PROGRAMA SUPERIOR DE GESTION DE LA EMPRESA FAMILIAR

PROGRAMA SUPERIOR DE GESTION DE LA
EMPRESA FAMILIAR
Objetivos del Programa:
Al inicio del programa se pedirá a los participantes que adquieran el compromiso de
tener hechos, o revisados, al acabar el programa, varios planes relacionados con la
consolidación de su empresa familiar, y la sucesión:



Plan estratégico / Plan de empresa
Protocolo familiar
Plan de sucesión
La realización de estos planes concreta y materializa los objetivos, acuerdos y
compromisos de la relación Empresa – Familia.Los tres deben ser realizados en
estrecha colaboración entre el fundador y el sucesor.
No obstante, el primero de ellos, Plan estratégico/Plan de empresa, será más
directamente de la iniciativa del sucesor, mientras que los otros dos lo serán, en
principio, del fundador.
En la medida en que algunas empresas tengan ya desarrollados alguno o algunos
de los planes citados, se desarrollaran otros más adaptados a sus necesidades (por
ejemplo, Plan de creación/activación de órganos de gobierno, Plan de
comunicación, Plan de creación de la “Oficina de familia”, etc.)
Dirigido a:

Empresarios de empresa familiar que desean dar un impulso a la consolidación
de su empresa, planteando toda la problemática (familiar, jurídica y
empresarial) de una sucesión ordenada.

Sucesores de la actual generación de empresarios familiares, ya nominados
como tales, o no, incorporados a la empresa, y que deseen asumir sus
responsabilidades con las máximas garantías de éxito.
Al programa podrá asistir más de un participante por empresa. Típicamente el
empresario y su sucesor.
1
Duración y coste:



Los programas se desarrollaran en 10-12 semanas.
350 horas de las que el 80% son consultorías individuales y 20% sesiones
conjuntas.
Programas gratuitos y totalmente subvencionados.
Metodología:





Consultorías individuales y activas con cada empresario.
Sesiones conjuntas con todos los participantes sobre diferentes materias de
la organización y gestión empresarial.
Grupos reducidos de unos 20-25 participantes por programa.
Los participantes contaran con un equipo de consultores especializados en
cada área empresarial y coordinados por un director de programa.
Se analizarán las diferentes áreas de la empresa: Recursos Humanos,
Marketing, Finanzas, Producción, Innovación y Diseño, Jurídico-Fiscal,
Informática-Internet, Calidad y Medio Ambiente.
Lugares y fechas de celebración:
 Pola de Siero
Fecha Inicio: 1 de Octubre 2007
 Cangas Narcea
Fecha Inicio: 5 de Noviembre 2007
Información y contacto:
o
CAMARA DE COMERCIO DE OVIEDO
Quintana, 32
Tfno: 985.2075.75 (ext. 207) Fax: 985.20.72.00
e-mail: [email protected]
www.camara-ovi.es
o
ANTENA CANGAS DE NARCEA
Centro de Empresas de Oballo
Polígono Industrial de Obanca
Tfno: 985.81.17.50
e-mail: [email protected]
o
OFICINA CAJA RURAL DE CANGAS DE NARCEA:
C/ Uría, 68
Tfno: 985.81.09.60
o
OFICINA CAJA RURAL DE POLA DE SIERO:
Ildefonso Sánchez del Río, 8
Tfno: 985.72.02.00
o
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DE POLA DE SIERO:
C/ Natividad García Bustelo, 7 Bajo
Tfno: 985.72.41.57
2
Contenido del Programa
Problemática
Familia - Empresa




Una visión de conjunto
de la Empresa Familiar
Su trascendencia en
la Sociedad
Valores y limitaciones
Un modelo para
entender su
complejidad
Órganos de Familia
para facilitar el
funcionamiento de la
EF
Junta de Familia
Consejo de Familia
“Family Office”
Protocolo Familiar: Un
acuerdo marco
Objetivos: Regular las
relaciones
económicas y
profesionales entre
empresa y familia
Contenido:
Introducción (Historia
y valores). Pactos
(sobre adopción de
acuerdos,
retribuciones, etc.).
Órganos de familia.
Eficacia moral y
jurídica
Seguimiento
Arbitraje y mediación
en casos de conflicto
Problemática de la
Sucesión
generacional




Ciclo de vida de la
Empresa Familiar
Los problemas de
elección y nominación
de sucesor
Directivos /
Sucesores familiares
y no familiares
Plan de sucesión
Continuidad y cambio
Preparación del
sucesor
Alternativas. ¿Entrada
de socios, Venta,
etc.?
Aspectos jurídicos de
la sucesión
La donación como
instrumento para la
continuidad
Capitulaciones
Matrimoniales en la
EF
Provisiones
testamentarias
Aspectos fiscales
Aspectos financieros de
la sucesión
Planificación
testamentaria.
Liquidez y garantías
Problemática
Empresarial






Evaluación/Diagnóstic
o de la situación de la
EF (marketing, finanzas,
etc.)
Preparación/Revisión
del Plan Estratégico de
la empresa
Análisis estratégico.
DAFO
Misión y objetivos
Compromiso familiar
Planes (marketing y
previsión de ventas,
operaciones, etc.)
Planes económicofinancieros.
Simulaciones
Financiación del
crecimiento
Política de dividendos
Reinversión y liquidez
Valoración de la
empresa
Aspectos mercantiles y
fiscales específicos de
la EF.
Patrimonio y control
de la EF
Exenciones y
reducciones de bases
Gobernabilidad y
órganos de gobierno
de la EF. Relación entre
los órganos de gobierno
de la empresa y los
órganos de familia
3