Resumen Presidente de UTE

Gonzalo Casaravilla, Presidente de UTE
“En 2016 el 90% de la energía eléctrica será
renovable”
“En el año 2016 el 90% de la energía eléctrica será renovable. El agua seguirá
siendo la misma, pondremos el ciclo combinado, pero lo que crece en forma
significativa es la energía eólica, y despunta la biomasa y la solar”, afirmó el Ing.
Gonzalo Casaravilla, Presidente de UTE, en la conferencia que brindó hoy, jueves
21 de agosto, en el auditorio del World Trade Center. “Cuando esto mismo lo
decíamos en el 2010 y 2011 nos miraban con escepticismo: hoy lo decimos con
contratos firmados, centrales que se están construyendo, la regasificadora se está
haciendo, esto es realidad, no proyección”, añadió. Casaravilla habló sobre
“Fortalezas y desafíos del sector eléctrico”.
“La política energética fue concebida en 2008 y es lo que nos permite trabajar en
equipo. UTE es una empresa territorial que tiene que coordinar con todo el mundo,
trabajando en forma coordinada, o sea estoy hablando por muchas personas”, comenzó
señalando.
“El barrio es complicado, Uruguay está metido entre dos monstruos en tamaño, por
tanto tenemos vecinos poderosos con sus propios problemas, pero aprendimos a vivir
con ellos y a sobrevivir, lo que impone riesgos pero sobre todo muchas oportunidades.
Y hemos tomado decisiones para aprovechar esas oportunidades. Tenemos acuerdos
multipartidarios en energía y eso nos desarrolla desafíos asociados con oportunidades, y
hoy nos enfocaremos prioritariamente en las oportunidades”, indicó.
UTE, en números, maneja U$S 2.500 millones por año, “13% son sueldos, pero la gran
parte de la torta es abastecer la demanda”, dijo.
Apuntó que “en estos cinco años los ingresos fueron de U$S 10 mil millones, y al final
la empresa quedará con U$S 307 millones. Invertimos U$S 1.681 millones, pero eso no
es déficit, lo compensamos con préstamos, si uno mira el endeudamiento total hoy es
de U$S 980 millones. El nivel del endeudamiento está en la mitad de lo que sucede en
el mundo en empresas equivalentes”.
Se refirió a lo hecho “en los últimos dos períodos, en infraestructura, inclusión social y
gestión. Llevamos adelante una reestructura con los funcionarios por competencias, con
retribución variable”. Subrayó que se está implantando “un modelo de gestión robusto
ante cambios de directorio cada cinco años, porque en materia energética los plazos son
a 20 años. Hay que tener un cuerpo robusto de gerentes que continúen”.
El eje de la inclusión social se basa en “la regularización de los ‘colgados’ y nuevos
servicios, así como con electrificación rural, que es un tema de inclusión social. Pero
UTE no puede hacer sola esta tarea, estamos en todos los lugares donde nos convocan.
La inclusión también es un negocio frente a la alternativa de entregar la energía sin
ninguna remuneración, o sea es inclusión y al mismo tiempo es negocio”.
Señaló que “en electrificación rural venimos haciendo a razón de 1.000 kilómetros por
año en los últimos 20 años. Llegamos a 4.000 familias. Llegaremos al 99% de los
hogares electrificados”.
Cambio de matriz de abastecimiento
Casaravilla afirmó que “estamos haciendo una fuerte apuesta de inversión para cambiar
la matriz eléctrica del país”.
Dijo que “en infraestructura hemos hecho un cambio radical en la matriz del
abastecimiento, con crecimiento de la demanda, búsqueda de soberanía energética y
bajar costos y niveles de vulnerabilidad. Esos son los objetivos del cambio de la matriz
de abastecimiento”.
Señaló que en 1992 “teníamos 1.538 MW de hidráulica y 487 MW de térmica. En 2013
tenemos 1.538 MW de hidráulica, 1.224 MW de térmica, más eólica, biomasa y solar.
La hidráulica no hay más; esa matriz hidráulica-térmica tiene una dificultad, porque la
demanda sube 3,5% por año, y hay 50% de probabilidades de que tengamos menos
hidráulica; el tema es que tenemos una vulnerabilidad del clima y tenemos que
abastecer la demanda y si seguíamos con la matriz hidráulica y térmica con gasoil, la
consecuencia de esas dos vulnerabilidades, la hidráulica y el petróleo -que en 2009 llegó
a estar a U$S 140 el barril-, es que el costo de la energía de generación era una curva
que venía subiendo, porque la demanda seguía creciendo. Por eso hicimos un cambio
radical en la matriz de abastecimiento, que es óptima, que no es el carbón, que no es la
nuclear. No por ser fashion, porque preserva el medioambiente, sino porque la eólica es
económicamente la más sustentable, la que nos da soberanía energética, cuida el
medioambiente y nos da fortalezas”.
Estamos camino a “llegar a 2016 con 1.300 MW de eólica, con un ciclo combinado que
se está construyendo, con la regasificadora, con la interconexión con Brasil, y todo esto
es clave en lo económico, nos da fortalezas en la soberanía energética y el cuidado
ambiental”.
Afirmó que “la regasificadora estará operativa en el año próximo, con una revolución en
el sistema de transmisión. Eso es la transformación de nuestro sistema de
abastecimiento. Y por si acaso lo hacemos con respaldo con Argentina y Brasil, porque
vamos a tener excedentes y tenemos dos países donde colocarlos”.
Proyectando al año 2020, dijo, “hay que instalar más energía eólica, y si tenemos más
de lo que demanda el sistema, no importa, pagamos por un ficto, porque es mejor
negocio. Si ponemos de más, pagaremos, porque esa es la matriz del futuro”.
Generación privada
Asociado con el cambio de la matriz eléctrica, señaló el Presidente de UTE, “abrimos el
juego muy fuerte a la generación privada. Hay U$S 2.500 millones en inversión eólica.
¿Por qué no lo hace UTE? Porque invertir U$S 2.500 millones más no es trivial. Si se
analizan las PPAs (contrato de compra de energía, según su sigla en inglés) que
firmamos a 20 años, da U$S 2.500 millones, o sea hicimos lo mismo pero la plata la
puso otro porque la gente confía en Uruguay. Cambiamos hasta la ley de alquileres de
los terrenos para instalar generadores eólicos con contratos de arriendo de 30 años. Y
hay subsidio para los generadores eólicos, porque está la ley de Promoción de
Inversiones”.
Destacó que UTE se convirtió en promotor de parques eólicos, con inversión de U$S
550 millones, donde “el 70% es endeudamiento y saldremos al mercado de valores.
Doña María y don José pueden invertir mil dólares y ser socios del cambio de la matriz
eléctrica de Uruguay, a través del proyecto Pampa, Arias y Valentines. Y esto tiene que
ver también con el desarrollo del mercado de valores, y se puede hacer porque la
empresa eléctrica es confiable”.
Herramienta de gestión
“Si observamos el mapa de Uruguay al año 2023 veremos que es nuevo, las redes
eléctricas se han fortalecido, Uruguay será un nodo de interconexión regional, podremos
pasar energía de Argentina a Brasil”, señaló.
Asociado a estos cambios, y pensando en los desafíos a futuro, afirmó que “estamos
trabajando en bombeo y acumulación. Si sobra mucha eólica o hidráulica, tenemos la
posibilidad de almacenarla, que es la gran herramienta de gestión. Hoy lo tenemos en
Rincón del Bonete, con la regasificadora podremos almacenar energía. El bombeo de
acumulación se desarrolló en los años 60 con las centrales termonucleareas, ahora la
generación es variable, de acá a cinco años requeriremos centrales de bombeo y
acumulación”.
Señaló que “haremos la gestión de la demanda, llegaremos a una tarifa por la que si
consumís energía ahora, te la vendo a un tercio del precio. Son las brit smart, las redes
inteligentes, o sea redes eléctricas gestionadas en forma inteligente. El 30% de nuestra
energía está medida en forma remota, o sea hace años tenemos redes inteligentes.
Podemos llegar a un momento en que al ciudadano le podremos gestionar el calefón, el
aire acondicionado, suministrando energía cuando a UTE le sobra”.
Inversiones
Respecto a las inversiones, destacó que del año 2000 al 2004 UTE invirtió U$S 289
millones, del 2005 al 2009 invirtió U$S 728 millones, eso sin contar las inversiones
privadas en biomasa, “y en este período desde el 2010 invirtió U$S 1.648 millones, lo
que es un valor importante, nuestra historia no recuerda una cifra semejante. Si
juntamos del 2010 al 2017 UTE habrá invertido casi U$S 3.000 millones en generación,
transmisión y distribución”.
Señaló que Electobras, “la UTE brasileña, el único lugar del extranjero donde ha
invertido es con UTE en un parque eólico. Los privados han invertido en energía eólica
U$S 1.700 millones en el marco de PPAs”.
Destacó que “estamos invirtiendo 1,6% del PBI, cuando en los países desarrollados,
cuando se invierte 0,8% del PBI en energía, están contentos. El 50% de esas inversiones
son en energía renovable, que son las más intensivas en capital”.
Dijo que si se analizan los costos de generación esperados, “si no se hubiese cambiado
radicalmente la matriz de generación, en el año 2016 la generación costaría 40% más.
Bajamos nuestro nivel de vulnerabilidad”.
Desafíos
En relación a las tarifas, explicó que “del 2010 al 2014 las tarifas ajustaron al 53% del
IPC, eso es la realidad. O sea un 15 o 16% menos en el bolsillo de la gente, y hay otros
15% para bajar en el horizonte”.
Indicó que el gran desafío es lograr con toda esta infraestructura resultados económicos
para el beneficio de todos, “eso tiene que ver con la compra y venta de gas, de energía
en la región, con redes inteligentes, transporte eléctrico, bombeo y acumulación e
innovación en la venta de paquetes energéticos a los clientes”.
Relató que acaba de venir del mayor congreso de energía eléctrica del mundo, llevado a
cabo en Washington, “y en todo el mundo están lidiando con la transformación, están
migrando a la incorporación de renovables, que genera problemas de optimización.
Acá tenemos una oportunidad, porque somos pequeños, y por cosas de la vida con una
empresa que puede optimizar el negocio. Es el país del Plan Ceibal porque por su
tamaño se podía hacer. Es el país donde se pueden electrificar a todas las escuelas. Eso
es oportunidad. Hay que meter neuronas a la optimización del negocio es el futuro”.
Indicó que “en el período pasado hubo una fuerte planificación, en este período
ejecución, y en el futuro bajará la ejecución y tendremos el gran desafío que es
aumentar el nivel de gestión. Ese es el Uruguay de la flota de autos eléctricos más
grande de América, es fashion, sí, pero es un buen negocio. Con una flota que descuente
28% gracias a la ley de Promoción de Inversiones, haciendo 80 kilómetros diarios esos
vehículos resultan un 13% más baratos. En 10 o 15 años, las baterías de esos autos
eléctricos, con la energía que les sobre, se podrán usar en otras aplicaciones. Eso es
gestión de la demanda”.
Casaravilla planteó que si en el 2050 hay un escenario apocalíptico, “se termina el
petróleo y el gas, nosotros no tenemos problema, lo haremos con biomasa, eólica y
fotovoltaica”.
Afirmó que “la noticia es que cumplimos con el acuerdo multipartidario de instalar 384
MW de energía eólica; en el 2015 el 25% de la energía será eólica. Y la gente se da
cuenta, porque ve esos camiones de 50 metros transportando los equipos por la ruta y no
se enoja. Hay una fábrica de torres de hormigón para generadores que llevan mil
toneladas de hormigón”.
Dijo que “desde julio de 2010 tenemos un decreto de microgeneración. O sea se han
instalado en Uruguay personas con paneles fotovoltaicos en la casa, o con otras fuentes
renovables, con energía que le venden a UTE”.
Culminó agradeciendo la presencia del Roberto Kreimerman, Ministro de Industria,
Energía y Minería, “porque todo esto se logró porque trabajamos en equipo. Por la
escala uruguaya, tenemos la ventaja de que levantamos el tubo, ahora el celular, y
arreglamos los problemas”.
*La presentación en power point está en www.acde.org.uy