Plan Estratégico de la Cultura de Madrid (PECAM

La cultura, en palabras de Pessoa, es
La cultura tiene su origen y fin en el
“el perfeccionamiento subjetivo de la
ciudadano, por eso es un elemento vivo,
vida”, nos ayuda a entender y mejorar
que crece y que evoluciona día a día.
el mundo y dota de sentido e identidad
Nadie es ajeno a ese proceso, de ahí que
a los pueblos. Madrid, como cada
para la elaboración de esta publicación
ciudad, tiene su propia personalidad,
digital el Ayuntamiento haya buscado
unos rasgos de carácter que la definen
la máxima participación. Así, este
y que se revelan en cada una de sus
documento, germen del PECAM, es fruto
manifestaciones. También es la cultura el
del trabajo colectivo, de la colaboración
reflejo del temperamento que la Villa se
de cuarenta y un profesionales y expertos
ha ido labrando a lo largo de la historia.
en cultura que han querido aportar sus
conocimientos y experiencias.
Este documento, “Hacia el Plan
Estratégico de la Cultura de Madrid
A partir de aquí se abre un período
(PECAM) 2012-2015” es, sin duda,
de debate que llevará a la redacción
un punto de inflexión en el devenir
definitiva del Plan Estratégico, que se
de la cultura de la capital. Con él, el
presentará a finales de 2012. Ahora es el
Ayuntamiento de Madrid pretende
turno de los madrileños, es su momento
analizar, de manera profunda, la actividad
para sumar, para presentar ideas que
cultural de la ciudad, estudiar sus modos
ayuden a planificar, consensuar y
de hacer, reflexionar sobre los actores
construir el futuro cultural de Madrid,
que intervienen en ella y hacer partícipe
erigido desde todas y cada una de las
a la ciudadanía en el debate en torno a
miradas.
su futuro.
Desde el 26 de julio y hasta el 10 de
Es, precisamente, en este momento de
octubre, se abre un plazo de sugerencias
cambio de paradigma, cuando debemos
para que los ciudadanos puedan mandar,
detenernos a pensar y a redefinir,
online, sus comentarios y propuestas a
conjuntamente, el nuevo papel que
este documento. Después, los días 24,
deben asumir los poderes públicos, en
25 y 26 de octubre se celebrarán unas
general, y la administración local, en
“Jornadas de reflexión y debate” en
particular.
torno al PECAM en CentroCentro, unos
encuentros de carácter abierto a los
que toda la ciudadanía de Madrid está
invitada a participar.
2
El resultado de todo este proceso será el
“Plan Estratégico de la Cultura de Madrid
2012 -2015”, que marcará las pautas a
seguir durante los próximos años. Por
ello, quiero agradecer el enorme esfuerzo
y el compromiso de todas y cada una
de las personas que han ayudado a
hacer realidad este documento, así como
reconocer la valiosa contribución que las
distintas Áreas de Gobierno municipales,
administraciones e instituciones, públicas
y privadas, han hecho a este avance del
PECAM.
Sin duda, la colaboración es la clave del
éxito. Por este motivo, el Ayuntamiento
de Madrid quiere contar con la opinión
de todos, partiendo de la premisa de que
la cultura, como realidad abierta y plural,
como espacio en el que el convergen
pasado y futuro, identidad y diversidad,
debe ser el referente que guíe nuestra
acción.
Fernando Villalonga Campos
Delegado del Área de Gobierno
de Las Artes
3
4
1. La misión del PECAM 2012-2015
7
2. Madrid ayer y hoy
44
3. El ecosistema cultural actual
70
3.1 Los agentes culturales
3.2 La actividad cultural
3.3 El mapa cultural
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
217
4.1 Ciudad inclusiva. Yo soy tú y tú eres yo
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso e integrado
4.3 Madrid, Smart City: la ciudad inteligente
4.4 Turismo cultural como sector impulsor del desarrollo económico
4.5 La cultura en la estrategia de internacionalización de Madrid
4.6 Madrid 2020
5. Análisis y propuestas para el debate
266
5.1 Fábricas sin humo: industrias creativas, viveros de empresas
y espacios para la producción artística
5.2 Repensando la cultura de proximidad: ¡Madrid activa!
5.3 Centros culturales de distrito y bibliotecas
5.4 El nuevo paisaje urbano y la acción cultural en el espacio público
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
5.6 Música
5.7 Artes plásticas
5.8 Cultura digital e innovación social
5.9 Panorama audiovisual de Madrid
5.10 Creación literaria en Madrid
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo Plan Memoria
5
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
420
6.1 Planificación y propuesta de metodología
6.2 Valoración e impacto del PECAM. Una propuesta de evaluación
7. Casos de estudio
446
7.1 Cultura y ciudad. Caso de estudio: CentroCentro
7.2 La creación en Madrid. Casos de estudio: Matadero,
Medialab y Pradolongo
7.3 Conde Duque, un espacio para la cultura y el conocimiento
7.4 Bibliotecas públicas del Ayuntamiento de Madrid.
Casos de estudio: Bibliotecas “Ángel González” y “José Hierro”
7.5 Tabacalera como modelo
7.6 CA2M. Centro de Arte Dos de Mayo
7.7 Utopic_Us
8. Espacios para la cultura de proximidad
523
9. Programas europeos relevantes en materia cultural
547
10. Marco jurídico
566
11. Madrid en cifras
579
12. Glosario
595
Bibliografía
605
Créditos
627
6
1
Jos Houweling1
Así, la riqueza y la vitalidad culturales
son la esencia de las urbes actuales
y de las sociedades civilizadas, e
impregnan de valor añadido y de
capital simbólico a todo lo que tiene
lugar en ellas.
La cultura, el patrimonio, las instituciones
Mas la cultura no solo debe ser
culturales y los creadores de una ciudad
contemplada desde su dimensión
son elementos conformadores de la
simbólica o artística porque, además:
“Los semilleros de
creación son comparables
al agua. Sin agua o sin
un clima artístico vivo
se marchita la ciudad.”
identidad local, la definen en el mundo
exterior y son fuente de orgullo
1. Tiene un papel protagonista en la
para su población. Los logros
cohesión social como mecanismo para
o fracasos culturales de una urbe pasan
estimular y promover la inclusión, la
a formar parte del imaginario colectivo y
regeneración urbana y el desarrollo
se incorporan a la memoria de la
sostenible.
comunidad como piedra angular
de la misma. De igual forma que el
2. Es una herramienta para favorecer el
patrimonio es un valioso instrumento
cambio social y debe emplearse para
para la construcción de relatos y visiones
mejorar las relaciones entre las personas,
compartidas de las ciudades, la actividad
especialmente los jóvenes, o para crear
cultural es parte integral del éxito
vínculos con los inmigrantes.
de las mismas, aporta calidad de vida
y favorece el empoderamiento de la
3. La obra de arte, desde su génesis,
ciudadanía. Además, los proyectos de
está concebida para generar
gran escala tienen un efecto revitalizador
vínculos entre las personas, para ser
y regenerador en la vida metropolitana
compartida. Es el resultado de un largo
que las infraestructuras culturales, por sí
proceso en el que participan muchos
mismas, no pueden obtener.
ciudadanos: desde que el artista firma
la obra hasta que es presentada en
sociedad, son múltiples las personas
que interactúan con ella y, por
1
Director del Sandberg Instituut
(“Programa Broedplaatsen,
2008-2012. Establecer una base
creativa en Ámsterdam y sus
alrededores”, página 46).
lo mismo, las que unen y crean
complicidades desde su concepción.
1. La misión del PECAM 2012-2015
8
Por otro lado, desde el punto de vista
individual, la cultura es un elemento
clave para el aprendizaje informal,
es un complemento indispensable
para el sistema educativo reglado
y contribuye a la formación de los
individuos a lo largo de toda su vida
(life-long learning).
secundario colateral que no se valora
lo suficiente: contribuye, directamente,
a la conservación del patrimonio mueble
e inmueble de las ciudades.
Si bien la cultura es un valor en sí
misma, solamente cobra sentido cuando
se conecta con la gente, cuando se
convierte en parte de la vida de los
Por ello, los beneficios que la cultura
ciudadanos. Lamentablemente, buena
aporta a la sociedad deben ser
parte de nuestra sociedad sigue viéndola
apreciados en el largo plazo, pues no
como algo que no tiene que ver con ellos,
tienen un efecto inmediato sobre el tejido
como algo excluyente y no incluyente,
social.
como algo opcional o extraordinario.
Si bien es un capital simbólico y, por
lo tanto, tiene un valor intangible,
los efectos positivos de la cultura
en la economía de las ciudades
son evidentes: se convierte en un
motor de desarrollo estratégico que
incide en la renovación urbana, el
impulso creativo y en su proyección
internacional.
El fenómeno paneuropeo de la merma de
los fondos destinados a la cultura, debido
a la crisis económica y a los cambios en
las prioridades políticas y de patrocinio
privado (que han dado un giro hacia los
temas sociales), también está incidiendo
negativamente en el ámbito cultural:
refuerza ciertas tesis en torno a la
contingencia del hecho cultural, dando
aliento a determinadas tendencias
Además, genera empleo, ya que no es
deslegitimadoras, en particular, de
solo una actividad de ocio, es también
la creación contemporánea, que sale
una forma de vida para mucha gente,
especialmente debilitada de esta lucha
con sus propias dinámicas creativas,
desigual. A su vez, el decrecimiento
empresariales y comerciales.
de la producción cultural disminuye la
participación ciudadana y, por lo tanto,
Su consecuencia económica más visible
afecta a su acercamiento al hecho
es el aumento del turismo cultural,
cultural.
provocado por la variada, amplia
y constante oferta que suelen tener las
metrópolis. Mas también tiene un efecto
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9
“6 Goyas 6”
© Sofía Menéndez
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10
CA2M
Exposición “Antes que todo”
© J. Villanueva
1. La misión del PECAM 2012-2015
11
El arte de nuestro tiempo, el que
relata lo que está ocurriendo, el
que da vitalidad a la ciudad y crea
empleo, es el eslabón más frágil
de la cadena de producción de
valores culturales. Ahora más que
nunca, debe ser defendido con
mayor intensidad, hay que apoyarlo
y explicarlo, vinculándolo a actitudes
pedagógicas y formadoras.
están desempeñando en la
regeneración de la economía
de las ciudades), sino también
para estimular el orgullo de
pertenencia, para atraer a las nuevas
generaciones hacia la cultura y
maximizar el impacto de los servicios
culturales en la vida de
los ciudadanos.
Conseguir que los habitantes de la
Si no introducimos a las generaciones
ciudad se apropien de la cultura es una
futuras en los placeres y valores de la
tarea con rédito asegurado. Desde el
experiencia cultural y de la producción
momento en que incorporamos a nuestra
artística, muchos de nuestros bienes del
vida cotidiana hábitos culturales el
pasado se perderán. Hay que estimular
proceso se convierte en una experiencia
a la infancia y a la juventud para que
trascendente e irreversible: si se
sientan y vivan la cultura, pues entre
comienza a “consumir cultura”
ellos están los futuros artistas, gestores,
ya no se vuelve atrás.
mediadores y público. El respeto hacia el
patrimonio y los valores heredados del
pasado y el compromiso con la creación
actual son la garantía para el mejor
porvenir de la ciudad.
En estos tiempos económicos tan
complejos, en los que es difícil
imaginar cuál va a ser el panorama
en el que se va a operar en los
próximos años, es crucial dar
aliento a la cultura, no solo para
sostener el tejido creativo de la
urbe (conscientes del rol que las
industrias culturales y creativas
En general, hay dos tipos de
usuarios culturales: los practicantes
activos que, por norma, están muy
comprometidos con la agenda
cultural de la ciudad y hacen un
consumo intensivo de la misma, y
la población no usuaria, a la que es
necesario identificar para dirigirnos
expresamente a ella.
Para tener éxito en esta compleja,
pero apasionante misión, necesitamos
saber quiénes son nuestras audiencias
presentes y futuras.
1. La misión del PECAM 2012-2015
12
La cultura en Madrid, hoy
socioeconómico, otear el paisaje
cultural actual e interpretar las nuevas
Madrid ha realizado en los últimos
oportunidades que se nos presentan
30 años una considerable inversión
con el fin de enriquecer la vida cultural
económica en infraestructuras culturales
de nuestros vecinos.
mediante la restauración de edificios,
construcciones de nueva planta y
renovaciones de inmuebles que se
dedicaban a otros usos. Esta ha dado
sus frutos positivos: mayor oferta
cultural, mayor atractivo para la región
y la ciudad, mayor inclusión social y
aumento del orgullo de pertenencia. Pero
la crisis económica está afectando muy
directamente a la actividad cultural local
y todavía desconocemos el verdadero
alcance de los cambios que está
provocando en la sociedad.
La cultura de ciudad está cambiando
y las carencias financieras nos
exigen establecer prioridades en
la política de acción, racionalizar la
gestión y dotarnos de una mayor
cooperación entre el gobierno local
y otras administraciones públicas
para, conjuntamente y dentro de los
límites municipales, reconocer las
áreas donde actuar, dibujar posibles
sinergias con otras entidades
culturales de la ciudad y, por encima
de todo, crecer junto al sector
cultural madrileño, codo a codo.
Es el momento de dar por concluida
la etapa de construcción de
infraestructuras. Ahora toca usar el
dinero público de un modo diferente,
identificando los proyectos que
tengan potencial para contribuir al
desarrollo del capital cultural de
Madrid, favoreciendo su circulación
y haciendo florecer la vida artística
y económica de la ciudad. Debemos
dar prioridad a aquellas propuestas
que tengan como objetivo esencial
el crecimiento del tejido creativo,
la mejora de calidad de la oferta, la
regeneración urbana y el empleo.
Madrid es el centro cultural del Sur de
Europa y, en consecuencia, produce
una atractiva cultura contemporánea
que debe mantenerse y crecer. Pero
para maximizar las ocasiones que
favorezcan el crecimiento de la creación,
debemos reflexionar juntos sobre cómo
nos gustaría que fuera la cultura en
Madrid en el año 2020. La ciudad ha
estado sometida a grandes cambios
socioeconómicos, ha habido muchas
trasformaciones en el sector cultural y
Debemos hacer todo lo posible
la coyuntura actual nos exige establecer
para entender el nuevo contexto
nuevas prioridades. Para mantener
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13
la posición de liderazgo que Madrid
tiene a nivel estatal y continental, debe
conseguir reactivar aquellos sectores que
PECAM) tiene esa función: ayudarnos
a establecer prioridades, a levantar
los pilares de nuestro trabajo futuro.
se están viendo afectados por la crisis.
Somos conscientes de que estamos
Las instituciones culturales de la
ciudad, a menudo caracterizadas
por un hiperactivismo que no nos
permite analizar adecuadamente lo
que sucede a nuestro alrededor ni
evaluar nuestras propias acciones,
necesitan reflexionar sobre todo ello.
Por eso, consideramos indispensable
conocer el contexto en detalle, lo
que puede permitirnos trabajar
con anticipación ante los posibles
problemas y no solo como reacción
a los mismos. El objetivo de todos
debe ser tratar de evitar, reducir o
minimizar los efectos de los embates
de la recesión.
desarrollando este Plan en un momento
crítico, en el que ya se hacen patentes
los efectos de la crisis en el sector
(reducción de la inversión, de la
producción y de la oferta, además de la
consiguiente extensión de los períodos
expositivos), pero es también por ese
motivo por el que estamos ante una
oportunidad real de mejorar la situación.
El PECAM será un instrumento de
análisis y reflexión sobre las políticas
culturales locales y de identificación
de sus acciones más preeminentes a
medio y largo plazo. Debe promover
el pensamiento estratégico entre los
agentes culturales de Madrid y en él
En consecuencia, necesitamos un
tienen que estar reflejadas la pluralidad de
estudio que detecte los puntos fuertes
realidades y sensibilidades que configuran
y las carencias existentes en cada uno
la ciudad. Además, ha de ser la hoja de
de los sectores culturales, ya que solo
ruta que guíe al Ayuntamiento de Madrid
conociendo los conflictos podremos
en su tarea de coordinación con otras
plantear propuestas de futuro.
instituciones públicas de la capital.
Además, la importante presión
económica sobre el sector nos indica
que precisamos de un plan estratégico
de cultura para Madrid.
Este primer “Plan Estratégico
de Cultura del Ayuntamiento de
Madrid 2012-2015” (en adelante
Nuestros objetivos son crear
las condiciones necesarias para
potenciar la base creativa de la
ciudad, estructurar las diferentes
propuestas y generar debate
cultural.
1. La misión del PECAM 2012-2015
14
Somos conscientes de que para articular
este proceso debemos trabajar en
colaboración con todos los sectores
culturales de Madrid, con el mayor
número posible de agentes culturales y
representantes institucionales, para que
podamos identificar, conjuntamente, las
prioridades del trabajo futuro.
Es importante que el PECAM
investigue, se deje asesorar y se
deje guiar por todas las partes
implicadas en la cultura, con el fin
de que nos ayuden a entender sus
necesidades, estudiar qué cambios
pueden beneficiarles y que sean
ellos quienes nos acompañen en la
articulación de nuestro nuevo papel.
desde las diferentes áreas de la
administración municipal. También
debemos estudiar hasta qué punto
las excesivas regulaciones políticas y
prácticas están asfixiando el sector
y, conocedores de que, en ocasiones,
los trámites son complejos y
confusos, intentar simplificarlos.
En definitiva, por medio del PECAM
queremos tener claro qué cosas son
importantes y cuáles no lo son para
introducir más coherencia en la gestión
cultural del Ayuntamiento, de forma y
manera que nuestra gestión sea más
fructífera y eficaz. Es una ambición de
gran calado, sobre todo si tenemos
en cuenta que, frecuentemente, los
planes estratégicos de las ciudades se
Asumimos esta amplia labor de
quedan en papel mojado y no se ponen
investigación y consulta pública; por
realmente en marcha, es decir, no logran
eso nos ponemos al servicio del sector
incidir en la ciudad por falta de liderazgo
cultural, de los agentes y de los usuarios,
en las labores de implementación.
y por eso tenemos el compromiso
constante de estar al día, de conocer lo
Aunque sabemos que el sector cultural
que está pasando en el ámbito cultural
de Madrid es muy amplio, complejo
madrileño y de recibir la información
y muy independiente, consideramos
sobre las últimas tendencias en este
que el Ayuntamiento, dado que es la
mundo en constante cambio.
administración local más cercana
a la ciudadanía, puede tener un rol
Al definir conjuntamente las
potenciales acciones, establecer a
medio y largo plazo las prioridades
del sector y racionalizar la inversión,
podremos identificar aquellos
subsectores que debemos primar
de liderazgo. La coordinación
administrativa es crucial para el
desarrollo cultural y debe ayudar a hacer
mejor uso de los recursos, a desarrollar
soluciones innovadoras y a crear puentes
con otras áreas estratégicas de la
1. La misión del PECAM 2012-2015
15
capital. Por ejemplo, intentando que el
de competencias del Ayuntamiento.
transporte público de la ciudad llegue
Asimismo, debe ser de utilidad para
a todos los centros culturales y que
detectar posibles duplicidades de la
estos estén bien señalizados. A su vez,
gestión entre administraciones.
debemos conseguir que el sector cultural
también esté representado en los planes
El PECAM no pretende resolver todas
estratégicos de otras áreas de gobierno
las tensiones del sector, sino señalar
del Ayuntamiento.
un camino, aportar una visión que nos
guíe e inspire en la manera de promover
Somos conscientes de que la
cultura de Madrid no solo se
hace desde el Ayuntamiento y
que su marco de acción puede
estar limitado en determinados
ámbitos, sobre todo, en lo referido
a otras administraciones públicas o
privadas. Por ello, dado el alcance de
nuestra propuesta, y con el fin de
evitar el fracaso de su desarrollo,
debemos encontrar aliados en todo
el sector.
El Ayuntamiento debe buscar
colaboraciones con otras
administraciones, tanto a nivel
nacional como regional y local, si
bien, a la hora de implementar la
estrategia cultural de la ciudad,
nuestro rol será más de estudio,
análisis y propuesta, que de
inspección de las políticas culturales
ajenas.
la excelencia de la cultura madrileña
en todas sus formas. Pero esta mirada
estaría incompleta si no conseguimos
que el sector cultural y la ciudadanía
sean nuestros cómplices, pues ambos
están situados en el centro de nuestro
proyecto. Consideramos a los vecinos
y vecinas de Madrid socios activos
de nuestro plan: deben ser nuestros
acompañantes en esta estimulante y
necesaria tarea de construir la ciudad.
Madrid, una ciudad y cuatro
administraciones
Promover un Plan Estratégico de la
Cultura para una ciudad como Madrid
es una labor ardua y compleja, ya que
a su eminente centralidad geográfica
se suman las diversas identidades y
administraciones que actúan en un único
territorio: es una gran capital europea,
pero también es capital de un Estado,
de una comunidad autónoma y una
Esperamos que este documento
metrópoli histórica. Estas cuatro facetas
también sirva para definir las diferencias
confluyen e interfieren, simultánea y
funcionales y territoriales en el ámbito
directamente, en todos los aspectos y
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16
Centenario
Gran Vía
1. La misión del PECAM
2012-2015
© LM Lombardía
17
ámbitos de su vida cotidiana: políticos,
De hecho, tanto la voluntad del
económicos, sociales…
Ayuntamiento de contribuir a las
iniciativas empresariales en el ámbito
De ahí que, a la hora de abordar
este proyecto, no debamos dejar
de señalar aquellas normativas
vinculadas a la cultura que se
superponen en una estructura de
anillos concéntricos: la europea,
la nacional, la autonómica y la
municipal.
de la creatividad, como la participación
en la redacción del PECAM de expertos
representantes de las distintas
administraciones públicas (estatal,
autonómica y municipal), así como de
parte de la sociedad civil, hacen que
nuestro proyecto se incardine claramente
en aquello que Europa ha llamado la
“gobernanza multinivel”. Este concepto
Estas deben servirnos de marco de
enlaza directamente con los principios
referencia en el que situar las acciones
establecidos en el “Libro Verde: Liberar
específicas que queremos proponer.
el potencial de las industrias culturales
y creativas”, publicado por la Comisión
Europea en el año 2010.
Administraciones públicas
confluyentes en la ciudad
de Madrid
l
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Unió
n
Fuente: Elaboración propia
1. La misión del PECAM 2012-2015
18
Cabe señalar que las competencias
de la UE en materia de cultura
son limitadas y se circunscriben,
principalmente, al fomento de
la cooperación cultural a escala
europea e internacional, de acuerdo
con el Tratado de Maastricht (y
documentos posteriores) y con el
Tratado de Lisboa, que entró en
vigor en 2009. Sin embargo, algunos
programas e informes ofrecen
orientaciones y directrices para el
desarrollo de acciones concretas
que se adecúan al PECAM.
presentamos ocho resúmenes de
documentos europeos específicos que
nos proporcionan un marco de trabajo
definido respecto de las posibles
intervenciones del sector cultural
en el cumplimiento de los objetivos de
la estrategia Europa 2020, especialmente
en sus derivadas a nivel local: Agenda
Europea para la Cultura; Tratado
de Lisboa; Agenda “Europa 2020”;
Libro Verde: Liberar el potencial de
las industrias culturales y creativas;
la respuesta formulada a este por
Eurocities2; la reciente propuesta de
la Comisión Europea “Europa Creativa
Por otro lado, tanto los objetivos
2014-2020”; la respuesta formulada por
generales como las metodologías
Eurocities a esta y la Agenda 21 de la
de trabajo citadas en algunos programas,
Cultura.
tienen puntos en común con nuestro
proyecto: la relevancia de la creatividad
Las industrias creativas
en el desarrollo territorial; el papel
de bisagra que España tiene entre
El proceso de globalización, la revolución
Europa, América y África; la creación
tecnológica y la reorganización de
de marcos de diálogo con la sociedad
la cadena de valor en los procesos
civil; la elaboración de estudios y
productivos, traen como consecuencia
evaluaciones, etc.
una creciente importancia de las
industrias creativas3. Estas constituyen
Por consiguiente, en el capítulo 8,
un componente cada vez más
dedicado a “Programas europeos
importante en la vida de las ciudades
relevantes en materia cultural”
contemporáneas y, en particular, en las
2
EUROCITIES es una red de grandes
ciudades europeas. Sus miembros
son los gobiernos electos, locales
y municipales. Fue fundada en
1986 por los alcaldes de seis
grandes ciudades: Barcelona,
Birmingham, Frankfurt, Lyon, Milán
y Rotterdam. Hoy en día reúne a
los gobiernos locales de más de
140 grandes ciudades de más de
30 países europeos.
3
La utilización originaria del
concepto procede del Department
of Culture, Media and Sports
(DCMS), del Reino Unido a raíz de
su publicación Creative Industries
Mapping Document, de 1998.
1. La misión del PECAM 2012-2015
19
economías post-industriales basadas
en el conocimiento. Así, el talento
creativo es un motor de innovación
y desarrollo cada vez más valorado en
su conocida publicación
The Creative Class (2002),
asimilando la propuesta a las 3T
(talento, tecnología y tolerancia).
la actual sociedad.
A partir de ahí encontraremos a muchos
Estas industrias, también llamadas
autores que declinan el concepto: para
“Fábricas sin humo”, no solo actúan
Verhaegen, la ciudad creativa será mas
como elementos conductores de la
bien la que apuesta por lo verde y lo
transmisión de la identidad cultural,
seguro; para Howkins, será la que se
sino que además contribuyen al
apoya en la cooperación, la novedad
crecimiento económico y a la creación
y la capacidad de aprendizaje, y para
de puestos de trabajo que exigen de
Kageyama, será la que se interesa
un elevado nivel formativo, que suelen
por la emoción y la racionalidad.
asociarse con empleos de cierta calidad y
que son altamente especializados.
Desde entonces, la construcción de una
Por ese motivo, son profesiones con poco
narrativa en torno a la creatividad, al igual
riesgo de deslocalización empresarial
que sucede con muchas otras metáforas,
(son difícilmente trasladables a países con
se ha generalizado enormemente
menos costos laborales), aspecto esencial
y siempre ha estado vinculada a los
en la actual coyuntura financiera.
eslóganes de marketing territorial de
las naciones, regiones y ciudades.
El término “creatividad”, entendida
como la capacidad para dar
respuestas más eficaces a los
retos actuales, se inspira en el
concepto de “ciudad creativa” que
tanta bibliografía internacional ha
generado. El primero que empleó
el término fue Charles Landry,
en su libro The Creative City
(2000), vinculando la definición
a las 3C (cooperación, cultura y
comunicación), si bien Richard
Florida dio otra versión en
Las instituciones internacionales
también se han hecho partícipes de esta
expansión terminológica a la hora de
buscar argumentos para sus proyectos
de desarrollo estratégico. Durante los
últimos años, tanto la Comisión Europea,
como la Unesco, la ONU o los gobiernos
nacionales, han empezado a impulsar
políticas específicas para la promoción
de las industrias creativas.
1. La misión del PECAM 2012-2015
20
Licencia
Creative Commons
1. La misión del PECAM
2012-2015
(CC BY-SA 2.0). Medialab Prado
21
La Comisión Europea, en su
propuesta de Programa “Europa
Creativa 2014-2020”, define como
sigue los sectores culturales y
creativos (Artículo 2)4:
Paralelamente, la Organización de las
Naciones Unidas ha realizado esfuerzos
para delimitar su definición, impulsando
estudios que crean bases estadísticas
de ámbito internacional5. Así, define
la economía creativa como aquella
“El término ‘sectores culturales
y creativos’ (SCC) comprende a
todos los sectores cuya actividad
está basada en valores culturales
y/o artísticos y a las expresiones
creativas, estén orientadas o no
al mercado y sea cual sea el tipo
de estructura que las articula.
Estas actividades incluyen la
creación, producción, distribución y
preservación de bienes y servicios
que envuelven expresiones
culturales, artísticas o creativas así
como funciones relacionadas con
educación, gestión o regulación.
Los sectores culturales y creativos
incluyen en particular la arquitectura,
los archivos y bibliotecas, la
artesanía, audiovisuales (cine,
televisión, videojuegos y multimedia),
patrimonio cultural, diseño,
festivales, música, artes escénicas,
publicaciones, radio y artes visuales”.
4
Véase el programa en su totalidad
en: http://eur-lex.europa.eu/
LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELE
X:52011PC0785:ES:HTML
“basada en la producción de bienes
simbólicos, dependientes de los
derechos de propiedad y dirigidos a
un mercado lo más amplio posible”6.
Clasifica las actividades en centrales
(upstream activities): actividades artísticas
de diversa índole o relacionadas con
el patrimonio cultural y en actividades
periféricas (downstream activities):
publicidad, diseño, edición, productos
audiovisuales y multimedia y otras
actividades relacionadas con esa base.
A su vez, divide los sectores culturales y
creativos en cuatro grupos:
1. Patrimonio
Está vinculado a la existencia
de recursos patrimoniales. Engloba
los espacios culturales (bibliotecas,
museos, archivos, etc.) y las
actividades culturales tradicionales
(artesanía, tradiciones, festivales, etc.).
5
Creative Economy Reports
(UNCTAD, 2008 y 2010).
6
UNCTAD 2008 (página 13).
1. La misión del PECAM 2012-2015
22
2. Artes
Abarca sectores relacionados con
el mundo del arte, las actividades
artísticas y los espectáculos.
3. Media
Desarrolla productos creativos
dirigidos a un público amplio, ya sean
habitualmente ofertados por las
administraciones y los estados,
la economía creativa origina una
amplia gama de actividades,
mayoritariamente orientadas
hacia el mercado y movidas por
la competencia entre actores
económicos8.
publicaciones (libros y revistas, entre
otros) o productos audiovisuales (cine,
Este creciente interés por este tipo
televisión, radio, música, etc.).
de industrias creativas, que durante
largo tiempo han sido consideradas
4. Creaciones funcionales
industrias marginales, se debe a que
Incluyen a aquellos sectores más
estas se basan en una economía mixta,
vinculados a las demandas del
fundamentada, sobre todo, en la fuerza
mercado, como el diseño, software
de trabajo, el talento, la técnica y la
(videojuegos, contenidos digitales,
creatividad de sus agentes. Ser creativo
otros), o servicios con alto contenido
es estratégico para las empresas
creativo (arquitectura, publicidad, etc.)7.
de pequeña escala, que necesitan
mantenerse activas, ser innovadoras
También conviene señalar que hay
y estar al día de lo que sucede, con
autores que, a su vez, establecen serias
el fin de renovarse, mantenerse visibles
diferencias entre la “economía cultural”
y triunfar. Muchos de los éxitos de las
y la “economía creativa”, ya que si bien
empresas creativas se basan, además de
las acciones de ambas se basan en
en el talento personal de sus gestores,
el capital humano y en la creatividad
en los planteamientos innovadores con
de profesiones específicas, las dos
los que trabajan: siempre necesitan
se comportan de forma muy diferente
tener ideas frescas. Este sector actualiza
en sus modos de producción.
constantemente sus conocimientos
y cada vez cuenta con una mejor
Mientras las industrias y servicios
culturales generan bienes públicos,
7
Creatives Industries Reports
(UNCTAD, 2008 y 2010).
competitividad comercial.
8
Cookee, P. y Lazzeretti, L. (eds.),
Creative Cities, cultural clusters
and local economic development,
Chelteham: Edward Elgar, 2008.
1. La misión del PECAM 2012-2015
23
Clasificación de las industrias
culturales de la UNCTAD/ONU
Actividades
centrales
Espacios
culturales
Museos, bibliotecas, sitios
arqueológicos, salas de
exposición…
Expresiones
culturales
tradicionales
Patrimonio
Artesanía, festivales y
tradiciones populares
Artes visuales
Artes escénicas
Pintura, escultura,
fotografía, antigüedades
Música en vivo,
teatro, danza, circo,
marionetas…
Edición y medios
impresos
Audiovisuales
Libros, prensa y otras
publicaciones
Industrias
creativas
Cine, televisión,
radio y otros medios
audiovisuales
Diseño
Nuevos medios
Gráfico, interior, moda,
joyería, juguetes
Software, videojuegos,
contenidos digitales
Media
Creaciones
funcionales
Servicios creativos
Actividades
periféricas
Artes
Arquitectura, publicidad,
I+D creativo, culturales y
recreativos
Copyright © United Nations 2010
All rights reserved
1. La misión del PECAM 2012-2015
24
De hecho, el éxito del sector cultural
de Madrid va a depender de las
capacidades creativas de su fuerza de
trabajo, del talento de los creadores y
del crecimiento de muchas iniciativas
culturales privadas que, en general, son
espacios de riesgo, de experimentación,
de prueba y ensayo, que favorecen
la investigación, aunque haya fracasos.
en Helsinki; la reconversión de los
antiguos altos hornos en la cuenca
del Ruhr de Alemania, con motivo de
la Capital Europea de la Cultura en el
año 2010; el Westergasfabriek Culture
Park de Ámsterdam, muy similar al
proyecto de Matadero, en Madrid, o,
“rizando el rizo”, las European Streets
de Shanghái, en China.
En definitiva, la innovación es su seña
de identidad, dado que el sector
Además de su efecto potencial
comercial privado no se permite
en la revitalización económica de las
estas conductas de riesgo. Por otro
ciudades, las industrias y servicios
lado, el talante emprendedor de
creativos han sido objeto de creciente
su modus operandi también difiere,
atención por parte de las políticas
considerablemente, de la realidad laboral
urbanas por contribuir a la construcción
de las entidades públicas, que no están
de nuevos relatos e imágenes
sometidas a esta ansiedad.
identitarias. Suelen tener una dimensión
simbólica que funciona como polo de
Por otra parte, es una realidad histórica
atracción hacia las ciudades,
que la cultura y las industrias creativas
de los creadores y de gentes de
contribuyen decididamente a la
talento. Las metrópolis les ofrecen
regeneración del tejido urbano al aportar
recursos tangibles (infraestructuras,
valor añadido a zonas o espacios de
equipamientos y servicios de calidad,
las ciudades que están fuera de la valía
una oferta inmobiliaria amplia, presencia
económica. Son conocidos los ejemplos
de instituciones universitarias y de
de reconversión urbanística que en
I+D+i…) e intangibles, como la calidad
los 90 y en el año 2000 tuvieron lugar
de vida urbana, asociada a conceptos
en ciudades como Nueva York, Berlín,
como diversidad sociocultural, tolerancia
París o Londres.
y amenidades, concentración de
empresas creativas, abundante capital
Ejemplos más recientes de cómo las
industrias culturales y creativas son
catalizadoras del renacimiento de
los centros metropolitanos, podemos
encontrarlos en: The Cable Factory,
humano y mercado de trabajo cualificado
y diversificado.
1. La misión del PECAM 2012-2015
25
Matadero Madrid.
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de
Madrid
1. La misión del PECAM 2012-2015
26
Cabe señalar otro valor positivo,
Por ello, algunos de los intentos de crear
e intangible, de las actividades culturales
clusters (grupos) creativos en espacios
y las industrias creativas: si bien
aislados de las ciudades, diseñados por
sustentan una estructura interna
arquitectos estrella y alejados de la base
compleja y dinámica, también suelen
social, han fracasado. A la “clase creativa”
promover las relaciones entre estas
no le gusta vivir en estructuras emanadas
y las redes de actores institucionales
de conceptos vitales pensados por otros.
(gobiernos, universidades, centros
tecnológicos, organizaciones sociales),
patrocinadores (bancos, fundaciones)
y empresas industriales, comerciales,
de servicios y turísticas derivadas.
A los creadores les gusta generar
dinámicas de colaboración con el
contexto social en el que se integran,
ya sea en contextos urbanos como
en los extrarradios. Por eso, aunque
muchos de estos espacios creativos
empezaron en los márgenes de las
ciudades, pronto se convirtieron
en puntos centrales de la cultura
urbana.
A estos barrios creativos llegan
gentes con diferentes pasados y
conocimientos artísticos que los
convierten en zonas particularmente
florecientes, abonadas por este
espíritu creativo y por el talento de
sus habitantes.
En definitiva, las industrias
creativas se implican con el
tejido urbano, suelen atraer a
trabajadores cualificados, inciden
en la competitividad del sector e
incorporan actividades de valor
añadido (added value) a la ciudad.
Por todo, la vitalidad de dichas
industrias como valor estratégico
está íntimamente ligada al futuro
de las ciudades desde una doble
perspectiva: como actividad
productiva en sí misma y como
valor social que impregna el
comportamiento de los ciudadanos.
De ahí que las industrias culturales
y creativas deban ser consideradas
como una parte central de las futuras
estrategias de Madrid: son un acelerador
del desarrollo económico y territorial
y fomentan dinámicas de integración
social. Tenemos que repensar y
En general, les gusta provocar relaciones
analizar, exactamente, cuál puede ser
de proximidad con los vecinos y crean
su contribución y su legado al modelo
redes sociales con el contexto que les
de ciudad urbana y contemporánea
rodea, favoreciendo la cohesión social.
que queremos crear, más sostenible,
1. La misión del PECAM 2012-2015
27
experimental e inclusiva. Deben estar
Este escenario, particularmente cierto
situadas en el punto central de la agenda
para aquellos creadores que no tienen
estratégica de la ciudad ya que es clave
formación académica (lo cual
que mantengan su crecimiento, cada
es frecuente dados los escasos canales
vez más dependiente de las nuevas
regulados de formación en el sector),
formas de colaboración y conectividad.
tiende, lamentablemente, a favorecer
Ahora, más que nunca, en este contexto
a aquellos creadores que han heredado
de crisis financiera global, debemos
un cierto capital social familiar
esclarecer cuál va a ser su papel en
(relaciones sociales), lo cual es
el paisaje cultural de Madrid y apoyarnos
un problema difícil de solucionar.
en ellas para dar forma a nuestro futuro.
Por otro lado, la amplitud de las tareas
La cadena de producción
de valores culturales
que deben realizar, que van desde la
creación al consumo, unido a la extrema
especialización del sector, exigen
Como hemos señalado, los contextos
que el creador termine teniendo un
urbanos y, en particular, las grandes
cierto conocimiento de toda la cadena
metrópolis como Madrid, actúan como
de producción de valores culturales:
polos de atracción para muchos jóvenes
la creación, producción, promoción,
que se acercan a las ciudades con el
distribución y consumo.
deseo de progresar en el sector. Para
estos no siempre es obvio cómo acceder
A esta compleja y particular situación
a la profesionalización, ya que las vías de
se vienen a sumar los importantes
acceso al trabajo en el sector cultural se
cambios que las Nuevas Tecnologías de
rigen por procesos muy distintos a las de
la Información y la Comunicación (NTIC)
otros segmentos económicos.
han provocado en la creación cultural,
en la manera de percibir el mundo de los
En la cultura, las habilidades
personales (soft skills) de la persona
son esenciales: el conocimiento
y el talento propio; la formación
basada en la colaboración y en
las relaciones interpersonales; los
contactos sociales y, por lo mismo,
los consejos que se reciben de otros
profesionales, etc.
creadores y en los modos de circulación
de los bienes culturales.
Las creaciones y obras de hoy
en día atraviesan fronteras a una
velocidad vertiginosa, rompen con
los cauces y normas tradicionales de
la cultura y exigen la generación de
nuevos caminos en la producción,
1. La misión del PECAM 2012-2015
28
el consumo y distribución de
contenidos culturales.
2. Producción y Reproducción
- Promover las condiciones necesarias
para que cuando alguien tenga un
Lamentablemente, estas profundas
buen proyecto cultural, este pueda
modificaciones aún no han sido
llevarse a cabo y sea posible amparar
asimiladas por los órganos legislativos de
su producción.
los diferentes países, ni por las políticas
públicas de este sector.
- Colaborar para hacer visibles
proyectos o producciones que antes
no lo serían, ayudar a que obras
Este comportamiento particular de
las industrias culturales y
creativas nos indica que, para
apoyarlas, debemos vislumbrar
nuevas estrategias específicas,
planteamientos innovadores
y ejecuciones resolutivas que
defiendan, auspicien y protejan
todas y cada una de las etapas de
la cadena de producción de valores
culturales:
que están excesivamente vinculadas
al patrimonio puedan trasladarse
a la cultura contemporánea.
- Indagar nuevas maneras de
experimentar, usar, revisar, producir
y reproducir la creación cultural.
3. Promoción y Marketing
- Colaborar con los creadores
y productores para que establezcan
un equilibrio entre la producción
y la promoción.
1. Creación y Formación
- Crear las condiciones
- Proporcionar las herramientas y
el conocimiento para que puedan
socioeconómicas que beneficien los
trabajar la promoción y el marketing de
ambientes y los inputs para la creación
su producto, no solo desde el punto
cultural, tanto desde el punto de vista
de vista físico, sino también digital.
de la educación, la formación y las
infraestructuras, como en la esfera
4. Distribución y Comercialización
financiera.
- El objetivo de cualquier industria
- Favorecer los ambientes creativos
cultural es llegar al máximo de
y formativos y apoyar acciones
personas, a la comunidad, a la
para que estas circunstancias se
calle. Para ello hay que estimular
encuentren en la base de la vida
su comercialización (sin caer
cotidiana de la ciudadanía.
necesariamente en lo comercial)
y distribución. Esto puede conseguirse
no solo mediante una transacción
1. La misión del PECAM 2012-2015
29
comercial pura y dura, sino por medio
o a la lectura. Debemos adaptarnos a
de otras negociaciones que pueden
estas evoluciones recientes que vienen
beneficiar su circulación: establecer
muy determinadas por la rapidez de
coproducciones de proyectos, amparar
las innovaciones tecnológicas y por
las giras de espectáculos, estimular las
las novedades y la variabilidad de la
itinerancias de exposiciones, beneficiar
experiencia creativa. Cada vez más,
los intercambios de proyectos…
los tablets o los smartphones, nos
recuerdan que estamos ante un nuevo
5. Consumo y Accesibilidad
mundo en el que, en muchos casos, la
- Los hábitos y las formas de consumo
cultura se está consumiendo al tiempo
cultural son cada vez más cambiantes:
que se está produciendo.
ya no se circunscriben a la asistencia
a conciertos, la visita a exposiciones
Cadena de producción
de valor cultural
5.
1.
Consumo
y Accesibilidad
Creación
y Formación
4.
Distribución
y Comercialización
2.
Producción
y Reproducción
3.
Promoción
y Marketing
Fuente: Elaboración propia
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30
Museo ABC © José Barea
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
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Bureau, S.A. para más
información
1. La
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www.esmadrid.com
31
En este sentido, debemos observar
y aprender de los usos de las redes
sociales y de otras comunidades
virtuales de la industria del
entretenimiento, cuyas experiencias en
la ligazón e interconexión de individuos
deben ser aprovechadas como
modelos de fidelización, emulación,
interacción, diseminación, propagación
y proliferación de los productos.
La conectividad es un concepto
inspirado en las nuevas tecnologías
y en las herramientas digitales que
han establecido nuevas estructuras
de conexión entre los seres humanos
y que, al mismo tiempo, nos permiten
desarrollar múltiples núcleos asociativos.
Conectividad, participación
e inclusividad
Así, la conectividad de una urbe,
institución o proyecto cultural, es
la capacidad que esta tiene de
generar dinámicas de enlace entre
agentes, a diferentes escalas y
con diferentes jerarquías. Es decir,
su eficacia depende de su talento
para crear sinergias y establecer
alianzas estratégicas entre los
diferentes sectores que conforman
el ecosistema urbano y, en nuestro
caso, el cultural.
Para implementar estrategias de
Se alimenta, así, el hecho de que las
reactivación y revitalización del tejido
ciudades se conecten entre ellas, al
creativo, proponemos tres modelos
igual que ocurre entre las instituciones
de trabajo que modificarán el modus
y entre el sector creativo que, a su vez,
operandi actual y favorecerán
interactúa con subsectores más lejanos.
el mantenimiento del ecosistema
El resultado de esto es que, finalmente,
cultural local.
todos ellos se encuentran con el
Es preciso integrar estas estrategias en
la promoción de iniciativas culturales
y en la difusión de experiencias y
manifestaciones, así como fomentar el
intercambio, la cooperación
y la participación de la ciudadanía.
destinatario final, con sus usuarios, con
1. Mayor conectividad
el público.
El crecimiento y florecimiento del
Así, la clave para aumentar la
densidad cultural es actuar con
planteamientos conectivos. La
necesidad de buscar socios, con
ecosistema cultural de una ciudad está
intrínsecamente ligado al número de
proyectos conectivos que pueda generar.
1. La misión del PECAM 2012-2015
32
el fin de ampliar la capacidad de
producción, contribuye a incentivar,
mantener, reforzar y consolidar las
redes entre los sectores culturales
de la ciudad.
En Madrid tenemos ejemplos valiosos,
imaginativos y de éxito que analizaremos
más adelante:
- Coworking: Utopic_US, The Hub
Madrid…
Por eso, desde las administraciones
públicas tenemos que promover
- Experiencias de gestión y exhibición
nuevos sistemas de colaboración entre
colectiva: Noestudio (Jacobo
los agentes, los equipamientos y las
Castellano, Jaime de la Jara, Abraham
industrias creativas y propiciar que estos
Lacalle, Miki Leal y el diseñador
se conecten con otros aspectos de
Esteban Navarro); los proyectos
la vida social.
de Open Studio de los artistas
Carlos Garaicoa, Marlon Azambuja
La relevancia de la conectividad es
o Sandra Gamarra
todavía más patente en estos momentos
de crisis económica, sobre todo para
- Plataformas online de proyectos
el sector privado. Muchas de las claves
artísticos como Nowwwh, dirigida por
para el futuro de la creación están en la
Javier R. Casado y Beatriz Alonso.
búsqueda de novedosas e imaginativas
vías de desarrollo y crecimiento por
- Residencias para otros artistas
parte de los emprendedores y agentes
y teóricos que apoyan la creación,
culturales. En los últimos años han
como el proyecto Black and Noir del
surgido en todo el país, también en
artista Ramón Mateos; las residencias
Madrid, nuevos modelos de producción
de investigación artística para
y trabajo que, desde la iniciativa privada y
comisarios, gestores, editores y
la autogestión, han logrado conectar
periodistas de la Fundación Hablar en
a los creadores con otros lugares para
Arte, en colaboración con Matadero
la creación y con el sector económico.
Madrid; la residencia Felipa Manuela,
Se trata de hubs (nodos) creativos
en colaboración con Off Limits o
o clusters específicos que basan
Jugada a Tres Bandas.
su trabajo en “microestrategias”,
generalmente conectivas, que mezclan
distintas profesiones.
- Laboratorios de formación creativos,
como el creado recientemente por
la directora de cine Chus Gutiérrez:
Revolution Lab.
1. La misión del PECAM 2012-2015
33
- Ejemplos de microfinanciación o
crowdfunding. Músicos como El Hijo o
Joan Colomo han conseguido financiar
sus nuevos discos de este modo.
Estas prácticas también existen
en diferentes puntos de la geografía
española como “Campo Adentro,
Ante la necesidad de los artistas
de participar de forma activa en la
transformación de la sociedad, han
adquirido fuerza, en los últimos
años, determinadas praxis artísticas
que tienen una estrecha relación
con ciertas corrientes sociales
de participación ciudadana.
estrategia cultural a favor de lo rural”,
liderado por el artista Fernando García
Dichas experiencias de creación
Dory; las residencias de artistas en la
colectiva, que están siendo apoyadas
Fundación Rosón de Arte Contemporáneo,
en muchos países occidentales,
de Pontevedra (www.fundacionrac.org) o
pretenden llevar el arte a aquellos
Half House en Barcelona (www.halfhouse.
lugares donde no está, aspiran a que
org), además de las ya conocidas
los artistas se vuelvan y miren hacia
iniciativas sociales basadas en el trueque,
la gente, que los ciudadanos no los vean
“los bancos de tiempo”, etc.
como “seres extraterrestres” y buscan
que se sienta la cultura como algo
2. Arte social o participativo
cercano de lo que deben formar parte.
Para muchos ciudadanos la cultura
Bajo la denominación de “arte social”
o “participativo” se integran aquellas
prácticas artísticas colaborativas
y comprometidas con la comunidad,
el entorno social y medioambiental.
Su origen está en el concepto de
Social Sculpture, acuñado en los
años 60 por el artista conceptual
Joseph Beuys, que define tanto la
capacidad del arte de transformar la
sociedad, como su función cultural,
política y social.
y su oferta de actividades está separada
de la vida cotidiana; consideran que se
hace solo para los intelectuales y que,
por lo mismo, sirve más para excluir que
para integrar. Así, lamentablemente, los
recortes en cultura son vistos con agrado
por una parte de la ciudadanía. Sin
embargo, al mismo tiempo, el imaginario
colectivo de estos ciudadanos está
conformado por los valores culturales
de la ciudad y sus muchas tradiciones e
instituciones, porque son parte orgánica
de su identidad.
El arte participativo es aquel que
desarrolla un concepto expandido
del arte, que abarca lo social, lo
1. La misión del PECAM 2012-2015
34
medioambiental y lo político, y en el
que los creadores se implican con
propuestas y acciones en la mejora
de la comunidad.
tanto a las lógicas locales de la ciudad,
como a la diversidad geográfica de sus
nuevos vecinos, los inmigrantes, que
aportan imaginarios colectivos que se
integran rápidamente en el local.
Son actuaciones ligadas, en general, a
creadores y colectivos que intervienen
en la ciudad y contribuyen a mejorar
la calidad del paisaje urbano, además
de ser elementos de integración
social, inclusividad, transversalidad y
conectividad.
En España, sin embargo, son prácticas
poco conocidas. Tienen escasa presencia
Madrid, además de ser la capital del
Estado y el centro geoestratégico
de un territorio, es una ciudad
puente entre culturas y continentes
y la capital de la lengua española.
Esta identidad múltiple la convierte
en polo de atracción para muchas
personas, a la vez que le otorga una
identidad cosmopolita.
en el panorama artístico español y las
políticas públicas de apoyo a este tipo de
En los últimos tiempos, especialmente,
iniciativas son aún incipientes, lo que nos
hemos visto cómo cada año se
brinda una excelente oportunidad para
instalaban en nuestra ciudad personas
definir ciertas políticas culturales
provenientes de todos los continentes,
de futuro.
aportando mano de obra, pero también
nuevas dinámicas sociales y culturales.
3. Ciudad inclusiva
Es el momento de conseguir que esta
realidad, esta diversidad cultural,
La identidad cultural de una ciudad
sea productiva para Madrid.
está conformada no solo por los
bienes materiales que la componen,
como el patrimonio, los edificios y las
instituciones, sino también por bienes
intangibles, como la memoria local,
las tradiciones, la historia, los espacios
públicos, la ciudadanía y, ahora más
Por ello, tenemos que reconstruir la
identidad de la ciudad incluyendo
estas narrativas sociales,
permitiendo que se unan al legado
cultural de Madrid y también a su
contemporaneidad.
que nunca, la diversidad cultural de sus
habitantes. De hecho, los ciudadanos de
las urbes europeas actuales responden
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La cultura local, que no tiene que
ser necesariamente parroquial,
también debe conectar con otras
realidades. De no hacerlo, existe
el peligro de que los ciudadanos
caigan en la tentación de no querer
conocer otros contextos más lejanos
a ellos, de que se cierren sobre sí
mismos, atrapados, exclusivamente,
en los valores del pasado.
todos los lugares y edades a participar
activamente.
De ahí que el Ayuntamiento de Madrid,
como máximo órgano del gobierno
local, deba promover, a través de sus
programas e instrumentos de apoyo
a la creación, iniciativas culturales que
favorezcan estos valores inclusivos
y crear lugares de conexión a nivel
territorial que, a través del arte y la
Al mostrar el mismo grado de respeto
cultura, consigan desarrollar dinámicas
hacia todo y hacia todos y todas,
de inclusión. Al mismo tiempo, la
estamos construyendo una ciudad
comunidad artística debe entrar
inclusiva que integra a la totalidad de sus
en contacto con la ciudadanía en
habitantes, independientemente de
los contextos urbanos donde estos
su origen, sexo, edad, etnia, religión o
encuentros tienden a producirse, para
condición económica. Para ello, debemos
conseguir que la cultura madrileña
conseguir que los nuevos vecinos
muestre las múltiples caras que hoy la
participen, productiva y positivamente,
conforman.
en las oportunidades que la ciudad
les puede ofrecer.
Sabemos que la cultura no es la
receta mágica que resuelve todos
los problemas sociales inherentes
a los contextos urbanos, pero
sí un factor clave que favorece
la interacción ciudadana y la
concertación social.
Tiene un papel clave a la hora de
El PECAM es un proceso,
no un acto cultural
La redacción de este plan
estratégico no es un fin en sí mismo,
ni deseamos que su elaboración se
convierta en un evento cultural más.
Por el contrario, se trata del inicio
de un complejo proceso de creación
colectiva, que nunca finalizará del
todo.
tender puentes, unir comunidades
y crear cohesión social, en tanto en
Esta herramienta de trabajo, que se
cuanto las actividades culturales suelen
puso en marcha en marzo de 2012 con
inspirar y motivar a las personas de
las primeras reuniones de reflexión, se
1. La misión del PECAM 2012-2015
37
presenta públicamente en julio. Entre
Evaluación Cultural debe verificar que las
esa fecha y octubre, estará colgado en la
decisiones y los proyectos del Plan se
página web www.madrid.es para consulta
desarrollan adecuadamente y que sus
pública. Durante este tiempo nos gustaría
valores son considerados prioridades.
recibir comentarios a este “avance” del
PECAM, ya sea mediante propuestas
recibidas por correo postal (enviadas a
la Dirección General de Planeamiento
y Evaluación Cultural) y a través de un
cuestionario online.
En octubre, entre el 24 y el 26,
someteremos este documento a
El hecho de que este documento
se ponga a disposición del público
con tres meses de antelación a las
Jornadas, tiene como objeto generar
opinión: queremos ofrecer nuestra
visión sobre los distintos temas para
que se puedan construir argumentos
en torno a ellos.
discusión pública durante unas “Jornadas
de reflexión y debate” que tendrán
Consideramos que ofrecer nuestro relato
lugar en CentroCentro, en el Palacio de
de forma anticipada es una manera de
Cibeles. Se establecerán varias mesas
provocar reacciones al mismo, de modo
para los diferentes ámbitos desarrollados
que los interlocutores podrán construir,
en el documento, con el fin de reflexionar
con tiempo suficiente, argumentos
de forma conjunta sobre las necesidades
sólidos. Con el Avance del PECAM
y propuestas de futuro para elaborar
estamos intentando “romper el hielo” y
la estrategia cultural de Madrid de los
establecer un diálogo constructivo con el
próximos años.
sector cultural madrileño que nos permita
extraer conclusiones positivas y creativas
Las conclusiones se plasmarán en
para todos.
la versión definitiva del PECAM,
que tenemos intención de publicar
Somos conscientes de que, en torno
y presentar en diciembre de 2012.
al consumo cultural, es muy difícil
El Ayuntamiento de Madrid persigue dar
establecer indicadores cualitativos
la máxima difusión a este documento,
fiables, ya que siempre se impone en los
propiciar el debate y realizar el
mismos un cierto grado de subjetividad.
seguimiento del Plan. Cada entidad
Por eso, para monitorizar la estrategia de
municipal va a ser responsable de
implementación del Plan hasta el final
implementar y dar cuenta de sus
de su horizonte temporal, el Ayuntamiento
acciones en el calendario dado, la
necesita trabajar en colaboración con
Dirección General de Planeamiento y
otras entidades culturales. Debemos
1. La misión del PECAM 2012-2015
38
establecer, conjuntamente, indicadores
cuantitativos de consumo, a medio y
largo plazo, que reflejen los índices
de producción, de participación cultural,
cifras sobre turismo cultural, etc.
Para su seguimiento y evaluación, que
será permanente hasta finalizar el
mandato en 2015, la Dirección General
de Planeamiento y Evaluación Cultural
mantendrá reuniones regulares con
representantes del sector, en un
diálogo constante, así como con los
Gobierno de las Artes realizó entre
febrero de 2009 y febrero de 2010,
denominado “Hábitos y recursos
culturales en la Ciudad de Madrid.
Conocimiento, participación,
expectativas y valoración del grado
de satisfacción”. Este informe es un
punto de partida fundamental y nos
ha ayudado en la elaboración del
diagnóstico previo, señalando los
puntos fuertes y las debilidades del
sector.
representantes institucionales y de
distrito.
La oferta cultural de Madrid es enorme,
desde Museos Nacionales a edificios
Por todo ello, este documento
debe ser considerado como el inicio
de un proceso de cambio, que
esperamos sea esperanzador para
los próximos cuatro años.
Diagnóstico previo
El PECAM va a ser la principal vía para
patrimoniales, pasando por grandes
festivales y eventos.
Es imposible describirlos todos
con detalle, de ahí que en el tercer
apartado de este documento se haya
optado por subrayar los de mayor
escala, así como los eventos culturales
más transcendentes de la ciudad.
que el Ayuntamiento establezca su visión,
sus objetivos y programa de trabajo en
Ofrecemos una radiografía del
materia cultural durante los próximos
ecosistema cultural actual, un balance
años. Entendemos que un plan de estas
detallado de la situación, destacando
características debe partir de un análisis
aquellas intervenciones relevantes
profundo de la situación cultural de la
realizadas recientemente en la ciudad.
ciudad, que nos permita detectar los
Es decir, nos ocupamos de la realidad
puntos fuertes y las carencias existentes.
cultural pasada y del presente de Madrid.
Creemos haberlo conseguido.
Este apartado está dividido en tres
capítulos. En una primera parte definimos
Hemos partido de un estudio
específico inicial, que el Área de
quiénes son los verdaderos protagonistas
de la cultura; en el segundo apartado
1. La misión del PECAM 2012-2015
39
presentamos la programación cultural
En el capítulo 7, dedicado a “Casos de
estable (soft cultural infrastructures) y en
Estudio”, analizamos espacios culturales
el tercero señalamos las infraestructuras
que consideramos interesante destacar
culturales existentes (Hard cultural
de entre las infraestructuras puestas en
infrastructures).
marcha recientemente en Madrid por
parte de las diferentes administraciones
En la quinta parte del documento
y de iniciativas privadas.
presentamos, por un lado, las nuevas
visiones globales de la ciudad futura,
En el resto de los capítulos aportamos
ya que consideramos indispensable
documentación cultural de relevancia.
que el PECAM esté incardinado
en los demás proyectos de desarrollo
del propio Ayuntamiento y de
9
La estructura organizativa
del PECAM
otras estrategias establecidas por
distintas administraciones públicas
Los grupos de trabajo han sido los
(el recientemente publicado “Plan
siguientes:
estratégico de Cultura” del Ministerio de
Educación, Cultura y Deporte); y por otro,
1. Grupo de trabajo interno. Compuesto
ofrecemos análisis puntuales, articulados
por diez profesionales especializados
en distintos ámbitos sectoriales de la
en gestión cultural del propio
cultura, y planteamos iniciativas de futuro
Ayuntamiento de Madrid.
para el debate.
2. Asesores externos. Contamos con
En el sexto apartado del PECAM se
el asesoramiento externo de once
establecen propuestas de procedimientos
expertos en diferentes ámbitos de
de valoración de impacto y evaluación que
la cultura de Madrid, entre ellos dos
se implementarán en el futuro.
representantes del Ministerio de
9
El “Programa Operativo de
Gobierno 2011-2015” (Observatorio
de la Ciudad. Área de Gobierno de
Hacienda y Administración Pública);
“Plan Estratégico de Turismo 20122015” de la Oficina de Turismo de
Madrid (Madrid Visitors & Convention
Bureau); “Plan Estratégico de
Posicionamiento Internacional de
Madrid 2012-2015”, desarrollado
por la Subdirección General de
Relaciones Internacionales del Área
de Gobierno de la Vicealcaldía;
“Plan de Acción de Agenda 21”
(Área de Gobierno de Medio
Ambiente, Seguridad y Movilidad);
“Pacto por el Empleo de la Ciudad
de Madrid 2012-2015” (Área de
Gobierno de Economía, Empleo y
Participación Ciudadana); “Proyecto
Estratégico Madrid Centro” (Oficina
del Centro.
Área de Urbanismo y Vivienda) o
los diferentes planes y estrategias
del Área de Gobierno de Familia y
Servicios Sociales: “Plan de Familia,
Infancia y Adolescencia de la
Ciudad de Madrid 2010-2013”; “Plan
de Inclusión Social de la Ciudad
de Madrid 2010-2012” y “Estrategia
para la Igualdad de Oportunidades
entre mujeres y hombres de la
Ciudad de Madrid 2011-2015”.
1. La misión del PECAM 2012-2015
40
Educación, Cultura y Deporte y de la
Comunidad de Madrid.
4. La Oficina Técnica. Personal técnico
de la Dirección General de Planeamiento
y Evaluación Cultural del Área de
3. Comité intersectorial del Ayuntamiento
Gobierno de las Artes, que se ha
de Madrid. Conformado por 16
ocupado de la coordinación, elaboración
directivos y técnicos de diferentes
y publicación del Avance del PECAM.
Áreas de Gobierno del Ayuntamiento:
Estos técnicos asumirán el control
Área de Gobierno de Vicealcaldía, a
de la implementación, seguimiento y
través de la Oficina de Turismo de
evaluación del mismo.
Madrid, Madrid Visitors & Convention
Bureau, S.A. y de la Subdirección
En definitiva, este documento pretende
General de Relaciones Internacionales;
plasmar el crecimiento del sector cultural
Área de Gobierno de Familia y Servicios
y de sus infraestructuras de los últimos
Sociales, con la participación de tres
años, en particular en el período que va
Direcciones Generales: Familia, Infancia
del año 2000 al 2012.
y Voluntariado; Educación y Juventud y,
por último, Igualdad de Oportunidades
e Inmigración.
Están también presentes la
Subdirección General de Mayores y
Atención Social; el Área de Gobierno
de Urbanismo y Vivienda; el Área de
Gobierno de Hacienda y Administración
Pública, mediante la Dirección General
de Calidad y Atención al Ciudadano y
el Servicio de Evaluación; el Área de
Gobierno de Economía y Participación
Ciudadana, a través de la Agencia
de Desarrollo Económico “Madrid
Con él queremos ofrecer una “foto
fija” de la realidad de la cultura en
la ciudad, celebrar la diversidad
de la misma y dar a conocer las
problemáticas comunes, de forma y
manera que, entre todos, podamos
anticipar un diagnóstico que nos
permita identificar nuevas líneas de
trabajo y corregir, o enfocar desde
otra perspectiva, aquellas que se
vienen realizando, con el fin de
establecer el potencial que la cultura
puede llegar a tener en el futuro de
la ciudad.
Emprende”. Asimismo participa la
Fundación Madrid 2020, a través de su
Esperamos que a raíz de su publicación, y
Dirección General de Comunicación y
de las “Jornadas de Reflexión y Debate”,
Marketing.
que se celebrarán en octubre de 2012, se
abra un auténtico debate social en torno
al hecho cultural.
1. La misión del PECAM 2012-2015
41
Pretendemos que todo el sector se
vuelque con este plan estratégico
para ayudarnos a conseguir que
Madrid siga siendo la gran capital
que todos queremos: una ciudad
creativa que cuida la producción
cultural y el tejido que la sustenta,
una metrópoli europea que atrae y
concentra talento.
Dado que, desde el principio, hemos
trabajado con los sectores culturales
de la ciudad para redactar este plan
estratégico, esperamos que cada uno de
ellos se reconozca en esta publicación,
que vea reflejadas sus fortalezas, sus
ambiciones y también sus debilidades,
así como sus retos futuros. Si no lo
conseguimos, es de rigor que nos lo
hagan saber a lo largo de estos meses
de reflexión conjunta. Solo así nos servirá
de guía para plantear las acciones
necesarias que promuevan las industrias
creativas y el crecimiento del sector
cultural en Madrid, en definitiva, para
crear riqueza y progreso y engrandecer
el capital cultural de la ciudad.
Nuestro objetivo común es derribar
barreras, tener éxito en este empeño
y poner la cultura en el lugar que se
merece: en el corazón de nuestra misión.
1. La misión del PECAM 2012-2015
42
CentroCentro. A.G. de Las Artes.
Ayuntamiento de Madrid
1. La misión del PECAM 2012-2015
43
2
2.1
HISTORIA
2.2
TERRITORIO
2.3
POBLACIÓN
2.4
ECONOMÍA
2.5
TRANSPORTE
2.1 Historia
desarrolló fundamentalmente desde
El origen de Madrid es un asentamiento
por la Plaza Mayor, que antes se situó
militar, musulmán, del siglo ix, que se
extramuros. El camino a Alcalá de
situó sobre el Manzanares, ocupando el
Henares toma una importancia especial
lugar donde hoy se levantan el Palacio
con el florecimiento de esta Universidad
Real y la Catedral de la Almudena, y el
y desde el siglo xvi se convierte en eje
entorno inmediato que abarcaba,
fundamental de los crecimientos de
en total, unas cuatro hectáreas. Desde
Madrid hacia el Este.
principios del siglo xv y está presidida
entonces y hasta nuestros días, esta
zona se ha transformado de manera
considerable, aunque aún se conservan
restos de la muralla árabe.
A partir del desarrollo del Madrid
cristiano, en el siglo xii, hasta avanzado
el siglo xvii, la ciudad creció,
básicamente, por coronas limitadas
por murallas y cercas. Estos límites nos
aproximan a las fechas de la primera
urbanización de cada ámbito, al arco
cronológico de las transformaciones
Felipe II trasladó la Corte de Toledo
a Madrid en junio de 1561 y la instaló
en el antiguo Alcázar, cuando la villa
contaba con 30.000 habitantes.
Su sucesor en el trono, Felipe III,
ordenó en 1601 un nuevo cambio,
esta vez a Valladolid, aconsejado
por el Duque de Lerma. No sería
hasta 1606 cuando, por nueva orden
del monarca, la Corte regresase a
Madrid para instalarse aquí de forma
definitiva.
urbanas y al proceso de sustitución de
las distintas edificaciones que han ido
A partir de esta fecha comienza a
conformando la urbe.
dibujarse una nueva ciudad. Felipe III
manda construir la Plaza Mayor, en 1616,
La zona comprendida entre los límites
y dos años más tarde adquiere y amplía
de la muralla árabe y la primera cristiana
los terrenos que actualmente conforman
está presidida por la depresión de la
el Parque del Retiro.
actual calle de Segovia e incluye el tramo
inicial de la calle Mayor, gran parte de la
Durante gran parte del siglo xvii Madrid
Plaza de Oriente, la Plaza de la Villa y otro
es la capital de Occidente y su influencia
conjunto de plazas y plazuelas, como
cultural llega a los cuatro continentes,
las del Conde de Miranda o la de la Paja.
siendo absolutamente trascendental
El área comprendida entre la muralla
en América. A pesar de su cuna militar,
cristiana y la cerca del arrabal se
está inscrita entre las grandes capitales
2. Madrid, ayer y hoy
2.1 Historia
45
culturales occidentales de la historia
en “Los fusilamientos del 2 de mayo”,
moderna, junto con la Florencia de los
y con la Constitución de 1812, en la que
siglos xv y xvi, la Roma de los siglos xvi
se recoge el derecho a la educación
y xviii, el Londres del siglo xix, el París de
básica. Ambos acontecimientos definen
finales del siglo xix y principios del xx y el
un siglo convulso, lleno de vaivenes, en
Nueva York del siglo xx.
el que la ciudad sigue siendo escenario
de continuos cambios culturales. Tras el
El esplendor del xvii se interrumpe
reinado gris de Fernando VII, sin mucho
durante el reinado de Carlos II y se
interés por el arte y la vanguardia, y
vuelve a activar, no sin conflictos,
cuya represión política y social afectó
con la dinastía borbónica. La llegada
notablemente al desarrollo cultural, la
de los Borbones supone un nuevo
etapa de Isabel II supone la asimilación
impulso a las infraestructuras de la
de las corrientes europeas y la expansión
ciudad y a la importación de los valores
del Madrid Romántico. La ciudad sigue
de la Ilustración y el Neoclasicismo.
creciendo y poblándose de cafés
literarios y de tertulias. Con la
Carlos III, conocido como el mejor
alcalde de Madrid, reúne a ilustres
arquitectos y proyecta el Salón del
Prado, que construye, entre la cerca y
el Buen Retiro, los paseos del Prado
y Recoletos, las fuentes de Neptuno,
Cibeles y Apolo, el Real Jardín
Botánico y el Real Observatorio
Astronómico. Se levantan museos,
academias y bibliotecas.
Restauración, triunfan los salones
y aparecen los centros de ocio.
Todo este impulso desemboca y se
concreta en la llamada Edad de Plata
de la cultura española, que se desarrolla
durante el primer tercio del siglo xx.
Las generaciones del 98, del 14 y del
27 reúnen a un impresionante número
de intelectuales y artistas. En 1907 se
crea la Junta de Ampliación de Estudios
Sin embargo, no faltan los
que dará origen a la Institución Libre de
enfrentamientos. El motín de Esquilache
Enseñanza, la Residencia de Estudiantes
escenifica la resistencia de Madrid a
y el Instituto-Escuela. La literatura se
algunas medidas de modernización poco
relaciona con la filosofía, la ciencia y las
populares. El pueblo vuelve a las calles.
artes como nunca antes lo había hecho.
La pintura, la escultura y la música viven
El siglo xix comienza con la Guerra de la
uno de sus mejores momentos… Y se
Independencia, cuyo levantamiento,
produce la eclosión del cine. Se inaugura
que comenzó en Madrid, retrató Goya
el Metro, se funda la Ciudad Universitaria,
2. Madrid, ayer y hoy
2.1 Historia
46
se acomete la gran actuación de la
por la inmigración de los pueblos a las
Gran Vía y se levanta el Palacio de
ciudades. Las chabolas del extrarradio
Comunicaciones en la Plaza de Cibeles.
se expanden, mientras el centro histórico
Los cafés son un hervidero creativo.
cae en manos de la especulación: se
derriban edificios de gran valor artístico,
La llegada de la Segunda República
se abusa de una discutible estética
constituye el último fogonazo cultural
moderna y no faltan las intervenciones
antes de la oscuridad de la guerra
arquitectónicas que reflejan el concepto
y la dictadura. Por vez primera se incluye
franquista del Madrid imperial, como el
a reconocidos intelectuales en la élite
Arco de la Victoria y el Ministerio del Aire.
política. La mayoría de las gentes de
Todo ello queda reflejado (aunque oculto)
la cultura apoya la política reformista
en las obras culturales de este período.
del gobierno de Azaña y colabora en
la acción de extensión cultural del
Durante la dictadura, la cultura no solo
Gobierno. Se crean La Barraca y las
sufre el exilio de muchas de su figuras,
Misiones Pedagógicas para difundir
sino que también aparece lo que se
la cultura. Se celebra la primera Feria
denominó el “exilio interior”, marcado por
del Libro en los Jardines del Retiro.
la censura. La literatura, menos inmediata
en su exposición, retrata con más certeza
La radicalización de las ideas y después
la realidad, mientras que el cine y el
la Guerra Civil frenan este proceso de
teatro, salvo excepciones, se orientan
cambio. Durante la resistencia se pierden
a la evasión y a la propaganda de los
numerosas construcciones de la Ciudad
valores tradicionales.
Universitaria, como el Real Sitio de
la Moncloa y la Casa de Velázquez.
Los bombardeos aéreos afectan a
edificios tan emblemáticos como el
Museo del Prado, el Museo de Arte
Moderno, el Instituto Cajal, el Museo
Arqueológico Nacional y el Palacio de
Liria.
El final de la guerra sume a Madrid en
un caos urbanístico y social. Después,
poco a poco, surge un crecimiento
Las nuevas corrientes creativas
y culturales van impregnando la
conciencia y la obra de intelectuales
y artistas. La Universidad y los
Colegios Mayores entran en
ebullición y en ellos se gesta buena
parte del vigor cultural del
momento. Durante los últimos
años del régimen, Madrid incuba
toda la fuerza que explotará con el
advenimiento de la democracia.
urbano muy desordenado, originado
2. Madrid, ayer y hoy
2.1 Historia
47
Museo del Romanticismo
© Escarabajo Amarillo
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más
información
2. Madrid,
ayer y hoy
www.esmadrid.com 2.1 Historia
48
El estallido cultural que sigue a la
De esta manera, en pocas horas,
represión se resume y explica en
la capital se relaciona por carretera
la “Movida madrileña”, un compendio
con todo el territorio peninsular.
concentrado de los movimientos
El reciente desarrollo de la alta velocidad
musicales, artísticos, culturales y sociales
va acortando distancias con cada vez
más importantes que en las décadas
más capitales de provincia y ciudades
anteriores se han producido en focos
clave del Estado.
como París y Londres, sin dejar de
aportar una identidad propia. Madrid
interioriza y exporta una nueva forma
de entender la cultura, la comunicación
y el arte. Su fuerza y originalidad lo
convertirán en el fenómeno cultural más
Hoy la distancia se mide en tiempo,
no en kilómetros, y cada vez más
territorios están a una hora del punto
de destino de la capital: Madrid es
más centro que nunca.
significativo y trascendente del
fin de siglo.
Centros históricos de Madrid
2.2 Territorio
El centro histórico de Madrid tiene
una extensión de 23,3 km2 y sus límites
coinciden en gran parte con los de la
Madrid, por su historia, por su posición
cerca que levantó Felipe IV a partir de
geoestratégica y su aeropuerto, es la
1625 con mayor intención de control fiscal
Puerta de Europa y una ciudad puente
y sanitario que defensivo. La zona entre
entre el Continente y otros territorios
la cerca del arrabal y la de Felipe IV se
y gentes de América, África y Europa.
desarrolla desde mitad del siglo xvii. Hasta
1860, esta permaneció como límite de la
El municipio de Madrid se localiza,
ciudad, llevando a completar todo vacío
prácticamente, en el núcleo geográfico
urbano y provocando que las edificaciones
de la Península Ibérica. Esa condición
creciesen en altura. Por lo tanto, en este
de centralidad nacional y peninsular es
ámbito, un porcentaje significativo de las
de gran importancia estratégica ya que,
trazas urbanas de calles y plazas tiene una
como consecuencia de su capitalidad
antigüedad de más de 150 años.
y del posterior desarrollo radial de las
En esta zona se produjeron algunas
infraestructuras viarias, es el centro
de las más importantes actuaciones de
de las comunicaciones y del transporte
transformación urbana, como el Salón
nacional e internacional.
del Prado, ordenado, como se ha
comentado, por Carlos III, las plazas
2. Madrid, ayer y hoy
2.2 Territorio
49
que creó José Bonaparte demoliendo
La Constitución de 1931 buscó
edificios, como la de Santa Ana, y la gran
poner nuevas bases a los municipios
actuación en la Gran Vía, realizada
y a la autonomía municipal, tal y
a principios del siglo xx.
como se recoge en su “Título Primero.
Organización nacional”, de manera que
Tras la demolición de la cerca de Felipe IV,
tras la Guerra Civil, a principios de los
en 1868, Madrid proyecta y construye
años 40, el municipio de Madrid abarcaba
sucesivos ensanches. El más importante
66 kilómetros cuadrados.
fue el Plan Castro, que proponía un
crecimiento ordenado de entre 800
A mediados de esa década se plantea la
y 2.300 hectáreas. Este plan orientó
creación del Gran Madrid, anexionando
el desarrollo de una nueva corona al
las poblaciones limítrofes. Entre 1948 y
Norte, Este y Sureste, teniendo como
1954 se absorben 13 antiguos municipios,
nuevo límite unas anchas vías de ronda:
de los cuales 11 conservan sus cascos
Princesa, Isaac Peral, Reina Victoria,
históricos, incluidos en el Catálogo de
Raimundo Fernández Villaverde, Joaquín
Elementos Protegidos del PGOUM de
Costa, Francisco Silvela, Doctor Esquerdo,
Madrid. Son los primeros núcleos de
Pedro Bosch, Planetario, río Manzanares,
asentamiento de aquellos municipios
cuesta de San Vicente y Plaza de España.
anexionados a Madrid, que conservan
El ámbito de protección del núcleo
una trama urbana original y un carácter
de Madrid, la llamada “Almendra
propio, así como jardines y parques
central”, definida por el Plan General
singulares. Los cascos históricos son los
de Ordenación Urbana de Madrid (en
correspondientes a las antiguas villas
adelante, PGOUM) vigente, contempla
de Aravaca, Barajas, Canillejas,
una parte importante de los desarrollos
Carabanchel Alto, Carabanchel Bajo,
planificados en origen por Castro y que
El Pardo, Fuencarral, Hortaleza, Vicálvaro,
se realizaron entre 1870 y 1935.
Vallecas y Villaverde.
Desde mediados del siglo xix hasta
Para diferenciarlos, se denomina
“centro histórico” al de la Villa de
Madrid y “cascos históricos” a estas
poblaciones periféricas, cuyos
cascos también están protegidos
por el PGOUM.
la Guerra Civil, hubo diferentes
organizaciones administrativas que
dividieron Madrid en distritos, barrios
y parroquias. Tras los intentos de 1845
y 1863, por fin, en 1902, el municipio se
organizó en diez distritos.
2. Madrid, ayer y hoy
2.2 Territorio
50
Centro Cultural Conde Duque.
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
2. Madrid, ayer y hoy
2.1 Historia
51
El 1955 el Gran Madrid se organizó
por otro lado, Canillejas forma parte del
en 12 distritos, pero esta división fue
distrito de San Blas. El más extenso es
modificada de manera más racional
el de Fuencarral-El Pardo y el de menor
en 1970, cuando se establecieron 18.
superficie es el de Chamberí.
La división administrativa actual data
¿Qué áreas urbanas de la capital
de 1988 y se compone de 21 distritos,
podemos considerar que tienen un valor
subdivididos en 129 barrios, aunque
histórico? Como paso previo, podemos
sus límites no siempre siguen los de
acercarnos a la antigüedad de los
las poblaciones históricas. Por ejemplo,
tejidos urbanos que se asientan sobre
Carabanchel incluyó las antiguas
el suelo de la ciudad. De los 605,7 Km2
poblaciones de Carabanchel Alto y Bajo
que comprende el municipio, menos
y Hortaleza incluyó la de Canillas.
de un 20% son territorios edificados
A su vez, a partir del antiguo municipio
y consolidados con una antigüedad
de Vallecas, se conformaron los distritos
superior a cien años. Estas áreas no
de Villa de Vallecas y Puente de Vallecas;
conforman un continuo edificado y están
Distritos de Madrid
Carabanchel .11
Usera .12
Puente de Vallecas .13
Moratalaz .14
Ciudad Lineal .15
Hortaleza .16
Villaverde .17
Villa de Vallecas .18
Vicálvaro .19
San Blas .20
Barajas .21
8
16
21
5
6
9
1. Centro
2. Arganzuela
3. Retiro
4. Salamanca
5. Charmartín
6. Tetuán
7. Chamberí
8. Fuencarral - El Pardo
9. Moncloa - Aravaca
10. Latina
7
1
4
3
11
12
20
14
2
10
15
19
13
18
17
2. Madrid, ayer y hoy
2.2 Territorio
52
identificadas y protegidas por las
partiendo del reconocimiento de que
normativas referidas al patrimonio.
Madrid, debido al desarrollo industrial
y demográfico, excedía ya los límites
Si bien los distritos incluidos dentro
del propio municipio recientemente
de la antigua M-30 están plenamente
ampliado, extendiendo su influencia
urbanizados y consolidados, con
a lo que ya comienza a ser una gran
escasos vacíos urbanos, algunos de los
región industrial.
periféricos se encuentran en proceso
de urbanización. Son los casos de
Fuencarral-El Pardo (PAUs de Las Tablas
y Montecarmelo), Hortaleza (PAU de
Sanchinarro), Carabanchel y Latina
(PAU de Carabanchel) y Villa de Vallecas
(Ensanche de Vallecas y Desarrollos
del Sureste).
Como consecuencia, el actual municipio
de Madrid contiene territorios urbanos
históricos discontinuos.
El Área Metropolitana
Tal como señalan los historiadores Ángel
Bahamonde y Luis Enrique Otero:
(…) “El Plan General de Ordenación
del Área Metropolitana redactado en
1961, en aplicación del artículo 37 de la
Ley del Suelo, y aprobado finalmente
en 1963, trataba de adecuarse a la
nueva realidad surgida del crecimiento
caótico provocado por la especulación,
Se crea así, mediante el decreto
del 28 de septiembre de 1964, el
Área Metropolitana de Madrid, que
abarca a 23 municipios: Madrid,
Alcobendas, Alcorcón, Boadilla del
Monte, Brunete, Colmenar Viejo,
Coslada, Getafe, Leganés, Las
Rozas, Majadahonda, Mejorada del
Campo, Paracuellos del Jarama,
Pinto, Pozuelo de Alarcón, RivasVaciamadrid, San Fernando de
Henares, San Sebastián de los
Reyes, Torrejón de Ardoz, Velilla
de San Antonio, Villanueva de la
Cañada, Villanueva del Pardillo
y Villaviciosa de Odón. En el Plan se
prevén dos grandes áreas,
una de descentralización industrial
situada en el Sur y Este (que se
extiende hasta Talavera, Toledo,
Aranjuez, Alcalá de Henares y
Guadalajara), y otra residencial
y de esparcimiento localizada
en el Noroeste”1 (…)
1
Bahamonde, A. y Otero, L.E.
“Madrid, de territorio fronterizo
a región metropolitana (y III)”
en España. Autonomías, Madrid,
Espasa Calpe, 1989
(tomo V).
2. Madrid, ayer y hoy
2.2 Territorio
53
La superficie del hábitat de los
La Comunidad se encuadra físicamente
ciudadanos que usan la capital se va
en las dos grandes unidades fisiográficas
extendiendo como una mancha de aceite
constituidas por el Sistema Central y la
a medida que se van desarrollando
Depresión del Tajo. De esta manera, se
los medios de transporte regionales
configuran cuatro unidades paisajísticas:
y nacionales. Así, Madrid da servicio
la sierra, con altitudes de hasta 2.200
diariamente no solo a los vecinos que
metros, la llanura ondulada entre la sierra
residen en ella, sino a cientos de miles
y la ciudad de Madrid, el entorno de los
de ciudadanos más que viven en
cursos de agua más importantes y el
otros municipios y que se desplazan
páramo. A pesar de la singularidad que
habitualmente para trabajar o disfrutar
suponen en el paisaje la sierra
de los servicios de la ciudad. Asimismo,
de Guadarrama y la vega de Aranjuez,
muchos miles de residentes de Madrid
el núcleo, el tema capital, es el paisaje
se desplazan, a su vez, a otros municipios
meseteño, las planicies que ocupan
para trabajar o buscar lo que ofrecen.
la mayor parte de su superficie.
En este sentido, se ha modificado el
La capitalidad ha borrado en parte
antiguo concepto de Área Metropolitana,
la huella de los siglos pasados, donde
destacando dos características del
las actividades agrarias eran la base
territorio afectado por Madrid: que es
de la estructura socioeconómica.
discontinuo y que trasciende los límites
Esto ha quedado impreso en el carácter
de la Comunidad para adentrarse
de Madrid y es la raíz del patrimonio
en Castilla-La Mancha y Castilla y León
cultural y paisajístico que disfrutamos
(incluyendo algunas de sus capitales,
en la actualidad. Más del 11,5%
como Toledo, Guadalajara, Ciudad Real,
del territorio de la Comunidad está
Segovia, Ávila y Valladolid).
protegido, con diez zonas de patrimonio
natural y paisajístico declaradas.
La Comunidad uniprovincial
de Madrid
De los tres parques regionales,
el más extenso es el de la cuenca alta
del Manzanares, con 528 km2, al que
Madrid es también hoy, obviamente,
pertenece el Monte del Pardo.
la capital de una región administrativa
del Estado de las Autonomías, la
La zona urbana alcanza más de 65.000
Comunidad de Madrid, que abarca
hectáreas; las áreas urbanas rurales,
un territorio de 7.995 km2.
industriales, vertederos, depuradoras e
instalaciones agropecuarias ocupan unas
2. Madrid, ayer y hoy
2.2 Territorio
54
50.000 hectáreas; las canteras y graveras
de paisajes naturales intactos, incluso
5.000, y los embalses, aproximadamente
con vegetación autóctona (dehesa
unas 5.400. A esta superficie hay que
de encinas y encinares arbóreos
sumar unos 4.000 kilómetros de autovías
y arbustivos), que se concentra
y carreteras.
principalmente en torno al río
Manzanares.
La Comunidad de Madrid incluye 179
municipios, 16 de los cuales lindan con
El territorio de Madrid pertenece
la capital y cuya suma de población es
íntegramente a la Cuenca Hidrográfica
de casi cinco millones de habitantes,
del Tajo y está formado por llanuras
si bien solo hay continuidad urbana con
aluviales y terrazas. El río Manzanares,
los de Coslada (San Blas y Vicálvaro),
en su tránsito por el municipio
San Fernando de Henares y Rivas-
y el Embalse de El Pardo, constituye
Vaciamadrid (Vicálvaro), Getafe
su principal masa hídrica. El Manzanares
(Villaverde), Leganés (Villaverde y
es una frontera natural entre distritos
Carabanchel), Alcorcón (Latina)
del centro, Suroeste y Sur.
y Pozuelo (Latina y Moncloa-Aravaca).
Descripción geográfica
El municipio de Madrid comprende
un territorio de 605,77 km2. Si la
comparamos con algunas de las
principales ciudades del continente,
es una superficie prácticamente seis
veces superior al municipio de Barcelona
(101,4) o al de la Ville de Paris (105,4),
algo inferior al de Berlín (891), la mitad
aproximada que Roma (1.285) o la tercera
De la totalidad de la superficie del
municipio, más de la tercera parte
podría considerarse patrimonio
verde, siendo territorio forestal
protegido, parques o jardines. Si a
este elevado índice de superficie
verde le sumamos el suelo no
urbanizado y sin protección, el
municipio de Madrid tiene un
considerable porcentaje de suelo
no sellado de gran valor cultural y
paisajístico.
parte del Gran Londres (1.706,8).
El territorio y el paisaje natural del
municipio de Madrid es el de la
Submeseta Sur de la Meseta Central.
En el Monte del Pardo y parte
de la Casa de Campo se puede disfrutar
2. Madrid, ayer y hoy
2.2 Territorio
55
Jardines del Puente de Toledo,
encuentro con Pedro Ribera
2. Madrid, ayer y hoy
© Ana Muller
2.1 Historia
56
2.3 Población
decrece por expulsión a los municipios
La ciudad de Madrid cuenta con 3.237.937
en 2001, 2.982.926. En 2005, aumenta la
habitantes (a 1 de enero de 2012). La
población hasta llegar a los 3.167.429. El
dinámica demográfica de Madrid alcanza
año 2010 marca el inicio de cambio de
su primer máximo en 1981 con 3.158.818
tendencia, de nuevo a la baja.
del Área Metropolitana con una pérdida
sostenida: en 1991, 3.010.492 habitantes;
habitantes. A partir de esa fecha, solo
Población de Madrid 1900 – 2012
3.120.941
3.158.818
3.167.429
3.010.492
3.010.492
2.982.926
3.237.937
2.177.123
1.096.466
1.527.894
863.958
728.937
504.109
1900
1910
1920
1930
1940
1950 * 1960
*De 1900 a 1950, la población es la que corresponde al término municipal
antes de las anexiones de municipios periféricos
1970
1981
1991
2001
2005
2012
Fuente: datos extraídos del documento “La ciudad de Madrid en Cifras”.
Observatorio de la Ciudad. D.G. de Estadística. Área de Gobierno de
Hacienda y Administración Pública
2. Madrid, ayer y hoy
2.3 Población
57
Distribución por edad de la población
de Madrid (1 de enero de 2012)
Distribución por edad
Población
Porcentaje
80 o más años
204.458
6,31%
65-79 años
422.459
13,05%
55-64 años
343.142
10,60%
45-54 años
473.218
14,61%
35-44 años
560.409
17,31%
27-34 años
421.147
13,01%
18-26 años
295.130
9,11%
12-17 años
155.694
4,18%
0-11 años
362.267
11,19%
Fuente: Explotación estadística del Padrón Municipal de habitantes a 1 de
enero de 2012. Dirección General de Estadística. www.madrid.es/estadistica
Por lo que se refiere a la población
Rumania (11,77%), Perú (6,65%), Bolivia
inmigrante, los originarios de países de
(6,39%), Colombia (6,05%), China,
habla hispana representan más del 50%
Marruecos y República Dominicana.
del total de los inmigrantes, lo que facilita
al máximo no solo su integración social
En la Comunidad de Madrid, el orden
y económica, sino el disfrute pleno de
de las dos primeras colonias está
la oferta cultural de la ciudad. Los otros
invertido, ya que son mayoritarios los
idiomas mayoritarios entre la población
inmigrantes rumanos, que se localizan
inmigrante son el rumano y el chino.
preferentemente en los municipios
Los países con mayor presencia, con
del Corredor del Henares.
datos de 2011, son: Ecuador (13,97%),
2. Madrid, ayer y hoy
2.3 Población
58
Evolución del número de extranjeros
en la ciudad de Madrid (2001-2012)
571,913
569,352
553,443
547,282
507,054
505,572
499,553
452,616
427,692
362,155
282,440
194,297
Enero 2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Fuente: datos extraidos del documento “La
ciudad de Madrid en Cifras”. Observatorio de la
Ciudad. D.G. de Estadística. Área de Gobierno de
Hacienda y Administración Pública
2. Madrid, ayer y hoy
2.3 Población
59
Población de Madrid según nacionalidad
por zonas geográficas en 2011
Zona
Total
Incremento absoluto
%
Total
España
3,237,937
2,738,394
-31,924
22,040
1%
0,8%
Unión Europea
76,363
-13,853
-15,4%
Italia
Francia Portugal
Alemania
Reino Unido
Otros
16,261
10,399
7,861
5,372
5,650
6,108
2,487
-3,222
-2,119
-1,382
-1,131
-1,643
-13,3%
-23,7%
-21,2%
-20,5%
-16,7%
-21,2%
UE (27-15)
76,363
-13,853
-15,4%
Rumanía Bulgaria
Polonia
Otros
56,617
10,440
7,800
1,506
-8,247
-2,917
-2,407
-282
-12,7%
-21,8%
-23,6%
-15,8%
Otros países OCDE
13,618
438
3,3%
México
Estados Unidos
Japón
Otros
5,068
4,995
974
2,581
3
431
19
913
0,1%
9,4%
2%
54,7%
America Latina y Caribe
253,707
-27,864
-9,9%
Ecuador
Bolivia
Perú
Colombia
República Dominicana
Paraguay
Brasil
Argentina
Venezuela
Cuba
Chile
Otros
63,828
31,888
32,821
29,689
23,421
22,364
11,643
7,437
9,421
5,718
4,220
11,257
-14,062
-3,581
-4,084
-3,684
-758
-136
-1,563
-908
-97
72
-350
1,287
-18,1%
-10,1%
-11,1%
-11,0%
-3,1%
-0,6%
-11,8%
-10,9%
-1%
1,3%
-7,7%
12,9%
África
38,728
-1,852
-4,6%
Marruecos
Senegal
Malí
Nigeria
Guinea Ecuatorial
Argelia
Guinea
Otros
24,918
2,214
1,536
1,456
1,186
1,180
835
5,403
-888
-270
-191
-135
-131
-3
-110
-124
-3,4%
-10,9%
-11,1%
-8,5%
-9,9%
-0,3%
-11,6%
-4,4%
Asia y Oceanía
53,752
3,244
6,4%
China
Filipinas
Bangladesh
Pakistán
India
República de Corea
Irán
Siria
Otros
29,742
10,584
4,777
1,440
1,228
704
613
507
4,157
470
156
-178
121
63
135
55
-1
2,423
1,6%
1,5%
-3,6%
9,2%
5,4%
23,7%
9,9%
-0,2%
139,7%
Total
499,543
-53,900
-9,7%
Fuente: Explotación Estadística del Padrón Municipal de Habitantes a 1 de
enero de 2012. Dirección General de Estadística. www.madrid.es/estadistica
2. Madrid, ayer y hoy
2.3 Población
60
Población servida
Madrid tiene una población empadronada
de casi 3,3 millones de personas pero,
sin lugar a dudas, la ciudad da servicio
a una población muy superior.
La población empadronada, como
ya hemos mencionado, presenta una
variación anual relativamente pequeña,
mientras que la población a la que sirve,
aunque difícil de medir con exactitud,
crece a mayor ritmo debido a dos
factores: el desarrollo de los transportes
local, regional y nacional, que acerca
el centro de trabajo y el lugar de ocio
cada vez a más personas y, relacionado
y/o causado por lo anterior, el aluvión
de población que se va instalando en
ciudades y municipios cercanos a Madrid
por los mejores precios en la vivienda.
Visitantes
En la ciudad de Madrid existen otras
categorías de usuarios que también
disfrutan de la ciudad: los visitantes.
En 2011 Madrid ha recibido la visita
de 1.813.732 personas, 1.010.747 españoles
y 805.258 extranjeros. Madrid celebró,
en 2010, 7.619 congresos y eventos, de los
que 6.160 fueron de carácter nacional
y 1.459 internacionales.
2. Madrid, ayer y hoy
2.3 Población
61
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
2. Madrid, ayer y hoy
2.1 Historia
62
2.4 Economía
un sector industrial importante, hasta
La macrorregión económica
de Madrid
España.
el extremo de que la Comunidad de
Madrid es la segunda región industrial de
Producto Interior Bruto (PIB)
Madrid es también la ciudad alrededor
Se calcula que el PIB de la ciudad
de la cual se ha creado una de
de Madrid del año 2010 era de 124.855
las macrorregiones económicas
millones de euros, lo que la sitúa como
más potentes de Europa. Existe la
tercera urbe de la UE, detrás de Londres
concepción de que, actualmente, las
y París. Hay que mencionar la gran
grandes unidades económicas no
creación de riqueza en la última década:
son las naciones, ni las ciudades, sino
se calcula que el PIB de la capital en
macrorregiones con gran poder de
2001 era de 81.403 millones de euros y
generación de riqueza que incluyen
de 28.600 euros por habitante, mientras
más de una ciudad y cuya imagen está
que en 2010 ha sido de 38.500 euros por
representada por una mancha brillante
habitante. Este dato es un 68 % superior
y continua de luz en la fotografía de la
a la media española y un 70% superior a
NASA de “El mundo de noche”.
la media de la UE.
Según esta teoría, la macrorregión
Un indicador fundamental de la cohesión
económica de Madrid supera los límites
social es el cociente entre las rentas
de la Comunidad de Madrid, para
del distrito de mayor y de menor PIB.
incluir los territorios de Castilla y León
Son datos difíciles de conseguir, ya que
y de Castilla-La Mancha, las ciudades
hasta la fecha solo se podían extraer
dormitorio de la corona inmediata a
cada cinco años. En el año 2000 este
Madrid y capitales como Toledo
cociente era de 2,25 y en el año 2008
y Guadalajara.
(el último disponible) de 1,47.
La potencia económica de Madrid se
Sectores económicos
sustenta tanto en lo que se produce
La ciudad de Madrid tiene una economía
en los límites de su municipio, como en
de servicios. En los cuatro grandes
lo que producen y ofrecen los territorios
sectores, los números de 2010
cercanos. Madrid es una ciudad de
son los siguientes: Servicios, 86,7%;
servicios, pero los municipios vecinos
Industria, 7,5%; Construcción, 5,7% y
y excelentemente comunicados ofrecen
Agricultura, 0,1 %.
2. Madrid, ayer y hoy
2.4 Economía
63
Dentro del sector servicios, los
feriales más eficientes y activos del
fundamentales son los relativos
panorama internacional, o Mercamadrid,
a las empresas, que representan el 17,4%;
el gran mercado alimentario que
el transporte y las comunicaciones,
abastece a cerca de 12 millones de
el 17%; los inmobiliarios, el 14%;
personas.
y los financieros, el 12,9%. Le siguen
el comercio minorista y de reparación,
Investigación y formación
con un 7%; las administraciones públicas,
6,7%; el comercio mayorista, 6,7%; la
Un valor económico de futuro está en
sanidad, 4,4%, y la educación, 3,7%.
el campo de la investigación, formación
y desarrollo. En Madrid hay más de 600
La oferta cultural es un asunto
trascendental para la economía, ya
que aporta el 9% del PIB de la ciudad
y genera 190.000 puestos de trabajo
directos o indirectos.
estudiantes universitarios por cada 1.000
jóvenes de entre 18 y 25 años (la media
española es de 293). Estudian en
las 16 universidades, siete públicas
y nueve privadas, implantadas en la
capital. La capital también es de gran
El sector industrial ha perdido algo
atractivo para el programa Erasmus y
de peso en los últimos lustros al
recibe anualmente un alto número de
desplazarse a los municipios vecinos.
estudiantes europeos.
La coyuntura ha hecho disminuir
el sector de la construcción.
Madrid y su región son, solo por detrás
de Navarra, las que más invierten en
Con respecto al comercio exterior,
I+D de España, con el 2,06% del PIB,
el sector servicios también es clave.
y superan ligeramente la media de la UE,
Gracias a las exportaciones de este
que es del 2,01%.
sector hay un saldo positivo de más
de 15.000 millones de euros. La industria
Empleo
y la agricultura son de saldo negativo,
pero en los servicios la ciudad exportó
La ciudad creció en generación de
72.774 millones de euros e importó 27.995.
empleo de manera excepcional entre
La mayor empresa de la ciudad es el
2003 y 2008, claramente por encima
aeropuerto de Barajas, y es, además,
de la UE. Sin embargo, esta situación
un valor estratégico de primer orden
ha cambiado en los últimos tres años
para la economía de Madrid, como
y Madrid lucha ahora por contener
también lo es IFEMA, uno de los recintos
el desempleo.
2. Madrid, ayer y hoy
2.4 Economía
64
Pabellones Feria del Libro de
Madrid
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
2. Madrid, ayer y hoy
2.1 Historia
65
En datos de 2010, de los casi 3,27
puesto de Europa y el duodécimo
millones de habitantes empadronados,
del mundo.
casi 1,42 millones estaban ocupados. De
estos, 154.600 eran empresarios; 992.800,
Barajas recibe actualmente más
asalariados del sector privado y 275.100,
de 50 millones de viajeros al año; es un
del sector público. Hay que hacer notar
aeropuerto intercontinental clave en
que estaban afiliados a la seguridad
el objetivo de consolidar a Madrid como
social de la ciudad 1.727.000 trabajadores,
ciudad puerta de Europa de millones
de donde se concluye que cerca de
de ciudadanos de otros continentes.
300.000 ciudadanos de municipios
El papel internacional de Barajas, a pesar
cercanos se desplazaban diariamente a
de la coyuntura económica, crece, no
trabajar a Madrid.
solo en pasajeros, sino, sobre todo, en
transporte de mercancías. Barajas es,
La ciudad y su región, aunque con mucho
por tanto, un instrumento estratégico
menor volumen que hace cuatro años,
del turismo cultural y de las relaciones
sigue atrayendo capital extranjero.
culturales internacionales de Madrid.
En 2010 recibió el 75,9% de las
inversiones que llegaron a España.
Trasporte nacional por carretera
2.5 Transporte
Si Barajas es la clave de la conexión
Como ya hemos apuntado, hoy la
es la condición de Madrid como centro
distancia se mide en tiempo y, al igual
de las redes radiales de autovías
que en otros ámbitos, la cercanía
y de ferrocarril.
internacional de Madrid para personas
y mercancías, a nivel nacional la clave
temporal es esencial para el acceso
de los ciudadanos a la cultura.
Desde la estación de autobuses
de Méndez Álvaro es posible conectarse
Transporte internacional
por tierra y en autobús con las
principales poblaciones del Estado.
Madrid es un puerto aéreo y el
Ello es posible porque España posee
aeropuerto de Barajas es de gran
una importante red de autovías
importancia estratégica. La puesta
que conectan Madrid con las del resto de
en funcionamiento de la Terminal 4
Europa y con la práctica totalidad
en el año 2006 ha colocado al
de las capitales de provincia españolas.
aeropuerto de Madrid en el cuarto
Esto es fundamental en el transporte
2. Madrid, ayer y hoy
2.5 Transporte
66
de mercancías por tierra y en la conexión
era impensable hacer viajes de ida y
de la ciudad mediante vehículos rodados
vuelta en el día. Esto puede tener dos
con ciudades de entornos medios. La
consecuencias en el campo cultural.
mayor parte de los territorios que se
Por un lado, la oferta cultural de Madrid
encuentran a 100 kilómetros de la capital
puede ser ahora disfrutada por más
están a menos de una hora de la ciudad
ciudadanos de poblaciones como
por carretera.
Valladolid o Cuenca. Por otro, favorece
el fenómeno del city break al aumentar el
Transporte nacional
por ferrocarril
número de pernoctaciones de nuestros
visitantes culturales. Por ejemplo, viajeros
de nivel económico medio o alto con
Sobre todo en los últimos años, Madrid
intereses culturales pueden alargar su
se ha beneficiado especialmente de
estancia en Madrid y desplazarse en el
la red de ferrocarril, con la Alta Velocidad
día hasta a seis ciudades Patrimonio de
Española (AVE) y con Cercanías a nivel
la Humanidad como Alcalá de Henares,
regional. Como ya se ha indicado,
Aranjuez, Toledo, Segovia, Cuenca y
el desarrollo de esta infraestructura
Córdoba, estas últimas, principalmente,
acerca Madrid, en unidades de tiempo,
gracias al AVE.
a poblaciones distantes a las que antes
Trayectos del AVE
y ciudades patrimonio
A Coruña
Santiago de Compostela
Ourense
Huesca
Lleida
Valladolid
Zaragoza
Segovia
Barcelona
Tarragona
Madrid
Alcalá de Heranes
Aranjuez
Cuenca
Toledo
Valencia
Ciudad Real
Córdoba
Albacete
Puertollano
Sevilla
Málaga
Fuente: ADIF
2. Madrid, ayer y hoy
2.5 Transporte
67
Transporte regional
del Ayuntamiento para el transporte
público de superficie. La EMT presta
Un organismo clave en la mejora de los
servicio 365 días al año, 24 horas
sistemas de transporte en la Comunidad
al día. Cuenta con 216 líneas (26 de
de Madrid es el Consorcio Regional
ellas nocturnas) que superan los 3.500
de Transporte. En 2010 los sistemas de
kilómetros. Tiene 10.050 paradas
transporte coordinados por el Consorcio
y una flota de casi 2.100 autobuses,
sobrepasaron los 1.488 millones
con una edad media de seis años.
de pasajeros.
Se trata de un servicio público
Los años 2000, además de la expansión
de transporte de superficie extenso
del AVE, han visto el desarrollo de la red
(cubre la práctica totalidad del suelo
ferroviaria de Cercanías. Esta red de
urbano consolidado) y eficiente, en
Cercanías RENFE-Madrid se ha extendido
el que garantizar la frecuencia es el
y ha mejorado sustantivamente la calidad
reto principal.
de sus servicios durante los últimos años.
A principios de 2011 tenía nueve líneas
Metro
y 382 kilómetros. En 2010 trasportó 181
millones de viajeros, lo que supuso el 12%
El Metro de Madrid, cuya red supera los
de la demanda regional.
límites del municipio, es uno de los más
largos y eficaces que existen, y hoy es
También es fundamental la red
un referente internacional. Suma
regional de autobuses interurbanos,
292 kilómetros subterráneos y 300
que no solo conecta Madrid con las
estaciones; mueve diariamente más de
grandes poblaciones, sino con una
dos millones de viajeros. Es, por tanto,
constelación de pueblos de pequeña
el sistema de transporte público por
y mediana población que habitan las
excelencia.
coronas metropolitanas. En 2010 esta
red se componía de 476 líneas y de,
El desarrollo del Metro ha sido y es
prácticamente, 2.000 autobuses.
un factor clave en la cercanía (física)
de la oferta cultural pública, ya que
Empresa Municipal
de Transporte (EMT)
permite a cientos de miles
de ciudadanos acceder, en pocos
minutos, a instituciones y escenarios
La Empresa Municipal de Transporte de
culturales situados a varios kilómetros.
Madrid (EMT) es el principal instrumento
2. Madrid, ayer y hoy
2.5 Transporte
68
Intercambiadores
Pero sobre todo, un aspecto esencial
de la mejora de la movilidad en Madrid
de los últimos años es que se han
conectado mejor los sistemas de
transporte regionales interurbanos
y urbanos de la ciudad a través de
los intercambiadores.
Los intercambiadores de Moncloa,
Príncipe Pío, Avenida de América,
Plaza de Castilla o Plaza Elíptica,
conectan las redes de Cercanías
y de autobuses interurbanos con la red
de Metro, con la de autobuses urbanos
de Madrid y con los taxis. Por el conjunto
de estos cinco intercambiadores pasan
diariamente más de 800.000 pasajeros.
La puesta en funcionamiento del
intercambiador de Sol (de Cercanías
a la red de Metro) transporta cientos de
miles de ciudadanos de poblaciones
cercanas al municipio de Madrid,
que se desplazan por tren en pocos
minutos al mismo centro de la ciudad,
donde se concentra una parte esencial
de la oferta cultural de la capital.
2. Madrid, ayer y hoy
2.5 Transporte
69
3
3.1
LOS AGENTES
CULTURALES
3.2
LA ACTIVIDAD
CULTURAL
3.3
El Mapa Cultural
La identificación formal del concepto
relaciones entre la población y su espacio
de “ecosistema natural” referido al
vital, orientando el funcionamiento de las
estudio de la ciudad, o ecosistema
distintas actividades que se desarrollan
cultural urbano, aparece por primera vez
en este hábitat1.
en 1955 en la obra de Julian H. Steward,
Teory of Culture Change, the Methodology
Asumiendo la extrema fragilidad
of Multilineal Evolution, en la que el autor
de la armonía entre estos elementos
confiere nombre y estatuto científico
e inspirados en esta metáfora propia
a la “ecología cultural” en el contexto
de la biología, nacen los conceptos
de la antropología. En su libro establece
“ecosistema cultural local” o “ecología
que la ecología cultural tiene por objeto
cultural”, que fueron tratados,
el estudio de los procesos a través
en particular, por autores como Nancy
de los cuales una sociedad se adapta
Duxbury, Derek Simons y Katie Warfield
socioculturalmente a su ambiente.
(investigadores del Creative City Network
A partir de este momento, la ciudad
of Canada, Simon Fraser University–
puede ser definida como un espacio
Harbour Centre, de Vancouver),
donde ocurre la simbiosis entre el
quienes en su informe sobre la Agenda
entorno natural (o hábitat previamente
21 for Culture, de la Unesco2 (2006),
existente) y el entorno artificial
hacen alusión, desde planteamientos
(construido por la actividad del hombre),
ecosistémicos, a la naturaleza
expresado gráficamente en el triángulo
multicultural de las ciudades, revisan
población, actividad y territorio. En esa
patrones y proponen modelos
interrelación, la población y la actividad
de diversidad cultural urbana.
del hombre pueden desequilibrar el lado
En el apartado de “Ecología Cultural
del triángulo más vulnerable: el territorio.
y Sostenibilidad Económica”, exponen
Por eso surge la necesidad de preservar
cómo las comunidades culturalmente
ese territorio -espacio vital del hombre
dinámicas tienden a operar dentro
conocido como medio ambiente urbano-
de sistemas holísticos en los que todas
y de aproximarse a la ciudad desde
las partes se nutren entre sí para
un enfoque ecológico, acentuando las
garantizar la supervivencia a largo plazo
1
La revisión de los efectos de esta
obra en los estudios posteriores
ofrece una aproximación
al panorama actual de las
investigaciones que abordan
la diversidad cultural.
Vid.: Boehm Schoendube, B.
“Buscando hacer ciencia social.
La Antropología y la Ecología
Cultural”. Relaciones, primavera,
año/vol. XXVI, número 102.
México, 2005.
2
Duxbury, N., Simons D. y Warfield,
K., Local Policies and Expressions
of Cultural Diversity: Canada and
the United States. Agenda 21 for
Culture. Ed. UNESCO. Marzo 2006.
3. El ecosistema cultural actual
71
del conjunto o sistema. Según estos
y turístico, los enclaves comerciales y,
autores, alentando principios como
por encima de todo, el público, es decir,
la innovación, la flexibilidad y la
los usuarios.
creatividad, la fábrica socioeconómica
de la comunidad promueve conexiones
culturales y dinámicas comunes con
el objeto de alcanzar metas culturales
duraderas. Para ello, todos los agentes
establecen sinergias entre sí, nuevas
alianzas entre diferentes comunidades
culturales o entre el sector público y
privado, que terminan integrando la
actividad creativa y la empresa para crear
nuevos bienes y servicios. En definitiva,
la densidad y vitalidad del ecosistema
cultural es la garantía del desarrollo
creativo y artístico de una ciudad y
El ecosistema cultural de una ciudad
se puede estructurar en cuatro
grandes elementos conformadores:
el espacio público (o entorno natural
apenas modificado por el hombre),
las infraestructuras culturales
existentes (hard cultural
infrastructures), la programación
cultural estable (soft cultural
infrastructures) y los agentes
culturales que lo conforman
y que interactúan con los tres
primeros.
por ello hay que mantenerlo sano.
Estos “organismos” operan en variados
A este respecto, cabe subrayar que
estratos de la actividad cultural,
el ecosistema cultural local implica a
en un sistema dinámico e interactivo en
múltiples agentes (sistema de producción
el que producciones excelentes
local) y funciona en base a un delicado
o proyectos que destacan por su calidad
equilibrio de tensiones, de carácter
simbólica, concebidos para la proyección
simbiótico, entre ellos. Nos estamos
internacional o, simplemente, con fines
refiriendo al conjunto de agentes que lo
de consumo cultural local, coexisten
componen: instituciones o equipamientos
e interactúan con iniciativas vecinales
públicos y privados, creadores,
(en las que se ubica la participación
colectivos, asociaciones profesionales
activa de la ciudadanía), así como
y organizaciones culturales y/o de
con actividades más experimentales,
otro tipo, medios de comunicación
no institucionales o informales.
especializados, ONG, instituciones
educativas, espacios de producción,
espacios independientes, festivales,
universidades, programas educativos,
empresas privadas, el sector industrial
3. El ecosistema cultural actual
72
En definitiva, el ecosistema cultural,
al igual que los ecosistemas
existentes en la biodiversidad,
debe adaptarse cotidianamente
a los cambios de la atmósfera
social, económica y demográfica
de las cambiantes ciudades del
siglo xxi. A su vez, las entidades
que lo conforman tienen que
conseguir crear alianzas para que
el ecosistema sobreviva, ya que no
suelen trabajar de la misma manera
ni “hablar el mismo idioma”.
3. El ecosistema cultural actual
73
“Desordances”Parque
Lineal
3. El ecosistema cultural
actual
Manzanares © Sofía Menéndez
74
3.1
Los agentes
culturales
Denominamos agentes culturales
-o mediadores, según algunos autoresa los diferentes actores y protagonistas
de la acción cultural, en cualesquiera
de sus vertientes, ya sea desde la
Administración o a título personal. Su
trabajo es clave para el diseño de la
política cultural y para la estrategia de
implantación, al margen de la escala
de cada uno de ellos y del alcance de
su gestión. Todos ellos desempeñan
un papel específico y tienen atribuidas
funciones de distinta naturaleza, de
manera que su labor se complementa
entre sí en una relación simbiótica que
sostiene el ecosistema cultural. La
diferencia existente entre unos y otros
viene determinada por su origen o
privados, etc.), que a pesar de ser
numeroso ocupa, lamentablemente,
un discreto papel; el denominado
“tercer sector”, formado por un
grupo muy heterogéneo que engloba
fundaciones, asociaciones, ONG,
organizaciones de la sociedad civil,
Cámaras y Colegios Profesionales.
Se trata de una red de instituciones,
obras sociales y organizaciones de
distinta naturaleza, cada vez más
amplia y con mayor relevancia, que
actúan sin ánimo de lucro. En los
últimos años han surgido debates
sociales en torno a un nuevo grupo
emergente denominado “cuarto
sector”. Este nace de la sociedad
civil y se halla compuesto por
asociaciones y empresas creativas
que persiguen objetivos sociales y
culturales con métodos de gestión
empresariales, difuminando los
límites entre el sector público, el
privado y la ciudadanía.
procedencia y por el objetivo de la acción
cultural que realizan.
Cada uno de ellos interviene activamente
en el ecosistema cultural madrileño
En este sentido, la producción y
gestión de la cultura se estructura a
través de cuatro sectores: el sector
público, hasta ahora el principal
proveedor de infraestructuras y
motor de la difusión cultural de
la ciudad; el sector empresarial
privado (galerías de arte, casas
de subastas, promotores, teatros
y en su desarrollo y promoción, ya
que de su coordinación y buen hacer
depende la salud cultural de una ciudad
o de un país. Nada ni nadie es ajeno a
este proceso, porque hace referencia
no solo a la creación artística, sino a
todos los elementos que conforman la
identidad de una comunidad. El director
de la Cátedra Unesco de Políticas
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
75
Culturales y Cooperación, y profesor
En este capítulo pretendemos situar
titular de la Universidad de Girona, Alfons
las competencias y funciones que lleva
Martinell, reflexiona sobre el papel que
a cabo cada uno de estos agentes
desempeñan los agentes culturales y
culturales que desarrollan su labor en
sociales en el desarrollo de la política
la ciudad de Madrid, definir la actividad
cultural y analiza tanto factores positivos
específica que realizan y señalar los
como aspectos que se podrían potenciar.
lugares comunes que comparten.
Señala, por ejemplo, que las dificultades
de relación entre los agentes culturales
surgen por la falta de conocimiento o de
reconocimiento mutuo, por la utilización
3.1.1
Primer sector.
Las administraciones
públicas españolas
de lenguajes diferentes y porque se
trata de modelos organizativos muy
Madrid presenta una doble capitalidad
heterogéneos. Realiza, entre otras, las
y es sede de cuatro administraciones
siguientes consideraciones:
(incluida la europea), lo que ha
dotado a la ciudad de una importante
“En una sociedad democrática
concentración de patrimonio mueble e
avanzada hemos de aceptar que es
inmueble, tanto histórico como actual,
posible y deseable la concepción de
así como de instituciones culturales de
políticas desde los diferentes agentes
carácter público, las cuales tienen un
o actores de la comunidad, dentro
fuerte protagonismo en el calendario
del legítimo derecho a la participación
y en la oferta cultural de la ciudad. A
social.”1 (…)
continuación se relacionan las unidades
“Ni toda la cultura ha de funcionar con
administrativas e instituciones de
lógica de mercado, ni el mercado se
las tres administraciones españolas
ha convertir en agente único de los
competentes en materia de cultura, sin
valores simbólicos y de las identidades
olvidar que existen otras dependencias
culturales que per se se oponen
de la Administración que, si bien no se
a la necesidad uniformadora del
citan en este documento, se ocupan en
mercado.”2
ocasiones, de una manera transversal, de
la cultura y de otras políticas.
1
Véase Martinell, Alfons, Agentes y
políticas culturales. Los ciclos de
las políticas culturales, p. 2.
Disponible en:
www.consultoresculturales.com/
documentos01
2
Ibidem, pp. 3 y 4.
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
76
Administración Central.
Gobierno de España
data de 1875, se encuentra cerrado
al público desde hace más de ocho años
por obras de renovación total. La CNTC
Los principales agentes culturales que,
produce y exhibe provisionalmente
a día de hoy, operan en el ámbito de la
su trabajo en el Teatro Pavón.
Administración General del Estado son
La reapertura del Teatro de la Comedia
el Ministerio de Educación, Cultura y
supondrá la recuperación para la ciudad
Deporte, Patrimonio Nacional, Ministerio
y los ciudadanos de un teatro histórico
de Defensa, Ministerio de Asuntos
clave, así como un impulso nuevo
Exteriores y de Cooperación y el
a la CNTC y al ya potente teatro público
Ministerio de Economía y Competitividad.
en Madrid.
El Ministerio de Educación, Cultura
A su vez, este Ministerio es titular y
y Deporte es un agente clave para
gestiona instituciones vitales como la
las instituciones culturales de rango
Biblioteca Nacional, el Auditorio Nacional,
estatal. Su papel es fundamental, ya
el Archivo Nacional, la Filmoteca Española
que es titular y gestor de los grandes
y la Agencia Estatal Acción Cultural
museos nacionales, como el Museo del
Española (ACE), surgida de la fusión de
Prado, el Museo Nacional Centro de
tres sociedades estatales preexistentes:
Arte Reina Sofía, el Museo Arqueológico
SEEI, dedicada a las Exposiciones
Nacional, el Museo de América, el Museo
Internacionales; la SECC, especializada
Lázaro Galdiano, el Museo Nacional
en Conmemoraciones Culturales y la
del Romanticismo o el Museo Cerralbo.
SEACEX, que se ocupaba de la Acción
Además, es patrono esencial del Museo
Cultural en el Exterior.
Thyssen-Bornemisza.
Hace también aportaciones esenciales
En el sector de las artes escénicas es
en el campo de la producción artística,
titular del Teatro Real (regido por un
documentación y formación, ya que del
Patronato), el Teatro de la Zarzuela y
INAEM dependen la Orquesta y Coro
de otras entidades dependientes del
Nacionales de España, la Joven Orquesta
Instituto Nacional de Artes Escénicas y
Nacional de España, el Ballet Nacional de
Música (INAEM), como el Teatro María
España, la Compañía Nacional de Danza,
Guerrero o el Valle-Inclán. También es
la Compañía Nacional de Teatro Clásico,
titular del Teatro de la Comedia, sede de
el Centro de Documentación Teatral, el
la Compañía Nacional de Teatro Clásico
Centro de Documentación de Música y
(CNTC), pero este espacio escénico, que
Danza, el Centro Nacional de la Difusión
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
77
Musical y el Centro de Tecnología del
el Palacio Real de Riofrío y el Palacio
Espectáculo.
Real de Aranjuez.
Por otra parte, el Ministerio de Cultura
El Ministerio de Defensa, además del
tiene pendiente la rehabilitación total
Museo Naval, es titular de importantes
de Tabacalera, que es un gran edificio
archivos que custodian el patrimonio
industrial del siglo xviii situado en el
documental, y sobre todo cartográfico,
extremo sur de la prolongación del Paseo
de un inmenso valor, tanto en el archivo
del Arte.
del citado museo como en el Histórico
Militar y Geográfico del Ejército.
A su vez, Patrimonio Nacional,
dependiente del Ministerio de la
Del Ministerio de Asuntos Exteriores
Presidencia, es otro de los agentes
y Cooperación dependen la Casa
culturales cuya acción resulta esencial
de América, Casa Asia, Casa Árabe y
para la construcción, conservación y
Casa Sefarad, todas ellas regidas por
protección de museos, del patrimonio
consorcios. A su vez, de este Ministerio
verde y del resto del patrimonio
depende el Instituto Cervantes, la
visitable de Madrid. Algunos ejemplos
institución pública creada en 1991 para
de inmuebles singulares que se
promocionar el español y las lenguas
encuentran en la ciudad son: el Palacio
cooficiales de España y difundir la cultura
Real de Madrid, con su excepcional
de los países hispanohablantes. Está
armería; el Palacio Real de El Pardo; los
presente en 77 ciudades de 44 países de
monasterios de las Descalzas Reales
los cinco continentes.
y de la Encarnación y la Ermita de San
Antonio de la Florida (gestionada por
Por último, pero de una importancia
el Ayuntamiento), que conserva unos
capital, se halla el Real Jardín Botánico,
excelentes frescos de Goya. Mientras,
dependiente del Centro Superior de
se encuentra en construcción el Museo
Investigaciones Científicas (CSIC),
de las Colecciones Reales, que realizará
Agencia Estatal del actual Ministerio de
una aportación esencial y estratégica en
Economía y Competitividad. También
el campo de las artes suntuarias.
del CSIC depende el Museo Nacional de
En las cercanías de Madrid, cuenta
Ciencias Naturales.
con emplazamientos de gran valor
patrimonial como el Real Monasterio
Por otro lado, Madrid es sede de las
de San Lorenzo de El Escorial; el Palacio
Reales Academias nacionales, que
Real de La Granja de San Ildefonso;
dependen del Ministerio de Educación,
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
78
Cultura y Deporte: la Real Academia
También son relevantes las acciones de
Española, la Real Academia de Bellas
la Comunidad de Madrid que se integran
Artes de San Fernando, que cuenta
en el calendario cultural de la ciudad,
con un museo, y la Real Academia de
como el Festival de Otoño en Primavera,
Historia, que guarda un patrimonio
Escena Contemporánea, Madrid en
de muy alto valor.
Danza, Teatralia, la Noche de los Libros
o La Noche de los Teatros.
Administración Autonómica.
Comunidad de Madrid
Además cuenta con dos orquestas de
relevancia: la Orquesta y Coro de la
La Comunidad de Madrid, creada
Comunidad de Madrid (ORCAM), orquesta
en el año 1983, hace aportaciones
titular del Teatro Lírico de la Zarzuela
esenciales a la ciudad en el campo de
desde 1998, y la Joven Orquesta y Coro
las instituciones de conservación, los
de la Comunidad de Madrid (JORCAM),
espacios escénicos y las bibliotecas
creada con el propósito de contribuir a la
públicas, así como en el calendario
formación de los jóvenes instrumentistas
cultural de la capital. Así, es titular de los
y cantantes madrileños de entre 15 y
Teatros del Canal, la Biblioteca Regional
25 años, de ampliar y desarrollar sus
“Joaquín Leguina”; el Archivo Regional
conocimientos musicales y de facilitarles
del Complejo “El Águila” y otras 16
un futuro acceso a las agrupaciones
bibliotecas públicas, además del sistema
profesionales a través del conocimiento y
de Bibliobuses (bibliotecas móviles de
la práctica del repertorio orquestal
préstamo instaladas en los autobuses) y
y coral.
del Bibliometro (tarea que comparte con
el Ayuntamiento de Madrid), un servicio
de extensión bibliotecaria destinado
Administración local.
Ayuntamiento de Madrid
al fomento de la lectura mediante el
préstamo gratuito de libros en el Metro.
El Ayuntamiento de Madrid impulsa el
desarrollo cultural de la ciudad en aspectos
En materia de museos y artes plásticas
como el calendario anual y las actividades
cuenta con el Museo Arqueológico
culturales en el espacio público, el paisaje
Regional de la Comunidad de Madrid,
y el patrimonio urbano, el patrimonio verde,
el reconocido Centro de Arte Dos de
el patrimonio inmueble, las instituciones
Mayo CA2M de Móstoles o las salas de
escénicas, los centros culturales
exposiciones Alcalá 31 y sala del Canal
metropolitanos y las instituciones que
de Isabel II.
desarrollan la cultura de proximidad.
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
79
Teatro Real © Madrid Visitors
& Convention Bureau
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más
información
3. El
ecosistema cultural actual
www.esmadrid.com
80
La primera y gran aportación del
Ayuntamiento es la consideración
de la propia ciudad como un bien
cultural, y del espacio público y el
paisaje urbano como escenario de
acción para la cultura.
1639; las Naves del Español, de las que
es titular desde 2007 y los teatros del
Centro Cultural Fernán Gómez y del
Conde Duque. La gran incorporación de
los últimos años ha sido el Teatro Circo
Price, un circo estable que cubre un vacío
a nivel nacional.
El gobierno local es titular de un
excepcional patrimonio urbano con
En cuanto a la música, la Banda Sinfónica
espacios de gran valor paisajístico y
Municipal de Madrid es, sin duda, una de
cultural, como la Plaza Mayor, el Paseo
las instituciones más emblemáticas de
del Arte o la Gran Vía; con parques y
la cultura local, fuertemente arraigada y
jardines únicos, como El Retiro, la Casa
querida por los madrileños por su alto
de Campo o el Parque del Capricho.
nivel artístico y prestigiosa trayectoria,
También es titular y gestor de un
iniciada el 2 de junio de 1909 con su
patrimonio inmueble esencial para la
primer concierto, ofrecido en el Teatro
ciudad, con monumentos que van desde
Español y dirigido por el ilustre Ricardo
el Templo de Debod al Palacio de Cibeles.
Villa. Desde entonces, centenares
Por lo que se refiere a las instituciones
de profesores han pasado por ella,
de conservación, hay que destacar
comenzando por maestros de la talla de
el Archivo de Villa y la Hemeroteca
Carmelo Bernaola o Manuel Lillo, además
Municipal.
de otras personalidades notables, como
Pablo Sorozábal o Jesús Arámbarri.
En cuanto a los grandes centros
Actualmente está dirigida por el maestro
culturales metropolitanos, son de
Enrique García Asensio.
titularidad municipal Matadero
Madrid, Centro Cultural Conde Duque,
Tras la conmemoración municipal del
CentroCentro y Medialab. Todos ellos
centenario de su fundación, la Banda
constituyen una aportación trascendental
Sinfónica Municipal de Madrid sigue
a la vitalidad cultural de la ciudad y una
siendo un modelo en su género por la
oportunidad de futuro para su cultura.
condición de “sinfónica“ que le otorga
la cuerda grave, añadida a los instrumentos
En el campo de los espacios e
de viento habituales en las bandas y
instituciones escénicas, la aportación
fruto de un acuerdo del Pleno del
municipal pasa por el Teatro Español,
Ayuntamiento en 1984.
propiedad del Ayuntamiento desde
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
81
Cabalgata de Reyes
© L.M. Lombardía
3. El ecosistema cultural actual
82
Congrega a un público fiel en sus
El Anuario de Estadísticas Culturales 2011,
tradicionales conciertos ofrecidos en el
que elabora la División de Estadísticas
Templete de Música del Parque de El
Culturales del Ministerio de Educación,
Retiro, que tienen lugar todos los domingos
Cultura y Deporte3, señala que de las
a las 12.00 h en sus habituales Ciclos de
103.134 empresas culturales que hay
Primavera–Verano. Pero la presencia de la
en España, 23.190 están ubicadas en la
Banda es constante durante todo el año, ya
Comunidad de Madrid, lo que supone
que, además, participa en los principales
un 22,5% del total. Le siguen, por orden,
eventos que conforman la oferta cultural
Cataluña, con 20.740 (20,1% del total) y
municipal, como el festival Veranos de la
Andalucía, con 13.226 (12,8%). Por ello,
Villa o las Fiestas de San Isidro.
resulta evidente que el sector privado es
un agente clave para el desarrollo cultural
El Ayuntamiento es promotor esencial
de Madrid: además de hacer posible la
de citas claves del calendario cultural
producción y exhibición de las creaciones
de Madrid, pues es responsable no solo
artísticas, es motor de crecimiento
de las fiestas mayores, como Navidad, la
económico y de vitalidad social.
Cabalgata de los Reyes Magos, Carnaval
Por otro lado, son empresas de gran
o San Isidro, sino también de relevantes
importancia no solo para la capital,
festivales que son clásicos en la agenda
sino también para el país, puesto que
cultural de la ciudad y que detallaremos
aquí residen muchas de las sedes de
más adelante.
sociedades privadas con proyección
3.1.2
El segundo sector.
La empresa privada
nacional e internacional, motivo por el
cual, con elevada frecuencia, el modus
operandi de estas empresas madrileñas
es mimetizado, para bien o para mal,
por los sectores análogos del resto del
El empresariado privado es trascendental
Estado.
en el actual mundo de la cultura en
Madrid, y más, si cabe, en este contexto
Esto ha llevado a Madrid a ser espejo
de crisis. El análisis de su realidad y el
y fuente de inspiración para muchos
estudio del papel que puede y debe llegar
empresarios culturales del país, en
a ejercer en el futuro cultural de la ciudad,
particular en el ámbito del espectáculo,
es un asunto trascendental y estratégico.
ya que estrenar una obra en Madrid,
3
http://www.calameo.com/
read/0000753352beb3dcf337a
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
83
Centro Cultural Conde Duque.
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid
3.
2. El ecosistema cultural actual
2.2 Los agentes culturales
84
o terminar una gira en la capital, es una
exitoso fenómeno del microteatro), son
ambición común y un paso indispensable
esenciales para mantener la vitalidad
para “consagrar” una obra teatral.
de nuestras artes escénicas. Para que
nuestro teatro siga vivo, no solo tienen
La capital también exporta modelos de
un papel imprescindible los autores,
programación o de creación. Tenemos
los directores de escena, los actores,
aún reciente, por ejemplo, el caso de la
los escenógrafos, los diseñadores de
Gran Vía madrileña, que si bien hasta
vestuario, los sastres, los maquilladores,
hace unos años era la arteria principal
etc., también resultan fundamentales
dedicada al cine, actualmente se ha
los iluminadores, los técnicos de
transformado en nuestra Broadway
maquinaria escénica, de vídeo y de
neoyorkina particular. En apenas unos
sonido, etc. Por ello es muy importante
años, las antiguas salas de exhibición
que pervivan y se creen nuevas y buenas
cinematográfica se han especializado
empresas de vestuario, de realización
en el género musical, que ha ganado
de escenografías..., porque estas son
en poco tiempo un alto grado de
tan esenciales como los empresarios
profesionalización y un gran número de
de locales escénicos y los productores
adeptos, convirtiéndose en una auténtica
teatrales.
tendencia de nuestras artes escénicas.
En la misma situación se encuentran
La empresa cultural privada es,
en general, un sector altamente
especializado, diversificado y muy
vulnerable, ya que este entramado
de pequeñas y medianas empresas
es sumamente sensible a las
normativas municipales y a las
situaciones adversas. Son, por lo
mismo, el eslabón más frágil de la
cadena de producción de valores
culturales.
las compañías de teatro y danza, que,
Los empresarios de locales teatrales,
En cuanto a las salas de proyección
tanto los que gestionan espacios de
cinematográfica, resultan garantes de
gran o mediano formato, como las
la presencia de este arte del siglo xx
salas de pequeño aforo (o el reciente y
en nuestra ciudad, en una época en
en su gran mayoría, están constituidas
como empresas. A su alrededor gira un
considerable número de profesionales
indispensables para poner en escena
las distintas propuestas y, al igual que
los emprendedores dueños de locales
teatrales, su trabajo depende, en gran
medida de la industria ligada al sector,
como las dedicadas a la escenografía,
iluminación, sonido o maquillaje.
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
85
que se ve más cine que nunca, pero
Tanto los editores de libros, como
en medios diferentes a las salas de
los libreros y la prensa, apuntalan
exhibición pública tradicional. Para que
los cimientos de nuestra cultura y
nuestro cine crezca es necesario que
conforman, con su trabajo, nuestra
existan buenos productores, directores,
identidad colectiva. Por otro lado, aportan
guionistas, actores, directores de
el aspecto mas “industrial” del sector
fotografía, escenógrafos, diseñadores
cultural, siendo las imprentas y los
de vestuario, así como empresas de
talleres de artes gráficas las empresas
iluminación, de confección de vestuario,
que más puestos de trabajo crean.
de escenografías, de sonido, de
Citemos, estrechamente ligadas a dicho
postproducción, etc.
ámbito, a las empresas de diseño y
traducción. Este sector profesional se
En Madrid, en este cambiante entorno
encuentra debilitado, ya que sufre una
empresarial audiovisual, debemos
doble crisis provocada por la potente
recalcar la importancia creciente de las
emergencia del libro digital y por el
compañías de vídeo, radio y televisión,
trance económico actual.
de software y videojuegos, así como las
de fotografía, publicidad, marketing y de
Las galerías de arte sirven de agentes
estudios de mercado.
fundamentales en la intermediación entre
el artista y los ciudadanos, tienen un
Los locales de música en vivo son
papel clave en la economía del sector
trascendentales para la vitalidad cultural
artístico y también son una plataforma
de la ciudad, sobre todo en la actividad
indispensable para el reconocimiento de
cultural nocturna, una de las señas de
los jóvenes artistas y la difusión de las
identidad de Madrid. Estos no solo tienen
nuevas tendencias de las artes plásticas.
un efecto directo sobre el turismo urbano,
sino que además sustentan buena parte
No debemos olvidar las empresas
de la industria del campo musical, tanto
de restauración y de conservación
el de la música en directo como el de la
patrimonial, así como las firmas de
grabada. Además suelen ser la plataforma
arquitectura e ingeniería. Se trata de
natural de lanzamiento de nuevos talentos
emprendedores sumamente cualificados
y creadores. Por otro lado, en este sector
y están muy vinculados a los archivos, las
también resultan esenciales los autores
bibliotecas y los museos.
e intérpretes, los técnicos de sonido o
de iluminación, los de grabación y de
En suma, este importantísimo volumen
postproducción, etc.
de empresas culturales que conforman
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
86
el binomio cultura y economía, ha
comercial o financiero. Pero dicha
favorecido que en los últimos años se
condición de centro geográfico, político
haya multiplicado, considerablemente,
y económico de España, no explica,
la oferta cultural de Madrid. Gracias a
por sí solo, la variedad y cantidad de
la iniciativa privada se han desarrollado
instituciones culturales de carácter
nuevos públicos, se han puesto en
privado que desarrollan su actividad en
marcha propuestas innovadoras y se
Madrid. Las causas profundas hay que
han creado puestos de trabajo. Su labor
buscarlas también en otras cuestiones
contribuye con claridad a la configuración
que caracterizan a esta ciudad y que
de la identidad cultural contemporánea
tienen que ver más con la idiosincrasia
de Madrid. Parece necesario ampliar
de sus habitantes, con su magnitud física
el análisis y el diálogo con este tejido
y de población y, sobre todo, con su
productivo, menos conocido por la
carácter cosmopolita y abierto.
Administración, pero trascendental para
el florecimiento cultural de la ciudad.
Madrid ha construido de manera natural,
Es una tarea de futuro prestar mayor
sin un planteamiento articulado, un
atención a este empresariado que
potente imaginario de ciudad sin una
hace posible la producción o exhibición
identidad definida formalmente, una
artística, que trabaja siempre con la
especie de territorio abierto, de ciudad
mirada puesta en la calidad y en el
de nadie. Pero, al contrario de lo que
interés que la ciudadanía muestra en lo
pudiera parecer en un principio, no lo
que ellos producen y exhiben.
ha hecho para provocar el desarraigo
3.1.3
Tercer sector.
Entidades privadas y
fundaciones sin ánimo
de lucro
cultural de sus habitantes, sino para
producir integración en la diversidad de
modos de entender la cultura, porque lo
que no es de nadie puede ser de todo
el mundo. Y esto ha ocurrido en un país
en el que la mayoría de sus ciudades
de tipo medio y grande, así como las
Madrid cuenta con una larga trayectoria
comunidades autónomas, han hecho
de participación de entidades privadas
una fuerte reivindicación de los rasgos
en el desarrollo y difusión de la cultura.
locales de su cultura, convirtiendo lo
Como ya hemos señalado, esto se debe,
foráneo en una especie de cuerpo
sin duda, a su carácter de capital del
extraño que puede poner en peligro lo
Estado, sede principal de innumerables
que se considera como más propio y
corporaciones de carácter industrial,
diferenciador.
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
87
El carácter de lo madrileño no tiene que
Esta identidad poliédrica y plural es la
ver, por tanto, con un sentimiento de
que nos permite apropiarnos del espacio
origen o pertenencia, sino de vivencia.
común para compartirlo libremente.
La condición de madrileño, en el sentido
cultural y social del término, no la
Si extrapolamos dicha condición
otorga el haber nacido y crecido en la
abierta de la ciudad a las instituciones
ciudad, sino en el hecho de habitarla.
privadas que operan en el campo de la
Podríamos decir que madrileño es
cultura, se nos ofrece un panorama de
todo individuo que habita en la ciudad,
enorme riqueza, que otorga la libertad
independientemente de su origen cultural
de origen, sí, pero también la sana
o geográfico. Lo esencial de Madrid es su
competencia de programar acciones en
vivencia, la de cada uno de los individuos
un campo abierto donde la importancia
que la integran, no tanto su historia,
se establece en términos de calidad,
que la tiene y de gran importancia, ni el
novedad y capacidad de atraer el interés
acento con el que sus habitantes hablan
de un público, desprejuiciado, de amplio
la lengua común. La carga del peso de la
espectro. En esta ciudad a veces el
historia es aquí más liviana.
fracaso de una oferta cultural se produce,
no por los prejuicios del público, sino por
Para un recién llegado a Madrid la
los de programadores y gestores, que
primera pregunta no es ¿de dónde
establecen categorías de interés ajenas a
eres?, tan común en otros lugares, sino
sus potenciales destinatarios.
¿a qué te dedicas?. Esa desposesión
del sentimiento de pertenencia por
Hay otros elementos que caracterizan
cuestiones históricas o vernáculas hace
y condicionan la oferta cultural privada
que cualquier individuo pueda construir
en Madrid, aunque menos que en otras
su identidad social sin demasiados
ciudades y territorios de España, y es
condicionamientos previos. Madrid se
el hecho de que en nuestra tradición
convierte así en un territorio más mental
cultural, como ocurre en todos los países
que físico, en un paisaje cultural en el
de tradición católica del sur de Europa,
que la libertad de opinión, de creación,
el excedente económico privado se
de convivencia, en suma, de ciudadanía,
invierte en acciones sociales y culturales
se construye y articula día a día, en
privadas, mientras que la acción social
función de nuestra manera de participar
y cultural pública se deja en manos
en el espacio social y colectivo.
de las instituciones públicas. En la
tradición anglosajona, por el contrario,
los individuos y las corporaciones que
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
88
tienen éxito económico deben devolver a
terrenos o bienes inmuebles, que
la sociedad una parte de sus beneficios
ofrecían más garantías de conservación y
a través del patrocinio privado de causas
revalorización. Desafortunadamente, este
o proyectos que afectan y benefician
sistema tradicional y único en nuestro
a toda la comunidad, desde hospitales
entramado financiero vive hoy sus horas
hasta colegios o museos. Esta forma
más bajas.
de entender la participación privada
en los asuntos comunitarios ha venido
Con el tiempo, y especialmente en los
calando en la sociedad española en los
últimos veinte años, el objetivo de la
últimos treinta años (especialmente con
publicidad de marca casi ha dejado de
la llegada de la democracia) de manera
ser el único propósito del fenómeno
gradual y asimétrica. Comenzó siendo
del patrocinio para abrirse paso hacia
una especie de marketing empresarial
otros conceptos más sutiles, como la
en el que lo importante era el retorno
búsqueda del prestigio social o cultural
publicitario que dichas acciones podían
de las empresas patrocinadoras. Lo
generar a las empresas e individuos que
que ahora busca el padrinazgo privado
las desarrollaban. Se trataba, en cualquier
es respeto y amor por la marca que
caso, de un marketing que aspiraba a dar
representa, y que este redunde en su
publicidad a una marca comercial o un
prestigio. A su vez, muchos ciudadanos
apellido familiar con fines estrictamente
y consumidores buscan reconocimiento
comerciales.
personal a través de su identificación
pública con el de ciertas marcas, de
La única excepción a esta tendencia,
tal manera que la actividad cultural de
y curiosamente también de origen
muchas entidades privadas ya no juega
religioso, se encontraba en las obras
en el terreno del marketing directo, sino
sociales de las entidades de ahorro que,
en el de conceptos intangibles de alto
desde su origen, tenían una marcada
valor social. Pero toda estrategia tiene
vocación de asistencia social, así como
sus fisuras, sobre todo si se desarrolla
de combatir la usura de prestamistas
en el campo de la cultura y la creación,
y bancos tradicionales mediante un
siempre propenso a ensanchar fronteras
sistema de pignoración del crédito (los
y conculcar valores establecidos. Es en
Montes de Piedad) que permitía avalar
esas fisuras del marketing y del prestigio
dicho préstamo con propiedades y
comercial donde, de vez en cuando,
enseres de poco valor, desde ropa usada
surgen instituciones que desbordan los
hasta muebles o joyas, es decir, con
presupuestos con los que nacieron para
bienes muebles, y no necesariamente
aportar otros valores menos previsibles,
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
89
competidoras y hacia las públicas.
3.1.4
Cuarto sector.
Asociaciones
y empresas con
vocación pública
Podríamos concluir diciendo que la
El asociacionismo
más libres y, por tanto, generadores
de mayor riqueza cultural. Una riqueza
que cala en la sociedad y que se vuelve
exigencia hacia otras entidades privadas
actividad de las instituciones privadas
no solo ha abierto su propia perspectiva
Madrid, a diferencia de Barcelona y de
originaria de influencia social, sino que
las principales capitales culturales, ha
en algunos casos, gracias también a su
carecido históricamente de un tejido
agilidad en la gestión administrativa y
asociativo eficaz y potente en el ámbito
a su mayor capacidad de adaptación a
cultural. Sin embargo, esto empezó a
la inmediatez de ciertas metamorfosis
cambiar a partir de la Ley 19/1977, de 1
culturales, está empujando los cambios
de abril, sobre Regulación del Derecho
en los sistemas de gestión de las
de Asociación Sindical, que abrió el
instituciones públicas que aspiraron, en
camino a un nuevo asociacionismo y que
el pasado inmediato, a ser organismos
favoreció el nacimiento de un importante
autónomos y que ahora aspiran, en su
número de asociaciones de profesionales
mayoría, a convertirse en empresas
de la cultura, primero de ámbito
públicas. De todo ello podemos deducir
nacional y luego de ámbito regional y
que lo privado no solo es beneficioso
local. Algunas de estas últimas se han
para enriquecer un tejido institucional
convertido en agentes culturales activos
existente, sino también necesario,
de la ciudad.
diríamos imprescindible, para construir
nuevos tejidos, marcar nuevas rutas de
Como muestra de lo anterior podemos
la acción cultural, abrir otros caminos de
destacar: la Asociación de Directores de
pluralidad que en la ciudad de Madrid
Escena de España (ADE), que nació en
tienen el mejor de sus ecosistemas.
1982; la Unión de Actores (UA), creada
en 1986; la Fundación Arquitectura
del Colegio Oficial de Arquitectos
de Madrid (COAM), en 1990; Artistas
Visuales Asociados de Madrid, que
surge en 2003 o Diseñadores de Madrid
(DIMAD), en 2005. A esta lista se suman
otros colectivos, como la Asociación
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
90
de Profesionales de la Danza de la
5.Asociación de Gestión de Derechos
Comunidad de Madrid o la Asociación
Intelectuales-Derechos de Propiedad
de Mujeres Cineastas y de Medios
Intelectual (AGEDI): Derechos
Audiovisuales.
de propiedad intelectual de los
productores de fonogramas.
En España existen ocho entidades de
gestión de derechos de la propiedad
6.Entidad de Gestión de Derechos de
intelectual. Cada una de ellas, en
los Productores Audiovisuales (EGEDA):
términos generales, se ha especializado
Derechos de propiedad intelectual de
en un determinado conjunto de derechos:
los productores audiovisuales.
1. Sociedad General de Autores y Editores
7. Sociedad de Artistas Intérpretes
(SGAE): Derechos de propiedad
o Ejecutantes (AIE): Derechos de
intelectual de editores, autores de
propiedad intelectual de artistas
obras musicales, audiovisuales,
intérpretes o ejecutantes musicales.
literarias, dramáticas y coreográficas.
8.Artistas Intérpretes Sociedad de
2. Derechos de autor de Medios
Gestión (AISGE): Derechos de
Audiovisuales (DAMA): Derechos
propiedad intelectual de artistas
de propiedad intelectual de directores-
intérpretes o ejecutantes actorales.
realizadores y guionistas de obras
audiovisuales.
SGAE y DAMA son más generalistas, ya
que su cometido abarca a más tipos de
3. Centro Español de Derechos
autores.
Reprográficos (CEDRO): Derechos
de propiedad intelectual de editores
El asociacionismo prendió en el
y autores de obras impresas.
empresariado cultural incluso antes
que varias asociaciones profesionales.
4. Visual Entidad de Gestión de Artistas
Así, el Gremio de Libreros de Madrid
Plásticos (VEGAP): Derechos de
se constituye en 1976; la Asociación
propiedad intelectual de los autores
de Editores de Madrid, en 1977;
de obras plásticas, de creación gráfica,
la Asociación de Galerías de Arte
diseño y fotografías, esto es, de los
ArteMadrid nació en el año 2000;
autores de creaciones visuales.
la Asociación de Locales de Música
en Directo La Noche en Vivo se
crea en 2002; la Asociación de
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
91
Empresarios de Locales de Teatro
nuevas incorporaciones de proyección
de Madrid, etc.
internacional, como Ivory Press o Michel
Soskine, y otras con mayor cercanía a
También la cultura producida o
los nuevos creadores, como Formato
exhibida de nuevas maneras vive un
Cómodo, Inés Barrenechea o, ya fuera
proceso creciente de asociación. Como
de esta asociación, nuevas iniciativas
muestra está el reciente nacimiento
como Espacio Valverde o Galería Liebre.
de la asociación Agentes Artísticos
Galerías que toman el relevo de otras
Independientes de Madrid (AAIM)
que desaparecen (Pepe Cobo) o se
o de la Coordinadora de Salas
transforman en proyectos virtuales
Alternativas de Teatro.
(El Columpio).
Las artes visuales gozan de un buen
El entramado del tejido creativo
nivel de asociacionismo profesional
con iniciativas como el Instituto de
El importante tejido creativo de Madrid y
Arte Contemporáneo (IAC), Mujeres en
el dinamismo de sus diferentes actores
las Artes Visuales (MAV), Consejo de
han favorecido que, en los últimos
Críticos y Comisarios de Artes Visuales
tiempos, se haya multiplicado el número
(CCAV), Consorcio de Galerías de Arte
de espacios dedicados al arte y la
Contemporáneo (CG), Artistas Visuales
creación. En este sentido, han surgido
Asociados de Madrid (AVAM) o la
numerosos colectivos y asociaciones
Asociación de Directores de Museos de
que han hecho de la cultura su razón
Arte Contemporáneo de España (ADACE).
de ser y que están contribuyendo, en
gran medida, a la mayor difusión y
Todas estas asociaciones sectoriales se
consolidación de la actividad cultural.
hallan afincadas en la capital. Existen
Asociaciones, grupos de artistas o de
también numerosas iniciativas de artistas
investigadores se han embarcado en la
y entre un 30 y un 40% de los creadores
empresa de proporcionar nuevos lugares
visuales reside en nuestra ciudad, según
favorables a la creación y la interacción
datos de Artistas Visuales Asociados de
de los distintos lenguajes creativos,
Madrid (AVAM). Asimismo, las galerías
una iniciativa que ha enriquecido el
de arte tienen una gran relevancia en
panorama cultural de Madrid. Frente al
la escena de la ciudad y apuestan por
difícil contexto socioeconómico, el tejido
el asociacionismo. Por ejemplo, Arte
creativo de la ciudad vive un momento de
Madrid reúne 46 espacios comerciales
enorme ebullición.
en la ciudad y cuenta con algunas
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
92
Teatro Circo Price © Paco Manzano
3. El ecosistema cultural actual
93
La ciudad ha visto cómo se han
ido multiplicando los espacios
culturales alternativos, enriqueciendo
así la oferta institucional con una
rica programación de distintas
disciplinas. A su vez, también han
surgido iniciativas que unen el
ámbito artístico universitario con el
profesional, atrayendo a creadores
de diferentes países.
consolidación de un importante tejido
de productores culturales, muchos
de los cuales se encuentran detrás
de las iniciativas mencionadas con
anterioridad. Igualmente, el sector cuenta
con su propia asociación profesional:
la Asociación de Gestores y Técnicos
Culturales de la Comunidad de Madrid
(AGETEC).
Asimismo, son numerosas las iniciativas
De hecho, Madrid se ha convertido en
feriales, en todos los segmentos, que
el hogar de un buen número de artistas
concentra la ciudad. Resisten como
latinoamericanos de reconocido prestigio,
nexo entre la creación y el mercado, con
como Teresa Margolles, Carlos Garaicoa,
una relevancia en la escena local que
Los Carpinteros, Alexander Apóstol, Sara
trasciende su inicial interés económico
Ramos o Santiago Sierra (madrileño
para convertirse en catalizadores de
afincado en México desde hacía casi una
actividad y lugar de encuentro del sector.
década), así como productores culturales
Por ello, encontramos un amplio espectro
y comisarios y, en menor medida, de
de citas que recorre desde las más
otros países comunitarios.
asentadas (ARCO, Art Madrid o Flecha),
a las más nuevas (Just Madrid) o las
También numerosos trabajadores
especializadas en soportes particulares
culturales de otras comunidades se han
(Estampa o Madrid Foto).
afincado en nuestra ciudad, como Ferrán
Barenblit (Director del Centro de Arte Dos
Frente a esta ebullición en las artes
de Mayo y anterior director del Centre
visuales, las artes escénicas parecen
d’Art Santa Mònica) o Manuel Borja-Villel
vivir un momento de crisis tras los
(Director del MNCARS y anterior director
recientes cierres o amenazas de
del MACBA).
cierre de algunos de sus principales
espacios emblemáticos, como el
En paralelo, es el epicentro laboral de los
recién recuperado Teatro Pradillo o el
profesionales de la gestión de la cultura,
desaparecido Festival In-Presentable4.
con un sinfín de nuevas iniciativas
formativas, cursos y encuentros
durante el año, lo que favorece la
4
http://www.in-presentableblog.
com/
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
94
Además, el sector cuenta con una
propios y con un perfil multidisciplinar
histórica falta de espacios de ensayo y
(literatura, cine, artes visuales, plásticas,
existe un escaso nivel de asociacionismo
performance). Desde entonces hasta
en su seno, lo cual provoca una falta de
ahora hemos visto cómo han aparecido
conexión de los artistas con su realidad,
numerosas iniciativas que quedan fuera
según el proyecto de investigación
de esta federación que en su momento
Escenas Discursivas5.
pretendía ser representativa de un sector.
Algunas experiencias vibrantes
de participación ciudadana tienen
lugar en la capital, como Tabacalera,
El Campo de la Cebada, Esto es
una plaza o el Patio Maravillas.
Dichas iniciativas, en las que están
involucrados numerosos colectivos
artísticos, aportan algunas de las
claves para entender el nuevo papel
de la institución y la necesaria
relación entre cultura y ciudadanía.
Los espacios de la ciudadanía
y del tejido creativo
Cabe señalar que en los últimos años
ha surgido un considerable número
de espacios expositivos y artísticos
privados cuyo origen arranca en la
ciudadanía y conforma un tejido creativo
muy interesante. Se caracterizan por
tener una gran diversidad de intereses,
metodologías y formatos. Entre ellos
podemos encontrar híbridos entre la
En el año 2009, al calor de una serie de
empresa y el asociacionismo, mercados
reuniones entre los agentes artísticos de
de barrio que ofrecen bienes de
la ciudad y el Ayuntamiento de Madrid, se
consumo artístico, exposiciones que
crea la Asociación de Agentes Artísticos
tienen lugar en casas o estudios de
de Madrid (AAIM). En la actualidad,
artistas, grupos de investigación online,
dicha asociación está formada por Off
reuniones informales de amantes del
Limits, Espacio Menosuno, Cine La Enana
dibujo o asociaciones que utilizan
Marrón, Brumaria, Arrebato Libros, La Más
el espacio público para desarrollar
Bella, Hablar en Arte, Liquidación Total,
su trabajo.
IN-Sonora, Espacio Cruce o Acción!MAD.
Se trata de un misceláneo grupo
En este apartado se incluyen, ordenados
de agentes culturales, con variadas
por orden alfabético, algunas de las
formas jurídicas, algunos con espacios
iniciativas más significativas:
5
http://escenasdiscursivas.tkhgenerator.net/
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
95
Jardines de Sabatini
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
3. El ecosistema cultural actual
96
AECUMAD. Asociación de
en el territorio de Madrid. Para la
emprendedores culturales y creativos
realización de este proyecto se cuenta
de Madrid y La Incubadora Cultural
con la colaboración de personas que
www.aecumad.com
ya están trabajando en las temáticas
Un colectivo que apuesta por impulsar el
que pretenden reflejar, así como con los
desarrollo empresarial en el ámbito
resultados de las investigaciones de los
de las industrias creativas y culturales
otros ejes del Observatorio.
de Madrid, con un modelo de
organización horizontal y basado en
Una de las partes más importantes
la creación de redes.
de dicho mapa sería la correspondiente
a la red de recursos para movimientos
ALabs
sociales. Este proyecto, que empezó
alabs.es
hace ya algún tiempo de la mano de la
ALabs es una asociación sin ánimo
comisión de Jóvenes de la Federación
de lucro que ayuda a todo tipo de
Regional de Asociaciones de Vecinos
instituciones y asociaciones a desarrollar
de Madrid (FRAVM), pretende realizar
proyectos de software libre, a usar
una catalogación de asociaciones y
las nuevas tecnologías, a superar las
colectivos de Madrid y de los recursos de
barreras tecnológicas y a avanzar en la
los que disponen.
mejora de sus sistemas.
Banco de Intercambio de Semillas
Defienden que una sociedad libre,
www.mataderomadrid.org/ficha/522/
conectada y activa, es la mejor garantía
banco-de-intercambio-de-semillas.html
para avanzar hacia un nuevo y necesario
El Banco de Intercambio de Semillas
modelo. Para ello, se están creando toda
es una iniciativa que busca la
una serie de proyectos relacionados con
descentralización del control de la semilla
la democracia participativa, mediante
y que pretende cuestionar los distintos
el uso de tecnologías libres, con
modelos de gestión. Realizan una revisión
herramientas para apoyar proyectos que
crítica de la forma de explotación de las
permitan transformar la realidad.
semillas modificadas genéticamente,
diseñadas para producir grano una sola
Área Ciega
temporada, patentadas y con derechos
areaciega.net
reservados. Proponen recuperar, producir,
El eje de investigación de esta asociación
compartir e intercambiar semillas
son los conflictos urbanos y se proponen
adaptadas a las condiciones locales de
realizar una cartografía de los mismos
cultivo.
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
97
Matadero Madrid.
Banco de intercambio de semillas.
Intermediae
3.
2. El ecosistema cultural actual
2.2 Los agentes culturales
98
Cine sin Autor
de un debate sobre lo contemporáneo,
www.cinesinautor.es
su exposición, su crítica o su creación.
Persigue objetivos de carácter social
Aspiran a ofrecer un lugar independiente
y cinematográfico y para ello crea
donde quepan aquellas manifestaciones
documentos fílmicos y películas con
artísticas que difícilmente encuentran un
personas y colectivos de la sociedad
hueco para exponer en salas.
que no suelen aparecer en (ni están
relacionados con) la producción
Debajo del Sombrero
audiovisual en general.
www.debajodelsombrero.org
Es una plataforma para la creación,
La clave de este modo de realización es
investigación, producción y difusión de
la práctica de la “sin autoría” y supone
arte, donde sus principales protagonistas
que el equipo de realización de un
son las personas con discapacidad
proceso de Cine sin Autor no establece
intelectual. Estos talleres se desarrollan
una relación de propiedad sobre el
en espacios que posibilitan el aprendizaje
capital fílmico para beneficio propio, sino
y el diálogo con otros artistas, así
que colectiviza progresivamente todo
como la realización de proyectos tanto
el proceso de producción y distribución
individuales, como colectivos. Debajo del
cinematográfico.
Sombrero es una asociación no lucrativa
de ámbito nacional declarada de utilidad
Cruce
pública.
crucecontemporaneo.wordpress.com
Es una asociación cultural que tiene
El Campo de la Cebada
como fin la producción y difusión del arte
elcampodecebada.org
y pensamiento contemporáneos sin fines
Se trata de un grupo de vecinos del
lucrativos (todas sus actividades son
distrito Centro, unidos para fomentar
gratuitas). En caso de producirse la venta
el uso temporal de un solar de La Latina
de alguna obra en sus exposiciones, el
donde antiguamente se ubicaba un
dinero va a parar íntegramente al artista,
polideportivo. El objetivo es dar un nuevo
que utiliza el espacio común sin coste
uso urbanístico a este espacio hasta que
alguno.
se lleven a cabo las obras previstas.
La idea es contar con un espacio de
El Ojo Cojo
encuentro y reflexión para apoyar
www.elojocojo.org
y difundir todos aquellos proyectos y
Colectivo dedicado a promover,
obras que ayuden a la elaboración
a través de las diferentes disciplinas
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
99
artísticas, el diálogo intercultural
doble objetivo de apoyar la creación
y la integración de grupos
artística y favorecer el intercambio entre
socialmente excluidos.
los profesionales del arte y la cultura
provenientes de distintos lugares del
Espacio Trapezio
mundo.
espaciotrapezio.org
Un centro cultural multidisciplinar que
Goteo
promueve la difusión, investigación
www.goteo.org
y producción del arte actual. Pretenden
Red social de financiación colectiva
servir de plataforma a artistas
desde la que se impulsa el desarrollo
jóvenes y emergentes de cualquier
autónomo de iniciativas creativas e
disciplina o medio. Su programación
innovadoras que contribuyan al desarrollo
se basa en exposiciones colectivas
del procomún, el conocimiento libre
temáticas, programa Cluster, proyectos
y/o el código abierto. Nacieron como
comisariados, actividades educativas,
plataforma para la inversión en proyectos
programa Art Clinic y eventos
cuyos fines sean de carácter social,
participativos.
cultural, científico, educativo, tecnológico
o ecológico, capaces de generar nuevas
Esta es una Plaza
oportunidades para la mejora de la
www.estaesunaplaza.blogspot.com
sociedad y el enriquecimiento de los
Es un colectivo formado en torno al
bienes y recursos comunes.
proyecto de crear un espacio público
en Lavapiés. El objetivo consiste en la
Hub Madrid
obtención de un lugar alternativo de ocio,
madrid.the-hub.net
socialización, intercambio y desarrollo de
Lugar de coworking para innovadores
tejido social, cultural y artístico, con el
sociales donde inspirarse e intercambiar
que pretende crear un espacio de libre
visiones con otros emprendedores,
expresión en la plaza.
compartir conocimiento, recursos,
sueños, desarrollar ideas y nutrir
FelipaManuela
proyectos que buscan transformar la
felipamanuela.com
realidad que vivimos.
Un espacio que ofrece residencias
a artistas, comisarios y otros agentes
La casa de la portera
culturales, para desarrollar proyectos
lacasadelaportera.wordpress.com
in situ y entrar en contacto con la
Un espacio escénico, con capacidad
comunidad artística local. Tiene el
para 22 personas, surgido a partir
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
100
de la transformación artística de una
tramadas en el barrio de Lavapiés
antigua portería del barrio de La Latina,
y la zona metropolitana de Madrid.
en el que se experimentan nuevos
formatos y maneras de entender
Lavapiés Wireless
la creación artística en general
www.lavapieswireless.net/
y el teatro en particular.
LavapiesWireless.html
Proyecto colectivo que tiene como
La Nave
objetivo compartir información
www.lanavegrupotaller.blogspot.com.es
y fomentar el uso de recursos para
Es un espacio de trabajo compartido que,
construir redes comunitarias. Los
bajo la forma de asociación, promueve
miembros de Lavapiés Wireless creen
actividades dentro del ámbito artístico.
en el uso libre de las tecnologías de
Un proyecto que combina la gestión
la información. Son administradores
con la formación, la exposición y la
de sistemas, ingenieros, escritores,
producción de proyectos de arte
diseñadores, programadores,
contemporáneo y el alquiler de espacio.
o cualquier persona que quiera contribuir
Aglutina a variedad de profesionales
a construir una red libre
y artistas de distintas disciplinas
en su comunidad local.
y organizan actividades, públicas y
privadas, promovidas tanto desde
Los Artistas del Barrio
dentro como fuera del colectivo.
losartistasdelbarrio.com/2012_concepto
Es un colectivo que pretende mostrar
Tabacalera
el arte en su lugar de origen, por lo que
www.latabacalera.net
su espacio natural son las casas de los
La organización del Centro Social
propios artistas. Accediendo a los talleres
Autogestionado Tabacalera apunta
y casas donde los creadores elaboran y
a establecer espacios de trabajo
viven sus producciones, el espectador
y difusión que no se adscriben a
tiene la oportunidad de conocer la obra a
individuos (estudios, exposiciones, etc.),
partir de la observación de la misma, de
sino a prácticas y lenguajes (talleres,
comprender el lugar en el que surge o de
laboratorios). De este modo, la
entablar un diálogo con el propio artista.
estructura de este espacio social y
cultural autogestionado pretende que
Negocios raros
las prácticas artísticas compartan
negociosraros.com
trabajo y espacios de discusión con
Una plataforma para el desarrollo de
las prácticas sociales y políticas
empresas creativas y proyectos poco
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
101
comunes. Hacen desde tiendas a
La confluencia de esa permanente
exposiciones o souvenirs y su radio
curiosidad y una amplia experiencia
de acción va desde el Mercado de San
profesional en gestión de proyectos
Miguel a la Feria de arte JustMadrid
y marketing, es Off Limits. Un proyecto
o La Casa Encendida.
que combina la oferta de servicios de
gestión cultural y formación, con la
Observatorio Metropolitano
exposición y producción de proyectos de
www.observatoriometropolitano.org
arte contemporáneo y el alquiler
Proyecto que reúne a diversos colectivos
de espacios a empresas.
multidisciplinares en un espacio de
reflexión sobre los fenómenos de
Rampa
transformación que caracterizan hoy a
proyectorampa.net
las metrópolis contemporáneas. Parten
Rampa es un espacio de producción
del caso de Madrid con la intención de
independiente ubicado en el barrio
elaborar investigaciones que aporten
madrileño de Carabanchel. Se trata
el conocimiento y las herramientas
de un lugar híbrido que funciona como
necesarias para enfrentarse a esos
centro de trabajo personal y como
procesos de cambio.
espacio de elaboración e intercambio
cultural.
Off Limits
www.offlimits.es
Red de Agentes Culturales de Tetuán
En 1998 se transformó un antiguo garaje
sites.google.com/a/moenia.es/
del barrio de Salamanca en un espacio
culturatetuan/home
de arte contemporáneo. El espacio de
Tetuán es un distrito en el que hay
arte Garage Pemasa alojó propuestas
muchos colectivos, espacios y artistas,
experimentales difíciles de encajar en
trabajando en distintos proyectos
los circuitos comerciales y estableció
culturales. Este proyecto se presenta
una relación público-creador cercana y
como una propuesta para poner en
fructífera, basada en la experiencia de la
relación a todos estos agentes, con
creación. El mismo espíritu llevó
la finalidad de poder generar redes
al equipo de Off Limits a intervenir en
de trabajo que sirvan de base para
otros espacios inusuales, a relacionar
futuras colaboraciones, para potenciar
artistas con colectivos sociales y
la vida cultural y creativa en el entorno
a explorar la simbiosis entre creatividad
y establecer vínculos con los propios
y empresa.
habitantes del distrito.
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
102
Red de Huertos Urbanos de Madrid
comprometidos con la realización de
redhuertosurbanosmadrid.wordpress.com
sueños. Más que un espacio físico, es
Es una iniciativa impulsada por diferentes
un espacio de ideas, de entender el
colectivos que se dedican a la agricultura
trabajo, las relaciones personales y las
en los espacios urbanos. La creación
organizaciones empresariales.
de la Red surge como respuesta a las
necesidades de las huertas urbanas
Además de estos, existen otros muchos
de recibir apoyo mutuo y compartir
espacios, iniciativas y colectivos, como:
conocimientos y experiencias.
Espacios
Studio Banana
www.studiobanana.org
Arenal 9
Colectivo que nace con el objetivo de
www.aarenal9.org
ampliar la oferta de espacios dedicados
genuinamente a la creación con carácter
ASM28
transdisciplinar. Busca convertirse en
www.asm28.com
un faro cultural de debate y encuentro
y desarrolla programas de eventos
Casa sin fin
relacionados con la creación y el diseño.
www.casasinfin.com
Taller de Casquería
Espacio naranjo
http://www.tallerdecasqueria.com/
www.espacionaranjo.com
Espacio de organización colectiva
que aúna distintas disciplinas.
Espacio pool
Su prioridad es la colaboración
www.espaciopool.org
e interacción entre distintas lógicas
de pensamiento y actividad.
Galería Eva Ruíz
Ese intercambio y sus múltiples fricciones
www.evaruizgaleria.com
se toman como punto
de partida de los procesos
Galería liebre
creativos.
http://galerialiebre.com
Utopic_US
Habitar la línea, Intercambiador
www.utopicus.es/en
http://espacioislandia.com
Es un colectivo de creación abierto
a profesionales multidisciplinares
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
103
Kubik Fabrik
Memoria vecinal
www.misterkubik.com
www.memoriavecinal.org
La casa franca
Movimiento 15M
www.lacasafranca.blogsport.com.es
movimiento15m.org
www.democraciarealya.es
La Pieza
madrid.tomalaplaza.net
www.lapiezalapieza.blogspot.com
Oficina de gestión de muros
Noestudio
www.oficinadegestiondemuros.com
www.noestudio64.com
Plataforma de arte contemporáneo
Nudo
www.plataformadeartecontemporaneo.
www.nudoteatro.com
com/pac
OTR Espacio de arte
Proyecto HAMBRE
http://espaciodearteotr.com/?page_id=4
www.hambrebanquete.blogspot.com.es
Patio Maravillas
Proyecto SeAlquila
http://defiendelo.patiomaravillas.net/
sealquilaproyecto.blogspot.com
Iniciativas
Pública. Encuentros profesionales
de gestión cultural
Apetito cultural
www.fundacioncontemporanea.com/
www.apetitocultural.com
?sec=27
Dibujo Madrid
Sofá Underground, Vivero de iniciativas
www.dibujomadrid.workdpress.com
ciudadanas
viverodeiniciativasciudadanas.wordpress.
Floristería sin flores
com
http://floristeriasinflores.blogspot.com
Think commons
Lapizteca
http://thinkcommons.org
www.lapizteca.com
Una historia vintage
http://vintagesessions.wordpress.com
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
104
Colectivos
Arquitecturas colectivas
arquitecturascolectivas.net
Madrid es mío
madridesmio.org
MadStock
www.madstock.es
Maï y Möma, Rural contemporánea
www.ruralc.com
Tres en suma
www.tresensuma.com
Yoctobit
yoctobit.wordpress.com
3. El ecosistema cultural actual
3.1 Los agentes culturales
105
Matadero Madrid. Nave de música
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
3. El ecosistema cultural actual
106
3.2
La actividad
cultural
“Las actuaciones en el terreno
cultural tienen una importancia
que rebasa el propio ámbito
cultural; (…) provocan impactos
positivos en muchos otros ámbitos
de la vida social y (…) son
una materia prima básica con
la que construir estrategias
de desarrollo y transformación
urbanas.”1
de Hábitos y Recursos Culturales de
la Ciudad de Madrid. Conocimiento,
Participación, Expectativas y Valoración
del grado de satisfacción”2, podemos
constatar que la oferta cultural de Madrid
cumple las expectativas del 81,1% de
los consumidores culturales y del 85%
de la población. Asimismo, Madrid es
identificada como una capital cultural a
la altura de otras capitales europeas por
más de ocho de cada diez consumidores
culturales y por más de nueve de
cada diez personas entre la población
residente. La evolución positiva que
ha experimentado en los últimos años es
subrayada tanto por los que se declaran
consumidores culturales (casi el 50%
La programación cultural asume un papel
de los encuestados), como por la
decisivo a la hora de reflexionar sobre la
población general (62%) y por los grupos
realidad de la cultura en la ciudad
de discusión (integrados por población
y conforma, junto a las infraestructuras
residente, consumidores culturales y
y la producción de bienes y servicios,
jóvenes de entre 19 y 35 años), que la
el elemento nuclear de su oferta. En el
califican de amplia, variada y de calidad.
caso de Madrid, esta se define, entre
otras características, por la vitalidad,
Según este mismo estudio, el porcentaje
dinamismo, diversificación y por ser cada
de consumidores culturales (18,6%) y de
vez más estructurada y de mayor calidad.
población residente (15%) no satisfecha
con la oferta cultural es muy pequeño. Lo
En un ejercicio de aproximación
que demandan para mejorarla se centra
a sus cualidades y si tenemos en cuenta
en los siguientes aspectos: reducción
los datos aportados por el “Estudio
de precios, mejora de su difusión e
1
Mascarell, F. La cultura en la era de
la incertidumbre. Sociedad, cultura
y ciudad. Roca Editorial, Barcelona,
2005.
2
Estudio de hábitos y recursos
culturales de la ciudad de Madrid.
Conocimiento, participación,
expectativas, valoración y grado de
satisfacción. Área de Gobierno de
las Artes. Ayuntamiento de Madrid,
Madrid, 2009-2010 [documento
inédito].
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
107
incremento de la variedad cultural.
investigación y la espectacularidad por
Asimismo, otros datos procedentes
encima de la innovación emergente”3.
de fuentes no estadísticas (blogs,
jornadas de debate, artículos de prensa,
En todo caso, puede afirmarse que
etc.) revelan un descontento hacia esa
Madrid, abierta a la cultura y la
oferta cultural que proyecta una visión
creatividad, se sitúa en primera línea,
economicista de la cultura, ligada en
junto con Cataluña, en cuanto a calidad
ocasiones al marketing de la ciudad.
e innovación de la programación cultural
Una cultura en la que “se ha primado
de ámbito nacional4; si bien todavía
la proliferación de eventos de consumo
queda un largo camino por recorrer para
rápido, la exhibición por encima de la
situar la ciudad como referente cultural
Cumplimiento de expectativas de la población
y los consumidores culturales sobre la oferta
cultural de Madrid (valoración de 0 a 10)
81,1%
85%
Puntuación
entre 7 y 10
0,3%
Ns/Nc
18,6%
Puntuación
entre 0 y 6
Puntuación
entre 7 y 10
Puntuación
entre 0 y 6
15%
Consumidores
culturales
Población
madrileña
Fuente: Área de Gobierno de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid, Madrid, 2009-2010
3
Yproductions. Innovación en
cultura: una aproximación crítica a
la genealogía y usos del concepto.
Traficantes de sueños, 2009. En
ese mismo contexto resultan de
interés las Jornadas “¿A dónde vas
Madrid? e-ciudades y política
cultural en Madrid”, celebradas en
Medialab-Prado, octubre de 2009
[http://medialab-prado.es/article/
documentacio].
4
Véase “Observatorio de Cultura
de la Fundación Contemporánea”,
Barómetro anual 2011.
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
108
y creativo en el marco internacional.
contribuye a la creación de conocimiento
En su agenda cultural tiene cabida
y valores y, en definitiva, a situar la cultura
todo tipo de actividad, espectáculo
como eje vertebral su desarrollo. De ahí
o expresión artística, con una cualidad
la importancia de realizar un recorrido a
muy positiva que viene afianzándose
través de las principales manifestaciones
en los últimos años: la de mantener un
y programas de la escena cultural actual
interesante equilibrio entre tradición
madrileña para obtener una visión lo
y contemporaneidad. Además, la
más completa posible de la realidad,
diversidad de agentes que operan
que sirva de punto de partida para
en el ámbito cultural genera una dinámica
abordar a posteriori la reflexión,
constante, alimentada no solo por
el análisis, el diagnóstico y la formulación
la mejora y creación de nuevos
de propuestas.
equipamientos e infraestructuras
culturales, sino también por el
desarrollo de iniciativas y proyectos
muy diversos.
En el dinamismo y vitalidad que
caracteriza la oferta cultural
de la ciudad de Madrid, con un
componente muy importante de
origen público, hay que tener en
cuenta el papel que desempeñan
los distintos agentes culturales,
entre ellos el tejido alternativo
e independiente.
3.2.1
La ciudad
como escenario.
Programación cultural
El calendario cultural es el conjunto
de citas culturales anuales o bianuales,
programadas por entidades públicas
o privadas, de proyección nacional
e internacional, que tienen lugar en
distintos escenarios de la ciudad, incluido
el espacio público. Abarcan formatos
diversos (ferias, festivales, eventos,
etc.) de diferentes escalas y múltiples
Su presencia y actividad están creciendo
disciplinas (artes plásticas, artes
cualitativa y cuantitativamente, sin llegar
escénicas, música, audiovisuales,
a alcanzar todavía el peso que tiene
creación literaria, etc.) que, sin duda,
en otras ciudades, fundamentalmente
contribuyen a enriquecer la vida
del contexto internacional.
cultural madrileña.
Reflexionar sobre la oferta cultural
de la ciudad implica, no tanto hacer
Son varias las ferias celebradas
un inventario de programas, cuanto
anualmente en Madrid que desempeñan
plantearse cómo dicha actividad
un papel destacado en la promoción
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
109
y mercado del arte contemporáneo
exponer y comercializar su obra y que
y marcan un acontecimiento en el
gestionan la feria).
calendario cultural de febrero. En primer
lugar, ARCO, nacida en 1982, destaca
Ha sido más recientemente cuando,
como una de las principales ferias
con la misma idea de ampliar la oferta
en el circuito internacional del arte
cultural de la ciudad, coincidiendo
contemporáneo, avalada por una oferta
con ARCO, han nacido otras ferias,
artística de gran calidad, así como por
de mediano y pequeño formato, pero con
el impulso dado al coleccionismo y las
propuestas innovadoras y de alta calidad,
cifras de público y ventas que alcanza.
dirigidas tanto a un público experto como
al aficionado al arte contemporáneo,
En ella se da cita un destacado número
y dedicando especial atención al público
de galerías (215 en la última edición
joven. En la actualidad son varias las que
de 2012), de artistas, algunas de las
durante el mes de febrero convierten
principales instituciones, inversores,
Madrid en una de las grandes ciudades
coleccionistas y profesionales del arte
culturales del panorama internacional.
contemporáneo.
Destacan: DeArte, celebrada en Madrid
hasta 2011 (la última edición se desplazó
En otra escala referida al formato,
a Medinaceli, Soria), escaparate del
proyección, trayectoria y objetivos,
arte contemporáneo que pretende
pero asimismo de interés y calidad
dar a conocer y promocionar a jóvenes
en el conjunto de la oferta cultural
artistas españoles; Art Madrid, que
contemporánea, se sitúan otras ferias
nace en 2006, enfocada a la creación
que han ido surgiendo en el contexto
contemporánea española, y que oferta
de ARCO y cuya proliferación se constata
diferentes programas que inciden
en los últimos años. Al tiempo que
en el arte más joven y radical; o la más
promocionan la creación contemporánea
reciente, Just Madrid, cuya trayectoria
y fomentan el coleccionismo, difunden
se inicia en 2010 y con propuestas muy
proyectos de carácter más experimental
interesantes en su decidida apuesta
y emergente. La más veterana, Flecha,
por la creación emergente, que se refleja
inició esta tendencia en 1991 (iniciativa
no solo en la selección de sus artistas
privada e independiente de la Asociación
y proyectos, sino también en la búsqueda
de comerciantes instalados en el centro
de espacios no convencionales, como
comercial Arturo Soria Plaza y un
en la última edición de 2012, que albergó
grupo de artistas contemporáneos
el vanguardista Hotel Silken Puerta
que buscan canales alternativos para
de América.
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
110
Matadero Madrid. El Ranchito
© Paco Gómez
3. El ecosistema cultural actual
111
Aunque no se trata de una feria, otra
como un referente internacional en la
iniciativa que destaca en el calendario
promoción y difusión de la obra gráfica.
cultural de febrero es el programa de arte
La sección “Tentaciones” da cabida a los
público Madrid Abierto. Iniciado en 2004
proyectos más innovadores, así como
con una periodicidad anual, ha adoptado
a la investigación y creación en ámbitos
un formato bienal en sus dos últimas
de confluencia de las diversas técnicas,
ediciones. Se trata de un programa de
soportes y prácticas artísticas.
intervenciones artísticas que se suma
también a la intensa actividad cultural
Mientras que Almoneda (abril)
programada en la ciudad coincidiendo
y Feriarte (noviembre) se dedican
con ARCO. El ámbito de acción ha ido
a las antigüedades, en el campo de la
ampliándose progresivamente desde
fotografía contemporánea ha nacido
el eje Recoletos-Prado-Castellana hacia
de la mano de Art Fairs -un grupo de
otros barrios de la ciudad, tratando
coleccionistas y empresarios- Madrid
de activar el espacio público desde
Foto. Con una, todavía, corta trayectoria
la reflexión sobre el entorno político,
(en junio de 2012 celebra su cuarta
social y cultural.
edición en Matadero Madrid), apuesta
por la alta calidad expositiva y por
Por otra parte, es necesario destacar
el descubrimiento de nuevos valores.
la Bienal de Arte Contemporáneo
de la Fundación ONCE, que nació con
Entre las ferias de fotografía más
el objetivo de dar a conocer la obra
interesantes hay que mencionar
artística de creadores con algún tipo
Entrefotos (octubre), una iniciativa
de discapacidad o de otros que han
que surge desde el asociacionismo,
encontrado en la discapacidad una
gracias al esfuerzo de un colectivo
fuente de inspiración. En 2012 celebrará
para la promoción y la divulgación
su cuarta edición, en el Centro Cultural
de la fotografía española de autor.
Conde Duque, mientras que en ocasiones
Desde sus inicios en 1999 ha ido
anteriores se ha ubicado en el Círculo de
afianzándose y ha servido de
Bellas Artes y en el Complejo “El Águila”.
plataforma a numerosos creadores.
Asimismo, ha contribuido a fomentar
Volviendo a las ferias de arte, otro hito
el coleccionismo de obra fotográfica
en el calendario cultural es Estampa,
original, a través de las numerosas
la feria internacional de arte múltiple
actividades que organizan: ciclos
contemporáneo, que actualmente se
de charlas y conferencias,
celebra en octubre y se ha consolidado
exposiciones, la edición de catálogos
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
112
o la colaboración en subastas con
Desde la iniciativa privada, el circuito
fines benéficos.
de galerías de arte viene a sumarse
a la diversidad y dinamismo de la oferta.
A pesar de que Madrid carece de
ArteMadrid, la asociación profesional
un centro especializado en fotografía,
de las galerías de mayor prestigio de
este ámbito tiene una destacada
la ciudad, reúne a cuarenta y siete
visibilidad en el panorama cultural
galerías, algunas con proyección
nacional e internacional, gracias a
internacional, cuya programación abarca
iniciativas muy consolidadas y valoradas,
un amplio panorama del arte moderno
que constituyen una de las citas
y contemporáneo. Sin embargo, a pesar
imprescindibles del calendario cultural
de ser un activo cultural destacado
del mes de junio: PhotoEspaña,
en la ciudad, su programación llega a
“Festival Internacional de Fotografía
audiencias restringidas. En este sentido,
y Artes Visuales”. Desde su nacimiento
cabe mencionar iniciativas desarrolladas
en 1998 de la mano de La Fábrica y con
(en algunos casos con apoyo público,
el respaldo de instituciones y empresas,
tanto del Ayuntamiento de Madrid como
este festival se ha convertido en uno de
de otras administraciones públicas) para
los principales encuentros fotográficos
mejorar la difusión de la misma, potenciar
de Europa. Exposiciones, talleres,
su papel como agentes culturales
debates, visionados de portfolios,
dinámicos y propiciar la participación
concursos y premios, entre otras muchas
y el encuentro. Cabe reseñar el evento
actividades, dan forma a la llamada
Apertura ArteMadrid, en el que cerca
“gran fiesta de la fotografía”.
de cincuenta galerías de arte de la
ciudad celebran de forma simultánea el
Este modelo, que impulsó en su día una
inicio oficial de la temporada artística.
empresa de gestión cultural, puede servir
Comenzó su andadura en 2010 y desde
de ejemplo de la colaboración y suma
entonces se ha consolidado como una
de esfuerzos en el desarrollo e
cita ineludible en el calendario cultural
implantación de iniciativas, estableciendo
de septiembre.
lazos y puntos de encuentro entre
instituciones, actores privados y públicos.
Asimismo, cabe destacar Jugada a tres
Posteriormente, bajo este mismo
bandas, un proyecto que arrancó en
planteamiento se han acometido otros
2011 impulsado desde el sector privado
proyectos que involucran a los diversos
y con ayudas públicas de la Secretaría
agentes culturales y que facilitan
de Estado de Cultura y la Comunidad
la participación ciudadana.
de Madrid. El apoyo y la difusión al
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
113
panorama del arte contemporáneo, así
el actual escenario de crisis económica
como la creación de estrechos vínculos
está cuestionando su viabilidad. Aunque
entre diferentes agentes culturales
es uno de los eventos mejor valorados5,
(galerías de arte, artistas y comisarios)
han levantado, no obstante, críticas
constituyen la base sobre la que se
procedentes de algunos sectores del
asienta esta iniciativa, con vocación
medio cultural y artístico, dirigidas hacia
de permanecer en el calendario
este modelo de política cultural de
madrileño del arte contemporáneo.
consumo compulsivo y en contra de la
“instrumentalización del arte y la cultura”6.
Destacable es la contribución de los
espacios culturales independientes
Acción¡MAD es el Encuentro Internacional
que, surgidos desde la iniciativa privada
de Arte de Acción que, en sus nueve
o el asociacionismo, tienen una presencia
años de vida y desde la más absoluta
cada vez más amplia y una actividad
independencia, se ha convertido en
muy interesante que se ha desarrollado
un referente nacional e internacional
en el apartado “Los Agentes Culturales”.
en su género. Programa sus
actividades en diferentes espacios
La Noche en Blanco de Madrid
que son paradigma de la creación más
(septiembre) es otro de los grandes
contemporánea en la ciudad, entre ellos:
eventos artísticos y culturales organizado
OffLimits, La Casa Encendida, Matadero
por el Ayuntamiento desde el año 2006,
Madrid y el Museo Nacional Centro
siguiendo el modelo de las Noches
de Arte Reina Sofía.
Blancas de Europa. Durante esta noche
los programas culturales inundan la
En artes escénicas la programación
ciudad y los artistas tienen la oportunidad
es extensa y diversa, tanto en lo que se
de desarrollar un proyecto y comunicar
refiere a la programación estable (red
su trabajo al público. Se ha convertido
de teatros y salas) como al programa
en la cita anual de mayor participación
de festivales, que complementan dicha
institucional (más de 270 instituciones) y
programación, diversifican la oferta y dan
más popular. Tras sus cinco ediciones se
visibilidad a nuevas propuestas artísticas
propuso adoptar un formato bienal, pero
y nuevos creadores. Madrid concentra,
5
Véase: “Estudio de Hábitos y
recursos culturales en la ciudad
de Madrid. Conocimiento,
participación, expectativas
y valoración del grado de
satisfacción”. Ayuntamiento de
Madrid, 2009-2010. Inédito.
6
“Di no a la Noche en Blanco”,
Diario El Mundo. 11 de septiembre
de 2010.
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
114
junto con Barcelona, la mayor parte de
internacionales, además de encuentros
la oferta escénica en España, que en
con el público, talleres, etc.
2010 aporta los siguientes datos: el 27,4%
sobre un total de 62.560 funciones de
Con propuestas alternativas, el Festival
teatro; el 32,4% de las 3.529 funciones de
Escena Contemporánea (enero-febrero)
danza; el género lírico (ópera y zarzuela)
aborda desde el espacio escénico
supone el 31,5% de un total de 1.547
la confluencia de diversas disciplinas.
representaciones; la música sinfónica, un
Teatro, danza, performance, cine,
15% de los 2.353 conciertos celebrados y
exposiciones, circo, libros, talleres,
la música de cámara, el 16,4% de los 8.143
conversaciones o radio se dan cita en
conciertos. Esta misma tendencia se
la undécima edición que ha cumplido
aprecia en la música popular7.
el festival. Durante varios días, salas
alternativas, museos, galerías y centros
Sin embargo, la actividad escénica en
de arte, se suman a su programa, que
Madrid, a pesar de la histórica tradición
supone otro de los atractivos de
teatral de la ciudad desde el siglo xvi,
la oferta cultural de Madrid.
no está consolidada como un claro
referente internacional, si bien hay un alto
Además, la ciudad acoge desde 2005 la
nivel de profesionales y programación
Feria de las Artes Escénicas MADferia,
y goza de un gran prestigio.
organizada por ARTEMAD, asociación sin
ánimo de lucro de carácter profesional,
Entre los festivales más sólidos que
conformada por las empresas
ofrece el calendario cultural destacan:
productoras de artes escénicas de la
Festival de Otoño en Primavera,
Comunidad de Madrid. Con una intensa
organizado por la Comunidad de Madrid
programación concentrada en pocos
y que recientemente se ha desplazado
días, se ha convertido en un excelente
en el calendario a mayo-junio. En 2012
lugar de encuentro para los distintos
celebra su XXIX edición, en siete teatros
profesionales del sector, que otorgan los
de la capital y cuatro espacios de otros
Premios Artemad. A lo largo de sus ocho
municipios de la Comunidad de Madrid.
ediciones, la feria se ha ido situando
Su programa incluye quince espectáculos
como un elemento útil en la intersección
entre programadores, distribuidores,
7
“Anuario SGAE de las Artes
escénicas, musicales y
audiovisuales 2011. Resumen
ejecutivo”. Fundación Autor-SGAE,
2011.
agentes o productores, y las compañías
y artistas nacionales. Es, sin duda, una
feria de referencia en todo el Estado.
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
115
La presencia de la danza es más limitada,
contemporáneos, abierta a coreógrafos
si bien tiene un peso específico en el
españoles e internacionales que viven
panorama cultural de la ciudad. Forma
y trabajan en España. Fue fundado
parte de la programación regular
en 1987 por Paso a 2 (Laura Kumin y
de algunos espacios y está integrada en
Margaret Jova) y dirigido en solitario,
los festivales escénicos. Así, la Compañía
desde el año 2000, por Laura Kumin.
Nacional de Danza colabora con el
La base del certamen es dar a conocer
Teatro de la Zarzuela, donde muestra
a la nueva generación de coreógrafos,
los distintos programas. Hay que citar
futuras promesas cuyas propuestas
también la Temporada de Danza del
son significativas de la actualidad
Teatro Real, o las actividades que genera
coreográfica y que permiten reflexionar
el proyecto de Compañías de Danza
sobre las nuevas tendencias de la
Residentes de la Comunidad de Madrid,
creación. El certamen, galardonado
en colaboración con el Ayuntamiento
con el Premio Max 2011 de Nuevas
de Madrid.
Tendencias, ha demostrado tenacidad
y visión a la hora de desarrollar un
Uno de los encuentros más veteranos
proyecto amplio e internacional que
y representativos de esta disciplina
presta un apoyo dinámico a creadores
artística es el Festival Internacional
e invierte en su potencial.
Madrid en Danza, que comenzó su
andadura en 1985. Organizado por la
Danza en la Villa se creó en 2004
Comunidad de Madrid, se celebra en
y hasta 2010 ha estado incluido dentro
distintos escenarios de toda la región.
del Festival Veranos de la Villa. Este ciclo
A lo largo de su dilatada trayectoria
se creó con la intención de ampliar el
ha favorecido tanto la promoción
circuito estable de exhibición para los
y difusión de la creación madrileña, como
creadores e intérpretes españoles, pero
la interacción con compañías y figuras
sin exclusivismos, incluyendo también
internacionales de primer orden.
la presencia de compañías extranjeras.
Entre sus objetivos destaca su apuesta
Apuesta por la diversidad de estilos,
por mostrar, de la manera más completa
de géneros, de procedencias y de
posible, el panorama actual de la
niveles profesionales, y también por
coreografía en sus distintas vertientes.
crear nuevos públicos y ampliar, cada
vez más, la audiencia interesada por este
Por otro lado, el Certamen Coreográfico
arte. Durante estos años se han hecho
de Madrid es una plataforma anual
actividades paralelas, como exposiciones
para nuevas obras de danza y ballet
fotográficas, tertulias y mesas redondas
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
116
Compañia de Sharon Fridman
© Gerardo Sanz
3. El ecosistema cultural actual
117
con artistas, gestores culturales
destacados del mundo. Organizado
y otros profesionales.
por la Comunidad de Madrid, tiene lugar
en distintos municipios madrileños.
Entre los acontecimientos culturales
celebrados al aire libre, el Ayuntamiento
En cuanto al teatro musical, durante los
de Madrid, desde hace casi tres décadas,
últimos años ha tenido un auge y una
organiza en diferentes escenarios
aceptación muy importantes en Madrid.
el Festival Veranos de la Villa (julio-
Los grandes escenarios de gestión
agosto), que propone una programación
privada acogen famosos espectáculos
multidisciplinar (teatro, danza, zarzuela,
a nivel mundial, que conviven en cartel
flamenco, cine, cabaret, títeres, etc.)
con nuevas producciones nacionales
con la presencia de emblemáticos
e internacionales.
artistas de talla internacional.
La programación musical es amplia
A este clásico hay que añadirle el festival
y de calidad (tanto la proyectada desde
Fringe Madrid, que en 2012 ha celebrado
las administraciones públicas como
su primera edición en el Centro Conde
desde el sector privado) y además
Duque, entre el 13 de julio y el 12 de
de los conciertos y ciclos específicos
agosto. Organizado por el Ayuntamiento
que programan distintos espacios
de Madrid, este encuentro se ha
culturales, está integrada en la mayoría
programado a partir de las propuestas
de festivales escénicos.
artísticas enviadas al consistorio por
colectivos de danza, teatro, música
En música clásica encontramos, junto
o performances. Pretende convertirse en
a las actividades programadas en los
el escaparate de los espectáculos más
grandes equipamientos como Auditorio
arriesgados y favorecer la comunicación
Nacional, Teatro Real, etc., las que se
entre creadores nacionales
desarrollan en otros espacios (museos,
e internacionales.
centros culturales, edificios históricos,
etc.), cuyas instalaciones permiten
La oferta de las artes escénicas se
el desarrollo de conciertos y ciclos
completa con Teatralia, el Festival
musicales de primer nivel. Destacan,
Internacional de Artes Escénicas para
entre otros, Ciclo de Cámara de la
Niños y Jóvenes, que en 2012 ha
Fundación Canal, Festival de Música
celebrado su decimosexta edición,
Sacra, Ciclo de Lied, Ciclos de Música
y que se ha consolidado como uno
de la Fundación Juan March y Música
de los encuentros de referencia más
de Hoy.
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
118
En música popular la iniciativa privada
y otras actividades y que involucran a
tiene una destacada presencia, si bien el
diferentes espacios escénicos, públicos
apoyo de las administraciones públicas,
y privados. O el Festival Vivamérica,
fundamentalmente de los ayuntamientos,
nacido en 2005, que incluye una
es notable tanto en el mantenimiento de
programación de conciertos, cine,
una programación como en la creación
debates, actividades infantiles y una larga
y mantenimiento de infraestructuras o
marcha, para celebrar y acercar la cultura
en el apoyo a iniciativas externas.
latinoamericana a Madrid.
En Madrid, la Asociación La Noche en
Dentro de la música popular hay que
Vivo, anteriormente mencionada, colabora
mencionar también las giras de grandes
con otras iniciativas del calendario
conciertos que se celebran en espacios
cultural: Festival de Jazz de Madrid, en el
de gran aforo, tanto del área metropolitana
apartado “Jazz con sabor a club”; Madrid
como de la región. Algunos de los
circuito independiente, La Noche de los
escenarios más frecuentes son el Palacio
Libros y Ellas Crean, entre otras.
de los Deportes, los estadios de fútbol,
grandes salas (como Arena o La Riviera)
La cita musical por excelencia del mes
Palacio de Vistalegre o la Ciudad
de noviembre es el Festival de Jazz
del Rock, en Arganda del Rey.
de Madrid, que cumplió el pasado
año su XXXVIII edición. Su programa
Los macrofestivales, cuyo auge viene
aglutina numerosas sedes (en su
siendo notorio en nuestro país, tienen
mayoría municipales, pero también de
también su hueco en el calendario
otras titularidades y salas privadas), un
cultural. Sin alcanzar una considerable
amplísimo repertorio del más alto nivel
repercusión internacional, Festimad
y de proyección internacional, con
nació en 1994 como un festival de
nombres consagrados y nuevos valores.
música alternativa, gestionado por una
Explora, asimismo, las relaciones
asociación cultural sin ánimo de lucro,
y confluencias con otras músicas y
y desde entonces se viene celebrando en
disciplinas como el cine.
el mes de mayo, en distintos escenarios
Otras citas musicales que encontramos
del cinturón sur de Madrid. Por su parte,
en el calendario son las del Festival
Rock in Río, con sus tres ediciones (2008,
Suma Flamenca (VII ediciones) y el
2010 y 2012) vuelve a Madrid utilizando
Festival Bankia Flamenco (XX ediciones),
la marca mediática de su nombre como
de los más importantes en su género,
vehículo de comunicación al servicio
con programas que combinan recitales
de la cultura, el ocio y la solidaridad.
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
119
Matadero Madrid. Día de la música
© Iñigo García
3. El ecosistema cultural actual
120
Festival de referencia en Madrid y una
de intersección entre arte, ciencia
de las citas ineludibles en el panorama
y tecnología, que tiene su reflejo en
de festivales del país es el Día de la
plataformas como el festival Artfutura,
Música (21 de junio). Esta iniciativa
festival de cultura y creatividad
arrancó en Francia a comienzos de
digital nacido en 1990 y que se ha
los años ochenta, coincidiendo su
ganado un merecido espacio en el
celebración con el inicio del solsticio
panorama internacional del new media,
de verano, y se ha internacionalizado,
diseño de interacción, videojuegos
celebrándose en la actualidad en
y animación digital.
centenares de ciudades de distintos
países. Matadero Madrid acoge un año
Por otro lado, La Nave de la Música,
más esta fiesta de la música en la que
de Matadero Madrid, se ha convertido
tienen cabida todos los tipos y géneros
en un espacio emblemático no solo
musicales, abierta a la participación,
para música, sino también para la
tanto de los grandes nombres, como
experimentación sonora. Con más
de músicos emergentes y lanzamientos
de 4.000 m2, este lugar incluye, entre
discográficos. Todos ellos encuentran
otras instalaciones, un escenario, nueve
un escaparate excepcional para
salas de ensayo, un estudio de radio
promocionar sus creaciones en
y un estudio de grabación profesional: el
el Mercado música.
Red Bull Studio. El pasado año acogió la
Red Bull Music Academy, con un éxito
En un territorio híbrido y experimental,
sin precedentes. La Academy tiene como
donde lo artístico se mezcla con lo
objetivo fomentar una aproximación
sonoro y la interactividad, pueden
integral a la cultura y convertirse en un
encuadrarse propuestas como la que
laboratorio dinámico para el desarrollo
plantea la muestra de arte sonoro
de nuevos proyectos interdisciplinares
experimental e interactivo In-Sonora,
en las artes escénicas y visuales, diseño,
un proyecto que nace en 2005 impulsado
música, danza, arquitectura, planificación
por una asociación cultural y que
urbanística, diseño paisajístico, moda,
acoge espacios públicos y privados
literatura, cine y pensamiento.
de la ciudad, con instalaciones,
intervenciones en el espacio público,
Si bien Madrid no acoge ninguno
eventos en directo, piezas de escucha,
de los más importantes festivales
net.art, vídeos y presentaciones; o REC,
cinematográficos de referencia
Festival Internacional de Electrónica
internacional que se celebran en otras
Audiovisual y Arte interactivo, un espacio
ciudades españolas (San Sebastián,
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
121
Valladolid, Málaga, Sitges, etc.),
para celebrar, el 23 de abril, el “Día
Documenta Madrid (mayo), con
Internacional del Libro”. Con un amplio
un formato diferente, ha consolidado
programa de actividades, ambos
su prestigio a lo largo de una trayectoria
eventos consiguen implicar a un elevado
de nueve años.
número de escritores, lectores, librerías,
bibliotecas y los principales espacios
Cabe asimismo mencionar, entre otros:
culturales de Madrid.
Al Cine (Festival de Cine de Alcalá
de Henares); Animadrid (Festival
Una actividad cultural cada vez más
Internacional de Imagen Animada,
viva en torno a la escena literaria,
que se celebra en Pozuelo de Alarcón);
performativa y poética, se desarrolla
Notodofilmest (desde su creación en
en muy diferentes espacios de la ciudad,
el año 2001 persigue apoyar y servir
no solo en bibliotecas, museos y centros
de escaparate a los jóvenes creadores
culturales, sino también en ubicaciones
audiovisuales a través de internet);
menos convencionales, como bares,
Madridimagen y el Festival Internacional
librerías, multiespacios, lugares
de Cine para la Infancia y la Juventud
históricos o en el espacio público.
(FICI). El Avance del PECAM dedica un
Un ejemplo en esta línea, que busca la
apartado especial a todos ellos en el
yuxtaposición de géneros y creadores,
capítulo 5.9 “Panorama Audiovisual de
es el proyecto Palabras Habladas,
Madrid”.
iniciativa impulsada por la asociación
cultural Hablar en Arte, con el apoyo
Las citas más relevantes en el calendario
de las Ayudas a la Creación del
cultural para la creación literaria son:
Ayuntamiento de Madrid.
la Feria del Libro (mayo–junio).
Se celebró por primera vez en 1933
En el territorio de lo interdisciplinar,
en el paseo de Recoletos y desde 1986
con la confluencia de música, danza,
se organiza por una comisión intergremial
literatura, cine, artes visuales, actividades
de libreros en el Parque del Retiro.
de debate y reflexión, se encuadran otros
Ha celebrado LXXI ediciones y tiene la
festivales que, utilizando la herramienta
misión de promover el libro, la lectura y
de la cultura, luchan por alcanzar retos de
la actividad de empresarios, entidades
orden social y estimular el logro efectivo
e instituciones dedicados a la edición,
de la igualdad de todas las personas.
distribución o venta al público de libros.
En 2005 se creó Visible Madrid, Festival
Mucho más joven es la iniciativa La
Internacional de Cultura LGTB (Lesbianas,
Noche de los Libros (2006), programada
Gays, Transexuales y Bisexuales) para
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
122
trabajar por la defensa de la realidad de
ejemplo del impulso a la iniciativa cultural
la cultura LGTB como parte integrante de
desde la suma de múltiples esfuerzos
la sociedad. El Ayuntamiento de Madrid
y colaboraciones, públicas y privadas,
ha participado en este evento a lo largo
del sector cultural y de sectores
de las sucesivas ediciones. Pero el
transversales.
festival ha contado, además, con el
patrocinio de la Comunidad de Madrid,
Miradas de Mujeres ha celebrado este
el Ministerio de Cultura y la Fundación
año su primera edición. Se trata de un
Autor, así como con la colaboración
festival de arte con exposiciones, eventos
de los Ayuntamientos de Coslada, Rivas-
y actividades organizadas por y sobre
Vaciamadrid y Pozuelo.
mujeres, para dar visibilidad a su trabajo
como artistas, críticas, comisarias
El Festival Ellas Crean ha cumplido
o investigadoras. A lo largo de todo el
en 2012 su octava edición. Surge en
mes de marzo, han participado en este
el contexto de la celebración del Día
evento galerías y centros de arte, además
Internacional de la Mujer (8 de marzo)
de museos. Ha contado, en total, con
para promover la difusión de la labor
72 sedes y ha mostrado el trabajo de más
creativa y artística de las mujeres,
de 300 artistas y de 30 profesionales
alentando la conquista de la igualdad
relacionadas con la creación. La iniciativa
de oportunidades, también desde el
partió de la asociación Mujeres en las
ámbito cultural.
Artes Visuales8.
Su programación, que concita múltiples
El calendario cultural recoge otras
estilos e intereses, se extiende por
convocatorias que dinamizan el
numerosos espacios, rebasando los
tejido cultural desde otras muchas
límites geográficos de Madrid, a través
perspectivas. Citamos algunas de las más
de la red de centros culturales del
relevantes en los diversos sectores que,
Instituto Cervantes o de las actividades
directa o indirectamente, se relacionan
del Festival Films de Femmes de Créteil.
con la cultura: turismo con FITUR
Organizado por el Ministerio de Sanidad,
(enero-febrero), diseño y decoración
Servicios Sociales e Igualdad, el Instituto
con Casa Decor (mayo-junio) y Casa
de la Mujer, el Museo Nacional Centro
Paralela (marzo), cocina de vanguardia y
de Arte Reina Sofía, La Noche en Vivo
restauración con Madrid Fusión (enero)
y la Fundación Autor, constituye otro
8
www.mav.org.es
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
123
y Gastrofestival (enero), moda
Resulta una tarea ímproba abordar
con Cibeles Madrid Fashion Week
en un tiempo y un espacio acotados
(septiembre y febrero).
la densa actividad cultural que ofrece
Madrid y encierra, además, el riesgo de
El diseño era una temática ausente
omitir datos. En todo caso, el recorrido
del calendario cultural de la ciudad.
precedente constituye una aproximación
A partir de 2008 y gracias a la iniciativa
a la intensa efervescencia que vive
de la Asociación de Diseñadores de
Madrid y puede funcionar como
Madrid (DIMAD) con Central de Diseño,
un buen termómetro de la vitalidad
en Matadero Madrid, como soporte
cultural de la ciudad, que marque
fundamental, se crearon la Bienal
un punto de partida para detectar
Iberoamericana del Diseño (cuyas dos
carencias o los aspectos que
primeras ediciones fueron en 2008
necesitan mejorar.
y 2012) y el Mes del Diseño, que acoge
a lo más interesante de la actividad
en esta disciplina. Primero Holanda,
más tarde Finlandia y este año Francia,
han sido los tres primeros países
invitados. Ambas citas pertenecen ya
al calendario internacional de la ciudad.
Proyectos, actividades, iniciativas
en relación con celebraciones
y conmemoraciones (Día Internacional
de los Museos, Día Mundial del Teatro,
fiestas locales y de las comunidades
foráneas, etc.), con la difusión del
Patrimonio y la cultura -Semana
de la Arquitectura, Semana de la
Ciencia...-, o con otras muchas
manifestaciones de cultura urbana
que cada día tienen lugar en la ciudad
y que hacen también tejido cultural.
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
124
3.2.2
Revisitando las
tradiciones y fiestas
populares
La importancia que han cobrado estas
propuestas, escaparates de una ciudad
moderna, abierta y cosmopolita, se
hace palpable no solo por las miles
de personas que asisten y participan en
Las tradiciones y fiestas populares,
las distintas citas, sino por la amplísima
origen de la acción cultural en la calle,
cobertura mediática que reciben.
forman parte del patrimonio de la ciudad
Son programas que han permitido
y conforman el imaginario colectivo.
acercar a la ciudadanía espectáculos
Por eso, siempre han tenido un
y citas culturales con un altísimo nivel,
destacado protagonismo y han ido
lo que, sin duda, hace que, de una
ligadas a acciones culturales concretas,
manera directa, se genere una mirada
con calendario fijo vinculado, en la
atenta y exigente por parte del público.
mayoría de los casos, a festividades
religiosas. San Isidro, el Carnaval
(recuperado durante la Transición),
Navidad y Cabalgata de Reyes
(diciembre-enero)
la Navidad y la Cabalgata de Reyes,
son punto de partida de una oferta
La oferta cultural que se desarrolla
cultural renovada, acorde con las nuevas
entre diciembre y enero está orientada,
miradas y exigencias de un público cada
en general, al público familiar y en los
vez más numeroso y diverso.
últimos años ha conseguido potenciar
la imagen de Madrid como una ciudad
Madrid, durante los últimos años,
de destino turístico durante estas fechas.
ha hecho una apuesta importante por la
revitalización del espacio público como
La tradición de la Cabalgata se remonta
lugar de encuentro entre las tradiciones y
en Madrid a 1953, fecha en la que se
la modernidad. La calle se ha convertido
organizó el primer desfile, que partió
en uno de los espacios más singulares
de las Escuelas Aguirre y discurrió por la
para el desarrollo cultural y artístico
calle Alcalá, Puerta del Sol y calle Mayor,
de la ciudad, así como en uno de sus
hasta finalizar en la Plaza de la Villa. 1968
principales activos. Por ello se ha
fue el último año en el que el recorrido
prestado especial atención a estas
acabó en dicha plaza.
actividades, dotándolas de presupuestos
específicos, que han tenido una
Con el tiempo, los itinerarios han ido
magnífica acogida por parte de
variando y adaptándose, lo mejor posible,
la ciudadanía.
a la enorme acogida que ha tenido por
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
125
Cabalgata de Reyes
A.G. deactual
Las Artes. Ayuntamiento 126
3. El ecosistema cultural
de Madrid
parte de los madrileños y visitantes.
Internacional y Telemadrid, hacen
De hecho, esta campaña es una de las
retransmisiones en directo y logran
que mayor expectación genera entre
unas audiencias del 11% en el caso de la
los ciudadanos.
televisión pública nacional, y del 13,6% en
el de Telemadrid. Estas cifras convierten
Música en la calle, espectáculos de gran
dichas retransmisiones en líderes de
formato en la zona centro, video mapping
audiencia en su franja horaria y, por ende,
en las fachadas de los principales
a Madrid en la ciudad protagonista de la
edificios o instalaciones de luz en las vías
jornada.
urbanas, son algunas de las acciones que
se han llevado a cabo y que completan
Un dato para visualizar la magnitud de
la oferta más tradicional, como los
este evento, que en la actualidad recorre
itinerarios para la visita de “Belenes
las principales arterias de la ciudad:
patrimoniales”.
en 2012 participaron 19 carrozas, siete
compañías de teatro y más de 1.200
La Cabalgata de Reyes de Madrid se
actores, entre profesionales y voluntarios.
ha convertido en uno de los ejemplos
más significativos del modelo de acción
Carnaval (febrero-marzo)
cultural en el espacio público: un evento
que ha sabido conjugar el espíritu de
Las Fiestas de Carnavales de Madrid
la tradición con la modernidad de las
han ido consolidándose, poco a poco,
nuevas propuestas artísticas. Quizá por
entre los ciudadanos y asociaciones,
ello, en estos años ha pasado de ser una
como una de las citas imprescindibles
convocatoria exclusivamente dirigida al
del calendario cultural de la ciudad.
público infantil y familiar, a una de las
En 1979 se produce el primer intento
más importantes citas del calendario
de recuperación del Carnaval en
cultural y festivo.
Madrid (prácticamente oculto durante
el Franquismo) gracias a la entonces
En la Cabalgata se concentra la atención
denominada Delegación de Cultura
de las cerca de 800.000 personas que
y Acción Vecinal, que organizó un
nutren las calles durante esa tarde
recorrido por la calle Mayor con
y también la cobertura de medios de
comparsas y grupos disfrazados,
comunicación más importante entre
la mayor parte pertenecientes a la
todas las actividades programadas por
Federación Provincial de Asociaciones
el Área de las Artes del Ayuntamiento
de Vecinos.
de Madrid. Así, tanto TVE, como TVE
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
127
Gigantes y cabezudos
© Sofía Menéndez
3. El ecosistema cultural actual
128
Un año más tarde es cuando el carnaval
a través de las múltiples actividades que
comienza a adquirir importancia, al
se celebran, como el Desfile de Carnaval,
permitirse la celebración de esta fiesta
del que forman parte asociaciones
con la condición de que no se usaran
y colectivos culturales, concursos de
máscaras que ocultaran el rostro.
disfraces o circuitos infantiles. A esto
Así, en 1980 se establece el Concurso de
hay que unir la puesta en marcha de
Carrozas y Comparsas, el Concurso de
propuestas artísticas que han rescatado
Disfraces y el Concurso de Chacotas,
la tradición carnavalesca propia de
Chirigotas y Cuchufletas, que no
Madrid con la creación de pasacalles
fructificó. Más tarde se sumó al desfile
o espectáculos de gran formato, como
una comitiva de niños y niñas, en el
“El combate de Don Carnal y Doña
denominado Carnaval Infantil. En 1980
Cuaresma”, que se celebra en la Plaza
el Desfile de Carnaval discurría por
Mayor con el apoyo a asociaciones
el Paseo de la Castellana, pero más
como la Alegre Cofradía del Entierro
tarde el itinerario se trasladó a la calles
de la Sardina.
de San Francisco y Bailén y a la Plaza
Mayor. Posteriormente, se alternó con
Por otro lado, el Carnaval sirve también
un recorrido por la Gran Vía y la Plaza
como escaparate de las grandes
de España, aunque nuevamente volvió al
compañías de teatro de calle que
itinerario de la Plaza Mayor.
participan en el desfile y de las
propuestas más innovadoras
Desde 2004, el recorrido discurre por
y modernas de música.
el Paseo de Coches de El Retiro (calle
Alcalá) y Plaza de Colón, excepto en el
Semana Santa (marzo-abril)
año 2010, que se hizo en la Gran Vía con
motivo de la celebración del centenario
A principios de la década de los 80,
de esta emblemática arteria de Madrid.
entre las diversas campañas culturales,
el Ayuntamiento de Madrid percibe la
El Entierro de la Sardina, el Mardi Gras
necesidad de celebrar conciertos de
francés, es una de las actividades más
música sacra en las distintas parroquias
relevante y tradicional del Carnaval, que
e iglesias durante la Semana Santa.
tiene su arraigo en la época de Carlos III
En principio, se programó un reducido
y que pone fin a esta fiesta en la víspera
número de recitales que tuvieron lugar en
del Miércoles de Ceniza.
los templos más significativos de la zona
Con todo, el Carnaval es una cita que
centro de la capital. Pero es a partir de
promueve la participación ciudadana
1996 cuando se empieza a consolidar
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
129
una programación específica, donde
conmemorado centenarios importantes
se incorporan las Procesiones y la
e incluido obras poco escuchadas, como
Tamborrada (que acompaña a la
el Magnifficat, de Albinoni; el Miserere,
Procesión de la Soledad el Sábado
de Hasse, la Misa de Nuestra Señora, de
Santo), actividad que plasma el
Martín de Villanueva, o la Missa Tecym
sentimiento y las vivencias de esta
principium, del compositor inglés Robert
festividad religiosa.
Fayrfax (1464-1521), uno de los más
significativos de la polifonía británica.
En la programación se incluyen diversos
ciclos: “Clásicos en la Semana Santa”,
Se seleccionan conciertos espirituales,
“Música en los Templos”, “Ciclo de
como eran llamados en el siglo xviii,
Música Sacra en Iglesias”, “Música para
donde lo religioso es primordial. Calidad
el Encuentro” y “Música y Voz para la
y variedad están presentes en las
Pasión”. En 2005 se incorpora el Ciclo
programaciones para llenar de buena
de Música en las Iglesias (ahora “Música
música y de buenos aficionados los
en Recintos Históricos”) con las “Las
numerosos templos madrileños.
Cantatas de J. S. Bach”, que permite
disfrutar de algunas de las piezas más
Los autos sacramentales también tienen
representativas del compositor barroco.
cabida en Semana Santa, así como otras
iniciativas de reciente creación, como los
La tradición de los conciertos en las
recitales de saetas tradicionales.
iglesias del centro de la ciudad se va
descentralizando y se extiende, poco
San Isidro (mayo)
a poco, a distritos más periféricos.
Es en 2012, con una programación de 56
San Isidro es, sin duda, una de las fiestas
conciertos y la tradicional Tamborrada,
populares más representativas de Madrid
cuando la música llega, sin excepción,
y también una de las más conocidas
a la totalidad de los distritos, lo que ha
fuera de nuestra región. Desde hace siglos,
sido muy bien acogido por la ciudadanía.
el acervo madrileño y su ”casticismo”
están unidos a esta festividad, que se
Cada año se ha ido incrementando la
celebra el 15 de mayo en torno a la figura
calidad de los grupos e intérpretes, que
de San Isidro Labrador, patrón de la Villa.
han sabido escoger piezas inolvidables
Ya desde el siglo xvi tenemos
de la música clásica sacra, desde el
constancia de las primeras romerías,
gregoriano medieval y la gran polifonía
de la costumbre de los madrileños de
renacentista, hasta el siglo xx. Se han
merendar en la pradera situada junto
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
130
a la Ermita de San Isidro, ubicada en
Entre las iniciativas más novedosas
Carabanchel, y de la tradición de beber
podemos citar: Madrid, circuito
agua en el manantial anexo al templo.
independiente, organizado por La Noche
Goya, en su obra La pradera de San Isidro
en Vivo y que desde 2006 reúne en
(1788), da buena cuenta de la popularidad
distintas salas de conciertos lo más
de esta fiesta, amenizada siempre por
representativo de la música independiente
diversas actividades populares
madrileña; Universimad (2004), festival
y verbenas.
que durante varias horas ofrece
conciertos gratuitos para un aforo de
Si bien es cierto que los barrios
18.000 espectadores y que, además,
que tradicionalmente han acogido
acoge la final del Concurso Rock Villa
dicha celebración son Carabanchel y
de Madrid, y PlanetaMadrid, el Festival
Las Vistillas, los actos se extienden por
de Música y Desarrollo Sostenible nacido
todo Madrid a lo largo del mes de mayo.
en 2009.
Ayuntamiento y ciudadanía, a través de
distintas agrupaciones y colectivos que
También en estas fechas tiene lugar la
han ayudado a preservar las tradiciones,
Feria de San Isidro, uno de los festejos
se encargan de enriquecer la oferta
taurinos más importantes del país, que
cultural y de poner en marcha las
se celebra en la Plaza Monumental de
distintas propuestas en cada distrito.
las Ventas desde 1947, y que es lugar de
encuentro obligado para los aficionados.
Más de cuatro siglos avalan esta tradición
que, aunque hoy en día mantiene intactas
La Paloma
muchas de sus costumbres, ha sabido
renovarse con el paso del tiempo.
Las Fiestas de San Cayetano, San
Así, el clasicismo de las verbenas,
Lorenzo y la Virgen de la Paloma,
con sus típicos chotis, limonadas y
agrupadas e impulsadas en la década
rosquillas, convive en perfecta armonía
de 1980, son otras de las citas más
con propuestas contemporáneas, como
populares de Madrid. Se conocen,
los conciertos de gran formato. Grandes
tradicionalmente, por el nombre de
festivales de música de carácter gratuito,
“La Paloma”, una verbena que comenzó a
espectáculos en plazas, instalaciones
cobrar importancia a partir de 1875
en lugares singulares o teatro en los
y que tiene su origen en la devoción
barrios, convierten la ciudad en un gran
a esta Virgen, una de las patronas
centro abierto a propuestas culturales.
de Madrid.
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
131
Con el tiempo, este evento, que se
los primeros días de septiembre las
celebra en la segunda semana de agosto
fiestas del Real Sitio de El Pardo,
y que tiene su lugar de referencia en las
y el 12 de octubre, la Virgen del Pilar,
plazas de la Paja y de la Cebada, y
fiesta nacional.
en las calles Paloma y Toledo, ha ido
ganando en popularidad. Tanto la
Carabanchel comienza sus
procesión religiosa como la verbena
celebraciones con San Isidro (15 de
han multiplicado el número de
mayo) para continuar con las fiestas
incondicionales y seguidores, lo que
de San Pedro (29 de junio) y Santiago
ha permitido programar un considerable
Apóstol (25 de julio).
número de actividades culturales
y populares.
Hortaleza celebra su fiesta de la
primavera durante la última semana
Al igual que ocurre con San Isidro,
de mayo y primera de junio.
tradición y contemporaneidad se mezclan
en esta fiesta, símbolo del casticismo de
Latina. Fiestas de distrito que tienen
Madrid. Ha sido escenario de una de las
lugar en las mismas fechas que
zarzuelas más famosas, La verbena de
la anterior.
La Paloma, obra del compositor Tomás
Bretón y con libreto de Ricardo de
Moncloa-Aravaca. Celebra la fiesta
la Vega, que se estrenó en el Teatro
en honor a San Antonio de la Florida
Apolo en 1984.
(13 de junio).
Las fiestas en los distritos
Usera. Cuya fiesta del distrito se
extiende a lo largo de las dos últimas
Cada año, entre mayo y septiembre,
semanas de junio.
tienen lugar las fiestas patronales de los
diferentes distritos de Madrid. Son más
de 20 celebraciones ligadas a distintas
Moratalaz. Celebra la fiesta del distrito
la segunda semana de junio.
festividades, casi todas religiosas, que
pasamos a relatar por orden cronológico:
Ciudad Lineal. Celebra la fiesta
en honor a San Juan (24 de junio).
Fuencarral-El Pardo inaugura este
calendario con la fiesta en honor a
Nuestra Señora de Valverde (25 de
Retiro. Fiesta en honor a San Juan
(24 de junio).
abril). Este mismo distrito celebra en
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
132
Vicálvaro. Acoge dos celebraciones:
la primera es de carácter pagano y
Chamartín. Fiestas de San Miguel
(29 de septiembre).
tiene lugar la última semana de junio,
y la segunda se celebra en honor a
Santa María de la Antigua (14 y 15
Salamanca. Virgen del Pilar
(12 de octubre).
de agosto).
Con todo, la unión de tradición con
Tetuán. Nuestra Señora de la Victoria
(primera semana de julio).
modernidad y excelencia artística
ha convertido todas nuestras fiestas
populares en un modelo de acción
Villaverde. Su fiesta de distrito va del
11 al 17 de julio.
cultural capaz de ofrecer propuestas
y acciones variadas para todo tipo de
público.
Chamberí. Virgen del Carmen
(16 de julio).
Puente de Vallecas. Virgen del Carmen
(16 de julio).
Centro. Fiestas de San Cayetano,
San Lorenzo y La Paloma (del 7
al 15 de agosto).
Villa de Vallecas. Fiestas de la Virgen
de la Torre (primera quincena
En suma, Madrid, con sus parques,
calles y plazas, es un espacio
idóneo para desarrollar actividades
culturales y creativas que favorecen
la cohesión social y que promueven
valores de libertad de expresión,
de tolerancia, democracia
y solidaridad y que, al mismo
tiempo, son herramientas útiles
e imprescindibles para promover
el diálogo intercultural.
de septiembre).
San Blas. Fiesta de Canillejas
(8 de septiembre).
Arganzuela. Fiestas de la Melonera
(segunda semana de septiembre).
Barajas. Virgen de la Soledad
(segunda semana de septiembre).
3. El ecosistema cultural actual
3.2 La actividad cultural
133
3.3
El mapa
cultural
Madrid es una ciudad de valores
inmenso bien cultural, escenario de la
vida cotidiana de millones de ciudadanos,
que cuenta con valiosos espacios del
pasado y del presente que debemos
conservar, preservar y revalorizar, frente
a otros que debemos erradicar
y transformar positivamente.
históricos relevantes y extensos.
Si marcamos en un plano del municipio
Para abordar con éxito esta tarea
las áreas urbanas protegidas por la
necesitamos, inevitablemente, de la
Ley del Patrimonio Histórico Español
concertación y el trabajo coordinado de
y la Ley de Patrimonio Histórico de
todos los agentes de la ciudad, públicos
la Comunidad de Madrid, por el Plan
y privados, sociales y colectivos,
General de Ordenación Urbana (PGOUM)
y de un cambio en las formas y en
o por la Ley del Parque Regional de
las mentalidades de hacer ciudad
la Cuenca Alta del Manzanares, nos
entre todos.
sorprenderemos por la extensión de
territorios que tienen protección jurídica.
Sin embargo, estos mecanismos de
protección se centran en áreas concretas
3.3.1
El patrimonio:
inmueble, mueble, verde
e inmaterial
del ámbito municipal y no contemplan la
propia ciudad como bien cultural, si bien
Patrimonio inmueble
esta no solo posee valores procedentes
de su pasado histórico, sino de su
Fruto de su larga e importante historia,
pasado reciente y de su presente.
que en algunos momentos tuvo
relevancia universal, Madrid ha heredado
La renovada atención del Ayuntamiento
un valioso patrimonio urbano que,
de Madrid a la calidad del paisaje urbano
aunque no puede competir con el
permite concebir la ciudad entera como
de Roma, Londres o París, sí puede
un bien cultural y posibilita mejorarla con
hacerlo con el de la mayor parte de las
instrumentos análogos a la cultura de
ciudades históricas europeas.
la rehabilitación.
En las dos últimas décadas del siglo
se introduce el ferrocarril en Madrid
La totalidad del término municipal
xix
de Madrid puede concebirse como un
y se produce un fuerte proceso de
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
134
industrialización que tiene como
arquitectura e ingeniería del pasado. De
consecuencias la integración en la ciudad
hecho, el Centro Histórico está a su vez
de arquitecturas y conjuntos industriales
declarado Conjunto Arqueológico.
y nuevos desarrollos residenciales.
Madrid posee un importante, extenso y
El PGOUM protege algunos conjuntos
diverso patrimonio arquitectónico con
edificados homogéneos y, entre ellos,
unas características propias, que incluye,
42 colonias históricas, la mayoría de
no solo los monumentos y bienes de
las cuales fueron construidas en el
interés cultural declarados o incoados,
primer tercio del siglo xx. Se trata de
sino miles de edificios de distintos
tejidos urbanos de baja densidad,
usos que conforman ámbitos y paisajes
con preponderancia de viviendas
urbanos valiosos.
unifamiliares, que constituyen un tipo de
paisaje urbano característico y en el que
En la conservación de monumentos y
es fundamental un sistema edificado con
edificios singulares, las leyes estatal
valores ambientales.
y autonómica del Patrimonio Histórico
son los instrumentos de protección
Una gran apuesta del primer tercio del
jurídica fundamentales. Ambas
siglo xx es la construcción de la Ciudad
normas han extendido el concepto
Universitaria, que se implanta en antiguos
de “patrimonio” de los tradicionales
terrenos de la Corona y se construye
monumentos a “bienes de interés
entre 1929 y 1949. Hoy está protegida.
cultural”, históricamente recientes, como
la arquitectura industrial de finales del
También al oeste de Madrid se proyecta y
siglo xix o la arquitectura de la primera
empieza a construir el Hipódromo
mitad del siglo xx.
de la Zarzuela, cuya marquesina es
una obra cumbre de la ingeniería de
Complementando lo anterior, el
la primera mitad del siglo xx. Las obras
PGOUM es un instrumento clave para la
dieron comienzo en época republicana
protección de miles de edificios, en tres
y finalizaron en época franquista.
niveles: integral, estructural y ambiental.
Concretamente, el catálogo del plan
El desarrollo histórico de la capital hace
vigente en la actualidad protege más
que Madrid sea una “ciudad superpuesta”
de 12.000 edificios de la capital, de los
y que, sobre todo en las zonas de
que casi 11.500 se encuentran en el
mayor antigüedad, la arquitectura se
Centro Histórico y su área de protección.
haya construido y se construya sobre la
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
135
El PGOUM no solo cataloga inmuebles,
Por lo que se refiere al patrimonio
también, por ejemplo, protege locales
inmueble religioso, Madrid cuenta con
tradicionales de comercio y es un
edificios de una importancia excepcional.
instrumento trascendental para la
Citamos algunos ejemplos: la Real
protección de paisajes urbanos valiosos,
Basílica de San Francisco el Grande,
en particular, los caracterizados por
declarada Monumento Nacional en 1980,
la edificación de valor ambiental.
fue construida en la segunda mitad
del siglo xviii a partir de un diseño
Instituciones culturales
de Francisco Cabezas, desarrollado por
Antonio Pló y finalizado por Francesco
La ciudad cuenta hoy con un excepcional
Sabatini; la Colegiata de San Isidro (1664)
conjunto de instituciones culturales,
ha sido objeto de múltiples reformas; fue
gran parte de las cuales se ubican en
catedral provisional de Madrid hasta 1993,
monumentos y edificios históricos. La
cuando la Catedral de Santa María la
preservación de estos edificios y la
Real de la Almudena abrió sus puertas;
dotación de nuevos usos ha sido una
el Convento de las Comendadoras
de las líneas de trabajo, ya histórica, de
de Santiago (siglo xviii), fue declarado
las administraciones españolas y, en
Bien de Interés Cultural en la categoría
concreto, del Ayuntamiento de Madrid,
de Monumento en 1970. Por otro lado, el
que en los últimos años le ha dado un
origen del templo de San Jerónimo el
impulso excepcional.
Real, conocido por Los Jerónimos, se
remonta al siglo xv y formó parte de un
Entre las instituciones públicas
monasterio. De él se conserva el claustro,
centenarias ubicadas en edificios
que fue recuperado e incorporado
singulares y protegidos se encuentran:
al Museo del Prado como parte de la
la Real Academia Española, la Real
ampliación de la pinacoteca diseñada
Academia de Bellas Artes, la Real
por el arquitecto Rafael Moneo. Mientras,
Academia de Historia, el Museo del
el Convento de las Trinitarias Descalzas
Prado, la Biblioteca Nacional, el Archivo
de San Ildefonso, ubicado en el corazón
de Villa, el Museo Arqueológico Nacional,
de Madrid, tiene su origen en 1609,
el Teatro Real, el Teatro Español y el
aunque los trabajos de construcción
Teatro de la Zarzuela.
finalizaron en 1698.
Entre las nacidas de la sociedad civil
El patrimonio arquitectónico heredado
se encuentran: la Real Fábrica de Tapices,
es obra de grandes autores, unos
el Círculo de Bellas Artes o el Ateneo.
nacidos en la capital y otros en diversos
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
136
Museo Nacional del Prado
© Madrid Visitors & Convention
Bureau
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más
información
3. El
ecosistema cultural actual
www.esmadrid.com
137
lugares de España o de Europa
en Madrid. La mayoría de ellos vivieron
(la mayoría de estos, italianos).
en el Barrio de las Letras, vecino del
Pedro Ribera (1681), Ventura Rodríguez
actual Teatro Español.
(1717) y Juan de Villanueva (1739) nacieron
en Madrid; como Eduardo Torroja (1899),
El origen del Teatro Español1 se remonta
Luis Gutiérrez Soto (1900), Luis Martínez
a la época medieval, momento en el que
Feduchi (1901), Luis Moya (1904), Julio
las Cofradías de la Soledad y de la Pasión
Cano Lasso (1920) o José Antonio
construyeron el Corral de Comedias
Corrales (1921). A Juan Bautista de
(1584), más tarde también conocido como
Toledo (nacido alrededor de 1515) se le
Corral de la Pacheca. Desde el
supone su nacimiento en Toledo; Juan
siglo xvii hasta el xix se denominó Teatro
Gómez de Mora (1586) nació en Cuenca;
del Príncipe o Corral del Príncipe. No
Juan de Herrera (1597) era cántabro;
sería hasta 1850 cuando adoptara su
Philippo Juvara (1676) nació en Messina;
nombre actual, Teatro Español, por
Juan Bautista Sachetti (1690), en Turín;
dedicarse a la dramaturgia española.
Francesco de Sabatini (1722), en Palermo;
Narciso Pascual y Colomer (1808),
Pasó a ser de titularidad municipal
en Valencia; Fernando Arbós (1840), en
en 1638 para garantizar su estabilidad
Roma; Velázquez Bosco (1843), en Burgos;
en el futuro y así permanece hasta
Luis Bellido (1869), en Logroño; Antonio
el presente. En 1745 el Ayuntamiento
Palacios (1876), en Galicia; Secundino
acometió una importante reforma,
Zuazo (1887), en Bilbao; Alejandro de la
tras derribar el antiguo teatro, llevada a
Sota, en Pontevedra (1913) y Javier Sáenz
cabo por el arquitecto mayor de Madrid,
de Oiza (1918) era navarro, etc.
Juan Bautista Sachetti, y secundada por
Ventura Rodríguez. A mediados del
Además de las instituciones de
siglo xix fue gestionado por el famoso
conservación y exhibición, la capital
actor Julián Romea.
cuenta con centros culturales y espacios
escénicos de una valiosa trayectoria
El Teatro Español es, si no el que más,
histórica. Madrid y Londres son dos
uno de los teatros municipales más
ciudades vitales para la historia del
antiguos y más cargados de historia de
teatro, ya que sus nombres están unidos
Madrid, testigo vivo del acontecer teatral
a las artes escénicas. De hecho, los
de la ciudad hace más de cuatrocientos
dramaturgos españoles más importantes
de los siglos xvi, xvii y xviii, tuvieron su
lugar de residencia y de experimentación
1
www.treatroespanol.es
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
138
años y que, a fecha de hoy, mantiene esta
Madrid ha abordado y culminado en
misma actividad. Su tipología se irradió
los últimos años un gran conjunto de
a otros escenarios, sirviendo como
actuaciones de interés arquitectónico,
modelo de teatro comercial a otros
valiéndose de profesionales nacionales
muchos construidos en la Península
y extranjeros de gran prestigio y también
Ibérica y en todos los reinos de la
de arquitectos emergentes ligados a la
monarquía hispánica.
ciudad. El Ayuntamiento ha seguido la
segunda línea y ha realizado esta tarea
Pero, además de este icono, la ciudad
con un amplio conjunto de profesionales.
conserva un importante conjunto de
Solo en Matadero Madrid han trabajado
teatros históricos públicos y privados.
una veintena de arquitectos, la mayoría
El Teatro de la Comedia, hoy sede
menores de 40 años, que han realizado
de la Compañía de Teatro Clásico y
una labor de inteligencia colectiva.
actualmente en proceso de renovación,
data de 1874. También el Teatro María
También es reseñable que Madrid se ha
Guerrero es mítico, ya que tiene su
convertido, sobre todo gracias a la labor
origen en el Teatro de la Princesa, de
de estos últimos años, en una referencia
1885. Entre los que tienen gestión privada
en el campo de la rehabilitación
figuran el Teatro Lara, construido en 1879,
arquitectónica contemporánea a
y el Teatro Infanta Isabel, de 1907.
todas las escalas: desde las que
llegan a constituirse en intervenciones
Madrid, además de ser escenario
de transformación urbana, como la
del esplendor del teatro, fue donde
rehabilitación de Matadero Madrid
se creó un género escénico propio
o el Complejo de “El Águila”, a las
con un excepcional e histórico espacio:
de gran escala arquitectónica como
el Teatro de la Zarzuela. Data de 1856,
el Centro Cultural Conde Duque y el
aunque fue prácticamente destruido tras
Palacio de Cibeles, pasando por la
un gran incendio que tuvo lugar en 1909
escala intermedia (como en los casos de
y que lo mantuvo cerrado hasta 1914.
la Biblioteca de la UNED, en Lavapiés,
Fue declarado Monumento Nacional
de la antigua Imprenta Municipal y del
en 1994, tras dos remodelaciones.
nuevo Museo ABC) hasta la pequeña
La ciudad también tiene un valioso
escala del programa Andén Cero, que
pasado ligado a la ópera y su Teatro Real
incluye la restauración y rehabilitación
(que se estudia en profundidad en el
de la sala de motores del Metro. Y desde
apartado dedicado a los equipamientos
las actuaciones más respetuosas de
culturales de este mismo capítulo).
restauración, como la del castillo de
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
139
Barajas, hasta las intervenciones más
y bibliotecas públicas dependientes
radicales, como la de CaixaForum.
de las distintas administraciones.
Si bien, como se indicaba anteriormente,
Lo anterior ilustra un período de creación
Madrid no puede competir con valores
arquitectónica de una vitalidad sin
históricos urbanos edificados con Roma,
precedentes en el que han trabajado
París o Londres, sí puede compararse, y
algunos de los arquitectos extranjeros
en algún ámbito con ventaja, en el campo
más prestigiosos, como Siza, Foster,
del patrimonio mueble, documental y
Nouvel, Perrault, Herzog y De Meuron,
bibliográfico.
Toyo Ito... junto con algunos de los
mejores arquitectos nacionales,
Bibliotecas y archivos
la mayoría de ellos ligados a Madrid,
como Moneo, Navarro Baldeweg, Tuñón
Además de la Biblioteca Nacional de
y Mansilla, Zaera, Partearroyo, Paredes
España y la Hemeroteca Digital, a las
y Pedrosa, Aranguren y Gallegos.
que se dedica un apartado especial
Pero tanto o más importante que
más adelante, Madrid cuenta con un
lo anterior es que en estos años ha
importante equipamiento de archivos y
realizado obras notables un numeroso
bibliotecas municipales.
conjunto de arquitectos de todas las
generaciones, menos conocidos, pero no
El Archivo de Villa
menos interesantes.
El Archivo de Villa representa la Memoria
De esta manera, y gracias en gran parte
Histórica del Ayuntamiento de Madrid y
a contratos públicos, el tejido creativo
de su ciudad y es la institución municipal
de los arquitectos ha colaborado en la
más antigua. Aparece por primera vez
mejora de la ciudad y en construir un
en una Real Provisión de Carlos I en 1525,
legado arquitectónico de futuro para la
aunque ya el “arca de las tres llaves”,
capital.
denominación que se daba a un arcón
en el que se depositaba lo que tenía
Patrimonio mueble
un valor histórico y patrimonial y era
necesario conservar, se cita en los
El patrimonio mueble de Madrid alcanza
“Libros de Acuerdos” del siglo xv. El
interés universal. Este tesoro patrimonial
archivo recibe su organización definitiva
se conserva, y en gran parte se hace
en 1748, y en 1781 se convierte en oficina
accesible a la ciudadanía, en el
pública. La institución se abre a la
excepcional conjunto de museos, archivos
investigación en 1844.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
140
Biblioteca Iván de Vargas
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
3. El ecosistema cultural actual
141
El texto más importante que custodia es
vuelve a manifestar, de forma clara, a
el “Fuero de Madrid”, redactado por el
finales del siglo xix y principios del xx. Así,
Concejo con el consentimiento del Rey,
el 14 de febrero de 1876 crea la Biblioteca
en donde se fijaba por escrito el derecho
Municipal, que “será una dependencia
local que debía regular la vida en la
absolutamente separada del Archivo”,
ciudad. Fue concedido y sancionado
según se señala en el acuerdo, adoptado
por Alfonso VIII en 1202 y estuvo vigente
por unanimidad. La donación realizada
hasta el año 1346. La documentación que
por el escritor Ramón Mesonero
alberga el archivo ocupa 17 kilómetros
Romanos, a quien nombran primer
lineales de estanterías. Para la consulta
director, fue fundamental para el
de sus fondos cuenta con instrumentos
nacimiento de este archivo bibliográfico.
de descripción, como los inventarios
generales, los inventarios especiales
Tiene su origen en una Disposición
por secciones, índices de planos,
del Consejo de Castilla, de 1774,
índices de pueblos anexionados, índices
que subraya que “todos los libros de
onomásticos y de asuntos.
historia de Madrid [se] coloquen en el
Archivo como todos los demás papeles,
Los servicios que ofrece tienen una
manuscritos que sobre el mismo se
doble orientación: la vía administrativa,
hallasen”(...) La corporación municipal,
que garantiza el acceso, con fines
atendiendo esta Orden, pidió a libreros
estrictamente jurídicos, a la información
de prestigio que recopilasen toda
administrativa que se incluye en los
la bibliografía madrileña y destinó
padrones y licencias urbanísticas; y la vía
el presupuesto necesario para su
de investigación histórica, que va desde
adquisición, lo que hizo que se formase
el siglo xii al siglo xx, y que cuenta
una muy buena colección sobre Historia
con 40 puestos en una sala.
de Madrid.
El Archivo de Villa está en proceso
En 1898 ingresan en la biblioteca
de automatización de catálogos e
las colecciones de teatro y música de
inventarios y digitalización de fondos, con
los antiguos corrales/teatros municipales
el objetivo de difundirlos y conservarlos.
del Príncipe y de la Cruz. Posteriormente,
se incorporan nuevas e interesantes
Biblioteca Histórica Municipal
colecciones: cervantina, bio-bibliográfica,
Lope de Vega, veterinaria, Guerra
El interés del Ayuntamiento de Madrid
Civil, toros..., etc. Todas ellas, junto
por la conservación de su memoria se
con las adquisiciones que se realizan
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
142
anualmente, nos da un fondo de 209.000
A partir de 1966, por razones de espacio
volúmenes de obras manuscritas
y a consecuencia de la creación
e impresas entre los siglos xv y xxi.
de la Hemeroteca Nacional, hubo que
restringir sus colecciones, por lo que
Los fondos antiguos poseen 14 incunables,
casi exclusivamente se centró en las
515 obras del siglo xvi, 1.265 del
publicaciones editadas dentro del área
siglo xvii, 3.994 del siglo xviii y 23 autos
municipal madrileña. Destacan, por
sacramentales autógrafos de Calderón
su importancia: las relaciones y sumarios
de la Barca que ingresaron en la
comprendidos entre los siglos xvi
biblioteca procedente del Archivo
y xviii; la colección de la Guerra de la
de Villa.
Independencia y del Trienio Liberal;
del Reinado de Isabel II; del Sexenio
La Biblioteca Histórica Municipal, al
Revolucionario (1868-1874); reinado
igual que el Archivo de Villa, prosigue su
de Amadeo I y la República. De la Guerra
automatización y digitalización.
Civil hay un importantísimo conjunto
de publicaciones provenientes de
Hemeroteca Municipal
los dos frentes. Sobresalen, también,
las colecciones de prensa antigua
En 1916, gracias al apoyo del Secretario
hispanoamericana, francesa y alemana.
del Ayuntamiento, Francisco Ruano,
En la actualidad, la Hemeroteca
se crean otras instituciones que van
Municipal conserva cerca de 250.000
a seguir incrementando la memoria
volúmenes, que corresponden a más
madrileña, como la Hemeroteca
de 25.000 títulos.
Municipal, inaugurada en 1918 por
iniciativa de los periodistas Ricardo
Biblioteca Musical “Víctor Espinós”
Fuentes y Antonio Asenjo.
En 1919, de nuevo gracias al apoyo
Su colección, única en el mundo, sobre
del Secretario General del Ayuntamiento,
todo de habla hispana, proviene de
Francisco Ruano, y a propuesta del
importantes y numerosas adquisiciones
académico de Bellas Artes, musicólogo
y donaciones de particulares y entidades
y crítico Víctor Espinós, se aprueba
oficiales. Los fondos van desde el
un decreto, de fecha 27 de octubre,
siglo xvi (con las publicaciones que
para la creación de una biblioteca
son consideradas como el origen de la
musical, de la que el propio Espinós
prensa periódica, es decir, las relaciones
fue su primer director. La biblioteca
y sumarios de noticias) hasta el siglo xxi.
recibió el nombre de Biblioteca Musical
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
143
Circulante y se creó para la difusión
colección “Quijotes musicales” (integrada
y fomento de la educación musical.
por partituras y arreglos, manuscritos,
Su definición de “circulante” tiene
impresos y copias de diferentes épocas
su origen en el carácter de servicio
en torno a “Don Quijote”) y una colección
público y abierto a la ciudadanía. Desde
única en el mundo en la que destacan las
la biblioteca se impulsó, por primera vez,
obras de Purcell, Strauss, Falla, Barbieri,
el préstamo libre y gratuito, eligiendo
Rodrigo, Esplá, Halffter…
como puntos de servicio las llamadas
bibliotecas de parques y jardines.
Biblioteca Digital Memoria de Madrid
El Parque de El Retiro, que aún hoy
en día conserva “estos pequeños
El Área de Gobierno de Las Artes,
estantes” para la memoria, fue uno
a través de la Dirección General de
de ellos.
Bibliotecas, Archivos y Museos, decidió
crear una nueva institución: la “Biblioteca
En 1932 se inicia también un servicio
Digital Memoria de Madrid”. Esta se ha
pionero en nuestro país: el préstamo de
convertido en el centro que coordina
instrumentos musicales. En el prólogo del
la digitalización y reproducción
catálogo de la biblioteca de 1946, Víctor
documental del patrimonio dependiente
Espinós dice: “Tiene por objetivo principal
del área, con el fin de profundizar
evitar que una vocación artística, o el
en el conocimiento de la historia de la
afán de alcanzar un noble medio de
ciudad. Además, sirve de apoyo a las
vivir, puedan verse estrangulados por
instituciones ubicadas en el Centro
la miseria”. Sus colecciones han ido
Cultural Conde Duque y al sistema
incrementándose a lo largo
MuseosdeMadrid (que tratamos en el
de los años con adquisiciones y
apartado dedicado a infraestructuras),
donaciones de ilustres personajes
ya que realizan, de forma conjunta,
relacionados con el mundo de la música,
los trabajos de documentación, selección
convirtiéndose de esta forma en un
y preparación de los contenidos que
nuevo Centro de la Memoria Musical
deberán publicarse en el portal
de Madrid.
www.memoriademadrid.es.
Sus colecciones son variadas y de alto
Sus objetivos son: instrumentalizar la
valor histórico: bibliografía, referencia,
digitalización de todas las colecciones,
música práctica, enseñanza musical,
tarea que contribuye a la conservación
programas de conciertos, especialmente
y difusión de fondos, y generar una
madrileños, registros sonoros-fonoteca,
sinergia institucional que permita
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
144
establecer relaciones cruzadas entre
a la historia de la imprenta, del libro
las colecciones de las diferentes
y de las artes asociadas a ellos y es
instituciones. Se pretende que la
un centro de referencia sobre este
Biblioteca Digital Memoria de Madrid
patrimonio cultural. Su objetivo es la
actúe como antesala de quienes,
conservación y divulgación mediante
interesados por el riquísimo patrimonio
la apertura al público de la sala de
que conservan las instituciones, buscan
exposiciones, que reúne las piezas
un espacio abierto de intercambio
históricas de las artes gráficas y el
de información en el que se incentive
mantenimiento de talleres profesionales
la curiosidad y se abran nuevas
con impresión tipográfica, encuadernación
perspectivas a los visitantes.
artística y artesanal. La colección tiene
más de 3.000 piezas que proceden de
Los documentos digitalizados ascendían
las artes gráficas de los últimos 200 años.
a 4.230 en diciembre de 2011, lo que
supone un total de 148.168 imágenes.
El edificio que la alberga, ubicado en la
Las visitas realizadas han ascendido
calle Concepción Jerónima, muy cerca
a 102.543, lo que ha permitido consultar
de la Plaza Mayor, ha sido recuperado
4.227.554 páginas y descargas de 782
como parte integrante del proyecto
gigabytes de memoria.
de conservación de este patrimonio.
El inmueble, construido entre 1931 y 1933
Imprenta Municipal-Artes del Libro
por Francisco Javier Ferrero Llusiá y Luis
Bellido, tiene un claro estilo racionalista,
En 1986 se crea la Imprenta Artesanal,
propio de las edificaciones de carácter
con el objetivo de salvaguardar el
industrial. Sus elementos decorativos
patrimonio histórico que albergaba
y remates de ventana y forja de la puerta
la Imprenta Municipal, cuyo origen se
responden a la corriente estética del art
remonta a 1853, cuando se abrió la
déco, del modernismo, mientras que el
Imprenta del Asilo de San Bernardino,
estilo del rótulo de la fachada es un claro
dependiente de la beneficencia municipal
homenaje a la tipografía.
y lugar en el que se formaba a los niños
acogidos en las Artes y Oficios Gráficos.
Madrid ha recuperado con esta institución
un edificio singular hecho por y para las
La Imprenta Municipal-Artes del Libro,
Artes Gráficas.
inaugurada en diciembre del año 2011,
es un centro que nace para ofrecer a la
Otras instituciones de conservación de
ciudadanía contenidos culturales ligados
la ciudad custodian obras universales
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
145
de extraordinario valor histórico, como
fundamentalmente en el Museo del Prado
el “Códice Tro-cortesiano”, que se
y el Palacio Real. Estas colecciones
encuentra en el Museo de América.
constituyen un tesoro pictórico de valor
universal, pero a ellas hay que unir las
Un tesoro poco conocido por los
del Museo Nacional Centro de Arte Reina
ciudadanos es el constituido por la
Sofía, enriquecidas por las adquisiciones
cartografía histórica. Entre otros, el
del Estado y los pagos del impuesto
Museo Naval custodia la Carta de Juan
de sucesión, y las de otros museos,
de la Cosa, un mapa pintado sobre
como el Lázaro Galdiano, el Sorolla
pergamino que data de 1500, y que es
o el Museo Cerralbo. Más tarde se unen
la primera y más antigua representación
las adquiridas por el Estado al barón
del continente americano. No menos
Thyssen–Bornemisza, que se conservan
importante es el conjunto de miles
y exhiben en el museo del mismo
de planos y mapas manuscritos sobre
nombre.
España, Europa, América y colonias
españolas en África y Asia que se
En nuestra ciudad contamos con frescos
guardan en los archivos militares
y techos pintados de excepcional valor,
(Geográfico del Ejército, Histórico Militar
como los de la Ermita de San Antonio
y Museo Naval), en la Biblioteca Nacional
de la Florida, el Palacio Real o, los
y en el Archivo Histórico Nacional,
menos conocidos, del Casón del Buen
como fuentes fundamentales.
Retiro, San Antonio de los Alemanes o
del Palacio del Pardo, por nombrar solo
Pinacotecas
algunos. En estos espacios se puede
admirar el trabajo de Giaquinto, Carreño,
Por otra parte, Madrid es una de las
Tiépolo, Ricci, Giordano, Mengs, Becerra
ciudades del mundo donde mejor se
o Goya.
puede seguir la historia de la pintura
occidental, gracias a que sus pinacotecas
Poco después de llegar a Madrid, en
atesoran grandes obras maestras.
1714, Isabel de Farnesio afirmó sentirse
Las colecciones reales tuvieron en
impresionada por las colecciones
Felipe IV la figura de un gran
pictóricas de la capital y decepcionada
coleccionista de pintura y su labor fue
por las de escultura, por lo que intentó
continuada por sus sucesores, aunque
paliar ese problema.
en menor medida. Estas colecciones
pictóricas fueron heredadas por el
Los museos del Prado, Palacio Real, el
Estado y hoy las podemos disfrutar
Museo Arqueológico Nacional,
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
146
Thyssen-Bornemisza, Museo Nacional
varios museos, como el Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofía y Lázaro
de Artes Decorativas, el Museo del Prado,
Galdiano, son los que poseen las
que custodia el Tesoro del Delfín, y los
colecciones escultóricas más relevantes,
museos Arqueológico Nacional y Lázaro
aunque la arquitectura religiosa de
Galdiano, que cuentan con colecciones
Madrid alberga algunas de las grandes
de la más alta importancia.
obras maestras de la capital. Sin
embargo, hay que reseñar el valor de
Instrumentos musicales
un no muy extenso, pero sí excepcional,
conjunto de esculturas históricas
En el ámbito del patrimonio mueble
urbanas, con piezas de maestros como
ligado a la música, hay que destacar
Leo Leoni, Pietro Tacca o Mariano
los órganos históricos, comenzando
Benlliure, así como otras de los grandes
por la capilla del Palacio Real, que
escultores del siglo xx, como Chillida.
conserva una obra maestra datada en
1778. La Comunidad de Madrid posee
Artes decorativas y suntuarias
un inventario y un catálogo de este
patrimonio singular.
Menos conocidas que las colecciones
pictóricas son las de artes decorativas y
En cuanto a colecciones históricas
suntuarias que se concentran en Madrid,
de instrumentos, destacan el cuarteto
de interés universal. Las más valiosas
de cuerda de Stradivarius, propiedad
provienen de la monarquía, si bien la
de Patrimonio Nacional y que también
Iglesia católica tiene una orfebrería
se encuentra en el Palacio Real,
religiosa histórica de gran valor.
cuya conservación, afortunadamente,
obliga a ser tocados por grandes
Patrimonio Nacional es la institución
instrumentistas en varias ocasiones
que conserva las mejores colecciones
al año.
de artes suntuarias, aunque parte de las
mismas no pueden ser disfrutadas por
El Real Conservatorio Superior de
la ciudadanía. No obstante, el Palacio
Música de Madrid posee una colección
Real y la Armería Real hacen accesibles
museográfica abierta al público,
al público muchas de estas obras
compuesta por instrumentos, partituras
excepcionales.
y métodos históricos, además de otros
objetos del ámbito musical. Sin duda su
Otras colecciones de artes decorativas y
bien más preciado es el violín
suntuarias se encuentran repartidas en
Stradivarius, legado póstumo del
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
147
violinista navarro Pablo Sarasate al
El Monte del Pardo
centro en 1909.
Situado en el distrito de Fuencarral–
Patrimonio verde
El Pardo, es el gran pulmón de Madrid
y la clave de que nuestro municipio
El patrimonio verde que hemos
tenga uno de los porcentajes más altos
heredado tiene una gran extensión
de territorios verdes entre las grandes
territorial y aporta un valor esencial
capitales del mundo. Su superficie es de
para toda gran metrópolis: nos lega
15.100 hectáreas, lo que representa el
una gran superficie de suelo no sellado.
20% del total del municipio. El Monte de
Pero, además, la historia añade valores
El Pardo forma parte del Parque Regional
intangibles a los innegables valores
de la Cuenca Alta del Manzanares.
materiales del patrimonio verde
heredado.
La Casa de Campo
Madrid reúne un patrimonio histórico
Ubicada en el distrito de Moncloa–Aravaca,
natural y urbano único en el mundo,
es uno de los parques urbanos más
sedimento de su protagonismo político
extensos de Europa, ya que su superficie
y cultural a lo largo de la historia. En el
es de 1.722 hectáreas. Es también un
municipio existen grandes masas verdes,
territorio histórico adquirido por Felipe II
algunas de las cuales permanecen
y utilizado por las casas de los Austrias
inalteradas desde el siglo xiv, que han
y de los Borbones como coto de caza y
pasado de ser lugares de recreo de la
espacio de esparcimiento. Estuvo ligado
realeza a erigirse en los pulmones verdes
al complejo del Palacio Real, al que se
de la metrópoli del siglo xxi. Junto a ello,
unía por el Puente del Rey. Pasó a ser de
la ciudad disfruta de edificaciones de
propiedad municipal en la II República.
gran valor y de instituciones culturales
Este gran parque está declarado jardín
de relevancia internacional que se han
histórico.
convertido en importantes polos
de atracción para la ciudadanía: la fusión
El Parque del Retiro
del patrimonio mueble e inmueble
con la trama urbana han hecho posible
Situado en el distrito del mismo nombre,
espacios tan significativos como
añade a sus evidentes valores su
el Paseo del Arte.
condición inicial de jardín del Palacio
del Buen Retiro creado por Felipe IV.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
148
Palacio de Cristal. Parque
de El Retiro © Madrid Visitors
& Convention Bureau
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más
información
3. El
ecosistema cultural actual
www.esmadrid.com
149
Pocas ciudades del mundo cuentan
Quinta de los Molinos y de la Quinta de
con un parque de esa extensión (118
Vista Alegre.
hectáreas) y posición, con tanta riqueza
ambiental y paisajística. El Retiro también
Por último, hay que destacar un
está declarado jardín histórico.
valor poco conocido y que se ha ido
consolidando a lo largo de la historia:
El Real Jardín Botánico
Madrid es una de las ciudades con más
arbolado de alineación en sus calles,
Es, sin duda, uno de los jardines
lo que da relevancia y aumenta el valor
científicos de mayor valor histórico
paisajístico de los espacios públicos del
del panorama internacional. Fue creado
área urbana consolidada por edificación.
por Carlos III como parte esencial de su
Ciudad de las Artes y las Ciencias. Ocupa
Patrimonio inmaterial
una extensión de 10 hectáreas. Tiene una
protección especial en el PGOUM.
Literatura
Parque del Capricho de la Alameda
En Madrid, desde el lugar que hoy ocupa
de Osuna
el Palacio Real, la monarquía española
controló, en períodos que van del
Uno de los parques románticos más
siglo xvi a finales del xix, territorios
hermosos de todo Madrid, ocupa 14
de cuatro continentes que hoy forman
hectáreas y tiene su origen en el
parte de más de 50 países. Como
siglo xviii. Entre sus árboles paseó Goya.
consecuencia, en la actualidad, una
Está declarado jardín histórico.
comunidad de casi 400 millones de
personas habla el idioma español.
El Jardín de la Fuente del Berro
Madrid, además, está en la historia
universal de las Letras. Es la ciudad
En el distrito de Salamanca, ocupa algo
del Siglo de Oro y sede de la Real
más de 13 hectáreas y data del siglo xvi,
Academia Española, creada a principios
ya que perteneció a la Quinta Real o finca
del siglo xviii.
de recreo de Miraflores. Está declarado
jardín histórico. Además de estos
Aquí escribieron Cervantes, Lope,
espacios verdes, existen otros
Calderón, Tirso de Molina, Góngora
especialmente protegidos por el PGOUM:
y Quevedo. Es también la ciudad de la
los Jardines del Campo del Moro, el
Generación del 98, de Pérez Galdós,
Parque del Oeste y los jardines de la
de Baroja, de Azorín y de Maeztu, de
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
150
Unamuno y de Benavente, de Antonio
de las ‘Greguerías’, Ramón Gómez de la
y Manuel Machado. Es la ciudad que
Serna, en el Café Pombo bajo el nombre
acogió a Valle-Inclán y la capital de la
de la ‘La sagrada cripta de Pombo’ y
Generación del 27, de García Lorca,
cuyos integrantes están inmortalizados
de Alberti y de Miguel Hernández.
en el cuadro de Gutiérrez Solana ‘La
tertulia del Café Pombo’, actualmente en
Los cafés literarios tuvieron un papel
el Museo Reina Sofía”2.
transcendental en el Madrid del siglo xix
y principios del xx. Hoy solo conservamos
Madrid es también el lugar donde
el Café Gijón y, con menor tradición,
escribieron muchas de sus mejores
el Café Comercial. El Gijón abrió sus
páginas cuatro premios Nobel de
puertas en 1888, en el Paseo
literatura españoles: Echegaray, Juan
de Recoletos, entonces alejado del
Ramón Jiménez, Alexandre y Cela, y es
centro. Desde el principio fue el lugar
la ciudad de adopción de Vargas Llosa.
de encuentro de escritores nacionales
e internacionales y fuente de inspiración
La relación entre la ciudad y la literatura
para muchas obras que se han
la podemos encontrar todavía en paisajes
concebido al calor de sus tradicionales
urbanos de la capital. Como nos recuerda
tertulias literarias, que hoy en día se
el periodista y Académico de la Real
mantienen vivas.
Academia de Bellas Artes de San
Fernando, Publio López Mondéjar:
Pero junto a estas tertulias convivían
“Madrid es una ciudad espléndidamente
muchas otras. Como señala la periodista
agasajada por la literatura”, ya que “al
y bloguera Candela Vizcaíno, “en la
igual que ha habido un Dublín de Joyce
céntrica calle de Alcalá se situaba el
o un Londres de Dickens o una Lisboa
Café Fornos, mencionado por Ernest
de Pessoa, existe un Madrid de Lope, de
Hemingway, un asiduo de estos locales,
Mesonero Romanos, de Larra, de Galdós,
en ‘Muerte al atardecer’. El Café Suizo,
de Baroja, de Gómez de la Serna o de
cercano al Fornos, y abierto entre 1845
Valle-Inclán, y de otros más cercanos:
y 1920, albergó entre sus paredes
Arturo Barea, Zunzunegui, Cela, Martín-
la tertulia de los hermanos Bécquer.
Santos, Carandell o Caballero Bonald”3.
Más reciente fue la creada por el autor
2
http://www.whattoseeinmadrid.
com/es/cafes-literarios-madrid/
3
http://elpais.com/diario/2009/
04/22/madrid/1240399462_
850215.html
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
151
La Cuesta de Moyano, situada junto al
flamenco por los que sentían marcada
Paseo del Prado, es otro de los lugares
preferencia (como Nicolás Gombert) que
ligados a la historia literaria de Madrid,
poco a poco fueron siendo sustituidos
que permanece desde 1925 y que se
por artistas españoles de primer orden.
dedica a la venta de libros de ocasión.
En estas capillas se prestó atención a las
composiciones religiosas, pero también,
Por lo que se refiere a las artes plásticas,
en contra de la creencia más extendida,
los dos grandes genios de la historia
se compuso e interpretó todo tipo de
de la pintura universal ligados a Madrid
música profana para diversión de la
son el sevillano Diego Velázquez y el
Corte. Ni qué decir tiene que los grandes
aragonés Francisco de Goya, pero en
conventos e iglesias mantenían sus
esta ciudad vivieron etapas de sus vidas,
propias agrupaciones musicales para
se formaron o trabajaron otros grandes
las celebraciones litúrgicas.
pintores como El Greco, Francisco de
Zurbarán, Rubens, Bartolomé Esteban
La gran figura del siglo xvi es el
Murillo, Claudio Coello, Corrado Giaquinto,
organista burgalés Antonio de Cabezón,
Giovanni Battista Tiépolo, Luis Menéndez,
músico de Corte de Carlos I y de Felipe II.
Federico Madrazo, Eduardo Rosales,
Este autor será clave en la tradición
Juan Gris, María Blanchard, Joaquín
de órgano en Madrid, ciudad que
Sorolla, Salvador Dalí y Pablo Picasso .
conserva algunos de estos instrumentos
con un alto valor histórico. Entre los más
Música
insignes compositores españoles de
ese siglo también se encuentra Tomás
La historia de la música en Madrid
Luis de Victoria, que durante los últimos
ha estado muy ligada a las diferentes
años de su vida ejerció de organista en
Cortes de la monarquía. Si bien es sabido
el Monasterio de las Descalzas Reales.
que tanto los Reyes Católicos como
A lo largo del siglo xvii se mantiene esa
los grandes nobles (Calabria, Alba
tradición musical ligada tanto a las
o Medinaceli) fomentaron y mantuvieron
numerosas festividades religiosas como a
capillas musicales de alto nivel, puede
los grandes fastos de la monarquía: baste
decirse que la vida musical de Madrid
recordar las fantásticas escenografías
se inicia con su conversión en Corte.
que Bacio di Bianco creó para Felipe IV
en los espectáculos escénico-musicales
Tanto Carlos I como Felipe II mantuvieron
del Buen Retiro. Pero también la música
espléndidas capillas musicales, nutridas
formaba parte de la vida cotidiana de la
inicialmente con músicos de origen
ciudad y eran frecuentes los conciertos
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
152
para entretenimiento de los paseantes de
Otro instrumento de gran tradición
Recoletos y del Prado de San Jerónimo.
histórica en Madrid y en todo el folclore
español es la guitarra. A caballo entre
Con Carlos II y su obsesiva fijación con
los siglos xvi y xvii aparece la figura
las celebraciones religiosas, se apaga
de Vicente Espinel, a quien se le atribuye
algo el esplendor musical de la Corte.
la modificación del instrumento.
Esta tradición tiene figuras clave en
Un gran período de esplendor musical
el siglo xix, como Sor y Tárrega.
tiene lugar en las cortes borbónicas del
siglo xviii con la figura de Antonio Soler
Pero el género musical y escénico por
y de los compositores e instrumentistas
excelencia de la ciudad es la Zarzuela,
italianos Doménico Scarlatti, Gaetano
heredero de las “comedias con orquesta”
Brunetti y, sobre todo, Luigi Bocherini,
del siglo xvii, la primera de las cuales se
sin olvidar al famoso Farinelli que,
asigna a Lope de Vega. En el siglo xviii el
llamado a la corte de Felipe V para
género se modifica bajo la influencia de
cantar y organizar espectáculos, acabó
las óperas italianas con obras de Antonio
viviendo en España 25 años, en los
de Líteres y Ramón de la Cruz. Pero será
que gozó de una influencia y prestigio
en el siglo xix cuando el género alcance
enormes. La gran aristocracia siguió
su plenitud y el pleno éxito popular,
el ejemplo de la Corte ejerciendo el
sobre todo a partir de 1839 con Francisco
mecenazgo, como haría la condesa-
Barbieri y Emilio Arteta, continuando con
duquesa de Benavente, que se
Manuel Fernández Caballero, Federico
carteaba con Haydn y al que encargó
Chueca, Tomás Bretón o Ruperto Chapí.
piezas para estrenar en sus palacios
El llamado “género chico” continuó con
de El Capricho y Las Vistillas.
constante vitalidad en el primer tercio del
siglo xx con autores como Vives, Alonso,
Si al amparo de los músicos extranjeros
Padilla, Sorozábal, Moreno Torralba
apareció una plétora de españoles
o Guerrero. La Zarzuela se exportó a
seguidores del estilo italiano, también
América, donde sigue siendo un género
es cierto que aquellos, con su talento,
vivo.
supieron apreciar las personalísimas
características de la música española,
La excepcional figura de Isaac Albéniz
incorporando los fandangos,
tuvo, desgraciadamente, poca relación
las seguidillas y otras formas musicales
con Madrid, aunque adquirió aquí parte
autóctonas, al repertorio culto.
de su formación. Sin embargo, Manuel de
Falla vivió y compuso en Madrid durante
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
153
largos períodos de su extraordinaria
un convenio entre dicha Universidad, la
vida musical. Joaquín Turina trabajó en
Sociedad General de Autores y Editores
la capital los últimos 30 años de su vida,
(SGAE), el Instituto Nacional de las Artes
hasta su muerte en 1949. En esta década
Escénicas y de la Música (INAEM)
surgió, al rebufo de la controversia
del Ministerio de Cultura de España
nacionalismo-modernidad, el llamado
y la Dirección General de Universidades
“Grupo de Madrid”, compuesto por
e Investigación de la Comunidad
figuras tan relevantes como Ernesto
Autónoma de Madrid (CAM).
y Rodolfo Halffter, Salvador Bacarisse
y Fernando Remacha y, por supuesto,
Fue creado en 1989 y aprobado por
Joaquín Rodrigo, que, sin pertenecer
el decreto 121/1996 de 1 de agosto de la
al grupo, desarrolla en esa época una
Consejería de Educación y Cultura de la
intensa actividad.
Comunidad de Madrid4.
En la segunda mitad del siglo xx Madrid
Cine
es centro de la actividad musical
española, siendo la plataforma desde
El día de San Isidro de 1896 tuvo lugar
la que los más relevantes compositores
la primera presentación pública de una
presentaron sus propuestas más
proyección de imágenes en movimiento
innovadoras: Luis de Pablo, Carmelo
en Madrid. La exhibición fue en el hotel
Bernaola, Cristóbal Halffter, etc.
Rusia, hoy desaparecido, situado en
Las instituciones que están enfocando
el actual número 34 de la Carrera de
su actividad tanto a la interpretación
San Jerónimo. Solo habían pasado cinco
como al descubrimiento y promoción de
meses desde la primera presentación
nuevos valores, asegurando la primacía
de la nueva técnica cinematográfica en
de Madrid en el campo de la música más
París. Aprovechando la estancia en la
actual son: el Real Conservatorio Superior
capital, Alexander Promio, representante
de Música de Madrid, la Fundación
de los hermanos Lumière, filmó los
Albéniz, el Conservatorio Reina Sofía y la
primeros metros de cine sobre Madrid.
Fundación Juan March.
Existen varias cintas, de 17 metros
cada una, que se conservan en la
A ellas se suma el Instituto Complutense
Filmoteca Española.
de Ciencias Musicales (ICCMU). Es un
centro de investigación y promoción
de la música adscrito a la Universidad
Complutense de Madrid (UCM) mediante
4
http://www.iccmu.es/
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
154
A los pocos meses de la presentación
en el apartado dedicado a
ya se exhibía cine para el gran público
infraestructuras culturales.
(algunas cintas con imágenes coloreadas)
en locales de espectáculos y en teatros
Los cinematógrafos se multiplicaron
de la ciudad, entre ellos el de la Zarzuela.
por Madrid, pero el escenario urbano por
Nacía así la relación entre cine y teatro,
excelencia ligado a la historia del cine es,
que tuvo una primera eclosión entre
sin duda, la Gran Vía, hasta el punto de
1886 y 1898.
que los cines han sido, durante lustros,
elementos fundamentales de este paisaje
En los primeros años del siglo xx
urbano que pretendía asemejarse al de
proliferan los barracones de madera,
Nueva York.
con una capacidad máxima de 300
espectadores, que exhiben programas
La Gran Vía concentró, entre la Red
de cine con un metraje de 200 y 300
de San Luis y la Plaza de España, hasta
metros. El primer pabellón se implantó
17 cines. La fiebre constructora de salas
en 1899 en la calle Fuencarral 125, por
comienza a mitad de los años 20 y
Eduardo Jimeno, con sesiones de 4 de
sigue en los años 30. El Palacio de la
la tarde a 12 de la noche. En 1902 el
Música y el Palacio de la Prensa datan
mismo Jimeno pone en funcionamiento
de 1924; el Callao, de 1926; el Lope de
un pabellón en El Retiro. En 1905
Vega y el Avenida, de 1928; el Capitol y
implanta otro en Vallecas. En total, se
el Coliseum, de 1931. Algunos de estos
erigirán estos primeros años cerca de 50
locales han intercambiado a lo largo de
pabellones en Madrid.
su historia su servicio al teatro y al cine.
El primer cine edificado es el
En la Gran Vía se localizaron algunos
“Proyecciones”, erigido por el mismo
de los mejores cines del panorama
empresario en 1912, que se ubicó
internacional, con aforos que superaban
en el mismo lugar en el que hoy se
ampliamente las mil butacas, con
mantiene un cine con idéntico nombre,
entresuelos y con una formalización que
heredero del anterior. A este le siguieron
los han hecho acreedores, en algunos
varios más, que aumentaron su aforo
casos, de la condición de monumentos
hasta las 500 y 600 butacas. El que
del siglo xx. El edificio civil por excelencia
mejor se conserva es el “Cine Doré”,
creado por la iniciativa privada en Madrid
abierto en 1912, hoy de propiedad
es el edificio Carrión, situado en la Plaza
municipal y sede de la Filmoteca
de Callao y construido entre 1931 y 1933.
Nacional, sobre la que se profundiza
Alberga el Cine Capitol y fue (continúa
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
155
siendo) un icono de la modernidad de
sobre el valor del patrimonio heredado,
nuestra capital.
un cambio que ha propiciado una cultura
de la restauración y, sobre todo, de la
Memoria patrimonial reciente
rehabilitación del patrimonio inmueble,
que tiene unos valores especiales
En el momento de promulgarse la
en España y en Madrid.
Constitución de 1978, Madrid contaba
con el patrimonio histórico descrito,
Quizá la política más importante en
pero en el ámbito de las instituciones
este campo haya sido la implantación
apenas alcanzaba relevancia
de infraestructuras culturales públicas
internacional.
en edificios históricos y bienes culturales
inmuebles. Pero un valor todavía más
Desde la democracia se ha realizado
interesante es que se haya hecho
un esfuerzo, sin precedentes históricos
con una calidad arquitectónica media
en la ciudad, de restauración y puesta
muy significativa.
a disposición de la ciudadanía del
patrimonio inmueble de la capital, de
Lo anterior ilustra un cambio
recuperación e incremento del patrimonio
trascendental en la cultura de la ciudad.
mueble y de creación y renovación
Si bien Madrid estaba en el panorama
de todo tipo de instituciones culturales,
internacional en lo relativo al patrimonio,
sobre todo de titularidad pública.
representado por el Museo del Prado,
Palacio Real, Plaza Mayor o por el Retiro,
En lo relativo a la conservación
nuestra capital no figuraba entre las
del patrimonio histórico, el Estado,
ciudades de la cultura contemporánea.
la Comunidad Autónoma y la ciudad,
Las políticas culturales de los gobiernos
se han dotado de nuevas leyes y normas
democráticos han aumentado el peso
que han extendido el concepto de
de Madrid en el campo del patrimonio
patrimonio y los tipos de bienes que hay
pero, sobre todo, en el de la creación
que preservar y que han proporcionado
contemporánea.
a los poderes públicos nuevos y eficaces
instrumentos de protección jurídica.
Una vez instaurada la democracia,
la llegada de “El Guernica” a Madrid,
Pero quizá más importante que lo
en 1981, para quedarse en la capital,
anterior ha sido un cambio significativo
supuso un hito histórico y abrió un
y trascendental de los ciudadanos,
camino a la modernidad que se ha ido
de los profesionales y del empresariado,
ensanchando desde entonces.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
156
Patio del Museo Nacional Centro
de Arte Reina Sofía © José Barea
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más
información
3. El
ecosistema cultural actual
www.esmadrid.com
157
El final del siglo xx
La labor del Ministerio de Cultura en
estos años culmina con la apertura
La doble tarea de atender la cultura
en 1997 del Teatro Real, plenamente
del pasado y del presente en Madrid
renovado.
ha dado como resultado un extraordinario
conjunto de nuevas instituciones
En los últimos años del siglo xx se
culturales metropolitanas y de
consolida y crece en la capital un
proximidad.
conjunto de lo que podríamos llamar
centros culturales metropolitanos, de
En el campo de las artes escénicas
los que se habla en el apartado de
y de la música, la labor del Estado,
“Infraestructuras culturales”.
a través del Ministerio de Cultura, fue tan
excepcional como en el ámbito de los
En el ámbito de la cultura de proximidad,
museos, citados con anterioridad.
la Comunidad y el Ayuntamiento de
Madrid crean en este período su red
La creación del Centro Dramático
de bibliotecas públicas. Este hecho
Nacional en 1978 ha sido trascendental,
es anómalo, ya que la mayoría de
como lo fueron la gestión y rehabilitación
las redes de bibliotecas públicas
del Teatro María Guerrero y la creación
de las ciudades españolas fueron
del Instituto Nacional de las Artes
exclusivamente municipales en este
Escénicas y de la Música (INAEM)
período. La Comunidad de Madrid
en 1985.
hereda las de la Diputación y acomete
un plan de creación de bibliotecas de
El INAEM, además de hacerse cargo
distrito en Madrid. Simultáneamente, el
de la gestión del Teatro de la Zarzuela,
Ayuntamiento crea una red de centros
aportó a Madrid en los últimos 15 años
culturales en distritos y barrios y una
del siglo xx instituciones clave como
extensa red de bibliotecas públicas
el Auditorio Nacional de Música, la
(sobre todo la de centros culturales),
Compañía Nacional de Teatro Clásico,
aunque desigual en sus dotaciones y en
la Orquesta Nacional de España, la Joven
la calidad arquitectónica de sus sedes.
Orquesta Nacional de España,
el Ballet Nacional de España o la
De esta manera, nuestra capital comienza
Compañía Nacional de Danza, todas
a dotarse, los últimos años del siglo xx,
con sede en Madrid (las dos últimas
de un conjunto de instituciones culturales
en Matadero Madrid).
de proximidad complementarias de las
instituciones metropolitanas.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
158
3.3.2
Infraestructuras
culturales de Madrid
(ciudad de Madrid,
área metropolitana
y región)
Los museos y bibliotecas de primer orden
que se ubican en la capital (al igual que
los monumentos declarados, de la ciudad
y la región) dependen orgánicamente
de la Administración General del Estado.
No obstante, hay que subrayar que, en la
última década, tanto el Ayuntamiento de
Los madrileños podemos sentirnos
Madrid como el gobierno regional han
orgullosos de la riqueza y variedad
apoyado especialmente la renovación
de los equipamientos culturales en
y creación de infraestructuras culturales,
nuestra ciudad, que van desde grandes
en particular de teatros, centros
instituciones de proyección internacional
culturales metropolitanos y museos.
hasta las bibliotecas, auditorios
y centros culturales de distrito.
Fruto de estas políticas conjuntas,
hoy en día el mapa de los equipamientos
Según el ya mencionado “Estudio de
culturales de la ciudad ofrece un panorama
hábitos culturales 2009-2010”5, la oferta
muy amplio y variado, con proyección
de Madrid cumple las expectativas de
a nivel nacional e internacional.
más del 80% de la población residente y
de los que nos visitan. Es evidente que
La posición estratégica de Madrid
el eje Recoletos-Prado-Embajadores
y la excelencia de su transporte público
se consolida como uno de los ejes
colectivo6, facilita enormemente el
urbanos de instituciones culturales más
acceso a la oferta cultural, no solo
importantes del panorama internacional.
del término municipal, sino del área
Por otro lado, cabe destacar que si bien
metropolitana y de toda la región e,
la iniciativa pública sigue siendo el gran
incluso, de otras ciudades declaradas
motor de las instituciones culturales
Patrimonio de la Humanidad que están
de referencia en nuestro país, en los
fuera de los límites de la Comunidad
últimos años, la iniciativa privada se
de Madrid.
está sumando a la creación y gestión de
nuevos espacios culturales.
5
“Estudio de hábitos y recursos
culturales de la ciudad de Madrid.
Conocimiento, participación,
expectativas y valoración del grado
de satisfacción”. Área de Gobierno
de Las Artes. Ayuntamiento de
Madrid, 2010 (Documento de
trabajo inédito)
6
Es el aspecto mejor valorado para
acceder a la oferta cultural de
Madrid en el mencionado “Estudio
de hábitos y recursos culturales”.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
159
CentroCentro
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
3. El ecosistema cultural actual
160
El elevado número de equipamientos
El Eje Recoletos-Prado-Atocha, que
culturales de Madrid hace difícil una
se configura como el espacio
aproximación exhaustiva a cada uno
para las bellas artes y las artes
de ellos. A esto se añade la complejidad
visuales. Supone una de las mayores
que impone su clasificación atendiendo
congregaciones de museos y centros
a un criterio espacial o administrativo,
de exposiciones, con una extensión
puesto que los límites geográficos no
hacia el Eje Sur-Madrid Río (con el
siempre coinciden con la ordenación
epicentro en Matadero Madrid), que se
territorial, en la que confluyen los tres
ha consolidado como espacio para la
niveles: estatal, autonómico y local.
creación contemporánea.
Así, en la ciudad de Madrid conviven,
por ejemplo, el Museo del Prado
El Eje Gran Vía, se configura como
(Administración General del Estado), la
centro de las artes escénicas y
Biblioteca Regional “Joaquín Leguina”
del cine. El auge que ha vivido la
(Comunidad de Madrid) y Matadero
representación en vivo ha consolidado
Madrid (Ayuntamiento de Madrid).
este espacio con una aglomeración de
salas de cine y de teatro, así como de
No obstante, consideramos que la forma
salas dedicadas a la música actual
más clara para presentar el mapa de las
en vivo.
infraestructuras culturales (hard cultural
infrastructures) se consigue atendiendo
El importante impulso dado en los
a su ubicación física, ya sea que se
últimos años a la dotación de adecuadas
localicen en la ciudad de Madrid, en el
infraestructuras culturales para la ciudad,
área metropolitana o en el territorio de
ha tenido lugar en dos ámbitos: el de la
la Comunidad.
rehabilitación de edificios antiguos en
desuso y el de la nueva construcción.
Infraestructuras culturales
de la ciudad de Madrid
Han sido menos los proyectos de nueva
construcción, aunque no por ello menos
El mapa de los equipamientos culturales
importantes. Entre ellos, sin duda,
de Madrid ofrece una panorámica en
destacan los Teatros del Canal, obra del
la que, además de la alta densidad, se
arquitecto Navarro Baldeweg; el edificio
observa su concentración en el centro
Nouvel del Museo Nacional Centro de
de Madrid, donde a grandes rasgos se
Arte Reina Sofía; el Teatro Valle-Inclán,
definen dos ejes:
en Lavapiés, de los arquitectos Ángeles
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
161
García de Paredes e Ignacio G. Pedrosa,
de carne, la Fundación Mapfre o
o el Archivo Regional de Madrid.
CentroCentro, en Cibeles.
Son numerosas las muestras de
Otro equipamiento ligado a la
aprovechamiento de edificios y
remodelación de contenedores
contenedores preexistentes. Estas
preexistentes ha sido Tabacalera, en la
rehabilitaciones han supuesto no solo
Glorieta de Embajadores. Propiedad del
asegurar la pervivencia de edificios
Estado, originalmente estaba destinado
de interés histórico-artístico, sino
a Centro Nacional de Artes Visuales
también regenerar el barrio donde se
(CNAV). Sin embargo, debido al elevado
insertan, ordenándolo urbanísticamente,
coste del proyecto, el entonces Ministerio
generando un polo de atracción
de Cultura inició negociaciones con
y dotándolo de un espacio para facilitar
asociaciones de creadores y gestores
el acceso a la cultura de la gente de
del barrio de Lavapiés a los que ofreció
su entorno. Como ejemplos, la
la posibilidad de utilizar una parte del
reconversión del antiguo cuartel
inmueble, durante un plazo determinado
Conde Duque en centro cultural,
y según el modelo de gestión por ellos
contenedor de varias instituciones,
propuesto. La calidad, espontaneidad
o la rehabilitación del conjunto de
y apertura con la que enfocan sus
naves y edificios del antiguo Matadero
propuestas lo han convertido en un
Municipal, convertido en un complejo
espacio cultural con una idiosincrasia
cultural consolidado como uno de los
propia de carácter participativo y un
principales referentes en creación
modelo de centro autogestionado.
contemporánea. Anteriores a estos
proyectos del Ayuntamiento están:
Tipología de equipamientos
el Museo Nacional Centro de Arte
Reina Sofía, en el antiguo Hospital de
Artes escénicas y musicales
San Carlos, el complejo “El Águila” de
la Comunidad de Madrid o la Casa
Hoy, más que nunca, el teatro en
Encendida, de la Obra Social de la
sus diversas variantes, desde los
antigua Caja Madrid. Otros ejemplos
musicales más comerciales al teatro
serían: el Museo Thyssen-Bornemisza,
más experimental, tiene casi siempre
en el Palacio de Villahermosa, Caixa
garantizada la afluencia y el éxito de
Forum, construido en lo que había sido
público, lo que ha convertido a Madrid
una central eléctrica, Matadero Madrid,
en un centro dinámico y rico en lo
levantado en los antiguos depósitos
referente a artes escénicas.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
162
En el ámbito de la música y las artes
económica ha sido el Palacio de la
ligadas a ella, es donde particularmente
Música de la Fundación Caja Madrid.
se han acometido las grandes obras,
Situado en la Gran Vía, al lado de Callao,
mientras que en teatro se fueron
el antiguo cine fue adquirido por la
modernizando las infraestructuras
Fundación con la intención de ofrecer
existentes, que componían una
sus programas de música clásica, que
importante red de escenarios desde
siempre realizaban en espacios ajenos.
hace tres décadas.
En cuanto al teatro, las salas de
El Ayuntamiento de Madrid les
Madrid son abundantes y de diferentes
dio en los pasados años un gran
formatos y tamaños. Muchas de ellas
impulso al complementar y ampliar
son gestionadas por la iniciativa privada,
la oferta, no solo contribuyendo a
lo que da cuenta de la vitalidad y
la mejora de los teatros privados
aceptación pública que hoy en día tienen
mediante un programa continuado
las propuestas escénicas, algo que
de subvenciones a la rehabilitación y
responde a un general florecimiento
acondicionamiento (en colaboración con
de la representación en vivo.
las otras administraciones), sino también
renovando y ampliando sus propias
Destacamos, a continuación,
sedes escénicas con el fin de dar una
las infraestructuras de referencia
oferta complementaria a la que ya había.
y tradición de nuestra capital y aquellas
de nueva creación que han venido
Por su parte, la Comunidad de Madrid
a completar la oferta existente.
abordó en esta última década un
proyecto ambicioso e importante, los
Teatro Real
ya mencionados Teatros del Canal, con
los que pretendía mejorar los espacios
Declarado Monumento Nacional
destinados a las diversas disciplinas
en 1977, el Teatro Real está considerado
de la danza y la música escénica,
uno de los coliseos de ópera más
complementando las propuestas
importantes de Europa.
culturales con unos equipamientos que
ofrecieran los últimos avances técnicos
El Teatro Real, que se asienta sobre los
y que permitieran grandes aforos para
cimientos del antiguo Teatro de los Caños
hacerlas accesibles.
del Peral, levantado a principios del
Un proyecto que en la actualidad sigue
siglo xviii, formó parte de la remodelación
sin contar con suficiente viabilidad
de la Plaza de Oriente promovida
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
163
por Fernando VII. Los trabajos de
en el que se acometen las producciones
construcción, realizados con fondos de
más ambiciosas. Dispone de una caja
la Casa Real, no comenzaron hasta 1830
escénica de 1.472 m² con 18 plataformas
y duraron 20 años. Se inauguró el 19 de
articuladas, lo que posibilita diversas
noviembre de 1850, aprovechando la
combinaciones y cambios de escenario.
onomástica de la Reina Isabel II, quien
Tiene un aforo de más de 1.800
medio año antes había emitido una
localidades según las necesidades
Orden Real para que las obras no se
de montaje, incluidos 28 palcos y
alargaran más de seis meses. Tras una
8 proscenios, además del Palco Real8.
inversión de 42 millones de reales, el
teatro subió el telón por primera vez con
El Teatro Real es gestionado por la
la obra “La favorita”, de Donizzeti, y vivió
Fundación del mismo nombre, en la que
uno de sus momentos de esplendor con
participan las tres administraciones
la visita de Verdi en 1863, con motivo
(Estado, Comunidad y Ayuntamiento),
del estreno en España de “La fuerza del
además de patronos privados. El actual
destino”.
director artístico es Gerard Mortier.
El edificio es propiedad del Estado
En sus 150 años de historia ha tenido
(asignado al Instituto Nacional de Artes
diversos usos, además del escénico,
Escénicas y de la Música, del Ministerio
ya que fue depósito de pólvora, sede
de Educación, Cultura y Deporte).
del Congreso de los Diputados
o improvisado cuartel durante la
Auditorio Nacional
Guerra Civil7. También ha sufrido varias
reconversiones, la más significativa
El Auditorio Nacional de Música,
llevada a cabo entre 1991 y 1997 por
situado en la calle Príncipe de Vergara,
los arquitectos José Manuel González
entre López de Hoyos y Pradillo, es
Valcárcel y Francisco Rodríguez de
un organismo dependiente del
Partearroyo, que acondicionó y mejoró
Instituto Nacional de las Artes
las instalaciones, los espacios
Escénicas y de la Música (Ministerio
escénicos, de ensayo y de público.
de Educación, Cultura y Deporte).
Resultado de ello es el teatro actual,
Se creó con la finalidad de dotar a
7
Véase en: www.esmadrid.es. Más
información sobre programación
y actividades del Teatro Real en:
www.teatro-real.com
8
www.esmadrid.es
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
164
Madrid de un equipamiento adecuado
Teatro Español
para la realización de conciertos
y otras actividades relacionadas
El Teatro Español, cuya historia
con la música clásica y clásica
ya se ha tratado en el apartado de
contemporánea que pudiera ponerse
patrimonio inmueble, consta en la
a disposición de las compañías
actualidad de dos salas, la principal,
musicales y otras entidades,
de 740 espectadores, y la pequeña,
públicas o privadas, que realizan
con un aforo de 107 butacas situadas
la programación musical.
sobre gradas que permiten una gran
proximidad del espectador con
Inaugurado en 1988 con proyecto del
el espacio escénico.
arquitecto José M.ª García de Paredes,
el Auditorio dispone de dos salas de
Gestiona, además, las Naves del Español
conciertos principales, sinfónica y de
en el recinto de Matadero Madrid, con
cámara, con capacidad para 2.324
dos salas y un café teatro, espacios
y 692 localidades, respectivamente.
polivalentes que pueden configurarse de
También dispone de otros espacios,
diversa manera, según las características
como la Sala General del Coro (con
de la programación, y que están
capacidad para 208 espectadores,
destinadas principalmente a obra
destinada a conciertos de pequeños
contemporánea.
formato, recitales y conferencias), el
Salón de Actos y diversas salas de
Teatro María Guerrero
ensayo de grupo o individuales.
Sede del Centro Dramático Nacional (CDN)
Parte de la programación del Auditorio
desde 1978. Inaugurado el 15 de octubre
es la llevada a cabo por las compañías
de 1885 como Teatro de la Princesa por la
con sede en el recinto, como son
compañía de Emilio Mario, el 20 de marzo
la Orquesta y Coro Nacionales de
de 1908, el matrimonio de actores María
España (OCNE), y la Joven Orquesta
Guerrero y Fernando Díaz de Mendoza
Nacional de España (JONDE). También
se convirtió en dueño del Teatro de la
es sede del Centro Nacional de
Princesa. En 1931, como tributo a su última
Difusión Musical.
propietaria, que vivió en el piso superior
del edificio hasta su muerte, en 1928, el
Ayuntamiento de Madrid decidió cambiar
el nombre del Teatro de la Princesa por el
de María Guerrero.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
165
Teatros del Canal.
Comunidad de Madrid
3. El ecosistema cultural actual
166
El Teatro Valle-Inclán (antigua Sala
Premio Nacional de Arquitectura 2008,
Olimpia, en la Plaza de Lavapiés),
este complejo fue inaugurado el 20 de
es la segunda sede del CDN9.
febrero de 2009. El Director Artístico es
Albert Boadella. La compañía residente
del Centro de Danza del Canal es el
Teatros del Canal
Ballet de Víctor Ullate, de la Comunidad
Para realizar el encargo de este proyecto,
de Madrid, y la orquesta titular es la
la Comunidad de Madrid realizó un
Orquesta y Coro de la Comunidad de
concurso por invitación, en el año 2000,
Madrid (ORCAM). También colaboran
a siete equipos de arquitectos, siendo
con la Joven Orquesta y Coro de la
ganadora por unanimidad la solución
Comunidad de Madrid (JORCAM)10.
propuesta por Juan Navarro Baldeweg.
Artes cinematográficas
Situado en la confluencia de las calles
Cea Bermúdez y Bravo Murillo, con una
Filmoteca Española
superficie construida de 32.000 metros
cuadrados, es un complejo destinado a
La Filmoteca Española fue creada
la presentación de espectáculos en el
por Orden Ministerial de 13 de febrero
que pueden tener cabida los distintos
de 1953. Desde 1956 es miembro de la
géneros y modalidades escénicas: teatro,
Federación Internacional de Archivos
música, danza, ópera, zarzuela, circo o
Fílmicos.
cabaret. Para ello, el edificio dispone
de dos espacios escénicos: la Sala
Tiene su sede en el Cine Doré.
Roja, con capacidad para más de 800
Inaugurado en diciembre de 1912, tenía
espectadores, y la Sala Verde, que permite
capacidad para 1.250 espectadores
varias disposiciones y puede llegar a
y estaba compuesto de planta baja y dos
acoger cerca de 800 espectadores.
pisos, jardín y salón fumador. Pero es en
Ambas están equipadas con foso de
1923 cuando se construye el actual Cine
orquesta y con las más avanzadas
Doré, de marcado estilo modernista. El
tecnologías. Además, cuenta con una sala
proyecto databa de 1922, y los planos
negra, o de ensayos, que reproduce el
estaban firmados por el arquitecto
escenario de los dos auditorios y aulas
Críspulo Moro Cabeza, bajo promoción
para el Centro de Danza.
del industrial Arturo Carballo Alemany.
9
Fuente y más información en:
cdn.mcu.es
10
Fuente y más información en:
www.teatrosdelcanal.com
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
167
El Ayuntamiento de Madrid adquirió el
Filmoteca Española, actualmente
edificio en 1982, que más tarde cedería
se puede ver el cine de las etapas
al Ministerio de Cultura. Sufrió varias
anteriores a la implantación de los
remodelaciones y abrió sus puertas,
soportes de seguridad. Todavía hoy se
tal como lo conocemos hoy, el 28
siguen recuperando películas que se
de febrero de 1989.
consideraban totalmente desaparecidas.
Cuando se fundó la Filmoteca Española
El total de títulos existentes en los
la mayoría de las películas de la etapa
archivos de la Filmoteca Española en
muda se habían perdido definitivamente,
la actualidad asciende aproximadamente
un mal que afectó a la mayoría de los
a unos 35.000. De estos, 14.500 son
países. La labor de los archivos fílmicos
de producción española y el resto,
sería fundamental para recuperar y
extranjeros.
conservar elementos suficientes como
para, al menos, conocer y comprender
Estos títulos se corresponden con
la historia de dicha etapa. La fundación
unos 75.000 materiales, tanto en soporte
de la Filmoteca Española coincidiría, en
cine como en soporte electrónico.
nuestro país con el paso de los soportes
Asimismo, se conservan 66.000 rollos
de nitrato de celulosa (el primer material
de película que pertenecen a cerca
plástico creado para impresionar las
de 6.500 documentos audiovisuales
películas) a los de triacetato de celulosa,
del archivo NO-DO.
soporte mucho más estable y seguro.
Cuenta con algunas colecciones
Desde 1964 existe en España una
de fondos fílmicos de especial interés,
norma que obliga a la entrega a la
ya sea por su especificidad, ya sea por
Filmoteca Española de una copia de
su antigüedad o porque constituyen
toda película que haya recibido “algún
valiosos documentos históricos de una
beneficio de los Organismos oficiales,
determinada época. Son las llamadas
en forma de crédito, protección directa
«Colecciones especiales». Entre estas,
o cualquier otra establecida por las
además de los archivos de No-Do, se
disposiciones que regulan la protección a
encuentran el Archivo de la Guerra Civil
la cinematografía nacional” (Decreto 495,
Española, los archivos fílmicos de la
de 20 de febrero de 1964).
antigua Escuela de Cine o la colección
de cine mudo.
Gracias a los trabajos de recuperación
y restauración emprendidos por la
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
168
La Filmoteca Española, ofrece programas
instalaciones y creando otras nuevas allí
de cine a diario, pero además, permite
donde no existen.
el visionado a profesionales del sector
e investigadores y lleva a cabo una
A la Red de Bibliotecas Municipales
importantísima tarea de preservación
que dan servicio de préstamo y consulta,
y conservación de películas, así como
además de otras actividades, se
de recuperación y restauración11.
suman las de la Comunidad de Madrid,
compuesta por 45 bibliotecas que se
Bibliotecas
reparten por los 21 distritos de la ciudad13.
Además de la red de bibliotecas
Biblioteca Nacional
municipales y archivos que ya se
han mencionado en este documento,
La Biblioteca Nacional (BN) es la principal
Madrid cuenta con otras grandes
institución de conservación de España
infraestructuras, como la Biblioteca
y una de las más importantes del mundo.
Nacional, el Archivo Histórico Nacional
Fue fundada por Felipe V a finales de 1711
(en el recinto del Consejo Superior de
y abrió sus puertas en marzo de 1712
Investigaciones Científicas) y el Archivo
como Real Biblioteca Pública. Por un
Regional y la Biblioteca Regional “Joaquín
privilegio real, precedente del actual
Leguina”, en el Complejo “El Águila”.
depósito legal, los impresores debían
depositar un ejemplar de cada uno de
Junto a la gestión de las grandes
los libros impresos en España. En 1836,
instituciones de referencia realizada
la Biblioteca dejó de ser propiedad de la
por el Gobierno Central, cabe destacar,
Corona y pasó a depender del Ministerio
también en los últimos años, la política
de la Gobernación. Fue entonces cuando
llevada a cabo tanto por la Comunidad
recibió el nombre de Biblioteca Nacional.
de Madrid12, como por el Ayuntamiento,
En 1896 se traslada a su actual sede en
para dotar de bibliotecas a todos los
el Paseo de Recoletos, edificio que
distritos de Madrid, mejorando las ya
inicialmente se había construido para
existentes con nuevas dotaciones e
acoger la Exposición Iberoamericana,
11
Texto del Ministerio de Educación,
Cultura y Deporte. Fuente:
www.mcu.es/cine/MC/FE/
index.html
12
En 1989, la Comunidad de Madrid
aprobó un Plan de Bibliotecas
para la capital con el objetivo de
que cada distrito contara con una
Biblioteca pública que cumpla con
los estándares internacionales.
13
La red de bibliotecas municipales y
de la Comunidad de Madrid puede
consultarse en: www.madrid.org/
bpcm, o a través de www.madrid.
es: cultura – red de bibliotecas.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
169
que conmemoraba el IV Centenario
formando parte de esta estrategia la
del Descubrimiento de América,
creación de unas salas destinadas a
celebrada en 1893. Ese mismo año
museo y otras a exposiciones temporales.
se publica un Real Decreto mediante
Este año se celebra el tricentenario de su
el que se hace obligatoria la entrega
fundación, con un programa de actividades
a la BN de un ejemplar de cualquier
y exposiciones, como la muestra
publicación impresa.
“Biblioteca Nacional: otras miradas”,
que desde el 22 de mayo muestra en los
La BN atesora una valiosísima colección
principales museos de nuestra ciudad
de incunables, manuscritos, estampas,
una exposición conjunta de manuscritos,
dibujos, fotografías, grabaciones
dibujos, grabados, lienzos, mapas,
sonoras, partituras, etc. Está destinada
fotografías y libros que entablan diálogo
al depósito y catalogación y consulta de
con piezas de más de una treintena
publicaciones impresas en España.
de instituciones españolas.
Recibe y conserva ejemplares de
Hemeroteca Digital
todos los libros publicados en España
y custodia en la actualidad más
Forma parte del proyecto Biblioteca
de 9 millones de fondos. Pero, con
Digital Hispánica, que tiene como
independencia del número de obras,
objetivo la consulta y difusión pública
lo más importante es el valor histórico
a través de internet del Patrimonio
y bibliográfico de sus fondos antiguos,
Bibliográfico Español conservado
entre los que se encuentran obras
en la Biblioteca Nacional. Este proyecto
universales, como la Cosmographia de
se inicia en marzo de 2007 para
Ptolomeo, las “Cantigas de Santa María”,
“proporcionar acceso público a la
el “Beato de Liébana” o los “Códices”
colección digital de prensa histórica
de Leonardo da Vinci. Junto a ello,
española que alberga la Biblioteca, con
conserva un impresionante número de
una colección inicial compuesta por 143
primeras ediciones impresas presididas,
títulos de prensa y revistas. La oferta
obviamente, por la de “El Quijote”.
de títulos va a ir ampliándose hasta
Cuenta, además, con extraordinarias
cubrir la evolución histórica de la prensa
colecciones de dibujos, grabados, mapas,
española, desde sus inicios hasta
planos y fotografías históricas.
principios del siglo xx” (...).
En los últimos años se ha dado un
El criterio que ha guiado la composición
impulso de difusión de la institución,
de esta colección ha sido seleccionar
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
170
periódicos y revistas representativos
El archivo está situado en el complejo
de su época, que reflejaran la riqueza
“El Águila”, la antigua fábrica de cervezas
temática de la edición hemerográfica
de estilo mudéjar construida en ladrillo
hispana y aquellos que se conservaran
que se edificó entre 1912 y 1914, según
en colecciones completas. Quienes
el proyecto del arquitecto Luis Sáinz de
visiten la hemeroteca encontrarán prensa
los Terreros. En 1994, la Dirección General
política, satírica, humorística, científica,
de Patrimonio Cultural de la Comunidad
religiosa, ilustrada, amena, deportiva,
de Madrid convocó un concurso
artística, literaria, etc.14
de ideas de carácter nacional para la
rehabilitación del inmueble, cuyo jurado
premió por unanimidad la propuesta
Archivo Regional
de los arquitectos Emilio Tuñón Álvarez
“El Archivo Regional de la Comunidad
y Luis Moreno García-Mansilla.
de Madrid es el centro que custodia los
La actuación que se llevó a cabo
documentos generados por el Gobierno
incluyó la rehabilitación de los espacios
y la Administración de la Comunidad de
que habían formado parte de la antigua
Madrid, así como por sus instituciones
fábrica y la construcción de otros nuevos.
antecesoras, que se encuentran en las
fases de archivo intermedio y archivo
Está integrado por cuatro edificios, tres de
histórico. Además, pueden ingresar en el
ellos interconectados entre sí (ingresos,
Archivo Regional los fondos históricos de
talleres y oficinas) y uno común (auditorio,
aquellos municipios que así lo soliciten
sala de exposiciones y cafetería). Por
en el marco de las subvenciones anuales
un lado, la actuación arquitectónica
a los Ayuntamientos de la Comunidad
tiene el más alto interés, tanto desde
de Madrid; también los de organismos
el punto de vista de la aportación que
de la Administración Institucional de la
realiza a la regeneración del barrio de
Comunidad de Madrid y, en general, los
Arganzuela, como desde el punto de vista
de instituciones públicas y privadas de
de la restauración y rehabilitación de
competencia autonómica madrileña, así
los edificios preexistentes y de la nueva
como donaciones, legados o compras” .
arquitectura expresamente construida
15
14
Datos obtenidos de la Hemeroteca
Digital, Biblioteca Nacional de
España. En: http://www.bne.es/
es/Catalogos/HemerotecaDigital/
MasInformacion/
15
www.madrid.org
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
171
para la sede del archivo. Por otro lado, su
red de museos que abarcan todos los
dimensión (29.700 m2), su capacidad y sus
géneros, épocas y civilizaciones: artes,
instalaciones la convierten en una
historia, ciencias, arqueología, etnología,
de las instituciones más importantes
artes decorativas, manifestaciones de la
de su género en el campo internacional.
cultura de nuestra ciudad, de España
y de casi todas las civilizaciones y
Esta nueva sede, que alberga la Biblioteca
épocas. Todo ello puede encontrarse
Regional “Joaquín Leguina”, viene a dar
en los museos de Madrid.
respuesta a unas urgentes necesidades,
tanto de espacio donde custodiar los
A las grandes pinacotecas que conforman
documentos de archivo en condiciones
el núcleo del Paseo del Arte y del Eje
adecuadas de conservación, como de
Prado-Recoletos, se suma una extensa
organización y servicio público de los
red de museos de diversas titularidades
mismos. Fue inaugurada el 28 de abril
que no puede ser abordada con detalle
de 2003.
por su extensión, pero que merecen
ser subrayados. Entre ellos destacan
El edificio donde se sitúa la sala de
los museos de arte, historia y artes
exposiciones es de nueva construcción
decorativas (Museo Romántico,
y alberga, además de dicha sala, un salón
Fundación Lázaro Galdiano, Museo
de actos y tres plantas más con salas
Cerralbo, Museo del Traje); museos
de uso polivalente.
científicos (Ciencias Naturales, Geominero,
Observatorio Astronómico); casas
Museos
museo, como la de Cervantes; o museos
arqueológicos y etnológicos (Museo
Junto con las artes escénicas, la oferta
Etnológico Nacional y Museo de América).
de museos en Madrid es una de las más
amplias y supone, en su conjunto y a
Los grandes museos
nivel individual, una de las más potentes
áreas culturales a nivel europeo.
Museo Arqueológico Nacional
Junto al Paseo del Arte como espacio
Considerado la mayor referencia de la
emblemático que se proyecta a nivel
arqueología española, de titularidad
internacional como una de las mayores
estatal y gestión exclusiva, se fundó
concentraciones de patrimonio artístico,
en 1867 por Real Decreto de Isabel II.
al que dedicamos el siguiente apartado
Su creación estuvo motivada por la
de este texto, existe además una amplia
necesidad de disponer de un museo
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
172
donde, al igual que en los restantes
cuya finalización se prevé para la
países europeos, se pudieran conservar,
primavera de 2013.
clasificar y exponer los materiales
arqueológicos, etnográficos, de artes
Museo Nacional del Prado
decorativas y numismáticos que habían
reunido los monarcas españoles en la
El Museo se extiende por el barrio de los
Real Biblioteca, en el Real Gabinete de
Jerónimos, en tres edificios: el Edificio
Historia Natural y en otras instituciones.
Villanueva, sede original proyectada por
Posteriormente, este patrimonio se ha
el arquitecto que le da nombre, que se
incrementado con compras, donaciones
destina principalmente a las colecciones;
e ingresos de materiales procedentes de
el edificio en torno al claustro de los
excavaciones arqueológicas realizadas
Jerónimos, donde está el hall de acceso
en las distintas provincias españolas.
con la cafetería y la tienda, salas de
exposiciones y salón de actos, además
La primera sede fue provisional. El Museo
de espacios para almacenes, oficinas
se instaló en un antiguo palacete de la
y talleres de restauración; el Casón del
calle de Embajadores llamado el Casino
Buen Retiro, que albergará la Escuela
de la Reina, que había pertenecido
del Prado y el Salón de Reinos (antes
a Isabel de Braganza, esposa de
Museo del Ejército), que se incorporará
Fernando VII. En 1895, sus fondos fueron
próximamente.
trasladados al Palacio de Bibliotecas
y Museos, realizado por el arquitecto
“Con la culminación del proyecto de
Francisco Jareño de Alarcón en estilo
Rafael Moneo en torno al área de los
neoclásico, ocupando las plantas que
Jerónimos, el Museo del Prado completa
dan a la calle Serrano y parte de las
la ampliación más significativa de sus
laterales.
casi doscientos años de existencia.
Este proyecto, que incluye la creación
Entre las reestructuraciones espaciales
de nuevas salas de exposiciones y la
posteriores, la más importante se llevó
restauración del antiguo claustro de los
a cabo entre 1968 y 1981: las tres
Jerónimos, forma parte de un programa
plantas originales se convirtieron
continuado de expansión que prevé
en cinco y se reinstalaron todas las
la incorporación al Prado de distintos
colecciones con nuevos conceptos
edificios de su entorno como son el
museográficos. En la actualidad, se está
Casón y el Salón de Reinos (anterior
realizando una renovación completa del
Museo del Ejército), últimos vestigios del
edificio y de la exposición permanente,
antiguo Palacio del Buen Retiro.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
173
El Museo del Prado conformará así un
Museo Thyssen-Bornemisza
campus museístico original que reforzará
extraordinariamente la rica oferta de uno
Fue inaugurado en 1992 con el proyecto
de los distritos de arte y cultura más
de remodelación del Palacio de
importantes del mundo como es el Paseo
Villahermosa, sede, desde 1974, de la
del Arte en la capital de España” .
Banca López Quesada, de Rafael
16
Moneo. Supuso un hito en la museística
Museo Nacional Centro
española, no solo por el contenido de
de Arte Reina Sofía
la colección, sino por el recorrido que
planteaba, tanto desde el punto de vista
Consta de dos edificios: Sabatini
historiográfico como museográfico.
(antiguo Hospital General), y Nouvel,
ampliación reciente que ha permitido
El proyecto de Rafael Moneo recuperaba
aumentar los espacios destinados
una estructura paralela de sucesión
a exposición y colecciones, además
de salas en un recorrido lineal en torno
de servicios complementarios, entre
a un patio central, que es el hall de
ellos dos auditorios (de 500 y 400
acceso al museo. La escala y el
localidades), restaurante, biblioteca
ambiente del museo supusieron una
y centro de documentación y librería.
ruptura con las tendencias de la caja
Todos se distribuyen en torno a una
blanca imperantes en la segunda
plaza pública que se abre a la ciudad.
mitad del siglo xx, presentando
Los nuevos espacios suponen un
un museo de espíritu palaciego, pero
aumento de más de un 60% sobre la
de escala muy abarcable. En 2004
superficie del edificio antiguo
se inaugura un edificio de nueva
(51.297 m2), pues se ha pasado a
construcción destinado a albergar
contar con 84.048 m2.
la Colección Carmen ThyssenBornemisza de pintura internacional,
El Museo Nacional Centro de Arte
que complementa la inicial. Con
Reina Sofía gestiona, además, otros
la ampliación se reestructuran
dos espacios expositivos situados en
determinados espacios, dejándolos
el Parque del Retiro: el Palacio de
como se presentan en la actualidad:
Velázquez y el de Cristal.
se construye una segunda sala de
exposiciones en la planta de acceso,
de mayores dimensiones que la inicial,
16
www.museodelprado.es
y una nueva cafetería; la tienda-librería
se amplía. Esta ampliación
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
174
ha conseguido, además, que el jardín de
Las colecciones contenidas en el actual
acceso adquiera una mayor vida que
museo cuentan con antiguos legados y
en su etapa anterior.
depósitos de diferentes instituciones:
más de 40.000 objetos de muy variada
Museos municipales
tipología, pintura y escultura, estampas,
dibujos, porcelana, plata, abanicos,
En los últimos años, el Ayuntamiento
monedas y medallas, fotografías,
de Madrid ha realizado un notable
postales, etc.
esfuerzo inversor para mejorar la red
de Museos Municipales. Este plan se ha
Entre 2002 y 2010 se han realizado
concretado en una política de mejora de
unas obras de remodelación integral
sus infraestructuras, en la consolidación
del inmueble que permitirán llevar
de sus colecciones mediante la compra
a cabo un nuevo discurso expositivo
y recepción de importantes legados
cuya finalidad es contar la historia de
y en la creación de una nueva marca:
la ciudad desde el siglo xvi hasta el
MuseosdeMadrid, que permite que el
presente. Su inauguración está prevista
sistema de museos de gestión municipal
para el año 2013.
sea reconocido por el visitante sin que
pierda sus caracteres identitarios.
Museo de San Isidro
(Museo de los Orígenes)
Museo de Historia
(Antiguo Museo Municipal)
Se inaugura en el año 2000, en la Plaza
de San Andrés, un lugar vinculado a
Tras una serie de vicisitudes, este museo
la vida del Patrón de Madrid, con el
se establece en 1929 en la sede que hoy
propósito de albergar el abundante
ocupa: el antiguo Real Hospicio del Ave
patrimonio arqueológico madrileño.
María y Santo Rey Don Fernando, fundado
Es el sucesor de otras instituciones
en tiempos de Felipe IV y construido en
municipales que se ocuparon de la
sucesivas fases, desde finales del
protección, estudio y difusión de la
siglo xvii hasta el siglo xix. El edificio
arqueología de Madrid, como el Museo
cuenta con una espectacular portada-
Prehistórico Municipal, el Instituto
retablo que data de 1721, obra del
Arqueológico del Ayuntamiento y el
arquitecto mayor de la Villa Pedro de
Museo Municipal. Esta dilatada historia
Ribera, que lo convierte en uno de los
le ha permitido recopilar un valioso
inmuebles históricos más singulares de
patrimonio: desde los más remotos
Madrid.
tiempos del Paleolítico Inferior hasta
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
175
la fundación de la ciudad en época
la gestionara y difundiera, dando
islámica, así como su posterior
lugar a este museo, que se inauguró
desarrollo a lo largo de las edades
en el año 2001.
Media y Moderna. Unos 300.000 objetos
pertenecientes a todas las etapas
La colección, cuyos catálogos se
históricas documentadas en la región lo
han ido publicando a lo largo de estos
convierten en un referente imprescindible
años, engloba, fundamentalmente,
para el conocimiento de la historia de
pintura, escultura, obra gráfica,
Madrid, desde la Prehistoria hasta la
fotografía y dibujo. De forma paralela
época de los Austrias.
ha desarrollado, hasta abril de 2010,
48 exposiciones temporales, la mayor
El museo, situado en un espacio
parte de ellas con su correspondiente
emblemático dentro del casco histórico,
publicación, así como una serie de
conserva algunos elementos originales
actividades relacionadas con las
del antiguo Palacio de los Condes
ferias de arte ARCO, ESTAMPA
de Paredes: el patio renacentista de
y el Festival PhotoEspaña.
la época de los Lujanes (siglo xvi); la
capilla de San Isidro (siglos xvii y xviii),
El museo permanece cerrado
el llamado “Pozo del Milagro” (siglo xvi);
y desmontado en la actualidad como
el patio renacentista y el jardín arqueo-
consecuencia de las obras llevadas
botánico. Entre 2009 y 2011 se realizó
a cabo en el edificio del Centro Cultural
una importante reforma del edificio que
Conde Duque. Durante todo este tiempo
supuso una notable ampliación y mejora
se ha elaborado un plan de reordenación
de los espacios expositivos del Museo.
de los fondos. En estos momentos
se trabaja en un nuevo proyecto
Museo de Arte Contemporáneo
museográfico que resolverá la apertura
del museo al público, mostrando en la
La exposición temporal “Madrid
exposición permanente las colecciones
D.F.”, celebrada en 1980, fue el
antes referidas y, como pieza relevante
punto de partida para la formación
y fundamental que lo identifique en esta
de una colección municipal de arte
nueva etapa, el despacho de Ramón
contemporáneo al adquirir una obra
Gómez de la Serna.
de casi todos los artistas participantes
en dicha exposición. La formación
El Museo de Arte Contemporáneo
de esta colección específica impulsó
ha experimentado un sensible aumento
la creación de una institución que
del área expositiva permanente al añadir
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
176
a las plantas existentes (1.472 m2) un total
Salas de exposiciones
de 864 m2 más, que permitirán mostrar
con mayor amplitud las colecciones.
De entre los espacios expositivos17
inaugurados en los últimos años, en
Estos tres grandes contenedores
nuestra ciudad, hay que destacar la
culturales se complementan con la
Sala Alcalá 3118. Gestionada por la
Ermita de San Antonio de la Florida,
Comunidad de Madrid y ubicada en
marco de las pinturas de Francisco de
un edificio levantado por el arquitecto
Goya y panteón del pintor; el Templo de
Antonio Palacios entre 1935 y 1943
Debod, institución que se ha convertido
(considerado su última obra madrileña),
con los años en un centro de referencia
se abrió al público en noviembre de
sobre egiptología de rango nacional;
2002 con el objetivo de promover la
el Castillo de la Alameda, fortificación
difusión de artistas plásticos emergentes
rescatada del olvido por el Área de las
del panorama nacional e internacional
Artes, en el distrito de Barajas, y la única
mediante una programación dinámica de
que se conserva en la capital; y el Museo
exposiciones temporales, con preferencia
de Escultura al Aire Libre del Paseo de la
por las colectivas.
Castellana, espacios integrados en
la red MuseosdeMadrid, que cuentan
Tras una extensa remodelación, obra
con valores intrínsecos sumados
de Iñiguez de Onzoño e Ignacio de las
a los museísticos.
Casas, esta nueva sala viene a aumentar
la superficie de los espacios expositivos
También pertenece a la red el Planetario
propios de la Comunidad de Madrid que
de Madrid, museo de divulgación
gestiona, asimismo, otras salas, como la
científica cuyo principal objetivo es
del Canal de Isabel II, de acceso gratuito
la difusión de conocimientos sobre
para los ciudadanos.
astronomía, astrofísica y ciencias afines,
mediante proyecciones, exposiciones,
Por último, y aunque ya han sido
cursos, ciclos de conciertos y
mencionados en este capítulo, es
conferencias u observaciones públicas
interesante destacar la presencia en la
con telescopios.
ciudad de varios complejos culturales
17
Véase la relación de salas de
exposiciones de nuestra ciudad en
Salas de Exposiciones. Comunidad
de Madrid. Consejería de Cultura y
Deportes, 2005
18
Antiguo Banco Mercantil e
Industrial. En la actualidad, sede
de la Viceconsejería de Cultura
y Deporte de la Comunidad de
Madrid.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
177
que albergan salas de exposiciones
de las artes y de las letras. La actividad
e instituciones diferenciadas dentro
cultural del Ateneo no está restringida
de sus muros.
exclusivamente a beneficiar a sus socios,
sino abierta a cualquier otro posible
Dos de ellos son de titularidad municipal:
beneficiario que reúna las condiciones y
Matadero Madrid, dedicado a la creación
caracteres exigidos por la índole de sus
contemporánea en su sentido más
propios fines”19.
amplio, y el Centro Cultural Conde Duque,
dedicado a la memoria y el conocimiento,
“En 1835, al amparo de los vientos
como ya se ha señalado. A ellos se une el
liberales, impuesto por la entonces
citado Complejo “El Águila”.
Regente, María Cristina de Nápoles,
se funda el Ateneo Científico y Literario,
Instituciones y centros
culturales privados
al que más tarde se añadirá el epíteto
de Artístico; fueron los fundadores
Ángel de Saavedra (Duque de Rivas),
Junto a los museos, la capital cuenta
Salustiano Olózaga, Mesonero Romanos,
con una red de centros culturales y
Alcalá Galiano, Juan Miguel de los Ríos,
fundaciones privadas con una dinámica
Francisco Fabra y Francisco López
programación de actividades y
Olavarrieta, imbuidos del más puro
exposiciones, que se distribuye por todo
espíritu romántico-liberal. Se impone
el centro de Madrid, dedicadas a diversas
la libre discusión en las tertulias, que
materias, enfoques y períodos.
darán al debate abierto y sin cortapisas
el protagonismo de una actividad
Entidades privadas
intelectual que toma cuerpo en la
llamada Cacharrería. Los cursos, las
Ateneo de Madrid (1835)
secciones y los ciclos de conferencias
completan el marco de una vida cultural
Es una sociedad privada declarada de
febril y apasionada. La biblioteca va
utilidad pública. Se define como una
adquiriendo cada vez más importancia
“sociedad científica, literaria y artística.
hasta convertirse en referencia
Se propone difundir las ciencias, las
inexcusable de la Casa. Hoy la biblioteca
letras y las artes por todos los medios
adecuados, y favorecer, dentro de su
seno, el desarrollo de Agrupaciones
que se propongan realizar la
investigación científica y el cultivo
19
Datos obtenidos del Ateneo
de Madrid. Fuente: http://www.
ateneodemadrid.com/index.php/
esl/El-Ateneo
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
178
es valor adquirido indiscutible y
actividad, hoy sigue siendo un eje de
constituye su mayor tesoro.
referencia cultural”20.
El Ateneo fue pasando por distintas
Círculo de Bellas Artes (1880)
sedes: palacio de Abrantes, calle
Carretas, Plaza del Ángel y calle Montera,
El Círculo de Bellas Artes (CBA) de
hasta su instalación actual en la calle
Madrid “es una entidad cultural privada
del Prado, 21. El edificio modernista
sin ánimo de lucro declarada Centro de
que hoy alberga su sede social es una
Protección de las Bellas Artes y de Utilidad
obra de los arquitectos Enrique Fort
Pública”. Desde su creación
y Luis Landecho. Arturo Mélida le dio
ha desarrollado una importante labor
contenido artístico con valiosísimas
en el campo de la creación y la
pinturas Modernistas en el Salón de
difusión cultural.
Actos y en el Salón Inglés; hoy en día
estos espacios son una joya artística.
El CBA, uno de los centros culturales
Antonio Cánovas del Castillo inauguró
privados más importantes de Europa y
esta Casa en 1884, con un famoso
con una actitud abierta y tolerante
discurso al que acudieron los Reyes de
hacia las más destacadas e innovadoras
España. Hombres eminentísimos han
corrientes artísticas, es un espacio
ocupado las Presidencias del Ateneo:
multidisciplinar en el que se desarrollan
Laureano Figuerola, Segismundo Moret,
actividades que abarcan desde las artes
Gumersindo de Azcárate, Antonio Alcalá
plásticas hasta la literatura, pasando por
Galiano, Antonio Cánovas del Castillo,
la ciencia, la filosofía, el cine o las artes
Miguel de Unamuno, Fernando de los
escénicas.
Ríos, Manuel Azaña, etc. habiendo
actuado como catalizadores de una
La institución se fundó en 1880 gracias
importantísima actividad política y
a los esfuerzos de un reducido grupo de
cultural. Por el Ateneo han pasado seis
artistas. Durante los primeros años del
Presidentes de Gobierno, todos nuestros
siglo xx, pasaron por la directiva del CBA
Premios Nobel, los gestores políticos de
personajes relevantes de la vida cultural
la Segunda República y prácticamente
de la época, como Jacinto Benavente
lo más renombrado de la Generación
o Carlos Arniches. Mientras, el joven
del 98, de la del 14 y de la del 27. Y
aunque las dictaduras de Primo de
Rivera y del general Franco durante el
siglo xx afectaron muy seriamente a su
20
Fuente: http://www.
ateneodemadrid.com/index.php/
esl/El-Ateneo/Historia
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
179
Círculo de Bellas Artes
© Madrid Visitors & Convention
Bureau
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más
información
3. El
ecosistema cultural actual
www.esmadrid.com
180
Picasso asistía como alumno a sus clases
Museo ABC (2011)
de pintura y Ramón María del Valle-Inclán
frecuentaba sus salones.
“La sede del nuevo Museo ABC de Dibujo
e Ilustración se encuentra en la calle
En 1983 se produjo un auténtico proceso
Amaniel, a un paso del Centro Cultural
de refundación del Círculo gracias al
Conde Duque, en un edificio que en
impulso de la Asociación de Artistas
su día sirvió para albergar la primera
Plásticos, que agrupaba a algunos de
fábrica de Cerveza Mahou en la capital
los más importantes creadores
de España. Su creador fue José López
españoles. El Círculo se abrió al público
Salaberry, arquitecto ligado al desarrollo
y a las corrientes culturales
del nuevo urbanismo madrileño en los
internacionales e inició un proceso de
primeros años del siglo xx”.
expansión y reorganización” .
21
El nuevo museo cuenta con una
El edificio, cuyas obras se
superficie de más de 3.000 m2,
prolongaron por espacio de cinco
distribuidos en seis plantas, para
años, de 1921 a 1926, fue proyectado
el desarrollo de sus actividades.
por el arquitecto Antonio Palacios
El centro sigue las más innovadoras
en 1919 y sigue los dictados
tendencias arquitectónicas, artísticas
estilísticos de Otto Wagner y la
y museográficas, y en él se ha primado la
Secesión Vienesa. Está decorado
consecución de las mejores condiciones
con esculturas de Capuz y Adsuara
técnicas de conservación y exposición
en sus fachadas y coronado por una
para las piezas que allí se ubiquen.
Minerva de Juan Luis Vassallo. De
También ha buscado dotar de la mayor
imagen monumental y ecléctica, la
versatilidad a las salas dedicadas a las
parte baja repite el esquema de los
múltiples actividades programadas.
edificios comerciales y en la parte
alta se crea un juego de distintos
“Para adaptar este singular espacio a las
volúmenes hasta culminar en la torre
necesidades del nuevo centro artístico,
a modo de faro cultural.
la Fundación Colección ABC ha contado
con el estudio de arquitectos Aranguren
& Gallegos, quienes han concebido un
21
Datos obtenidos del Círculo de
Bellas Artes. Fuente: http://www.
circulobellasartes.com/ag_cbahistoria.php
proyecto de rehabilitación que no solo
remodela el espacio para su nuevo uso,
sino que también enriquece el entorno
urbano, aportando a la ciudad una
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
181
propuesta arquitectónica respetuosa,
de cuyo Patronato forman parte, además
pero innovadora”.
del CSIC, el Ministerio de Educación,
Cultura y Deporte, el Ministerio de
“Desde 1891, trazo a trazo, dibujantes,
Economía y Competitividad, el Ministerio
ilustradores y pintores han enriquecido
de Asuntos Exteriores y de Cooperación,
la Colección ABC, el germen, alimento
el Ministerio de Industria, Energía y
y fondo artístico del museo. Un legado
Turismo, la Comunidad de Madrid, el
único, un siglo de arte gráfico, que se
Ayuntamiento de Madrid, la Junta de
ha nutrido con la obra de más de 1.500
Andalucía, el Gobierno de Aragón, el
artistas de todos los estilos, técnicas
BBVA, Telefónica, la Fundación Carolina,
y tendencias del dibujo y la ilustración,
la Fundación Cajasol y los Amigos de la
hasta alcanzar los casi 200.000 dibujos
Residencia de Estudiantes.
originales de que hoy dispone”.
Fundada en 1910 por la Junta para
“Un conjunto histórico pero
Ampliación de Estudios, ha sido referente
decididamente contemporáneo. Histórico,
de la cultura y la enseñanza avanzadas,
por el excepcional material que aporta
cosmopolitas y liberales, que florecieron
al patrimonio artístico; contemporáneo
en España en las primeras décadas
por su carácter inmediato, activo y
del siglo xx y que se truncaron con la
comunicador, íntimamente relacionado
Guerra Civil. Surgió, como su nombre
con otras vertientes de la ilustración
indica, para dar alojamiento a estudiantes
como el diseño gráfico, el cómic, la
universitarios, aunque con un concepto
animación o la creación digital”22.
inédito hasta entonces en España.
En este sentido, proponía, al estilo de
Fundaciones
los College ingleses, complementar la
formación universitaria con la creación de
Residencia de Estudiantes (1910)
un ambiente intelectual y de convivencia
adecuado para los alumnos, con tutorías
La Residencia de Estudiantes es una
y actividades como cursos, conferencias
fundación creada por el Consejo Superior
y laboratorios de ciencias.
de Investigaciones Científicas (CSIC),
Propiciar un diálogo permanente entre
22
Datos obtenidos de Museo ABC.
Fuentes: http://www.museoabc.
es/es/museoarquitectura y http://
www.museoabc.es/es/lacoleccion
ciencias y artes y actuar como centro
de recepción de las vanguardias
internacionales y foco de difusión
de la modernidad en España, fueron
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
182
las características distintivas de la
Su actividad cultural la convirtió en foro
Residencia. Esto la convirtió en el primer
de debate y difusión de la vida intelectual
centro cultural del país y una de las
de Europa. Entre las personalidades que
experiencias más vivas y fructíferas
acudieron a sus salones figuran Albert
de creación e intercambio científico y
Einstein, Paul Valéry, Marie Curie, Igor
artístico de la Europa de entreguerras.
Stravinsky, John M. Keynes, Alexander
Calder, Walter Gropius, Henri Bergson y
Durante toda esta primera etapa su
Le Corbusier, entre muchos otros.
director fue Alberto Jiménez Fraud,
que hizo de ella una casa abierta a la
Cerrada en 1936 a consecuencia de
creación, el pensamiento y el diálogo
la Guerra Civil y desmantelada su
interdisciplinar. Tanto la Junta como la
organización por el gobierno de Franco,
Residencia eran producto de las ideas
pasó a ser sede del recién creado
renovadoras de la Institución Libre
Consejo Superior de Investigaciones
de Enseñanza, fundada en 1876 por
Científicas. Con la llegada de la
Francisco Giner de los Ríos. Su ideario
democracia, antiguos residentes y sus
laico, liberal y cosmopolita, así como
familiares, mediante la constitución de la
sus ideas renovadoras en enseñanza,
Asociación de Amigos de la Residencia
atrajeron a estudiantes procedentes,
de Estudiantes, promovieron su
en su mayoría, de las élites ilustradas
refundación y reapertura.
defensoras de la modernización de
España. De entre los residentes surgieron
En su actual etapa, iniciada en 1986,
muchas de las figuras más destacadas
ha creado el “Centro de Documentación”,
de la cultura española del siglo xx,
especializado en la historia intelectual del
como el poeta Federico García Lorca,
primer tercio del siglo xx y, en particular,
el pintor Salvador Dalí, el cineasta Luis
en la Residencia de Estudiantes y su
Buñuel y el científico Severo Ochoa. A
entorno23.
ella acudían como visitantes asiduos, o
como residentes durante sus estancias
Obra Social “la Caixa” (1918)
en Madrid, Miguel de Unamuno, Alfonso
Reyes, Manuel de Falla, Juan Ramón
“A partir de 1917, La Caixa empezó a
Jiménez, José Ortega y Gasset, Pedro
dedicar parte de su excedente de forma
Salinas, Blas Cabrera, Eugenio d’Ors o
específica a la realización de obras
Rafael Alberti, entre muchos otros.
23
Fuente: web de la institución
(http://www.residencia.csic.es/).
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
183
sociales y en 1918 decidió integrar la
y la conservación de la biodiversidad
Obra Social en su organización para
marina, también son áreas de trabajo a
asegurar una gestión profesional y eficaz
las que la Obra Social “la Caixa” dedica
de la misma. No se trataba de hacer
sus esfuerzos. Las iniciativas culturales
caridad, sino de proporcionar servicios
y científicas, desarrolladas tanto a
de asistencia social, cultural y cívica que
través de los centros CaixaForum, de los
mejorasen la calidad de vida de la gente.
museos de la Ciencia CosmoCaixa, como
Con los años, estas innovaciones serían
de exposiciones itinerantes por toda
recogidas por las disposiciones legales.
España, se integran dentro de la vocación
Esta preocupación social se ha
social de la institución, reforzando su
mantenido a lo largo de los años y,
programación año tras año”25.
hoy más que nunca, La Caixa actual,
resultado de la fusión, en el año 1990, con
CaixaForum Madrid, su centro cultural
la Caja de Ahorros y Monte de Piedad
y social, “constituye una plataforma
de Barcelona, fundada en 1844, puede
de divulgación coherente con las
acreditar su lealtad a los principios de
inquietudes y necesidades culturales
compromiso social y económico con el
y sociales para todos los públicos.
territorio que inspiraron a los fundadores
de la Caja de Pensiones”24.
Gracias a su localización en el paseo del
Prado, próximo al Museo Nacional Centro
“En la actualidad, La Caixa es una
de Arte Reina Sofía, al Museo Thyssen-
institución de naturaleza social y
Bornemisza y al Museo del Prado,
no lucrativa” (…)
CaixaForum se suma a la oferta cultural
que la ciudad de Madrid posee en esta
(…) “El apoyo a la educación y a la
zona. El centro es un espacio concebido
investigación, con el impulso de nuevos
para todo tipo de público, con una
programas de becas de posgrado en
amplia oferta cultural, social y educativa,
universidades españolas u orientadas a
donde el visitante puede disfrutar de
la formación de reclusos, y la mejora del
exposiciones, talleres, conferencias,
medio ambiente, a través de la atención
cursos y conciertos.
a los parques naturales de nuestro país
24
Datos obtenidos de la Obra Social
“La Caixa”. Fuente: http://portal.
lacaixa.es/infocorporativa/historia_
es.html
25
Fuente: http://obrasocial.lacaixa.
es/informacioncorporativa/
identidadycompromiso_es.html
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
184
CaixaForum © Escarabajo Amarillo
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más
información
3. El
ecosistema cultural actual
www.esmadrid.com
185
La Obra Social “la Caixa” ha rehabilitado
la Transición y, hoy en día, sigue siendo
la antigua central eléctrica del Mediodía
un lugar de referencia para
para alojar CaixaForum Madrid. Para ello,
la cultura en todo el país.
ha confiado el diseño arquitectónico
al prestigioso equipo profesional de
Desde 1975, con la inauguración
Jacques Herzog y Pierre de Meuron, de
de su edificio en la calle Castelló,
Basilea, Suiza, ganadores del premio
ha evolucionado hacia una fundación
Pritzker de arquitectura.
operativa que organiza actos y
programas en su propia sede.
Tras su intervención, CaixaForum Madrid
Cuenta con un importante fondo
conserva la fachada original de uno
bibliográfico y documental. Su colección
de los escasos edificios industriales
de revistas asciende a 645 títulos,
modernistas que se conservan en la
muchos de ellos fechados a finales del
ciudad, y pasa de 2.000 m a ocupar
siglo xix y primera mitad del siglo xx,
una superficie total aproximada de
accesibles en diversos soportes.
2
10.000 m2”26.
“El fondo de teatro contiene textos,
Fundación Juan March (1955)
muchos de ellos inéditos e incluso no
estrenados, de autores españoles y
Creada el 4 de noviembre de 1955 por el
extranjeros, obras literarias de autores
financiero español Juan March Ordinas,
teatrales y estudios críticos, así como
es una institución familiar, patrimonial y
colecciones periódicas de teatro y
operativa que desarrolla sus actividades
música, editadas en la primera mitad del
en el campo de la cultura humanística y
siglo xx y ya desaparecidas. Conserva
científica y una de las de mayor dotación
varios miles de fotografías de autores,
patrimonial de Europa. Durante sus
actores y representaciones, destacando
primeros veinte años concedió más
las de la actriz María Guerrero entre 1896
de 5.000 becas y ayudas a la creación
y 1928, o las dedicadas a Federico García
artística y a la investigación. Supuso
Lorca con La Barraca. Bocetos originales
un referente para la formación en las
de decorados, figurines y maquetas,
vanguardias internacionales de toda una
realizados por Víctor María Cortezo,
generación de madrileños en los años de
Redondela y Sigfrido Burmann, entre
otros, completan la colección.
26
Fuente: http://obrasocial.
lacaixa.es/nuestroscentros/
caixaforummadrid/elcentro_es.html
El fondo de Música sobresale
por conservar una gran cantidad de
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
186
partituras manuscritas, muchas inéditas,
por Mapfre, que hasta esa fecha
grabaciones sonoras, documentación
desarrollaban de forma independiente
biográfica y profesional de los
actividades en distintos ámbitos
compositores, programas de mano
profesionales y culturales: Fundación
de estrenos, correspondencia, y se ve
Mapfre Medicina, Fundación Mapfre
enriquecido por el Archivo de Música
Estudios, Fundación Cultural Mapfre
española Contemporánea y por el portal
Vida y Fundación de Estudios Históricos
de música española contemporánea
Mapfre Tavera”28.
interpretada en la Fundación Juan
March, Clamor.
Los objetivos de la Fundación Mapfre son:
fomentar la protección de las personas
Una colección de especial interés es la
y de sus patrimonios, con especial
documentación relativa a la bailarina
atención a la seguridad vial, la medicina
española Antonia Mercé, ‘La Argentina’,
y la salud; mejorar la calidad de vida y
compuesta por recortes de prensa desde
del medio ambiente; favorecer la difusión
sus comienzos hasta 1988, fotografías
de la Cultura, las Artes y las Letras;
y documentos varios”27.
promover la formación y la investigación
en materias relacionadas con el seguro;
Fundación Mapfre (1975)
impulsar la investigación y la divulgación
de conocimientos relacionados con la
“Es una institución promovida por
Historia común de España, Portugal y
el grupo asegurador español Mapfre
los países vinculados a ellos por lazos
cuyo objeto es contribuir a la
históricos, y contribuir a la mejora de
consecución de fines de interés
las condiciones económicas, sociales
general para la sociedad. Fue constituida
y culturales de las personas y sectores
el 5 de noviembre de 1975 y reconocida
menos favorecidos de la sociedad.
como Fundación Cultural Privada por
Orden del Ministerio de Educación
Fundación Ramón Areces (1976)
y Ciencia el 4 de mayo de 1976.
El empresario “Ramón Areces crea
En enero de 2006 se han fusionado con
en 1976 la fundación que lleva su
esta fundación otras cuatro, promovidas
nombre con el objetivo de fomentar
27
Datos obtenidos de la Fundación
Juan March. Fuente: http://www.
march.es/bibliotecas/bibliotecas_
fondos.aspx
28
Datos obtenidos de la Fundación
Mapfre. Fuente: http://www.mapfre.
com/fundacion/es/conocenos/1_1objetivos.shtml
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
187
la investigación científica y técnica
formación e innovación para la
en España, así como la educación y
sociedad española.
la cultura en general. Se trata de una
institución pionera en nuestro país
En 1989, Isidoro Álvarez asume la
que desde sus orígenes mantiene
presidencia de la fundación con el doble
un apoyo decidido a la investigación
compromiso de fidelidad a los fines
científica como motor de progreso
fundacionales de su creador
y modernidad.
y la ampliación de las actividades. Fiel a
ese compromiso, la fundación ha dado
En sus primeros años, la fundación crea
un nuevo impulso a la investigación
y desarrolla los instrumentos necesarios
aportando mayores recursos económicos
para dinamizar la investigación científica
y creando nuevos programas de ayudas
(Concurso Nacional de Ayudas a la
más adecuados a las exigencias de
Investigación); favorecer la formación
la Sociedad de la Información
de capital humano (Programas de
y el Conocimiento”29.
Becas de Ampliación de Estudios en
el Extranjero) y humanizar la Ciencia
Fundación Banco Santander (1992)
(Programas de Divulgación Científica).
A finales de la década de los 70, por
La Fundación Banco Santander se crea
primera vez una fundación privada
como tal fundación cultural privada sin
financiaba investigación básica y
ánimo de lucro el día 3 de diciembre de
aplicada, abría nuevas oportunidades a
1992 y nace con una firme vocación
los investigadores y les proporcionaba
cultural, humanística y científica que
un foro para que sus trabajos lograran
se enmarca en la política de
trascendencia pública.
Responsabilidad Social Corporativa
del Banco.
El desarrollo del talento creador y la
adquisición de experiencia en todos los
Desarrolla una labor de mecenazgo
ámbitos del conocimiento científico y
cultural a través de unas líneas básicas,
técnico sería una tarea prioritaria de la
entre las que destacan: hacer más
fundación a partir de la década de los
accesible el arte al público; colaborar
80 y, más concretamente, coincidiendo
con el ingreso de España en la CEE
(hoy Unión Europea), que abría
importantes oportunidades, pero
también exigiría un esfuerzo en
29
Datos obtenidos de la
Fundación Areces. Fuente:
http://www.fundacionareces.
es/fundacionareces/portal.
do?IDM=5&NM=2
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
188
en el necesario acercamiento entre
y asistencia técnica, así como
el mundo humanístico y el científico
cualesquiera otras actuaciones
con proyectos multidisciplinares que
relacionadas con temas económicos y
sirven de puente entre los dos ámbitos;
empresariales, científicos, tecnológicos,
recuperar la memoria en el arte, la
medioambientales
literatura y la historia, así como tomar
y urbanísticos, sociales y laborales
el pulso a la actualidad, debatiendo y
o profesionales. Todo ello, sin olvidar
reflexionando sobre las transformaciones
los artísticos y culturales, educativos,
a que se está viendo sometida nuestra
cívicos, humanitarios, de cooperación
sociedad, y una labor muy especial
internacional y cooperación al desarrollo.
en el campo de la sostenibilidad y la
(…) La Fundación intenta contribuir
recuperación del Patrimonio Natural con
y apoyar el desarrollo de la cultura.
programas que ayuden a sensibilizar
Por ello, paulatinamente se han ido
al ciudadano de la necesidad de
incorporando nuevas áreas de actuación
una sociedad más justa, equitativa y
complementarias a la actividad
sostenible.30
del ICO”.31
Fundación ICO (1993)
Así, su estructura se divide en
diferentes áreas de competencia: Arte;
“Su historia arranca en 1993, cuando se
Formación e Investigación; Publicaciones;
crea dentro del marco institucional del
Cooperación Internacional, Economía,
Instituto de Crédito Oficial (ICO). Desde
Medio Ambiente e Integración Social
2003 es una fundación del sector público
y otras colaboraciones.
estatal, de ámbito nacional, con carácter
permanente y finalidad no lucrativa que
Fundación Telefónica (1999)
posee un patrimonio autónomo.
Fundación Telefónica canaliza la acción
Los fines de la fundación son la
social y cultural del Grupo Telefónica
organización, impulso, desarrollo,
desde hace 13 años en todos los
programación, fomento y promoción de
países en los que está presente. Trata
toda clase de estudios e investigaciones.
de contribuir a mejorar la vida de las
También las actividades de formación
personas y favorecer el progreso social
30
Datos obtenidos de la Fundación
Santander. Fuente: http://www.
fundacionbancosantander.com/
31
Datos obtenidos de Fundación ICO.
Fuente: http://www.fundacionico.
es/index.php?id=18
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
189
a través de las Tecnologías de
investigadores y profesionales que
la Información y la comunicación (TIC).
hayan contribuido significativamente al
avance del conocimiento y comunica y
Fundación Telefónica contribuye
difunde dicho conocimiento mediante
al desarrollo social mediante el acceso al
publicaciones, debates y conferencias.
conocimiento, trabajando en programas
propios de innovación social que
Los componentes fundamentales que
utilizan las nuevas tecnologías y las
vertebran la cultura de la Fundación
redes colaborativas. Sus objetivos son:
son la objetividad de base científica,
la erradicación del trabajo infantil en
la transparencia e independencia en
Latinoamérica; la mejora de la calidad de
la toma de decisiones, la innovación
la educación y del conocimiento a través
y el compromiso con la excelencia,
de las TIC y la divulgación del saber
y la orientación hacia las cuestiones
a la sociedad.
transversales y globales”33.
Fundación BBVA (2001)
La Casa Encendida (2002)
“La Fundación centra su actividad en
“La Casa Encendida es un Centro Social
el fomento de la investigación, en la
y Cultural de la Obra Social Caja Madrid
formación avanzada y en la difusión a
abierto y dinámico, en el que se dan
la sociedad del conocimiento científico,
cita desde las expresiones artísticas
prestando especial atención al análisis
más vanguardistas, a cursos y talleres
de cuestiones emergentes en cinco
sobre áreas como medio ambiente o
áreas estratégicas: medio ambiente,
solidaridad.
biomedicina y salud, economía y
La programación cultural ofrece
sociedad, ciencias básicas y tecnología,
artes escénicas, cine, exposiciones
y cultura. En estas áreas, la Fundación
y otras manifestaciones de la creación
BBVA diseña, desarrolla y financia
contemporánea.
32
proyectos de investigación; facilita la
formación avanzada y especializada
Desde sus comienzos en diciembre
mediante becas, cursos, seminarios
de 2002, La Casa Encendida apoya
y workshops; concede premios a
a jóvenes creadores en el desarrollo
32
Datos obtenidos de Fundación
Telefónica. Fuente: http://www.
fundacion.telefonica.com/es/index.
htm
33
Datos obtenidos de Fundación
BBVA. Fuente: www.fbbva.es/TLFU/
tlfu/esp/sobre/principios/index.jsp
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
190
La Casa Encendida © E. Escorza
3. El ecosistema cultural actual
191
de sus iniciativas con programas como
“Casa de América es una institución
“Emergencias”, “En Casa” o el programa
pública que sirve como instrumento
“Artistas en Residencia”.
de integración y cooperación entre los
países iberoamericanos. Presenta una
Además, cuenta con un completo centro
intensa actividad que abarca desde
de recursos (biblioteca, mediateca,
cine hasta exposiciones, conferencias,
hemeroteca, laboratorio de radio,
lecturas, seminarios, foros, diálogos,
fotográfico y multimedia) accesible a
mesas redondas, conciertos, tertulias
todos los públicos”34.
y muchas otras actividades en torno a
cuestiones culturales, sociales o políticas
Otras instituciones
que la convierten en puente entre
España y el continente americano
Casa de América (1990)
y en una puerta a Europa”.
En 1990, con ocasión de los preparativos
Su misión es “ser un laboratorio
de los actos de celebración del
de ideas, punto de encuentro activo y
V Centenario del descubrimiento de
abierto para estrechar lazos entre los
América, se creó el consorcio Casa
países integrantes de la Comunidad
de América, formado por el Ministerio
Iberoamericana de Naciones y promover
de Asuntos Exteriores (a través de
el acercamiento entre América y Europa.
la Secretaría de Estado para la
La Casa de América busca cohesionar
Cooperación Internacional y para
las culturas y sociedades de ambos
Iberoamérica), la Comunidad de Madrid
lados del Atlántico y dar voz a la inmensa
y el Ayuntamiento de Madrid. Dos años
riqueza intelectual y artística que
más tarde, finalizada la rehabilitación
albergan los países iberoamericanos”35.
del Palacio de Linares, el Rey don Juan
Carlos inauguraba la sede de la Casa de
Casa Asia (2001)
América coincidiendo con la II Cumbre
Iberoamericana y en presencia
“Casa Asia se creó con la voluntad de
de la gran mayoría de jefes de
fortalecer el conocimiento y el diálogo
Estado de América Latina.
sobre Asia en España, a través del
análisis y la discusión de temas cívicos,
34
Datos obtenidos de Casa
Encendida. Fuente: https://www.
lacasaencendida.es/es/que_es_la_
casa_encendida
35
Datos obtenidos de Casa de
América. Fuente: http://www.
casamerica.es/nosotros-0
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
192
políticos, sociales, culturales, económicos
especializada y contenidos multimedia
y ambientales, dando apoyo a actividades
sobre dicha región”36.
y proyectos que contribuyeran a un
mejor conocimiento entre las sociedades
Casa Árabe (2006)
asiáticas y la española, así como
promover el desarrollo de las relaciones
“Casa Árabe-Instituto Internacional de
entre las mismas.
Estudios Árabes y del Mundo Musulmán
es un consorcio institucional creado en
Se trata de construir entre todos
julio de 2006 mediante un convenio de
los agentes interesados en Asia y el
colaboración suscrito entre el Ministerio
Pacífico, un proyecto basado en la
de Asuntos Exteriores y de Cooperación,
colaboración, con vocación de servicio
la Agencia Española de Cooperación
y con la aspiración de ser un referente
Internacional para el Desarrollo (AECID),
del conocimiento sobre esta parte del
la Junta de Andalucía, la Comunidad
mundo. Así, con este objetivo se fundó
Autónoma de Madrid, el Ayuntamiento de
Casa Asia en 2001 como consorcio
Madrid y el Ayuntamiento de Córdoba.
formado por el Ministerio de Asuntos
Exteriores y de Cooperación a través de
Está presidida por el ministro de Asuntos
su Agencia Española de Cooperación
Exteriores y Cooperación, y el presidente
Internacional para el Desarrollo (AECID),
de la Junta de Andalucía, la presidenta
la Generalitat de Cataluña y los
de la Comunidad de Madrid, la alcaldesa
Ayuntamientos de Barcelona y Madrid.
de Madrid y el alcalde de Córdoba
son sus vicepresidentes. Los Reyes de
Desde sus inicios, Casa Asia ha apostado
España son sus patronos de honor.
por las nuevas tecnologías como vehículo
de acercamiento entre las sociedades.
Los principales objetivos de Casa
De este modo, la plataforma tecnológica
Árabe, con sedes en Madrid y Córdoba,
de Casa Asia pretende ser una ventana
son reforzar las relaciones políticas
abierta a todas las personas interesadas
bilaterales y multilaterales, contribuir
en aprender y compartir todo aquello que
al conocimiento mutuo y fomentar las
esté relacionado con Asia y el Pacífico.
relaciones económicas, comerciales
Asimismo, desea convertirse
y turísticas, culturales, educativas, así
en espacio de comunicación
como el desarrollo de la formación
intercultural donde hallar no solo
información de las actividades de
Casa Asia, sino también información
36
Datos obtenidos de Casa Asia.
Fuente: http://www.casaasia.es/
casa_asia/quienes_somos
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
193
y la promoción de la investigación sobre
Otras iniciativas destacables son la nueva
el mundo árabe y musulmán”37.
sede del Colegio Oficial de Arquitectos
de Madrid, un gran complejo cultural
con salas de exposiciones y auditorio,
o la Escuela Superior de Música Reina
Por último, no pueden faltar otras
Sofía, equipamientos que van aportando
instituciones con sede en Madrid que
nuevos aspectos de las artes y la cultura
tratan sobre la cultura de otros países
a la oferta de la ciudad.
y regiones del mundo y que son muy
activas en la oferta de actividades,
como el British Council, Institut Français,
Goethe Institut, Instituto Polaco de
Infraestructuras culturales
del Área Metropolitana y de
la Comunidad Autónoma
Cultura e Instituto Iberoamericano de
Finlandia entre otros.
Las competencias en materia de
infraestructuras culturales de la
Tampoco podemos dejar de mencionar
Comunidad de Madrid se canalizan
los equipamientos privados dedicados
a través de tres Direcciones Generales,
a la comercialización de la cultura y a su
siendo la Dirección General de Archivos,
difusión: librerías, galerías de arte
Museos y Bibliotecas, de la actual
y salas de música en vivo. Todos cumplen
Viceconsejería de Cultura y Deporte,
una función primordial como primer
la de mayor peso como refleja su
eslabón para el contacto del creador
decreto de creación (decreto de 20
con el público. Suponen, asimismo, un
de septiembre de 1999).
canal privilegiado para universalizar el
acceso a la cultura, pues se distribuyen
Esta Dirección General38 es responsable
por amplias zonas de Madrid y, como
de un alto número de centros de
las bibliotecas o los centros culturales,
depósito cultural abiertos al público:
se sitúan, por escala y concepción, más
archivos, museos, bibliotecas y salas
cerca de los ciudadanos.
de exposiciones. Estos centros, a los
que el público accede gratuitamente,
37
Datos obtenidos de Casa Árabe.
Fuente: http://www.casaarabe.es/p/
que-es-casa-arabe
38
Hasta 1999, estas competencias
eran asumidas por la Dirección
General de Patrimonio Cultural
que, en la legislatura 1999-2003,
se desdobla en dos para asumir
la construcción y renovación de
numerosas instituciones culturales.
Ya hemos visto que tales
infraestructuras pueden ubicarse
tanto en la ciudad de Madrid como
en el área metropolitana o en la
región de Madrid.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
194
tienen como misión conocer, conservar,
Artes escénicas
custodiar, incrementar, difundir, ofrecer
Además de intervenciones puntuales
y acercar a los ciudadanos bienes
como el equipamiento del Auditorio
culturales de carácter documental,
en Colmenar Viejo y la construcción del
mueble y bibliográfico. También hay
Teatro Auditorio de San Lorenzo de
que reseñar que, en ocasiones, son
El Escorial, la Comunidad de Madrid ha
los propios municipios de la región
rehabilitado dos espacios escénicos de
los titulares de las infraestructuras y,
importancia internacional: el Real Coliseo
por tanto, los responsables de su
de Carlos III y el Corral de Comedias,
correcta gestión.
este último en Alcalá de Henares.
De las infraestructuras culturales
San Lorenzo de El Escorial
del área metropolitana destaca por su
elevado interés patrimonial Alcalá de
Teatro Real Coliseo de Carlos III
Henares -uno de los últimos municipios
incorporados al área-. En primer lugar,
Es el más antiguo de todos los teatros
por ser una ciudad declarada Patrimonio
cubiertos que se conservan en España
de la Humanidad por la UNESCO,
y, a la vez, el único teatro de Corte que
en diciembre de 1998, en reconocimiento
aún se mantiene en uso. Proyectado por
a su condición de “primera ciudad
el arquitecto francés Jaime Marquet e
universitaria planificada como tal”, que ha
inaugurado en 1771, sigue los modelos de
existido en el mundo. Además del
los teatros barrocos de la segunda mitad
magnífico patrimonio histórico-
del siglo xviii, sobre todo los franceses y
monumental que la ha convertido en
los napolitanos.
un destino imprescindible para el turismo
cultural, hay que mencionar la existencia
El volumen y la traza del teatro
de infraestructuras culturales renovadas
responden a la voluntad barroca de
o puestas en marcha en los últimos años.
integrarse en el contexto urbano y
participar de la escena exterior que une
Siguiendo la clasificación tipológica que
y relaciona las distintas partes de la
venimos utilizando, haremos un repaso
ciudad. El Coliseo se define mediante una
de las infraestructuras culturales más
volumetría simple y rotunda que encaja
destacadas en relación con las artes
en la trama urbana y además organiza las
escénicas, museos y centros culturales.
calles y plazas de conexión del pueblo
con el Monasterio.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
195
Tras las distintas fases de reforma
terrazas; todos ellos espacios adecuados
emprendidas casi desde el inicio de
para la celebración de encuentros
su construcción, las últimas obras de
culturales y empresariales.
acondicionamiento del Teatro se inician
Las enormes dimensiones de la caja
en 2006 para mejorar la seguridad y el
escénica de la Sala A, algo más pequeña
funcionamiento general. En diciembre de
que la del Teatro Real de Madrid, llevaron
2010, el Real Coliseo de Carlos III renace,
a los arquitectos a distribuir bajo rasante
renovado, con el objetivo de llevar a cabo
ocho de las diez alturas del edificio, con
la función para la que fue construido en
el fin de mantener la armonía estética
1770, la de hacer posible la ilusión y la
con el entorno.
emoción del teatro.
Su estética minimalista la acentúa un
Teatro Auditorio de
árbol, el pinsapo (especie protegida de
San Lorenzo de El Escorial
la zona), que emerge misteriosamente
entre las terrazas del edificio, conservado
De titularidad y gestión de la Comunidad
durante su construcción y que hoy se
de Madrid, es uno de los teatros más
ha convertido en seña de identidad del
sofisticados de España desde el punto
Auditorio.
de vista tecnológico y arquitectónico.
Cuenta con 25.401 m2 de superficie
Alcalá de Henares
distribuidos a lo largo de diez plantas;
fue inaugurado en 2006. Su actual
Corral de Comedias
director es Albert Boadella.
Considerado por los especialistas como
Ubicado en un entorno natural y
el espacio escénico más antiguo de
emblemático, con vistas al monte
Occidente, ha tenido actividad teatral
Abantos y situado cerca del Real
continua desde el siglo xvii (con
Monasterio, se presenta como una de
breves períodos de inactividad)
las mejores alternativas para el teatro,
hasta nuestros días.
la lírica, la danza o la celebración
de festivales y todo tipo de eventos.
Su construcción comenzó en 1601
Proyectado por el estudio de arquitectos
y unos meses después ya se hacían
de Rubén Picado, este edificio acoge un
representaciones; a mitad del siglo xviii
gran teatro, una sala de cámara, una sala
el patio fue cubierto y en 1831 sufrió
de ensayos, además de vestíbulos, salas
una fuerte transformación al convertirse
de actividades paralelas, cafeterías y
en teatro romántico. En 1940 fue
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
196
reconvertido en cine y en 1972 cayó en
integran la denominada Red. Al año
desuso con el consiguiente deterioro.
se han llegado a producir más de 300
movimientos de exposiciones entre
El Ayuntamiento de Alcalá adquirió el
montajes y desmontajes.
edificio en los años ochenta y organizó
un congreso internacional para marcar
Alcalá de Henares
los criterios de intervención. Peridis ganó
el concurso de restauración, financiado
Museo Arqueológico Regional
por la Comunidad de Madrid, con la
asesoría de los investigadores Sanz y Coso.
Creado por “Decreto 163/1997, de 27
de noviembre”, como órgano de gestión
Museos y centros culturales
sin personalidad jurídica propia, fue
abierto al público en 1999. El museo
La “Ley 9/1999, de 9 de abril, de
ocupa el inmueble que anteriormente fue
Museos de la Comunidad de Madrid”
el Convento Dominico de la Madre de
es el marco legal que establece las
Dios, edificado entre los siglos xvii y xviii.
competencias en materia de museos
Después fue utilizado como cuartel de
y colecciones de la Comunidad de
caballería durante la invasión francesa,
Madrid. Para su cumplimiento se creó
cárcel y juzgado, por lo que al iniciarse su
en ese año el Servicio Regional de
rehabilitación se hallaba muy deteriorado.
Museos y Exposiciones y, en 2004, la
Cuenta con un total de 1.969 m2
Subdirección General de Museos, que
repartidos entre la planta baja de la
es la unidad competente no solo en
iglesia, el claustro bajo, el patio
materia de infraestructuras museísticas,
y el claustro alto.
sino también de toda la programación
cultural de artes plásticas y visuales
Su finalidad es la de conservar
en los espacios propios o en las salas
el patrimonio arqueológico de la
municipales que forman parte de la Red
Comunidad de Madrid, la investigación
de Exposiciones Itinerantes: Red Itiner.
de su prehistoria e historia a través
Esta red, creada en 1990, constituye
de la cultura material, la difusión y
una plataforma de colaboración entre la
la exhibición, con fines de estudio,
Comunidad de Madrid y sus municipios.
educación y contemplación de los
Organiza, produce, gestiona, monta
conjuntos y colecciones de valor
y hace circular una selección de
arqueológico y paleontológico.
exposiciones que ofrece “llave en
El equipamiento y montaje definitivos
mano” a los más de 60 municipios que
se realizaron entre 2002 y 2003.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
197
San Antonio de la Florida
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
3. El ecosistema cultural actual
198
Museo Casa Natal de Cervantes
Colección de Arte Contemporáneo de la
Comunidad de Madrid, está abierto a la
Inaugurado en 1956, recrea la casa
experimentación creativa, apoyando las
en la que nació Miguel de Cervantes,
expresiones artísticas más vanguardistas.
con salas ambientadas en el Siglo de
Está dotado de más de 1.800 m2 de salas
Oro Español. Destaca por su valor
de exposición, almacenes para obras de
la importante colección de ediciones
arte, área de administración, sala
cervantinas, entre otras la segunda
de documentación y mediateca,
edición del Quijote de 1605, la edición
cafetería, tienda, etc.
inglesa de 1755 ilustrada por Haymann
o el Quijote de Ibarra, de 1780.
Su construcción se inició en mayo
de 2006, coincidiendo la inauguración
Entre los años 2000 y 2002 fue ampliado
con la conmemoración del segundo
y renovado, recuperándose el espacio de
centenario de los levantamientos del
la bodega para uso público como zona
2 de mayo de 1808, que supusieron
de proyección audiovisual. Se realizaron
el comienzo de la Guerra de la
también obras de saneamiento de
Independencia.
cubiertas y de climatización, así como
de restauración de pinturas murales
Buitrago del Lozoya
originarias del inmueble; asimismo
se renovó el discurso y el montaje
Museo Picasso-Colección Arias
museográfico de las salas.
Este museo alberga una colección
Móstoles
peculiar de dibujos, estampas, cerámicas
y otras obras que el artista Pablo Ruiz
Centro de Arte Dos de Mayo CA2M
Picasso regaló a su barbero, Eugenio
Arias, quien la cedió a la Diputación de
Situado en el corazón de Móstoles, esta
Madrid en 1982 para que fuera expuesta
nueva infraestructura de la Comunidad
en su pueblo natal. Este fue el primer
de Madrid se levanta sobre La Casona,
museo creado e inaugurado por la
un inmueble tradicional del siglo xix
Comunidad de Madrid el 5 de marzo de
en torno al cual se han construido
1985 y es una invitación a redescubrir a
5.886 m2 de superficie, destinados al
Picasso.
arte y la cultura. Nace con la concepción
de centro dinámico y multidisciplinar
El interés de los últimos años se ha
que, además de ser la sede de la
centrado en la realización de gestiones
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
199
con el Ayuntamiento de Buitrago para
es una de las grandes sorpresas que nos
buscar una nueva sede y en la difusión
depara la región de Madrid.
de la colección fuera de nuestro país.
Otros centros
Nuevo Baztán
En cuanto a la existencia de otros
Centro de Interpretación
centros culturales en los restantes
municipios que conforman el área
Inaugurado en octubre de 2003,
metropolitana y la región de Madrid,
se ubica en una antigua bodega del
el escenario es muy dispar, tanto como
complejo industrial fundado por Juan
las características y condiciones de los
de Goyeneche a principios del siglo xviii
propios municipios.
en Nuevo Baztán y edificado por Juan
de Churriguera. El objetivo es mostrar
Se aprecia, por lo común, la existencia
y difundir el patrimonio etnográfico e
de, al menos, un centro cultural
industrial de la Comunidad de Madrid,
polivalente en cada municipio, con
contextualizándolo en el momento
espacios que permiten desarrollar una
histórico en el que surgió.
actividad cultural dinámica y variable;
en numerosas ocasiones, también se
Cabe destacar que este centro formaba
ubica en ellos la sede de la
parte de un proyecto más ambicioso
Concejalía de Cultura o alguna otra
que era el de crear el Museo Etnológico
dependencia municipal.
Regional de la Comunidad de Madrid.
La finalidad era establecer un punto de
De entre todos ellos destacamos
referencia en la documentación y estudio
el Centro Cultural La Despernada,
del patrimonio etnográfico e industrial
en Villanueva de la Cañada,
de la Comunidad. Por una confluencia
inaugurado el 7 de marzo de 1997,
de razones de diversa índole (políticas,
obra del reconocido arquitecto
económicas y/o técnicas), hasta la fecha
Navarro Baldeweg. Dispone de
solo está abierto al público de forma
un auditorio para 270 personas,
habitual el Centro de Interpretación.
aulas-taller, aulas de música, etc.
Cuenta también con tres salas de
Desde el punto de vista patrimonial, este
exposiciones, una de ellas para
conjunto industrial (que viene siendo
artistas consolidados, otra para
restaurado desde hace más de una
emergentes y la tercera para las
década por la el gobierno autonómico)
exposiciones de la Red Itiner.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
200
El Centro Cultural Tamara Rojo, en
Es necesario citar también la existencia
Villanueva del Pardillo, inaugurado
de numerosos centros culturales de
en 2006 por esta bailarina, Premio
titularidad municipal repartidos por
Príncipe de Asturias 2005 y Medalla
la región que, sin embargo, están
de Oro de Bellas Artes, 2002.
apoyados en su programación, tanto de
artes plásticas como escénicas, por el
De manera más reciente, en noviembre
gobierno de la Comunidad de Madrid.
de 2012, se abrió el Centro de Arte de
Alcobendas, ubicado en un edificio
Mención última, en este apartado,
contemporáneo con más de 15.000 m2,
merecen los museos y colecciones de
destinados a espacios expositivos,
cuya titularidad participa la Comunidad
mediateca, salas para audiovisuales,
de Madrid. Así, por ejemplo, mediante
auditorio, talleres, etc.
un convenio entre la entonces Consejería
de Las Artes y el Ayuntamiento de La
Aparte de los centros culturales, debemos
Cabrera, se abrió al público el Gabinete
mencionar también la existencia de
Artístico en el Centro Comarcal de
algunos museos de interés en estos
Humanidades Cardenal Gonzaga Sierra
municipios del área metropolitana39.
Norte. Esta infraestructura se habilitó
En Alcobendas se encuentra el Museo
para exponer dos colecciones singulares:
de la Ciencia. Fundación La Caixa,
la del embajador Carlos Manzanares
Cosmocaixa, con el primer planetario
y la colección legada por el particular
digital de España; en Alcorcón está el
Mario Solana a la Comunidad de Madrid,
Museo de Arte en Vidrio en el llamado
constituyendo así un ejemplo poco
Castillo Grande de San José de Valderas,
común de exposición permanente en la
inaugurado en 1997, con colecciones
sierra madrileña. Además, la Comunidad
fundacionales de Takako Sano. El Museo
de Madrid participa en la gestión de
municipal Ulpiano Checa, en Colmenar de
otros museos como el Museo Etnológico
Oreja, y renovado recientemente, muestra
de Horcajuelo de la Sierra o la Colección
la obra del pintor a través de nueve salas.
de aviones históricos en vuelo de la
Fundación Infante de Orleans y la
Fundación Carlos de Amberes.
39
Ya hemos citado los que se
ubican en Alcalá de Henares, el
CA2M de Móstoles… todos ellos
dependientes de la Comunidad de
Madrid.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
201
CA2M. Encuentro
con el artista Guy Ben-Ner
3. El ecosistema
cultural actual
202
© Carlos Granados
CA2M. Encuentro
con el artista Guy Ben-Ner
3. El ecosistema
cultural actual
203
Encuentro con el artista Guy Ben-Ner
©©
Carlos
CarlosGranados
Granados
3.3.3
Paseo del Arte
Podemos diferenciar cuatro tramos en el
eje por el que discurre el Paseo del Arte:
El Paseo de Recoletos, de la Plaza
de Colón a la Plaza de Cibeles.
“La fuerza de la concentración ha
convertido a determinadas ciudades
y regiones en verdaderos motores
del crecimiento económico.”
— Richard Florida, Las ciudades
creativas
El Paseo del Prado, entre la Plaza
de Cibeles y la Plaza de Cánovas
del Castillo.
El Paseo del Prado, entre la Plaza
de Cánovas del Castillo y la de Carlos V.
La Ronda de Atocha, entre la Plaza de
Carlos V y la Plaza de Embajadores.
“La expansión y el desarrollo son
dos cosas distintas. El desarrollo
es diferencia, es una nueva
diferenciación de algo que
ya existía.”
— Jane Jacobs
Desde que en 1819 se abriera al público
el Museo del Prado, que acompañó
al excepcional Real Jardín Botánico,
inaugurado en 1781, se fueron alineando
importantes instituciones culturales
a ambos lados de lo que históricamente
fue la vaguada del arroyo de la
Castellana. Primero lo hicieron de
Hoy Madrid cuenta con una de las
forma muy lenta; después, el ritmo
concentraciones de instituciones
fue vertiginoso. En 1896 se abrían al
culturales más importantes del panorama
público la Biblioteca Nacional y el Museo
internacional. A lo largo de los paseos de
Arqueológico Nacional, como Palacio de
Recoletos y del Prado, y después
Bibliotecas y Museos. Tendrán que pasar
de la plaza de Carlos V y de la Ronda de
casi 30 años para que se sigan alineando
Toledo, se ha ido desarrollando
instituciones y entidades culturales.
un excepcional conjunto de espacios
hasta conformar una arteria patrimonial
En 1925 se crea la venta de libros
de una importancia y una diversidad
de ocasión en la Cuesta de Moyano
prácticamente únicas en el mundo: el
y en 1932 se abre el Museo Naval.
Paseo del Arte.
A continuación, se sucede otro amplio
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
204
período sin nuevas instituciones culturales
concentrando, a lo largo de casi dos
hasta que en 1977 se incorpora a esta
siglos, un alto número de importantes
arteria el entonces Centro Cultural de la
instituciones culturales, primero como
Villa (hoy Centro de Arte Teatro Fernán
mera expansión y después, en los últimos
Gómez). Más tarde se sumarían el Museo
20 años, como motor de desarrollo, de
Nacional Centro de Arte Reina Sofia
un cambio cualitativo que ha aportado,
(1990), la Casa de América (1990)
no solo más importancia, sino una mayor
y el Museo Thyssen- Bornemisza (1992).
diversidad a este eje cultural institucional.
Pero si el final del siglo xx vio la creación
Si hace dos décadas este extraordinario
de instituciones culturales cruciales,
eje tenía un carácter histórico y
los primeros años del siglo xxi han sido
patrimonial, hoy es símbolo del doble
trascendentales. En el año 2002 se
compromiso de la ciudad con su pasado
abren al público las puertas de La Casa
y con la creación contemporánea, algo
Encendida; en 2004, la ampliación del
en lo que ha tenido mucho que ver la
Museo Thyssen–Bornemisza; en 2005,
aportación de la nueva arquitectura
la ampliación del Museo Nacional Centro
con la construcción o rehabilitación de
de Arte Reina Sofía; en el año 2007,
las sedes que acogen a las distintas
el Teatro Circo Price y la ampliación del
instituciones e infraestructuras culturales
Museo del Prado; en 2008, se incorpora
de esta área.
al eje CaixaForum; en 2009, la Fundación
MAPFRE; en el año 2010, el Ministerio de
A principios del siglo xxi, el Ayuntamiento
Cultura abre provisionalmente espacios
de Madrid convocó un concurso
en el edificio de Tabacalera y ese mismo
internacional para realizar un proyecto de
año se inaugura la Galería de Cristal
transformación urbana del eje Recoletos–
del Palacio de Cibeles. El 27 de marzo
Prado–Atocha que fue ganado, en 2002,
de 2011 se abría el citado Palacio de
por el equipo dirigido por los arquitectos
Cibeles, hoy llamado CentroCentro, que
Alvaro Siza Vieria, Juan Miguel Hernández
se ha convertido en un espacio cultural
de León y Carlos Riaño. Entre 2009
dedicado a la temática de la ciudad.
y 2010 se ejecutaron las obras de este
proyecto en la Cuesta de Moyano,
Es decir, en un ámbito urbano reducido,
la Glorieta de Carlos V y el Paseo
concretamente en un eje urbano
de Recoletos.
de alrededor de 2.600 metros de
longitud (una distancia que se recorre
Gracias a esta transformación, a la
a pie en unos 45 minutos), se han ido
tradicional oferta de obras de arte
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
205
Museo Thyssen-Bornemisza
© Madrid Visitors & Convention
Bureau
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más información
www.esmadrid.com
206
universales de la pintura, la escultura,
mediados de los años 80. Aporta el arte
las artes decorativas y suntuarias,
español del siglo xx, complementándose
y el excepcional tesoro bibliográfico
con el Thyssen y creciendo en arte
y botánico, se han sumado las nuevas
contemporáneo español e internacional.
formas de creación, como la fotografía,
el vídeo, el diseño y las nuevas
Este hecho llevó a que, a finales de los
instalaciones y programas escénicos,
90, se bautizara como Paseo del Arte a
como los el Teatro Circo Price y,
los espacios urbanos que unían los tres
a finales de 2012, la nueva sede
grandes museos. Sin embargo, la gran
de Medialab-Prado, que se ubicará
atracción de público, aun siendo esencial,
en la Serrería Belga.
no se ha circunscrito en los últimos años
a las instituciones ubicadas en esta zona
Un eje cultural de interés
universal
de Madrid, sino que hoy se extiende
a otras áreas cercanas: el tradicional
Paseo del Arte se ha ampliado de manera
Prado, Thyssen-Bornemisza y Museo
cuantitativa y, en la actualidad, abarca
Nacional Centro de Arte Reina Sofía
desde la Plaza de Colón a la Plaza
constituyen la esencia y el origen
de Embajadores.
del llamado Paseo del Arte, con tres
colecciones de arte complementarias
Por otra parte, este eje, en particular los
que ofrecen uno de los conjuntos más
tramos comprendidos entre las plazas de
ricos de arte occidental desde la Edad
Colón y de Carlos V, constituye una de las
Media hasta nuestros días. Al Prado,
vías urbanas más hermosas de Madrid,
una de las primeras pinacotecas del
tanto por la singularidad de su patrimonio
mundo, se sumó en 1992 el Museo
arquitectónico, como por el valor de
Thyssen con la más importante colección
sus zonas verdes, ya que discurre entre
particular de pintura occidental que
magníficos arbolados. A esta arquitectura
completaba las colecciones de aquel, y
propia de épocas anteriores se ha
que, además, aportaba la pintura desde
sumado, sobre todo en los últimos 10
el impresionismo hasta las vanguardias
años, una arquitectura contemporánea
internacionales de los años 70 del
de gran valor artístico que convive en
siglo xx, ausente en las colecciones
perfecta armonía con la tradicional.
públicas españolas. A ello se unió el
Museo Reina Sofía, que se inauguró
Pero, además, cuando nos referimos
como tal en 1992, aunque la apertura
al Paseo del Arte, hablamos de una
como centro de exposiciones data de
arteria viva en la que, entreverados
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
207
con las instituciones, nacen o se
1888, por el arquitecto Alberto de Palacio,
transforman distintos espacios de
colaborador de Gustave Eiffel.
relevancia para el turismo de la ciudad.
Es el caso de los históricos hoteles Ritz
Como muestra de la vitalidad creciente
y Palace, inaugurados en 1910 y 1912,
de este eje, si consideramos
respectivamente, o los de nuevo diseño,
exclusivamente las instituciones
abiertos en fechas recientes. Estos
culturales cuyas sedes se ubican en el
conviven con modernos bares de tapas
Paseo de Recoletos, el Paseo del Prado
y cafés históricos, fundamentales para la
y la Ronda de Atocha, este conjunto fue
cultura de este país, como el Café Gijón
visitado por 5,5 millones de personas en
o los del Barrio de las Letras. También,
2005, mientras que en 2011 se acercó a
en el ámbito del comercio, tiene un
los 11 millones. En suma, si este eje era
lugar destacado la Cuesta de Moyano
símbolo de nuestro mejor pasado, ahora
que, desde hace más de 70 años,
también lo es de nuestro mejor presente
alberga un conjunto de casetas de venta
y del futuro, porque si hace 20 años
permanente de libros de ocasión.
Madrid estaba en el mundo del arte,
casi exclusivamente, gracias al Museo
Junto a la extraordinaria concentración
del Prado, hoy lo está, por derecho
de instituciones culturales de primer
propio, por la aportación que han hecho
orden, el Paseo del Arte se complementa
las nuevas instituciones, por el resurgir
con un importante conjunto de
de nuevos espacios dedicados a la
monumentos y edificios históricos
creación y por la difusión de los distintos
o bien situados en el espacio público.
lenguajes creativos.
Entre los primeros, ciñéndonos
estrictamente al Paseo del Arte, se
encuentran las fuentes de Cibeles o
Neptuno; entre los segundos, inmuebles
históricos como la sede de la Bolsa de
Madrid. Si nos referimos al ámbito más
3.3.4
Madrid Río:
Un proyecto urbano
de alcance cultural
extenso que hemos denominado entorno
del Paseo del Arte, encontramos otros
La ciudad de Madrid ha reincorporado
edificios clave, como el Real Observatorio
en los últimos años un espacio
Astronómico o la Estación de Atocha, la
de dominio público que durante
primera estación ferroviaria de Madrid,
décadas ha estado secuestrado
que se inauguró en 1851 y que fue
por las infraestructuras: la cuenca
reconstruida, a causa de un incendio en
y la ribera del río Manzanares.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
208
“El Salón de Pinos, retazo
de la Sierra” © Ana Muller
3. El ecosistema cultural actual
209
Recuperar este espacio, de más de 120
Madrid Río es una operación que
hectáreas de zonas verdes, recreativas
presenta un modelo de ciudad
y deportivas, también ha traído consigo la
fundamentado en premisas
reconquista del río como una pieza única
medioambientales radicales
que, por primera vez en la historia de la
(básicamente, dando el máximo
ciudad, une en lugar de separar, enlaza
protagonismo de la propuesta a la
en lugar de segregar.
vegetación, sin más concesiones)
que podrían constituir un ejemplo de
La apropiación inmediata por parte de
revitalización de los tejidos urbanos
los ciudadanos de este parque fluvial ha
de muchas otras ciudades del mundo.
sido la señal inequívoca de la necesidad,
Pero es, ante todo, una operación
signo de nuestros tiempos, de incorporar
ligada a la cultura de los habitantes de
al tejido urbano consolidado nuevos
la ciudad, porque incorpora un diálogo
usos en los que lo público domine
con su historia, adopta las claves de su
sobre lo privado y en los que lo natural
geografía y se presenta como un espacio
debe estar presente de algún modo.
de oportunidad futura, en cierto modo
Podría decirse que Madrid Río es un
como un motor de cambio, un generador
lugar que permanecía desde siempre
de vitalidad urbana de primer orden.
en la memoria de los madrileños y que
su disfrute era un derecho que estos
Seis Paisajes de Madrid
albergaban en su ADN de ciudadanos.
Entender la operación Madrid Río
El proyecto, sin embargo, no ha sido
no es una tarea inmediata. Su escala,
un éxito solo por el hecho de convertir
su complejidad y su interacción con
la huella de una autopista en un conjunto
múltiples fenómenos urbanos -el
de parques más o menos afortunados.
proyecto compromete a seis de los
Su diseño y su gestión han incorporado
distritos más poblados de la ciudad-
una reflexión profunda sobre la forma
hacen que se corra el riesgo de caer en
de construir un espacio público y cómo
una lectura superficial de la propuesta.
hacer que, tanto virtual como físicamente,
Sin embargo, se pueden explicar con
se convierta en un paisaje integrado,
sencillez algunas de las líneas de apoyo
tanto en la memoria de la ciudad como
que permiten entender este entorno
en la geografía sobre la que se asienta
rescatado como un compendio rico en
y que le dio origen.
significados que arman el conjunto y
consolidan su contenido. Madrid Río debe
interpretarse como un modo de ofrecer a
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
210
la ciudadanía un paisaje artificial que es,
piezas que proceden de la sierra, unidad
en realidad, la suma consciente de seis
natural que, desde la ciudad, parece
paisajes arraigados en nuestra cultura.
inalcanzable, aunque siempre se recorta
en el horizonte.
La sierra descendente.
El Salón de Pinos
Trazas de la Historia. De Palacio
a la Casa de Campo
Madrid Río está concebido como
un gran articulador de continuidad.
El proyecto ha resuelto la unión de
A través de sus elementos, la ciudad
dos espacios que, desde el nacimiento
se conecta al Norte y al Sur con los
de la ciudad, han estado muy próximos,
ámbitos exteriores que aún mantienen un
pero irremisiblemente separados. Cuando
carácter natural muy potente. Los verdes
Felipe II adquiere la Casa de Campo,
plateados de las sierras que pintó Diego
Madrid acababa de ser constituida
Velázquez, o los ocres intensos del Sur
capital del Reino. Desde entonces, el
que retrató Benjamín Palencia, siguen
altozano sobre el que se estableció la
presentes en nuestra memoria y fijos en
fortaleza árabe, sustituida primero por el
nuestra retina. Madrid Río está construido
Alcázar de los Austrias y posteriormente
con este imaginario.
por el Palacio de los Borbones, estuvo
ligado virtualmente con el parque de
El Salón de Pinos que recorre el proyecto
caza real, pero el río Manzanares, de
en toda su longitud, es una franja de
orillas cambiantes, impidió durante siglos
la sierra que desciende junto al río y
un enlace entre ambos. En este ámbito,
atraviesa la ciudad. Una masa de más
aparecieron sucesivamente elementos
de 9.000 pinos crece día a día y se
de un extraordinario valor patrimonial,
consolida como una estructura verde
como la Huerta de la Partida (1570), el
que unifica los barrios a lo largo del
Puente de Segovia (1582), la Ermita de
río. Las rocas graníticas instaladas bajo
la Virgen del Puerto (1718) o el puente
los árboles, que parecen haber sido
del Rey (1828). El proyecto Madrid Río
arrastradas por el Manzanares, a veces
incorpora todos estos elementos en un
se convierten en mobiliario urbano y
único espacio complejo y monumental
otras en elementos icónicos que se
que se ofrece como contrapunto de la
erigen en este paisaje casi forestal. Las
Cornisa de Madrid. Definitivamente, se
instalaciones dedicadas a los juegos
puede acceder a pie desde el centro
para niños se levantan, igualmente,
de la ciudad a la Casa de Campo y
como claros de un bosque inanimado,
experimentar, en los movimientos que
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
211
“Matadero, paisaje industrial”
© Ana Muller
212
descienden hasta el río y lo atraviesan,
cromático. El pavimento, ahora
el ilustrado peso de la historia, dibujada
dominado por los peatones, es un
por todos los monumentos que quedan
enorme gráfico figurativo de piedra
articulados por las superficies plantadas,
caliza ejecutado al modo tradicional de
por las nuevas fuentes y por el río, cuya
los artesanos lisboetas. Las
lámina de agua es hoy más visible que
instalaciones, que inevitablemente
nunca.
emergen del túnel, se han convertido en
piezas cerámicas que reúnen todos los
El viaje del agua.
azules de la tradición portuguesa.
La Avenida de Portugal
La avenida ahora propicia un nuevo modo
de hacer más accesibles los espacios
Las aguas del Manzanares llegan al
públicos para los peatones y se ofrece
Atlántico a través del Jarama y del Tajo.
como espacio para la contemplación en
También la ciudad ha mirado siempre al
la distancia.
Oeste desde de la Avenida de Portugal,
inicio del viaje entre Madrid y Lisboa.
Encuentro con Ribera.
Esta avenida, en realidad una autopista
El barroco del Manzanares
urbana, soportaba un tráfico diario de
más de 100.000 automóviles hasta el
El puente de Toledo es la infraestructura
año 2007. Desde entonces, es un bulevar
histórica mejor conservada de la ciudad.
peatonal que vincula el distrito de la
Su excepcional diseño ha permitido que,
Latina con la Casa de Campo, mediante
a diferencia de otros puentes que fueron
casi dos kilómetros arbolados, que son el
ampliados durante el siglo xx, su traza
nuevo filtro de unión entre ambas piezas
se mantenga tal como fue concebida
urbanas.
por el principal arquitecto del barroco
madrileño: Pedro Ribera. El proyecto
La avenida de Portugal, dentro del
Madrid Río ha asumido como una de
Proyecto Madrid Río, esta concebida
sus principales tareas la rehabilitación
como un paisaje que se construye
del paisaje urbano y con él, la puesta en
con los materiales que encontramos
valor del patrimonio histórico.
a nuestro paso cuando viajamos a
Lisboa. Los cerezos del valle del Jerte
Este es, quizá, el ejemplo más
se hacen presentes sobre islas verdes,
significativo, sobre todo por la
y su floración, que se dilata en el tiempo
situación de partida precedente,
debido a las cuatro diferentes
en el que las infraestructuras viarias
especies plantadas, es un acontecimiento
amenazaban de forma dramática la
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
213
supervivencia del puente como elemento
El Proyecto Madrid Río ha duplicado
clave de la ciudad.
su superficie, lo ha extendido hasta
el borde del Manzanares y lo ha
El nuevo proyecto integra el puente en
conectado con la ciudad con cinco
un jardín de ribera y lo convierte en un
nuevos puentes. La forma del parque se
escenario para la contemplación, pero
amolda a su proporción acusadamente
también en una estructura monumental
longitudinal y su organización espacial
para disfrutar, para atravesar bajo
se ordena sobre suaves trazados que
sus arcos o recorrer sobre su tablero. El
pudieran ser las huellas de las corrientes
jardín que se dibuja en torno al puente
fluviales, que se desplazan durante
reinterpreta las trazas presentes en
las estaciones del año, y que roturan
otros jardines históricos de la ciudad,
el suelo con formas orgánicas. En los
como los de El Capricho o Sabatini.
recintos limitados por las tres sendas
El proyecto traza un tatuaje de gran
proyectadas que se entrelazan, se han
escala, con la vegetación como material
dispuesto, por una parte, las plantaciones
de construcción, formando un motivo
de diferentes familias o asociaciones
contemporáneo, un objeto que observar
vegetales y, por otra, los diversos usos
desde el puente, que también adquiere
públicos, recreativos y deportivos. La
así la función de mirador privilegiado.
Arganzuela es, de algún modo, el corazón
del proyecto Madrid Río y, como tal, se
Las huellas del cauce.
ha convertido en un lugar abierto a toda
Parque de la Arganzuela
la ciudad, abandonando su dimensión de
barrio para ser un elemento que forma
La mayor unidad paisajística de
parte de la estructura verde primaria
Madrid Río la constituye el parque
de Madrid.
de la Arganzuela. Desde los años
sesenta del siglo pasado, las antiguas
La industria y la carne.
dehesas de pastos de la Arganzuela se
Matadero Madrid
acondicionaron como parque. Pero la
construcción de la M-30 en la siguiente
El gran complejo dedicado a la creación
década, constriñó enormemente su
contemporánea de Matadero Madrid
superficie, restringió su uso y, sobre todo,
ha sido incluido en el proyecto Madrid
lo separó del río y de los distritos de la
Río como su principal infraestructura
orilla opuesta. Todo esto contribuyó a que
municipal. En tal sentido, las áreas
la Arganzuela fuese un parque de barrio
libres de esta infraestructura han sido
poco accesible.
diseñadas con el mismo lenguaje y en
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
214
completo diálogo con el resto de los
espacios públicos del parque, aunque
con un específico tratamiento acorde
con el pasado industrial del espacio.
El conjunto de edificios del antiguo
matadero central, hoy rehabilitados, se
concibe como una unidad con carácter
propio, insertada de modo natural y claro
en un ámbito más amplio. Se confronta
así el tratamiento casi metafísico de la
urbanización propuesta entre los edificios
con los planteamientos más exuberantes
que se han utilizado para colonizar
las orillas del río. La construcción
de dos puentes gemelos, concebidos
también como pabellones del parque,
permite un nuevo acercamiento de la
infraestructura cultural a la población.
Esta cercanía positiva y optimista se
manifiesta, abiertamente, con la obra
de Daniel Canogar, que ornamenta los
puentes con los “retratos flotantes”
de los vecinos de la zona.
En resumen, Madrid Río lo componen
seis paisajes diversos y un único paisaje
cultural, en el que elementos de la
historia, la geografía, la permeabilidad
social y el cambio futuro vibran como
constructores de la ciudad por venir.
3. El ecosistema cultural actual
3.3 El mapa cultural
215
Sala de las Musas
del Museo Nacional del Prado
© José Barea
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más información
www.esmadrid.com
216
4
4.1
Ciudad inclusiva:
Yo soy tú,
tú eres yo
4.2
Nuevas voces
en un Madrid diverso
4.3
e integrado
Madrid,
“Smart city”:
La ciudad
inteligente
4.4
Turismo cultural
como sector
impulsor de
desarrollo
económico
4.5
La Cultura en
la Estrategia de
Internacionalización
Vivimos en un mundo cada vez
más globalizado, lo que nos ha
llevado a cierta estandarización de
nuestras formas de vida, actitudes
y creencias. Este hecho nos ha
facilitado, en gran medida, la
identificación con otras realidades
que hasta hace relativamente poco
nos resultaban ajenas. Pero frente a
esa globalización, cada ciudad tiene
una identidad local propia, basada
en hondas raíces culturales, que
la define como pueblo y marca la
diferencia.
identificable, o si son múltiples y
adaptadas a los distintos ámbitos
a los que va dirigida.
Cualquier nueva IMC, como la que
plantea este plan estratégico, debe
desarrollar un doble esquema: uno,
en cuanto a contenidos, y otro, en cuanto
a factibilidad de realización. Contrastar
ambos planteamientos de forma empírica
sería idóneo para poder analizar con
detenimiento no solo las IMC emanadas
de las administraciones, sino su reflejo
directo en políticas, normativas y en
gasto presupuestario invertido en dichas
En términos publicitarios, esta idea
acciones. El objetivo es examinar si
se resume en el concepto de “Imagen
algunas de estas IMC son meramente
de Marca de Ciudad” (en adelante, IMC),
enunciativas o si son, en verdad,
que las urbes han venido usando con
consistentes.
más o menos éxito. Esa imagen recoge
lo que la ciudad quiere transmitir a
El definitivo análisis consistiría
propios y visitantes, es su forma de darse
en establecer estudios detallados
a conocer, de atraer potencial inversor,
que relacionasen, de algún modo, la
creativo, económico... Pero las ciudades
capacidad de éxito de las diversas IMC
no son un ente estático e inamovible,
y sus traslaciones en acciones reales,
sino un espacio vivo que, como tal,
es decir, los resultados generados
crece y evoluciona de la mano de
en retorno de capital social, cultural,
su ciudadanía. Por eso la IMC cambia
económico y, fundamentalmente, de
y se va transformando para adaptarse
capital simbólico, tanto desde el punto
a su tiempo.
de vista del destinatario y usuario
foráneo, como del nacional.
En este sentido, el AVANCE del AVANCE
del AVANCE del PECAM sugiere la
La IMC debe ser resultado de un trabajo
necesidad de debatir acerca de la IMC
conjunto entre los sectores público
de Madrid, incluso de deliberar si tiene,
y privado y los ciudadanos, porque
en realidad, una IMC propia, fácilmente
representa a todos. De ahí que, en el
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
2012–2015
218
caso de Madrid, sea preciso averiguar
cuál es el resultado local (en términos
económicos y de vertebración social)
de acontecimientos como los “Veranos
de la Villa”, las Fiestas de Semana
Santa o “Festival PhotoEspaña”, por
distancia, desde la terminal del
ordenador o del teléfono móvil,
es hora de sentarse a pensar el
concepto de ciudad que desean
los madrileños y que mejor
los representa.
poner algunos ejemplos. Y por otra
parte, ¿cómo se modifica la percepción
A la hora de definir una IMC, deben
ciudadana tras cualquiera de los grandes
plantearse preguntas basadas en la
eventos, como “ARCO” o el “Festival de
médula de la ciudad, en su idea motriz,
Otoño en Primavera”, y cuál es el impacto
en la percepción profunda que de ella
en turismo interior? Respecto a las
se tiene, porque la imagen central
empresas, y desde el punto de vista
debe ser compartida y de todos. Por
de estas y de su línea de negocio, ¿cómo
eso cualquier nueva IMC debe incluir
afectan todas estas IMC a nuestros
protocolos básicos de modelos de
mercados? ¿Cuál es su grado de
convivencia que vigoricen los valores
satisfacción tras invertir y participar
de ciudadanía, respeto, colectividad,
en dichas IMC y sus acciones?
diversidad, multiculturalidad y tolerancia.
Esta idea, reforzada en una IMC, es lo
Las personas necesitan de una metáfora
que pretende buscar el AVANCE del
de ciudad, de una alternativa, como
AVANCE del PECAM a través del análisis
sugería el filósofo norteamericano del
de Madrid, de su historia, de su potencial
pragmatismo, Richard Rorty, que venga
presente y de sus aspiraciones futuras.
a sustituir los fragmentos de otras que
ya no pueden cumplir con sus roles, bien
porque están desgastadas, bien porque
ya no se ajustan a la realidad.
Madrid es una metáfora de la calle,
de su gente, de su forma de
organizarse y relacionarse, y por ahí
hay que ahondar, pues eso es
lo que la hace reconocible.
Ahora que la ciudad se convierte
en pantalla, en plaza donde los
individuos se reúnen, incluso a
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
2012–2015
219
4.1
Ciudad
inclusiva:
Yo soy tú,
tú eres yo
Las ciudades de hoy en día son lugares
donde personas de distintos orígenes se
encuentran, interactúan y crean nuevas
expresiones culturales, siendo, por tanto,
y en esencia, multiculturales.
El tránsito del viejo mundo rural a
Palabras clave como diversidad
cultural, mestizaje, multiculturalidad,
convivencia, diálogo y conectividad,
son algunos de los rasgos que
definen la sociedad urbana actual.
las nuevas ciudades tentáculo, del
artesanado a la máquina, del taller
Por tanto, si la urbe es “un establecimiento
a la fábrica, como consecuencia
complejo, formado de una multitud
de la Revolución Industrial, lleva
de grupos sociales distintos”3 hay
aparejados cambios paralelos en la
que ampliar a escala local los retos
demografía1: avance demográfico tras un
y las oportunidades, pero también las
estancamiento plurisecular, éxodo rural
dificultades inherentes a la
o migraciones intra e intercontinentales.
interculturalidad. Ello comporta la
Es un proceso dinámico que evoluciona
búsqueda de nuevos equilibrios, de un
de modo continuo hasta llegar a los
nuevo “pacto social” entre los habitantes
albores del siglo xxi, cuando la mitad de
foráneos y la población local, para
la población mundial es urbana, variando
alcanzar un modelo social de identidades
el porcentaje al 75% si hablamos de
compartidas donde cohabiten culturas
Europa2. Ello promueve una sociedad
locales nativas, portadoras de una
más compleja pero, sobre todo, un orden
relación histórica con el territorio,
naciente en una ciudad nueva.
con expresiones y prácticas culturales
procedentes de otros lugares. También
1
Véase: Fernández, A., Historia
Universal. Edad Contemporánea,
Vol. IV. Ed. Vicens Vives, Barcelona,
1984.
2
Según estima ONU-Hábitat, de los
3.300 millones de habitantes que
viven actualmente en ciudades y
sus áreas metropolitanas, un tercio
vive en suburbios y esta cifra se
doblará si no se actúa al respecto.
Los datos demuestran que la
pobreza comienza a tener rostro
urbano.
3
Véase: Maunier, R., L’origine et la
fonction economique des villes,
París, 1910. Cit. por Ledruc, R.,
Sociologie urbaine, París, P. U. F.
1971.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
220
El río como contenedor de propuestas culturales
@ Ana Muller
2012–2015
221
requiere conjugar el reconocimiento
de las diferencias y el respeto a las
expresiones culturales minoritarias con
la promoción de un marco convivencial
asentado en valores cívicos comunes.
Sin embargo, con la globalización, los
mecanismos de integración son cada vez
de la condición económica, del
sexo, de la edad, de la raza, etnia o
religión, pueden permitirse participar
productiva y positivamente en
las oportunidades que la ciudad
tiene para ofrecer. Así, una ciudad
inclusiva promueve el crecimiento
con equidad5.
más débiles, lo que provoca la exclusión
social de los sectores más vulnerables.
El clima económico actual y sus efectos
(la desaceleración económica, las
intensas transformaciones estructurales,
la descomposición social) están
operando cambios en el tejido de la
población que ahondan la fractura
que separa los distintos segmentos
Los gobiernos locales son actores
fundamentales a la hora de
concebir y desarrollar políticas
públicas de inclusión social.
Desde la acción política es posible
generar sociedades cohesionadas
y democráticas que aseguren el
ejercicio de los derechos civiles.
socioeconómicos, arrojando un balance
que no invita al optimismo.
A tal fin, las políticas de inclusión social
deben estar en el centro estratégico
Por todo ello, convertir la ciudad en un
de la agenda política de los gobiernos
espacio realmente compartido, en una
locales de este siglo, junto con los
unidad territorial basada en la lealtad
recursos competenciales, humanos
entre sus habitantes4, exige la existencia
y financieros que se requieran para
de arbitrajes políticos activos y la
su desarrollo. Y ello para que el
implementación de políticas públicas
cumplimiento de lo que preconizan y
que hagan que dichos arbitrajes sean
exigen los pronunciamientos contenidos
efectivos. Es indispensable que la ciudad
en los “Objetivos de Desarrollo del
vuelva a ser inclusiva.
Milenio” (ONU, 2000) para 2015 sea
una realidad y no una mera declaración
La ciudad inclusiva es el lugar
donde todos, independientemente
4
Weber, M., La ciudad (1921), Ed. La
Piqueta , Madrid, 1987.
de intenciones.
5
Véase, en particular, el documento
“Construyamos las ciudades
inclusivas del siglo XXI”,
Ed. Consejo Mundial de Ciudades
y Gobiernos Locales Unidos,
Estambul, 2008.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
222
En consecuencia, un modelo de
materiales para llevar una vida
gobernanza urbana6 que sitúe las
digna, como las relacionadas con
políticas de inclusión en el centro
el vínculo social.
de las políticas públicas de la ciudad,
debe garantizar el acceso universal
Concluyendo, las políticas urbanas
a los servicios básicos y la salvaguarda
de inclusión social constituyen hoy
de los derechos de ciudadanía; tiene
el engarce necesario entre lo local
que orientarse a la transformación de la
y lo mundial en la construcción de una
realidad social según dictan los valores
globalización justa. Dichas políticas
de equidad, solidaridad y respeto por las
deben situarse en el núcleo de
diferencias, y debe comprometerse con
prioridades de un nuevo municipalismo
el devenir del mundo, promoviendo el
global articulado en torno a la cohesión
desarrollo sostenible y contribuyendo
social. Observamos cómo crece el
a la lucha contra el cambio climático.
número de ciudades que han dado
el salto cualitativo de programas sociales
A este respecto, el Consejo Mundial de
coyunturales a políticas de inclusión
Ciudades y Gobiernos Locales Unidos
de carácter estructural, ubicadas en
(CGLU), que reúne a más de 1.000
el núcleo de prioridades de su acción
ciudades de todo el mundo y, en su
de gobierno7.
seno, la Comisión de Inclusión Social
y Democracia Participativa (CISDP),
Igualdad: criterio de buena gobernanza
redactó el documento de posición
La igualdad de mujeres y hombres es
política “Construyamos las ciudades
un derecho fundamental para todas las
inclusivas del siglo XXI” (Estambul,
personas y constituye un valor capital
2008) sobre pautas políticas que se
para la democracia. Por ello, este
recomienda seguir a la hora de concebir
derecho no solo ha de ser reconocido
e implementar políticas públicas de
legalmente, sino que se ha de ejercer
inclusión social en las ciudades. El texto,
efectivamente en todos los aspectos de
aprobado por unanimidad, reflexiona
la vida: políticos, económicos, sociales
sobre cómo estas deben dirigirse
y culturales. A pesar del reconocimiento
a satisfacer tanto las necesidades
formal y los progresos realizados,
6
Gobernanza no es Gobierno: el
concepto reconoce que el poder
existe dentro y fuera de la
autoridad y las instituciones
oficiales del gobierno e incluye
tres grupos principales de
agentes: el gobierno, el sector
privado y la sociedad civil.
7
Véase el documento “Por un
mundo de ciudades inclusivas”,
Ed. Ajuntament de Barcelona,
2009, p. 40.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
223
en la práctica persisten desigualdades,
resultado de estructuras sociales que se
fundamentan en numerosos estereotipos
presentes en la familia, la educación,
la cultura, los medios de comunicación,
el mundo laboral, etc. Las autoridades
locales, que son las esferas de gobierno
el documento “Estrategia para la
Igualdad de Oportunidades entre
Mujeres y Hombres de la Ciudad
de Madrid 2011-2015”, programa de
acción basado en el compromiso
transversal para impulsar la igualdad
en la ciudad de Madrid.
más próximas a la población, representan
el nivel de intervención más adecuado
Con él se pretende convertir el
para combatir la persistencia de
concepto de igualdad en una expresión
desigualdades y promover una sociedad
política de primera magnitud a través
verdaderamente igualitaria.
de la incorporación del “Enfoque
Integrado de Género” o Mainstreaming8
Ello implica nuevas formas de hacer
(“transversalidad”) en todas las políticas
política (ninguna política es neutra al
municipales. La igualdad de género
género) y nuevas formas de imaginarla,
consiste en el beneficio igualitario, por
además de posibilitar la modificación
parte de mujeres y hombres, de bienes
paulatina de estructuras sociales
socialmente valorados, oportunidades,
asentadas que dificultan la igualdad
recursos y premios. No significa que
de género.
hombres y mujeres se transformen
en lo mismo, sino que sus oportunidades
Madrid está comprometida con la
promoción de políticas de igualdad
de género y con la consecución
de una ciudad socialmente
cohesionada, donde el papel
social y económico de todos
sus ciudadanos tenga el mismo
valor y consideración, y adopta
una postura pública definida en
8
El concepto de Mainstreaming de
género comienza a introducirse en
el vocabulario de la Igualdad a
partir de la “III Conferencia Mundial
sobre las Mujeres de Naciones
y posibilidades de progreso no
dependan de su sexo9. No busca una
igualdad homogeneizadora, sino
una sociedad donde se garantice
“el derecho a ser diferente”, pero igual
en valor social.
Es necesario desarrollar nuevas actitudes
y modelos culturales que sustituyan
Unidas” celebrada en 1985 en
Nairobi (Kenia).
9
Schalkwy, J., Woroniuk, B. y
Thomas, H., Handbook for
mainstreaming: a Gender
Perspective in the Health Sector,
Stockholm, 1997.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
224
a aquellos estereotipos que discriminan,
culturales donde conviven la población
directa o indirectamente, a las mujeres,
de origen con nuevos madrileños.
así como reivindicar lo que estas
han hecho a lo largo de la historia,
contribuyendo así a la construcción de
un marco cultural que refleje de forma
completa la diversidad humana, sacando
a la luz todas aquellas manifestaciones
culturales que son fruto del talento
y creatividad de las mujeres. En este
sentido, y en referencia a la cultura como
eje básico a través del cual se expresan y
consolidan las pautas, creencias, valores,
actitudes y comportamientos que afectan
a la organización social, es necesaria
la adopción de nuevas prácticas para
la aplicación real y efectiva de una
democracia igualitaria.
Repensando la ciudad multicultural
Tal como se expresa en el capítulo
siguiente, las urbes modernas son cada
vez más complejas y diversas en su
composición social y cultural. Madrid
no es una excepción: los cambios en su
Con el objetivo de seguir impulsando
la plena integración de la población
inmigrante y garantizar su
igualdad de derechos y deberes,
la Dirección General de Igualdad
de Oportunidades cuenta con el “II
Plan Madrid de Convivencia Social
e Intercultural”, que tiene por objeto
garantizar el acceso de la comunidad
inmigrante a los servicios y recursos
en igualdad de condiciones con la
población autóctona y elaborar un
sistema de acogida para los nuevos
inmigrantes, con singular atención
a quienes se encuentran en situación
de especial vulnerabilidad. El plan
tiene entre sus ejes estratégicos
la orientación para la inserción
laboral, la lucha contra el racismo,
la xenofobia y la intolerancia, así
como el fomento de la integración
social y la convivencia.
perfil demográfico, desde la segunda
mitad del siglo xx, se han acelerado en
Hacia la plena inclusión de las personas
comparación con otras urbes europeas.
con discapacidad
Los niveles de bienestar alcanzados
La discapacidad es una realidad
por la sociedad madrileña durante
presente en el 10% de la población en
su prolongada fase expansiva han
España, afectando a más de 4 millones
propiciado el trasvase a la capital de
de familias. El concepto resulta de la
población de otros lugares de España
interacción entre las personas con
y del mundo. Ello hace de Madrid una
deficiencias y las barreras debidas a
ciudad de mentalidad abierta, inclusiva,
la aptitud y al entorno, que evitan su
solidaria y facilitadora de intercambios
participación plena y efectiva en la
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
225
sociedad en igualdad de condiciones
la fragilidad actual de las redes de apoyo
que los demás.
familiar, como el aislamiento provocado
por los procesos de individualización.
De acuerdo con el mandato de la
“Convención Internacional sobre
los Derechos de las Personas con
Discapacidad” (ONU 2006), y con la
normativa vigente, el Ayuntamiento
de Madrid trabaja activamente para
conseguir la plena participación de
las personas con discapacidad en
la vida política, económica, social
y cultural, generando un entorno
que garantice la consecución
de sus necesidades básicas y el
cumplimiento de principios como el
respeto a su dignidad personal, la no
discriminación, la accesibilidad en
urbanismo, arquitectura y transporte,
la igualdad entre el hombre y la
mujer, la vida independiente,
la integración y la normalización,
la información y la comunicación,
la atención directa mediante
la prestación de servicios, la
solidaridad y la transversalidad,
entre otras medidas.
Infancia, familia, y voluntariado
La ciudad inclusiva se concibe como un
espacio que favorece la convivencia, la
identidad y la cohesión en los barrios
y distritos; las políticas de integración y
solidaridad capaces de generar nuevos
lugares de relación e interacción y de
promover vínculos que compensen tanto
Espacios que, además, se corresponden
con una ciudad abierta y estimulante
que facilita el acceso a todos los ámbitos
y promueve una cultura accesible a
todos, especialmente a las familias
y a los menores.
Desde esta concepción, se contempla la
necesidad de promover redes y construir
proyectos innovadores a partir de la
implicación de los diferentes actores
que conforman nuestra ciudad: las
instituciones públicas, las organizaciones
sociales, el sector empresarial, las
familias y los ciudadanos en general.
En este sentido, las familias deben
reconocerse y ser las destinatarias de
políticas culturales específicas, para
facilitarles así su acceso, utilización
y disfrute de la cultura.
Una ciudad inclusiva promueve los
derechos de la infancia al tiempo
que les reconoce y les sitúa como
ciudadanos de pleno derecho, como
sujetos activos cuyas opiniones
deben ser tenidas en cuenta en
todos aquellos asuntos que les
afectan. El Ayuntamiento ha creado
instrumentos de participación de
los menores con las Comisiones de
Participación Infantil con el objetivo
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
226
de dotar de una nueva visión a los
espacios urbanos desde la óptica
de sus inquietudes y necesidades.
Estas comisiones se completarán
con nuevas herramientas de
participación online que ayudarán a
promover una identidad ciudadana
desde edades tempranas.
El voluntariado es un indicador de la
vitalidad y compromiso de una sociedad.
La sociedad madrileña es dinámica
y comprometida y el aumento del
número de voluntarios en los últimos
años es un claro ejemplo de la
responsabilidad de los madrileños
con su ciudad.
Al mismo tiempo, en la ciudad inclusiva
se fomenta una cultura favorable a
La sociedad civil ha incrementado
la familia basada en la tolerancia, el
su presencia a través de los diversos
respeto, el apoyo mutuo y la igualdad,
programas que ha impulsado el
lo que hace que las políticas preventivas
Ayuntamiento de Madrid, en colaboración
adquieran carta de naturaleza en las
con entidades sociales, en distintos
políticas municipales.
ámbitos, como la atención social,
el medio ambiente, la cultura, etc.,
Estas políticas están encaminadas a
facilitar el bienestar y la convivencia
de la familia, así como el ejercicio de
sus funciones de socialización, para
garantizar el desarrollo, autonomía
e independencia de sus hijos.
Y todo ello se desarrolla en el marco
del apoyo al ejercicio positivo
de la parentalidad que emana de
las recomendaciones del Consejo
de Europa.
en definitiva, los que configuran la vida
de nuestra ciudad.
De la misma forma, se avanza en
espacios integradores en los que puedan
converger proyectos, iniciativas de
prevención e integración y compromiso
ciudadano. El proyecto Madrid Río
ha contado, desde su inicio, con la
participación y las propuestas de los
vecinos de Madrid, especialmente de
los más jóvenes. Pero esta iniciativa
La ciudad inclusiva es también una
es algo más que un espacio físico de
ciudad de servicios por y para la
esparcimiento, porque sobre él está
ciudadanía, en la que el voluntariado
emergiendo un compromiso activo
juega un papel fundamental en la
con la implicación de los ciudadanos
construcción de redes sociales
y la sociedad civil en la dinamización,
y comunitarias de implicación,
cuidado y conservación de las zonas y las
cooperación y solidaridad.
actividades que en ellos se desarrollen.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
227
Se trata de un voluntariado familiar de
abierta y flexible que permita dar
nuevo cuño imbricado en organizaciones
respuesta a sus demandas e inquietudes
sociales, especialmente las Asociaciones
y encontrar nuevas formas de
de Vecinos, que contribuye a la toma de
relacionarlos con los bienes y servicios
conciencia ciudadana para la utilización
culturales de la ciudad. Así, los centros
racional y cuidadosa de esos espacios.
juveniles se convierten en observatorio
privilegiado para pulsar las inquietudes
Educación: incubando talento futuro
y preferencias culturales del segmento
joven y en vivero para nuevos creadores.
El Ayuntamiento de Madrid,
consciente del poder transformador
de la educación y la fuerza
integradora de la cultura, así como
de su papel fundamental en la
erradicación de las desigualdades
sociales, trabaja activamente en
la sensibilización artística de los
madrileños a través de la Red
Municipal de Escuelas de Música
y Danza, la Escuela de Cerámica de
la Moncloa y la Escuela Municipal
de Arte Dramático.
b) Reforzar el papel de las Escuelas
Municipales de Música y Danza.
Los centros que integran la Red
Municipal de Escuelas de Música y
Danza deben convertirse en espacios
culturales de referencia del tejido urbano.
El carácter no reglado y abierto de estas
enseñanzas, dirigidas a ciudadanos
de todas las edades, convierten estos
centros en puntos de encuentro
intergeneracional en torno a la música
y la cultura. Ocupan un papel relevante
las agrupaciones musicales de estas
La articulación de programas sociales
escuelas, en las que tienen cabida tanto
inclusivos, por parte de la Dirección
alumnos que estudian actualmente,
General de Educación y Juventud, tiene
como ex-alumnos que desean continuar
que servir para cumplir sus objetivos:
con la práctica instrumental, así como
ciudadanos que, de modo amateur
1. Configurar los centros municipales
o profesional, comparten con la ciudad
como recursos dinamizadores de la vida
sus inquietudes artísticas a través
cultural de la ciudad
de actuaciones en centros culturales,
centros de tercera edad, hospitales,
a) Dinamizar los Centros Juveniles
fiestas populares, etc.
como espacios culturales. Estos deben
convertirse en espacios de referencia
c) Impulsar y difundir la actividad
para los jóvenes mediante una gestión
artística desarrollada por otros centros
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
228
municipales. La Escuela Municipal
y sensibilidad artística de nuestros
de Arte Dramático y la ya centenaria
escolares.
Escuela de Cerámica de La Moncloa,
vienen realizando una importante
b) Resaltar el papel de las enseñanzas
labor en la dinamización de la vida
artísticas en la cultura de la ciudad
cultural de la ciudad. Se apuesta por
impartidas desde los establecimientos
seguir impulsando el papel de estos
municipales anteriormente mencionados,
equipamientos educativos, haciendo más
ya que contribuyen a la formación
visible las actuaciones que desarrollan y
cultural de los ciudadanos y a facilitar
creando sinergias con otras instituciones
la emergencia de nuevos públicos,
culturales.
consumidores culturales de las
manifestaciones artísticas que
2. Reforzar los programas educativos
se producen en la ciudad.
del Ayuntamiento para potenciar la
sensibilidad artística de los ciudadanos
Una nueva tercera edad, activa
y creativa
El Ayuntamiento de Madrid realiza
una importante labor educativa en
materia cultural a través de la oferta
de actividades complementarias a los
centros docentes, que aprovechan las
inmensas posibilidades formativas que
ofrecen los recursos culturales de la
ciudad de Madrid. Sus objetivos son:
a) Reforzar la colaboración con
instituciones culturales. Es necesario
optimizar la privilegiada situación
Un grupo social que merece atención
específica es el de los mayores, que
en la ciudad de Madrid representa
el 19% del total de la población.
Con el aumento de la esperanza de
vida y las mejoras experimentadas
en el campo de la salud, nos
encontramos con un amplio grupo
de ciudadanos mayores de 65 años
activos, en plenitud de facultades y
demandantes de oferta cultural.
de Madrid, sede de grandes instituciones
de proyección internacional y de
Desde el Ayuntamiento de Madrid se
infraestructuras culturales del máximo
promueve la participación social y el
nivel, así como ampliar la relación con
disfrute del tiempo libre como ocio
las instituciones con las que se viene
cultural en la red de Centros Municipales
colaborando, extendiendo, además,
de Mayores, que cuenta con 89 sedes
esta colaboración a nuevas entidades,
y más de 286.000 socios. En ellos se
con el fin de enriquecer la formación
desarrollan numerosas actividades
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
229
culturales, como talleres de pintura,
También son destacables las campañas
teatro, literatura, instrumentos musicales
y proyectos de carácter intergeneracional
o coral, enfocados desde la óptica
que se están desarrollando en los
del envejecimiento activo y con un
distritos de la ciudad, como ejercicio
importante componente de voluntariado,
físico, dieta mediterránea, artes
pues dichos centros cuentan con más
plásticas, literatura, campamentos
de 1.200 mayores que son monitores
intergeneracionales, etc.
voluntarios de actividades y talleres.
Así, llegan a ser auténticos agentes de
cultura o animadores socioculturales,
desarrollando una actividad
transformadora de su vida.
De igual modo, los mayores son
protagonistas de programas de
voluntariado relacionados con
la cultura, como los proyectos
promovidos por “Voluntarios por
Madrid”, “Tcontamos la ciudad”,
de rescate de la “Memoria viva”,
y “Los mayores también cuentan”,
cuentacuentos en bibliotecas
y ludotecas.
Además, los mayores son actores
y consumidores de cultura, ya que
disponen de tiempo para disfrutar de
la amplia oferta pública y privada de
Madrid. Por ello, deben ser tenidos en
cuenta en la programación cultural y
no ser segregados a espacios propios.
Asimismo, los Centros Municipales de
Mayores deberían abrirse cada vez más
a la integración y participación de otras
generaciones, sobre todo jóvenes.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.1 Ciudad inclusiva: Yo soy tú, tú eres yo
2012–2015
230
4.2
Nuevas voces
en un Madrid
diverso
e integrado
Una transformación
histórica
a convertirse en el gran complejo
urbano, industrial y terciario que
hoy conocemos.
Su vigoroso crecimiento se había
sustentado en la constante adición de
nuevas funciones, derivadas muchas
de ellas de un vasto proceso de
industrialización, y se había materializado
a través del crecimiento vegetativo
de su población y, sobre todo, del
voluminoso aporte migratorio de otras
partes de España. Sin embargo, en el
Madrid se está convirtiendo en una
último cuarto del siglo xx, el crecimiento
metrópolis cosmopolita y multicultural
de la ciudad estaba dando signos de
con un alto grado de diversidad humana.
ralentización, a medida que se agotaban
Se trata de una transformación que
las migraciones interiores y se instalaba
merece el calificativo de histórica y que
con carácter crónico la baja natalidad.
se está produciendo, especialmente,
Como muchas otras grandes ciudades,
desde los años del cambio de milenio.
Madrid estaba abocada al estancamiento
No hace falta decir que el motor de
demográfico, primero, y a la contracción
tan decisiva metamorfosis reside en la
de su volumen, después; y, lo que es más
sostenida arribada de gentes de otras
preocupante, al rápido envejecimiento
latitudes que han hecho de la capital
de su población. El censo de población
su lugar de residencia. Este es un cambio
de 1991 ya apuntaba, inequívocamente,
que puede competir en relevancia
al estancamiento.
e implicaciones con cualquiera que
haya tenido lugar anteriormente.
La llegada caudalosa y sostenida de
La nueva condición que la ciudad está
inmigrantes de otros países, desde los
adquiriendo de manera acelerada afecta
años 90, detuvo esa dinámica y hasta
a todas, o casi todas, las esferas de
cierto punto, la invirtió, en la medida
la vida ciudadana.
que podía hacerlo. En un corto lapso
de tiempo, el volumen de la población
Durante el curso del siglo XX, Madrid
había pasado de ser una ciudad de
tamaño mediano y vitalidad limitada
2012–2015
migrante se multiplicó, hasta acercarse
al medio millón (había 499.593 residentes
de nacionalidad distinta de la española,
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
231
según el Padrón Municipal a 1 de enero
la simple enunciación de los principales
de 2012, lo que suponía cerca del 17%
orígenes nacionales para darse cuenta
de la población total). A ellos había que
de la mutación experimentada por el
añadir, en virtud de su naturalización,
paisaje humano de Madrid. Los nuevos
ocurrida mayoritariamente en los
madrileños son, además, ecuatorianos,
últimos cinco años, otros 173.000 nuevos
rumanos, peruanos, bolivianos,
españoles que habían nacido en otros
colombianos, chinos, marroquíes,
países. Esa proporción sube al 22%
dominicanos, paraguayos, italianos,
(más de uno de cada cinco) si, en lugar
franceses, búlgaros, brasileños y
de a los extranjeros, contamos a los
filipinos, por mencionar solo a los grupos
vecinos de Madrid que han nacido fuera
nacionales más numerosos. Algo más
de España.
de la mitad de ellos habían nacido
en América Latina, lo que constituye
No cabe duda de que se trata de una
un rasgo distintivo de Madrid: ninguna
transformación de profundo calado.
otra ciudad europea cuenta con una
Lo es, desde luego, en términos
presencia latinoamericana comparable.
numéricos, cuantitativos, pero desde un
Más de la mitad de los restantes procede
punto de vista cualitativo no lo es menos.
de una variada gama de países europeos.
Cerca de uno de cada diez ha venido
En la era de la globalización,
la extraordinaria variedad de
orígenes que caracteriza a los
flujos migratorios se traslada a la
composición de las sociedades
receptoras, convirtiéndolas en
auténticos microcosmos del planeta
entero, en los que está representado
un elevado número de etnias,
lenguas, culturas y religiones.
de Asia, y una proporción algo menor
de África.
Con ellos han venido sus lenguas, sus
acentos, sus culturas, sus creencias y
prácticas religiosas, sus costumbres, sus
gastronomías, además, claro está, de sus
proyectos, sus aspiraciones, su energía
y su vitalidad. Y ello está convirtiendo
a Madrid en una ciudad altamente
diversa, en un grado que no tiene
No es de extrañar, por ello, que el aludido
precedentes. Pero, siendo ello muy cierto,
crecimiento esté añadiendo grandes
conviene tener presente que se trata
dosis de diversidad a la sociedad
de una transformación en curso, que se
madrileña. Los nuevos ciudadanos han
encuentra aún en estadios tempranos.
venido, vienen, de cuatro continentes y
Siguiendo con la terminología al uso
de más de un centenar de países. Basta
entre quienes estudian estos procesos,
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
232
Caixa Forum © Madrid Visitors
& Convention Bureau
2012–2015
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más información
www.esmadrid.com
233
Madrid es ya una ciudad diversa, pero
De ese perfil socio-demográfico joven
aún no ha alcanzado lo que se define
derivan muchas ventajas, empezando por
como superdiversidad, la que el viajero
su mentada contribución a la natalidad
halla en Londres, Nueva York, Toronto o
(cerca de uno de cada cuatro nacidos
Sidney. Pero no debe caber ninguna duda
en Madrid es de madre extranjera)
de que Madrid camina en esa dirección
y siguiendo por su elevada tasa de
y de que, antes o después, alcanzará la
participación en la fuerza de trabajo,
condición de superdiversa. El carácter de
muy superior a la de los autóctonos.
ciudad global está inscrito en el devenir
Ese perfil es el rasgo que permite
próximo de Madrid. Porque aunque
pronosticar con seguridad que si hoy
algunos de los que vinieron se han ido
casi uno de cada cuatro residentes en
y otros lo harán, la mayoría permanece.
Madrid es de origen extranjero, dentro
Otros siguen viniendo y más lo harán
de una generación, esa proporción habrá
cuando acabe la crisis. Y aunque dejaran
aumentado, sobre todo entre los grupos
de llegar, lo que es harto improbable,
de edad más jóvenes.
la población de origen foráneo seguiría
aumentando, no tanto por la natalidad
La integración, clave del futuro
levemente más alta que exhibe, como
por su perfil demográfico joven.
La certeza de que el fenómeno es
irreversible, de que Madrid ya nunca
La valiosa contribución de los
venidos de fuera a la desfalleciente
natalidad madrileña se explica, ante
todo, por el acusado predominio
que los adultos jóvenes tienen en la
población inmigrada.
perderá esa condición de ciudad diversa,
no puede sino conducir a otorgar una
alta prioridad a la integración social.
Por integración podemos entender el
proceso por el que los venidos de fuera
adquieren la condición de miembros
plenos y aceptados de la sociedad.
Cerca de siete de cada diez tienen entre
Esto trae consigo la cohesión social.
15 y 45 años. Los que han superado los
65 solo son el 2,1%. Mientras la edad
media de los madrileños de nacionalidad
española supera los 44 años, la de los
extranjeros residentes en Madrid no llega
a los 33.
2012–2015
La integración es una carretera
de dos direcciones: es un proceso
bidireccional que requiere
adaptación mutua, lo que supone
esfuerzos y cambios por las dos
partes de la relación.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
234
La integración acostumbra a ser un
a la vivienda, a los servicios públicos
proceso largo, que frecuentemente
y a las principales instituciones.
se proyecta más allá de la primera
generación. La experiencia internacional
- Socialización y aculturación. Entraña
enseña que muchas veces es más
cambios culturales, actitudinales y
difícil y decisiva la de la llamada
de comportamientos. Es el reino de
segunda generación. En Madrid, y en
la adaptación mutua.
España en general, estamos aún en
los primeros estadios de ese proceso.
- Integración social. Implica la inclusión
Hasta ahora ha ido razonablemente bien.
de los venidos de fuera en el tejido
En los años de bonanza económica, la
social, a través de su participación
abundancia de empleo facilitaba una
en asociaciones voluntarias y del
incipiente integración laboral y material.
desarrollo de lazos y relaciones
A ello contribuía también, y mucho, el
sociales, desde las de amistad hasta
favorable contexto de recepción que
la formación de uniones.
ofrecían España, en general, y Madrid,
en particular. Ese contexto ya no es tan
- Integración identificacional o
propicio, por mor de la crisis económica
identitaria. De naturaleza afectiva
y financiera, pero la acogida sosegada
y emocional, supone el desarrollo
y serena de los venidos de fuera
de sentimientos de pertenencia
se mantiene.
compartidos y la identificación con un
“nosotros” común del que se sientan
La integración es perfectamente posible,
parte los que han venido de fuera y en
pero no acostumbra a ser fácil. Como
el que estos sean incluidos por parte
la experiencia histórica e internacional
de los que ya estaban.
pone de manifiesto, el acomodo de la
diversidad nunca lo ha sido.
La integración es un proceso
multidimensional. Las principales esferas
en las que se materializa, si tiene éxito,
pueden agruparse en cuatro dimensiones:
- Material o estructural. Supone la
adquisición de derechos y el acceso
Pues bien, la cultura, entendida
ahora como el más amplio conjunto
de prácticas y manifestaciones
artísticas y culturales, puede hacer
contribuciones decisivas a todas
las dimensiones de la integración y,
especialmente, a las tres últimas:
a la integración cultural, a la social
y a la afectiva.
normalizado al mercado de trabajo,
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
235
La diversidad, factor de
enriquecimiento cultural
mundiales. En todas ellas, y en muchas
otras, los inmigrantes han vivificado
barrios decaídos y han inyectado
En una frase que ha pasado
a la historia, el presidente
norteamericano John Fitzgerald
Kennedy pedía a sus compatriotas
que no pensaran en lo que América
podía hacer por ellos sino en lo que
ellos podían hacer por América.
nueva savia en las artes, por no hablar
de la masiva ampliación de la oferta
gastronómica. El exitoso carnaval anual
de Notting Hill, en Londres, constituye
un icono emblemático de ese tipo de
transformaciones. Se ha convertido en
la mayor fiesta callejera de la capital
del Reino Unido (atrayendo a un millón
Tomando esta afirmación al pie de la
y medio de participantes cada año), en
letra, podemos preguntarnos qué pueden
una de sus principales manifestaciones
hacer los nuevos madrileños por la
culturales y en el mayor símbolo de la
cultura y qué puede hacer la cultura
transformación de un barrio gravemente
por ellos.
deteriorado y conflictivo en una de las
zonas más brillantes, vitales, atractivas
Empezando por lo primero, la respuesta
y cotizadas de la ciudad. El carnaval de
es fácil: enriquecerla. Que la diversidad
Notting Hill, organizado por la comunidad
humana contiene un alto potencial de
de origen caribeño, simboliza también
enriquecimiento para las sociedades que
la radical mejora de relaciones
la experimentan es algo que no precisa
interétnicas que en el pasado fueron
de demasiada ponderación. Basta evocar
amenazadoramente conflictivas.
el nombre de las ciudades que en el
mundo tienen las cotas más altas de
En nuestros días, en la era de la
diversidad (por ejemplo, las mentadas
globalización, la inmigración entraña
más arriba), o el de países como Canadá,
un alto grado de diversidad cultural.
Australia o Estados Unidos, para que se
disipen las dudas. De la diversidad
humana, que es inherente a la inmigración,
cabe esperar una sociedad más rica, más
dinámica, menos uniforme y monótona,
menos provinciana y cerrada, más
abierta, más viva. Así ha ocurrido en las
grandes metrópolis del planeta que se
han hecho acreedoras del calificativo de
2012–2015
Los inmigrantes traen consigo
una mirada de tradiciones, prácticas,
sensibilidades, estilos, formas
y manifestaciones culturales, que
se añaden a las ya existentes,
ampliando la oferta. Muchas de esas
prácticas se fusionarán, entre sí
y con las autóctonas, en un proceso
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
236
que se designa con el término
hibridación.
Es, por mencionar uno, el caso de la
danza. Más en general, un alto grado de
internacionalización requiere cada vez
Eso ocurrirá (ya está empezando a
más exigencia en la mayor parte de las
ocurrir) en la literatura, en la música, en el
artes, si no en todas. Además de sumar
cine, en la danza..., dando lugar a nuevas
a la producción artística, los inmigrantes
formas artísticas. El ejemplo de países
están contribuyendo a su renovación,
que nos han precedido en el camino de
ampliando los territorios de la creación
la diversidad deja pocas dudas respecto
a nuevas facetas y manifestaciones,
de la riqueza que supone.
asentando estilos menos convencionales
e insuflando innovación y creatividad.
¿Se puede entender la literatura
británica contemporánea sin los
nombres de V. S. Naipaul, Kazuo
Ishiguro, Hanif Kureishi, Zadie Smith,
Vickram Seth o J. M. Coetzee?
¿O la española, sin Mario Vargas
Llosa, Jorge Volpi, Santiago
Roncagliolo, Winston Manrique
Sabogal, Brice Echenique y tantos
otros? ¿Hay quien dé más?
El ejemplo más fácil, universal e
inmediato de enriquecimiento, hibridación
y fusión, es el de la gastronomía. Los
restaurantes étnicos se han multiplicado
en poco tiempo. De tener menos de un
La estructura eminentemente joven de
la población inmigrada favorece una
concepción más amplia, libre y liberal
de la cultura.
Este crecimiento de las fronteras
de la cultura incluye formas y
manifestaciones no convencionales
que tienen un lugar destacado en
la calle, desde las más cotidianas,
a los grandes eventos de masas.
El carácter abierto de estas nuevas
formas de expresión cultural parece
prestarse, naturalmente, a la
participación de los venidos
de fuera.
puñado hace solo treinta años, Madrid
ha pasado a contarlos por centenares,
en una oferta constantemente renovada
El potencial integrador
de la cultura
y más variada cada día. La aportación
foránea en este terreno es incalculable.
En justa reciprocidad a lo mucho que
los inmigrantes pueden hacer por la
En otros campos, la visibilidad del
cultura, también es mucho lo que la
componente internacional puede ser
cultura puede hacer por los inmigrantes.
menor, pero no su contribución.
Obviamente, lo primero que puede hacer
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
237
es proporcionarles disfrute y desarrollo
voluntarias y del desarrollo de relaciones
personal, como a los demás ciudadanos.
interpersonales. Por lo que respecta
No en balde, uno de los objetivos
a la primera, es claro que el terreno
estratégicos del Ayuntamiento de Madrid
de la cultura, como el del deporte,
se formula como “dinamizar la vida
es especialmente rico en asociaciones
cultural de la ciudad con instituciones
de todo tipo, abiertas a la participación
renovadas y con una oferta atractiva para
transversal por encima de fronteras
todos los ciudadanos” 1. La referencia
grupales.
a todos los ciudadanos alude a su
diversidad, incluida la que deriva de
una pluralidad de orígenes. Ello quiere
decir que la oferta cultural emanada de,
o promovida por, los poderes públicos
debe procurar atender a la diversidad
de sensibilidades y tradiciones, en el
convencimiento, además, de que ello
En cuanto al desarrollo de lazos
personales de conocimiento y
amistad, pocos terrenos son
más propicios para ello que las
actividades culturales ampliamente
entendidas, incluyendo en ellas
festivales y celebraciones.
redundará en beneficio de todos.
El justo énfasis acordado en este
Pero más allá de la contribución
al disfrute y al desarrollo personal
que es intrínseca a los consumos
culturales, la cultura puede hacer
mucho por la integración social de
los venidos de fuera y, con ella, a
la de la sociedad madrileña en su
conjunto. Hay dos palabras clave:
participación y lazos o vínculos.
documento a la dimensión internacional
de Madrid, tan inexcusable en la era de
la globalización para una ciudad que
aspire a estar en el mundo, debe tener
en cuenta que el carácter internacional
de una ciudad no resulta solo de los
visitantes extranjeros, sino también
de su diversidad interna. El hecho de
que una proporción significativa de los
ciudadanos de Madrid haya nacido
Como antes se dijo, una de las piedras
en otro país o tenga raíces foráneas,
angulares de la integración es su
no puede sino contribuir a alimentar la
dimensión social. Esta se produce a través
sensibilidad internacional de la ciudad,
de la participación en asociaciones
haciéndola así más cosmopolita.
1
Objetivos estratégicos definidos
por el Gobierno de la ciudad
asociados al Área de Acción
2012–2015
02.- Cultura. Observatorio de
la Ciudad.
www.madrid.es
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
238
Los nuevos vecinos de Madrid
incluidas las emanadas de sus
constituyen un activo para el atractivo
tradiciones, daría nueva vida a estos
de la ciudad y es justo que así se vea
centros y multiplicaría su potencial.
porque nada potenciará más ese activo
que la atención que reciba. Ella puede
traducirse, a la vez, en el fomento de
su participación en la vida cultural y en
la potenciación de su contribución a la
misma. Por lo que respecta a la primera
vertiente, una condición previa es que la
información acerca de la oferta cultural
de la ciudad y de las oportunidades de
participar en ella circule más y llegue
a los distritos y barrios. No hace falta
decir que estos son espacios urbanos
cruciales, tanto para la vida cultural
como para la integración. De hecho,
constituyen el primer y principal espacio
donde esta se produce.
Distritos y barrios son también espacios
decisivos para la segunda de las
vertientes mencionadas, la que tiene que
ver con el fomento de la participación
cultural, especialmente la que va más allá
de lo esporádico y tiene un carácter
regular y sostenido. La ampliación
de la oferta de los centros culturales
municipales, concebida con la mayor
flexibilidad y el espíritu más abierto,
deberá constituir un objetivo estratégico.
Conseguir que los venidos de fuera
los vieran como un espacio que les
pertenece, en el que son más que
clientes, y que su voz fuera oída en
la programación de las actividades,
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.2 Nuevas voces en un Madrid diverso
e integrado
239
© Joaquín Calle
2012–2015
240
4.3
Madrid,
“Smart city”:
La ciudad
inteligente
concentración de la vida en el medio
urbano es creciente, parece claro que las
ciudades serán las grandes protagonistas
de este siglo.
condiciones laborales y vitales.
Según un estudio de la Fundación
Telefónica, se estima, además, que la
población mundial que reside en las
urbes generan alrededor del 80% del
PIB y que 600 ciudades de mundo,
que albergan una quinta parte de
la población, son las causantes del
60% del PIB mundial. El informe
añade que “las previsiones apuntan
a que los espacios urbanos serán
cada vez más densos y tendrán que
afrontar muchos problemas relativos
a la gestión de recursos escasos, a
la provisión de servicios públicos,
a la gestión de la información, de la
movilidad urbana y del tráfico, así
como a la eficiencia energética
y en general a la sostenibilidad”2.
El informe “Hábitat”, elaborado por la
Ante esta coyuntura, el concepto de
ONU, señala que “en 2008, por primera
“Smart city” (“ciudad inteligente”),
vez para la humanidad, la mitad de
nace con la intención de ayudar a
la población mundial vivía en zonas
las metrópolis a diseñar soluciones
urbanas. Antes de 2050, esa cifra llegará
para mejorar la calidad de vida en las
al 70%” . Dado que esta tendencia de
ciudades, garantizar una gestión eficaz
El desarrollo de la movilidad funcional
y geográfica, auspiciado, entre otras
cuestiones, por la gran cantidad de
nuevas tecnologías e infraestructuras
surgidas en las últimas décadas, ha
potenciado los movimientos migratorios
y modificado los hábitos sociales y
convivenciales. Las grandes ciudades
se han convertido en potentes focos
de atracción para una ciudadanía, local
y extranjera, que espera encontrar en
ellas más oportunidades y mejores
1
1
“Un Hábitat. Por un mejor futuro
urbano. Informe mundial sobre
asentamientos urbanos, 2009”.
Programa de las Naciones Unidas
para los Asentamientos Humanos
(ONU-HÁBITAT)
http://www.unhabitat.org/
documents/GRHS09/K0952834s.
pdfIN
2
“Smart Cities: Un primer paso hacia
la internet de las cosas” Fundación
Telefónica. 2011
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.3 Madrid, “Smart city”: La ciudad inteligente
2012–2015
241
de las mismas mediante el uso
Policía Municipal, SAMUR-Protección
e innovación de las nuevas tecnologías,
Civil y Agentes de Movilidad. Este
asegurar la sostenibilidad (urbana,
servicio empezó su andadura a finales
medioambiental, energética, económica..)
de 2006 y ha conseguido tiempos de
y aumentar la eficiencia de sus servicios
respuesta menores de 8 minutos para
urbanos, entre otras cuestiones.
la policía y los bomberos, y menores
de 7 minutos para el SAMUR. Esa
En este sentido, Madrid cuenta con
rapidez en la respuesta los convierte
varios ejemplos que garantizan el
en una referencia mundial.
funcionamiento inteligente de la ciudad
y que facilitan a la ciudadanía el uso
y disfrute de la capital:
- Servicio de Teleasistencia
Domiciliaria.
Es un servicio de atención personal
- Centro de Gestión de la Movilidad.
basado en la tecnología del que hoy se
Es la aportación al funcionamiento
benefician más de 120.000 personas
“smart” de Madrid más veterana, pues
mayores. Se puso en marcha en enero
empezó a funcionar en 1968. Permite
de 2008 y hoy es uno de los servicios
conocer el estado de la circulación en
mejor valorados por los madrileños.
tiempo real y reducir las congestiones
de tráfico.
- Red de vigilancia e información de la
calidad del aire de Madrid.
- Gestión integral de la flota de
Ofrece, en tiempo real, la información
autobuses urbanos de la EMT.
sobre la calidad del aire, que en
Este proyecto comenzó en 2007
Madrid se mide desde 1978. Esos
y permite la localización continua,
datos están en la web municipal desde
instantánea y automática de toda la
1999 y desde 2010 son múltiples las
flota de autobuses de la EMT desde
herramientas con las que cualquier
el Puesto Central de Control. Además,
ciudadano puede recoger información:
la EMT ofrece la consulta de itinerarios
del SMS a la más moderna aplicación
recomendados, rutas o puntos de
para smartphones. Ofrece información
interés, a través de sistemas tan
actualizada, hora a hora, de cada una
sencillos como el SMS.
de las 24 estaciones de medición.
- Centro Integrado de Seguridad y
- Plan de uso sostenible de la energía
Emergencias de Madrid (CISEM).
en edificios públicos.
Coordina los servicios de Bomberos,
Pretende fomentar el ahorro y
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.3 Madrid, “Smart city”: La ciudad inteligente
2012–2015
242
la eficiencia energética en las
- Administración electrónica.
instalaciones del Ayuntamiento de
Los trámites burocráticos son,
Madrid. En junio de 2010 se creó la
tradicionalmente, el principal motivo
figura del gestor energético para
de recelo de los ciudadanos hacia
dirigir este plan y se puso en marcha
la Administración. No hace tanto,
una aplicación, denominada “Madrid,
todos los trámites exigían pasar por
Energía y Gestión del Agua”, que
ventanilla. Ahora, el Ayuntamiento
permite la consulta del consumo y del
de Madrid facilita la resolución de
gasto energético de electricidad, gas,
varios trámites habituales a través de
combustibles y agua de todos y cada
internet, como la solicitud de plaza
uno de los edificios municipales.
de aparcamiento para residentes
o la comunicación de apertura de
- Telecontrol de las infraestructuras
piscinas. Antes de que finalice 2012,
hidráulicas asociadas al Río
los madrileños podrán acceder, desde
Manzanares.
la página web del Ayuntamiento, a la
Gestiona, de forma automática, las
“Carpeta del ciudadano”, donde tanto
presas de regulación del río. Se realiza
particulares como empresas podrán
desde el Centro de Control del Río
realizar diversas gestiones. Habrá,
Manzanares, en las instalaciones de la
además, una Ventanilla Única Virtual
depuradora de Viveros.
para emprendedores y empresarios
que les permitirá realizar online los
- Centro de Telecontrol de alumbrado
trámites necesarios para la creación
público, túneles y galerías de servicio.
de una empresa, incluidos los relativos
Centraliza la gestión de prácticamente
a la apertura o acondicionamiento
la totalidad de la red de alumbrado
de locales e inmuebles.
público de la ciudad, de los 15 túneles
de tráfico más largos de Madrid
Además de estas medidas, el uso de
(a excepción de la M-30) y de 100
las nuevas tecnologías en la “ciudad
kilómetros de galerías de servicio.
inteligente” sirven también para vigilar
Esto supone la vigilancia de 4.600
y custodiar los espacios patrimoniales
kilómetros de red de cableado y
sin necesidad de tener un control in situ.
tubería de los servicios de suministros
En este sentido, la Dirección General
de la ciudad (agua, telefonía y
de Patrimonio Cultural vigila
electricidad). Comenzó a funcionar
y controla la conservación de
a principios de 2011.
monumentos, de forma eficiente
y eficaz, gracias a la gestión facilitada
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.3 Madrid, “Smart city”: La ciudad inteligente
2012–2015
243
Centro Cultural Conde Duque
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid
2012–2015
244
a través de la web
www.monumentamadrid.es.
Una parte de la agenda “Smart city”
está íntimamente relacionada
con un conjunto de prácticas
que afectan a la edificación y al
urbanismo. Para avanzar en criterios
de sostenibilidad e innovación,
uno de los objetivos de los próximos
años consistirá en evaluar y analizar
el impacto de la huella de carbono
(medición de gases de efecto
invernadero) en determinados
edificios y prácticas ciudadanas.
tecnológicas, económicas y sociales
de una urbe moderna, pero desde
el punto de vista del ciudadano es
una “ciudad fácil”, porque adapta su
funcionamiento a las necesidades
de las personas. En la medida en
la que estén implementadas estas
políticas, se evitan transportes
innecesarios y se hace la vida más
sencilla al ciudadano, que es la
verdadera base “smart”.
Como ejemplos, el Ayuntamiento, de
la mano de la Dirección General de
Bibliotecas, Archivos y Museos, y a través
del portal www.memoriademadrid.es,
Por ello, se van a implementar políticas
ha digitalizado más de 1.200.000
europeas de inversión y rehabilitación
páginas de documentos (documentación
del parque de edificios ya construidos.
histórica, planos, imágenes, archivos
Esto permitirá mejorar la gestión de estos
sonoros) procedentes del Archivo de la
inmuebles de uso cultural, haciéndolos
Villa, Hemeroteca Municipal, Biblioteca
más inteligentes, más eficaces. Y es
Histórica, Biblioteca Musical “Víctor
que los edificios, en cualquier entorno,
Espinós”, Museo de San Isidro, Museo
consumen cerca del 60% de la energía
de Historia y de la Banda Sinfónica
de un país. Por eso, mejorar su gestión
Municipal. También se ha desarrollado un
contribuye a bajar el coste energético
enlace en redes sociales3 y se ha puesto
y a avanzar en sostenibilidad al identificar
marcha un blog sobre diversos temas
las oportunas medidas correctoras.
de la historia de Madrid, se han subido
a la red monográficos de gran valor y se
Por otro lado, el concepto de
“Smart city” aglutina todas las
características organizativas,
ofrece acceso virtual a las exposiciones
que se realizan en el Centro Cultural
Conde Duque y el Museo de San Isidro.
3
www.facebook.com/
memoriademadrid
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.3 Madrid, “Smart city”: La ciudad inteligente
2012–2015
245
Además, está previsto desarrollar las
ciudad que se puede consultar online5.
visitas virtuales a los frescos de Goya,
Además aloja otros tres archivos de artes
de San Antonio de la Florida, y a los
escénicas, arquitectura y arte público
bajorrelieves y estancias del Templo de
(Artea, Madrid Abierto y Fresh Madrid),
Debod. Mientras, en la web de bibliotecas
que ya existían en la ciudad, dotándolos
municipales se ofrece un catálogo
de un espacio de trabajo, consulta
online de todo el fondo bibliográfico, con
y actualización dentro de la institución,
servicios de reserva de libros. Asimismo,
sin necesidad de tener que acudir
se quieren incorporar libros digitales,
a sus instalaciones.
4
para que puedan “bajarse” desde casa.
Sin duda, todas estas medidas y las
Por otro lado, Matadero Madrid, con un
que están por venir, ahorran decenas
conjunto de prácticas de gran impacto,
de traslados, hacen la vida más
ha apostado por la centralización
inteligente y contribuyen a la
de las instalaciones mediante el uso
sostenibilidad y mejora de nuestro
racional y eficiente de los recursos y
entorno. Todo esto configura un buen
la reducción de la contaminación. De
catálogo o ejemplo de prácticas “smart”.
este modo, gracias a dicha central y a
un anillo subterráneo de distribución,
Mientras, CentroCentro Cibeles de
se suministra agua caliente y fría para
Cultura y Ciudadanía viene realizando
la climatización, consumo y energía
un esfuerzo continuado para optimizar
eléctrica de las distintas naves que
el grado de implantación del Sistema de
constituyen el complejo. Este sistema
Gestión Ambiental (SGA) y su adecuación
permite un ahorro energético de hasta
a los estándares de referencia (ISO/
un 40% y una notable reducción de los
EMAS). El edificio tiene implantado
costes de mantenimiento.
un método de gestión centralizada
de las instalaciones para controlar
En el ámbito de programas, Matadero
inteligentemente y de forma automática
Madrid también ha puesto en marcha
el funcionamiento. Esto permite un gran
un archivo de creadores, es decir, un
ahorro de energía eléctrica (40%), el
directorio que aglutina el portfolio de
alargamiento de la vida de los equipos
150 artistas plásticos y visuales de la
y la disminución de los costes de
4
www.madrid.es/bibliotecaspublicas/
5
www.archivodecreadores.com
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.3 Madrid, “Smart city”: La ciudad inteligente
2012–2015
246
mantenimiento. En las zonas de uso
administrativo se está desarrollando
un procedimiento para aprovechar la
luz natural, regulando la cantidad de
luz artificial emitida por las luminarias
en función del aporte de luz natural
existente (30% ahorro). Esto se combina
global de las metrópolis elaborado
por la Unidad de Inteligencia de la
publicación británica The Economist
a principios de 2012, Madrid se
encuentra entre las 28 ciudades más
competitivas del mundo y ocupa
el número 11 de Europa6.
con detectores de presencia en zonas
comunes donde el uso lo justifique.
Para seguir manteniendo un alto grado
Complementando esta medida, se ha
de competitividad y mejorar la calidad
instalado en la fachada del edificio
de vida a través de la “Smart city”, el
iluminación con tecnología LED, con
Ayuntamiento de Madrid se ha marcado
regulación de la cantidad y el color de la luz.
una hoja de ruta, un plan de trabajo, que
pretende incidir en cinco cuestiones:
Para la optimización de la gestión
ambiental, existe la Comisión de Medio
1. Mejorar la habitabilidad de Madrid
Ambiente constituida en el Palacio de
facilitando la movilidad y el transporte,
Cibeles, que se reúne de forma periódica
recuperando los espacios urbanos
para evaluar el grado de implantación
y garantizando su sostenibilidad.
del SGA y proponer nuevas medidas.
Se puede decir que CentroCentro es un
2. Trabajar por la eficiencia energética
modelo europeo de gestión inteligente
mediante la dotación de más redes
y medioambiental.
inteligentes y eco-generadoras dentro
del municipio.
En un mundo urbano, es inevitable
que las ciudades compitan, a escala
3. Poner todos los recursos tecnológicos
mundial, por atraer inversiones,
que garanticen una administración
empresas, talento…
inmediata y transparente.
Según un estudio de evaluación
comparativa de la competitividad
4. Apoyar la iniciativa económica,
respaldar la innovación empresarial,
6
“Hot spots. Benchmarking global
city competitiveness” Economist
Intelligent Unit, The Economist, 2012
http://www.managementthinking.
eiu.com/sites/default/files/
downloads/Hot%20Spots.pdf
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.3 Madrid, “Smart city”: La ciudad inteligente
2012–2015
247
promover nuevas formas de gestión,
facilitar la creación de entornos
económicos competitivos y velar por
el interés de los consumidores y de los
usuarios.
5. Consolidar Madrid como una ciudad
abierta que promueva la cultura y
la creación, que informe de forma
accesible de la oferta de eventos
culturales, deportivos y de ocio que
están disponibles.
Por otra parte, hay que tener
presente que la agenda “smart”
también tiene que ver con la
democratización de la información
y con su puesta al servicio del
ciudadano a través de redes y
plataformas que permitan acceder
en tiempo real a eventos culturales
vía streaming: Información turística
y cultural, ticketing y audioguías,
participación en debates y otros
procedimientos de e-learning y
servicios de información cultural y
comercial.
Se trata, pues, de que Madrid sea ejemplo
de interconexión eficaz y de que ahonde
en el concepto de sociedad de la
información y del conocimiento.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.3 Madrid, “Smart city”: La ciudad inteligente
2012–2015
248
4.4
Turismo
cultural
como sector
impulsor de
desarrollo
económico
Madrid como destino
turístico cultural
Madrid es una de las ciudades más
visitadas de toda Europa, junto con
Londres, París, Roma y Berlín, gracias
a factores como su excelente oferta
cultural y de entretenimiento. El turismo
aporta a la ciudad de Madrid el 9%
de su Producto Interior Bruto (PIB) y
genera alrededor de 190.000 empleos
directos e indirectos. Estas cifras ponen
de manifiesto que se trata de uno de
los principales motores económicos
El Ayuntamiento de Madrid, a través de
de la capital (y también de la región)
la Oficina de Turismo Madrid Visitors
y justifican la decidida apuesta que
& Convention Bureau, está trabajando
viene realizando el Ayuntamiento por
para que las actividades y acciones
impulsarlo y promocionarlo dentro y fuera
más relevantes que se desarrollan en la
de nuestras fronteras. Pese a la delicada
ciudad, ya sea las promovidas por sus
situación económica que atraviesa el
diferentes áreas -fundamentalmente
país, el turismo sigue ofreciendo,
desde Las Artes-, como las que pongan
especialmente en Madrid, unos excelentes
en marcha instituciones públicas
resultados. Así lo señalan casi todos los
y empresas privadas, tengan una
indicadores, lo que hace pensar que
orientación turística. El objetivo es
este sector está llamado a liderar la
mejorar los servicios y la oferta que se
recuperación económica de todo el país.
pone a disposición de los visitantes y
obtener un retorno para el turismo y, por
Los datos del “Plan Estratégico de
extensión, para la actividad económica
Turismo 2008-2011” reflejan que las
de la ciudad. A continuación, se exponen
medidas adoptadas durante los pasados
las líneas preferentes de actuación de la
años han sido exitosas. Actualmente,
Oficina de Turismo, referidas a la cultura,
Madrid recibe 8,3 millones de visitantes,
tras un breve análisis del sector.
un 14% más que en 2007 y un 50%
más que en 2003. El gasto medio del
turista es de 158 euros por noche, un
7,6% más del gasto que se producía en
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.4 Turismo cultural como sector impulsor
de desarrollo económico
249
Cabalgata de Reyes © Andrés de Gabriel
2012–2015
250
2007. La estacionalidad ha mejorado,
oferta cultural son un valor de primera
consiguiendo un incremento del 16%
magnitud a la hora de atraer visitantes.
en los meses en los que la ocupación
En este sentido, el “fenómeno cultural”
hotelera es más baja y un 12% más en los
de la ciudad debe contemplar el turismo,
meses de alta ocupación. Además, se ha
mejorando la coordinación e integración
logrado que los viajeros internacionales
de los recursos culturales y la oferta
aumenten su estancia media en la ciudad.
turística madrileña y, tal y como se
recoge en el nuevo “Plan Estratégico de
En 2011, la ciudad dio la bienvenida a más
Turismo de la Ciudad de Madrid, 2012-
de 8,3 millones de visitantes, batiendo
2015”1, avanzando en la consolidación del
su anterior récord, y las propuestas
patrimonio histórico, artístico y cultural
culturales volvieron a ser uno de los
como uno de sus principales atractivos.
principales reclamos para los viajeros
y para los organizadores de congresos
La Oficina de Turismo Madrid Visitors &
que la eligieron como destino. En el
Convention Bureau dinamizará el turismo
ranking de motivos de visita para estos
cultural mediante la promoción y
profesionales, aparecen en primer lugar
comunicación de la oferta museística
la cultura y los museos, seguidos de la
y la programación temporal en
gastronomía y la oferta de ocio nocturno.
importantes espacios culturales de la
ciudad, haciendo especial incidencia en
Según la encuesta de 2011 realizada a
períodos como el estival y, por último, con
los usuarios de los Servicios de Atención
la búsqueda de la desestacionalización
e Información Turística de la ciudad de
de la oferta cultural madrileña, lo que
Madrid, la cultura es, después del ocio, la
tendrá una repercusión positiva en la
segunda razón que esgrimen los turistas
planta hotelera de la ciudad.
para visitar Madrid.
Este nuevo Plan Estratégico de Turismo
Propuestas para la promoción
de Madrid como destino cultural
establece tres grandes programas de
actuación para que Madrid siga siendo
uno de los grandes destinos turísticos
La riqueza del patrimonio artístico de
internacionales: “El Madrid más real”,
Madrid y el dinamismo y calidad de su
“Madrid gana de cerca” y “Madrid
1
http://www.madridvcb.com
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.4 Turismo cultural como sector impulsor
de desarrollo económico
251
plays off”. En todos ellos, el patrimonio
el de Salamanca, Embajadores,
y la oferta culturales están más que
Las Letras, La Latina o el nuevo Madrid
presentes.
Río, además de potenciar las visitas a
otros museos como, por ejemplo,
“El Madrid más real” engloba los
el Sorolla o la Fundación
atractivos turísticos de Madrid que nos
Lázaro Galdiano.
identifican desde siempre, que nos
acompañan y que han sido –y deben
“Madrid plays off” se centra en
seguir siendo- santo y seña de la capital.
incorporar a la oferta turística madrileña
Se trata de ese Madrid vinculado a
los aspectos más innovadores y
su patrimonio histórico y cultural (el
alternativos de una ciudad que cambia y
Museo del Prado y Palacio Real son
se renueva constantemente, fomentando
buen ejemplo de ello), pero también a
espacios de renovación cultural y urbana
expresiones artísticas como el flamenco.
como Chueca, Centro Cultural Conde
Se pretende poner el acento en la
Duque, Lavapiés y Malasaña. Todas estas
capitalidad de España (que, a lo largo
novedades sorprenden a visitantes y
de la historia, le ha hecho atesorar buena
madrileños y por ello se han habilitado
parte del patrimonio que tan atractivo
circuitos turísticos que podemos
resulta para los visitantes). El programa
denominar de renovación y en los
subraya ese Madrid imprescindible que
que encajan a la perfección conceptos
nadie puede perderse en su primera
como “nueva cultura urbana”, “trendy”
visita a la ciudad y que está incluido
o “vanguardia”.
dentro del denominado circuito turístico
tradicional.
El segundo programa, “Madrid gana
Promoción de museos y
exposiciones de artes plásticas
y visuales.
de cerca”, pone de manifiesto que la
capital ofrece mucho más que un circuito
Es el caso del impresionante “Paseo
tradicional y da a conocer otras facetas
del arte”. Junto a los tres museos que
de la ciudad que el viajero no suele
componen el núcleo del paseo (Prado,
conocer en su primera visita, pero que
Thyssen-Bornemisza y Museo Nacional
se hacen más palpables cuanto más nos
Centro de Arte Reina Sofía), destacan
acercamos a la realidad de la ciudad y
otros muchos con encanto, además de
cuanto más tiempo pasamos en ella. Para
centros expositivos y galerías de arte que
ello, se establecen nuevos recorridos y
programan muestras de interés durante
rutas complementarias por barrios como
todo el año, como La Casa Encendida,
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.4 Turismo cultural como sector impulsor
de desarrollo económico
252
CaixaForum Madrid, la Fundación Mapfre,
o Veranos de la Villa, son otros hitos
CentroCentro o Matadero Madrid.
que contribuyen a consolidar el
posicionamiento de Madrid como
Promoción de la industria
cinematográfica en Madrid
referente cultural e intentan atraer
a un turismo motivado por este tipo
de iniciativas.
La ciudad está vinculada
tradicionalmente al séptimo arte y
Por otro lado, se están renovando
a la industria cinematográfica y acoge
las propuestas de algunas citas
la celebración de destacados estrenos.
habituales con el objetivo de hacerlas
Centro de producción y escuela de
más atractivas y atraer a un mayor
numerosos actores y reconocidos
número de visitantes. Ejemplo de ello
cineastas, la capital ha sido y es el
es Gastrofestival, que ha conseguido
escenario de grandes películas que
crear una oferta gastronómica lo
difunden la imagen de Madrid en todo
suficientemente sugerente y cautivadora
el mundo.
para que no solo lo tengan en cuenta los
madrileños, sino también los visitantes,
La importancia que concede el
tanto nacionales como internacionales.
Ayuntamiento al cine se refleja en la
Y es que la gastronomía es otro de los
colaboración con Madrid Film Commission
ejes fundamentales de la oferta cultural
desde el año 2007. Fruto de dicha
dentro de la promoción turística, no
colaboración, la Oficina de Turismo
solo por su repercusión económica, sino
Madrid Visitors & Convention Bureau
también porque se trata de una oferta
promociona Madrid como gran plató
perfecta para que todos aquellos que nos
cinematográfico y divulga el cine a través
visitan se lleven las mejores sensaciones
de las estrategias de difusión turística de
y recuerdos posibles de la ciudad.
la capital. Con ello, pretende lograr que
la ciudad sea una de las localizaciones
preferidas para directores y productores.
Promoción de las grandes citas
culturales
Promoción de las artes
escénicas
Madrid se ha convertido en una de las
principales plazas internacionales de
teatro y artes escénicas, de ahí que
La programación de grandes eventos
el Ayuntamiento se haya fijado como
culturales de repercusión internacional,
objetivo prioritario convertirla en lugar
como ARCO, Festival PhotoEspaña
preferente de exhibición del mejor
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.4 Turismo cultural como sector impulsor
de desarrollo económico
253
teatro y sede de producción de grandes
proyectos, tanto nacionales como
internacionales.
El Teatro Español será el buque insignia
de esta estrategia, potenciando su papel
y haciendo de él una de las grandes
salas de referencia del panorama
internacional. De la misma manera, se
promocionarán los diversos espacios
escénicos con los que cuenta el Área
de las Artes, como el Teatro Circo Price,
el Teatro Fernán Gómez o el Teatro del
Centro Cultural Conde Duque. También
se reforzará la oferta de artes escénicas
de la ciudad.
En particular, una de las metas fijadas
a nivel internacional es la consolidación
de Madrid como la capital del musical
en habla hispana. Gracias a los estrenos
y a las producciones que están en la
cartelera, la ciudad ha dado el salto
definitivo: ofrece durante los 365 días
del año una programación variada y de
calidad del género musical en español,
lo que, indiscutiblemente, es un aliciente
para el viajero, sobre todo el nacional
e iberoamericano.
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.4 Turismo cultural como sector impulsor
de desarrollo económico
254
4.5
La Cultura en
la Estrategia
de Internacionalización
El Área de Gobierno de Vicealcaldía
En los últimos años, las ciudades han
pasado de tener un papel reactivo
a necesitar desarrollar un papel
mucho más proactivo en la atracción
de compañías y financiación. No es
suficiente con tener unos valores
y ventajas competitivas sobre otras
urbes, sino que hay que transmitir
al mundo cuáles son sus atractivos
y sus características únicas
o diferenciales.
del Ayuntamiento de Madrid, a través de
la Coordinación General de Relaciones
Madrid, como gran ciudad a nivel
Institucionales e Internacionalización,
mundial, busca maximizar su
ha puesto en marcha la “Estrategia
posicionamiento y competitividad en
de Posicionamiento Internacional de
el ámbito internacional, incrementar
Madrid”, dentro de la cual los temas
el conocimiento de la ciudad y atraer
relacionados con la cultura ocupan
intereses. Entre la realidad objetiva de la
una posición clave. A continuación
ciudad y la imagen que de ella se tiene
se exponen los principales aspectos
internacionalmente, hay una brecha
contemplados en este plan.
identificada por la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos
Posicionamiento internacional
de Madrid en materia cultural:
Ciudad creativa e innovadora
(OCDE) en el año 2007. Con el fin de
minimizar esta brecha e impulsar la
ciudad a la posición que realmente
merece, el Ayuntamiento elaboró el
El mundo actual, de economía
“Plan Estratégico de Posicionamiento
globalizada, hace que no solo las
Internacional de Madrid 2008-2011”,
empresas tengan que ser competitivas,
recientemente renovado y actualizado
también las naciones y las ciudades
mediante el nuevo plan 2012-2015,
tienen que esforzarse por atraer el
que se presentará próximamente.
capital, la inversión y los recursos
La misión de estos planes es posicionar
humanos necesarios para asegurar, con
Madrid entre las grandes ciudades
un crecimiento equilibrado y sostenible
del mundo. La delicada situación
en el largo plazo, la mejora del nivel de
económica internacional, por la que
vida y de los servicios a sus ciudadanos.
Madrid también está afectada, indica
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.5 La Cultura en la Estrategia de
Internacionalización
255
que es especialmente necesario, en este
Madrid es un referente en los aspectos
momento, hacerse ver en este mundo
culturales en muchas partes del
global y obtener el máximo rendimiento y
mundo, especialmente para los países
visibilidad de las actuaciones realizadas.
latinoamericanos.
El concepto de “Ciudad creativa e
Posicionamiento de Madrid en
rankings internacionales en
el ámbito cultural
integradora” es uno de los aspectos
contemplados en el plan para la
consecución de los distintos objetivos
estratégicos que se han marcado, como
mejorar la competitividad y el atractivo
de Madrid. Esta propuesta parte de
la idea de mejorar el posicionamiento
internacional de la ciudad a partir de su
planteamiento cultural. Tras el análisis de
la situación, se extrajeron las siguientes
conclusiones:
1. Madrid es una ciudad comprometida
con la cultura y las diferentes formas
de expresión artística.
2. Dispone de una destacada oferta
museística y de espacios de creación.
3. Son numerosos y relevantes los eventos
La posición que una ciudad ocupa en
la escena global viene determinada,
por un lado, por la percepción
que de ella tienen los agentes
socioeconómicos y las instituciones
internacionales y, por otro, por los
estudios y análisis comparativos,
más o menos objetivos, que intentan
clasificar las ciudades según
ciertos parámetros. Son muchas las
variables que inciden en la posición
que una ciudad ocupa y no siempre
pueden encontrarse indicadores
sólidos y contrastados que nos
permitan aproximarla.
Este contexto, tan competitivo entre los
de ciudad promovidos por el
principales espacios urbanos del mundo,
Ayuntamiento de Madrid para acercar
ha supuesto la proliferación de una gran
la cultura y la agenda de la ciudad
variedad de catalogaciones, índices,
a madrileños y visitantes en los
referencias y rangos que clasifican a las
últimos años.
ciudades en función de determinadas
variables de análisis: calidad de
Desde el Ayuntamiento de Madrid se
vida, idoneidad para la inversión,
ha desarrollado en los últimos años una
reconocimiento internacional, salud
importante labor de recuperación de
económica, etc.
nuevos espacios para la cultura.
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.5 La Cultura en la Estrategia de
Internacionalización
256
“Archipielago”, Jerónimo Hagerman.
Matadero Madrid
© Jerónimo Hagerman
2012–2015
257
En cuanto a los aspectos culturales,
basada en la calidad y variedad
los principales rankings analizados que
de sus restaurantes, actuaciones
aportan información relevante son:
teatrales y musicales, oferta de salas
cinematográficas y número de museos
1. Estudio Cities of Opportunities 2011.
con presencia online, lo que se sitúa
Price Waterhouse Cooper .
bajo los parámetros del concepto que
La consultora Price Waterhouse
últimamente se ha llamado “Zeitgeist”:
Cooper elabora, desde hace algunos
el espíritu de los tiempos. Nueva York
años, uno de los rankings de ciudades
encabeza el listado, seguida de París,
más cotizados: el estudio Cities of
Londres, Toronto y Sydney. Madrid
Opportunities. En la última edición,
ocupa el puesto decimosexto.
1
correspondiente a 2011, se analizaron
26 ciudades y Madrid fue incluida por
Este mismo estudio cuenta con un
primera vez. En un listado liderado
indicador sobre “Calidad de Vida”, que
por Nueva York, seguida de Toronto,
evalúa 30 factores dentro de cinco
San Francisco, Sydney y Estocolmo,
categorías: estabilidad sociopolítica,
Madrid ocupó el puesto número 15. La
cuidados sanitarios, entorno cultural y
clasificación examina 66 indicadores
natural, educación e infraestructuras.
agrupados en diez categorías.
Toronto encabeza el listado. Le siguen
Sydney, Estocolmo y París. Madrid ocupa
Madrid ocupa el quinto puesto en tres
el puesto noveno y en último lugar
de las categorías más importantes:
aparece Moscú, en el vigesimosexto.
influencia económica, demografía y
calidad de vida e infraestructuras de
2. Encuesta 2011 Quality of Living.
transporte y logística. Dentro de la
Mercer2.
categoría “Estilo de vida”, este ranking
La consultora Mercer realiza una
analiza el indicador “Vitalidad Cultural”,
encuesta dirigida a proporcionar
que se ocupa de evaluar aspectos
información a los gobiernos y
culturales, sociales y económicos,
multinacionales para proponer
dentro de una combinación
condiciones laborales adecuadas para
ponderada de clasificación de ciudad
su personal expatriado. La lista incluye
1
http://www.pwc.com/us/en/citiesof-opportunity/index.jhtml
2012–2015
2
http://www.mercer.com/articles/
quality-of-living-survey-report-2011
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.5 La Cultura en la Estrategia de
Internacionalización
258
221 ciudades, situando a Nueva York
acuerdo con 6 apartados: economía,
como el patrón base. El trabajo
investigación y desarrollo, interacción
analiza las condiciones de vida
cultural, calidad de vida, ecología y
de acuerdo con 39 indicadores,
medio ambiente y accesibilidad.
agrupados en 10 categorías:
En la edición de 2011, Madrid ocupó
entornos sociopolíticos, económico,
la posición 20 sobre el total y la 15 en
sociocultural, medioambiental, salud
la categoría de interacción cultural.
y condiciones sanitarias, educación y
Nueva York lidera en general y Londres
centros escolares, servicios públicos y
lo hace en el apartado de cultura.
transportes, esparcimiento, productos
de consumo y vivienda. En el último
4. Monocle Most Liveable City 20114.
informe 2011 Quality of Living, Madrid
La revista Monocle elabora este
ocupa la posición 43, lo que supone
estudio con las 25 mejores ciudades
un avance de 6 posiciones desde
del mundo, en función de varias
2010. Viena tiene el mejor estándar de
categorías: ocio, infraestructuras,
vida en el mundo, seguida de Zúrich
arquitectura y patrimonio, planificación
(Suiza) y Auckland (Nueva Zelanda),
y avances en urbanismo, espacios
respectivamente.
verdes, turismo y atractivo como
ciudad. En esta edición, Helsinki
3. 2011 Global Power City Index3.
Este índice, elaborado por el Instituto
ocupó la primera posición y Madrid,
la número 10.
de Estrategias Urbanas de la Mori
Memorial Foundation de Tokio, tiene
5. The Anholt-Gfk City Brands Index5.
el objetivo de evaluar y clasificar las
Esta clasificación está desarrollada por
ciudades más importantes del planeta
Simon Anholt, experto en la creación
de acuerdo con su magnetismo, es
de imagen para países. Se trata de un
decir, con su capacidad de atraer
ranking de referencia en cuanto a la
personas creativas y grandes
marca ciudad y examina la imagen que
empresas de todo el mundo, dentro
una urbe transmite en cuanto a cultura,
del marco competitivo urbano.
calidad de vida, clima de negocios y
El ranking clasifica 35 ciudades de
atractivo turístico. El estudio evalúa
3
http://www.mori-m-foundation.or.jp/
english/research/project/6/pdf/
GPCI2011_English.pdf
2012–2015
4
http://www.monocle.com/sections/
affairs/Web-Articles/Most-liveablecity-Helsinki/
5
http://www.gfkamerica.com/
practice_areas/roper_pam/
placebranding/cbi/index.en.html
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.5 La Cultura en la Estrategia de
Internacionalización
259
50 ciudades, entre las que Madrid ha
Metrópolis (METRÓPOLIS); Ciudades
llegado a ocupar la posición 10 en el
y Gobiernos Locales Unidos (CGLU) o
informe de 2009.
Eurocities. Madrid ha impulsado también
acuerdos bilaterales en materia de
Participación en
redes internacionales,
hermanamientos y acuerdos
bilaterales en materia cultural
promoción turística, cultural y económica,
con Nueva York, Buenos Aires, México,
Pekín, Sao Paulo o Tokio, y está
hermanada con 39 ciudades de todo
el mundo.
Con el fin de mejorar la posición
internacional que ocupan las grandes
ciudades, las redes representan una
beneficiosa herramienta de interacción
Propuestas para la promoción
internacional de la cultura
madrileña
entre las mismas, que favorece la
cooperación mutua en temas de interés
Tras el estudio de Debilidades, Amenazas,
común.
Fortalezas y Oportunidades (DAFO)
realizado como parte de la elaboración
Madrid participa, a través del
del “Plan Estratégico de Posicionamiento
Ayuntamiento, en diversas redes en las
Internacional 2012-2015”, se observa que
que puede apoyarse para potenciar y dar
Madrid debe abordar las siguientes líneas
a conocer los aspectos culturales de la
en materia de proyección cultural:
ciudad, como por ejemplo: Asociación
Internacional de Entidades y Ciudades
- Cooperación con organismos
de la Ilustración (AIECI); Asociación
culturales internacionales.
Internacional de la Bienal de Jóvenes
Madrid es sede de diversos
Artistas de Europa y del Mediterráneo
organismos internacionales con
(BJCEM); Red Mundial de Ciudades
actividad en materia cultural que
Gastronómicas Gourmet o The Delice
podrían ser susceptibles de coordinar
Network of Good Food Cities of the World.
programas de internacionalización
de la cultura madrileña. Algunas de
En otras redes de carácter más amplio
estas instituciones internacionales
también tienen cabida los aspectos
con participación municipal son Casa
culturales como la Unión de Ciudades
América, Casa Árabe, Casa Asia,
Capitales de Iberoamérica (UCCI),
Casa Sefarad-Israel, Fundación
Unión de Capitales de la Unión Europea
Consejo España-China, Fundación
(UCUE); Asociación Mundial de Grandes
Consejo España-India y Fundación
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.5 La Cultura en la Estrategia de
Internacionalización
260
Consejo España-Japón, que promueven
La industria cultural es, sin duda, uno
intercambios culturales y de
de los pilares que conforman la imagen
experiencias; el Instituto Cervantes,
y proyección exterior de una ciudad.
organismo sin ánimo de lucro creado
En este contexto, es importante
por el Estado español en 1991 para
apoyar la labor de aquellos creadores
promover la enseñanza del español y
y artistas madrileños que tienen en la
contribuir a la divulgación de la cultura
actualidad una trayectoria internacional
de los países de habla española,
o que buscan dar a conocer su obra
y embajadas en Madrid y otros
fuera de nuestras fronteras.
organismos internacionales, como el
British Council, Goethe Institut, Lycée
La creatividad madrileña ha ido
Français, Istituto Italiano di Cultura,
ascendiendo en reconocimiento en
entre otros.
la esfera internacional en industrias
como la cinematográfica (es el caso
- El español como factor estratégico
de cineastas como Pedro Almodóvar
para el posicionamiento internacional.
o Alejandro Amenábar), pero aún le
Aprovechar la ventaja competitiva
queda camino por recorrer en otras
de Madrid como una de las capitales
disciplinas.
mundiales del español y mantener
el liderazgo cultural y económico
La industria del cine tiene un enorme
en Iberoamérica, sigue siendo una
potencial como herramienta de
oportunidad importante para impulsar
promoción internacional. Por ello,
el desarrollo internacional, potenciando
desde la Oficina de Turismo (MV&CB)
el idioma como activo cultural, como
se quiere promover, por un lado,
factor estratégico en los negocios y
la definición de una estrategia
elemento de atracción turística en la
coordinada con el Área de Las Artes
promoción internacional de la ciudad.
y las asociaciones del sector para el
Para ello, es importante respaldar el
fomento del cine, como reclamo para
desarrollo de la industria lingüística y
la promoción de la ciudad como destino
reforzar la colaboración con el Instituto
turístico. Por otro lado, se aspira a
Cervantes.
potenciar el apoyo a rodajes a través de
la Oficina de Rodajes y en colaboración
- Apoyo a creadores y a la proyección
con las asociaciones del sector.
internacional de la industria cultural
madrileña como embajadores de la
influencia internacional de Madrid.
2012–2015
- Promover la colaboración
internacional como herramienta para
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.5 La Cultura en la Estrategia de
Internacionalización
261
la proyección de la cultura madrileña.
oferta cultural. No obstante, en esta
Madrid es una ciudad con un pasado
presencia, se debe buscar siempre
histórico y cultural muy rico y con una
la máxima rentabilidad (máxima
oferta cultural temporal a la altura
repercusión con el menor coste),
de las ciudades europeas, como
más aún en la actual coyuntura
Londres o París. Este patrimonio
económica. Asimismo, debe trabajarse
debe ser transmitido a la comunidad
para atraer a Madrid eventos
internacional con el objetivo de
y proyectos culturales de máxima
consolidar Madrid como una ciudad
relevancia internacional que actuarán
referente en el ámbito de la cultura,
como un pilar fundamental para el
pilar clave para el posicionamiento
posicionamiento de nuestra ciudad
de la imagen de la capital.
en el mapa de la cultura internacional.
En este sentido, es especialmente
interesante cuidar el posicionamiento
en Latinoamérica, que cuenta con
algunas de las economías con mayores
tasas de crecimiento y con la que
nos unen fuertes lazos históricos y
culturales. Entre los instrumentos para
la consecución de estos objetivos,
cabe mencionar la colaboración con
ciudades (de forma bilateral o en
red) e instituciones de interés para el
intercambio de actividades culturales,
así como la colaboración con las
embajadas extranjeras en Madrid como
herramienta de internacionalización.
- Fomentar la presencia de Madrid
en foros y eventos internacionales
estratégicos en el ámbito cultural.
Debe optimizarse la presencia de
Madrid en aquellos foros y eventos
internacionales que sean estratégicos
para la internacionalización de su
2012–2015
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.5 La Cultura en la Estrategia de
Internacionalización
262
Museo de Historia
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
2012–2015
263
4.6
Madrid 2020
Mientras, Doha (Qatar) y Bakú (Azerbaiyán)
quedaron descalificadas.
La capital española obtuvo la nota más
La historia olímpica española comenzó
alta: un 8,08, frente al 8,02 de Tokio
en París en el año 1900. Cuatro años
y el 6,98 de Estambul. El baremo de
antes, el Barón Pierre de Coubertin
puntuación ha variado respecto de años
puso en marcha, por primera vez en la
anteriores, ya que en esta ocasión se
era contemporánea, una aventura que
valoraron 14 aspectos (frente a los 7 de
ha perdurado hasta nuestros días: los
ediciones pasadas) y se ha realizado un
Juegos Olímpicos. En esas primeras
cuestionario de 105 preguntas (51 más
olimpiadas, celebradas en Atenas
que en otras ocasiones).
para rememorar aquellas de la Grecia
clásica, solo participaron 13 países y
311 atletas, que compitieron en nueve
disciplinas. Ese año, la capital francesa
celebraba su Exposición Universal y se
organizaron competiciones deportivas
que, con el tiempo, han sido reconocidas
Una vez superado este primer
proceso, las ciudades candidatas
participarán en un programa de
observadores del COI durante los
Juegos de Londres (del 27 de julio
al 12 de agosto de 2012).
oficialmente como la “Segunda Edición
de los Juegos Olímpicos”. España
El 7 de enero de 2013 es la fecha
participó con una pequeña delegación
tope para entregar el dossier de la
de deportistas y estrenó su medallero
candidatura de Madrid al COI. La
al conseguir el primer oro español en
Comisión de Evaluación de este
pelota vasca.
organismo visitará la ciudad en febrero
y abril de 2013. Mientras, la presentación
Madrid se presenta, por tercera vez
del dossier técnico ante los miembros
consecutiva (tras intentarlo para 2012
del COI tendrá lugar en junio de 2013
y 2016), como ciudad candidata para
en Lausana (Suiza) y la decisión final se
acoger unos Juegos Olímpicos: los de
tomará el 7 de septiembre en Buenos
2020. El 23 de mayo de 2012, el Comité
Aires (Argentina), cuando se designará,
Olímpico Internacional (COI), reunido
definitivamente, la sede de los Juegos
en Quebec (Canadá), anunciaba las
Olímpicos y Paralímpicos 2020.
candidatas oficiales que habían superado
el primer corte para albergar dichos
Juegos: Madrid, Tokio y Estambul.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.6 Madrid 2020
2012–2015
264
Hoy la motivación de Madrid para acoger
Madrid 2020 es un proyecto nacional,
los Juegos de 2020 permanece intacta,
una prioridad y un plan clave para:
consciente de que los valores del
olimpismo pueden actuar como la fuerza
impulsora detrás de la realización del
- Mejorar la calidad de vida de toda
la sociedad.
potencial humano de nuestra nación
- Crear nuevas oportunidades.
y el progreso de toda nuestra sociedad.
- Atraer inversiones y estimular
la economía.
Madrid es una ciudad en la que tradición
- Generar empleo.
y modernidad coexisten en perfecta
- Involucrar a todos los sectores
armonía. Una ciudad acogedora,
cordial, libre, tranquila y cosmopolita,
que aspira a albergar los Juegos
de la sociedad.
- Celebrar con el mundo una
experiencia única.
Olímpicos y Paralímpicos de 2020.
Madrid es una sociedad multicultural
A ello se suma el objetivo de Madrid
que aglutina a ciudadanos de más de
de lograr que toda la ciudadanía se
195 nacionalidades distintas, siendo el
sienta partícipe de la experiencia de
deporte su máximo elemento de unión
vivir unos Juegos en la ciudad, que no
y cohesión. Madrid 2020 quiere utilizar
solo permitirá a los miles de visitantes
el poder de los Juegos y de los valores
vivir jornadas deportivas intensas, sino
olímpicos para favorecer la integración
también disfrutar de otros eventos fuera
y promover la tolerancia, frente a la
de la competición deportiva y tomar
exclusión y la discriminación.
parte activa en las actividades de la
ciudad, los programas de cultura y la
Esta candidatura es un proyecto de
oferta de ocio. Anteriores candidaturas
colaboración, como lo demuestra
olímpicas han permitido grandes mejoras
la representación y apoyo de
en las ciudades, basándose en la idea
organizaciones nacionales, regionales,
de crear una “Smart city”. Los Juegos
gobiernos locales, comisiones de
ofrecen una amplia gama de beneficios
expertos, socios, patrocinadores y una
ambientales, culturales, de infraestructuras
amplia gama de participantes.
y de oportunidades, por lo que serán un
Además, ser la sede de estos Juegos
catalizador para impulsar el crecimiento
permitiría generar nuevas oportunidades
sostenible de la región.
para todo el país.
4. Nuevas visiones para Madrid 2012-2015
4.6 Madrid 2020
2012–2015
265
5
5.1. FÁBRICAS SIN HUMO:
5.2. REPENSANDO LA
INDUSTRIAS CREATIVAS,
CULTURA DE PROXIMIDAD:
VIVEROS DE EMPRESAS
¡MADRID ACTIVA!.
Y ESPACIOS PARA LA
PRODUCCIÓN ARTÍSTICA
5.3. CENTROS
5.4. EL NUEVO PAISAJE
5.5. ARTES ESCÉNICAS:
CULTURALES DE
URBANO Y LA ACCIÓN
TEATRO, DANZA Y
DISTRITO
CULTURAL EN EL
CIRCO
Y BIBLIOTECAS
ESPACIO PÚBLICO
5.8. CULTURA DIGITAL
5.6. MÚSICA
5.7. ARTES PLÁSTICAS
E INNOVACIÓN SOCIAL
5.9. PANORAMA
5.10. CREACIÓN
5.11. MEMORIA DE
AUDIOVISUAL EN
LITERARIA EN MADRID
MADRID Y EL NUEVO
MADRID
PLAN MEMORIA
Hasta ahora, el AVANCE del PECAM
requiere, inevitablemente, de una mayor
ha mostrado la foto fija, el mapa de la
cooperación, tanto entre iguales como
cultura en Madrid y las nuevas visiones
entre agentes y sectores.
para la ciudad. En este apartado se
pretende analizar y proponer ideas
Por lo que se refiere al Área de Gobierno
para debatir la situación de las distintas
de Las Artes del Ayuntamiento de
disciplinas artísticas, teniendo en
Madrid, cabe subrayar que muchas
cuenta las peculiaridades propias de
de las prácticas culturales y artísticas
cada una. No obstante, es importante
contemporáneas tienden cada vez más
subrayar que en todas encontramos
a incidir en ámbitos que exceden las
puntos de confluencia, dado que todas
funciones y las competencias de los
ellas intervienen, de forma colectiva y
espacios que tradicionalmente han
simultánea, en el devenir de la ciudad y
ocupado las instituciones y las políticas
son parte activa de la expresión creativa
culturales. De hecho, en muchas
de la capital, el espacio compartido en
ocasiones, estas iniciativas tienen que ver
el que desarrollan su actividad.
con competencias propias de distintas
Áreas, como las relativas a participación,
En Madrid conviven los distintos
educación, tecnología, medio ambiente,
ámbitos definidos en el marco de las
movilidad, innovación, asuntos sociales,
Administraciones Públicas (estatal,
urbanismo, emprendeduría, salud o
autonómico y local), así como un
alimentación. Y es que la cultura, en
significativo número de instituciones
general, y el arte en particular, no tienen,
públicas y privadas dedicadas al
por su naturaleza, las fronteras definidas,
desarrollo y difusión culturales. A su vez,
puesto que se nutren de diversas fuentes
es un territorio en el que las iniciativas
y transcienden los límites mentales y
ciudadanas, vecinales, de los colectivos
físicos del propio ser humano. Por eso es
y del tejido asociativo cumplen un
un bien colectivo y un patrimonio común.
papel esencial. Si bien es cierto que
hay que respetar su propio espacio de
Estas singularidades se vienen a
autonomía, puesto que cada una de
sumar al carácter interdisciplinar y
ellas asume sus propias competencias,
transfronterizo del arte y de la acción
también lo es el hecho de que la apertura
creativa, lo que redunda en la apuesta
de nuevas vías de comunicación y
por una mayor coordinación con el
colaboración enriquecería, con mucho,
resto de Áreas del Ayuntamiento de
el panorama, y ayudaría a generar
Madrid, con el objetivo de enriquecer el
nuevos valores culturales. Esta propuesta
desarrollo de los proyectos y de abrir
5. Análisis y propuestas para el debate
267
nuevas y posibles funciones y utilidades
colaborar con las llamadas “fábricas
para Las Artes.
sin humo” y por analizar cuáles son las
prácticas online de Madrid para elaborar
Si bien en los últimos tiempos el
algunas recomendaciones, como la
Ayuntamiento ha centrado su atención en
mejora y modernización de los sitios web
las grandes infraestructuras culturales,
institucionales, el uso de las herramientas
como Matadero Madrid, el Centro Cultural
2.0 o de las políticas de transparencia,
Conde Duque y CentroCentro, en los
con especial atención al llamado open
próximos años el reto está en dotarlos
data (datos abiertos) para garantizar el
de contenido, incrementar las acciones
acceso a la información pública. Pero
con otros espacios de la ciudad y en
para ello, es imprescindible desarrollar
fomentar la experimentación de nuevos
nuevos sistemas de evaluación, dado
formatos culturales en los centros de
que las actuales prácticas culturales
distrito, estableciendo puentes entre las
hacen necesario ampliar los criterios
grandes infraestructuras municipales y
de valoración.
los barrios. Es necesario conocer qué
incidencia tienen los proyectos culturales
más allá de los límites institucionales en
los que se llevan a cabo.
Por otro lado, hay que considerar
que existen nuevos espacios para la
creación que han superado los formatos
tradicionales y que son excelentes
plataformas para conocer y darse a
conocer. Nos referimos a las industrias
creativas de iniciativa privada (con las
que deben establecerse nuevos lazos
con el fin de trazar nuevas estrategias
de colaboración), y a internet, como
germen de recursos y una de las
fuentes principales de la que beben
la mayoría de los ciudadanos. Ambos
deben ocupar un lugar sobresaliente
en el nuevo horizonte de trabajo. De
ahí que este documento apueste por
5. Análisis y propuestas para el debate
268
Vivero de Carabanchel
© Madrid Emprende
269
5.1.
Fábricas
sin humo:
Industrias creativas,
viveros de empresas
y espacios para la
producción artística
“Las fábricas se están sustituyendo
progresivamente por comunidades
creativas cuya materia prima es
su capacidad para imaginar, crear
e innovar.”1
1. Industrias creativas
en Madrid: la iniciativa
privada
del propio sector, se aglutine creando
las denominadas “Fábricas sin Humo”,
e incluso “Polígonos Creativos Urbanos”.
Los motivos son variados y son el reflejo
de la manera que tiene el sector de
organizarse, muy influenciado por el
trabajo en red.
Desde la aparición de internet, la
clase creativa busca lugares que
reflejen los valores de transparencia,
multidisciplinariedad, flexibilidad,
comunidad y colaboración innatos
en la misma.
Dichos lugares han sido pensados,
creados y gestionados directamente
por los emprendedores creativos
respondiendo a las propias necesidades
del sector, generando empleo e
Análisis
innovación. Los mas destacables son:
Utopic-US, de carácter generalista, que
En los últimos años, sin el foco ni la
aglutina a 150 emprendedores creativos
responsabilidad que conlleva una “marca
en dos espacios (C/ Concepción
de ciudad creativa” consolidada, que
Jerónima, 22); GarAJE (Matilde Díez, 11);
Madrid no tiene, han surgido desde la
Hub Madrid (C/ Gobernador, 26) y Ashoka
sociedad civil numerosas iniciativas y
Emprendedores Sociales (C/ Joaquín
proyectos que han propiciado que el
Costa 15, portal 3), enfocados a proyectos
tejido creativo, muchas veces atomizado
sociales; Wayra (C/ Gran Vía, 28 ); Tetuan
en todo el territorio por la idiosincrasia
Valley (C/ Bravo Murillo, 244); Studio
1
Libro verde. Liberar el potencial de
las industrias culturales y creativas.
Comisión Europea (2010)
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
270
Banana, especializado en temas de
El objetivo de este apartado es analizar
diseño y arquitectura (C/ del Plátano, 14)
dichos proyectos en su esencia y lanzar
y la Asociación Cultural Mediodía Chica
propuestas de cómo las instituciones
(www.mediodiachica.com) y Espíritu 23
públicas, en este caso el Ayuntamiento
(http://espiritu23.com/), ambos dedicados
de Madrid, pueden favorecer, ayudar
a la creación artística. El último cuenta
y fomentar el crecimiento del nuevo
con la colaboración de la Empresa
sistema de “Fábricas sin humo”, sin entrar
Municipal de Vivienda y Suelo.
a competir ni suplantar a la sociedad civil.
También encontramos los “Espacios
¿Qué son “Fábricas sin humo”?
de Cantera Creativa”, que enriquecen
a la ciudad de activistas creativos y de
Las “Fábricas sin humo”, espacios
potenciales profesionales. Son lugares
donde profesionales creativos y
donde se crea, se colabora y se aprende,
de otros sectores desarrollan su
sin la presión de la industria ni de la
actividad profesional, experimentan
rentabilidad. El más característico es
de manera continua con nuevos
Tabacalera, en Lavapiés, pero también
modelos organizativos, formativos y
los centros formativos como Istituto
de financiación, distintos canales de
Europeo di Design (IED), escuelas de arte
comunicación, productos y servicios
y otras que, aunque de reciente creación,
innovadores. Quienes las habitan
responden a las nuevas necesidades de
provienen de todos los sectores de la
socialización y conocimiento del sector
industria creativa pero también, cada
(miamiSchool, mrMarcelSchool, etc.).
vez más, se acercan organizaciones y
profesionales de otros sectores que
Cada una de estas iniciativas, muchas
encuentran un valor añadido en compartir
de ellas nacidas de la sociedad civil, tiene
y colaborar con la clase creativa.
su propio modelo de negocio, muchos de
ellos exitosos, que de manera directa o
Una buena parte de las “Fábricas sin
indirecta, ayudan al nacimiento de nuevas
humo” existentes en la actualidad
empresas, fomentan el emprendimiento,
responden a una serie de características
incentivan la innovación y favorecen la
comunes, ya sean aquellas surgidas de
conectividad de los proyectos, es decir,
la gestión privada de los proyectos o los
ponen en contacto a los agentes entre sí,
modelos similares de la iniciativa pública.
entre las diferentes disciplinas del sector
Son multidisciplinares y persiguen la
y al propio sector con otros sectores
innovación mediante procedimientos
e inversores.
de trabajo de carácter transversal.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
271
Son flexibles y apuestan por la
adaptación frente a los cambios, así
modos de hacer de las IC y para dar
respuesta a sus necesidades.
como por la responsabilidad individual
de cada profesional, la colaboración
En Madrid encontramos varios ejemplos
y la creación entre sus miembros.
ilustrativos del modo de operar de las IC.
Además, en muchas ocasiones, funcionan
Espacios dedicados al coworking, donde
como espacios sociales de encuentro,
distintos profesionales independientes,
como centros de recursos y exposición
de sectores multidisciplinares, comparten
e incluso de venta.
un mismo espacio de trabajo en el que
además, de manera informal, pueden
¿Cómo operan?
establecer colaboraciones, intercambiar
experiencias y consejos o desarrollar
Existe una relación de sinergias entre
proyectos conjuntos. Estos espacios
las industrias creativas (en lo sucesivo,
son un reflejo físico del funcionamiento
“IC”) y la “Sociedad Red”. Por un lado,
de la Red, espacios flexibles, en
son estas las que estimulan el desarrollo
continua transformación, que multiplican
de nuevas tecnologías digitales para
exponencialmente la capacidad de
la distribución de los contenidos
dialogar, colaborar, cocrear… Se trata
que generan y por otro adoptan el
de lugares de trabajo, inspiración y
funcionamiento de la Red en todas las
networking para emprendedores y
fases del proceso productivo: creación,
profesionales liberales que proporcionan
financiación y comercialización, a través
un entorno ideal para el desarrollo de
de los conceptos “co-” (para llegar, por
procesos creativos y la búsqueda de
ejemplo, a la “coworking”) y “crowd-” (por
sinergias con otras startups.
ejemplo, crowdfunding)
El concepto “co-” es vital para las IC en
En la base del comportamiento
actual de las IC encontramos
materializaciones de estos dos
conceptos innatos de la Sociedad
Red que nos permiten entender
cómo operan las IC en la actualidad.
Prácticas como: coworking, cocrear,
crowdsourcing y crowdfunding,
surgen como tendencias propias de
la Sociedad Red, impulsadas por los
la medida en que estas dependen de una
densidad de talento y conocimiento que
difícilmente puede encontrarse en una
sola organización; es por ello que cocrear
y coproducir son prácticas muy comunes
en el ámbito de estas industrias que,
además, son emuladas por otros sectores
empresariales que buscan mejorar sus
sistemas de innovación. Esta práctica
cotidiana recibe, en el ecosistema de
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
272
la Red, el nombre de crowdsourcing,
Red. Hablamos de la distribución y
una manera de aprovechar el talento
venta digital y de las licencias Creative
de las multitudes para la ejecución de
Commons, una organización no
proyectos concretos, una práctica que
gubernamental, sin ánimo de lucro, que
cada vez se está extendiendo más en el
desarrolla planes para ayudar a reducir
ámbito empresarial y que persigue un
las barreras legales de la creatividad,
nuevo modelo de emprendeduría.
por medio de nueva legislación y nuevas
tecnologías.
Otro nuevo modelo de negocio es el
crowdfunding. Aunque no exclusivo de
Analizar cómo operan las IC contribuye
estas industrias, nace de la necesidad
a comprenderlas, a entender sus
de estas de conseguir financiación para
necesidades y a gestionar mejor
proyectos que no podrían acceder a ella
su potencial para la innovación, la
por los medios convencionales
generación de empleo, etc.
(créditos). Hoy existen en España
varias plataformas de crowdfunding
¿Dónde se encuentran?
que, además, están especializadas
en distintos sectores, entre ellas,
las más conocidas son “Verkami”
(para proyectos de carácter cultural),
“Goteo” (proyectos relacionados con el
Procomún) o “Microdonaciones” (dirigida
“Las regiones con más alta
concentración de industrias
creativas y culturales tienen,
también, los niveles de prosperidad
más altos de Europa.”2
exclusivamente a ONG).
En la actualidad, las actividades
Una cuestión muy importante y muy
productivas de carácter creativo de
debatida en el ámbito de las IC tiene
mayor relevancia se concentran en zonas
que ver con la propiedad intelectual.
metropolitanas formando clusters. Madrid
Es importante destacar su papel en
posee una alta concentración de clusters
el desarrollo de nuevos modelos de
de IC y es la quinta región de Europa en
distribución, sujetos a nuevas fórmulas
empleos relacionados con las Industrias
de protección de derechos, también en
Culturales y Creativas (ICC), con un 1,58%
este caso, impulsadas por la Sociedad
del empleo total. Por sectores, figura
2
Power, D. y Nielséin, T., Priority
Sector Report: Creative and Cultural
Industries, European Cluster
Observatory, 2010
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
273
Matadero Madrid. Cantina
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid
274
en tercera posición en generación de
Resulta llamativo el hecho de que la
empleos relacionados con la radio y la
apertura de estos espacios de trabajo
televisión, en la quinta, en la industria
compartido coincida con el inicio de la
publicitaria y en la sexta, en medios de
crisis económica y de empleo en España,
comunicación impresos.
hecho que parece indicar, por un lado,
una lógica necesidad de autoempleo y,
En Madrid han surgido en los últimos
por otro, más importante, una creciente
años “nuevos espacios” que proliferan
necesidad y tendencia a compartir,
cada vez más como reflejo del dinamismo
colaborar y cocrear, como forma de
de las IC. Estas zonas con mayor
avanzar en un entorno económico y
concentración de comunidades creativas
social en proceso de transformación
(“Fábricas sin humo” o creative hubs) se
profunda.
identifican a continuación.
“Zonas Creativas” o creative hubs
Coworking: ecosistemas para
la innovación
Son espacios donde la alta concentración
de comunidades creativas (Fábricas sin
El coworking está emergiendo con fuerza
humo) se refleja en una alta proporción
en Madrid y en la actualidad existen
de empleos en el sector, interés turístico,
más de 40 espacios. Algunos, entre los
huellas visibles de la permeabilidad
que destacan Utopic_US y HUB Madrid,
de estas comunidades creativas, en el
han generado en menos de tres años,
espacio público y en la comunidad en
una potente comunidad creativa, que
general. Atendiendo a esta definición,
comparte el ideal de transformación
¿podemos localizar “zonas creativas” en
social a través de la creatividad y de la
la ciudad de Madrid?
innovación en sus procesos, productos y
servicios.
En Madrid existen diversos ámbitos con
un gran potencial para convertirse en
Por otra parte, cabe destacar otros
“creative hubs” pero, para definirlos,
proyectos de la iniciativa pública, aunque
es importante distinguir dos modelos:
no están centradas exclusivamente en
por un lado, el que emplea a un mayor
el campo de las IC. Así, el programa
número de personas en el sector
“Madrid Emprende” cuenta con “Viveros
creativo (pequeñas, medianas o incluso
de empresas” y “Zonas francas para
grandes empresas que en Madrid están
empresas creativas” que se desarrollan
representadas principalmente en los
ampliamente en el siguiente apartado.
sectores de la publicidad,
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
275
el software, la radio y la televisión y los
tejido creativo, para generar innovación,
medios de comunicación impresos) y
nuevos modelos de negocio y empleos),
por otro lado, el modelo que refleja las
debemos subrayar su capacidad para
actividades de sus habitantes: artistas
crear ámbitos de relación en el espacio
y/o microemprendedores en sectores
público, favorecer la unión de la comunidad
creativos (Lavapiés, Carabanchel,
y facilitar la transformación social.
Tetuán, Pacífico…) que se activan
bajo la influencia de un gran espacio
Las IC son fundamentales para la
cultural (como es el caso de Legazpi,
transmisión de la identidad cultural, valor
con Matadero Madrid o Lavapiés, con
que, en una ciudad como Madrid, puede
Tabacalera).
significar una gran oportunidad para
revalorizar el orgullo de pertenencia de
Pocas dudas se pueden albergar
acerca de la condición de la ciudad
de Madrid como centro de la
actividad creativa del Estado. El reto,
a día de hoy, parece apuntar hacia
una intervención pública responsable
que sepa impulsar estrategias para
una mejor identificación de las
“zonas creativas” con el objetivo de
que las comunidades que las forman
y los habitantes que las habitan,
puedan tener más oportunidades
de desarrollo y, por consiguiente,
puedan generar más interés y
mayores oportunidades para el
sector empresarial y turístico.
la comunidad y fomentar la actividad
empresarial y el turismo mediante la
creación de una “marca ciudad”, un
poderoso elemento de diferenciación
cuando está bien vehiculado.
Los procesos de innovación de las IC
se basan en una continua observación
de la realidad que las hace fuertemente
permeables al devenir social, a las
necesidades ciudadanas y a las
transformaciones. Son ventanas que
reflejan la identidad cultural de un lugar,
plataformas de expresión ciudadana
que integran la diversidad cultural de
la ciudad. En Madrid, Tabacalera es un
ejemplo paradigmático, un Centro Social
¿Qué impacto tienen?
Autogestionado, cedido temporalmente
por la Dirección General de Bellas Artes,
Impacto de las IC en el espacio público.
de la Secretaría de Estado de Cultura,
Además del potencial de las IC para
que tiene el objetivo de ofrecer un
favorecer la regeneración urbana
espacio para expresar las inquietudes
(mediante planes de desarrollo de zonas
artísticas y sociales de los vecinos de
identificadas como catalizadoras de
Lavapiés y de otras zonas de Madrid.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
276
Es, además, un centro social que
pionero en España como mediador
ha abierto una vía de relación con la
entre empresas y sus unidades de
Administración, en la que los ciudadanos
investigación de I+D+i y la comunidad
son protagonistas, no solo espectadores
creativa, con el objetivo de desarrollar
o clientes: en Tabacalera es la sociedad
proyectos conjuntos. Entre los sectores
civil la que crea, produce y gestiona.
de actividades representados en el
proyecto había grupos de comunicación
La ventaja de Madrid sobre otras
ciudades es que posee una
comunidad creativa muy activa y con
una fuerte capacidad de autogestión
que, desde hace tiempo, lleva a cabo
iniciativas que han dejado una huella
visible en la comunidad. El reto está
en desarrollar estrategias de apoyo,
no intrusivas, que puedan contribuir
a evidenciar mejor estas propuestas
para un mayor beneficio de la
comunidad.
multimedia, centros de ingeniería virtual,
empresas productoras o investigadoras
de materiales, laboratorios dedicados a la
seguridad, etc. Más allá de los resultados,
el proyecto “Disonancias” proponía
fomentar un ideal de innovación continua
en el entorno empresarial, involucrando
a agentes externos (los artistas) y
generando prototipos de productos y
servicios que contribuyeran a vislumbrar
las nuevas tendencias y necesidades de
la sociedad en un mundo en continuo
cambio. Con esta misma filosofía nació
Impacto de las IC en otros sectores.
Conexiones Improbables
La Sociedad del Conocimiento está
(http://conexionesimprobables.es) inscrito
dando lugar a un nuevo modelo
en una plataforma situada en Bilbao,
económico, basado en la experiencia,
e impulsada por ese Ayuntamiento,
que busca desarrollar productos y
denominada Eutokia, en la que tienen
servicios con un carácter memorable
sede otros proyectos sumamente
para los consumidores y usuarios. En
interesantes como Colabora-bora
esta búsqueda, la creatividad, supone
(http://www.colaborabora.org/) o Goteo
una ventaja competitiva inigualable.
(http://www.colaborabora.org/)
“Disonancias” fue un proyecto
En la actualidad, Reino Unido ha
3
3
www.disonancias.com. Una
plataforma extinta que iba
dirigida a empresas, centros de
investigación o entidades
públicas interesadas en colaborar
con artistas para fomentar
su innovación. Participan la
Generalitat de Cataluña, Agencia
Vasca de la Innovación, Diputación
Foral de Guipúzcoa, Diputación
Foral de Álava, etc.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
277
creado un sistema de créditos, Creative
Credit4,para ayudar a las empresas
Propuestas para
el debate
a desarrollar sus ideas, colaborando
con las IC, con el fin de mejorar sus
Madrid cuenta con una comunidad
productos y servicios, a través del diseño.
creativa madura e independiente, con
capacidad de autogestión y poder para
Estos ejemplos ilustran la necesidad
contribuir a la comunidad mediante la
de “agentes mediadores” entre las IC
creación de empleos, nuevos modelos de
y las empresas de otros sectores para
negocio y soluciones innovadoras. Con
que actúen como interfaz entre mundos
gran potencial para vehicular la identidad
que solamente están empezando a
de la ciudad en toda su diversidad
conocerse, contribuyendo a crear
cultural y crear espacio público y
confianza y comprensión sobre objetivos
sentido de pertenencia, es evidente
y expectativas y desarrollando, o
que se necesitan unas condiciones que
perfeccionando, métodos de trabajo.
favorezcan que estas comunidades
puedan llevar a cabo sus actividades
Es de esperar que la fuerte demanda
de la mejor manera posible, para que
de talento creativo convierta el
reviertan en un mayor beneficio de la
crowdsourcing en una herramienta
comunidad.
cada vez más extendida en el ámbito
empresarial, permitiendo el nacimiento
Espacios
de comunidades creativas heterogéneas
que desarrollen proyectos conjuntos. Si la
Las comunidades creativas necesitan
Sociedad de la Información tenía en las
espacios donde crear, dialogar, mostrar
nuevas tecnologías su aliado más valioso,
y vender sus creaciones. Espacios
en la actual Sociedad del Conocimiento,
donde convivan diferentes disciplinas
lo es la creatividad, porque solo esta
que favorezcan las sinergias y el trabajo
permite traducir el conocimiento en
en red. En el centro de Madrid, el precio
innovación para avanzar hacia el futuro.
del suelo puede ser una barrera para el
establecimiento de este tipo de espacios
por parte de la comunidad creativa.
Por ello, sería pertinente explorar otras
4
www.creative-credits.org.uk
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
278
fórmulas como la cesión de espacios por
artistas, platós para vídeo y fotografía,
parte de las Administraciones, siguiendo
talleres de grabado, joyería, fablabs
el modelo de Tabacalera, la reducción de
especializados en nuevas tecnologías
impuestos, alquileres concertados para
digitales, software y hardware, etc.
los actuales espacios de coworking, la
concesión de avales de arrendamiento, etc.
Formación
Recursos
La presencia de centros de enseñanza
de calidad y asequibles a la comunidad
Los costes de producción de las IC,
creativa supone una doble ventaja para
dependiendo de la actividad, pueden
la generación de talento y para atraer
ser elevados, ya que necesitan de
talento de fuera que quiera recibir su
maquinarias, talleres, herramientas
formación en Madrid.
y materiales muy costosos. Teniendo
esto en cuenta, sería conveniente
Aunque en la capital hay una oferta
dotar a dichos espacios de recursos
formativa muy amplia, sería conveniente
donde los creadores puedan utilizar
que existiera una plataforma que aglutine
las herramientas que necesitan para la
toda esta oferta, bien catalogada y
ejecución de un determinado proyecto.
descrita y escrita en varios idiomas.
A su vez, es importante reseñar que la
Matadero Madrid cuenta con un gran
oferta formativa de carácter privado
laboratorio de producción artística
suele tener costes muy elevados para
donde se ubica la sede de Intermediae
las comunidades creativas.
(el centro de recursos funciona desde
2007 y cuenta con 2.050 m²). Allí
Es necesario, también, repensar la oferta
también se encuentran la Central de
educativa y adaptarla a las necesidades
Diseño e iniciativas puntuales como
de las IC, así como desarrollar la cultura
El Ranchito, residencias de músicos y
del emprendimiento dentro del sector
experimentación sonora, etc.
desde la base formativa.
Otros centros de menor tamaño y
Atracción de inversión
de carácter especializado podrían
establecerse en zonas donde haya una
Atraer inversión al sector del
comunidad creativa que lo demande.
conocimiento y a las Industrias Creativas
Desde lugares de ensayo para compañías
y Culturales (ICC) supone un importante
de teatro, música y danza, estudios de
reto. Un buen ejemplo de cómo atraer
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
279
inversión es el proyecto Startup
Es un hecho que la creatividad es
Spain6 cuyo objetivo es desarrollar
fundamental para la búsqueda de
un ecosistema emprendedor español
soluciones para cualquier problema.
competitivo a escala global, atrayendo el
Por tanto, una oportunidad consiste en
mejor talento nacional e internacional y
aprovechar el talento de la comunidad
apoyando al mismo tiempo la actividad
creativa de Madrid para desarrollar
de inversores y emprendedores, dado
talleres de creatividad, de disciplinas
que desempeñan un papel crítico para
diferentes a las artísticas, en empresas
el desarrollo económico y la creación
de otros sectores y universidades.
de empleo de calidad.
Asesoramiento y legislación
Atracción y retención de talento
Las comunidades creativas necesitan
Debe ser una preocupación, tanto del
ayuda para formalizar sus proyectos en
propio sector como de las instituciones
modelos de negocio. Para ello sería muy
públicas, ayudar a la atracción de talento
útil poder tener acceso a “Puntos de
creativo a la ciudad de Madrid. Para ello,
Información para Industrias Creativas”
se pueden proponer ayudas de estancia
que tengan datos especializados
y alquiler, crear redes informales de
sobre las necesidades del sector:
hospitalidad o favorecer políticas
asesoramiento legal sobre derechos
de intercambio.
de propiedad Intelectual, desarrollo
de planes de empresa, etc.
Sinergias
Financiación
Deberían fomentarse mejores
sinergias entre las IC y otros sectores
Las IC requieren de sistemas de
de la economía: se necesitan más
financiación no convencionales, dada
interacciones entre las diferentes
la no convencionalidad de la mayoría
disciplinas artísticas y creativas, (sub)
de sus proyectos o productos. Las
sectores, ámbitos económicos y puntos
subvenciones públicas no siempre son la
de la cadena de producción.
mejor solución, ya que generan una gran
5
www.startupspain.com. Iniciativa
privada para poner en contacto a
inversores con proyectos de
internet, apoyada por “Madrid
Emprende”.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
280
dependencia, como las de las empresas
sociedad más avanzada, bien formada
que reciben una subvención para
y crítica. Los cambios en la economía y
desarrollar un proyecto pero no están
la globalización están propiciando una
preparadas para lanzarlo al mercado
mayor demanda de creatividad como
y quedan estancadas en el proceso
ventaja competitiva para las empresas
de producción.
de todos los sectores. Las comunidades
creativas, en una ciudad como Madrid,
Otras iniciativas que pueden fortalecerse
han alcanzado niveles de madurez y
son la creación de fondos de capital
autonomía que les permiten acometer
riesgo, implicar a los sectores de
proyectos cada vez más ambiciosos y
financiación privada y el estímulo del
ejercer una influencia cada vez mayor
patrocinio y el mecenazgo. Además,
en la sociedad. Las IC son las más
es necesario apoyar el desarrollo
flexibles y permeables a las continuas
de estrategias nuevas, como el
transformaciones sociales, tecnológicas
crowdfunding, mediante su promoción,
y económicas. Si la ciudad de Madrid
mediando con los bancos para reducir
quiere seguir siendo competitiva
los costes de gestión, etc.
en este entorno global en continua
transformación, debe establecer las
Promoción
condiciones adecuadas para que la
creatividad florezca en una nueva
Estrategias de promoción para distintos
sectores, como el diseño, la moda, el
software, etc. y proyectos de rebranding
y organización de eventos, pueden
contribuir a crear las condiciones para
sociedad más avanzada y vanguardista.
2. Viveros de empresas:
las iniciativas
municipales
convertir Madrid en una “ciudad creativa”
a nivel mundial.
Mientras que ciudades como Nueva
York, Londres o París acumulan ya
Hay poderosas razones en la actualidad
varias décadas de experiencia en el
para pensar que las IC pueden
terreno de la promoción económica,
convertirse en sectores cada vez más
en Madrid, la puesta en marcha de una
dinámicos y generadores de empleo,
verdadera estrategia municipal de apoyo
valor sociocultural y riqueza. Hay una
a la iniciativa empresarial e impulso a
fuerte demanda social de contenidos
sectores de alto valor añadido ha tenido
culturales, productos y servicios
lugar en 2004. Ese año se dieron los
creativos de calidad que derivan de una
primeros pasos para el desarrollo de
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
281
Vivero de Moratalaz
© Madrid Emprende
282
actuaciones en este ámbito, marcándose
como uno de los objetivos del Programa
Municipal de Gobierno la implantación
de la Sociedad de la Información y el
impulso de la Nueva Economía en la
ciudad de Madrid.
La creación de “Madrid Emprende”,
en 2005, se inscribe en este
contexto. Esta agencia municipal
nació con la misión de favorecer un
modelo productivo competitivo y
sostenible en la capital, a través del
impulso a emprendedores y PYME.
tecnológicas en Estados Unidos o
los Centros Europeos de Empresas
Innovadoras (CEEI), “Madrid
Emprende” diseñó la “Red de
Viveros de Empresas de la Ciudad
de Madrid”, buscando concentrar
en los centros que la integran los
recursos y servicios más útiles para
los emprendedores.
A este respecto, cabe reseñar que
“Madrid Emprende” obtuvo en 2010 la
acreditación BIC (Business Innovation
Centre), un sello de calidad de la
Comisión Europea que valida el modelo
El diagnóstico de la situación de
de promoción empresarial desarrollado
partida detectó que, si bien Madrid
en la Red de Viveros.
representaba un entorno favorable
para la actividad empresarial general,
muchos proyectos emprendedores
-especialmente los más intensivos en
Una red de incubadoras
empresariales al servicio de los
emprendedores
creatividad y conocimiento- no llegaban
a materializarse por falta de mecanismos
La creación de la “Red de Viveros de
de apoyo específicos. De hecho, hasta
Empresas de la Ciudad”, se enmarca
la constitución de la Agencia, en Madrid
dentro de las estrategias y actuaciones
no había instrumentos de promoción tan
de la Agencia de Desarrollo Económico
básicos como servicios presenciales de
del Ayuntamiento de Madrid destinadas
asesoramiento en materia de creación
a impulsar el talento emprendedor y la
de empresas, programas de tutelaje
cultura de la innovación en la ciudad. Con
empresarial o cursos de formación para
una inversión de 23,9 millones de euros,
emprendedores e infraestructuras de
su propósito es potenciar el ecosistema
incubación.
emprendedor de Madrid mediante el
despliegue de un entramado de espacios
Por esta razón, y tomando como
referencia el éxito cosechado
por las incubadoras de empresas
de inspiración, creación y trabajo para los
nuevos empresarios.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
283
Desde 2005, la red ha ido
empresas de gran éxito (Tuenti,
materializándose, año tras año, hasta
Idealista, Acens, BuyVip…).
englobar actualmente siete centros
repartidos estratégicamente en el arco
En cuanto a la gestión de los viveros de
Sur-Sureste de la ciudad, con arreglo a
“Madrid Emprende”, esta responde a un
un principio de reequilibrio territorial,
modelo de colaboración público-privada,
ubicándose en los distritos madrileños
en virtud del cual la agencia municipal,
de San Blas, Vicálvaro, Puente de
además de aportar know-how, construye
Vallecas, Villaverde, Latina, Carabanchel y
y administra las infraestructuras, mientras
Moratalaz. Suman 15.700 m2 dedicados a
que son entidades de la sociedad civil las
la incubación empresarial.
que se ocupan de la gestión del día a día
y de los servicios de acompañamiento a
El apoyo que se ofrece a los
los emprendedores.
emprendedores y empresas de la Red de
Viveros se concreta en:
Resumen de datos de la red
de viveros
1. Servicios de asesoramiento para la
elaboración del plan de empresa, la
Estas entidades colaboradoras de
realización de trámites administrativos
“Madrid Emprende” son instituciones
y la obtención de ayudas públicas.
o asociaciones comprometidas con la
promoción del talento emprendedor que
2. Formación en diferentes aspectos
han sido elegidas por su vinculación
relativos a la actividad empresarial
o conocimiento de la realidad
(gestión financiera, marketing,
empresarial en la que van a operar
fiscalidad, etc.).
los emprendedores. Por otra parte, se
ha conseguido involucrar a grandes
3. Seguimiento del plan de negocio, a
multinacionales, como Cisco, Microsoft,
través de tutorías con profesionales y
HP y Philips, en la Red de Viveros para
especialistas en emprendimiento.
que apoyen tanto el proyecto como a
los emprendedores, proporcionando
4. Alojamiento empresarial, en despacho
tecnología de última generación.
propio o en un puesto de trabajo
También cabe destacar el proyecto
compartido (coworking).
“Fondo de Capital Semilla”. Esta
medida es la respuesta municipal
5. Actividades de networking e
inspiración con la colaboración de
a las dificultades que tienen los
emprendedores para obtener
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
284
económico que redunden en
un incremento de la riqueza
y el empleo local.
financiación en la actual coyuntura y
constituye una fórmula alternativa a
la financiación bancaria que busca
proporcionar a proyectos empresariales
Un ecosistema para las
Industrias Creativas y Culturales
de alto potencial el capital que precisan
para arrancar, apoyando la actividad
de business angels y de sociedades de
El diseño y las industrias afines
son considerados estratégicos
por “Madrid Emprende” dentro
de su actividad de fomento de
la competitividad e impulso de
la economía del conocimiento.
Por este motivo, la Agencia ha
puesto en marcha una línea de
trabajo específica para favorecer
el nacimiento y desarrollo de las
empresas de este sector que
comprende no solo actuaciones de
incubación empresarial, sino también
de formación y de concesión de
incentivos fiscales:
capital riesgo. Se trata de un mecanismo
financiero público-privado en virtud del
cual el Ayuntamiento podrá aportar hasta
100.000 euros por proyecto, movilizando
un importe equivalente del sector
privado. La capacidad de intervención del
fondo asciende a 8 millones de euros en
tres años.
El modelo en el que se ha inspirado
“Madrid Emprende” responde, por
tanto, al de la “triple hélice”, en el
que la Administración Pública, las
entidades del conocimiento y las
empresas, interaccionan con objeto
de acometer proyectos de desarrollo
Resumen datos Red de Viveros
Fuente: elaboración “Madrid Emprende”
San Blas
Vicálvaro
P. Vallecas
Villaverde
Carabanchel
Latina
Moratalaz
Gestor y colaboradores
AJE
URJC
Asecom
Fundación
Tomillo
ATA,UPTA,
ASALMA
Aecumad/
La Creadora
Aseme
Cifesal,
Arte 4
Superficie(m2)
600
2.904
4.004
630
6.100
460
1.000
Despachos
12
28
25
13
31
-
13
Preincubadora
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
285
1. Zona Franca Urbana para ICCs.
en colaboración con la Escuela de
El Ayuntamiento ha identificado una
Organización Industrial (EOI), la
importante concentración de empresas
Sociedad Estatal para el Desarrollo
pertenecientes a las Industrias
del Diseño y la Innovación (DDI) y la
Creativas y Culturales en el Barrio de
Asociación de Diseñadores de Madrid
Las Cortes. Por ello, a partir de julio
(DIMAD).
de 2012, con el objeto de convertir
este cluster espontáneo en la primera
3. Vivero de Latina.
Zona Franca para emprendedores de
Dirigido a las Industrias Culturales
nuestro país, las empresas ubicadas
y Creativas, este centro abrió sus
en este barrio que formen parte
puertas en 2010. En sus 460m2 alberga
del sector del diseño, la moda, las
una preincubadora, una oficina de
artes escénicas, la cinematografía,
asesoramiento empresarial y varias
los videojuegos y la arquitectura,
salas de reuniones y teleconferencia.
entre otras, pueden beneficiarse de
Son la Asociación de Empresas
exenciones en una cesta de tributos
Culturales Madrileñas (Aecumad)
municipales, como el Impuesto sobre
y la Asociación Española de Mujeres
Construcciones, Instalaciones y Obras
Empresarias (ASEME) las encargadas
(ICIO), Impuesto sobre Vehículos de
de dinamizar el vivero.
Tracción Mecánica (IVTM), Tasa de
Basuras o Tasa por Paso de Vehículos,
4. Vivero de Moratalaz.
además de la exención general de
Esta infraestructura está orientada
las tasas relativas a las licencias de
hacia la promoción de las empresas
actividad que concede la Comunidad
del sector diseño. Sus 1.000m2 de
de Madrid.
superficie ofrecen 13 despachos para
emprendedores, una sala de reuniones
2. Programa de formación en creación
y varios espacios comunes. Este centro
de empresas del diseño.
se ha concebido como un anexo de
Se trata de un programa para
la Escuela Arte 4 con el objeto de
profesionales del diseño e industrias
establecer sinergias entre el vivero
afines que, teniendo una idea de
y los alumnos de esta institución
negocio, necesiten las herramientas de
dedicada a la enseñanza del diseño.
gestión y acompañamiento necesarias
para transformarla en una empresa
real. Esta actuación formativa se
ha llevado a cabo en 2009 y 2010
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
286
Resultados de la Red de Viveros
Las industrias culturales y creativas
representan el 28% del total de empresas
La Red de Viveros de Empresas ha sido
de la Red, desglosándose por tipo de
decisiva para el nacimiento de muchas
actividad como sigue: arquitectura (10%),
iniciativas empresariales en la ciudad, y
comunicación e industrias culturales (8%),
está contribuyendo a fortalecer sectores
moda (6%) y diseño e industrias afines (4%).
clave como las TIC, la moda, el diseño y
las industrias culturales.
Propuestas para el debate
El año 2011 concluyó con 225 empresas
Clases creativas y entornos urbanos
vinculadas a la Red de Viveros, a
En la economía del siglo xxi el individuo
través de los programas de incubación
ocupa el centro del sistema productivo,
y preincubación. Al término de este
aunque no ya como mano de obra,
ejercicio las empresas de la Red
sino como fuente de creatividad y
empleaban a 780 personas y la
conocimiento. El profesor Richard Florida,
facturación conjunta de las constituidas
de la Universidad de Toronto, considera
ascendía a cerca de 16 millones de
que las ciudades están llamadas a liderar
euros, siendo más de 3.206 el número
el cambio de modelo productivo debido,
de empresarios y emprendedores
precisamente, al poder de atracción y
madrileños que han hecho uso de sus
seducción que ejercen sobre las mentes
servicios de asesoramiento y formación.
más inquietas y cualificadas.
Principales magnitudes de la
Red de Viveros de Empresas
2008
2009
2010
2011
Emprendedores y empresas asesoradas
648
1.139
1.539
3.206
Horas de formación
385
897
1.061
1.004
Empresas incubadas y preincubadas
52
179
211
225
Facturación (en millones de euros)
3,2
6,6
13,4
16,0
Puestos de trabajo
135
429
401
780
-
8
20
42
Empresas graduadas
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
287
¿Qué se puede hacer desde el gobierno
ciudad. Los emprendedores recurren a
local para atraer y retener a las clases
ellos no solo buscando un lugar en el que
creativas?
instalar un negocio, también servicios y
actividades que puedan serles de utilidad
Desde el mundo académico se ha
en el impulso de sus negocios.
insistido reiteradamente en la
conveniencia de que las administraciones
¿Cuáles son las claves del éxito de estos
públicas, en general, y los
espacios? ¿Cómo se puede apoyar a
ayuntamientos, en particular, pongan
estas iniciativas desde el Ayuntamiento?
en marcha actuaciones en beneficio
de los emprendedores debido a la
El carácter estratégico del sector del
problemática específica asociada a
diseño en la economía madrileña.
proyectos empresariales de nuevo
Según el Observatorio Económico (2007),
cuño. Sin embargo, también estudiosos
“Madrid, presenta hoy un sector de
y policymakers advierten acerca de los
diseño con más de un millar de empresas
riesgos de una intervención pública que
con esa actividad como principal
vaya más allá de la pura corrección de
objetivo, que cuenta con una fuerza de
los fallos de mercado.
trabajo creativa y con prestigio, en la que
se combina la necesaria experiencia con
¿Cuáles son las dificultades que tienen
el dinamismo más actual. Esto contribuye
los empresarios de las ICC a la hora de
a convertirla, tanto por su volumen como
sacar adelante sus negocios y cómo
por su calidad, en uno de los centros
pueden atajarse?
europeos de referencia del sector”.
Es necesario analizar el papel del
- Importancia del diseño como actividad
sector público y del sector privado en
económica transversal.
el desarrollo de la actividad empresarial
creativa.
- Relevancia del diseño como sector
empresarial.
Las nuevas fábricas urbanas:
incubadoras de empresas
y espacios de coworking
- El diseño y la imagen de ciudad
Analizar el “Design Thinking”
En los últimos años han proliferado
(“pensamiento de diseño), un nuevo
los espacios de trabajo y networking
método para abordar los problemas que
dirigidos a emprendedores en nuestra
fija más su atención en las soluciones
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
288
Medialab-Prado
Licencia Creative Commons
(CC BY-2.0)
289
imaginables que en las soluciones que,
producción de valor, de la cultura.
a priori, pueden resultar lógicas. El objetivo
Si bien en la promoción, distribución
es usar la creatividad para analizar la
y consumo intervienen múltiples
situación desde nuevas perspectivas.
instituciones culturales cuyo modelo de
3. Espacios para la
producción artística
funcionamiento está claramente definido
en el sistema cultural (museos, centros
de arte, galerías, ferias, etc.), los límites
de la creación y de la producción están
Desde mediados del siglo xx, las fronteras
muy difusos y los centros, entidades y
entre los géneros artísticos están
programas públicos que apoyan estas
cada vez más difuminadas y ya casi ha
tareas son muy escasos. Nos referimos a
desaparecido el concepto de “trazo de
los talleres para artistas, las residencias
autor”. Las obras individuales tienden
y los centros de recursos. El ámbito
a convertirse en colectivas, el modus
de actuación de estos centros en la
operandi de los artistas se acerca cada
cadena de valor del arte se sitúa entre
vez más a la metodología de trabajo
la concepción y la producción de la
de una obra de teatro, a un montaje
obra, incluyendo todo el proceso de
escenográfico o a una producción
investigación y experimentación (es decir,
cinematográfica. En las artes plásticas
a partir de la determinación del creador
contemporáneas es difícil establecer
de iniciar su práctica artística) hasta llegar
categorías de análisis estanco como “la
a las diferentes vías de distribución de esta.
pintura” o “la fotografía”, pues muchas
veces estos soportes se entremezclan
En el plano internacional son muchos los
en una sola obra. Por otro, a menudo
países que desde hace años mantienen
aparecen nuevos géneros artísticos
políticas que han permitido el desarrollo
en permanente estado de renovación,
de este tipo de infraestructuras que
que sobreviven al paso de los años con
han contribuido a la creación de un
mayor o menor fortuna. De ahí que, hoy
tejido artístico estable7, pero en España
en día, el creador termine teniendo un
los ejemplos son escasos. Dichos
cierto conocimiento de toda la cadena de
centros han puesto en valor a un gran
6
Livre Blanc de la Convention
européenne des arts visuels
http://www.conventioneuropeen
nedesartsvisuels.eu/europe.
Por otro lado, Francia, Holanda,
Finlandia, Inglaterra, entre otros
muchos países europeos, han
puesto en marcha valiosas
maquinarias al servicio de la
creación:
http://www.artistasvisualesenred.
org/localizador.index.htm
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
290
número de creadores en el mercado
artística ha demostrado su eficacia
internacional, potenciado su crecimiento
en la construcción de la comunidad
y desarrollo personales, y han favorecido
artística y cultural. Estos instrumentos,
su interacción con los museos de arte
ágiles generadores de conocimiento,
contemporáneo locales, lo que ha
visibilidad y oportunidad, han potenciado
permitido realizar exposiciones más
las carreras de muchos artistas con
sostenibles. Esto ha sido posible gracias
reconocimiento mundial, que por
a la capacidad que tienen estos espacios
extensión ha repercutido en prestigio
para ofrecer servicios especializados a
para su propio país8.
precios por debajo de mercado, lo que,
por un lado, abarata considerablemente
En España, sin embargo, las políticas
las producciones que los museos han
culturales gravitaron, en los últimos
de financiar y, por otro, permite la
treinta años, en torno a las grandes
coexistencia de los dos formatos más
inversiones en infraestructuras para
sostenibles: producción y exposición.
el arte contemporáneo, pero no se
Ejemplos destacables en este sentido
trazaron unas estrategias definidas que
son: el centro tecnológico Umbrella,
prestaran atención a las necesidades
en Nueva York; en Francia, el Pavillon
de producción de los artistas. Estas
Neuflize OBC, (integrado en el Palais de
hubiesen sido un buen punto de partida
Tokyo, o Les Fresnois de Lille); el Duende
para cimentar y favorecer el crecimiento
Studios de Róterdam (Holanda) o la
del tejido creativo local, fortaleciendo la
sociedad Karl Hofer (Alemania), vinculada
construcción de una incipiente “marca
a la Universität der Künste Berlin (UDK).
española”, como elemento diferenciador,
y potenciando su influencia en el
El modelo internacional de implantación
contexto internacional.
de infraestructuras para la producción
7
Imprescindibles en la escena
artística internacional:
Centquattre. París – Francia
BBk. Berlín - Alemania
Cité Internationale des Arts. París Francia
Cittadellarte – fondaziones
pistoletto (programa unidee).
Biella, Piamonte – Italia
Gasworks. Londres – Reino Unido
Godsbanen. Arhus - Dinamarca
HIAP. Helsinki - Finlandia
Jan van Eyck. Maastricht –
Limburgo – Países Bajos
Künstlerhaus Bethanien. Berlín Alemania La Friche la Belle de Mai
(Triangle)- Marsella (Francia)
LKV. Trondheim – Noruega
Mains D’œuvre. París – Francia
Meduse. Quebec - Canadá
Pavillion Neulike obc – Palais de
Tokyo. París – Francia
Point Ephemere. París – Francia
Risksakademie. Ámsterdam Holanda
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
291
A ello se suma que, aunque existen
modelos de funcionamiento del sistema
de cultura claramente definidos, como los
que se han mencionado en este capítulo,
estos se encuentran en pleno proceso de
cuestionamiento. Por este motivo, están
surgiendo otras formas de exhibición y
distribución (recogidas, por ejemplo, en
los planteamientos de la última Bienal
de Berlín o en Documenta Madrid) que
superan a las mencionadas, como el arte
relacional o el participativo.
Talleres, residencias
y otros espacios
En términos generales, los centros y
espacios destinados a la producción
cultural: además de conocimiento
y riqueza, aportan innovación y
creatividad. Su fórmula, ajena a
cortes de edades, lenguajes o
nacionalidades, los convierte en
catalizadores indiscutibles de las
diversas direcciones que toma el
arte en cada momento. El núcleo
principal de estos espacios/centros
de producción son los talleres o
estudios (cuyo número varía en
función de las dimensiones totales
del lugar) donde los artistas deciden
trabajar de manera individual
y/o colectiva. Normalmente
están dotados de equipamientos
profesionales que comparten en
un solo espacio colectivo.
artística de arte contemporáneo tienen
como objetivo principal atender y dar
cobertura a la actividad profesional
de los creadores visuales, en cuanto
Las instalaciones más reseñables son:
- Talleres/estudios, individuales y
colectivos.
a la investigación, experimentación y
- Residencias para creadores y artistas.
producción artística se refiere.
- Salas de encuentro.
Si bien el público usuario de este tipo de
- Laboratorios tecnológicos (imagen y
centros son los propios artistas, estos
sonido).
espacios no están concebidos como
- Platós de rodaje fotográfico y de vídeo.
lugares de exhibición, ni de animación del
- Equipamiento profesional (cámaras,
barrio o de la ciudad donde se asientan.
vídeos, herramientas, etc.).
La relación con el entorno viene dada de
- Sala de presentación de proyectos.
manera espontánea por su vinculación
- Auditorio/sala de proyección.
natural con la sociedad.
- Centros de documentación y videoteca.
- Almacenes.
Estos viveros de artistas son
generadores de intangibles de gran
valor para el desarrollo social y
Existen diversas vías para la difusión,
comunicación e interrelación de estos
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
292
centros con el público profesional y con
especializados de radio, televisión,
el público en general:
prensa, prensa online…
- Visitas profesionales organizadas
- Jornadas de puertas abiertas/Open
por el propio centro. Los artistas, a
Studio. Son eventos que atienden a
través de esta actividad, tienen la
los mismos objetivos que la actividad
oportunidad de entrar en contacto
anterior, pero con un perfil más lúdico.
con expertos y profesionales del arte
Los recorridos por los talleres del
y de la cultura, ofreciendo un amplio
público convocado, en general, no
espectro de información que va desde
mantienen un orden concreto, sino
sus bagajes artísticos y procesos
que se producen de manera más
de producción y distribución, a las
espontánea, al igual que la información
circunstancias profesionales del
específica que se ofrece sobre las
sector, incluyendo, a veces, hasta las
diferentes producciones artísticas.
características del espacio físico del
A estas visitas se convoca un público
lugar donde producen, los sistemas
experto y también un público menos
de acceso a los talleres y recursos y la
especializado (como comunidad de
evaluación de las propias actividades
vecinos, comunidad educativa, etc.)
que se realizan en el centro. Los
que van a garantizar la integración
objetivos de estas visitas son
y el entendimiento del centro con
potenciar la interrelación entre la
el entorno.
comunidad artística experta, creando
un ámbito de conocimiento y diálogo;
- Redes: Centros de producción artística,
canalizar la visibilidad y difusión
museos y espacios de arte. El trabajo
del trabajo de los artistas en un
y la conexión en red con otros centros
contexto profesional y establecer
de igual naturaleza, en diferentes
conexiones para fortalecer la unidad
puntos del mundo, garantizan la
y credibilidad del sector. El espectro
movilidad y la retroalimentación
de visitantes suele ser muy amplio:
constante entre los artistas residentes.
críticos, galeristas, comisarios,
Mientras, el sector experto del arte y
directores y/o gestores de espacios
la cultura, garantes en ocasiones de
de arte, programadores, técnicos de la
calidad, perciben estos espacios como
Administración, responsables políticos
viveros de artistas.
de cultura, artistas, coleccionistas,
arquitectos, profesorado universitario,
periodistas generalistas y
La oportunidad para los artistas de
integrarse en un mercado de arte
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
293
desde estos centros es más factible
que desde otras infraestructuras.
Cada vez es más común la
coproducción entre estos espacios,
no solo por la garantía de movilidad
de los artistas y por la reducción
de costes de los proyectos,
sino también por su cobertura
y rendimiento mediático.
también a otras disciplinas del mundo
de la creación, que establezca y
estimule la relación directa entre los
distintos ámbitos de la cultura, tanto a
nivel nacional como internacional.”9
- Hambre
“Es un proyecto de impulso, reflexión
y análisis de la situación del arte
contemporáneo en sus múltiples
El caso madrileño
facetas, a la vez es una búsqueda de
nuevas vías de exposición, de canales
El los últimos años han surgido algunas
inéditos de desarrollo de la obra de
iniciativas de carácter privado cuya
arte, de difusión de trabajos artísticos
vocación es cubrir el vacío existente
y de participación en el proceso de
en este tipo de espacios y dinamizar la
creación y reflexión en todos sus
creación artística y su tejido. Hay que
niveles, uniendo a profesionales
remarcar, en el plano económico, que son
del arte con el entorno social y la
proyectos frágiles y que la estabilidad de
comunidad donde se genera.”10
sus programas depende, en gran medida,
de la ayuda pública.
- Asociación Cultural Mediodía Chica
“Un espacio en continua construcción
Espacios privados reseñables:
que se define por las personas que
lo componen. Primordialmente es un
- noestudio64
estudio para artistas y eventualmente
El propósito de “noestudio64” ha
se hacen presentaciones,
sido, tal y como señalan en su página
exposiciones, talleres y fiestas.”11
web, “crear una nueva plataforma de
carácter privado para la exhibición,
producción y difusión de proyectos
- Black and Noir
de arte contemporáneo”. Pretenden
Del artista Ramón Mateos, quien
ser “un canal de comunicación abierto
ha desarrollado un “programa de
8
Fuente: www.noestudio64.net
9
Fuente: www.hambrebanquete.
blogspot.com
10
Fuente:
http://www.mediodiachica.com
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
294
residencias con el que acoger en el
con agentes e instituciones nacionales
estudio de Black & Noir de manera
e internacionales relacionadas con
individual, en el centro de Madrid,
el mundo del arte. Como resultado
a artistas y comisarios que residen
del acuerdo, el Área de Las Artes,
habitualmente fuera de España, de
a través del Fondo Estatal para
diferentes disciplinas y en diferentes
la Inversión Local, ha adecuado y
momentos en sus propias carreras,
equipado los locales 1, 2, 3 y 4 de la
que crean que su práctica puede verse
Promoción Pradolongo II, mientras
de algún modo beneficiada con su
la EMVS les facilita el uso de los
estancia en Madrid12.
locales como espacios de trabajo
mediante arrendamiento asequible.
Además, hay otras propuestas como
La asociación AVAM se hace
Felipa Manuela, El Ranchito o Proyecto
responsable de la gestión y puesta
Rampa que ya se han reseñado.
en funcionamiento de los talleres
para artistas plásticos y visuales que
Espacios para creadores de
opten a ellos (se dedica un apartado
carácter mixto:
específico en el capítulo “Casos de
Estudio”).
1. Talleres Avam en Pradolongo.
Por medio de un convenio de
colaboración entre el Área de Las
Artes del Ayuntamiento de Madrid,
la Asociación de Artistas Visuales de
Madrid, AVAM13 y la Empresa Municipal
de la Vivienda y Suelo (EMVS) se
pusieron en marcha en 2010 los
talleres de Pradolongo. Estos cuatro
talleres han acogido a 14 artistas o
colectivos durante tres años. Además
de darles un espacio para el trabajo,
este sistema les ha puesto en contacto
11
http://blackandnoir.wordpress.com/
Tal y como señaló este colectivo
(…) “la potencia cultural empieza
por el apoyo generoso a los
creadores, como demuestra la
pujanza de ciudades como Berlín.
Y no se trata solo de financiar
proyectos, que naturalmente
debe hacerse, sino también
de abrir espacios para el
trabajo: algunas construcciones
municipales podrían convertirse
con una inversión moderada en
12
www.avam.net
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
295
estudios para creadores
con alquiler bajo.”14
destinado a creadores. Por ellas
han pasado en torno a veinte
artistas, pensadores, comisarios y
gestores culturales de procedencia
2. Matadero Madrid.
Talleres de trabajo. En el marco
diversa, (Rusia, Israel, Reino Unido
del proyecto de investigación
o Serbia, entre otros, y un gran
y experimentación El Ranchito,
número de creadores procedente de
Matadero Madrid habilitó el pasado
Latinoamérica, dados los vínculos
mes de agosto de 2011, mediante
culturales).
convocatoria abierta, diversos
espacios de trabajo para artistas
3. Proyecto residencias de Medialab-
y colectivos artísticos: diez en la
Prado.
primera fase, hasta diciembre de 2011,
En 2013, Medialab-Prado, en su nueva
y cinco hasta abril de 2012. Por estos
sede de Alameda 15, tiene previsto
espacios han pasado 19 artistas o
poner en marcha un proyecto de
colectivos madrileños que disfrutaron
residencias para la investigación y el
de una residencia de investigación
desarrollo de iniciativas relacionadas
artística. En 2012 se lanzó una nueva
con las líneas de trabajo y plataformas
convocatoria abierta y desde julio de
que se llevan a cabo en Medialab-
este año se pondrán a disposición de
Prado para artistas, creadores,
los creadores o investigadores cinco
científicos, investigadores, ingenieros,
espacios de trabajo, de 48 m , por un
programadores, diseñadores,
plazo mínimo de dos semanas y un
educadores o cualquier otra persona
máximo de seis meses.
interesada en proponer un proyecto
Residencias de artistas. En septiembre
que pueda integrarse en las
de 2010, Matadero Madrid inicia un
actividades de este espacio
“Programa de residencias/alojamiento
creativo de titularidad municipal.
de investigación artística en Madrid”
Los beneficiarios de la beca de
que consiste en el alquiler de un piso
residencia estarán obligados a:
2
de dos habitaciones en Legazpi
13
“Propuestas para el Área de Las
Artes del Ayuntamiento de Madrid”,
Instituto de Arte Contemporáneo,
Marzo de 2009. http://www.iac.org.
es/wp-content/uploads/2008/12/
documento-ayuntamiento-demadrid.pdf
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
296
- Desarrollar el proyecto presentado,
2. Residencias para artistas que
que se llevara a cabo en forma
permitan el intercambio con centros
colaborativa.
en el extranjero.
- Participar en las actividades públicas
programadas por Medialab-Prado.
- Dirigir y animar un grupo de trabajo
3. Programa de talleres/estudios
de artistas.
Colaboración público-privada
colaborativo para el desarrollo del
Sería interesante profundizar, aún más,
proyecto.
en la colaboración entre sectores,
para propiciar, por ejemplo, que el
- Impartir un par de talleres cortos
Ayuntamiento articule un programa de
(dos o tres días) para usuarios de
talleres/estudios de artistas, diseminados
Medialab-Prado.
por la ciudad, mediante la cesión de
suelo público o intermediando con
- Documentar online el trabajo realizado
propietarios privados.
y los resultados obtenidos.
Propuestas para el debate
Creación de un centro de producción
artística.
Analizadas las dificultades previamente
descritas para el desarrollo de la
producción artística en nuestra ciudad,
la creación de un centro de producción
artística supondría una respuesta eficaz
ante esta situación. Este se estructuraría
en 3 tipos de espacios fundamentales
y en ese orden:
1. Centro de recursos técnicos
y tecnológicos.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.1. Fábricas sin humo: Industrias creativas, viveros
de empresas y espacios para la producción
artística
297
Medialab-Prado
Licencia Creative Commons
(CC BY-2.0)
298
5.2
Repensando
la cultura de
proximidad.
¡Madrid
Activa!
Análisis
En un sentido más genérico, la Cultura de
proximidad es aquella que se lleva a cabo
en el entorno de los barrios y los distritos
y que se desarrolla principalmente
por y para las comunidades locales
con el objetivo de que todos los
ciudadanos tengan acceso a la cultura
y al desarrollo de sus capacidades
creativas. Bajo el principio de que la
cultura es un elemento crucial para la
formación de valores, la estructuración
del pensamiento, la creación de
modelos para la convivencia cívica, el
reforzamiento de la identidad de una
comunidad y el desarrollo del orgullo de
Su campo de acción se basa en tres ejes:
1. Una determinada zona geográfica.
2. Una comunidad con hábitos y
costumbres similares, con una cierta
identidad común.
3. Una comunidad en relación con
otras próximas geográficamente
y/o socioculturalmente.
Así, en los últimos años la cultura
de proximidad, aplicada a grandes
ciudades como Madrid, se
identifica con aquella que fomenta
la “ciudadanía activa” y apela a
una política cultural basada en la
descentralización, el policentrismo,
la inclusividad y la conectividad.
El concepto de “ciudadanía activa”,
que se refiere a la oportunidad
de las personas a participar e
implicarse en todas las esferas de la
vida económica y social aportando
sus conocimientos como individuos
de la sociedad, está en el núcleo de
las políticas culturales y sociales
de la Unión Europea.
pertenencia, la cultura de proximidad
responde a la máxima de “piensa global,
Se considera necesario fomentar una
actúa local” y se posiciona como una de
ciudadanía activa como elemento
las soluciones para los retos a los que
esencial para consolidar unas sociedades
se enfrentan las sociedades actuales,
democráticas más justas, inclusivas y
en pleno cambio de modelo económico.
equitativas y como estrategia para la
construcción de la identidad europea.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
299
Así, el año 2011 ha sido el Año Europeo
las personas mayores en actividades
del Voluntariado, el 2012 está dedicado al
culturales destaca el Bealtine Festival,
“Envejecimiento activo y a la solidaridad
que se celebra a lo largo del mes de
intergeneracional” y el 2013 será el
mayo. Dirigido por Dominique Campbell,
“Año Europeo de los ciudadanos” .
“el festival muestra el talento y la
En consecuencia, en muchos países
creatividad de artistas mayores, tanto
surgen iniciativas que promueven
amateurs como profesionales, desde la
la ciudadanía activa y, en concreto,
danza al cine, desde la pintura al teatro.
1
mediante el desarrollo de actividades
y programas culturales.
Cada año, Age&Opportunity invita a las
administraciones locales, centros de
Por poner algunos ejemplos, en Irlanda,
arte, librerías, asociaciones y grupos de
la agencia nacional “Create”, nació para
“jubilados activos”, asociaciones, clubes
fomentar el desarrollo de prácticas
y colectivos de todo el país a participar
artísticas colaborativas en el contexto
en los eventos de Bealtine que celebran
social y comunitario2.
la creatividad en los mayores”3.
También en Irlanda lleva años
desarrollándose un programa para
En Londres, entre otras acciones, se
mayores activos: Age&Opportunity, una
llevó a cabo un proyecto basado en
organización no lucrativa que busca
artes y bienestar, denominado “Be
oportunidades para que las personas
Creative Be Well. Arts, wellbeing and
mayores participen en la sociedad.
local communities” (“Sé creativo y
Desarrolla un importante número de
mantente en forma. Artes, bienestar y
acciones en diferentes áreas, entre ellas
comunidades locales”). Este proyecto fue
arte y cultura. Para esta organización,
desarrollado por el Arts Council England
promover la participación activa de los
dentro de Well London, un programa
mayores en programas de arte y cultura
de salud y bienestar mental, de cuatro
es una prioridad estratégica. Entre las
años de duración, financiado por la Big
diferentes maneras que implican a
Lottey Fund. Iniciado en 2007, se trata
1
Más información sobre ciudadanía
activa y los años europeos en:
www.ec.europa.eu/citizenship
2
www.create-ireland.ie
3
En http://bealtaine.com/whatbealtaine. Más información en
http://bealtine.com y en http://
ageandopportunity.ie
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
300
de una alianza de agencias unidas
Moniz, un barrio, principalmente de
por la London Health Commission para
inmigrantes asiáticos, con problemas
explorar maneras de mejorar la salud
de criminalidad, prostitución y drogas5.
y bienestar en las comunidades más
pobres de la capital. Esta propuesta puso
en marcha alrededor de 100 proyectos
Artistas, creadores y
participación ciudadana
sobre creatividad, arte y cultura,
involucrando a artistas para trabajar
Madrid es una metrópolis con un
con las comunidades, en colaboración
enorme potencial creativo. El tejido
con agentes locales y residentes. Cada
creativo se extiende por toda la ciudad,
proyecto se desarrolló a su modo, pero
especialmente por las áreas periféricas,
todos tenían un carácter colaborativo,
más asequibles en cuanto al alquiler de
dando la oportunidad a las personas de
espacios. En cada barrio viven artistas
participar activamente en la creación de
plásticos, músicos, escritores, comisarios,
la actividad. Todos ellos compartieron la
representantes de artistas, profesorado,
visión de cómo el arte participativo podía
y otros agentes del sector de las artes,
ayudar a la gente a conseguir un mayor
además de asociaciones y comunidades
grado de bienestar4.
vecinales.
Un último ejemplo de la cultura como
Los distritos tienen un sinfín de
posibilidades que se deben sacar
a la luz entre todos, para colaborar,
unos con otros, en hacer de Madrid
una ciudad inclusiva y socialmente
cohesionada, con una oferta cultural
amplia, descentralizada, asequible
para todos y demandada por
todos como parte integrante de
su vida diaria.
medio para lograr ciudades inclusivas
y socialmente cohesionadas es el
festival “Todos. Caminhada de culturas”,
organizado anualmente en Lisboa
desde 2009. El festival está destinado
a promover la diversidad cultural y la
cohesión social, construyendo lazos con
las comunidades inmigrantes. El evento
se celebra en torno a Mourarira-Martim
4
Más información sobre el
programa en: Cameron, M.,
Crane, N., Ings, R., Be Creative
Be Well. Arts, wellbeing and local
communities. An evaluation, Arts
Council England, 2012.
5
En “Cities in action”, mayo de 2012,
Newletter de “Eurocities”, en www.
eurocities.eu
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
301
Madrid es rica en iniciativas y proyectos
Basta, por ejemplo, con ver la difusión
culturales y creativos de pequeña escala
del arte urbano que decora fachadas
que se desarrollan en los barrios. En los
y medianeras, las representaciones
últimos años ha cobrado visibilidad y
de teatro experimental en espacios
se ha definido, en gran medida gracias
alternativos, o la proliferación y riqueza
a las redes sociales, un modelo de
de las salas de música en vivo.
tejido creativo en el que colectivos de
artistas, creadores y gestores, desarrollan
Todo ello está propiciando un cambio en
propuestas colectivas. Para ellos nació
el modelo de relaciones entre lo público
Matadero Madrid y para ellos, también,
y lo privado: los espacios y edificios
está disponible Tabacalera. Pero muchos
públicos se entienden como lo que
llevan a cabo sus iniciativas en pequeños
son, espacios de todos y para uso de
locales o en los espacios públicos de los
todos, y los poderes públicos delegan
barrios: la calle, los parques y las plazas,
en la capacidad ciudadana de asumir
donde se desarrollan un gran número de
proyectos para beneficio de la sociedad
iniciativas particulares a lo largo del año.
en general.
En paralelo, Madrid ha evolucionado
Ya no se habla de diferenciar entre
iniciativa privada (con ánimo de
lucro) e iniciativa pública (al servicio
de los ciudadanos) como dos modos
divergentes de entender la actividad,
sino de un espacio de lo común en
el que todos participan para ofrecer
valores a la comunidad.
hacia una mayor participación e interés
de la ciudadanía en las diferentes
manifestaciones del arte y la cultura, en
un complejo entramado de oferta cultural
que va desde los grandes equipamientos
con audiencia internacional (que
compiten en los grandes circuitos), a
otros destinados a pequeños sectores
más especializados o, simplemente, más
El artista y el creador son parte activa
cercanos geográficamente. Madrid es
en la transformación de la sociedad
una ciudad viva en cultura y el arte está,
y tienen un papel esencial a la hora
más que nunca, cerca de la ciudadanía:
de interpretar y pensar el mundo. Si
existe una espontánea y sincera afición
el arte de la primera mitad del siglo
por participar en la oferta que parte de
xx
la creación más experimental y, poco
autónomo, el del siglo xxi, con el complejo
a poco, se vislumbra una ciudad que
panorama global, impone la necesidad
ha roto con los prejuicios populares
de implicarse en los problemas sociales
con respecto a los creadores actuales.
y políticos y establecer unos parámetros
se entendía en sí mismo como algo
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
302
para el nuevo mundo. En este sentido
objetivo prioritario la promoción de una
se desarrolla un esclarecedor ensayo de
cultura participativa, en diálogo con
Francisco Jarauta sobre la situación de
los sectores culturales nacidos de la
las artes, en el que analiza esta situación
sociedad civil, dando apoyo preferente a
y explica cómo el arte y la cultura son
los espacios e iniciativas más pequeños,
los que pueden “trazar la cartografía de
a aquellos que están más cerca de los
ese mundo nuevo, construir los mapas
habitantes: las bibliotecas, los centros
y conceptos que permiten pensar las
culturales de los distritos y la creación
sociedades contemporáneas en su
emergente, buscando un reequilibrio
complejidad global”. Y la estrategia
territorial y poniendo el acento en la
que el arte ha decidido seguir para
descentralización.
ello es “trazar proyectos de acuerdo a
micropolíticas que permitan individuar
(sic) e intervenir en lugares y situaciones
concretas, un barrio, una escuela, un
hospital…., marcadas por su especificidad
y en los que la dimensión social resulta
fundamental.”6
El Programa ¡Madrid Activa!
del Área de Las Artes del
Ayuntamiento de Madrid
En tiempos de crisis es más necesario
que nunca que las administraciones
públicas aseguren los servicios básicos
del ciudadano, siendo uno de ellos
El Ayuntamiento de Madrid es
consciente de la necesidad de
ampliar la oferta cultural a otras
zonas de la ciudad, tal vez con
menos carácter patrimonial, pero
que cuentan con una importante
concentración ciudadana.
Algunas, por sus características e
idiosincrasia, son menos permeables
a las convocatorias de carácter
cultural contemporáneo, otras
son zonas de reciente creación,
los nuevos barrios, que en poco
tiempo se han transformado en
áreas muy populosas.
la cultura. En este marco, el Área de
Gobierno de Las Artes tiene como
6
Jarauta, Francisco, “Comme le
rêve, le dessin! / La situación de
las artes”, Domingo Festín Caníbal,
newsletter de SalonKritik, domingo
13 de mayo de 2012. El artículo es
un fragmento de una versión más
extensa presentada en el marco
de las conferencias y debates de
la última Bienal de la Habana.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
303
Cada una de ellas necesita de la
el cual, seis compañías de teatro y
atención municipal, lo que obliga a crear
cinco de danza disponen de una sede
programas específicos capaces de
estable en centros de distrito fuera de
atender a esta población y de garantizar
la llamada “almendra central” (zona de
un equilibrio territorial. Por todo ello, la
Madrid, situada entre los confines de la
cultura de proximidad es, hoy en día,
M-30. Comprende siete distritos: Centro,
parte de la planificación estratégica
Arganzuela, Retiro, Salamanca, Chamartín,
del Ayuntamiento y es reconocida
Tetuán, Chamberí y el barrio de Argüelles
como un aspecto fundamental de su
de Moncloa-Aravaca). A cambio, estas
política pública, por su capacidad para
compañías enriquecen la oferta cultural
incrementar el acceso a la cultura por
de los distritos con representaciones
parte de toda la ciudadanía.
gratuitas y otras actividades paralelas,
Hasta la fecha, la programación de
tales como talleres, cursos, lecturas
cultura de proximidad realizada por
dramatizadas, etc., para acercar las artes
el Área de Gobierno de Las Artes se
escénicas a los ciudadanos.
enmarcaba en los programas “Circuito
Artes” y “Distrito Artes”, que reforzaban
y completaban la actividad programada
por los propios distritos en los centros
culturales y auditorios.
Así, en el anterior plan cuatrienal (20082011) se puso en marcha un calendario
de actividades de música, teatro y danza
que llevaba producciones profesionales
(cuya oferta habitualmente solo se
Inspirada en los conceptos de
“ciudadanía activa” y de arte
participativo, la Dirección General de
Planeamiento y Evaluación Cultural
de las Artes pondrá en marcha, en
septiembre de 2012, el programa
“¡Madrid activa! Programación
cultural en 21 distritos”, que pretende
potenciar la cultura de proximidad
como eje del desarrollo de la ciudad.
encontraba en el centro de Madrid)
a los distritos y, especialmente,
a los periféricos.
Otra iniciativa promovida por el Área de
Gobierno de Las Artes, que también tuvo
gran aceptación y sigue funcionando
con éxito, fue el programa de compañías
residentes (explicado en el apartado
dedicado a artes escénicas), mediante
Para la planificación y puesta en
marcha de estas iniciativas, es
necesario trabajar en estrecha
colaboración con los distritos,
elaborando estrategias conjuntas
que, al mismo tiempo, respeten
su independencia a la hora
de programar localmente a
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
304
todos los niveles y en todas las
infraestructuras y servicios: son
ellos los que saben lo que quieren
sus vecinos. Y más aún, se trata de
potenciar su rol de representantes
de los ciudadanos como entidades
democráticamente elegidas por los
residentes en el distrito.
Los objetivos son que llegue a todos los
Por ello, esta política conjunta pretende
En suma, la programación de
¡Madrid Activa! pretende fomentar
la participación ciudadana, la
descentralización geográfica y la
diversificación: más programación,
mejor difusión y mayor interlocución
con los distritos.
potenciar y dar visibilidad a la cultura que
se realiza en su zona, con propuestas
que beneficien al conjunto de los
ciudadanos, garanticen el acceso a la
cultura, al desarrollo de sus capacidades
creativas, refuercen la identidad cultural y
vecinos de cada distrito, que se difunda
más allá de ese ámbito, fomentando
el intercambio entre los distritos y
desarrollando una red de información
de actividades que pueda verse desde
diferentes criterios: por tipo de actividad,
por calendario o por zona.
promuevan el orgullo de pertenencia
o ciudad).
Objetivos estratégicos
de ¡Madrid activa!
Para ello, las actividades deben
Ciudadanía activa / Participación
comunicarse de forma integrada,
ciudadana. Se pretende no solo ofrecer
reforzar su difusión y promover las
actividades, sino que los vecinos
actividades para que estas lleguen a
participen en la organización de esas
toda la ciudadanía. Es necesario crear
actividades.
a una comunidad (sea barrio, distrito
las herramientas que permitan que
la actividad cultural de cada distrito
Vecinos solidarios. Buscar el apoyo
se muestre de forma conjunta, ya sea
y la colaboración de los vecinos para
la programada por el propio distrito
el desarrollo y mantenimiento de la
en sus centros culturales, auditorios
actividad cultural: mecenazgo vecinal
o plazas y calles; la realizada en las
(empresas y particulares); apoyo en
bibliotecas municipales y otros espacios
tiempo, cesión de espacios, patrocinios…
de proximidad vecinal y la programada
El objetivo es fomentar el voluntariado
desde el Área de Las Artes, incluidas
y, en particular, potenciar el concepto
fiestas patronales y eventos puntuales.
de mayores activos, pues su sabiduría y
experiencia enriquecen nuestra sociedad.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
305
Vida de barrio en los espacios públicos.
performances, cursos... Organizar un
Los distritos de Madrid disponen de una
sistema de convocatorias abiertas.
amplia red de infraestructuras públicas
(centros culturales, auditorios, bibliotecas
Inclusividad. Integrar a todo el mundo,
y centros juveniles) para el desarrollo
cualquiera que sea su etnia, género,
de actividades, talleres, exposiciones,
edad o creencias. Crear comunidades
conciertos, cursos, etc. Estos espacios
integradas, con respeto a las diferencias,
están al servicio de los ciudadanos,
aprendiendo a convivir en la diversidad
son abiertos, accesibles y cercanos.
y creando espacios comunes de
También las plazas y otros lugares
convivencia cívica.
públicos pueden ser áreas de encuentro
y desarrollo de actividades, de puesta
Conectividad. Conectar las diversas
en común, donde compartir experiencias
realidades y sectores que componen un
entre los vecinos.
área entre sí y favorecer el intercambio
entre las diversas áreas y entidades
Arte participativo. Es necesario
públicas de Madrid, creando una red
promover el desarrollo de iniciativas
activa, dinámica e interrelacionada.
de arte participativo (Social Scultpture),
aspecto que entronca tanto con el
Identidad. Fomentar las identidades
apoyo a la creación como al fomento
de cada distrito, promoviendo el
de una ciudadanía activa. También lo
conocimiento y publicidad de su
es definir programas que fomenten
infraestructura cultural existente, sacando
prácticas artísticas colaborativas y
a la luz su historia, identificando y dando
comprometidas con el entorno social y
valor a los aspectos actuales, al tejido
medioambiental, que intervengan en la
social, cultural, de ocio, empresarial,
ciudad y contribuyan a la mejora de la
que conforman su idiosincrasia actual
calidad del paisaje urbano, sin olvidar
para trabajar en el concepto de orgullo
que son elementos de integración
de pertenencia.
social, inclusividad, transversalidad y
conectividad.
Visibilidad y proyección. Apoyar la
difusión de las actividades para asegurar
Apoyo a creadores y agentes culturales.
que lleguen a todos los residentes en el
Poner a disposición de los creadores
distrito y también a ámbitos más amplios.
y gestores culturales los espacios y
El objetivo es que la Red Cultural de
recursos para el desarrollo de actividades
los 21 Distritos de Madrid sea conocida
de cara al público: talleres, exposiciones,
internacionalmente por su actividad,
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
306
capacidad de creación y de vida ejemplar
visitas guiadas desde el Centro Cultural
en los barrios, por ser participativa
del distrito. Se fomentará la puesta en
y formativa para los ciudadanos,
marcha de iniciativas que den a conocer
por basarse en los valores de la cultura
el distrito, pero también fuera de él.
y por convertirse en foco de atracción
del sector cultural internacional,
Fomentar un reparto equilibrado de la
preferentemente latinoamericano,
oferta cultural. Suplir la menor oferta
singularidad de Madrid para el
cultural general de determinados
turismo cultural.
distritos con una mayor programación
en los espacios municipales, abriéndolos
Descentralización. Potenciar la idea de
también a iniciativas externas. Buscar
Madrid como ciudad intercomunicada
sinergias con otras administraciones,
y con redistribución equilibrada de
entidades culturales, colegios y otras
sus propuestas culturales por todos
instituciones de los barrios, para acercar
los distritos del área metropolitana, de
a los distritos más favorecidos versiones
manera que se conforme como una
de producciones culturales que tengan
ciudad formada por multitud de centros,
programadas para sus sedes.
abandonando el concepto de “centro
y periferia” para pasar al concepto
Dar proyección a las actividades
de policentrismo.
culturales de los distritos en ámbitos
más amplios. Uno de los objetivos es
Propuestas para el debate
que las iniciativas que se desarrollen
en los distritos se conozcan más allá
Potenciar las actividades que
de su ámbito, no solo en los barrios
contribuyan al reforzamiento de la
colindantes, sino en toda la ciudad y
identidad de cada distrito y el orgullo
fuera de ella, de tal manera que Madrid
de pertenencia y aquellas que tengan
pueda llegar a ser conocida como
su esencia en un espíritu participativo
una ciudad de distritos activos en
y colaborativo, promocionando el arte
materia cultural.
social. Iniciativas como el “Plan Memoria”
recuperan los hechos y personajes
Involucrar a los grandes equipamientos
ilustres con una placa. Pueden hacerse
en la vida de los barrios. Los grandes
recorridos por distritos identificando
equipamientos culturales tendían a
estos hechos y personajes, para que los
situarse en el contexto nacional e
vecinos conozcan la historia de su barrio.
internacional y a no conectar con el
Estos recorridos pueden ofrecerse como
barrio. A su vez, los centros de barrio,
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
307
se dirigían a su círculo de vecinos más
redunden en un beneficio mutuo, para los
inmediato. Es indispensable, hoy en día,
creadores y para el resto del vecindario.
que los grandes equipamientos culturales
Esto ya se ha desarrollado, y con gran
como el Museo Nacional Centro de
éxito, en las compañías residentes de
Arte Reina Sofía, el Museo del Prado,
teatro y danza.
CentroCentro, Centro Cultural Conde
Duque o Matadero Madrid, se abran a
Llegar a nuevas y jóvenes audiencias.
la cooperación con múltiples agentes
Uno de los objetivos más importantes del
sociales y culturales y desarrollen
Ayuntamiento de Madrid es crear nuevas
iniciativas en colaboración con los
audiencias en la ciudad. Para conseguirlo
centros de distrito.
es importante trabajar con los distritos,
para que conozcan mejor la oferta, en
Fomentar el arte público y participativo.
particular con los jóvenes y otros grupos
Desarrollar proyectos que acentúen la
sociales, a quienes hay que ofrecer una
relación entre arte y espacio público,
cultura de alta calidad y experiencias
potenciando el papel dinamizador social
educativas. Para lograrlo, se reforzará el
del arte y su capacidad para generar
ecosistema de equipamientos culturales
procesos positivos de interacción con
dotándolos de una dimensión educadora
la ciudadanía, eludiendo los elementos
que favorezca la cultura de base.
únicamente folclóricos y tradicionales.
Por eso, hay que lograr que las fiestas
Abrir la programación a las propuestas
de la ciudad, además de ser encuentros
de vecinos y asociaciones que quieran
de ocio, lo sean para la convivencia y
contribuir de forma activa y solidaria
promuevan una ciudadanía más activa
(cualquiera que sea su edad o condición)
y crítica.
en la organización de actividades para
la comunidad. También se plantearán
Fomentar la participación del tejido
acciones para promover la ciudadanía
creativo en la organización de
activa entre las personas mayores,
actividades. El rico tejido creativo de
animándolas a participar en la generación
Madrid se establece por todos los
de actividades, en el apoyo a las mismas
distritos. Por eso, se analizará la manera
o, simplemente, en su realización.
de conocer la industria creativa y a los
creadores de cada barrio para acercarlos
Apelar a la responsabilidad social
a los espacios culturales de los distritos
corporativa de empresas asentadas
y proponerles trabajar, conjuntamente,
en los distritos para que colaboren
en el desarrollo de actividades que
en actividades de interés general.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
308
La empresas (medianas, pequeñas o
grandes) tienen una responsabilidad con
su distrito y con el desarrollo del mismo
y muchas de ellas encuentran
en su zona a sus principales clientes.
Las actividades que se lleven a cabo en
los distritos pueden buscar el patrocinio
o la colaboración de la iniciativa privada
de su zona para la puesta en marcha
de actividades.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.2 Repensando la cultura de proximidad.
¡Madrid Activa!
309
Biblioteca “Ángel González”
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento de Madrid
310
5.3
Centros
culturales y
bibliotecas
Análisis
es uno de los grandes retos de los
centros culturales y las bibliotecas, que
deben ser instituciones proactivas que
participen en proyectos de mejora social.
Para buscar soluciones y generar el
debate en torno a este asunto, se parte
de dos cuestiones que pocas veces se
plantean: ¿qué esperan los ciudadanos
de los centros culturales y de las
En la actualidad se están gestando una
bibliotecas? Y, ¿cómo se las imaginan?
serie de movimientos sociales paralelos
a la realidad institucional que están
construyendo un modelo de ciudadano
diferente, que pide participar, transformar
y corresponsabilizarse de lo que sucede
en su entorno. La Administración,
especialmente la local, la más próxima
al ciudadano, debe ser capaz de
recoger y escuchar las demandas de
la ciudadanía y de transformarlas en
posibilidades de futuro.
Estamos en un tiempo de crisis en el que
los ayuntamientos y las instituciones,
Aunar lo posible con lo deseable
es el gran reto actual de la
Administración local para
participar como agente activo en
la construcción del modelo de
ciudadanía que los tiempos y la
sociedad está demandando. De ahí
que la sostenibilidad, la proactividad,
la participación, la inclusividad
y la generación de oportunidades
deban formar parte del leitmotiv
de cualquier proyecto que se
lleve a cabo.
en especial las culturales, deben estar
abiertas a asumir cambios que propicien
Instituciones de proximidad
el impulso de la cultura en los barrios,
de la cultura de ciudadanía, que generen
Centros culturales
sinergias y herramientas adecuadas para
estimular el crecimiento de las personas
El Ayuntamiento de Madrid cuenta
y del entorno en el que viven.
con una importante infraestructura de
equipamientos culturales gestionados
Analizar la realidad actual y estudiar las
por los 21 distritos (centros culturales
alternativas para cambiar el escenario
y socioculturales, principalmente, y
de nuestro entorno más cercano,
también salas de exposiciones,
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
311
de estudio, de lectura, etc.) desde los
y promoción. Además su actividad se
que se presta una amplia y variada
circunscribe a tres ámbitos concretos de
oferta de actividades y servicios que dan
actuación: política y calendario culturales
respuesta a las demandas y necesidades
y apoyo a la creación.
de ocio y cultura de los 129 barrios,
atendiendo a la gran diversidad social y
En lo referente a los 21 distritos, la
cultural de cada uno de ellos.
normativa señala que corresponde a
los Concejales Presidentes, dentro del
Además, esta acción cultural
ámbito territorial de sus respectivos
descentralizada se completa con la oferta
distritos y siempre referidas a la materia
de otras propuestas que los distritos
de cultura, las siguientes competencias:
ponen a disposición de la comunidad
fuera de los equipamientos habituales.
1. Dirigir, programar y gestionar los
El fin de esta iniciativa es diversificar
centros culturales y auditorios del
la programación, extender a otros
distrito, excepto aquellos cuya gestión,
ámbitos el fomento del diálogo y
expresamente, se atribuye al Área de
la pluralidad cultural, fomentar la
Gobierno de Las Artes.
integración social y facilitar el acceso
a las expresiones culturales de todas
las manifestaciones artísticas.
2. Fomentar y desarrollar, en
colaboración con el Área de Gobierno
de Las Artes, fiestas populares y
Competencias municipales en materia
actividades culturales en el distrito,
de cultura
tales como campamentos, visitas
turísticas, campañas de cine, teatro,
En virtud de lo dispuesto en el Acuerdo
música y danza y otras análogas, así
de la Junta de Gobierno de la Ciudad de
como informar sobre las mismas.
Madrid de 26 de enero de 2012, sobre
“Organización, estructura y delegación
Características y número de
de competencias en su titular y en los
equipamientos culturales de los Distritos:
titulares de los órganos directivos”, el
Área de Gobierno de Las Artes, a través
Centro cultural / Centro Sociocultural
de la Dirección General de Planeamiento
La clasificación de los equipamientos
y Evaluación Cultural, tiene atribuida la
culturales gestionados por los distritos
competencia ejecutiva de coordinar y
en Centros Culturales y Centros
planificar la política cultural municipal en
Socioculturales, implantada en 2007,
los distritos, en lo referente a proyectos
tiene como objeto proporcionar al
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
312
ciudadano una información homogénea
2. Centro Sociocultural: cuando las
sobre los mismos, superando la
características estructurales y técnicas
diversidad de denominaciones existente
del centro no permiten una acción
hasta aquel momento (Casa de la
cultural cualificada pero sí otro tipo
Cultura, aula-taller, centro dotacional,
de acciones culturales, además de
centros cívicos multifuncionales, centros
actividades de ocio o entretenimiento
monofuncionales, equipamientos
programadas de manera habitual
singulares, centros culturales, centros
por el centro y que sean compatibles
recreativos y de ocio singulares…).
con aquellas.
Entre ellos destacan los Centros
Deportivos Municipales y los centros
Número y distribución territorial de los
juveniles, gestionados por los distritos
equipamientos
directamente.
La determinación y unificación de esta
nomenclatura se basó en dos aspectos
interrelacionados: por un lado, las
infraestructuras y características técnicas
con que cuenta cada centro y, por otro,
el tipo de actividades y de programación
En la actualidad, el Ayuntamiento de
Madrid dispone de un total de 88
Centros gestionados por los distritos,
de los que 41 tienen la calificación de
Culturales y 47 de Socioculturales.
Cada distrito cuenta, al menos, con
un centro.
que se podría realizar en cada uno
en función de dichas características
técnicas. Así, se establecieron dos
categorías:
1. Centro Cultural: cuando el centro reúna
unas particularidades de carácter
En cuanto a su distribución territorial,
17 (19%) están ubicados en los 7
distritos que forman la “almendra
central” (33% de los distritos de la
ciudad) y 71 (81%) en el resto del
territorio municipal.
estructural y técnico adecuadas para
albergar una acción cultural cualificada
La dependencia de estos centros de su
(aforo en torno a 200 butacas,
distrito tiene un aspecto ambivalente:
escenario de más de 50 m², cabina
por un lado, es muy positiva la capacidad
de sonido con mesa de mezclas y
de adaptación del centro al barrio en el
proyector, piano, y en el caso de mayor
que está ubicado, pero por otra parte, y
importancia, también con camerinos...).
como factor negativo, nos encontramos
con que la calidad de la oferta y la
proximidad a los ciudadanos va a
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
313
depender excesivamente del estilo
teórico y/o práctico que se desarrollan
del equipo de dirección del centro.
dentro de los Centros Culturales/
Es decir, nos encontramos ante un
Socioculturales Municipales.
modelo personalista, con los riesgos
que ello conlleva.
2. Visitas culturales: Actividades de
formación que combinan la exposición
Catálogo de actividades
teórica con la explicación in situ del
lugar o muestra de interés artístico,
Con fecha 17 de marzo de 2011, la
histórico o social que se visita.
Junta de Gobierno de la ciudad de
Madrid aprobó la “Carta de Servicios
3. Jornadas, seminarios y conferencias:
de las actividades socioculturales de
Actividades esporádicas de
los distritos” con la que se pretende
divulgación cultural sobre temas
delimitar las actividades culturales y
específicos de interés.
socioculturales que se prestan y definir
las responsabilidades y compromisos
4. Espectáculos y artes escénicas:
que permitan evaluar la calidad de la
Representaciones y actuaciones
gestión municipal. Para ello, se establece
musicales, teatrales, de danza o cine
un sistema de indicadores que marcan
en todas sus modalidades.
unos estándares de calidad.
5. Exposiciones y muestras: De trabajos
Conforme a la misma normativa, los
o proyectos particulares o colectivos
servicios prestados por los distritos
de carácter artístico o cultural.
estarán dentro de un rango de
actividades dirigidas a toda la población
6. Certámenes: Convocatorias de
(salvo aquellos destinados a un segmento
premios o reconocimientos de carácter
determinado) y persiguen, entre otros,
cultural.
los objetivos de fomento de ocio y
tiempo libre, difusión cultural, formación
7. Autorización de la utilización de
permanente no reglada, contacto social,
espacios: Utilización de instalaciones
creación de redes en el distrito y hacer
e infraestructuras por grupos o
accesibles económicamente un amplio
entidades, para el desarrollo de
número de actividades:
actividades sociales y/o culturales
de interés general.
1. Cursos y talleres: Actividades de
formación no reglada de carácter
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
314
8. Salas de lectura / estudio:
- Fomentar el conocimiento del
Proporcionan un espacio abierto al
patrimonio cultural, la valoración de
público para el fomento y apoyo del
las artes, de los logros e innovaciones
estudio y la lectura.
científicos.
9. Campamentos: Actividades lúdicas,
- Facilitar el acceso a las expresiones
deportivas, culturales y pedagógicas
culturales de todas las manifestaciones
dirigidas al público infantil y juvenil.
artísticas.
Bibliotecas
- Fomentar el diálogo intercultural
y favorecer la diversidad cultural.
El Ayuntamiento cuenta con una red
propia de 29 bibliotecas públicas
distribuidas en los diferentes
distritos de la ciudad, contando
en algunos de ellos con dos de
estos equipamientos. Aunque las
instalaciones son muy heterogéneas,
todas ellas comparten unos objetivos
establecidos por la UNESCO:
- Prestar apoyo a la tradición oral.
- Garantizar a la ciudadanía el acceso
a todo tipo de información de la
comunidad.
- Prestar servicios adecuados de
información a empresas, asociaciones
y agrupaciones de ámbito local.
- Crear y consolidar los hábitos
de lectura en la infancia desde los
primeros años.
- Facilitar el progreso en el uso de la
información y su manejo a través
de medios informáticos.
- Prestar apoyo a la educación, tanto
individual como autodidacta, así como
- Prestar apoyo y participar en
a la educación formal en todos
programas y actividades de
los niveles.
alfabetización para todos los grupos
de edad y de ser necesario iniciarlos.
- Brindar posibilidades para el desarrollo
personal creativo.
Para llevar estos objetivos a cabo,
las bibliotecas públicas prestan los
- Estimular la imaginación y creatividad
siguientes servicios:
de la infancia y la juventud.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
315
- Préstamo de todo tipo de materiales,
individual y colectivo.
El Ayuntamiento de Madrid tiene
pendiente de apertura la Biblioteca de
Carabanchel, la Biblioteca de Retiro y la
- Actividades de promoción a la lectura.
Víctor Espinós. Además, está en proceso
de integración con la Red de Bibliotecas
- Consulta y lectura en sala.
Públicas de la Comunidad de Madrid.
En este escenario, que cuenta ya con
- Acceso a internet.
una red consolidada y va a incrementar
sus puntos de servicio, mediante nuevas
- Información bibliográfica.
aperturas e integración de la red de la
Comunidad, el concepto estratégico que
- Colección local.
debemos manejar es el de oportunidad.
Pero el reto actual está en saber
- Acceso al catálogo y a reservas online.
aprovechar un tejido tan amplio de
centros y de servicios. Lo primero que
- Formación de usuario.
se debe analizar es cómo se acerca
la administración al ciudadano con
- Programas de accesibilidad.
estos equipamientos.
- Reprografía.
Las Bibliotecas Públicas, aunque
responden a unos criterios y
servicios estándares, deben tener
capacidad de adaptación al distrito.
Es muy importante conocer la
población a la que se quiere llegar.
Para ello, es fundamental que las
bibliotecas estén en contacto con
las asociaciones, centros culturales,
escuelas, movimientos alternativos,
etc., que conforman la vida del
distrito. Se debe ampliar el concepto
de lectura. Saber leer es saber
interpretar, es decir, ser capaz de
crear una visión propia del mundo.
Las Bibliotecas son las puertas del
conocimiento y los bibliotecarios
- Servicios de extensión bibliotecaria.
Sus colecciones, muchas de ellas con
material impreso y multimedia, están
dirigidas tanto al público infantil, como
al juvenil y al adulto. Disponen de obra
narrativa en otros idiomas, materiales
para personas con discapacidad y una
colección específica en rumano (en
tres bibliotecas) para dar servicio a la
población de esta nacionalidad residente
en los distritos.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
316
deben ser quienes acompañen
al ciudadano en ese proceso de
iniciación y maduración a lo largo
de la vida.
Para poder llevar a cabo esa función,
los bibliotecarios necesitan liberarse
de otras tareas con menor efecto en
la población. Es necesario hacer un
análisis de los procesos actuales y
conocer los costes para poder priorizar
equipamientos. Si las bibliotecas
quieren tomar un papel activo en
este proceso, deberán identificar
interlocutores y socios estratégicos.
No se puede pedir a los ciudadanos
que se adapten a ellas: son las
Bibliotecas las que deben contribuir
a construir un nuevo modelo.
Propuestas para
el debate
y adecuar los costes al impacto real.
Ahora, con la fusión de las redes de la
Como conclusión al análisis que se ha
Comunidad y el Ayuntamiento, habrá que
realizado, existen una serie de ideas
comparar servicios, procesos e importes
y estrategias sobre las que se debe
para poder seleccionar aquellos más
empezar a trabajar para construir
eficientes y diseñar unos objetivos cuyas
un modelo de ciudad en el cual la
líneas estratégicas vengan determinadas
ciudadanía que la habita y da forma
por la proactividad, la participación
pueda sentirse identificada y partícipe.
y la proximidad. Los ciudadanos
deben sentirse corresponsables de
Cultura de proximidad
su biblioteca y contribuir a su mejora,
pudiendo aportar, quienes lo deseen, su
1. Participación ciudadana. Las
experiencia, su saber y su tiempo para
Instituciones tienen que disponer
hacer llegar el placer de la lectura y el
de herramientas que permitan
conocimiento a su comunidad.
la participación en los modelos
institucionales. Para ello, desde el
Las bibliotecas tienen el gran reto
de buscar su lugar en un mundo,
que está cambiando. La respuesta
a cómo el Ayuntamiento ofrece los
servicios que da, marca un punto
de inflexión en el éxito o fracaso
del modelo. Inmediatez, flexibilidad,
cambio y adaptación, deben formar
parte de la propia evolución de estos
ámbito institucional, es necesario
impulsar una cultura de compromiso y
de transparencia que permita generar
confianza al ciudadano, deben ponerse
en contacto con asociaciones de
ámbito vecinal o educativo, acercarse a
movimientos alternativos, posicionarse
en las redes sociales y explotar
cualquier ámbito que permita que el
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
317
Centro Cultural Conde Duque
D.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
318
ciudadano contribuya y, por tanto, se
la financiación privada de actividades.
haga corresponsable de su entorno más
Las bibliotecas, entre otros, pueden
inmediato, como es el barrio, a través de
encontrar empresas que financien
su potencialidad cultural. El Ayuntamiento
actividades educativas infantiles o la
debe contribuir a construir un modelo
creación de servicios en línea. La nueva
de ciudadanía crítica.
“Ley de apoyo a actividades de interés
general y mecenazgo”, puede contribuir
2. Construcción de una cultura de
a estimular la participación del capital
barrio. Para que el ciudadano se pueda
privado en proyectos y actuaciones
reconocer como parte de un barrio,
sólidas y de impacto en el ciudadano.
debe saber qué lo hace característico
y en qué se siente identificado con él.
5. Actuaciones que rentabilicen la
Es fundamental que pueda aportar ideas
capitalidad. Madrid, como capital de
sobre las actuaciones y actividades que
España, atrae a una gran cantidad
se desarrollen dentro de su distrito, pero
de población que por motivos turísticos o
también que las instituciones garanticen
de trabajo pasan unos días en la ciudad.
un modelo de gestión capaz de evaluar
Una propuesta cultural atractiva desde
lo que se ha llevado a cabo y contribuir
los distritos puede acercar a ese visitante
a la estabilidad y la constancia en aquellas
a barrios que habitualmente están fuera
actividades que dotan de identidad
del programa turístico habitual. Al mismo
al distrito.
tiempo, los distritos, especialmente los
céntricos, deberían estudiar propuestas
3. Trabajo en equipo. Las instituciones
que atraigan al turista a conocer el barrio
y organismos que trabajan en un
más allá de la Institución emblemática
mismo distrito deben estar en contacto,
que desee visitar.
independientemente de su vinculación
administrativa. Los centros educativos,
6. Participación del personal del
instituciones y los centros culturales,
Ayuntamiento. Para poder generar
los servicios sociales, las bibliotecas,
un modelo de gestión participativo y
las asociaciones... deben tener unos
flexible, es fundamental que el personal
objetivos compartidos para mejorar el
que trabaja en la administración local
nivel cultural y de desarrollo del entorno.
contribuya a crear este modelo.
La participación en la elaboración del
4. Apertura a nuevos modelos.
Plan Estratégico y en el diseño de las
Es necesario encontrar vías que permitan
actuaciones y planes sectoriales que se
flexibilizar los modelos de gestión, como
deriven de él, contribuirán eficazmente
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
319
al diseño de una relación de proximidad
captación de otras vías de obtención
Ayuntamiento/ciudadano.
de recursos.
Retos de las bibliotecas
públicas de Madrid
El modelo debe adaptarse a las
necesidades de Madrid y estar
permanentemente vivo y en constante
La misión que las bibliotecas públicas
demanda de innovación por parte de
deben cumplir está condicionada por
la ciudadanía. Esta iniciativa tiene que
su entorno. El contexto territorial, las
estar basada en proyectos cooperativos,
condiciones sociales y económicas
participativos y abiertos a personas y
de la población y los cambios en las
colectivos que comparten los mismos
necesidades de información y en los
intereses y debe adaptarse al nuevo
hábitos de lectura de la población,
entorno social y cultural de la ciudad.
obligan a diferentes planteamientos,
de acuerdo con los fines y objetivos que
estos, como instituciones básicas de
cultura, deben alcanzar.
La existencia de dos redes de bibliotecas
públicas dificulta la consecución de los
objetivos que se quieren alcanzar, por
Las bibliotecas cuentan con un
colectivo profesional con un alto
nivel de formación y motivación que
debe liderar el nuevo modelo de
biblioteca pública que la sociedad
está demandando, y todo ello, para
lograr los siguientes fines básicos:
eso, resulta necesaria la realización de un
Plan de Bibliotecas de Madrid, adaptado
1. Acceso a la información
al nuevo entorno social y cultural. Este
La imposibilidad de acceso a
plan debe considerar una serie de
la información es un factor de
factores fundamentales:
clara exclusión social, que puede
llegar a formar grupos sociales de
- Participación: abierto y consensuado
marginación que carezcan de las
con todos los agentes activos
mismas oportunidades. Por ello,
y usuarios potenciales.
las instituciones públicas deben
facilitar esa accesibilidad a toda la
- Integración: con las políticas culturales
desarrolladas en el municipio.
ciudadanía, de manera que se pueda
garantizar el principio de igualdad de
oportunidades y la posibilidad
- Sostenibilidad: de acuerdo a los
recursos disponibles, pero abierto a la
de educación permanente a lo largo
de toda la vida.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
320
En el ámbito municipal cobra especial
enriquecimiento personal o inclusión
significado la información local; las
social, serán capaces de mantenerlo
bibliotecas deben ser focos dinámicos
siempre. En este momento, el hábito
de información propia de su entorno y
lector de estos grupos de población
colaborar con el resto de servicios de
está experimentando cambios
información. Por ello se propone:
radicales provocados por las nuevas
tecnologías de la información y los
- Servicios de mejora de información.
medios audiovisuales. Por lo tanto,
resulta imprescindible desarrollar
- Desarrollo de temas locales.
actividades de acuerdo a los usos y
costumbres propios de su entorno.
- Colecciones locales.
Por ello, se propone:
- Actividades en la biblioteca en torno
- Multiplicar y organizar diferentes
a la cultura de los barrios.
tipos de actividades.
- Proyectos en cooperación con otros
- Incorporar nuevos soportes de
servicios municipales.
lectura: e-readers, tablets, etc.
- Adecuación de horarios y servicios.
- Desarrollar productos para
dispositivos móviles.
- Desarrollo de herramientas
y aplicaciones.
- Entender que hay “una nueva forma
de leer”.
- Generación de contenidos.
3. Apoyo al conocimiento y fomento
2. Fomento de la lectura
del aprendizaje
No es necesario insistir en el papel
El proceso de aprendizaje de las
fundamental de la lectura para
personas debe ser continuado a lo
la formación de las personas y el
largo de toda la vida. La formación,
aumento de sus capacidades.
la adquisición de habilidades y los
Esto resulta especialmente significativo
conocimientos culturales permiten a
en grupos de niños, jóvenes e
los individuos generar valores y ser
inmigrantes, quienes, si adquieren
mejores. Las bibliotecas tienen la
el hábito lector en la primera
capacidad de proporcionar habilidades
etapa de su vida, como forma de
y competencias para conocer
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
321
e interpretar y, por lo tanto, para
generar valores. En este contexto, hay
que tener especialmente en cuenta el
entorno digital en el que se produce y
difunde el conocimiento y se realiza el
aprendizaje. Por ello, se propone:
- Analizar cómo hacer esto posible.
- Tipos de formación y grupos a los
que va dirigida.
- Segmentación de la oferta por
grupos específicos.
- Generación de contenidos.
4.- Espacio de convivencia
Las bibliotecas pueden actuar como
centros de relación cultural que
favorezcan la interrelación entre las
personas y el resto de actividades
culturales desarrolladas en el
entorno. Son punto de encuentro y
de convivencia que, desde la cultura
fomenta valores como la tolerancia
y la solidaridad. Por ello, se propone:
- Promover formas de relación.
- Mejor gestión de los espacios.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
322
Resumen de número de Centros por distrito
Centros
Centros
Distritos
Culturales
socio-culturales
Total
Centro
1
2
3
Arganzuela
1
1
2
Retiro
1
2
3
Salamanca
2
1
3
Chamartín
1
1
2
Tetuán
1
2
3
Chamberí
1
0
1
Fuencarral-El Pardo
2
5
7
Moncloa-Aravaca
2
3
5
Latina
5
4
9
Carabanchel
2
3
5
Usera
3
3
6
Puente De Vallecas
2
3
5
Moratalaz
1
2
3
Ciudad Lineal
3
3
6
Hortaleza
4
1
5
Villaverde
1
5
6
Villa De Vallecas
1
1
2
Vicálvaro
2
1
3
San Blas
5
1
6
Barajas
0
3
3
Total
41
47
88
5. Análisis y propuestas para el debate
5.3 Centros culturales y bibliotecas
323
5.4
El nuevo
paisaje
urbano y
la acción
cultural en
el espacio
público
“(…) porque un paisaje, en definitiva,
es la vida que hay detrás.”
— J. Fariña Tojo1
determina la manera de relacionarnos.
De ahí que el diseño urbanístico, tanto de
carácter público como privado, defina la
idiosincrasia de cada urbe y sea capaz de
generar hábitos de conducta ciudadana.
Cuando se crean espacios públicos
cómodos, acogedores y amables
con sus habitantes, estos los hacen
suyos, los transforman en lugares
vivos y, en consecuencia, se sienten
corresponsables de su cuidado,
conservación y uso. Por eso,
la implicación ciudadana en la
vida de la ciudad es directamente
proporcional al nivel de identificación
que esta tiene con su entorno urbano.
El Convenio Europeo del Paisaje2, en
vigor en España desde marzo de 2008,
Análisis
define paisaje, en su artículo 1, como
“cualquier parte del territorio, tal como
Una nueva mirada al espacio
público: el paisaje como
enfoque integrador
la percibe la población, cuyo carácter sea
el resultado de la acción y la interacción
de factores naturales y/o humanos”.
En su Preámbulo, señala, además, que “el
El entorno en el que vivimos influye
paisaje contribuye a la formación de las
poderosamente en nuestra vida,
culturas locales y (…) es un componente
condiciona nuestra forma de conectar
fundamental del patrimonio natural
con los otros y con la propia ciudad y
y cultural europeo, que contribuye al
1
Cita del blog de José Fariña Tojo,
http://elblogdefarina.blogspot.com.
es/
2
El “Convenio Europeo del Paisaje”
fue elaborado por el Consejo de
Europa en el año 2000. España lo
ratificó el 26 de noviembre
de 2007 y está en vigor en el
territorio español desde el
1 de marzo de 2008 (BOE de
5/02/2008).
5. Análisis y propuestas para el debate
5.4 El nuevo paisaje urbano y la acción cultural
en el espacio público
324
Avenida de Portugal, viaje a Lisboa
© Ana Muller
325
bienestar de los seres humanos y a la
de ellos está sometido a sus propias
consolidación de la identidad europea”.
normas y planes específicos.
Atendiendo a estas premisas, el paisaje
urbano hace referencia tanto a los
lugares valiosos en su aspecto artístico
o patrimonial, como a cualquier entorno
en el que se desarrolla la vida de la
ciudad. En consecuencia, cuando se
habla de “paisaje urbano” se habla de
“cualquier parte de la ciudad”, es decir,
de lo que ven y perciben los ciudadanos
desde el espacio público. Pero lo más
trascendente, la idea que subyace en
esta definición, es que el entorno es
fundamentalmente percepción y, en
consecuencia, cultura. Por tanto, el centro
de interés es el ciudadano y su mirada.
Madrid es una metrópoli de
paisajes excelentes que definen su
identidad, condicionan la calidad
de vida de sus habitantes y ponen
en valor su atractivo turístico. Por
ello, es necesario conservarlos,
enriquecerlos, difundirlos, darles
uso y disfrutarlos. Pero como
todas, es también una ciudad de
paisajes negativos, algunos de
ellos inaceptables, que deben ser
eliminados. Otros, son anodinos,
confusos o están degradados,
y merecen ser transformados,
mejorados y revalorizados.
El espacio público está conformado
por muy diversos elementos (fachadas,
El estudio “Hábitos y Recursos Culturales
pavimentos, mobiliario urbano,
de la Ciudad de Madrid 2009-2010”,
arbolado, etc.) y es soporte de múltiples
elaborado por el Área de Gobierno de
actividades: culturales, sociales, lúdicas,
Las Artes, al que ya nos hemos referido,
comerciales, etc. Por ello, ambos suelen
puso de manifiesto que una de las
responder a necesidades o intereses
fortalezas de Madrid era el equilibrio
de agentes públicos o privados de
entre sus valores históricos y sus valores
muy diversa índole y, en ocasiones, el
de contemporaneidad. Partiendo de
resultado final que percibe el ciudadano
esta virtud, es fundamental plantear
es caótico o manifiestamente mejorable:
una estrategia que abarque este doble
un cúmulo de pequeñas decisiones
enfoque y que permita enriquecer la
que no se han coordinado entre sí.
calidad del paisaje urbano, siendo,
Mejorar la calidad del paisaje urbano es,
simultáneamente, respetuosos con el
por tanto, una tarea muy compleja, ya
patrimonio histórico y sensibles con las
que los componentes que inciden
iniciativas artísticas contemporáneas.
en la escena urbana son muchos y
de muy variada naturaleza y cada uno
5. Análisis y propuestas para el debate
5.4 El nuevo paisaje urbano y la acción cultural
en el espacio público
326
La ciudad, como bien cultural, tiene
una doble vertiente: por un lado, la
relativa al patrimonio inmueble y
verde (con sus edificios, sus conjuntos
históricos protegidos, sus parques y
jardines...) y por otro, como escenario
de la actividad que en ella acontece.
Y como hilo conductor de todo ello
está el ciudadano, actor y autor del
paisaje y origen y destinatario final
de la cultura.
destinadas a mejorar la ciudad y la
calidad de vida de sus residentes.
un apartado específico.
Durante los últimos años se ha
hecho una apuesta importante por
la revitalización del espacio público
como punto de encuentro, como el
lugar idóneo para realizar actividades
sociales y culturales, donde las
personas y el sitio en el que viven
y comparten experiencias son los
auténticos protagonistas. Así, la
calle se ha convertido en un espacio
escénico perfecto para llevar a cabo
la acción cultural, así como en uno
de sus activos más singulares.
A ello hay que sumar el hecho de
que Madrid disfruta de un clima
amable y de un porcentaje altísimo
de días soleados, lo que permite
ofrecer una variada oferta cultural
al aire libre.
Madrid es también una capital con
Pero la difícil coyuntura económica actual
un vibrante dinamismo creativo fuera
obliga a replantearse nuevas fórmulas
de los contenedores tradicionales:
que impulsen el uso del espacio público
cuando la actividad cultural sale de las
como lugar para la cultura, sin mermar
instituciones, la metrópoli se convierte
la calidad de las propuestas. Por eso, y
en escenario, soporte y objeto de la
habida cuenta del enorme interés que
acción artística. En los últimos años,
ha despertado esta filosofía de ciudad,
este proceso ha ido in crescendo y el
es fundamental potenciar la interacción
Ayuntamiento de Madrid le ha prestado
con los distintos agentes culturales.
cada vez mayor atención a este proceso,
Teniendo en cuenta ese atractivo que el
dando más protagonismo y relevancia
uso del espacio público ha despertado
al paisaje urbano, al entender que es un
en todos los agentes económicos, es
eje vertebrador de las políticas públicas
necesario tanto potenciar la búsqueda
Pero el patrimonio urbano y paisajístico
no solo se construyó en siglos pasados.
Madrid es una ciudad que ha crecido
mucho en las últimas décadas, tanto
que más del 50% de su suelo urbano
consolidado es posterior a 1950. El último
exponente de la evolución urbana de
Madrid es el eje de Madrid Río, al que
el AVANCE del PECAM ha dedicado
5. Análisis y propuestas para el debate
5.4 El nuevo paisaje urbano y la acción cultural
en el espacio público
327
de aportaciones privadas, como lograr
que este sector se haga cómplice de las
Propuestas para
el debate
iniciativas municipales, algo que, en estos
momentos, es una de las estrategias de
Una vez analizada la situación, y con
trabajo clave. Son muchas las marcas
el objetivo de mejorar la calidad del
comerciales que, sabedoras de esta
paisaje urbano y la oferta cultural en el
importancia, quieren utilizar las calles de
espacio público, se proponen seis líneas
la ciudad como espacio publicitario. En
estratégicas que deberían guiar las
este sentido, una buena reglamentación
políticas del Ayuntamiento:
y el esfuerzo común pueden dar
continuidad a estos programas, e incluso
- Institucionalizar el paisaje, para
consolidar su permanencia en la
favorecer su crecimiento.
agenda municipal dentro del Área
Por otro lado, también es preciso
de Gobierno de Las Artes. Esta tarea
alentar y fomentar la participación de
se ha iniciado ya, con dos hitos
los colectivos artísticos, organizaciones,
fundamentales: la aprobación del Plan
cooperativas y asociaciones culturales de
de Calidad del Paisaje Urbano3 en
Madrid: el espacio público debe ser lugar
2009 y la creación de una Dirección
de escaparate y presentación de las
General específica, dentro del Área de
propuestas que emanan de la ciudadanía.
Gobierno de Las Artes, en 2012.
La creatividad, en este sentido, se
convierte en un aliado perfecto para
- Coordinar la actividad municipal
profundizar en este concepto y para
de mejora de los entornos urbanos.
generar las sinergias adecuadas que
Una de las claves de la mejora de la
posibiliten la interacción del ser humano
calidad del paisaje urbano (de muy
con su entorno.
bajo coste) es la coordinación de
las actividades y de los elementos
que inciden en el espacio público,
estableciendo criterios y directrices
3
“Plan de Calidad del Paisaje Urbano de la Ciudad de Madrid”, dirigido por Asunción Rodríguez Montejano y Francisco Pol. Aprobado
por la Comisión de Calidad Urbana
del Ayuntamiento de Madrid en su
sesión del 19/01/2009.
http://www.madrid.es/portal/site/
nimadridnuitem.4acc01ad7bf0b0a
a7d245f019fc08a0c/?vgnextoid=b
436255f99254210VgnVCM100000
0b205a0aRCRD&vgnextchannel=8
dba171c30036010VgnVCM100000
dc0ca8c0RCRD
5. Análisis y propuestas para el debate
5.4 El nuevo paisaje urbano y la acción cultural
en el espacio público
328
para los agentes que intervienen
calidad de vida de los ciudadanos y
de manera directa o indirecta
a posicionar Madrid como una de las
en el paisaje.
ciudades más atractivas para vivir,
trabajar y/o visitar.
- Escuchar al ciudadano. Es importante
hacer hincapié en que una de las
Para lograr estos objetivos, deben
funciones básicas del espacio público
plantearse nuevas metas a medio y
es la de posibilitar la expresión de
largo plazo, para lo que es fundamental
la ciudadanía y por tanto, una de las
realizar un análisis continuo del pulso de
prioridades de la administración local
la ciudad y de la demanda ciudadana.
debe ser trabajar junto a ella y potenciar
Asimismo, es imprescindible una
las iniciativas que surjan en su seno.
correcta elección del espacio con el fin
de descentralizar la actividad cultural
- Proteger los paisajes excelentes,
(tal y como plantea el programa de
con todas las herramientas (jurídicas,
proximidad), de captar nuevos públicos
disciplinares, etc.) que posee la
y consolidar los existentes.
Administración, teniendo siempre
presente que el paisaje y la ciudad
son elementos vivos, que no pueden
congelarse como en un museo. Por
eso, hay que conservar, mantener,
perfeccionar y poner en valor estos
entornos.
- Transformar (“ordenar”, según el
Convenio Europeo) los paisajes
degradados e inaceptables,
interviniendo de manera creativa y
aprovechando el talento de los artistas
y vecinos que trabajan en Madrid.
Se deben cambiar los paisajes
anodinos y erradicar, si es posible,
los inadmisibles.
- Gestionar los paisajes cotidianos,
de manera que contribuyan a la
5. Análisis y propuestas para el debate
5.4 El nuevo paisaje urbano y la acción cultural
en el espacio público
329
5.5
Artes
escénicas:
teatro, danza
y circo
manifestación artística puede ofrecer.
Por todo ello, Madrid debe hacer una
apuesta decidida por las artes escénicas,
con el objetivo fundamental de fortalecer
y potenciar un sector clave de la cultura
y la economía de la ciudad. Pretendemos
hacer de Madrid una de las grandes
capitales culturales del mundo, porque
nuestra ciudad, cosmopolita y dinámica,
es también un lugar acogedor y creativo,
Desde que hace ya cinco siglos se
una urbe abierta que une un patrimonio
pusiera en marcha el Corral de Comedias
único en el mundo con la efervescencia
de la Pacheca (considerado el teatro más
de la creatividad actual.
antiguo de Europa), en el mismo solar
donde hoy se levanta el Teatro Español,
El Ayuntamiento de Madrid, con sus
Madrid ha demostrado su enorme pasión
teatros y espacios escénicos, participa
por las artes escénicas. La afición de
activamente en la escena actual
los madrileños por el teatro ha crecido
apoyando al sector y completando
a lo largo de los años hasta convertir
el panorama existente, con una
nuestra ciudad en el pulmón del teatro en
programación rica y variada que busca
nuestro país, un lugar privilegiado para la
promover las diversas formas de las artes
exhibición y para la creación escénicas.
escénicas. A la larga tradición de teatro,
Hoy en día, la cartelera madrileña ofrece
tanto clásico como contemporáneo,
una amplia oferta de calidad muy variada
se añadió recientemente el circo, con
en contenidos, desde teatro clásico
la creación del Teatro Circo Price,
a contemporáneo, desde las obras
el único estable en España y Europa,
experimentales de las salas alternativas,
con el que las artes circenses han
a las grandes producciones, como los
alcanzado un reconocimiento dentro
musicales, además de danza y circo.
de las artes escénicas.
En una era de avances tecnológicos sin
igual, las artes escénicas nos aportan
la magia del contacto directo y sin
intermediarios de los artistas con el
público, estableciendo un caudal de
energía y de emociones que ninguna otra
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
330
Un modelo de artes
escénicas para la
ciudad de Madrid
en la que el protagonista sea
el ciudadano.
Construyendo cultura
Si bien las artes escénicas madrileñas
gozan, como decíamos, de una situación
El trabajo en red será una de nuestras
consolidada, podemos aspirar a
prioridades, mejorando la eficiencia en la
objetivos más ambiciosos para ampliar
gestión, coordinando la programación de
las audiencias, aumentar su proyección
todos los espacios y potenciando en cada
internacional y hacer frente a las
uno de ellos su personalidad e identidad
incertidumbres del momento actual. Por
propia. Otro aspecto importante en
ello, el Área de Las Artes del Ayuntamiento
la gestión del nuevo modelo de artes
promueve un nuevo modelo de artes
escénicas será aumentar los ingresos
escénicas para la ciudad de Madrid
por patrocinios y coproducciones, de
basado en una estrategia global que
modo que con menos dinero público
busca un mejor aprovechamiento de los
se logre una programación más amplia
recursos públicos, con un compromiso
y de mayor calidad.
irrenunciable por la excelencia y la calidad
de su programación artística. Esta forma
De Madrid al mundo
de gestión, más ágil y dinámica, tiene dos
líneas de trabajo principales:
Este nuevo modelo de gestión tiene
como objetivo fundamental convertir
- Atraer a Madrid al mejor talento,
Madrid en una de las grandes capitales
tanto nacional como internacional,
culturales del mundo y, en particular, en
convirtiendo la ciudad en un lugar que
líder internacional en las artes escénicas.
fomente e incentive la creatividad.
Para ello, se reforzará su papel como
Se trata de introducir a Madrid en los
lugar de exhibición del mejor teatro,
circuitos internacionales.
danza y circo, y como coproductor de
grandes proyectos, tanto nacionales
- Dar un servicio a los barrios y
como internacionales.
distritos de la ciudad, llevando la
cultura a todos los ciudadanos,
con independencia de su lugar
Madrid, compromiso con
la educación
de residencia o de su capacidad
adquisitiva. Una cultura más
Esta propuesta implica un compromiso
integradora, más participativa,
absoluto e irrenunciable con la
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
331
educación. Consideramos que es nuestra
De este modo se podrá diseñar una
obligación crear nuevos públicos e
propuesta cultural más equilibrada,
implicar a las escuelas en la vida de las
con unos criterios de gestión claros en
artes. Esta será una de las prioridades de
todos los centros.
este proyecto. Nuestra responsabilidad
es formar a los espectadores del futuro.
Se fortalecerá el Teatro Circo Price
Para ello iniciaremos un diálogo fluido
como gran espacio dedicado al circo
con los centros educativos con el fin de
y a la música, de modo que, pese a
construir, entre todos, una estrategia
su juventud, se convierta en la sala de
global de iniciación al teatro, la música
referencia de los grandes conciertos en
y la danza. Se trata de mantener
España. Matadero será el espacio de
un compromiso permanente por la
los nuevos creadores, un lugar dinámico
universalidad del acceso a la cultura
que promoverá nuevas formas de apoyo
en nuestra ciudad, una política cultural
a las industrias culturales, facilitando
más participativa, en diálogo abierto y
emplazamientos a los creadores y
permanente, pensada para la ciudanía y,
programando espectáculos innovadores
en el caso de las artes escénicas, para
y vanguardistas. La danza también tendrá
los espectadores.
una presencia destacada en este ámbito.
Se elaborará un plan de actuación
Compromiso público/privado
para potenciar el Teatro Fernán Gómez
como gran centro cultural dedicado
La convivencia y colaboración del sector
prioritariamente a las artes escénicas
público y el privado es necesaria y vital
de España e Iberoamérica. Se impulsará
para fortalecer la industria cultural.
la actividad cultural del Centro Cultural
Conde Duque, una vez recuperado para
Coordinación, eficiencia
e identidad
la ciudad como nuevo gran recinto en
pleno centro de Madrid, en coordinación
con el resto de sus espacios. El Teatro
Uno de los pilares de este nuevo modelo
Español será el gran teatro de Madrid
de las artes escénicas es la coordinación
con proyección internacional, el lugar
de las programaciones y recursos de
dedicado a la excelencia y referente de la
cada uno de los grandes espacios
programación cultural de máxima calidad.
escénicos con los que cuenta el Área de
las Artes. Se busca con esto una gestión
más eficiente, sin que por ello se pierda
la identidad propia de cada espacio.
En definitiva, una nueva estrategia
puede definirse en tres conceptos:
calidad en los contenidos, innovación
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
332
“Purgatorio”. Naves del Español
© Andres de Gabriel
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
333
en el modelo de gestión, y riesgo
en las propuestas y en la apuesta
por la creatividad.
1. El teatro
De las estadísticas del sector se extrae
que en el siglo xxi ha habido un auge y
subida permanente de espectadores,
espectáculos y recaudación, tendencia
que en 2009 se invirtió. Así, en todos
los indicadores se observa una
Análisis
predisposición a la baja que según
todos los indicios ha continuado en 2011.
El teatro en Madrid es la actividad
Los indicadores corresponden a las
mayoritaria de las artes escénicas, como
comunidades autónomas, pero pueden
sucede en el resto de España, lo que
ser una buena referencia.
significa que su evolución arrastra en
términos estadísticos la tendencia del
En números absolutos, en 2010, en Madrid
sector. A la vez, supone una enorme
se realizaron 17.120 representaciones,
responsabilidad, por ser el motor de
lo que supuso un 27,4% del total, algo
la misma.
menos que el año anterior. Pero lo
que es llamativo es que la cifra en
Con respecto al total del teatro en
España, Madrid y Barcelona son
líderes en número de salas, número
de representaciones, número de
espectadores y recaudación. Entre
ambas, y en términos generales,
rondan en 50% de los datos en cada
uno de estos conceptos, siendo
Madrid la que lidera las estadísticas,
de las que es particularmente
llamativa la recaudación, que
representa el 50% del total.
valores absolutos está por debajo de
la correspondiente a 2007. En cuanto al
número de espectadores, Madrid tuvo
4.052.249, un 28,1% del total (Cataluña un
19,4%). La bajada que se inició en 2009
nos sitúa por debajo de los niveles de
2006. En recaudación, Madrid acumula en
los últimos años en torno al 50% del total
de España. Un porcentaje llamativo que
se debe a la concentración de grandes
producciones, de precio elevado y fuerte
impacto, como los musicales. En 2010
se recogieron en taquilla 99.161.205 ¤,
un 49,4% del total (Cataluña un 20%)1.
Todo ello, en 244 teatros, de los cuales
1
Fuente: Anuario SGAE artes
escénicas y musicales, 2011
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
334
163 son públicos y 81 privados.
Sin embargo, a pesar de la situación
Esto corresponde a la Comunidad,
económica, la creatividad y la calidad
aunque en Madrid el porcentaje público/
de las producciones vive un momento de
privado cambia, aumentando este último.
auge, con una cantera de profesionales
Otro dato relevante es el número de
en todas las ramas (actores, directores,
espacios escénicos con respecto al
escenógrafos, técnicos de escena,
número de habitantes, que en Madrid
productores) que día a día demuestran
se sitúa cerca de los 4 teatros por cada
su profesionalidad y su buen hacer.
100.000 personas, por debajo de las Islas
Baleares y Cataluña, con casi 6 y en torno
Por otro lado, la dotación de
a 5, respectivamente2.
infraestructuras es hoy en día suficiente,
si bien debido a la situación actual
La situación del teatro en Madrid es
algunos espacios han tenido que
buena, en términos comparativos con
cerrarse y otros proyectos no han
otras ciudades, con una importante
podido acabarse. No obstante, ahora
presencia en la vida de la ciudad, pero es
no es el momento de pensar en nuevas
mejorable; además está la incertidumbre
infraestructuras sino en sacar todo
de la situación económica, que produce
el partido a las existentes.
esa tendencia a la baja. Más allá de los
datos estadísticos, debemos entender
que esta crisis afecta sobre todo a
la iniciativa privada y a las salas más
pequeñas3. La inevitable reducción de
las ayudas públicas, unido al descenso
de los patrocinios y de los ingresos en
taquilla, hacen que la supervivencia de
muchos espacios se ponga en riesgo.
2
Fuente: MC. INAEM. Explotación
Estadística de las Bases de
Datos de Recursos de las Artes
Escénicas.
En un análisis de la situación, el
panorama del teatro en Madrid
necesita buscar soluciones que
amortigüen la falta de ayudas
públicas y patrocinios y la caída de
espectadores, y no solo eso, sino
que contribuya con su actividad a
la recuperación económica de la
ciudad mediante el intercambio
con el exterior y la importación de
espectáculos y obras extranjeras.
3
Véase: “2011. Radiografía de un
sector al borde del colapso.
Reflexiones compartidas por las
salas alternativas a nivel estatal”.
Informe elaborado por la Red de
teatros alternativos con datos
referidos a 2011.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
335
© Ros Ribas
336
Compañía Los Virtuosos
© María Teresa Lozano
337
En este sentido, el sector teatral de
Los teatros municipales harán una
Madrid tiene que hacer un esfuerzo por
apuesta irrenunciable por la calidad
aumentar las audiencias, tanto internas
y la excelencia en sus programaciones.
como externas, y por promocionarse
Desde nuestros teatros se potenciará
no solo a nivel nacional, sino a nivel
la puesta en marcha de nuevas
internacional, donde aún hay un campo
producciones escénicas, pensadas e
importante que cubrir.
impulsadas por los profesionales del
sector, lo que contribuirá a fortalecer
Por tanto, las oportunidades del teatro
el tejido industrial y creativo de la ciudad.
en Madrid responden a la necesidad
Madrid debe convertirse en un imán para
de buscar fórmulas que aseguren
el talento y la creatividad regido por los
la financiación y la salud del sector:
principios de libertad de pensamiento
aumento de representaciones, aumento
y expresión, facilitando y fomentando
de público e internacionalización.
el trabajo de los creadores locales y
Para ello, se proponen una serie de
abriendo las puertas a la colaboración
medidas que requieren de pactos del
con la iniciativa privada, de modo que
sector teatral a favor del teatro y que
entre todos sumemos fuerzas y recursos.
pasan por un modelo de gestión más
ágil y eficaz y un plan de promoción
La convivencia y colaboración del
y proyección internacional.
sector público y el privado es necesaria
y vital para fortalecer la industria.
Propuestas para el debate
Hay que gestionar de forma más eficiente
los recursos, coordinando el trabajo
La apuesta por el teatro ha de
basarse en unos principios básicos
compartidos, un gran pacto de todos
los protagonistas de la vida cultural
de la ciudad encaminado a fortalecer
el tejido escénico de Madrid,
de modo que se atraigan nuevos
públicos, se facilite la aparición
de nuevas industrias culturales
y se exporte el talento de nuestros
creadores.
de los espacios y los equipos, de modo
que consigamos mantener la calidad
y aumentar la oferta. La intención es
trabajar con todos los protagonistas de
la vida cultural de la ciudad, sin excluir
a nadie. La coordinación con todos los
representantes del sector, tanto de la
Comunidad Autónoma, como del Estado
y el sector empresarial, será una parte
fundamental del trabajo, de modo que
se puedan aprovechar mejor las sinergias
en beneficio de la ciudadanía. Esta
iniciativa debe llevarse a cabo a partir del
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
338
encuentro con los responsables de los
actividad educativa (clases magistrales,
diversos espacios y con los protagonistas
encuentros con estudiantes, etc.).
de la vida teatral madrileña para estudiar
fórmulas concretas de colaboración.
Asimismo, se apoyará de forma especial
a los jóvenes creadores, facilitándoles
espacios para su trabajo, programando
sus propuestas en las salas municipales
e incluso coproduciendo e impulsando
sus proyectos. En este camino, no
se debe olvidar la importancia que
tienen las pequeñas salas y las salas
alternativas, que desempeñan un papel
fundamental en la base misma del tejido
teatral de una ciudad. Buscaremos
fórmulas de colaboración y apoyo, siendo
conscientes de que vivimos unos tiempos
en los que los recursos son escasos y,
En definitiva, Madrid apuesta por el
teatro, por el teatro de calidad, por
la colaboración, por la educación y
la generación de nuevos públicos,
por la captación de nuevos
espectadores, por la apertura a
los circuitos internacionales, por
el talento, por la creatividad. Una
apuesta muy ambiciosa que necesita
del apoyo y de la colaboración de
todos, con el fin de que Madrid
figure a la cabeza de los mercados
globales de las artes escénicas del
siglo xxi. Para ello es fundamental
poner en marcha un gran “Pacto de
Madrid por el Teatro”.
por tanto, debemos ser más eficientes
e imaginativos que nunca.
Pacto de Madrid por el Teatro
El objetivo fundamental del trabajo
Nuevos públicos. Una de las misiones
ha de ser consolidar a Madrid como
de los poderes públicos es generar
referente escénico que impulse a
nuevos hábitos de consumo cultural en
la capital como epicentro del teatro
la ciudadanía para crear nuevos públicos.
en España.
Las administraciones tienen la obligación
de formar a los espectadores del
Para ello es fundamental establecer una
siglo xxi y para ello el Ayuntamiento hará
estrategia clara y bien definida en la que
una apuesta inequívoca y decidida por
participen todos los agentes del sector.
la educación. Además, para demostrar
Actores, directores, autores, productores,
ese compromiso, se trabajará para
empresarios privados, salas alternativas,
que Madrid incluya una cláusula en los
gestores públicos de los diversos niveles
contratos con los artistas que actúen en
de la administración (local, regional y
los teatros municipales para que estos
nacional) tienen que trabajar juntos en
se comprometan a participar en una
el diseño de este gran acuerdo que
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
339
establezca las líneas básicas de trabajo
de promoción a aquellos colectivos o
de los próximos años.
comunidades que más nos interesen.
Se trata de colectivos con intereses
Campañas de difusión
diversos, en ocasiones incluso
Es evidente que uno de nuestros
contrapuestos, pero que pueden
principales objetivos debe ser el de
encontrar elementos comunes de interés
atraer a más público a nuestros teatros,
general que persigan el objetivo de
de modo que se generen más ingresos
fortalecer a todo el sector.
que reviertan en la fortaleza del sector.
Para ello, es fundamental emprender
A continuación, y de forma no exhaustiva,
estrategias de promoción, publicidad
se exponen algunas de las líneas de
y difusión muy profesionalizadas y
trabajo que podrían vertebrar este gran
orientadas al consumidor, que ayuden
“Pacto de Madrid por el Teatro”:
a crear una imagen de marca sólida de
Madrid como capital del teatro.
Obtención de datos y estadísticas
fiables
Campañas de educación
El diseño de cualquier planificación
Elaborar un plan de actividades
requiere disponer del mayor número
educativas que acerquen el teatro a los
de datos y elementos de la situación
más jóvenes. Este trabajo requerirá un
de partida, con el fin de construir
diálogo fluido con los centros educativos,
las estrategias de futuro. En estos
con las asociaciones de barrio y con
momentos, Madrid no dispone de
todos los profesionales de la educación.
estadísticas claras, fiables y consolidadas
del sector. En general, y salvando el
Teatro en los distritos
trabajo que realizan individualmente
Desde el año 2004 el Área de Gobierno
las empresas de exhibición o ticketing
de Las Artes desarrolla diversos
(venta de entradas), no disponemos
programas de artes escénicas que
de elementos claros de referencia que
acercan el teatro profesional a los
nos permitan obtener una foto fiable
21 Distritos de la ciudad. El número
de la situación del teatro en la capital.
aproximado anual de representaciones
Necesitamos conocer quién es su
es de 65. Es necesario seguir reforzando
público, su procedencia geográfica, la
estos programas para acercar el teatro
segmentación por edades y sexos, su
a la ciudadanía.
nivel formativo, su capacidad adquisitiva,
etc. Esto ayudará a dirigir las campañas
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
340
Políticas de precios
detectó que muchas tenían dificultades a
Respetando la libertad de cada empresa
la hora de encontrar un espacio en el que
y/o compañía para fijar libremente los
poder crear, ensayar y guardar material
precios de sus espectáculos, sí parece
escénico. Fue así como se empezó a
conveniente establecer unas reglas
estudiar la posibilidad de facilitarles un
básicas dentro del sector, de modo que
lugar en los distritos donde ensayar y
se eviten situaciones como las actuales,
crear sus nuevas obras y que, a su vez,
en las que el precio real de las entradas
constituyera una plataforma para acercar
vendidas ha caído de forma alarmante en
las artes escénicas a los ciudadanos.
los últimos años.
El programa, que se ha denominado
Políticas de invitaciones y gratuidad
“Compañías Residentes de Distrito del
Uno de los males recurrentes del sector
Ayuntamiento de Madrid”, se puso en
es el alto número de invitaciones que se
marcha en 2007, y en él se conjugan los
entregan a lo largo del año. Se trata, en
equipamientos de los centros culturales
cualquier caso, de un problema cultural
con las necesidades de público,
en nuestro país que debemos analizar
intérpretes y creadores. A cambio de la
entre todos.
cesión de los espacios, las compañías
deben realizar, de forma gratuita, al
Fondo de protección al teatro
menos dos funciones anuales, uno o
Uno de los principales problemas con
dos talleres y una campaña escolar
los que se encuentran las compañías en
durante el período de residencia. Por
la actualidad es el alto nivel de impagos
otro lado, estas compañías también son
o de cobros con retrasos que ponen en
contratadas, de forma regular, por el Área
peligro, incluso, su propia supervivencia.
de Gobierno de Las Artes dentro de la
Desde el “Pacto por el Teatro” se debería
programación de proximidad cultural en
encontrar un mecanismo de protección
los distritos. Este programa, que se inició
y aseguramiento de cobros que permita
con cinco compañías, dos de teatro y
a las compañías realizar su trabajo en
tres de danza, cuenta actualmente con
condiciones de mayor estabilidad.
11 compañías residentes: seis de teatro
y cinco de danza, si bien el objetivo es
Compañías residentes
ampliar su número.
En el año 2006, tras la toma de contacto
con diversas compañías y asociaciones
de artes escénicas, desde el Área de
Las Artes del Ayuntamiento de Madrid se
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
341
La selección de las compañías
2. Teatro del Astillero
profesionales de teatro y danza, como
C. C. El Torito (Distrito Moratalaz)
futuras compañías residentes, se hace
atendiendo a los siguientes criterios:
3. Telón Corto
C. C. Carril del Conde (Distrito Hortaleza)
- Que no tengan vinculación de
residencia con ninguna otra entidad
4. Teatro del Alma
local, autonómica o estatal.
C. C. Buenavista (Distrito Salamanca)
- Que tengan reconocida calidad
artística.
- Que residan en la ciudad de Madrid.
5. AMAEM. Marías Guerreras
C. C. Los Rosales (Distrito Villaverde)
6. Factoría Estival de Artes
C. C. Orcasur (Distrito Usera)
- Que sean de pequeño y mediano
formato.
Circuitos exteriores
Desde el Pacto se podrían poner en
- Que sean compañías consolidadas
marcha iniciativas que faciliten a nuestras
pero cuyos integrantes sean autores e
compañías la entrada en los circuitos
intérpretes jóvenes.
nacionales e internacionales, de modo
que podamos exportar las producciones
- Que cubran distintas tendencias
artísticas:
a un mayor público, buscar acuerdos de
coproducción y, en definitiva, ampliar
nuestros mercados.
- Danza: danza contemporánea, danza
española y flamenco.
- Teatro: autores contemporáneos
vivos, teatro juvenil, teatro infantil.
Las compañías residentes de teatro son:
1. Factoría Teatro
C. C. La Elipa (Distrito Ciudad Lineal)
Este “Pacto de Madrid por el Teatro”
solo será un éxito si en él se implican
los representantes de todos los
sectores que hacen posible la escena
en Madrid. Sus medidas deben marcar
el rumbo de las políticas públicas en
los próximos años, siempre con ese
objetivo final de potenciar a Madrid
como capital del teatro, tanto nacional
como internacional, y de fortalecer la
industria cultural de la ciudad.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
342
2. La danza
Por otro lado, la danza también está
presente en los Veranos de la Villa y en
Análisis
la programación estable que el Área
de Gobierno de las Artes organiza a lo
Dentro del campo de las artes escénicas,
largo de todo el año en las salas de los
la danza merece un análisis específico,
21 distritos de la ciudad: una media de
pues sus problemas, oportunidades y
55 espectáculos de danza de compañías
retos de futuro tienen particularidades
profesionales de toda España llegan
que requieren un tratamiento
a todos los rincones de Madrid.
diferenciado.
Por último, cabe destacar las propuestas
La presencia de la danza en el calendario
de danza que llevan a cabo salas
cultural de la ciudad se limita a festivales
privadas, en particular la Cuarta Pared,
y a certámenes específicos. Entre los
Teatro Pradillo, Lagrada y las salas
primeros cabe señalar “Danza en la
Triángulo y Mirador.
Villa”, que tradicionalmente se programa
en el Teatro Fernán Gómez. Centro de
Las compañías residentes del
Arte, y “Madrid en Danza” (26 ediciones),
Ayuntamiento de Madrid son:
además del Festival Unidanza, que
se celebra en la Universidad Carlos III
de Leganés.
- Teresa Nieto en Compañía. C. C.
Úrculo (Distrito Tetuán).
- Arrieritos. C. C. Montecarmelo (Distrito
En cuanto a los certámenes
especializados, destacan el Certamen
Coreográfico de Madrid, que tiene
lugar en diciembre y que va ya por 25
Fuencarral-El Pardo).
- Santamaría Compañía de Danza. C. C.
Campamento (Distrito Latina).
- Siempre en Compañía Gema Morado.
ediciones, y el Certamen de Coreografía
C. C. Nicolás Salmerón (Distrito
de Danza Española y Flamenco que, con
Chamartín).
10 ediciones, también tiene lugar en el
Teatro Fernán Gómez, y el Certamen
- 87 Grillos. C. C. El Sitio de mi recreo
(Distrito Villa de Vallecas).
Vallecas Danza.
La Comunidad de Madrid también
En la Comunidad de Madrid encontramos
cuenta con un programa de compañías
el Certamen Internacional de Danza y
residentes entre las que se encuentran:
Artes Escénicas ADAE, de la ciudad de
Alcobendas, con 8 ediciones.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
343
- Compañía María Pagés, en
Torrelodones.
- Compañía Ibérica de Danza, en Las
Rozas de Madrid.
- Compañía Larumbe Danza, en
Apoyo a festivales y certámenes. Desde
los teatros municipales se han apoyado
en estos últimos años diversas iniciativas
de fomento y exhibición de la danza
y esta dinámica debe continuar.
Coslada.
- Compañía de Antonio Márquez, en
Villaviciosa de Odón.
Apertura de un espacio permanente.
Madrid necesita un espacio dedicado
- Nuevo Ballet Español, en Móstoles.
en exclusiva, y de forma permanente,
- Compañía de Antonio Gades, en
a la danza, por lo que esta será una
Getafe.
de las líneas de trabajo claras del Área
- Malucos Danza, en Galapagar.
de Gobierno de las Artes. Para ello, se
- Losdedae, en Alcalá de Henares.
dedicará de manera preferente una
de las salas de Matadero Madrid a la
Sin embargo, el principal problema
al que se enfrentan las compañías
de danza en nuestra ciudad es la
falta de espacios y programaciones
específicas para mostrar al público
sus trabajos. Las salas y teatros que,
de modo esporádico la exhiben,
no siempre reúnen las condiciones
más adecuadas o su programación
no responde a unas fechas
y criterios estables.
programación de danza, una sala flexible
que permite numerosas posibilidades
escénicas. Esta decisión se ha tomado
después de consultar a buena parte
del sector y de constatar que es un
espacio de interés para todos ellos; por
eso es de esperar que, con el tiempo,
se consolide como un referente de la
danza en la ciudad. Este proceso debería
desembocar en la creación de una “Casa
de la Danza” en Madrid, un lugar pensado
ab initio para acoger a las diversas
Propuestas para el debate
compañías de la capital y generar
sinergias de trabajo entre ellas.
Establecer una temporada de danza.
Sería importante establecer una
Crear sinergias con otras instituciones.
“temporada” estable de danza en
Otra de las líneas de trabajo que
nuestros teatros, de modo que se vaya
seguiremos es la de la colaboración
creando un hábito en los espectadores y
con otras administraciones y entidades
el público sepa con antelación los meses
encargadas de la promoción y difusión
del año en los que puede disfrutar de
de la danza, tales como el Ballet Nacional,
programación de danza.
el Centro Nacional de Danza o el Festival
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
344
Madrid en Danza, de forma que se
parece lógico profundizar en esta línea
puedan aprovechar los recursos de modo
de trabajo.
mucho más eficaz.
3. El circo
Potenciar la formación de nuevos
públicos. Si la educación es un
Análisis
componente fundamental en las artes
escénicas, en el caso de la danza cobra
una dimensión aún más importante. La
danza en nuestro país ha adolecido,
tradicionalmente, de un sustrato
educativo sólido. Por ello, es necesario
fortalecer y ampliar los programas de
formación de nuevos públicos, dentro
del marco general de la apuesta por la
educación ligada a la cultura.
Ampliar el número de compañías
residentes en los distritos. También
resulta fundamental potenciar e
incrementar el número de compañías
residentes en la ciudad, no solo en
términos cuantitativos, sino también
en cuanto a las condiciones en las que
desempeñan su trabajo. Madrid dispone
Hoy día, el circo se perfila como
uno de los ámbitos escénicos
más estimulantes y vivos para el
público. El antaño conocido como
“mayor espectáculo del mundo” ha
sabido abrazar nuevos lenguajes,
formatos y disciplinas para ofrecer
un punto de encuentro único: entre
la danza y el teatro, entre el riesgo
y la estética, el puro disfrute y la
ambición dramatúrgica. Más allá
del espectáculo familiar, el nuevo
circo se difunde y se redescubre por
todo el territorio español a través
de festivales y de la programación
de los teatros, que ya empiezan a
considerarlo una pieza indispensable
de la cultura y las artes.
de un amplio abanico de espacios
en sus barrios y distritos que pueden
En este panorama, el Ayuntamiento de
acoger a un gran número de compañías,
Madrid desempeña un papel crucial
las cuales pueden contribuir, de forma
con el Teatro Circo Price, el único circo
decisiva, a multiplicar las actividades
estable de España, a través del cual se
formativas, educativas y culturales en
promueve y fomenta el circo como una
toda la ciudad, y no solo en el centro de
de las ramas de las artes escénicas.
la misma. Las experiencias ya existentes
Su actividad no se limita a programar
han demostrado ser muy positivas, y han
espectáculos en su sede, sino que busca
colaborado de forma clara a mejorar el
promover y fomentar el circo como una
sustrato cultural de la ciudad, por lo que
de las ramas de las artes escénicas.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
345
Por ello, se erige como estandarte de
últimos movimientos de esta expresión
la cultura circense y pieza fundamental
artística. Por él pasan las compañías
para el desarrollo de esta disciplina y
de circo nacionales e internacionales
apuesta por el compromiso de equiparar
de mayor prestigio, pero también
la profesión circense y sus estudios
programadores venidos de todo el
al resto de las disciplinas artísticas.
mundo, representantes de escuelas de
Para ello, el Área de las Artes, a través del
circo y agentes culturales, que realizan
Teatro Circo Price, ha puesto en marcha
propuestas de muy diversa índole. Cada
una serie de iniciativas que detallamos
año surgen y se consolidan proyectos
a continuación.
de colaboración con otras instituciones
y teatros, desde coproducciones hasta
El Teatro Circo Price hoy
redes de cooperación y comunicación.
La condición de espacio singular en
Una programación de calidad, entre lo
Madrid y en España supone para el
contemporáneo y lo neoclásico
Price un incentivo, pero también una
Entre las principales líneas de acción del
enorme responsabilidad. A través de
Teatro Circo Price está la de mantener la
su programación, de sus actividades
calidad en la selección de espectáculos
paralelas y de sus líneas de actuación, el
y compañías desarrollados hasta ahora.
Price cumple toda una labor de vínculo
En los últimos años, las diferentes
entre el circo tradicional y la nueva
tendencias circenses (convencionalmente
creación, la vida cultural madrileña y
divididas entre circo “neoclásico” y
las relaciones internacionales. Esto
“contemporáneo”4, etiqueta meramente
lo convierte en referencia y lugar
orientativa bajo la que se acogen
de paso obligado para conocer los
estéticas y espectáculos muy diferentes)
4
A menudo los espectadores lo
resumen en “circo moderno”, pero
dentro del circo actual suelen
distinguirse estas dos tendencias.
El término “circo neoclásico” se
ha acuñado para definir a aquellos
espectáculos de circo, como los
popularizados por la compañía
canadiense Cirque du Soleil, que
“se reapropian de elementos y
valores del circo tradicional. […] La
puesta en escena no suele utilizar
números de animales o la música
característica del circo tradicional,
sino que el centro del espectáculo
descansa en la acrobacia de
alto nivel y la individualidad de
los números, que conforman
un collage en función de una
progresión según las dificultades
técnicas crecientes”. (BarréMeinzer, Sylvestre, 2001). En cuanto
al llamado circo contemporáneo,
se trata de espectáculos no
basados en la estructura una
suma de números individuales,
sino en la combinación de
“técnicas tradicionales de circo
con elementos prestados de
otras artes (danza, mimo, teatro,
performance, commedia dell’arte,
slapstick, ópera, artes plásticas,
etcétera)”. (Jané, Jordi, 2011)
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
346
han convivido con éxito y se han hecho
se hace evidente si repasamos el papel
un hueco entre las preferencias de los
que este arte juega en el calendario
aficionados al teatro. Madrid ha recibido
de acontecimientos al cabo del año.
los últimos estrenos de prestigiosas
Existe una relación activa con todos
compañías de circo contemporáneo
los festivales y celebraciones que
de Francia, Alemania, Canadá,
vertebran la ciudad, desde las fiestas
Vietnam, Colombia, Australia o Bélgica,
de San Isidro hasta los Veranos de
permitiendo al público redescubrir un
la Villa, pasando por el Festival de
arte hasta entonces únicamente asociado
Otoño en Primavera, Teatralia o Escena
-en la mente de muchos espectadores-
Contemporánea. Hace unos años estos
con un circo restringido a la infancia,
eventos difícilmente hubieran incluido
anclado en un recuerdo del pasado.
circo en su programación y, sin embargo,
Sin embargo, los espectáculos dedicados
lo han acabado convirtiendo en parte
a la familia y compuestos por números
inexcusable de su programa, dado que el
individuales, dentro de la orientación
público espera encontrar entre su oferta
“neoclásica”, también gozan de un
la correspondiente proporción de circo, al
lugar propio, especialmente durante
igual que sucede con el teatro o la danza.
las fechas navideñas. Cientos de miles
de espectadores son testigos de ello.
Música
Y es que la programación del Price
La música en directo ha convertido este
recoge esta diversidad: espectáculos
espacio en una de las salas de conciertos
internacionales innovadores, por un lado,
más deseadas, formando parte también
pero también producciones propias,
de festivales emblemáticos como los
como es el caso del espectáculo
Veranos de la Villa, el Festival de Jazz
de Navidad, que conserva la pasión
o el Festival de Flamenco, y mostrando
inherente al circo por los números
las últimas novedades en pop, rock o
individuales más impactantes.
indie de sellos musicales como Heineken
Music Selector.
Implicación en el calendario cultural
madrileño
Relaciones internacionales
Asimismo, el Price ha puesto en pie
El Price forma parte de la Red 360º, que
una serie de festivales que ya son cita
reúne escenarios circulares de Europa y
obligada: el Festival de Magia, durante
América, aprovechando la singularidad
el mes de febrero, y el Festival de Circos
que hace de ellos casos aislados en sus
de Pequeño Formato, en mayo. La
respectivos países. Con esta premisa, se
inmersión en la vida cultural madrileña
conciben espectáculos específicamente
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
347
pensados para espacios circulares,
de escuelas de circo de todo el mundo.
de teatro y circo, pero también reuniones
Bajo la dirección de un coreógrafo de
y seminarios que sirven para resolver
prestigio, estos artistas, recién lanzados
problemas inherentes al espacio circular:
al mercado laboral, presentan al público
acústica, visibilidad y otros desafíos
a finales de septiembre su primer
técnicos.
espectáculo profesional. CRECE se inició
en 2008 y desde entonces ha contado,
La conciencia del carácter poco común
a lo largo de sus ediciones consecutivas,
de un teatro circo es motivo para trazar
con artistas provenientes de países de
redes con otros espacios: actualmente,
toda Europa, Norteamérica y Oceanía,
el Price elabora el proyecto de una red
convirtiéndose en un punto de mira
de teatros de toda España que programe
para las escuelas de mayor renombre.
espectáculos de circo regularmente.
Para sus participantes significa una
Es la manera de impulsar la presencia
experiencia que culmina su formación y,
de compañías y diferentes tendencias
asimismo, una plataforma de proyección
circenses y así estimular la evolución
hacia el futuro, dado que muchas
y difusión del circo.
compañías consolidadas consideran
CRECE una cantera de talentos
Apoyo a la creación circense
por reclutar.
Por otro lado, en su voluntad de
compromiso con el apoyo a la creación,
el Teatro Circo Price impulsa dos
proyectos, CRECE y Al Filo, que también
ocupan un lugar destacado en la agenda
cultural de Madrid. Son dos casos
paradigmáticos de esta relación entre
nueva creación circense con otras
instituciones, y al mismo tiempo punto
de encuentro internacional.
El proyecto CRECE se realiza anualmente
en colaboración entre la Escuela de Circo
de Madrid, Carampa, y el Teatro Circo
Price. Durante los meses de agosto y
septiembre tiene lugar un laboratorio
A su vez, el concepto “CRECE”
empieza a exportarse al exterior
como una iniciativa genuinamente
madrileña: CRECE SUR inicia en
2012 su andadura en Latinoamérica
en el Festival de Circo de Río de
Janeiro. Proyectos como este se
hallan firmemente apegados a la vida
cotidiana de la ciudad pero tienen
una clara dimensión internacional:
CRECE forma parte del Programa
de la Unión Europea Leonardo da
Vinci, para facilitar la movilidad y
la colaboración con otros agentes
culturales que pueden enriquecerlo.
de creación entre jóvenes recién salidos
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
348
Un ejemplo similar, iniciado en 2011,
con aquel por parte de escuelas, órganos
lo constituye Al Filo, una iniciativa del
de formación y padres y madres en
Teatro Circo Price y el festival Escena
general. La actividad pedagógica del
Contemporánea. Celebrado anualmente,
Price se ha fortalecido como una de
a principios de febrero, se trata de un
las actividades estrella para niños en la
maratón de piezas cortas de compañías
ciudad, a través de funciones matinales
circenses que acaban de empezar su
destinadas a colegios, de talleres durante
trayectoria o que están en proceso de
los fines de semana y del Campamento
creación de una pieza experimental.
de Verano del Price.
El objetivo, para el que son
seleccionadas jóvenes compañías
de toda España y Europa, es generar
visibilidad para estos trabajos y
servir de punto de encuentro a
programadores e investigadores.
El alcance de esta constatación se
extiende, evidentemente, a todos los
niveles de formación circense, también
en el grado superior, enseñanza que
en España aún no ha conseguido
el reconocimiento que sí tienen los
estudios de teatro o danza, y que, sin
Tan importantes como la muestra de
embargo, en otros países europeos,
los espectáculos son las jornadas de
asiáticos y americanos tienen la misma
debate que se realizan al día siguiente
consideración que cualquier rama de la
para analizar cuestiones que preocupan
formación universitaria. Madrid, con la
tanto a artistas con pocos recursos en
Escuela de Circo Carampa y el Teatro
el mercado laboral, como a gestores
Circo Price, encabeza la iniciativa que,
culturales, y que rara vez tienen la
dentro del Plan General de Circo del
oportunidad de dialogar cara a cara.
Ministerio de Cultura, trabaja para
Uno de los trabajos en proceso que
obtener este reconocimiento: una
se muestran es seleccionado para
titulación en estudios de artes circenses.
realizar su estreno el año siguiente
Sin escuelas superiores se hace más
en coproducción con el Price.
difícil la profesionalización del sector
en España. La consecuencia es que
El circo y su labor pedagógica
la mayoría de jóvenes que empiezan
Que el circo, como demuestran los
su formación tienen que continuarla,
anteriores casos, es un excelente aliado
forzosamente, fuera del país.
de la educación y la cultura, se percibe
de manera inequívoca en la creciente
demanda de actividades relacionadas
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
349
Teatro Circo Price
© Paco Manzano
350
Propuestas para el debate
Comunidad de Madrid y el Ministerio
de Cultura.
Alcanzar una consideración estatal
Los factores expuestos ponen de
Reforzar la comunicación
manifiesto que Madrid es, actualmente,
La importancia de una comunicación que
epicentro del renacimiento del circo.
ponga al alcance de los ciudadanos las
Un espacio como el Teatro Circo Price
actividades circenses de la ciudad es
recibe propuestas y solicitudes de todo
una tarea ineludible para los próximos
el territorio estatal, como centro que
años. Como hemos expuesto, el
produce, coordina y atrae con regularidad
redescubrimiento del circo por parte de
a todos los sectores vinculados con
cientos de miles de espectadores desde
el circo.
que el Ayuntamiento de Madrid inauguró
el Teatro Circo Price ha ido en aumento.
Su presencia en el mapa cultural
actual sobrepasa, con mucho, el
ámbito municipal, puesto que es
el único teatro circo de España
y como tal, se le exige un papel
que en ocasiones escapa a sus
posibilidades reales.
Pero todavía son muchos los retos que
el circo encuentra a la hora de superar
esa etiqueta restrictiva que todavía se
le adjudica, vinculada a una imagen
del pasado y únicamente infantil.
La presencia en las calles de Madrid,
en los medios de comunicación y
en las redes sociales, de una imagen
La creciente intensidad de sus actividades
del circo renovada –una expresión
–no solo en lo que a programación de
artística al mismo nivel que todas
espectáculos se refiere, sino en las
las artes escénicas- es un vehículo
actividades relacionadas con ellos:
óptimo para potenciar los beneficios
colaboración con otras instituciones,
de esta actividad.
coloquios con los creadores, talleres,
búsqueda de nuevos públicos...-
Nuevos públicos
permite suponer que este rol irá en
Otra de las cuestiones que merece
aumento. Para corresponder a esta
profundización es la de la búsqueda de
necesidad y cumplir las expectativas
nuevos públicos, especialmente entre los
depositadas en su proyecto por el
sectores madrileños más desfavorecidos.
público y la comunidad cultural,
Hasta ahora, tanto la Escuela de Circo
es indispensable abrir y fortalecer nuevas
Carampa como el Teatro Circo Price han
vías de colaboración entre distintas áreas
llevado a cabo actividades periódicas
institucionales de gobierno, como la
de colaboración con organizaciones de
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
351
personas en riesgo de exclusión social,
el público de las que el Teatro Circo Price
pero cabe encontrar la manera de
recibe la recaudación.
asentar y desarrollar este aspecto.
La relación con los vecindarios que
rodean y acogen las actividades
circenses puede mejorarse a través
de nuevas propuestas.
Crear espacios de residencia y ensayos
En el apoyo a la creación circense
–y escénica en general- la ciudad
de Madrid cuenta con una limitación
nada desdeñable: la ausencia de
un espacio de residencia artística
y ensayos. Actualmente, el único
lugar en condiciones para crear un
espectáculo circense –por cuestiones
de dimensiones, alturas, seguridad y
configuración circular- es la propia sala
del Teatro Circo Price, lo cual obliga a
cerrarla durante semanas en período
de ensayos. Un sitio de residencia
artística -ya sea un espacio de nueva
construcción o una nave habilitada en
otro emplazamiento de Madrid- supondría
un ahorro de costes. Por un lado, la
sala del Price estaría disponible para
otras actividades –representaciones,
conciertos, trabajos de mantenimientomientras las compañías ensayan en un
lugar adecuado. Por otro lado, es una
manera óptima de establecer un sistema
de intercambio con las compañías,
mediante el cual ellos se benefician
de la residencia para su creación y
a cambio realizan unas funciones ante
5. Análisis y propuestas para el debate
5.5 Artes escénicas: teatro, danza y circo
352
5.6
Música
“Veo el estado de las cosas y me
pregunto ¿por qué? Pienso en cómo
quisiera que estén y me pregunto,
¿por qué no?”
— G. B. Shaw
Análisis
Vivimos en un mundo de sonidos y gran
parte de lo que percibimos procede de
los fenómenos acústicos, por lo que
nuestro conocimiento de la realidad viene
determinado, en gran medida, por lo que
somos capaces de oír y de escuchar,
así como de nuestra capacidad para
conservar o desechar esas resonancias.
Quizá porque el sonido y el silencio son
lugares comunes para el ser humano,
la música es una de las artes más
universales y una de las que, en la
adquisitivo o procedentes de distintas
etnias, se reconocen en el intérprete,
compositor o formación que ofrece un
recital. Juntos reivindican determinadas
propuestas artísticas y sociales, incluso
filosóficas o económicas, con lo que el
concepto de “orgullo de pertenencia”,
que se explicaba en la introducción
de este documento, es aquí, si cabe,
más evidente.
Madrid no ha sido ajena a este
proceso de transformación que se
ha producido en todas las capitales
y grandes metrópolis del mundo.
Con el tiempo se ha convertido
en uno de los mejores escenarios
de Europa y en un lugar de paso
imprescindible para cualquier grupo
o celebridad que realice una gira por
el continente. Esto ha provocado que
la ciudad, junto con Barcelona, sea
una de las más activas musicalmente
hablando.
actualidad, concita mayor número
de seguidores.
A su vez, la capital sigue alimentando
su vocación musical, heredada de las
En las últimas décadas, sobre
antiguas monarquías que establecieron
todo a partir de los años 60, con la
aquí su corte, con instituciones
consolidación de los conciertos de
dedicadas al estudio y la preservación
gran formato, se ha dado un importante
de nuestra historia musical y a la
giro al panorama musical. Las citas
formación de nuevos intérpretes.
musicales se han convertido en espacios
para el encuentro entre iguales, entre
El Real Conservatorio Superior de Música
personas que, aun con distinta formación
de Madrid fue “fundado por la Reina
académica y cultural, con diferente poder
María Cristina en 1830 a semejanza de las
5. Análisis y propuestas para el debate
5.6 Música
353
instituciones que para la enseñanza de la
Junto a estas instituciones han surgido
música existían en otros países europeos,
otras que se centran en la música
especialmente en Italia y Francia. Hasta
contemporánea, por ejemplo, la Escuela
entonces se habían ocupado de la
de Música Creativa. Fundada en 1985,
enseñanza musical algunas instituciones
ha contribuido “a cubrir un vacío en
como las escolanías de las catedrales
la educación musical en nuestro país:
y monasterios, las universidades y el Real
la formación de profesionales de música
Colegio de Niños cantores de la calle
moderna. Desde entonces, y tomando
Leganitos de Madrid”1. Sigue siendo lugar
el jazz como punto de referencia (...)
de referencia en todo el país, como lo
ha integrado en su oferta todos los
es la Escuela Superior de Música Reina
estilos que conviven en el panorama
Sofía, creada en 1991 “con el propósito
musical actual: desde el clásico y el
de dotar a España de un centro de
contemporáneo, hasta el flamenco, el pop
alta formación profesional dirigido
y el rock, erigiéndose en un referente
a los jóvenes músicos de talento (...).
alternativo a los Conservatorios de
Admite alumnos de cualquier parte del
Música”4. Con una filosofía similar, aunque
mundo pero tiene especial compromiso
con un carácter más interdisciplinar,
con la promoción de los jóvenes
surge en las naves de Matadero Madrid,
procedentes de España, Portugal y del
la Red Bull Music Academy y el Red Bull
área latinoamericana, compensando las
Studio, a los que se ha aludido en el
carencias de esos países en el ámbito de
capítulo de “La actividad cultural”.
la educación” . Igualmente, la Fundación
2
Albéniz, creada en 1987 y que comparte
En tanto, el Ayuntamiento cuenta con
sede con Santander, tiene entre sus
12 Escuelas Municipales de Música
objetivos la divulgación, creación,
y una de Música y Danza repartidas por
formación e investigación3. Mientras, la
distintos distritos de la ciudad. “Son
Fundación Instituto de Música de Cámara
centros educativos en los que se imparte
en Madrid realiza una destacada tarea de
una formación práctica (...) a aficionados
difusión de la música clásica.
a partir de los cuatro años y sin límite
1
http://www.educa.madrid.org/web/
csm.realconservatorio.madrid/
historia.html
2
http://www.escuelasuperiordemu
sicareinasofia.es/ESMRS_Historia
aspx
3
http://www.fundacionalbeniz.
com/F_LineasActuacion.aspx
4
http://musicacreativa.com/escuela
5. Análisis y propuestas para el debate
5.6 Música
354
de edad”5. Esta red de escuelas, que no
tendencias con consolidados grupos
ofrecen formación reglada, comenzó
de cámara... El panorama es muy rico y
a tejerse en 1984.
se nutre por igual de las propuestas que
generan los distintos agentes culturales
Unido a esta cultura formativa, la
doble capitalidad de Madrid (de
la Comunidad Autónoma y del
Estado) ha favorecido, con mucho,
la movilidad artística. La ciudad ha
acogido a intérpretes y creadores,
promotores y otros profesionales
del sector procedentes de todas las
partes del país y se ha convertido
en lugar de residencia, trabajo y
experimentación de muchos de
ellos. Este hecho ha contribuido a la
creación no solo de salas musicales,
también de estudios de grabación,
compañías discográficas, empresas
de producción, difusión y marketing...
y que intentan dar respuesta a la gran
demanda ciudadana.
No obstante, los teatros privados
de la ciudad no han abierto sus
puertas a la música, excepto en
raras ocasiones, y los conciertos se
han refugiado en los últimos años
en el Teatro Circo Price, que lleva
camino de convertirse en el Olympia
madrileño.
Mientras, las instituciones, tanto públicas
como privadas, han generado un
importante número de pequeños
auditorios que se han especializado
en música de cámara. Son significativos,
Además, en la capital conviven espacios
en este sentido, los del Centro de Arte
de titularidad pública dedicados a las
Museo Reina Sofía, Centro Cultural
artes escénicas y a la música, con las
Conde Duque, o distintas fundaciones
salas y locales privados; lugares de
como Fundación Juan March, Casa
grandes aforos con otros de capacidades
Encendida o Caixaforum, por citar los
medias o pequeñas; sitios especializados
más significativos.
en estilos musicales concretos con salas
alternativas que ofrecen a sus audiencias
En cuanto a las nuevas tendencias,
repertorios poco comunes o más difíciles
hay que destacar el “Laboratorio de
de encontrar; laboratorios de nuevas
Informática y Electrónica Musical del
5
http://www.madrid.es/
portales/munimadrid/es/Inicio/
Ayuntamiento/Educacion/Escuelas-
Municipales-de-Musica-y-Danza?vg
nextfmt=default&vgnextoid=5e62d1
6aad6ba010VgnVCM10000026205
a0aRCRD&vgnextchannel=a4469e2
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5. Análisis y propuestas para el debate
5.6 Música
355
Centro para la Difusión de la Música
3. Estímulo y patrocinio de la actividad
Contemporánea (LIEM-CDMC), con
de intérpretes interesados por la
sede en el Museo Nacional Centro de
Música Electroacústica, así como
Arte Reina Sofía. Este estudio funciona
de trabajos de software y/o hardware
como una unidad abierta a todos
que tengan especial incidencia en
los compositores interesados en la
la creación de nuevas posibilidades
producción electroacústica, previa
interpretativas y expresivas en
presentación de un proyecto.
esos campos.
La composición se posibilita gracias
a la experta ayuda de dos técnicos”6.
(…) La AMEE está subvencionada por el
INAEM (Instituto Nacional de las Artes
En tanto, la Asociación de Música
Escénicas y de la Música), Club Diario
Electroacústica de España (AMEE),
Levante e IVM (Instituto Valenciano de la
fundada en 1987, tiene como fin
Música). Recibe asimismo el apoyo
primordial la ”Promoción de la Música
de la SGAE (Sociedad General de Autores
Electroacústica, tanto en sus aspectos
y Editores de España)”7.
creativos como divulgativos. Ello viene
dando lugar a los siguientes campos
de actividad:
1. Organización de conciertos,
conferencias y debates, plasmados en
diecisiete ediciones del Festival Punto
de Encuentro y en la colaboración con
diferentes instituciones españolas
El mestizaje musical tiene en Los
Ciclos de Crasmúsicas uno de sus
máximos exponentes. Estos ciclos
constituyen un evento musical único,
con una programación de conciertos
que unen las distintas músicas
clásicas con la electrónica
más avanzada.
e internacionales.
Obras inéditas que surgen del trabajo
2. Intercambio de información y de
desarrollado por compositores del
obras y propuestas con instituciones
ámbito clásico, junto a sus homólogos del
interesadas y afines, así como entre
ámbito de la música electrónica. Desde el
sus asociados.
lanzamiento del proyecto en el verano de
6
http://www.musicaelectroacustica.
com/amee/enlaces/la-musicaelectroacustica-en-espana/
7
http://www.musicaelectroacustica.
com/amee/about-3/
5. Análisis y propuestas para el debate
5.6 Música
356
2011, se han producido nueve propuestas
Madrid para llevar a cabo distintas
totalmente inéditas, y de un marcado
programaciones, como el Festival de
carácter innovador, estrenadas en las
Jazz de Madrid, el Festival Fémina en
dos ediciones que han tenido lugar:
las Salas (de 2005 a 2007) y la Quincena
la primera, celebrada entre septiembre
Musical (2005 y 2006), y en 2007 se
y diciembre de 2011, en el espacio
unieron a la programación de San
Utopic_US de Madrid, y el segundo,
Isidro con el Festival Madrid Circuito
entre abril y julio de 2012, en la Nave
Independiente. Además, han creado,
de Música de Matadero Madrid8.
junto con la Asociación Catalana de Salas
de Música (ASACC), la Asociación Cultural
Madrid cuenta también con La Noche en
Coordinadora Estatal de Salas (ACCES),
Vivo, Asociación de Salas de Música en
que agrupa a los locales de todo el país9.
Directo, que lleva varios años vertebrando
la actividad musical de la ciudad. Con 45
Por lo que se refiere a los macrofestivales
salas asociadas en la Comunidad, que
de música, Madrid tiene todavía un
se han convertido en espacios donde la
importante territorio por explorar, ya
interpretación convive con la hostelería,
que apenas se ha prodigado en este
conforman una red de locales de
sentido. Hasta 2008, con la celebración
pequeño y mediano formato. Constituyen
de Rock in Río, un evento privado como
un elemento importante para la música
casi todos los de estas características,
popular, ya que su objetivo es cobijar a
exportado de Río de Janeiro, la ciudad no
las músicas minoritarias y ofrecer una
había acogido ninguno de similar calibre.
plataforma para el descubrimiento
Tuvieron que pasar dos años hasta
de nuevos talentos.
que este evento celebrase su segunda
edición (en Arganda del Rey). Junio de
La asociación se constituyó con el
2012 ha sido la fecha para la tercera
objetivo de ser el interlocutor de las
cita. En tanto, Sonisphere, dedicado
salas ante las distintas administraciones
principalmente al heavy y al llamado
e instituciones que tienen competencias
“rock duro”, celebró en mayo de 2012,
sobre la cultura y la música. En este
en Getafe, su cuarta cita.
sentido, ha colaborado en múltiples
ocasiones con el Ayuntamiento de
8
http://www.crasmusicas.com
9
http://www.lanocheenvivo.com/
5. Análisis y propuestas para el debate
5.6 Música
357
Matadero Madrid. Nave de Música
358
© Red Bull
Pero en Madrid sí tienen solera otros
lejanas, con las que conviven día a día.
formatos, como el Festival de Jazz, que
Por eso es frecuente encontrar en Madrid
en 2012 celebra su edición número XIX;
locales o citas específicas dedicadas
los encuentros en torno a la música
a este tipo de música, que cada vez va
sacra, que tiene lugar desde los 80;
sumando más adeptos.
Suma Flamenca, que en siete ediciones
se ha convertido en un imprescindible
Como se puede apreciar, son numerosas
para los amantes del género y, por
las alternativas musicales que ofrece
supuesto, Los Veranos la Villa, que desde
la ciudad, ¿pero cómo reaccionan los
hace casi tres décadas ofrece una amplia
madrileños ante estas? El Anuario de
variedad de conciertos y espectáculos en
Estadísticas Culturales 2011, que elabora
distintos escenarios de la ciudad. A ellos
la Secretaría de Estado de Cultura
se unen otros muchos ya mencionados
del Ministerio de Educación, Cultura
en el capítulo “La actividad cultural”.
y Deporte10, permite un acercamiento
a sus hábitos musicales. Este estudio
También tienen especial relevancia
señala que el 92,3% de la población
en Madrid las referencias a la música
residente en la Comunidad de Madrid,
folklórica y popular procedente de
entre 2010 y 2011, solía escuchar música
otros países, gracias, en gran parte, a
o asistir a conciertos, lo que nos situó en
la diversidad cultural que han traído
segundo lugar, por debajo de Canarias
consigo los inmigrantes procedentes
(92,5%) y por encima de la media nacional
de otras regiones del planeta. Al ser
(84,4%). El 24,6% de los madrileños asistió
la capital del Estado, es el destino
a conciertos de música actual, mientras
preferente de muchas de las personas
que el 8,7% prefirió los repertorios
que viajan a nuestro país en busca de
clásicos. En el primer caso, Madrid está
nuevas oportunidades profesionales y
por debajo de la media nacional (25,9%),
vitales. Si bien es cierto que las fronteras
en el segundo, por encima (7,7%).
físicas de los países parecen estar
cada vez más marcadas, esas barreras
El mismo estudio recoge que, según
se desvanecen cuando los ciudadanos
los últimos datos, en este caso
comienzan a descubrir y conocer otras
correspondientes a 2010, la Comunidad
realidades culturales, más o menos
cuenta con 83 salas de conciertos,
10
http://www.calameo.com/
read/0000753352beb3dcf337a
5. Análisis y propuestas para el debate
5.6 Música
359
cantidad que representa el 16,8% del
Madrid ha pasado de generar eventos a
total nacional (493). Así, nos encontramos
importar modelos, algo que, por un lado,
casi al mismo nivel que Cataluña (82) y
es positivo de cara a consolidar formatos
la Comunidad Valenciana (78) y muy por
estructurales, conceptos y tendencias,
encima de Andalucía (68). Disponemos de
y por otro, desafortunado, si lo que se
1,3 salas de conciertos por cada 100.000
toman son contenidos, ya que no son
habitantes, esto es, 0,1 puntos sobre la
propios de la ciudad y responden a
media nacional, pero por debajo de otras
un carácter más global. ¿Qué fórmula
comunidades como Cantabria (1,9),
es más acertada?
La Rioja y la Comunidad Valenciana
(ambas con 1,6 salas). Para interpretar
La oferta musical masiva (tanto por
estos datos no podemos olvidar que
volumen de convocatoria como por
Madrid es una comunidad uniprovincial,
extensión de difusión) está más centrada
que su territorio, en consecuencia,
en la atracción de segmentos que en la
es más pequeño que el de muchas
formación de criterios y ampliación de
otras y que tiene un elevado nivel de
la oferta y, sobre todo, del acceso a ella
concentración demográfica, no solo por
de todo tipo de personas. Por ello, es
la población censada, sino también por la
importante profundizar en el papel que
que disfruta de los servicios que ofrece
desempeñan cada uno de los agentes
la ciudad sin residir en ella.
culturales en la promoción, preservación,
Propuestas para el
debate
difusión y exhibición musical.
Conocer el grado de interacción y
cooperación entre los distintos agentes.
El escenario musical en Madrid está cada
¿Es necesaria una mayor interlocución?
vez más sostenido por el mercado, por lo
¿Se producen injerencias entre las
que las tendencias también responden a
distintas competencias? ¿Dejan de
esos intereses, condicionando la oferta
realizarse actos culturales por la creencia
y los criterios musicales. Este hecho pone
de que es “el otro” el que debe llevarlo
a debate el lugar de las administraciones
a cabo?
como gestor cultural primario. Por ello,
es necesario analizar la relación entre
Insistir en la necesidad de encontrar
los sectores público y privado: ¿hay que
nuevas fórmulas para consolidar
someterse al mercado o participar en
audiencias y buscar nuevos públicos.
sus propuestas?
5. Análisis y propuestas para el debate
5.6 Música
360
En cuanto a los circuitos culturales
y eventos con continuidad, hay que
preguntarse si los que existen funcionan
de manera adecuada y si son suficientes.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.6 Música
361
5.7
Las artes
plásticas
“El arte es para todos, pero solo una
élite lo sabe.”
— Dora García, 2001
Igualmente, es una de las ciudades
del país con mayor concentración
de agentes y entidades dedicadas
a las artes plásticas, desde
galerías, comisarios, críticos y
gestores culturales, hasta salas
de exposiciones, museos y otros
centros culturales.
Finalmente, hay que tener en cuenta
Análisis
que en Madrid ejercen organizaciones
del sector cuya actividad tiene ámbito
El cine, el teatro e incluso la danza
nacional, por lo que gran parte de las
forman parte del imaginario cultural
convocatorias y acciones que tienen
del ciudadano madrileño -y español-.
lugar en la ciudad repercuten a todo
No obstante, las artes visuales
el Estado.
contemporáneas se viven como algo
ajeno y a veces elitista.
A pesar de ello, si bien las muestras
de arte y los museos son ampliamente
Sin embargo, Madrid es la ciudad con
visitados, en lo que se refiere a las
más densidad de tejido creativo de
artes plásticas y visuales actuales, y
España y, en concreto, en lo que se
en concreto al trabajo realizado por
refiere a las artes plásticas, acoge
los artistas residentes en la ciudad, el
entre un 30% y un 40% de los artistas
conocimiento es minoritario y en cierta
visuales españoles, según la Asociación
medida alejado de la ciudadanía. Es
de Artistas Visuales de Madrid (AVAM)1.
verdad que en los últimos años han
Así, los estudios y talleres, individuales o
ido surgiendo corrientes artísticas que
colectivos, se distribuyen por todos los
promueven la participación y en las
barrios de Madrid.
que los artistas se involucran en temas
sociales, políticos y medioambientales
que los acercan, de una manera
espontánea, a la sociedad. No obstante,
1
“Propuestas para el Área de las
Artes del Ayuntamiento de Madrid”,
Instituto de Arte Contemporáneo,
marzo de 2009, http://www.iac.org.
es/wp-content/uploads/2008/12/
documento-ayuntamiento-de-
madrid.pdf
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
362
dichas iniciativas son incipientes y
cartografía del tejido cultural madrileño
minoritarias y aún queda mucho hasta
(artistas y agentes). Lamentablemente,
que este tipo de actividades se equipare
ambos proyectos están aún incompletos.
en arraigo social a otras disciplinas, como
el teatro o la danza.
Otras asociaciones y colectivos
representan a los agentes del sector,
El sector del arte contemporáneo
como la asociación Arte Madrid, que
(artistas y agentes) ha adolecido,
engloba la mayoría de las galerías, o la
tradicionalmente, de falta de organización
Plataforma Curatorial, creada en 2009
para defender sus intereses. Si bien
para profesionalizar y promover el trabajo
este panorama está cambiando. En
de los comisarios; entidades de gestión
los últimos años han ido surgiendo
como VEGAP (Visual Entidad de Gestión
asociaciones de distinta índole y, a su
de Artistas Plásticos); asociaciones
vez, las existentes se han reactivado. En
de críticos de arte como el Consejo
Madrid existen una serie de colectivos
de Críticos y Comisarios de Artes
en defensa de los intereses de los
Visuales (CCCAV), la AMCA (Asociación
artistas, como la mencionada AVAM o
Madrileña de Críticos de Arte) o la AECA
AVeR (Artistas visuales en red, nacida
(Asociación Española de Críticos de Arte),
en 2010 y de ámbito nacional) y MAV
la Asociación de Gestores y Técnicos
(Mujeres en la Artes Visuales, constituida
de Cultura de la Comunidad de
en marzo de 2009). Con carácter más
Madrid (AGETEC) y la de Directores de
genérico aunque con el nexo de unión
Centros de Arte Contemporáneo
de la defensa de los intereses del sector
de España (ADACE).
del arte contemporáneo, nació el IAC
(Instituto de Arte Contemporáneo),
que aglutina a artistas, galeristas,
gestores, comisarios y otros
profesionales del sector.
Recientemente, cabe destacar la
creación de un registro de artistas
visuales, el Archivo de Creadores, alojado
en Matadero, y el proyecto “Mapear
Madrid” (2009), de la Comunidad de
No obstante, al sector le falta aún
desarrollarse como tal y avanzar
en la generación de estudios y
propuestas que den visibilidad
argumentada a sus demandas y
tengan la capacidad de ejercer
presión sobre los legisladores,
al mismo tiempo que promuevan
un acercamiento con la sociedad
mediante acciones directas.
Madrid y liderado por el Centro de Arte
2 de Mayo, cuyo objetivo es trazar la
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
363
Empieza a haber informes y estudios
Por lo que se refiere a colecciones
al respecto, como el de medidas para
permanentes dedicadas específicamente
la internacionalización del arte español
a la creación madrileña, solo existe el
(AVAM, IAC), las propuestas de apoyo al
Museo de Arte Contemporáneo del
arte contemporáneo en España (IAC) y
Ayuntamiento de Madrid, actualmente
el análisis de la presencia de la mujer en
cerrado por rehabilitación. En cuanto
el arte (MAV). Además, son incipientes
a las exposiciones temporales no
los estudios sobre el sector acerca de la
comerciales, estas solo se programan
aportación de la cultura a la economía de
de forma puntual. En este contexto,
la ciudad, la elaboración de un censo de
las instituciones que apoyan y exhiben
artistas o profesionales, sobre legislación
artistas madrileños en activo son: Museo
y tratamiento fiscal de los creadores y
Nacional Centro de Arte Reina Sofía,
para las obras de arte contemporáneo,
la Fundación Telefónica, la Fundación
sobre la normativa necesaria para
Canal (para fotografía), la Fundación
la protección de las mismas, sobre
ICO, el Círculo de Bellas Artes, La Casa
coleccionismo, etc...
Encendida y las salas de la Comunidad
de Madrid (sala Alcalá 31, sala Canal de
Espacios para exposición
Isabel II y Complejo “El Águila”).
En Madrid hay una carencia de espacios
expositivos que dediquen atención
permanente a los artistas activos
residentes en la ciudad, en particular
en lo que se refiere a muestras no
comerciales. Podría pensarse que
Madrid destina una gran cantidad de
infraestructuras a las artes plásticas
contemporáneas, sin embargo son
escasos los museos y las salas de
exposiciones dedicadas a la creación
contemporánea local. La mayoría
Matadero Madrid y el Centro de
Arte Contemporáneo CA2M de
Móstoles son, quizá, las instituciones
culturales más enfocadas al trabajo
con el tejido creativo madrileño.
Además, el primero acoge iniciativas
diversas como Intermediae o las
jornadas de prácticas curatoriales,
y ofrece espacios (como Abierto por
Obras) y ayudas para el desarrollo
de proyectos.
alberga colecciones de arte histórico
o contemporáneo internacional, y las
También La Casa Encendida da apoyo
exposiciones temporales que se llevan a
al sector cediendo sus espacios a
cabo tienen el mismo carácter.
asociaciones e iniciativas. Junto a
ellos está la Sala de Arte Joven de la
Comunidad de Madrid, que dedica su
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
364
espacio expositivo a artistas madrileños y
artistas en activo, por lo que la actividad
españoles emergentes, con un programa
expositiva, sin minusvalorar la labor
de becas y con una convocatoria anual,
de las galerías, queda más vinculada
destinada a jóvenes, de comisariado
a la rentabilidad comercial que a otros
de la sala.
valores culturales.
Mientras tanto se hallan en marcha una
Espacios para la producción
serie de festivales y eventos efímeros
Por otro lado, el apoyo a los artistas,
que suponen un impulso al sector del
a través de la cesión de espacios
arte actual: PhotoEspaña, Madrid Foto,
o las ayudas a la producción, si bien
Miradas de Mujeres (recién iniciada su
ha mejorado en los últimos años, todavía
andadura en marzo de 2012), el Festival
es insuficiente. No obstante, cabe
Visible y Ellas Crean, entre otros.
destacar que existen becas y ayudas
promovidas desde diversas instituciones,
Con este panorama, la actividad de
entre ellas el Ayuntamiento de Madrid,
exhibición de artistas en activo se
que, a pesar de la crisis y los recortes
completa, por un lado, con las muestras
presupuestarios, ha hecho el esfuerzo
comerciales en galerías de arte, y por
de mantener las aportaciones para
otro, con el tejido creativo emergente.
estas ayudas2.
Este tejido creativo madrileño es rico y
activo, pero dado que es un colectivo
emergente y de pocos recursos, tiene
poca visibilidad más allá de su círculo
inmediato de contactos. No obstante,
es una tendencia en crecimiento a la
que merece la pena prestar atención.
Por consiguiente, son las galerías junto
con las ferias especializadas (ARCO,
ArtMAdrid, Just Madrid y Estampa),
las que hoy en día soportan el mayor
peso en la exhibición y promoción de
También el Ayuntamiento es
consciente de la necesidad de
dotar a la ciudad de más talleres y
residencias, de ahí que haya puesto
en marcha proyectos destinados
a facilitar a los artistas el acceso a
estos espacios, como El Ranchito,
en Matadero Madrid, y los estudios
de Pradolongo. Todos ellos se han
analizado en el capítulo de “Fábricas
sin humo”.
2
Estas ayudas del Área de Gobierno
de las Artes han pasado de
130.000 ¤ en 2011 a 195.000 ¤
en 2012.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
365
Mecenazgo y coleccionismo privado
Artes Visuales” redactada por el anterior
No menos importante para el sector,
Gobierno del Estado en otoño de 2011)3,
y estrechamente ligado con el punto
es necesario un reconocimiento a la
anterior, es el coleccionismo privado,
labor del mecenas y del coleccionista,
un tema especialmente candente en
así como subrayar la importancia tanto
el momento actual, dado que se está
de sus roles social, cultural y económico,
elaborando una nueva ley de mecenazgo.
como de sus motivaciones. En palabras
El coleccionista y mecenas es, sin
de Faustino Díaz, Subdirector General
duda, un agente esencial para las artes
de Promoción de Industrias Culturales y
plásticas, pero tradicionalmente ha sido
de Fundaciones y Mecenazgo (MECyD)4,
un sector muy pequeño en España en
la nueva ley pretende, en primer lugar,
comparación con otros países europeos.
el reconocimiento social de dicha labor.
Para ello se creará un Consejo Estatal
Las galerías y las ferias, especialmente
de Mecenazgo, con la participación
ARCO, han mimado a este grupo, sin
del sector privado a través de las
embargo, también hace falta un impulso
asociaciones que lo representan
social que pasa por crear hábitos
y también de expertos.
culturales en la población y educar en
la sensibilidad artística para formar a
También se quiere ampliar el ámbito
futuros coleccionistas. Pero sobre todo,
de la ley para que haya más sujetos
y como parece que apunta la nueva ley
que puedan beneficiarse y participar
(cuya aprobación se fijaba como objetivo
del mecenazgo y mejorar los incentivos
prioritario en la “Estrategia para las
fiscales. Al respecto, Díaz declaraba que
3
“Estrategia para las Artes
Visuales”, otoño 2011, Ministerio
de Cultura, Dirección General de
Bellas Artes. Equipo de redactores:
Daniel García Andújar, Dolores
Jiménez-Blanco, Bartomeu Marí,
Cecilia Pereira (A/CE), Marta
Rincón (A/CE), Yolanda Romero
(coord.), Begoña Torres (Ministerio
de Cultura). Para la publicación
del informe se consultó a las
siguientes asociaciones: ADACE
(Asociación de directores de
arte contemporáneo de España),
CCAV (Consejo de críticos y
comisarios de artes visuales), CG
(Consorcio de Galerías de Arte
Contemporáneo), IAC (Instituto
de Arte Contemporáneo), MAV
(Mujeres en las artes visuales),
Unión de asociaciones de artistas
visuales, ARCE (Asociación de
revistas culturales de España) y
Federación de Agentes Artísticos
Independientes.
4
II Jornadas de coleccionismo,
organizadas por la Subdirección
General de Promoción de las
Bellas Artes, en colaboración con
la Fundación Lázaro Galdiano y
ARCOMadrid, 28 y 29 de mayo de
2012.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
366
la propuesta inicial será de máximos,
tres administraciones. Por otro lado,
equivalente a la ley francesa, con
la próxima publicación de un Plan
deducciones sobre el IRPF que llegarían
Estratégico para la Cultura, por parte
hasta al 70% y sobre el Impuesto de
de la Secretaría de Estado de Cultura
Sociedades, que ascenderían al 60%.
(en la que se integrará el anterior Plan
No obstante, esta propuesta parece difícil
Estratégico de las Artes Visuales), puede
de alcanzar, dadas las políticas de mayor
ser una oportunidad para reelaborar
presión fiscal a las que parece abocar la
y mejorar la organización.
situación española actual.
En cualquier caso, impulsar el
Resumen de la situación
coleccionismo privado particular, no tanto
Las demandas del sector de las artes
corporativo, es uno de los objetivos de
plásticas en Madrid, coincidentes,
la ley y, evidentemente, una necesidad
en muchos casos, con las demandas
crucial para la salud del sector. En este
planteadas en todo el país, son:
sentido, el impulso debe ir acompañado
de políticas que favorezcan la cesión
1. Regulación de las condiciones
de colecciones privadas a entidades
profesionales de los artistas y
públicas para facilitar la visibilidad de las
del mercado del arte, como la
mismas y contribuir al enriquecimiento
consideración profesional, seguridad
del patrimonio artístico contemporáneo
social, Impuesto sobre el Valor Añadido
visitable, una medida que busca acercar
(IVA), trato fiscal favorable a
el arte actual a la ciudadanía.
compradores e intermediarios...
Coordinación entre las administraciones
2. Espacios permanentes de
En Madrid, como se ha indicado,
exposiciones no comerciales realizadas
convergen las tres administraciones
por artistas en activo.
(nacional, regional y local) y además es
sede de un gran número de iniciativas
3. Coordinación de las diferentes
privadas y de la sociedad civil. De ahí que
administraciones e instituciones
sea necesario organizar los objetivos y
culturales para generar líneas
recursos para evitar las duplicidades y
eficientes de promoción de las
ofrecer al ciudadano un plan ordenado.
artes visuales.
Se hace también necesaria la existencia
de una plataforma de colaboración o
de información que dé servicio a las
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
367
4. Mejorar las ayudas y apoyos a la
Las reflexiones que vienen a continuación
creación y producción artística (ayudas
están enmarcadas en este contexto
económicas y de espacios).
de cambio, pero son también fruto
del análisis de las reclamaciones y
5. Mejorar la proyección y promoción
internacionales.
propuestas que se vienen haciendo
desde el sector a lo largo de los últimos
años. Tras la breve descripción de la
6. Medidas que incentiven el
coleccionismo y el mecenazgo.
situación que se ha trazado, se ofrece
una reflexión y se plantean diversas
propuestas para el debate, teniendo
7. Mayor participación de la sociedad
en cuenta que uno de los objetivos
civil y la imbricación de las artes
prioritarios es la colaboración y
visuales en la sociedad.
coordinación de los diferentes niveles
de la Administración que cohabitan
Para abordar estas iniciativas hay
que partir de la base de que las artes
plásticas se engloban en la actualidad
en un doble contexto de cambio: por
en la ciudad.
Propuestas para el
debate
un lado, derivado de la aguda crisis
socioeconómica y por otro, de los rápidos
Mejor planificación
cambios que las nuevas tecnologías
han provocado en la forma de producir
Buscar la coordinación entre el Área de
y exhibir arte. Este hecho lleva, a su vez,
las Artes del Ayuntamiento de Madrid, la
al planteamiento de dos prioridades:
Concejalía de Cultura de la Comunidad
la sostenibilidad y la experimentación.
de Madrid y la Subsecretaría de Estado,
La sostenibilidad, para adecuarse
por ejemplo, a través de la elaboración
a las necesidades sociales, y la
de un Plan Estratégico de las Artes
experimentación, para liderar innovadoras
Visuales conjunto, en el que se distingan
metodologías de producción y exhibición.
claramente las competencias.
Ante este doble reto, parece primordial
buscar una nueva forma de organización
Impulsar que las tres administraciones
y reorganización de los recursos,
(y otras entidades) hagan públicas sus
buscando sinergias entre las diferentes
líneas estratégicas de acción en torno a
administraciones y con el sector privado.
las artes visuales, de forma coordinada,
lo que podría llevarse a cabo a través
de una plataforma digital. Esta podría
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
368
tener una parte de acceso restringido
estrategias de difusión y colaboración
en la que los administradores de los
se pueden implementar para este tipo
distintos centros pudieran compartir
de programación.
cuestiones como recursos, comunicación,
internacionalización, ofertas de trabajo, etc.
Existe un buen número de instituciones
dedicadas a las artes visuales dentro
del Área de las Artes del Ayuntamiento
de Madrid: Matadero Madrid, Centro
Cultural Conde Duque, Centro Centro,
Una de las ideas que se baraja
desde Matadero Madrid es la
creación de una Oficina de
Información y de Promoción del
Arte Contemporáneo, ubicada
en el Archivo de Creadores
y asociada a este.
Museo de Arte Contemporáneo de
Madrid, Centro Fernando Fernán Gómez,
La función de esta oficina sería dar a
Casa de Vacas y centros culturales de
conocer las actividades de los centros de
barrio. Se trabajará conjuntamente para
arte, galerías y artistas que trabajan en
favorecer la coordinación entre ellos y
Madrid en todos los foros nacionales e
dar visibilidad a su misión y objetivos,
internacionales. Además, debería facilitar
con el fin de facilitar a los agentes que
la visita a la ciudad de profesionales del
operan en la ciudad la comprensión de
arte contemporáneo, contribuir con las
sus actividades y propuestas.
subvenciones y ayudas para exponer en
Buscar el mejor modo para ofrecer los
el extranjero, informar sobre recursos,
espacios disponibles a los estudiantes
otros centros de arte, galerías, becas,
de estudios superiores de comisariado,
etc. A partir de este proyecto, podría
a agentes culturales de la ciudad o a
analizarse su efectividad y promover
organizaciones de artistas, para que
la aparición de otras alternativas
puedan programar en su interior y, de
procedentes de otras entidades5.
este modo, abrir las instituciones a la
participación del tejido. Pensar qué
5
“Propuestas para el Área de las
Artes del Ayuntamiento de Madrid”,
IAC, 2009, http://www.iac.org.es/
wp-content/uploads/2008/12/
documento-ayuntamiento-demadrid.pdf
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
369
Equiparación de las artes
visuales con otras artes
Buscar fórmulas para promover que las
artes visuales formen parte del día a
día de la ciudadanía, implicando a otras
áreas como la educación, u organizando,
por ejemplo, visitas de las escuelas
a espacios de arte contemporáneo.
Inclusión de programas de arte
contemporáneo en espacios públicos
como el Metro de Madrid (como se hace
en el Metro de Londres), con la doble
finalidad de educar al ciudadano en este
los barrios y centros culturales de
proximidad, dándoles objetivos
claros, en colaboración con los
distritos, las asociaciones vecinales,
los colectivos de artistas y los
agentes del sector de cada zona,
ya que son quienes conocen las
necesidades de cada barrio. Buscar
otras fórmulas de cooperación
con otras áreas implicadas en la
mejora de la calidad de vida de la
ciudadanía, como el Área de Familia
y Servicios Sociales o Participación
Ciudadana.
tipo de expresión artística y con la de
paliar la creciente intromisión utilitaria
Internacionalización
de este tipo de plataformas.
Madrid debe ambicionar situarse en
Facilitar la participación del
ciudadano en las propuestas
artísticas
una posición de vanguardia en España
y Europa, además de ser puente entre
esta región y Latinoamérica. Apenas hay
artistas españoles en las principales
Promover la presencia del arte
convocatorias internacionales. Lo
contemporáneo, con un sentido pleno y
mismo sucede con otros agentes del
no meramente decorativo, en el espacio
sector, como comisarios, galeristas
público. En coordinación con la Dirección
o productores culturales. Por ello es
General de Calidad del Paisaje Urbano
importante promover la itinerancia de
del Área de Gobierno de las Artes, se
exposiciones de producción propia
podría poner en marcha un programa
con artistas madrileños en el exterior,
permanente de arte en espacio público,
así como otro tipo de acciones de
en el que también estarían incluidos,
promoción, por ejemplo, difundir en
entre otros, el diseño de mobiliario
circuitos internacionales el Archivo de
urbano por parte de artistas.
Creadores de Madrid, de Matadero Madrid.
Buscar fórmulas para descentralizar
la actividad cultural y llevarla a
La movilidad internacional es un
elemento esencial para establecer
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
370
Tabacalera
© Secretaría de Estado de Cultura.
Ministerio de Educación, Cultura
y Deporte
371
vínculos y posibilitar el conocimiento
de creadores y de la escena local.
Por ello, deberemos encontrar el
modo de favorecerla desde las
instituciones culturales, con el
objetivo de facilitar la participación
de artistas y trabajadores culturales
madrileños en otros foros,
estrechando la colaboración
con otras áreas como Turismo o
Economía y Hacienda, en la creación
de redes internacionales para
mejorar la promoción exterior.
para actividades de producción
artística. Buscar medidas que impulsen
incentivos fiscales, o de otro tipo, por
la cesión de lugares para estudios y
talleres de artistas.
Autonomía de los museos
y centros de arte
Para asegurar la independencia y la
mejor gestión de los centros de arte y
museos de la ciudad, es importante la
creación de unidades administrativas
independientes y eficaces con capacidad
Infraestructuras dedicadas a la
producción y a la exhibición
para contratar, pagar puntualmente, etc.
Como se ha visto en la sección
dedicada al análisis, la alta densidad de
creación no se corresponde con una
infraestructura acorde que apoye la
producción artística. Aunque Madrid sí
acoge algunos de los mejores espacios
expositivos del país, faltan centros de
producción y experimentación de artes
visuales. Por eso se propone:
1. Fomentar iniciativas desarrolladas en
colaboración con la Empresa Municipal
de Vivienda y Suelo (EMVS) y AVAM
para aumentar la oferta de estudios
de trabajo para creadores a un alquiler
moderado.
2. Favorecer la iniciativa privada que
promueva el uso y gestión de espacios
5. Análisis y propuestas para el debate
5.7 Las artes plásticas
372
5.8
Cultura digital
e innovación
social
Análisis
La vida en la ciudad se halla en un
proceso de transformación debido en
parte al uso extensivo de las tecnologías
de la información y la comunicación, y
dicha transformación está teniendo
en los procesos y sistemas de
creación cultural, puso en marcha
dos proyectos para dar cabida a
estas nuevas formas de producción
que trabajan bajo los parámetros
de la cultura digital, la innovación
social, las prácticas colaborativas y
la hibridación. Estas dos plataformas
son Intermediae y Medialab-Prado.
Ambas conectan con buena parte
del tejido creativo de la ciudad, por
lo que este análisis se aborda a
partir de la perspectiva privilegiada
y la experiencia de ambas.
a las implicaciones que estos cambios
están teniendo en la potenciación de
Intermediae, alojado en Matadero Madrid,
prácticas de innovación social existentes
está pensado como un laboratorio de
y la generación de otras nuevas. Por
producción de proyectos e innovación
innovación social1 entendemos las nuevas
social, especializado en la cultural visual
prácticas, métodos o sistemas para llevar
movida por la participación. Investiga
a cabo procesos tradicionales o tareas
nuevas formas de implicar a distintas
nuevas que se producen en la sociedad
audiencias en la esfera del arte y la
al margen de los centros oficiales de
cultura. Entiende la creación como un
innovación públicos o privados.
espacio de aprendizaje compartido y
la experimentación, como una forma
El Ayuntamiento de Madrid,
consciente de la implicación que
de implicación en la producción
cultural. Colabora con proyectos
1
Dentro de la innovación social
también se habla de la innovación
basada en los usuarios, la
innovación oculta (la que no
recogen los indicadores oficiales) y
la innovación abierta.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
373
comprometidos con una perspectiva
es crear una estructura en la que tanto la
de trabajo comunitaria, como una
investigación como la producción sean
práctica con la que producir innovación
procesos permeables a la participación
y transformación. Propone un modo de
de los usuarios3.
hacer descentralizado que incluye al
creador, al investigador, al amateur, al
Contexto social
colectivo o la asociación. Expresa su
vocación de proximidad en un programa
de actividades para la comunidad, el
barrio y la ciudad, que vincula Matadero
con su entorno más cercano. Invita
a creadores, vecinos y a todos los
interesados a practicar otros modos de
imaginar, relatar y habitar este fragmento
de ciudad2.
Medialab-Prado es un espacio orientado
a la producción, investigación y difusión
de la cultura digital y del ámbito de
confluencia entre arte, ciencia, tecnología
y sociedad. En su espacio se celebran
talleres de producción y de formación,
seminarios y debates, reuniones de
diferentes grupos de trabajo, muestras
de proyectos, conciertos, etc. Todas las
actividades son gratuitas y abiertas a
todos los públicos. El principal objetivo
2
http://intermediae.es/project/
intermediae/page/que_es_
intermedi
3
http://medialab-prado.es/article/
que_es
El mayor exponente de la innovación
social en el terreno de la cultura
digital es el que se ha dado a
partir de la irrupción de internet,
el desarrollo del software libre y
una infinidad de proyectos que han
seguido un modus operandi abierto y
colaborativo y que afectan a campos
tan diversos como el científico
(open science)4, el académico (open
access)5, la emprendeduría (open
innovation)6 o la producción cultural
(creative commons)7. Es interesante
fijarse en estas transformaciones
porque tienen consecuencias
importantes en el ámbito de la cultura
y sus instituciones, afectando a las
formas de organización y gestión y a
los modos en los que se producen
y difunden los bienes culturales.
4
http://en.wikipedia.org/wiki/Open_
research
6
http://en.wikipedia.org/wiki/Open_
innovation
5
http://en.wikipedia.org/wiki/Open_
access_(publishing) ver también
open peer review http://en.wikipedia.
org/wiki/Open_peer_review
7
http://creativecommons.org/
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
374
Por ello se propone observar estos
En los últimos años se está dando
cambios desde tres aspectos
una proliferación de proyectos que
fundamentales: redefinición de las
en principio se ubican o surgen en el
áreas de competencia y de actuación,
terreno de la cultura, pero que tratan con
los nuevos actores, y los nuevos
realidades vinculadas a áreas como la
modos de hacer el análisis de las
participación, la educación, la tecnología,
prácticas de innovación social que
el medio ambiente, la movilidad, la
están desarrollándose en Madrid en el
innovación, los asuntos sociales, el
contexto de la cultura digital. A modo
urbanismo, la emprendeduría, la salud o
de conclusión, se hacen propuestas de
la alimentación. De este modo, el ámbito
posibles recomendaciones.
de la cultura puede entenderse como un
laboratorio, un espacio de creatividad,
1. Nuevas áreas de actuación
en el que experimentar nuevas prácticas
que puedan servir de inspiración para
La aparición de internet y el desarrollo
instituciones de distinta naturaleza.
de la cultura digital han generado nuevas
formas de organizar la experiencia y
2. Nuevos públicos, nuevos actores
el conocimiento. Si tradicionalmente
las instituciones culturales y artísticas
Internet, además de ser un archivo en el
se han configurado a partir de la
que se puede acceder a gran cantidad
organización por medios, géneros y
de información, constituye un laboratorio
disciplinas (plásticas, escénicas, cine,
de producción colectiva en el que los
música, audiovisual, literatura...), el
usuarios tienen la posibilidad de producir
contexto de la cultura digital ofrece
y clasificar dicha información.
nuevas formas híbridas de aproximación
a la cultura y las artes, en las que todo
aparece más interconectado. Asimismo,
son muchas las prácticas culturales y
artísticas contemporáneas que tienden,
cada vez más, a incidir en ámbitos de la
experiencia que exceden las funciones
y las competencias de los espacios
que tradicionalmente han ocupado las
instituciones y las políticas culturales.
Instituciones que tradicionalmente
tenían la función de producir y
difundir el conocimiento, como
son el laboratorio, la Universidad
o el museo, cuentan ahora con
herramientas para hacer de la
investigación y la producción de
conocimiento procesos colaborativos
permeables a la participación
de cualquiera. En este contexto
aparecen nuevos modelos de
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
375
instituciones culturales que no
funcionan como meras transmisoras
de contenidos (o experiencias),
donde quienes toman parte lo
hacen solo como espectadores
más o menos activos, sino como
plataformas en las que los procesos
de experimentación y producción
son abiertos.
recepción, sino de lugares para la
experimentación y la producción
colaborativa.
Pasamos de un modelo basado en la
transmisión de contenidos (acceso a la
cultura) a otro orientado a la creación de
contextos de experimentación colectiva,
donde se constituyen en comunidades de
práctica que son a su vez comunidades
De esta manera, el objetivo de acercar
de aprendizaje.
la cultura a los ciudadanos se vuelve
insuficiente y cobra más sentido la
idea de que la cultura es algo que
se construye de manera colectiva,
con distintas formas de implicación,
pero sin una división tan clara entre
productores y espectadores. Surgen
nuevos laboratorios ciudadanos8 como
los living labs, espacios hacker, media
labs o centros sociales auto-organizados,
en los que personas con distintos
conocimientos y diferentes grados
Emergen nuevos públicos,
potenciales colaboradores, que
merecen un tipo de atención
distinta a la que tradicionalmente
se dedicaba a los espectadores,
lectores, a los visitantes... En los
nuevos laboratorios ciudadanos se
hacen necesarias las prácticas de
mediación: hospitalidad, escucha
y conexión entre potenciales
participantes.
de especialización se reúnen
para desarrollar proyectos juntos.
De esta forma, nuevos actores entran
en juego y los productores no son solo
Es el hacer algo juntos, y no el
presenciar algo juntos, lo que les
convoca. No se trata por tanto,
únicamente, de espacios para la
8
Incluso bibliotecas que se
transforman en talleres para el
desarrollo de proyectos por parte
de los usuarios. Como el caso
profesionales y expertos de reconocido
prestigio. Los usuarios, los amateurs,
los integrantes, tienen la oportunidad
en estos laboratorios ciudadanos de
de la biblioteca pública de
Allen County, en Fort Wayne,
Indiana: http://www.npr.
org/2011/12/10/143401182/
libraries-make-room-for-high-techhackerspaces
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
376
Proyecto Mimodek. Licencia
Creative Commons: (CC BY-SA 2.0)
Medialab-Prado
377
implicarse en los procesos de producción
prototipos en sus fases iniciales, lo
y, en algunos casos, en la propia
que en ocasiones conlleva mostrar los
definición y gestión de los laboratorios9.
errores. Se vuelve necesario desarrollar
buenas prácticas de documentación, de
3. Nuevos modos de hacer
archivo y de datos abiertos (open data)
que permitan acceso a la información
Las tecnologías de la información
y su reutilización.
no solo ofrecen herramientas que
facilitan la organización, la gestión,
la documentación y la difusión de
proyectos culturales, sino que han
generado una gran variedad de prácticas
y metodologías que resumimos en siete
No es suficiente con prestar atención
a los eventos y las exposiciones:
las fases de preparación cobran
relevancia pública, lo mismo que la
continuidad de los proyectos.
puntos: apertura del proceso, nuevas
metodologías del encuentro, prácticas
Nuevas metodologías del encuentro
de mediación, ampliación del repertorio
En los últimos años ha surgido una gran
de formas de participación, auge de las
cantidad de nuevas maneras de organizar
prácticas locales y su conexión global
encuentros, actividades, debates y
y nuevas formas de evaluación.
talleres en los que no hay un programa
establecido, sino que son los propios
Apertura del proceso
participantes quienes deciden las
En los laboratorios ciudadanos ya no se
actividades que configurarán el evento,
pone el acento en los contenidos (las
en algunos casos con antelación, con la
obras, los proyectos) que se exponen,
ayuda de plataformas online como wikis y
sino en los contextos que facilitan
listas de correo, y en otros, decidiéndolo
la experimentación de forma abierta
in situ en el momento del encuentro.
y colaborativa. Se hacen públicos
A estas nuevas metodologías se las
los procesos de experimentación,
conoce como “tecnologías de los
investigación y producción, y esto implica
espacios abiertos” y se aplican en la
mostrar los proyectos inacabados, los
organización de eventos de distinta
9
La red ha permitido el desarrollo
de nuevos contextos de
comunicación en los que se vuelve
menos necesario el papel
que anteriormente jugaban los
intermediarios, de tal manera que
se facilitan procesos de autoorganización, la autoedición o el
“hazlo tú mismo”.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
378
naturaleza como las unconferences10,
parte de redes internacionales en las que
bar bamps11, o hack meetings12.
se replican las metodologías, y suponen
una magnífica referencia para aquellos
Algunos son talleres que están
que viajan a otras ciudades y quieren
orientados a la producción de
conectar con personas del lugar.
proyectos que se llevan a cabo por los
propios participantes en el encuentro:
Mediación
hackathones13, startup weekends14,
Los nuevos contextos de producción
game jams15, open labs16, Interactivos?
abiertos y colaborativos demandan
o Visualizar, son algunos ejemplos que
nuevas prácticas de mediación para
ilustran esta nueva tendencia de eventos
hacer que estos espacios sean
orientados a la producción. Otros son
efectivamente accesibles e inclusivos.
encuentros públicos para el debate
La hospitalidad, la escucha y la conexión
y la presentación de proyectos entre
entre potenciales participantes son
miembros de distintas comunidades de
esenciales para el buen funcionamiento
afinidad. Es el caso de: Beers&Blogs17,
de los proyectos.
Dorkbot18, Pecha Kucha, TED x Talks19,
Escépticos en el pub20, flash mobs21,
encuentros AVLAB22, Hacks and
Hackers23... La mayoría de ellos forman
El objetivo es reunir personas y
proyectos con distintos perfiles y
procedencias. Distintas áreas de
10
http://en.wikipedia.org/wiki/
Unconference
15
http://en.wikipedia.org/wiki/Indie_
Game_Jam
11
http://en.wikipedia.org/wiki/BAR_
Camp
16
http://medialab-prado.es/article/
viernes_openlab
12
http://es.wikipedia.org/wiki/
Hackmeeting
17
http://es.wikipedia.org/wiki/
Beers_%26_Blogs
13
http://es.wikipedia.org/wiki/
Hackathon
18
http://dorkbot.org/
14
http://startupweekend.org/
20
http://www.escepticos.es/
21
http://es.wikipedia.org/wiki/Flash_
mob
22
http://medialab-prado.es/
encuentros_avlab
23
http://hackshackers.com/
19
http://www.ted.com/tedx
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
379
Taller AVLAB 1.0 con Xabier Erkizia.
Licencia Creative Commons:
(CC BY-SA 2.0) Medialab-Prado
380
conocimiento (ciencias, humanidades),
niveles de especialización
(expertos y principiantes), intereses
(profesionales, educativos,
amateur, entretenimiento), sectores
(público, privado, sociedad civil),
administraciones públicas (estatal,
regional, municipal), áreas (cultura,
participación, economía, medio
ambiente...).
Ampliación del repertorio de formas
de participación
Para responder a la enorme diversidad
de perfiles e intereses24, las nuevas
plataformas permiten distintas formas
que otros puedan iniciar una nueva
versión del mismo, aprovechando todo lo
trabajado hasta entonces y adaptándolo
a nuevas necesidades26.
Prácticas locales, conexiones globales
Paradójicamente, en la época de
internet cobran valor aquellas
prácticas culturales ligadas al
contexto en el que se producen,
y estas son, en muchos casos, las
que mayor repercusión internacional
generan. Este fenómeno supone
un cambio en las relaciones
centro-periferia que antaño eran
determinantes.
de implicación en los proyectos. Son
los propios participantes quienes
De esta manera, las ciudades que fueron
deciden el grado de dedicación, siendo
grandes referencias en el pasado (París,
especialmente valiosas las formas de
Londres, Nueva York o Berlín) no detentan
participación débil , que en muchos
ahora aquel liderazgo, entre otros motivos
casos son las que hacen posible que
porque anteriormente funcionaban
los proyectos salgan adelante.
como lugares en los que se accedía a
25
información que ahora es accesible a
El hecho de que los proyectos sean
través de la red. La velocidad con la que
abiertos a la participación y de que el
las buenas ideas se transmiten de una
proceso esté bien documentado permite
ciudad a otra ha aumentado, y procesos
24
Como oposición a la noción
de público como una entidad
abstracta y homogénea,
proponemos la idea de públicos
objetivos, reconociendo la
heterogeneidad y la diversidad de
perfiles, necesidades e intereses.
25
Por ejemplo, en el proyecto
Wikipedia es fundamental la
labor de aquellos que resuelven
pequeñas tareas como corregir
faltas de ortografía.
26
Es lo que se conoce en desarrollo
de software libre como right to
fork, que permite a un miembro
de una comunidad iniciar una
nueva comunidad basada en una
propuesta derivada del proyecto
inicial: http://www.communitywiki.
org/cw/RightToFork
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
381
que antes podrían durar décadas ahora
se ubica el usuario en la ciudad, lo que
se dan casi de manera simultánea en
genera nuevos usos.
muchas partes del mundo, generando
un trabajo global en red que permite que
También es destacable la evolución de la
los proyectos puedan adaptarse a las
blogosfera: periodismo ciudadano (“Otro
especificidades locales.
Madrid”), medios hiperlocales (“Tetuán
Madrid”, “Somos Malasaña”), blogs de
La cultura digital en Madrid
y el ecosistema de la
innovación social
arte y ciudad (“Flores en el ático”), de
crítica cultural (“Contraindicaciones”),
blogs literarios, tecnología (“Barrapunto”),
blogs científicos (“Madri+d”), blogs de
En este apartado se hace un recorrido
plataformas de reivindicación ciudadana
por las prácticas de innovación social
(“Salvemos el Betijai”, “Toma la plaza”)...
que se consideran sintomáticas en el
contexto de la cultura digital en Madrid:
Software libre en Madrid
proyectos que centran su actividad en la
No podemos hablar de innovación
red y otros que lo hacen en el espacio
social en la red sin dejar de mencionar
físico y presencial.
el fenómeno del software libre y su
desarrollo y promoción por parte de
Recursos sobre Madrid
instituciones públicas, como el centro
Aunque la mayoría de las instituciones y
de innovación en software libre Madrid
organizaciones se han sumado a la web,
on Rails, el grupo de investigación de la
no todas lo hacen de una forma eficiente
Universidad Juan Carlos I Libresoft o MAX
y aprovechando las herramientas
(Madrid Linux), el sistema operativo
existentes, como por ejemplo el uso
para centros educativos de la Comunidad
de las plataformas de la web 2.0, como
de Madrid.
Flickr, Google Maps, Youtube, Vimeo,
Facebook, Twitter, Foursquare, Latitude....
Las más avanzadas son startups surgidas
en Madrid, como Idealista.com o 11870.
com, que ofrecen información sobre
la ciudad generada por los propios
usuarios. Muchas de ellas tienen
versiones para el teléfono móvil, lo que
permite recibir y enviar información
teniendo en cuenta el lugar en el que
Muchas de las empresas de
software libre que operan en Madrid
están reunidas en la Asociación
Madrileña de Empresas de Software
Libre (SoLiMadrid). Cooperativas
como Dabne o proyectos como
Las Indias electrónicas, que no
pueden entenderse como meros
implementadores de tecnología, son
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
382
proyectos que desarrollan nuevas
formas de gestión y organización e
incorporan una dimensión ética a su
labor. El software libre fortalece el
tejido local de pequeñas empresas27.
Cartografía de la cultura libre en Madrid
El desarrollo de software libre ha servido
de modelo y de inspiración a otras
formas de producción cultural. Una de
las mayores aportaciones es de índole
jurídico, ya que las comunidades de
Desde la sociedad civil existen
software libre han sabido dotarse de
numerosas iniciativas que tienen como
un conjunto de reglas y permisos que
objetivo el desarrollo y la divulgación del
posibilitan la participación de cualquiera
software libre. Es el caso de los hacklabs
en la creación de los programas,
o laboratorios hackers, en los que se
generando todo un sistema de licencias
aprende y experimenta con tecnologías
que ofrece una serie de libertades
libres. Se trata de un fenómeno que está
que hacen posible la colaboración y la
teniendo lugar a escala internacional y
innovación colectiva: la libertad de uso,
ya se cuentan por cientos los espacios
de estudio del código, de modificación
hacker en el mundo28.
y de adaptación a las necesidades
propias, y la libertad de distribución de
En Madrid ha habido, aproximadamente,
los programas mejorados29. Han sido
una decena de experiencias de este
muchos los intentos de trasladar este
tipo. La mayor parte de ellas ha tenido
sistema de permisos a otros ámbitos de
un carácter efímero, pero también
la producción cultural.
muchas han terminado por convertirse
en proyectos empresariales sostenibles.
El proyecto Creative Commons es el
Es en el contexto de la cultura hacker
más extendido. Se trata de un conjunto
en el que se han creado herramientas y
de herramientas jurídicas que permite
plataformas como Lorea, n-1, Kune, Move
a los autores definir las licencias que
Commons, ourproject.org u oiga.me.
conceden a los receptores de sus obras:
permisos de difusión, de modificación,
usos comerciales.
27
La oportunidad del software
libre: capacidades, derechos e
innovación: http://digital.csic.es/
handle/10261/38114
28
http://hackerspaces.org/wiki/
29
http://es.wikipedia.org/wiki/
Software_libre
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
383
En el contexto madrileño han surgido
numerosas iniciativas que han
adoptado el modelo del software
libre para sus prácticas culturales:
en el ámbito de la edición
(Traficantes de sueños, Acuarela
Libros, Bookcamping), revistas
culturales (Ladinamo), producción
audiovisual (Lo que tú quieras oír,
Copiad malditos, El cosmonauta)
y música (net labels)30.
soluciones a los grandes problemas
de las ciudades: tráfico, consumo
de energía, educación, transporte
público o seguridad pública. Tal y como
proponen, la idea de las smart cities es
utilizar tecnologías de la información
para mejorar el funcionamiento de las
ciudades, instalando sensores para saber
lo que ocurre y hacer simulaciones que
permitan predecir acontecimientos31.
Se trata de un sistema centralizado de
control y recogida de la información para
Estas prácticas están relacionadas
optimizar la toma de decisiones.
con el ámbito de la autoedición. Son
muchos los creadores que generan
Esta perspectiva ha dominado el debate
por sí mismos todas las fases de la
en los últimos años. Sin embargo, se
producción y difusión de sus obras sin
propone complementar este punto
necesidad de acudir a los intermediarios
de vista con experiencias en las que
tradicionales: editoriales, discográficas,
los ciudadanos son los que están
managers... Como precedente de estos
desarrollando soluciones innovadoras para
nuevos modelos de producción cultural
la ciudad, contribuyendo a la construcción
cabe recordar las iniciativas de radios y
de urbes más habitables, sostenibles,
televisiones libres surgidas en los años
abiertas, innovadoras. A continuación, se
setenta y ochenta.
exponen brevemente algunos ejemplos
de algunas de estas nuevas iniciativas que
Innovación social y ciudades
han destacado en Madrid en estos años,
inteligentes
algunas de las cuales se han puesto
El término smart cities ha sido acuñado
en marcha al amparo de instituciones,
por grandes empresas de tecnología
como Intermediae o Medialab-Prado,
como IBM, Siemens o Cisco, para ofrecer
del Ayuntamiento de Madrid.
30
http://netlabels.org/
31
IBM ha desarrollado un sistema de
simulación en Río de Janeiro para
predecir lluvias torrenciales con
una antelación de 48h. El progama
ayuda a prevenir catástrofes en las
favelas, http://www.03.ibm.com/
press/us/en/pressrelease/35945.
wss
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
384
Nuevos eventos, debates, encuentros
un fenómeno que se conoce como
En Madrid tienen lugar numerosos
participatory sensing, como Cosm
eventos públicos organizados por
(Pachube)33 o In the Air34, para la recogida
distintas comunidades de afinidad
y visualización de datos ambientales, o
que ensayan las nuevas metodologías
el proyecto “La cosa radiactiva”, para el
del encuentro que se señalaba en la
diseño de medidores de radiactividad
primera parte del texto: Escépticos en
en distintas zonas de la ciudad35.
el pub, Hacks and hackers, Dorkbot,
Conversion Thursday... Uno de los casos
Bicicleta y movilidad
más singulares de estas nuevas formas
En los últimos años ha aumentado el uso
de encuentro son las flash mobs, breves
de la bicicleta por la ciudad como medio
experimentos de cómo estar juntos en
de transporte y ha crecido el número
el espacio público, que se gestionan
de iniciativas de todo tipo en torno a
a través de convocatorias en la red.
la bicicleta. Madrid tiene su versión de
“Masa crítica”, un fenómeno que tiene
Open Data
lugar todos los meses en numerosas
Son cada vez más las organizaciones
ciudades del mundo y que tiene como
públicas y privadas que publican las
objetivo “dar a conocer las grandes
bases de datos que genera su actividad,
ventajas que aporta a la movilidad, a
empleando estándares abiertos que
la sociedad y al individuo, una mayor
permiten la reutilización de los datos por
presencia de las bicicletas en las
parte de cualquiera.
ciudades para reducir las molestias que
causa el tráfico motorizado”, reuniendo a
En el ámbito de la información geográfica
un gran pelotón de ciclistas que se junta
y de los mapas online se han desarrollado
los últimos jueves de mes para circular
iniciativas locales de proyectos
por la ciudad y que en Madrid tiene el
internacionales como Open Street Maps,
nombre de “Bici crítica”36.
Ushahidi o Crowdmaps32. Asimismo,
existen plataformas ciudadanas para
“En bici por Madrid” es una iniciativa
la construcción y recogida de datos,
ciudadana cuya finalidad es ofrecer
32
http://www.openstreetmap.es/
34
http://intheair.es/
36
http://bicicritica.ourproject.org/
33
https://cosm.com/apps
35
http://www.lacosaradiactiva.
uncoded.es/
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
385
información valiosa a aquellos que se
sociales se denomina “investigación
desplazan en bicicleta por la ciudad, y
militante” a un tipo de investigación que
acompañan de manera voluntaria a todos
parte de las prácticas y la inclusión de
los que quieran hacer un recorrido en
las comunidades de afectados en
bicicleta por primera vez .
el proceso de investigación.
37
Urbanismo emergente
El urbanismo emergente considera
Agroecología y ciudad
fundamental el papel de los habitantes
La ciudad de Madrid no es ajena al
en la producción de lo urbano, que se
fenómeno de los huertos urbanos que se
entiende como un proceso bottom-
está desarrollando en ciudades de todo
up, que debería complementar a la
el mundo38. La creciente preocupación
planificación urbanística tradicional
por la seguridad alimentaria,
top-down. En los últimos años han
la recuperación de variedades
aparecido un gran número de estudios
hortofrutícolas locales, el auge de la
de arquitectura y de otras iniciativas
agricultura ecológica y la creación de
que abordan el asunto de la ciudad
comunidades vecinales de producción,
desde esta perspectiva: Zuloark,
consumo y aprendizaje, son algunos
PKMN, Ecosistema urbano, FAM (Vivero
de los motivos que explican esta
de iniciativas ciudadanas), Paisaje
nueva tendencia.
Transversal, Todo por la praxis, Esto es
una plaza, Campo de la Cebada...
Internet facilita la conexión entre
pequeños productores y consumidores
Ciencia ciudadana
locales, y permite el desarrollo de una
En el terreno de la ciencia existen
economía local. En Madrid existen
también grupos de ciudadanos que se
huertos comunitarios agrupados en la
organizan y generan conocimiento de
Red de huertos urbanos de Madrid39
calidad: astronomía, ornitología, biología,
y numerosas iniciativas de producción y
micología… En el contexto de las ciencias
grupos de consumo como Bajo el asfalto
37
http://www.enbicipormadrid.es/
38
Para un análisis de este fenómeno
en las ciudades de Norteamérica,
véase: The Urban Food Revolution.
Changing the Way We Feed
Cities, http://www.newsociety.
com/Books/U/The-Urban-FoodRevolution
39
http://redhuertosurbanosmadrid.
wordpress.com/
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
386
está la huerta (BAH), cooperativas como
(iniciativas privadas de co-working)
Ecosecha o asociaciones culturales
y Patio Maravillas (Centro Social
como La Troje40. Parece especialmente
Autogestionado).
relevante que una iniciativa como
La Troje, que tiene como misión la
recuperación de variedades locales de
Propuestas para
el debate
hortícolas y frutales de la Sierra Norte,
haya adoptado la forma de asociación
cultural, ya que la legislación impone
Analizar las prácticas online
en Madrid
rígidas características de homogeneidad
y estabilidad en las semillas para su
Como punto de partida proponemos
distribución comercial. Es en casos como
explorar las prácticas de innovación
el de La Troje en los que el ámbito de la
social en la red en relación con la ciudad
cultura cumple su función de laboratorio,
de Madrid: ¿cómo se utilizan las redes
de crear espacios en los que es posible
digitales? ¿Qué recursos existen en la
la experimentación de prácticas que no
red? ¿Qué recursos se producen en la
son viables en otros terrenos. Un ejemplo
ciudad?42
similar es el Banco de intercambio
de semillas que se desarrolla en
Será necesario analizar la aportación
Intermediae41.
de las webs de instituciones públicas.
Si generan información de calidad, bien
Laboratorios ciudadanos
clasificada, si utilizan estándares abiertos,
Son lugares abiertos a la participación
en qué medida permiten la participación
de cualquier persona, en los que
de los usuarios, archivos audiovisuales...
es posible la experimentación y el
Cuál es el uso de herramientas web 2.0 y
desarrollo colaborativo de proyectos. Se
de los open data.
propone el análisis de casos de distinta
naturaleza: Tabacalera (Ministerio de
En particular, sería necesario elaborar un
Cultura), Medialab-Prado (Ayuntamiento
análisis sobre el uso del software libre en
de Madrid), Hub-Madrid y Utopic_US
Madrid, tanto en instituciones públicas
40
http://www.lastrojeras.info/
41
http://bis.intermediae.es/
42
Aquí será fundamental incorporar
en este análisis la labor de Madrid
Tecnología, de la Dirección General
de Tecnología e Innovación del
Ayuntamiento de Madrid (aulas,
Madrid On Rails, La Catedral...).
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
387
como privadas, colectivos y asociaciones,
Se pueden establecer modelos de
para crear una cartografía de la cultura
convocatorias abiertas y de servicios que
libre en Madrid.
ofrezcan otro tipo de recursos, más allá
de la financiación: espacios, materiales,
Potenciar las redes locales
equipos y, sobre todo, asesoramiento
y nuevas conexiones que enriquezcan
Es necesario reconsiderar la relación
las propuestas, con Iniciativas como
centro-periferia en el propio contexto
“Variable en Bruselas”, en la que un
metropolitano de una ciudad y pasar
pequeño centro cultural es cedido con un
de modelos de concentración de las
presupuesto mínimo a un colectivo que lo
dotaciones culturales (y de nuevos
gestiona durante uno o dos años.
edificios emblemáticos) a modelos más
distribuidos y basados en la articulación
Nuevas formas de evaluación
de redes locales, ya que además de la
mejora de la calidad de vida, ayuda al
Ante estos nuevos parámetros tanto
desarrollo de una identidad propia.
tecnológicos como de relaciones, se hace
necesario desarrollar nuevas métricas
Se pueden poner en marcha, como una
y nuevos indicadores que permitan
extensión de Intermediae, pequeños
otras formas de evaluar los proyectos
laboratorios urbanos temporales en los
culturales, fijar nuevos indicadores (más
barrios de Madrid. Experiencias puntuales
allá del número de visitantes, apariciones
y de proyectos pequeños que sirvan de
en medios tradicionales...), nuevas formas
aprendizaje y que sean una manera de
de comunicación de los proyectos,
potenciar la actividad en los distritos y de
responsabilidad pública y rendición de
facilitar la relación entre los vecinos de
cuentas. ¿Qué aspectos evaluamos?43
los barrios.
¿Cómo evaluar las externalidades?
¿Cuáles son los beneficios indirectos
Poner a disposición de la
sociedad civil los recursos
públicos
43
También en el plano de los
contenidos es necesario revisar
los criterios de excelencia. En los
últimos años asistimos al auge
y proliferación de lo minoritario
de estas nuevas formas de producción
cultural? ¿Cómo podemos medirlo?
¿Quiénes deberían ser los evaluadores?
(ver “Teoría de la Larga Cola”):
gran diversidad de pequeñas
propuestas capaces de generar su
propia visibilidad. Así, observamos
que las distinciones entre alta
cultura y baja cultura, culturas
minoritarias y cultura de masas
(mainstream) se vuelven cada vez
más problemáticas.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.8 Cultura digital e innovación social
388
5.9
Panorama
Audiovisual
de Madrid
Análisis
Al abordar esta introducción al sector
audiovisual radicado en el Ayuntamiento
de Madrid, es preciso manejar valores
relativos a toda la Comunidad, al no
disponer de datos válidos referidos
televisión), siendo más coherente su
inclusión en un segmento más abierto
en el que encajan todos los contenidos
de vídeo que habitan la red, incluyendo
aplicaciones y tecnologías audiovisuales,
vídeo en movilidad, etc.
Según los datos del PIB regional
(2010), el sector audiovisual/TIC,
aporta casi un 5% del volumen de
facturación de 7.650 millones de
euros, y un volumen de empleo
directo y estable de 29.000 puestos
de trabajo, más un alto número de
autónomos, pequeños empresarios y
empleo indirecto.
exclusivamente a la ciudad. Tales datos,
en un elevado porcentaje, corresponden
El mayor volumen de negocio (85%)
realmente a la capital y municipios
procede de las compañías que se
colindantes del área metropolitana,
dedican a actividades tradicionales
siendo muy difícil establecer cifras
dentro de la cadena de valor de la
exactas para cada municipio. Además,
industria, lo que se debe a que todos
no podemos olvidar que la interrelación
los canales de televisión nacionales
entre empresas y talento creativo teje
y majors han establecido sus sedes
una red que se trenza de manera natural,
comerciales en la Comunidad de
creando relaciones de interdependencia
Madrid, especialmente en la capital y,
y de recíproco influjo no solo por la
lógicamente, sus proveedores se han
capital, sino por todo el espacio urbano
establecido en áreas cercanas.
conectado.
Se trata de un sector de marcado
carácter tradicional.
Con carácter previo, es necesario
reconsiderar el criterio de posicionar
La multiplicación de soportes y
el sector audiovisual bajo el paraguas
plataformas de explotación, así como
tradicional de producción, distribución
la diversificación de la oferta televisiva
y exhibición de los contenidos
por el proceso de transición a la TDT,
audiovisuales tradicionales (cine y
han incrementado la importancia que el
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
389
Rodaje de “Pájaros de papel”
de Emilio Aragón
D.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
390
segmento “Agregación y Distribución de
dedicadas a los contenidos en webs,
contenidos” posee sobre la industria, que
tratamiento digital de contenidos, etc.,
en 2009 generaba más del 60% de la
surgidas en los últimos años, siguen
facturación, frente al 40% de la “Edición
incrementando su peso en la industria
y Creación de contenidos”. Es relevante
(10% con respecto a 2009), generando
considerar que, en el momento presente,
una facturación de 613 millones de euros
el subsector televisión soporta dos
en 2010. A pesar de esta evolución, su
tendencias: Reducción de ingresos por
aportación total es baja en relación
publicidad debido a la crisis económica,
con los segmentos tradicionales de la
el incremento en el número de canales
industria (distribuidores de televisión
y la modificación de las estrategias
y cine, entre otros).
publicitarias, en las que cada vez están
más presentes las redes sociales.
El sector de exhibición cinematográfica,
Como consecuencia de lo anterior se
concretado en sus tres áreas de actividad
ha producido un brutal proceso de
(producción, distribución y exhibición),
concentración empresarial (Cuatro y
ha experimentado en los últimos años
Telecinco o Antena 3 y La Sexta), como
una serie de cambios sustanciales.
fórmula para ganar cuota de pantalla e
El número de locales de exhibición1,
incrementar poder de negociación en la
privados y públicos, se sitúa en 53
adquisición de contenidos.
salas para Madrid capital y 89 para la
Comunidad Autónoma2. En la actualidad,
A ello hay que añadir que la
uno de los mayores esfuerzos del sector
democratización imparable que
se centra en la transición de las salas
genera internet, así como el auge de
de cine de proyección tradicional en
nuevas plataformas para consumo de
35 mm (materiales fotoquímicos) a los
contenidos (tabletas, IPTV, etc.), han
proyectores digitales en DCP (Digital
originado la aparición de nuevos canales
Cinema Package o disco duro). Con tal
especializados para la distribución de
fin, el Instituto de la Cinematografía y de
contenidos, como los videoclubes online
las Artes Audiovisuales concede ayudas
(Filmin o Wuaki TV, en España, o Netflix,
“Para la exhibición cinematográfica y para
en el ámbito global). Las compañías
la adquisición y mejora de equipamientos
1
Dato referido a salas o locales de
exhibición, no a pantallas de cine.
2
Fuente: Subdirección General
de Fomento de la Industria
Cinematográfica y Audiovisual.
Control de taquilla. Ministerio de
Educación, Cultura y Deporte.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
391
de producción cinematográfica” a los
como los de actores (Unión de Actores),
titulares de las salas, como medida de
doblaje, técnicos…
fomento y promoción de la innovación
en el sector. También tienen un papel
relevante las entidades de gestión de
derechos de autor, con sede en la capital,
mencionadas en el capítulo 3.
Madrid también es la sede de Filmoteca
Española, a la que nos hemos referido
en el capítulo de “El mapa cultural”,
cuya misión es recuperar, investigar y
preservar el patrimonio cinematográfico
Por otra parte, es necesario
destacar que en la capital se ubican
las tres academias relacionadas
con las artes audiovisuales: la
Academia de las Artes y las Ciencias
Cinematrográficas de España, la
Academia de las Ciencias y las
Artes de Televisión de España y la
Academia de las Artes y las Ciencias
Interactivas.
español y promover el conocimiento
de sus fondos fílmicos.
La formación académica audiovisual
también tiene su espacio en Madrid,
En tanto, Madrid Film Commission,
gracias a la Escuela de Cinematografía
entidad dedicada a facilitar los rodajes
y del Audiovisual de la Comunidad
y a poner en contacto a empresas
de Madrid (ECAM) y otros centros de
extranjeras con la industria local, realiza
carácter privado, y a iniciativas como la
una destacada labor en la promoción de
Fundación Borau, que tiene entre sus
la ciudad como localización audiovisual.
objetivos la concesión de becas para
La Federación de Asociaciones de
jóvenes talentos del mundo del cine.
Productoras de Audiovisual en España
(FAPAE), con sede en la capital y con
Por lo que se refiere a los festivales
un relevante papel en defensa del
cinematográficos, destaca “Documenta
sector, organiza Screenings, un evento
Madrid. Festival Internacional de
profesional que reúne a compradores
Documentales”, organizado por el
internacionales y a la industria
Ayuntamiento en la sede de la cineteca
cinematográfica local. Su objetivo
de Matadero Madrid. Con sus nueve
es la promoción y comercialización
ediciones se ha convertido en el
en el extranjero de la producción
más importante de su categoría en
cinematográfica española.
España y que ha alcanzado relevancia
internacional. Está dedicado al cine
Además, Madrid también es la sede de
documental y pretende propiciar
los sindicatos profesionales nacionales,
el encuentro entre profesionales,
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
392
creadores y público. Se centra en tres
de Hojalata, y que tiene como fines
grandes líneas de acción: proyecciones,
promover e incentivar la cultura
actividades paralelas y actividades de
audiovisual entre los menores,
formación.
favorecer la multiculturalidad y la
integración social, promover y divulgar
Pero, además, en la ciudad reside un
la cultura, en general, y la audiovisual,
considerable número de asociaciones
en particular, y defender y vigilar el uso
que promocionan la producción
del audiovisual en los niños.
cinematográfica y audiovisual a través
otros festivales:
- “Festival Internacional de Cine y
Video Experimental Vallecas Puerta
- “Lesgaicinemad: Festival Internacional
de Cine Lésbico, Gay y Transexual
del Cine”, parte de la Federación de
Asociaciones Vallecas Todo Cultura.
de Madrid”, parte de la Fundación
Triángulo.
- “Cinemad”, que se celebra de
forma paralela al festival de música
- “Madridimagen”, de la Asociación
Cultural Madridimagen que, desde
Festimad, está realizado por Creacción
Asociación Cultural.
hace dieciséis años, apuesta por
propuestas arriesgadas y de calidad,
- “Festival de Cortometrajes La Boca del
las nuevas técnicas y los nuevos
Lobo”, organizado por la asociación La
valores.
Boca, Espacio de Cultura.
- “Semana de Cine Experimental de
- El “Festival Cinematográfico
Madrid”, organizada por la Asociación
Internacional Madrid–El Ojo Cojo” y
de Amigos del Cine Experimental de
“1936, Memorias del Silencio”, parten
Madrid.
de la Asociación El Ojo Cojo.
- “Festival de Cine de Madrid–PNR”,
- “Imagineindia, Madrid Indian Film
realizado por la Plataforma de Nuevos
Festival” está organizado por Estudios
Realizadores y Técnicos Audiovisuales.
y Cooperación para el DesarrolloESCODE.
- “Festival Internacional de Cine para
la Infancia y la Juventud de Madrid”
(FICI), organizado desde 2004 por la
- El “Festival de Cine Alemán”, parte del
Goethe Institut.
entidad sin ánimo de lucro Tambor
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
393
- El “Festival de Cine Italiano”, del
Instituto Italiano de Cultura.
escenario del hasta ahora considerado
como sector audiovisual, este precisa de
una delimitación razonada para definirlo.
- “Transmission, Festival Internacional
¿A qué nos referimos exactamente
de Cine y Música”, parte de Casa
hoy cuando hablamos de “sector
Encendida.
audiovisual”?
Existen en la Comunidad Autónoma
otros festivales, entre los que destaca
el Festival de Cine de Alcalá de Henares
(ALCINE), que se celebra desde 1983 y
que “ha consolidado su prestigio hasta
convertirse en uno de los certámenes
de cortometrajes más importantes en el
ámbito nacional y en referencia obligada
para expertos y aficionados”3.
Madrid acoge, además, a otras
asociaciones profesionales, como la
Asociación de Mujeres Cineastas y de
Medios (CIMA) y la Asociación Madrileña
del Audiovisual.
Una propuesta diferente y más
amplia para delimitar el sector
audiovisual
El sector ha sufrido una profunda
transformación empujado por
las nuevas tecnologías, dado
que internet o la telefonía móvil
son consideradas como nuevas
y potenciales plataformas para
democratizar y facilitar el consumo
de contenidos audiovisuales. Lo
mismo ocurre con las empresas
de software de entretenimiento,
videojuegos o contenidos
interactivos, consideradas parte
de la industria audiovisual por
la perspectiva digital que están
adoptando.
Por todo ello, a la hora de delimitar un
sector audiovisual moderno, que forme
parte de las denominadas Industrias
Culturales y Creativas, hay que hacer
Como resultado del panorama
un análisis actualizado, desde una
expuesto, de la convergencia digital, la
perspectiva empresarial, en el que
multiplicación de soportes de difusión
interactúen diferentes formas de gestión,
y la entrada de nuevos agentes en el
mercados diversos y gran variedad de
3
http://www.alcine.org/historia/
paseoporlahistoriadelcine.php
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
394
productos. De igual modo, no hay que
multiplataforma, etc.); aplicaciones
perder de vista dos enfoques de la
para nuevos soportes y contenidos
actividad del sector:
digitales de carácter audiovisual, en
general, susceptibles de distribuirse
- Industria audiovisual tradicional frente
en la red.
a la que está surgiendo alrededor de
las recientes tendencias tecnológicas
y sociales.
- Agregación y distribución de
contenidos: comprende la distribución,
explotación y puesta a disposición
- Revaluar el nivel de actuación e
del público de los contenidos, tanto
implicación de los agentes en la
a través de los medios tradicionales
cadena de valor audiovisual, desde la
(como pueden ser un canal de
creación y producción de contenidos
televisión o la distribución habitual
hasta su ulterior difusión, dado que
de una película en un soporte físico o
las tecnologías de la información y
en una sala de cine) como por medio
la comunicación que dan soporte
de los nuevos procedimientos, como
específicamente a las empresas del
la distribución de contenidos online,
sector audiovisual afectan a todo el
las plataformas para juegos online
proceso productivo.
y cualquier otro modelo de negocio
en la red basado en contenidos
Lo que caracteriza a este nuevo sector
audiovisuales digitales.
audiovisual, organizado en dos grandes
áreas, es lo siguiente:
Una vez delimitadas formalmente
las peculiaridades genéricas del
- Creación y edición de contenidos:
sector audiovisual, en el ámbito de
engloba los contenidos tradicionales
la Comunidad de Madrid, podemos
(cine, vídeo, televisión, animación):
destacar los siguientes datos:
los servicios y productos prestados
por industrias técnicas (edición,
sonorización, etc.); por el sector
a) Perfil empresarial:
- Alto grado de atomización
auxiliar (alquileres y servicios) y los
empresarial: Un 80% son
nuevos contenidos, como software
microempresas (con facturación
relacionado con el vídeo y el
inferior a 2 millones de euros),
entretenimiento, los videojuegos en
en su mayor parte dedicadas
toda su extensión (serious games,
a la producción de contenidos
juegos para redes sociales, masivos,
audiovisuales.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
395
- Configuración dual: Un número
En este contexto, tal como se observa
reducido de grandes empresas
en los cuatro últimos años, el escenario
concentra más del 90% de la
es diferente para las distintas tipologías
facturación, mientras que numerosas
de empresas del audiovisual madrileño.
microempresas detentan el resto de
Las enfocadas a procesos y ventanas
la facturación.
de distribución puramente tradicionales
ven reducir sus márgenes gradualmente,
b) Cambios en la estructura sectorial:
- Aparición de nuevas compañías que
en tanto que las más ágiles, adaptadas
a los cambios tecnológicos y a las
ven una oportunidad en la apuesta
nuevas oportunidades de negocio, tienen
digital. En este sentido, destaca la
perspectivas de futuro y resultados
entrada de empresas tecnológicas
crecientes.
en la industria audiovisual, como
compañías desarrolladoras de
Tendencias
software y aplicaciones que
contribuyen a que el sector se
Contenidos digitales y futuro audiovisual
adapte a los nuevos retos y se haga
más competitivo.
Según los datos del informe
del Observatorio Nacional de las
- El papel esencial de esta nueva
Telecomunicaciones y de la Sociedad
rama, que ha experimentado un
de la Información (ONTSI)4, de 2011, el
crecimiento interanual cercano
auge de los contenidos digitales es
al 16% en su facturación frente a
imparable. En España el 60,6% de los
casi un 2% del tradicional, pone de
hogares (10.343.000) puede conectarse
relieve la tendencia de productores
a internet. El consumo de contenidos a
y distribuidores de contenidos para
través de dispositivos móviles (teléfonos
innovar sus productos y diversificar
inteligentes y tabletas) centrará el
la oferta, con el fin de adaptarse a
desarrollo tecnológico a corto plazo,
los nuevos formatos.
dado que nuestro país es el segundo
en número de teléfonos móviles
4
Datos obtenidos del
Observatorio Nacional de las
Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Información
(ONTSI) 33 Oleada, julioseptiembre de 2011.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
396
inteligentes, por detrás de Reino Unido,
costes, experimentar con conceptos
(datos obtenidos del estudio de Google
innovadores y desarrollar su negocio
que ha analizado la penetración de los
sin recurrir a los modelos editoriales
smartphones en países donde su uso
tradicionales. La audiencia, que antes se
está muy extendido, como Estados
concentraba en los grandes superventas,
Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania
está cada vez más fragmentada.
y Japón). El 59,3% de los móviles en
Aumentan las oportunidades, pero
España tiene acceso a la red, ya sea
también la saturación y la competencia.
a través de 3G o Wi-Fi.
En consecuencia, el audiovisual es el
lenguaje por excelencia. El vídeo, ya
sea bajo demanda o no, en descarga
o por streaming, de pago o gratis,
seguirá siendo el rey en el consumo
de contenido digital.
Si analizamos las tendencias de futuro
por sectores, los videojuegos, que
Por otro lado, según el “Estudio
2011. Cluster Audiovisual de
Madrid”, referido al Cine y DVD, los
ingresos digitales por actividades
cinematográficas, de vídeo y de
programas de televisión en España,
ascendieron a 2.571 millones de
euros en 2010, lo que representa
un incremento del 5,1% respecto
al año anterior.
continúan dando buenos resultados
a pesar de la crisis económica (631
Sin embargo, en la distribución a través
millones de euros de cifra de negocio
de streaming, el mercado español tiene
según el citado informe), siguen
un amplio margen de crecimiento, dada
aumentando su oferta tanto en los
la situación de penuria producida, en
juegos para consolas catalogados como
parte, por la indiferencia de los distintos
tradicionales (simuladores, estrategia,
sectores sociales ante la piratería. La
deportes, etc.) como en los desarrollados
visualización de vídeo a través de internet
para plataformas online y móviles.
se ha convertido en la principal fuente de
crecimiento del tráfico en la red. En EE.
Los hábitos de consumo de los jugadores
UU, el 20% del tráfico en prime time (entre
cambian rápido, junto con las tecnologías,
las 20.00 y las 22.00 horas) de internet
y con ellos, el mercado. Internet y los
proviene de Netflix, el servicio más
canales alternativos de distribución
extendido de alquiler de películas online,
(social games, juegos para móviles,
que sustituye cada vez más a las formas
juegos en la nube) permiten a miles de
de consumo tradicionales.
productores independientes reducir sus
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
397
El mismo estudio recoge que en España
fuentes sin necesidad de cambiar
los usuarios de internet consumen más
de dispositivo de reproducción.
de dieciséis horas de vídeos online
por mes, cifra superior a países como
La televisión conectada a internet estará
Estados Unidos o Francia (comScore,
muy presente –la UE calcula que en
2011). Puesto que la demanda es
tres años, el 90% de los televisores a
importante, la industria debe desarrollar
la venta en Europa incorporarán esta
una oferta legal, fiable y asequible que
posibilidad-. La novedad más destacable
la satisfaga y ya está trabajando en esta
que esto supone es la capacidad real
opción, como demuestran los ejemplos
de integrar programas, películas y series
de Filmin (www.filmin.es), Wuaki TV
de televisión con redes sociales, lo que
(www.wuaki.tv) o Filmotech
revertirá la migración de los jóvenes
(www.filmotech.com).
desde la televisión a internet. El sector
tiene ante sí grandes oportunidades
El vídeo bajo demanda (video on demand)
de crecimiento con la convergencia
es la forma de explotación comercial
de dispositivos como la televisión
más extendida en el mercado español,
por internet, TDT, TV en la nube, OTT,
con una facturación que supuso el 14,3%
TV Conectada, y la convergencia de
de los ingresos en 2010, mientras que
TV y vídeo con las videoconsolas,
el streaming solo llegó al 4,8% de la
como la PlayTV de Sony, lo que tendrá
facturación de su categoría.
previsiblemente un importante impacto
en la producción de contenidos.
La exhibición de cine en las salas
comerciales ha sufrido una fuerte
Posicionamiento de la Unión Europea
transformación con la aparición del
3D y la proyección digital de ofertas
alternativas. Las salas de proyección se
han apuntado también al proceso de
digitalización, con 495 pantallas digitales
en 2010, un 68,4% más que en 2009. La
facturación digital, en consecuencia, ha
aumentado alcanzando un 7,8% del total.
Por su parte, la televisión del futuro
estará vinculada a la integración de todas
las plataformas existentes, facilitando
al usuario la visualización de distintas
Tal como expresó la Comisión
Europea en su programa marco
“Europa Creativa 2014-2020”
(realizado en 2011) para los
sectores cultural y creativo, la
industria audiovisual, en su más
amplio espectro (televisión, cine,
videojuegos, contenidos digitales,
multimedia, etc.), ofrece un auténtico
potencial para generar crecimiento y
empleo y juega un importante papel,
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
398
junto con otras disciplinas creativas,
como publicaciones, software,
diseño, arquitectura, etc., para
estimular la innovación.
- Buscar un equilibrio en el uso y
gestión de los derechos de propiedad
intelectual, entre la protección
necesaria a la creación y el desarrollo
de nuevos servicios y modelos
La relevancia de la industria audiovisual
europea cobra verdadero realce por la
repercusión que su actividad tiene en
otros sectores. La cultura y la creatividad
de negocio.
Propuestas para
el debate
proveen de contenido a las tecnologías
digitales contribuyendo a la aceptación,
- Centrar los esfuerzos de los poderes
desarrollo y uso de las TIC.
públicos para favorecer el acceso
ciudadano a las TIC como fórmula
Las exigencias del sector audiovisual
de facilitar el acercamiento al sector
están a menudo en el origen de
audiovisual, con el fin de alcanzar nuevos
adaptaciones y evoluciones en el campo
públicos y mayores audiencias. Tal apoyo
de la tecnología dado que los contenidos
deberá orientarse al refuerzo de aquellas
incitan a los productores de tecnología
obras e infraestructuras que aumenten la
a innovar. La industria audiovisual facilita
capacidad, velocidad y seguridad de las
el acercamiento de la tecnología a los
redes de cable de la ciudad.
usuarios y ayuda a la instauración de un
Considerar el sector audiovisual/TIC
clima favorable a la innovación en Europa.
como un área de contenido transversal
A este respecto, la Comisión Europea se
que apoya, colabora y da servicio a los
propone trabajar en tres líneas de acción
demás sectores.
estratégica:
- Aumentar la capacidad de innovación
- Crear un mercado único para
en el sector TIC/audiovisual madrileño
contenidos y servicios online, en el
y atraer talento, ya que Madrid dispone
marco de la Agenda Digital Europea.
de un ecosistema dinámico y sostenible
para creadores e industria, a través
- Promover la iniciativa empresarial, el
de laboratorios de ideas. Además, se
acceso a la financiación, la mejora
debe fomentar la decisión estratégica
de las condiciones económicas, la
de convertir Madrid en una ciudad que
búsqueda de talento y la cooperación
incorpore en su día a día elementos
entre actores del mercado.
audiovisuales distintivos.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
399
- Crear más espacios específicos de
- Apoyo de las administraciones
intercambio de experiencias y creación
públicas a los rodajes de producciones
audiovisual -virtuales o físicos-, que sean
cinematográficas en la capital, como
sostenibles económicamente y actúen
fórmula de empuje a la industria creativa.
como “semilleros de creación” con el
fin de seguir garantizando la diversidad
cultural en Madrid.
- Alentar la creación de laboratorios y
grupos creativos donde se fomente la
convergencia de las TIC y la Industria
Audiovisual como parte integrante de las
Industrias Culturales y Creativas.
- Favorecer la incorporación de la marca
Madrid en contenidos audiovisuales de
alto nivel (cine, series, videojuegos) con
impacto en audiencias globales, como
manera de posicionar el logo de nuestra
ciudad en el mundo.
- Estudiar fórmulas de divulgación
de la cultura audiovisual entre los
ciudadanos para mejorar su formación y
conocimiento, adaptadas por segmentos
de edad y conocimiento.
- Buscar fórmulas de colaboración donde
se encuentren la Universidad, en su
vertiente de formación e investigación, y
la industria, centrándose, entre otras, en
la búsqueda y fomento de tecnologías
sostenibles y limpias aplicadas al sector
audiovisual.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.9 Panorama Audiovisual de Madrid
400
5.10
Creación
literaria en
Madrid
“La forma principal de la ciudad es
la de convertir el poder en forma,
la energía en cultura, y la materia
muerta en símbolos vivos de arte.”
— Lewis Mumford
Análisis
Madrid en el mapa de la lengua
española
Nuestro patrimonio cultural más
importante es la lengua: nuestro bien
más preciado. Esta ocupa en número
de hablantes el tercer lugar en el
mundo después del chino y del inglés.
El español no solo es el instrumento de
comunicación de casi 500 millones de
personas en el planeta, sino que es la
materia con la que la escritura deviene
literatura, pensamiento, y con la que
española es una poderosa impulsora de
intercambios comerciales entre países
hispanohablantes. Además, también hay
que tener en cuenta que uno de cada
tres habitantes en Estados Unidos será
hispano y en China muchas personas
están aprendiendo el idioma. Asimismo,
el español se está convirtiendo en la
segunda lengua más importante en
Europa, por encima del alemán y el
francés. Por ello es muy importante que,
paralelamente al número de hablantes,
el castellano crezca en producción de
pensamiento y de imaginario.
La lengua se convierte en algo
“productivo” gracias a los escritores,
los lectores y a todos los agentes
que la hacen ser materia de creación
y de producción simbólica. Es por
eso que resulta de una enorme
importancia que Madrid sea
consciente del lugar preeminente
que ocupa en la lengua española,
para que amplíe y fortalezca su
posición dentro de España y, en
función de ello, ocupe su lugar en
el mapa mundial como la capital del
español.
creamos nuestra identidad y nos damos
a conocer al mundo.
Según el estudio presentado por la
Fundación Telefónica en el Instituto
Cervantes de Nueva York “El valor
económico del español”, la lengua
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
401
Cambios estructurales en
la creación literaria y en la
producción de escritura actual
¿Cómo abordar de la mejor manera
la creación literaria y de pensamiento
dentro de la ciudad, cuando el terreno
de la creación se divide entre lo privado
y lo público? Con el devenir de lo que
Este vuelco tecnológico, que está
causando resistencia e inquietud en
la profesión, es inminente y afecta
al ecosistema económico cultural
en su conjunto (desde la creación
a la distribución), de ahí que esté
alterando, particularmente, las artes
reproductibles: la literatura, la música
y el cine.
se ha llamado “capitalismo cultural”, es
decir, con el enorme cambio que han
Ante esta nueva coyuntura, que incide
supuesto para las industrias culturales las
directamente en los derechos de autor,
posibilidades que brinda el tiempo libre
de comercialización y de usufructo de
para el habitante de la ciudad, no solo ha
los bienes culturales, cabe preguntarse
habido un boom dentro del consumo de
si la respuesta de las administraciones
productos culturales y de su producción
competentes ha sido suficientemente
(a mayor demanda mayor oferta), sino
clara y si estos cambios han sido tenidos
que también están teniendo lugar toda
en cuenta por la legislación.
una serie de luchas de intereses
y reacomodos.
No solamente están cambiando los
“modos de producción”, sino que ahora
A la hora de estudiar la situación de
existe una producción “en directo” desde
la creación literaria en Madrid, es
las redes sociales y desde internet,
necesario tener en cuenta ciertos
donde los escritores, pero también los
condicionamientos preliminares y
editores, dan a los lectores acceso a sus
sectoriales que diferencian la situación
obras. Algunos son reticentes a esto,
de la literatura de sus equivalentes en
piensan que el saber debe ser un bien
otros ámbitos artísticos. Si bien la crisis
de consumo y que, por lo tanto, debe
afecta a todos los sectores culturales
pagarse, mientras que otros opinan que
en mayor o menor medida, este ámbito
las epistemes son una construcción
está doblemente debilitado: a la debacle
colectiva y que sobre ellas se asientan
económica se suma la incertidumbre del
las bases de los principios democráticos
cambio tecnológico al que están siendo
y humanistas. Pero la cultura es un
sometidas la producción y la distribución
patrimonio común al cual todos debemos
literarias tras la aparición del libro digital.
tener acceso.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
402
El cambio de paradigma tecnológico
significa una transformación, no solo
dentro de la industria cultural, también
en la producción y en la recepción del
conocimiento. Esta mutación es de tan
grandes proporciones que aún hoy no
podemos medirla, pues actualmente todo
lo que se refiere a las construcciones
simbólicas y de identidad, tanto del
individuo como a nivel colectivo y global,
se está revaluando: desde la propiedad
intelectual hasta el concepto de
nacionalidad de una obra, pasando
por su valor simbólico y económico.
Sin embargo, estas permutaciones
están siendo consideradas en el ámbito
del español de manera muy pausada.
dentro del ámbito globalizado de
la lengua castellana y no es, ni
debe ser, ajena a las mudanzas
que están produciéndose. Prueba
de ello es la cantidad de escritores
latinoamericanos que residen y que
han adoptado Madrid como lugar
de trabajo y de vida. Autores como
Mario Vargas Llosa, Mario Muchnik,
Patricio Pron, Jorge Volpi, Antonio
José Ponte y Gabriela Wiener, por
citar solo algunos, han elegido
Madrid como lugar de residencia.
Esto supone un enorme capital
creativo que se debe fomentar
y consolidar: Madrid debe ser
la ciudad de los escritores y del
pensamiento en castellano.
Además, la mayoría de los cambios
siguen siendo eludidos por recelo ante
Asumir esto es de gran importancia,
lo desconocido: por parte de los grandes
ya que estos creadores potencian
consorcios editoriales, a perder dinero,
la producción local, dinamizándola,
y por parte de los escritores, a perder
enriqueciéndola y facilitando el enlace
presencia y visibilidad. Lo mismo ocurre
con sus países de origen, ampliando
con las políticas públicas del sector
el espectro de influencia y haciendo
cultural, ya que sus propuestas avanzan
comunidad global. Por ello, Madrid debe
todavía muy lentamente. La parálisis es
reforzar este capital vivo y proyectarlo
la manifestación de un temor al cambio
con fuerza con el fin de erigirse en la
de mentalidad que tarde o temprano se
capital mundial de la lengua, al igual
deberá afrontar.
que lo fue México -durante gran parte
del siglo xx y de este- como ciudad de
En ese contexto, Madrid como
capital y epicentro de la actividad
cultural de España, es un centro
de producción y de distribución
literaria de suma importancia
acogida para los intelectuales españoles,
argentinos, chilenos, cubanos y todos los
escritores que por motivos políticos se
vieron obligados a abandonar sus países
o fueron atraídos por el imán creativo
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
403
que se genera a partir de la coincidencia
y de la reflexión. A estas iniciativas se
de muchos talentos en un mismo lugar.
suman no solo instituciones culturales
que son parte de la rica historia literaria
Por esa razón, las políticas para la
de la ciudad, como la Residencia de
creación literaria deben tener en cuenta
Estudiantes y el Ateneo de Madrid, sino
el cambio de paradigma y comenzar
instituciones polivalentes que pertenecen
a actuar ya en el fortalecimiento de la
a una historia más reciente y en las
creación, desde el nuevo escenario que
que la literatura confluye con diversas
incluye Madrid como el epicentro de la
actividades culturales, como son Casa
cultura y de la lengua españolas. Además,
Encendida, CA2M, Casa de América,
debe adaptarse y potenciar los cambios
Tabacalera y próximamente Matadero
que conllevan el libro electrónico, la
Madrid, que acogerá la futura Casa del
publicación de revistas y de blogs online
Lector, un “Centro Internacional para la
y las redes sociales. Sobre todo teniendo
investigación, el desarrollo y la innovación
en cuenta que cuanto más se tarde en
de la lectura” cuya inauguración está
comprender lo que está sucediendo,
prevista para otoño de 2012.
en adaptarse a los cambios y en hacer
políticas acordes, más difícil será soltar
También existen otros proyectos,
el lastre para la creación literaria en
surgidos de la iniciativa privada,
nuestra lengua y para todos los agentes
dedicados a ofrecer formación y
implicados en dicha producción: el
promover la creación literaria, así
escritor, los diversos profesionales de la
como de los diversos oficios asociados
edición, los distribuidores, los libreros y
a la producción de libros, entre las
por supuesto, los lectores.
que podemos señalar Hotel Kafka,
Fuentetaja, Centro de Formación de
Panorama actual de las
instituciones
Novelistas y la Escuela Contemporánea
de Humanidades. A la vez se van
incorporando, poco a poco, las iniciativas
Existen numerosas instituciones en
de cursos no presenciales a través de
Madrid en las que se fomenta y se
internet, como una vía para ampliar la
difunde la creación literaria. En el campo
oferta y alcanzar un mayor público.
de la creación literaria, paralelamente
a la oferta de las universidades, surgen
Por otra parte, existen instituciones
instituciones que ofrecen multitud
de gran prestigio que no se dedican
de cursos y talleres de escritura y de
exclusivamente a la promoción de la
promoción y divulgación del pensamiento
creación literaria pero sí a su divulgación
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
404
y a propiciar encuentros con escritores
y de la lectura a través de talleres y de
de lengua española y del mundo y en las
presentaciones de libros. Algunas de
que también se organizan conferencias,
las pequeñas librerías más activas en la
coloquios, lecturas y presentaciones.
ciudad son: Tipos Infames, La Buena Vida,
Entre estas destaca el Instituto
La Marabunta, Panta Rhei y Traficantes
Cervantes, además de las mencionadas
de sueños (que es un proyecto asociativo
Círculo de Bellas Artes, Fundación Juan
que no solo cuenta con librería, sino que
March y Fundación Mapfre. Cada una de
edita y distribuye), así como la activa
ellas tiene sus particularidades, tanto en
librería Muga en el barrio de Vallecas.
su funcionamiento como en sus objetivos.
Finalmente, cabe mencionar a las
El Instituto Cervantes es el gran proyecto
clásicas Alberti y Antonio Machado
de la cultura y la lengua españolas en el
y a las de mayor superficie, como la
mundo y tiene la sede central en Madrid;
Central (en sus diversas sucursales)
Casa de América es una institución en
y Casa del Libro, que también promueven
la que se estrechan lazos y se ponen
actividades culturales.
en común las producciones culturales
(cine, música, literatura, arte) españolas
Las librerías independientes gozan de
e iberoamericanas; y finalmente, están
protagonismo y son fundamentales, ya
las fundaciones Juan March y Mapfre y
que desempeñan un papel importante
el Ateneo de Madrid, donde además de
en la vida cultural de la ciudad y de las
ofrecer actividades artísticas y musicales
pequeñas comunidades. Las librerías,
(exposiciones y conciertos), se realizan
al ser el eslabón final de la cadena
conferencias y se imparten seminarios
productiva del libro, deben ser fortalecidas,
literarios y humanísticos.
ya que esto tiene una repercusión
positiva en todos los demás agentes:
Es importante señalar que también las
distribuidores, editoriales y autores,
librerías inciden de manera directa en el
haciendo que la cadena productiva no
proceso de la creación literaria. Muchas
se rompa. Con la disminución de muchos
de ellas, gracias a las actividades que
de los contratos de compra que hacía
promueven, suscitan interés en los
a las bibliotecas dependientes de las
ciudadanos y sirven como plataformas
administraciones públicas, las librerías
para la promoción de la creación literaria
han visto mermado en un 30 % sus ventas1
1
Esta cifra es la que estiman los
libreros consultados. Aún no
existen estudios o informes al
respecto.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
405
y esto afecta a todo el ecosistema de la
Existen plataformas de carácter privado
producción literaria.
que albergan cuadernos digitales
de distintos escritores, como “El
Es clave señalar que, en paralelo a
estas actividades presenciales, se
desarrolla una relevante actividad
creadora, de distribución y de lectura
en el espacio virtual de la red. De
ahí que, en la actualidad, parte de la
creación literaria emergente y de los
debates ocurran más en los blogs
y en las redes sociales que en los
suplementos culturales y las revistas
en papel.
Boomeran(g)”, de la Fundación Santillana,
o los blogs reunidos de Alfaguara y de “El
sindicato”, de la casa editorial Random
House Mondadori. Es importante señalar
que, recientemente, esta última también
ha puesto al servicio del público una
plataforma red para descubrir nuevos
talentos y promocionar a sus autores,
en un formato de red social.
Debido a la proliferación de blogs
literarios2 es difícil citarlos todos (además
2
Algunos de los blogs más leídos:
- La vuelta al mundo de
Juan Francisco Ferré:
juanfranciscoferre.blogspot.
com.es/
- Diario de lecturas de Vicente
Luis Mora: vicenteluismora.
blogspot.com
- Lector Mal-Herido de Alberto
Olmos: lector-malherido.
blogspot.com
- La nave de los locos de
Fernando Valls: nalocos.
blogspot.com
- Blog de Rafael Reig: hotelkafka.
com/blogs/rafael_reig
- Hemeroflexia de Andrés
Trapiello: hemeroflexia.blogspot.
com
- Libros y bitios de José Antonio
Millán: jamillan.com/librosybitios
- Moleskine literario de Iván
Thays: ivanthays.com.pe
- El escorpión de Alejandro
Gándara: elmundo.es/blogs/
elmundo/escorpion/
- El blog de Patricio Pron:
elboomeran.com/blog/539/blogde-patricio-pron
- El lamento de Portnoy de Javier
Avilés: ellamentodeportnoy.
blogspot.com
- El blog de Antón de Castro:
antoncastro.blogia.com;
- Microrréplicas de Andrés
Neuman: andresneuman.
blogspot.com
- El blog de Félix de Azúa:
elboomeran.com/blog/1/blogde-felix-de-azua
- El blog de Antonio Muñoz
Molina: antoniomuozmolina-nxb.
es
- La Medicina de Tongoy
de Carlos González Peón:
lamedicinadetongoy.blogspot.
com
- El blog de Alberto Santamaría:
albertosantamaria.blogspot.
com.es
- Literatura Basura de Gonzalo
Garrido: literaturabasura21.
blogspot.com.es/
- La amena biblioteca de
Redfield Hall de Belén Bermejo:
bibliotecaredfieldhall.blogspot.
com.es/
- Desde la ciudad sin cines
de David Pérez Vega:
desdelaciudadsincines.
blogspot.com.es/
- Leo en el océano de Pilar Adón:
leoeneloceano.blogspot.com.es/
- Peripatetismos de Javier
Moreno: peripatetismos2.
blogspot.com.es/
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
406
de que existen distintos tipos y de
(que tiene origen mexicano pero hace
diversas calidades). Asimismo hay que
años que se instaló en Madrid) publican
tener en cuenta que estos tampoco nos
dos versiones, una para cada país,
facilitan su ubicación geográfica, si bien
y comparten su contenido en la web.
es preciso señalar que actualmente
una buena parte del espacio creativo
Mientras, los suplementos literarios,
trasciende los límites y las fronteras
que se mantienen dentro de las
para convertirse en un espacio global,
enormes estructuras de los periódicos,
el espacio de la Lengua.
se diluyen entre la oferta informativa
y de entretenimiento.
Aunque haya una crisis de las
publicaciones en papel, no podemos
Por último, cabe mencionar los grandes
dejar de mencionar los suplementos y las
eventos literarios de Madrid que sirven
revistas que se dedican exclusivamente
de punto de encuentro entre los lectores,
a la literatura y a los libros o que les
los autores, los libreros y la industria,
ofrecen un espacio específico3. En
como la Feria del Libro de Madrid,
España, en general, y en Madrid, en
organizada por el Gremio de Libreros
particular, la situación de las revistas
de Madrid, la Noche de los Libros,
literarias es muy compleja debido,
promovida por la Comunidad de Madrid y
por un lado, a los elevados costes de
El Festival Ñ, promovido por una empresa
la producción en papel y todo lo que
privada (La Fábrica).
implica la distribución de ejemplares;
y por otro, a la cancelación de las
suscripciones por parte de la mayoría de
las administraciones y de las bibliotecas
públicas. A esto se suma el hecho de
que gran parte no ha sabido resolver
con éxito el tránsito a la edición digital, si
bien, algunas revistas como Letras Libres
3
Revistas y suplementos literarios
que se publican en Madrid:
- RevistAtlántica de poesía
- Revista de libros
- Revista Ñ
- Revista Letras Libres
Estas citas, si bien son eventos
puntuales y de gran importancia, no
han llegado a alcanzar la dimensión
profesional y comercial que tienen
otras ferias internacionales, como
la de Feria de Frankfurt o la de
Guadalajara (México).
- Revista Literal
- Revista Quimera (Barcelona)
- Revista La página
- Revista Leer
- Revista de Occidente
- Babelia, suplemento cultural de
El País
- El Cultural, suplemento cultural
de El Mundo
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
407
Editoriales
Según el informe “Panorámica de la
edición española de libros 2010”4, del
Ministerio de Cultura, la Comunidad
Autónoma de Madrid y la Comunidad
Autónoma de Cataluña concentran más
del 90% de la producción global de libros
en España y también más de la mitad
de las editoriales privadas del país: en
Madrid son 928 y representan el 32,1%,
mientras que Cataluña tiene 655, el
22,9%. Otro dato relevante, que da una
idea acerca de la producción de libros,
es que el número de títulos inscritos en
el ISBN, en 2010, en Cataluña, fueron
30.629, frente a Madrid, con 39.907 títulos
del total registrado en toda España
(114.729).
En Madrid existen grandes consorcios
editoriales como Anaya, Prisa y otros
Es importante señalar que han
surgido pequeñas editoriales
independientes que están
sorprendiendo por su dinamismo,
calidad y nivel de apuesta, como:
Errata Naturae, Impedimenta, Salto
de página, Gallo Nero, Demipage,
La Uña rota y Periférica, entre otras.
Todas son generadoras de riqueza
y representan una parte destacada
de la creación de simbolicidad y de
identidad locales (estas pequeñas
editoriales apoyan a escritores
afincados en la región y hacen
apuestas más arriesgadas) que
muchas veces se ve diluido en los
grandes emporios editoriales, que
obedecen más a leyes de mercado
y de marketing.
Propuestas para
el debate
importantes grupos que desarrollan una
gran parte de la producción literaria y de
En este apartado se resumen y sintetizan
pensamiento, pero también cohabitan
las diversas propuestas que surgen
editoriales como Akal, Cátedra, Hiperión,
del análisis del panorama literario en la
Siruela, por citar solo algunas, que tienen
ciudad. La mayoría de ellas se refieren a
un excelente desempeño, una producción
la protección, promoción y divulgación
considerable y una gran presencia.
de la creación literaria y del pensamiento,
en sus diversos aspectos, y todas están
sustentadas en la idea de hacer de
4
Panorámica de la edición española
de libros 2010, http://www.calameo.
com/read/000075335b459ef70901e
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
408
Madrid la capital mundial de la
Analizar las políticas culturales que han
lengua española.
adoptado otros países para favorecer
el fomento de la lectura.
Muchos escritores latinoamericanos han
adoptado la ciudad como lugar donde
Incorporar Madrid a la red de “Casas
vivir. Se propone reflexionar acerca del
Refugio” reunidas en el International
presente y del futuro de Madrid como
Cities of Refuge Network (ICORN).
“capital de la lengua”, del universo
Las guerras, genocidios, agudas crisis
hispoanohablante, analizando cómo se
económicas, conflictos religiosos y
puede atraer talento en lengua española.
persecuciones por ideas políticas,
obligan a muchos escritores a huir de
Examinar cómo se adaptan la ciudad
sus países o a ver censuradas sus obras.
y sus políticas culturales al contexto de
Se propone que Madrid sea ciudad de
cambios tecnológicos y de expansión
refugio y albergue de escritores de otros
del libro digital, que se viene a sumar
continentes, como Asia o África. Madrid,
a la crisis económica.
como capital del español, como ciudad
“abierta”, plural y cosmopolita, debería
Debatir sobre cómo fomentar, fortalecer
consolidarse como epicentro de la
y proteger las iniciativas de editoriales
literatura escrita en español y como sitio
independientes, que son el eslabón más
de acogida de escritores en peligro.
frágil del sistema.
Reflexionar acerca de la propiedad
intelectual y sobre la protección de los
derechos de autor y de los creadores que
están produciendo en el presente.
Rescatar, difundir mejor y poner a
disposición de la ciudadanía y de los
hispanohablantes, el patrimonio cultural
literario y crítico que se ha producido en
español a lo largo de la historia y que
está exento de derechos.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.10 Creación literaria en Madrid
409
Monumento a Federico García
Lorca. Plaza de Santa Ana
© Madrid Visitors & Convention
Bureau
Imágenes sobre Madrid
proporcionadas por MADRID
VISITORS & Convention
Bureau, S.A. para más información
www.esmadrid.com
410
5.11
Memoria de
Madrid y el
nuevo “Plan
Memoria”
“El cultivo de la memoria es
tan necesario como el alimento
para el cuerpo.”
— Marco Tulio Cicerón
Análisis
que lo diferencia del resto de seres que
pueblan la tierra y lo que le ha permitido
desarrollarse, no solo a él mismo,
también a la sociedad en la que habita.
Esa sociedad en la que vive el individuo,
su comunidad, su ciudad, ha desarrollado
también una memoria colectiva, una
historia. Algunos han definido la historia
como “la ciencia de la memoria”, como
la suma, no solo de muchos hechos y
avatares, sino también de la memoria
de todos los protagonistas, por mínimo
que haya sido su papel en ese devenir.
Pero la memoria colectiva, como también
la personal, tiene algo de selectiva, se
recuerda lo memorable, lo que ha tenido
Memoria y ciudad
especial trascendencia, cada época deja
su impronta en las comunidades, en las
El Diccionario de la Real Academia de
calles, en las ciudades…, del mismo modo
la Lengua define “memoria” como “la
que cada hecho trascendente deja la suya
facultad psíquica por medio de la cual
propia en la historia personal de cada uno
se retiene y recuerda el pasado”. El
de nosotros.
psicólogo Robert Feldman va un poco
más allá y la define como “una función
del cerebro y, a la vez, un fenómeno
de la mente que permite al organismo
codificar, almacenar y recuperar
información”1. Es decir, que la memoria
se muestra como una parte esencial y
definitoria del ser humano: es aquello
De ahí que memoria y ciudad vayan
estrechamente ligadas, sobre
todo si entendemos la urbe como
un producto del ser humano. En
resumidas cuentas, la memoria, tanto
la colectiva como la personal, es lo
que define a una comunidad y al
1
Feldman, Robert, Psicología con
aplicaciones a los países de habla
hispana, 2005.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
411
individuo, lo que los identifica, lo que
les da identidad. La ciudad/memoria
se muestra como un crisol donde
se han ido fundiendo las etapas
anteriores.
patrimonio monumental o arqueológico
del municipio, y tiene la vocación de
incorporar la totalidad del patrimonio
municipal, como ya se ha hecho con el
archivo de la Banda Sinfónica o con parte
del fondo cartográfico de Urbanismo.
El proyecto “Memoria de Madrid”
A partir de esta idea que engloba ciudad
e individuo en el concepto de memoria
y contando con el cuantioso patrimonio
documental, bibliográfico y artístico que
conserva el Ayuntamiento de Madrid,
desde el Área de Las Artes se planteó la
necesidad de dar acceso a la ciudadanía,
En suma, “Memoria de Madrid”
es un concepto que engloba todo
el patrimonio histórico de titularidad
municipal y toda la información
histórica sobre la ciudad que se
ha conservado en las instituciones
culturales municipales: archivos,
bibliotecas y, especialmente, museos.
de una manera asequible e inmediata, a
ese patrimonio. Así se diseñó el portal
La filosofía del proyecto se construye
www.memoriademadrid.es, enmarcado
sobre una red de instituciones abiertas
dentro de las actuaciones incluidas en
al público, en la que el Centro Cultural
el libro blanco “Madrid 2012: Madrid en
Conde Duque está a la cabeza como
red” para la implantación de las nuevas
el contenedor de la mayor parte de
tecnologías en la ciudad.
las colecciones y de los espacios
de difusión y divulgación de toda la
Desarrollado por la Dirección General
información acumulada: Archivo de la
de Bibliotecas, Archivos y Museos,
Villa, Hemeroteca Municipal, Biblioteca
su objetivo es la “Digitalización de
Histórica, Biblioteca especializada en
Contenidos Culturales e Históricos de la
música “Víctor Espinós”, Museo de Arte
ciudad de Madrid” con el fin de compartir
Contemporáneo y el Centro de Apoyo
con el ciudadano la memoria histórica y
a los Museos.
cultural de la ciudad. El proyecto integra
todas las instituciones culturales
dependientes de dicha dirección
general, susceptibles de aportar
documentos o información sobre su
historia, sea el patrimonio documental,
bibliográfico o museístico, sea el
En ese complejo cultural residen
también los dos grandes
instrumentos de gestión y difusión
de este proyecto: la Biblioteca
Digital Memoria de Madrid y el portal
memoriademadrid.es.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
412
- La primera es la encargada de
programadas; exposiciones virtuales
coordinar la digitalización y difusión a
que permitan el acceso a fondos no
través de internet del patrimonio histórico
expuestos o documentos multimedia.
conservado y de los fondos custodiados
en las instituciones dependientes del
El proyecto “Memoria de Madrid” se
Área de las Artes del Ayuntamiento de
completa con una red de centros y
Madrid, el patrimonio arquitectónico y
colecciones vinculados a la historia de la
monumental de la ciudad, así como de
ciudad y encargadas de su conservación
la difusión de contenidos culturales que
(algunas de ellas con tanta trayectoria
el Ayuntamiento ponga en marcha y
como el Archivo de la Villa, que lleva
guarden relación con la historia, con el
funcionado desde 1525), las cuales
objeto de garantizar y facilitar el acceso
hemos descrito en el capítulo dedicado
a los mismos a través de internet. Esta
al “Mapa Cultural”.
biblioteca digital tiene en la actualidad
más de 30.000 fondos digitalizados,
entre imágenes y documentos textuales
y gráficos que relaciona temáticamente.
- La segunda, el portal municipal
memoriademadrid.es tiene una vocación
eminentemente divulgadora y es fácil
de manejar. La web permite conocer,
a través de imágenes, documentos
textuales y gráficos y referencias
geoespaciales, los múltiples aspectos
de la historia de Madrid, como la vida
cotidiana, Madrid en 1808 o el Centenario
de la Gran Vía, entre otros muchos.
Tienen cabida todas las iniciativas
culturales realizadas por las instituciones,
Bajo la marca “museosdemadrid”
esta red agrupa a las siguientes
entidades: Museo de la Historia,
Museo de San Isidro, la Imprenta
Artesanal Municipal y un conjunto de
elementos de patrimonio inmueble
visitable, como el Templo de Debod,
la Muralla Árabe, el Castillo de la
Alameda, la Ermita de San Antonio
de la Florida, Arte Público o Andén 0.
A estos se unen algunos conjuntos
documentales (la cartografía
histórica y el archivo de Urbanismo
y el archivo de la Banda Municipal,
entre otros) y la página web
www.monumentamadrid.es
que forman parte ya de su historia y de
su memoria, entre las que destacan:
La conclusión es que Memoria de Madrid,
publicaciones en pdf; catálogos de
como realidad y proyecto, no solo es
exposiciones, revistas, monografías y
una potente y eficaz herramienta de
actas de congresos; elaboración de
difusión de la cultura y como tal tiene
materiales didácticos para las actividades
un importante futuro, sino que es un
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
413
inestimable vehículo para difundir,
El “Plan Memoria” se puso en marcha
conocer y apreciar el pasado, algo
en 1990, por iniciativa del Alcalde de
fundamental para un desarrollo integral
entonces, Agustín Rodríguez Sahagún,
del individuo y el único instrumento que
con el objetivo de lanzarse en 1992, año
define y da sentido a la sociedad.
en el que Madrid sería Capital Europea
Propuestas para
el debate
de la Cultura. Se diseñó una placa
especial que se identificara con el “Plan
Memoria”, hecha de hierro esmaltado
de color amarillo con orla y leyendas en
El relanzamiento del “Plan
Memoria” (1992-2012)
azul cobalto. La primera placa estuvo
dedicada a Manuel de Falla y se colocó
en el inmueble de la calle Serrano, donde
Madrid es una metrópoli viva y dinámica,
vivió aquel. Era el mes de junio de 1990.
por ello su historia es mucho más
que sus monumentos y los grandes
Dos años después, en 1992, coincidiendo
acontecimientos históricos: también se
con la Capitalidad, se habían colocado
compone de personas y hechos que a
más de 170 placas y se publicó una
lo largo de los siglos participaron en la
guía con la información de todas ellas;
creación de la ciudad, tejiendo una trama
además se hicieron relaciones por temas
de historias y de flujos vitales.
o épocas y sugerencias de itinerarios,
como el Madrid del Siglo de Oro, el
El Ayuntamiento de Madrid ha
acometido en los últimos años el
proyecto “Plan Memoria” con la
finalidad de recopilar y dar visibilidad
a la microhistoria que ha contribuido
decisivamente a configurar la
idiosincrasia de la ciudad y lo que
Madrid es hoy en día. Este “capital
humano”, las gestas y los personajes
relevantes que han participado
en la construcción de la historia
de la ciudad, se hace visible y se
conmemora mediante la colocación
de placas allí donde los hechos
ocurrieron.
Madrid Ilustrado o el Madrid Romántico,
entre otros.
Durante estos años, la asignación de
placas partía normalmente de una
solicitud realizada por una institución,
academia, asociación, persona
de prestigio intelectual o familiar
del interesado. La valoración de la
candidatura, que se llevaba a cabo en el
seno del Ayuntamiento, se regía por unos
criterios básicos que podrían resumirse
en: distinguir a personas ilustres,
famosas o populares del pasado de la
ciudad; destacar hechos significativos;
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
414
recordar los edificios desaparecidos que
Igualmente, se revisarán el proceso
fueron sedes de importantes cometidos
y los criterios de elegibilidad, que se
históricos o sociales y conmemorar
publicarán en la web para que toda
lugares que fueron escenario de hechos
persona pueda solicitar, con fundamento,
históricos, literarios o humanos que sirvan
una placa del “Plan Memoria”. Junto a
para entender la historia de la ciudad.
ello, se dará un impulso a la colocación
de placas, pues aún son muchos los
En los veinte años transcurridos desde
personajes y hechos que merecen ser
1992 hasta la actualidad se han seguido
destacados en la ciudad. Y realmente,
colocando placas hasta alcanzar algo
un lugar como Madrid es una ciudad
más de 330, que abarcan una gran
siempre viva, que constantemente tendrá
diversidad de temáticas: histórica,
nuevas aportaciones que hacer al
artística, literaria, musical, científica,
“Plan Memoria”.
política, sobre cine y teatro, vida
intelectual, etc.
La Dirección General de Planeamiento y
Evaluación Cultural, de la que depende el
El Nuevo “Plan Memoria”
“Plan Memoria”, está trabajando en estos
contenidos con la previsión de hacer el
Aprovechando el XX aniversario de su
lanzamiento en el 2013 con un evento
nacimiento, pretendemos relanzar el
festivo y participativo, abierto a todos
“Plan Memoria”, dando un impulso a la
los ciudadanos.
colocación de placas y difundiéndolo a
una audiencia amplia. Para ello, se ha
Uno de los objetivos prioritarios del Área
elaborado un proyecto de expansión y
de las Artes en esta legislatura es apostar
comunicación que incluirá la elaboración
por la descentralización de contenidos,
de una serie de itinerarios, la preparación
desarrollando y consolidando las iniciativas
de una página web que recoja toda
puestas en marcha en los últimos años.
la información, historia y aspectos
También el “Plan Memoria” colaborará en
relacionados con el plan, y la búsqueda
este proceso de descentralización. En
de alianzas para reforzar su difusión
una segunda fase, tras el lanzamiento de
en diferentes ámbitos, que van desde
la iniciativa y de los nuevos itinerarios, el
los canales turísticos, a los centros de
“Plan Memoria” colaborará con los distritos
estudios, asociaciones y estudiosos de
para poner en valor a aquellas figuras y
las diversas disciplinas, para llegar a
sucesos que definen su identidad histórica
todos los posibles usuarios.
y contribuyen a reforzar el sentimiento de
orgullo de pertenencia.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
415
El proyecto contempla la creación de
permiten acercarnos a una ciudad
itinerarios divulgativos como forma de
que saludó a las grandes estrellas
dar a conocer, de una manera didáctica,
cinematográficas o que vivió las
el “Plan Memoria” de Madrid. Para ello se
grandes transformaciones técnicas
han diseñado nueve itinerarios culturales
del séptimo arte, otras nos brindan
que ponen en valor algunas de las más
la oportunidad de conocer la primera
significativas microhistorias que esconde
sala de cine que hubo en la capital o
la ciudad. Estos podrán ser seguidos
la que proyectó una película de cine
por turistas, grupos interesados en los
sonoro por primera vez.
diferentes temas, alumnos de colegios
bajo la tutela de sus profesores, etc. Se
3. El Madrid del teatro: El “Plan Memoria”
quiere llegar a un amplio sector de la
contempla numerosas referencias
sociedad madrileña y de los visitantes,
para componer un itinerario rico en
por lo que se establecerán sinergias
el mundo dramático, tanto por sus
con otras áreas del Ayuntamiento, como
autores como por sus obras o por los
Turismo y Familia y Servicios Sociales.
respectivos escenarios, ofreciendo un
Los recorridos propuestos son:
recorrido vivo del espectáculo teatral.
1. El Madrid de poetas y escritores:
4. El Madrid de la música: La capital
Existen numerosas placas dedicadas
ha sido el lugar de encuentro de
a escritores y poetas, tanto nacidos
compositores españoles y extranjeros
en Madrid como en otros lugares
que han compuesto, en ocasiones,
de la geografía peninsular o en el
piezas representativas del folclore
mundo, que han vivido o visitado la
popular como es el caso, entre
ciudad y que se han inspirado en ella.
otros, de Albéniz, Glinka, Boccherini,
Reuniendo algunas de estas placas
Bernaola, Falla o Scarlatti. Recordar
ya realizadas y completándolas
a los músicos de siempre y de ahora
con otras nuevas, se podría dibujar
permitirá aproximarse al Madrid de los
un panorama literario de épocas,
compositores e instrumentistas más
movimientos o grupos.
destacados que tuvieron en la ciudad
un lugar de referencia para la creación.
2. Madrid y el cine: El mundo del
espectáculo cinematográfico ha
5. El Madrid Ilustrado: Un recorrido
tenido también en Madrid una de sus
que narra una de las épocas más
sedes fundamentales. Algunas placas
interesantes para la ciudad, que vivió
dedicadas a actores y cineastas nos
un importante desarrollo urbanístico,
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
416
y en el que confluyeron algunas de las
Herrera, Juan Bautista Saccetti, Pedro
figuras más relevantes de la historia,
de Ribera o a otros contemporáneos,
no ya de Madrid, sino de España: Goya,
como Miguel Fisac o Pedro Bidagor.
Mengs, Jovellanos, Tiépolo...
Se trataría de completar esta lista
con otros arquitectos que han dejado
6. Las mujeres de Madrid: La presencia
su huella en la capital (como Juan
en la ciudad de escritoras y artistas,
de Villanueva, Teodoro Anasagasti o
reinas y princesas, defensoras de los
Antonio Palacios), para que madrileños
derechos humanos y personalidades
y visitantes puedan contemplar los
de la política o de la ciencia, permiten
edificios más significativos y recordar
un itinerario por uno de los mundos
a sus creadores.
más ricos y menos explorados de
la ciudad.
9. Madrid y el Arte: Un paseo por el
Madrid donde vivieron los grandes
7. El Madrid de la ciencia y la filosofía:
artistas es siempre una celebración
No es muy conocido popularmente,
histórica. Numerosas placas recuerdan
pero la ciudad de Madrid ha sido la
a quienes vivieron o trabajaron en la
sede de importantes laboratorios
Villa y Corte, como Diego Velázquez,
científicos y cuna de algunos
Francisco de Goya o Pedro Berruguete,
pensadores significativos que
así como a creadores contemporáneos:
cambiaron nuestra visión del mundo.
Pablo Picasso, Julio Romero de Torres,
Recordar, así, las casas en las que
Mariano Benlliure y José Caballero,
vivieron y trabajaron Santiago Ramón y
entre otros. Dicho itinerario se
Cajal, Severo Ochoa, Francisco Grande
completaría con pintores como Antonio
Covián, María Zambrano, José Ortega
Saura y Manuel Viola; fotógrafos
y Gasset o Julián Marías, permitirá
como Juan Gyenes y dibujantes como
recuperar el Madrid en el que se
el recientemente fallecido Antonio
generaron las ideas.
Mingote.
Para poner en marcha el Plan se han
8. El Madrid de los Arquitectos: Se
mantenido encuentros con otras Áreas
iniciaría un itinerario recordando a
del Ayuntamiento con las que poder
los extraordinarios arquitectos que
llevar a cabo sinergias en la difusión y/o
han residido y trabajado en Madrid.
realización de los recorridos (en concreto,
Ya existen algunas placas dedicadas
con Madrid Visitors&Convention Bureau,
a José Benito Churriguera, Juan de
de Vicealcaldía), difundir los itinerarios
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
417
en las oficinas de turismo y trabajar para
Mayte Alcaraz, Pedro Montoliú, Luis
incorporar los itinerarios a las visitas que
Prados de la Plaza y Ángel del Río;
ofrecen los guías. Con las Direcciones
la historiadora y académica Carmen
Generales de Familia, Infancia y
Iglesias; la poeta y columnista Ruth
Voluntariado y la Dirección General de
Toledano, el historiador y crítico de teatro
Educación y Juventud, ambas del Área de
Antonio Castro Jiménez y el musicólogo
Gobierno de Familia y Servicios Sociales,
Andrés Ruiz Tarazona. De forma
se colaborará en la elaboración y difusión
excepcional, se concedió el título de
de la temática de género y en acciones
cronista de la Villa a una corporación:
de divulgación en los colegios, como
el Instituto de Estudios Madrileños.
la integración de los itinerarios en
el programa de visitas “Madrid,
Para una mayor difusión y accesibilidad
un libro abierto”.
del Plan, este se integrará en el proyecto
“Memoria de Madrid”. Toda la información
Una de las novedades de esta nueva
será publicada en la página web
etapa del proyecto es el establecimiento
www.memoriademadrid.net, cuyo
de una comisión asesora que tutele las
objetivo hemos desarrollado al inicio
acciones y el desarrollo del futuro “Plan
de este artículo.
Memoria” y evalúe las solicitudes que se
reciban. La comisión estará compuesta
A partir del 2013, el “Plan Memoria”
por miembros del Ilustre Cuerpo de
se incorporará a esta página para
Cronistas de la Villa de Madrid ,
completarla con sus placas y recorridos
con carácter rotatorio.
a través de la localización geográfica de
2
hechos y personajes ilustres. En ella el
En la actualidad, el Cuerpo de Cronistas
usuario encontrará información de cada
de la Villa de Madrid está integrado por
uno de los acontecimientos o autores,
los periodistas Enrique de Aguinaga,
además de enlaces a documentos
2
Acuerdo de 26 de noviembre de
2009 del Pleno del Ayuntamiento
de Madrid por el que se aprueba
el Reglamento del Cuerpo de
Cronistas de la Villa de Madrid,
BOAM n.º 6082 (14/12/2009). El
título de Cronista de la Villa de
Madrid es un título vitalicio y
honorífico que otorga el Pleno del
Ayuntamiento a aquellas personas
físicas que se hayan distinguido
en su actividad profesional,
en cualquier tipo de estudios,
investigaciones, publicaciones o
trabajos en temas relacionados
con la Villa de Madrid. El cuerpo
de cronistas de la villa colabora
con el Ayuntamiento emitiendo
su opinión sobre las consultas
que el Ayuntamiento de Madrid
estime oportuno someter a su
consideración.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
418
relacionados de la biblioteca digital; se
publicarán los itinerarios con pautas
para su realización, también con
referencias geoespaciales; junto a ello,
se ofrecerá otra información de interés,
como la historia del “Plan Memoria” y el
procedimiento para la solicitud de una
placa en recuerdo de algún personaje
o suceso.
5. Análisis y propuestas para el debate
5.11 Memoria de Madrid y el nuevo “Plan Memoria”
419
6
LA CONSULTA
PÚBLICA.
IMPACTO Y
EVALUACIÓN
DE LAS
POLÍTICAS
CULTURALES
6.1
Planificación
6.2
y propuesta de
Valoración e
metodología
impacto del PECAM:
del PECAM
una propuesta
de evaluación
La importancia de la
participación ciudadana
manifestaciones. También parte de la
constatación del descreimiento de los
ciudadanos respecto de la política y de la
La participación activa de la ciudadanía
necesidad de implicarlos más, mediante
es fundamental para la consolidación
formas directas, en la gestión pública.
de las sociedades contemporáneas
democráticas e inclusivas, sobre todo
La ciudadanía de hoy quiere fórmulas
en las decisiones y actividades
más maleables e informales, apuesta por
promovidas por los poderes públicos.
una participación más directa y está más
En especial, son las autoridades locales
interesada en un compromiso puntual
y regionales las que están más cerca de
que en uno continuo. Esto obliga a los
la ciudadanía y, por tanto, desempeñan
gobiernos locales a adoptar una posición
un papel primordial en este aspecto.
más abierta y transparente. Por ello,
la finalidad de la “Recomendación
Tal como recoge el “Informe sobre la
del Comité de Ministros a los Estados
participación de los ciudadanos en la
miembros” es ofrecer orientaciones y
vida local” (2000), solicitado al Comité
mecanismos, adecuados a la sociedad
Director para la Democracia Local
de hoy, que permitan relanzar la
y Regional (CDLR) por el Comité de
participación en el nivel local.
Ministros del Consejo de Europa, la
cuestión de la participación ciudadana
Se concede especial importancia a las
constituye en la actualidad el objeto
asociaciones integradas en la sociedad
de uno de los debates centrales en el
civil, que se consideran esenciales para
ámbito del gobierno local. El informe dio
mantener la cultura y servir de motor
lugar, posteriormente, a la elaboración
a la práctica democrática; la concesión
del proyecto Recomendación del Comité
de subvenciones por parte de los
de Ministros a los Estados miembros,
poderes públicos requiere ahora más que
que fue finalmente aprobado el
nunca de instituciones “intermediarias”
6 de diciembre de 2001.
para gestionar la relación. Se hace
mención a acciones y medidas específicas
Este trabajo parte de una consideración
referentes a categorías de ciudadanos
flexible de la democracia a nivel local,
que, por diferentes razones, tienen
comprensiva de sus manifestaciones
más dificultades en participar.
tanto directas como indirectas, de
En sus dos anexos se detallan los
la conciencia del carácter evolutivo
principios esenciales de una política
de tal concepto y de sus concretas
de participación democrática
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
421
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
422
a nivel local y las acciones y medidas
dirigidas a favorecer y fortalecer la
participación de los ciudadanos en
la vida pública municipal1.
Por su parte, la “Carta europea revisada
sobre la participación de los jóvenes
La participación ciudadana, por
tanto, es clave en las acciones de
planificación estratégica de los
gobiernos locales, y la consulta
pública es parte esencial del
proceso, por lo que debe plantearse
desde el inicio del mismo.
en la vida local y regional”, aprobada por
el CPLRP (“Congreso de Poderes Locales
Con frecuencia, los planes estratégicos
y Regionales de Europa”2, 21 mayo de
se centran en la fase de diagnóstico,
2003, 10.ª reunión, Recomendación 128),
sin considerar seriamente la consulta
responde a la demanda de los jóvenes
pública ni plantear un sistema riguroso
para elaborar propuestas encaminadas
de seguimiento y evaluación y,
a la participación de los mismos en la vida
en consecuencia, ponen en riesgo
local y regional y a hacer frente
su implantación. En el mejor de los casos
a los nuevos desafíos del siglo xxi, tales
se realiza un exhaustivo análisis del
como la sociedad de la información
panorama, del marco conceptual y
y la inseguridad ciudadana. Se recomienda
de temas específicos, se proponen líneas
adoptar, en asociación con los jóvenes y
de acción y se marcan nuevos horizontes.
sus organizaciones, políticas encaminadas
Sin embargo, no siempre se somete
a fomentar su participación en la cultura y
a consulta pública, por lo que no se
su acceso a los conocimientos y a todas
comprende colectivamente. No se
sus actividades y manifestaciones, así
plantea ningún sistema de evaluación,
como más oportunidades para potenciar
por lo que es complicado hacer
al máximo su creatividad, teniendo en
un seguimiento, y tampoco se mide
cuenta sus necesidades, circunstancias
el impacto del mismo en la sociedad,
y aspiraciones.
por lo que, en definitiva, se hace
1
Véase “Recomendación Rec (2001)
19 del Comité de Ministros del
Consejo de Europa a los Estados
miembros sobre la participación
de los ciudadanos en la vida
pública en el nivel local” en “La
participación de los ciudadanos
en la vida pública local.
Recomendación del Consejo de
Ministros del Consejo de Europa
e Informe explicativo”, pp. 32-61,
Ayuntamiento de Madrid,
edición a cargo de José Manuel
Rodríguez Álvarez.
2
El Congreso de Poderes Locales y
Regionales de Europa (CPLRE)
es un órgano consultivo del
Consejo de Europa, formado
por los representantes de los
poderes locales y regionales
de los 44 países miembros de
dicha organización internacional,
integrados en dos Cámaras: la de
Poderes Locales y la de Poderes
Regionales.
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
423
difícil la implantación de los objetivos
estratégicos.
Por ello, consideramos fundamental
que la elaboración de un Plan Estratégico
-en nuestro caso, cultural- sea un trabajo
su artículo 1. El ámbito de aplicación
incluye la Administración General
del Estado, las Administraciones
de las Comunidades Autónomas
y las entidades que integran la
Administración Local.
participativo, no solo de los distintos
agentes culturales, sino también de
Una de las grandes novedades de la
la ciudadanía. La consulta pública es
ley es el establecimiento de una serie
connatural a toda sociedad democrática.
de obligaciones de publicidad activa.
De hecho, el acceso a la información
Las administraciones habrán de poner
es un derecho fundamental, reconocido y
a disposición de la ciudadanía la
desarrollado por diversas organizaciones
información institucional, de organización,
intergubernamentales, como el Consejo
de planificación, de relevancia jurídica,
de Europa o Naciones Unidas. En la
de relevancia económica, presupuestaria
actualidad, aproximadamente 90 países
y estadística, y esta comunicación, que
han reconocido la necesidad de acceder
habrá de hacerse pública a través de
a la información pública y han regulado
las páginas web respectivas, se hará de
el ejercicio de este derecho.
forma activa y sin solicitud previa alguna.
Recientemente, el Gobierno de
España ha puesto en marcha
el Anteproyecto de “Ley de
Transparencia, Acceso a la
Información Pública y Buen
Gobierno”, que tiene como objeto
“ampliar y reforzar la transparencia
de la actividad pública, reconocer
y garantizar el derecho de
acceso a la información relativa
a aquella actividad y establecer
las obligaciones de buen
gobierno que deben cumplir los
responsables públicos, así como
las consecuencias derivadas de su
incumplimiento”, según se recoge en
Otra de las grandes novedades de dicha
ley es la ampliación de los ámbitos
objetivo y subjetivo del derecho a la
información. Hasta ahora, este derecho
se reconocía, de manera general,
en el artículo 105.b de la Constitución
Española, al señalar que la ley regulará
“el acceso de los ciudadanos a los
archivos y registros administrativos,
salvo en lo que afecte a la seguridad y la
defensa del Estado, la averiguación de
los delitos y la intimidad de las personas”.
Por consiguiente, podemos aseverar que
los conceptos de acceso a la información
y participación activa, a nivel local, se
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
424
encuentran en el centro del debate
En las mismas fechas, es decir, a finales
tanto por parte de los organismos
del 2008, se reunió por vez primera el
internacionales, como del gobierno
London Cultural Strategy Group (LCSG)4,
de nuestra nación. El Ayuntamiento
formado por representantes del sector
de Madrid, por tanto, deberá facilitar a
cultural, con el fin de revisar el seguimiento
la ciudadanía el acceso a la información
y evaluación planteados en el plan
del AVANCE del PECAM en la web oficial
estratégico de cultura de la ciudad.
y, además, es su voluntad someter este
Y desde entonces han desarrollado,
plan a un proceso de consulta pública
entre otras, las siguientes acciones:
desde el inicio. Para ello, en julio de
2012 se presentará el primer borrador,
- Mesas redondas.
denominado “Hacia el PECAM 2012-2015.
Avance de documentos para un debate”,
- Un proceso de consulta pública del
y más adelante se abrirá un debate para
documento borrador de la estrategia,
contrastar la opinión del público, en
dirigido a más de 100 personas
general, y de los expertos, en particular.
que han respondido de forma
documentada, a algunas de las cuales
En este sentido, es destacable la
se les realizaba una entrevista personal
experiencia de proceso participativo
a fondo.
llevada a cabo por el Ayuntamiento
de Toulouse para la implantación de
una nueva estrategia cultural , que fue
3
- Conferencias y eventos específicos
de los sectores más representativos.
especialmente prolongado e intenso
para una ciudad de esas dimensiones;
- Investigación cuantitativa, cuyo
el Ayuntamiento consultó su plan a más
resultado se publicó en el London´s
de 6.000 personas, desde el 6 de junio
creative workforce: 2010 update.
al 29 de noviembre de 2008,
en reuniones públicas y en sesiones
de reflexión.
- Además, una vez al año celebran una
sesión abierta a los representantes del
sector y al público en general.
3
La culture en mouvement. Le projet
culturel pour Toulouse, 2009-2014.
4
London Cultural Strategy Group,
Cultural Metropolis. The Mayor’s
Cultural Strategy -2012 and
Beyond, London, noviembre de
2010. Disponible en: www.london.
gov.uk/priorities/art-culture/
cultural-metropolis
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
425
El modelo inglés es especialmente
desarrolla, en la mayoría de los casos,
interesante en lo que se refiere a la
desde las ciencias sociales, para obtener:
construcción de sistemas de evaluación.
indicadores sociales, indicadores de
La literatura francesa también presenta
desarrollo e indicadores para áreas
numerosos estudios de indicadores
específicas como la salud, la vivienda
culturales. En la última década se ha
y la educación. A pesar de que estos
detectado, a nivel mundial, un creciente
últimos no se recogen en el informe,
interés por mejorar las herramientas de
resulta significativo que sean de
evaluación e impacto de los programas
interés para la construcción de mejores
políticos, y el campo de la cultura no
indicadores culturales.
es una excepción.
Del análisis del IFACCA se desprenden
El International Federation of Arts Council
problemas comunes -por lo que se
and Culture Agencies (IFACCA) es la
recomienda precaución- que creemos
primera red global de instituciones
interesante citar a continuación:
públicas de las artes. Fue creada en
diciembre de 2000 con objeto de
- Confusión acerca de lo que es un
concebir una herramienta sólida para
indicador y su uso (diferencia entre
aquellos responsables públicos que
dato estadístico e indicador).
deben procurar la excelencia y la
diversidad en el sector artístico.
- Falta de datos cualitativos (este
Ante la creciente demanda internacional
aspecto es un clamor, si bien algunos
de control del dinero público,
autores sugieren que no es la falta
se consideró fundamental realizar un
de datos sino el uso inapropiado de
análisis exhaustivo para fomentar
los mismos).
y mejorar los indicadores estadísticos
relacionados con la política cultural, con
- La estructura es poco manejable,
el fin de comprender, evaluar y comunicar
demasiado voluminosa (la necesidad
mejor la importancia y la eficacia de los
de fijar pocos y buenos indicadores
programas políticos.
clave ha sido objeto de intenso debate,
tanto en las reuniones de IFACCA,
El resultado de dicha investigación es
como entre diversos investigadores).
un informe (Madden, 2005), que recoge
una importante selección de toda la
bibliografía existente desde 1970 hasta
- Los objetivos políticos se suelen
expresar de manera vaga y abstracta.
la fecha y cuyo trabajo sustancial se
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
426
- Multiplicidad de los trabajos en todo
el mundo.
con bases estadísticas y tablas de
indicadores específicos para cada
uno de los capítulos tratados (por
- Diferencias de aproximación.
ejemplo, para las tecnologías de la
información y las comunicaciones)
Estos dos últimos aspectos desvelan
que constituyen, sin duda, un inestimable
la poca coordinación entre los países.
marco de referencia.
Es importante destacar el esfuerzo
desarrollado por la Organización
de Naciones Unidas para impulsar
y unificar criterios en lo relativo a las
industrias culturales. Dicho esfuerzo
se ha traducido en la elaboración
de unos informes anuales que, por
primera vez, abordan el estudio de la
economía creativa emergente como
uno de los componentes actuales
del desarrollo económico, el empleo,
la innovación y la cohesión social,
en la mayoría de las economías
avanzadas y como una de las
oportunidades para los países
en desarrollo5.
Por otra parte, el papel de la cultura
en el desarrollo se ha convertido
en una cuestión estratégica a nivel
nacional e internacional. Existe un
interesante proyecto de la UNESCO,
“Indicadores en cultura para el
desarrollo (2009-2013)”, apoyado
por la Agencia Española para la
Cooperación Internacional y el
Desarrollo (AECID), que resulta ser
una iniciativa de investigación para
medir la contribución de la cultura
a estos procesos.
Para ello, utiliza entre 10 y 15 indicadores
que abarcan las dimensiones sociales, de
gobernanza, comunicación, patrimonio,
Si bien medir el impacto internacional
educación e igualdad de género de la
de las industrias creativas de una
cultura, según se define en “Nuestra
manera precisa no es fácil, ya que varía
Diversidad Creativa”, el informe de la
y depende de muchos factores, dichos
Comisión Mundial de Cultura
informes incluyen exhaustivos anexos
y Desarrollo (1996).
5
Creative Economy Report 2008,
“The Challenger of Assessing
the Creative Economy: towards
Informed Policy-making”, United
Nations-UNCTAD y Creative
Economy Report 2010.
“A feasible development option”.
United Nations-UNCTAD (United
Nations Conference on Trade
and Development).
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
427
Medialab-Prado
Licencia Creative Commons
(CC BY-SA 2.0)
428
Esta batería de indicadores tiene, entre
otros objetivos, los de establecer una
plataforma compartida entre todos los
actores que participan en el proceso
y difundir una visión inclusiva que tome
en cuenta, plenamente, el potencial de
la cultura y que lo integre a las políticas
para el desarrollo. En la actualidad, la
estratégicos acordados; esta puede
ser formativa –a lo largo de la
vida del proyecto– o conclusiva –a
partir de un proyecto completado–.
Ambas herramientas (seguimiento
y evaluación) comparten la misma
orientación: eficacia, efectividad
e impacto.
puesta en marcha de dicha batería de
indicadores se encuentra en la segunda
El seguimiento implica: el establecimiento
fase de prueba en 6 países para verificar
de un sistema de indicadores de eficacia,
su eficacia, teniendo como fin último su
efectividad e impacto; la creación de
publicación y difusión por la UNESCO
sistemas de recopilación de información
en el año 2013.
relacionada con estos indicadores; la
El proceso
de seguimiento
y evaluación
recopilación y registro de la información;
el análisis de la información y el
empleo de la misma para mantener el
sistema al día. La evaluación implica
el estudio de aquello que el proyecto
En cuanto al seguimiento y la evaluación
pretende conseguir y se puede
de los planes estratégicos, merece la
llevar a cabo de muchas maneras
pena destacar la importancia de estos
distintas: autoevaluación; evaluación
procesos para la futura implantación de
participativa (el personal del proyecto
los mismos.
y los beneficiarios trabajan juntos);
evaluación participativa rápida (con un
El seguimiento consiste en el
análisis y recopilación sistemática de
información a medida que avanza el
proyecto; es una herramienta base
para la evaluación y permite detectar
si algo no funciona y si los recursos
son suficientes.
grupo interdisciplinario en breve período
La evaluación consiste en la
comparación de los impactos
reales del proyecto en los planes
El proceso de seguimiento
y evaluación precisa de una
información cuantitativa y
de tiempo, a través de la observación
directa, informadores clave, entrevistas,
focus group, etc.); evaluación externa;
evaluación interactiva (entre un evaluador
externo y el personal del proyecto
en proceso de evaluación).
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
429
cualitativa para ser riguroso y de la
construcción de un buen sistema de
indicadores. Además, se requiere de
herramientas especiales que resultan
de gran utilidad, como estudios de
casos, focus group, cuestionarios
estructurados, entrevistas a
informadores clave, revisión
sistemática de estadísticas oficiales
relevantes, etc.
Existen instituciones de evaluación
para conocer los resultados de las
intervenciones públicas como la Agencia
Estatal de Evaluación de las Políticas
Públicas y la Calidad de los Servicios
(AEVAL), de la Administración Central del
Estado. Esta agencia es un instrumento
de buen gobierno que desarrolla una
actividad institucional en la que se une
de gestión pública, y se integra en un
amplio proceso de modernización e
innovación de las administraciones
públicas, en línea con los principios
de gobernanza de la Unión Europea:
responsabilidad, eficiencia, apertura
y coherencia.
El Ayuntamiento de Madrid cuenta
con “El Observatorio de la Ciudad”6,
que tiene como misión la evaluación
de la gestión municipal y la difusión
e información de los resultados a la
ciudadanía, teniendo especialmente
en cuenta la percepción que esta
tiene del funcionamiento y la calidad
de los servicios municipales. Es, por
tanto, una herramienta fundamental
para el seguimiento y evaluación de
las acciones municipales.
la voluntad de mejorar la calidad de los
servicios públicos con la de racionalizar
Este observatorio se orienta por los
el uso de los recursos públicos y rendir
principios de transparencia, objetividad
cuentas ante los ciudadanos.
y compromiso con la calidad y
participación ciudadana, y responde
AEVAL es un organismo público de los
a una doble finalidad: una externa,
regulados en la “Ley 28/2006 de 18
consistente en informar a los ciudadanos
de julio, de Agencias Estatales para la
del nivel de calidad de los servicios
mejora de los servicios públicos”. Es la
prestados por parte del Ayuntamiento
primera de las establecidas por dicha ley,
de Madrid (artículo 7 del “Reglamento
de acuerdo con un nuevo modelo
Orgánico de Participación Ciudadana”,
6
http://www.madrid.es/
portales/munimadrid/es/Inicio/
Ayuntamiento/Observatorio-de-la-
Ciudad?vgnextfmt=default&vgnextc
hannel=6ba172136cf91210VgnVCM2
000000c205a0aRCRD
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
430
31 de mayo de 2004), y otra interna,
y favorecer la toma de decisión en las
dirigida a proporcionar a la organización
políticas culturales. La ausencia de una
municipal la información necesaria
definición de observatorio ampliamente
para la toma de decisiones de mejora
aceptada dificulta su identificación y
en la prestación de los servicios
limita el análisis del fenómeno. Por ello,
a la ciudadanía.
investiga básicamente aquellos que
trabajan de manera estable y que se han
Existen, no obstante, observatorios
culturales específicos en
toda Europa que surgen
fundamentalmente a finales del
siglo xx, en la década de los noventa,
a raíz de la evolución del concepto
de cultura y sus diferentes
manifestaciones artísticas, por
ejemplo, la Fundación InterArts
en España, de 1995. Dichos
observatorios han sido impulsados,
normalmente, por instituciones
públicas, universidades y organismos
internacionales, con el fin de obtener
una visión amplia de la evolución
de determinados fenómenos
y acontecimientos culturales.
adherido a las redes existentes: la Red
Internacional de Observatorios de las
Políticas Internacionales de la Unesco
(RIOPOC) y la Red Internacional de las
Políticas Culturales (RICP).
En España, señala esta autora, son de
índole diversa y destaca, entre otros, el
Centro de Estudios y Recursos Culturales
(CERC) de la Diputación de Barcelona; el
Observatorio Metropolitano de la Cultura
del Instituto de Cultura del Ayuntamiento
de Barcelona; el Observatorio Cultural de
Zaragoza; El Vigía, Observatorio Cultural
de la Provincia de Cádiz; el CERC de la
Diputación de Granada, etc. Todos ellos
ofrecen miradas parciales y transversales
a los sistemas culturales y facilitan el
Francia, Italia y Reino Unido son
acceso a la información y al conocimiento
los países europeos en los que más
y deben responder a los nuevos retos
se acusa su presencia. Como señala la
de la sociedad emergente, que está
especialista en cuestiones de impacto
sufriendo cambios significativos,
y evaluación Cristina Ortega en su
también en lo que se refiere a la
exhaustivo estudio “Nuevos retos de
diversidad cultural:
los observatorios culturales”, estos
observatorios nacen con la necesidad
de crear fuentes de información fiables,
integradas y accesibles, con el objetivo
de realizar un análisis de la información
“La diversidad cultural es
considerada fuente de desarrollo
económico y personal en términos
de crecimiento económico y como
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
431
medio de acceso a una existencia
intelectual, afectiva, moral y
espiritual satisfactoria”7.
Impacto de las políticas
culturales locales
Como recoge el Ministro de Cultura en
su presentación, se trata de un proyecto
pionero a nivel internacional, redactado
por la organización Ciudades y Gobiernos
Locales Unidos (CGLU) –la asociación
de gobiernos locales más amplia del
mundo– como un servicio de orientación
En relación al impacto de las políticas
para las políticas de la cultura y como
culturales locales, tenemos que destacar
contribución al desarrollo de los pueblos
la publicación de la Federación Española
y ciudades del mundo.
de Municipios y Provincias (FEMP), “Guía
para la evaluación de las políticas
Como base inicial de este trabajo, se
culturales locales. Sistemas de
realizó un informe de mejores prácticas
indicadores para la evaluación de las
internacionales y un ejercicio de
políticas culturales locales en el marco
detección y mapeo de las fuentes
de la Agenda 21 de la Cultura” (2009).
de información existentes en España.
Ha sido una labor conjunta, consensuada
Este trabajo es el resultado de varios
y participada, entre el grupo de
años de investigación y colaboración
trabajo técnico y un equipo consultor.
entre la FEMP y el Ministerio de Cultura.
Asimismo, se han desarrollado intensas
En el año 2005 se constituyó un grupo de
sesiones de trabajo con el grupo de
trabajo técnico formado por
expertos designado para la depuración,
profesionales, que se comprometió
categorización y sistematización de
a acometer la construcción de un sistema
los indicadores en distintos niveles
de indicadores susceptibles de ser
de aplicación.
aplicados, a escala local, en el contexto
de la Agenda 21 de la Cultura, desde
El concepto actual de cultura trasciende
una aproximación tanto cuantitativa
las artes y las humanidades para abarcar
como cualitativa.
todo un sistema de conocimiento, valores
e identidad. Por ello, la cultura como
factor de desarrollo es el marco sobre el
7
UNESCO (2002). Declaración
Universal de la UNESCO sobre
la Diversidad Cultural.
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
432
que se ordena el sistema de indicadores
establecido por la FEMP y, de manera
más concreta, en torno a 3 ejes:
- Cultura y desarrollo económico
- Cultura y desarrollo social
- Cultura y desarrollo urbano/territorial
En cuanto a la transversalidad de la
descriptivos. Una estadística por muy
rigurosa que sea no puede sustituir
al debate social. Unas cifras nunca
son concluyentes. Los indicadores
aparentemente dan una solución
técnica a unas decisiones que han
de ser colectivas y fruto del debate
social y que tienen implicaciones
asignativas, distributivas y de
bienestar social y de calidad
de vida”.
cultura, algo natural en el ámbito local,
se enfoca desde una triple perspectiva:
En definitiva, medir la cultura es
el nivel conceptual, el de gestión
un proceso complejo y apasionante y,
y el organizativo.
como el propio concepto de cultura
cambiante, en constante renovación.
Por su parte, la accesibilidad se plantea
en un doble sentido: la accesibilidad de
la oferta cultural pública (actividades
y servicios) y la accesibilidad de los
mecanismos para participar en la
propuesta/gestión de la oferta cultural
por parte de la ciudadanía. Este segundo
aspecto se aborda tangencialmente
en el apartado de la participación.
Por último, como señala el
investigador Salvador Carrasco
Arroyo en “Medir la cultura, una
tarea inacabada” (2006): “la
realidad cultural es dinámica
y extremadamente cambiante,
incluida la propia concepción de la
cultura, por lo que es difícil instaurar
un sistema global consensuado
de indicadores más allá de los
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
433
Museo de Historia
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
434
6.1
Planificación y
propuesta de
metodología
del PECAM
La metodología de trabajo, articulada en
torno a un proceso consultivo, pretende
aunar el manejo de documentación e
información existente (estadística y
bibliográfica, tanto sobre la ciudad de
Madrid como sobre otras ciudades del
panorama nacional e internacional
que han abordado recientemente
la elaboración de planes estratégicos
de cultura), con las diversas aportaciones
El “Plan Estratégico de Cultura para la
procedentes de un amplio y multidisciplinar
ciudad de Madrid 2012-2015” (PECAM)
equipo de colaboradores. Este integra
se plantea como marco de referencia de
a profesionales de diferentes áreas de
las políticas culturales para los próximos
las Administraciones Públicas (gestores
años, con el propósito de contribuir
y técnicos del Área de Gobierno de las
a situar la cultura en el centro de las
Artes y de otras áreas; del Ministerio
políticas públicas de la ciudad.
de Educación, Cultura y Deporte, de la
Comunidad de Madrid, de la Universidad
“Hacia el Plan Estratégico de Cultura de
y de otras entidades e instituciones
Madrid 2012-2015. Avance de documentos
clave), así como a los sectores
para un debate” es un documento en
profesionales, y los involucra desde las
proceso, concebido como herramienta
primeras fases del proyecto. Un proyecto
para encauzar un ejercicio múltiple de
que nace con vocación participativa
reflexión y debate que posibilite
y de consenso, abierto también a la
la realización de un primer análisis
implicación de la ciudadanía.
y diagnóstico de la realidad cultural.
Buscando la participación y un amplio
consenso del sector profesional (en
el ámbito de la cultura y en aquellos
otros con los que esta se imbrica), del
sector privado y de la sociedad civil,
se reelaborará en el transcurso de una
consulta pública desarrollada a lo largo
de 2012 (julio-octubre) con el fin de
integrar todas las aportaciones recibidas
durante este período.
La información estadística
facilitada por el Observatorio de
la Ciudad y otras fuentes existentes,
con datos cuantitativos y cualitativos,
junto a las aportaciones de los
expertos, han sido de gran valor
en los momentos iniciales de
arranque del proyecto, que aborda,
desde la pluralidad de miradas,
una primera aproximación
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
435
de las políticas culturales
6.1 Planificación y propuesta de metodología del PECAM
Centro Cultural Conde Duque
© Sofía Menéndez
436
al panorama actual de la cultura
en Madrid.
Fase I: Diagnóstico
Dirección General de Mayores y
Atención Social), del Área de Gobierno
de Urbanismo y Vivienda (abril 2012),
del Área de Gobierno de Economía,
Empleo y Participación Ciudadana y la
Acciones
Fundación Madrid2020.
- Recopilación y estudio de documentos
- Invitación a otros colaboradores
de referencia, creación de la Oficina
internos y consultores externos
Técnica del Plan Estratégico,
(abril 2012).
identificación del grupo de trabajo
interno (think tank), propuesta de
cronograma (marzo 2012).
- Explicación del proyecto a todos los
grupos políticos municipales PSOE, IU,
UPyD (abril-mayo 2012).
- Reuniones de trabajo: primera,
de lanzamiento del proyecto y
- Recepción de los textos elaborados
presentación think tank; segunda,
por el equipo de trabajo y redacción
de propuesta y discusión del esbozo
del documento inicial (mayo 2012-
de contenidos para el documento
junio 2012).
(marzo-abril 2012).
- Este documento muestra la “foto fija”
- Invitación, presentación y discusión del
de la situación de la cultura en Madrid
proyecto con los expertos del comité
hoy y se plantea desde el doble objetivo
intersectorial del Ayuntamiento de
analítico y propositivo, anticipando
Madrid, integrado por representantes
un diagnóstico previo que se ampliará
de las Áreas de Gobierno de
al abrirlo a la consulta y participación
Vicealcaldía (empresa pública
públicas.
Madrid Visitors & Convention Bureau,
S.A.; y Subdirección General de
Relaciones Internacionales y de
- Presentación pública de los objetivos
y fases del proyecto (julio 2012).
Internacionalización, Área de Gobierno
de Familia y Asuntos Sociales
- Consulta pública. La participación
(Dirección General de Familia, Infancia
de la ciudadanía es fundamental a lo
y Voluntariado; Dirección General
largo de todo el proceso, desde las
de Educación y Juventud; Dirección
fases iniciales, para conseguir un plan
General de Igualdad de Oportunidades;
que sea abierto y plural, capaz de
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
437
de las políticas culturales
6.1 Planificación y propuesta de metodología del PECAM
aglutinar las opiniones y sugerencias
2. Por otro lado, se definirán el avance de
de un universo representativo, que
líneas estratégicas y se constituirá el
contribuyan a orientar y dar respuesta
panel de expertos y grupos de trabajo
a las demandas y necesidades de la
(sectoriales y transversales) invitados a
sociedad en materia de cultura
participar en las “Jornadas de reflexión
(julio-octubre).
y debate”, que ofrece otra de las
plataformas participativas del
Dentro del marco participativo que
AVANCE del PECAM. Tendrán lugar
orienta la elaboración del AVANCE del
en CentroCentro entre el 24 y el
PECAM, la consulta pública se estructura
26 de octubre.
a partir de dos plataformas participativas:
Las sesiones de trabajo reunirán a
1. Por un lado, desde la web, a través de
los expertos y consultores externos
un microsite alojado en la página del
integrados en el equipo de trabajo
Ayuntamiento de Madrid (www.madrid.
del AVANCE del PECAM, a gestores y
es), que implicará a la ciudadanía en el
técnicos de las distintas administraciones
debate que suscite
públicas, así como a otros agentes clave
el documento inicial sobre la realidad
en la reflexión analítica y el debate en
de la cultura en Madrid.
torno a la estrategia cultural para Madrid.
Este documento se someterá también
Abiertas a los distintos agentes sociales,
a la opinión de otros expertos
culturales, expertos y público en general,
externos, colectivos, asociaciones
y en el marco de una planificación
y sectores profesionales, mediante
participativa, permitirán integrar nuevas
cuestionarios, entrevistas, etc., que,
ideas para avanzar en la materialización
como en el caso de los que se
definitiva del Plan Estratégico.
dirijan a la ciudadanía, enfocarán
aquellas cuestiones consideradas
Fase II: Estrategia
particularmente pertinentes para el
ecosistema cultural.
Como la anterior, esta fase se plantea
a partir de la participación de los
Sus aportaciones serán recogidas en
distintos agentes culturales.
un documento de conclusiones, que
permitirá identificar nuevas ideas y
propuestas, completando el primer
diagnóstico.
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
438
de las políticas culturales
6.1 Planificación y propuesta de metodología del PECAM
Acciones
- Estudio y análisis de las propuestas
y conclusiones resultantes de las
Jornadas, que quedarán recogidas
en un segundo documento que sirva
para estructurar el diagnóstico, definir
las líneas estratégicas, programas,
acciones y los indicadores que
posibiliten el seguimiento y evaluación
del Plan (noviembre 2012).
- Evaluación previa de este segundo
documento, con anterioridad a la
redacción definitiva del Plan, para
garantizar la coherencia de los
objetivos y líneas estratégicas y
verificar, de la mano de expertos,
que es factible su puesta en marcha,
seguimiento y evaluación (noviembrediciembre 2012).
- Redacción y validación del documento
final, “Plan Estratégico de Cultura
de la Ciudad de Madrid 2012-2015”
(diciembre 2012).
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
6.2 Valoración e impacto del PECAM: una propuesta
de evaluación
439
6.2
Valoración e
impacto del
PECAM: una
propuesta
de evaluación
Consideraciones previas
Resulta obvio señalar que en este primer
documento de trabajo no podemos
establecer un sistema de indicadores
cerrado y tampoco diseñar un proyecto
definitivo de impacto para este Plan.
Es fundamental contar con la participación
activa de los ciudadanos y estudiar y
escuchar el análisis y debate de los
expertos. Todo ello tendrá lugar en los
próximos meses, por lo que será a partir
del mes de octubre cuando estemos en
responsabilidad a la hora de medir la
política cultural, más aún en el contexto
de crisis actual, y establecer sinergias
con los distintos agentes culturales,
en aras de una mayor coherencia y
efectividad. Para empezar, deberíamos
aprovechar los recursos que posee
el propio Ayuntamiento y la experiencia
en el establecimiento de sistemas
de evaluación.
La revisión de la literatura nacional
e internacional sobre los impactos
de la política cultural nos revela,
por desgracia, algunas carencias
comunes, como la falta de
coordinación, la duplicidad y
multiplicidad de los trabajos que, al
parecer, se repiten con frecuencia
de forma global. Por tanto, la
primera consideración, para mayor
eficacia y eficiencia en el proceso
de seguimiento y evaluación de
cualquier estrategia, sería la de la
coordinación, el conocimiento y el
empleo de los recursos propios.
condiciones de plantear un sistema de
indicadores culturales (SIC) más idóneo
A este respecto, resulta de gran utilidad
y una propuesta cerrada de un sistema
no solo la constitución de grupos
de evaluación, coincidiendo con la
de trabajo internos y transversales,
elaboración del documento definitivo.
sino también el conocimiento de
todos los planes estratégicos que
No obstante, se pueden hacer algunas
está desarrollando el Ayuntamiento
consideraciones que nos orienten en
de Madrid en la actualidad y de sus
una primera aproximación al tema.
sistemas de indicadores. No solo
Deberíamos hacer un ejercicio de
interesa, lógicamente, la transversalidad
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
6.2 Valoración e impacto del PECAM: una propuesta
de evaluación
440
Medialab-Prado
Licencia Creative Commons
(CC BY-SA 2.0)
441
conceptual de otras áreas de acción,
Parece razonable, también, considerar
sino también la estructura de sus
otros planes estratégicos municipales
sistemas de evaluación.
en marcha cuyos objetivos o líneas
de acción se refieran de algún modo al
El Observatorio de la Ciudad es, en
impacto de la actividad cultural en la
este sentido, un instrumento de primer
ciudad de Madrid, el Plan Operativo de
orden, ya que es el órgano encargado de
Gobierno (POG). Enlazamos así con una
impulsar la cultura de evaluación de la
segunda consideración que, hoy más
gestión pública, de elaborar y desarrollar
que nunca, señalan como fundamental
la metodología para el establecimiento
todos los autores que reflexionan
de un sistema de indicadores estratégicos
sobre la realidad cultural actual:
y de gestión, así como de asesorar a las
la transversalidad.
unidades administrativas en la definición
de sus indicadores de gestión, entre
otras funciones.
Desde la Dirección General de
Planeamiento y Evaluación hemos tenido
la oportunidad de reunirnos con sus
responsables, que han manifestado
su interés de colaboración a lo largo
de todo el proceso del AVANCE
del PECAM.
Al hilo de esta cuestión, no debemos
olvidar que el “Plan Estratégico de
Cultura del Ayuntamiento de Madrid” no
tiene antecedentes –como sucede, por
No se concibe hoy la cultura si no
es de la mano del desarrollo social,
económico y urbano. Por esta
razón, desde el inicio del AVANCE
del PECAM se constituyó el grupo
de trabajo intersectorial con otras
áreas de gobierno del Ayuntamiento
de Madrid, como Familia y Asuntos
Sociales, Urbanismo o Educación y
Juventud.
Propuesta de estructura
estable para medir el
impacto del AVANCE
del PECAM
ejemplo con otros Planes como el de
Turismo o el de Igualdad–, por lo que
Considerando, por tanto, los principios
no disponemos de experiencia propia y,
de coordinación, transversalidad,
por consiguiente, se hace más necesaria
participación activa y conectividad,
la estrecha colaboración no solo con el
para asentar las bases de un sistema
Observatorio, sino con los profesionales
eficaz de evaluación del AVANCE del
y expertos de las áreas mencionadas.
PECAM, a fecha de hoy podemos sugerir
el establecimiento de los instrumentos
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
6.2 Valoración e impacto del PECAM: una propuesta
de evaluación
442
que respondan a los objetivos estratégicos
Sus funciones fundamentales serían:
planteados en esta publicación.
velar por el cumplimiento de la
estrategia, garantizar las acciones de
Se trata de una base estructural
carácter transversal, valorar y aprobar
que debe meditarse a la luz de las
nuevas iniciativas de interés con los
conclusiones del trabajo pendiente en
objetivos estratégicos y aprobar los
los próximos meses y, por consiguiente,
planes anuales, así como el informe
abierta a mejoras y a posibles
final de la evaluación.
modificaciones que surjan en el proceso
de desarrollo de la planificación
- Comisión Territorial, también liderada
estratégica. Entendemos, por tanto, que
por la DGPE y compuesta por
el modelo de evaluación debería ser
representantes técnicos de los 21
pluralista y participativo.
distritos. Sus funciones fundamentales
serían: facilitar apoyo técnico que
Así pues, sería deseable el establecimiento
garantice el cumplimiento del AVANCE
de estructuras estables de coordinación
del PECAM en los distritos y realizar
en consonancia con los objetivos
el seguimiento de la estrategia en
estratégicos expuestos. Entendemos
los mismos.
fundamental crear, al menos, dos
comisiones: una de ellas dedicada a
Ambas comisiones deberían reunirse, al
dirigir y ejecutar el plan y la segunda
menos, una vez al año; la frecuencia para
enfocada a la proximidad cultural,
los grupos de trabajo que pudieran surgir,
implicando de manera más específica
sería trimestral.
a los distritos de la ciudad. Esto es:
La elaboración de los planes anuales
- Comisión Ejecutiva de seguimiento y
es una medida eficaz para: determinar
evaluación, liderada por la Dirección
el nivel de ejecución de la estrategia
General de Planeamiento y Evaluación
(incluido el presupuestario); detectar
y compuesta por los miembros de
los posibles desvíos; analizar la
la actual comisión intersectorial,
coherencia externa del plan en relación
representantes de Participación
con otras medidas o programas de
Ciudadana y del Observatorio de
la administración municipal o de otras
la Ciudad, representantes de otras
administraciones públicas con las que
administraciones públicas en Madrid
pueda presentar sinergias; revisar la
y consultores externos en materia de
adecuación del sistema de indicadores
industrias creativas y de evaluación.
e incluso la idoneidad de la estructura
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
6.2 Valoración e impacto del PECAM: una propuesta
de evaluación
443
de evaluación propuesta, etc.
participación para implicar a la
Para la elaboración de estos planes
ciudadanía en la toma de decisiones
anuales es necesaria la puesta en marcha
sobre asuntos públicos de interés
de herramientas esenciales y adicionales
general. El modelo abarca múltiples
que nos ayuden en la consecución de los
estrategias para acercar la opinión
objetivos planteados y en la mejora de la
del ciudadano a los responsables
planificación estratégica del AVANCE del
municipales y entre ellas se encuentra
PECAM, así como la revisión y análisis
el desarrollo de un sistema de
de los posibles estudios e información
participación individual que incluye
de referencia.
consultas y encuestas ciudadanas.
Propuesta
de herramientas
adicionales de
evaluación
Desde el año 2004, el
Ayuntamiento de Madrid (a través
de Participación Ciudadana) realiza
de forma sistemática consultas
ciudadanas para implicar a los
vecinos de los distritos en el
diagnóstico de las necesidades
percibidas y sentidas a título
individual y en la valoración de los
servicios municipales que reciben,
de forma que se conozcan
directamente sus opiniones y
sugerencias sobre cómo mejorar
nuestra ciudad.
- Análisis de los estudios e información
de referencia. Somos conscientes
del número creciente de estudios
acerca de la evaluación de la calidad
y del impacto de las políticas
culturales en general y de ello queda
clara constancia en las referencias
bibliográficas de este documento;
sin embargo, en esta ocasión, lo que
nos interesa es llamar la atención
sobre si existen estudios recientes y
de especial interés en relación con el
AVANCE del PECAM. Así, por ejemplo,
no podemos obviar el ingente y
riguroso trabajo del Observatorio de
la Ciudad que analiza, estudia y evalúa
sistemáticamente las distintas líneas
de acción del Ayuntamiento de Madrid.
- El Ayuntamiento de Madrid, además,
ha desarrollado un modelo de
En estas encuestas existe ya
una primera valoración de los
ciudadanos respecto de los
servicios culturales de su distrito
y del grado de utilización, por lo
que es una información de interés
que debemos recabar y poner
en relación con los demás datos
cuantitativos y cualitativos
de nuestra evaluación.
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
6.2 Valoración e impacto del PECAM: una propuesta
de evaluación
444
- De manera más específica, el Área
AVANCE del PECAM. Por ello, para
de Gobierno de Las Artes del
la confección de los cuestionarios
Ayuntamiento de Madrid puso en
trabajamos en absoluta coordinación,
marcha entre febrero de 2009 y
tanto con el Observatorio de la Ciudad
febrero de 2010 un “Estudio sobre
como con Participación Ciudadana,
hábitos y recursos culturales en la
que son las áreas de acción
ciudad de Madrid. Conocimiento,
directamente implicadas en
participación, expectativas y valoración
estos temas.
del grado de satisfacción”, de enorme
interés para el tema que nos ocupa. Es
Todo plan estratégico que se precie
una herramienta base para el Plan de
envía, además, cuestionarios a expertos
Evaluación del AVANCE del PECAM. Del
e informadores clave con la esperanza
análisis de dicho estudio se desprende
de recibir respuesta documentada que
que lo que demanda la mayoría de los
añada valoraciones cualitativas a la
encuestados para mejorar la oferta
estrategia. Por añadidura, se deberían
cultural y disfrutar en mayor medida
realizar entrevistas semiestructuradas
de la misma es: una mejor información/
a determinados informadores clave o
publicidad, flexibilizar los horarios
expertos que proporcionen información
y aumentar las zonas de descanso
adicional y de interés para la planificación
en los espacios culturales. Asimismo,
estratégica.
entre los atributos mejor valorados
de esta oferta cultural destacan
el transporte público como
favorecedor de las comunicaciones
(7,48) y el mantenimiento de las
instalaciones (7,41).
- Herramientas adicionales de evaluación
Es intención elaborar un cuestionario
online, tal como ya hemos indicado
en anteriores ocasiones, que se
colgará en la web con el documento
de trabajo. Sería deseable, asimismo,
pulsar la opinión del público en
relación, sobre todo, al grado de
satisfacción con la implantación del
6. La consulta pública. Impacto y evaluación
de las políticas culturales
6.2 Valoración e impacto del PECAM: una propuesta
de evaluación
445
7
7.1
Cultura y ciudad.
CENTROCENTRO
7.2
La creación
en Madrid. Casos de estudio:
Matadero, Medialab
y Pradolongo
7.3
Conde Duque,
un espacio para la cultura
y el conocimiento
7.4
7.5
Bibliotecas públicas
Tabacalera
“Ángel González”
como modelo
y “José Hierro”
7.6
7.7
Centro de Arte
Utopic_US
Dos de Mayo Ca2m
Hasta ahora, el AVANCE del PECAM
ha ofrecido una foto fija de Madrid,
ha analizado su historia, explicado
su presente y dibujado propuestas
para el futuro cultural de esta ciudad.
Los cambios en este ámbito han sido
muy significativos en los últimos años
y la capital ha sabido reinventarse y
adaptarse a los nuevos tiempos sin
olvidar sus señas de identidad.
Fruto de la vitalidad de todo el tejido
cultural de la ciudad, en la última década
han surgido numerosas iniciativas que
están conformando un nuevo paisaje
artístico y creativo. Son proyectos
surgidos tanto de la ciudadanía como de
las administraciones y la empresa privada
que conviven en perfecta armonía y que
se retroalimentan.
En este capítulo, el PECAM quiere
acercarse, de manera autónoma, a diez
propuestas, a diez proyectos que han
logrado llevar la teoría a la praxis y que,
afortunadamente, lo han hecho con éxito.
Todos son jóvenes, pero en su corta vida
han demostrado tener madurez. En muy
poco tiempo algunos se han convertido
en referencia, nacional e internacional,
del buen hacer cultural, además de estar
capacitados para atraer talento. Son, tal
y como señala el título de este apartado,
“Casos de estudio” sobre los que merece
la pena detenerse.
7. Casos de estudio
447
7.1 Cultura
y ciudad.
CentroCentro
del mundo, fomentando desde aquí el
“Un espacio para sentir vibrar
el concepto de ciudadanía”
patrimonio vivo de la ciudad como vía
diálogo directo ciudad-ciudad.
CentroCentro plantea un ejercicio de
rediseño de lo público, buscando la
ralentización y la profundización de los
procesos culturales e integrando el
de crecimiento social y económico de
artistas y para nuestros ciudadanos.
CentroCentro quiere consolidarse en
Los artistas y creadores pueden y deben
Madrid como un espacio dedicado a
ser factores de disonancia que sirvan
la reflexión y propuesta de vanguardia
para descubrir nuevas interrelaciones
en áreas de cultura y ciudadanía y
y vinculaciones en los procesos de
gestión creativa de espacios públicos
convivencia y trabajo. CentroCentro
relativos a temáticas de sostenibilidad,
articula una propuesta que combina
ciudad inteligente y eficaz y modelos
imaginación y sentido común, reflejando
de convivencia, con plataformas para
en sus instalaciones (exposiciones,
el debate y la exploración artística y
auditorio, aulas, y galerías) el resultado
empresarial.
de esta indagación, a modo de ágora de
debate social, cultural y empresarial.
Trata de buscar un idea participativa
y de encuentro, real y virtual, articulando
Un eje central de nuestra programación,
programas que tratan más de cuestionar
desde la cultura, la empresa y el arte,
que de afirmar, haciendo preguntas en
girará en torno a la pregunta de cuál es el
red, junto a otras ciudades a escala
sentido de los conceptos de “ciudadano”
global, que quieren recuperar o redefinir
y “ciudadanía” en Madrid, en Europa y en
el sentido de pertenencia, de proximidad
el siglo xxi, complejo y lleno de cambios.
y de arraigo que se da mediante el
encuentro en la plaza pública.
Además de su propia programación
cultural (exposiciones, ciclos de
Para ello ha puesto en marcha, a partir
debates, conciertos, jornadas, talleres
de junio de 2012, el “Observatorio Ciudad
y presentaciones), este diálogo abierto
21 de mejores prácticas”, una plataforma
al mundo se plasma en un Programa
para la puesta en común de iniciativas
Ejecutivo de Mediación. Se trata de un
que se llevan a cabo en otras ciudades
servicio para los madrileños que ofrecen
7. Casos de estudio
7.1 CentroCentro
448
talleres educativos para colegios y
familias, así como para los que visitan
regularmente las instalaciones. Amplía
su oferta de actividad progresivamente
con la idea de dar cabida a otro
tipo de públicos y colectivos, con
programas estables que generen
considerables audencias fidelizadas y
que supongan colaboraciones con otro
tipo de instituciones de carácter social
El Área PIC o Punto de Información
Cultural y Turístico del Paseo del
Arte, en el propio CentroCentro,
trabaja en colaboración sinérgica
con Madrid Visitors & Convention
Bureau para ayudar a difundir la
riqueza cultural de la ciudad y de su
entorno, en colaboración con estas
instituciones y museos.
(asociaciones, fundaciones, instituciones),
cultural (otros museos y centros culturales
Además, el equipo del Programa Ejecutivo
de proximidad y metropolitanos de
de Mediación, adicionalmente, coordina
Madrid y de otras ciudades) y educativo
el Programa de Mediación Artística, que
(universidades, escuelas profesionales).
implica a creadores, comisarios y otros
El programa incorpora, además, un
actores culturales para realizar talleres
sistema operativo y eficaz que regula el
y encuentros que, a modo de misión
acceso a las instalaciones de los usuarios,
pedagógico-cultural, ponen al servicio
tanto privados como institucionales, así
de los ciudadanos en el Espacio de
como las visitas al Mirador Madrid, único
Interpretación de la cuarta planta.
punto de observación en el centro de la
ciudad desde donde se puede visitar la
CentroCentro, en coordinación con la
urbe en 360 grados y en apenas treinta
Dirección de Promoción y Desarrollo
metros de recorrido.
de la empresa pública Madrid Arte y
Cultura (MACSA), de la que depende
El Programa Ejecutivo de Mediación
se desdobla en tres ámbitos de
trabajo:
orgánicamente, comenzará a desarrollar y
ofrecer un Cuaderno Integral de Patrocinio
con la idea de compartir y financiar
espacios y exposiciones con empresas,
- Área de Recepción e Información
al visitante.
y buscar la validación de sus propuestas
desde la colaboración (con firmas privadas
y la sociedad civil). El fin es desarrollar
- Área PIC-Paseo, del Arte Punto de
Información y de Turismo Cultural.
- Área de Extensión Educativa
y Social.
iniciativas conjuntas que enriquezcan el
propio programa y que ilustren los propios
procesos de trabajo y de negocio de los
interlocutores empresariales.
7. Casos de estudio
7.1 CentroCentro
449
© Andrés de Gabriel
7. Casos de estudio
7.1 CentroCentro
450
Por último, CentroCentro indagará
mapa no ha sido todavía trazado, cuyas
nuevas metáforas de convivencia que
salas, por poner un ejemplo, no han sido
se centren en las ideas de integración y
nombradas y con dinámicas que todavía
de bienestar, al servicio del ciudadano,
pueden ser establecidas en diálogo con
buscando trasladar a este espacio el
distintos interlocutores.
viejo ideal ilustrado: una vida en común,
en la ciudad, orientada al servicio de la
En este sentido, es importante destacar
felicidad de las personas.
que por delante tenemos un proceso de
“educación” de los públicos y audiencias,
Historia viva y patrimonio
individuales, privados e institucionales,
en el que habrá que ir ganando
La apertura de CentroCentro, el 27 de
marzo de 2011, supuso la culminación
del proceso de recuperación de
un edificio simbólico de Madrid, el
Palacio de Cibeles, antiguo Palacio
de Telecomunicaciones, y la creación
de una nueva institución cultural
dedicada a la interrelación CulturaCiudad. Nació para dotar a la ciudad,
desde una posición central, de un
instrumento ideal de promoción
y realización de las políticas
culturales, cumpliendo con una
fundamental misión de integración
y vertebración social.
complicidades y gestionando los tiempos
hasta que en el imaginario colectivo de
la propia ciudad y de nuestros visitantes
vaya consolidando este nuevo espacio
como plataforma de calidad para el
debate cultural, artístico y ciudadano.
En la medida en la que se acreciente
el Programa Cultural de CentroCentro,
se extienda como práctica corriente
la utilización y alquiler de salas e
instalaciones para eventos culturales
ajenos, se ponga en marcha el Área PICPaseo del Arte Punto de Información y
de Turismo Cultural, se consoliden los
servicios de restauración y hostelería,
Estamos, por tanto, ante un centro
las visitas al Mirador Madrid (a las que
nuevo, dotado con unas formidables
se sumarán los de librería en Patio
instalaciones, cuyos espacios tienen que
de Operaciones y los de Tienda de
ser “colonizados” por un programa de
Recuerdos), se cumplirá este programa
acción cultural que defina sus fines, que
de normalización de CentroCentro.
establezca tradiciones propias y que sea
capaz de trasladar nuevas metáforas
de relación y de uso entre la ciudad y
el ciudadano, un centro cultural cuyo
7. Casos de estudio
7.1 CentroCentro
451
Un centro cultural al servicio
del presente
Madrid, desde la recuperación de las
libertades democráticas con las primeras
elecciones del 15 de junio de 1977, ha
pugnado por ser, en el contexto español
e internacional, un paradigma de ciudad
en contacto efectivo y abierto a todos
los ciudadanos, un modelo histórico
y cultural cuyo patrimonio tangible e
intangible nos habla de herencia y de
tradición, pero también de disfrute
con y entre las personas, para las
recuperado sea una reivindicación
de la ciudad como forma de vida
y también un aldabonazo de
modernidad y un testimonio de
confianza, o de fe, en que Madrid
puede y debe seguir siendo esa
gran ciudad abierta, plural y cordial
que todos estamos buscando,
sacudiéndonos una vez más los
complejos y mirando cara a cara
a las otras grandes ciudades
europeas, con las que se desea
trabajar en conexión, compartiendo
iniciativas y descubriendo caminos.
personas. En este sentido, son múltiples
los actos y experiencias en las calles
En esa línea y tras seis años de trabajos
y plazas, entendidas como espacio
en este inmueble histórico, fueron
de intercambio cultural y lugar para
rehabilitados para usos culturales casi
el desarrollo de nuevas experiencias,
30.000 m2 de espacios interiores a los
gracias a los múltiples festivales y
que, en su mayoría, el ciudadano nunca
citas culturales, privadas y públicas,
había tenido acceso antes. Fue una
que han ido ocupando el calendario
acción enmarcada dentro de un proyecto
de la ciudad como hitos reconocibles
arquitectónico más amplio y singular,
en el panorama nacional y mundial de
por el que la obra del Palacio de Correos
las artes. Ese sentido de cambio fue
de los arquitectos finiseculares Antonio
intensificado en los años ochenta, en
Palacios y Joaquín Otamendi, artífices de
lo que luego se popularizó como “La
los edificios más significativos de este
Movida”, que trasmitió al mundo otra
entorno, fue adaptada a un nuevo modelo
imagen de España y que también sirvió,
de sede del Gobierno Local, donde la
interiormente, para relajar un panorama
autoridad se retiraba simbólicamente
tensionado por los problemas de
a un segundo plano, dejando al
entonces, distintos a los de hoy, pero que
ciudadano la primacía del espacio
plantean retos similares.
de puertas afuera.
Como en esa época, CentroCentro
quiere que este patrimonio vivo y
Tras la Galería de Cristal, sin embargo,
recuperada como pasaje de calle para el
7. Casos de estudio
7.1 CentroCentro
452
ciudadano, como espacio multieventos
para empresas e instituciones, y como
linde manifiesta con el Centro Cultural,
emerge un centro administrativo
moderno y eficiente, donde se integran
las sedes de Alcaldía y Vicealcaldía,
el Salón de Plenos y las Áreas de
Gobierno de Las Artes y Medio Ambiente,
Seguridad y Movilidad, en un espacio
acorde a la importancia y posición de
Madrid entre las grandes capitales
culturales, abierto a la ciudad y a los
ciudadanos.
De este modo, el patrimonio de la fábrica
del CentroCentro se hace vivo, y sus
lienzos y paredes cobran nuevo sentido,
poniendo esta soberbia instalación
al servicio del presente, huyendo del
historicismo y de la ciudad museo para
volcarnos en un ejercicio necesario de
creatividad, investigación y transmisión
de nuevos valores y experiencias en el
cruce de cultura y ciudadanía. Se suma
así, como una poderosa herramienta, a
la red de los grandes centros culturales
metropolitanos al servicio del ciudadano
y de los creadores, junto a Conde Duque
(consagrado a aspectos de la Memoria) y
Matadero Madrid (dedicado a la creación
actual en cualquier campo), equipamientos
que, unidos a los museos, espacios
escénicos e instituciones de proximidad,
conforman y definen el mapa cultural de
este Madrid que queremos hacer.
7. Casos de estudio
7.1 CentroCentro
453
© Javier Campano
454
7.2
La creación
en Madrid.
Casos de
estudio:
Matadero,
Medialab y
Pradolongo
de ganados de la ciudad de Madrid,
un conjunto de edificaciones de bella
arquitectura industrial firmado por Luis
Bellido a comienzos del siglo xx, quien ya
entonces define el proyecto municipal
como “una pequeña ciudad productiva”.
El planteamiento en esta segunda
epifanía, vuelve a ser ambicioso y se
engloba en un replanteamiento de la
acción cultural del Ayuntamiento de
Madrid, a través del Área de Gobierno de
Las Artes, que afecta a otros espacios,
como el Centro Cultural Conde Duque y
el antiguo edificio de Comunicaciones,
que pasa a denominarse CentroCentro.
7.2.1
Matadero Madrid:
una pequeña ciudad
productiva
El objetivo estratégico último viene
acompañado de un modo de actuar
que implica un trabajo en varios ejes,
como son:
Matadero Madrid se presenta
1. La experimentación y la
producción de obra nueva.
públicamente el 13 de marzo de 2006
con un objetivo claro: convertirse en
el “corazón cultural de la ciudad”, en
el epicentro de la creación actual.
Se persigue con esta iniciativa
2. La formación informal, a través de
conferencias, talleres o seminarios
de todo tipo.
transformar la percepción de una ciudad
conocida internacionalmente por sus
grandes pinacotecas, colecciones y
proyectos corporativos, pero con una
reducida presencia en los circuitos
3. La difusión y exhibición, tanto
de los contenidos generados
internamente, como otros
de especial interés para la ciudad.
contemporáneos. El plan maestro
presentado en esa fecha propone
El planteamiento se asemeja más al
recoger todas las formas artísticas en el
modelo alemán de centro de artes,
antiguo recinto del matadero y mercado
Kuntshalle, que a las salas de exposiciones
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
455
o los numerosos e importantes museos
que se han convertido en sus señas
que abundan en la ciudad. Respecto de
de identidad.
estos últimos equipamientos, se decide,
taxativamente, que Matadero no es un
La apuesta decidida por la concertación
espacio para el depósito, es decir, que no
público-privada se pone de manifiesto
aspira a generar una colección, sino un
a través de acuerdos, en un primer
espacio vivo y mutable para adaptarse
momento, con fundaciones privadas,
a los retos del presente.
sin ánimo de lucro, y organizaciones
profesionales, para dejar en un segundo
Esta flexibilidad con la que nace
momento la posibilidad de dar cabida
el proyecto se demostrará de gran
a empresas y corporaciones. Este
utilidad para afrontar la complicada
compromiso se materializa también en
situación sociopolítica que, al poco
un modelo de cooperación institucional,
tiempo, se convierte en protagonista
público y privado, que promueve la
de la actualidad y obliga a los centros
participación de la sociedad en el
dedicados al arte a cuestionarse su
proyecto y garantiza su pluralidad,
propia naturaleza. Esta versatilidad se
independencia y viabilidad. Cada uno
pone de manifiesto de formas diversas,
de los socios se responsabiliza de un
pero con dos ideas fuerza que marcan
área específica que pone en relación
la propuesta preliminar:
con el resto de agentes presentes en el
proyecto, de manera que el conjunto se
- La decisión de corresponsabilizar a la
sociedad civil del devenir del proyecto.
aprovecha de la singularidad de cada
parte, que funciona como amplificador
(caja de resonancia) de lo que sucede en
- La resolución de seguir una política de
su interior. Cada espacio cuenta con su
aperturas paulatinas y de convivir las
propio proyecto arquitectónico, equipo y
obras de renovación con la apertura de
medios para desarrollarse. El resultado
los espacios rehabilitados.
es una rápida ocupación del espacio,
que se pone de manifiesto en la apertura
Ambas decisiones se demuestran
temprana de la primera organización,
decisivas para garantizar la continuidad
“Intermediae”, escasos meses después
de Matadero Madrid en los difíciles
de que Matadero Madrid, como centro de
momentos actuales, le aportan viabilidad
creación contemporáneo, sea presentado
y riqueza al planteamiento y posibilitan
a la ciudad. Este crecimiento que se ha
un crecimiento y la transformación
mantenido de forma gradual durante
constante del espacio, características
sus cuatro primeros años de vida (de
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
456
© Antonio Riccio
457
2007 a 2011) y sigue, de manera más
gracias al encargo que se le hace a la
pausada, incluso en estos momentos de
empresa pública Madrid Arte y Cultura
escasísimas inversiones.
(MACSA) para formar parte de su objeto
social, aunque en el inicio tuvo carácter
Y es que la arquitectura está llamada a
temporal. Nuevamente, la flexibilidad y
ser otro de los rasgos diferenciales del
la necesidad de responder con agilidad
complejo, y no por venir firmada por una
a los retos del presente, están detrás de
de las grandes estrellas internacionales,
esta decisión. De modo que Matadero
sino por la singularidad de las propuestas
Madrid puede generar sus propios
que vienen firmadas por una docena
ingresos y trabajar de manera conjunta
de buenos profesionales, en su mayoría
con el resto de participantes, en su
jóvenes que realizan su trabajo en la
sostenibilidad económica. Un camino
ciudad, que han cosechado numerosos
largo que acaba de comenzar.
reconocimientos, en forma de premios,
por los trabajos de rehabilitación.
Como experimento más destacado
Esta singular arquitectura hace
en la creación de nuevos cauces de
de Matadero no solo un espacio para
participación del tejido cultural de
la experimentación artística, sino un
la ciudad, cabe citar el proyecto “El
claro ejemplo de la experimentación
Ranchito”. Un proyecto, con carácter
arquitectónica, que engrandece, con
experimental, que durante casi dos
la poética propia de cada uno de los
años ha permitido establecer nuevos
estudios implicados, la incuestionable
modos para participar en la toma de
calidad de las construcciones originales.
decisiones de una institución artística
Es un interesante ejemplo de coherencia
pública, a través de la creación de un
desde la diversidad.
grupo de trabajo, representado por
distintos agentes de la comunidad local,
Pero Matadero no es solo un espacio
y un buen número de iniciativas, como
para experimentar desde el arte o la
convocatorias públicas, programas de
arquitectura, es también una oportunidad
residencias o habilitación de espacios
excepcional para otro tipo de prueba
de trabajo para artistas, sin distinción del
en torno al modelo de gestión, que va
formato de su trabajo.
variando y creciendo conforme lo hacen
los espacios abiertos al público. Una
Los distintos elementos que componen
evolución que comienza en forma de
Matadero Madrid están cohesionados
programa municipal para, paso a paso,
gracias a la labor de una Oficina de
ganar en autonomía y posibilidades
Coordinación, que vela por el cumplimiento
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
458
del propósito inicial del proyecto,
3. La programación, con especial
al mismo tiempo que garantiza el
atención a las artes visuales y las
planteamiento municipal y de la empresa
propuestas interdisciplinares.
pública de gestión (como prolongación
de estas) y que trabaja por culminar en
Cada una de estas áreas cuenta con
toda su extensión la idea preliminar.
un reducido equipo de personas,
Se busca que las distintas partes
fuertemente implicadas con los retos
trabajen de manera coordinada, como si
del proyecto, al frente de cada cual
de un sistema orgánico se tratara, en el
se encuentra un responsable de área.
que cada una mantiene su especificidad
Estos tres ámbitos se relacionan entre
al tiempo que se complementan y
sí directamente, como si se tratase de
multiplican sus posibilidades.
un sistema de referencia espacial (un
sistema de coordenadas cartesianas
En última instancia, se pretende
favorecer que el conjunto de los
esfuerzos individuales sea mayor
que la suma de las partes, un
principio que está detrás de toda
sociedad y que implica un modelo
de organización aún más necesario
en un momento como el actual.
de tres ejes), con la participación de
una cuarta persona que favorece la
comunicación y es responsable de
mejorar la coordinación interna.
La misión de desarrollar Matadero y
situarlo entre los centros de referencia
dedicados a la creación contemporánea,
tanto nacionales como internacionales,
La estructura organizativa de la oficina
recae desde noviembre de 2008 en Pablo
de coordinación responde a los tres
Berástegui, quien es a su vez coordinador
objetivos principales que constituyen su
general del proyecto. La gerencia
misión, a saber:
del recinto y los espacios comunes,
así como el buen funcionamiento de
1. El desarrollo global del proyecto,
los servicios generales, son tareas
según el plan maestro establecido
del equipo encabezado por Óscar
desde Las Artes.
Amigo, mientras que el programa
de actividades, que incluye tanto las
2. La gerencia del recinto, en el que
promovidas directamente por la oficina
participan distintas organizaciones,
de coordinación como aquellas que son
tanto públicas como privadas.
presentadas en Matadero por iniciativa
de terceros, está supervisado y dirigido
por Manuela Villa.
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
459
Talleres AVAM. Avda. de los
Poblados © Luis Asín
460
Una cuarta esfera de acción,
Artistas Visuales Asociados de Madrid,
estrechamente ligada con la misión
y la próxima incorporación, que llevará
de Matadero y en relación directa con
por nombre “La Casa del Lector” y que
el Área de Gobierno de Las Artes,
está auspiciada por la Fundación Germán
tiene como razón de ser el apoyo a la
Sánchez Ruipérez.
creación. En los últimos años, la principal
competencia de este apartado era la
En el complejo se dan cita otros entes
gestión de las Ayudas a la Creación
públicos, como son la Junta de distrito de
promovidas por el Área y difundidas
Arganzuela, que gestiona varios espacios
desde Matadero, que están en proceso
fuera del área dedicada a la creación
de redefinición. A la cabeza de estas
contemporánea; el Área de Gobierno
convocatorias se encuentra María Pérez
de Medio Ambiente, responsables de
Maestro. Programación y apoyo a la
mantenimiento y gestión del Palacio
creación se entrecruzan y complementan
de Cristal de Arganzuela; y el Instituto
su labor. Por un lado, se habilita un
Nacional de Artes Escénicas (INAEM),
espacio en los contenidos promovidos
dependiente del Ministerio de Educación
por Matadero a la participación
y Cultura, que es el responsable de la
directa de los creadores a través de
Compañía Nacional de Danza y el Ballet
convocatorias públicas; por otro,
Nacional de España, ambos con sede
se apoya a los agentes locales a través
en uno de los edificios de Matadero.
de otro número de iniciativas, que
van desde la cesión de espacios y
El trabajo conjunto de esta, cada vez
equipamientos para la producción,
menos, pequeña ciudad productiva
a la acogida de propuestas que
se ha plasmado en un gran número
favorecen el fortalecimiento del tejido
de acciones y actividades, crecientes
cultural de la ciudad.
desde la consecución de la mayor
parte de las obras. Valga como dato
En el momento, conviven en Matadero
de este crecimiento, el hecho de que
proyectos municipales (Intermediae,
en 2011 se ofrecieron al público 1.099
Naves del Español y Cineteca) y de
actividades, frente a las 500 de 2010 o
iniciativa privada, como la Central de
las 204 de 2009, de las cuales un 66% se
Diseño, gestionada por la Fundación
desarrollaron en coproducción con otros
Diseño Madrid; la Nave de la Música,
agentes o instituciones. Este incremento
cogestionada entre la Oficina de
en la oferta de contenidos tuvo una
coordinación y la empresa Red Bull
traslación en el número de visitas que
España; Extensión AVAM, promovida por
ascendió a 412.000 en 2011, frente a las
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
461
240.000 de 2010, que suman un total de
esfuerzos por conseguir un proyecto más
casi 1,5 millones de visitas acumuladas
plural y de reconocimiento internacional:
desde 2007.
1. Mejorar la coordinación general de
Es significativo también el posicionamiento
Matadero en todos los niveles, tanto
en las redes sociales de uso más
dentro de la oficina de coordinación,
frecuente, con casi 30 mil seguidores
para ser más eficientes, como entre
en Facebook en estos momentos, lo que
los distintos socios que constituyen el
sitúan a Matadero Madrid como la cuarta
proyecto, para favorecer las sinergias y
organización cultural del país con más
mejorar el funcionamiento general. En
simpatizantes, detrás del MNCARS, La
este último sentido, se prevén reforzar
Casa Encendida y CaixaForum Madrid.
los órganos de gobierno internos y
ampliar el ámbito de acción a cuestiones
Posiblemente, por todo lo anterior,
y según los datos del Observatorio
de la Cultura en su informe de 2011 1,
los 211 expertos y responsables de
instituciones culturales consideraron
a Matadero Madrid como la tercera
institución cultural más valorada del
país, solo superada por el Museo
Reina Sofía y el Museo del Prado,
siendo la que más posiciones había
aumentado en el último semestre:
un total de 19.
de mayor alcance, como sería pensar
en una estrategia común, colegiada,
de desarrollo.
2. Como espacio municipal, Matadero
tiene desde su nacimiento la vocación
de apoyar el tejido cultural de la
ciudad. En sintonía con esto, se prevé
continuar con la política de apoyo a
los creadores, planificando nuevas vías
complementarias a las convocatorias
anuales de ayudas a la creación que
posibiliten la cesión de recursos no
Aunque estos datos invitan al optimismo,
económicos; delimitando espacios
el proyecto está todavía por demostrar
de trabajo, poniendo en marcha un
su verdadero potencial. Para ello, en
centro de producción, en colaboración
este momento, los equipos de Matadero
con AVAM o lanzando un nuevo
Madrid trabajan en torno a cuatro líneas
programa de residencia de artistas por
principales de acción, que comprenden
convocatoria pública.
desde el funcionamiento interno, a los
1
www.fundacioncontemporanea.com
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
462
3. Transformar Matadero en un centro
de acceso universal, abriéndolo a la
2. Ampliar las posibilidades de la
concertación público-privada.
ciudad y a todo tipo de públicos. Esta
línea comprende la programación de
actividades destinadas a recuperar los
3. Abrir Matadero, en sentido literal
y figurado, a la ciudad.
espacios públicos de Matadero como
lugares públicos, imbricados en Madrid
Río. Al tratarse de un espacio único
para el recreo de un público familiar
entendido desde el punto de vista de
4. Integrarse plenamente en el
proyecto de mayor capacidad
transformadora de la ciudad,
Madrid Río.
la integración generacional, dotado
de un gran espacio al aire libre similar
a las cada vez más escasas plazas
5. Actuar localmente pero diseminar
de manera global el proyecto.
públicas, a lo largo del año 2012 se
implementarán los recursos dirigidos a
que los públicos de todas las edades
puedan convivir dentro de la institución
7.2.2
Medialab-Prado
y puedan encontrar su propio lugar.
4. Promover en el exterior la acción e
imagen de Matadero. A lo largo de
los últimos años se ha trabajado para
afianzar Matadero Madrid como un
espacio de apoyo a los creadores
Medialab-Prado es un laboratorio
ciudadano orientado a la producción,
investigación y difusión de la cultura
digital y del ámbito de confluencia
entre arte, ciencia, tecnología y
sociedad.
locales. Ahora es el momento de
abrirse al exterior y aspirar a conseguir
Sus objetivos son:
que Matadero comience a verse
como centro de referencia a nivel
internacional.
1. Experimentar las posibilidades de la
nueva filosofía de experimentación y
aprendizaje colaborativo que ha nacido
El futuro se resume en cinco ideas
clave, que podrían tener la siguiente
formulación:
con las redes digitales.
2. Construir una plataforma abierta
que invite y permita a los usuarios
1. Crear un sistema orgánico de
funcionamiento interno.
configurar, alterar y modificar los
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
463
procesos de investigación
Todas las actividades son gratuitas
y producción.
y abiertas a todos los públicos.
3. Crear una comunidad activa de
Trayectoria y proyección
usuarios a través del desarrollo de
esos proyectos colaborativos.
Medialab-Prado es un programa del
Área de Las Artes del Ayuntamiento de
Para alcanzar estos objetivos Medialab-
Madrid que tiene su origen en el año
Prado ofrece:
2000 en el taller de arte digital que se
puso en marcha en el Centro Cultural
- Un espacio permanente de
Conde Duque. Tras la celebración de
información, escucha y encuentro,
varias actividades dentro de este taller,
atendido por mediadores culturales
en el año 2002 toma el nombre de
que explican la naturaleza del espacio
MediaLabMadrid, y entre 2002 y 2006 se
y ponen en contacto a personas con
desarrolla un programa de exposiciones,
personas, a personas con proyectos,
formación, producción e investigación,
a proyectos con proyectos.
centrado fundamentalmente en cuatro
grandes eventos internacionales:
- Convocatorias abiertas para la
Cibervisión (2002), Banquete (2003 y
presentación de propuestas y
2005) y Cultura Digital (2006).
la participación en el desarrollo
Desde septiembre de 2006 se inicia
colaborativo de proyectos.
una nueva etapa más orientada a
la producción y la formación, y en
- Un programa de actividades
septiembre de 2007 se traslada a la Plaza
compuesto por talleres de producción
de las Letras, en los bajos de la Antigua
y de formación, seminarios y debates,
Serrería Belga, ahora en rehabilitación y
reuniones de diferentes grupos de
futura sede definitiva. Desde entonces
trabajo, muestras de proyectos,
pasa a denominarse Medialab-Prado,
conferencias y otros eventos, como
en alusión a su nueva ubicación junto
conciertos y performances.
al Paseo del Prado.
- Una atmósfera de trabajo pensada
En estos años Medialab-Prado
especialmente para el encuentro, la
ha alcanzado un gran prestigio y
cooperación y el intercambio, donde
reconocimiento local e internacional
caben la vida y los afectos, el valor de
gracias al desarrollo de una metodología
lo informal y de la cercanía.
de funcionamiento propia que ha sido
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
464
replicada en diferentes lugares del
sido mimetizadas en quince ciudades del
mundo. A través de sus singulares
mundo y en la proyección internacional
formatos de talleres de producción,
de muchos de los proyectos que se
Medialab-Prado se ha constituido en
han llevado a cabo en sus talleres de
uno de los laboratorios ciudadanos
producción. Asimismo, Medialab-Prado
más productivos del mundo, con más
participa en varios proyectos europeos
de 300 proyectos desarrollados en los
junto con algunas de las organizaciones
últimos cinco años, demostrando así la
más prestigiosas en el ámbito de la
sostenibilidad de sus prácticas y el valor
cultura digital: Studiolab (7.º Programa
que generan con un coste relativamente
Marco de la UE), Libre Graphics Research
bajo. Esto ha permitido la creación de
Unit (Cultura 2007-2013), LabtoLab
una comunidad local e internacional de
(Grundtvig) y su continuidad en el
colaboradores y de usuarios, tanto del
proyecto Lab Sur Lab, y el Media Façades
espacio físico como de la plataforma
Festival (Cultura 2007-2013).
online, que incluye foros, wikis, blogs,
textos, audios, e-books y un archivo
Contexto y precedentes
audiovisual con cerca de 900 vídeos de
conferencias, debates, performances y
Medialab-Prado tiene como objetivo
conciertos, que además de registrarse se
poner en práctica un modelo de
retransmiten en directo por streaming.
institución cultural que dé respuesta
a las necesidades del contexto actual
Por su capacidad para crear
comunidad, Medialab-Prado ha sido
definido como una “incubadora de
comunidades”, que son el motor de
numerosas iniciativas creativas y
empresariales1.
derivadas de las transformaciones
producidas por el desarrollo de
internet y de la cultura digital. Estos
cambios suponen una ampliación de las
competencias y campos de actuación
para las instituciones culturales y en
general, nuevos modos de acceso, de
La relevancia nacional e internacional de
producción, de gestión y de difusión
Medialab-Prado se manifiesta en el hecho
de los bienes culturales.
de que sus metodologías de trabajo han
2
Es lo que va “más allá del
laboratorio”, proyectos creados
por personas que se han conocido
en MLP, Play the Magic, Open
Materials, Hackteria, Lummo,
Muimota, Máster DIWO, Ultralab,
entre otros.
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
465
Medialab-Prado
Licencia Creative Commons
(CC BY-SA 2.0)
466
Medialab-Prado sigue la estela de
También cabría mencionar las distintas
aquellas instituciones que han tratado
tradiciones de laboratorios ciudadanos
de incorporar las nuevas tecnologías
que van desde los ateneos del xix a los
de su tiempo en contextos educativos y
laboratorios hacker de la actualidad,
creativos desde una perspectiva crítica.
espacios estos últimos abiertos a la
Tal es el caso de la Bauhaus o más
participación y la experimentación
recientemente del Instituto de Tecnología
gestionados por los propios usuarios
de Massachusetts (MIT), que en 1985
que se basan en el uso del software
impulsó el MIT Media Lab, un término que
libre y sus modos de hacer. Así como
ha sido adoptado posteriormente por
el parentesco con la red de Living labs,
numerosas iniciativas en todo el mundo.
laboratorios de innovación abierta, como
el Citilab de Cornellá, u otros espacios
En el contexto local, es importante
de innovación social, como Eutokia en
recordar la experiencia del Centro de
Bilbao. Por último, podemos señalar los
Cálculo de la Universidad de Madrid
vínculos de Medialab-Prado con espacios
(1968-82), en la que, en torno a un equipo
de tecnología y creación como Camon,
electrónico cedido por IBM, se reunió
en Madrid, Alicante y Murcia; centros de
un grupo formado por matemáticos,
arte como La Laboral, en Gijón, el futuro
pintores, arquitectos, músicos e
Centro de arte y tecnología, de Zaragoza
ingenieros que llevaron a cabo una serie
o festivales como Ars Futura, Sónar o
de experimentos utilizando la nueva
Zemos98.
herramienta informática.
Líneas de trabajo
Por otro lado, existe una serie de
iniciativas que desde el ámbito artístico
La programación de Medialab-Prado se
se han orientado a la confluencia entre
estructura en líneas estables de trabajo.
arte, ciencia y tecnología, como los
Hasta el momento se han puesto en
Experiments in Art and Technology (EAT),
marcha las siguientes:
en los años sesenta en Nueva York; el
festival Ars Electronica (desde 1979) y el
Ars Electronica Center, en Linz; el Zentrum
- Interactivos?: Usos creativos de la
electrónica y la programación.
für Kunst und Medientechnologie (ZKM),
abierto en Karlsrhue en 1997; Eyebeam,
de Nueva York, o la Science Gallery,
- Inclusiva.net: Investigación y reflexión
en torno a la cultura de redes.
de Dublín.
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
467
- Visualizar: Estrategias y herramientas
de visualización de información.
invitado a tomar parte de lo que ocurre
en Medialab-Prado. Informan sobre las
actividades y los proyectos que están en
- Laboratorio del Procomún:
marcha y escuchan las expectativas e
Desarrollo de proyectos y discusión
intereses de los visitantes para ponerles
multidisciplinar sobre los bienes
en contacto con aquellos proyectos que
comunes.
puedan ser de su interés.
- AVLAB: Creación sonora y audiovisual.
- Fachada digital: Pantallas urbanas
y espacio público.
Formatos de actividad
1. Talleres internacionales de
producción. Con una duración de
entre 2 y 3 semanas, generan un
Metodologías
entorno intensivo de investigación y
producción de prototipos y conectan
Las metodologías de trabajo de
a la comunidad local de usuarios
Medialab-Prado están orientadas a
con colaboradores internacionales,
conectar personas que tienen una
situando al programa como un
propuesta con potenciales colaboradores
nodo activo dentro de una escena
que ayuden a llevar a cabo los
internacional.
proyectos. Los diferentes formatos de
actividad y el programa de mediación
2. Grupos de trabajo. Reuniones de
han permitido que se hayan llevado a
colectivos con intereses específicos
cabo una gran cantidad de iniciativas
que se encuentran periódicamente
a través de grupos de trabajo formados
para compartir experiencias, mostrar
por los usuarios.
trabajo común e impartir conocimiento.
La actividad de los “Viernes OpenLab”
Mediación
es la que mejor sintetiza este formato
El espacio de Medialab-Prado está
de actividad abierto y colaborativo.
atendido por mediadores culturales
que reciben a los que lo visitan por
3. Talleres locales vinculados a los
primera vez y atienden las necesidades
grupos de trabajo, de una duración
de los usuarios habituales. Se trata de
concentrada (cuatro días seguidos o
una operación de acogida, escucha y
dos fines de semana consecutivos),
conexión. Es la práctica de la hospitalidad
con fines más específicos y dedicados
que permite que cualquiera se sienta
a un tema concreto.
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
468
4. Proyectos de investigación
“Prototipado”
de carácter teórico en forma de
publicaciones e informes, para generar
Medialab-Prado, como espacio de
recursos de utilidad sobre diferentes
producción, se centra en las fases
temas .
iniciales de los proyectos, en su
2
“prototipado”. “Prototipar” es llevar las
5. Contenidos de consulta permamente
ideas a la práctica, es el momento en
a partir de referencias bibliográficas,
el que las ideas se materializan en un
digitales y en vídeo que incluye
artefacto. Es la primera versión de un
el amplio archivo de contenidos
proyecto y al ser la fase inicial del mismo
generado por las actividades
es el momento más fácil para incorporar
del programa. Esta cápsula es
aportaciones de otros colaboradores.
gestionada por los mediadores que
conocen el cuerpo completo de
“Prototipar” con otros es generar
conocimiento y pueden prescribir y dar
un contexto de intercambio de
recomendaciones a los visitantes.
conocimientos y habilidades en torno
a un problema colectivo, es crear un
6. Proyectos externos: actividades
contexto de aprendizaje en el que
realizadas fuera de Medialab-Prado,
ensayar formas de auto-organización,
en el entorno de otras instituciones
en las que aprender a incorporar (o
culturales del resto del Estado y en
desechar) y acreditar las contribuciones
otros países, en forma de talleres de
de los que toman parte. Este proceso
producción, simposios o proyectos
genera comunidad.
teóricos de investigación3.
3
Actualmente, un grupo de trabajo
dentro del programa “Visualizar”
realiza, por encargo de la Escuela
de Organización Industrial, el
estudio “20 + 20 Economía de
los Datos”, que producirá una
publicación de distribución libre.
4
Algunos eventos que replican sus
planteamientos y metodologías
de trabajo, como es el caso de los
talleres de producción colaborativa
celebrados en colaboración
con diferentes organizaciones,
como son el Centro Cultural de
España en México, el Centro
Cultural de España en Lima,
Eyebeam Art+Technology Center
(Nueva York), Laboral Centro
de Arte y Creación Industrial
(Gijón), Arteleku (San Sebastián),
Lighthouse (Brighton), Universidad
de Salamanca, Perifèries
(Valencia), Ljudmila Media Lab
(Liubliana) o Science Gallery
(Dublín). Encuentros Avlab en
Córdoba (Argentina), Sao Paulo
y Johanesburgo; Laboratorio del
procomún en Rosario, en México,
etc.
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
469
Medialab-Prado
Licencia Creative Commons
(CC BY-SA 2.0)
470
Los participantes que se reúnen para
ampliación de su sede en el edificio
colaborar tienen diferentes perfiles:
de la antigua Serrería Belga. Se trata
son artistas, diseñadores, ingenieros,
de un espacio de mayor tamaño, lo
arquitectos, físicos, biólogos, sociólogos,
que permitirá una mayor visibilidad
educadores y economistas. Esta
del proyecto. En estas circunstancias
mezcla de saberes permite que se
el objetivo es mantener el carácter
desarrollen proyectos tan diversos
experimental y de laboratorio, al mismo
como un fotobioreactor, una plataforma
tiempo que aprovechar la oportunidad
para automatizar el cuidado de huertos
para que la mayor visibilidad se traduzca
urbanos, una impresora 3D con hardware
en una mayor accesibilidad y alcance
libre, una aplicación para visualizar de
para generar contextos más ricos y
manera dinámica los datos de la calidad
complejos así como aumentar el número
del aire de una ciudad o una plataforma
de colaboradores, de proyectos
para la traducción colaborativa y
y su calidad.
distribuida de textos. En algunos
proyectos, lo artístico aparece con
Nuevos usuarios y colaboradores
mayor intensidad, en otros predomina lo
tecnológico o lo científico, unos tienen un
El nuevo espacio de Medialab-Prado
carácter educativo y otros más activista,
ofrecerá la oportunidad de ampliar,
pero todos ellos se caracterizan por
además de la cantidad, la diversidad
incluir y requerir distintos saberes en su
de los usuarios que participan en
desarrollo.
sus actividades. Por este motivo se
desarrollarán una serie de acciones
Medialab-Prado en la Serrería
Belga: Laboratorio de
laboratorios4
que permitan nuevas vías de acceso
y se potenciarán algunas existentes:
- Mediación cultural: Un equipo de
Tras casi cinco años en la Plaza de
mediadores culturales especializados
las Letras, Medialab-Prado afronta la
en distintas áreas temáticas serán
5
Desde 2008 se han organizado
grupos de trabajo, debates y
convocatorias para definir junto
a colaboradores y usuarios el
proyecto de Medialab-Prado en la
Serrería Belga: “Arquitecturas de la
cultura (2008-09)”:
http://medialab-prado.es/article/
arquitecturas_de_
la_cultura_del_manana-manana ,
haciendo_medialab-prado2 , y
“Laboratorios de Internet (2012)”:
http://medialab-prado.es/article/
reunion_1_laboratorios_internet
“Pensando y haciendo MedialabPrado (2010-11)”: http://medialabprado.es/article/pensando_y_
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
471
los responsables de atender el
redes de colaboración con otras
espacio y dinamizarlo. Además de
instituciones locales e internacionales.
sus funciones habituales de atención
Hasta el momento son destacables
al público, desarrollarán un proyecto
los proyectos europeos, los lazos
y gestionarán un programa de
con América Latina y la colaboración con
actividades vinculado a su proyecto.
universidades5 y centros educativos.
- Programa expositivo: En el nuevo
En los próximos años Medialab-Prado
edificio será necesario reforzar la
pondrá en marcha una serie de acciones
dimensión expositiva como manera de
en distintos barrios de la ciudad. En
comunicar los proyectos y prototipos
primavera de 2013, en colaboración
que se están llevando a cabo.
con la Dirección General de Calidad del
Paisaje Urbano, se organizará un taller de
- Actividades de iniciación: Se
producción en el barrio de Tetuán que
funcionará como un “media lab” temporal.
organizarán nuevos talleres
de iniciación que permitan la
incorporación de nuevos públicos,
Colaboración con empresas
poniendo especial atención en el
público infantil, el juvenil y los mayores.
Se potenciará la relación con empresas
y emprendedores, reforzando el carácter
- Colectivos e iniciativas ciudadanas:
de Medialab-Prado como agente de
Se continuará la labor llevada a cabo
innovación para la ciudad de Madrid
hasta el momento y se generarán
a nivel tecnológico, artístico, cultural y
nuevos vínculos con colectivos,
social. Medialab-Prado ofrece contextos
asociaciones y comunidades del tipo
de experimentación y aprendizaje de
que sean.
gran interés para el tejido empresarial,
ideal para la formación de personal en
Colaboración institucional
herramientas y metodologías para la
innovación; como banco de pruebas
La nueva sede de Medialab-Prado
para posibles proyectos o líneas de
permitirá consolidar y ampliar las
trabajo; para acceder a expertos de
6
Medialab-Prado ha desarrollado
múltiples proyectos de
colaboración con universidades.
Ha participado como Ente
Promotor Observador en tres
proyectos de investigación,
colabora con diversos másteres y
programas de doctorado. En 2012
se impartirá en su sede el Máster
oficial en Cultura, Ciudadanía
y Comunicación digital de la
Universidad Juan Carlos I.
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
472
diferentes ámbitos y trabajar mano a
una agenda de actividades: pequeños
mano con usuarios y con colectivos de
talleres de formación, presentaciones
afectados. Por su parte, las empresas
y demostraciones.
pueden aportar financiación y participar
en el taller por medio de personas que
2. Soporte a la producción. Centro de
contribuyan con sus conocimientos
recursos para usuarios de los talleres
específicos, al mismo tiempo que
de producción o grupos de trabajo en
reciben formación.
marcha que necesiten materiales o
asesoramiento específico para aplicar
Configuración del espacio.
Estaciones de trabajo
a su proyecto.
3. Experimentación, investigación y
El espacio se organizará en laboratorios
desarrollo. Lugar de trabajo para los
abiertos o estaciones de trabajo,
mediadores culturales, colaboradores
lugares de producción, investigación y
y proyectos invitados, artistas e
exhibición que se corresponderán con
investigadores residentes y grupos de
las diferentes áreas temáticas que se
trabajo específicos. Experimentación
tratan en Medialab-Prado. Cada uno de
y desarrollo de prototipos dentro
estos módulos será dinamizado por un
de la línea de investigación de la
mediador cultural especializado en el
estación de trabajo en cuestión.
tema en cuestión y tendrá como objetivo
Agenda de actividades de los grupos
responder a las necesidades de los
de desarrollo: hackatons, talleres de
diferentes tipos de público y usuarios
producción, reuniones de grupo de
del espacio. Las estaciones de trabajo
trabajo, debates, etc.
se distribuirán por el edificio según sus
funciones y los requerimientos técnicos:
Ejemplos de estaciones de trabajo:
fabricación digital, open hardware,
1. Difusión y exhibición. Las estaciones
gráfica, software libre, Goteo
de trabajo funcionarán como un
(crowdfunding), electrónica creativa,
punto de información, orientación y
licencias, avlab, free publishing lab,
documentación que sea accesible a
textil, bio hacking, alimentación, huertos
“todos los públicos”, con la presencia
urbanos, periodismo de datos, redes
de mediadores culturales que permitan
sociales libres (Kune, n-1), conocimiento
la atención individual o en grupo.
libre (Wikipedia), etc.
Se mostrarán proyectos, prototipos,
pósteres, dosieres, manuales, etc. y
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
473
Continuidad y evolución de
líneas de trabajo/investigación
Nuevos proyectos
Entre los nuevos proyectos que se
La actividad y el espacio de Medialab-
pondrán en marcha en la nueva sede de
Prado se estructurará a través de
Medialab-Prado cabe destacar:
diferentes laboratorios:
- Laboratorio de fabricación digital:
1. Laboratorios de prototipado:
Medialab-Prado cuenta con equipos de
Infraestructuras, materiales,
fabricación digital y la experiencia del
conocimientos y actividades para
proyecto Open Fab para la puesta en
la producción en los ámbitos del
marcha de un laboratorio.
hardware, el software, la fabricación
digital, la biología casera, la cocina
o el diseño textil.
- Food lab: El espacio de la cocina
es idóneo para la experimentación
y el encuentro entre arte, ciencia y
2. Laboratorios de internet: Una serie
de espacios interrelacionados de
tecnología, así como para conectar
con todos los públicos.
experimentación y reflexión en torno a
internet, que además funcionan como
- Programa de residencias: Con el
espacios de orientación y divulgación
objetivo de que algunos proyectos
y que ofrecen una infraestructura para
puedan ir más allá de la fase de
la producción de otros proyectos: su
prototipado, algunos artistas podrán
software, sus licencias, sus formas de
permanecer una temporada en Madrid.
organización, su difusión en la red, etc.
Medialab-Prado online
3. Laboratorio del procomún:
desarrollo de proyectos y discusión
Medialab-Prado utiliza muchas de las
transdisciplinar sobre los bienes
herramientas de comunicación que
comunes.
ofrece la red: wikis, blogs, foros, listas
de correo (7.225 suscriptores); las redes
4. Laboratorio de artes performativas
sociales como Identi.ca, Twitter (8.887
experimentales: relacionadas con
seguidores) o Facebook (6.182); Flickr
audio/vídeo, videojuego, artes
(9.368 imágenes y 40.842 visitas). Su
escénicas.
web tiene una media de 30.000 visitas
únicas mensuales y además de difundir
información sobre las actividades y los
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
474
proyectos en marcha, funciona como un
creación, que mejoren las condiciones de
archivo que incluye cerca de 900 vídeos
la práctica profesional de los artistas.
de actividades registradas, que también
Para ello, en primer término, el Área de
se emiten en directo mediante streaming.
Las Artes y la Empresa Municipal de la
7.2.3
Talleres AVAM
en Pradolongo
Vivienda y Suelo (EMVS) suscribieron un
acuerdo de colaboración para facilitar,
mediante arrendamiento asequible
a AVAM, el uso de los locales como
espacios de trabajo.
En 2010 se puso en marcha un
programa de talleres para artistas
plásticos y visuales dentro de la
ciudad de Madrid, con el objetivo
de facilitar el acceso de los
creadores a espacios de trabajo
para que continúen y desarrollen su
actividad profesional en condiciones
asequibles, atendiendo así una
demanda del sector.
Como resultado del acuerdo, el Área de
Las Artes, a través del Fondo Estatal para
la Inversión Local, ha adecuado y equipado
los locales 1, 2, 3 y 4 de la Promoción
Pradolongo II, pertenecientes a la EMVS
para su uso como talleres.
Finalmente, a través de un convenio de
colaboración con el Área de Las Artes del
Ayuntamiento de Madrid, AVAM se hace
responsable de la gestión y puesta en
El programa cuenta con cuatro talleres y
funcionamiento de los talleres para artistas
un área tecnológica y de gestión, dotada
plásticos y visuales que opten a ellos.
de recursos humanos y científicos,
que ofrece determinados servicios
AVAM, que agrupa al mayor colectivo
especializados al conjunto de artistas que
de artistas de Madrid, tiene, entre
desarrollan su actividad profesional en
otros fines específicos, trabajar para
Madrid, apoyando así la experimentación
mejorar las condiciones profesionales
y el desarrollo de la producción artística.
de los artistas. Por ello es voluntad de
AVAM, como representante profesional
La puesta en marcha de este programa
del colectivo, impulsar y favorecer la
de talleres para artistas es el resultado
implantación progresiva de un programa
de las conversaciones mantenidas entre
de talleres para artistas en espacios
la Asociación de Artistas Visuales de
públicos de la ciudad de Madrid, desde
Madrid (AVAM) y el Área de Las Artes
la participación y la corresponsabilidad
del Ayuntamiento de Madrid para la
de las administraciones públicas locales
implantación de espacios de apoyo a la
competentes.
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
475
Mediante convocatoria pública, AVAM ofrece
a los artistas plásticos y visuales el acceso a
Especificaciones técnicas
de los talleres
estos talleres, financiando una parte de los
gastos generales de los mismos.
TALLERES AVAM está formado por
cuatro talleres y un área tecnológica y
Servicios disponibles
de gestión que cuenta con 298,08 m2
construidos y 253,36 m2 útiles.
Creación, edición y posproducción de
imagen y sonido, retoque fotográfico,
Dimensiones talleres:
diseño web, animación y edición
· Taller n.º 1: 47 m2
multimedia.
· Taller n.º 2: 30 m2
· Taller n.º 3: 34 m2
Posibilidad de trabajar como usuario
· Taller n.º 4: 33 m2
independiente o con personal técnico
especializado.
Dimensiones del área tecnológica
y de gestión: 20 m2
Servicios tecnológicos
sin operador
Aseos: 1 aseo unisex, 1 ducha unisex,
Ordenador MAC PRO equipado con dos
Localización
1 aseo para discapacitados.
monitores calibrados de 17 y 24 pulgadas,
auriculares y tableta gráfica A-4. Sistema
Avenida de los Poblados, esquina calle
operativo: Mac Os X Snow Leopard.
Doctor Tolosa Latour 23.
28041 Madrid
Aplicaciones disponibles:
Memoria
Adobe Creative Suite 4 CS4 Master
Collection Final (Adobe InDesign,
Los talleres de Pradolongo se pusieron
Photoshop Extended, Illustrator, Acrobat
en marcha en 2010 y durante 3 años
9 Pro, Flash Professional, Dreamweaver,
han acogido a 14 artistas o colectivos, a
Fireworks , Contribute 4, After Effects,
los que además de dar espacio para el
Adobe Premiere Pro, Soundbooth, Adobe
trabajo, se les ha promocionado y puesto
OnLocation y Encore. Final Cut Studio
en contacto con agentes e instituciones
(Final Cut Pro, Color, Soundtrack Pro,
nacionales e internacionales, relacionadas
Compressor, Motion, Cinema Tools, DVD
con el mundo del arte.
Studio Pro).
7. Casos de estudio
7.2 Matadero, Medialab y Pradolongo
476
7.3 Conde
Duque, un
espacio para
la cultura y el
conocimiento
Historia del Cuartel del
Conde Duque
ciudad después del Palacio Real durante
muchos años, hasta su destrucción
parcial en 1869 por el primero de los dos
incendios que sufrió a lo largo de una
historia que, si bien como edificio es
compleja, también lo es desde el punto
de vista de los diversos destinos que
ha tenido antes de convertirse en un
centro para la cultura y el conocimiento.
El Conde Duque ha albergado compañías
y escuelas militares, la Guardia Civil, e
incluso alojó durante algunos años el
telégrafo óptico, un servicio estratégico
En 1704, Felipe V crea su guardia
para la época, en la llamada Torre del
personal o Guardia Real, las Compañías
Observatorio. También fue pósito de
de Reales Guardias de Corps, a
grano para abastecer la capital del Reino
semejanza de la francesa, y encarga al
y, durante la República, cárcel.
Ayuntamiento de Madrid la construcción
de un nuevo edificio que pudiera dar
El deterioro del edificio en los años 50
respuesta a las necesidades de la tropa.
del pasado siglo alcanza tal proporción
Coincide con el final de la Guerra de
que el Ministerio del Ejército decide
Sucesión y el corregimiento del Marqués
cerrarlo. A partir de ese momento, son
de Vadillo, quien encomendó el proyecto
muchas las propuestas sobre el futuro
y la dirección de la obra del Cuartel de
de la superficie que ocupa, muy preciada
Reales Guardias de Corps al arquitecto
en una zona de Madrid apta para llevar
Pedro de Ribera (1681-1742), que a la
a cabo proyectos especulativos de todo
sazón era maestro de obras y alarife de
tipo que hacen peligrar su existencia. En
la Villa. Intervienen junto a Ribera otros
1969 el Ayuntamiento lo adquiere para
maestros, entre los que destacó José
destinarlo a usos culturales, pero no es
de Churriguera, autor de la magnífica
hasta la década de los 80 cuando se
portada. La obra se financió íntegramente
decide su restauración, tras haber sido
con impuestos municipales.
declarado Monumento Nacional en 1976.
En 1981 se emprende el proyecto de
El Conde Duque era el único cuartel
restauración elaborado por el arquitecto
de estas características en el interior
Julio Cano Lasso para albergar en él las
de Madrid y fue el mayor edificio de la
instituciones que conservan el patrimonio
7. Casos de estudio
7.3 Conde Duque
477
documental de la ciudad y el Centro
mejoraran la visibilidad de los servicios
Conde Duque. En 1987 se inauguraban las
públicos e instituciones residentes,
zonas restauradas: una parte del patio
así como la del propio edificio, de
central y la totalidad del patio norte.
gran importancia histórica y artística,
Proyecto
que sería también la sede de otros
espacios escénicos, expositivos y
de conferencias, agrupados en un
En 2005 se formalizó el Plan Director,
proyecto único.
instrumento que ha servido para
programar la culminación definitiva
del Conde Duque como un gran
centro cultural.
Los objetivos propuestos fueron:
- Renovar, modernizar y actualizar todas
las instalaciones del edificio.
- Dotar a las instituciones residentes
y que ofrecen un servicio público
permanente (Archivo de Villa,
Biblioteca Histórica y Biblioteca
Musical “Víctor Espinós”,
Hemeroteca Municipal y Museo de
Arte Contemporáneo de Madrid)
de autonomía funcional y accesos
propios.
- Aumentar su superficie para mejorar
la atención al público; mejorar la
Para ello se decide agrupar en lo
conservación, el acceso y la difusión
posible, en torno al Patio Norte, las
de los fondos, así como dar cabida
dependencias, y hacerlo de manera
a posibles nuevos usos culturales en
vertical, evitando así interferencias
el mismo edificio. Especialmente, se
entre ellas y dando prioridad al uso
ofrece una vasta red de depósitos
público en planta baja, graduando la
acondicionados en dos plantas
accesibilidad a medida y dedicando la
subterráneas bajo los patios del
planta más alta a usos administrativos.
inmueble, en torno a los 8.000 m2 de
De la misma manera, los espacios
superficie, para almacenamiento
escénicos, expositivos y de
y archivo de las instituciones
conferencias (teatro, salón de actos,
residentes.
auditorio, cinco salas de exposiciones
temporales, salas de ensayo de danza
- Afianzar el nuevo carácter del Conde
y teatro, así como la Biblioteca Digital
Duque, con la ordenación de los
de Madrid) se agrupan en torno al
espacios existentes y la implantación
Patio Sur del edificio.
de nuevos equipamientos, que
7. Casos de estudio
7.3 Conde Duque
478
Centro Cultural Conde Duque
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
479
- Proceder a la rehabilitación basándose
y servicios públicos de archivos,
en el conocimiento de la historia
bibliotecas y museo residentes, este se
del edificio, optando por mostrarlo
ha convertido en un eslabón más de la
morfológicamente limpio, para valorar
red de centro metropolitanos que en los
su estructura y espacios, que es
últimos años han abierto sus puertas
donde radica su autenticidad. Así, se
a la ciudadanía.
restauraron las fachadas exteriores
e interiores, recuperando la fábrica
de ladrillo visto, el rasgado original de
los vanos y las alturas primitivas, allí
donde habían desaparecido.
Centro Conde Duque
Cultura y conocimiento concentran
las prioridades y objetivos generales
del centro, el conocimiento en tanto
que proceso de toma de conciencia
para cambiar el presente, en tanto
que descubrimiento, innovación
o cambio de paradigma personal
y social. La cultura, en tanto que
espacio abierto que atrae y reúne
a personas para compartir ideas,
experiencias y tiempo, haciendo
del centro un lugar de encuentro
y comunicación, de intercambio
de manifestaciones distintas, de
reconocimiento de hábitos sociales
y de placer estético, donde la
tradición puede ser discutida,
mostrada y contrastada.
Su vocación es la de ser una de
las piedras angulares, junto con
Matadero y CentroCentro, sobre
las que gravite la política cultural
municipal.
Estos tres grandes centros serán
los motores y catalizadores de cada
una de las líneas estratégicas que
se han planteado para los próximos
años: “cultura y ciudad”, “cultura y
conocimiento” y “cultura y creación”.
Los centros funcionarán siempre
en los tres niveles: metropolitano,
proximidad y espacio virtual, e
intercambiarán con redes de centros
asociados, públicos y privados,
un flujo constante de información
y programación a partir de la
personalidad y carácter de cada
uno de ellos.
El Conde Duque alberga en la actualidad
un conjunto singular de instituciones del
Patrimonio Documental, relacionadas con
la ciudad de Madrid y su historia, como
Tras la nueva entrada en funcionamiento
son el Archivo de Villa, la Hemeroteca,
del Centro Conde Duque, ya con toda
la Biblioteca Histórica, la antigua
su superficie dedicada a usos culturales
Biblioteca Musical “Víctor Espinós” y
7. Casos de estudio
7.3 Conde Duque
480
el Museo de Arte Contemporáneo, que
que no deben ser ni meros depósitos
se articulan en el proyecto único del
pasivos de libros, documentos u obras
Centro Conde Duque junto a los espacios
de arte, ni escenarios de espectáculos
culturales existentes, tanto escénicos
o simples espacios escénicos, sino una
como expositivos o de conferencias, así
parte activa y sensible de la comunidad,
como una parte del proyecto “Memoria
un agente para el conocimiento y el
de Madrid”, residente también en
cambio, que impulse las relaciones
Conde Duque. Este, con su programa
entre los vecinos sin imposiciones de
de digitalización de los fondos de las
autoridad, que reavive el compromiso
instituciones, va poniéndolos también,
cívico, promueva la participación
progresivamente, al alcance de la
ciudadana y fomente un mayor grado
ciudadanía a través del portal
de intervención que, en este caso, se
www.memoriademadrid.es.
orientaría hacia la construcción de la
El Conde Duque, un
lugar de participación
La nueva consideración del
Conde Duque como uno de los
grandes centros para la cultura y
el conocimiento de Madrid, supone
la incorporación de un nuevo
espacio al conjunto de museos,
bibliotecas y centros culturales en
la vida y la cultura de la ciudad. Son
instituciones públicas de carácter
cívico, que forman parte de redes
que conforman la sociedad civil,
contribuyen a su acervo
y tienen una misión vital para el
bienestar colectivo.
En los últimos tiempos han surgido
nuevas e interesantes ideas acerca de la
función que pueden desempeñar lugares
como el Centro Cultural Conde Duque,
cultura y el conocimiento y, por tanto,
a la educación y el enriquecimiento de
nuestra memoria colectiva.
Las sociedades vertebradas, como
señala Ray Oldenburg, necesitan
espacios como el Centro Cultural
Conde Duque, llamados “terceros
lugares”. Se trata, entre otros,
de sitios que originariamente
cumplieron funciones muy
diferentes pero que han vuelto a los
ciudadanos para renovar el tejido
social y la comunidad mediante
la recuperación de escenarios
neutrales, diferenciados del trabajo
y del hogar, donde personas
de distinta condición pueden
encontrarse y conocerse. El centro
podrá facilitar la construcción de
relaciones libremente, de manera
informal, sin que nadie tenga que
hacer el papel de anfitrión, y donde
7. Casos de estudio
7.3 Conde Duque
481
todos se sientan cómodos, donde se
generen afinidades que enriquezcan
la convivencia y contribuyan a crear
comunidades más sólidas.
pueden conocerse con tranquilidad,
como ciudadanos que comparten un
sentimiento de comunidad e identidad.
El Conde Duque puede ser un ámbito
privilegiado para ello. Se configura como
un gran espacio en el que tendrán cabida
muchas de las actividades culturales
que el ciudadano pueda demandar en
el más amplio significado del término
y en grados muy diversos: entre el
aprendizaje, el primer contacto con una
disciplina y la visión experta y profunda.
Así, el Conde Duque dará cabida a la
investigación, la reflexión, el debate
y la lectura, sin olvidar la simple consulta
de documentos históricos o el disfrute
estético a través de la música, las
bellas artes o la escena. No es, ni tiene
vocación de ser, un depósito pasivo de
libros, documentos y obras de arte, ni un
mero expositor para las artes vivas.
Por otra parte, las instituciones de
patrimonio cultural como el Conde
Duque promueven el sentimiento de
identidad que se ha dado en llamar
“comunidad imaginada”, que en Madrid
reviste especial importancia, tanto por
su debilidad interna, al ser ciudad de
acogida, como por la gran diversidad
cultural que produce la inmigración
interior y exterior. De este modo, los
espacios para la cultura se convierten en
un espacio público donde los extraños
7. Casos de estudio
7.3 Conde Duque
482
Centro Cultural Conde Duque
© Sofía Menéndez
483
7.4
Bibliotecas
públicas del
Ayuntamiento
de Madrid
Las bibliotecas públicas constituyen
un servicio básico en el desarrollo de
las políticas culturales a nivel local.
Introducción
Madrid abrió su primera biblioteca
municipal en 1876, fruto de la donación
de libros que hizo D. Manuel Mesonero
Romanos al Ayuntamiento de Madrid.
Esta biblioteca fue el germen de la actual
Biblioteca Histórica y, a su vez, de la red
de bibliotecas públicas municipales.
Madrid es un caso peculiar por
la coexistencia de dos redes de
Bibliotecas Públicas.
En la puesta en marcha de cualquier
plan estratégico, municipal o local, de
La red de bibliotecas dependiente de la
cultura, adquieren un papel protagonista
Administración local (Ayuntamiento de
puesto que pueden llegar a ser agentes
Madrid), surge en 1979. En la actualidad
de cohesión social que contribuyan a
dispone de 29 bibliotecas, seis puntos de
fomentar los valores de la ciudadanía.
“Bibliometro” y uno de “Bibliored”, que se
El servicio bibliotecario tiene como
encuentra en el Centro Juvenil de Cuatro
objetivos básicos fomentar la lectura
Caminos, dependiente del distrito de
como factor de desarrollo cultural,
Chamberí.
apoyar la formación como medio de
educación permanente a lo largo de la
En la evolución de las bibliotecas
vida y prestar el mejor servicio a niños y
municipales se podrían señalar varias
a jóvenes, entendiendo estos grupos de
etapas:
población como el futuro de desarrollo
de las sociedades. Debe considerarse
1. La primera abarca desde 1977 hasta
estratégico en un entorno local, tanto
1990. Por primera vez se constata la
por su proximidad a la ciudadanía como
necesidad de crear equipamientos
por su potencial para facilitar el acceso
bibliotecarios en los distintos
al conocimiento, especialmente en el
barrios y distritos de Madrid. Esta
momento actual en el que el entorno
etapa coincide con el desarrollo de
digital condiciona el desarrollo social.
centros culturales, equipamientos
deportivos, sanitarios y de servicios
sociales. Es la etapa inicial de los
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
484
ayuntamientos democráticos y de la
por las bibliotecas, independientemente
descentralización de servicios que
de la administración a la que
da paso a la participación ciudadana
perteneciese: un 8% de la población
como agente importante de la creación
gozaba de acceso cercano a dos o
y mantenimiento de ofertas culturales,
más bibliotecas, mientras un tercio
sociales o deportivas. En ese momento
de ella carecía de este servicio.
se crean 22 instalaciones, muchas de
Con esta perspectiva el trabajo se
ellas ubicadas en centros culturales.
dirigió hacia la:
Es una época de creación de
infraestructuras un poco desordenada,
ya que se ubican en espacios
- Normalización de servicios, horarios,
modos de acceso a los libros, etc.
claramente desfavorables, como fue
la primera biblioteca instalada en una
- Elaboración de una plantilla de
sexta planta de la Junta Municipal de
recursos humanos con cualificación
Latina. Se necesitaban bibliotecas
profesional, articulando la red en:
con urgencia y, a pesar de ello, la
Biblioteca Central y bibliotecas
planificación fue casi nula.
sucursales, reforzando los
servicios centrales de selección y
Los datos estadísticos de esa primara
adquisición, así como el proceso
etapa son:
técnico, con el objetivo de facilitar
a los responsables de bibliotecas
Superficie: 8.353 m
sucursales la labor informativa
Puestos de lectura: 2.467
y lúdica que deben ofrecer las
Volúmenes: 233.546
bibliotecas. Todo esto pudo llevarse
Carnés: 40.637
a cabo con la informatización online
Préstamos: 208.752
de las bibliotecas.
2
2. El segundo período se sitúa entre
- Se crearon grupos de trabajo con los
1991-2003. Se caracteriza por la
profesionales bibliotecarios para el
planificación, la fijación de objetivos
inicio de las campañas de animación
y la normalización de servicios.
y formación de usuarios.
Así, destaca la redacción del “Plan
Municipal de Bibliotecas Públicas” de
- Se establecieron expurgos
1992, donde se puso de manifiesto
selectivos anuales, así como la
la gran disparidad existente en las
renovación por materias de todos
infraestructuras y servicios ofrecidos
los fondos de la red. Se prefería
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
485
tener una buena colección que
Préstamos: 1.553.235
circulase a aumentar el número de
fondos sin expurgos.
En el año 2003 Madrid sigue
manteniendo unos ratios muy por
- Fue la época de la primera
debajo de la media europea e incluso
automatización, de la introducción
con índices inferiores a otras ciudades
de las publicaciones periódicas de
españolas, como Barcelona.
manera abundante, así como de
los materiales audiovisuales y de
Los objetivos que se marcan en este
programas de ordenador.
momento son:
Fue una etapa en que la biblioteca
- La creación de un Consorcio
rompía todas las barreras establecidas
Bibliotecario en la ciudad que
unidas a la idea de contenedores
aglutine a las administraciones
de libros y aspiraba a convertirse
y entidades con competencia
en centro neurálgico de la ciudad.
bibliotecaria, ya sean públicas o
Un período en el que todo el
privadas, y que permita compartir
equipo humano trabajó con gran
y coordinar esfuerzos de todo tipo.
profesionalidad e ilusión tratando de
dotar a las bibliotecas de su verdadero
sentido a la vez que se pretendió
- Definición del Mapa Bibliotecario
de la Ciudad.
convertirlas en centro fundamental de
ocio, cultura e información del barrio
donde se ubicaban.
- Creación anual de dos nuevas
Bibliotecas con estándares entre
1.800-2.500 m2.
Si comparamos los datos de
2002, vemos que el aumento más
- Plan de mejora de las
significativo se ha producido en:
infraestructuras existentes, dando
los m utilizados, el número de
prioridad a la eliminación de
préstamos, y en el inicio y desarrollo
barreras arquitectónicas y haciendo
de las actividades de animación:
las bibliotecas accesibles a todos.
2
Superficie: 18.900 m2
- Ampliación y cobertura de la plantilla
Puestos de Lectura: 3.350
de recursos humanos, con un 85%
Volúmenes: 582.661
de técnicos bibliotecarios y resto
Carnés: 52.431
de personal subalterno.
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
486
Bibilioteca Iván de Vargas
© Sofía Menéndez
487
- Acceso a los servicios a través de
internet.
- Ampliación de campañas de
elaborado en 2004 y que comenzó
el año 2005.
- Creación, en el 2004, de la página
formación y animación dirigidas a
web de Bibliotecas Públicas
todos los colectivos, a fin de que la
Municipales: www.madrid.es/
biblioteca sea uno de los agentes
bibliotecaspublicas.
protagonistas de las campañas de
promoción de la lectura.
- Creación de la Carta de Servicios,
aprobada en abril de 2009.
- Acercamiento de los libros a los
ciudadanos con experiencias
- Implantación de un nuevo programa
como el “Bibliometro”, que será la
informático que posibilitó la unión
primera experiencia conjunta del
y transferencia de datos con la
Ayuntamiento y de la Comunidad.
Comunidad de Madrid, impulsando
Se han fijado 12 módulos para
de esta forma la posibilidad de
que se desarrollen entre ambas
conseguir un carné único para
administraciones. Para ello, se firma
todas las bibliotecas y módulos
en julio de 2005 el primer protocolo
de extensión bibliotecaria.
de colaboración.
- Incorporación de nuevas actividades
- Desarrollo de un modelo de
e incremento de las mismas.
programa funcional que se
debe contemplar en cada nueva
infraestructura.
- Creación y desarrollo del programa
“Biblioteca accesible”: señalética
accesible en bibliotecas nuevas,
- Diseño de cinco tipos de plantilla de
guía de lectura, adquisición y
recursos humanos para dar servicio
préstamo de lupas, adquisición
a las distintas bibliotecas, según
de libros con letra grande y de
tamaño y estándares.
audiolibros, actividades signadas,
actividades para colectivos
- Elaboración de un estudio del
especiales…
estado de las bibliotecas en
funcionamiento y propuesta de un
plan estratégico que contemplaba
- Incorporación de espacios Wi-Fi
en toda la red.
el plan de choque de mejoras
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
488
Plan estratégico de 2005.
Objetivos
complementarios de acuerdo a
dos tipos distintos de biblioteca:
distrito (Comunidad) y barrio
- Mejora y profesionalización de
(Ayuntamiento).
las plantillas de las bibliotecas
municipales existentes, incluyendo el
diseño de plantillas específicas para
• Diseño de un mapa estratégico de
bibliotecas en la ciudad de Madrid.
las existentes y de plantilla tipo para
las nuevas.
• Creación de un nuevo sistema
de extensión bibliotecaria
- Elaboración de un plan de choque
de mejoras funcionales para la red
complementario al Bibliobús:
el Bibliometro.
existente.
- Dotación y homogeneización de los
servicios y actividades de acuerdo a la
carta de servicios.
- Diseño de nueva biblioteca tipo para la
ampliación de la red.
Ejecución de los objetivos
planteados en el plan
estratégico a fecha de hoy,
año 2012
1. Mejora de plantillas
Elaboración de un proyecto de plantilla
para cada una de las bibliotecas
- Creación de una red estable de salas
existentes y para las de próxima apertura.
de estudio dependiente de las juntas
municipales.
2. Plan de renovación de
infraestructuras. Plan de choque
- Programar y abordar la ampliación de
la red municipal a medio plazo (5 años).
El contenido del “Plan de choque”
constaba, en primer lugar, de un trabajo
de información, diagnóstico y propuesta
- Consorciar las redes públicas
sobre aspectos funcionales del conjunto
municipales y autonómicas y dentro de
de las bibliotecas municipales. La
ese nuevo marco:
inversión del Área de Las Artes rondó
los 3,5 millones de euros. Dado el
• Elaboración de estrategias conjuntas
reparto de competencias, la ejecución
para converger en diseño de
del “Plan de choque” de mejora de
plantillas, carné y catálogo únicos,
las infraestructuras bibliotecarias
servicios homogeneizados y
correspondía conjuntamente al Área de
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
489
A.G. de Las Artes. Ayuntamiento
de Madrid
490
Gobierno de Las Artes, a las distintas
En 2006 se implantó el acceso a internet
Juntas de Distrito y al Área de Gobierno
en toda la red de Bibliotecas Públicas
de Hacienda, a través del organismo de
Municipales (240 puntos).
Informática Municipal (IAM).
En 2009 se aprobó la carta de servicios
Fueron dieciocho las bibliotecas
intervenidas desde 2004 a 2007.
En este plan se renovaron
instalaciones, ampliaron espacios,
garantizó la accesibilidad, se
corrigieron deficiencias y se
renovaron ordenadores y mobiliario.
de bibliotecas municipales.
En este momento el Ayuntamiento de
En 2006: La Biblioteca “Pablo Neruda”, en
Madrid tiene cuatro bibliotecas de unos
Ciudad Lineal y la “Vázquez Montalbán”,
500 m2; diez, de 500 a 1.000 m2; ocho, de
en Tetuán.
4. Crecimiento de la red: nuevas
bibliotecas públicas municipales.
En 2005 se abrieron la nueva biblioteca
“Francisco Ayala”, en Valdebernardo, y en
octubre “La Chata”, en Carabanchel.
1.000 a 2.000 m2; tres, de 2.000 a
3.000 m2 y cuatro, de más de 3.000 m2.
En 2010: Biblioteca “Ángel González”,
en Latina y la de “María Zambrano”,
3. Mejora, dotación y homogeneización
en Tetuán.
de los servicios y actividades de
acuerdo a la carta de servicios.
En 2011: Biblioteca “Iván de Vargas”,
El año 2004 se creó la web de las
en Centro.
Bibliotecas Públicas Municipales, que
no solo da información general de la
En 2012: Se prevé abrir Biblioteca “Víctor
red, sino que permite algunos servicios
Espinós”, en Centro y la Biblioteca de
online, como la emisión de carnés y la
Carabanchel.
renovación de los préstamos.
En 2013: Ampliación de la Biblioteca
A partir del ejercicio del 2005, se han
de Orcasur, en Usera y de la Biblioteca
venido incrementado y mejorado las
“Casa de Fieras”, en Retiro.
actividades en torno a la formación
de usuarios y animación a la lectura,
Existen, además, dos proyectos en
resumidos en una guía de recursos de
realización que carecen de fecha para
animación “Biblioteca Activa”.
su puesta en marcha: Biblioteca de
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
491
“Barceló”, en Centro y Biblioteca de
imprescindible este instrumento
“San Chinarro”, en Hortaleza.
de gestión como forma previa a la
constitución de una red integrada y
cooperativa de bibliotecas públicas del
Cifras de 2011
Superficie : 41.749 m
municipio de Madrid, que integre las
Puestos de Lectura: 4.010
actuales, dependientes del Ayuntamiento
Volúmenes: 1.127.103
y de la Comunidad.
1
2
Multimedia: 257.747
Suscripciones periódicas: 2.705
Este plan debe tener en cuenta una serie
Puestos internet: 296
de factores fundamentales de forma
Usuarios: 560.235
previa a su redacción:
Préstamos: 1.902.999
Web: 462.818 visitas.
- Participación: abierto y consensuado
Opac : 1.948.376 búsquedas
con todos los agentes activos y
bibliográficas.
usuarios potenciales.
Actividades de formación y animación:
Adultos, 2.048 con 21.163 participantes
Infantiles, 1.469 con 36.885 participantes.
- Integración: integrado con las políticas
culturales desarrolladas en
el municipio.
Plan de bibliotecas de Madrid:
el acceso al conocimiento
y a la cultura
- Sostenibilidad: de acuerdo a los
recursos disponibles, pero abierto a la
captación de otras vías de obtención
La definición, misión, objetivos y
actuaciones que debe llevar a cabo
la red de bibliotecas públicas de
Madrid constituyen los pilares del
necesario “Plan de Bibliotecas” de
Madrid que se debe desarrollar.
La situación actual del sistema
bibliotecario madrileño hace
de recursos.
El modelo que se desarrolle
debe adaptarse a las necesidades
de una ciudad, Madrid,
permanentemente viva y en
constante demanda de innovación
por parte de la ciudadanía.
Este modelo debe estar basado
1
Se contabilizan las superficies de
la nueva Biblioteca de Carabanchel
y la Biblioteca Víctor Espinós.
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
492
en proyectos cooperativos,
participativos y abiertos a personas
y colectivos que comparten los
mismos intereses y debe adaptarse
al nuevo entorno social y cultural
de nuestra ciudad. Las bibliotecas
cuentan con un colectivo profesional
con un alto nivel de formación
y motivación que debe liderar el
nuevo modelo de biblioteca pública.
Es fundamental no olvidar el entorno
digital y adaptar y mejorar los servicios
a este entorno y generar contenidos
adecuados.
Los perfiles profesionales de los
bibliotecarios se deben basar en mayores
competencias adaptadas a los nuevos
usos de las bibliotecas.
El espacio destinado a las bibliotecas
Factores que hay que tener en cuenta:
no puede ya considerarse como un
contenedor de información, sino como
Este nuevo modelo debe adaptarse a
una zona abierta de espacio comunitario
los distintos niveles de territorialidad,
que favorece la relación y fomenta las
y definir distintos niveles de funciones
políticas de cohesión social.
según el área de influencia.
Es fundamental pensar en servicios
Es necesario, además, que defina el
adaptados a los distintos segmentos y
imprescindible marco de cooperación
grupos de población y facilitar su acceso
entre las distintas bibliotecas, basado en
a través de dispositivos móviles y su
un sistema bibliotecario con estructura
difusión y participación a través de las
básica de biblioteca central y bibliotecas
redes sociales.
sucursales adaptadas y vinculadas a
los diferentes barrios, a sus espacios y
Es importante impulsar el valor y
servicios y a la diversidad cultural y social
potenciar el uso de la biblioteca pública,
de cada uno de ellos.
pues supone fomentar la cohesión social,
mejorar la capacidad de aprendizaje,
Debe desarrollar mecanismos de
aumentar el conocimiento de las
participación territorial y difusión
personas y, por lo tanto, contribuir en
de sus servicios a través del uso de
la búsqueda de mejores personas
las redes sociales.
y sociedades mas avanzadas.
El espacio de la biblioteca tiene que
ser un espacio de relación, abierto y
dinamizador de iniciativas colectivas.
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
493
Bibliotecas
“Ángel González”
y “José Hierro”
espacio se ubican la hemeroteca; la sala
infantil y juvenil; la sala de estudio (con la
colección de referencia), que cuenta con
entrada independiente, lo que le permite
Integración de la Biblioteca
Pública Municipal “Ángel
González” en la vida cultural
del Distrito de Latina
abrir en horarios especiales, y el salón
de actos, donde se realizan todo tipo
de actividades. A ello se suman
los despachos de quienes trabajan
en el centro.
La Biblioteca Pública Municipal “Ángel
González” se inauguró el 26 de julio de
En la planta superior, un gran espacio
2010, dando respuesta a la demanda de
diáfano, con vistas a una terraza interior
servicios culturales dentro de uno de los
y luz en grandes ventanales, alberga
distritos más poblados de Madrid.
la colección de préstamo, una zona de
lectura informal, los puestos de acceso a
El edificio tiene una superficie útil de
internet, despachos y sala de descanso.
2.800 m2, es de gran sencillez formal,
Todo el edificio dispone de Wi-Fi.
acabado en hormigón blanco y zócalo
gris. Su diseño permite combinar el
aislamiento del exterior con la captación
de luz natural a través de grandes
superficies acristaladas que se abren
a terrazas interiores.
De dos plantas de altura, se ha
proyectado suprimiendo las barreras
arquitectónicas para facilitar la
funcionalidad y accesibilidad, tanto
exterior como interior. Los distintos
espacios se organizan alrededor de
amplios vestíbulos de distribución,
permitiendo el acceso directo a las
diferentes dependencias.
La planta baja cuenta con un gran
mostrador de información. En este mismo
La integración de la biblioteca
en el distrito se ha realizado de
forma paulatina a medida que los
vecinos la han ido conociendo e,
incluso, proporciona sus servicios
fuera de este, ya que es una de
las seis bibliotecas de la ciudad
(dos del Ayuntamiento y cuatro de
la Comunidad) que abre sábados
y domingos, con lo que atrae a
usuarios de fuera de su ámbito
geográfico. Desde el inicio de
su andadura, ha colaborado con
asociaciones, centros educativos
y otras instituciones públicas
para ampliar su radio de acción
y llegar al máximo número de
ciudadanos posible.
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
494
Actualmente hay un total de 11.062
Pero la biblioteca no es solo promotora
usuarios con carné, a lo que habría que
de actividades, sino que también se
añadir los que ya tenían carné de la red
abre a las propuestas del vecindario,
del Ayuntamiento y aquellos que
convirtiéndose en un centro aglutinador
usan la biblioteca, aunque no se han
de las iniciativas culturales que surgen
hecho socios.
en su entorno pero que quizás no
tienen cabida en otros centros. En este
La biblioteca contribuye a la creación de
sentido, es notable desde los inicios
cultura entre la ciudadanía de diversas
de su andadura la colaboración con
maneras. Por un lado, ofrece una
agrupaciones como la Asociación de
colección de consulta en sus propias
Vecinos de Aluche (que ha impartido
instalaciones o a través del préstamo
cursos, hecho entrega de premios
individual y colectivo, que proporciona
literarios y presentado libros) y gracias
una base para la creación y ampliación
a la cual la biblioteca es un punto
del conocimiento, además de constituir
de referencia en las actividades
una fuente de ocio y entretenimiento
culturales que se organizan a finales
(durante el mes de abril se realizaron
del mes de mayo con motivo de las
9.777 préstamos y 9.512 devoluciones).
fiestas del Distrito. También destacan
Los fondos de la biblioteca abarcan toda
la colaboración con los Agentes de
clase de materias y géneros, en distintos
Igualdad de la Junta de Latina, con la
soportes y adecuándose a los distintos
elaboración conjunta de exposiciones
tipos de usuarios que la biblioteca acoge,
o el desarrollo de actividades, como los
haciendo especial hincapié en el fondo
cuentacuentos.
local, colección especializada en Madrid
que fomenta el conocimiento de nuestra
Transcurridos casi dos años desde
ciudad desde distintos aspectos.
su apertura, se puede afirmar que la
Biblioteca “Ángel González” ha logrado
Junto al préstamo, otro de los servicios
integrarse en la vida del Distrito y ser un
más demandados es el acceso a
agente cultural activo gracias no solo
internet, a través de los ordenadores de
al trabajo de sus profesionales, sino a
la biblioteca o por conexión Wi-Fi, que
la participación de sus usuarios y a la
es una fuente de información de primer
colaboración ciudadana, que han visto en
orden, a la que no todo el mundo tiene
la biblioteca un centro público abierto,
acceso por falta de formación. Por ello,
de todos y para todos.
la Biblioteca “Ángel González” imparte
cursos para su uso.
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
495
Integración de la Biblioteca
Pública “José Hierro” en la vida
cultural del Distrito de San Blas.
el fondo multimedia (música, cine,
documentales, audiolibros) y los puestos
de acceso a internet. En el mismo nivel
se sitúa la colección de préstamo en
Desde su apertura en 2003,
libre acceso, la sala con la prensa y un
la biblioteca se ha ido asentando hasta
espacio polivalente, uno de los mayores
ser uno de los protagonistas de la
valores de la biblioteca, donde se
oferta cultural del barrio de Las Rosas,
desarrollan todo tipo de actividades.
en el Distrito de San Blas, que cubre
En todos estos espacios nos
necesidades tanto educativas como de
encontramos con zonas acondicionadas
ocio cultural.
para la lectura y la consulta de los
materiales, facilitándose así que el
La ubicación del edificio, dentro de
usuario circule libremente por todo el
un parque, espacio que comparte con
edificio. En la segunda planta se ubican
la Junta de Distrito, ha contribuido
la sala de lectura, con una colección de
favorablemente a que los vecinos la
referencia o consulta, la sala infantil y una
hayan acogido como un espacio propio,
sala juvenil. En todo el edificio se dispone
abierto a todos.
de conexión Wi-Fi.
El edificio, con más de 2.000 m2, combina
Es un espacio abierto que los
los espacios de uso público con amplias
vecinos han reconocido como suyo,
zonas de circulación y zonas restringidas
integrándolo en la vida cultural del
a los trabajadores. Unas grandes terrazas
barrio. La percepción que se tiene de
proporcionan luz natural y lo integran
la biblioteca va más allá de la palabra
con los jardines exteriores. Tanto en su
o del concepto “biblioteca” y se acerca
acceso como en el interior, no existen
más a la de Centro de Cultura; se
barreras arquitectónicas respetándose
produce un flujo de colaboración de
las normas de accesibilidad. Con planta
la biblioteca hacia fuera y de fuera
cuadrada y patio de luces central, a
hacia la biblioteca. Este intercambio
cuyo alrededor se traza el pasillo de
de oferta y de demanda cultural se
circulación principal, sus dos plantas
traduce en una serie de actividades
se comunican por una escalera y un
organizadas desde la biblioteca dentro
ascensor central adaptado. En la planta
del Plan General de la Red, otras en
de acceso, un amplio mostrador de
colaboración con los distintos agentes
atención al público recibe al usuario.
sociales del distrito y otras tras atender
En este mismo espacio abierto se ubica
propuestas de los vecinos y usuarios.
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
496
Desde la biblioteca se realizan
actividades de formación y animación
cultural destinadas a los centros
educativos, siguiendo el Plan General
de la Red de Bibliotecas Públicas
Municipales del Ayuntamiento. También
se realizan actividades y talleres con
usuarios de forma directa, tanto infantiles
como para adultos, intentando cubrir
todo el abanico de la población.
Como complemento a estas actividades
Otra característica de este espacio
es contar con un fondo específico
en lengua rumana destinado al
alto número de inmigrantes de
esta nacionalidad que viven en el
distrito y zona Este de Madrid. La
Biblioteca es el lugar elegido por la
Asociación de Vecinos del barrio (Las
Musas) para celebrar conferencias
en colaboración con profesores de
institutos de la zona.
se elabora la Agenda Cultural, que
muestra la oferta de toda la ciudad,
Igualmente, se colabora con los Agentes
con información puntual y actualizada
de Igualdad del Distrito que utilizan las
diariamente, destacando las actividades
instalaciones para la organización de
que se celebran en el distrito.
talleres, así como con centros educativos
del barrio que consideran la biblioteca
Para los adultos, especialmente
reseñables son los talleres de
iniciación al uso de las nuevas
tecnologías. Internet es uno de los
más demandados y valorados por
nuestros usuarios. Por ello, se ha
hecho un intento de “alfabetización”
informática que consideramos
básico y que tiene como objetivo
abrir el acceso a la información y la
comunicación por esta vía.
como el espacio adecuado para la
difusión de su actividad.
En resumen, el trabajo de dinamización
que se realiza en el centro tiene como
objetivo el que nuestros vecinos perciban
la biblioteca como un espacio de
intercambio y de transmisión cultural
que les pertenece y al que pueden
acudir para satisfacer sus demandas de
formación, información y ocio cultural.
Esta biblioteca presta especial atención
a los jóvenes, para los que ha creado
una “comiteca” con una amplia selección
de cómics.
7. Casos de estudio
7.4 Bibliotecas públicas
497
7.5
Tabacalera,
un modelo
de gestión
cultural
desde la
participación
social
por el arquitecto Manuel de la Ballina y
responde, por su tipología, al modelo
de instalaciones manufactureras
del siglo xviii, caracterizadas por una
localización funcional lógica y por la
organización jerárquica del espacio. El
edificio se destinó inicialmente a Real
Fábrica de Aguardientes y Naipes y tras
un breve período de funcionamiento
fue convertido, en 1809, en Fábrica de
Tabacos y Rapé, permaneciendo abierta
hasta el año 1999.
El proyecto de Centro
Nacional de las Artes
Visuales
La Antigua Fábrica de Tabacos de
Madrid es un edificio gestionado por
El Ministerio de Educación, Cultura
y Deporte, una vez que la Dirección
General de Patrimonio del Estado le
adscribe el edificio para su uso como
centro para actividades culturales,
decide llevar a cabo el proyecto
de instalación de un centro de
titularidad estatal y gestión exclusiva,
concebido con la finalidad de reunir
bienes culturales relativos a las artes
visuales y a las nuevas tecnologías
(Centro Nacional de Artes
Visuales) que sirva de espacio de
referencia para la creación artística
y la investigación, divulgación e
interpretación.
el Ministerio de Educación, Cultura y
Deporte desde el año 2003. Está ubicado
en la calle Embajadores 53, en pleno
centro de la ciudad, muy cerca de otros
equipamientos culturales, como el Museo
Nacional del Prado, el Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofía, el Museo
Thyssen-Bornemisza y la Casa Encendida.
La Fábrica de Tabacos de Madrid fue una
de las obras públicas que se llevaron
a cabo bajo el reinado de Carlos III y
se desarrolló, entre 1780 y 1792, como
parte de la política borbónica que
transformó urbanísticamente Madrid
y estableció Reales Fábricas en el
sector Sureste de la ciudad. La obra (un
Para iniciar este proyecto global, se
edificio de 26.029 m²) fue proyectada
comenzó por revisar los distintos
7. Casos de estudio
7.5 Tabacalera
498
programas elaborados para ese
espacio, se mantuvieron reuniones
con responsables de comunidades
autónomas e instituciones de arte
contemporáneo con el fin de analizar
Optimización y
reaprovechamiento del
edificio para su uso
como infraestructura
cultural
el mapa de infraestructuras culturales
existentes y se profundizó en el
Para iniciar esta “experiencia singular”
diagnóstico del sector de la creación
el Ministerio, después de poner en
visual para establecer objetivos
marcha una serie de actuaciones con el
y fijar prioridades.
objetivo último de permitir la utilización
del edificio como infraestructura
El Consejo de Ministros aprobó el 30
cultural, decidió llegar a un acuerdo
de noviembre de 2007 un Acuerdo por
con la Asociación SCCPP (Sociedad
el que se creó el Centro Nacional de
para el Conocimiento y la Convivencia
las Artes Visuales (CNAV). El proyecto
de Pueblos y Personas) con el fin de
fue encargado al estudio de los
poner en marcha un proyecto piloto
arquitectos Fuensanta Nieto y Enrique
de interacción sociocultural. De ese
Sobejano, que lo entregaron a finales
modo, se atendía a las reclamaciones
de 2010.
tradicionales de los colectivos
culturales de la zona, que solicitaban
Debido al elevado coste de
la ejecución completa, se fue
posponiendo el inicio de su
ejecución. En estos momentos es
cuando comienzan las negociaciones
con las asociaciones de creadores
y gestores culturales del barrio de
Lavapiés, a los que el Ministerio
ofrece la posibilidad de desarrollar
un proyecto según el modelo
de gestión por ellos propuesto,
utilizando una parte del inmueble, y
siempre durante un plazo de tiempo
determinado, sujeto a lo que durase
la paralización de la obra.
reiteradamente poder aportar propuestas
desde su proximidad con la ciudadanía,
facilitando, no solo la integración social
a través de la cultura, sino, además,
la conexión con el barrio como motor
de desarrollo.
Tabacalera constituye un ejemplo
de cómo un modelo, como el
Centro Nacional de las Artes
Visuales, paralizado por los ajustes
presupuestarios, ha dado paso a
una iniciativa cultural que goza de
un amplio reconocimiento. Conviene
precisar que este proyecto se
plantea en tanto se concreta el plan
7. Casos de estudio
7.5 Tabacalera
499
Tabacalera
© Secretaría de Estado de Cultura.
Ministerio de Educación, Cultura
y Deporte
500
de intervención global en el edificio,
consiguiendo así, una rentabilidad
temporal del mismo, siendo este
un aspecto, ya por sí solo, muy
innovador.
Tabacalera ha protagonizado durante
años las demandas del escenario
cultural madrileño y es representativa
de la memoria identitaria de un barrio
histórico. La propuesta, como laboratorio
de experimentación, pretende abrir
una puerta a las iniciativas culturales
locales y ensayar un nuevo modelo de
colaboración entre institución, esfera
pública y modelos organizativos, que
sociocultural, que son los
que adoptan, mediante foros
participativos, las diferentes
decisiones organizativas.
Lo realmente innovador es el
modelo de colaboración entre la
Administración Pública y grupos
sociales para la consecución de
unos objetivos comunes de interés
público, dentro del marco del
diálogo.
¿Cómo se articula
jurídicamente esta
relación?
reinvente alternativas a la tipología del
centro del arte y espacio autogestionado.
En un principio los colectivos no estaban
dotados de personalidad jurídica, por lo
El régimen de “autogestión” del
proyecto no puede ser considerado
de una manera literal, dado que, en
realidad, se trata de una forma de
exploración del concepto, pues el
Ministerio asume los gastos previos
de adecuación, todos los gastos de
mantenimiento (agua, luz e internet)
y de seguridad, como si se tratara de
cualquier otro proyecto cultural de
su competencia.
que ha sido necesario, como paso previo,
constituir una asociación (Asociación
Tabacalera de Lavapiés). A partir de
aquí, se ha firmado un convenio de
colaboración, vigente en la actualidad,
con el objeto de fijar las condiciones
generales que garanticen el desarrollo
de esta experiencia.
En virtud de este acuerdo, las
obligaciones por parte de la Asociación
Tabacalera de Lavapiés se centran
Los límites de la autogestión
hay que entenderlos en la
responsabilidad colectiva, por
parte de los propios agentes
implicados en este proyecto
fundamentalmente en planificar y
coordinar las actividades de interacción
sociocultural con los diferentes agentes
implicados, utilizando para ello los
espacios cedidos e informando al
7. Casos de estudio
7.5 Tabacalera
501
Ministerio de Educación, Cultura y
Deporte de la programación prevista
con suficiente antelación. Además, la
asociación tiene la responsabilidad
de todos los actos programados, la
dos representantes, de cada una de
las dos entidades que velarán por
el cumplimiento del acuerdo, que
se ocuparán de la coordinación de
todas las actuaciones.
obligación de la obtención previa de
todos los permisos exigidos por la
normativa aplicable y de la suscripción
La sala de exposiciones
temporales
de un seguro de responsabilidad civil
que garantice las responsabilidades que
puedan derivarse de daños materiales y
a personas. Asimismo, se hacen cargo de
la conservación, mantenimiento y cuidado
de los espacios de uso autorizado y
están obligados a disponer de su propio
personal para la organización de eventos.
En cuanto a la vigencia del convenio (y
esto es relevante, ya que el proyecto se
plantea de forma temporal) se contempla
la posible recuperación del uso, en el
supuesto de que se produzca el inicio
de las obras del Centro Nacional de las
Artes Visuales.
La utilización actual del edificio es
aproximadamente de un 45% de la
superficie total construida (28.033 m2),
estando limitada a las plantas sótano
y baja: un 13% corresponde a la
sala de exposiciones temporales,
desarrollada en torno al patio Norte
y gestionada por la Subdirección
General de Promoción de las
Bellas Artes (3.920 m2), y un 31% a
los espacios, en el sector Sur del
edificio, en los que el colectivo
“Tabacalera de Lavapiés” lleva
a cabo este proyecto piloto de
interacción sociocultural (8.700 m2) .
Los resultados del proyecto, tal y como
establece el mencionado convenio, se
El inmueble presenta una buena
miden a partir de una evaluación anual
distribución para la convivencia del
de los beneficios sociales y logros
espacio destinado a sala de exposiciones
culturales obtenidos con motivo de la
con el destinado a los colectivos a partir
programación realizada que la asociación
de un patio que actúa como eje. Además,
debe entregar al finalizar cada año.
es posible mantener accesos diferentes y
totalmente independientes.
Esta iniciativa solo es posible desde
el diálogo y la colaboración, para
lo que se ha previsto una comisión
mixta de seguimiento formada por
En esta sala de exposiciones
se realizaron las intervenciones
imprescindibles, manteniéndose el
7. Casos de estudio
7.5 Tabacalera
502
aspecto industrial, con espacios diáfanos
y versátiles, que proporcionan enormes
posibilidades. Esta estética condicionó
inicialmente el tipo de propuestas. En
un primer momento se programó una
línea de exposiciones y actividades
renovadoras, de arte emergente, con
la idea de mantener un diálogo con la
estética del edifico y con la actividad del
espacio autogestionado.
Como espacio de divulgación crítica
se programan, en paralelo con las
exposiciones, congresos, ciclos de
proyección, conferencias, talleres,
encuentros con artistas y comisarios,
encuentros profesionales, foros sociales
y asociativos, conciertos y espectáculos
de la programación, que procura
ser un catalizador entre creadores
y ciudadanos, en un intercambio
horizontal que convierta la creación
contemporánea en una herramienta
de reflexión, representación,
comunicación, intercambio, acción
y aprendizaje. Dialogando con
ese doble carácter del centro
autogestionado como productor
sociocultural, se han llevado a cabo
actividades de contenido social,
como “Fábulas problemáticas” y se
ha tratado de incorporar la relación
con el barrio, a través de propuestas
del Laboratorio Digital de Creación,
como el taller fotográfico “Inventa
Lavapiés”.
musicales, performances y actividades
de creación abiertas a la participación
Este espacio expositivo ha permitido
social, proyecciones de cine y vídeo
aumentar la visibilidad de la Subdirección
documental, lo que permite una mejor
General de Promoción de las Bellas
comprensión de la temática de las
Artes y, sobre todo, atraer y fidelizar a un
muestras. Son propuestas que involucran
público de arte emergente, tal y cómo
al público en los procesos de creación
corroboran las cifras de visitantes de las
e interpretación y con objetivos de
exposiciones (más de 45.000 en la última
exclusiva rentabilidad social y cultural,
exposición).
promoviendo el conocimiento, reflexión
y participación activa y buscando formar
una ciudadanía crítica y socialmente
Acogida social
e institucional
implicada.
Esta sala aspira a convertirse en un
espacio activamente integrado en su
entorno social y urbano, por lo que
los colectivos son también objetivo
En el análisis de resultados del
primer semestre de 2011 del
Observatorio de la Cultura de
la Fundación Contemporánea,
Tabacalera aparece como una de
7. Casos de estudio
7.5 Tabacalera
503
las mejores aportaciones culturales
de los últimos años, desarrolladas
a pesar de las dificultades
económicas1.
También ha tenido gran repercusión en
los medios de comunicación generalistas
y en los especializados, a lo que hay
que unir una interesante estrategia de
comunicación viral desarrollada por los
Este modelo mixto de optimización
propios colectivos.
y reaprovechamiento de espacios
culturales ha recibido una muy buena
Habría que preguntarse algunas
acogida, además, por parte de los
cuestiones relacionadas con Tabacalera,
ciudadanos. En la red encontramos
especialmente cómo se implica este
comentarios como:
proyecto en una determinada área
urbana, con importantes equipamientos
“Es un espacio público no sujeto
culturales de diferente adscripción
a entradas, no sujeto a capital
jurídica: administración central, local e
meritocrático, huye de las etiquetas, de
iniciativa privada.
los círculos artísticos y los militantes”;
“Es una respuesta autónoma a la
El sector urbano, en el que conviven el
imposición de modos de relación de
MNCARS, Matadero, Casa Encendida,
verticalidad”; “Síntoma de que a pesar de
DiLab, etc., con la incorporación de
todo hay una ciudadanía moderna, activa,
Tabacalera, reforzado en lo que se refiere
participativa y deseosa de decidir cuáles
a la creación más contemporánea, a las
son los derroteros por los que quieren
artes visuales y al arte emergente.
construir su representación individual”;
“No se trata tanto de gestión cultural,
El papel diferencial y complementario
sino de gestación cultural”
que juega Tabacalera dentro de esta
“red” (que es realmente necesario
reforzar en el futuro), se centra
1
El Observatorio de la Cultura
lleva a cabo una consulta
semestral, que pulsa el estado
de la cultura a través de un
Panel de Expertos formado por
profesionales de primer nivel de
nuestra cultura: escritores, artistas,
directores y actores, arquitectos
y creadores de todos los campos;
responsables de fundaciones,
directores de museos, centros e
instituciones culturales; editores,
productores, promotores,
galeristas y responsables de
industrias culturales; comisarios de
exposiciones, gestores culturales y
profesionales del sector, así como
responsables de áreas culturales
de la administración pública
central, autonómica y municipal.
Esta cuarta consulta del
Observatorio de la Cultura ha sido
respondida por 99 miembros del
Panel entre los meses de mayo y
junio de 2011.
www.fundacioncontemporanea.
com
7. Casos de estudio
7.5 Tabacalera
504
principalmente en su carácter
participativo y social, de propuesta
de trabajo horizontal y experimental,
que plantea una innovadora forma de
colaboración entre una administración
pública y la iniciativa popular.
7. Casos de estudio
7.5 Tabacalera
505
7.6
CA2M. Centro
de Arte Dos
de Mayo de
la Comunidad
de Madrid
Tipología convencional
los modelos existentes hasta entonces,
alimentados por algunos ejemplos de
notable éxito como el Palais de Tokyo
en París o el ZKM en Karlsruhe, dos
instituciones con pocas similitudes entre
sí pero que compartían la dificultad de
encasillamiento institucional.
Dimensiones
El CA2M ocupa un edificio de unos
5.800 m2, lo que no lo hace ni demasiado
grande, ni demasiado pequeño. El
espacio se reparte en cinco plantas. En
El CA2M es un museo de arte
el subterráneo se encuentra el almacén
contemporáneo de tipología
y equipamientos técnicos. En la planta
convencional. Una institución
baja, la recepción al público, espacios
permanente, cuyo principal fin es
comunes y la sala de actos, además
su colección y poner en marcha
de un muelle de carga y descarga. Las
exposiciones, actividades, propuestas
plantas primera, segunda y tercera
educativas, publicaciones, así como
albergan las salas de exposición (la
mantener una fluida actividad en internet.
primera también alberga el aula). La
cuarta acoge las oficinas, la biblioteca
Se pueden encontrar docenas
y la terraza del centro, un espacio de
de museos similares en ciudades
actividad al aire libre.
europeas. En España, la tipología del
CA2M es comparable a la de otros
Tanto el dimensionado físico (su edificio)
museos, muchos dependientes de
como el institucional, son asequibles; por
administraciones autonómicas, aunque
ello resulta un centro asumible para la
muy diferentes entre sí por dimensiones,
Administración que ostenta su titularidad,
presupuesto o ámbito cronológico de
la Comunidad de Madrid.
sus fondos. No es baladí aclarar su
adscripción a una tipología convencional.
Alrededor del cambio de siglo se
inauguraron en España un buen número
de instituciones que se apartaron de
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
506
Sin competencia
en Madrid
Whitechapel, Camden Arts Centre,
Serpentine, South London Gallery. Y
continúa: Hayward Gallery, Showroom,
Madrid es la tercera ciudad más poblada
la privada Saatchi Gallery, etc. La
de la Unión Europea, tras Londres y
lista podría seguir. Y eso sin incluir
Berlín ; de igual manera el número de
las instituciones en las que el arte
habitantes de su área metropolitana
contemporáneo puede ser una parte
está por detrás de Londres y París2. Las
importante, aunque conviviendo con
tres ciudades disponen, al igual que
artes escénicas, como es el caso del
ocurre en Madrid con el Museo Nacional
Barbican Centre o el ICA.
1
Centro de Arte Reina Sofía, de un museo
nacional dedicado al arte moderno y/o
El resultado es que Londres (una
contemporáneo .
ciudad que, por cierto, no apareció
3
en el mapa mundial del arte hasta
Las tres ciudades tienen también una
mediados de la década de 1990) puede
amplia oferta de instituciones dedicadas
albergar al mismo tiempo una docena
exclusivamente a las artes visuales
de buenas exposiciones organizadas
actuales. Tomemos solo una de estas
mayoritariamente en centros pequeños
ciudades como ejemplo, la metrópolis
o medianos, además de su museo
más grande: Londres. Un londinense que
nacional. París, por su parte, cuenta con
quiera ver arte contemporáneo sabe
33 espacios en su red Tram4, entre los
que hay una serie de edificios tras cuyas
que se incluyen el Palais de Tokyo, el
puertas encontrará arte contemporáneo
Musée d’Art Moderne de la Ville de Paris
y solo arte contemporáneo. La lista,
y el Jeu de Paume, además de, otra vez,
más allá de la Tate Modern, es larga:
el museo nacional situado en el Beaubourg.
1
Con 7.825.300 habitantes, Londres
es, con diferencia, la ciudad más
habitada, seguida por Berlín, con
3.499.879. Madrid, que cuenta
con 3.284.110, completa la lista de
ciudades con más de tres millones
de habitantes. Ya más lejos, por
debajo de esa cifra, quedan Roma
y París.
2
Para armonizar los poco definidos
conceptos de las diferentes áreas
metropolitanas, la Unión Europea
creó a través de Eurostat la
noción de Large Urban Zone (LUZ).
Londres y París superan los once
millones; Madrid es la tercera con
5,8 millones; seguida de cerca por
la zona del Ruhr, el amplio territorio
que va de Duisburg a Dortmund de
variada identidad cultural.
3
Tate Modern en Londres, Neue
Nationalgalerie en Berlín, Musée
National d’Art Moderne / Centre
Georges Pompidou en París.
4
La Red Tram reúne a una treintena
de centros situados en París y la
región Île-de-France. Todos ellos
se dedican a la producción o
difusión de actividades en arte
contemporáneo.
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
507
CA2M © Carmen Loyola
508
En Madrid, sin embargo, la
situación es diferente. Más allá del
museo nacional, cuya colección
abarca ya tres siglos5, no existe
ninguna institución dedicada al
arte contemporáneo y solo al arte
contemporáneo6. Existen, sin duda
alguna, extraordinarios programas y
propuestas, instituciones en las que
el arte tiene un gran protagonismo,
muchas veces en contacto con otras
facetas de la creación actual.
Es significativo destacar también el
vigor de dos sectores que no dependen
de la iniciativa pública. Por una parte,
las galerías de arte comerciales,
cuyo trabajo ha dado visibilidad en la
capital al arte contemporáneo desde
hace décadas. Por otra parte cabe
reconocer un buen número de espacios
no institucionales, provenientes de la
iniciativa de particulares, colectivos o
agrupaciones de toda índole, que han
vigorizado la escena en la última década:
algunas son propuestas que duran
No es lugar este en el que extenderse
unos días, otras se van consolidando
sobre este punto, pues en otros
firmemente en el panorama local como
capítulos de esta publicación se
espacios permanentes7.
presentan lugares como Matadero
Madrid, La Casa Encendida, Medialab
Situación metropolitana
Prado y las salas de la Comunidad de
Madrid (Alcalá 31, Canal, Sala de Arte
El último aspecto que define
Joven). También se cuentan algunas
institucionalmente al CA2M es su
salas promovidas por las fundaciones
localización metropolitana.
de bancos y aseguradoras.
5
El Real Decreto 410/1995 sobre
reordenación de las colecciones
estables del Museo Nacional
del Prado y del Museo Nacional
Centro de Arte Reina Sofía señala
que “se ha optado por establecer
como hito determinante de la
asignación de obras a uno u otro
museo la fecha del nacimiento
de Pablo Picasso, cuya obra, por
su reconocida genialidad y su
trascendencia más allá de
lo puramente estético, pueda
servir para determinar el antes y
el después de la evolución artística
en los dos últimos siglos”. Es por
eso que en la actualidad podemos
contemplar obras de los siglos xix,
xx y xxi.
7
Afortunadamente, el listado crece
cada día: Trapezio, Off Limits,
Felipamanuela… y no todos
son, necesariamente, espacios
expositivos.
6
El Museo de Arte Contemporáneo
situado en el Centro Conde Duque
está cerrado en la actualidad.
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
509
Madrid es una ciudad que ostenta
La inauguración del CA2M en 2008
una doble identidad. Por una parte, la
significó también una experiencia que
ciudad real es muy extensa. El área
desafía una ley no escrita que dice que
metropolitana ocupa algo más de
toda la oferta cultural madrileña debe
8.000 km , tan solo un 11% menos que
situarse en el centro del propio municipio
Londres y el doble que Berlín , dos
de Madrid9.
2
8
ciudades que siempre han basado parte
de su personalidad en su amplitud.
Además, las infraestructuras son
modernas y eficaces. A un denso sistema
de comunicación viaria se le suma
una buena red de metro y cercanías.
Sin embargo, esta realidad está
contrapesada por una concentración de
su espacio simbólico en un área mucho
más reducida, definida por los límites que
debía tener la ciudad hace más de un
siglo. El resultado es que Madrid es una
ciudad en la que se puede ir andando sin
mucha dificultad entre sus principales
atracciones culturales. En un paseo se
puede llegar desde el Centro Social
Si tomamos nuevamente el ejemplo
de Londres y de los cuatro espacios
que citábamos anteriormente,
descubriremos que se hallan
alejados de Picadilly Circus:
Whitechapel, al Este; Camden Arts
Centre, al Norte; Serpentine Gallery,
al Oeste; South London Gallery, al
Sur. A todos ellos se tarda entre 26
y 48 minutos en llegar mediante
transporte público desde el teórico
centro de la ciudad en Trafalgar
Square10. En el caso de París, de los
33 espacios de la red Tram, 24 se
encuentran en la Banlieue.
Autogestionado Tabacalera a La Casa
Encendida, Museo Reina Sofía, Museo del
Situaciones similares se dan en
Prado, Museo Thyssen, Medialab Prado,
otras capitales europeas, como
el Círculo de Bellas Artes y un largo
Berlín, Ámsterdam o Estocolmo.
etcétera que incluye también un buen
Significativamente, en el año 2011 se
número de centros no institucionales.
creó la red Cluster, de la que el CA2M
8
Los datos, nuevamente, provienen
de Eurostat tal como define las
LUZ. Londres tiene 8.920 km2;
Madrid 8.022 km2 y Berlín, 4.435
km2. El área metropolitana de París
es la más grande de la UE con
12.079 km2.
9
Dejando de lado algunas
destacables iniciativas
municipales, entre las pocas
experiencias anteriores, cabe
citar CosmoCaixa, situada en
Alcobendas.
10
Cálculos hechos mediante Google
Maps en la opción “transporte
público”. Por comparación, indica
que la duración del viaje entre la
Puerta del Sol y el CA2M es de 45
minutos, lo que resulta bastante
acertado.
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
510
es miembro. Su objetivo es incrementar
los contactos entre instituciones
que comparten unas circunstancias
comparables de localización en áreas
periféricas, aunando una ambición de
impacto internacional con un interés
especial de incidir en el entorno más
inmediato de su barrio11.
La línea de Metro que llega hasta
la ciudad, la L12 o Metrosur, que
tiene un perímetro circular de 42
km de largo, une con Madrid cinco
municipios del Sur metropolitano.
Sumados, alcanzan casi los 830.000
habitantes. Constituye un caso único
en España: si fuera una única ciudad
sería la tercera del país13.
El CA2M está localizado en la ciudad
de Móstoles, segunda aglomeración
La localización es un factor determinante
urbana de la región12. No es lugar aquí
para algunas de las estrategias de
en el que extenderse sobre su pirámide
relación del centro con su audiencia:
poblacional (con mayor porcentaje de
programar exposiciones durante largos
jóvenes que la propia ciudad de Madrid)
períodos de tiempo, lo que facilita que el
ni sobre el cambiante papel de las
público que viene desde lejos encuentre
antiguamente conocidas como “ciudades
el momento adecuado para visitarlas;
dormitorio”.
comunicación clara de sus accesos y
actividades; perseverancia en un horario
de apertura, sin excepciones, sin cierre a
11
Cluster es una red de ocho
organizaciones de arte
contemporáneo que operan a nivel
internacional situadas en áreas
residenciales en las periferias de
las principales ciudades europeas.
Cada una de estas organizaciones
participa activamente en sus
ámbitos locales, fomentando su
presencia en sus zonas. Cluster
nació en junio de 2011 con el fin
de facilitar el intercambio interno
y público del conocimiento
acerca de cómo funciona este
tipo de instituciones y también
para establecer estrechas
colaboraciones entre ellas. Junto al
CA2M sus integrantes son Casco
Office for Art, Design and Theory,
Utrecht; CAC Bretigny, París; Les
Laboratoires d’Aubervilliers, París;
Tensta Konsthall, Estocolmo;
The Showroom, Londres; The
Israeli Center for Digital Art,
Holon, y P.A.R.A.S.I.T.E. Museum of
Contemporary Art, de Ljubljana.
Cluster es apoyado financieramente
por la European Cultural Foundation.
13
Los otros cuatro son Fuenlabrada,
con 198.000; Leganés, con 186.000;
Getafe, con 170.000; Alcorcón,
con 168.000. Compárense estos
827.000 habitantes resultantes con
la población de Valencia,
de 798.000 personas.
12
Con 205.000 habitantes, Móstoles
es también, tras Valladolid, la
tercera ciudad de la amplia zona
central peninsular que incluye
las comunidades autónomas de
Madrid, Castilla y León, Castilla-La
Mancha, Extremadura y La Rioja.
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
511
CA2M © Carlos Granados
512
mediodía, fácil de explicar (de martes a
mecanismos que definen la cultura
domingo, de 11 a 21 horas); constancia en
contemporánea; la importancia del
los formatos que asocian propuesta y día
trabajo con el cuerpo humano; la
de la semana o época del año (Cine, los
visión sobre la historia como forma de
viernes; Universidad Popular, los miércoles;
entender el presente; los condicionantes
actividades para familias, los sábados y
geopolíticos de un mundo globalizado;
domingos; actividades para adolescentes,
la relación de las artes visuales con la
los viernes por la tarde; Picnic Sessions,
música pop; el estatus y el sentido de
los jueves entre mayo y julio).
las imágenes en la actualidad, en un
momento en que es extremadamente
Temas
fácil generarlas…
En el conjunto de los intereses que
define la colección, las exposiciones, las
Constantes de
un trabajo
actividades y las propuestas educativas
del CA2M aparecen algunos temas
Al margen de los temas, hay algunas
recurrentes. Todos ellos se podrían
constantes en el trabajo del CA2M
englobar en el cuestionamiento
transversales al conjunto de su actividad.
a la realidad a través del análisis de
El protagonismo de la audiencia es
su ordenamiento político, social
probablemente el mayor. Todo el trabajo
y económico, así como el debate sobre
del Centro se pone en marcha pensando
el papel del arte y su audiencia en
en todos y cada uno de sus usuarios, y se
este cometido.
expresa tanto a través de actitudes como
de programación y propuestas. Implica
En un segundo nivel más detallado
reflexionar siempre desde el punto de
aparece la ironía como uno de los
vista de la experiencia14. Un museo es
14
Un ejemplo claro son los textos
que se ponen a disposición
del público en casi todas las
exposiciones. Un primer nivel es el
texto de muro de unas doscientas
palabras, que aspiramos a que
lean todos los visitantes, y que
debería ser suficiente para captar
la intención básica del comisario o
artista.
Un segundo nivel lo constituye el
texto de la hoja de mano de mil
palabras, que creemos se leerá
a posteriori, quién sabe si en el
metro de vuelta a casa.
Un tercer nivel lo forman los textos
de catálogo, que ya necesitan de
mucha atención.
Un cuarto e hipotético nivel es el
del material de referencia con el
que cuentan la mayor parte de las
exposiciones.
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
513
lo que hace y cómo lo hace: atendemos
del centro. Se trata de una colección
(o intentamos atender) a cada uno de
de alrededor de dos mil obras que
los aspectos de una visita. Cuidamos
reflejan la creación de las últimas tres
mucho que el visitante de una exposición
décadas, que coinciden con la propia
disponga de todos los elementos para
existencia política de la Comunidad de
disfrutar de ella tanto como desee.
Madrid. Si bien existían obras anteriores,
provenientes de la antigua Diputación, las
Entre otras constantes también se
incluye el gusto por una estética
low cost15, rehuyendo de artificios;
el interés por el uso de licencias
abiertas para conseguir la máxima
difusión del trabajo16; las nociones
de emancipación y transgresión; el
uso de internet como lugar en el
que crear impacto y generar nuevos
proyectos; la importancia del ocio y,
por qué no, la diversión.
primeras adquisiciones fueron realizadas
en la década de 1980 por la Dirección
General de Patrimonio Cultural a través
del Consejo Asesor de Artes Plásticas.
Dichas adquisiciones se fundamentaron
en las obras producidas para
exposiciones organizadas por la propia
Comunidad. Más recientemente se crea,
dependiendo de la Dirección General de
Archivos y Bibliotecas, una comisión para
adquisiciones, que supone un destacado
incremento en los fondos.
Colección
17
En los sucesivos comités de adquisidores
Entre las principales misiones
se contó con el asesoramiento de
encomendadas al CA2M se encuentra
Victoria Combalía, Rafael Doctor, José
la de albergar la Colección de Arte
Guirao, Lorena Martínez de Corral, Berta
Contemporáneo de la Comunidad de
Sichel, Carlos Urroz y Rosina Gómez
Madrid, rebautizada ahora con el nombre
Baeza. Las compras siguieron siempre
15
En este gusto se incluye la forma
de comunicarnos con el público
que nos visita a través de una
pizarra inmensa en la entrada en la
que se escriben las actividades de
la semana con una sencilla tiza; la
impresión de nuestros programas
en rotativa, usando un papel
económico de escaso gramaje; el
propio mobiliario del
aula, resultado de un taller con el
diseñador Tejo Remy, que implicó
el reciclaje de muebles usados.
16
La práctica totalidad de nuestros
textos encargados se publican,
con autorización de los autores,
con una licencia creative commons.
17
El apartado de Colección del
presente texto está basado en
fragmentos del publicado en
el Catálogo Colección CA2M,
Comunidad de Madrid, Madrid,
2010.
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
514
esa noción de novedad, aunque
técnicas (aún no había llegado la
también se adquirieron algunas obras
revolución digital) y que mantenía,
de épocas anteriores.
por su propia definición, una relación
estrecha con la realidad
A principios de la década de 1980, recoge
y su cuestionamiento. Un medio que,
las tensiones entre las dos tendencias
además, llevaba implícito un
más visibles en su momento: una nueva
cierto mensaje de relación intensa
figuración, que se adscribe a las líneas
con la contemporaneidad.
internacionalmente predominantes,
y la continuación de las experiencias
El resultado fue una colección que
abstractas de la década pasada.
rápidamente incrementó su volumen.
Al tomar esta decisión deja de lado otro
Las condiciones implícitas de la
tipo de prácticas –las que, a su vez,
fotografía permitieron una veloz
bebían de las prácticas conceptuales de
incorporación de un gran número de
veinte años antes– que en ese momento
obras en muy poco tiempo.
eran obviamente menos perceptibles,
pese a la importancia que volverían
a ganar a finales de esa década.
Es entonces cuando la colección
empieza a nutrirse de las exposiciones
que organiza la propia Comunidad en
sus diferentes salas. Llegan las primeras
instalaciones y esculturas.
Después de 1990, las adquisiciones
toman un acento eminentemente
fotográfico. Es razonable que ocurriera
Algunas constantes se han
mantenido a lo largo de los años,
como el compromiso por tomar el
pulso al devenir del arte en Madrid,
a través de sus artistas, galerías
y exposiciones. Además, vista
retrospectivamente, es una colección
hecha para ser pública (las obras
tienen dimensiones y características
que las hacen susceptibles de
ser expuestas).
así. En un momento en que las
colecciones españolas comenzaban a
En los últimos años, además, la colección
crear su propia identidad, era necesario
se beneficia de una decisión política
adoptar una línea con sentido para las
acertada: dedicar parte del 1% cultural
adquisiciones. Elegir la fotografía como
a la adquisición de obras de arte. Hacer
soporte implicaba numerosas ventajas:
extensivo el concepto de “conservación”
un medio en el que se experimentaba
del patrimonio al de “incremento” del
más que en otros, sometido
patrimonio es una decisión acertada,
constantemente a las renovaciones
especialmente en una región que cuenta
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
515
entre sus activos principales la cultura
término “convencionales”. La innovación,
contemporánea. Así, desde 2005, la
la apuesta y la investigación no se ha
colección pudo realizar compras más
puesto tanto en los formatos como
ambiciosas y poner nuevos horizontes
en sus contenidos.
a sus objetivos.
Exposiciones
La presentación de la colección es
mediante exposiciones temporales
Es la primera y, probablemente, más
sin título, tan solo ordenadas con
visible actividad de un museo de
numerales romanos.
arte contemporáneo. Dedica a ellas
alrededor de la mitad de la superficie
Las presentaciones de la colección
total del edificio, y similar proporción
constituyen además un espacio de
de su presupuesto de actividades. Las
investigación en otras formas de
exposiciones duran un mínimo de diez
mediación entre el arte contemporáneo
semanas.
y su audiencia18. Es el caso de las
Audiografías. Presentadas al modo de las
Desde su inauguración en 2008 y hasta
audioguías tradicionales, son recorridos
2012, el CA2M ha acogido las muestras
sonoros que amplían y comentan algunas
individuales dedicadas a Discoteca
de las obras expuestas siguiendo
Flaming Star, Ramon Masats, Bestué
múltiples estrategias (participación de
Vives, Leopold Kessler, Guy Ben Ner,
los propios artistas, de expertos e incluso
Cristina Lucas, Wilfredo Prieto, Walead
del propio público)19.
Beshty, Gregor Schneider y Aernout Mik.
Las colectivas han sido comisariadas por
Programación
Virginia Torrente, Hablar en Arte, Alberto
Martín, Rosa Olivares, Sergio Rubira y
Para definir las tipologías de programación
Mónica Portillo, Andrés Mengs, Roland
del CA2M debemos usar, otra vez, el
Groenenboom, Tania Pardo, Manuela
18
Algunos ejemplos incluyen la Tate
Modern, que presenta sus fondos
con selecciones cambiantes con
títulos como “Poesía y sueño” o
“Energía y proceso”, o el mismo
Museo Reina Sofía, con títulos
como “¿La guerra ha terminado?
Arte en un mundo dividido” o “De
la revuelta a la postmodernidad”.
19
Tanto en Colección III como en
Colección V, las Audiografías han
sido preparadas por Ángeles Oliva
y Toña Medina.
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
516
CA2M © María Eguizabal
517
Moscoso y Aimar Arriola, Martí Manén, Iván
Educación
López Munuera y los colectivos Hablar en
arte y El Espectro Rojo (Helena Chávez,
La educación es uno de los pilares del
Mariana Botey, Cuauhtémoc Medina).
trabajo en el CA2M. La propuesta no trata
de ser una forma de explicar el trabajo
Actividades
que se realiza en las exposiciones, sino
uno de los ámbitos que ponen en marcha
El CA2M dedica una buena parte de su
el conjunto de la labor del CA2M.
energía y recursos a sus actividades no
expositivas, lugar en el que se cruzan
Así cobra toda su importancia la
creación, reflexión y ocio.
investigación en educación, a través
del grupo “Las lindes”, que centra su
Las líneas de trabajo abarcan desde
atención en la relación entre pedagogías
“pensamiento y debate”, que incluye las
críticas y prácticas culturales20. Esta
“Jornadas de estudio de la imagen”, una
reflexión alimenta el resto de las
iniciativa de la Comunidad de Madrid
propuestas del centro, que incluyen
desde la década de 1990; programación
actividades para alumnos de primaria,
de cine y vídeo; talleres de creación
secundaria y bachillerato, muchas veces
con artistas, dirigidos a creadores;
presentadas como líneas de trabajo
Picnic Sessions, la propuesta veraniega
autónomas, no relacionadas directamente
que, en la terraza del centro, presenta
con la programación; las visitas al centro
música, performances, teatro o cine, entre
o la formación del profesorado. Mención
otros, en un contexto participativo; las
aparte merece uno de los mayores éxitos
propuestas para jóvenes entre 13 y 18
del Centro: “la Universidad popular”, que,
años, como el taller de vídeo UHF; o las
a través de cursos como Pero ¿es esto
actividades para familias de los fines
arte?, proponen una formación en arte
de semana.
contemporáneo en las cuales el único
requisito para participar es que
no existan requisitos: está abierta
a todo el mundo.
20
El grupo de trabajo de “Las lindes”
está compuesto por Marta de
Gonzalo, Pablo Martínez, Publio
Pérez Prieto, Cristina Vega y
Virginia Villaplana.
7. Casos de estudio
7.6 CA2M
518
7.7
Utopic_US
Utopic_US es un proyecto nacido en
buscan proveedores y profesionales
independientes para desarrollar
nuevos productos y servicios donde
la creatividad y la innovación son
aspectos fundamentales.
abril de 2010 y, en la actualidad, es un
modelo pionero para la gestión del
En la actualidad hay 1.320 espacios
emprendimiento y la innovación abierta.
dedicados al coworking en todo el
Hoy por hoy consta de dos espacios de
mundo, cifra que sigue creciendo dado
coworking, tres escuelas de formación,
el continuo aumento de la demanda.
un centro de exposiciones y espacios de
Una razón es la actual situación
comercialización de productos y servicios
socioeconómica, que hace de la opción
relacionados con las industrias creativas,
de emprender una necesidad, pero
online y offline.
otra, quizás más importante, apunta al
coworking como materialización de los
El principal modelo de negocio de
Utopic_US lo constituyen sus dos
espacios de coworking, situados en
pleno centro de Madrid donde sus
miembros (PYMES o autónomos)
disponen de un puesto de trabajo
para comenzar o continuar su
actividad laboral sin necesidad de
grandes inversiones. A través del
apoyo mutuo y la colaboración, los
coworkers consiguen acelerar la
llegada de sus ideas al mercado y
mejorar su estructura y organización.
Es, además, un espacio de referencia
para organizaciones y empresas que
modos de operar que resultan de la
sociedad red. El coworking no consiste
meramente en compartir un espacio
de trabajo, consiste en compartir
conocimientos y recursos, colaborar
en proyectos conjuntos, intercambiar
experiencias y consejos con el objetivo
de crear mejores productos y servicios
para la sociedad, que hagan crecer
las iniciativas particulares. Buena
muestra de ello1 es que el 82% de los
coworkers tienen intención de quedarse
en dichos espacios y un 42% señala
un aumento de sus ingresos como
consecuencia de su incorporación a
1
Deskmag: Coworking Global
Survey. http://www.deskmag.
com/en/first-results-of-globalcoworking-survey-171. 30mayo
2012.
7. Casos de estudio
7.7 Utopic_US
519
un espacio de coworking. Utopic_US es
Utopic_School, MrMarcel School, ECH
el mayor y más activo espacio de este
(Escuela Contemporánea de Humanidades).
tipo a nivel nacional y uno de los cinco
más importantes en Europa. Desde su
Cuenta también con una programación
nacimiento ha invertido fuertemente en
cultural que se articula a través de la
su marca y en la comunicación de sus
Utopic_Gallery, un espacio que apoya
actividades. Actualmente cuenta con 160
la creación artística y un coleccionismo
coworkers en sus dos espacios, 13.000
accesible y que, en la actualidad,
visitas mensuales a la web, 5.700 fans en
presenta propuestas de distintos géneros
Facebook, 3.300 seguidores en Twitter,
y disciplinas artísticas, persiguiendo una
más de 200 apariciones en medios
línea curatorial basada en la innovación,
y 65.000 visitantes anuales al espacio
la transformación social y la sostenibilidad.
a través de todos los eventos. Además,
como espacio de referencia que es, ha
Otras iniciativas de Utopic_US son el
participado en más de 15 conferencias
Utopic_Sunday (mercadillo mensual de
sobre industrias culturales y creativas a
arte y diseño); La Transformadora (taller
nivel internacional.
abierto de innovación) y los espacios
destinados al crowdworking, además de
Más allá del coworking, Utopic_US
un sinfín de actividades nuevas que se
ha extendido su modelo de negocio,
van sumando cada día.
dirigiendo su atención hacia el
entorno empresarial; por eso diversas
corporaciones y empresas desarrollan
actividades con Utopic_US, ya sea como
patrocinadores (Heineken y Red Bull)
o como clientes para el desarrollo de
proyectos de innovación y creatividad. Ha
creado la Utopic_Formación,
un modelo de formación personal
basada en un método de aprendizaje
colaborativo, interactivo y transparente;
sus cursos se centran en las disciplinas
más punteras del sector de las industrias
culturales y creativas. En la actualidad
Utopic_Formación cuenta con tres
escuelas inscritas:
Uno de los últimos y más ambiciosos
proyectos lo constituye
Utopic_Virtual, primera plataforma
en el mundo que integra una
comunidad de coworkers en red, una
tienda online de e-commerce y una
plataforma de e-learning. Recrea
el modelo offline, con el objetivo
de generar una plataforma que
permita ampliar nuestra filosofía de
trabajo y crear vínculos con otros
espacios y emprendedores a nivel
mundial, facilitando también así la
internacionalización de los proyectos
de los coworkers.
7. Casos de estudio
7.7 Utopic_US
520
© Utopic_US
521
Utopic_US ya ha iniciado su expansión,
duplicando en el último año el espacio
en Madrid y desarrollando un plan de
expansión e internacionalización para
2012-2013 que prevé la apertura de
nuevos espacios en distintas ciudades.
El objetivo inicial de sus fundadores fue
crear una compañía de “transformación”
cuya misión fuera promover un modelo
organizativo y social basado en la
creatividad, la responsabilidad individual
y la transparencia, que ayudara a las
personas y empresas que trabajan con
y en Utopic_US a crecer y a contagiar
energía transformadora para mejorar
el mundo.
A día de hoy, con 160 profesionales
creativos trabajando en sus
dos espacios y con las demás
actividades de formación, cultura,
empresa y networking, Utopic_US
se ha convertido en un imán de
talento, un espacio para inspirar y
para inspirarse y en un motor de
innovación social con unos valores
e ideales que sirven de referencia
a organizaciones y empresas que
comparten el objetivo de mejorar
la sociedad.
7. Casos de estudio
7.7 Utopic_US
522
8
Distritos de Madrid
8
16
21
5
6
9
7
1
4
15
3
14
2
10
11
12
20
19
13
18
17
1. Centro
2. Arganzuela
3. Retiro
4. Salamanca
5. Charmartín
6. Tetuán
7. Chamberí
8. Fuencarral - El Pardo
9. Moncloa - Aravaca
10. Latina
11. Carabanchel
12. Usera
13. Puente de Vallecas
14. Moratalaz
15. Ciudad Lineal
16. Hortaleza
17. Villaverde
18. Villa de Vallecas
19. Vicálvaro
20. San Blas
21. Barajas
8. Espacios para la cultura de proximidad
524
8.1 Centros Culturales
de Distrito
2. Arganzuela
Centro Cultural Casa del Reloj
Centros Culturales y
Socioculturales
de los Distritos
Dirección: P.º de la Chopera, 10.
(Actualizado a 26 de octubre de 2011)
Fax: 91.588.62.93
C.P.: 28045 Madrid
Tlf.: 91.588.62.99 / 91.588.61.97
E-mail: [email protected]
1. Centro
Centro Sociocultural Arganzuela
Centro Sociocultural Lavapiés
Dirección: C/ Canarias, 17
Dirección: C/ Olivar, 46
C.P.: 28045 Madrid
C.P.: 28012 Madrid
Tlf.: 91.506.36.10
Tlf.: 91.506.07.12 / 91.506.07.75 (50775) /
Fax: 91.506.36.11
91.506.08.00 (45105)
E-mail: [email protected]
Fax: 91.506.07.26
E-mail: [email protected]
3. Retiro
Centro Cultural Puerta de Toledo
Centro Cultural Casa de Vacas
Dirección: Gran Vía de San Francisco, 2
Dirección: P.º de Colombia s/n
C.P.: 28005 Madrid
(Parque del Retiro)
Tlf.: 91.366.27.28 (52728)
C.P.: 28009 Madrid
Fax: 91.366.70.52
Tlf.: 91.409.58.19
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural Clara del Rey
Aula Medioambiental “La Cabaña del
Dirección: C/ Palma, 36
Retiro” (Centro Sociocultural)
C.P.: 28004 Madrid
Dirección: Avda. Menéndez Pelayo c/v
Tlf.: 91.522.28.23 / 91.532.41.71
C/ Poeta Esteban de Villegas
E-mail: [email protected]
(Parque del Retiro)
C.P.: 28007 Madrid
Tlf.: 91.504.01.31 / 91.504.65.46
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
525
Centro Sociocultural Luis Peidró
5. Chamartín
Dirección: C/ Luis Peidró, 2
Tlf.: 91.501.69.42
Centro Cultural Nicolás Salmerón
E-mail: [email protected]
Dirección: C/ Mantuano, 51 c/v C/ Pradillo
C.P.: 28002 Madrid
4. Salamanca
Tlf.: 91.510.37.51 (5.37.51)
Fax: 91.413.48.67
Centro Sociocultural Maestro Alonso
E-mail: [email protected]
Dirección: C/ Maestro Alonso, 6
C.P.: 28028 Madrid
Centro Sociocultural Luis Gonzaga
Tlf.: 91.356.08.06 / 07
Dirección: C/ Príncipe de Vergara, 142
Fax: 91.725.78.90
C.P.: 28002 Madrid
E-mail: [email protected]/
Tlf.: 91.588.52.19
[email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Cultural Buenavista
6. Tetuán
Dirección: Avda. de los Toreros, 5
C.P.: 28028 Madrid
Centro Sociocultural José de Espronceda
Tlf.: 91.724.08.00 / 01
Dirección: C/ Almansa, 9
Fax: 91.724.08.05
C.P.: 28039 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.553.61.60 / 91.553.64.80
Fax:91.534.93.35
Centro Cultural Quinta del Berro
E-mail: [email protected]
Dirección: C/ Enrique D’Almonte, 1
C.P.: 28028 Madrid
Centro Sociocultural Tetuán
Tlf.: 91.557.08.05/07/08/09
Dirección: C/ Bravo Murillo, 251
E-mail: [email protected]
C.P.: 28020 Madrid
Tlf.: 91.579.08.51
Fax: 91.579.94.96
E-mail: [email protected]
Centro Cultural Eduardo Úrculo
Dirección: Pza. Donoso, 5
C.P.: 28029 Madrid
Tlf.: 91.733.72.49 / 91.323.97.49
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
526
7. Chamberí
Centro Sociocultural Valle Inclán
Dirección: C/ Arzobispo Morcillo, s/n
Centro Cultural Galileo
(Parque Norte)
Dirección: C/ Galileo, 39
C.P.: 28029 Madrid
C.P.: 28015 Madrid
Tlf.: 91.323.08.05
Tlf.: 91.591.39.00 / 01
Fax: 91.315.10.97
Fax: 91.591.39.08
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural Montecarmelo
8. Fuencarral-El Pardo
Dirección: Ctra. de Colmenar Viejo, Km. 13
C.P.: 28048 Madrid
Centro Sociocultural Alfonso XII
Tlf.: 91.736.41.51
Dirección: C/ Mira el Río, 4
Fax: 91.736.41.53
C.P.: 28048 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.376.20.60 / 62
Fax: 91.376.20.63
Centro Sociocultural Rafael de León
E-mail: [email protected]
Dirección: C/ Isla de Ons, 14
C.P.: 28035 Madrid
Centro Cultural Alfredo Kraus
Tlf.: 91.731.03.50 / 51
Dirección: Glorieta Pradera de
Fax: 91.731.03.54
Vaquerizas, s/n
E-mail: [email protected]
C.P.: 28035 Madrid
Tlf.: 91.376.70.85 (5.70.85)
Centro Sociocultural Valverde
Fax: 91.376.70.83
Dirección: Plaza de las Islas Azores, 1
E-mail: [email protected]
C.P.: 28034 Madrid
Tlf.: 91.736.47.60 / 61
Centro Cultural La Vaguada
Fax: 91.736.47.63
Dirección: Avda. Monforte de Lemos, 36-38
E-mail: [email protected]
C.P.: 28029 Madrid
Tlf.: 91.588.68.81 / 83
Fax: 91.588.68.85
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
527
9. Moncloa-Aravaca
Centro Sociocultural Juan Gris
Dirección: C/ Francos Rodríguez, 100
Centro Cultural Julio Cortázar
C.P.: 28039 Madrid
Dirección: C/ Antonio Machado, 20
Tlf.: 91.450.78.65 / 91.450.79.98
C.P.: 28035 Madrid
Fax: 91.398.06.06
Tlf.: 91.373.43.75 / 91.373.45.18
E-mail: [email protected]
Fax: 91.376.87.61
E-mail: [email protected]
10. Latina
Centro Cultural Moncloa
Centro Cultural Fernando de los Ríos
Dirección: Plaza Moncloa, 1.
Dirección: C/ Camarena, 8-10
C.P.: 28008 Madrid
C.P.: 28047 Madrid
Tlf.: 91.588.69.52 / 78 / 91.480.05.87
Tlf.: 91.719.89.93 / 94
(Tlf. Dra. C.C.)
Fax: 91.719.89.95
Fax: 91.588.69.77
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Cultural Campamento
Centro Sociocultural Agustín Díaz
Dirección: Ctra. Boadilla del Monte, 40 B
Dirección: P.º Comandante Fortea, 42
C.P.: 28024 Madrid
C.P.: 28008 Madrid
Tlf.: 91.512.08.90
Tlf.: 91.548.77.72 / 73
Fax: 91.512.08.92
Fax: 91.548.77.75
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Cultural Miguel Hernández
Centro Sociocultural Aravaca
Dirección: C/ Serradilla, 13
Dirección: C/Zarza, 20
C.P.: 28044 Madrid
C.P.: 28023 Madrid
Tlf.: 91.706.63.00
Tlf.: 91.740.08.80 / 82 / 83
Fax: 91.706.62.54
Fax: 91.740.08.81
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural Almirante Churruca
Dirección: C/ Fuente del Tiro, 72
C.P.: 28024 Madrid
Tlf.: 91.509.05.81
Fax: 91.509.06.22
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
528
Centro Sociocultural El Greco
Centro Cultural Latinarte
Dirección: C/ El Greco, s/n c/v C/
Dirección: Avda. General Fanjul, 2A
Villamanín
C.P.: 28044 Madrid
C.P.: 28011 Madrid
Tlf.: 91.710.79.45 (4.79.45)
Tlf.: 91.479.32.61/ 91.479.31.50
Fax: 91.588.98.94 / 5.84.79
Fax: 91.464.04.22
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
11. Carabanchel
Centro Sociocultural San José de
Calasanz
Centro Sociocultural Oporto
Dirección: C/ María del Carmen, 65
Dirección: Avda. de Oporto, 78
C.P.: 28011 Madrid
C.P.: 28019 Madrid
Tlf.: 91.464.93.04
Tlf.: 91.460.38.01/ 91.460.39.12
Fax: 91.464.88.96
Fax: 91.460.93.38
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural Latina
Centro Sociocultural Blasco Ibáñez
Dirección: C/ Rodrigo de Arana, 50 esq.
Dirección: C/ Soldado José María Rey, 44
C/ General Millán Astray
C.P.: 28019 Madrid
C.P.: 28044 Madrid
Tlf.: 91.428.05.54
Tlf.: 91.509.54.70 / 71
Fax: 91.428.05.56
Fax: 509.54.72
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural García Lorca
Centro Cultural Lucero
Dirección: C/ Eugenia de Montijo, 105
Dirección: Latina c/v C/ Castroserna
C.P.: 28044 Madrid
C.P.: 28047 Madrid
Tlf.: 91.511.03.70 / 71
Tlf.: 91.526.78.20 / 21
Fax: 91.511.03.73
Fax: 91.526.78.22
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
529
Centro Cultural San Francisco-La Prensa
Centro Cultural Usera
Dirección: C/ Aliseda, 4
Dirección: Avda. Rafaela Ybarra, frente al
C.P.: 28025 Madrid
n.º 30
Tlf.: 91.428.47.59
C.P.: 28026 Madrid
Fax: 91.525.54.21
Tlf.: 91.588.72.14
E-mail: coordinador_laprensa@
E-mail: [email protected]
grupoeducativo.com
Centro Sociocultural de Usera
Centro Cultural Fernando Lázaro
Dirección: C/ Cuesta, 4
Carreter
C.P.: 28026 Madrid
Dirección: C/ La Verdad, 29
Tlf.: 91.392.05.41 / 42/ 43
C.P.: 28019 Madrid
Fax: 91.392.05.47
Tlf.: 91.469.11.93 / 91.560.65.09
E-mail: [email protected]
Fax: 91.460.95.01
E-mail: coordinador_lcarreter@
Centro Sociocultural Cánovas del
grupoeducativo.com
Castillo
Dirección: C/ Julio Aguirre, 10-12
12. Usera
C.P.: 28026 Madrid
Tlf.: 91.500.54.89 (55489)
Centro Cultural Meseta de Orcasitas
Fax: 91.500.54.90 (55490)
Dirección: Plaza de la Asociación, s/n
E-mail: [email protected]
C.P.: 28041 Madrid
Tlf.: 91.341.56.77 (5.56.77) / 91.341.53.26
Centro Sociocultural San Fermín
Fax: 91.341.59.15
Dirección: C/ Estafeta, 33
E-mail: [email protected]
C.P.: 28041 Madrid
Tlf.: 91.792.01.11 (45013)
Centro Cultural Orcasur
Fax: 91.792.01.95
Dirección: Plaza del Pueblo, 2
E-mail: [email protected]
C.P.: 28041 Madrid
Tlf.: 91.318.80.90 (58090)
Fax: 91.318.80.92
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
530
13. Puente de Vallecas
Centro Sociocultural Alberto Sánchez
Dirección: C/ Risco de Peloche, 14
Centro Cultural Lope de Vega
C.P.: 28038 Madrid
Dirección: C/ Concejo de Teverga, 1
Tlf.: 91.757.03.20 / 21
C.P.: 28053 Madrid
Fax: 91.757.03.22
Tlf.: 91.757.05.80 / 81
E-mail: [email protected]
Fax: 91.757.05.83
E-mail: [email protected]
14. Moratalaz
Centro Sociocultural Aula de Aire Libre
Centro Cultural El Torito
Dirección: C/ Sierra Carbonera, 74
Dirección: Avda. de Moratalaz, 130
C.P.: 28053 Madrid
C.P.: 28030 Madrid
Tlf.: 91.757.01.89 / 91.757.02.41 / 91.757.05.82
Tlf.: 91.328.73.85 / 86
Fax: 91.757.02.42
Fax: 91.328.73.87
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural Talleres de
Centro Sociocultural Eduardo Chillida
Creatividad
Dirección: C/ Arroyo Belincoso, 9
Dirección: C/ Sierra Carbonera, 74
C.P.: 28030 Madrid
C.P.: 28053 Madrid
Tlf.: 91.333.91.41 / 42
Tlf.: 91.757.01.89 / 91.757.02.40
Fax: 91.333.91.43
Fax: 91.757.02.42
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural Moratalaz
Centro Cultural El Pozo
Dirección: C/ Fuente Carrantona, 10
Dirección: Avda. de las Glorietas, 19-21
C.P.: 28030 Madrid
C.P.: 28053 Madrid
Tlf.: 91.588.74.35 / 59
Tlf.: 91.786.63.72
Fax: 91.588.74.56
Fax: 91.786.63.73
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
531
15. Ciudad Lineal
Centro Sociocultural Sambara
Dirección: C/ Sambara, 80
Centro Sociocultural Ciudad Lineal
C.P.: 28027 Madrid
Dirección: C/ José Luis de Arrese, 81
Tlf.: 91.407.79.48
C.P.: 28017 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.405.58.40
Fax: 91.403.99.07
16. Hortaleza
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural Huerta de la salud
Centro Sociocultural
Dirección: C/ Mar de Aral, 13 Posterior
Dirección: C/ M.ª Teresa Saenz de
Tlf.: 91.382.51.04
Heredia, 50
Fax: 91.381.39.06
C.P.: 28017 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.326.09.52
Fax: 91.403.99.07
Centro Cultural Hortaleza
E-mail: [email protected]
Dirección: C/ Santa Virgilia, 15
C.P.: 28043 Madrid
Centro Cultural La Elipa
Tlf.: 91.382.14.93
Dirección: C/ Santa Felicidad, 39
Fax: 91.381.71.58
C.P.: 28017 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.405.53.12 / 91.405.54.02
E-mail: [email protected]
Centro Cultural Federico Chueca
Dirección: C/ Benita Ávila, 17
Centro Cultural Príncipe de Asturias
C.P.: 28043 Madrid
Dirección: C/ Hermanos García
Tlf.: 91.300.03.89
Noblejas, 14
Fax: 91.716.09.58
C.P.: 28037 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.588.75.64 / 67
E-mail: [email protected]
Centro Cultural Carril del Conde
Dirección: C/ Carril del Conde, 57
Centro Cultural San Juan Bautista
C.P.: 28043 Madrid
Dirección: C/ San Nemesio, 4
Tlf.: 91.716.12.40 / 42
C.P.: 28043 Madrid
Fax: 91.716.12.41
Tlf.: 91.415.77.05 / 91.413.22.94
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
532
Centro Cultural Sanchinarro
Centro Sociocultural San Cristóbal
Dirección: C/ Princesa de Éboli c/v
Dirección: Pza. de los Pinazos, 9
Alcalde Conde de Mayalde
C.P.: 28021 Madrid
C.P.: 28050 Madrid
Tlf.: 91.710.04.10
Tlf.: 91.500.06.03
Fax: 91.710.04.14
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
17. Villaverde
Centro Sociocultural Santa Petronila
Dirección: C/ María Martínez Oviol, 12
Centro Sociocultural Ágata
C.P.: 28021 Madrid
Dirección: C/ Doctor Martín Arévalo, 2
Tlf.: 91.710.97.10
C.P.: 28021 Madrid
Fax: 91.710.97.12
Tlf.: 91.710.93.00
E-mail: [email protected]
Fax: 91.710.93.01
E-mail: [email protected]
Centro Cultural Los Rosales
Dirección: Avda. de los Rosales, 133
Centro Sociocultural Bohemios
C.P.: 28021 Madrid
Dirección: C/ Bohemios, 1
Tlf.: 91.710.92.73
C.P.: 28041 Madrid
Fax: 91.710.98.29
Tlf.: 91.710.92.60 / 63
E-mail: [email protected]
Fax: 91.710.92.61
E-mail: [email protected]
18. Villa de Vallecas
Centro Sociocultural Marconi
Centro Cultural Zazuar
Dirección: C/ Acceso a la Colonia
Dirección: C/ Zazuar, 4
Marconi, s/n
C.P.: 28031 Madrid
C.P.: 28021 Madrid
Tlf.: 91.332.25.29
Tlf.: 91.710.02.32
Fax: 91.332.35.73 (5.35.73)
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Sociocultural Francisco Fatou
Dirección: C/ Manuel Vélez, 10
C.P.: 28031 Madrid
Tlf.: 91.380.66.20 / 21
Fax: 91.380.66.22 (5.66.22)
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
533
19. Vicálvaro
Centro Cultural Buero Vallejo
Dirección: C/ Boltaña, 27
Centro Cultural El Madroño
C.P.: 28022 Madrid
Dirección: C/ Villardondiego, 36
Tlf.: 91.741.11.82 / 91.741.10.13
C.P.: 28032 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.775.31.40 / 41
Fax: 91.775.31.42
Centro Cultural Antonio Machado
E-mail: [email protected]
Dirección: C/ San Román del Valle, 8
C.P.: 28037 Madrid
Centro Cultural Valdebernardo
Tlf.: 91.313.52.94 / 95
Dirección: C/ Bulevar Indalecio Prieto, 21
Fax: 91.313.53.03
C.P.: 28032 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.301.64.60 / 61/ 62
Fax: 91.301.64.63
Centro Sociocultural Miguel de
E-mail: [email protected]
Cervantes
Dirección: C/ Aliaga, 5
Centro Sociocultural Vicálvaro
C.P.: 28022 Madrid
Dirección: C/ Lago Titicaca, 10
Tlf.: 91.743.00.78
Tlf.: 91.775.32.01 / 02 / 03
Fax: 91.743.00.80
Fax: 91.775.32.05
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Centro Cultural Ciudad Pegaso
20. San Blas
Dirección: Avda. Séptima, 11
C.P.: 28022 Madrid
Centro Cultural Auditorio
Tlf.: 91.320.97.70
Parque El Paraíso
E-mail: [email protected]
Dirección: Avda. Arcentales, 4
C.P.: 28037
Centro Cultural José Luis López Vázquez
Tlf.: 91.588.80.65/ 66/ 94
Dirección: C/ Febrero, 4
Fax: 91.588.80.13
C.P.: 28022 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.329.39.00 / 91.329.52.11
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.1 Centros culturales de Distrito
534
21. Barajas
8.2 Centros pendientes
de inauguración
Centro Sociocultural Gloria Fuertes
Dirección: Avda. de Logroño, 179
3. Retiro
C.P.: 28042 Madrid
Tlf.: 91.312.02.43 / 45
Centro Sociocultural
Fax: 91.312.02.44
Dirección: C/ Lope de Rueda, 53
E-mail: [email protected]
Centros pendientes de definir su uso
Centro Sociocultural Teresa de Calcuta
Dirección: Pza. del Navío, s/n
7. Chamberí
C.P.: 28042 Madrid
Tlf.: 91.329.59.20 / 91.329.12.26
Centro
Fax: 91.329.18.94
Dirección: C/ Raimundo Fernández
E-mail: [email protected]
Villaverde, 8
Centro Sociocultural Villa de Barajas
Dirección: C/ Botica, 10
16. Hortaleza
C.P.: 28042 Madrid
Tlf.: 91.329.18.03 / 91.329.16.76
Centro Santiago Apóstol
Fax: 91.329.56.29
Dirección: C/ Carrión de los Condes, 73
E-mail: [email protected]
Centros juveniles cuya gestión de
actividades, programación y personal
ha pasado al Área de Gobierno de Familia
y Servicios Sociales (D. G. de Educación
y Juventud)
6. Tetuán
Centro Tetuán Punto Joven
Dirección: C/ Dulcinea, 4 c/v C/ Raimundo
Fernández Villaverde, 35
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.2 Centros pendientes de inauguración
535
7. Chamberí
Centro Juvenil Chamberí
8.3 Bibliotecas públicas
municipales
de Madrid
Dirección: C/ Raimundo Fernández
Villaverde, 2
Distrito Arganzuela
8. Fuencarral-El Pardo
Biblioteca Pío Baroja
Dirección: C/ Arganda, 12
Centro de Juventud El Pardo
C.P.: 28005 Madrid
Dirección: Avda. Padre Cipriano, 2
Tlf.: 91.474.16.03
E-mail: [email protected]
Centro de Juventud de Hontalbilla
Horario:
Dirección: C/ Hontalbilla, 10
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
11. Carabanchel
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Centro Sociocultural Carabanchel Alto
internet cierran 10’ antes del cierre).
Dirección: C/ Alfonso Fernández, 23
Servicios:
Accesible a personas con discapacidad
18. Villa de Vallecas
(física) • Sala de adultos para lectura
y consulta Sala infantil y juvenil para
Centro Juvenil “El sitio de mi Recreo”
lectura y consulta • Préstamo de libros,
Dirección: C/ Real de Arganda, 39-41 esq.
CD, CD-ROM y DVD Préstamo de
C/ Sierra del Torcal.
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
Tlf.: 91.305.24.48
para libros y discman para audiolibros)
• Zona de publicaciones periódicas •
Centro Sociocultural “El Aleph”
Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
Dirección: Avda. Mediterráneo s/n
• Información bibliográfica • Animación
a la lectura • Formación de usuarios •
Reprografía
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
536
Distrito Barajas
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
San Isidro: Lunes a viernes de 15,00 a
Biblioteca Gloria Fuertes
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Dirección: Avda. de Logroño, 179
internet cierran 10’ antes del cierre).
C.P.: 28042 Madrid
Servicios:
Tlf.: 91.312.02.58
Sala de Consulta y Lectura • Préstamo
E-mail: [email protected]
de libros • Préstamo de dispositivos de
Horario:
ayuda a la lectura (lupas para libros y
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
discman para audiolibros) • Información
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
bibliográfica • Zona de publicaciones
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
periódicas • Acceso público a internet -
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Zona Wi-Fi • Sala infantil
internet cierran 10’ antes del cierre).
Servicios:
Biblioteca La Chata
Accesible a personas con discapacidad
Dirección: C/ General Ricardos 252
(física) • Sala de Consulta y Lectura • Sala
C.P.: 28025 Madrid
infantil / juvenil • Zona de publicaciones
Tlf.: 914 220 533
periódicas • Servicio de Acceso Público
E-Mail: [email protected]
a internet • Zona Wi-Fi • Préstamo de
Horario:
Libros, CD, CD-Rom y DVD • Préstamo de
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
para libros y discman para audiolibros)
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
• Información Bibliográfica • Animación
20,30 horas (los servicios de préstamo e
a la Lectura • Reprografía • Puestos de
internet cierran 10’ antes del cierre).
audición de música, consulta de CD
Servicios:
• ROM y DVD
Accesible a personas con discapacidad
(física).
Distrito Carabanchel
Sala de lectura y consulta • Zona de
publicaciones periódicas • Servicio de
Biblioteca Carabanchel
Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
Dirección: C/ Hermanos del Moral, 15
• Sección infantil-juvenil • Préstamo de
C.P.: 28019 Madrid
Libros, Revistas y Multimedia • Préstamo
Tlf.: 91.472.60.64
de dispositivos de ayuda a la lectura
E-mail: [email protected]
(lupas para libros y discman para
Horario:
audiolibros) • Información bibliográfica
De lunes a viernes de 15,00 a 21,00 horas.
• Animación a la lectura • Formación de
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
537
usuarios • Lectura y consulta en sala
Distrito Chamartín
• Reprografía.
Biblioteca Chamartín
Distrito Centro
Dirección: C/ Mantuano, 51
C.P.: 28002 Madrid
Biblioteca Iván de Vargas
Tlf.: 91.510.37.56
Dirección: C/ San Justo, 2 28005 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.758.62.11
Horario:
E-mail: [email protected]
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Horario:
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas;
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
sábados de 9,10 a 17,50 y domingos de
20,30 horas (los servicios de préstamo e
9,10 a 13,50. Verano (15 jun. a 15 sep.) y
internet cierran 10’ antes del cierre).
semana de San Isidro: lunes a viernes
Servicios:
de 9,00 a 20,30 horas (los servicios de
Accesible a personas con discapacidad
préstamo e internet cierran 10’ antes del
(física) • Sala de lectura y consulta • Zona
cierre); sábados de 10,10 a 17,50 horas y
de publicaciones periódicas • Acceso
domingos de 10,10 a 13,50 horas.
público a internet • Zona Wi-Fi
Servicios:
• Sección infantil-juvenil • Préstamo de
Sala de Consulta y Lectura • Préstamo de
CD, CD-ROM, DVD, libros y revistas (último
libros, CD, CD-Rom y DVD • Préstamo de
número excluido del préstamo)
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
• Préstamo de dispositivos de ayuda a la
para libros y discman para audiolibros) •
lectura (lupas para libros y discman para
Zona de publicaciones periódicas
audiolibros) • Información bibliográfica
• Acceso público a internet • Wi-Fi
• Animación a la lectura • Formación de
(en toda la biblioteca) • Información
usuarios • Lectura y consulta en sala
bibliográfica • Animación a la lectura
• Reprografía
• Formación de usuarios • Sala infantiljuvenil • Reprografía
Biblioteca Dámaso Alonso
Dirección: C/ Manuel Ferrero, 1
Biblioteca Víctor Espinós
C.P.: 28036 Madrid
Dirección: C/ Conde Duque 9, 11
Tlf.: 91.350.31.50
C.P.: 28015 Madrid
E-mail: [email protected]
Tlf.: 91.588.57.15
Horario:
E-mail: [email protected]
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
(cerrada por obras)
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
538
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
periódicas • Acceso público a internet
20,30 horas (los servicios de préstamo e
• Zona Wi-Fi • Información bibliográfica
internet cierran 10’ antes del cierre).
• Animación a la lectura • Formación de
Servicios:
usuarios • Sala infantil-juvenil
Accesible a personas con discapacidad
• Reprografía
(física) • Sala de Consulta y Lectura
• Préstamo de libros, CD, CD-Rom y DVD
Biblioteca Islas Filipinas
• Préstamo de dispositivos de ayuda a la
Dirección: C/ Nuestra Sra. del Villar, 6
lectura (lupas para libros y discman para
C.P.: 28017 Madrid
audiolibros) • Servicio de Telelupa • Zona
Tlf.: 91.403.63.22
de publicaciones periódicas • Acceso
E-mail: [email protected]
público a internet • Zona Wi-Fi
Horario:
• Información bibliográfica • Animación a
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
la lectura • Formación de usuarios • Sala
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
infantil-juvenil • Reprografía
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Distrito Ciudad Lineal
internet cierran 10’ antes del cierre).
Servicios:
Biblioteca Ciudad Lineal
Accesible a personas con discapacidad
Dirección: C/ Hermanos García Noblejas, 14
(física) • Sala de adultos para lectura y
C.P.: 28037 Madrid
consulta • Sala infantil-juvenil para lectura
Tlf.: 91.588.75.66
y consulta • Préstamo de libros, CD,
E-mail: [email protected]
CD-Rom y DVD • Préstamo de dispositivos
Horario:
de ayuda a la lectura (lupas para libros
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
y discman para audiolibros) • Zona de
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
publicaciones periódicas • Servicio de
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
Acceso Público a internet • Zona Wi-Fi
20,30 horas (los servicios de préstamo e
• Información bibliográfica • Animación a la
internet cierran 10’ antes del cierre).
lectura • Puestos para audición de música,
Servicios:
consulta de CD-ROM y DVD • Reprografía
Accesible a personas con discapacidad
(física) • Sala de consulta y lectura
Biblioteca Pablo Neruda
• Préstamo de libros, CD, CD-ROM y DVD
Dirección: C/ Ascao, 4
• Préstamo de dispositivos de ayuda a
C.P.: 28017 Madrid
la lectura (lupas para libros y discman
Tlf.: 91.406.14.72
para audiolibros) • Zona de publicaciones
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
539
Horario:
libros, CD, CD-ROM y DVD • Préstamo de
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
para libros y discman para audiolibros)
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
• Zona de publicaciones periódicas
20,30 horas (los servicios de préstamo e
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
internet cierran 10’ antes del cierre).
• Información bibliográfica • Animación a
Servicios:
la lectura • Formación de usuarios • Sala
Accesible a personas con discapacidad
infantil-juvenil • Reprografía
(física) • Sala de Consulta y Lectura
• Préstamo de libros, CD, CD-Rom y DVD
Distrito Hortaleza
• Préstamo de dispositivos de ayuda a la
lectura (lupas para libros y discman para
Biblioteca Huerta de la salud
audiolibros) • Servicio de Telelupa • Zona
Dirección: C/ Mar de las Antillas, 9
de publicaciones periódicas
C.P.: 28033 Madrid
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
Tlf.: 917 645 243
• Información bibliográfica • Animación
E-mail: [email protected]
a la lectura • Formación de usuarios
Horario:
• Sala infantil-juvenil • Reprografía.
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
Distrito Fuencarral
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Biblioteca José Saramago
internet cierran 10’ antes del cierre).
Dirección: C/ Monforte de Lemos, 36
Servicios:
C.P.: 28029 Madrid
Accesible a personas con discapacidad
Tlf.: 91.588.68.91
(física) • Sala de Consulta y Lectura •
E-mail: [email protected]
Préstamo de libros, CD, CD-ROM y DVD
Horario:
• Préstamo de dispositivos de ayuda a
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
la lectura (lupas para libros y discman
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
para audiolibros) • Zona de publicaciones
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
periódicas • Información bibliográfica
20,30 horas (los servicios de préstamo e
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
internet cierran 10’ antes del cierre).
• Animación a la lectura
Servicios:
• Formación de usuarios • Sala infantil-
Accesible a personas con discapacidad
juvenil • Reprografía
física (Solo en la planta baja) • Sala
de Consulta y Lectura • Préstamo de
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
540
Distrito Latina
San Isidro: lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de préstamo
Biblioteca Aluche
e internet cierran 10’ antes del cierre);
Dirección: C/ Camarena, 10
sábados de 10,10 a 17,50 horas y
C.P.: 28047 Madrid
domingos de 10,10 a 13,50 horas.
Tlf.: 91.719.89.96
Servicios:
E-mail: [email protected]
Accesible a personas con discapacidad
Horario:
(física) • Sala de Consulta y Lectura •
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Préstamo de libros, CD, CD-Rom y DVD •
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
Préstamo de dispositivos de ayuda a la
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
lectura (lupas para libros y discman para
20,30 horas (los servicios de préstamo e
audiolibros) • Servicio de Telelupa • Zona
internet cierran 10’ antes del cierre).
de publicaciones periódicas
Servicios:
• Acceso público a internet • Wi-Fi
Accesible a personas con discapacidad
(en toda la biblioteca) • Información
(física) • Sala de Consulta y Lectura •
bibliográfica • Animación a la lectura
Préstamo de libros, CD, CD-Rom y DVD
• Formación de usuarios • Sala infantil-
• Préstamo de dispositivos de ayuda a
juvenil • Reprografía
la lectura (lupas para libros y discman
para audiolibros) • Zona de publicaciones
Distrito Moratalaz
periódicas • Acceso público a internet
• Zona Wi-Fi • Información bibliográfica
Biblioteca Miguel Delibes
• Animación a la lectura • Formación de
Dirección: C/ Arroyo Belincoso, 11
usuarios • Sala infantil-juvenil
C.P.: 28030 Madrid
• Reprografía
Tlf.: 91.328.73.00
E-mail: [email protected]
Biblioteca Ángel González
Horario:
Dirección: C/ Granja de Torrehermosa, 2
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
C.P.: 28024 Madrid
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
Tlf.: 91.512.35.42
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
E-mail: [email protected]
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Horario:
internet cierran 10’ antes del cierre).
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas;
Servicios:
sábados de 9,10 a 17,50 y domingos de
Accesible a personas con discapacidad
9,10 a 13,50.
(física) • Sala de Consulta y Lectura
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
• Sala infantil / juvenil • Préstamo de
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
541
libros, CD, CD-ROM y DVD • Préstamo de
Biblioteca Portazgo
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
Dirección: C/ Cantalapiedra, 11
para libros y discman para audiolibros)
C.P.: 28038 Madrid
• Servicio de Telelupa
Tlf.: 917 570 323
• Zona de publicaciones periódicas
E-mail: [email protected]
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
Horario:
• Información bibliográfica • Formación de
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
usuarios • Animación a la lectura
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
• Reprografía • Puestos de audición de
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
música y consulta de CD-ROM y DVD
20,30 horas (los servicios de préstamo e
internet cierran 10’ antes del cierre).
Distrito Puente de Vallecas
Servicios:
Accesible a personas con discapacidad.
Biblioteca Municipal Vallecas
Sala de Consulta y Lectura • Sala infantil-
Dirección: C/ Puerto Monasterio, 1
juvenil • Préstamo de libros, CD,
C.P.: 28053 Madrid
CD-ROM y DVD • Préstamo de
Tlf.: 91.588.60.51
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
E-mail: [email protected]
para libros y discman para audiolibros)
Horario:
• Zona de publicaciones periódicas
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
• Información bibliográfica • Animación a
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
la lectura • Formación de usuarios
20,30 horas (los servicios de préstamo e
• Reprografía
internet cierran 10’ antes del cierre).
Servicios:
Biblioteca Pozo del Tío Raimundo
Sala de Consulta y Lectura • Préstamo de
Dirección: Avda. de las Glorietas, 19–21
libros, CD, CD-ROM y DVD • Préstamo de
C.P.: 28053 Madrid
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
Tlf.: 91.507.07.34
para libros y discman para audiolibros)
E-mail: [email protected]
• Zona de publicaciones periódicas
Horario:
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi •
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Información bibliográfica • Animación a la
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
lectura • Formación de usuarios
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
• Reprografía
20,30 horas (los servicios de préstamo e
internet cierran 10’ antes del cierre).
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
542
Servicios:
• Reprografía
Accesible a personas con discapacidad
(física) • Sala de Consulta y Lectura
Distrito San Blas
• Préstamo de libros, CD, CD-ROM y DVD
• Préstamo de dispositivos de ayuda a
Biblioteca Municipal Canillejas
la lectura (lupas para libros y discman
Dirección: C/ Boltaña, 23
para audiolibros) • Zona de publicaciones
C.P.: 28022 Madrid
periódicas • Acceso público a internet •
Tlf.: 91.741.11.34
Zona Wi-Fi • Información bibliográfica •
E-mail: [email protected]
Formación de usuarios • Animación a la
Horario:
lectura • Sala infantil-Juvenil • Reprografía
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
Distrito Salamanca
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Biblioteca Buenavista
internet cierran 10’ antes del cierre).
Dirección: Avda. de los Toreros, 5
Servicios:
C.P.: 28028 Madrid
Sala de consulta y lectura • Préstamo de
Tlf.: 91.724.08.04
libros, CD, CD-Rom y DVD • Préstamo de
E-mail: [email protected]
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
Horario:
para libros y discman para audiolibros)
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
• Zona de publicaciones periódicas
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
• Información bibliográfica • Animación a
20,30 horas (los servicios de préstamo e
la lectura • Formación de usuarios • Sala
internet cierran 10’ antes del cierre).
infantil-juvenil • Reprografía
Servicios:
Accesible a personas con discapacidad
Biblioteca Municipal José Hierro
(física) • Sala de Consulta y Lectura
Dirección: C/ M.ª Sevilla Diago, 13
• Préstamo de libros, CD, CD-Rom y DVD
C.P.: 28022 Madrid
• Préstamo de dispositivos de ayuda a
Tlf.: 91.313.55.28
la lectura (lupas para libros y discman
E-mail: [email protected]
para audiolibros) • Zona de publicaciones
Horario:
periódicas • Acceso público a internet
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
• Zona Wi-Fi • Información bibliográfica
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
• Animación a la lectura • Formación de
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
usuarios • Sala infantil-juvenil
20,30 horas (los servicios de préstamo e
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
543
internet cierran 10’ antes del cierre).
• Reprografía
Servicios:
Accesible a personas con discapacidad
Distrito Tetuán
(física) • Sala de Consulta y Lectura
• Préstamo de libros, CD y CD-Rom
Biblioteca Manuel Vázquez Montalbán
• Préstamo de dispositivos de ayuda a
Dirección: C/ Francos Rodríguez, 67
la lectura (lupas para libros y discman
C.P.: 28039 Madrid
para audiolibros) • Zona de publicaciones
Tlf.: 91.398.07.23
periódicas • Acceso público a internet
E-mail: [email protected]
• Zona Wi-Fi • Información bibliográfica
Horario:
• Animación a la lectura • Formación de
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
usuarios • Sala infantil-juvenil • Puestos
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
de audición de música • Reprografía.
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Biblioteca San Blas
internet cierran 10’ antes del cierre).
Dirección: C/ San Román del Valle, 8
Servicios:
C.P.: 28037 Madrid
Accesible a personas con discapacidad
Tlf.: 91.313.52.97
(física) • Sala de Consulta y Lectura
E-mail: [email protected]
• Préstamo de libros, CD, CD-Rom y DVD
Horario:
• Préstamo de dispositivos de ayuda a la
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
lectura (lupas para libros y discman para
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
audiolibros) • Servicio de Telelupa • Zona
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
de publicaciones periódicas
20,30 horas (los servicios de préstamo
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
e internet cierran 10’ antes del cierre).
• Información bibliográfica • Animación a
Servicios:
la lectura • Formación de usuarios • Sala
Accesible a personas con discapacidad
infantil-juvenil • Reprografía.
(física) • Sala de Consulta y Lectura
• Sala infantil-juvenil • Préstamo de
Biblioteca María Zambrano
libros, CD, CD-ROM y DVD • Préstamo de
Dirección: Plaza Donoso, 5
dispositivos de ayuda a la lectura (lupas
C.P.: 28029 Madrid
para libros y discman para audiolibros)
Tlf.: 91.733.90.43
• Zona de publicaciones periódicas
E-mail: [email protected]
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
Horario:
• Información bibliográfica • Animación a
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
la lectura • Formación de usuarios
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
544
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
20,30 horas (los servicios de préstamo e
• Información bibliográfica • Animación a
internet cierran 10’ antes del cierre).
la lectura • Formación de usuarios • Sala
Servicios:
infantil-juvenil • Reprografía
Accesible a personas con discapacidad
(física) • Sala de Consulta y Lectura •
Distrito Vicálvaro
Préstamo de libros, E-books, CD, CDROM y DVD • Préstamo de dispositivos
Biblioteca Francisco Ayala
de ayuda a la lectura (lupas para libros
Dirección: Bulevar Indalecio Prieto, 16
y discman para audiolibros) • Acceso
C.P.: 28032 Madrid
público a internet • Zona Wi-Fi • Zona de
Tlf.: 91.301.64.66
publicaciones periódicas • Información
E-mail: [email protected]
bibliográfica • Animación a la lectura
Horario:
• Formación de usuarios • Reprografía
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
Distrito Usera
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de préstamo e
Biblioteca Orcasur
internet cierran 10’ antes del cierre).
Dirección: Plaza del Pueblo, 2
Servicios:
C.P.: 28041 Madrid
Accesible a personas con discapacidad
Tlf.: 91.318.86.91
(física) • Sala de Consulta y Lectura
E-mail: [email protected]
• Préstamo de libros, CD, CD-Rom y DVD
Horario:
• Préstamo de dispositivos de ayuda a la
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
lectura (lupas para libros y discman para
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
audiolibros) • Servicio de Telelupa • Zona
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
de publicaciones periódicas • Acceso
20,30 horas (los servicios de préstamo e
público a internet • Zona Wi-Fi
internet cierran 10’ antes del cierre).
• Información bibliográfica • Animación a
Servicios:
la lectura • Formación de usuarios • Sala
Accesible a personas con discapacidad
infantil-juvenil • Reprografía.
(física) • Sala de Consulta y Lectura
• Préstamo de libros, CD, CD-ROM y DVD
Biblioteca Vicálvaro • Préstamo de dispositivos de ayuda a la
Dirección: C/ Villardondiego, 36
lectura (lupas para libros y discman para
C.P.: 28032 Madrid
audiolibros) • Servicio de Telelupa • Zona
Tlf.: 91.775.31.43
de publicaciones periódicas
E-mail: [email protected]
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
545
Horario:
Préstamo de dispositivos de ayuda a la
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
lectura (lupas para libros y discman para
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
audiolibros) • Sala infantil-juvenil • Zona
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
de publicaciones periódicas • Acceso
20,30 horas (los servicios de préstamo
público a internet • Zona Wi-Fi
e internet cierran 10’ antes del cierre).
• Información bibliográfica • Animación a
Servicios:
la lectura • Formación de usuarios
Accesible a personas con discapacidad
• Reprografía
(física) • Sala de consulta y lectura
• Préstamo de libros, CD, CD-ROM y DVD
• Préstamo de dispositivos de ayuda a la
lectura (lupas para libros y discman para
audiolibros) • Sala infantil-juvenil • Zona
de publicaciones periódicas
• Acceso público a internet • Zona Wi-Fi
• Información bibliográfica • Animación a
la lectura • Formación de usuarios
• Reprografía
Distrito Villa de Vallecas
Biblioteca Gerardo Diego
Dirección: C/ Monte Aya, 12
C.P.: 28031 Madrid
Tlf.: 91.380.66.33
E-mail: [email protected]
Horario:
De lunes a viernes de 8,30 a 21,00 horas.
Verano (15 jun. a 15 sep.) y semana de
San Isidro: Lunes a viernes de 9,00 a
20,30 horas (los servicios de préstamo e
internet cierran 10’ antes del cierre).
Servicios:
Accesible a personas con discapacidad
(física) • Sala de consulta y lectura •
Préstamo de libros, CD, CD-ROM y DVD •
8. Espacios para la cultura de proximidad
8.3 Bibliotecas públicas municipales
de Madrid
546
9
9.1
La Agenda Europea
para la Cultura
comunitaria en materia de cultura entre
las que cabe destacar las siguientes:
- El llamado “diálogo estructurado”
En mayo de 2007 la Comisión Europea
con el sector cultural: creación de
aprobó, por primera vez, un marco global
plataformas temáticas de la sociedad
y coherente para la acción cultural de
civil que actúan como interlocutoras
las instituciones europeas: la Agenda
de los profesionales y organizaciones
Europea para la Cultura en un Mundo en
de la cultura ante las instituciones
vías de Globalización1. Esta establece
europeas; y organización de un “foro
tres objetivos generales de la acción
cultural” abierto cada dos años, entre
comunitaria en materia de cultura:
otras cosas.
1. Fomento de la diversidad cultural y del
diálogo intercultural.
- El apoyo a la formulación de políticas
basadas en hechos (evidence-based
policy-making), es decir la realización de
2. Fomento de la cultura como
estudios, consultas, evaluaciones, etc.
catalizador para la creatividad en el
marco de la Estrategia de Lisboa para
el crecimiento y el empleo.
- La integración de la cultura en todas
las políticas pertinentes, es decir
una apuesta por la transversalidad
3. Fomento de la cultura como elemento
y la incorporación de una dimensión
vital en las relaciones internacionales
cultural en ámbitos como la educación
de la UE.
y la formación, la juventud, el
desarrollo territorial, las relaciones
La Agenda también diseñó nuevas
exteriores, etc.
metodologías de trabajo para el diseño
y la implementación de la acción
1
Comisión Europea, Comunicación
sobre una “Agenda Europea para
la Cultura en un Mundo en vías de
Globalización”, COM (2007) 242
final. Disponible en http://eur-lex.
europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.
do?uri=COM:2007:0242:FIN:ES:PDF.
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.1 La Agenda Europea para la Cultura
548
Centenario Gran Vía, 2009
© Andrés de Gabriel
549
En julio de 2010 la Comisión Europea
Conceptos como la “ecología creativa”
publicó un nuevo informe que describe
(interrelación entre creadores,
la implementación de la Agenda Europea
productores, distribuidores, instituciones
para la Cultura en sus tres primeros
educativas, etc.), la generación de nuevos
años . El documento plantea algunos
entornos digitales para la creación y
retos de futuro, entre los cuales podemos
el acceso a la cultura y el fomento de
destacar algunas de las iniciativas
las competencias interculturales y de
emblemáticas de la estrategia “Europa
cualificaciones transversales (a través
2020” (resumida a continuación), como
de la colaboración universidad-empresa,
la ecología creativa, la innovación, la
etc.), son temas de interés para el
educación en el ámbito de la creatividad,
desarrollo del PECAM.
2
el acceso a las nuevas tecnologías o
las competencias interculturales para la
inserción laboral.
Este informe de 2010 apunta algunas
9.2
La Cultura en
el Tratado de Lisboa
(01.12.09)
de las áreas de confluencia entre la
estrategia “Europa 2020” y el desarrollo
El Tratado de Lisboa, que entró en
cultural: “La cultura puede desempeñar
vigor el 1 de diciembre de 2009, rige el
un papel fundamental con iniciativas
trabajo y la labor de la Unión Europea,
emblemáticas [de Europa 2020] como
siendo el artículo 167 del Tratado de
la Unión para la Innovación (ecología
Funcionamiento de la UE (antiguo 151 del
creativa, innovación no tecnológica), la
TCE), el que regula la acción comunitaria
Agenda Digital (educación en materia de
en materia de cultura.
medios de comunicación, nuevo entorno
para la creación y el acceso a la cultura)
El campo de acción cultural que define
y Nuevas cualificaciones para nuevos
el artículo 6 del Tratado es de apoyo y
empleos (competencias interculturales
complementa las políticas nacionales,
y cualificaciones transversales)” .
siempre respetando el principio de
3
2
Comisión Europea, “Informe sobre
la aplicación de la Agenda Europea
para la Cultura”, COM (2010) 390
final. Disponible en http://eur-lex.
europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.
do?uri=COM:2010:0390:FIN:ES:PDF
3
COM (2010) 390 final, p. 12.
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.2 La Cultura en el Tratado de Lisboa
550
subsidiaridad. Es decir, no existe una
y poner de relieve el patrimonio
política cultural común de la Unión
cultural común. La idea de “respeto”
Europea como existe en otros ámbitos.
de la diversidad cultural nacional y
regional impone un límite a la actividad
La subsidiaridad es un principio
comunitaria. Poner de “relieve el
según el cual la Unión, salvo en sus
patrimonio cultural común”, es el
ámbitos de competencia exclusiva,
contrapeso de la diversidad. Es decir,
solo interviene en la medida en que
que desde el respeto a la diversidad,
su acción sea más eficaz que una
se impone el mandato de dar
intervención a nivel nacional, regional o
relevancia a lo que es común a nuestra
local. Con él se pretende garantizar que
cultura europea.
las decisiones se tomen lo más cerca
posible de la ciudadanía, comprobándose
2. El segundo apartado del Art.
constantemente que la acción que vaya
167 indica la doble función de la
a emprenderse a escala comunitaria
acción comunitaria y sus ámbitos
se justifique en relación con las
de actuación: “Favorecer la
posibilidades que ofrece el nivel nacional,
cooperación entre los Estados
regional o local.
miembros” y “si fuere necesario,
El artículo 167 establece los principios y
apoyará y completará la acción de
el marco vigente en lo que a la política
estos”, estableciendo de nuevo las
cultural comunitaria se refiere, tanto
limitaciones de la subsidiaridad. Los
en el contenido material como en el
ámbitos de intervención de esta
procedimiento de toma de decisiones.
acción comunitaria se recogen en
los cuatro apartados del Art. 167.2:
El contenido material del artículo 167 del
“Mejora del conocimiento y difusión de
Tratado de Funcionamiento de la UE
la cultura y la historia de los pueblos
Los elementos que conforman el
europeos, conservación y protección
contenido cultural de este artículo, y que
del patrimonio cultural de importancia
nos van a indicar el alcance del mismo,
europea, los intercambios culturales
son los siguientes:
no comerciales y la creación artística
y literaria, incluyendo el sector
1. El primer apartado del Art. 167
audiovisual”.
contiene tres mandatos: contribuir
al florecimiento de las culturas de
3. En el tercer apartado del artículo
los Estados miembros, respetar la
167 se invita a la Unión y a los
diversidad cultural nacional y regional
Estados miembros a fomentar
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.2 La Cultura en el Tratado de Lisboa
551
“la cooperación con los terceros
legislativo ordinario [...] adoptarán
países y con las organizaciones
medidas de fomento...”. Asimismo, el
internacionales competentes en el
Consejo adoptará, a propuesta de la
ámbito de la cultura, especialmente
Comisión, recomendaciones.
con el Consejo de Europa”. El fomento
de la cooperación internacional es
El procedimiento legislativo ordinario
una constante en todas las políticas
es el de “codecisión” (Arts. 289 y
internas comunitarias. Ahora bien, en
294). El Tratado de Lisboa extiende la
el caso de la cultura, el principio de
adopción por mayoría cualificada del
subsidiaridad se aplica con mayor
Consejo a más de 40 materias, entre
extensión, ya que el objeto de la
ellas Cultura, en la que anteriormente
acción cultural exterior es doble (la
funcionaba la unanimidad (Art. 16
Unión y los Estados miembros).
del Tratado de la Unión Europea). La
mayoría cualificada facilitará la toma
4. El cuarto apartado del artículo 167
subraya el carácter transversal de la
cultura en relación con otras acciones
comunitarias. El objetivo de este
apartado es que en la legislación
comunitaria se tengan en cuenta
los aspectos culturales. Esta es una
cuestión que se ha convertido en un
de decisiones.
9.3
La Agenda “Europa
2020” y el rol de la
cultura en la
política europea de
crecimiento4
elemento clave para el futuro de la
En marzo de 2010, la Comisión Europea
acción cultural comunitaria.
presentó una comunicación titulada
5. El procedimiento de toma de
“Europa 2020. Una estrategia para
decisiones en el quinto apartado
un crecimiento inteligente, sostenible
del artículo 167 fija los mecanismos
e integrador”. Esta plantea una
de toma de decisiones en materia de
aproximación transversal a los retos
cultura: “El Parlamento Europeo y el
del crecimiento económico y el empleo
Consejo, con arreglo al procedimiento
en Europa, con una perspectiva de
4
Comisión Europea, “Europa 2020.
Una estrategia para un desarrollo
inteligente, sostenible
e integrador”, COM (2010) 2020.
Disponible en http://ec.europa.eu/
commission_2010-2014/president/
news/documents/pdf/20100303_1_
es.pdf.
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.3 La Agenda “Europa 2020”
552
desarrollo sostenible y una serie de
ámbitos políticos. Como ejemplo,
objetivos cuantificables en los siguientes
destaca la necesidad de contribuir a
campos: empleo, investigación e
la consecución de los objetivos de la
innovación, cambio climático y energía,
Agenda desde la cultura.
educación y lucha contra la pobreza.
Como su título indica, el documento se
plantea como una estrategia a medio
y largo plazo, con una visión orientada
al año 2020 y la voluntad de asegurar
9.4
Libro Verde:
Liberar el potencial de
las industrias culturales
y creativas
no solo el crecimiento económico sino
también su conciliación con objetivos de
Desde la publicación de “Europa 2020”
desarrollo en otros planos:
han aparecido algunos documentos que
profundizan en la dimensión cultural de
- Crecimiento inteligente, lo que implica
la estrategia, en particular el Libro Verde:
el desarrollo de una economía basada
Liberar el potencial de las industrias
en el conocimiento y la innovación.
culturales y creativas, publicado por la
- Crecimiento sostenible, incluida la
Comisión Europea en abril del 2010.
promoción de una economía que
utilice más eficazmente los recursos,
Es un documento de consulta que sirve
que sea verde y más competitiva.
para reiterar el crecimiento experimentado
- Crecimiento integrador, mediante el
por el sector cultural y creativo en los
fomento de una economía con un alto
últimos años, afirmando su potencial de
nivel de empleo que redunde en la
contribuir a los objetivos de desarrollo
cohesión económica, social y territorial.
inteligente, sostenible e integrador
establecidos para 2020. Así recuerda,
El carácter transversal de “Europa 2020”
en este sentido, que el sector cultural y
hace que tenga implicaciones para
creativo “contribuye a aproximadamente
varios niveles de gobierno, entre ellos,
el 2,6% del PIB de la UE, con un
recuerda la conveniencia de implicar a
gran potencial de crecimiento, y (…)
las administraciones locales y regionales
proporciona empleos de calidad a unos
en la aplicación de la misma en distintos
cinco millones de personas en la EU-27”5.
5
Comisión Europea, “Libro Verde:
Liberar el potencial de las
industrias culturales y creativas”,
COM (2010) 183 final, p. 3.
Disponible en http://ec.europa.eu/
culture/our-policy-development/
doc/
GreenPaper_creative_industries_
es.pdf.
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.4 Libro Verde
553
Abierto por obras. Instalación
de Mario de Azambuja
© Matadero Madrid
554
El “Libro Verde” resalta la importante
desarrollo de mecanismos de apoyo
dimensión local y regional que posee el
a las industrias creativas a nivel local,
desarrollo de las industrias culturales y
nacional y europeo, fomento de la
creativas, subrayando en este sentido
cooperación transnacional entre estas,
que “[las] políticas y los instrumentos de
etc.
apoyo deben estar determinados a nivel
local, basándose en las características
c) Juventud en Movimiento:
específicas y los activos locales y
quiere fortalecer la movilidad
aprovechando los recursos locales
de estudiantes y aprendices para
(enfoque de desarrollo basado en el
favorecer su inserción laboral.
lugar). Al mismo tiempo, una coordinación
eficaz entre los diferentes niveles de las
políticas y la Administración es esencial
para conseguir el éxito”6.
9.5
Respuesta de
EUROCITIES al “Libro
Verde…”
A su vez establece el compromiso de la
Comisión Europea de contribuir, por medio
En respuesta al “Libro Verde sobre las
de las llamadas “iniciativas emblemáticas”,
Industrias Culturales y Creativas”, la red
a algunos de los objetivos de la estrategia
Eurocities publicó en verano de 2010
“Europa 2020” como:
el informe Unlocking the potencial of
cultural and creative industries. Towards a
a) La Agenda Digital para Europa:
mercado único para los contenidos
European integrated strategy for cultural
and creative industries.
y servicios en línea, incremento de la
fiabilidad y la confianza, apoyo a la
El documento destaca:
digitalización del patrimonio cultural
europeo, etc.
“Tradicionalmente, las industrias
culturales y creativas tienen su sede en
b) La Unión por la Innovación:
las ciudades, donde se benefician de
papel de las industrias culturales y
un entorno favorable a la empresa, la
creativas como catalizadoras de la
presencia de una clase creativa y de
innovación y el cambio estructural,
una fuerza de trabajo bien preparada.
6
Ibídem, p. 16.
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.5 Respuesta de EUROCITIES al Libro Verde
555
También son fundamentales para
estimular el desarrollo a nivel local.”7
Entre los elementos en los que se
sustenta esta afirmación, es de especial
interés para Madrid aquella según la
9.6
“Europa Creativa
2014-2020”, un nuevo
programa marco
para los sectores
cultural y creativo8
cual la cultura es fundamental para
el turismo y para la conservación del
El 23 de noviembre de 2011, la Comisión
patrimonio y que el turismo cultural
Europea publicó el nuevo programa
beneficia la economía europea, así
marco para los sectores cultural y
como algunas de las recomendaciones
creativo (SCC), que reúne los actuales
políticas formuladas: el fomento de
programas, Cultura, MEDIA y MEDIA
un “ecosistema” para las industrias
Mundus en un marco común. Se trata
culturales y creativas (promoción del
de una comunicación de la Comisión
espíritu emprendedor en el sistema
al Parlamento Europeo, al Consejo, al
educativo, partenariados entre
Comité Económico y Social Europeo
universidad y empresa, apoyo a la
y al Comité de las Regiones, que
investigación cultural y tecnológica,
quiere invertir en los sectores cultural
facilitación del acceso a la financiación
y creativo porque consideran que
para las microempresas y las
contribuyen directamente al objetivo
pequeñas empresas, etc.), el fomento
de la estrategia “Europa 2020”, y sus
del aprendizaje, el trabajo en red
iniciativas emblemáticas, de promover
y el desarrollo del sector creativo
un crecimiento inteligente, sostenible e
(constitución de clústeres de empresas
integrador:
creativas, programas de intercambio y
movilidad entre emprendedores creativos
“Según ciertas estimaciones, en 2008 los
y otros profesionales del sector, etc.) y el
sectores cultural y creativo contribuyeron
desarrollo de indicadores y estudios.
con un 4,5% aproximadamente al PIB de
la UE, y con un 3,8% al empleo en Europa.
7
Eurocities, “EUROCITIES response
to the Green Paper ‘Unlocking
the potencial of cultural and
creative industries’. Towards a
European integrated strategy for
cultural and creative industries”,
Bruselas, Eurocities, 2010, p. 5.
Traducción propia. Disponible en
http://www.eurocities.eu/uploads/
load.php?file=Resp_green_
paperCreativeInd_290710-SMUL.
pdf.
8
El texto completo del documento
se puede encontrar en http://www.
guiafc.com/images/pdfs/2011COM-786.pdf
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.6 “Europa Creativa 2014-2020”
556
Además de su contribución directa al
programas actuales y en estudios
crecimiento y al empleo, repercuten
independientes, y ha tenido en cuenta
indirectamente en otros sectores como
las reacciones a su “Libro Verde: Liberar
el turismo y la creación de contenido
el potencial de las industrias culturales
para las TIC, y tienen efectos positivos
y creativas”.
sobre la educación, la inclusión social y
la innovación social. Por consiguiente,
“En su concepción, el Programa reconoce
son especialmente importantes en este
la complejidad y la heterogeneidad de
momento en que Europa intenta salir de
los sectores cultural y creativo, que
la crisis económica. No obstante, pese a
incluyen a organizaciones financiadas
unos índices de crecimiento superiores a
públicamente, a organizaciones sin ánimo
la media en los últimos años en muchos
de lucro y a empresas comerciales.
países, estos sectores se enfrentan a
Además, los distintos subsectores
retos y dificultades específicos. Para que
cuentan con cadenas de valor muy
puedan hacer realidad su potencial de
diferentes. Por ejemplo, en la mayor parte
crecimiento, es necesario un enfoque
de los subsectores culturales las cadenas
estratégico coherente a la hora de
de valor están más interconectadas que
abordar dichos obstáculos y movilizar
en la industria audiovisual (la principal
los resortes adecuados al efecto: este
excepción es la edición y la distribución
es el objetivo central de la propuesta de
de libros, así como la producción,
Europa Creativa.”
distribución y venta minorista de música
popular), dado que la elaboración, la
Para el período 2014-2020, la Comisión
producción, la distribución y la venta
ha propuesto un aumento significativo
de una obra y las correspondientes
del presupuesto destinado a los sectores
relaciones cliente/público incumben
cultural y creativo, un total de 1.801
normalmente al productor de la obra.
millones de euros y un incremento del
Esto significa que las convocatorias
37% con respecto a los niveles actuales
y acciones generales para todo el
de gasto.
Programa no se adaptarían a las
necesidades de los diferentes agentes,
Según la Comisión, para elaborar
carecerían de claridad y, en algunos
la propuesta, la propia Comisión
casos, incluso generarían confusión.
ha consultado ampliamente a las
partes interesadas y las presentadas
Esta es la razón por la que se ha optado
por expertos, se ha basado en las
por un Programa marco, compuesto de
evaluaciones intermedias de los
tres capítulos:
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.6 “Europa Creativa 2014-2020”
557
1. Un capítulo intersectorial dirigido
gran experiencia en gestión de
a todos los sectores culturales y
programas culturales, deben seguir
creativos.
siendo elementos centrales en el nuevo
programa”.
2. Un capítulo Cultural dirigido a los
sectores cultural y creativo.
Si bien, en general, dan la bienvenida
a “Europa Creativa”, Eurocities solicita
3. Un capítulo sobre los MEDIA, dirigido
al sector audiovisual.”
9.7
Respuesta de
EUROCITIES a la
propuesta “Europa
Creativa 2014-2002”
que se haga un intento por racionalizar
el proceso de solicitud para hacerlo
más fácil y más eficiente. Opinan que
los artistas independientes, las redes
de artistas y las pequeñas empresas y
microempresas de los sectores cultural
y creativo no tienen capacidad para
cumplimentar complejos formularios de
aplicación.
En su declaración de marzo de 2012,
Eurocities asume que, teniendo en cuenta
En referencia a los artículos concretos
que el 75% de la población europea vive
estima que:
en ciudades, la Comisión Europa debe
aceptar que: “Las ciudades son lugares
Artículo 2
ideales para que florezcan la cultura y
Definiciones
la creatividad, ya que proporcionan el
Considera que se necesita aclarar la
caldo de cultivo adecuado para mentes
terminología para dejar patente qué
creativas, servicios e infraestructuras,
operadores son elegibles, ya que usan
público en general y consumidores
al inicio del documento los términos
culturales. La cultura supone un aspecto
“El sector cultural y creativo”, mientras
vital en la vida urbana. Las autoridades
que en la evaluación de impacto, los
locales en Europa asumen que la cultura
de “Sectores culturales y creativos” e
es uno de los motores de su desarrollo,
“Industrias culturales y creativas” se usan
y mantienen políticas y estrategias
indistintamente.
de inversión en los sectores cultural
y creativo.
Artículo 3
Valor añadido europeo
Las ciudades, en tanto que actores
Propone que se reconozca y se tenga
clave de la oferta cultural, con una
en cuenta el valor intrínseco de la
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.7 Respuesta de EUROCITIES a…
558
Abierto por obras.
Instalación de Pablo Valbuena
© Sofía Menéndez
559
cultura europea, en atención a su
- Cuál es el porcentaje de préstamos
contribución a la estrategia “Europa
garantizados y si los proyectos
2020”. Plantea apoyar preferentemente
susceptibles de ser elegidos deberán
las actividades culturales y creativas
tener unas dimensiones mínimas
que promuevan los valores europeos
determinadas.
de libertad de expresión, tolerancia,
democracia y solidaridad, que, además,
- Si va a ser posible combinar
son herramientas útiles para promover el
este instrumento con los fondos
diálogo intercultural y el surgimiento de
estructurales.
la ciudadanía europea.
Artículo 8
Artículo 4
Política de cooperación transnacional
Objetivos de “Europa Creativa”
Da la bienvenida a la faceta de la política
Apoya el reajuste de los objetivos con
de cooperación transnacional y solicita
los fines de “Europa 2020” y suscribe
que en los “Puntos de contacto” de
los objetivos generales y específicos
cada país también se dé asesoramiento
propuestos.
específico para posibles solicitantes, así
como información sobre las posibilidades
Artículo 7
de cofinanciación de programas
Instrumento financiero
culturales que no estén dentro del
Reconoce el instrumento financiero como
programa “Europa Creativa”. Considera
un medio para liberar el potencial del
que desde ahí se debe mantener el
patrimonio cultural y creativo del sector.
apoyo a los solicitantes en el desarrollo
Sin embargo, considera necesario aclarar
de sus solicitudes, ya que muchos,
lo siguiente:
incluyendo las corporaciones locales,
dependen de ese apoyo para
- Quiénes serán sus beneficiarios. No
su ejecución.
está claro si el instrumento financiero
se encuentra abierto exclusivamente a
Artículo 9
Pymes o también a las organizaciones
Prioridades
culturales sin fines lucrativos.
Apoya las actividades propuestas, si
bien considera que es de particular
importancia hacer mayor hincapié en
este asunto en la cultura como medio
vital para promover la inclusión social,
territorial y la integración social. Cree
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.7 Respuesta de EUROCITIES a…
560
que fomentar el acceso a la cultura para
Artículo 15
todos, especialmente para los jóvenes,
Comunicación y difusión
debería ser un objetivo clave en el
Propone que los resultados del proyecto
capítulo Cultural.
sean más y mejor publicitados por parte
de la Comisión Europea, para aumentar
Artículo 10
el prestigio y la legitimidad política del
Medidas de apoyo
programa.
Considera que las medidas de apoyo
deberían centrarse en el desarrollo de
Artículo 16
oportunidades para la experimentación,
Acceso al programa
la innovación y la asunción de riesgos,
Da la bienvenida a la recomendación
así como en ayudar a las organizaciones
de abrir la propuesta a países europeos
dispuestas a asumir tales riesgos.
vecinos. Sobre el presupuesto:
Artículo 13
Opina que los capítulos Cultural y de
Sinergias con otras iniciativas de la UE
Medios de comunicación del programa
Sugiere que se garantice la
deberían recibir el mismo porcentaje
complementariedad entre “Europa
de participación del presupuesto; que
Creativa” y otros programas de la UE.
la financiación total disponible para los
operadores culturales en el capítulo
Artículo 14
Cultural debe ser salvaguardada; que el
Seguimiento y evaluación de “Europa
valor añadido europeo de un proyecto no
Creativa”
está estrictamente relacionado con las
Considera que los indicadores de gestión
aportaciones financieras y es importante
de calidad son necesarios para evaluar
que “Europa Creativa” sea accesible para
aspectos tales como el alcance social y la
proyectos y organizaciones pequeños.
inclusión de los proyectos cofinanciados,
ya que el éxito de los proyectos no solo se
mide por indicadores cuantitativos. Solicita
que los indicadores no solo incluyan al
9.8
La Agenda 21
de la Cultura
público integrante de las audiencias, sino
a los que participen activamente en los
Una de las iniciativas donde la
proyectos financiados. Considera que
interrelación entre cultura y desarrollo
también sería útil explorar el impacto y los
sostenible a escala local es más evidente
resultados a largo plazo de los proyectos.
es la Agenda 21 de la Cultura. A diferencia
de los documentos mencionados en el
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.8 La Agenda 21 de la Cultura
561
primer apartado, se trata de una iniciativa
compromisos u orientaciones políticas y
nacida del ámbito local y, en concreto,
de 22 recomendaciones:
del Foro de Autoridades Locales para
la Inclusión Social. Este Foro, nacido en
- Principios: la diversidad cultural
Porto Alegre (Brasil), aprobó en su cuarta
como patrimonio de la humanidad
reunión, celebrada en Barcelona en mayo
y la necesidad de preservarla; los
de 2004, un documento titulado Agenda
derechos culturales; la transparencia
21 de la cultura. Un compromiso de las
informativa y la participación
ciudades y los gobiernos locales para el
ciudadana; la necesidad de un acuerdo
desarrollo cultural9.
de responsabilidad conjunta entre
ciudadanía, sociedad civil y gobiernos
Posteriormente, la Agenda ha sido
locales; la necesaria imbricación entre
asumida por la red internacional de
políticas culturales y otras políticas
administraciones locales Ciudades y
públicas; el papel del espacio público
Gobiernos Locales Unidos (CGLU)10
como bien colectivo, etc.
como documento inspirador de los
trabajos de su Comisión de Cultura,
- Compromisos: fomento de la
que la promueve como herramienta
diversidad cultural; universalización
central de las políticas culturales de
del acceso; diseño de instrumentos
las administraciones locales de todo
para la participación ciudadana en la
el mundo, desde una perspectiva de
formulación, ejercicio y evaluación de
vinculación entre cultura y desarrollo
las políticas culturales; promoción de
sostenible.
la expresividad como dimensión básica
de la dignidad humana y la inclusión
La Agenda 21 de la Cultura consta
social; fomento del uso de los espacios
en conjunto de 16 principios, 29
públicos; descentralización; etc.
9
El texto completo del documento
se puede encontrar en http://www.
agenda21culture.net/
10
Madrid es miembro de CGLU
desde su fundación en 2004, ya
que pertenece a la Federación
Española de Municipios y
Provincias. Desde 2008, con la
adhesión a Metrópolis, nuestra
ciudad tiene estatus de miembro
individual y forma también parte
de la Sección Metropolitana de
CGLU. El número de miembros
es difícilmente cuantificable, ya
que forman parte de CGLU las
asociaciones o federaciones de
municipios de la mayor parte de
los países del planeta, e
indirectamente, todas las
municipalidades integradas en
ellas son también miembros de
esta Organización. El Consejo
Mundial (anual), al que asistirá la
Alcaldesa de Madrid, tendrá lugar
en Dakar del 4 al 8 de diciembre
de 2012.
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.8 La Agenda 21 de la Cultura
562
- 22 recomendaciones: dirigidas a
impulsar la excelencia y la creatividad en
las administraciones locales (para la
sus programas culturales, reconociendo
adopción y desarrollo de la Agenda)
el papel de sus artistas. Valorará
y a instituciones internacionales (para
especialmente la educación en todos
darle apoyo).
los niveles y para todas las edades (…).
Protege y promueve la cultura, el cuarto
El documento se ofrece como una guía
pilar esencial de la ciudad sostenible,
que los gobiernos locales pueden firmar
pues es a la vez una expresión del
y asumir como orientación para sus
espíritu humano, un medio para unir a
propias políticas culturales, mediante
las personas por encima de todas las
un ejercicio de consulta y adaptación
barreras, y un factor esencial en la vida
al contexto. La atención que CGLU, en
económica y social como en el desarrollo
tanto que foro internacional de encuentro
de toda ciudad”11. En el transcurso del
entre administraciones locales, presta al
mismo encuentro, el Bureau Ejecutivo
papel de la cultura en el desarrollo local
de CGLU aprobó otro Documento
sostenible se puso de manifiesto de
de Orientación Política titulado “La
nuevo en noviembre de 2010 mediante la
cultura es el cuarto pilar del desarrollo
aprobación, en el marco del 3er Congreso
sostenible”, que ratifica las premisas de
de CGLU –Cumbre Mundial de Líderes
la Agenda 21 de la cultura y que refuerza
Locales y Regionales-, celebrado en
la importancia otorgada por CGLU a la
Ciudad de México, de varios documentos
cultura en las políticas locales12.
significativos, entre ellos, el manifiesto
“La Ciudad de 2030”, que afirma que:
En cierta forma, la Agenda 21 de la
“La ciudad de 2030 inspira y fomenta
Cultura es producto de una serie de
constantemente la creatividad y la
factores confluentes:
innovación, a la vez que cultiva el
conocimiento, patrimonio y memoria.
Asimismo, la ciudad hará lo posible para
11
Ciudades y Gobiernos Locales
Unidos, “La Ciudad de 2030 –
Nuestro Manifiesto”, 3er Congreso
de CGLU, Cumbre Mundial de
Líderes Locales y Regionales,
Ciudad de México, 16-20 de
noviembre de 2010. Disponible en
1. La afirmación de la cultura como
“cuarto pilar del desarrollo sostenible”,
http://www.citieslocalgovernments.org/upload/
doc_publications/9517579762_(ES)_
spcity2030manifesto.pdf.
12
CGLU, “La cultura es el cuarto
pilar del desarrollo sostenible”,
Documento de orientación política
de CGLU, 2010. Disponible en
http://www.agenda21culture.net/
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.8 La Agenda 21 de la Cultura
563
junto al crecimiento económico, el
tanto que legitimación de las políticas
desarrollo social y la sostenibilidad
culturales públicas y acento en sus
medioambiental. En este sentido,
implicaciones para el desarrollo
la noción de la cultura como pilar
humano.
del desarrollo sostenible, propuesta
por autores como el australiano Jon
3. La importancia creciente de las
Hawkes13, implica abordar tanto la
ciudades en términos demográficos,
dimensión propiamente cultural del
sociales, culturales y económicos, y la
desarrollo sostenible (el derecho a
tendencia a una creciente cooperación
la participación en la vida cultural,
internacional, tanto bilateral como
a la preservación de la tradición, a
multilateral, entre administraciones
la disponibilidad de recursos para
locales. La aprobación de la Agenda 21
la expresión de la identidad cultural
de la Cultura sirve para remarcar que
propia, etc.) como las interrelaciones
la vida cultural contemporánea tiene
entre la cultura y los otros “pilares”
lugar principalmente en las ciudades,
del desarrollo: el sector creativo
que, en cambio, habían tenido un papel
como recurso económico; la acción
relativamente limitado en el discurso
cultural en beneficio de la cohesión
internacional sobre políticas culturales.
social y comunitaria; la conservación
El texto también es producto de una
medioambiental inspirada por la
iniciativa de cooperación internacional,
tradición cultural, etc.
en el seno del Foro de Porto Alegre y,
posteriormente, de CGLU.
2. Los debates internacionales sobre
la diversidad cultural y su afirmación
4. El ejemplo establecido por la
como valor global, especialmente a
Agenda 21 en el ámbito del desarrollo
través de Convención de la UNESCO
sostenible y el medio ambiente,
sobre la Protección y Promoción
a partir de la Cumbre de la Tierra
de la Diversidad de las Expresiones
celebrada en Río de Janeiro en
Culturales. En cierta forma, la Agenda
1992. El hecho de que, por ejemplo,
21 de la Cultura es una traducción a
numerosos municipios se hayan
escala local de esta Convención, en
dotado de Agendas 21 en el terreno
13
Véase: Hawkes, Jon, The Fourth
Pillar of Sustainability. Culture’s
essential role in public planning,
Melbourne, Cultural Development
Network – Victoria / Common
Ground, 2001.
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.8 La Agenda 21 de la Cultura
564
medioambiental, da solidez al
concepto y, a su vez, inspira la agenda.
5. La voluntad de mejorar la calidad
de las políticas culturales, mediante
una serie de guías y orientaciones
generales que deberán ser adaptadas
a cada contexto y que facilitarán el
intercambio de experiencias a nivel
internacional.
9. Programas europeos relevantes
en materia cultural
9.8 La Agenda 21 de la Cultura
565
10
10.1
Administración
General
del Estado.
Normativa y
organigrama
1. Ministerio de
Educación, Cultura y
Deporte
departamento en materia de cultura;
la promoción, protección y difusión del
patrimonio histórico español, de los
museos estatales y de las artes plásticas
y audiovisuales; la promoción y difusión
de la cultura en español; la promoción
de industrias culturales; la defensa y
protección de la propiedad intelectual; el
fomento del libro