El proceso administrativo son las actividades que el administrador

El proceso administrativo.
Para llevar a cabo la administración con un enfoque científico es necesario aplicar el
proceso administrativo, en todas las actividades que han de desarrollarse dentro de la
empresa, desde su inicio hasta el final.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad
o lograr un objetivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas que el administrador
debe llevar a cabo a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral
El proceso administrativo es: Un proceso metodológico que implica una serie de
actividades que llevara a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo más
corto y con una mayor productividad.
El proceso administrativo se dice que es tridimensional, porque sus elementos:
planeación, organización, dirección y control son aplicables a todas las funciones del
organismo en todos sus niveles.
Por otra parte el proceso administrativo se ha dividido para su estudio en varios
elementos comunes, esta clasificación varía según los autores, dependiendo del
momento histórico y las circunstancias del mismo.
Presentamos un cuadro general del proceso administrativo a través del tiempo por
diferentes autores.
Para un estudio mas profundo hacemos una explicación de sus etapas y elementos
ilustrándolo con un diagrama circular.
Las primeras tres etapas constituyen la "administración estática" y a las dos siguientes
son etapas de operación o " administración dinámica". La administración esta en
movimiento constante de una manera circular.
El proceso administrativo está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en
donde la:
MECANICA comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van a
realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la
organización (de como se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos,
funciones...)
DINAMICA aquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las tareas y
para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación y por último,
encontramos al control que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo,
como se hizo, y compara los estudios.
PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:
FASE MECANICA: Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas,
programas, presupuestos, procedimientos. Organización: División del trabajo y de la
coordinación; jerarquización, departamentación, descripción de funciones.
FASE DINAMICA:
Dirección: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, y supervisión
Control: Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos,
programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con
determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos,
creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas
unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se
establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación
para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y
humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un
organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los
elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la
motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene:
ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se
presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y
acciones correctivas.
.
El proceso administrativo es: Un proceso metodológico que implica una serie de
actividades que llevara a una mejor consecución de los objetivos, en un periodo más
corto y con una mayor productividad.
El proceso administrativo se dice que es tridimensional, porque sus elementos:
planeación, organización, dirección y control son aplicables a todas las funciones del
organismo en todos sus niveles.
Por otra parte el proceso administrativo se ha dividido para su estudio en varios
elementos comunes, esta clasificación varía según los autores, dependiendo del
momento histórico y las circunstancias del mismo.
Presentamos un cuadro general del proceso administrativo a través del tiempo por
diferentes autores.
Para un estudio mas profundo hacemos una explicación de sus etapas y elementos
ilustrándolo con un diagrama circular.
Las primeras tres etapas constituyen la "administración estática" y a las dos siguientes
son etapas de operación o " administración dinámica". La administración esta en
movimiento constante de una manera circular.
CUADRO GENERAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTOR
AÑ
O
HENRY
FAYOL
PLANEACIO
1886 N PREVISION ORGANIZACION
1943 PLANEACIO ORGANIZACION
N
WILLIAMS
1951
R.C. DAVIS 1951
FACTORES
_
_
_
I IN
CONTRO
L
CONTRO
L
PLANEACIO ORGANIZACION
N
DE RECURSOS
DIRECCION
CONTRO
L
PLANEACIO ORGANIZACION
N
DE RECURSOS
INT
CONTRO
L
KOONTZ Y
O'DONNEL
PLANEACIO
1951 N
ORGANIZACION
1956 PLANEACIO ORGANIZACION
N
INTE
MOTIVACIO
N
CONTRO
L
GEORGE
TERRY
1956
PLANEACIO
ORGANIZACION
N
EJECUCION
CONTRO
L
ALLEN
1958
PLANEACIO
ORGANIZACION
N
MOTIVACIO
N
CONTRO
L
(COORDINAR
)
DALTON
MC.
FARLAND
1958
AGUSTIN
REYES
PONCE
ISSAC
GUZMAN
VALDIVIA
1961
PLANEACIO
ORGANIZACION
N
_
CONTRO
L
PREVISION
ORGANIZACION
1960 PLANEACIO
INTEG
N
DIRECCION
CONTRO
L
PLANEACIO ORGANIZACION
N
INTEGR
DIRECCION
EJECUCION
CONTRO
L
J.A.
PLANEACIO IMPLEMENTACIO
FERNANDE 1967
_
N
N
Z ARENA
CONTRO
L
LARIS
CASILLAS
1977
PLANEACIO
ORGANIZACION
N
DIRECCION
CONTRO
L
GEORGE
FOSTER
PLANEACIO
N
1983 (ESTRATEGI ORGANIZACION
A A LARGO
PLAZO)
DIRECCION
CONTRO
L
www.bibliodgsca.unam.mx/tesis/tes4enal/sec_3.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/53/procesoadmin.htm
www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/doc_1.doc