Resumen de la mesa Relaciones con la Sociedad

UNIVERSIDAD DE MÁLAGA
VICERRECTORADO DE COORDINACIÓN UNIVERSITARIA
Secretariado de Calidad y Planificación Estratégica
ÁREA ESTRATÉGICA (AE4)
RELACIONES CON LA SOCIEDAD, LAS EMPRESAS, LAS
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, LOS CIUDADANOS
Y EL ENTORNO CULTURAL: HACIA LA EXTENSIÓN DEL
CONOCIMIENTO Y LA FORMACIÓN PERMANENTE
Presidenta: Profa. Dra. Dª. María Isabel Calero Secall
Síntesis de los trabajos realizados
Mayo de 2005
ÁREA ESTRATÉGICA (AE4)
RELACIONES CON LA SOCIEDAD, LAS EMPRESAS, LAS
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, LOS CIUDADANOS
Y EL ENTORNO CULTURAL: HACIA LA EXTENSIÓN DEL
CONOCIMIENTO Y LA FORMACIÓN PERMANENTE
1.
INTRODUCCIÓN
La Mesa que presido es una de las cuatro Mesas de Trabajo que se han constituido
para elaborar los dictámenes correspondientes a las Áreas de desarrollo del Plan Estratégico
de la Universidad de Málaga. Me gustaría poner de relieve las características propias y
diferenciadoras que presenta ya que sus objetivos implican una actuación simbiótica de la
Universidad con la Sociedad en su conjunto y viceversa, abarcando, además, un ámbito
muy amplio: las empresas, las instituciones públicas y privadas, los ciudadanos y el entorno
cultural. Sin olvidar que entre sus objetivos debemos prestar especial atención a la
internacionalización y la multiculturalidad.
Con un metodología de trabajo abierta, nuestra Mesa ha tenido , desde un principio,
un especial interés en recoger toda sugerencia, aportación o análisis que pudiera llegar
desde cualquier lugar de la sociedad a la que pertenecemos y en que los representantes de
los distintos sectores de la misma participaran en los debates de trabajo y en las
conclusiones para poder llegar a cumplir el objetivo institucional de nuestra misión que
consiste en ir hacia la extensión del conocimiento y la formación permanente. Este objetivo
conduce a establecer unos vínculos de colaboración cada vez más estrechos con la Sociedad
y a convertir la Universidad de Málaga en motor de desarrollo cultural, económico y social
de nuestro entorno.
Actualmente, nos encontramos en una fase en la que, después de numerosas
reuniones, tras un Primer Plenario, Sesiones Públicas abiertas a la Comunidad Universitaria
y Sesiones con los representantes de los diferentes sectores de nuestro entorno: empresas,
instituciones públicas y privadas, asociaciones, medios de comunicación, etc., el trabajo
está avanzado y el despliegue de los objetivos, a través de líneas y acciones a desarrollar
bastante perfilado, se han formulado por encima de las 30 líneas estratégicas, todas ellas
con un amplio conjunto de acciones, pero seguimos apostando no sólo porque nuestro
trabajo sea conocido sino también por contar con las opiniones, sugerencias y aportaciones
que nos puedan formular.
Al finalizar el presente mes de mayo se celebrará un Segundo Plenario dirigido a la
Sociedad en el que se informará de nuestro trabajo y se dará una nueva opción de
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participación a sus representantes con la finalidad de que puedan añadir nuevas
aportaciones, mejoras y sugerencias al trabajo realizado.
2.
DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS
A continuación, mostramos un resumen de los contenidos correspondientes a las
líneas estratégicas que se están planteando para el logro de cada uno de los objetivos
analizados por parte de nuestra Mesa de Trabajo. La exposición la estructuramos en el
orden de formulación de los objetivos, inicialmente se tratan los dos de carácter general y a
ellos, le siguen los restantes agrupados en cada subárea estratégica.
2.1. OBJETIVOS GENERALES
Se consideran los dos primeros objetivos asignados al Área Estratégica que nos ocupa
sus contenidos son comunes a todas la subáreas y se centran en la potenciación de las
relaciones con la sociedad y en la internacionalización y fomento de la interculturalidad.
Objetivo 17 (O17): Intensificar, potenciar y ampliar las relaciones con la sociedad.
Plantea como línea estratégica por excelencia “Hacer de la UMA una Universidad
conocida y reconocida” y para ello es necesario llevar a cabo una serie de acciones tales
como aumentar su prestigio gestionando su reputación corporativa y las marcas
Universidad de Málaga y UMA o fortaleciendo nuestra universidad como una Universidad
de Congresos, además de que la comunicación se consolide como eje estratégico de la
Universidad.
Objetivo 18 (O18): Potenciar la internacionalización y la multiculturalidad.
Este objetivo ha dado lugar a tres líneas estratégicas:
- LE18.1 Apoyo a la movilidad nacional e internacional. Esta línea se plasma en
acciones tales como potenciar la realización de prácticas en empresas de la Unión
Europea; activar el convenio de la Red EURES; fomentar la movilidad del
profesorado, personal de administración y servicios y de los estudiantes; incentivar
la creación de residencias para la comunidad universitaria, etc.
- LE18.2 Establecimiento de programas para la captación de alumnos. El desarrollo
de esta línea se puede llevar a cabo con acciones que, entre otras, promocionen las
titulaciones propias de interés dirigido a países de Europa, del Arco Mediterráneo
y Latinoamérica con objeto de incorporar estudiantes de ámbitos geográficos
diversos, que imbriquen la oferta académica con una oferta de ocio que ofrezca a
los estudiantes extranjeros paquetes completos durante el periodo estival,
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incentivando la creación de residencias y colegios mayores y de otras soluciones
alternativas de alojamiento, etc.
- LE18.3 Adecuación de la Universidad de Málaga a la diversidad cultural del
entorno. Se plasma en numerosas acciones entre ellas: desarrollar actividades de
extensión universitaria, culturales y deportivas en la provincia de Málaga;
establecer cursos puente para facilitar la integración de alumnos y profesores
extranjeros; celebrar ciclos relativos al español como lengua extranjera y al
patrimonio cultural; acceso a la Biblioteca Universitaria y a los fondos
documentales en lenguas extranjeras; promover la participación de miembros de la
UMA en proyectos y programas internacionales, etc.
2.2. AE4.1 RELACIONES CON LAS EMPRESAS
En este ámbito se ha trabajado sobre dos objetivos el primero, dedicado a reforzar las
relaciones con las empresas y, el segundo, centrado en la potenciación del espíritu
emprendendor.
Objetivo 19 (O19): Crear estructuras de interfaz entre el mundo empresarial y el
universitario para facilitar y adecuar la formación profesional de
estudiantes y titulados de la universidad y propiciar su inserción
laboral.
Se han propuesto tres líneas estratégicas:
- LE19.1 Incide en la potenciación y consolidación de las estructuras de interfaz con
el mundo de la empresa, muchas de las cuales ya están creadas, integrando a la
Fundación General de la Universidad, fortaleciendo el Observatorio UniversidadEmpresa, creando una Unidad para la prospección de la Inserción Laboral,
incrementando la dotación del Vicerrectorado de Cooperación Empresarial,
adecuando las infraestructuras a las necesidades del servicio, e implantando
prácticas en empresas para titulado desempleados.
- LE19.2 Plantea la necesidad de que se incremente la comunicación interna y
externa de las estructuras de interfaz con el mundo empresarial con acciones que
incentiven la labor del tutor de prácticas, que diseñen un plan de visitas
institucionales que den a conocer los servicios de la UMA, en especial del
Vicerrectorado de Cooperación Empresarial, que aumenten la publicidad de toda la
estructura de interfaz y que elaboren una guía de procedimiento y un reglamento
de prácticas.
- LE19.3 Entiende que es básico el desarrollo de la cooperación del personal de la
UMA con el entorno empresarial lo que puede realizarse con estancias breves en
empresas e instituciones o facilitando la prestación de servicios externos del
personal de la UMA mediante diversas formulas que se canalicen a través de la
Fundación General de la UMA.
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Objetivo 20 (O20): Favorecer el desarrollo del espíritu emprendedor entre los
estudiantes y titulados.
Comprende tres líneas estratégicas:
- LE20.1 Considera necesario la fundación de un Instituto de Emprendedores y
Creación de Empresas como unidad especializada que fomente la creación de
empresas y el autoempleo, que propicie la participación de inversores, por ejemplo
con fórmulas de capital semilla, que asesore y que dote premios que alienten la
iniciativa emprendedora.
- LE20.2 Pretende la aproximación de iniciativas emprendedoras a los titulados,
contactando con antiguos alumnos con cierta relevancia profesional que transmitan
sus experiencias, y organizando jornadas y encuentros de emprendedores.
- LE20.3 Trata de la aproximación de iniciativas emprendedoras a los estudiantes de
la UMA impulsando directrices propias de cada titulación y potenciando la
participación del mundo empresarial y profesional en los títulos de posgrados
oficiales.
2.3. AE4.2 INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
A este subárea le corresponde el desarrollo de dos objetivos que persiguen reforzar
vínculos con instituciones de todo tipo tanto para impulsar el progreso social como para
favorecer la inserción laboral de los titulados de la UMA.
Objetivo 21 (O21): Establecer vínculos más estrechos con las instituciones públicas y
privadas locales, regionales, nacionales e internacionales con el fin
de impulsar el progreso social.
Se han perfilado tres líneas estratégicas:
- LE21.1 Plantea la potenciación de los acuerdos y convenios de colaboración con
dos acciones fundamentales: por un lado, ejecutando los acuerdos con todas las
instituciones para que la UMA participe en programas destinados al impulso del
progreso social del entorno y, por otro, fomentando la ejecución de los convenios a
través de los contratos.
- LE21.2 Incide en el acercamiento de la Universidad en este caso a las Instituciones
Socio-Sanitarias mediante convenios de colaboración docente y de investigación;
de formación continuada y actualización; de talleres de promoción de la Salud; de
organización de eventos científicos, facilitando a las Instituciones el uso de las
infraestructuras y de los medios de la UMA y definiendo un sistema de
reconocimiento a los profesionales de las Instituciones que participan en los
convenios.
- LE21.3 Se decanta por el fomento de la cultura del ocio en varios ámbitos:
gastronómico, enológico, deportivo y de tradiciones locales.
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Objetivo 22 (O22): Aproximar los servicios universitarios a las instituciones como
medida para favorecer la inserción laboral de los titulados.
En relación con este objetivo se formulan cuatro líneas estratégicas:
- LE22.1 Pretende el desarrollo de una serie de acciones que faciliten el
conocimiento y el acceso a los servicios de la UMA con campañas informativas,
con creación de puntos de información en municipios de la provincia y con enlaces
virtuales.
- LE22.2 Tiene como fin la consolidación de las estructuras de interfaz potenciando
las prácticas en Instituciones Públicas y Privadas (o sin ánimo de lucro) bien con el
reconocimiento académico mediante créditos de libre configuración, con una guía
de procedimientos y un reglamento de prácticas o con la implantación de prácticas
para titulados desempleados.
- LE22.3 Se ocupa de la potenciación de la orientación profesional de los recién
titulados a través de servicios de orientación profesional, de reuniones formativas
con estudiantes del último curso o con la realización en los diferentes centros de
itinerarios informativos sobre salidas profesionales.
- LE22.4 Reconoce que para favorecer la inserción laboral es necesario promocionar
y fomentar la formación continua con una oferta de actividades formativas,
ajustando y actualizando esa oferta a la demanda interna y del sector
socioeconómico, generando una base de datos con los perfiles profesionales más
demandados y evaluando los títulos propios.
2.4. AE4.3 RELACIONES CON LOS CIUDADANOS
Se analizan dos objetivos, uno dedicado a la extensión y promoción de la cultura en el
entorno de la UMA y, otro, que pretende acercar la Universidad a la sociedad.
Objetivo 23 (O23): Extender y promocionar la cultura en Málaga, su provincia y en su
entorno social.
Se han establecido siete líneas estratégicas:
- LE23.1 Apoyo al acceso a la Música prestando atención especial a la
programación no comercial, potenciando la Orquesta de Cámara de la UMA, los
ciclos musicales consolidados y los nuevos, apoyando actividades académicas e
investigadoras, colaborando con instituciones musicales de la ciudad y de la UMA
y realizando talleres monográficos.
- LE23.2 Promoción y extensión de las Artes Plásticas: Consolidando la Ruta del
Arte, creando talleres monográficos, estimulando iniciativas de sectores de la
UMA, crear una sala permanente de exposiciones, establecer programas de
prácticas para montaje y organización de exposiciones.
- LE23.3 Potenciación de las Artes Escénicas: en especial a los ciclos ya
consolidados como la Semana del Cine Fantástico, estimular actividades de teatro,
colaborar con entidades y grupos de teatro y de danza.
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- LE23.4 Fomento de las actividades relacionadas con la Literatura y el Pensamiento
con jornadas de difusión.
- LE23.5 Apoyo a movimientos culturales emergentes creando un foro permanente
de debate.
- LE23.6 Difusión del conocimiento del patrimonio cultural de Málaga con visitas,
conferencias.
- LE23.7 Potenciación de la cultura de la salud como elemento de progreso social
creando un área de salud en el Aula de Mayores, organizando talleres de
divulgación y concienciación para la prevención de problemas socio-sanitarios.
Objetivo 24 (O24): Aproximar la Universidad a la sociedad y potenciar sus relaciones
con los ciudadanos mediante la creación de medios de
comunicación propios y a través de cuantas actuaciones se
requieran.
Comprende cuatro líneas estratégicas:
- LE24.1 Creación o desarrollo de medios de comunicación propios con nuevas
tecnologías mediante la potenciación del Gabinete de Comunicación, la creación
de una radio UMA, una revista digital o una televisión digital para dinamizar la
circulación y el intercambio de conocimientos y comunicación .
- LE24.2 Intensificación de la relación con los medios tradicionales y con los
nuevos medios externos a la Universidad de Málaga: estimulando las prácticas de
alumnos en empresas de comunicación, ofreciendo asesoramiento a los medios,
creando una Guía de expertos, o estableciendo convenios.
- LE24.3 Difusión de la Universidad de Málaga a los ciudadanos y establecimiento
de canales de comunicación que favorezcan el acercamiento entre la UMA y la
sociedad: celebrando Jornadas de Puertas Abiertas, potenciando el Programa
Destino UMA, creando puntos de información en los campus, y espacios
universitarios al servicio de la ciudadanía, estando presente la UMA en los grandes
acontecimientos deportivos o potenciando la cultura del software libre.
- LE24.4 Potenciación de la circulación interna de información y comunicación para
lograr mayor implicación y sentido de pertenencia de los miembros de la UMA:
especialmente desarrollando intranets y canales electrónicos de participación para
la circulación ascendente, descendente y vertical de la información y
comunicación.
2.5. AE4.4 RELACIONES CON EL ENTORNO CULTURAL
Objetivo 25 (O25): Reforzar los vínculos de la Universidad con el patrimonio cultural,
el centro histórico y la Málaga de Picasso.
Se desarrolla a través de seis líneas estratégicas:
Área Estratégica (AE4): Relaciones con la Sociedad. Síntesis de los trabajos realizados. Página 7
- LE25.1 Recomienda que se emprendan acciones comunes con todas las
Instituciones Públicas responsables del ámbito de la cultura en Málaga y con otros
servicios que puedan ejecutar acciones relacionadas con el patrimonio cultural de
la ciudad.
- LE25.2 Propugna el apoyo a todas las iniciativas y actividades de otras
organizaciones interesadas en el entorno cultural. (Se citarán expresamente las
organizaciones en cuestión).
- LE.25.3 Plantea el impulso de las acciones que potencien el Centro Histórico de
Málaga como Rutas de Arte, con trabajos de investigación, con un compromiso de
defensa del patrimonio del Centro Histórico.
- LE25.4 Formula el desarrollo de acciones que destaquen la vinculación de Málaga
con Picasso y con otras figuras representativas de la cultura malagueña,
colaborando con el Museo Picasso y con la Fundación Picasso, fomentando
actividades que den a conocer las aportaciones de otras figuras ilustres malagueñas
y fortaleciendo la colaboración con la Fundación María Zambrano, el Centro de la
Generación del 27, etc.
- LE25.5 Se decanta por el apoyo técnico y científico a las actividades de
conservación, y restauración del patrimonio cultural con la creación de tallereslaboratorios, actuaciones de divulgación del patrimonio, estimulando la
investigación, creando premios de investigación y organizando exposiciones,
conferencias, debates, etc.
- LE25.6 Propone la realización de acciones de concienciación dirigidas a la
ciudadanía sobre el valor del Patrimonio con medidas que hagan comprender que
el patrimonio es cosa de todos.
Objetivo 26 (O26): Intensificar los vínculos de la Universidad con el patrimonio
cultural de la provincia de Málaga.
Las líneas estratégicas propuestas para la consecución del objetivo formulado se
centran en colaborar con las Instituciones Públicas y privadas que estén interesadas en el
patrimonio cultural de la provincia incentivando las iniciativas de creación de museos
temáticos, apoyando la catalogación, restauración y conservación del patrimonio de los
municipios de la provincia, promoviendo investigaciones y participando en proyectos que
contribuyan al estudio del mantenimiento y puesta en valor del patrimonio de la provincia
en museos, archivos y bibliotecas.
María Isabel Calero Secall
Presidenta de la Mesa de Trabajo
Área Estratégica (AE4): Relaciones con la Sociedad. Síntesis de los trabajos realizados. Página 8