Un ingeniero es un solucionador de problemas

CAPITULO 2 – Problemas de Ingeniería
 Un ingeniero debe ser capaz de identificar las características básicas de los
problemas que tenga que resolver.
 Para resolver un problema muchas veces se necesita de la colaboración de los
miembros de un equipo de ingenieros. Donde debe haber un alto grado de
interacción entre los conocimientos, ideas y decisiones de los diversos
especialistas que se concentrar en diferentes aspectos del problema.
 Un ingeniero es un solucionador de problemas. El problema es darse cuenta de
la necesidad o carencia que puede satisfacerse mediante un dispositivo,
estructura o proceso.
 A un ingeniero se le indica la función o propósito general que debe realizarse y
algunos requisitos vagamente especificados y preferencias de una solución.
 La tarea principal del ingeniero es traducir un vago enunciado de lo que se
requiere en un conjunto de especificaciones concretas de un medio satisfactorio
para alcanzar el objetivo propuesto.
 Hay muchas formas de lograr el propósito, pero muchas son desconocida por el
ingeniero. A él le corresponde descubrir y explorar las posibilidades. Al evaluar
las posibilidades (no solo las aprendidas por su preparación) debe confiar en su
juicio y criterio personal.
 La capacidad creativa necesaria para inventar soluciones y el criterio utilizado
para ello, significan que la práctica de la ingeniería tiene más de arte de lo que se
supone.
 En casi todo proyecto de ingeniería hay urgencia y fechas límites, por lo que el
ingeniero debe recomendar (muy a menudo) una solución mucho antes que haya
tenido tiempo de descubrir todas las posibilidades.
 En consideraciones económicas el trabajo de ingeniería debe ser creado teniendo
en cuenta que los usuarios a quienes se destina, puedan adquirirlo. Además una
empresa privada no inicia un proyecto que no tenga una posibilidad de rendir
rédito a la inversión.
 Aun cuando una solución ingenieril pueda ser desempeñada admirablemente, tal
solución se desechará si no produce ganancia neta al negocio de la sociedad.
 A un ingeniero debe interesarle la productividad de sus creaciones, tanto desde
un punto de vista técnico, como económico.
 En la mayor parte de los problemas de ingeniería hay objetivos o metas
conflictivas (por ej. si el fabricante de autos quiere un auto cómodo, seguro,
potente, ligero y de bajo costo). No todo es posible, siempre hay qeu sacrificar
algo. El ingeniero tendrá que hallar el mejor balance entre los criterios en
conflicto. Esto no es tarea fácil.
 La comunicación o contacto con la gente requiere la mayor cantidad del tiempo
de trabajo de un ingeniero (al contrario de estar sentado ante su mesa o tablero
de dibujo). Hacer consultas, dar instrucciones, contestar preguntas, dar consejos
o recomendaciones, o intercambiar ideas lleva mucho tiempo. La incapacidad de
mantener relaciones personales satisfactorias puede llegar a ser un severo
obstáculo para el éxito de un ingeniero.
 La relación de un ingeniero con la gente y con los asuntos económicos significa
que una gran parte de sus problemas no son técnicos.
 En general el resultado del trabajo de un ingeniero es algo tangible, entonces la
gente piensa que la mayor parte del tiempo se ocupa trabajando en esas cosas,
como un mecánico. Un ingeniero suele realizar la mayor parte de la resolución
de problemas con trabajo abstracto. Trabaja mucho más con información que
con cosas u objetos tangibles.
 El trabajo de ingeniería es muy diferente de lo que cree la mayoría de la gente.
Si a alguien que le guste desarmar autos o construir y reparar aparatos
electrónicos, probablemente no tendrá más éxito o hallará más satisfacciones en
el trabajo de ingeniería que otra persona sin esas inclinaciones innatas.
CAPITULO 8 - El proceso de diseño: formulación del problema
 El diseño es el proceso general mediante el cual el ingeniero aplica sus
conocimientos, aptitudes y puntos de vista. Es la actividad primordial de la
práctica de ingeniería.
 Una característica de un ingeniero profesional es adoptar una amplia perspectiva
del problema y sostenerla cuando tal actitud es la mejor para los intereses del
cliente.
 No se debe meterse inmediatamente en el proceso de producir soluciones. Ya
que se esta tratando de generar o producir soluciones a un problema que no sea
definido todavía. Esto resultará un procedimiento muy costoso para su cliente.
 Debemos atacar el problema, no la solución presente.
El proceso general para resolver un problema de ingeniería es:
1. Formulación del problema: definirlo en forma amplia y sin detalles.
 Se debe expresar en términos generales el problema particular, ignorando
los detalles y concentrándose en la identificación de los estados “Entrada”
y “Salida”.
 Cuando son más generales los estados, son más numerosas y variadas las
soluciones alternativas.
 Se trata de que la formulación del problema sea tan general como lo
amerite la importancia del problema. De lo contrario, existe la posibilidad
de excluir posibilidades ventajosas.
 Generalmente se debe formular un problema de modo que comprenda o
incluya el problema total, la situación económica y los limites de la
organización.
 Cuanto mas se divida el problema total (en subproblemas resueltos por
separados) probablemente menos efectiva será la solución total.
 Al tratar un problema con amplitud se tienen muchas probabilidades de
obtener un sistema total más superior a cualquier otro.
 El detalle con que se especifiquen los estados (Entrada - Salida) y la
porción del problema total se denomina “Amplitud de la formulación del
problema”.
 Método de formulación de un problema: La “CAJA NEGRA” es una
formulación esquemática. Lo que ocurre dentro de la “Caja negra” no se
conoce o carece de interés.
La clave de su utilidad es evitar los detalles.
 La entrada que interviene en la fase de formulación es una información
vaga y mezclada con hechos son importancia y confusos acerca de lo que
se necesita o requiere.
 La salida se convierte en “Entrada” para la siguiente fase del proceso de
diseño, el análisis del problema.
2. Análisis del problema: se lo define con todo detalle.
3. Búsqueda de soluciones: mediante investigación e indagación se reúnen las
soluciones alternativas.
4. Decisión: se evalúan, comparan y eligen todas las alternativas, hasta obtener la
solución optima.
5. Especificación: la solución elegida se expone por escrito detalladamente.