Proyecto Administrativo Contable con Aplicación Informática

Proyecto Administrativo
Contable con Aplicación
Informática
Todo Deporte S. C.
4º 1ª
Alumnos:

Gabriel Ruiz.

Brian Echavarría.

Mauro Zaurdo.
Coordinadores Del Proyecto:

Capellán, Mabel.

Lence, Emilio.

Crippa, Gloria.
Sociedad Colectiva
Entre los señores Capellán, Lence, Capotondo de común acuerdo se a convenido la
constitución de una sociedad colectiva bajo las siguientes cláusulas: PRIMERA: La
sociedad girara bajo la razón social “Todo Deportes sociedad colectiva”, teniendo su
domicilio legal y sede social en la calle Av. Del Campo 1340 de la capital federal,
facultándose a su administración para constituir agencias y sucursales en cualquier lugar
del país. SUGUNDA: El capital social se fija en la suma de pesos cincuenta mil
(50.000) aportado e integrado por partes iguales por los 3 socios. TERCERA: La
sociedad se constituye por el término de 1 año, desde la fecha del presente contrato.
CUARTA: El objeto social consiste en compra y venta de indumentaria deportiva.
Para el cumplimiento de los fines sociales la sociedad podrá realizar todos los actos y
contratos que se relacionen directa o indirectamente con el objeto. QUINTA: La
administración de la sociedad estará a cargo de cuales quiera de los socios, con el
carácter de gerente. El uso de la firma social estará a cargo de forma indistinta de
cualquier socio, bastando a la sola firma personal con el sello de la razón social. En tal
carácter de forma podrá realizar toda operación bancaria con los bancos oficiales,
particulares en instituciones de crédito publicas y privadas: comprar, vender, hipotecar
gravar bienes inmuebles , muebles y semovientes; constituirse en acreedores prendarios;
otorgar poderes generales y especiales y imitativo, estando los gerentes facultados para
realizar cualquier acto lisito relacionado con los fines sociales y, únicamente, no podrán
emplear la firma social en operaciones ajenas al objeto de la sociedad y en garantías o
avales a favor de terceros. SEXTA: Ningún socio podrá acceder su parte de capital a
terceros extraños a la sociedad sin la conformidad del otro socio. SEPTIMA: Los
socios podrán efectuar retiros mensuales de suma de dinero de igual proporción, a
cuántas de las ganancias del ejercicio. OCTAVA: En caso de fallecimiento de
cualquiera de los socios, la sociedad queda disuelta y se procederá a su liquidación con
arreglo a lo dispuesto en la cláusula décima, salvo que en el plazo de tres meses se
incorporen nuevos socios. NOVENA: Anualmente cada ejercicio económico se
confeccionará el inventario y balance social, los que serán aprobados y subscriptos por
todos los socios. Previa deducción de las sumas que se destinen para reservas,
amortizaciones, prevenciones y provisiones, las ganancias restantes serán repartidas
entre los socios por partes iguales. DECIEMA: Si por cualquier causa se produjera la
disolución de la sociedad, la correspondiente liquidación será practicada por todos los
socios, o por la persona o personas que al afecto designe de común acuerdo, su
peritando su prometido a las prescripciones legales a la materia.
En la ciudad de Bs. As, a los 15 días del mes de marzo se firman de conformidad tres
ejemplares de un mismo tenor.
1ª Parte
Unidad 1:
Organización
Es un conjunto de personas1 que desean alcanzar ciertos objectivos2, basados en sus
valores3 para la cual se agrupan respetando una estructura formal4 y utilizan sus
recursos5 para realizar actividades6, empleando las tecnologías7 adecuadas teniendo en
cuenta las restricciones socioeconómicas8.
1
Mauro, Brian, Gabriel, Luciana, Vanessa, Jonathan, Nicolás, Matias, Micaela, Rocío,
Maicor, Juan Carlos, Nicolás, Germán, Oscar, Celeste, Lucía, Natalia, Silvina, Yamila,
Emmanuel.
2
Comprar y vender productos deportivos.
3
Compañerismo, normas, amistad.
4
Dueño, Gerentes, Jefes y Empleados.
5
Mostradores, maniquíes, percheros, estantes, etc.
6
Compran y venden indumentaria deportiva.
7
Aire acondicionador, computadoras, cajas registradoras, barras de seguridad, etc.
8
Depende de nuestra situación económica.
Entorno:
 General: Ej.: Mecánico, Gomero, Shell.
 Intermedio: Ej.: Osvaldo Deportes, Nike, Fila, Puma.
 Particular: Ej.: El empleado que no cumple con sus horarios, el que falta, el que no
trabaja.
Cultura Organizacional:
 Héroes: Ej.: Nicolás es el que mas trabaja, Emmanuel es el que mas falta.
 Red Cultural:

Oral: Ej.: La semana que viene entra un empleado nuevo.

Escrita: Ej.: El reglamento de la empresa.
 Ritos y Rituales: Ej.: Cuando se llega tarde o faltas se pierde el presentismo.
 Valores: Ej.: Compañerismo, Respeto.
 Situación Económica Del País:
Objetivos:
 Individuales:
Zurdo: Terminar la secundaria, estudiar estudios terciarios, etc.
Ruiz: Terminar la secundaria, estudiar varias carreras universitarias, viajar por el
mundo, conocer varios países.
Echavarría: Terminar el secundario y terminar una carrera universitaria.
 Grupales: Hacer un buen trabajo para aprobar la materia.
 Organizacionales: Vender la mayor cantidad de productos para obtener la mayor
ganancia posible.
Los 14 principios de fayol
División del trabajo: Ej.: La cajera cobra, Los empleados atienden al público, y el
gerente ordena y dirige.
Autoridad y responsabilidad: Ej.: El dueño tiene autoridad y debe demostrarla con su
ejemplo.
Disciplina: Ej.: Los empleados deben entrar y salir a tal hora, y portarse correctamente
en las horas de trabajo.
Unidad de mando: Ej.: En horas de trabajo se deben cumplir órdenes del gerente.
Unidad de dirección: Ej.: El empleado recibe órdenes de su jefe.
Subordinación del interés particular al general: Ej.: Un empleado quisiera salir antes
de cumplir su horario.
Remuneración de Personal: Ej.: El empleado recibe una restitución por su trabajo.
Centralización: Ej.:En las empresas grandes hay menos centralización ya que las
funciones están mas divididas que las empresas pequeñas.
Jerarquía: Ej.: Dueño, gerente, empleado, etc.
Orden: Ej.: Cada empleado debe tener su lugar de trabajo.
Equidad: Ej.: Debe haber igualdad para cualquier empleado.
Estabilidad del personal: Ej.: La empresa debe tratar que su personal sea estable ya
que cada puesto nuevo requiere de un periodo de adaptación.
Iniciativa: Ej.: Cántale tiene idea de trabajar de una forma diferente, el gerente tiene
que escucharlo y discutir sus ideas.
Espíritu de equipo: Ej.: Las empresas tienden a trabajar en equipo.
Unidad 2:
Cómo nace una empresa:
1. Concepción del negocio:
Nace por el proyecto creado por Gloria Crippa, Emilio Lence y Mabel Capellán.
2. Localización de la empresa:
A) y B)Es la determinación de ubicar a la empresa. Nuestra empresa se encuentra en
un centro de consumo, en Av. Del campo 1340.
C) Condiciones de mano de obra: Pueden ser calificadas (Gabriel posee gran
información futbolística, conoce por detalle cada elemento a usar) y las no
calificadas (Gabriel no se destaca en su información tenista). Cada uno se ubicara en
su sector mediante su especialidad.
D) Existencia de energía: Es abundante y barata.
E) Vías de comunicación: Que se unan los centros de consumo con los de la materia
prima (carretera, ríos, trenes, etc.).
F) Condiciones climáticas:

Sobre el elemento humano ( el clima templado es más favorable que el clima
frío o caluroso, para prevenir enfermedades).

Sobre la materia prima o productos: Algunas necesitan condiciones
ambientales en cuanto a temperatura y humedad.
G) Legislación Impositiva: Es necesario conocer las normas laborales vigentes como
así también las impositivas y las ventajas tributarias. Se debe conocer las normas
sanitarias y de higiene que prohíben ubicar a determinadas empresas en lugares
residenciales.
H) Valor de los terrenos: Buscar los baratos.
3. Necesidades Financieras:
Se necesitan dichos recursos para adquirir los elementos materiales para cumplir con
las actividades de la empresa.
4. Formas jurídicas adoptadas:
A efecto de dar cumplimiento a las actividades, la empresa debe adaptarse a las
formas jurídicas establecidas por la ley.
5. Elementos humanos necesarios:
Debe ser capacitado, su papel es destacado por su experiencia, capacidad, y dedicación
hacia el éxito. Cuentan con recursos humanos aptos para cada nivel de la organización,
debe ser el objetivo de los organizadores y fundadores. Debe existir una adecuada
distribución de las tareas y una capacitación continúa.
da
2 Parte
Unidad 3:
Comportamiento Individual y Grupal
Rol:
Gabriel Ruiz: Es el Gerente General de la empresa.
Brian Echavarría: Es el chofer de la empresa.
Mauro Zaurdo: Es el encargado del área de ventas al publico.
Es el papel que desempeña cada persona dentro de una organización. En una misma
organización se distinguen distintos roles. Ej. En la escuela amigos, compañeros, etc.
Existen dos tipos de roles: Los programados que son los que me imponen, Ej. Chofer,
profesora, etc. Y los no programados que son los que se ejercen a través de los afectos
Ej. Padre, hijo, etc.
En las actuales organizaciones se le da mucha importancia a todos los grupos de trabajo:
Todo grupo tiene las siguientes características:
 Es limitado en cuanto a Nº de miembros.
 Tiene una duración determinada.
 Se organizan en forma voluntaria.
 Realizan tareas en común donde potencian la habilidad y creatividad de cada
uno de sus integrantes.
Grupo de Trabajo:
 Esta integrada por Gabriel Ruiz, Mauro Zaurdo y Brian Echavarría.
 La organización tendrá una duración de 5 años.
 El grupo se organizo en forma voluntaria.
 Se realizan tareas en común.
Para el buen funcionamiento de la empresa:
 Preparamos un temario para organizar las reuniones.
 Tratamos de comenzar las reuniones en el tiempo indicado.
 Nombramos de facilitador a Gabriel que organizara la reunión y dará la palabra.
 Llevar a cabo un orden para expresar los temas.
 Redactamos un acta sobre los temas tratados en las reuniones.
Etapas:
Todo grupo de trabajo pasa por las siguientes etapas de evolución:
 Formación: Fue el comienzo en nuestro trabajo.
 Conflicto: Gabriel tuvo problemas y diferencias con Brian que se
solucionaran con el paso del tiempo.
 Normalización: Se limaron las diferencias entre Gabriel y Brian
complementando y formando un equilibrio en el grupo.
 Consolidación: Nos conocemos ya no solo con palabras sino que también
por gestos, miradas, etc.
¿Cómo mejorar la actuación del grupo?
 Aclarar malentendidos, rumores y preocupaciones.
 Dejar de lado cuestiones personales para interesarse en las grupales.
 Entender en que etapa de la evolución nos encontramos.
 Fijar metas cortas de rápido alcance para que el grupo se motive.
Roles:
En todo grupo de trabajo se asumen diversos roles:
 Líder: Gabriel Ruiz, porque maneja el grupo y motiva a los demás.
 Accionador: Mauro Zaurdo, porque mantiene el grupo en movimiento y
siempre quiere que trabajemos.
 El seguidor: Nicolás Cántale, porque no hace nada y adopta una posición
mas cómoda.
 El tranquilizador: Matías Vega, porque siempre calma los ánimos.
 El negativo: Brian Echavarría, porque siempre se niega a todo.
 El culpable: Nicolás Cántale, porque siempre le echamos la culpa a él.
Conflicto Organizacional
Dentro de una organización se producen conflictos en distintas circunstancias:

Roles y Expectativas:
o Contradicciones: Ej.: El jefe le dice a la secretaria
que 1ero haga tal trabajo y al rato viene y le da
otro.
o Valores: Ej.: El supermercado pone productos de
oferta y cuando llega a la caja la cajera le cobra el
precio normal.
o Oposición: Cuando una persona se lleva bien con
un grupo de personas.

Conflictos de Objetivos: La principal fuente de conflicto en la organización
esta en la disparidad de objetivos que tienen las personas.
Solución de Conflictos
Hay varias formas de solucionar los conflictos:
Paternidad: Sigue una línea autoritaria y se agudiza el conflicto, se trata de
resolverlo otorgando alguna ventaja a los trabajadores, Ej.: la empresa decide que
se trabaje 1 hora por día, como a los empleados no le convence se decide mejorar
la obra social.
Compartidad: Si las personas y la organización tienen diferentes objetivos se
recurre a la persuasión, Ej.: los empleados quieren mejorar el lugar de trabajo y la
empresa los va ayudar, la empresa compra los materiales y ellos la arreglan. Si hay
desacuerdo se recurre a la negociación: Ej.: los sindicatos quieren aumento de
sueldos del 20% y la empresa puede dar el 10%, entonces llegan a un acuerdo y
aumentan el 12%.
Psicológica: Cuando se valora la capacidad y se respeta las decisiones del ser
humano, Ej.: La secretaria necesita realizar un trabajo en exel como no sabe decide
tomar un curso o buscar otra solución.
Integración de Tareas: Todo persona se siente mejor cuando ve el fruto de su
trabajo y se responsabiliza el mismo, se trata de que la persona no se sienta sola,
sino que forme parte de un grupo, Ej.: el área de marketing diseña una publicidad,
para esto actúa Psicólogo, dibujante. Ideólogo, una vez que la tienen hecha la
exponen para lograr reconocimiento.
La Participación: Puede ser funcional (aportando ideas y experiencias por parte del
trabajador) e institucional (formando círculos de calidad, colaborando en el trabajo
de dirección y participando de los beneficios).
da
3 Parte
Unidad 6:
ORGANIZACIÒN INTERNA DE LA EMPRESA
Gerente
General
Gerencia de
Producción
Producción
Gerencia de
Comercialización
Gerencia de
R.R.H.H.
Gerencia de
Administración
Gerencia de
Producción
Compras
Almacén
Fabrica
Control de
Calidad
Investigación y
Desarrollo
Gerencia de
Comercialización
Ventas
Publicidad
Ingeniería de
Fabrica
Gerencia de
Administración
Cobros
Pagos
Gerencia de
RR HH
Selección y
Reclutamiento
Capacitación
Seguridad e
Higiene
Liquidación de
Sueldos
Evaluación