Ficha de Seguimiento y Monitoreo al Proyecto RESUMEN INDICADORES MEDIO

Ficha de Seguimiento y Monitoreo al Proyecto
RESUMEN
NARRATIVO
DE OBJETIVO
FIN
Las informaciones
contenidas en el padrón de
elegibles tendrán una mayor
precisión y veracidad acerca
de la categorización de la
población en condiciones de
pobreza, creando las
condiciones que ayuden a
mejorar el Sistema de
diseño, ejecución,
seguimiento y evaluación de
las políticas de lucha contra
la pobreza en la República
Dominicana.
PROPÓSITO
Fortalecer al SIUBEN para
generar las capacidades
necesarias que garanticen la
precisión y calidad de las
informaciones de los hogares
en situación de pobreza
categorizados como elegibles
haciendo exitosa la
transición hacia la nueva
base de datos resultante del
SESH y facilitar la eficiencia
de los diferentes programas
sociales de la República
Dominicana.
Planificación SIUBEN -2012
INDICADORES
VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
Disminución en la
relación de exclusiones e
inclusiones de hogares
pobres en la base de
datos del SIUBEN a partir
del 2013.
- Una cultura de gestión
de la calidad que asegura
la articulación de todos
los procesos orientada a
operar con el más alto
grado posible de
efectividad para el
segundo trimestre 2013.
-Una infraestructura
tecnológica instalada
para ofrecer mayores
oportunidades a usuarios
y beneficiarios para el
primer trimestre 2013.
-Un sistema de medición
de la satisfacción de los
usuarios del padrón de
elegibles para el segundo
trimestre 2013.
-Integración de 200 mil
nuevas familias al
programa Progresando
con Solidaridad para el
cuarto trimestre 2013.
MEDIO
DE
VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
Mediante encuesta,
informes, memoria
institucional, memoria del
SESH, registro sistemático
de solicitudes de
reevaluaciones.
El principal riesgo a la
sostenibilidad del
proyecto lo constituye el
posible cambio de
autoridades en el SIUBEN
-Manual de gestión de la
calidad.
-Manual de procesos
transversales del GCPS.
-Documentos de los cortes
periódicos para medir las
variaciones en la cantidad
de hogares registrados en
la base de datos.
-Informe de análisis de
consistencia.
-Documentos Convenio
BID/SIUBEN.
-Software operando.
Un cambio de prioridades
en el nivel gerencial de la
institución y en
consecuencia erosionar el
compromiso con la
ejecución de la
cooperación técnica.
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COMPONENTES
Componente I:
Fortalecimiento Institucional
para la mejora del
levantamiento y gestión del
padrón de beneficiarios.
Componente II: Mejora del
desempeño de focalización
ACTIVIDADES
Análisis de consistencia de
los datos recolectados en el
ESH.
Análisis de Sensibilidad de
Instrumentos Alternativos
para la optimización del ICV.
Capacitación del personal del
SIUBEN en análisis
multivariado y geoestadístico
Análisis crítico del proceso
seguido durante el ESH, que
identifique lecciones
aprendidas y áreas de
mejora concretas a ser
incorporadas en el Manual
Operativo.
Apoyo a los Programas
Sociales usuarios en la
definición de sus planes de
transición hacia el nuevo
padrón de elegibles.
Diseño del proceso de
transición para poner en
vigencia el nuevo padrón
de elegibles, el cual
contenga reglas de
inclusión y exclusión de los
hogares que se verán
afectados por la nueva
información.
Análisis de la evolución
intercensal en las
condiciones
socioeconómicas, la
composición urbano rural y
los niveles de pobreza.
Planificación SIUBEN -2012
-Reducción significativa
en los tiempos de
respuesta a los
programas.
- Alto grado de
satisfacción de los
diferentes usuarios y
beneficiarios.
-Reducción en las
devoluciones por parte
de los programas
sociales.
- Entrevistas a funcionarios.
- Informes
- Convenios firmados
-Incremento en la
demanda de
levantamientos por parte
de los programas sociales.
- Contratación de
consultores nacionales e
internacionales.
- 30 % del personal del
SIUBEN capacitado en
análisis multivariado y
geoestadistico.
-Talleres de socialización
de los resultados del
análisis de consistencia.
-Informes.
-Documentos de
contratación.
-Certificados de
participación.
Fortalecimiento
institucional para la
mejora del levantamiento
y gestión del padrón de
beneficiarios
RD$8,800,000
Mejora del desempeño
de la focalización
RD$ 6,800,000
El Departamento
Financiero Administrativo
del Sistema Único de
Beneficiarios (SIUBEN)
registrará y proveerá todas
las informaciones
contables referente al
control y seguimiento del
presupuesto.
El personal, estructura y
logística necesaria para
llevar
a
cabo
las
actividades
propuestas
están disponibles en el
SIUBEN.
El BID hace llegar los
fondos presupuestados
según el cronograma de
desembolsos aprobado.
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