FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN Y

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES. LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCION DE EMPRESAS.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Junio de 2001. Examen tipo A. CÓDIGO DE ASIGNATURA: 405. CODIGO DE CARRERA:
42. Marque en los espacios reservados para ello, a la vuelta de esta hoja, todos los datos que se le solicitan. Sólo hay una respuesta
correcta por pregunta. Marque en "ninguna de las otras" cuando considere que ninguna de las otras tres respuestas es correcta. Si marca
más de una respuesta o realiza enmiendas o tachaduras, la pregunta se considerará mal contestada. No se admite ninguna hoja de lectora
que no tenga este enunciado en el reverso. Por lo tanto, si se equivoca, pida otro examen del tipo A (no una hoja de lectora). Cada
pregunta bien respondida cuenta +1, y por cada pregunta que responda mal se le penalizará con -0,5; las preguntas no contestadas no
puntúan. TIEMPO: 1: 30 h.
1.- ¿Cuál de las siguientes características no corresponde a una estrategia que contribuye al éxito?
a) Objetivos sencillos coherentes y a largo plazo.
b) Profundo conocimiento del entorno competitivo.
c) Valoración subjetiva de los recursos. TEMA 1
d) Implantación eficaz.
2.-Las empresas que buscan eficiencia en la producción de productos estandarizados:
a) Tienden hacia estructuras mecanicistas con sistemas de dirección relativamente burocráticos.TEMA 2
b) Tienden hacia estructuras orgánicas, menos formales y sin mecanismos rígidos de control.
c) Ambas estructuras son óptimas para la estrategia descrita en el enunciado, es decir, a) y b) son correctas.
d) Ninguna de las otras.
3.-El beneficio económico generado por la empresa, equivale al:
a) Beneficio contable o beneficio neto
b) Beneficio de explotación neto de impuestos.
c) Flujo de caja operativo.
d) Ninguna de las otras. TEMA 2
4.-Señale qué hecho reduce el poder relativo de negociación de los compradores o clientes:
a) Bajo coste de sustitución de suministrador.
b) Compradores bien informados acerca de los suministradores y de sus precios.
c) Posibilidad de integración vertical.
d) Ninguna de las otras. TEMA 3
5.- Señale la opción que no se corresponde con una etapa principal del análisis de la segmentación:
a) Identificación de las variables clave de segmentación.
b) Clasificar las empresas del sector en grupos estratégicos. TEMA 4
c) Identificación de los factores claves de éxito en cada segmento.
d) Construcción de la matriz de segmentación.
6.- Según la clasificación de actividades propuesta por Michael Porter, son actividades primarias:
a) La Dirección de los recursos humanos.
b) La Planificación.
c) El Diseño de la estructura organizativa.
d) El Servicio al Cliente. TEMA 5
7.-Considerando la clasificación funcional de las capacidades organizativas, denominamos capacidad interfuncional:
a) Capacidad de dirección de recursos humanos.
b) Capacidad de apoyo al cliente. TEMA 5
c) Capacidad de ingeniería de proceso.
d) Capacidad de fabricación.
8.- El acceso imperfecto a la información en el mercado:
a) No crea ventaja competitiva nunca.
b) Suele crear ventaja competitiva de corta duración. TEMA 6
c) Suele crear ventaja competitiva de larga duración.
d) Es una estrategia inimitable por lo tanto crea una ventaja competitiva sin límite temporal.
9.-Señale las tres estrategias genéricas que define Michael Porter:
a) Ventaja en costes, ventaja en diferenciación y ventaja competitiva.
b) Ventaja en costes, ventaja en diferenciación y habilidades comerciales.
c) Liderazgo en costes, diferenciación y segmentación. TEMA 6
d) Ninguna de las anteriores
10.-Corresponde al análisis de la diferenciación desde el punto de vista de la demanda:
a) Análisis de los determinantes de la exclusividad.
b) Valoración de los costes de la diferenciación.
c) Estudio de la señalización y reputación de los productos y servicios a diferenciar.
d) Análisis de los atributos del producto y posición en el mercado. TEMA 8
Preguntas a desarrollar en espacio limitado, es decir, solo se recogerá un cuadernillo con el sello
correspondiente, junto con esta hoja del enunciado.
A) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ESTABLECIDOS.
B) LA ESTRATEGIA COMO CAMPO DE ESTUDIO ¿POR QUÉ BUSCAR UN NUEVO
PARADIGMA?
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Junio de 2001. Examen tipo A. CÓDIGO DE ASIGNATURA: 405. CODIGO DE CARRERA:
42. Marque en los espacios reservados para ello, a la vuelta de esta hoja, todos los datos que se le solicitan. Sólo hay una respuesta
correcta por pregunta. Marque en "ninguna de las otras" cuando considere que ninguna de las otras tres respuestas es correcta. Si marca
más de una respuesta o realiza enmiendas o tachaduras, la pregunta se considerará mal contestada. No se admite ninguna hoja de lectora
que no tenga este enunciado en el reverso. Por lo tanto, si se equivoca, pida otro examen del tipo A (no una hoja de lectora). Cada
pregunta bien respondida cuenta +1, y por cada pregunta que responda mal se le penalizará con -0,5; las preguntas no contestadas no
puntúan. TIEMPO: 1: 30 h.
1.- La estrategia es el medio para realizar tres tareas directivas clave, ¿cuál de las siguientes no se encuentra entre estas tres
tareas?
a) La estrategia como medio de coordinación y comunicación.
b) La estrategia como meta.
c) La estrategia como soporte para la toma de decisiones.
d) La estrategia como única solución óptima debido a la ilimitada racionalidad del decisor. TEMA 1
2.-En el análisis y formulación de la estrategia se tienen en cuenta las siguientes consideraciones:
a) Las debilidades y fortalezas que se refieren a los recursos y capacidades de la empresa y las amenazas
y oportunidades que se refieren al entorno. TEMA 2
b) Las debilidades y fortalezas del entorno junto con las amenazas y oportunidades de la empresa.
c) Las debilidades y oportunidades de la empresa junto con las amenazas y fortalezas de la empresa.
d) Analizar los objetivos y valores de la empresa para la diversificación hacia otros campos.
3.-Señale la afirmación incorrecta:
a) La estrategia de negocios se ocupa de cómo compite la empresa en determinados sectores y mercados.
b) La estrategia de negocios diseña el empleo detallado de los recursos a nivel operativo. TEMA 2
c) La estrategia de negocios define el enfoque global de la empresa para alcanzar una ventaja competitiva que
sea sostenible en el tiempo.
d) La estrategia de negocios también se le denomina estrategia competitiva
4.-Señale qué hecho reduce el poder relativo de negociación de los compradores o clientes:
a) Bajo coste de sustitución de suministrador.
b) Compradores bien informados acerca de los suministradores y de sus precios.
c) Posibilidad de integración vertical.
d) Ninguna de las otras. TEMA 3
5.- Entre las variables de segmentación utilizadas como criterios de segmentación basados en las características de los
clientes se encuentran:
a) Tecnología.
b) Disponibilidad de servicios pre y postventa.
c) Nivel de precio.
d) Canales de distribución. TEMA 4
6.- En cuanto a los recursos y capacidades de la empresa, las principales fuentes de inmovilidad son:
a) Inmovilidad geográfica.
b) Información imperfecta.
c) Recursos específicos de la empresa.
d) Todas las respuestas son válidas. TEMA 5
7.-Se entiende por ventaja competitiva:
a) La habilidad para obtener un rendimiento mayor que el de los rivales. TEMA 6
b) Una rentabilidad superior para la empresa.
c) La obtención de beneficios para primar a los ejecutivos y recompensar a los empleados.
d) Todas las respuestas son válidas.
8.-Señale las tres estrategias genéricas que define Michael Porter:
a) Ventaja en costes, ventaja en diferenciación y ventaja competitiva.
b) Ventaja en costes, ventaja en diferenciación y habilidades comerciales.
c) Liderazgo en costes, diferenciación y segmentación. TEMA 6
d) Ninguna de las anteriores.
9.- Señale la opción que no se corresponde con una fuente de coste más bajo de los factores de producción:
a) Las diferencias de localización en el precio de los factores.
b) Mano de obra no sindicada.
c) Poder de negociación.
d) La eficiencia directiva.TEMA 7
10.- Señale la sentencia incorrecta:
a) La segmentación es una característica de la estructura del mercado.
b) La diferenciación es una elección estratégica de la empresa.
c) Según el análisis estratégico convencional, la diferenciación y la segmentación son variables estratégicas
diferentes.
d) La diferenciación es la resultante de las decisiones sobre el alcance del binomio productomercado.TEMA 8
Preguntas a desarrollar en espacio limitado, es decir, solo se recogerá un cuadernillo con el sello
correspondiente junto con esta hoja del enunciado.
A) LOS MÚLTIPLES PAPELES DE LA ESTRATEGIA
B) LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMO BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA.