estrategias de internacionalización

Estrategias de internacionalización
TEMA 10
10. ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN.
10.1. Justificación de la internacionalización.(Examen Junio 01)
El proceso de internacionalización de la economía hace cada vez más interesante que
la empresa salga del pais.
La decisión de internacionalización puede ser a nivel de estrategia corporativa
(rediseño de su campo de actividad para ampliarlo) como a nivel de negocio (ampliar el
mismo negocio fuera).
1) Razones internas para la internacionalización.:
-
Reducir costes.- Materias primas más baratas, mano de obra, cargas fiscales,
esto se conoce como deslocalización.
-
Búsqueda de recursos.- Naturales, clima, infraestructuras específica.
-
Tamaño mínimo eficiente.- Tamaño o volumen de ventas necesario para
alcanzar el tamaño óptimo.
-
Disminución del riesgo global.
-
Costes de transación.- instalándose en paises donde habitualmente se
realizaban transaciones.
-
Explotación de recursos y capacidades.
2) Razones externas para la internacionalización.: (independientes de la voluntad de
la empresa)
-
Ciclo de vida de la empresa.- Cuando entra en la etapa madura se busca paises
que esten en etapas iniciales.
-
Demanda externa.- Debilidad del mercado interior o gran demanda potencial
en el exterior.
-
Pautas del consumidor.- Situarse cerca del consumidor en el pais para
satisfacer necesidades.
-
Restricciones legales.- Paises con restricciones para operar y es mejor
instalarse en ellos (altos aranceles de importación).
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Globalización de la industria.- Razón más poderosa por la creciente
globalización de las empresas, y éstas tienden a responder a esta tendencia con
la internacionalización.
10.2. La competencia global. Factores de globalización.
Globalización de los mercados según Porter:
La competencia internacional varía según sean:

Industria global.- Constituida por una serie de industrias interiores relacionadas en
las que los competidores se enfrentan unos a otros sobre bases internacionales
(automóvil). La estrategia es una industria gobal consiste en lograr una ventaja
competitiva considerando todas las empresas como un todo.

Industria multipais.- Industria internacional compuesta por un conjunto de
empresas nacionales en las que compiten de forma autónoma en cada pais. Aquí
las estrategias serán para cada pais de acuerdo a sus condiciones competitivas.
Una industria que compite a nivel internacional será una u otra dependiendo de cómo
actue entre los distintos paises:
-
Actividades hacia adelante.- u orientadas al comprador crean ventajas
competitivas específicas de un pais. (Multipais).
-
Actividades hacia atrás.- u orientadas hacia proveedores. Esta creará ventaja
competitiva del sistema de paises en los que compite que de su posición en un
solo pais. (Global).
Globalización de los mercados según Solberg.
Dos factores inciden en la globalización:

La estructura de la oferta: Consideramos a su vez dos factores:
-
El grado de especialización nacional de la industria.- En determinadas
industrias hay oferentes en todos los paises, mientras que en otras la estructura
está mucho más especializada y los participantes están en un número limitado
de paises .
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La estructura competitiva medida por el número y tamaño de loscompetidores.Tamaño mínimo de un fabricante eficiente en relación con el mercado mundial
de ese producto.
Combinando estos dos factores tenemos tres tipos de industrias:
-
Industria nacional: No hay signos defuerzas
globales queempujen a la
internacionalización.
-
Industria regional: Comercio internacional es importante pero no hay ningún
participante que domine el mercado.
-
Industria global: Número de participantes limitado, suministran los principales
segmentos
del
mercado,
también
hay compañias
especializadas
en
determinados segmentos del mercado.

Accesibilidad al mercado: Consideramos a la vez dos factores:
-
Barreras de entrada: Tenemos tres niveles:
Entrada mas o menos prohibitiva.- Altos aranceles, costes de transporte.
Entrada difícil.- Pero posiblea travésdeacuerdos.
Entradas abiertas.- Aranceles bajos.
-
Similitud del mercado: Debido a las diferentes pautas de demanda tenemos
mercados homogeneos, moderadamente diferentes y heterogéneos.
Combinando la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados tenemos una
tipología de mercado:
-
Mercados locales: No hay amenaza inminente de entrada de nuevos
competidores (no existe economías de escala), la demanda y el entorno socioeconómico constituyen una barrera efectiva al comercio.
-
Mercados potencialmente globales: Obstáculos impiden globalización total, si
algún factor cambia sería un mercadoglobal.
-
Mercados globales: Acceso fácil y estructutrada de la ofertaes tradicionalmente
global.
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Podemos resumir lo comentado en el siguiente cuadro en el que se representan todos
los factores que intervienen:
Accesibilidad
al Mercado
Mercados
Fáciles
Mercados
Mercados
Moderados
Mercados
Difíciles
Mercado
Global
Potencialmente
Globales
Mercado
Local
Nacional
Regional
Estructura de la Oferta
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