CAF roadmap – in Spanish pdf, 649kb

MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Contexto del País*
Plan nacional sector saludq
Plan Sectorial de Salud
Duración
Bolivia
Areas prioritarias/información relevante
2011 - 2015
Acceso a servicios de salud
Promoción de la salud
Rectoría
Ejes transversales: Género, Interculturalidad Medicina Tradicional
Plan nacional SRMNI (y otros planes programaticos
relevantes - inmunizacion, HIV, malaria, ect.)
Duración
Areas prioritarias/información relevante
PLAN ESTRATEGICO NACIONAL PARA MEJORAR LA SALUD
MATERNA, PERINATAL E INFANTIL
PLAN ESTRATEGICO NACIONAL DE SSySR.
PLAN DE ADOLESCENCIA
PLAN
QUINQUENAL
DEL PAIinvirtiendo en actividades de
Donantes
claves/socios
2009-2015
Acceso a servicios de salud
Promoción de la salud
Rectoría
Ejes transversales: Género, Interculturalidad - Medicina
rendición de cuentas
RCEV
Monitoreo de Resultados
Tecnologías de la información y de la comunicación
VRMM
Donantes claves
OPS/OMS, UNICEF, UNFPA, USAID,
COOPERACION CANADIENSE,
COOPERACION BELGA, Francia, Japón,
Gobernaciones, Municipios y otros
Donantes claves
OPS/OMS, UNICEF, UNFPA, USAID,
COOPERACION CANADIENSE,
COOPERACION BELGA, Francia, Japón,
Gobernaciones, Municipios y otros
Monto aproximado de Areas prioritarias/información relevante
fondos
Pendiente de negociacion
en el Comité de
Cooperación Internacional
(CCI). Se entregará una vez
se disponga.
Donantes claves
EDPs/GoN
EyRC
Seguimiento de recursos
Abogacía
Equipo del país
JHONNY SANCHEZ, MSD DGP; ADHEMAR ESQUIVEL, UDAPE; JACQUELINE SOLIS, CAHB; ALEXIA ESCOBAR, MNMNS; ROCIO GUACHALLA, DEFENSORIA DEL PUEBLO; BERTHA POOLEY, ALIANZA NEONATAL;
MARINA CARDENAS, USAID BOLIVIA; HAYDEE PADILLA, OPS/OMS BOLIVIA
INE, SNIS, MEFP, CICNS, MIN TRANSP ANTICORRUPCIÓN, REGISTRO CIVIL (OEP), REPRESENTACION DEL PARLAMENTO, REPRESENTACION DE GOBIERNOS DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
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MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Ficha de puntuación*
Bolivia
KEY:
1
2
3
5
No existe, debe crearse
Requiere mucho refuerzo
Requiere cierto refuerzo
Requiere cierto refuerzo
Sistemas de registro civil y
estadísticas vitales
Análisis de la situación (puntos fuertes,
puntos débiles o lagunas)
Evaluación y plan
2
Mecanismo de coordinación
3
Informes de los hospitales
2
Informes de las comunidades
Estadísticas vitales
2
2
Se cuenta con una evaluación realizada por el Ministerio de Salud y
Deportes, al cual no se realizó el seguimiento correspondiente.
Existe coordinación con el registro civil y el INE para temas
específicos (como el registro único) pero no hay un Comité formal
(son coordinaciones puntuales). Existe sub-registro, además de que
los reportes existentes no son completos (establecimientos de
Nivel 1, 2 y 3). Existen Comités de Vigilancia de la Mortalidad
Materna y Neonatal, asi mismo existe una norma nacional para el
llenado de los registros de hechos vitales, pero pocos Comités
están funcionando.
Se hacen autopsias verbales (ej: en el Alto) pero no de manera
generalizada. Las estadísticas se publican en el SNIS (pero solo es
institucional, existe subregistro sobre todo del subsector privado y
algunas ONGs).
Los Comités de vigilancia de la mortalidad materna deben
reactivarse en todo el páis, para realizar un mejor seguimiento a la
información de hechos vitales. Se realizan estudios locales pero no
se socializan.
Acciones prioritarias
Convocar a los actores dire catos para socializar, los resultados de la
evaluación y crear estrategias para mejorar los sistemas registro civil
y estadisiticas vitales.
Realizar la firma de convenio interinstitucional (INE, MSD y SERECI).
Mejorar el registro de información por parte de los establecimientos
de salud.
Actualización de personal de salud en CIE 10; realizar regularmente
controles de calidad de la certificación; mejorar las prácticas de
codificación.
Fortalecer a los comites de vigilancia comunitaria sobre notificación
oportuna de nacimientos y defunciones ocurridas en la comunidad.
Capacitar a los ALS y organizaciones sociales en la implementacion
de autopsias verbales.
Mejorar el manejo del dato (recojo, sistematización y análisis) para
generar información, sobre todo en establecimientos privados.
Fortalecer al SNIS para generar Información de fecundidad y
mortalidad oportunos y de calidad, con apoyo de los sistemas
informaticos.
Estudios locales de mortalidad
2
Desarrollar el sistema de estudios de vigilancia demográfica y de
salud, con rectoria que corresponda (INE, MSyD, SERECI y Otros).
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
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Ficha de puntuación*
Análisis de la situación (puntos fuertes,
puntos débiles o lagunas)
Vigilancia de los resultados
Plan de supervisión y evaluación
Coordinación de la supervisión y evaluación
Encuestas de salud
2
2
2
Existe un capítulo específico de Monitoreo en el PDS, y cada plan
de salud tiene su componente de seguimiento, sin embargo no es
integral, y no se implementa y desarrolla en su totalidad.
Es necesario que este componente este establecido en cada plan a
nivel departamental (según el nivel). Existe un Comité de
seguimiento a las MDM, que se reune de manera formal para
analizar los avances y generar los informes de país sobre las ODMs.
Sin embargo, no tiene una participación amplia del resto de los
actores sobre todo en su análisis.
Los resultados tampoco son socializados ampliamente
y los SEDES desconocen los resultados de los informes. No existe
plan, pero está prevista la Encuesta Nacional de Demografía y
Salud ENDSA para el 2014, que incluye cobertura de intervenciones
en salud materna, neonatal e infantil. Existe el SNIS que consolida
la informacion de la gestion de los ES, sin embargo, es necesario
mejorar las capacidades del SNIS en cuanto a la calidad del dato y
la generación de informacion de calidad y oportuna para la toma
de decisiones.
Es necesario actualizar el sistema informatico de los SNIS
departamentalespara integrarlos en un solo sistema.
En Bolivia recientemente se ha realizado un disgnostico funcional
de redes enl cual está en proceso de validacion, por otro lado,
existe el MIB que requiere un impulso para su implementación y
uso a nivel local. Creemos que los datos de los establecimientos no
estan completos ( Privado, Iglesia, ONGs, etc.). Los reportes no son
realmente analiticos sino más bien descriptivos y solo tienen
alcance supranacional.
Bolivia
Acciones prioritarias
Desarrollar y operativizar el componente de Monitoreo y evaluación
del Plan de Desarrollo Sectorial de Salud.
Desarrollar el componente de monitoreo y evaluacion de SRMNI.
Examinar el plan del monitoreo y evaluación y el de la SRMNI y
constatar su alineación con el PSD.
Socializar los 11 indicadores del plan e incorporarlos en los planes de
ME de los diferentes PEI y programas nacionales.
Ampliar las instituciones participantes al Comité Interinstitucional de
las MDM, con otros sectores y con participación social.
Socializar los resultados de estas evaluaciones e institucionalizar el
análisis de los ODMs en cada SEDES, mediante una instancia propia.
Ampliar la participación en los equipos que definen las variables de
las encuestas.
Asegurar la incorporacion del modulo de salud en la encuesta de
hogares, coordinar con el INE, trabajar con las variables y
presupuestar para la gestión de financiamiento. Elaborarla de
manera participativa y más amplia.
Participar en la planificacion y analisis de la encuesta postcensal.
Incidir en la realizacion de la encuesta postsensal.
Ver la posibilidad de usar recursos nacionales y de la Cooperación
Internacional para brindar la asistencia técnica y posibilitar la
realización de la encuesta.
El acceso a la informacion del SNIS es dificultoso y los reportes no
son de facil entendimiento para todos los públicos.
Son mas de carácter cuantitativo que cualitativo y la información
no es integrada. Existen estas variables en distintas fuentes y
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
necesitamos estandarizarlas. Existen las bases de datos del SNIS,
pero creemos que existe un subregistro, sobretodo de los otros
subsectores. Existen otras bases de datos INE, ENDSAs y EH
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Ficha de puntuación*
Datos de establecimientos de salud
Capacidad analítica
2
2
El acceso a la informacion del SNIS es dificultoso y los reportes no
son de facil entendimiento para todos los públicos.
Son mas de carácter cuantitativo que cualitativo y la información
no es integrada. Existen estas variables en distintas fuentes y
necesitamos estandarizarlas. Existen las bases de datos del SNIS,
pero creemos que existe un subregistro, sobretodo de los otros
subsectores. Existen otras bases de datos INE, ENDSAs y EH
disponibles y públicas.
No incluyen todas las variables y existiría todavía sub-registros y
sobreregistros (en desnutricion). No se cumple la verificación de la
integralidad del dato.
Bolivia
Apoyar al SNIS (en todos sus niveles) en el desarrollo de su capacidad
analítica y la compilación anual de las estadísticas de
establecimientos de salud con evaluación de la calidad de los datos.
Fomentar la institucionalizacion del estudio de brechas, redes
funcionales a través del Modulo de Información Básica, hacia un
reporte periódico (anual).
Incidir en el control de la calidad del dato y en procesamiento de la
información.
Todos los sistemas de salud deben estar integrados y
compatibilizados.
Fortalecer la capacidad analítica de los datos e involucrar a más
instituciones; procesar información util y oportuna.
Apoyar al SNIS en mejorar la presentacion de reportes de manera
más amigable y didáctica; y dirigida para varios públicos.
Elaborar indicadores integrales con otros sectores, (educacion y agua
por ejemplo).
Equidad
2
Estandarizar las variables en todos los instrumentos de recoleccion
de datos, incluyendo aquellas que se refieren a inequidades.
Incorporar variables de enfoque intercultural y generacional.
Rescatar la información de riesgo (Determinantes de salud).
Intercambio de datos
2
Fomentar la consolidación de un Sistema Único de Información en
Salud, (con una base de datos unica), con las distintas fuentes de
datos, incluyendo datos de inversion pública e ingresos, con
cobertura subnacional.
Incidir en el cumplimiento del control de la calidad del datos en
todos los niveles.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
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Ficha de puntuación*
Vigilancia de la mortalidad
materna y la respuesta
correspondiente
Notificación
Capacidad de revisión y actuación
Hospitales - Establecimientos de salud
Análisis de la situación (puntos fuertes,
puntos débiles o lagunas)
3
2.5
2
Solo existe una normativa que obliga la notificación semanal de las
muertes, aprobado por resolución ministerial.
Existen instancias y espacios establecidas para la vigilancia de la
mortalidad materna.
Es necesario fortalecer el análisis y la respuesta a nivel
Departamental, Regiona y local.
Existen reportes de los hospitales, sin embargo este reporte no
siempre es oportuno y todavía existen errores en los reportes de
las causas, no son muy fiables.
No se tienen reportes de todos los hospitales ni del sector privado.
Existen estudios auditorias medicas aislados.
Se cuenta con una normativa poco implementada sobre
acreditación de establecimientos de salud, en función a estándares
técnicos y de calidad.
El sistema no realiza evaluaciones de la calidad de manera
periódica.
Existencia de redes teoricas (no funcionales).
Existe un sistema de vigilancia epidemiológica comunitaria en
proceso de consolidación a través de la estructura social en salud
SAFCI, ésta necesita ser reforzada. Donde existen ACS se informa a
los establecimientos de salud de la red.
El sistema todavía notifica mediante equipos de
radiocomunicación, no existen dispositivos electrónicos modernos
para la notificación.
Aún no esta consolidada la práctica de autopsias verbales para las
defunciones MNI ocurridas en la comunidad, existen experiencias
aisladas.
Bolivia
Acciones prioritarias
Promulgación de una normativa nacional (DS/Ley) de caracter
obligatorio sobre vigilancia epidemiológica que incluya la
notificación inmediata de la mortalidad materna neonatal e infantil y
la penalizacion ante el incumplimiento.
Resolución ministerial para la notificacion de la mortalidad materna,
neonatal e infantil en un plazo de 24 horas.
Desarrollo de normativa de vigilancia de mortalidad neonatal e
infantil.
Mejora de la capacidad de vigilancia y respuesta a la mortalidad
materna, neonatal e infantil, a nivel nacional.
Mejora de la capacidad de respuesta a la vigilancia y respuesta a la
mortalidad MNI, a nivel de red de salud y la comunidad.
Inserción en el POA presupuesto de salud los Municipios para la
respuesta oportuna de la mortalidad materna, neonatal.
Mejora del sistema de notificación por parte de los hospitales.
Fortalecimiento de la capacidad y prácticas hospitalarias, sin olvidar
el sector privado.
Implementación de la utilización de la norma de vigilancia de
mortalidad MNI de forma obligatoria.
Existen espacios de deliberación e intercambio con la comunidad
CAIs comunales y Rendiciones de cuentas, sin embargo, en estos
no se analizan este tipo de indicadores y su implicancia.
Si bien el espacio de análisis esta programado anualmente, no se
analizan las acciones de vigilancia ni el impacto de las acciones.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
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para la notificación.
Aún no esta consolidada la práctica de autopsias verbales para las
defunciones MNI ocurridas en la comunidad, existen experiencias
aisladas.
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Ficha de puntuación*
Calidad de la asistencia sanitaria
1
Existen espacios de deliberación e intercambio con la comunidad
CAIs comunales y Rendiciones de cuentas, sin embargo, en estos
no se analizan este tipo de indicadores y su implicancia.
Si bien el espacio de análisis esta programado anualmente, no se
analizan las acciones de vigilancia ni el impacto de las acciones.
Bolivia
Implementación de una metodologia muestral de las principales
maternidades de salud sobre auditorias medicas y satisfaccion de
usuarias de manera anual.
Implementacion de la norma de caracterizacion y acreditacion de
salud de establecimiento de primer y segundo nivel.
Implementación de verdaderas REDES funcionales con enfoque
Intercultural.
Informes de las comunidades y retroalimentación
1.5
Inclusión en la agenda de la estructura social de la SAFCI y de las
organizaciones indigenas originarias y campesinas la notificacion
obligatoria de la Mortalidad MNI.
Fortalecimiento del sistema de notificación de la mortalidad MNI e
inicio de la respuesta, mediante dispositivos electrónicos modernos Telemedicina.
Inserción de la pesquisa de muertes maternas y autopsias verbales
en los CAIs comunitarios.
Fortalecimiento de la participación de la comunidad en los espacios
de deliberación CAIs y en la identificacion implementacion y
seguimiento de planes de acción.
Es necesario generar alianzas estratégicas entre diferentes actores
(gubernamentales o no) y la comunidad.
Impresión y difusión de material de informacion (estadistica) de la
mortalidad materna y neonatal.
Examen del sistema
1
Fortalecimiento el sistema de evaluación incluidas la difusión y
utilización del informe.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
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Ficha de puntuación*
Análisis de la situación (puntos fuertes,
puntos débiles o lagunas)
Innovación y cibersalud
Politica
1
No existe una estrategia pero si existen acciones institucionales
para el uso de TIC´s en otros sectores, pero no para el uso en la
informacion de la salud materna, neonatal e infantil.
Bolivia
Acciones prioritarias
Establecer un marco normativo para la aplkiacacion de tics en el
registro de la información materna neonatal e infantil.
Estrategias interinstitucionales a nivel nacional, para el uso
compartido de las tecnologías de información y comunicación que
facilite la aplicación de cibersalud.
Establecer acuerdos y/o convenios que faciliten la implementación
de la estrategia general.
Infraestructura
2
Utilizar los recursos de conectividad existentes de otras instituciones
(municipios, Telecentros, Min Defensa, Radio-bases ENTEL.), para la
notificación de la información en salud materna, neonatal e infantil;
para amp,iar la cobertura de acceso a internet.
Actualizar la tecnología de comunicaciones existente, en el área
urbana a nivel nacional.
Servicios
2.5
Fortalecer la implementación y manejo de las herramientas
tecnológicas en los establecimientos de salud, para la gestión de la
información materna, neonatal e infantil.
Consolidar e integrar una base de datos (DATAWAREHOUSE) que
permitan el intercambio de datos de los subsistemas de información
existentes.
Estándares
1
Definir estándares para el registro, transferencia y consolidación de
la información, adecuando las herramientas tecnológicas.
Gobernanza
1
Conformar un comité interinstitucional a nivel nacional que viabilice
la aplicación de la estrategia en cibersalud.
Protección
1.5
Revisión y actualización de la normativa vigente, para establecer
procedimientos y mecanismos de intercambio de información
sanitaria interinstitucional, que aseguren su confidencialidad.
Elaborar reglamentación interna para la aplicación obligatoria de la
protección de los datos y su intercambio.
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Análisis de la situación (puntos fuertes,
puntos débiles o lagunas)
Seguimiento de los recursos
Cuentas nacionales de salud (CNS)
Compacto
1
2
No existe ningún marco oficial de CNS.
Si bien se pueden hacer informes puntuales según proyectos, no
existe un acuerdo formalizado que lleve a análisis anual de todos
los desembolsos y de todos los gastos financiados por los
donantes. Además, los informes especificos a algunos proyectos no
son difundidos.
El Comité Interinstitucional de CNS sí debería proporcionar
supervisión técnica, pero no lo hace a la fecha.
Los principales interesados no participan activamente en la
producción de la CNS, pero la constitución del Comité
Interinstitucional ya es un primer paso.
Existe personal pero es necesario asignarle roles y
responsabilidades y definir indicadores.
Se elaboran resumenes anuales parciales con consultores externos.
Se usa parcialmente los datos para formulación de políticas.
Bolivia
Acciones prioritarias
Elaboración del marco de las CNS con acceso irrestricto a la
información de ingresos y gastos en salud.
Ingresos: Coparticipación, IDH, Diálogo 2000, ingresos propios,
donaciones, iglesias, entidades coperantes, universidades, ONGs,
Gastos: niveles (local, municipal, departamental) y por proveedor,
sectore y subsectores.
Organización de una reunión con los responsables de las políticas y
los técnicos para desarrollar arreglos institucionales y formar
equipos.
Fortalecimiento del mecanismo de RdC (audiencias públicas) que
incluya los ingresos y gastos de todos los sectores público y otros
como ONGs, Iglesia, agencias de cooperación, universidades.
Inserción de la temática en el Comité de Coordinación
Interinstitucional (CCI).
Coordinación
1.5
Incidencia en el funcionamiento del Comité Interinstitucional de CNS.
Aprobación de un plan de trabajo del Comité para coadyuvar en la
instituconalización de las CNS.
Reglamentación de la participación al Comité y sus funciones de
todos los actores para un manejo adecuado de las CNS.
Desarrollo de una base de datos confiables comparando con los
resultados de desempeño en salud.
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Ficha de puntuación*
Producción
1.3
Bolivia
Institucionalización del análisis de las CNS en la DGP del MSD.
Hacer la conversión de los códigos del gobierno en los códigos de las
CNS y desarrollar una herramienta informática de conversión para
las CNS.
Creación de una base de datos para la producción de las CNS.
Desarrollo del procedimiento para el funcionamiento de la Unidad
de CNS para administrar y validar infgormación y documentar
fuentes de la base de datos en los diferentes niveles de gestión.
Consolidacion de base de datso para genración de reportes a través
del SNIS.
Análisis
2
Fortalecemiento de la capacidad analítica del gobierno y otras
instituciones.
Difusión de los informes y análisis a través de mecanismos que
faciliten el acceso a información (sitios web públicos, boletines,
proyecciones, textos, paneles informativos, medios audiovisuales,
orales y otros.
Desarrollo de procesos de retroalimentación de la información como
una obligación de la trasparencia y rendición de cuentas.
Utilización de datos
1
Promoción del uso de la información como evidencia para la
propuesta de políticas públicas, investigaciones, programas y
proyectos y "apalancamiento" de fondos.
Fortalecimiento de los Comités de Mortalidad Materno-neonatal e
infantil para la formulación de estrategias/auditorías médicas en las
redes de servicios.
Incentivo a la producción intelectual a partir de la información
difundida de CNS e indicadores de desempeño.
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Análisis de la situación (puntos fuertes,
puntos débiles o lagunas)
Procesos de examen
Exámenes
Síntesis de la información y contexto de política
Del examen a la planificación
Compactos o mecanismos equivalentes
2.3
1.5
2
2
Existe el CAI Nacional, sin embargo, no tiene participación amplia
de otros subsectores es mas institucional y del sistema público. No
se realiza un analisis de la politica (mediano y largo plazo), sino
solo indicadores de cobertura.
El CAI es preparado y organizado por el MSD, con apoyo de
algunos socios para el desarrollo y los movimientos sociales;
algunos actores de la sociedad civil no participan.
No todos los programas realizan evaluaciones para cada programa,
más bien se analizan estos indicadores en un solo evento a nivel
nacional en el CAI.
No se realizan evaluaciones del desempeño del sector salud, el
análisis es solo cuantitativo y los datos agregados.
No se difunde el resultado del análsis a los diferentes niveles, sus
alcances y políticas, orientadas alos prestadores de servicios y de la
población.
Todavía existe dificultades para utilizar el producto de la
evaluación y traducirlo en la definición de planes y en la
asignación de recursos.
Las programaciones operativas tienen poca participación de
actores claves y tomadores de decisión.
Existe un mecanismo de formulación y planificación con los socios
para el desarrollo, liderado por el gobierno (MSD), en función a las
políticas nacionales en salud, sin embargo, es necesaria la
participación de los otros niveles de gestión.
Los socios para el desarrollo, a nivel nacional estan alineados al
mecanismo de planificación a través del CCI, si embargo, no
participan de manera ampliada en la evaluación (DS 29308).
Bolivia
Acciones prioritarias
Inserción en el análisis que se realiza en los CAIs, los objetivos y
metas de mediano y largo plazo de SMNI.
Ampliación de la participación de otros sectores y la participación
social en las fases de preparacion, desarrollo y evaluacion de los CAI.
Procesos de evaluación nacional y de los programas incluyen
aquellos compromisos de país (ODMs) y de largo plazo para que
éstos sirvan de insumo para la definición de planes y políticas.
Implementación del Observatorio de Mortalidad Materna y
Neonatal.
Definición de los parámetros para medir el desempeño de sector
(gestion y atención).
Fortalecimiento de las destrezas y mecanismos para el análisis de
información cuantitativa y cualitativa y retroalimentación en las
evaluaciónes anuales.
Fortalecimiento de la utilización de los resultados de la evaluación
para el proceso de planificación, ejecución en el marco de la gestión
por resultados.
Mayor participación de todos los interesados directos y tomadores
de decisión (comunitaria e institucional).
Una participacion activa de niveles departamentales y locales en los
mecanismos de programación garantizada y flujos de estos
mecanismos de financiamiento establecidos.
Todos los convenios firmados con el MSyD, Gobernaciones,
Gobiernos Municipales autónomos deben garantizar resultados e
impactos de acuerdo a lo planificado.
Fortalecimiento de la consolidación del CCI tanto a nivel nacioanal,
como su implementación a nivel departamental.
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Ficha de puntuación*
Análisis de la situación (puntos fuertes,
puntos débiles o lagunas)
Promoción de la causa y extensión
Apoyo del parlamento a las actividades de la SRMNI
Coalición de la sociedad civil
1.5
2.5
En la Asamblea Legislativa existen comisiones de salud, tanto en la
cámara de diputados, como en la de senadores. Estas deberían
requerir informes periódicos al Poder Ejecutivo. No existe el
mecanismo de rendición de cuentas.
Existe la Mesa Nacional por una Maternidad y Nacimiento Seguros
(MNMNS) a nivel nacional y departamental, donde participan
varios actores, pero aún falta la participación de miembros de la
Asamblea Legislativa. Es necesario incentivar el trabajo de las
Mesas Dptales para fortalecer el trabajo a nivel dptal.
Ocasionalmente los medios de comunicación publican informes
referidos a estas temáticas según la coyuntura; o existen articulos
cubriendo algun evento que las organizaciones realizan y brindan
información sobre un tema específico.
Bolivia
Acciones prioritarias
Organización de 3 eventos sobre temas de la salud reproductiva,
materna, neonatal para sensibilizar a asambleístas y apoyar en la
conformación un mecanismo sencillo para hacer seguimiento.
Coordinación con las Comisiones de Derechos Humanos y de Salud
del Parlamento la organización de audiencias o foros públicos para
compartir información sobre realidades actuales en relación a la
SRMNI con la participación de instancias del Poder Ejecutivo y la
sociedad civil.
Elaboración y socialización de los documentos técnicos sobre
situación de SR MNI.
Incorporación de la vacuna del papiloma virus al esquema del PAI
para prevención de CACU.
Delegados parlamentarios/as participan al menos en algunas de la
reuniones de la MNMNS y de otros sectores como educación y
género (Ministerio de Justicia) entre otros; incluyendo a la
Defensoría del Pueblo.
Apoyo a la capacidad de la MNMNS para sintetizar y generar
información basada en la evidencia, difundir los mensajes de manera
sostenida y hacer incidencia en la implementación de acciones.
Fortalecimiento de las mesas departamentales de MNMNS con
participación de asambleístas departamentales.
Elaboración y mantenimiento de la pagina web MMNS, para
Publicación y difusión de la información obtenida por el observatorio
sobre mortalidad materno infantil.
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Ficha de puntuación*
Función de los medios de comunicación
1.3
Bolivia
Elaboración de una Estrategia de Comunicación a nivel nacional y
departamental.
Establecimiento de una alianza con los medios de comunicación y
fortalecer su capacidad de técnica para informar sobre cuestiones
afines a la SRMNI.
Sensibilización a los medios sobre su rol potencial en la mejora de la
Salud materna y neonatal y fortalecer su capacidad para informar
sobre el seguimiento de los compromisos nacionales.
Acuerdos con el Ministerio de Comunicación acceso a medios de
comunicación del estado.
Acuerdos con empresas apelando a la responsabilidad social y
empresarial; firma de convenios con medios de comunicación.
Mayor incidencia en medios de comunicación radiales.
Acontecimiento de la cuenta regresiva para la SRMNI
1
Realización de una Jornada Nacional de análisis del Informe de
Avances de las ODM 2012 de UDAPE.
Solicitud para la incorporación de la MNMNS al Comité de UDAPE
sobre las ODMs.
Evaluaciones semestrales de seguimiento de los pronicpales
indicadores MNI con diversos actores.
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Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
SISTEMAS DE REGISTRO CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
Convocar a los actores dire ctos
para socializar, los resultados de la
evaluación y crear estrategias para
mejorar los sistemas registro civil y
estadisiticas vitales.
2
Organizar reuniones y talleres
MSyD
nacionales de interesados directos,
aplicar herramientas de evaluación
rapida, realizar monitoreo y
seguimiento permanentes.
x
$9,000
$9,000
$0
Elaboración de un Plan de mejora a
partir de los resultados de la
evaluación.
2
Elaboración del plan de evaluación, MSyD
el cual sera sociabilizado mediante
un taller nacional.
x
$0
$0
$0
Realizar la firma de convenio
interinstitucional (INE, MSD y
SERECI).
1
Reuniones de coordinación
interinstitucional.
x
$0
$0
$0
$45,000
$15,000
$30,000
$30,000
$10,000
$20,000
$22,000
$11,000
$11,000
$7,500
$7,500
$0
Mejorar el registro de información
por parte de los establecimientos
de salud.
Aumentar la cobertura de los
sistemas informáticos en los
establecimientos de salud.
MSyD
INE, SERECI
x
2
Equipamiento de establecimientos
de salud para la red informática.
x
x
MSyD
Actualización de personal de saud
en CIE 10; realizar regularmente
controles de calidad de la
certificación; mejorar las prácticas
de codificación.
2
Capacitar a los facilitadores
nacionales en la utilización de las
herramientas informáticas.
MSyD
x
x
Fortalecer a los comites de
vigilancia comunitaria sobre
notificacion oportuna de
nacimientos y defunciones
ocuarridas en la comunidad.
Capacitar a los ALS y organizaciones
sociales en la implementacion de
autopsias verbales.
2
Establecer centros centinela para la MSyD
vigilancia comunitaria de hechos
vitales.
x
x
3
Talleres de capacitación para ALS y
organizaciones sociales.
MSyD
Bartolina Sisa,
Conamaq, CIDOB
x
x
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 13/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Mejorar el manejo del dato (recojo,
3
Actualizar al personal operativo de MSD SNIS
SISTEMAS yDE
REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
sistematización
análisis)
para
los establecimientos priorizados
en
generar información, sobre todo en
el manejo del registro de hechos
establecimientos privados.
vitales y sistemas informaticos.
OPS
x
x
Fortalecer al SNIS para generar
Información de fecundidad y
mortalidad oportunos y de calidad,
con apoyo de los sistemas
informaticos.
Desarrollar el sistema de estudios
de vigilancia demográfica y de
salud, con rectoria que
corresponda(INE, MSyD, SERECI y
Otros).
OPS
x
x
2
Diseño de herramientas
informáticas integradas que
contemplen variables de
fecundidad y mortalidad.
MSD SNIS
3
Realizar estudios e investigaciones MSYD, INE
de vigilancia demografica y de salud
en hechos vitales e incorporar en el
SIPLIS.
x
x
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$20,000
$10,000
$10,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Página 14/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
SISTEMAS DEDE
REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
VIGILANCIA
LOS RESULTADOS
Desarrollar y operativizar el
componente de Monitoreo y
evaluación del Plan de Desarrollo
Sectorial de Salud.
1
Elaboración del componente de ME DGP MSD
del PSD, con participación de los
UP SEDES
SEDES, estructura social y socios del
desarrollo. (Taller nacional).
2
Evaluación de la implementacion
DGP MSD
del sietema de ME a nivel nacional. UP SEDES
Incidir en la incorporación de esta
temática en los planes estrategicos
institicIonales departamentales.
OPS
UNICEF
CTB
1
Examinar el plan del monitoreo y
evaluación y el de la SRMNI y
constatar su alineación con el PSD.
2
Socializar los 11 indicadores del
plan e incorporarlos en los planes
de ME de los diferentes PEI y
programas nacionales.
1
Socialización de los indicadores de
SRMNI realizada en el taller de
elaboracion del SME del PSD.
Ampliar las instituciones
participantes al Comité
Interinstitucional de las MDM, con
otros sectores y con participación
social.
1
Gestión ante el MPD la
DGP MSD
incorporación de mas actores y
participacion social en el comité de
evaluacion de la ODMs.
$12,715
$12,715
$12,715
$0
$4,520
$4,520
$0
$7,116
$7,116
$0
x
$0
$0
$0 Incorporado en
ppto de primera
actividad
x
$0
$0
$0 Incoprorado en los
POAs de cada
institución.
x
Difusión del PSD a nivel nacional,
DGP MSD
(documento impreso y distribucion)
para ser incorporado en los planes
estratégicos de los SEDES.
Desarrollar el componente de
monitoreo y evaluacion de SRMNI.
X
x
$0
$12,715 CCI - TGN
x
Taller nacional para la elaboracion
del ME de la SRMNI y su alineacion
al PSD.
DGP MSD
UP SEDES
DGP MSD
UP SEDES
OPS
UNICEF
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 15/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Socializar los resultados de estas
2
Incorporación del análisis de los
UP SEDES
SISTEMAS
DE REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
evaluaciones
e institucionalizar
el
ODMs en compromisosVITALES
de gestión,
análisis de los ODMs en cada SEDES,
Concejos Técnicos y los CAIs.
mediante una instancia propia.
x
x
Ampliar la participación en los
equipos que definen las variables
de las encuestas.
1
Realizar las gestiones necesarias
ante el MPD y el INE, para
incorporar mas actores en la
definición de variables.
DGP MSD
x
x
Asegurar la incorporacion del
modulo de salud en la encuesta de
hogares, coordinar con el INE,
trabajar con las variables y
presupuestar para la gestión de
financiamiento. Elaborarla de
manera participativa y más amplia.
2
Garantizar la incorporación de
DGP MSD
indicadores de cumplimiento de las
ODMs 4 y 5 en la encuesta.
Participar en la planificacion y
analisis de la encuesta postcensal.
Incidir en la realizacion de la
encuesta postsensal.
1
Realizar las gestiones necesarias
ante el MPD y el INE, para
posobilitar la encuesta postsensal.
DGP MSD
Ver la posibilidad de usar recursos
nacionales y de la Cooperación
Internacional para brindar la
asistencia técnica y posibilitar la
realización de la encuesta.
2
Realizar las gestiones ante el CCI,
para asistencia técnica y
financiamiento.
DGP MSD
Apoyar al SNIS (en todos sus
niveles) en el desarrollo de su
capacidad analítica y la compilación
anual de las estadísticas de
establecimientos de salud con
evaluación de la calidad de los
datos.
1
Taller nacional de evaluación y
establecimiento de criterios y
prioridades para la mejora de la
capacidad analítica.
MSD/SNIS/ DGP/DNS
CCI
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$0
$0
$0 Incoprorado en los
POAs de cada
institución.
$0
$0
$0 Incoprorado en los
POAs de cada
institución.
X
$0
$0
$0 Incoprorado en los
POAs de cada
institución.
x
$0
$0
$0
x
$0
$0
$0
$36,000
$12,000
12000 x
x
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
x
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
$24,000 TGN
CCI
Página 16/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Gestionar recursos para
2
ACTIVIDAD CONTEMPLADA EN
SISTEMASinformático
DE REGISTRO
VITALES
equipamiento
y para la CIVIL Y ESTADÍSTICAS
CYBERSALUD
conectividad a internet.
Implementar el software de la la
carpeta familiar en los primeros
niveles.
Fomentar la institucionalizacion del
estudio de brechas, redes
funcionales a través del Modulo de
Información Básica, hacia un
reporte periódico (anual).
2
Monitorear la implementacion del
MIB y evaluar la posibilidad de
generar reportes de brechas.
Incidir en el control de la calidad del
dato y en procesamiento de la
información.
2
OPS
Todos los sistemas de salud deben
estar integrados y compatibilizados.
2
Determinar un plan de acción para SNIS
el cumpimiento de la norma
respecto al control de la calidad del
dato.
ACTIVIDAD CONTEMPLADA EN
CYBERSALUD
DGP
OPS
Fortalecer la capacidad analítica de
los datos e involucrar a más
instituciones; procesar información
util y oportuna.
Apoyar al SNIS en mejorar la
presentacion de reportes de
manera más amigable y didáctica; y
dirigida para varios públicos.
Elaborar indicadores integrales con
otros sectores, (educacion y agua
por ejemplo).
1
DGP - SNIS
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$0
$0
$0
x
$0
$0
$0 BID
x
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$8,620
$8,620
$0
x
Asistencia técnica para análisis y
propuesta de mejorade la
capacidad analítica del SNIS, la
generación de reportes con
indicadores integrales, de
seguimiento a la política de salud,
incluyendo el seguimiento a los
ODMs.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 17/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Estandarizar las variables en todos
DGP
SISTEMAS
REGISTRO
los
instrumentosDE
de recoleccion
de CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
datos, incluyendo aquellas que se
refieren a inequidades.
Asistencia técnica para la
2
identificación e incoprporacion de
Incorporar variables de enfoque
variables de equidad en el SNIS.
intercultural y generacional.
Socios
2012 2013 2014 2015
OPS
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
x
$5,029
$5,029
$0
$0
$0
$0
Rescatar la información de riesgo
(Determinantes de salud).
Fomentar la consolidación de un
Sistema Único de Información en
Salud, (con una base de datos
unica), con las distintas fuentes de
datos, incluyendo datos de
inversion pública e ingresos, con
cobertura subnacional.
Incidir en el cumplimiento del
control de la calidad del datos en
todos los niveles.
2
Incidir en la aprobación de la Ley
del SU.
DGP
x
1
En tanto se gestone la aprobación, SNIS
trabajar en la estruxturación de una
sola base de datos con datso de
todos los subsectores.
$0
$0
$0 ACTIVIDAD
CONTEMPLADA EN
CYBERSALUD
2
Monitoreo del cumplimienot de la
norma y acvtualización de los
controles y flujos.
$0
$0
$0
SNIS
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 18/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
SISTEMAS DEDE
REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VIGILANCIA
LA MORTALIDAD
MATERNA Y LA VITALES
RESPUESTA CORRESPONDIENTE
Promulgación de una normativa
nacional (DS/Ley) de caracter
obligatorio sobre vigilancia
epidemiológica que incluya la
notificación inmediata de la
mortalidad materna neonatal e
infantil y la penalizacion ante el
incumplimiento.
1
Elaboración del proyecto de Ley de Unidad de Redes de Servicios
Vigilancia Epidemiológica/DS.
de Salud y Calidad y SEDES
OPS HOJA DE
RUTA
$0
$0
$0
Resolución ministerial para la
notificacion de la mortalidad
materna, neonatal e infantil en un
plazo de 24 horas.
2
Entre tanto se gestione la
URSSyC
aprobación de la la Ley, gestionar la DGAJ
emisión de una R.M. de
cumplimiento obligatorio sobre la
notificación inmediata de la
mortalidad MNI.
FORTALESSA
OPS/OMS
$0
$0
$0
La notificación inmediata debera
estar inserta en la RED ENLACE y la
informacion recogida y analizada
consolidada en el SNIS.
1
Incidencia y abogacia con
URSSyC
autoridades y otros sectores para la DGAJ
promulgacion de la Ley/DS.
$0
$0
$0
Desarrollo de normativa de
vigilancia de mortalidad neonatal e
infantil.
Mejora de la capacidad de vigilancia
y respuesta a la mortalidad
materna, neonatal e infantil, a nivel
nacional.
Taller Nacional de socialización de
la Normativa de Vigilancia de
Mortalidad MNI.
1
1
URSSyC
DGAJ
OPS HOJA DE
RUTA
2013
2014
2015
Talleres Departamentales de
socialización de la Normativa de
Vigilancia de Mortalidad MNI.
Taller nacional de evaluación de la
respuesta a la vigilancia de la
mortalidad MNI, con personal
operativo; donde además de
generen planes de acción.
Unidad de Redes de Servicios
de Salud y Calidad y SEDES
OPS HOJA DE
RUTA
2013 201|4
2015
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
$105,000
$29,000
$45,000
$4,000
$76,000
OPS HOJA DE RUTA
FORTALESA
OPS/OMS Y
JHPIEGO (LP Y CH)
$41,000 Unidad de Redes
de Servicios de
Salud y Calidad
(2013 $us 11000),
resto por financiar.
Página 19/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Mejora de la capacidad de
2
Talleres locales de evaluacion de la
SISTEMAS
DE REGISTRO
VITALES
respuesta
a la vigilancia
y respuesta CIVIL Y ESTADÍSTICAS
respuesta a la vigilancia
de la
a la mortalidad MNI, a nivel de red
mortalidad MNI, con autoridades
de salud y la comunidad.
locales y otros actores involucrados;
para la identificacion de causas y
generación de planes de acción.
Inserción en el POA presupuesto de
salud los Municipios para la
respuesta oportuna de la
mortalidad materna, neonatal.
2
SEDES (REUNIONES DE
VIGILANCIA DE LA
MORTALIDAD MATERNA Y
NEONATAL CON ENFOQUE DE
RED, TRES REUINIONES EN LA
CABECERA DE RED DONDE
OCURRA LA MUERTE)
Socios
FORTALESSA
OPS/OMS
2012 2013 2014 2015
1
2
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
3
OPS HOJA DE RUTA
FORTALESA
OPS/OMS
JHPIEGO = $us
4000x 3 años
$54,000
$14,000
$40,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$9,000
$3,000
SNIS PRESUPUESTADO EN LA
MESA DE HECHOS VITALES
1
Fortalecimiento de la capacidad y
prácticas hospitalarias, sin olvidar el
sector privado.
Implementación de la utilización de
la norma de vigilancia de
mortalidad MNI de forma
obligatoria.
Implementación de una
metodologia muestral de las
principales maternidades de salud
sobre auditorias medicas y
satisfaccion de usuarias de manera
anual.
Gobierno rector o Instituto
nacional
Asignación presupuestaria según
corresponda (POA municipales).
Mejora del sistema de notificación
por parte de los hospitales.
Capacitación en certificación y
codificación de la CIE (vínculos con
los sistemas de Registro Civil y
Estadísticas Vitales, a través de la
implementación de un sistema
informático.
Bolivia
1
3
Capacitación del personal
hospitalario en CIE y codificación
(vínculo con los Sistemas de
Registro Civil y Estadísticas Vitales).
Seguimiento y monitoreo del
cumplimiento de la normativa del
Sistema de Vigilancia de la MNI para
el funcionamiento de los comités
hospitalarios.
Asistencia técnica y capacitación
para la evaluación de los
establecimientos de salud.
URSSyC
SEDES
SEDES
x
OPS HOJA DE
RUTA
FORTALESA
OPS/OMS
x
2
2
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
$6,000 OPS HOJA DE RUTA
FORTALESA
OPS/OMS
Página 20/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Implementacion de la norma de
Caracterizacion y acreditacion de
SEDES
SISTEMASyDE
REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
caracterizacion
acreditacion
de
establecimientos de salud
de primer GAM
salud de establecimiento de primer
y segundo nivel tomando encuenta
y segundo nivel.
las funciones CONE.
Implementación de los ciclos de
mejora continua de la calidad para
establecimientos de primero y
segundo nivel con estandares
materno-infantil.
3
Implementación de verdaderas
REDES funcionales con enfoque
Intercultural.
2012 2013 2014 2015
1
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
1
Monitoreo a los ciclos de mejora
continua de la calidad para
establecimientos de primer y
segundo nivle con estandares
materno infantil.
$22,850
$0
OPS HOJA DE RUTA
$22,850 FORTALESA
OPS/OMS
$90,000
$0
OPS HOJA DE RUTA
$90,000 FORTALESA
OPS/OMS
Organizacion de las redes
funcionales con funciones
esenciales CONE y enfoque
intercultural.
Inclusión en la agenda de la
estructura social de la SAFCI y de las
organizaciones indigenas originarias
y campesinas la notificacion
obligatoria de la Mortalidad MNI.
Fortalecimiento un sistema de
difusión (spot radio, televisivos) de
la prevencion de la Mortalidad MNI
generando alianzas estratégicas
con Municipios y empresas de
comunicación.
Socios
SEDES
2
2
3
Elaborar un plan para fortalecer la
vigilancia de la mortalidad materna
y la respuesta correspondiente en la
comunidad que contemple una
estrategia de comunicación.
Fortalecimiento del funcionamiento
de los comités de vigilancia de la
mortalidad MNI.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 21/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
1
Introducir o capacitar para la
SISTEMAS DE REGISTRO CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
elaboración de informes
por parte
Fortalecimiento del sistema de
notificación de la mortalidad MNI e
inicio de la respuesta, mediante
dispositivos electrónicos modernos Telemedicina.
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
SEDES
2
3
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
de las comunidades usando TIC.
2
Inserción de la pesquisa de muertes
maternas y autopsias verbales en
los CAIs comunitarios.
Trabajar de manera conjunta,
institucional e interinstitucional en
el proyecto de telemedicina.
URSSyC, SNIS
SEDES
OPS, UNICEF
x
x
SEDES
1
Capacitación en Cascada en la
vigilancia de mortalidad materna y
neonatal.
Fortalecimiento de la participación
de la comunidad en los espacios de
deliberación CAIs y en la
identificacion implementacion y
seguimiento de planes de acción.
Bolivia
Capacitación en autopsias verbales
a la comunidad.
1
Desarrollar un sistema para el
proceso de examen y
retroalimentación o interpretación
de datos.
MSD/SNIS
$0
$0
$0
Es necesario generar alianzas
estratégicas entre diferentes
actores (gubernamentales o no) y la
comunidad.
1
Acuerdos con organizaciones
departamentales y sociales.
SEDES
$0
$0
$0
Impresión y difusión de material de
informacion (estadistica) de la
mortalidad materna y neonatal.
2
Preparar material de difusión para
diversos públicos, en especial para
organizaciones sociales.
URSSyC - SNIS
$0
$0
$0
Fortalecimiento el sistema de
evaluación incluidas la difusión y
utilización del informe.
3
Asistencia técnica para la
elaboración de un sistema de
evaluación.
URSSyC - SNIS
$8,000
$0
$8,000
Funcionamiento del Observatorio
de la Mortalidad Materna y
Neonatal.
3
$0
$0
$0
x
OPS - UNICEF
x
x
Elaboración de la propuesta de
URSSyC - SNIS
OPS - UNICEF
x
x
observatorio de la Mortalidad MNI;
como una instancia
supraministerial.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 22/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
SISTEMAS DE REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
INNOVACIÓN
Y CIBERSALUD
Establecer un marco normativo
para la aplkiacacion de tics en el
registro de la información materna
neonatal e infantil.
1
Realizar un diagnostico de la
situacion actual de la aplicacion de
TIC's en gobernaciones y
municipios, que permita obtener
insumos para la elabocion de la
estrategia nacional de innovacion
en cibersalud
Estrategias interinstitucionales a
nivel nacional, para el uso
compartido de las tecnologías de
información y comunicación que
facilite la aplicación de cibersalud.
1
Conformar comite
interinstitucional que generen
estrategias, normativas y acuerdos
en base a un taller entre las partes
involucradas, para definir la
aplicacion de TIC's en la gestion de
la informacion materna, infantil y
neonatal en salud.
Establecer acuerdos y/o convenios
que faciliten la implementación de
la estrategia general.
1
Contar con un profesional
especialista, que en base a los
resultados de los talleres y
diagnostico elabore la estretegia de
intervencion a nivel nacional en el
lapso de 2 meses.
Utilizar los recursos de conectividad
existentes de otras instituciones
(municipios, Telecentros, Min
Defensa, Radio-bases ENTEL.), para
la notificación de la información en
salud materna, neonatal e infantil;
para amp,iar la cobertura de acceso
a internet.
1
Aplicar la estrategia definida para el
uso de la infraestructura de
comunicaciones propias y de otros
actores, herramientas tecnológicas
de registro y notificación así como
flujos de información a través de
una pilotaje en municipios
priorizados, cuyos resultados
permitan generar un plan de acción
e intervención a nivel nacional.
X
$2,300
$2,300
$0
$1,500
$1,500
$0
$2,400
$2,400
$0
$4,500
$4,500
$0
Ministerio de Salud. SNIS
Ministerio de Educacion.
Ministerio de Defensa.
ENTEL.
Ministerio de Salud SNIS.,
Ministerio de Educacion,
SEDES Departamental.
Municipios
x
x
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 23/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Actualizar la tecnología de
1
Renovar la central de comunicacion Ministerio de Salud.
SISTEMAS existente,
DE REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
comunicaciones
en el
IP del MSyD a traves deVITALES
la
área urbana a nivel nacional.
incoporacion equipamiento
especializado (Call-Manager,
telefonos IP, Routers, Troncales E1)
para mejorar la oportunidad de
notificacion de salud materna,
neonatal e infantil.
Implementar equipamiento
informático y medios de
comunicación para el área rural
considerando la factibilidad del
proveedor de servicios, (enlaces
ADSL, GPRS, 3G, o derivados
inalámbricos).
1
Impresion y distribución de la
Ministerio de Salud
estrategia de aplicacion de TIC's en GAD
cibersalud a las gobernaciones y
GAM
municipios para que los mismos
incorporen presupuesto para la
adquisicion de equipos de
computacion y servicios de
comunicacion, a traves de un
documento rector.
Fortalecer la implementación y
manejo de las herramientas
tecnológicas en los
establecimientos de salud, para la
gestión de la información materna,
neonatal e infantil.
2
Ajustar las herramientas
tecnologicas existentes para que
permitan el intercambio y
consolidacion de informacion
matena infantil y neonatal.
Desarrollar un sistema de
consolidación de la información
materna, neonatal e infantil.
2
Socios
2012 2013 2014 2015
Cooperaciones
Nacionales e
Internacionales
x
x
x
Ministerio de Salud.
SNIS
Cooperacion
Nacional e
Internacional
x
Visita de campo para la aplicación Ministerio de Salud
de herramientas tecnologicas para
la gestion de la informacion
materna neonatal e infantil
definidas por el MSyD en municipios
priorizados.
Cooperacion
Nacional e
Internacional
x
x
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$450,000
$0
$450,000
$800
$800
$0
$0
$0
$0
$7,000
$6,000
$1,000
Mejorar el ciclo de la información.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 24/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Consolidar e integrar una base de
3
Asistencia técnica para la
Ministerio de Salud.
SISTEMAS
DE REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
datos
(DATAWAREHOUSE)
que
integracion y consolidacion
de las
SNIS
permitan el intercambio de datos
diferetes fuentes de información.
de los subsistemas de información
existentes.
Socios
Banco Mundial
2012 2013 2014 2015
x
x
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
$14,000
$0
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$14,000 En POA de SNIS
BM
Definir estándares para el registro,
transferencia y consolidación de la
información, adecuando las
herramientas tecnológicas.
3
Aplicar los estandares de registro ,
transferencia y consolidación de
informacion en las herramientas
tecnologicas y medios
comunicacion en diferentes
subniveles.
Ministerio de Salud.
SNIS
x
$0
$0
$0
Conformar un comité
interinstitucional a nivel nacional
que viabilice la aplicación de la
estrategia en cibersalud.
2
Realizar gestiones y abogacia, con
entes relacionados a la cybersalud
(Min. Edu., Entel, Min. Defensa,
GAD, GAM, Min Com.)
MSD - SNIS
x
$0
$0
$0 18000
Revisión y actualización de la
normativa vigente, para establecer
procedimientos y mecanismos de
intercambio de información
sanitaria interinstitucional, que
aseguren su confidencialidad.
2
Asistencia técnica para la revisión y
actualización del marco normativo
en cuanto a procedimientos de
infprmación y la protección de la
información.
Elaborar reglamentación interna
para la aplicación obligatoria de la
protección de los datos y su
intercambio.
3
x
Ministerio de Salud
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
CCI
$2,400
$0
$2,400
Página 25/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
SISTEMAS DE DE
REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
SEGUIMENTO
LOS RECURSOS
Elaboración del marco de las CNS
con acceso irrestricto a la
información de ingresos y gastos en
salud.
Ingresos: Coparticipación, IDH,
Diálogo 2000, ingresos propios,
donaciones, iglesias, entidades
coperantes, universidades, ONGs,
Gastos: niveles (local, municipal,
departamental) y por proveedor,
sectore y subsectores.
1
Validación y aplicación de un marco MSD
de cuentas nacionales de salud.
Elaboración de una normativa para
la obligatoriedad de envío de
información a nivel departamental,
municipal e indígena originario y
campesina en la construcción del
marco de las CNS.
1
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
Elaboración una normativa para
establecer % de gastos e ingresos
propios en salud específicamente y
por mando constitucional (salud
con enfoque de derechos) y no
dejarlo a criterio de "según
necesidades" (ejemplo IDH).
1
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
Organización de una reunión con
los responsables de las políticas y
los técnicos para desarrollar
arreglos institucionales y formar
equipos.
1
Talleres con los interesados directos SEDES
para establecer la gobernanza y las
atribuciones.
CCI
x
x
$3,000
$1,500
$1,500
x
x
$0
$0
$0
x
$0
$0
$0
$4,500
$1,500
$3,000
X
R
R
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 26/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
Elaboración de marco normativo
3
Producto de la asistencia técnica
SISTEMAS
DE REGISTRO CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
para
las CNS.
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
2012 2013 2014 2015
x
x
Creación de espacios de encuentro
público-privado para impulsar el
mecanismo de gobernanza en
salud.
3
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
Fortalecimiento del mecanismo de
RdC (audiencias públicas) que
incluya los ingresos y gastos de
todos los sectores público y otros
como ONGs, Iglesia, agencias de
cooperación, universidades.
1
Asistencia técnica (mediante la
MSD, SEDES
Alianza Sanitaria Internacional Plus)
para el desarrollo de un
"compacto".
CCI
X
Inserción de la temática en el
Comité de Coordinación
Interinstitucional (CCI).
1
Reunión de Coordinación de CCI.
CCI
X
Ampliación de la participación de
ONG, iglesia, universidades, etc a
reuniones del CCI.
1
Reuniones de concenso con
diversos actores.
x
x
Incidencia en el funcionamiento del
Comité Interinstitucional de CNS.
1
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
x
Formalización y reglamentación del
funcionamiento del Comité con
presupuestos municipales,
departamentales y nacionales.
1
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
x
MSD Ministerio de
Transparencia
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$0
$0
$0
x
x
$0
$0
$0
x
x
$0
$0
$0
$0
$0
$0
x
$1,500
$500
$0
x
x
$0
$0
$0
x
x
$0
$0
$0
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 27/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
Aprobación de un plan de trabajo
1
Elaboración y socialización de un
MSD,SEDES
SISTEMAS
DE REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
del
Comité para coadyuvar
en la
Plan de Trabajo
instituconalización de las CNS.
2012 2013 2014 2015
X
E
E
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$6,000
$2,000
$4,000
Reglamentación de la participación
al Comité y sus funciones de todos
los actores para un manejo
adecuado de las CNS.
1
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
$0
$0
$0
Desarrollo de una base de datos
confiables comparando con los
resultados de desempeño en salud.
1
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
$0
$0
$0
Institucionalización del análisis de
las CNS en la DGP del MSD.
1
Asistencia técnica para inicar el
MSD,DGP, SEDES
trabajo de institucionalización de la
CNS.
Diseño de curricula para la
formación de recurso humanos en
CNS.
$77,000
$13,000
$64,000
x
$0
$0
$0
$10,000
$0
$10,000
$0
$0
$0
$4,500
$4,500
$0
Capacitación del personal en el
sistema de cuentas de salud 2011
(definir año base) ; capacitación al
personal de distrito y regional,
departamental, municipal, regional
e indígena originaria.
2
OPS/OMS/
UNICEF/UNFPA
X
2
Taller de capacitación en CNS al
personal del MSD y SEDES.
x
Coordinación de actividades con
INE y UDAPE.
3
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
x
Hacer la conversión de los códigos
del gobierno en los códigos de las
CNS y desarrollar una herramienta
informática de conversión para las
CNS.
1
Asistencia técnica para el desarrollo MSD
de una herramienta informática
para la gestion de bases de datos de
CNS, (proyección y conversión).
X
R
x
F
x
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 28/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Creación de una base de datos para
1
INE, DGP/MSD
SISTEMAS
REGISTRO CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
la
producción deDE
las CNS.
X
x
Desarrollo del procedimiento para
el funcionamiento de la Unidad de
CNS para administrar y validar
infgormación y documentar fuentes
de la base de datos en los
diferentes niveles de gestión.
2
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
X
X
Capacitación en el manejo de la
base de datos a las unidades de CNS
a diferentes niveles.
2
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
x
x
Elaboración de una normativa para
establecer qué tipo de información,
quién y cuando se recolectará.
2
x
x
Consolidacion de base de datso
para genración de reportes a través
del SNIS.
2
Producto de la asistencia técnica
para organizar reuniones y talleres
nacionales de interesados directos,
aplicar herramientas de evaluación
rapida, realizar
y
Integración
de lamonitoreo
base de datso
en
el SNIS
Fortalecemiento de la capacidad
analítica del gobierno y otras
instituciones.
2
Producto de la asistencia técnica
para inicar el trabajo de
institucionalización de la CNS.
INE, DGP/MSD
UDAPE, DGP/MSD
x
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$0
$0
$0
S
$0
$0
$0
x
$0
$0
$0
$0
$0
$0
x
x
$0
$0
$0
X
X
$0
$0
$0
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 29/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Análisis comparativos e
3
MSD
SISTEMASaDE
REGISTRO CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
interpretativos
diferentes
usuarios con reportes
desagregados.
Análisis de la información (Salud vs
inversión/gastos) a nivel de la
estructura social establecida
(SAFCI) y otros (ONGs, cooperación,
iglesia, universidades, etc.).
3
Difusión de los informes y análisis
a través de mecanismos que
faciliten el acceso a información
(sitios web públicos, boletines,
proyecciones, textos, paneles
informativos, medios audiovisuales,
orales y otros.
3
Desarrollo de procesos de
retroalimentación de la información
como una obligación de la
trasparencia y rendición de
cuentas.
2
Relacionado a la actividad sobre la
utilizacion de los recursos de
connectividad existentes de otras
instituciones (CONTEMPLADA EN
CYBERSALUD)
Promoción del uso de la
información como evidencia para la
propuesta de políticas públicas,
investigaciones, programas y
proyectos y "apalancamiento" de
fondos.
3
Reuniones con los responsables de
las políticas para señalar las
necesidades y la integración de los
datos de las CNS en el proceso de
política.
Socios
2012 2013 2014 2015
OPS/OMS/UNFPA
X
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
X
Publicación de productos de la
Asistencia técnica, y su difusión.
MSD/SEDES/REDES
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
$50,000
$1,000
$49,000
x
x
x
$0
$0
$0
X
X
X
$6,000
$1,000
$5,000
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 30/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Fortalecimiento de los Comités de
Ver Actividad para el
SISTEMAS
DE REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
Mortalidad
Materno-neonatal
e
fortalecimiento del funcionamiento
infantil para la formulación de
de los comités de vigilancia de la
estrategias/auditorías médicas en
mortalidad MNI (CONTEMPLADA EN
las redes de servicios.
VMNI)
Incentivo a la producción
intelectual a partir de la
información difundida de CNS e
indicadores de desempeño.
Sensibilización al personal de REDES
por los SEDES.
x
x
x
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Página 31/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
SISTEMAS DE
PROCESOS
DE REGISTRO
EXAMEN CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
Inserción en el análisis que se
realiza en los CAIs, los objetivos y
metas de mediano y largo plazo de
SMNI.
1
Definición de una propuesta
metodológica para el CAI nacional,
departamental y comunitario que
incluya el análisis de los ODMs.
Ampliación de la participación de
otros sectores y la participación
social en las fases de preparacion,
desarrollo y evaluacion de los CAI.
1
Directriz a SEDES para la ampliación DGP/MSD/SEDES
de actores en los CAIs enviada.
Procesos de evaluación nacional y
de los programas incluyen aquellos
compromisos de país (ODMs) y de
largo plazo para que éstos sirvan
de insumo para la definición de
planes y políticas.
1
Implementación de la propuesta
metodológica de los CAIs;
Implementación del Observatorio
de Mortalidad Materna y Neonatal.
1
Definición de los parámetros para
medir el desempeño de sector
(gestion y atención).
2
Elaboración e implementacion de
planes de acción para la evaluación
de desempeño del sector.
3
Fortalecimiento de las destrezas y
mecanismos para el análisis de
información cuantitativa y
cualitativa y retroalimentación en
las evaluaciónes anuales.
2
Concertar institucionalidad del
Observatorio y elección de Comité
Directivo.
Desarrollo de una política de
desempeño;
DGP/MSD
DGP/MSD/SEDES
OPS/OMS
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$45,000
$15,000
$30,000
$13,500
$5,000
$8,500
$0
$0
$0
OPS/OMS/UNFPA/
UNICEF/
MNMNS
DGP/MSD/SEDES
Elaboración y consenso de Planes
de Acción en SEDES.
DGP/MSD/SEDES
OPS/OMS/UNFPA
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 32/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Fortalecimiento de la utilización de
2
DGP/MSD/SEDES
SISTEMAS
REGISTRO
los
resultados deDE
la evaluación
para CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
el proceso de planificación,
ejecución en el marco de la gestión
por resultados.
Mayor participación de todos los
interesados directos y tomadores
de decisión. (comunitaria e
institucional).
Una participacion activa de niveles
departamentales y locales en los
mecanismos de programación
garantizada y flujos de estos
mecanismos de financiamiento
establecidos.
2012 2013 2014 2015
OPS/OMS/UNFPA
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$0
$0
$0
1
DGP/MSD/SEDES
$0
$0
$0
1
DGP/MSD/SEDES
$0
$0
$0
Reunión con RRII y DGP para
DGP/RRII/MSD
revisión de convenios y inclusión de
cláusula de ODMs
$0
$0
$0
Presentación de propuesta del
Mecanismo de Evaluación al CCI
$0
$0
$0
Todos los convenios firmados con el
MSyD, Gobernaciones, Gobiernos
Municipales autónomos deben
garantizar resultados e impactos de
acuerdo a lo planificado.
Fortalecimiento de la consolidación
del CCI tanto a nivel nacioanal,
como su implementación a nivel
departamental.
Socios
2
DGP/MSD
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 33/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Socios
2012 2013 2014 2015
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
SISTEMAS DEDE
REGISTRO
CIVIL
Y ESTADÍSTICAS VITALES
PROMOCIÓN
LA CAUSA
y EXTENSIÓN
Organización de 3 eventos sobre
temas de la salud reproductiva,
materna, neonatal para sensibilizar
a asambleístas y apoyar en la
conformación un mecanismo
sencillo para hacer seguimiento.
1
Desayuno trabajo Comisión de salud MSD
y la de Desarrollo social y otras de
la Asamblea Legislativa
Plurinacional.
Definición de mecanismos para
bajar en cascada la información a
las Asambleas Departamentales (3)
y Concejos Municipales.
2
Desayuno trabajo con 3 Asambleas
Departamentales; FAM y ACOBOL.
Coordinación con las Comisiones
de Derechos Humanos y de Salud
del Parlamento la organización de
audiencias o foros públicos para
compartir información sobre
realidades actuales en relación a la
SRMNI con la participación de
instancias del Poder Ejecutivo y la
sociedad civil.
1
Audiencias públicas a nivel nacional
y 3 audiencias públicas a nivel
departamental.
Elaboración y socialización de los
documentos técnicos sobre
situación de SR MNI.
Promoción de espacios de
intercambio de experiencias, casos
de estudio que pueden ayudar a
comprender la problemática.
Incorporación de la vacuna del
papiloma virus al esquema del PAI
para prevención de CACU.
MNMNS y Mesa
Depart.
Min Salud y Min Finanzas
2
2
MNMNS y Mesa
Depart.
SBOG y Soc.
Pediatria - PAI
X
x
X
x
x
X
$4,500
$1,500
$3,000
$4,500
$1,500
$3,000
$3,000
$1,000
$2,000
x
x
x
Reuniones de abogacia e incidencia
con tomadores/as de decisión
(ministerios, gobernaciones y
municipios).
Reuniones de Coordinación con el
PAI
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 34/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Delegados parlamentarios/as
1
SISTEMAS
DEenREGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS VITALES
participan
al menos
algunas de
la reuniones de la MNMNS y de
otros sectores como educación y
género (Ministerio de Justicia)
Reuniones nacionales ampliadas,
entre otros; incluyendo a la
con participación de
Defensoría del Pueblo.
parlamentarios/as, representantes
departamentales de las mesas y de
Organización de actividades con
otros actores sociales.
organizaciones de la sociedad civil,
Socios
2012 2013 2014 2015
MNMNS y Mesa
Depart.
x
x
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
x
$12,000
$4,000
$8,000
$0
$0
$0
$10,000
$0
$10,000
$4,500
$1,500
$3,000
$30,000
$10,000
$20,000
por ejemplo, instancias
municipales, org. de jovenes para
asegurar participación de la
sociedad civil.
Apoyo a la capacidad de la MNMNS
para sintetizar y generar
información basada en la evidencia,
difundir los mensajes de manera
sostenida y hacer incidencia en la
implementación de acciones.
2
Formará parte de la estrategía de
comunicación.
X
Fortalecimiento de las mesas
departamentales de MNMNS con
participación de asambleístas
departamentales.
1
Una reunión de Intercambio de
experiencias de las mesas
departamentales.
Elaboración y mantenimiento de la
pagina web MMNS, para
Publicación y difusión de la
información obtenida por el
observatorio sobre mortalidad
materno infantil
Elaboraración de una Estrategia de
Comunicación a nivel nacional y
departamental.
2
Pagina WEB de la MNMNS
funcionando.
SNIS
MNMNS
x
1
Elaboracion de la Estrategia de
comunicación.
Min. Salud
MNMNS
x
MNMNS
x
x
x
x
x
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
Página 35/37
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
Establecimiento de una alianza con
2
Reuniones de coordincación con
Min. Salud
SISTEMAS
DE REGISTRO
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
los
medios de comunicación
y
medios de comunicación.
fortalecer su capacidad de técnica
para informar sobre cuestiones
afines a la SRMNI.
Socios
2012 2013 2014 2015
MNMNS
x
x
x
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
$0
$0
$0
Sensibilización a los medios sobre
su rol potencial en la mejora de la
Salud materna y neonatal y
fortalecer su capacidad para
informar sobre el seguimiento de
los compromisos nacionales.
2
Reuniones de incidencia y firma de
acuerdos.
Min Salud y Min Comunicación MNMNS
x
$0
$0
$0
Acuerdos con el Ministerio de
Comunicación acceso a medios de
comunicación del estado.
2
Formará parte de la estrategía de
comunicación.
Min. Salud
MNMNS
x
$0
$0
$0
Acuerdos con empresas apelando a
la responsabilidad social y
empresarial; firma de convenios
con medios de comunicación.
Mayor incidencia en medios de
comunicación radiales.
3
Convenios con empresas privadas.
Min. Salud
MNMNS
x
$0
$0
$0
Realización de una Jornada
Nacional de análisis del Informe de
Avances de las ODM 2012 de
UDAPE.
Solicitud para la incorporación de
la MNMNS al Comité de UDAPE
sobre las ODMs.
1
Jornada de 1 día convocada por el Min. Salud
Ministerio de Salud y Deportes con
representación nacional 2 por
departamento.
UDAPE
MNMNS
x
$21,000
$5,500
$15,500
$0
$0
$0
Evaluaciones semestrales de
seguimiento de los pronicpales
indicadores MNI con diversos
actores.
TOTALS
1
MNMNS
x
x
x
Reunión de abogacia con el
Ministerio de Planificacion y Salud.
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
1,349,465
250,000
1,098,465
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18,000
MARCO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PAÍS:
Hoja de ruta*
Acciones
Prioridad Enfoques o métodos sugeridos
(1=muy alta,
2=alta,
3=media
4=baja)
SISTEMAS DE REGISTRO Necesidades
CIVIL Y ESTADÍSTICAS
VITALES
Financiamento
catalítico
Bolivia
Gobierno rector o Instituto
nacional
2012 2013 2014 2015
Costo total 2012/13
calculado por Financiam
acción
iento
catalítico
Saldo sin
financiar
Posibles fuentes
de
financiamiento
de saldos
pendientes
Saldo sin financiar
Sistemas de registro civil y
estadísticas vitales
Vigilancia de los resultados
$133,500
$86,715
$62,500
$50,000
$71,000
$36,715
Vigilancia de la mortalidad materna
y la respuesta correspondiente
Innovación y cibersalud
Seguimiento de los recursos
Procesos de examen
$333,850
$484,900
$162,500
$58,500
$50,000
$17,500
$25,000
$20,000
$283,850
$467,400
$137,500
$38,500
$89,500
$1,349,465
$25,000
$250,000
$64,500
$1,099,465
Promoción de la causa y extensión
TOTAL
Socios
* Esta última versión ha sido revisada y validada durante un taller nacional sobre la rendición de cuentas involucrando un amplio número de partes interesadas.
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