Desarrollo y Creatividad Empresarial

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA NEGOCIOS INTERNACIONALES
PROGRAMA DE ASIGNATURA
1.
ASIGNATURA:
DESARROLLO Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL
2. CONDUCTAS DE ENTRADA:
Conceptos previos sobre negocios, administración, creatividad
y emprendimiento.
3. INTENSIDAD HORARIA:
3.1 HORAS POR SEMESTRE:
144 Horas por semestre
48 Presenciales
16 Trabajo asistido
80 Independientes
3 presenciales
1 asistida
5 independientes
3.2 HORAS POR SEMANA:
3.3 CRÉDITOS:
4 PROFESOR:
5
FUNDAMENTACIÓN
ASIGNATURA:
6
COMPETENCIAS:
DE
3
Profesional en Administración o áreas afines con postgrado en
el área administrativa.
LA Proporcionar elementos de comprensión y comportamiento,
necesarios para entender la creatividad de las personas y
fomentar el espíritu empresarial.
6.1 COMPETENCIAS GENERALES:
6.2 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS:
El estudiante conceptualiza y construye criterios propios frente
a la creatividad para luego demostrar cómo se pueden
desarrollar ideas y proyectos innovadores de empresa.
Analiza el concepto de creatividad como parte de las
actividades de las personas.
Propone ejemplos de procesos empresariales a partir del
análisis de los elementos teóricos
Describe el contexto del emprendimiento a nivel local, regional,
nacional e internacional.
Identifica ideas de empresa creativas e innovadoras como valor
agregado.
Aplica la creatividad en la exposición de ideas de empresa.
6.3 ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA
SABER
SABER HACER
1.
Conceptos básicos.
1.1
La creatividad y el cerebro
humano.
1.2
La creatividad como emoción
y actitud.
1.3
Creatividad
empresarismo.
2.
empresarial:
Creatividad y sus productos.
2.1
El contexto actual.
2.2
Realización de un proyecto.
3.
Características del empresario.
4. Teoría de la empresa y el
empresario. Estudio de casos.
SER
Define el concepto y explica su Desarrolla la creatividad como
proceso cerebral y contextual.
una actitud personal que
incorpora en su cotidianidad.
Establece un paralelo entre
creatividad por oportunidad y por Se mantiene informado de su
necesidad.
entorno,
analizando
oportunidades
para
la
Analiza
y
comprende
el realización
de
nuevos
componente de creatividad dentro proyectos.
del ejercicio del empresario.
Incorpora nuevos elementos
Analiza los conceptos de empresa que ayuden a concretar un
y empresario para definir el papel modelo propio de creatividad.
de un empresario en la sociedad.
Estructura ideas de empresa
Aplica los conocimientos en el siguiendo un proceso particular.
desarrollo de una idea de
empresa.
Se mantiene informado y hace
uso de dicha información para
crear su propia empresa.
5. El proceso empresarial.
6. Entorno del empresarismo.
7. Desarrollo de la creatividad en la
idea de empresa.
7.
ORIENTACIONES METODOLÓGICAS GENERALES PARA EL DESARROLLO DEL CURSO DE
CREATIVIDAD Y ESPIRITU EMPRESARIAL.
A lo largo del desarrollo de la asignatura, la metodología que se aplicará es la clase magistral, dinámicas,
trabajos en pequeño y gran grupo, exposiciones, mesa redonda, etc. Se contará con el apoyo de algunos
expertos para que socialicen sus experiencias en temas relacionados con financiación, promoción e
innovación. Por último, en grupos se desarrollará una idea de negocio de acuerdo a las pautas fijadas por
el profesor y el grupo, la cual deberá ser expuesta en una muestra empresarial al final del curso.
8. PLAN TEMÁTICO
No.
DESCRIPCIÓN DE LA
ACTIVIDAD
UNIDAD TEMÁTICA
DESEMPEÑO
TIEMPO
SEMANA
2
1
1
Conceptos básicos de
Creatividad empresarial.
Lectura y discusión en clase.
Diseña una lúdica en el
cual
emplea
su
creatividad.
2
Creatividad
productos.
Ejercicios de creatividad.
Propone
creativas.
3
Características
empresario.
4
Teoría de la empresa y del
Lectura y discusión en clase.
empresario.
5
y
sus
del
El proceso empresarial.
Exposición en clase.
Mesa redonda
soluciones
Describe la creatividad
como factor clave de
empresarismo.
Diferencia los conceptos
de
empresa
y
empresario
vinculándolos con su
contexto.
Desarrolla un concepto
de proceso empresarial.
3
2
Entorno del empresarismo
6
7
Disertación
de
Invitados
Determina los factores
expertos
sobre
factores
externos relacionados
externos relacionados con el
con el empresarismo.
empresarismo
Desarrollo
de
la
Organiza una muestra
empresarial
para
creatividad en la idea de Muestra empresarial
presentar
su
producto
empresa
creativo.
2
9. EVALUACIÓN
Talleres
Parciales
Avances de las ideas de negocio
Participación feria de negocios
4
2
20%
40%
20%
20%
10. BIBLIOGRAFÍA
 CONGRESO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA. Ley 1014 de enero 26 de 2006.
 DÁVILA CARLOS. 2003. Empresas y empresarios en la historia de Colombia, siglos XIX y XX.
Compilación. Tomos I y II. McGraw Hill. Bogotá.
 DRUCKER, Peter. 1999. Los Desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Norma: Bogotá.
 DRUCKER, Peter. 2002. La Gerencia en la sociedad futura. Norma: Bogotá.
 GALINDO R. C. Julio. 2004. Manual para la creación de empresas. Ecoe: Bogotá.
 GRUPO ECO UNIVERSIDAD DEL TOLIMA. 2010. Guía metodológica para la idea y el proyecto de
empresa. Universidad del Tolima.
 HENAO C., M. y ARANGO F. M. P. 2006. Soluciones tecnológicas que apoyan la gestión del
conocimiento. En: Revista Ad-minister. No.8. Universidad EAFIT: Medellín.
 PRADA, Raymond. 2002. Creatividad e innovación empresarial. Tecno Press: Bogotá.
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externos a las Universidades y centros de formación técnica y tecnológica en Ibagué. Trabajo de
Investigación. Universidad del Tolima.
 REINOSO L. J. F. 2010. Proyecto De emprendedor a empresario. En:
www.deemprendedoraempresario.net.
 REVISTA DINERO. No.214. Bogotá. Septiembre de 2004,224 p.
 TAPIAS C., C. G. 1999. El empresario: peculiaridades y diferencias. Aproximaciones a un marco
teórico. En. Revista Sotavento No.4. Facultad Administración de empresas Universidad Externado de
Colombia: Bogotá.
 UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA. Casos empresariales. No.6, 2004.
 VARELA. Rodrigo. 2001. Innovación empresarial. 2 ed. Prentice Hall: Bogotá.