Informe Semestral de Progreso Período del 1 de Enero al 30 de Junio 2013

Programa de Desarrollo Económico
desde lo Rural
Préstamos No. BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU
Informe Semestral de Progreso período
Del 1º de enero al 30 de junio de 2013
Secretaría de Planificación y Programación -SEGEPLANMinisterio de Economía
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZGuatemala, 15 julio de 2,013
El presente informe describe los antecedentes, objetivos, actividades, logros/productos, riesgos y
limitantes abordados en la ejecución del Programa durante el período comprendido del 1º de enero
al 30 de junio de 2013
1
INDICE GENERAL
1
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA ...................................................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL:........................................................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ..................................................................................................................................................5
ÁREA DE INFLUENCIA .......................................................................................................................................................5
ESTRATEGIA DE OPERACIÓN ..............................................................................................................................................5
PLAZO ..........................................................................................................................................................................5
COFINANCIAMIENTO .......................................................................................................................................................6
POA POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA EN US$ ..................................................................................10
2
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN .......................................................................................................................... 11
2.1
MINECO/PDER (SUBCOMPONENTES 1.1 Y 1.2) ........................................................................................................... 12
2.1.1
OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.1 DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL .......................................... 12
2.1.2
PROYECTOS PRESENTADOS Y REVISADOS .............................................................................................................. 12
2.1.3
CONVOCATORIA PÚBLICA PARA AMPLIAR ROSTER DE SDES ............................................................................... 13
2.1.4
APROBACIONES POR PARTE DEL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES -CCI-........................................... 13
2.1.5
PLANES DE NEGOCIOS .................................................................................................................................................. 13
2.1.5.1
Planes de Negocios Concluidos ............................................................................................................17
2.1.6
PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL ....................................................................................................... 18
2.1.7
BENEFICIARIOS INDÍGENAS DE PLANES DE NEGOCIOS Y PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL .. 19
2.1.8
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS .............................................................................. 20
2.1.9
ESTRATEGIA AMBIENTAL ............................................................................................................................................. 21
2.1.10
OBJETIVO DEL SUBCOMPONENTE 1.2, ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS ................................................ 22
2.2
FONAPAZ, SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA............................................................. 22
2.2.1
OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ............................................................. 22
2.2.1.1 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3 ......................................................................22
2.2.1.2 Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura Productiva de Planes de
Negocios 23
2.2.1.3 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública ....................24
2.2.1.4 Revisión, Evaluación y Análisis Técnico para Procesos de Diseño y Ejecución de Puentes Rurales
Ejecutados con Fondos del PDER/FONAPAZ ........................................................................................................25
2.2.2
OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.4 DE TELECOMUNICACIONES .............................................................................. 26
2.3
SEGEPLAN COMPONENTES 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN TERRITORIAL .......................... 26
2.3.1
OBJETIVO DEL COMPONENTE 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN PÚBLICA TERRITORIAL ..... 26
2.3.2
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL COMPONENTE SON: ................................................................................................ 26
2.3.3
INDICADORES ALCANZADOS ....................................................................................................................................... 27
2.3.4
AVANCES EN LOS EJES ESTRATÉGICOS ................................................................................................................... 27
2.3.4.1
2.3.4.2
2.3.4.3
Formulación del Plan Nacional de Desarrollo: K´atun nuestra Guatemala 2032. ................................28
Fortalecimiento a la Gestión de la Planificación Municipal .................................................................28
Diplomados en fortalecimiento de la gestión municipal ......................................................................29
2
2.3.5 INCORPORACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL ENFOQUE DET EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA. ....................................................................................................................... 29
2.3.6 DESARROLLO DE PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL CON ENFOQUE DE GESTIÓN AMPLIADA DEL
USO DEL SUELO........................................................................................................................................................................... 30
2.3.7
FORMULACIÓN DE DIAGNÓSTICOS Y PLANES REGIONALES Y SUBREGIONALES ............................................. 31
2.3.8 INCORPORACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE LA INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL MUNICIPAL Y DEPARTAMENTAL Y CONSTRUCCIÓN DEL ATLAS NACIONAL DEL
RIESGO A NIVEL DE CENTROS POBLADOS. ............................................................................................................................ 31
2.3.9 FORTALECIMIENTO DE LA INFORMACIÓN GEOESTADÍSTICA A NIVEL MUNICIPAL Y DEPARTAMENTAL PARA
LA TOMA DE DECISIONES EN MATERIA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA............ 32
2.3.10
ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA INCORPORACIÓN DEL SNP Y EL MGT EN LA SEGEPLAN,
CONVIRTIÉNDOLO EN UNA POLÍTICA DE ESTADO ................................................................................................................. 33
2.4
SEGEPLAN COMPONENTE 3, GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA .................................... 34
2.4.1
OBJETIVO DEL COMPONENTE ...................................................................................................................................... 34
2.4.2
GESTIONES Y RESULTADOS ALCANZADOS AL 30-6-2013 ....................................................................................... 34
2.4.3
SEGUIMIENTO DE LA AUDITORÍA TÉCNICA DE PUENTES REALIZADA A FINALES DEL 2012 ............................ 34
2.4.4
REVISIONES DE CARTERA ............................................................................................................................................ 35
2.4.5
PLAN OPERATIVO ANUAL -POA- .................................................................................................................................. 36
2.4.6
AJUSTES AL MANUAL OPERATIVO ANUAL -MOP- .................................................................................................... 36
2.4.7
REUNIONES DEL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES .................................................................................. 36
2.4.8
CONSEJO DIRECTIVO ..................................................................................................................................................... 37
2.4.9
ALIMENTAR BASE DE DATOS PDER ............................................................................................................................ 37
2.4.10
ACTUALIZACIÓN DE LICENCIAS PARA SOFTWARE SAP PARA BUSINESS OBJETS ....................................... 37
2.4.11
SEGUIMIENTO A AVANCES DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS Y PÚBLICA 37
2.4.12
SEGUIMIENTO A AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA ........................................................................... 38
2.4.13
REESTRUCTURACIÓN DE FONDOS ......................................................................................................................... 38
2.4.14
DESOBLIGACIÓN DE FONDOS BID .......................................................................................................................... 38
2.4.15
ATENCIÓN A MISIONES DE SUPERVISIÓN DE LOS BANCOS ............................................................................... 38
2.4.16
TALLER DE LECCIONES APRENDIDAS ................................................................................................................... 39
3
AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA ................................................................................................................. 39
4
CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO ................................................................. 41
5
REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES .......................................................................................................... 42
3
INDICE DE CUADROS
CUADRO 1 DISTRIBUCIÓN ORIGINAL Y ACTUAL DE FONDOS POR UNIDAD EJECUTORA Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN MILLONES DE
US$, AL 30-6-2013...................................................................................................................................................7
CUADRO 2 DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL 30-6-2013, POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y CO-EJECUTOR, EN US$ .........................8
CUADRO 3 PRESUPUESTO VIGENTE Y EJECUTADO, POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA, AL 30-6-2013, EN US$ ......8
CUADRO 4 MONTO ASIGNADO VRS EJECUCIÓN ACUMULADA AL 30-6-2013 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, COMPONENTE Y
SUBCOMPONENTE EN US$ .........................................................................................................................................10
CUADRO 5 POA-2013 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA .........................................................................10
CUADRO 6 CONSULTORES CONTRATADOS CON FONDOS PDER, POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE AL 30-06-2013 ...................11
CUADRO 7: RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI PERÍODO 2009-2013 ........................................................13
CUADRO 8 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIO APROBADOS POR CCI POR DEPARTAMENTO................................................14
CUADRO 9 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI ORDENADOS POR SECTOR PRODUCTIVO ......................16
CUADRO 10 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIO APROBADOS POR CCI ORDENADOS POR SOCIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y
NÚMERO DE PLANES A CARGO, EN QUETZALES ..............................................................................................................17
CUADRO 11 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL APROBADOS POR CCI ORDENADOS POR DEPARTAMENTO
.............................................................................................................................................................................19
CUADRO 12 PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL APROBADOS POR CCI POR SOCIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL .................19
CUADRO 13 CUADRO RESUMEN DE PARTICIPACIÓN INDÍGENA EN PLANES DE NEGOCIOS Y PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
APROBADOS POR CCI ................................................................................................................................................20
CUADRO 14 CUADRO RESUMEN DE GESTIÓN AMBIENTAL DE 107 PLANES DE NEGOCIOS PARTICIPACIÓN INDÍGENA EN PLANES DE
NEGOCIOS Y PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL APROBADOS POR CCI ..................................................................21
CUADRO 15 CUADRO RESUMEN DE EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS A CARGO DE FONAPAZ,.24
INDICE DE GRÁFICAS
GRÁFICA 1 PARTICIPACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO POR DEPARTAMENTO ...................................................................................15
GRÁFICA 2 MAPA CON UBICACIÓN DE PNS APROBADOS POR CCI AL 30-6-2013 .......................................................................15
GRÁFICA 3 PLANES DE NEGOCIOS POR SECTOR PRODUCTIVO ....................................................................................................16
GRÁFICA 4 GEOREFERENCIA DE PFE APROBADOS POR CCI AL 31-12-2012 ................................................................................18
INDICE DE ANEXOS
ANEXO 1 Plan Operativo Anual 2013 ………….…………………………………………………………………………………………………..… 69
ANEXO 2 Socios de Desarrollo Empresarial Precalificados………………………………………………………………………………….. 80
ANEXO 3 Planes de Negocios Aprobados ……………………………………………….………………………………………………………….. 82
ANEXO 4 Infraestructura Productiva a cargo de MINECO …………………………………………………………………..……………... 94
ANEXO 5 Incremental de ventas Planes de Negocios Concluidos……………………………………………………….…………….…. 95
ANEXO 6 Alcance en Incremental de Ventas Intervenciones PDER Concluidas ………………………………………………….. 97
ANEXO 7 Planes de Fortalecimiento Empresarial……………………………………………………………….…………………………….... 100
ANEXO 8 Infraestructura Productiva a Cargo de MINECO Transferida de FONAPAZ …………….…………………….….…. 103
ANEXO 9 Infraestructura Productiva de Planes de Negocio……………………...………………………………………………..…….. 105
ANEXO 10 Infraestructura Productiva Pública (puentes) ………………………………………………………………………………… 107
ANEXO 11 Puentes con Riesgo Estructural y Puentes que no fue posible Emitir Opinión ………………………………… 109
ANEXO 12 Solicitudes Incluidas en 4ta. Enmienda BIRF 7374-GU……………………………………………………………………… 110
4
1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA
Objetivo General:
Contribuir a incrementar los ingresos de la población rural, principalmente indígena en los territorios
identificados, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos con inversiones orientadas a
remover los cuellos de botella existentes, para mejorar la competitividad de las empresas rurales y sus
territorios.
Objetivos Específicos:
Mejorar la competitividad de los encadenamientos productivos de base rural con amplia
participación indígena;
Fortalecer la capacidad institucional de las entidades públicas que participan en el proyecto para
adoptar un modelo de gestión territorial participativo, con participación indígena.
Área de Influencia
Inicialmente el área de cobertura del Programa, se circunscribía en ocho departamentos: 1. San Marcos,
2. Huehuetenango, 3. Sololá, 4. Quetzaltenango, 5. Totonicapán, 6. Chimaltenango, 7. Sacatepéquez y
8. Alta Verapaz.
Posteriormente derivado de gestiones realizadas ante ambos bancos la cobertura se amplió a nivel
nacional, con el BID a partir del 1º de junio 2010, y con el BIRF a partir del 7 de julio de 2011.
Estrategia de Operación
El diseño del Programa reúne instituciones públicas que en conjunto con el sector privado,
brindan acceso a mercados e inversiones financieras multisectoriales. Estas inversiones están
vinculadas a la demanda de las organizaciones productivas rurales
Para elevar la calidad de vida rural se incrementan las oportunidades, las capacidades y los
activos con fines productivo-económicos
Fomentar marco de competitividad que permita a los agentes de los territorios rurales participar
en mercados locales, nacionales e internacionales.
Plazo
BIRF-7374-GU, inicialmente tenía plazo para enero 2013, sin embargo en mayo del presente año
el mismo se amplió a julio-2014.
BID-1733/OC-GU, tenía plazo para el 31-1-2013, sin embargo con el propósito que FONAPAZ
concluya en forma adecuada las obras ejecutadas a su cargo, el mismo se amplió al 31-8-2013
Desobligación de Fondos BID-1733/OC-GU
En octubre 2012 el BID informa que, derivado de las gestiones realizadas vía MINFIN, ha
operado una cancelación parcial de fondos por US$ 13,354,000.00, por lo que los fondos de
ejecución actuales arriban a US$ 16,646,000.00. El monto desobligado se encontraba asignado
esencialmente a MINECO/PDER, US$ 8.5 millones subcomponente 1.2 de Acceso a Créditos
5
que no se ejecutó por disposición de autoridades de MINECO, US$ 4.4 del subcomponente 1.1
de Servicios de Desarrollo Empresarial, el resto de fondos correspondían a Gastos Financieros.
Cofinanciamiento
El Programa es cofinanciado por dos préstamos BID-1733/OC-GU por US$ 16,6 millones y US$ 13.3
millones desobligados, y BIRF-7374-GU, por un monto de US$ 30.00 millones. Inicialmente se diseñó
para ser ejecutado por cuatro unidades ejecutoras:
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-, que es la entidad
Coordinadora
Ministerio de Economía
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, y
Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL-;
Sin embargo, tomando en cuenta que:
La mayor parte de indicadores correspondientes al subcomponente 1.4 de Inversión en
Tecnología de Información y Comunicaciones (ICT), se habían alcanzado por medio de inversión
privada, se tomó la decisión de no ejecutar este subcomponente y transferir la mayor parte de
recursos asignados al subcomponente 1.3 ejecutado por FONAPAZ, con el objeto de apoyar en
la reconstrucción originada por la Tormenta Tropical Agatha ocurrida en mayo 2010.
Cabe indicar que a cargo de MINECO se encontraban 2 subcomponentes, el 1.1 de Acceso a
Servicios de Desarrollo Empresarial, y el 1.2 de Acceso a Servicios Financieros. Con relación al
subcomponente 1.2, al inicio de la ejecución el Ministerio de Economía manifestó que contaba
con recursos de otra fuente de financiamiento para apoyar con créditos a las organizaciones
productivas que lo requirieran, por lo que el referido ministerio, en el 2011 tomó la decisión que el
aludido subcomponente no fuera ejecutado. Situación por la cual el BID manifestó la posibilidad
que estos fondos pudieran ser reasignados al subcomponente 1.3 a cargo de FONAPAZ, en
caso fuera necesario el uso de los mismos durante el proceso de reconstrucción, sin embargo
FONAPAZ únicamente requirió la transferencia de US$ 1,172,000.00.
Transferencias entre Categorías
En el 2013, se solicitaron las siguientes transferencias entre categorías:
BID-1733/OC-GU, del componente 2 a cargo de la SEGEPLAN al subcomponente 1.3 a cargo de
FONAPAZ, se trasladaron US$ 110,000, y de Subcomponente 1.1 a Cargo de MINECO se
transfirieron 166,000.00 (para liquidar compromisos pendientes)
BIRF-7374-GU, en mayo 2013 se concretaron las siguientes transferencias, al subcomponente
1.3 a cargo MINECO/PDER se le dedujeron US$ 10.910 millones, al subcomponente 1.4 se le
dedujeron US$ 7 mil, y de fondos no asignados se dedujeron US$ 1.,225 millones estos montos
se incrementaron de de la forma siguiente: US$ 9.807 millones al subcomponente 1.1 a cargo de
MINECO/PDER, al Componente se le incrementaron US$ 2.0 millones y al componente 3, se le
incrementó el monto de US$ 335 mil.
En este contexto a continuación se muestra la asignación original y actual de fondos del Programa.
6
Cuadro 1 Distribución Original y Actual de Fondos por Unidad Ejecutora y Fuentes de
Financiamiento en Millones de US$, al 30-6-2013
Ejecutor
Componente
1. Inversión en Cadenas productivas
Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios
Mineco
de Desarrollo Empresarial
Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios
Mineco
Financieros
Subcomponente 1.3 Acceso a
Fonapaz
Infraestructura Productiva Rural
(Pública y Asociativa)
Subcomponente 1.4 Inversión en
Fondetel
Tecnología de Información y
Comunicaciones (ICT)
Total componente 1
2. Fortalecimiento de la Capacidad de
Manejo Territorial Público para la
Competitivad
Total componente 2
Segeplan
Segeplan
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación
Total Componente 3
4. Auditoria
5. Gastos Financieros
Comisión de Apertura
Sin Asignación
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
Original en Millones US$ Actual en Millones de US$
BIRF
TOTAL
BID
7,700
5,200
12,900
3,344
15,007
8,500
-
8,500
-
-
8,400
6,000
14,400
9,572
9,000
-
15,400
15,400
-
24,600
26,600
51,200
12,916
24,090
37,006 79%
2,000
1,200
3,200
3,396
4,600
7,996 17%
2,000
1,600
1,600
900
900
30,000
1,200
900
900
75
1,225
30,000
3,200
2,500
2,500
900
900
75
1,225
60,000
3,396
156
156
178
-
4,600
1,235
1,235
7,996 17%
1,391 3%
1,391 3%
178 0%
0%
75 0%
0%
46,646 100%
16,646
BIRF
TOTAL
%
BID
18,351 39%
-
83
75
30,000
0%
18,572 40%
83
0%
Restructuraciones
Con el BIRF-7374-GU se han gestionado 3 reestructuraciones:
1. Junio 2009, en términos generales ésta enmienda permitió contar con gastos operativos, lo que
viabilizó la constitución de las unidades ejecutoras en cada entidad co-ejecutora; así mismo se le
asigna a la SEGEPLAN un rol de coordinación más de apoyo que centralizador de la gestión,
donde cada unidad ejecutora es responsable de la ejecución de recursos, como lo contempla el
convenio de préstamo con el BID.
2.
Julio 2011, en esencia se transfieren a FONAPAZ US$ 13.9 millones para la ejecución de
infraestructura productiva pública, derivado del desastre natural originado por la tormenta tropical
Agatha, así mismo se le incrementa el monto de la cuenta designada y gastos operativos para su
ejecución, y al componente 2 se le transfieren US$ 1.4 millones para la implementación del
Sistema Nacional de Planificación.
3. Mayo 2013, se gestiona: Ampliación de plazo, redistribución de fondos entre categorías del
subcomponente 1.3 a cargo de FONAPAZ y fondos no asignados, hacia el Subcomponente 1.1 a
cargo de MINECO, y componentes 2 y 3 a cargo de la SEGEPLAN, así como incremento de
gastos operativos y monto de cuenta designada de MINECO.
7
Cuadro 2 Desembolsos Acumulados al 30-6-2013, por Fuente de Financiamiento y Co-ejecutor, en
US$
Unida Ejecutora
Desembolsos Acumulados al
31 de Diciembre 2012
BIRF
Desembolsos del 1 de
Enero al 30 de Junio 2013
BID
BIRF
BID
MINECO/PRONACOM
3,348,671.18
3,177,855.79
863,644.76
FONAPAZ
7,718,973.08
7,502,006.34
929,617.61
FONDETEL
82,593.75
SEGEPLAN
3,251,201.53
COMISION APERTURA
TOTAL
3,619,414.75
75,000.00
14,476,439.54
BIRF
-
2,032,041.31
1,040,000.00
Desembolsos Acumulados al
30 de Junio 2013
4,212,315.94
3,177,855.79
8,648,590.69
9,534,047.65
-
82,593.75
-
4,291,201.53
-
75,000.00
14,299,276.88
2,833,262.37
2,032,041.31
BID
17,309,701.91
3,619,414.75
16,331,318.19
Cuadro 3 Presupuesto Vigente y Ejecutado, por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora, al
30-6-2013, en US$
Institución/Préstamo
MINECO
Préstamo BID 1733/OC-GU
Préstamo BIRF 7374-GU
Presupues Presupuest Porcentaje
to Vigente o Ejecutado Ejecución
30-06al 30-062013
2012 (*)
2012 (*)
116,624
56,748
48.66%
3,965,347
678,033
17.10%
2,717,684
1,480,419
54.47%
11,580,833
798,614
6.90%
87,187
57,218
65.63%
2,817,774
798,432
28.34%
21,285,449
3,869,464
18.18%
FONAPAZ*
Préstamo BID 1733/OC-GU
Préstamo BIRF 7374-GU
SEGEPLAN
Préstamo BID 1733/OC-GU
Préstamo BIRF 7374-GU
TOTAL
(*) Fuente: Sistema de Contabilidad Integrada - SICOIN. Tipo cambio US$1.00
= Q.7.83298, Fuente Banguat al 30-06-2013.
En términos generales el monto desembolsado de ambas fuentes de financiamiento representa el
72.12% del total de monto asignado a cada entidad co-ejecutora, con fondos BID se ha desembolsado el
98.1% y fondos BIRF se ha desembolsado el 57.7%, sin embargo, debido a que el plazo de fondos BID
concluye, tendrá que acelerarse la ejecución con fondos del Banco Mundial.
Así mismo se hace la salvedad que en el 2012 MINECO/PDER pudo haber desembolsado y ejecutado
un porcentaje mayor de fondos, sin embargo a inicios del 2012 no contaba con el espacio presupuestario
necesario, cuando le fue otorgado en abril 2012, ya no le fue posible iniciar ejecución de 27 planes de
negocios, debido a que el plazo de intervención era de 12 meses, y el plazo de ambos préstamos
concluía en enero 2013.
8
La ampliación de plazo fue autorizada por el BIRF en noviembre 2012, fecha a partir de la
MINECO/PDER pudo suscribir contratos parta la implementación de los planes de negocios pendientes,
así mismo, así mismo en el mismo mes lanzó una convocatoria pública con el objeto de ampliar el roster
de Socios de Desarrollo Empresarial y recibir nuevas propuestas de proyectos (como se ampliará más
adelante).
Cabe indicar que desde abril 2012 se pretendía iniciar gestión de ampliación de plazo y transferencias
entre categorías con fondos del Banco Mundial, sin embargo FONAPAZ aseguraba que estaría
ejecutando la totalidad de recursos financieros asignados, por lo que no brindaba el aval para gestionar
la transferencia, fue hasta en Misión de Supervisión de los bancos llevada a cabo en julio 2012 cuando
se le evidenció a FONAPAZ que los plazos que estaba absorbiendo para la ejecución de obras
sobrepasaba una ampliación de plazo de 12 meses, por lo que, por parte de los Bancos ya no se le
autorizó a esta entidad iniciar la ejecución de nuevas obras.
En este contexto, fue posible gestionar ampliación de plazo y redistribución de fondos no comprometidos
esencialmente para el subcomponente 1.1 de MINECO/PDER, y una pequeña parte para SEGEPLAN
(componentes 2 y 3), situación que le permitió a MINECO lanzar una nueva convocatoria para recepción,
evaluación, aprobación e implementación de nuevos planes de negocios, proceso del cual se están
implementando 64 nuevos planes de negocios.
En este contexto a MINECO no le fue posible aprobar más planes de negocios, tomando en cuenta que
el plazo de ejecución concluye en julio-2014, y la implementación de los mismos conlleva como mínimo
un año.
En cuadro siguiente se evidencia el monto asignado vrs ejecución acumulada por fuente de
financiamiento y entidad co-ejecutora. En términos Generales se ha ejecutado el 67% de los fondos
asignados, al desagregar la ejecución por componente y subcomponente se evidencia que el
subcomponente 1.1 de Acceso de Servicios de Desarrollo Empresarial a Cargo de MINECO ha
1
ejecutado el 64% de sus recursos, el subcomponente 1.3 de Acceso a Infraestructura Productiva, a
2
cargo de FONAPAZ ha ejecutado el 90% de sus recursos.
Continuando con el porcentaje de ejecución en función a los fondos asignados, se observa que el
componente 2 de Fortalecimiento de la Capacidad de Manejo Territorial Público para la Competitividad, a
3
cargo de SEGEPLAN, ha ejecutado el 81% de sus recursos , y el componente 3 de Monitoreo y
4
Evaluación, a cargo de SEGEPLAN, ha ejecutado el 65 % de sus recursos, cabe indicar que se
compraron nuevas licencias para el Sistema de M&E, las cuales ya fueron instaladas, sin embargo el
pago de las mismas se hará efectivo en agosto 2013.
1
Donde debe tomarse en cuenta que mayo 2013 se le transfirieron US$ 9.8 millones, fondos BIRF, que recién está
iniciando a ejecutar en el presente año, situación por la que se redujo el porcentaje de ejecución con relación al
informe del programa emitido en diciembre de 2012
2
Este incremento significativo en la ejecución de FONAPAZ se debe a que, con la última reestructuración de fondos
BIRF, se le hizo un decremento de US$ 10.9 millones que no estaría ejecutando
3
Con la última reestructuración fondos BIRF, se le adicionaron a este componente el monto de US$ 2.0, situación
por la cual se redujo el porcentaje de ejecución con relación al reportado en el último informe.
4
También se redujo el porcentaje de ejecución debido a que se le adicionó un monto de US$ 335 mil dólares
9
Cuadro 4 Monto Asignado Vrs Ejecución Acumulada al 30-6-2013 por Fuente de Financiamiento,
Componente y Subcomponente en US$
MONTO CONTRATO DE PRESTAMO (*)
Ejecutor
Categoría
MINECO 1.1
MINECO 1.2
Inversiones en
Encadenamientos
Productivos
Servicios de Desarrollo
Empresarial
Servicios Financieros
Inversiones en
Fonapaz 1.3
Infraestructura Productiva
Fondetel 1.4 Telecomunicaciones
Gestión Territorial para la
Segeplan 2
Competitividad
Gestión, Seguimiento y
Segeplan 3
Evaluación
Segeplan
Auditoria
Segeplan
Comisión Apertura
Totales
Préstamo BIRF
7374-GU
Préstamo BID
1733/OC-GU
24,090,000.00
EJECUCION ACUMULADA AL 30 DE JUNIO 2013
% de
Ejecución
Acumulada
Vrs Monto
Total
Préstamo BIRF
7374-GU
Préstamo BID
1733/OC-GU
Total
12,916,000.00
37,006,000.00
11,632,059.58
12,043,415.30
23,675,474.88
64%
15,007,406.25
3,344,000.00
18,351,406.25
3,665,666.23
3,117,761.83
6,783,428.06
37%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0%
9,000,000.00
9,572,000.00
18,572,000.00
7,883,799.60
8,925,653.47
16,809,453.07
90%
82,593.75
0.00
82,593.75
82,593.75
0.00
82,593.75
100%
4,600,000.00
3,396,000.00
7,996,000.00
3,214,573.33
3,254,939.24
6,469,512.57
81%
1,235,000.00
156,000.00
1,391,000.00
752,545.29
155,790.55
908,335.84
65%
0.00
75,000.00
30,000,000.00
178,000.00
0.00
16,646,000.00
178,000.00
75,000.00
46,646,000.00
0.00
75,000.00
15,674,178.20
152,016.00
0.00
15,606,161.09
152,016.00
75,000.00
31,280,339.29
85%
100%
67%
Como es posible observar en cuadro anterior, la entidad co-ejecutora que presenta un nivel más alto de
ejecución es FONAPAZ con un 90%, y el componente con un menor porcentaje de ejecución es
MINECO, sin embargo esto se debe a la reestructuración de fondos que se concretó en mayo 2013 con
el Banco Mundial, donde se le transfirieron los fondos no ejecutados por FONAPAZ a MINECO US$
9.807 millones, al componente 2 US$ 2.0 millones y al 3, se le transfirieron US$ 335.0 mil lo cual redujo
el porcentaje de ejecución.
POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$
El POA para el 2013 asciende a un monto total de US$ 13.4 millones (en anexo 1) del presente informe
se visualiza el correspondiente a cada componente y subcomponente), cantidad que se desagrega de la
forma siguiente:
Cuadro 5 POA-2013 Por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora
2,013
Componente y Subcomponente
TOTAL
BIRF
BID
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial
1.2 Acceso a Servicios
1.3 Acceso a infraestructuara
1.4 Acceso a Telecomunicaciones
2. Desarrollo de Capacidades de
Gestión Pública Territorial
3. Gestión, Monitoreo y
Evaluación
TOTAL
7,348,070.37
0.00
1,847,133.56
109,466.18
0.00
2,569,354.41
7,457,536.56
0.00
0.00
0.00
1,225,000.00
0.00
1,225,000.00
260,331.13
0.00
260,331.13
10,680,535.06
2,678,820.60
13,359,355.66
0.00
4,416,487.97
10
Cabe indicar que las asignaciones para auditoría externa, no se encuentran cargados a ningún
componente o subcomponente, tratándose de un rubro independiente que ejecuta SEGEPLAN
anualmente, donde se manifiesta que para el 2013 el monto ascendió a Q. 99,120.00.
2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
Al 31 de diciembre 2012, los consultores contratados con fondos del Programa para la ejecución de cada
componente y subcomponente se integraba de de la siguiente:
Cuadro 6 Consultores Contratados con Fondos PDER, Por Componente y Subcomponente al 3006-2013
Nombre
No.
Cargo
e-mail
MINECO/PDER Subcomponente 1.1
Coordi na dor PDER*/MINECO
gs cha a rt@mi neco.gob.gt
1
Gera rdo Augus to Scha a rt López
2
Wendy Bel teton Ca s tel l a nos de Ol i va Es peci a l i s ta Adqui s i ci ones
wbel teton@mi neco.gob.gt
3
Ces a r Da ni el Avi l a Pa l ma
Es peci a l i s ta Fi na nci ero
ca vi l a @mi neco.gob.gt
4
Mi gda l i a Azucena Arri a ga Ma rtínez
As i s tente Admi ni s tra tivo
ma rrea ga @mi neco.gob.gt
5
Bori s Everto Sa l guero Lemus
6
Ingri d Azucena Zel a ya Fl oría n
Es peci a l i s ta en Ges tión y bs a l guero@mi neco.gob.gt
Eva
ci ón
Proyectos
Anallua
i s ta
dede
Informa
ci òn
i zel a ya @mi neco.gob.gt
7
Fra nci s co Lotzoj Ji chá
Supervi s or de Proyectos
8
Gi l berto Sub Xól
Supervi s or de Proyectos
9
Jul i o Al fons o Rua no Herna ndez
Supervi s or de Proyectos
12 Roci o Cruz i ni ci o el
Es peci
peci aa ll ii ss ta
ta Ambi
Es
en ental
Ges tión y fri tzver@ya hoo.com
Eva
l uaacilón
Proyectos
Es peci
i s tade en
Ges tión y
Eva
l
ua
ci
ón
de
Infra
es tructura
Es peci a l i s ta en Ges
tión y a rca i ngeni eri a @gma i l .com
13 Gera rdo De León
Eva l ua ci ón de Proyectos
14 Ya di ra Ibeth Ga l i ndo Ros a l es
Ana l i s ta Fi na nci ero
10 Fri tz George Vers l uys Ma rtinez
11 Ra món Al fredo Fl ores Mendoza
15 Ma ría de l os Angel es Ba ri l l a s Fa bi á n Recopi l a dor de Informa ci òn
16 Cri s thi a n Ga bri el Ca l derón Mul l er
Recopi l a dor de Informa ci òn
17 Lui s Arturo Segura Ga l i ndo
Supervi s or de Proyectos
18 Adol fo Vi ni ci o Ga rcía Méndez
As es ori a Lega l
19 Ma ri a na Al eja ndra Berga nza Segura
Recopi l a dor de Informa ci òn
20 Emma Gra ci el a Sa ma yoa Ga rcía
Soporte Admi ni s tra tivo
21 Adol fo Ba rri os
Supervi s or de Infra es tructura
22 Adol fo Vi ni ci o Ga rcía Méndez
As es or Lega l
l i c.adol fo.ga rci a @gma i l .com
FONAPAZ/PDER Subcomponente 1.3
23 Ca rl os Humberto Rodri guez Pa z
Supervi s or de Proyectos
Chrp10840@ya hoo.es
24 Cri s tina Al eja ndra López Ca no
Supervi s ora de Proyectos
[email protected]
25 Angel Ra mi rez Uri za r
Fa ci l i tador Técni co
Angel .ra mi rez@fona pa z.gob.gt
11
No.
Nombre
Cargo
e-mail
26 Es vi n Arnol do Chá vez Ma ca ri o
Es peci a l i s ta Fi na nci ero
l i ces vi ncha vez.pder@gma i l .com
27 Jes s i ca Ka ri na Zuñi ga Ferna ndez,
As i s tente Admi ni s tri ba
jes s i k_zuni ga 09@ya hoo.es
SEGEPLAN/PDER Componentes 2 y 3
28 Li gi a Ca rmi na Va rga s Ni s tha l
Coordi na dora Componente 3
l i gi a .va rga s @s egepl a n.gob.gt
29 Norma n Octavi o Mendoza Domi nguez Coordi na dor Componente 2
norma n.mendoza @s egepl a n.gob.gt
30 Rona l d Es tua rdo Herrera Va l dez
Es peci a l i s ta Adqui s i ci ones
rona l d.herrera @s egepl a n.gob.gt
31 Edvi n Os berto Monzón Gonza l ez
Es peci a l i s ta Fi na nci ero
edvi nmonzón@s egepl a n.gob.gt
32 Ana Gui zel a Di va s Al onzo
As i s tente Fi na nci ero
gdi va s @s egepl a n.gob.gt
33 Ma ría Is a bel Pa i z Ros a do
Es peci a l i s ta de M&E
ma ri a .pa i z@s egepl a n.gob.gt
As i s tente Admi ni s tra tivo C. 3
pa bl o.vi l l el a @s egepl a n.gob.gt
35 Bener Mora l es Muñoz
As i s tente Fi na nci ero
Bener.mora l es @s egepl a n.gob.gt
36 Al fonzo De León Amés qui ta
M&E Infra es tructura Prod de
PN
a l fons oa dl @ya hoo.com
34
Pa bl o Es teba n Vi l l el a
Al 30-6-2013 la unidad ejecutora de FONAPAZ/PDER se redujo únicamente a 5 consultores(financiados
con fondos BID), debido a que únicamente se encuentra liquidando ejecución de obras, por otra parte se
informa que, derivado que con el componente 2 presta servicios, por medio de los cuales se elaboró,
implementó e institucionalización el Sistema Nacional de Planificación, al 30-7-2013 se tenía contratada
una planilla de 83.
2.1 MINECO/PDER (Subcomponentes 1.1 y 1.2)
2.1.1 Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial
Establecer y fortalecer encadenamientos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales
(proveedores) y empresas compradoras, a través de brindar acceso a mercados, asistencia técnica y
capital semilla.
Para la ejecución del subcomponente 1.1 MINECO, realizó convocatorias públicas y seleccionó 22
Socios de Desarrollo Empresarial, siguiendo para el efecto con los procedimientos aprobados, por lo que
en anexo 2 del presente documento pueden apreciarse los socios seleccionados.
2.1.2 Proyectos Presentados y Revisados
En el 2011 el Comité Coordinador de Inversiones aprobó 69 planes de negocios y 31 planes de
fortalecimiento empresarial sometidos a aprobación por parte de MINECO/PDER, sin embargo no fue
posible continuar con este ritmo de trabajo, debido a que el plazo de ejecución del programa vencía en
31-1-2013, tanto con fondos BID, como BIRF, situación por la que no fue posible recibir proyectos para
evaluación, tomando en cuenta que la implementación de planes de negocios como mínimo es de 12
meses.
En noviembre 2012, se obtuvo ampliación de plazo a diciembre 2013, del convenio de préstamo con el
BIRF, situación por la que MINECO/PDER programó una nueva convocatoria para seleccionar nuevos
socios de desarrollo empresarial y para recepción y evaluación nuevos proyectos. En mayo 2013 se
concreta reestructuración de fondos del Programa, así como ampliación de plazo al 31-7-2013, donde se
le transfirieron a MINECO/PDER US$ 9.8 millones adicionales, situación por la cual en el primer
semestre del presente año, a ésta unidad ejecutora el Comité Coordinador de Inversiones, le aprobó 78
nuevos Planes de Negocios, sin embargo, por el reducido plazo restante de ejecución, ya no le será
posible ejecutar la totalidad de los fondos transferidos.
12
2.1.3 Convocatoria Pública para Ampliar Roster de SDEs
Derivado de ampliación de plazo emitida por el BIRF en noviembre 2012, MINECO/PDER procedió a
realizar con fecha 19-11-2012 Convocatoria Pública a través de medios escritos, la cual fue publicada,
evaluada y aprobada de acuerdo a la metodología establecida para el efecto en el Manual Operativo del
Programa.
El objetivo de ésta convocatoria fue el de ampliar el roster de socios de desarrollo empresarial y por
consiguiente ampliar las posibilidades de entidades que sometan perfiles de proyecto para evaluación y
de ser el caso para aprobación en forma periódica.
Derivado de lo expuesto se recibieron 25 expresiones de interés (12 nacionales y 13 locales), los cuales
fueron evaluados del 21 al 26 de diciembre, derivado de lo cual se amplió el roster de SDEs, de acuerdo
a datos expuestos en anexo 2, donde figuran los 6 SDEs seleccionados en el 2013, así como los
seleccionados en las 2 convocatorias públicas llevadas a cabo con anterioridad.
En este contexto en el primer semestre 2013 fueron aprobados 78 nuevos Planes de Negocios para
ejecución.
2.1.4 Aprobaciones por parte del Comité Coordinador de Inversiones -CCIComo ya se indicó el subcomponente 1.1 ejecutado por MINECO, en el primer semestre se presentan a
aprobación del CCI 78 Planes de Negocios, por lo que en total se han aprobado 186 PN y 31 Planes de
Fortalecimiento Empresarial.
2.1.5 Planes de Negocios
Los planes de negocios aprobados por cada año, por el Comité Coordinador de Inversiones a la presente
fecha se visualizan en cuadro siguiente:
Cuadro 7: Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Período 2009-2013
En Quetzales
Totales
x Año
PdN
Beneficiairos
Aistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Totales
186
17,171
Q 39,910,255.51
Q 34,060,717.35
Q 24,556,821.52
Q 24,690,687.91
Q 20,661,117.44
Q 4,068,500.60
Q 147,948,100.33
Q 123,218,482.29
2009
7
2,247
Q 2,685,249.00
Q
Q
624,575.00
Q 5,390,930.17
Q 1,647,000.00
Q 898,850.00
Q 11,246,604.17
Q
2010
26
3,353
Q 11,313,815.09
Q 2,092,622.00
Q 2,489,152.99
Q 13,433,815.03
Q 5,061,299.35
Q 1,560,094.22
Q 35,950,798.68
Q 29,329,405.11
2011
67
5,728
Q 11,819,422.78
Q 13,593,135.42
Q 11,828,127.87
Q 5,865,942.71
Q 7,676,859.43
Q 1,609,556.38
Q 52,393,044.59
Q 43,106,628.78
2012
8
423
Q 1,340,240.00
Q 1,881,350.52
Q
-
Q
2013
78
5,420
Q 12,751,528.64
Q 16,493,609.41
Q
-
Q 5,637,396.08
-
Q 9,614,965.66
638,562.58
Q
3,860,153.10
Q 44,497,499.79
Q
8,700,754.17
3,221,590.52
Q 38,860,103.71
En cuadro anterior es posible evidenciar que en el primer semestre del presente año es cuando más
planes de negocios fueron aprobados, debido a la experiencia que la unidad ejecutora ha ido
acumulando, al apoyo de las autoridades superiores del Ministerio y la ampliación de plazo a julio 2014.
El anexo 3, contiene información a nivel de detalle de los 186 planes de negocios aprobados, donde se
evidencia que la mayor demanda de fondos de los planes de negocios corresponde a inversión en
infraestructura productiva, inicialmente a cargo del subcomponente 1.3 FONAPAZ/PDER, y a partir de
5
enero 2013 a cargo de MINECO/PDER , la cual esencialmente radica en construcción de centros de
acopio y sistemas de riego.
5
Esta decisión fue tomada desde julio 2012, derivado del retraso significativo que presentaba la ejecución de obras a cargo de
FONAPAZ, donde incluso 20 de las mismas que no iniciaron ejecución pasan a cargo MINECO, a pesar de haber sido aprobadas
por CCI entre diciembre 2009 y julio 2011
13
Información general de las obras cuya ejecución figuraba a cargo de FONAPAZ y que a partir de enero
2013 pasaron a MINECO para su ejecución puede observarse en anexo 4. De los 20 proyectos 17
contaban con estudios de pre inversión, diseños y planos elaborados por FONAPAZ, sin embargo a
MINECO no le fue posible iniciar ejecución inmediata, debido a falencias que presentaban los estudios
de factibilidad, diseños y planos transferidos por FONAPAZ, situación por la cual fue necesario
incorporarles ajustes y en algunas ocasiones fue necesario volver a elaborar los mismos.
Al analizar los planes de negocios por departamentos en cuadro siguiente se observa que los mismos se
ubican en 19 departamentos, donde el más beneficiado es el de Huehuetenango con 30 intervenciones,
que ascienden a un monto de Q. 26.47 millones, en orden descendente continúan San Marcos con 27
intervención e inversión de Q. 13.6 millones, sin embargo al analizar la información por número de
beneficiarios directos vemos que el departamento con mayor numero es el de Huehuetenango,
siguiéndole el de Alta Verapaz y en tercer lugar el Quiché.
Con relación al monto de inversión el departamento con el monto mayor es el de Huehuetenango, le
sigue Sololá, y en tercer lugar Alta Verapaz, estas diferencias se deben a la problemática y diagnóstico
realizado en cada organización productiva, lo cual diferencia el tipo y grado de intervención en cada una
de ellas.
Así mismo se manifiesta que los beneficiarios directos totales ascienden a 17,171 socios de
organizaciones productivas, los indirectos (miembros de sus familias), ascienden a 103,026, sin incluir
otros beneficiarios de la comercialización, ni los beneficiarios de los beneficiarios directos e indirectos de
la implementación de Planes de Fortalecimiento Empresarial (tema que se aborda más adelante).
Cuadro 8 Cuadro Resumen de Planes de Negocio Aprobados por CCI por Departamento
En Quetzales
PdN
Beneficiarios
Asistencia
Técnica 1.1
Totales
186
17,171
Q 39,910,255.51
1
Huehuetenango
30
3,583 Q
7,148,667.26 Q 5,516,006.20
Q 5,726,262.93
2
San Marcos
27
1,427 Q
5,513,409.18 Q 5,163,475.17
3
Sololá
22
1,958 Q
5,038,311.40 Q 3,235,978.60
4
Chimaltenango
19
1,272 Q
5
Alta Verapaz
18
6
Quiché
15
7
Petén
8
9
Departamento
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Q147,948,100.33
Q123,218,482.29
Q 8,084,971.87
Q 2,588,831.81 Q1,118,694.22 Q 30,183,434.29
Q 26,475,908.26
Q 2,791,906.68
Q
215,915.00
Q 2,802,819.29
Q 16,487,525.32
Q 13,684,706.03
Q 2,023,732.50
Q 4,811,607.11
Q 2,884,956.59
Q 732,306.38 Q 18,726,892.58
Q 15,109,629.61
5,106,507.39 Q 3,143,536.30
Q 2,978,336.49
Q 2,414,531.36
Q 1,287,636.10 Q
9,600.00 Q 14,940,147.64
Q 13,642,911.54
2,095 Q
4,882,918.83 Q 3,101,772.00
Q 1,820,942.44
Q 4,430,392.14
Q 4,144,078.37 Q2,197,900.00 Q 20,578,003.78
Q 14,236,025.41
1,739 Q
2,576,848.80 Q 2,893,505.33
Q 2,122,058.16
Q 1,969,694.95
Q 2,009,956.90 Q
11
661 Q
1,903,960.00 Q 2,543,100.00
Sacatepequez
8
524 Q
1,431,484.09 Q 1,406,275.79
Q 2,300,462.32
Baja Verapaz
Q34,060,717.35 Q24,556,821.52 Q24,690,687.91 Q 20,661,117.44 Q4,068,500.60
Q 1,202,453.64
Q
943,400.00
Q
678,481.54 Q
6,000.00 Q 11,578,064.14 Q
2,000.00
9,562,107.24
Q
5,390,460.00 Q
4,447,060.00
Q
7,021,157.38 Q
6,340,675.84
6
537 Q
1,430,163.99 Q 1,179,782.00
Q 1,026,620.00
Q 1,260,960.90
Q
4,897,526.89 Q
3,636,565.99
10 Chiquimula
5
414
Q
743,399.20 Q 1,100,000.00
Q 1,552,500.00
Q
354,299.20
Q
3,750,198.40 Q
3,395,899.20
11 Quetzaltenango
4
1,633
Q
953,395.00
Q
619,722.40
Q
Q
197,930.60
Q
3,632,169.84 Q
3,434,239.24
12 Retalhuleu
4
183
Q
634,566.00
Q
923,496.00
Q
305,928.00
Q
1,863,990.00 Q
1,558,062.00
13 Suchitepequez
4
120
Q
617,300.00
Q
955,406.32
Q
317,951.58
Q
1,890,657.90 Q
1,572,706.32
14 Escuintla
3
215
Q
552,062.32
Q
688,032.00
Q
232,568.00
Q
1,472,662.32 Q
1,240,094.32
15 Izabal
3
92
Q
366,705.00
Q
349,027.00
Q
202,488.00
Q
16 Totonicapán
3
90
Q
358,900.80
Q
460,563.84
Q
163,170.96 Q
17 El Progreso
2
65
Q
275,956.25
Q
285,958.40
Q
109,889.60
Q
18 Jalapa
1
150
Q
161,200.00
Q
245,080.00
Q
90,270.00
Q
19 Zacapa
1
413
Q
214,500.00
Q
250,000.00
Q
85,500.00
Q
Q
300,000.00
564,000.00
Q 1,350,000.00
Q 1,561,121.84
2,000.00
Q
918,220.00
Q
984,635.60
Q
819,464.64
1,235,804.25 Q
1,125,914.65
496,550.00
715,732.00
Q
406,280.00
1,900,000.00 Q
1,814,500.00
En Gráfica siguiente puede observarse la participación por departamento con relación al número de
planes de negocios aprobados:
14
0
Huehuetenan…
San Marcos
Sololá
Chimaltenango
Alta Verapaz
Quiché
Petén
Sacatepequez
Baja Verapaz
Chiquimula
Quetzaltenan…
Retalhuleu
Suchitepequez
Escuintla
Izabal
Totonicapán
El Progreso
Jalapa
Zacapa
Gráfica 1 Participación de Planes de Negocio por Departamento
35
30
25
20
15
10
5
Gráfica 2 Mapa con Ubicación de PNs aprobados por CCI al 30-6-2013
15
En cuadro y gráfica siguientes puede observarse la desagregación de planes de negocios por sector
económico, donde se observa que el sector más beneficiado es el de frutas y vegetales, siguiéndole el
de café y en tercer lugar el de granos básicos.
Cuadro 9 Cuadro Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Ordenados por Sector
Productivo
Sector Productivo
Frutas y Vegetales
Café
Granos Básicos
Forestal
Apícola
Cacao
Alimentos Procesados
Pecuario
Artesanías
Hidrobiológicos
Cardamomo
Follajes
Turismo
Cantidad
de PdN
76
43
13
11
8
7
6
6
5
5
2
2
2
Gráfica 3 Planes de Negocios por Sector Productivo
16
Así mismo al ordenas los planes de negocios aprobados por Socio de Desarrollo Empresarial -SDE-,
observamos el siguiente comportamiento, expuesto en cuadro siguiente:
Cuadro 10 Cuadro Resumen de Planes de Negocio Aprobados por CCI Ordenados por Socio de
Desarrollo Empresarial y Número de Planes a Cargo, En Quetzales
SDE
PdN
Plazo
BeneMeses ficiarios
Promedio de
Inversión x PN
Total Inv. PDER
Promedio de
Inversión x
Beneficiario
Totales
186
17,171
Q 123,218,482.29
Q
662,464.96
Q
7,175.96
1 HELVETAS
27
23
4,053
Q 29,536,644.63
Q
1,093,949.80
Q
7,287.60
2 FUNDASISTEMAS
20
18
2,177
Q 12,487,012.85
Q
624,350.64
Q
5,735.88
3 FUNDES
20
15
1,022
Q
8,531,621.20
Q
426,581.06
Q
8,347.97
4 VIDA I PAU
15
12
1,501
Q 10,408,256.77
Q
693,883.78
Q
6,934.22
5 TECHNOSERVE
12
24
1,041
Q
9,506,935.08
Q
792,244.59
Q
9,132.50
6 4PINOS
11
12
355
Q
3,022,299.58
Q
274,754.51
Q
8,513.52
7 RAINFOREST ALLIANCE
11
12
661
Q
4,447,060.00
Q
404,278.18
Q
6,727.78
8 ECO
10
40
375
Q
3,850,522.00
Q
385,052.20
Q
10,268.06
9 AGIL
9
17
726
Q
9,336,039.63
Q
1,037,337.74
Q
12,859.56
10 FEDENMURG
9
12
596
Q
4,228,952.20
Q
469,883.58
Q
7,095.56
11 CASABAL
7
12
810
Q
4,178,206.60
Q
596,886.66
Q
5,158.28
12 CODEOC
6
12
416
Q
2,669,935.72
Q
444,989.29
Q
6,418.11
13 GRUPOS GESTORES
5
12
138
Q
1,958,472.52
Q
391,694.50
Q
14,191.83
14 SOCODEVI
5
14
434
Q
3,553,461.68
Q
710,692.34
Q
8,187.70
15 AGEXPORT
3
24
776
Q
4,595,251.33
Q
1,531,750.44
Q
5,921.72
16 ASOPROGAL
3
12
92
Q
715,732.00
Q
238,577.33
Q
7,779.70
17 FEDECOVERA
3
13
963
Q
3,030,694.58
Q
1,010,231.53
Q
3,147.14
18 IIDEMAYA
2
36
259
Q
2,906,086.62
Q
1,453,043.31
Q
11,220.41
19 VIVAMOS MEJOR
2
12
192
Q
772,960.50
Q
386,480.25
Q
4,025.84
20 ADIPO
1
12
25
Q
338,180.00
Q
338,180.00
Q
13,527.20
21 AGG
1
24
26
Q
431,600.00
Q
431,600.00
Q
16,600.00
22 AKIANTO
1
12
413
Q
1,814,500.00
Q
1,814,500.00
Q
4,393.46
23 ASODHI
1
12
51
Q
450,176.00
Q
450,176.00
Q
8,826.98
24 FUNDACION SOLAR
1
12
30
Q
210,780.80
Q
210,780.80
Q
7,026.03
25 PRODETUR
1
12
39
Q
237,100.00
Q
237,100.00
Q
6,079.49
En dicho cuadro resumen observamos que el SDE que tiene a cargo un mayor número de planes de
negocios es HELVETAS con 27, le siguen en el segundo lugar FUNDASISTEMAS y FUNDES, con 20
planes de negocios cada uno, y en tercer lugar le sigue Vida & Pau con 15. Con relación al promedio de
inversión por cada plan el primer lugar lo ocupa AKIANTO, el segundo AGEXPORT, y el tercero
IDEMAYA. Con relación a inversión promedio por beneficiario el primer lugar lo ocupa AGG, el segundo
Grupos Gestores y el tercero ADIPO.
2.1.5.1 Planes de Negocios Concluidos
6
Al 30 de junio de 2013, MINECO/PDER ha concluido la implementación de 31 planes de negocios, en
los cuales el PDER ha invertido el monto de Q. 19,080,232.32, generando un incremental de ventas de
Q. 23,586,189.55, equivalente al 23.62%. En términos generales éstos resultados indican que por cada
dólar invertido se ha generado un incremental de US$ 1.24, como se observa en forma desagregada en
anexo 5 del presente documento.
En el mismo cuadro también es posible observar que las intervenciones que han generado un porcentaje
mayor de incremento de ventas corresponden a Cuatro Pinos. Sin embargo al observar los resultados
de incremental de ventas por cada dólar invertido, se observa que en forma descendente los mejores
resultados los tiene Rain Forest Alliance, 4 Pinos, Fundes, Rain Forest Alliance, Fedecovera. Y si por
otra parte, se observan los resultados en función de cada beneficiario, se observa que los primeros
6
En informe semestral a Dc-2012 se habían reportado 44 concluidos, sin embargo, posteriormente MINECO manifestó que
erróneamente habían reportado como informes finales 13 informes correspondientes al 5to pago de 6.
17
lugares en forma descendente corresponde a FEDECOVERA, Rain Forest Alliance, 4 Pinos, 4 Pinos y
FUNDES.
Así mismo en anexo 6 se incluye información a nivel de detalle de los PN concluidos con observaciones
de los mismos.
2.1.6 Planes de Fortalecimiento Empresarial
A partir de enero 2011 se aprobó por los bancos y el Consejo Directivo del programa una nueva versión
del Manual Operativo, el cual permite apoyar a organizaciones productivas con un nivel de desarrollo
menor, a efecto de fortalecerlas para generar en ellas una movilización económica ascendente. Este
apoyo puede realizarse por medio de la aprobación e implementación de un Plan de Fortalecimiento
Empresarial -PFE-, cuyas intervenciones radican en provisión de Servicios de Desarrollo Empresarial,
por medio de acompañamiento técnico de más corto plazo.
En este contexto se elaboró la metodología correspondiente para su atención, iniciando la aprobación de
PFE, por parte del CCI del Programa a partir de julio de 2011. Derivado de lo expuesto al 30 de junio de
2013 se aprobaron 31 Planes de Fortalecimiento Empresarial -PFE-.
En anexo 7, se observan en forma desagregada los 31 PFE, evidenciando información general de los
mismos (nombre de la organización productiva, nombre del PFE, ubicación geográfica, monto de la
intervención, entre otros).
Gráfica 4 Georeferencia de PFE aprobados por CCI al 31-12-2012
Por otra parte, al organizar la información por Departamento observamos que, el mayor número de PFE
se ubica en Sololá y el mayor número de beneficiarios se concentra en Alta Verapaz, como se observa
en cuadro siguiente:
18
Cuadro 11 Cuadro Resumen de Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI
Ordenados por Departamento
Al 30-6-2013
No.
Cod.
31
Gran Total
4
1
1
1
2
2
3
4
10
3
Alta Verapaz
Chiquimula
Escuintla
Guatemala
Huehuetenango
Quetzaltenango
Quiché
San Marcos
Sololá
Totonicapan
Meses
de
Socios
Interve
nción
5.82
2,238
5.5
495
400
49
7
76
113
135
238
469
256
6
6
5
6
5.5
6
6.75
5.4
6
Intervención
PDER en
Servicios de
Desarrollo
Q2,290,062.78
Contrapartida de
TOTAL A
OP
INVERTIR EN PFE
Q
253,722.78
Q 234,000.00 Q
Q 62,100.00 Q
Q 51,240.00 Q
Q 61,776.00 Q
Q 108,900.00 Q
Q 124,142.40 Q
Q 180,000.00 Q
Q 225,288.00 Q
Q1,052,311.38 Q
Q 190,305.00 Q
Q 2,543,785.56
26,000.00 Q
260,000.00
6,900.00 Q
69,000.00
9,400.00 Q
60,640.00
6,864.00 Q
68,640.00
12,100.00 Q 121,000.00
13,793.60 Q 137,936.00
20,000.00 Q 200,000.00
25,032.00 Q 250,320.00
112,488.18 Q 1,164,799.56
21,145.00 Q 211,450.00
Al analizar ésta información por Socios de Desarrollo Empresarial, se evidencia que VIDA I PAU es quien
ha presentado y se le ha aprobado más PFE, siguiéndole en este orden FUNDES, y los SDEs que
cuentan con monto de inversión mayor por beneficiario es Vivamos Mejor, siguiéndole en orden
descendente Vida & Pau, como se observa a continuación:
Cuadro 12 Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI por Socio de Desarrollo
Empresarial
Al 30-6-2013
No.
Cod.
Meses de
Socios Intervenci
ón
Intervención
PDER en
Servicios de
Desarrollo
31 Gran Total
2,238
22
Q2,290,062.78
Q
253,722.78
5
1
9
1
1
13
1
258
150
1,103
49
40
434
204
6.2
6
52
6
5
66
13
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
30,332.00
7,025.00
62,057.60
9,400.00
7,000.00
85,920.00
51,988.18
ASOPROG
FUNDASISTEMAS
FUNDES
INTECAP
SOCODEVI
VIDA & PAU
VIVAMOS MEJOR
272,988.00
63,225.00
558,518.40
51,240.00
63,000.00
785,880.00
495,211.38
Q
PROMEDIO
DE INVESIÓN
X
BENEFICIARI
O
82,057.60 Q 1,136.63
303,320.00 Q
70,250.00 Q
620,576.00 Q
60,640.00 Q
70,000.00 Q
871,800.00 Q
547,199.56 Q
60,664.00 Q 1,175.66
70,250.00 Q
468.33
68,952.89 Q
562.63
60,640.00 Q 1,237.55
70,000.00 Q 1,750.00
67,061.54 Q 2,008.76
547,199.56 Q 2,682.35
Contrapartida de
TOTAL A
OP
INVERTIR EN PFE
Q 2,543,785.56
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
PROMEDIO A
INVERTIR X PFE
2.1.7 Beneficiarios Indígenas de Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento
Empresarial
Un indicador del Programa es que por lo menos el 80% de la población beneficiada con el PDER,
corresponda a población indígena (avances de todos los indicadores del programa se visualiza en el
numeral 3 de este informe), en este contexto en cuadro siguiente se evidencia el porcentaje de población
indígena, tanto para planes de negocios como para planes de fortalecimiento empresarial.
19
Al calcular el referido indicador en función de los socios de las organizaciones productivas beneficiadas,
se observa que en términos generales un 90% corresponden a población indígena.
Cuadro 13 Cuadro Resumen de Participación Indígena en Planes de Negocios y Planes de
Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI
Al 30-6-2013
%
Tipo
Beneficiarios
Beneficiarios
Beneficiarios
Intervención
Indigenas
Indigenas
PdN
17,171
15,028
88%
PFE
2,130
2,033
95%
19,301
17,061
88%
Total
Con intervenciones de fortalecimiento de encadenamientos productivos a través de Planes de Negocios
y/o Planes de Fortalecimiento Empresarial, el PDER se encuentra beneficiando a un total de 19,301
socios directos, y beneficiarios indirectos (miembros de familias de los socios), se beneficia a un total de
115,806 personas, de las cuales un 88% es indígena; sin contar los beneficiarios indirectos derivados de
la comercialización, generación de jornales, entre otros.
Cabe indicar que el subcomponente 1.1 cuenta con una estrategia de implementación del tema social y
de pueblos indígenas, el cual surge para transversalizar el enfoque social de género y multiculturalidad,
así como orientar la atención a grupos vulnerables de población con el propósito de alcanzar los
objetivos del Programa.
En este contexto los formularios utilizados por el subcomponente 1.1 para recabar información se incluyó
información de variables de género y comunidad lingüística, así mismo se indica que durante la
ejecución de los encadenamientos productivos se han atendido comunidades lingüísticas cuidando la
pertinencia cultural de las mismas, así como una coordinación interinstitucional con CODISRA, y la
Defensoría de la Mujer Indígena.
2.1.8 Infraestructura Productiva de Planes de Negocios
Como ya se indicó con anterioridad, a partir de enero 2013 la responsabilidad de ejecutar infraestructura
productiva de planes de negocios pasó a cargo de MINECO/PDER, sin embargo para ésta entidad no le
fue posible ejecutar de inmediato la misma debido de las razones siguientes:
El traslado de estudios, diseños y planos de FONAPAZ a MINECO, se realizó en forma tardía (en
la última semana de marzo 2013)
De los 20 proyectos transferidos, solo 17 contaban con preinversión
De las 17 pre inversiones, a 9 fue necesario realizarle ajustes técnicos, cuyos costos fueron
sufragados por las organizaciones productivas beneficiarias, ya que los consultores contratados
por FONAPAZ no asumieron la responsabilidad, 1 fue necesario volver a elaborarlo en su
totalidad, 4 ya no se ejecutaran, y únicamente 3 eran ejecutables.
Por parte de MINECO/PDER se incorporó al Manual Operativo del Programa la metodología a utilizar a
efecto de poder ejecutar la referida infraestructura, la cual fue aprobada por el Consejo Directivo, y
posteriormente se capacitó a las organizaciones productivas y socios de desarrollo empresarial para la
ejecución.
Así mismo después de concluir estudios con incorporación de ajustes técnicos necesarios procedieron a
someter el nuevo monto a aprobación de CCI. Actualmente ya se está en el proceso de convocatoria,
recepción y selección de ofertas de empresas constructoras. En anexo 8 pueden observarse
información de la infraestructura que pasó a cargo de MINECO/PDER, transferida por FONAPAZ.
20
2.1.9 Estrategia Ambiental
Cabe indicar que, aunque a la presente fecha se encuentran aprobados 186 planes de negocios, a
continuación se informa únicamente sobre el monitoreo ambiental de 107 (aprobados hasta el 2012),
debido a que, todos los aprobados en el presente año, ya cuentan con una estrategia ambiental definida,
así como iniciadas ante el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales -MARN-, las gestiones
necesarias para la obtención de la resolución necesaria, derivado de lo cual, desde que el PN es
7
aprobado, el mismo ya cumple con los compromisos ambientales adquiridos con el Banco Mundial .
Así mismo se hace mención que los planes de negocios financiados con fondos BID, también ya
cumplieron en su totalidad con el compromiso adquirido con el Banco, tomando en cuenta que MINECO
suscribió un contrato de Control y Seguimiento Ambiental con FUNDES con el propósito de realizar las
gestiones necesarias ante el MARN, de todos los PNs que inicialmente no conllevaban la gestión de
8
ambiental .
La ejecución del referido contrato concluye el 30-8-2013, quedando pendiente únicamente concluir la
formulación de los instrumentos ambientales e iniciar procesos para obtención de la resolución ambiental
de 12 proyectos.
En este contexto, en cuadro siguiente se identifica la situación de los 107 proyectos aprobados hasta el
2012, donde se evidencia el avance de los mismos:
Cuadro 14 Cuadro Resumen de Gestión Ambiental de 107 Planes de Negocios Participación
Indígena en Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI
Al 30-6-2013
Proyectos
% de
Números
Proyectos
Proyectos
con
Proyectos Proyectos
de
No
Aplicables
Resolución
con
Pendientes
Proyectos
Aplicables
Ambiental Resolución
107
97
10
79
81%
18
Haciendo un análisis del cuadro, se especifica que de los 107 proyectos, 97 de ellos son aplicables; de
los cuales 79 cuentan con resolución ambiental cumpliendo a la fecha en el 81% del total de proyectos
aplicables.
De los 18 proyectos restantes, 12 se encuentran en proceso de elaboración de instrumento ambiental
para ingresarlos al MARN con la consultoría ambiental contratada y los otros 6 proyectos, se encuentran
en gestión con los socios de desarrollo empresarial para la elaboración de instrumentos ambientales.
De los 10 proyectos No Aplicables, no se gestionaron resoluciones ambientales, debido a que fueron
cancelados en su fase inicial de intervención.
7
8
Fuente de financiamiento de los Planes de Negocios aprobados en el presente año
Tomando en cuenta que este indicador no figuraba en el diseño original del Programa, habiendo sido incluido en julio 2011, sin
embargo el MARN absorbe un lapso de tiempo significativo para ésta gestión
21
2.1.10 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros
En el diseño original del programa se tenía como objetivo para este subcomponente el de proveer
recursos financieros a micro, pequeñas y medianas empresas rurales que participan en las actividades
productivas rurales del país y a encadenamiento productivos. Los fondos de esta subcomponente
proceden del préstamo BID-1733/OC-GU, para la constitución de un fondo de créditos por medio de un
sistema de intermediación financiera (IFI´s) con cobertura a nivel nacional, administrado y ejecutado por
el fideicomiso Fondo de Desarrollo de la microempresa y mediana empresa del MINECO.
Sin embargo, derivado que el Ministerio de Economía cuenta con suficientes recursos para la provisión
de préstamos, con otras fuentes de financiamiento, por parte del Gobierno de Guatemala se tomó la
decisión de no implementar este subcomponente y destinar los fondos correspondientes a otras
prioridades de país que armonizaran con los objetivos del programa, como lo era la reconstrucción y/o
rehabilitación de infraestructura productiva dañada por la tormenta tropical Agatha.
2.2 FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
2.2.1 Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
Dotar a los encadenamientos productivos atendidos por el Programa de infraestructura orientada a la
producción para mejorar su competitividad, brindando infraestructura pública y/o asociativa identificada
como necesaria en los planes de negocios.
2.2.1.1 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3
FONAPAZ contaba con dos brazos ejecutores: a) de acuerdo a diseño original del Programa, para
ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios y b) derivado de emergencia ocasionada
por Tormenta Tropical Agatha en mayo del 2010, para la reconstrucción y/o rehabilitación de
infraestructura productiva pública, específicamente puentes dañados por el referido siniestro natural.
La ejecución de éste subcomponente (infraestructura productiva de planes de negocio y pública), hasta
octubre 2011, se concentraba en las fases de: a) promoción, b) evaluación, c) presupesto, adjudicación
y contratación, y d) ejecución, las cuales debían ser cumplidas en cada obra.
Sin embargo en octubre 2011 se hizo evidente que el renglón presupuestario que FONAPAZ venía
utilizando para registrar la infraestructura productiva de planes de negocios era incorrecto, ya que, dentro
del Sistema de Contabilidad Integrada -SICOIN-, quedaba como si se tratase de infraestructura del
Estado, incrementando el activo fijo del mismo, cuando la realidad es que la infraestructura productiva
que se construye se realiza en terrenos a nombre de las organizaciones productivas beneficiarias,
situación por la cual, para poder ejecutar dicha infraestructura, debía realizarse por medio de
transferencias a las organizaciones productivas.
En este contexto, a partir de octubre 2011, FONAPAZ paralizó la ejecución de infraestructura productiva
de planes de negocios, debido a que su departamento jurídico indicaba que, por normativa legal vigente
no era posible efectuar transferencias a entidades privadas, sin embargo, por parte de los co-ejecutores
se les hizo ver que esta normativa legal no se aplicaba para el presente caso, debido a que no estaban
intermediando fondos, ni se pagaba overhead a ninguna entidad, así mismo esta opinión se consensuo
con la Dirección Técnica del Presupuesto y la Dirección de Crédito Púbico del Ministerio de Finanzas
Públicas, por medio de reuniones de trabajo realizadas.
Esta situación fue resuelta hasta con el cambio de gobierno, situación por la cual se trabajó el Manual de
Acuerdo de Transferencias y Supervisión de Obras de Infraestructura Productiva de Planes de Negocios,
el cual fue aprobado por los bancos y por el Consejo Directivo, posteriormente FONAPAZ trabajó con las
organizaciones productivas a efecto de hacer efectivas las referidas transferencias.
22
En este contexto fue hasta el segundo semestre del 2012, cuando FONAPAZ principio a ejecutar
transferencias a organizaciones productivas, a efecto que, con el acompañamiento del Socio de
Desarrollo Empresarial correspondiente fuera posible ejecutar infraestructura que había sido aprobada
por CCI desde abril del 2010. Aun así a FONAPAZ le fue posible transferir fondos únicamente a 22
organizaciones de 42, las restantes 20 fueron transferidas a MINECO para su ejecución a partir del 2013.
Cabe indicar que derivado de Misión de Supepervisión de los bancos llevada a cabo en julio 2012, se
acordó que FONAPAZ no debía iniciar ejecución de nuevas obras, debido al lapso de tiempo que le
absorbía la ejecución de cada una (tanto de puentes como de planes de negocios), situación por la cual
se les dio plazo hasta el 31-1-2013 para concluir, recepcionar y liquidar las obras en ejecución. Plazo en
el cual no les fue posible concluir obras y por ende recepcionarlas y liquidarlas.
En este contexto tanto con el BIRF como con el BID, en el primer semestre de 2013, fue necesario
gestionar vía Ministerio de Finanzas Públicas varias ampliaciones de plazo, a efecto que FONAPAZ
pudiera concluir y liquidar en forma adecuada las obras a su cargo, teniendo a la presente fecha
ampliación de plazo vigente al 31-8-2013. Otra modificación que se realizó en este subcomponente fue
que, a partir de junio 2013, la unidad ejecutora de PDER/FONAPAZ se redujo a 5 personas (más otras
pagadas con recursos propios de FONAPAZ), cambiando la fuente de financiamiento de fondos BIRF a
fondos BID.
2.2.1.2 Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura
Productiva de Planes de Negocios
De la totalidad de Planes de Negocios aprobados entre julio 2009 a julio 2011, le correspondía a
FONAPAZ ejecutar 45 infraestructuras productivas, de las cuales:
6 fueron contratadas para ejecución por administración de ésta entidad, de las cuales
concluyeron 3 y 3 rescindieron los contratos el 30-6-2013, quedaron inconclusas (FECCEG,
FEDEPMA y CIPAC), ejecutadas con fondos BID, a pesar que su ejecución inició en septiembre
del 2011 y la misma era de corta duración. Se ha estado solicitando remitan información copia
de la liquidación, a efecto de poder corroborar los renglones y montos que quedaron sin
ejecución, con el propósito de evaluar la posibilidad de concluirlas con fondos asignados a
MINECO, sin embargo al 9-8-2013, dicha información aún no ha sido remitida por parte de
FONAPAZ.
16 obras fueron ejecutadas por Fonapaz por transferencias a partir del segundo semestre del
2012
20 pasaron para ser ejecutadas por MINECO a partir de enero del 2013. Sin embargo de las 20,
17 contaban con estudios de factibilidad, de los cuales a 9 fue necesario incluirle ajustes
técnicos para poder ejecutarlos, 1 fue necesario repetirlo, 4 por diversas razones ya no se
ejecutaran y 3 pre inversiones sí estaban elaboradas correctamente.
En cuadro siguiente se observan la situación de infraestructura productiva de planes de negocios a cargo
de FONAPAZ, derivado de planes de negocios aprobados por CCI entre julio -2009 al último cuatrimestre
del 2011.
23
Cuadro 15 Cuadro Resumen de Ejecución de Infraestructura Productiva de Planes de Negocios a
Cargo de FONAPAZ,
Al 30-6-2013
PN con Infraestructura
aprobada
Ejecutada por Fonapaz
Infraestructura ejecutada por
administración, concluidas
Infraestructura ejecutada por
administración, NO
concluidas
Ejecutada por Transferencias
Transferidas a MINECO
OPs que declinaron
45
22
3
3
16
20
3
En anexo 9 es posible identificar las obras ejecutadas por FONAPAZ y su estado al 30-6-2013, donde es
posible verificar que aún quedan por liquidar Q. 2,070,222.73, correspondientes a obras ejecutadas con
fondos BID.
2.2.1.3 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva
Pública
Derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta tropical Agatha en mayo 2010, el Gobierno de la
República de Guatemala, a través del Ministerio de Finanzas Públicas, solicitó el apoyo de la
Cooperación Internacional con el propósito de re-direccionar parte de los fondos de préstamos y
donaciones en ejecución, para destinarlos a la reconstrucción de daños.
En este contexto, por medio de acuerdos derivados de Misiones de Supervisión, contenidos en ayudas
de memoria, se acordó que del PDER se redireccionara un monto de hasta US$ 27.3 millones, para ser
ejecutados por FONAPAZ en la reconstrucción de daños ocasionados a infraestructura productiva
pública (específicamente puentes), estos fondos procedieron de las siguientes fuentes de financiamiento:
En total 13.4 millones procedentes del préstamo BID-1733/OC-GU (US$ 5.0 del subcomponente de
FONAPAZ y US$ 8.4 del subcomponente 1.2 de acceso a créditos), siempre y cuando éstos fondos
fueran comprometidos al 31-12-2011 (sin embargo FONAPAZ no llegó a comprometer la totalidad
de fondos), como se hará mención y se presentará información más adelante).
US$ 13.9 millones procedieron de reestructuración de fondos préstamo BIRF-7374-GU, donde se
canceló la ejecución del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones, por estar cumplidos la mayor
parte de indicadores derivado del avance tecnológico ocurrido en el país con fondos de la iniciativa
privada, sin embargo éstos fondos tampoco se encuentran comprometidos en su totalidad a la
presente fecha.
Derivado del retraso en ejecución, los montos indicados anteriormente se redujeron, quedándole
asignado al 30-6-2013 para puentes e infraestructura productiva de planes de negocio el monto de US$
18.6 millones, con ambas fuentes de financiamiento, sin embargo, ésta situación limitó la ejecución de
los fondos asignados a FONAPAZ, derivado de lo cual una parte fue desobligada con fondos BID, y con
fondos BIRF, se redestinaron en mayo 2013.
De acuerdo a la Metodología de Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura
Productiva Pública dañada por la tormenta Agatha (aprobada por el Consejo Directivo y No objetada por
los bancos), de acuerdo a solicitudes de FONAPAZ, el CCI les aprobó la elaboración de estudios de
factibilidad, diseños y planos, de 115 puentes del área rural, 6 se están reconstruyendo con otras fuentes
de financiamiento, por lo que quedaron aprobados 109 puentes que inicialmente se consideraba que
podrían ser reconstruidos y/o rehabilitados con éstos fondos.
24
Posteriormente FONAPAZ consideró que los fondos disponibles para reconstrucción no serían
suficientes para la reconstrucción y/o rehabilitación de los 109 puentes aprobados, por lo que por parte
de FONAPAZ se elaboraron únicamente 88 estudios de factibilidad, con el propósito de no invertir fondos
en diseños que no se estarían ejecutando. Cabe indicar que a 5 proyectos no fue necesario contratarle
elaboración de pre-inversión debido a que según revisión del Supervisor del Subcomonente 1.3 de
FONAPAZ no era necesario elaborarlos, tomando en cuenta que los mismos ya contaban con una
planificación realizada por la Municipalidad de cada lugar.
Posteriormente por parte de FONAPAZ se priorizó la ejecución únicamente de 70 puentes, sin embargo
con la decisión tomada en con los bancos en julio-2012, la ejecución de puentes se redujo a 51, de éstos
fueron ejecutados 50.
En anexo 10, del presente informe se observa información de los referidos puentes reportada por
PDER/FONAPAZ al 30-6-2013, donde faltaba por liquidar el monto de Q. 12.4 millones (Q. 6.5 con BID y
5.9 con BIRF).
2.2.1.4 Revisión, Evaluación y Análisis Técnico para Procesos de Diseño y Ejecución de
Puentes Rurales Ejecutados con Fondos del PDER/FONAPAZ
Se resalta el hecho que al observarse que transcurría el plazo de ejecución de puentes y que éstas
obras a cargo de FONAPAZ no eran concluidas, existiendo observaciones técnicas efectuadas por
ingenieros del BID y BIRF. En julio del 2012 se acordó con los bancos que el componente 3 de
Monitoreo y Evaluación del Programa a cargo de la SEGEPLAN, contrataría ingenieros especializados
en diseño, ejecución y evaluación de puentes a efecto de obtener una opinión profesional independiente,
por medio de una revisión, evaluación y análisis técnico, de: a) Diseños (estudios y planos), b)
metodologías de construcción, c) medidas de seguridad, d) cumplimiento de plan de manejo ambiental y
e) procedimientos administrativos inherentes a la construcción de los puentes a reconstruir y/o rehabilitar
con fondos del Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural.
Para el efecto la SEGEPLAN contrató 3 consultores, quienes concluyeron su trabajo en diciembre 2012,
derivado de lo cual detectaron falencias en varias de las pre inversiones, y colateralmente emitieron una
serie de recomendaciones que debían implementarse en la ejecución con el propósito de garantizar la
calidad estructural de los puentes. En enero 2013 la unidad ejecutora de FONAPAZ/PDER, remitió a la
SEGEPLAN, respuesta a las recomendaciones, donde en términos generales desacreditaban la opinión
de los consultores que emitieron opinión independiente.
Posterior a esto por parte de la Gerencia de Cooperación Internacional de FONAPAZ, realizó un taller,
donde participaron a) la unidad ejecutora de PDER/FONAPAZ, b) consultores que elaboraron pre
inversión, c) empresas constructoras contratadas, d) consultores contratados por el componente 3 de
SEGEPLAN, donde se evidenció que las recomendaciones emitidas eran técnicamente correctas,
situación por la que la mayor parte de empresas constructoras manifestaron que aunque la mayor parte
de problemas provenían de los estudios de pre inversión, estarían tomando las acciones
correspondientes, con el objeto de garantizar que los puentes no corrieran riesgo estructural.
A mediados de marzo 2013, se les volvió a recontratar a los consultores contratados por la SEGEPLAN,
habiendo emitido opinión final en mayo 2013, donde pudieron corroborar que la mayor parte de
recomendaciones habían sido técnicamente atendidas, sin embargo opinaron que 8 puentes aún corrían
riesgo estructural, y de 4 puentes no había sido posible emitir opinión por el reducido porcentaje de
avance físico. Ver anexo 11 del presente informe.
Por otra parte se manifiesta que la problemática identificada por los consultores contratados por el
Componente de Monitoreo y Evaluación del PDER, a cargo de la SEGEPLAN, en diseños y ejecución de
puentes, también se evidenció en el informe final de evaluación de medio término, ejecutada por una
firma internacional con fondos del componente 3, Comité Coordinador de Inversiones y por la Auditoría
Externa del Programa 2012.
25
En este contexto, por parte de la SEGEPLAN se procedió a remitir los informes finales a la Comisión
Liquidadora de FONAPAZ, solicitando que se procediera de acuerdo a como lo regule la normativa legal
vigente, también fueron remitidos a los Bancos (BID y BIRF), y Contraloría General de Cuentas de la
Nación.
2.2.2 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones
En el diseño original del programa se había contemplado que el objetivo de este subcomponente era el
de proveer acceso a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin cobertura y
capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del Programa, para su mejor
aprovechamiento.
Sin embargo, entre la fecha de diseño de programa y el inicio de ejecución del mismo, la mayor parte de
indicadores a cargo de este subcomponente se cumplieron con inversión privada, extremo que fue
posible constatarlo con la elaboración de un estudio que lo comprobó. Por otra parte, tomando en
cuenta los daños ocasionados por la tormenta tropical Agatha; como ya se indicó con anterioridad, por
parte de las autoridades de Gobierno se acordó con los bancos financiadores priorizar la reconstrucción
y/o rehabilitación de infraestructura productiva pública con los fondos no comprometidos de éste
subcomponente, situación por la que el subcomponente 1.4 no fue implementado.
2.3 SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión
Territorial
2.3.1 Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública
Territorial
Implementar el Sistema Nacional de Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión
Territorial -MGT- que base su acción en esquemas participativos, en la competitividad y el desarrollo
territorial. Este sistema articulará las políticas nacionales y sectoriales, con los procesos de Planificación
y orientará la Inversión pública para que éstas puedan contribuir más eficazmente a movilizar los
recursos territoriales como una función del desarrollo de objetivos estratégicos y ventajas competitivas.
2.3.2 Objetivos específicos del componente son:
Desarrollar los instrumentos y herramientas para implementar el Modelo de Gestión Territorial
dentro de la construcción del Sistema Nacional de Planificación.
Incorporar el enfoque territorial en las políticas públicas y en la programación de la inversión
pública
Poner a disposición de actores públicos y privados información estratégica y territorial para la
toma de decisiones, la cual estará plasmada en los Planes de Desarrollo Municipal,
Departamental en las unidades de información geográfica territorial.
Fortalecer las capacidades institucionales de actores estratégicos para adoptar el nuevo modelo
de gestión territorial en el marco del Sistema Nacional de Planificación (SNP).
En el diseño original del Programa para este componente se tenía contemplado:
Diseño del Modelo de Gestión Territorial -MGT-, el cual conllevaba desarrollar los instrumentos
para implementarlo
Elaboración de 48 planes de desarrollo municipal, los cuales serían utilizados como piloto, para
probar la pertinencia del MGT diseñado
Contar con un sistema de manejo de información estratégica territorial funcionando de manera
desconcentrada.
Reflejo de inversiones estratégicas derivadas de la Planificación Territorial para al menos cuatro
de los departamentos de enfoque del Programa (inicialmente el programa tenía cobertura para 8
departamentos).
26
2.3.3 Indicadores Alcanzados
Derivado que por parte de SEGEPLAN se ha institucionalizó el Modelo de Gestión Territorial (diseñado e
implementado bajo una estrategia multinivel); en 3 distintas oportunidades se ha renegociado con los
bancos los indicadores a cumplir por el referido componente, habiéndose superado en las 3 ocasiones.
En este contexto los avances alcanzados a la presente fecha son:
Elaboración de 324 Planes de Desarrollo Municipal
20 Planes de Desarrollo Departamental
3 Planes de Desarrollo Regional
10 Planes de Ordenamiento Territorial
Se elaboró y está funcionando en 8 departamento el sistema de manejo de información territorial
el cual permite brindar información geoestadística a todo el territorio nacional
20% de proyectos identificados en Planes de Desarrollo Municipal, cuentan con el patrocinio de
los gobiernos municipales y del CODEDE por lo que se cargaron al Sistema Nacional de
Inversión Pública, entre otros productos alcanzados.
En este contexto, se debe señalar que aunque el componente 2 ha superado con creces los
indicadores iniciales propuestos, el objetivo del componente 2 a finales del 2012, se encontraba
parcialmente cumplido, debido a que se está implementando el Sistema Nacional de
Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión Territorial, que desarrolla su
acción en esquemas participativos. Sin embargo, en la implementación de la nueva estrategia
planteada y aprobada por el BIRF para 2013 - 2014, éste sistema se estará articulando con las
políticas nacionales y sectoriales, por medio de la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo9.
Con esto se pretende fortalecer la orientación de la inversión pública, con el propósito de
contribuir más eficazmente a movilizar los recursos territoriales como una función del
desarrollo, lo cual implica a más largo plazo, el incremento en el nivel de vida de la población
Guatemalteca. Bajo esta perspectiva, la presente etapa de implementación del componente 2,
está contribuyendo a cumplir el objetivo general del Programa, consistente en incrementar los
ingresos de la población rural, principalmente indígena
.
Cabe indicar que en la construcción del Plan Nacional de desarrollo, la SEGEPLAN impulsa en
el plano externo, con el apoyo de la Presidencia de la República un proceso de gestión de la
planificación territorial, donde debe articularse la institucionalidad pública desde el nivel
municipal, departamental y regional (territorial) con la planificación institucional de los
ministerios sectoriales y su articulación con las políticas públicas en una lógica multinivel y bajo
la óptica de gestión por resultados, armonizado con los tres pactos priorizados por el Ejecutivo:
a) Pacto Hambre 0, b) Pacto de Seguridad, Justicia y Paz, y c) el Pacto Fiscal y
Competitividad.
2.3.4 Avances en los Ejes Estratégicos
Durante el primer semestre 2013, la ejecución integral del componente 2, se ha orientado a
incidir a fin de que el Sistema Nacional de Planificación y el Modelo de Gestión Territorial
tengan continuidad, convirtiéndolo en una política de Estado, fortaleciendo su
institucionalización en la SEGEPLAN y avanzando en la construcción del más importante
eslabón de la cadena; es decir, el plan nacional de desarrollo. Las líneas de acción se
enfocaron en este periodo a los siguientes ejes:
9
El cual no solo permitirá contar con una visión integral de país, orientar las inversiones de gobierno, vincular el SNP con las
políticas públicas, sino también cumplir con compromisos de país adquiridos en foros de alto nivel de la cooperación
internacional, donde participa tanto el BIRF como el BID
27
2.3.4.1 Formulación del Plan Nacional de Desarrollo: K´atun nuestra Guatemala 2032.
La SEGEPLAN fue designada por el Presidente de la República para trabajar el Plan Nacional
de Desarrollo, en coordinación con otros actores estratégicos del país. Este esfuerzo tomará
como base, el Sistema Nacional de Planificación y los antecedentes de planificación territorial
del país, vinculando las políticas públicas y la cooperación internacional, a efecto de contar con
una herramienta que permita implementar una visión integral del país, así como la movilización
objetiva de sus inversiones.
El Plan Nacional de Desarrollo denominado: “K´atun nuestra Guatemala 2032”, se está
construyendo en el marco del sistema de consejos de desarrollo urbano y rural,
específicamente en el Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural, CONADUR. La idea es
que esta instancia cuya presidencia es ejercida por el Presidente de la República, y en la que
participan todos los sectores de la sociedad guatemalteca, le de la legitimidad política a este
esfuerzo.
Por otro lado, el Plan Nacional de Desarrollo, es el eje articulador que permitirá culminar el
esfuerzo para la institucionalización en el país del Sistema Nacional de Planificación donde se
articulará la planificación territorial con la sectorial y la política públicas, desarrollando un
importante esfuerzo en la vinculación plan – presupuesto, orientando la cooperación
internacional para focalizar su apoyo a esta meta de país.
2.3.4.2 Fortalecimiento a la Gestión de la Planificación Municipal
La continuidad del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial, implica el desarrollo de
alianzas estratégicas con el sector público, con el sector privado y de la cooperación
internacional vinculados al fortalecimiento municipal. En este contexto, la SEGEPLAN a través
del componente 2, ha formulado la Política de Fortalecimiento Municipal, y ha avanzado en la
construcción de Plan Nacional de Fortalecimiento Municipal PLANAFOM.
Al respecto, ha sido factor de éxito la coordinación con instituciones como INFOM, MINFIN –
SICOIN GL, Contraloría General de Cuentas, SCEP, INAP, ANAM, AGAAI. A la fecha se
cuenta con el documento final de la propuesta, construida en forma participativa con los actores
señalados.
El PLANAFOM y la Política de Fortalecimiento Municipal están construyéndose en documentos
política, por lo que se estarán socializando a nivel de asociaciones departamentales de
alcaldes, en el segundo semestre 2013.
2.3.4.2.1 Elaboración de los planes de gobierno local
En esta misma línea, la construcción de los Planes de Gobierno Local y sus correspondientes
planes de inversión multianual y planes operativos anuales, constituyen un importante esfuerzo
para el fortalecimiento e institucionalización de la gestión de la planificación en el nivel
municipal. Durante el primer semestre se han completado 122 PGL que sumados a los 70
elaborados en el 2012 totalizan 192 municipalidades que cuentan con PGL.
La construcción de los PGL, constituyen instrumentos que permiten operar los PDMs
vinculando la planificación con los presupuestos de inversión de la municipalidad y los consejos
de desarrollo.
28
Por otra parte es conveniente indicar que de acuerdo a la información del sistema de
seguimiento de la Dirección de Planificación Territorial, se estima que el porcentaje de
proyectos devenidos del PDM que han sido incluidos en los PGL y en el POA 2013 asciende al
20%. La elaboración de los PGL, además permitió revalidar los PDM con las autoridades que
asumieron los distintos gobiernos municipales en el periodo 2012 – 2016.
2.3.4.3 Diplomados en fortalecimiento de la gestión municipal
La experiencia del primer diplomado sobre “Gestión por Resultados para el Desarrollo
Municipal”, desarrollado en el segundo semestre 2012, a través del cual se certificaron 217
DMP10, y otro personal clave de las municipalidades, permitió sentar las bases para desarrollar
la 2ª versión del diplomado que será realizado en el segundo semestre 2013.
Este diplomado permitirá seguir fortaleciendo la capacidad instalada de las municipalidades,
especialmente de sus Direcciones de Planificación Municipal -DMP- y la Direcciones
Administrativas Financiera Municipales -DAFIM-. Este segundo diplomado se orientará a
profundizar en temas como la formulación de proyectos de inversión municipal, el sistema de
gestión municipal y la estrategia de desarrollo económico territorial, todo bajo el paraguas del
Plan Nacional de Desarrollo K´atun, Nuestra Guatemala 2032.
2.3.5 Incorporación y fortalecimiento del enfoque DET11 en los procesos de
planificación y programación de la inversión pública.
La estrategia DET está orientada a realizar una vinculación y articulación interinstitucional de
entidades que a nivel nacional se encuentran ejecutando acciones relacionadas a DET, para
hacer un aprovechamiento inmediato y oportuno de la información generada actualmente por el
Sistema Nacional de Planificación, con el fin de conocer el perfil económico de los municipios,
así como su potencial productivo. Con base a este estudio de potencialidades, se deberá
identificar a través de procesos participativos, cuál es la propuesta de aprovechamiento de los
recursos existentes, sus ventajas comparativas y ventajas competitivas, las inversiones
estratégicas que deben de realizarse para potenciarlas, así como las limitantes y los efectos
positivos que puede tener su desarrollo, de tal manera que se tenga como resultado la
propuesta de iniciativas locales de desarrollo.
La estrategia DET, tiene como objetivo final, establecer diagnósticos sobre el potencial
productivo, identificando cadenas productivas y generando condiciones para que las
inversiones públicas se orienten a mejorar las condiciones de infraestructura productiva para
favorecer el desarrollo económico en los territorios, especialmente en municipios priorizados
por el Pacto Hambre 0. En la actualidad se han completado 60 diagnósticos económicos
territoriales de igual número de municipios, los cuales están en proceso de revisión por parte de
los expertos en DET.
10
11
Direcciones de Planificación Municipal
Desarrollo Económico Territorial
29
2.3.6 Desarrollo de Planes de Ordenamiento Territorial con enfoque de Gestión
Ampliada del uso del suelo.
Durante el primer semestre 2013, la SEGEPLAN ha brindado acompañamiento a las
municipalidades que han solicitado asistencia técnica y metodológica en OT12, mediante tres
modalidades:
a. Acompañamiento directo: Este modelo responde a procesos avanzados de OT, en los
cuales se han iniciado a desarrollar instrumentos de gestión territorial ampliada. En 4 de
estos municipios (Champerico, Poptún, Salcajá y Fray Bartolomé de las Casas), se ha
concluido las propuestas de Clasificación y Usos del Suelo y se están ya formulando
propuestas de normativas de OT, como fase máxima y estratégica del proceso. Los otros
9 municipios están en la fase de elaboración del Plan de Usos del Suelo, como base
técnica para formular reglamentos municipales de OT.
b.
Acompañamiento interinstitucional: Este modelo se basa en acompañamientos a los
municipios conjuntamente con otras instituciones, con el objetivo de plantear instrumentos
de gestión territorial ampliada. En este marco existe coordinación con 2 instituciones: Con
la CONRED se están desarrollando 3 procesos (Jalapa, Retalhuleu y Mazatenango), para
la formulación de Planes de OT con enfoque en Gestión de Riesgo, los cuales han
finalizado la fase de Diagnostico Territorial y están por iniciar la fase de elaboración del
Plan de Usos del Suelo. Para los otros dos municipios (Salamá y Santiago Atitlán) se han
impulsado procesos de acompañamiento conjuntamente con DICABI, para introducir el
tema de gestión financiera y generación de recursos en el marco de los procesos POT 13.
Se iniciará en agosto el proceso de capacitación en materia de OT e instrumentos
financieros territoriales.
c. Acompañamiento para el fortalecimiento municipal: Este modelo se enfoca en generar
capacidades municipales a través de capacitaciones y diplomados, seguidos de
acompañamientos puntuales a las municipalidades para transferencia de conocimiento
sobre herramientas de gestión territorial.
d. Los 5 municipios del Departamento de San Marcos (Ixchiguán, San José Ojetenam,
Tacaná, Tajumulco y Sibinal), se capacitan y acompañan conjuntamente con Fundación
Solar, incluyendo fuertemente el enfoque de gestión ambiental y tratamiento de cuencas.
Se están concluyendo las fases de Diagnóstico Territorial y se darán capacitaciones para
la formulación de normativas de OT con parámetros de gestión ambiental de cuencas y
micro cuencas.
e. En San Juan Sacatepéquez se asesorará la formulación de instrumentos de OT con
enfoque en desarrollo económico local. Se ha concluido la propuesta territorializada e
integrada de proyectos económicos estratégicos.
f.
12
13
Los restantes 6 municipios (Zacapa, Chiquimula, Olopa, Ipala, Sanarate y Río Hondo)
han recibido asesoría para el levantamiento de información territorial y en agosto se
iniciará una capacitación, en el marco del Diplomado de Gestión Municipal, para generar
las capacidades para la formulación de las propuestas de clasificación y uso del suelo.
Ordenamiento Territorial
Plan de Ordenamiento Territorial
30
2.3.7 Formulación de Diagnósticos y Planes Regionales y Subregionales
Con relación a este eje, la SEGEPLAN ha desarrollado importantes acciones para consolidar
este nivel de planificación, que servirá de insumo estratégico en la construcción del Plan
Nacional de Desarrollo. Los avances han sido los siguientes:
a. Diagnóstico de la región central: Se ha concluido el análisis y diagnóstico territorial.
Se finalizó el proceso de articulación e integración de las temáticas. Se está por iniciar
la formulación del Modelo de Ocupación del territorio regional.
b. Diagnóstico del altiplano: Se han desarrollado 4 de los 6 capítulos de análisis y
diagnóstico territorial. Se inicio el proceso de articulación e integración de las temáticas,
las cuales concluirán en la formulación del Modelo de Ocupación del territorio regional.
c.
PDI14, Petén: Se ha finalizado el Diagnóstico y análisis territorial, así como el borrador
del Plan de Desarrollo Integral PDI-Petén. Actualmente se están recibiendo insumos de
otras instituciones para ser incluidos en la versión final del Plan de Desarrollo Integral.
d. Planes subregionales de territorios de alta conflictividad social, estos son los
avances: Plan Subregional PDI-Polochic: Se está concluyendo el Diagnóstico Territorial
de la subregión, el cual ha sido ya socializado con algunas instituciones del Estado. En
agosto se iniciará la formulación del Plan de Desarrollo Integral, donde de manera
paralela se elaborará una cartera de proyectos estratégicos para ser implementados a
partir de 2014 en el territorio subregional.
Plan Subregional PDI-Xalalá: Se ha concluido la elaboración del Diagnóstico Territorial
de la Subregión y se ha elaborado y entregado el documento del Plan de Desarrollo
Subregional, el cual contiene los principales ejes del Plan, la lógica de implementación y
las primeras propuestas de programas estratégicos. Como planificación de corto plazo
se elaboró el plan de acción inmediato para la subregión, donde se identifican algunas
inversiones estratégicas que, en el marco de los programas que el Estado está
desarrollando actualmente, se pueden comenzar a implementar de manera inmediata
en el territorio.
2.3.8 Incorporación de la Gestión del Riesgo en los procesos de Planificación y
Programación de la inversión pública a nivel municipal y departamental y
construcción del Atlas Nacional del Riesgo a nivel de centros poblados.
La incorporación de la gestión del riesgo en los procesos de planificación, ordenamiento
territorial y gestión municipal, son considerados estratégicos para las autoridades de la
SEGEPLAN y del gobierno de la República, debido a que la recurrencia de los desastres
naturales en el país, hacen determinante la necesidad de gestionar el riesgo para generar una
cultura de prevención y mitigación en las decisiones de inversión pública en el nivel local.
Por ello, durante el primer semestre de 2013, se dio seguimiento a los procesos de
sensibilización y desarrollo de capacidades de los actores territoriales asegurando la
incorporación de la Gestión del Riesgo en la toma de decisiones en materia de programación y
ejecución de programas y proyectos de inversión pública.
14
Plan de Desarrollo Integral
31
Con este propósito se ha elaborado la guía de gestión del riesgo y se capacita sobre su
incorporación en los proyectos de inversión en los tres niveles: a) Municipales, b) consejos de
desarrollo departamental e c) institucional/sectorial.
En el primer semestre se realizaron revisiones de los documentos y se tiene tres informes que
analizan y sintetizan los resultados de la evaluación de cada uno de los procesos considerados.
La alianza estratégica con otros actores y las orientaciones del BIRF, han sido fundamentales
para el éxito de la incorporación de la gestión del riesgo a nivel municipal y departamental.
Cada vez, son más los actores territoriales comprometidos con la gestión del riesgo lo que
alineado a las prioridades de gobierno en este tema, hacen que este eje estratégico se
convierta en una acción fundamental para lo que resta del Programa y con ello, asegurar la
institucionalización del tema.
Queda pendiente realizar la segunda fase de evaluación de la incorporación de la gestión de
riesgo en las propuestas de proyectos de inversión pública para los departamentos de
Occidente y norte de Guatemala.
En cuanto a la Construcción del Atlas Nacional de Riesgo por Centro Poblado estos han sido
los avances: La DGR ha logrado el levantado de la información de campo en 318 municipios
de la República.
Adicionalmente se logró procesar información de 20,853 lugares poblados de los 23, 000
reportados por el INE en el territorio; de los 20,853 únicamente el 65% esta geo-referenciada.
Quedaron sin información 19 municipios entre los que se mencionan: Santa Cruz Barrillas de
Huehuetenango, San Pedro Sacatepéquez, Chinautla, San Pedro Ayampuc, Chuarancho,
Guatemala y Mixco del departamento de Guatemala. Panzos, Santa Maria Cahabon, San
Pedro Carcha, de Alta Verapaz. San Agustín Acasaguastlán. Sansare, Morazán de El Progreso
y Santiago Atitlán de Sololá.
Así mismo se procesó y tabuló la información y se generó el primer set de mapas a nivel
nacional para las amenazas y vulnerabilidades estudiadas. Una de las debilidades encontradas
para alcanzar este resultado es que la información a nivel departamental y municipal se
requiere de computadoras de mayor capacidad para poder procesarla.
2.3.9 Fortalecimiento de la información geoestadística a nivel municipal y
departamental para la toma de decisiones en materia de planificación y
programación de la inversión pública.
El manejo de información geoestadística para la toma de decisiones a nivel local, se convierte
en herramienta estratégica al servicio de las municipalidades. En este contexto, la SEGEPLAN
ha generado y ha puesto a disposición de estos actores una plataforma para consulta. Además
a través del Diplomado en Gestión por Resultados para el Desarrollo Municipal desarrollado en
el segundo semestre 2012, se empezó a generar capacidad instalada en las municipalidades
para el manejo de estas herramientas.
En este contexto, los avances de los resultados comprometidos con el banco son los
siguientes:
32
a. Desarrollar, actualizar y poner en marcha la plataforma virtual de información
geoestadística, de acceso público: La fase de diseño ha sido completada. En esta
fase se incluyó una página que integra gráficas de tres tipos, una sección con los datos
tabulares que se presentan en las gráficas y un mapa que ubica los datos que el usuario
ha escogido. Se ha iniciado la segunda fase; esta es la fase de desarrollo. Así mismo se
realizan pruebas con tablas de datos estadísticos ambientales y datos de pobreza. El
prototipo se presentará a la SPOT a mediados de julio para su revisión y validación.
b. Desarrollar bases de datos para información territorial: Se ha incluido dos bases de
datos adicionales; DET y Capacidades Municipales 2012. La base de datos geográfica
DET recopilará los motores económicos y las cadenas productivas de cada uno de los
municipios participantes en este proceso. Estos datos estarán desplegados en el
Geoportal IDE-SEGEPLAN tan pronto como sean validados por los actores territoriales
correspondientes.
La segunda base de datos geográfica publica 654 mapas de capacidades municipales.
Los datos para estos mapas fueron levantados en el año 2012 y es una autoevaluación
de las municipalidades participantes. Los datos nos permitieron generar un índice
general para saber la condición de cada municipalidad, así como cuatro subíndices; i)
administración municipal, ii) capacidad fiscal, iii) cobertura de servicios básicos, y iv)
capacidad de planificación.
2.3.10 Arreglos Institucionales para la Incorporación del SNP y el MGT en la SEGEPLAN,
convirtiéndolo en una Política de Estado
Los resultados alcanzados a la fecha son inéditos al haber articulado el Sistema Nacional de
Planificación con el Modelo de Gestión Territorial, habiendo desarrollado las herramientas
necesarias para la consolidación del SNP, donde los actores locales se han convertido en
protagonistas de su desarrollo (al desarrollarse un proceso participativo).
Las oportunidades para la consolidación e institucionalización del SNP, se amplían y
profundizan a través de la construcción del Plan Nacional de Desarrollo K´atun, Nuestra
Guatemala 2032, pues por primera vez, facilitará la articulación de lo territorial con lo
institucional/sectorial a través de las orientaciones de política pública y los arreglos
institucionales para que la inversión pública se oriente a responder a los ejes estratégicos
planteados por el Plan Nacional de Desarrollo.
El PND tendrá una relación de doble vía con lo territorial, pues por un lado, los planes
territoriales generarán insumos para orientar la inversión pública y por el otro, el PND
fortalecerá la visión de los territorios con una visión nacional de largo plazo. Para la
institucionalización del SNP la SEGEPLAN ha desarrollado las siguientes acciones:
Se gestionó ante el Ministerio de Finanzas Públicas, el incremento al presupuesto
ordinario de la SEGEPLAN 2013, a fin de absorber al recurso humano que se ha
especializado en planificación territorial, ordenamiento territorial, gestión del riesgo y
manejo de información geoestadística.
Este incremento al presupuesto permite a la institución incorporar 25 consultores a la
estructura institucional, los cuales serán absorbidos al concluir las gestiones en la Oficina
Nacional de Servicios Civil -ONSEC.
33
Para el 2014 se ha proyectado absorber a otros 25 consultores, tomando en cuenta que,
la mayor parte de actividades ya estarán realizadas, únicamente será necesaria la
absorción de un total 50 consultores para el seguimiento a las acciones estratégicas de
planificación territorial, ordenamiento territorial, gestión del riesgo y el sistema nacional de
información territorial.
Por otro lado, la SEGEPLAN se ha propuesto fortalecer al equipo de inversión pública y
políticas públicas para garantizar la coherencia entre los distintos procesos del SNP,
especialmente en lo relacionado a la formulación del Plan Nacional de Desarrollo.
En resumen se manifiesta que:
a. Durante el primer semestre 2013 se avanzó en la ejecución de la estrategia para la
extensión extraordinaria del componente 2 y los resultados han sido satisfactorios. En
ese contexto se ha tenido un irrestricto apoyo de la nueva gerente del proyecto PDER
del Banco Mundial, quien se ha mostrado muy comprometida con el trabajo que la
SEGEPLAN y el equipo técnico contratado por el PDER se encuentran desarrollado.
b. Los compromisos asumidos por la SEGEPLAN para la institucionalización del SNP, han
avanzado de acuerdo a lo acordado. Por un lado se logró el incremento al presupuesto
institucional para la creación de las plazas de los profesionales que deberán darle
seguimiento a los procesos de planificación territorial, ordenamiento territorial, gestión
del riesgo, sistema nacional de información, inversión pública y políticas públicas.
2.4 SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa
2.4.1
Objetivo del Componente
Asegurar la capacidad de gestión del PDER, con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión
y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública en las actividades del
Proyecto.
2.4.2 Gestiones y Resultados Alcanzados al 30-6-2013
Con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la
transparencia y responsabilidad pública, facilitar la toma de decisiones, así como la planificación con un
grado mayor de certeza, en el primer semestre del 2013 se llevaron a cabo las actividades siguientes:
2.4.3 Seguimiento de la Auditoría Técnica de Puentes realizada a finales del
2012
Durante el último cuatrimestre del 2012, se llevó a cabo una Auditoría Técnica de Puentes, la cual se
originó del retraso y problemática observada en ejecución de puentes a cargo del subcomponente 1.3 de
FONAPAZ, situación por la que se acordó con los bancos y co-ejecutores, desarrollar una Auditoría
Técnica de Puentes, con el propósito de obtener una opinión profesional independiente, por medio de
una revisión, evaluación y análisis técnico, de: a) Diseños (estudios y planos), b) metodologías de
construcción, c) medidas de seguridad, d) cumplimiento de plan de manejo ambiental y e)
procedimientos administrativos inherentes a la construcción de los puentes a reconstruir y/o rehabilitar
con fondos del Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural.
Esta consultoría concluyó en diciembre de 2012, sin embargo desde que se principiaron a generar
productos éstos se le fueron remitiendo a FONAPAZ, a efecto que adoptara las medidas correctivas
34
correspondientes. En términos generales los 3 consultores contratados para este fin coincidieron que
FONAPAZ no contaba con la estructura organizacional necesaria para ésta ejecución, situación que
provocó serías debilidades en la elaboración de estudios de factibilidad, diseños, planos, ejecución,
supervisión, entre otros, situación por la cual emitieron recomendaciones en base a las cuales FONAPAZ
debía implementar medidas correctivas con el objeto de garantizar la calidad de las obras, así como el
uso eficiente y efectivo de los recursos financieros. Cabe indicar que la opinión emitida por los indicados
consultores, coincidió con la emitida por la Evaluación de Medio Término de Programa y con la Auditoría
Externa.
En enero 2013 la unidad ejecutora de FONAPAZ/PDER, remitió a la SEGEPLAN, respuesta a las
recomendaciones emitidas, donde en términos generales desacreditaban la opinión de los consultores
que emitieron opinión independiente.
Posterior a esto por parte de la Gerencia de Cooperación
Internacional de FONAPAZ, se realizó un taller, donde participaron a) la unidad ejecutora de
PDER/FONAPAZ, b) consultores que elaboraron pre inversión, c) empresas constructoras contratadas,
d) consultores contratados por el componente 3 de SEGEPLAN, donde se evidenció que las
recomendaciones emitidas eran técnicamente correctas, situación por la que la mayor parte de empresas
constructoras manifestaron que aunque la mayor parte de problemas provenían de los estudios de pre
inversión, estarían tomando las acciones correspondientes, con el objeto de garantizar que los puentes
no corrieran riesgo estructural.
A mediados de marzo 2013, se les volvió a recontratar a los mismos consultores que contratados en el
2012 por la SEGEPLAN, con el objeto que pudieran corroborar o no si se habían adoptado las
recomendaciones emitidas en el 2012, habiendo emitido opinión final en mayo 2013; manifiestando que
la mayor parte de recomendaciones habían sido técnicamente atendidas, sin embargo opinaron que 8
puentes aún corrían riesgo estructural, y de 4 puentes no había sido posible emitir opinión por el
reducido porcentaje de avance físico. Ver anexo 11 del presente informe.
En este contexto, por parte de la SEGEPLAN se procedió a remitir los informes finales a la Comisión
Liquidadora de FONAPAZ, solicitando que se procediera de acuerdo a como lo regule la normativa legal
vigente, también fueron remitidos a los Bancos (BID y BIRF), Miembros del Comité Coordinador de
Inversiones y Contraloría General de Cuentas de la Nación.
2.4.4 Revisiones de Cartera
En Mayo del presente año se llevó a cabo una revisiones de Cartera con el BID por lo que fue necesario
realizar en forma participativa con co-ejecutores las actividades siguientes:
Asistir a reuniones preparatorias en el BID
Recabar información general (para cada componente y subcomponente):
o Técnica, de indicadores: expectativas, limitantes y riesgos para alcanzarlos, así como
plan de acción para resolver limitantes y mitigar riesgos, desglosando el plan de acción
por cada actividades a realizar, plazo y actor responsable
o Financiera: Desembolsos, espacio presupuestario, fondos ejecutados y comprometidos,
así como disponibilidades
o Adquisiciones: Procesos de adquisición finalizados, en proceso y programados
o Identificación de alertas en la ejecución (técnicas e institucionales) y plan de acción para
superarlas
Elaboración de ficha para presentar información en forma sucinta
Elaboración de presentación en PowerPoint
Consensuar información final de ficha y presentación con co-ejecutores y banco correspondiente
Asistir a Revisión de Cartera.
35
2.4.5 Plan Operativo Anual -POATomando en cuenta que con fondos BID la ejecución concluía en enero 2013, en el último trimestre del
2012 se elaboró un Plan de Ejecución de Financiero, el cual contenida los compromisos a cubrirse en el
referido mes. Sin embargo, derivado de retrasos en los pagos esencialmente de FONAPAZ, fue
necesario gestionar varias ampliaciones posteriores, con el objeto de cumplir con los referidos
compromisos, situación por la cual el plazo vigente para concluir liquidación de fondos es al 31-8-2013.
Con fondos del BIRF, derivado que en septiembre 2012 se remitió al Banco, vía Ministerio de Finanzas,
la versión final de solicitud de ampliación de plazo y reestructuración de fondos, en el referido documento
se solicitaba aprobación del POA-2013-2014.
2.4.6 Ajustes al Manual Operativo Anual -MOPDerivado que a partir de enero 2013 pasó a cargo de MINECO/PDER, la ejecución de obras de
infraestructura productiva de planes de negocios, se analizó, modifico y consensuó la propuesta
presentada por la referida unidad ejecutora, gestionando su posterior aprobación por parte del Consejo
Directivo del Programa.
En este contexto se modificaron: a) El cuerpo principal del MOP, b) El apéndice 3, Política de Inversión y
c) el apéndice 4 Reglamento del Fondo de Inversión.
2.4.7 Reuniones del Comité Coordinador de Inversiones
En el transcurso del primer semestre 2013 se realizaron 9 reuniones del Comité Coordinador de
Inversiones, derivado de lo cual se aprobaron 78 planes de negocios nuevos, así mismo adicionalmente
se aprobaron ajustes en la implementación de planes de negocios (en ejecución), referentes a: a)
liquidaciones, b) modificación de productos, c) cambio de fuente de financiamiento, d) rubro de inversión,
e) techos de ejecución de infraestructura productiva (derivado de resultados de estudios de factibilidad),
f) modificaciones de rubros de inversión, g) ampliaciones de plazo, h) entre otros.
Cabe indicar que para cada propuesta de aprobación, el componente 3 previamente realiza análisis
técnico-financiero, derivado de lo cual se solicitan ajustes a las propuestas, con el objeto de garantizar
que las mismas cumplan con lo regulado en el MOP.
Cada reunión de CCI implicó llevar a cabo las actividades siguientes:
Análisis de cada plan de negocios, a efecto de verificar que los mismos cumplan con la
normativa vigente contenido en el Manual Operativo del Programa, con relación a la evaluación
financiera (TIR, VAN), así como monto de inversión por cada beneficiario, monto de
contrapartida por parte de las organizaciones productivas, entre otros.
En caso de haber inconsistencias se solicitó (previo a la reunión de CCI), la inclusión de los
ajustes correspondientes
Distribución de documentación (electrónica e impresa), de planes de negocios o puentes que se
someten a aprobación
Elaboración de agenda, convocatoria, confirmación de asistencia
Asistencia en cada reunión
Elaboración del acta correspondiente (consensuándola con los miembros del CCI y co-ejecutor
correspondiente, previo a su impresión y gestión de firmas).
Al estar cada acta debidamente firmada, se trasladaban a cada miembro y co-ejecutor, a efecto
de efectuar las contrataciones correspondientes.
36
En base a las aprobaciones de CCI, se actualizaron las bases de datos correspondientes, tanto
de MINECO como de FONAPAZ, a efecto de contar con información oportuna y consistente para
la generación de reportes.
2.4.8
Consejo Directivo
Se ha realizado la logística correspondiente para la concreción de dos reuniones del Consejo Directivo,
donde se sometieron a aprobación modificaciones al MOP, la propuesta por MINECO/PDER fue
aprobada y la propuesta por FONAPAZ no fue aprobada.
2.4.9 Alimentar base de datos PDER
Periódicamente se han actualizado la base de datos de cada componente y subcomponente, con el
propósito de generar reportes de avance oportunos, y dar seguimiento al avance de los indicadores
correspondientes, derivado de lo cual periódicamente se realizan las actividades siguientes:
Coordinación con coejecutores para la remisión de datos correspondientes
Verificar consistencia de datos remitidos, en caso de haber inconsistencias se trabajan con coejecutor correspondiente para solventarlas. Esta información se cruza con otras fuentes a efecto
de garantizar su pertinencia, como lo son: a) planes de negocios aprobados, b) actas de CCI, c)
reportes, d) formularios electrónicos, etc.
Alimentar la base de datos en el Business Object, a efecto de generar reportes oportunos y
pertinentes.
Colateralmente se georeferenciaron en mapas cada encadenamiento productivo atendido por el PDER.
Los reportes y mapas generados periódicamente se exportan a la información del PDER contenidos en
la página web de SEGEPLAN, cuyo link es se inserta a continuación (control + clic para seguir vínculo):
http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317
Información con relación al Sistema Nacional de Planificación y Ordenamiento Territorial, es posible
consultarla siempre en la página web de SEGEPLAN en la pestaña correspondiente.
2.4.10 Actualización de Licencias para Software SAP para Business Objets
Con el propósito de potencializar el uso de sistema informático de Monitoreo y Evaluación del Programa,
en Misión de Supervisión de marzo del presente año, se acordó que se estarían actualizando las
licencias para Software SAP para Business Objets, derivado de lo cual se facilita la generación de
reportes predefinidos, así como generación de gráficas de avances, en forma automática, derivado de lo
cual fue necesario realizar las gestiones siguientes:
Convocatoria y selección de proceso de adquisiciones conforme políticas de adquisiciones
vigentes
Actualización de software
Migración de datos
Implementación (diseño de reportes predefinidos, forma de presentar graficas y datos, entre
otros)
Capacitación a personal informático de la SEGEPLAN y usuarios finales de SEGEPLAN y
MINECO
2.4.11 Seguimiento a avances de infraestructura productiva de planes de
negocios y Pública
Se le ha dado seguimiento a la ejecución de infraestructura de planes de negocios ejecutada por
FONAPAZ, quedando pendiente que la referida entidad, remitan informe de liquidación y renglones no
37
ejecutados de 3 infraestructuras, cuyos contratos fueron rescindidos por FONAPAZ el 30-6-2013
(CIPAC, FECCEG y FEDEPMA).
Así mismo se le ha dado seguimiento a la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios
a cargo de MINECO/PDER, derivado de lo cual se contrató a un ingeniero que brinde apoyo a MINECO
desde la pre inversión, durante la ejecución, hasta la recepción de las obras.
Con relación a puentes, se le estuvo dando seguimiento semanal a los avances de puentes ejecutados
por FONAPAZ, derivado de lo cual se realizó un cronograma de trabajo que contemplaba la ejecución de
renglones de trabajo pendientes, así como gestiones financieras, sin embargo, de todas formas se
continuó retrasando la ejecución de los mismos, hasta que finalmente concluyeron en forma
significativamente tardía.
2.4.12 Seguimiento a avance de indicadores del programa
De acuerdo a la información contenida en la base de datos, se ha dado seguimiento al cumplimiento de
indicadores del programa, actualizando mensualmente los mismos, información que es utilizada como
insumo durante revisiones de cartera, misiones de supervisión de los bancos u otros informes mensuales
que se presentan a: a) Congreso de la República, b) Vicepresidencia de la República, c) Ministerio de
Finanzas Públicas, d) Cooperación Internacional de la Segeplan. Informes que contienen información
técnica, financiera y de adquisiciones.
2.4.13 Reestructuración de Fondos
Debido que la última reestructuración de fondos BIRF, pudo ser efectiva a partir de mayo del presente
año, a MINECO ya no le era posible ejecutar la totalidad de los recursos en fortalecimiento de
encadenamiento productivos, derivado de lo cual se está evaluando la posibilidad de ejecutar obras en
comunidades afectadas por la construcción del embalse en Chixoy, así como gestionar otras
transferencias de fondos, derivado de lo cual actualmente se está trabajando en elaborar una nueva
propuesta para gestionar una última reestructuración del Programa, donde se pretende gestionar las
modificaciones expuestas, en anexo 12 del presente documento es posible visualizar la propuesta,
unidad ejecutora, monto y justificación de la misma.
Cabe indicar que la propuesta de reestructuración que se está preparando, se encuentra plenamente
alineada con el objetivo general del programa, así como el de cada componente y subcomponente que
los ejecutarán.
2.4.14 Desobligación de Fondos BID
Debido a que el subcomponente 1.2 no fue ejecutado, y que FONAPAZ no comprometió los fondos BID,
en el lapso de tiempo acordado, en el último trimestre del 2012 se desobligaron US$ 13.35 millones. A
inicios del presente año por parte de MINECO y SEGEPLAN se pretendió gestionar reobligación de parte
de los fondos, para elaboración del Plan Nacional de Desarrollo e inversión productiva específica, sin
embargo ya no fue posible re obligar fondos.
2.4.15 Atención a Misiones de Supervisión de los Bancos
En marzo del presente año, se llevó a cabo una Misión de Supervisión con el BIRF, donde se acordaron
varios compromisos a los cuales se les ha dado seguimiento para su cumplimiento, entre los cuales se
encontraba la compra de las nuevas licencias del sistema de M&E. La siguiente Misión se tiene
programada para finales de agosto del presente año.
38
En este contexto se procedió a elaborar propuesta de agenda (consensuada con bancos y coejecutores), visitas de campo, acompañamiento a misión, seguimiento a acuerdos arribados, entre otros.
2.4.16 Taller de Lecciones Aprendidas
Derivado del Taller de Lecciones Aprendidas, realizado en diciembre 2012, se procedió a darle
seguimiento a la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios ejecutados por
administración por parte de FONAPAZ, situación por la cual se les propuso que rescindieran los
contratos suscritos para la ejecución y equipamientos de las obras y los renglones no ejecutados se
realizaran por medio de transferencias a las organizaciones productivas.
Sin embargo FONAPAZ manifestó en aseguraba que las obras se estarían concluyendo, en este
contexto se llevaron a cabo diversas reuniones (la primera en diciembre 2012), sin embargo, no hubo
avances y finalmente FONAPAZ el 30-6-2013 rescindió los contratos suscritos con empresas
constructoras sin que quedara oportunidad de realizar transferencias a OPs, quedando inconclusas las
obras (casi 2 años después haber iniciado una ejecución cuyo plazo original era de 4 a 6 meses).
3 AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA
Avance de Indicadores por componente y subcomponente del programa
Con respecto a los indicadores se manifiesta que en el documento de proyecto del Programa quedaron
establecidos indicadores que posteriormente fueron modificados (en julio-2011), y en noviembre 2012 los
mismos fueron ajustados con el propósito que sean representativos, por lo que fue necesario adaptarlos
de acuerdo a las modificaciones que ha sufrido el Programa durante su ejecución, en este contexto, a
continuación se presentan los indicadores vigentes del programa, así como de cada componente y
subcomponente (meta, avance al 31-12-2012 y porcentaje de cumplimiento).
Indicadores Vigentes
Indicadores de Resultado
Meta
Alcanzados a Junio 2013
Aumento en ventas totales de las
alianzas productivas en cadena de
suministro con US$ 35 millones
durante el período del proyecto
US$ 35 millones
31 Concluidos US$ 2.4
155 Ejecución US$ 17.4
Total
US$ 19.8
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
57%
Por lo menos 25% de los proyectos
municipales provienen de procesos de
planificación participativa
25%
20%
80%
Indicadores de Resultados Intermedios
Componente 1. Inversiones en Encadenamientos Productivos
Subcomponente 1.1 Servicios de
Desarrollo Empresarial
menos
200
nuevos
encadenamientos de base rural en
operación
Meta
Alcanzados a Junio 2013
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
200
186
93%
Al
Al menos 30,000 beneficiarios del
Benef.Directos
12,000
proyecto - al menos 12,000
beneficiarios directos y 18,000
beneficiarios indirectos
Benef.Indirec
18,000
Directos:
PN 18,907
PFE 2,238
Total 21,145
Indirectos 126,870
Total
30,000
Total 148,015
493%
39
Indicadores de Res ultado
Meta
Alcanzados a Junio 2013
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
80%
de
los
beneficiarios
del
proyecto s on indígenas
Al menos 80% de la asistencia
80%
88%
110%
técnica
suministrada
a
las
organizaciones de p roductores se da
en el idioma que p revalece en la
organización de p roductores, o en el
idioma que ellos elijan
80%
100%
125%
100%
79 Proyectos (Planes de
Negocio),
aplicables
cuentan con ins trumento
de
ges tión
ambiental,
pendientes
18.
Los
aprobados
en
2013 ya
cumplen
81%
Todos los proyectos financiados
cuentan con un instrumento de
gestión
ambiental
elaborado
de
acuerdo a normativa del M inisterio de
Ambiente
y
Recursos
Naturales
p revio a su ejecución
La implementación de los s ubproyectos cumple con un mínimo
de
70%
de
las
medidas
de
mitigación como s e definen en el
plan de negocios
70%
Subcomponente 1.3 Acces o a
Infraes tructura Productiva Rural
Meta
Alcanzados a Junio 2013
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
100% de los beneficiarios de las
mejoras en caminos rurales tienen
acces o
a
mercados
críticos
durante todo el año
100%
100%
100%
En proces o de Medición por parte de
MINECO
Puentes 0%
100% de la infraestructura ap robada
100%
p or el CCI se ejecuta en el tiemp o
p revisto en el contrato
22%
Infraes tructura de PNs
73% (por trans ferencia)
100%
de
las
invers iones
en
infraes tructura cuentan con un
plan de mantenimiento firmado p or
100%
100%
100%
los beneficiarios
Componente 2. Fortalecimiento de las capacidades de ges tión pública territorial para la
Competitividad
Componente 2.
Meta
Sis tema de manejo de información
es tratégica territorial para brindar
s ervicios en anális is cartográfico
y es tadís tico funciona de manera
des concentrada
en
3
departamentos , con proyección
hacia los res tantes departamentos
Planes de Des arrollo Municipal
(PDM) elaborados por proces o
participativo-técnico
en
por lo
menos 90% de los municipios
Planes
de
Des arrollo
Departamental (PDD) elaborados
por proces o participativo-técnico
en por lo menos 33% de los de los
departamentos
Al menos 25% de las ideas de
proyecto
que
s urgen
de
los
planes de des arrollo municipal
cuentan con pres upues to en los
programas de invers ión y en los
planes
operativos
anuales
municipales
3
departamentos
proyección
a
res tantes deptos .
Alcanzados a Junio 2013
con En 8 departamentos que
los dan
cobertura
a
nivel
nacional
90%
de
municipios
cuentan
con
PDM
(equivalente a 300)
33%
PDD
equivalente
a
7
25%
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
233%
324
108%
20
286%
20%
80%
Componente 3. Manejo, Monitoreo y Evaluación
Componente 3.
Preparación
de
informes
s emes trales de monitoreo dentro
de 45 días del final de cada
s emes tre
Plan operativo anual coordinado
por lo menos con tres mes es de
anticipación al inicio del s iguiente
ejercicio fis cal
Meta
Alcanzados a Marzo
2013
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
2 Informes s emes trales
pres entados
oportumente
100%
100%
POA
pres entado
oportunamente
100%
100%
1/ Es te indicador tiende a incrementars e des pués de concluir la implementación, debido a que, en la
elaboración de cada PN la TIR y el VAN s e calculan a 5 años plazo, donde s egún la corrida financiera el
monto s e incrementa cada año des pués de concluida la intervención
40
4 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN
PROCESO
En el primer semestre del 2013 hubo los cambios que a continuación se detallan:
Ambos Bancos
A FONAPAZ se le amplió el plazo para liquidación financiera con ambos bancos al 31-8-2013
A partir de enero 2013 pasa como responsabilidad de MINECO/PDER ejecución de
infraestructura productiva de planes de negocios
Fondos BID
No hubo modificaciones adicional a la anteriormente indicada
Fondos BIRF se gestionó
En mayo 2013, se concretó 3ra. Reestructuración de fondos del BIRF-7374-GU, que contiene:
Ampliación de plazo de la ejecución del PDER, al 31/7/2013, únicamente para MINECO y
SEGEPLAN
Aprobación de la transferencia de recursos no comprometidos del subcomponente 1.3 de Acceso
a Infraestructura Productiva, ejecutado por FONAPAZ, para ser trasladados a MINECO y
SEGEPLAN (ver cuadro 1 del presente informe, donde se expone distribución actual de fondos)
Ampliación de la cuenta designada a MINECO y SEGEPLAN
41
5 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES
Cuadro 5.1 Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados (en US$)
PRESTAMO BIRF NO. 7374-GU
CONCEPTO
Saldo de efectivo al inicio
SEGEPLAN
PRESTAMO BID NO. 1733/OC-GU
MINECO
FONAPAZ
TOTAL
MINECO
207,326.74
689,123.57
102,941.23
999,391.54
863,644.76
929,617.61
1,040,000.00
2,833,262.37
1,070,971.50
1,618,741.18
1,142,941.23
3,832,653.91
98,431.84
2,103,756.33
524,321.84
853,950.09
1,378,271.93
38,337.88
1,495,362.15
98,431.84
FONAPAZ
71,715.02
SEGEPLAN
116,969.40
TOTAL
TOTAL
287,116.26
1,286,507.80
2,032,041.31
4,865,303.68
2,319,157.57
6,151,811.48
1,533,700.03
2,911,971.96
Mas: Ingresos
Des embol s os Efectivo
Efectivo Disponible
-
2,032,041.31
116,969.40
Menos: Egresos por Componente
Invers i ones en Enca dena mi entos Productivos
-
-
Ges tión Terri tori a l pa ra l a Competitivi da d
-
-
711,805.25
711,805.25
-
11,368.13
11,368.13
723,173.38
Ges tión, Segui mi ento y Eva l ua ci ón
-
-
107,053.07
107,053.07
-
-
105.70
105.70
107,158.77
Audi tori a
-
-
-
-
48,826.61
48,826.61
48,826.61
-
-
Total Egresos por Componente
524,321.84
853,950.09
818,858.32
2,197,130.25
38,337.88
1,495,362.15
60,300.44
1,594,000.47
3,791,130.72
Efectivo Disponible al 30 de Junio 2013
546,649.66
764,791.09
324,082.91
1,635,523.66
60,093.96
608,394.18
56,668.96
725,157.10
2,360,680.76
541,386.32
764,904.37
314,471.65
1,620,762.34
153,572.77
646,836.11
57,914.28
858,323.16
2,479,085.50
5,138.46
(113.28)
9,601.07
14,626.25
10.19
135.07
(93,478.81)
(38,441.93)
(1,245.32)
(133,166.06)
(133,030.99)
324,082.91
1,635,523.66
60,093.96
608,394.18
56,668.96
725,157.10
2,360,680.76
Integra do por:
Cuenta ba nca ri a del Coejecutor
Fondo Rotativo
Pérdi da (Ga na nci a ) x Di ferenci a l Ca mbi a ri o
Total
124.88
546,649.66
764,791.09
-
-
-
-
14,626.25
42
Cuadro 5.2 Estado de Inversiones (en US$ )
CONCEPTO
PRESUPUESTO APROBADO (*)
ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2012 DEL 1 ENERO AL 30 DE ACUMULADO AL 30 DE JUNIO 2013
DISPONIBILIDAD
JUNIO 2013
Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
Inversiones en Encadenamientos Productivos
Servi ci os de Des a rrol l o Empres a ri a l
Servi ci os Fi na nci eros
15,007,406.25
-
Invers i ones en Infra es tructura Productiva9,000,000.00
Tel ecomuni ca ci ones
82,593.75
3,344,000.00
9,572,000.00
-
3,141,344.39
7,029,849.51
82,593.75
3,079,423.95
7,430,291.32
-
524,321.84
853,950.09
-
38,337.88
1,495,362.15
-
3,665,666.23
7,883,799.60
82,593.75
3,117,761.83
8,925,653.47
-
11,341,740.02
1,116,200.40
-
226,238.17
646,346.53
-
Gestión Territorial para la Competitividad
4,600,000.00
3,396,000.00
2,502,768.08
3,243,571.11
711,805.25
11,368.13
3,214,573.33
3,254,939.24
1,385,426.67
141,060.76
Gestión, Seguimiento y Evaluación
1,235,000.00
156,000.00
645,492.22
155,684.85
107,053.07
105.70
752,545.29
155,790.55
482,454.71
209.45
Auditoria
Comisión Apertura
Totales
75,000.00
30,000,000.00
178,000.00
16,646,000.00
75,000.00
13,477,047.95
103,189.39
14,012,160.62
2,197,130.25
48,826.61
1,594,000.47
75,000.00
15,674,178.20
152,016.00
15,606,161.09
14,325,821.80
25,984.00
1,039,838.91
(*) Presupuesto vigente contratos de préstamo.
43
Cuadro 5.3 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías (en US$)
Acumulado al 31 de Diciembre
2012
CONCEPTO
DEL 1 de Enero al 30 Junio
2013
Acumulado al 30 de Junio 2013
Préstamo BIRF
Préstamo BID
Préstamo BIRF
Préstamo BID
Préstamo BIRF
Préstamo BID
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
Inversión en Encadenamientos Productivos
Servicios de Desarrollo Empresarial
6,673.87
12,249.18
0.00
0.00
6,673.87
12,249.18
Fi rma s Cons ul tora s
1,128,980.42
1,698,057.72
161,339.61
38,337.88
1,290,320.03
1,736,395.60
Cons ul tore s I ndi vi dua l e s
1,327,807.63
156,316.73
251,214.87
0.00
1,579,022.50
156,316.73
Ca pa ci ta ci ón y Ta l l e re s
0.00
4,617.72
12,376.43
0.00
12,376.43
4,617.72
Se rvi ci os de no Cons ul tori a
0.00
153,028.91
0.00
0.00
0.00
153,028.91
Bi e ne s
Ga s tos Ope ra ti vos
287,755.11
0.00
8,843.35
0.00
296,598.46
0.00
Ca pi ta l Se mi l l a
390,127.36
1,055,153.69
90,547.58
0.00
480,674.94
1,055,153.69
Cons ul tore s I ndi vi dua l e s
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Ga s tos Ope ra ti vos
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,814,420.59
6,411,290.35
704,877.94
1,337,178.31
5,519,298.53
7,748,468.66
70,499.31
1,757.06
0.00
0.00
70,499.31
1,757.06
207,267.17
634,328.54
12,807.08
126,272.29
220,074.25
760,600.83
1,937,662.44
382,915.37
136,265.07
31,911.55
2,073,927.51
414,826.92
82,593.75
0.00
0.00
0.00
82,593.75
0.00
Servicios Financieros
Inversiones en Infraestructura Productiva
Obra s
Bi e ne s
Cons ul tore s I ndi vi dua l e s
Ga s tos Ope ra ti vos
Telecomunicaciones
Cons ul tore s I ndi vi dua l e s
Gestión Territorial para la Competitividad
Bi e ne s
Cons ul tore s I ndi vi dua l e s
Ca pa ci ta ci ón y Ta l l e re s
Se rvi ci os de no Cons ul tori a
Ga s tos Ope ra ti vos
122,712.23
872,360.46
0.00
307.18
122,712.23
872,667.64
2,228,080.07
1,853,846.32
670,464.27
2,914.63
2,898,544.34
1,856,760.95
25,559.90
280,328.11
25,464.07
576.37
51,023.97
280,904.48
6,700.61
175,988.28
0.00
167.33
6,700.61
176,155.61
119,715.27
61,047.94
15,876.91
7,402.62
135,592.18
68,450.56
14,834.01
Gestión, Seguimiento y Evaluación
49,575.97
14,834.01
0.00
0.00
49,575.97
Fi rma s Cons ul tora s
128,574.55
0.00
23,293.01
0.00
151,867.56
0.00
Cons ul tore s I ndi vi dua l e s
431,539.56
127,736.92
75,935.24
0.00
507,474.80
127,736.92
10,258.74
Bi e ne s
Ca pa ci ta ci ón y Ta l l e re s
Se rvi ci os de no Cons ul tori a
Ga s tos Ope ra ti vos
Auditoria
Gastos Financieros
TOTALES
0.00
10,153.04
2,792.17
105.70
2,792.17
5,251.47
0.00
0.00
0.00
5,251.47
0.00
30,550.67
2,960.88
5,032.65
0.00
35,583.32
2,960.88
152,016.00
0.00
103,189.39
0.00
48,826.61
0.00
75,000.00
0.00
0.00
0.00
75,000.00
0.00
13,477,047.95
14,012,160.62
2,197,130.25
1,594,000.47
15,674,178.20
15,606,161.09
44
Cuadro 5.5 Estado SOE (en US$)
No.
Obras
Consultoria
(Firmas +
Individuos +
SDES)
Bienes
Servicios de no
Consultoria
Capacitación
Gastos
Operativos
Solicitado US$
Desembolsado US$
Justificado US$
ME-018-2013
0.00
0.00
358,346.10
0.00
0.00
Ga s tos por
Li qui da r 2013
0.00
0.00
453,350.32
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
811,696.42
0.00
0.00
5,298.66
863,644.76
863,644.76
363,644.76
30-2013 (29)
0.00
0.00
253,035.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
253,035.03 b/
035-2013
0.00
0.00
289,440.70
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
289,440.70 b/
Ga s tos por
Li qui da r 2013
0.00
0.00
143,962.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
686,438.63
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
542,475.73
0.00
0.00
1,498,135.05
0.00
0.00
5,298.66
863,644.76
863,644.76
906,120.49
FN-11-2013
59,061.13
0.00
2,549.98
0.00
0.00
51,884.35
0.00
0.00
113,495.46
FN-12-2013
435,517.37
0.00
7,691.50
0.00
0.00
62,150.13
929,617.61
929,617.61
505,359.00
Ga s tos por
Li qui da r 2013
210,299.44
0.00
2,565.60
0.00
0.00
22,230.59
0.00
0.00
0.00
704,877.94
0.00
12,807.08
0.00
0.00
136,265.07
929,617.61
929,617.61
618,854.46
5,298.66
863,644.76
863,644.76
363,644.76 a /
26-2012
675,000.34
25,969.14
0.00
0.00
3,684.97
1,300,000.00
1,300,000.00
704,654.45 b/
29-2012 (30)
562,871.03
0.00
20,259.82
0.00
0.00
58,673.06
0.00
0.00
641,803.91 b/
32-2013
0.00
0.00
78,742.04
0.00
0.00
19,720.85
33-2013
501,154.53
0.00
21,660.25
0.00
0.00
547.07
386,989.25
0.00
0.00
0.00
0.00
485,679.88
0.00
25,870.00
0.00
0.00
2,611,695.03
0.00
172,501.25
0.00
0.00
3,316,572.97
0.00
185,308.33
0.00
0.00
Ga s tos x Li qui da r
Pa gos Fi na l e s
Ga s tos x Li qui da r
2013
0.00
98,462.89
769,993.66
732,041.31
523,361.85
0.00
0.00
0.00
0.00 c/
11,643.63
0.00
0.00
0.00
94,269.58
2,069,993.66
2,032,041.31
1,968,283.10
230,534.65
2,999,611.27
2,961,658.92
2,587,137.56
45
FECHA
No.
Obras
Consultoria
(Firmas +
Individuos +
SDES)
Bienes
Servicios de no
Consultoria
Capacitación
Gastos
Operativos
Solicitado US$
Desembolsado US$
Justificado US$
SEGEPLAN
BIRF
Solicitudes Reembolsadas:
1 de Febrero de 2013
SEG-018-2013
0.00
0.00
321,836.95
0.00
1,354.94
16,030.76
0.00
0.00
4 de Abril de 2013
SEG-019-2013
0.00
0.00
302,675.71
0.00
136.97
2,201.07
350,000.00
350,000.00
339,222.65 b/
305,013.75
10 de Junio de 2013
SEG-020-2013
0.00
0.00
307,753.33
0.00
15,942.46
14,954.65
340,000.00
340,000.00
338,650.44
SEG-021-2013
0.00
0.00
159,263.48
0.00
12,176.81
3,753.84
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,091,529.47
0.00
29,611.18
36,940.32
690,000.00
690,000.00
982,886.84
Solicitudes Pendientes de Presentación
30 de Junio de 2012
Total BIRF
BID
Solicitudes Reembolsadas:
19 de Marzo de 2013
28-2013
0.00
167,449.21
103,878.37
72,031.55
32,378.96
18,941.35
0.00
0.00
10 de Mayo de 2013
31-2013
0.00
307.18
18,419.34
167.33
555.46
7,402.62
0.00
0.00
394,679.44 b/
26,851.93
20 de Junio de 2013
34-2013
0.00
0.00
21,943.11
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
21,943.11
35-2013
0.00
0.00
11,505.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
167,756.39
155,746.22
72,198.88
32,934.42
26,343.97
0.00
0.00
443,474.48
0.00
167,756.39
1,247,275.69
72,198.88
62,545.60
63,284.29
690,000.00
690,000.00
1,426,361.32
167,756.39 2,930,719.07
72,198.88
62,545.60
299,117.60
4,553,256.03
4,515,303.68
4,919,619.37
Solicitudes Pendientes de Presentación
30 de junio de 2013
Total BID
Total desembolsos solicitados y
desembolsados por SEGEPLAN
TOTAL
3,316,572.97
a/ Lo justificado incluye gastos del año 2012 y 2013.
b/ Lo justificado corresponde a gastos del año 2012.
c/ Incluye $36,645.35 de gastos pendientes de justificar del año 2012
46
Cuadro 5.6 Adquisición de Bienes y Servicios No Consultoría
Número de
Proceso No.
M étodo
Operación
Descripción
Guatecompr
M onto total en M onto Total en
Quetzales
Proveedor
Dólares
as (NOG)
de
Financiami
Adquisici
ento
ón
Fecha
inicio del
Proceso
M INECO
SRV-001-2013
N/A
UNI FORMES PARA PERSONAL DEL PDER
Q
13,455.00
$
SRV-002-2013
N/A
TALLER PARA SDE
Q
7,246.00
$
905.75
SRV-005-2013
N/A
Q
8,139.00
$
1,017.38
Q
6,900.00
$
862.50
Q
7,660.00
$
957.50
Q
25,280.00
$
3,160.00
Q
1,461.52
$
182.69
Q
2,850.00
$
356.25
Q
31,320.00
$
3,915.00
TALLER TRABAJO EN EQUI PO,
PDER/MI NECO, ALTA VERAPAZ
1,681.88
CAP FACTORY
CP
BI RF-7374-GU
17-Abr-13
GRAND TI KAL FUTURA
CP
BI RF-7374-GU
27-May-13
CP
BI RF-7374-GU
28-Jun-13
ENJOY ADVENTOURS
CP
BI RF-7374-GU
26-Jun-13
CASA ARI ANA
CP
BI RF-7374-GU
25-Jun-13
CD
BI RF-7374-GU
21-Jun-13
CP
BI RF-7374-GU
26-Jun-13
CD
BI RF-7374-GU
28-Jun-13
PUNTO Y BALANCE
CP
BI RF-7374-GU
10-Jul-13
en proceso
CP
BI RF-7374-GU
21-Jun-13
BI RF-7374-GU
19-Mar-13
BI RF-7374-GU
03-Abr-13
BI RF-7374-GU
03-Abr-13
BI RF-7374-GU
03-Abr-13
BI RF-7374-GU
16-Abr-13
BI RF-7374-GU
16-Abr-13
HOTEL POSADA DON
FRANCI SCO
ARRENDAMI ENTO DE TRANSPORTE
SRV-006-2013
N/A
PARA TALLE PDER/MI NECO, ALTA
VERAPAZ
SRV-007/2013
N/A
TALLER PARA SDE
CONTRATACI ÓN, I NSTALACI ÓN Y
SRV-008/2013
N/A
MONTAJE DE STANDS PARA FERI A
MI PYME, MI NECO
SRV-009-2013
N/A
SRV-011-2013
N/A
SRV-012-2013
N/A
BNS-001-2013
2737469
ADQUI SI CI ÓN DE MANTAS Y BANNER
VI SI TA PROYECTO CHI COJ, ALTA
VERAPAZ
I MPRESI ÓN DE CHEQUES DE PVC
$
ADQUI SI CI ÓN DE EQUI PO
Subtotal M INECO - Financiamiento Banco M undial
Q 104,311.52
$
-
CORPORACI ÓN DE
EVENTOS, S.A.
AMAZI NG ART PRI NT
COOPERATI VA AGRÍ COLA
I NTEGRAL CHI COJ, R.L.
13,038.94
M INECO
Subtotal M INECO - Financiamiento BID
Q
-
$
-
$
-
FONAPAZ
FN-001-2013
NA
FN-002-2013
NA
ADQUI SI CI ON DE CUPONES DE
COMBUSTI BLE
Q
50,000.00
$
6,398.37
Q
14,550.00
$
1,868.43
UNOPETROL, S.A.
NELSON DANI EL SI LVA
ADQUI SI CI ON DE TI NTAS Y TONER
PI NEDA
COMPRA
DI RECTA
COMPARA
CI ON DE
PRECI OS
MAHABI HERMANOS, S.A.
FN-003-2013
NA
ADQUI SI CI ON DE UTI LES DE OFI CI NA
Q
743.50
$
95.48
COMPARA
CI ON DE
PRECI OS
MAHABI HERMANOS, S.A.
FN-004-2013
NA
ADQUI SI CI ON DE PAPEL PARA COPI AS
Q
4,100.00
$
526.50
COMPARA
CI ON DE
PRECI OS
NELSON DANI EL SI LVA
FN-005-2013
NA
ADQUI SI CI ON DE TI NTAS Y TONER
Q
26,630.00
$
3,419.44
PI NEDA
COMPARA
CI ON DE
PRECI OS
I MPORTACI ONES Y
FN-006-2013
NA
ADQUI SI CI ON DE UTI LES DE OFI CI NA
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco M undial
Q
4,260.10
Q 100,283.60
$
$
547.02
12,855.24
COMPARA
DI STRI BUCI ONES
CI ON DE
COMERCI ALES DE
PRECI OS
GUATEMALA, S.A.
FONAPAZ
47
Número de
Proceso No.
M étodo
Operación
Descripción
Guatecompr
M onto total en M onto Total en
Quetzales
Proveedor
Dólares
as (NOG)
de
Financiami
Adquisici
ento
ón
Fecha
inicio del
Proceso
SEGEPLAN
Servicio de alimentación, hospedaje y
001-2013
N/A
salón para el taller "Primer encuentro
nacional de planificación táctica y
Q
77,147.80
$
9,643.48 Hotel Holiday I nn
propuesta metodológica 2013
N/A
Equipo I nformático Componente 2
Q
13,229.51
$
1,653.69
convocatoria Consultorías
Q
4,185.00
$
523.13
I ndividuales
004-2013
N/A
Adquisición de Kit de mantenimiento
para el Equipo Multifuncional UGPE
Administradores de
Seguros / Seguros
Universales
Publicación del anuncio de
N/A
BI RF 7374-GU
Feb-13
BI RF 7374-GU
Mar-13
BI RF 7374-GU
Feb-13
BI RF 7374-GU
Feb-13
BI RF 7374-GU
Mar-13
BI RF 7374-GU
Mar-13
BI RF 7374-GU
Mar-13
BI RF 7374-GU
Mar-13
BI RF 7374-GU
Abr-13
BI RF 7374-GU
Abr-13
Precios
PDER
003-2013
ión de
Promotores y
Renovación de la Póliza de Seguro del
002-2013
Comparac
Futura Publicidad / Prensa
Libre
Contratac
ión
Directa
Comparac
ión de
Precios
Q
3,078.00
$
384.75 SEGA
Comparac
ión de
Precios
Taller No. 1 SI NI T "Servicio de
005-2013
N/A
Alimentación a domicilio para el Taller
Q
6,956.00
$
869.50 La Casona de Don Pedro
"Estrategia SI NI T para el Proceso DET"
Comparac
ión de
Precios
Taller No. 1 SI NI T "Servicio de
006-2013
N/A
hospedaje para participantes del
Taller "Estrategia SI NI T para el
Q
10,479.15
$
1,309.89 Hotel Pan American
Proceso DET"
Comparac
ión de
Precios
Servicio de alimentación, hospedaje y
007-2013
N/A
salón “Taller Regional Suroccidente
para transferencia de metodología
Q
19,625.00
$
2,453.13 Hotel del Campo
DET” - Quetzaltenango
Comparac
ión de
Precios
Servicio de alimentación, hospedaje y
008-2013
N/A
salón “Taller Regional para
transferencia de metodología DET –
Q
13,650.00
$
1,706.25 Hacienda La Vega
Región Norte” – El Progreso
Comparac
ión de
Precios
Servicio de alimentación, hospedaje y
009-2013
N/A
salón “Taller Regional para
transferencia de metodología DET” -
Q
17,626.00
$
2,203.25 Hotel Candelaria
Región Centro y Suroccidente
2677997
Objects como herramiento de
Monitoreo y Evaluación del PDER
ión de
Precios
Renovación de Licencias Business
010-2013
Comparac
Q
326,918.26
$
40,864.78
B&R I ngeniería de
Sistemas, S.A. (I NGESI S)
Contratac
ión
Directa
48
Número de
Proceso No.
M étodo
Operación
Descripción
Guatecompr
M onto total en M onto Total en
Quetzales
Dólares
Proveedor
as (NOG)
de
Financiami
Adquisici
ento
ón
Fecha
inicio del
Proceso
Adquisición de tres boletos aéreos
para participar en i) I ntercambio
regional sobre el seguimiento y la
011-2013
N/A
evaluación de las alianzas productivas
en América Latina, en Cali, Colombia
Q
31,931.21
$
3,991.40 Mayaland
del 8 al 10 de mayo de 2013 y ii)
Comparac
ión de
BI RF 7374-GU
Abr-13
BI RF 7374-GU
Abr-13
BI RF 7374-GU
Abr-13
BI RF 7374-GU
May-13
BI RF 7374-GU
Jun-13
BI RF 7374-GU
Jun-13
BI RF 7374-GU
Jun-13
Precios
I ntercambio de conocimiento Sur – Sur
en Bolivia del 12 al 18 de mayo de 2013
Servicio a Domicilio para el Taller: Foro
012-2013
N/A
Katún Nuestra Guatemala 2032: Un
Desafío para la Gestión Territorial
Q
6,750.00
$
843.75 Hotel Bella Luna
Mancomunada
Comparac
ión de
Precios
Servicio de alimentación, hospedaje y
013-2013
N/A
salón para el Taller “Capacitación a los
equipos territoriales sobre Ranking
Q
29,002.00
$
3,625.25 Hotel Albergues de Tecpán
Municipal”
Comparac
ión de
Precios
Servicio de alimentación para el Taller
014-2013
N/A
“Conversatorio Planificación y
Ordenamiento Territorial en el Marco
Q
3,304.00
$
413.00 Hotel Princess Guatemala
del Katún”
Comparac
ión de
Precios
Servicio de Alimentación a Domicilio
015-2013
N/A
(Catering) para el Taller "Diseño de la
Estrategia de Desarrollo Economico
Q
2,900.00
$
362.50 Las Mil Boquitas
Territorial"
N/A
aéreos Guatemala - Quito - Guatemala
Q
36,972.73
$
4,621.59 Clark Tours
para asistir a SEMPLADES
N/A
el Taller: “Preparación del Diplomado
2,095.20
$
Q 605,849.86
$
Q
$
Q
261.90 Hotel Radisson Guatemala
en Gestión Municipal”
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco M undial
Comparac
ión de
Precios
Servicio de alimentación y salón para
017-2013
ión de
Precios
Adquisición de cuatro (4) boletos
016-2013
Comparac
Comparac
ión de
Precios
75,731.23
SEGEPLAN
$
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID
-
-
-
49
Cuadro 5.7 Adquisición de Consultorías
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
Fec ha
Fec ha
Financ ia-
Consultora
Inic io
Finalizac ión
miento
CESAR DANI EL AVI LA PALMA
01-Ene-13
31-Mar-13
WENDY BELTETON CASTELLANOS
01-Ene-13
31-Mar-13
BORI S EVERTO SALGUERO LEMUS
01-Ene-13
31-Mar-13
01-Ene-13
31-Mar-13
FRANCI SCO LOTZOJ JI CHÁ
01-Ene-13
31-Mar-13
GI LBERTO SUB X OL
01-Ene-13
31-Mar-13
01-Ene-13
31-Mar-13
01-Ene-13
31-Mar-13
01-Ene-13
31-Mar-13
01-Ene-13
31-Mar-13
01-Ene-13
31-Mar-13
01-Ene-13
31-Mar-13
02-Ene-13
31-Mar-13
02-Ene-13
31-Ene-13
13-Mar-13
31-Mar-13
M onto en
M onto Quetzales
Dólares
M INECO BANCO M UNDIAL
ADDENDUM No. 2
AL CONTRATO 017- OFI CI AL FI NANCI ERO
2012 BI RF 7374GU
ADDENDUM No. 2
AL CONTRATO 018- OFI CI AL DE ADQUI SI CI ONES
2012 BI RF 7374ADENDUM No. 2
AL CONTRATO 0202012 BI RF 7374-
ESPECI ALI STA EN GESTI ÓN Y
EVALUACI ÓN DE PROYECTOS
ADDENDUM No. 2
AL CONTRATO 024- SOPORTE ADMI NI STRATI VO
2012 BI RF 7374-
MI GDALI A AZUCENA ARRI AGA
MARTÍ NEZ
ADDENDUM No. 1
AL CONTRATO 030- SUPERVI SOR DE PROYECTOS
2012 BI RF 7374ADENDUM No. 1
AL CONTRATO 031- SUPERVI SOR DE PROYECTOS
2012 BI RF 7374ADDENDUM No. 1
AL CONTRATO 032 SUPERVI SOR DE PROYECTOS
BI RF 7374-GU
ADDENDUM No. 1034 BI RF 7374-GU
SUPERVI SOR DE PROYECTOS
ADDENDUM No. 1ADDENDUM No. 1
AL CONTRATO
ESPECI ALI STA EN GESTI ÓN Y
036-2012 BI RF
EVALUACI ÓN DE PROYECTOS
ADDENDUM No. 1
2012 BI RF 7374ADDENDUM No. 1
ESPECI ALI STA EN GESTI ÓN Y
EVALUACI ÓN DE PROYECTOS
EVALUACI ÓN DE
038-2012 BI RF
I NFRAESTRUCTUR PRODUCTI VA
No.-001-2013
No.-002-2013
BI RF 7374-GU
No.-003-2013
BI RF 7374-GU
LÓPEZ
RAMÓN ALFREDO FLORES
MENDOZA
JUAN GERARDO DE LEÓN
MONTENEGRO
ESPECI ALI STA EN GESTI ÓN Y
AL CONTRATO
BI RF 7374-GU
FRI TZ GEORGE VERSLUYS
MARTÍ NEZ
GERARDO AUGUSTO SCHAART
035 BI RF 7374-GU COORDI NADOR PDER
AL CONTRATO 037-
JULI O ALFONSO RUANO
HERNÁNDEZ
ALGEDY ROCI O CRUZ ARRI OLA
I NGRI D AZUCENA ZELAYA
ANALI STA DE I NFORMACI ÓN
ASESORÍ A LEGAL
SOPORTE ADMI NI STRATI VO
FLORI ÁN
PAMELA SOFÍ A JI MÉNEZ RUÍ Z
EMMA GRACI ELA SAMAYOA
GARCÍ A
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
Q
67,200.00
$
8,400.00
Q
67,200.00
$
8,400.00
Q
67,200.00
$
8,400.00
Q
26,927.58
$
3,365.95
Q
51,900.00
$
6,487.50
Q
51,900.00
$
6,487.50
Q
51,900.00
$
6,487.50
Q
51,900.00
$
6,487.50
Q
82,152.00
$
10,269.00
Q
67,200.00
$
8,400.00
Q
67,200.00
$
8,400.00
Q
60,000.00
$
7,500.00
Q
67,200.00
$
8,400.00
Q
18,000.00
$
2,250.00
Q
3,774.19
$
471.77
50
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
No.-004-2013
BI RF 7374-GU
029-001-2013
BI RF 7374-GU
029-002-2013
BI RF 7374-GU
029-003-2013
BI RF 7374-GU
029-004-2013
BI RF 7374-GU
029-005-2012
BI RF 7374-GU
029-006-2013
ANALI STA FI NANCI ERO
ESPECI ALI STA EN GESTI ÓN Y
EVALUACI ÓN DE PROYECTOS
029-009-2013
029-010-2013
029-011-2013
029-012-2013
31-Dic-13
BORI S EVERTO SALGUERO LEMUS
08-Abr-13
31-Dic-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
ESPECI ALI STA AMBI ENTAL
COORDI NADOR PDER/MI NECO
FRI TZ GEORGE VERSLUYS
MARTÍ NEZ
GERARDO AUGUSTO SCHAART
LÓPEZ
SOPORTE ADMI NI STRATI VO
EMMA GRACI ELA SAMAYOA
GARCÍ A
ANALI STA DE I NFORMACI ÓN
I NGRI D AZUCENA ZELAYA
FLORI ÁN
ESPECI ALI STA EN GESTI ÓN Y
EVALUACI ÓN DE PROYECTOS
ASI STENTE ADMI NI STRATI VO
JUAN GERARDO DE LEÓN
MONTENEGRO
MI GDALI A AZUCENA ARRI AGA
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
WENDY BELTETON CASTELLANOS
08-Abr-13
31-Dic-13
GI LBERTO SUB X OL
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
30-Sep-13
MARTÍ NEZ
ESPECI ALI STA EN GESTI ÓN Y
EVALUACI ÓN DE PROYECTOS
OFI CI AL DE ADQUI SI CI ONES
SUPERVI SOR DE PROYECTOS
SUPERVI SOR DE PROYECTOS
RAMÓN ALFREDO FLORES
MENDOZA
JULI O ALFONSO RUANO
HERNÁNDEZ
ANALI STA FI NANCI ERO
RECOPI LADOR DE I NFORMACI ÓN
YADI RA I BETH GALI NDO ROSALES
MARÍ A DE LOS ANGELES BARI LLAS
FABI ÁN
RECOPI LADOR DE I NFORMACI ÓN
BI RF 7374-GU
029-018-2013
08-Abr-13
08-Abr-13
BI RF 7374-GU
029-017-2013
ALGEDY ROCI O CRUZ ARRI OLA
FRANCI SCO LOTZOJ JI CHÁ
BI RF 7374-GU
029-016-2013
31-Mar-13
SUPERVI SOR DE PROYECTOS
BI RF 7374-GU
029-015-2013
15-Mar-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
029-014-2013
YADI RA I BETH GALI NDO ROSALES
08-Abr-13
BI RF 7374-GU
029-013-2013
miento
CESAR DANI EL AVI LA PALMA
BI RF 7374-GU
BI RF 7374-GU
Financ ia-
Finalizac ión
OFI CI AL FI NANCI ERO
BI RF 7374-GU
BI RF 7374-GU
Fec ha
Inic io
I NFRAESTRUCTUR PRODUCTI VA
BI RF 7374-GU
029-008-2013
Fec ha
Consultora
ESPECI ALI STA EN GESTI ÓN Y
EVALUACI ÓN DE
BI RF 7374-GU
029-007-2013
Nombre del Consultor o Firma
CRI STHI AN GABRI EL CALDERÓN
MULLER
SUPERVI SOR DE PROYECTOS
LUI S ARTURO SEGURA GALI NDO
BI RF 7374-GU
029-019-2013
ASESORÍ A LEGAL
BI RF 7374-GU
029-020-2013
BI RF 7374-GU
ADOLFO VI NI CI O GARCÍ A
MÉNDEZ
RECOPI LADOR DE I NFORMACI ÓN
MARI ANA ALEJANDRA BERGANZA
SEGURA
08-Abr-13
30-Sep-13
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
03-May-13
31-Oct-13
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
M onto en
M onto Quetzales
Dólares
Q
5,748.39
$
718.55
Q
180,000.00
$
22,500.00
Q
201,600.00
$
25,200.00
Q
201,600.00
$
25,200.00
Q
155,700.00
$
19,462.50
Q
155,700.00
$
19,462.50
Q
246,456.00
$
30,807.00
81,000.00
$
10,125.00
Q
201,600.00
$
25,200.00
Q
201,600.00
$
25,200.00
Q
80,782.74
$
10,097.84
Q
201,600.00
$
25,200.00
Q
201,600.00
$
25,200.00
Q
155,700.00
$
19,462.50
Q
155,700.00
$
19,462.50
Q
Q
145,800.00
$
18,225.00
Q
40,320.00
$
5,040.00
Q
40,320.00
$
5,040.00
Q
155,700.00
$
19,462.50
Q
162,000.00
$
20,250.00
Q
40,320.00
$
5,040.00
51
No. de Contrato
029-021-2013
BI RF 7374-GU
Nombre de la Consultoría
SUPERVI SOR DE PROYECTOS DE
I NFRAESTRUCTURA PRODUCTI VA
Nombre del Consultor o Firma
Fec ha
Fec ha
Financ ia-
Consultora
Inic io
Finalizac ión
miento
ADOLFO VALDEMAR BARRI OS
OROZCO
27-May-13
31-Dic-13
BI RF 7374GU
M onto en
M onto Quetzales
Q
Subtotal M INECO - Financiamiento Banco M undial
155,700.00
Dólares
$
19,462.50
Q3,968,200.90 $
496,025.11
M INECO BID
$
Subtotal M INECO - Financiamiento BID
Q
-
-
$
-
$
-
$
-
FONAPAZ
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco M undial
$
-
Q0.00 $
-
FONAPAZ
PDER-003-1842013
PDER-041-1882013
PDER-042-1882013
PDER-178-1892013
PDER-179-1892013
Especialista en Gestion
Financiera
Supervisora I nterna de
Proyectos
Supervisor I nterno de
Proyectos
Asistente Contable Financiera
Custodio y Encargado de
Archivo
BI D
Esvin Arnoldo Chávez Macario
01-Jun-13
31-Ago-13
1733/OC-
Q
60,000.00
$
7,500.00
Q
45,000.00
$
5,625.00
Q
45,000.00
$
5,625.00
Q
40,500.00
$
5,062.50
Q
30,000.00
$
3,750.00
Q
220,500.00
$
27,562.50
Q
268,800.00
$
33,600.00
Q
268,800.00
$
33,600.00
Q
312,000.00
$
39,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
GU
BI D
Cristina Alejandra López Cano
01-Jun-13
31-Ago-13
1733/OCGU
BI D
Carlos Humberto Rodriguez Paz
01-Jun-13
31-Ago-13
1733/OCGU
Jessica Karina Zuñiga
Fernandez
BI D
01-Jun-13
31-Ago-13
1733/OCGU
BI D
Angel Ramirez Urizar
01-Jun-13
31-Ago-13
1733/OCGU
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID
SEGEPLAN
1-2013
Especialista Financiero
Edvin Osberto Monzón González
08-Ene-13
31-Dic-13
2-2013
Especialista en Adquisiciones
Ronald Estuardo Herrera Valdez
08-Ene-13
31-Dic-13
3-2013
Coordinadora del Componente 3
Ligia Carmina Vargas Nisthal
08-Ene-13
31-Dic-13
4-2013
Asistente Financiero
Ana Guizela Divas Alonzo
08-Ene-13
31-Dic-13
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
52
No. de Contrato
5-2013
Nombre de la Consultoría
Asistente Financiero
Nombre del Consultor o Firma
Fec ha
Fec ha
Financ ia-
Consultora
Inic io
Finalizac ión
miento
Bener Morales Muñoz
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
15-May-13
Gustavo Adolfo Madrid Herrera
08-Ene-13
31-Oct-13
Juan Antonio Cerritos Orellana
08-Ene-13
31-Oct-13
BI RF 7374GU
M onto en
M onto Quetzales
Dólares
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
288,000.00
$
36,000.00
Q
268,800.00
$
33,600.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
53,806.45
$
6,725.81
Q
96,000.00
$
12,000.00
Q
96,000.00
$
12,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Coordinador del Componente 2:
Fortalecimiento de las
Capacidades I nstitucionales de
6-2013
Gestión Territorial para la
Competitividad del Programa de
Norman Octavio Mendoza
Dominguez
BI RF 7374GU
Desarrollo Económico desde lo
Rural
7-2013
Especialista de Monitoreo y
Evaluación, Componente 3
8-2013
Facilitador Administrativo
9-2013
Facilitador Administrativo
10-2013
11-2013
Especialista en Gestión de
Riesgo
Especialista en Gestión de
Riesgo
María I sabel Paiz Rosado
Gioconda Michelle Escobar
García
Sara Patricia Pineda Salazar De
Guerra
12-2013
Facilitador en Gestión de Riesgo
Edgar Milton González Figueroa
08-Ene-13
31-Dic-13
13-2013
Facilitador en Gestión de Riesgo
Jorge Arnoldo Gudiel López
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Oct-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Emilio Rene Saldaña Santa Cruz
08-Ene-13
31-Dic-13
Flor Elizet Canizales Vásquez
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Facilitador Departamental en
14-2013
Gestión de Planificación
Territorial
15-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Débora Nefertiti Moctezuma
Mérida
Elvin Leonel Fernández
Castellanos
Facilitador Departamental en
16-2013
Gestión de Planificación
Territorial
17-2013
18-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Departamental en
19-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Francis Osberto Mendez
Laparra
Francisco Estuardo Mayorga
Pastor
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
53
No. de Contrato
20-2013
Nombre de la Consultoría
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Nombre del Consultor o Firma
Fec ha
Fec ha
Financ ia-
Consultora
Inic io
Finalizac ión
miento
Giovani Velásquez Gómez
08-Ene-13
31-Dic-13
Héctor Manuel Peralta Rosales
08-Ene-13
31-Oct-13
Keny Alexander Juárez Santiago
08-Ene-13
31-Oct-13
Lisandro Enahin Ramírez Flores
08-Ene-13
31-Dic-13
María Carolina Granados Padilla
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Melvin Ronaldo Alezano Quezada
08-Ene-13
31-Dic-13
Miguel Raymundo Ceto
08-Ene-13
31-Dic-13
Mirna Elizabeth López Herrera
08-Ene-13
31-Dic-13
Ricardo Pineda León
08-Ene-13
31-Oct-13
Rosa Angélica Tista Canahui
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Luciano Ventura López
08-Ene-13
31-Dic-13
Romelia Magdalena Cal Cahuec
08-Ene-13
31-Oct-13
Facilitador Departamental en
21-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Departamental en
22-2013
Gestión de Planificación
Territorial
23-2013
24-2013
25-2013
26-2013
27-2013
28-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Marta Yolanda Gómez
Hernández De Jom
Facilitador Departamental en
29-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Departamental en
30-2013
Gestión de Planificación
Territorial
31-2013
32-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Zoila Marina Montoya Lucero De
Ruano
Facilitador Departamental en
33-2013
Gestión de Planificación
Territorial
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
M onto en
M onto Quetzales
Dólares
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
54
No. de Contrato
34-2013
35-2013
Nombre de la Consultoría
Especialista en Sistemas de
I nformación Geográfica
Facilitador en Estrategias de
Comunicación Social
Nombre del Consultor o Firma
Fec ha
Fec ha
Financ ia-
Consultora
Inic io
Finalizac ión
miento
Raúl Antonio Calderón de León
08-Ene-13
31-Oct-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Pablo Bernardo González Barrios
08-Ene-13
31-Dic-13
María Alexandra Chuy Donis
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Oct-13
Marco Antonio Abac Yax
08-Ene-13
31-Dic-13
Gerson Joel Martínez Lemus
08-Ene-13
31-Oct-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Carlos Adalberto Macario Ajcá
08-Ene-13
31-Oct-13
Vilma Mercedes Rabinal
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Frendy Emilio Palma Orellana
08-Ene-13
31-Dic-13
Wendy Carina Véliz Hernández
08-Ene-13
31-Dic-13
Darío Rubén Pacay Chiquín
08-Ene-13
31-Dic-13
Pedro I saías López Galindo
08-Ene-13
31-Dic-13
Sergio Alexander Contreras
Dávila
Facilitador Territorial en
36-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
37-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Departamental en
38-2013
Gestión de Planificación
Territorial
39-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Hector René Gutierrez
Castellanos
Facilitador Departamental en
40-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Departamental en
41-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Fernando Antonio Mazariegos
Barrios
Facilitador Departamental en
42-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Departamental en
43-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Departamental en
44-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Osvelia Marisol Cuellar Escobar
De Palacios
Facilitador Departamental en
45-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Departamental en
46-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Territorial en
47-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
Facilitador Territorial en
48-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
M onto en
M onto Quetzales
Dólares
Q
96,000.00
$
12,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
84,000.00
$
10,500.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
55
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
49-2013
Facilitador en Gestión de Riesgo
50-2013
Facilitador en Gestión de Riesgo
Nombre del Consultor o Firma
Fec ha
Fec ha
Financ ia-
Consultora
Inic io
Finalizac ión
miento
Gamaliel Alexander Martínez
08-Ene-13
31-Oct-13
Viviana I zabel Mus Morán
08-Ene-13
31-Dic-13
Ronal Edgardo Alvarez Jarquín
08-Ene-13
31-Dic-13
Narciso Leonel I xcoy Colop
08-Ene-13
31-Dic-13
I dilio Amilcar Ruiz Telles
08-Ene-13
30-Abr-13
08-Ene-13
28-Feb-13
Lilian Elizabeth Lima Caal
08-Ene-13
31-Dic-13
Milton Wosbely Gutiérrez Rodas
08-Ene-13
31-Dic-13
Diana Violeta Melgar Juárez
08-Ene-13
31-Dic-13
César Roberto Alvarado Rodas
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Lidia Aracely Mijangos Ortiz
08-Ene-13
31-May-13
Karla Patricia Ruiz Rivera
08-Ene-13
31-Oct-13
Carlos Estuardo Barillas Estrada
08-Ene-13
23-Abr-13
Marroquín
Facilitador Departamental en
51-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Departamental en
52-2013
Gestión de Planificación
Territorial
53-2013
54-2013
55-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador en Estrategias de
Comunicación Social
Gricelda Guadalupe Cifuentes
Fernández
Facilitador Departamental en
56-2013
Gestión de Planificación
Territorial
57-2013
58-2013
59-2013
60-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador Administrativo en
61-2013
apoyo a la Coordinación del
Componente 2
62-2013
63-2013
64-2013
Facilitador Metodológico en
Capacitación del SNP
Especialista en Ordenamiento
Territorial
Especialista en Ordenamiento
Territorial
I rene Concepción Rodríguez
Orellana
Juan Carlos Reinoso Soza
Edith Carolina Revolorio
Quevedo
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
M onto en
M onto Quetzales
Dólares
Q
72,000.00
$
9,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
48,000.00
$
6,000.00
Q
24,000.00
$
3,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
168,000.00
$
21,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
60,000.00
$
7,500.00
Q
96,000.00
$
12,000.00
Q
60,266.67
$
7,533.33
56
No. de Contrato
65-2013
Nombre de la Consultoría
Especialista en Ordenamiento
Territorial
Nombre del Consultor o Firma
Fec ha
Fec ha
Financ ia-
Consultora
Inic io
Finalizac ión
miento
Henry Daniel Castañeda Reyes
08-Ene-13
31-Oct-13
Oscar Ovidio Sosa Leiva
08-Ene-13
31-Dic-13
Julio Cesar Estrada Monterroso
08-Ene-13
31-Oct-13
Diana Karem Osorio Conlledo
08-Ene-13
31-Oct-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Juan Daniel Montejo Montejo
08-Ene-13
31-Dic-13
Elisa Lucía Herrera Marroquín
08-Ene-13
31-Oct-13
Wagner Emilio Caal Morales
08-Ene-13
31-Oct-13
Jorge Raúl Escobar Salazar
08-Ene-13
31-Dic-13
Carlana I meri Velarde
08-Ene-13
31-Oct-13
08-Ene-13
31-Dic-13
Facilitador Territorial en
66-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
67-2013
Especialista en Ordenamiento
Territorial
Facilitador Territorial en
68-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
Facilitador Territorial en
69-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
Gilmar Efraín Estrada
Castellanos
Facilitador Territorial en
70-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
71-2013
72-2013
73-2013
Facilitador en Ordenamiento
Territorial
Facilitador en Ordenamiento
Territorial
Facilitador en Gestión de Riesgo
Especialista en Sistematización
74-2013
de la estrategia 2013
Componente 2 PDER
Especialista en Sistematización
75-2013
de la estrategia 2013
Componente 2 PDER
Melvin Jeannette De León
Rodriguez
76-2013
Facilitador en I nversión Pública
Juan Fernando Flores López
08-Ene-13
31-Oct-13
77-2013
Facilitador en I nversión Pública
Mario Roberto García Aldana
08-Ene-13
31-Oct-13
78-2013
Facilitador en I nversión Pública
Sandra Eugenia Espina Jiménez
08-Ene-13
31-Oct-13
Karol Margoth López Jérez
08-Ene-13
31-Dic-13
Mario Eric Fernandez Cifuentes
06-Feb-13
31-Dic-13
Juan Francisco Leal Rodríguez
06-Feb-13
31-Dic-13
79-2013
80-2013
81-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Especialista en Desarrollo
Económico Local (DEL)
Especialista en Desarrollo
Económico Local (DEL)
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
M onto en
M onto Quetzales
Dólares
Q
96,000.00
$
12,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
96,000.00
$
12,000.00
Q
72,000.00
$
9,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
72,000.00
$
9,000.00
Q
72,000.00
$
9,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
96,000.00
$
12,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
72,000.00
$
9,000.00
Q
72,000.00
$
9,000.00
Q
72,000.00
$
9,000.00
Q
144,000.00
$
18,000.00
Q
198,000.00
$
24,750.00
Q
198,000.00
$
24,750.00
57
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
Facilitador Territorial en
82-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
Nombre del Consultor o Firma
Fec ha
Fec ha
Financ ia-
Consultora
Inic io
Finalizac ión
miento
11-Feb-13
31-Oct-13
Evelyn Roxana Torres Catalán
11-Feb-13
30-Jun-13
Mario René Rodríguez Lara
18-Feb-13
31-Dic-13
Rudy Amilcar García Feliciano
20-Feb-13
31-Oct-13
Julia Vianey López Monterroso
20-Feb-13
31-Dic-13
Pablo Esteban Villela Dávila
01-Mar-13
31-Dic-13
01-Mar-13
31-Dic-13
01-Abr-13
31-Dic-13
Shivoleth Mazariegos Matias
18-Mar-13
31-Dic-13
Víctor Daniel Yac Chiguil
01-Abr-13
31-Dic-13
Geovanni Ramírez Díaz
08-Abr-13
31-Dic-13
Juan Pablo Palacios Altán
22-Abr-13
31-Dic-13
02-May-13
31-Dic-13
Angel Anibal Delgado Avila
03-Jun-13
31-Dic-13
Juan Carlos Contreras Villagran
10-Jun-13
31-Dic-13
Daniel Esteban Manzo
Barrientos
Especialista en Desarrollo de
83-2013
Plataforma Virtual de
I nformación del SNP
084-2013
085-2013
086-2013
087-2013
088-2013
089-2013
Facilitador en Ordenamiento
Territorial
Facilitador en Ordenamiento
Territorial
Facilitador en Ordenamiento
Territorial
Asistente de la Coordinación del
Componente 3
Facilitador en Ordenamiento
Territorial
Facilitador en Desarrollo de la
Plataforma Virtual del SNP
Gricelda Guadalupe Cifuentes
Fernández
Salomon Benjamín Chamorro
Ajché
Facilitador Administrativo del
090-2013
Programa de Desarrollo
Económico desde lo Rural
Facilitador Territorial en
092-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
Facilitador Departamental en
093-2013
Gestión de Planificación
Territorial
Facilitador Territorial en
094-2013
Sistemas de I nformación
Geográfica
095-2013
097-2013
098-2013
Facilitador Municipal de Gestión
de la Planificación Territorial
Facilitador en Desarrollo de la
Plataforma Virtual del SNP
Facilitador en Ordenamiento
Territorial
Lucrecia de León Alvarez de
Ramírez
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco M undial
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
BI RF 7374GU
M onto en
M onto Quetzales
Dólares
Q
55,714.26
$
6,964.28
Q
74,285.74
$
9,285.72
Q
124,714.27
$
15,589.28
Q
51,857.13
$
6,482.14
Q
123,857.13
$
15,482.14
Q
40,000.00
$
5,000.00
Q
120,000.00
$
15,000.00
Q
108,000.00
$
13,500.00
Q
113,419.40
$
14,177.43
Q
108,000.00
$
13,500.00
Q
122,733.41
$
15,341.68
Q
99,600.00
$
12,450.00
Q
95,613.00
$
11,951.63
Q
83,200.00
$
10,400.00
Q
80,400.00
$
10,050.00
Q 12,245,867.46
$ 1,530,733.43
SEGEPLAN
58
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
Fecha
Fecha
Financia-
M onto en
Consultora
Inicio
Finalización
miento
Alfonso de León Amézquita
13-Mar-13
15-May-13 BID 1733/OC-GUQ
60,000.00
$
7,500.00
13-Mar-13
15-May-13 BID 1733/OC-GUQ
60,000.00
$
7,500.00
13-Mar-13
15-May-13 BID 1733/OC-GUQ
60,000.00
$
7,500.00
Q
180,000.00
$
22,500.00
M onto Quetzales
Dólares
Seguimiento a medidas
001-2013
correctivas sugeridas a Fonapaz
en ejecución de puentes rurales
ejecutados por PDER - Región I
Seguimiento a medidas
002-2013
correctivas sugeridas a Fonapaz
Belarmino Américo Maldonado
en ejecución de puentes rurales
Guzmán
ejecutados por PDER - Región II
Seguimiento a medidas
003-2013
correctivas sugeridas a Fonapaz
en ejecución de puentes rurales
Adolfo Abiche Castillo
ejecutados por PDER - Región III
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID
59
Cuadro 5.8 Adquisición de Obras
No. de Contrato
No. de Proyecto
Descripción
Nombre del
Contratista
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
M onto Quetzales
M onto en Dólares
FONAPAZ
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial
Q
Q
-
-
$
-
$
-
$
-
$
-
$
-
$
-
$
-
60
Cuadro 5.9 Contratación de Socios de Desarrollo Empresarial
No. de
Contrato
Proveedor
Fec ha
Fec ha
Financ iamient
M onto
M onto en
Inic io
Finalizac ión
o
Quetzales
Dólares
VARI OS
11-Mar-13
10-Jul-13
BI RF 7374-GU
Q
376,000.00
$
47,000.00
VARI OS
22-Abr-13
21-Ago-13
BI RF 7374-GU
Q
348,890.52
$
43,611.32
21-May-13
20-May-14
BI RF 7374-GU
Q
210,597.30
$
26,324.66
21-May-13
20-May-14
BI RF 7374-GU
Q
213,462.00
$
26,682.75
24-May-13
23-May-14
BI RF 7374-GU
Q
127,400.00
$
15,925.00
24-May-13
23-May-14
BI RF 7374-GU
Q
124,600.00
$
15,575.00
24-May-13
23-May-14
BI RF 7374-GU
Q
131,200.00
$
16,400.00
11-Jun-13
10-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
174,491.10
$
21,811.39
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
175,410.00
$
21,926.25
Organizac ión Benefic iaria
M INECO
FUNDACI ÓN PARA EL
SDE-002-2013 DESARROLLO ECONÓMI CO
PDER/MI NECO Y SOCI AL DE GUATEMALAFUNDESHELVETAS, ASOCI ACI ÓN
SDE-003-2013 SUI ZA PARA LA
PDER/MI NECO COOPERACI ÓN
I NTERNACI ONAL
HELVETAS, ASOCI ACI ÓN
SDE-004-2013 SUI ZA PARA LA
PDER/MI NECO COOPERACI ÓN
I NTERNACI ONAL
HELVETAS, ASOCI ACI ÓN
SDE-005-2013 SUI ZA PARA LA
PDER MI NECO
COOPERACI ÓN
I NTERNACI ONAL
ASOCI ACI ÓN CI VI L
SDE-006-2013 ESTUDI OS DE
PDER/MI NECO COOPERACI ÓN DE
OCCI DENTE-ECOASOCI ACI ÓN CI VI L
SDE-007-2013 ESTUDI OS DE
PDER/MI NECO COOPERACI ÓN DE
OCCI DENTE-ECOASOCI ACI ÓN CI VI L
SDE-008-2013 ESTUDI OS DE
PDER/MI NECO COOPERACI ÓN DE
OCCI DENTE-ECOFUNDACI ÓN PARA EL
SDE-010-2013 DESARROLLO ECONÓMI CO
PDER/MI NECO Y SOCI AL DE GUATEMALAFUNDESFUNDACI ÓN DE APOYO A
SDE-011-2013 LA GENERACI ÓN DE
PDER/MI NECO I NGRESOS LOCALES FUNDACI ÓN AGI L-
COOPERATI VA I NTEGRAL EL
PROVENI R, RESPONSABI LI DAD
LI MI TADA
COOPERATI VA I NTEGRAL
PAQUI X EÑA CUCHUMATECA,
RESPONSABI LI DAD LI MI TADA
ASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
I NTEGRAL ESTRELLA DEL
AMANECER KI AKOL-ADI NESAKCOOPERATI VA I NTEGRAL
AGRÍ COLA VEGA DEL VOLCÁN,
R.L.
COOPERATI VA I NTEGRAL DE
AHORRO Y CRÉDI TO NUEVA
VI SI ÓN R.L.-CONUVI , R.L.ASOCI ACI ÓN CENTRAL DEL
MUNDO MAYA QUEQCHÍ ACEDOMACOOPERATI VA I NTEGRAL DE
COMERCI ALI ZACI ÓN EL BUEN
SEMBRADOR, R.L.
FUNDACI ÓN DE APOYO A
SDE-012-2013 LA GENERACI ÓN DE
PDER/MI NECO I NGRESOS LOCALES -
ASOCI ACI ÓN AGRÍ COLA EL
ESFUERZO -ASAE-
FUNDACI ÓN AGI L-
61
No. de
Contrato
Proveedor
O rganizac ión Benefic iaria
Fec ha
Fec ha
Financ iamient
M onto
M onto en
Inic io
Finalizac ión
o
Q uetzales
Dólares
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
174,476.99
$
21,809.62
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
171,700.00
$
21,462.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
126,900.00
$
15,862.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
181,800.00
$
22,725.00
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
99,900.00
$
12,487.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
179,532.00
$
22,441.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
206,460.00
$
25,807.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
206,100.00
$
25,762.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
206,388.00
$
25,798.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
205,740.00
$
25,717.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
178,992.00
$
22,374.00
14-Jun-13
13-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
137,610.00
$
17,201.25
14-Jun-13
13-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
107,215.00
$
13,401.88
M INECO
FUNDACI ÓN DE APOYO A
SDE-013-2013
PDER/MI NECO
LA GENERACI ÓN DE
I NGRESOS LOCALES FUNDACI ÓN AGI L-
ASOCI ACI ÓN DE
PRODUCTORES DE CAFÉ DE
CHI CHUPAC-APCC-
ASOCI ACI ÓN CI VI L
SDE-014-2013
PDER/MI NECO
ESTUDI OS DE
COOPERACI ÓN DE
ASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
I NTEGRAL LOS CEREZOS-ADI LC-
OCCI DENTE-ECOASOCI ACI ÓN CI VI L
SDE-015-2013
PDER/MI NECO
ESTUDI OS DE
COOPERACI ÓN DE
OCCI DENTE-ECOI NSTI TUTO DE
SDE-016-2013
I NVESTI GACI ÓN Y DE
PDER/MI NECO
DESARROLLO MAYA I DEMAYA-
SDE-017-2013
PDER/MI NECO
SDE-018-2013
PDER/MI NECO
SDE-019-2013
PDER/MI NECO
PRODETUR, S.A.
CASABAL, SOCI EDAD
ANÓNI MA
CASABAL, SOCI EDAD
ANÓNI MA
ASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
I NTEGRAL DEL SUR DE CUI LCOADI SUCASOCI ACI ÓN DE
SEMI LLERI STAS DE JOCOTÁN
–ASEJOASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
COMUNAL JABELYA
ASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
ECONÓMI CO Y SOCI AL LOS
CHUJES –ADESCASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
I NTEGRAL MAMPI L-ADI MCOOPERATI VA I NTEGRAL DE
SDE-020-2013
PDER/MI NECO
CASABAL, SOCI EDAD
ANÓNI MA
AHORRO Y CRÉDI TO UNI ÓN
HUEHUETECA,
RESPONSABI LI DAD LI MI TADA
SDE-021-2013
PDER/MI NECO
SDE-022-2013
PDER/MI NECO
SDE-023-2013
PDER/MI NECO
SDE-024-2013
PDER/MI NECO
SDE-025-2013
PDER/MI NECO
CASABAL, SOCI EDAD
ANÓNI MA
CASABAL, SOCI EDAD
ANÓNI MA
CASABAL, SOCI EDAD
ANÓNI MA
ASOCI ACI ÓN PROGRAMAS
DE GESTI ÓN AMBI ENTAL
LOCAL-ASOPROGALASOCI ACI ÓN PROGRAMAS
DE GESTI ÓN AMBI ENTAL
LOCAL-ASOPROGAL-
UNI ÓN DE PEQUEÑOS
CAFI CULTORES- UPCASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
I NTEGRAL FEMENI L, CHI MI CHÉ
ADI FECH
ASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
MI CROREGI ONAL LA LOMA
AJAL- ASODELACOMI TÉ DE PESCADORES
ARTESANALES BARRA SARSTÚN
ASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
I NTEGRALCERRO SAN GI L
62
No. de
Contrato
Proveedor
O rganizac ión Benefic iaria
Fec ha
Fec ha
Financ iamient
M onto
M onto en
Inic io
Finalizac ión
o
Q uetzales
Dólares
14-Jun-13
13-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
215,460.00
$
26,932.50
14-Jun-13
13-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
159,900.00
$
19,987.50
17-Jun-13
16-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
188,797.50
$
23,599.69
17-Jun-13
16-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
188,256.00
$
23,532.00
17-Jun-13
16-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
194,512.50
$
24,314.06
17-Jun-13
16-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
173,400.00
$
21,675.00
17-Jun-13
16-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
134,208.00
$
16,776.00
17-Jun-13
16-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
136,200.00
$
17,025.00
20-Jun-13
20-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
20-Jun-13
20-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
20-Jun-13
20-Jun-14
BI RF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
M INECO
SDE-026-2013
PDER/MI NECO
SDE-027-2013
PDER/MI NECO
SDE-028-2013
PDER/MI NECO
SDE-029-2013
PDER/MI NECO
FUNDACI ÓN
FUNDASI STEMAS
FUNDACI ÓN
FUNDASI STEMAS
VI DA I PAU, GUATEMALAQUI CHÉ, ONG
VI DA I PAU, GUATEMALAQUI CHÉ, ONG
COOPERATI VA AGRÍ COLA
I NTEGRAL UNI ÓN HUI STA,
RESPONSABI LI DAD LI MI TADA
ASOCI ACI ÓN DE DESARROLLO
AGRÍ COLA DEL CACAO-ADACCOOPERATI VA AGROPECUARI A
Y DE SERVI CI OS VARI OS
NUEVA ESPERANZA, R.L.
Asociación Chajulense Va´l
Vaq Quyol -Una Sola Voz COOPERATI VA I NTEGRAL DE
SDE-030-2013
PDER/MI NECO
VI DA I PAU, GUATEMALAQUI CHÉ, ONG
COMERCI ALI ZACI ÓN MAYA
I X I L, RESPONSABI LI DAD
LI MI TADA-CI COMI , RL.ASOCI ACI ÓN I NTEGRAL DE
AGUA, SERVI DUMBRE DE
ACUEDUCTO,
SDE-031-2013
PDER/MI NECO
VI DA I PAU, GUATEMALAQUI CHÉ, ONG
COMERCI ALI ZACI ÓN DE
CEBOLLA Y AJO, SECTOR LAS
CRUCES, DEL MUNI CI PI O DE
AGUACATÁN,
HUEHUETENANGO
SDE-032-2013
PDER/MI NECO
VI DA I PAU, GUATEMALAQUI CHÉ, ONG
ASOCI ACI ÓN COMUNI TARI A
DE DESARROLLO MAYANCE
AGUACATECO-ACODEMA-
ASOCI ACI ÓN CI VI L
SDE-033-2013
PDER/MI NECO
ESTUDI OS DE
COOPERACI ÓN DE
ASOCI ACI ÓN I NTEGRAL
SUBCHALENSE QCHMON QI ' BE
OCCI DENTE-ECOFUNDACI ÓN PARA EL
SDE-034-2013
DESARROLLO ECONÓMI CO
PDER/MI NECO
Y SOCI AL DE GUATEMALAFUNDESFUNDACI ÓN PARA EL
SDE-035-2013
DESARROLLO ECONÓMI CO
PDER/MI NECO
Y SOCI AL DE GUATEMALAFUNDES-
COOPERATI VA I NTEGRAL
AGRÍ COLA UNI ÓN CAMPESI NA,
RESPONSABI LI DAD LI MI TADA
COOPERATI VA AGRÍ COLA
I NTEGRAL LA MONTAÑA,
RESPONSABI LI DAD LI MI TADA
FUNDACI ÓN PARA EL
SDE-036-2013
DESARROLLO ECONÓMI CO
PDER/MI NECO
Y SOCI AL DE GUATEMALA-
ECA PADRE CONRADO DE LA
CRUZ
FUNDES-
63
No. de
Contrato
Proveedor
Organización Beneficiaria
Fecha
Fecha
Financiamient
M onto
M onto en
Inicio
Finalización
o
Quetzales
Dólares
21-Jun-13
20-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
214,500.00
$
26,812.50
28-Jun-13
27/06/204
BIRF 7374-GU
Q
140,300.00
$
17,537.50
28-Jun-13
27-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
28-Jun-13
27-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
MINECO
Asociación para el
SDE-039-2013 desarrollo, la innovación y
PDER/MINECO soluciones estratégicas
Cooperativa integral agrícola
Todos Hermanos, R.L.
(AKIANTO)
SDE-040-2013
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
PARA EL OCCIDENTE-ADIPO-
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
DE PRODUCCIÓN APÍCOLA
MARQUENSE MIELES SELECTASADIPAM-
FUNDACIÓN PARA EL
SDE-041-2013 DESARROLLO ECONÓMICO
ASOCIACIÓN AGRÍCOLA DE
PDER/MINECO Y SOCIAL DE GUATEMALA-
ALDEA SAN VICENE BOXOMA
FUNDESFUNDACIÓN PARA EL
SDE-042-2013 DESARROLLO ECONÓMICO
PDER/MINECO Y SOCIAL DE GUATEMALAFUNDES-
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE GRANOS
BÁSICOS Y GANADO DE NUEVA
CONCEPCIÓN ESCUINTLAAPROGANA-
Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial
Q 6,770,398.91
$ 846,299.86
MINECO
Subtotal MINECO - Financiamiento BID
Q
-
$
-
$
-
$
-
$
-
64
Cuadro 5.10 Capital Semilla
No. de Contrato
Proveedor
Organización Beneficiaria
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
M onto
M onto en
Quetzales
Dólares
MINECO
Fundación para el
Desarrollo
CS-001-2013
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES PARA
Económico y Social EL DESARROLLO RURAL DE K’AJB’OM
de Guatemala
08-Abr-13
05-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q
250,000.00
$
31,250.00
10-Abr-13
05-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q
249,996.78
$
31,249.60
10-Abr-13
05-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q
197,840.00
$
24,730.00
12-Abr-13
05-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q
239,681.00
$
29,960.13
12-Abr-13
08-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q
173,536.00
$
21,692.00
12-Abr-13
05-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q
219,804.00
$
27,475.50
26-Abr-13
05-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q
250,000.00
$
31,250.00
22-Abr-13
05-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q
248,959.60
$
31,119.95
06-May-13
30-Jun-13
BIRF 7374-GU
Q
35,800.00
$
4,475.00
(APRODERK
(FUNDES)
CS-002-2013
Grupo Consultor
ASOCIACIÓN CIVIL DE PEQUEÑOS
de Occidente -
PRODUCTORES AGRÍCOLAS FLOR DEL
CODEOCAsociación Vida i
CS-003-2013
Pau Guatemala
Quiché ONG
Grupo Consultor
CS-004-2013
de Occidente S.A. CODEOC-
CS-005-2013
Red Nacional de
Grupos Gestores
Asociación Vida i
CS-006-2013
Pau Guatemala
Quiché ONG
Fundación para el
Desarrollo
CS-007-2013
Económico y Social
de Guatemala
(FUNDES)
CS-008-2013
CS-009-2013
Red Nacional de
Grupos Gestores
Fundación
FundaSistemas
CAFÉ
COOPERATIVA AGRÍCOLA INTEGRAL
A’XOLA (Ruinas rodeadas de Ríos),
RESPONSABILIDAD LIMITADA
ASOCIACIÓN CIVIL DE PEQUEÑOS
PRODUCTORES DE CAFÉ LIBERACIÓN
Asociación Profesional de Desarrollo
Sostenible (APRODESO)
ASOCIACIÓN BARILLENSE DE
AGRICULTORES (ASOBAGRI)
COOPERATIVA DE CONSUMO INTEGRAL
KAMOLOK’I AJSAMAJELAA,
RESPONSABILIDAD LIMITADA
(COOCIKA, R.L.)
ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO
ECONÓMICO DE SAN MARCOS “GRUPO
GESTOR” (A.P.E.D.E.S.M.G.)
Fundación Laguna Lachua
65
No. de Contrato
Proveedor
Organizac ión Benefic iaria
Fec ha Inic io
Fec ha
Finalizac ión
Financ iamiento
M onto
M onto en
Quetzales
Dólares
M INECO
Helvetas,
Asociación Suiza
CS-012-2013
para la
Cooperación
Cooperativa I ntegral Agrícola El
Porvenir, Responsabilidad Limitada
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
249,680.00
$
31,210.00
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
221,379.20
$
27,672.40
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
246,308.00
$
30,788.50
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
235,280.00
$
29,410.00
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
235,872.00
$
29,484.00
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
309,414.00
$
38,676.75
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
254,640.00
$
31,830.00
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
237,347.50
$
29,668.44
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
135,860.00
$
16,982.50
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
230,410.28
$
28,801.29
28-Jun-13
31-Dic-13
BI RF 7374-GU
Q
223,255.40
$
27,906.93
I nternacional
Helvetas,
Asociación Suiza
CS-013-2013
Cooperativa I ntegral Agrícola
para la
Paquixeña Cuchumateca,
Cooperación
Responsabilidad Limitada
I nternacional
Vida i Pau,
CS-014-2013
Guatemala-Quiché,
ONG
CS-015-2013
Casabal, S.A.
CS-016-2013
Casabal, S.A.
CS-017-2013
Guatemala-Quiché,
Vida i Pau,
ONG
Vida i Pau,
CS-018-2013
Asociación de Desarrollo I ntegral
Femenil Chimiche (ADI FECH)
Asociación de Desarrollo
Microregional La Loma Ajal (ASODELA)
Asociación Comunitaria de Desarrollo
Mayance Aguacateco (ACODEMA)
Cooperativa I ntegral de
Guatemala-Quiché, Comercialización Maya I xil, R.L.
ONG
Asociación Civil
CS-019-2013
Asociación Chajulense Val VaqQuyol,
Una sola voz
Estudios de
Cooperación de
Occidente (ECO)
(CI COMI , R.L.)
Asociación de Desarrollo I ntegral
Estrella del Amanecer Kiakol
(ADI NESAK)
Asociación Civil
CS-020-2013
Estudios de
Cooperativa I ntegral Agrícola Vega
Cooperación de
del Volcán, Responsabilidad Limitada
Occidente (ECO)
Asociación Civil
CS-021-2013
Estudios de
Cooperación de
Occidente (ECO)
Cooperativa I ntegral de Ahorro y
Crédito Nueva Visión, Responsabilidad
Limitada (CONUVI , R.L.)
Asociación Civil
CS-022-2013
Estudios de
Cooperación de
Asociación de Desarrollo I ntegral del
Sur de Cuilco (ADI SUC)
Occidente (ECO)
66
No. de Contrato
Proveedor
Organización Beneficiaria
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
M onto
M onto en
Quetzales
Dólares
MINECO
Asociación Civil
CS-023-2013
Estudios de
Cooperación de
Asociación Integral Subchalense
QCHMON QI’ BE
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU
Q
247,833.00
$
30,979.13
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU
Q
249,571.00
$
31,196.38
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU
Q
137,755.00
$
17,219.38
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU
Q
81,040.00
$
10,130.00
Occidente (ECO)
Asociación Civil
CS-024-2013
Estudios de
Cooperación de
Asociación de Desarrollo Integral Los
Cerezos (ADILC)
Occidente (ECO)
Asociación
CS-025-2013
Programas de
Asociación de Desarrollo Integral
Gestión Amibental Cerro San Gil
Local (ASOPROGAL)
Asociación
CS-026-2013
Programas de
Comité de Pescadores Artesanales
Gestión Amibental Barra Sarstún
Local (ASOPROGAL)
Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial
Q 5,161,262.76
$645,157.85
MINECO
Subtotal MINECO - Financiamiento BID
Q
-
$
-
$
-
$
-
67
ANEXO 1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
68
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
PLAN OPERATIVO ANUAL EN US$
2013
Componente y Subcomponente
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial
1.2 Acceso a Servicios
1.3 Acceso a infraestructuara
1.4 Acceso a Telecomunicaciones
2. Desarrollo de Capacidades de
Gestión Pública Territorial
3. Gestión, Monitoreo y
Evaluación
TOTAL
2,013
BIRF
TOTAL
BID
7,348,070.37
0.00
1,847,133.56
109,466.18
0.00
2,569,354.41
7,457,536.56
0.00
0.00
0.00
1,225,000.00
0.00
1,225,000.00
260,331.13
0.00
260,331.13
10,680,535.06
2,678,820.60
13,359,355.66
0.00
4,416,487.97
69
70
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
SUB-COMPONENTE 1.1: Servicios de Desarrollo Empresarial
Este sub-componente desarrollará establecer y fortalece encadenamientos productivos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales y empresas compradoras a través de brindar
acceso a mercados, asistencia técnica y capital semilla
No
PROYECTO
Equipo de
3
oficina
ACTIVIDAD
compra de
equipo de
computo,
proyector,
camaras
digitales y
equipo de
oficina
SUB ACTIVIDAD (Compra de Bienes o Servicios)
15 computadoras, 2 impresoras, 4 camaras
digitales, 1 proyector multimedia, 1
destructora de papel
COSTO
ESTIMADO US$
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
BID
17,438
SUBTOTAL "ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE APOYO A ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS"
60,563
TOTAL DE INVERSIÓN
6,784,298
UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO -UCP
Personal de la
UNIDAD
Coordinador
COORDINADO
PDER/MINEC Contratación de Servicios Profesionales
RA DEL
O
PROYECTO UCP
Especialista
Contratación de Servicios Profesionales
Ambiental
Especialista
en Gestión y
Contratación de Servicios Profesionales
Evaluación de
4
Proyectos
Especialista
en Gestión y
Evaluación de
Proyectos
Especialista
en Gestión y
Evaluación de
Proyectos
Especialista
Social y de
Pueblos
Indígenas
Oficial
Adquisiciones
Oficial
Financiero
Analista
Financiero
Asistente
Administrativa
1
Asistente
Administrativa
2
Supervisores
de Proyectos
Analista de
informacion
Asesora Legal
Especialista
en Gestión y
Evaluación de
Infraestructura
Supervisor de
Infraestructura
Tecnico
recopilador de
información
Tecnico en
analisis
documental
Servicios
públicos+renta
+servicios de
mensajería y
Gastos de
Funcionamiento limpieza,
atención a
reuniones,
boletos,
TOTAL DE UCP viáticos,
Contratación de Servicios Profesionales
FUENTE DE
FINANCIAMIENT
O BIRF
INDICADORES DE
PROGRAMA
INDICADOR DE
DESEMPEÑO
Feb-13
17,438
109,466
INICIO SUB
ACTIVIDADE
S
I
CUATRIMESTRES
II
III
E F M A M J J A S O N D
X X X X
60,563
6,674,831
41,076
41,076
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
33,600
33,600
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
33,600
33,600
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
33,600
33,600
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
200
encadenamientos
participantes en
el Programa con
un mínimo de
80% de
participantes
indígenas;
generando al
menos US$ 35
millones en
incremento de
ventas
*300 Productos
entregados por
los SDE,
relacionados
con la
ejecucción *60
transferencias a
asociaciones
beneficiarias de
Capital Semilla
Contratación de Servicios Profesionales
33,600
33,600
Contratación de Servicios Profesionales
37,047
37,047
Contratación de Servicios Profesionales
33,600
33,600
Contratación de Servicios Profesionales
33,600
33,600
24,188
24,188
13,464
13,464
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
Contratación de Servicios Profesionales
Contratación de Servicios Profesionales
13,464
13,464
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
121,100
121,100
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
33,600
33,600
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
27,000
27,000
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
30,000
30,000
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
17,300
17,300
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios tècnicos
10,650
10,650
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios tècnicos
12,500
12,500
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
90,250
90,250
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
5 supervisores de campo para
encadenamientos productivos
Servicios públicos+renta+servicios de
mensajería y limpieza, atención a reuniones,
boletos, viáticos, movilización, combustible,
renta vehículos, gastos generales,
alimentación de personas, mensajería, viajes
de intercambio, encuadernación, servicios
generales, etc.
673,239
TOTAL
7,457,537
-
109,466
673,239
7,348,070
71
72
73
74
75
76
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
PDER - COMPONENTE 2 - PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
Este componente busca desarrollar e institucionalizar el Modelo de Gestión Territorial (MGT/SNP) de manera que se pongan en
Actividades
Fuente de Financiamiento
Sub-actividades
SUBCOMPONENTE 2.1: DESARROLLO del MGT para el desarrollo Rural
Sistematización del proceso de
Planificación Nacional
SUBCOMPONENTE 2.2: INSTITUCIONALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MGT Y DEL
1 Coordinador del Componente 2.
1 Facilitador tecnico administrativo CC2
Unidad Ejecutora y Gastos
1 Facilitadores Administrativo
Operativos
Gastos Operativos (viáticos, combustible,
transporte, alimentación, útiles de oficina)
Fortalecimiento del SNP a través 2 Especialistas en Planificación Territorial
del MGT, elaboración de PDM y
24 Facilitadores del proceso de planificación
PDD pendientes y desarrollo de
Eventos de Socialización y
Talleres, capacitaciones y reuniones técnicas
Presentación del SNP - con
municipales, departamentales, regionales y
entidades academicas,
nacionales (300 talleres a nivel municipal, 19
sectoriales, gobernadores y
departamentales, 3 regionales y 1 nacional,)
municipalidades.
Construcción, implementación y 2 Especialistas Gestión de Riesgos 2012
validación de indicadores de
4 Facilitadores Gestión de Riesgos
SUBCOMPONENTE 2.3 ACCESO A INFORMACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL
Información Integrada Territorial 8 Facilitadores Temáticos Sistema de
del Sistema Nacional de
Información Geográfica
Planificación, funcionando
1 Especialista SIG 2012
Desarrollo informático del
1 Expertos Informáticos 2012
sistema nacional de planificación
Facilitar procesos de
6 Facilitador O.T.
Ordenamiento Territorial, como 2 Especialistas O.T.
SUBCOMPONENTE 2.4 DIVULGACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y DESARROLLO DE
Desarrollo de análisis de
estrategias para la incidencia en
1 Facilitadores con énfasis en estrategias de
la continuidad del SNP orientada
comunicación social
a la Gestión por Resultados y
Fortalecimiento Institucional.
TOTALES
Total
$
$
$
$
$
2013
BIRF
-
-
$
$
$
$
843,456.00
55,385.00
27,692.00
27,692.00
$
48,103.00 $
48,103.00
$
49,230.00 $
49,230.00
$
843,456.00
55,385.00
27,692.00
27,692.00
$
443,088.00
2014
T1 T2 T3 T4 T1 T2
443,088.00
$
69,188.00 $
69,188.00
$
$
$
49,230.00 $
73,848.00
363,082.00 $
49,230.00
363,082.00
$
147,696.00 $
147,696.00
$
24,615.00 $
24,615.00
$
30,769.00 $
30,769.00
$
$
$
110,772.00 $
49,230.00 $
18,462.00 $
110,772.00
49,230.00
18,462.00
$
18,462.00 $
18,462.00
$
1,225,000.00 $
1,225,000.00
73,848.00
77
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
COMPONENTE 3: Gestion, Seguimiento y Evaluacion del Programa.
Objetivo del Componente
Este componente asegura que los impactos adversos o positivos sean evitados y/o potencializados y garantizar la
Actividades
3.1 Seguimiento a la
ejecución del programa,
realizada por los
coejecutores
3.2 Auditoría Externa
3.3 Evaluación de Gestión e
Impacto del PDER
3.4 Unidad coejecutora
TOTAL
TOTAL EN QUETZALES
Sub-actividades
Realización de reuniones técnicas,
visitas de campo, generación y análisis $
de base de datos.
2,013
2,014
800.00
Renovacion de Licencias,
Implementación y Capacitación
Business Object
$
42,526.00
Taller Anual de Lecciones Aprendidas
$
1,000.00
Auditoría Externa de todo el programa
$
44,000.00
Contratación de firma consultora para
la realización de la evaluación de
impacto del programa.
Coordinación Componente 3
Años
Total
$
600.00 $
200.00
$
42,526.00 $
-
$
1,000.00 $
-
$
-
$
44,000.00
$ 115,545.00
$
-
$
115,545.00
$
63,333.33
$
40,000.00 $
23,333.33
Especialista Financiero
$
54,564.10
$
34,461.54 $
20,102.56
Especialista en Adquisiciones
$
54,564.10
$
34,461.54 $
20,102.56
Especialista en M & E
$
54,564.10
$
34,461.54 $
20,102.56
Ing.Inf. Prod de PNs (a my 2014)
$
37,333.33
$
22,974.36 $
14,358.97
Asistente Financiero I
$
29,230.77
$
18,461.54 $
10,769.23
Asistente Financiero II
$
29,230.77
$
18,461.54 $
10,769.23
Asistente Administrativo
$
12,307.69
$
6,923.08 $
5,384.62
Pasantía exterior (Colombia y Bolivia)
$
6,000.00
$
6,000.00
$ 544,999.21 $
260,331.13 $
284,668.08
Q4,250,993.80 Q 2,030,582.80 Q 2,220,411.00
78
Anexo 2
SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PRECALIFICADOS
NOMBRE DEL SOCIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
LOCALES
Soci eda d de Copera ci ón pa ra el Des a rrol l o
1
Interna ci ona l
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Funda ci ón pa ra el Des a rrol l o Económi co y
Soci a l de Gua tema l a
As oci a ci ón Gua tema l teca de Exporta dores
Centro de Es tudi os y Coopera ci ón
Interna ci ona l
HELVETAS, As oci a ci ón Sui za pa ra l a
Coopera ci ón Interna ci ona l
Funda ci ón de Apoyo a l a Genera ci ón de
Ingres os Loca l es
As oci a ci ón de Coopera ci ón a l Des a rrol l o
Integra l de Huehuetena ngo
Federa ci ón de Coopera ti va s de l a s
Vera pa ces , Res pons a bi l i da d Li mi ta da
Ra i nfores t Al l i a nce Inc
Funda ci ón FUNDASISTEMAS
AÑO
NOMBRE
PUESTO
2010
Ri cha rd La ca s s e
Repres enta nte Lega l
2010
Zul ma Va nes s a Ca ba l l eros Morei ra
Ma nda to Genera l
2010
Ca rl os Ama dor
Repres enta nte Lega l
2010
Fl or Bol a ños
Repres enta nte Lega l
2010
George Weber
Di rector
2010
Jos e Inocente Sol orza no Hernà ndez
Pres i dente y Repres enta nte Lega l
2010
Ma ri a no Sua s na va r
2010
Leona rdo Otoni el Del ga do Méndez
2010
Mi ri a m Es tel a Ba rrerra Es pós i to
2010
Da vi d Augus to Ma rti nez Ga rcía
DIRECCIÒN
Edi fi ci o Topa ci o Azul 4to Ni vel Ofi ci na 404
23328922
6a Ave 1-36 zona 14, Ofi ci na 2A, Edi fi ci o
Pl a za Los Arcos
24285500
15 a v. 14-72 zona 13
Edi fi ci o Rods eguros 8vo. Ni vel Vía 1, 1-67
zona 4
24223400
2da . Av. 9-42 zona 9
23612904
2a . Av. 13-18 Zona 14
53146156
Repres enta nte Lega l
Ca mbote Sector 2 zona 11
79344413
Repres enta nte Lega l
6a . Ca l l e 5-05 Zona 11.Coba n Al ta Vera pa z
79521035
8 Av 15-62 Zona 10
23835757
3a .Ca l l e 6-63 Zona 9
23263900
Di rector Ejecuti vo y
Repres enta nte Lega l
14 Ca l l e 2-51 Zona 10,Torre Ci ti ba nk, ni vel
4, ofi ci na 402
Ca l l e Los Sa l pores 0-83 Zona 3 Ba rri o
Junca yá , Pa na ja chel , Sol ol á
17 Ave 19-70 zona 10, Edi fi ci o Tori no, Ofi c.
602, ni vel 6
11
As oci a ci ón de Gerentes de Gua tema l a
2010
Roberto Wa y Menendez
Repres enta nte Lega l
12
As oci a ci ón Vi va mos Mejor
2010
Edua rdo Seca i ra Jua rez
Repres enta nte Lega l
13
TECHNOSERVE INCORPORATED
2010
Edua rdo Rua ta
Repres enta nte Lega l
14
Cons orci o de Des a rrol l o de Occi dente
2010
Jorge Robel i o Jua rez Gonzá l ez
Pres i dente y Repres enta nte Lega l
2011
Eugeni a Júa rez Xol
Repres enta nte Lega l
2011
Jorge Ji menez Di a z
Ba l ta za r Sa turni no Sa nti a go Ca brera
5865-7409
Repres enta nte Lega l
15 ca l l e 9 a v. Ca l za da Jus to Rufi no Ba rri os
3er ni vel , Puerto Ba rri os , Iza ba l
Ca l l e Ma teo Fl ores 7-51 zona 5
Repres enta nte Lega l
6ta ca l l e 1A-02 zona 3 Us pa ntá n, Qui ché
16
As oci a ci ón Progra ma de Ges ti ón Ambi enta l
Loca l (ASOPROGAL)
Ins ti tuto Técni co de Ca pa ci ta ci ón INTECAP
17
Vi da i Pa u Gua tema l a Qui che ONG
15
2011
18
As oci a ci ón por Nos otra s Ixmuka ne
2011
Ma ti l de de Leon De Leon
Repres enta nte Lega l
19
Red Na ci ona l de Grupos Ges tores
2011
Fra nci s co Roberto
Guti errez Ma rti nez
Repres enta nte Lega l
20
Funda ci ón CODESPA
2011
Pedro Sol er As ma ra ts
Repres nta nte Lega l
2011
Berna rdo Jes us López Fi gueroa
Repres nta nte Lega l
2011
Jua n Choc Chi qui tò
Repres nta nte Lega l
21
22
As oci a ci ón pa ra el Des a rrol l o, l a Innova ci ón
y Sol uci ones Es tra tégi ca s
Coopera ti va Agrícol a Integra l Uni ón de
Cua tro Pi nos R.L.
TELEFONO
8a Ca l l e "C" 8-69 Zona 2, Sa n Ma rcos
6 ca l l e 6-45 zona 1 Centro Comerci a l Utz
Ra ji l 2do. Ni vel Loca l 14,
Chi chi ca s tena ngo, Qui ché
22 a v. 3-87 zona 3 Edi fi ci o Europa Ofi ci na 304, Quetza l tena ngo
17 a v. 19-70 Ofi ci na 708 Edi fi ci on Tori no
zona 10
15 ca l l e Ofi ci na 501 Edi fi ci o Centro
Ejecuti vo 3-20 zona 10
Ca l l e 4 Pi nos Zona 1 Sa nti a go
Sa ca tepéquez, Sa ca tepéquez
23621511
24274900
77620159
23683204
77605409
79480744-58199424
24105555
79518565-79518564
77561949-77562532
776555710-7765810177669510
23665028
23663015-23669639
78303259
79
NOMBRE DEL SOCIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
LOCALES
23
24
25
26
27
As oci a ci ón pa ra el Des a rrol l o Huma no
Integra l "ASODHI"
Is tituto per l a Cooperzi one Uni vers i tari a
(ICU)
Agenci a de Servi ci os y Des a rrol l o Económi co
y Soci a l de Huehuetena ngo -ASDECOHUEAs oci a ci ón Es tudi os de Coopera ci ón de
Occi dente ECO
As oci a ci ón de Des a rrol l o Integra l pa ra el
Occi dente
AÑO
NOMBRE
PUESTO
DIRECCIÒN
TELEFONO
LISTADO DE SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL LOCALES
2012
Ing. Agr. Tomà s Orl a ndo Godínez López
Repres entante Lega l y Di rector
Ejecutivo
2012
Lorenzo Os s ol i
Repres ntante Lega l
2012
Da ni el Efrén Pa l a ci os López
Gerente
2012
Ma rco Augus to Ma l dona do Orozco
Pres i dente y Repres entante Lega l
2012
Ing. Jorge Rubel i o Júa rez Gonzá l ez
Repres entante Lega l
7 a v. 0-86 zona 10 Quetza l tena ngo
6ta. Ave. Ba rri o Pa taca ba j. 1-23 zona 3
Tecpa n, Chi ma l tena ngo
Cos tado Sur del Ca mpo de Avi a ci ón, La s
La guna s zona 10 Huehuetena ngo
77632027
59016310
79342865
14 a veni da 5-76 zona 4 Sa n Ma rcos
77679566
8a va . Ca l l e C 8-63 zona 2 Sa n Ma rcos
77605409
5ta. Ca l l e 17-10 zona 15 Vi s ta Hermos a I,
Col oni a El Ma es tro II
23694402
24 ca l l e 3-08 zona 1
22533299-22532927
LISTADO DE SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL NACIONALES
28
Funda ci ón Sol a r
2013
Dr. Ma nuel Ba s terrechea
Pres i dente del Cons ejo Di rectivo
29
Confedera ci ón Gua tema l teca de
Federa ci ones Coopera tiva s R.L.
2013
Li c. Rodol fo Ti moteo Orozco Vel á s quez Repres entante Lega l
30
CASABAL Soci eda d Anóni ma
2013
Ing. Jorge Ca s tigl i one
Repres entante Lega l
11 ca l l e 0-48 zona 10 Edi fi ci o Di a mond
Bus s i nes Of. 602
23320183
31
Us , Cumes , Ca z, Cuz, Soci eda d Ci vi l de
nombre Ins tituto de Inves tiga ci ón y de
Des a rrol l o Ma ya IIDEMAYA
2013
Jos e Us Vi cente
Coordi na dor Na ci ona l
38 Av. 0-77 zona 7 Vi l l a s del Pedrega l
24346598
32
Promotora pa ra el Des a rrol l o Turís tico
PRODETUR
2013
Luci a de Hurtado
Gerente Genera l
4 a v. A 12-79 zona 14
23673640
33
Federa ci ón Na ci ona l de Mujeres Rura l es de
Gua tema l a
2013
Ma ri a Ma rga ri ta Ca té Chi ri z
Pres i denta y Repres entante Lega l
9na . Ca l l e Qui nta Los Apos entos l ote 31
zona 1 Chi ma l tena ngo
78494002
80
Anexo 3
PLANES DE NEGOCIO APROBADOS
Al 30-6-2013
No.
Código
Nombre OP
PdN
Departament
o
Municipio
Totales
1
002AGXP0709
2
003AGXP0709
3
004AGXP0709
4
006HLVT1009
5
007HLVT1009
6
008TECHNOS
1209
7
009TECHNOS
1209
8
010TECHNOS
1209
9
011HLVT0110
10 012HLVT0110
11
013HELVT011
0
12
014HELVT011
0
Desarrollo De La Capacidad
Productiva Y De Acceso A
Alta Verapaz
Mercados De Exportación
Asociación De Desarrollo Acceso De Mercados
Integral El Sembrador Competitivos Y Fortalecimiento
Sololá
ADINSEDe Manejo Empresarial
Reactivación Productiva De Café
Orientado Al Comercio Justo Y
Asociación Agricola Santa Fortalecimiento De La
Alta Verapaz
Teresa
Capacidad De Manejo
Empresarial De Pymes En
Tucurú, Alta Verapaz
Asociación Mam De
Producción Y Comercialización
Agricultores Para El
Huehuetenan
De Hortalizas Para La
Desarrollo Integral go
Exportación
ASOMAMFederación
Fortalecimiento De La Cadena
Comercializadora De Café De Transformación Y
Quetzaltenan
Especial De Guatemala - Comercialización De Café
go
FCCEGCertificado Para Exportación
Asociación De
Ampliación De Cultivo De Arveja
Productores San José Las
San Marcos
Para Exportacion
Islas
Grupo Agrícola Agua
Ampliación De Cultivo De Arveja
San Marcos
Caliente
Y Ejote Para Exportación
Ampliación De Cultivo De Ejote
Asociación De Riego Las
Francés E Introducción De
San Marcos
Escobas
Arveja Criolla Para Exportación
Construcción De Salas De
Extracción, Procesamiento Y
Huehuetenan
Guayab Asociación Civil
Comercialización De Mil De
go
Abeja
Automatización De Procesos E
Instauración De Normas BPM'S
Asociación De Desarrollo
En La Producción De Productos Sololá
Integral -ADIBEDerivados De La Harina De
Soya
Rabinal Vargas, Sociedad Encadenamiento De Arveja En
Chimaltenang
Civil
Grano De Exportación
o
Asociación De Desarrollo
Integral Comunitario De
Producción Y Comercialización
Huehuetenan
La Región Norte De
De Hortalizas Para El Mercado
go
Huehuetenango Nacional E Internacional
Asociación De Desarrollo
Comunal Caal Cacao
ICUZONDEHUEAsociación De
015HELVT011
13
Agricultores Tinecos 0
ADAT14
15
016FUNDAS0
310
Fundalachua
017FUNDAS0
310
Asociación de Ministros
Evangélicos Nazarenos AMEN-
018FUNDAS0
Asociación Visión Maya
310
019FEDECV04 Agencia de Desarrollo
10
Local -ADEL IXCANCooperativa Integral De
18 020HLVT0410 Producción Apicultores De
Cuilco -CIPAC R.L.16
17
Producción Y Comercialización
De Haba De Exportacion
Secado y Despacho de Maiz
Comercialización De Miel De
Abeja De Exportación Con
Condiciones De Inocuidad
Desarrollo Productivo,
Asociación Federación De Procesamiento Y
19 021HLVT0410
Publos Mayas -FEDEPMA- Comercialización De Productos
Apícolas Diferenciados
Quiché
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
17,171
Q39,910,255.51
Q 34,060,717.35
Q 24,556,821.52
Q 24,690,687.91
Q
20,661,117.44
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Q 4,068,500.60
Q
147,948,100.33
Total Inv. PDER
Q123,218,482.29
208
Q
262,350.00
Q
-
Q
851,192.14
Q
450,000.00
Q
488,000.00
Q
2,051,542.14
Q
1,113,542.14
Solola
110
Q
203,300.00
Q
-
Q
654,459.19
Q
450,000.00
Q
410,850.00
Q
1,718,609.19
Q
857,759.19
Tucuru
458
Q
668,950.00
Q
-
Q
1,955,000.00
Q
2,400,000.00
Q 1,268,500.00
Q
6,292,450.00
Q
2,623,950.00
San
Sebastian
Huehueten
ango
338
Q
423,395.00
Q
-
Q
2,324,157.00
Q
2,747,552.00
Q
2,747,552.00
Quetzalten
ango
1,435
Q
427,285.00
Q
-
Q
1,561,121.84
Q
1,988,406.84
Q
1,988,406.84
San
Marcos
74
Q
456,251.00
Q
-
Q
328,846.00
Q
-
Q
249,000.00
Q
1,034,097.00
Q
785,097.00
San
Marcos
39
Q
456,334.00
Q
-
Q
215,053.00
Q
-
Q
249,000.00
Q
920,387.00
Q
671,387.00
San Miguel
Ixtahuacan
43
Q
456,334.00
Q
-
Q
80,676.00
Q
-
Q
249,000.00
Q
786,010.00
Q
537,010.00
Jacaltenan
go
156
Q
290,785.00
Q
239,980.80
Q
Q
59,995.20
Q
891,257.49
Q
831,262.29
95
Q
395,945.25
Q
200,000.00
Q
-
Q
50,000.00
Q
645,945.25
Q
595,945.25
101
Q
437,645.25
Q
-
Q
-
Q
1,145,779.25
Q
1,145,779.25
96
Q
363,395.25
Q
-
Q
1,314,382.46
Q
1,677,777.71
Q
1,677,777.71
146
Q
335,395.00
Q
-
Q
859,400.00
Q
1,194,795.00
Q
1,194,795.00
178
Q
583,580.00
Q
Q
1,082,800.00
Q
94,800.00
Q
2,012,980.00
Q
1,702,180.00
109
Q
551,359.20
Q
-
Q
541,400.00
Q
49,000.00
Q
1,141,759.20
Q
1,092,759.20
349
Q
575,125.00
Q
-
Q
403,200.00
Q
978,325.00
Q
978,325.00
883
Q
379,000.00
Q
-
Q
1,619,694.95
Q
1,095,840.50
Q
3,094,535.45
Q
1,998,694.95
84
Q
427,432.86
Q
-
Q
1,648,795.75
Q
202,158.50
Q
3,284,986.61
Q
2,076,228.61
35
Q
346,803.48
Q
-
Q
862,232.61
Q
65,000.00
Q
1,274,036.09
Q
1,209,036.09
Solola
Tecpan
Guatemala
San Juan
Ixcoy
Fray
Bartolome
De Las
Casas
San
Andres
Semetabaj
Ixcan
Huehuetenan
Cuilco
go
Sololá
Asistencia
Técnica 1.1
San Pedro
Carcha
Todos
Huehuetenan
Santos
go
Cuchumat
an
Alta Verapaz Coban
Producción Y Comercialización
De Cacao Fermentado
Convencional Y/O Orgánico
Producción y Comercialización
de Cacao Fermentado
Alta Verapaz
Convencional y/u Orgánico
Desarrollo Comercial En Grupos
Sololá
Vulnerables De Atitlán
Beneficiarios
San Pedro
La Laguna
35,800.00
Q
708,134.00
300,496.49
Q
216,000.00
Q 1,006,599.50
81
No.
Código
Nombre OP
Asociación De Desarrollo
20 022HLVT0410 Empresarial Rural La
Estancia -ASODEREAsociación De
Comunidades Rurales
21 024HLVT0510
Para El Desarrollo Integral
-ACORDIAsociación De Desarrollo
22 025HLVT0510 Integral Unión Todos
Santera -ADINUT23 026HLVT0510
Asociación De Dirigentes
Comunitarios -ASDIC-
Asociación de
24 027HLVT0510 Productores y Servicios
Varios -PARAXAJ-
25 028AGG0510
Cooperativa Integral
Agricola K'a K'a Ticonel
Saquitaj
26
Asociación Para El
029TECHNOS
Desarrollo Integral De La
0610
Boca Costa -ADIBOC-
27
Asociación De
030FUNDES0
Productores De Maiz Las
610
Mercedes
28
29
30
31
32
33
34
Asociación De
031CODEOC0 Agricultores De Desarrollo
610
Integral De Tejutla ASADITAsociación De Desarrollo
032FUNDES0
Productivo Y De Servicios
810
TIKONEL
Asociación De
Productores De Ejote
033FEDECO0 Francés Y Otras
810
Hortalizas, Aldea Chiyó,
San Pedro Carchá Alta
Verapaz -APROCHIYOAsociación Productora De
034TECHNOS
Arveja China “Las
0910
Ventanas”
Asociación Campesinos
035TECHNOS
Unidos Rancho El Padre 0910
ASOCAUNRAPACooperativa Integral De
036FUNAGIL0
Comercialización "Flor De
910
Mora"
Fruticultores Del Altiplano
037FUNAGIL0
Central Central De
910
Guatemala -FRUTASA-
PdN
Departament
Municipio
o
Beneficiarios
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
Producción, Empaque Y
Comercialización De Ejote
Frances De Exportación
San Martin
Chimaltenang
Jilotepequ
o
e
60 Q
386,113.00
Q
Fortalecimiento De La Cadena
De Ovinos
Huehuetenan
Chiantla
go
73 Q
474,412.86
Q
101 Q
379,072.86
Q
50 Q
424,553.48
Q
Chimaltenang Tecpan
o
Guatemala
70 Q
389,452.98
Chimaltenang San Jose
o
Poaquil
26 Q
Fortalecimiento De La Cadena
De Semilla Certificada De Papa
Producción Y Comercialización
De Hortaliza Con BPA`S Y
Cadena De Frio
Producción y Comercialización
de hortalizas de Exportación en
Condiciones BPA y BPM
Fortalecimiento De La
Cooperativa Integral Agrícola
K'ak'a Ticonel Saquitaj R.L.
Mediante, Asis Tec Orientada A
Producción Y Comercialización
Encadenamiento Producción De
Banano Orgánico En Nahuala
Sololá
Todos
Huehuetenan
Santos
go
Cuchumat
an
San
Sololá
Antonio
Palopo
Sololá
Nahuala
Infraestructura
1.1
-
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Q
808,341.83
58,000.00
Q
578,588.72
Q
251,060.00
32,000.00
Q 1,059,151.45
Q
-
Q
788,510.29
Q
-
Q
480,628.00
431,600.00
Q
-
Q
232 Q
532,116.62
Q
146,870.00
Q
-
488,162.12
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Q
1,194,454.83
Q
1,194,454.83
Q
1,474,156.30
Q
1,111,001.58
152,000.00
Q
1,622,224.31
Q
1,470,224.31
Q
55,092.50
Q
1,268,156.27
Q
1,213,063.77
Q
75,092.50
Q
945,173.48
Q
870,080.98
Q
168,236.00
Q
599,836.00
Q
431,600.00
Q
1,197,969.45
Q
2,365,118.19
Q
1,167,148.74
Q
120,000.00
Q
Q
1,062,000.00
Q
892,000.00
Q
307,039.00
Q
Q
937,528.00
Q
630,489.00
Q
647,800.00
Q
599,800.00
Q
879,400.00
Q
602,000.00
Q
Q
112,094.72
-
Desarrollo Y Fortalecimiento De
Los Microempresarios Agrícolas
Alta Verapaz
De Las Comunidades Las
Mercedes I Y II
Chisec
70 Q
442,000.00
Q
250,000.00
Producción Especializada De
Papa Tipo Comercial Y Semilla
Registrada
San Marcos
Tejutla
38 Q
350,300.00
Q
64,274.00
Q
Encadenamiento Productivo
Tikonel
San Martin
Chimaltenang
Jilotepequ
o
e
60 Q
359,800.00
Q
240,000.00
Q
-
Q
48,000.00
Producción Y Comercialización
De Ejote Francés Por Grupos
Organizados Del Área Q'eqchí
Alta Verapaz
San Pedro
Carcha
26 Q
352,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
102,000.00
Encadenamiento De Arveja Y
Ejote En Rabinal, Cubulco Y
Granados En Baja Verapaz
Baja Verapaz Salama
104 Q
536,537.00
Q
71,986.00
Q
-
Q
871,512.90
Q
2,506,655.90
Q
1,635,143.00
Encadenamiento Hortícola En
Rancho El Padre, San Marcos
San Marcos
San
Cristobal
Cucho
37 Q
436,537.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
33,075.00
Q
719,612.00
Q
686,537.00
Producción Y Comercialización
De Mora
Chimaltenang San Jose
o
Poaquil
62 Q
472,656.40
Q
126,031.20
Q
Q
31,507.80
Q
1,012,310.76
Q
980,802.96
Producción Y Comercialización
De Durazno
Chimaltenang
Patzicia
o
112 Q
660,196.60
Q
127,680.00
Q
31,920.00
Q
1,374,195.59
Q
1,342,275.59
Cunen
40 Q
215,280.00
Q
74,352.00
Q
Q
39,088.00
Q
678,720.00
Q
639,632.00
Santa
Maria De
Jesus
47 Q
215,568.00
Q
222,080.00
Q
Q
75,890.00
Q
513,538.00
Q
437,648.00
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación,
038TECHNOS Asociación Integral De
Por Medio De La
35
Quiché
0211
Desarrollo Agrícola -AIDA- Implementación De BPA y
Construcción De Centro De
Acopio En Cunén Quiché
Aumento En La Producción Y
Asociación De
Mejoramiento En La
039TECHNOS
36
Agricultores De Santa
Comercialización De Aguacate
Sacatepequez
0211
María -ASASAMHass En Santa María De Jesús,
Sacatepéquez
Q
200,000.00
Q 1,026,620.00
Q
554,398.99
Q
Q
-
215,915.00
382,115.36
-
350,000.00
-
Q
50,000.00
-
175,400.00
82
No.
Código
Nombre OP
PdN
Departament
Municipio
o
Mejoramiento En La Producción
Y Comercialización Del Cultivo
Magdalena
De Aguacate Hass En El
Sacatepequez Milpas
Municipio De Magdalena Milpas
Altas
Altas
37
Cooperativa Integral De
040TECHNOS
Comercialización Mundo
0211
Verde, R.L.
38
Asociación Integral Para
041TECHNOS
Equipo De Planta Empacadora
El Desarrollo Comunitario
0211
En Cunén Quiché
Ong -ASIDEC-
39
Cooperativa Regional De
042SOCODEVI
Servicios Agrícolas "Flor
0411
Chimalteca" R.L.
40
Asociación Agropecuaria Y
Sistema De Riego Por Goteo
043SOCODEVI Artesanal Para El
Para Arveja Dulce De
0411
Desarrollo -EL BUEN
Exportación
SEMBRADOR-
41
Cooperativa Integral
Producción Y Venta De Tomate
044SOCODEVI
Agrícola Unión Y Progreso (Licopersicum Sculentum Mill)
San Marcos
0411
Sam Pablo Tacaná, R.L.
Variedad Tolstoi Bajo Cobertura
42
Beneficiarios
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
68 Q
251,478.00
Q
239,800.00
96 Q
248,085.00
Q
244,588.00
63 Q
165,656.30
Q
249,727.50
122 Q
243,223.48
Q
49,500.00
63 Q
169,643.18
Q
Federación Integral De
Fortalecimiento A La Producción
045SOCODEVI Cooperativas De
Quetzaltenan Quetzalten
Y Comercialización De Hilo Para
0411
Producción Artesanal, R.L.
go
ango
Artesanías
-ARTEXCO, R.L.-
105 Q
207,000.00
43
Asociación Civil De
Asistencia Para Hacer Operativa
046TECHNOS
Agricultores Jalapanecos - La Planta Empacadora De ACIAJ Jalapa
0411
ACIAJEn Jalapa
150 Q
44
047TECHNOS Asociación Campesina
0411
Pochuteca -ASOCAMPO-
45
Cooperativa Integral De
048RAINFORE
Comercialización
ST0611
Carmelita R.L.
46
Asociación Forestal
049RAINFORE
Integral De San Andrés
ST0611
Petén -AFISAP-
47
Empresa Comunitaria De
050RAINFORE
Servicios Del Bosque, S.A.
ST0611
-FORESCOM-
48
Asociación De Desarrollo
051FUNDES0
Comunitario Granero De
611
Oriente -ADEGO-
49
Centro De Procesamiento
052FUNDES0
De Alimentos Nueva
611
Esperanza, S.A.
Asociación De Desarrollo
Integral De Productores Y
053FUNDES0 Exportadores Agrícolas De
50
611
Sacatepequez Y
Chimaltenango ADIPROSACH51
054RAINFORE
Laborantes Del Bosque
ST0711
Quiché
Cunen
Producción Y Venta De Tomate
Chimaltenang Chimalten
(Licopersicum Sculentum L)
o
ango
Variedad Tabaré Bajo Cobertura
Sololá
Santa
Catarina
Ixtahuacan
Tacana
Jalapa
Asistencia Para Hacer Operativa
La Planta Empacadora De
Chimaltenang
Pochuta
ASOCAMPO En San Miguel
o
Pochuta, Chimaltenango
Mejoramiento A Los Procesos
De Aserradero, Administrativos Y
De Comercialización Para
Productos Maderables
Certificados
Mejoramiento De La
Productividad Del Aserradero Y
Fortalecimiento De La Gestión
Empresarial AFISAP
Mejoramiento A Los Procesos
De Secado Y Moldurado De
Madera Para Su Exportación
Fortalecimiento De La
Capacidad Productiva Del
Proceso De Comercialización
De Las Diferentes Variedades
De Frijol De La Asociación
Encadenamiento Productivo Del
Centro De Procesamiento De
Alimentos Nueva Esperanza,
S.A. Para La Producción Y
Comercialización De
Mermeladas Y Salsas
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Q
Q
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Q
83,752.00
Q
1,075,030.00
Q
991,278.00
Q
-
Q
84,572.00
Q
705,099.24
Q
620,527.24
Q
-
Q
106,121.50
Q
521,505.30
Q
415,383.80
Q 1,615,042.90
Q
103,106.26
Q
Q
2,268,329.02
Q
1,907,766.38
249,274.00
Q
-
Q
159,900.00
Q
Q
578,817.18
Q
418,917.18
Q
239,600.00
Q
-
Q
82,900.00
Q
529,500.00
Q
446,600.00
161,200.00
Q
245,080.00
Q
-
Q
90,270.00
Q
496,550.00
Q
406,280.00
111 Q
160,450.00
Q
176,993.60
Q
-
Q
72,498.00
Q
1,001,745.10
Q
929,247.10
Q
127,854.24
500,000.00
Contrapartida
Socios
591,803.50
Q
257,456.38
-
-
Petén
San
Andres
75 Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
88,000.00
Q
518,000.00
Q
430,000.00
Petén
San
Andres
55 Q
180,000.00
Q
220,000.00
Q
-
Q
80,000.00
Q
480,000.00
Q
400,000.00
Petén
San Benito
105 Q
191,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
102,500.00
Q
543,500.00
Q
441,000.00
Chiquimula
Ipala
79 Q
142,400.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
65,900.00
Q
458,300.00
Q
392,400.00
Sololá
San Lucas
Toliman
30 Q
137,100.00
Q
85,452.00
Q
-
Q
32,363.00
Q
314,915.00
Q
222,552.00
Desarrollo Y Fortalecimiento
Productivo, Empresarial De Los
Productores Agrícolas, De La
Asociación
Chimaltenang Tecpan
o
Guatemala
96 Q
137,040.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
69,880.00
Q
456,920.00
Q
387,040.00
Mejora En Los Procesos De
Aserradero Y Optimización De
Materia Prima Certificada
Petén
Melchor De
Mencos
76 Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
98,000.00
Q
528,000.00
Q
430,000.00
Q
60,000.00
83
No.
Código
Nombre OP
PdN
Mejoras A Los Procesos
Industriales Del Aserradero Y
055RAINFORE
52
Sociedad Civil El Esfuerzo Fortalecimiento A La
ST0711
Comercialización De Productos
Maderables
Mejoramiento A Procesos
056RAINFORE Custodios De La Selva Industriales Del Aserradero Y
53
ST0711
CUSTOSELFortalecimiento A La Gestión
Administrativa Financiera
54
Asociación De
057FUNAGIL0 Productores Orgánicos
711
Para El Desarrollo Integral
Del Polochic -APODIP-
58
59
60
61
62
63
64
058FUNAGIL0 Asociación De Riego La
711
Blanca
Cooperativa Integral de
069HELVT081 Comercialización Dulce
1
Nombre de María
Responsabilidad Limitada
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
144,000.00
Q
160,000.00
Q
-
Q
84,000.00
Q
388,000.00
Q
304,000.00
Petén
Melchor De
Mencos
69 Q
180,000.00
Q
233,500.00
Q
-
Q
98,000.00
Q
511,500.00
Q
413,500.00
Santa
Catalina La
Tinta
125 Q
200,700.00
Q
244,944.00
Q 1,373,442.44
Q
-
Q
83,536.00
Q
1,902,622.44
Q
1,819,086.44
Ocos
120 Q
216,000.00
Q
241,360.00
Q
Q
-
Q
80,740.00
Q
1,447,431.68
Q
1,366,691.68
50 Q
199,447.06
Q
78,080.00
Q
Q
48,170.00
Q
1,069,143.23
Q
1,020,973.23
51 Q
162,000.00
Q
163,200.00
Q
-
Q
56,100.00
Q
381,300.00
Q
325,200.00
30 Q
143,874.00
Q
117,000.00
Q
-
Q
72,477.05
Q
333,351.05
Q
260,874.00
Santa
Sacatepequez Maria De
Jesus
60 Q
179,892.00
Q
190,128.75
Q
552,905.63
Q
-
Q
74,608.00
Q
997,534.38
Q
922,926.38
Santa
Sacatepequez Maria De
Jesus
175 Q
215,298.00
Q
248,212.80
Q 1,185,056.69
Q
-
Q
88,699.20
Q
1,737,266.69
Q
1,648,567.49
San Marcos
Chimaltenang San Jose
o
Poaquil
Sololá
San Pedro
La Laguna
909,331.68
743,446.17
Quiché
Cunen
67 Q
179,784.00
Q
250,000.00
Q
450,000.00
Q
-
Q
17,096.00
Q
896,880.00
Q
879,784.00
Quiché
Cunen
59 Q
179,694.00
Q
206,909.27
Q
450,000.00
Q
-
Q
70,003.48
Q
906,606.75
Q
836,603.27
Sololá
Santa
Clara La
Laguna
141 Q
207,760.50
Q
240,000.00
Q
-
Q
83,084.50
Q
530,845.00
Q
447,760.50
90 Q
204,000.00
Q
213,400.00
Q
-
Q
53,350.00
Q
470,750.00
Q
417,400.00
148 Q
216,000.00
Q
226,480.00
Q
-
Q
80,620.00
Q
1,443,100.00
Q
1,362,480.00
Senahu
80 Q
136,400.00
Q
244,440.00
Q
-
Q
104,000.00
Q
484,840.00
Q
380,840.00
Senahu
201 Q
137,800.00
Q
243,220.00
Q
-
Q
104,000.00
Q
485,020.00
Q
381,020.00
Asociación De
075FUNDAS0 Productores De Chile
Fortalecimiento De La Actividad
Alta Verapaz
811
Cobanero Para El
Apícola De La Ecoregión Lachúa
Desarrollo -APROCHILCO-
Producción Y Comercialización
Asociación De Desarrollo
076FUNDAS0
De Semillas Registrada Y
Social Ixchiguanense San Marcos
911
Certificada De Papa Variedad
ADESILoman
Asociación Para El
Desarrollo Fuente De
Encadenamiento Productivo De
077FUNDAS0
66
Agua Viva Santa Rosario, Cardamomo Para La
Alta Verapaz
911
Municipio De Senahú, Alta Comercialización En Pergamino
Verapaz, -Asorux-HaAsociación Agrícola Para
078FUNDAS0
El Desarrollo Semarac 911
AADS-
Capital Semilla
1.1
37 Q
65
67
Asistencia
Técnica 1.1
Melchor De
Mencos
Producción Y Comercialización
Santa
De Arveja China De Exportación,
Sacatepequez Maria De
Certificado Por Global Gap Y
Jesus
Comercio Justo
Producción, Procesamiento Y
Asociación De Desarrollo
Comercialización De Arveja
070HELVT081 Integral De Productores
China De Exportación,
1
Volcan De Agua Certificado Por Global Gap Y
ADIPROVAComercio Justo
Producción, Procesamiento Y
Cooperativa Integral De
071HELVT081
Comercialización De Arveja De
Comercialización Q'anil,
1
Exportación, Certificado Por
R.L.
Global Gap Y Comercio Justo
Asociación De
Producción, Certificación Y
072HELVT081 Agricultores Para El
Acopio De Ejote Francés De
1
Desarrollo Integral
Exportación Con BPA'S Y BPM'S
Carrizales (ONG)
Asociación De
Producción, Certificación Y
073HELVT081 Agricultores Para El
Acopio De Ejote Francés Y
1
Desarrollo Integral
Arveja De Exportación Con
Cinaguense -ASDICIBPA'S Y BPM'S
Asociación Integral
074VIVAME081
Mejoramiento De Los
Unidos Para Vivir Mejor
1
Rendimientos De Café Uva
(Ong) -ASUVIM-
Beneficiarios
Petén
Mejoramiento De La Capacidad
De Oferta De Café Orgánico
Alta Verapaz
Certificado, Al Mercado Especial
Diferenciado
Aumento En La Capacidad De
Productiva De Platano Para El
Parcelamiento La Blanca
Asociación De Desarrollo Tecnificación Del Cultivo Para
059FUNAGIL0
56
De Productores -Flor Del Incrementar La Producción De
711
CampoMora
Asociación Comité
Desarrollo Productivo Y
068VIVAME081
57
Nacional Pro Becas
Comercialización De Mil De
1
Mayas -CONAMAbeja
55
Departament
Municipio
o
Encadenamiento Productivo De
Cardamomo Para La
Alta Verapaz
Comercialización En Pergamino
Coban
Ixchiguan
Q
920,000.00
84
No.
68
Código
Nombre OP
Asociación Para El
079CODEOC0
Desarrollo Técnico
911
Sostenible -ASODETS-
Comité Campesino Del
Altiplano –CCDAAsociación De
085FUNAGIL0
70
Agricultores Unidos Del
911
Rejón -AGRIUDER69 084HLVT0911
71
089FUNDAS0 Asociación Maya Nuevo
911
Sembrador Integral
72
090FEDECO0
Cooperativa Chicoj
911
73
Asociación De Desarrollo
0914PINOS10
Integral Estanzuelense 11
ASODIE-
74
Asociación De Desarrollo
0924PINOS10
Integral De Productores
11
Agrícolas Palqui -ADIP-
75
0934PINOS10 Asociación Civil De
11
Agricultores Cuatro Pinos
76
0944PINOS10 Asociación De Desarrollo
11
Integral Alianza -ADINA-
77
Asociación Coordinación
0954PINOS10
Regional De Cooperativas
11
Integrales -CORCI-
78
096FUNDES1 Asociación Agrícola Roj Aj
011
Samajela
79
Asociación Pro-Desarrollo
0984PINOS10
De La Familia Ixil, Ti, Vi,
11
Tenam
80
Cooperativa Agrícola
0994PINOS10
Integral San Miguel Las
11
Canoas, R.L.
81
Asociación Civil Cortijo
100HELVT101
Los Pinos Chirromán
1
–ACACOPC-
PdN
Producción, Certificación Y
Comercialización De Café
Orgánico De Los Productores
De Las Faldas Del Volcan De
Tajumulco
Producción Y Exportación De
Café Orgánico
Tecnificación Del Cultivo De
Mora
Producción Y Comercialización
De Café Pergamino, Orgánico Y
Convencional
Aumento De La Competitividad
Del Cofee Tour De Chicoj, Con
El Fin De Aumentar Su
Productividad Como
Encadenamiento Sostenible
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
Por Medio De Asistencia Técnica
E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
Por Medio De Asistencia Técnica
E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
Por Medio De Asistencia Técnica
E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
Túneles
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
Por Medio De Asistencia Técnica
E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
Por Medio De Asistencia Técnica
E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesDesarrollo Y Fortalecimiento De
Los Socios Productores De
Arveja China Y Ejote Francés De
La Asociación Agrícola Roj Aj
Samajela
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
Por Medio De Asistencia Técnica
E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
Por Medio De Asistencia Técnica
E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesProducción Y Comercialización
De Mora (Rubus Glaucus) De
Exportación
Departament
Municipio
o
Beneficiarios
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
San Marcos
San Pedro
Sacatepéq
uez
132 Q
216,500.00
Q
214,794.78
Sololá
San Lucas
Toliman
136 Q
214,274.09
Q
196,595.20
Sacatepequez Sumpango
50 Q
179,982.00
Q
60,000.00
Sololá
Santiago
Atitlan
67 Q
180,000.00
Q
139,200.00
Alta Verapaz
Coban
54 Q
179,999.63
Q
Quiché
Joyabaj
40 Q
72,500.00
Quiché
Uspantan
29 Q
Santiago
Sacatepequez Sacatepeq
uez
Totonicapán
Sololá
Infraestructura
1.1
Q 1,157,732.50
Infraestructura
1.3
Total PdN
Total Inv. PDER
-
Q
77,198.70
Q
508,493.48
Q
431,294.78
Q
-
Q
70,540.53
Q
1,639,142.32
Q
1,568,601.79
Q
166,998.00
Q
1,109,433.64
Q
942,435.64
702,453.64
Q
-
Q
54,800.00
Q
1,022,000.00
Q
967,200.00
250,000.00
Q
-
Q
82,500.37
Q
512,500.00
Q
429,999.63
Q
221,315.84
Q
-
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
72,500.00
Q
160,453.98
Q
-
Q
57,113.50
Q
2,000.00
Q
292,067.48
Q
232,953.98
40 Q
72,500.00
Q
221,315.84
Q
-
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
Momosten
ango
40 Q
72,500.00
Q
221,315.84
Q
-
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
San
Andres
Semetabaj
20 Q
72,500.00
Q
110,657.92
Q
-
Q
44,664.48
Q
2,000.00
Q
229,822.40
Q
183,157.92
Chimaltenang Santa
o
Apolonia
71 Q
139,000.00
Q
240,000.00
Q
-
Q
70,800.00
Q
9,600.00
Q
459,400.00
Q
379,000.00
Quiché
Chajul
40 Q
72,500.00
Q
221,315.84
Q
-
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
Sololá
San
Andres
Semetabaj
20 Q
72,500.00
Q
110,657.92
Q
-
Q
44,664.48
Q
2,000.00
Q
229,822.40
Q
183,157.92
Sacatepequez Sumpango
54 Q
172,892.09
Q
107,738.40
Q
-
Q
43,728.33
Q
886,858.82
Q
843,130.49
Q
648,000.00
Contrapartida
Otros Donantes
Q
Q
Q
Contrapartida
Socios
562,500.00
85
No.
Código
Nombre OP
Federación De
101SOCODEVI Cooperativas Pesqueras
82
1011
Del Pacífico, R.L. FEDEPESCA83
84
85
86
87
PdN
Comercialización De Productos
Marinos Del Pacífico
Producción Y Comercialización
Asociación De Desarrollo
104VIDPAU10
De Café Pergamino
Integral Productivo
11
Convencional Y Orgánico Para
Yamanonh -ADIPYLa Exportación
Producción Y Comercialización
Cooperativa Agrícola Y De
105VIDPAU10
De Café Pergamino
Servicios Varios Rio Azul,
11
Convencional Y Orgánico Para
R.L.
La Exportación
Asociación De Desarrollo Producción Y Comercialización
106VIDPAU10 Integral Tierra Hermosa
De Café Pergamino
11
Concepcionera Convencional Y Orgánico Para
ADINTHECLa Exportación
Producción Y Comercialización
Asociación Agrícola Y
107VIDPAU10
De Café Pergamino
Desarrollo Integral
11
Convencional Y Orgánico Para
Bitenam
La Exportación
Producción Y Comercialización
Cooperativa Agrícola
108VIDPAU10
De Café Pergamino
Integral A'xola (Ruinas
11
Convencional Y Orgánico Para
Rodeadas De Ríos), R.L.
La Exportación
Asociación Para El
109FUNDES1 Desarrollo Empresarial
Fortalecimiento De La
011
De La Región Chortí Producción De Leche
APRODERCHFortalecimiento De La
Capacidad Productiva De La
110FUNDES1 Cooperativa Integral
Producción De Frijol Negro De
011
Agrícola Chorti'jol, R.L.
Los Socios De La Cooperativa
Integral Agrícola Chorti'jol,R.L
Departament
Municipio
o
Escuintla
Iztapa
Beneficiarios
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
81 Q
176,602.32
Q
188,192.00
Huehuetenan Concepcio
go
n
95 Q
215,910.00
Q
179,600.00
Q
Huehuetenan Jacaltenan
go
go
158 Q
203,940.00
Q
249,280.00
Q
Huehuetenan Concepcio
go
n
70 Q
214,425.00
Q
244,000.00
Huehuetenan Concepcio
go
n
175 Q
215,775.00
Q
188,320.00
Huehuetenan Concepcio
go
n
170 Q
216,564.20
Q
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Q
-
Q
65,208.00
Q
430,002.32
Q
364,794.32
814,000.00
Q
-
Q
65,710.00
Q
1,275,220.00
Q
1,209,510.00
408,400.00
Q
-
Q
81,720.00
Q
943,340.00
Q
861,620.00
Q
-
Q
81,325.00
Q
539,750.00
Q
458,425.00
Q
-
Q
67,905.00
Q
940,900.00
Q
872,995.00
197,840.00
Q
-
Q
69,170.00
Q
483,574.20
Q
414,404.20
Q
468,900.00
Chiquimula
San Juan
La Ermita
28 Q
139,400.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
82,100.00
Q
471,500.00
Q
389,400.00
Chiquimula
San Juan
La Ermita
60 Q
140,400.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
82,100.00
Q
472,500.00
Q
390,400.00
90
Asociación De
Fortalecimiento De La
111FUNDES1
Productores De La Región Producción De Frijol Rojo, Frijol Chiquimula
111
Chorti -APRORECHNegro, Chile Jalapeño Y Tomate
Camotan
125 Q
139,400.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
82,100.00
Q
471,500.00
Q
389,400.00
91
Asociación Integral De
112FUNDES1 Productores De Chocolate
111
De Quetzaltenango ASICHOQ-
53 Q
177,510.00
Q
227,119.20
Q
-
Q
76,779.80
Q
481,409.00
Q
404,629.20
88
89
Asociación De
113CODEOC1
Caficultores Miguelenses 111
ACMIAsociación Civil De
114CODEOC1 Pequeños Productores De
93
111
Café LiberaciónAPECAFEL92
94
122VIDPAU12 Asociación Barrilense de
11
Agricultores -ASOBAGRI-
95
123RNGG121
Asociación APRODESO
1
96
Asociación de Desarrollo
124RNGG121
Económico de San
1
Marcos Grupo Gestor
97
Asociación para el
Desarrollo Integral
125RNGG121
Comunitario San José
1
Sigüila, San José Sigüila ADICS-
Producción Y Comercialización
De Chocolate Para Bebida,
Dirigido Al Mercado Nacional Y
De Exportación
Quetzaltenan Quetzalten
go
ango
Mejoramiento De La Producción
San Marcos
Y Comercialización De Café
San Miguel
Ixtahuacan
77 Q
175,950.00
Q
239,755.96
Q
-
Q
79,595.00
Q
495,300.96
Q
415,705.96
Producción Especializada De
Café Orgánico
Tajumulco
44 Q
140,400.00
Q
239,681.00
Q
-
Q
75,544.50
Q
455,625.50
Q
380,081.00
200 Q
211,094.93
Q
219,804.00
Q
-
Q
267,440.01
Q
1,906,540.13
Q
1,639,100.12
Producción y Comercialización
de Café Pergamino Orgánico
para la Exportación
Producción y Comercialización
de Tilapia para el Mercado
Nacional
Incremento de la Producción y
Comercialización de Tomate
Bajo Invernadero, en el
municipio de San Marcos, para
el Mercado Nacional
Producción y Comercialización
de Tomate Bajo Condiciones
Controladas para el Mercado
Nacional
San Marcos
Huehuetenan
Barillas
go
Q 1,208,201.19
Retalhuleu
San
Sebastián
20 Q
139,300.00
Q
173,536.00
Q
-
Q
60,184.00
Q
373,020.00
Q
312,836.00
San Marcos
San
Marcos
25 Q
140,500.00
Q
248,959.00
Q
-
Q
79,439.90
Q
468,898.90
Q
389,459.00
Totonicapán
Momosten
ango
20 Q
140,500.00
Q
174,368.00
Q
-
Q
60,792.00
Q
375,660.00
Q
314,868.00
86
No.
98
Código
Nombre OP
Asociación de
126FUNDES1 Productores Para el
211
Desarrollo Rural de
K'ajb'om, -APRODERK-
Cooperativa de Consumo
Integral Kamolok'i
127FUNDES1
Ajsamajelaa,
211
Responsabilidad Limitada
-COOCIKA, R.L.Asociación Civil de
132CODEOC1
100
Pequeños Productores
211
Agrícolas "Flor de Café"
Asociación Integral de
134CODEOC1
101
Pequeños Agricultores 211
ASIPACooperativa Agrícola
136RNGG021 Integral Tuneca,
102
2
Responsabilidad
Limitada. -TUNECA, R.L.99
PdN
Departament
Municipio
o
Beneficiarios
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Fortalecimiento de la producción
de cacao de los socios
productores de la Asociación de Alta Verapaz
Productores para el Desarrollo
Rural de K'ajb'om, -APRODERK-
Cahabon
40 Q
142,600.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
80,100.00
Q
472,700.00
Q
392,600.00
Producción y Comercialización
de Mini Vegetales y Arveja China,
Sololá
dirigidos al Mercado de
Exportación
San
Andres
Semetabaj
73 Q
166,400.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
82,502.50
Q
498,902.50
Q
416,400.00
Mejoramiento de la Producción y
San Marcos
Comercialización de Café
Sibinal
79 Q
175,880.00
Q
249,996.78
Q
-
Q
101,594.50
Q
527,471.28
Q
425,876.78
Sipacapa
Producción Especializada de
Tomate Bajo Condiciones
Controladas en Invernaderos
Producción y Comercialización
de Plantas Injertadas de Cacao,
en la Región Suroccidente del
País
Optimización al proceso de
aserrío e incorporación de valor
agregado a madera certificada
de Impulsores Suchitecos
Mejora en la eficiencia del
Proceso de Aserrío de la
Sociedad Civil Árbol Verde
San Marcos
46 Q
140,100.00
Q
246,388.20
Q
-
Q
95,800.00
Q
482,288.20
Q
386,488.20
San
Suchitepeque Antonio
z
Suchitepeq
uez
33 Q
141,300.00
Q
205,406.32
Q
-
Q
67,551.58
Q
414,257.90
Q
346,706.32
Petén
Melchor De
Mencos
23 Q
128,960.00
Q
232,000.00
Q
-
Q
76,000.00
Q
436,960.00
Q
360,960.00
103
137RAINFORE Impulsores Suchitecos
ST0212
Sociedad Civil
104
Sociedad Civil para el
138RAINFORE
Desarrollo Árbol Verde ST0212
SCAV-
Petén
Flores
45 Q
180,000.00
Q
248,000.00
Q
-
Q
82,000.00
Q
510,000.00
Q
428,000.00
105
Mejoramiento en los procesos
139RAINFORE Organización Manejo y
de aserrío de la organización de Petén
ST0212
Conservación S.C. -OMYCManejo y Conservación -OMYC-
Flores
64 Q
180,000.00
Q
249,600.00
Q
-
Q
82,400.00
Q
512,000.00
Q
429,600.00
106
Organización Productora
140RAINFORE Asociación Forestal
ST0212
Integral Cruce la Colorada
-AFICC-
San
Andres
61 Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
82,500.00
Q
512,500.00
Q
430,000.00
107
141RAINFORE Alimentos Nutricionales
ST0212
S.A. -ANSA-
Flores
51 Q
180,000.00
Q
200,000.00
Q
-
Q
70,000.00
Q
450,000.00
Q
380,000.00
Huehuetenan San Pedro
go
Necta
100 Q
209,880.00
Q
249,956.00
Q
-
Q
82,311.00
Q
542,147.00
Q
459,836.00
San Marcos
San Miguel
Ixtahuacan
36 Q
127,400.00
Q
237,347.50
Q
-
Q
75,264.00
Q
440,011.50
Q
364,747.50
San Marcos
San Miguel
Ixtahuacan
44 Q
136,200.00
Q
247,833.00
Q
-
Q
79,050.00
Q
463,083.00
Q
384,033.00
San Marcos
Sibinal
26 Q
124,600.00
Q
135,860.00
Q
-
Q
48,400.00
Q
308,860.00
Q
260,460.00
Izabal
Livingston
32 Q
137,610.00
Q
81,040.00
Q
-
Q
73,660.00
Q
292,310.00
Q
218,650.00
Izabal
Puerto
Barrios
32 Q
107,215.00
Q
137,755.00
Q
-
Q
60,270.00
Q
305,240.00
Q
244,970.00
Zacapa
Estanzuela
413 Q
214,500.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
85,500.00
Q
1,900,000.00
Q
1,814,500.00
Incorporación de Proceso de
Aserrío a los Productos
Petén
Maderables Certificados de la
AFICC
Mejoramiento al proceso de
secado y almacenamiento de la Petén
Nuez Ramón
Asociación para el
Mejoramiento de la Producción,
108 142HLVT0212 Desarrollo Integral de San acopio y comercialización de
Pedro Necta -ASODESIcafé oro
109 146ECO0313
110 147ECO0313
111 148ECO0313
Asociación de Desarrollo
Integral Estrella del
Amanecer Kiakol ADINESAKAsociación Integral
Subchalense QCHMON
QI'BE
Cooperativa Integral
Agricola Vega Del Volcan
R.L
112
149ASOPROG Comité De Pescadores,
AL0313
Aldea Barra Sarstún
113
150ASOPROG Asociación de Desarrollo
AL0313
Integral Cerro San Gil
114
Cooperativa Integral
151AKIANTO0 Agrícola Todos
313
Hermanos, R.L.
(COIATOHER, R.L.)
Producción y comercialización
de tomate bajo condiciones de
agricultura protegida
invernaderos
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE PAPA Y
SEMILLA ARTESANAL
“REPRODUCCIÓN,
PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE
TRUCHA ARCO IRIS”
“Mejora de las condiciones y
capacidades de acopio y
comercialización de productos
hidrobiológicos”
“Fortalecimiento de la estructura
productiva de Xate Cola de
Pescado para la Asociación de
Desarrollo Integral Cerro San
Gil”
“FORTALECIMIENTO DE LA
CADENA DE PRODUCCION Y
COMERCIALIZACIONDE CAFÉ
ORO"
Q 1,350,000.00
87
No.
Código
Nombre OP
PdN
“Mejoramiento de la producción
y comercialización de café
pergamino certificado para
comercio justo”
"Producción, Acopio y
Comercialización de Semilla
"Producción, Acopio y
Comercialización de Semilla
Certificada de Papa"
Departament
Municipio
o
115 152HLVT0313
Cooperativa Integral
Agrícola “El Porvenir”, R.L
116 153HLVT0313
Cooperativa Integral
Agrícola Paquixeña, R.L
117 154ECO0413
Cooperativa Integral
Nueva Visión
Responsabilidad Limitada
- CONUVI, R.L. -
118 155ECO0413
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
DE PRODUCCION DE BOVINOS
LECHEROS E
Asociación De Desarrollo
IMPLEMENTACION DE UN
San Marcos
Integral Los Cerezos
CENTRO DE ACOPIO E
INDUSTRIALIZADO DE
LACTEOS
119
126
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Q
249,680.00
Q
-
Q
82,309.70
Q
542,587.00
Q
460,277.30
Huehuetenan
Chiantla
go
102 Q
213,462.00
Q
221,379.20
Q
-
Q
75,507.80
Q
510,349.00
Q
434,841.20
San Pedro
La Laguna
33 Q
131,200.00
Q
230,410.28
Q
-
Q
77,205.28
Q
438,815.56
Q
361,610.28
San
Marcos
57 Q
171,700.00
Q
249,571.00
Q
-
Q
83,381.00
Q
504,652.00
Q
421,271.00
Jocotan
122 Q
181,799.20
Q
100,000.00
Q
-
Q
42,099.20
Q
1,876,398.40
Q
1,834,299.20
Escuintla
104 Q
215,460.00
Q
249,840.00
Q
-
Q
84,060.00
Q
549,360.00
Q
465,300.00
Quetzaltenan
El Palmar
go
40 Q
141,600.00
Q
153,003.20
Q
-
Q
38,250.80
Q
632,854.00
Q
594,603.20
San Pedro
La Laguna
39 Q
99,900.00
Q
137,200.00
Q
-
Q
45,400.00
Q
282,500.00
Q
237,100.00
Chimaltenang Tecpan
o
Guatemala
62 Q
175,410.00
Q
249,600.00
Q
280,000.00
Q
-
Q
78,890.00
Q
783,900.00
Q
705,010.00
Huehuetenan
Cantinil
go
64 Q
179,532.00
Q
235,872.00
Q
224,400.00
Q
-
Q
76,156.00
Q
715,960.00
Q
639,804.00
Huehuetenan San Pedro
go
Necta
64 Q
178,992.00
Q
235,872.00
Q
-
Q
76,096.00
Q
490,960.00
Q
414,864.00
Fortalecimiento de la producción
de Café con Manos de Mujer,
Huehuetenan Huehueten
con la implementación de BPAS go
ango
en el cultivo de café
219 Q
206,100.00
Q
243,292.00
Q
367,950.00
Q
-
Q
80,663.00
Q
898,005.00
Q
817,342.00
Huehuetenan Santa Ana
go
Huista
208 Q
206,460.00
Q
233,744.00
Q
357,150.00
Q
-
Q
78,376.00
Q
875,730.00
Q
797,354.00
La
Huehuetenan
Democraci
go
a
106 Q
206,388.00
Q
247,800.00
Q
150,000.00
Q
-
Q
81,882.00
Q
686,070.00
Q
604,188.00
Huehuetenan San Pedro
go
Necta
108 Q
205,740.00
Q
235,280.00
Q
-
Q
78,680.00
Q
519,700.00
Q
441,020.00
PRODUCCIÓN,
DIVERSIFICACIÓN Y
San Marcos
COMERCIALIZACIÓN DE
SOLANÁCEAS (PAPA Y TOMATE)
157FUNDAS0 Cooperativa Agrícola
413
Integral Unión Huista
164CASABAL0 Asociación de Desarrolló
413
Integral Mampli – ADIM -
Infraestructura
1.1
210,597.30
Fortalecimiento de la Producción
de Café con Manos de Mujer con
la implementación de BPAS en
el cultivo de café.
Producción y Comercialización
165CASABAL0 Unión de pequeños
de Café Pergamino
128
413
caficultores UPC
Convencional y Orgánico para la
Exportación.
Fortalecimiento de la Producción
Asociación de Desarrollo
166CASABAL0
del Café con Manos de Mujer
129
Integral Femenil Chimiche
413
con la implementación de BPAS
- ADIFECH en el cultivo de café.
127
Capital Semilla
1.1
114 Q
Mejoramiento de la cadena
Asociación de
productiva para la producción de
156IIDEMAYA0
semilleristas de Jocotán - semillas certificadas de maiz y Chiquimula
413
ASEJOfrijol mediante la construcción
del centro de acopio
Cooperativa integral de
163CASABAL0
ahorro y Crédito Unión
413
Huehueteca , R.L
Asistencia
Técnica 1.1
Huehuetenan Jacaltenan
go
go
PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ
PERGAMINO
Importadora Y Exportadora PROCESAMIENTO Y
158RNGG041 Agricola E Industrial
COMERCIALIZACIÓN DE NUEZ
121
3
Alianza, S.A. -IMEXAGRIA, DE MACADAMIA EN CONCHAA
S.A.KERNEL
Desarrollo y fortalecimiento de
159PRODETU Asociación de desarrollo
122
los servicios producticos de la
R0413
comunal JABELYA
asociación Jabelya
Renovación del sistema de
160FUNAGIL0 Asociación Agrícola El
123
riego existente para aumentar la
413
Esfuerzo - ASAEproducción de hortalizas
Fortalecimiento de la Producción
Asociación de Desarrollo de Café Pergamino
161CASABAL0
124
Económico y Social Los
Convencional, con la
413
Chujes -ADESCimplementación de BPAS en el
cultivo de Café
Fortalecimiento de la Producción
Asociación de Desarrollo de Café Pergamino
162CASABAL0
125
Microregional La Loma
convencional con la
413
Ajal - ASODELA implementación de BPAS en el
cultivo de café
120
Beneficiarios
Escuintla
Sololá
Q 1,552,500.00
Q
300,000.00
88
No.
Código
130
167CASBAL04
13
131
168VIDPAU04
13
132
169VIDPAU04
13
133
170VIDAIPAU0
513
134
171VIDAIPAU0
513
135
172VIDAIPAU0
513
136
173VIDAIPAU0
513
137
174ASOCECO
0513
138
Nombre OP
PdN
Fortalecimiento de la producción
Asociación de ganaderos y diversificación de lácteos, con
CHIVACABÉ LACTEOS
la implementación de Buenas
–CHIVALACPracticas Pecuarias y de
Manufactura.
Fortalecimiento de la producción
Cooperativa Agropecuaria
y comercialización de Arveja
y de Servicios Varios
Dulce y China para la
Nueva Esperanza, R.L
Exportación.
Cooperación Integral de
Producción y comercialización
Comercialización MAYA
de Café Orgánico para la
IXIL, R.L.
Exportación
Asociación Integral de
Agua, Servidumbre de
Implementación de sistema de
Acueducto,
riego y fortalecimiento de la
Comercialización de
producción de Ajo (Allium
Cebolla y Ajo, sector Las
sativum L.), y Cebolla (Allium
Cruces, del Municipio de
cepa L.)
Aguacatan,
Huehuetenango
Asociación Comunitaria
Fortalecimiento y tecnificación
de Desarrollo Mayense
de la producción de tomate
Aguacateco -ACODEMA- (Lycopersicon esculentum)
Asociación Chajulense
Producción y Comercialización
Val Vaq Quyol -“UNA
Sostenible de Café Orgánico
SOLA VOZ”Fortalecimiento de la Capacidad
Asociación de Desarrollo Productiva de la Asociación con
Integral Tierra Fértil la implementación de BPA y
ADIFERTBPM en el cultivo de Arveja
China
Asociación de Desarrollo
Producción y Comercialización
Integral del Sur de Cuilco de Tomate
ADISUC-
Departament
Municipio
o
Beneficiarios
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Huehuetenan Huehueten
go
ango
41 Q
139,903.00
Q
199,481.60
Q
124,250.00
Q
-
Q
63,015.20
Q
526,649.80
Q
463,634.60
San
Huehuetenan Sebastian
go
Huehueten
ango
102 Q
188,798.00
Q
167,944.00
Q
40,000.00
Q
-
Q
62,963.50
Q
459,705.50
Q
396,742.00
70 Q
194,513.00
Q
254,640.00
Q
-
Q
85,272.50
Q
534,425.50
Q
449,153.00
Huehuetenan
Aguacatan
go
100 Q
173,400.00
Q
120,000.00
Q
-
Q
50,000.00
Q
1,341,737.74
Q
1,291,737.74
Huehuetenan
Aguacatan
go
35 Q
134,208.00
Q
309,414.00
Q
-
Q
92,265.50
Q
535,887.50
Q
443,622.00
119 Q
188,256.60
Q
246,308.00
Q
-
Q
82,494.40
Q
517,059.00
Q
434,564.60
40 Q
107,800.00
Q
249,617.45
Q
-
Q
78,804.36
Q
436,221.81
Q
357,417.45
42 Q
126,900.00
Q
223,255.40
Q
-
Q
70,198.60
Q
420,354.00
Q
350,155.40
Cooperativa Integral de
Mejoramiento en la
175FUNAGIL0
Chimaltenang San Jose
Comercialización El Buen Productividad y Comercialización
513
o
Poaquil
Sembrador R.L.
de Café Pergamino
72 Q
174,491.10
Q
191,796.00
Q
-
Q
64,429.00
Q
856,716.10
Q
792,287.10
139
Asociación de
176FUNAGIL0
Productores de Café de
513
Chichupac
Baja Verapaz Rabinal
73 Q
174,476.99
Q
192,000.00
Q
-
Q
64,499.00
Q
430,975.99
Q
366,476.99
140
177FUNDAS0 Asociación de Desarrollo
513
Agrícola del Cacao ADAC
Alta Verapaz
Cahabon
68 Q
159,900.00
Q
123,456.00
Q
-
Q
54,864.00
Q
338,220.00
Q
283,356.00
San
Marcos
25 Q
140,300.00
Q
197,880.00
Q
-
Q
65,070.00
Q
403,250.00
Q
338,180.00
Huehuetenan Huehueten
go
ango
102 Q
210,589.20
Q
249,955.20
Q
-
Q
82,387.20
Q
542,931.60
Q
460,544.40
Santo
Suchitepeque Domingo
z
Suchitepeq
uez
27 Q
156,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
83,800.00
Q
489,800.00
Q
406,000.00
Retalhuleu
Santa Cruz
Mulua
30 Q
160,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
Escuintla
Nueva
Concepcio
n
30 Q
160,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
Asociación de Desarrollo
178ADIPO051 Integral de Producción
3
Apícolas Marquenses,
Mieles Selectas -ADIPAMOrganización No
Gubernamental para el
179HELVT051
142
Desarrollo Humano
3
Integral Sostenible, Tierra
Nueva -ONGAsociación Integral
180FUNDES0 Productiva, Aldea
143
513
Puntarenas Santo
Domingo "AIPASAD"
141
144
Asociación Agrícola de
181FUNDES0
Aldea San Vicente
513
Boxomá
Asociación de
Productores de granos
182FUNDES0
145
Básicos y Ganado de
513
Nueva concepción
Escuintla -APROGANA-
Aumento en la Productividad y
Comercialización de Café
Pergamino
Acopia y Comercialización de
Cacao Seco Fermentado,
producido por Agricultores
Asociados a ADAC
Quiché
Quiché
Chajul
San Marcos
Esquipulas
Palo Gordo
Huehuetenan
Cuilco
go
Mejoramiento de la Producción y
Comercialización de Miel de
San Marcos
Abeja
Producción de ganado porcino,
procesamiento y
comercialización de sus
productos derivados en
Huehuetenango
Incremento de la producción
camarón Litopenaeus
vannamei, de la Asociación
AIPASAD
Mejoramiento de la producción
de maíz de la asociación
agrícola de aldea San Vicente
Boxomá
Mejoramiento de la producción
de maíz de la asociación
APROGANA
San Juan
Cotzal
Q
Q
998,337.74
426,000.00
89
No.
Código
Nombre OP
PdN
Empresa campesina
183FUNDES0
146
asociativa conrado de la
513
cruz -ECA CONRADO-
Mejoramiento de la producción
de maíz de la ECA Conrado de
la Cruz
147
Cooperativa Integral
184FUNDES0
Agrícola Unión
513
Campesina, R.L
Mejoramiento de la producción
de maíz de la cooperativa unión
campesina, R.L
148
Cooperativa Agrícola La
Mejoramiento de la Producción
185FUNDES0
Montaña,
de Maíz de la cooperativa
513
Responsabilidad Limitada Agrícola la Montaña, R.L
149
Asociación Central del
186FUNDES0
Mundo Maya Q'eqchi 513
ACEDOMA-
Departament
BeneAsistencia
Municipio
o
ficiarios
Técnica 1.1
Santo
Suchitepeque Domingo
30 Q 160,000.00
z
Suchitepeq
uez
Santo
Suchitepeque
Domingo
30 Q 160,000.00
z
Suchitepeq
uez
Retalhuleu
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Q
250,000.00
Q
-
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
Retalhuleu
30 Q
160,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
San Pedro
Carcha
30 Q
160,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
Apoyo a la Producción de
Asociación Civil No
Vegetales para la Exportación
1874PINOS05 Lucrativa de Desarrollo de por medio de Asistencia Técnica
150
San Marcos
13
Mujeres Nuevo Amanecer - en Implementación de
ASOMUJTecnología Agrícola macro
túneles
San Miguel
Ixtahuacan
22 Q
140,400.00
Q
110,672.00
Q
-
Q
43,268.00
Q
294,340.00
Q
251,072.00
Apoyo a la producción de
Asociación de Desarrollo vegetales para la exportación
1884PINOS05
151
Integral Agrícola
por medio de Asistencia Técnica Quiché
13
Zacualpenses -ASODIAZ- e Implementación de Tecnología
Agrícola -Macro Túneles-
Zacualpa
36 Q
140,400.00
Q
199,209.60
Q
-
Q
65,402.40
Q
405,012.00
Q
339,609.60
Mejoramiento de la producción
de Maíz de la Asociación Central Alta Verapaz
del Mundo Maya Queqchi
152
1894PINOS05 Asociación Ixil El
13
Sembrador -ASIES-
Apoyo a la Producción de
vegetales para la Exportación
por medio de Asistencia Técnica Quiché
e Implementación de Tecnología
Agrícola -Macro Túneles
Nebaj
40 Q
140,400.00
Q
221,344.00
Q
-
Q
70,936.00
Q
432,680.00
Q
361,744.00
153
Asociación para el
1904PINOS05
Desarrollo Integral Ixil
13
"ADIIXIL"
Apoyo a la Producción de
Vegetales para la Exportación
por medio de Asistencia Técnica Quiché
e Implementación de Tecnología
Agrícola macro túneles.
Nebaj
28 Q
140,400.00
Q
154,940.80
Q
-
Q
54,335.20
Q
349,676.00
Q
295,340.80
154
Asociación de Desarrollo
191HELVT051 de Santiago
3
Chimaltenango,
ASODESCH
Fortalecimiento de la cadena de
Santiago
Huehuetenan
café con inclusión de grupos
Chimalten
go
vulnerables
ango
54 Q
175,536.00
Q
249,992.00
Q
-
Q
79,076.40
Q
504,604.40
Q
425,528.00
160 Q
210,583.80
Q
234,264.00
Q
-
Q
78,460.20
Q
1,087,982.00
Q
1,009,521.80
30 Q
145,900.80
Q
64,880.00
Q
-
Q
30,050.00
Q
240,830.80
Q
210,780.80
22 Q
126,600.00
Q
216,472.80
Q
-
Q
68,218.20
Q
411,291.00
Q
343,072.80
Q
-
Q
77,911.24
Q
466,956.20
Q
389,044.96
San Rafael
Fortalecimiento a la cadena de
Huehuetenan La
Cebolla, con enfoque de
go
Independe
inclusión de grupos vulnerables.
ncia
Desarrollo y fortalecimiento de
193FUNSOLA Asociación de Desarrollo las microempresarias
Totonicapa
156
Totonicapán
R0613
Integral Rax Ulew
Artesanales de la Asociación
n
Rax Ulew
Mejoramiento de la producción
Asociación de apicultores
de miel de abeja y
157 194ECO0613 de la zona fronteriza de
San Marcos
Sibinal
comercialización de productos
Sibinal "El Dulce Nectar"
derivados
155
Cooperativa Integral de
192HELVT051
Ahorro y Crédito
3
Rafaeleña R. L.
158 195ECO0613
Asociación de acción
Fortalecimiento del proceso
social y desarrollo integral
productivo de miel de abeja
malacateca -AASDIMA-
159 196ECO0613
Asociación de Desarrollo
Integral Santa Cristina ADISCRI-
160
Asociación de Desarrollo
197FUNDAS0 Integral Progresista de
613
San Agustín
Acasaguastlan -ADIPSA-
Q
564,674.00
San Marcos
Malacatan
29 Q
139,800.00
Q
249,244.96
Fortalecimiento de las
capacidades productivas, de
transformación y
comercialización de granos y
cereales
San Marcos
San Pedro
Sacatepéq
uez
44 Q
140,400.00
Q
163,616.24
Q
338,000.00
Q
-
Q
56,504.06
Q
698,520.30
Q
642,016.24
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
Convencional
El Progreso
San
Agustin
Acasaguas
tlan
45 Q
175,350.00
Q
203,800.00
Q
435,000.00
Q
-
Q
74,950.00
Q
889,100.00
Q
814,150.00
90
No.
Código
Nombre OP
Asociación de Desarrollo
Integral Intercomunitario
Escuela Campesina -ADIIECAM
Asociación Civil de
Pequeños y Medianos
agricultores del Kape ASOKAPEAsociación de Agricultores
Campesinos de la
Comunidad El Arenal,
Senahú, A.V.
Cooperativa Integral
Agrícola Café Rabinal
Achí, R.L
Cooperativa Integral
Agrícola Santa Cruz El
Cerrón R.L
PdN
Departament
Municipio
o
Beneficiarios
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Proucción y Comercialización de
Alta Verapaz
Café Pergamino
Santa
Catalina La
Tinta
101 Q
180,750.00
Q
129,200.00
Q
147,500.00
Q
-
Q
56,300.00
Q
513,750.00
Q
457,450.00
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
Alta Verapaz
San Pedro
Carcha
76 Q
172,750.00
Q
239,200.00
Q
100,000.00
Q
-
Q
83,800.00
Q
595,750.00
Q
511,950.00
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
Alta Verapaz
Senahu
145 Q
215,000.00
Q
271,280.00
Q
-
Q
91,820.00
Q
578,100.00
Q
486,280.00
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
Baja Verapaz Rabinal
176 Q
211,450.00
Q
226,720.00
Q
-
Q
80,680.00
Q
518,850.00
Q
438,170.00
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
Baja Verapaz
San
Jeronimo
36 Q
160,000.00
Q
220,608.00
Q
-
Q
79,152.00
Q
459,760.00
Q
380,608.00
161
198FUNDAS0
613
162
199FUNDAS0
613
163
200FUNDAS0
613
164
201FUNDAS0
613
165
202FUNDAS0
613
166
203VIDAIPAU0 Asociación Mercado
613
Global, Guatemala
Fortalecimiento a la producción y
comercialización de artesanias Sololá
textiles para la exportación
Panajachel
70 Q
168,732.00
Q
245,997.56
Q
-
Q
77,439.39
Q
492,168.95
Q
414,729.56
167
Asociación de Desarrollo
204FEDENMU
Nimajuyu San Pedrano RG0613
ADENISA-
Fortalecimiento de la producción
Sololá
y comercialización de café
San Pedro
La Laguna
50 Q
140,152.50
Q
114,920.00
Q
-
Q
41,992.50
Q
297,065.00
Q
255,072.50
Santiago
Atitlan
70 Q
175,140.00
Q
299,196.00
Q
-
Q
91,499.00
Q
565,835.00
Q
474,336.00
El Estor
28 Q
121,880.00
Q
130,232.00
Q
-
Q
68,558.00
Q
320,670.00
Q
252,112.00
Baja Verapaz Granados
83 Q
171,700.00
Q
219,008.00
Q
-
Q
78,752.00
Q
469,460.00
Q
390,708.00
Chimaltenang Tecpan
o
Guatemala
30 Q
160,000.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
108,300.00
Q
518,300.00
Q
410,000.00
El Progreso
El Jicaro
20 Q
100,606.25
Q
82,158.40
Q
-
Q
34,939.60
Q
346,704.25
Q
311,764.65
Alta Verapaz
Cahabon
36 Q
132,780.00
Q
106,832.00
Q
-
Q
50,708.00
Q
290,320.00
Q
239,612.00
Nahuala
108 Q
206,730.00
Q
252,000.00
Q
-
Q
83,090.00
Q
759,820.00
Q
676,730.00
24 Q
138,755.70
Q
241,600.00
Q
-
Q
73,507.30
Q
453,863.00
Q
380,355.70
35 Q
139,140.00
Q
247,260.00
Q
-
Q
77,275.00
Q
463,675.00
Q
386,400.00
Fortalecimiento de la producción
Chimaltenang Chimalten
de bebidas naturales nutritivas y
o
ango
energizantes
51 Q
168,608.00
Q
198,852.00
Q
-
Q
72,905.00
Q
858,365.00
Q
785,460.00
Mejoramiento de la
Productividad de Café
Sipacapa
42 Q
139,880.00
Q
154,930.22
Q
-
Q
54,332.55
Q
349,142.77
Q
294,810.22
Malacatan
42 Q
140,400.00
Q
249,056.00
Q
-
Q
77,864.00
Q
467,320.00
Q
389,456.00
168
205FEDENMU Asociación de Servicios
RG0613
Varios -ASEVA-
169
206ASOPROG Asociación Pesquera
AL0613
Bocas del Polochic
Fortalecimiento de la producción
y comercialización de café
Sololá
orgánico y convencional
Ampliación de la producción de
engorde y fortalecimiento para la
Izabal
comercialización de Tilapia
Nilótica (Oreochromis niloticus)
Cooperativa Integral
207FUNDAS0
Producción y Comercialización
Agrícola San Isidro Ixchel,
613
de Café Pergamino
R.L.
Mejoramiento de la Producción
208FUNDES0 Asociación de Agricultores
171
de Arveja de la Asociación de
613
La Manzanita (ONG)
Agricultores La Manzanita
Cooperación de
209FUNDAS0
Producción y Comercialización
172
Producción Integral Las
613
de Limón deshidratado
Palmas, R.L
Asociación para el
210FUNDAS0 Desarrollo Integral OX
Acopio y Comercialización de
173
613
EEK Santa María Cahabón Cacao Seco Fermentado
-ADIOESMAC170
174
211FEDENMU Cooperativa Integral El
RG0613
Renacimiento R.L
Fortalecimiento de la Producción
Sololá
y Exportación de Café Orgánico
Cooperativa Integral de
Fortalecimiento de la producción
212FEDENMU
Chimaltenang
Comercialización
y comercialización de aguacate
Comalapa
RG0613
o
Q'UECHLAJ CHIN PAXOT Hass
Fortalecimiento de Servicios de
Asociación de Desarrollo
213FEDENMU
Transporte Lacustre en el área
San Pedro
176
Integral de Lancheros
Sololá
RG0613
Sur Occidente del Lago de
La Laguna
ambientales TZUTUJIL
Atitlán
175
177
Asociación Granja Hogar
214FEDENMU
Niños Especiales Loma
RG0613
Linda -GRAHNELL-
178 215ECO0613
179 216ECO0613
Asociación de Caficultores
y Agricultores de Sipacapa
-ACASCooperativa Integral
Agricola Campesinos
Unidos para el Desarrollo
Ecologico Malacateco R.L
San Marcos
Fortalecimiento del proceso
agroindustrial y comercialización San Marcos
del chocolate
Q
Q
Q
129,000.00
218,000.00
418,000.00
91
No.
Código
Nombre OP
PdN
Encadenamiento del proceso
Asociación de
productivo de cebolla, ajo y ejote
Cooperación Integral
frances, mediante la
Cunenense -ACICimplementación de riego por
gravedad-aspersión
Producción y Comercialización
Asociación de Desarrollo de Arveja Dulce (Pisum sativum
Integral de Zaculeu -ADIZA- L.), para el mercado de
Exportación
Asociación Comunitaria
Producción y Comercialización
para el Desarrollo Integral de Leather Leaf Fern (Rumohra
JEDREPS -ACDIJAdiantiformis)
Fortalecimiento de la producción
Asociación de Desarrollo y comercialización de
Integral Santa Cruz Macadamia (Macadamia
ADISCintegrifolia ) y Café Convencional
(Coffea arábiga)
Producción y Comercialización
Asociación de Desarrollo
de Café Pergamino
Integral, Rural
Convencional y Orgánico para la
SanMartineca, ADIRSMA
Exportación
Asociación de Desarrollo
Producción Certificada de arveja
Integral La Cuchilla dulce para exportación
ADILC-
Departament
Municipio
o
180
217IIDEMAYA0
613
181
218ASODHI06
13
182
219FUNDAS0
613
183
220FEDENMU
G0613
184
221FEDENMU
RG0613
185
222FEDENMU
RG0613
186
Asociación de Mini Riego y Fortalecimiento de la producción
223VIDAIPAU0
Productores Agrícolas
y comercialización de Ejote
Quiché
613
"AMPA"
Frances para la Exportación
Quiché
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
137 Q
188,689.50
Q
198,288.00
Chimaltenang Tecpan
o
Guatemala
51 Q
175,000.00
Q
Baja Verapaz Purulha
65 Q
176,000.00
Nuevo San
Carlos
103 Q
San Martin
Chimaltenang
Jilotepequ
o
e
Retalhuleu
Sololá
Cunen
Beneficiarios
Infraestructura
1.1
Q
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Q
-
Q
67,417.50
Q
1,139,204.92
Q
1,071,787.42
275,176.00
Q
-
Q
88,794.00
Q
538,970.00
Q
450,176.00
Q
249,460.00
Q
-
Q
86,365.00
Q
511,825.00
Q
425,460.00
175,266.00
Q
249,960.00
Q
-
Q
79,144.00
Q
504,370.00
Q
425,226.00
100 Q
175,185.00
Q
248,000.00
Q
-
Q
78,585.00
Q
501,770.00
Q
423,185.00
Solola
55 Q
174,915.00
Q
247,272.00
Q
-
Q
78,373.00
Q
500,560.00
Q
422,187.00
Uspantan
55 Q
164,846.70
Q
239,840.00
Q
-
Q
75,727.50
Q
889,808.20
Q
814,080.70
Q
684,809.92
Infraestructura
1.3
409,394.00
92
ANEXO 4
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA A CARGO DE MINECO TRANSFERIDA DE FONAPAZ
AL 30-6-2013
No.
MONITOREO
ASOCIACIÓN
BENEFICIADA
NOMBRE DEL
PROYECTO
Construcción
de Sistema de
riego
Construcción
SOCIACIÓN
de Sistema de
AGUA CALIENTE
riego
Construcción
ASOCIACIÓN
de Sistema de
LAS ESCOBAS
riego
Construcción
de centro de
ASOPROM
acopio y patio
de secado
Construcción
FRUTASA
de centro de
acopio
Ampliación de
línea de
energía
ASOCAMPO
eléctrica para
la conexión de
centro de
acopio
Contrsucción
APODIP
de centro de
acopio
UBICACIÓN
DEPARTAME
NTO
MUNICIPIO
APROBADO CCI
No.
Fecha
ESTADO ACTUAL
MONTO
APROBADO POR
CCI
1
008TECHNOS12 ASOCIACIÓN
09
SAN JOSE LAS
ISLAS
San Marcos San Marcos
3
01/12/2009
No viable, pendiente de
CCI para su cancelación
Q
328,846.00
2
009TECHNOS12
09
San Marcos San Marcos
3
01/12/2009
No viable, pendiente de
CCI para su cancelación
Q
215,053.00
3
010TECHNOS12
09
San Marcos,
San Marcos San Miguel
Ixtahuacán
3
01/12/2009
No viable, pendiente de
CCI para su cancelación
Q
80,676.00
4
030FUNDES061
0
Alta
Verapaz
8
Sin estudio. No viable,
29/06/2010 pendiente de CCI para su
cancelación
Q
200,000.00
5
037FUNAGIL91
0
6
047TECHNOS04
11
7
057FUNAGIL07
11
8
070HELVT0811
ADIPROVA
9
073HELVT0811
ASDICI
(Cinaguense)
10 072HELVT0811
CARRISALENSE
11 071HELVT0811
Q´ANIL
12
076FUNDAS091
ADESI
1
13 084HLVT0911
14
089FUNDAS091
AMNSI
1
15 100HELVT1011
16
CCDA
ACACOPC
104VIDPAU101
ADIPY
1
COOPERATIVA
AGRÍCOLA Y DE
105VIDPAU101
17
SERVICIOS
1
VARIOS RIO
AZUL R. L.
ASOCIACIÓN
AGRÍCOLA Y
107VIDPAU101
18
DESARROLLO
1
INTEGRAL
BITENAM
19 013HELVT0110
20
058FUNAGIL07
11
Chisec
Chimaltena
Tecpan
ngo
11
07/09/2010
En proceso de cotizacion
de obra
Q
760,385.22
Chimaltena
Pochuta
ngo
20
15/04/2011
En proceso de cotizacion
de obra
Q
591,803.50
Alta
Verapaz
30
22/07/2011
Pendiente de iniciar el
proceso de cotización
Q 1,432,034.02
Sacatepequ Santa Maria
ez
de Jesús
32
Elaborando TdR para
realizar nuevo estudio, se
05/08/2011
proyecta ejecutar en el
2014
Q
552,905.63
Quiché
Cunén
32
05/08/2011 En correción de estudio
Q
485,016.09
Quiché
Cunén
32
05/08/2011 En correción de estudio
Q
493,495.80
Sacatepequ Santa Maria
ez
de Jesús
32
05/08/2011
En Proceso de Cotización
de obra
Q 1,234,404.54
San Marcos Ixchiguan
36
01/09/2011
No viable, pendiente de
CCI para su cancelación
Q
Santiago
Atitlán
37
En correección de estudio,
05/09/2011 ejecución programada
para el 2014
San Lucas
Tolimán
39
Estudio corregido,
26/09/2011 ejecución programada
para el 2014
Q
722,000.00
Sacatepequ
Sumpango
ez
42
Estudios corregidos,
14/10/2011 ejecución programada
2014
Q
562,500.00
Huehuetena Concepción
ngo
Huista
43
28/10/2011
En análsis del estudio y
su viabilidad financiera,
ejecución programada
para el 2014
Q
814,000.00
Rehabilitación
Huehuetena
de beneficio de
Jacaltenango
ngo
café
43
28/10/2011
En análsis del estudio y
su viabilidad financiera,
ejecución programada
para el 2014
Q
408,400.00
Rehabilitación
Huehuetena Concepción
de beneficio de
ngo
Huista
café
43
Estudio corregido,
28/10/2011 ejecución programada
para el 2014
Q
468,900.00
38
09/09/2011
En proceso de
elaboración de estudio,
ejecución programada
para el 2014
Q
905,446.60
30
22/07/2011
En proceso de
elaboración de estudio,
ejecución programada
para el 2014
Q
909,331.68
Contrsucción
de centro de
acopio
Construcción
de centro de
acopio
Construcción
de centro de
acopio
Construcción
de centro de
acopio
Construcción
de galeras de
germinación de
papa
Rehabilitación
de beneficio de Sololá
café
Construcción
de centro de
acopio para
café
Construcción
de centro de
procesamiento
para mora
Construcción
de bodega de
apio para café
pergamino y
muro
perimetral
Sololá
Santa Catalina
La Tinta
Construcción
de centro de
acopio,
RABINAL
acondicionami Chimaltena Tecpán
VARGAS
ento básico
ngo
Guatemala
SOCIEDAD CIVIL
para BPM´s y
maquinaria y
equipo
LA BLANCA
Construcción
de centro de
acopio
San Marcos
TOTAL DE INVERSIÓN SEGÚN PdN
920,000.00
1,157,732.50
Q13,242,930.58
93
Anexo 5
ALCANCE EN INCREMENTAL DE VENTAS POST-INTERVENCIÓN PDER
Al 30-6-2013
No.
1
Código de
Monitoreo
Coopera ti va Integra l De
048RAINFORES
Comerci a l i za ci ón Ca rmel i ta
T0611
R.L.
SDE
RAIN FOREST
ALIANCE
As oci a ci ón Ci vi l De
Agri cul tores Cua tro Pi nos
4 PINOS
As oci a ci ón De Des a rrol l o
051FUNDES061
Comuni ta ri o Gra nero De
1
Ori ente -ADEGO-
FUNDES
2 0934PINOS1011
3
Nombre Asociación
049RAINFORES As oci a ci ón Fores ta l Integra l
RAIN FOREST
T0611
De Sa n Andrés Petén -AFISAP- ALIANCE
As oci a ci ón De Productores De
Ejote Fra ncés Y Otra s
5 033FEDECO0810 Horta l i za s , Al dea Chi yó, Sa n
FEDECOVERA
Pedro Ca rchá Al ta Vera pa z APROCHIYO-
8
110FUNDES101 Coopera ti va Integra l Agrícol a
1
Chorti 'jol , R.L.
Ventas
Iniciales
Ventas Finales
IncreIncre- mento x
Incrementa-les
mento % Beneficiario
Inversión TOTAL Incremento
PDER
x US$
invertido
Q2,885,625.00
Q
6,226,684.70 Q 3,341,059.70
116% 44,547.46 Q
430,000.00
$
7.77
Q 113,588.00
Q
1,843,392.00 Q 1,729,804.00
1523% 43,245.10 Q
293,815.84
$
5.89
Q 929,000.00
Q
2,337,500.00 Q 1,408,500.00
152% 17,829.11 Q
392,400.00
$
3.59
Q3,473,750.00
Q
4,827,738.00 Q 1,353,988.00
39% 24,617.96 Q
400,000.00
$
3.38
Q 451,308.00
Q
2,472,300.46 Q 2,020,992.46
448% 77,730.48 Q
602,000.00
$
3.36
Q
57,038.00
Q
662,090.00 Q
605,052.00
1061% 30,252.60 Q
183,157.92
$
3.30
Q
57,038.00
Q
621,357.00 Q
564,319.00
989% 28,215.95 Q
183,157.92
$
3.08
Q 420,000.00
Q
1,542,212.00 Q 1,122,212.00
267% 18,703.53 Q
390,400.00
$
2.87
Q
82,388.00
Q
705,514.00 Q
623,126.00
756% 21,487.10 Q
232,953.98
$
2.67
Q2,983,750.00
Q
3,978,143.25 Q
994,393.25
33% 13,084.12 Q
430,000.00
$
2.31
Q2,889,600.00
Q
4,945,045.00 Q 2,055,445.00
71% 29,363.50 Q
892,000.00
$
2.30
Q 104,125.00
Q
649,975.00
624% 13,829.26 Q
437,648.00
$
1.49
Q 615,616.00
Q
1,709,950.00 Q 1,094,334.00
178% 14,788.30 Q
785,097.00
$
1.39
Q 756,000.00
Q
1,253,504.00 Q
497,504.00
3,528.40 Q
447,760.50
$
1.11
Q 582,337.86
Q
1,510,126.27 Q
927,788.41
159% 18,555.77 Q
902,527.06
$
1.03
75
40
79
4
As oci a ci ón Coordi na ci ón
6 0954PINOS1011 Regi ona l De Coopera ti va s
Integra l es -CORCICoopera ti va Agrícol a Integra l
7 0994PINOS1011
Sa n Mi guel La s Ca noa s , R.L.
Beneficiarios
55
26
4 PINOS
20
4 PINOS
FUNDES
20
60
As oci a ci ón De Des a rrol l o
9 0924PINOS1011 Integra l De Productores
4 PINOS
29
Agrícol a s Pa l qui -ADIP10
054RAINFORES
La bora ntes Del Bos que
T0711
030FUNDES061
0
039TECHNOS02
12
11
11
RAIN FOREST
ALIANCE
As oci a ci ón De Productores De
FUNDES
Ma i z La s Mercedes
As oci a ci ón De Agri cul tores De
TECHNOSERVE
Sa nta Ma ría -ASASAM-
13
008TECHNOS12 As oci a ci ón De Productores
09
Sa n Jos é La s Is l a s
TECHNOSERVE
14
As oci a ci ón Integra l Uni dos
074VIVAME081
Pa ra Vi vi r Mejor (Ong) 1
ASUVIM-
VIVAMOS
MEJOR
059FUNAGIL071 As oci a ci ón De Des a rrol l o De
1
Productores -Fl or Del Ca mpo-
FUNDACIÓN
AGIL
15
76
70
47
74
754,100.00 Q
66%
141
50
94
No.
16
Código de
Monitoreo
Nombre Asociación
SDE
As oci a ci ón De Productores De
075FUNDAS081
FUNDASISTEM
Chi l e Coba nero Pa ra El
1
AS
Des a rrol l o -APROCHILCO-
17 011HLVT0110
Gua ya b As oci a ci ón Ci vi l
HELVETAS
18 003AGXP0709
As oci a ci ón De Des a rrol l o
AGEXPORT
Integra l El Sembra dor -ADINSE-
19
010TECHNOS12 As oci a ci ón De Ri ego La s
09
Es coba s
TECHNOSERVE
20
As oci a ci ón Ca mpes i nos
035TECHNOS09
Uni dos Ra ncho El Pa dre 10
ASOCAUNRAPA-
TECHNOSERVE
Coopera ti va Integra l De
040TECHNOS02
Comerci a l i za ci ón Mundo
11
Verde, R.L.
As oci a ci ón Federa ci ón De
22 021HLVT0410
Publ os Ma ya s -FEDEPMA21
056RAINFORES Cus todi os De La Sel va T0711
CUSTOSEL-
As oci a ci ón De Des a rrol l o
25 0914PINOS1011 Integra l Es ta nzuel ens e ASODIEAs oci a ci ón De Agri cul tores
26 015HELVT0110
Ti necos -ADAT009TECHNOS12
27
Grupo Agrícol a Agua Ca l i ente
09
28
Centro De Proces a mi ento De
052FUNDES061
Al i mentos Nueva Es pera nza ,
1
S.A.
29 026HLVT0510
30
As oci a ci ón De Di ri gentes
Comuni ta ri os -ASDIC-
As oci a ci ón De Des a rrol l o
032FUNDES081
Producti vo Y De Servi ci os
0
TIKONEL
31 014HELVT0110
TOTAL
INCREMENTAL
As oci a ci ón De Des a rrol l o
Integra l Comuni ta ri o De La
Regi ón Norte De
Huehuetena ngo ICUZONDEHUE-
Ventas
Iniciales
Ventas Finales
Incrementa-les
IncreIncre- mento x
mento % Beneficiario
Inversión TOTAL Incremento
PDER
x US$
invertido
Q 497,200.00
Q
863,123.72 Q
365,923.72
74%
4,065.82 Q
417,400.00
$
0.88
Q2,700,000.00
Q
3,414,060.00 Q
714,060.00
26%
4,577.31 Q
831,262.29
$
0.86
Q1,404,000.00
Q
2,097,145.00 Q
693,145.00
49%
6,301.32 Q
857,759.19
$
0.81
Q 272,248.00
Q
657,600.00 Q
385,352.00
142%
8,961.67 Q
537,010.00
$
0.72
Q
74,419.00
Q
548,055.00 Q
473,636.00
636% 12,800.97 Q
686,537.00
$
0.69
Q 185,337.00
Q
820,800.00 Q
635,463.00
343%
991,278.00
$
0.64
Q 230,146.00
Q
884,261.80 Q
654,115.80
284% 18,689.02 Q 1,209,036.09
$
0.54
Q 320,288.00
Q
473,314.00 Q
153,026.00
48%
5,465.21 Q
389,400.00
$
0.39
Q3,050,250.00
Q
3,176,415.00 Q
126,165.00
4%
1,828.48 Q
413,500.00
$
0.31
Q 113,588.00
Q
164,713.00 Q
51,125.00
45%
1,278.13 Q
293,815.84
$
0.17
Q 630,106.50
Q
820,311.00 Q
190,204.50
30%
1,302.77 Q 1,194,795.00
$
0.16
Q 429,295.00
Q
527,250.00 Q
97,955.00
23%
2,511.67 Q
671,387.00
$
0.15
Q
37,921.25
Q
52,309.00 Q
14,387.75
38%
479.59 Q
222,552.00
$
0.06
Q 596,241.48
Q
624,169.34 Q
27,927.86
5%
558.56 Q 1,084,003.98
$
0.03
Q 229,452.00
Q
244,662.10 Q
15,210.10
7%
253.50 Q
599,800.00
$
0.03
Q 489,141.00
Q
467,926.38 Q
0.00 Q 1,677,777.71
$
-
$
1.24
90
156
110
43
37
TECHNOSERVE
9,345.04 Q
68
HELVETAS
As oci a ci ón Pa ra El Des a rrol l o
109FUNDES101
23
Empres a ri a l De La Regi ón
FUNDES
1
Chortí -APRODERCH24
Beneficiarios
RAIN FOREST
ALIANCE
35
28
69
4 PINOS
40
HELVETAS
TECHNOSERVE
146
39
FUNDES
30
HELVETAS
50
FUNDES
60
HELVETAS
-
-4%
96
1,959
TOTAL INCREMENTAL EN DOLARES (Ref. US$1 x Q8)
Q23,586,189.55
Q19,080,232.32
$ 2,948,273.69
$ 2,385,029.04
95
Anexo 6
ALCANCE EN INCREMENTAL DE VENTAS INTERVENCIONES PDER CONCLUIDAS
No.
Código de
Monitoreo
Nombre Asociación
1
Asociación De
003AGXP07
Desarrollo Integral El
09
Sembrador -ADINSE-
2
SDE
AGEXPORT
Incremental x
BeneUS$
ficiarios
invertid
o
Observaciones
La organización productiva ADINSE se vio afectada por algunos eventos
climaticos, que afectaron la producción. Esto no les permitió alcanzar
las metas trazadas en el plan de negocio al momento del cierre de la
intervención. Durante la misión realizada por Banco mundial se realizó
una visita a la organización 11 meses despues de su cierre, en esta
visita la organización resalto que su producción ha aumentado y siguen
mejorando en la calidad de sus productos.
La organización alcanzó todas las metas planteadas en el plan de
negocio, provocando con la implementación de BPAs aumento en la
producción y mejora de la calidad, lo cual se ve reflejado en el aumento
en las ventas de la organización.
La meta planteada en el plan de negocio para las ventas no fue
alcanzada por la organización, sin embargo presenta un incremental del
23%.
En cuanto a producción, en el plan de negocio se planteo la siembra de
ejote y arveja, sin embargo debido a las condiciones de mercado la
organización decidió la siembra unicamente de arveja. Con la
intervención se logro disminuir el % de rechazo del producto, sin
embargo debido a algunos eventos clímaticos no se vió reflejada la
mejora en el rendimiento por hectarea cosechada. El volumen de
producción aumento respecto al inicial debido a la mejora en el % de
rechazo y al aumento de socios dentro la organización lo cual
representa aumento del área de cosecha.
Los indicadores reflejan una baja en el nivel de productividad, sin
embargo dado que se muestra que la organización tiene nuevos
mienbros e incremento su área de siembra esta baja se puede deber a
que los nuevos asociados aun no tienen el mismo nivel de cultivo que
los antiguos socios. Es importante hacer notar que el porcentaje de
rechazo disminuyo considerablemente y el nivel de ventas alcanzó la
meta planteada en el plan de negocio.
Los resultados obtenidos con la intervención de FEDEPMA son
satisfactorios, ya que a pesar de no haber alcanzado las metas
propuestas en ventas, estas aumentaron en un 284% y se rebasaron las
metas en cuanto a producción y utilidad proyectada, se logró un
incremento significativo en los precios del producto.
110
$ 0.81
Asociación De
008TECHN
Productores San José Las TECHNOSERVE
OS1209
Islas
74
$ 1.39
3
009TECHN Grupo Agrícola Agua
OS1209 Caliente
TECHNOSERVE
39
$ 0.15
4
010TECHN Asociación De Riego Las
TECHNOSERVE
OS1209 Escobas
43
$ 0.72
5
Asociación Federación
021HLVT04
De Publos Mayas 10
FEDEPMA-
35
$ 0.54
50
El cultivo de la organización se vío afectado por eventos climáticos,
razón por la que los socios no lograron realizar todos los ciclos de
$ 0.03 cultivo programados. Derivado de esto no se alcanzó la meta en ventas,
sin embargo se dío un incremental del 5% y disminuyò el % de rechazò
en algunos productos, como resultado de la implementaciòn de BPAs.
HELVETAS
Asociación De
026HLVT05
6
Dirigentes Comunitarios HELVETAS
10
-ASDIC-
Asociación De
030FUNDE
7
Productores De Maiz Las FUNDES
S0610
Mercedes
70
Asociación De
032FUNDE
Desarrollo Productivo Y FUNDES
S0810
De Servicios TIKONEL
60
8
Los resultados obtenidos con la intervención son satisfactorios, ya que
sobrepasaron las metas propuestas en el plan de negocio. Es
$ 2.30 importante resaltar que en el plan de negocio se plantea la
construcción de centro de acopio, por lo que se espera que los
resultados de la organización sigan mejorando.
No se alcanzaron las metas propuestas en el plan de negocio, sin
embargo se logro un incremental en ventas del 7%, se espera que estos
indicadores mejoren ya que de acuerdo al informe entregado, la
maquinaria necesaria para el taller de carpinteria se termino de
adquirir en enero 2012, por lo que al momento de entrega del informe
$ 0.03
final no se reflejan aun las mejoras en producción gracias a la misma.
Según informe entregado: El incremento de precios esta siendo
determinado por el incremento en la calidad de los productos, los
cuales serán mejorados con la maquinaria recien adquirida y la
implementación de las mejoras en procesos.
96
Benefi ci a ri os
Incrementa l x
US$
i nverti d
o
9
As oci a ci ón De
Productores De Ejote
033FEDECO Fra ncés Y Otra s
FEDECOVERA
0810
Horta l i za s , Al dea Chi yó,
Sa n Pedro Ca rchá Al ta
Vera pa z -APROCHIYO-
26
$ 3.36
10
As oci a ci ón Ca mpes i nos
035TECHN
Uni dos Ra ncho El Pa dre - TECHNOSERVE
OS0910
ASOCAUNRAPA-
37
$ 0.69
11
As oci a ci ón De
051FUNDE Des a rrol l o Comuni ta ri o
S0611
Gra nero De Ori ente ADEGO-
FUNDES
79
Centro De
052FUNDE Proces a mi ento De
12
S0611
Al i mentos Nueva
Es pera nza , S.A.
FUNDES
30
As oci a ci ón De
059FUNAG Des a rrol l o De
13
IL0711
Productores -Fl or Del
Ca mpo-
FUNDACIÓN
AGIL
50
Códi go de
No.
Moni toreo
14
Nombre As oci a ci ón
SDE
As oci a ci ón De
075FUNDA Productores De Chi l e
FUNDASISTEM
S0811
Coba nero Pa ra El
AS
Des a rrol l o -APROCHILCO-
As oci a ci ón De
0924PINOS Des a rrol l o Integra l De
15
1011
Productores Agrícol a s
Pa l qui -ADIP-
As oci a ci ón Ci vi l De
0934PINOS
16
Agri cul tores Cua tro
1011
Pi nos
4 PINOS
4 PINOS
As oci a ci ón Coordi na ci ón
0954PINOS Regi ona l De
17
4 PINOS
1011
Coopera ti va s Integra l es CORCI-
Obs erva ci ones
Los res ul ta dos obteni dos con l a i ntervenci ón s on s a ti s fa ctori os , ya que
s obrepa s a ron l a s meta s propues ta s en el pl a n de negoci o.
No s e a l ca nza ron l a s meta s pl a ntea da s en el pl a n de negoci ón, s i n
emba rgo l os res ul ta dos del enca dena mi ento no queda ron muy l ejos de
l a s proyecci ones es ta bl eci da s y refl eja n una mejora s i gni fi ca ti va
res pecto a l a s i tua ci ón ori gi na l de l a orga ni za ci ón.
El Pl a n de Negoci o pa ra ADEGO s e enfocó en el mejora mi ento de l a
pl a nta empa ca dora de fri jol , i ni ci a l mente l a pl a nta opera ba de ma nera
a rtes a na l , es deci r muchos de l os proces os era n ma nua l es , a ctua l mente
l a pl a nta s e meca ni zó l o cua l provocó que s u ca pa ci da d de
$ 3.59 proces a mi ento mens ua l pa s a ra de 660 qq a 10,340 qq.
Gra ci a s a l i ncremento en l a ca pa ci da d de proces a mi ento, l a
orga ni za ci ón l l egó a genera r venta s 152% a rri ba de s u s i tua ci ón i ni ci a l ,
es evi dente l a mejora en l os preci os del fri jol , res ul ta do de l a mejora en
l a ca l i da d del producto proces a do.
En el pl a n de negoci o s e pl a ntea ron meta s muy opti mi s ta s que no
fueron a l ca nza da s por l a orga ni za ci ón, s i n emba rgo s e evi denci a una
mejora en todos l os i ndi ca dores , refl eja ndo buenos res ul ta dos des pues
de l a i ntervenci ón.
Es i mporta nte menci ona r que l a s ges ti ones del ca pi ta l s emi l l a tuvi eron
a l guna s demora s , por l o que l a orga ni za ci ón reci bi o di nero de ca pi ta l
$ 0.06 s emi l l a poco a ntes de cumpl i rs e el pl a zo de l a i ntervenci ón, di cha
i nvers i ón s e rea l i zo en l a compra de equi po que mejora
cons i dera bl emente l a producci ón de l a pl a nta , por l o que el moni toreo
de s egui mi ento pos t-i ntevenci ón es de mucha i mporta nci a pa ra eva l ua r
s i l a tendenci a de mejora en l a producci ón s i gue a l mi s mo ri tmo y en
cua nto ti empo l a orga ni za ci ón a l ca nza ra l a s meta s que s e ha bi a
propues to en el pl a n de negoci o.
Los res ul ta dos a l ca nza dos en l a orga ni za ci ón s on s a ti s fa ctori os , s e
s obrepa s a ron l a s proyecci ones previ s ta s . Es i mporta nte ha cer nota r que
l a orga ni za ci ón a un no cuenta con l a i nfra es tructura previ s ta en el pl a n
de negoci o y a un a s i s obrepa s a ron l a s meta s , por l o que s e puede
$ 1.03
preveer que l a producci ón de l a orga ni za ci ón puede a umeta r
cons i dera bl emente y por ende l a s venta s , por l o que pa ra conocer el
efecto rea l de l a i ntervenci ón es recomenda bl e rea l i za r un s egui mi ento
en cua nto l a orga ni za ci ón cuente con s u i nfra es tructura .
Los res ul ta dos a l ca nza dos en l a orga ni za ci ón s on s a ti s fa ctori os , s e
s obrepa s a ron l a s proyecci ones previ s ta s .
90
$ 0.88
29
Se pres enta ron a l gunos retra s os en l a ges ti ón del ca pi ta l s emi l l a , l o
que oca s i onó que l a cons trucci ón de l os ma crortúnel es pl a ntea dos en
el pl a n de negoci o s e i ni ci a ra n a cons trui r de ma nera ta rdía , por l o que
$ 2.67
en el i nforme no a pa recen res ul ta dos de l a cos echa ba jo cobertura . Los
res ul ta dos pres enta dos corres ponden a cul ti vos a ca mpo a bi erto en l os
que fueron i mpl ementa s l a s BPA's contempl a da s en el pl a n de negoci o.
40
De a cuerdo a l i nforme l a orga ni za ci ón, debi do a l retra s o en l a
cons trucci ón de ma crotunel es , opto por l a s i embra di vers i fi ca da de
productos a ca mpo a bi erto, en s u ma yori a cul ti va ndo Arveja Cri ol l a , l a
$ 5.89
cua l s e vi o benefi ci a da por el merca do.
Dentro del i nforme s e pl a ntea da r s egui mi ento a l a orga ni za ci ón pa ra
l ogra r ver l os res ul ta dos en producci ón con l a s i embra en i nverna deros .
20
De a cuerdo a l i nforme l a orga ni za ci ón, debi do a l retra s o en l a
cons trucci ón de ma crotunel es , opto por l a s i embra di vers i fi ca da de
$ 3.30 productos a ca mpo a bi erto.
Dentro del i nforme s e pl a ntea da r s egui mi ento a l a orga ni za ci ón pa ra
l ogra r ver l os res ul ta dos en producci ón con l a s i embra en i nverna deros .
97
Códi go de
No.
Moni toreo
Nombre As oci a ci ón
SDE
Benefi ci a ri os
Incrementa l x
US$
i nverti d
o
18
Coopera ti va Agrícol a
0994PINOS
Integra l Sa n Mi guel La s
1011
Ca noa s , R.L.
4 PINOS
20
$ 3.08
19
As oci a ci ón Pa ra El
109FUNDE Des a rrol l o Empres a ri a l
S1011
De La Regi ón Chortí APRODERCH-
FUNDES
28
$ 0.39
20
110FUNDE Coopera ti va Integra l
S1011
Agrícol a Chorti 'jol , R.L.
FUNDES
60
$ 2.87
21
011HLVT01
Gua ya b As oci a ci ón Ci vi l
10
HELVETAS
156
$ 0.86
HELVETAS
96
$
As oci a ci ón De
Des a rrol l o Integra l
014HELVT0 Comuni ta ri o De La
22
110
Regi ón Norte De
Huehuetena ngo ICUZONDEHUE-
-
Obs erva ci ones
Hubo retra s o en l a cons trucci ón de l os ma crotunel es contempl a dos en
el PdN, ra zón por l a que l a orga ni za ci ón deci de di vers i fi ca r s us
productos , cul ti va ndo s i n cobertura , es to l es permi ti o el eva r s u vol umen
de producci ón y con el l os s us venta s , s i n emba rgo es to no fue s ufi ci ente
pa ra a l ca nza r l a meta propues ta en uti l i da des , ya que l os preci os no
a l ca l za ron el ni vel proyecta do, a un a s i el i ncremento en l a s uti l i da des
refl a ja cons i dera bl emente un a umento.
Devi do a l retra s o en l a cons trucci ón de ma cro tunel es a l momento del
i nforme a un no s e teni a n res ul ta dos en l a producci ón ba jo cobertura ,
por l o que es i mporta nte da rl e s egui mi ento a l a orga ni za ci ón.
La orga ni za ci ón a l ca nzó un i ncremento en venta s del 48% res pecto s u
s i tua ci ón i ni ci a l , s i n emba rgo no fue s ufi ci ente pa ra a l ca nza r l a meta
propues ta en el pl a n de negoci o, debi do a que en el mi s mo l a meta s e
proyectó pl a ntea ndo el equi pa mi ento de l a pl a nta , s i n emba rgo a l a
orga ni za ci ón s e l e di fi cul to a porta r l a contra pa rti da de ca pi ta l s emi l l a ,
s i tua ci ón que retra s ó el des embol s o del mi s mo y por ende l a compra
del equi po neces a ri o, el cua l fue a dqui ri do ca s i a l fi na l i za r l a
i ntervenci ón. Se s ugi ere da r s egui mi ento a l a orga ni za ci ón pa ra ver s u
evol uci ón en venta s con l a i mpl ementa ci ón del nuevo equi po.
Los res ul ta dos en l a orga ni za ci ón s on s a ti s fa ctori os , ya que s e
s obrepa s a ron l a s meta s pl a ntea da s en el pl a n de negoci o. Los
res ul ta dos pres enta n mejora en l a producci ón debi do a l a
i mpl ementa ci òn de BPA's y en l a ca l i da d del producto debi do a l a
mejora en BPM's en el proces a mi ento del producto.
Se l ogró un a umento en l a s venta s de 26%, s i n emba rgo no s e l l ego a l a
meta propues ta en el pl a n de negoci o, a cons ecuenci a de l os ca mbi os
cl i má ti cos y el efecto que es tó provocó en l a producti vi da d de l a s
col mena s
El monto de venta s i ni ci a l es reporta do en el i nforme fi na l no coi nci de
con el reporta do en el pl a n de negoci o.
23
As oci a ci ón De
015HELVT0
Agri cul tores Ti necos 110
ADAT-
HELVETAS
146
En el pl a n de negoci o s e contempl a ba el i ncremento en venta s de un
63% como res ul ta do de l a mejora en el rendi mi ento por cuerda , l a
di s mi nuci ón del % de recha zo y el a umento en el número de s oci os . Los
res ul ta dos a l ca nza dos refl eja n i ncremento de venta s 14% y l a mejora en
$ 0.16
rendi mi ento por cuerda , s i n emba rgo, l a orga ni za ci ón no l ogró a mpl i a r
el número de mi embros y no l ogra ron a l ca nza r l a di s mi nuci ón en el %
de recha zo, ra zones por l a s que no s e a l ca nzó l a meta propues ta en
pl a n de negoci o.
24
As oci a ci ón De
039TECHN
Agri cul tores De Sa nta
OS0211
Ma ría -ASASAM-
TECHNOSERVE
47
$ 1.49
Los res ul ta dos de l a i ntervenci ón s on s a ti s fa ctori os s e a l ca nza ron toda s
l a s meta s propues ta s en pl a n de negoci o.
25
Coopera ti va Integra l De
040TECHN
Comerci a l i za ci ón Mundo TECHNOSERVE
OS0211
Verde, R.L.
68
La orga ni za ci ón no a l ca nzó l a s meta s propues ta s en el PdN, s egún
i ndi ca n en el i nforme a l momento de l a entrega de i nforme fi na l el
cul ti vo es tá en tempora da l l a ma da de fl or l oca , cos echa que s e da fuera
de tempora da a fecta da por el ca mbi o cl i ma ti co y que no permi te que l os
$ 0.64
á rbol es den el 100% de l a producci ón norma l , l a cos echa norma l s e da
en novi embre. Ta mbi en i ndi ca n que en el muni ci pi o s e es tá n da ndo
muchos robos , s i tua ci ón que a fecta di recta mente el vol umen de
producci ón cos echa da por l os s oci os .
26
Coopera ti va Integra l De
048RAINFO
Comerci a l i za ci ón
REST0611
Ca rmel i ta R.L.
RAIN FOREST
ALIANCE
75
$ 7.77
Los res ul ta dos de l a i ntervenci ón s on s a ti s fa ctori os s e a l ca nza ron toda s
l a s meta s propues ta s en pl a n de negoci o.
27
As oci a ci ón Fores ta l
049RAINFO
Integra l De Sa n Andrés
REST0611
Petén -AFISAP-
RAIN FOREST
ALIANCE
55
$ 3.38
La orga ni za ci ón l ogró un a l ca nce de meta s muy cerca no a l a s
proyecci ones pl a ntea da s en el pl a n de negoci o, ti ene un i ncremento en
venta s del 39%, como res ul ta do en l a mejora de s us proces os
producti vos .
28
054RAINFO
La bora ntes Del Bos que
REST0711
RAIN FOREST
ALIANCE
76
$ 2.31
Los res ul ta dos de l a i ntervenci ón s on s a ti s fa ctori os s e a l ca nza ron toda s
l a s meta s propues ta s en pl a n de negoci o.
29
056RAINFO Cus todi os De La Sel va REST0711 CUSTOSEL-
RAIN FOREST
ALIANCE
69
$ 0.31
Los res ul ta dos de l a i ntervenci ón s on s a ti s fa ctori os s e a l ca nza ron toda s
l a s meta s propues ta s en pl a n de negoci o.
As oci a ci ón Integra l
074VIVAM
30
Uni dos Pa ra Vi vi r Mejor
E0811
(Ong) -ASUVIM-
31
VIVAMOS
MEJOR
As oci a ci ón De
0914PINOS
Des a rrol l o Integra l
4 PINOS
1011
Es ta nzuel ens e -ASODIETOTAL INCREMENTAL EN QUETZALES
TOTAL INCREMENTAL EN DOLARES (Ref. US$1 x Q8)
141
40
De a cuerdo a l i nforme fi na l no s e l ogra ron a l ca nza r l a s meta s
proyecta da s , s i n emba rgo s e l ogró un i ncremento cons i dera bl e en
$ 1.11 venta s de 66% y mejora en el rendi mi ento de l a s pa rcel a s , es
i mporta nte res a l ta r que l a orga ni za ci ón teni a contempl a do tra ba ja r con
62.34 Ha y dura nte l a i ntervenci ón tra ba jó uni ca mente en 57.76Ha .
La orga ni za ci ón no l ogró a l ca nza r l a s meta s propues ta s en pl a n de
negoci o, debi do a que a l fi na l i za r l a i ntervenci ón a un no s e conta ba con
l os ma cro tunel es , cons i dera dos en el pl a n de negoci o pa ra el a umento
$ 0.17
cons i dera bl e de l a producci ón, a es te Pl a n de negoci o s e l e es tá da ndo
s egui mi ento por pa rte del SDE pa ra veri fi ca r que l a producci ón a l ca nce
el ni vel proyecta do en pl a n de negoci o.
$ 1.24
$ 1.24
98
Anexo 7
PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
AL 30-6-2013
No.
Código
Nombre OP
PFE
Depto
Municipio
Totales
1
060FUNDESPFE
0711
2
061FUNDESPFE
0711
3
062FUNDESPFE
0711
4
063FUNDESPFE
0711
5
064FUNDESPFE
0711
6
065FUNDESPFE
0711
7
066FUNDESPFE
0711
8
067VIVAMEPFE0
711
9
080FUNDESPFE
0911
10
081VIDPAUPFE0
911
11
082SOCODEVPF
E0911
-Pl a n De Forta l eci mi ento Empres a ri a l As oci a ci ón De Mujeres Pl a n De Forta l eci mi ento
Chi qui mul a
Ol opens es -A.M.O.Orga ni za ci ona l Y Empres a ri a l De
Artes a nía s De Fi bra
As oci a ci ón Atz'a mha ' -Pl a n De Forta l eci mi ento Empres a ri a l (La Voz Del Puebl o
Producci ón Y Comerci a l i za ci ón De
Al ta Vera pa z
Q'eqchi ')
Productos Agropecua ri os
Mul ti empres a De
Proces a mi ento De Fruta s , Vegeta l es Y
Invers i ones Y Servi ci os , Comerci a l i za ci ón De Fruta s En Fres co Qui ché
S.A. -MINSER(Ma nza na Y Ci ruel a )
As oci a ci ón De
Producci ón Y Venta De Artes a nía s Y
Artes a na s Texti l es
Al ta Vera pa z
Texti l es
Nu'kem
As oci a ci ón De
Api cul tores Del Sur
Producci ón Y Comerci a l i za ci ón De Mi el Quetza l tena
Occi dente De
De Abeja
ngo
Gua tema l a -ADASOGAs oci a ci ón De
Des a rrol l o Integra l
Producci ón Y Comerci a l i za ci ón
Sa n Ma rcos
Comuni ta ri o Tejutl a ADICTAAs oci a ci ón Integra l De Producci ón Y Comerci a l i za ci ón De Mi el
Productores Orgá ni cos De Abeja Y Cul ti vos Orgá ni cos (Ca fé,
Qui ché
De Ixca n -ASIPOICa rda momo Y Ma nía )
Enca dena mi ento Producti vo Opera dor
Red De Ecoturi s mo
De Turi s mo -Red De Ecoturi s mo
Sol ol á
Comuni ta ri o
Comuni ta ri o De Sol ol á As oci a ci ón De
Pl a n De Forta l eci mi ento Empres a ri a l
Quetza l tena
Des a rrol l o Integra l
"Comerci a l i za ci ón De Abono Orgá ni co
ngo
Comuni ta ri o -ADICFermenta do Ti po Boka s hi "
As oci a ci ón De Mujeres Mejora mi ento De La Producci ón Y
Tejedora s Con Ti nte
Comerci a l i za ci ón De Texti l es
Sol ol á
Na tura l -LEMA'Artes a na l es De Sol ol á
Coopera ti va Integra l
Pl a n De Forta l eci mi ento Empres a ri a l "
De Producci ón
Producci ón Y Comerci a l i za ci ón De
Artes a na l "Uk' Ux Aj,
Sol ol á
Artícul os Artes a na l es De Fi bra De
R.L. (Cora zón De Ca ña ) Ca ña vera l Y Ba mbú"
COOPIKAJ-
BeneInversión PDER
ficiarios
2,130
Contrapartida
Socios
Total PdN
Total Inv. PDER
Q 2,296,062.78
Q 253,122.78
Q 2,549,185.56
Q 2,296,062.78
Ol opa
400
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Q
62,100.00
Coba n
300
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Q
62,100.00
8
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Q
62,100.00
Ta cti c
75
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Q
62,100.00
Coa tepeque
80
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Q
62,100.00
Tejutl a
100
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Q
62,100.00
Ixca n
100
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Q
62,100.00
Sa n Jua n La
La guna
148
Q 495,211.38
Q 51,988.18
Q 547,199.56
Q 495,211.38
Chi chi ca s ten
a ngo
Zuni l
33
Q
62,042.40
Q
6,893.60
Q
68,936.00
Q
62,042.40
Sa n Jua n La
La guna
20
Q
63,450.00
Q
7,050.00
Q
70,500.00
Q
63,450.00
Sa nta Cl a ra
La La guna
40
Q
63,000.00
Q
7,000.00
Q
70,000.00
Q
63,000.00
99
No.
Código
Nombre OP
PFE
Depto
Municipio
Totales
As oci a ci ón Integra l De Pl a n De Forta l eci mi ento Empres a ri a l
083VIDPAUPFE0
12
Mujeres Artes a na s
Producci ón Y Venta De Artes a nía s Y
911
Cha qui jya -AIMACHTexti l es
13
14
15
16
17
18
19
2,130
Sol ol á
086VIDPAUPFE0
Pl a n De Forta l eci mi ento Empres a ri a l
Artes a na s De Sa n Jua n
Sol ol á
911
Producci ón Y Venta De Artes a nía Texti l
As oci a ci ón De
087VIDPAUPFE0
Autoa yuda Chi ni ma yá 911
ASOACAs oci a ci ón
088VIDPAUPFE0
Comuni ta ri a Ixoq
911
Ajkeem
Gremi a l De
097FUNDESPFE
Productores De Soya Y
1011
Afi nes -GRESOYAAs oci a ci ón De
Des a rrol l o Integra l
102CODEOCPFE Tra ba ja ndo Todos Del
1011
Pa ra je Cha cl i na , De La
Al dea Subcha l ,
"Nqoa quna n Qkya qi l x"
As oci a ci ón Integra l
103CODEOCPFE
Sucha l ens e Qchmon Qi
1011
Be
As oci a ci ón de
115ASOPROGPF
Autoges ti ón Artes a na l
E1111
y Ecoturi s mo Sa q'ona k
20
116ASOPROGPF
E1111
21
117CODEOCPFE
1111
22
118INTECAPPFE
1111
23
119VIDPAUPFE1
211
24
120VIDPAUPFE1
211
BeneInversión PDER
ficiarios
Contrapartida
Socios
Total PdN
Total Inv. PDER
Q 2,296,062.78
Q 253,122.78
Q 2,549,185.56
Q 2,296,062.78
Sol ol a
40
Q
63,000.00
Q
7,000.00
Q
70,000.00
Q
63,000.00
Sa n Jua n La
La guna
44
Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
Q
62,550.00
Pl a n De Forta l eci mi ento Empres a ri a l
Teji endo Des a rrol l o Pa ra La s
Artes a na s
Sol ol á
Sa n Jua n La
La guna
29
Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
Q
62,550.00
Mujeres Emprendedora s De Éxi to
Sol ol á
Sa n Jua n La
La guna
20
Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
Q
62,550.00
Des a rrol l o De La Ca dena
Agroi ndus tri a l De La Soya
Gua tema l a
Gua tema l a
7
Q
61,776.00
Q
6,864.00
Q
68,640.00
Q
61,776.00
Producci ón Es peci a l i za da De Pa pa Ti po
Sa n Ma rcos
Comerci a l
Sa n Mi guel
Ixta hua ca n
12
Q
53,064.00
Q
5,896.00
Q
58,960.00
Q
53,064.00
Producci ón Es peci a l i za da De Pa pa
Va ri eda d Loma n
Sa n Mi guel
Ixta hua ca n
90
Q
53,064.00
Q
5,896.00
Q
58,960.00
Q
53,064.00
Ta ma hu
50
Q
54,900.00
Q
6,100.00
Q
61,000.00
Q
54,900.00
Purul ha
44
Q
54,900.00
Q
6,100.00
Q
61,000.00
Q
54,900.00
Sa n Mi guel
Ixta hua ca n
36
Q
57,060.00
Q
6,340.00
Q
63,400.00
Q
57,060.00
Sa n Jos e
49
Q
51,240.00
Q
9,400.00
Q
60,640.00
Q
51,240.00
Sa n Ma teo
Ixta ta n
29
Q
54,450.00
Q
6,050.00
Q
60,500.00
Q
54,450.00
Ja ca l tena ng
o
21
Q
54,450.00
Q
6,050.00
Q
60,500.00
Q
54,450.00
Sa n Ma rcos
El a bora ci ón de Vel a s Aromá ti ca s y
Texti l es pa ra s u Comerci a l i za ci ón pa ra Al ta Vera pa z
el Merca do Na ci ona l y Extra njero
Di vers i fi ca ci ón y Mejora mi ento de
Comi té de Mujeres de
Productos Artes a na l es a Ba s e de Hoja
l a Comuni da d
Ba ja Vera pa z
de Pi no y Texti l es en Tel a r de Ci ntura
Sa cs a ma nì
pa ra l a Venta
Forta l eci mi ento y Lega l i za ci ón de l a
As oci a ci ón de
Orga ni za ci ón de Productores de
Des a rrol l o Integra l de
Toma te Ba jo Condi ci ones de
Sa n Ma rcos
Productores de Toma te
Inverna dero de l a Comuni da d de
Comuni da d Ki a ckol
Ki a ckol
Coopera ti va Integra l
de Servi ci os Es peci a l es
Pl a n de Forta l eci mi ento Empres a ri a l
de Turi s mo Enl a ce
Es cui ntl a
pa ra l a Coopera ti va COIDESETEIN, R.L.
Interna ci ona l , R.L. COIDESETEIN R.L.As oci a ci ón de
PFE "Pa rti ci pa ci ón de s oci a s /os de l a
Des a rrol l o Mi cro
ASODEMNA, a l PINPEP, medi a nte l a
Huehuetena
Regi ona l Nuevo
i ntervenci ón de l os Servi ci os de
ngo
Ama necer -ASODEMNA- Des a rrol l o Empres a ri a l "
PFE Forta l eci mi ento de a cti vi da des
As oci a ci ón de
a grofores ta l es de s oci os de Cerro
Des a rrol l o Mi cro
Huehuetena
Pa l a wi tz i ncorpora dos a l PINPEP,
Regi oa l Tres CERRO
ngo
medi a nte l a i ntervenci ón de Servi ci os
PALEWITZ
Des Emp
100
No.
Código
Nombre OP
PFE
Depto
Municipio
Totales
As oci a ci ón
121VIDPAUPFE1 Sembra dores de
25
211
Buena s Idea s del
Ca ra col -ASBIC26
As oci a ci ón de
129VIDPAUPFE1
Des a rrol l o Integra l
211
Pa nca -ASODIP-
27
130VIDPAUPFE1 Comi té de Agri cul tura
211
l a Reforma -CAREF-
28
As oci a ci ón
131FUNDASPFE Coopera ci ón pa ra el
1211
Des a rrol l o Rura l de
Occi dente -CDRO-
PFE Mujeres Innova ndo el
Tra di ci ona l i s mo de l a Producci ón
Artes a na l
Agrofores tería pa ra s oci a s /os de
ASODIP i ncorpora dos a l PINPEP,
medi a nte l a i ntervenci ón de l os
s ervi os de des a rrol l o empres a ri a l .
Fortal eci mi ento de a ctivi da des
a grofores tal es de s oci os del CAREF
i ncorpora dos a l PINPEP medi a nte l a
i ntervenci ón de l os Servi ci os de Des .
Emp.
Producci ón y Comerci a l i za ci ón de
Pl a ntas Medi ci na l es
Fortal eci mi ento de l a ca pa ci da d y
As oci a ci ón
143VIDPAUPFE0
di vers i da d productiva de mujeres
29
Comuni tari a Artes a na l
712
i ndi gena s Tz'utuji l es de l a
Ma nos Es peci a l es
orga ni za ci ón
Fortal eci mi ento de l a ca pa ci da d y
As oci a ci ón de Mujeres
144VIDPAUPFE0
di vers i da d productiva de mujeres
30
Artes a na s Tzuji l
712
i ndi gena s Tz'utuji l es de l a
ADMAT
orga ni za ci ón ADMAT
Fortal eci mi ento de l a ca pa ci da d y
As oci a ci ón de Mujeres
145VIDPAUPFE0
di vers i da d productiva de mujeres
31
Artes a na s de Sa n Jua n
712
i ndi gena s Tz'utuji l es de l a
"Ajs a ma jel " ASOMAJ
orga ni za ci ón ASOMAJ
BeneInversión PDER
ficiarios
2,130
Contrapartida
Socios
Total PdN
Total Inv. PDER
Q 2,296,062.78
Q 253,122.78
Q 2,549,185.56
Q 2,296,062.78
Qui ché
Us pa ntan
27
Q
55,800.00
Q
6,200.00
Q
62,000.00
Q
55,800.00
Totoni ca pá n
Momos tena
ngo
51
Q
63,540.00
Q
7,060.00
Q
70,600.00
Q
63,540.00
Totoni ca pá n
Sa nta Luci a
La Reforma
55
Q
63,540.00
Q
7,060.00
Q
70,600.00
Q
63,540.00
150
Q
63,225.00
Q
7,025.00
Q
70,250.00
Q
63,225.00
Totoni ca pá n Totoni ca pa n
Sol ol á
Sa n Jua n La
La guna
20
Q
62,000.00
Q
6,000.00
Q
68,000.00
Q
62,000.00
Sol ol á
Sa n Jua n La
La guna
22
Q
62,000.00
Q
6,000.00
Q
68,000.00
Q
62,000.00
Sol ol á
Sa n Jua n La
La guna
30
Q
62,000.00
Q
6,000.00
Q
68,000.00
Q
62,000.00
101
ANEXO 8
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA A CARGO DE MINECO TRANSFERIDA DE FONAPAZ
AL 30-6-2013
No.
1
MONITOREO
008TECHNOS1209
ASOCIACIÓN
BENEFICIADA
UBICACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO
DEPARTAMENTO
Fecha
Sa n Ma rcos
3
01/12/2009
Q
328,846.00
Sa n Ma rcos
3
01/12/2009
Q
215,053.00
Sa n Ma rcos ,
Sa n Mi guel
Ixtahua cá n
3
01/12/2009
Q
80,676.00
Al ta Vera pa z
Chi s ec
8
29/06/2010
Q
200,000.00
Chi ma l tena ngo
Tecpa n
11
07/09/2010
Q
760,385.22
Chi ma l tena ngo
Pochuta
20
15/04/2011
Q
591,803.50
30
22/07/2011
Q
1,432,034.02
32
05/08/2011
Q
552,905.63
Cons trucci ón de Si s tema de
Sa n Ma rcos
ri ego
Cons trucci ón de Si s tema de
Sa n Ma rcos
ri ego
Cons trucci ón de Si s tema de
Sa n Ma rcos
ri ego
2
009TECHNOS1209
3
010TECHNOS1209
ASOCIACIÓN LAS
ESCOBAS
4
030FUNDES0610
ASOPROM
5
037FUNAGIL910
FRUTASA
6
047TECHNOS0411
ASOCAMPO
7
057FUNAGIL0711
APODIP
8
070HELVT0811
ADIPROVA
9
073HELVT0811
ASDICI (Ci na guens e)
10
072HELVT0811
CARRISALENSE
11
071HELVT0811
Q´ANIL
12
076FUNDAS0911
ADESI
13
084HLVT0911
CCDA
14
089FUNDAS0911
AMNSI
15
100HELVT1011
ACACOPC
Cons trucci ón de centro de
a copi o y pa tio de s eca do
Cons trucci ón de centro de
a copi o
Ampl i a ci ón de l ínea de
energía el éctri ca pa ra l a
conexi ón de centro de
a copi o
Contrs ucci ón de centro de
a copi o
Contrs ucci ón de centro de
a copi o
Cons trucci ón de centro de
a copi o
Cons trucci ón de centro de
a copi o
Cons trucci ón de centro de
a copi o
Cons trucci ón de ga l era s de
germi na ci ón de pa pa
Reha bi l i taci ón de
benefi ci o de ca fé
Cons trucci ón de centro de
a copi o pa ra ca fé
Cons trucci ón de centro de
proces a mi ento pa ra mora
MONTO APROBADO
POR CCI
No.
ASOCIACIÓN SAN JOSE
LAS ISLAS
SOCIACIÓN AGUA
CALIENTE
Al ta Vera pa z
Sa ca tepequez
MUNICIPIO
APROBADO CCI
Sa nta Ca tal i na
La Ti nta
Sa nta Ma ri a
de Jes ús
Qui ché
Cunén
32
05/08/2011
Q
485,016.09
Qui ché
Cunén
32
05/08/2011
Q
493,495.80
Sa ca tepequez
Sa nta Ma ri a
de Jes ús
32
05/08/2011
Q
1,236,404.54
Sa n Ma rcos
Ixchi gua n
36
01/09/2011
Q
920,000.00
37
05/09/2011
39
26/09/2011
Q
722,000.00
42
14/10/2011
Q
562,500.00
Sol ol á
Sol ol á
Sa ca tepequez
Sa ntia go
Ati tlá n
Sa n Luca s
Tol i má n
Sumpa ngo
1,157,732.50
102
ASOCIACIÓN
BENEFICIADA
UBICACIÓN
No.
MONITOREO
16
104VIDPAU1011
ADIPY
17
105VIDPAU1011
COOPERATIVA
AGRÍCOLA Y DE
Reha bi l i taci ón de
SERVICIOS VARIOS RIO benefi ci o de ca fé
AZUL R. L.
18
107VIDPAU1011
ASOCIACIÓN AGRÍCOLA
Reha bi l i taci ón de
Y DESARROLLO
benefi ci o de ca fé
INTEGRAL BITENAM
19
013HELVT0110
20
058FUNAGIL0711
NOMBRE DEL PROYECTO
DEPARTAMENTO
Fecha
Concepci ón
Hui s ta
43
28/10/2011
Q
814,000.00
Huehuetena ngo
Ja ca l tena ngo
43
28/10/2011
Q
408,400.00
Huehuetena ngo
Concepci ón
Hui s ta
43
28/10/2011
Q
468,900.00
Tecpá n
Gua tema l a
38
09/09/2011
Q
905,446.60
30
22/07/2011
Q
909,331.68
Q
13,244,930.58
RABINAL VARGAS
SOCIEDAD CIVIL
Cons trucci ón de centro de
a copi o, a condi ci ona mi ento
Chi ma l tena ngo
bá s i co pa ra BPM´s y
ma qui na ri a y equi po
LA BLANCA
Cons trucci ón de centro de
a copi o
TOTAL DE INVERSIÓN SEGÚN PdN
MONTO APROBADO
POR CCI
No.
Cons trucci ón de bodega de
a pi o pa ra ca fé perga mi no y Huehuetena ngo
muro peri metra l
Sa n Ma rcos
MUNICIPIO
APROBADO CCI
103
Anexo 9
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS
AL 30-06-2013, EN QUETZALES
No.
CODIGO DE
MONITOREO
CONTRATO
NOMBRE DE LA OBRA
UBICACIÓN DEL PROYECTO
FINANCIAMI
DEPARTAM
COMUNIDA
MUNICIPIO
ENTO
ENTO
D
GRAN TOTAL
FINALIZADAS
1
003AGXP0709
ADINSE
CAO-PDER- CONSTRUCCION DE
01-2010
CENTRO DE ACOPIO
2
016FUNDAS0310
FUNDALACHUA
CAO-PDER- CONSTRUCCION DE
21-2011
BENEFICIO DE CACAO
3
040TECHNOS211
COOPERATIVA
INTEGRAL MUNDO
VERDE R. L.
CONSTRUCCION DE
CAO-PDERCENTRO DE ACOPIO DE
04-2011
AGUACATE (Primera Fase)
021HKVT0410
FEDEPMA
5
020HLVT0410
CIPAC
6
007HVLT1009
FECCEG
7
8
CODIGO DE
MONITOREO
036FUNAGIL910
FLOR DE MORA
043SOCODEVI0411
EL BUEN
SEMBRADOR
CCF-9-2012
CCF-5-2012
CCF-182012
9
004AGXP0709
CONSORCIO SANTA
TERESA
CCF-172012
CCF-202012
NOMBRE DE LA OBRA
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO
CONSTRUCCION DE
SISTEMA DE RIEGO
AMPLIACION Y
EQUIPAMIENTO DE
BENEFICIO DE CAFÉ
AMPLIACION Y
EQUIPAMIENTO DE
BENEFICIO DE CAFÉ
AMPLIACION Y
EQUIPAMIENTO DE
BENEFICIO DE CAFÉ
SALDO
Q 19,132,544.91 Q 18,400,971.84
Q 16,253,279.82
Q 2,070,222.73
Q 1,773,680.50
Q 1,806,665.03
Q
-
Q
652,000.00
Q
-
100.00%
Q 1,806,665.03
SOLOLA
ALTA
VERAPAZ
COBAN
SALACUIM
BID
Q
679,500.00
Q
654,576.40
Q
654,576.40
Q
-
100.00%
SACATEPE
QUEZ
MILPAS
ALTAS
CABECERA
MUNICIPAL
BID
Q
442,180.50
Q
500,088.63
Q
500,088.63
Q
-
100.00%
CONSTRUCCION DE
SAN
CAO-PDERCANTON
CENTRO DE ACOPIO Y
SOLOLA
PEDRO LA
24-2011
PAMEZ
EQUIPAMIENTO PARA MIEL
LAGUNA
CONSTRUCCION DE
CAO-PDERHUEHUETE HUEHUETE CABECERA
CENTRO DE ACOPIO Y
26-2011
NANGO
NANGO
MUNICIPAL
EQUIPAMIENTO PARA MIEL
0 AVENIDA
AMPLIACION Y
CAO-PDERQUETZALTE QUETZALTE 4-88 ZONA
EQUIPAMIENTO DE
28-2011
NANGO
NANGO
5, CANTON
BENEFICIO SECO DE CAFÉ
CHOQUI
CONTRATO
AVANCE
FÍSICO
DESEMBOLSADO
SOLOLA
BIRF
Q
652,000.00
Q 4,306,678.76
Q 2,236,456.03
Q 2,070,222.73
BID
Q
Q
850,000.00
Q
592,933.44
Q 257,066.56
70.00%
BID
Q 1,644,760.93
Q 1,793,044.45
Q
328,952.19
Q 1,464,092.26
55.00%
BID
Q 1,547,475.35
Q 1,663,634.31
Q 1,314,570.40
Q 349,063.91
50.00%
Q 13,316,628.13 Q 12,287,628.05
Q 12,210,158.76
UBICACIÓN DEL PROYECTO
DEPARTAM
COMUNIDA CODIG FIN
MUNICIPIO
ENTO
D
O
ANC
CHIMALTEN SAN JOSE
ANGO
POAQUIL
SOLOLA
ALTA
VERAPAZ
SANTA
CATARINA
IXTAHUACA
N
SAN
MIGUEL
TUCURU
ALDEA
PANEYA
Q652,000.00
Q 4,042,236.28
EN EJECUCIÓN POR TRANSFERENCIA
No.
MODIFICADO
CANTÓN
XAJAXAC,
CASERÍO
VASCONCE
LOS
RESCINDIDOS POR FONAPAZ
4
MONTOS
MONTO
ADJUDICADO
10895 BID
850,000.00
MONTO DE
CONVENIO
Q
382,115.36
CASERIO
CHUAXAJIL,
24107 BID Q 1,615,042.90
ALDEA
CHIRIJOX
NUEVA
ESPERANZ 24165 BID Q
387,550.74
A
Q
MONTOS
MONTO
DESEMBOLSADO
ADJUDICADO
Q
380,555.63
Q
-
AVANCE
FISICO
SALDO
380,555.63
Q
-
100.00%
Q 1,580,059.60
Q 1,580,059.60
Q
-
100.00%
Q
379,427.27
Q
379,427.27
Q
-
100.00%
PAIJA
24164 BID Q
261,163.74
Q
289,973.06
Q
289,973.06
Q
-
100.00%
SANTA
TERESA
24167 BID Q
403,257.16
Q
400,568.86
Q
400,568.86
Q
-
100.00%
104
No.
CODIGO DE
MONITOREO
CONTRATO
CCF-192012
NOMBRE DE LA OBRA
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO Y
EQUIPAMIENTO PARA
BANANO CRIOLLO
UBICACIÓN DEL PROYECTO
FINANCIAMI
DEPARTAM
COMUNIDA
MUNICIPIO
ENTO
ENTO
D
CASERIO
PAJOCA,
SOLOLA
NAHUALA
24166 BID
ALDEA
XAJOLA
10
029THECHNOS0610
ADIBOC
11
015HLVT0110
ADAT
CCF-6-2012
DOTACION DE MATERIALES
TODOS
SAN
PARA LA CONSTRUCCION
HUEHUETE SANTOS
MARTIN
24108
DE GALERAS DE ACOPIO
NANGO
CUCHUMAT CUCHUMAT
BPA´S, Y LETRINAS
ANES
AN
12
038-TECHNOS-2-11
AIDA
CCF-7-2012
CONSTRUCCION DE
CENTRO DE ACOPIO
QUICHE
CUNEN
13
085-FUNAGIL-9-11
AGRIUDER
CCF-152012
DOTACION DE MATERIALES
SACATEPE SUMPANG
PARA LA CONSTRUCCION
QUEZ
O
DE INVERNADEROS
14
059FUNAGIL0711
FLOR DEL CAMPO
CCF-162012
DOTACION DE MATERIALES
CHIMALTEN SAN JOSE
PARA LA CONSTRUCCION
ANGO
POAQUIL
DE INVERNADEROS
CCF-112012
15
025HLVT0510
ADINUT
CCF-122012
16
026HLVT0510
ASDIC
CCF-142012
CONSTRUCCION DE CUARTO
FRIO
CONSTRUCCION
DE
CENTRO
DE
PROCESAMIENTO
DE
CCF-10HUEHUETE
CARNE OVINA Y DOTACION
CHIANTLA
2012
NANGO
DE
MATERIALES
PARA
CONSTRUCCION
DE
APRISCOS
SAN
AMPLIACIÓN DE CENTRO CHIMALTEN MARTIN
CCF-8-2012
DE ACOPIO
ANGO
JILOTEPEQ
UE
REHABILITACIÓN
DE SAN
CCF-21-2012
TEJUTLA
SISTEMA DE RIEGO
MARCOS
CCF-132012
17
024HLVT0510
ACORDI
18
022HLVT0410
ASODERE
031CODEOC0610
ASADIT
014HELVT0110
20
ICUZONDEHUE
19
21
22
006HLVT1009
ASOMAM
011HLVT0110
GUAYAB
SAN
ANTONIO
PALOPO
CONSTRUCCIÓN
CCF-3-2012
SISTEMA DE RIEGO
DE HUEHUETE
CHIANTLA
NANGO
CCF-4-2012
DESEMBOLSADO
AVANCE
FÍSICO
SALDO
Q
488,162.12
Q
487,556.09
Q
487,556.09
Q
-
100.00%
BID
Q
845,113.03 Q
839,499.50
Q
839,499.50
Q
-
100.00%
10883
BID
Q
344,230.64
Q
339,600.00
Q
339,600.00
Q
-
100.00%
ALDEA EL
REJON
24163
BID
Q
702,453.64
Q
695,916.00
Q
695,916.00
Q
-
100.00%
ALDEA
SAQUITACA 24128
J
BID
Q
743,446.17
Q
755,959.00
Q
743,446.17
Q
-
100.00%
Q
243,228.24
Q
235,970.00
Q
235,970.00
Q
-
100.00%
Q
815,923.21
Q
667,329.20
Q
667,329.20
Q
-
100.00%
Q
534,020.35
Q
527,114.50
Q
527,114.50
Q
-
100.00%
Q
252,283.94
Q
251,800.00
Q
251,800.00
Q
-
100.00%
Q
513,387.14
Q
578,343.60
Q
513,387.14
Q
-
100.00%
24142 BIRF Q
808,341.83
Q
708,952.00
Q
708,952.00
Q
-
100.00%
SAN ISIDRO 10726 BIRF Q
215,914.92
Q
214,819.27
Q
214,819.27
Q
-
100.00%
24144 BIRF Q
1,314,382.46
Q
797,189.05
Q
797,189.05
Q
-
100.00%
Q
729,842.67
Q
561,697.42
Q
561,697.42
Q
-
100.00%
Q
1,416,271.38
Q
1,340,215.00
Q
1,340,215.00
Q
-
100.00%
10919 BIRF Q
300,496.49
Q
255,083.00
Q
255,083.00
Q
-
100.00%
SAN
ANTONIO
PALOPO
10469
10299
ALDEA LA
CAPELLANI 10526
A
ALDEA
ESTANCIA
LA VIRGEN
CHIANTLA
DOTACIÓN DE MATERIALES
SAN
CANTON
PARA
TRANSFORMACIÓN HUEHUETE SEBASTIAN LOS
CCF-1-2012
RIEGO POR ASPERSIÓN A NANGO
HUEHUETE VOLCANCIT
RIEGO POR GOTEO
NANGO
OS
SAN
DOTACIÓN DE MATERIALES
HUEHUETE SEBASTIAN
CCF-2-2012 DE CONSTRUCCIÓN PARA
NANGO
HUEHUETE
CENTROS DE ACOPIO
NANGO
MODIFICADO
EL
PERICON
CONSTRUCCION DE
TANQUES PARA
ALMACENAMIENTO DE
AGUA
DOTACION DE MATERIALES
TODOS
PARA LA CONSTRUCCION
HUEHUETE SANTOS
ALDEA
DE BPA´S LETRINAS,
NANGO
CUCHUMAT CHICHIM
DEPOSITOS DE CONCRETO
ANES
PARA SEMILLA DE PAPA,
DEPOSITOS DE
POLIETILENO PARA
ALMACENAMIENTO DE
AGUA
DOTACION DE MATERIALES
PARA LA CONSTRUCCION
DE BPA´S, LETRINAS.
SOLOLA
MONTOS
MONTO
ADJUDICADO
CANTON
LOS
VOLCANCIT
OS
DOTACION DE MATERIALES
PARA LA CONSTRUCCION HUEHUETE JACALTENA CANTON
DE
20
SALAS
DE NANGO
NGO
PILA
EXTRACCION DE MIEL
BID
BID
BID
24143 BIRF
105
Anexo 10
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA (PUENTES)
AL 30-06-2013 EN QUETZALES
No.
CONTRATO
No.
PROYECTO
UBICACIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DE LA OBRA
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
COMUNIDAD
2 CAO-PDER-1-2011
3 CAO-PDER-1-2011
Q 101,673,074.82 Q
89,241,628.51
Q
12,431,413.53
FINALIZADOS
Q
98,910,152.52
Q 101,673,074.82 Q
89,241,628.51
Q
12,431,413.53
Q
6,523,519.33
REHABILITACION DE
1656-0-2010
PUENTE VEHICULAR
REHABILITACION DE
1658-0-2010
PUENTE VEHICULAR
REHABILITACION DE
1654-0-2010
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPÁN
TOTONICAPÁN
TOTONICAPÁN
SAN ANDRES
XECUL
SAN FRANCISCO
EL ALTO
SAN FRANCISCO
EL ALTO
CAO-PDER-17-2011
5
CAO-PDER-11-2011
1785-0-2010
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO YEPOCAPA
6
CAO-PDER-18-2011
1678-0-2010
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
CAO-PDER-3-2011
1774-0-2010
8 CAO-PDER-23-2011
1737-0-2010
9
CAO-PDER-34-2011
1012-0-2010
10 CAO-PDER-32.2011
1752-0-2010
11 CAO-PDER-23-2011
1738-0-2010
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE TIPO BADEN
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
12 CAO-PDER-35-2011
1544-0-2010
13 CAO-PDER-27-2011
1797-0-2010
14 CAO-PDER-27-2011
1796-0-2010
15 CAO-PDER-33-2011
1599-0-2010
16 CAO-PDER-25-2011
CONSTRUCCION DE
1801-0-2010
PUENTE VEHICULAR
17 CAO-PDER-36-2011
1597-0-2010
19
20
21
22
23
24
SALDO
98,910,152.52
4
18
DESEMBOLSADO
Q
RECONSTRUCCION DE
1649-0-2010
PUENTE VEHICULAR
7
MODIFICADO
MONTO ACTUAL
GRAN TOTAL
FINALIZADOS BID
1 CAO-PDER-1-2011
MONTOS
CONTRATADO
ORIGINAL
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
COSNTRUCCION DE
CAO-PDER-37-2011 1023-96810-2010
PUENTE COLGANTE
RECONSTRUCCION DE
CAO-PDER-37-2011 1005-96810-2010
PUENTE PEATONAL
CONSTRUCCION DE
CAO-PDER-37-2011 1010-96810-2010
PUENTE COLGANTE
REPARACION DE
CAO-PDER-37-2011 1526-96810-2010
PUENTE PEATONAL
1009-96810- CONSTRUCCION DE PUENTE
CAO-PDER-31-2011
2010
VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
CAO-PDER-2-2011 1784-0-2010
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
CAO-PDER-32.2011 1646-0-2010
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPÁN
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
SAN JOSE
POAQUIL
CHIMALTENANGO PARRAMOS
TOTONICAPÁN
BAJA VERAPAZ
TOTONICAPÁN
MOMOSTENANGO
SAN MIGUEL
CHICAJ
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
Q
56,259,447.53
Q
56,378,711.96
Q
49,855,192.63
PARAJE CHOSAJCAB
(PASAJCAB) ALDEA
PALOMORA
Q
40,475.98
Q
59,150.98
Q
59,150.98
Q
-
ALDEA CHIRENOX
Q
446,727.50
Q
484,214.61
Q
484,214.61
Q
-
PARAJE CHIRRICRUZ,
ALDEA CHIRENOX
Q
449,955.10
Q
420,189.98
Q
420,189.98
Q
-
ALDEA XECAXELAJ
Q
1,605,441.91
Q
1,573,552.71
Q
1,573,552.71
Q
-
SANTA MARIA SIBAJA
Q
1,810,850.49
Q
1,724,129.14
Q
1,724,129.14
Q
-
Q
620,075.00
Q
620,075.00
Q
620,075.00
Q
-
Q
1,857,550.00
Q
1,980,497.43
Q
1,980,497.43
Q
-
Q
2,430,323.03
Q
2,191,819.48
Q
2,191,819.48
Q
-
LOS ENCUENTROS
Q
1,329,693.89
Q
1,328,977.92
Q
1,328,977.92
Q
ALDEA CASA BLANCA
Q
2,366,292.85
Q
1,897,823.44
Q
1,732,191.73
Q
2,400,082.59
Q
2,340,751.75
Q
2,340,751.75
Q
-
CASERIO NUEVA
ESPERANZA Y ALDEA
OJERCAIBAL
CASERÍO PARAXAJ,
ALDEA PAMPAY
PARAJE BUENOS
AIRES
Q
TOTONICAPÁN
MOMOSTENANGO
PARAJE PARACANA,
CHUICABAL II
ZACAPA
GUALAN
ALDEA MAYUELAS
Q
2,864,338.05
Q
2,931,193.50
Q
2,931,193.50
Q
ALDEA TONAJUYU DEL
CENTRO
Q
776,678.93
Q
880,627.73
Q
880,627.73
Q
CHIMALTENANGO CHIMALTENANGO
165,631.71
-
CHIMALTENANGO
SAN JUAN
COMALAPA
ALDEA PAYA
Q
2,086,693.38
Q
2,314,214.12
Q
2,082,019.16
JUTIAPA
CONGUACO
SAN PEDRO
Q
1,880,954.00
Q
1,880,902.70
Q
1,880,902.70
Q
-
Q
1,526,430.24
Q
1,598,536.05
Q
1,598,536.05
Q
-
Q
3,458,687.28
Q
3,458,687.28
Q
3,112,820.68
CHIMALTENANGO PARRAMOS
SUCHITEPEQUEZ
SAN JOSE EL
IDOLO
BAJA VERAPAZ
SAN JERONIMO
BAJA VERAPAZ
BAJA VERAPAZ
SAN MIGUEL
CHICAJ
SAN MIGUEL
CHICAJ
CASERIO VALLE DEL
PARAISO ALDEA EL
LLANO
CASERIO SAN
SEBASTIAN, LA
CUCHILLA (SOBRE RIO
PALO GORDO)
ACCESO A CASERIO
LOS MANGALES
Q
Q
232,194.96
345,866.60
Q
1,164,936.38
Q
1,244,284.34
Q
1,244,284.34
Q
-
LOS ENCUENTROS
Q
1,005,705.85
Q
1,073,236.92
Q
1,073,236.92
Q
-
BUENA VISTA
Q
1,802,324.83
Q
1,754,353.99
Q
1,754,353.99
Q
BAJA VERAPAZ
SALAMA
ALDEA CHILASCO,
CAMINO A LA POZA
Q
1,251,637.02
Q
1,227,399.29
Q
1,227,399.29
Q
BAJA VERAPAZ
RABINAL
ALDEA PATIXLÁN
Q
3,218,820.57
Q
3,363,368.98
Q
2,575,058.45
Q
788,310.53
CASERIO LOS
ENCUENTRITOS
Q
1,839,370.14
Q
2,005,558.64
Q
1,747,833.95
Q
257,724.69
ALDEA XECAJA
Q
1,994,300.00
Q
2,292,358.61
Q
2,063,105.38
Q
229,253.23
CHIMALTENANGO PATZUN
TOTONICAPÁN
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
-
106
No.
CONTRATO
No.
PROYECTO
UBICACIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DE LA OBRA
CONSTRUCCION DE
25 CAO-PDER-37-2011 1527-96810-2010
PUENTE PEATONAL
DEPARTAMENTO
BAJA VERAPAZ
MUNICIPIO
SALAMA
CONSTRUCCION DE
1783-0-2010
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
1768-0-2010
PUENTE VEHICULAR
SANTA LUCIA LA
TOTONICAPÁN
REFORMA
TECPAN
CHIMALTENANGO
GUATEMALA
28 CAO-PDER-25-2011
CONSTRUCCION DE
1776-0-2010
PUENTE VEHICULAR
SAN JUAN
CHIMALTENANGO
COMALAPA
29 CAO-PDER-25-2011
1676-0-2010
26 CAO-PDER-23-2011
27 CAO-PDER-27-2011
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
TECPAN
GUATEMALA
30 CAO-PDER-23-2011
1673-0-2010
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPÁN
SANTA LUCIA LA
REFORMA
31 CAO-PDER-29-2011
1679-0-2010
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
COMUNIDAD
ALDEA CHILASCO
CAMINO A BARRIO SAN Q
ANTONIO
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
1663-0-2010
PUENTE PEATONAL
1727-0-2010
CAO-PDER-15-2011
33
34 CAO-PDER-19-2011
1722-0-2010
35 CAO-PDER-16-2011
1723-0-2010
36 CAO-PDER-12-2011
1731-0-2010
37 CAO-PDER-22-2011
1644-0-2010
38 CAO-PDER-16-2011
1725-0-2010
39 CAO-PDER-38-2011
1795-0-2010
40 CAO-PDER-19-2011
1639-0-2010
41
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CAO-PDER-5-2011
1638-0-2010
42 CAO-PDER-20-2011
1637-0-2010
43 CAO-PDER-20-2011
1627-0-2010
44 CAO-PDER-13-2011
CONSTRUCCION DE
1651-0-2010
PUENTE PEATONAL
45 CAO-PDER-14-2011
1653-0-2010
46 CAO-PDER-38-2011
1778-0-2010
47 CAO-PDER-30-2011
1629-0-2010
48 CAO-PDER-30-2011
1643-0-2010
49
CAO-PDER-3-2012
1720-0-2010
50
CAO-PDER-3-2012
1719-0-2010
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPÁN
SAN FRANCISCO
EL ALTO
TOTONICAPÁN
MOMOSTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
TOTONICAPÁN
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
SAN FRANCISCO
EL ALTO
TOTONICAPÁN
TOTONICAPAN
CHIMALTENANGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
1773-0-2010
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
DESEMBOLSADO
SALDO
968,412.58
Q
1,104,324.20
Q
982,848.99
Q
121,475.21
Q
2,324,076.76
Q
2,324,076.76
Q
2,091,560.65
Q
232,516.11
SECTOR LA CUCHILLA
Q
3,580,587.21
Q
3,580,587.21
Q
1,428,856.04
Q
2,151,731.17
ALDEA PACHITUR
Q
1,933,150.41
Q
2,061,359.52
Q
1,804,481.06
Q
256,878.46
SECTOR SAN LORENZO Q
1,945,722.62
Q
1,551,681.66
Q
1,395,875.45
Q
155,806.21
3,130,652.94
Q
2,962,278.02
Q
2,288,153.78
Q
674,124.24
Q
2,148,500.00
Q
2,148,500.00
Q
1,236,493.79
Q
912,006.21
Q
42,650,704.99
Q
45,294,362.86
Q
39,386,435.88
Q
5,907,894.20
Q
739,021.27
Q
775,339.14
Q
667,826.03
Q
107,513.11
Q
901,736.05
Q
901,736.05
Q
821,180.76
Q
80,555.29
Q
2,869,753.37
Q
2,922,872.17
Q
2,629,940.48
Q
292,931.69
Q
3,272,744.03
Q
3,054,678.48
Q
3,054,678.48
Q
1,244,741.49
Q
1,493,683.49
Q
1,205,428.78
Q
288,254.71
PARAJE PAVIIOLIN,
CANTON SAN LUIS
SIBILA
CASERÍO PACHAY,
ALDEA LAS LOMAS
PARAJE PACHILAJ
ALDEA TACAJALVE
CASERIO PASUC, SAN
LUIS LOS CIPRESES
CASERÍO CAMBALCOL,
PARTE ALTA ALDEA
LAS LOMAS
CASERÍIO SACALÁ LAS
LOMAS
PARAJE CHI-TZOC,
ALDEA PAXIXIL
PARAJE PAPUERTA I,
ALDEA TZANIXNAM
Q
Q
-
Q
1,066,149.99
Q
1,066,149.99
Q
975,852.39
Q
90,297.60
CASERÍO SAJCAP
Q
4,719,614.67
Q
4,664,322.75
Q
4,664,322.75
Q
-
CHIMALTENANGO PATZUN
ALDEA PANIBAJ
Q
542,436.59
Q
623,151.37
Q
623,151.37
Q
-
SAN JOSE
POAQUIL
SAN JOSE
CHIMALTENANGO
POAQUIL
SAN JOSE
CHIMALTENANGO
POAQUIL
SAN JOSE
CHIMALTENANGO
POAQUIL
CASERÍO
PAXCABALCHE
Q
2,320,066.13
Q
2,536,878.61
Q
2,536,845.83
Q
-
SAQUITACAJ
Q
1,712,414.56
Q
2,149,485.99
Q
1,933,925.58
Q
215,560.41
Q
2,580,480.00
Q
3,244,187.71
Q
2,894,627.84
Q
349,559.87
CHIMALTENANGO
ALDEA HACIENDA
MARÍA
ALDEA HACIENDA
VIEJA
Q
3,541,100.00
Q
3,541,100.00
Q
3,180,274.07
Q
360,825.93
TOTONICAPÁN
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
PARAJE XELCATA
ALDEA RACANA
Q
1,051,977.04
Q
1,048,131.24
Q
760,992.08
Q
287,139.16
TOTONICAPÁN
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
PARAJE XELCATA
CENTRO
Q
1,334,731.88
Q
1,502,679.23
Q
873,081.08
Q
629,598.15
ALDEA XEATZAN BAJO
Q
2,301,042.62
Q
2,626,980.10
Q
2,351,960.70
Q
275,019.40
CASERÍO SARAJMAC
Q
2,298,680.64
Q
2,643,052.31
Q
2,378,802.20
Q
264,250.11
CASERÍO CHIMIXAYÁ
Q
3,439,435.22
Q
3,870,591.36
Q
2,093,097.14
Q
1,777,494.22
CHIMALTENANGO ZARAGOZA
ALDEA MANCHEREN
GRANDE
Q
3,335,716.81
Q
3,287,342.05
Q
2,929,615.13
Q
357,726.92
CHIMALTENANGO SANTA APOLONIA
ALDEA PANATZÁN
Q
3,378,862.63
Q
3,342,000.82
Q
2,810,833.19
Q
531,167.63
Q
3,925,000.00
Q
4,050,076.78
Q
4,050,076.78
Q
3,925,000.00
Q
4,050,076.78
Q
4,050,076.78
CHIMALTENANGO PATZUN
SAN JOSE
POAQUIL
SAN JOSE
CHIMALTENANGO
POAQUIL
CHIMALTENANGO
RESCINDIDOS BIRF
51 CAO-PDER-39-2011
MODIFICADO
MONTO ACTUAL
CENTRO POBLACIÓN
FINALIZADOS BIRF
32
MONTOS
CONTRATADO
ORIGINAL
CHIMALTENANGO
TECPAN
GUATEMALA
ALDEA PACACAY
Q
-
107
ANEXO 11
PUENTES CON RIESGO ESTRUCTURAL
Y PUENTES QUE NO FUE POSIBLE EMITIR OPINIÓN
Corren Riesgo Estructural
Monto
Avance
Reportado a Fuente de
Físico Consultores por Financiam
FONAPAZ
Obras que Corren Riesgo Estructural
Q15,315,883.28
Aldea Chirrenox, San Francisco El Alto, Totonicapán,
Paraje Chirricruz, Aldea Chirrenox, San Francisco El Alto,
Totonicapán,
100%
Q484,214.61
BID
100%
Q420,189.98
BID
Caserío Paraxaj, Aldea Pampay, Parramos, Chimaltenango,
100%
Q1,980,497.43
BID
Aldea Xeatzan Bajo, Patzun, Chimaltenango,
Aldea Paxixil, Paraje Chi-Tzoc, San Francisco El Alto,
Totonicapán
Saquitacaj, San José Poaquil, Chimaltenango (corren riesgo
casas aledañas derivado de construcción del puente)
100%
Q2,626,980.10
BIRF
95%
Q1,493,683.49
BIRF
100%
Q3,342,000.82
BIRF
7
Hacienda María, San José Poaquil, Chimaltenango
100%
Q3,244,187.71
BIRF
8
Santa María Sibaja, Yepocapa, Chimaltenango
100%
Q1,724,129.14
BID
1
2
3
4
5
6
No fue posible emitir dictamen por reducido avance
físico
9
Centro de Población, Santa Lucía La Reforma, Totonicapán
Cantón San Luis Sibila, Paraje Paviolín, Santa Lucía La
10 Reforma, Totonicapán
11 Aldea Panatzan, Santa Apolonia, Chimaltenango
12 Pachay, Las Lomas, San Martín Jilotepeque, Chimaltenango
Nombre
Consultor
Ing. Alfonso De
León
Ing. Adolfo
Abiche
Q10,776,845.60
60%
Q2,324,076.76
BID
30%
Q2,962,268.02
BID
55%
47%
Q3,342,000.82
Q2,148,500.00
BIRF
BID
Ing. De León
Ing. Maldonado
108
Anexo 12
SOLICITUDES INCLUIDAS EN 4ta ENMIENDA BIRF-7374-GU
Ago-13
Catergoría
Monto
Transferencia
US$
Ejecutor
Saldo Categoría
1
Objeto de la Transferencia
a. Transferencias de MINECO a SEGEPLAN
Di s poni bi l i da d de
Fondos Ca tergoría 1
Fondos que no ejecuta rá en forta l eci mi ento de enca dena mi entos
2,692,449.61 producti vos deri va do que l a ejecuci ón concl uye el 31-7-2013 y
ca da i ntervenci on a bs orve como míni mo 12 mes es
MINECO, Subcomponente
1.1
Deducci ón de
Deducci ón de ca tegoría Subcomponentente 1.1 de
1 a Ca tegoría 4
MINECO a Componente 2
SEGEPLAN
1,257,900.00
El a bora ci ón de PND K´a tun Nues tra Gua tema l a 2032, donde s e
1,434,549.61 vi ncul a el SNP con l a Pol íti ca Públ i ca s , el SNIP, entre otros
es fuerzos
Pa ra compl ementa r fondos ejecuta dos que no fi gura ba n en el
POA-2013, como era : i ) Adqui s i ci ón de l i cenci a s de Bus i nes s
Object, i i ) Contra ta ci ón de i ngeni ero que a poya a MINECO en
83,400.00
1,351,149.61
moni toreo de ejecuci ón de i nfra es tructura producti va , y i i i ) Cos tos
de uni da d ejecutora reduci da pa ra el ci erre del Progra ma de
a gos to a octubre 2014)
b. Monto Total para Chixoy (incluye una transferencia de Subcomponente 1.1 de MINECO a C. 2 de SEGEPLAN, resto fondos quedan siempre en MINECO)
Deducci ón de
Deducci ón de ca tegoría Subcomponentente 1.1 de
1 a Ca tegoría 5
MINECO a Componente 3
SEGEPLAN
Di s poni bi l i da d de
Fondos Ca tergoría 1
Deducci ón de
Deducci ón de ca tegoría Subcomponentente 1.1 de
1 a Ca tegoría 4
MINECO a Componente 2
SEGEPLAN
Monto perma nece en
ca tegoría 1
De Ca tegoría 6-d a
Ca tegoría 4
De Ca tegoría 6-e a
Ca tegoría 5
De Ca tegoría 2 a
Ca tegoría 6-b
Fondos que no ejecuta rá en forta l eci mi ento de enca dena mi entos
1,351,149.61 producti vos deri va do que l a ejecuci ón concl uye el 31-7-2013 y
ca da i ntervenci on a bs orve como míni mo 12 mes es
MINECO, Subcomponente
1.1
118,750.00
El a bora ci ón de perfi l es y vi s i ta s de ca mpo por pers ona l de l a
1,232,399.61 SEGEPLAN, y el a bora ci ón de es tudi o de fa cti bi l i da d, di s eños y
pl a nos por pa rte de cons ul tores contra ta dos por producto
Es te monto l o ejecuta rá MINECO en obra s producti va s que
1,232,399.61 benefi ci en comuni da des a fecta da s por l a cons trucci ón del
emba l s e de Chi xoy
c. Otras Transferencias Internas entre Componentes y Subcomponentes
MINECO, Subcomponente
1.1
Componente 2 de
SEGEPLAN, de Ga s tos
Opera ti vos a Cons ul oría s y
otros
Componente 3 de
SEGEPLAN, de Ga s tos
Opera ti vos a Cons ul oría s y
otros
Subcomponente 1.3 de
FONAPAZ, de cons ul toría s a
ga s tos opera ti vos
0
79,000.00
N/A
Los fondos s on neces a ri os en cons ul toría s y otros y no en ga s tos
opera ti vos
216,900.00
N/A
Los fondos s on neces a ri os en cons ul toría s y otros y no en ga s tos
opera ti vos
FONAPAZ pres enta un s obregi ro en s us ga s tos opera ti vos ,
ori gi na do a que a es ta ca tegoría s e a pl i ca ron l os es tudi os de
fa cti bi l i da d, di s eños y pl a nos de obra s ejecuta da s y reducci ón
del monto a s i gna do
d. Incremento de Cuenta Designadas
410,000.00
Ca tegoría 1
MINECO, Subcomponente
1.1
Monto Actua l
US$ 1.0 mi l l ón
Ca tegoría s 4 y 5
Monto Actua l
SEGEPLAN, Componentes 2 y
US$ 0.5
3
mi l l ones
N/A
Monto
Sol i ci ta do
US$ 3.0
mi l l ones
Monto
Sol i ci ta do
US$ 1.0
mi l l ones
Debi do a que: i ) debe ejecuta r 20 i nfra es tructura s producti va s
a nteri ormente a ca rgo de FONAPAZ, i i ) deben concl ui r pl a nes de
negoci os en ejecuci ón, y c) deben i mpl ementa r 81 pl a nes de
negoci os a proba dos por el Comi té Coordi na dor de Invers i ones de
ma rzo a jul i o del pres ente a ño.
En l os úl ti mos mes es del 2013, s e neces i ta un des embol s o
ma yor, por di vers os compromi s os (en DC pa go de cons ul tores
mes es de nv y dc), por l o que en octubre debe ges ti ona rs e un
des embol s o ma yor. Toma ndo en cuente que el ba nco ci erra
opera ci ones en di ci embre, no debe corrers e ri es go que no s ea
pos i bl e cubri r l os pa gos , de l o contra ri o a fecta ría pres upues to
2014, y no contra mos con el es pa ci o neces a ri o.
109