CD-3988.pdf

i
ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
CREACIÓN “CASA DEL EMIGRANTE ECUATORIANO” EN LA
CIUDAD DE PARÍS, FRANCIA, FEDERACIÓN EURO
ECUATORIANA DE ASOCIACIONES.
TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL GRADO DE MASTER EN
GERENCIA EMPRESARIAL (MBA)
MENCIÓN DE PROYECTOS
Nuvia Esperanza Bustamante Carpio
E-Mail: [email protected]
DIRECTOR: ING. EDISON ROMERO MBA.
E-Mail: [email protected]
Quito - 2011
i
DECLARACIÓN
Yo, Nuvia Bustamante declaro bajo juramento que el trabajo aquí descrito es
de mi autoría, que no ha sido previamente presentada para ningún grado o
calificación profesional; y, que he consultado las referencias bibliográficas que
se incluyen en este documento.
A través de la presente declaración sedo los derechos de propiedad intelectual
correspondientes a este trabajo, a la Escuela Politécnica Nacional, según
lo
establecido por la ley de propiedad intelectual, por su reglamento y por la
normatividad institucional vigente.
___________________________
Nuvia Esperanza Bustamante Carpio
170893509-1
ii
CERTIFICACIÓN
Certifico que el presente trabajo fue desarrollado por la Sra. Nuvia Esperanza
Bustamante Carpio, bajo mi supervisión.
_____________________________
Ing. Edison Romero MBA
DIRECTOR DEL PROYECTO
iii
ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ORDEN DE ENCUADERNACIÓN
De acuerdo con lo estipulado en el Art. 17 del instructivo para la Aplicación del
Reglamento del Sistema de Estudios, dictado por la Comisión de Docencia y
Bienestar Estudiantil el 9 de agosto del 2000, y una vez comprobado que se han
realizado las correcciones, modificaciones y mas sugerencias realizadas por los
miembros del Tribunal Examinador al informe del proyecto de titulación (ó tesis de
grado) presentado por.
Nuvia Esperanza Bustamante Carpio.
Se emite la presente orden de empastado. Quito, 8 de noviembre 2011
Para constancia firman los miembros del Tribunal Examinado.
Nombre
Función
Ing. Edison Ernesto Romero
Director
Eco. Inés María del Socorro Mencias Gavilanes
Miembro
Ing. Xavier Hernesto García Karolis
Miembro
_______________________________________
Ing. Giovanni D` Ambrosio
DECANO
Firma
iv
AGRADECIMIENTOS
Agradezco de todo corazón en primer lugar a mi (IAUE), creador de todas las
y dueño de mi vida por darme la oportunidad de culminar esta meta, con éxito.
Agradecimiento sincero a mi director de tesis, Ing. Edison Romero, quien con
su apoyo y dedicación me supo guiar durante el proceso de de investigación.
Quiero expresar mis agradecimientos a todos los, que Conforman la
Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones“ especialmente a los Señores.
Nilo Bustamante y David Romero, por brindarme su apoyo, para que se cumpla
la investigación.
Agradezco a toda mi familia por su apoyo y colaboración en todo momento.
Un agradecimiento muy especial Sr. Ramiro Echanique y Marco Moreta
quienes supieron brindarme su apoyo en el momento oportuno.
v
DEDICATORIA
Dedicó de todo corazón el presente trabajo de investigación a la comunidad
emigrante ecuatoriana de París, cuyo fin de este proyecto es apoyar el
desarrollo Socio cultural, productivo comercial basado en un comercio justo.
Queridos compatriotas quiero expresar mi reconocimiento al esfuerzo que
ustedes día a día han brindado a nuestro País. Con la realización de este
proyecto de investigación extiendo mi mano como signo de apoyo para el
desarrollo de sus ideales.
Nuvia Bustamante
i
ÍNDICE DE CONTENIDO
LISTA DE GRÁFICOS
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABLAS
LISTA DE ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
EXECUTIVE SUMMARY
Págs.
i
ii
iii
iv
v
vi
CAPÍTULO I
INTRODUCCION
1.1.
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.2.4.
1.2.4.1
1.2.4.2
1.2.5.
1.2.6.
1.2.6.1.
1.2.7
INTRODUCCIÓN
PLAN DE TESIS
Tema o título del proyecto
Planteamiento del problema.
Formulación y Sistematización del Problema
Objetivos de la investigación.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Justificación del proyecto
Hipótesis General
Hipótesis. especificas
Aspectos metodológicos.
1
2
2
2
5
6
6
7
7
7
14
14
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.2.7.
2.2.7.1.
2.2.7.2.
2.2.7.3.
2.2.8.
2.2.8.1.
2.2.8.2.
MARCO TEÓRICO
Estudio de mercado
Análisis de la situación actual del Mercado
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Definición del problema y los objetivos de investigación.
Planteamiento del problema
Objetivos del mercado
Desarrollo del plan de investigación para recopilar información
Implantación del plan de investigación.
Segmentación del Mercado
Determinación de la Población y Muestra.
Diseño de la Muestra
Tipos de muestreo
Selección de la muestra
Recopilación de datos
Prueba piloto
Diseño del cuestionario
16
18
18
19
20
20
20
20
21
21
22
22
23
24
24
24
24
ii
2.2.8.3
2.2.8.4.
2.2.8.5.
2.2.8.6.
2.2.8.7.
2.2.9.
2.2.9.1.
2.2.9.2.
2.2.9.3.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.3.1.
2.3.3.2.
2.4.
2.4.1.
2.4.2.
2.4.3.
2.4.3.1.
2.4.3.2.
2.4.3.3.
2.4.3.4.
2.4.3.5.
2.5.
2.5.1
2.5.2.
2.6.
2.6.1.
2.6.2.
2.6.2.1
2.6.2.2.
2.6.2.3.
2.6.2.4.
2.6.2.5.
2.6.3.
2.6.4.
2.6.5.
2.7.
2.7.1.
2.7.1.1
2.7.1.2.
2.7.1.3.
2.7.1.4
2.7.2.
2.7.3.
2.7.3.1..
2.7.4.
2.7.4.1.
2.7.4.2.
2.7.4.3.
2.7.5.
2.7.6.
2.7.6.1.
Procesamiento de datos
Análisis de datos
Variables de mercado
Diseño del producto
Identificación del producto y servicios
Demanda
Factores que afecta la demanda
Tipos de demanda
Métodos de proyección y demanda
ANÁLISIS DE OFERTA0
Factores que afectan a la oferta.
Determinación de la demanda insatisfecha
Análisis de los precios
Punto de equilibrio
Estrategias de comercialización
ESTUDIO TÉCNICO
Tamaño óptimo del proyecto.
Capacidad de Producción
Localización óptima del proyecto
Factores de localización
Etapas en el estudio de la localización
Macrolocalización
Microlocalización
Métodos de evaluación cualitativo por puntos
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Inversión y equipamiento
Descripción del proceso de producción
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Planificación
Organización
Tipos de estructuras organizacionales
Por funciones
Organización por productos o mercados
Organización matricial
Organización por proyectos
Organigrama
Control
Esquema de la organización legal
ESTUDIO FINANCIERO
Presupuesto de inversiones
Activos fijos.
Depreciación
Activos Intangibles
Capital de trabajo
Presupuesto
Presupuesto egresos
Presupuesto de ingresos.
Estados financieros
Estado de pérdida y ganancias o estado de resultados.
Flujo de neto
Balance General.
Financiamiento del proyecto.
Evaluación financiera
Valor presente neto
24
25
25
25
26
26
26
27
27
29
29
29
30
30
31
31
31
32
32
32
33
33
33
34
34
35
35
35
35
36
36
36
36
36
37
37
37
37
38
38
39
39
39
40
41
41
42
42
42
42
43
43
43
43
iii
2.7.6.2
2.7.6.3.
2.7.6.4.
2.8
Tasa interna de retorno (TIR)
Relación Costo-Beneficio
Análisis de Sensibilidad
EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL
45
45
46
46
CAPÍTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
3.
3.1.
3.2.
3.2.1.
3.2.2.
3.2.3.
3.2.4.
3.3.
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
3.3.4.
3.4.
3.4.1.
3.4.2.
3.4.3.
3.5.
3.5.1.
3.5.2.
3.5.3
3.6
3.6.1
3.6.2.
3.6.3
3..6.3.1
3.6.4
3.6.4.1
3.6.5
3.7
3.7.1
3.7.2
3.7.3
3.8
3.8.1
3.8.2
3.8.3
3.9
3.9.1.
3.9.2.
3.9.2.1.
3.9.2.2.
ESTUDIO DE MERCADO
Estructura del mercado
SITUACIÓN HISTÓRICA DE LOS EMIGRANTES
Entrada de de remesas de los emigrantes ecuatorianos
Análisis de la situación actual de los emigrantes
La nueva visión de los emigrantes ecuatorianos en Europa
Análisis de la tendencia del mercado
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Proceso de investigación de mercados
Desarrollo del plan de investigación para recopilar información
Segmentación de mercado.
Mercado Meta
DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN Y MUESTRA.
Selección de la muestra
Recopilación de datos.
Procesamiento y Tabulación de los resultados de la encuesta
VARIABLES DE MERCADO
Diseño del servicio
Productos sustitutos.
Productos complementarios
ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
Demanda Histórica
Factores que afectan la demanda
Demanda de población migrante
Proyección de la población emigrante en el exterior
Demanda actual de los servicios
Demanda proyectada de la comunidad migrante parís
Análisis de la oferta
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA OFERTA.
Factores que afectan a la oferta
Cantidad de Servicios Ofertados.
Determinación de la demanda insatisfecha
ANÁLISIS DE PRECIOS
Precios Históricos
Precios Actuales.
Precios proyectados
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN
Servicio
Distribución
Plaza
Publicidad y promoción
47
47
47
49
53
54
55
56
56
56
56
57
57
57
59
60
78
78
80
88
81
81
81
82
84
90
91
92
92
92
92
94
97
97
98
98
99
99
99
100
100
iv
CAPÍTULO IV
ESTUDIO TÉCNICO
4.
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.2.
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.3.1
4.2.3.2
4.2.3.3
4.2.3.4
4.2.3.5
4.2.3.6
4.2.3.7
4.2.3.8
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
ESTUDIO TÉCNICO
TAMAÑO
DEL
PROYECTO
“CASA
DEL
EMIGRANTE
ECUATORIANO” PARÍS.
Mercado
Disponibilidad de recursos financieros
Disponibilidad de Mano de Obra
Insumos y suministros
Disponibilidad de Tecnología
Tamaño Propuesto
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Macrolocalización
Microlocalización
Matriz de localización
Cercanía del mercado
Costos de bienes inmuebles
Servicio de transporte.
Disponibilidad de Servicios Básicos
Insumos (cercanía a proveedores).
Disponibilidad de Mano de obra
Aspectos legales
Evaluación de la Matriz de microlocalización
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Distribución de áreas de la casa del emigrante ecuatoriano
Descripción del proceso de servicios; Socio Culturales, Educativos,
Económicos y Jurídicos.
Requerimientos del proyecto
102
102
102
103
103
103
104
104
105
105
106
107
108
108
109
109
109
109
110
110
111
112
113
122
CAPÍTULO V
ORGANIZACIÓN
5.
5.1
5.2
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.3.6
5.4.
5.5.
5.6.
ORGANIZACIÓN CASA DEL EMIGRANTE ECUATORIANO
LA BASE LEGAL
EL NOMBRE O RAZÓN SOCIAL
BASE FILOSÓFICA DE LA ORGANIZACIÓN
Misión
Visión.
Valores corporativos
Formulación de objetivos
Objetivos Específicos
Políticas
MATRIZ DE ANÁLISIS SITUACIONAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
DESCRIPCIÓN FUNCIONES
128
128
129
130
130
130
130
131
131
132
133
137
142
v
CAPÍTULO VI
ESTUDIO FINANCIERO ECONÓMICO
6.
ESTUDIO FINANCIERO ECONÓMICO Y SOCIAL
6.1.
HORIZONTE DEL PROYECTO
6.2
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
6.3.
CAPITAL DE TRABAJO
6.4.
FINANCIAMIENTO
6.5.
DEPRECIACIONES GENERALES
6.6.
DETERMINACIÓN DE COSTO PRECIO
6.7
PRESUPUESTO DE INGRESOS
6.7.1
Resumen de costos y gastos
6.7.2
Proyección de costos
6.8
BALANCE GENERAL
6.8.1
Estado de perdidas y ganancia proyectado
6.8.2
Flujo de caja
6.8.3
Punto de equilibrio en términos de ingresos
6.9
INDICADORES ECONÓMICOS
6.9.1
Valor presente neto- financiero
6.9.2
Cálculo de la TIR- financiero
6.9.3
Cálculo de la relación beneficio/costo
6.9.4
Evaluación económica
6.9.5
Precio sombra
6.9.6
Ingresos proyectados con precio sombra o precios de mercado
6.9.7
Estado de pérdidas y ganancias- evaluación económica
6.9.8
Flujo de fondos proyectados con precio sombra
6.9.9 Punto de equilibrio en términos de ingresos- evaluación económica
6.10.
INDICADORES DE EVALUACIÓN ECONÓMICA
6.10.1.
Valor presente neto - evaluación económicos
6.10.1.2
Tasa interna de retorno - evaluación económica
6.10.1.3
Calculo de la relación beneficio /costo- evaluación económica
149
149
150
151
151
151
152
156
158
159
160
160
161
161
162
162
163
164
165
165
166
168
168
169
170
170
171
172
CAPÍTULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
174
174
176
177
179
vi
LISTA DE GRAFICOS
Págs.
Gráfico 3.2
Migración ecuatoriana en el exterior Año 1985 – 2005
Gráfico 3.2.1.
Gráfico 3.2.1.1.
Gráfico 3.2.1.3.
Gráfico 3.4.3.1.
Gráfico 3.4.3.2.
Gráfico 3.4.3.3.
Gráfico 3.4.3.4.
Gráfico 3.4.3.5.
Gráfico 3.4.3.6.
Gráfico 3.4.3.7.
Gráfico 3.4.3.8.
Gráfico 3.4.3.9.
Gráfico 3.4.3.10.
Gráfico 3.4.3.11.
Gráfico 3.4.3.12.
Gráfico 3.4.3.13.
Gráfico 3.4.3.14.
Gráfico 3.4.3.15.
Gráfico 3.6.4.1.
Gráfico 3.6.4.2.
Gráfico 3.6.4.3.
Gráfico 3.6.4.4.
Gráfico 3.6.4.5.
Gráfico 3.6.4.6.
Gráfico 3.6.4.7.
Gráfico 3.6.5.
Gráfico 3.6.5.1
Ingresos por remesas
Usos de las remesas 2003
Ingreso de remesas: 2005 - 2009
Actividades que realizan
Actividad laboral
Ingresos económicos
Exista casa del emigrante ecuatoriano
Crearse en parís
Actividades sociales
Servicios a ofrecer
Utilizaría los servicios
Servicios de su preferencia
Productos ecuatorianos comercializados
Contribución por los emigrantes
Presupuesto por el estado ecuatoriano
Administrada
Número de emigrantes parís
Resumen de las encuestas
Migración ecuatoriana en el exterior 1985-2005
Migración ecuatoriana en el exterior 1985-1998
Proyección Migración 1999 - 2015
Migración en el exterior 1988 - 2005
Tendencias de la desocupación urbana 1988 - 2005
Proyección acumulada emigrante 1985 -2015
Proyección migración en el exterior 2006 - 2015
Demanda actual por servicios
Proyección de la demanda comunidad emigrante París. 2010 –
2015
Demanda proyectada por servicios 2001 – 2015
Organigrama Estructural
Organigrama Funcional
Gráfico 3.6.5.1.
Gráfico 3.5
Gráfico 3.5
49
50
51
53
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
86
86
87
87
88
89
89
90
91
93
136
142
vii
LISTA DE FIGURAS
Págs.
Figura 1.
Figura 2.1.
Figura 2.2.
Figura 2.2.8.6.
Figura 2.3.4.2.
Figura N° 3.9.2.
Figura Nº 3.9.2.3.
Figura. Nº 3.9.2.4.
Figura Nº 4.2.
Figura Nº 4.2.2.
Figura Nº 4.2.3.
Figura Nº. 4.2.4.
Incidencia cantonal de la emigración al exterior
La naturaleza interactiva del proceso administrativo
Proceso de investigación de mercados
Niveles del producto
Canales de distribución
Canal de distribución casa
Logo tipo
Eslogan
Mapa de Macrolocalización
Mapa de Microlocalización
Mapa de los distritos de París
Mapa distrito nueve
4
17
19
25
31
99
100
101
105
106
107
111
viii
LISTA DE TABLAS
Tabla 1.
Tabla 2.6.
Tabla 2 .3
Tabla 2.4.3.5.
Tabla 2.7.1.
Tabla 2.7.4.2.
Tabla 3.2.
Tabla 3.2.1.
Tabla 3.2.1.2.
Tabla 3.2.1.3.
Tabla 3.3.3.
Tabla 3.4.
Tabla 3.4.3.1.
Tabla 3.4.3.2.
Tabla 3.4.3.3.
Tabla 3.4.3.4.
Tabla 3.4.3.5.
Tabla 3.4.3.6.
Tabla 3.4.3.7.
Tabla 3.4.3.8.
Tabla 3.4.3.9.
Tabla 3.4.3.10.
Tabla 3.4.3.11.
Tabla 3.4.3.12.
Tabla 3.4.3.13.
Tabla 3.4.3.14.
Tabla 3.4.3.15.
Tabla 3.6.4.
Tabla 3.6.4.1.
Tabla 3.5.4.
Tabla 3.6.5.1.
Tabla 3.7.4.
Emigración de ecuatorianos por país de destino 1996-2001
Principales variables de segmentación de mercados
Métodos de pronósticos
Método de evaluación cualitativo por puntos
Inversiones totales
Ejemplo flujo neto empresa x.y.z
Migración ecuatoriana en el exterior, 1985 – 2005
Entrada de remesas de los emigrantes ecuatorianos
Población receptora de remesas según uso y género
Migración ecuatoriana y remesas: 2005-20
Segmentación del mercado
Cálculo del error estándar
Actividades que realizan
Actividad Laboral
Ingresos Económicos
Inexistencia “Casa del emigrante ecuatoriano”
Crear “Casa del Emigrante ecuatoriano”
Actividades Sociales
Lista servicios adicionales
Uso de los servicios
Servicios preferenciales
Productos Comercializados
Contribución emigrantes
Presupuesto
Administración
Emigrantes París
Resumen de las encuestas
Migración ecuatoriana varias fuentes
Proyección migración ecuatoriana en el exterior.1985-2015
Demanda actual por servicios
Proyección demanda comunidad emigrante París. 2010 – 2015
Tabla 3.7.4.1.
Tabla 3.8.4.
Cobertura de la demanda total por cada servicio.
Tabla 4.1.6.
Tabla 4.2.3.8.
Tabla 4.3.1.
Tabla 4.3.2.1.
Tabla 4.3.2.2.
Tabla 4.3.2.3.
Áreas en metros cuadrados
Matriz de localización
Plano de la distribución de áreas
Flujograma servicios culturales
Flujograma servicios Educativos
Flujograma servicios Económicos
Demanda insatisfecha servicios: Socio culturales, educativos, económicos y
jurídicos 5 años
Precios proyectados servicios: socio culturales, educativos, económicos y
jurídicos x hora
3
22
28
34
40
43
48
50
51
54
57
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
84
85
90
91
94
97
98
104
110
113
116
117
118
ix
Tabla 4.3.2.4.
Tabla 4.3.2.5.
Tabla 4.3.3.
Tabla 5.4
Tabla 5.4.1
Tabla 5.4.2
Tabla 5.4.3.
Tabla 5.5.1.
Tabla 5.4.2.
Tabla 5.4.2.
Tabla 5.5.2.
Tabla 6.2.
Tabla 6.4.
Tabla 6.5.
Tabla 6.5.1.
Tabla 6.6.1.
Tabla 6.6.2.
Tabla 6.7.
Tabla 6.7.1
Tabla 6.7.2.
Tabla 6.8.
Tabla 6.8.1.
Tabla 6.8.2.
Tabla 6.8.3.
Tabla 6.9.1.
Tabla 6.9.2.
Tabla 6.9.3.1.
Tabla 6.9.3.2.
Tabla 6.9.5.
Tabla 6.10.2.
Tabla 6.9.7.
Tabla 6.9.8.
Flujograma servicios Jurídicos
Procesos operativos
Requerimientos totales del proyecto
Matriz FODA
Matriz de evaluación de factores internos
Matriz de evaluación de factores externos
Matriz AODF Formulación de estrategia
Estructura por niveles
Descripción de los niveles
Estandarización de códigos por niveles
Descripción funciones
Inversión fijas
Financiamiento
Depreciaciones generales
Amortización cuentas generales
Determinación de los precio costos por áreas
Costos-precios proyectados servicios: Socio culturales, educativos,
económicos y jurídicos.
Ingresos proyectados en euros servicio socio culturales, educativos,
económicos y jurídicos
Resumen de Costos y gastos totales en euros
Costos y gastos proyectados en euros: Servicios socio culturales, educativos,
económicos y jurídicos
Balance general
Estado de pérdidas y ganancias
Flujo de caja
Punto de equilibrio en términos de ingresos monetarios euros
Valor actual neto - financiero
Tasa de interés de retorno
Calculo de los Valores presente de ingresos & egresos
Valor presente de ingresos y egresos
Precios de mercados o precios sombra
Ingresos proyectados con precio sombra servicios: socio culturales,
educativos, económicos y jurídicos
Estado de pérdidas y ganancias proyectados - Evaluación económica
Flujo de caja proyectado -Evaluación económica
Tabla 6.9.9.
Punto de equilibrio en términos de ingresos- evaluación económica
Tabla 6.10.1.
Tabla 6.10.2.
Tabla 6.10.3.
Tabla 6.10.4.
Valor presente neto - evaluación económico
Tasa interna de retorno - evaluación económica
Ingresos - evaluación económico
Egresos - evaluación económico
119
120
123
133
134
135
136
139
140
141
143
149
151
152
152
153
156
157
158
159
160
160
161
162
163
163
164
165
166
167
168
169
170
171
171
172
173
x
LISTA DE ANEXOS
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
7.1.
7.2.
7.3.
8.
8.1.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Anexo 16.
Anexo 17.
Anexo
Anexo
Anexo
Anexo
18.
19.
20.
21.
Matriz de marco lógico
Formulación de la Encuesta “Euro Ecuatoriana de asociaciones”
Planificación actividades: Socio culturales - 2011
Planificación horas laborables servicios socio culturales
Capacidad en personas
Oferta en horas servicios culturales.
Oferta de los cursos Educativos: Idiomas
Oferta de los cursos Educativos - culturales
Oferta de cursos educativos - administrativos
Oferta cursos educativos - gastronómicos y técnicos
Oferta de servicios económicos Proyectos
Oferta: Servicios Económicos. Artesanales y turísticas
Oferta de servicios jurídicos
Distribuidores de equipos de computación
Precios de casas París
Mapa de transporte
Centros comerciales y empresas proveedoras parís
Tabla Costos y gastos área administrativa
Costos y gastos área improductiva cargados a servicios: áreas productivas:
Socio cultural, educativas, económica s jurídicas
Requerimientos y estimaciones de costos y Gastos por áreas:
Socio cultural. Educativa, económica y jurídica
Costos y gastos estimados de fabricación por servicio: Socio Culturales,
educativos, económicos y jurídicos.
Nomina de empleados (París Francia)
Determinación del precios costos y proyecciones servicio ( Año 1)
Direcciones de correos de empresas -precios mercados
Precios Mercado de servicios - Evaluación económica
180
183
186
198
199
199
200
200
201
201
202
202
203
204
205
206
206
207
213
233
243
244
249
249
xi
RESUMEN EJECUTIVO
La emigración es un fenómeno social de movilidad humana, que se ha dado en
todas las épocas de la historia y se encuentra actualmente en muchos países
del mundo, con diferentes particularidades; como por ejemplo, la emigración de
México a Estados Unidos en busca de mejorar su nivel de vida. Actualmente
Los migrantes ecuatorianos se encuentran en varios los países. Los países que
tienen mayor concentración de compatriotas son Estados Unidos en
Norteamérica y España, Francia e Italia en Europa.
La presente investigación busca justificar la intervención gubernamental para
la adquisición de una casa y el espacio físico adecuado para los emigrantes
ecuatorianos en París”, y que a su vez sirva como un modelo, para que se
extienda en las demás ciudades con mayor número de emigrantes.
Se realizó un análisis sobre las necesidades de la comunidad emigrante en
París, con base de estas, se planteo el problema, que es la base para
establecer los objetos, y el justificativo el porqué se realizo este tema.
Se establece el marco conceptual utilizado por la investigadora, que es la base
fundamental, para el desarrollo de la investigación, para ello se ha considerado
la administración científica, así como el diseño y evaluación
de proyectos,
estadística para administradores, e investigación de mercados, entre otras.
La segmentación de mercado
ecuatoriano” está
para la creación de la “Casa del emigrante
basada en las siguientes variables: geográfica (Francia,
Paris, sector urbano distrito 9), demográfica (toda las edades) conductuales
(Usos costumbres ecuatorianas). La población o muestra objeto de estudio, es
la comunidad de emigrantes ecuatorianos, que se encuentran en la Ciudad de
Paris, para ello se realizó una encuesta piloto, y se llegó a determinar un
tamaño de nuestra de 72 personas
xii
En el análisis de la demanda el 84 % de los emigrantes encuestados están
dispuestos en adquirir los servicios socios culturales, educativos, económicos
y jurídicos. La oferta de servicios se estableció en base a la demanda, como
por ejemplo la oferta de servicios de idiomas en el primer año es 660 y a partir
de segundo año 720.
La ubicación de la Casa “del emigrante ecuatoriano” estará ubicada en Francia
en la ciudad de Paris, en el distrito 9, por, ser un distrito, dónde se encuentran
grandes negocios comerciales.
Además, se estableció la estructura organizacional y funcional, en base a las
necesidades de cada una las áreas. Los aspectos legales a seguir, serán de
acuerdo a las leyes del Ecuador y leyes de Francia, asimismo se describe la
base filosófica de la casa: Visión, Misión y Valores corporativos.
El Análisis económico aplicado a este proyecto, muestra el monto de la
inversión inicial requerida € 3´177.948,84 en euros, aplicados en toda la vida
útil del proyecto. Resultados que se reflejan en los indicadores financieros,
como son el VAN (€ 2.063.172,07 euros) y la TIR (21%) de igual manera, se
obtiene un Beneficio Costo para el inversionista de € 2.17, por cada euro
invertido. Se concluye, que el presente proyecto tiene beneficio social, para la
comunidad emigrante y por ende en el escenario actual y se recomienda la
puesta en marcha.
Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones que se llegó una
vez terminada da la investigación.
xiii
EXECUTIVE SUMMARY
Migration is a social phenomenon of human mobility, which has been in all
periods of history and is now in many countries, with different characteristics,
such as emigration from Mexico to the United States seeking to improve their
standard of living. Currently Ecuadorian migrants are found in several countries.
Countries with the highest concentration of U.S. compatriots are in North
America and Spain, France and Italy in Europe.
This research seeks to justify government intervention to purchase a home and
adequate physical space for Ecuadorian migrants in Paris, "and that in turn
serve as a model for the spread in other cities with the highest number of
migrants .
An analysis of the needs of the migrant community in Paris, on the basis of
these, there is the problem, which is the basis for establishing the objects, and
the justification why this topic was conducted.
Establishing the conceptual framework used by the researcher, who is the
foundation for the development of research, for it was considered scientific
management, as well as design and evaluation, statistics for managers, and
market research, among others.
Market segmentation for the creation of the "House of Ecuadorian immigrant" is
based on the following variables: geographic (France, Paris, urban district 9),
population (all ages) behavioral (Uses Ecuadorian customs). The population or
sample under study is a community of Ecuadorian immigrants, who are in the
City of Paris, for this pilot survey was conducted, and it was determined the size
of our 72 people
xiv
In the analysis of demand for 84% of migrants surveyed are willing to acquire
the services partners cultural, educational, economic and legal. The range of
services is established based on demand, such as the provision of language
services in the first year is 660 seconds and from 720.
The location of the House "the Ecuadorean immigrant" in France will be located
in the city of Paris, in the District 9, is a district where there are large
commercial businesses.
It was also provided organizational and functional structure, based on the
needs of individual areas. Legal issues to follow will be according to the laws of
Ecuador and French law also describes the philosophical foundation of the
house: Vision, Mission and Corporate Values.
The economic analysis applied to this project, shows the amount of initial
investment required 3'177 € 948.84 euro applied throughout the project life.
Results reflected in the financial indicators, such as the NPV (€ 2,063,172.07
Euros), and IRR (21%) in the same way, you get a cost benefit to the investor of
€ 2.17 for every euro spent. We concluded that this project is social benefit to
the emigrant community and therefore in the current and recommended startup.
Finally, we present the conclusions and recommendations reached upon
completion of the investigation given.
1
CAPÌTULO I
ANTECEDENTES
1.1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad la crisis económica - social que atraviesan los emigrantes
ecuatorianos obliga a los compatriotas a la formación de asociaciones que les
permitan unirse con el fin de compartir vivencias, experiencias, conocimientos,
etc. con la finalidad de dar a conocer sus ideas al gobierno ecuatoriano.
En la presente investigación, mediante el análisis de las necesidades de los
emigrantes en Paris se determinó la ausencia de un espacio físico que facilite el
desarrollo de actividades socio culturales, educativas, económicas y jurídicos.
Luego de un profundo estudio de la situación actual del emigrante en el exterior
se planteó la creación de la “Casa del Emigrante Ecuatoriana” en Paris, que
beneficiará a la comunidad emigrante, así como al progreso del país.
Este estudio busca incentivar la integración y participación de las asociaciones de
emigrantes, u otras organizaciones como autores principales para el desarrollo de
una nueva cultura de unidad social, económica, productiva y comercial de manera
equitativa e igualitaria.
Este trabajo determina un análisis de factibilidad para la puesta en marcha del
proyecto en la ciudad de Paris el mismo que permitirá abarcar la demanda
insatisfecha en el área cultural, educativa, económica y jurídica.
Además para llevar a cabo el proyecto se estructuró un presupuesto en base a los
requerimientos para cada uno de los servicios que brindará la Casa.
2
1.2. PLAN DE TESIS
1.2.1. Tema o título del proyecto
CREACIÓN “CASA DEL EMIGRANTE ECUATORIANO” EN LA CIUDAD DE
PARÍS, FRANCIA, FEDERACIÓN EURO ECUATORIANA DE ASOCIACIONES.
1.2.2. Planteamiento del problema
Los emigrantes ecuatorianos cuando llegan al país donde
han decidido
permanecer, buscan un lugar donde reunirse, es decir un centro de encuentro y la
compañía de sus compatriotas, posiblemente para mitigar su soledad y la
nostalgia que sienten por haber dejado su familia y su país.
Los primeros lugares de encuentro son los parques públicos, bares latinos y en
eventos que realizan las asociaciones de comunidades latinoamericanas más
antiguas. En la actualidad existen asociaciones de ecuatorianos en diferentes
ciudades.
La emigración es un fenómeno social de movilidad humana, que se ha dado en
todas las épocas de la historia y se encuentra actualmente en muchos países del
mundo, con diferentes matices y características; como por ejemplo, la emigración
de México a Estados Unidos en busca de mejorar su nivel de vida.
Los migrantes ecuatorianos se encuentran en varios países como se muestra en
la siguiente tabla.
3
Tabla N° 1- Emigración de ecuatorianos por país de destino
1996-2001
Países a los que viajan
EUROPA
AMÉRICA
España
Italia
Gran Bretaña
Alemania
Bélgica
Suiza
Francia
Holanda
Resto de Europa
Estados Unidos
Venezuela
Chile
Colombia
Canadá
Resto de América
Asia
Oceanía
África
No declarado
TOTAL
Número
Porcentaje
186.811
37.361
4.126
3.724
2.081
2.034
1.821
972
2.913
101.006
6.671
5.401
4.960
1.630
6.749
1.428
326
70
7.824
377,908
49,43%
9,89%
1,09%
0,99%
0,55%
0,54%
0,48%
0,26%
0,77%
26,73%
1,77%
1,43%
1,31%
0,43%
1,79%
0,38%
0,09%
0,02%
2,07%
100%
Fuente: INEC, censo 2001/SIISE
Elaborado: FlACSCO
http://www.flacsoandes.org/wed/cms2.php?c=674.
Según el informe INEC, “se expone como antecedente que el Ecuador y sus
habitantes, desde los últimos 40 años del siglo XX hasta la actualidad, son
testigos de tres olas migratorias: La primera en los años 60 se da la muy
conocida emigración de población del austro hacia los Estados Unidos
motivados por la venta de artesanías y sombreros de paja toquilla”1
Una segunda ola se registra en los 80 principalmente de los habitantes de las
provincias de Azuay y Cañar; confirmadas básicamente de campesinos.
La ola migratoria contemporánea data a fines de los noventa e inicios del nuevo
milenio impulsada, por la crisis del sistema financiero ecuatoriano y el ingreso a
la dolarización y sus secuelas iníciales”2
1http://www.ecuadorinmediato.com/Noticias/news_user_view/ecuadorinmediato_noticias--72410
2Ibíd.
4
Figura Nº 1- Incidencia cantonal de la emigración al exterior
http://www.siise.gov.ec/Publicaciones/2inf3.pdf
Actualmente, los países que tienen mayor concentración de emigrantes
ecuatorianos son Estados Unidos en Norteamérica y España, Francia e Italia en
Europa. En la presente investigación se toma la ciudad de París, como sede
para la creación de la “Casa del emigrante Ecuatoriano” a manera de un
modelo de análisis, con la posibilidad de que pueda extenderse a las demás
ciudades de Europa, donde están radicados otros compatriotas, y su
creación se justifique.
Entre los problemas que perciben los emigrantes se puede mencionar la pérdida
de identidad por la adopción de una nueva cultura, actuales costumbres y en
algunos lugares nuevo idioma; la discriminación y las dificultades que genera la
condición de ilegalidad en muchos casos, que no permiten el ejercicio pleno de
derechos ni la posibilidad de acciones de cohesión. 3
Una casa de encuentro posibilitaría la integración, participación, organización de
la comunidad emigrante, y formular propuestas sostenibles en desarrollo socio
cultural, educativo, económico y jurídico; de igual manera sería posible integrar a
las nuevas generaciones de ecuatorianos nacidas en el exterior.
3
Tomado de correspondencia electrónica con emigrantes residentes en Paris y Roma.
5
1.2.3. Formulación y Sistematización del Problema.
La Federación Euro Ecuatoriana de Asociaciones (F.E.E.A)4 con Sede en París,
convocó a reunión, a los representantes de las diferentes asociaciones que
conforman la federación, con la propósito de proponer la creación de la “Casa del
Emigrante Ecuatoriano” en Paris, con la finalidad de posibilitar la integración,
participación y organización de los emigrantes en los países donde residen y
ofrecer servicios socio culturales, educativos, económicos y jurídicos.
Por ello es necesario investigar ¿De qué manera la ausencia o carencia de una
casa del migrante en los países de residencia de la comunidad emigrante
ecuatoriana, afecta a su condición de vida en particular y a los aportes que
esta comunidad realiza al desarrollo de su país de origen?; de manera que
permita justificar la contribución que el estado ecuatoriano debe realizar para su
implementación.
La comunidad emigrante ecuatoriana ha contribuido directa e indirectamente al
crecimiento y permanencia de las instituciones públicas y privadas mediante los
envíos de las remesas periódicas a sus familiares, las mismas que han sido
invertidas en salud, educación, vivienda, creación de micro empresas y
alimentación. El emigrante ecuatoriano se ha convertido en un gran inversionista
y al mismo tiempo es considerado, como el mejor cliente, para el estado
ecuatoriano.
Es el momento de que se reconozca el verdadero valor del emigrante ecuatoriano
y por lo tanto no sea considerado únicamente como generador de riqueza para el
estado ecuatoriano, sino fundamentalmente como persona con ideales y
experiencia, adquirida fuera de su patria, aspectos con los que puede contribuir al
desarrollo económico y social del país.Por consiguiente es necesario investigar
los siguientes subtemas que aportarán a satisfacer la formulación del problema ya
planteado:
4 Última reunión realizada el día 19/8/2009.
6
¿Cuáles han sido las condiciones socio culturales de los emigrantes en los
países en los cuales residen y cuales las condiciones de vida en su entorno
local?
¿Cuáles han sido las condiciones económicas y sociales que están
vinculadas a las remesas?
¿Cuáles son las actividades que han realizado los emigrantes; qué impactos
han tenido y estas que aportes realizan a nuestro país?
¿Qué aportes ha realizado el estado ecuatoriano o sus gobiernos a la
comunidad emigrante?
¿Es posible mejorar la relación migrantes – país?
1.2.4. Objetivos de la investigación.
1.2.4.1. Objetivo General
Es necesario explicar la relación existente entre el Estado ecuatoriano y los
migrantes que se encuentran en diferentes países del mundo en especial en la
Comunidad Europea a propósito de la norma constitucional vigente (Art 40 al 45
de la Constitución de la República).
Este proyecto busca la integración y participación de los migrantes en la
problemática del desarrollo del país, ubicándolos como actores fundamentales en
esta finalidad, como individuos y como organizaciones; por tanto busca
la
integración y participación de sus asociaciones, federaciones y otras formas
organizacionales de que disponga la comunidad de migrantes en general, e
instituir una nueva cultura de unidad ideológica y social para alcanzar su
desarrollo socio cultural, educativo, económico sostenible, en especial de
comercio justo bilateral.
En tal sentido, el objetivo del proyecto, como acción previa pretende
"Justificar la intervención gubernamental para la adquisición de una casa y
el espacio físico adecuado para los emigrantes ecuatorianos en París”, y
7
que a su vez sirva como un modelo, para que se extienda en las demás
ciudades con mayor número de emigrantes de manera justificada.
1.2.4.2. Objetivos Específicos
Realizar el Estudio Socio económico: Identificar la demanda insatisfecha de
los servicios: socio culturales, educativos, económicos que requiere la
comunidad emigrante en la ciudad de París.
Determinar el tamaño de la casa del ecuatoriano, focalizar e identificar el
dimensionamiento que deben tener las instalaciones, así como la
capacidad física del espacio e infraestructura, además, determinar los
suministros, materiales, mobiliario, implementos, equipos requeridos, y
adicionalmente los bienes muebles necesarios para su implantación y
funcionamiento.
Establecer la organización administrativa de la “Casa del emigrante
ecuatoriano” y definir lineamientos en las diferentes dependencias, en sus
niveles jerárquicos, para lograr una administración eficiente y eficaz, así
como también regirse al cumplimiento de las leyes y principios establecidos
por cada país o ciudad donde se creará la “casa del ecuatoriano”, en este
caso París.
Determinar el presupuesto de inversión para el proyecto de creación de la
“Casa del emigrante ecuatoriano” caso París.
1.2.5. Justificación del proyecto
Los emigrantes ecuatorianos empiezan a reunirse en parques, casas, en lugares
públicos en general y sintieron la necesidad de crear asociaciones; así, en el año
1986 se crea la asociación France - Ecuador con la finalidad, de crear un espacio
de encuentro entre ecuatorianos. A continuación se indica las actividades que ha
8
llevado a cabo “La Federación Euro-Ecuatoriana de Asociaciones”.5 El día,
viernes 19 de junio 2009, en la ciudad de París a las 16 horas, en la Biblioteca:
Jacques Baumel de Rueil-Malmaison, se realizó la primera conferencia de
estudiantes ecuatorianos, en la cual se trataron temas sobre el desarrollo
sostenible, ecología (contaminación de la Amazonía). A este evento asistieron
varias autoridades y representantes de varias organizaciones, como Emmaus
Europa; desde España se contó con la presencia de la delegación del Consejo
Nacional de Identidades Ecuatorianas en España (CNAEE), representada por el
Señor Edgar Peñaloza.
Domingo 21 de junio, la Asociación France - Ecuador, realizó una programación
por sus veintiún años de creación, a la que estuvieron invitados la comunidad
franco-ecuatoriana que participa en el desarrollo de los proyectos de esta
asociación sobre Gastronomía y folklore sin duda cautivaron el deleite entre los
invitados el comportamiento de los migrantes en otras regiones de Europa tiene
similitudes con lo indicado.
En los primeros años de emigración (años comprendidos 1989- 1996), los
ecuatorianos podían considerarse prisioneros en un país extranjero, por no poder
expresar sus necesidades que los obligaba a vivir en la sombra de la ilegalidad;
ahora, gracias a los cambios en la política de los países que han permitido
legalizar a una gran cantidad de emigrantes, pueden expresar sus necesidades y
a su vez han logrado crear legalmente asociaciones y federaciones con la
finalidad de unificar propuestas bilaterales que potenciarían su desarrollo socio
económico, y les permitiría
enfrentar los constantes cambios económicos y
sociales a nivel mundial, que les afecta.
Los compatriotas comparten sus experiencias y conocimientos con el fin de dar a
conocer al gobierno ecuatoriano sus propuestas; por hoy se encuentran
encaminadas a conseguir el apoyo económico para la adquisición de una casa
5
Federación Ecuatoriana de Asociaciones”
9
en París denominada “Casa del ecuatoriano”, que sirva de espacio de satisfacción
y potenciación de sus capacidades de
desarrollarse y posicionarse en sus
lugares de vida o retornar con nuevas competencias. Se aspira, además a que
este espacio facilite los servicios socio culturales, educativos, económicos y
jurídico, que brindaría el Estado manera de fomentar la integración, participación
y organización de la comunidad de emigrantes.
Los compatriotas, radicados en varios países de Europa, España, Italia, Francia
entre otros, para realizar actividades socio culturales, se ven obligados a solicitar
el espacio físico a las autoridades municipales en los países que residen, así
como también a directores de escuelas; muchas veces las solicitudes han sido
negadas por encontrarse ocupadas en las fechas que desean realizar sus
actividades, además, el alquiler de locales son caros.
a)
Justificación teórica.
La investigación se basa en un estudio socio económico de mercado con el cual
se establece las necesidades y la demanda insatisfecha, se determinará la
estrategia, el alcance del proyecto, organización, presupuesto, el monto total de
inversión y los recursos necesarios. Se identificarán los beneficios que recibirá la
comunidad emigrante y el país, se realizará un modelo de la propuesta como una
guía encaminada al establecimiento de una buena estructura funcional, en este
caso de la “Casa del emigrante ecuatoriano”.
El diseño del proyecto permitirá que la organización “Casa del emigrante
ecuatoriano” en París pueda realizar sus actividades, con mayor rapidez, claridad,
delegando responsabilidades y por ende, ofrecerá productos y servicios de buena
calidad que se verán reflejado en la aceptación de la comunidad emigrante,
permitirá además difundir la cultura ecuatoriana sus tradiciones y costumbres
ancestrales a nuestras futuras generaciones, así como también a los país, donde
residen. Para la presente investigación se ha considerado el conocimiento
existente en el área a investigarse, así como su ámbito científico, para ello se
considerará las teorías administrativas, metodologías y leyes del país y aquellas
de los países de residencia.
10
Será necesario tomar conceptos de la formulación y evaluaciones de proyectos6,
que permitan estructurar de manera lógica y sistemática el proyecto, al mismo
tiempo se utilizarán ciertos conceptos de Administración7, Administración
Estratégica,
Administración
Lean
de
Proyectos8,
Fundamentos
de
la
Administración Financiera9 y la Metodología del Marco Lógico10.
También es importante destacar
la Metodología de la Inversión Pública
establecida por la Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades)11,
que resulta de especial interés para este proyecto por tratarse del organismo
planificador del Estado Ecuatoriano.Ver anexo Nº- 1. Matriz de marco lógico.
b)
Justificación Metodológica.
La accesibilidad a las fuentes de información y su respectivo análisis, es uno de
los principales retos de esta investigación para ello se pretende realizar encuestas
que permitan conocer la situación actual de la comunidad emigrante.
Consideramos, que el modelo de la casa del ecuatoriano en París podría también
aplicarse en otras ciudades donde existan un número de compatriotas que
justifique de manea que se exige que las encuestas, sondeos y opiniones
expertas se refieran a temas que puedan ser consultados en los diferentes
lugares donde habitan los migrantes o en al menos aquellos de mayor población
migrante; aunque deberán considerarse particularidades de cada lugar cuando
sea del caso.
En
la
actualidad,
las
empresas,
instituciones
públicas,
universidades,
corporaciones y organizaciones sociales tales como, asociaciones y federaciones
se preocupan por unificar conocimientos, experiencias y recursos para hacer
Córdova Padilla. Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. Ecoe Ed. Bogotá, 2006.
Stoner R. Freeman R. Administración, 6ta. Ed. Prentice. Hall. México, 1996.
8
Lledo P. Rivarola G. Mercau R. Cucchi R. Esquembre J. Administración Lean de Proyectos.1ra. Ed.
Pearson Educación México 2006
9
Scott. B. Brighman F, Eugenio. Fundamentos de la Administración Financiera. 12va. Ed. Mc Graw Hill.
México, 2000
10
Banco Interamericano de Desarrollo. Curso básico de Marco lógico. EPN-BID
11
http://www.senplades.gov.ec
6
7
11
frente los nuevos retos de la globalización. Por esta
razón la comunidad
emigrante pretende establecer un nuevo enfoque que consiste en integrar,
federaciones, asociaciones, comunidad emigrante en general, familias y
autoridades gubernamentales con el fin de exponer propuestas bilaterales cuyo
propósito es contribuir al desarrollo económico y social de nuestro país. En tal
sentido estas organizaciones constituirán base de información de la investigación.
La comunidad migrante tiene historia, sin embargo, se ha privilegiado aquella
información relativa a las remesas que ella envía al Ecuador, a la integración o
desintegración familiar, a las condiciones de género, y la procedencia, dando
menor importancia a las iniciativas que los migrantes han debido tomar o tienen
para superar sus condiciones de vida en los lugares de residencia; lo cual limita el
campo de información en lo referente a proyección y previsión.
En varias reuniones
llevadas a cabo por la comunidad emigrante (y sus
organizaciones) deciden los participantes en ella constituir legalmente en París en
el año 2008 la “Federación Euro Ecuatoriana de Asociaciones”, cuyo propósito es
respaldar y ser la porta voz de sus propuestas ante Gobierno Ecuatoriano, así
como también hacer propuestas de proyectos bilaterales con los gobiernos de la
comunidad europea.
La Federación Euro Ecuatoriana de Asociaciones (F.E.E.A) fue conformada por
asociaciones de ecuatorianos de varios países europeos donde residen los
emigrantes ecuatorianos, entre las cuales constan: Mitad del Mundo, Action Pour
les Enfants des Andes, Franco Ecuatoriana, Chimborazo (París). Los Andes,
Galápagos (Italia), Los Arrayanes (España).
Respecto al alcance del estudio: Es financiero, económico social, organizacional y
jurídico legal, por cuanto estos resultados permitirían el financiamiento de la “casa
del migrante en París” se anhela que sirva de modelo en al menos dos lugares
(España, Italia). La amplia gama de actores involucrados en este proyecto exige
un análisis de sus intereses, de manera de encontrar la estrategia que de
viabilidad de éxito al proyecto, por tal razón se utilizarán criterios guiados por la
metodología del marco lógico.
12
Vale resaltar que investigaciones en este campo, si se las puede denominar de
esta manera, han dado muestra de efectividad en otros aspectos que tienen
relación con objetivos religiosos y de beneficencia, tal es el caso de red de casas
del migrante en México y la República de Guatemala, trabajos relacionados con
las Casas del Migrante Scalabrinison, así como también en Tijuana, Nuevo
Laredo yTecún Umán”12, que “son un centro de acogida, donde se proporciona
alojamiento, comida, apoyo espiritual, orientación, primera atención médica y
defensa.”13
En similares consideraciones pueden tomarse la red de Caritas en Italia y otros
países, cuyas experiencias si bien son de importancia, no cubren todo el margen
de estudio que plantea la presente trabajo. Es importante dar a conocer que
existen investigaciones sobre creaciones de empresas, que reposan en
Bibliotecas, que sirven de guías para la presente investigación, a continuación se
cita algunos temas de proyectos:
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. PARA LA CREACIÓN
DE
UNA EMPRESA
COMERCIALIZADORA DE EQUIPOS HIDRÁULICOS: BOMBAS, SAUNAS,
TURCOS, HIDROMASAJES Y PISCINAS. CASO:“ HIDROTECNIC” EN
VALLE
EL
DE LOS CHILLOS”14.
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CREACIÓN DE UN RESTAURANTE DE
COCINA MEDITERRÁNEA FUSIÓN”15.
“CREACIÓN DE UN CENTRO TURÍSTICO EN LA PARROQUIA DE CANGAHUA,
CANTÓN CAYAMBE, PROVINCIA DE PICHINCHA”16.
“PROYECTO DE CREACIÓN, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE UNA
EMPRESA DE COURIEN DE PARA EMIGRANTES” 17
12http://www.migrante.com.mx/QuienesSomos.htm
13
14
Ibíd.
Nadia Olalla Gualotuña. Previo a la Obtención del título de. Ingeniero Empresarial. E.P.N Ecuador, 2009.
15
Julia Paulina Cobos Yánez. Proyecto previo a la obtención del título de. Especialista en Gestión de
Proyectos. EPN- Ecuador, 2008.
16
Autora: Ana María Salgado Besantes. Tesis presentada como requisito previo a la obtención del grado de.
Ingeniero. Comercial. ESPE – Ecuador, 2008.
17 Vallejo Abril Alex J. Previo a la obtención del Título de. Ingeniero Comercial ESPE- Ecuador, 2008
13
c) Justificación Práctica
Es necesario explicar que los proyectos de desarrollo económico y social que se
impulsen, deber ser de carácter “bilateral”; esto es, que favorezcan tanto a los
ecuatorianos residentes en el Ecuador, como a aquellos residentes en el exterior
sin excluir a los ciudadanos de los países donde residen los migrantes
ecuatorianos, en un esfuerzo conjunto y con dignidad; esto es, sin dádivas, que
exige reconocer productos y servicios que pueden realizarse en cada uno de los
países, estudiar su viabilidad, técnica y comercial así como la capacidad de sus
mercados de destino.
Es mandato constitucional el mejoramiento de las condiciones de vida de los
ecuatorianos residentes en el exterior; sin embargo de la voluntad de la
comunidad de Emigrantes, ésta no dispone de recursos económicos para adquirir
una casa que constituya el espacio físico adecuado de integración y organización
para solucionar problemas y conseguir beneficios comunes; así como también a
las asociaciones y federaciones, la oportunidad de ofrecer los diferentes servicios:
oficinas para reuniones, congresos presenciales y potenciales congresos virtuales
(ONLINE), entre las organizaciones sociales de ecuatorianos de todo el mundo;
para el intercambio de experiencias, por ejemplo.
De esta manera se podrá caminar hacia la unidad e integración de las
organizaciones de ecuatorianos, diseminadas en los diferentes países, difundir y
participar en ferias internacionales, donde se den a conocer las potencialidades
productivas del país, fomentando de esta manera el intercambio comercial, en
espacio de globalización y apertura de nuevos mercados para sus productos.
La Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones“(F.E.E.A), posibilitará y
facilitará la elaboración de esta investigación que servirá de guía para desarrollar
el modelo de casa en París y se constituirá fuente de información para otras
federaciones, asociaciones, universidades, empresas, instituciones y público en
general. Este modelo, tiende a ser, en realidad, el resultado final de nuestra
investigación y debe ser comprendido como un proceso metodológicamente
14
estructurado para obtener resultados prácticos que sean aplicados en otras
ciudades que desea establecer la “Casa del emigrante ecuatoriano”.
1.2.6. Hipótesis General.
La “casa del ecuatoriana “, y el espacio físico en los países de residencia de los
emigrantes, contribuirá al fortalecimiento de la integración, participación y
organización, mediante los servicios socio culturales, educativos, económicos y
jurídico legal, lo cual permitirá mejorar las condición de vida de emigrantes,
familias y del Ecuador.
1.2.6.1. Hipótesis específicas.
•
La “Casa del Ecuatoriano “permitirá, reagrupar a ecuatorianos y
organizaciones para luchar por la integración de la comunidad ecuatoriana
en Europa y el Ecuador.
•
La “casa del ecuatoriano” es la base para el desarrollo de proyectos
bilaterales sostenibles, socios culturales educativos, económicos, para la
comunidad de emigrantes que viven en Francia.
•
La “casa del ecuatoriano” logrará, difundir, defender y transmitir nuestra
cultura, tradiciones, costumbres ancestrales a nuestras potenciales y
futuras generaciones y al país de residencia, manteniendo intacta nuestra
identidad ecuatoriana.
•
La “Casa del emigrante ecuatoriano” permitirá respetar y hacer cumplir los
acuerdos y leyes que tienen relación, con la problemática del emigrante
ecuatoriano y en general, en la Unión Europea y el Mundo.
•
La “casa del ecuatoriano” permitirá el intercambio cultural y científico que
traerán a nuestro país ellos y sus hijos.
1.2.7. Aspectos metodológicos.
Específicamente para el desarrollo de la tesis se utilizará las técnicas de
recopilación de información y los diferentes tipos de investigación, tanto
descriptivas, como explicativas, que integran un método de investigación, o forma
15
para reunir, analizar y representar datos por medio del lenguaje escrito, gráfico, o
hablado.
Para obtener la información necesaria se constatará directamente con los
representantes de las diferentes asociaciones que constituyeron la Federación
Euro Ecuatoriana de Asociaciones (F.E.E.A), en París.
La población o universo objeto de estudio es la comunidad emigrante que se
encuentra en la ciudad de Paris, dentro de la cual se ha determinado que el
mercado meta para el proyecto es de 13.000 habitantes, aproximadamente,
según datos proporcionados por la Federación Euro Ecuatoriano de Asociaciones
(FEEA). Para determinar la muestra se utilizará la fórmula para poblaciones
finita, que más adelante en el capítulo tres se describirá.
La investigación Bibliográfica: es la base fundamental para la presente
investigación, que permitirá, recolectar y ampliar nuestros conocimientos e
información. Se puede conseguir en librerías, bibliotecas, Internet.
Se utilizará como información documental aquella que proporcione la Federación
Euro Ecuatoriana y las asociaciones que conformaron la federación.
Investigación cuantitativa y cualitativa. La investigación cuantitativa nos permitirá
obtener recomendaciones y conclusiones sobre la variable de estudio que son los
diferentes productos y servicios que la “Casa del ecuatoriano” en París ofrecerá.
La encuesta permitirá recabar la información necesaria a través de un
cuestionario mediante la formulación de preguntas orientadas respecto al tema a
investigarse,
para
luego realizar la respectiva tabulación y análisis. Para el
procesamiento de los datos recolectados como resultado de la investigación se
utilizará medios computacionales.
Los instrumentos que se utilizará para la recolección de información serán
aquellos que permitan la mejor constatación y documentación de la información si
fuere del caso: cámaras, impresiones u otros
16
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO – CONCEPTUALIZACIÓN
2.1.
MARCO TEÓRICO
Para llevar correctamente el estudio es necesario contar con varias perspectivas
de actores, se empezará, recabando algunas conceptualizaciones, y definiciones
principales, que permita estructurar la presente investigación.
Frederick W. Taylor (1856-1915)
Conocido, como el padre de la administración, sentó las bases de la
administración en este sentido, el modelo
sirvió de cimiento
para que se
ampliare hacia la administración japonesa en su enfoque de calidad total.
Fred R. David (1995)
Otro modelo aplicado en la actualidad es la administración estratégica, conocido
Fred R. David como
el padre de la administración estratégica, hoy en día,
instituciones, empresas y organizaciones en general, aplican la administración
estratégica, con la finalidad de inyectar estrategias a las firmas a fin de que
puedan ser competitivas en un mercado globalizado.
Administración. “proceso de planificación, organización, dirección, y control del
trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de
la organización para alcanzar las metas establecidas.”18. En la presente
investigación se ha estimado de suma importancia el proceso administrativo, en
este sentido la “Casa del Ecuatoriano”, considerará este proceso, como base,
para llevar a cabo una administración eficiente, eficaz y sostenible.
18
Stoner R, Freeman R. Administración, 6ta. Ed. Prentice. Hall. México, 1996.pág.7
17
PLANIFICACIÓN
Los gerentes usan la lógica y los
métodos para analizar metas y acciones
ORGANIZACIÓN
Los gerentes ordenan y asignan el
trabajo, la autoridad y los recursos para
alcanzar las metas organizacionales.
CONTROL
Los gerentes se aseguran de que las
organizaciones se dirigen hacia los
objetivos organizacionales
DIRECCION
Los gerentes dirigen, influyen y motivan a
los empleados para que realicen las
tareas esenciales
Figura 2.1 La naturaleza interactiva del proceso administrativo
(James A. Stoner & R. Edward Freeman 1996.Pág. 14)
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
El modelo del proceso administrativo: La dirección de las flechas direccionan,
que todo el proceso está interrelacionado, lo cual implica que los gerentes y
directores deben ser dinámicos y proactivos en las organizaciones.
Administración estratégica. “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones inter funcionales que permite a la organización alcanzar
sus objetivos”19. Esta definición implica que la administración estratégica pretende
integrar, a la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción,
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de
información para obtener el éxito organizacional.
Para el desarrollo de la presente tesis es necesario, la metodología de la
Secretaria de Planificación y Desarrollo (Senplades), por ser una investigación de
carácter social, se debe regir a las leyes establecidas por el Estado ecuatoriano.
“La matriz de marco lógico: es un sistema estructurado, para planificar y
comunicar en un solo cuadro la información más importante sobre un proyecto20,
para el estudio creación de la “Casa del migrante ecuatoriano” caso París es
importante describir los objetivos, indicadores, actividades y supuestos del
19
20
Fred R. David.Conceptos de Administración Estratégica. 5ta. Ed. Pearson Educación, México 2003, pag.4.
Curso Básico de Marco Lógico EPN-BID,pag.26
18
proyecto de manera lógica y sistémica, lo que facilita resumir e interpretar exponer
la información del proyecto.
“La Investigación de mercado específica la información requerida para abordar
estos problemas, diseña el método para recolección de información, dirige e
implementa el proceso de recolección de datos, analiza los resultados y comunica
los hallazgos y sus implicaciones.”21.
2.1.1. Estudio de mercado
“El mercado es el punto de encuentro de oferentes con demandantes de un bien o
servicio, para llegar a acuerdos en relación con la calidad la cantidad y el precio”.
En el estudio de mercados se tiene que:
Es el punto de partida de la presentación detallada del proyecto
Sirve para los análisis técnicos, financieros y económicos
Abarca variables sociales y económicas
Recopila y analiza antecedentes para ver la conveniencia de producir para
atender una necesidad.22
2.1.2. Análisis de la situación actual del Mercado
El sistema económico se compone de tres sectores y tres agentes básicos.
“sector primario se ocupa de las actividades más próximas a los recursos
naturales y al que pertenecen las ramas de agricultura, pesca y minería; el
secundario comprende las actividades industriales para la producción y lo
componen la industria y la construcción y el terciario se ocupa de proveer bienes
no materiales, como los servicios y está integrado por el comercio, el transporte,
la banca, los seguros entre otros”23
Hatt, Paul, and Foote, Nelson (1953)
On the expansion of the tertiary, quaternary, and quinarysectores” America
Economic Review, May.Propusieron subdivisiones del sector terciario en
21
Kinnear Thomas C, Taylor J. Investigación de mercados. 5ta. Ed. Mc Graw Hill, Santafé Bogotá,1998
Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006,pág 147
1(Victoria, 1993: 12), 2 (Weller,2004: 174)
22 Córdova
23
19
sectores cuaternario y quinario basados en la administración de la información
(4to. sector) y la generación de conocimiento (5to. Sector). El término quinario es
entonces usado no para clasificar sobre la base de lucrativo vs. No - lucrativo,”24
“El sector quinario es un sector económico de acuerdo a algunos economistas
que incluye los servicios sin ánimo de lucro como la salud, la educación, la
cultura, la investigación, la policía, los bomberos y otras instituciones
gubernamentales. El sector quinario también incluye actividades domésticas
como las realizadas por amas de casa o familiares que cuidan a otros en los
propios hogares. Estas actividades no se pueden medir en montos monetarios
pero hacen una importante contribución a la economía. “25
2.2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS.
“La investigación de mercados es el diseño, obtención, análisis y comunicación
sistemática de los datos y resultados pertinentes para una situación específica de
mercadotecnia que afronta la compañía”26
Definición del problema y los objetivos de investigación
Desarrollo del plan de investigación para recopilar informaciín
Implantación del plan de investigación: recopilación y analisis de los datos
Interpretación e informe de los resultados
Figura N° 2.2 - Proceso de investigación de mercados
Fuente: Kloter Philip. Mercadotecnia Pág.93
Elaborado: Por Nuvia Bustamnte. C.
24
http://es.wikipedia.org/wiki/Sector_quinario
25http://es.wikipedia.org/wiki/Sector_quinario
26
Kloter Philip. Mercadotecnia.3ra.Ed.Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México 1989.Pág 91
20
2.2.1. Definición del problema y los objetivos de investigación.
En todo proyecto de investigación es muy importante determinar el problema, de
la empresa u organización. Una vez que se ha establecido con precisión el
problema se procede a establecer los objetivos de investigación.“Un problema no
es ausencia de una solución, es un estado existente negativo”27
2.2.2. Planteamiento del problema
“Las necesidades detectadas deben llevar al planteamiento del problema, que
parte de la identificación y descripción de situaciones sintomáticas observadas y
que se deben relacionar con las causas que lo originan.”28
2.2.3. Objetivos del mercado
El estudio de un proyecto persigue los siguientes objetivos.
Verificar que exista un mercado insatisfecho y que es viable, desde el
punto de vista, operativo, introducir en ese mercado el producto, objeto de
estudio.
Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se
verificó que no existe impedimento alguno en el abastecimiento de todos
los insumos necesarios para su producción
Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo su realización.
2.2.4. Desarrollo del plan de investigación para recopilar información
El plan de investigación es una estructra, que facilita la recolección de información
y para el análisis de datos. El plan debe comteplar: fuentes de información
primarias y secundarias.
27
28
Banco Interamericano de Desarrollo. Curso básico de Marco lógico. EPN-BID
Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, pág. 147
21
Fuentes primarias. “Son aquel tipo de información cuya fuente de obtención es
directa, la misma que se la puede encontrar en el lugar de los hechos, y se lo
puede obtener de las personas, organizaciones. (encuestas, entrevistas,
observación )”29
Fuentes secundarias: “Son todas las fuentes de información relacionadas con el
tema de investigación, pero que no son su fuente de origen. Las principales son :
libros, revistas, periódicos.” 30
Cuestionario.“Es el instrumento más común. En términos genrales, un
cuestionario consta de un conjuno de pregunas que se plantea a u respondiente,
para que las conteste.”31
Entrevista.”Es una conversación entre dos personas, en la cual uno es el que
pregunta (entrevistador) estas personas dialogan con arreglo a ciertos esquemas
o pautasde un problema determinado, teniendo un proposito profesional “32
2.2.5. Implantación del plan de investigación.
Esto implica recopilar, procesar y analizar la información, Para determinar la
población es importante establecer las variables de segmentación de mercados.
2.2.6. Segmentación del Mercado
“El mercado está conformado por compradores y estos difieren en uno o más
aspectos. Pueden diferir en sus deseos, recursos, ubicación, geográficas,
actitudes y prácticas de venta. Cualquiera de estas variables puede usarse para
segmentar un mercado”33
29
Farid Mantilla Técnicas de Muestreo un Enfoque a la investigación de Mercados.1ra Ed. Ecuador, 2006.
Pág.6
30 Ibid.Pág,7
31 Kloter Philip. Mercadotecnia.3ra.Ed.Prentice Hall Hispanoamericana. S.A. México, 1989.Pág 97
32 Farid Mantilla. Técnicas de Muestreo un Enfoque a la investigación de Mercados.1ra Ed. Ecuador, 2006.
Pág.7
33 Kloter Philip. Mercadotecnia.3ra.Ed.Prentice Hall Hispanoamericana. S.A. México, 1989.Pág 255
22
Tabla N° 2.2.6 -Principales variables de segmentación de mercados
VARIABLES
DIVISIÓN
Geográficas. Es la División del mercado en
diferentes unidades geográficas mercados.
Demográficas. Consiste en dividir al mercado en
grupos en base a variables demográficas.
País, región, ciudad, cantón, parroquia,
densidad, clima.
Edad, sexo, educación, tamaño familiar,
ingresos, ocupación, religión, raza,
nacionalidad.
Clase social, estilo de vida
Sicográficas. Los compradores se dividen en
diferentes grupos con base en la clase social.
Conductuales. Los compradores se dividen en
grupos con base en sus conocimientos, actitud, uso o
respuesta a un producto. Muchos mercadólogos
creen que las variables de la conducta son el mejor
punto de partida para construir segmentos de
mercados.
Ocasiones,
temporada
viajes,
vacaciones,
Mercadotecnía (Kloter Philip 1989)
Elaborado: Por Nuvia Bustamante. C
Mercado meta. “los mayoristas al igual que los detallistas, necesitan definir su
mercado meta y no intentar servir a todos. Pueden escoger un grupo meta de
consumidores de acuerdo con criterios de tamaño.”34
2.2.7. Determinación de la Población y Muestra.
“Una población es un todo y una muestra es una fracción o segmento de ese
todo”35.
2.2.7.1. Diseño de la Muestra.
“El primer punto es el diseño de la muestra relacionada con quien o qué debe
incluirse en la muestra. Esto significa que se requiere una definición precisa de la
población de la cual va a extraerse la muestra, el segundo paso depende de los
métodos utilizados, para seleccionar la muestra, estos métodos pueden
clasificarse a partir de si, implica un procedimiento probabilístico o no
probabilístico. El tercer punto comprende el tamaño de la muestra”36.
34Ibíd.
Pág. 255.
Levin R. Rubin D. Estadística para Administradores.3ra Ed. Prentice Hall Hispanoamericana. S.A. México,
1996.Pág 14
36 Kinnear T. Taylor J. Investigación de Mercados.5ta. Ed. Ley Solano Arévalo, Colombia 1989, pag.315
35
23
2.2.7.2. Tipos de muestreo
Existen dos tipos de métodos para seleccionar muestras de poblaciones:“El
muestro aleatorio o de probabilidad todos los elementos de la población tienen la
oportunidad de ser escogidos en la muestra”37.
“El muestro de juicio, se emplea el conocimiento y la opinion personal para
identificar aquellos elementos de la población que debe incluirse en la muesta.”38
2.2.7.3. Selección de la muestra.
Al determinar la población objeto de estudio, se procederá ha establecer el
tamaño de la muestra, además en la presente investigación será aplicado el
muestreo aleatorio simple, que es un procedimienoto probabilístico,así como para
determinar el tamaño de la muestra se utilizo la siguiente fórmula:
n
=
e
2
Z
( N
2
* P * Q
− 1 ) + Z
*
2
*
N
P
(1)
* Q
“Por finito nos referimos a que la población tiene un tamaño establecido o
limitado, es decir existe un numero enterro (N) que nos dice cuantos elementos
hay en la población”39.
“El nivel confianza (1-α). prefijado da lugar a un coeficiente (Zc): para una
seguridad del 95% = 1.96, para una seguridad de 99% = 2.58”40.
(Z = nivel de confianza), su valor se obtiene mediante el uso de la tabla de
distribución normal y se define como el número de errores asociados con el nivel
de confianza.
e2 = Error, es la mayor diferencia permitida entre un determinado parámetro de la
población y el correspondiente parámetro de la muestra.
p = Probabilidad de aceptación.
q = Probabilidad de rechazo.
N = Total Población.
n = Muestra.
α = nivel de significancia
37
Ibíd., 1996. Pág. 315
Levin R. Rubin D. Estadística para Administradores.3ra Ed. Prentice Hall Hispanoamericana. S.A.
México, 1996.Pág 315
39 Ibid.Pág,14
40 Farid Mantilla Técnicas de Muestreo un Enfoque a la investigación de Mercados.1ra Ed. Ecuador, 2006.
Pág.39.
38
24
2.2.8. Recopilación de datos
“El proceso de recopilación de datos es fundamental, puesto que por lo general
abarca una amplia proporción del presupuesto de inverstigación y del error total
en los resultados de la investigación. En consecuencia, la selección, la
capacitación y el control de los entrevistadores es esencial para los estudios
eficaces de investigaciónde mercados”41. Para la recopilación de información se
ha considerado de suma importancia el cuestionario.
2.2.8.1. Prueba piloto
Es importante en un proyecto de investigación la aplicación de la prueba piloto,
cuyo propósito es determinar el tamaño de la muestra de la comunidad ha
investigar. Al procesar y analizar la información, nos dará a conocer, la
probabilidad de aceptación de los servicios (p) ó la probabilidad de fracaso del
mismos, (q), que sirve de base, para optar ó, no por la implantación del proyecto.
2.2.8.2. Diseño del cuestionario.
“La encuesta es un cuestionario que requiere preparación, ya que el mismo debe
contener todo lo que el investigador desea saber del encustado”42
2.2.8.3. Procesamiento de datos
“Una vez registrados los datos, comienza el procesamiento de los mismos Éste
incluye las funciones de edición ycodificación. La edición comprende la revisión
de los formatos en cuanto a legalidad. La codificación implica el establecimiento
de categorías para respuestas o grupos de respuestas, de manera que los
números puedan utilizarce para representar las categorías. En este punto, los
datos están listos para el el análisis por computador. 43
41
Kinnear T. Taylor J. Investigación de Mercados.5ta. Ed. Ley Solano Arévalo, Colombia 1989, pag.63
Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, pág. 147
43Ibíd. Pág., .63
42
25
2.2.8.4. Análisis de datos.
“Es importante que el análisis de datos sea consistente con requerimientos de
infomación identificados en el paso 2. Por lo general, se realiza utilizando
44
paquetes de software apropiados para el análisis de datos”
2.2.8.5. Variables de mercado
Para
el
análisis
del
mercado
se
reconocen
las
siguientes
variables
fundamentales.1) Diseño del producto, 2) Análisis de la Demanda, 3) Análisis de
la Oferta, 4), Análisis de los Precios, 5), Análisis de la Comercialización “45
2.2.8.6. Diseño del producto
Producto. “Es caulquier cosa que puede ofrecerse a la atención de un mercado
para su adquisición, uso o consumo, y que además pueda satisfacer un deseo o
una necesidad.Abarca objetos fisícos,servicios,personas, lugares, organizaciones,
46
e ideas” . A continuación se describe los tres niveles de productos.
Producto aumentado
Instalación
Entrega y crédito
Garantía
Servivo posterios a la
venta
Producto Real
Nombre de la marca
Empaque
Cualidades
Estilo
Calidad
Producto Basico
Beneficios o
servicios básicos
Figura N° 2.2.8.6 - Niveles del producto
Mercadotecnia (Kloter Philip. Pág. 187)
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
44
Ibid.Pág.63
U. Gabriel; Evaluación de Proyectos Análisis y Administración de Riesgos; Segunda Edición, Mc
Graw Hill; México; 1990; Págs.13-17.
46Kloter Philip. Mercadotecnia.3ra.Ed.Prentice Hall Hispanoamericana. S.A. México, 1989.Pág 286
45BACA
26
2.2.8.7. Identificación del producto y servicios
A continuación se describe las características:
Usos actuales, Usos alternativos, complementarios, usos sustitutos, presentación,
composición, empaques, características físicas, usuarios, bienes de consumo,
fuentes de abastecimiento de insumos, sistemas de distribución, precios y costos,
condiciones de política económica, ciclo de vida del producto y servicio.
2.2.9. Demanda.
“La demanda muestra la cantidad de bienes y servicios que los consumidores
están dispuestos a comprar a diferentes precios.”47. El comportamiento del
consumidor es tal que a un mayor precio menor será la cantidad demandada y a
un menor precio mayor será la cantidad demandada. Está relación se conoce ley
de la demanda.
2.2.9.1. Factores que afecta la demanda
“El ingreso de los consumidores ( desempleo)
El precio de los bienes relacionados
Desempleo
Cambio de cultura
Las preferencias y expectativas de los consumidores ( Cambio cultura)
Inconformidad por el uso la población”48
47Graue
48
Ana L. Microeconomía Enfoque de Negocios.1ra.Ed.Pearson Educación, México,2006,pág.46
Ibid.Pág.47
27
2.2.9.2. Tipos de demanda
Demanda actual
“La demanda total de mercado para un producto es el volumen total que
un grupo de consumidores definido compraría en un área geográfica
definida, en un lapso de tiempo definido, en un ambiente de
mercadotecnia definido, bajo un nivel y una mezcla de esfuerzo de
mercadotecnia de la industria definidos”49
Demanda Insatisfecha
“Se llama demanda insatisfecha a aquella demanda que no ha sido cubierta en el
mercado y que pueda ser cubierta, al menos en parte, por el proyecto; dicho de
otro modo, existe demanda insatisfecha cuando la demanda es mayor que la
oferta”50.
Demanda Futura o potencial
Demanda que no es efectiva en el presente. “Demanda futura, en la cual no es
efectiva en el presente, pero que en algunas semanas, meses o años será real,
por ejemplo, para los que ofrecen pañales descartables, las mujeres
embarazadas constituyen una demanda potencial (por al niño que está por venir)
“51.
2.2.9.3. Métodos de proyección de la demanda
A continuación se describe algunos métodos para proyectar la demanda. La
aplicación de cada método depende del tipo de proyecto que se está
investigando.
49
Levin R. Rubin D. Estadística para Administradores.3ra Ed. Prentice Hall Hispanoamericana,S.A. México,
1996.Pág 239
50http://www.google.com.ec/search?hl=es&q=concepto+de+demanda+insatisfecha&meta=&aq=f&oq=
51http://www.mailxmail.com/curso-proyectos-inversion/estudio-mercado
28
Tabla N° 2 .3 - Métodos de pronósticos
Métodos
Estos métodos comprenden la recolección de juicios u opiniones de
individuos conocedores.
Opinión ejecutiva
Este método cualitativo comprende usar
los juicios de un grupo de gerentes con
respecto al pronóstico.
Estimativos de fuerza Consiste en reunir los pronósticos
de
ventas- individuales de los vendedores o
distribuidores.
distribuidores
Encuesta
de Los pronósticos pueden basarse en
compradores
o juicios de compradores en cuanto a su
consumidores
compra futura de bienes y servicios.
Aplican Técnicas estadísticos que relacionan los datos históricos de
ventas, con la fuerza económica, que hacen que las ventas suban o
baje.
Indicadores dominantes
Comprende
la
identificación
de
indicadores
dominantes,
cuyo
movimiento ascendente o descendente,
por lo general precede la variación en
ventas de un bien o servicio.
Modelos de regresión Se refiere a dos variables independiente
cualitativos
Métodos
causales
simple
y dependiente
Y
= a + bx
Y = Variable dependiente
X = variable independiente
a = el valor de la intersección en el eje y
b = la pendiente de la línea
Fuente: Kinnear T. Taylor J. Investigación de Mercados
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
“El criterio de los mínimos cuadrados que la línea de regresión de mejor ajuste
reduzca al mínimo la suma de las desviaciones cuadráticas entre los valores
reales y estimados de la variable dependiente para la información maestral.”52
Matemáticamente, la fórmula de la ecuación de regresión lineal es:
Y
b
´ = a + bx
(2)
(∑ xy ) − (∑ x )(∑
n ∑ x − (∑ 2 )
n ∑ xy −
2
y
)
(3)
2
(4)
a =
52
y − b x
Sapag N. Sapag R. Preparación Evaluación de Proyectos.4ta Ed. Mc Graw- Hill.Chile, 2009. Pág.90
29
2.3.
ANÁLISIS DE LA OFERTA
“La oferta expresa la relación entre los precios y las cantidades del bien que los
productores están dispuestos a ofrecer.”53 . La curva de la oferta tiene pendiente
positiva debido a la relación directa entre precio y cantidad; esto significa que al
aumentar los precios, el productor estará dispuesto a llevar productos al mercado.
2.3.1. Factores que afectan a la oferta.
“Cambio tecnología.
Cambios políticos y económicos.
Competencia.
Medio ambiente.
Bienes relacionados.
Expectativas. Es la satisfacción del cliente al adquirir un producto o servicio
de buena calidad de acuerdo a su necesidad actual.
Costos.
Capacidad de producción de la competencia”54
Para determinar la oferta actual y futura se sigue las mismas técnicas estadísticas
que se aplica a la demanda, de igual manera permite verificar la cantidad de
bienes y servicios, que están ofertando la competencia en el mercado.
2.2.10. Determinación de la demanda insatisfecha
“Cuando se tienen los datos detallados de oferta-demanda y sus
respectivas proyecciones en el tiempo, la demanda potencial se obtiene
con una simple diferencia, año con año, del balance oferta-demanda, y
con los datos proyectados se puede calcular la probable demanda
potencial o insatisfecha en el futuro55.
53Graue Ana L. Microeconomía Enfoque de Negocios.1ra.Ed.Pearson Educación, México,2006,pág.62
54
Ibid.Pág.65
BACA URBINA, Gabriel; Evaluación de proyectos Análisis y Administración de Riesgos, Segunda Ed.
Mc.Graw Hill, México, 1990. Pág.41.
55
30
2.2.11. Análisis de los precios
”El precio de venta es el más importante, ya que con él serán definidos los futuros
ingresos del proyecto, lo que conlleva a variaciones en el flujo de ingresos y por
ende, en el flujo de caja.”56.
A continuación se describe algunos métodos para fijar precio, para un
determinado producto o servicio que la empresa desea lanzar en el mercado.
Fórmula:
CTU =CVU + (CFT / UN )
(5)
P = UP / C
(6)
Descripción de la fórmula:
CTU = costo total unitario.
CVU = Costo variable unitario.
CFT = costo fijo total.
NU = Número de unidades.
P = Precio.
UP = Unidades producidas.
C = Costo.
Punto de equilibrio
2.2.11.1.
Punto de equilibrio
“El análisis del punto de equilibrio es una técnica útil para estudiar las
relaciones entre los costos fijos, los costos variables y los beneficios. El punto
de equilibrio es el nivel de producción en el que los beneficios por ventas son
exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables”57.
Punto de Equilibrio 56
!"#$"%&' ( "&'
!') " ( "&'
(9)
Díaz F, Medellín V. Ortega J, Santana L, González M, Oñate G, Baca C. Proyectos Formulación y
Criterios de Evaluación. Ed. Alfaomega Colombia, 2009. Pág.81.
57BACA URBINA, Gabriel; Evaluación de Proyectos; Cuarta Edición, Mc Graw Hill; México; 2001;
Págs.171-172.
31
2.2.11.2. Estrategias de comercialización
Distribución. “Establece el medio por el que el producto pasará del productor al
consumidor final, relación en la que pueden aparecer los intermediarios y que es
necesario precisar así.58
Consumidor
Productor
Figura N° 2.3.4.2 - Canales de distribución
Formulación Evaluación de Proyectos (Córdova Padilla, Pág. 171)
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
Estrategia de comercialización.” Constituye un aspecto central a la hora de
estimar tanto la demanda potencial como los costos iníciales de desarrollo del
mercado Los aspectos relacionados con la comercialización influyen: producto,
precio, promoción y publicidad“59.
•
Estrategias de Producto
•
Estrategias de Precio
•
Estrategias de Distribución
•
Estrategias de Plaza
•
Estrategias de Promoción
2.3. ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico. “Busca responder a las interrogantes básicas:¿dónde? ¿Cuánto?,
¿cuándo?, ¿cómo? y ¿con qué? El estudio técnico determina la necesidad de capital y de
mano de obra necesaria para la ejecución del proyecto. “60
2.4.1. Tamaño óptimo del proyecto.
” Se refiere a la capacidad de producción que el proyecto va a tener durante cada uno de
los años del horizonte de vida que el proyectista le ha definido. Y está capacidad de
58
59
60
Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, pág. 171
Ibidem.Pág.,178
Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, pág. 171
32
producción se expresa en el número de unidades del bien o en el número de usuarios del
servicio”.61
2.4.2. Capacidad de Producción
Capacidad. “Establece la cantidad de producción o de prestación de servicios por
unidad de tiempo, por ejemplo en una fábrica de camisas sería el número de
camisas producidas en un mes o un año. Se presentan tres tipos de capacidades
1) Capacidad diseñada, capacidad instalada, capacidad real.”62
2.4.3. Localización óptima del proyecto
“La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del
proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión
acerca de dónde ubicar el proyecto obedecerá no sólo a criterios económicos,
sino también a criterios estratégicos institucionales e, incluso de preferencias
emocionales. Con todos ellos se busca determinar aquella localización que
maximice la rentabilidad del proyecto.”63 (Resaltado por el autor)
2.4.3.1. Factores de localización
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costos de mano de obra
Cercanía de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercanía del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografía de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos”64
61
Díaz F. Medellín V. Ortega J, Santana L, González M, Oñate G, Baca C. Proyectos Formulación y Criterios de
Evaluación. Ed. Alfaomega Colombia, 2009. Pág.102.
62
63
Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, Pág. 212
Ibid.Pág.190
64 Ibid.Pág.191
33
2.4.3.2.
Etapas en el estudio de la localización
En el desarrollo de un estudio de localización se establecen dos etapas las cuales
favorecen el estudio propiamente: macrolocalización y microlocalización.
2.4.3.3.
Macrolocalización
“Se ocupa de la comparación de las alternativas propuestas para determinar cuál
o cuáles regiones serán aceptables para la localización; pueden ser una zona o
región geográfica que cumpla con las exigencias requeridas para dar la mejor
respuesta a esta necesidad, teniendo en cuenta que:
Disponibilidad de terreno.
Disponibilidad de mano de obra calificada.
Disponibilidad de capital.
Disponibilidad de tecnología y de conocimiento.
Distribución de la demanda.
Disponibilidad de materias primas, cantidad y calidad.
Distancia y acceso a infraestructura de transporte y de servicios.
Actividades económicas conexas a las regiones: bancos, canales de
distribución.”65
2.4.3.4.
Microlocalización
Microlocalización. “Para llegar a la decisión final se utiliza el criterio de costo
mínimo por unidad para proyectos sociales o el de rendimiento máximo o la tasa
de recuperación máxima en proyectos privados. Para ello se considera los
siguientes aspectos:
Costo de transporte y seguros.
Costo de materia primas.
Costo de servicios.
Costo de terreno.
Subsidios o impuestos.”
65Díaz
F. Medellín V, Ortega J, Santana L, González M, Oñate G, Baca C. Proyectos Formulación y Criterios
de Evaluación. Ed. Alfaomega Colombia, 2009. Pág.246
34
2.4.3.5. Método de evaluación cualitativo por puntos.
“Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización
para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a
uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador. Al comparar
dos o más localidades opcionales se procede a asignar una calificación a cada
factor en una localización de acuerdo con una escala predetermina como por
ejemplo: de cero a diez. La suma de calificaciones ponderadas permitirá
seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje. ”66
Para una decisión entre tres lugares el modelo se aplica como indica el siguiente
cuadro.
Tabla Nº 2.4.3.5- Método de evaluación cualitativo por puntos
* Calificación
** Ponderación
Factor
Peso
Zona
C*
5
8
7
2
5
A
Zona B
P**
C*
P**
Materia prima disponible
0,35
1,75
5
1,75
Cercanía del mercado
0,1
0,80
3
0,30
Costos de insumos
0,25
1,75
8
2,00
Mano de obra disponible
0,1
0,20
4
0,40
Totales
0,2
1,00
6
1,20
1
5,50
5,65
Córdova Padilla, Marcial. (Formulación y Evaluación de Proyectos.2006)
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
Zona
C*
4
3
7
7
6
Zona
C**
1,40
0,30
1,75
0,70
1,20
5,35
2.5. INGENIERÍA DEL PROYECTO
“La ingeniería tiene la responsabilidad de seleccionar el proceso de producción
de un proyecto cuya disposición en planta conlleva a la adopción de una
determinada tecnología y la instalación de obras físicas o servicios básicos de
conformidad con los equipos y maquinarias elegidas. También se ocupa del
almacenamiento y distribución del producto, de métodos de diseño, de trabajo de
laboratorios de empaques de productos, de
obras
de infraestructura, y de
67
sistema de distribución” .
66
Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, Pág. 232
Pág. Pág. 240
67Ibíd.
35
2.5.1. Inversión y equipamiento.
“Por inversión y equipamiento se entenderá todas las inversiones que permitan la
operación normal de la planta de la empresa creada por el proyecto. Por Ejemplo
maquinaría, herramientas, vehículo, mobiliario, y equipo en general. Al igual que
en la inversión en obra física.”
2.5.2. Descripción del proceso de producción
El proceso de producción o de prestación de servicios depende de la naturaleza
del proyecto, que comprende las siguientes etapas:
Proceso de producción o servicio
Recepción de materiales
Requerimiento de infraestructura
Diagrama de procesos
Distribución de la planta
Control de calidad”68
“Diagrama de flujo, es empleado para analizar el movimiento de personas y
materiales”69
“Diagrama de proceso, utiliza símbolos para analizar el movimiento de personas y
materiales”.70
2.6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
2.6.1. Planificación
“Consiste en realizar todas aquellas actividades gerenciales que se relacionan con el
propósito de prepararse para el futuro. Las tareas específicas incluyen hacer pronósticos,
establece objetivos, diseñar estrategias, elaborar políticas y fijar metas”71. A
continuación se detalla los pasos para la planificación estratégica:
Misión.
Visión
68Córdova
69
Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, Pág. 240
Render J. Heizer B. Principios de Administración de la Producción. Ed. México, 2004 Pag.257
70 Ibíd. 2004 Pag.257.
71Fred R. David. Conceptos de Administración Estratégica. 5ta. Ed. Pearson Educación, México 2003, pag.4.
36
Valores corporativos
Objetivos
Estrategias
Políticas.
Planes de acción
2.6.2. Organización
“Incluye todas las actividades gerenciales que producen una estructura de tareas
y relaciones de autoridad. Las áreas específicas incluyen diseño de la
organización, especialización del puesto, descripción del puesto, especialización
del trabajo, tramo de control, unidad de mando, coordinación, diseño de puestos
y análisis de puesto.”72
2.6.2.1. Tipos de estructuras organizacionales
La estructura organizacional, “se refiere a la forma en que se divide, agrupan y
coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.
2.6.2.2. Por funciones
“Reúne en un, departamento, a todos los que se dedican a una actividad o varias
actividades relacionadas, que se llaman funciones”73
2.6.2.3. Organización por producto o por mercados
“Departamentalización en las que las personas que se dedican a una actividad
funcional. Por ejemplo mercadotecnia o finanzas se agrupan en una unidad.”74
2.6.2.4. Organización matricial
“Estructura de la organización en la que cada empleado depende tanto de un
gerente de funciones o de división, como de un gerente de proyecto o grupo”75.
72Stoner
R, Freeman R. Administración, 6ta. Ed. Prentice. Hall. México, 1996.pág,191
1996., Pág. 191
74Ibíd. 1996., Pág. 363
73Ibíd.
37
2.6.2.5.
Organización por proyectos
“En algunas empresas se desarrollan una organización de proyectos con el fin de
asegurar que los programas existentes continúen sus trabajos cotidianos sin
contra tiempos y que los nuevos proyectos terminen con éxito”76
2.6.3. Organigrama
Según. Guillermo Gómez Ceja:
“Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización
formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y las
principales funciones que desarrollan.”77
2.6.4. Control
Es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las
actividades proyectadas. El control sirve a los gerentes para monitorear la eficacia
78
de sus actividades de planificación, organización y dirección,”
Además se puede
mencionar, que para nuestro trabajo de investigación se utilizará del diagrama
estructural y funcional.
2.6.5. Esquema de la organización legal
“Es el andamiaje jurídico que regula las relaciones de los diferentes miembros de
la organización los cuales deben estar enmarcados en la Constitución de la ley”79
Esquema de la organización legal, “Se debe establecer las características
generales de la figura legal de conformación del proyecto y que tiene que ver con
los diferentes tipos de sociedades, forma organizativa existente sujetos a normas
de carácter tributario, laboral, administrativo, contables, de fiscalización y
control.”80
75Stoner
R, Freeman R. Administración, 6ta. Ed. Prentice. Hall. México, 1996.pág. 265
RENDER J. HEIZER B. Principios de Administración de la Producción. Ed. México, 2004 Pag.56.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/
78
Stoner R, Freeman R. Administración, 6ta. Ed. Prentice. Hall. México, 1996.pág.12-611
76
77
79
80
Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, Pág. 290
Ibidem.Pág.,290
38
Según la Ley de Compañías del Ecuador, existen dos opciones para constituir
empresas u organizaciones, como se detalla a continuación:
a. Las empresas de capital
Unipersonal
Compañía en Nombre Colectivo.
Compañía en Comandita Simple y Dividida por Acciones.
Compañía de Responsabilidad Limitada.
Compañía en Sociedad Anónima.
Compañía de Economía Mixta.
b. Las empresas de personas (sociedades civiles)
Fundación.
Corporación.
Asociación.
Consorcio
2.7. ESTUDIO FINANCIERO
“El marco financiero se especifican las necesidades de recursos a invertir, con
detalle de las cantidades y fechas para las diversos ítems señalados, su forma
de financiación (aporte propio y crédito) y las estimaciones de ingresos y
81
egresos para el periodo de vida útil del proyecto.”
2.7.1. Presupuesto de inversiones
Las inversiones efectuadas antes de la puesta en marcha del proyecto se pueden
agrupar en tres tipos: activos fijos, activos intangibles, y capital de trabajo
81
Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, Pág. 312
39
2.7.1.1.
Activos fijos
Inversiones de activos fijos son todas aquellas que se realizan en los bienes
tangibles que se utilizan el proceso de transformación de los insumos o que sirven
de apoyo a la operación normal del proyecto
2.7.1.2. Depreciación
“Los activos fijos pierden su valor por el uso por la obsolescencia, disminuyendo
82
su potencial de servicio”
.Para calcular la depreciación de activos se cuenta con
tres tipos de métodos. Para el presente caso se aplicará el método de línea recta.
Método de línea recta. Este método es sencillo y de fácil aplicación por cuanto
supone el activo se desgata por igual durante cada periodo contable.
Dp = VA − VR / Na
(9)
VA = Valor actual.
VR = Valor residual o valor de salvamento al término de su vida útil.
Na = N° de años Vida útil.
2.7.1.3. Activos intangibles.
Inversiones de activos intangibles son todas aquellas que se realizan sobre
activos constituidos por los servicios o derechos adquiridos necesarios para la
puesta en marcha del proyecto.
2.7.1.4. Capital de trabajo.
Inversión en capital de trabajo constituye el conjunto de recursos necesarios en la
forma de activos corriente, para la operación normal del proyecto durante un ciclo
productivo, para una capacidad y tamaño determinados.”83
82
Bravo Valdivieso. Contabilidad General.2004.Ed. Facultad De Ciencias Administrativas universidad
Central Del Ecuador, 2004. Pág. 240
83
Sapag N. Sapag R. Preparación Evaluación de Proyectos.4ta Ed. Mc.Graw- Hill. Chile, 2009. Pág. 233-336
40
A continuación se describe en la tabla los tipos de inversión
Tabla Nº 2.7.1 - Inversiones totales
DESCRIPCIONES DE INVERSIONES
1). Inversiones fijas
Terreno
Construcciones
Maquinaria y equipo
Muebles y enseres
Vehículos
Herramientas
Repuestos
Subtotal
Descripciones de inversiones
2). Diferidas
Gasto de estudio
patentes
Licencias
Primas
Escrituración
Gastos de organización
Gastos de montaje
Gastos instalación
Gastos de prueba
Subtotal
COSTOS
$
1.000.000
23.200
50.000
30.000
25.000
2.000
23.000
1.130.000
Costos
130.000
10.000
5.000
5.000
1.000
15.000
5.000
1.000
12.000
3.000
182.000
Gastos de puesta en marcha
1.300
Gastos de adecuación
8.000
Subtotal
3) Capital de trabajo
Materia Prima
Mano de obra
Sueldos
Servicios públicos
Arriendos
Mantenimiento
Impuestos
Publicidad
útiles de oficina
Implementos de aseo
Subtotal
61.300
500
10.000
20.000
15.000
1.200
5.000
320
200
250
100
52.570
Córdova Padilla, Marcial. (Formulación y Evaluación de Proyectos, 2009)
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C.
41
2.7.2. Presupuesto
“Los presupuestos de las organizaciones son de dos tipos presupuestos de
operación y presupuestos financieros. Presupuesto de operaciones. Señalan los
bienes y servicios que la organización espera consumir durante el plazo del
presupuesto. Presupuestos financieros detallan el dinero que la organización
pretender gastar en ese mismo plazo y las fuentes de dónde se obtendrá el
dinero. Este tipo de presupuestos comprende el plan presupuestal global de la
empresa.”84
Los presupuestos operaciones más conocidos son los presupuestos de ingresos
y egresos.
2.7.3. Presupuesto Egresos.
Los costos y gastos operacionales están constituidos por todas las erogaciones
periódicas que la empresa debe realizar con el fin de ofrecer los servicios
identificados. Los gastos realizados son por la compra de insumos físicos
indispensables como para cubrir los gastos de mano de obra:“Es importante tener
en claro que los costos de operación se reúnen en dos grupos. Costo de venta y
gastos operacionales.
a). Costo de ventas (o de la producción vendida)
Gastos generales de fabricación en general (costos fijos)
Depreciaciones de activos “85
b).Gastos operacionales
“Gastos generales de administración
Gastos generales de venta.
Gastos generales de distribución
Gastos de amortizaciones de diferidos.
Gastos financieros. ”86
84Stoner
R, Freeman R. Administración, 6ta. Ed. Prentice. Hall. México, 1996.pág.626
Arboleda V. Vélez. Proyectos Formulación, Evaluación y Control. 4ta.Ed. Cargraphics .S.A Colombia.
2004.Pág. 368
85
42
2.7.3.1.
Presupuesto de ingresos.
“Sirven para medir la eficacia de la mercadotecnia y las ventas. Están compuestas
por la cantidad esperada de ventas multiplicando por el precio esperado de venta
87
por unidad de cada producto.”
2.7.4. Estados financieros
“Los Estados Financieros son los documentos que proporcionan informes
periódicos a fechas determinadas, sobre el estado o desarrollo de la
administración de una compañía, es decir, la información necesaria para la toma
de decisiones en una empresa”88. En el desarrollo del proyecto debe considera los
siguientes estados financieros.
2.7.4.1. Estado de pérdida y ganancias o estado de resultados.
“Presenta los resultado de las operaciones de negocio realizadas durante un periodo
especifico (un trimestre o un año. Este documento resume los ingresos generados y los
gastos en los que hayan incurrido la empresa durante un periodo contable.”89. Ejemplo
estado pérdida y ganancias o estado de resultados.90
2.7.4.2. Flujo neto (Flujo de caja)
Flujo neto. “Establece los ingresos reales del proyecto, ya que la utilidad neta
que resulta del estado de perdida y ganancias, se debe tener en cuenta que se
ha hecho unos egresos como la depreciación de activos fijos y la amortización
de activos diferido, que no implica la salida de efectivo de caja, los cuales se
deben adicionar, para conocer la a real situación de los ingresos del proyecto.”
86 Arboleda V. Vélez. Proyectos Formulación, Evaluación y Control. 4ta.Ed. Cargraphics .S.A Colombia.
2004.Pág. 368
87 Stoner R, Freeman R. Administración, 6ta. Ed. Prentice. Hall. México, 1996.pág.626
88 http://www.mitecnologico.com/Main/EstadosFinancierosConceptoYFinalidades
89Scott. B, Brighman F, Eugenio. Fundamentos de la Administración Financiera. 12va. Ed. Mc Graw Hill.
México, 2000. Pág.97
90 Mercedes Bravo. Contabilidad General 5ta. Ed. Nuevo día. Ecuador. 2004. Pág. 108, 109
43
Tabla N° 2.7.4.2 - Ejemplo flujo neto empresa x.y.z
Periodos
Concepto
Utilidad neta
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
11.241.705,00 55.103.541,00 117.009.032,00 239.113.356,00 369.413.654,00
Depreciación
7.432.200,00
7.432.200,00
7.432.200,00
7.432.200,00
7.432.200,00
Amortización
1.342.000,00
1.342.000,00
1.342.000,00
1.342.000,00
1.342.000,00
Flujo neto
20.015.905,00 63.877.741,00 125.783.232,00 247.887.556,00 378.187.854,00
Córdova Padilla, Marcial. (Formulación y Evaluación de Proyectos. 2006)
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C.
2.7.4.3. Balance General.
“Documentos dónde se describe la posición financiera de la empresa en un
momento determinado.”91 “Ejemplo Balance General”92
2.7.5. Financiamiento del proyecto.
“La decisión de financiar el proyecto significa determinar de qué fuentes se
obtendrán los fondos para cubrir la inversión inicial y, eventualmente, quien
pagará y recibirá los beneficios del proyecto”93
2.7.6. Evaluación financiera
2.7.6.1. Valor presente neto (VPN), o conocido como (VAN)
“Valor presente neto de un proyecto no es otra cosa que su valor medido en dinero de
hoy. Es equivalente en valores actuales de todos los ingresos y egresos presentes y
91Scott.
B, Brighman F, Eugenio. Fundamentos de la Administración Financiera. 12va. Ed. Mc Graw Hill.
México, 2000. Pág.103
92 Mercedes Bravo. Contabilidad General 5ta. Ed. Nuevo día. Ecuador 2004. Pág.111
93 Córdova Padilla, Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ed. Bogotá, 2006, Pág. 342
44
futuros, que constituye el proyecto. Representa lo que vale hoy el flujo de beneficios
generados y los costos incurridos por el proyecto durante todo su horizonte.”94
VAN > 0, mostrará cuanto se gana con el proyecto.
VAN = 0, la rentabilidad del proyecto es igual a la tasa i que se quería lograr
sobre el capital invertido.
VAN < 0, muestra el monto que falta para ganar la tasa i.
.
/
*AN ∑567 01234
/ 8 9:
(9)
Dónde:
F< : representa los flujos de beneficios.
i:tasa de descuento
t: horizonte del proyecto
Io: es el valor inicial del proyecto.
n: es el número de períodos considerado.
r: es el tipo de interés.
Matemáticamente la ecuación del valor presente lo define como.
Igualmente VPN = sumatoria (VP ingresos netos (TIO) – inversión inicial)
Teniendo que:
.
/
*=> ∑567 01234
/ 8 9:
(10)
Io = Ingresos pagados de caja en el período t
E= Egresos pagados de caja en período t
I =tasa de interés de actualización
K = Inversión realizada en el período t
N = vida útil del período
VPN 0 valor actual neto
94Díaz
F. Medellín V, Ortega J, Santana L, González M, Oñate G, Baca C. Proyectos Formulación y Criterios
de Evaluación. Ed. Alfa omega Colombia, 2009. Pág.303-301
45
2.7.6.2. Tasa interna de retorno (TIR)
“Evalúa el proyecto en función de una única tasa de rendimiento por período con
la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente iguales de los
desembolsos expresados en el mercado actual.”95
TIR > Tasa de interés de oportunidad, entonces se puede aceptar
TIR < Tasa de interés de oportunidad se rechaza
TIR = Tasa de interés de oportunidad es indiferente
Donde:
Yt= Representa el flujo de ingresos del proyecto
Et =Egresos
Io =Inversión inicial en el momento cero de la evaluación
I = Tasa de descuento
Fórmula
n
∑
t =1
Yt − E T
− I0 = 0
(1 + r ) t
(11)
2.7.6.3. Relación Costo-Beneficio
“La relación costo beneficio es un indicador que consiste en la separación de los
ingresos y los egresos del proyecto y la relación existente entre ellos.”96, Se
expresa de la siguiente forma:
B/C=Valores presentes ingresos/ Valores presentes egresos.
B /C =
VPI
VPE
(12)
B ⁄ C > 1,0 Financiamiento es factible (VP beneficios > VP Costos)
B ⁄ C = 1,0 Financiamiento es indiferente (VP beneficios = VP Costos)
B ⁄ C <1,0 Financiamiento no es factible (VP beneficios > VP Costos)
95
Sapag N. Sapag R. Preparación Evaluación de Proyectos.4ta Ed. Mc.Graw- Hill. Chile, 2009. Pág. 302
F. Medellín V, Ortega J, Santana L, González M, Oñate G, Baca C. Proyectos Formulación y Criterios
de Evaluación. Ed. Alfaomega Colombia, 2009. Pág.318
96Díaz
46
2.7.6.4. Análisis de Sensibilidad
“El análisis de sensibilidad es un cuadro resumen que muestra los valores de TIR
para cualquier cambio previsible en cada una de las variables más relevantes de
costos e ingresos del proyecto. Tales cambios pueden ser a valores absolutos
específicos o como porcentajes respecto del valor previsto. La gráfica resultante
permite ver fácilmente las holguras de maniobra administrativa con que se cuenta
para atender tales variaciones, respecto a la TIO del inversionista. “97.
2.8. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL.
“La evaluación económica compara los beneficios y costos que una determinada
inversión puede tener para la comunidad de un país en su conjunto. No siempre
un proyecto que es rentable para un particular es también rentable para la
comunidad y viceversa.”98
“La Evaluación económica y social consiste en determinar la rentabilidad desde el
punto de vista de la economía en su conjunto a precios sombras o de eficiencia,
99
para medir su efecto sobre la economía nacional”
Precio Social o Precio Sombra, llamado también precio de cuenta, es una
medida monetaria del cambio en el bienestar de la comunidad debido a
un cambio muy pequeño en la disponibilidad de Bienes finales o Factores
de Producción. De tal modo que el Precio Sombra corresponde al precio
de Mercado, pero corregido considerando dichas distorsiones con el fin de
precisar el verdadero Valor que asigna la comunidad a un determinado
Bien”100
97
http://www.gilbertorojas.co.cc/index35.html
Sapag N. Sapag R. Preparación Evaluación de Proyectos.4ta Ed. Mc.Graw-Hill. Chile, 2009. Pág. 233-336
99 Díaz F. Medellín V, Ortega J, Santana L, González M, Oñate G, Baca C. Proyectos Formulación y
Criterios de Evaluación. Ed. Alfaomega Colombia, 2009. Pág.318
100 http://www.eco-finanzas.com/diccionario/P/PRECIO_SOCIAL_O_SOMBRA.htm
98
47
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
El presente capítulo tiene por objetivo analizar y diagnosticar la demanda
insatisfecha referente a los servicios: Socio Culturales, educativos, económicos y
sociales de la comunidad emigrante residentes en la ciudad de Paris.
3.1 ESTRUCTURA DEL MERCADO
Se ha considerado a los servicios que prestará la “Casa del Emigrante
ecuatoriano” dentro del sector quinario y a su vez al sector terciario, como se
manifiesta en el fundamento teórico del Capítulo dos. A pesar de la implicación, la
“Casa del emigrante ecuatoriano” pretende no solamente satisfacer la demanda
que existe en este sector, sino posibilitar que el emigrante disponga de espacios
de negociación y comercialización, para ampliar su posicionamiento en el campo
productivo o activarlo, que correspondan al sector terciario.
3.2 SITUACIÓN HISTÓRICA DE LOS EMIGRANTES
A raíz de la crisis económica que vivió el Ecuador en los años 1998 y 1999
muchos ecuatorianos en busca de mejorar su calidad de vida y de sus familias
emigraron a otros países como EEUU y Europa.
“Durante el mandato de Jamil Mahuad quebraron una docena de bancos
ecuatorianos y similar número de instituciones del sistema financiero. Mahuad
expidió una ley de salvataje bancario que destinó recursos del Estado para
atender a los problemas de los bancos privados que habían quebrado, según el
gobierno de la época para proteger los ahorros y es sistema financiero nacional,
según sus detractores para proteger a los bancos quebrados. Esta crisis entre
0tros efectos provocó una fuerte emigración de ecuatorianos a otros países,
sobre todo España e Italia101
101
htp://es.wikipedia.org/wiki/Jamil_Mahuad
48
El mandatario decretó un feriado bancario y un congelamiento de depósitos. El
exceso de impresión de billetes para afrontar las obligaciones contraídas por el
Estado (con el precio del petróleo a 8 dólares el barril), provocó que la inflación
aumente considerablemente y la crisis de la economía real disparó la cotización
del dólar a niveles nunca antes vistos. Luego de la mayor crisis económica de
los últimos años, Mahuad asumió como salida la adopción del dólar
estadounidense en sustitución de la moneda nacional - el sucre- en anuncio del
9 de enero de 2000. A continuación, se observa el “crecimiento de la emigración
en los últimos veinte años”102
Tabla Nº 3.2- Migración ecuatoriana en el exterior, 1985 – 2005
Años
1.985
1.986
1.987
1.988
1.989
1.990
1.991
1.992
1.993
1.994
1.995
1.996
1.997
1.998
1.999
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
2.005
Total
Migración
22.158,00
21.995,00
16.940,00
27.089,00
26.210,00
25.781,00
25.359,00
25.900,00
30.583,00
37.349,00
33.146,00
29.780,00
30.931,00
45.332,00
108.837,00
158.359,00
148.607,00
149.973,00
125.186,00
69.715,00
62.077,00
1.221.307,00
Total
emigrantes
22.158,00
44.153,00
61.093,00
88.182,00
114.392,00
140.173,00
165.532,00
191.432,00
222.015,00
259.364,00
292.510,00
322.290,00
353.221,00
398.553,00
507.390,00
665.749,00
814.356,00
964.329,00
1.089.515,00
1.159.230,00
1.221.307,00
Fuente: INEC.
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C.
Los datos de migración de la, tabla 3.2, se presentan en el gráfico 3.2, que se
describe a continuación.
102
www: INEC.Gov.ec
49
180.000,00
160.000,00
140.000,00
120.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
1.985
1.986
1.987
1.988
1.989
1.990
1.991
1.992
1.993
1.994
1.995
1.996
1.997
1.998
1.999
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
2.005
Migraciòn
Gráfico Nº 3.2- Migraciòn Ecuatoriana en el Exterior 1985- 2005
Años
Fuente. INEC.
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C.
Como se puede observar, en los 1985 a 1997 la emigración anual pasó de 22.
158 000 a 30.583. La migración ha tenido un crecimiento de 1.380 personas por
año, ver
línea de tendencia. Gráfico. N°3.2.1. Situación diferente
a lo que
sucedió durante el período 1997 al 2000, donde se observa que la población
emigrante se incrementó a razón de 31.857 personas por año, es decir que
aproximadamente 343.459 ecuatorianos dejaron su patria, en cuatro años.
Valor similar a la de la migración ocurrida, en los 12 años anteriores, de 1985 a
1997 en el que salieron del país 353.221 vale a notar que el acelerado
crecimiento de la migración ecuatoriano de los 1997, al 2000, coincide con la
crisis económica que atravesada nuestro, se describió anteriormente en la
pág.,49.
3.2.1. Entrada de remesas de los emigrantes ecuatorianos
Según el registro del Banco Central las remesas de los emigrantes ecuatorianos
son consideradas como el segundo rubro de divisas que ingresan al país,
después de las exportaciones del petróleo
50
Tabla Nº 3.2.1- Entrada de remesas de los emigrantes ecuatorianos
Años
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Migración
Total
Migrantes
30.583,00
30.583,00
37.349,00
67.932,00
33.146,00
101.078,00
29.780,00
130.858,00
30.931,00
161.789,00
45.332,00
207.121,00
108.837,00 315.958,00
158.359,00 474.317,00
148.607,00 622.924,00
149.973,00 772.897,00
125.186,00 898.083,00
69.715,00
967.798,00
62.077,00 1.029.875,00
108.118,83 1.137.993,83
113.786,48 1.251.780,31
Remesas
(miles de
dólares)
200.900,00
273.200,00
382.100,00
485.000,00
643.700,00
793.700,00
1.084.304,00
1.316.721,00
1.414.508,00
1.432.022,00
1.539.455,00
1.604.182,00
2.453.500,00
2.915.956,00
3.085.000,00
Remesas Individuales
Anual
6.569,01
7.314,79
11.527,79
16.286,10
20.810,84
17.508,60
9.962,64
8.314,78
9.518,45
9.548,53
12.297,34
23.010,57
39.523,50
26.969,92
27.112,18
Mensual
547,42
609,57
960,65
1.357,17
1.734,24
1.459,05
830,22
692,90
793,20
795,71
1.024,78
1.917,55
3.293,62
2.247,49
2.259,35
Fuente: Banco Central del ecuador
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Según la tabla anterior para
2007 los migrantes han llegados a envirar
3.085.000,00 USD, (ver gráfico 3.2.1) que son invertidos por sus familiares en
bienes y servicios, como lo indica, el gráfico 3.2.1.1 y la tabla 3.2.1.2
Gráfico Nº 3.2.1- Ingresos por remesas
y = 197047x - 268090
3.500.000
Miles de dólares
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
-500.000
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Años
Fuente: Banco Central del ecuador
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
51
Gráfico Nº 3.2.1.1- Usos de las remesas 2003
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
61%
17%
Gastos
diarios
Lujos
8%
8%
4%
2%
Inversión
negocios
Ahorros
Compra
propiedad
Educación
Fuente: BID–MIF. Remittances senders and receivers: Tracking the transnational channels, 2003.103
Elaborado: por Nuvia Bustamante Carpio.
El gráfico 3.2.1.1 fue establecido con los datos de la tabla que a continuación se
describe.
Tabla Nº 3.2.1.2 – Población receptora de remesas según uso y género
HOMBRE
Usos
Construcción, adquisición viviendas o terrenos
Compra de electrodomésticos
Compra de vehículos
Invertir en negocios
Ahorro
Gastos diarios
Pago deuda
Otros
Total
Mujer
Usos
Construcción, adquisición viviendas o terrenos
Compra de electrodomésticos
Compra de vehículos
Invertir en negocios
Ahorro
Gastos diarios
Pago deuda
Otros
Total
TOTAL
%
6.072,50
135,40
0,00
701,70
1.132,60
56.368,10
1.999,60
973,60
67.383,50
Total
9,0
0,2
0,0
1,0
1,7
83,7
3,0
1,4
100,0
%
2.096,3
924,8
0
590,7
0
78.158,3
1.359,8
1.433,7
84.563,6
2,5
1,1
0,0
0,7
0,0
92,4
1,6
1,7
100,0
Fuente: ECV 2006
Elaborado: por Nuvia Bustamante Carpio.
103http://www.
Efectos de la migración ecuatoriana y II futuro de las remesas
52
Según un informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).”El instrumento
más eficaz para combatir la pobreza en Latinoamérica no proviene de los
gobiernos ni de la ayuda del exterior, sino de las remesas de los emigrantes
que viven en Estados Unidos. Las remesas se han convertido en una de
las principales fuentes de ingresos de muchos países”104
Las remesas enviadas por los emigrantes ecuatorianos a sus
Ecuador
cumplen
un
papel
fundamental
al
contribuir
familias en el
directamente
e
indirectamente al desarrollo de la economía ecuatoriana, porque de alguna u otra
manera las remesas son destinadas al consumo de bienes y servicios.
El Gráfico Nª 3.2.1.1, del estudio realizado por el BID, se puede apreciar que el
61% de las personas que reciben las remesas la utilizan para gastos de primera
necesidad, el 17% las destina a lujos, un 8% las invierte en negocios, 8%
destinan al ahorro, 4% a compra de propiedades y 2% a educación.
“Finalmente, un reciente estudio de Ponce y Olivié (2008) al analizar el impacto de
las remesas en el desarrollo humano de Ecuador, concluye que la mayor
proporción de las remesas llega a los no- pobres y no encuentran impactos
significativos en las variables de desarrollo humano, pero sí en el consumo.”105.
Las remesas que entran al país son destinadas a comprar bienes y servicios,
siendo los más considerables, los gastos diarios, con 83.7% en hombre y con un
92.4% las mujeres, lo que ha producido incremento comercial en las empresas
ecuatorianas y de esta manera el emigrante contribuye al desarrollo económico
del país
104 http://www.remesas.us/enviodedinero/encomiendas/arma-contra-pobreza-en-latinoamerica/
105
http://www.flacsoandes.org/web/cms2.php?c=701
53
3.2.2. Análisis de la situación actual de los emigrantes
A partir del año 2008106. Las remesas de los emigrantes ecuatorianos decaen.
Según “Fuentes oficiales de los Estados Unidos, las causas para la disminución
de las remesas provenientes de dicho país se atribuiría a la desaceleración de la
economía, en especial del sector de la construcción “(la
“(la mayor fuente de empleo
para los emigrantes)” 107 En la tabla 3.2.1.3 y su grafico correspondiente sus “datos
fueron tomados.” 108
Tabla N° 3.2.1.3- Migración ecuatoriana y remesas: 2005-2009
2005
Años
Migración
Total
Migrantes
Millones de
USD Dólares
Remesas Individuales
Anual
Mensual
2005
62.077,00
62.077,00
2.468,60
3,98
0,33
2006
108.118,83
108.118,83
2.927,60
2,71
0,23
2007
113.786,48
113.786,48
3.087,90
2,71
0,23
2008
118.854,12
118.854,12
2.821,60
2,37
0,20
2009
123.921,76
123.921,76
2.495,40
2,01
0,17
Fuente: INEC,, Banco Central del ecuador
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C.
Gráfico Nº 3.2.1.33.2.1.3 Ingreso de remesas 2005-2009
2.927,60
3.087,90
2.821,60
2.495,40
Remesas
2.468,60
2005
2006
2007
2008
2009
Años
Fuente: INEC. Banco Central del ecuador
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C.
106Por
crisis económica de 2008 a 2010 se conoce a la crisis económica mundial que comenzó ese año,
originada en los Estados Unidos.. Entre los principales factores causantes de la crisis estarían los altos precios
de las materias primas,, la sobrevalorización del producto, una crisis alimentaria mundial,
mundial una elevada
inflación planetaria y la amenaza de una recesión en todo el mundo, así como una crisis crediticia,
hipotecaria y de confianza en los mercados.
mercados
http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica_de_2008
http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica_de_2008-2010
107 http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ec/2009/gvd.htm
108 www.bce.fin.ec,rem remesas.xlsx
s.xlsx
54
Se puede examinar en la tabla 3.2.1.3, que las remesas individuales que ingresan
al país disminuyen a partir del 2008 y con ello, se reducirán los consumos de
bienes y servicios, y como consecuencia desmejorará la calidad de vida de los
migrantes y de sus familiares.
La Crisis económica actual a nivel mundial, tiene impacto en los compatriotas
ecuatorianos, uno de los factores, es el desempleo que afecta directamente su
calidad de vida y la de sus familias,109.La construcción es uno de los sectores que
ha recibido un importante impacto.110
En los Estados Unidos y España entre otros países de Europa, existen empresas
dedicadas a la construcción, dónde más de un ecuatoriano, ofrece su fuerza
laboral, es así, que mediante datos obtenidos de las encuestas realizadas en
Paris en marzo del 2010 por la Federación Euro “Ecuatoriana de Asociaciones”,
un 20 % de los encuestados que residen en esta ciudad, realizan su actividad
laboral en el área de la construcción, ver pregunta Nº 2 de la encuesta.
3.2.3. La nueva visión de los emigrantes ecuatorianos en Europa
De la información obtenida en el presente estudio es posible reconocer que para
hacer frente a la crisis económica y social, los emigrantes hoy en día, tienen una
nueva visión que consiste en: la integración de la comunidad emigrante en
Europa,
con la finalidad de
participar, promover, proponer y gestionar el
desarrollo de proyectos bilaterales de índole, socio culturales, económicos,
educativos y jurídicos; es necesario manifestar que, los emigrantes en sus
reuniones manifiestan que los proyectos deben estar orientados al “Comercio
109
Según “el Instituto Nacional de Estadística de España, el desempleo de la población extranjera residente en
dicho país creció en 9.3% en el año 2008, debido al impacto de la crisis financiera internacional, a la falta de
liquidez y a la caída en los niveles de consumo. Estos factores estarían ocasionando el estancamiento de la
actividad económica y el consiguiente aumento del desempleo, que en España alcanzó el 13,9% a fines de
2008, la tasa más alta de toda la Unión Europea”
110
http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica_de_2008-2010
“El sector de la construcción es uno de los más perjudicados por la crisis debido al fin del "boom"
inmobiliario y a la posterior caída de las ventas. Durante 2008 numerosas empresas constructoras presentaron
suspensión de pagos entre las que destacan: Martinsa - Fadesa con un pasivo de 4.000 millones de euros, es
la mayor suspensión de pagos de la historia de España, Hábitat (2.300 millones).
55
Justo”111, para lograr una economía solidaria, que garantice un “Desarrollo
Sustentable y Sostenible”112.
En la reunión realizada afirman su convicción en la incorporación a los derechos
como ciudadanos ecuatorianos, en la participación política para lograr un nexo
directo con el estado ecuatoriano, para que la intervención del gobierno sea
oportuna en el respaldo de las garantías individuales y colectivas de los
emigrantes, reconocidas en la nueva constitución de la república del Ecuador. Al
mismo tiempo buscan la Confraternidad, la cooperación, el intercambio
intercultural entre Francia y Ecuador con el propósito de dar a
conocer los
productos y servicios ecuatorianos los cuales deben ser difundidos de manera
permanente en Francia y en otros países del mundo.
Esta visión es la que propone el proyecto “Casa del emigrante ecuatoriano”
por otra parte busca, la integración para el fortalecimiento de empleo y por ende
mejorar la calidad de vida de los emigrantes y sus familias, de igual manera
aportará al desarrollo socio económico del país; así mismo, permitirá instaurar la
interrelación entre emigrantes y autoridades del país y comunidad europea, y
facilitará el trabajo en equipo para el desarrollo de los diferentes proyectos.
3.2.4. Análisis de la tendencia del mercado
En este proyecto no se cuenta, con datos históricos, referente a los servicios que
se ofrecerá, en consecuencia los servicios que la casa del emigrante brindará son
aquellos, que según esta investigación tienen la más alta frecuencia.
En base a los resultados obtenidos en la pregunta N° 8 de las encuestas se llegó
a determinar que los emigrantes muestran gran interés en los siguientes servicios:
111
El Comercio Justo es una asociación de comercio, basada en el diálogo, la transparencia y el respeto, que
busca mayor equidad en el comercio internacional. Contribuye a un desarrollo sostenible ofreciendo mejores
condiciones comerciales y asegurando los derechos de productores y trabajadores marginados, especialmente
en el Sur.
112
Se llama desarrollo sostenible aquél desarrollo que es capaz de satisfacer las necesidades actuales sin
comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. Intuitivamente una actividad sostenible
es aquélla que se puede mantener
56
Socio cultural, educativo, económico y jurídico. De los 100 encuestados el 98 %
respondieron que están dispuestos en adquirir todos estos servicios.
De igual manera en la pregunta N° 9 los encuestados manifiestan, el 84% tienen
preferencia por los servicios descritos, en la tabla 3.4.3.9
3.3. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
En la presente investigación se determina las condiciones actuales de la demanda
insatisfecha de los siguientes servicios: socios culturales, educativos, económicos
y jurídicos, que la “Casa del Emigrante Ecuatoriano” ofrecería en la ciudad de
París, para lo cual se establece el siguiente procedimiento.
3.3.1.
Proceso de investigación de mercados.
Es necesario indicar en este punto que el planteamiento del problemas y objetivos
se estableció en el plan te tesis que fueron la base para, desarrollar la
investigación.
3.3.2. Desarrollo del plan de investigación para recopilar información.
El proceso de desarrollo se descrito en el capítulo en los aspectos metodología,
ver pág.
3.3.3. Segmentación de Mercado
La segmentación de mercado
ecuatoriano” está
describe
para la creación de la “Casa del emigrante
basada en las siguientes variables que a continuación se
57
Tabla N° 3.3.3. - Segmentación del mercado
Geográficos
País
Características cliente
Francia
Ciudad
París
Área
Urbana
Procedencia
Ecuador
Demográficos
Emigración
Psicográficos
Francia, París
Cultura y costumbres ecuatorianas
Philip Kloter (Mercadotecnia 1999)
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
3.3.4. Mercado Meta
El mercado meta del proyecto es la comunidad de emigrantes de ecuatorianos
que residen en la ciudad de París-Francia se puede evidenciar según los datos
de las encuestas piloto que existe aproximadamente unos 13.000.
3.4.
DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN Y MUESTRA
La población o universo objeto de estudio, es la comunidad de emigrantes
ecuatorianos, que se encuentran en la Ciudad de Paris, la información recaba
será a través de una encuesta pilota orientada a los emigrantes.
3.4.1. Selección de la muestra
Anteriormente a la realización de la encuesta definitiva se procedió a realizar una
encuesta de sondeo a 15 personas, dichas encuestas tiene relación con los
objetivos del proyecto, para lo cual se estableció la pregunta central: ¿De crearse
una Casa del emigrante ecuatoriano que cumpla con sus expectativas haría uso
de sus servicios: Socio cultural, educativo, económico, social y jurídico legal?
El 95% contestaron que si el otro 5, % dijeron que no; lo cual permitió determinar
el tamaño de la muestra de la siguiente manera:
Por, contar con una muestra de tipo finito, se utilizará la fórmula descrita en el
capítulo dos del marco teórico ver formula
(1).
58
Determinación de p y q
p = 0.95%
q = 1- p
q = 1- 0,95%
q = 0,05%
Z 2 * P *Q * N
n= 2
e ( N − 1) + Z 2 * P * Q
Dónde:
n = Tamaño de la muestra
e2 = Representa el error de estimación el cual se considera del 0.05%
p= 0,95%
q= 0,05%
N= 13.0000
Z2 = 1,96 nivel de confianza del 95% de confiabilidad
p y q = son las probabilidades de factibilidad (rechazo o aceptación)
Cálculo de la muestra
1,962 * 0,95 * 0.05 *13.000
n=
= 72
0,052 (13.000 − 1) + 1.962 * 0,95 * 0.05
Por lo tanto N = 72. Tamaño de la muestra.
En el caso de la presente investigación la encuesta se realizó a 100 personas con
la finalidad de contar, con error (e) del 0,0217, obtenido por medio de la siguiente
expresión matemática.
Z 2 * p * q ( N − n)
e=
n( N − 1)
(13)
59
Tabla N° 3.4 - Cálculo del error estándar
Cálculo del error estándar
p
q
n
N
Z
e
Datos
0,95
0,05
100
13.000
1,96
0,02179
Philip Kloter (Mercadotecnia 1999).
Elaborado por Nuvia Bustamante C.
e =
1, 96 2 * . 95 * 0 . 05 (13 . 000 − 100 )
= 0 . 02179
100 (13 . 000 − 1)
Se puede observar que el error estándar es de 0.0217, por lo tanto mientras más
pequeño es, mayor confiabilidad determinan los datos investigados, como es en el
caso de la población emigrante.
3.4.2. Recopilación de datos.
La técnica para la recolección de información, en el presente estudio, fue a través
de la encuesta en la cual se, estructuraron preguntas cerradas y de uso múltiple,
de acuerdo a los objetivos establecidos en el proyecto de investigación. Ver anexo
Nº 2. Para llevar a cabo la recopilación de datos se delegó a los representantes
de la “Federación Euro Ecuatoriana de Asociaciones” (F.E.E.A) de Paris, a
continuación, se puntualiza el procedimiento.
La encuesta fue enviada, por la autora vía internet al Sr. Presidente Federación
Euro ecuatoriana, quién con su directorio fueron los encargados de aplicar de
forma directa la encuesta a los ecuatorianos residentes en París en los lugares de
recreativos, como son: parques públicos y eventos culturales que realizaron las
asociaciones de ecuatorianos los días sábados y domingos.
Segundo: Una vez realizadas las encuestas, las mismas fueron reenviadas,
mediante correo electrónico.
60
3.4.3. Procesamiento y Tabulación de los resultados de la encuesta:
encuesta:
El procesamiento
iento de la información se llevó a cabo mediante el programa
computacional de Microsoft Excel,
Excel a continuación se describe la información
obtenida:
1. ¿Qué actividad realiza? Marque solamente una de las siguientes
opciones.
Tabla N° 3.4.3.1 - Actividades que realizan
Opciones
Trabaja
Estudia
Trabaja y estudia
Total
Frecuencia
%
80
80%
9
9%
11
11%
100
100%
Gráfico N 3.4.3.1 - Actividades que realizan
9%
Trabaja
11%
Estudia
80%
Trabaja y
estudia
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Elaborado ´por: Nuvia Bustamante C.
C
Análisis: de las 100 encuestas realizadas el 80, % de los encuestados trabajan,
un 11 % estudian
n y trabaja, y un 9% estudian.
61
2. ¿Actualmente para obtener sus ingresos económicos ¿Cuál es su
actividad laboral? Marque solamente una de las siguientes opciones.
Tabla N° 3.4.3.2 – Actividad Laboral
Opciones
Frecuencia
%
Servicio domésticos
33
33%
Jardinería
0
0%
Agricultura y ganadería
0
0%
Enfermería
1
1%
Construcción
20
20%
Chofer
6
6%
Trabajo intelectual
12
12%
Comerciante
3
3%
Otros
22
22%
Ninguna
3
3%
100
100%
Total
Gráfico Nº 3.4.3.23.4.3.2 Actividad Laboral
1
3%
2
22%
3
33%
4
3%
5
12%
6
6%
0%
20%
1%
0%
7
8
9
10
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Asociaciones
Análisis: de los 100 encuestados, el 33% trabajan
trabajan en servicio doméstico, 22 %
realizan otras actividades, 20% trabajan en construcción, 12% hacen trabajo
intelectual, 3% es comerciante, el 3% no realiza actividad alguna, y el 1% en
trabaja en enfermería.
62
3. ¿Sus ingresos mensuales están comprendidos dentro de qué rango (en
€)?
Tabla N° 3.4.3.3 – Ingresos Económicos
Opciones
Frecuencia
%
De 601 – 1.000
12
0,12
De 1001 – 2.000
60
0,60
De 2.001 – 3.000
19
0,19
De 3001 - 4.000
4
0,04
De 4.001 - 5.000
0
0,00
Ninguno
5
0,05
100
100%
Total
Gráfico Nº 3.4.3.3 - Ingresos Económicos
4% 0%
5%
12%
De 601 – 1.000
De 1001 – 2.000
19%
De 2.001 – 3.000
De 3001 - 4.000
De 4.001 - 5.000
60%
Ninguno
Elaborado ´por: Nuvia Bustamante C.
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Se determina que los emigrantes que residen en París, el 12% de los
encuestados cuentan con un ingreso entre€ 601 a €1.000, el 60% entre€1.001 a
€2.000, el 19%, sus ingresos es de €2.001 a €3.000, el 4% alcanzan sus ingresos
de 3.001 a 4.000 mil, y un 5% ningún sueldo por ser estudiantes.
63
4. ¿Usted
Usted tiene conocimiento que en la ciudad en la cual reside, exista una
“Casa del emigrante ecuatoriano?
Tabla N° 3.4.3.4.
3.4.3 - Inexistencia “Casa del emigrante ecuatoriano”
Frecuencia
Opciones
%
SI
0
0,00
NO
100
100%
Total
100
100%
Gráfico Nº 3.4.3.4 -Inexistencia
Inexistencia "Casa del emigrante ecautoriano"
1,00
0,80
0,60
100%
0,40
0,20
0,00
0,00
SI
NO
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Se
e puede considerar que el 100% de los encuestados manifiestan que no existe
una “Casa del emigrante ecuatoriano”, en la ciudad Paris.
64
5. ¿Cree usted que en la ciudad de París
París se debe crear la “Casa del emigrante
ecuatoriano”?
Tabla
bla N° 3.4.3.5
3.4.3 – Crear “Casa del Emigrante ecuatoriano”
Opciones
Frecuencia.
%
100
100%
0
0%
100
100%
SI
NO
Total
Gráfico N 3.4.3.5 - Crear " Casa del emigrante
Ecuatoriano
Ecuatoriano"
100%
80%
60%
100%
40%
20%
0%
0%
SI
NO
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Se observar en el gráfico, que el 100% de los encuestados confirman,
confirman que si se
debe crear la “Casa
Casa del emigrante ecuatoriano” en París.
París
65
6. ¿Cuáles
Cuáles son los lugares donde se congrega la mayoría de emigrantes
ecuatorianos para realizar actividades sociales y culturales? Señale una
sola opción.
Tabla N° 3.4.3.6
3
- Actividades Sociales
Opciones
Frecuencia
%
Locales
Iglesias
11
11%
0
0%
Casa de compatriotas
6
6%
Parque públicos
83
83%
Otros
0
0%
Ninguna
0
0%
100
100%
Total
Gráfico N 3.4.3.6 - Actividades Sociales
0%
11%
0% 6%
Locales
Iglesias
Casas de compatriotas
83%
Parque públicos
Otros
Ninguna
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Se, puede visualizar en el Gráfico N° 3.4.3.6, el 83% de los encuestados realizan
sus actividades socio culturales en los parques
parques públicos, el 11% en locales y el
6% en casas de compatriotas.
66
7. ¿En el caso de existir la “Casa del emigrante ecuatoriano” que servicios
le gustaría que esta ofrezca? Liste a continuación.
continuación
Tabla N° 3.4.3.7
3.4.3 – Lista servicios adicionales
Frecuencia
cuencia
Opciones
Ayuda a enfermos
Ayuda a buscar trabajo
Asesoramiento sobre Derechos Humanos
Biblioteca de autores ecuatorianos
Misas
Catecismo
Velorios
Intercambio estudiantil
Reuniones entre estudiantes ecuatorianos y franceses
Ninguno
Otros servicios
10
3
32
10
3
8
6
20
1
4
3
100
Total.
%
10%
3%
32%
10%
3%
8%
6%
20%
1%
4%
3%
100%
En la pregunta Nº siete los compatriotas listan los servicios adicionales que les
gustaría, que brinde la casa, para lo cual se resalta los de mayor importancia.
Gráfico No. 3.3.5.7. Servicios adicionales
32%
20%
10%
10%
3%
8%
3%
6%
1%
4%
3%
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C.
Fuentes: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”.
Al apreciar el gráfico, se concluye que el servicio adicional más relevante es el
asesoramiento sobre
obre derechos humanos, con un 32%
32% seguido del intercambio
estudiantil, con un 20%,
0%, con un 10% ayuda para enfermos
mos y bibliotecas, un 3%
las misas y reuniones entre ecuatorianos y franceses, un 4% ninguno y por último
un 3% otros servicios
67
8. ¿De
De crearse una Casa del emigrante ecuatoriano” que cumpla con sus
expectativas haría uso de sus servicios: Socio cultural, educativo,
económico, social y jurídico legal?
Tabla N° 3.4.3.8 – Uso de los servicios
Frecuencia
Opciones
%
SI
98
98%
NO
2
2%
Total
100
100%
Gráfico N 3.4.3.8 - Uso de los servicios
2%
SI
NO
98%
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
En la presente encuesta se establece que el 98% de los encuestados están
dispuestos a adquirir los servicios socio culturales, educativos,
educativos económicos, y
jurídico legal y un 2% no requiere este servicio
68
9. En el caso de existir la Casa del emigrante ecuatoriano” ¿De los
servicios que se listan a continuación cuáles son de su preferencia?
Tabla N° 3.4.3.9 - Servicios preferenciales
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Opciones
Frecuencia
%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
84
5
11
100
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
84%
5%
11%
100%
Eventos culturales
Exposición de galerías
Ferias y exposiciones
Cursos Idiomas
Cursos culturales
Cursos administrativos
Cursos gastronomía
Cursos formación técnica
Crear micro empresa bilateral
Asesoría en Proyectos
Asesoramiento jurídico
Todos los servicios anotados anteriormente
Ninguno
Otros
Total
Gráfico No. 3.4.5.9. Servicios Preferenciales
0%
5%
11%
84%
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
Fuentes: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones
Al observar
bservar el Gráfico No. 3.3.3.9, Se puede concluir que el 84 % de los
encuestados tienen preferencia por todos los servicios,
servicios, mientras que el 5%
5
no
tiene preferencia, por los servicios y 11 % quieren otros.
69
10. ¿Qué
productos
ecuatorianos
considera
usted
que
pueden
ser
comercializados en París por la comunidad emigrante enumere? ejemplo
artesanías.
Tabla N° 3.4.3.10 – Productos Comercializados
Opciones
Frecuencia
%
Artesanías
26
21%
Frutas exóticas
17
14%
Frutas
16
13%
Turismo
15
12%
Café
13
10%
Conservas
11
9%
No sabe
10
8%
Rosas
9
7%
Chompas de cuero
8
6%
125
100%
Gráfico No. 3.4.3.10. Productos Comercializados
11%
7%
7%
6%
5%
5%
4%
4%
3%
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Fuentes: Encuestas Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Según el Gráfico N°8 de los 100 encuestados, amplía n una gama de otros
productos que pueden ser comercializados al exterior, entre estos, se encuentran
las artesanía, con 21%, y el 7% frutas exóticas, el7%, frutas, con un 6% turismo,
con un 6% café, con un 4% conservas, un 4% rosas y el 3% chompas de cuero.
70
11. ¿Cree
Cree usted que deben dejar una contribución para el mantenimiento y
administración” las personas u organizaciones que utilizarán la “casa del
emigrante ecuatoriano”?
Tabla N° 3.4.3.11- Contribución emigrantes
Frecuencia
%
SI
96
96,%
NO
4
4,%
100
100,%
Opciones
Total
Gráfico N 3.4.3.11 - Contribución emigrantes
4%
96%
SI
NO
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
El 100, % de los encuestados afirma que están dispuestos en dejar una
contribución para el mantenimiento por la utilización de las instalaciones de la”
Casa del emigrante ecuatoriano.
71
12. ¿Considera
Considera usted que el estado ecuatoriano
presupuesto para
debe designar
la creación
ión y funcionamiento de la
un
“Casa del
emigrante ecuatoriano”?
Tabla N° 3.4.3.12 - Presupuesto
Frecuencia
Opciones
%
SI
97
97%
NO
3
3%
Total
100
100%
Gráfico N 3.4.3.12 - Presupuesto
3%
SI
NO
97%
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Según las personas encuestadas el 100% consideran, que el Estado Ecuatoriano
debe asignar un presupuesto para la creación y funcionamiento de la “Casa del
emigrante ecuatoriano”, en París.
París
72
13. ¿La casa del “Migrante Ecuatoriano”, debe ser administrada por personal de?:
marque una sola opción.
opción
Tabla N° 3.4.3.13 - Administración
Frecuencia
Opciones
%
Senami. (Secretaria Nacional del migrante)
2
2%
Representantes nombrados por la comunidad de emigrantes ecuatorianos.
62
62%
Representantes nombrados por la comunidad
comu
de emigrantes y Senami
30
30%
Ninguno
6
6%
100
100%
Total
Gráfico Nº 3.4.3.13 - Administración
6% 2%
1
30%
2
3
62%
4
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones
En la presente encuesta según la opinión de los encuestados, el 42 revelan que
la “Casa del emigrante ecuatoriano” debe ser administrada, por representantes
nombrados por la comunidad emigrante, con el 26 por representantes y Senami,
con un 5 % ninguno, y 1 por la Senami.
Senami
73
14. Cuántos emigrantes ecuatorianos estima que existen en la ciudad de
París: marque una sola opción.
Tabla N° 3.4.3.14 - Emigrantes París
Opciones
De 1.001
De 2.001
De 3.001
De 4.001
De 5.001
De 6.001
De 7.001
De 8.001
De 9.001
De 10.001
De 11.001
De 12.001
Total.
Frecuencia
0
0
2
5
6
12
18
14
17
14
7
5
100
a 2.000
a 3.000
a 4.000
a 5.000
a 6.000
a 7.000
a 8.000
a 9.000
a 10.000
a 11.000
a 12.000
a 13.000
%
0%
0%
2%
5%
6%
12%
18%
14%
17%
14%
7%
5%
100%
Gráfico No. 3.4.3.11 - Emigrantes en Paris
18%
17%
14%
14%
12%
5%
6%
7%
5%
2%
0%
0%
De
De
De
De
De
De
De
De
De
De
De
De
1.001 2.001 3.001 4.001 5.001 6.001 7.001 8.001 9.001 10.001 11.001 12.001
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000 11.000 12.000 13.000
Elaborado: por: Nuvia Bustamante C.
Fuente: Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Al analizar el Gráfico No. 3.3.5.11. Se obtuvo como resultados más relevantes
que el 18% de los encuestados estiman que existen entre 7.001 a 8.000
emigrantes en Paris. El 14% estiman que existen entre 10.001 a 11.000, y el 5%
estiman que existen entre 12.001 a 13.000 emigrantes.
74
Tabla Nº 3.4.3.15. - Resumen de las encuestas.
PREGUNTA
LECTURA
EXPLICACIÓN
OBSERVACIÓN
1
Análisis: De las 100 encuestas
realizadas el 80, % de los encuestados
trabajan, un 11 % estudian y trabaja,
y un 9% estudian.
Según el gráfico N°1, se puede
determinar que los encuestados, el
80% cuentan con un trabajo, lo que
garantiza un ingreso, el cual podría
canalizarse
sustentabilidad
del
proyecto.
2
Análisis: de los 100 encuestados, el
33% trabajan en servicio doméstico, 22
% realizan otras actividades, 20%
trabajan en construcción, 12% hacen
trabajo intelectual, 3% es comerciante,
el 3% no realiza actividad alguna, y el
1% en trabaja en enfermería
En el gráfico 2: muestran los
resultados, el 96% de los emigrantes
tiene dependencia laboral, un 3% de los
encuestados trabajan independiente,
Se debe considerar, que el 3% no
trabajan, porque actualmente estudian,
como se describe en el gráfico Nº 1.
3
Se determina que los emigrantes que
residen en París el 12% de las
personas encuestadas cuentan con un
ingreso entre € 601 a €1.000, el 60%
tiene un sueldo de €1.001 a €2.000, el
19% como ingresos de € 2.001 a
€3.000, el 4%
Se puede apreciar que el 100% de los
encuestados manifiestan que no existe
una “Casa del emigrante ecuatoriano”,
en la ciudad Paris.
En el gráfico N°3 se, observa que los
emigrantes cuentan con ingresos
económico suficientes lo que indica,
que posibilitará a los compatriotas
obtener los productos y servicios, que
ofrecerá la “Casa del emigrante
ecuatoriano”.
Se puede exteriorizar que la comunidad
de emigrantes radicados en la ciudad
de París carece de los servicios y
productos ecuatorianos de índole: socio
culturales, educativos, económicos y
jurídicos.
Se puede, decir dependiendo del nivel de los
ingresos que el 80% de los migrantes, tienen
un nivel económico, que les permite
sustentarse, siendo ellos los agentes
originarios de las remesas que llegan al país,
que contribuyen a mejorar el nivel de vida de
sus familias en el ecuador, disminuyendo con
ellos la responsabilidad que tiene el Estado
ecuatoriano.
Los
compatriotas
en
Paris,
realizan
actividades, que son consideradas de nivel
socio económico bajo, lo cual indica, que para
enviar sus aportes a sus familiares en el
Ecuador, deberán realizar esfuerzos, que
limitaran su nivel de vida en París. Ese
sacrificio podría disminuirse, si se le da un
valor agregado, con otras actividades
productivas, razón del presente proyecto.
El contar con trabajo el emigrante pude enviar
divisas a sus familiares en el Ecuador, los
cuales serán destinadas al consumo de
bienes y servicios, lo cual a beneficiando a
varias empresas ecuatorianas. Ejemplo banco
del
Pichincha
y
La
Ganga
(electrodomésticos)
A pesar de no contar con una casa, para
realizar sus actividades socio culturales, el
emigrante a realizado actividades socio
culturales. Ver pregunta 6, es decir de una
forma, u otra el emigrante aporta mediante
envió de remesas y a la vez difundiendo la
cultura ecuatoriano en el país que residen,
4
75
5
Se observar en el gráfico, que el
100% de los encuestados confirman,
que si se debe crear la “Casa del
emigrante ecuatoriano” en París.
La creación de la “Casa del
emigrante
ecuatoriano
debe
llevarse a cobo, por la aceptación
que
tienen
los
servicios
anteriormente mencionados por
la comunidad emigrante.
Contar con una casa de encuentro, en el país de
residencia, permitirá, que el emigrante desarrolle,
con
frecuencia sus actividades, culturales,
educativas productiva, y de esta manera se
propagará el turismo en París y por ende abra
ingresos de divisas.
6
Se puede percibir según los
resultados obtenidos, el 83% de los
encuestados realizan sus actividades
socio culturales en los parques
públicos, un 11% alquilan locales y el
6% en casas de compatriotas
Se puede señalar que a pesar
de no contar con el espacio
adecuado la búsqueda de
unificación y intervención, entre
compatriotas, no es obstáculo
para llevar a cabo actividades
socios culturales
Las actividades que han venido realizado los
emigrantes están relacionadas en los Socio cultural,
para ello establecieron que se necesario contar con
un espacio físico, lo cual facilite, el agrupamiento de
asociaciones y comunidad emigrante. Lo cual con
llevará a, generar propuestas al gobierno, Las
mismas que están basadas en la Ley de
Constitución: Del buen vivir capítulo dos.
7
Al apreciar el gráfico, se concluye
que el servicio adicional más
relevante es el asesoramiento sobre
derechos humanos, con un 10%
seguido del intercambio estudiantil,
con un 2% por último, con un 1% las
misas y reuniones entre ecuatorianos
y franceses.
En la pregunta Nº siete los
compatriotas listan los servicios
adicionales que les gustaría, que
brinde la casa, para lo cual se
resalta los de mayor importancia
La existencia de la casa, permitirá al emigrante,
contar con servicios adicionales como, se escribe
en la pregunta 7, todos estos servicios integran lo
cultural y social. El asesoramiento jurídico, en
derechos humano es el más relevante para el
emigrante, debido a que en otros países el
emigrante es discriminado.
8
En a presente encuesta se establece
que el 98% de los encuestados están
dispuestos a adquirir los servicios
socio
culturales,
educativos,
económicos, y jurídico legal y un 2%
no requiere este servicio
La aceptación de los cuatro
servicios principales por la
comunidad permitirá obtener
rentabilidad social.
El 98% de los emigrantes esta dispuestos en
adquirir los servicio, como se describió en la
pregunta 8 , con ello se generará bienestar social
para la comunidad emigrante, y al mismo tiempo la
comunidad podrá
invertir sus ingresos en
proyectos productivos y sociales, lo cual generará
estabilidad laboral.
76
99
101010910
Al observar el Gráfico No. 3.3.5.9. Se puede
verificar que el 84 % de los encuestados tienen
preferencia por todos los servicios; mientras
que el 16% restante requieren de los servicios
mencionados en la tabla No. 3.3.5.9.
En la pregunta Nº 9 el 84, manifiestan
que harían uso de los cuatro servicios
principales, lo cual garantiza que el
proyecto se lleve a cabo, el cual generará
beneficio social a la comunidad y al país
Según el Gráfico N°8 de los 100 encuestados,
amplían una gama de otros productos que
pueden ser comercializados al exterior, entre
estos, se encuentran las artesanía, con 11%, y
el 7% frutas exóticas, el 6%, frutas, con un 5%
turismo, con un 5% café, con un 4% conservas,
un 4% rosas y el 3% chompas de cuero.
Según los datos obtenidos se llegó
a determinar, que los encuestados
especificaron 53 productos, de los
cuales, se clasifico de acuerdo al
de mayor aceptación. Para lo cual,
se debe realizar un estudio de
mercado en lo posterior
En la pregunta 10, se listan
los
productos, que debería ofrecer la casa
del emigrante en París, para ello, en lo
posterior es necesario realizar un estudio
mercado. Al exportar estos productos
posibilitará crear
micro empresa
incrementado así fuentes de trabajo a
nivel nacional e internacional.
11
El 100, % de los encuestados el 96%
confirman, que están dispuestos en dejar
una contribución para el mantenimiento
por la utilización de las instalaciones de la”
Casa del emigrante ecuatoriano y u 4% no
están de acuerdo
El contar con un trabajo y con
ingresos dignos facilita a la
comunidad emigrante
contribuir
con una cantidad de dinero para el
mantenimiento de la “Casa del
emigrante ecuatoriano”
Se puede determinar que los emigrantes
al contar, con ingresos dignos, el 96%
de compatriotas están dispuesto a dejar
una contribución, para el mantenimiento
de la casa, lo cual garantiza que le
proyecto puede ser sustentable, lo cual
posibilitará el apoyo gubernamental,
mejorando la relación migrante &
gobierno.
12
Según las personas encuestadas el 97%
consideran, que el Estado Ecuatoriano debe
asignar un presupuesto para la creación y
funcionamiento de la “Casa del emigrante
ecuatoriano”, en París y un 3% no considera
que el Estado debe proveer el presupuesto.
La comunidad emigrante debe
proponer al gobierno ecuatoriano,
que asigne un presupuesto, para la
creación de la casa, lo cual
contribuiría al desarrollo socio
económico y social.
La organización de la comunidad está
enfocada, en la nueva visión integración,
participación y desarrollo: socio cultural,
productivo equitativo y solidario.
77
13
En la presente encuesta según la opinión de
los encuestados, el 42 manifiestan que la
“Casa del emigrante ecuatoriano” debe ser
administrada, por representantes nombrados
por la comunidad emigrante, con el 26 por
representantes y Senami, con un 5 % ninguno,
y 1 por la Senami.
La casa debe ser administrada por
la
comunidad emigrante, por
conocer el entorno en el que viven
y de igual manera personas del
gobierno,
para
lograr
una
administración eficiente y eficaz.
La casa del emigrante debe ser
administrada por la comunidad emigrante.
Por cuanto los compatriotas, por sus
experiencias adquiridas en el país que
residente, perciben con mayor claridad el
entrono, lo cual facilita contrarrestar las
falencias, y llegar a
soluciones
inmediatas;
además
el
Estado
Ecuatoriano debe controlar, que sus
presupuestos sean destinados, en forma
transparente, lo cual armonizará las
relaciones migrante – país.
14
Al analizar el Gráfico No. 3.3.5.11. Se obtuvo
como resultados más considerables que el
18% de los encuestados estiman que existen
entre 7.001 a 8.000 emigrantes en Paris. El
14% estiman que existen entre 10.001 a
11.000, y el 5% estiman que existen entre
12.001 a 13.000 emigrantes.
La comunidad emigrante tiene
percepción, que en París existe
aproximadamente
13.000
compatriotas.
En la pregunta Nª 14 la percepción de la
comunidad emigrante es de 13,000
ecuatorianos, los cuales han contribuido
con el envió de remesas, se puede decir
que actualmente la asociación Franco
Ecuador,
ha
realizado
proyectos
productivos en conjunto con el Gobierno
de Francia. Se puede mencionar, que 29
de julio 2011 fueron innaurados los talles
artesanales en Convento Manabí, por el
Vice Alcalde de Francia Poul Silva.
Fuente: encuestas
Elaborado por: Nuvia Bustamante
78
3.5. VARIABLES DE MERCADO
3.5.1. Diseño del servicio
Una vez realizado el análisis e interpretación de resultados de las encuestas en el
proyecto denominad0o “Casa del emigrante Ecuatoriano” Se concluyó, que la
casa podrá ofrecer los siguientes servicios: socio culturales, educativos,
económicos, y jurídicos. Cada uno de estos servicios enriquecerá la vida social y
cultura de los compatriotas, conllevará el intercambio intercultural y comercial con
la comunidad europea mediante el desarrollo de planes y programas relacionados
a cada uno de dichos servicios. La Constitución de la República. Cap. capitulo dos
y cap.4. De los derechos económicos, sociales y culturales “Artículo 30, 62, 66”113
establece como responsabilidad del estado ecuatoriano.
Variable Servicio Socio cultural: diseño
Como se estableció en el análisis de mercado pág. 58, ver pregunta Nº 8, los
servicios culturales son actividades en música, danza, teatro, folklore, festival de
la canción emigrante ecuatoriano, foros, seminarios, sobre
cultura e historia,
geografía, literatura (poesía, oratoria) del Ecuador, para lo cual se requiere una
sala para presentación de eventos capacidad para 100 persona de acuerdo a
disponibilidad de espacios en el sector (ver estudio técnico cap. 4).
La planificación
establecerá las actividades culturales
complementarias para
esta sala tales como: exposiciones de galerías por pintores ecuatorianos, además
de aquellas actividades que los emigrantes siguieren en la pregunta 7.
Variable Servicios educativos: diseño
En la pregunta Nº 9
los emigrantes manifiestan el interés de aprender idiomas
de la (comunidad europea: Francés, inglés, entre otros). Cursos sobre
administración, cursos gastronómicos, y técnicos. Este tipo de cursos puede
realizarse con la utilización de aulas (los medios virtuales podrán implementarse
más tarde), Se estableció tres aulas con el propósito que cada curso sea
113
http://www.ecuanex.net.ec/constitucion/titulo03b.html#42
79
secuencial. Para los cursos de idiomas, sus aulas deberán tener una capacidad
de 20 alumnos, y para los demás cursos sus aulas tendrán una capacidad de10
alumnos, cada nivel, por razones metodológicas y pedagógicas.
Asimismo es importante indicar que hoy en día el emigrante necesita contar con
capacitación en otros áreas de formación empresarial y técnica cuyo propósito le
permita ser competente, y de esta manara tenga ideas concisas de cómo crear su
propia microempresa en el lugar de residencia, o cuando retorne a su país de
origen. Otras actividades, que se puede ofrecer a la comunidad francesa:
Cursos periódicos de español
Intercambio estudiantil
Convenio entre instituciones francesas y ecuatorianas para realizar pasantías
Red virtual para estudios a distancia entre Ecuador - Casa del Emigrante
ecuatoriano
Es decir para llevar a cabo estas actividades se utilizará las mismas
instalaciones
Capacitación en Proyectos productivos y sociales
Variable Servicios económicos: diseño
Según la encuesta en la pregunta N° 9, el 84% de los encuestados expresa, que
es necesario contar con asesoramiento, para la creación de microempresas que
les permita invertir su dinero en negocios rentables que garantice estabilidad
económica, para ello se requiere de:
Una oficina para asesoría de proyectos
Una oficina para el turismo alternativo y comunitario.
Una sala para exposiciones de productos ecuatorianas.( artesanía, otros
productos).
Variable Servicios Jurídicos: Diseño
Es importante resalta que la pregunta N° 9, los emi grantes encuestados tiene
preferencia por los cuatro servicios principales, Contar con asesoramiento legal
80
que oriente a los emigrantes, que necesitan realizar trámites legales tanto penales
como civiles en el país que residen, así como en el país de origen, para lo cual se
requiere de una oficina.
3.5.2. Productos sustitutos.
En París existe una variedad de servicios similares; pero de cultura francesa,
“Francia es un país que ha dado muchos nombres al mundo de la ciencia, las
artes, las letras… Francia se podría decir que a nivel cultural es uno de los países
más importantes del mundo, un país donde la cultura ha destacado por encima de
todas las cosas a lo largo de la historia, con grandes pintores, literatos, actores,
artistas y una larga lista de tradiciones”114. Adicionalmente vale citar Museos,
Teatro, Cine, Palacios, Castillos, Torre Eiffel y Parques, entre otras.
3.5.3. Productos complementarios
Es ventajoso que en lo posterior la casa brinde los servicios que se listaron en la
pregunta N° 7 y en base a sus resultados, se deter minó los servicios, con mayor
porcentaje de aceptación estos servicios complementará gustos y preferencias de
sus consumidores, además podrá
incluirse la Internet, relacionadas con las
“Nuevas tecnologías de comunicación según el pensamiento de Arturo
Escobar con respecto al debate de la ciber cultura, las tecnologías de
computación y de información dan lugar a un proceso que deviene en la llamada
‘tecnosociabilidad’115. Estas tecnologías ayudarán a integra la comunicación
directa entre familiares en el Ecuador y Francia.
Se ha previsto que la casa, cuente con bar cafetería, para que en momentos
libres disfruten y compartan
la gastronomía ecuatoriana. Otros aspectos
importantes, que no debe faltar, es video conferencia entre familiares,
traducciones de documentos, interlocutores para presentaciones entre los dos
países, servicio de mensajería, en definitiva todos estos servicios tienen relación
114http://francia.costasur.com/es/arte-cultura.html
115
Bell, David y Barbara M. Kennedy, the Cyber cultures Reader. Routledge, London and New York, 2000,
p. 56 – 76.http://www.fes-ecuador.org/media/pdf/migracion12.pdf
81
con el buen vivir, cuya
finalidad, es
la integración
recreacional y de
comunicación familiar.
El beneficio de contar con los servicios anteriormente mencionados es bilateral.
Los emigrantes ecuatorianos proceden de diferentes provincias, por su situación
geográfica, cada una de ellas se destaca por sus tradiciones, costumbres, cultura,
y productos, lo cual permitirá ofrecer una gran variedad de productos y servicios
incrementando con ello la demanda de los servicios y productos ofertados por la
“Casa del emigrante ecuatoriano”
3.6. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
3.6.1. Demanda Histórica
En el presente estudio no se puede hablar del comportamiento histórico de la
demanda de los servicios: socio culturales, educativos, económicos y jurídicos
legales, por cuanto nadie los ha ofertado, a excepción de Caritas116, que están
enfocados a la beneficencia, como (posada dirección espiritual entre otros)”; los
servicios que brindan las embajadas son de índole consular, diplomático”117 y
referencial; esta situación es confirmada, por los emigrantes en la pregunta N° 2 y
8 quienes expresan la necesidad de contar con una casa en París, que brinda los
servicios anteriormente mencionados.
3.6.2. Factores que afectan la demanda
En este proyecto, se consideran como factores que afectan la demanda a los
siguientes factores. (Ver pág. 28):
Ingreso: Los ingresos de los emigrantes pueden verse influenciados por
ajustes económicos, como es (incremento de arriendo, servicios básicos,
viajes desempleo) afectando directamente así a la demanda.
116www.red
117
caritas. org. internationalis
La Misión Diplomática es la oficina de los representantes diplomáticos de un país en la ciudad de otro país,
estas se crean de acuerdo con las estipulaciones de la Convención de Viena de 1961 sobre Relaciones
Diplomáticas. La Misión Diplomática en cualquier país se llama ‘Embajada’ y el jefe de misión se llama el
‘Embajador’
82
Cambio cultural o Adaptación cultural: Por estar en un País extranjero con
idioma y costumbres diferentes, la población de la comunidad emigrante
puede haber adoptado una nueva cultura o haber aceptado aspectos de la
cultura de su entorno, que podrían inducir al desinterés por aquellos de su
cultura de origen, que son los que principalmente pretende ofertar la “Casa del
emigrante ecuatoriano”. La comunidad emigrante, por estar en una ciudad con
una gran riqueza cultural y comercial podrían adquirir productos y servicios
franceses, por sus características, en cuanto, calidad, durabilidad, precios, es
decir son productos y servicios competitivos.
Según un Sociólogo Antonio Gracia Nieto.
“Entre los emigrantes en Murcia señalan un dato que merece atención: Mientras
los migrantes ecuatorianos conservan sus hábitos y ritualidades, un 12% de ellos
afirman haber abandonado totalmente sus usos y costumbres de origen,
porcentaje que no pasan del 4% entre otras comunidades migrantes. Me
pregunto si ahí no está actuando
una cultura vergonzante que le lleva al
emigrante a negar su origen frente al impacto de la modernidad en el país de
destino”118
El precio: puede variar en los servicios socio culturales, educativos,
económicos, y jurídicos, por uno de los factores macro económicos, como es
la Inflación, por lo tanto la inflación provocará la disminución de la demanda de
estos servicios. En las proyecciones de costos y precios se tomara el valor de
1,1 como índice de inflación en Francia (año 2010)119.
3.6.3.
Demanda de la población migrante
Para llegar a determinar la demanda actual de la comunidad emigrante
ecuatoriana, se consideró algunas fuentes, donde se puede apreciar el
crecimiento de la migración en el exterior, entre ellas el INEC (2001); además se
ha considerado como fuente de contrastación, la información generada en el
consulado ecuatoriano en Paris.
118
119
http//www.reduniversitaria.es/ficheros/Javier%20Ponce.pdf
http://www.economiaynegocios.cl/especiales/proyecciones-2010/infografia.html
83
En la Tabla N°1 del primer capítulo, se puede aprec iar que1.821, emigrantes
residen en Francia, lo que constituye el 0.48 % de la población total de
ecuatorianos en el exterior, con éste porcentaje se procederá a realizar más
adelante la proyecciones de la demanda.
Según El Cónsul de Ecuador en Francia manifiesta que:
Existen actualmente registrados en la Embajada 1.700 ecuatorianos, sin
embargo, estima que la población es mayor, supone que deben habitar en
territorio francés aproximadamente 5.000ecuatorianos.“Sabemos que
muchos están llegando pero no se inscriben por temor, posiblemente haya
muchos, pienso que debe haber en total entre los que se han inscrito y los
que no lo han hecho unos 5.000 ecuatorianos, aunque me han dicho que al
sur están llegando muchos jóvenes sobretodo artesanos y músicos.
También hay una población fluctuante que viaja por Holanda, Bélgica y
Francia”120.
…….
“A partir del salvataje bancario la gente que ha inmigrado a Francia ha
aumentado, las mujeres están trabajando en las casas y otros como
albañiles.
La
población
que
llega
a
Francia
está
aumentando
considerablemente, antes recibíamos 20 pasaportes al mes, ahora 50".121
Según el Presidente del Ecuador Eco. Rafael Correa (“Mensaje a los emigrantes
ecuatorianos”), existen 3,000.000 de ecuatorianos en el exterior122. Lo cual
significaría que 14.400 de ellos residen en
Francia, (al aplicar el factor de
0,0048% proporcionado por el INEC, mencionado en la tabla Nº 1).
A continuación se realiza un resumen de la migración en el exterior de las varias
fuentes anteriormente mencionadas.
120
http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/5439/1/ALT_13_11.pdf
174
122 http://www.youtube.com/watch?v=KmWqjpzNjKA&feature=related
121Ibid.Pag
84
Tabla Nº 3.6.4 - Migración ecuatoriana varias fuentes
%
migrantes
Descripción
en
exterior
Migración ecuatoriana en el exterior 1985-2005
0.0048
Francia
1.221.703**
París
5.864
Migración Francia
1.821**
Cónsul
5.000***
0.0048**
Presidente Rafael Correa
3,000.000****
14.400
Encuesta Piloto
13.000*****
Fuentes:
**INEC
** Fuente: INEC, Censo 2001/SIISE
***Según la Cónsul de Ecuador en Francia
****www.(Presidente Rafael Correa)
*****”Federación Euro ecuatoriana” Paris
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
En la Tabla Nº 3.6.4. Se puede analizar que existen varias percepciones sobre la
migración:
•
Según datos del INEC, la emigración en el exterior es
1.221.703, lo que
significa que 5.864 emigrantes se encuentran en Francia.
•
INEC, Censo 2001/SIISE, determina la existencia de 1.821 migrantes. El
Cónsul del Ecuador en Paris manifiesta, que existen 5.000 compatriotas.
•
Según el Sr. Presidente Rafael Correa la emigración en el exterior es,
3.000.000, aplicando el factor del 0.0048, de los tres millos personas, 14.400
.ecuatorianos estarían en Francia.
•
Mediante la presente investigación, a través de la encuesta
emigrante
tiene
una
percepción
de
aproximadamente
la población
unos
13.000
compatriotas en Paris.
3.6.3.1. Proyección de la población emigrante en el exterior
Para realizar las proyecciones de la población emigrante en los próximos cinco
años, se consideró como fuente los registros del INEC 2001, con estos datos
referentes, se determinó el crecimiento futuro de la emigración ecuatoriana en el
exterior.
85
Los datos históricos que se muestran en las columnas a y b, fueron tomados de
las tablas N° 3.2 y 3.2.1 descritas anteriormente.
Tabla Nº 3.6.4.1 - Proyección migración ecuatoriana en el exterior.1985-2015
A
B
C
D
Migración
Acumulada
E
Migración
Proyectada
Exterior
G
Migrantes
Proyectada
Francia
y = 1.380,57x 2.720.935,55
1.985
1.986
1.987
1.988
1.989
1.990
1.991
1.992
Migración
INEC
Datos
reales
22.158
21.995
16.940
27.089
26.210
25.781
25.359
25.900
22.158
44.153
61.093
88.182
114.392
140.173
165.532
191.432
19.494
20.875
22.256
23.636
25.017
26.397
27.778
29.158
D*0.0048
106
212
293
423
549
673
795
919
1.993
30.583
222.015
30.539
1.066
1.994
37.349
259.364
31.919
1.245
1.995
33.146
292.510
33.300
1.404
1.996
29.780
322.290
34.681
1.547
1.997
30.931
353.221
36.061
1.695
1.998
45.332
398.553
37.442
1.913
1.999
108.837
108.837
507.390
38.822
2.435
2.000
2.001
2.002
158.359
148.607
149.973
158.359
148.607
149.973
665.749
814.356
964.329
40.203
41.583
42.964
3.196
3.909
4.629
2.003
125.186
125.186
1.089.515
44.345
5.230
2.004
69.715
69.715
1.159.230
45.725
5.564
2.005
62.077
62.077
1.221.307
47.106
5.862
2.006
48.486
1.269.793
48.486
6.095
2.007
49.867
1.319.660
49.867
6.334
2.008
51.247
1.370.908
51.247
6.580
2.009
2.010
2.011
2.012
2.013
2.014
2.015
52.628
54.009
55.389
56.770
58.150
59.531
60.911
1.423.536
1.477.544
1.532.933
1.589.703
1.647.854
1.707.384
1.768.296
52.628
54.009
55.389
56.770
58.150
59.531
60.911
6.833
7.092
7.358
7.631
7.910
8.195
8.488
Año
Fuente INEC.
Elaborado: Por Nuvia Bustamante.
Para el respectivo análisis, se consideró los siguientes
puede ver en Tabla Nº 3.6.4.1.
escenarios, como se
86
Gráfico Nº 3.6.4.13.6.4.1 Migracion ecuatorina en el exterior1985-2005
exterior1985
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
Primero: se puede aprecia
cia, que la población emigrante desde el año 1985 hasta
1998 sigue una tendencia migratoria como: y = 1.380,57x - 2.720.935,55,
2.720.935,55 tal como
se
e muestra en el Gráfico Nº 3.6.4.2,
3.6.4
lo que significa que en 1998 el número de
emigrantes es 45.332.
Gráfico Nº 3.6.4.2 - Migración en el esterior 1985 -1998
1998
y = 1.380,56923x + 18.113,80220
50.000
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
45.332
37.349
30.583
33.146
29.780 30.931
27.089 26.210 25.781
25.359 25.900
22.158 21.995
16.940
1.985 1.986 1.987 1.988 1.989 1.990 1.991 1.992 1.993 1.994 1.995 1.996 1.997 1.998
Fuente INEC.
Elaborado: Por Nuvia Bustamante.
Bustamante
A continuación, se establece la proyección, si
si esta tendencia se mantuviese hasta
el 2015, los valores para los años 1999 -2015 serían aquellos del Gráfico Nº
3.6.4.3.
87
Gráfico Nº 3.6.4.3 - Proyección Migración 1999 -2015
70.000
60.000
50.000
38.822 40.203
41.583
45.725
42.964 44.345
47.106 48.486
49.867 51.247
55.389
52.628 54.009
56.770 58.150
59.531 60.911
40.000
30.000
20.000
10.000
0
1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2015
Fuente INEC.
Elaborado: Por Nuvia Bustamante.
Segundo. Entre los años 1998 hasta el 2003 se produjeron eventos que
modificaron la tendencia antes indicada, como se indica en el gráfico 3.6.4.4
Gráfico Nº 3.6.4.4. Migración Exterior-1988-2005
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
158.359
148.607
149.973
125.186
108.837
69.715
62.077
45.332
20.000
0
1.998
1.999
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
2.005
Fuente INEC.
Elaborado: Por Nuvia Bustamante.
Como, se puede ver en el Gráfico 3.6.4.4, en el año 2000 hubo 158.359
emigrantes (el más alto del período), que pudo deberse al desempleo incitado por
crisis económica. “Según un análisis del Banco Central del Ecuador, la economía
del país durante los últimos15 años ha experimentado un desempeño limitado
88
(BCE, 2005): un débil crecimiento en los noventas, una seria crisis económica a
fines de la década, particularmente en 1998 y 1999”123. Ver en el gráfico Nº 3.6.4.5
Grafico Nº 3.6.4.5 – Tendencias de la desocupación urbana 1988.2005
Tercero: El número de emigrantes acumulado en el período 1999 - 2005, se
encuentra en la tabla Nº 3.6.4.1 columna D, que es 1.221.307.
Cuatro: Considerando que el cambio de comportamiento de la migración en el
período 1.999 – 2.005, puede ser producto de una causa transitoria (si lo fuera) y
con la finalidad de obtener información sobre la población de migrantes
acumulada se obtiene la tendencia acumulada para el período 2006 en adelante
considerando el incremento no esperado de los años 1999 – 2005.
La tendencia indicada es: tal para el periodo 1998 a 2003 en el período 2004 al
2006 se suman los valores históricos para obtener los acumulados y,
Y =
55.35817x-109, 849,164,87, para el periodo 2006 al 2016 como, se observa en el
Gráfico Nº 3.6.4.6.
123
http://www.siise.gov.ec/Publicaciones/INDICE8.pdf
89
Gráfico N
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
1.980
1.985
1.990
3.6.4.6 - Proyección acumulada emigrante 1985-2005
1.995
2.000
2.005
2.010
2.015
2.020
Gráfico Nº 3.6.4.7. - Proyección migración en el exterior 2006 -2015
2015
y = 55,389.17x - 109,849,164.87
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2.005
2.006
2.007
2.008
2.009
2.010
2.011
2.012
2.013
2.014
2.015
2.016
Fuente: INEC
Elaborado: Nuvia Bustamante.
Bustamante
Quinto: en la columna (G), de la tabla 3.6.4.1, se muestra la demanda proyectada
para Francia, que es el resultado de multiplicar del factor 0.0048% (INEC),
(INEC) ver
tabla 1, por el número de emigrantes, los cuales constituyen los potenciales
usuarios del servicio de la casa del migrante en Paris. La información detallada de
la distribución de migrantes ecuatorianos por regiones, dentro de las
l cuales se
clasifican en departamentos, en Francia deberá ser motivo de un estudio de
ajuste específico a futuro.
90
3.6.4. Demanda Actual por servicios
Para destacar el concepto de demanda en relación al proyecto, se llegó a
determinar a través de la encuesta, y como resultado se obtuvo que el 84% de los
encuestados
están dispuestas a adquirir los servicios: socio culturales,
educativos, económicos y jurídicos en la ciudad de París.
Tabla Nº 3.6.5 - Demanda actual por servicios
Años
Mercado Meta
2010
7.092
2011
7.358
2012
7.631
2013
7.910
2014
8.195
2015
8.488
Gráfico Nº 3.6.5 - Demanda Actual por servicios
9.000
8.488
Mercado Meta
8.500
8.195
7.910
8.000
7.500
7.631
7.358
7.092
7.000
6.500
6.000
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Años
Fuente: INEC
Elaborado: Nuvia Bustamante.
En el gráfico Nº 3.6.5. Se observa la proyección para los próximos cincos años,
con estos datos se procedió a realizar el cálculo en la columna H de la tabla
3.6.4.1
91
3.6.4.1. Demanda proyectada de la comunidad emigrante en París
Para determinar la demanda futura de los servicios que prestará la casa del
emigrante en Paris, se consideró el mercado meta, así como el porcentaje de
aceptación por los servicios, como se detalla en la pregunta nueve
Tabla Nº 3.6.5.1 - Proyección de la demanda comunidad emigrante París. 2010 – 2015
Años
Mercado meta
Aceptación x
servicios
A
B
Población
consumidora
C
% Crecimiento
Entrada
emigrantes
D
E
A*B
2010
7.092
0,84
5.957
0
2011
7.358
0,84
6.181
3,75%
223
2012
7.631
0,84
6.410
3,70%
229
2013
7.910
0,84
6.644
3,66%
234
2014
8.195
0,84
6.884
3,61%
240
2015
8.488
0,84
7.130
3,57%
246
Gráfico Nª 3.6.5.1 - Proyección de la demanda comunidad emigrante París
2001 - 2015
7.130
6.884
6.644
6.410
6.181
5.957
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Fuente: Encuestas Federación “Euro ecuatoriana de asociaciones”
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Al apreciar el gráfico Nº 3.6.5.1, se observa que la población consumidora de los
servicios para el año 2015 tendrá un incremento del 19.69% respecto al año
2010. La población emigrante ecuatoriana tendrá un promedio de crecimiento año
a año de un 3.66% según los resultados obtenidos.
92
3.6.5. Análisis de la oferta
Es el conjunto de servicios puestos efectivamente en el mercado, que los
vendedores podrían y estarían dispuestos a ofrecer a precios alternativos posibles
durante un período dado de tiempo”124.
3.7.
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA OFERTA
No se puede hablar de oferta histórica de los servicios anteriormente citados,
debido a la carencia de una casa, la cual facilite la integración entre ecuatorianos,
sin embargo, se ha visto necesario para el estudio de la oferta tomar en cuenta la
capacidad instalada de cada uno de los servicios, con la finalidad de cubrir parte
de la demanda actual.
3.7.1.
Factores que afectan a la oferta
Los factores, que se ha considerado en la presente investigación son (Ver pág.
30.Capítulo dos):
Costos de servicios: Los costos de los servicios, pueden variar debido a factores
macro económicos como por ejemplo: La inflación en Francia en el 2010
(1.1%)125, lo que significa, que al subir ese factor los costos tienden a
incrementarse, por lo tanto la oferta de servicios disminuye.
Costos de mano de obra: como son: profesores, profesionales, personal
administrativo calificados que garanticen el aprendizaje de los alumnos.
Maquinaria y Equipo: equipos de computación, de gastronomía, muebles, equipo
de mejoras pedagógicas, otros.
124
125
CARDENAS, F. “Comercialización del Turismo”. Editorial Triallas. México 1994. Pp. 22.
http://www.economiaynegocios.cl/especiales/proyecciones-2010/infografia.html
93
3.7.2. Cantidad de Servicios Ofertados.
La oferta de servicios socios culturales, educativos, económicos y jurídicos en la
ciudad de París, se la llegó a determina a través de la capacidad disponible para
cada una de las áreas. A continuación, se muestra un resumen de la oferta.
Tabla Nº 3.7.3 -Proyección de la Oferta servicios: Culturales, educativos, económicos y
jurídicos.
Servicios
Años
Culturales
Eventos
O
1
2
3
4
5
Total
Educativos
Idiomas Culturales Administrativos Gastronómicos Técnicos Proyectos Artesa
Horas
1.440
1.440
1.440
1.440
1.440
7.200
Económicos
Alumnos
660
720
720
720
720
3.540
330
360
360
360
360
1.770
330
360
360
360
360
1.770
Clientes
240
240
240
240
240
1.200
240
240
240
240
240
1.200
720
720
720
720
720
3.600
Horas
Jurídicos
Turísticos
Horas
1.680 1.680
1.680 1.680
1.680 1.680
1.680 1.680
1.680 1.680
8.400 8.400
720
720
720
720
720
3.600
Fuente: Cuadros anteriores
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Para obtener la proyección de la oferta, para los servicios socios culturales, se
realizó, una planificación mensual, de actividades, con la cual se llegó a definir
1.440
horas al año, como la cantidad de horas necesarias para cubrir dicho
programa. Ver anexos 4; 5 y 6.
Respecto a los servicios educativos de idiomas, se ha previsto una matrícula de
20 alumnos por nivel y aulas por motivos pedagógicos, en consecuencia serán
660 alumnos en el primer año y 720 para los años restantes. Ver Anexo 7, en el
cual se detalla el cálculo.
En cuanto a los cursos educativos: culturales y administrativos, gastronómicos y
técnicos, se ha previsto una matricular de 10 alumnos por curso, por lo tanto en el
primer año serán 330 alumnos y a partir del segundo año serán de 360 alumnos:
ver anexo 7.1; 7.2 y 7.3
94
Con relación a los servicios económicos: para el asesoramiento de proyectos, se
consideró, que un asesor puede asesorar 3 personas por día, por lo tanto
anualmente se asesoraría 720 personas. Ver anexo 8.
Para las actividades artesanales y de turismo, se ha previsto reservar 1.680 horas
al año para cada una, por cuanto la definición final dependerá de un estudio
específico de mercado. El dimensionamiento indicado corresponde a un espacio
con 7 horas día, para cada servicio. Ver Anexo.8.1 Para los servicios jurídicos, se
aplicó el mismo procedimiento, que se utilizó para el asesoramiento de proyectos,
ver Anexo Nº 9.
3.7.3. Determinación de la demanda insatisfecha
A continuación se establece una relación entre la demanda y la oferta existente en
el mercado, de tal manera que confirma la existencia de una demanda
insatisfecha, para el proyecto casa del “emigrante ecuatoriano” París, es:
Tabla Nº 3.7.4 - Demanda insatisfecha servicios: Socio culturales, educativos, económicos
y jurídicos 5 años.
AÑO. 1
Servicios
Socio culturales
Servicios Educativo
Cursos Idiomas
Cursos culturales
Cursos administrativos
Descripción
Horas
Asesoramiento jurídico
Oferta
Demanda
proyectada Insatisfecha
Cobertura
Ca
Cb
Cc
Ca-Cb
Cd
Cb*100/Ca =Cd
8.005
1.400
6.605
17,99%
6.404
6.404
6.404
660
330
330
5.744
6.074
6.074
10,31%
5,15%
5,15%
6.404
240
6.164
3,75%
6.404
240
6.164
3,75%
Migrantes
Horas
Horas
6.404
44.829
44.829
720
1.680
1.680
5.684
43.149
43.149
11,24%
3,75%
3,75%
Migrantes
6.404
720
5.684
11,24%
Alumnos
Cursos de gastronomía
Cursos formación
técnica
Servicio Económicos
Asesoría en proyectos
Artesanal
Turístico
Servicios Jurídicos
Demanda
proyectada
Fuente: Cuadros anteriores
Elaborado por: Nuvia Bustamante
95
AÑO. 2
Servicios.
Descripción
Horas
Demanda
proyectada
Ca
Oferta
Demanda
proyectada Insatisfecha
Cb
Cc
Ca-Cb
Socio culturales
Cobertura
Cd
Cb*100/Ca =Cd
8.298
1400
6.898
16,87%
Cursos Idiomas
6.639
720
5.919
10,85%
Cursos culturales
6.639
360
6.279
5,42%
Cursos administrativos
6.639
360
6.279
5,42%
Cursos de gastronomía
6.639
240
6.399
3,62%
Cursos formación técnica
6.639
240
6.399
3,62%
Servicios Educativo
Alumnos
Servicio Económicos
Asesoría Crear micro
empresas
Artesanales
Turístico
Servicios Jurídicos
Asesoramiento jurídico
Migrantes
Horas
6.639
720
5.919
10,85%
46.490
1680
44.810
3,61%
Horas
46.490
1680
44.810
3,61%
Migrantes
6.639
720
5.919
10,85%
Fuente: Cuadros anteriores
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
AÑO. 3
Servicios.
Socio culturales
Servicios Educativo
Demanda
Descripción proyectada
Horas
Ca
Oferta
Demanda
proyectada Insatisfecha
Cb
Cobertura
Cc
Cd
Ca-Cb
Cb*100/Ca =Cd
16,75%
8.598
1440
7158
Cursos Idiomas
6.879
720
6.159
Cursos culturales
6.879
360
6.519
Cursos administrativos
6.879
360
6.519
Cursos de gastronomía
6.879
240
6.639
Cursos formación técnica
Servicio Económicos
6879
240
6.639
Alumnos
10,47%
5,23%
5,23%
3,49%
3,49%
Asesoría en proyectos
Migrantes
6.879
720
6.159
Artesanales
Horas
4.8150
1.680
46.470
Turístico
Servicios Jurídicos
Horas
4.8150
1.680
46.470
10,47%
3,49%
3,49%
Asesoramiento jurídico
Migrantes
6.879
720
6.159
10,47
Fuente: Cuadros anteriores
Elaborado por: Nuvia Bustamante
96
AÑO. 4
Servicios.
Descripción
Horas
Demanda
proyectada
Ca
Oferta
proyectada
Cb
Demanda
Insatisfecha
Cc
Ca-Cb
Socio culturales
Cobertura
Cd
Cb*100/Ca=Cd
8.905
1440
7465
16,17%
Cursos Idiomas
7.124
720
6.404
10,11%
Cursos culturales
7.124
360
6.764
5,05%
Cursos administrativos
7.124
360
6.764
5,05%
Cursos de gastronomía
7.124
240
6.884
3,37%
Cursos formación técnica
7.124
240
6.884
3,37%
Servicios Educativo
Alumnos
Servicio Económicos
Asesoría en proyectos
Migrantes
7.124
720
6.404
10,11%
Artesanal
Horas
49.869
1.680
48.189
3,37%
Turístico
Horas
49.869
1.680
48.189
3,37%
Migrantes
7.124
720
6.404
10,11%
Servicios Jurídicos
Asesoramiento jurídico
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
AÑO. 5
Servicios.
Socio culturales
Servicios Educativo
Cursos Idiomas
Cursos culturales
Cursos administrativos
Cursos de gastronomía
Cursos formación técnica
Servicio Económicos
Asesoría en proyectos
Artesanal
Turístico
Servicios Jurídicos
Asesoramiento jurídico
Descripción
Horas
Demanda
proyectada
Ca
9.219
Oferta
Demanda
proyectada Insatisfecha
Cobertura
Cb
Cc
Cd
Ca-Cb
Cb*100/Ca =Cd
1.440
7.779
15,62%
Alumnos
7.375
7.375
7.375
7.375
7.375
720
360
360
240
240
6.655
7.015
7.015
7.135
7.135
9,76%
4,88%
4,88%
3,25%
3,25%
Migrantes
Horas
Horas
7.375
51.628
51.628
720
1.680
1.680
6.655
49.948
49.948
9,76%
3,25%
3,25%
Migrantes
7375
720
6.655
9,76%
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
El cálculo efectuado establece, que la demanda proyectada supera a la oferta, lo
cual confirma que el proyecto debe llevarse a cabo; así mismo, se puede mirar el
comportamiento de la demanda y oferta en los próximos cincos años.
97
Tabla Nº 3.7.4.1 – Cobertura de la demanda total por cada servicios.
Años
1
SERVICIOS
Socio culturales
Servicios Educativo
Cursos Idiomas
Cursos culturales
Cursos administrativos
Cursos de gastronomía
Cursos formación
técnica
Servicio Económicos
Asesoría en proyectos
Artesanales
Turístico
Servicios Jurídicos
Asesoramiento jurídico
2
3
4
5
Total
Promedio
16,78%
Total
Suman
C/Año
17,99%
16,85%
16,75%
16,17%
15,62%
10,31%
5,15%
5,15%
3,75%
10,85%
5,42%
5,42%
3,62%
10,47%
5,23%
5,23%
3,49%
10,47%
5,23%
5,23%
3,49%
10,11%
5,05%
5,05%
3,37%
52,19%
26,10%
26,10%
17,71%
3,75%
3,62%
3,49%
3,49%
3,37%
17,71%
11,24%
3,75%
3,75%
10,85%
3,61%
3,61%
10,47%
3,49%
3,49%
10,47%
3,49%
3,49%
10,11%
3,37%
3,37%
10,63%
3,54%
3,54%
11,24%
10,85%
10,47%
10,11%
9,76%
10,48%
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
La demanda actual es el 84%. La característica de cada servicio es diferente, en
el caso de idiomas. La demanda puede llegar a disminuir a través del tiempo,
porque el usuario una vez que aprendido el idioma, no requiere volver
aprenderlos, sino más bien reforzarlo.
En el caso de los servicios socio culturales, económicos y jurídicos, la demanda
no puede ser satisfecha a través del tiempo, sino por lo contrario, podrá crecer de
conformidad con la oferta. En el presente estudio se ha previsto, por las razones
ya expuestas acciones, que proveen servicios que agotan en un período
disminuyen la demanda en un 52, 19 % la demanda en los idiomas y proveen de
un 20% en los demás servicios en forma permanente. Respecto a la demanda
insatisfecha
3.8.
ANÁLISIS DE PRECIO
3.8.1. Precios Históricos
Como se ha venido mencionando, en la ciudad de París no existe una casa del
“emigrante ecuatoriano” que ofrezca los servicios socio Culturales, educativos,
98
económicos, y jurídicos; además, se explicó anteriormente, que no se cuenta con
una demanda y oferta histórica mucho menos precios históricos.
3.8.2. Precios Actuales
Según datos obtenidos mediante el cálculo de los costos se llegó a determinar el
precio - costo para cada uno de los servicios, más adelante se detallará el
procedimiento de cálculo.
Nota: En este caso precio y costo es el mismo valor porque no tiene finalidad de
lucro. Servicios productivos: se denomina a los servicios: culturales, idiomas,
económicos y jurídicos.
3.8.3. Precios proyectados
Tabla Nª 3.8.4- Precios proyectados servicios: socio culturales, educativos, económicos y
jurídicos x hora.
SERVICIOS
SOCIO CULTURALES
Sala de eventos culturales
EDUCATIVOS
Curso: Idiomas
Cursos: culturales
Cursos: Administrativos
Cursos Gastronómicos
Cursos. Técnicos
ECONÓMICOS
Económicos proyectos
Artesanías
Turística
JURÍDICOS
AÑO 1
€
75,70
AÑO 2
€
76,22
AÑO 3
€
76,74
AÑO 4
€
77,27
AÑO 5
€
77,81
160,70
193,64
193,64
133,84
127,70
153,27
189,03
189,03
134,89
128,74
154,34
190,74
190,74
135,94
129,80
155,41
192,47
192,47
137,01
130,87
156,49
194,22
194,22
138,09
131,95
65,05
65,63
66,21
66,79
67,38
22,44
11,22
68,56
22,57
11,28
69,20
22,70
11,35
69,84
22,83
11,42
70,50
22,97
11,48
71,15
Fuente: Cuadros anteriores
Elaborado por: Nuvia Bustamante .C
Es conveniente realizar una proyección de los costo- precios para el período de
vida útil del proyecto, ya que nos muestra los posibles incrementos y su incidencia
en los ingresos que generará la casa del “Emigrante Ecuatoriano.
99
3.9.
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZA
Como se describe en el marco teórico del capítulo dos pág. 32, se establece las
siguientes estrategias que en base al Marketing Mix
ix corresponde a las 4p.
3.9.1. Servicio
•
Capacitar a los empleados a través de cursos en áreas de servicio al
cliente, lo cual ayudará a brindar un buen servicio.
servicio
•
Motivar y capacitar
apacitar a los
lo empleados a través de cursos que tenga relación
con su función en el área.
•
Contratar personal calificado para
para cada área de los servicios, por ejemplo:
Profesores, profesionales con experiencia, que garanticen al cliente
seguridad, aprendizaje y confianza.
•
Asesoramiento personalizado al cliente de acuerdo al servicio que requiera.
Precio y Costo
•
En el presente proyecto, no se considera estrategias de precios, por no
perseguir fines de lucro.
3.9.2. Distribución.
El canal de distribución que se utilizará es directo productor - consumidor, es decir
la comunidad emigrante sin necesidad de intermediarios hará uso de los servicios
que brindará la casa. A continuación se describe el diseño del canal de como
estarán relacionado los clientes.
client
Productor
"Casa del emigrante ecuatoriano"
Comunidad emigrante
Figura N° 3.9.2 - Canal de distribución casa
Fuente: Elaboración propia Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
100
3.9.2.1. Plaza
La “Casa del ecuatoriano” estará ubicada en el distrito nueve por ser un sector
comercial, igualmente tiene otras ventajas, como es el transporte que
es un
medio indispensable para la movilidad de la comunidad emigrante que se
encuentran en los diferentes distritos en París.
El espacio físico proporcionará un adecuado funcionamiento y atención al cliente
en todos los servicios anteriormente mencionados.
Esta casa será establecida, como un modelo, para que, en lo posterior se
extienda a las demás ciudades en Europa.
3.9.2.2. Publicidad y promoción
Realizar publicidad utilizando medios electrónicos y de difusión masiva.
Diseño del logo tipo
Logotipo será la identidad de la casa del emigrante, es un símbolo que será
utilizado, para posesionar en la mente de los usuarios, con mayor rapidez, lo que
ofrece la casa.
Figura Nº 3.9.2.3 – Logo tipo
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Eslogan
El eslogan se determinó debido a que la comunidad emigrante busca la
integración de todos los compatriotas, en los diferentes países del mundo, cuyo
fin es mejorar su nivel de vida buscando el desarrollo socio cultural y productivo
de un comercio justo y solidario.
101
"Casa del Ecuatoriano"
Paris Francìa
Integración
y desarrollo
Productivo
Socio cultural
y
Comercial
Figura. Nº 3.9.2.4 – Eslogan
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
Otros medios de publicidad, que se aplicara serán: mediante trípticos, donde se
detallará, su misión visón, y los servicios que se ofrece, hojas volantes, tarjetas de
presentación, panfletos impresos y electrónicos.
electrónicos
Promoción.
Establecer una base de datos para registrar a los emigrantes de París, el cual
facilitará ofertar los servicios de la casa.
102
CAPÍTULO IV
ESTUDIO TÉCNICO
En el presente capítulo, se determinó todos los aspectos técnicos que demandan
las diferentes áreas de la “Casa del emigrante ecuatoriano“, entre los principales
factores se puede señalar: ubicación, localización. Tamaño, procesos y recursos,
los mismos que fueron desarrollados, con la información recabada en el estudio
de mercado.
4.1. TAMAÑO DEL PROYECTO “CASA DEL EMIGRANTE ECUATORIANO”
PARÍS.
El tamaño de la casa, se estipuló en función de los siguientes factores: tamaño
del mercado, recursos financieros, disponibilidad de mano de obra, materia prima,
costos de equipos y maquinaria, que serán utilizados en la implementación y
funcionamiento de la casa. (Ver Tabla Nº 3.7.4.1 del capítulo tres, sobre demanda)
4.1.1. Mercado
Ubicación: Para determinarla, se llevó a cabo una reunión el 18 de septiembre
del 2009126, en la que participaron las asociaciones: Mitad del Mundo, Action Pour
les Enfants des Andes, Franco Ecuatoriana, Chimborazo (Paris). Los Andes,
Galápagos, (Italia) Los Arrayanes (España) que conforman la Federación “Euro
Ecuatoriana de Asociaciones” las mismas, que decidieron, que el lugar óptimo
para la creación de la casa será en la
geográfica
lo cual
facilitará
ciudad de París, por su
integrar las organizaciones, asociaciones y
comunidad emigrante de los diferentes países de
Macrolocalización más adelante.
126
ubicación
Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones”
Europa,
se describe
la
103
4.1.2. Disponibilidad de recursos financieros
La comunidad emigrante de Paris no cuenta con los recursos financieros, para
llevar a cabo el presente proyecto. Para obtener el financiamiento de la “Casa del
emigrante ecuatoriano”, la Federación “Euro Ecuatoriana de Asociaciones será la
encargada de dar a conocer este proyecto al Gobierno Ecuatoriano, para que
designe el respectivo presupuesto, que asciende a un total de 3.177.948,84,de
euros. Los mismos que estarán destinados a la compra de una casa, así como
para la adquisición, maquinaria y equipo, mueble, pago de sueldos, servicios
básicos, útiles de oficina, suministros de limpieza, y otros gastos, (ver pregunta
Nº 12 de la encuesta).
4.1.3. Disponibilidad de Mano de Obra
Para el funcionamiento de la casa, se requiere de personal administrativo y
operativo; estos puestos de trabajo pueden ser reclutados y seleccionados dentro
de la comunidad emigrante: Dado que en la casa, se ofrecerá cuatro servicios se
requiere: Un director en el área administrativa y una a secretaria recepcionista,
que serán los encargos ejercer las funciones, que demanda las diferentes áreas.
Además un contador que lleve la contabilidad de la casa y en la parte operativa se
requiere de mensajero, conserje y guardia.
Por contar, con cuatro áreas de servicios: En el área cultural se requiere un
coordinador cultural, de igual forma, para el área, educativa, profesores bilingües,
así como en el área económica demanda de un asesor de proyectos y por último
un abogado, cada uno de estos puestos, se describirá en el capítulo quinto, donde
se establece la estructura organizacional y funcional de la casa.
4.1.4. Insumos y suministros
Los materiales a ser utilizados, como útiles de oficina, suministros de limpieza,
consumibles podrán ser adquiridos en París en los centros comerciales,
(Ej."Quatre Temps, Centro comercial Italie, Passage du Havre).
104
4.1.5. Disponibilidad de Tecnología
Se utilizará equipos de computación, impresoras, retroproyectores, internet y
sistemas operativos, con su respectivo software y hardware, los cuales ayudarán
a desarrollar las actividades diarias del personal administrativo y operativo. Los
equipos y maquinaria serán adquiridos en París, en los Centro comerciales, a
empresas distribuidores de marcas reconocidas a nivel internacional127, en el
anexo Nº 10, se puede apreciar las diferentes empresas con su respectiva
direcciones y teléfono”.128
4.1.6. Tamaño propuesto
Tabla Nº 4.1.6 - Áreas en metros cuadrados
Descripción
Área del edificio
Servicio Socio Cultural
Una Sala para eventos culturales: para 100 personas, 110 metros
Una oficina para el coordinador cultural, 25 metros
Servicios Educativos
Cursos de Idiomas: 3 aulas de 20 alumnos 25 metros c/u
Cursos culturales: 3 aulas de 10 alumnos12 metros c/u
Cursos administrativos:3 aulas para 10 alumnos 12 metros c/u
Cursos de gastronomía: 1 aula para 10 alumnos
Cursos técnicos: 1 aula de 10 alumnos
Servicios Económicos
Una Oficina para asesoría proyectos, 30 metros
Una sala para venta de artesanías, 60 metros
Una oficina para difundir el turismo, 30 metros
Servicios Jurídicos
Una oficina para asesoría jurídica
Total área productiva
Área Administrativa
Oficina director
Oficina secretaria
Contador
Área comunal
Total área improductiva
m2 x áreas
600
135
110
25
202
75
36
36
30
25
120
30
60
30
25
25
482
42
9
9
58
118
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
127www1.hp.com/wwpc/fr/fr/ho/WF05a/12454-12454-4144617-4144618-4144618-4079696.html
128
http://www.paris-francia.com/v-tiendas-tecnologia.html.La tienda Virgin de los Campos Elyséos es una
visita que los amantes de la tecnología no se pueden perder. Música, vídeo, ordenadores, consolas, telefonía,
todo lo que puedas imaginar lo encontrarás aquí
105
En la tabla 4.1.6, se muestra los metros cuadrados por áreas de servicios y en
base a esto se determina la cobertura de la demanda, ver tabla 3.7.4.1, capítulo
tres, pág.99, se muestra un resumen de las áreas de la cobertura de la demanda.
En conclusión el 83.88% de los servicios socio culturales se cubriría en los
próximos, cinco, de los cursos de idiomas, el 52.09%, los administrativos
y
culturales, un 26, con un 17.17% los cursos de gastronomía, y técnicos, un 53.13
asesoramiento de proyectos, el 17.17% corresponde a artesanales y turísticas,
con un 52.42 asesoramiento jurídico.
4.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Figura Nº 4.2 - Mapa de Macrolocalización
http://es.wikipedia.org/wik
4.2.1. Macrolocalización.
La “Casa del emigrante ecuatoriano” estará ubicado en: “Francia en la ciudad de
París (nombre oficial, République Française, República Francesa), país de Europa
occidental.
París: Francia
Capital: París es la ciudad más grande de Francia.
106
“Población: 63,1 milliones (2006)
Superficie: 550 000 km2
Densidad: 98 habitantes/ km2 (2006)
Población: 27,6 milliones (2005)
Moneda: Euro Août 2007129
Límites:
Norte: Canal de la Mancha y el estrecho de Dover o paso de Calais.
Noreste: Bélgica, Luxemburgo y Alemania.
Este: Alemania, Suiza e Italia.
Sureste: Mar Mediterráneo.
Sur: España.
Suroeste: El golfo de Vizcaya.
Oeste: Con el océano Atlántico.
Gobierno y política
En su calidad de principal urbe del país, París es la sede del gobierno central
francés y acoge las principales representaciones diplomáticas extranjeras, siendo
a la vez una de las ciudades más destacadas en el ámbito político de la Unión
Europea (UE).
Economía “Francia es la quinta economía más grande del mundo, detrás de los Estados
Unidos, Japón, China, Alemania y por delante del Reino Unido.”130
4.2.2. Microlocalización
Figura Nº 4.2.2 - Mapa de Microlocalización
http://es.wikipedia.org/wiki
129
130
2007Source: Tableaux de l'économie française 2005-2006 INSEE
http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_de_Francia
107
“Ciudad – París: París es una de las grandes ciudades del mundo y un poco de
cultura universal.
Geografía. París está situado en el norte de Francia, al norte de la gran curva del
río Sena.
Población: 12.067.000 Habitantes.
Clima: de transición.
Temperatura. 30 °C ocasionalmente a lo largo de toda la estac ión.
Dado la importancia de la localización de la casa del emigrante a continuación se
describe la ciudad de parís en su estructura interna.”131
“La ciudad de París cuenta con 20 distritos que rodean el río Sena en forma
de espiral. Los distritos 1, 2, 3 y 4 constituyen el corazón de la ciudad, fundada
en la isla de La Cité. Los distritos 5, 6 y 7 son conocidos como lugares de
nacimiento de tendencias y movimientos culturales. Las zonas 8 y 9 son barrios
dedicados a los negocios y al comercio (Campos Elíseos y Grandes almacenes).
El resto de los distritos son principalmente residenciales, con algunos sitios de
interés”132
.
Figura Nº 4.2.3 - Mapa de los distritos de París
Wikipedia.org/wiki
4.2.3. Matriz de localización
Para establecer la ubicación de la “Casa del Emigrante Ecuatoriano“, se
consideró:
131
132
http://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81rea_metropolitana_de_Par%C3%ADs#cite_ref-0
http://es.wikipedia.org/wiki/Par%C3%ADs
108
a) Las condiciones de actividades y características propias de los sectores de
la ciudad de Paris, estas particulares, fueron proporcionadas por los
emigrantes, en la última sesión realizada el día 19/9/2009. Los distritos de
opciones de selección son el 8, 9 y 18.
b) El método cualitativo por puntos; este método permite al investigador
aplicar sus criterios. Los mismos que de describen a continuación:
4.2.3.1.
Cercanía del mercado
La Casa del emigrante estará ubicada en el distrito 9, es uno de los distritos
dónde se encuentran grandes tiendas de negocios, lo cual facilitará la adquisición
de insumos para desarrollar sus actividades diarias.
4.2.3.2.
Costos de bienes inmuebles
De conformidad por los criterios emitidos, por la Federación “Euro Ecuatoriana de
Asociaciones” en la reunión citada, anteriormente, el sector óptimo respecto a
negocios a comunicación e infraestructura, transporte, y precios de muebles e
inmuebles. Vale señalar que los distritos aledaños, con relación a los precios de
compra/venta de casas, es decir el distrito Nº9 los precios de las casas son
menores en comparación con el distrito 1. Por ejemplo los distritos cercanos:
1,2,3,4 y 5,6,7 133 y los demás distritos son residenciales.
Esto indica, que el más favorable para la ubicación es el distrito nueve por ser uno
de los más comerciales de París. Ver Anexos Nº 11. Los precios de las casa son
referenciales, los mismos que pueden variar de un año a otro, estos son anuncios
de la prensa de París “134.
133http://www.parisciudad.com/distritos-paris.Los
distritos 1, 2, 3 y 4 constituyen el corazón de la ciudad,
fundada en la isla de La Cité. Los distritos 5, 6 y 7 son conocidos como lugares de nacimiento de tendencias
y movimientos culturales. y las demás Zonas son barrios dedicados a negocios
134
http://www.logic-immo.com/immobilier-75009-2.html
109
4.2.3.3.
Servicio de transporte
El sector seleccionado cuenta con medios de transporte, apropiados y suficientes
(metro bus, tren, auto buses)135. Ver anexo Nª 12.
4.2.3.4.
Disponibilidad de Servicios Básicos
Las Casas de la zona indicada, cuenta con todos los servicios básicos como
energía eléctrica, agua potable, teléfonos, gas, e instalaciones adicionales como
internet.
4.2.3.5.
Insumos (cercanía a proveedores)
Otra de las ventajas de esta zona de negocios, es contar con proveedores de
abastecimientos de los insumos, en el sector 9 existen varios centros
comerciales136.Ver anexo Nº 13 distribuidores137.
4.2.3.6.
Disponibilidad de Mano de Obra
En este proyecto debido
al tipo de profesionales que se requiere y
que
prestarían sus servicios no se encuentra distribuidos de forma preferenciales en la
ciudad de Paris, como, se dijo anteriormente que la mano de obra será
seleccionada en primera instancia de la comunidad emigrante, así como de parís,
se puede concluir que los compatriotas y profesionales francés se encuentra en
todos los sectores de París.
135http://www.metrosdelmundo.com.ar/europa/francia/metro-paris.php.
La ciudad de Paris es la más
importante y capital de Francia. Como parte del transporte público, Paris cuenta con un sistema de Metro
(tren subterráneo metropolitano - Paris Metro) compuesto por 16 líneas y 300 estaciones. A su vez, como
complemento tiene una red de trenes urbanos y suburbanos llamado RER y 4 líneas de Tranvía. Con más de
1400 millones de pasajeros al año (1410 millones 2006) sólo en el sistema de Metro, Paris está dentro de las
pocas ciudades del mundo que superan la barrera de los mil millones de pasajeros anuales
136
http://www.bhv.fr/boutique/produits/papeterie-fournitures-bureau/beaux-artsloisirs-creatifs.html
137
www.francebureau.com, Partenaires: Matériel Informatique /Objets publicitaires - cadeaux d'affaires cadeaux d'entreprise | Reproducción et conception de gravures laser originales sur tous supports. |/Vente
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110
4.2.3.7.
Aspectos legales
La casa del “Emigrante ecuatoriano” en París, por ser un proyecto de índole
Social, se constituirá bajo las leyes de la constitución del Ecuador, de igual
manera, para su legal funcionamiento estará regida por los reglamentos normas
de la ley
Municipio de París. La Casa debe estar constituida legalmente,
registrada en registro oficial de asociaciones o cooperaciones de Francia. Cumplir
y las demás que demanda la Ley
4.2.3.8.
Evaluación de la matriz de microlocalización.
El procedimiento para calificar la mejor alternativa, es el siguiente:
Primero: se asignó un índice (en tantos por uno TPU) de ponderación relativa a
cada factor locacional.
Segundo: se asigna una calificación de acuerdo al grado de cumplimiento de cada
lugar respecto del factor analizado. La calificación es uno (1), para los de menor
cumplimiento, es cinco (5), para los de mayor cumplimiento.
Tercero: La importancia de cada factor se obtiene por multiplicar la calificación
asignada por el índice de ponderación. La sumatoria general permite obtener una
calificación general de cada sector seleccionado. Para establecer la mejor
alternativa de ubicación para la casa del “Emigrante Ecuatoriano” se comparó los
siguientes: distrito 1, distrito 9 distrito 18.
Tabla Nº 4.2.3.8- Matriz de localización
*Calificación
** Ponderación
*** Promedio
Factores
Mercado
Costo casas
Servicio de transporte
Aspectos legales
Servicios básicos
Insumos
Mano de obra
Total
Distrito
N° 8
Ponderación
Distrito
N° 9
Distrito
N° 18
Ponderación
Calificación
Promedio
Calificación Promedio Calificación Promedio
0,2
0,25
0,1
0,1
0,1
0,15
0,1
1
6
7
4
4
4
5
6
1,2
1,75
0,40
0,40
0,40
0,75
0,60
4,30
8
9
5
5
4
5
4
1,6
2,25
0,50
0,5
0,40
0,75
0,40
6,40
Fuente: Formulación y evaluación de proyectos “Córdova Padilla, Marcial, 2006”
Elaborado: Por Nuvia Bustamante C.
3
4
5
4
5
6
5
3,6
1,00
0,50
1,6
0,50
0,90
0,50
5,00
111
En la presente matriz de localización, se puede indicar que el lugar seleccionado
para la casa del “Emigrante ecuatoriano” es el distrito N°9, el cual tiene una
puntuación de 6.40 en promedio. A continuación se puede observar el mapa del
sector número nueve.
Figura Nº. 4.2.4 - Mapa distrito nueve
http://es.wikipedia.org.
“El Distrito IX de París. Está situado en la orilla derecha del río Sena. También
es conocido bajo el nombre de arrondissement de l'Opéra. Es una zona
comercial que acoge las Galeries Lafayette y Printemps, dos de los mayores
grandes almacenes de la capital. Habitantes 55.838, según el censo de 1999,
superficie de 218 hectáreas, lo que representa una densidad de 25 614 hab/km².
El distrito está dividido en cuatro barrios:
Barrio Saint-Georges, 2) Barrio de la Chaussée-d’Antin, 3) Barrio del FaubourgMontmartre, 4) Barrio de Rochechouart.Lugares de interés, Ópera Garnier.
Grandes almacenes:Galeries Lafayette, Printemps, Monumentos: Ópera Garnier
, Iglesia de la Santa Trinidad, Museos: Museo Grévin, Salas de espectáculos y
cabarets: Folies Bergère, Olympia, Sala de subastas: “138.
4.3. INGENIERÍA DEL PROYECTO
La ingeniería del proyecto permite establecer todos los requerimientos, como son
la descripción de los procesos, distribución de las áreas a utilizarse y
requerimientos relacionados a equipo, maquinaria, insumos, servicios básicos
talento humano.
138
http://es.wikipedia.org/wiki/IX_Distrito_de_Par%C3%ADs#Enlaces_externos
112
4.3.1. Distribución de áreas Casa del “Emigrante Ecuatoriano”
Para la infraestructura de la casa del “Emigrante ecuatoriano”, se ha tomado
aspectos, como la distribución de espacios físicos, para cada una de las áreas,
dónde el personal
administrativo, operativo y a su vez, el cliente
pueda
desarrollar sus actividades en forma lógica y ordenada.
En este sector las edificaciones, están entre 200 y 800 metros cuadrados en
plantas en varios pisos, que pueden ir de dos a cinco pisos de altura, se tomado
como referencia una casa, con un área de 600 metros cuadrados en este sector,
con una relación de espacios productivos a comunales de 80/20 desde la
perspectiva del proyecto.
La capacidad de la infraestructura, se detallo en la. Tabla Nº 4.1.6. El área
productiva corresponde a 482 metros cuadrados, distribuidos de la siguiente
manera:
Área: Servicios socio culturales. Una sala para cien personas con un área de
110 m2. Por. Ejemplo, se consideró un metro por persona, y 10m2, para el
escenario y una oficina 25 m2, para el asesor cultural.
Servicios educativos de idiomas. Contará con tres aulas, con una capacitad de
20 alumnos por curso. Cada aula, con una superficie de 25 m2, es decir cada una
de las aulas y oficinas están diseñadas bajo normas de arquitectura. Ver tabla
4.3.1.1.
Servicios Económicos. Estará distribuida de la siguiente manera una oficina
para el desarrollo de proyectos de 30 m2. Una sala para exhibición y venta de
artesanías, con una superficie de 60 m2. Una oficina para turismo con área de 30
m2.
Servicios Jurídicos: Una oficina para el abogado aproximadamente de 25
metros.
Área Administrativa. Es distribuida en la siguiente forma: una oficina para el
director, con una extensión de 20 metros, una oficina de 15 metros para el
113
contador general y una oficina para recepción de 25 metros, es decir el área
administrativa corresponderá a 60 metros cuadrados.
El área comunal. Estará incluido, baterías sanitarias, pasillos, garaje, lo que
representa 58 metros cuadrados.
118 metros de área improductiva, que constituye corredores, baños y garaje, por
lo tanto sumando el área productiva más el área productiva equivale a 600 metros
cuadrados.
Tabla 4.3.1 - Plano de la distribución de áreas.
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Los datos del presente estudio se sometieron a verificación con respecto a las
normas de espacio de la arquitectura y con la ayuda de un profesional de ramo,
se elaboró los contenidos del cuadro Nº 4.3.1.
4.3.2. Descripción del proceso de servicios: Socio culturales, educativos, económicos
y jurídicos.
A continuación se describe el procedimiento que técnicamente es necesario para
la prestación de los servicios de la Casa del emigrante.
Servicios culturales.
Llegada del cliente: radica en la entrada o ingreso del cliente a la “Casa
del emigrante Ecuatoriano.
114
Identificación: Guardia verifica nacionalidad del cliente
Atención al cliente: recepcionista, informa sobre los servicios que ofrece
en la casa.
Selección del servicio: Cliente elige el servicio y toma un turno.
Cliente es dirigido a la oficina de servicios culturales.
Coordinador cultural informa sobre los servicios
Cliente acepta servicio.
Coordinador verifica y confirma disponibilidad
Cliente es dirigido a contabilidad
Cliente cancela por el servicio
Imprime factura.
Entrega factura
Despedida.
Servicios educativos
Identificación: Guardia verifica nacionalidad del cliente
El cliente ingresa a la oficina de recepción:
Atención al cliente: recepcionista, informa sobre los servicios que ofrece
en la casa.
Selección del servicio: Cliente elige el servicio y toma un turno.
Cliente es dirigido a la oficina de servicios educativos.
Coordinador Educativo informa sobre los servicios
Cliente acepta servicio.
Coordinador
verifica
disponibilidad
disponibilidad
Secretaria confirma al cliente
Cliente elige curso
Inscripción matriculación
Cliente es dirigió a contabilidad
Facturación
Cliente cancela
Imprime factura.
Entrega factura
Despedida
de
cursos
Secretaria
verifica
115
Servicios económicos
Identificación: Guardia verifica nacionalidad del cliente
El cliente ingresa a la oficina de recepción:
Atención al cliente: recepcionista, informa sobre los servicios que ofrece
en la casa.
Selección del servicio: Cliente elige el servicio y toma un turno.
Cliente es dirigido a la oficina de asesoramientos de proyectos.
Coordinador de proyectos informa sobre los servicios
Cliente expone idea del proyecto.
Coordinador establece citas
Presentación 1º,2º,3º avance
Observaciones del proyecto
Entrega de proyecto cliente
Despedida
Servicios jurídicos
Identificación: Guardia verifica nacionalidad del cliente
El cliente ingresa a la oficina de recepción:
Atención al cliente: recepcionista, informa sobre los servicios que ofrece
en la casa.
Selección del servicio: Cliente elige el servicio y toma un turno
Cliente se dirige a la oficina de asesoramiento jurídicos
Cliente expone su idea sobre el caso civil o penal
Abogado acepta seguir caso o rechaza
Abogado acepta
Abogado informa al cliente sobre costos de honorarios
Cliente acepta el costo por los servicios.
Cliente es dirigido a contabilidad
Facturación
Cliente cancela
Imprime factura.
Entrega factura
Despedida
116
Tabla Nº 4.3.2.1 - Flujograma servicios culturales
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
117
Tabla Nº 4.3.2.2 - Flujograma servicios Educativos
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
118
Tabla Nº 4.3.2.3 -Flujograma servicios Económicos
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
119
Tabla Nº 4.3.2.4 - Flujograma servicios Jurídicos
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Además de los procesos de servicios existen los procesos operativos de la casa
del emigrante, con los cuales se determinará la organización estructural funcional
en el, Cap. 5.
120
Tabla Nº 4.3.2.5 –Procesos operativos
x
Evaluar los objetivos propuestos anuales
x
x
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo.
Planificar y desarrollar proyectos con la
asociaciones
Planifica, organiza, y dirigir las clases dentro del
establecimiento
x
x
x
Planificación actividades educativas
Planifica, organiza, y coordinar actividades: socio
culturales de costumbres ecuatorianas.
Planificar y asesorar
la creación de micro
empresas a los migrantes
x
Asesorar a la comunidad emigrante en la creación
y formulación de proyectos.
x
Evaluar la factibilidad del proyecto
por la comunidad emigrante
x
presentados
x
Aprobar los balances que presente el Director
Planificar las actividades en materia jurídica, que
tenga relación con la institución.
x
Proceso
Administrativo
Aprobar reformar los estatutos internos de la
casa
Aprobar la estructura orgánica y funcional de la
casa
x
x
x
x
Conserje
Aprobar el plan operativo
Guardia
x
Mensajero
x
secretaría Recepcionista
Planifica la distribución de los recursos de la casa
Coordinador Financiero
x
Coordinador Jurídico
x
Coordinador Económico
Director
Planificar la administrativo de la casa
Coordinador educativo
Directorio
Descripción de funciones
Proceso
Planificador
N°
Coordinador cultural
Puestos
121
x
x
Aprobar el plan operativo
x
Delegar funciones al personal en las áreas de
servicios
Diseñar y elaborar el plan anual de actividades
Mantener
contactos con proveedores de
tecnología
x
Analizar Aprobar informes, de cada áreas
x
Aprobar el presupuesto anual de la casa
x
x
Planificación actividades educativas
Evaluación teórica y practica
x
Elaborar el plan clases
x
Contar, con materiales autodidácticos
x
Supervisar la asistencia de los docentes
x
Capacitar a los emigrantes temas empresariales
x
Asesorar a la comunidad emigrante en la creación
y formulación de proyectos.
x
x
Seguimiento y evaluación de proyectos
x
x
x
Proceso
Financiero
Realizar mesas de trabajos con los migrantes para
desarrollar proyectos.
Planifica y organiza todo lo referente a la
contabilidad general de la institución
x
x
Llevar la contabilidad aplicando leyes vigentes.
x
Elaborar las planillas de pagos
Preparar los estados financieros
Firmar los balances
Pago de impuestos
x
x
x
x
Proceso
Jurídico
x
Asesorar al Director en todo los procesos de índole
jurídico
Legalizar la creación de la casa en París
Asesorar a la comunidad de emigrantes en todo lo
relacionado, en materia civil y penal
Asesorar a la empresas en todo acto legal
Proceso
de apoyo
Cumplir y hacer cumplir la ley
x
x
x
x
x
x
122
Apoyar al director en materia administrativos
Preparar, y redactar toda clase de documentos, e
informes que el director requiera.
Preparar, y redactar toda clase de documentos, e
informes que el director requiera.
Comunicar a los empleados las decisiones
tomadas por el director
Organizar el archivo de la organización.
Atender al cliente y llamadas telefónicas
Llevar la agenda de la gerencia.
Revisar el correo electrónico de la empresa.
Vigilar la llegada de personas particulares de la
casa
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Identificar personas que llegan a la institución.
Recibe y entrega documentos de identificación
Anunciar la llegada del cliente a la respectiva área
Vigilar la seguridad de las instalaciones de la Casa
del emigrante.
Cuidar la máquina de control de las tarjetas de
entrada y salida del personal
Persona encargada de mantener limpia todas las
dependencias de la institución
Custodiar las llaves de las oficinas de la institución
x
x
x
x
x
Mantener limpias las áreas de trabajo
Mantener limpia maquinaria de limpieza.
Entrega de documentos en los sitios señalados
Recibir encomiendas, documentos y llevados a la
institución.
Realizar pagos de impuestos y otros
Fuente: Elaboración Propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
x
x
x
C.
4.3.3. Requerimientos del proyecto
Luego de establecer la distribución de la casa se establecen los requerimientos,
los mismos que están basados en la demanda a satisfacer. Para su operación la
organización se requiere un área mínima de 600 metros cuadrados.Ver tabla Nº
4.3.1, la misma, que estará distribuido en: área administrativa y financiera, área
socio cultural, área educativa, área económica y área jurídica. A continuación se
detalla los requerimientos totales.
Tabla Nº 4.3.3 - Requerimientos totales del proyecto
“Casa del Emigrante Ecuatoriano”
123
CUENTAS
CODIGO
1.
Metros
Cantidad
Precio
Unitario
Euros
Precio
Total
Euros
Edificio
600
1 3,000,000
3,000,000
Total
600
1 3,000,000
Precio
Unitario
Cantidad
Euros
3,000,000
Precio
Total
Euros
CODIGO
CUENTAS
Unidad
2.
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
2.1
Computador PC de bureau HP
U
76
599.00
45,524
2.2
Impresora HP Color laser Jet
U
6
199.00
1,194
2.3
Sistema de control y administración
U
3
7024.33
21,073
2.4
Auriculares
U
60
14.23
854
2.5
Multimedia
0
0.00
0
2.5.1
Epson EB _ S7 Projector LCD
U
12
464.00
5,568
2.5.2
Pantallas de proyección
U
12
175.06
2,101
2.5.3
Parlantes
U
22
35.00
770
2.5.4
Central Telefónica
U
1
358.00
358
2.5.5
Teléfonos
U
6
23.00
138
198
8891.62
77,580
Total
CODIGO
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6.1
3.6.2
3.9
3.1
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
3.16
3.17
CODIGO
Cuentas
Maquinaria y equipo
electrónico
Reflectores
Equipo de amplificación y
sonido
Parlantes ( 400 w)
Micrófonos
Pantallas de proyección
Red de datos
Red eléctrica
Refrijeradora Comparación
Cocina Germania D85C25X*
Extractor de olores
Horno eléctrico
Cafetera Tassimo
Microondas Whirlpool MAX
Licuadora
Batidora Bomann Pétrin
Cortadora de papas
Total
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
Euros
U
1
800.00
800.00
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
R
U
U
U
U
1
4
1
1
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
500.00
55.00
139.00
145.00
3,190.00
612.00
665.99
554.50
433.90
235.00
113.49
134.62
125.41
100.00
51.70
500.00
220.00
139.00
145.00
9,570.00
1,836.00
665.99
554.50
433.90
235.00
113.49
134.62
125.41
100.00
51.70
23
CUENTAS
UNIDAD
7,855.61
PRECIO
UNITARIO
EUROS
15,624.61
PRECIO
TOTAL
EUROS
CANTIDAD
Precio
Total
Euros
124
MUEBLES Y ENSERES
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.14
4.15
4.16
CODIGO
4.17
4.17.1
4.17.2
4.17.3
4.17.4
4.17.5
4.17.6
4.17.7
4.17.8
4.17.9
4.17.10
4.17.11
4.17.12
4.17.13
4.17.14
4.17.15
4.17.16
4.17.17
4.17.18
4.17.19
4.17.20
4.17.21
CODIGO
Mesas para eventos
U
20,00
91,70
1.834,00
Silla simple SOM.
U
100,00
25,20
2.520,00
Escritorio ejecutivo
U
5,00
229,00
1.145,00
Escritorio profesor
Escritorio secretaría
recepcionista
U
10,00
80,00
800,00
U
1,00
471,60
471,60
Silla con ruedas
U
146,00
64,00
9.344,00
Archivador
U
5,00
184,80
924,00
Mesa redonda
U
2,00
274,00
548,00
Mesa de computación
U
60,00
79,00
4.740,00
Pizarrón
U
10,00
177,80
1.778,00
Pupitres
U
70,00
52,50
3.675,00
Vitrinas
Mesa de trabajo Chef acero
inoxidable
U
0,00
180,00
0,00
U
5,00
152,00
760,00
U
U
2,00
2,00
21,69
130,90
43,38
261,80
438,00
28.844,78
Precio
Total
Euros
Tabla
Estante acero inoxidable
TOTAL
Cuentas
Menaje de casa
Olla de precisión
Juego de ollas
Juego de sartén
Juego de cuchillos
Juego de vajilla 12 personas
Juego de vasos
Sarten Fissler Classic 24 cm*
Manteles
Colador acero inoxidable
Colador de vegetales
Cuchara madera
Juego de cubiertos
Cucharón
Dispensador de ingredientes
Exprimidor de limón acero
inoxidable
Jarra de cristal
Bandejas loza
Rayador acero inoxidable
Tabla de picar, madera
Tacho de basura
Limpiones
Total
CUENTAS
Unidad
Cantidad
2.214,19
Precio
Unitario
Euros
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
1
1
1
1
1
12
1
6
1
1
3
1
1
1
79.80
100.90
60.00
45.00
100.00
0.80
65.20
5.00
3.00
2.00
3.00
35.00
6.00
5.00
79.8
100.9
60
45
100
9.6
65.2
30
3
2
9
35
6
5
U
U
U
U
U
U
U
1
2
3
1
3
18
6
66
5.00
3.00
5.00
4.50
6.00
5.00
1.50
540.70
5
6
15
4.5
18
90
9
698.00
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
Precio
Total
125
5.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
CODIGO
6.
6.1.
6.1.1
6.1.2
Equipo de oficina
Grapadoras
Perforadoras
Saca grapas
Carpetas con lomo
Flash Memorias 2GB
Soporte de Scott
Total
CUENTAS
Otros activos
Unidad
Cantidad
4.83
3.60
0.87
2.50
8.90
2.48
23.18
Precio
Unitario
Euros
U
U
U
12
1,135.27
13,623.24
60
72
132.35
1267.62
7,941.00
21,564.24
PRECIO
UNITARIO
EUROS
PRECIO
TOTAL
EUROS
2,00
20,00
Patentes
Licencias de idiomas
Licencias de idiomas
c/estación
Total
U
UNIDAD
CANTIDAD.
7.1
Marcadores (1 juegos)
U
7.2
Borradores para pizarrón
U
7.3
Papel bond
U
7.4
Borrador de lápiz
U
7.5
Cds
U
7.6
Scoth
U
7.7
Esferos
U
7.8
Lápiz
U
7.9
Sobres
U
7.10
Bloc de notas
U
7.11
Estiletes
U
Folders
U
10
10
6
6
6
6
18
18
120
6
6
26
238
Total
8.
CUENTAS
MANO DE OBRA
DIRECTA
Profesor
Chef
Coordinador cultural
Coordinador
Proyectos
8.5
Abogado
8.
8.1
8.2
8.3
Total
28.98
21.6
5.22
15
53.4
14.88
139.08
Precio
Total
Euros
6
6
6
6
6
6
36
CUENTAS
ÚTILES DE OFICINA
CODIGO
Euros
U
U
U
U
U
U
U
U
CODIGO
7.
7.12
Euros
0,80
8,00
2,99
17,94
0,01
0,06
9,39
56,34
2,55
15,30
0,10
1,80
0,11
1,98
0,15
18,00
1,39
8,34
1,00
6,00
0,15
20,64
153,76
UNIDAD
CANTIDAD
HORAS
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
EUROS
PRECIO
TOTAL
EUROS
Horas
Horas
Horas
80
80
140
10
1
1
14,75
12,67
12,95
11.800,00
1.013,60
1.813,00
Horas
Horas
140
140
1
1
15,95
19,45
2.233,00
2.723,00
75,77
19.582,60
126
CODIGO
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
EUROS
PRECIO
TOTAL
EUROS
9.
CUENTAS
ÚTILES DE GASTRONOMÍA
(Materiales Indirectos)
9.1
Papel absorbente
U
3
2,00
6,00
9.2
Servilletas
U
5
0,35
1,75
9.3
Papel aluminio
U
2
3,00
6,00
10
5,35
13,75
Total
CODIGO
10.
CUENTAS
SUMINISTROS DE LIMPIEZA
10.1
Fundas de basura
10.2
Ambientales
10.3
Cloro
10.4
Escobas
10.5
Trapeadores
10.6
Lava
10.7
Estropajos y bayetas
UNIDAD
CANTIDAD
340
17
17
3
3
1
2
383
Docenas
litro
litro
U
U
U
U
Total
11.1
11.2
11.3
11.4
CUENTAS
11.5,1
11.6
0,12
40,80
1,50
25,50
3,50
59,50
2,00
6,00
10,00
30,00
1,20
1,20
2,00
4,00
20,32
167,00
PRECIO
TOTAL
EUROS
6
12,09
72,54
UNIDADES
SERVICIOS BÁSICOS
Internet 4 MB
MEGAS
Luz kw
KW
2695
0,064
172,48
Agua ( m. cubico 3,45)
M3
55
3,450
189,75
Gasto Teléfono
MIN
3700
0,010
37
6456
15,61
471,77
Total
CODIGO
PRECIO
TOTAL
EUROS
PRECIO
UNITARIO
EUROS
CANTIDAD.
CODIGO
11.
PRECIO
UNITARIO
EUROS
CUENTAS
Gastos de Publicidad
(palabras)
UNIDADES
Palabras
Gastos de Mantenimiento
Horas
CANTIDAD.
PRECIO
UNITARIO
PRECIO
TORAL
100
1,00
1200
2
30,00
60
127
Unidades
Código
Cantidad
Cantidad
Personas
Precio
Unitario
Euros
Precio
Total
Euros
11.7
11.7.1
Cuentas
Gastos Sueldos
Administrativos
Director L5z
Horas
horas
0,00
140,00
1,00
0,00
26,88
0,00
3.763,48
11.7.2
Contador L1z
horas
140,00
1,00
14,81
2.073,48
Secretaria11.7.3
Recepcionista L32
horas
140,00
1,00
13,42
1.878,48
11.7.4
Mensajero M
horas
140,00
1,00
12,67
1.773,80
11.7.5
Conserje t1z
horas
140,00
1,00
12,02
1.682,80
11.7.6
Guardia t3z
horas
140,00
1,00
12,67
1.773,80
840,00
6,00
92,47 12.945,84
Total
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
En la tabla Nº 4.3.3, se describe los requerimientos totales y los precios de cada
uno de los artículos fueron obtenidos a través internet en el 2010 de empresas de
Francia proveedoras de: equipos, maquinarías, muebles, insumos. Ver anexo Nº
10. Con la lista de precios se determinarán, más adelante los costos, para cada
una de las áreas.
128
CAPITULO V
ORGANIZACIÓN
5 ORGANIZACIÓN CASA DEL EMIGRANTE ECUATORIANO
En
el
presente
capítulo
tiene
como
objetivo
establecer
la
estructura
organizacional, funcional y legal de funcionamiento que debe tener la “Casa del
migrante, para iniciar en lo posterior sus actividades sociales y comerciales en
París de manera eficaz y eficiente
5.1 . LA BASE LEGAL
La “Casa del emigrante ecuatoriano”, ofrecerá los servicios: Socio culturales,
educativos, económicos y jurídicos. Es una organización que pertenece al sector
terciario de la economía; para el desarrollo de sus actividades, obligaciones y
responsabilidades de la institución, la base legal serán las legislaciones del
Ecuador como se estableció en el plan de desarrollo para el buen vivir según
resolución Nº CNP-001-2009, establecido en el artículo 1 ”139 y “la ley de
Francia”140.
Si, se constituyera como corporación o fundación la casa está regida bajo las
normas del Código Civil. El cumplimiento de obligaciones y requisitos legales
serán proporcionados por los ministerios (MIES), La secretaria
Nacional del
Emigrante,” Según el (Decreto Ejecutivo 982, publicado en el Registro Oficial,
311, de 8 de abril del 2008). La puesta en marcha estará a cargo de la Federación
“Euro Ecuatoriana de Asociaciones”. La federación es una organización cuyo fin
es velar por el bien estar social de la comunidad emigrante en Europa.
139http://www.senplades.gov.ec/c/document_library/get_file?uuid=7c12ee07-825f-456b-8f5a-
28b12bd7e96b&groupId=18607
140 http://www.formacompany.es/francia.html
129
Para su funcionamiento la ley francesa determina que se deberá presentar los
documentos habilitantes “según el proyecto de organización a través del Centre
de Formalités Entreprises (CFE) (Centro de Trámites de Empresas el mismo
que tiene oficinas en los siguientes lugares:
En la cámara de comercio e industria, si su actividad es comercial o industrial.
En la cámara de oficios, si su actividad es artesanal o mixta (artesanal y
comercial).
En la urssaf, si su actividad es una profesión liberal
En la secretaría judicial del tribunal de comercio, si desea ejercer la actividad
de agente comercial.
En la Cámara de Agricultura, si su actividad es agrícola
En la Delegación de Hacienda, para las demás categorías141.
En el presente caso deberá hacerse en la cámara de comercio, debiendo sin
embargo estudiarse la posibilidad de acciones consulares.
5.2 . EL NOMBRE O RAZÓN SOCIAL
La razón social de la organización será “Casa del Emigrante Ecuatoriano”, su
nacionalidad será ecuatoriana y su domicilio estará ubicado en la ciudad de Paris,
distrito nueve. Los servicios, que la casa ofrecerá a la comunidad emigrante son
los siguientes aspectos: Socio Culturales, educativos, económicos, jurídico. Pues
es una frase que sintetiza la misión, y la visión de la nueva organización, para
realizar toda actividad, social, comercial bajo el nuevo enfoque de un comercio
justo.
141
C:\Users/constitucion empresa en francia\Gestiones - APCE, agence pour la création d'entreprises,
création REQUISTOS PARA INSCRIPCION.mht
130
5.3 . BASE FILOSÓFICA DE LA ORGANIZACIÓN
5.3.1
Misión
“Casa del Emigrante Ecuatoriano” es un lugar de integración para la comunidad
ecuatoriana en el exterior que brinda servicios: Socio culturales, educativos
económicos y jurídicos que contribuyen al fortalecimiento del desarrollo
productivo, comercial y social de la comunidad emigrante ecuatoriano en París.
5.3.2
Visión
Casa del “emigrante Ecuatoriano” será una organización reconocida a nivel
nacional e internacional encaminada a Instituir una nueva cultura de Integración y
participación de asociaciones, federaciones y comunidad de ecuatorianos en
Europa cuyo propósito es crear, proponer y gestionar proyectos bilaterales socio
culturales y económicos orientados al comercio justo para alcanzar una economía
solidaria. La Casa del emigrante ecuatoriano busca la Confraternidad, la
cooperación, el intercambio intercultural y comercializar productos y servicios
ecuatorianos entre Francia y Ecuador y consolidar su identidad de ecuatorianos.
5.3.3
Valores corporativos
Se perseguirá construir los siguientes valores corporativos para la Casa del
“Emigrante Ecuatoriano” caso Paris.
Satisfacer las necesidades de la comunidad emigrante en Paris, con
productos y servicios ecuatorianos de calidad.
Nuestra cultura organizacional está caracterizada por la unidad, confianza,
respeto honestidad, fidelidad a nuestro compatriotas.
Estar orgullosos de ser un equipo de trabajo comprometido con la
comunidad emigrante demostrando responsabilidad y transparencia.
Ofrecer un ambiente de trabajo amigable que permita el desarrollo de los
miembros de la Casa del Emigrante y de la comunidad
131
Que la “Casa del emigrante” sea una organización profundamente
respetuosa de los valores morales así como éticos.
Difundir, trasmitir y mantener los valores de la cultura ecuatoriana.
Afirmar el equilibrio entre los autoridades gubernamentales y comunidad
emigrante en lo político, social y económico.
Propiciar el intercambio comercial de productos y servicios a mercados
nacionales e internacionales basados en un comercio justo sostenible.
Generar una nueva cultura de unidad ideológica de trabajo enfocadas en
economía solidaria.
Estos valores pueden resumirse en: honestidad, lealtad, actitud de servicio,
respeto y cordialidad. La casa del emigrante será el espacio de consolidación y
desarrollo de la identidad como ecuatoriano en el extranjero.
5.3.4
Formulación de objetivos
Los objetivos de la Casa del emigrante Ecuatoriano tienen relación con el
propósito planteado de la misión y visión de acuerdo a ello, se estableció los
objetivos.
Integrar a la comunidad emigrante y autoridades gubernamentales para el
fortalecimiento de empleo mediante el desarrollo de proyectos bilaterales
relacionados con lo socio cultural, económico y educativo, para mejorar la calidad
de vida de los emigrantes y sus familias mediante el incremento de la producción
y comercialización de sus productos y servicios a nivel nacional e internacional.
5.3.5
Objetivos Específicos.
Iintegrar a toda la comunidad emigrante de París a través de reuniones
con las diferentes asociaciones que conforman la federación “Euro
Ecuatoriana” de Asociaciones entre otras organizaciones.
132
Fortalecer el desarrollo productivo y comercial de la comunidad emigrante y
sus familias mediante proyectos conjuntos con las asociaciones.
Mejorar la competitividad en el ámbito productivo y comercial de los
compatriotas capacitando los, con cursos administrativos y técnicos.
Asegurar el éxito de los proyectos bilaterales entre París y Ecuador.
(“proyectos en Manabí”142), que actualmente se están ejecutando mediante
la asesoría a los representantes de las Asociaciones.
Facilitar el trabajo a las asociaciones u organizaciones que despliegan
actividades sociales, culturales, deportivas o de otra índole, en relación al
convivir social del emigrante en el país de residencia.
5.3.6
Políticas
Las políticas generales que debe considerar la Casa del emigrante ecuatoriano
son:
Los servicios que ofrece la Casa del emigrante ecuatoriano deben
satisfacer las necesidades de la comunidad emigrante.
Contar con personal calificado y experimentado
El mantenimiento de los equipos debe realizarse por lo menos cada seis
meses.
Asesorar a la comunidad emigrante en los diferentes proyectos hasta que
alcance su madurez en el mercado nacional e internacional
Que las actividades de Casa del emigrante conduzcan acciones
empresariales de los emigrantes siempre en el margen del comercio justo.
Los recursos destinados para el funcionamiento de la casa serán utilizados
para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Trabajo en equipo entre el gobierno y la comunidad emigrante.
142Asociación
Franco ecuatoriano, actualmente está ejecutando proyectos sociales: Talleres de alta
costura, asesorado por diseñadores franceses, así como talleres de carpintería, cursos de gastronomía,
desarrollo del turismo comunitario en la Provincia de Manabí, parroquia Convento.
133
5.4
MATRIZ DE ANÁLISIS SITUACIONAL
Para determinar la Matriz FODA se estableció un listado de fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, que se detectó mediante la investigación.
La matriz facilita evaluar el grado de impacto de los factores internos, como
externos de la Casa del emigrante Ecuatoriano de Paris.
Tabla Nº 5.4 - Matriz FODA
N°
FACTORES
FACTORES
FORTALEZA
Casa del emigrante tiene reconocimiento
DEBILIDADES
Carencia de infraestructura física y
social
tecnológica
Servicio
1
de
acorde
de
la
demanda
de
necesidades de los migrantes
Dificultad en gestión de legalización
para el funcionamiento.
Ubicación de la casa (distrito de importancia)
2
Profesionales migrantes e hijos alta preparación
3
en los campos de interés
Amplias relaciones interinstitucionales
4
Cooperación internacional dispuesta a financiar
5
proyectos
1
FACTORES
FACTORES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Presupuesto anual
limitado del
gobierno ecuatoriano.
Apoyo del estado Ecuatoriano a los emigrantes
4
5
Los ingresos de los emigrante puedan ser
invertidos en la creación de microempresas y sus
productos puedan ser comercializados
Asociaciones de emigrantes que se encuentran
desarrollando
los proyectos
de turismo
comunitario, puedan ser ejecutados.
Comunidad dispuesta a receptar los servicios en
la casa
Dificultad del aprendizaje del idioma.
6
Integración de asociaciones y organizaciones de
emigrantes.
2
3
Fuente: Administración estratégica
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
Cambio de gobierno en el ecuador
Leyes en Francia sean severas y
disminuyan los emigrantes
Desconocimiento
exterior
en
Falta
de
cohesión
organizaciones
comercio
de
las
134
Tabla Nº 5.4.1 - Matriz de evaluación de factores internos
Fuerza:
3 = Fuerza menor
4 = Fuerza mayor
Nº
Debilidad
4 = mayor
3 = Menor
FACTORES
Peso
Calificación Ponderación
FORTALEZA
Casa del emigrante tiene reconocimiento
1
social
Servicio de acorde de la demanda de
2
3
necesidades de los migrantes
Ubicación de la casa (distrito de importancia)
Profesionales
4
4
e
hijos
alta
preparación en los campos de interés
Amplias relaciones inter institucionales
Cooperación
5
migrantes
internacional
dispuesta
0,24
4
0,94
0,24
4
0,94
0,18
3
0,53
0,12
2
0,24
0,12
2
0,24
2
0,24
a
financiar proyectos
0,12
Suman
1,00
17
0,50
1
0,50
0,50
1
0,50
1
2
4
DEBILIDADES
1
2
Carencia
de
infraestructura
física
y
tecnológica
Dificultad en gestión de legalización para el
funcionamiento.
Suman
Fuente: Administración estratégica
Elaborado por: Nuvia Bustamante C
143
Pesos.
El total ponderado es de 4, indica que la posición interna de la casa del
“emigrante ecuatoriano” es superior, como se observa en la tabla 5.4.1, las
fortalezas son mayores que las debilidades, con este análisis facilita el desarrollar
de estrategias, las cuales ayudaran a disminuir las debilidades de la casa.
143
Pesos. Eco. Carlos Alfredo Uquillas Casalombo Desarrollo de un modelo empresarial basado en los
factores del éxito competitivo de la pequeña empresa en la ciudad de Quito, EPN 2011.
135
Tabla Nº 5.4.2 - Matriz de evaluación de factores externos
Oportunidad:
3 = Superior a la media
4 = Superior
Amenazas
1 = mala
2 = Media
FACTORES
Peso
Calificación Ponderación
N° OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
Apoyo del estado Ecuatoriano a los emigrantes
Los ingresos de los emigrante puedan ser invertidos
en la creación de microempresas y sus productos
puedan ser comercializados
Asociaciones de emigrantes que se encuentran
desarrollando los proyectos de turismo comunitario,
sean ejecutados.
Comunidad dispuesta a receptar los servicios en la
casa
Integración de asociaciones y organizaciones de
emigrantes.
Suman
0,29
4
1,14
0,21
3
0,64
0,14
2
0,29
0,21
3
0,64
0,14
2
0,29
1,00
14
AMENAZAS
1
Presupuesto anual limitado del gobierno ecuatoriano.
0,20
1
0,20
2
Cambio de gobierno en el ecuador
0,20
1
0,20
0,20
1
0,20
3
Leyes en
Francia sean severas y disminuyan los
emigrantes
4
Desconocimiento en comercio exterior
0,20
1
0,20
5
Falta de cohesión de las organizaciones
0,20
1
0,20
Suman
1,00
5
1,00
Total
4,00
Fuente: Administración estratégica
Elaborado por: Nuvia Bustamante C
El total ponderado es de 4.4, lo que señala que la posición externa es superior,
es decir que las oportunidades son mayores, que las amenazas, por lo tanto es
importante
desarrollar
estrategias
con
el
propósito
de
aprovecha
las
oportunidades y convertirlas en fortalezas y poder hacer frente las amenazas.
Formulación de estrategias
Las estrategias a emplearse en la casa del “Emigrante Ecuatoriano” se delinean a
continuación y están formuladas de cuadros anteriores, pág. 141, 142.
136
Tabla Nº 5.4.3 - Matriz AODF Formulación de estrategia
FACTORES
FACTORES
FORTALEZAS - F
DEBILIDADES - D
1. Casa del emigrante tiene
reconocimiento social
de
1. Carencia
infraestructura física y
tecnológica
2. Dificultad en la gestión
de legalización para el
funcionamiento
2. Servicio de acorde de la
demanda de necesidades de
los migrantes
3. Ubicación de la casa (distrito
de importancia)
4. Profesionales migrantes e
hijos alta preparación en los
campos de interés
5. Amplias relaciones inter
institucionales
6. Cooperación internacional
dispuesta a financiar proyecto
Estrategia DO
Estrategia FO
OPORTUNIDADES - O
1.Crear la casa del emigrante en 1. Los migrantes tienen
París, para que tengo un beneficio
representes
en
la
1. Apoyo del estado Ecuatoriano social el emigrante
asamblea, para que
a los emigrantes
(O1, F1, F2)
sus peticiones sean
respaldadas.
(O1 – F1)
2.Los ingresos de los emigrante
2. Asesor, a los emigrantes a crear
puedan ser invertidos en la
micro empresas, para que los 2- Realizar auto gestiones
creación de microempresas y sus
ingresos de los emigrantes sean para presentar proyectos al
productos puedan ser
invertidos.
gobierno francés (F6 -D1)
(O2, F4)
comercializados
3. Asociaciones de emigrantes que
3.Difundir el turismo en
se encuentran desarrollando los
Europa, a través de las
proyectos de turismo comunitario,
asociaciones
de
puedan ser ejecutados.
emigrantes (O6,O2,F1)
3.Crear los cursos de idiomas, 4Asesorar
a
las
para la demanda actual (O5,F2)
asociaciones para que
ejecuten los proyectos de
inversión en su país de
residencia
y
generen
puestos de trabajo y el
4.Comunidad dispuesta a receptar
emigrante se convierta en
los servicios en la casa
empresario (O3-F4)
5. Dificultad del aprendizaje del
idioma.
6. Integración de asociaciones y
organizaciones de emigrantes.
Estrategia FA
AMENAZAS - A
Estrategia DA
1. Presupuesto anual
limitado del gobierno
ecuatoriano.
2. Cambio de gobierno en el
ecuador
1-Crea proyectos y gestionar para
el
autofinanciamiento de los
mismos en París (F6 - A1)
137
2.Capacitar a la comunidad
emigrantes en comercio exterior,
con el apoyo de profesionales,
emigrantes (F4-A)
3. Leyes en Francia sean
severas y disminuyan los
emigrantes
Con la presente
investigación la comunidad
emigrante podrá proponer
al gobierno ecuatoriano
que destine el presupuesto
anual para , lo cual con
lleva a disminuir las
debilidades (D1- A1)
4. Desconocimiento en
comercio exterior
5. Falta de cohesión de las
organizaciones
Ejecutar el proyecto, en el
período del Presidente
Correa (A1 )
Fuente: Administración estratégica pág. 202
Elaborado por: Nuvia Bustamante C
Estrategias:
Asesor, a los emigrantes a crear micro empresas, para que los ingresos de
los emigrantes sean invertidos.
Con, el presente proyecto la comunidad emigrante podrá proponer al
gobierno ecuatoriano que destine el presupuesto anual para la casa.
Que la asamblea respalde la creación de la casa del ecuatoriano en París.
Difundir el turismo en Europa, a través de las asociaciones de emigrantes
5.5 Estructura funcional
La estructura organizacional y funcional de la casa del “Emigrante del emigrante
ecuatoriano” se estableció en base a las necesidades, para cada una de los
servicios, para ello se describe el proceso de servicio y proceso de operación, ver
tabla 4.3.5 ver capítulo cuatro, pág.124. Y de esta manera se establece las
funciones para cada uno de los puestos.
En el Gráfico Nº 5.5, se muestra la organización jerárquica mínima, por niveles,
para determinar el directorio, se consideró la pregunta N°13, de la encuesta el
62% de los encuestados tienen interés en la administración de la casa, por lo
tanto, se establecer un directorio, para evitar posibles desacuerdos en el futuro,
siendo el director la máxima autoridad de la casa.
138
Objetivo.
Permitirá a la Casa del “Emigrante Ecuatoriano” conocer los niveles que
conforman la estructura jerárquica de cada uno de sus miembros y delegar con
claridad la línea de mando.
Alcance
En el presente organigrama propuesto, se observa la estructura de la “Casa del
emigrante ecuatoriano” en Paris, desde el nivel más alto hasta el nivel más bajo.
La estructura de la casa evitará
administrativo y operativo.
duplicidad de funciones del personal
139
Tabla Nº 5.5.1 - Estructura por niveles
Casa del “Emigrante Ecuatoriano”
Pág.: 1 de 2
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Fecha 20 de junio 2010
La estructura de la casa debe estar compuesta por los siguientes niveles.
Nivel Legislativo
Nivel ejecutivo
Nivel Operativo
Nivel de apoyo
Cada uno de estos niveles está conformado de la siguiente manera.
Nivel Legislativo
Está conformado por el Directorio constituye el nivel jerárquico máximo.
Nivel ejecutivo
Este nivel conformara por el Director.
Nivel Operativo
Área administrativa
a.1). Contabilidad
Área Educativa
b.1). Cursos Idiomas
b.2). Cursos Culturales
b.3). Cursos Administrativos
b.4). Curos de gastronomía
b.5). Cursos técnicos
Área Cultural.
Área Económico o proyectos
Área Jurídica Legal
Nivel de Apoyo.
Secretaria
Mensajero
Conserje
Guardia
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
Fuente: Principios de Administración.
140
Tabla Nº 5.4.2 – Descripción de los niveles
Casa del “Emigrante Ecuatoriano”
Pág.: 2 de 2
Organigrama Estructural
20 de junio 2010
Descripción de los niveles.
1) Nivel Legislativo
Está conformado por el directorio que constituye el nivel jerárquico máximo.
2)
Nivel ejecutivo
Este nivel está constituido por el director quien será el encargado de representar a la casa en
todos los actos administrativos, así como, judiciales y penales.
3) Nivel Operativo
Nivel operativo estará conformado por las siguientes: área administrativa, área educativa, área
socio cultural, área proyectos, área Jurídica Legal, las cuales contarán con el respectivo
personal para cumplir a cabo sus actividades.
4) Nivel de Apoyo.
Está conformado por todo el personal que ha de prestar su apoyo a los mandos superiores
Fuente: Principios de Administración.
Elaborado por: Nuvia Bustamante. C
141
Tablas Nº 5.4.2 – Estandarización de códigos por niveles
Casa del “Emigrante Ecuatoriano”
Pág.: 1 de 1
Estandarización del código para clasificación de puestos
20 de junio 2010
Estandarización del código para clasificación de puestos
Establecer la forma de codificar los puestos de trabajo de la Casa del emigrante Ecuatoriano“,
para, una administración ágil y eficiente en todas las áreas.
#:#. #:#. #.#.
Especifica el nivel jerárquico
Indica La clase de puesto
Orden secuencial
Nivel Jerárquico
1. Nivel Legislativo
2. Nivel ejecutivo
3. Nivel Operativo
4. Nivel de apoyo
Código Asignado
1.1
1.2
1.3
1.4
1.1. Nivel Legislativo
• Clase: Gerencial 01
Código: nombre del puesto
1.1.01.01. Directorio
1.2. Nivel Ejecutivo
• Clase: Gerencial 01
Código: nombre del puesto
1.2.02.01. Dirección general
1.3. Nivel Operativo
• Clase: Directivo
Código: nombre del puesto
1.3.03.01. Área Administrativa financiera
1.3.03.02. Área Educativa
1.3.03.03. Área Socio cultural
1.3.03.04. Área Proyectos ( Económicos)
1.3.03.05. Área Jurídica
1.4. Nivel Apoyo o Servicios
•
Clase: Apoyo
Código: nombre del puesto
1.4.03.01. Secretaria
• Clase: Auxiliar administrativa
Código: nombre del puesto
1.4.03.02. Recepcionista
• Clase: Auxiliar De servicios
Código: nombre del puesto
1.4.03.03. Mensajero
1.4.03.04. Guardia
1.4.03.05. Conserje
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
142
Una vez establecido el organigrama estructural en la misma jerarquía se procede
a elaborará el organigrama funcional, es decir en el organigrama se indica los
cargos que se va asignar a cada persona en cada una de las área de la casa.
5.6 . DESCRIPCIÓN FUNCIONES
Mediante el organigrama funcional, como se muestra en gráfico Nº 5.5.1, se
procede a describir las funciones para cada uno de los puestos. El establecer
funciones, para la casa ayudará a optimizar la gestión administrativa y sus
recursos serán aprovechados de la mejor manera.
143
Tabla Nº 5.5.2 - Descripción funciones
Casa del “Emigrante ecuatoriano”
DESCRIPCIÓN FUNCIONES
Puesto: Directorio
Pág. 1 de 6
Nivel Ejecutivo
Fecha
Reporta a: Directorio
Control de resultados de: Todo el personal a partir de su nivel.
PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar y velar por el buen funcionamiento administrativo de la casa
Acordar y reformar los estatutos internos de la casa
Conocer y aprobar los balances que presente el Director
Aprobar los informes de las áreas de servicios: Socio cultural, educativo,
económico
Actuar como ente fiscalizador de la dirección
Convocar a reuniones, ordinarias y extraordinaria
Aprobar la estructura orgánica y funcional de la casa
Aprobar el presupuesto anual de la casa
Aprobar el plan operativo
Cumplir y hacer cumplir la ley
Las demás que le sean asignadas por la ley.
Pág. 1 de 6
DESCRIPCIÓN FUNCIONES
Nivel Ejecutivo
Fecha
Puesto: Director
Reporta a: Directorio
Control de resultados de: Todo el personal a partir de su nivel.
Planificar, organizar dirigir y controlar los recursos humanos, físicos y financieros de la Organización.
PRINCIPALES FUNCIONES
•
Representar a la organización de manera judicial, y extrajudicial
•
Delegar funciones a todo el personal de las diferentes áreas
•
Realizar evaluaciones en las diferentes áreas sobre el cumplimiento de objetivo y metas.
•
Controlar la contabilidad, de acuerdo a la ley tributaria
•
Coordinar con las áreas administrativas.
•
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo.
•
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, autoridades gubernamentales,
representantes de las asociaciones, y proveedores.
•
Las demás que le sean asignadas por la ley.
•
Las demás que le sean asignadas por la ley.
144
Pág. 2 de 6
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Nivel: DE APOYO
Fecha. 23-06- 2010
Puesto: Secretaria
Reporta a: Director
Controla resultados de:
Cumplir con las funciones de apoyo y servicios administrativos al Director, su cooperación debe
ser esencial al puesto. Debe velar por la organización y funcionamiento de la secretaria.
PRINCIPALES FUNCIONES
•
Despachar la documentación de asuntos resueltos por el director.
•
Preparar, y redactar toda clase de documentos, e informes que el director requiera.
•
Comunicar a los empleados las decisiones tomadas por el director
•
Organizar y administrar el archivo de la organización.
•
Atender las visitas y llamadas telefónicas
•
Llevar la agenda de la gerencia.
•
Revisar periódicamente el correo electrónico de la empresa.
•
Las demás que le sean asignadas por la ley.
Pág. 2 de 6
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Nivel: DE APOYO
Fecha.23-06- 2010
Puesto: Mensajero
Reporta a: Jefe Administrativo
Controla resultados de:
Persona encargada de recibir y entregar correspondencia a las diferentes dependencias de la
institución.
PRINCIPALES FUNCIONES
•
Entrega de documentos, en los diferentes sitios de los distritos.
•
Recibir encomiendas, documentos y llevados a la institución.
•
Las demás que le sean asignadas por la ley
145
Pág. 3 de 6
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Nivel: DE APOYO
Fecha.23-06- 2010
Reporta a: Jefe Administrativo
Puesto: Guardia
Controla resultados de:
PRINCIPALES FUNCIONES
•
Vigilar que no entre personas sin autorización a la casa tanto las instalaciones
administrativas como también del área de servicios.
•
Identifica primero a las personas que llegan a la institución.
•
Recibe y entrega documentos de identificación
•
Anunciar la llegada del cliente a la respectiva área
•
Vigilar la seguridad de las instalaciones de la Casa del emigrante.
•
Cuidar la máquina de control de las tarjetas de entrada y salida del personal
•
Las demás que le sean asignadas por la ley.
Pág. 3 de 6
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Nivel: DE APOYO
Fecha. 23-06- 2010
Puesto: Conserje
Reporta a: Jefe Administrativo
Controla resultados de:
PRINCIPALES FUNCIONES
Persona encargada de mantener limpia todas las dependencias de la institución y ejecución
de labores varias de aseo y cuidado de bienes y otros.
•
Custodiar las llaves de las oficinas de la institución
•
Mantener limpias las áreas de trabajo y responsabilizarse por el manejo de la maquinaria
de limpieza.
•
Limpieza de escritorios, mesas y demás equipos de la Agencia.
146
Pág. 4 de 6
Nivel: Operativo
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Puesto: Contador
Fecha. 23-06- 2010
Reporta a: Director
Controla resultados de:
Planifica y organiza todo lo referente a la contabilidad general de la institución
PRINCIPALES FUNCIONES
•
Planificar la contabilidad de la institución.
•
Mantener la información actualizada, con las normas y leyes vigentes.
•
Elaborar las planillas de pagos mensuales de sueldos y pago de impuestos (SRI).
•
Elaborar la información financiera: Balances de comprobación y estados. financieros
semestrales y anuales.
•
Preparar los estados financieros cada 6 meses.
•
Las demás que le sean asignadas por la ley.
Pág. 4 de 6
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Puesto: Coordinador
Educativo
Controla resultados de:
•
Establecer la planificación mensual de clases
•
Evaluación teórica y practica
•
Preparar las clases con anterioridad
•
Diseñar materiales de apoyo para el aprendizaje
•
Las demás que le sean asignadas por la ley.
Fecha. 23-06- 2010
Reporta a: Director
Planifica, organiza, y dirigir las clases dentro del establecimiento
PRINCIPALES FUNCIONES
Nivel: Operativo
147
Pág. 5 de 6
Nivel: Operativo
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Fecha.23-06- 2010
Reporta a: Director
Puesto: Coordinator cultural
Controla resultados de:
Planifica, organiza, y coordinar actividades: socio culturales de costumbres ecuatorianas.
PRINCIPALES FUNCIONES:
•
Programación y organización de
actividades culturales: Conferencias exposiciones,
conciertos, festivales, teatro, poesía, conferencias.
•
Informar a la comunidad emigrante vía internet, sobre los eventos culturales que se llevaran a
cabo durante el mes.
•
Difundir la cultura mediante videos conferencias
•
Coordina eventos conjuntamente con las asociaciones de emigrantes en parís
•
Elaborar, invitaciones relacionadas con las actividades socio culturales
•
Realizar informes mensuales de las actividades realizadas
Las demás que le sean asignadas por la ley.
Pág. 5 de 6
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Puesto: Abogado
Nivel: Operativo
Fecha. 23-06- 2010
Reporta a: Director
Controla resultados de:
Asesorar al Director en todo los procesos de índole jurídico de tal manera que la empresa pueda
cumplir a cabalidad con sus aspectos legales
PRINCIPALES FUNCIONES
Asesorar en materia legal al director.
Dirigir y supervisar la realización de las actividades en materia jurídica, que tenga relación con la
institución.
Asesorar a la comunidad de emigrantes en todo lo relaciona, en materia civil y penal.
Las demás que le sean asignadas por la ley.
148
Pág. 6 de 6
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Nivel: Operativo
Fecha. 23-06- 2010
Puesto: Coordinador de
Proyectos
Controla resultados de:
Reporta a: Director
Planificar, organizar, controlar y asesorar, de tal manera que los emigrantes, puedan crear sus
propias micro empresas en el país que residan.
PRINCIPALES FUNCIONES
•
Asesorar a la comunidad emigrante en la creación y formulación de proyectos.
•
Evaluar la factibilidad del proyecto que sean presentados por la comunidad emigrante
•
Realizar mesas de trabajos con los interesados en llevar a cabo proyectos.
•
Capacitar a los emigrantes
•
Establecer una programación sobre la elaboración de proyectos
•
Promover el desarrollo y puesta en marcha de proyectaos productivos
•
Las demás que le sean asignadas por la ley.
Fuente: Organización aplicada (Víctor Hugo Vázquez)
Elaborado por Nuvia Bustamante
149
CAPÍTULO VI
ESTUDIO FINANCIERO ECONÓMICO Y SOCIAL
6.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
El horizonte del proyecto es cinco años fundamentados en las proyecciones de la
demanda, lo cual no significa la terminación del proyecto. El horizonte general de
proyecto se irá modificando conforme nuevos servicios que incorpore a la casa.
6.2. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
La Inversión inicial en el proyecto casa del “Emigrante Ecuatoriano” comprende la
adquisición de todos los activos fijos dentro de los cuales corresponden a la
adquisición de un inmueble con un área de 600m2 ; así como maquinaria, equipo,
muebles y enseres, equipo de computación, equipo de amplificación, equipo de
oficina , menaje de casa, redes de datos y eléctrica. En cuanto activos diferidos
estos son patentes de software.
Tabla Nº 6.2- Inversión fijas
Casa del “Emigrante ecuatoriano” en París
Inversión
Total
A) Inversión fija
Edificio
3.000.000,00
Equipo de computación
77.579,51
Maquinaria y equipo electrónico
1.804,00
Maquinaria y equipo de redes
11.406,00
Equipo de Cocina
2.414,61
Muebles y enseres
28.844,78
Menaje de casa
698,00
Equipo de oficina
139,08
3.122.885,98
Total inversión fija
150
B) Inversión
diferida
Patentes
21.564,24
21.564,24
Total
C) Capital de trabajo*
Útiles de oficina
157,66
Mano de obra directa
19.582,60
Útiles de gastronomía
13,75
Suministros de limpieza
167,00
Servicios básicos
471,77
Gasto publicidad
100,00
Gasto mantenimiento
60,00
Gastos sueldos administrativos
12.945,84
Total capital de trabajo
33.498,62
Total inversión
3.177.948,84
*valores mensuales
Fuente: Elaboración propia
Elaborado: Nubia Bustamante
En tabla Nº 6.2 se describe el monto de la inversión total que se requiere, para el
ejecución del proyecto Casa del “Emigrante Ecuatoriano” y se puede visualizar,
que para activos fijos corresponde un total de: 3.122.885.98, para activos
diferidos, por un valor de: 21.564.24 y el capital de trabajo, es de 33.498.62,para
determinar el total de la inversión se considero listas de precios obtenidas a través
de la internet.
6.3. CAPITAL DE TRABAJO
En el Capital de Trabajo para la casa del “emigrante ecuatoriano”, se contempla
mano de obra, útiles de oficina, útiles de gastronomía, suministro de limpieza,
servicios básicos, gastos publicidad, gastos sueldos y salarios; para una mejor
apreciación ver tabla Nº 4.3.3 capítulo cuatro pág. 154, donde se detallaron los
valores para cada una de las áreas.
151
6.4. FINANCIAMIENTO
En la investigación de mercados según los datos obtenidos en la pregunta Nº 11
de la encuesta el 97% de los encuestados consideran que la creación de la Casa
debe ser financiada por el Gobierno ecuatoriano.
Tabla Nº 6.4 - Financiamiento
Casa del “emigrante ecuatoriano París”
Rubro
Valor
Fondos del estado
3.177.948,84
3.177.948,84
Total inversión
porcentaje
100%
Fuente: Elaboración propia
Elaborado: Nubia Bustamante
6.5.
DEPRECIACIONES GENERALES
Los activos fijos de la “Casa del Emigrante” serán depreciados de acuerdo a las
“Norma ecuatoriana de Contable INEC Nº 16” la misma que indica los
procedimiento para realizar el cálculo, con el respectivo porcentajes del valor
residual y el número de años de vida útil, para cada uno de los activos, cuyo
cálculo permite determinar el desgaste anual del activo, así mismo se podrá
conocer el precio de mercado o en libros del bien al final de la vida útil.
Fórmula: Depreciación = Valor original – Valor Residual
(14)
Nº de años (Vida útil)
Para el cálculo de la depreciaciones globales de cada uno de los activos se
aplicará el método de línea recta, a continuación se presenta la depreciación en
la tabla N º 6.5.
152
Tabla Nº 6.5 - Depreciaciones generales (totales)
Casa del “emigrante ecuatoriano Paris”
Código
1.
2.
3.
3.6
3,8
4.
4.17
5.
Valor
Cuentas
activo
Depreciaciones de
activos
Edificio
3.000.000,00
Equipos de computación
77.579,51
Equipos de amplificación
y sonido
1.804,00
Maquinarias y equipos
eléctrico y datos
11.406,00
Equipos de Cocina
2.414,61
Muebles y enseres
28.844,78
Menaje de casa
698,00
Equipos de oficina
139,08
Total depreciación
€3.122.885,98
% Valor
residual
$ Valor
residual
Años
vida
Depreciación
Anual
0,05
0,33
150.000,00
25.601,24
20
3
142.500,00
17.326,09
0,33
595,32
3
402,89
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
1.140,60
241,46
2.884,48
69,80
13,91
€80.546,81
10
10
10
10
10
1.026,54
217,31
2.596,03
62,82
12,52
€164.144,21
Fuente: Elaboración por propia
Elaborado: Nubia Bustamante C.
Para realizar los respectivos cálculos de las depreciaciones, los datos fueron
tomados del total de cada uno de los activos, ver tabla Nº 4.3.3 -Requerimientos
totales del proyectos. En la tabla Nº 6.5, se observa que la depreciación más
relevante es la del Edificio, con un valor de €142.500 anuales.
Tabla Nº 6.5.1 - Amortización cuentas generales
Casa del “emigrante ecuatoriano París”
Código
6.1.
Valor activo
% Valor
residual
$ Valor
residual
Tiempo
vida
Depreciación
Anual
Patentes
21.564,24
0,33
7116,1992
5
2.889,61
Total
€21.564,24
0,33
€7116,1992
5
€2.889,61
Cuentas
Amortizaciones
Fuente: Elaboración propia
Elaborado: Nubia Bustamante C.
6.6.
Determinación de costo precio
Para determinar los precios, que se muestra en la tabla Nº 6.6.2, se estableció
los
costos
de
área
improductiva
y
productiva.
Ver
anexo
15
y
16
153
Tabla Nº 6.6.1 - Determinación de los precio costos por áreas
Descripción
Área improductiva
Área productiva
Canti
Metros
Costos y Depreciación Depreciación Depreciación Depreciación Gastos y
Total
dad cuadrados
gastos
Activos
Edificio
de Activos
Edificio
gastos
mensual
área
operativos
productiva
operativos
A
B
C
D
E
F
G
H
J
Cant. Área m2
1
110
1
25
2
135
3.724,27
18,01
654,11
99,29
2.671,88
1.916,81
9.084,37
75,70
109.012,44
2 Cursos Educativos Idiomas
Aulas de 20 alumnos
Total cursos de idiomas
Cant. Área m2
25
3
3
75
2.069,04
10,01
363,39
1.548,05
1.484,38
3.658,56
9.133,42
152,22
109.601,08
Cursos Culturales
Aula de 10 alumnos
Total cursos culturales
Cant. Área m2
12
3
3
36
993,14
4,80
174,43
106,60
712,50
3.628,53
5.620,00
187,33
67.440,01
Cursos administrativos:
Aula de 10 alumnos
Total cursos
administrativos
Cursos de gastronomía:
1. aula para 10 alumnos
Total Cursos
gastronomía
Cursos técnicos:
Aula de 10 alumnos
Total cursos técnicos
Servicios Económicos
Una oficina
1. Sala para artesanías
1 oficina para turismo
Total servicios
económicos
Servicios Jurídicos
1. oficina asesoría jurídica
Total servicios jurídicos
Total.
Cant.
3
3
36
Cant. Área m2
1
30
993,14
4,80
174,43
106,60
712,50
3.628,53
5.620,00
187,33
67.440,01
1
30
Cant. Área m2
1
25
1
25
Cant. Área m2
1
30
1
60
1
30
827,62
4,00
145,36
30,70
593,75
1.075,35
2.676,77
133,84
32.121,27
689,68
3,34
121,13
35,53
494,79
1.209,51
2.553,98
127,70
30.647,78
827,62
1.655,23
827,62
4,00
8,01
4,00
145,36
290,72
145,36
33,90
0,00
0,00
593,75
1.187,50
593,75
2.298,57
0,00
0,00
3.903,19
3.141,45
1.570,73
22,44
11,22
46.838,33
37.697,44
18.848,72
689,68
13.297,02
3,34
64,32
121,13
2.335,42
19,07
1.979,74
494,79
9.539,58
2.785,74
17.903,03
4.113,75 68,56
47.417,68
Ítem
Servicios
1
Servicio Socio Culturales
1. Sala para eventos
1 oficina
Total servicios culturales
Servicios educativos
3
4
K
L
m2
12
3
120
Cant. Área m2
1
25
1
25
17
482
Fuente: Autora:
Elaborado: por Nuvia Bustamante
Precio. Total anual
Unitario
49.365,04
569.012,12
154
A continuación se describe los cálculos en la tabla Nº 6.6.1
Costos y gastos área improductiva.
El área Administrativa es considerada, como área improductiva, es así que el total
de los gastos administrativos serán cargados a las áreas productivas: Socio
Cultural, educativa, económico y jurídica. Por ser una institución sin fines de lucro
los ingresos deberán ser iguales a los costos. Ver anexo 6.3
•
En la tabla 6.6.1, los costos y gastos de operación del área improductiva
columna C, se calculó de la siguiente manera:
∑ = (Gastos administrativos /12 meses)* Área servicios / área productiva total
∑ = 159 564.24 / 12 = 13.297.02
13.297.02 * 135 /482 = €3.724.27 gastos y costos área improductiva.
•
Los cálculos para depreciación de activos del área administrativa considerada
como área improductiva, la depreciación de edificio ver columna D (18.01) y
E (654.11) para el cálculo, aplicó el mismo procediendo que anterior
Costos y gastos área productiva
Para obtener los gastos y costos de operación del área productiva, como se
muestra en columna H tabla Nº 6.6.1
155
•
Se determinó los requerimientos por áreas, luego se clasificó las cuentas en
activos fijos, diferidos y gastos, con relación a los activos fijos y deferidos, se
realizó los respectivos cálculos de las depreciaciones y amortizaciones. Ver
anexo 6.4.
∑= Costos y gastos área socio cultural
∑ = 1.916,81.mensual.
Deprecaciones de activos área productiva es.
∑ = Depreciaciones de activos / 12 meses
∑ = 1.191,48/12 = 99.29.
Depreciación edificio área socio cultural es la siguiente:
Depreciación. Edificio área productiva * área socio cultural /área productiva total /
12 meses.
Depreciación edificio área productiva = 114.475,00 * 135 / 482 /12 = 2.671,88
El precio costo está determinado por: Área productiva + área improductiva / Nº de
unidades. Como, se señala en la columna k, para cada una de las áreas.
Es favorable realizar proyecciones de los precios por el período de vida útil del
proyecto, ya que nos muestra los posibles incrementos y su incidencia en los
ingresos que generará la “casa del emigrante”, por lo tanto para el cálculo de
proyección de precios, se consideró un incremento por la inflación de Francia del
2010 con 1.1%144, cuyo fin es establecer con esa exactitud el precio actual para
el mercado.
144
http://www.economiaynegocios.cl/especiales/proyecciones-2010/infografia.html
156
Tabla Nº 6.6.2 – Costos - precios proyectados servicios: Socio culturales, educativos,
económicos y jurídicos.
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
SERVICIOS
SOCIO CULTURALES
Sala de eventos culturales
€
€
€
€
€
75,70
76,22
76,74
77,27
77,81
EDUCATIVOS
Curso: Idiomas
Cursos: culturales
Cursos: Administrativos
Cursos Gastronómicos
Cursos. Técnicos
160,70
193,64
193,64
133,84
127,70
153,27
189,03
189,03
134,89
128,74
154,34
190,74
190,74
135,94
129,80
155,41
192,47
192,47
137,01
130,87
156,49
194,22
194,22
138,09
131,95
ECONÓMICOS
Económicos proyectos
Artesanías
Turística
Jurídicos
65,05
22,44
11,22
€68,56
65,63
22,57
11,28
€69,20
66,21
22,70
11,35
€69,84
66,79
22,83
11,42
€70,50
67,38
22,97
11,48
€71,15
Fuente: Elaboración por la autora.
Elaborado: Nubia Bustamante
En la tabla 6.6.2, se presenta los costo por servicios educativos en el primer año
tienden a ser altos en el área educativa de idiomas, por tener menor número de
estudiantes, mientras, que en el segundo año, los costos por estudiante
disminuyen, por contar con la demanda propuesta Ver. Tabla 3.7.2, Para los
demás servicios el precio tienden a subir, debido al incremento de la 1.1% de
inflación como se muestra describió anteriormente el capítulo tres. Ver anexo 6.7.
6.7.
PRESUPUESTO DE INGRESOS
A continuación se presenta los ingresos por ventas, por cada uno de los servicios,
que generaría la casa, los ingresos están basados de acuerdo a la cobertura de la
demanda, como se describió en tabla Nº 3.7.4.1, datos que se obtuvo en el
estudio de mercado, a continuación se describe la fórmula para el cálculo de los
ingresos.
I=Q*P
Donde
I = Ingresos por ventas; Q = Cantidad de servicios ofrecidos; P = Precio
(14)
157
Tabla Nº 6.7
- Ingresos proyectados en euros servicio socio culturales, educativos,
económicos y jurídicos
SERVICIOS
SOCIO CULTURALES
OFERTA DE SERVICIOS
PRECIO/COSTO
EDUCATIVOS
CURSO DE IDIOMAS
OFERTA DE SERVICIOS
PRECIO/COSTO
CURSOS CULTURALES
OFERTA DE SERVICIOS
PRECIO/COSTO
CURSOS
ADMINISTRATIVOS
OFERTA DE SERVICIOS
PRECIO/COSTO
CURSO DE GASTRONOMIA
OFERTA DE SERVICIOS
PRECIO/COSTO
CURSO TECNICO
OFERTA DE SERVICIOS
PRECIO/COSTO
ECONÓMICOS
OFERTA DE SERVICIOS
PRECIO/COSTO
Económicos Artesanías
Oferta de servicio
Costo de servicio
Económicos Turismo
Oferta de servicio
Costo de servicio
JURÍDICOS
OFERTA DE SERVICIOS
PRECIO/COSTO
TOTAL INGRESOS ANUALES
TOTAL INGRESOS
AÑO 1
AÑO2
AÑO3
AÑO4
AÑO 5
€
€
€
109.012,44
1.440,00
75,70
109.757,06
1.440,00
76,22
110.509,87
1.440,00
76,74
111.270,97
1.440,00
77,27
112.040,43
1.440,00
77,81
106.061,08
660,00
160,70
63.900,01
330,00
110.357,13
720,00
153,27
68.050,07
360,00
111.121,49
720,00
154,34
68.666,84
360,00
111.894,25
720,00
155,41
69.290,40
360,00
112.675,52
720,00
156,49
69.920,81
360,00
193,64
189,03
190,74
192,47
194,22
63.900,01
330,00
193,64
32.121,27
240,00
133,84
30.647,78
240,00
127,70
46.838,33
720,00
65,05
37.697,44
1.680,00
22,44
18.848,72
1.680,00
11,22
49.365,04
720,00
68.050,07
360,00
189,03
32.372,46
240,00
134,89
30.898,47
240,00
128,74
47.250,99
720,00
65,63
37.915,93
1.680,00
22,57
18.957,96
1.680,00
11,28
49.823,80
720,00
68.666,84
360,00
190,74
32.626,42
240,00
135,94
31.151,92
240,00
129,80
47.668,19
720,00
66,21
38.136,82
1.680,00
22,70
19.068,41
1.680,00
11,35
50.287,60
720,00
69.290,40
360,00
192,47
32.883,16
240,00
137,01
31.408,16
240,00
130,87
48.089,97
720,00
66,79
38.360,15
1.680,00
22,83
19.180,07
1.680,00
11,42
50.756,50
720,00
69.920,81
360,00
194,22
33.142,74
240,00
138,09
31.667,22
240,00
131,95
48.516,40
720,00
67,38
38.585,93
1.680,00
22,97
19.292,96
1.680,00
11,48
51.230,56
720,00
68,56
69,20
69,84
70,50
71,15
558.392,12
573.433,94
577.904,39
582.424,03
€
€
586.993,38
€2.879.147,8
5
Fuente: Elaboración por la autora
Elaborado: Nuvia Bustamante
Tomando como referencia el año quinto se tiene que los servicios, con mayores
ingresos que obtendrá la casa provienen de los educativos, cuyo valor ascenderá
a de € 317.327,10. El siguiente servicio que generaría mayores ingresos son los
socio culturales el monto será de €112.040,43. Otro de los servicios son los
158
económicos, que ocasionarán un total de €106.395,28. Finalmente los servicios
jurídicos, con un ingreso total de € 51.230,56.
6.7.1. Resumen de los costos y gastos
Para llegar a determinar los costos y gastos en el presente estudio, se verificó el
precio de adquisición de los diferentes recursos requeridos físicamente para cada
una de las áreas y fueron cuantificados en base al estudio de mercado y técnico:
ver tabla 6.2
Tabla Nº 6.7.1–Resumen de Costos y gastos totales en euros
Descripción
1. COSTOS FIJOS
Depreciaciones de activos
Depre. Edificio
Equipo de computación
Maquinaria y Equipo electrónico
Muebles y enseres
Maquinaria y equipo de redes
Equipo de oficina
Equipo de cocina
Menaje de casa
TOTAL DEPRECIACIONES
Amortizaciones diferidas
Patentes
Total patentes
Mano de obra directa
Profesor
Chef
Coordinador cultural
Coordinador Proyectos
Abogado
Total mano de obra directa
Gastos Administrativos
Gastos Sueldos Administrativos
Gastos ventas publicidad y
mantenimiento
Útiles de oficina
Útiles de gastronomía
Internet
Suministros de limpieza
Total gastos administrativos
Costos Variables
Servicios Básicos
Total servicios básicos
Total costos
Culturales
€
Educativos
Económicos
Jurídicos
Total
€
€
€
€
39.911,83
502,54
402,89
497,11
0,00
3,84
0,00
0,90
59.719,92
16.108,95
35.477,18
493,43
1.947,88
1.026,54
2,62
217,31
61,02
0,00
0,00
101,07
0,00
3,64
0,00
0,45
7.391,08
216,03
0,00
49,96
0,00
2,41
0,00
0,45
142.500,00
17.320,95
402,89
2.596,03
1.026,54
12,52
217,31
62,82
164.139,07
2.889,61
0,00
0,00
2.889,61
2.889,61
21.756,00
0,00
0,00
130.980,00
12.163,20
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
26.796,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
32.676,00
130.980,00
12.163,20
21.756,00
26.796,00
32.676,00
224.371,20
43.510,91
65.105,22
38.676,37
8.057,58
155.350,08
537,76
475,82
0,00
266,98
307,41
804,65
663,54
165,00
182,40
1.438,84
478,01
451,50
0,00
253,44
155,12
99,59
301,06
0,00
167,65
102,62
1.920,00
1.891,92
165,00
870,48
2.004,00
162.201,48
838,06
838,06
3.154,22
3.154,22
497,94
497,94
300,54
300,54
4.790,76
4.790,76
€558.392,12
Fuente: Elaboración propia
Elaborado Por. Nuvia Bustamante.
En la presente tabla 6.7.1, se resumen los costos y gastos totales por áreas de
responsabilidad como son: socio culturales, educativos, económicos y jurídico,
para obtener estos resultados, se estableció por servicios. Ver anexo 17
159
6.7.2. Proyección de los costos
A continuación se presentan las proyecciones de los costos totales que generarán
los servicios: Socio culturales, educativos, económicos, y jurídicos a partir del
primer año de operaciones.
Tabla Nº 6.7.2 - Costos y gastos proyectados (en euros): Servicios socio culturales,
educativos, económicos y jurídicos
DESCRIPCIÓN
Inflación Francia año 2010
1
1,1%
€
1. Total Costos Fijos
553.601,36
164.139,07
Depreciaciones activos fijos
Amortizaciones diferidas
2.889,61
Mano de obra directa
224.371,20
Costos de servicios
224.371,20
Gastos Sueldos Adm.
155.350,08
Útiles de oficina
1.891,92
Útiles de gastronomía
165,00
Internet
870,48
Suministros de limpieza
2.004,00
Total gastos administrativos 160.281,48
Gastos de ventas
1.920,00
Total Gastos publicidad y
1.920,00
mantenimiento
Total gastos operativos
166.992,24
2. Costos Variables
Servicios Básicos
4.790,76
Total costos variables
4.790,76
Total costos anuales
558.392,12
Total Costos
AÑOS
2
3
4
5
€
568.590,48
164.139,07
2.889,61
237.576,10
237.576,10
157.058,93
1.912,73
166,82
880,06
2.026,04
162.044,58
1.941,12
€
573.007,66
164.139,07
2.889,61
240.189,44
240.189,44
158.786,58
1.933,77
168,65
889,74
2.048,33
163.827,07
1.962,47
€
577.473,43
164.139,07
2.889,61
242.831,52
242.831,52
160.533,23
1.955,04
170,51
899,52
2.070,86
165.629,16
1.984,06
€
581.988,32
164.139,07
2.889,61
245.502,67
245.502,67
162.299,10
1.976,55
172,38
909,42
2.093,64
167.451,09
2.005,88
1.941,12
1.962,47
1.984,06
2.005,88
168.829,15 170.686,28 172.563,82 174.462,03
4.843,46
4.896,74
4.950,60
5.005,06
4.843,46
4.896,74
4.950,60
5.005,06
573.433,94 577.904,39 582.424,03 586.993,38
€2.879.147,85
Fuente: Elaboración por la autora
Elaborado: Nuvia Bustamante
En la tabla 6.7.2, se estima la variación de costos y gastos de cada año. Los
costos fijos suman un total de € 553.601,36 en el primer año siendo el de mayor
relevancia la mano de obra que asciende a € 224.371,20, seguidos por los gastos
administrativos que suman €160.281,48.Los gastos por depreciación arrojan un
monto de € 164.139.07 y los de amortización suman € 2.889,61. Como costos
variables corresponde a los servicios básicos, con un total de, € 4.790,76 y como
punto de referencia el quinto año los costos, más los gastos asciende un total de
€ 586.993,38. Estos costos pueden variar durante la vida útil, del proyecto, por
factores macros económicos, como la inflación, (como se mencionó anteriormente
pág. 170; además para establecer la proyección ver anexo 19).
160
6.8.
BALANCE GENERAL
La tabla 6.8 se muestra el Balance General de “Casa del Emigrante Ecuatoriana”
Tabla Nº 6.8 - Balance general
ACTIVOS
PASIVOS
€
Activos corrientes
€
Caja /Bancos
Activos Fijos
33,398,62
Edificio
3.000.000,00
Muebles y enseres
28.844,78
Equipo de computación
77.579,51
Maquinaria y equipo
1.804,00
electrónico
Maquinaria y equipo de redes
11.406,00
Equipo de cocina
2.414,61
Menaje de casa
698,00
Equipo de oficina
139,08
Total Activo Fijo
Activos Diferidos
Patentes
21.564,24
Total activos diferidos
Total Activo
33.398,62
Pasivo corriente
Capital
PATRIMONIO
Capital Social
33.398,62
3.144.450,22
3.122.885,98
21.564,24
€3.177.848,84
Total pasivo
+patrimonio
€3.177.848,84
Fuente: Elaboración por la autora
Elaborado: Nuvia Bustamante
El balance general refleja los activos fijos que son propiedad de la “Casa del
emigrante ecuatoriano”, así como el pasivo, que muestra las deudas que deberán
ser canceladas por la organización.
6.8.1. Estado de pérdidas y ganancia proyectado
La siguiente tabla indica el estado de pérdidas y ganancias proyectado para los
próximos cinco años.
Tabla Nº 6.8.1 - Estado de pérdidas y ganancias
Cuentas
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
€
€
€
€
€
INGRESOS POR VENTAS
DE SERVICIOS
558.392,12 573.433,94
577.904,39
582.424,03
586.993,38
(-) Costos de servicios
391.399,88 404.604,78
407.218,12
409.860,20
412.531,35
Ganancia bruta en servicios
166.992,24 168.829,15
170.686,28
172.563,82
174.462,03
166.992,24 168.829,15
170.686,28
172.563,82
174.462,03
0,00
0,00
0,00
(-) Gastos operacionales
Gastos administrativos
= ganancia neta
Fuente: Elaboración por la autora
Elaborado: Nuvia Bustamante C.
0,00
0,00
161
El estado de pérdidas y ganancias, o conocido como
estado de resultados
muestra, las utilidades, o pérdidas producidas por la “Casa del Emigrante
Ecuatoriano. En la tabla Nº 6.8.1, se observa que la ganancia es cero, por ser un
proyecto e índole social que no persigue rentabilidad lucrativa, lo cual indica que
la utilidad en próximos años seguirá siendo cero.
6.8.2. FLUJO DE CAJA
A continuación se presenta el flujo de fondos por un período de cinco años para
la “Casa del emigrante ecuatoriano”
Tabla Nº 6.8.2 -Flujo de caja
Años
0
€
Valor de la Inversión
AÑO 1
€
AÑO 2
€
AÑO 3
€
AÑO 4
€
AÑO 5
€
-3.177.948,84
Venta por servicios
(-) Deprecaciones
(-)Amortizaciones activos
diferidos
Utilidad bruta de
servicios
(-) Gastos operativos
Utilidad neta
(+) Depreciación Activos
Fijos
(+) Valor residual
(+) Amortización de
activos diferidos
Flujo Neto de fondos
-3177948,84
558.392,12 573.433,94 577.904,39 582.424,03 586.993,38
164.139,07 164.139,07 164.139,07 164.139,07 164.139,07
2.889,61
2.889,61
2.889,61
2.889,61
2.889,61
391.363,44 406.405,26 410.875,72 415.395,35 419.964,70
391.363,44 406.405,26 410.875,72 415.395,35 419.964,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
164.139,07 164.139,07 164.139,07 164.139,07 164.139,07
180.546,81
2.889,61
2.889,61
2.889,61
2.889,61
2.889,61
167.028,68 167.028,68 167.028,68 167.028,68 347.575,48
Fuente: Elaboración por propia
Elaborado: Nuvia Bustamante C.
Con el balance general y el estado de pérdidas y ganancias, se elaboró el Flujo
de Efectivo que se muestra en la tabla 6.8.2.
6.8.3. Punto de equilibrio en términos de ingresos
El punto de equilibrio de la Casa del emigrante puntualizará el nivel de ingresos
de ventas por servicios, con el cual se cubren todos los costos de operación fijos y
variables. Ver fórmula. Nª 7, marco teórico.
162
Tabla Nª 6.8.3 - Punto de equilibrio en términos de ingresos monetarios euros
Gastos fijos totales
Costos variables totales
Ingresos totales
2.854.661,24
24.486,61
2.879.147,85
2.879.147,85
Punto de equilibrio
Fuente: Elaboración propia
Elaborado: Nuvia Bustamante
En la tabla 6.8.3, se presentan los valores utilizados para el cálculo del punto de
equilibrio.
Punto de Equilibrio ?. ABC. DDE. ?C
1G
HI.IJK.K
H.JLM.IM.JN
Punto de equilibrio = €2.879.149.85
Se dice que el punto de equilibrio, se obtiene cuando los ingresos del proyecto
casa del “Emigrante ecuatoriano; y los gastos de operación son igualados a:
€2. 879.149.85.
6.9.
INDICADORES ECONÓMICOS
6.9.1. Valor presente neto (financiero)
Para obtener el valor presente de los flujos de fondos futuros, originados por la
inversión en el proyecto, se ha determinado la ” tasa de descuento del 8%”145.
Está tasa de interés fue tomada del Banco del Instituto Ecuatoriano seguro social
BIESS, que cobra por proyectos sociales, las mismas que son tomadas hasta un
8,25% de la tasa máxima referencial efectiva del Banco Central del Ecuador. Para
el cálculo del valor presente neto se aplicó la formula Nº 9, como se describe en el
capítulo 2.
Cálculo del Valor Presente Neto
Tasa referencial 8.25%
Tasa activa 8%
Nº de años =5
145
http://www.biess.fin.ec
163
VPN =
347.575.48
− 3.177.948.84 = −2.388.174,64
(1 + 4)5
Tabla Nª 6.9.1. - Valor actual neto (financiero)
Años
Inversión (OI)
Tasa
8%
€
1
2
3
4
5
Suman
OI
Flujo
VAN
€
€
167.028,68
167.028,68
167.028,68
167.028,68
347.575,48
154.656,18
143.200,17
132.592,75
122.771,06
236.554,03
789.774,20
-3177948,84
-2.388.174,64
Fuente: Elaboración propia
Elaborado: Nuvia Bustamante C.
El proyecto no es considerado rentable cuando se obtiene un VPN < 0, y por ende
no habrá utilidad, es decir en el estado pérdidas ganancias se dedujo que los
ingresos menos los costos por servicios arrojaron utilidad cero, se puede concluir
que en los proyecto de índole social el indicador VAN será < 0, es decir porque
sus ingresos son igualados a cero.
6.9.2. Cálculo de la TIR (financiero)
Tabla Nª 6.9.2- Tasa de interés de retorno
Años
0
1
2
3
4
5
TIR
flujo Neto
€
€
IO
Flujo
Flujo
Flujo
Flujo
Flujo
-3.177.948,84
167.028,68
167.028,68
167.028,68
167.028,68
347.575,48
-18%
Fuente: Elaboración por la autora
Elaborado: Nuvia Bustamante
164
El cálculo de la TIR se lo realizó con el objetivo de comprobar que al no contar,
con entradas de efectivo que generen rentabilidad, el resultado de la TIR es
negativo, por lo cual es imposible contar con una tasa de recuperación, como se
observa en la Tabla Nº 6.9.2.TIR < -18% y VAN < 0, lo que significaría que no es
recomendable la puesta en marcha del proyecto.
6.9.3. Cálculo de la relación beneficio/costo
Para demostrar la conveniencia del proyecto se ha realizó un análisis de costo/
beneficio donde:
6
*O9 P
57
*Q1
01 8 R45
VfI: Representan los flujos de ingresos.
n: Número de períodos considerado.
k: Tasa de descuento.
Tasa referencia activa = 8.25%
Tasa activa = 8%
Años = %
Tabla Nª 6.9.3.1 - Calculo de los Valores presente de ingresos & egresos
Nº Años
Ingresos
VPI
€
€
1
558.392,12
517.029,74
2
573.433,94
491.627,17
3
577.904,39
458.759,14
4
582.424,03
428.099,05
5
586.993,38
399.497,83
VPI
2.879.147,85
2.295.012,93
Nº Años
Egresos
VPE.
€
€
VPE
1
558.392,12
517.029,7386
2
573.433,94
491.627,1738
3
577.904,39
458.759,1397
4
582.424,03
428.099,0463
5
586.993,38
399497,8278
2.879.147,85
2.295.012,926
165
Tabla 6.9.3.2 -Valor presente de ingresos y egresos
Valor Presente de los Ingresos
€2.295. 012.926
Valor Presente de los Egresos
€2.295. 012.926
Fuente: Elaboración propia
Elaboración: Nuvia Bustamante. C
Remplazando los valores se obtiene:
B/C =
2.2950.012.926
=1
2.295.012.926
B/C = 1, Proyecto indiferente
1 =1
El análisis del Beneficio - Costo, arroja como resultado de B/C = 1, por cuanto el
proyecto es indiferente, justificando de esta forma, que la casa busca el beneficio
social para la comunidad emigrante en París. Por cuando la relación beneficiocosto es favorable, lo que significa que por cada dólar que invierte el gobierno el
beneficio es igual a uno.
Cabe resaltar que la razón del presente proyecto no persigue fines de lucro, si no,
más bien busca el beneficio social para la comunidad, por lo tanto, con estos
resultados, que arrojan los indicadores económicos, se concluye que para
proyectos sociales, no hace falta realizar los indicadores financieros.
6.9.4. EVALUACIÓN ECONÓMICA
La
evaluación económica y social del presente proyecto tiene como objetivo
evaluar el beneficio social de la comunidad emigrante en la ciudad de París, en
base al análisis, se llegará
a verificar si el proyecto alcanza a obtener un
beneficio costo.
6.9.5. Precio sombra
En el presente proyecto para determinar los precios cuenta o llamas precios
sombras, se consideró los precios de mercado de Francia – París y Italia de los
servicios: socio Culturales, educativos, económicos y jurídicos los precios fueron
166
obtenidos a través
vía internet de algunos organizaciones que ofrecen estos
servicios. Ver anexos, N° 20; “el precio por alumno en servicios educativos de
idiomas”146,
culturales”147,
administrativos”148,
técnicos”149,
gastronómicos,
asesoría de proyectos y asesoría jurídicos”150, ver tabla 6.10.1, en cuanto a los
servicios “151Socio Culturales”, “artesanías y “Turísticos”152 el precio es
considerado en horas.
Tabla 6.9.5- Precios de mercados o precios sombra
Precios
“Casa del
emigrante”
Ecuatoriano
SERVICIOS
€
Precio
Mercado o
precio
Cuenta
€
Diferencia
€
Socio culturales
Alquiler Sala 100 personas
Educativos
Idiomas
Culturales
Administrativos
Gastronómicos
Técnicos
Económicos
Asesoría proyectos
Actividades artesanales
Actividades turísticas
Jurídicos
Asesoría jurídica
75,70
200
124,30
160,70
193,64
193,64
133,84
127,70
730
660
590
600
650
569,30
65,05
22,44
11,22
78
27,857
27,857
12,95
68,56
100
31,44
466,36
396,36
466,16
522,30
5,42
16,64
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
6.9.6. Ingresos proyectados con precio sombra o precio de mercado
En la tabla 6.9.5, que existe una gran diferencia entre los precios de la casa del
emigrante ecuatoriano y los precios de mercado de Francia, lo que significa que
existe personas que están dispuestas a pagar, estos servicios en Paris, por lo
tanto la Comunidad de emigrantes alcanzar un máximo de beneficio social.
146
www.latelier9.com/Espagnol/frances2.php
http://danzacdart.wordpress.com/cursos/
148
www.micursointegral.com/programacion_cursos_excel.html#EXCEL INTRODUCTORIO
149
http://www.ofizios.com/cursos_de_fontaneria_y_construccion-9.html
150
http://www.mts-avocat.net/Spanish/honorarios.html
151
Federación Euro Ecuatoriana de asociaciones
152
http://www.leaseo.fr/location/bureaux/75009-annonces-bureaux-a-louer-bureaux-0-1.html
147
167
Tabla N° 6.9.6 - Ingresos proyectados con precio sombra o de mercado servicios: socio
culturales, educativos, económicos y jurídicos
SERVICIOS
AÑO 1
€
288.000,00
AÑO2
AÑO3
€
294.370,85
AÑO4
€
297.608,93
AÑO 5
€
SOCIO CULTURALES
300.882,63
OFERTA DE
SERVICIOS
1.440,00
1.440,00
1.440,00
1.440,00
1.440,00
COSTO
200,00
202,20
204,42
206,67
208,95
EDUCATIVOS
481.800,00
531.381,60
537.226,80
543.136,29
549.110,79
CURSO DE IDIOMAS
OFERTA DE
SERVICIOS
660,00
720,00
720,00
720,00
720,00
COSTO
730,00
738,03
746,15
754,36
762,65
CURSOS
217.800,00
240.213,60
242.855,95
245.527,37
248.228,17
CULTURALES
OFERTA DE
SERVICIOS
330,00
360,00
360,00
360,00
360,00
COSTO
660,00
667,26
674,60
682,02
689,52
CURSOS
194.700,00
214.736,40
217.098,50
219.486,58
221.900,94
ADMINISTRATIVOS
OFERTA DE
SERVICIOS
330,00
360,00
360,00
360,00
360,00
COSTO
590,00
596,49
603,05
609,68
616,39
CURSO DE
144.000,00
145.584,00
147.185,42
148.804,46
150.441,31
GASTRONOMIA
OFERTA DE
SERVICIOS
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
COSTO
600,00
606,60
613,27
620,02
626,84
156.000,00
157.716,00
159.450,88
161.204,84
162.978,09
CURSO TECNICO
OFERTA DE
SERVICIOS
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
COSTO
650,00
657,15
664,38
671,69
679,08
ECONÓMICOS
56.160,00
56.777,76
57.402,32
58.033,74
58.672,11
OFERTA DE
SERVICIOS
720,00
720,00
720,00
720,00
720,00
Costo
78,00
78,86
79,73
80,60
81,49
Económicos
Artesanías
46.788,00
47.302,67
47.823,00
48.349,05
48.880,89
Oferta de servicio
1.680,00
1.680,00
1.680,00
1.680,00
1.680,00
COSTO
27,85
28,16
28,47
28,78
29,10
Económicos Turismo
46.788,00
47.302,67
47.823,00
48.349,05
48.880,89
Oferta de servicio
1.680,00
1.680,00
1.680,00
1.680,00
1.680,00
COSTO
27,85
28,16
28,47
28,78
29,10
JURÍDICOS
72.000,00
72.792,00
73.592,71
74.402,23
75.220,66
OFERTA DE
SERVICIOS
720,00
720,00
720,00
720,00
720,00
COSTO
100,00
101,10
102,21
103,34
104,47
TOTAL INGRESOS
ANUALES
1.704.036,00 1.804.974,70 1.824.829,42 1.844.902,54 1.865.196,47
TOTAL INGRESOS
€9.043.939,12
Fuente: elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
€
291.168,00
168
6.9.7. Estado de pérdidas y ganancias (evaluación económico)
El estado de pérdidas y ganancias de la “Casa del emigrante Ecuatoriano tiene como
finalidad mostrar los resultados económicos de la operación durante la vida útil del
proyecto:
Tabla Nº 6.9.7- Estado de pérdidas y ganancias proyectados.
(Evaluación económica)
Cuentas
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
€
€
€
€
€
VENTAS
(-) COSTOS DE
SERVICIOS
GANANCIA BRUTA EN
SERVICIOS
(-) GASTOS
OPERACIONALES
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
1.704.036,00 1.804.974,70 1.824.829,42 1.844.902,54 1.865.196,47
1.312.636,12 1.400.369,92 1.417.611,30 1.435.042,34 1.452.665,12
GANANCIA NETA
1.145.643,88 1.231.540,76 1.246.925,02 1.262.478,52 1.278.203,09
391.399,88
166.992,24
404.604,78
168.829,15
407.218,12
170.686,28
409.860,20
172.563,82
412.531,35
174.462,03
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
Se puede apreciar en la tabla N°6.9.7., que los ing resos por ventas son mayores
que los costos y gastos y como resultado, se obtendrá rentabilidad social para la
comunidad emigrante, desde el primer año al quinto.
6.9.8. Flujo de fondos proyectado con precio sombra.
A continuación se presenta el flujo de fondos, para los cinco años de duración del
proyecto “Casa del emigrante Ecuatoriano”
169
Tabla Nº 6.9.8- Flujo de caja proyectado (evaluación económica)
Años
Valor de la
Inversión
Venta por
servicios
(-) Deprecaciones
0
€
AÑO 2
€
AÑO 3
€
AÑO 4
€
AÑO 5
€
-3.177.948,84
(-)Amortizaciones
activos diferidos
Utilidad bruta de
servicios
(-) Gastos
operativos
Utilidad neta
(+) Depreciación
Activos Fijos
(+) Amortización
de activos
diferidos
(+) Valor residual
Flujo Neto de
fondos
AÑO 1
€
1.704.036,00
1.804.974,70
1.824.829,42 1.844.902,54 1.865.196,47
164.139,07
164.139,07
164.139,07
164.139,07
164.139,07
2.889,61
2.889,61
2.889,61
2.889,61
2.889,61
1.537.007,32
1.637.946,02
1.657.800,74 1.677.873,86 1.698.167,79
391.363,44
404.604,78
410.875,72
1.145.643,88
1.233.341,24
1.246.925,02 1.257.909,17 1.278.203,09
164.139,07
164.139,07
164.139,07
164.139,07
164.139,07
2.889,61
2.889,61
2.889,61
2.889,61
2.889,61
419.964,70
419.964,70
180.546,81
-3.177.948,84
1.312.672,56
1.400.369,92
1.413.953,70 1.424.937,84 1.625.778,58
Fuente: Elaboración por la autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
Este flujo tiene como objetivo medir las entradas y los desembolsos de efectivo
en función del bienestar. Como se muestra en la tabla N° 6.9.8, al realizar los
cálculos respectivos se observa que los flujos netos presentan saldos positivos, lo
que representa
que la “Casa del emigrante ecuatoriano” generará suficiente
rentabilidad social en beneficio de los ecuatorianos en París.
6.9.9. Punto de equilibrio en términos de ingresos (evaluación económica)
Como ya se describió el proceso de cálculo del punto de equilibrio en el estudio
financiero, se utilizará ecuación Nº 9, para el punto de equilibrio de evaluación
económica.
OSnto de Equilibrio Ingresos Gastos Fijos Totales
1G
[ \]^ \< 170
Tabla Nª 6.9.9. - Punto de equilibrio en términos ingresos monetarios
Evaluación económica.
Gastos fijos totales
€2.854.661,24
Costos variables totales
€24.486,61
Ventas totales
€9.043.939,12
Punto de equilibrio
€2´862.411,26
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
OS_`abcdeSfgfhifa ?. ABC. DDE, ?C
HI.IJK,K
1 G M.kIl.MlM,H
mnopq rs tunvwvxyvq € ?. AD?. CEE, ?D
Una vez calculado el punto de equilibrio, se concluye que los ingresos y gastos
de operación de la “Casa del emigrante ecuatoriano” se igualarán en
€2.862.411,26
6.10.
INDICADORES DE EVALUACIÓN ECONÓMICA
6.10.1. Valor presente neto (evaluación económica)
Para calcular el VAN, en el presente estudio se consideró la tasa de descuento
8% descrita en el capitulo cinco y la ecuación N° 9 , que se detalla en el capítulo
dos:
Tasa referencial = 8.25%
Tasa activa = 8%
Nº años 5
171
Tabla Nª 6.10.1 – Valor presente neto económico
AÑOS
1
2
3
4
5
Suman
OI
Inversión
FLUJOS
1.699.245,24
1.627.637,16
1.643.682,09
1.665.566,92
1.864.487,63
3177948,84
VAN
VAN
1.573.375,22
1.395.436,52
1.304.807,83
1.224.241,40
1.268.938,95
6.766.799,93
3.588.851,09
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
En la tabla Nº 6.10.1, se puede considerar que los flujos de efectivos traídos a
valor presente en el quinto año son superiores a la inversión inicial, para lo cual
se
aplicó la tasa descuento del
8%, el mismo que generó un VAN > 0.
Finalmente se puede concluir que al obtener el valor actual neto es €3.588.851.09
el proyecto es viable, lo que permitirá réditos de tipo social en beneficio de la
comunidad emigrantes en París.
6.10.2. Tasa interna de retorno (evaluación económica)
El proyecto casa del Emigrante ecuatoriano, la tasa de interés que permite
obtener un VAN = 0 es de: TIR = 26%:
Tabla Nª 6.10.2 - Tasa interna de retorno
Años
OI
1
2
3
4
5
TIR
Inversión
Flujo
Flujo
Flujo
Flujo
Flujo
26%
Sin financiamiento
-3.177.948,84
1.699.245,24
1.627.637,16
1.643.682,09
1.665.566,92
1.864.487,63
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
172
Para el proyecto casa del Emigrante ecuatoriano,
ecuatoriano, la tasa de interés que permite
obtener un VAN = 0 es de: TIR = 26%.
TIR >1, Recomendable.
Verificando la TIR del proyecto con el Tasa
Tasa de descuento se puede decir que.
26%> 8%
El retorno del proyecto con una tasa de rendimiento del el 26 %,
% permite cubrir la
tasa de descuento, además se origina
origina un beneficio adicional, por lo tanto el
proyecto tiene beneficio social para la comunidad emigrante.
6.10.3. Calculo de la relación beneficio /costo (evaluación económica)
económica
La relación Beneficio / costo tiene relación entre los ingresos sobre egresos cuyo
fin
in es determinar la utilidad social en este proyecto
Tasa referencial = 8.25%
Tasa activa = 8%
Nº años 5
Tabla Nª 6.10.3 - Ingresos evaluación económica.
Nº Años
Ingresos
1
2
3
4
5
VPI
VPI
€
€
1.704.036,00
1.804.974,70
1.824.829,42
1.844.902,54
1.865.196,47
€9.043.939,12
1.577.811,11
1.547.474,88
1.448.608,43
1.356.058,44
1.269.421,38
€7.199.374,23
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante
C.
173
Tabla Nª 6.10.4 – Egresos evaluación económica
Nº Años
Egresos
1
2
3
4
5
VPE
VPE
€
€
558.392,12
573.433,94
577.904,39
582.424,03
586.993,38
€2.879.147,85
517029,7386
491627,1738
458759,1397
428099,0463
399497,8278
€2295.012,926
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante C.
z⁄{ z⁄{ *O9
*Od
L.MM.lLI.Hl
H.HMN.kHMHK
= €3.14
z⁄{ } 1, ~iac€`a `i€`f‚a
€3.14 } 1
El presente proyecto se recomienda
la implementación ya que la relación
beneficio/costo es de €3.14; lo, que significa que por cada dólar que invierta el
Gobierno ecuatoriano tiene un beneficio social de €2,14 centavos, es decir dos
más de lo invertido.
174
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES
Como una forma de respuesta al estilo de vida, en este tiempo la búsqueda
constante por mejorar sus condiciones los ecuatorianos, han decidido emigrar a
otros países, como son Estados Unidos y Europa, con el fin de contar con
trabajos estables y un salario digno, que les permita cubrir las necesidades de
ellos y de sus familias. La migración ha generado entradas de divisas al país,
dichos ingresos han ayudado a aliviar las pobrezas de muchas familias, las
mismas que se ha convertido, como el segundo rubro de ingresos después del
petróleo, según estudios del Banco Central del Ecuador.
•
El análisis de mercado
determina, que
los emigrantes radicados en la
Ciudad de París, carecen de un espacio físico, que puedan recibir servicios de
índole social: cultural, educativos, económico, y jurídico.
•
La creación del proyecto “Casa del “emigrante del
ecuatoriano” en París
facilitará a los emigrantes la adquisición de los servicios anteriormente
mencionados el estudio de mercado puntualiza la existencia de un 84% de una
demanda existente.
•
La existencia de la “Casa del emigrante ecuatoriano“, en París permitirá a la
comunidad fomentar, la integración, participación organización, para el
fortalecimiento de empleo y a su vez, mejorará la interrelación entre
emigrantes, gobierno de nuestro país y autoridades de la comunidad europea.
•
El lugar óptimo, para la “Casa Del emigrante Ecuatoriano “es el distrito N° 9,
en este sector se encuentran grandes tiendas de negocios tiene facilidad,
para adquisición de insumos, suministros y equipos, de computación,
mobiliario y el acceso
de transporte y todo lo que requiera la casa para
desarrollar sus actividades.
175
•
Con la estructura organizacional, funcional, su base filosófica y legal definida,
la “Casa del emigrante ecuatoriano“, podrá ejecutar sus actividades.
•
La inversión inicial requerida para el proyecto asciende a €,3.177.948, 84, se
espera que el 100 % de estos sea financiado por el Gobierno ecuatoriano;
además deberá proveer para los gastos preparatorios un Total € 7.300.
•
Los costos de producción fueron calculados en base a los requerimientos del
proyecto, estimándose, que para el primer año asciende a un monto de
€558.392,12, que deberán ser provistos, por el Estado, pues la naturaleza de
este proyecto es obtener beneficio social.
•
La evaluación económica determina un beneficio social para la comunidad
emigrante en la ciudad de París, es así que los flujos de efectivo actualizados
a una tasa de descuento del 8% durante la vida útil del proyecto su: (VAN es
= €3.588.851,09 euros).
•
La Tasa Interna de Retorno, es de un 26%, este porcentaje alienta a invertir en
el proyecto, pues es mayor el beneficio social que obtendría el gobierno, que si
invirtiera en el BIESS (Banco Instituto ecuatoriano de Seguridad Social).
Por ejemplo El período de recuperación de la inversión, se encuentra dentro
de la vida útil del proyecto en período de 2 años 5 meses, es decir en este
lapso de tiempo, se cubren todos costos y gastos.
•
Con respecto a la relación Beneficio/Costo es de €3,17 lo que significa que por
cada euro que invierta el Gobierno ecuatoriano tiene un beneficio social de €
2,17 es decir dos más de lo invertido.
•
Una vez que se ha establecido el VAN = €2.5134.371, 68 euros) y la TIR =
21%, se verifica que existe beneficio Social en el proyecto, lo cual es
conveniente implementa que el proyecto sea ejecutado
176
7.2.
RECOMENDACIONES
Crear la “Casa del emigrante ecuatoriano”, pues facilitará la integración
participación y organización de la comunidad emigrante.
El estado ecuatoriano debe apoyar a la nueva visión del emigrante, que
consiste en la integración de los compatriotas en Paris, para el desarrollo de
proyectos bilaterales, encaminados a una economía solidaria, que garantice
un crecimiento “sustentable y sostenible. Ejemplo La asociación Franco
ecuatoriana en París, actualmente se encuentra ejecutando proyectos que son
auto gestionados por el Gobierno francés como son: cursos de francés,
carpintería, gastronomía en la Parroquia de Convento – Manabí.
Realizar un estudio de mercado de los productos adicionales que sugieren los
compatriotas mediante este análisis, se determinarán los productos que
generarán mayores beneficios.
El nombre o razón social de la casa del emigrante debe ser remplazado por el
siguiente: CENTRO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS EL ECUATORIANO
EN EUROPA” pues éste ayuda a dar un mayor estatus comercial y social tanto
a nivel nacional como internacional.
Poner en marcha todos los cursos y actividades que se establecieron en el
presente proyecto de investigación, para que el emigrante sea más
competente
Realizar el seguimiento del proyecto y evaluar, luego de un período de tiempo,
por lo menos de dos años, con el fin de verificar si los objetivos fueron
alcanzados.
Presentar el proyecto al Gobierno del Ecuador para que proporcione los
recursos económicos – financieros para que se lleve a cabo la Creación del
Centro Internacional de Negocios el Ecuatoriano.
177
7.3. BIBLIOGRAFÍA
LIBROS:
STONER James A. & Freeman R. (1996). Administración, 6ta.Ed. Prentice.
Hall. México.
FRED R. David. (2003), Conceptos de administración estratégica. 5ta. Ed.
Pesaron Educación, México.
MANTILLA V. Farid A. (2006), Técnicas de Muestreo un Enfoque a la
Investigación de Mercados 1ra.Ed.Ecuador.
BRIGHMAN Eugenio F. (2000), Fundamentos de la administración Financiera,
12va Ed. Mc Graw Hill. México.
LLEDO P. RIVAROLA G. MERCAU R. CUCCHI R. ESQUEMBRE J.(2006)
Administración lean de proyectos. 1ra Ed. Pesaron. México.
CÓRDOVA P. Marcial. (2006), Formulación y Evaluación de Proyectos.1ra Ed.
Ecoe, Bogotá.
KINNEAR T. & TAYLOR J. (1998). Investigación de mercados. 5ta. Ed. Mc
Graw Hill, Santafé Bogotá.
GOODSTEIN L.& Nolan T. (2001) Planificación Estratégica Aplicada. 1ra Ed.
Graw Hill, Santafé de Bogotá.
Curso Básico de Marco Lógico Epn- Bid.
“Guía general para la presentación de proyectos de inversión y de
cooperación. Externa no Reembolsable. Senplades – Ecuador.
PÁGINAS WEB:
www. Googlee.com
Pantalla de proyección
http://www.senplades.gov.ec
http://www.touslesprix.com/achat-ecran-de-projection.htm
178
Iluminación
http://www.sbf-eclairage.fr/
http://www.growshops.fr/reflecteur-lampe-economique-c-239_21_168.html
http://achat-vente.ebay.fr/photo-video/reflecteur.htm
parlantes
http://www.oksono.com/
http://www.levenly.com/
aspiradoras
http://www.leguide.com/aspirateurs.htm
material de limpieza
http://materiel-entretien.com/
Utensilios
http://www.gastronomiepro.fr/items/detail.php?anr=1700_A190142&refnoref
http://www.clacso.org.ar/biblioteca
[email protected]
179
ANEXOS
180
Anexo -1 Matriz de marco lógico
Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios)
La población objetivo de este proyecto estará dada, con la participación de 13. 0000 emigrantes en
la ciudad de París, se puede decir que serán beneficiados de manera directa estimando que cada
emigrante tiene un promedio de tres personas como cargas familiares.
Marco lógico (Matriz de Planificación del Proyecto-MPP)
Titulo del Proyecto: “Casa del Emigrante Ecuatoriano”
País: Francia
Duración estimada del proyecto: 5 años
Fecha de preparación de MPP: 10 de marzo 2011.
Resumen
Narrativo
Indicadores
Verificables
Medios de
Verificación
Supuestos
Estadísticas del
Censo 2001 del
INEC.
• Publicaciones
de
las
asociaciones
de emigrantes:
Internet
www.Senami.gove.
ec
El proyecto
requiere
estabilidad
económica y
política.
FIN
Que
la
comunidad
emigrante ecuatoriana en
París cuente, con una casa
y
el
espacio
físico
adecuado, que sirva como
un lugar de satisfacción y
potenciación
de
sus
capacidades,
para
desarrollarse y posicionarse
en sus lugares de vida o
retornar
con
nuevas
competencias a su país, lo
cual les permita enfrentar
los constantes cambios
económicos y sociales.
Propósito
“Crea la casa del emigrante”
que brinde los servicios:
Socio
culturales,
educativos, económicos y
jurídicos, que permite la
integración participación de
asociaciones,
federación,
para instituir una nueva
cultura de desarrollo. Socio
cultual, productivo basado
en u el comercio justo.
Resumen
Narrativo
Nº
de
emigrantes
ecuatorianos
13.000
contarán con un espacio
físico, para satisfacer sus
necesidades y potenciar
sus
capacidades
para
incrementar el desarrollo:
Socio cultura y productivo,
basado en un comercio
justo
•
Al final del proyecto 13.000.
emigrantes ecuatorianos en
París tendrá acceso a los
servicios: Socio culturales,
educativos económicos, y
jurídico
•
Encuesta a los
emigrantes
ecuatorianos
en París.
•
Establecer
Presupuestos
Nº de horas disponibles
para eventos culturales es
de 1.400 hora
Plan operativo de la
casa
Indicadores
Verificables
Medios de
Verificación
Que
los
representantes
del emigrante en
la
asamblea,
apoyen,
para
que
el
presupuesto
para la creación
de casa, este
dentro
del
presupuesto del
estado
Supuestos
181
Nº. Personas capacitadas en:
cursos de idiomas 660.
Cursos: Culturales: 330
Cursos:
Administrativos
330
Técnicos 240
gastronómicos 240
Plan operativo de la
casa
Nº. Personas que reciben
asesora en proyectos al año,
720
Nº. Personas que reciben
asesoría
en
asistencia
jurídica al año, 720
Componentes
Se creará cuatro áreas.
1. Instalación de equipos
y maquinaría en las
áreas: para ofrecer los
servicios: socio cultural,
Educativa ,económica y
jurídica
Capacidad
para
100
personas diarias
• Educativos
3 aulas: de idiomas, 660
alumnos
3 aulas: Culturales 330
alumnos.
3
aulas:
Administrativos,330
alumnos
1 Aulas: Gastronomía,240
alumnos
1 Aula : técnicos,240
alumnos
• Economices
1 Oficina: Para asesoría de
Proyectos (720 personas
1 Oficina para actividades
turísticas. (1680 horas)
1 Oficina
para
actividades
artesanales.
(1680
horas)
• Jurídicos
1 Oficina, para : asesoría
Jurídica ( 720) personas
Cumplimiento
de los
cursos y talleres en las
instalaciones de la “casa
del emigrante Ecuatoriano”
2. Ejecución de los cursos
y eventos artísticos :
Presupuestó:
Proformas,
Facturas y órdenes
de pago
Registros de
inscripciones y
matriculas de
los estudiantes.
Evaluaciones
periódicas a los
estudiantes.
Informes
anuales
de
cada una de
las áreas.
Equipos y
maquinaría
sean
garantizados
.
Personal
capacitado.
Asignación
de
presupuesto
anual por
parte del
gobierno
182
Resumen
Indicadores
Medios de
Narrativo
Verificables
Verificación
Supuestos
Actividades
Licitación de proveedores.
Casa o edificio.
Muebles, maquinaría y equipo
Adquisición:
Edificio
Equipo de computación
Maquinaria y equipo electrónico
Maquinaría y equipo de redes
Equipo de cocina
Muebles y enseres
Menaje de casa
Equipo de oficina
Patentes
Útiles de oficina
Mano de obra directa profesores
Útiles de gastronomía
Suministros de limpieza
Servicios básicos
Gasto publicidad
Gasto mantenimiento
Gastos sueldos administrativos
Subtotal inversión
Gastos preparatorios
Adecuaciones
Impuestos
Trámites municipales
Gastos de constitución
Imprevistos
Total gastos preparatorios
Total presupuesto
Fuente: BID.
Elaborado por Nuvia Bustamante
Nª. Recepción
ofertas
de
proveedores de
3.000.000,00
77.579,51
1.804,00
11.406,00
2.414,61
28.844,78
698,00
139,08
21.564,24
157,66
19.582,60
13,75
167,00
471,77
100,00
60,00
12.945,84
3.177.948,84
2.300,00
3.500,00
1.500,00
2.500,00
4.000,00
14.600
3.185.248,84
de
10
Cotizaciones.
De
casas
y
de
muebles,
maquinaria,
y
equipo.
Actas
de
recepción de la
casa.
Contratos
firmados entre
autoridades de
la casa y los
proveedores
entre
El
Gobierno
ecuatoriano
entregará
de
manera
oportuna
los
recursos para la
ejecución
del
proyecto.
183
Anexo 2- Formulación de la Encuesta “Euro Ecuatoriana de asociaciones”
OBJETIVO: Recopilar la información básica que servirá para la determinación de la factibilidad en
la creación de la Casa del migrante ecuatoriano en Francia – París, con el propósito de ofrecer
servicios integrados a los ecuatorianos residentes en Francia.
INSTRUCCIONES: Sírvase leer detenidamente, cada una de las preguntas y conteste con la
mayor sinceridad, marque con una (x) o responda; si considera que alguna pregunta no es de su
conocimiento por favor omita responderla.
Fecha:
París
_______________________________________________________________________
Nombres
y
Apellidos_________________________________________________________________
Instrucción_____________Sexo:M_________F_______EstadoCivil______________Edad______
País,
donde
reside____________________________
Ciudad________________________________
1.
¿Qué actividad realiza? Marque solamente una de las siguientes opciones
Trabaja
Estudio
Trabajo y estudia
2.
( )
( )
( )
¿Actualmente para obtener sus ingresos económicos ¿Cuál es su actividad laboral? Marque
solamente una de las siguientes opciones
Servicio domésticos
Jardinerías
Agricultura y ganadería
Enfermería
Construcción
Chofer
Trabajo intelectual
Comerciante
Otros _____________________________
3.
()
()
()
()
()
()
()
()
()
¿Sus ingresos mensuales están comprendidos dentro de qué rango (en €)?
De
601 – 1.000 ( )
De 1.001 – 2.000 ( )
De 2.001 – 3.000 ( )
De 3.001 – 4.000 ( )
De 4.001 – 5.000 ( )
Ninguno.
( )
184
4.
¿Usted tiene conocimiento que en la ciudad en la cual reside, exista una “Casa del emigrante
ecuatoriano?
Si ( )
5.
¿Cree usted que en la ciudad de Paris se debe crear la “Casa del migrante ecuatoriano”?
Si ( )
6.
No ( )
No ( )
¿Cuáles son los lugares donde se congrega la mayoría de emigrantes ecuatorianos para
realizar actividades sociales y culturales? Señale una sola opción.
Locales
Casa de compatriotas
Parques públicos
Otros _____________________
Ninguna
7.
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
¿En el caso de existir la “Casa del emigrante ecuatoriano” que servicios le gustaría que esta
ofrezca? Liste a continuación.
a) _______________________
b) _______________________
c) _______________________
d) _______________________
8.
¿De crearse una “Casa del emigrante ecuatoriano” que cumpla con sus expectativas haría
uso de sus servicios: Socio cultural, educativo, económico, social y jurídico legal?
Si ( )
9.
No ( )
En el caso de existir la Casa del emigrante ecuatoriano” ¿De los servicios que se listan a
continuación cuáles son de su preferencia?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Eventos artísticos (música, Danza y teatro, Folklore ecuatoriano)
Exposición de galerías por pintores ecuatorianos
Ferias y exposiciones de productos ecuatorianos
Cursos Idiomas
Cursos culturales (literatura Danza Teatro, guitarra
Cursos administrativos
Cursos gastronomía
Cursos formación técnica (Albañearía, Electricidad
Asesora. crear micro empresa y proyectos bilateral (migrantes y familia)
Asesoramiento jurídico y legal
Todos los servicios anotados anteriormente
Ninguno
Otros _______________________________________
__
__
__
__
__
__
__
__
__
__
__
__
__
185
10.
¿Qué productos ecuatorianos considera usted que pueden ser comercializados en París por la
comunidad emigrante enumere? ejemplo artesanías.
a) ____________________
b) ____________________
c) ____________________
d) ____________________
11.
¿Cree usted que deben dejar una contribución para el mantenimiento y administración” las
personas u organizaciones que utilizarán la “casa del emigrante ecuatoriano”?
Si (
)
No (
)
12. ¿Considera usted que el estado ecuatoriano debe designar un presupuesto para la creación
y funcionamiento de la “Casa del emigrante ecuatoriano?
Si ( )
No ( )
13. ¿La casa del “Migrante Ecuatoriano”, debe ser administrada por personal de?: marque una
sola opción.
Senami. Secretaria Nacional del migrante
Representantes nombrados: comunidad de emigrantes ecuatorianos.
Representantes nombrados: comunidad de emigrantes ecuatoriano y Senami.
Ninguno
(
(
(
(
)
)
)
)
14. ¿Cuántos emigrantes ecuatorianos estima que existen en la ciudad de Paris?: marque una
sola opción.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
De
De
De
De
De
De
De
De
De
De
De
De
1.001
2.001
3.001
4.001
5.001
6.001
7.001
8.001
9.001
10.001
11.001
12.001
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
11.000
12.000
13.000
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
Fuente: Autora.
Elaborado por: Nuvia Bustamante. Carpio.
Gracias por su colaboración.
186
Anexo N° 3 – Planificación de actividades: Socio culturales - 2011
Lunes
Enero
Descripción
Historia y Geografía
Ecuatoriana
Foros: Realidad actual
Seminarios
Expresiones artísticas
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autora.
Martes
Miércoles
Jueves
4
5
6
7
4: pm- 7:pm
Costa.
sierra
Oriente
Galápagos
11
3: pm- 7:pm
4: pm- 7:pm
Costa.
sierra
Oriente
Galápagos
12
3: pm- 7:pm
9: am- 5:pm
Disponible
4: pm- 7:pm
Costa.
sierra
Oriente
Galápagos
14
3: pm- 7:pm
Económico
Social
Agrícola y
Ganadera
Medioambiente
18
4: pm- 8:pm
Derechos
humanos
25
4: pm- 8:pm
Danza
Teatro
Pintura
Escultura
Fotografía
Económico
Social
Agrícola y
Ganadera
Medioambiente
19
4: pm- 8:pm
Derechos
humanos
26
4: pm- 8:pm
Danza
Teatro
Pintura
Escultura
Fotografía
13
8 pm- 5:pm
Disponible
20
8: pm- 5:pm
Disponible
27
8: pm- 5:p
Disponible
Económico
Social
Agrícola y
Ganadera
Medioambiente
21
4: pm- 8:pm
Derechos
humanos
28
4: pm- 8:pm
Danza
Teatro
Pintura
Escultura
Fotografía
Viernes
1
Disponible
8
Sáb.
Dom.
2
3
9
10
9: am- 5:pm
Disponible
Total
30
15
8: pm- 5:pm
Disponible
16
22
4: pm- 8:pm
23
Disponible
29
4: pm- 8:pm
Disponible
Horas
17
30
24
30
30
31
30
120
187
Febrero
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sáb.
Dom.
Horas
Descripción
Concursos Literarios
Autores ecuatorianos
5: pm- 8:pm
Cuentos
Poesía
Novelas
Libro leído
7
5: pm- 8:pm
Historia.
Amazonia
Galápagos
Ecología
Turismo
14
5: pm- 8:pm
Cuentos
Poesía
Teatro
cine
Fotografía
21
5: pm- 8:pm
Batalla de Tarqui
Carnaval.
Guaranda
Ambato
Ibarra
28
2:pm - 8: PM
Películas, acción
comedia, drama,
romance, tragedia
1
5: pm- 8:pm
Cuentos
Poesía
Novela
Libro leído
8
5: pm- 8:pm
Historia.
Amazonia
Galápagos
Ecología
Turismo
15
5: pm- 8:pm
Cuentos
Poesía
Teatro
cine
Fotografía
22
5: pm- 8:pm
Batalla de Tarqui
Carnaval.
Guaranda
Ambato
Ibarra
29
2:pm - 8: PM
Películas, acción
comedia, drama,
romance, tragedia
2
8: am- 5:pm
Disponible
3
5: pm- 9:pm
Cuentos
Poesía
Novela
Libro leído
10
5: pm- 8:pm
Historia.
Amazonia
Galápagos
Ecología
Turismo
17
5: pm- 8:pm
Cuentos
Poesía
Teatro
cine
Fotografía
24
5: pm- 8:pm
Batalla de Tarqui
Carnaval.
Guaranda
Ambato
Ibarra
4
8: am- 5:pm
Disponible
5
6
Total
27
11
8: am- 5:pm
12
13
18
8: am- 5:pm
Disponible
19
25
8: am- 5:pm
Disponible
26
Semana cultural
Amazónica y Galápagos
Artes plásticas
Fiestas populares
Cine ecuatoriana
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autora
9
8: am- 5:pm
16
8: am- 5:pm
Disponible
23
8: am- 5:pm
Disponible
28
20
27
27
27
12
121
188
Marzo
Descripción
Lunes
Cultura Latina
Ecuador
Colombia
Perú
Venezuela
4: pm- 8:pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
Conferencia
Difusión del turismo
Difusión del turismo
Talleres de pintura
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Martes
1
4: pm- 8:pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
7
8
4: pm- 8:pm
El rol de la Mujer
en la historia
Política
Económico
Social
14
4: pm- 8:pm
El rol de la Mujer
en la historia
Política
Económico
Social
15
4: pm- 8:pm
Costa
Sierra
4: pm- 8:pm
Costa
Sierra
21
22
5: pm- 8:pm
Oriente
Galápagos
28
5: pm- 8:pm
Oriente
Galápagos
29
5: pm- 8:pm
Murales
Grafitis
Acuarela
5: pm- 8:pm
Murales
Grafitis
Acuarela
Miércoles Jueves
2
3
9: am5:pm
4: pm- 8:pm
Disponible
Historia
Costumbres
Tradiciones
Viernes
Sáb.
4
5
9: am5:pm
Disponible
Dom.
6
9
9: am5:pm
11
9: am5:pm
12
13
28
9: am5:pm
Disponible
19
25
8: am5:pm
26
16
9: am5:pm
Disponible
23
8: am5:pm
Disponible
30
8: am5:pm
Disponible
10
4: pm- 8:pm
El rol de la Mujer
en la historia
Política
Económico
Social
17
4: pm- 8:pm
Costa
Sierra
24
5: pm- 8:pm
Oriente
Galápagos
31
5: pm- 8:pm
Murales
Grafitis
Acuarela
Horas
Total
30
30
20
30
27
27
18
105
189
Abril
Descripción
Concursos de culinaria
Cine Latino
Concurso de literatura
Estudiantes Ecuatorianos
Residentes en París
Semana cultural
Región Sierra
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autor
Lunes
Martes
4
5
5: pm- 8:pm
Costa
Galápagos
11
5: pm- 8:pm
Oriente
Sierra
12
5: pm- 9:pm
Cine
5: pm- 9:pm
cine
18
19
5: pm- 8:pm
Obras Literarias
Ecuatorianas
Latinoamericanas
Francesas
25
5: pm- 8:pm
Obras Literarias
Ecuatorianas
Latinoamericanas
Francesas
26
5: pm- 8:pm
Tradiciones
Costumbres
Ancestrales
5: pm- 8:pm
Tradiciones
costumbres
ancestrales
Miércoles
6
8: am5:pm
Disponible
13
8: am5:pm
cine
20
8: am5:pm
Disponible
27
8: am5:pm
Disponible
Jueves
7
5: pm- 8:pm
Costa
Galápagos
14
5: pm- 9:pm
Disponible
21
5: pm- 8:pm
Obras Literarias
Ecuatorianas
Latinoamericanas
Francesas
28
5: pm- 8:pm
Tradiciones
costumbres
ancestrales
Viernes
1
8: am5:pm
Disponible
8
8: am5:pm
Disponible
Sáb.
2
15
8: am5:pm
Santo
16
22
8: am5:pm
23
Dom.
3
Horas
Total
27
9
10
27
17
20
24
27
Disponible
29
8: am5:pm
Disponible
30
27
128
190
Mayo 2011
Descripción
Exposiciones: de artesanías
Regiones del ecuador
Festival Gastronómico
Ecuatoriano
Semana cultural niños y
jóvenes
Concursos literarios
Historia: Del Ecuador
( Civismo)
Reunión de asociaciones
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autora.
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sáb.
Dom.
1
2
3
5
8
5: pm- 8:pm
Sierra
costa
Oriente
Galápagos
10
6
8: am5:pm
Disponible
7
5: pm- 8:pm
Sierra
costa
Oriente
Galápagos
9
4
8: am5:pm
Disponible
14
15
5: pm- 9:pm
Costa
Sierra
16
5: pm- 9:pm
Costa
Sierra
17
13
8: am5:pm
Disponible
21
22
5: pm- 8:pm
Cuentos
Leyendas
Disfraces
5: pm- 8:pm
Cuentos
Leyendas
Disfraces
20
8: am5:pm
Disponible
23
24
28
5: pm- 8:pm
Historia
geografía
5: pm- 8:pm
Historia.
geografía
27
8: am5:pm
Disponible
33
4:pm - 7pm
31
4:pm - 7pm
11
8: am5:pm
18
8: am5:pm
Disponible
25
8: am5:pm
Disponible
5: pm- 8:pm
Sierra
costa
Oriente
Galápagos
12
5: pm- 9:pm
Disponible
19
5: pm- 8:pm
Cuentos
Leyendas
Disfraces
26
5: pm- 8:pm
Historia:
geografía
Horas
Total
0
27
27
29
31
6
91
191
Junio2011
Descripción
Conferencias
Festival de la canción
Ecuatoriana
Concurso Literario.
Jóvenes
Obras: ecuatorianas
Obras: Latinoamericanas
Cine Iberoamericanos :
Fiestas populares
a nivel nacional e internacional
San Pedro
San Pablo
San Juan
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autora.
Lunes
5: pm- 8:pm
Psicología
Escuela para
Padres
Derechos Humanos
4
5: pm- 9:pm
Música Nacional
Música folclórica
Martes
5: pm- 8:pm
Psicología
Escuela para
Padres
Derechos
Humanos
5
5: pm- 9:pm
Música Nacional
Música folclórica
Miércoles
Jueves
Viernes
Sáb.
Dom.
1
8: am- 5:pm
2
5: pm- 8:pm
Psicología
Escuela para
Padres
3
8: am- 5:pm
8: am- 5:pm
4
5
6
8: am- 5:pm
Disponible
Horas
Total
27
Disponible
Derechos Humanos
7
8
5: pm- 9:pm
8: am- 5:pm
Música Nacional
Disponible
Música folclórica
9
10
30
11
5: pm- 8:pm
Cuentos
Novelas
Poesía
18
5: pm- 7:pm
12
5: pm- 8:pm
13
8: am- 5:pm
Disponible
14
5: pm- 8:pm
15
8: am- 5:pm
Disponible
16
19
5: pm- 7:pm
20
8: am- 5:pm
Disponible
21
5: pm- 7:pm
22
8: am- 5:pm
Disponible
23
cine
cine
25
8: am- 5:pm
Disponible
26
8: am- 5:pm
Disponible
29
5: pm- 8:pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
30
17
27
24
24
cine
27
5: pm- 8:pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
28
5: pm- 8:pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
27
135
192
Julio2011
Descripción
Expresiones artísticas
Ecuatorianas
Conferencias
Seminarios:
Realidad nacional
Difusión del turismo
Total horas
Fuente. Elaborado propia
Elaborado por: Autor
Lunes
Martes
4
5
5: pm- 8pm
Danza
Teatro
Pintura
Escultura
11
5: pm- 8pm
Danza
Teatro
Pintura
Escultura
12
5: pm- 8:pm
Derechos Humanos
Asistencia
Psicología
Educación y cultura
18
5: pm- 8:pm
Derechos Humanos
Asistencia
Psicología
Educación y cultura
19
5: pm- 7:pm
Económico y Social
Producción
25
5: pm- 7:pm
5: pm- 8:pm
Oriente
Galápagos
Costa
Sierra
5: pm- 8:pm
Oriente
Galápagos
Costa
Sierra
26
Miércoles
Jueves
6
7
8: am5:pm
5: pm- 8pm
Disponible Danza
Teatro
Pintura
Escultura
13
14
8: am5:pm
5: pm- 8:pm
Disponible Derechos Humanos
Asistencia
Psicología
Educación y cultura
20
21
8: am5:pm
5: pm- 7:pm
Disponible
27
28
8: am5:pm
5: pm- 8:pm
Disponible Oriente
Galápagos
Costa
Sierra
Viernes
Sáb.
1
2
8: am5:pm
Disponible
8
9
8: am5:pm
Disponible
Dom.
3
15
16
8: am5:pm
Disponible
17
22
23
8: am5:pm
Disponible
24
29
30
8: am5:pm
Disponible
31
Horas
Total
9
10
27
27
27
27
117
193
Agosto 2011
Descripción
Lunes
Semana de artes platicas
5: pm- 8pm
Música
Pintura
Escultura
Artes visuales
Historia del Ecuador
Encuentro de Asociaciones
ecuatorianas de emigrantes
Exposiciones: de productos
Regiones del ecuador
Concurso Literario
Jóvenes y niños
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Martes
1
2
5: pm- 8pm
Música
Pintura
Escultura
Artes visuales
8
9
5: pm- 8:pm
2 de agosto
10 de Agosto
14
5: pm- 8:pm
2 de agosto
10 de Agosto
15
10: pm- 1:pm
Temas:
Integración
Participación
Negocios
21
10: pm- 1:pm
Temas:
Integración
Participación
Negocios
22
5: pm- 8:pm
Sierra
Costa
Oriente
28
5: pm- 8:pm
Sierra
Costa
Oriente
29
5: pm- 8:pm
Cuentos
Poesía
Novelas
Libros leídos
5: pm- 8:pm
Cuentos
Poesía
Novelas
Libros leídos
Miércoles
3
8: am5:pm
Disponible
10
8: am5:pm
Disponible
16
8: am5:pm
Disponible
23
8: am5:pm
Disponible
30
8: am5:pm
Disponible
Disponible
Jueves
4
Viernes
5
Sáb.
6
Dom.
7
Horas
5: pm- 8pm
Música
Pintura
Escultura
Artes visuales
11
8: am- 5:pm
Disponible
5: pm- 8:pm
2 de agosto
10 de Agosto
17
8: am- 5:pm
Disponible
10: pm- 1:pm
Temas:
Integración
Participación
Negocios
24
8: am- 5:pm
Disponible
5: pm- 8:pm
Sierra
costa
Oriente
31
8: am- 5:pm
Disponible
27
5: pm- 8:pm
Cuentos
Poesía
Novelas
Libros leídos
8: am- 5:pm
18
12
18
25
27
13
27
19
20
27
26
27
126
194
Septiembre–2011
Descripción
Imbabura
y su Historia
Festival gastronómico
Exposición de pintura
Niños
Conferencias para la familia
Cine ecuatoriano
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autora.
Lunes
Martes
5: pm- 8:pm
Cultura
Costumbres
ancestrales
5
5: pm- 8:pm
Cultura
Costumbres
ancestrales
6
5: pm- 8:pm
Gastronomía
Costeña
12
5: pm- 8:pm
Gastronomía
Costeña
13
5: pm- 8:pm
Temas
Amo la naturaleza
La familia
19
5: pm- 8:pm
Temas
Amo la naturaleza
La familia
20
5: pm- 8:pm
Sexualidad
Espirituales
cultura
26
5: pm- 8:pm
Sexualidad
Espirituales
cultura
27
4: pm- :8pm
Cine
4: pm- :8pm
Cine
Miércoles
8: am5:pm
Disponible
7
8: am5:pm
Disponible
14
8: am5:pm
Disponible
21
8: am5:pm
Disponible
28
8: am5:pm
Jueves
1
Viernes
2
5: pm- 8:pm
Cultura
Costumbres
ancestrales
8
8: am- 5:pm
Disponible
5: pm- 8:pm
Gastronomía
Costeña
15
5: pm- 8:pm
Temas
Amo la naturaleza
La familia
22
9
Sáb.
3
Dom.
4
27
10
11
27
8: am- 5:pm
Disponible
16
17
18
8: am- 5:pm
Disponible
23
5: pm- 8:pm
Sexualidad
Espirituales
cultura
29
8: am- 5:pm
Disponible
4: pm - :8pm
Cine
8: am- 5:pm
Horas
27
24
25
27
30
30
138
195
Octubre – 2011
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sáb.
1
Dom.
2
3
4
6
7
8
9
5: pm- 8pm
Cultura
Costumbres
Tradiciones
10
5: pm- 8pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
11
5
8: am5:pm
Disponible
5: pm- 8pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
13
8: am- 5:pm
Disponible
5: pm- 8:pm
Comidas Típicas
17
5: pm- 8:pm
Comidas Típicas
18
5: pm- 8:pm
Comidas Típicas
20
8: am- 5:pm
Disponible
21
5: pm- 7:pm
5: pm- 7:pm
5: pm- 7:pm
24
25
8: am- 5:pm
Disponible
28
5: pm- 8:pm
Bolivia
Colombia
Ecuador
Perú
31
5: pm- 8:pm
Derechos Humanos
5: pm- 8:pm
Bolivia
Colombia
Ecuador
Perú
Descripción
Fiestas populares: Guayaquil
Fiestas populares: Guayaquil
Historia.
Provincia del Guayas
Concurso de literatura.
Estudiantes Ecuatorianos
que residen en París
Obras Literarias relacionadas
Comunidad Andina
Conferencia
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autora.
12
8: am5:pm
Disponible
19
8: am5:pm
Disponible
26
8: am5:pm
Disponible
27
5: pm- 8:pm
Bolivia
Colombia
Ecuador
Perú
14
8: am- 5:pm
Disponible
Horas
Total
27
15
16
27
22
23
27
29
30
27
3
111
196
Noviembre –2011
Descripción
Fiestas populares ( Ecuador)
2 de noviembre
Semana cultural
Cuenca
Semana cultural
Latacunga.(mama negra
Festival de comidas Típicas
Festival de la canción
Conferencia
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autora.
Lunes
Miércoles
2
8: am- 5:pm
Disponible
Jueves
3
5: pm- 8pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
9
10
8: am- 5:pm 5: pm- 8:pm
Disponible Historia
Costumbres
Tradiciones
16
17
8: am- 5:pm 5: pm- 7:pm
Historia
Costumbres
Disponible Tradiciones
23
24
8: am- 5:pm 5: pm- 8:pm
Viernes
4
8: am- 5:pm
Disponible
Sáb.
5
Dom.
7
5: pm- 8pm
Cultura
Costumbres
Tradiciones
7
5: pm- 8:pm
Cultura
Costumbres
Tradiciones
14
5: pm- 7:pm
Cultura
Costumbres
Tradiciones
21
5: pm- 8:pm
Martes
1
5: pm- 8pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
8
5: pm- 8:pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
15
5: pm- 7:pm
Historia
Costumbres
Tradiciones
22
5: pm- 8:pm
11
8: am- 5:pm
Disponible
12
13
18
8: am- 5:pm
19
Música Nacional
28
5: pm- 8:pm
Educación Sexual
Asistencia Psicológica
Música Nacional
29
5: pm- 8:pm
Educación Sexual
Asistencia Psicológica
Disponible Música Nacional
30
8: am- 5:pm
Disponible
Disponible
Disponible
25
8: am- 5:pm
Horas
Total
27
27
20
27
26
27
27
15
123
197
Diciembre
Concursos de literatura
Historia de Quito
La navidad
Historia y tradiciones
Ecuatorianas
Total horas
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autora.
Lunes
5: pm- 8:pm
Música
Poesía
Martes
Miércoles
5: pm- 8pm
Historia
Costumbres
8: am- 5:pm
Disponible
6
5: pm- 8:pm
Música
Poesía
7
8: am- 5:pm
Disponible
Cuentos y leyendas Cuentos y leyendas
12
13
Descripción
Fiestas
popular
Ciudad de Quito
5: pm- 8pm
Cultura
Costumbres
Tradiciones
5
Nacimientos
Nacimientos
Villancicos latinos
Villancicos latinos
26
27
Música
fin de año
Música
fin de año
14
8: am- 5:pm
Jueves
Viernes
1
2
5: pm- 8pm 8: am- 5:pm
Historia
Disponible
Costumbres
Sáb.
3
8
9
5: pm- 8:pm 8: am- 5:pm
Música
Disponible
Poesía
Cuentos y
leyendas
15
16
5: pm- 7:pm 8: am- 5:pm
10
Disponible
11
27
17
18
27
Disponible
21
22
23
8: am- 5:pm
5: pm- 8:pm 8: am- 5:pm
Concursos:
8: am- 5:pm 8: am- 5:pm
Nacimientos
Disponible
Disponible
Villancicos latinos
28
29
30
Música
fin de año
Dom. Horas
4
27
8: am- 5:pm
Disponible
8: am- 5:pm
Disponible
24
25
27
31
27
135
198
Anexo 4 - Planificación horas laborables servicios socio culturales
Meses
Horas Anuales Nº Horas Planificadas
7 horas diarias
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total anual
% Utilizado en horas anual
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autor
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
1680
120
121
105
128
91
135
117
126
132
111
123
131
1.440
0.86%
Anexo 5 - Capacidad en personas
Meses
Capacidad
Personas
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total anual
Promedio mensual
Promedió diario
promedio hora
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autor
%
Aceptación
Demanda
C1
C2%
100
84
Factor de
Importancia
Ponderación
C3
Oferta
Mensual
C4
0,1
0,04
0,06
0,05
0,04
0,06
0,05
0,07
0,06
0,1
0,11
0,08
C2*30
2.520
2.520
2.520
2.520
2.520
2.520
2.520
2.520
2.520
2.520
2.520
2.520
Capacidad
Real
Mensual
C5
Diario
C4*C3
252
101
151
126
101
151
126
176
151
252
277
202
2.066
C5/20
13
5
8
6
5
8
6
9
8
13
14
10
172
8,61
1,23
C6
199
ANEXO 6 - Oferta en horas servicios culturales
Cálculos
Años
Servicios
Mercado
% 0.84
Meta
X
Migrantes Servicios
C1
C2
Demanda
Entrada
Personas
Socio
Culturales
7.358
7.631
7.910
8.195
8.488
0,84
0,84
0,84
0,84
0,84
Oferta
Demanda
Insatisfecha
/horas
X Servicios
Emigrante
X hora
horas
horas
C3
C4
C5
C6
C7
C1*C2= C3
1
2
3
4
5
Total
6.181
6.410
6.644
6.884
7.130
C3+C4*C5=C6
223
229
234
240
246
1,23
1,23
1,23
1,23
1,23
7.877
8.165
8.461
8.763
9.072
1.400
1.400
1.400
1.400
1.400
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autor.
Anexo 7 - Oferta de los cursos Educativos - idiomas
Alumnos
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total anual
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autor.
nivel 1
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
nivel 2
0
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
220
nivel 3
0
0
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
200
C8
C6 -C7=C8
Año.1
20
40
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
Año. 2-5
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
660
720
6.477
5.291
7.061
7.363
7.672
200
Anexo 7.1 - Oferta de los cursos Educativos - culturales
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Alumnos
nivel 1
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
120
nivel 2
0
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
110
nivel 3
0
0
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
Año.1
10
20
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Año. 2-5
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Autor.
Anexo 7.2 - Oferta de cursos educativos - administrativos
Alumnos
Meses
Nivel 1
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total anual (año 1-5)
Tarde
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
120
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Autor.
Total
Noche
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
120
Año 1-5
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
201
Anexo 7.3 - Oferta cursos educativos - gastronómicos y técnicos
Meses
Alumnos
Nivel 1
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total anual (año 1-5)
Tarde
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
120
Total
Noche
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
120
Año 1-5
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autor.
Anexo 8- Oferta de servicios económicos Proyectos
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total Anual (año 1-5 )
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autor
Clientes ( Migrantes)
Nº. Personas x día
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
Mensual
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
720
202
Anexo N° 8.1
Oferta: Servicios Económicos. Artesanales y turísticas
Meses
Horas Diarias
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total Anual (año 1-5)
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
Horas
Días Laborables
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Total Horas
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
1.680
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Autor
Demanda insatisfecha en horas de servicios Artesanales y turísticos
Mercado
Meta
Comunidad
emigrante
Años Servicios
1
2
3
4
5
Artesanías
& turísticos
Aceptación Demanda
X
X
Servicios
Servicios
7.358
7.631
7.910
8.195
8.488
0,84
0,84
0,84
0,84
0,84
6.181
6.181
6.410
6.644
6.884
Entrada de
emigrantes
Horas
diarias
246
229
234
240
246
7
7
7
7
7
Total Oferta Demanda
horas horas insatisfecha
44.985
44.985
44.985
44.985
44.985
Anexo - 9
Oferta de servicios jurídicos
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total Anual (año 1-5)
Fuente: Elaboración propia
Clientes (Migrantes)
Nº. Personas X Día
Mensual
3
60
3
60
3
60
3
60
3
60
3
60
3
60
3
60
3
60
3
60
3
60
3
60
36
720
1.680
1.680
1.680
1.680
1.680
43.305
43.305
43.188
44.829
46.509
203
Anexo - 10
Distribuidores de equipos de computación
Nom
SIS
Contact
Adresse
Tel
Fax
Web
Frederic
Tavares
12 avenue Raspail - 94250
Gentilly
0145470021
0145473667
» www.sis-t.com
Quadria
FrançoiseM
aridet
0555064461
0555064459
» www.quadria.fr/classenumerique
FSI
VincentMac
hoel
Parcd'activitéMagréRomanet - 56 Rue Paul
Claudel - 87000 Limoge
27/29 avenue de
fontainebleau 94270 Le Kremlin Bicetre
0143901000
01439010 25
» www.fsi-educ.fr
Technologies
Eurostudio
LDLC
Raphael
Marlier
40 Chemin de Paisy 69760 Limonest
0472523765
04725237 68
» www.ldlc.com
InmacWstore
Brigitte
Houssou
126, avenue du Bois de la
Pie - 77680 Roissy en
France
0141844592
01418444 69
» www.inmac-wstore.com
InmacWstore
BrigitteHou
ssou
0141844592
01418444 69
» www.inmac-wstore.com
Econocom
Jerome
Boulio
126, avenue du Bois de la
Pie - 77680 Roissy en
France
42-46 rueMederic -92582
Clichycedex
0147563322
01475656 06
» www.econocom-france.com
Nom
Contact
Andresse
TEL/FAX
Web
ToshibaÎle-deFrance
26, avenue des
PépinièresParcMédicis94260 Fr
esnes
Espace Descartes11 rue Albert
Einstein 77420 Champs sur
marne
Tel :0156455858
Fax: 0156 4558 50
:01 56 45 58
http://www.tidf.toshib.frEmail:info@t
Copytel SA
Fuente: darty.com
Elaborado por: Autora
Tel: 01 64 68 03 03
Fax : 0164 681188
0164681618
idf.toshiba.fr
204
ANEXO - 11 Precios de casas París
Precios casa de París y oficinas inmuebles 2010 mayo.
1 HOTEL PARIS 19 44 75019 PARIS CHAMBRES-Construcción de 862 m² PARIS 19-75019 €
2.995.000,10/06/2009 75019 PARIS HOTEL Y PAREDES 861,90 metros cuadrados, 41
habitaciones, 5 plantas. Un edificio en la calle y un patio.
Inmuebles Paris 17
Colonia de calles, edificios comerciales (R +4) para almacenar o 850m2 150m2 con 125m2
sótano. 2 terrazas + 1 TECHO TERASSE.TRAVAUX esperado.
Ref. Construcción de 850 metros cuadrados PARIS 13-75013 € 4.400.000 23/04/2010, 3 690 m²
de construcción
Paris 18-75018 € 3.950,000. Metro Hotel Simplon Hotel en venta con una superficie de 690m2 en
una zona en el distrito 18 en crecimiento. Completamente reformado consta de 2 edificios de 3
plantas: la comunicación con una fábrica de cerveza y una habitación en el sótano. Invertir una
excelente clientela y las normas de seguridad locales. Capacidad 36 habitaciones. Posibilidad de
mejora de un piso. Inversor
Calle de Renaud - 75017 PARIS
RARO DE PRODUCTOS! Mansión construida en 1880, después de haber tenido una completa
renovación en 2002, en un estilo muy contemporáneo, que se benefician de dos entradas
adicionales a un área de 140 m2 en profesionales, sin embargo, el conjunto puede ser alcanzado.
El hotel cuenta con un área de 450 M2, con ascensor y dos terrazas pisos de 50 m2 cada uno. El
aire acondicionado está instalado en todas las habitaciones.- Red de Internet en cada habitación Bodega de vino a distancia termo-Escucha-integrada central de aspiración. Tel: 01.40.70.95.10 / email: Ref. [email protected]: AVENDREALOUER-17-0511.
PARIS 9 600 M² PARIS 09-75004.
€3.000.000 10/05/2010.PARIS 09 París 9 - BEAUBOURG Cerca del Centro Georges Pompidou,
dechado de 600 m2 que consta de tres actividades: Restaurante, bar y cabaret en un ambiente
sofisticado y sencillo, totalmente renovado con materiales de primera calidad! El restaurante: con
una capacidad de 70 asientos que tiene una amplia variedad de la gastronomía. El Bar: ubicado
dentro del restaurante, bar deslumbrado por su majestuosidad y su menú variado y refinado. El
Cabaret: Situado en el sótano, el bar es accesible desde el exterior por la puerta por fuera, pero
también directamente por una escalera que desciende desde el restaurante.
A continuación, se describe, como referencia de precios distrito en Paris el que es 8 más caro
de París pero esta allí la embajada del ecuador
205
1350. m². PARIS – 75008. €11,550.000.07/04/2010; PARIS 08 EN EDIFICIO DE OFICINAS una
buena posición en el corazón del distrito central de negocios, cerca del punto de los Campos
Elíseos para RONDA LUGAR LA ESTRELLA. 'StPhilippe du Roule "Franklin Roosevelt" Charles
de Gaulle Etoile "En un edificio de oficinas en una buena posición en el corazón del distrito central
de negocios, cerca del Rond Point des Champs Elysées y la Place de l'Etoile edificio de Servicios:
Condominio. Reglamento de la común: buena planta, Comblanchien, techos pintados con
reflectores y el personal. Calefacción central. Dos cabinas de ascensores por escalera. Intercom.
Pad. Servicios de acceso seguro establece:.Local muy funcional, permite a una organización que
trabajan en cubículos o espacio abierto (alrededor de 44 oficinas). Particiones. Acondicionado. RJ
45 Tasas de cableado se incluyen en el precio de venta solicitada.
ANEXO - 12 Mapa de transporte
Fuente: Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante. Ca
206
ANEXO 3 - Centros comerciales y empresas proveedoras parís
Nº
1
Empresa
s
fnac
Descripción
Paquetes de software
2
Darty
Consumibles
3
Darty
Informática computadora
4
bhv
Papelería
5
bhv
Cocina
6
HP
http://logiciel.fnac.com/s32673/Utilitaire-etBureautique
http://www.darty.com/nav/achat/accessoires/ind
ex.html
http://www.darty.com/nav/achat/informatique/bu
reau/bureau/index.html
http://www.bhv.fr/boutique/produits/papeteriefournitures-bureau/beaux-artsloisirscreatifs.html
http://www.bhv.fr/boutique/produits/cuissonet-ustensiles/hacher-couper-raper.html
http://welcome.hp.com/country/fr/fr/prodserv.ht
ml
7
8
Correo
C. Comercial "Quatre Temps
http://www.overtoom.be/fr/nettoyagevehicules_c_fr4375.html
Tele: 33 (0)1 47 73 54 44
Fuente: Proporcionado por La Federación “Euro Ecuatoriano de Asociaciones”
Elaborado por Nuvia Bustamante.
ANEXOS Nº 14 - Tabla Costos y gastos área administrativa
Descripción
Gastos
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos
Gastos publicidad
Total gastos
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Total depreciaciones
Total Costos operativos
Fuente: Elaboración propia
Elaborado por: Nuvia Bustamante. Carpio
Anual
Mensual
781,56
810,96
435,24
266,40
155.350,08
1.920,00
65,13
67,58
36,27
22,20
12.945,84
160,00
159.564,24
13.297,02
28.025,00
630,02
134,21
6,26
1,35
771,84
2.335,42
52,50
11,18
0,52
0,11
64,32
188.361,08
15.696,76
207
Anexo 15 - Costos y gastos área improductiva cargados a servicios: áreas
productivas: Socio cultural, educativas, económica s jurídicas.
Costos y gastos área improductiva cargados a servicios: Socio culturales.
Área total productiva
482
Área: total: socio cultural
135
Costos y gastos cargados servicios: socio cultural
Mensual
Depreciación muebles e inmuebles
Anual
12,00
Depreciación edificio
654,11
7.849,33
Computación
14,70
176,46
Muebles y enseres, pizarrón
3,13
37,59
Equipo de oficina
0,15
1,75
Menaje de casa
0,03
0,38
672,13
8.065,50
Útiles de oficina
18,24
218,90
Servicios básicos
18,93
227,14
Internet
10,16
121,90
Suministros de limpieza
6,22
74,61
3.625,91
43.510,91
44,81
537,76
Total gastos
3.724,27
44.691,23
Total costos
4.396,39
52.756,73
Total depreciaciones
Gastos
Gastos sueldos administrativa
Gastos publicidad
Fuente: Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante. Carpio
Nota: la Depreciación edificio = 2.335.42*135/482 0= 654.11, de igual manera se realiza el cálculo
para las demás cuentas.
208
Costos y gastos área improductiva cargados: Cursos–Idiomas
Área total productiva
Área total idiomas
Costos y gastos cargados cursos Idiomas
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Total depreciaciones
Gastos
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos
Gasto publicidad
Total gastos
Total costos
482
75
Mensual
363,39
8,17
1,74
0,08
0,02
373,40
Anual
12
4.360,74
98,03
20,88
0,97
0,21
4.480,84
10,13
10,52
5,64
3,45
2.014,39
24,90
2.069,04
2.442,44
121,61
126,19
67,72
41,45
24.172,73
298,76
24.828,46
29.309,30
Fuente: Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante. Carpio
Costos y gastos área improductiva cargados: Cursos culturales
Área toral productiva
Área total: cursos culturales
Costos y gastos cargados cursos: Culturales
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Total depreciaciones
GASTOS
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos
Gasto publicidad
482
36
Mensual
Anual
174,43
3,92
0,84
0,08
0,02
179,28
12
2.093,15
47,06
10,02
0,97
0,21
2.151,42
4,86
5,05
2,71
1,66
993,14
58,37
60,57
32,51
19,90
11.917,66
11,95
143,40
Total gastos
1.019,37
12.232,41
Total
1.198,65 14.383,83
Fuente: Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante. Carpio
209
Costos y gastos área improductiva cargados cursos: Administrativos
Área toral productiva
ÄREA total : Cursos Administrativos
Costos y gastos cargados cursos:
Administrativos
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Total depreciaciones
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos
Gastos publicidad
Total gastos
Total Costos
Fuente: Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante. Carpio
482
36
12
Mensual
Anual
174,43
3,92
0,84
0,04
0,01
2.093,15
47,06
10,02
0,47
0,10
179,23
4,86
5,05
2,71
1,66
966,91
2.150,80
58,37
60,57
32,51
19,90
11.602,91
11,95
993,14
143,40
11.917,66
1.172,37
14.068,46
Costos y gastos área improductiva cargos cursos: Técnicos
Área total productiva
Área : Cursos técnicos
Costos y gastos cargados cursos técnicos
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
482
25
12
Mensual
Anual
121,13
0,58
0,58
0,03
0,01
1.453,58
6,96
6,96
0,32
0,07
122,32
1.467,90
3,38
3,51
1,88
1,15
40,54
42,06
22,57
13,82
Gastos publicidad
671,46
8,30
8.057,58
99,59
Gastos
689,68
8.276,15
Total Costos
812,00
9.744,05
Depreciaciones muebles e inmuebles
Gastos
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
210
Costos y gastos área improductiva cargos cursos: gastronomía
Área total productiva
Área total: cursos de gastronomía
Costos y gastos cargados cursos gastronómicos
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Depreciaciones muebles e inmuebles
GASTOS
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos.
Gastos publicidad
Total gastos
Total costos
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Nuvia Bustamante
482
30
12
Mensual
Anual
145,36
3,27
0,70
0,03
0,01
149,36
1.744,29
39,21
8,35
0,39
0,08
1.792,33
4,05
4,21
2,26
1,38
805,76
9,96
827,62
976,98
48,64
50,47
27,09
16,58
9.669,09
119,50
9.931,38
11.723,72
Costos y gastos área improductiva cargos actividades: Proyectos
Área total productiva
Área : proyectos
Costos y gastos cargados : Proyectos
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Depreciaciones
GASTOS
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos
Gastos publicidad
Total gastos
Total Costos
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Nuvia Bustamante
482
30
12
Mensual
Anual
145,36
3,27
0,70
0,03
0,01
149,36
1.744,29
39,21
8,35
0,39
0,08
1.792,33
4,05
4,21
2,26
1,38
805,76
9,96
827,62
976,98
48,64
50,47
27,09
16,58
9.669,09
119,50
9.931,38
11.723,72
211
Costos y gastos área improductiva cargos actividades: Turísticos
Área toral productiva
Área productiva : Turísticas
Costos y gastos cargados : Turísticos
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Total depreciaciones
GASTOS
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos.
Gastos publicidad
Total gastos
Total costos
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Nuvia Bustamante
482
30
12
Mensual
Anual
145,36
3,27
0,70
0,03
0,01
149,36
1.744,29
39,21
8,35
0,39
0,08
1.792,33
4,05
4,21
2,26
1,38
805,76
9,96
827,62
976,98
48,64
50,47
27,09
16,58
9.669,09
119,50
9.931,38
11.723,72
Costos y gastos área improductiva cargos actividades: Artesanales
Área toral productiva
Área productiva: artesanales
482
60
12
Costos y gastos cargados : Artesanales
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Total depreciaciones
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos.
Gastos publicidad
Total gastos
Total costos
Fuente: Elaboración propia.
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Mensual
290,72
6,54
1,39
0,06
0,01
298,72
8,11
8,41
4,51
2,76
1.611,52
19,92
1.655,23
1.953,95
Anual
3.488,59
78,43
16,71
0,78
0,17
3.584,67
97,29
100,95
54,18
33,16
19.338,18
239,00
19.862,77
23.447,44
212
Costos y gastos área improductiva cargos a servicios: Jurídicos.
Área total productiva
Área productiva : Jurídica
Costos y gastos cargados : Jurídica
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación edificio
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Menaje de casa
Total depreciaciones
Gastos
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos.
Gastos publicidad
Total gastos
Total costos
Fuente: Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
482
25
12
Mensual
Anual
121,13
2,72
0,58
0,03
0,01
1.453,58
32,68
6,96
0,32
0,07
124,47
1.493,61
3,38
3,51
1,88
1,15
671,46
8,30
689,68
814,15
40,54
42,06
22,57
13,82
8.057,58
99,59
8.276,15
9.769,77
213
Anexo 16 - Requerimientos y estimaciones de costos y Gastos por áreas: Socio
cultural. Educativa, económica y jurídica
Requerimientos y estimaciones Costos y gastos Área: Socio Cultural.
Estos, precio permite resumir los cuadros de costos y gastos para cada una de las área.
Ítem
Área
m2
Casa/ Edificio
Área utilizada
1 Depreciación Edificio
Total depreciación
edificio
135
1 sala
Cultural
1. oficina
Coordinador
Cultural
110
25
Suman Cant Cant.
2.
Equipo de computación
Precio
Unitario
Deprecació
n
Sala 1
Depreciación
Oficina
Depreciación
Anual
32.520,75
7391,08
39.911,83
39.911,83
Precio
Total
Valor
activo
2.1
Computador PC de
bureau HP
Depreciación
equipo de computación
Valor
residual
Nº
años
1
0
1
599,00
599,00
0,33
3
199,00
199,00
0,33
3
464,00
464,00
0,33
3
Depre.
Anual
1
0
2.5.1
Impresora HP Color laser
Epson Projector LCD
1
0
1
1
2.5.2
Pantallas de proyección
1
0
1
175,06
175,06
0,33
3
2.5.5
Teléfonos
1
0
1
23,00
23,00
0,33
3
Total
1.460,06 1.460,06 481,8198 978,24
326,08
Precio
Precio Depreciación
Suman Cant Cant. Unitario
total
Maquinaría y equipo electrónico
2.2
3.
Maquinaría y equipo
electrónico
3.1
Equipo de amplificación y
sonido
Reflectores
1
1
3.3
Equipo de amplificación y 1
sonido
Parlantes ( 400 w)
4
4
3.4
Micrófonos
1
1
3.5
Pantallas de proyección
1
3.2
4.
Muebles
enseres
0
800,00
VA
VR
Nº años
800,00
0,33
3
500,00
1
0
1
y Suman Cant
Cant.
500,00
0,33
3
0
55,00
220,00
0,33
3
0
139,00
139,00
0,33
3
0
145,00
145,00
0,33
3
Precio
Unitario
Precio
total
VA
4.1
4.2
4.3
4.6
4.7
4.8
Mesas
para
eventos
Silla simple SOM
Escritorio
ejecutivo
Silla con ruedas
Archivador
Mesa redonda
Total
20
100
1
1
1
1
Depre.
Anual
Depreciación
muebles y enseres
VR
Nº años
Depre./
Anual
91,70
20
100
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
25,20
1.834,00
2.520,00
0,1
0,1
10
10
229,00
64,00
184,80
274,00
868,70
229,00
64,00
184,80
274,00
5.105,80
0,1
0,1
0,1
0,1
510,58
10
10
10
10
4.595,22
459,522
214
4.17
Menaje de casa
Suman Cant
Cant.
Precio
Unitario
Precio
total
Depreciación Menaje de casa
Depre.
VR
Nº años
Anual
0,1
10
1
9,00
0,90
VA
4.17.20 Tacho de basura
Total
5.
Equipo de oficina
2
0
1
1
0
Suman Cant
Cant.
5,00
5,00
Precio
Unitario
10,00
10,00
Precio
total
Depreciación equipo de oficina
Depre.
Nº años
VR
Anual
4,83
0,1
10
3,60
0,1
10
0,87
0,1
10
VA
5.1
5.2
5.3
Grapadoras
Perforadoras
Saca grapas
Carpetas
con
lomo
Flash
Memoria
2GB
Soporte de scoth
Total
5.4
5.5
5.6
Útiles de
oficina
Papel bond
Borrador de
lápiz
Cds
Scoth
Esferos
Lápiz
Sobres
Bloc de notas
Estiletes
Folders
Subtotal
Total
7.
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
1
1
1
1
1
2,50
8,90
1
1
0
1
0
2,48
23,18
2,50
0,1
10
8,90
2,48
23,18
0,1
0,1
2,318
10
10
20,86
Suman Cant
Cant.
Precio
Unitario
1
1
1
2,99
2,99
1
1
1
3
3
20
1
1
3
0,01
9,39
2,55
0,10
0,11
0,15
1,39
1,00
0,15
20,64
0,01
9,39
2,55
0,30
0,33
3,00
1,39
1,00
0,45
21.14
256.92
1
1
3
3
20
1
1
3
8.
Coordinador cultural
Cant.
horas
140
Total
Suministros de limpieza
10.
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
4,83
3,60
0,87
1
Mano de obra directa
8.3
1
1
1
Fundas de basura
Ambientales
Cloro
Escobas
Trapeadores
Subtotal
Total
Precio
total
Cant
Cant.
1
0
1
Precio Hora
12,95
0
0
0
12,95
Detalle
Docena
1. litros
1.litro
Unidad
Unidad
2,09
Suman Cant.
20
1
1
1
1
0
Cantidad
0
0
0
0
0
0
20
1
1
1
1
0
Precio
mensual
Precio
anual
1.813,00
21756
1.813,00
21.756,00
Precio
Unitario
0,12
1,50
3,50
2,00
10,00
17,12
Precio
total
2,40
1,50
3,50
2,00
10,00
19,40
232,80
215
11.
11.1
Servicios básicos
Internet 4 MB
Detalle
4 megas
Total
1
0
1
Precio
Unitario
12,09
0
0
0
0,00
12,09
Suman Cantidad
Cantidad
Precio
total
12,09
11.2
Luz kw
kw
340
170
170
0,064
21,76
11.3
Agua ( m. cubico 3,45)
m3
7
4
3
3,45
24,15
11.4
Gasto Teléfono
minutos
500
0
500
0,01
5,00
15,61
50,91
Subtotal
Total
610.92
Requerimientos y estimaciones costos y gastos depreciaciones:
Área Educativa- Idiomas.
Descripción
Ítem
área
/m2
Casa / edificio
Área utilizada
1.
Depreciación Edificio
Total depreciación
Fuente: Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
75
Depreciación
Educativa
edificio
Idioma
Idioma
Idioma
Depre
Aula 1
Aula 2
Aula 3
Anual
25
25
25
7.391,08
7.391,08
7.391,08
22173,24
22173,24
216
2.
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
2.1
2.2
Computador PC de bureau HP
Impresora HP Color
Sistema de control y
administración
Auriculares
Multimedia
Epson EB _ S7 Projector LCD
Pantallas de proyección
Parlantes
Central Telefónica
Teléfonos
Total
2.3
2.4
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
3,6
Maquinaría y equipo de redes
IDIOM
Suman Aula 1
Cant.
63
0
3
60
0
3
3
6
0
0
Escritorio profesor
Escritorio secretaría recepcionista
Silla con ruedas
Mesa de computación
Pizarrón
Total
21
0
599,00
0,00
1
20
1
20
1
20
1
1
2
0
0
1
1
2
0
0
1
1
2
0
0
7.024,33
14,23
0,00
464,00
175,06
35,00
0,00
23,00
8.334,62
Precio
Unitario
IDIOM
Suman Aula 1
3
3
IDIOM
Aula 2
IDIOM
Aula 3
Cant.
Cant.
IDIOM
Aula 2
1 3.190,00
612,00
1
3.802,00
IDIOM Precio
Aula 3 Unitario
Cant.
Cant.
1
1
IDIOM
Suman Aula 1
3
0
63
60
3
Precio
Unitario
21
0
Cant.
4.4
4.5
4.6
4.9
4.10
IDIOM
Aula 3
Cant.
21
0
Cant.
3.6.1 Red de datos
3.6.2 Red eléctrica
Total
MUEBLES Y ENSERES
4.
IDIOM
Aula 2
Cant.
1
1
1
1
1
21
20
1
21
20
1
21
20
1
80,00
471,60
64,00
79,00
177,80
Precio
total
Depreciación equipo de
computación
Valor
Nº
Depre
VA
Residual
años
Anual
37.737,00
0,33
3,00
0,00
0,33
3,00
21.072,99
0,33
3,00
853,80
0,33
3,00
0,00
0,33
3,00
1.392,00
0,33
3,00
525,18
0,33
3,00
210,00
0,33
3,00
0,00
0,33
3,00
0,00
0,33
3,00
61.790,97 20.391,02 41.399,95 13.799,98
Precio
Depreciación Maquinaría y equipos
total
de redes
Valor
Depre
VA
Nº años
Residual
Anual
9.570,00
0,1
10
1.836,00
0,1
10
11.406,00
1140,6 10.265,40 1026,54
Precio
total
Depreciación Muebles y Enseres
Valor
Depre
VA
Nº años
Residual
Anual
240,00
0,1
10
0,00
0,1
10
4.032,00
0,1
10
4.740,00
0,1
10
533,40
0,1
10
9.545,40
954,54 8.590,86 859,086
217
MENAJE DE CASA
4.17
Suman IDIOM IDIOM
Aula 1 Aula 2
IDIOM
Aula 3
Cant.
Cant.
3
4.17.20 Tacho de basura
Cant.
1
Precio
Unitario
VA
1
1
Total
Suman
OTROS ACTIVOS
PATENTES
6.
6.1.
6.1.1
6.1.2
12
Licencia de idiomas
Licencia de idiomas cada
estación
IDIOM IDIOM
Aula 1 Aula 2
IDIOM
Aula 3
Cant.
Cant.
Cant.
ÚTILES DE OFICINA
7.1
Marcadores (1 juegos)
7.2
Borradores para pizarrón
5,00
4
4
4
8.1 Profesor
0,1
20
20
20
1.135,27 13.623,24
10
0,33
5
Suman IDIOM IDIOM
Aula 1 Aula 2
Cant. Cant.
3
1
1
3
1
1
IDIOM
Aula 3
Cant.
132,35
7.941,00
0,33
5
1.267,62 21.564,24
7116,199 14.448,04
Precio
Precio
Unitario
total
No/D
1
1
2,00
6,00
0,80
2,40
2,80
8,40
Total
8.
15,00
60
Subtotal
MANO DE OBRA DIRECTA
Depreciación Menaje de casa
Valor
Depre.
Residual
Nº años
Anual
5,00
15,00
1,5
13,50
1,35
Precio
Precio
Unitario
total
Amortizaciones patentes
Valor
Depre
VA
Nº años
Anual
Residual
Total
7.
Precio
total
100,80
Cant.
horas
Suman
IDIOM
Aula 1
IDIOM
Aula 2
IDIOM
Aula 3
Precio Precio
Unitario total
Precio
anual
80
3
1
1
1
14,75
1.180,00
14.160,00
14,75
1.180,00
14.160,00
Total
Demanda de alumnos primer año
DESCRIPCI{ON
Enero ( 20 alumnos )
Febrero ( 20 alumnos )
Marzo ( 20 alumnos )
1° nivel
20
20
20
2° nivel
3° nivel
0
20
20
Total
0
20
20
40
60
2.889,61
218
CALCULO DE LA MANO DE OBRA AÑO 1
Precio
Hora
Cant
1
Horas
80
14,75
1.180
Febrero ( 2 profesores )
2
80
14,75
2.360
Marzo ( 3 profesores )
3
80
14,75
3.540
9 mese
3
80
14,75
Descripción
Enero ( 1 profesor )
10.
SUMINISTROS DE LIMPIEZA
Detalle
Suman
Mensual
Anual
31.860
IDIOM
Aula 1
Cant.
IDIOM
Aula 2
Cant.
IDIOM
Aula 3
Cant.
Precio
Unitario
Precio
total
10.1
Fundas de basura
Docena
60
20
20
20
0,12
7,20
10.2
Ambientales
1. litros
3
1
1
1
1,50
4,50
10.3
Cloro
1
1
1
3,50
10,50
10.4
Escobas
1.litro
Unidad
3
1
1
1
2,00
10,00
17,12
2,00
10,00
1
Trapeador
Subtotal
Total
410,40
SERVICIOS BÁSICOS
11.
IDIOM
Aula 1
Cant.
IDIOM
Aula 2
Cant.
IDIOM
Aula 3
Cant.
Precio
Unitario
Precio
total
Precio
anual
Detalle
Suman
4 megas
0
0
0
0
12,09
0,00
0
180
180
180
0,064
34,56
414,72
4
3,45
41,40
496,8
0
0,01
0,00
0
15,61
75,96
911,52
11.1
Internet 4 MB
Total
11.2
Luz kw
kw
540
11.3
Agua ( m. cubico 3,45)
m3
12
11.4
Gasto Teléfono
minutos
0
Total
34,20
4
0
4
0
219
Requerimientos y estimaciones gastos y gastos depreciaciones: área educativos - culturales.
Ítem
Descripción
Casa / edificio
ÁREA UTILIZADA
1.
Depreciación Edificio
m2/área
Suman
36
Depreciación edificio
Cultu.
Aula 1
12
Cultu.
Aula 2
12
3547,72 3547,72
Cultu.
Aula 3
12
3547,72
Total depreciación
2.
EQUIPO DE
COMPUTACIÓN
2.1
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
4.
MUEBLES Y ENSERES
4.4
4.6
4.10
4.11
Escritorio profesor
Silla con ruedas
Pizarrón
Pupitres
Total
4.17
MENAJE DE CASA
4.17.20
Tacho de basura
Total
10643,15
10643,15
Suman
Cultu.
Aula 1
Cant.
Computador PC de bureau
HP
Epson EB _ S7 Projector
LCD
Pantallas de proyección
Parlantes
Central Telefónica
Total
Depre.
.Anual
Cultu.
Aula 2
Cant.
Cultu.
Aula 3
Precio
Unitario
Cant.
Precio
total
Unitario
VA
Depreciación equipos de computación
Depre
VR
Nº años
Anual
3
1
1
1
3
1
1
1
3
6
0
1
2
0
1
2
0
1
2
0
Suman
3
33
3
30
Cultu.
Aula 1
Cultu.
Aula 2
Cultu.
Aula 3
Cant.
1
11
1
10
Cant.
1
11
1
10
Cant.
1
11
1
10
Suman
Cultu.
Aula 1
Cultu.
Aula 2
Cultu.
Aula 3
3
Cant.
1
Cant.
1
Cant.
1
599,00
1.797,00
0,33
3
464,00
1.392,00
0,33
3
175,06
525,18
0,33
3
35,00
210,00
0,33
3
358,00
0,00
0,33
3
1.631,06
3.924,18 1294,9794
2.629,20
876,40
Precio
Precio
Unitario
Total
Depreciación Muebles y Enseres
VA
VR
Nº años
Depre
Anual
80,00
240,00
0,1
10
64,00
2.112,00
0,1
10
177,80
533,40
0,1
10
52,50
1.575,00
0,1
10
374,30
4.460,40
446,04
4.014,36
401,436
Precio
Precio
Unitario
Total
Depreciación Menaje de casa
VA
VR
Nº años
Depre
Anual
5,00
15,00
0,1
10
1,5
13,50
1,35
220
ÚTILES DE OFICINA
Suman
7.
Cultu.
Cultu.
Cultu.
Precio
Precio
Precio
Aula 1
Aula 2
Aula 3
Unitario
Total
Anual
Cant.
Cant.
Cant.
7.1
Marcadores (1 juegos)
3
1
1
1
2,00
6,00
72
7.2
Borradores para pizarrón
3
1
1
1
0,80
2,40
28,8
2,80
8,40
100,8
Total
MANO DE OBRA DIRECTA
8.
8.1
Profesor
horas
80
Cant. horas
80
Suman
3
Cultu.
Aula 1
1
Cultu.
Aula 2
1
Cultu.
Aula 3
1
Total
10.
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA
Fundas de basura
10.1
Precio
Unitario
14,75
14,75
Suman
60
Docen
a
Docena
Precio
Precio
Total
Anual
3.540,00 42.480,00
3.540,00
Precio
Total
42.480,00
Cultu.
Aula 1
Cultu.
Aula 2
Cultu.
Aula 3
Precio
Unitario
Precio
Anual
20
20
20
0,12
7,20
86,40
10.2
Ambientales
1 litro
1. litros
3
1
1
1
1,50
4,50
54,00
10.3
Cloro
1 litro
1.litro
3
1
1
1
3,50
10,50
126,00
22,20
266,40
Total
SERVICIOS BÁSICOS
Suman
11.
11.1
Internet 4 MB
Cultu.
Cultu.
Cultu.
Precio
Precio
Precio
Aula 1
Aula 2
Aula 3
Unitario
Total
Anual
4 megas
0
0
0
0
12,09
0,00
0
Total
11.2
Luz kw
kw
420
140
140
140
0,064
26,88
322,56
11.3
Agua ( m. cubico 3,45)
m3
9
3
3
3
3,45
31,05
372,6
11.4
Gasto Teléfono
minutos
0
0
0
0
0,01
0,00
0
15,61
57,93
695,16
Total
221
Requerimientos estimaciones costos y gastos depreciaciones: Área Educativos – Administrativos
Ítem
Descripción
Casa / edificio
ÁREA UTILIZADA
Depreciación Edificio
Total Depreciación
m2/área
Suman
36
Suman
2.
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
2.1
2.5.1
2.5.2
2.5.3
Computador PC de bureau HP
Epson EB -S7 Projector LCD
Pantallas de proyección
Parlantes
Total
3
3
3
6
Suman
4.
MUEBLES Y ENSERES
4.4
4.6
4.10
4.11
Escritorio profesor
Silla con ruedas
Pizarrón
Pupitres
Total
3
33
3
30
Suman
4.17
MENAJE DE CASA
4.17.20 Tacho de basura
3
Adm.
Aula 1
12
3547,72
Adm.
Aula 2
12
3547,72
Adm.
Aula 3
12
3547,72
Adm.
Aula 1
Adm.
Aula 2
Adm.
Aula 3
Cant.
1
1
1
2
Cant.
1
1
1
2
Cant.
1
1
1
2
Adm.
Aula 1
Adm.
Aula 2
Adm.
Aula 3
Cant.
1
11
1
10
Cant.
1
11
1
10
Cant.
1
11
1
10
Adm.
Aula 1
Cant.
1
Adm.
Aula 2
Cant.
1
Adm.
Aula 3
Cant.
1
Adm.
Aula 1
Adm.
Aula 2
Adm.
Aula 3
Cant.
1
1
Cant.
1
1
Cant.
1
1
Total
Suman
7.
ÚTILES DE OFICINA
7.1
7.2
Marcadores (1 juegos)
Borradores para pizarrón
Total
3
3
Depreciación Edificio
Depre.
Anual
10.643,15
10.643,15
Precio
Precio
Unitario
Total
599,00
464,00
175,06
35,00
1.273,06
Precio
Unitario
VA
1.797,00
1.392,00
525,18
210,00
3.924,18
Precio
Total
5,00
5,00
Precio
Unitario
VA
240,00
2.112,00
533,40
1.575,00
4.460,40
Precio
Total
VA
15,00
15,00
Precio
Total
2,00
0,80
2,80
6,00
2,40
8,40
80,00
64,00
177,80
52,50
374,30
Precio
Unitario
Depreciación equipo de
computación
VR
0,33
0,33
0,33
0,33
1.294,98
Nº años
3
3
3
3
2.629,20
Depre Anual
876,40
Depreciación Muebles y
enseres
VR
0,1
0,1
0,1
0,1
446,04
Nº años
10
10
10
10
4.014,36
Depre Anual
401,436
Depreciación Menaje de casa
VR
0,1
1,5
Precio
Anual
72
28,8
100,8
0,1
10
13,50
10
1,35
222
8.
8.1
MANO DE OBRA DIRECTA
Detalle
Suman
Cant.
horas
80
3
Profesor
Adm.
Aula 1
Adm.
Aula 2
Adm.
Aula 3
Precio
Unitario
Precio
Total
Cant.
1
Cant.
1
Cant.
1
14,75
3.540,00
14,75
3.540,00
Total
10.
SUMINISTROS DE LIMPIEZA
Suman
Detalle
Precio
Anual
42.480,00
Adm.
Aula 1
Cant.
Adm.
Aula 2
Cant.
Adm.
Aula 3
Cant.
Precio
Unitario
Precio
Total
Precio
Anual
10.1
Fundas de basura
Docena
60
20
20
20
0,12
7,20
86,40
10.2
Ambientales
1. litros
3
1
1
1
1,50
4,50
54,00
10.3
Cloro
1.litro
3
1
1
1
3,50
10,50
126,00
5,12
22,20
266,40
Precio
Anual
Total
11.
SERVICIOS BÁSICOS
Suman
Detalle
11.1
Internet 4 MB
Adm.
Aula 1
Adm.
Aula 2
Adm.
Aula 3
Precio
Unitario
Precio
Total
4 megas
0
Cant.
0
Cant.
0
Cant.
0
12,09
0,00
0
Total
11.2
Luz kw
kw
420
140
140
140
0,064
26,88
11.3
Agua ( m. cubico 3,45)
m3
9
3
3
3
3,45
31,05
11.4
Gasto Teléfono
minutos
0
0
0
0
0,01
0,00
15,61
57,93
Total
322,56
372,6
0
695,16
223
Requerimientos estimaciones gastos y gastos depreciaciones Área:
Educativos- Técnicos.
m2/
área
Descripción
Ítem
Casa / edificio
ÁREA UTILIZADA
1.
Depreciación edificio
Técnicos Aula 1
25
25
Depreciación Edificio
Total depreciación
7.391.08
Suman
ÚTILES DE OFICINA
7.1
Marcadores (1 juegos)
1
7.2
Borradores para pizarrón
1
Cant.
Precio
Unitario
Precio
Total
1
2,00
2,00
24
1
0,80
0,80
9,6
2,80
2,80
33,6
Total
8.
8.1
Depre Anual
7.391,08
7.391,08
MANO DE OBRA
DIRECTA
Profesor
Cant.
horas
80
Suman
Cant.
1
1
Total
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA
Fundas
de
basura
10.1
10.2 Ambientales
10.
10.3 Cloro
Total
Precio
Unitario
14,75
14,75
1.180,00
14.160,00
1.180,00
14.160,00
Cant.
Precio
Unitario
Precio
Total
Precio
anual
Docena
20
20
0,12
2,40
28,80
1. litros
1
1
1,50
1,50
18,00
1.litro
1
1
3,50
5,12
3,50
42,00
7,40
88,80
Precio
Total
Precio
anual
0,00
0
8,96
107,52
10,35
124,2
Cant.
4 megas
0
0
Precio
Unitario
12,09
11.2 Luz kw
kw
140
140
0,064
11.3 Agua ( m. cubico 3,45)
11.4 Gasto Teléfono
m3
3
minutos
0
11.1 Internet 4 MB
Precio
anual
Suman
Suman
SERVICIOS BÁSICOS
Precio
Total
Detalle
Detalle
11.
Precio
anual
Total
Total
3
0
3,45
0,01
15,61
0,00
0
19,31
231,72
224
Requerimientos estimaciones gastos y gastos depreciaciones área:
Educativos- Gastronómicos
Ítem
Descripción
Área/m2
Casa / edificio
ÁREA UTILIZADA
1.
Depreciación edificio
1. Aula. Gastronomía
30
Depre Anual
30
8.869,29
Depreciación edificio
Total Depreciación
3,8
8.869,29
Suman
Equipo de Cocina
Cant.
Precio
Precio
Unitario Total
V Activo
1
3,1
Refrigeradora
Comparaison
Whirlpool
WBC3546A+NFX*
Cocina
Germania
D85C25X*
3,11
Extractor de olores
1
Horno eléctrico
CAFETEREA Tassimo
TAS 6515
1
1
3,15
Microondas Whirlpool
MAX 25*
Licuadora
1
3,16
Batidora .Bomann
Cortadora de papas
3,9
3,12
3,13
3,14
3,17
4.
665,99
665,99
0,1
10
1
554,50
554,50
0,1
10
1
433,90
0,1
10
1
433,90
235,00
235,00
0,1
10
1
113,49
113,49
0,1
10
1
134,62
125,41
134,62
0,1
10
1
125,41
0,1
10
1
1
100,00
100,00
0,1
10
1
1
51,70
51,70
0,1
10
Mesa de trabajo Chef
acero inoxidable
4.15
Tabla
Estante
Suma
n
Cant.
Precio
Unitario
4.16
inoxidable
Total
5
2.414,61 241,461
Precio
Total
2
2.173,15
217,314
9
Depreciación Muebles
enseres
V
Residual
Nº años
760,00
0,1
10
43,38
0,1
10
261,80
0,1
10
Depre
Anual
152,00
5
acero
Depre
Anual
1
VA
4.14
Nº años
1
2.414,61
Y
V
Residual
1
Total
MUEBLES
ENSERES
Depreciación Equipo de
cocina
2
2
21,69
130,90
2
304,59
1.065,18 106,518
958,66
95,8662
225
4.17
MENAJE DE CASA
Suman
Cant.
Precio
Unitario
Precio
Total
Depreciación Menaje de
casa
Nº años
VA
4.17.1
Olla de presión Tefal
1
4.17.2
Juego de ollas
1
4.17.3
Juego de sartén
1
4.17.4
Juego de cuchillos
1
4.17.5
Juego de vajilla 12 personas
1
4.17.6
Juego de vasos
12
4.17.7
Sarten Fissler Poêle
Manteles
1
4.17.9
Colador acero inoxidable
6
1
4.17.10
Colador de vegetales
1
4.17.11
Cuchara madera
3
4.17.12
Juego de cubiertos de mesa
1
4.17.13
Cucharón
1
4.17.14
Dispensador de ingredientes
1
4.17.15
Exprimidor de limón acero i
1
4.17.16
Jarra de cristal
2
4.17.17
Bandejas loza
3
4.17.8
4.17.18
4.17.19
Rayador acero inoxidable
Tabla de picar, madera
4.17.20
Tacho de basura
4.17.21
Limpiones
1
1
1
1
1
MANO DE OBRA DIRECTA
8.2
Chef
ÚTILES DE GASTRONOMÍA
(Materiales Indirectos)
100,90
60,00
45,00
100,00
0,80
12
0,1
9,60
0,1
3,00
0,1
2,00
0,1
2,00
3,00
35,00
6,00
5,00
5,00
3,00
2
9,00
0,1
35,00
0,1
6,00
0,1
5,00
0,1
5,00
0,1
6,00
0,1
3
5,00
15,00
0,1
1
4,50
6,00
4,50
0,1
18,00
0,1
3
1
5,00
5,00
0,1
6
1,50
9,00
0,1
540,70
613,00
Cant.
Aula 1
Horas
80
Precio
Total
1
12,67
61,3
Precio
total
1.013,60
3
Precio
Unitario
2,00
Precio
Total
6,00
5
5
0,35
1,75
2
2
3,00
6,00
5,35
13,75
Cant.
Papel absorbente
3
9.2
Servilletas
9.3
Papel aluminio
Total
100,00
0,1
Suman
9.
9.1
0,1
0,1
1
80
45,00
30,00
1
Suman
0,1
65,20
1
6
0,1
60,00
5,00
3,00
3
1
100,90
65,20
1
3
0,1
1
1
1
79,80
6
1
Total
8.
79,80
V Residual
Depre
Anual
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
551,70
Precio
Anual
12.163,20
Precio
Anual
18,00
8,75
12,00
165,00
55,17
226
SUMINISTROS DE LIMPIEZA
10.
10.1
Fundas de basura
10.2
Ambientales
10.3
Cloro
10.4
Escobas
10.5
Trapeadores
10.6
Lava
10.7
Estropajos y bayetas
Detalle
Precio
Unitario
Cant.
20
0,12
2,40
28,80
1. litros
1
1,50
1,50
18,00
1.litro
1
3,50
3,50
42,00
Unidad
1
2,00
2,00
24,00
Unidad
1
10,00
10,00
120,00
Unidad
1
1,20
1,20
14,40
Unidad
2
2,00
20,32
4,00
48,00
24,60
Precio
Total
295,20
Precio
Anual
SERVICIOS BÁSICOS
Detalle
11.
Internet 4 MB
Precio
Anual
Docena
Total
11.1
Precio
Total
Cant.
4 megas
0
Precio
Unitario
12,09
0,00
Total
0
0,00
11.2
Luz kw
kw
11.3
Agua ( m. cubico 3,45)
m3
11.4
Gasto Teléfono
150
0,064
9,60
115,2
3,45
13,80
165,6
0,01
0,00
0
0,00
280,8
4
minutos
0
Total
15,61
Requerimientos y estimaciones gastos y gastos depreciaciones área:
Económicos - Asesoría Proyectos.
Económicos
Casa / edificio
Área/m2
30
Ítem
ÁREA UTILIZADA
1.
2.
1 Oficina
Proyectos
30
Depreciación edificio
Total Depreciación
EQUIPO DE
COMPUTACIÓN
8.869,29
8.869,29
Suman
Precio
Cant Unitario
Precio
Total
VA
2.1
2.2
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.5
Computador PC de
bureau HP
Impresora HP Color
laser
Epson EB - S7
Projector LCD
Pantallas de proyección
Parlantes
Teléfonos
Total
Depreciación Anual
Depreciación equipo de
computación
Nº
VR
años
Depre.
Anual
1
1
599,00
599,00
0,33
3
1
199,00
199,00
0,33
3
464,00
175,06
35,00
23,00
1.495,06
464,00
175,06
70,00
23,00
1.530,06
0,33
0,33
0,33
0,33
504,9198
3
3
3
3
1.025,14
1
1
1
1
2
1
1
2
1
341,71
227
4.
MUEBLES Y ENSERES
Precio Precio
Suman Cant Unitario Total
VA
4.3
4.6
4.7
4.8
Escritorio ejecutivo
Silla con ruedas
Archivador
Mesa redonda
Total
4.17
MENAJE DE CASA
4.17.20 Tacho de basura
4.17.21 Limpiones
Total
5.
EQUIPO DE OFICINA
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
Grapadoras
Perforadoras
Saca grapas
Carpetas con lomo
Flash Memorias 2GB
Soporte de scoth
Total
1
1
1
1
Depreciación muebles y enseres
Depre
VR
Nº años
Anual
0,1
10
0,1
10
0,1
10
0,1
10
75,18
676,62 67,662
1 229,00 229,00
1 64,00
64,00
1 184,80 184,80
1 274,00 274,00
751,80 751,80
Precio Precio
Suman Cant
Depreciación menaje de casa
Unitario Total
Nº años Depre
VA
VR
Anual
1
1 5,00
5,00
0,1
10
0
1,50
0,00
0,1
10
6,50
5,00
0,5
4,50
0,45
Precio Precio
Suman Cant
Depreciación equipo de oficina
Unitario Total
Nº años Depre
Anual
VA
VR
1
1 4,83
4,83
0,1
10
1
1 3,60
3,60
0,1
10
1
1 0,87
0,87
0,1
10
1
1 2,50
2,50
0,1
10
1
8,90
1 8,90
0,1
10
1
1 2,48
0,1
10
2,48
23,18
23,18
2,318
20,86
2,09
Precio
Unitario
Precio
Total
Precio
Anual
7.
ÚTILES DE OFICINA
7.3
Papel bond
1
1
2,99
2,99
35,88
7.4
Borrador de lápiz
1
1
0,12
7.5
1
1
0,01
9,39
0,01
Cds
9,39
112,68
7.6
Scoth
1
1
2,55
2,55
30,6
7.7
Esferos
3
3
0,10
0,30
3,6
7.8
Lápiz
3
3
0,11
0,33
3,96
7.9
Sobres
20
20
0,15
3,00
36
7.10 Bloc de notas
7.11 Estiletes
1
1
1,39
1,39
16,68
1
1
1,00
1,00
12
7.12 Folders
Total
3
3
0,15
0,45
5,4
17,84
21,41
256,92
Suman
Cant
228
8.
MANO DE OBRA
DIRECTA
8.
Coordinador Proyectos
Suman
Cant.
Cant
Horas
140
1
Precio
Unitario
Precio
Total
Precio
Anual
15,95
2.233,00
26.796,00
Total
10.
26.796,00
SUMINISTROS DE
LIMPIEZA
10.1 Fundas de basura
10.2 Ambientales
10.3 Cloro
10.4 Escobas
10.5 Trapeadores
10.6 Lava
10.7 Estropajos y bayetas
Total
11.
SERVICIOS BÁSICOS
Detalle
Suman
Cant
Precio
Unitario
Precio
Total
Precio
Anual
Docena
20
20
0,12
2,40
28,80
1. litros
1
1
1,50
1,50
18,00
1
3,50
3,50
42,00
1.litro
1
Unidad
0
2,00
0,00
0,00
Unidad
0
10,00
0,00
0,00
Unidad
0
1,20
0,00
0,00
Unidad
0
2,00
20,32
0,00
0,00
7,40
Precio
Cant
Unitario
Precio
Total
88,80
Precio
Anual
Detalle
11.1 Internet 4 MB
Total
4 megas
11.2 Luz kw
11.3 Agua ( m. cubico 3,45)
11.4 Gasto Teléfono
Total
minutos
Suman
1
1
12,09
12,09
145,08
kw
130
130
0,064
8,32
99,84
m3
3
3
3,45
10,35
124,2
600
0,01
6,00
72
15,61
24,67
296,04
600
Estimaciones gastos y gastos depreciaciones área:
Económico – Turística
Ítem Casa / edificio
ÁREA UTILIZADA
1.
Área/m2
30
Oficina
turística
Depreciación edificio
30
Depreciación Anual
Depreciación Edificio
8.869,29
Total Depreciación
8.869,29
Requerimientos estimaciones gastos y gastos depreciaciones área:
Económico – Artesanales
Ítem
Casa / edificio
ÁREA UTILIZADA
1.
Depreciación Edificio
Total Depreciación
Área/m2
30
1 sala
Artesanal
30
Depreciación edificio
Depreciación Anual
17.738,59
17.738,59
229
Requerimiento estimaciones gastos y gastos depreciaciones área:
Jurídicos.
Casa / edificio
Área/m2
Ítem
ÁREA UTILIZADA
1.
25
1 Oficina.
Ases.
Jurídicos
25
Depreciación Edificio
Total Depreciación
2.
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
Precio
Suman Cant. Unitario
Precio
Total
VA
2.1
2.2
2.5.5
Computador PC de bureau HP
Impresora HP Color laser
Teléfonos
Total
MUEBLES Y ENSERES
4.
4.3
Escritorio ejecutivo
4.6
Silla con ruedas
4.7
Archivador
Total
4.17
MENAJE DE CASA
4.17.20 Tacho de basura
Total
1
1
1
Depreciación equipo de
computación
Nº
Depre.
VR
años
Anual
1
599,00 599,00
0,33
3
1
199,00 199,00
0,33
3
0,33
3
1
23,00
23,00
821,00 821,00
270,93
550,07 183,36
Precio
Precio Depreciación muebles y
Total Enseres
Suman Cant. Unitario
Nº
Depre.
VA
VR
años
Anual
1
1 229,00 229,00
0,1
10
1
1 64,00
64,00
0,1
10
1
1 184,80 184,80
0,1
10
477,80
477,80
47,78
430,02 43,00
Precio
Precio
Total Depreciación Menaje de casa
Suman Cant. Unitario
Nº
Depre.
VA
VR
años
Anual
1
1
5,00
5,00
0,1
10
5,00
Precio
Suman Cant. Unitario
5.
EQUIPO DE OFICINA
5.1
Grapadoras
1
5.2
Perforadoras
1
5.3
Saca grapas
1
5.4
Carpetas con lomo
1
5.5
Flash Memorias 2GB
1
5.6
Soporte de scoth
1
Total
Depreciación
edificio
Depre. Anual
7.391,079
7.391,079
5,00
0,5
4,50
0,45
Precio Depreciación equipo de
Total oficina
Nº
Depre.
VA
VR
años
Anual
1
4,83
4,83
0,1
10
1
3,60
3,60
0,1
10
1
0,87
0,87
0,1
10
1
2,50
8,90
1
1
2,48
23,18
2,50
0,1
10
8,90
0,1
10
2,48
0,1
10
23,18
2,318
20,86
2,09
230
Requerimientos, estimaciones Costos y gastos de depreciaciones área Administrativa- Improductiva
Casa / edificio
Direc Secre Conta Mensa Con Guar Com Precio
tor
taría dor
jero
serje dia
unal Unitario
Área
Productiva
482 118
1.
2.
2.1
2.2
2.5.4
2.5.5
Área improductiva
Inmuebles
Edificio
Depreciación área
improductiva
EQUIPO DE
COMPUTACIÓN
Computador PC de
bureau HP
Impresora HP Color
laser
Central Telefónica
Teléfonos
Total
42
9
9
0,00
Suman Cant. Cant.
Cant.
1
1
1
1
1
1
1
1
599,00
1
3
1
1
Cant.
4.3
4.4
Escritorio ejecutivo
Escritorio profesor
Escritorio
secretaría
recepcionista
Silla con ruedas
Archivador
Total
2
0
1
1
1
3
2
1
MENAJE DE CASA
Suman Cant. Cant.
Total
Precio
Unitario
Precio
Total
VA
VR
Nº años
0,05
150.000
20
2.850.000
Depre
Anual
142.500
28.025
Depreciación equipo de
computación
VR
Nº años
Depre
Anual
1.797,00
0,33
3
3
Suman Cant. Cant.
4.17.20 Tacho de basura
4.17.21
VA
Depreciación
Edificio
3
MUEBLES Y ENSERES
4.17
58
3.000.000 3.000.000
4.
4.5
4.6
4.7
0,00 0,00
Precio
Total
3
1
1
1
1
1
1
1
Cant.
1
199,00
597,00
0,33
3
358,00
358,00
0,33
3
23,00
69,00
0,33
3
1.179,00 2.821,00 930,93 1.890,07
630,02
Precio
Precio
Unitario
Total
Depreciación muebles y enseres
Nº años
Depre
VA
VR
Anual
229,00
458,00
0,1
10
80,00
0,00
0,1
10
471,60
64,00
184,80
1.029,40
Precio
Unitario
5,00
5,00
471,60
0,1
10
192,00
0,1
10
369,60
0,1
10
134,208
1.491,20 149,12 1.342,08
Precio
Total
Depreciación menaje de casa
Depre
VA
VR
Nº años
Anual
15,00
0,1
10
15,00
1,5
13,50
1,35
231
Precio
Unitario
EQUIPO DE OFICINA
5.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
Suman
Grapadoras
Perforadoras
Saca grapas
Carpetas con lomo
Flash Memorias 2GB
Soporte de scoth
Total
3
3
3
3
3
3
Cant.
Cant.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Precio
Total
Depreciación equipo de
oficina
Nº
Depre
años
VR
Anual
0,1
10
0,1
10
0,1
10
0,1
10
0,1
10
0,1
10
Cant.
1
1
1
1
1
1
4,83
3,60
0,87
2,50
8,90
2,48
23,18
VA
14,49
10,80
2,61
7,50
26,70
7,44
69,54
Precio
Unitario
6,954
Precio
Total
62,59
Valor
anual
7.
ÚTILES DE OFICINA
7.3
Papel bond
3
1
1
1
2,99
8,97
107,64
7.4
Borrador de lápiz
3
1
1
1
0,01
0,03
0,36
7.5
Cds
3
1
1
1
9,39
28,17
338,04
7.6
Scoth
3
1
1
1
2,55
7,65
91,8
7.7
Esferos
9
3
3
3
0,10
0,90
10,8
7.8
Lápiz
9
3
3
3
0,11
0,99
11,88
7.9
Sobres
60
20
20
20
0,15
9,00
108
7.10 Bloc de notas
3
1
1
1
1,39
4,17
50,04
7.11
3
1
1
1
1,00
3,00
36
15
5
5
5
0,15
2,25
27
17,84
65,13
781,56
Estiletes
7.12 Folders
Total
Suman Cant. Cant.
Cant.
6,26
232
Cant.
Precio
Unitario
20
20
0,12
1
1
1
1,50
4,50
54,00
1
1
1
3,50
10,50
126,00
22,20
266,40
10.
SUMINISTROS DE LIMPIEZA
10.1
Fundas de basura
Docena
60
20
10.2
Ambientales
1. litros
3
10.3
Cloro
1.litro
3
Suman Cant. Cant.
Total
11.
SERVICIOS BÁSICOS
11.1
Internet 4 MB
0
4 megas
Precio
Total
7,20
Valor
anual
86,40
0,00
3
1
1
1
12,09
36,27
435,24
Total
11.2
Luz kw
kw
420
140
140
140
0,064
26,88
322,56
11.3
Agua ( m. cubico 3,45)
m3
6
2
2
2
3,45
20,70
248,4
11.4
Gasto Teléfono
minutos
2000
600
900
500
0,01
20,00
240
15,61
67,58
810,96
Precio
Unitario
Precio
Total
Valor
anual
1,00
100,00
1200
30,00
60,00
720
31,00
Precio
Unitario
26,88
160,00
Precio
Total
3.763,48
1920
Valor
anual
45.161,76
14,81
2.073,48
24.881,76
13,42
1.878,48
22.541,76
12,67
1.773,80
21.285,60
12,02
1.682,80
20.193,60
12,67
1.773,80
21.285,60
92,47
12.945,84
155.350,08
Total
11,5
Gastos publicidad y
mantenimiento
Suman Cant. Cant.
11.5,1 Gastos de Publicidad (palabras)
Palabras 100
11.6
Horas
Gastos de Mantenimiento
Cant.
2
Total
11.7
Gastos Sueldos Administrativos
Horas
Suman Cant. Cant.
11.7.1 Director L5z
140
1
11.7.2 Contador L1z
140
1
11.7.3 Secretaria-Recepcionista L32
140
1
11.7.4 Mensajero M
140
1
11.7.5 Conserje t1z
140
1
11.7.6 Guardia t3z
140
1
Total
TOTAL INVERSIÓN
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Cant.
1
1
1
1
1
1
188.361,08
233
ANEXO N° 17
Costos y gastos estimados de fabricación por servicio: Socio Culturales, educativos, económicos y jurídicos.
En el presente anexo se determina los costos y gastos, con la finalidad de calcular el costo precio, como se muestra en 6.6.2.
Costos y gastos estimados de fabricación servicios: socio culturales
Descripción
Costo Anuales
Culturales
área productiva + área
improductiva
Costos y gastos área
improductiva
Costos Gastos
Mensuales área
cultural + área
improductiva
Costo Anual
área
productiva
Costo Mensual
área productiva
12
DEPRECIACIÒN MUEBELE E
INMUEBLES
Depre. Edificio
Equipo de computación
Maquinaria y Equipo electrónico
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Menaje de casa
TOTAL DEPRECIACIONES
MANO DE OBRA
Coordinador cultural
TOTAL MANO DE OBRA
GASTOS
Útiles de oficina
Suministros de limpieza
Internet
Servicios básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
TOTAL GASTOS
TOTAL COSTOS OPERATIVOS
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
€
€
€
12
39.911,83
502,54
402,89
497,11
3,84
1,28
41.319,49
7.849,33
176,46
0,00
37,59
1,75
0,38
8.065,50
3.325,99
41,88
33,57
41,43
0,32
0,11
3.443,29
€
32.062,50
326,08
402,89
459,52
2,09
0,90
33.253,98
€
21.756,00
21.756,00
0,00
1.813,00
1.813,00
21.756,00
21.756,00
1.813,00
1.813,00
475,82
307,41
266,98
838,06
43.510,91
537,76
45.936,95
109.012,44
218,90
74,61
121,90
227,14
43.510,91
537,76
44.691,23
52.756,73
39,65
25,62
22,25
69,84
3.625,91
44,81
3.828,08
5.641,08
256,92
232,80
145,08
610,92
0,00
0,00
1.245,72
23.001,72
21,41
19,40
12,09
50,91
0,00
0,00
103,81
1.916,81
0,00
27,17
33,57
38,29
0,17
0,08
99,29
234
Costos y gastos estimados de fabricación cursos:
Educativos – Idiomas
Área
Improductiva
Costo Anual Área
productiva + área
improductiva
€
€
Descripción
DEPRECIACIÒN MUEBELE E INMUEBLES
Depre. Edificio
Equipo de computación
Depreciación Maquinaria y equipo de redes
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Menaje de casa
Patentes
TOTAL DEPRECIACIONES
MANO DE OBRA
Profesores
TOTAL MANO DE OBRA
GASTOS
Útiles de oficina
Suministros de limpieza
Internet
Servicios Básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
Total gastos
Total costos operativos
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Costo mensual
área productiva
+ área
Costo anual área
improductiva
productiva
12
Costo Mensual área
productiva
12
€
€
€
4.360,74
98,03
0,00
37,59
0,97
0,21
0,00
4.497,54
22.173,24
13.898,02
1.026,54
879,97
0,97
1,56
2.889,61
40.869,90
1.847,77
1.158,17
85,55
73,33
0,08
0,13
240,80
11,55
17.812,50
13.799,98
1.026,54
859,09
0,00
1,35
2.889,61
36.389,07
0,00
1.150,00
85,55
71,59
0,00
0,11
240,80
1.548,05
0,00
42.480,00
42.480,00
3.540,00
3.540,00
42.480,00
42.480,00
3.540,00
3.540,00
222,41
451,85
67,72
1.037,71
24.172,73
298,76
26.251,18
109.601,08
18,53
37,65
5,64
86,48
2.014,39
24,90
2.187,60
5.739,14
100,80
410,40
8,40
34,20
0,00
75,96
0,00
0,00
118,56
3.658,56
121,61
41,45
67,72
126,19
24.172,73
298,76
24.828,46
29.326,00
911,52
0,00
0,00
1.422,72
80.291,79
235
Costos y gastos estimados de fabricación cursos:
Educativo - Culturales
Área
Improductiva
Descripción
Costo Anual Área
productiva + área
improductiva
Costo mensual
área productiva
+ área
improductiva
Costo anual área
productiva
12
12
Depreciaciones muebles e inmuebles
Depreciación Edificio
Equipo de computación
Maquinaría y Equipo electrónico
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Menaje de casa
Patentes
TOTAL DEPRECIACIONES
€
2.093,15
47,06
0
10,02
0,47
0,10
0
2150,801323
Costo Mensuales
área productiva
€
€
€
€
10.643,15
923,46
886,93
76,95
0,00
0,00
411,46
34,29
0,47
0,04
1,45
0,12
0,00
0,00
11.979,99
998,33
0,00
876,40
0,00
401,44
0,00
1,35
0,00
1.279,19
0,00
73,03
0,00
33,45
0,00
0,11
0,00
106,60
42.480,00
42.480,00
3.540,00
42.480,00
42.480,00
3.540,00
3.540,00
159,17
286,30
32,51
13,26
755,73
62,98
11.602,91
143,40
12.980,02
67.440,01
966,91
100,80
266,40
0,00
695,16
0,00
0,00
1.062,36
43.542,36
8,40
22,20
0,00
57,93
0,00
0,00
88,53
3.628,53
Mano de obra
Profesores
0
TOTAL MANO DE OBRA
3.540,00
GASTOS
Útiles de oficina
Suministros de limpieza
Internet
Servicios Básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
Total gastos
Total costos operativos
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
58,37
19,90
32,51
60,57
11.602,91
143,40
11.917,66
14.068,46
23,86
2,71
11,95
1.081,67
4.621,67
236
Costos y gastos estimados de fabricación cursos:
Educativos –Administrativos
Costo anual
área
improductiva
Costo Anual Área
productiva + área
improductiva
Costo mensual
área productiva
+ área
improductiva
Costo anual
área
productiva
Costo Mensual área productiva
12
Depreciación muebles e inmuebles
Depreciación. Edificio
Equipo de computación
Maquinaría y Equipo electrónico
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Menaje de casa
Patentes
TOTAL DEPRECIACIONES
MANO DE OBRA
Profesores
TOTAL MANO DE OBRA
GASTOS
Útiles de oficina
Suministros de limpieza
Internet
Servicios Básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
TOTAL GASTOS
Total costos operativos
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
€
12
€
€
€
2.093,15
47,06
0
10,02
0,47
0,10
0,00
€
10.643,15
923,46
0,00
411,46
0,04
0,12
0,00
886,93
76,95
0,00
34,29
0,00
0,01
0
8.550,00
876,40
0,00
401,44
0,00
1,35
0,00
0,00
73,03
0,00
33,45
0,00
0,11
0,00
2.150,80
11.978,23
998,19
1.279,19
106,59885
0
42.480,00
3.540,00
42.480,00
3.540,00
0,00
42.480,00
3.540,00
42.480,00
3540
58,37
19,90
32,51
60,57
11.602,91
143,40
159,17
286,30
32,51
755,73
11.602,91
143,40
13,26
23,86
2,71
62,98
966,91
11,95
100,80
266,40
0,00
695,16
0,00
0,00
8,40
22,20
0,00
57,93
0,00
0,00
11.917,66
12.980,02
67.438,25
1.081,67
1.062,36
5.619,85
44.821,55
88,53
3.735,13
14.068,46
237
Costos y gastos estimados de fabricación servicios:
Educativos –Técnicos
Costo anual
área
improductiva
Costo Anual Área
productiva + área
improductiva
Descripción
Costo mensual
área productiva +
área
improductiva
Costo anual
área
productiva
Costo Mensual área
productiva
12
12,00
DEPRECIACIÒN MUEBELE E INMUEBLES
Depreciación Edificio
Equipo de computación
Maquinaria y Equipo electrónico
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Menaje de casa
Patentes
TOTAL DEPRECIACIONES
€
€
1.453,58
6,96
0
6,96
0,32
0,07
€
€
€
615,92
0,00
7.391,08
299,09
0
140,77
0,03
0,52
0
11,73
5.937,50
292,13
0,00
133,81
0,00
0,00
24,34
0,00
11,15
0,00
0,04
0,00
0,03
0,00
0,04
0,45
1.467,90
0,00
652,65
6.363,90
35,53
0,00
14.160,00
1.180,00
14.160,00
1.180,00
0
14160
1180
14160
1180
40,54
13,82
22,57
42,06
8.057,58
99,59
74,14
102,62
24,46
273,78
8.057,58
99,59
6,18
33,60
88,80
0,00
231,72
0,00
0,00
2,80
7,40
0,00
19,31
0,00
0,00
24,92
0,00
Mano de obra
Profesores
TOTAL MANO DE OBRA
GASTOS
Útiles de oficina
Suministros de limpieza
Internet
Servicios Básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
TOTAL GASTOS
TOTAL COSTOS OPERATIVOS
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
8276,153527
9.744,05
3.731,84
8,55
1,88
22,82
671,46
8,30
3079,189461
6.718,02
354,12
29,51
14.514,12
1.209,51
238
Costos y gastos estimados de fabricación servicios. Educativos –Gastronómicos.
Descripción
Costo anual
área
improductiva
Costo Anual Área
productiva + área
improductiva
Costo mensual
área productiva +
área improductiva
Costo anual
área
productiva
12,00
DEPRECIACIÒN MUEBELE E INMUEBLES
Depre. Edificio
Equipo de computación
Equipo Cocina
Maquinaría y Equipo electrónico
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Menaje de casa
Patentes
TOTAL DEPRECIACIONES
€
1.744,29
39,21
0,00
0,00
8,35
0,39
0,08
0,00
€
8.869,29
39,21
217,31
0,00
104,22
0,39
55,25
0,00
Costo Mensual área
productiva
12
€
€
€
739,11
3,27
18,11
0,00
8,68
0,03
4,60
0,00
7.125,00
0,00
217,31
0,00
95,87
0,00
0,00
0,00
18,11
0,00
7,99
0,00
4,60
0,00
0,00
55,17
1.792,33
9.285,69
773,81
7.493,35
30,70
0,00
12.163,20
1.013,60
12.163,20
1.013,60
0,00
12.163,20
1.013,60
12.163,20
1.013,60
48,64
0,00
16,58
27,09
50,47
9.669,09
119,50
48,64
165,00
311,78
27,09
331,27
9.669,09
119,50
4,05
13,75
25,98
2,26
27,61
805,76
9,96
0,00
165,00
295,20
0,00
280,80
0,00
0,00
0,00
13,75
24,60
0,00
23,40
0,00
0,00
MANO DE OBRA
Chef
TOTAL MANO DE OBRA
GASTOS
Útiles de oficina
Útiles de gastronomía
Suministros de limpieza
Internet
Servicios Básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
TOTAL GASTOS
TOTAL COSTOS OPERATIVOS
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
9.931,38
34.998,78
889,37
741,00
61,75
11.723,72
47.161,98
1.902,97
12.904,20
1.075,35
239
Costos y gastos estimados de fabricación servicios.
Económicos asesoría de proyectos.
Área
Improductiva
Descripción
Costo Anual
Área productiva
Costo mensual
+ área
área
productiva + área
improductiva
improductiva
12
DEPRECIACIÒN MUEBELE E INMUEBLES
Depreciación Edificio
Equipo de computación
Maquinaría y Equipo electrónico
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Menaje de casa
Patentes
TOTAL DEPRECIACIONES
Mano de obra
PROFESORES
TOTAL MANO DE OBRA
GASTOS
Útiles de oficina
Suministros de limpieza
Internet
Servicios Básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
TOTAL GASTOS
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
Costo anual área
productiva
Costo Mensual
área productiva
12
€
1.744,29
39,21
0
8,35
0,39
0,08
0
1.792,33
€
8.869,29
375,79
0,00
76,02
2,48
0,53
0,00
9.324,11
€
739,11
31,32
0,00
6,33
0,21
0,04
0,00
777,01
€
7.125,00
336,58
0,00
67,66
2,09
0,45
0,00
7.531,77
€
0,00
28,05
0,00
5,64
0,17
0,04
0,00
33,90
0,00
26.796,00
26.796,00
2.233,00
26.796,00
26.796,00
2.233,00
2.233,00
305,56
105,38
172,17
346,51
9.669,09
119,50
10.718,22
25,46
8,78
14,35
28,88
256,92
88,80
145,08
296,04
0,00
0,00
786,84
21,41
7,40
12,09
24,67
0,00
0,00
65,57
0,00
48,64
16,58
27,09
50,47
9.669,09
119,50
9.931,38
11.723,72
20.042,33
2.233,00
805,76
9,96
893,19
3.903,19
27.582,84
2.298,57
240
Costos y gastos estimados de fabricación servicios
Económicos – Turísticos.
Área
Improductiva
Descripción
Costo Anual
Área
productiva +
área
improductiva
Costo mensual
área productiva +
área improductiva
Costo anual área
productiva
12
DEPRECIACIÒN MUEBELE E INMUEBLES
Costo Mensual
área productiva
140
€
€
€
€
1.744,29
39,21
8.869,29
739,11
7.125,00
€
0,00
39,21
3,27
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Muebles y enseres
Equipo de oficina
8,35
0,39
8,35
0,39
0,70
0,03
0,00
0,00
0,00
0,00
Menaje de casa
Patentes
0,08
0,00
0,08
0,00
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Mano de obra
Gastos
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Útiles de oficina
48,64
48,64
4,05
0,00
0,00
Suministros de limpieza
Internet
16,58
27,09
16,58
27,09
1,38
2,26
0,00
0,00
0,00
0,00
50,47
9.669,09
50,47
9.669,09
4,21
805,76
0,00
0,00
0,00
0,00
119,50
119,50
9,96
0,00
0,00
11.723,72
18.848,72
1.570,73
0,00
0,00
21.703,14
28.828,14
2.402,35
0,00
0,00
Depreciación Edificio
Equipo de computación
Maquinaria y Equipo electrónico
Servicios Básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
TOTAL GASTOS
TOTAL COSTOS OPERATIVOS
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
241
Costos y gastos estimados de fabricación servicios.
Económicos – Artesanales.
Área
Improductiva
Descripción
Costo Anual
Área
productiva + Costo mensual
área
área productiva + Costo anual
Costo Mensual área
improductiva área improductiva área productiva productiva
12
DEPRECIACIÒN MUEBELE E INMUEBLES
140
€
€
€
€
3.488,59
1.478,22
6,54
0,00
1,39
0,06
0,01
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Equipo de computación
78,43
Maquinaria y Equipo electrónico
0,00
17.738,59
78,43
0,00
Muebles y enseres
Equipo de oficina
16,71
16,71
0,78
0,78
Menaje de casa
0,17
0,17
Patentes
0,00
0,00
Mano de obra
0,00
0,00
97,29
97,29
Suministro de limpieza
33,16
33,16
Internet
54,18
54,18
Servicios Básicos
100,95
100,95
19.338,18
19.338,18
239,00
239,00
23.447,44
37.697,44
3.141,45
0,00
23.447,44
37.697,44
3.141,45
0,00
Depreciación Edificio
€
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,0000
0,00
0,0000
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
gastos
Útiles de oficina
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
TOTAL GASTOS
TOTAL COSTOS OPERACIONALES
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
8,11
2,76
4,51
8,41
1.611,52
19,92
0,0000
0,0000
0,0000
0,0000
0,0000
0,00
0,00
242
Costos y gastos estimados de fabricación servicios: Jurídicos
Descripción
Área
Costo Anual
Improductiva Área
productiva +
área
improductiva
Costo mensual
Costo anual
Costo Mensual
área productiva + área productiva área productiva
área
improductiva
12
DEPRECIACIÒN MUEBELE E INMUEBLES
Depre. Edificio
Equipo de computación
Maquinaría y Equipo electrónico
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Menaje de casa
Patentes
TOTAL DEPRECIACIONES
Mano de obra
Profesores
TOTAL MANO DE OBRA
Gastos
Útiles de oficina
Suministro de limpieza
Internet
Servicios Básicos
Gastos Sueldos administrativos
Gastos publicidad y mantenimiento
Total Gastos
Total costos operación
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
12
140
€
€
€
€
€
1.453,58
32,68
0,00
6,96
0,32
0,07
0,00
7.391,08
615,92
18,00
0,00
4,16
0,20
0,04
0,00
5.937,50
0,00
15,28
0,00
3,58
0,17
0,04
0,00
216,03
0,00
49,96
2,41
0,52
1.493,61
0,00
7.660,01
0,00
0,00
32.676,00
32.676,00
2.723,00
40,54
301,06
25,09
13,82
22,57
42,06
8.057,58
99,59
102,62
8,55
13,97
25,05
671,46
8,30
8.276,15
9.769,77
167,65
300,54
8.057,58
99,59
9.029,03
49.365,04
638,33
2.723,00
752,42
4.113,75
183,36
0,00
43,00
2,09
0,45
0,00
6.166,39
19,07
32.676,00
32.676,00
2.723,00
260,52
88,80
21,71
145,08
258,48
0,00
0,00
752,88
33.428,88
2.723,00
7,40
12,09
21,54
0,00
0,00
62,74
2.785,74
243
Gastos: Nivel administrativo
Descripción
Computación
Muebles y enseres, pizarrón
Equipo de oficina
Depreciación edificio
Menaje de casa
TOTAL DEPRECIACIONES
Útiles de oficina
Servicios básicos
Internet
Suministros de limpieza
Gastos sueldos administrativos
Gastos publicidad
TOTAL GASTOS
Total GASTOS ADMINISTRATIVOS
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Costo Anual
630,02
134,21
C. Mensual
52,50
11,18
6,26
28.025,00
0,00
28795,49
781,56
810,96
435,24
266,40
155.350,08
1.920,00
159.564,24
0,52
2.335,42
0,00
2399,62
188.359,73
16.615,46
C. hora
0,38
0,08
0,00
16,68
0,00
17,14
65,13
0,47
67,58
0,48
36,27
22,20
12.945,84
1078,82
14.215,84
0,26
0,16
92,47
7,71
101,54
118,68
ANEXO 18 - Nomina de empleados (París Francia)
N° Trabajadores
H. Extra
ord.
H. Suple
Cargo
N° días
Trab.
Ingresos
1
Salario
básico
2
Euros
3
4
5
Aporte
13
14
Total
patronal
Sueldo Sueldo Ingresos
IESS
6
Total
pagar
Costo
hora
0,2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Director
Contador
Secretaria
Recepcionista
Abogado
Coordinador
Asistente para turismo
Cajera
Mensajero
Conserje
Guardia
Chef
Profesores
L5Z
L1Z
L3Z
R
Ab
v57
A.S
Ca
M
t1z
t3z
s1z
0
0
0
Total
Fuente: http://www.insee.fr/fr/themes/theme.asp?theme=4
Elaborado por: Nuvia Bustamante
2.800
1500
1350
1270
2000
1300
1321
1270
1270
1200
1270
1270
705,5
233,33
125,00
112,50
105,83
166,67
108,33
110,08
105,83
105,83
100,00
105,83
105,83
58,79
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
102,90
3.136,23
627,25
1.727,90
345,58
1.565,40
313,08
1.478,73
295,75
2.269,57
453,91
1.511,23
302,25
1.533,98
306,80
1.478,73
295,75
1.478,73
295,75
1.402,90
280,58
1.478,73
295,75
1.478,73
295,75
867,19
173,44
8.671,92 1.127,35
3.763,48 26,88
2.073,48 14,81
1.878,48 13,42
1.774,48 12,67
2.723,48 19,45
1.813,48 12,95
1.840,78 13,15
1.774,48 12,67
1.774,48 12,67
1.683,48 12,02
1.774,48 12,67
1.774,48 12,67
1.040,63 7,4331
9.799,27
35.488,96
244
ANEXO 19 - Determinación del precios costos y proyecciones servicio ( Año 1)
Ítem
Área
improductiva
Descripción
Servicios Socio culturales
Canti
dad
A
2
2,1
2,2
2,3
2,4
3
3,1
3,2
3,2
4
Sala para eventos
Oficina
Total
Servicios Educativos
Cursos de idiomas
1. Aula de 20 alumnos
Total cursos de idiomas
Cursos Culturales
1 Aula de 10 alumnos
Total cursos culturales
Cursos administrativos:
1. Aula de 10 alumnos
Total cursos administrativos
Cursos de gastronomía
1. Aula para 10 alumnos
Total cursos gastronómicos
Cursos técnicos:
1. Aula de 10 alumnos
Total cursos técnicos
Servicios Económicos
1 Oficina
1. Sala para artesanías
1 oficina para el turismo
Total servicios económicos
Servicios Jurídicos
1. oficina asesoría jurídica
Total servicios jurídicos
Total área productiva
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante.
1
1
2
Cant.
3
3
Cant.
3
3
Cant.
3
3
Cant.
1
1
Cant.
1
1
Cant.
1
1
1
3
Cant.
1
1
17
Metros
cuadrados
área
productiva
B
110
25
135
Área m2
25
75
Área m2
12
36
Área m2
12
36
30
30
Área m2
25,00
25,00
Área m2
30,00
60,00
30,00
120,00
Área m2
25,00
25,00
482,00
Costos y
gastos
operativos
Área
productiva
Depreciación Depreciación Depreciación Depreciación
Activos
Edificio
de Activos
Edificio
C
D
E
F
G
Gastos y
gastos
Total
mensual
operativos
H
J
Precio.
Total anual
Unitario
K
L
3.724,27
18,01
654,11
99,29
2.671,88
1.916,81
9.084,37
75,70
109.012,44
2.069,04
10,01
363,39
1.548,05
1.484,38
3.363,56
8.838,42
160,70
106.061,08
993,14
4,80
174,43
106,60
712,50
3.333,53
5.325,0
193,64
63.900,01
993,14
4,80
174,43
106,60
712,50
3.333,53
5.325,0
193,64
63.900,01
827,62
4,00
145,36
30,70
593,75
1.075,35
2.676,77
133,84
32.121,27
689,68
3,34
121,13
35,53
494,79
1.209,51
2.553,98
127,70
30.647,78
827,62
1.655,23
827,62
4,00
8,01
4,00
145,36
290,72
145,36
33,90
0,00
0,00
593,75
1.187,50
593,75
2.298,57
0,00
0,00
3.903,19
3.141,45
1.570,73
65,05
22,44
11,22
46.838,33
37.697,44
18.848,72
689,68
13.297,02
3,34
64,32
121,13
2.335,42
19,07
1.979,74
494,79
9.539,58
2.785,74 4.113,75 68,56
17.018,03 46.532,68
49.365,04
558.392,12
245
Determinación de los precios costos y proyecciones: servicios
Socio cultural, Educativos, Económicos y Jurídicos. (Año 2)
Ítem
Descripción
Servicios Socio culturales
1
2
3
4
1. Sala y oficina
1 Oficina
Total
Servicios Educativos
Cursos Educativos
1 Aula de 20 alumnos
Total cursos educativos
Cursos Culturales
1 Aula de 10 alumnos
Total cursos culturales
Cursos Administrativos:
1. Aula de 10 alumnos
Total Administrativos
Cursos de gastronomía:
1. aula para 10 alumnos
Total cursos
gastronómicos
Cursos técnicos:
Aula de 10 alumnos
Total cursos técnicos
Servicios Económicos
1 Oficina
1. Sala para artesanías
1 oficina para el turismo
Total servicios
económicos
Servicios Jurídicos
1. oficina asesoría jurídica
Total servicios jurídicos
Total área productiva
Área improductiva
Metros
cuadrados
Cantidad
área
productiva
1
110,00
1
25,00
1
135,00
Área m2
Cant.
3
3,00
Cant.
3
3
Cant.
3
3
Cant.
1
1
25,00
75,00
Área m2
12,00
36,00
Área m2
12,00
36,00
Área m2
30,00
Área productiva
Costos y
Depreciación Depreciación Depreciación Depreciación
gastos
Activos
Edificio
de Activos
Edificio
operativos
1,1%
Gastos y
gastos
Total
mensual
Precio.
Total anual
Unitario
operativos
1,1%
3.765,24
18,01
654,11
99,29
2.671,88
1.937,89
9.146,42
76,22
109.757,06
2.091,80
10,01
363,39
1.548,05
1.484,38
3.698,80
9.196,43
153,27
110.357,13
1.004,06
4,80
174,43
106,60
712,50
3.668,44
5.670,84
189,03
68.050,07
1.004,06
4,80
174,43
106,60
712,50
3.668,44
5.670,84
189,03
68.050,07
836,72
4,00
145,36
30,70
593,75
1.087,18
2.697,71
134,89
32.372,46
Cant.
1
1
Cant.
1
1
1
30,00
Área m2
25,00
25,00
Área m2
30,00
60,00
30,00
697,27
3,34
121,13
35,53
494,79
1.222,81
2.574,87
128,74
30.898,47
836,72
1.673,44
836,72
4,00
8,01
4,00
145,36
290,72
145,36
33,90
0,00
0,00
593,75
1.187,50
593,75
2.323,85
0,00
0,00
3.937,58
3.159,66
1.579,83
65,63
22,57
11,28
47.250,99
37.915,93
18.957,96
3
Cant.
1
1
17
120,00
Área m2
25,00
25,00
482,00
697,27
13.443,29
3,34
64,32
121,13
2.335,42
19,07
1.979,74
494,79
9.539,58
2.816,38
18.099,96
4.151,98 69,20
47.786,16
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
49.823,80
573.433,94
246
Determinación de los precios costos y proyecciones: servicios
Socio cultural, Educativos, Económicos y Jurídicos. (Año3)
Ítem
Descripción
Servicios Socio
culturales
1
2
3
4
1. Sala y oficina
1 oficina
Total
Servicios Educativos
1 . Aula de 20 alumnos
Total cursos idiomas
Área improductiva
Metros
cuadrados
Cantidad
área
productiva
1
1
2
Cant.
3
3,00
Cursos Culturales
1 aula de 10 alumnos
Total cursos culturales
Cursos administrativos:
1 aula de 10 alumnos
Total cursos administrativos
Cursos de gastronomía
1. aula para 10 alumnos
Total cursos gastronómicos
Cant.
3
3
Cursos técnicos:
1 aula de 10 alumnos
Total cursos técnicos
Cant.
1
1
Cant.
1
1
1
3
Cant.
1
1
Servicios Económicos
Una oficina
1. Sala para artesanías
1 Oficina para el turismo
Total servicios económicos
Servicios Jurídicos
1. Oficina asesoría jurídica
Total cursos jurídicos
Total área productiva
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Cant.
3
3
Cant.
1
1
110,00
25,00
135,00
Costos y
gastos
operativos
Depreciación
Activos
Área productiva
Depreciación
Edificio
Depreciación
de Activos
Depreciación
Edificio
1,1%
Gastos y
Total
gastos
mensual
operativos
Precio.
Total anual
Unitario
1,1%
3.806,65
18,01
654,11
99,29
2.671,88
1.959,21
9.209,16 76,74
110.509,87
25,00
75,00
Área m2
2.114,81
10,01
363,39
1.548,05
1.484,38
3.739,49
9.260,12 154,34
111.121,49
12,00
36,00
Área m2
1.015,11
4,80
174,43
106,60
712,50
3.708,80
5.722,24 190,74
68.666,84
12,00
36,00
Área m2
1.015,11
4,80
174,43
106,60
712,50
3.708,80
5.722,24 190,74
68.666,84
30,00
30,00
Área m2
845,92
4,00
145,36
30,70
593,75
1.099,14
2.718,87 135,94
32.626,42
25,00
25,00
Área m2
704,94
3,34
121,13
35,53
494,79
1.236,27
2.595,99 129,80
31.151,92
30,00
60,00
30,00
845,92
1.691,85
845,92
4,00
8,01
4,00
145,36
290,72
145,36
33,90
0,00
0,00
593,75
1.187,50
593,75
2.349,42
0,00
0,00
3.972,35 66,21
3.178,07 22,70
1.589,03 11,35
47.668,19
38.136,82
19.068,41
704,94
11.899,32
3,34
64,32
121,13
2.335,42
19,07
1.979,74
494,79
9.539,58
2.847,36
18.299,06
4.190,63 69,84
50.287,60
577.904,39
Área m2
25,00
25,00
482,00
247
Determinación de los precios costos y proyecciones: servicios
Socio cultural, Educativos, Económicos y Jurídicos. (Año4)
Ítem
1
2
Descripción
Servicios Socio
culturales
Área improductiva
Cantidad
Metros
cuadrados
área
productiva
Costos y
gastos
operativos
1,1%
1. Sala y oficina
1
110
1 Oficina
Total Socio Culturales
1
2
25
Servicios Educativos
Cant.
135
Depreciación
Activos
Área productiva
Depreciación
Edificio
Depreciación
de Activos
Depreciación
Edificio
Gastos y
gastos
operativos
Total
mensual
Precio.
Unitario
Total anual
1,1%
3.848,53
18,01
654,11
99,29
2.671,88
1.980,76
9.272,58
77,27
111.270,97
2.138,07
10,01
363,39
1.548,05
1.484,38
3.780,63
9.324,52
155,41
111.894,25
1.026,27
4,80
174,43
106,60
712,50
3.749,59
5.774,20
192,47
69.290,40
1.026,27
4,80
174,43
106,60
712,50
3.749,59
5.774,20
192,47
69.290,40
855,23
4,00
145,36
30,70
593,75
1.111,23
2.740,26
137,01
32.883,16
Cursos de idiomas
1 . Aula de 20 alumnos
3
25
Total cursos de idiomas
3,00
Cursos culturales
1 aula de 10 alumnos
Cant.
3
75
Área m2
Total cursos culturales
3
Cursos administrativos:
1 aula de 10 alumnos
Cant.
3
Total cursos administrativos
3
36
Cursos de gastronomía:
Área m2
1. aula para 10 alumnos
Cant.
1
Total cursos gastronómicos
1
Cursos técnicos:
Cant.
30
Área m2
1 aula de 10 alumnos
Total cursos técnicos
1
25
1
3,34
121,13
35,53
494,79
1.249,86
2.617,35
130,87
31.408,16
Servicios Económicos
Cant.
25
Área m2
712,69
3
3,1
Una oficina
1
30
855,23
4,00
145,36
33,90
593,75
2.375,26
4.007,50
66,79
48.089,97
3,2
1. Sala para artesanías
1
60
1.187,50
593,75
38.360,15
30
0,00
0,00
22,83
1
290,72
145,36
3.196,68
1 oficina para el turismo
Total servicios económicos
8,01
4,00
0,00
3,2
1.710,46
855,23
0,00
1.598,34
11,42
19.180,07
Servicios Jurídicos
Cant.
1. Oficina asesoría jurídica
Total servicios jurídicos
1
25
1
25
4.229,71
70,50
2,1
2,2
2,3
2,4
4
Total área productiva
12
36
Área m2
12
30
3
Área m2
712,69
3,34
121,13
19,07
494,79
2.878,68
12.030,21
64,32
2.335,42
1.979,74
9.539,58
18.500,35
50.756,50
582.424,03
248
Determinación de los precios costos y proyecciones: servicios
Socio cultural, Educativos, Económicos y Jurídicos. (Año5)
Ítem
1
1
2
2,1
2,2
2,3
2,4
Descripción
Servicios Socio
culturales
1. Sala y oficina
1 oficina
Total Socio culturales
Servicios Educativos
Cursos idiomas
1 . Aula de 20 alumnos
Total cursos idiomas
Cursos Culturales
1 aula de 10 alumnos
Total curos culturales
Cursos Administrativos:
1 aula de 10 alumnos
Total cursos administrativos
Cursos de gastronomía:
1. aula para 10 alumnos
Total cursos gastronómicos
Área improductiva
Metros
cuadrados
Cantidad
área
productiva
1
110
1
25
2
135
Cant.
3
3
Cant.
3
3
Cant.
3
3
1
1
Cant.
3
3,1
3,2
3,2
Servicios Económicos
Una oficina
1. Sala para artesanías
1 oficina para el turismo
Total servicios económicos
Cant.
4
Servicios Jurídicos
1. Oficina asesoría jurídica
Total servicios jurídicos
Cant.
Fuente: Elaboración Autora
Elaborado por: Nuvia Bustamante
Depreciación Depreciación Depreciación Depreciación
Activos
Edificio
de Activos
Edificio
Gastos y
gastos
Total
mensual
Precio.
Total anual
Unitario
operativos
1,1%
1,1%
3.890,86
18,01
654,11
99,29
2.671,88
2.002,55
9.336,70
77,81
112.040,43
2.161,59
10,01
363,39
1.548,05
1.484,38
3.822,21
9.389,63
156,49
112.675,52
1.037,56
4,80
174,43
106,60
712,50
3.790,84
5.826,73
194,22
69.920,81
1.037,56
4,80
174,43
106,60
712,50
3.790,84
5.826,73
194,22
69.920,81
864,64
4,00
145,36
30,70
593,75
1.123,45
2.761,89
138,09
33.142,74
720,53
3,34
121,13
35,53
494,79
1.263,61
2.638,94
131,95
31.667,22
864,64
1.729,27
864,64
4,00
8,01
4,00
145,36
290,72
145,36
33,90
0,00
0,00
593,75
1.187,50
593,75
2.401,39
0,00
0,00
4.043,03
3.215,49
1.607,75
67,38
22,97
11,48
48.516,40
38.585,93
19.292,96
720,53
12.162,54
3,34
64,32
121,13
2.335,42
19,07
1.979,74
494,79 2.910,35
9.539,58 18.703,86
4.269,21
71,15
51.230,56
586.993,38
Cant.
Cursos técnicos:
1 aula de 10 alumnos
Total cursos técnicos
Total área productiva
25,00
75
Área m2
12
36
Área m2
12,00
36,00
Costos y
gastos
operativos
Área productiva
1
1
1
1
1
3
1
1
30,00
30,00
Área m2
25,00
25,00
Área m2
30,00
60,00
30,00
Área m2
25,00
25,00
249
Anexo 20 - Direcciones de correos de empresas -precios mercados
Nª
Descripción
1
www.latelier9.com/Espagnol/frances2.php
2
http://danzacdart.wordpress.com/cursos
3
5
www.micursointegral.com/programacion_cursos_excel.html#EXCEL
INTRODUCTORIO
http://www.lacitedelaconstruction.com/formations/etablissement/cfa-ccip-centre-desformations-industrielles-site-paris/paris
http://www.offjazz.com/ojetud.htm
6
http://www.emagister.fr/formation_centre_plomberie_paris-tps87231.htm
7
8
www.micursointegral.com/programacion_cursos_excel.html#EXCEL
INTRODUCTORIO
http://www.ofizios.com/cursos_de_fontaneria_y_construccion-9.html
9
http://www.mts-avocat.net/Spanish/honorarios.htm
10
Federación Euro Ecuatoriana de asociaciones
11
12
http://www.leaseo.fr/location/bureaux/75009-annonces-bureaux-a-louer-bureaux-01.html
http://www.emagister.fr/formation_centre_plomberie_paris-tps87231.htm
13
http://www.academiedanseparis.com/Cfa/cfa.php
14
http://www.salsadanse.com/new/formation.htm
15
http://www.studyglobal.net/spanish/precios-cursos-frances-paris.htm
16
http://www.latelier9.com/Espagnol/espanol.php
4
ANEXO 21 - Precios Mercado de servicios: Evaluación económica
Total hrs
Precio Hrs
máximo
*2,2
1
200
Idiomas
*2,1
80
Culturales
*2,2
9,125
11
14,75
20,00
13
730
660
590
600
650
78
65
65
78
65
65
SERVICIOS
Total
Socio culturales
Alquiler Sala 100 personas
Educativos
60
Administrativos
40
Gastronómicos
30
Técnicos
Económicos
50
Asesoría proyectos
Actividades artesanales
Actividades turísticas
Jurídicos
Asesoría jurídica
Fuente: Elaboración propia
Elaborado: Nuvia Bustamante
*3
m2
m2
100
250