ESTUDIO TÉCNICO PPT

ESTUDIO TÉCNICO
SERGIO PEÑARANDA GARCÍA
ESTUDIO TÉCNICO
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1. TAMAÑO:
• Define la capacidad de
producción o la
prestación de un bien
durante la vigencia del
proyecto.
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Capacidad del Proyecto
Consiste en definir la unidad de medida del
tamaño del proyecto.
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Existen tres
componentes:
•
Capacidad
Diseñada.
•
Capacidad
Instalada.
•
Capacidad
Utilizada.
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• Capacidad Diseñada.
Corresponde al nivel máximo posible de
producción o de prestación del servicio.
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• Capacidad Instalada.
Corresponde a la cantidad máxima disponible
permanentemente.
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• Capacidad Utilizada.
Es la fracción de la capacidad instalada que se
está empleando.
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En la medida en que se pueda penetrar el
mercado y se mejore la eficiencia interna , se irá
incrementando la capacidad utilizada hasta
llegar al tope dado por la capacidad instalada.
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FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO DEL
PROYECTO
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• Dimensión del mercado.
• Capacidad financiera de los promotores del
proyecto.
• Disponibilidad de insumos.
• Existencia y eficiente suministro de servicio.
• Transporte.
• Capacidad de gestión.
• Localización del proyecto.
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Tamaño Y Mercado
La estimación del tamaño mas adecuado del proyecto se basa
en:
• El estudio de la conducta de la demanda en relación con el
ingreso.
• Con los precios.
• Distribución geográfica del mercado.
• Movilidad y estratificación de la población.
• Costo unitarios propios del proyecto.
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Tamaño Costos Y Aspectos Técnicos
El tamaño mas adecuado
será aquel que determine
mínimos costos y que a la vez
tenga la capacidad de
atender el crecimiento de la
demanda.
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Si la capacidad de producción aumenta, los costos fijos
unitarios decrecen, y por tanto los costos unitarios
totales. Este criterio está estrechamente ligado al de
economía de escala.
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Tamaño Y Localización
• Distribución espacial del
mercado de productos e
insumos.
• Costos de distribución y
logística.
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Tamaño Y Financiamiento
Capacidad financiera:
• Debe ser suficiente para costear el tamaño y
los costos mínimos posibles para garantizar
la viabilidad del proyecto, de lo contrario
debe ser rechazado o replanteado.
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LOCALIZACIÓN
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El estudio de localización analiza las diferentes
variables que pretenden determinar el lugar
donde finalmente se ubicará el proyecto.
Este análisis busca en todos caso, una mayor
utilidad y la minimización de los costos.
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El estudio de la ubicación final del proyecto
tiene un alto grado de sensibilidad con respecto
a los resultados financieros y económicos del
mismo.
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ISOCRONA
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Isocrona es un término de origen griego que significa igual
tiempo. En marketing lo podemos definir como el área de
influencia de nuestro negocio.
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Curva isócrona es una curva que define el área de
influencia de un punto de venta para un momento dado
de desplazamiento máximo.
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Cuando la zona de captación se corta por las curvas isócronas,
cada punto en una curva corresponde a un tiempo de viaje
determinado.
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Las curvas generalmente no son concéntricos porque están
distorsionadas por la influencia del tiempo de las rutas de viaje
variables de acceso.
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Densidad
Poblacional.
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POLOS DE DESARROLLO
Se consideran polos de desarrollo aquellas regiones que buscan ser impulsadas
por razones de orden político, económico o social hacia el crecimiento mediante
estímulos fiscales y tributarios.
Estos factores pueden constituirse en la motivación inicial para el establecimiento
de proyectos.
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Las variables consideradas para la ubicación de un proyecto de
inversión se denominan fuerzas locales y las podemos
jerarquizar en tres catalogarías.
1. Costos de transporte: Insumos y productos.
2. Disponibilidad de insumos y sus condiciones de precio.
3. Otras:
• Condiciones de orden fiscal y tributario
• Existencia de infraestructura pública.
• Políticas de desarrollo urbano y/o rural.
• Condiciones Generales de Vida – (calidad de Vida).
• Condiciones Meteorológicas y Precio de la tierra.
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El nivel de profundización del estudio determinará el
grado de precisión de la ubicación.
•En un estudio de Prefactibilidad será suficiente
ubicar la zona donde se desarrollará el proyecto.
•En un estudio de Factibilidad es necesario
entrar al detalle definiendo por ejemplo la
calidad de los servicios públicos, el precio de la
tierra, la infraestructura vial, costos de trasporte
etcétera.
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LOCALIZACIÓN OPTIMA DEL PROYECTO
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La Localización Optima de un proyecto es la
que contribuye al logro de una mayor taza de
rentabilidad sobre el capital y obtener el
costo unitario mínimo posible.
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Etapa 1
La localización se puede dar en 2 etapas:
Macro –
Localización
Etapa 2
MicroLocalización
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Macro localización:
Consiste en Decidir la zona general en donde se instalará la
empresa o negocio
• Facilidades y costos del transporte.
• Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos -materias primas, energía
eléctrica, combustibles, agua, etc.
• Localización del mercado.
• Disponibilidad, características topográficas y costo de los terrenos.
• Facilidades de distribución.
• Comunicaciones, Clima, Condiciones de vida Leyes y reglamentos.
• Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente
• Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
• Zonas francas Condiciones sociales y culturales
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La micro localización
Se elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se
ubicará definitivamente la empresa o negocio.
Localización urbana, o suburbana o rural. Transporte del personal Policía y
bomberos Costo de los terrenos
Cercanía a carreteras y al aeropuerto.
Disponibilidad de vías férreas
Cercania al centro de la ciudad.
Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico)
Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras
Disponibilidad de restaurantes
Recolección de basuras y residuos
Restricciones locales Impuestos Tamaño del sitio Forma del sitio .
Características topográficas del sitio Condiciones del suelo en el sitio.
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CASO
Localización de un proyecto camaricultor
dentro del Plan de Crecimiento del Sector
Agropecuario*
* Patricia Sanín Montoya Minagricultura-Ceniacua
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Objetivo:
Seleccionar una zona apta para el cultivo de
camarón, acorde con los parámetros óptimos
para el establecimiento de esta industria desde
los enfoques social, ambiental y técnico.
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Región identificada
Zonas costeras de:
Urabá antioqueño
Córdoba
Bolívar
La Guajira
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Descartadas las zonas costeras de:
• Urabá antioqueño
• Córdoba
• Bolívar
Por:
• Tener otra explotaciones económicas.
• Presentar serios problemas de orden público.
• Por no ofrecer las condiciones requeridas
para implementar el plan de crecimiento
sectorial.
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Departamento seleccionado: La Guajira
Opciones: Baja, Media y Alta Guajira
La Baja Guajira presenta dos inconvenientes;
• Existe una presencia de actores armados.
• Un alto grado de actividad agrícola que reduce el número de
hectáreas disponibles.
La Alta Guajira es una región remota y de difícil acceso que
además carece de infraestructura básica, concretamente en lo
relativo a vías de comunicación, energía eléctrica y ausencia de
poblamientos urbanos.
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Preselección de zonas dentro de la macrozona
Criterios:
•
La ausencia de zonas de manglares y cuerpos lagunares
permanentes, así como de zonas con alta densidad de flora y
fauna.
•
La no utilización económica de estas regiones litorales por
parte de las comunidades indígenas.
•
La ausencia de zonas de vivienda, áreas de pastoreo y lugares
de importancia cultural – sitios sagrados y cementerios -.
•
El interés por parte de las comunidades locales por participar
en el proyecto.
•
La ausencia de factores de riesgo ambiental: contaminación de
aguas y suelos, gasoductos, centrales eléctricas, o posible
contaminación por polvillo de carbón.
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Zona escogida
por tener condiciones
ambientales propicias y
por demostrar un alto
potencial de capital social
Preselección de zonas dentro de la macrozona:
ZONA 1
•
Región comprendida entre la localidad de Mayapo y el
área de influencia de la estación Ballenas.
ZONA 2
•
Región comprendida entre el desierto del Sarampión –
noreste del casco urbano del corregimiento del Pájaro- y la
localidad de Musichi – sur del casco urbano del municipio
de Manaure -.
ZONA 3
•
Región comprendida entre la localidad de Ahuyama y la
boca de Calancala, al noreste de la localidad de Cardón en
el municipio de Uribia.
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Análisis y localización de la ubicación mediante
la cuantificación de factores.
• El método permite desarrollar un
procedimiento para ponderar factores de
preferencia que contribuyan a tomar la decisión.
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Escoger una serie de
factores relevantes.
Sumar la puntuación de
cada sitio y elegir el de
máxima puntuación.
Asignar un peso a cada
factor para indicar su
importancia relativa.
Calificar a cada sitio
potencial de acuerdo a la
escala asignada y multiplicar
la calificación por el peso.
Los pesos deben sumar 1 y
peso asignado dependerá
exclusivamente del criterio
del investigador.
Asignar una escala común a
cada factor (eje. De 0 a 10) y
elegir cualquier mínimo.
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Ventajas y Desventajas del Método.
•La principal ventaja de este método es que
es sesillo y rápido.
•Su principal desventaja es que las
calificaciones dependen de la preferencia
del investigador.
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
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El estudio de ingeniería está orientado a buscar
una función de producción que optimice la
utilización de los recursos disponibles, en la
producción de un bien o la prestación de un
servicio.
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La transformación de insumos en productos mediante la
combinación de factores que constituyen el proceso de
producción como son:
Métodos y
procedimientos
Insumos
Materiales
Equipo
Mano de obra
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Dependiendo de las características propias del producto, de los
insumos empleados, de las restricciones financieras y del
mercado se puede elegir entre varios tipos de proceso.
•
•
•
•
Producción en serie. (+producción –Costos unitarios)
Economía de escala.
Producción de bienes de uso especializado (+ detalle de
fabricación).
Producciones Intensivas de Capital. (+Inversión -costos de
operación).
Tecnología intensiva en mano de obra.
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El proceso seleccionado determina:
Deducir las
necesidades de
equipo.
• Establecer las
necesidades de
espacio fisico y
planta.
Definir los
requerimientos
de personal
• Mano de obra directa e
indirecta.
Determinar la
estructura de
costos de
operación
• Insumos principales y
secundarios, costos
de mantenimiento y
depreciación.
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El adecuado uso de herramientas tecnológicas
supone:
Optimización de las inversiones, reducción de
costos, e incremento de los ingresos
operacionales.
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Unidad de medida,
forma de
almacenamiento y
transporte
Composición y forma
de presentación
Indicando nombre
técnico y comercial
Vida útil estimada
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
DEL PRODUCTO O
SERVICIO
todas las demás
características.
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IDENTIFICACIÓN DE
PROCESOS
Determinar las fases principales del proceso.
Identificar la secuencia entre las diferentes etapas.
Establecer los requerimientos de equipos.
Los insumos materiales y humanos
Calcular los tiempos de procesamiento.
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LISTADO DE EQUIPOS:
Conociendo plenamente el proceso de puede
hacer un listado detallado de todos las
máquinas y muebles necesarios para la
operación.
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Se deben consignar para cada uno de los
equipos y dispositivos los siguientes datos:
Características
• Tipo
• Origen
• Marca
• Capacidad diseñada.
• Vida útil estimada y garantía.
• Consumo de energía
• Personal necesario para la operación.
• Características físicas como peso, volumen y altura.
Unidades de
operación, logística
y administración.
DISTRIBUCIÓN INTERNA
Nombre, unidad
de medida,
cantidad
necesaria, calidad,
precio, forma de
transporte y
almacenamiento
etc.
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL
DESCRIPCIÓN DE
INSUMOS
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Cada uno de los
muebles y equipos
que participa en el
proceso de
transformación o
prestación del
servicio.
Garantía de
Condiciones de
Trabajo y
Seguridad.
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