LA FORMACIÓN DE LOS ADULTOS

LA GESTIÓN DEL TALENTO
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Si en un tema están de acuerdo la inmensa mayoría de las empresas y más que
nunca en estos momentos de incertidumbres y crisis, es en la importancia de
integrar en sus plantillas personas con el talento necesario para que se desarrollen
personal y profesionalmente y que contribuyan con su compromiso al alcance de los
objetivos empresariales. El activo más importante es el talento. Éste es uno de los
grandes desafíos de esta década: incorporar, desarrollar y retener talento.
El talento no es únicamente conocimiento técnico, hablamos también de
habilidades, de compromiso y motivación, de capacidad de adaptación, de liderazgo
y de acción.
Poseer talento implica aprender y desaprender, crear e innovar, de un nivel optimo
de conocimientos, de adaptación a los cambios o de saber liderar e influir
positivamente en las personas del equipo.
Uno de los aspectos fundamentales que tienen que resolver las empresas es la
identificación y captación del talento, para lo que será necesario estar abiertos a
localizarlo a nivel global, en cualquier parte del mundo.
La capacidad para reclutar y seleccionar talento es determinante, tanto en el diseño
del perfil de competencias que debe poseer la persona como en localizar dónde se
pueden encontrar candidatos que se ajusten al mismo. Conocer todas las
perspectivas (contactos con escuelas de negocios, universidades, otros centros de
formación, posibilidades del uso de las redes sociales etc.) permite al profesional de
RR.HH disponer de estrategias para localizar candidaturas idóneas en el momento
en el que sea necesario. A ese reclutamiento habrá que añadir la selección de
pruebas adecuadas durante el proceso como por ejemplo los centros de evaluación
o assessment center.
Otra cuestión es la identificación en la propia organización del talento para su
retención. Evitar en la medida de lo posible con las políticas adecuadas, la rotación
y abandono del talento en busca de otras propuestas más interesantes en la
competencia. Es necesario que la empresa estimule profesionalmente a su personal
de alto potencial. Como elementos a tener en cuenta: disponer de la posibilidad de
desarrollar una carrera profesional, valorar lo “intangible” como una sólida y
atractiva cultura organizacional, retribuciones flexibles, implantar actuaciones que
mejoren la integración y conciliación de la vida personal, laboral y familiar, buen
clima laboral, implantar nuevos sistemas de medición del éxito etc. que sean
realidades competitivas en ese entorno profesional.
El desarrollo de talento se consigue mediante la formación y el aprendizaje,
implantando un sistema de gestión del conocimiento, planes formativos coherentes
con las necesidades, un liderazgo integrador y participativo con líderes enfocados al
desarrollo de dicho talento, diseños adecuados de los puestos de trabajos y sistema
competencial etc.
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Los departamentos de RR.HH se deben de adaptar a la nueva realidad e implantar
sistemas flexibles y herramientas eficaces para conseguir disponer del activo más
valioso: personas con alto potencial. De esta manera, el éxito… estará garantizado.
CARMEN TORAL MORENO
PSICÓLOGA INDUSTRIAL
FORMADORA DE PITAGORA
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Penal. © Carmen Toral Moreno. 2009
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