INSTITUCIÓN:

INSTITUCIÓN:
FACULTAD DE ODONTOLOGIA - UNA
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO - MECIP COMPONENTE CORPORATIVO DE CONTROL ESTRATÉGICO
COMPONENTE: AMBIENTE DE CONTROL
ESTÁNDAR: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
FORMATO: FORMATO PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS
Nº:
18
POLÍTICA DE _TALENTO HUMANO__________________
PARÁMETROS DE LEY
(1)
CRITERIOS DE BASE
(2)
Estatuto de la UNA, Proceso de Selección
Codigo
del
trabajo,
Reglamento
interno,
Manual de Funciones,
Código
Disciplinario,
Contrato Colectivo de
Condiciones de Trabajo
Homologado
por
Resolucion
Nº
151
,Resoluciones
del
Consejo Directivo.
OBJETIVO DE LA POLÍTICA
(QUÉ)
(3)
ESTRATEGIA DE LA POLÍTICA
(CÓMO)
(4)
Convocar personas con el fin Con transparencia e igualdad de Convocatoria y selección de personas con
de seleccionar a aquellas con oportunidades, en base a las formación,
habilidades,
experiencia
y
formación,
habilidades, reglamentaciones vigentes.
entrenamiento, para participar de un proceso
experiencia y entrenamiento
de seleccion transparente y con igualdad de
requeridos para cada cargo.
oportunidades, en base a las reglamentaciones
vigentes.
Estatuto de la UNA, Proceso de vinculacion Orientar e integrar al nuevo Integracion a traves de capacitacion,
Codigo
del
trabajo, O Induccion
servidor público en la informacion y socializacion del marco
Reglamento
interno,
comprension de la cultura de actuacion del cargo.
Manual de Funciones,
organizacional y asegurar su
Código
Disciplinario,
compromiso con la misión,
Contrato Colectivo de
visión y los objetivos
Condiciones de Trabajo
institucionales
Homologado
por
Resolucion
Nº
151
Resoluciones del Consejo
Directivo.
CAPACITACIÓN
FORMACIÓN
Y Establecer oportunidades de
desarrollo
personal
y
profesional a los servidores
públicos
BIENESTAR
PERSONAL
Orientación e Integración al nuevo servidor
público a la cultura organizacional, asegurando
su compromiso con la misión, visión y los
objetivos institucionales, a traves de
capacitacion, informacion y socializacion del
marco de actuacion del cargo.
Implementación de planes y programas
de capacitación dirigidos a fortalecer
las
competencias
laborales,
profesionales y humanas de cada
servidor público.
Establecimiento de oportunidades para el
desarrollo personal y profesional de los
servidores públicos, mediante planes y
programas de capacitación dirigidos a fortalecer
las competencias laborales, profesionales y
humanas de cada servidor público.
Fortalecer el sentido de Capacitacion y socializacion periodica
pertenencia de los servidores de las reglamentaciones, marco de
publicos.
actuacion, la misión, la visión, las
políticas, los principios y valores
institucionales.
Fortalecimiento del sentido de pertenencia de
los servidores publicos a traves de capacitacion
y
socializacion
periodica
de
las
reglamentaciones, marco de actuacion, la
misión, la visión, las políticas, los principios y
valores institucionales.
Analizar el desenvolvimiento Evaluando
capacidades,
logros,
profesional y personal del compromiso y responsabilidad del
DEL funcionario en cumplimiento funcionario con la Institución
de sus funciones.
Análisis del desenvolvimiento profesional y
personal del funcionario en cumplimiento de
sus funciones, mediante una evaluacion
objetiva
de sus
capacidades, logros,
compromiso y responsabilidad.
Desarrollar climas laborales Brindando oportunidad de crecimiento
sustentados en relaciones personal y profesional a traves del
humanas solidarias
desarrollo de actividades, servicios y
beneficios a fin de contribuir a mejorar
DEL
las condiciones de vida.
Desarrollo de climas laborales sustentados en
relaciones humanas solidarias mediante
oportunidades de crecimiento personal y
profesional, a fin de contribuir a mejorar las
condiciones de vida.
Establecer una estructura Reconocimiento de los logros basados
monetaria y no monetaria en la Evaluación del Desempeño.
coherente con los logros,
formación y experiencia del
servidor público.
Establecimiento de una estructura monetaria y
no monetaria para el Reconocimiento de los
logros del servidor publico en base a la
Evaluación del Desempeño.
Establecer
acciones
orientadas a facilitar el retiro
del funcionario en casos de
desvinculación
de
la
institución.
Acompañamiento
al
funcionario
mediante acciones administrativas y
otras orientadas al bienestar del
servidor publico.
Establecimiento de acciones orientadas a
facilitar el retiro del funcionario mediante
acciones administrativas y otras que
contribuyan al bienestar del servidor publico en
casos de desvinculación de la institución
Estableceblecer
oportunidades de
capacitacion,evaluacion,
compensacion dentro de
climas laborales que
permitan fortalecer el
sentido de pertenencia de
los servidores publicos.
Implementacion de planes y sistemas
de capacitacion, reinduccion,
evaluacion,compensacion y bienestar
del personal.
Estableciemiento de oportunidades de
capacitacion, reinduccion, evaluacion,
compesacion y bienestar del personal
mediante planes y istemas dirigidos a
opotenciar competencias laborales, sentidos de
pertenencia, reponcabilidad beneficios del
servidor publico
REINDUCCION
EVALUACIÓN
DESEMPEÑO
ENUNCIADO DE LA POLÍTICA
(5)
COMPENSACIÓN
Estatuto de la UNA,
Codigo
del
trabajo,
Reglamento
interno,
Manual de Funciones, DESVINCULACIÓN
Código
Disciplinario, / RETIRO
Contrato Colectivo de
Condiciones de Trabajo
Homologado
por
Resolucion
Nº
151
Resoluciones del Consejo
Directivo.
PERMANENCIA
Elaborado por:Sr.Alfredo Portillo, Lic. Carmen Medina,Sta Cynthia Alfonso, Lic Nimia Pintos
Lic.Nimia Pintos, Dr. Julio Pratt, Dr.Heriberto Nuñez
Revisado por:
Fecha:
Aprobado por:
Fecha:
Fecha:
28/02/2014