Matriz de seleccion

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Matriz de Selección
¿Qué es?
Ejemplo
Es una herramienta para tomar decisiones en equipo,
utilizando criterios ponderados y acordados. Esta
herramienta se emplea para asignar prioridades
a
problemas, tareas, soluciones u otras opciones posibles.
Debido a que la Matriz de Selección proporciona un enfoque
lógico a la elección de un conjunto de opciones, es ideal
para elegir un problema. Así mismo es posible usarla para
evaluar y disminuir una lista de soluciones potenciales para
un problema.
Paso 1: Se tiene como objetivo la elección del proveedor
para los repuestos de la máquina EB-875. El mercado ofrece
las siguientes opciones como proveedores Copesa, Farmind,
Multix y Etix.
Paso 2: Los criterios acordados por el equipo son calidad,
costo y tiempo de entrega.
Paso 3: Comparando los criterios en la matriz de pares.

Ca
Co
TE
Factor de ponderación
(FP)
Suma
¿Cuándo se utiliza?
Calidad (Ca)
Cuando se necesita seleccionar y ubicar las opciones en
forma prioritaria, así mismo esta herramienta ayuda a
REDUCIR el número de opciones, de modo que sea posible
tomar decisiones con mayor facilidad.
Siempre es importante validar los resultados obtenidos de
una matriz de selección con información numérica.
¿Cómo se utiliza?
2. Generar los criterios por los que se juzgarán las
opciones. Es posible obtener los criterios empleando una
Tormenta de Ideas.
3. Juzgar cada criterio contra todos los demás. Crear una
matriz de pares, es decir hacer una tabla en la que se
nombren las filas y columnas con cada uno de los
criterios. Comparar la importancia de cada uno de ellos
contra los demás por medio de la siguiente escala:
1/5 = Menos importante
1/10 = Mucho menos importante
Sumar las filas de cada criterio(). Sumar los valores de
cada criterio para llegar a un total. Para cada criterio
obtener el factor de ponderación (FP) dividiendo la suma
entre el total.
Si el factor de ponderación de un criterio es pequeño, es
posible eliminarlo.
4. Comparar cada opción contra todas las demás. Crear
una matriz de pares para cada criterio que se tiene;
nombrar las filas y columnas de cada matriz con las
opciones a evaluar. Hacer la comparación y evaluación
según la siguiente escala:
10 = Mucho mejor
5 = Mejor
1 = Igual
Costo (Co)
5
15
0.87
1
1.1
0.06
1.2
17.3
0.07
Total
1/10
Tiempo de
Entrega (TE)
1/5
1
Suma
Total
Paso 4: Comparando las opciones.
Tiempo de entrega
1. Establecer el objetivo principal a alcanzar y las
opciones que ayuden a lograrlo.
10 = Mucho más importante
5 = Más importante
1 = Igual
10
FP =
1/5 = Peor
1/10 = Mucho peor
Calcular los totales y porcentajes del mismo modo que
en el paso 3 para cada uno de los criterios.
5. Por último, construir la matriz final. Etiquetar las filas
con las opciones y las columnas con los criterios.
Multiplicar el Factor de Ponderación (FP) por el Peso de
la Opción (PO) respectivo. Luego sumar cada fila para
obtener el puntaje final para cada opción. Finalmente
seleccionar la opción de mayor puntaje.
Costo
CO
Calidad
FA
CO
Copesa (CO)
FA
MU
ET
MU
Suma
ET
10
CO
1
1/5
FA
MU
Copesa (CO)
1/10
5
5
Farmind (FA)
1/5
1/10
Copesa (CO)1/10
10
5
Farmind (FA)
10
1
5
Multix (MU)
5
1/5
Farmind (FA) 1
1/10
1
Multix (MU)
1/5
1
1
Etix (ET)
10
5
Multix (MU) 5
1/5
1
Etix (ET)
1/5
1/5
1
Etix (ET)
1
1/5
5
Peso de la Opción (PO)
Suma
ET
Peso de la Opción (PO)
11.2
Suma
10.1
0.4
1
16
16
6.2
5
6.1
2.2
1
1/5
1.4
18.83
0.60
Peso de la Opción (PO)
0.32
0.02
0.54
0.51
0.33
0.21
0.07
0.05
0.05
0.10
31.36.2
Total
0.21
29.7
Paso 5: En la matriz final, el equipo concluye que los
proveedores clasifican de la forma siguiente:
Calidad
F.P.
Copesa (CO)
Farmind (FA)
Multix (MU)
Etix (ET)
0.87
x
F.P.
0.54
0.06 x
0.467
0.87
x
0.21
x
x
0.181
F.P.
0.32
0.07 x
0.05
0.06 x
0.21
0.06 x
P.O.
0.60
0.041
0.51
0.033
0.041
0.87
0.06 x
T. entrega
P.O.
0.021
0.178
0.87
Costo
P.O.
0.07 x
0.02
0.001
0.07
0.07 x
0.10
0.07 x
0.004
0.33
0.023
0.006
0.004
0.05
Puntaje
Final
0.529
0.212
0.068
0.191
Se elige como proveedor a Copesa, por tener el mayor
puntaje final.
Relación con otras herramientas
La Matriz de Selección generalmente se relacionan con:
 Tormenta de Ideas.
 Diagrama de Pareto.
 Diagrama de Afinidad.
A esta herramienta también se le llama
matriz de prioridades o matriz de factores.