o no retribución monetaria.
•Cantidad de trabajadores que no son miembros de la familia.
•Personas que sostiene la UP: ingresar la cantidad de personas que cubren en forma total o parcial sus gastos mediante la ganancia que genera la unidad productiva.
•Superficie: ingresar la cantidad de hectáreas propias y la cantidad de hectáreas “no propias”, es decir,
alquiladas o bajo otro tipo de ocupación en las que el productor desarrolla su actividad.
Al apretar el botón “Aceptar”, se incorporan los datos ingresados al Recuadro “Unidad Productiva”.
12 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
Actividades. Tildar las actividades que realiza el productor. Las opciones presentadas en el software
incluyen los productos detallados a continuación:
Agrícolas, cereales y oleaginosas: maíz, girasol, soja, sorgo, trigo, cebada, etc.
Apicultura
Bovinos
Caprinos
Cultivos industriales: yerba, tabaco, algodón, té, olivo, etc.
Floricultura: gladiolos, rosas, claveles, fresias, etc.
Forestal: eucaliptus, pinos, álamos, etc.
Fruticultura: cítricos, manzana, pera, durazno, frutas finas, frutas secas, etc.
Horticultura: papa, cebolla, zanahoria, arvejas, tomate, ají, zapallo, zapallito, pepino, acelga, lechuga, etc.
Ovinos
Porcinos
Tambo
Viticultura-Vitivinicultura
Vivero
Otras pecuarias
Otras actividades
Cada vez que el Promotor Asesor tilde una actividad, le aparecerá la planilla económica por actividad
correspondiente, a partir de la cual podrán incorporar los datos que corresponden a ingresos y gastos de
producción (ver al final del documento).
Datos Familiares. Mediante el botón “Agregar”, le aparecerá una ventana a partir de la cual podrá
completar los campos. Deberá tildar este botón cada vez que quiera agregar a un familiar.
En este recuadro se incluirán los datos de aquellas personas que cubren en forma total o parcial sus
gastos mediante la ganancia de la unidad productiva, exceptuando los del productor miembro del grupo.
Los campos a completar son:
•Parentesco: desplegar las opciones y elegir la que corresponda.
•Edad: ingresar la que corresponda.
•Género: indicar femenino o masculino.
•Ocupación: escribir la que corresponda.
•Nivel educativo: desplegar y elegir el mayor nivel educativo alcanzado por la persona.
•Vínculo con la UP: describir cualquier actividad que permita el sostenimiento de la unidad productiva. Por
ejemplo: ama de casa, mantenimiento de jardinería, manejo de cuentas, maquinista, cuidador de animales, etc.
Al apretar el botón “Aceptar”, se incorporan los datos ingresados al Recuadro “Datos Familiares”.
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Planilla multifocal
En este formulario están incluidas todas las dimensiones a diagnosticar y las problemáticas a identificar y
modificar para el desarrollo del productor. La planilla multifocal es la más importante del Plan de Mejoras
porque permite sistematizar el proyecto que tiene el productor y el diagnóstico a partir de cada una de
las dimensiones, para identificar fortalezas y oportunidades de mejora y, en base a éstas, consensuar la
elaboración del plan de acción anual para el desarrollo integral del productor.
En esta planilla el Promotor Asesor encontrará las dimensiones que permiten conformar una mirada
multifocal. Para completarla, podrá volcar los datos que haya relevado, ya sea preguntado en forma
directa o por observación.
14 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
En esta planilla, el PA encontrará ocho aspectos que deberá relevar, para realizar el diagnóstico sobre la
realidad del productor y sistematizar un plan para minimizar las debilidades y potenciar las fortalezas para
su desarrollo, el de la unidad productiva y el de su familia, colaborando con el crecimiento de la comunidad.
Los aspectos contemplados en la planilla multifocal son:
1) “Objetivo”: deberá señalar cuál es el proyecto que identifica el productor, si es que lo tiene. Este propósito
puede ser amplio y en general incluye a diferentes dimensiones de su vida.
•“¿Cuál?”: escribir cuál es el proyecto del productor/a.
2) “Productivo”: indicar la categoría (“Alto”, “Medio” o “Bajo”) que corresponda a cada rinde; previamente el
Agente de Proyecto determinará el rinde promedio por zona y por actividad.
Se espera poder caracterizar esta dimensión a partir de relevar la información sobre los rindes y sobre el acceso
del productor a los insumos, a la tecnología y al conocimiento acerca de los procesos productivos. De esta
manera, se busca superar una definición que es reducida exclusivamente a los datos cuantificables.
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 15
3) “Comercial”: se espera conocer las posibilidades de acceso al mercado, y también si tiene inconvenientes
con los precios obtenidos y con la calidad de los productos. De este modo, se intenta relevar de forma más
amplia la dimensión comercial.
4) “Económico”: aquí interesa diagnosticar la situación económica del productor/a y el uso de herramientas de
gestión para el ordenamiento de la misma.
5) “Financiero”: permite identificar cuáles son las principales debilidades del productor/a en relación a su
financiamiento.
6) “Familiar”: permite tener una idea de la situación familiar. En este caso, incluye contemplar aspectos de orden
jurídico-legal –la situación dominial y los problemas societarios– y también los relacionados con la inclusión de los
jóvenes y las mujeres en la empresa.
7) “Ambiental”: se busca en este punto conocer si las acciones de los productores contribuyen al cuidado del
medio ambiente, aspecto clave para colaborar con el desarrollo local.
8) “Actitud”: indicar la inclinación del productor/a. Es “proactivo” aquel que asume el control de su conducta
de modo activo, lo que implica la toma de iniciativas para promover acciones que mejoren su situación. Es
“indiferente” aquel productor que no demuestra iniciativa ni demasiada permeabilidad a los cambios pero que
no rechaza radicalmente las nuevas propuestas. Es “negativo” aquel que rechaza formas renovadas de hacer y
se mantiene fijo en lo conocido.
El Promotor Asesor podrá completar la planilla a partir de la identificación de los siguientes tipos de
categorías:
• “Respuesta SÍ/NO”: el sistema arroja por defecto la respuesta “NO”, la cual se modifica automáticamente
al completar los siguientes campos. Es decir, si se completa “Problema” y “Nivel” indicará la existencia
del mismo: al terminar de completar y cerrar la ventana desplegable, se observará que en la columna
“Respuesta” indica “SÍ”. Si no se indica categoría para “Problema” y “Nivel” permanece la respuesta “NO”.
• “Problema explícito” o “Problema implícito”: si el problema es enunciado claramente por el
productor, o, por el contrario, el Promotor Asesor reconoce que el problema existe a pesar de que el productor
aún no lo haya conceptualizado. En este sentido, el rol del PA es esencial: debe tener la sensibilidad para el
registro adecuado de aquellas problemáticas que el productor no perciba como tales.
16 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
• “Nivel de la variable”: es una estimación que realiza el PA
sobre el grado de desarrollo que alcanza la variable indicada.
Según la variable, los niveles pueden ser Alto/Medio/BajoSuficiente/Insuficiente.
• “Notas/Comentarios”:
emergentes no previstos, etc.
pueden enunciar dificultades,
• “Plan de acción”: deberá indicar las acciones necesarias y
posibles para atender a la problemática.
A su vez, el Promotor Asesor podrá agregar problemáticas no contenidas por defecto en el software en cada
una de las esferas de la planilla multifocal. Para llevar adelante esta acción, se deberá clickear en el campo
donde se quiere agregar una problemática y luego presionar el botón AGREGAR.
Una vez completada la planilla multifocal, el PA deberá apretar el botón “Reporte”, que le permitirá obtener
el resumen de la misma.
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 17
El PA completará, junto con el productor, las planillas de gastos fijos y financieros y la correspondiente
a la actividad económica. Estas planillas ayudarán a relevar las cuestiones que conciernen a la variable
económica-financiera, ya que permitirá establecer la caracterización de la producción así como también
ordenar los gastos y las ganancias de cada productor.
Planilla de gastos fijos y financieros
En la planilla de gastos fijos y financieros se encuentran los siguientes gastos a completar:
Gastos fijos: mediante el botón “Agregar”, aparecerá una ventana a partir de la cual podrá desplegar y
completar el gasto anual en pesos de cada una de las opciones.
El Promotor Asesor deberá llenar los datos de los gastos que efectivamente realice el productor. Se deberán
dejar en blanco aquellas opciones en las que el productor no gasta:
Tasa vial: monto definido por el municipio.
Inmobiliario: monto impuesto inmobiliario.
Ganancias: monto del impuesto a las ganancias.
Personal: monto de todo gasto fijo en relación al personal.
Contador: pago de honorarios al profesional.
Promotor Asesor: pago de honorarios al profesional.
Mantenimiento: monto de los gastos necesarios para el mantenimiento de la unidad productiva.
Combustible: monto del combustible utilizado en el campo y en los traslados en relación a la unidad productiva.
Alquileres: corresponde si alquila campo.
Otros gastos fijos.
Al apretar el botón “Aceptar”, se incorporan los datos ingresados al Recuadro “Gastos fijos”.
Financieros: mediante el botón “Agregar”, aparecerá una ventana a partir de la cual el PA podrá
completar gastos financieros anuales.
Deberá desplegar y elegir la opción e ingresar el gasto de cada uno (en caso de tenerla). Las opciones
son Intereses, Mantenimiento banco, Otros gastos financieros.
Al apretar el botón “Aceptar”, se incorporan los datos ingresados al Recuadro “Financieros”.
18 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
Cotización del dólar: en esta sección es necesario colocar la cotización del dólar para que el software pueda
calcular el “resultado económico”. Es importante mencionar que este dato sólo es usado por el programa y
únicamente para el cálculo de la actividad agrícola, ya que una gran parte de sus insumos se encuentran
valuados en esta moneda.
Plan de Mejoras: Manual de Uso | 19
Planilla económica por actividad
Esta planilla le permitirá al Promotor Asesor establecer la caracterización del productor en la esfera
económica. Para determinarla, el Promotor Asesor incorporará los datos correspondientes a ingresos y
gastos de producción. Es importante señalar que en esta sección deben incluirse sólo los gastos vinculados
directamente al volumen de producción, exceptuando los gastos fijos y financieros que poseen su planilla
especial para el registro.
Las planillas económicas de «agricultura», «bovinos», «porcinos» y «tambo» requieren la importación de
tablas con precios y costos de producción zonales. Estas tablas serán provistas por el Agente de Proyecto
respectivo, quien determinará los valores correspondientes. La forma de incorporar estas tablas en el
software es la siguiente: desde el menú «Sistema», se selecciona la opción «Importar». Luego se procede a
«Selecionar archivo» y, una vez ubicado el archivo de tablas, se continúa con la opción «Importar datos».
20 | Plan de Mejoras: Manual de Uso
Resultado económico
Una vez completadas la planilla de gastos fijos y financieros y la planilla económica por actividad, apretar
el botón “Resultado Económico” para obtener el cálculo entre lo que gana y lo que gasta el productor, así
como el dinero que efectivamente puede gastar por mes. El software ofrece la posibilidad de imprimir el
Resultado Económico y de exportar y guardar una copia en formato pdf.
Descarga y actualización del software
Desde el sitio web de Cambio Rural II se puede descargar el software. Al mismo se accede desde:
http://cambiorural.magyp.gob.ar/material-de-interes/plan-de-mejoras-descarga/
Allí se encuentra a disposición un archivo ejecutable para la instalación “DESCARGA PLAN DE MEJORAS”
y un archivo de texto “VERSIÓN ACTUAL”, que indicará el nombre de la última versión disponible para
la descarga, de esta forma el usuario podrá constatar si está trabajando con la última actualización. Para
actualizar la versión debe tener conexión a internet.
Copia de seguridad
Por último, es importante conocer que a través del menú “Sistema” se accede a crear una copia de seguridad.
Dicha copia es la que permite recuperar los datos cada vez que el software sea actualizado en función a la
incorporación de nuevos elementos detectados, para mejorar la tarea del Promotor Asesor.
CONTACTO
[email protected] - Tel: (011) 4363-6372
[email protected] - Tel: (011) 4339-0562
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3. ESQUEMA RESUMEN
PLAN DE MEJORAS
SITUACIÓN INICIAL
ESTRATEGIAS, ACCIONES
CONSENSUADAS.
UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS
SITUACIÓN FINAL
DIAGNÓSTICO
Resultados esperados
ECONÓMICO
Ganancias mayores a los
retiros familiares
PRODUCTIVO
Mayor productividad
FINANCIERO
Ausencia de limitante financiera
para concretar el plan productivo
COMERCIAL
Comercialización optimizada
de acuerdo a los mercados
AMBIENTAL
Sustentabilidad ambiental
FAMILIAR
Incorporación de los jóvenes.
Situación dominial resuelta
Comunidades rurales más desarrolladas.
Incremento de la capacidad
asociativa y emprendedora.
Derechos laborales garantizados.
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Plan de Mejoras: Manual de Uso | 23
Secretaría
de Agricultura,
Ganadería y Pesca
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