La percepción . Un instrumento para las ciencias de la

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Universidad de Costa Rica.
Escuela. Ciencias de la Computación e Informática
La percepción.
Un instrumento para las ciencias de la
computación y la geografía.
Preparado por:
M. Sc. Sanders Pacheco Araya
2000
sus comentarios a: [email protected]
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Indice.
Indice. ............................................................................................................................................ 1
INTRODUCCIÓN. ...................................................................................................................... 2
DEFINICIÓN. .............................................................................................................................. 4
CARACTERÍSTICAS DE LA PERCEPCIÓN. ....................................................................... 5
1. La percepción es inmediata. (5); 2. La percepción tiene una estructura. (7); 3.
La percepción es estable. (12); 4. La percepción tiene un significado. (12); 5. La
percepción es selectiva. (14)
LOS FACTORES DETERMINANTES DE LA PERCEPCIÓN. .......................................... 15
1. Los factores objetivos. (15); 2. Los factores subjetivos. (19)
LA PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS. ............................................................................... 23
1. El proceso de percepción social. (23); 2. El proceso de atribución. (24); 3. Los
prejuicios sistemáticos en la percepción social. (24)
CONCLUSIONES. ..................................................................................................................... 26
BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................... 29
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INTRODUCCIÓN.
La computación al igual que la geografía enfrenta hoy día problemas diversos en sus estudios;
el sólo hecho de tratar de explicar las diferentes situaciones entre las relaciones hombre - naturaleza
encierra un mundo en donde la percepción juega un papel decisivo.
EL hombre de la calle cree que ve, oye y siente el mundo tal cual es. Plantea la hipótesis de
que su percepción es verídica. Aunque los psicólogos hayan confirmado parcialmente ese enunciado,
han descrito múltiples situaciones que lo contradicen. Parece ser que nuestra percepción no es la
representación exacta de la realidad.
El estudio de las ilusiones ópticas así como el análisis psicológico de los testimonios, entre
otras cosas, lo demuestra. Las personas que han presenciado ciertos acontecimientos cometen, a
veces, errores al describir e interpretar lo que han visto u oído y sus testimonios a menudo son muy
incompletos. Un estudio en 1972 (Oskamp, 1972) demostró que después de la proyección de la
película de un accidente, los espectadores relataban espontáneamente menos de un 10% de los
detalles del acontecimiento observado y, que hasta después de una entrevista muy rigurosa, el
porcentaje de información proporcionada no sobrepasa el 20%.
De la misma manera, cuando muchos testigos son interrogados sobre el mismo
acontecimiento, los testimonios difieren grandemente. Se pueden observar ejemplos de dicho
fenómeno todos los días. De esa forma, cuando se interroga a estudiantes al final de un curso para
evaluar la capacidad de su profesor, puede que algunos lo evalúen como excelente, mientras que
otros lo encuentran insatisfactorio. A pesar del hecho de que los estudiantes recibieron la misma
enseñanza, la perciben muy diferente. Eso lleva a la conclusión de que "no vemos la realidad sino
que más bien interpretamos lo que vemos y lo llamamos realidad" (Robbins, 1979).
La simple constatación de que los procesos perceptuales no reproducen una imagen exacta de
la realidad y de que, por, consiguiente, las personas ven las mismas cosas de muy diferente manera,
ha suscitado un gran número de investigaciones sobre el fenómeno de la percepción. El interés por
ese fenómeno se deriva igualmente de que se ha observado que la percepción influye enormemente
en el comportamiento.
En primer lugar, sin la percepción, la interacción del individuo con su ambiente sería
imposible. Para poder reaccionar ante el mundo que lo rodea, el hombre debe ser capaz de recibir
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información sobre ese mundo y poder apreciar esa información: sus procesos perceptivos le permiten
hacerlo. En ese sentido, la percepción tiene un efecto determinante sobre la respuesta del individuo a
estímulos de su ambiente. Se reacciona al mundo tal como se percibe. Por ejemplo, si un gerente
anuncia un nuevo proyecto a sus empleados y la expresión de sus interlocutores cambia en el
transcurso de la conversación, entonces reaccionará en función de su percepción de ese cambio. Si
percibe la expresión de sus empleados como una aprobación, podrá entusiasmarse y describir las
múltiples facetas del proyecto; si él percibe como una oposición, podrá volverse agresivo o tratar de
justificarse.
Múltiples situaciones de ese tipo se producen cada día en las organizaciones culturales y eso
confirma que la percepción es un fenómeno complejo que conviene profundizar, si se quiere captar la
amplitud de las diferencias individuales y sus consecuencias posibles en la vida organizacional e
individual.
Muchas dudas surgen cuando se aborda el tema de la percepción. ¿Qué es la percepción y
cuáles son las características? ¿Cuáles son los factores que influyen en la percepción? Más
específicamente, ¿cuáles son los prejuicios más difundidos y cómo pueden afectar el
comportamiento del individuo y de las organizaciones espaciales o culturales que lo rodean?.
DEFINICIÓN.
La percepción es un proceso por el cual el individuo organiza e interpreta sus impresiones
sensoriales para dar un sentido a su ambiente.
El hombre no funciona como una cámara o un magnetófono, capta la realidad activamente.
Identifica, discrimina, reconoce y juzga la información que recibe de sus sentidos. Ese proceso
perceptual activo le permite no ser sumergido por los estímulos del mundo exterior y vivir cierta
coherencia en su experiencia sensorial.
Como la percepción implica una interacción dinámica entre el individuo y la realidad
objetiva, se ve fuertemente influida por las características del que percibe. Los individuos son muy
distintos unos de otros, no es sorprendente que sus percepciones difieran muy a menudo.
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CARACTERÍSTICAS DE LA PERCEPCIÓN.
Hastorf, Schneider y Polefka (1970), describen cinco características de la percepción:
1)- La percepción inmediata.
2)- Tiene estructura.
3)- Es estable.
4)- Tiene un sentido.
5)- Es selectiva.
1. La percepción es inmediata.
Desde que nos despertamos, percibimos cosas rápidamente, y sin esfuerzo mental o de
interpretación. Además, se define corrientemente la percepción como el conjunto de los "procesos de
la experiencia inmediata en los organismos". (French. D. 1963).
Si se quiere distinguir someramente la percepción de los demás procesos de aprehensión de la
realidad, se puede decir que en términos del momento inmediato y en cuanto a complejidad, se sitúa
entre la sensación y la cognición.
SENSACIÓN - PERCEPCIÓN - COGNICIÓN.
SENSACIÓN - PERCEPCIÓN.
La sensación es un comportamiento muy elemental que está, en gran parte, determinado por
el funcionamiento fisiológico.
La percepción es mucho más compleja que la sensación. Es el proceso por el cual los datos
sensoriales son filtrados, organizados y modificados. Ese proceso se efectúa automáticamente desde
que surge una sensación, sin que se esté consciente de ello.
La descripción de lo que sucede cuando se ve una película puede ilustrar de manera muy
sencilla la distinción entre sensación y percepción. Cuando una persona ve una película, su ojo recibe
y ve en realidad un cúmulo de imágenes separadas que se suceden rápidamente, pero percibe
espontáneamente e inmediatamente un movimiento continuo.
En suma, los procesos perceptuales alteran la experiencia sensorial y esta alteración es tan
natural que se tiende a confundir los dos procesos. Sin embargo, en muchos casos, la modificación
que se lleva a cabo mediante la percepción es más evidente que en el ejemplo anterior. Así, una
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persona a menudo reacciona frente a otra de manera sorprendente, debido al simple hecho de que esa
persona ha visto u oído cosas muy distintas a lo que la otra ha dicho o hecho.
PERCEPCIÓN - COGNICIÓN.
A medida que la experiencia se vuelve menos inmediata y el número de inferencias hechas
por el organismo aumenta, los procesos cognoscitivos se ven implicados. La percepción difiere de la
cognición, en el sentido de que es más inmediata y ésta más directamente ligada a la experiencia
sensorial. Los procesos cognoscitivos consisten en actividades más complicadas como pensar,
decidir, escoger e inferir; (Tajef, 1969) siendo más complejas que los procesos perceptivos, su
relación con los datos sensoriales es mucho menos evidente, aunque sí existe.
2. La percepción tiene una estructura.
La percepción es un proceso que permite organizar los datos sensoriales en conjuntos
identificables más bien que en un conjunto de elementos inconexos. No percibimos los colores, las
formas o las dimensiones, sino objetos precisos y organizados . Esta organización perceptual es
aprendida en parte: por ejemplo, hemos aprendido que dos ojos, una nariz y una boca constituyen un
rostro. Pero en gran parte, es una propiedad innata de nuestros órganos sensoriales y de nuestro
sistema nervioso.
Los psicólogos gestaltistas (Wertheimer, Köhler y Koffka) estudiaron la estructura de la
organización perceptual y enunciaron los siguientes principios:
-
Percibimos los objetos como figuras en relación con un fondo.
-
Tenemos la tendencia a reagrupar los estímulos es conjuntos coherentes según las
leyes del cierre, de la continuidad, de la proximidad y de la similitud.
La percepción figura - fondo.
La percepción figura - fondo implica simplemente que percibimos siempre los objetos como
si surgieran de un ambiente dado. Percibimos figuras precisas en oposición a un fondo o segundo
plano. Por ejemplo, cuando leemos un texto, las palabras constituyen la figura y la página, el fondo;
cuando escuchamos una canción, percibimos la melodía vocal como figura y el acompañamiento
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instrumental como fondo.
"Esa capacidad primitiva de distinguir un objeto de su ambiente sensorial general es
fundamental para percibir cualquier objeto" (Morgan, 1966). El principal mecanismo de la
organización es aquel que permite ordenar los estímulos para extraer de un conjunto objetos precisos,
y situarlos unos en relación con otros.
La ley del cierre.
Nuestra percepción es mucho más completa que la estimulación sensorial que recibimos. En
efecto, los procesos perceptuales tienden a organizar las sensaciones para que se perciban conjuntos
completos y no partes inconexas.
Cuando un estímulo está incompleto, el organismo lo completa. Así, al presentar a un
individuo la fotografía de una persona, a la cual le falta la parte superior, el individuo probablemente
dirá que percibe una persona con la cabeza oculta y no dirá que percibe un pecho, una pelvis, unos
brazos o unas piernas. Es decir que un individuo puede fácilmente percibir un todo aun si éste no
existe. Esta tendencia al cierre causa a veces distorsiones perceptuales. A este respecto, Luthans
(1977) da el ejemplo del jefe de departamento que propone una idea a sus empleados durante una
reunión. Luego de una discusión en la cual miembros del equipo emitieron su opinión, él puede estar
seguro de haber obtenido la aprobación unánime de su personal, mientras que en realidad, los que no
hablaron se oponen a él. La naturaleza misma de la organización perceptual vendría a explicar por
qué, en muchos caos, se puede aplicar el célebre adagio "El que calla otorga".
La ley de la continuidad.
La tendencia a la continuidad es aquella que nos lleva a ligar cada sensación a la que le
precede, y a percibir los objetos o las situaciones como configuraciones continuas. Es decir que, más
que percibir cada evento u objeto nuevo y único, nos inclinamos a percibir como una extensión,
situaciones o cosas que se percibieron anteriormente o que son habituales.
En un contexto organizacional, esta tendencia puede ser un obstáculo a la creatividad. A menudo,
las situaciones nuevas son asimiladas a los hechos pasados y son percibidas muy rápidamente sin
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dejar de tomar en cuenta su aspecto nuevo y original. Es estos casos, la gente aborda sus problemas
de manera tradicional y habitual, sin buscar nuevos caminos.
La ley de la proximidad.
Los objetos que se encuentran unos cerca de otros son fácilmente percibidos como parte de
un conjunto, aún cuando no tienen relación objetiva unos con otros.
Así mismo, los eventos cercanos en el tiempo a menudo se perciben ligados en una relación
de causa a efecto.
Por ejemplo, si varios empleados de un mismo ministerio gubernamental dejan su empleo al
mismo tiempo, se corre el riesgo de que esa salidas sean percibidas como una protesta concertada
contra la gestión o la política del ministerio, aunque sólo se trate de coincidencias y los individuos
involucrados ni siquiera se conozcan. En un caso semejante, la cercanía de las salidas en el tiempo
contribuyen a desvirtuar la percepción como ocurre con la proximidad y el espacio, porque los
empleados de un ministerio son percibidos como grupo.
La ley de la similitud.
Los objetos, las personas o los eventos que tienen características semejantes tienden a ser
reagrupados. Por ejemplo, las mujeres en una empresa pueden considerarse un grupo especial y
homogéneo aunque en realidad, se encuentren en niveles diferentes de la organización y no
necesariamente tengan rasgos comunes. Entre más grandes son las semejanzas, más se acentúa la
tendencia a la reagrupación. En un hospital, si hay doctoras, la tendencia a reagruparlas será más
fuertes que en el ejemplo descrito antes.
La ley de la similitud, se parece a la ley de la proximidad, pero tiene más impacto que ésta
última. De hecho, en la mayoría de los casos, la similitud predomina sobre la proximidad en el
proceso de reagrupación de los estímulos.
3. La percepción es estable.
La estabilidad o constancia perceptual es una forma muy artificial de la organización
perceptual que permite percibir el mundo como estable a través de los cambios que allí se producen
continuamente. Aunque los objetos o las personas cambien de lugar o de condiciones, existe un
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mecanismo adaptativo que hace percibir su forma, color, dimensiones o luminosidad como algo que
no cambia. Por ejemplo, si una persona se nos acerca, no nos parece más gruesa o grande sino hasta
que se aleja.
Para el profano, no es sorprendente el hecho de que el mundo se perciba como estable. Sin
embargo, la constancia perceptual es un proceso complicado de interpretación de los estímulos que
debe ser aprendido a lo largo del desarrollo y de la madurez. Sin esta constancia, el mundo se
percibiría como algo desorganizado, incluso caótico. Sería imposible distinguir la variedad de los
estímulos y percibir la identidad estable de objetos y personas. Tendríamos que adaptarnos
continuamente y la adquisición de los automatismos, necesarios en muchas actividades cotidianas, se
vería perjudicada.
4. La percepción tiene un significado.
Además de ser constante, la percepción implica un proceso de interpretación de la realidad.
Es decir que percibimos siempre los objetos, las personas y los eventos en un contexto y les damos
un significado en términos de nuestra relación con ellos, y de su relación con otros objetos, personas
o eventos.
Los estímulos no tienen significado por sí mismos. No adquieren valor sino cuando se ubican
en un contexto preciso. En el siguiente ejemplo.
T
3
2
-2
-2
I
0
S
Los signos "I" y "0" representan cifras en las series verticales y letras en la última serie
horizontal.
El ambiente y las circunstancias en que un acontecimiento o un objeto es percibido pueden
entonces tener un impacto considerable sobre la interpretación que se les dará. Si un funcionario
bebe licor a las dos de la tarde con un cliente, se dirá que cumple con su deber en relaciones públicas.
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Si hace lo mismo al llegar a la oficina él solo y en la mañana, se le tachará de alcohólico (Reitz,
1977). Si un jefe critica severamente a uno de sus empleados ante todo el personal, se le percibirá
como agresivo; si lo hace en una entrevista individual, será percibido más bien como correcto,
honesto y hasta dispuesto a ayudar.
5. La percepción es selectiva.
El organismo confronta sin cesar una multitud de estímulos variados y simultáneos. Si
absorbiera esos estímulos a la vez, sería invadido rápidamente por todos lados y se volvería
sobreexcitado y totalmente confundido. Por esa razón, hace selecciones constantemente entre
numerosas posibilidades que se le ofrecen y sólo pone atención a pocos elementos de la realidad a la
vez.
La selectividad es la característica principal de la percepción. Es el proceso por el cual el
individuo divide su experiencia entre lo que es central y lo que es periférico, de manera que pueda
centrar su atención en un fenómeno preciso y olvidar momentáneamente los demás hechos que se
producen al mismo tiempo. Por ejemplo, para poder leer un texto, hace falta concentrarse en el
significado de las palabras impresas y olvidar los ruidos ambientales, sus sensaciones corporales y
los demás estímulos presentes.
Un aspecto muy interesante de la atención selectiva es su movimiento perpetuo. En efecto, lo
que es central en un momento dado, puede luego volverse periférico y así sucesivamente. Ese
movimiento continuo de selección no se realiza al azar. Es determinado por muchas influencias que
provienen del interior o del exterior del individuo y obedece estrictamente a las leyes de la
organización perceptual descritas anteriormente.
LOS FACTORES DETERMINANTES DE LA PERCEPCIÓN.
El análisis de los principios de la organización perceptual ha demostrado que la estructura
misma de la percepción contribuye a crear distorsiones de la realidad "objetiva". Además de esta
estructura, otros factores tienen una influencia muy importante sobre la percepción y son los que
afectan la selectividad perceptual.
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Los factores determinantes de la percepción se pueden dividir en dos categorías:
- Los factores objetivos (relativos al objeto percibido)
- Los factores subjetivos (relativos al sujeto que percibe)
1. Los factores objetivos.
Es evidente que la percepción es afectada por el objeto percibido. Muchas investigaciones
han demostrado que ciertos aspectos de los objetos pueden aumentar sus posibilidades de ser
percibidos. Esos aspectos son: la intensidad, las dimensiones, el contraste, la repetición y el
movimiento.
a. La intensidad.
Cuanto más intenso es un estímulo, más llama la atención. Un sonido estruendoso y una luz
deslumbrante pueden tener más posibilidades de ser percibidos que un sonido amortiguado y una luz
difusa.
El principio de intensidad se utiliza mucho en publicidad. Los mensajes publicitarios de
televisión y radio tienen un volumen sonoro ligeramente más elevado que las emisiones corrientes.
También existen ejemplos de ese principio en la vida organizacional. Por ejemplo, si varios
empleados convocan al jefe de personal para protestar contra una decisión que les afecta y le hacen
preguntas al respecto, es casi seguro que les responderá primero a los que hablen más alto.
Sin embargo, hay que ser prudente al analizar la influencia relativa de una aspecto del objeto
tal como la intensidad. La intensidad no es más que una característica del estímulo; otros factores
que intervienen simultáneamente, pueden afectar aún más la percepción. En relación con el ejemplo
precedente, también es muy posible que un empleado conocido por su vehemencia en las
discusiones, no pueda llamar la atención con gritos y se haga notar más fácilmente bajando la voz o
callándose. en ese caso, la novedad del comportamiento tendría más impacto que la intensidad.
b. Las dimensiones.
Las dimensiones del objeto percibido tienen una influencia de la misma naturaleza y del
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mismo significado que su intensidad. cuanto más espacio ocupa un objeto, más será percibido. Por
ejemplo, un atleta que entra en un bar es susceptible de ser notado más fácilmente que un hombre de
estatura mediana. En publicidad, se sabe que un anuncio de una página entera en el periódico llama
más la atención que un simple recuadro ente los anuncios clasificados.
También en ese caso, el principio de las dimensiones es relativo. La influencia de la altura y
el tamaño puede ser anulada por otros factores. Si un hombre de estatura mediana se encuentra solo
entre los miembros de un equipo de fútbol, él es el que se notará más.
c. El contraste.
El ejemplo anterior ilustra precisamente la influencia del contraste en la selectividad
perceptual. En tanto que los seres humanos, tenemos tendencia a adaptarnos y a acostumbrarnos a los
estímulos de nuestro ambiente. Todo estímulo inesperado o inusual llama nuestra atención.
El obrero que trabaja en una fábrica altamente mecanizada deja de oír el ruido continuamente
presente. Si un profesor entra a un aula en que no hay más que una mujer entre los estudiantes, él la
notará probablemente antes de poder identificar cualquier otro estudiante.
El principio del contraste se aplica a la relación novedad - familiaridad. Un estímulo nuevo
en un ambiente familiar llama fácilmente la atención. Ese fenómeno es la base del sistema de
rotación de tareas que se instauró en muchas empresas. De la misma manera, un estímulo familiar en
un ambiente nuevo tendrá más posibilidades de ser percibido. Es fácil imaginar a un norteamericano
que visita China impresionado por el primer anuncio de Coca Cola que encuentre.
d. La repetición.
Un estímulo llama más la atención cuando se repite que cuando se presenta sólo una vez. Una
llegada tardía en el trabajo puede pasar inadvertida, pero si son frecuentes, son más susceptibles de
percibirse.
La ventaja de la repetición es doble. Primero, un estímulo repetido será probablemente
percibido en el caso de que la atención tienda a debilitarse. Los que supervisan a los trabajadores que
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cumplen con sus tareas rutinarias y poco interesantes saben que hay que estimularlos constantemente
a estar vigilantes si se quiere mantener su nivel de atención.
Además, la repetición aumenta la sensibilidad al estímulo. La mayor parte de los padres de
familia utilizan la repetición para sensibilizar a sus hijos en cuanto a las buenas costumbres, por
ejemplo. En publicidad, la repetición de los mensajes publicitarios siempre se usa para promover un
nuevo producto en el mercado.
e. El movimiento.
Los seres humanos, como los animales, son más sensibles a los objetos que se mueven en su
campo visual que a los que permanecen inmóviles. Un anuncio luminoso intermitente es percibido
con más rapidez que cualquier otro. En una asamblea, una cara expresiva llama más la atención que
un rostro impasible. Un conferenciante que se desplaza al hablar mantiene mejor el interés de sus
oyentes que otro que permanece sentado y lee calmadamente su texto.
2. Los factores subjetivos.
Si "parte de lo que percibimos proviene, gracias a nuestros sentidos, del objeto percibido,
otra parte proviene de nuestra cabeza". (James, W. 1980) Esta afirmación de William James fue
confirmada hace tiempo. Numerosas investigaciones científicas han demostrado que los
determinantes subjetivos de la percepción son igualmente influyentes que los determinantes
externos, y a veces aún más, entre los aspectos de la persona que influyen la percepción, los más
importantes son sus expectativas, su motivación, sus sentimientos y su pertenencia cultural.
a. Las expectativas
Las expectativas de un individuo son el factor que más determina el orden y la dirección que
le dará a sus experiencias perceptuales. El hombre percibe lo que espera percibir, es decir que su
historia perceptual pasada afecta su percepción actual. Por ejemplo, si una persona tuvo padres
severos y trabajó bajo las órdenes de jefes autocráticos, esperará que su jefe actual la dirija de
manera rígida y autoritaria: percibirá probablemente con más facilidad los gestos de autoridad
presentados por su superior que sus manifestaciones de amistad.
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Con el tiempo, el individuo aprende a formarse un marco de referencia que se convierte en la
red de selección a través de la cual filtra los datos sensoriales. La observación del comportamiento de
muchos especialistas que enfocan un mismo problema ilustra bien este hecho. Supongamos que las
ganancias de una empresa disminuyen en un momento dado y que los representantes de distintos
departamentos se reúnen para discutir soluciones posibles para mejorar la situación.
b. La motivación.
La motivación tiene un impacto muy fuerte sobre la percepción. En cierto sentido, el
individuo percibe lo que quiere. Es decir que sus necesidades actuales orientan sus perceptuales. Una
persona hambrienta es más sensible a los estímulos relacionados con comida. Igualmente, es más
susceptible a interpretar los estímulos ambiguos según su necesidad. (Levine, R. 1942).
Cuando el grado de motivación es excesivamente elevado, cuando el individuo tiene una gran
necesidad de actuar y la situación le impide hacerlo, la percepción puede ser distorsionada por la
imaginación y en casos extremos, por alucinaciones. Individuos con mucha sed pueden empezar a
ver o escuchar agua a medida que su estado de privación de acentúa.
c. Los sentimientos.
En general, se reconocen más fácilmente los estímulos que tienen una connotación emocional
que los que son neutros. En el caso de los estímulos con una connotación emocional negativa, dos
fenómenos pueden producirse: la prohibición perceptual o la sensibilización perceptual.
Existe prohibición perceptual cuando una persona no reconoce un estímulo amenazador o
socialmente inaceptable. Es la reacción más común: la mayoría del tiempo las personas tienden a
erigir barreras psicológicas frente a estímulos negativos, contra los críticos, por ejemplo (Bruner,
1947).
d. La cultura.
Las personas de una misma cultura comparten cierto número de experiencias. Otras de
cultura diferente se desarrollan y viven en condiciones a menudo muy distintas, por lo que la
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pertenencia de un individuo a una cultura determinada afecta su percepción y las diferencias
culturales son acompañadas de diferencias perceptuales. Los efectos sobre la percepción se deben a
tres factores: la función de los objetos, la familiaridad, y los sistemas de comunicación.
La función de los objetos varía de una cultura a otra. Un elemento necesario para la
sobrevivencia de una cultura puede no tener la misma importancia en otra cultura. A causa del
ambiente físico y social en el cual evolucionan, los miembros de una cultura pronto son impulsados a
dirigir su atención a ciertos elementos de la realidad más que a otros, y aprenden a organizar y
seleccionar sus percepciones de una manera particular.
La familiaridad desempeña un papel importante en la percepción: los elementos familiares,
en general, son percibidos con más rapidez que los elementos desconocidos. Cosas y experiencias
familiares en una cultura pueden estar totalmente ausentes de otras culturas.
Los sistemas de comunicación contribuyen también a determinar lo que perciben los
miembros de una cultura. El lenguaje determina no solamente la manera en que una persona
comunica, sino su manera de analizar la naturaleza, de recalcar o de ignorar fenómenos e interpretar
la realidad. El desarrollo del lenguaje esta ligado a la importancia y a al función de los objetos en una
cultura.
LA PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS.
No hay duda de que el proceso de percepción de las personas sigue los mismos principios que
la percepción de todos los fenómenos. Sin embargo, cuando el objeto de la percepción son las
personas, entran en juego otras variables: el proceso perceptual es más afectado por los sentimientos
y a él se le añade un juicio sobre las necesidades, las emociones, los pensamientos y las intenciones
del objeto percibido.
1. El proceso de percepción social.
El proceso de percepción y evaluación de las personas se afecta en dos etapas principales. La
primera en que se forman las impresiones, implica inferencias basadas en un mínimo de información.
La segunda llamada "proceso de atribución", es más compleja. Luego del primer contacto, el que
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percibe utiliza datos adicionales para obtener una descripción y una evaluación del otro, la cual
incluye elementos explicativos y predictivos.
Entre los factores que influyen en la formación de las primeras impresiones hay unos que se
relacionan con la persona percibida. Primero, los rasgos visibles como los gestos, las posturas, las
expresiones, la apariencia y el lenguaje son los que captan e interpretan inmediatamente.
2. El proceso de atribución.
Al observarse el comportamiento de otra persona, las primeras impresiones se vuelven más
complejas y la percepción se enriquece mediante hipótesis sobre la motivación, la actitud, las
intenciones y la personalidad de la persona observada. El proceso de atribución es aquel por el cual
el individuo atribuye causas a los comportamientos que percibe.
3. Los prejuicios sistemáticos en la percepción social.
A causa de la naturaleza misma de la percepción, existe cierto número de errores sistemáticos
que la gente tiende a cometer cuando juzgan a las demás personas. Entre éstos, los estereotipos y el
efecto de halo son los más corrientes.
Los estereotipos.
En la vida cotidiana, nos ocurre con frecuencia codearnos con personas de quienes no
conocemos sino las características globales tales como la edad, la nacionalidad, el sexo, la
ocupación. A partir de estos elementos de información, clasificamos a las personas en categorías,
atribuyéndoles, desde ese momento, un conjunto de rasgos supuestamente característicos de sus
clases culturales, sociales u ocupacionales.
Existen muchos estereotipos que se manifiestan en expresiones como:
-
"Los casados son más estables que los solteros"
-
"La alta dirección nunca se preocupa del bienestar de los empleados".
El efecto de halo.
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El efecto de halo se produce cuando alguien se forma una impresión general de la persona
sólo a partir de una característica, como por ejemplo su apariencia, su inteligencia y sus sociabilidad.
Tales generalizaciones son muy frecuentes.
CONCLUSIONES.
El análisis de los procesos perceptuales permitió destacar que, a partir de actividades
complejas de selección, organización e interpretación, el individuo le da sentido a la realidad que le
rodea. La percepción en una proceso activo de aprehensión de los fenómenos que determina en gran
parte al experiencia pasada y el estado actual de aquél que percibe. Es poco probable que dos
individuos tengan percepciones idénticas de la realidad, sobre todo si las situaciones son lo menos
ambiguas posibles, y si se trata de juzgar a otros individuos. En efecto, la forma en que son
percibidas las personas es todavía más susceptibles de ser deformada por las tendencias personales
del que percibe en el caso de la percepción de los objetos. Existen incluso errores perceptuales que
en algún momento pueden compartirse entre varias personas a la vez y distorsionar
considerablemente el juicio y las evaluaciones interpersonales.
De esta investigación podemos deducir algunas reflexiones sobre la percepción en las
organizaciones.
- A menudo nos enfrentamos a situaciones ambiguas y el significado que les damos influye en
nuestro comportamiento. Gran parte del mundo exterior en realidad se encuentra dentro de
nosotros mismos. Con frecuencia vemos en las situaciones lo que queremos ver en ellas.
- De la misma manera que tenemos tendencia a ver lo que queremos, nos inclinamos a creer lo
que vemos. Lo mismo ocurre con los demás ... Cuando alguien nos pide ser más
"objetivos", implícitamente nos exige apoyar su subjetividad.
- Es importante recordar que nosotros seleccionamos, interpretamos u organizamos los
estímulos exteriores en función de nuestras experiencias pasadas, de nuestras necesidades, de
nuestros valores y de nuestros sentimientos y que, por eso mismo, tenemos tendencia a
ignorar lo que no nos corresponde. La verdad absoluta no nos pertenece; no le pertenece
tampoco a los demás. Por consiguiente, siempre debemos estar atentos contra toda
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interpretación rígida de la realidad.
- Debemos aprender a vivir con nuestras percepciones. Es posible desarrollar nuestra
flexibilidad y nuestra exactitud perceptual volviéndonos más conscientes de nuestros propios
prejuicios perceptuales. Entre mejor nos conocemos a nosotros mismos, mejor conoceremos
a los demás.
- Cada persona tiene un marco de referencia único, por lo tanto percibimos todas las cosas de
diferente manera. Por esa razón la comunicación es esencial.
- Sin embargo, la comunicación es imposible de realizar si las partes no revelan sus
percepciones respectivas y no son lo suficientemente flexibles para adaptarse con el fin de
compartir una realidad más rica y más diversificada. La comunicación es una fantasía cuando
las personas se conforman con "leer entre líneas" son confrontar sus lecturas.
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BIBLIOGRAFÍA.
Bruner, J. Selectividad emocional en percepción y reacciones. Journal de personalidad, 1947.
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Psicología Aplicada.
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