Informe para Misión de Evaluación de Medio Término Ene-Mayo 2012

Programa de Desarrollo Económico
desde lo Rural
Préstamos No. BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU
Informe de Misión de Evaluación de Medio Término
Del 1º de junio 2009 al 31 de mayo de 2012
Secretaría de Planificación y Programación -SEGEPLANMinisterio de Economía
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZGuatemala, junio de 2,012
El presente informe describe los antecedentes, cuadro de resultados, situación financiera,
organización, ejecución por componente y subcomponente, gestión ambiental, social, lecciones
aprendidas y prospectivas a la fecha de cierre del Programa.
Informe de Misión de Evaluación de Medio Término
Del 1º de junio 2009 al 31 de mayo de 2012
INDICE
1. ESUMEN EJECUTIVO
2. INFORMACIÓN GENERAL
2.1. Objetivo General:
2.2. Objetivos Específicos:
2.3. Estrategia de Operación
2.4. Co-ejecución
3. ANTECEDENTES
3.1. Retraso en Inicio de Ejecución
3.1.1. Gestión de 1ª. Enmienda de Contrato préstamo BIRF-7374-GU
3.1.2. Cumplimiento de Condiciones Previas al Primer Desembolso
3.1.3. Ejecución de Donaciones de ASDI y BID
3.1.4. Falta de Espacio Presupuestario para Ejecución en el 2009
3.2. Otras Gestiones Realizadas para Modificaciones a Diseño Original de Convenios
3.2.1.Ampliación de Cobertura
3.2.2.Decisión de No Ejecución Subcomponentes 1.2 y 1.4
3.2.2.1.
Reasignación de Fondos Emergencia Agatha
3.2.2.2.
Reasignación de Fondos para el Componente 2 de Fortalecimiento de la
Capacidad de Manejo Territorial Público para Competitividad
3.2.2.3.
Segunda Enmienda de Convenio BIRF-7374-GU
3.2.2.4.
Elaboración de Metodología para Identificación, Evaluación, Selección ,
Aprobación y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública, dañada por
la tormenta tropical Agatha
3.2.2.5.
Elaboración del Marco de Políticas de Reasentamiento Involuntario para el
Programa
3.2.2.6.
Planes de Fortalecimiento Empresarial
3.2.2.7.
Solicitud de Ampliación de Plazo
4. AVANCES EN INDICADORES POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE
5. SITUACIÓN FINANCIERA
5.1. Desembolsos Acumulados
5.2. Ejecución Acumulada
5.3. Proyección de Disponibilidad de Fondos para la Finalización de Ejecución del Programa
5.4. Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido 2012
5.5. POA por fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora 2012
6. AVANCES EN EJECUCIÓN PERSPECTIVAS DE EJECUCIÓN PARA EL FINAL DEL PROGRAMA
6.1. MINECO
6.1.1.Planes de Negocios
6.1.2.Planes de Negocio que requieren ampliación de plazo para lograr cumplir metas del
negocio.
6.1.3.Realización de contratos con socios de desarrollo empresarial de Planes de Negocio
ya aprobados en CCI.
6.1.4.Planes de Fortalecimiento Empresarial
6.1.5. Perspectivas de Ejecución para el Final del Programa
6.2. FONAPAZ
6.2.1.Infraestructura Productiva Púbica (puentes)
6.2.2.Infraestructura Productiva de Planes de Negocios
6.2.3. Perspectivas de Ejecución para el Final del Programa
6.3. SEGEPLAN
6.3.1.Indicadores Alcanzados
6.3.2.Retos a Futuro
6.3.2.1.
Construcción de Planes de Gobierno Local 2012-2016
6.3.2.2.
Elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial
6.3.2.3.
6.3.2.4.
6.3.2.5.
6.3.2.6.
6.3.2.7.
6.3.2.8.
Elaboración de 2 Planes Regionales Adicionales
Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal (municipios que
inicialmente no participaron en el proceso)
Perfilar Ideas de Proyecto Potenciales para Ejecución por parte del
Subcomponente de MINECO
Elaboración de Plan Nacional de Desarrollo.
Necesidad de Garantizar Continuidad de Equipos
Consolidar Articulación entre Planificación-Programación Presupuestaria y
de la Inversión Pública
Estrategia de Comunicación Social
6.3.2.9.
7. ORGANIZACIÓN
7.1. Subcomponente 1.1
7.2. Subcomponente 1.3
7.3. Componente 2 y 3
8. LECCIONES APRENDIDAS Y ACCIONES CORRECTIVAS ADOPTADAS
8.1. 2009
8.2. 2010
8.3. 2011
8.4. 2012
Informe de Misión de Evaluación de Medio Término
Del 1º de junio 2009 al 31 de mayo de 2012
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. Objetivo General:
Contribuir a incrementar los ingresos de la población rural, principalmente indígena en los territorios
identificados, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos con inversiones orientadas a
remover los cuellos de botella existentes, para mejorar la competitividad de las empresas rurales y sus
territorios.
1.2. Objetivos Específicos:
Mejorar la competitividad de los encadenamientos productivos de base rural con amplia
participación indígena;
Fortalecer la capacidad institucional de las entidades públicas que participan en el proyecto para
adoptar un modelo de gestión territorial participativo, con participación indígena.
1.3. Estrategia de Operación
El diseño del Programa reúne instituciones públicas que en conjunto con el sector privado,
brindan acceso a mercados e inversiones financieras multisectoriales. Estas inversiones están
vinculadas a la demanda de las organizaciones productivas rurales
Para elevar la calidad de vida rural se incrementan las oportunidades, las capacidades y los
activos con fines productivo-económicos
Fomentar marco de competitividad que permita a los agentes de los territorios rurales participar
en mercados locales, nacionales e internacionales.
1.4. Co-ejecución
El Programa inicialmente se diseñó para ser ejecutado por cuatro unidades ejecutoras:
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-, que es la entidad
Coordinadora, a cargo de los componente 2 y 3
Ministerio de Economía
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, y
Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL-;
En el diseño original del programa los fondos se encontraban distribuidos de la forma siguiente:
Cuadro 1
Distribución Original de Fondos
Por Fuente de Financiamiento
En US$
Ejecutor
Componente
Original en Millones US$
BID
1. Inversión en cadenas productivas
Mineco,
Subcomponente 1.1. Acceso a
Pronacom Servicios de Desarrollo Empresarial 7,700
Mineco,
Subcomponente 1.2. Acceso a
Pronacom Servicios Financieros
8,500
Subcomponente 1.3 Acceso a
FONAPAZ Infraestructura Productiva Rural
(Pública y Asociativa)
8400
Subcomponente 1.4 Inversión en
FONDETEL Tecnología de Información y
Comunicaciones (ICT)
0
Total Componente 1
24,600
2. Fortalecimiento de la Capacidad
de Manejo Territorial Público para
Segeplan
la Competitividad
2,000
Total Componente 2
2,000
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación 1,600
Segeplan
Total Componente 3
1,600
4. Auditoria
900
5. Gastos Financieros
900
Comisión de apertura
Sin Asignación
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
30,000
BIRF
TOTAL
5200 12,900
8,500
6,000 14,400
15,400 15,400
26,600 51,200
1,200
1,200
900
900
3,200
3,200
2,500
2,500
900
900
75
75
1,225 1,225
30,000 60,000
Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial (MINECO)
Establecer y fortalecer encadenamientos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales
(proveedores) y empresas compradoras, a través de brindar acceso a mercados, asistencia técnica y
capital semilla.
Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros (MINECO)
Proveer recursos financieros a micro, pequeñas y medianas empresas rurales que participan en las
actividades productivas rurales del país y a encadenamiento productivos. Los fondos de esta
subcomponente proceden del préstamo BID-1733/OC-GU, para la constitución de un fondo de créditos
por medio de un sistema de intermediación financiera (IFI´s) con cobertura a nivel nacional,
administrado y ejecutado por el fideicomiso Fondo de Desarrollo de la microempresa y mediana empresa
del MINECO
Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva (FONAPAZ)
Dotar a los encadenamientos productivos atendidos por el Programa de infraestructura orientada a la
producción para mejorar su competitividad, brindando infraestructura pública y/o asociativa identificada
como necesaria en los planes de negocios.
Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones (FONDETEL)
Proveer acceso a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin cobertura y capacitar
a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del Programa, para su mejor
aprovechamiento.
Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial
(SEGEPLAN)
Implementar el Sistema Nacional de Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión
Territorial -MGT- que base su acción en esquemas participativos, en la competitividad y el desarrollo
territorial. Este sistema articulará las políticas nacionales y sectoriales, con los procesos de Planificación
y orientará la Inversión pública para que éstas puedan contribuir más eficazmente a movilizar los
recursos territoriales como una función del desarrollo de objetivos estratégicos y ventajas competitivas
Objetivo Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa (SEGEPLAN)
Asegurar la capacidad de gestión del PDER, con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión
y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública en las actividades del
Proyecto.
Sin embargo, tomando en cuenta que:
La mayor parte de indicadores correspondientes al subcomponente 1.4 de Inversión en
Tecnología de Información y Comunicaciones (ICT), se habían alcanzado por medio de inversión
privada, se tomó la decisión de no ejecutar este subcomponente.
El Ministerio de Economía contaba con recursos de otras fuentes de financiamiento suficientes
para apoyar con créditos a las organizaciones productivas que lo requirieran, el MINECO tomó la
decisión que no se ejecutara el subcomponente 1.2 de Acceso a Créditos.
2. ANTECEDENTES
2.1. Retraso en Inicio de Ejecución
El Programa es financiado por dos préstamos, el BIRF-7374-GU, suscrito el 22-10-2007, y el BID1733/OC-GU, suscrito el 23-10-07, ambos aprobados por el Congreso de la República de Guatemala
mediante Decreto No. 43-2001 de fecha 3-10-07, cada préstamo por un monto de US$ 30.0 millones.
El inicio de ejecución del Programa sufrió retrasos derivado de las situaciones siguientes:
2.1.1. Gestión de 1ª. Enmienda de Contrato préstamo BIRF-7374-GU
En ninguno de los dos Préstamos se contempló financiamiento para la contratación de las
unidades ejecutoras de MINECO, FONAPAZ y CIV/FONDETEL ó para gastos operativos de
funcionamiento, situación que obligó a negociar con los Bancos una enmienda a los contratos
de préstamo. En este sentido, el BIRF accede a cubrirlos.
La primera solicitud de enmienda es traslada a la Dirección de Crédito Público del Ministerio de
Finanzas en julio-2008, sin embargo derivado de posteriores cambios de autoridades en la
SEGEPLAN, la referida Dirección solicita confirmación de la propuesta enviada, lo cual se hace
en el mes de septiembre, posteriormente Crédito Público solicita otras modificaciones. En abril
2009 el BIRF remite al Ministerio de Finanzas la referida enmienda, quien la oficializa el 11 de
junio de 2009; fecha a partir de la cual fue posible principiar gestiones para conformar las
respectivas unidades co-ejecutoras.
2.1.2. Cumplimiento de Condiciones Previas al Primer Desembolso
En marzo 2009 se concluyó con el cumplimiento de condiciones previas al primer desembolso, con la
modificación del fideicomiso de MIPYMES, por parte de MINECO.
2.1.3. Ejecución de Donaciones de ASDI y BID
Otra situación que influyó en el retraso de inicio de ejecución fondos BIRF y BID, fue que previamente
debían ejecutarse dos donaciones ASDI y BID, las cuales contaban con falta de espacio presupuestario
y falta de directrices claras.
A partir de la conformación de las unidades ejecutoras, se inicia con la evaluación de los
encadenamientos productivos piloto (con fondos de donación), se principian a tener reuniones
semanales de coejecutores, se define ruta crítica para establecer problemática existente y
acciones a seguir para superarla.
2.1.4. Falta de Espacio Presupuestario para Ejecución en el 2009
Debido a que el Congreso de la Repúblico no aprobó la propuesta de Presupuesto General de
Ingresos y Egresos del Estado 2009, para dicho año quedaron vigentes los espacios
presupuestarios del 2008, situación que limitó ejecución del programa.
2.2. Otras Gestiones Realizadas para Modificaciones a Diseño Original de Convenios
2.2.1.Ampliación de Cobertura
Tomando en cuenta que el objetivo general de programa es el de contribuir a incrementar los ingresos de
la población rural, principalmente indígena, inicialmente la ejecución del programa se encontraba
focalizada en ocho departamentos de la región del occidente (Chimaltenango, Sacatepéquez, Sololá,
Totonicapán, Quetzaltenango, San Marcos, Huehuetenango y Alta Verapaz), con el fin desarrollar una
metodología de evaluación y selección de proyectos productivos (Componente 1), y consolidar los
instrumentos de planificación territorial (Componente 2).
Por otra parte Guatemala es uno de los países de la región con mayores porcentajes de pobreza y
pobreza extrema, esto enmarcada en un alto índice de desigualdad respecto la distribución de ingresos,
recursos y oportunidades. Por lo que el país enfrenta grandes desafíos en la búsqueda de un desarrollo
socio económico.
Aun y cuando se realizan esfuerzos multisectoriales respecto la lucha contra la pobreza, la situación de
la misma se calcula en un 51% de la población total (población total 12.9 millones), la cual se encuentra
ubicada en todos los departamentos del país. Por otra parte, la proporción de habitantes que vive en el
área rural se ubica en un rango cercano al 60% (alrededor de 7.7 millones). El 40% de la población en
Guatemala es indígena (aproximadamente 5.19 millones), representando la mayor concentración en
Centroamérica; el 80% de esta población indígena (4.15 millones), viven en el área rural, de la cual el
74% de la población son pobres, alrededor de (3.07 millones de personas), cerca del 24% de la
población total.
La pobreza es un flagelo palpable en toda Guatemala y en sus distintos departamentos, donde 16
departamentos de los 22 indican que más del 50% de su población está en situación de pobreza. En
este sentido al crear mayores oportunidades de producción, negocios y empleo, orientados a alcanzar el
objetivo general del programa, tendrá que haber una correspondencia en el incremento de los ingresos
de la población rural; identificando, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos.
Por otra parte, con el propósito de viabilizar y dinamizar el uso de los recursos, así como el de atender
reconstrucción derivada de emergencia Agatha, la cual trascendió los 8 departamentos donde el PDER
tenía cobertura geográfica, así como de hacer consistente la reorientación de fondos ( la cual se
abordará posteriormente), se solicitó la ampliación de la cobertura geográfica del PDER a todo el país.
Donde la ampliación de cobertura no sólo viabiliza y dinamiza la ejecución de obras de reconstrucción,
sino que también favorece la ejecución del componente 1 de Inversión de Encadenamientos Productivos,
al viabiliza el incremento de la demanda en otras áreas del país, que continúan siendo consistentes con
los objetivos del programa y población meta.
Cabe indicar que la ampliación de cobertura geográfica a todo el país, también favorece la ejecución del
componente 2, tomando en cuenta que SEGEPLAN se encuentra implementando el Sistema Nacional de
Planificación a nivel nacional y no solamente un plan piloto como originalmente fue concebido en el
diseño original de Programa.
En este contexto, con fondos BID se solicitó ampliación de cobertura por medio de oficio de fecha 3-52010, organismo que proveyó la referida ampliación de cobertura por medio de oficio No. CID/CGU1829/2010 de fecha 1-6-2010 .
Con fondos BIRF se gestionó la ampliación de cobertura, por medio de solicitud de segunda enmienda
convenio de préstamo, la cual se hizo efectiva el 30-6-2011, como se hará mención más adelante.
2.2.2.Decisión de No Ejecución Subcomponentes 1.2 y 1.4
En el diseño original del Programa, el componente uno de Inversión en Cadenas Productivos estaría
siendo ejecutado por 4 entidades co-ejecuotras, y cuatro subcomponentes, entre los que figuraban el
subcomponente 1.2 de Acceso a Créditos con una asignación de US$ 8.5 millones, a cargo de MINECO
(fondos BID), y el 1.4 de Inversión en Tecnología de Información y Comunicaciones con una asignación
de US$ 15.4 millones, a cargo del Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL- (fondos BIRF).
Sin embargo, con relación al subcomponente 1.2 de Acceso a Créditos, el Ministerio de Economía
manifestó que contaba con disponibilidad de fondos, de otras fuentes de financiamiento, para dicho fin,
situación por la cual no era conveniente ejecutar el referido subcomponte.
Por otra parte, durante el lapso de tiempo transcurrido entre la preparación del diseños del programa, su
aprobación e inicio de ejecución, la mayor parte de objetivos e indicadores del subcomponente 1.4
fueron cubiertos por la inversión privada en el país, extremo que fue corroborado por medio del informe
emitido por el consultor internacional contratado por FONDETEL para este fin (julio 2010).
Cabe indicar que los indicadores del subcomponente 1.4 eran:
100% de las cabeceras municipales del área de influencia del Programa con acceso a
Internet de banda ancha. Indicador Cumplido
100% de las comunidades del área de influencia del Programa con más de 400 personas
tienen acceso a telefonía. Indicador Cumplido
90% de las solicitudes de capacitación para uso de Internet realizadas por las
organizaciones cliente del Programa, son atendidas. Este indicador no se cumplió debido
a que el subcomponente relacionado no fue ejecutado.
Sin embargo se hizo la salvedad que, en caso se identifiquen necesidades insatisfechas de acceso a
internet para apoyar el desarrollo de encadenamientos productivos, éstas necesidades se incluirán en los
Planes de Negocios correspondientes, analizados y evaluados por el subcomponente 1.1 de Servicios
de Desarrollo Empresarial, a efecto de ser ejecutados por el subcomponente 1.3 de Infraestructura
Productiva.
2.2.2.1.
Reasignación de Fondos Emergencia Agatha
Por otra parte, durante la última semana de mayo del 2010, azotó al país la tormenta tropical Agatha,
evento que dejó víctimas humanas y múltiples daños en pérdidas de viviendas, edificios públicos,
puentes destruidos o dañados, así como carreteras y caminos rurales, registrándose cultivos dañados en
la mayor parte del país.
En este contexto, tomando en cuenta la situación de emergencia derivada de la tormenta Agatha, invertir
en recursos públicos para la reconstrucción del país (especialmente en el área rural), se definió como
una prioridad de Gobierno superior.
Derivado de lo cual el Gobierno de la República coordinó esfuerzos con la cooperación externa a efecto
de planificar e implementar la reconstrucción del país. En este sentido uno de los ejes prioritarios del
plan de reconstrucción fue el de la reactivación económica que conlleva el desarrollo rural, reactivación
productiva agrícola y no agrícola, recuperación de infraestructura productiva entre otras.
Las estrategias de financiamiento del plan de reconstrucción del país, se contempló financiarlas por
medio de la reorientación de préstamos y donaciones en ejecución, donde el Programa de Desarrollo
Económico desde lo Rural, en primera instancia estaría participando por medio del subcomponente 1.3
de Infraestructura Productiva en la reconstrucción de éste tipo de infraestructura, situación por la cual se
es por parte de los bancos se manifestó la disposición de apoyar al país en la emergencia indicada.
Por medio de Ayuda de Memoria de Misión de Supervisión de Bancos realizada en noviembre de 2010,
se acordó fondos BIRF se estarían reasignando por medio de la 2da. Enmienda al convenio de préstamo
(la cual se abordará más adelante), y fondos BID, se estarían solicitando cuando FONAPAZ necesitara la
transferencia de los mismos.
Por parte de FONAPAZ el proceso de reconstrucción de puentes ha sido lento, situación por la cual con
fondos BID no se ha gestionado la referida transferencia de fondos, sin embargo, de acuerdo a procesos
de reconstrucción en curso, así como proyección de ejecución, se estima que la referida transferencia de
fondos ascenderá al monto de US$ 1.985.297.59 (ver anexo 1 de éste documento), la cual se estará
concretando en cuanto FONAPAZ solicite a SEGEPLAN la gestión de la misma.
2.2.2.2.
Reasignación de Fondos para el Componente 2 de Fortalecimiento de la
Capacidad de Manejo Territorial Público para Competitividad
En el diseño original del Programa se le asignaron al componente 2 escasos US$ 3.2 millones, para:
Desarrollo del Modelo de Gestión Territorial para el Desarrollo Rural
Institucionalización y Operación del Modelo
Acceso a información estratégica
Divulgación, sensibilización y capacitación
En este contexto los indicadores a cumplir eran: a) Que el 30% de Oficinas de Planificación Municipal
Estratégica, cuentan con un Plan de Gestión Territorial (48 planes de desarrollo municipal en total) y b)
Cuentan con un sistema de manejo de información estratégica territorial funcionando de manera
desconcentrada en 8 departamentos.
Sin embargo SEGEPLAN se impuso metas más altas que las requeridas, por lo que se encuentra
implementando en forma participativa el Sistema Nacional de Planificación a nivel nacional, en 321
municipios del país, del total de 333, donde el objetivo e indicadores originalmente establecidos para el
componente 2 del programa fueron ampliamente superados, debido a que se ha construido e
implementado el proceso de planificación estratégica territorial, trabajando con el propósito de vincular y
coordinar la gestión de la planificación del nivel municipal, departamental y regional (territorial) con el
nivel sectorial y nacional.
Con la ejecución del componente 2, el objetivo de SEGEPLAN ha sido el de restablecer la necesaria
coherencia entre las políticas públicas, la planificación en sus diferentes niveles (municipal,
departamental, regional y nacional), el presupuesto, la inversión pública y los recursos aportados por la
comunidad internacional y la inversión privada extranjera o nacional, donde la premisa que subyace a
este esfuerzo es que, fortaleciendo la articulación plan – presupuesto y la integración de lo sectorial con
lo territorial, mejorará ostensiblemente la calidad de la gestión pública y con ella, las probabilidades de
obtener más y mejores resultados de desarrollo, a partir del esfuerzo liderado por el Estado.
Así mismo ha sido necesario consolidar la difusión, empoderamiento e implementación del Sistema
Nacional de Planificación, elaborado bajo un Modelo de Gestión Territorial.
Derivado de lo expuesto en tres ocasiones se han renegociado, incrementado y superado los
indicadores para el referido componente, sin embargo ha sido necesario gestionar reasignaciones de
fondos adicionales los cuales se indican a continuación:
Con fondos BID se gestionó y ejecutó con fecha 2-3-2012, una transferencia de fondos entre categorías
del componente 3 de Monitoreo y Evaluación al componente 2, por US$ 1,410,000.00
Con fondos BIRF, se gestionó dentro de la 2da. Enmienda al convenio de préstamo, transferencia de
fondos entre categorías US$ 1.4 millones del subcomponente 1.4 al componente 2.
Y actualmente para el componente 2, fondos BIRF se está gestionando la asignación de US$ 1.225
millones, los cuales no contaban con asignación, en anexo 3 del presente informe pueden observarse las
asignaciones iniciales del programa, por fuente de financiamiento, y las asignaciones actuales, no solo
del componente 2, sino de los 3 componentes con sus subcomponentes.
2.2.2.3.
Segunda Enmienda de Convenio BIRF-7374-GU
En el transcurso de la ejecución del Programa, se fueron evidenciando la necesidad de gestionar
diversas no objeciones con el Banco Mundial, con el propósito de responder a necesidades detectadas,
así como implementar ajustes que viabilizaran una mejor ejecución. Por lo que, de acuerdo con
justificaciones indicadas en los numerales anteriores, se acordó gestionar vía Ministerio de Finanzas
Públicas una reestructuración del préstamo, la cual conllevaba:
Reasignación de los fondos no comprometidos del subcomponente 1.4, de Inversión en
Tecnología de Información y Comunicaciones, de FONDETEL, esencialmente para el
subcomponente 1.3 de Infraestructura productiva, para ser invertidos en infraestructura
productiva pública dañada por la tormenta tropical Agatha (US$ 13.9 millones, y US$ 1.4
millones para el componente 2 de SEGEPLAN.
Ampliación de la cobertura geográfica del PDER a todo el País
Ampliación de la Cuenta Especial del Subcomponente 1.3 de FONAPAZ hasta por US$ 3.0
millones con el propósito de no limitar la ejecución financiera del referido subcomponente
Modificar los Indicadores del Programa por los consensuados con los gerentes de proyecto de
los bancos (BID y BIRF), insertos como anexo 2, en el presente documento.
Dicha reestructuración se hizo efectiva el 7-7-2011, con la firma por parte del Señor Ministro de Finanzas
Públicas.
2.2.2.4.
Elaboración de Metodología para Identificación, Evaluación, Selección ,
Aprobación y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública, dañada por
la tormenta tropical Agatha
Derivado de la reasignación de fondos para atender la reconstrucción de daños originados por la
tormenta tropical Agatha, fue necesario elaborar un procedimiento metodológico para identificar,
seleccionar y ejecutar infraestructura productiva pública dañada. Cabe indicar que con la ejecución de
estos proyectos se continúa cumpliendo con el objetivo general del programa, así como el objetivo del
subcomponente 1.3; dónde la metodología propuesta únicamente varía el origen de la identificación de
los proyectos, ya que continua siendo infraestructura productiva que beneficiando al área rural
esencialmente indígena.
Dicha metodología fue elaborada en forma participativa entre co-ejecutores, Ministerio de Agricultura,
Ganadería y Alimentación, Ministerio de Finanzas Públicas y los bancos financiadores, en la misma se
establecen los criterios de elegibilidad, proceso de identificación, priorización, evaluación, aprobación por
parte del Comité Coordinador de Inversiones, y ejecución de acuerdo a las políticas de adquisiciones de
los bancos.
Cabe indicar que por parte de los bancos se brindó todo el apoyo para acelerar la elaboración, revisión y
no objeción de la referida metodología.
2.2.2.5.
Elaboración del Marco de Políticas de Reasentamiento Involuntario para el
Programa
Inicialmente no se tenía contemplado ejecutar infraestructura productiva pública, sin embargo derivado
de la reasignación de fondos para este fin, por parte del subcomponente 1.3 de FONAPAZ, derivado de
lo cual, fue necesario elaborar el Marco de Política de Reasentamiento Involuntario para el Programa,
donde se generaron los siguientes productos:
Capacitación y sensibilización del equipo de técnicos involucrados en la ejecución del PDER
(SEGEPLAN, FONAPAZ y PRONACOM), sobre las políticas y salvaguardas de reasentamientos
involuntarios.
Elaboración de un Marco de Políticas de Reasentamiento para ser aplicado por el Programa de
Desarrollo Económico desde lo Rural -PDER-, congruente con las disposiciones legales vigentes
en Guatemala y las políticas aplicadas en este tema por parte del BIRF y del BID
2.2.2.6.
Planes de Fortalecimiento Empresarial
Por parte de los co-ejecutores y bancos se consideró conveniente atender también a Organizaciones de
Productores (OPs), que se encontraban en un nivel de desarrollo menor a las organizaciones que
originalmente eran beneficiarias del programa. En tal sentido, en ayuda de memoria de Misión de
Supervisión de noviembre 2010, se acordó ajustar la metodología existente, donde el propósito central
de los apoyos será el de proveer servicios de desarrollo empresarial para que estas OPs puedan
eventualmente acceder a las inversiones previstas en los planes de negocio.
En este contexto se readecuó el manual operativo, obteniéndose la no objeción de los bancos, y
aprobación del Consejo Directivo, y en julio 2011, principiaron a aprobarse este tipo de intervenciones
denominadas Planes de Fortalecimiento Empresarial.
2.2.2.7.
Solicitud de Ampliación de Plazo
Debido al retraso en el inicio de ejecución del programa, por lo que las unidades ejecutoras
correspondientes se constituyeron hasta junio-2009, fecha a partir de la cual se principiaron a elaborar
las metodologías correspondientes, para posteriormente efectivamente iniciar ejecución, situación que
redundó en una reducción significativa del plazo inicialmente previsto para la ejecución del mismo, se
realizaron vía Ministerio de Finanzas Públicas, gestiones de ampliaciones de plazo de la forma siguiente:
Préstamo BID-1733/OC/GU: Tomando en cuenta que la fecha para el último desembolso de éste
préstamo estaba programado para el 23-10-2011, en octubre del 2010, vía Ministerio de Finanzas
Púbicas se principio a gestionar ampliación de plazo para este préstamo, derivado de lo cual por medio
de oficio No. CID/CGU-3644/2011 de fecha 10-11-2011, el BID manifiesta que ha tramitado una prórroga
hasta el 31 de enero del 2013, para ejecutar los recursos comprometidos y próximos a comprometer.
Por otra parte, con el propósito de concluir en forma efectiva: a) intervenciones de planes de negocios
actualmente en ejecución, y b) continuar avanzando en la ejecución del componente 2, en abril del
presente año se presentó ante el Ministerio de Finanzas Pública la solicitud para gestionar ante el BIRF
ampliación de plazo del préstamo BIRF-7374-GU, por 18 meses adicionales, sin embargo, el Ministerio
de Finanzas Públicas, manifestó que tomando en cuenta que eran tres las entidades co-ejecutoras del
programa, no era posible solicitar ampliación de plazo únicamente para MINECO y SEGEPLAN, por lo
que debía incorporarse a FONAPAZ, en tal sentido, debía también incorporarse información actualizada
de la referida entidad.
A la presente fecha se tiene concluido el documento indicado, sin embargo el mismo no ha sido
presentado al Ministerio de Finanzas Públicas, debido a que existe un impase con relación a si de los
fondos BIRF que FONAPAZ no estará ejecutando, se le transfieren a MINECO, a efecto que pueda
realizar una convocatoria pública para la aprobación de nuevos planes de negocios, sin embargo
FONAPAZ ha manifestado que continuará ejecutando puentes.
En este contexto, en reunión de Consejo Directivo del Programa, se recomendó que, tomando en cuenta
que la emergencia ocasionada por Agatha ya había fenecido, FONAPAZ no iniciara nuevas ejecuciones
de puentes, y que los fondos fueran reasignados al objetivo del componente 1, de fortalecer
encadenamientos productivos del área rural, situación por la cual, previo a remitir la solicitud
correspondiente vía Ministerio de Finanzas Públicas, SEGEPLAN espera verificar qué se define en la
Misión de Evaluación de Medio Término.
3. AVANCES EN INDICADORES POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE
En anexo 2 se evidencian los indicadores iniciales del Programa, sin embargo en Misión de Supervisión
de los Bancos de Julio 2010, los mismos fueron modificados estableciéndose los actualmente vigentes.
En este contexto en anexo 4 es posible evidenciar la evolución semestral de indicadores del programa a
partir de junio 2009 a junio 2012. Donde es conveniente indicar que, varias casillas que figuran sin
datos, se debe a que inicialmente dichos indicadores no existían.
A continuación se presenta los referidos indicadores con porcentaje de cumplimiento por componente y
subcomponente.
Componente 1, Subcomponente 1.1 de MINECO
Componente No. 1 Subcomponente 1.1
No
Indicador o
actividad
U de
Medida
Programado
Avance a la
fecha
%
1
Planes de Negocio
aprobados (PdN)
PdN
300
106
35.30%
2
Planes
Fortalecimiento
Fortalecimiento
Empresarial
(PFE)Aprobados
PFE
25
28
112%
3
Ventas incrementales
al
final
de
la
intervención
Dólares
US$. 50
Millones
US$ 199,089.08
(Únicamente se
han concluido 3
intervenciones)
0.40%
Personas
45,000
PdN
10,191
27.20%
Beneficiario PFE
PFE
2,166
Total
TOTAL 12,257
Beneficiarios
programa:
4
de
de
del
Benef.PN
5
Beneficiarios
Indígenas
%
80
90
113%
6
Organizaciones
Productivas
rurales
miembros
de
asociaciones
gremiales.
%
25
6
24%
Componente No. 1 Subcomponente 1.1
No
Indicador o
actividad
U de
Medida
Programado
Avance a la
fecha
%
7
Proyectos financiados
con
resolución
ambiental del MARN.
%
100
27
27%
Cabe indicar que el componente 1, Inversión a Encadenamientos Productivos, tuvo avances
significativos durante el segundo semestre del año 2011 y el ritmo de ejecución no se detuvo en el inicio
del año 2012. Dentro de los indicadores más importantes, al 31 de mayo del año 2012, existen 134 subproyectos aprobados y vigentes por el Comité Coordinador de Inversiones, -CCI-, de estos, 106 son
Planes de Negocio, y 28 son Planes de Fortalecimiento Empresarial. Con ésta cantidad de
encadenamientos, existe una base de beneficiarios de 12,257 productores en donde el 90% de éstos
pertenecen a una población indígena. Aunque el nivel de cumplimiento de los mismos está por debajo
de lo esperado, es importante resaltar el nivel de esfuerzo que el Ministerio de Economía realizó en el
segundo semestre del año 2011 para lograr pasos importantes en la ejecución del Programa.
Componente 1, Subcomponente 1.3 de FONAPAZ
Componente No. 1 Subcomponente 1.3
No.
Descripción (indicador
o actividad)
Unidad de
Medida
Programado
Avance a
la fecha
%
45 de PN
0
%
Obras
de
infraestructura
Finalizadas
65
10
15%
Obras
de
Infraestructura
en ejecución
62
39
60%
45
1
2%
44
5
11%
1
El
90%
de
la
infraestructura de PNs Concluidas de
aprobada por CCI se acuerdo
a
ejecuta en el tiempo programación
previsto
2
Rehabilitación de obras
de
infraestructura
productiva pública para
restablecer acceso a
mercados
para
actividades productivas
rurales afectadas por
desastres naturales 2010
3
Obras de infraestructura Obras
productiva ejecutada por Finalizadas
FONAPAZ,
para
ejecución de planes de
Obras
en
negocio, concluidas
ejecución
Componente 2 de SEGEPLAN
Componente No. 2
No
Descripción (indicador o actividad)
Unidad
de
Medida
Progr
amado
Avance a
la fecha
PDM
315
321
102
%
PDD
7
19
271
%
Sistema
Funciona
ndo
7
7 que dan
cober-tura
a
nivel
Nacio-nal
100
%
POT
5
3
60%
%
10
20
200
%
1
50%
50%
PDM
Promovid
o
200
315
158
%
PDR
3
3
100
%
Planes de Desarrollo Municipal (PDMs) elaborados por
proceso participativo-técnico en por lo menos 90% de
los municipios
1
Planes de Desarrollo Departamental (PDDs),
elaborados por procesos participativos-técnico en por
lo menos 33% de los departamentos (7 PDDs)
2
Sistema de manejo de información estratégica
territorial para brindar servicios en análisis cartográfico
y estadístico funcionando en forma desconcentrada
3
%
Planes de Ordenamiento Territorial (POT) a nivel
Municipal Elaborados a nivel Técnico
4
Por lo menos 10% de los proyectos municipales
integrados al SNIP con aval municipal para el ejercicio
fiscal 2012 surgieron del proceso de planificación
5
6
Sistema informático para gestión de información Sistema
territorial operando
Funciona
ndo
PDMs Promovidos
7
8*
Planes de Desarrollo Regional (PDR)
Este es un producto adicional del Componente 2, por lo que no se contemplaba dentro de los
productos ni indicadores del mismo.
Con relación a los indicadores del componente 2, contenidos en el diseño original de Programa, en 3
ocasiones se ha renegociado con los bancos el incremento de los mismos, y en las 3 ocasiones los
mismos se han supera.
Actualmente es necesario asegurar la permanencia y continuidad de los
avances alcanzados y esfuerzos realizados, derivado de lo cual se cuenta con el plan de acción
correspondiente. Así mismo como ya se indicó el personal se estará absorviendo en forma gradual.
Componente 3 de SEGEPLAN
Componente No. 3
No
1
2
Descripción (indicador o
actividad)
Unidad
de
Medida
Programad
o
Avance a la
fecha
Preparación
de
informes
de
seguimiento
del
Programa
semestrales dentro de los 45 días
siguientes al final de cada semestre
Informe
s
1
Semestral
1 Anual
Entrega
oportuna
desde 2009
Planes
operativos
anuales
coordinados por lo menos 3 meses
antes del inicio del año fiscal.
POA
1 al año
Preparación
y remisión de
POAs
en
forma
oportuna
%
100%
100%
4. SITUACIÓN FINANCIERA
4.1. Desembolsos Acumulados
Los desembolsos acumulados al 31-5-2012, por fuente de financiamiento y unidad ejecutora es
la siguiente:
Unida Ejecutora
Desembolsos Acumulados al
31 de Diciembre 2011
BIRF
BID
MINECO/PRONACOM
1,986,925.45
2,077,855.79
FONAPAZ
3,219,651.25
3,365,024.73
FONDETEL
82,593.75
SEGEPLAN
1,675,917.77
COMISION APERTURA
TOTAL
75,000.00
7,040,088.22
Desembolsos de Enero a
Mayo 2012
BIRF
3,039,414.75
BID
212,065.62
-
BIRF
2,577,855.79
1,636,981.61 3,219,651.25
5,002,006.34
-
82,593.75
794,944.92
2,470,862.69
75,000.00
1,007,010.54
BID
500,000.00 2,198,991.07
8,482,295.27
Desembolsos Acumulados al
31 de Mayo 2012
2,136,981.61
8,047,098.76
3,039,414.75
10,619,276.88
En anexo 3 del presente documento se observa la distribución actual de fondos, donde el 83% de los
mismos se encuentran asignados al componente 1 (22% para subcomponente 1.1 de MINECO, 14%
para subcomponente 1.2, y 47% para el subcomponente 1.3 de FONAPAZ), el 12% a los componentes 2
y 3, y el resto de fondos equivalentes a un 5% están asignados a gastos diversos (auditorías, gastos
financieros, comisión de apertura), sin embargo al observar los desembolsos acumulados al 31-5-2012,
se observa que del monto total desembolsado, MINECO ha desembolsado el 25.6%, FONAPAZ el 44% y
SEGEPLAN el 29.52%, los 0.84% restantes corresponden a Comisión de apertura y a FONDETEL.
4.2. Ejecución Acumulada
En cuadro siguiente puede observarse la ejecución acumulada por fuente de financiamiento y coejecutor, en dólares, también con fecha de corte al 31-5-2012
Ejecutor
Monto Ejecutado Acumulado al 31 de Mayo
de 2012
Componentes y
Subcomponentes
Mineco
Subcomponente 1.1
Mineco
Subcomponente 1.2
Fonapaz
Subcomponente 1.3
Fondetel Subcomponente 1.4
Segeplan Componente 2
Segeplan Componente 3
Segeplan Auditoria
BID
2,178,849.94
BIRF
2,010,224.95
Total
4,189,074.89
27.0
-
-
3,325,075.02
3,205,470.50
6,530,545.52
42.0
-
82,593.75
82,593.75
0.5
2,498,255.75
124,933.67
-
1,564,900.45 4,063,156.20
407,959.30
68,461.22
26.1
3.4
68,461.22
0.4
-
Segeplan Comisión Apertura
75,000.00
75,000.00
Sin asignación
7,346,148.95
15,541,724.55
0.0
0.5
8,195,575.60
0.0
532,892.97
Gastos Financieros
Totales
%
0.0
100.0
Donde se observa que del 100% de fondos ejecutados, el 27% corresponde a MINECO, a FONAPAZ el
42% y a SEGEPLAN el 29.5%
4.3. Proyección de Disponibilidad de Fondos para la Finalización de Ejecución del Programa
Con relación a la Disponibilidad de fondos proyectada al término de la ejecución del programa, en anexo
1 del presente informe, se observan las disponibilidades de fondos por componente y subcomponente
así como por fuente de financiamiento, con fecha de corte al 31-5-2012, en dólares. En este contexto, se
evidencia la necesidad de que FONAPAZ gestione, vía SEGEPLAN, la transferencia entre categorías
fondos BID, del subcomponente 1.2 al 1.3, el monto de US$ 1,985,297.59, así mismo es posible
observar que con fondos del Banco Mundial FONAPAZ cuenta con un remanente sin utilizar por
US$ 6,617,041.99, mientras que MINECO evidencia la necesidad de fondos por US$ 3,650,439.39, y el
componente 3 tiene un déficit para operar en el 2013 por US$ 136,753.00
4.4. Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido 2012
Con relación al presupuesto autorizado, ejecutado y comprometido para el presente año, en cuadro
siguiente se observa ésta información por fuente de financiamiento y entidad ejecutora, así mismo
también es posible observar el porcentaje de ejecución, en dólares, con fecha de corte al 31-5-2012.
Institución/Préstamo
Presupuesto
Autorizado
2012
Presupuesto
Ejecutado a
Mayo 2012
Porcentaje
Ejecutado
2012
Compromisos
Adquiridos
2012
MINECO
Préstamo BIRF 7374-GU
Préstamo BID 1733/OC-GU
1,661,663.44
297,240.85
17.89%
6,010,214.44
1,117,969.24
345,049.67
30.86%
1,646,159.54
5,872,436.83
496,757.54
8.46%
6,278,987.25
6,956,266.88
842,099.58
12.11%
6,262,008.87
1,896,326.96
440,634.95
23.24%
1,316,396.52
1,025,881.80
110,082.50
10.73%
976,758.73
18,530,545.15
2,531,865.09
13.66%
22,490,525.35
FONAPAZ*
Préstamo BIRF 7374-GU
Préstamo BID 1733/OC-GU
SEGEPLAN
Préstamo BIRF 7374-GU
Préstamo BID 1733/OC-GU
TOTAL
4.5. POA por fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora 2012
La información correspondiente al Plan Operativo Anual para el 2012, por fuente de financiamiento,
componente y subcomponente se observa en cuadro siguiente:
2,012
Componente y Subcomponente
BIRF
TOTAL
BID
1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial
2,973,315.40
1,132,855.86
4,106,171.26
1.2 Acceso a Servicios
-
-
-
1.3 Acceso a infraestructura
15,090,163.06
8,905,425.77
23,995,588.83
1.4 Acceso a Telecomunicaciones
-
-
-
2. Desarrollo de Capacidades de Gestión
Pública Territorial
1,418,489.00
956,861.00
2,375,350.00
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación
75,823.98
411,222.55
TOTAL
335,398.57
19,817,366.03
11,070,966.61
30,888,332.64
5. AVANCES EN EJECUCIÓN PERSPECTIVAS DE EJECUCIÓN PARA EL FINAL DEL PROGRAMA
5.1. MINECO
5.1.1.Planes de Negocios
Al 31 de mayo 2012 el subcomponente 1.1 cuenta con 106 planes de negocios aprobados por el Comité
Coordinador de Inversiones, de los cuales 3 han concluido su ejecución, los montos invertidos en dichos
planes de negocios se evidencian en cuadro siguiente:
TOTAL
INVERSIÓN 1.1Asistencia
Técnica
TOTAL
INVERSIÓN 1.1 Capital Semilla
TOTAL
INVERSIÓN 1.3
TOTAL
CONTRAPARTIDA
SOCIOS
Q25,921,669.69
Q17,717,833.54
Q35,274,302.09
Q
14,078,490.87
Q
4,068,500.60
Q 97,060,796.79
$ 3,240,208.71
$ 2,214,729.19
$ 3,240,208.71
$
1,759,811.36
$
3,240,208.71
$
TOTAL
TOTAL PLANES DE
CONTRAPARTIDA
NEGOCIO
OTROS DONANTES
3,240,208.71
Los beneficiarios directos, miembros de organizaciones productivas ascienden a 10,191 cabezas de
hogar, por lo que los beneficiarios indirectos se estiman en alrededor de 61,146, de los cuales el 90%
son indígenas.
Las organizaciones de productores beneficiadas se ubican en 14 departamento: Alta Verapaz, Baja
Verapaz, Chimaltenango, Escuintla, Huehuetenango, Jalapa, Petén, Quetzaltenango, Quiché,
Rethalhuleu, Sacatepequez, San Marcos, Sololá y Totonicapan.
La participación de planes de negocios por sector productivo se ejemplifica en gráfica siguiente:
Donde se evidencia que el sector de productores más beneficiados son los que se dedican a la
exportación de vegetales, siguiéndole en importancia los productores de café.
5.1.2.Planes de Negocio que requieren ampliación de plazo para lograr cumplir metas del
negocio.
Durante el segundo semestre del año 2011, los Planes de Negocios aprobados en el CCI tienen un plazo
de doce (12) meses de ejecución, sin embargo se ha identificado que algunos sub-proyectos no podrán
alcanzar las metas propuestas debido a que, la finalización de los contratos de servicios de desarrollo
empresarial estará concluyendo previo a que el ciclo productivo termine e inicie el siguiente.
Por otra parte derivado que 39 infraestructuras productivas de planes de negocios, a cargo de FONAPAZ
(subcomponente 1.3) no logró arrancar las obras de infraestructura productiva, se evidencia la necesidad
de ampliar los plazos de estos contratos o contratar por lote nuevamente a los Socios de Desarrollo
Empresarial correspondientes, con el objeto de brindarles acompañamiento a las organizaciones de
productores para garantizar el cumplimiento de las metas propuestas.
5.1.3.Realización de contratos con socios de desarrollo empresarial de Planes de Negocio
ya aprobados en CCI.
Es conveniente indicar que durante el mes de noviembre y diciembre del año 2011 se aprobaron 27
Planes de Negocio, -PdNs-, en el seno del Comité Coordinador de Inversiones, CCI, del Programa.
Estos tienen un plazo de ejecución de 12 meses ejecución, plazo que se considera un tiempo mínimo
para alcanzar metas del negocio.
Sin embargo, como parte del procedimiento establecido en la Ley de Presupuesto del 2012, todo
contrato previo a elaborarse debe contar con la constancia de disponibilidad financiera, emitida a través
de un documento denominado CDP. Dado que la ampliación presupuestaria para el año 2012 se
gestionó en Febrero, ya no fue posible iniciar los referidos PdNs antes del 31 de enero del 2012, un año
exacto anterior a la finalización del plazo del préstamo BIRF-7374-GU. Los montos por comprometer
ascienden a US$ 1,355,582.45 (Q. 10,844,659.59), monto que incluye servicios de desarrollo
empresarial y capital semilla, en este contexto, los referidos planes de negocios podrán iniciar ejecución
al contar con la ampliación de plazo del préstamo BIRF-7374-GU.
5.1.4.Planes de Fortalecimiento Empresarial
A partir de enero 2011 se aprobó por los bancos y el Consejo Directivo del programa una nueva versión
del Manual Operativo, el cual permite apoyar a organizaciones productivas con un nivel de desarrollo
menor, a efecto de fortalecerlas para generar en ellas una movilización económica ascendente. Este
apoyo puede realizarse por medio de la aprobación e implementación de un Plan de Fortalecimiento
Empresarial -PFE-, cuyas intervenciones radican en provisión de Servicios de Desarrollo Empresarial,
por medio de acompañamiento técnico de más corto plazo.
En este contexto se elaboró la metodología correspondiente para su atención, iniciando la aprobación de
PFE, por parte del CCI del Programa a partir de julio de 2011. Derivado de lo expuesto a la presente
fecha se han aprobaron 28 Planes de Fortalecimiento Empresarial -PFE-.
Los 28 PFE, benefician a 2,166 socios de las organizaciones de productores beneficiadas, que son
cabezas de hogar, razón por la que en forma indirecta con éstas intervenciones se está beneficiando
indirectamente aproximadamente a 12,996, miembros de familia, que se ubican en los departamentos de
Alta Verapaz, Chiquimula, Escuintla, Guatemala, Huehuetenango, Quetzaltenango, Quiché, San Marcos,
Sololá y Totonicapán.
En cuadro siguiente se evidencia la ubicación, monto de inversión y beneficiarios directos de los planes
de fortalecimiento empresarial aprobados al 31-5-2012
No.
4
1
1
1
2
2
3
4
7
3
INVERSIÓN PDER
TOTAL A
EN SERVICIOS DE CONTRAPARTID
INVERTIR EN PFE
DESARROLLO
A DE GRUPO
COD.
SOCIOS
TOTAL
2,166
Q
2,110,062.78
Q
235,122.78
Q
2,345,185.56
495
400
49
7
76
113
135
238
397
256
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
234,000.00
62,100.00
51,240.00
61,776.00
108,900.00
124,142.40
180,000.00
225,288.00
872,311.38
190,305.00
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
26,000.00
6,900.00
9,400.00
6,864.00
12,100.00
13,793.60
20,000.00
25,032.00
93,888.18
21,145.00
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
260,000.00
69,000.00
60,640.00
68,640.00
121,000.00
137,936.00
200,000.00
250,320.00
966,199.56
211,450.00
Alta Verapaz
Chilquimula
Escuintla
Guatemala
Huehuetenango
Quetzaltenango
Quiché
San Marcos
Sololá
Totonicapan
$270,520.87
$30,143.95
$300,664.82
En anexos 5 y 6 del presente documento, se evidencian los planes de negocios aprobados, así como los
planes de fortalecimiento empresarial
Como se indicó anteriormente a la presente fecha MINECO ha concluido 3 proyectos de Planes de
Negocio, donde los resultados alcanzados son satisfactorios, generando ventas adicionales por
US$ 199,089.08, con una inversión de Q. 2,059,559 (US$ 262,364.23), lo cual implica que por cada dólar
invertido, hubo un incremento adicional de US$ 1.29 en ventas.
Así mismo se ha fortaleció la Unidad Ejecutora al contratar equipo para supervisión en campo, con el
propósito de supervisar y acompañar a los socios de desarrollo empresarial, a efecto de garantizar: a)
el correcto uso de los fondos de capital semilla, y b) cumplimiento de metas e indicadores de planes de
negocios.
También se indica que las autoridades de gobierno actual, se han empoderado del Programa como
herramienta de desarrollo empresarial en el área rural, por lo que a el MINECO apoya la continuidad del
programa y que el cambio de gobierno no limite la ejecución del mismo. Durante estos meses, por parte
de MINECO se ha fortalecido el procedimiento administrativo para la ejecución del mecanismo de capital
semilla, en lo atinente a fiscalización del uso de los recursos, así como la adopción de medidas
preventivas que fomentan el correcto uso de los mismos, cabe indicar que a la fecha se han realizado
34 desembolsos de capitales semilla correspondientes a 33 proyectos.
5.1.5. Perspectivas de Ejecución para el Final del Programa
MINECO pretende ejecutar a satisfacción los 106 planes de negocios aprobados por CCI, generando
como US$ 12.5 Millones en ventas incrementales, así mismo proyecta concluir a satisfacción los 28
planes de fortalecimiento empresarial aprobados a la fecha.
De obtenerse US$ 3.9 millones adicionales, estaría realizando una nueva convocatoria pública para la
evaluación y selección de nuevos proyectos, a efecto de incrementar el número de organizaciones
productivas beneficiarias del programa. Las características de dicha convocatoria son las siguientes: i)
enfocada a un sector en específico para potenciar la competitividad a nivel local, ii) enfocada a una
región en particular de acuerdo a la potencialidad territorial de los sectores priorizados, y iii) con base a
otros criterios de identificación de proyectos definida por el actual gobierno. De acuerdo a la
disponibilidad de recursos del préstamo, se espera captar 60 nuevos encadenamientos
Cumplir metas de Planes de Negocio que requieren ampliación, así como concretar la suscripción de
contratos con socios de desarrollo empresarial de Planes de Negocio ya aprobados en CCI, así como
continuar el apoyo en Planes de Fortalecimiento Empresarial.
5.2. FONAPAZ
5.2.1.Infraestructura Productiva Púbica (puentes)
Inicialmente por parte de CCI se le autorizó a FONAPAZ realizar estudios de factibilidad para la
reconstrucción de 109 puentes, sin embargo, los estudios de factibilidad fueron elaborados realizando:
a) levantamiento topográfico, b) estudio de suelos, c) estudio hidrológico e hidráulico (tomando en cuenta
una carga hídrica de cien años), d) diseño estructural, e) estudio de impacto ambiental, y f) perfil social y
económico; situación por la cual se incrementó la longitud, ancho y altura sobre el lecho del rio. Por otra
parte, los estudios tomaron en cuenta la implementación de medidas de mitigación de riesgo, situaciones
que también incidieron en el incremento de costos de las obras, con el propósito de garantizar que la
reconstrucción se llevara a cabo con transformación.
En este contexto, no se continuaron elaborando más estudios de factibilidad, tomando en cuenta que los
fondos disponibles no se darían abasto para cubrir la reconstrucción de todos los puentes inicialmente
identificados, situación por la cual FONAPAZ priorizó la ejecución de 70 puentes, de los cuales 10 ya
fueron concluidos, 39 se encuentran en 39 se encuentran en ejecución y el resto a diversos niveles de
gestión.
En anexo 7 del presente informe se observan los 70 puentes priorizados y la situación avance físico,
financiero y de plazo (los que ya se encuentran en ejecución).
5.2.2.Infraestructura Productiva de Planes de Negocios
De los 106 planes de negocios aprobados por el CCI a la fecha, 45 contemplan ejecución de
infraestructura productiva a ser ejecutada por FONAPAZ, sin embargo, derivado que en FONAPAZ se
estaban registrando las operaciones en el renglón presupuestario incorrecto, paralizaron éste tipo de
ejecución desde octubre 2011 hasta no definir con claridad el procedimiento de ejecución.
Esta situación fue posible dirimirla hasta el presente año, por lo que en abril 2012 se iniciaron las
gestiones necesarias para ejecutar la infraestructura productiva de planes de negocios, por medio de
transferencias a las organizaciones de productores, derivado de lo cual se realizaron las actividades
siguientes:
Elaboración de plan de acción para ejecución de ésta infraestructura productiva, la cual se
consensuo con bancos y co-ejecutores
Modificación del cuerpo principal del MOP, en lo atinente a transferencias a OPs
Elaboración del Manual de Transferencia y Supervisión de obras de Planes de Negocios
Elaboración del Convenio a suscribirse entre FONAPAZ y OP correspondiente
Modelo de contrato a suscribirse entre OP y contratista de la Obra
Manual de Supervisión de Puentes
Gestión de aprobación de modificaciones al MOP ante el Consejo Directivo y bancos para No
Objeción.
readecuación de estructura presupuestaria del subcomponente 1.3
Capacitación a SDE’s y OP’s en el proceso de transferencia de fondos.
Recabar documentación correspondiente de las OP’s para gestionar transferencias.
A la presente fecha se ha concluido la elaboración de 32 estudios de factibilidad, 1 obra concluida, 5 en
ejecución, 12 por transferir fondos a OP’s, 4 por ingresar a CCI para aprobación de incremento de
monto, 1 en Evaluación, 13 estudios en proceso y hubo 1 plan de negocio rescindido por lo que la
infraestructura ya no será ejecutada.
En anexo 8 del presente informe figura listado de los planes de negocios que en su implementación
contiene ejecución de infraestructura productiva a cargo de FONAPAZ.
5.2.3. Perspectivas de Ejecución para el Final del Programa
Concluir con calidad técnica la ejecución de 45 obras contempladas en planes de negocios, así como la
ejecución de 65 puentes priorizados.
5.3. SEGEPLAN
En el diseño original del Programa para este componente se tenía contemplado:
Diseño del Modelo de Gestión Territorial -MGT-, el cual conllevaba desarrollar los instrumentos
para implementarlo
Elaboración de 48 planes de desarrollo municipal, los cuales serían utilizados como piloto, para
probar la pertinencia del MGT diseñado
Contar con un sistema de manejo de información estratégica territorial funcionando de manera
desconcentrada.
Reflejo de inversiones estratégicas derivadas de la Planificación Territorial para al menos cuatro
de los departamentos de enfoque del Programa (inicialmente el programa tenía cobertura para 8
departamentos).
5.3.1.Indicadores Alcanzados
Derivado que por parte de SEGEPLAN se ha institucionalizó el Modelo de Gestión Territorial (diseñado e
implementado bajo una estrategia multinivel); en 3 distintas oportunidades se ha renegociado con los
bancos los indicadores a cumplir por el referido componente, habiéndose superado en las 3 ocasiones.
En este contexto los avances alcanzados a la presente fecha son:
Elaboración de 321 Planes de Desarrollo Municipal
19 Planes de Desarrollo Departamental
2 Planes de Desarrollo Regional
3 Planes de Ordenamiento Territorial
Se elaboró y está funcionando en 8 departamento el sistema de manejo de información territorial
el cual permite brindar información geoestadística a todo el territorio nacional
10% de proyectos identificados en Planes de Desarrollo Municipal, cuentan con el patrocinio de
los gobiernos municipales y del CODEDE por lo que se cargaron al Sistema Nacional de
Inversión Pública, entre otros productos alcanzados.
Así mismo se manifiesta que el Sistema Nacional de Planificación -SNP-, que articula los procesos de
planificación territorial pública participativa, está íntimamente vinculado al Desarrollo Económico Local,
debido a la generación de una interacción entre planificación para el desarrollo y el desarrollo económico
de los territorios que a través de procesos participativos los actores locales identificaron ideas de
proyectos orientadas al desarrollo económico a escala municipal y departamental.
Por otra parte, se indica que el SNP es un sistema multinivel para el desarrollo económico planteado
desde la SEGEPLAN y operativizado en forma participativa desde los gobiernos locales, la sociedad civil,
los Consejos de Desarrollo, entre otros actores, donde los municipios son los actores claves, de esta
nueva forma de gestión territorial más cercana al ciudadano.
Los esfuerzo de planificación territorial, ordenamiento territorial y desarrollo económico local con enfoque
de gestión del riesgo, se pueden convertir en efectos multiplicadores del desarrollo territorial, donde por
cada empleo en agricultura se genera empleo en comercialización,
articulando, alineando y
armonizando el universo con el desarrollo económico local, buscando atraer nueva inversión en los
territorios a través de las alianzas público – público y público - privada.
5.3.2.Retos a Futuro
Por parte de SEGEPLAN se tiene el firme compromiso de institucionalizar, fortalecer y garantizar la
continuidad del Sistema Nacional de Planificación, derivado de lo cual a corto y mediano plazo se está
priorizando enfocar esfuerzos para trabajar en los temas siguientes:
5.3.2.1.
Construcción de Planes de Gobierno Local 2012-2016
Por otra parte, la continuidad del componente 2 (vía la ampliación del plazo), provocará efectos positivos
en la vinculación plan presupuesto pues se estará fortaleciendo la capacidad técnica de las
municipalidades en la formulación de Planes de Gobierno Local. Esta construcción de los planes de
gobierno local 2012 – 2016, determina la necesidad de contar con el equipo técnico territorial de la
SEGEPLAN que el Componente 2 del PDER en apoyo a la SEGEPLAN ha desplegado a nivel nacional.
5.3.2.2.
Elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial
Por otro lado, derivado del proceso de Planificación del Desarrollo Municipal, se ha generado interés de
50 municipalidades para trabajar sus Planes de Ordenamiento Territorial. Bajo la lógica de la gestión
ampliada del suelo, estos POT pueden constituir instrumentos propicios para fortalecer las finanzas
municipales y generar condiciones para impulsar el desarrollo rural integral en los municipios.
5.3.2.3.
Elaboración de 2 Planes Regionales Adicionales
Con el propósito de Coadyuvar a los Esfuerzos de Gobierno en relación al Plan Hambre Cero, por parte
de la SEGEPLAN se estará elaborando el Plan Regional del Corredor Seco, Plan Regional del Altiplano y
Plan de Desarrollo del Valle del Polochic, donde para su elaboración deben tomarse en cuenta factores
culturales, posesión de la tierra, entre otros.
5.3.2.4.
Elaboración de Planes de Desarrollo
inicialmente no participaron en el proceso)
Municipal
(municipios
que
Cabe indicar que Gobiernos locales que por decisión propia no participaron en la elaboración
participativa de los Planes de Desarrollo Municipal, hoy están solicitando el acompañamiento de
SEGEPLAN para su elaboración. Un ejemplo concreto es la Municipalidad de Mixco.
5.3.2.5.
Perfilar Ideas de Proyecto Potenciales para Ejecución por parte del
Subcomponente de MINECO
El nivel de avance del SNP, permite generar condiciones para articular esfuerzos con el subcomponente
1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial de Encadenamiento Productivos tomando como base el
sistema de ideas de proyectos identificados a través de los procesos de planificación participativa. Es
además una oportunidad para que articulando esfuerzos entre SEGEPLAN y MINECO, se pueda incidir
en aquellos municipios priorizados por el Pacto Hambre cero. En este contexto se trabajaría en
elaboración de perfiles de proyectos potenciales para ser ejecutados por MINECO, beneficiando a
organizaciones de productores.
5.3.2.6.
Elaboración de Plan Nacional de Desarrollo.
Los avances generados por el Sistema Nacional de Planificación, serán insumos en la construcción del
Plan Nacional de Desarrollo, cuya elaboración es una necesidad, no solo para cumplir con compromisos
internacionales de país, en el seno de los foros de alto nivel de la cooperación internacional. Sino
también por la seria limitante que implica la ausencia de una visión unificada e integral de país, la cual
limita identificar, priorizar, gestionar y ejecutar programas y proyectos de impacto que realmente generen
desarrollo, por lo que regularmente los esfuerzos de inversión se atomizan, por lo que la armonización de
las prioridades, territoriales, sectoriales e institucionales se han venido realizando de forma muy
superficial.
Así mismo cabe indicar que necesariamente el Plan Nacional de Desarrollo debe vincularse con las
políticas públicas y ser una guía para la gestión y ejecución de cooperación internacional (reembolsable
y no reembolsable), a efecto de lograr una visión unificada e integral de país.
5.3.2.7.
Necesidad de Garantizar Continuidad de Equipos
La continuidad de los equipos territoriales, es considerada una propuesta estratégica de las autoridades
de la SEGEPLAN. En este contexto, las actuales autoridades han manifestado la necesidad de la
incorporación gradual del equipo territorial, para lo cual se gestionará la ampliación al presupuesto
institucional durante el 2013, lo que permitirá que a partir del 2014, una parte significativa de este
personal en los territorios, puedan ser incorporados como personal permanente de la entidad. En estas
circunstancias la ampliación al plazo contractual solicitado, es condición sinequanun para este propósito.
Cabe indicar que a nivel departamental SEGEPLAN está fortaleciendo a las Delegaciones,
proveyéndolas de estructuras institucionales mínimas, a efecto de garantizar la continuidad del Sistema
Nacional de Planificación.
5.3.2.8.
Consolidar Articulación entre Planificación-Programación Presupuestaria y
de la Inversión Pública
Consolidar el referido vínculo viabiliza que las autoridades municipales utilicen instrumentos que facilitan
la gestión del desarrollo en sus respectivos territorios. Para el logro de este esfuerzo, la SEGEPLAN se
encuentra acompañando a las nuevas autoridades municipales en el apropiamiento de PDM y a nivel de
los CODEDE en el apropiamiento del PDD, y en los niveles de coordinación interinstitucional, los PDR.
En este marco y bajo la orientación de vincular el PDM con los presupuestos municipales, y de los
CODEDEs. En este contexto la SEGEPLAN a través de las direcciones de planificación institucional e
inversión pública asesora para que las prioridades de inversión de los ministerios, del consejo de
desarrollo y de las municipalidades amplíen y privilegien la presupuestación de las demandas
ciudadanas.
5.3.2.9.
Estrategia de Comunicación Social
La continuidad del SNP además depende en gran medida de una adecuada estrategia de comunicación,
promoción y socialización. En este contexto, la SEGEPLAN ajustará su estrategia para una adecuada
negociación a diferentes niveles y con diferentes actores.
6. ORGANIZACIÓN
La estructura institucional para la ejecución del Programa, por componentes y subcomponentes, así
como la Institución responsable de su ejecución, se encuentra definida de la forma siguiente:
6.1. Subcomponente 1.1
En la unidad ejecutora del subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo empresarial a cargo de
MINECO, se encuentran contratadas 18 consultores, organizadas de la forma siguiente:
6.2. Subcomponente 1.3
Hasta el 30 de junio de 2012, en la unidad ejecutora del Programa en FONAPAZ, se encontraban
contratados 26 consultores, los cuales se encontraban organizados de la forma siguiente:
Sin embargo, según información extraoficial, dicha unidad ejecutora fue desmantelada el último día hábil
del mes de junio, desconociéndose las razones, ni cómo se estarán afrontando todos los compromisos
del subcomponente.
6.3. Componente 2 y 3
La unidad ejecutora del Programa en SEGEPLAN, para los componente 2 y 3, se encuentra organizada
de la forma siguiente, donde se encuentran contratados 8 consultores:
7. LECCIONES APRENDIDAS Y ACCIONES CORRECTIVAS ADOPTADAS
7.1. 2009
En el 2009 se obtuvo la primera enmienda del convenio de préstamo No. BIRF-77374-GU,
efectiva a partir de junio-2009, fecha a partir de la cual se inició la conformación de las
unidades ejecutoras correspondientes.
7.2. 2010
Medidas Correctivas
Productivos
Adoptadas
para
Mejorar
Ejecución
de
Encadenamientos
En el transcurso del 2010 se adoptaron medidas correctivas que viabilicen acelerar la ejecución del
componente 1, entre las que se mencionan:
La fecha de suscripción de contratos con SDEs no debe realizarse con fecha retroactiva, debido
a que esta situación produce desfase entre el plazo real de la intervención y el plazo contractual,
habiendo en ocasiones desfases hasta de 6 meses.
La elaboración de estudios de factibilidad o diseños de infraestructura productiva debe quedar a
cargo únicamente de FONAPAZ, debido a que los SDE han manifestado su falta experiencia en
el tema, situación que ha producido retrasos significativos en la elaboración de diseños.
Los diseños que aún no han sido concluidos por los SDE FONAPAZ les estará brindando
acompañamiento y supervisión del mismo, a efecto de garantizar que el mismo sea ejecutable.
MINECO debe informarle a FONAPAZ los perfiles que han sido aprobados y pasan a fase de
elaboración de plan de negocios, a efecto que FONAPAZ:
o brinde acompañamiento al SDE en lo que a infraestructura productiva se refiere,
verificando que en el PN quede contenida la información necesaria de infraestructura
productiva, al nivel de detalle que posteriormente facilite la elaboración de términos de
referencia para la contratación del diseño
o inicie elaboración de diseño de infraestructura productiva con lo cual se acelera
considerablemente el proceso de ejecución.
La elaboración de TdeR para la contratación de diseños de infraestructura productiva debe
llevarse a cabo en forma participativa entre FONAPAZ, organización productiva beneficiada,
SDE y MINECO-PDER, con el propósito de garantizar que el diseño que se realice sea el
adecuado para el PN aprobado.
Previo a someterse a aprobación de CCI un plan de negocios que implica construcción de
infraestructura productiva por parte de FONAPAZ, el SDE debe verificar que la propiedad de la
tierra donde ésta se construirá debe necesariamente estar a nombre de la Asociación
beneficiaria o contar con derecho posesorio de la misma, con el propósito de evitar que se
aprueben por CCI PNs que posteriormente no es posible ejecutarle la infraestructura productiva
prevista.
Listado de beneficiarios debe integrarse a cada plan de negocios, previo a que el mismo sea
sometido a aprobación del CCI, para evitar que estos fluctúen durante la ejecución del diseño de
infraestructura productiva, situación que se hace crítica cuando la infraestructura es de sistemas
de riego.
MINECO-PDER debe verificar que haya congruencia entre el avance físico y financiero de los
Servicios de Desarrollo Empresarial
Por otra parte se indica que en el transcurso del 2010 también se realizaron los siguientes
ajustes en la ejecución del programa:
Ampliación de cobertura fondos BID (información se amplió en subcomponente 1.4)
Aprobación de Metodología para Identificar, evaluar, seleccionar y ejecutar infraestructura
productiva pública dañada por la tormenta tropical Agatha (información se amplió en componente
3), ya se obtuvo No Objeción de los bancos y está en proceso de implementación.
7.3. 2011
Derivado de oportunidades, riesgos y problemáticas identificadas, en el 2011 se tomaron
medidas correctivas, implementando planes de acción, por lo que se realizaron los siguientes
ajustes en la ejecución del programa:
Ampliación de cobertura a nivel nacional y reestructuración de fondos BIRF
Aprobación de Metodología para Planes de Fortalecimiento Empresarial por parte del
Subcomponente 1.1 de MINECO
Ampliación de los fondos disponibles en la cuenta especial de FONAPAZ, hasta por US$ 1.0
millones
Con fondos BID se gestionó ampliación de plazo, derivado de lo cual se proporcionó una
prórroga especial de plazo, a efecto de financiar los compromisos adquiridos con contratos
firmados al 23-10-2011 y próximos a contratar.
7.4. 2012
Derivado de oportunidades, riesgos y problemáticas identificadas, al 31-5-2012 se tomaron
medidas correctivas, implementando planes de acción, por lo que se realizaron los siguientes
ajustes en la ejecución del programa:
Se definió que la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios se estaría
realizando por medio de transferencias, derivado de lo cual se realizaron las acciones siguientes:
o Por parte de FONAPAZ se definió la adecuada modalidad de ejecución de infraestructura
productiva de planes de negocio, por medio de transferencias a Organizaciones de
Productores –OPs-, en este contexto se realizaron las acciones siguientes:
o Elaboración de plan de acción para ejecución de ésta infraestructura productiva, la cual
se consensuo con bancos y co-ejecutores
o Modificación del cuerpo principal del MOP, en lo atinente a transferencias a OPs
o Elaboración del Manual de Transferencia y Supervisión de obras de Planes de Negocios
o
o
o
o
Elaboración del Convenio a suscribirse entre FONAPAZ y OP correspondiente
Modelo de contrato a suscribirse entre OP y contratista de la Obra
Manual de Supervisión de Puentes
Gestión de aprobación de modificaciones al MOP ante el Consejo Directivo y bancos
para No Objeción.
o readecuación de estructura presupuestaria del subcomponente 1.3
o Capacitación a SDE’s y OP’s en el proceso de transferencia de fondos.
o Recabar documentación correspondiente de las OP’s para gestionar transferencias.
o Se suscribieron 3 convenios de transferencias con OPs para ejecuciones pilotos, con
financiamiento BID a fin de validar el manual de transferencia.
Por otra parte también se gestionó y obtuvo con el BIRF la ampliación de la cuenta designada
para MINECO y SEGEPLAN
ANEXO 1
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO DESDE LO RURAL
PROYECCIÓN DE DISPONIBILIDAD SIN EJECUTAR AL FINAL DEL PROGRAMA
INFORMACION FINANCIERA EN DOLARES
Al 31-5-2012
Ejecutor
Componentes y
Subcomponentes
Mineco
Mineco
Fonapaz
Fondetel
Segeplan
Segeplan
Segeplan
Subcomponente 1.1
Subcomponente 1.2
Subcomponente 1.3
Subcomponente 1.4
Componente 2
Componente 3
Auditoria
Gastos Financieros
Segeplan Comisión Apertura
Sin asignación
Totales
Presupuesto Vigente de
Convenios de Préstamo
BID
BIRF
7,700,000.00
5,200,000.00
8,500,000.00
8,400,000.00 19,910,000.00
90,000.00
3,410,000.00
3,825,000.00
190,000.00
900,000.00
900,000.00
900,000.00
75,000.00
30,000,000.00 30,000,000.00
Ejecución 2012
BID
3,825,009.48
9,587,083.89
3,407,316.80
167,631.35
93,461.22
-
17,080,502.74
BIRF
8,020,439.39
9,484,457.75
82,593.75
2,599,517.97
689,738.30
75,000.00
20,951,747.16
Proyección 2013
BID
30,000.00
798,213.70
-
BIRF
830,000.00
3,808,500.26
1,225,000.00
210,261.56
25,000.00
853,213.70
6,073,761.82
Disponibilidad Prevista en
Convenios de Préstamo
BID
BIRF
3,844,990.52
(3,650,439.39)
8,500,000.00
(1,985,297.59)
6,617,041.99
7,406.25
2,683.20
482.03
22,368.65
0.14 a/
781,538.78
900,000.00
12,066,283.56
2,974,491.02
Comentarios:
a/ Existe un faltante de $136,753 en el componente 3 de monitoreo y evaluación para completar la estimación del POA para el año 2013 con fondos del Banco Mundial.
ANEXO 2
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
INDICADORES ORIGINALES
COMPONENTE 1: Inversiones en encadenamientos productivos
Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial
1
2
3
4
300 nuevos encadenamientos participantes en el Programa con un mínimo de 45,000 miembros
participantes en los encadenamientos.
80% de los participantes son indígenas.
US$ 50 millones de incremento en ventas.
25% de empresas rurales que participan en el programa son nuevos miembros de asociaciones
productivas.
Sub Componente 1.2: Acceso a Servicios
5
6
7
10% de las empresas proveedoras participantes en el Programa acceden a nuevas fuentes de
financiamiento para operar e invertir.
Un nuevo producto financiero adecuado a las necesidades de los clientes del programa diseñado e
implementado por intermediarias financieras.
Reducción de un 50% en el tiempo de la fase de gestión del préstamo
Sub Componente 1.3: Acceso a infraestructura
8
100% de los grupos participantes en el Programa que han demandado mejoras en caminos rurales
tienen acceso durante todo el año a puntos críticos de mercado.
9
90% de infraestructura aprobadas por el Comité de Coordinación de Inversiones ejecutadas en tiempo.
10
100% de infraestructura aprobada por Comité de Coordinación de Inversiones con planes financiados
de mantenimiento.
Sub Componente 1.4. Acceso a Telecomunicaciones.
11
12
13
100% de las cabeceras municipales del área de influencia del Programa con acceso a Internet de
banda ancha.
100% de las comunidades del área de influencia del Programa con más de 400 personas tienen
acceso a telefonía.
90% de las solicitudes de capacitación para uso de Internet realizadas por las organizaciones cliente
del Programa, son atendidas.
COMPONENTE 2: Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial.
14
15
16
El Proyecto del Presupuesto General de la Nación 2008 refleja inversiones estratégicas derivadas de
la Planificación Territorial para al menos cuatro de los departamentos de enfoque del Programa.
El 30% de Oficinas de Planificación Municipal estratégicas para el Programa, tienen un Plan de
Gestión Territorial.
SEGEPLAN cuenta con un sistema de manejo de información estratégica territorial funcionando de
manera desconcentrada en los 8 departamentos.
Componente 3. Gerencia, Seguimiento y Evaluación del Programa
17
Informes cuatrimestrales de seguimiento del Programa preparados con 45 días antes de cada
cuatrimestre, y un plan anual de programa preparado con un mínimo de 3 meses antes del inicio de
cada año fiscal.
18
Informes anuales de evaluación para el 10% de los grupos productivos participantes en el Programa.
19
Percepción mejorada de la población de los departamentos del Programa, sobre el potencial económico
de las áreas rurales, principalmente de organizaciones productivas indígenas
ANEXO 3
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
ASIGNACIÓN ORIGINAL Y ACTUAL DE FONDOS
EN MILLONES DE US$
Ejecutor
Componente
1. Inversión en Cadenas productivas
Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios
Mineco
de Desarrollo Empresarial
Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios
Mineco
Financieros
Subcomponente 1.3 Acceso a
Fonapaz
Infraestructura Productiva Rural
(Pública y Asociativa)
Subcomponente 1.4 Inversión en
Fondetel
Tecnología de Información y
Comunicaciones (ICT)
Total componente 1
2. Fortalecimiento de la Capacidad de
Segeplan
Manejo Territorial Público para la
Competitivad
Total componente 2
Segeplan
3. Gestión, Monitoreo y Evaluación
Total Componente 3
4. Auditoria
5. Gastos Financieros
Comisión de Apertura
Sin Asignación
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
Asignación Original en
Millones US$
BID
BIRF
TOTAL
Asignación Actual en
Millones de US$
BID
BIRF
TOTAL
7,700
5,200
12,900
7,700
5,200
12,900
22%
8,500
-
8,500
8,500
-
8,500
14%
8,400
6,000
14,400
8,400
19,910
28,310
47%
-
15,400
15,400
-
90
90
0%
24,600
26,600
51,200
24,600
25,200
49,800
83%
2,000
1,200
3,200
3,410
2,600
6,010
10%
2,000
1,600
1,600
900
900
30,000
1,200
900
900
75
1,225
30,000
3,200
2,500
2,500
900
900
75
1,225
60,000
3,410
190
190
900
900
2,600
900
900
6,010
1,090
1,090
900
900
75
1,225
60,000
10%
2%
2%
2%
2%
0%
2%
100%
30,000
75
1,225
30,000
%
ANEXO 4
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONOMICO DESDE LO RURAL
EVOLUCIÓN DE INDICADORES POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE
SEMESTRAL 2009-2012
2009
Indicadores
Sub Componente 1.1
Incrementar las ventas totales de la
asociación de cadena productiva rural
con US$50 millones durante el período
del proyecto
Al menos 45,000 beneficiados a través
de alianzas productivas
Al menos 300 nuevas asociaciones de
cadenas productivas
Planes de Fortalecimiento Empresarial
25% de las organizaciones de
productores participantes en el programa
son nuevos miembros de asociaciones
profesionales
80% de los beneficiarios del proyecto
son indígenas
Todos los sub proyectos finalizados
tienen una licencia ambiental apropiada
por parte del Ministerio de Medio
Ambiente y Recursos Naturales
preferiblemente previo a la ejecución del
sub proyecto
80% de las organizaciones productoras
incrementaron su desempeño ambiental
con al menos 50% arriba del ciclo de
proyecto.
Sub proyectos financiados cumplen con
al menos 70% de las medidas
ambientales definidas.
Sub-componente 1.3
100% de los socios participantes
aprobados que solicitaron mejoras en las
carreteras rurales tienen acceso durante
todo el año a mercados críticos.
90% de la infraestructura aprobada por el
CCI es implementada en tiempo.
3. 100% de infraestructura aprobada por
CCI con planes financiados de
mantenimiento
Junio
0
777
4
2011
Junio
Diciembre
Junio
Diciembre
$7,461,166.40
$8,046,440.34
$7,385,554.73
$16,737,634.01
6,062
7,222
11,886
2,768
8
29
35
2012
Junio
US$12.5
Millones
12,357
51
100
106
8
28
28
0
0
0
0
0
27%
16%
0
86%
86.60%
86%
87%
91%
90%
0
0
0
39%
16%
87%
25%
0
En proceso
En proceso
En proceso
En proceso
En proceso
0
0
En proceso
En proceso
En proceso
En proceso
En proceso
No ha
habido
demanda
No ha
habido
demanda
No ha habido
demanda
No ha habido
demanda
No ha habido
demanda
No ha habido
demanda
No ha
habido
demanda
0
0
0
0
0
0
0
100%
100%
100%
100%
100%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
10%
En proceso
En proceso
48
287
321
321
En proceso
En proceso
En proceso
16
19
19
En proceso
En proceso
100%
100%
100%
100%
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
20%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Componente 2
Al menos 5% de los proyectos
municipales en el presupuesto de 2012
N/A
provienen del proceso de planificación
participativa.
Al menos 130 planes de desarrollo
municipal elaborados vía procesos de
En proceso
participación (90% de municipalidades
en el área de proyecto)
Al menos 3 planes de desarrollo
departamentales elaborados vía procesos
En proceso
de participación (33% de los
departamentos en el área de proyecto)
Sistema de información estratégico
territorial descentralizado que provea
análisis operacionales cartográficos y
En proceso
estadísticos en tres departamentos,
proveyendo servicio de cobertura a los
departamentos restantes.
Al menos 10% de proyectos registrados
con patrocinio municipal en el Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP),
N/A
2012 provienen de la planificación de
procesos participativos.
Componente 3
1. Informes semestrales entregados a
más tardar 45 días posteriores al fin del
período
2. POA del año siguiente elaborado y
entregado a los Bancos a más tardar el
30 de septiembre de cada año
3. Informes anuales entregados a más
tardar 45 días posteriores al fin del
período
2010
Diciembre
ANEXO 5
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR EL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES
AL 31-5-2012
No. Codigo de Grupo
1
002AGXP0709
2
003AGXP0709
3
004AGXP0709
4
006HLVT1009
5
6
7
Nombre del Grupo
Asociación De
Desarrollo Comunal
Caal Cacao
Asociación De
Desarrollo Integral El
Sembrador -ADINSEAsociación Agricola
Santa Teresa
Asociación Mam De
Agricultores Para El
Desarrollo Integral ASOMAMFederación
Comercializadora De
007HLVT1009
Café Especial De
Guatemala -FCCEGAsociación De
008TECHNOS1209 Productores San José
Las Islas
Grupo Agrícola Agua
009TECHNOS1209
Caliente
Núm
ero
CCI
Alta
Verapaz
San Pedro
Carcha
1
Sololá
Solola
1
Alta
Verapaz
Tucuru
2
2
San
Marcos
3
San
Marcos
3
9
011HLVT0110
Guayab Asociación Civil
4
Asociación De
Desarrollo Integral ADIBE-
4
12 014HELVT0110
13 015HELVT0110
Rabinal Vargas,
Sociedad Civil
Asociación De
Desarrollo Integral
Comunitario De La
Región Norte De
Huehuetenango ICUZONDEHUEAsociación De
Agricultores Tinecos ADAT-
4
4
4
14 016FUNDAS0310 Fundalachua
5
15 018FUNDAS0310 Asociación Visión Maya
5
16 020HLVT0410
Cooperativa Integral De
Producción Apicultores
De Cuilco -CIPAC R.L.-
6
17 021HLVT0410
Asociación Federación
De Publos Mayas FEDEPMA-
6
18 022HLVT0410
Asociación De
Desarrollo Empresarial
Rural La Estancia ASODERE-
6
Plan de Negocio
Desarrollo De La Capacidad
Productiva Y De Acceso A
Mercados De Exportación
Acceso De Mercados Competitivos
Y Fortalecimiento De Manejo
Empresarial
Reactivación Productiva De Café
Orientado Al Comercio Justo Y
Fortalecimiento De La Capacidad
De Manejo Empresarial De Pymes
En Tucurú, Alta Verapaz
San
Huehuete Sebastian
Producción Y Comercialización De
nango
Huehuetena Hortalizas Para La Exportación
ngo
Fortalecimiento De La Cadena De
Quetzalte Quetzaltena Transformación Y Comercialización
nango
ngo
De Café Certificado Para
Exportación
3
8
11 013HELVT0110
Mun.
1
Asociación De Riego
010TECHNOS1209
Las Escobas
10 012HLVT0110
Depto.
San Marcos
Ampliación De Cultivo De Arveja
Para Exportación
Ampliación De Cultivo De Arveja Y
San Marcos
Ejote Para Exportación
Ampliación De Cultivo De Ejote
San
San Miguel
Francés E Introducción De Arveja
Marcos
Ixtahuacan
Criolla Para Exportación
Construcción De Salas De
Huehuete Jacaltenang
Extracción, Procesamiento Y
nango
o
Comercialización De Mil De Abeja
Automatización De Procesos E
Instauración De Normas BPM'S En
Sololá
Solola
La Producción De Productos
Derivados De La Harina De Soya
Chimalten Tecpan
Encadenamiento De Arveja En
ango
Guatemala Grano De Exportación
Huehuete San Juan
nango
Ixcoy
Producción Y Comercialización De
Hortalizas Para El Mercado
Nacional E Internacional
Todos
Huehuete Santos
Producción Y Comercialización De
nango
Cuchumata Haba De Exportación
n
Producción Y Comercialización De
Alta
Coban
Cacao Fermentado Convencional
Verapaz
Y/O Orgánico
San Andres Desarrollo Comercial En Grupos
Sololá
Semetabaj Vulnerables De Atitlán
Comercialización De Miel De Abeja
Huehuete
Cuilco
De Exportación Con Condiciones
nango
De Inocuidad
Desarrollo Productivo,
San Pedro Procesamiento Y Comercialización
Sololá
La Laguna De Productos Apícolas
Diferenciados
Producción, Empaque Y
Chimalten San Martin
Comercialización De Ejote Frances
ango
Jilotepeque
De Exportación
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
Inversión 1.1Asistencia
Técnica en Q.
Inversión 1.1Capital Semilla
en Q.
Inversión 1.3 en
Q.
Otra Fuente de
Contra Partida
TOTAL Planes
TOTAL
Financiamiento
Socios en Q.
de Negocio en Q Inversión PDER
en Q.
24
208
Q
262,350.00
Q
851,192.14
Q
450,000.00
Q 488,000.00
Q 2,051,542.14
Q 1,113,542.14
24
110
Q
203,300.00
Q
654,459.19
Q
450,000.00
Q 410,850.00
Q 1,718,609.19
Q
24
458
Q
668,950.00
Q 1,955,000.00
Q 2,400,000.00
Q1,268,500.00
Q 6,292,450.00
Q 2,623,950.00
29
338
Q
423,395.00
Q 2,324,157.00
Q 2,747,552.00
Q 2,747,552.00
30
1,495
Q
427,285.00
Q 1,561,121.84
Q 1,988,406.84
Q 1,988,406.84
24
84
Q
456,251.00
Q
328,846.00
Q
249,000.00
Q 1,034,097.00
Q
785,097.00
24
32
Q
456,334.00
Q
215,053.00
Q
249,000.00
Q
920,387.00
Q
671,387.00
24
42
Q
456,334.00
Q
80,676.00
Q
249,000.00
Q
786,010.00
Q
537,010.00
23
156
Q
290,785.00
Q
239,980.80
Q
300,496.49
Q
59,995.20
Q
891,257.49
Q
831,262.29
23
95
Q
395,945.25
Q
200,000.00
Q
Q
50,000.00
Q
645,945.25
Q
595,945.25
26
110
Q
437,645.25
Q
708,134.00
Q 1,145,779.25
Q 1,145,779.25
23
96
Q
363,395.25
Q 1,314,382.46
Q 1,677,777.71
Q 1,677,777.71
25
146
Q
335,395.00
Q
Q 1,194,795.00
Q 1,194,795.00
24
171
Q
583,580.00
Q 2,012,980.00
Q 1,702,180.00
24
270
Q
575,125.00
Q
Q
Q
18
124
Q
427,432.86
Q 1,648,795.75
Q
202,158.50
23
60
Q
346,803.48
Q
862,232.61
Q
65,000.00
24
60
Q
386,113.00
Q
808,341.83
Q
35,800.00
-
859,400.00
Q 1,082,800.00
Q
94,800.00
Q 216,000.00
403,200.00
Q1,006,599.50
978,325.00
857,759.19
978,325.00
Q 3,284,986.61
Q 2,076,228.61
Q 1,274,036.09
Q 1,209,036.09
Q 1,194,454.83
Q 1,194,454.83
No. Codigo de Grupo
Nombre del Grupo
Núm
ero
CCI
19 024HLVT0510
Asociación De
Comunidades Rurales
Para El Desarrollo
Integral -ACORDI-
7
20 025HLVT0510
Asociación De
Desarrollo Integral Unión
Todos Santera -ADINUT-
7
21 026HLVT0510
Asociación De
Dirigentes Comunitarios ASDIC-
7
22 028AGG0510
Cooperativa Integral
Agricola K'a K'a Ticonel
Saquitaj
7
Depto.
Mun.
Huehuete
Chiantla
nango
Plan de Negocio
Fortalecimiento De La Cadena De
Ovinos
Todos
Huehuete Santos
Fortalecimiento De La Cadena De
nango
Cuchumata Semilla Certificada De Papa
n
Producción Y Comercialización De
San Antonio
Sololá
Hortaliza Con BPA`S Y Cadena De
Palopo
Frio
Fortalecimiento De La Cooperativa
Integral Agrícola K'ak'a Ticonel
Chimalten San Jose
Saquitaj R.L. Mediante, Asis Tec
ango
Poaquil
Orientada A Producción Y
Comercialización
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
Inversión 1.1Asistencia
Técnica en Q.
Inversión 1.1Capital Semilla
en Q.
Inversión 1.3 en
Q.
Otra Fuente de
Contra Partida
TOTAL Planes
TOTAL
Financiamiento
Socios en Q.
de Negocio en Q Inversión PDER
en Q.
23
63
Q
474,412.86
Q
58,000.00
Q
464,277.47
Q
251,060.00
23
85
Q
379,072.86
Q
32,000.00
Q 1,017,460.00
Q
26
75
Q
424,553.48
Q
24
26
Q
431,600.00
659,450.50
Q 112,094.72
Q 1,359,845.05
Q
152,000.00
Q 1,580,532.86
Q 1,428,532.86
Q
55,092.50
Q 1,139,096.48
Q 1,084,003.98
Q
168,236.00
Q
Q
Q
-
599,836.00
996,690.33
431,600.00
Asociación Para El
23 029TECHNOS0610 Desarrollo Integral De
La Boca Costa -ADIBOC-
8
Sololá
Nahuala
Encadenamiento Producción De
Banano Orgánico En Nahuala
Sololá
24
65
Q
532,116.62
Q
146,870.00
Q
488,162.12
Q 1,197,969.45
Asociación De
24 030FUNDES0610 Productores De Maiz
Las Mercedes
8
Alta
Verapaz
Chisec
Desarrollo Y Fortalecimiento De Los
Microempresarios Agrícolas De Las
Comunidades Las Mercedes I Y II
12
70
Q
442,000.00
Q
250,000.00
Q
200,000.00
Q
120,000.00
Q
8
San
Marcos
Tejutla
Producción Especializada De Papa
Tipo Comercial Y Semilla
Registrada
12
38
Q
350,300.00
Q
64,274.00
Q
215,915.00
Q
307,039.00
Q
9
Chimalten San Martin
Encadenamiento Productivo Tikonel
ango
Jilotepeque
19
60
Q
359,800.00
Q
240,000.00
Q
48,000.00
Asociación De
Productores De Ejote
Francés Y Otras
27 033FEDECO0810
Hortalizas, Aldea Chiyó,
San Pedro Carchá Alta
Verapaz -APROCHIYO-
9
Alta
Verapaz
San Pedro
Carcha
Producción Y Comercialización De
Ejote Francés Por Grupos
Organizados Del Área Q'eqchí
12
78
Q
352,000.00
Q
250,000.00
Q
102,000.00
Asociación Productora
28 034TECHNOS0910 De Arveja China “Las
Ventanas”
11
Baja
Verapaz
Salama
Encadenamiento De Arveja Y Ejote
En Rabinal, Cubulco Y Granados
En Baja Verapaz
18
80
Q
536,537.00
Q
71,986.00
Q 1,026,620.00
Q
871,512.90
Q 2,506,655.90
Q 1,635,143.00
Asociación Campesinos
29 035TECHNOS0910 Unidos Rancho El Padre
-ASOCAUNRAPA-
11
San
Marcos
San
Cristobal
Cucho
Encadenamiento Hortícola En
Rancho El Padre, San Marcos
18
25
Q
436,537.00
Q
250,000.00
Q
Q
353,475.83
Q 1,040,012.83
Q
686,537.00
11
Chimalten San Jose
ango
Poaquil
Producción Y Comercialización De
Mora
15
62
Q
472,656.40
Q
126,031.20
Q
382,115.36
Q
31,507.80
Q 1,012,310.76
Q
980,802.96
11
Chimalten
Patzicia
ango
Producción Y Comercialización De
Durazno
15
112
Q
660,196.60
Q
127,680.00
Q
554,398.99
Q
31,920.00
Q 1,374,195.59
Q 1,342,275.59
18
40
Q
215,280.00
Q
74,352.00
Q
350,000.00
Q
42,508.00
Q
682,140.00
Q
639,632.00
18
47
Q
215,568.00
Q
222,080.00
Q
Q
79,472.00
Q
517,120.00
Q
437,648.00
18
68
Q
251,478.00
Q
239,800.00
Q
Q
87,892.00
Q 1,079,170.00
Q
991,278.00
Asociación De
Agricultores De
Desarrollo Integral De
Tejutla -ASADITAsociación De
26 032FUNDES0810 Desarrollo Productivo Y
De Servicios TIKONEL
25 031CODEOC0610
Cooperativa Integral De
30 036FUNAGIL0910 Comercialización "Flor
De Mora"
Fruticultores Del
Altiplano Central Central
31 037FUNAGIL0910
De Guatemala FRUTASAAsociación Integral De
32 038TECHNOS0211 Desarrollo Agrícola AIDA-
17
Asociación De
33 039TECHNOS0211 Agricultores De Santa
María -ASASAM-
17
Cooperativa Integral De
34 040TECHNOS0211 Comercialización Mundo
Verde, R.L.
17
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación, Por
Quiché
Cunen
Medio De La Implementación De
BPA y Construcción De Centro De
Acopio En Cunén Quiché
Aumento En La Producción Y
Mejoramiento En La
Sacatepe Santa Maria
Comercialización De Aguacate
quez
De Jesus
Hass En Santa María De Jesús,
Sacatepéquez
Mejoramiento En La Producción Y
Sacatepe Magdalena Comercialización Del Cultivo De
quez
Milpas Altas Aguacate Hass En El Municipio De
Magdalena Milpas Altas
-
-
500,000.00
50,000.00
-
Q 175,400.00
Q 2,365,118.19
Q 1,167,148.74
Q 1,062,000.00
Q
892,000.00
Q
937,528.00
Q
630,489.00
Q
647,800.00
Q
599,800.00
Q
879,400.00
Q
602,000.00
No. Codigo de Grupo
Nombre del Grupo
Cooperativa Regional
35 042SOCODEVI0411De Servicios Agrícolas
"Flor Chimalteca" R.L.
Asociación
Agropecuaria Y
36 043SOCODEVI0411Artesanal Para El
Desarrollo -EL BUEN
SEMBRADORCooperativa Integral
Agrícola Unión Y
37 044SOCODEVI0411
Progreso Sam Pablo
Tacaná, R.L.
Federación Integral De
Cooperativas De
38 045SOCODEVI0411
Producción Artesanal,
R.L. -ARTEXCO, R.L.Asociación Civil De
39 046TECHNOS0411 Agricultores
Jalapanecos -ACIAJ-
Núm
ero
CCI
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
19
Producción Y Venta De Tomate
Chimalten Chimaltenan
(Licopersicum Sculentum L)
ango
go
Variedad Tabaré Bajo Cobertura
19
Sololá
Santa
Catarina
Ixtahuacan
20
San
Marcos
Tacana
20
Fortalecimiento A La Producción Y
Quetzalte Quetzaltena
Comercialización De Hilo Para
nango
ngo
Artesanías
20
Jalapa
Q
165,656.30
Q
249,727.50
Sistema De Riego Por Goteo Para
Arveja Dulce De Exportación
15
122
Q
243,223.48
Q
49,500.00
Producción Y Venta De Tomate
(Licopersicum Sculentum Mill)
Variedad Tolstoi Bajo Cobertura
15
36
Q
169,643.18
Q
249,274.00
12
50
Q
207,000.00
Q
12
150
Q
161,200.00
12
112
Q
12
75
12
Asociación Campesina
40 047TECHNOS0411 Pochuteca ASOCAMPO-
20
Cooperativa Integral De
41 048RAINFOREST0611
Comercialización
Carmelita R.L.
27
Asociación Forestal
42 049RAINFOREST0611
Integral De San Andrés
Petén -AFISAP-
27
Petén
Mejoramiento De La Productividad
San Andres Del Aserradero Y Fortalecimiento
De La Gestión Empresarial AFISAP
Empresa Comunitaria
De Servicios Del
43 050RAINFOREST0611
Bosque, S.A. FORESCOM-
27
Petén
San Benito
27
Chiquimul
Ipala
a
45 052FUNDES0611
Centro De
Procesamiento De
Alimentos Nueva
Esperanza, S.A.
27
Sololá
Asociación De
Desarrollo Integral De
Productores Y
46 053FUNDES0611 Exportadores Agrícolas
De Sacatepequez Y
Chimaltenango ADIPROSACH-
27
Chimalten Tecpan
ango
Guatemala
47 054RAINFOREST0711
Laborantes Del Bosque
29
Petén
Melchor De
Mencos
Sociedad Civil El
48 055RAINFOREST0711
Esfuerzo
29
Petén
Melchor De
Mencos
Custodios De La Selva 49 056RAINFOREST0711
CUSTOSEL-
29
Petén
Melchor De
Mencos
San Lucas
Toliman
Inversión 1.1Capital Semilla
en Q.
22
Asistencia Para Hacer Operativa La
Planta Empacadora De ACIAJ En
Jalapa
Asistencia Para Hacer Operativa La
Chimalten
Planta Empacadora De
Pochuta
ango
ASOCAMPO En San Miguel
Pochuta, Chimaltenango
Mejoramiento A Los Procesos De
Aserradero, Administrativos Y De
Petén
San Andres
Comercialización Para Productos
Maderables Certificados
Asociación De
Desarrollo Comunitario
Granero De Oriente ADEGO-
Inversión 1.1Asistencia
Técnica en Q.
15
Jalapa
44 051FUNDES0611
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
Mejoramiento A Los Procesos De
Secado Y Moldurado De Madera
Para Su Exportación
Fortalecimiento De La Capacidad
Productiva Del Proceso De
Comercialización De Las Diferentes
Variedades De Frijol De La
Asociación
Encadenamiento Productivo Del
Centro De Procesamiento De
Alimentos Nueva Esperanza, S.A.
Para La Producción Y
Comercialización De Mermeladas Y
Salsas
Desarrollo Y Fortalecimiento
Productivo, Empresarial De Los
Productores Agrícolas, De La
Asociación
Mejora En Los Procesos De
Aserradero Y Optimización De
Materia Prima Certificada
Mejoras A Los Procesos
Industriales Del Aserradero Y
Fortalecimiento A La
Comercialización De Productos
Maderables
Mejoramiento A Procesos
Industriales Del Aserradero Y
Fortalecimiento A La Gestión
Administrativa Financiera
Inversión 1.3 en
Q.
Otra Fuente de
Contra Partida
TOTAL Planes
TOTAL
Financiamiento
Socios en Q.
de Negocio en Q Inversión PDER
en Q.
Q
108,988.76
Q 1,615,042.90
Q
103,106.26
Q 257,456.38
Q 2,268,329.02
Q 1,907,766.38
Q
Q
163,105.24
Q
Q
582,022.42
Q
418,917.18
239,600.00
Q
86,500.00
Q
533,100.00
Q
446,600.00
Q
245,080.00
Q
90,270.00
Q
496,550.00
Q
406,280.00
160,450.00
Q
176,993.60
Q
72,498.00
Q 1,001,745.10
Q
929,247.10
Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
88,000.00
Q
518,000.00
Q
430,000.00
55
Q
180,000.00
Q
220,000.00
Q
80,000.00
Q
480,000.00
Q
400,000.00
12
105
Q
191,000.00
Q
250,000.00
Q
102,500.00
Q
543,500.00
Q
441,000.00
12
80
Q
142,400.00
Q
250,000.00
Q
65,900.00
Q
458,300.00
Q
392,400.00
12
30
Q
137,100.00
Q
85,452.00
Q
32,363.00
Q
314,915.00
Q
222,552.00
12
66
Q
137,040.00
Q
250,000.00
Q
69,880.00
Q
456,920.00
Q
387,040.00
12
76
Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
98,000.00
Q
528,000.00
Q
430,000.00
12
40
Q
144,000.00
Q
160,000.00
Q
84,000.00
Q
388,000.00
Q
304,000.00
12
60
Q
180,000.00
Q
233,500.00
Q
98,000.00
Q
511,500.00
Q
413,500.00
Q
-
591,803.50
Q
Q
Q
-
-
60,000.00
524,372.56
Q
415,383.80
No. Codigo de Grupo
Nombre del Grupo
Asociación De
Productores Orgánicos
50 057FUNAGIL0711 Para El Desarrollo
Integral Del Polochic APODIP51 058FUNAGIL0711
Asociación De Riego La
Blanca
Asociación De
Desarrollo De
52 059FUNAGIL0711
Productores -Flor Del
CampoAsociación Comité
53 068VIVAME0811 Nacional Pro Becas
Mayas -CONAM-
Núm
ero
CCI
200,700.00
Q
244,944.00
Q 1,373,442.44
Q
83,536.00
Q 1,902,622.44
Q 1,819,086.44
30
San
Marcos
Ocos
Aumento En La Capacidad De
Productiva De Platano Para El
Parcelamiento La Blanca
12
120
Q
216,000.00
Q
241,360.00
Q
909,331.68
Q
84,340.00
Q 1,451,031.68
Q 1,366,691.68
30
Chimalten San Jose
ango
Poaquil
Tecnificación Del Cultivo Para
Incrementar La Producción De Mora
12
50
Q
199,447.06
Q
78,080.00
Q
625,000.00
Q
48,170.00
Q
950,697.06
Q
902,527.06
33
Sololá
Desarrollo Productivo Y
Comercialización De Mil De Abeja
12
30
Q
162,000.00
Q
163,200.00
Q
58,800.00
Q
384,000.00
Q
325,200.00
12
30
Q
143,874.00
Q
117,000.00
Q
74,877.05
Q
335,751.05
Q
260,874.00
12
60
Q
179,892.00
Q
190,128.75
Q
552,905.63
Q
77,488.00
Q 1,000,414.38
Q
922,926.38
12
175
Q
215,298.00
Q
248,212.80
Q 1,185,055.69
Q
91,579.20
Q 1,740,145.69
Q 1,648,566.49
Cooperativa Integral De
Comercialización Q'anil,
R.L.
34
63 078FUNDAS0911
Asociación Para El
64 079CODEOC0911 Desarrollo Técnico
Sostenible -ASODETSComité Campesino Del
Altiplano –CCDAAsociación De
66 085FUNAGIL0911 Agricultores Unidos Del
Rejón -AGRIUDER65 084HLVT0911
Otra Fuente de
Contra Partida
TOTAL Planes
TOTAL
Financiamiento
Socios en Q.
de Negocio en Q Inversión PDER
en Q.
Q
56 071HELVT0811
62 077FUNDAS0911
Inversión 1.3 en
Q.
125
34
61 076FUNDAS0911
Inversión 1.1Capital Semilla
en Q.
12
Asociación De
Desarrollo Integral De
Productores Volcan De
Agua -ADIPROVA-
60 075FUNDAS0811
Inversión 1.1Asistencia
Técnica en Q.
Mejoramiento De La Capacidad De
Oferta De Café Orgánico
Certificado, Al Mercado Especial
Diferenciado
55 070HELVT0811
59 074VIVAME0811
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
Santa
Catalina La
Tinta
34
58 073HELVT0811
Plan de Negocio
Alta
Verapaz
Empresa Campesina
Los Encinos
Asociación De
Agricultores Para El
Desarrollo Integral
Carrizales (ONG)
Asociación De
Agricultores Para El
Desarrollo Integral
Cinaguense -ASDICIAsociación Integral
Unidos Para Vivir Mejor
(Ong) -ASUVIMAsociación De
Productores De Chile
Cobanero Para El
Desarrollo APROCHILCOAsociación De
Desarrollo Social
Ixchiguanense -ADESIAsociación Para El
Desarrollo Fuente De
Agua Viva Santa
Rosario, Municipio De
Senahú, Alta Verapaz, Asorux-HaAsociación Agrícola
Para El Desarrollo
Semarac -AADS-
Mun.
30
54 069HELVT0811
57 072HELVT0811
Depto.
San Pedro
La Laguna
Producción Y Comercialización De
Sacatepe Santa Maria Arveja China De Exportación,
quez
De Jesus
Certificado Por Global Gap Y
Comercio Justo
Producción, Procesamiento Y
Sacatepe Santa Maria Comercialización De Arveja China
quez
De Jesus
De Exportación, Certificado Por
Global Gap Y Comercio Justo
Producción, Procesamiento Y
Sacatepe Santa Maria Comercialización De Arveja De
quez
De Jesus
Exportación, Certificado Por Global
Gap Y Comercio Justo
34
Quiché
Cunen
Producción, Certificación Y Acopio
De Ejote Francés De Exportación
Con BPA'S Y BPM'S
12
67
Q
179,784.00
Q
250,000.00
Q
450,000.00
Q
19,976.00
Q
899,760.00
Q
879,784.00
34
Quiché
Cunen
Producción, Certificación Y Acopio
De Ejote Francés Y Arveja De
Exportación Con BPA'S Y BPM'S
12
59
Q
179,694.00
Q
206,909.27
Q
450,000.00
Q
72,883.48
Q
909,486.75
Q
836,603.27
35
Sololá
Santa Clara Mejoramiento De Los Rendimientos
La Laguna De Café Uva
12
141
Q
207,760.50
Q
240,000.00
Q
83,084.50
Q
530,845.00
Q
447,760.50
35
Alta
Verapaz
Coban
Fortalecimiento De La Actividad
Apícola De La Ecoregión Lachúa
12
100
Q
204,000.00
Q
213,400.00
Q
76,750.00
Q
494,150.00
Q
417,400.00
36
San
Marcos
Ixchiguan
Producción Y Comercialización De
Semillas Registrada Y Certificada
De Papa Variedad Loman
12
135
Q
216,000.00
Q
226,480.00
Q
Q
80,620.00
Q 1,443,100.00
Q 1,362,480.00
36
Alta
Verapaz
Senahu
Encadenamiento Productivo De
Cardamomo Para La
Comercialización En Pergamino
12
80
Q
136,400.00
Q
244,440.00
Q
Q
104,000.00
Q
484,840.00
Q
380,840.00
36
Alta
Verapaz
Senahu
Encadenamiento Productivo De
Cardamomo Para La
Comercialización En Pergamino
12
201
Q
137,800.00
Q
243,220.00
Q
104,000.00
Q
485,020.00
Q
381,020.00
36
San
Marcos
Producción, Certificación Y
San Pedro
Comercialización De Café Orgánico
Sacatepéqu
De Los Productores De Las Faldas
ez
Del Volcan De Tajumulco
12
102
Q
216,500.00
Q
214,794.78
Q
77,198.70
Q
508,493.48
Q
431,294.78
37
Sololá
San Lucas
Toliman
Producción Y Exportación De Café
Orgánico
12
136
Q
214,274.09
Q
196,595.20
Q 1,157,732.50
Q
72,957.03
Q 1,641,558.82
Q 1,568,601.79
38
Sacatepe
Sumpango
quez
Tecnificación Del Cultivo De Mora
12
50
Q
179,982.00
Q
60,000.00
Q
Q
169,998.00
Q 1,084,980.00
Q
920,000.00
-
675,000.00
914,982.00
No. Codigo de Grupo
Nombre del Grupo
Núm
ero
CCI
67 089FUNDAS0911
Asociación Maya Nuevo
Sembrador Integral
39
Sololá
Santiago
Atitlan
39
Alta
Verapaz
Coban
68 090FEDECO0911 Cooperativa Chicoj
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Producción Y Comercialización De
Café Pergamino, Orgánico Y
Convencional
Aumento De La Competitividad Del
Cofee Tour De Chicoj, Con El Fin
De Aumentar Su Productividad
Como Encadenamiento Sostenible
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación Por
Medio De Asistencia Técnica E
Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación Por
Medio De Asistencia Técnica E
Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación Por
Medio De Asistencia Técnica E
Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro Túneles
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación Por
Medio De Asistencia Técnica E
Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación Por
Medio De Asistencia Técnica E
Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesDesarrollo Y Fortalecimiento De Los
Socios Productores De Arveja
China Y Ejote Francés De La
Asociación Agrícola Roj Aj
Samajela
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación Por
Medio De Asistencia Técnica E
Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación Por
Medio De Asistencia Técnica E
Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesProducción Y Comercialización De
Mora (Rubus Glaucus) De
Exportación
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
Inversión 1.1Asistencia
Técnica en Q.
Inversión 1.1Capital Semilla
en Q.
Inversión 1.3 en
Q.
Q
12
67
Q
180,000.00
Q
139,200.00
12
54
Q
179,999.63
Q
12
40
Q
72,500.00
12
29
Q
12
40
12
648,000.00
Otra Fuente de
Contra Partida
TOTAL Planes
TOTAL
Financiamiento
Socios en Q.
de Negocio en Q Inversión PDER
en Q.
Q
54,800.00
Q 1,022,000.00
Q
967,200.00
250,000.00
Q
82,500.37
Q
512,500.00
Q
429,999.63
Q
221,315.84
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
72,500.00
Q
160,453.98
Q
57,113.50
Q
2,000.00
Q
292,067.48
Q
232,953.98
Q
72,500.00
Q
221,315.84
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
40
Q
72,500.00
Q
221,315.84
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
12
20
Q
72,500.00
Q
110,657.92
Q
44,664.48
Q
2,000.00
Q
229,822.40
Q
183,157.92
12
71
Q
139,000.00
Q
240,000.00
Q
70,800.00
Q
9,600.00
Q
459,400.00
Q
379,000.00
12
40
Q
72,500.00
Q
221,315.84
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
12
20
Q
72,500.00
Q
110,657.92
Q
44,664.48
Q
2,000.00
Q
229,822.40
Q
183,157.92
12
54
Q
172,892.09
Q
66,592.00
Q
35,858.23
Q
888,342.32
Q
852,484.09
12
81
Q
176,602.32
Q
188,192.00
Q
65,208.00
Q
430,002.32
Q
364,794.32
69 0914PINOS1011
Asociación De
Desarrollo Integral
41
Estanzuelense -ASODIE-
Quiché
Joyabaj
70 0924PINOS1011
Asociación De
Desarrollo Integral De
Productores Agrícolas
Palqui -ADIP-
41
Quiché
Uspantan
71 0934PINOS1011
Asociación Civil De
Agricultores Cuatro
Pinos
14
Santiago
Sacatepe
Sacatepequ
quez
ez
72 0944PINOS1011
Asociación De
Desarrollo Integral
Alianza -ADINA-
41
Totonicap Momostena
án
ngo
73 0954PINOS1011
Asociación Coordinación
Regional De
41
Cooperativas Integrales CORCI-
Sololá
74 096FUNDES1011
Asociación Agrícola Roj
Aj Samajela
41
Chimalten Santa
ango
Apolonia
75 0984PINOS1011
Asociación ProDesarrollo De La Familia
Ixil, Ti, Vi, Tenam
42
Quiché
Chajul
76 0994PINOS1011
Cooperativa Agrícola
Integral San Miguel Las
Canoas, R.L.
42
Sololá
San Andres
Semetabaj
77 100HELVT1011
42
Sacatepe
Sumpango
quez
78
42
Escuintla Iztapa
43
Producción Y Comercialización De
Huehuete
Concepcion Café Pergamino Convencional Y
nango
Orgánico Para La Exportación
12
95
Q
215,910.00
Q
179,600.00
Q
814,000.00
Q
68,890.00
Q 1,278,400.00
Q 1,209,510.00
43
Producción Y Comercialización De
Huehuete Jacaltenang
Café Pergamino Convencional Y
nango
o
Orgánico Para La Exportación
12
158
Q
203,940.00
Q
249,280.00
Q
408,400.00
Q
84,980.00
Q
946,600.00
Q
861,620.00
43
Producción Y Comercialización De
Huehuete
Concepcion Café Pergamino Convencional Y
nango
Orgánico Para La Exportación
12
70
Q
214,425.00
Q
244,000.00
Q
84,825.00
Q
543,250.00
Q
458,425.00
79
80
81
Asociación Civil Cortijo
Los Pinos Chirromán
–ACACOPCFederación De
Cooperativas Pesqueras
101SOCODEVI1011
Del Pacífico, R.L. FEDEPESCAAsociación De
Desarrollo Integral
104VIDPAU1011
Productivo Yamanonh ADIPYCooperativa Agrícola Y
105VIDPAU1011 De Servicios Varios Rio
Azul, R.L.
Asociación De
Desarrollo Integral Tierra
106VIDPAU1011 Hermosa
Concepcionera ADINTHEC-
San Andres
Semetabaj
Comercialización De Productos
Marinos Del Pacífico
Q
613,000.00
No. Codigo de Grupo
Nombre del Grupo
Asociación Agrícola Y
Desarrollo Integral
Bitenam
Cooperativa Agrícola
Integral A'xola (Ruinas
83 108VIDPAU1011
Rodeadas De Ríos),
R.L.
Asociación Para El
Desarrollo Empresarial
84 109FUNDES1011
De La Región Chortí APRODERCH82 107VIDPAU1011
85 110FUNDES1011
Cooperativa Integral
Agrícola Chorti'jol, R.L.
Asociación De
Productores De La
Región Chorti APRORECHAsociación Integral De
Productores De
87 112FUNDES1111 Chocolate De
Quetzaltenango ASICHOQAsociación De
88 113CODEOC1111 Caficultores
Miguelenses -ACMIAsociación Civil De
Pequeños Productores
89 114CODEOC1111
De Café LiberaciónAPECAFELAsociación Barrilense de
90 122VIDPAU1211 Agricultores ASOBAGRI86 111FUNDES1111
91
123RNGG1211
Asociación APRODESO
Núm
ero
CCI
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
Inversión 1.1Asistencia
Técnica en Q.
Inversión 1.1Capital Semilla
en Q.
Inversión 1.3 en
Q.
43
Producción Y Comercialización De
Huehuete
Concepcion Café Pergamino Convencional Y
nango
Orgánico Para La Exportación
12
70
Q
215,775.00
Q
188,320.00
Q
43
Producción Y Comercialización De
Huehuete
Concepcion Café Pergamino Convencional Y
nango
Orgánico Para La Exportación
12
170
Q
216,564.20
Q
197,840.00
Q
43
Chiquimul San Juan La Fortalecimiento De La Producción
a
Ermita
De Leche
12
28
Q
139,400.00
Q
43
Fortalecimiento De La Capacidad
Productiva De La Producción De
Chiquimul San Juan La
Frijol Negro De Los Socios De La
a
Ermita
Cooperativa Integral Agrícola
Chorti'jol,R.L
12
60
Q
140,400.00
44
Chiquimul
Camotan
a
Fortalecimiento De La Producción
De Frijol Rojo, Frijol Negro, Chile
Jalapeño Y Tomate
12
36
Q
44
Producción Y Comercialización De
Quetzalte Quetzaltena
Chocolate Para Bebida, Dirigido Al
nango
ngo
Mercado Nacional Y De Exportación
12
53
44
San
Marcos
San Miguel
Ixtahuacan
Mejoramiento De La Producción Y
Comercialización De Café
12
44
San
Marcos
Tajumulco
Producción Especializada De Café
Orgánico
47
Huehuete
Barillas
nango
47
Retalhule San
u
Sebastián
Producción y Comercialización de
Café Pergamino Orgánico para la
Exportación
Producción y Comercialización de
Tilapia para el Mercado Nacional
Q
71,055.00
Q
944,050.00
Q
872,995.00
Q
72,633.80
Q
487,038.00
Q
414,404.20
250,000.00
Q
82,100.00
Q
471,500.00
Q
389,400.00
Q
250,000.00
Q
82,100.00
Q
472,500.00
Q
390,400.00
139,400.00
Q
250,000.00
Q
82,100.00
Q
471,500.00
Q
389,400.00
Q
177,510.00
Q
227,119.20
Q
76,779.80
Q
481,409.00
Q
404,629.20
77
Q
175,950.00
Q
239,755.96
Q
79,595.00
Q
495,300.96
Q
415,705.96
12
44
Q
140,400.00
Q
239,681.00
Q
75,544.50
Q
455,625.50
Q
380,081.00
12
200
Q
211,094.93
Q
219,804.00
Q
78,405.99
Q
509,304.92
Q
430,898.93
12
25
Q
139,300.00
Q
173,536.00
Q
60,184.00
Q
373,020.00
Q
312,836.00
12
25
Q
140,500.00
Q
248,959.00
Q
79,439.90
Q
468,898.90
Q
389,459.00
12
20
Q
140,500.00
Q
174,368.00
Q
60,792.00
Q
375,660.00
Q
314,868.00
-
92 124RNGG1211
Asociación de
Desarrollo Económico
de San Marcos Grupo
Gestor
47
San
Marcos
93 125RNGG1211
Asociación para el
Desarrollo Integral
Comunitario San José
Sigüila, San José Sigüila
-ADICS-
47
Producción y Comercialización de
Totonicap Momostena Tomate Bajo Condiciones
án
ngo
Controladas para el Mercado
Nacional
94 126FUNDES1211
Asociación de
Productores Para el
Desarrollo Rural de
K'ajb'om, -APRODERK-
47
Alta
Verapaz
Cahabon
Fortalecimiento de la producción de
cacao de los socios productores de
la Asociación de Productores para
el Desarrollo Rural de K'ajb'om, APRODERK-
12
40
Q
142,600.00
Q
250,000.00
Q
80,100.00
Q
472,700.00
Q
392,600.00
47
Sololá
Producción y Comercialización de
San Andres
Mini Vegetales y Arveja China,
Semetabaj
dirigidos al Mercado de Exportación
12
63
Q
166,400.00
Q
250,000.00
Q
82,502.50
Q
498,902.50
Q
416,400.00
47
Quetzalte
Cantel
nango
Mejoramiento a los procesos de
producción artesanal de vidrio
reciclado de COPAVIC, R. L.
12
20
Q
144,000.00
Q
201,000.00
Q
66,250.00
Q
411,250.00
Q
345,000.00
48
San
Marcos
Mejoramiento de la Producción y
Comercialización de Café
12
79
Q
175,880.00
Q
249,996.78
Q
101,594.50
Q
527,471.28
Q
425,876.78
Cooperativa de
Consumo Integral
Kamolok'i Ajsamajelaa,
95 127FUNDES1112
Responsabilidad
Limitada -COOCIKA,
R.L.Cooperativa Integral de
Producción Artesanal de
Vidrio Cantel,
96 128SOCODEVI1112
Responsabilidad
Limitada -COPAVIC,
R.L.Asociación Civil de
97 132TECHNOS1211 Pequeños Productores
Agrícolas "Flor de Café"
Incremento de la Producción y
Comercialización de Tomate Bajo
San Marcos
Invernadero, en el municipio de San
Marcos, para el Mercado Nacional
468,900.00
Otra Fuente de
Contra Partida
TOTAL Planes
TOTAL
Financiamiento
Socios en Q.
de Negocio en Q Inversión PDER
en Q.
Sibinal
No. Codigo de Grupo
Nombre del Grupo
Asociación Integral de
98 134CODEOC1211 Pequeños Agricultores ASIPAAsociación Unidos al
99 135CODESPA1211 Desarrollo Comunitario ASUNDECOCooperativa Agrícola
Integral Tuneca,
100 136RNGG0212
Responsabilidad
Limitada. -TUNECA,
R.L.Impulsores Suchitecos
101 137RAINFOREST0212
Sociedad Civil
Sociedad Civil para el
102 138RAINFOREST0212
Desarrollo Árbol Verde SCAVOrganización Manejo y
103 139RAINFOREST0212
Conservación S.C. OMYCOrganización
Productora Asociación
104 140RAINFOREST0212
Forestal Integral Cruce
la Colorada -AFICCAlimentos Nutricionales
105 141RAINFOREST0212
S.A. -ANSA-
106 142HLVT0212
TOTALES
TOTALES EN US$
Asociación para el
Desarrollo Integral de
San Pedro Necta ASODESI-
Núm
ero
CCI
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Producción Especializada de
Tomate Bajo Condiciones
Controladas en Invernaderos
Aumento de la Producción y de la
Chichicaste
Calidad de Cultivo en el Cantón
nango
Semejá II
48
San
Marcos
48
Quiché
49
San Antonio Producción y Comercialización de
Suchitepe
Suchitepequ Plantas Injertadas de Cacao, en la
quez
ez
Región Suroccidente del País
49
Petén
Melchor De
Mencos
49
Petén
Flores
49
Petén
Flores
49
Petén
49
Petén
Flores
49
Huehuete San Pedro
nango
Necta
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
Inversión 1.1Asistencia
Técnica en Q.
Inversión 1.1Capital Semilla
en Q.
Inversión 1.3 en
Q.
Otra Fuente de
Contra Partida
TOTAL Planes
TOTAL
Financiamiento
Socios en Q.
de Negocio en Q Inversión PDER
en Q.
12
46
Q
140,100.00
Q
246,388.20
Q
95,800.00
Q
482,288.20
Q
386,488.20
12
70
Q
186,840.00
Q
235,460.00
Q
79,625.00
Q
501,925.00
Q
422,300.00
12
33
Q
141,300.00
Q
205,406.32
Q
67,551.58
Q
414,257.90
Q
346,706.32
12
23
Q
128,960.00
Q
232,000.00
Q
76,000.00
Q
436,960.00
Q
360,960.00
12
65
Q
180,000.00
Q
248,000.00
Q
82,000.00
Q
510,000.00
Q
428,000.00
12
64
Q
180,000.00
Q
249,600.00
Q
82,400.00
Q
512,000.00
Q
429,600.00
Incorporación de Proceso de
San Andres Aserrío a los Productos Maderables
Certificados de la AFICC
12
61
Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
82,500.00
Q
512,500.00
Q
430,000.00
Mejoramiento al proceso de secado
y almacenamiento de la Nuez
Ramón
12
51
Q
180,000.00
Q
200,000.00
Q
70,000.00
Q
450,000.00
Q
380,000.00
Mejoramiento de la Producción,
acopio y comercialización de café
oro
12
100
Q
209,880.00
Q
249,956.00
Q
85,809.00
Q
545,645.00
Q
459,836.00
Sipacapa
Optimización al proceso de aserrío
e incorporación de valor agregado a
madera certificada de Impulsores
Suchitecos
Mejora en la eficiencia del Proceso
de Aserrío de la Sociedad Civil
Árbol Verde
Mejoramiento en los procesos de
aserrío de la organización de
Manejo y Conservación -OMYC-
10,191 Q25,921,669.69
Q17,717,833.54
Q35,274,302.09
Q14,078,490.87
Q4,068,500.60
Q97,060,796.79
Q78,913,805.32
Q 3,240,208.71
Q 2,214,729.19
Q 4,409,287.76
Q 1,759,811.36
Q 508,562.58
Q12,132,599.60
Q 9,864,225.67
ANEXO 6
AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LA ASISTENCIA TÉCNICA DE
PLANES DE NEGOCIO
AL 31-5-2012
No.
Código de
Monitoreo
1
002-AGXP-7-09
Contrato
Nombre de la Asociación
SDE-002-2009PDER/MINECO
SDE-003-2009PDER/MINECO
SDE-004-2009PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo Comunal “Caal
Cacao”
Asociación de Desarrollo Integral “El
Sembrador” ADINSE
Asociación Agrícola Campesina Santa
Teresa (3 asociaciones mas)
SDE
Producto
Depto.
CCI
Meses de
Intervención
Avance
Físico
Avance en
Meses
% Avance
en Plazo
AGEXPORT
Ejote Francés
Alta Verapaz
1
24
88%
AGEXPORT
Arveja china y dulce,
ejote francés
32
Sololá
1
24
100%
AGEXPORT
Café de Exportación
Alta Verapaz
1
24
88%
32
133%
Capital Semilla
133%
Concluido
2
003-AGXP-7-09
3
004-AGXP-7-09
4
006-HLVT-10-09
SDE-006-2009PDER/MINECO
Asociación Mam de Agricultores Para el
Desarrollo Integral ASOMAM
HELVETAS
Arveja China y Dulce
Huehuetenang
o
2
29
77%
30
103%
5
007-HLVT-10-09
SDE-007-2009PDER/MINECO
Federación Comercializadora de Café
Especial de Guatemala FECCEG
HELVETAS
Café de Exportación
Quetzaltenang
o
2
30
82%
30
100%
SDE-001-2010PDER/MINECO
SDE-002-2010PDER/MINECO
SDE-003-2010PDER/MINECO
SDE-004-2010PDER/MINECO
SDE-005-2010PDER/MINECO
SDE-006-2010PDER/MINECO
Asociación de Productores San José Las
Islas
TECHNOSERVE Arveja china
San Marcos
3
24
80%
27
112%
Grupo Agrícola Agua Caliente
TECHNOSERVE
San Marcos
3
24
80%
27
112%
Asociación de Riego Las Escobas
TECHNOSERVE Ejote francés
San Marcos
3
24
78%
27
112%
Asociación Civil Guaya'b
HELVETAS
Miel
Huehuetenang
o
4
23
71%
26
113% Q
239,980.80
Asociación de Desarrollo Integral Belén
"ADIBE"
HELVETAS
Subproductos de soya
Sololá
4
23
78%
26
113% Q
200,000.00
HELVETAS
Hortalizas de
exportación
Chimaltenango
4
26
86%
26
100%
Asociación de Desarrollo Comunitario de
la Región Norte de Huehuetenango
HELVETAS
ICUZONDEHUE
Arveja, papa y haba
Huehuetenang
o
4
23
75%
26
113%
Asociación de Agricultores Tinecos ADAT HELVETAS
Hortalizas de
exportación
Huehuetenang
o
4
25
56%
26
104%
Alta Verapaz
5
24
74%
25
104% Q
Alta Verapaz
5
Sololá
5
25
104%
Maiz Blanco
Quiche
6
Miel
Huehuetenang
o
6
18
80%
24
133%
Miel de Abeja de
Exportación
Sololá
6
23
86%
24
104%
6
7
8
008-TECNOS-1209
009-TECNOS-1209
010-TECNOS-1209
9
011-HLVT-01-10
10
012-HLVT-01-10
11
013-HLVT-01-10
12
014-HLVT-01-10
13
015-HLVT-01-10
14
15
16
17
0016-FUNDAS-310
0017-FUNDAS-310
0018-FUNDAS-310
019-FEDEC-0410
18
020-HLVT-04-10
19
021-HLVT-04-10
SDE-007-2010PDER/MINECO
SDE-008-2010PDER/MINECO
SDE-009-2010PDER/MINECO
SDE-010-2010PDER/MINECO
SDE-011-2010PDER/MINECO
SDE-022-2010PDER/MINECO
SDE-013-2010PDER/MINECO
SDE-014-2010PDER/MINECO
Rabinal Vargas, Sociedad Civil
Fundacion Laguna Lachua Fundalachuá
Asociación de Ministerios Nazarenos
AMEN
Vision Maya
Adel Ixcan
Arveja china y ejote
francés
FUNDASISTEM
Cacao
AS
FUNDASISTEM
Cacao
AS
FUNDASISTEM
Hongos Ostra
AS
FEDECOVERA
Cooperativa Integral de Producción
HELVETAS
Apicultores de Cuilco "CIPAC R.L."
Asociacion Federacion de Pueblos Mayas
HELVETAS
FEDEPMA
15%
24
40%
42%
35,800.00
Depto.
CCI
Meses de
Intervención
Avance
Físico
Ejote francés
Chimaltenango
6
24
86%
24
Arveja (china y dulce)
Chimaltenango
6
24%
24
Carne ovina
Huehuetenang
o
7
23
89%
23
100%
Semilla de papa
certificada.
Papa, Coliflor, Lechuga,
Zanahoria, Brócoli y
Ejote
Apio, Zanahoria,
Lechuga
Huehuetenang
o
7
23
76%
23
100%
Sololá
7
26
87%
23
88%
Chimaltenango
7
mora
Chimaltenango
7
24
75%
23
96%
TECHNOSERVE Banano Orgánico
Sololá
8
24
68%
21
87% Q
146,870.00
Asociación Productores de Maiz Las
Mercedes -ASOPROM-
FUNDES
Maiz Blanco
Alta Verapaz
8
12
100%
16
133% Q
250,000.00
SDE-025-2010
PDER/MINECO
Asociación de Agricultores de
Desarrollo Integral de Tejutla -ASADIT-
CODEOC
Papa super, mediana y
San Marcos
semilla registrada
8
12
100%
20
167% Q
64,274.00
SDE-024-2010
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo Productivo y de
FUNDES
Servicios - TIKONEL
Artículos decorativos
de madera
Chimaltenango
9
19
83%
Concluido
Q
240,000.00
Cooperativa Agrícola Integral Chirrepec,
R. L. / Cooperativa Agrícola Integral
Chicoj, R. L. APROCHIYO
FEDECOVERA
Ejote frances
Alta Verapaz
9
12
100%
Concluido
Q
250,000.00
Asociación Las Ventanas
TECHNOSERVE Arveja china
Baja Verapaz
11
18
29%
17
94% Q
71,986.00
TECHNOSERVE Arveja
San Marcos
11
18
92%
29
161% Q
250,000.00
MORA
Chimaltenango
11
15
69%
19
127% Q
126,031.20
Durazno melocotón
Chimaltenango
11
15
38%
10
67% Q
127,680.00
TECHNOSERVE Ejote Frances
Quiche
17
18
82%
11
61% Q
74,352.00
TECHNOSERVE Aguacate Hass
Sacatepequez
17
18
78%
11
61% Q
222,080.00
Cooperativa Integral de Comercializacion
TECHNOSERVE Aguacate Hass
Mundo Verde, R.L.
Sacatepequez
17
18
79%
11
61% Q
239,800.00
No.
Código de
Monitoreo
Contrato
20
022-HLVT-04-10
SDE-015-2010PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo Empresarial
Rural La Estancia ASODERE
HELVETAS
21
023-HLVT-04-10
SDE-016-2010PDER/MINECO
Agroexport El Sitio Sociedad Anónima
HELVETAS
22
024-HLVT-05-10
SDE-017-2010
PDER/MINECO
Asociación de comunidades rurales para
HELVETAS
el desarrollo integral “ACORDI”
23
025-HLVT-05-10
SDE-018-2010
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo Integral Unión
Todos Santera “ADINUT”.
HELVETAS
24
026-HLVT-05-10
SDE-019-2010
PDER/MINECO
Asociación de Dirigentes Comunitarios,
ASDIC
HELVETAS
25
027-HLVT-0510
26
028-AGG-05-10
SDE-020-2010
PDER/MINECO
SDE-021-2010PDER/MINECO
Asociación de Productores y Servicios
Varios “Paraxaj”
cooperativa Integral Agrícola Ká Ká
Ticonel Saquitacaj R.L.
27
029-TECHNOS06-10
SDE-023-2010
PDER/MINECO
Asociación del Desarrollo Integral de la
Boca Costa - ADIBOC-
28
030-FUNDES-0610
SDE-001-2011
PDER/MINECO
29
031-CODEOC-0610
30
032-FNDES-0810
31
033-FEDECO-08- SDE-003-2011
10
PDER/MINECO
32
33
34
35
36
37
38
034-TECHNOS- SDE-002-2011
09-10
PDER/MINECO
035-TECHNOS- SDE-026-2010
09-10
PDER/MINECO
036-FUNAGIL-09- SDE-027-2010
10
PDER/MINECO
037-FUNAGIL-09- SDE-004-201110
PDER/MINECO
038-TECHNOS- SDE-005-201102-11
PDER/MINECO
039-TECHNOS- SDE-006-201102-11
PDER/MINECO
040-TECHNOS- SDE-007-201102-11
PDER/MINECO
Nombre de la Asociación
Asociación de Campesinos Unidos
Rancho El Padre - ASOCAUNRAPACooperativa Integral de Comercialización
Flor Mora, R.L.
Asociación de Fruticultores del Altiplano
Central FRUTASA
Asociacion Integral de Desarrollo
Agricola - AIDAAsociacion de Agricultores de Santa
Maria de Jesus ASASAM
SDE
HELVETAS
AGG
FUNDACIÓN
AGIL
FUNDACIÓN
AGIL
Producto
Avance en
Meses
% Avance
en Plazo
Capital Semilla
100%
65%
No.
Código de
Monitoreo
Contrato
Nombre de la Asociación
SDE
Producto
Depto.
CCI
Meses de
Intervención
Avance
Físico
Avance en
Meses
% Avance
en Plazo
Capital Semilla
39
041-TECHNOS- SDE-008-201102-11
PDER/MINECO
Asociacion Integral para el Desarrollo
Comunitario -ASIDEC-
TECHNOSERVE
Ejote Frances y Arveja
Criolla
Quiche
17
40
042- SOCODEVI- SDE-009-201104-11
PDER/MINECO
Cooperativa Regional de Servicios
Agrícolas “Flor Chimalteca”
Responsabilidad Limitada
SOCODEVI
Tomate
Chimaltenango
19
15
63%
11
73% Q
249,727.50
41
043-SOCODEVI- SDE-011-201104-11
PDER/MINECO
Asociación Agropecuaria y Artesanal para
SOCODEVI
el Desarrollo “El Buen Sembrador”
Arveja Dulce
Sololá
19
15
67%
9
60% Q
49,500.00
42
044-SOCODEVI- SDE-010-201104-11
PDER/MINECO
Cooperativa Integral Agrícola Unión y
Progreso San Pablo Tacaná,
Responsabilidad Limitada
SOCODEVI
Tomate
San Marcos
20
15
62%
9
60% Q
249,274.00
43
045-SOCODEVI- SDE-012-201104-11
PDER/MINECO
Federación Integral de Cooperativas de
Producción Artesanal, Responsabilidad
Limitada, “ARTEXCO, R. L”
SOCODEVI
Hilo para artesanías
Quetzaltenang
o
20
12
66%
9
75% Q
239,600.00
046-TECHNOS04-11
047-TECHNOS04-11
Asociación Civil de Agricultores
Jalapanecos -ACIAJ-,
Asociacion Campesina Pochuteca
ASOCAMPO
TECHNOSERVE
Ejote Frances y Ejote
Criolla
Jalapa
20
12
38%
11
92% Q
245,080.00
Chimaltenango
20
12
38%
11
92% Q
176,993.60
Peten
27
12
57%
7
58% Q
250,000.00
Tablillas dimensionadas
de Maderas de Primera
(Caoba y Cedro),
Peten
Maderas Secundarias
(Manchiche, Sta. María
y Pucté)
27
12
60%
8
67% Q
220,000.00
Q
250,000.00
44
45
46
SDE-013-2011PDER/MINECO
SDE-014-2011PDER/MINECO
048-RAINFOREST- SDE-025-201106-11
PDER/MINECO
TECHNOSERVE Arveja China
Cooperativa Integral de Comercialización RAIN FOREST
Carmelita R.L.
ALLIANCE
Tablillas aserradas y
dimensionadas de
Madera de Primera y
Madera Secundaria
28%
47
049-RAINFOREST- SDE-024-20110611
PDER/MINECO
Asociación Forestal Integral de San
Andrés Peten (AFISAP)
RAIN FOREST
ALLIANCE
48
050-RAINFOREST06-11
Empresa Comunitaria de Servicios del
Bosque S.A -FORESCOM-
Madera de Primera,
RAIN FOREST
Madera Secundaria
ALLIANCE INC.
Petén
27
12
60%
49
051-FUNDES-06- SDE-015-201111
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo Comunitario
Granero de Oriente – ADEGO –
FUNDES
Chiquimula
27
12
90%
10
83% Q
250,000.00
50
052-FUNDES-06- SDE-017-2011
11
PDER/MINECO
27
12
91%
10
83% Q
85,452.00
51
053-FUNDES-06- SDE-016-201111
PDER/MINECO
27
12
58%
10
83% Q
250,000.00
SDE-054-2011PDER/MINECO
CENTRO DE PROCESAMIENTO DE
ALIMENTOS “NUEVA ESPERANZA, S.A”
FUNDES
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL
DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES
FUNDES
AGRÍCOLAS DE SACATEPEQUEZ Y
CHIMALTENANGO - ADIPROSACH -
Frijol
Para la Producción y
Comercialización de Sololá
Mermeladas y Salsas”
cultivo de Arveja China.
Chimaltenango
No.
Código de
Monitoreo
Contrato
Nombre de la Asociación
SDE
Producto
Depto.
CCI
Meses de
Intervención
Avance
Físico
52
054-RAINFOREST- SDE-028-201107-11
PDER/MINECO
LABORANTES DEL BOSQUE
RAIN FOREST
ALLIANCE
Maderas de Primera
Aserrada y
Peten
Dimensionada (caoba y
Cedro)
29
12
69%
53
055-RAINFOREST- SDE-027-201107-11
PDER/MINECO
Sociedad Civil El Esfuerzo
RAIN FOREST
ALLIANCE
Maderas de Primera y
Secundarias de Caoba y Peten
Cedro.
29
12
58%
54
056-RAINFOREST- SDE-026-201107-11
PDER/MINECO
Custodios de la Selva (CUSTOSEL)
RAIN FOREST
ALLIANCE
Maderas de Primera y
Secundarias de Caoba y Peten
Cedro.
29
12
58%
55
057-FUNAGIL-07- SDE-031-201111
PDER/MINECO
Asociación de Productores Organicos
Para el Desarrollo Integral del Polochic
"APODIP"
FUNDACIÓN
AGIL
Café Oro
30
12
42%
56
058-FUNAGIL-0711
Asociación del Riego La Blanca
FUNDACIÓN
AGIL
30
12
57
059-FUNAGIL-07- SDE-032-201111
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo de Productores FUNDACIÓN
Flor del Campo
AGIL
Producción de Mora
Chimaltenango
30
12
58
068-VIVAME-8- SDE-018-201111
PDER/MINECO
Asociación Comité Nacional Pro Becas
Mayas "CONAM"
Vivamos Mejor
Café de Exportación y
Miel de Avejas
Sololá
33
59
069-HELVT-08- SDE-019-201111
PDER/MINECO
Empresa Campesina Asociativa "LOS
ENCINOS"
HELVETAS
"Producción y
Comercialización de
Sacatepequez
Arveja de Exportación"
Alta Verapaz
Avance en
Meses
% Avance
en Plazo
Capital Semilla
Q
250,000.00
7
58% Q
160,000.00
7
58% Q
233,500.00
Q
244,944.00
Q
241,360.00
27%
Q
78,080.00
12
89%
Q
163,200.00
34
12
62%
Q
117,000.00
34
12
58%
Q
190,128.75
60
070-HELVT-08- SDE-020-201111
PDER/MINECO
Asociación de Desarrollo Integral de
Productores Volcan de Agua ADIPROVA
HELVETAS
Producción ,
Procesmiento,
Comecialización de
Arveja China de
Sacatepequez
Exportación ,
Certificado por
GlobalGap y Comercio
Justo.
61
071-HELVT-08- SDE-021-201111
PDER/MINECO
Cooperativa Integral de
Comercialización Q'ANIL R.L
HELVETAS
"Producción y
Comercialización de
Sacatepequez
Arveja de Exportación"
34
12
70%
Q
248,212.80
62
072-HELVT-08- SDE-022-201111
PDER/MINECO
Asociación de Agricultores Para el
Desarrollo Integral " CARRIZALENCES" ONG- ASADI. ONG
HELVETAS
"Producción,
certificación y Acopio
de Ejote Frances de
Quiche
Exportación con BPA's
BPM's"
34
12
67%
Q
250,000.00
63
073-HELVT-08- SDE-023-201111
PDER/MINECO
Asociación de Agricultores Para el
Desarrollo Integral CINAGUENSE ASDICI
HELVETAS
Ejote Frances y Arveja
de Exportación
Quiche
34
12
67%
Q
206,909.27
64
074-VIVAME-08- SDE-029-201111
PDER/MINECO
Asociación Integral Unidos Para Vivir
Mejor ONG "ASUVIM"
VIVAMOS
MEJOR.
Mejorarmiento de los
Rendimientos de Café
Uva"
Sololá
35
12
90%
Q
240,000.00
No.
Código de
Monitoreo
Contrato
Nombre de la Asociación
SDE
Producto
Depto.
CCI
Meses de
Intervención
35
12
Q
213,400.00
36
12
Q
226,480.00
Avance
Físico
Avance en
Meses
% Avance
en Plazo
Capital Semilla
65
075-FUNDAS-08- SDE-040-201111
PDER/MINECO
66
076-FUNDAS-09- SDE-041-201111
PDER/MINECO
Asociación de Productores de Chile
Cobanero Para el Desarrollo
APROCHILCO
Asociación de Desarrollo Social
Ixchiguanense (ADESI)
67
077-FUNDAS-09- SDE-038-201111
PDER/MINECO
Asociación Para el Desarrollo Fuente de
Agua Viva Santa Rosario (ASORUX-HA)
FUNDASISTEM
Cardamomo
AS
Alta Verapaz
36
12
Q
244,440.00
78-FUNDAS-0911
079-CODEOC-0911
SDE-039-2011PDER/MINECO
SDE-034-2011PDER/MINECO
SDE-058-2011084-HLVT-09-11
PDER/MINECO
085-FUNAGIL-09- SDE-036-201111
PDER/MINECO
089-fundas-09- SDE-035-201111
PDER/MINECO
090-fedeco-09- SDE-057-201111
PDER/MINECO
091-4PINOS-10- SDE-049-201111
PDER/MINECO
Asociación Agrícola para el desarrollo
Semarac (AADS)
Asociación para el Desarrollo Técnico
Sostenible (ASODETS)
Asociación Comité Campesino del
Altiplano (CCDA)
Asociación de Agricultores Unidos del
Rejón (AGRIUDER)
Asociación Maya Nuevo Sembrador
Integral (AMNSI)
Cooperativa Agrícola Integral Chicoj,
R.L."
Asociaciòn de Desarrollo Integral
Estanzuelense -ASODIE -
FUNDASISTEM
Cardamomo
AS
Alta Verapaz
36
12
Q
243,220.00
CODEOC
Café
San Marcos
36
12
Q
214,794.78
HELVETAS
Café
Sololá
37
12
Q
196,595.20
FUNDACIÓN
AGIL
FUNDASISTEM
AS
Tecnificación del
cultivo de la Mora
Café Organico y
Convencional
Sacatepequez
38
12
Q
60,000.00
Sololá
39
12
Q
139,200.00
FEDECOVERA
Servicio de Turismo
Alta Verapaz
39
12
Q
250,000.00
CUATRO PINOS
Produccion de
Vegetales
Quiché
41
12
Q
221,315.84
75
092-4PINOS-10- SDE-048-201111
PDER/MINECO
Asociaciòn de Desarrollo Integral de
productores agrìcolas Palqui -ADIP -
CUATRO PINOS
Arveja criolla, Chile
Pimiento
Quiché
41
12
Q
160,453.98
76
093-4PINOS-10- SDE-046-201111
PDER/MINECO
Asociaciòn Civil de Agricultores "Cuatro
Pinos"
CUATRO PINOS
Arveja criolla, Chile
Pimiento
Santiago
Sacatepéquez
41
12
Q
221,315.84
77
094-4PINOS-10- SDE-045-201111
PDER/MINECO
Asociaciòn de Desarrollo Integral Nueva
Alianza - ADINA -
CUATRO PINOS Arveja criolla, Chile
/ José Domingo Pimiento
Totonicapan
41
12
Q
221,315.84
095-4PINOS-1011
096-FUNDES-1011
Asociaciòn Coordinaciòn Regional de
Cooperativas Integrales - CORCI -
CUATRO PINOS
Sololá
41
12
Q
110,657.92
Chimaltenango
41
12
Q
240,000.00
Quiché
42
12
Q
221,315.84
68
69
70
71
72
73
74
78
79
SDE-047-2011PDER/MINECO
SDE-044-2011PDER/MINECO
FUNDASISTEM
Chile Cobanero
AS
FUNDASISTEM Semilla Registrada y
AS
Certificada de Papa
Hortalizas de
exportación
Arveja china y Ejote
francés
FUNDES /
BORIS
CUATRO PINOS
Asociación Prodesarrollo de la familia Ixil,
JOSÉ
Arverja Criolla
Ti Vin Tenam
DOMINGO
Asociaciòn Agrìcola Roj Aj Samajela
Alta Verapaz
San Marcos
80
098-4PINOS-10- SDE-051-201111
PDER/MINECO
81
099-4PINOS-1011
SDE-050-2011PDER/MINECO
Arveja criolla, arveja
Cooperativa Agrícola Integral San Miguel CUATRO PINOS
china, suchinni, brocolí, Sololá
Las Canoas Responsabilidad Limitada
/ BORIS
chile pimiento.
42
12
Q
110,657.92
82
100-HELVETAS10-11
SDE-059-2011PDER/MINECO
Asociación Civil de Agricultores Cortijo
de los Pinos Chirroman -ACACOPC-
HELVETAS
Mora
Chimaltenango
42
12
Q
66,592.00
Federación de Cooperativas Pesqueras
del Pacifico, Responsabilidad Limitada
FEDEPESCA
SOCODEVI
Chacalín, Camarones,
pescados especiales
Escuintla
42
12
Q
188,192.00
83
101-CODEOCPFE-10-11
SDE-056-2011PDER/MINECO
No.
84
85
86
87
88
89
Código de
Monitoreo
Contrato
Nombre de la Asociación
104-VIDPAU-1011
105-VIDPAU-1011
Asociación De Desarrollo Integral
Productivo Yamanonh -ADIPYCooperativa Agrícola Y De Servicios
Varios Rio Azul, R.L.
106-VIDPAU-1011
Asociación De Desarrollo Integral Tierra
Hermosa Concepcionera -ADINTHEC-
107-VIDPAU-1011
108-VIDPAU-1011
Asociación Agrícola Y Desarrollo Integral
Bitenam
Cooperativa Agrícola Integral A'xola
(Ruinas Rodeadas De Ríos), R.L.
Asociación para el Desarrollo Empresarial
de la Región Chortí (ONG)
"APRODERCH"
Cooperativa Integral Agrícola Chorti´jol,
R.L.
Asociación De Productores De La Región
Chorti -APRORECH-
109-FUNDES-10- SDE-052-201111
PDER/MINECO
110-FUNDES-10- SDE-053-201111
PDER/MINECO
111-FUNDES-1191
11
90
CCI
Meses de
Intervención
VIDA I PAU
43
12
Q
179,600.00
VIDA I PAU
43
12
Q
249,280.00
VIDA I PAU
43
12
Q
244,000.00
VIDA I PAU
43
12
Q
188,320.00
VIDA I PAU
43
12
Q
197,840.00
SDE
Producto
Depto.
Avance
Físico
Avance en
Meses
% Avance
en Plazo
Capital Semilla
FUNDES /
Gerardo
Leche
Chiquimula
43
12
Q
250,000.00
FUNDES /
Gerardo
Frijol negro
Chiquimula
43
12
Q
250,000.00
FUNDES
44
12
Q
250,000.00
44
12
Q
227,119.20
44
12
Q
239,755.96
44
12
Q
239,681.00
47
12
Q
219,804.00
92
112-FUNDES-1111
Asociación Integral De Productores De
FUNDES
Chocolate De Quetzaltenango -ASICHOQ-
93
113-CODEOC-1111
94
114-CODEOC-1111
95
122-VIDPAU-1211
Asociación De Caficultores Miguelenses CODEOC
ACMIAsociación Civil De Pequeños
Productores De Café LiberaciónCODEOC
APECAFELAsociación Barrilense de Agricultores VIDA I PAU
ASOBAGRI-
96 123-RNGG-12-11
Asociación APRODESO
RNGG
47
12
Q
173,536.00
97 124-RNGG-1211
Asociación de Desarrollo Económico de
San Marcos Grupo Gestor
RNGG
47
12
Q
248,959.00
RNGG
47
12
Q
174,368.00
FUNDES
47
12
Q
250,000.00
98 125-RNGG-12-11
Asociación para el Desarrollo Integral
Comunitario San José Sigüila, San José
Sigüila -ADICSAsociación de Productores Para el
Desarrollo Rural de K'ajb'om, APRODERK-
99
126-FUNDES-1211
100
127-FUNDES-1211
Cooperativa de Consumo Integral
Kamolok'i Ajsamajelaa, Responsabilidad FUNDES
Limitada -COOCIKA, R.L.-
47
12
Q
250,000.00
101
128-SOCODEV12-11
Cooperativa Integral de Producción
Artesanal de Vidrio Cantel,
SOCODEVI
Responsabilidad Limitada -COPAVIC, R.L.-
47
12
Q
201,000.00
102
132TECHNOS121
1
Asociación Civil de Pequeños
Productores Agrícolas "Flor de Café"
48
12
Q
249,996.78
TECHNOSERVE
No.
Código de
Monitoreo
Contrato
Nombre de la Asociación
CCI
Meses de
Intervención
CODEOC
48
12
Q
246,388.20
CODESPA
48
12
Q
235,460.00
49
12
Q
205,406.32
SDE
134-CODEOC-1211
135-CODESPA104
12-11
Asociación Integral de Pequeños
Agricultores -ASIPAAsociación Unidos al Desarrollo
Comunitario -ASUNDECO-
105 136-RNGG-02-12
Cooperativa Agrícola Integral Tuneca,
RNGG
Responsabilidad Limitada. -TUNECA, R.L.-
103
Producto
Depto.
Avance
Físico
Avance en
Meses
% Avance
en Plazo
Capital Semilla
106
137-RAINFOREST02-12
Impulsores Suchitecos Sociedad Civil
RAINFOREST
ALIANCE
49
12
Q
232,000.00
107
138-RAINFOREST02-12
Sociedad Civil para el Desarrollo Árbol
Verde -SCAV-
RAINFOREST
ALIANCE
49
12
Q
248,000.00
108
139-RAINFOREST02-12
Organización Manejo y Conservación S.C. RAINFOREST
-OMYCALIANCE
49
12
Q
249,600.00
109
140-RAINFOREST02-12
Organización Productora Asociación
Forestal Integral Cruce la Colorada AFICC-
RAINFOREST
ALIANCE
49
12
Q
250,000.00
110
141-RAINFOREST02-12
Alimentos Nutricionales S.A. -ANSA-
RAINFOREST
ALIANCE
49
12
Q
200,000.00
49
12
Q
249,956.00
111 142-HLVT-02-12
Asociación para el Desarrollo Integral de
HELVETAS
San Pedro Necta -ASODESI-
ANEXO 7
PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL APROBADOS POR CCI
AL 31-5-2012
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
COD.
NOMBRE DE GRUPO
TITULO PLAN DE FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
-Plan De Fortalecimiento Empresarial - Plan
De Fortalecimiento Organizacional Y
Empresarial De Artesanías De Fibra
-Plan De Fortalecimiento EmpresarialAsociación Atz'amha' (La Voz
061FUNDESPFE0711
Producción Y Comercialización De
Del Pueblo Q'eqchi')
Productos Agropecuarios
Procesamiento De Frutas, Vegetales Y
Multiempresa De Inversiones
062FUNDESPFE0711
Comercialización De Frutas En Fresco
Y Servicios, S.A. -MINSER(Manzana Y Ciruela)
Asociación De Artesanas
Producción Y Venta De Artesanías Y
063FUNDESPFE0711
Textiles Nu'kem
Textiles
Asociación De Apicultores Del
Producción Y Comercialización De Miel De
064FUNDESPFE0711
Sur Occidente De Guatemala Abeja
ADASOGAsociación De Desarrollo
065FUNDESPFE0711
Integral Comunitario Tejutla - Producción Y Comercialización
ADICTAAsociación Integral De
Producción Y Comercialización De Miel De
066FUNDESPFE0711
Productores Orgánicos De
Abeja Y Cultivos Orgánicos (Café,
Ixcan -ASIPOICardamomo Y Manía)
Encadenamiento Productivo Operador De
Red De Ecoturismo
067VIVAMEPFE0711
Turismo -Red De Ecoturismo Comunitario
Comunitario
De SololáPlan De Fortalecimiento Empresarial
Asociación De Desarrollo
080FUNDESPFE0911
"Comercialización De Abono Orgánico
Integral Comunitario -ADICFermentado Tipo Bokashi"
Asociación De Mujeres
Mejoramiento De La Producción Y
081VIDPAUPFE0911
Tejedoras Con Tinte Natural - Comercialización De Textiles Artesanales
LEMA'De Sololá
Cooperativa Integral De
Plan De Fortalecimiento Empresarial "
Producción Artesanal "Uk' Ux Producción Y Comercialización De Artículos
082SOCODEVPFE0911
Aj, R.L. (Corazón De Caña) - Artesanales De Fibra De Cañaveral Y
COOPIKAJBambú"
Asociación Integral De
Plan De Fortalecimiento Empresarial
083VIDPAUPFE0911
Mujeres Artesanas Chaquijya - Producción Y Venta De Artesanías Y
AIMACHTextiles
Plan De Fortalecimiento Empresarial
086VIDPAUPFE0911
Artesanas De San Juan
Producción Y Venta De Artesanía Textil
060FUNDESPFE0711
Asociación De Mujeres
Olopenses -A.M.O.-
DEPTO.
MUN.
SOCIOS
INVERSIÓN
MESES DE
PDER EN
INTERVENCI
SERVICIOS DE
ÓN
DESARROLLO
TOTAL A
CONTRAPARTID
INVERTIR EN PFE
A DE GRUPO
Chiquimula
Olopa
400
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Alta
Verapaz
Coban
300
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Quiché
Chichicastenango
8
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Alta
Verapaz
Tactic
75
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Quetzaltena
Coatepeque
ngo
80
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
San Marcos Tejutla
100
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Quiché
Ixcan
100
6
Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Sololá
San Juan La Laguna 204
6
Q
495,211.38
Q
51,988.18
Q
547,199.56
33
5
Q
62,042.40
Q
6,893.60
Q
68,936.00
Sololá
San Juan La Laguna 20
4
Q
63,450.00
Q
7,050.00
Q
70,500.00
Sololá
Santa Clara La Laguna
40
5
Q
63,000.00
Q
7,000.00
Q
70,000.00
Sololá
Solola
40
5
Q
63,000.00
Q
7,000.00
Q
70,000.00
Sololá
San Juan La Laguna 44
5
Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
Quetzaltena
Zunil
ngo
14
087VIDPAUPFE0911
Asociación De Autoayuda
Chinimayá -ASOAC-
Plan De Fortalecimiento Empresarial
Tejiendo Desarrollo Para Las Artesanas
Sololá
San Juan La Laguna 29
5
Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
15
088VIDPAUPFE0911
Asociación Comunitaria Ixoq
Ajkeem
Mujeres Emprendedoras De Éxito
Sololá
San Juan La Laguna 20
5
Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
16
097FUNDESPFE1011
Gremial De Productores De
Soya Y Afines -GRESOYA-
Desarrollo De La Cadena Agroindustrial De
Guatemala
La Soya
Guatemala
5
Q
61,776.00
Q
6,864.00
Q
68,640.00
7
No.
17
18
19
COD.
NOMBRE DE GRUPO
Asociación De Desarrollo
Integral Trabajando Todos
102CODEOCPFE1011
Del Paraje Chaclina, De La
Aldea Subchal, "Nqoaqunan
Qkyaqilx"
Asociación Integral
103CODEOCPFE1011
Suchalense Qchmon Qi Be
Asociación de Autogestión
115ASOPROGPFE1111 Artesanal y Ecoturismo
Saq'onak
TITULO PLAN DE FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
Producción Especializada De Papa Tipo
Comercial
Producción Especializada De Papa
Variedad Loman
Elaboración de Velas Aromáticas y Textiles
para su Comercialización para el Mercado
Nacional y Extranjero
Diversificación y Mejoramiento de
Productos Artesanales a Base de Hoja de
Pino y Textiles en Telar de Cintura para la
Venta
DEPTO.
MUN.
SOCIOS
INVERSIÓN
MESES DE
PDER EN
INTERVENCI
SERVICIOS DE
ÓN
DESARROLLO
TOTAL A
CONTRAPARTID
INVERTIR EN PFE
A DE GRUPO
12
San Marcos San Miguel Ixtahuacan
7
Q
53,064.00
Q
5,896.00
Q
58,960.00
San Marcos San Miguel Ixtahuacan
90
7
Q
53,064.00
Q
5,896.00
Q
58,960.00
Alta
Verapaz
Tamahu
50
5
Q
54,900.00
Q
6,100.00
Q
61,000.00
Baja
Verapaz
Purulha
70
5
Q
54,900.00
Q
6,100.00
Q
61,000.00
36
San Marcos San Miguel Ixtahuacan
7
Q
57,060.00
Q
6,340.00
Q
63,400.00
49
6
Q
51,240.00
Q
9,400.00
Q
60,640.00
20
116ASOPROGPFE1111
Comité de Mujeres de la
Comunidad Sacsamanì
21
117CODEOCPFE1111
Asociación de Desarrollo
Integral de Productores de
Tomate Comunidad Kiackol
22
118INTECAPPFE1111
Cooperativa Integral de
Servicios Especiales de
Plan de Fortalecimiento Empresarial para la
Escuintla
Turismo Enlace Internacional, Cooperativa COIDESETEIN, R.L.
R.L. -COIDESETEIN R.L.-
23
119VIDPAUPFE1211
Asociación de Desarrollo
Micro Regional Nuevo
Amanecer -ASODEMNA-
PFE "Participación de socias/os de la
ASODEMNA, al PINPEP, mediante la
intervención de los Servicios de Desarrollo
Empresarial"
Huehuetena
San Mateo Ixtatan
ngo
55
6
Q
54,450.00
Q
6,050.00
Q
60,500.00
24
120VIDPAUPFE1211
Asociación de Desarrollo
Micro Regioal Tres CERRO
PALEWITZ
PFE Fortalecimiento de actividades
agroforestales de socios de Cerro Palawitz
incorporados al PINPEP, mediante la
intervención de Servicios Des Emp
Huehuetena
Jacaltenango
ngo
21
6
Q
54,450.00
Q
6,050.00
Q
60,500.00
25
121VIDPAUPFE1211
Asociación Sembradores de
Buenas Ideas del Caracol ASBIC-
PFE Mujeres Innovando el Tradicionalismo
de la Producción Artesanal
Quiché
27
6
Q
55,800.00
Q
6,200.00
Q
62,000.00
26
129VIDPAUPFE1211
Asociación de Desarrollo
Integral Panca -ASODIP-
Agroforestería para socias/os de ASODIP
incorporados al PINPEP, mediante la
intervención de los servios de desarrollo
empresarial.
Totonicapán Momostenango
51
6
Q
63,540.00
Q
7,060.00
Q
70,600.00
27
130VIDPAUPFE1211
Comité de Agricultura la
Reforma -CAREF-
Fortalecimiento de actividades
agroforestales de socios del CAREF
incorporados al PINPEP mediante la
intervención de los Servicios de Des. Emp.
55
Totonicapán Santa Lucia La Reforma
6
Q
63,540.00
Q
7,060.00
Q
70,600.00
28
131FUNDASPFE1211
Asociación Cooperación para
Producción y Comercialización de Plantas
el Desarrollo Rural de
Medicinales
Occidente -CDRO-
Totonicapán Totonicapan
6
Q
63,225.00
Q
7,025.00
Q
70,250.00
Q 2,110,062.78
$
263,757.85
Q
$
235,122.78
29,390.35
Q
$
2,345,185.56
293,148.20
TOTAL EN QUETZALES
TOTAL EN DOLARES
Fortalecimiento y Legalización de la
Organización de Productores de Tomate
Bajo Condiciones de Invernadero de la
Comunidad de Kiackol
San Jose
Uspantan
150
2166
ANEXO 8
AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO
PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
AL 31-5-2012
No.
1
2
3
4
5
6
Código de Monitoreo
060- FUNDES-PFE -7-11
061- FUNDES-PFE -7-11
062- FUNDES-PFE -7-11
063- FUNDES-PFE -7-11
064- FUNDES-PFE -7-11
065- FUNDES-PFE -7-11
Contrato
Depto.
CCI
Meses
Intervens
ión
Fecha de
Contrato
Avance
Financiero
Avance Físico
Avance en
Plazo
SDE-033-2011-PDER/MINECO
Chiquimula
31
6
14/10/11
33%
25%
128%
SDE-033-2011-PDER/MINECO
Alta Verapaz
31
6
14/10/11
33%
27%
128%
SDE-033-2011-PDER/MINECO
Quiché
6
14/10/11
33%
31%
128%
31
SDE-033-2011-PDER/MINECO
Alta Verapaz
31
6
14/10/11
33%
28%
128%
SDE-033-2011-PDER/MINECO
Quetzaltenango
31
6
14/10/11
33%
23%
128%
SDE-033-2011-PDER/MINECO
San Marcos
31
6
14/10/11
33%
28%
128%
SDE-033-2011-PDER/MINECO
Quiché
31
6
14/10/11
33%
14%
128%
066- FUNDES-PFE -7-11
7
8
9
067-VIVAME-PFE-7-11
Sololá
31
6
Quetzaltenango
36
5
SDE-042-2011-PDER/MINECO A Sololá
36
Sololá
36
080-FUNDES-PFE-09-11
10 081-VIDPAU-PFE-9-11
11
SDE-030-2011
082-SOCODEVI-PFE-9-11
SDE-055-2011-PDER/MINECO
05/10/11
80%
72%
133%
4
25/11/11
47%
47%
157%
5
08/12/11
70%
117%
12 083-VIDPAU-PFE-9-11
SDE-042-2011-PDER/MINECO
Sololá
36
5
25/11/11
67%
70%
125%
13
SDE-043-2011-PDER/MINECO A Sololá
38
5
25/11/11
80%
67%
125%
086-VIDPAU-PFE-9-11
No.
Código de Monitoreo
Contrato
Depto.
CCI
Meses
Intervens
ión
Fecha de
Contrato
Avance
Financiero
Avance Físico
Avance en
Plazo
14 087-VIDPAU-PFE-9-11
SDE-043-2011-PDER/MINECO C Sololá
38
5
25/11/11
80%
80%
125%
15 088-VIDPAU-PFE-9-11
SDE-043-2011-PDER/MINECO B Sololá
38
5
25/11/11
80%
80%
125%
16 097-FUNDES-PFE-10-11
SDE-037-2011-PDER/MINECO
Guatemala
41
5
21/11/11
95%
95%
128%
San Marcos
42
7
0%
0%
San Marcos
42
7
30%
Actualizar
19 115-ASOPROG-PFE-11-11
Alta Verapaz
45
5
0%
0%
20 116-ASOPROG-PFE-11-11
Baja Verapaz
45
5
0%
0%
San Marcos
45
7
30%
Actualizar
Escuintla
45
6
0%
0%
23 119-VIDPAU-PFE-12-11
Huehuetenango
46
6
0%
0%
24 120-VIDPAU-PFE-12-11
Huehuetenango
46
6
25 121-VIDPAU-PFE-12-11
Quiché
46
6
0%
0%
26 129-VIDPAU-PFE-12-11
27 130-VIDPAU-PFE-12-11
Totonicapán
46
6
0%
0%
Totonicapán
48
6
0%
0%
28 131-FUNDAS-PFE-12-11
Totonicapán
48
6
0%
0%
17
102-CODEOC-PFE-10-11
18 103-CODEOC-PFE-10-11
21 117-CODEOC-PFE-11-11
22
118-INTECAP-PFE-11-11
SDE-002-2012-PDER/MINECO
SDE-001-2012-PDER/MINECO
14/05/12
14/05/12
8%
8%
ANEXO 9
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
INFRAESTRUCTURA DAÑADA POR TORMENTA AGATHA
UBICACIÓN DEL PROYECTO
No.
1
2
3
4
5
Código de
Monitoreo
No. Contrato
RECONSTRUC
CAO-PDER-12SAN
CION DE
2011
TOTONICAPÁN FRANCISCO EL
PUENTE
159085
ALTO
VEHICULAR
088-Agatha
CAO-PDER-22- CONSTRUCCIO
2011
N DE PUENTE TOTONICAPÁN TOTONICAPAN
161829
VEHICULAR
085-Agatha
CAO-PDER-13- CONSTRUCCIO
2011
N DE PUENTE TOTONICAPÁN
170526
PEATONAL
084-Agatha
CAO-PDER-142011
104-Agatha
054-Agatha
7
070-Agatha
8
083-Agatha
9
082-Agatha
10
074-Agatha
11
12
MUNICIPIO
078-Agatha
CAO-PDER-322011
162922
6
Nombre de la
Infraestructura DEPARTAMENT
O
010-Agatha
011-Agatha
13
014-Agatha
14
092-Agatha
CAO-PDER-232011
CAO-PDER-162011
154040
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
VEHICULAR
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
VEHICULAR
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
VEHICULAR
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
VEHICULAR
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
TOTONICAPÁN
TOTONICAPÁN
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
FECHAS
COMUNIDAD
En Días
INICIO
PARAJE CHITZOC, ALDEA
PAXIXIL
90
13/07/2011
PARAJE
PAPUERTA I,
ALDEA
TZANIXNAM
PARAJE
XELCATA
ALDEA
RACANA
120
06/09/2011
MONTOS
Fecha
Estimada de
FINALIZACION
Finalización
Según contrato
11/10/2011
04/01/2012
AVANCE
CONTRATADO
FISICO Financier 31/05/2012
o
10/10/2011 10/01/2012 09/05/201209/08/2012-
Q1,244,741.49
80.00%
02/01/2012 13/05/2012
Q1,066,149.99
76.00%
90
03/01/2012
02/04/2012
03/04/2012 02/07/2012
Q1,051,977.04
39.00%
ALDEA CASA
BLANCA
120
26/12/2011
25/03/2012
25/03/2012 25/06/2012
Q1,334,731.88
40.00%
05/10/2011
02/02/2012
12/02/2012 12/05/201212/08/2012-
70.00%
50%
120
05/10/2011
02/02/2012
12/02/2012 12/05/201212/08/2012
50.10%
77.00%
35.00%
120
22/09/2011
20/01/2012
TOTONICAPÁN
SANTA LUCIA
LA REFORMA
120
22/09/2011
20/01/2012
21/01/2012 23/04/2012
TOTONICAPÁN
SANTA LUCIA
LA REFORMA
5.28%
TOTONICAPÁN
MOMOSTENAN
GO
80.00%
CHIMALTENAN
GO
CONSTRUCCIO
CAO-PDER-29CHIMALTENAN
N DE PUENTE
2011
GO
VEHICULAR
RECONSTRUC CHIMALTENAN
CAO-PDER-38CION DE
GO
2011
169471
CASERÍO
SAJCAP
CASERÍIO
SACALÁ LAS
LOMAS
CASERÍO
SAN MARTIN
PACHAY,
JILOTEPEQUE
ALDEA LAS
LOMAS
ALDEA
PATZUN
XEATZAN BAJO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
120
22/09/2011
20/01/2012
21/01/2012 23/04/2012
120
22/09/2011
20/01/2012
21/01/2012 23/04/2012
16/11/2011
18/11/2011 20/01/2012 20/04/2012
120
120
19/07/2011
19/07/2011
16/11/2011
18/11/2011 20/01/12 20/04/2012
150
4/10/2011
02/03/2012
03/03/2012 03/05/201203/08/2012
180
22/03/2012
18/09/2012
18/09/2012
199%
199%
21/01/2012 23/04/2012
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
0%
174%
MOMOSTENAN
PARAJE
TOTONICAPÁN
GO
BUENOS AIRES
CHIMALTENAN
GO
20%
166%
90
CENTRO
POBLACIÓN
PARAJE
PAVIIOLIN,
CANTON SAN
PARAJE
PARACANA,
20%
223%
PARAJE
XELCATA
CENTRO
SANTA MARIA
ALDEA XECAJA
CHIQUIMULA
39%
359%
Q4,360,592.85
TOTONICAPÁN
Avance
de Plazo
210%
29%
Q10,285,135.32
210%
210%
210%
70.00%
52%
Q7,992,358.70
264%
100.00%
264%
Q2,148,500.00
56.00%
20%
160%
30.00%
Q2,843,479.21
20%
39%
UBICACIÓN DEL PROYECTO
No.
Código de
Monitoreo
15
099-Agatha
16
005-Agatha
17
18
19
20
012-Agatha
No. Contrato
Nombre de la
Infraestructura DEPARTAMENT
O
CAO-PDER-382011
CONSTRUCCIO
169471
N DE PUENTE
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
CAO-PDER-19- VEHICULAR
2011
RECONSTRUC
154253
CION DE
PUENTE
VEHICULAR
MONTOS
Fecha
Estimada de
FINALIZACION
Finalización
Según contrato
COMUNIDAD
En Días
INICIO
CHIMALTENAN
GO
PATZUN
ALDEA
PANIBAJ
180
22/03/2012
18/09/2012
18/09/2012
25.00%
CHIMALTENAN
GO
SAN JOSE
POAQUIL
CASERÍO
PAXCABALCHE
180
10/08/2011
06/02/2012
09/02/2012 09/05/201209/08/2012
56.13%
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
CASERÍO
CAMBALCOL,
PARTE ALTA
ALDEA LAS
LOMAS
CHIMALTENAN
GO
002-Agatha
089-Agatha
CONSTRUCCIO
CAO-PDER-3CHIMALTENAN
N DE PUENTE
2011
GO
VEHICULAR
RECONSTRUC
CION DE
CHIMALTENAN
CAO-PDER-30- PUENTE
GO
2011
VEHICULAR
161101
20%
10/08/2011
39%
164%
53%
Q5,189,819.50
180
Avance
de Plazo
FISICO Financier 31/05/2012
o
Q2,843,479.21
06/02/2012
09/02/2012 09/05/2012
03/11/2011
06/11/2011 25/02/201227/07/2012
Q1,712,414.56
03/11/2011
06/11/2011 28/01/201228/04/2012
Q1,857,306.66
100.00%
164%
SAN JOSE
POAQUIL
SAQUITACAJ
PARRAMOS
CASERÍO
PARAXAJ,
ALDEA
PAMPAY
120
CASERÍO
SARAJMAC
150
SAN JOSE
POAQUIL
CONTRATADO
AVANCE
MUNICIPIO
RECONSTRUC
CAO-PDER-5- CION DE
CHIMALTENAN
2011
PUENTE
GO
VEHICULAR
001-Agatha
FECHAS
120
06/07/2011
06/07/2011
7/10/2011
05/03/2012
06/03/2012 06/06/201206/08/2012
38.57%
47%
275%
87.79%
79%
275%
61.99%
34%
Q5,738,115.86
158%
21
22
23
007-Agatha
003-Agatha
006-Agatha
24
035-Agatha
25
098-Agatha
26
27
CAO-PDER-202011
154288
106-Agatha
CAO-PDER-352011
164634
CAO-PDER-272011
161462
100-Agatha
28
037-Agatha
CAO-PDER-332011
29
109-Agatha
CAO-PDER-392011
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
CHIMALTENAN
GO
CHIMALTENAN
GO
CHIMALTENAN
GO
ZACAPA
CHIMALTENAN
GO
SAN JOSE
POAQUIL
CASERÍO
CHIMIXAYÁ
SAN JOSE
POAQUIL
ALDEA
HACIENDA
MARÍA
150
180
7/10/2011
11/08/2011
05/03/2012
06/03/2012 06/06/201206/08/2012
07/02/2012
10/02/2012 10/05/201210/08/2012
35.00%
#¡DIV/0!
158%
55.00%
36%
Q5,738,115.86
SAN JOSE
POAQUIL
ALDEA
HACIENDA
VIEJA
180
GUALAN
ALDEA
MAYUELAS
120
20/12/2011
18/04/2012
19/04/2012 19/07/2012
210
3/10/2011
30/04/2012
02/05/201202/08/2012
30/04/2012
02/05/201202/08/2012
30/04/2012
02/05/201202/08/2012
Q1,880,954.00
58.30%
37%
Q3,925,000.00
0.00%
0%
CHIMALTENAN
ALDEA
GO
TONAJUYU DEL
CHIMALTENAN
GO
TECPAN
GUATEMALA
CHIMALTENAN
GO
SAN JUAN
COMALAPA
SECTOR LA
CUCHILLA
ALDEA PAYA
210
210
11/08/2011
3/10/2011
3/10/2011
07/02/2012
10/02/2012 10/05/201210/08/2012
JUTIAPA
CONGUACO
SAN PEDRO
90
15/12/2011
14/03/2012
31/03/2012 31/05/2012
CHIMALTENAN
GO
TECPAN
GUATEMALA
ALDEA
PACACAY
150
10/04/2012
07/09/2012
9/09/2012
163%
85.00%
163%
Q2,864,338.05
35.00%
20%
136%
55.00%
Q6,443,959.52
26.64%
115%
25%
115%
52.40%
115%
187%
34%
UBICACIÓN DEL PROYECTO
No.
30
Código de
Monitoreo
102-Agatha
31
103-Agatha
32
108-Agatha
33
041-Agatha
34
066-Agatha
35
067-Agatha
36
032-Agatha
37
029-Agatha
38
025-Agatha
39
024-Agatha
40
41
42
43
44
45
No. Contrato
Nombre de la
Infraestructura DEPARTAMENT
O
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
CAO-PDER-25- VEHICULAR
2011
CONSTRUCCIO
161098
N DE PUENTE
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
CHIMALTENAN
GO
SAN JUAN
COMALAPA
TECPAN
GUATEMALA
CONSTRUCCIO
CAO-PDER-36SUCHITEPEQU
N DE PUENTE
2011
EZ
VEHICULAR
SAN JOSE EL
IDOLO
COSNTRUCCIO
N DE PUENTE
COLGANTE
COSNTRUCCIO
N DE PUENTE
CAO-PDER-37- RECONSTRUC
CION DE
2011
CONSTRUCCIO
164321
N DE PUENTE
REPARACION
DE PUENTE
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
PEATONAL
BAJA VERAPAZ
BAJA VERAPAZ
BAJA VERAPAZ
BAJA VERAPAZ
059-Agatha
SAN
JERONIMO
SAN
JERONIMO
SAN MIGUEL
CHICAJ
SAN MIGUEL
CHICAJ
BAJA VERAPAZ
SALAMA
BAJA VERAPAZ
SALAMA
CONSTRUCCION
DE PUENTE
BAJA VERAPAZ
CAO-PDER -31- VEHICULAR
2011
162957
REPARACIÓN Y
PROTECCION DE
020-Agatha
BAJA VERAPAZ
PUENTE
VEHICULAR
RECONSTRUC
CAO-PDER-34CION DE
031-Agatha
2011
BAJA VERAPAZ
PUENTE TIPO
164356
BADEN
058-Agatha
PARRAMOS
CHIMALTENAN
GO
CHIMALTENAN
GO
021-Agatha
090-Agatha
MUNICIPIO
CONSTRUCCIO
CAO-PDER-2CHIMALTENAN
N DE PUENTE
2011
GO
VEHICULAR
REHABILITACI
ON DE PUENTE TOTONICAPÁN
VEHICULAR
RABINAL
COMUNIDAD
CASERIO
VALLE DEL
PARAISO
ALDEA
PACHITUR
SECTOR SAN
LORENZO
CASERIO SAN
SEBASTIAN, LA
CUCHILLA
(SOBRE RIO
PALO GORDO)
ACCESO A
CASERIO EL
HORNITO
ACCESO A
CASERIO LOS
LOS
ENCUENTROS
BUENA VISTA
ALDEA
CHILASCO,
ALDEA
CHILASCO
CAMINO A
FECHAS
En Días
INICIO
180
6/09/2011
MONTOS
Fecha
Estimada de
FINALIZACION
Finalización
Según contrato
04/03/2012
180
6/09/2011
04/03/2012
180
6/09/2011
04/03/2012
210
20/12/2011
17/07/2012
CONTRATADO
05/03/2012 06/06/2012
AVANCE
Avance
de Plazo
FISICO Financier 31/05/2012
o
87.70%
149%
05/03/2012 06/06/2012
05/03/2012 23/07/2012
Q5,405,303.27
19/07/2012
Q3,458,687.28
52.04%
27%
149%
24.72%
28.36%
149%
38%
78%
180
20/12/2011
17/06/2012
19/06/2012
8.80%
180
20/12/2011
17/06/2012
19/06/2012
26.72%
180
20/12/2011
17/06/2012
19/06/2012
32.25%
180
20/12/2011
17/06/2012
19/06/2012
34.75%
180
20/12/2011
17/06/2012
19/06/2012
40.08%
180
20/12/2011
17/06/2012
19/06/2012
7.79%
91%
91%
15%
Q10,454,881.04
91%
91%
91%
91%
ALDEA
PATIXLÁN
32.29%
210
GRANADOS
ALDEA SAN
JOSÉ
SUCHICUL
SAN MIGUEL
CHICAJ
LOS
ENCUENTROS
PATZUN
CASERIO LOS
ENCUENTRITO
S
180
SAN ANDRES
XECUL
PARAJE
CHOSAJCAB
(PASAJCAB)
ALDEA
PALOMORA
90
ALDEA
CHIRENOX
90
3/10/2011
30/04/2012
02/05/201202/08/2012
21%
Q6,478,209.35
115%
0.00%
90
20/12/2011
19/03/2012
19/03/2012 19/06/2012
02/01/2012
06/01/2012 29/02/2012 07/03/201205/07/2012
Q1,329,693.89
62.67%
38%
181%
CAO-PDER-1- REHABILITACI
SAN
2011
ON DE PUENTE TOTONICAPÁN FRANCISCO EL
VEHICULAR
ALTO
06/07/2011
20/05/2011
18/08/2011
Q1,839,370.14
74.01%
58%
183%
19/08/2011 19/10/2011
100.00%
419%
20/05/2011
18/08/2011
19/08/2011 19/10/2011
Q937,158.58
100.00%
85%
419%
UBICACIÓN DEL PROYECTO
No.
46
47
48
Código de
Monitoreo
057-Agatha
077-Agatha
071-Agatha
49
052-Agatha
50
094-Agatha
51
52
53
54
55
56
008-Agatha
023-Agatha
CAO-PDER-1No. Contrato
2011
Nombre de la
Infraestructura DEPARTAMENT
O
REHABILITACI
SAN
ON DE PUENTE TOTONICAPÁN FRANCISCO EL
VEHICULAR
ALTO
RECONSTRUC
CION DE
CAO-PDER-15PUENTE
2011
RECONSTRUC
161942
CION DE
PUENTE
RECONSTRUC
CAO-PDER-17- CION DE
2011
PUENTE
VEHICULAR
CAO-PDER-11- CONSTRUCCIO
2011
N DE PUENTE
SAN
TOTONICAPÁN FRANCISCO EL
ALTO
TOTONICAPÁN
MOMOSTENAN
GO
TOTONICAPÁN
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
CHIMALTENAN
GO
YEPOCAPA
RECONSTRUC
CAO-PDER-18- CION DE
CHIMALTENAN
2011
PUENTE
GO
VEHICULAR
SAN JOSE
POAQUIL
CONSTRUCCION
DE PUENTE
PEATONAL
CONSTRUCCIO
no tiene
101-Agatha asignado no. De N DE PUENTE
contrato
VEHICULAR
RECONSTRUC
CION DE
091-Agatha
PUENTE
PEATONAL
CONSTRUCCIO
093-Agatha
N DE PUENTE
PEATONAL
018-Agatha
MUNICIPIO
COMUNIDAD
PARAJE
CHIRRICRUZ,
ALDEA
CHIRENOX
PARAJE
PACHILAJ
ALDEA
CASERIO
PASUC, SAN
LUIS LOS
ALDEA
XECACHELAJ
FECHAS
En Días
INICIO
90
20/05/2011
MONTOS
Fecha
Estimada de
FINALIZACION
Finalización
Según contrato
18/08/2011
CONTRATADO
Q937,158.58
19/08/2011 19/10/2011
58
59
60
046-Agatha
073-Agatha
015-Agatha
016-Agatha
FISICO Financier
31/05/2012
85%
o
100.00%
419%
90
90
26/07/2011
26/07/2011
24/10/2011
24/10/2011
24/10/2011 24/01/2012 24/04/2012
24/10/2011 24/01/2012 24/04/2012
Q1,640,757.32
100.00%
53%
344%
100.00%
344%
180
3/10/2011
31/03/2012
2/04/2012
Q1,605,441.91
100.00%
44%
SANTA MARIA
SIBAJA
CASERIO
NUEVA
ESPERANZA Y
ALDEA
OJERCAIBAL
180
03/08/2011
30/01/2012
02/02/2012
Q1,810,850.49
100.00%
65%
180
18/10/2011
15/04/2012
17/04/2012
Q446,016.78
100.00%
100%
BAJA VERAPAZ
SALAMA
CASERIO EL ZARAL
CHIMALTENAN
GO
SAN JUAN
COMALAPA
ALDEA PATZAJ
CHIMALTENAN
GO
PATZUN
ALDEA
XEATZAN ALTO
PATZUN
ALDEA
XEATZAN BAJO
0.00%
0%
2255000.00
0.00%
0.00%
CHIMALTENAN
GO
0.00%
0%
LAS TINTAS
CHILASCO 2,
CAMINO A
BAJA VERAPAZ SALAMA
CHICHAGUACH
A
PARAJE
MOMOSTENAN KAQBACHUY
TOTONICAPÁN
GO
BARRIO SANTA
ANA
CHIMALTENAN SANTA
GO
APOLONIA
ALDEA
PANATZÁN
CHIMALTENAN
ZARAGOZA
GO
ALDEA
MANCHEREN
GRANDE
168%
126%
Q 9,205,719.92
57
Avance
de Plazo
134%
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE BAJA VERAPAZ SALAMA
COLGANTE
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR No.
2
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
VEHICULAR
RECONSTRUC
CION DE
PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCIO
N DE PUENTE
VEHICULAR
AVANCE
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
UBICACIÓN DEL PROYECTO
No.
61
62
63
64
65
66
67
68
Código de
Monitoreo
063-Agatha
061-Agatha
060-Agatha
043-Agatha
047-Agatha
048-Agatha
039-Agatha
038-Agatha
69
040-Agatha
70
017-Agatha
No. Contrato
Nombre de la
Infraestructura DEPARTAMENT
O
MUNICIPIO
COMUNIDAD
CONSTRUCCIO
PORTAZUELO
N DE PUENTE TOTONICAPÁN TOTONICAPÁN I, ALDEA
VEHICULAR
TZANIXNAM
PARAJE
CONSTRUCCIO
PORTAZUELO
N DE PUENTE TOTONICAPÁN TOTONICAPÁN
II, ALDEA
VEHICULAR
TZANIXNAM
PARAJE
CONSTRUCCIO
CHIMENCHU,
N DE PUENTE TOTONICAPÁN TOTONICAPÁN
ALDEA
VEHICULAR
TZANIXNAM
CONSTRUCCIO
CASERIO SAN
SUCHITEPEQU SAN JOSE EL
N DE PUENTE
SEBASTIAN LA
EZ
IDOLO
VEHICULAR
CUCHILLA RIO
CONSTRUCCIO
VEGA DEL
N DE PUENTE QUICHÉ
CANILLA
MUERTO
VEHICULAR
RECONSTRUC
CION DE
CHICHICASTEN
CANTON
QUICHÉ
PUENTE
ANGO
MACTZUL I
VEHICULAR
SECTOR
CONSTRUCCIO
SUCHITEPEQU
SAN PABLO
MONTAÑA
N DE PUENTE
EZ
JOCOPILAS
GRANDE
VEHICULAR
CHOCOLA
CONSTRUCCIO
CHOCOLA
SUCHITEPEQU
SAN PABLO
N DE PUENTE
SECTOR EL
EZ
JOCOPILAS
VEHICULAR
TORONJAL
CONSTRUCCIO
SUCHITEPEQU
SAN PABLO
N DE PUENTE
ALDEA LOLEMI
EZ
JOCOPILAS
VEHICULAR
PUENTE
BAJA VERAPAZ
CUBULCO
CHITOMAX
CHITOMAX
FECHAS
En Días
INICIO
Fecha
Estimada de
FINALIZACION
Finalización
Según contrato
MONTOS
CONTRATADO
AVANCE
Avance
de Plazo
FISICO Financier 31/05/2012
o
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
ANEXO 10
GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS
AL 31-5-2012
No.
Código de
Monitoreo
Aprobado
por CCI
Asociación
Fuente
de
Financiamiento
Obra
SDE
Meses
Ejecució
n
Tipo
Infraestructura
31/05/2012
Fecha Inicio
Contrato
Fecha de
Finalización
Avance
Físico
Avance
Financiero
Centro de acopio
y equipamiento
Obra finalizada el 15 de abril y entregado el proyecto en
agosto del 2011
04/08/2010
15/04/2011
100.0%
57.2%
6
Maquinaria y
equipo; equipo de
916,950.00 proceso;
ampliaciones y
readecuaciones
Este proyecto, tuvo ampliación contractual debido a que
se está gestionando documento de cambio por error en
el cálculo de cantidades en el renglón del techo y de
adoquinamiento. La fecha estimada de finalización es
06-07-2012.(a)
29/08/2011
29/08/2012
19.0%
20.0%
567%
5
Construccion de
Centro de acopio
y beneficio de
1,118,600.00
cacao,
equipamiento y
BPAs
Existió una inconsistencia en el renglón del tipo de
techo en el contrato con respecto a planos, por lo que
fue necesario la gestión de un documento de cambio
para regularizar el renglón. La fecha estimada de
fnalización del proyecto es de 02-08-2012(a)
28/07/2011
18/08/2012
65.0%
45.8%
160%
Debido a los cambios en el diseño que la Asociación
solicitó, se ralizó la consulta de los costos, estos
aumentaron el monto del proyecto en un 19%, por lo
que se está evaluando los cambios de manera que los
trabajos no aumenten mas del 10% del valor del
contrato para evitar que el proyecto sea inviable.
Mantiene su estatus anterior.(a)
23/08/2011
Suspendido
4.0%
20.0%
100%
El contratista tuvo atraso en la compra de la lámina ya
que la única empresa que distribuye la lámina de
acuerdo a las especificaciones no tenía en existencia
por lo que se atraso el avance del proyecto. La fecha
estimada de finalización es el 29-08-2012.(a)
12/08/2011
29/08/2012
55.0%
37.0%
133%
Construcción de
Centro de acopio
De acuerdo a la recomendación del ingeniero
supervisor del BID, de la construcción de un muro y a
un documento de cambio que está en gestión el
proyecto aumentó su valor contractual, por lo que se
someterá a aprobación de CCI. La fecha estimada de
finalización es el 29-08-2012.(a)
10/06/2011
29/08/2012
60.0%
38.8%
160%
Centro de acopio
y equipamiento
La asociación esta pendiente de recibir la capacitación
del Manual para iniciar con el proceso de presentación
de documentos legales para elaboracion de
convenio.(b)
TOTAL
1
Jul-09
Asociación de Desarrollo
Integral El Sembrador ADINSE-
654,459.19
BIRF
AGEXPORT
654,459.19
EN EJECUCIÓN
2
007HLVT10
09
3
016FUNDA
S0310
Oct-09
Mar-10
Federación
Comercializadora de Café FECCEG-
FundaLachua
4,617,565.00
BID
HELVETAS
BID
FUNDASIST
EMAS
4
020HLVT04
10
Abr-10
Cooperativa Integral de
Producción Apicultores de
Cuilco -CIPAC R.L.-
BID
HELVETAS
8
Construcción de
centro de
1,555,140.00 procesamiento
para miel y
equipamiento
5
021HLVT04
10
Abr-10
Asociación Federación de
Publos Mayas -FEDEPMA-
BID
HELVETAS
6
Construcción de
centro de
526,875.00 procesamiento
para miel y
equipamiento
6
040TECHNOS2-11
Feb-11
Cooperativa Integral de
Comercialización Mundo
Verde
TECHNOSE
RVE
Por Transferencias
7
002AGXP07
09
8
004AGXP07
09
Jul-09
Asociación de Desarrollo
Comunal Caal Cacao
Jul-09
Asociación Agricola Santa
Teresa
Avance de
Plazo
33,358,087.77
CONCLUIDO
003AGXP07
09
Costo Aproximado
5
500,000.00
28,086,063.58
BIRF
BID
AGEXPORT
AGEXPORT
655,830.13
Reactivación
infraestructura de
4 beneficios
1,955,000.00
húmedos para las
cuatro
asociaciones;
La asociación esta pendiente de recibir la capacitación
del Manual para iniciar con el proceso de presentación
de documentos legales para elaboracion de
convenio.(b)
Fuente
de
Financiamiento
Obra
SDE
Asociación Mam de
Agricultores para el
Desarrollo Integral ASOMAM-
BID
HELVETAS
Dic-09
Asociación de
Productores San José Las
Islas
BIRF
TECHNOSE
RVE
328,846.00
Mejoramiento del
sistema de riego
La asociación esta pendiente de recibir la capacitación
del Manual para iniciar con el proceso de presentación
de documentos legales para elaboracion de
convenio.(b)
009TECHN
OS1209
Dic-09
Grupo Agricola Agua
Caliente
BIRF
TECHNOSE
RVE
215,053.00
Mejoramiento del
sistema de riego
La asociación esta pendiente de recibir la capacitación
del Manual para iniciar con el proceso de presentación
de documentos legales para elaboracion de
convenio.(b)
12
010TECHN
OS1209
Dic-09
Asociación de Riego Las
Escobas
BIRF
TECHNOSE
RVE
80,676.00
Mejoramiento del
sistema de riego
La asociación esta pendiente de recibir la capacitación
del Manual para iniciar con el proceso de presentación
de documentos legales para elaboracion de
convenio.(b)
13
011HLVT01
10
Ene-10
GUAYAB
BID
HELVETAS
14
013HELVT0
110
Ene-10
Rabinal Vargas, Sociedad
Civil
Ene-10
Asociación de Desarrollo
Integral Comunitario de la
Región Norte de
Huehuetenango ICUZUNDEHUE-
No.
Código de
Monitoreo
Aprobado
por CCI
9
006HLVT10
09
Oct-09
10
008TECHN
OS1209
11
15
16
014HELVT0
110
015HELVT0
110
Ene-10
Asociación
Asociación de Agricultores
Tinecos -ADAT-
BID
BID
Meses
Ejecució
n
Costo Aproximado
Tipo
Infraestructura
31/05/2012
Riego por goteo; La asociación ya entregó documentación legal, en
1,919,000.00 sistemas BPA's; espera de la firma de convenio de cooperación
galeras de acopio financiera.(b)
50 salas de
La asociación ya entregó documentación legal, en
1,536,550.00 extraccion de miel espera de la firma de convenio de cooperación
equipadas
financiera.(b)
HELVETAS
Construcción de
Edificio
administrativo,
708,134.00
equipamiento y
circulación de
parcelas BPA´s
HELVETAS
Implementacion
de sistema de
riego por
1,227,450.00 aspersion,
ampliacion de
infraestructura y
equipo
TDR en ciclo de proyectos
La asociación ya entregó documentación legal, en
espera de la firma de convenio de cooperación
financiera.(b)
HELVETAS
Construccion de
modulos
higienicos BPA,s, En espera de NOB de BID al Convenio de Cooperación
859,400.00 Galeras de
Financiera como Plan Piloto para realizar transferencia
acopio,
de recursos para la ejecución de infraestructura.
Ampliacion de
centro de acopio
17
022HLVT04
10
Abr-10
Asociación de Desarrollo
Empresarial Rural La
estancia -ASODERE-
BID
HELVETAS
Ampliación de
Centro de Acopio
actual
La asociación ya entregó documentación legal, en
540,160.00 (construcción de espera de la firma de convenio de cooperación
bodega, cuarto
financiera.(b)
frío, baños y
cambio de techo)
18
024HLVT05
10
May-10
Asociación de
Comunidades Rurales
para el Desarrollo Integral ACORDI-
BID
HELVETAS
Construcción de
centro de
Proyecto en revaluación, por lo que se presentará a
441,325.00 procesamiento de
aprobación de CCI para su ejecución.
carne ovina
(rastro) y corral
Fecha Inicio
Contrato
Fecha de
Finalización
Avance
Físico
Avance
Financiero
Avance de
Plazo
No.
19
Código de
Monitoreo
025HLVT05
10
Aprobado
por CCI
May-10
Asociación
Asociación de Desarrollo
Integral Unión Todos
Santera -ADINUT-
Fuente
de
Financiamiento
Obra
BID
SDE
Meses
Ejecució
n
Costo Aproximado
Tipo
Infraestructura
31/05/2012
HELVETAS
Construcción de 9
letrinas, casetas
para pesticidas, 7
cuartos de
almacenamiento
de herramientas,
A solicitud del CCI se está actualizando los costos del
2 depósitos de
1,017,460.00
proyecto para someterlo a aprobación de CCI. Previo a
concreto para
pasar a la fase de las Transferencias.
semilla de papa y
dotación de
depósitos de
polietileno para
almacenamiento
de agua pluvial
20
026HLVT05
10
May-10
Asociación de Dirigentes
Comunitarios -ASDIC-
BID
HELVETAS
Construcción de
cuarto frío de 6x6
metros, módulo
A solicitud del CCI se está actualizando los costos del
de triple lavado de
659,450.50
proyecto para someterlo a aprobación de CCI. Previo a
3x3 metros, y
pasar a la fase de las Transferencias.
BPA´s en 50
parcelas de 36x36
varas.
21
029TECHN
OS0610
Jun-10
Asociación para el
Desarrollo Integral de la
Boca Costa -ADIBOC-
BID
TECHNOSE
RVE
247,083.79 Centro de acopio
La asociación ya entregó documentación legal, en
espera de la firma de convenio de cooperación
financiera.(b)
22
030FUNDE
S0610
Jun-10
Asociación de
Productores de Maiz Las
Mercedes
BID
FUNDES
200,000.00 Centro de acopio
Este proyecto procederá a cerrarse, pendiente de
aprobación de CCI.
23
031CODEO
C0610
Jun-10
Asociación de Agricultores
de Desarrollo Integral de
Tejutla -ASADIT-
BID
CODEOC
233,800.00 Centro de acopio
La asociación ya entregó documentación legal, en
espera de la firma de convenio de cooperación
financiera.(b)
24
034TECHNOS9-10
Sep-09
Asociación productora de
arveja china “Las
Ventanas”
BIRF
TECHNOSE
RVE
1,026,620.00 Sistema de riego
Este proyecto procederá a cerrarse, pendiente de
aprobación de CCI.
25
036FUNAGIL-910
Sep-09
Cooperativa Integral de
Comercialización "Flor de
Mora"
BIRF
FUNDACIÓN
AGIL
330,000.00
Construcción de
centro de acopio
En espera de NOB de BID al Convenio de Cooperación
Financiera como Plan Piloto para realizar transferencia
de recursos para la ejecución de infraestructura.
26
037FUNAGI
L0910
Sep-09
Fruticultores Del Altiplano
Central Central De
Guatemala -FRUTASA-
BIRF
FUNDACIÓN
AGIL
554,398.99
Construcción de
centro de acopio
El estudio está finalizado, pendiente de la
documentación legal de la asociación para su ingreso a
Ciclo de proyectos.
27
038TECHNOS2-11
Feb-11
Asociación Integral para el
Desarrollo Agrícola -AIDA-
BID
TECHNOSE
RVE
350,000.00
Construcción de
Centro de acopio
La asociación ya entregó documentación legal, en
espera de la firma de convenio de cooperación
financiera.(b)
28
041TECHNOS2-11
Feb-11
Asociación Integral para el
Desarrollo Comunitario ASIDEC-
BIRF
TECHNOSE
RVE
127,854.24
Acometida
electríca
En proceso de recepción del EPI.
29
043SOCOD
EVI0411
Abr-11
Asociación Agropecuaria y
Artesanal para el
Desarrollo "El Buen
Sembrador"
BID
SOCODEVI
1,064,399.49
Línea de
conducción de
sistema de riego.
8 Kms
En espera de NOB de BID al Convenio de Cooperación
Financiera como Plan Piloto para realizar transferencia
de recursos para la ejecución de infraestructura.
30
047TECHN
OS0411
Abr-11
Asociación Campesina
Pochuteca -ASOCAMPO-
BIRF
TECHNOSE
RVE
591,803.50
Conexión de
acometida
eléctrica para
centro de acopio
En proceso de recepción del EPI.
Fecha Inicio
Contrato
Fecha de
Finalización
Avance
Físico
Avance
Financiero
Avance de
Plazo
No.
Código de
Monitoreo
Aprobado
por CCI
Asociación
Fuente
de
Financiamiento
Obra
SDE
31
057FUNAGI
L0711
Jul-11
Asociación de
Productores Orgánicos
para El Desarrollo Integral
del Polochic
APODIP-
BIRF
FUNDACIÓN
AGIL
1,373,442.44
Construcción de
centro de acopio
Proceeso de firma de contrato para EPI
32
058FUNAGI
L0711
Jul-11
Asociación de Riego La
Blanca
BIRF
FUNDACIÓN
AGIL
909,331.68
Construcción de
centro de acopio
TDR en ciclo de proyectos
Dotación de
A solicitud del CCI se está actualizando los costos del
materiales para la
625,000.00
proyecto para someterlo a aprobación de CCI. Previo a
construcción de
pasar a la fase de las Transferencias.
invernaderos
Meses
Ejecució
n
Costo Aproximado
Tipo
Infraestructura
31/05/2012
33
059FUNAGI
L0711
Jul-11
Asociación de Desarrollo
de Productores -Flor del
Campo-
BID
FUNDACIÓN
AGIL
34
070HELVT0
811
Ago-11
Asociación de Desarrollo
Integral de Productores
Volcan de Agua
-ADIPROVA-
BIRF
HELVETAS
552,905.63
Construcción de
centro de acopio
En proceso de recepción del EPI.
35
071HELVT0
811
Ago-11
Cooperativa Integral de
Comercialización Q'ANIL,
R.L.
BIRF
HELVETAS
1,150,056.69
Construcción de
centro de acopio
En proceso de recepción del EPI.
36
072HELVT0
811
Ago-11
Asociación de Agricultores
para el Desarrollo Integral
Carrizales (ONG)
BIRF
HELVETAS
450,000.00
Construcción de
centro de acopio
En proceso de recepción del EPI.
37
073HELVT0
811
Ago-11
Asociación de Agricultores
para El Desarrollo Integral
Cinaguense -ASDICI-
BIRF
HELVETAS
450,000.00
Construcción de
centro de acopio
En proceso de recepción del EPI.
38
076FUNDA
S0911
Sep-11
Asociación de Desarrollo
Social IXCHIGUANENSE ADESI-
BIRF
FUNDASIST
EMAS
920,000.00
Construcción de
centro de acopio
Proceso de adquisición de EPI
39
084HLVT09
11
Sep-11
Comité Campesino del
Altiplano -CCDA-
BIRF
HELVETAS
1,157,732.50
40
085FUNAGI
L0911
Sep-11
Asociación de Agricultores
Unidos del Rejón
-AGRIUDER-
BID
FUNDACIÓN
AGIL
675,000.00
Dotación de
A solicitud del CCI se está actualizando los costos del
materiales para la
proyecto para someterlo a aprobación de CCI. Previo a
construcción de
pasar a la fase de las Transferencias.
invernaderos
41
089FUNDA
S0911
Sep-11
Asociación Maya Nuevo
Sembrador Integral
BIRF
FUNDASIST
EMAS
648,000.00
Construcción de
Proceeso de firma de contrato para EPI
bodega de acopio
42
100HELVT1
011
Oct-11
Asociación Civil Cortijo
Los Pinos Chirromán
–ACACOPC-
BIRF
HELVETAS
613,000.00
Construcción de
centro de acopio
Proceeso de firma de contrato para EPI
43
104VIDPAU
1011
Oct-11
Asociación De Desarrollo
Integral Productivo
Yamanonh -ADIPY-
BIRF
VIDA I PAU
814,000.00
Construcción de
centro de acopio
Proceso de adquisición de EPI
44
105VIDPAU
1011
Oct-11
Cooperativa Agrícola Y De
Servicios Varios Rio Azul,
R.L.
BIRF
VIDA I PAU
408,400.00
Construcción de
centro de acopio
Proceso de adquisición de EPI
45
107VIDPAU
1011
Oct-11
Asociación Agrícola Y
Desarrollo Integral
Bitenam
BIRF
VIDA I PAU
468,900.00
Construcción de
centro de acopio
Proceso de adquisición de EPI
Rehabilitación de
Proceeso de firma de contrato para EPI
beneficio de café
NOTA:
(a). Para este caso, debido al vencimiento del convenio de préstamo con BID, no autorizaron espacio presupuestario, por lo que fue necesario la creación del espacio para asignarle fondos.
(b). Se está pendiente de la aprobación del Manual de Transferencias y Supervisión de obra de Planes de Negocios, para lo que se está realizando las observaciones realizadas para someterlo a
aprobación de Consejo Directivo y obtener la NOB de ambos bancos.
Fecha Inicio
Contrato
Fecha de
Finalización
Avance
Físico
Avance
Financiero
Avance de
Plazo