Descargars PLAN ESTRATÉGICO 2012 - 2016 Tipo de archivo: pdf Tamaño: 1.2 MB

TITULO
PLANEACIÓN
DE
LA
ESTRATÉGICA
PRESENTACIÓN
2012-2016
Principios
Honestidad
Lealtad
Transparencia
Ética
Responsabilidad
Iniciativa
Profesionalismo
Valores
Autocontrol
Compromiso
Resultados de la evaluación de los factores internos y
externos para trazar los objetivos y estrategias a seguir
Informalidad del
sector
Competencia
Sector
Financiero
Posible
Inclusión
nuevas
entidades al
Seguro de
Depósitos
Red Interinstitucional
Entorno Macroeconómico
Escenarios:
Optimista
Se logra una disminución de la informalidad del sector por políticas públicas,
las entidades logran realizar estrategias que contrarresten la competencia,
solamente los Fondos de Empleados de mayor tamaño acceden al seguro de
depósitos, no se da el traslado de las cooperativas al seguro de FOGAFIN.
Se fortalece la red de seguridad para afrontar crisis. El Fondo fortalece su
capacidad para pagar el SD y el estado sale a complementar la cobertura
para mantener la confianza frente a un evento de tipo sistémico.
53%
Adverso
Se mantiene la informalidad del sector cooperativo, se profundiza la
competencia delas cooperativas con el sector financiero, se genera
regulación que posibilita el acceso para todos los fondos al seguro de
depósitos y el entorno macroeconómico afecta la sustentabilidad de algunas
cooperativas, todo lo cual afecta directamente a FOGACOOP.
47%
Factores de éxito y valores
Indicadores
Situación
actual
Número de días para la
ejecución
de
las
operaciones de apoyo
• N.A.
Numero de días para el
pago de la suma
equivalente al seguro
de depósitos desde la
toma de posesión.
• Indefinido
2016
• Entre 10 y 15
días
MEGA
• 21
Misión
Somos la entidad administradora del seguro de
depósitos de los ahorradores del sector cooperativo
financiero en Colombia, y mediante el fortalecimiento
permanente y eficiente de la solidez patrimonial,
financiera y operativa de la entidad otorgamos un
respaldo para el crecimiento sano y sostenido del sector
en el país a través del seguimiento y la implementación
de las distintas operaciones autorizadas al Fondo.
Visión 2016
Entidad modelo dentro de la red de seguridad del
sector financiero en administración de reservas y
riesgos, cuya gestión contribuye a mantener la
confianza de los ahorradores de las entidades
inscritas y a generar conocimiento sobre el sector
cooperativo financiero.
MARCO DE OPERACIÓN



Entidades inscritas
Portafolio de productos y servicios:
– Seguimiento orientado a mejorar las capacidades de toma de decisiones a los miembros
del consejo de administración y directivos de las entidades.
– Capacitación e incentivos para la implementación o fortalecimiento de la gestión de
riesgos en las entidades del sector.
– Otorgamiento de operaciones de apoyo con reglas claras, procedimientos expeditos y
oportunos para minimizar los riesgos de intervención.
– Operar como un centro de fuente de información y análisis del entorno para generar
pensamiento y promover mejoras en la gestión de riesgos y en el marco de operación de
las entidades.
– Realizar el pago del seguro de depósitos eficiente (para el ahorrador y para el Fondo) y
oportunamente, para minimizar los perjuicios causados a los ahorradores y depositantes
del sector inscrito en casos de intervención.
– Gestión integral de los riesgos
Permanente interacción con entidades de regulación y procedimientos compartidos con la
SES y SFC
OBJETIVOS FUNDAMENTALES




Actores fundamentales y líderes en la preservación y protección de la confianza de los
ahorradores de las entidades inscritas.
Ser el administrador de las reservas correspondientes al seguro de depósitos, así como
de los demás fondos y reservas que se constituyan con el fin de atender los distintos
riesgos asociados a la actividad financiera cooperativa cuya administración se le asigne
y no corresponda por ley a otra entidad.
Ser reconocido como una autoridad que se caracteriza por su nivel técnico y
tecnológico que brinda apoyo calificado para el fortalecimiento y desarrollo del sector
inscrito.
Suficiencia y oportunidad en la prestación de los servicios que de cualquier naturaleza
ofrece el Fondo a las cooperativas, con procesos internos interrelacionados y
propiciando el trabajo en equipo.
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES








Equipo humano preparado técnicamente y permanentemente actualizado.
Fortalecimiento operativo (Plataforma tecnológica) que soporte de manera eficiente el marco
de operación del Fondo y permitan una mayor interacción con las entidades inscritas, los
ahorradores y los miembros de la red de seguridad.
Gestión por procesos efectiva.
Trabajo en equipo e interdisciplinario.
Excelencia en el servicio.
Comunicación asertiva interna y externa con toda la red de seguridad y el sector.
Solidez financiera mediante la administración de portafolios.
Gestión del riesgo propio.
EJES ESTRATÉGICOS
1. Suficiencia de las reservas
Lograr la suficiencia de la reserva relacionada
con el seguro de depósitos, mediante una
adecuada administración y el control en los
gastos relacionados con su manejo.
2. Portafolio de productos y servicios
Enriquecer el portafolio actual de productos y
servicios de la entidad con el ofrecimiento de
operaciones de apoyo de corto plazo a las
entidades inscritas y con la agilización del pago
del seguro de depósito.
3. Generación de pensamiento
Posicionar a la entidad como generadora de
investigaciones, estudios y publicaciones de
coyuntura y doctrina especializada del sector
cooperativo en los espacios de interlocución
adecuados y creando un observatorio virtual
ampliamente consultado.
EJES ESTRATÉGICOS
4. Gestión del riesgo
Contar con los mecanismos adecuados de
prevención y control del riesgo de liquidez, crédito y
de gestión gerencial con las entidades inscritas así
como del control adecuado del riesgo interno de la
entidad.
5. Coordinación Interinstitucional
Continuar con la promoción de mecanismos
adecuados de coordinación y de intercambio de
información entre las entidades de vigilancia y
control del sector al cual pertenecen las entidades
inscritas.
6. Efectividad organizacional
Asegurar que el funcionamiento interno de la entidad
garantice la máxima efectividad en cuanto a la
utilización de sus recursos internos, apalancándose
en una organización por procesos alineada con el
gobierno en línea, una plataforma tecnológica
moderna y ágil y una gestión por competencias.