Informe Semestral de Progreso Período del 1 de Enero al 30 de Junio 2011

Programa de Desarrollo Económico
desde lo Rural
Préstamos No. BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU
Informe Anual de Progreso período
Del 1º de enero al 30 de junio de 2011
Secretaría de Planificación y Programación -SEGEPLANMinisterio de Economía/PRONACOM
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZGuatemala, agosto de 2,011
El presente informe describe los antecedentes, objetivos, actividades, logros/productos, riesgos y
limitantes abordados en la ejecución del Programa durante el período comprendido del 1º de enero
al 30 de junio 2011
1
INDICE
1
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA ...................................................................................................................... 5
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
2
OBJETIVO GENERAL:............................................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ......................................................................................................................................5
ÁREA DE INFLUENCIA ...........................................................................................................................................5
ESTRATEGIA DE OPERACIÓN ..................................................................................................................................5
COFINANCIAMIENTO............................................................................................................................................5
DESEMBOLSOS ACUMULADOS A JUNIO 2011EN US$..................................................................................................8
POA POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA EN US$ ........................................................................9
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN .............................................................................................................................. 9
2.1
MINECO/PRONACOM (SUBCOMPONENTES 1.1 Y 1.2) .......................................................................................10
2.1.1
Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial .................................................10
2.1.2
Ampliación de Roster Socios de Desarrollo Empresarial -SDE-. ..........................................................11
2.1.3
Proyectos Presentados y Revisados .....................................................................................................12
2.1.4
Aprobaciones por parte del Comité Coordinador de Inversiones -CCI- ................................................13
2.1.5
Estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas del componente uno .............16
2.1.6
Avances en la Implementación de la Estrategia Ambiental .................................................................16
2.1.7
Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros .......................................................16
2.2
FONAPAZ, SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA .....................................................................17
2.2.1
Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva ...............................................................17
2.2.2
Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3 ......................................................................17
2.2.3
Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura Productiva de Planes de
Negocios...............................................................................................................................................17
2.2.4
Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública ....................18
2.2.5
Techos de Ejecución de Puentes Aprobados ........................................................................................19
2.3
SUBCOMPONENTE DE TELECOMUNICACIONES ASIGNADO A FONDETEL ......................................................................20
2.3.1
Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones .........................................................................20
2.4
SEGEPLAN COMPONENTES 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN TERRITORIAL ..............................................20
2.4.1
Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial ......................20
2.4.2
Fortalecimiento de la Estrategia de Ejecución del Componente de Desarrollo de Capacidades de
Gestión Territorial ................................................................................................................................20
2.4.3
Productos y Resultados Alcanzados en el Primer Semestre 2011 ........................................................21
2.4.4
Situación Política del Semestre en Relación al Proceso de Planificación .............................................23
2.4.5
Orientaciones Metodológicas al Proceso de Seguimiento de los Planes .............................................23
2.4.6
Retos y Desafíos del PDER componente 2 en el Marco de la Institucionalización del SNP a través del
Modelo de Gestión Territorial 2011 -2012 ...........................................................................................24
2.4.7
Los resultados perseguidos a finales del PDER, componente 2 en concreto son: ................................25
2.5
SEGEPLAN COMPONENTE 3, GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA ..................................................25
2.5.1
Objetivo del Componente ....................................................................................................................25
2.5.2
Gestiones y Resultados Alcanzados en el Primer Semestre 2011 ........................................................25
2.5.3
Revisiones de Cartera ...........................................................................................................................26
2.5.4
Ajustes al Plan Operativo Anual -POA- ................................................................................................26
2.5.5
Ajustes al Manual Operativo Anual -MOP- ..........................................................................................26
2.5.6
Reuniones de Consejo Directivo ...........................................................................................................26
2.5.7
Reuniones del Comité Coordinador de Inversiones -CCI- .....................................................................27
2.5.8
Resultados de las reuniones de CCI: .....................................................................................................27
2
2.5.9
2.5.10
2.5.11
2.5.12
2.5.13
2.5.14
2.5.15
2.5.16
2.5.17
2.5.18
Alimentar base de datos PDER.............................................................................................................27
Elaboración de Consultoría para Justificar Productivamente Inversión en Puentes ............................28
Evaluación de Medio Término del Programa .......................................................................................28
Seguimiento a avances de infraestructura productiva de planes de negocios y Pública .....................28
Seguimiento a avance de indicadores del programa ...........................................................................29
Reestructuración de Fondos del Subcomponente 1.4, fondos BIRF .....................................................29
Reorientación de fondos por Daños Ocasionados por Agatha, fondos BID ........................................29
Solicitud de Ampliación de Plazo fondos BID .......................................................................................30
Seguimiento a Otros Compromisos: .....................................................................................................30
Visitas de Campo y Taller de Autoevaluación ......................................................................................30
3
AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS DEL PROGRAMA, CONSENSUADOS CON LOS CO-EJECUTORES
DURANTE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUCIÓN .......................................................... 30
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
4
AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS SUBCOMPONENTE 1.1 ACCESO A SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL ..........30
AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS SUBCOMPONENTE 1.2 ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS .................................32
AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS SUBCOMPONENTE 1.3 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ....................................33
AVANCES INDICADORES INTERMEDIOS SUBCOMPONENTE 1.4 ...................................................................................33
AVANCES INDICADORES INTERMEDIOS COMPONENTE 2 PLANIFICACIÓN TERRITORIAL ....................................................34
AVANCE INDICADORES INTERMEDIOS COMPONENTE 3, GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN ........................................35
CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO ................................................................. 35
4.1
DURANTE EL 2010 HUBO LOS CAMBIOS QUE A CONTINUACIÓN SE DETALLAN: ...............................................................35
4.2
EN EL PRIMER SEMESTRE DEL 2011 SE REGISTRARON LAS SIGUIENTES MODIFICACIONES: .................................................36
4.2.1
Fondos BIRF (vigencia a partir del 7-7-2011) .......................................................................................36
4.2.2
Fondos BID: ..........................................................................................................................................36
5
REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES .......................................................................................................... 37
INDICE DE CUADROS
CUADRO 1: DISTRIBUCIÓN ORIGINAL DE FONDOS DE EJECUCIÓN POR UNIDAD EJECUTORA Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO EN MILLONES
DE US$ ........................................................................................................................................................... 6
CUADRO 2 DISTRIBUCIÓN ORIGINAL Y ACTUAL DE PRÉSTAMO POR MONTOS REASIGNADOS..............................................................7
CUADRO 3 DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL 30-06-2011 Y POA 2011 POR UNIDAD EJECUTORA Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO EN
MILLONES DE US$................................................................................................................................................8
CUADRO 4 PRESUPUESTO AUTORIZADO, EJECUTADO Y COMPROMETIDO AL 30-06-2011 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y
COMPONENTE .....................................................................................................................................................8
CUADRO 5 POA 2011 ........................................................................................................................................................9
CUADRO 6 SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL NACIONALES ................................................................................................11
CUADRO 7 REGISTRO DE PROYECTOS PRESENTADOS A MINECO-PDER .....................................................................................12
CUADRO 8 DESAGREGACIÓN DEL TIPO DE INVERSIÓN EN ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS, POR CONCEPTO DE PLANES DE NEGOCIOS ....13
CUADRO 9 RESUMEN DE AVANCES EN EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ....................................................18
CUADRO 10 ENTREGAS PÚBLICAS DE PLANES TERRITORIALES ....................................................................................................24
CUADRO 11 ESTADO EFECTIVO RECIBIDO Y DESEMBOLSOS EFECTUADOS.....................................................................................37
CUADRO 12 ESTADO DE INVERSIONES ..................................................................................................................................38
CUADRO 13 ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS POR CATEGORÍAS ......................................................................................39
CUADRO 14 ESTADO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CONSOLIDADO.........................................................................................40
CUADRO 15 ESTADO SOE ..................................................................................................................................................41
CUADRO 16 ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS ..................................................................................................................43
CUADRO 17 ADQUISICIÓN DE CONSULTORÍAS ........................................................................................................................46
CUADRO 18 ADQUISICIÓN DE OBRAS ...................................................................................................................................54
CUADRO 19 CONTRATACIÓN DE SOCIOS DE DESARROLLO .........................................................................................................56
3
INDICE DE ANEXOS
ANEXO 1 POA
ANEXO 2 SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PRECALIFICADOS
ANEXO 3 INFORMACIÓN GENERAL DE INVERSIONES DE PLANES DE NEGOCIO APROBADOS POR CCI
ANEXO 4 BENEFICIARIOS POR PLAN DE NEGOCIO E INVERSIÓN POR SOCIO EN QUETZALES Y DOLARES
ANEXO 5 INVERSIONES EN PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
ANEXO 6 GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIO
ANEXO 7 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA A RECONSTRUIR O REHABILITAR CON ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
ANEXO 8 TECHOS DE EJECUCIÓN APROBADOS POR CCI PARA RECONSTRUCCIÓN O REHABILITACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
ANEXO 9 POBLACIÓN INDIGENA BENEFICIADA
4
1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA
1.1
Objetivo General:
Contribuir a incrementar los ingresos de la población rural, principalmente indígena en los territorios
identificados, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos con inversiones orientadas a
remover los cuellos de botella existentes, para mejorar la competitividad de las empresas rurales y sus
territorios.
1.2
Objetivos Específicos:
Mejorar la competitividad de los encadenamientos productivos de base rural con amplia
participación indígena;
Fortalecer la capacidad institucional de las entidades públicas que participan en el proyecto para
adoptar un modelo de gestión territorial participativo, con participación indígena.
1.3
Área de Influencia
Inicialmente el área de cobertura del Programa, se circunscribía en ocho departamentos de: 1. San
Marcos, 2. Huehuetenango, 3. Sololá, 4. Quetzaltenango, 5. Totonicapán, 6. Chimaltenango, 7.
Sacatepéquez y 8. Alta Verapaz.
Sin embargo, derivado de gestiones realizadas ante ambos bancos la cobertura se amplió a nivel
nacional, con el BID a partir del 1º de junio 2010, y con el BIRF a partir del 7 de julio de 2011.
1.4
Estrategia de Operación
El diseño del Programa reúne instituciones públicas que en conjunto con el sector privado,
brindan acceso a mercados e inversiones financieras multisectoriales. Estas inversiones están
vinculadas a la demanda de las organizaciones productivas rurales
Para elevar la calidad de vida rural se incrementan las oportunidades, las capacidades y los
activos con fines productivo-económicos
Fomentar marco de competitividad que permita a los agentes de los territorios rurales participar
en mercados locales, nacionales e internacionales.
1.5
Cofinanciamiento
El Programa es cofinanciado por dos préstamos BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU, cada uno por un
monto de US$ 30.00 millones. Inicialmente se diseñó para ser ejecutado por cuatro unidades ejecutoras:
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-, que es la entidad
Coordinadora
Ministerio de Economía a través del Programa Nacional de Competitividad -PRONACOM-,
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, y
Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL-
5
Donde la distribución original de fondos era la siguiente:
Cuadro 1: Distribución Original de Fondos de Ejecución por Unidad Ejecutora y Fuente de
Financiamiento en Millones de US$
Ejecutor
Componente
1. Inversión en cadenas productivas
Mineco,
Subcomponente 1.1. Acceso a Servicios de
Pronacom
Desarrollo Empresarial
Mineco,
Subcomponente 1.2. Acceso a Servicios
Pronacom
Financieros
Subcomponente 1.3 Acceso a Infraestructura
FONAPAZ
Productiva Rural (Pública y Asociativa)
Subcomponente 1.4 Inversión en Tecnología de
FONDETEL
Información y Comunicaciones (ICT)
Total Componente 1
Segeplan
2. Fortalecimiento de la Capacidad de Manejo
Territorial Público para la Competitividad
Total Componente 2
Segeplan
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación
Total Componente 3
4. Auditoria
5. Gastos Financieros
Comisión de apertura
Sin Asignación
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
Financiamiento (en
millones US$)
BID
BIRF TOTAL
7,700
5,200
12,900
8,500
-
8,500
8,400
6,000
14,400
- 15,400
15,400
24,600 26,600
51,200
2,000
1,200
3,200
2,000
1,200
3,200
1,600
900
2,500
1,600
900
2,500
900
900
900
900
75
75
1,225
30,000 30,000
60,000
Sin embargo, tomando en cuenta que:
La mayor parte de indicadores correspondientes al subcomponente 1.4 de Inversión en
Tecnología de Información y Comunicaciones (ICT), se habían alcanzado por medio de inversión
privada, se tomó la decisión de no ejecutar este subcomponente.
El Ministerio de Economía contaba con recursos suficientes para apoyar con créditos a las
organizaciones productivas que lo requirieran, situación por la que tampoco fue necesario
implementar el subcomponente 1.2 de Acceso a Créditos
Por otra parte, por los daños ocasionados por la tormenta tropical Agatha en mayo del 2010,
donde fue severamente afectada infraestructura productiva pública.
Las autoridades de Gobierno negociaron con los bancos financiadores del programa, invertir parte de los
fondos en reconstrucción y rehabilitación de infraestructura productiva pública, específicamente puentes
del área rural, debido a que uno de los ejes prioritarios del plan de reconstrucción es la reactivación
económica que conlleva el desarrollo rural, reactivación productiva agrícola y no agrícola, recuperación
de infraestructura productiva entre otras.
6
En este contexto se gestionaron las siguientes reasignaciones de fondos:
Cuadro 2 Distribución Original y Actual de Préstamo por Montos Reasignados
Ejecutor
Componente
1. Inversión en cadenas productivas
Mineco,
Subcomponente 1.1. Acceso a
Pronacom Servicios de Desarrollo Empresarial
Mineco,
Subcomponente 1.2. Acceso a
Pronacom Servicios Financieros
Subcomponente 1.3 Acceso a
Infraestructura Productiva Rural
FONAPAZ
(Pública y Asociativa)
Subcomponente 1.4 Inversión en
FONDETEL Tecnología de Información y
Comunicaciones (ICT)
Total Componente 1
2. Fortalecimiento de la Capacidad
de Manejo Territorial Público para
Segeplan
la Competitividad
Total Componente 2
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación
Segeplan
Total Componente 3
4. Auditoria
5. Gastos Financieros
Comisión de apertura
Sin Asignación
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
Original en Millones US$
BID
BIRF
TOTAL
Actual en Millones de US$
BID
BIRF TOTAL
7,700
5200 12,900
7,700
8,500
8,500
78
8400
6,000 14,400
16,822 19,910
36,732
0
24,600
15,400 15,400
26,600 51,200
90
24,600 25,200
90
49,800
2,000
2,000
1,600
1,600
900
900
30,000
1,200
1,200
900
900
3,200
3,200
2,500
2,500
900
900
75
75
1,225 1,225
30,000 60,000
2,900
2,900
700
700
900
900
5,200
12,900
78
2,600
2,600
900
900
75
1,225
30,000 30,000
5,500
5,500
1,600
1,600
900
900
75
1,225
60,000
Cabe indicar que las reasignaciones de fondos BIRF ya fueron concretadas, sin embargo las
transferencias entre categorías con fondos BID, fueron solicitadas vía Ministerio de Finanzas Públicas,
dichas transferencias previamente fueron consensuadas con el gerente de proyecto del BID, por lo que
únicamente estamos a la espera que la referida gestión concluya. Estas gestiones consisten en
transferir US$ 8,421,525.08 del subcomponente 1.2 de acceso a créditos al 1.3 de infraestructura
productiva y US$ 900,000.00 del componente 3 de monitoreo y evaluación al componente 2 de
Fortalecimiento de la capacidad de manejo territorial público para la competitividad.
7
1.6
Desembolsos acumulados a junio 2011en us$
Cuadro 3 Desembolsos Acumulados al 30-06-2011 y POA 2011 por Unidad Ejecutora y Fuente de
Financiamiento en Millones de US$
Unida
Ejecutora
Desembolsos Acumulados
al 31 de Diciembre 2010
BIRF
BID
MINECO
1,120,735.60
1,620,000.00
FONAPAZ
350,000.00
450,000.00
FONDETEL (*)
190,000.00
SEGEPLAN
954,600.00
COMISION
APERTURA
75,000.00
SUB-TOTAL
2,690,335.60
3,059,552.82
DEVOLUCION
FONDETEL (*)
(107,406.25)
-
TOTAL
2,582,929.35
3,059,552.82
Desembolsos de Enero a
Junio 2011
BIRF
BID
BIRF
BID
223,143.18 (342,144.21)
1,343,878.78
1,277,855.79
198,910.66
548,910.66
450,000.00
989,552.82
Desembolsos Acumulados
al 30 de Junio 2011
190,000.00
406,257.57
-
564,081.28 1,360,857.57
4,194,965.40
15,533,391.47
-
1,553,634.10
75,000.00
828,311.41
POA 2011
2,914,230.74
-
221,937.07 3,518,647.01
3,281,489.89
22,642,587.61
MENOS:
(107,406.25)
720,905.16
(107,406.25)
221,937.07 3,411,240.76
3,281,489.89
22,642,587.61
(*) El debido consignado a MINECO corresponde a una transferencia realizada por desembolso para Segeplan, la cual
previamente fue consensuada con MINECO, BID y el MINFIN.
Cuadro 4 Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido al 30-06-2011 por Fuente de
financiamiento y Componente
Institución/Préstamo
Presupuesto
Autorizado
2011
Presupuesto
Ejecutado
2011
Porcentaje
Ejecutado
2011
Compromisos
Adquiridos
MINECO
Préstamo BIRF 7374-GU
13,362,000.00
1,822,127.00
14%
6,345,639.00
Préstamo BID 1733/OC-GU
16,244,356.00
613,680.00
4%
4,498,873.00
Préstamo BIRF 7374-GU
43,358,408
2,036,767
5%
19,006,570
Préstamo BID 1733/OC-GU
24,649,592
905,389
4%
14,489,919
-
-
0%
Préstamo BIRF 7374-GU
14,130,000
2,127,963
15%
4,617,864
Préstamo BID 1733/OC-GU
13,440,000
3,397,749
25%
7,641,486
125,184,356.00
10,903,675.48
9%
FONAPAZ*
FONDETEL
Préstamo BIRF 7374-GU
-
SEGEPLAN
TOTAL
56,600,351.00
8
1.7
POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$
El POA aprobado por los bancos al 30-6-2011 asciende a un monto total de US$ 22,642,587.61, monto
que se desagrega de la forma siguiente:
Cuadro 5 POA 2011
Por Unidad Ejecutora y Fuente de Financiamiento
Componente y
Subcomponente
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial
2,011
BIRF
1,864,194.63
1.2 Acceso a Servicios
1.3 Acceso a infraestructura
1.4 Acceso a
Telecomunicaciones
2. Desarrollo de Capacidades
de Gestión Pública Territorial
3. Gestión, Monitoreo y
Evaluación
TOTAL
TOTAL
BID
2,095,830.77 3,960,025.40
9,194,422.52
234,940.00
6,338,968.95 15,533,391.47
487,000.00
234,940.00
-
-
2,042,250.00 2,529,250.00
226,265.24
158,715.50 384,980.74
11,771,882.39 10,870,705.22 22,642,587.61
En anexo 1 de este informe se incluye el POA correspondiente a cada componente y subcomponente
aprobados por los bancos para el 2011 (vigente al 30-6-2011).
2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
Al 30 de junio 2011, los consultores contratados con fondos del Programa para la ejecución de cada
componente y subcomponente se integraba de de la siguiente:
Cuadro 6: Consultores Contratados con Fondos PDER, Por Componente y Subcomponente
Al 30-06-2011
No.
Nombre
Cargo
e-mail
MINECO/PRONACOM Subcomponente 1.1 y 1.2
1
2
Subcomponente 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial
En el 2011 no se ha contratado Coordinador
coordinador
Roberto José Sagastume Flores Analista de Proyectos
4
Wendy Belteton Castellanos de Especialista Adquisiciones
Oliva
Cesar Daniel Avila Palma
Especialista Financiero
5
Claudia
Morales
3
6
7
8
Jeannette
Flores Coordinación
Estratégica
Adriana
Patricia
Ovando
Ramirez de Cisoni
Blanca
Agripina
Pedroza
Estrada
Paola
María
Borgonovo
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Comunicación [email protected]
Especialista
Sectorial [email protected]
Agrícola
Especialista Social y de [email protected]
Pueblos Indígenas
Especialista M&E
9
No.
11
Nombre
Midence de Torres(laboró hasta
31-03-2011)
Sonia María Aimeé Rivas
Godoy de Palma
Imelda Dolores López González
(laboró hasta 31-03-2011)
José
Baltazar
Domingo
Silvestre
12
Ingrid Azucena Zelaya Florían
9
10
Cargo
e-mail
Coordinación
Dirección [email protected]
Ejecutiva
Asistente Administrativa
[email protected]
[email protected]
Especialista Ambiental
13
[email protected]
Analista Financiero
Especialista en Gestión y [email protected]
Gerardo Augusto Schaart López Evaluación de Proyectos
14
Lesly Siomara Arango M.
Secretaria gerencia
[email protected]
15
Pamela Jimenez
Asesora Legal
[email protected]
FONAPAZ Subcomponente 1.3
16
Beatriz Ramírez
(laboró hasta el 08 de junio de
2011)
Coordinadora
[email protected],gt
17
Rolando Santizo
Especialista Financiero
[email protected]
18
Rocio Cruz
Supervisora de Proyectos
[email protected]
19
Carlos Rodríguez
Supervisor de Proyectos
[email protected]
20
Jessica Zuñiga
Asistente administrativo
[email protected]
21
Wilfin Maldonado
Asistente financiero
[email protected]
22
Alejandra López
Supervisora de Proyectos
[email protected]
FONDETEL Subcomponente 1.4
23
SEGEPLAN Coordinación del Programa y Componentes 2 y 3
Ligia Carmina Vargas Nisthal
Coordinadora Componente 3 [email protected]
24
Norman Octavio
Dominguez
25
26
27
28
29
2.1
Mendoza
Coordinador Componente 2
[email protected]
Ronald
Estuardo
Herrera Especialista
Adquisiciones [email protected]
Valdez
Componente 2 y 3
Edvin
Osberto
Monzón Especialista
Financiero edvinmonzó[email protected]
Gonzalez
Componente 2 y 3
Asistente
Financiero, [email protected]
Ana Guizela Divas Alonzo
componente 2
Especialista de Monitoreo y [email protected]
María Isabel Paiz Rosado
Evaluación componente 3
Asistente
Administrativa [email protected]
Eunice Graciela Linares Letona componente 3
MINECO/PRONACOM (Subcomponentes 1.1 y 1.2)
2.1.1 Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial
Establecer y fortalecer encadenamientos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales
(proveedores) y empresas compradoras, a través de brindar acceso a mercados, asistencia técnica y
capital semilla.
10
2.1.2 Ampliación de Roster Socios de Desarrollo Empresarial -SDE-.
El primer semestre del 2011, se lanzó el evento de ampliación de la Base de Datos (de ahora en
adelante “El Roster”) de Socios de Desarrollo Empresarial, de dos tipos: Locales y Nacionales; Los
“Socios Locales” son aquellas instituciones con base local comunitaria, que conocen el área rural y que
tienen experiencia en prestar servicios a nivel local, regional o en sectores productivos específicos. Los
Socios Nacionales” son aquellas prestadoras de servicio que tienen experiencia en apoyar
encadenamientos productivos, que tienen conocimiento de las características rurales del país y cuentan
con experiencia de trabajo de campo.
La evaluación de Expresiones de Interés la realizó el Comité Técnico, constituido por especialistas del
Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural de la unidad ejecutora del Ministerio de Economía:
Roberto Sagastume, Analista de Proyectos de Inversión, Adriana Ovando, Especialista Sectorial
Agrícola, Agripina Pedroza, Especialista Social y de Pueblos Indígenas, Gerardo Shaart, Especialista en
Gestión y Evaluación de Proyectos, José Baltazar Domingo, Especialista Ambiental, Henry Gutiérrez,
Servicios de Desarrollo Empresarial – Viceministerio MIPYME, y como observadora del proceso, Wendy
Beltetón Oficial de Adquisiciones del Programa , designados por María Teresa Ayala de García,
Viceministra de Desarrollo de la Microempresa, Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de
Economía. Como resultado de este proceso fueron adicionados los siguientes SDEs:
2.1.2.1 Socios Locales:
De acuerdo al manual operativo, éstos únicamente deben pasar el primer filtro y quedan inscritos como
SDEs locales, en este contexto fueron seleccionados los siguientes:
1. Asociación Programa de Gestión Ambiental (ASOPROGAL)
2. Instituto Técnico de Capacitación INTECAP
3. Vida I Pau Guatemala Quiche ONG
2.1.2.2 Socios Nacionales
De acuerdo al manual operativo, estas instituciones deben presentar hasta tres perfiles, si uno de tres
perfiles califica, quedan inscritos como Socios de Desarrollo Empresarial, los Socios Nacionales
seleccionados fueron:
Cuadro 6 Socios de Desarrollo Empresarial Nacionales
No.
1
2
SDE
Cooperativa Agrícola
Integral Unión de
Cuatro Pinos R.L.
Asociación para el
Desarrollo, la
Innovación y
Soluciones Estratégicas
Fundación CODESPA
3
4
Red Nacional de
Grupos Gestores
Organización Beneficiaria
Nombre del Proyecto
Asociación de Desarrollo
Apoyo a la producción de vegetales para
Integral Estanzuelence la Exportación de buenas prácticas
ASODIEagrícolas
Apoyo financiero para la construcción
Cooperativa integral
de laboratorios de catación, edificio
Agrícola Todos Hermanos
administrativo y construcción parcial de
R.L. COIATOHER
beneficio seco del grupo COIATOHER
Asociación unidos al
Fortalecimiento de la cadena de valor
desarrollo comunitario
del cultivo de papa en el Cantón Semaja
AUNDECO
II, Chichicastenango, Quiché
Incremento de la producción de tomate
San José Las Islas
bajo invernadero, en la Aldea San José
Las Islas, San Marcos
Punteo
77
76
75
75
En anexo 2 se observa la totalidad de socios de desarrollo empresarial precalificados a la presente fecha
11
2.1.3 Proyectos Presentados y Revisados
Al 30 de junio de 2011, en MINECO-PDER se han recibido 374 proyectos, de los cuales 209 están a
nivel de idea de negocio, 130 en una fase de perfil y 51 en fase de Planes de Negocio aprobado por CCI.
Cuadro 7 Registro de Proyectos presentados a MINECO-PDER
Resumen de Tabla de Proyectos en las Diferentes Etapas de
Evaluación
Planes de Negocio
Plan de Fortalecimiento
Empresarial
Aprobados
Aprobados
Aprobados
4
0
0
2
3
5
0
7
4
31
1
2
5
8
9
18
0
0
0
0
3
0
0
2
0
3
5
0
3
0
10
3
0
2
4
0
Perfiles de Negocio
mes
arranque
Jun-09
Jul-09
Ago-09
Sep-09
Oct-09
Nov-09
Dic-09
Ene-10
Feb-10
Mar-10
Abr-10
May-10
Jun-10
Jul-10
Ago-10
Sep-10
Oct-10
Nov-10
Dic-10
Ene-11
Feb-11
Mar-11
Abr-11
May-11
Jun-11
Jul-11
4
0
2
3
5
11
0
TOTAL
25
Recibidos
31
0
1
4
5
10
16
25
7
20
18
0
0
0
6
5
0
6
10
164
3
4
0
0
*0
4
0
6
0
6
5
0
0
0
0
0
16
106
56
16
* En evaluación se encuentran los recibidos en julio 2011
Cabe indicar que los planes de negocios y planes de fortalecimiento empresarial aprobados indicados en
el cuadro anterior, se refiere a aprobaciones del comité técnico de MINECO-PDER. Así mismo se indica
que cada idea de negocio es evaluada, priorizando las que tienen mayor potencial de ser formuladas
para Perfil, posteriormente se realiza una visita de campo con el objeto de verificar si cada idea de
negocio pasa o no a la siguiente etapa del proceso, de pasar se le asigna un Socio de Desarrollo
Empresarial para seguimiento y formulación del Proyecto, éste es asignado conforme a su expertise y
área de acción.
12
2.1.4 Aprobaciones por parte del Comité Coordinador de Inversiones -CCIA la presente fecha se han aprobado 51 planes de negocios y 8 Planes de Fortalecimiento Empresarial
de la forma siguiente:
Año
Planes de
Negocios
2009
2010
2011
Total
8
21
22
51
Planes de
Fortalecimiento
Empresarial
8
8
Total
8
21
30
59
2.1.4.1 Planes de Negocio
De enero a la presente fecha del 2011 se han realizado 17 reuniones de CCI, donde MINECO-PDER ha
sometido a aprobación 22 planes de negocios y 8 planes de fortalecimiento empresarial, el monto total a
invertir en los planes de negocios aprobados asciende a Q.68,043,206.53, cuya inversión se desagrega
de la forma siguiente:
Cuadro 8 Desagregación del Tipo de Inversión en Organizaciones Productivas, por concepto de
Planes de Negocios
Concepto de la Inversión
Monto en Q
ASISTENCIA TÉCNICA
-Subcomponente 1.1-
Q 16,464,102.68
CAPITAL SEMILLA
-Subcomponente 1.1-
Q 6,156,972.30
ACCESO A CRÉDITO
-Subcomponente 1.2-
Q 6,053,499.76
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
-Subcomponente 1.3-
Q 24,844,081.95
CONTRAPARTIDA SOCIOS
Q 10,479,649.24
CONTRAPARTIDA OTROS DONANTES
Q 4,044,900.60
TOTAL INVERSIÓN PDER
Q 53,518,656.69
TOTAL PLANES DE NEGOCIO
Q 68,043,206.53
Con relación a los 8 planes de fortalecimiento empresarial aprobados el monto de los mismos asciende a
Q.1,030,199.56, monto que se desagrega de la forma siguiente:
13
Concepto de la Inversión
Monto en Q
Servicios de Desarrollo
Empresarial
929,911.38
Contrapartida de Grupos
100,288.18
Total
1,030,199.56
En planes de negocios la mayor demanda de fondos se concentra en infraestructura productiva,
esencialmente para construcción de centros de acopio y sistemas de riego. Información a nivel de
detalle de cada plan de negocios, consistente en nombre del grupo beneficiario, nombre del plan de
negocios aprobado, ubicación geográfica, número de socios beneficiarios, plazo de cada intervención y
desagregación de fondos puede consultarse en anexo 3 de este documento.
En lo que respecta a ubicación geográfica la mayor concentración de planes de negocios se ubica en
Chimaltenango con 9 planes, Huehuetenango, San Marcos y Sololá tienen 7 cada uno, Alta Verapaz y
Petén 6 cada uno, Quetzaltenango, Quiché y Sacatepéquez 2 cada uno, Baja Verapaz, Chiquimula y
Jalapa cuentan con un plan de negocios cada uno, como se ejemplifica en la gráfica siguiente:
Gráfica 1 Concentración Departamental de Organizaciones Productivas
Beneficiadas
14
Gráfica 2 Ubicación Geográfica de Organizaciones Productivas Beneficiadas por PDER
En anexo 4 puede consultarse los beneficiarios por cada plan de negocios e inversiones por cada socio
(en quetzales y dólares).
2.1.4.2 Planes de Fortalecimiento Empresarial
A partir de enero 2011 se aprobó por los bancos y el Consejo Directivo del programa una nueva versión
del Manual Operativo, el cual permite apoyar a organizaciones productivas con un nivel de desarrollo
menor, a efecto de fortalecerlas para provocar que realicen un salto cualitativo. Este apoyo puede
realizarse por medio de la aprobación e implementación de un Plan de Fortalecimiento Empresarial
-PFE-.
En este contexto, a la presente fecha por parte de CCI se han aprobado 8 planes de fortalecimiento
empresarial que beneficia a un total de 1.083 miembros de las organizaciones productivas. Lo cual
implica que entre Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Empresarial el programa se encuentra
beneficiando a un total de 7,222 productores directos actuales (cabezas de familia), y un total de 43,332
beneficiarios indirectos.
En anexo 5 puede observarse información general de las organizaciones productivas beneficiadas con la
aprobación e implementación de planes de fortalecimiento empresarial.
15
2.1.5 Estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas del
componente uno
Cabe indicar que la Estrategia para la implementación del tema Social y de Pueblos Indígenas surge
para transversalizar el enfoque social de género y multiculturalidad y orientar la atención a grupos
vulnerables de población y así alcanzar el propósito y los objetivos del Programa.
En este contexto de acuerdo a la estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas
del componente uno, se realizaron las siguientes actividades:
Durante el mes de Enero del 2011, se realizó una convocatoria de nuevos Socios de Desarrollo
Empresarial, SDEs, y como parte de ese proceso, se realizó un taller con ellos y se presentó la
estrategia social y de pueblos indígenas con sus variables de interés.
En todos los formularios del programa se incluyó información de variables de género y comunidad
lingüística.
Durante la ejecución de los encadenamientos productivos se han atendido comunidades lingüísticas
durante cuidando la pertinencia cultural de las mismas.
Así mismo se está realizando coordinación interinstitucional con CODISRA, y la Defensoría de la
Mujer Indígena.
2.1.6 Avances en la Implementación de la Estrategia Ambiental
En cumplimiento y desarrollo de la estrategia ambiental se han presentado estudios ambientales ante el
Ministerio de ambiente de la manera siguiente:
Categoría Aprobados Resueltos Dictaminados Con código
Cantidad
51
9
8
5
Porcentaje
100%
18%
16%
10%
43%
92%
En
Proceso
25
49%
49%
Ningún
proceso
4
8%
Se estableció una muestra de 10 planes de negocios para el establecimiento del nivel de desempeño
ambiental, así mismo se desarrollaron dos capacitaciones, una en uso y manejo de guías socio
ambientales en el tema agrícola y la otra en agroindustria en catorce organizaciones productivas.
A corto plazo se tiene planificada la atención de 32 organizaciones de productores con capacitaciones
para el mes de octubre y la mediación simultanea de cuatro guías siendo ellas: Agroindustria, agrícola,
turismo e infraestructura.
2.1.7 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros
En el diseño original del programa se tenía como objetivo para este subcomponente el de proveer
recursos financieros a micro, pequeñas y medianas empresas rurales que participan en las actividades
productivas rurales del país y a encadenamiento productivos. Los fondos de esta subcomponente
proceden del préstamo BID-1733/OC-GU, para la constitución de un fondo de créditos por medio de un
sistema de intermediación financiera (IFI´s) con cobertura a nivel nacional, administrado y ejecutado por
el fideicomiso Fondo de Desarrollo de la microempresa y mediana empresa del MINECO.
Sin embargo, derivado que el Ministerio de Economía cuenta con suficientes recursos para la provisión
de préstamos, con otras fuentes de financiamiento, y por otra parte derivado de los múltiples daños
ocasionados por la tormenta tropical Agatha, se tomó la decisión de reorientar los recursos destinados a
este subcomponente para invertirlos en reconstrucción de infraestructura productiva pública.
16
2.2
FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
2.2.1 Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
Dotar a los encadenamientos productivos atendidos por el Programa de infraestructura orientada a la
producción para mejorar su competitividad, brindando infraestructura pública y/o asociativa identificada
como necesaria en los planes de negocios.
2.2.2 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3
A la presente fecha FONAPAZ cuenta con dos brazos ejecutores: a) uno en la ejecución de
infraestructura productiva de planes de negocios y b) para la reconstrucción o rehabilitación de
infraestructura productiva pública, específicamente puentes dañados por Agatha.
La ejecución estratégica de éste subcomponente se concentra en las fases siguientes: Evaluación,
selección y ejecución de infraestructura productiva de Planes de Negocios o pública, donde cada obra
debe cumplir con las fases siguientes (conforme el ciclo de proyectos de la entidad):
2.2.3 Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura Productiva
de Planes de Negocios
Inicialmente cuando era aprobado por CCI un encadenamiento productivo que conllevaba la ejecución de
infraestructura por parte del subcomponente de FONAPAZ, quedaba a cargo del socio de desarrollo
empresarial -SDE-, la ejecución del estudio de factibilidad de la obra (diseño), el cual posteriormente era
remitido a FONAPAZ para proceder a su ejecución, sin embargo derivado que los mismos SDEs
manifestaron su falta experiencia en este tema, lo cual redundaba en retrasos significativos, la medida
correctiva adoptada fue que, la responsabilidad de elaborar estudios de factibilidad de obras quedaran a
cargo únicamente de FONAPAZ.
De los 51 planes de negocios aprobados a la fecha 33 conllevan la ejecución de infraestructura
productiva, donde la mayor demanda tanto en número de planes de negocio como en costo, se ubica en
centros de acopio, le sigue en orden descendente sistemas de riego, centros de extracción de miel y
cuartos fríos.
En términos generales el avance en la ejecución se observa en cuadro siguiente:
17
Cuadro 9 Resumen de Avances en Ejecución de Obras de Infraestructura Productiva
RESUMEN DE AVANCES EN EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
AL 30 DE JUNIO 2011
SDE
PROCESO
FASE
ESTUDIOS
FINALIZADOS
OBSERVACIONES
12
CANT.
OBSERVACIONES
7
ELABORACIÓN DE ESTUDIOS
PENDIENTES
5
9
TOTAL
19
DE ESTOS:
- 3 EL SDE ESTA REALIZANDO
PRIORIZACION DE INFRAESTRUCTURA
- 2 YA SE ESTAN REALIZADO LOS
ESTUDIOS
- 2 EN ELABORACIÓN DE TDR PARA EL
ESTUDIO
- 2 DEPENDEMOS DE INFORMACIÓN QUE
MINECO DEBE TRASLADAR
14
TOTAL
17
16
33
POR INGRESAR A CICLO DE
PROYECTOS
1
0
1
PRESUPUESTOS
0
0
0
EVALUACIÓN
3
0
3
PROMOCIÓN
4
APROBACIÓN CCI
GESTIÓN PARA PRESENTACIÓN A
CCI
0
0
0
1
0
1
ADQUISICIONES
ELABORACIÓN DE CONTRATO
PROCESO DE GUATECOMPRAS Y
NOB
2
5
7
EJECUCIÓN
EJECUCIÓN DE OBRA
0
1
1
LIQUIDACIÓN
0
0
0
RECEPCIÓN
1
0
1
12
7
19
PROYECTOS INGRESADOS A
PDER-FONAPAZ
EJECUCIÓN DE OBRA
CANT.
FONAPAZ
CICLO DE PROYECTOS
RECEPCIÓN DE OBRA
TOTAL
EN 3 DE ESTOS SE ESTA
COMPLETANDO INFORMACIÓN
TÉCNICA POR PARTE DEL SDE
1
EN 3 DE ESTOS SE ESTA
COMPLETANDO INFORMACIÓN TÉCNICA
POR PARTE DEL SDE
5
Con el propósito de verificar a nivel de detalle el estado de avance de cada infraestructura productiva por
cada plan de negocios, puede consultarse el anexo 6 del presente informe.
La etapa de ejecución es constantemente monitoreada por parte de FONAPAZ verificando la
correspondencia del avance físico y financiero de acuerdo a los proyectos y/o estudios de diseños de
cada caso, esto desde que se emita la orden de inicio, hasta la finalización, entrega y finiquito de cada
proyecto.
2.2.4 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva
Pública
Como ya se ha indicado con anterioridad derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta tropical
Agatha en mayo 2010, el Gobierno de la República de Guatemala, a través del Ministerio de Finanzas
Públicas, solicitó el apoyo de la Cooperación Internacional con el propósito de re direccionar parte de los
fondos procedentes de esta fuente de financiamiento, que a la fecha se estaban ejecutando, para
destinarlos a la reconstrucción de daños.
En este contexto, se aprobó que del PDER re direccionara un monto de US$ 27.3 millones, el cual está
siendo ejecutado por FONAPAZ en la reconstrucción de daños ocasionados a infraestructura productiva
pública (específicamente puentes), estos fondos proceden de las siguientes fuentes de financiamiento:
En total 13.4 millones procedentes del préstamo BID-1733/OC-GU (US$ 5.0 del subcomponente de
FONAPAZ y US$ 8.4 del subcomponente 1.2 de acceso a créditos)
18
US$ 13.9 millones procedentes de reestructuración de fondos préstamo BIRF-7374-GU, donde se
canceló la ejecución del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones, por estar cumplidos la mayor
parte de indicadores derivado del avance tecnológico ocurrido en el país.
Con base a la Metodología de Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura
Productiva Pública dañada por la referida tormenta, la cual se obtuvo No objeción en junio del 2010 se
aprobó en CCI la elaboración de estudios de factibilidad (diseños), de 115 puentes del área rural, 6 se
están reconstruyendo con otras fuentes de financiamiento, por lo que quedaron aprobados 109 puentes
que inicialmente se consideraba que podrían ser reconstruidos o rehabilitados con éstos fondos.
Cabe indicar que conforme a la metodología aprobada inicialmente se presentaba un perfil de proyecto,
derivado de la emergencia dicho perfil fue elaborado por personal de las oficinas comunitarias regionales
de FONAPAZ quienes realizaron una inspección y evaluación de daños, elaborando presupuesto de
reparación y rehabilitación primaria donde se mantenían las mismas condiciones de construcción, en
este sentido, se definió el monto inserto en el perfil de acuerdo con un peritaje y no un expertaje.
Por otra parte, tanto los bancos como autoridades de Gobierno, manifestaron la necesidad de reconstruir
con transformación, situación por la cual los términos de referencia para elaborar estudios de factibilidad
de reconstrucción condicionaban que el estudio conllevara:
levantamiento topográfico
estudio de suelos
estudio hidrológico e hidráulico (tomando en cuenta una carga hídrica de cien años)
diseño estructural
estudio de impacto ambiental
estudio de riesgos e implementación de medidas de mitigación
perfil social y económico, entre otros
Estas condicionantes necesariamente generaron variaciones en la longitud, ancho y altura sobre el lecho
del rio, y por otra parte la implementación de medidas de mitigación de riesgo, necesariamente incidieron
en el incremento significativo del costo de la reconstrucción y/o rehabilitación de puentes.
Derivado de lo expuesto, no se contrató la elaboración de estudios de factibilidad (diseño de preinversión), de los 109 puentes anteriormente indicados, sino únicamente de 61 con fondos del BIRF y 27
con fondos del BID (88 en total). Cabe indicar que a 5 proyectos no fue necesario contratarle
elaboración de pre-inversión debido a que según revisión del Supervisor del Subcomonente 1.3 de
FONAPAZ no era necesario elaborarlos, tomando en cuenta que los mismos ya contaban con una
planificación realizada por la Municipalidad de cada lugar.
Actualmente se han concluido 86 estudios de pre inversión, más los 5 proyectos en los cuales no se
contrato el estudio, en total se tienen 91 proyectos, de éstos ya se encuentra concluido 1, en ejecución
10, en proceso de adjudicación 6, el resto tiene distinto nivel de avance, en no objeción de proceso de
oferta, en suscripción de orden, en elaboración de contrato, en recepción de oferta, no objeción de
bases, etc.
En anexo 7 del presente informe puede consultarse los puentes que cuentan con estudio de factibilidad,
así como el estado de avance de cada uno, cabe indicar que de este listado se encuentran priorizados
para ejecución los primeros 70.
2.2.5 Techos de Ejecución de Puentes Aprobados
Debido a que inicialmente CCI había autorizado la elaboración del estudios de factibilidad de 109
puentes, sin embargo hasta contar con dicho estudio era posible obtener un monto aproximado de
ejecución, y por otra parte, tomando en cuenta que entre las funciones de CCI le corresponde aprobar
las inversiones efectuadas con fondos del programa, a la presente fecha han vuelto a pasar a CCI,
19
habiendo sido aprobados 46 puentes por un monto total de Q. 97,348,632.83, de acuerdo a cuadro
siguiente:
No.
CCI
1
2
3
4
5
6
7
23
24
25
28
30
31
33
Fecha
16/05/2011
20/05/2011
31/05/2011
24/06/2011
22/07/2011
01/08/2011
08/08/2011
Total
No. puentes
6
5
4
4
15
6
7
47
Monto Total
16,240,427.87
9,539,014.31
11,185,423.43
6,048,916.46
24,930,376.36
14,766,962.16
14,637,512.24
97,348,632.83
Disponibilidad
Presupuestaria
115,752,639.70
99,512,211.83
89,973,197.52
78,787,774.09
72,738,857.63
47,808,481.27
33,041,519.11
18,404,006.87
En anexo 8 del presente informe pueden observarse la desagregación de puentes aprobados en cada
CCI
2.3
Subcomponente de Telecomunicaciones asignado a FONDETEL
2.3.1 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones
En el diseño original del programa se había contemplado que el objetivo de este subocomponente era el
de proveer acceso a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin cobertura y
capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del Programa, para su mejor
aprovechamiento.
Sin embargo, entre la fecha de diseño de programa y el inicio de ejecución del mismo, la mayor parte de
indicadores a cargo de este subcomponente se cumplieron con inversión privada, extremo que fue
posible constatarlo con la elaboración de un estudio que lo comprobó. Por otra parte, tomando en
cuenta los daños ocasionados por la tormenta tropical Agatha; como ya se indicó con anterioridad, por
parte de las autoridades de Gobierno se acordó con los bancos financiadores priorizar la reconstrucción
y/o rehabilitación de infraestructura productiva pública con los fondos no comprometidos de éste
subcomponente, situación por la que el subcomponente 1.4 no fue implementado.
2.4
SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial
2.4.1 Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública
Territorial
Implementar el Sistema Nacional de Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión
Territorial -MGT- que base su acción en esquemas participativos, en la competitividad y el desarrollo
territorial. Este sistema articulará las políticas nacionales y sectoriales, con los procesos de Planificación
y orientará la Inversión pública para que éstas puedan contribuir más eficazmente a movilizar los
recursos territoriales como una función del desarrollo de objetivos estratégicos y ventajas competitivas.
2.4.2 Fortalecimiento de la Estrategia de Ejecución del Componente de Desarrollo de
Capacidades de Gestión Territorial
20
El primer semestre del año 2011 (Enero - Junio) fue un periodo en donde el proceso de planificación
1
territorial se consolidó, dando lugar a la estructuración y fortalecimiento del SNP . En este periodo se
aprueba el reglamento interno de la SEGEPLAN a través del cual se creó la Subsecretaria de
Planificación y Ordenamiento Territorial. Esta Subsecretaría vino a fortalecer de forma decidida el SNP a
través de la consolidación del Modelo de Gestión Territorial, que permitió articular las acciones de
Direcciones Estratégicas al interno de SEGEPLAN, tales como la Dirección de Ordenamiento Territorial,
la Dirección de Gestión del Riesgo, la Dirección de Planificación Sectorial y la Dirección de Planificación
Territorial, esta última concebida como el corazón del SNP. En este Marco de Acciones, la SEGEPLAN,
a través de la Coordinación del Componente 2 presentó a los BANCOS el documento denominado
“Ajuste al Plan de Ejecución del Componente 2”. Esta propuesta fue aprobada oportunamente y con
base a ello el POA 2011, recibió también la No Objeción.
2.4.3 Productos y Resultados Alcanzados en el Primer Semestre 2011
2.4.3.1 Producto 1: Revisión Final, Edición, y entrega pública de 287 Planes de Desarrollo
Municipal y 16 Planes de desarrollo Departamental
En el semestre que se reporta se habían editado, publicado y entregado públicamente 287 PDM de igual
número de municipios. Este evento arrancó con un solemne acto desarrollado en Palacio Nacional de la
Cultura, a donde asistieron autoridades del Ejecutivo, Legislativo, Alcaldes Municipales, Líderes y
Lideresas Comunitarias, Gobernadores Departamentales, representantes de Sociedad Civil y de la
Cooperación Internacional. En este evento se presentó públicamente los resultados y productos del
Sistema Nacional de Planificación, el cual incluyó además de los 287 PDM, 16 PDD y tres planes
regionales: Franja Transversal del Norte, Litoral del Pacífico y Petén (cuatro Balam). Adicional a este
evento, se hicieron importantes entregas públicas en 58 municipios en el marco de los COMUDE y en 2
departamentos en el marco del CODEDE.
2.4.3.2 Producto 2: PDM y PDD con proceso nuevo en 2011
Se ha avanzado hasta la fase de planificación 14 PDM adicionales y 3 PDD, los que están en su fase de
revisión, ajustes y validación. En este esfuerzo vale la pena resaltar la generación de condiciones
desarrollada en el departamento de Jutiapa, en donde un equipo seleccionado de facilitadores empezó a
trabajar este proceso, lográndose que en 11 de 17 municipios se avanzara en este proceso. Los otros 3
PDM son de distintos departamentos del país. El apoyo del PDER componente 2, en este esfuerzo fue
vital para alcanzar los resultados señalados. Con el fin de fortalecer la etapa de planificación territorial en
Jutiapa, se han contratado dos facilitadoras territoriales en este departamento.
2.4.3.3 Producto 3: Guía de Promoción de los PDM y PDD
Se elaboró, socializó y capacitó sobre su uso, la Guía de Promoción del PDM y PDD, la que básicamente
orienta el trabajo del equipo de facilitadores y especialistas en esta fase del proceso. Con esta Guía se
pretende una apropiación del PDM y PDD por parte de las autoridades locales, el COMUDE, los
COCODES y otros actores claves territoriales a nivel municipal y departamental tanto individuales como
colectivos. El propósito de la fase de promoción y socialización, es que los planes territoriales puedan ser
apropiados por estos actores y puedan usarse como instrumentos de gestión territorial, para el
desarrollo. Se espera que a través de la promición y socialización de la planificación territorial, este
proceso sobreviva a la transición política del 2012 y que las nuevas autoridades municipales y
1
El Sistema Nacional de Planificación –SNP- es el espacio donde se articulan los procesos de planificación sectorial/institucional
con los planes territoriales, incorpora orientaciones de ordenamiento territorial y de gestión del riesgo. El SNP a través del Modelo
de Gestión Territorial, basa su actuación en el seno del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural en donde confluyen y
se articulan actores del ejecutivo, con la sociedad civil organizada y el sector privado. El SNP busca en última instancia, la
territorialización de las políticas públicas y la orientación de la inversión pública en los territorios.
21
departamentales los puedan valorar y utilizar como instrumentos orientadores de la inversión y el
desarrollo territorial.
2.4.3.4 Producto 4. Sistematización de la Experiencia de Planificación Municipal
2.4.3.5 Se sistematizó el proceso de Planificación Municipal, a través de la elaboración de cuatro
módulos, orientados a formular una nueva guía de planificación municipal y la estructuración de
la caja de herramientas metodológicas con sus guías de aplicación mejoradas. El proceso de
sistematización se orientó a los siguientes ejes:
Marco Conceptual y Metodológico
Generación de Condiciones
Diagnóstico Territorial
Desarrollo Territorial Futuro.
En la actualidad estos módulos se encuentran en su fase de revisión y edición final, previa a su
publicación.
2.4.3.6 Producto 5. Acompañamiento Técnico a Municipalidades en POT, GR y SIG:
Como una derivación del proceso de Planificación Territorial, varias municipalidades y algunas
mancomunidades han manifestado a SEGEPLAN su interés en recibir acompañamiento técnico
metodológico para trabajar Planes de Ordenamiento Territorial POT. En tal virtud se incluyó un nuevo
indicador sobre la elaboración de 5 POT. Se ha avanzado en la propuesta técnica de 2 POT.
Champerico y Santa Lucía Cotzumalguapa. Debido a esta demanda se solicitó a los bancos la
aprobación de un ajuste al equipo territorial, incluyendo la contratación de Facilitadores Temáticos en
Ordenamiento Territorial. Este ajuste fue oportunamente aprobado por ambos bancos, con lo cual se
mejora la capacidad instalada de la SEGEPLAN para atender estas demandas.
Otro de los ejes temáticos que se ha visto mejorado con el ajuste al equipo territorial, es el que
corresponde a Gestión del Riesgo. En esta nueva etapa, se ha fortalecido la Dirección de Gestión de
Riesgo de la SEGEPLAN, contratando consultores especializados en el tema. Uno de los productos
concretos que se busca con este fortalecimiento, es mejorar la capacidad instalada de las
Municipalidades, CODEDES e instituciones centrales, sobre Gestión del Riesgo. El Atlas de Riesgo
Municipal, se convirtió en un instrumento importante para los procesos de planificación territorial.
Adicionalmente, es importante hacer notar que el PDER, componente 2, ha fortalecido las unidades del
sistema de información geográfica USIG de forma desconcentrada a través de la contratación de
profesionales especializados en análisis cartográfico quienes están fortaleciendo el SNP, digitalizando
las herramientas claves del proceso de planificación territorial en las que destaca el “Mapeo Participativo.
Al respecto, se han definido capas de información estratégica para generar mapas temáticos, los cuales
estarán en disponibilidad en el SINIT, para luego ponerlos a disposición en el Sistema de Información de
Planes Territoriales. A través de este apoyo, se ampliará a nivel nacional el soporte en información
cartográfica al sistema de información de planes territoriales.
2.4.3.7 Producto 6. Sistema de información de Planes Territoriales
En el marco del fortalecimiento del SNP, se construye el Sistema de Información de Planes Territoriales,
a través del cual se puede accesar a los Planes de Desarrollo Municipal, Planes de Desarrollo
Departamental y los Planes de Desarrollo Regional. Un valor agregado de este sistema es que permite
visualizar además de los planes, los siguientes productos:
1. Síntesis y esquemas geográficos del MDTA y MDTF de los PDM.
2. Visión y ejes de desarrollo
3. Matriz de Planificación
4. Pirámide de Población
22
Un valor adicional de este sistema es que se incorporaron más de 33,000 demandas ciudadanas
contenidas en los PDM, las que fueron a su vez organizadas por ODM, Sectores Priorizados, Ejes de
Desarrollo.
Esta herramienta informática es estratégica para dotar de información oportuna a los tomadores de
decisión a todo nivel. El acceso a este sistema se puede hacer desde la página de SEGEPLAN
www.segeplan.gob.gt, por medio del enlace “Sistema de Planes de Desarrollo Territorial”. En sistema en
construcción adelanta lo que para el lenguaje de los bancos se refiere al indicador de un sistema de
información territorial operando.
2.4.4 Situación Política del Semestre en Relación al Proceso de Planificación
El primer semestre 2011, plantea importantes desafíos para la consolidación del Sistema Nacional de
Planificación a través del Modelo de Gestión Territorial y el seguimiento al proceso de planificación
territorial. En este contexto, un hecho fundamental legitimador político del proceso fue el evento de
presentación pública de los resultados del SNP y de la Planificación Territorial en Palacio Nacional a
inicios de Abril. A partir de este acontecimiento se desarrollaron una serie de entregas públicas en 60
municipios en el marco de los COMUDE y otras más a nivel de los CODEDES. Estas entregas públicas
fueron lideradas por las autoridades locales y en ellas participó la Sociedad Civil y otros actores claves.
En cada una de estas entregas públicas participaron autoridades de la SEGEPLAN central (Secretaria y
Subsecretarias). Los Gobernadores Departamentales también le dieron relevancia a este proceso. Otras
situaciones políticas a destacar en el semestre que se reporta, son las siguientes:
Un número cada vez mayor de actores estratégicos de distintos niveles de actuación
(administración pública, sector académico, sector financiero, sector cooperativo, etc., se han
interesado en los productos derivados del Sistema Nacional de Planificación, especialmente de
los planes territoriales. En este contexto, SEGEPLAN ha desarrollado una serie de
presentaciones con estos actores y ha compartido la información del SNP.
En el nivel municipal se están conformado las comisiones de seguimiento de los PDM, quienes
están surgiendo de los COMUDE. Estas comisiones serán las encargadas junto al equipo
territorial de la fase de socialización de los planes, especialmente con los candidatos a Alcaldes
y Corporaciones Municipales. Este esfuerzo se orienta a darle sostenibilidad a los planes
territoriales en el sentido de que sean valorados y legitimados por las nuevas autoridades ediles
que surjan como producto del proceso electoral 2011. Una de las experiencias interesantes
desarrollada se ha generado en Jalapa y Santa Rosa en donde se han llevado a cabo los “Foros
Ciudadanos”, en el marco de los cuales han participado los candidatos ediles, con los cuales se
han discutido los Planes de Desarrollo Municipal. Esta estrategia ha sido apoyada por la
Cooperativa el Recuerdo, quien apoyo la planificación territorial de ambos departamentos.
A través de la coordinación estrecha con la Dirección de Planificación Institucional/Sectorial se
desarrollaron talleres de elaboración de POA 2012. Estos talleres sirvieron como plataforma para dar a
conocer los planes territoriales (municipales y departamentales). Estos talleres se desarrollaron en dos
niveles. El primero en el marco de los Consejos Regionales de Desarrollo y el segundo a nivel de
instituciones centrales (Ministerios, Secretarias, instituciones descentralizadas, autónomas y
semiautónomas). El propósito de este esfuerzo se orientó a que las entidades participantes conocieran
los planes territoriales y que como consecuencia de ello, se incluyeran en los presupuestos sectoriales y
de los CODEDES del 2012, demandas ciudadanas contenidas en los planes territoriales.
2.4.5 Orientaciones Metodológicas al Proceso de Seguimiento de los Planes
El desafío metodológico hoy, está dado por incorporar las lecciones aprendidas y las buenas prácticas
del proceso de planificación territorial, cuyos hallazgos se han recogido en la sistematización. Por otro
lado, se considera impostergable, avanzar en las fases subsiguientes de la planificación territorial. El
seguimiento y la promoción de los planes deben tener una orientación clara a fin de que estos planes
puedan convertirse y ser vistos por la sociedad local, como verdaderos instrumentos de desarrollo de los
territorios.
23
En este sentido, el respaldo del PDER a este esfuerzo ha permitido que el Modelo de Gestión Territorial,
pueda ser la parte dinámica del Sistema Nacional de Planificación. La ampliación de las consultorías
temáticas en Ordenamiento Territorial, Sistemas de Información Geográfica, Gestión del Riesgo y
Cooperación Internacional, ha permitido profundizar los análisis territoriales y buscar el alineamiento con
las políticas públicas.
La puesta en marcha de la Guía de Promoción y Socialización de los PDM y PDD y la creación de las
comisiones de seguimiento en el marco de los COMUDE, ha permitido un proceso de apropiación de la
planificación territorial por parte de los actores locales. Este empoderamiento de la sociedad civil en los
municipios con respecto a los planes permitirá una incidencia estratégica en la transición política en el
2012. El propósito de este esfuerzo se orienta a que los Planes Territoriales sean valorados por las
nuevas autoridades en los niveles municipal y departamental y puedan con las mejoras que se le
incorporen, convertirse en los instrumentos de gestión para el desarrollo territorial.
Cuadro 10 Entregas Públicas de Planes Territoriales
DEPARTAMENTO
Baja Verapáz
No.
MUNICIPIOS
4
MARCO
DEPARTAMENNo.
TO
MUNICIPIOS
Reunión
Quetzaltenango
COMUDE
El Progreso
2
Reunión
Suchitepéquez
COMUDE
Sacatepéquez
1
Reunión
San Marcos
COMUDE
Chimaltenango
2
Reunión
Huehuetenango
COMUDE
Escuintla
1
Reunión
Quiché
COMUDE
Sta. Rosa
10
Reunión
Alta Verapáz
COMUDE
Totonicapán
2
Reunión
Zacapa
COMUDE
Chiquimula
2
Reunión
Jalapa
COMUDE
Guatemala
7
Reunión
Petén
COMUDE
Fuente: Dirección de Planificación Territorial, SEGEPLAN.
1
5
2
4
4
4
10
7
12
MARCO
Reunión
COMUDE
Reunión
COMUDE
Reunión
COMUDE
Reunión
COMUDE
Reunión
COMUDE
Reunión
COMUDE
Reunión
CODEDE
Reunión
CODEDE
Reunión
CODEDE
2.4.6 Retos y Desafíos del PDER componente 2 en el Marco de la Institucionalización
del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial 2011 -2012
Conceptualmente, el SNP es el elemento central en la configuración del Modelo de Gestión Territorial
(MGT) a partir del cual, se articulan coordinaciones internas y externas, por lo que se promueve el nuevo
esquema orgánico con una fuerte coordinación alrededor de la función de Planificación Territorial.
Este esquema orgánico interno en construcción, adelanta en gran medida lo que la SEGEPLAN impulsa
en el plano externo, vale decir, un proceso de planificación territorial donde se pretende vincular la
institucionalidad pública desde el nivel municipal, departamental y regional (territorial) con la planificación
institucional de los ministerios sectoriales y su articulación con las políticas públicas.
El objetivo es revitalizar y darle institucionalidad al Sistema Nacional de Planificación con base a una
necesaria coherencia entre las políticas públicas, la planificación territorial, la planificación sectorial, la
inversión pública, la alineación de la cooperación internacional, la búsqueda de alianzas públicoprivadas y el fortalecimiento de la vinculación plan – presupuesto.
24
En este contexto, la SEGEPLAN ha dado pasos importantes a partir de la creación de la Subsecretaría
de Planificación y Ordenamiento Territorial SPOT y el nombramiento de la Subsecretaria. Al interno de
esta Subsecretaría se articulan acciones de Direcciones Estratégicas tales como: La Dirección de
Planificación Territorial, la Dirección de Ordenamiento Territorial, La Dirección de Gestión del Riesgo y la
Dirección de Planificación Sectorial e Institucional. Esta Subsecretaría también tiene la competencia de
articular esfuerzos claves con otras subsecretarías de la SEGEPLAN, que desarrollan acciones
estratégicas en el marco del SNP, como la Subsecretaria de Inversión Pública, la Subsecretaría de
Políticas Públicas y la Subsecretaría de Cooperación Internacional.
Uno de los desafíos fundamentales que enfrenta el SNP y el proceso de planificación territorial está
relacionado con la etapa de transición política. En un año electoral y de cara al cambio de autoridades a
todo nivel, se hace necesario un proceso decidido de promoción y socialización de los planes
territoriales. Esto ha implicado la necesidad de mantener al equipo territorial de facilitadores y
especialistas. En este esfuerzo el apoyo que ha dado el PDER ha sido fundamental. El propósito de
apoyar la transición política se orienta a que la Sociedad Civil organizada o no, en los territorios se
conviertan en garantes de la continuidad de los Planes Territoriales en sus respectivos territorios.
La creación del Sistema de Planes Territoriales se ha puesto en marcha y está poniendo en línea toda la
información generada por el proceso de planificación territorial (municipal, departamental y regional). En
este enlace informático se han generado importantes insumos, los cuales se pueden consultar a través
de la página de SEGEPLAN, tal y como se indicara en el numeral 2.4.2.6.
Este Sistema de Información de Planes de Desarrollo en construcción, adelanta lo que deberá ser el
Sistema de Información y Gestión del Conocimiento Territorial SIGCT de SEGEPLAN, el cual articula
todos los subsistemas internos y servirá de enlace con otros sistemas externos a la institución tales como
los del INE, IGN, SIGSA, MINEDUC. El reto SIGCT de SEGEPLAN es fortalecer la institucionalidad
pública proveyendo información y conocimiento al servicio del desarrollo nacional. Este sistema estará
anclado a la Dirección de Informática de SEGEPLAN a través de la cual se operará, fortaleciendo para
ello su capacidad instalada. En las próximas etapas este sistema deberá completar la sistematización y
digitalización de la información territorial e incorporar los otros subsistemas internos de SEGEPLAN.
Finalmente el SIGCT deberá crear los enlaces informáticos con otros sistemas externos mencionados
anteriormente tales como el INE, IGN, SIGSA, MINEDUC entre otros.
2.4.7 Los resultados perseguidos a finales del PDER, componente 2 en concreto son:
300 Planes de Desarrollo Municipal de los cuales se tienen 287.
19 Planes de Desarrollo Departamental de los cuales se tienen 16
5 Planes de Ordenamiento Territorial. Para el logro de este resultado se ha fortalecido el
equipo de Ordenamiento Territorial.
Editar y publicar Guía Metodológica para la actualización de Planes Territoriales.
Priorización técnica, estimación del costo y designación de sector/institución implicada en la
ejecución de las demandas ciudadanas.
Promocionar y socializar los Planes Territoriales con actores estratégicos.
Incidir para la continuidad de los Planes Territoriales de cara a la transición política.
Actualizar los Planes Territoriales (PDM y PDD) en el segundo semestre del 2012.
2.5
SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa
2.5.1 Objetivo del Componente
Asegurar la capacidad de gestión del PDER, con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión
y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública en las actividades del
Proyecto
2.5.2 Gestiones y Resultados Alcanzados en el Primer Semestre 2011
25
Con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la
transparencia y responsabilidad pública, facilitar la toma de decisiones, así como la planificación con un
grado mayor de certeza, en el primer semestre del presente año se han llevado a cabo las actividades
siguientes:
2.5.3 Revisiones de Cartera
En el primer semestre se han atendido dos revisiones de cartera, la primera en marzo del Banco Mundial
y la segunda en junio con el Banco Interamericano de Desarrollo -BID-, lo cual ha conllevado la
realización de las actividades siguientes:
Asistir a reuniones preparatorias en el banco correspondiente conjuntamente con los coejecutores
Recabar información general, técnica, de indicadores (y expectativas para alcanzarlos),
financiera, de adquisiciones, alertas en la ejecución (técnicas e institucionales) y plan de acción
para superarlas, riesgos (internos y externos), y plan de acción para superarlos, identificando
responsable de cada acción y plazo para realizarlos. Estas actividades se realizan por cada
componente y subcomponente
Elaboración de ficha para presentar información en forma sucinta
Elaboración de presentación en PowerPoint
Consensuar información de ficha y presentación con co-ejecutores y banco correspondiente
2.5.4 Ajustes al Plan Operativo Anual -POASe gestionaron ajustes al POA-2011 presentado a finales del 2010, los cuales se presentan en forma
integrada ante los bancos al solicitar No Objeción.
2.5.5 Ajustes al Manual Operativo Anual -MOPEn enero se le incorporaron los ajustes solicitados por el BIRF al Manual Operativo, al cual le brindaron
No Objeción (al documento original y sus 22 apéndices). En junio se gestionaron nuevas modificaciones
al documento principal del MOP y al apéndice 4 Reglamento del Capital Semilla
También se gestionó ante el Consejo Directivo la aprobación de las referidas modificaciones, tomando
en cuenta que, entre las funciones del referido ente colegiado figura la aprobación de metodologías de
ejecución del programa.
2.5.6 Reuniones de Consejo Directivo
Se ha realizado la logística correspondiente para la concreción de dos reuniones del Consejo Directivo,
en las cuales se conocieron y aprobaron los puntos siguientes:
Informe de Resultados de Taller de Lecciones Aprendidas
Aprobación de Medidas correctivas a implementar en la ejecución del Programa, entre las que se
mencionan:
o Ampliando los contratos entre MINECO-PDER y Socios de Desarrollo Empresarial que
presentaron desfase entre la fecha de suscripción de contrato, primer desembolso y
fecha de inicio de ejecución
o Con el propósito de evitar aprobar planes de negocios que posteriormente se dificulta o
imposibilita la ejecución de la infraestructura productiva, previo a someterse a
aprobación de CCI nuevos planes de negocios que conlleven construcción de
infraestructura productiva, debe comprobarse que la propiedad de la tierra (donde se
construirá la infraestructura productiva), se encuentra a nombre de la asociación
beneficiaria, o que dicha asociación cuente con derecho posesorio sobre la misma.
o Los planes de negocios aprobados por CCI que no será posible ejecutar, se les dará de
baja en reunión de CCI, para el efecto se realizará una liquidación de fondos con el
26
propósito de determinar la pertinencia o no gestionar devolución de pago, cubrir pagos
adicionales o simplemente gestionar el desistimiento de la aprobación que corresponda.
o Por medio de informes de avances detallado de cada Plan de Negocios aprobado se
definirá la pertinencia de continuar aprobándole más intervenciones a Socios que no se
encuentren presentando resultados satisfactorios.
o Debido a que los mismos SDEs han manifestado su inexperiencia en elaboración de
estudios de factibilidad de obras de infraestructura productiva, para los próximos planes
de negocios que se sometan a aprobación, la elaboración del diseñó o estudio de
factibilidad de infraestructura productiva de los planes de negocios queda bajo la
responsabilidad de FONAPAZ, entidad que los elaborará en estrecha coordinación con
la Organización Productiva beneficiada, Socio de Desarrollo Empresarial encargado del
Plan de Negocios y Mineco-PDER, derivado de lo cual se le autoriza a FONAPAZ que
pueda invertir recursos en la elaboración de los referidos diseños o estudios de
factibilidad
o Homologar fechas de finalización de contratos de: a) de Mineco-PDER con SDE
correspondiente de ejecución de un plan de negocios y b) con la organización
productiva por el uso del capital semilla. Esta homologación de fechas de finalización
responde a que, es el SDE quien en forma directa verificará el uso de éstos recursos
Aprobación de modificaciones al MOP, en:
o Cuerpo principal del MOP
o Apéndice 1, en lo relacionado al procedimiento de aprobación de Planes de
Fortalecimiento Empresarial
o Apéndice 4, Reglamento de Capital Semilla
2.5.7 Reuniones del Comité Coordinador de Inversiones -CCIEn el primer semestre del presente año se han realizado 17 reuniones del CCI, por lo que se realizó la
logística correspondiente para la concreción de las referidas reuniones, por lo se han desarrollado las
actividades siguientes:
Distribución de documentación (electrónica e impresa), de planes de negocios o puentes que se
someten a aprobación
Elaboración de agenda, convocatoria, confirmación de asistencia
Revisión de documentación a efecto de verificar que la misma se haya elaborado conforme a la
normativa legal vigente del programa (esencialmente MOP)
En caso de haber inconsistencias se solicita (previo a la reunión de CCI), la inclusión de los
ajustes correspondientes
Elaboración del acta correspondiente (consensuándola con los miembros del CCI previo a su
impresión y gestión de firmas).
2.5.8 Resultados de las reuniones de CCI:
Aprobación de 22 planes de negocios de encadenamientos productivos
Aprobación de 8 planes de fortalecimiento empresarial
Aprobación de 47 montos de estudio de factibilidad para de ejecución de puentes
Así mismo se ha requerido informes de avances de cada componente y subcomponente, en caso
de evidenciarse alguna falencia se adoptan medidas correctivas para optimizar la ejecución
2.5.9 Alimentar base de datos PDER
Periódicamente se ha actualizado la base de datos de cada componente y subcomponente, con el
propósito de generar reportes de avance oportunos, y dar seguimiento al avance de los indicadores
correspondientes, derivado de lo cual periódicamente se realizan las actividades siguientes:
Coordinación con coejecutores para la remisión de datos correspondientes
27
Verificar consistencia de datos remitidos, en caso de haber inconsistencias se trabajan con coejecutor correspondiente para solventarlas. Esta información se cruza con otras fuentes a efecto
de garantizar su pertinencia, como lo son: a) planes de negocios aprobados, b) actas de CCI, c)
reportes, d) formularios electrónicos, etc.
Alimentar la base de datos en el Business Object, a efecto de generar reportes oportunos y
pertinentes.
Colateralmente se georeferenciaron en mapas cada encadenamiento productivo atendido por el PDER.
Los reportes y mapas generados periódicamente se exportan a la información del PDER contenidos en
la página web de SEGEPLAN, cuyo link es se inserta a continuación (control + clic para seguir vínculo):
http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317
Información con relación al Sistema Nacional de Planificación y Ordenamiento Territorial, es posible
consultarla siempre en la página web de SEGEPLAN en la pestaña correspondiente.
2.5.10 Elaboración de Consultoría para Justificar Productivamente Inversión en Puentes
Con el propósito de evidenciar en forma productiva cómo la inversión del programa en infraestructura
productiva pública (puentes), actualmente se está desarrollando una consultoría, cuyo propósito principal
es “Realizar una evaluación socioeconómica de la inversión en reconstrucción y rehabilitación de
infraestructura productiva pública que se estará realizando mediante el subcomponente 1.3 de
Infraestructura Productiva del Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural” y los objetivos
específicos son: a) Establecer mediante estimaciones cuantitativas de flujos comerciales, las actividades
productivas que serán beneficiadas a través de la reconstrucción y rehabilitación de infraestructura
productiva pública. b) Estimar los efectos que éstas inversiones puedan tener en actividades productivas
afectadas, considerando beneficios económicos y sociales netos de las inversiones a realizarse. c)
Estimar los beneficios vía ahorros en tiempo de viaje y/o de transporte de la población beneficiaria.
Para el efecto se elaboraron los términos de referencia, se obtuvo no objeción, se elaboraron
especificaciones técnicas y propuesta de anuncio para convocar, evaluar, seleccionar y ejecutar la
referida consultoría, la cual se está desarrollando y estará concluyendo el 5 de noviembre 2011.
Actualmente se brinda acompañamiento y se le facilita al consultor de la información contenida en
nuestras bases de datos de SEGEPLAN y FONAPAZ.
2.5.11 Evaluación de Medio Término del Programa
Se estima que a finales del presente año en octubre y noviembre-2011 se estará desarrollando una
evaluación de medio término del programa, la cual tiene como objetivo superior examinar los logros
alcanzados, su pertinencia y coherencia con lo estipulado en los convenios de préstamo y con el
programa del Gobierno, examinando en qué medida se ha avanzado con el alcance de los objetivos, así
como la relación costo efectividad en uso de los recursos financieros, la entrega de las actividades y el
monitoreo de la ejecución del programa; proponiendo los ajustes a implementar para asegurar la
consecución efectiva y eficiente.
Con este fin se elaboraron los términos de referencia, se realizó la convocatoria correspondiente a nivel
nacional e internacional, actualmente se están evaluando las propuestas para determinar la lista corta y
concluir el proceso de selección de la firma.
2.5.12 Seguimiento a avances de infraestructura productiva de planes de negocios y
Pública
Derivado que se ha observado retraso en la ejecución de infraestructura productiva tanto de planes de
negocio como pública, se han realizado las actividades siguientes:
28
2.5.12.1 De Planes de Negocios
Definición de problemática existente de cada infraestructura productiva, en base a la cual se
elaboró plan de acción, con plazos y responsables
Posteriormente se realizaron reuniones periódicas (mensuales), con co-ejecutores y socios de
desarrollo empresarial, a efecto de verificar por que se producen retrasos en la ejecución del
plan de acción
Debido a que la situación varía de acuerdo a avances, el plan de acción es actualizado
constantemente, al cual se le continúa dando seguimiento
2.5.12.2 Infraestructura Productiva Pública (puentes)
Se ha observado avances físicos en la elaboración de estudios de factibilidad, e inicio de ejecución de
puentes, sin embargo éstos avances no se traducen en ejecución financiera, derivado de lo cual se han
llevado a cabo reuniones a efecto de verificar dónde radica la problemática con el propósito de brindar la
solución para que FONAPAZ la ejecute, en este contexto se realizaron las actividades:
Reuniones con personal de FONAPAZ, SNIP, SICOIN, Dirección de Contabilidad del Estado,
Dirección Técnica del Presupuesto, Tesorería Nacional, donde fue posible evidenciar que había
desconocimiento de procesos.
Talleres de capacitación para utilizar los sistemas correspondientes
Adicionalmente se le ha dado seguimiento a puentes que se les elaboró estudios de factibilidad
Los que han sido sometidos a aprobación de CCI para aprobación de techos de ejecución de los
mismos (derivado de la existencia sustancial de diferencias entre el monto contenido en el perfil
y el resultante del estudio de factibilidad).
Los que ya iniciaron ejecución
2.5.13 Seguimiento a avance de indicadores del programa
De acuerdo a la información contenida en nuestras base de datos, se ha dado seguimiento al
cumplimiento de indicadores del programa, actualizando mensualmente los mismos, información que es
utilizada como insumo durante revisiones de cartera, misiones de supervisión de los bancos u otros
informes como el presente.
2.5.14 Reestructuración de Fondos del Subcomponente 1.4, fondos BIRF
De acurdo a lo previamente indicado, el subcomponente 1.4 no fue ejecutado, derivado de lo cual fue
necesario gestionar ante el BIRF la reestructuración del programa, la cual fue concretada el 7/7/2011,
donde se obtuvieron las modificaciones siguientes:
Ampliación de cobertura a nivel nacional
Reasignación de los fondos no comprometidos del Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones (US$
13.9 millones para ejecución de FONAPAZ en reconstrucción y/o rehabilitación de infraestructura
productiva pública (puentes)
Ampliación de los fondos disponibles en la cuenta especial de FONAPAZ, hasta por US$ 1.0
millones
Elaboración de Política de Reasentamiento Involuntario del PDER
2.5.15 Reorientación de fondos por Daños Ocasionados por Agatha, fondos BID
Con fondos BID se gestionaron las siguientes transferencias entre categorías, vía Ministerio de Finanzas
Públicas, transferencias que previamente fueron consensuadas entre los distintos actores:
29
Del subcomponente 1.2 de acceso a créditos al 1.3 de infraestructura productiva US$ 8.4
millones
De mismo subcomponente 1.3 se redestinaron US$ 5.0 millones que inicialmente se encontraban
asignados para infraestructura de planes de negocios
2.5.16 Solicitud de Ampliación de Plazo fondos BID
Derivado que la fecha para el último desembolso del préstamo del BID es en octubre del presente año,
vía Ministerio de Finanzas Públicas se solicitó al Banco Interamericano de Desarrollo gestionar
ampliación de plazo, con el propósito de homologar las fechas de finalización de los préstamos BID y
BIRF.
En mayo 2011 el BID manifiesta que proporcionará una prórroga especial de plazo, a efecto de financiar
los compromisos adquiridos con contratos firmados al 23-10-2011.
2.5.17 Seguimiento a Otros Compromisos:
Así mismo se le da seguimiento al cumplimiento oportuno de compromisos asumidos en:
Compromisos Asumidos en Revisiones de Cartera
Compromisos Asumidos en Ayudas de Memoria de Misiones de Supervisión
Con la Dirección de Crédito Público.
2.5.18 Visitas de Campo y Taller de Autoevaluación
En el primer semestre 2011 por parte del componente tres se han realizado al azar 10 visitas de campo a
las siguientes organizaciones productivas:
Asociación de Desarrollo Comunal Caal Cacao
Asociación de Desarrollo Integral el Sembrador –ADINSEAsociación de Desarrollo Integral -ADIBEAsociación Federación de Pueblos Mayas –FEDEPMAAsociación de Dirigentes Comunitarios –ASDICCooperativa Integral Agrícolo KàLà Ticonel Saquitacaj
Asociación de Desarrollo Productiva y de Servicios Tikonel
Productores de Ejote Frances de Cooperativas Cjicojl y Chirripec, Cobán Alta Verapaz
Cooperativa Integral de Comercialización Flor de Mora
Cooperativa Integral de Comercialización Mundo Verde, R.L.
Así mismo se desarrolló un Taller de Autoevaluación en FUNDALACHUA, con la participación de coejecutores, socio de desarrollo empresarial, produtores
En las visitas de campo y talleres de autoevaluación se recogen inquietudes y problemáticas de las
asociaciones en la implementación de su respectivo plan de negocios, realizando plan de acción para
realizar las correcciones que fueren necesarias.
3 AVANCE DE INDICADORES INTERMEDIOS DEL PROGRAMA,
CONSENSUADOS CON LOS CO-EJECUTORES DURANTE LA
ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y
EVALUCIÓN
3.1
Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios de
Desarrollo Empresarial
30
Indicadores por
Componente y
Subcomponente
Avances
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
Incrementar
las
ventas totales de la
asociación
de
cadena productiva
rural con US$50
millones durante el
período
del
proyecto
Actualmente las ventas Número
de
Proyectos
incrementales
aceptados en el Programa
proyectadas
son
$7,385,554.73
A la fecha se ha finalizado
la intervención en una
organización
productiva
reportando
un
monto
incremental de ventas de
US$
70,408.29
correspondiente
a
un
crecimiento del 40% sobre
las ventas previo a la
intervención.
Someter a aprobación
de CCI 40 proyectos en
el 2011, e iniciar su
ejecución, en base a
los lineamientos del
Programa
Al menos 45,000
beneficiados
a
través de alianzas
productivas
Con la ejecución de 51
planes
de
negocios
aprobados a la fecha se
están beneficiando 6,139
socios
productores
activos.
Se ha iniciado con la
intervención en Planes de
Fortalecimiento
Empresarial aprobando a
la fecha 8 planes que
benefician a 1,083
A la fecha se han
aprobado 51 Planes de
Negocio y 8 Planes de
Fortalecimiento
Empresarial.
Número de Beneficiarios
por proyecto
Incrementar el número
de
proyectos
aceptados
por
el
programa
Ha habido necesidad de
estar capacitando a los
SDEs
a
efecto
que
elaboren documentos de
planes
técnicamente
aceptables
Derivado del plazo
mínimo
de
implementación de los
planes y el período de
ejecución
del
Programa,
éste
indicador
no
se
cumplirá
Se estima que se
cumplirá
con
este
indicador
Todos
los
proyectos
actualmente cumplen con
el porcentaje mínimo de
beneficiarios
pertenecientes
a
comunidades lingüísticas
Algunos
proyectos
no
tienen financiamiento para
este rubro
Se ha cumplido con
este indicador durante
la
ejecución
del
programa
Al
menos
nuevas
asociaciones
cadenas
productivas
300
de
25%
de
las
organizaciones de
productores
participantes en el
programa
son
nuevos miembros
de
asociaciones
profesionales
De las organizaciones
atendidas actualmente el
16% son miembros de
asociaciones gremiales.
87%
80%
de
beneficiarios
proyecto
indígenas
los
del
son
Todos los sub
proyectos
finalizados tienen
Avance
en
Ambiental de
Organizaciones
gestión
las 51
Someter a aprobación
de CCI 25 Planes de
Fortalecimiento
Empresarial, e iniciar
ejecución
Se
está
apoyando
directamente a cada
proyecto
con
el
31
Indicadores por
Componente y
Subcomponente
una
licencia
ambiental
apropiada
por
parte del Ministerio
de Medio Ambiente
y
Recursos
Naturales
preferiblemente
previo
a
la
ejecución del sub
proyecto
80%
de
las
organizaciones
productoras
incrementaron su
desempeño
ambiental con al
menos 50% arriba
del
ciclo
de
proyecto.
Sub
proyectos
financiados
cumplen con al
menos 70% de las
medidas
ambientales
definidas.
Avances
Beneficiadas:
8 cuentan con Resolución
8 cuentan con Dictamen
5 Entregadas al MARN
con código de recepción
26 Se encuentran en
Proceso
4 aun no han iniciado
proceso.
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
El
MARN
tarda
en
proporcionar la licencia
Actividades por
Realizar
Especialista Ambiental
del Programa para
avanzar
en
este
indicador y por parte
de CCI se aprobó la
erogación de fondos
para este fin
Se
está
dando
seguimiento
al
desempeño ambiental de
las organizaciones.
Apoyo del Especialista
Ambiental Del Programa
Gestiones ante las cedes
del
MARN
en
los
departamentos
Gestionar y obtener la
gestión de todos los
proyectos bajo una
categoría B2 según el
reglamento Taxativo
Se
le
está
dando
seguimiento
a
la
implementación
de
medidas de mitigación
ambiental, en los planes
de negocios en ejecución.
No se puede medir todavía,
no todos los Planes de
gestión ambiental están
concluidos
Monitoreo
de
los
proyectos para poder
tener sus planes de
gestión ambiental y
aplicación
de
los
mismos
En Anexo No. 9 se observa información de beneficiarios, etnia y porcentaje de indígenas por cada
encadenamiento, en el cual se evidencia que el porcentaje de indígenas de los beneficiarios
correspondientes a los planes de negocios aprobados por el CCI, en promedio asciende al 87%
3.2
Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.2 Acceso a Servicios
Financieros
Indicadores
Intermedios por
Componente y
Subcomponente
10%
de
las
empresas
de
cadenas
de
suministros tienen
acceso a nuevas
fuentes
de
financiamiento
para
gastos
operativos y capital
de inversión.
Avances
Este subcomponente no
fue ejecutado
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
De acuerdo a lo indicado
anteriormente,
concerniente a que
MINECO cuenta con la
disponibilidad de fondos
con otros fuentes, para
provisión de créditos, se
tomó la decisión que este
subcomponente no será
ejecutado, por lo que los
fondos asignados se
redireccionaron para el
Actividades por
Realizar
Fue solicitad la
reasignación entre
categorías vía MINFIN,
el BID la estará
haciendo efectiva en el
momento que
FONAPAZ necesite
dichos fondos,
conforme su ejecución.
32
Indicadores
Intermedios por
Componente y
Subcomponente
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Avances
Actividades por
Realizar
subcomponente 1.3
1 nuevo producto
financiero
adoptado por una
intermediaria
financiera
3.3
Avance de Indicadores Intermedios Subcomponente 1.3 Infraestructura Productiva
Indicadores
Intermedios por
Componente y
Subcomponente
100% de los socios
participantes
aprobados
que
solicitaron mejoras
en las carreteras
rurales
tienen
acceso
durante
todo el año a
mercados críticos.
90%
de
la
infraestructura
aprobada por el
CCI
es
implementada en
tiempo.
3.4
No fue ejecutado
Avances
A la presente fecha no
ha solicitado por parte
ningún
socio
organización mejoras
las carreteras rurales
se
de
u
en
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
No se han generado
proyectos de esta índole, ya
que los PN se aplican
directamente a la cobertura
de la asociación, y sus vías
de acceso son adecuadas.
De infraestructura
productiva pública se
concluyó con la
elaboración de
estudios de factibilidad
y se inició ejecución de
10 puentes, por lo que
se continuaran
realizando los
procedimientos
correspondientes para
la ejecución del resto
de puentes.
Con
fondos
de
reconstrucción se estará
invirtiendo
en
la
reconstrucción
o
rehabilitación
de
aproximadamente
70
puentes dañados por la
tormenta tropical Agatha
De los 51 PdN aprobados
32 cuentan con proyectos
de
infraestructura
productiva, de estos 13
tienen
estudios
en
proceso, 17 se encuentran
en distintas fases previas
a iniciar ejecución, 1 obra
iniciada y 1 finalizada.
Los diseños por falta de
información
(legal y
técnica),
deben
ser
revisados por el PDER
FONAPAZ, esta falta de
información recabada por
los SDE ha provocado
retraso.
FONAPAZ está
brindando
acompañamiento a
SDE para agilizar la
elaboración de
estudios de la obra.
Por otra parte, una
medida correctiva
tomada es que los
diseños serán
ejecutados por
FONAPAZ
Avances Indicadores Intermedios Subcomponente 1.4
No se incluye debido a que por el entorno tecnológico ocurrido en el país en temas de
telecomunicaciones, la mayor parte de indicadores de subcomponente fueron cumplidos, y por otra
parte, derivado de la emergencia ocurrida por la tormenta tropical Agatha, se acordó que los fondos no
33
comprometidos del subcomponente se estarían reorientando esencialmente para atender el tema de
reconstrucción de infraestructura productiva pública.
3.5
Avances Indicadores Intermedios Componente 2 Planificación Territorial
Indicadores
Intermedios por
Componente y
Subcomponente
Al menos 5% de
los
proyectos
municipales en el
presupuesto
de
2012 provienen del
proceso
de
planificación
participativa.
Al
menos
130
planes
de
desarrollo
municipal
elaborados
vía
procesos
de
participación (90%
de municipalidades
en el área de
proyecto)
Al menos 3 planes
de
desarrollo
departamentales
elaborados
vía
procesos
de
participación (33%
de
los
departamentos en
el
área
de
proyecto)
Sistema
de
información
estratégico
territorial
descentralizado
que provea análisis
operacionales
cartográficos
y
estadísticos en tres
departamentos,
proveyendo
servicio
de
cobertura a los
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
La fase de seguimiento y
promoción de los planes
municipales
incluye
acciones
de
sensibilización
a
los
alcaldes
y
directores
municipales
de
planificación, a efecto de
incidir en la inclusión de
proyectos
provenientes
del
proceso
de
planificación territorial en
sus municipios para el
2012
A nivel nacional se tienen
287 PDM.
El 2011 es un año electoral,
situación
que
puede
convertirse
en
una
amenaza
o
una
oportunidad, es por esa
situación
que
debe
impulsarse el proceso de
apropiación de los PDMs
Divulgación
y
sensibilización
a
actores con incidencia
en
los
municipios
(públicos y privados)
Se han elaborado 16
Planes
de
Desarrollo
Departamental.
La
mayoría
de
los
CODEDES se apropiaron
del
proceso
de
planificación
departamental, delegando
en la Unidad Técnica
Departamental -UTD-, el
apoyo técnico para la
construcción de los PDD
Desarrollar las fases
pendientes de acuerdo
a guía metodológica
(programación
y
seguimiento
El sistema se mantiene
prestando servicio en 7
departamentos.
Los resultados de este
proceso se han dado a
pesar del escaso número
de
consultores
especializados en Sistema
de Información Geográfica
–SIG-
Continuar
con
la
digitalización de toda la
información territorial
derivada del proceso
de
planificación
municipal
y
departamental,
para
integrarla al sistema
informático
de
SEGEPLAN
Avances
Estos avances se han
producido a pesar de las
serias
limitaciones
de
espacio
presupuestario
ocurrido en el transcurso
del 2010
Desarrollar las fases
pendientes de acuerdo
a guía metodológica
(programación
y
seguimiento)
34
Indicadores
Intermedios por
Componente y
Subcomponente
departamentos
restantes.
Al menos 10% de
proyectos
registrados
con
patrocinio
municipal en el
Sistema Nacional
de
Inversión
Pública
(SNIP),
2012 provienen de
la planificación de
procesos
participativos.
3.6
Avances
Se identifico a través del
proceso de PDM, una
cartera de más de 15,000
ideas de proyectos. Con
base
en
ello,
se
articularán esfuerzos con
los gobiernos municipales
para lograr el patrocinio
del 10% de los proyectos
y sean subidos al SNIP.
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
Una limitante es la cultura
de muchos alcaldes de
priorizar proyectos de obra
gris
puede
limitar
la
posibilidad de integrar al
SNIP
proyectos
estratégicos contemplados
en los PDM, vinculados por
ejemplo a alcanzar los
objetivos de desarrollo del
milenio
La fase de promoción y
seguimiento contempla
acciones
de
sensibilización
para
incidir en la inclusión
de
los
proyectos
identificados en los
PDMs
al
sistema
nacional de inversión
pública -SNIP-
Avance Indicadores Intermedios Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación
Indicadores
Intermedios por
Componente y
Subcomponente
Preparación
de
monitoreo
de
proyecto
semestralmente
reportado
dentro
de los 45 días al
final
de
cada
semestre
Avances
Los informes semestrales
y
anuales
se
han
presentado
oportunamente desde el
2009
a
la
fecha,
conteniendo información
técnica, financiera y de
adquisiciones,
avances
por
componente
y
subcomponente, avances
en
indicadores
del
programa entre otros.
Factores Facilitadores
y/o restrictivos
Actividades por
Realizar
Se recibió la información
correspondientes en forma
oportuna por parte de las
entidades co-ejecutores
Continuar solicitando
información que sirven
de insumos para su
elaboración con la
anticipación adecuada.
Así
mismo
se
han
realizado las gestiones y
seguimientos
correspondientes
4 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN
PROCESO
4.1
Durante el 2010 hubo los cambios que a continuación se detallan:
Ampliación de cobertura fondos BID
35
Aprobación de Metodología para Identificar, evaluar, seleccionar y ejecutar infraestructura
productiva pública dañada por la tormenta tropical Agatha (información se amplió en componente
3), se obtuvo No Objeción de los bancos y está en proceso de implementación.
4.2
En el primer semestre del 2011 se registraron las siguientes modificaciones:
4.2.1 Fondos BIRF (vigencia a partir del 7-7-2011)
Ampliación de cobertura a nivel nacional
Reasignación de los fondos no comprometidos del Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones
(US$ 13.9 millones para ejecución de FONAPAZ en reconstrucción y/o rehabilitación de
infraestructura productiva pública (puentes)
Ampliación de los fondos disponibles en la cuenta especial de FONAPAZ, hasta por US$ 1.0
millones
4.2.2 Fondos BID:
Se gestionaron las siguientes transferencias entre categorías, vía Ministerio de Finanzas
Públicas:
o
o
Del subcomponente 1.2 de acceso a créditos al 1.3 de infraestructura productiva US$ 8.4
millones
Del mismo subcomponente 1.3 se redestinaron US$ 5.0 millones que inicialmente se
encontraban asignados para infraestructura de planes de negocios para reconstrucción
de infraestructura productiva pública.
Se gestionó ampliación de plazo, derivado de lo cual en mayo 2011 el BID manifiesta que
proporcionará una prórroga especial de plazo, a efecto de financiar los compromisos adquiridos
con contratos firmados al 23-10-2011.
36
5 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES
Cuadro 11 Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados
ESTADO DE EFECTIVO RECIBIDO Y DESEMBOLSOS EFECTUADOS
Del periodo comprendido del 1 de Enero al 30 de Junio 2011
Por Fuente de Financiamiento y Coejecutor
(Expresados en Dólares)
PRESTAMO BIRF NO. 7374-GU
SALDO DE EFECTICIO AL INICIO
FONDETEL
SEGEPLAN
PRESTAMO BID NO. 1733/OC-GU
MINECO
FONAPAZ
TOTAL
76,867.81
108,861.61
-
21,974.43
207,703.85
223,143.18
198,910.66
-
406,257.57
828,311.41
MINECO
FONAPAZ
SEGEPLAN
TOTAL
TOTAL
1,170,988.62
449,167.23
17,636.50
1,637,792.35
1,845,496.20
-
221,937.07
221,937.07
1,050,248.48
-
342,144.21
Mas: Ingresos
Desembolsos Efectivo
Transferencias Internas
Efectivo Disponible
-
-
-
300,010.99
307,772.27
-
221,174.95
263,584.89
-
428,232.00
-
(342,144.21)
1,036,015.26
828,844.41
449,167.23
484,759.84
32,749.16
101,449.54
7,066.89
581,717.78
-
-
1,859,729.42
2,895,744.68
134,198.70
618,958.54
Menos: Egresos por Componente
Inversiones en Encadenamientos Productivos
-
Gestión Territorial para la Competitividad
-
-
-
209,990.69
209,990.69
Gestión, Seguimiento y Evaluación
-
-
-
63,931.13
63,931.13
Auditoria
-
-
-
Total Egresos por Componente
Efectivo Disponible al 30 de Junio 2011
Cuenta bancaria del Coejecutor
Fondo Rotatorio
Total
-
-
409,944.28
417,011.17
627,001.86
-
-
18,115.16
18,115.16
82,046.29
-
-
11,104.47
11,104.47
11,104.47
221,174.95
263,584.89
-
273,921.82
758,681.66
39,816.05
101,449.54
439,163.91
580,429.50
1,339,111.16
78,836.04
44,187.38
-
154,310.18
277,333.60
789,028.36
347,717.69
142,553.87
1,279,299.92
1,556,633.52
73,660.32
39,083.75
-
149,016.68
261,760.75
819,440.68
361,768.41
139,208.07
1,320,417.16
1,582,177.91
5,175.72
5,100.69
-
3,769.38
14,045.79
5,175.72
5,025.84
10,201.56
24,247.35
1,561.03
1,561.03
Otros
Pérdida (Ganancia) x Diferencial Cambiario
-
-
78,836.04
2.94
-
44,187.38
-
(36.91)
154,310.18
(33.97)
277,333.60
-
(35,588.04)
(14,050.72)
789,028.36
347,717.69
(1,680.04)
142,553.87
(51,318.80)
1,279,299.92
1,561.03
(51,352.77)
1,556,633.52
37
Cuadro 12 Estado de Inversiones
ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS
Al 30 de Junio de 2011
ESTADO CONSOLIDADO
(Expresados en Dólares)
PRESUPUESTO APROBADO (*)
Préstamo BIRF Préstamo BID
ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2010
Préstamo BIRF Préstamo BID
Total
EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE
JUNIO 2011
Préstamo BIRF Préstamo BID
Total
26,600,000.00
24,600,000.00
51,200,000.00
1,367,613.88
516,645.94
1,884,259.82
484,759.84
141,265.59
626,025.43
1,852,373.72
657,911.53
5,200,000.00
7,700,000.00
12,900,000.00
1,043,878.77
444,010.65
1,487,889.42
221,174.95
32,749.16
253,924.11
1,265,053.72
0.00
8,500,000.00
8,500,000.00
0.00
71,408.03
71,408.03
0.00
7,066.89
7,066.89
6,000,000.00
8,400,000.00
14,400,000.00
241,141.36
1,227.26
242,368.62
263,584.89
101,449.54
15,400,000.00
0.00
15,400,000.00
82,593.75
0.00
82,593.75
0.00
1,200,000.00
2,000,000.00
3,200,000.00
715,545.58
907,596.92
1,623,142.50
900,000.00
1,600,000.00
2,500,000.00
217,079.99
43,067.58
Auditoria
900,000.00
900,000.00
0.00
Gastos Financieros
900,000.00
900,000.00
75,000.00
1,225,000.00
Servicios Financieros
Inversiones en Infraestructura Productiva
Telecomunicaciones
Gestión Territorial para la Competitividad
Gestión, Seguimiento y Evaluación
Comisión Apertura
Sin Asignación
Totales
30,000,000.00
30,000,000.00
7374-GU
Préstamo BIRF Préstamo BID
Total
1733/OC-GU
Servicios de Desarrollo Empresarial
1733/OC-GU
DISPONIBILIDAD
Préstamo BIRF Préstamo BID
Total
7374-GU
Inversiones en Encadenamientos Productivos
7374-GU
ACUMULADO AL 30 DE JUNIO 2011
1733/OC-GU
7374-GU
Total
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
2,510,285.25
24,747,626.28
23,942,088.47
48,689,714.75
476,759.81
1,741,813.53
3,934,946.28
7,223,240.19
11,158,186.47
0.00
78,474.92
78,474.92
0.00
8,421,525.08
8,421,525.08
365,034.43
504,726.25
102,676.80
607,403.05
5,495,273.75
8,297,323.20
13,792,596.95
0.00
0.00
82,593.75
0.00
82,593.75
15,317,406.25
0.00
15,317,406.25
209,990.69
409,944.28
619,934.97
925,536.27
1,317,541.20
2,243,077.47
274,463.73
682,458.80
956,922.53
260,147.57
63,931.13
18,115.16
82,046.29
281,011.12
61,182.74
342,193.86
618,988.88
1,538,817.26
2,157,806.14
21,032.53
21,032.53
0.00
11,104.47
11,104.47
0.00
32,137.00
32,137.00
0.00
867,863.00
867,863.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
900,000.00
900,000.00
75,000.00
75,000.00
0.00
75,000.00
0.00
0.00
0.00
75,000.00
0.00
75,000.00
0.00
0.00
0.00
1,225,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,225,000.00
0.00
1,225,000.00
60,000,000.00
2,375,239.45
1,488,342.97
3,863,582.42
758,681.66
580,429.50
1,339,111.16
3,133,921.11
2,068,772.47
5,202,693.58
26,866,078.89
27,931,227.53
54,797,306.42
(*) Presupuesto aprobado en contratos de préstamo. (El 7 de julio de 2011 se firmo una enmienda al Contrato de Préstamo del BIRF, el cual modifica los montos asignados por componente y subcomponente.
38
Cuadro 13 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías
ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS
Al 30 de Junio de 2011
ESTADO CONSOLIDADO
(Expresados en Dólares)
ACUMULADO AL INICIO DEL EJERCICIO
Préstamo BIRF Préstamo BID
7374-GU
Inversiones en Encadenamientos Productivos
Servicios de Desarrollo Empresarial
Bienes
1733/OC-GU
DEL 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO 2011
Préstamo BIRF Préstamo BID
Total
7374-GU
1733/OC-GU
ACUMULADO AL 30 DE JUIO 2011
Préstamo BIRF Préstamo BID
Total
7374-GU
1733/OC-GU
Total
1,367,613.88
516,645.94 1,884,259.82
484,759.84
141,265.59
626,025.43
1,852,373.72
657,911.53 2,510,285.25
1,043,878.77
444,010.65 1,487,889.42
221,174.95
32,749.16
253,924.11
1,265,053.72
476,759.81 1,741,813.53
6,673.87
4,689.76
11,363.63
0.00
0.00
0.00
6,673.87
4,689.76
11,363.63
Firmas Consultoras
266,785.54
327,586.32
594,371.86
20,176.85
26,214.81
46,391.66
286,962.39
353,801.13
640,763.52
Consultores Individuales
734,659.78
564,019.74
0.00
564,019.74
165,629.64
5,010.40
170,640.04
729,649.38
5,010.40
Capacitación y Talleres
0.00
4,617.72
4,617.72
0.00
0.00
0.00
0.00
4,617.72
4,617.72
Servicios de no Consultoria
0.00
107,116.85
107,116.85
0.00
1,523.95
1,523.95
0.00
108,640.80
108,640.80
206,399.62
0.00
206,399.62
35,368.46
0.00
35,368.46
241,768.08
0.00
241,768.08
0.00
71,408.03
71,408.03
0.00
7,066.89
7,066.89
0.00
78,474.92
78,474.92
0.00
71,408.03
71,408.03
0.00
7,066.89
7,066.89
0.00
78,474.92
78,474.92
241,141.36
1,227.26
242,368.62
263,584.89
101,449.54
365,034.43
504,726.25
102,676.80
607,403.05
Obras
15,983.63
0.00
15,983.63
0.00
23,453.47
23,453.47
15,983.63
23,453.47
39,437.10
Bienes
70,499.31
0.00
70,499.31
0.00
0.00
0.00
70,499.31
0.00
70,499.31
107,696.03
0.00
107,696.03
33,936.12
75,566.01
109,502.13
141,632.15
75,566.01
217,198.16
46,962.39
1,227.26
48,189.65
229,648.77
2,430.06
232,078.83
276,611.16
3,657.32
280,268.48
82,593.75
0.00
82,593.75
0.00
0.00
0.00
82,593.75
0.00
82,593.75
82,593.75
0.00
82,593.75
0.00
0.00
0.00
82,593.75
0.00
82,593.75
Gastos Operativos
Servicios Financieros
Consultores Individuales
Inversiones en Infraestructura Productiva
Consultores Individuales
Gastos Operativos
Telecomunicaciones
Consultores Individuales
Gestión Territorial para la Competitividad
715,545.58
907,816.21 1,623,361.79
209,990.69
409,944.28
619,934.97
925,536.27
Bienes
122,712.23
292,577.41
415,289.64
0.00
0.00
0.00
122,712.23
1,317,760.49 2,243,296.76
292,577.41
Consultores Individuales
546,529.13
506,967.91 1,053,497.04
203,632.74
384,918.79
588,551.53
750,161.87
891,886.70 1,642,048.57
415,289.64
Capacitación y Talleres
3,979.81
108,270.89
112,250.70
0.00
8,034.63
8,034.63
3,979.81
116,305.52
120,285.33
Servicios de no Consultoria
6,700.61
0.00
6,700.61
0.00
16,990.86
16,990.86
6,700.61
16,990.86
23,691.47
35,623.80
0.00
35,623.80
6,357.95
0.00
6,357.95
41,981.75
0.00
41,981.75
217,079.99
43,067.58
260,147.57
63,931.13
18,115.16
82,046.29
281,011.12
61,182.74
342,193.86
49,575.97
14,834.01
64,409.98
0.00
0.00
0.00
49,575.97
14,834.01
64,409.98
154,041.74
26,550.85
180,592.59
60,653.00
17,374.08
78,027.08
214,694.74
43,924.93
258,619.67
2,423.80
Gastos Operativos
Gestión, Seguimiento y Evaluación
Bienes
Consultores Individuales
Capacitación y Talleres
0.00
1,682.72
1,682.72
0.00
741.08
741.08
0.00
2,423.80
Servicios de no Consultoria
4,103.42
0.00
4,103.42
0.00
0.00
0.00
4,103.42
0.00
4,103.42
Gastos Operativos
9,358.86
0.00
9,358.86
3,278.13
0.00
3,278.13
12,636.99
0.00
12,636.99
0.00
21,032.53
21,032.53
0.00
11,104.47
11,104.47
0.00
32,137.00
32,137.00
75,000.00
0.00
75,000.00
0.00
0.00
0.00
75,000.00
0.00
75,000.00
1,488,562.26 3,863,801.71
758,681.66
580,429.50 1,339,111.16
3,133,921.11
Auditoria
Gastos Financieros
Totales
2,375,239.45
2,068,991.76 5,202,912.87
39
Cuadro 14 Estado de Ejecución Presupuestaria Consolidado
ESTADO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA
Al 30 de Junio 2011
Estado Consolidado
(Expresados en Dólares)
PRESUPUESTADO APROBADO (POA 2011)
Préstamo BIRF Préstamo BID
7374-GU
1733/OC-GU
Total
EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE
jUNIO 2011
Préstamo BIRF Préstamo BID
7374-GU
1733/OC-GU
Total
VARIACIONES
Préstamo BIRF Préstamo BID
7374-GU
1733/OC-GU
Total
Inversión en Encadenamientos Productivos
Servicios de Desarrollo Empresarial
Servicios Financieros
Inversiones en Infraestructura Productiva
Telecomunicaciones
1,864,194.63
2,095,830.77
3,960,025.40
0.00
234,940.00
234,940.00
9,194,422.52
6,338,968.95 15,533,391.47
0.00
0.00
0.00
221,174.95
32,749.16
253,924.11
1,643,019.68
2,063,081.61
3,706,101.29
7,066.89
7,066.89
0.00
227,873.11
227,873.11
263,584.89
101,449.54
365,034.43
8,930,837.63
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6,237,519.41 15,168,357.04
Gestión Territorial para la Competitividad
Desarrollo del MGT para el Desarrollo Rural
91,000.00
145,000.00
236,000.00
27,876.98
31,333.20
59,210.18
63,123.02
113,666.80
176,789.82
396,000.00
962,250.00
1,358,250.00
182,113.71
303,262.02
485,375.73
213,886.29
658,987.98
872,874.27
Acceso a Información Estrategía Territorial
0.00
838,000.00
838,000.00
0.00
53,121.57
53,121.57
0.00
784,878.43
784,878.43
Divulgación, Sensibilización y Desarrollo de Capacidades
0.00
97,000.00
97,000.00
0.00
22,227.49
22,227.49
0.00
74,772.51
74,772.51
226,265.24
158,715.50
384,980.74
63,931.13
18,115.16
82,046.29
162,334.11
140,600.34
302,934.45
0.00
0.00
0.00
0.00
11,104.47
11,104.47
0.00
-11,104.47
-11,104.47
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
11,771,882.39 10,870,705.22 22,642,587.61
758,681.66
Institucionalización y Operación del MGT
Gestión, Seguimiento y Evaluación
Gestión, Seguimiento y Evaluación
Auditoria
Auditoria
Gastos Financieros
Gastos Financieros
Totales
580,429.50 1,339,111.16
12,530,564.05 11,451,134.72 21,303,476.45
40
Cuadro 15 Estado SOE
41
42
Cuadro 16 Adquisición de Bienes y Servicios
43
44
45
Cuadro 17 Adquisición de Consultorías
46
47
48
49
50
51
52
53
Cuadro 18 Adquisición de Obras
54
55
Cuadro 19 Contratación de Socios de Desarrollo
56
ANEXOS
ANEXO 1
POA APROBADO 2011
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
Resumen Integrado de Gastos Proyectados
2011
Componente y
Subcomponente
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial
1.2 Acceso a Servicios
1.3 Acceso a infraestructuara
1.4 Acceso a
Telecomunicaciones
2. Desarrollo de Capacidades de
Gestión Pública Territorial
3. Gestión, Monitoreo y
Evaluación
TOTAL
2,011
BIRF
TOTAL
BID
1,864,194.63
0.00
9,194,422.52
2,095,830.77
234,940.00
6,338,968.95
3,960,025.40
234,940.00
15,533,391.47
0.00
0.00
0.00
487,000.00
2,042,250.00
2,529,250.00
226,265.24
158,715.50
11,771,882.39
10,870,705.22
384,980.74
22,642,587.61
MINISTERIO DE ECONOMÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
SUB-COMPONENTE 1.1: Servicios de Desarrollo Empresarial
Este sub-componente desarrollará establecer y fortalece encadenamientos productivos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales y empresas compradoras a través de brindar acceso a
No
PROYECTO
ACTIVIDAD
SUB ACTIVIDAD (Compra
de Bienes o Servicios)
NUEVOS ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS 2011
40 contratos con socios de
1.1.1 Generación 1.1.1.1 Analizar,
de 70
evaluar, dictaminar, desarrollo empresarial para
Nuevos
presentar proyectos la prestación de servicios
Encadenami de encadenamientos de desarrollo empresarial
entos
productivos al CCI, para los encadenamientos
Productivos contratar a SDEs y productivos aprobados en
en el 2011.
OPS; y monitorear la CCI.
ejecución.
26 convenios de donación
con organizaciones
productoras para la
ejecución del capital
semilla, para los
encadenamientos
productivos aprobados en
CCI.
COSTO ESTIMADO
US$
$ 1,140,093
$ 450,304
$ 451,865
$ 451,865
SUBTOTAL "NUEVOS ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS 2011 "$ 1,591,958
ENCADENAMIENTOS COMPROMETIDOS EN EL 2009-2010
1.1.2 Seguimiento 1.1.2.1 Seguimiento 35 contratos con socios de
a la
a la ejecución de 35 desarrollo empresarial para
ejecución de encadenamientos
la prestación de servicios
35
de desarrollo empresarial
productivos
Encadenami aprobados en el
para los encadenamientos
entos
productivos aprobados en
2009-2010.
Productivos
CCI en el 2009-2010.
comprometid
os del 20092010
9 convenios de donación
con organizaciones
productoras para la
ejecución del capital
semilla, para los
encadenamientos
productivos aprobados en
CCI.
FUENTE DE
FUENTE DE
INDICADORES DE
FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
PROGRAMA
BID
BIRF
$ 689,790
$ 902,169
$ 689,790
$ 1,085,072
$ 657,682
$ 427,390
$ 190,855
$ 190,855
SUBTOTAL "ENCADENAMIENTOS COMPROMETIDOS EN EL 2009-2010"
$ 1,275,927
$ 2,867,886
$ 848,537
$ 1,750,706
$ 427,390
$ 1,117,180
INDICADOR DE
DESEMPEÑO
* 300
* 300 perfiles e
encadenamientos
ideas de
participantes en el
encadenamientos
Programa con un
evaluados
mínimo de 45,000
*Planes de
miembros
Negocios
participantes en los
aprobados por el
encadenamientos.
CCI
- 80% de los
*62 Productos
participantes son
entregados por los
indígenas
SDE, relacionados
-US$ 50 millones de con la ejecucción
incremento en ventas
*12 personas
-25% de empresas
beneficiadas con
rurales que
asistencia de los
participan en el
SDE
programa son
nuevos miembros de
asociaciones
productivas
INICIO SUB
CUATRIMESTRES
ACTIVIDADE
I
II
III
S
E F MAM J J A S ON D
Ene-11
Ene-11
MINISTERIO DE ECONOMÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
SUB-COMPONENTE 1.1: Servicios de Desarrollo Empresarial
Este sub-componente desarrollará establecer y fortalece encadenamientos productivos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales y empresas compradoras a través de brindar acceso a
No
PROYECTO
ACTIVIDAD
SUB ACTIVIDAD (Compra
de Bienes o Servicios)
PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
1.1.3 Inversión en 1.1.3.1 Seguimiento 25 contratos con SDEs
25 Planes de a planes de
para la ejecucion de los
Fortalecimien fortalecimiento
Planes de Fortalecimiento
to
Empresarial.
empresarial.
Empresarial
COSTO ESTIMADO
US$
$ 375,000
SUBTOTAL "PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL"
$ 375,000
$ 3,242,886
ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE APOYO A ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS
$ 75,000
1.1.4 Inversión en 1.1.4.1 Consultorías Contrataciones de hasta 4
identificación orientadas a la
consultorías individuales
de potencial identificación de
especializadas, por
económico
grupos con potencial producto y en base a metas
territorial y
de encadenamiento concretas, en los sectores
apoyo a los trabajando en
de Agroindustria, Forestal,
encadenamie sectores, geografías Turismo para identificar
ntos
grupos y estructurar
de alto impacto
productivos. económico y al
proyectos posibles de
encadenamiento que
apoyo de los
pueden ser tomados por
encadenamientos
SDEs y otros tipos de
productivos.
consultorias relacionados
para el apoyo de los
encadenamientos
productivos.
1.1.5 Estrategia de 1.1.5.1 Desarrollo de
Comunicació Imagen e Identidad
n para los Gráfica
encadenamie
ntos
productivos
FUENTE DE
FUENTE DE
INDICADORES DE
FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
PROGRAMA
BID
BIRF
INDICADOR DE
DESEMPEÑO
INICIO SUB
CUATRIMESTRES
ACTIVIDADE
I
II
III
S
E F MAM J J A S ON D
Ene-11
$ 225,000
$ 150,000
$ 225,000
$ 1,975,706
$ 150,000
$ 1,267,180
$ 40,000
$ 35,000
Feb-11
Impresión carpetas (1000)
$ 650
$ 650
Mar-11
Impresión Folleto Popular
(1000)
$ 1,400
$ 1,400
Mar-11
Impresión Folleto
Institucional (500)
$ 625
$ 625
Mar-11
Impresión Desplegable
Idea de Negocio (1000)
Impresión libretas (1000)
$ 875
$ 875
Mar-11
$ 300
$ 300
Mar-11
Diseño y producción
banners
$ 400
$ 400
Mar-11
1.1.5.2 Pagina Web Actualización y
mantenimiento de Sitio
Web
$ 2,000
$ 2,000
Feb-11
MINISTERIO DE ECONOMÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
1.1.5 Estrategia de
Comunicació
n para los
encadenamie
ntos
productivos
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
SUB-COMPONENTE 1.1: Servicios de Desarrollo Empresarial
Este sub-componente desarrollará establecer y fortalece encadenamientos productivos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales y empresas compradoras a través de brindar acceso a
No
PROYECTO
ACTIVIDAD
1.1.5.3 Eventos de
Sensibilización
SUB ACTIVIDAD (Compra
de Bienes o Servicios)
COSTO ESTIMADO
US$
Servicios de no consultoria
para 1 evento informativo
$ 1,500
$ 1,500
May-11
$ 3,000
$ 3,000
May-11
$ 3,000
$ 3,000
May-11
$ 2,500
$ 15,000
$ 2,500
Producción y pauta de
anuncios en español e
idiomas mayas para 1
evento informativo
1.1.5.5 Anuncios en Anuncios en prensa para 1
prensa para evento evento informativo
informativo
3 Cámaras fotográficas
1.1.5.6 Equipo
Contratación de asesores
1.1.6 Procesos de 1.1.6.1 Asesorias
Evaluación
externos especializados
externas para la
de
para la evaluación de
evaluación de
Encadenami perfiles de
perfiles de encadenamiento
entos y de
encadenamiento en en temas específicos
Capacitación apoyo al Comité
Técnico de
PRONACOM en la
evaluación de
perfiles, de acuerdo
a la programación
establecida.
1.1.5.4 Medios de
Comunicación
FUENTE DE
FUENTE DE
INDICADORES DE
FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
PROGRAMA
BID
BIRF
1.1.6.2 Talleres de
apoyo para los
procesos de
evaluación de
perfiles y de
convocatoria a SDEs
Servicios de no consultoría
para los talleres de los
procesos de evaluación de
perfiles y de convocatoria a
SDEs
$ 15,000
$ 8,000
1.1.6.3 Talleres de
capacitación para la
Unidad ejecutora,
SDEs y otros.
Capacitación y servicios de
no consultoría para la
Unidad ejecutora, SDEs y
otros.
$ 15,000
$ 15,000
Alquiler de vehículos mas
gasolina para la evaluación
de perfiles y monitoreo de
proyectos
$ 20,000
$ 20,000
Viáticos para la evaluación
de perfiles y monitoreo de
proyectos
$ 15,125
$ 15,125
1.1.7 Gastos de
1.1.7.1 Transporte
acompañami
ento para la
evaluación
de perfiles y
1.1.7.2 Viáticos
monitoreo de
proyectos.
SUBTOTAL "ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE APOYO A ENCADENAMIENTOS
$171,375.00 PRODUCTIVOS"
$110,125.00
INDICADOR DE
DESEMPEÑO
INICIO SUB
CUATRIMESTRES
ACTIVIDADE
I
II
III
S
E F MAM J J A S ON D
$ 15,000
Feb-11
Feb-11
$ 7,000
Feb-11
Mar-11
$61,250.00
* 300
* 300 perfiles e
encadenamientos
ideas de
participantes en el
encadenamientos
Programa con un
evaluados
mínimo de 45,000
*Planes de
miembros
Negocios
participantes en los
aprobados por el
encadenamientos.
CCI
- 80% de los
*Productos
participantes son
entregados por los
indígenas
SDE, relacionados
-US$ 50 millones de con la ejecucción
incremento en ventas
*Personas
-25% de empresas
beneficiadas con
rurales que
asistencia de los
Feb-11
Feb-11
MINISTERIO DE ECONOMÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU* 300
* 300 perfiles e
encadenamientos
ideas de
participantes en el
encadenamientos
Programa con un
evaluados
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
mínimo de 45,000
*Planes de
SUB-COMPONENTE 1.1: Servicios de Desarrollo Empresarial
miembros
Negocios
Este sub-componente desarrollará establecer y fortalece encadenamientos productivos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales y empresas compradoras a través de brindar acceso a
participantes en los
aprobados por el
No PROYECTO
ACTIVIDAD
SUB ACTIVIDAD (Compra COSTO ESTIMADO
FUENTE DE
FUENTE DE
INDICADORES
DE
INDICADOR
INICIO SUB
CUATRIMESTRES
encadenamientos.
CCI DE
de Bienes o Servicios)
US$
FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
PROGRAMA
DESEMPEÑO
ACTIVIDADE
I
II
III
- 80% de los
*Productos
BID
BIRF
S
participantes son
entregados por los
E F MAM J J A S ON D
indígenas
SDE, relacionados
-US$ 50 millones de con la ejecucción
TOTAL DE INVERSIÓN
$3,414,260.60
$2,085,830.77
$1,328,429.83
incremento en ventas
*Personas
-25% de empresas
beneficiadas con
=
rurales que
asistencia de los
UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO -UCP (contratos YA INCLUYEN IVA):
participan en el
SDE
$50,400
$50,400
Abr-11
1.1.8 Personal
1.1.8.1 Coordinador Contratación de Servicios
programa son
de SubComponente Profesionales
nuevos miembros de
1.1 y 1.2
asociaciones
productivas
$40,320
$40,320
Ene-11
1.1.8.2 Analista de Contratación de Servicios
Profesionales
Proyectos de
Inversión
$34,877
$34,877
Ene-11
1.1.8.3 Especialista Contratación de Servicios
Profesionales
Social y Pueblos
Indígenas
1.1.8.4 Especialista
Sectorial Agrícola
Contratación de Servicios
Profesionales
$32,256
$32,256
Ene-11
1.1.8.5 Especialista
Monitoreo y
evaluación
Contratación de Servicios
Profesionales
$35,616
$35,616
Ene-11
1.1.8.6 Especialista
Técnico-Ambiental
Contratación de Servicios
Profesionales
$26,880
$26,880
Ene-11
1.1.8.7 Especialista
en Gestión y
Evaluación de
Proyectos
Contratación de Servicios
Profesionales
$33,600
$33,600
Ene-11
Contratación de Servicios
1.1.8.8 Oficial Adquisiciones
Profesionales
1.1.8.9 Oficial
Contratación de Servicios
Financiero
Profesionales
Contratación de Servicios
1.1.8.10 Técnico
Profesionales
Financiero
1.1.8.11 Analista de Contratación de Servicios
Profesionales
Procesos y
Contratos
Contratación de Servicios
1.1.8.12 Asistente
Profesionales
Administrativa 1
Contratación de Servicios
1.1.8.13
Profesionales
Coordinadora
Dirección Ejecutiva
$33,600
$33,600
Ene-11
$33,600
$33,600
Ene-11
$24,192
$24,192
Ene-11
$24,192
$24,192
Abr-11
$13,440
$13,440
Ene-11
$24,192
$24,192
Ene-11
MINISTERIO DE ECONOMÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
SUB-COMPONENTE 1.1: Servicios de Desarrollo Empresarial
Este sub-componente desarrollará establecer y fortalece encadenamientos productivos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales y empresas compradoras a través de brindar acceso a
No
PROYECTO
ACTIVIDAD
SUB ACTIVIDAD (Compra
de Bienes o Servicios)
1.1.8.14 Especialista Contratación de Servicios
Profesionales
en Planes de
Fortalecimiento
Empresarial
1.1.9 Compra y
1.1.9.1
mantenimient Mantenimiento de
o de Bienes Vehículos
1.1.9.2 Compra de
equipo de oficina y
cómputo
TOTAL
$33,600
$33,600
INDICADOR DE
DESEMPEÑO
INICIO SUB
CUATRIMESTRES
ACTIVIDADE
I
II
III
S
E F MAM J J A S ON D
Abr-11
$3,000
$3,000
May-11
7 UPS, 2 Access Point, 1
Disco Duro NAS, 4
licencias Office
$2,000
$2,000
Feb-11
Mantenimiento General
Equipo de Computo
$1,300
$1,300
Feb-11
$800
$800
Feb-11
$1,200
$1,200
Feb-11
$200
$200
Feb-11
$1,500
$1,500
Feb-11
Mantenimiento Aire
Acondicionado Data
Center
Ordenamiento e
identificación Data Center
TOTAL DE UCP
FUENTE DE
FUENTE DE
INDICADORES DE
FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
PROGRAMA
BID
BIRF
Mantenimiento de vehículo
Mantenimiento
Impresoras
Mantenimiento Cañoneras
1.1.10 Gastos de
1.1.10.1 Servicios
Funcionamie públicos+renta+servi
nto
cios de mensajería y
limpieza, atención a
reuniones, boletos,
viáticos,
movilización,
combustible, renta
vehículos, gastos
generales,
alimentación de
personas,
mensajería, viajes
de intercambio,
encuadernación,
servicios
generales.etc.
COSTO ESTIMADO
US$
Servicios
públicos+renta+servicios
de mensajería y limpieza,
atención a reuniones,
boletos, viáticos,
movilización, combustible,
renta vehículos, gastos
generales, alimentación de
personas, mensajería,
viajes de intercambio,
encuadernación, servicios
generales, etc.
$95,000
$95,000
$545,764.80
$10,000.00
$535,764.80
$ 3,960,025.40
$ 2,095,830.77
$ 1,864,194.63
Ene-11
MINISTERIO DE ECONOMÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
SUB-COMPONENTE 1.2 ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS
OBJETIVO: Facilitar el acceso a servicios financieros a pequeños y medianos productores organizados del país, para apoyar actividades,
productivas, comerciales y de servicios, de PYMES rurales.
FUENTE DE
COSTO
FUENTE DE
PROYECTO
ACTIVIDAD
SUB-ACTIVIDADES
I. APOYO A LA GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PRODUCTORAS
1.1.
Fortalecimiento de la
capacidad de gestión en
las Organización
Productoras para el uso y
manejo del Capital
Semilla, ejecutado a
través del
Subcomponente 1.1.
1.2. Fortalecimiento de la
capacidad de gestión
para el acceso al crédito
de las organizaciones
productoras en fuentes de
financiamiento
comerciales.
2.1
2.2
1.1.1 Diseño de metodología e instrumentos
para las organizaciones productoras del
programa para fortalecer la capacidad de
manejo del capital semilla (reglamento para
fondo revolvente, instrumentos legales,
instrumentos de gestión empresarial,
conocimiento de la normativa del estado,
etc).
Contratación de empresa consultora o consultor
individual para desarrollar la metodología e
instrumentos para las organizaciones
productoras del programa para fortalecer la
capacidad de manejo del capital semilla
(reglamento de crédito interno, instrumentos
legales, instrumentos de gestión empresarial,
conocimiento de la normatia del estado, etc).
1.1.2 Talleres de capacitación y
sociabilización para la implementación de
metodología e instrumentos con los SDES,
Organizaciones Productoras y otros actores
relacionados.
1.1.3 Supervisión y acompañamiento a las
organizaciones productoras para garantizar el
cumplimiento del reglamento de capital
semilla y la normativa del estado para el
correcto uso del mismo.
Servicios de no consultoria para 5 talleres de
capacitación y sociabilización.
1.2.1 Apoyo y acompañamiento a las
organizaciones productoras para el acceso al
crédito en fuentes de financiamiento
comerciales.
$20,000.00
$6,500.00
$6,500.00
Contratación de 3 profesionales (Ingenieros
Agrónomos, Auditores, etc) para garantizar el
cumplimiento del reglamento de capital semilla y
la normativa del estado para el correcto uso del
mismo.
$45,000.00
$45,000.00
Contratación de 3 gestores de créditos con
experiencia en el credito rural, para fortalecer la
capacidad de gestion del crédito para las
organizaciones productoras beneficiarias del
programa para el acceso a fuentes de
financiamiento comerciales.
$45,000.00
$45,000.00
II: PROVISION DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS A LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Desarrollo de un
a) Contratación de empresa consultora o
1.3.1 Un nuevo producto financiero
portafolio de servicios
adecuado a las necesidades de los clientes consultor individual para el desarrollo de un
financieros innovadores
del programa implementado por Instituciones estudio de propuesta e implementacion de
adecuados a empresas y Financieras Intermediarias IFI`s. (portafolio nuevo producto financiero. (Proceso de
PYMES rurales.
contratacion, diseño del producto, promocion,
de servicios financieros rurales, leasing,
Implementado por
herramientas financieras, procedimientos
factoraje, etc.)
Instituciones Financieras
operativos de crédito y capacitación a IFI).
Intermediarias IFI`s.
$45,000.00
$25,000.00
$20,000.00
$25,000.00
Fortalecimiento a la
capacidad de MINECO,
en la capacidad de
administracion y control
de los servicios
financieros.
$20,000.00
$20,000.00
2.2.1 Fortalecimiento a la capacidad de
MINECO, en la capacidad de administracion
y control de los servicios financieros.
Apoyo Técnico y legal a MINECO, en el proceso
de administracion y control del fideicomiso
Fondo de Desarrollo de la Microempresa
Pequeña y Mediana empresa.
CUATRIMESTRES
II
III
FINANCIAMIE
FINANCIAMIENTO
BID
E F M A M J J A S O N
ESTIMADO (USS$)
NTO BIRF
$116,500.00
$116,500.00
$0.00
$20,000.00
$0.00
I
D
MINISTERIO DE ECONOMÍA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
BIRF-7374-GU y BID 17733-OC-GU
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
SUB-COMPONENTE 1.2 ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS
OBJETIVO: Facilitar el acceso a servicios financieros a pequeños y medianos productores organizados del país, para apoyar actividades,
productivas, comerciales y de servicios, de PYMES rurales.
FUENTE DE
COSTO
FUENTE DE
PROYECTO
ACTIVIDAD
SUB-ACTIVIDADES
III. GESTION DEL PROGRAMA
3.1
Personal
3.2
Funcionamiento
TOTAL
3.1.1 Contratación de consultores y personal Asesor de Servicios Financieros
de apoyo
Especialista en Seguimiento Técnico
Asistencia / secretaria
3.2.1 Servcios de no consultoria para Gastos Adquisición de insumos, bienes y servicios para
el funcionamiento de la Gerencia y Servicios
operativos y funcionamiento del programa
Financieros, en actividades de planificación,
monitoreo y seguimiento a las actividades de
ejecución del programa (movilización,
combustible, renta vehículos, gastos generales,
alimentación de personas, mensajería, viajes de
intercambio, viáticos, encuadernación, servicios
generales).
CUATRIMESTRES
II
III
FINANCIAMIE
FINANCIAMIENTO
BID
E F M A M J J A S O N
ESTIMADO (USS$)
NTO BIRF
$98,440.00
$98,440.00
$0.00
$30,000
$30,000
$13,440
$25,000
$ 259,940.00
$30,000
$30,000
$13,440
$25,000
$ 234,940.00
$ 0.00
I
D
COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS
SUB-COMPONENTES 1.3 ACCESO A INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL
Este componente busca dotar a los encadenamientos productivos del PDER de Infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad brindando infraestructura publica y/o asociativa
FECHA enero 2011
COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS
PROYECTO ACTIVIDAD
SUB
DESCRIPCI
INDICADOR INDICADOR
ACTIVIDAD
DE
ÓN DE
ES DE
ACTIVIDAD (Compra de PROGRAMA DESEMPEÑ
Bienes o
O
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
COMPROMISO
FINANCIERO
BID
us $
BIRF
CONTRATO
INICIO Y/O
SEGUIMIENTO DE
ACTIVIDADES
SERVICIOS
UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO
Coordinador
Especialista
en
adquisiciones
Personal
1.3.1
Avances de
profesional
PERSONAL
CONTRATA
la ejecucion
PERMANENT
para
de los
CIÓN DE
E
desarrollar el Especialista
PERSONAL
en
Gestion proyectos
proyecto
27,000.00
0.00
27,000.00
Feb-11
22,500.00
0.00
22,500.00
Feb-11
22,500.00
0.00
22,500.00
Feb-11
19,500.00
0.00
19,500.00
Feb-11
91,500.00
0.00
91,500.00
Personal para la
Unidad Ejecutora
Contratado.
Financiera
Supervisor de
obras
SUB-TOTAL
SERVICIOS DE CONSULTORIA
Estudios y
Estudios y diseñosdiseños
Supervisio
n externa
Empresa
consultora/
supervisora
ejecucion
SERVICIOS
Supervisora de
Proceso Politicas
proyectos de
del banco BID
puentes
Suscripcion de
contrato
Suscripcion de
contrato
$1,783,967.71
$ 972,373.96
Feb-11
$ 0.00
o.4
ejecucion
$760,000.00
$
SUBTOTAL
$ 811,593.75
$
2,543,967.71
760,000.00
$ 1,571,593.75
Mar-11
$ 972,373.96
BIENES
Compra
Equipo de
oficina
Computadoras
,
fotocopiadora,
scaner,
camaras,
disco duro
externo, ups,
GPS, disco
duro,
impresora de
matriz, planta
telefonica y
extensiones
Bienes
$
18,875.00
$
18,875.00
$ 0.00
$
-
$
18,875.00
Compra de
bienes
Feb-11
SUBTOTAL
$
18,875.00
OBRAS
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y PUBLICA
CUATRIMESTRES
II
III
E F MAM J J A SOND
I
OBSERVACION
ES
COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS
SUB-COMPONENTES 1.3 ACCESO A INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL
Este componente busca dotar a los encadenamientos productivos del PDER de Infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad brindando infraestructura publica y/o asociativa
FECHA enero 2011
COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS
PROYECTO ACTIVIDAD
SUB
DESCRIPCI
INDICADOR INDICADOR
ACTIVIDAD
DE
ÓN DE
ES DE
ACTIVIDAD (Compra de PROGRAMA DESEMPEÑ
Bienes o
O
Centro
de
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
BIRF
$81,978.76
$ 0.00
$ 81,978.76
$81,807.40
$ 0.00
$ 81,807.40
Construccion
Ejecucion de
beneficio SANTA
obra
TERESA
$244,375.00
$ 244,375.00
$ 0.00
Jul-11
Asoc. ASOMAM
Ejecucion de
obra
$250,000.00
$ 250,000.00
$ 0.00
Jun-11
Riego por goteo
y centro de
acopio,
FECCEG
Ejecucion de
obra
$189,500.00
$ 189,500.00
$ 0.00
Jul-11
Sistema de
Riego Las Islas,
Las Escobas,
Agua Caliente
Contratacion
estudios y
Ejejcucion de
Obra
$89,571.88
$ 89,571.88
Jun-11
$170,000.00
$ 170,000.00
Jun-11
$192,068.74
$ 192,068.74
Jun-11
$67,240.00
$ 67,240.00
Jun-11
$153,431.24
$ 153,431.24
Jun-11
$107,425.00
$ 107,425.00
Jun-11
Construccion y
Equipamiento
centro de acopio
para la
Asociación
Nuevo
Sembrador ADINSE-
Ejecucion de
obra
Perforacion de
pozo y
Contratacion y
mejoramiento
Ejejcucion de
sistema de riego,
Obra
en RABINAL
VARGAS
GUAYAB,
Contratacion
PROCESO DE
Centro de
CONTRATACIÓ
Obra
Acopio
NY
EJECUCIÓN DE ADIBE Const
Contrat. Obra
33
centro de Acopio
PROYECTOS
ICOZUNDEGUE
DE
, Centro de
Const Obra
INFRAESTRUC
Acopio
TURA
PRODUCTVIA
ADAT,Const.
APROBADOS
Centro de
Const Obra
POR EL CCI
Acopio
Construccion
centro de acopio
y equipamiento
en VISION
MAYA
Contratos
suscritos
PROYECTOS
DE
INFRAESTRU
CTRA
IMPLEMENTA
DOS A
ENCADENAMI
ENTOS
RURALES
us $
CONTRATO
INICIO Y/O
SEGUIMIENTO DE
ACTIVIDADES
BID
Acopio
y
Equipamiento
para
la Ejecucion de
Asociación
de
obra
Desarrollo
Comunal “Caal
Cacao”.
1.3.2
EJECUCIÓN
DE
PROYECTO
S
PRODUCTIV
OS
COMPROMISO
FINANCIERO
May-11
CAO-PDER01-2010
Sep-10
Const Obra
$50,400.00
$ 50,400.00
Fundalachua
Costruc Obra
$139,825.00
$ 139,825.00
ASODERE
Construc Obra
$67,250.00
$ 67,250.00
Jun-11
Estudio y
Diseño
$3,958.33
$ 3,958.33
Sep-11
CIPAC
Jul-11
May-11
CUATRIMESTRES
II
III
E F MAM J J A SOND
I
OBSERVACION
ES
1.3.2
EJECUCIÓN
DE
PROYECTO
S
PRODUCTIV
OS
CONTRATACIÓ
NY
EJECUCIÓN DE
33
PROYECTOS
DE
INFRAESTRUC
TURA
PRODUCTVIA
APROBADOS
POR EL CCI
Contratos
suscritos
PROYECTOS
DE
INFRAESTRU
CTRA
IMPLEMENTA
DOS A
ENCADENAMI
ENTOS
RURALES
COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS
SUB-COMPONENTES 1.3 ACCESO A INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL
Este componente busca dotar a los encadenamientos productivos del PDER de Infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad brindando infraestructura publica y/o asociativa
FECHA enero 2011
COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS
PROYECTO ACTIVIDAD
SUB
DESCRIPCI
INDICADOR INDICADOR
ACTIVIDAD
DE
ÓN DE
ES DE
ACTIVIDAD (Compra de PROGRAMA DESEMPEÑ
CIPAC
Bienes o
O
us $
$3,958.33
$ 3,958.33
Sep-11
$ 65,859.40
Oct-11
$ 0.00
Ago-11
$82,431.31
$ 82,431.31
Jun-11
$55,165.63
$ 55,165.63
Jun-11
Construc Obra
$60,078.51
$ 60,078.51
Jun-11
Const obra
Estudio y
diseño
$127,182.51
$ 127,182.51
julio
$3,882.00
$ 3,882.00
$ 0.00
julio
Construc Obra
$30,885.39
$ 30,885.39
Equipo para el
procesamiento
de Maiz. -ADEL
IXCAN-
Proceso de
adquisicion y
contratacion
del bien
$203,000.00
ASDIC
Construc Obra
ACORDI
Construc Obra
PARAXAJ
ADINUT
$ 203,000.00
Ago-11
$30,050.00
ASADIT
Construc Obra
Asoc. Flor de
Mora
Las ventanas
Contratacion
Estudio
Contratacion
Obra
Estudio
Las ventanas
Obra
FRUTASA
22
ASOCIACIONES
SEGÚN
MINECO AÑO
2011
$ 30,050.00
$36,725.00
$ 36,725.00
Agosto
Jul-11
$7,500.00
$ 7,500.00
Jul-11
$41,250.00
$ 41,250.00
Dic-11
OBRA
$9,500.00
$128,327.49
$69,299.60
$ 9,500.00
$ 128,327.49
$ 69,299.60
Jul-11
Dic-11
Agosto
OBRA
$582,000.00
$ 291,000.00
Jun-11
SUB-TOTAL
CONSTRUCCIO construccion
INICIO Y/O
SEGUIMIENTO DE
ACTIVIDADES
$65,859.40
ASOPROM
PUENTES
CONTRATO
Oct-11
Construc Obra
Asoc. Flor de
Mora
BIRF
$ 194,392.51
Estudio y
Diseño
ADIBOC
BID
$194,392.51
Construc Obra
FEDEPMA
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
COMPROMISO
FINANCIERO
contratacion
N
Suscripcion de
contrato
$ 291,000.00
$
3,620,319.03
$
1,439,592.39
$ 2,180,726.64
$
9,097,214.53
$
3,279,782.81
$ 5,817,431.72
Mar-11
GASTOS OPERATIVOS
GASTOS FUCIONAMIENTO
Gastos
Operativos
Gastos variables Gastos
elegibles.
Funcionamiento
Servicios de
no consultoria
y suministros
Adquision
bienes y
servicios
SUBTOTAL
TOTAL
$161,515.20
$
$
161,515.20
15,533,391.47
$
$
$
48,000.00
$
113,515.20
48,000.00
$
113,515.20
6,338,968.95
$ 9,194,422.52
Ene-11
CUATRIMESTRES
II
III
E F MAM J J A SOND
I
OBSERVACION
ES
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
-SEGEPLANPLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
-PDERPDER - COMPONENTE 2 - PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
Este componente busca desarrollar e institucionalizar el Modelo de Gestión Territorial (MGT/SNP) de manera que se desarrollen Planes de Desarrollo
Fuente de Financiamiento
Actividades
Sub-actividades
SUBCOMPONENTE 2.1: DESARROLLO del MGT para el desarrollo Rural
1 Experto en Sistematización 2011
1 Especialista en Sistematización 2011
Sistematización del proceso de
2 Facilitadores en Sistematización 2011
Planificación Nacional
Revisión de propuesta de Ley de
Ejecución consultoria Revisión de propuesta de
Planificación
la Ley de Planificación
Desarrollo de Metodologías e
instrumentos de operación del MGT Diseño gráfico e impresión de Guía
y del SNP
Metodológica de Planificación Municipal
SUBCOMPONENTE 2.2: INSTITUCIONALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MGT Y DEL SNP
Fortalecimiento del SNP a través del 12 Especialistas en Planificación
45 Facilitadores del proceso de planificación
MGT, elaboración de PDM y PDD
Total
$
$
$
$
$
$
$
$
$
105,000.00
30,000.00
20,000.00
30,000.00
BID
$
$
$
$
105,000.00
30,000.00
20,000.00
30,000.00
10,000.00 $
10,000.00
15,000.00
1,358,250.00
272,000.00
798,750.00
$
$
$
$
15,000.00
962,250.00 $
272,000.00
402,750.00 $
BIRF
Trimestre
Inicio de
Subactividad T1 T2 T3 T4
Observaciones
Marzo
Marzo
Marzo
Abril
Abril
396,000.00
Enero
396,000.00 Enero
Eventos de Socialización y
Presentación del SNP - con
entidades academicas, sectoriales,
gobernadores y municipalidades.
Talleres y reuniones técnicas municipales, departamentales,
$
regionales
70,000.00 y $nacionales70,000.00
(500 a nivel municipal, 20 a nivel
Febrero
departamental y 6 a nivel regional y nacional)
2 Especialistas Gestión de Riesgos 2011
$
40,000.00 $
40,000.00
Marzo
Construcción, implementación y
$
27,000.00 $
27,000.00
Abril
validación de indicadores de gestión 2 Facilitadores Gestión de Riesgos 2011
4 Facilitadores Temáticos (Ordenamiento
Acompañamiento a Municipalidades
Territorial) 2011
$
63,000.00 $
63,000.00
Marzo
para la elaboración de planes de
1 Especialista Temáticos (Ordenamiento
Ordenamiento Territorial
Territorial) 2011
$
20,000.00 $
20,000.00
Marzo
Apoyo a la vinculación del proceso
de planificación con la Preinversión 3 Facilitadores en temas de pre-inversión e
inversión
$
40,500.00 $
40,500.00
Marzo
e Inversión Pública.
Vinculación de la cooperación
2 Facilitadores en temas de cooperación
internacional a los PDM
internacional
$
27,000.00 $
27,000.00
Abril
$
838,000.00 $
838,000.00
SUBCOMPONENTE 2.3 ACCESO A INFORMACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL
Sistema de manejo de información
3 Facilitadores Temáticos (Sistema de
estratégica territorial para brindar
Información Geográfica) 2011
$
54,000.00 $
54,000.00
Marzo
servicios en análisis cartográficos y 1 Especialistas SIG 2011
$
20,000.00 $
20,000.00
Marzo
estadísticos funcionando en forma Talleres de capacitación en el uso del SINIT en
apoyo al proceso de planificación
desconcentrada en tres
$
5,000.00 $
5,000.00
Febrero
Todas las actividades del
2 Expertos Informáticos 2011
$
50,000.00 $
50,000.00
Marzo
Componente 2 integradas en el
Desarrollo informático del sistema 3 Especialistas en Informática 2011
$
54,000.00 $
54,000.00
Abril
presente POA, se describen en
nacional de planificación
el documento "Ajuste al Plan de
4 Facilitadores Temáticos en Informática 2011
$
48,000.00 $
48,000.00
Mayo
Ejecución del Componente 2"
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
-SEGEPLANPLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
-PDERPDER - COMPONENTE 2 - PLAN OPERATIVO ANUAL 2011
Este componente busca desarrollar e institucionalizar el Modelo de Gestión Territorial (MGT/SNP) de manera que se desarrollen Planes de Desarrollo
Todas las actividades del
Componente 2 integradas en el
Trimestre
Inicio de
presente POA, se describen en
Observaciones
Subactividad T1 T2 T3 T4 el documento "Ajuste al Plan de
Ejecución del Componente 2"
Fuente de Financiamiento
Actividades
Fortalecimiento institucional para
adecuado sistema de monitoreo
Sub-actividades
Equipamiento de Centro de Datos
-Sistema de aire acondicionado de precisión
-Sistema de cableado estructurado zonal C6A
-Sistema de cableado estructurado vertical
-Sistema de detección temprana de incendios
-Sistema para supresión de incendios
-Sistema para control de acceso
-Sistema de CCTV
-Traslado de enlace de internet
Un servidor para reorgarización de servicios
informáticos.
Planta de emergencia para el centro de Datos
Total
BID
BIRF
$
181,601.60
$
181,601.60
Abril
$
$
6,500.00
31,250.00
$
$
6,500.00
31,250.00
Abril
Abril
$
Un appliance para administrar el ancho de banda
y Un appliance para visibilidad y aceleración de la
$
navegación
244,350.00
$
244,350.00
80,640.00
$
80,640.00
16,500.00
$
16,500.00
$
46,158.40
$
46,158.40
$
97,000.00
$
97,000.00
$
27,000.00 $
27,000.00
Contratación del servicio de enlace de internet
corporativo de 2,048 Kbps para 26 delegaciones
Licenciamiento de acceso de clientes, Windows
Server 2008 R2 (150 CALs) y Licenciamiento de
acceso de clientes, Exchange 2010 (150CALs)
Herramienta para gestionar documentos
digitalizados
SUBCOMPONENTE 2.4 DIVULGACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y DESARROLLO DE
Desarrollo e implementación de
estrategia de comunicación para
SNP
2 Facilitador con énfasis en comunicación 2011
Implementación de la campaña de comunicación
Elaboración de Planes de Desarrollo social para la difusión de los planes de desarrollo
territorial (impresión, divulgación, pautas con
Municipal y Departamental
medios locales).
UNIDAD CO-EJECUTORA Y GASTOS OPERATIVOS
Coordinador Componente 2
Unidad coejecutora
2 Asistentes Financieros
2 Asistentes Administrativo
Gastos Operativos
Gastos Operativos
$
$
$
$
$
$
$
70,000.00
131,000.00
33,000.00
33,000.00
25,000.00
40,000.00
$
$
$
$
$
-
Abril
Abril
$
-
$
-
Abril
Abril
70,000.00
40,000.00 $
$
15,000.00 $
25,000.00
$
Abril
Marzo
91,000.00
33,000.00 Marzo
18,000.00 Marzo
Marzo
40,000.00 Enero
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
-SEGEPLANPLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
-PDERBIRF-7374-GU BID 1733-OC-GU
COMPONENTE 3: Gestion, Seguimiento y Evaluacion del Programa.
Objetivo del Componente
Este componente asegura que los impactos adversos o positivos sean evitados y/o potencializados y garantizar la obtencion de beneficios culturalmente apropiados.
Fuente de Financiamiento
Actividades
Trimestre
Inicio de
Subactividad T1 T2 T3 T4
Sub-actividades
Total
BID
BIRF
Observaciones
Realización de reuniones
técnicas, visitas de campo,
generación y análisis de
base de datos.
3.1 Seguimiento a la ejecución
del programa, realizada por los
Talleres de Autoevaluación
coejecutores
de Encadenamientos
Productivos
Talleres de Lecciones
Aprendidas Anuales
3.2 Evaluación de Gestión e
Impacto del PDER
3.3 Evaluación socioeconómica
del efecto de la reconstrucción y
rehabilitación de obras de
infraestructura realizadas por el
componente 1.3 del PDER
3.4 Fortalecimiento institucional
para adecuado sistema de
monitoreo
Contratación de firma
consultora para la
realización de la evaluación
de impacto del programa.
12,100.00
$
-
$
5,000.00
$
5,000.00
$
-
Marzo
$
1,000.00
$
1,000.00
$
-
Diciembre
$
80,000.00
$
-
$
$
12,100.00 Febrero
$
-
Marzo
$
50,000.00
$
50,000.00
$
2,400.00
$
2,400.00
Abril
$
312.50
$
312.50
Abril
$
$
39,000.00
33,750.00
$
$
-
$
$
33,750.00
33,750.00
$
$
$
28,128.00
$
28,125.00
2 Laptop
1 Camara Fotográfica
Especialista Financiero
Especialista en
Adquisiciones
Especialista en M & E
Especialista en
consistenciación de datos
Especialista en monitoreo
de campo
Estas actividades se contemplan dentro de la estratégia de
monitoreo y evaluación ya aprobada por los bancos.
80,000.00 Junio
Consultoria para documentar
efectos de inversión de la
reconstrucción de
infraestructura productiva
pública
Coordinación Componente 3
3.5 Unidad coejecutora
$
$
$
39,000.00 Enero
33,750.00 Enero
33,750.00
$
$
33,750.00 Enero
Enero
$
28,128.00
$
-
Marzo
$
28,125.00
$
-
Marzo
Objetivo: Realizar una evaluación socioeconómica la
inversión en reconstrucción y rehabilitación de
infraestructura productiva pública que se estará realizando
mediante el subcomponente 1.3 de Infraestructura
Productiva del Programa de Desarrollo Económico desde lo
Rural.
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
-SEGEPLANPLAN OPERATIVO ANUAL 2011
PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
-PDERBIRF-7374-GU BID 1733-OC-GU
COMPONENTE 3: Gestion, Seguimiento y Evaluacion del Programa.
Objetivo del Componente
Este componente asegura que los impactos adversos o positivos sean evitados y/o potencializados y garantizar la obtencion de beneficios culturalmente apropiados.
3.5 Unidad coejecutora
Fuente de Financiamiento
Actividades
Sub-actividades
Total
Gastos Operativos
TOTAL
TOTAL EN QUETZALES
Asistente Administrativa
Pasantias academicas
$
$
Suministros de oficina,
combustibles, seguros de
vehiculos, mobiliario de
oficina, etc.
BID
11,250.00
10,000.00
$
$
$
16,415.24
$
$
384,980.74
$
Q
757,861.48
BIRF
10,000.00
158,715.50
$
$
$
$
Trimestre
Inicio de
Subactividad T1 T2 T3 T4
11,250.00 Enero
Marzo-Nov
16,415.24 Enero
226,265.24
Observaciones
ANEXO 2
SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PRECALIFICADOS
No
Nombre de la organización
1 SOCIEDAD DE COPERACIÓN PARA EL
DESARROLLO INTERNACIONAL
Nombre del Representante
Legal
Richard Lacasse
Año
2010
Abreviado
SOCODEVI
FUNDACION PARA EL DESARROLLO
ECONOMICO Y SOCIAL DE GUATEMALA
ASOCIACION GUATEMALTECA DE
EXPORTADORES
2010
2010
FUNDES
GUATEMALA
AGEXPORT
4
CENTRO DE ESTUDIOS Y COOPERACION
INTERNACIONAL
2010
CECI
5
HELVETAS, ASOCIACION SUIZA PARA LA
COOPERACION INTERNACIONAL
2010
HELVETAS
George Weber
Pedro Hoffman
2da. Av. 9-42 zona 9 Guatemala, Ciudad
23612904
6
FUNDACION DE APOYO A LA GENERACION DE
INGRESOS LOCALES
2010
FUNDACION AGIL
Jorge Mendez
Cesar Gomez
2a. Av. 13-18 Zona 14 Guatemala, Ciudad
53146156
7
ASOCIACION DE COOPERACION AL
DESARROLLO INTEGRAL DE HUEHUETENANGO
2010
ACODIHUE
8
FEDERACION DE COOPERATIVAS DE LAS
VERAPACES, RESPONSABILIDAD LIMITADA
2010
FEDECOVERA
Leonardo Otoniel Delgado
Méndez
9
RAINFOREST ALLIANCE INC
2010
RAINFOREST
ALLIENCE
Miriam Estela Barrerra
Espósito
10 FUNDACION FUNDASISTEMAS
2010
FUNDASISTEMAS
David Augusto Martinez García
11 ASOCIACIÓN DE GERENTES DE GUATEMALA
2010
AGG
Alvaro Jorge Urruela Aycinena
12 ASOCIACION VIVAMOS MEJOR
2010
VIVAMOS MEJOR
Eduardo Secaira Juarez
13 TECHNOSERVE INCORPORATED
2010
TECHNOSERVE
Eduardo Ruata
14 CONSORCIO DE DESARROLLO DE OCCIDENTE
2010
CODEOC
Jorge Robelio Juarez González
15 Asociación Programa de Gestión Ambiental Local
(ASOPROGAL)
2011
ASOPROGAL
16 Instituto Técnico de Capacitación INTECAP
2011
INTECAP
17 Vida i Pau Guatemala Quiche ONG
2011
ONG
18 Asociación por Nosotras Ixmukane
2011
Ixmukané
19 Red Nacional de Grupos Gestores
2011
Grupos Gestores
2
3
Contacto
Erwin Andrade
Direccion
Ciudad
Edificio Topacio Azul 4to Nivel Oficina Guatemala, Ciudad
404
Telefono
23328922
Olga Marina Castillo de
Samayoa
Carlos Amador
Byron Ayala
6a Ave 1-36 zona 14, Oficina 2A, Guatemala, Ciudad
Edificio Plaza Los Arcos
15 av. 14-72 zona 13 Guatemala, Ciudad
24285500
Flor Bolaños
Julio Agustin Edificio Rodseguros 8vo. Nivel Vía 1, 1- Guatemala, Ciudad
67 zona 4
23621511
Mariano Suasnavar
Ivan Buitron
24223400
Miguel Angel
Guzman
Cambote Sector 2 zona 11
Guatemala,
Huehuetenango
79344413
Oliverio Miranda
6a. Calle 5-05 Zona 11.Coban Alta
Verapaz
Guatemala, Cobán
79521035
Otto castillo
8 Av 15-62 Zona 10 Guatemala, Ciudad
23835757
Ottoniel Gamboa
3a.Calle 6-63 Zona 9 Guatemala, Ciudad
23263900
Heidy Garrido
14 Calle 2-51 Zona 10,Torre Citibank, Guatemala, Ciudad
nivel 4, oficina 402
24274900
Guatemala, Sololá
77620159
Eduardo Ruata
17 Ave 19-70 zona 10, Edificio Torino, Guatemala, Ciudad
Ofic. 602, nivel 6
23683204
Mario Gonzalez
8a Calle "C" 8-69 Zona 2, San Marcos
Guatemala, San
Marcos
77605409
Eugenia Júarez Xol
Eugenia Júarez Xol
15 calle 9 av. Calzada Justo Rufino
Barrios 3er nivel, Puerto Barrios, Izabal
Puerto Barrio
7948074458199424
Jorge Jimenez Diaz
Jorge Jimenez Diaz
Calle Mateo Flores 7-51 zona 5 Guatemala, Ciudad
24105555
Baltazar Saturnino Santiago
Cabrera 5865-7409
Matilde de Leon De Leon
Francisco Roberto
Gutierrez Martinez
Marlon Calderon
Calle Los Salpores 0-83 Zona 3 Barrio
Juncayá, Panajachel, Sololá
Baltazar Santiago
6ta calle 1A-02 zona 3 Uspantán,
Quiché
Quiche
7951856579518564
Matilde de Leon
6 calle 6-45 zona 1 Centro Comercial
Utz Rajil 2do. Nivel Local 14,
Chichicastenango,
Quiché
22 av. 3-87
zona 3 Edificio Europa
Quiche
7756194977562532
Quetzaltenango
7765557107765810177669510
23665028
Francisco Gutierrez
Oficina 3-04, Quetzaltenango
20 Fundación CODESPA
2011
CODESPA
Pedro Soler Asmarats
Pedro Soler
17 av. 19-70 Oficina 708 Edificion
Torino zona 10
guatemala, ciudad
21 Asociación para el Desarrollo, la Innovación y
Soluciones Estratégicas
2011
Akianto
Bernardo Jesus López
Figueroa
Bernardo Lopez
15 calle Oficina 501 Edificio Centro
Ejecutivo 3-20 zona 10
guatemala, ciudad
2366301523669639
22 Cooperativa Agrícola Integral Unión de Cuatro Pinos
R.L.
2011
Cuatro Pinos
Guillermo Con
Calle 4 Pinos Zona 1 Santiago
Sacatepéquez, Sacatepéquez
sacatepequez
78303259
Guillermo Con Por
ANEXO 3
INFORMACIÓN GENERAL DE INVERSIONES DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI
COD.
002AGXP0709
003AGXP0709
004AGXP0709
006HLVT1009
CONTRATOS
NOMBRE DE GRUPO
SDE-002-2009PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
COMUNAL CAAL CACAO
SDE-003-2009PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL EL SEMBRADOR ADINSE-
DEPTO.
ALTA
VERAPAZ
SOLOLA
MUN.
PLAN DE NEGOCIO
SOCIOS
MESES
DE
INTERVEN
CIÓN
INVERSIÓN 1.1
ASISTENCIA
TÉCNICA
INVERSIÓN 1.1
CAPITAL
SEMILLA
INVERSIÓN 1.2
INVERSIÓN 1.3
OTRA FUENTE
CONTRA
DE
PARTIDA SOCIOS FINANCIAMIENT
O
TOTAL PLANES
DE NEGOCIO
TOTAL
INVERSIÓN PDER
SAN PEDRO
CARCHA
DESARROLLO DE LA CAPACIDAD
PRODUCTIVA Y DE ACCESO A
MERCADOS DE EXPORTACIÓN
208
24 Q
262,350.00
Q
655,830.13
Q
450,000.00
Q
488,000.00
Q
1,856,180.13
Q
918,180.13
SOLOLA
ACCESO DE MERCADOS COMPETITIVOS
Y FORTALECIMIENTO DE MANEJO
EMPRESARIAL
110
24 Q
203,300.00
Q
654,459.19
Q
450,000.00
Q
410,850.00
Q
1,718,609.19
Q
857,759.19
TUCURU
REACTIVACIÓN PRODUCTIVA DE CAFÉ
ORIENTADO AL COMERCIO JUSTO Y
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE
MANEJO EMPRESARIAL DE PYMES EN
TUCURÚ, ALTA VERAPAZ
458
24 Q
668,950.00
Q
1,955,000.00
Q
2,400,000.00
Q 1,268,500.00
Q
6,292,450.00
Q
2,623,950.00
338
18 Q
423,395.00
Q
1,919,000.00
Q
2,342,395.00
Q
2,342,395.00
SDE-004-2009PDER/MINECO
ASOCIACIÓN AGRICOLA SANTA
TERESA
ALTA
VERAPAZ
SDE-006-2009PDER/MINECO
ASOCIACIÓN MAM DE
AGRICULTORES PARA EL
DESARROLLO INTEGRAL ASOMAM-
SAN
SEBASTIAN
HUEHUETE HUEHUETENA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
NANGO
NGO
HORTALIZAS PARA LA EXPORTACIÓN
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE
TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ
CERTIFICADO PARA EXPORTACIÓN
FEDERACIÓN
COMERCIALIZADORA DE CAFÉ FECCEG-
QUETZALTE QUETZALTEN
NANGO
ANGO
1495
18 Q
427,285.00
Q
916,950.00
Q
1,344,235.00
Q
1,344,235.00
008TECHNOS12 SDE-001-201009
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
SAN JOSÉ LAS ISLAS
SAN
MARCOS
AMPLIACIÓN DE CULTIVO DE ARVEJA
SAN MARCOS PARA EXPORTACIÓN
84
18 Q
456,251.00
Q
328,846.00
Q
249,000.00
Q
1,034,097.00
Q
785,097.00
009TECHNOS12 SDE-002-201009
PDER/MINECO
GRUPO AGRICOLA AGUA
CALIENTE
SAN
MARCOS
AMPLIACIÓN DE CULTIVO DE ARVEJA Y
SAN MARCOS EJOTE PARA EXPORTACIÓN
32
18 Q
456,334.00
Q
215,053.00
Q
249,000.00
Q
920,387.00
Q
671,387.00
010TECHNOS12 SDE-003-201009
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE RIEGO LAS
ESCOBAS
SAN
MARCOS
SAN MIGUEL
IXTAHUACAN
42
18 Q
456,334.00
Q
80,676.00
Q
249,000.00
Q
786,010.00
Q
537,010.00
GUAYAB
HUEHUETE JACALTENAN
NANGO
GO
CONSTRUCCIÓN DE SALAS DE
EXTRACCIÓN, PROCESAMIENTO Y
COMERCIALIZACIÓN DE MIL DE ABEJA
156
18 Q
290,785.00
Q
1,536,550.00
Q
1,827,335.00
Q
1,827,335.00
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS E
INSTAURACIÓN DE NORMAS BPM'S EN LA
PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA HARINA DE SOYA
95
18 Q
395,945.25
Q
537,923.00
Q
933,868.25
Q
933,868.25
007HLVT1009
011HLVT0110
012HLVT0110
014HELVT0110
015HELVT0110
SDE-007-2009PDER/MINECO
SDE-004-2010PDER/MINECO
SDE-005-2010PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL -ADIBE-
SOLOLA
SDE-007-2010PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL COMUNITARIO DE LA
REGIÓN NORTE DE
HUEHUETENANGO ICUZONDEGUE-
HUEHUETE SAN JUAN
NANGO
IXCOY
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
HORTALIZAS PARA EL MERCADO
NACIONAL E INTERNACIONAL
96
18 Q
363,395.25
Q
1,227,450.00
Q
1,590,845.25
Q
1,590,845.25
ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES
TINECOS -ADAT-
TODOS
HUEHUETE SANTOS
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
NANGO
CUCHUMATAN HABA DE EXPORTACIÓN
146
18 Q
335,395.00
Q
859,400.00
Q
1,194,795.00
Q
1,194,795.00
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
CACAO FERMENTADO CONVENCIONAL
Y/O ORGÁNICO
171
24 Q
583,580.00
400,000.00
Q
1,082,800.00
Q
94,800.00
216,000.00
Q
2,412,980.00
Q
2,102,180.00
COMERCIALIZACIÓN DE MIEL DE ABEJA
DE EXPORTACIÓN CON CONDICIONES DE
INOCUIDAD
124
18 Q
427,432.86
Q 1,000,000.00
Q
1,555,140.00
Q
202,158.50
Q 1,006,599.50
Q
4,191,330.86
Q
2,982,572.86
DESARROLLO PRODUCTIVO,
PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN
DE PRODUCTOS APICOLAS
DIFERENCIADOS
60
18 Q
346,803.48
Q
526,875.00
Q
65,000.00
Q
938,678.48
Q
873,678.48
60
18 Q
386,113.00
Q
540,160.00
Q
926,273.00
Q
926,273.00
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE
OVINOS
63
18 Q
474,412.86
Q
58,000.00
Q
150,000.00
Q
441,325.00
Q
251,060.00
Q
1,486,892.58
Q
1,123,737.86
TODOS
HUEHUETE SANTOS
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE
NANGO
CUCHUMATAN SEMILLA CERTIFICADA DE PAPA
85
18 Q
379,072.86
Q
32,000.00
Q
250,000.00
Q
1,017,460.00
Q
152,000.00
Q
1,830,532.86
Q
1,678,532.86
75
18 Q
424,553.48
Q
659,450.50
Q
55,092.50
Q
1,139,096.48
Q
1,084,003.98
26
24 Q
431,600.00
Q
168,236.00
Q
4,343,873.76
Q
4,175,637.76
SDE-008-2010PDER/MINECO
016FUNDAS031 SDE-009-20100
PDER/MINECO
020HLVT0410
AMPLIACIÓN DE CULTIVO DE EJOTE
FRANCÉS E INTRODUCCIÓN DE ARVEJA
CRIOLLA PARA EXPORTACIÓN
SDE-013-2010PDER/MINECO
FUNDALACHUA
COOPERATIVA INTEGRAL DE
PRODUCCIÓN APICULTORES DE
CUILCO -CIPAC R.L.-
ALTA
VERAPAZ
SOLOLA
COBAN
HUEHUETE
NANGO
CUILCO
021HLVT0410
SDE-014-2010PDER/MINECO
ASOCIACIÓN FEDERACIÓN DE
PUBLOS MAYAS -FEDEPMA-
SOLOLA
022HLVT0410
SDE-015-2010PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
EMPRESARIAL RURAL LA
ESTANCIA -ASODERE-
PRODUCCIÓN, EMPAQUE Y
CHIMALTEN SAN MARTIN
COMERCIALIZACIÓN DE EJOTE FRANCES
ANGO
JILOTEPEQUE DE EXPORTACIÓN
SDE-017-2010
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE COMUNIDADES
RURALES PARA EL DESARROLLO HUEHUETE
INTEGRAL -ACORDINANGO
CHIANTLA
025HLVT0510
SDE-018-2010
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL UNIÓN TODOS
SANTERA -ADINUT-
026HLVT0510
SDE-019-2010
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE DIRIGENTES
COMUNITARIOS -ASDIC-
024HLVT0510
028AGG0510
SDE-021-2010
PDER/MINECO
COOPERATIVA INTEGRAL
AGRICOLA K'A K'A TICONEL
SAQUITAJ
SOLOLA
SAN PEDRO
LA LAGUNA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
SAN ANTONIO HORTALIZA CON BPA`S Y CADENA DE
PALOPO
FRIO
CHIMALTEN SAN JOSE
ANGO
POAQUIL
FORTALECIMIENTO DE LA COOPERATIVA
INTEGRAL AGRICOLA K'AK'A TICONEL
SAQUITAJ R.L. MEDIANTE, ASIS TEC
ORIENTADA A PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
Q
35,800.00
Q
Q 3,744,037.76
Q
Q
Q
112,094.72
-
ANEXO 3
INFORMACIÓN GENERAL DE INVERSIONES DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI
COD.
CONTRATOS
029TECHNOS06 SDE-023-2010
10
PDER/MINECO
NOMBRE DE GRUPO
ASOCIACIÓN PARA EL
DESARROLLO INTEGRAL DE LA
BOCA COSTA -ADIBOC-
DEPTO.
SOLOLA
ALTA
VERAPAZ
MUN.
PLAN DE NEGOCIO
SOCIOS
MESES
DE
INTERVEN
CIÓN
INVERSIÓN 1.1
ASISTENCIA
TÉCNICA
INVERSIÓN 1.1
CAPITAL
SEMILLA
INVERSIÓN 1.2
INVERSIÓN 1.3
OTRA FUENTE
CONTRA
DE
PARTIDA SOCIOS FINANCIAMIENT
O
NAHUALA
ENCADENAMIENTO PRODUCCIÓN DE
BANANO ORGÁNICO EN NAHUALA
SOLOLÁ
65
18 Q
532,116.62
Q
146,870.00
Q
247,083.79
Q
1,197,969.45
CHISEC
DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE
LOS MICROEMPRESARIOS AGRICOLAS
DE LAS COMUNIDADES LAS MERCEDES I
Y II
70
12 Q
442,000.00
Q
250,000.00
Q
200,000.00
Q
120,000.00
Q
TEJUTLA
PRODUCCIÓN ESPECIALIZADA DE PAPA
TIPO COMERCIAL Y SEMILLA
REGISTRADA
38
12 Q
328,700.00
Q
64,274.00
Q
233,800.00
Q
842,675.00
Q
60
9 Q
359,800.00
Q
240,000.00
Q
48,000.00
Q
102,000.00
Q
030FUNDES061 SDE-001-20110
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
DE MAIZ LAS MERCEDES
031CODEOC061
0
SDE-025-2010
ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES
DE DESARROLLO INTEGRAL DE
TEJUTLA -ASADIT-
SAN
MARCOS
032FUNDES081 SDE-024-2010
0
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
PRODUCTIVO Y DE SERVICIOS
TIKONEL
CHIMALTEN SAN MARTIN
ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
ANGO
JILOTEPEQUE TIKONEL
033FEDECO081 SDE-003-20110
PDER/MINECO
PRODUCTORES DE EJOTE
FRANCÉS DE COOPERATIVAS
CHICOJ Y CHIRRIPEC, COBÁN A.V.
Y DE ALDEA CHIYÓ, SAN PEDRO ALTA
CAARCHÁ A.V.
VERAPAZ
Q
509,462.00
SAN PEDRO
CARCHA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
EJOTE FRANCÉS POR GRUPOS
ORGANIZADOS DEL ÁREA Q'EQCHÍ
78
12 Q
352,000.00
Q
250,000.00
BAJA
VERAPAZ
SALAMA
ENCADENAMIENTO DE ARVEJA Y EJOTE
EN RABINAL, CUBULCO Y GRANADOS EN
BAJA VERAPAZ
80
18 Q
536,537.00
Q
71,986.00
Q
SAN
CRISTOBAL
CUCHO
ENCADENAMIENTO HORTÍCOLA EN
RANCHO EL PADRE, SAN MARCOS
25
18 Q
436,537.00
Q
250,000.00
Q
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
MORA
TOTAL PLANES
DE NEGOCIO
TOTAL
INVERSIÓN PDER
Q
2,124,039.86
Q
926,070.41
Q
1,062,000.00
Q
892,000.00
Q
1,978,911.00
Q
1,136,236.00
Q
647,800.00
Q
599,800.00
Q
879,400.00
Q
602,000.00
871,512.90
Q
2,506,655.90
Q
1,635,143.00
Q
353,475.83
Q
1,040,012.83
Q
686,537.00
Q
50,000.00
-
175,400.00
034TECHNOS09 SDE-002-201110
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN PRODUCTORA DE
ARVEJA CHINA “LAS VENTANAS”
035TECHNOS09 SDE-026-2010
10
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN CAMPESINOS
UNIDOS RANCHO EL PADRE ASOCAUNRAPA-
SAN
MARCOS
036FUNAGIL091 SDE-027-2010
0
PDER/MINECO
COOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN "FLOR DE
MORA"
CHIMALTEN SAN JOSE
ANGO
POAQUIL
62
15 Q
472,656.40
Q
126,031.20
Q
330,000.00
Q
31,507.80
Q
960,195.40
Q
928,687.60
037FUNAGIL091
0
ASOCIACIÓN DE FRUTICULTORES CHIMALTEN
DEL ÁREA CENTRAL -FRUTASAANGO
PATZICIA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
DURAZNO
112
15 Q
660,196.60
Q
127,680.00
Q
554,398.99
Q
31,920.00
Q
1,374,195.59
Q
1,342,275.59
ASOCIACIÓN INTEGRAL DE
DESARROLLO AGRÍCOLA -AIDA-
QUICHE
APOYO A LA PRODUCCIÓN DE
VEGETALES PARA LA EXPORTACIÓN,
POR MEDIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
BPA Y CONSTRUCCIÓN DE CENTRO DE
ACOPIO EN CUNÉN QUICHÉ
40
18 Q
215,280.00
Q
74,352.00
Q
350,000.00
Q
42,508.00
Q
682,140.00
Q
639,632.00
ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES
DE SANTA MARÍA -ASASAM-
AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN Y
MEJORAMIENTO EN LA
COMERCIALIZACIÓN DE AGUACATE HASS
SACATEPE SANTA MARIA EN SANTA MARÍA DE JESÚS,
QUEZ
DE JESUS
SACATEPEQUEZ
47
18 Q
215,568.00
Q
222,080.00
Q
Q
79,472.00
Q
517,120.00
Q
437,648.00
040TECHNOS02 SDE-007-2011
11
PDER/MINECO
COOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN MUNDO
VERDE, R.L.
MEJORAMIENTO EN LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DEL CULTIVO DE
SACATEPE MAGDALENA AGUACATE HASS EN EL MUNICIPIO DE
QUEZ
MILPAS ALTAS MAGDALENA MILPAS ALTAS
68
18 Q
251,478.00
Q
239,800.00
Q
500,000.00
Q
87,892.00
Q
1,079,170.00
Q
991,278.00
041TECHNOS02 SDE-008-2011
11
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN INTEGRAL PARA EL
DESARROLLO COMUNITARIO ASIDEC-
QUICHE
EQUIPO DE PLANTA EMPACADORA EN
CUNÉN QUICHÉ
96
18 Q
248,085.00
Q
244,588.00
Q
127,854.24
Q
88,712.00
Q
709,239.24
Q
620,527.24
042SOCODEVI0
411
COOPERATIVA REGIONAL DE
SERVICIOS AGRÍCOLAS "FLOR
CHIMALTECA" R.L.
PRODUCCIÓN Y VENTA DE TOMATE
CHIMALTEN CHIMALTENAN (LICOPERSICUM SCULENTUM L)
ANGO
GO
VARIEDAD TABARÉ BAJO COBERTURA
22
18 Q
165,656.30
Q
249,727.50
Q
108,988.76
Q
524,372.56
Q
415,383.80
043SOCODEVI0
411
ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Y
ARTESANAL PARA EL
DESARROLLO -EL BUEN
SEMBRADOR-
SOLOLA
Q
103,106.26
Q
Q
1,717,685.61
Q
1,357,122.97
044SOCODEVI0
411
COOPERATIVA INTEGRAL
AGRÍCOLA UNIÓN Y PROGRESO
SAM PABLO TACANÁ, R.L.
SAN
MARCOS
Q
163,105.24
Q
Q
582,022.42
Q
418,917.18
038TECHNOS02 SDE-005-2011
11
PDER/MINECO
039TECHNOS02 SDE-006-2011
11
PDER/MINECO
CUNEN
CUNEN
1,026,620.00
-
-
SANTA
CATARINA
IXTAHUACAN
SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO PARA
ARVEJA DULCE DE EXPORTACIÓN
122
18 Q
243,223.48
Q
49,500.00
Q
TACANA
PRODUCCIÓN Y VENTA DE TOMATE
(LICOPERSICUM SCULENTUM MILL)
VARIEDAD TOLSTOI BAJO COBERTURA
36
18 Q
169,643.18
Q
249,274.00
Q
045SOCODEVI0
411
FEDERACIÓN INTEGRAL DE
COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN QUETZALTE QUETZALTEN
ARTESANAL, R.L. -ARTEXCO, R.L.- NANGO
ANGO
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE HILO PARA
ARTESANIAS
50
12 Q
207,000.00
Q
239,600.00
Q
86,500.00
Q
533,100.00
Q
446,600.00
046TECHNOS04
11
ASOCIACIÓN CIVIL DE
AGRICULTORES JALAPANECOS ACIAJ-
ASISTENCIA PARA HACER OPERATIVA LA
PLANTA EMPACADORA DE ACIAJ EN
JALAPA
150
12 Q
161,200.00
Q
245,080.00
Q
90,270.00
Q
496,550.00
Q
406,280.00
CHIMALTEN
ANGO
POCHUTA
ASISTENCIA PARA HACER OPERATIVA LA
PLANTA EMPACADORA DE ASOCAMPO
EN SAN MIGUEL POCHUTA,
CHIMALTENANGO
112
12 Q
160,450.00
Q
176,993.60
Q
72,498.00
Q
1,001,745.10
Q
929,247.10
PETEN
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DE
ASERRADERO, ADMINISTRATIVOS Y DE
COMERCIALIZACIÓN PARA PRODUCTOS
MADERABLES CERTIFICADOS
75
12 Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
88,000.00
Q
518,000.00
Q
430,000.00
047TECHNOS04
11
ASOCIACIÓN CAMPESINA
POCHUTECA -ASOCAMPO-
048RAINFORES
T0611
COOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN CARMELITA
R.L.
JALAPA
JALAPA
SAN ANDRES
Q
-
Q
1,064,399.49
-
591,803.50
Q
257,456.38
-
-
ANEXO 3
INFORMACIÓN GENERAL DE INVERSIONES DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI
COD.
CONTRATOS
NOMBRE DE GRUPO
DEPTO.
049RAINFORES
T0611
ASOCIACIÓN FORESTAL
INTEGRAL DE SAN ANDRÉS
PETÉN -AFISAP-
050RAINFORES
T0611
EMPRESA COMUNITARIA DE
SERVICIOS DEL BOSQUE, S.A. FORESCOM-
051FUNDES061
1
PETEN
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
COMUNITARIO GRANERO DE
ORIENTE -ADEGO-
PETEN
MUN.
SAN ANDRES
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
DEL ASERRADERO Y FORTALECIMIENTO
DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL AFISAP
SAN BENITO
MEJORAMIENTO A LOS PROCESOS DE
SECADO Y MOLDURADO DE MADERA
PARA SU EXPORTACIÓN
CUSTODIOS DE LA SELVA CUSTOSEL-
057FUNAGIL071
1
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
ORGÁNICOS PARA EL
DESARROLLO INTEGRAL DEL
POLOCHIC -APODIP-
058FUNAGIL071
1
ASOCIACIÓN DE RIEGO LA
BLANCA
059FUNAGIL071
1
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
DE PRODUCTORES -FLOR DEL
CAMPO-
INVERSIÓN 1.2
INVERSIÓN 1.3
OTRA FUENTE
CONTRA
DE
PARTIDA SOCIOS FINANCIAMIENT
O
TOTAL PLANES
DE NEGOCIO
TOTAL
INVERSIÓN PDER
55
12 Q
180,000.00
Q
220,000.00
Q
80,000.00
Q
480,000.00
Q
400,000.00
Q
250,000.00
Q
90,000.00
Q
556,000.00
Q
466,000.00
80
12 Q
142,400.00
Q
250,000.00
Q
65,900.00
Q
458,300.00
Q
392,400.00
ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO DEL
CENTRO DE PROCESAMIENTO DE
ALIMENTOS NUEVA ESPERANZA, S.A.
PARA LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE MERMELADAS Y
SALSAS
30
12 Q
137,100.00
Q
85,452.00
Q
32,363.00
Q
314,915.00
Q
222,552.00
DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO
PRODUCTIVO, EMPRESARIAL DE LOS
PRODUCTORES AGRÍCOLAS, DE LA
ASOCIACIÓN
66
12 Q
137,040.00
Q
250,000.00
Q
69,880.00
Q
456,920.00
Q
387,040.00
MELCHOR DE
MENCOS
MEJORA EN LOS PROCESOS DE
ASERRADERO Y OPTIMIZACIÓN DE
MATERIA PRIMA CERTIFICADA
76
12 Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
98,000.00
Q
528,000.00
Q
430,000.00
MELCHOR DE
MENCOS
MEJORAS A LOS PROCESOS
INDUSTRIALES DEL ASERRADERO Y
FORTALECIMIENTO A LA
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
MADERABLES
40
12 Q
144,000.00
Q
160,000.00
Q
84,000.00
Q
388,000.00
Q
304,000.00
PETEN
MELCHOR DE
MENCOS
MEJORAMIENTO A PROCESOS
INDUSTRIALES DEL ASERRADERO Y
FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN
ADMINISTRATIVA FINANCIERA
60
12 Q
180,000.00
Q
233,500.00
Q
98,000.00
Q
511,500.00
Q
413,500.00
ALTA
VERAPAZ
SANTA
CATALINA LA
TINTA
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE
OFERTA DE CAFÉ ORGÁNICO
CERTIFICADO, AL MERCADO ESPECIAL
DIFERENCIADO
125
12 Q
200,700.00
Q
244,944.00
Q
1,373,442.44
Q
83,536.00
Q
1,902,622.44
Q
1,819,086.44
OCOS
AUMENTO EN LA CAPACIDAD DE
PRODUCTIVA DE PLATANO PARA EL
PARCELAMIENTO LA BLANCA
120
12 Q
216,000.00
Q
241,360.00
Q
909,331.68
Q
84,340.00
Q
1,451,031.68
Q
1,366,691.68
50
12 Q
199,447.06
Q
78,080.00
Q
625,000.00
Q
48,170.00
Q
950,697.06
Q
902,527.06
6,139
Q
16,464,102.68
Q
6,156,972.30
Q
24,844,081.95
Q
68,043,206.53
Q
53,518,656.69
CHIQUIMUL
A
IPALA
PETEN
056RAINFORES
T0711
INVERSIÓN 1.1
CAPITAL
SEMILLA
216,000.00
053FUNDES061
1
SOCIEDAD CIVIL EL ESFUERZO
INVERSIÓN 1.1
ASISTENCIA
TÉCNICA
12 Q
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL DE PRODUCTORES Y
EXPORTADORES AGRÍCOLAS DE
SACATEPEQUEZ Y
CHIMALTEN TECPAN
CHIMALTENANGO -ADIPROSACH- ANGO
GUATEMALA
055RAINFORES
T0711
MESES
DE
INTERVEN
CIÓN
105
CENTRO DE PROCESAMIENTO DE
ALIMENTOS NUEVA ESPERANZA,
S.A.
SOLOLA
LABORANTES DEL BOSQUE
SOCIOS
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD
PRODUCTIVA DEL PROCESO DE
COMERCIALIZACIÓN DE LAS DIFERENTES
VARIEDADES DE FRIJOL DE LA
ASOCIACIÓN
052FUNDES061
1
054RAINFORES
T0711
PLAN DE NEGOCIO
PETEN
SAN
MARCOS
SAN LUCAS
TOLIMAN
CHIMALTEN SAN JOSE
ANGO
POAQUIL
TOTALES
TECNIFICACIÓN DEL CULTIVO PARA
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE
MORA
Q 6,053,499.76
Q 10,479,649.24
Q
60,000.00
Q 4,044,900.60
ANEXO 4
BENEFICIARIOS POR PLAN DE NEGOCIOS E INVERSIÓN POR SOCIO
EN QUETZALES Y DÓLARES
No.
COD.
1 002AGXP0709
2 003AGXP0709
3 004AGXP0709
4 006HLVT1009
5 007HLVT1009
6 008TECHNOS1209
7 009TECHNOS1209
8 010TECHNOS1209
9 011HLVT0110
10 012HLVT0110
11 014HELVT0110
12 015HELVT0110
13 016FUNDAS0310
14 020HLVT0410
15 021HLVT0410
16 022HLVT0410
17 024HLVT0510
18 025HLVT0510
19 026HLVT0510
20 028AGG0510
21 029TECHNOS0610
22 030FUNDES0610
23 031CODEOC0610
24 032FUNDES0810
25 033FEDECO0810
26 034TECHNOS0910
27 035TECHNOS0910
28 036FUNAGIL0910
NOMBRE DEL GRUPO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO COMUNAL
CAAL CACAO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL EL
SEMBRADOR -ADINSEASOCIACIÓN AGRICOLA SANTA TERESA
ASOCIACIÓN MAM DE AGRICULTORES PARA
EL DESARROLLO INTEGRAL -ASOMAMFEDERACIÓN COMERCIALIZADORA DE CAFÉ FECCEGASOCIACIÓN DE PRODUCTORES SAN JOSÉ
LAS ISLAS
GRUPO AGRICOLA AGUA CALIENTE
ASOCIACIÓN DE RIEGO LAS ESCOBAS
GUAYAB
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL ADIBEASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL
COMUNITARIO DE LA REGIÓN NORTE DE
HUEHUETENANGO -ICUZONDEGUEASOCIACIÓN DE AGRICULTORES TINECOS ADATFUNDALACHUA
COOPERATIVA INTEGRAL DE PRODUCCIÓN
APICULTORES DE CUILCO -CIPAC R.L.ASOCIACIÓN FEDERACIÓN DE PUBLOS
MAYAS -FEDEPMAASOCIACIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL
RURAL LA ESTANCIA -ASODEREASOCIACIÓN DE COMUNIDADES RURALES
PARA EL DESARROLLO INTEGRAL -ACORDIASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL
UNIÓN TODOS SANTERA -ADINUTASOCIACIÓN DE DIRIGENTES COMUNITARIOS ASDICCOOPERATIVA INTEGRAL AGRICOLA K'A K'A
TICONEL SAQUITAJ
ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA BOCA COSTA -ADIBOCASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE MAIZ LAS
MERCEDES
ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES DE
DESARROLLO INTEGRAL DE TEJUTLA -ASADITASOCIACIÓN DE DESARROLLO PRODUCTIVO
Y DE SERVICIOS TIKONEL
PRODUCTORES DE EJOTE FRANCÉS DE
COOPERATIVAS CHICOJ Y CHIRRIPEC, COBÁN
A.V. Y DE ALDEA CHIYÓ, SAN PEDRO
CAARCHÁ A.V.
ASOCIACIÓN PRODUCTORA DE ARVEJA
CHINA “LAS VENTANAS”
ASOCIACIÓN CAMPESINOS UNIDOS RANCHO
EL PADRE -ASOCAUNRAPACOOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN "FLOR DE MORA"
SOCIOS
208
TOTAL
INVERSIÓN
PDER
INVERSIÓN
PDER POR
SOCIO
EN Q.
INVERSIÓN
PDER POR
SOCIO
EN US$
Q
918,180.13
Q
4,414.33
Q
551.79
Q
857,759.19
Q
7,797.81
Q
974.73
458 Q 2,623,950.00
Q
5,729.15
Q
716.14
Q 2,342,395.00
Q
6,930.16
Q
866.27
Q 1,344,235.00
Q
899.15
Q
112.39
110
338
1495
84
Q
785,097.00
Q
9,346.39
Q
1,168.30
32 Q
671,387.00
Q
20,980.84
Q
2,622.61
42 Q
537,010.00
Q
12,785.95
Q
1,598.24
156 Q 1,827,335.00
Q
11,713.69
Q
1,464.21
933,868.25
Q
9,830.19
Q
1,228.77
Q 1,590,845.25
Q
16,571.30
Q
2,071.41
Q 1,194,795.00
Q
8,183.53
Q
1,022.94
171 Q 1,702,180.00
Q
9,954.27
Q
1,244.28
Q 1,982,572.86
Q
15,988.49
Q
1,998.56
Q
873,678.48
Q
14,561.31
Q
1,820.16
Q
926,273.00
Q
15,437.88
Q
1,929.74
Q
973,737.86
Q
15,456.16
Q
1,932.02
Q 1,428,532.86
Q
16,806.27
Q
2,100.78
Q 1,084,003.98
Q
14,453.39
Q
1,806.67
Q
431,600.00
Q
16,600.00
Q
2,075.00
Q
926,070.41
Q
14,247.24
Q
1,780.90
Q
892,000.00
Q
12,742.86
Q
1,592.86
Q
626,774.00
Q
16,494.05
Q
2,061.76
Q
599,800.00
Q
9,996.67
Q
1,249.58
Q
602,000.00
Q
7,717.95
Q
964.74
Q 1,635,143.00
Q
20,439.29
Q
2,554.91
Q
686,537.00
Q
27,461.48
Q
3,432.69
Q
928,687.60
Q
14,978.83
Q
1,872.35
95
Q
96
146
124
60
60
63
85
75
26
65
70
38
60
78
80
25
62
ANEXO 4
BENEFICIARIOS POR PLAN DE NEGOCIOS E INVERSIÓN POR SOCIO
EN QUETZALES Y DÓLARES
No.
COD.
NOMBRE DEL GRUPO
ASOCIACIÓN DE FRUTICULTORES DEL ÁREA
CENTRAL -FRUTASAASOCIACIÓN INTEGRAL DE DESARROLLO
038TECHNOS0211
AGRÍCOLA -AIDAASOCIACIÓN DE AGRICULTORES DE SANTA
039TECHNOS0211
MARÍA -ASASAMCOOPERATIVA INTEGRAL DE
040TECHNOS0211
COMERCIALIZACIÓN MUNDO VERDE, R.L.
ASOCIACIÓN INTEGRAL PARA EL
041TECHNOS0211
DESARROLLO COMUNITARIO -ASIDECCOOPERATIVA REGIONAL DE SERVICIOS
042SOCODEVI0411
AGRÍCOLAS "FLOR CHIMALTECA" R.L.
ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Y ARTESANAL
043SOCODEVI0411 PARA EL DESARROLLO -EL BUEN
SEMBRADORCOOPERATIVA INTEGRAL AGRÍCOLA UNIÓN Y
044SOCODEVI0411
PROGRESO SAM PABLO TACANÁ, R.L.
FEDERACIÓN INTEGRAL DE COOPERATIVAS
045SOCODEVI0411 DE PRODUCCIÓN ARTESANAL, R.L. ARTEXCO, R.L.ASOCIACIÓN CIVIL DE AGRICULTORES
046TECHNOS0411
JALAPANECOS -ACIAJASOCIACIÓN CAMPESINA POCHUTECA 047TECHNOS0411
ASOCAMPOCOOPERATIVA INTEGRAL DE
048RAINFOREST0611
COMERCIALIZACIÓN CARMELITA R.L.
ASOCIACIÓN FORESTAL INTEGRAL DE SAN
049RAINFOREST0611
ANDRÉS PETÉN -AFISAPEMPRESA COMUNITARIA DE SERVICIOS DEL
050RAINFOREST0611
BOSQUE, S.A. -FORESCOM-
29 037FUNAGIL0910
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43 051FUNDES0611
44
45
46
47
48
49
50
51
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO
GRANERO DE ORIENTE -ADEGO-
CENTRO DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS
052FUNDES0611
NUEVA ESPERANZA, S.A.
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL DE
PRODUCTORES Y EXPORTADORES
053FUNDES0611
AGRÍCOLAS DE SACATEPEQUEZ Y
CHIMALTENANGO -ADIPROSACH054RAINFOREST0711 LABORANTES DEL BOSQUE
055RAINFOREST0711 SOCIEDAD CIVIL EL ESFUERZO
056RAINFOREST0711 CUSTODIOS DE LA SELVA -CUSTOSELASOCIACIÓN DE PRODUCTORES ORGÁNICOS
057FUNAGIL0711
PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL
POLOCHIC -APODIP058FUNAGIL0711
ASOCIACIÓN DE RIEGO LA BLANCA
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO DE
059FUNAGIL0711
PRODUCTORES -FLOR DEL CAMPOTotal Beneficiarios
Nota: Inversión PDER y por socio no incluye subcomponente 1.2
SOCIOS
112
40
47
68
96
22
TOTAL
INVERSIÓN
PDER
INVERSIÓN
PDER POR
SOCIO
EN Q.
INVERSIÓN
PDER POR
SOCIO
EN US$
Q 1,342,275.59
Q
11,984.60
Q
1,498.08
Q
639,632.00
Q
15,990.80
Q
1,998.85
Q
437,648.00
Q
9,311.66
Q
1,163.96
Q
991,278.00
Q
14,577.62
Q
1,822.20
Q
620,527.24
Q
6,463.83
Q
807.98
Q
415,383.80
Q
18,881.08
Q
2,360.14
Q 1,357,122.97
Q
11,123.96
Q
1,390.49
Q
418,917.18
Q
11,636.59
Q
1,454.57
Q
446,600.00
Q
8,932.00
Q
1,116.50
Q
406,280.00
Q
2,708.53
Q
338.57
Q
929,247.10
Q
8,296.85
Q
1,037.11
Q
430,000.00
Q
5,733.33
Q
716.67
Q
400,000.00
Q
7,272.73
Q
909.09
Q
466,000.00
Q
4,438.10
Q
554.76
Q
392,400.00
Q
4,905.00
Q
613.13
Q
222,552.00
Q
7,418.40
Q
927.30
122
36
50
150
112
75
55
105
80
30
66
Q
387,040.00
Q
5,864.24
Q
733.03
76 Q
430,000.00
Q
5,657.89
Q
707.24
40 Q
304,000.00
Q
7,600.00
Q
950.00
60 Q
413,500.00
Q
6,891.67
Q
861.46
Q 1,819,086.44
Q
14,552.69
Q
1,819.09
120 Q 1,366,691.68
Q
11,389.10
Q
1,423.64
Q
18,050.54
Q
2,256.32
125
50
6,139
Q
902,527.06
ANEXO 5
INVERSIONES EN PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
No.
COD.
NOMBRE DE GRUPO
TITULO PLAN DE FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
PLAZO
CHIQUIMUL
OLOPA
A
400
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
ALTA
VERAPAZ
300
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
PROCESAMIENTO DE FRUTAS, VEGETALES
Y COMERCIALIZACIÓN DE FRUTAS EN
QUICHE
FRESCO (MANZANA Y CIRUELA)
CHICHICASTENANGO
8
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
PRODUCCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS Y
TEXTILES
ALTA
VERAPAZ
TACTIC
75
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
MIEL DE ABEJA
QUETZALT
COATEPEQUE
ENANGO
80
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
SAN
MARCOS
TEJUTLA
100
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
QUICHE
IXCAN
100
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
SOLOLA
SAN JUAN LA LAGUNA
20
6
Q
495,211.38
Q
51,988.18
Q
547,199.56
Q
929,911.38
Q
100,288.18
Q
1,030,199.56
-PLAN DE FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL - PLAN DE
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y
EMPRESARIAL DE ARTESANIAS DE FIBRA
060FUNDESPFE0711
ASOCIACIÓN DE MUJERES
OLOPENSES -A.M.O.-
2
061FUNDESPFE0711
-PLAN DE FORTALECIMIENTO
ASOCIACIÓN ATZ'AMHA' (LA EMPRESARIAL- PRODUCCIÓN Y
VOZ DEL PUEBLO Q'EQCHI') COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
AGROPECUARIOS
3
062FUNDESPFE0711
MULTIEMPRESA DE
INVERSIONES Y
SERVICIOS, S.A. -MINSER-
4
063FUNDESPFE0711
5
064FUNDESPFE0711
6
065FUNDESPFE0711
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
COMUNITARIO TEJUTLA ADICTA-
7
066FUNDESPFE0711
ASOCIACIÓN INTEGRAL DE
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTORES
MIEL DE ABEJA Y CULTIVOS ORGÁNICOS
ORGÁNICOS DE IXCAN (CAFÉ, CARDAMOMO Y MANÍA)
ASIPOI-
8
067VIVAMEPFE0711
RED DE ECOTURISMO
COMUNITARIO
ASOCIACIÓN DE
ARTESANAS TEXTILES
NU'KEM
ASOCIACIÓN DE
APICULTORES DEL SUR
OCCIDENTE DE
GUATEMALA -ADASOG-
TOTAL
ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
OPERADOR DE TURISMO -RED DE
ECOTURISMO COMUNITARIO DE SOLOLÁ-
MUN.
SERVICIOS DE
CONTRAPARTIDA
DESARROLLO
DE GRUPO
SOCIOS
1
DEPTO.
COBAN
1,083
TOTAL
ANEXO 6
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS
No.
Código
Asociación
Fuente
SDE
Estudio a
Cargo de
1
Asociación de
002AGXP0
Desarrollo Comunal
709
Caal Cacao
BIRF
AGEXPORT
SDES
2
Asociación de
003AGXP0
Desarrollo Integral El
709
Sembrador -ADINSE-
BIRF
AGEXPORT
SDES
3
004AGXP0 Asociación Agricola
709
Santa Teresa
BID
AGEXPORT
SDES
BID
HELVETAS
SDES
4
5
6
7
8
9
10
Asociación Mam de
006HLVT1 Agricultores para el
009
Desarrollo Integral ASOMAMFederación
007HLVT1
Comercializadora de
009
Café -FECCEGAsociación de
008TECHN
Productores San
OS1209
José Las Islas
009TECHN Grupo Agricola Agua
OS1209
Caliente
010TECHN Asociación de Riego
OS1209
Las Escobas
011HLVT0
GUAYAB
110
Asociación de
012HLVT0
Desarrollo Integral 110
ADIBE-
Asociación de
Desarrollo Integral
014HELVT Comunitario de la
11
0110
Región Norte de
Huehuetenango ICUZUNDEHUEAsociación de
015HELVT
12
Agricultores Tinecos
0110
-ADAT-
13
016FUNDA
FundaLachua
S0310
BID
BIRF
BIRF
BIRF
BID
BID
BID
25/07/2011
Con fecha 23 de junio MINECO-PDER traslada a
FONAPAZ el proyecto, se ingresó a ciclo de proyectos
el lunes 18 de julio, debido a una nota de la Asociación
que faltaba misma que fue enviada escaneada a
FONAPAZ el viernes 15 de julio.
El proyecto fue finalizado desde el 15-4-2011, por lo
que la asociciación no puede utilizar el centro de
acopio. MINECO necesita una notificación de
FONAPAZ donde se le autorice al grupo beneficiario la
utilización del centro de acopio para que el SDE haga
la capacitacion de buenas practicas agricolas, para
liquidar el proyeco, ya se le hizo ampliacion de contrato
al SDE el cual esta por finalizar. MINECO ha perdido
cuota presupuestaria por no poder hacer el último
pago
El martes 19 de julio se envió a FONAPAZ el
presupuesto del proyeco timbrado y sellado, sin
embargo el 20 de julio FONAPAZ indicó que no se
adjuntaron las especificaciones tecnicas y
cotizaciones del equipo, FONAPAZ esta a la espera
que se se envien. Esta información se esta solicitando
al SDE desde el 3-1-11
HELVETAS
HELVETAS
FONAPAZ
FONAPAZ
SDE
MINECOPDER
FONAPAZ aun no han publidado las bases, se espera
FONAPAZ
que lo hagan el 26-7-11.
Se reciben ofertas el 03 de agosto del presente,trato
se estima que podría estar el con heco para ejecución
el 22-8-11, y que inicie ejecución 6-9-11
El SDE esta en proceso de realizar una consultoria
TECHNOSE
FONAPAZ donde realizarán un diseño de riego por goteo
RVE
intrapredial, para aquellos socios beneficiarios que
cuenten con agua actualmente, de esa manera realizar
TECHNOSE
FONAPAZ
la cuantificación de materiales y hacer el proceso de
RVE
dotación. Se estima que el detalle complementario del
TECHNOSE
FONAPAZ estudio ya realizado se estará entregando a FONAPAZ
RVE
el lunes 8-8-11
Se le hará una contrapropuesta al SDE, en donde se
invertira en 20 salas de extracción de miel por medio
del 1.3, y dotación de equipo a traves de por medio de
HELVETAS
SDES
capital semilla. De ser aprobado, tendría que pasar a
CCI para aprobación. Se estima que se podría estar
planteando CCI el 19 de agosto 2011
HELVETAS
Responsa
ble
SDES
FONAPAZ
SDE
MINECOPDER
MINECOPDER y
SDE
SDES
Se espera para el 26-7-11 que el SDE indique si
tienen la escritura, definiendo para cuando trasladan
esta documentacion a FONAPAZ. Esta situación viene
desde el 2010, sin embargo el SDE no ha resuelto. De
no resolverse esta situación para el 1-8-11 se
solicitara al CCI la desestimación de la ejecución del
proyecto. Esta es la segunda vez que se les brinda
ampliacion de plazo previo a solicitar desestimacion
SDE y
Organizaci
ón
Productiva
SDES
Actualmente esta en Promoción de FONAPAZ se
estima que para el lunes 1 de agosto se conozca el
monto evaluado para solicitar aprobación de CCI.
Podria presentarse a CCI el 12-8-211
FONAPAZ
BID
HELVETAS
SDES
BID
FUNDASIST
EMAS
SDES
El SDE debe trasladar el presupuesto y
especificaciones de materiales a dotar por FONAPAZ,
HELVETAS
y cambio de nombre en el oficio de solicitud.
FONAPAZ
FONAPAZ enviará oficio oficial con solicitud EL 25-711
El 25-7-11 se obtenie el CDP para elaborar contrato a
partir del 26-7-11, se estima que podria iniciar
FONAPAZ
ejecucion 15-8-11
ANEXO 6
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS
No.
Código
Asociación
Cooperativa Integral
020HLVT0 de Producción
410
Apicultores de Cuilco
-CIPAC R.L.Asociación
021HLVT0 Federación de
15
410
Publos Mayas FEDEPMA14
Fuente
SDE
Estudio a
Cargo de
BID
HELVETAS
FONAPAZ
25/07/2011
Responsa
ble
Se estima que podría estar iniciano ejecución para el
26-8-11
FONAPAZ
BID
HELVETAS
FONAPAZ
Se estima que podría estar iniciano ejecución para el 19-11
Asociación de
022HLVT0 Desarrollo
16
410
Empresarial Rural La
estancia -ASODERE-
BID
HELVETAS
SDES
Esta saliendo de evaluación el 29-7-11, de heber
incremento de monto tendrá que solicitarse aprobacion
FONAPAZ
del CCI, para el 12-8-11, se estima que estará
iniciando ejecución el 14-10-11
Asociación de
Comunidades
024HLVT0
17
Rurales para el
510
Desarrollo Integral ACORDI-
BID
HELVETAS
SDES
Esta saliendo de evaluación el 29-7-11, de heber
incremento de monto tendrá que solicitarse aprobacion
FONAPAZ
del CCI, para el 12-8-11, se estima que estará
iniciando ejecución el 14-10-11
18
Asociación de
025HLVT0 Desarrollo Integral
510
Unión Todos Santera
-ADINUT-
BID
HELVETAS
SDES
El SDE debe trasladar el presupuesto y
especificaciones de materiales a dotar por FONAPAZ, HELVETAS
y cambio de nombre en el oficio de solicitud.
FONAPAZ
FONAPAZ enviará oficio oficial con solicitud el 25-7-11
19
Asociación de
026HLVT0 Dirigentes
510
Comunitarios ASDIC-
BID
HELVETAS
SDES
FONAPAZ estará trasladando nota oficial
informándole al SDE como debe trasladar el
HELVETAS
presupuesto en tema de construcción, y en dotación el FONAPAZ
presupuesto resumen para la dotacion de materiales
BID
Ya se recibió el documento de propiedad del terreno
se esta revisando. El proceso de recepción de ofertas
TECHNOSE
se anulo por inconsistencias entre el cuadro de
FONAPAZ
RVE
cantidades y los planos. Ya se le solicito al diseñador
la información. Se estima volver a iniciar el proceso el
8-8-11
Asociación para el
029TECHN Desarrollo Integral
20
OS0610
de la Boca Costa ADIBOC-
21
Asociación de
030FUNDE
Productores de Maiz
S0610
Las Mercedes
BID
Asociación de
Agricultores de
Desarrollo Integral
de Tejutla -ASADIT-
BID
SDE
MINECOPDER
FONAPAZ
SDE
El proyecto para la construccion del centro de acopio MINECOCODEOC
FONAPAZ sale de evaluacion el 5-8-11, para definir con el
PDER y
beneficiario la prioridad de la infraestructura a ejecuta. organizació
n
productora
MINECO someterá a CCI el 5-8-11, el replanteamiento SDE
TECHNOSE
del PN, paralelamente FONAPAZ estará elaborando
MINECOFONAPAZ
RVE
TdR proceder a la contratacion del consultor que hara PDER,
diseño
FONAPAZ
CCI aprobó techo de monto de ejecución, actualmente
FONAPAZ se encuentra elaborando las bases de
FUNDACIÓN
FONAPAZ comparacion de precios para contratar ejecucion. Se
FONAPAZ
AGIL
estima que podría estarse elaborando contrato el 30-911
Uno de los socios cedio un terreno, el SDE estara
trasladando la documentacion a MINECO
FUNDES
FONAPAZ
Asociación de
037Fruticultores del
25 FUNAGIL-9Altiplano Central
10
FRUTASA
FUNDACIÓN
AGIL
SDE
038Asociación Integral
26 TECHNOS- para el Desarrollo
2-11
Agrícola -AIDA-
TECHNOSE
RVE
040Cooperativa Integral
27 TECHNOS- de Comercialización
2-11
Mundo Verde
TECHNOSE
Obra en ejecución, se estima que se estara
FONAPAZ
RVE
concluyendo para el 15 de diciembre 2011
Asociación Integral
041para el Desarrollo
28 TECHNOSComunitario 2-11
ASIDEC-
TECHNOSE
RVE
031CODE
22
OC0610
034Asociación
23 TECHNOS- productora de arveja
9-10
china “Las Ventanas”
BIRF
036Cooperativa Integral
24 FUNAGIL-9- de Comercialización
10
"Flor de Mora"
BIRF
FONAPAZ
Se firmo contrato, se estima que el SDE estara
entregando estudio preliminar para primera revision
SDE
Ya hay un estudio preliminar es estima que el SDE lo
adaptará
estará trasladando a FONAPAZ para la primera
diseño de
semana de agosto
ADINSE
SDE
MINECOPDER y
SDE
SDEMINECOPDER
FONAPAZ
A la espera de No objecion del BID, se estima que
podrá estarse elaborando contrato para ejecucion para FONAPAZ
la primera semana de agosto
ANEXO 6
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS
No.
Código
Asociación
Asociación
Agropecuaria y
Artesanal para el
Desarrollo "El Buen
Sembrador"
Asociación
047TECHN Campesina
30
OS0411
Pochuteca ASOCAMPO043SOCO
29
DEVI0411
33
SDE
SOCODEVI
Estudio a
Cargo de
25/07/2011
Responsa
ble
CCI aprobó techo de monto de ejecución, actualmente
FONAPAZ se encuentra elaborando las bases de
FONAPAZ comparacion de precios para contratar ejecucion. Se FONAPAZ
estima que podría estarse elaborando contrato el 30-911
A la espera de No objecion del BID, se estima que
TECHNOSE
FONAPAZ podrá estarse elaborando contrato para ejecucion para FONAPAZ
RVE
la primera semana de agosto
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES
ORGÁNICOS PARA EL
DESARROLLO INTEGRAL
DEL POLOCHIC -APODIP-
FUNDA AGIL FONAPAZ
Este plan de negocios recién fue aprobado por CCI,
FONAPAZ se encuentra iniciando proceso
FONAPAZ
058FUNAG
IL0711
ASOCIACIÓN DE RIEGO LA
BLANCA
FUNDA AGIL FONAPAZ
Este plan de negocios recién fue aprobado por CCI,
FONAPAZ se encuentra iniciando proceso
FONAPAZ
059FUNAG
IL0711
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO DE
PRODUCTORES -FLOR DEL
CAMPO-
FUNDA AGIL FONAPAZ
Este plan de negocios recién fue aprobado por CCI,
FONAPAZ se encuentra iniciando proceso
FONAPAZ
057FUNAG
31
IL0711
32
Fuente
ANEXO 7
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA A RECONSTRUIR O REHABILITAR CON ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
CODIGO DE
MONITOREO
008 -AGATHA
014 -AGATHA
057 -AGATHA
058 -AGATHA
059 -AGATHA
001 -AGATHA
002 -AGATHA
003 -AGATHA
005 -AGATHA
006 -AGATHA
007 -AGATHA
010 -AGATHA
011 -AGATHA
012 -AGATHA
015 -AGATHA
016 -AGATHA
NOMBRE DE LA OBRA
DETO.
PUENTE NUEVA
ESPERANZA
CHIMALTENANGO
PUENTE PACHAY
CHIMALTENANGO
PUENTE XOLIJUYUP
PUENTE CHOSAJCAB
PUENTE CHIRICRUZ
PUENTE SARAJMAC
PUENTE ENTRE
SAQUITACAJ Y
CHIMIXAYA
PUENTE HACIENDA
MARÍA
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO PACHAY, ALDEA
LAS LOMAS
2,200
230
TOTONICAPAN
SAN FRANCISCO EL
ALDEA CHIRRENOX
ALTO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
PUENTE MANCHEREN
5,601
SAN ANDRES
XECUL
PUENTE CHIMIXAYA
PUENTE PANATZÁN
CASERIO NUEVA
ESPERANZA Y ALDEA
OJERCAIBAL
TOTONICAPAN
CHIMALTENANGO
PUENTE CAMBACOL
PARTE ALTA
SAN JOSE
POAQUIL
500
PUENTE VEHICULAR
HACIENDA VIEJA
PUENTE QUEMEYA
ALDEA O CASERIO
SAN FRANCISCO EL
ALDEA CHIRRENOX
ALTO
TOTONICAPAN
PUENTE PAXCABALCHE CHIMALTENANGO
PUENTE EL NARANJO
MUNICIPIO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
SAN JOSE
POAQUIL
SAN JOSE
POAQUIL
SAN JOSE
POAQUIL
SAN JOSE
POAQUIL
ALDEA PALOMORA
CASERÍO SARAJMAC
ENTRE ALDEA SAQUITACAJ
Y CHIMIXAYA
ALDEA HACIENDA MARÍA
CASERÍO PAXCABALCHE
400
1,796
675
268
1,205
SAN JOSE
POAQUIL
ALDEA HACIENDA VIEJA
SAN JOSE
POAQUIL
CASERÍO CHIMIXAYÁ
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO SAJCAP, ALDEA
LAS LOMAS, PUENTE DEL
RIO EL NARANJO
2,200
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍIO SACALÁ LAS
LOMAS
1,800
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO CAMBALCOL,
PARTE ALTA ALDEA LAS
LOMAS
1,550
SANTA APOLONIA ALDEA PANATZÁN
ZARAGOZA
ALDEA MANCHEREN
GRANDE
402
675
4,000
2,000
33,606
13,200
3,000
1,380
2,400
10,776
4,050
1,608
7,230
2,412
4,050
13,200
10,800
9,300
24,000
12,000
STATUS
BID
Suscripciones de
contrato
BID
Proceso en No
objecion a la Oferta banco
BID
Ejecucion
BID
Finalizado
BID
Ejecucion
97%
89%
100%
100%
100%
97%
BIRF
ADJUDICACIONES
BIRF
EJECUCION
BIRF
SUSCRIPCION DE
ORDEN DE INICIO
BIRF
Elaboracion de
contrato
BIRF
Elaboracion de
contrato
BIRF
adjudicaciones
BIRF
Ejecucion
BIRF
Ejecucion
BIRF
Elaboracion de
contrato
BIRF
Para recepcion de
ofertas
BIRF
Para recepcion de
ofertas
97%
97%
97%
97%
97%
89%
89%
89%
93%
32%
800
4,800
9%
Para recepcion de
ofertas
1,000
6,000
82%
Para recepcion de
ofertas
450
2,700
93%
NOB BASES
ALDEA MAYUELAS
3,000
18,000
1%
Para recepcion de
ofertas
CONGUACO
SAN PEDRO
2,000
12,000
0.4%
Para recepcion de
ofertas
SAN JOSE EL IDOLO
CASERIO SAN SEBASTIAN
LA CUCHILLA
450
2,700
41%
Para recepcion de
ofertas
17
020 -AGATHA
PUENTE SUCHICUL
BAJA VERAPAZ
GRANADOS
18
021 -AGATHA
PUENTE PATIXLAN
BAJA VERAPAZ
RABINAL
19
032 -AGATHA
PUENTE PEATONAL
LOS ENCUENTROS
BAJA VERAPAZ
SAN MIGUEL
CHICAJ
PATIXLAN, RABINAL, BAJA
VERAPAZ
LOS ENCUENTROS, SAN
MIGUEL CHICAJ
20
035 -AGATHA
PUENTE MAYUELAS
ZACAPA
GUALAN
21
37 -AGATHA
JUTIAPA
22
41 -AGATHA
SUCHITEPEQUEZ
PUENTE VEHICULAR
SAN PEDRO
PUENTE SOBRE EL RIO
CHEGUES
FUENTE
FAMILIAS
POBLACIÓN
% DE
DE
BENEFICIATOTAL
INDIGEN FINANCI
DAS
BENEFICIA-DA
AS
AMIENT
O
SUCHICUL, GRANADOS
ANEXO 7
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA A RECONSTRUIR O REHABILITAR CON ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
No.
CODIGO DE
MONITOREO
NOMBRE DE LA OBRA
DETO.
23
052 -AGATHA
PUENTE, PARAJE LEON TOTONICAPAN
24
54 -AGATHA
PUENTE ALDEA XECAJA TOTONICAPAN
25
66 -AGATHA
26
070 -AGATHA
27
071 -AGATHA
28
074 -AGATHA
29
077 -AGATHA
30
078 -AGATHA
31
082 -AGATHA
PUENTE PEATONAL
CASERIO EL HORNITO
PUENTE VEHICULAR
TIPO BOVEDA
PUENTE PEATONAL
TIPO AMACA
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
MUNICIPIO
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
ALDEA O CASERIO
FUENTE
FAMILIAS
POBLACIÓN
% DE
DE
BENEFICIATOTAL
INDIGEN FINANCI
DAS
BENEFICIA-DA
AS
AMIENT
O
ALDEA XECACHELAJ
289
1,734
100%
ALDEA XECAJA
250
1,500
100%
BAJA VERAPAZ
SAN JERONIMO
ACCESO A CACERIO EL
HORNITO
500
3,000
17%
TOTONICAPAN
MOMOSTENANGO PARAJE BUENOS AIRES
250
1,500
99%
TOTONICAPAN
MOMOSTENANGO
200
1,200
99%
249
1,494
99%
430
2,580
100%
330
1,980
100%
146
876
100%
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
CASERIO PASUC, SAN LUIS
LOS CIPRESES
PARAJE PARACANA,
MOMOSTENANGO
CHUICABAL II
SAN FRANCISCO EL PARAHE PACHILAJ ALDEA
ALTO
TACAJALVE
SAN FRANCISCO EL PARAJE CHI-TZOC, ALDEA
ALTO
PAXIXIL
SANTA LUCIA LA
REFORMA
SANTA LUCIA LA
REFORMA
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
32
083 -AGATHA
33
084 -AGATHA
34
085 -AGATHA
PUENTE PEATONAL
TOTONICAPAN
35
088 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
36
089 -AGATHA
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
PARRAMOS
TOTONICAPAN
PARAJE PAVIIOLIN,
CANTON SAN LUIS SIBILA
CENTRO POBLACIÓN
PARAJE XELCATA CENTRO
PARAJE XELCATA ALDEA
RACANA
PARAJE PAPUERTA I,
ALDEA TZANIXNAM
CASERÍO PARAXAJ, ALDEA
PAMPAY
6,720
99%
273
1,638
100%
47
282
100%
100
600
97%
2,290
13,740
92%
090 -AGATHA
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
38
092 -AGATHA
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
PATZUN
ALDEA XEATZAN BAJO
1,500
9,000
92%
39
093 -AGATHA
RECONSTRUCCIÓN
PUENTE HAMACA
CHIMALTENANGO
PATZUN
ALDEA XEATZAN BAJO
1,500
9,000
92%
37
40
094 -AGATHA
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
PATZUN
YEPOCAPA
CASERIO LOS
ENCUENTRITOS
1,120
SANTA MARIA SIBAJA
41
097 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
PARRAMOS
ALDEA CHITABURUY
42
099 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
PATZUN
ALDEA PANIBAJ
43
100 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
COMALAPA
ALDEA PAYA
44
102 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
PARRAMOS
CACERIO VALLE DEL
PARAISO, ALDEA EL LLANO
45
103 -AGATHA
46
104 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
REPARACION DE PASO
TOTONICAPAN
FLUVIAL
47
350
225
2,100
1,350
BID
BIRF
STATUS
Suscripcion de orden
de inicio
Nob Oferta
NOB BASES
BIRF
Elaboracion de
contrato
BIRF
Ejecucion
BIRF
Elaboracion de
contrato
BIRF
Ejecucion
BIRF
Ejecucion
BIRF
Elaboracion de
contrato
BIRF
Elaboracion de
contrato
BIRF
Suscripcion de orden
de inicio
BIRF
Suscripcion de orden
de inicio
BIRF
Elaboracion de
contrato
BID
Ejecucion
BID
Ejecucion
BIRF
Nob bases
BID
Ejecucion
BID
Suscripcion de orden
de inicio
92%
92%
150
900
98%
1,180
7,080
98%
475
2,850
98%
2,425
14,550
98%
98%
ALDEA CASA BLANCA
842
5,052
99%
900
5,400
98%
CHITOMAX
2,000
12,000
75%
Nob bases
Nob oferta
BIRF
BIRF
Adjudicaciones
Adjudicaciones
BIRF
Nob oferta
BIRF
Adjudicaciones
108 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
PUENTE CHITOMAX
BAJA VERAPAZ
49 018 -AGATHA
PUENTE PEATONAL
CASERIO LA TINTA
BAJA VERAPAZ
SALAMA
LAS TINTAS, SALAMA
2,000
12,000
22%
PENDIENTE DE
PRESENTACIÓN
ANTE CCI PARA REEVALUACIÓN
50 023 -AGATHA
PUENTE ZARAL
BAJA VERAPAZ
SALAMA
CASERRIO EL ZARAL
2,000
12,000
22%
NOB BASES
SALAMA
ALDEA CHILASCO
CAMNINO A BARIIO SAN
ANTONIO
500
3,000
22%
BAJA VERAPAZ
1,350
BIRF
BIRF
48 017 -AGATHA
PUENTE CHILASCO III
225
Nob bases
COMALAPA
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
TECPAN
GUATEMALA
CUBULCO
51 024 -AGATHA
ALDEA PACHITUR
BIRF
SECTOR SAN LORENZO
NOB BASES
ANEXO 7
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA A RECONSTRUIR O REHABILITAR CON ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
No.
CODIGO DE
MONITOREO
52 025 -AGATHA
53 028 -AGATHA
54 029 -AGATHA
55 031 -AGATHA
56 033 -AGATHA
NOMBRE DE LA OBRA
PUENTE CHILASCO IV
PUENTE EL RODEO
PUENTE BUENA VISTA
PUENTE VEHICULAR
LOS ENCUENTROS
PUENTE LA BARRITA
DETO.
BAJA VERAPAZ
BAJA VERAPAZ
BAJA VERAPAZ
BAJA VERAPAZ
ESCUINTLA
MUNICIPIO
SALAMA
ALDEA O CASERIO
ALDEA CHILASCO, CAMINO
A LA POZA
SAN MIGUEL
CHICAJ
SAN MIGUEL
CHICAJ
SAN JOSE
EL RODEO, LAS
VEGAS,CUBULCO
BUENA VISTA, SAN
MIGUEL CHICAJ
LOS ENCUENTROS, SAN
MIGUEL CHICAJ
LA BARRITA, SAN JOSÉ
SAN PABLO
JOCOPILAS
CHOCOLA SECTOR EL
TORONJAL
CUBULCO
PUENTE COMUNIDAD
CHOCOLA SECTOR EL
TORONJAL
SUCHITEPEQUEZ
CONSTRUCCIÓN
PUENTE COMUNIDAD
CHOCOLA SECTOR LA
MONTAÑA GRANDE
SUCHITEPEQUEZ
59 40 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
COMUNIDAD LOLEMI
SUCHITEPEQUEZ
SAN PABLO
JOCOPILAS
60 43 -AGATHA
PUENTE SOBRE EL RIO
PALO GORDO
SUCHITEPEQUEZ
SAN SEBASTIAN LA
SAN JOSE EL IDOLO
CUCHILLA, RIO CHEGUEZ
57 38 -AGATHA
58 39 -AGATHA
61 46 -AGATHA
62 47 -AGATHA
63 48 -AGATHA
64 67 -AGATHA
65 69 -AGATHA
66 91 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHILASCO 2
PUENTE VEHICULAR
VEGA DEL MUERTO
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
MACZUL PRIMERO
PUENTE PEATONAL
MANGALES
PUENTE VEHICULAR EL
PILAR
CONSTRUCCIÓN
PUENTE PEATONAL
FUENTE
FAMILIAS
POBLACIÓN
% DE
DE
BENEFICIATOTAL
INDIGEN FINANCI
DAS
BENEFICIA-DA
AS
AMIENT
O
500
3,000
22%
NOB BASES
500
3,000
75%
NOB BASES
430
2,580
93%
NOB BASES
3,000
18,000
93%
316
1,896
4%
NOB BASES
NOB BASES
150
900
80%
NOB BASES
SAN PABLO
JOCOPILAS
SECTOR MONTAÑA
GRANDE CHOCOLA
150
900
80%
NOB BASES
AGRARIA SOLEMI
500
3,000
80%
NOB BASES
450
2,700
41%
NOB BASES
BAJA VERAPAZ
SALAMA
CHILASCO 2, CAMINO A
CHICHAGUACHA
QUICHE
CANILLA
VEGA DEL MUERTO
635
3,810
45%
QUICHE
CHICHICASTENAN
CANTON MACZUL I
GO
660
3,960
99%
BAJA VERAPAZ
SAN JERONIMO
ACCESO A CASERIO
MANGALES
500
3,000
17%
Elaboracion de
contrato
ESCUINTLA
LA DEMOCRACIA
5TA. CALLE EL PILAR
1,000
6,000
13%
NOB BASES
CHIMALTENANGO
PATZUN
ALDEA XEATZAN ALTO
2,000
12,000
92%
600
3,600
22%
NOB BASES
NOB BASES
NOB BASES
BID
67 98 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO TONAJUYU DEL CENTRO
1,000
6,000
98%
68 101 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
ALDEA PATZAJ
2,150
12,900
98%
69 106 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
SECTOR LA CUCHILLA
1,400
8,400
98%
70 109 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
COMALAPA
TECPAN
GUATEMALA
TECPAN
GUATEMALA
ALDEA PACACAY
1,500
9,000
98%
71 004 -AGATHA
PUENTE EL
CEMENTERIO
CHIMALTENANGO
SAN JOSE
POAQUIL
EL CEMENTERIO
1,205
7,230
97%
72 013 -AGATHA
PUENTE CAMBACOL
PARTE BAJA
CHIMALTENANGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO CAMBALCOL,
PARTE BAJA, ALDEA LAS
LOMAS
GUATEMALA
SAN JOSE DEL
GOLFO
EL COPANTE
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
74 53 -AGATHA
75 55 -AGATHA
76 56 -AGATHA
77 60 -AGATHA
78 61 -AGATHA
79 62 -AGATHA
80 63 -AGATHA
PUENTE PEATONAL
ALDEA EL COPANTE
PUENTE PARAJE
PAQUISIS IV
PUENTE PARAJE
PAPUERTA II
PUENTE PARAJE
PAQUISIS I
PUENTE PARAJE
CHIMENCHU
PUENTE PARAJE
PORTAZUELO II
PUENTE PARAJE
CHIRAMIREZ
PUENTE PARAJE
PORTAZUELO I
TOTONICAPAN
1,550
9,300
89%
585
3,510
1%
200
1,200
97%
100
600
97%
200
1,200
97%
400
2,400
97%
300
1,800
97%
ALDEA TZANIXNAM
100
600
97%
PARAJE PORTAZUELO I,
ALDEA TZANIXNAM
300
1,800
97%
PARAJE PAQUISIS I, ALDEA
TZANIXNAM
PARAJE PAPUERTA
II,ALDEA TZANIXNAM
ALDEA TZANIXNAM
PARAJE CHIMENCHU,
ALDEA TZANIXNAM
PARAJE PORTAZUELO II,
ALDEA TZANIXNAM
Suscripcion de orden
de inicio
BIRF
BIRF
Nob oferta
NOB BASES
BIRF
Nob oferta
BIRF
NOB BASES
BIRF
73 50 -AGATHA
STATUS
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
ANEXO 7
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA A RECONSTRUIR O REHABILITAR CON ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
No.
CODIGO DE
MONITOREO
81 64 -AGATHA
82 65 -AGATHA
83 68 -AGATHA
84 72 -AGATHA
85 73 -AGATHA
86 76 -AGATHA
87 79 -AGATHA
88 80 -AGATHA
89 81 -AGATHA
NOMBRE DE LA OBRA
PUENTE VEHICULAR
PARAJE PATZIJTZIC
PUENTE VEHICULAR
PARAJE PATZIJTZIC SAN
DIEGO
PUENTE PEATONAL
ALDEA SAN PABLO
CONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCIÓN
PUENTE VEHICULAR
REPARACIÓN PUENTE
DE AMACA
REPARACIÓN PUENTE
REPARACIÓN PUENTE
VEHICULAR
PUENTE PEATONAL
HAMACA
DETO.
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
ZACAPA
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
TOTONICAPAN
90 86 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPAN
91 96 -AGATHA
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE PEATONAL
CHIMALTENANGO
PUENTE PEATONAL
CHIMALTENANGO
92 105 -AGATHA
93 107 -AGATHA
CHIMALTENANGO
MUNICIPIO
ALDEA O CASERIO
FUENTE
FAMILIAS
POBLACIÓN
% DE
DE
BENEFICIATOTAL
INDIGEN FINANCI
DAS
BENEFICIA-DA
AS
AMIENT
O
TOTONICAPAN
ALDEA TZANIXNAM
400
2,400
97%
TOTONICAPAN
PARAJE PATZIJZIC, ALDEA
TZANIXNAM
300
1,800
97%
ALDEA SAN PABLO
682
4,092
1%
245
1,470
99%
150
900
99%
250
1,500
95%
3,288
19,728
100%
1,130
6,780
100%
300
1,800
100%
200
1,200
97%
70
420
98%
550
3,300
98%
550
3,300
98%
ZACAPA
CHONIMASAC, ALDEA SAN
MOMOSTENANGO
ANTONIO PASAJOC
PARAJE KAQBACHUY,
MOMOSTENANGO
BARRIO SANTA ANA
SAN CRISTOBAL
PARAJE PAXQUECNIL,
TOTONICAPAN
ALDEA CUXNIQUEL
SAN FRANCISCO EL
ALDEA CHIRRENOX
ALTO
SAN FRANCISCO EL
ALDEA SACMIXIT
ALTO
SANTA LUCIA LA
ALDEA PAMARIA
REFORMA
PARAJE PAQUISIS II ALDEA
TOTONICAPAN
TZANIXNAM
ACATENANGO
ALDEA SIQUINYA
TECPAN
LA GIRALDA SECTOR
GUATEMALA
ARGENTINA 1
TECPAN
LA GIRALDA SECTOR LA
GUATEMALA
ARGENTINA 2
STATUS
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
Ejecucion
ANEXO 8
TECHOS DE EJECUCIÓN DE PUENTES APROBADOS EN CCI
No.
No. de
Fecha de CCI
CCI
Ubicación
Código
Medidas en Metros
Puente
Depto
Municipio
Daños
Iniciales
Finales
MONTO TOTAL DE PUENTES APROBADOS EN 40 PUENTES
Puente Vehicular
Caserío Sarajmac, San
José Poaquil,
Chimaltenango
Q97,348,632.83
Caserío
Chiamaltena
Sarajmac, San
ngo
José Poaquil
Destrucción parcial de cimientos,
aletones y bordas de concreto por la
corriente grava y lodo, la carga hidrica
de Agatha incrementó su cause al
doble de longitud del puente
actualerocionando las bases aproches
y dañando subestructura y
supraestructua
El desfogue del puente fue
insuficiente, por lo que la grava y lodo
colapsaron eliminando la protección de
la tubería
Longitud 10
Ancho 5
Area 50 Mts2
Longitud 18
Ancho 10
Area 180Mts2
2,566,555.01
Longitud 10
Ancho 5.20
Area 52 Mts2
Longitud 14.88
Ancho 10
Area 148.80
Mts2
1,932,508.64
Longitud 25
Ancho 10.0
Area 250 Mts2
2,587,893.49
Caserío
Longitud 20.90
Boveda y tubería totalmente destruidas Longitud 10
Chiamaltena
Paxcabalche,
Ancho 5.20
Ancho 10.00
y erocionadas, por lo que no hay
ngo
San José Poaquil posibilidad de comunicación vial
Area 52.0 Mts2 Area 209 Mts2
2,323,747.51
1
23
16/05/2011 001-Agatha
2
23
16/05/2011 002-Agatha
3
23
16/05/2011 003-Agatha
4
23
16/05/2011 005-Agatha
5
25
31/05/2011 006-Agatha
Puente vehicular,
Hacienda Vieja
San Martin
Jilotepeque,
Chimaltenango
Aldea Hacienda
Vieja
Puente totalmente colapsado con losa
fracturada, aproches erosionados,
Longitud 20
vigas fracturadas, cimientos al
Ancho 4
descubierto y presenta hundimiento en Area 4 Mts 80
la plataforma de los estribos
6
24
20/05/2011 007-Agatha
Puente Vehicular
Chimixaya
San José
ChimaltenangoPoaquil, caserío
Chimixaya
Longitud 17.50
Por materiales arrastrados se
Longitud 10
Ancho 5.70
erocionaron los cimientos y daño la
Ancho 5.50
Area 99.75
carpeta de rodadura del paso
Area 55.0 Mts2
Mts2
vehicular, por lo que el puente colapso
7
30
22/07/2011 008-Agatha
Rehabilitación de
puente vehicular
Caserío Nva.
Chimaltenan Esperanza,
go
Ojercaibal, San
José Poaquil
8
25
31/05/2011 010-Agatha Caserío Sajcap, San
Puente Vehicular
Caserío Saquitacaj, San
José Poaquil,
Chimaltenango
Puente Vehicular Aldea
Hacienda María, San
José Poaquil,
Chimaltengo
Puente Vehicular
Caserío Paxcabalche,
San José Poaquil,
Chimalatenango
Puente Vehicular,
9
24
20/05/2011 011-Agatha
Aldea Hacienda
Chiamaltena
María, San José
ngo
Poaquil
Martín Jilotepeque
Puente Vehicular,
Caserío Sacala
San Martín
Chimaltenango
Jilotepeque
Caserío
Puente Vehicular, Aldea
Cambalcol, parte
012-Agatha
Chimaltenango
Las Lomas
Alta, Aldea Las
Lomas
25
31/05/2011
11
24
20/05/2011 014-Agatha Vehicular Caserío
12
23
16/05/2011 015-Agatha
13
23
16/05/2011 016-Agatha
14
31
01/08/2011
Longitud 9
Colapso total, donde los escombros
Ancho 5.20
fueron arrastrados por el río, por lo que Area 46.80
no hay posibilidad de comunicación
Mts2
Puente tipo bóbeda, saturado por
material arrastrado por el río, se
requiere de obras de protección y
limpieza de escombros
Puente colapsado impidiendo el paso
del agua debido a los materiales
arastrados, situación que provocó que
las bases fueran debilitadas y
erosionadas
El puente colapsó debilitando la
suestructura por la erosión en sus
bases provocando el colapso de la
superestructura
Los barandales se encuentran
destuidos, y el arrastre de materiales
erosionó el suelo dejando los cimientos
al descuberto y aproches en mal
estado, haciendo colapasado la
suestructura.
El puente colapsó, un estribo fue
colapsado totalmente provocando la
deflexión de la losa del puente, se
Pachay
erosionaron los aproches por lo sólidos
de gran tamaño arrastrados por el río
En su conjunto colapsó la
Puente Vehicular Aldea
Panatzán Santa
Chiamaltena Aldea Panatzán superestructura y supraestructura, las
bases fueron debilitadas, erosionadas
Apolonia,
ngo
Santa Apolonia
y arrastradas
Chimaltenango
En su conjunto colapsó la
Puente Vehicular
Aldea Mancheren superestructura y supraestructura, las
Mancheren Grande,
Chiamaltena
Grande,
bases fueron debilitadas, erosionadas
Zaragoza
ngo
Zaragoza
y arrastradas
Chimaltenango
Construcción de puente
01/08/2011
Caserío
Chiamaltena
Saquitacaj, San
ngo
Jose Poaquil
San Martín
ChimaltenangoJilotepeque,
Caserío Sajcap
10
020AGATHA
Puente vehicular
Suchicul, Granados,
Baja Verapaz
021AGATHA
Puente vehicular
Patixlan, Rabinal, Baja
Verapaz
Techo Ejecución
San Martín
ChimaltenangoJilotepeque,
Caserío Pachay
Baja
Verapaz
Baja
Verapaz
Granados
15
31
16
33
08/08/2011
032AGATHA
Puente Peatonal Los
Baja
Encuentros, San Miguel
Verapaz
Chicaj, Baja Verapaz
San Miguel
Chicaj
17
33
08/08/2011
035AGATHA
Puente Vehicular Aldea
Mayuelas, Gualán,
Zacapa
Zacapa
Aldea Mayuelas,
Gualán
Rabinal
Colapsaron los aproches, la
suestructura y superestructura , no
cuenta con neoprenos
Derivado del arrastre de desechos
sólidos y sedimientos el puente
colapsó en su subestructura y
supraestructura, las bases y aproches
se encuentran erocionados y las bases
sufrieron acentamiento
El puente sufrio serios daños en la
plataforma de paso y los estribos
fueron socabados, aún lo ultilizan los
moradores pero ponen en riesgo su
vida
Los desechos sólidos arrastrados por
la crecida del río hicieron que
colapsara la superestructura y la
subestructura del puente
Longitud 25
Ancho 5.70
Area 142.50
Mts2
Q3,546,923.53
Q3,200,897.31
Longitud 16.0
Ancho 4.0
Area
64.0
Mts2
Longitud 16.0
Ancho 4.0
Area
64.0
Mts2
Q621,870.62
Longitud 12
Ancho 4
Area 48 Mts2
Longitud 25
Ancho 10
Area 250 Mts2
Q4,721,613.26
Longitud 20
Ancho 4
Area 80 Mts2
Longitud 25
Ancho 5.70
Area 142.50
Mts2
Q3,274,729.29
Longitud 12
Ancho 3.20
Area 38.40
Mts2
Longitud 17.50
Ancho 5.70
Area 99.75
Mts2
Q2,875,721.64
Longitud 20
Longitud 16
Ancho 10.0
Ancho 4.0
Area 200.0
Area 64.0 Mts2
Mts2
Longitud 12
Ancho 5.20
Area 62.40
Mts2
Longitud 28
Ancho 4.0
Area 112.00
Mts2
Longitud 15.15
Ancho 5.40
Area 81.80
Mts2
Longitud 30.00
Ancho 5.20
Area 156 Mts2
Longitud 30
Ancho 5.20
Area 156.00
Mts2
Longitud 25.00
Ancho 7.00
Area 175.00
Mts2
Q2,152,762.51
3,438,591.55
3,391,131.67
Q3,275,229.66
Longitud 23.0
Longitud 15.00
Ancho
8.00
Ancho 4.0
Area 184.00
Area 60.0 Mts2
Mts2
Q3,234,423.17
Longitud 23.0
Longitud 15.00
Ancho
8.00
Ancho 4.0
Area 184.00
Area 60.0 Mts2
Mts2
Q1,007,510.40
Longitud 10.0
mts
Ancho
4.50
Area
45.00 Mts2
Q2,869,956.78
Longitud 30.0
Ancho 8.40
Area 252.00
Mts2
ANEXO 8
TECHOS DE EJECUCIÓN DE PUENTES APROBADOS EN CCI
No.
18
No. de
Fecha de CCI
CCI
33
19
33
20
30
21
33
Ubicación
Código
Depto
08/08/2011
037AGATHA
08/08/2011
043AGATHA
22/07/2011 052-Agatha
08/08/2011
054AGATHA
Puente Vehicular San
Pedro Conguaco,
Jutiapa
Puente Vehicular San
Sebastian La Cuchilla,
Rio Palo Gordo, San
José El Idolo,
Suchitepequez
Reconstrucción de
puente vehicular, aldea
Xecachelaj, Santa María
Chiquimula
Puente Vehicular Aldea
Xecaja, Santa Maria
Chiquimula,
Totonicapan
Jutiapa
24
20/05/2011
23
25
31/05/2011 058-Agatha Chosajcab, Aldea
Totonicapan
Totonicapan
Palomora
20/05/2011 059-Agatha
Conguaco
Aldea
Xecachelaj,
Santa María
Chiquimula
Aldea Xecaja,
Totonicapan Santa María
Chiquimula
Puente Vehicular,
24
Municipio
Daños
Puente Vehicular, Aldea
Totonicapa
Chirrenox
San Francisco el
Alto, Aldea
Chirrenox
San Andres
Xecul
San Francisco el
Alto, Aldea
Chirrenox
Iniciales
Actualmente el puente se encuentra en
mal estado (colapsado), por lo que se Longitud 15.00
usa solo para paso peatonal, dejando Ancho 4.0
incomunicado a la Aldea San Pedro
Area 60.0 Mts2
con Conguaco
Los desechos sólidos arrastrados por
Suchitepequ
la crecida del río hicieron que
San José El Idolo
ez
colapsara la superestructura y la
subestructura del puente
Puente Vehicular, Aldea
057-Agatha
Totonicapa
Chirrenox
22
24
Medidas en Metros
Puente
Bobeda colapsada y socabada,
obstrucción del tubo transversal por
desechos sólidos, capa de rodadura
afectada
Los desechos sólidos arrastrados por
la crecida del río hicieron que
colapsara la superestructura y la
subestructura del puente
Finales
Techo Ejecución
Longitud 23.0
Ancho
8.00
Area 184.00
Mts2
Q1,887,750.66
Longitud 37.0
Ancho 4.20
Area 155.40
Mts2
Longitud 17.50
Ancho
8.00
Area 140.00
Mts2
Q3,707,913.60
Longitud 12.0
Ancho 3.0
Area 36.0
Mts2
Longitud 6.0
Ancho 4.5
Area
27.0
Mts2
Longitud 10.0
Ancho
5.70
Area 57.0
Mts2
Longitud 15.0
Ancho 4.0
Area 67.50
Mts2
El arrastre de materiales en el río
erosionó las paredes que protegen el Longitud 12
puente, por lo que se estiman obras de Ancho 4
protección a la estructura consistentes Area 48 Mts2
en obras de protección ambiental,
elaboración de gaviones y aproches
Longitud 6
Se encuentra la tubería del transversal
Ancho 5.70
saturado y socavado, dado el arrastre
Area 34.20
de materiales erosiono el suelo.
Mts2
Por incapacidad de soportar la carga
hidráulica de Agatha, se dañaron los
taudes aledaños, por lo es necesario
Longitud 12
construir obras de protección en la
Ancho 4
ribera del rio aguas arriba y abajo,
colocando gaviones y colchones prara Area 48 Mts2
Longitud 12
Ancho 4
Area 48 Mts2
Longitud 6
Ancho 5.70
Area 34.20
Mts2
Q1,607,897.42
Q1,995,762.72
Q453,939.20
Q41,165.00
Longitud 12
Ancho 4
Area 48 Mts2
Q456,686.00
proteger la estructura existente,
además de cunetas de revestidas.
25
33
26
30
08/08/2011
066AGATHA
22/07/2011 070-Agatha
27
30
22/07/2011 071-Agatha
28
30
22/07/2011 074-Agatha
29
30
22/07/2011 077-Agatha
30
28
24/06/2011
Caserio el Hornito, San
Jerónimo, Baja
Verapaz, Reparación y Baja
Construcción obras de Verapaz
Protección de puente
peatonal
Reconstrucción de
puente vehicular, Paraje
Totonicapan
Buenos Aires,
Momostenango
Longitud 25.00
Ancho 7.00
Area 175.00
Mts2
Q1,605,124.05
Paraje Buenos
Aires,
Momostenango
Estructura del puente elaborada de
forma artesanal, con tablas
sobrepuestas en tubo transversal
Longitud 8.0
Ancho
4.0
Area 32.0
Mts2
Longitud 15.0
Ancho
5.70
Area 85.50
Mts2
Q2,434,354.17
Actualmente el puente está con
madera y troncos en suelo arsillóso,
por lo que es conveniente construirlo
formalmente por salvaguarda de la
seguridad de lo pobladores
Longitud 10.0
Ancho 1.50
Area
15.0
Mts2
Longitud
18.50 Ancho
1.50 Area
27.75 Mts2
Estructura colapsada y aproches
erosionados
Longitud 10.0
Ancho
3.5
Area 35.0
Mts2
Longitud 15.0
Ancho
7.70
Area 85.50
Mts2
Q2,407,492.09
Estructura del nivel de puente tipo
bóbeda soterrada y paso de caudal
reducido
Longitud 22.0
Ancho
5.50
Area
121.0
Mts2
Longitud 8.60
Ancho
7.05
Area 60.63
Mts2
Q761,988.91
Destrucción parcial de cimientos,
aletones y bordas, quedaron
expuestos los cimientos del puente,
dañda la superestructura, debilitando
la subestructura, los aproches se
encuentran erosionados dejando
incomunicada la vía de acceso
Longitud
Ancho
Area Mts2
Longitud
Ancho
Mts2
Longitud 18.0
Ancho
4.50
Area
81.0
Mts2
Longitud
28.0 Ancho
8.0
Area
224.0 Mts2
Q3,132,700.47
Longitud
18.0 Ancho
3.50 Area
63.0 Mts2
Longitud 20.0
Ancho
8.0
Area
160.0
Mts2
Q2,326,301.98
Malas condiciones de superestructura
por hundimientos debido a la
inestabilidad del suelo y ladeo de la
misma, estribos fracturados
Longitud 12.0
Ancho 3.5
Area 42.0
Mts2
Longitud 14.80
Ancho
5.50
Area 81.40
Mts2
Q1,361,971.32
Superestructura tiene grietas y
rupturas estructurales por hundimiento
(inestabilidad del suelo), la estructura
también se encuentra fracturada en la
losa y barandal, y se encuentra
desnivelada
Longitud 10.00
Ancho 3.50
Area 35.00
Mts2
Longitud 16.00
Ancho 5.70
Area 91.20
Mts2
Q1,073,503.10
Construcción de Puente
Vehicular Paraje
San Francisco El
078-Agatha Chitzoc, Aldea Paxixil, Totonicapan
Alto
San Francisco El Alto,
Totonicapán
Reconstrucción de
Paraje Paviolin,
puente vehicular, paraje
Cantón San Luis
Paviolin, Cantón San
Totonicapan
Barandales dañados y aproches
Sibilá, Santa
Luis Sibila, Santa Lucía
Lucía La Reforma
La Reforma
Reconstrucción de
puente vehicular, centro
Santa Lucía La
Totonicapan
Barandales dañados y aproches
población, Santa Lucía
Reforma
La Reforma
22/07/2011 082-Agatha
32
30
22/07/2011 083-Agatha
33
30
22/07/2011 084-Agatha puente vehicular ,
Reconstrucción de
Paraje Xelcata Centro
24/06/2011
Longitud 15.15
Ancho 5.40
Area 81.80
Mts2
Reconstrucción de
Paraje Paracana,
puente vehicular, paraje
Totonicapan Chuicabal II,
Paracana, Chuicabal II,
Momostenango
Momostenango
Reconstrucción de
puente vehicular, Paraje
Adela Tacajalve,
Pachilaj, aldea
Totonicapan San Francisco el
Tacajalve, San
Alto
Francisco El Alto
30
28
Sufrieron severos daños la plataforma
de paso y las bases de concreto
ciclópeo, por socavación, situación que
incomunica a la comunidad
Reconstrucción de
San Luis Los
puente peatonal caserío Totonicapan Cipreses,
Pasuc
Momostenango
31
34
San Jerónimo
Paraje Xelcata,
Totonicapan Santa María
Chiquimula
Reconstrucción de
puente peatonal, Paraje
Santa María
085-Agatha Xelcatá Racana, Santa Totonicapan
Chiquimula
María Chiquimula,
Totonicapán
Area
Q922,319.52
Q1,255,714.92
ANEXO 8
TECHOS DE EJECUCIÓN DE PUENTES APROBADOS EN CCI
No.
No. de
Fecha de CCI
CCI
Ubicación
Código
Depto
30
36
28
37
28
24/06/2011 090-Agatha
38
30
22/07/2011 092-Agatha puente vehicular, Aldea
Construcción de puente
vehicular los
ChimaltenangoPatzun
Encuentritos, Patzún,
Chimaltenango
Reconstrucción de
Xeatzan Bajo
Construcción puente
peatonal Xeatzan bajo
39
30
22/07/2011 093-Agatha
40
30
22/07/2011 094-Agatha vehicular, Santa María
Construcción de Puente
Sibajá, Yepocapa
Reconstrucción de
30
22/07/2011 097-Agatha puente vehicular, Aldea
Chitaburuy, Parramos
Reconstrucción de
42
30
22/07/2011 099-Agatha puente vehicular, Aldea
Panibaj
43
31
Municipio
Reconstrucción de
Paraje Papuerta,
puente vehicular paraje
Aldea
22/07/2011 088-Agatha Papuerta, Aldea
Totonicapan
Tzanixmam,
Tzanixmam, San
Totonicapan
Francisco El Alto
Construcción de Puente
Vehicular Caserío
24/06/2011 089-Agatha Paraxaj, Aldea Pampay, ChimaltenangoParramos
Parramos,
Chimaltenango
35
41
01/08/2011
100AGATHA
102AGATHA
44
33
45
31
01/08/2011
103AGATHA
46
31
01/08/2011
104AGATHA
47
31
01/08/2011
108AGATHA
08/08/2011
Medidas en Metros
Puente
Puente vehicula Aldea
Paya, San Juan
Comalapa,
Chimaltenango
Puente Vehicular
Caserío Valle del
Paraiso, Aldea El Llano,
Parramos,
Chimaltenango
Puente vehicular Aldea
Pachitur, San Juan
Comalapa,
Chimaltenango
Daños
Destrucción parcial de cimientos,
aletones y bordas
Q1,087,701.79
Los escombros y sólidos arrastrados
por la tormenta destruyeron tatalmente
paso artesanal, inundandose las áreas
circundantes
Longitud 8.00
Ancho 4.5
Area 36.00
Mts2
Longitud 10.0
Ancho 5.70
Area 57.00
Mts2
Q1,860,013.62
Existía un puente tipo bóveda, los
escombros arrastrado por la tormenta
Agatha destruyeron el puente,
arrastándolo aguas abajo, dejando el
drenaje transversal desprotegido
Longitud 5.00
Ancho 4.00
Area 20.00
Mts2
Longitud 17.50
Ancho 5.70
Area 99.75
Mts2
Q1,859,684.82
Longitud 20.0
Ancho 5.0
Area
100.0
Mts2
Longitud 45
mts
Ancho
1.50 Area
67.5 Mts2
Longitud 20.0
Ancho
4.0
Area 80.0
Mts2
Longitud 10.0
Ancho
4.0
Area 40.0
Mts2
Longitud 10.0
Ancho 3.5
Area
35.0
Mts2
Longitud 25.0
Ancho
5.70
Area 142.50
Mts2
Longitud 60.0
Ancho 2.00
Area 120.0
Mts2
Longitud 15.0
Ancho
8.0
Area 120.0
Mts2
Longitud 15.00
Ancho
8.20
Area 123.00
Mts2
Longitud 9.05
Ancho 4.5
Area 40.73
Mts2
Longitud 15.0
Ancho 2.5
Area 37.5
Mts2
Longitud 15.00
Ancho
6.40
Area 96.00
Mts2
Q2,088,021.88
Longitud 10.00
mts
Ancho
3.50
Area
35.00 Mts2
Longitud 18.0
Ancho 4.0
Area 72.00
Mts2
Q1,563,494.03
Longitud 12.00
mts
Ancho
7.00
Area
84.00 Mts2
Longitud 18.0
Ancho 6.40
Area 115.20
Mts2
Q1,806,013.62
Longitud 12.3
mts
Ancho
4.00
Area
49.20 Mts2
Longitud 10.0
Ancho 5.70
Area 57.00
Mts2
Q2,371,354.23
Longitud 6.0
Ancho 4.5
Area
27.0
Mts2
Longitud 15.0
Ancho 4.0
Area 67.50
Mts2
Q1,991,919.60
Chimaltenan
Patzún
go
Colapso de las bases provocando
cimientos descubiertos por eroción
Chimaltenan Santa María
erosión en ambos lados del puente,
go
Sibajá, Yepocapa por lo que colapsaron las bases
Chimaltenan Aldea Chitaburuy, Por carga hidráulica se llenó de
go
Parramos
sedimientos impidiendo el paso
Existe socabamiento y exposición de
tubería transversal
Las tuberías de desfogue del puente
son reducidas, situación que provocó
daños en la supraestructura del
Chimaltenan Aldea Paya, San
puente, derivado del arrastre de
go
Juan Comalapa
sólidos y sedimientos. Actualmente el
paso no es constante por las crecidas
del río.
Colapso total de puente, actualmente
solo existe paso provisional que en
invierno es imposible transitarlo
El puente colapsó debido a la carga
hidrica y arrastre de desechos sólidos
lo que también provocó socabamiento
de la tubería
El diámetro de del puente transversal
Puente vehicular Aldea
no permitió el desfogue, y el
Aldea Casa
Casa Blanca, Santa
estancamiento y arrastre de desechos
Totonicapan Blanca, Santa
María Chiquimula,
sólidos provocaron erosión de las
María Chiquimula
Totonicapan
bases del puente, destruyeron los
taludes
Puente vehicular Sector
El puente colapsó debido a la carga
San Lorenzo, Tecpan
Chimaltenan Tecpán
hidrica y arrastre de desechos sólidos
Guatemala,
go
Guatemala
lo que también provocó socabamiento
Chimaltenango
de la tubería
Aldea Pachitur,
Chimaltenan
San Juan
go
Comalapa
Techo Ejecución
Longitud 10.0
Ancho
3.50
Area 35.0
Mts2
Obstrucción del tubo transversal por
asolvamiento
Chimaltenan Aldea El Llano,
go
Parramos
Finales
Longitud 15.0
Ancho
2.50
Area 37.5
Mts2
Chimaltenan Aldea Xeatzan
go
Bajo, Patzún
Chimaltenan Aldea Panibaj,
go
Pazún
Iniciales
Q2,304,150.59
Q1,719,573.90
Q1,826,239.60
Q1,872,652.74
Q543,161.24
ANEXO 9
POBLACIÓN INDIGENA BENEFICIADA
CODIGO DE GRUPO
002AGXP0709
003AGXP0709
004AGXP0709
006HLVT1009
007HLVT1009
008TECHNOS1209
009TECHNOS1209
010TECHNOS1209
011HLVT0110
012HLVT0110
014HELVT0110
015HELVT0110
016FUNDAS0310
020HLVT0410
021HLVT0410
022HLVT0410
024HLVT0510
025HLVT0510
026HLVT0510
028AGG0510
029TECHNOS0610
030FUNDES0610
NOMBRE DE GRUPO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
COMUNAL CAAL CACAO
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL EL SEMBRADOR -ADINSEASOCIACIÓN AGRICOLA SANTA
TERESA
ASOCIACIÓN MAM DE
AGRICULTORES PARA EL
DESARROLLO INTEGRAL -ASOMAMFEDERACIÓN COMERCIALIZADORA
DE CAFÉ -FECCEGASOCIACIÓN DE PRODUCTORES SAN
JOSÉ LAS ISLAS
GRUPO AGRICOLA AGUA CALIENTE
ASOCIACIÓN DE RIEGO LAS
ESCOBAS
GUAYAB
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL -ADIBEASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL COMUNITARIO DE LA
REGIÓN NORTE DE
HUEHUETENANGO -ICUZONDEGUEASOCIACIÓN DE AGRICULTORES
TINECOS -ADATFUNDALACHUA
COOPERATIVA INTEGRAL DE
PRODUCCIÓN APICULTORES DE
CUILCO -CIPAC R.L.ASOCIACIÓN FEDERACIÓN DE
PUBLOS MAYAS -FEDEPMAASOCIACIÓN DE DESARROLLO
EMPRESARIAL RURAL LA ESTANCIA ASODEREASOCIACIÓN DE COMUNIDADES
RURALES PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL -ACORDIASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL UNIÓN TODOS SANTERA ADINUTASOCIACIÓN DE DIRIGENTES
COMUNITARIOS -ASDICCOOPERATIVA INTEGRAL AGRICOLA
K'A K'A TICONEL SAQUITAJ
ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA BOCA COSTA ADIBOCASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE
MAIZ LAS MERCEDES
DEPARTAMENTO
NO. DE % DE SOCIOS SOCIOS
SOCIOS INDIGENAS INDIGENAS
ALTA VERAPAZ
208
100%
208
SOLOLA
110
100%
110
ALTA VERAPAZ
458
100%
458
HUEHUETENANGO
338
100%
338
QUETZALTENANGO
1495
85%
1271
84
32
60%
70%
50
22
42
156
70%
97%
29
151
SOLOLA
95
100%
95
HUEHUETENANGO
96
67%
64
HUEHUETENANGO
ALTA VERAPAZ
146
171
67%
100%
98
171
HUEHUETENANGO
124
65%
81
SOLOLA
60
100%
60
CHIMALTENANGO
60
100%
60
HUEHUETENANGO
63
61%
38
HUEHUETENANGO
85
100%
85
SOLOLA
75
100%
75
CHIMALTENANGO
26
100%
26
SOLOLA
65
100%
65
ALTA VERAPAZ
70
98%
69
SAN MARCOS
SAN MARCOS
SAN MARCOS
HUEHUETENANGO
ANEXO 9
POBLACIÓN INDIGENA BENEFICIADA
CODIGO DE GRUPO
NOMBRE DE GRUPO
DEPARTAMENTO
034TECHNOS0910
ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES DE
DESARROLLO INTEGRAL DE TEJUTLA ASADITSAN MARCOS
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
PRODUCTIVO Y DE SERVICIOS
TIKONEL
CHIMALTENANGO
PRODUCTORES DE EJOTE FRANCÉS
DE COOPERATIVAS CHICOJ Y
CHIRRIPEC, COBÁN A.V. Y DE ALDEA
CHIYÓ, SAN PEDRO CAARCHÁ A.V.
ALTA VERAPAZ
ASOCIACIÓN PRODUCTORA DE
ARVEJA CHINA “LAS VENTANAS”
BAJA VERAPAZ
035TECHNOS0910
ASOCIACIÓN CAMPESINOS UNIDOS
RANCHO EL PADRE -ASOCAUNRAPA- SAN MARCOS
031CODEOC0610
032FUNDES0810
033FEDECO0810
036FUNAGIL0910
037FUNAGIL0910
038TECHNOS0211
039TECHNOS0211
040TECHNOS0211
COOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN "FLOR DE MORA"
ASOCIACIÓN DE FRUTICULTORES
DEL ÁREA CENTRAL -FRUTASAASOCIACIÓN INTEGRAL DE
DESARROLLO AGRÍCOLA -AIDAASOCIACIÓN DE AGRICULTORES DE
SANTA MARÍA -ASASAMCOOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN MUNDO VERDE,
R.L.
38
100%
38
60
100%
60
78
100%
78
80
100%
80
25
60%
15
CHIMALTENANGO
62
100%
62
CHIMALTENANGO
112
80%
90
QUICHE
40
90%
36
SACATEPEQUEZ
47
90%
42
SACATEPEQUEZ
68
90%
61
96
90%
86
22
100%
22
122
100%
122
SAN MARCOS
36
100%
36
QUETZALTENANGO
50
98%
49
JALAPA
150
100%
150
CHIMALTENANGO
112
90%
101
042SOCODEVI0411
ASOCIACIÓN INTEGRAL PARA EL
DESARROLLO COMUNITARIO -ASIDEC- QUICHE
COOPERATIVA REGIONAL DE
SERVICIOS AGRÍCOLAS "FLOR
CHIMALTECA" R.L.
CHIMALTENANGO
043SOCODEVI0411
ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Y
ARTESANAL PARA EL DESARROLLO EL BUEN SEMBRADORSOLOLA
041TECHNOS0211
044SOCODEVI0411
045SOCODEVI0411
046TECHNOS0411
047TECHNOS0411
COOPERATIVA INTEGRAL AGRÍCOLA
UNIÓN Y PROGRESO SAM PABLO
TACANÁ, R.L.
FEDERACIÓN INTEGRAL DE
COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN
ARTESANAL, R.L. -ARTEXCO, R.L.ASOCIACIÓN CIVIL DE
AGRICULTORES JALAPANECOS ACIAJASOCIACIÓN CAMPESINA
POCHUTECA -ASOCAMPO-
NO. DE % DE SOCIOS SOCIOS
SOCIOS INDIGENAS INDIGENAS
ANEXO 9
POBLACIÓN INDIGENA BENEFICIADA
CODIGO DE GRUPO
048RAINFOREST0611
049RAINFOREST0611
050RAINFOREST0611
051FUNDES0611
NOMBRE DE GRUPO
COOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN CARMELITA R.L.
ASOCIACIÓN FORESTAL INTEGRAL
DE SAN ANDRÉS PETÉN -AFISAPEMPRESA COMUNITARIA DE
SERVICIOS DEL BOSQUE, S.A. FORESCOMASOCIACIÓN DE DESARROLLO
COMUNITARIO GRANERO DE
ORIENTE -ADEGO-
DEPARTAMENTO
PETEN
75
55%
41
PETEN
55
50%
28
PETEN
105
50%
53
80
0%
0
30
27%
8
66
76
40
100%
40%
70%
66
30
28
60
46%
28
125
120
100%
100%
125
120
50
6,139
100%
50
5329
CHIQUIMULA
053FUNDES0611
054RAINFOREST0711
055RAINFOREST0711
CENTRO DE PROCESAMIENTO DE
ALIMENTOS
ESPERANZA, S.A. SOLOLA
ASOCIACIÓNNUEVA
DE DESARROLLO
INTEGRAL DE PRODUCTORES Y
EXPORTADORES AGRÍCOLAS DE
SACATEPEQUEZ Y CHIMALTENANGO ADIPROSACHCHIMALTENANGO
LABORANTES DEL BOSQUE
PETEN
SOCIEDAD CIVIL EL ESFUERZO
PETEN
056RAINFOREST0711
CUSTODIOS DE LA SELVA -CUSTOSEL- PETEN
057FUNAGIL0711
058FUNAGIL0711
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
ORGÁNICOS PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL DEL POLOCHIC -APODIPASOCIACIÓN DE RIEGO LA BLANCA
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO DE
PRODUCTORES -FLOR DEL CAMPO-
052FUNDES0611
059FUNAGIL0711
TOTALES
% TOTAL DE BENEFICIARIOS INDIGENAS
NO. DE % DE SOCIOS SOCIOS
SOCIOS INDIGENAS INDIGENAS
ALTA VERAPAZ
SAN MARCOS
CHIMALTENANGO
87%