Ocampo

PERIODICO OFICIAL
ORGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE TAMAULIPAS
Periódico Oficial del Estado
RESPONSABLE
TAMAULIPAS
SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO
Registro Postal publicación periódica
PP28-0009
AUTORIZADO POR SEPOMEX
TOMO CXXXVI
Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011.
Anexo al Número 39
GOBIERNO DEL ESTADO
PODER EJECUTIVO
SECRETARÍA GENERAL
R. AYUNTAMIENTO OCAMPO, TAM.
PLAN Municipal de Desarrollo 2011-2013, del municipio de Ocampo,
Tamaulipas.
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GOBIERNO DEL ESTADO
PODER EJECUTIVO
SECRETARÍA GENERAL
R. AYUNTAMIENTO OCAMPO, TAM.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2011-2013
CONTENIDO
CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN GENERAL
CAPÍTULO 2
DIAGNÓSTICO: DESAFÍOS, NUDOS Y OPORTUNIDADES
CAPÍTULO 3
ESTRATEGIA DE ACCIÓN
CAPÍTULO 4
INSTRUMENTOS DE EJECUCIÓN, APLICACIÓN, EVALUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
INTRODUCCIÓN GENERAL.DURANTE LA CAMPAÑA DEL C. PROFR. ABRAHAM PINEDA DÍAZ, A LA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE
OCAMPO, FUERON RECIBIDAS UNA IMPORTANTE SERIE DE PROPUESTAS Y DEMANDAS POPULARES,
LAS CUALES REFLEJAN SOBREMANERA LA PROBLEMÁTICA SOCIAL DEL MUNICIPIO. DESDE UN
INICIO, ESTAS EXPRESIONES NATURALES DE LA GENTE, HAN ENRIQUECIDO EL PROYECTO DEL
NUEVO GOBIERNO MUNICIPAL, CON LA INCLUSIÓN DE DIVERSOS TÓPICOS RELACIONADOS CON LA
EDUCACIÓN, OBRA PÚBLICA, DESARROLLO RURAL, INTEGRACIÓN FAMILIAR Y ECONOMÍA REGIONAL.
POR TAL MOTIVO Y DANDO CUMPLIMIENTO AL CÓDIGO MUNICIPAL DEL ESTADO DE TAMAULIPAS Y
DEMÁS LEYES COMPLEMENTARIAS, SE PROPONE LA FORMULACIÓN DE UN PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO, QUE VENDRÁ A SIGNIFICARSE COMO LA ESTRUCTURA VERTEBRAL DE LAS POLÍTICAS
PÚBLICAS, EN EL PERIODO GUBERNAMENTAL 2011-2013.
ESTAS ESTRATEGIAS ESTARÁN EN TODO MOMENTO, ENCAMINADAS A DAR ATENCIÓN ESPECIAL
A LOS SECTORES MÁS CONSIDERABLES DE LA POBLACIÓN, COMO SON LOS NIÑOS, LOS
JÓVENES, LAS MUJERES, LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD Y, DE MODO PARTICULAR, A LAS
FAMILIAS OCAMPENSES. SIN DUDA QUE ESTE DOCUMENTO BASE, SERÁ LA RUTA A SEGUIR EN
LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, GARANTIZANDO CON ELLO EL PLENO
CUMPLIMIENTO DE LAS PROMESAS DE CAMPAÑA, A TRAVÉS DE LOS DIVERSOS PROGRAMAS
GUBERNAMENTALES Y DE LA INICIATIVA PRIVADA, MISMOS QUE PERMITAN DENTRO DE LOS
CAUSES NORMATIVOS, EJECUTAR LAS ACCIONES, EN UN ESQUEMA DE TRABAJO, HONESTIDAD
Y EXPERIENCIA, LOGRANDO ASÍ UNA RETROALIMENTACIÓN PERMANENTE.
CON EL PROPÓSITO DE DAR FUNDAMENTACIÓN A LOS OBJETIVOS GENERALES E
INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN Y GOBIERNO QUE ORIENTAN EL QUEHACER DEL GOBIERNO
MUNICIPAL DE OCAMPO, Y DE DAR CUMPLIMIENTO EN TIEMPO Y FORMA A LO ESTABLECIDO EN
LA NORMATIVIDAD APLICABLE, SE SOMETE A LA CONSIDERACIÓN DE LOS CIUDADANOS EL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO DE OCAMPO 2011-2013. ESTE DOCUMENTO ES RESULTADO DE UN
PROCESO DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA, DELIBERATIVA Y TÉCNICO-RACIONAL, EN EL QUE
HAN TOMADO PARTE REPRESENTANTES DEL AMPLIO ESPECTRO DE SECTORES SOCIALES Y
GUBERNAMENTALES, GRUPOS CIVILES Y CIUDADANOS, QUE COMPONEN EL ENTRAMADO
SOCIAL E INSTITUCIONAL DE LA COMUNIDAD OCAMPENSE DE HOY. EL PRESENTE PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO DA EXPRESIÓN A LOS ANHELOS DE LOS OCAMPENSES Y SE
FUNDAMENTA EN LA CONVICCIÓN DE QUE ES NECESARIO IMPULSAR CAMBIOS EN REGLAS,
ESQUEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DEL MUNICIPIO, DE MANERA QUE SE
ALCANCE UNA MAYOR RACIONALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.
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LA ASPIRACIÓN DEL DOCUMENTO ES CONVERTIRSE EN UN INSTRUMENTO QUE REALMENTE
DESEMPEÑE UNA FUNCIÓN DE ORIENTACIÓN Y APOYO A LA TOMA DE DECISIONES, ACCIÓN
COTIDIANA DEL AYUNTAMIENTO Y DE LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES
MUNICIPALES. NO SE TRATA EXPLÍCITAMENTE DE CUMPLIR CON UN EXPEDIENTE
ADMINISTRATIVO. MÁS BIEN, SE TRATA DE DESARROLLAR UN EJERCICIO DE ANÁLISIS Y
CREATIVIDAD INSTITUCIONAL PARA CONVERTIR EN UNA OPORTUNIDAD EL CUMPLIMIENTO DEL
REQUISITO A QUE NOS OBLIGA LA LEY. A CONTINUACIÓN SE OFRECE UNA DESCRIPCIÓN DEL
PROCESO DE PLANEACIÓN QUE DA ORIGEN A ESTE DOCUMENTO Y SE MUESTRAN LAS IDEAS
GENERALES QUE DAN SUSTENTO A NUESTRA FORMA DE ENTENDER LA TAREA DE GOBIERNO
FRENTE A LOS RETOS DEL PRESENTE OCAMPO, SUS PROBLEMAS Y SUS OPORTUNIDADES.
ANTECEDENTES E INSUMOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
DE MANERA INFORMAL Y NO OFICIAL, SE PUEDE AFIRMAR QUE LA FASE DE PLANEACIÓN
PRÁCTICAMENTE DIO INICIO CON EL PROCESO ELECTORAL QUE PRECEDIÓ A LA INTEGRACIÓN
DEL ACTUAL AYUNTAMIENTO, EN LA QUE MILES DE OCAMPENSES EXPRESARON SU SENTIR EN
TORNO A LAS CONDICIONES QUE IMPERAN EN SU CIUDAD, SUS ANHELOS, NECESIDADES Y
PROBLEMAS. CONTINUÓ DURANTE LOS MESES DE NOVIEMBRE Y DICIEMBRE DEL 2010 CON LA
REALIZACIÓN DE UNA SERIE DE TALLERES DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA QUE CONVOCARON
A MÁS DE 100 LÍDERES DE OPINIÓN DE LOS DIVERSOS SECTORES Y ORGANIZACIONES DE
NUESTRO MUNICIPIO.
EN ESE MARCO, LOS LÍDERES DE OPINIÓN DISCUTIERON SUS PUNTOS DE VISTA Y PROPUESTAS
SOBRE EL PRESENTE Y FUTURO DE NUESTRA URBE, Y SOBRE LAS ACCIONES QUE DEBEN
ACOMETERSE PARA CONTAR CON UN GOBIERNO ADECUADO A LA VOCACIÓN DE OCAMPO Y
SUS ACTUALES CIRCUNSTANCIAS. POSTERIORMENTE, EN EL MES DE DICIEMBRE, EL DISEÑO DE
LA PLANEACIÓN SE INTENSIFICÓ A TRAVÉS DE VARIAS SESIONES DE DIAGNÓSTICO Y
CONFECCIÓN DE AGENDA DE GOBIERNO, A CARGO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE
INTEGRAN EL GABINETE DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL. ALLÍ SURGIÓ UN CONSENSO BÁSICO
ACERCA DE LOS PROBLEMAS CRUCIALES A ENFRENTAR Y LOS PROPÓSITOS A REALIZAR COMO
GOBIERNO, ASÍ COMO ACERCA DE LOS CRITERIOS PARA EL DISEÑO DE LAS PRINCIPALES
ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PÚBLICA QUE INTEGRAN NUESTRA TAREA. DE IGUAL MODO, EN EL
MES DE MARZO DE 2011, CONFORME LO ESTABLECE LA LEY DE PLANEACIÓN PARA EL ESTADO
DE TAMAULIPAS Y SUS MUNICIPIOS, EL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO
MUNICIPAL SE DIO A LA TAREA DE ORGANIZAR LOS FOROS DE CONSULTA PARA RECOGER, DE
MANERA OFICIAL MEDIANTE URNAS, EL PUNTO DE VISTA, LAS NECESIDADES Y PROPUESTAS
EXPRESADAS POR DIVERSOS CIUDADANOS, ORGANISMOS CIVILES, PRIVADOS Y SOCIALES,
PROFESIONISTAS, ASOCIACIONES DE VECINOS Y LÍDERES DE OPINIÓN.
ADEMÁS DE LA EJECUCIÓN DE TALES ACCIONES DE PLANEACIÓN, EL PRESENTE DOCUMENTO
SINTETIZA LOS RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DE OTROS INSTRUMENTOS DE CONOCIMIENTO
DEL PUNTO DE VISTA DE LOS HABITANTES DE OCAMPO. UN EJEMPLO DE ELLO ES EL RESULTADO
ELECTORAL DEL 4 DE JULIO. EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2011-2013 NO SÓLO ES
RESULTADO DE ACCIONES DE PLANEACIÓN PARTICIPATIVA Y DELIBERATIVA ENTRE DIVERSOS
ACTORES Y SUJETOS DEL PROCESO DE GOBIERNO, SINO QUE SE ALIMENTA DE INSUMOS
TÉCNICOS CONSTRUIDOS A NIVEL DE GABINETE Y CON INFORMACIÓN OBJETIVA DE CAMPO:
ESTUDIOS, DIAGNÓSTICOS ESPECÍFICOS, EJERCICIOS DE DISEÑO DE ESTRATEGIAS Y
ESCENARIOS, FORMULACIÓN DE INDICADORES Y ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO, ENTRE OTROS.
ALGUNOS DE LOS MÁS IMPORTANTES QUE CABE MENCIONAR SON LOS ANÁLISIS ORIENTADOS A
DEFINIR LA OFERTA Y DEMANDA OBJETIVA DE SERVICIOS MUNICIPALES E INFRAESTRUCTURA,
PARA DETERMINAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES; LOS ESTUDIOS DE COMPARACIÓN
GEOGRÁFICA DE PROVISIÓN DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA ENTRE LAS ZONAS DE LA
CIUDAD; LOS ESTUDIOS PARA DETERMINAR LA NATURALEZA Y CAUSALIDAD DE LOS PROBLEMAS
CRUCIALES DEL MUNICIPIO; ASÍ COMO LOS EJERCICIOS DE DISEÑO DE ESTRATEGIAS,
PROGRAMAS, PROYECTOS E INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
ESTOS PROCESOS ANALÍTICOS ESTUVIERON A CARGO DE LAS PRINCIPALES DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES DEL AYUNTAMIENTO Y CONTARON CON LA PARTICIPACIÓN Y EL CONSENSO DE UN
NÚMERO CONSIDERABLE DE MANDOS DIRECTIVOS Y MEDIOS. OTROS INSUMOS IMPORTANTES
QUE HAN SIDO CONSIDERADOS PARA LA REDACCIÓN DEL PRESENTE PLAN SON DIVERSOS
DOCUMENTOS DE CARÁCTER OFICIAL QUE DE ALGUNA MANERA DAN CUENTA DE LOS
CRITERIOS DE CONDUCCIÓN DE LAS PRINCIPALES ENTIDADES QUE CONSTITUYEN EL ENTORNO
INSTITUCIONAL DEL AYUNTAMIENTO DE OCAMPO. ENTRE OTROS, CABE MENCIONAR AL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO DE OCAMPO 2008-2010 Y EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DE
TAMAULIPAS 2005-2007.
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CRITERIOS DE PLANEACIÓN Y GOBIERNO
EL PRESENTE PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MANTIENE UNA CONTINUIDAD CON EL DE LA
PASADA ADMINISTRACIÓN, TOMANDO EN CUENTA QUE MUCHOS DE LOS ELEMENTOS ALLÍ
CONTENIDOS HAN SIDO TOMADOS COMO PUNTOS DE PARTIDA PARA DAR PASOS HACIA ADELANTE.
EN TÉRMINOS GENERALES, LA REALIDAD Y LAS CIRCUNSTANCIAS DE OCAMPO SON SIMILARES Y
TAMBIÉN LAS FINALIDADES BÁSICAS ASUMIDAS POR EL GOBIERNO DEL MUNICIPIO. POR ELLO, DE
AQUEL PLAN SE HA RECUPERADO BUENA PARTE DE LA VISIÓN DEL MUNICIPIO Y SUS DESAFÍOS
FUNDAMENTALES, ASÍ COMO ASPECTOS IMPORTANTES DEL MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA Y
PLANEACIÓN ALLÍ ESTABLECIDOS. ENTRE ESTOS ÚLTIMOS, SE DESTACAN LA UTILIZACIÓN DE LA
METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA URBANA,
EL ÉNFASIS EN LA REFERENCIA GEOGRÁFICA DE LOS DATOS QUE COMPONEN LA REALIDAD
TAMAULIPECA, EL SISTEMA DE PLANEACIÓN DE INVERSIONES MEDIANTE LA EVALUACIÓN
SOCIOECONÓMICA DE PROYECTOS, ASÍ COMO EL PROGRAMA DE PRESUPUESTO POR PARTIDAS,
PROGRAMAS Y PROYECTOS, ASÍ COMO EL PROGRAMA DE MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DE LAS DIVERSAS INSTANCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
TODOS ESTOS ELEMENTOS DEL MODELO DE GESTIÓN SON VALIOSOS EN SÍ MISMOS,
CONCEBIDOS COMO COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA DE MODERNIZACIÓN DEL GOBIERNO
QUE MANTIENE SU VIGENCIA. AHORA SE PRETENDE MEJORARLOS Y HACER QUE GRAVITEN CON
EFICACIA EN LAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO Y PLANEACIÓN COTIDIANAS. EN ESTE SENTIDO,
ESTE PLAN INTENTA CAPITALIZAR APRENDIZAJES Y EXPERIENCIAS INSTITUCIONALES CLAVE
PARA DAR EL SALTO CUALITATIVO QUE REQUIERE EL GOBIERNO DE LA CIUDAD. EL PRESENTE
PLAN ASUME QUE PARA LOGRAR EL ÉXITO ES NECESARIO CONTAR CON INSTRUMENTOS Y
DISPOSITIVOS DE INTERVENCIÓN MÁS CONSISTENTES Y MEJOR CONSENSUADOS CON LOS
SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES Y LOS CIUDADANOS.
ESTE PLAN PRETENDE IMPLANTAR INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS IMPORTANTES O
FORTALECER ALGUNAS QUE SE APLICARON EN EL PASADO, CUYO SENTIDO GENERAL IMPLICA
REAFIRMAR LA CAPACIDAD DEL AYUNTAMIENTO PARA CONDUCIR EL DESTINO DE OCAMPO CON
RUMBO CLARO Y DE FRENTE A LOS DESAFÍOS QUE ENCARA.
EN LA PARTE DIAGNÓSTICA DE ESTE DOCUMENTO SE ANALIZAN SITUACIONES CUYO ABORDAJE
EXITOSO RECLAMA QUE SEAN COMUNICADAS CON OBJETIVIDAD A LA OPINIÓN PÚBLICA Y AL
CONJUNTO DE LOS ACTORES, PÚBLICOS Y PRIVADOS, VINCULADOS CON EL DESARROLLO DE
OCAMPO. EN LO QUE RESPECTA AL ANÁLISIS DEL ESTADO QUE GUARDA LA PROVISIÓN Y
DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS EN LA CIUDAD, EL PRESENTE DOCUMENTO
DESARROLLA UN DIAGNÓSTICO DESAGREGADO Y COMPARATIVO POR ZONA ADMINISTRATIVA,
LO QUE PERMITE DETERMINAR CON MAYOR PRECISIÓN LOS DESEQUILIBRIOS TERRITORIALES.
OTRO ELEMENTO QUE FORMA PARTE DEL DIAGNÓSTICO ES EL PROGRAMA MUNICIPAL DE
DESARROLLO URBANO, DOCUMENTO DEL QUE SE RETOMAN ALGUNOS ELEMENTOS DE
INFORMACIÓN QUE SE HAN CONSIDERADO ESPECIALMENTE PERTINENTES.
POR LO QUE RESPECTA A LAS INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS, EL PRESENTE PLAN CUENTA
CON UNA BATERÍA DE INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS Y DE GESTIÓN, MÁS PRECISOS Y
MEJOR INTEGRADOS. DEFINE CON CONSISTENCIA LAS FINALIDADES Y METAS DE LA AGENDA DE
GOBIERNO, ASÍ COMO LAS ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS PARA HACERLAS REALIDAD. EN LA
CONSTRUCCIÓN DE FINALIDADES, METAS, ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS SE HA PARTIDO DE UN
ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS DE OCAMPO Y DEL GOBIERNO MUNICIPAL, A LOS QUE SE
PRETENDE DAR RESPUESTA, PUES NINGUNA POLÍTICA PÚBLICA EFICAZ PUEDE DISEÑARSE SIN
ESTABLECER UNA CORRELACIÓN ATINADA CON ASUNTOS CRÍTICOS A RESOLVER, O CON
OPORTUNIDADES CRUCIALES A APROVECHAR. OTROS ASPECTOS PARA LOS CUALES AHORA SE
CUENTA CON INSTRUMENTOS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO MÁS PRECISOS SON LOS
RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACIÓN DE LAS INVERSIONES Y EL GASTO MUNICIPAL.
EL PRESENTE PLAN PROPONE EL ESTABLECIMIENTO DE UN REGLAMENTO DE EGRESOS
MUNICIPALES QUE DETERMINE REGLAS CLARAS PARA DEFINIR EL DESTINO DE LAS
INVERSIONES Y LOS MONTOS RELATIVOS DEL GASTO EN GENERAL, DE MODO QUE SE ATIENDA
A TODAS LAS ZONAS DE LA CIUDAD Y NO SE DESAPROVECHEN LOS RECURSOS. SE PRETENDE
QUE LAS DECISIONES DE INVERSIÓN SE TOMEN DE CONFORMIDAD CON CLARA RACIONALIDAD
Y BAJO CIERTOS PARÁMETROS DE PLANEACIÓN, DE FORMA QUE SE EVITE LA
DISCRECIONALIDAD. EL ABORDAR EL TEMA DE LOS EGRESOS, TAMBIÉN IMPLICARÁ LA
APLICACIÓN EFECTIVA DE UN MODELO DE PRESUPUESTACIÓN QUE ESTABLECE COMO
REQUISITO VINCULAR CUALQUIER GASTO O INVERSIÓN A UN PROGRAMA Y PROYECTO
CONCRETOS QUE GARANTICEN RESULTADOS ESPECÍFICOS. CON ESTO SE EVITARÁ, QUE LA
ORGANIZACIÓN DEL GASTO SEA TAN SÓLO POR PARTIDAS PREASIGNADAS INERCIALMENTE, SIN
QUE FUNJA COMO UN INSTRUMENTO PARA REALIZAR LOGROS Y METAS PREDETERMINADAS.
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POR OTRA PARTE, EL PRESENTE PLAN TAMBIÉN PRESCRIBE MECANISMOS MÁS EFICIENTES DE
CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MEDIANTE UN SISTEMA DE
INDICADORES Y ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO DE OBJETIVOS. AQUÍ SE ESTABLECEN CON
PRECISIÓN NO SIMPLEMENTE LAS VARIABLES A SER MEDIDAS Y EVALUADAS EN NÚMEROS
ABSOLUTOS SINO EN RELACIÓN A MARCAS ESPECÍFICAS DE DESEMPEÑO, O NORMAS DESEABLES
Y POSIBLES, A LOGRAR POR RUBRO DE ACTIVIDAD. EL GOBIERNO MUNICIPAL CONCIBE LA
PLANEACIÓN COMO EL ESFUERZO RACIONAL Y CONCERTADO PARA MEJORAR LA CALIDAD DE
VIDA DE LA POBLACIÓN, E INCREMENTAR SUS OPORTUNIDADES DE VIDA, MEDIANTE UNA
INTERVENCIÓN PÚBLICA DOTADA DE PROPÓSITO Y ADAPTADA CON EFICACIA, EFICIENCIA Y
LEGITIMIDAD AL CONTEXTO INSTITUCIONAL Y SOCIAL EN EL QUE SE DESENVUELVE. PLANEAR
SIGNIFICA ORGANIZAR LA ESPERANZA DE LAS COMUNIDADES Y POTENCIAR SUS CAPACIDADES.
POR ESO, NECESARIAMENTE, TODO PLAN SUPONE UN PUNTO DE LLEGADA, UNA SITUACIÓN A
ALCANZAR, UNA VISIÓN DE FUTURO EN TORNO A LA CUAL COMPROMETERSE.
PLANEAR TAMBIÉN SUPONE EL RECONOCIMIENTO DE PROBLEMAS Y SITUACIONES LIMITANTES
QUE SE DEBEN SUPERAR, Y SOBRE LAS QUE SE DEBEN NEGOCIAR Y ACORDAR CONSENSOS
SOCIALES BÁSICOS QUE TOMEN EN CUENTA A TODOS LOS INVOLUCRADOS. SIN ESE
CONVENCIMIENTO Y PARTICIPACIÓN EFECTIVA DE LOS INVOLUCRADOS NO EXISTE UNA
PLANEACIÓN VERDADERAMENTE DEMOCRÁTICA Y DELIBERATIVA QUE RESUELVA CONFLICTOS
Y HAGA PREVALECER EL INTERÉS PÚBLICO.
LA PLANEACIÓN ADECUADA TAMBIÉN IMPLICA COMPROMETERSE CON LA CONGRUENCIA ENTRE
MEDIOS Y FINES. ES DECIR, IMPLICA UTILIZAR DE FORMA INTELIGENTE, Y CON ARREGLO A UN
PROPÓSITO CLARO, RECURSOS QUE SIEMPRE SON ESCASOS; EXIGE, ADEMÁS, ENCARAR
RIESGOS Y CONDICIONES QUE SUELEN SER CAMBIANTES Y SOBRE LOS QUE POCAS VECES
EXISTE UN CONTROL EFECTIVO. EN CONSECUENCIA, TODO PLAN ADECUADO DEBE SEÑALAR
CON CLARIDAD LOS MECANISMOS CONTEMPLADOS PARA ALCANZAR LOS PUNTOS DE LLEGADA
ACORDADOS, Y EXPRESAR UNA IDEA PRECISA DE CUÁLES SON LOS RECURSOS A MANO, LOS
FACTORES ESPECÍFICOS, Y LOS COSTOS Y DIFICULTADES QUE ENTRAÑA EL LOGRO DE LOS
PROPÓSITOS CONCEBIDOS.
TODO PLAN CONLLEVA UNA TEORÍA DEL CAMBIO SOCIAL, UN EJERCICIO DE LA IMAGINACIÓN
POLÍTICA, PUES SE TRATA, SIEMPRE, DE MODIFICAR LA REALIDAD: ALTERAR EL DERROTERO
ESTABLECIDO DE LAS COSAS, ROMPER INERCIAS Y GENERAR INNOVACIONES QUE RESULTAN
CRÍTICAS PARA QUE UNA COMUNIDAD MANTENGA SU VIABILIDAD Y GANE FUTURO. EN ESTE
PROCESO, ES IMPORTANTE NO CONFUNDIR EL ACTO DE PLANEAR CON LA FALTA DE
FLEXIBILIDAD A LA HORA DE ADAPTARSE A LAS CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTAN SOBRE
EL TERRENO PRÁCTICO DE LA ACCIÓN. POR TANTO, PLANEAR DE MANERA ADECUADA IMPLICA
PREVER QUE, EN OCASIONES, ES NECESARIO HACER VIRAJES EN EL CAMINO Y REORIENTAR EL
RUMBO. ESTA PREMISA, DESDE LUEGO, SE TRADUCE EN LA CONSIDERACIÓN, TAL COMO LO
PREVÉ LA LEY, DE QUE EL PRESENTE PLAN PUEDA SER EVALUADO Y MODIFICADO, EN CASO DE
SER REQUERIDO. EXISTE UNA CORRELACIÓN ESTRECHA ENTRE GOBERNAR Y PLANEAR.
GOBERNAR ES DAR RUMBO, SENTIDO DE CONDUCCIÓN Y LOGRO DE METAS A UNA SOCIEDAD
QUE SE MUEVE EN ENTORNOS COMPLEJOS Y CAMBIANTES; PLANEAR ES CONCATENAR
DECISIONES, ACCIONES Y RECURSOS PARA DAR CONCRECIÓN EFECTIVA A LA TAREA DE
GOBIERNO. EN LOS TIEMPOS QUE CORREN, GOBERNAR BIEN, CON EFICACIA, LEGITIMIDAD Y
EFICIENCIA, SUPONE RECONOCER QUE EL GOBIERNO NO CUENTA CON TODOS LOS RECURSOS
PARA LOGRAR LO QUE SE PROPONE Y QUE DEBE BUSCARLOS Y CONVOCARLOS, ALLÍ DONDE
SE ENCUENTRAN: ENTRE LA SOCIEDAD, LOS GRUPOS, LAS COMUNIDADES Y LOS CIUDADANOS.
GOBERNAR NO ES MANDAR Y CONTROLAR, SINO COORDINAR, GENERAR CONFIANZA,
CONVENCER, NEGOCIAR, COMPROMETERSE, ANTICIPARSE Y CREAR CONSENSOS EN ARAS DE
CONSTRUIR UNA VOLUNTAD COLECTIVA DE INNOVACIÓN Y ADAPTACIÓN FRENTE A ENTORNOS
COMPLEJOS Y DINÁMICOS.
OCAMPO ES, HOY, UNA SOCIEDAD QUE SE HA VUELTO COMPLEJA Y CAMBIANTE. COORDINARLA
E IMPRIMIRLE SENTIDO DE DIRECCIÓN ES UNA TAREA IGUALMENTE COMPLEJA Y LLENA DE
DESAFÍOS. CON TODA CLARIDAD, SUS PROBLEMAS CENTRALES Y SUS RETOS, SI BIEN
PROCEDEN DE AMBIENTES Y SITUACIONES DIVERSAS, CONVERGEN EN UN PUNTO QUE HOY
RESULTA INEXCUSABLE RECONOCER: LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN GOBIERNO QUE CON
HONESTIDAD Y VALOR RECONOZCA LAS LIMITACIONES DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, Y QUE SE
PROPONGA CON SERIEDAD Y SOBRIEDAD CONVERTIRLAS EN VIRTUDES Y EN REALIZACIONES.
RELACIONADO CON ELLO, EL GOBIERNO DEBE PONER TODOS LOS RECURSOS A SU ALCANCE
PARA IMPLANTAR DISPOSITIVOS DE NEGOCIACIÓN Y DELIBERACIÓN ENTRE LOS INTERESES
PRIVADOS QUE GRAVITAN SOBRE LA CIUDAD DE MANERA QUE SE EXTRAIGAN CONSECUENCIAS
POSITIVAS EN TÉRMINOS DEL INTERÉS PÚBLICO Y EL BIEN COMÚN DE NUESTRA URBE.
CIERTAMENTE, ES NECESARIO CONSTRUIR VISIONES DE LARGO PLAZO, A VEINTE O TREINTA
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AÑOS, QUE SEÑALEN UNA IMAGEN CLARA DEL RUMBO QUE DEBEREMOS TOMAR: REVISAR LA
VOCACIÓN DE NUESTRA CIUDAD Y REORIENTAR SU BASE DE SUSTENTACIÓN MATERIAL Y
SOCIOPOLÍTICA EN EL PLANO LOCAL, ESTATAL, NACIONAL Y GLOBAL.
SIN EMBARGO, ESTE PLAN, CONCEBIDO PARA ORIENTAR EL QUEHACER DE UNA
ADMINISTRACIÓN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE TRES AÑOS, SE PROPONE ESTABLECER LAS
BASES INSTITUCIONALES SOBRE LAS CUALES ECHAR LOS CIMIENTOS DEL PORVENIR DE LARGO
ALIENTO PARA OCAMPO. POR ESO, ESTE PLAN, DE FORMA CONSCIENTE, SE AUTO LIMITA A
ESTABLECER UNA SERIE DE COMPROMISOS MÍNIMOS PERO CRUCIALES, Y SIN DUDA DE
COMPLEJA REALIZACIÓN, EN TORNO A UNA SERIE DE TRANSFORMACIONES DEL MODELO DE
GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GOBIERNO DE OCAMPO.
OCAMPO AYER Y HOY:
EN LOS SIGLOS XVI Y XVII, ANTES DE LA LLEGADA DE LOS ESPAÑOLES AL FÉRTIL VALLE
DENOMINADO TANGUANCHIN, ESTE ESTABA HABITADO POR DIVERSAS TRIBUS INDÍGENAS
COMO LOS JANAMBRES, PIZONES, PAMES, GENTILES Y SIGUILLONES, QUIENES VIVÍAN DE LA
CAZA DE ANIMALES SILVESTRES Y DE LA RECOLECCIÓN DE FRUTOS QUE ABUNDABAN EN ESTA
REGIÓN. FUE EN EL SIGLO XVII, DESPUÉS DE LA CONQUISTA DE LOS ESPAÑOLES CUANDO EL
CORONEL JOSÉ MARÍA DE ESCANDÓN Y HELGUERA, FUNDÓ EL 19 DE MAYO DE 1749 CON EL
NOMBRE DE SANTA BÁRBARA HOY CIUDAD OCAMPO, EL SITIO LLAMADO ANTERIORMENTE
TANGUANCHIN EN EL QUE SE HABÍAN ESTABLECIDO 460 FAMILIAS DE VALLES A LAS QUE SE LES
AGREGARON VARIAS RANCHERÍAS INDÍGENAS. FUE SU PRIMER CAPITÁN JUAN FRANCISCO
BARBERENA, CON JURISDICCIÓN POLÍTICA Y MILITAR SOBRE LA VILLA. AL UNIRSE A LA
EXPEDICIÓN DE ESCANDÓN PARA COLONIZAR EL NUEVO SANTANDER. QUEDO TOMAS DE SOTO
COMO TENIENTE DE LA VILLA Y AL AÑO SIGUIENTE SE ESTABLECIÓ LA MISIÓN DE IGOLLO QUE
CONGREGABA A INDÍGENAS CON GRUPOS PAMES Y JANAMBRES Y ESTABA ADMINISTRADA POR
EL RELIGIOSO FRANCISCO ESCANDÓN Y HELGUERA, HERMANO DEL CONDE DE SIERRA GORDA.
LA VILLA DE SANTA BÁRBARA FUE FUNDADA ORIGINALMENTE DONDE HOY SE LOCALIZAN LAS
RUINAS DE “LA MISIÓN” PERO DEBIDO A UNA GRAN INUNDACIÓN QUE SUFRIERON EN 1759, LA
VILLA Y LA MISIÓN FUERON CAMBIADOS AL SITIO DONDE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN. EN
EL AÑO DE 1898, SIENDO GOBERNADOR DEL ESTADO DON GUADALUPE MAINERO, LA VILLA DE
SANTA BÁRBARA FUE ELEVADA A LA CATEGORÍA DE CIUDAD, RECIBIENDO EL NOMBRE DE
CIUDAD OCAMPO, EN HONOR DEL ILUSTRE LIBERAL DON MELCHOR OCAMPO, SEGÚN DECRETO
DEL XIX CONGRESO DEL ESTADO EMITIDO CON FECHA 16 DE MAYO DE 1898.
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
EL MUNICIPIO DE OCAMPO SE LOCALIZA EN LA PARTE SUROESTE DE LA ENTIDAD, CON UNA
EXTENSIÓN TERRITORIAL DE 193,261 HECTÁREAS Y REPRESENTA EL 2.42 % DEL TOTAL DEL
ESTADO, FORMANDO PARTE DE LA CUENCA DEL RIO GUAYALEJO; REGIONALMENTE ESTA
COMPRENDIDO DENTRO DE LA HUASTECA TAMAULIPECA, TAMBIÉN DE LA RESERVA ECOLÓGICA
DE LA BIOSFERA, DENOMINADA EL CIELO CON UNA SUPERFICIE DE 23,124.80 HECTÁREAS QUE
REPRESENTA EL 16% DE ESTA RESERVA. COLINDA AL NORTE CON LOS MUNICIPIOS DE
PALMILLAS Y JAUMAVE, AL SUR CON EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ Y LOS MUNICIPIOS DE
ANTIGUO Y NUEVO MORELOS, AL ESTE CON LOS MUNICIPIOS DE MANTE Y GÓMEZ FARÍAS Y AL
OESTE CON EL MUNICIPIO DE TULA Y EL ESTADO DE SAN LUÍS POTOSÍ. LA CABECERA
MUNICIPAL ES LA CIUDAD DE OCAMPO, LOCALIDAD SITUADA A 22º 50` 32” DE LONGITUD NORTE Y
A LOS 99º12`13” DE LONGITUD OESTE Y UNA ALTITUD DE 340 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR.
DIVISIÓN POLÍTICA.
EL MUNICIPIO DE OCAMPO ESTA CONFORMADO POR UNA CABECERA MUNICIPAL, 14 COLONIAS,
31 EJIDOS, UN POBLADO, 3 NUEVOS CENTROS DE POBLACIÓN, 1 COLONIA AGRÍCOLA, 15
RANCHOS, 2 CONGREGACIONES Y OTRAS LOCALIDADES PEQUEÑAS.
OROGRAFÍA Y CLIMA.
EL TERRITORIO MUNICIPAL PRESENTA UN RELIEVE MUY ACCIDENTADO Y DENTRO DE EL SE
ENCUENTRAN DOS CONJUNTOS MONTAÑOSOS QUE CRUZAN SU ÁREA TERRITORIAL. ENTRE
ELLOS SE LOCALIZAN FÉRTILES VALLES DEDICADOS A LA AGRICULTURA, GANADERÍA,
APICULTURA, ETC.
OCAMPO TIENE UN 55% DE PENDIENTES FUERTES, POR ELLO SUS ASENTAMIENTOS HUMANOS
SE LOCALIZAN PRINCIPALMENTE EN LOS VALLES QUE SE FORMAN EN LA SIERRA MADRE
ORIENTAL. EL MUNICIPIO TIENE ALTITUD MEDIA DE 350 METROS, ALCANZANDO EN LAS PARTES
MÁS ACCIDENTADAS HASTA 1500 METROS SOBRE EL NIVEL DEL MAR. LA ZONA MONTAÑOSA
ESTA COMPUESTA POR UN RAMAL DE LA SIERRA MADRE ORIENTAL DENOMINADA SIERRA DE
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CUCHARAS Y CRUZA POR EL VALLE DE CHAMAL UBICADO AL ESTE DE ESTA CABECERA
MUNICIPAL, EL OTRO RAMAL DE LA SIERRA MADRE ORIENTAL CRUZA POR EL VALLE DE OCAMPO
EN SU PARTE CENTRAL Y SE LE CONOCE COMO LA SIERRA TAMALAVE. EN EL MUNICIPIO DE
OCAMPO, PREVALECE UN CLIMA CÁLIDO HÚMEDO EXTREMOSO; CON LLUVIAS QUE INCIDEN EN
LOS MESES DE JUNIO A OCTUBRE, CON TEMPERATURAS DE 26 ºC PROMEDIO DURANTE EL AÑO,
UNA MÍNIMA DE 03º C Y UNA MÁXIMA DE 45 º C, DURANTE LAS ESTACIONES DE INVIERNO Y EL
VERANO.
HIDROGRAFIA.
EL MUNICIPIO DE OCAMPO RECIBE UNA PRECIPITACIÓN PLUVIAL MEDIA ANUAL QUE OSCILA
ENTRE LOS 1200 Y 1500 MM., CUENTA CON UN RIÓ PRINCIPAL Y COLECTOR DE TODOS LOS
AFLUENTES DENOMINADO “RIÓ GRANDE” CON UN CAUDAL EXTREMOSO DURANTE PERIODOS DE
LLUVIAS Y DE CORTO TIEMPO. RECIBE LOS ESCURRIMIENTOS DE LOS RÍOS SANTA MARÍA,
TAMASAQUE, SANTA BÁRBARA Y LOS ARROYOS PALO VERDE, CONCHAS, LA ALBERCA Y EL
ARROYO PEDREGOSO. AL SUROESTE DE LA CABECERA MUNICIPAL SE ENCUENTRA UBICADO EL
ARROYO EL CHABURRO EL CUAL TIENE CAPACIDAD PARA IRRIGAR MÁS DE 500-00 HECTÁREAS
DEL CULTIVO DE LA CAÑA DE AZÚCAR DE LOS EJIDOS RICARDO FLORES MAGÓN Y EL PENSIL,
SIENDO EL ÚNICO CON ESCURRIMIENTO PERMANENTE. EN GENERAL ESTOS ESCURRIMIENTOS
NO SON APROVECHABLES POR EL CORTO TIEMPO QUE DURAN Y MOTIVO POR EL CUAL LA
CABECERA MUNICIPAL NO DISPONE NI DE VOLUMEN NI DE CALIDAD PARA ABASTECER LAS
NECESIDADES DE LA ZONA URBANA.
RECURSOS NATURALES:
EL MUNICIPIO DE OCAMPO CUENTA CON UNA BASTA VARIEDAD DE RIQUEZAS NATURALES, QUE
VAN DESDE UNA ABUNDANTE RIQUEZA FORESTAL LIGADA A UNA EXTENSA FAUNA, SUELOS
FÉRTILES DONDE SE PRODUCEN UNA AMPLITUD DE CULTIVOS Y UNA PRECIPITACIÓN PLUVIAL
MUY ABUNDANTE PROVEEDORA PRINCIPAL DE LA CUENCA DEL GUAYALEJO AGUAS ABAJO. EN
EL ASPECTO DE FLORA Y FAUNA ES NECESARIO REGLAMENTAR SU EXPLOTACIÓN YA QUE A
TRAVÉS DE LOS AÑOS HA SIDO DAÑADO SERIAMENTE SU ENTORNO, CON LA TALA Y LA CAZA
CLANDESTINA, POR ELLO ES IMPORTANTE REGULAR LA EXPEDICIÓN DE PERMISOS DE
APROVECHAMIENTOS FORESTALES, ASÍ COMO A SU VEZ IMPULSAR PROGRAMAS DE
REFORESTACIÓN QUE PERMITAN ASEGURAR LA PRESERVACIÓN DE LAS ESPECIES COMO EL
CEDRO, EL OREJÓN, PALO DE ROSA, PALO RAJADOR, LA PALMA REAL Y LA PALMA CAMEDOR
QUE SON FUENTE DE INGRESO DEL CAMPESINADO. EN LA CAZA CLANDESTINA ES NECESARIO
AMPLIAR O IMPLEMENTAR OPERATIVOS DE VIGILANCIA CON EL FIN DE ERRADICAR ESTA
PRACTICA. OCAMPO TIENE EL PRIVILEGIO DE TENER UNA EXTENSA Y MUY VARIADA FLORA Y
FAUNA, AUNQUE CIERTAS ESPECIES HAN DESAPARECIDO Y OTRAS ESTÁN EN PELIGRO DE
EXTINCIÓN. LA VEGETACIÓN QUE SE PRESENTA EN LAS PARTES ALTAS AL OESTE, ES DE
BOSQUE CADUCIFOLIO Y ESCLEROACICULIFOLIO, COMBINADO CON SELVA MEDIA CADUCIFOLIA.
EN EL ESTE SE UBICAN LAS PARTES MÁS BAJAS SIENDO SELVA BAJA CADUCIFOLIA. LA FAUNA
SE COMPONE PRINCIPALMENTE DE MAMÍFEROS PEQUEÑOS TALES COMO: ARMADILLO, CONEJO,
JABALÍ, LIEBRE, GATO MONTÉS, GUAJOLOTE SILVESTRE Y VENADO COLA BLANCA.
ADEMÁS EXISTEN VARIAS ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN, ENTRE ELLAS SE ENCUENTRA
EL TINAMU, CANELO, COJOLITA, OSO NEGRO, JAGUAR, TIGRE, PUMA, OCELOTE Y VENADO
TEMAZATE. NUESTRA ABUNDANTE VEGETACIÓN MERECE ESA ATENCIÓN PUES A ELLA SE DEBE
EL SOBRE NOMBRE DE “VERGEL DE TAMAULIPAS”; LA VARIEDAD DE SUELOS PARA LA
AGRICULTURA Y LA GANADERÍA NOS PERMITEN SEMBRAR EN ELLOS CULTIVOS COMO EL MAÍZ,
CAÑA DE AZÚCAR, AJONJOLÍ, TOMATE, SORGO, AGAVE TEQUILERO, NARANJA, CALABAZA, CHILE
SERRANO Y MORRÓN, FRIJOL Y MANGO. SIN EMBARGO LO ERRÁTICO DEL PERIODO DE LLUVIAS
HA GOLPEADO ESTA ACTIVIDAD PROVOCANDO PERDIDAS TOTALES EN ALGUNOS AÑOS, LAS
BAJAS TEMPERATURAS TAMBIÉN HAN AFECTADO, SIN EMBARGO ES IMPORTANTE IMPULSAR
PROYECTOS PRODUCTIVOS DIRIGIDOS A LA CREACIÓN DE PEQUEÑAS OBRAS DE RIEGO QUE
INCENTIVEN LA PRODUCTIVIDAD.
LA GANADERÍA ES OTRA ACTIVIDAD IMPORTANTE DE NUESTRO MUNICIPIO, SE PRODUCEN
ESPECIES COMO EL GANADO BOVINO, OVINO, CAPRINO Y EQUINO. LA PRECIPITACIÓN PLUVIAL
QUE CAE SOBRE ESTA ZONA ES ABUNDANTE, SIN EMBARGO SU PERIODO ES CORTO Y
ERRÁTICO, DE TAL SUERTE QUE NO EXISTE UN SOLO RIÓ QUE ATRAVIESE ESTA REGIÓN CON
AGUA PERMANENTE POR LO QUE SU APROVECHAMIENTO ES INCIPIENTE; LA CABECERA
MUNICIPAL Y ALGUNAS COMUNIDADES PADECEN LA FALTA DE AGUA PARA EL CONSUMO
HUMANO EN LA ÉPOCA DE ESTIAJE. EN LA GANADERÍA SE REQUIERE LA CONSTRUCCIÓN DE
BORDOS ABREVADEROS PUES HAY MORTALIDAD EN ESA ÉPOCA EN GENERAL ES NECESARIO
IMPULSAR UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS ESCURRIMIENTOS NATURALES.
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
Periódico Oficial
USO ACTUAL DE LOS RECURSOS
EL MUNICIPIO DE OCAMPO CUENTA EN SU INTERIOR CON CUATRO MICRO REGIONES PRODUCTIVAS,
TODAS ELLAS CON UN POTENCIAL DISTINTO DENTRO DE LA ACTIVIDAD QUE DESARROLLAN.
SUBDIVIDIDOS POR RAMALES DE LA SIERRA MADRE ORIENTAL.
VALLE DE CHAMAL: UBICADO ENTRE LAS SIERRAS DE CUCHARAS Y TAMALAVE SU ACTIVIDAD
PRINCIPAL, LA CRÍA Y ENGORDA DE GANADO BOVINO, Y SIEMBRA DE CÍTRICOS, MANGO, SORGO Y
MAÍZ.
VALLE DE OCAMPO: UBICADO ENTRE LA SIERRA TAMALAVE Y LA COLMENA. SU ACTIVIDAD PRINCIPAL
ES LA SIEMBRA DE CAÑA DE AZÚCAR, MAÍZ, FRIJOL. AJONJOLÍ, CALABAZA, AGAVE, Y HORTALIZAS.
VALLE DE LA LAJA: UBICADO ENTRE LA SIERRA MADRE ORIENTAL Y LA SIERRA DE LA COLMENA;
DEDICADA PRINCIPALMENTE A LA SIEMBRA DE CAÑA DE AZÚCAR, EL MAÍZ Y CRÍA DE GANADO
BOVINO.
VALLE DEL PENSIL: UBICADO ENTRE LA SIERRA MADRE ORIENTAL Y EL MALPAÍS AL ESTE ES
UNA IMPORTANTE REGIÓN PRODUCTIVA POR LOS ALTOS RENDIMIENTOS QUE OBTIENEN EN LA
SIEMBRA DE CAÑA DE AZÚCAR, CON UNA PRODUCCIÓN DE APROXIMADAMENTE 150,000
TONELADAS ENTRE LOS EJIDOS RICARDO FLORES MAGÓN Y EL PENSIL.
EL RESTO DEL MUNICIPIO LO CONFORMA UN CONJUNTO DE MONTAÑAS Y UNA ÁREA DE
MALPAÍS DE APROXIMADAMENTE 12,000-00 HECTÁREAS QUE SON APROVECHADOS COMO
AGOSTADERO NATURAL Y PARA LA EXTRACCIÓN DE PRODUCTOS MADERABLES PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE CASAS RÚSTICAS Y POSTEARÍA PARA CERCOS.
DIAGNÓSTICO: DESAFÍOS, NUDOS Y OPORTUNIDADES
NUESTRO CONTEXTO OFRECE CONDICIONES PARA QUE OCAMPO RETOME SU DESARROLLO Y
REVIERTA SITUACIONES NEGATIVAS. ESTAMOS ASISTIENDO A UN PROCESO DE REARTICULACIÓN
DEL ESTADO MEXICANO EN EL PLANO LOCAL, Y DE PRESENCIA DE LO GLOBAL EN NUESTRO SUELO
INMEDIATO, LO CUAL NOS OBLIGA A EMPRENDER TRANSFORMACIONES DE LAS INSTITUCIONES,
AGENCIAS, PROCESOS Y PRÁCTICAS DE GOBIERNO QUE CONFLUYEN EN OCAMPO. ÉSE ES EL
HORIZONTE DE CAMBIOS QUE NUESTRA CIUDAD ESTÁ OBLIGADA A ENFRENTAR. SI QUIERE
SOBREVIVIR COMO TAL, Y COMO PROYECTO DE CIVILIZACIÓN MICRO-REGIONAL, OCAMPO DEBE
ASUMIRSE COMO ESPACIO DE ARTICULACIÓN INTELIGENTE DE FUERZAS Y PROCESOS LOCALES. EL
REQUISITO PARA LOGRAR ESAS METAS PARA OCAMPO ES VOLVER EFICIENTE, EFICAZ Y LEGÍTIMO
SU MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA Y DE REDEFINIR SUS RELACIONES DE AUTORIDAD POLÍTICA Y
SUS MECANISMOS DE COORDINACIÓN CON LOS OTROS MUNICIPIOS DE SU ENTORNO INMEDIATO,
ASÍ COMO CON LOS GOBIERNOS FEDERAL Y ESTATAL, JUNTO CON LOS CUALES EL RETO SIGUE
SIENDO MEJORAR LA SOCIEDAD Y EL GOBIERNO.
EL PRESENTE DIAGNÓSTICO NO PRETENDE SER EXHAUSTIVO. ES DECIR, NO AGOTA TODOS LOS
TEMAS Y ASUNTOS SUSCEPTIBLES DE SER CONOCIDOS Y EVALUADOS EN UN ANÁLISIS DE LAS
CONDICIONES QUE IMPERAN EN EL MUNICIPIO DE OCAMPO CONSIDERADO EN SU TOTALIDAD. EN
CAMBIO, ES UN INSTRUMENTO ORIENTADOR, REALISTA Y CRÍTICO: SUBRAYA AQUELLOS
ASPECTOS QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA PARA CONSTRUIR UNA JERARQUIZACIÓN
INTELIGENTE DE PRIORIDADES PÚBLICAS Y CURSOS DE ACCIÓN GUBERNAMENTAL. SU PREMISA
ES, AL IGUAL QUE EN LOS PLANES MUNICIPALES ANTERIORES, QUE UNA TAREA DE GOBIERNO
EFECTIVA NO SE LIMITA SIMPLEMENTE A SEÑALAR LO QUE SE DEBE HACER, Y NO SE JUSTIFICA
APELANDO AL CARÁCTER DESEABLE EN SÍ MISMO DE ALGUNOS PROPÓSITOS O METAS, ACERCA
DE LOS QUE CABE SUPONER LA HIPOTÉTICA EXISTENCIA DE CONSENSOS NATURALES Y DE LOS
QUE SE SIGUEN FORMAS DE REALIZACIÓN QUE SE SUPONE NO PRESENTAN DIFICULTADES.
MÁS BIEN, UNA TAREA DE GOBIERNO ADECUADA RECLAMA CONSTRUIR SELECTIVAMENTE CON
RAZONES, EVIDENCIAS Y ARGUMENTACIONES LA PERTINENCIA DE DETERMINADAS DECISIONES
Y CURSOS DE ACCIÓN, LO QUE INCLUYE CONSIDERAR LAS FORMAS CONCRETAS DE
IMPLEMENTACIÓN DE ÉSTOS, DE MANERA QUE SE GARANTICEN POSIBILIDADES MÍNIMAS DE
ÉXITO Y SE LOGRE PASAR DE LOS DESEOS A LOS HECHOS. PARA ELLO, UN REQUISITO
INDISPENSABLE ES CONTAR CON UN DIAGNÓSTICO QUE PERMITA RECONOCER Y PRIORIZAR
TANTO TEMAS QUE SE DEBEN ATACAR PORQUE ENTRAÑAN PROBLEMAS U OPORTUNIDADES DE
LA CIUDAD, POR LO QUE RESULTA IMPERATIVO SEAN CONSIDERADOS, ASÍ COMO
CIRCUNSTANCIAS, NUDOS Y DIFICULTADES INSTITUCIONALES QUE EN CIERTA MEDIDA SE
CONSTITUYEN EN IMPEDIMENTOS INTERNOS Y/O EXTERNOS A LA CAPACIDAD Y EFICACIA DEL
GOBIERNO MUNICIPAL. HACERLO ASÍ SUPONE ECHAR MANO DE UNA BUENA DOSIS DE VISIÓN
CRÍTICA Y AUTOCRÍTICA, LA CUAL RESULTA INSOSLAYABLE EN TODO GOBIERNO QUE APRENDE
Y SE AJUSTA DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA A SUS CIRCUNSTANCIAS COMO PRIMER
PASO PARA SUPERARLAS.
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
MÁS ESPECÍFICAMENTE, EL PRESENTE DIAGNÓSTICO TIENE DOS FINALIDADES FUNDAMENTALES:
A) OFRECER UN CONOCIMIENTO PERTINENTE SOBRE LAS CIRCUNSTANCIAS RELEVANTES DE LA
CIUDAD Y EL GOBIERNO DE OCAMPO (INFORMACIÓN GENERAL, PROBLEMAS, DESAFÍOS,
OPORTUNIDADES Y ASPIRACIONES DE LAS COMUNIDADES OCAMPENSES Y SU ORGANIZACIÓN
EJIDAL), LAS CUALES DEBEN SER CONSIDERADAS EN EL DISEÑO DE LAS PRINCIPALES
POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPALES; Y, A PARTIR DE ELLO,
B) DESARROLLAR UNA VALORACIÓN ESTRATÉGICA DE AQUELLOS ASUNTOS CRÍTICOS DE LOS
QUE SE DESPRENDEN LOS CONTENIDOS BÁSICOS DE UNA AGENDA DE GOBIERNO
MUNICIPAL INTELIGENTE, ACOTADA Y ATINADA, MISMA QUE SERÁ EXPLICADA EN SUS
DETALLES EN EL CAPÍTULO SIGUIENTE.
EL DIAGNÓSTICO ESTÁ ORGANIZADO A PARTIR DE TRES ESTRATEGIAS DE ANÁLISIS:
PRIMERO. UNA VALORACIÓN DE LA PERCEPCIÓN DE CIUDADANOS, LÍDERES DE OPINIÓN,
FUNCIONARIOS GUBERNAMENTALES Y ESPECIALISTAS, ACERCA DE LOS PROBLEMAS,
DESAFÍOS, CAPACIDADES Y OPORTUNIDADES DE OCAMPO, QUIENES EN DIVERSOS FOROS, Y
MEDIANTE LA APLICACIÓN DE DISTINTOS INSTRUMENTOS METODOLÓGICOS, HAN CONTRIBUIDO
A DEFINIR EL HORIZONTE CONTEMPORÁNEO DE NUESTRA CIUDAD, EN TÉRMINOS DE LA
EXPRESIÓN DE UN CONJUNTO MÁS O MENOS HOMOGÉNEO DE ASPIRACIONES E IMPERATIVOS
DE CONDUCCIÓN GUBERNAMENTAL QUE DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA.
SEGUNDO. UN ESTUDIO REFERENCIADO GEOGRÁFICAMENTE Y COMPARATIVO POR ZONAS MEDIANTE
LA UTILIZACIÓN DE MEDICIONES CUANTITATIVAS, SIMILAR AL REALIZADO EN EL ANTERIOR PLAN
MUNICIPAL, ACERCA DE LAS CONDICIONES OBJETIVAS DEL ESTADO QUE PRESENTA EL MUNICIPIO DE
OCAMPO EN TÉRMINOS DE SU INFRAESTRUCTURA INSTALADA Y SU CAPACIDAD DE BRINDAR
SERVICIOS A LA POBLACIÓN (OFERTA), COMPARADA CON LOS REQUERIMIENTOS DE LOS MISMOS
CONSIDERADOS MÁS ALLÁ DEL PUNTO DE VISTA DE LA POBLACIÓN (DEMANDA OBJETIVA), ASÍ COMO
CON ESTÁNDARES Y NORMAS ÓPTIMAS DE CUMPLIMIENTO.
TERCERO. UN BALANCE GENERAL DE LAS CONDICIONES ESTRUCTURALES. PROBLEMAS, RETOS Y
POSIBILIDADES TANTO DE LA CIUDAD CONSIDERADA EN SU ASPECTO DE ENTORNO DEL GOBIERNO
MUNICIPAL (URBANÍSTICO, SOCIAL, ECONÓMICO Y POLÍTICO), COMO DE LA PROPIA ESTRUCTURA
INSTITUCIONAL INTERNA DE ÉSTE (ANÁLISIS DE DEPENDENCIAS Y ÁREAS FUNDAMENTALES). DICHO
BALANCE SE ESTRUCTURA MEDIANTE UN ANÁLISIS DE LAS CAUSAS Y DETERMINACIONES MÁS
IMPORTANTES DE LO QUE HEMOS DENOMINADO LOS PROBLEMAS CENTRALES DEL MUNICIPIO. LA
PERCEPCIÓN SOBRE LA CIUDAD: SUS PROBLEMAS, ASPIRACIONES Y DESAFÍOS.
INFORMACIÓN ECONÓMICA DE OCAMPO
DINÁMICA DEMOGRÁFICA:
LOS DATOS OFICIALES SOBRE POBLACIÓN Y VIVIENDA DEL MUNICIPIO DE OCAMPO, CORRESPONDEN
AL XIII CENSO GENERAL REALIZADO EN EL AÑO 2010, SEGÚN ESTE CENSO EL MUNICIPIO CUENTA CON
12962 HABITANTES, DE LOS CUALES 6603 SON HOMBRES Y 6359 SON MUJERES.
LA POBLACIÓN URBANA CORRESPONDE A LA CABECERA MUNICIPAL, DONDE VIVEN 4592
HABITANTES, CON 2406 HOMBRES Y 2186 MUJERES. LA POBLACIÓN QUE CORRESPONDE AL
MEDIO RURAL ES DE 8370 HABITANTES, SIENDO 4197 HOMBRES Y 4173 MUJERES.
EL COMPORTAMIENTO DE LA POBLACIÓN A PARTIR DE 1960 ES EL SIGUIENTE:
AÑO
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
1960
6659
6469
13428
INCREMENTO
1970
7991
8928
16289
1980
8313
7890
16133
+21%
-1%
1990
7372
6775
14147
-12%
2000
6151
6552
13303
-6%
2010
6603
6359
12962
-2.5%
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
EL NÚMERO DE NACIMIENTOS Y DEFUNCIONES REGISTRADOS ENTRE 1985 Y 1992 FUERON LOS
SIGUIENTES:
AÑO
NACIMIENTOS
DEFUNCIONES
1985
361
62
1986
488
53
1987
600
56
1988
416
64
1989
383
40
1990
428
58
1991
374
54
1992
390
42
PROMEDIO ANUAL
430
53.6%
CONFORME A LOS DATOS REGISTRADOS EN LAS TABLAS ANTERIORES, PODEMOS AFIRMAR QUE
EXISTE UN ALTO ÍNDICE DE EMIGRACIÓN HACIA OTRAS CIUDADES, DONDE EXISTEN MEJORES
OPORTUNIDADES DE TRABAJO, PREPARACIÓN Y SUPERACIÓN. DE ESTA FORMA EL PROMEDIO
ANUAL DE EMIGRACIÓN ES DE 37 PERSONAS. TAMBIÉN PODEMOS AFIRMAR QUE EL PROMEDIO DE
DENSIDAD DEMOGRÁFICA EN EL MUNICIPIO ES DE 7.5 HABITANTES POR KILOMETRÓ CUADRADO.
ECONOMÍA:
SECTOR PRIMARIO
LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRIMARIAS MÁS IMPORTANTES SON: LA AGRICULTURA Y LA
GANADERÍA EN LAS QUE ACTUALMENTE SE EMPLEAN TEMPORALMENTE 600 JORNALEROS Y
AUTOEMPLEAN 1750 JORNALEROS PERMANENTEMENTE LO QUE NOS DA UN TOTAL DE 1950
PERSONAS EMPLEADAS EN ESTAS DOS ACTIVIDADES.
EL TERRITORIO MUNICIPAL SE COMPONE DE UNA SUPERFICIE DE 193,261-00 HECTÁREAS,
DISTRIBUIDAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
UN ÁREA MONTAÑOSA DE APROXIMADAMENTE 77,304-00 HAS, QUE REPRESENTA EL 40%. UN
ÁREA CON PIEDRA VOLCÁNICA CONOCIDA COMO EL MALPAÍS DE APROXIMADAMENTE 12,000-00,
QUE REPRESENTA EL 6.5 %.
UNA SUPERFICIE DE 80,088-00 HECTÁREAS DE TERRENOS CERRILES CON BAJO POTENCIAL
PRODUCTIVO QUE SE USA PRINCIPALMENTE COMO AGOSTADERO NATURAL. Y UNA SUPERFICIE
DE 23,869-00 DEDICADAS A LA AGRICULTURA Y LA GANADERÍA DE MANERA INTENSIVA.
AGRICULTURA.
EN ESTA ACTIVIDAD SE GENERA EL MAYOR NÚMERO DE EMPLEOS E INGRESOS REALES HACIA LA
POBLACIÓN ACTIVA, CON UNA SUPERFICIE DE 16,349-00 HA ESTABLECIDAS CON CULTIVOS ANUALES
Y PERENNES EN LOS CICLOS AGRÍCOLAS OTOÑO – INVIERNO Y PRIMAVERA – VERANO.
SE BENEFICIAN DE ELLAS 1860 PRODUCTORES DEDICADOS A LA SIEMBRA DE LOS DISTINTOS
CULTIVOS DE LA REGIÓN.
ESTADISTICA DE CULTIVO. CICLO PRIMAVERA –VERANO
CULTIVO
MOD.
SUP.SIEM
B.
SUP.
SUP.
SINIEST.
COSECH.
VOLUMEN DE
PRODUC./TON
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
VALOR DE LA
PRODUCCIÓN
INGRESOS
NETOS
MAÍZ
TEMP.
890.00
810.00
80.00
90.00
1,958,000.00
320,000.00
SOYA
TEMP.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
SORGO
TEMP.
787.00
306.00
481.00
722.00
1,259,200.00
1,635,400.00
376,200.00
TEMP.
215.50
45.00
0.00
0.00
646,500.00
0.00
0.00
TOMATE
TEMP.
30.00
10
20.00
80.00
1,410,000.00
4,050,000.00
2,640,000.00
CHILE
SERRANO
TEMP.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CHILE
MORRÓN
TEMP.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TOTALES
TEMP.
1922.50
1171.00
581.50
892.00
5,273,700.00
6,005,400.00
1,378,200.00
AGAVE
TEQUILERO
-1,638,000.00
Periódico Oficial
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
ESTADÍSTICA DE CULTIVO. CICLO OTOÑO- INVIERNO
CULTIVO
MOD.
SUP
SEMB
CAÑA DE
AZÚCAR
TEMP
7048.00
NARANJA
TEMP
2421.00
FRIJOL
TEMP
CÁRTAMO
TEMP
SUP
SINIEST
1221.00*
SUB
COSECH
1200.00
VOLUMEN DE
COSTO DE
VALOR DE LA
COSTOS
PRODUC./TON
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
NETOS
425,620.00
119,463,600.00
182,590,980.00
63,127,380.00
12,000.00
1,680,000.00
6,000,000.00
4,320,000.00
TOTALES
NOTA: EL TOTAL DE SUPERFICIE REGISTRADAS COMO SINIESTRO ASIGNADAS AL CULTIVO DE
CÍTRICOS SE DEBE AL ABANDONO DE SUS PROPIETARIOS, PERO SON APROVECHADOS SUS
SUELOS CON EL PASTO NATURAL PARA SUS GANADOS. COMO GOBIERNO MUNICIPAL
CONSIDERAMOS EL DESARROLLO RURAL INTEGRAL DEL CAMPO COMO UNA DE NUESTRAS
PRIORIDADES MÁS IMPORTANTES, POR LO TANTO CONSOLIDAREMOS LO YA ESTABLECIDO Y
APOYAREMOS TODAS LAS INICIATIVAS DE LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES QUE A
TRAVÉS DEL CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE SE HAGAN
LLEGAR A LAS INSTANCIAS SUPERIORES Y ABOGAREMOS PORQUE ESTAS SE CUMPLAN EN
TIEMPO Y FORMA.
LA AUTORIDAD MUNICIPAL, A TRAVÉS DE SU CONSEJO PARA EL DESARROLLO RURAL
SUSTENTABLE, SERÁ UN GESTOR PERMANENTE DE LAS ORGANIZACIONES Y LOS PRODUCTORES
QUE SOLICITEN APOYOS DE DIVERSOS PROGRAMAS, TALES COMO: PIASRE, CONAFOR, FONAES,
3X1 MIGRANTES, OPCIONES PRODUCTIVAS, PROGRAMA DE APOYO A LA INVERSIÓN EN
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA AGROPECUARIA, PROGRAMA DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EXTENSIONISMO RURAL, PROGRAMA DE
SUSTENTABILIDAD DE LOS RECURSOS NATURALES, ETC. TODO ELLO CON EL FIN DE LOGRAR EL
EQUIPAMIENTO DE LOS PRODUCTORES, PARA QUE ASÍ PUEDAN ALCANZAR UN MEJOR NIVEL
TECNOLÓGICO QUE LES PERMITA REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS POR
UNIDAD DE SUPERFICIE.
ALGUNOS DE LOS CONCEPTOS DE APOYO QUE REQUIERE LA AGRICULTURA PARA DESARROLLARSE
INTEGRALMENTE SON LOS SIGUIENTES:
•
•
•
•
•
•
EL EQUIPAMIENTO CON MAQUINARIA AGRÍCOLA A FIN DE ACRECENTAR EL NIVEL TECNOLÓGICO
QUE LES PERMITA ACCEDER A UNA AGRICULTURA MÁS RENTABLE, DISMINUYENDO COSTOS DE
LABORES E INSUMOS Y MEJORANDO LOS INGRESOS ECONÓMICOS.
APOYAR TAMBIÉN AQUELLOS PROYECTOS QUE TENGAN COMO PROPÓSITO LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA DEL CAMPO A TRAVÉS DE PEQUEÑOS SISTEMAS DE RIEGO.
IMPULSAR LA SIEMBRA DE CULTIVOS ESTRATÉGICOS QUE OFREZCAN ALTERNATIVAS DE
MEJORAMIENTO ECONÓMICO A LOS PRODUCTORES, COMO LA PLANTACIÓN DE CHILE
PIQUÍN, CONSOLIDAR EL SISTEMA PRODUCTIVO DE LA PALMA CAMEDOR.
IMPLEMENTAR NUEVAS ESTRATEGIAS QUE PERMITAN AUMENTAR EL RENDIMIENTO EN LA
PRINCIPAL ACTIVIDAD AGRÍCOLA DEL MUNICIPIO COMO ES EL SISTEMA PRODUCTO (CAÑA DE
AZÚCAR).
A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL APOYAREMOS A LOS PRODUCTORES CON
PLÁTICAS, CONFERENCIAS, Y CURSOS TÉCNICO- PRÁCTICOS CON EL FIN DE LOGRAR QUE
ESTOS ADOPTEN LAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS GENERADAS POR LAS INSTITUCIONES DE
INVESTIGACIÓN OFICIALES Y PRIVADAS.
APOYAREMOS CON DECISIÓN TODAS AQUELLAS CAMPAÑAS ENCAMINADAS A LA PREVENCIÓN Y
CONTROL DE PLAGAS COMO LA MOSCA MEXICANA DE LA FRUTA, LA LANGOSTA Y LA MOSCA PINTA
O SALIBASO.
PARA LOGRAR CRISTALIZAR ESTAS ACCIONES LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ESTABLECERÁ UNA
COMUNICACIÓN PERMANENTE CON LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS QUE INCIDEN EN EL CAMPO Y
CON LAS ORGANIZACIONES Y LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO. SABEMOS QUE TAMBIÉN SE TIENE
QUE LUCHAR EN CONTRA DE LOS FENÓMENOS METEOROLÓGICOS PUES DE ELLOS DEPENDE EN
GRAN MEDIDA LA PRODUCCIÓN QUE SE OBTENGA Y EN ESE SENTIDO NOS DAMOS CUENTA QUE UNO
DE LOS FACTORES QUE LIMITAN LA GENERACIÓN DE LOS PRODUCTOS DEL CAMPO ES EL LARGO
PERIODO DE SEQUÍA QUE SE PRESENTA ENTRE LOS MESES DE OCTUBRE A MAYO, CONJUGÁNDOSE
ESTO CON TEMPORADAS DE LLUVIA ABUNDANTE PERO RECIBIDAS EN UN PERIODO MUY CORTO;
TENEMOS TAMBIÉN LA PRESENCIA DE BAJAS TEMPERATURAS OCURRIDAS PRINCIPALMENTE ENTRE
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
LOS MESES DE DICIEMBRE, ENERO Y FEBRERO QUE AFECTAN LA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS
PERENES COMO LA CAÑA DE AZÚCAR Y LA NARANJA PRINCIPALMENTE.
LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DEL MUNICIPIO RECIBEN TAMBIÉN ESTÍMULOS ECONÓMICOS
DIRECTOS A LA PRODUCTIVIDAD, BENEFICIANDO ESTOS A 1565 PRODUCTORES COMO A
CONTINUACIÓN SE DETALLA:
INGRESOS POR CONCEPTO DE PROGRAMAS FEDERALES DE APOYO A LA PRODUCTIVIDAD
(PROCAMPO)
PROGRAMA
NO. DE PRODUCTORES
SUPERF. BENEFICIADA
PROCAMPO
1565
7720.21 HAS.
MONTO DE APOYO
8,521,387.59
ESTOS APOYOS BRINDAN UNA OPORTUNIDAD DE MEJORAR SUS TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN,
ADEMÁS DE SER POR SU MONTO UNA INYECCIÓN DE RECURSOS QUE SE DERRAMA EN UNA
ÉPOCA EN QUE NO HAY INGRESO PUES ESTÁN EN PROCESO DE PREPARACIÓN Y SIEMBRA DE
SUS CULTIVOS.
GANADERÍA.
ESTA ACTIVIDAD CONSTITUYE OTRA FUENTE DE INGRESOS REALES HACIA LA POBLACIÓN ACTIVA,
CON UNA SUPERFICIE DE 7,520.00 HAS. DE PRADERAS INDUCIDAS Y 76,013.00 HAS. DE AGOSTADERO
NATURAL EN EXPLOTACIÓN. SE BENEFICIAN DE ELLA 585 PRODUCTORES DEDICADOS A LA
GANADERÍA INTENSIVA Y EXTENSIVA, RECIBEN ADEMÁS ESTÍMULOS ECONÓMICOS A LA
PRODUCTIVIDAD POR PARTE DEL GOBIERNO FEDERAL POR CONDUCTO DEL PROGRAMA PROGAN,
COMO A CONTINUACIÓN SE DETALLAN:
INGRESOS POR CONCEPTO DE PROGRAMAS FEDERALES DE APOYO A LA PRODUCTIVIDAD
(PROGAN):
PRODUCTORES
NO. DE VIENTRE
501
10,030
MONTO ($)
6,018,000.00
ESTADÍSTICAS DE PRODUCCIÓN
ESPECIE
POBLACIÓN
AVE DE DOBLE PROPÓSITO
25037
TRASPATIO
BOVINOS
22000
PRADERAS Y AGOSTADERO NATURAL
PORCINOS
2625
TRASPATIO
CAPRINOS
378
PRADERAS
PRADERAS
OVINOS
668
APÍCOLA
1,150
EQUINOS
1,908
OBSERVACIONES
PRADERAS
EL AYUNTAMIENTO EN COORDINACIÓN CON EL GOBIERNO DEL ESTADO APOYARA DE MANERA
INCONDICIONAL LA CONSOLIDACIÓN DE LAS DOS ASOCIACIONES GANADERAS CONSTITUIDAS
EN ESTE MUNICIPIO, GESTIONANDO LOS APOYOS QUE ELLAS SOLICITEN A TRAVÉS DEL
CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE CON EL PROPÓSITO DE
INNOVAR SU ACTIVIDAD.
LA GANADERÍA ES UNA ACTIVIDAD MUY NOBLE Y LOS INGRESOS QUE SE GENERAN SIRVEN
COMO SOPORTE DE OTRAS ACTIVIDADES PUES TRADICIONALMENTE LOS PRODUCTORES
PECUARIOS SON TAMBIÉN AGRICULTORES, POR LO TANTO LOS FENÓMENOS AGRO CLIMÁTICOS
TAMBIÉN LOS AFECTAN EN SU QUEHACER REDUCIENDO SIGNIFICATIVAMENTE SU PRODUCCIÓN.
ASÍ PUES, TENEMOS QUE LOS DOS FACTORES QUE AFECTAN LA GANADERÍA SON LA SEQUÍA Y
LAS BAJAS TEMPERATURAS, RAZÓN POR LA CUAL REQUIEREN DE APOYOS SUBSTANCIALES
PARA CONTRARRESTAR LOS DAÑOS QUE SUFREN POR ESTAS DOS RAZONES.
DE MANERA PARTICULAR SE APOYARAN TODAS AQUELLAS SOLICITUDES QUE TENGAN COMO
PROPÓSITO LA INCORPORACIÓN DE NUEVA TECNOLOGÍA ASÍ COMO DE INFRAESTRUCTURA
PARA EL MANEJO DEL GANADO COMO SON: LA CONSTRUCCIÓN DE BORDOS PARA
ABREVADEROS Y/O POZOS, LA CONSTRUCCIÓN DE CORRALES DE MANEJO, CONSTRUCCIÓN Y
REHABILITACIÓN DE CERCOS, LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA
ALMACENAMIENTO Y PROCESO DE ELABORACIÓN DE ALIMENTO PARA EL GANADO.
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
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SE APOYARA LAS CAMPAÑAS ZOOSANITARIAS TENDIENTES A LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES
QUE AFECTEN LA SALUD DEL GANADO COMO EL DERRIENGUE O RABIA PARALITICA, LA BRUCELA Y
TUBERCULOSIS ENTRE OTRAS.
SILVICULTURA.
EL MUNICIPIO DE OCAMPO CUENTA CON UNA IMPORTANTE ZONA RICA EN RECURSOS
FORESTALES, DESTACANDO ENTRE ELLOS, EL CEDRO ROJO, LA PALMA ARECA O PALMILLA Y
MADERAS DURAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CERCOS Y VIVIENDAS RUSTICAS, PRODUCTOS
QUE SIRVEN Y PROVÉN A LOS LUGAREÑOS DE ALGUNOS RECURSOS PARA SU SUBSISTENCIA.
UN PROBLEMA QUE SE PRESENTA CONSTANTEMENTE ES LA TALA CLANDESTINA DE MADERAS
PRECIOSAS COMO EL CEDRO, PUES DE ELLA DEPENDEN APROXIMADAMENTE12 CARPINTERÍAS
QUE LABRAN MUEBLES DE EXCELENTE CALIDAD. EN ESTE SENTIDO ES RESPONSABILIDAD DEL
AYUNTAMIENTO Y LAS DEPENDENCIAS DEL RAMO, EL CREAR LAS CONDICIONES PARA UN
RACIONAL APROVECHAMIENTO DE ESTE PRODUCTO, QUE DE SEGURIDAD A LOS NEGOCIOS
DEDICADOS A LA ELABORACIÓN DE MUEBLES Y QUE A LA VEZ PRESERVEN ESTA RIQUEZA
NATURAL, ORIENTANDO Y CAPACITANDO TANTO A LOS DUEÑOS DE PREDIOS CON POTENCIAL
FORESTAL, COMO A LOS CARPINTEROS. INCENTIVANDO ADEMÁS, A TRAVÉS DE PROGRAMAS
FEDERALES COMO PROARBOL DE LA CONAFOR, LA INSTALACIÓN DE PLANTACIONES DE
DIFERENTES ESPECIES MADERABLES PARA UN APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE.
SECTOR SECUNDARIO:
INDUSTRIA DE LA TRANSFORMACIÓN. ESTE SECTOR CUENTA CON UN GRUPO IMPORTANTE DE
MICRO INDUSTRIAS QUE TRABAJAN SU CAPITAL PROPIO CON AMPLIAS POSIBILIDADES DE
DESARROLLO Y CRECIMIENTO, ESTO DEBIDO A LA APERTURA QUE DA LA INTERCONEXIÓN CON
LOS MUNICIPIOS VECINOS DEL MISMO ESTADO Y CON SAN LUIS POTOSÍ. LA DEMANDA DE
PRODUCTOS DE HERRERÍA, MUEBLES DE MADERA, ASÍ COMO DE MATERIAL PARA LA
CONSTRUCCIÓN ES MUY SOLICITADA, PERO LA FALTA DE CAPITAL PARA ADQUIRIR MÁS EQUIPO
LIMITA SU EXPANSIÓN POR LO QUE ES INDISPENSABLE ORIENTARLOS PARA QUE A TRAVÉS DE
CRÉDITOS Y/O APOYOS DE PROGRAMAS FEDERALES PUEDAN OBTENER RECURSOS PARA LA
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO QUE LES PERMITA AMPLIAR SU NEGOCIO Y DE ESTA
MANERA GENERAR MÁS FUENTES DE EMPLEO.
COMERCIO Y ABASTO.
LA APERTURA DE CARRETERAS A LOS MUNICIPIOS DE TULA Y EL NARANJO A FORTALECIDO A
ESTE SECTOR PUES A TRAVÉS DE ESTAS VÍAS DE COMUNICACIÓN SE HA FAVORECIDO LA
COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS DEL CAMPO DE TAL SUERTE QUE HOY EN DÍA SE
TIENE COMERCIO CON EL CENTRO DEL PAÍS, BENEFICIÁNDOSE PRINCIPALMENTE LA
POBLACIÓN, CON UN AMPLIO SURTIDO Y EL ABARATAMIENTO DE COSTOS, PUES SON TRAÍDOS
DE REGIONES COMO EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ.
LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y EL ABASTO DE PRODUCTOS SE REALIZARÁ EN FORMA REGULAR PUES
LOS CAMINOS VECINALES QUE CONDUCEN A LAS COMUNIDADES RURALES LOS MANTENDREMOS
EN BUENAS CONDICIONES, ASÍ PUES LA EMPRESA PARAESTATAL DICONSA CONTRIBUIRÁ A
RESOLVER LAS NECESIDADES DE ABASTO, EN 17 TIENDAS RURALES Y 199 ESTABLECIMIENTOS
COMERCIALES DE LOS CUALES 143 SE UBICAN EN LA CABECERA MUNICIPAL Y 53 EN LA ZONA
RURAL.
EL MUNICIPIO DE OCAMPO ENVÍA PARA SU PROCESAMIENTO E INDUSTRIALIZACIÓN
APROXIMADAMENTE 500,000 TONELADAS DE CAÑA DE AZÚCAR AL INGENIO DEL NARANJO Y 2,000
TONELADAS AL INGENIO DE LA INCADA DEL VECINO ESTADO DE SAN LUÍS POTOSÍ. ACTUALMENTE
LA CARRETERA QUE COMUNICA AL MUNICIPIO DE OCAMPO CON EL NARANJO S.L.P. SE CONSIDERA
COMO UNA VÍA DE SUMA IMPORTANCIA PARA EL DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO, YA QUE
CON ESTE TRAMO CARRETERO SE ABARATAN LOS COSTOS DEL TRANSPORTE DE CAÑA DE
AZÚCAR.
COMUNICACIONES Y TRASPORTE.
EN ESTE SECTOR, EL MUNICIPIO SE ENCUENTRA DESFAVORECIDO POR EL DETERIORO MUY
NOTORIO DE LAS CARRETERAS MANTE-OCAMPO-TULA Y EN FORMA MENOS CONSIDERABLE
OCAMPO- EL NARANJO S.L.P., MISMAS QUE NECESITAN TRABAJOS DE REHABILITACIÓN, BIEN
REALIZADOS YA QUE ESTAS CARRETERAS NOS COMUNICAN DIRECTAMENTE CON LAS
IMPORTANTES CIUDADES INDUSTRIALES DE ALTAMIRA, TAMPICO Y MADERO Y AL CENTRO CON SAN
LUIS POTOSÍ Y GUADALAJARA. POR ESTAS VÍAS DE ACCESO, ES TRANSPORTADA UNA
CONSIDERABLE CANTIDAD DE MATERIALES INDUSTRIALES ENTRE ESOS PUNTOS, LO QUE ABRE UN
HORIZONTE DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO PARA NUESTRO MUNICIPIO PUES TRAERÁN
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CONSIGO MÁS FUENTES DE EMPLEO, EN LAS ÁREAS DE COMERCIO, DE RESTAURANTES Y
TALLERES DE MECÁNICA Y REFACCIONES.
ES IMPORTANTE PARA NUESTRO MUNICIPIO LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA RUTA CARRETERA
GONZÁLEZ-MANTE-OCAMPO-TULA, MÁS AMPLIA, QUE ACORTE DISTANCIAS, Y ADEMÁS SERVIRÁ
COMO DESFOGUE DEL TRÁFICO DE LA CARRETERA ACTUAL, A LA VEZ QUE PERMITIRÁ DAR A
CONOCER A OCAMPO COMO DESTINO ECOTURÍSTICO. POR LO CUAL DEBEREMOS COLABORAR EN
LA MEDIDA DE NUESTRAS POSIBILIDADES PARA QUE ESTE PROYECTO SE CONCRETE.
EN CUANTO A LA INFRAESTRUCTURA CAMINERA QUE COMUNICA A LA CABECERA MUNICIPAL,
EXISTE UNA RED DE CAMINOS DE TERRACERÍA HACIA TODAS LAS COMUNIDADES RURALES, LOS
CUALES SERÁN ATENDIDOS CON REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO POR PARTE DE ESTA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, DENTRO DEL PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL, DE LA
SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Y POR LOS INGENIOS DE LA INCADA Y EL
NARANJO S.L.P. A TRAVÉS DE LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES QUE DESTINAN
RECURSOS PARA LOS CAMINOS SACA-COSECHA DE LA CAÑA DE AZÚCAR.
SE TIENE PROYECTADO ADEMÁS, CON EL APOYO DE LOS GOBIERNOS FEDERAL Y ESTATAL LA
PAVIMENTACIÓN DE LOS CAMINOS DE ACCESO A LOS PASEOS TURÍSTICOS, COMO LA RESERVA
DE LA BIOSFERA DEL CIELO (OCAMPO-EJIDO EL TIGRE), GRUTAS DE LA PUENTE (EJIDO LA
MURALLA-EJIDO PASO REAL DE MORELOS), LA POZA MADRE, LA ALBERCA, ENTRE OTROS.
EN EL ÁREA DE LA COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA, SE CUENTA CON EL SERVICIO DE OFICINAS
LOCALES DE TELMEX, CON UNA COBERTURA TOTAL DE LA CABECERA MUNICIPAL Y TELECOM
QUE BRINDA EL SERVICIO DE CORREO Y TELÉGRAFO EN BENEFICIO DE LA CIUDADANÍA,
ADEMÁS, CONTAMOS CON LA RED DE TELEFONÍA CELULAR. EN CUANTO AL PRIMER SERVICIO
MENCIONADO, EXISTE INTERÉS EN ALGUNAS COMUNIDADES, COMO EL POBLADO ADOLFO
LÓPEZ MATEOS, DE CONTAR CON EL MISMO, POR LO CUAL REALIZAREMOS LAS GESTIONES
CORRESPONDIENTES PARA QUE TAMBIÉN CUENTEN CON ESTE SERVICIO.
BIENESTAR SOCIAL.
EDUCACIÓN.
EL SECTOR EDUCATIVO TIENE UNA AMPLIA COBERTURA EN EL MUNICIPIO, PROPORCIONANDO EL
SERVICIO A TRAVÉS DE DIVERSAS DEPENDENCIAS EDUCATIVAS COMO SON, LA DIRECCIÓN
GENERAL DE EDUCACIÓN, EL ITEA Y EL CONSEJO NACIONAL DE FOMENTO EDUCATIVO (CONAFE),
SIENDO ESTE ULTIMO ORGANISMO EL QUE ATIENDE LOS NIVELES DE EDUCACIÓN PREESCOLAR Y
PRIMARIA EN COMUNIDADES DONDE EXISTEN POCOS ALUMNOS.
LAS ESTADÍSTICAS DEL CICLO ESCOLAR SON LAS SIGUIENTES.
NIVEL
TUTORES
INSTRUCTORES
ALUMNOS
COMUNIDADES
PREESCOLAR
1
6
47
6
PRIMARIA
1
6
41
6
LA PROBLEMÁTICA PRINCIPAL DEL PERSONAL QUE LABORA EN ESTE SISTEMA ES LA FALTA DE
LOCALES PARA OFICINA Y MEDIO DE TRANSPORTE PARA CUMPLIR CON SUS FUNCIONES.
EL GOBIERNO DEL ESTADO A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN EN TAMAULIPAS,
ATIENDEN LOS NIVELES DE EDUCACIÓN INICIAL, PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA,
EDUCACIÓN ESPECIAL Y DE ALGUNA MANERA EL NIVEL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR, EL CUAL
ESTA CONFORMADO DE LA SIGUIENTE MANERA:
NIVEL
ESCUELAS
PERSONAL
DOCENTE
PER. ADMTIVO
P. DE APOYO
ALUMNOS
INICIAL
4
4
PREESCOLAR
10
18
2
7
327
PRIMARIA
31
124
20
11
1461
SECUNDARIA GRAL
1
41
10
8
355
SECUNDARIA TEC.
1
24
4
4
TELESECUNDARIAS
7
21
3
COBAT 06
1
10
17
3
186
CBTA 83
1
13
1
1
205
TELEBACHILLERATO
2
4
93
108
231
63
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LOS NIVELES DE PRIMARIA Y SECUNDARIA DEMANDAN DE MANERA CONSTANTE LA REHABILITACIÓN
DE LOS EDIFICIOS EDUCATIVOS, POR LO CUAL ESTA ADMINISTRACIÓN DISPONDRÁ DE LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA APOYAR A CADA UNA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE
ACUERDO AL NÚMERO DE ALUMNOS, PARA QUE SOLVENTEN SUS NECESIDADES DE
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DENTRO DEL PROGRAMA ESCUELAS DE CALIDAD, ASÍ MISMO
TRABAJAREMOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE NUEVOS ESPACIOS EDUCATIVOS EN LAS
INSTITUCIONES DE NIVEL MEDIO SUPERIOR, COMO EL CBTA 83,COLEGIO DE BACHILLERES 06
OCAMPO, TELEBACHILLERATO DEL POBL. ADOLFO LÓPEZ MATEOS, TELESECUNDARIA DEL EJIDO
RICARDO FLORES MAGÓN Y EL EJIDO EL PENCIL, INSTITUCIONES QUE TIENEN NECESIDAD DE
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA.
UNA NECESIDAD MUY SENTIDA EN LOS NIVELES DE EDUCACIÓN SECUNDARIA Y BACHILLERATO,
RADICA EN QUE, PARA PODER CONTINUAR CON SUS ESTUDIOS, SE REQUIERE DE APOYOS
ECONÓMICOS, A TRAVÉS DE BECAS PARA ESTUDIANTES DE ESCASOS RECURSOS, APOYOS QUE
SERVIRÍAN PARA SOLVENTAR LOS GASTOS DE ADQUISICIÓN DE LIBROS Y ÚTILES ESCOLARES,
RAZÓN POR LA CUAL ESTA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CONTINUARÁ GESTIONANDO ANTE LAS
DEPENDENCIAS OFICIALES LOS RECURSOS Y APOYOS NECESARIOS PARA NUESTRA JUVENTUD
Y NIÑEZ ESTUDIANTIL.
UNA DE LAS CAUSAS MÁS GRAVES DE LA DESERCIÓN DE LOS ALUMNOS DE LA EDUCACIÓN
MEDIA SUPERIOR, ES LA FALTA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN EL MUNICIPIO,
QUE LES PERMITAN CONTINUAR SUPERÁNDOSE, POR LO QUE EL MUNICIPIO LLEVARÁ A CABO
LAS GESTIONES CORRESPONDIENTES PARA QUE EN NUESTRA LOCALIDAD SE CUENTE CON
ALGUNA INSTITUCIÓN DE NIVEL SUPERIOR EN BENEFICIO DE NUESTRA JUVENTUD ESTUDIOSA.
ITEA: EL INSTITUTO TAMAULIPECO PARA LA EDUCACIÓN DE LOS ADULTOS ATIENDE EN EL
MUNICIPIO A 270 ADULTOS EN EDUCACIÓN PRIMARIA Y 215 ALUMNOS EN EDUCACIÓN SECUNDARIA
EN 34 CÍRCULOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA Y 34 CÍRCULOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA.
LA PROBLEMÁTICA QUE ENFRENTA LA EDUCACIÓN PARA ADULTOS EN EL MUNICIPIO, ES LA FALTA
DE LOCALES PARA OFICINA Y VEHÍCULOS PARA SUPERVISIÓN, LOCALES APROPIADOS PARA QUE
FUNCIONEN LOS CÍRCULOS DE EDUCACIÓN. EN CUANTO A LA DIFUSIÓN DE LOS PROGRAMAS DE
ESTUDIO SE HA RESUELTO CON EL APOYO QUE RECIBEN DEL PROGRAMA OPORTUNIDADES YA
QUE DENTRO DE SU NORMATIVIDAD SE ESTABLECEN LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIADOS
DE ESTE EN LOS PROGRAMAS DE ESTUDIOS DE LA EDUCACIÓN PARA ADULTOS. EL ACTUAL
AYUNTAMIENTO BRINDARÁ EL APOYO CON OFICINA Y COMBUSTIBLES PARA QUE ESTE
PROGRAMA DE EDUCACIÓN BENEFICIE A LA MAYOR CANTIDAD POSIBLE DE ADULTOS.
LA EDUCACIÓN INFORMAL TAMBIÉN TIENE PRESENCIA EN EL MUNICIPIO A TRAVÉS DE LA CASA
DE LA CULTURA DEPENDIENTE DEL CONSEJO ESTATAL PARA LA CULTURA Y LAS ARTES DEL
GOBIERNO DEL ESTADO, UBICADA EN LA CABECERA MUNICIPAL, EN ELLA SE IMPARTEN LAS
DISCIPLINAS DE: DANZA, MÚSICA, EBANISTERÍA, PINTURA, DIBUJO Y TEATRO; A ELLAS ASISTEN
UN PROMEDIO DE 70 ALUMNOS Y ES ATENDIDO POR 6 MAESTROS.
LA LABOR REALIZADA POR ESTE INSTITUTO A DADO RESULTADOS EXCELENTES PUES DE ELLA
HAN SURGIDO ALUMNOS QUE HAN CREADO SU PROPIO NEGOCIO DE LA DISCIPLINA APRENDIDA.
SE PREVÉ REALIZAR UNA DIFUSIÓN EN LA CABECERA MUNICIPAL Y EN LA ZONA RURAL CON EL
PROPÓSITO DE TENER MÁS ALUMNOS QUE APROVECHEN LOS CURSOS QUE AHÍ SE IMPARTEN.
EL AYUNTAMIENTO EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA Y DE LA
COORDINACIÓN DE TURISMO, DESARROLLARA PROGRAMAS MENSUALES DE MÚSICA Y DANZA,
CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS TALLERES DE MÚSICA Y DANZA, Y DE LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO, LLEVANDO ASÍ A LA CIUDADANÍA LA EXPRESIÓN DE LA CULTURA Y
LA RECREACIÓN DE NUESTRO PUEBLO.
OTRA ALTERNATIVA PARA DIFUNDIR Y ACRECENTAR LA CULTURA DE LA POBLACIÓN,
PRINCIPALMENTE EDUCATIVA, LO CONSTITUYEN LAS 2 BIBLIOTECAS PUBLICAS, UBICADAS, UNA EN
LA CABECERA MUNICIPAL Y LA OTRA EN EL POBLADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS, LA PRIMERA
CUENTA CON EQUIPO DE COMPUTO CON EL PROPÓSITO DE FACILITAR LA ELABORACIÓN DE
TRABAJOS PROPIOS DE LAS ESCUELAS Y DE LA INVESTIGACIÓN DE INFORMACIÓN CON LA QUE NO
SE CUENTA EN MATERIAL BIBLIOGRÁFICO, IMPULSANDO ASÍ, LA DIFUSIÓN DE LA CULTURA, LA
CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA. PARA ACRECENTAR EL ACERVO CULTURAL SE DOTARA DE MATERIAL
BIBLIOGRÁFICO, ASÍ COMO DE EQUIPOS DE COMPUTO CON INTERNET LOS CUALES ESTARÁN A
DISPOSICIÓN DE ESTUDIANTES Y PÚBLICO EN GENERAL EN LAS DOS BIBLIOTECAS MUNICIPALES.
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DE IGUAL MANERA, CABE SEÑALAR, QUE LA POBLACIÓN EN GENERAL CUENTA CON UNA OPCIÓN
MÁS PARA ACRECENTAR SU CULTURA, VISITANDO EL MUSEO REGIONAL DE LAS HUASTECAS
“PROF. RUFINO MUÑIZ TORRES”, EN EL QUE SE EXHIBEN IMPORTANTES PIEZAS PREHISPÁNICAS
DE LA CULTURA HUASTECA, DICHO ESPACIO CULTURAL, MERECERÁ LA ATENCIÓN DE ESTA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, LA CUAL LLEVARA A CABO LA REHABILITACIONES NECESARIAS
PARA SU MEJOR FUNCIONAMIENTO EN BENEFICIO DE LOS VISITANTES LOCALES, REGIONALES,
NACIONALES Y EXTRANJEROS.
ES IMPORTANTE MENCIONAR, QUE TANTO LAS BIBLIOTECAS, COMO EL MUSEO “PROFR. RUFINO
MUÑIZ TORRES”, LLEVARAN A CABO POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA Y DEPORTE,
ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN ENTRE LAS ESCUELAS DE LA CABECERA MUNICIPAL, ÁREAS
RURALES Y PÚBLICO EN GENERAL, CON LA FINALIDAD DE QUE CONOZCAN SUS INSTALACIONES
Y LOS CONTENIDOS BIBLIOGRÁFICOS Y CULTURALES AHÍ EXPUESTOS.
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL.
EN LA SALUD DE LA POBLACIÓN INCIDEN FACTORES QUE REQUIEREN ATENCIÓN DE LAS
AUTORIDADES MUNICIPALES.
SIENDO PRINCIPALMENTE LAS ENFERMEDADES QUE PREVALECEN EN LA COMUNIDAD EN GENERAL,
LAS DIARREICAS, PARASITOSIS Y MICÓTICAS, DIABETES MELLITUS E HIPERTENSIÓN ARTERIAL,
SEGÚN LO SEÑALADO EN EL DIAGNÓSTICO DE SALUD DE LA POBLACIÓN OCAMPENSE, REALIZADO
POR LA SSA LOCAL.
SIN DUDA HAN SIDO FACTORES DETERMINATES EN LA PATOGENIA DE LA ENFERMEDADES, LA
CALIDAD DEL AGUA PARA EL CONSUMO HUMANO, LA ACUMULACIÓN DE BASURA, LA FALTA DE
DRENAJE EN COLONIAS DE LA CABECERA MUNICIPAL Y EL BUEN MANEJO DE LAS AGUAS
RESIDUALES, LA ACUMULACIÓN DE CHATARRA EN LOS HOGARES Y EN LA VÍA PUBLICA, LOS
SOLARES LLENOS DE MALEZA, LA PROLIFERACIÓN DE PERROS CALLEJEROS, ETC. REQUIEREN
DE UNA CULTURA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE CONSTANTE E INNOVADORA, DIRIGIDA A LA
POBLACIÓN EN GENERAL.
PARA DAR SOLUCIÓN A ESTA PROBLEMÁTICA, ESTA ADMINISTRACIÓN CREARA Y APOYARÁ TODA
CAMPAÑA QUE VAYA EN ESE SENTIDO. A TRAVÉS DE BOLETINES, PLÁTICAS, CONFERENCIAS, SE
INVITARA A LOS CENTROS EDUCATIVOS A INCORPORARSE A ESTAS ACCIONES, PUES LA DIFUSIÓN
QUE SE LLEVE A CABO A TRAVÉS DEL ESTUDIANTADO SERA DE GRAN IMPACTO.
SE APOYARÁ Y COORDINARÁ CON LAS AUTORIDADES DE SALUD EN EL MUNICIPIO, PARA QUE
LAS CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN QUE SE REALICEN TENGAN LA PENETRACIÓN ADECUADA Y SE
VIGILARA SU ESTRICTO CUMPLIMIENTO.
DE IGUAL MODO SE REALIZARÁN LAS GESTIONES PERTINENTES PARA LA CREACIÓN DE UNA PLANTA
TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES, MISMA QUE PERMITIRÁ ERRADICAR LA CONTAMINACIÓN AL
PRINCIPAL AFLUENTE DE NUESTRO MUNICIPIO, COMO LO ES EL RÍO SANTA BÁRBARA.
SE REALIZARÁN LOS TRAMITES CORRESPONDIENTES ANTE LA JURISDICCIÓN SANITARIA #6
MANTE, PARA QUE DE FORMA PERMANENTE ACUDAN A ESTE MUNICIPIO CON CAMPAÑAS DE
ESTERILIZACIÓN Y SACRIFICIO DE PERROS Y GATOS.
EN COORDINACIÓN CON LA SSA SE CONCIENTIZARÁ A LA POBLACIÓN EN GENERAL ACERCA DE
LA IMPORTANCIA DE MANTENER SOLARES LIBRES DE MALEZA.
CON LA FINALIDAD DE EVITAR EL SEDENTARISMO, QUE CONLLEVA A LAS ENFERMEDADES
CRÓNICO DEGENERATIVAS, SE BUSCARA LA CREACIÓN DE UN MODULO MULTIDSCIPLINARIO,
QUE PERMITA A LA COMUNIDAD EN GENERAL REALIZAR ACTIVIDADES Y EJERCICIOS QUE
MERMEN SUSTANCIALMENTE EL DESARROLLO DE LAS ENFERMEDADES ANTES DESCRITAS.
EN CUANTO A LA ATENCIÓN A LA SALUD, EXISTEN VARIAS INSTITUCIONES QUE PRESTAN
SERVICIOS EN LA CABECERA MUNICIPAL Y EN LA ZONA RURAL, LA UNIDAD MEDICO-FAMILIAR
DEL IMSS, EL CENTRO DE SALUD, LA CLÍNICA DEL ISSSTE, CUATRO CLÍNICAS DE IMSSSOLIDARIDAD EN EL MEDIO RURAL, DISPENSARIOS MÉDICOS Y CASAS DE SALUD ASÍ COMO LA
UNIDAD MÓVIL DEL PROGRAMA OPORTUNIDADES Y UNIDADES MEDICAS DENOMINADAS
“CARAVANAS DE LA SALUD”. AL RESPECTO SE HA DETECTADO EL PROBLEMA DE LA FALTA DE
ATENCIÓN MEDICA POR PARTE DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD EN ESTA CABECERA
MUNICIPAL, YA QUE NO SE BRINDA EL SERVICIO DE TRES TURNOS, Y EN ALGUNAS DE LA
INSTITUCIONES NI LOS FINES DE SEMANA, POR LO TANTO LOS DERECHOHABIENTES TIENEN
QUE RECURRIR AL SERVICIO MEDICO PARTICULAR O TRASLADARSE A CIUDAD MANTE PARA
PODERSE ATENDER, OCASIONANDO UN GASTO ADICIONAL A LAS FAMILIAS DE ESCASOS
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RECURSOS. PRINCIPALMENTE EN ESTE SENTIDO LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL GESTIONARÁ
ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES, PARA QUE LAS INSTITUCIONES DE SALUD EN
NUESTRO MUNICIPIO, BRINDEN UN SERVICIO CON MEJOR CALIDAD RESPECTO A LA COBERTURA
EN TIEMPO, SOLICITANDO ATENCIÓN MEDICA LAS 24 HORAS DEL DÍA LOS 7 DÍAS DE LA SEMANA,
SUFICIENTE MEDICAMENTO, APERTURA DE UN CONSULTORIO DENTAL, ASÍ COMO SERVICIOS DE
LABORATORIO PARA ANÁLISIS CLÍNICOS.
SE HARÁ UNA PROMOCIÓN EXHAUSTIVA EN LA CABECERA MUNICIPAL Y EN LA ZONA RURAL,
PARA QUE EL SEGURO POPULAR REALICE UN NUEVO REGISTRO DE BENEFICIARIOS CON EL FIN
DE LOGRAR LA COBERTURA TOTAL, BENEFICIANDO A LAS FAMILIAS QUE MENOS TIENEN.
PARA APOYAR AÚN MÁS EN ATENCIÓN MÉDICA A LOS MÁS NECESITADOS, SE HARÁN LAS
GESTIONES NECESARIAS PARA ESTABLECER EL SERVICIO MÉDICO A TRAVÉS DEL CENTRO-MEDICO
DIF OCAMPO, CON MÉDICOS, MEDICINAS Y AMBULANCIA PARA TRASLADOS A OTRAS CLÍNICAS DEL
ESTADO. ESTE AYUNTAMIENTO INVERTIRÁ EL RECURSO NECESARIO PARA AMPLIAR Y
ACONDICIONAR LAS INSTALACIONES DE ESTE CENTRO MÉDICO, HACIENDO DE EL, UN ESPACIO
DIGNO DE SALUD PARA LOS CIUDADANOS. EL DIF MUNICIPAL EN COORDINACIÓN CON EL DIF
ESTATAL SIEMPRE A CONTRIBUIDO Y LO SEGUIRÁ HACIENDO, AL APOYAR A LA POBLACIÓN DE MÁS
ESCASOS RECURSOS, PARA QUE TENGAN ACCESO A LA ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA Y A LOS
SERVICIOS DE HOSPITALIZACIÓN; LO CUAL SE HARÁ A TRAVÉS DE LA UNIDAD DE MEDICINA
INTEGRAL PARA LA MUJER (MIM), DE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN (UBR) Y JORNADAS
MEDICAS FAMILIARES EN LAS QUE SE ATENDERÁN LAS ESPECIALIDADES DE OFTALMOLOGÍA,
DENTAL Y QUIRÚRGICA, ADEMÁS DE ESTO EL AYUNTAMIENTO PROMOVERÁ CON SUS PROPIOS
RECURSOS LA REALIZACIÓN DE JORNADAS MEDICAS EN LAS ESPECIALIDADES DE PSICOLOGÍA,
TRAUMATOLOGÍA, DIETA Y PREVENCIÓN DE LA DIABETES.
TENENCIA Y REGULARIZACIÓN DE LA TIERRA. (ACTUALIZAR ESTOS DATOS)
EL ÁREA TOTAL DEL MUNICIPIO DE OCAMPO ESTA COMPUESTA POR 193,261 HECTÁREAS DE LAS
CUALES 94,080 HAS. CORRESPONDEN AL RÉGIMEN DE PROPIEDAD EJIDAL Y 48,513 HAS. A LA
PROPIEDAD PRIVADA, EL RESTO SON RECONOCIDOS COMO TERRENOS NACIONALES.
ACTUALMENTE SE LLEVA UN AVANCE DEL 90% DE LOS EJIDOS INCORPORADOS AL “PROCEDE”
QUE YA CUENTAN CON SU DOCUMENTACIÓN DE PROPIEDAD EJIDAL. EN ESTE MOMENTO NO SE
PERCIBEN PROBLEMAS SOCIALES POR LA TENENCIA.
SERVICIOS PÚBLICOS:
AGUA POTABLE: EN MATERIA DE AGUA POTABLE SE LE DA ESPECIAL ÉNFASIS A LOS SISTEMAS DE
ABASTECIMIENTO DE AGUA Y A LA POTABILIZACIÓN. ACTUALMENTE EL 95% DE LA POBLACIÓN DE LA
CABECERA MUNICIPAL TIENE ACCESO AL SERVICIO DE AGUA POTABLE, NO SE PUEDE PENSAR EN
AMPLIAR EL SERVICIO SI SU ABASTECIMIENTO NO ES SUFICIENTE. EL ACTUAL AYUNTAMIENTO ESTA
ENFOCANDO SUS ACCIONES HACIA 2 TÓPICOS DE ATENCIÓN.
PRIMERO: ENCONTRAR VARIAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO ADICIONALES, QUE GARANTICEN
SATISFACER LA DEMANDA DE LA CABECERA MUNICIPAL, QUE ES EL PROBLEMA MÁS SENTIDO.
ACTUALMENTE HAY DESABASTO EN APROXIMADAMENTE 6 COLONIAS LO CUAL OCASIONA
MALESTAR SOCIAL POR FALTA DE ESTE VITAL LIQUIDO.
POR LO QUE SE PRETENDE DAR SOLUCIÓN INMEDIATA A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN Y
EQUIPAMIENTO DE POZOS POCO PROFUNDOS SOBRE AGUAS SUPERFICIALES MIENTRAS SE
LOCALIZAN MANTOS EN EL SUBSUELO.
SEGUNDO: MEJORAR LA CALIDAD DEL AGUA DE LOS POZOS PROFUNDOS QUE ABASTECEN
ACTUALMENTE A LA CABECERA MUNICIPAL, LOS CUALES SON INSUFICIENTES Y DE MUY MALA
CALIDAD, DICHO MEJORAMIENTO SE LLEVARÁ A CABO POR MEDIO DE ALGÚN SISTEMA
EFECTIVO DE FILTRADO.
LOS PROBLEMAS QUE SE TIENEN, COMO LA FALTA DE MANTENIMIENTO EN LOS EQUIPOS DE
BOMBEO Y DESAZOLVE DE RED DE DISTRIBUCIÓN, SERÁN ATENDIDOS DE MANERA ORDINARIA
CON LOS RECURSOS CON QUE CUENTA EL MUNICIPIO Y CON SOLICITUDES DE APOYO AL
GOBIERNO DEL ESTADO. SE CONTINUARA EN LA BÚSQUEDA DE FUENTES DE ABASTECIMIENTO EN
COMUNIDADES COMO EL POBLADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS, EJIDO CANOAS, EJIDO 20 DE
NOVIEMBRE, RANCHO ALTAMIRA, EJ. TANLAJAS, RCHO. SANTA FE, RCHO. LA NUEVA UNIÓN, RCHO
TANLAJAS, N.C.P. LORENZO VARGAS, EJ. CHAMAL VIEJO, EJ. ÁGUILAS DEL SUR, EJ. NICOLÁS
BRAVO, COL. SANTA MA. DE GUADALUPE, EJ. PRAXEDIS G. GUERRERO, RCHO. CALLEJONES,
RCHO. LOS NARANJOS, RCHO. SAN ISIDRO, EJ. LÁZARO CÁRDENAS, N.C.P. CHAMAL NUEVO, EJ. EL
CARRIZO, RCHO. LA COLONIA, EJ. EL PENSIL.
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DRENAJE: EN ESTE ASPECTO SE CUENTA CON UN 46% DE CAPACIDAD INSTALADA EN LA
CABECERA MUNICIPAL LO QUE SIGNIFICA QUE 759 HABITANTES VIVEN CON RIESGOS DE SALUD
DEBIDO AL USO DE LETRINAS QUE SE CONVIERTEN EN FOCOS DE CONTAMINACIÓN, MOTIVO
POR EL CUAL ESTE AYUNTAMIENTO BUSCARA LAS ESTRATEGIAS PARA QUE EN COORDINACIÓN
CON LA SOPDUE SE CANALICEN RECURSOS PARA LOGRAR LA INTRODUCCIÓN DE LA RED DE
DRENAJE EN LAS COLONIAS; EL CANAL, 13 DE JULIO SEGUNDA ETAPA, LA GRANJA, EL CHOY, EL
VERGEL SEGUNDA ETAPA Y ESPAÑITA, ADEMÁS DEL POBLADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS.
CON LA REHABILITACIÓN DE RED DE DRENAJE EN VARIOS SECTORES Y CON LA COMPLEMENTACIÓN
DE LA REHABILITACIÓN DEL SUBCOLECTOR DE RED DE DRENAJE EN LA CABECERA MUNICIPAL, SE
CONTRIBUIRÁ AL SANEAMIENTO AMBIENTAL Y A LA SALUD, PRIMORDIALMENTE DE LOS HABITANTES
DE ESOS SECTORES.
ES DE SUMA IMPORTANCIA DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE CONTAMINACIÓN SOBRE EL RÍO
SANTA BÁRBARA QUE CRUZA POR ESTA CABECERA MUNICIPAL, DONDE DESCARGAN LOS
RESIDUOS DEL DRENAJE, MOTIVO POR EL CUAL ESTA ADMINISTRACIÓN SE AVOCARA HA
CONSTRUIR UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LA CABECERA MUNICIPAL
COMO UNA ACCIÓN PRIORITARIA. ADEMÁS DE LLEVAR A CABO UNA CAMPAÑA DE
CONCIENTIZACIÓN, PARA QUE TODOS LOS VECINOS DE ESTE RÍO, QUE TIENEN CONECTADO EL
DESFOGUE DE SUS SERVICIOS SANITARIOS HACIA ÉL, SE INCORPOREN AL PADRÓN DE USUARIOS
DEL DRENAJE MUNICIPAL. TAMBIÉN SE HARÁ UNA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL
DRENAJE DEL POBLADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS PARA DETERMINAR SUS NECESIDADES A FIN DE
GESTIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS, PARA LA CONSTRUCCIÓN Y HABILITACIÓN DE LA
LAGUNA DE OXIDACIÓN.
ELECTRIFICACIÓN: EN LA CABECERA MUNICIPAL EL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA ESTA
CUBIERTO CASI EN SU TOTALIDAD, SIENDO LA DEMANDA GENERAL EL ALUMBRADO PÚBLICO,
MOTIVO POR EL CUAL SE IMPLEMENTARA UNA ESTRATEGIA QUE NOS PERMITA REDUCIR
COSTOS Y LOGREMOS LA COBERTURA TOTAL Y PERMANENTE, MEDIANTE EL USO DE LÁMPARAS
DE BAJO VOLTAJE Y UN SERVICIO DE ATENCIÓN DE CALIDAD.
ESTA ESTRATEGIA SE APLICARA EN LAS LOCALIDADES DE NUESTRO MUNICIPIO EN LAS QUE LA
INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA LO PERMITA; PRINCIPALMENTE EN LOS POBLADOS Y EJIDOS DE
MÁS ALTA CONCENTRACIÓN DE HABITANTES COMO SON EL POBLADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS,
EJIDO EL PENSIL, EJIDO RICARDO FLORES MAGÓN, LA MURALLA Y EN COMUNIDADES QUE
REQUIERAN EL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO.
EL AYUNTAMIENTO PROYECTA INICIAR INMEDIATAMENTE LA TERMINACIÓN DE OBRAS DE
AMPLIACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA CON EL APOYO DE LOS BENEFICIARIOS DE LAS SIGUIENTES
LOCALIDADES, COL. LA GRANJA SECTOR II, EJ. LIBRADO RIVERA, EJ. FRANCISCO MEDRANO, EJ. EL
PENSIL, EJ. COAHUILA, POBL. ADOLFO LÓPEZ MATEOS; ASÍ COMO LA TERMINACIÓN DE LA OBRA DE
CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE RANCHO SANTA FE, RANCHO LA
ESPERANZA Y RANCHO LOS ÁNGELES, OBRAS PENDIENTES DE TERMINAR.
SE INICIARA LA ATENCIÓN DE LA DEMANDA DE NUEVAS AMPLIACIONES DE RED ELÉCTRICA, EN LAS
COLONIAS, LOS OLMOS, LA GRANJA, MILPA VIEJA Y COL. EL VERGEL, ASÍ COMO EN EL RANCHO
PUEBLO VIEJO, EJ. LIBRADO RIVERA, RANCHO LOS NARANJOS, RANCHO SOLEDAD, EJ. PROTACIO F.
GUERRA, EJ. EL PENSIL, EJ. 20 DE NOVIEMBRE, EJ. LAS FLORES, EJ. CHAMAL VIEJO, EJ. CARRILLO
PUERTO, DICHAS AMPLIACIONES BENEFICIARAN A UN NÚMERO CONSIDERABLE DE HABITANTES.
EXISTEN TODAVÍA ALGUNAS COMUNIDADES QUE CARECEN DE ESTE SERVICIO DE ENERGÍA
ELÉCTRICA, COMO SON: EL EJIDO ESCONDIDA Y ATRAVEZAÑO, EJIDO SAN LORENZO, N.C.P. SAN
LORENZO EL GRANDE, N.C.P. CHAMAL NUEVO, RANCHO CRUCITAS, EJIDO SAN ANTONIO BUENA
VISTA, RANCHO TANLAJAS Y RANCHO LA UNIÓN. POR LO QUE ESTA ADMINISTRACIÓN
CONSIENTE DE QUE EN PLENO SIGLO XXI, ES IMPOSIBLE QUE COMUNIDAD ALGUNA NO CUENTE
CON ESTE SERVICIO BÁSICO, BUSCARA ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES EL
SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA ESTAS COMUNIDADES, QUEDANDO CONSIDERADA
DE IGUAL MODO COMO ESTRATEGIA LA ADQUISICIÓN Y/O MANTENIMIENTO DE PLANTAS
SOLARES, QUE VENGAN A SUSTITUIR EL SUMINISTRO CONVENCIONAL.
LIMPIEZA PÚBLICA: SE IMPLEMENTARÁ UNA CAMPAÑA PERMANENTE, A TRAVÉS DE LA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DEL PROPIO AYUNTAMIENTO, PARA MANTENER LIMPIOS LOS
PRINCIPALES CENTROS DE POBLACIÓN A TRAVÉS DE UN PROYECTO INTEGRAL PARA EL
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS QUE INCLUYE LA RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y
DESTINO DE LOS MISMOS, DEPOSITADOS EN ÁREAS EXCLUSIVAS PARA EL RELLENO SANITARIO
DEL MUNICIPIO. SE VIGILARAN CARRETERAS Y CAMINOS PRINCIPALES QUE SIRVEN
TRADICIONALMENTE COMO BASUREROS CLANDESTINOS DE LOS CIUDADANOS EN TRÁNSITO.
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PARA EVITAR ESA REPROBABLE COSTUMBRE, SE ORIENTARÁ A LAS COMUNIDADES PARA QUE
ASIGNEN UN LUGAR QUE SIRVA COMO RELLENO SANITARIO Y DE ESTA MANERA PROMOVER EN
TODOS LOS RINCONES DEL MUNICIPIO LA LIMPIEZA PUBLICA.
VIALIDAD: EN EL RENGLÓN DE VIALIDAD SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA DE CONCRETO
HIDRÁULICO Y ASFALTICO EN 20 CALLES, QUE CUBREN LA ZONA CENTRO Y COLONIAS DE LA
CABECERA MUNICIPAL, DE IGUAL MODO EL POBLADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS CUENTA CON
VARIAS CALLES ASFALTADAS. DE LA MISMA MANERA SE CUENTA CON UN LIBRAMIENTO DE
TRÁFICO PESADO QUE DA FLUIDEZ AL TRANSPORTE DE CARGA PRINCIPALMENTE, SIN TOCAR LA
ZONA URBANA. NO EXISTE UNA CULTURA DEL CONDUCTOR RESPECTO DE LOS SEÑALAMIENTOS
VIALES POR LO CUAL PROMOVEREMOS ACCIONES DE EDUCACIÓN VIAL.
POR LO ANTERIOR ESTA ADMINISTRACIÓN CONTINUARA GESTIONANDO RECURSOS PARA
CONTINUAR CON LA PAVIMENTACIÓN DE CALLES EN LA CABECERA MUNICIPAL, LA CONSTRUCCIÓN
DE BANQUETAS Y CORDONES DE PROTECCIÓN PARA SEGURIDAD DEL PEATÓN, A LA VEZ SE
IMPLEMENTARA UN OPERATIVO QUE INDUZCA LA CULTURA DEL RESPETO A LOS SEÑALAMIENTOS
POR PARTE DE LOS CONDUCTORES.
SE PROYECTA A CORTO PLAZO LA REHABILITACIÓN DE 60,000 METROS CUADRADOS DE PAVIMENTO
ASFALTICO E HIDRÁULICO POR MEDIO DE BACHEOS EN DIFERENTES CALLES DE LA CABECERA
MUNICIPAL, ADEMÁS DE LA AMPLIACIÓN DEL PUENTE VEHICULAR EN LA CABECERA MUNICIPAL
SOBRE EL LECHO DEL RIO SANTA BÁRBARA Y REHABILITACIÓN DEL PUENTE VEHICULAR DE LA COL.
ESPAÑITA.
SEGURIDAD PÚBLICA: PARTE IMPORTANTE DE UN GOBIERNO ES LA SEGURIDAD PÚBLICA Y LA
IMPARTICIÓN DE JUSTICIA, PARA ELLO EL AYUNTAMIENTO CUENTA CON LAS SIGUIENTES INSTANCIAS:
B) 4 GRUPOS DE LA POLICÍA RURAL EQUIPADOS CON ARMAMENTO Y 2 PATRULLAS PARA
LLEVAR A CABO LA VIGILANCIA EN LA ZONA RURAL Y APOYAR CUALQUIER CONTINGENCIA.
C) UN DESTACAMENTO DE POLICÍA MINISTERIAL, CUYA BASE SE ENCUENTRA EN EL MUNICIPIO
DE XICOTÉNCATL.
D) UNA AGENCIA DEL MINISTERIO PÚBLICO INVESTIGADOR.
E) UNA DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL INTEGRADA POR 8 ELEMENTOS EN LA CABECERA
MUNICIPAL Y 4 EN EL POBLADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS.
EL DEBER DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL ES EL DE CREAR LAS CONDICIONES DE TRANQUILIDAD
DE LA POBLACIÓN, VIGILANDO EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD
PÚBLICA. EN ESE SENTIDO ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE UNO DE LOS PROBLEMAS QUE
AQUEJAN A LA CIUDADANÍA ES LA FALTA DE VIGILANCIA PERMANENTE EN LOS
ESTABLECIMIENTOS QUE EXPENDEN BEBIDAS EMBRIAGANTES Y QUE CONSTANTEMENTE
INFRINGEN LA LEY DE ALCOHOLES, LO QUE PROVOCA UN INCREMENTO EN LA VIOLENCIA QUE
SE DA EN LA VÍA PÚBLICA, PRESENTÁNDOSE MÁS ACCIDENTES AUTOMOVILÍSTICOS, ROBOS,
AMENAZAS Y PLEITOS. POR ESTA RAZÓN, EL AYUNTAMIENTO CON EL AFÁN DE CORREGIR
DICHAS ANOMALÍAS Y CON ESTRICTO APEGO A LA LEY EXIGIRÁ A LOS CUERPOS POLICIACOS LA
APLICACIÓN Y RESPETO A LOS REGLAMENTOS DE JUSTICIA Y BUEN GOBIERNO.
•
•
•
•
IMPLEMENTARÁ CURSOS DE ADIESTRAMIENTO A LOS CUERPOS POLICIACOS Y DOTARÁ DEL
EQUIPO NECESARIO (UN SISTEMA DE CIRCUITO CERRADO DE RADIO COMUNICACIÓN Y
SISTEMA DE MONITOREO, UNA UNIDAD MOTRIZ Y/O PATRULLA, ARMAMENTO ACTUALIZADO Y
CARTUCHOS DE VARIOS CALIBRES, MÁS SEÑALAMIENTOS DE TRÁNSITO RESTRICTIVOS)
PARA EL BUEN CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES.
SE FOMENTARÁ EN COORDINACIÓN CON LOS CENTROS EDUCATIVOS, LA CULTURA DEL
RESPETO A LA LEY Y BUEN GOBIERNO.
SE APOYARÁ CON EQUIPAMIENTO PARA LA DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL, CON EL FIN
DE SALVAGUARDAR A LA CIUDADANÍA EN CASO DE SINIESTROS QUE PONGAN EN RIESGO LA
SEGURIDAD Y LA VIDA DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.
SE EJECUTARÁN CAMPAÑAS DIRIGIDAS A LA CULTURA PARA LA PREVENCIÓN DE INCENDIOS
FORESTALES, CON LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DE CAÑA DE AZÚCAR QUE
UTILIZAN EL FUEGO COMO UNA LABOR CULTURAL.
ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN.
LA ALIMENTACIÓN DE LAS FAMILIAS Y DE LOS NIÑOS EN EDAD ESCOLAR SEGUIRÁ SIENDO
APOYADA POR EL DIF MUNICIPAL, ESTATAL Y LA SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL EN
TAMAULIPAS A TRAVÉS DE DOTACIÓN DE DESPENSAS, DEL PROGRAMA DE GOBIERNO DEL
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ESTADO, PROGRAMAS DE DIF, EL PROGRAMA PASAF, COPUSIS, PROGRAMA OPORTUNIDADES Y
CON LA DISTRIBUCIÓN DE DESAYUNOS ESCOLARES. ESTE ES UN APOYO IMPORTANTE PORQUE
ADEMÁS DE ORIENTAR A LAS FAMILIAS SOBRE EL VALOR NUTRITIVO DE LOS ALIMENTOS APOYA
A LA POBLACIÓN MÁS VULNERABLE.
EN ESTE RENGLÓN EL DIF, EN COORDINACIÓN CON LOS CENTROS EDUCATIVOS, REALIZARAN
CAMPAÑAS DE ORIENTACIÓN SOBRE EL VALOR NUTRITIVO DE LOS ALIMENTOS A EFECTO DE
COMBATIR LOS MALOS HÁBITOS DE ALIMENTACIÓN.
VIVIENDA.
EN EL RUBRO DE VIVIENDA, SE HA DETECTADO QUE UN 20% DE LOS HABITANTES DE COLONIAS DE
NUEVA CREACIÓN Y DE LAS FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS EN LA ZONA RURAL, VIVEN EN
CASAS RUSTICAS CONSTRUIDAS A BASE DE MADERA, TECHOS DE PALMA Y PISOS DE TIERRA.
POR LO QUE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SE APOYARÁ EN EL PROGRAMA ITAVU IMPLEMENTADO
POR EL GOBIERNO DEL ESTADO Y EN EL PROGRAMA FEDERAL(SEDESOL), PARA EL DESARROLLO DE
LAS ZONAS PRIORITARIAS PARA DOTAR DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA A LAS FAMILIAS QUE ASÍ LO
SOLICITEN, A TRAVÉS DE MATERIALES PARA CONSTRUCCIÓN, COMO LAMINA PARA TECHOS, GRAVA Y
CEMENTO PARA PISOS Y ALGÚN OTRO TIPO DE MATERIAL QUE SE REQUIERA, CON LA FINALIDAD DE
AUMENTAR EL NIVEL VIDA DE NUESTROS HABITANTES Y DISMINUIR ASÍ EL GRADO DE MARGINACIÓN
EN MATERIA DE VIVIENDA.
EMPLEO.
EN EL MUNICIPIO EXISTEN POCAS FUENTES DE EMPLEO PERMANENTES YA QUE NO SE HA
INSTALADO NINGUNA EMPRESA O INDUSTRIA, MOTIVO POR EL CUAL, EL EMPLEO ES UN PROBLEMA
DE FONDO. LA ACTIVIDAD QUE GENERA UN BUEN NUMERO DE EMPLEOS TEMPORALES ES
PRECISAMENTE LA AGRICULTURA Y LA GANADERÍA. CON EL INICIO DE SIEMBRAS Y COSECHAS DE
CULTIVOS AGRÍCOLAS Y CON EL INICIO DE LA COSECHA DE LA CAÑA DE AZÚCAR, EN DONDE SE
OCUPAN APROXIMADAMENTE 900 JORNALEROS DURANTE UN PERIODO DE 8 MESES, ESTO EN
CIERTA MEDIDA A ALIVIADO LA SITUACIÓN DEL MUNICIPIO PUES COMO LO HEMOS SEÑALADO
ANTERIORMENTE, OCAMPO DEPENDE ECONÓMICAMENTE DEL SECTOR AGROPECUARIO. ESTO A
DERIVADO EN UNA FUGA NATURAL DE MANO DE OBRA PROFESIONAL A OTRAS CIUDADES Y AL
VECINO PAÍS DEL NORTE, QUE CON SU BASTA EMPRESA AGRÍCOLA E INDUSTRIAL LLAMA A LA
EMIGRACIÓN DE JÓVENES Y PROFESIONISTAS A ENTREGAR SU FUERZA DE TRABAJO Y SU
CAPACIDAD EN OTRAS CIUDADES.
POR ELLO NO SOLO CREEMOS, SINO QUE ESTAMOS CONVENCIDOS DE QUE DEBEN REALIZARSE
ACERCAMIENTOS CON INVERSIONISTAS DEL ESTADO Y DEL PAÍS CON EL FIN DE HACERLES VER LA
BONDADES Y VENTAJAS QUE OFRECE EL VERGEL TAMAULIPECO PARA CREAR AGROINDUSTRIAS,
TALLERES DE ARTESANÍAS, INSTALACIÓN DE MAQUILADORAS E IMPULSAR EL TURISMO
ECOLÓGICO, BRINDÁNDOLES A DICHOS INVERSIONISTAS FACILIDADES QUE LES RESULTEN
ATRACTIVAS PARA QUE DE ESTA FORMA SE LOGREN CONSOLIDAR NUEVOS EMPLEOS Y MEJOR
REMUNERADOS PARA LO OCAMPENSES.
TURISMO.
IMPULSAR EL MEJORAMIENTO E INSTALACIÓN DE SERVICIOS EN LOS PASEOS ECOTURÍSTICOS DEL
MUNICIPIO, SERA UN RETO PARA ESTA ADMINISTRACIÓN, Y ESTE FORTALECIMIENTO AL TURISMO
LOCAL, SE LOGRARA, HABILITANDO Y/O REHABILITANDO LOS ACCESOS A LOS PRINCIPALES PASEOS
CON QUE CUENTA NUESTRO MUNICIPIO, ENTRE LOS QUE DESTACAN: PASEO LA ALBERCA,
CABAÑAS DE LA RESERVA DE LA BIOSFERA EL CIELO, GRUTAS DE LA PUENTE, EL VOLCÁN DEL
CERRO PARTIDO, LAS CUEVAS DEL INFIERNILLO, EL SÓTANO DE LAS GUACAMAYAS Y EL PASEO DE
LAS RUINAS DE LA EXHACIENDA SAN RAMÓN, HOY EJIDO VENUSTIANO CARRANZA, TODOS ELLOS
CON POSIBILIDADES DE DESARROLLARSE TURÍSTICAMENTE.
UNA EXUBERANTE VEGETACIÓN, BUEN CLIMA Y LA HOSPITALIDAD DE SUS HABITANTES HACE DE
ESTA ZONA EL LUGAR PROPICIO PARA PASEAR O VACACIONAR, POR ELLO DEDICAREMOS GRAN
PARTE DEL CAPITAL HUMANO Y ECONÓMICO A LA PROMOCIÓN Y DIVULGACIÓN DE NUESTROS
ESPACIOS TURÍSTICOS. MEDIANTE PRENSA ESCRITA, A TRAVÉS DE LA RADIO O LA TELEVISIÓN
REGIONAL O ESTATAL, CON PAGINAS WEB EN INTERNET, LOGRAREMOS NUESTRO COMETIDO
DE TRANSFORMAR A OCAMPO EN EL NUEVO LUGAR ECOTURÍSTICO DE TAMAULIPAS.
DEPORTE, CULTURA Y RECREACIÓN.
LA NECESIDAD DE CREAR NUEVOS ESPACIOS DE ENTRETENIMIENTO Y ESPARCIMIENTO PARA LA
COMUNIDAD EN GENERAL, MISMOS QUE PERMITAN LA SANA RECREACIÓN ENTRE LAS FAMILIAS
OCAMPENSES, NOS LLEVA A ESTA ADMINISTRACIÓN A DISEÑAR UNA INFRAESTRUCTURA DONDE
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SE PRESERVE EL ENTORNO AMBIENTAL, DE ESTA FORMA SE PRETENDE CONSTRUIR LO QUE
SERIA LA UNIDAD DEPORTIVA DE OCAMPO, CON INSTALACIONES DE LA DIVERSAS DISCIPLINAS
DEPORTIVAS, SIN DESCUIDAR LO QUE SE REFIERE A ÁREAS VERDES Y DONDE EXISTA UN FORO
QUE DE CABIDA A LAS EXPRESIONES ARTÍSTICAS, DE IGUAL MANERA CON AÉREAS PARA
ADULTOS MAYORES QUE SIRVAN PARA SU MEJOR DESARROLLO Y SUPERACIÓN.
UNA REALIDAD ES QUE HOY EN DÍA SE CUENTA CON POCOS ESPACIOS PARA QUE ELLOS
DESARROLLEN ESTAS ACTIVIDADES POR LO QUE EL AYUNTAMIENTO SE COMPROMETE A
MEJORAR LAS EXISTENTES Y SE VERA LA POSIBILIDAD DE INCREMENTAR EL NUMERO DE
CANCHAS DEPORTIVAS, SE APOYARA LA ORGANIZACIÓN DE LAS LIGAS DE FÚTBOL, BÁSQUETBOL,
BÉISBOL Y VOLEIBOL, SE PROMOVERÁ LA CAPACITACIÓN DE ENTRENADORES, SE FOMENTARÁ LA
CREACIÓN PERIÓDICA DE TORNEOS EN LAS DISTINTAS DISCIPLINAS Y SE DOTARÁ DE MATERIAL
DEPORTIVO A LAS LIGAS, COMO MOTIVACIÓN PARA DAR NUEVA VIDA AL DEPORTE EN OCAMPO.
OTRA FORMA DE LLEVAR CULTURA Y RECREACIÓN A LA POBLACIÓN ES LA REALIZACIÓN DE
FESTIVALES. COMPROMETIENDO LA PARTICIPACIÓN DE LA ESCUELA DE DANZA Y LOS CENTROS
EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO, EL AYUNTAMIENTO POR CONDUCTO DE LAS DIRECCIONES DE
CULTURA, DEPORTE Y TURISMO, LLEVARAN A CABO FESTIVALES MENSUALES DENOMINADOS
“ESPACIOS CULTURALES Y RECREATIVOS”, DONDE PREDOMINARAN LAS DISCIPLINAS DE DANZA,
ORATORIA, DECLAMACIÓN, TEATRO Y CANTO.
NUESTRO MUNICIPIO CUENTA CON PASEOS Y PARQUES DE ENORME BELLEZA NATURAL, SU
RESTAURACIÓN ES INDISPENSABLE PARA MOSTRAR UN IMAGEN LIMPIA Y ATRACTIVA, POR LO
QUE ESTE AYUNTAMIENTO REALIZARA CAMPAÑAS DE LIMPIEZA, DESCACHARRIZACIÓN Y PINTA
DE ÁRBOLES Y BANQUETAS E INVITARÁ A PARTICIPAR EN ELLO A LOS DISTINTOS PLANTELES
EDUCATIVOS, A HACER LO PROPIO EN SUS EDIFICIOS DOTÁNDOLES DE LOS INSUMOS
NECESARIOS, CREANDO BUENOS HÁBITOS DE LIMPIEZA.
SIENDO OCAMPO UN LUGAR MARCADO POR LA HISTORIA, DONDE EL TIEMPO SE DETIENE, JUSTO
ES QUE PREVALEZCA LA BELLEZA DE SU ARQUITECTURA TRADICIONAL, POR ESTA RAZÓN, ESTA
ADMINISTRACIÓN CONCILIARA ACUERDOS CON LOS COMERCIANTES Y OFERENTES DE LA PLAZA
PRINCIPAL, CON EL FIN DE BUSCAR SU REUBICACIÓN, QUE PERMITA DE ESTE MODO RESCATAR
LA BELLEZA DE NUESTRA PLAZA “JOSÉ DE ESCANDÓN”, CATALOGADA COMO UNA DE LAS MÁS
BELLAS Y ANTIGUAS DE TAMAULIPAS, A LA VEZ SE INCENTIVARÁ A LOS COMERCIANTES Y
HABITANTES DE LOS EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES DEL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD PARA
QUE DE FORMA PARTICULAR O CON APOYO DE ESTA ADMINISTRACIÓN SE LOGRE RESTAURAR Y
EMBELLECER LAS FACHADAS DE ESTAS EDIFICACIONES.
GOBIERNO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.
LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA APROBADA PARA EL CABILDO PARA EL ACTUAL AYUNTAMIENTO
ESTA CONTENIDA EN EL PRESENTE DOCUMENTO. CON EL FIN DE RESPALDAR AL PRESIDENTE
MUNICIPAL EN LA SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD DE LA POBLACIÓN, FUERON DESIGNADOS 48
DELEGADOS, COMANDANTES Y AUXILIARES EN LOS EJIDOS, POBLADOS, RANCHERÍAS,
CONGREGACIONES, NUEVOS CENTROS DE POBLACIÓN Y PRESIDENTES DE LAS 14 COLONIAS
POPULARES, CONFORME AL ARTÍCULO 77 DEL CÓDIGO MUNICIPAL VIGENTE.
PARA TENER UN APOYO EN EL COMPENDIO DE ACCIONES A REALIZAR Y PODER GARANTIZAR LA
PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA, SE PROCEDERÁ A NOMBRAR LOS ORGANISMOS AUXILIARES
DE COLABORACIÓN MUNICIPAL, DONDE DEBERÁN QUEDAR CONSTITUIDOS:
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CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.
CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA EDUCACIÓN.
CONSEJO MUNICIPAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.
COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL.
CONSEJO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.
CONSEJO MUNICIPAL DE SALUD.
COMITÉ MUNICIPAL DE DESARROLLO TURÍSTICO.
CONSEJO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL.
COMITÉ MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN DE LA COMAPA.
PARA MEJORAR LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA Y REALIZAR UNA ADMINISTRACIÓN MÁS EFICIENTE,
ES NECESARIO MEJORAR LAS INSTALACIONES DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL, YA QUE HAN
CRECIDO SUBSTANCIALMENTE LOS SERVICIOS, PROGRAMAS Y FUNCIONES QUE DESEMPEÑA. PARA
CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS, SE PLANTEAN LAS SIGUIENTES ACCIONES:
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AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL EDIFICIO DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL.
CREACIÓN DEL CORRALÓN MUNICIPAL PARA VEHÍCULOS.
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CONSTRUCCIÓN DE ALMACÉN PARA EL DIF MUNICIPAL.
CONSTRUCCIÓN DE UN MÓDULO DE SEGURIDAD PÚBLICA.
HACIENDA MUNICIPAL.
INGRESOS PROPIOS 2’000,000.00
PARTICIPACIONES ESTATALES 12,405,800.76.00 (sic)
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL 11’011,459.00
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 4’775,136.00
UN GASTO ORDENADO DE LOS RECURSOS ASIGNADOS AL MUNICIPIO, NOS PERMITIRÁ
INSTRUMENTAR PROGRAMAS ESPECIALES DE COMBATE A LA POBREZA, APOYO A LA
ALIMENTACIÓN DE LAS FAMILIAS MÁS NECESITADAS, DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA, DE EMPLEO
TEMPORAL, DE REHABILITACIÓN DE ESCUELAS Y DE BECAS PARA LOS ALUMNOS DE MÁS ESCASOS
RECURSOS.
LOS RECURSOS DEL PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL, ESTARÁN DESTINADOS
A ATENDER LOS RENGLONES PRIORITARIOS DE AGUA POTABLE, DRENAJE, ELECTRIFICACIÓN,
SALUD, ESCUELAS DE CALIDAD, CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS RURALES,
PAVIMENTACIÓN DE CALLES, PROYECTOS PRODUCTIVOS, ETC.
A TRAVÉS DE LOS RECURSOS DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL, APOYAREMOS ACCIONES
ENCAMINADAS A MEJORAR LA SEGURIDAD PÚBLICA, LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, LA ATENCIÓN
A LA CIUDADANÍA Y LOS PROBLEMAS EMERGENTES QUE SE PRESENTEN.
LA MISIÓN DEL MUNICIPIO.
LA MISIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL ES COORDINAR Y CONDUCIR CON DECISIÓN TRASPARENTE Y
PARTICIPATIVA LOS DESTINOS DEL MUNICIPIO, FOMENTANDO EL DESARROLLO SOCIAL QUE
PERMITA UN CRECIMIENTO ECONÓMICO PARA MEJORAR DE VIDA DE LA SOCIEDAD CON EQUIDAD Y
COHESIÓN SOCIAL.
FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL SOCIAL: EL CAPITAL SOCIAL ES EL PRINCIPAL ACTIVO DE UN
MUNICIPIO. DEFINE SU CARÁCTER, OTORGA IDENTIDAD Y CAPTA LA ESENCIA DE SU GENTE.
PARA FORTALECERLO SE DEBE REFORZAR LA CULTURA, FOMENTAR LA PRÁCTICA DE LOS
VALORES, VIGORIZAR EL SENTIDO DE IDENTIDAD Y PERTENENCIA, PROMOVIENDO EL RESPETO
A LAS INSTITUCIONES, A LOS VALORES, A LOS HÉROES, RESCATANDO EL ARTE Y LAS
TRADICIONES CON INSTITUCIONES FUERTES Y CONFIABLES.
COOPERACIÓN: LA COOPERACIÓN NOS ENSEÑA QUE EL ÉXITO NO SE LOGRA A EXPENSAS DE
OTRO, SINO MEDIANTE LA COLABORACIÓN MUTUA. COOPERAR ES RESPONSABILIDAD DE
TODOS, PORQUE ES LO QUE DA A LA POLÍTICA SU CARÁCTER HUMANISTA Y ES JUNTO CON LA
TOLERANCIA Y LA HUMILDAD, EL FUNDAMENTO DEL DESARROLLO DEMOCRÁTICO, SENSIBLE Y
VISIONARIO.
MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: EL DESARROLLO DE UN MUNICIPIO DEPENDE DE LA
APLICACIÓN CORRECTA DE LAS POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS, ES NECESARIO UNA ADMINISTRACIÓN
HONESTA, TRASPARENTE EFICAZ, EN LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS DE QUE DISPONE EL
MUNICIPIO, INCORPORANDO NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA AGILIZAR LA CAPACIDAD
DE RESPUESTA A LA CIUDADANÍA, EVALUANDO EL DESEMPEÑO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS AL
SERVICIO DE LA GENTE.
VISIÓN DEL MUNICIPIO.
EL GOBIERNO MUNICIPAL 2011-2013 SERÁ UN GOBIERNO RESPONSABLE, ORDENADO E INNOVADOR
QUE CONDUZCA AL MUNICIPIO DE UNA MANERA PARTICIPATIVA CON UNA ADMINISTRACIÓN DE
TRABAJO, HONESTA, TRANSPARENTE Y EFICAZ.
OBJETIVOS: UN GOBIERNO CERCANO A LA GENTE, PROMOTOR DEL DIALOGO RESPETUOSO,
CONSTRUCTIVO E INCLUYENTE CON LAS FUERZAS POLÍTICAS Y SOCIALES DEL MUNICIPIO.
EJERCITADOR DE LA DELICADA RESPONSABILIDAD DE GOBERNAR EN LA LEGALIDAD, EL ORDEN
Y LA TOLERANCIA.
ALENTADOR DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, EN EL DISEÑO, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE
LAS POLÍTICAS PUBLICAS Y PROGRAMAS DE GOBIERNO.
ORGANIZADOR DEL GOBIERNO, EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES Y ASPIRACIONES DE LA
GENTE. IMPULSAR EL SERVICIO PÚBLICO, ÉTICO Y PROFESIONAL, GOBIERNO QUE PROPICIE LAS
RELACIONES CONSTRUCTIVAS INTERINSTITUCIONALMENTE.
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FORTALEZAS DEL MUNICIPIO.
HABLAR DEL MUNICIPIO DE OCAMPO, ES HABLAR DE UNA GRAN RIQUEZA NATURAL Y CALIDAD
HUMANA DE SU GENTE, YA QUE DE ELLOS DEPENDE EN UN CIEN POR CIENTO EL DESARROLLO
ECONÓMICO DE SU PUEBLO, DE ESTA FORMA DESTACAN LAS FORTALEZAS EN:
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AGROCLIMATOLOGÍA, BENIGNA PARA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
AGROPECUARIA.
UNA INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIÓN VIAL ADECUADA PARA APOYAR LA
COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS DEL CAMPO.
UN AMPLIO HORIZONTE PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO Y DE SERVICIOS DE LOS LUGARES
ECOTURÍSTICOS.
UNA RIQUEZA FORESTAL CON POSIBILIDADES DE EXPLOTACIÓN RACIONAL Y PROGRAMADA
EN BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES.
UNA AMPLIA AMALGAMA DE CULTIVOS YA ADAPTADOS Y LA OPORTUNIDAD DE ESTABLECER
CULTIVOS ESTRATÉGICOS QUE OFREZCA UNA MEJOR RENTABILIDAD.
OFERTA DE MANO DE OBRA PARA LA INSTALACIÓN DE LA INDUSTRIA Y EL COMERCIO.
VARIEDAD DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS Y GANADEROS PARA EL MERCADO NACIONAL Y
EXTRANJERO.
OPORTUNIDADES DEL MUNICIPIO.
EL MUNICIPIO DE OCAMPO ES PRIVILEGIADO AL ESTAR EN UNA REGIÓN QUE CUENTA CON UNA
CARRETERA ESTATAL QUE COMUNICA AL PUERTO DE TAMPICO CON LOS ESTADOS DE SAN LUIS
POTOSÍ, NUEVO LEÓN, AGUASCALIENTES Y JALISCO, ESTO TRAE COMO CONSECUENCIA UNA
MAYOR OPORTUNIDAD DE SERVICIOS Y COMERCIO PARA LAS ACTIVIDADES DE:
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LAS ARTESANÍAS.
LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
LA PRODUCCIÓN FORESTAL.
LA PRODUCCIÓN GANADERA.
EL MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN ESTATAL Y FEDERAL.
EL COMERCIO, MAQUILADORAS Y AGROINDUSTRIA.
DEBILIDADES DEL MUNICIPIO.
SON VARIAS LAS DEBILIDADES QUE MUESTRA NUESTRO MUNICIPIO, Y QUE SE REFLEJAN EN:
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LA FALTA DE AGUA PARA USO INDUSTRIAL Y CONSUMO HUMANO.
FALTA DE ORGANIZACIÓN PARA LA COMERCIALIZACIÓN Y ADQUISICIÓN DE CRÉDITOS PARA
LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA.
FALTA DE FUENTES DE EMPLEO EN LOS NIVELES OBRERO Y PROFESIONAL.
FALTA DE EQUIPO PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DEL CAMPO.
SERVICIOS DE SALUD MUY LIMITADOS EN CUANTO A EQUIPO, ESPECIALIDADES Y SU
COBERTURA.
FALTA DE ASESORÍA PROFESIONAL EN LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DEL CAMPO.
ESCASA CULTURA EMPRESARIAL.
AMENAZAS DEL MUNICIPIO.
LAS AMENAZAS MÁS PREPONDERANTES A LA COMUNIDAD EN GENERAL DE OCAMPO, SE
MANIFIESTAN A TRAVÉS DE:
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LA SEQUÍAS PROLONGADAS Y LAS BAJA TEMPERATURAS, QUE AFECTAN SEVERAMENTE A
LAS DOS PRINCIPALES ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL MUNICIPIO (LA AGRICULTURA Y LA
GANADERÍA).
EXCESO DE LLUVIA EN PERIODOS CORTOS Y FALTA DE LLUVIA EN PERIODOS LARGOS.
ALZA CONSTANTE DE LOS PRECIOS EN LOS PRODUCTOS E INSUMOS.
BAJAS EN LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS CON MOTIVO DE LA GLOBALIZACIÓN.
LA EMIGRACIÓN DE MANO DE OBRA PROFESIONAL A OTRAS CIUDADES Y A LOS EE.UU.
LA FALTA DE INSTALACIÓN DE FÁBRICAS, MAQUILADORAS Y EL COMERCIO QUE SON
GENERADORES DE EMPLEO.
CAPÍTULO 3. ESTRATEGIA DE ACCIÓN
LAS VOCES Y PROPUESTAS DE LOS CIUDADANOS EXPRESADAS EN EL AÑO 2010.
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LA CAMPAÑA ELECTORAL FUE UN INTENSO EJERCICIO DE CONSULTA POPULAR Y DEBATE
ACERCA DE LAS CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRAN CIENTOS DE MILES DE PERSONAS, Y
DE SUS NECESIDADES Y DESEOS MÁS SENTIDOS. EL CERRADO CARÁCTER DE LA COMPETENCIA
POR EL VOTO ES UNA EXPRESIÓN DEL HECHO DE QUE LOS OCAMPENSES DE HOY SE
INTERESAN CADA VEZ MÁS POR SU CIUDAD Y CONFÍAN EN SU CAPACIDAD DE INFLUENCIA
COLECTIVA PARA DETERMINAR EL RUMBO DE OCAMPO. LAS PROPUESTAS DE CAMPAÑA, SOBRE
TODO AQUELLAS QUE FUERON EXITOSAS, DEBEN LEERSE DESDE UNA PERSPECTIVA QUE NO
LAS REDUZCA A SER MERAS ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA ELECTORAL, PUES REFLEJAN
ESTADOS REALES DE LA OPINIÓN PÚBLICA E IDENTIFICACIONES POPULARES CON CIERTAS
DEMANDAS Y ASPIRACIONES COLECTIVAS.
SE PUEDE AFIRMAR QUE LOS HABITANTES DE OCAMPO CONCIBEN QUE SUS CONDICIONES DE VIDA,
Y SUS POSIBILIDADES CONCRETAS DE ÉXITO PERSONAL Y FAMILIAR, ESTÁN LIGADAS CON EL
DESTINO Y LAS CIRCUNSTANCIAS OBJETIVAS DE SU CIUDAD. ESTO, DESDE LUEGO, CONSTITUYE UN
RECURSO CÍVICO QUE EL MUNICIPIO DEBE TOMAR EN CUENTA PARA CONSTRUIR EL APOYO
POPULAR Y EL COMPROMISO CIUDADANO QUE REQUIERE PARA CONCRETAR LAS DECISIONES DE
POLÍTICA PÚBLICA MÁS IMPORTANTES. LAS PROPUESTAS DE CAMPAÑA QUE MÁS ECO TUVIERON Y
QUE, POR TANTO, DEBEN SER TOMADAS EN CONSIDERACIÓN, SON LAS SIGUIENTES:
SEGURIDAD PÚBLICA
•
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POLICÍA MUNICIPAL EFICAZ, EFICIENTE Y RESPONSABLE.
COMBATE A LAS ADICCIONES.
PROFESIONALIZACIÓN DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD PÚBLICA, MEDIANTE LA CAPACITACIÓN
GENERALIZADA.
ATENCIÓN A LA JUVENTUD
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REHABILITACIÓN DE ESCUELAS PÚBLICAS.
BIBLIOTECAS COMUNITARIAS Y PROGRAMAS DE IMPULSO A LA LECTURA.
PREPARATORIAS CERCANAS, SUFICIENTES Y DE CALIDAD.
JUEGOS INFANTILES EN PARQUES Y PROGRAMAS DE RECREACIÓN.
BECAS PARA EL TRANSPORTE.
ATENCIÓN A LOS ADULTOS MAYORES Y LOS DISCAPACITADOS
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•
ATENCIÓN A NIÑOS CON CAPACIDADES ESPECIALES.
ADECUACIÓN DE ESPACIOS URBANOS.
CENTROS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA.
ATENCIÓN A MUJERES Y MADRES DE FAMILIA
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AMPLIACIÓN DE LA RED DE GUARDERÍAS.
MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN MÉDICA.
PROGRAMA DE COCINAS POPULARES.
PROGRAMA DE AYUDA ALIMENTICIA Y ORIENTACIÓN NUTRICIONAL A FAMILIAS DE ESCASOS
RECURSOS.
FOMENTO AL EMPLEO
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CERTIFICACIÓN DE OFICIOS Y CAPACIDADES.
APOYO AL DESARROLLO DE EMPRENDEDORES VÍA LA CREACIÓN DE UNA INCUBADORA DE
EMPRESAS.
TRÁMITES EN UN DÍA Y FACILIDADES EN MATERIA REGULATORIA.
DOTAR AL AYUNTAMIENTO DE SISTEMAS ELECTRÓNICOS E INFORMÁTICOS PARA MODERNIZAR
Y VOLVER MÁS EXPEDITA LA TRAMITOLOGÍA MUNICIPAL.
“SOY TU AVAL” (APOYO DEL GOBIERNO MUNICIPAL A LA OBTENCIÓN DE MICROCRÉDITOS Y
CRÉDITOS PARA INICIAR PROYECTOS PRODUCTIVOS).
IMPULSO A LA PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS EN EL MEJORAMIENTO DE SUS
CONDICIONES DE VIDA.
CREACIÓN DE CENTROS DE CAPACITACIÓN COMUNITARIA.
COOPERATIVAS DE CONSUMO COMO FORMAS AUTOGESTIVAS DE MEJORAMIENTO DE LAS
CONDICIONES DE VIDA.
PARTICIPACIÓN DE LAS COMUNIDADES Y LOS CIUDADANOS EN LAS DECISIONES DEL
EJERCICIO PRESUPUESTAL.
PROGRAMAS DE AUTOCONSTRUCCIÓN Y APOYO A LA VIVIENDA.
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ANTE TODO, EQUIDAD SIGNIFICA HACER PREVALECER EL INTERÉS PÚBLICO POR ENCIMA DEL
INTERÉS PRIVADO O DE GRUPO. ESA ES, CON TODA CERTEZA, EL PRINCIPAL CLAMOR DE LOS
OCAMPENSES EXPRESADO DURANTE LA CAMPAÑA POR LA ALCALDÍA DE OCAMPO. A ELLO
HABRÁ QUE DAR RESPUESTA.
CAPÍTULO 4. INSTRUMENTOS DE EJECUCIÓN, APLICACIÓN, EVALUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
ESTRATEGIAS GENERALES.
ESTRATEGIA SOCIAL.
REALIZAREMOS LAS ACCIONES ENCAMINADAS A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LAS
CLASES MÁS DESPROTEGIDAS, PARTICULARMENTE DE LOS CAMPESINOS Y JORNALEROS,
HACIÉNDOLES LLEGAR LOS SERVICIOS DE SALUD, ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, AGUA POTABLE
Y ELECTRIFICACIÓN.
ESTRATEGIA ECONÓMICA.
SE PROMOVERÁ Y APOYARÁ LA MICROEMPRESA Y AL SECTOR PRODUCTIVO, PARA QUE
MEJORE LA PRODUCCIÓN Y GENERE NUEVAS FUENTES DE EMPLEO.
ESTRATEGIA POLÍTICA.
SE BUSCARÁ LA UNIDAD DE LOS OCAMPENSES PROCURANDO LA PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES EN LAS ACTIVIDADES QUE EMPRENDA EL AYUNTAMIENTO, EN LA
EJECUCIÓN DE LAS OBRAS Y EN LA DISTRIBUCIÓN DE LOS BENEFICIOS.
ESTRATEGIA JURÍDICA.
•
DEFINIREMOS PROGRAMAS QUE NOS AYUDEN A MEJORAR EL MARCO LEGAL PARA LA
SEGURIDAD PÚBLICA, EN BIEN DE LA TRANQUILIDAD Y LA CONVIVENCIA DE LOS OCAMPENSES.
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA.
•
HAREMOS UN MEJOR GOBIERNO MEDIANTE UN GASTO ORDENADO Y RESPONSABLE EN QUE
SE PRACTIQUE LA POLÍTICA DE HACER MÁS CON MENOS Y CONSIDERANDO SIEMPRE LA
PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA.
ESTRATEGIA SOCIAL.
•
EL GRAN RETO DEL GOBIERNO MUNICIPAL ES COMBATIR LA DESIGUALDAD Y ESTO DEBE
HACERSE ESTIMULANDO EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA SOCIEDAD, OFRECIENDO LAS MISMAS
OPORTUNIDADES DE BIENESTAR SOCIAL A LA CIUDADANÍA Y APOYANDO LA SUPERACIÓN DE
QUIENES MENOS TIENEN.
OBJETIVOS:
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LOGRAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRES ORDENES DE GOBIERNO Y DE LA INICIATIVA
PRIVADA PARA ALCANZAR MEJORES NIVELES DE BIENESTAR SOCIAL, PREFERENTEMENTE
PARA LAS CLASES MÁS NECESITADAS, MEJORANDO LOS SERVICIOS BÁSICOS, COMO AGUA
POTABLE, ELECTRIFICACIÓN, DRENAJE, MEDIOS Y VÍAS DE COMUNICACIÓN, SEGURIDAD
PUBLICA Y BUEN GOBIERNO. GARANTIZAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS
PARA LOS NIÑOS Y JÓVENES DEL MUNICIPIO, PUGNANDO PORQUE ESTOS SEAN DE CALIDAD
Y ACORDES CON EL AMBIENTE EN QUE SE DESARROLLAN.
CUIDAR QUE TODAS LAS FAMILIAS OCAMPENSES TENGAN ACCESO A LOS SERVICIOS DE
SALUD, TANTO PREVENTIVA COMO ESPECIALIZADA.
ESTABLECER UN PROGRAMA ANUAL DE ACTIVIDADES PARA PROMOVER Y FOMENTAR LA
CULTURA Y LA RECREACIÓN TANTO NACIONAL, COMO ESTATAL Y MUNICIPAL DE ACUERDO A
LOS PROGRAMAS DEL GOBIERNO DEL ESTADO, CASA DE LA CULTURA, MISIONES CULTURALES,
LA PÁGINA DE INTERNET DEL MUNICIPIO, MUSEO REGIONAL “RUFINO MUÑIZ TORRES”, ETC.
INCREMENTAR Y FOMENTAR LA CULTURA DEL DEPORTE, COMO UNA HERRAMIENTA FORMATIVA,
COMO UNA MANERA DE RECREACIÓN, FACTOR IMPORTANTE PARA LA BUENA SALUD DE LOS
NIÑOS Y JÓVENES. OFRECER MEJORES ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN, DE SUPERACIÓN Y DE
ATENCIÓN A LA JUVENTUD A TRAVÉS DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD (ITJUVE).
PROMOVER CONTINUAMENTE ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA CONVIVENCIA Y LA INTEGRACIÓN
FAMILIAR A TRAVÉS DE ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS, DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA, ETC.
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Periódico Oficial
IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA LA URBANIZACIÓN DE LOS NÚCLEOS DE
POBLACIÓN, EN LO QUE A SERVICIOS PÚBLICOS SE REFIERE, COMO AGUA POTABLE,
ELECTRIFICACIÓN, DRENAJE, SEGURIDAD PÚBLICA, REHABILITACIÓN Y CREACIÓN DE ACCESOS
A LOS NÚCLEOS DE POBLACIÓN.
FOMENTAR UNA CONCIENCIA COLECTIVA QUE IMPULSE A CUIDAR NUESTROS RECURSOS
NATURALES Y LA MEJORA DE NUESTRO MEDIO AMBIENTE A TRAVÉS DE CAMPAÑAS,
CONFERENCIAS, PLATICAS Y BOLETINES QUE INDUZCAN LA CULTURA DE LA LIMPIEZA Y
CUIDADO DE LA FLORA Y LA FAUNA DE LA REGIÓN.
ESTABLECER EN COORDINACIÓN CON LA S.C.T. UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO Y
CONSERVACIÓN DE CAMINOS RURALES Y CARRETERAS DE ACCESO AL MUNICIPIO A TRAVÉS
DE LOS PROGRAMAS FEDERALES DEL FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Y
EL RAMO 20 DE EMPLEO TEMPORAL.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
POLÍTICA SOCIAL.
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ATENDER PRIORITARIAMENTE, LAS PROPUESTAS QUE AYUDEN A MEJORAR LAS CONDICIONES
DE VIDA DE LAS CLASES MÁS NECESITADAS.
CONDICIONAR ESFUERZOS Y OPTIMIZAR RECURSOS, PARA HACER LLEGAR LOS SERVICIOS
BÁSICOS A TODAS LA COMUNIDADES.
DESTINAR MAYORES RECURSOS PARA ATENDER PRIORITARIAMENTE LAS NECESIDADES DEL
MEDIO RURAL COMO SERVICIOS BÁSICOS, ALIMENTACIÓN, SALUD, VIVIENDA DIGNA Y VÍAS
DE COMUNICACIÓN.
COMPROMETER EL ESFUERZO DE LA CIUDADANÍA EN LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE
BENEFICIO COLECTIVO A TRAVÉS DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL.
PROMOVER PROYECTOS DE DESARROLLO COMUNITARIO, EN LAS COMUNIDADES CON
MAYORES CARENCIAS.
EDUCACIÓN.
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•
REVISAR PERMANENTEMENTE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS, PARA
GARANTIZAR EL ACCESO A TODOS LOS NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS DEL MUNICIPIO MEDIANTE
PROGRAMAS COMO CONAFE, ITEA, SEP.
FORTALECER LA EDUCACIÓN INTEGRAL HUMANISTA Y DE VANGUARDIA BASADA EN LOS
VALORES ÉTICOS Y CÍVICOS.
INCREMENTAR EL GASTO DESTINADO AL SECTOR EDUCATIVO, PARA MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA Y ESTIMULAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN INCORPORÁNDOLOS A LAS
ESCUELAS DE CALIDAD.
INSTRUMENTAR UN PROGRAMA PERMANENTE PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES EDUCATIVAS.
APOYAR ECONÓMICAMENTE A LOS ALUMNOS DE ESCASOS RECURSOS PARA QUE TERMINEN
SU EDUCACIÓN BÁSICA Y EVITAR LA DESERCIÓN ESCOLAR A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS
DE CRÉDITOS EDUCATIVOS Y BECAS A LA EXCELENCIA.
IMPULSAR Y APOYAR LOS PROYECTOS EDUCATIVOS DE CONAFE, ITEA Y MISIONES CULTURALES,
COMO ALTERNATIVAS PARA ALCANZAR UNA MAYOR COBERTURA DE EDUCACIÓN EN EL
MUNICIPIO.
FORTALECER LA COORDINACIÓN CON LOS CONSEJOS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL Y CON LAS
ASOCIACIONES DE PADRES DE FAMILIA.
SALUD.
•
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•
MANTENER UNA RELACIÓN PERMANENTE CON LAS AUTORIDADES DEL SECTOR SALUD, PARA
DEFINIR LAS ESTRATEGIA QUE NOS PERMITAN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE
SALUD, QUE DEN COMO RESULTADO LA COBERTURA TOTAL.
INCORPORAR A LA POBLACIÓN SIN SEGURIDAD SOCIAL AL RÉGIMEN DEL SEGURO POPULAR.
COORDINAR LOS ESFUERZOS INTERINSTITUCIONALES PARA QUE SE REALICEN LOS PLANES
Y PROGRAMAS DEL SECTOR SALUD, RESPECTO DE LAS CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN.
PUGNAR POR UN MEJOR EQUIPAMIENTO Y POR UNA MEJOR INFRAESTRUCTURA DE LAS
UNIDADES DE ATENCIÓN A LA SALUD COMO, S.S.A, IMSS, MIM Y UBR.
APOYAR A LOS ENFERMOS DE MUY ESCASOS RECURSOS PARA QUE TENGAN ACCESO A
ATENCIÓN MEDICA ESPECIALIZADA, A TRAVÉS DEL SEGURO POPULAR, CENTRO MÉDICO DIFOCAMPO.
PROMOVER LAS INICIATIVAS PARA NORMAR LA SALUD PÚBLICA Y EL MEJORAMIENTO DEL
MEDIO AMBIENTE EN COORDINACIÓN CON AUTORIDADES DE SALUD PARA CONCIENTIZAR A
LA SOCIEDAD DE LA NECESIDAD DE MANTENER UN ESTADO FÍSICO SALUDABLE.
Periódico Oficial
Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
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CULTURA.
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PROMOVER LA CONSERVACIÓN DE LAS COSTUMBRES Y FIESTAS TRADICIONALES, DEL MUNICIPIO
Y COMUNIDADES.
FOMENTAR LA REALIZACIÓN DE EVENTOS CULTURALES Y ARTÍSTICOS EN TODO EL MUNICIPIO.
APOYAR LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS ARTÍSTICOS Y FIESTAS TRADICIONALES CON LA
PARTICIPACIÓN DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
PROMOVER ACTIVIDADES CON ARTISTAS LOCALES PARA DIFUNDIR LO VALORES ARTÍSTICOS
DEL MUNICIPIO.
FOMENTAR EL INTERCAMBIO CULTURAL Y ARTÍSTICO CON OTROS MUNICIPIOS.
DEPORTE.
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FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DESTINANDO
RECURSOS PARA CONSTRUIR NUEVOS ESPACIOS DEPORTIVOS Y APLICANDO ESTRATEGIAS
QUE IMPLIQUEN LA PARTICIPACIÓN DE LAS FAMILIAS.
ORGANIZAR Y APOYAR LAS LIGAS DEPORTIVAS, INFANTILES Y JUVENILES EN LA REALIZACIÓN
DE TORNEOS QUE AYUDEN A FOMENTAR LA PRACTICA Y LA DISCIPLINA DEL DEPORTE.
REALIZAR JORNADAS DEPORTIVAS INTERINSTITUCIONALES (A TRAVÉS DE LOS SÁBADOS
DEPORTIVOS) CON LOS NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS.
FOMENTAR CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA ENTRENADORES DEPORTIVOS.
CREAR NUEVOS ESPACIOS DEPORTIVOS EN LAS COLONIAS POPULARES Y EN LAS COMUNIDADES
RURALES.
ATENCIÓN A LA JUVENTUD.
•
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•
PROMOVER LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA BRINDAR UNA ATENCIÓN ADECUADA
A LOS JÓVENES.
GENERAR OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA LOS JÓVENES Y EL APOYO NECESARIO
PARA ATENDER LAS INQUIETUDES Y NECESIDADES DE ESTOS.
INVOLUCRAR A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN ACTIVIDADES DE APOYO A LOS JÓVENES.
CELEBRAR JORNADAS DEPORTIVAS Y CULTURALES CON LOS JÓVENES DE LAS DIFERENTES
INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
DESARROLLAR PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN PARA EL EMBELLECIMIENTO DE PARQUES Y
JARDINES DE RECREACIÓN, INVOLUCRANDO A LOS JÓVENES EN SU EJECUCIÓN.
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.
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•
PROMOVER Y REALIZAR ACTIVIDADES QUE SIRVAN DE APOYO PARA EL DESARROLLO Y
FORTALECIMIENTO DEL NÚCLEO FAMILIAR.
DIFUNDIR Y FOMENTAR LA FUNCIÓN SOCIAL DE LA FAMILIA Y LA IMPORTANCIA QUE TIENE
PARA LA SOCIEDAD, LA INTEGRACIÓN FAMILIAR.
CONTINUAR CON LOS PROGRAMAS DE APOYO ALIMENTARIO A LAS FAMILIAS DE MÁS
ESCASOS RECURSOS A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS PASAF, COPUSIS, PARA ADULTOS
MAYORES Y DESAYUNOS ESCOLARES.
APOYAR A LAS FAMILIAS EN SITUACIÓN ESPECIAL, CON MIEMBROS DISCAPACITADOS O CON
PERSONAS MAYORES DE EDAD A TRAVÉS DE DESPENSAS, REHABILITACIÓN, APOYOS MÉDICOS,
ENTRE OTROS.
ORGANIZAR ACTIVIDADES QUE FOMENTEN LA INTEGRACIÓN FAMILIAR EN COORDINACIÓN
CON EL DIF ESTATAL.
DESARROLLO URBANO.
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•
SUSTENTAR LAS ACCIONES DEL DESARROLLO URBANO, EN PROCESOS DE PLANEACIÓN Y
REGULACIÓN DE ACCIONES DE ADMINISTRACIÓN, ORDENACIÓN, CONSERVACIÓN, MEJORAMIENTO
Y CRECIMIENTO PARA LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS.
PUGNAR PORQUE LOS SERVICIOS PÚBLICOS BÁSICOS, LLEGUEN AL MAYOR NUMERO DE
HABITANTES, CUIDANDO QUE ESTOS SEAN DE CALIDAD Y EN FORMA ORDENADA.
SOMETER A LA CONSIDERACIÓN DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN, LAS ACCIONES RELACIONADAS
CON EL DESARROLLO URBANO.
INVOLUCRAR A LOS LÍDERES Y REPRESENTANTES SOCIALES EN LA ELABORACIÓN DE LOS
PROGRAMAS ANUALES DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.
GESTIONAR EL APOYO DEL GOBIERNO ESTATAL PARA LA REALIZACIÓN DE OBRAS, QUE POR
SU ALTO COSTO, NO SE PUEDEN REALIZAR CON FONDOS ASIGNADOS AL MUNICIPIO. COMO
POR EJEMPLO NUEVAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE, LA
CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES DE LA CABECERA
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•
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Periódico Oficial
MUNICIPAL Y EL POBLADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS, CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO PUENTE
VEHICULAR SOBRE EL RÍO SANTA BÁRBARA, INTRODUCCIÓN DE RED DE DRENAJE SANITARIO
A LAS COLONIAS DE LA CABECERA MUNICIPAL COMO LO SON EL CANAL, EL CHOY, 13 DE
JULIO, HERMANOS FLORES MAGÓN, EL VERGEL, ESPAÑITA, LA GRANJA, ETC.
AMPLIAR LA COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS: AGUA POTABLE, DRENAJE, ENERGÍA
ELÉCTRICA, RECOLECCIÓN DE BASURA, CUIDANDO EL ENTORNO ECOLÓGICO POR MEDIO DE
LA CONSTRUCCIÓN DE RELLENOS SANITARIOS APROPIADOS.
REVISAR EL PLAN DIRECTOR URBANO, PARA CUIDAR DESDE AHORA, QUE LOS ASENTAMIENTOS
HUMANOS SE HAGAN EN LOS LUGARES MÁS ADECUADOS.
RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE.
•
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•
•
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•
PROMOVER ENTRE LA POBLACIÓN EN GENERAL, EL CUIDADO DE NUESTROS RECURSOS
NATURALES Y EL MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE DONDE VIVIMOS.
ORGANIZAR CON LA SOCIEDAD Y CON EL SECTOR EDUCATIVO, ACTIVIDADES DE PROTECCIÓN
AL MEDIO AMBIENTE, DE PREVENCIÓN Y COMBATE A DESASTRES NATURALES Y ACCIDENTES.
REALIZAR UN PROGRAMA PERMANENTE DE ORIENTACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN DE LA
POBLACIÓN, PARA CUIDAR Y APROVECHAR CORRECTAMENTE LOS RECURSOS NATURALES.
INSTRUMENTAR CON LA COMISIÓN NACIONAL FORESTAL UN PROGRAMA DE SERVICIOS.
AMBIENTALES QUE NOS DÉ LA SEGURIDAD DE LA PRESERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES
POR MEDIO DE LA REFORESTACIÓN DE AÉREAS VERDES DENTRO DEL PROGRAMA PROARBOL.
INSTRUMENTAR LAS ACCIONES QUE NOS PERMITAN ELIMINAR CORRECTAMENTE LA
BASURA, EVITANDO LA CONTAMINACIÓN DE AGUAS Y SUELOS E INSALUBRIDAD POR MEDIO
DE LA CONSTRUCCIÓN DE RELLENOS SANITARIOS APROPIADOS.
REALIZAR LOS ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL A TODAS LAS OBRAS PROGRAMADAS,
CON LA FINALIDAD DE QUE SUS EJECUCIÓN NO DETERIORE EL MEDIO AMBIENTE.
APLICAR LA LEY FORESTAL PARA EVITAR LA TALA CLANDESTINA DE MADERAS PRECIOSAS.
VIVIENDA.
•
•
•
•
•
CONTINUAR CON EL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA, APOYANDO A LOS
GRUPOS SOCIALES MÁS DESPROTEGIDOS.
GESTIONAR APOYOS ECONÓMICOS ADICIONALES DENTRO DEL PROGRAMA ESTATAL ITAVU Y
DESARROLLO DE ZONAS PRIORITARIAS (SEDESOL), PARA AMPLIAR LA METAS EN LA
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS.
DESTINAR UN MAYOR PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL, PARA APOYAR EL
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA COMO LO ES EL APOYO EN LA ADQUISICIÓN DE
LAMINA, CONSTRUCCIÓN DE PISOS Y MUROS.
COMPROMETER LA PARTICIPACIÓN DE LOS INTEGRANTES DE LAS FAMILIAS EN EL
MEJORAMIENTO DE SUS VIVIENDAS.
INSTRUMENTAR UN PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO DE MATERIALES, PARA QUIENES
PUEDAN REALIZAR LA AUTO CONSTRUCCIÓN DE SUS VIVIENDAS.
MANTENIMIENTO DE CARRETERAS Y CAMINOS.
•
•
•
•
COORDINAR ACCIONES Y GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES, LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS CAMINOS Y CARRETERAS.
REALIZAR UN PROGRAMA ANUAL PARA LA CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS
RURALES.
SUPERVISAR LA CALIDAD DE LOS MATERIALES Y LAS ESPECIFICACIONES DE LOS PROYECTOS Y
PROGRAMAS APROBADOS.
REPORTAR PERIÓDICAMENTE EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN LAS CARRETERAS DE
ACCESO AL MUNICIPIO, PARA QUE SE REALICEN LAS LABORES DE MANTENIMIENTO.
ESTRATEGIA ECONÓMICA.
•
•
EL OBJETIVO FINAL DE LA ESTRATEGIA ECONÓMICA ES, LOGRAR UN MEJOR NIVEL DE VIDA
DE LOS GRUPOS SOCIALES MÁS NECESITADOS, ESTA ESTRATEGIA DEBE INCLUIR LA
GENERACIÓN DE EMPLEOS MEJOR REMUNERADOS, EL INCREMENTO Y DIVERSIFICACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN Y UNA COMERCIALIZACIÓN MÁS JUSTA DE LOS PRODUCTOS DEL CAMPO.
LA BASE DE LA ECONOMÍA DEL MUNICIPIO ES LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA, POR ESO DEBE
DESTINARSE PARTE IMPORTANTE DEL PRESUPUESTO PARA APOYAR LAS ACTIVIDADES DEL
CAMPO, IMPULSANDO LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS Y LA AGROINDUSTRIA.
Periódico Oficial
Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
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OBJETIVOS:
•
•
•
•
INCREMENTAR EL NIVEL DE INGRESOS DE LA CLASE TRABAJADORA Y GENERAR MÁS Y
MEJORES EMPLEOS.
PROMOVER LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA,
ASÍ COMO DE USO DEL AGUA.
CONTAR CON UNA MEJOR INFRAESTRUCTURA PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS
PRODUCTOS DEL CAMPO Y PARA ATRAER LA INVERSIÓN.
IMPULSAR EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS MADERABLES Y APOYAR LOS TALLERES
PARA LA GENERACIÓN DE FUENTES DE TRABAJO.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
CRECIMIENTO ECONÓMICO EQUILIBRADO Y SOSTENIDO.
•
•
CANALIZAR RECURSOS PARA APOYAR Y ESTIMULAR LA PRODUCCIÓN DEL SECTOR PRIMARIO
Y SECUNDARIO.
PROPICIAR LAS CONDICIONES PARA LA INVERSIÓN, LA COMERCIALIZACIÓN Y EL CRECIMIENTO
DEL SECTOR PRODUCTIVO.
A).- AGRICULTURA.
•
•
•
DESTINAR RECURSOS PARA APOYAR LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA IMPULSANDO PROYECTOS
PRODUCTIVOS, TENDIENTES A GENERAR TECNOLOGÍA DE PUNTA EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN.
IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS PRODUCTORES EN LAS CAMPAÑAS CONTRA LA MOSCA
DE LA FRUTA, LA LANGOSTA, LA MOSCA PINTA O SALIVAZO.
FOMENTAR LA SIEMBRA O ESTABLECIMIENTO DE CULTIVOS QUE OFREZCAN MEJORES
EXPECTATIVAS DE RENTABILIDAD A TRAVÉS DE PROGRAMAS DE APOYO, COMO EL PROGRAMA
DE APOYO A LA INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA.
B).- GANADERÍA.
•
•
•
APOYAR EL DESARROLLO DE LA GANADERÍA DENTRO DE LOS PROGRAMAS FEDERALES DE
APOYO A LA INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA Y PIASRE, A TRAVÉS DE
PROYECTOS QUE IMPULSEN LA INSTALACIÓN BÁSICA COMO CORRALES, POZOS, PRESAS Y
EQUIPO PARA EL PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS BALANCEADOS.
FOMENTAR LA COMPRA DE SEMENTALES DE REGISTRO PARA EL MEJORAMIENTO GENÉTICO
DEL GANADO EXISTENTE.
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS GANADEROS EN LOS PROGRAMAS O CAMPAÑAS DE
BRUCELOSIS, TUBERCULOSIS Y CAPTURA DEL VAMPIRO HEMATÓFAGO QUE OCASIONA EL
DERRIENGUE O RABIA PARALITICA EN EL GANADO, PROTEGIENDO ASÍ LA SALUD DE LA
POBLACIÓN.
C) .- FORESTAL.
•
•
ELABORAR PROGRAMAS OPERATIVOS PARA EL ADECUADO APROVECHAMIENTO DE LOS
RECURSOS MADERABLES Y FOMENTAR LA CULTURA DE LA REFORESTACIÓN COMO MEDIDA
PARA LA PRESERVACIÓN DE LAS ESPECIES DE MADERAS PRECIOSAS.
FOMENTAR EL APOYO CON RECURSOS FEDERALES, ESTATALES O MUNICIPALES A LOS
TALLERES DE CARPINTERÍA, PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LOS RECURSOS MADERABLES EN
OBJETOS O MUEBLES ACABADOS, A TRAVÉS DE PROGRAMAS DE MANEJO SUSTENTABLES.
D) .- INDUSTRIA.
•
•
BUSCAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EL CRECIMIENTO DE LAS MICRO EMPRESAS YA
ESTABLECIDAS.
INVITAR A INVERSIONISTAS Y EMPRESARIOS, PARA QUE SE ESTABLEZCAN EN EL MUNICIPIO
MAQUILADORAS, HOTELES, RESTAURANTES Y COMERCIOS, QUE APOYEN LA ECONOMÍA DEL
MUNICIPIO.
E).- COMERCIO.
•
•
APOYAR LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS AGRÍCOLAS, PECUARIOS Y FORESTALES,
ORIENTANDO LA ACTIVIDAD COMERCIAL HACIA EL NORTE DEL PAÍS, DONDE TIENEN MEJORES
PRECIOS LOS PRODUCTOS DE LA REGIÓN.
PROPICIAR LA INVERSIÓN DE LA INICIATIVA PRIVADA PARA CREAR LA INFRAESTRUCTURA DE
SERVICIOS PARA EL TURISMO REGIONAL Y NACIONAL.
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
Periódico Oficial
F).- COMUNICACIONES Y TRANSPORTES:
•
•
INSTRUMENTAR ADECUADAMENTE EN COORDINACIÓN CON LA S.C.T. EL PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS CAMINOS RURALES DEL MUNICIPIO.
PROMOVER LA CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS RURALES QUE FACILITEN LA COMUNICACIÓN Y
EL INTERCAMBIO COMERCIAL ENTRE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO.
GENERACIÓN DE EMPLEOS.
•
•
FOMENTAR LA INVERSIÓN PRIVADA PARA LA GENERACIÓN DE EMPLEOS.
FOMENTAR LA CREACIÓN DE EMPLEOS IMPULSANDO LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA, PECUARIA,
FORESTAL, COMERCIAL, TURÍSTICA Y DE SERVICIOS.
DESARROLLO REGIONAL.
•
•
•
•
•
PROPICIAR EL INTERCAMBIO COMERCIAL Y CULTURAL BAJO LAS REGLAS DE COMPETITIVIDAD
CON LOS MUNICIPIOS VECINOS Y EL RESTO DEL PAÍS, ES UN DEBER DEL GOBIERNO MUNICIPAL
POR LO QUE DEBE:
APOYAR EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LAS DISTINTAS ZONAS PRODUCTORAS DEL
MUNICIPIO, LLÁMESE AGRÍCOLA, GANADERA O TURÍSTICA Y DE SERVICIOS.
DESTINAR RECURSOS QUE CONSOLIDEN LAS HUERTAS CITRÍCOLAS ESTABLECIDAS.
IMPULSAR EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO BAJO UNA ADECUADA LABOR
DE PROMOCIÓN.
ESTRATEGIA POLÍTICA.
•
LA DEMOCRACIA COMO FORMA DE VIDA DE UNA SOCIEDAD, IMPLICA EL CONSTANTE
MEJORAMIENTO ECONÓMICO, SOCIAL Y CULTURAL DEL PUEBLO, HECHO QUE SOLO PUEDE
LOGRARSE CON EL RESPETO MUTUO ENTRE SUS INTEGRANTES Y EN LA TOMA DE DECISIONES
BASADA EN EL DIÁLOGO, LA TOLERANCIA, LA LEGALIDAD Y LA VOLUNTAD POLÍTICA. PARA
LOGRAR EL DESARROLLO POLÍTICO DEL MUNICIPIO, SE NECESITA PRACTICAR UN GOBIERNO
INCLUYENTE, QUE MANTENGA UN DIALOGO CONSTANTE CON LA CIUDADANÍA, QUE ESCUCHE Y
ATIENDA A TODAS LAS EXPRESIONES POLÍTICAS DEL MUNICIPIO Y QUE GENERE UN CLIMA DE
CONFIANZA Y RESPETO HACIA LAS AUTORIDADES. ESTE DESARROLLO POLÍTICO REQUIERE DE
RELACIONES ESTRECHAS ENTRE EL GOBIERNO MUNICIPAL Y EL GOBIERNO ESTATAL, Y DE LA
PARTICIPACIÓN COMPROMETIDA DE LAS DEPENDENCIAS FEDERALES, ESTATALES Y
MUNICIPALES, PARA GARANTIZAR A LA CIUDADANÍA TRANQUILIDAD, JUSTICIA Y ATENCIÓN A SUS
INQUIETUDES Y NECESIDADES.
OBJETIVOS:
•
•
•
•
PRIVILEGIAR EL DIALOGO POSITIVO Y RESPETUOSO CON LAS ORGANIZACIONES POLÍTICAS,
SOCIALES Y ELECTORALES.
EJERCER EL FEDERALISMO CON RESPONSABILIDAD, FORTALECIENDO LA CAPACIDAD DE
DECISIÓN Y DE RESPUESTA DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
MANTENER UN DIALOGO CONSTANTE CON LA SOCIEDAD, QUE PROPICIE UNA MAYOR
CERCANÍA ENTRE EL GOBIERNO Y EL PUEBLO QUE NOS ELIGIÓ.
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA, LA ORGANIZACIÓN SOCIAL, LA LIBERTAD DE
EXPRESIÓN, Y LA COMUNICACIÓN CON EL PUEBLO COMO FACTORES DECISIVOS EN EL
DESARROLLO POLÍTICO DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
RELACIÓN CON LOS PODERES DEL ESTADO.
•
•
•
MANTENER UNA COMUNICACIÓN ESTRECHA CON LOS PODERES DE ESTADO, PARA COORDINAR
LOS PROGRAMAS Y ACCIONES QUE CADA UNO DESARROLLA EN NUESTRO MUNICIPIO.
REALIZAR REUNIONES DE TRABAJO, DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS, CON LAS
DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES, QUE OPEREN EN NUESTRO MUNICIPIO.
EVALUAR CONJUNTAMENTE LOS PROGRAMAS DE LAS DEPENDENCIAS ESTATALES Y
MUNICIPALES EN CUANTO A SERVICIOS, IMPARTICIÓN DE JUSTICIA Y LEGISLACIÓN, PARA
UNIFICAR CRITERIOS Y COORDINAR ACCIONES DE RESPUESTA A LA CIUDADANÍA.
PARTICIPACIÓN SOCIAL.
•
PROMOVER LA ORGANIZACIÓN DE LAS COMUNIDADES Y DE LOS GRUPOS SOCIALES, PARA
QUE PARTICIPEN EN EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.
Periódico Oficial
•
•
•
Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
Página 31
INTEGRAR LOS COMITÉS DE BIENESTAR SOCIAL MUNICIPALES, ESTATALES Y FEDERALES, PARA
QUE LAS COMUNIDADES TRABAJEN ORGANIZADAMENTE EN LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS.
CREAR CONSEJOS CIUDADANOS PARA CAPTAR LAS OPINIONES Y SUGERENCIAS DEL
PUEBLO EN CUANTO AL GOBIERNO MUNICIPAL, A LOS PROBLEMAS SOCIALES Y A LAS
ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO.
REALIZAR REUNIONES DE ANÁLISIS Y DE EVALUACIÓN CON LOS DIFERENTES SECTORES DE
LA POBLACIÓN.
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.
•
•
•
PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES, EN LA
SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS MÁS SENSIBLES DE LA SOCIEDAD.
FOMENTAR LA COMUNICACIÓN Y LA CONSULTA SOBRE LOS TEMAS RELACIONADOS CON EL
DESARROLLO DEL MUNICIPIO.
SOLICITAR OPINIONES Y SUGERENCIAS RESPECTO A LA SEGURIDAD PUBLICA, LOS SERVICIOS
PÚBLICOS Y LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
ORGANIZACIONES POLÍTICAS Y ORGANIZACIONES ELECTORALES.
•
•
•
GARANTIZAR EL RESPETO HACIA LAS DECISIONES Y ACTUACIONES DE LOS PARTIDOS
POLÍTICOS Y AUTORIDADES ELECTORALES.
RESPETAR LA VOLUNTAD POLÍTICA DE CADA CIUDADANO Y ATENDER POR IGUAL LAS
PETICIONES DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS.
ESCUCHAR LAS CONSIDERACIONES, LOS PLANTEAMIENTOS Y SOLUCIONES QUE PROPONGAN
LOS PARTIDOS POLÍTICOS, REFERENTE A LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL.
ASOCIACIONES RELIGIOSAS:
•
•
•
PROMOVER EL RESPETO A LA LIBERTAD DE CREENCIAS Y A LA PRÁCTICA DE CULTOS EN
CUMPLIMIENTO AL PRECEPTO CONSTITUCIONAL.
GARANTIZAR A LOS CIUDADANOS LA LIBERTAD DE CREENCIAS Y DE CULTO RELIGIOSO,
RESPETANDO LAS DIFERENTES ASOCIACIONES RELIGIOSAS QUE EXISTAN EN EL MUNICIPIO.
ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓN CON LOS REPRESENTANTES DE LOS DIVERSOS
CULTOS RELIGIOSOS.
COMUNICACIÓN SOCIAL.
•
•
•
•
FOMENTAR UN MAYOR ACERCAMIENTO ENTRE LOS SECTORES SOCIALES Y LA
ADMINISTRACIÓN PUBLICA, MEDIANTE UNA COMUNICACIÓN CONSTANTE E INFORMATIVA.
ESTABLECER UNA COMUNICACIÓN FLUIDA Y PERMANENTE CON TODAS LAS ORGANIZACIONES
SOCIALES PARA PROPICIAR SU PARTICIPACIÓN EN LAS ACCIONES EMPRENDIDAS POR LA
AUTORIDAD MUNICIPAL Y EN LA TOMA DE DECISIONES.
INFORMAR PERIÓDICAMENTE A LA SOCIEDAD SOBRE LAS ACCIONES DEL GOBIERNO
MUNICIPAL, LOS COMPROMISOS CUMPLIDOS, LOS LOGROS ALCANZADOS Y LAS METAS
PROPUESTAS PARA EL FUTURO.
CONVOCAR A LA CIUDADANÍA Y A LAS AUTORIDADES CIVILES Y EDUCATIVAS, A LOS ACTOS
PÚBLICOS, A LAS FESTIVIDADES CÍVICAS, A LAS CAMPAÑAS Y A LOS PROGRAMAS
RECREATIVOS, PARA PROPICIAR SITUACIONES DE COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN SOCIAL.
ESTRATEGIA JURÍDICA.
•
•
•
LA SOCIEDAD ASPIRA A UNA EFICIENTE ESTRATEGIA JURÍDICA QUE GARANTICE LA SEGURIDAD Y
LA TRANQUILIDAD DE LOS HABITANTES Y RECLAMA MEJORES SERVICIOS DE PROCURACIÓN E
IMPARTICIÓN DE LA JUSTICIA.
EN ESTE RUBRO, EL GOBIERNO DEBE OFRECER RESPUESTAS CLARAS, QUE GENEREN LA
CONFIANZA DE LA CIUDADANÍA HACIA LAS INSTANCIAS RESPONSABLES DE LA SEGURIDAD
PUBLICA Y DE LA IMPARTICIÓN DE JUSTICIA, ESTO IMPLICA MODERNIZAR LOS CUERPOS
POLICIACOS, CAPACITARLOS PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SU RESPONSABILIDAD Y
MULTIPLICAR CON NIÑOS Y JÓVENES LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN Y COMBATE A LA
DELINCUENCIA Y A LA DROGADICCIÓN.
EN ESTE RENGLÓN ES DE VITAL, IMPORTANCIA LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA, DE
LOS PADRES DE FAMILIA, PARA COLABORAR ORIENTADO A LAS NUEVAS GENERACIONES EN
LA CULTURA DE LA LEGALIDAD, EL RESPETO A LAS LEYES, EL CUMPLIMIENTO DE SUS
OBLIGACIONES Y EN EL EJERCICIO DE SUS DERECHOS CIUDADANOS.
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
Periódico Oficial
OBJETIVOS:
•
•
•
•
OFRECER A LA CIUDADANÍA MAYOR SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD EN LA VÍA PÚBLICA, EN
SUS HOGARES Y EN SUS CENTROS LABORALES.
MODERNIZAR Y CAPACITAR A LOS CUERPOS DE SEGURIDAD PÚBLICA Y A LOS ENCARGADOS
DE IMPARTIR LA JUSTICIA.
PROMOVER ACCIONES PARA PREVENIR LA DELINCUENCIA Y LA FÁRMACO- DEPENDENCIA
ENTRE LOS NIÑOS Y JÓVENES.
PUGNAR POR LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y POR UNA JUSTICIA DE
CALIDAD, EN CONDICIONES DE EQUIDAD.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN:
SEGURIDAD PÚBLICA.
•
•
•
•
•
•
•
•
AUMENTAR LOS RECURSOS ASIGNADOS AL RENGLÓN DE SEGURIDAD PUBLICA PARA GARANTIZAR
LA MODERNIZACIÓN DE LA TECNOLOGÍA, LA INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO DE LOS
GRUPOS POLICIACOS.
DISEÑAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE LA DELINCUENCIA, LA FARMACODEPENDENCIA Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN ASPECTOS DE SEGURIDAD.
SELECCIONAR ADECUADAMENTE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LOS CUERPOS DE
SEGURIDAD.
INCORPORAR A LOS CUERPOS DE SEGURIDAD AL SISTEMA DE SEGURIDAD PUBLICA.
DOTAR DE EQUIPO MODERNO DE COMUNICACIÓN, DE ARMAMENTO Y DE UNIFORME PARA
LOS GRUPOS POLICÍACOS.
REALIZAR PROGRAMAS PERMANENTES DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO PERSONAL
DE SEGURIDAD.
CREAR UN CUERPO DE PROTECCIÓN CIVIL CUIDANDO QUE ESTOS SEAN PERSONAS
RESPETADAS Y HONORABLES.
INVOLUCRAR A LAS AUTORIDADES EDUCATIVAS Y A LA SOCIEDAD EN GENERAL, EN
ACCIONES QUE AYUDEN A PREVENIR LA DELINCUENCIA EN NIÑOS Y JÓVENES A TRAVÉS DE
LOS COMITÉS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA SEGURIDAD PUBLICA.
PROCURACIÓN E IMPARTICIÓN DE JUSTICIA.
•
•
•
•
•
•
•
PROMOVER CON LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES, LA COLABORACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN PARA DAR RESPUESTAS CLARAS, PRECISAS Y EXPLICITAS A LA SOCIEDAD QUE
RECLAMA IGUALDAD E IMPARCIALIDAD EN LA PROCURACIÓN E IMPARTICIÓN DE LA JUSTICIA.
COMBATIR LAS PRÁCTICAS NOCIVAS Y LA CORRUPCIÓN DE LOS RESPONSABLES DE LA
PROCURACIÓN E IMPARTICIÓN DE JUSTICIA.
SOLICITAR EL COMPROMISO DE LAS AGENCIAS DE MINISTERIO PÚBLICO Y JUZGADOS, PARA
OFRECER UNA EFICIENTE PROCURACIÓN E IMPARTICIÓN DE JUSTICIA.
EVALUAR CON EL CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
DE LA SOCIEDAD CIVIL, EL DESEMPEÑO DE LOS RESPONSABLES DE LA PROCURACIÓN E
IMPARTICIÓN DE JUSTICIA.
PUGNAR POR LA AMPLIACIÓN Y MEJORA CONSTANTE DE LAS INSTANCIAS ENCARGADAS DE
ESTOS RUBROS.
DENUNCIAR LAS PRÁCTICAS NOCIVAS Y CASOS DE CORRUPCIÓN DE LOS TRABAJADORES
INVOLUCRADOS EN ESTA RAMA.
PROMOVER ANTE LAS DEPENDENCIAS ESTATALES LAS REFORMAS JURÍDICAS QUE AGILICEN
LAS INVESTIGACIONES QUE PROMUEVAN LA COLABORACIÓN REGIONAL PARA EL COMBATE A
LA DELINCUENCIA ORGANIZADA.
READAPTACIÓN SOCIAL.
•
•
•
•
•
APOYAR LAS ACCIONES QUE CONTRIBUYAN A LA READAPTACIÓN SOCIAL DE LOS MENORES
INFRACTORES.
CUIDAR QUE LOS NIÑOS Y JÓVENES NO ABANDONEN SUS ESTUDIOS, POR QUE ESTO LOS
CONVIERTE POTENCIALMENTE EN MENORES INFRACTORES.
DARLE SEGUIMIENTO A LOS CASOS DE REHABILITACIÓN SOCIAL DE LOS MENORES INFRACTORES
BRINDAR APOYO PSICOLÓGICO Y BUSCAR ALTERNATIVAS OCUPACIONALES PARA LOS CASOS
DE READAPTACIÓN SOCIAL.
CANALIZAR LOS CASOS DE MENORES INFRACTORES A LOS CONSEJOS TUTELARES Y A LOS
CENTROS DE READAPTACIÓN.
Periódico Oficial
Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
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DERECHOS HUMANOS.
•
•
•
•
•
•
PROMOVER ENTRE LAS AUTORIDADES Y LA SOCIEDAD CIVIL EL ESTRICTO RESPETO A LOS
DERECHOS HUMANOS.
FOMENTAR LA INFORMACIÓN SOBRE LOS DERECHOS HUMANOS Y LOS PROCEDIMIENTOS
DISPONIBLES PARA SU DEFENSA.
REALIZAR CAMPAÑAS DE PROMOCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE EL RESPETO A LOS
DERECHOS HUMANOS.
DIFUNDIR LOS PROCEDIMIENTOS PARA DENUNCIAR LOS ABUSOS DE AUTORIDAD Y EL
ATROPELLO A LOS DERECHOS HUMANOS.
PUGNAR POR LA APERTURA DE UNA OFICINA DE INFORMACIÓN Y TRÁMITE PARA EL
RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.
CREAR ENTRE LOS NIÑOS Y JÓVENES Y ENTRE LA SOCIEDAD CIVIL, UNA CULTURA SOBRE EL
RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS.
MODERNIZACIÓN LEGISLATIVA.
•
•
•
•
•
CONVOCAR A LA POBLACIÓN PARA QUE CONOZCAN Y PROPONGAN LAS ADECUACIONES AL
MARCO LEGAL VIGENTE A NIVEL FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL.
PROMOVER EL CONOCIMIENTO Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS INSTRUMENTOS NORMATIVOS
REFERENTES A LAS DEPENDENCIAS Y SERVIDORES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
PARA AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES.
PROMOVER LAS MODIFICACIONES A LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES PARA ADECUAR EL
MARCO NORMATIVO A LA REALIDAD ACTUAL DEL MUNICIPIO.
APLICAR LA NORMATIVIDAD INCLUYENDO LA SANCIONES A LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE
REALIZAN PRACTICAS DESHONESTAS O QUE FOMENTEN LA CORRUPCIÓN.
APOYAR EL ESTABLECIMIENTO DE UN MARCO LEGAL QUE PROMUEVA, ALIENTE, Y RECONOZCA
LA PARTICIPACIÓN SOCIAL, LAS ACTIVIDADES CÍVICAS, LA EDUCACIÓN, LA SALUD Y LAS
FINANZAS PÚBLICAS.
ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS.
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REALIZAR UN BUEN GOBIERNO SIGNIFICA: DAR RESPUESTAS SATISFACTORIAS A LA
CIUDADANÍA, MEJORAR Y AGILIZAR LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS, ORDENAR Y ADELGAZAR LA
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA; OPTIMIZAR Y TRANSPARENTAR EL MANEJO DE LOS RECURSOS
Y ADOPTAR UNA POLÍTICA ADECUADA DE INGRESOS Y DE GASTO QUE APOYE EL DESARROLLO
INTEGRAL DEL MUNICIPIO.
TODOS ESTOS FACTORES SON NECESARIOS PARA ENCABEZAR UN BUEN GOBIERNO MUNICIPAL,
DEBEN IR ACOMPAÑADOS DE PROCESOS DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICOS, INVOLUCRANDO A
SERVIDORES PÚBLICOS Y A LA SOCIEDAD, FORTALECIENDO Y CAPACITANDO A LOS ÓRGANOS
DE PLANEACIÓN, UTILIZANDO HERRAMIENTAS Y PROCEDIMIENTOS QUE NOS PERMITAN UN
GASTO PERTINENTE DE LOS RECURSOS DISPONIBLES. TODAS LAS ACCIONES DE LA
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA DEBEN ESTAR ENCAMINADAS A FORTALECER LA CONFIANZA Y LA
CREDIBILIDAD EN NUESTRAS INSTITUCIONES.
OBJETIVOS.
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INTEGRAR UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL EFICIENTE, EN LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA Y
EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES.
HACER UNA LABOR PERMANENTE DE GESTORÍA, PARA ATRAER MÁS PROGRAMAS, OBRAS,
RECURSOS, INVERSIÓN QUE BENEFICIE A LA CIUDADANÍA.
GENERAR UN CLIMA DE CONFIANZA Y CREDIBILIDAD DEL PUEBLO HACIA LOS SERVIDORES
PÚBLICOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
REALIZAR UNA ADMINISTRACIÓN PERTINENTE DE LOS RECURSOS ASIGNADOS AL MUNICIPIO,
PROCURANDO APOYAR MÁS A QUIEN MENOS TIENE.
FOMENTAR LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN Y DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA INVERSIÓN
PÚBLICA Y EN LAS ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICIENTE Y TRANSPARENTE.
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MEJORAR CONTINUAMENTE LOS SERVICIOS QUE BRINDA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y
REDUCIR LOS GASTOS DE OPERACIÓN DE LA MISMA.
CAPACITAR A LOS SERVIDORES PÚBLICOS EN CUANTO A SUS FUNCIONES, ATRIBUCIONES Y
ESPÍRITU DE EFICIENCIA Y RESPONSABILIDAD.
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Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
Periódico Oficial
HACER UNA ADMINISTRACIÓN HONESTA, TRANSPARENTE Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS
DE QUE DISPONE EL MUNICIPIO.
INCORPORAR NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA AGILIZAR LA CAPACIDAD DE
RESPUESTA A LA CIUDADANÍA.
CAPACITAR Y EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, PARA LOGRAR
MEJORES RESULTADOS.
ATENDER LAS QUEJAS Y SUGERENCIAS EN CUANTO A LOS SERVICIOS Y DESEMPEÑO DE LOS
SERVIDORES PÚBLICOS.
INFORMAR PERIÓDICAMENTE A LA CIUDADANÍA SOBRE EL MANEJO DE LOS RECURSOS DEL
MUNICIPIO.
OFRECER A LA CIUDADANÍA RESPUESTAS CLARAS EN LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS
QUE PLANTEAN.
FINANZAS PÚBLICAS.
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EL PRESUPUESTO PUBLICO ES UN INSTRUMENTO DE POLÍTICA AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD,
EN EL QUE UNA CORRECTA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS GENERA CONDICIONES DE
DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE EN BENEFICIO DEL MUNICIPIO.
MOTIVAR EL AHORRO DEL GASTO CORRIENTE CON EL PROPÓSITO DE INCREMENTAR EL
GASTO DE INVERSIÓN.
IMPULSAR LA EFICIENCIA RECAUDATORIA Y UN ESQUEMA DE INCENTIVOS QUE PROMUEVAN
EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES.
MANTENER FINANZAS PÚBLICAS SANAS, CON UNA POLÍTICA RESPONSABLE DE DEUDA PÚBLICA.
FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO.
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EXPLORAR OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA IMPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL
Y ECONÓMICO DEL MUNICIPIO.
PRESENTAR ANTE LAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES LOS PROYECTOS PRIORITARIOS
PARA SU FINANCIAMIENTO EN EL RAMO DE EQUIPAMIENTO Y OBRA PUBLICA.
PROMOVER EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS CON EL SECTOR PÚBLICO Y CON LA
INICIATIVA PRIVADA.
PLANTEAR ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO EQUITATIVO ENTRE LA POBLACIÓN, EL MUNICIPIO,
EL ESTADO Y LA FEDERACIÓN, EN PROYECTOS QUE INCIDAN EN EL DESARROLLO MUNICIPAL.
PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO.
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FOMENTAR LAS ACCIONES DE PLANEACIÓN EN TODAS LAS ACCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL.
EVALUAR PERIÓDICAMENTE LAS ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO.
PROPICIAR LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD Y DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, EN LOS
PROCESOS DE PLANEACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
FOMENTAR EL CUMPLIMIENTO DEL MARCO LEGAL QUE EN MATERIA DE PLANEACIÓN
CONTIENE EL CÓDIGO MUNICIPAL Y LA LEY ESTATAL DE PLANEACIÓN.
PROMOVER EL FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO
MUNICIPAL, CONVOCANDO PERIÓDICAMENTE A REUNIONES DE EVALUACIÓN, DONDE SE
INVOLUCRE A LOS SECTORES DE LA POBLACIÓN.
PRESENTAR PROYECTOS DE INVERSIÓN, PARA QUE SEAN EVALUADOS POR SU IMPACTO
SOCIOECONÓMICO Y DETERMINAR SU FACTIBILIDAD Y FINANCIAMIENTO.
LOS PUEBLOS EJERCEN SUS DERECHOS Y OBLIGACIONES CIUDADANAS, DENTRO DE UN MARCO
DE RESPETO RECIPROCO Y ESTÁN PREDESTINADOS A MANTENER Y CONSERVAR EL JUSTO
EQUILIBRIO QUE SE REQUIERE PARA QUE LA CONVIVENCIA ENTRE LOS HABITANTES SE
DESARROLLEN EN ARMONÍA Y TRANQUILIDAD. ASÍ MISMO, SE DEBE ALENTAR A LOS
RESPONSABLES DE EJERCER LAS TAREAS DE GOBIERNO, A CUMPLIR CABALMENTE SU
ENCOMIENDA CON RESPONSABILIDAD, JUSTICIA, HONESTIDAD Y EQUIDAD.
CONVENCIDOS DEL VALOR QUE REPRESENTA LA UNIDAD PARA EL ÉXITO DE NUESTRAS METAS
PROPUESTAS, NOS EMPEÑAREMOS DÍA CON DÍA EN FORTALECERLA Y CONSOLIDARLA.
BUSCAREMOS DAR JUNTOS EL GRAN PASO QUE HAGA POSIBLE A LOS OCAMPENSES
DISFRUTAR LA DEMOCRACIA CON MADUREZ POLÍTICA Y SOLVENCIA MORAL Y ECONÓMICA.
ESTAREMOS ABIERTOS AL DIÁLOGO Y A LA CRÍTICA CONSTRUCTIVA, ACEPTAREMOS LAS
SUGERENCIAS Y CORREGIREMOS EL RUMBO CUANDO SEA NECESARIO, LA MÁXIMA AUTORIDAD
ES EL PUEBLO Y ESTAMOS COMPROMETIDOS A RESPETAR SU VOLUNTAD.
Periódico Oficial
Victoria, Tam., jueves 31 de marzo de 2011
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EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ES EL MAPA QUE MARCA EL RUMBO DEL DESARROLLO
DEL MUNICIPIO CON UNA VISIÓN A LARGO PLAZO. LO QUE HAGAMOS AHORA ES LA
CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO PARA LOGRAR EL OCAMPO MÁS UNIDO Y MÁS FUERTE QUE
TODOS ESPERAMOS TENER EN EL 2013, UN OCAMPO CON PAZ SOCIAL, CON EMPLEO, CON
MEJORES NIVELES DE VIDA DE TAMAULIPAS, CON UNA INFRAESTRUCTURA MODERNA Y
EFICIENTE, DONDE LAS ADICCIONES SEAN VENCIDAS POR UNA POBLACIÓN ENTREGADA AL
ARTE, LA CULTURA, EL DEPORTE, LA RECREACIÓN, DONDE LAS MADRES SOLTERAS TENGAN
TODAS LAS OPORTUNIDADES PARA TRABAJAR Y ATENDER A SUS HIJOS, EN EL QUE LOS
JÓVENES TENGAN EMPLEOS CON CALIDAD, EN EL QUE LOS ADULTOS MAYORES CUENTEN CON
UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA Y UN TRATO JUSTO Y HUMANO, EN EL QUE LOS EMPRESARIOS
TENGAN LAS OPORTUNIDADES DE INVERTIR Y CREAR EMPRESAS MODERNAS Y PRODUCTIVAS,
EN EL QUE EL CAMPO TENGA ALTOS RENDIMIENTOS Y LOS BENEFICIOS DE LA MODERNIDAD Y
LA URBANIZACIÓN OTORGUEN OPORTUNIDADES PARA VIVIR MEJOR, Y VEMOS UN OCAMPO
DESARROLLADO POR EMPRENDEDORES.