Sistema de Gestión Integrado ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS MGP-SSA-000-GI-PT015 CAUSAS DIRECTAS INMEDIATAS ACTO SUBESTANDAR ● CONDICION SUBESTANDAR 01. Falta de protecciones /defensas 02. Protecciones y defensas bajo norma/especificación 03. Herramientas/materiales/equipos/ instalaciones defectuosas 04. Orden y aseo deficiente 05. Factores/condiciones ambientales anormales 06. Equipo de protección fuera de especificación 07. Área/recinto congestionado 08. Superficie de trabajo en mal estado/ inadecuada. 09. Almacenamiento y orden defectuoso 10. Problema en sistemas de energía 11. Sobrecarga/saturación de sistemas/ instalaciones/equipos 12. Sistemas de información deficiente 13. Identificación y señalización 14. Otros. 01. Actuar sin autorización 02. Actuar a velocidad anormal 03. Omitir o neutralizar dispositivos de protección. 04. Uso inadecuado de herramientas y equipos de protección 05. Mal manejo de materiales, equipos e insumos. 06. Ubicarse en posiciones y posturas incorrectas 07. Intervenir equipos energizados y/o en movimiento 08. No usar equipos de protec. personal 09. Desviarse de los métodos/normativa aceptada. 10. Presentarse en condiciones anormales 11. Acción de terceros 12. Uso de vestuario o elementos extraños 13. Uso inadecuado de datos/información 14. Conducta/comportamiento inapropiado 15. No advertir/señalizar 16. Otros. ● ● ● ● ● CAUSAS BÁSICAS RAÍZ ACTO SUBESTANDAR 01. CAPACIDAD FISICA Y/O FISIOLOGICA INADECUADA 1.1. Altura, peso, tamaño, capacidad muscular inadecuadas. 1.2. Rango de movimientos corporales restringidos. 1.3. Limitaciones para mantener posiciones del cuerpo. 1.4. Sensibilidad o alergia a sustancias. 1.5. Umbral sensorial bajo lo normal (temperatura, ruidos, estímulos visuales, etc.) 1.6. Incapacidad respiratoria o pulmonar. 1.7. Incapacidades físicas permanentes. 1.8. Enfermedades que provoquen limitaciones físicas o fisiológicas permanentes. 02. CAPACIDAD MENTAL/PSICOLOGICA INADECUADA 2.1 Trastornos y enfermedades mentales (requiere diagnóstico psicológico o psiquiátrico). 2.2. Baja capacidad intelectual. (Dificultades para planificar, analizar, establecer relaciones causales, problemas de memorización). Sin constituir necesariamente deterioro psicoorgánico. 2.3. Baja tolerancia al stress y la presión. 2.4. Inestabilidad o labilidad emocional. 2.5. Deterioro psicoorgánico (producto de accidente o enfermedad neurológica degenerativa, o consumo reiterado de sustancias: drogas, alcohol, fármacos). 2.5.1.Lentitud reacción psicomotriz. (A estímulos visuales o auditivos). 2.5.2. Dificultades para retener información, verbal o escrita, de corto o largo plazo. 2.5.3.Dificultades para comprender instrucciones verbales o escritas de mediana a alta complejidad. 2.5.4.Dificultades de aprendizaje. 2.5.5.Dificultades de coordinación psicomotriz. 2.5.6 Dificultades perceptivas. 03. STRESS FISICO O FISIOLOGICO 3.1. Por lesión, enfermedad física o trastorno fisiológico. 3.2. Por sobreexigencia física. (Mayor peso que el soportable, posiciones incómodas, deficiencias en el diseño ergonómico, trabajos de alto esfuerzo físico continuados, sin períodos adecuados de descanso). 3.3. Por déficit fisiológico del organismo (sueño, alimentación, otros). 3.3.1.Por trabajos continuados sin dormir o sin satisfacer necesidades fisiológicas básicas. 3.3.2.Por inadecuados hábitos o conductas de descanso. 3.4. Por sobreexposición a sustancias nocivas para la salud. (Agentes bioquímicos, polvo o material particulado en suspensión). 3.5. Por sobreexposición a estímulos sensoriales (temperatura). 04. STRESS MENTAL O PSICOLOGICO 4.1. Por déficit fisiológico del organismo. (Falta de sueño, alteraciones del ritmo de sueño-vigilia). 4.2. Por deprivación o sobrestimulación sensorial. (Luz, sonidos, temperatura, movimiento). 4.3. Por exigencias sostenidas de atención-concentración. 4.4. Por instrucciones ambiguas o contradictorias. 4.5. Por enfermedades propias. 4.6. Por enfermedades de familiares. 4.7. Por sobreendeudamiento o dificultades económicas. 4.8. Por problemas familiares, conyugales o de pareja. 4.9. Por problemas judiciales. 4.10. Por aislamiento social. 4.11. Por cambios organizacionales. 4.12. Por aumento de responsabilidades en el cargo o subutilización de capacidades. 4.13. Alteraciones temporales de las funciones mentales o psicológicas por consumo de sustancias (drogas, alcohol, fármacos). 05. FALTA DE CONOCIMIENTO 5.1. Falta de conocimientos técnicos básicos respecto a la tarea realizada. 5.2. Falta de conocimiento respecto a condiciones inseguras del lugar. 5.3. Falta de conocimiento respecto de aspectos básicos o específicos de seguridad. 06. FALTA DE HABILIDAD 6.1. Ausencia de entrenamiento o instrucción práctica del tipo de tarea que desarrolla. 6.2. Insuficiente entrenamiento o instrucción técnica práctica en el tipo de tarea que desarrolla. 6.3. Ausencia de entrenamiento o instrucción técnica en situaciones de emergencia. 6.4. Insuficiente entrenamiento o instrucción técnica en situaciones de emergencia. 07. MOTIVACION INAPROPIADA 7.1. Por ahorrar tiempo viola normas y procedimientos de seguridad. Escrito por: SIEMENS Revisado por: Representante de la Dirección CONDICION SUBESTANDAR 01 LIDERAZGO Y SUPERVISION INADECUADOS 1.1 Asignación de responsabilidades/relación de información poco claras. 1.2 Delegación de responsabilidades inapropiadas o insuficientes. 1.3 Entrega inadecuada de políticas, procedimientos, prácticas o líneas de orientación. 1.4 Entrega de objetivos, metas o estándares que causan conflictos. 1.5 Planificación/programación del trabajo, instrucción, orientación, entrenamiento inadecuado. 1.6 Entrega inadecuada de documentos de referencia, directivas y publicación guías. 1.7 Identificación/evaluación inadecuada de exposiciones o pérdidas. 1.8 Coincidencia discordante entre las calificaciones individuales de la persona. 1.9 Medición/evaluación/retroalimentación inadecuada o incorrecta del desempeño. 02 INGENIERIA INADECUADA 2.1 Determinación inadecuada de las exposiciones a pérdidas. 2.2 Consideraciones inadecuadas de los factores humanos/ ergonómicos. 2.3 Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados. 2.4 Dirección de construcción inadecuada. 2.5 Determinación inadecuada de la preparación operacional. 2.6 Dirección inadecuada de la operación inicial. 2.7 Evaluación inadecuada de los cambios. 03 ADQUISICIONES INADECUADAS 3.1 Especificaciones inadecuadas en los pedidos para los vendedores. 3.2 Investigación inadecuada en cuanto a materiales y/o equipos. 3.3 Estilo de embarque y direcciones inadecuadas. 3.4 Inspecciones inadecuadas de recepción y aceptación. 3.5 Información inadecuada respecto a datos de salud y seguridad. 3.6 Manipulación/almacenamiento/transporte inapropiado de materiales. 04 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS 4.1 Determinación inadecuada de necesidades y riesgos. 4.2 Consideraciones inadecuadas en cuanto a factores humanos y ergonómicos. 4.3 Especificaciones o estándares inadecuados. 4.4 Disponibilidad inadecuada. 4.5 Ajuste/reparación y mantención inadecuados. 4.6 Recuperación y reclamación inadecuados. 4.7 Remoción y reemplazo inadecuado de ítemes inapropiados, inexactos. 05 ESTANDARES INADECUADOS/INSUFICIENTES DE TRABAJO 5.1 Desarrollo inadecuado de estándares. 5.2 Comunicación inadecuada de estándares. 5.3 Conservación inadecuada de estándares. 5.4 Falta de dirección. 06 USO Y DESGASTE 6.1 Planeamiento inadecuado de uso. 6.2 Extensión inadecuada del período de vida útil de servicio. 6.3 Inspección y dirección inadecuados. 6.4 Cargamento o proporción de uso inadecuados. 6.5 Mantención inadecuada. 6.6 Utilización por personas no calificadas o no entrenadas. 6.7 Utilización por personas no calificadas o no entrenadas. O7 ABUSO Y MAL USO 7.1 Tolerado intencionalmente por la supervisión. 7.2 Tolerado no intencionalmente por la supervisión. 7.3 No tolerado intencionalmente por la supervisión. 7.4 No tolerado intencionalmente por la supervisión. 08 DISEÑO INADECUADO ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 7.2. Por conseguir beneficios económicos viola normas y procedimientos de seguridad. 7.3. Por conseguir reposos o descansos, incurre deliberadamente en acciones inseguras. 7.4. Por lograr mayor comodidad o reducir esfuerzo, viola normas y procedimientos de seguridad. 7.5. Por conseguir aprobación o reconocimiento de pares, jefatura o superiores, realiza tareas fuera de estándares requeridos. 7.6. Por desmotivación o falta de interés en el trabajo, realiza acciones fuera de estándares o fuera de norma. Aprobado por: Gerente de Contrato R 02 09.06.09 Página 2 de 2