Publicación de la Unión General deTrabajadores de Navarra Número 59 octubre de 2006 1,20 euros Entrevista con Juan Goyen Nuevo Secretario General EDITORIAL 3 Nueva etapa C on la elección de una nueva Comisión Ejecutiva, liderada por Juan Goyen como Secretario General, la UGT de Navarra ha iniciado una nueva etapa en la que debe centrar todas sus energías en resolver los problemas más acuciantes que tiene la clase trabajadora. . El sindicato ha salido fortalecido de la crisis que vivió antes del verano, demostrando la solidez de sus estructuras y de su democracia interna, y haciendo gala de un importantísimo grado de cohesión en torno a su nueva Dirección. Cerrado este paréntesis, la UGT se encuentra en una inmejorable situación para afrontar los retos pendientes. En este sentido, el sindicato se plantea como uno de los objetivos prioritarios para los próximos meses la mejora de la calidad del empleo, corrigiendo la evolución alcista de la temporalidad, que en estos momentos afecta al 31% de los trabajadores, la cifra más alta desde hace año y medio. Y hay que tener en cuenta que una de las consecuencias directas de la precariedad laboral es la accidentabilidad. Sufrimos 36 accidentes laborales diarios y casi 2 accidentes mortales al mes, una situación insostenible, que hay que corregir de manera absoluta e inmediata. . El segundo gran objetivo es la consecución de unos buenos convenios colectivos, que permitan avanzar en las condiciones laborales de los trabajadores y conciliar éstas con la necesaria competitividad de las empresas. En tercer lugar, la UGT va a seguir trabajando por lograr un gran pacto social entre la patronal y los sindicatos para el conjunto de Navarra, que tenga como eje fundamental la renovación y el fortalecimiento del tejido productivo de nuestra Comunidad. . Para llevar a buen término estos objetivos, el sindicato necesita no sólo reforzarse organizativamente, como ya ha hecho, sino también aumentar el número de delegados y delegadas e incrementar su representatividad, que es lo que da fuerza para reivindicar, para negociar y para movilizar cuando sea necesario. . Tenemos por delante un nuevo proceso de elecciones sindicales que, sin ninguna duda, la UGT va a volver a ganar, porque los trabajadores saben distinguir perfectamente quién se limita a meter ruido y quién se dedica a resolver sus problemas y a conseguir avances. Pero no nos debemos conformar con ganar de nuevo, tenemos que hacerlo mejorando nuestros resultados anteriores y para ello es necesario el compromiso y el esfuerzo de todos. TRABAJADORES 59 octubre 2006 http://navarra.ugt.org EN PORTADA Congreso Extraordinario 4 Publicación de la Unión General deTrabajadores de Navarra Número 59 ACTIVIDAD SINDICAL 14 octubre de 2006 1,20 euros ENTREVISTA Lorenzo Ríos Secretario General de MCA-UGT MEMORIA HISTÓRICA El Ateneo Pablo Iglesias 18 26 CULTURA 27 Entrevista con Juan Goyen Nuevo Secretario General Publicación de la UNION GENERAL DE TRABAJADORES DE NAVARRA Avda Zaragoza, 12 - 1º 31003 Pamplona Tel. ( 948 ) 29 12 92 Fax ( 948 ) 24 28 28 Depósito Legal: NA - 597 - 1996 E-mail: [email protected] OCIO 28 CONTRAPUNTO 29 EL PERRO DE IMENASA Por Carlos García 30 Edición, diseño y maquetación: Imagen y Comunicación. Redacción: Francisco Zamora, Pilar Martínez, Martín Zabalza y Javier Eder. Fotografía: Patxi Cascante. Ilustraciones: Carlos García. FEDERACIONES: Metal, Construcción y Afines (MCA) Tel. 948 290 624 Servicios (FES) Tel. 948 291 177 Transportes, Comunicaciones y Mar (FTCM) Tel. 948 291 178 Industrias Afines (FIA) Tel. 948 291 179 Enseñanza (FETE) Tel. 948 291 180 Alimentación, Bebidas y Tabacos (FAYT) Tel. 948 291 181 Comercio, Hostelería, Turismo y Juego (FETESE) Tel. 948 291 182 Servicios Públicos (FSP) Tel. 948 290 287 ENTREVISTA / CONGRESO EXTRAORDINARIO 05 JUAN GOYEN SECRETARIO GENERAL DE LA UGT DE NAVARRA «Un sector industrial fuerte es básico para mantener nuestros niveles de bienestar» Q UÉ objetivos prioritarios se plantea la UGT para este nuevo periodo? R. En la situación actual, los objetivos son muy claros: primero, la reducción drástica de la precariedad laboral; segundo, y como una de las consecuencias directas de la precariedad, la reducción y si puede ser la eliminación de la siniestralidad laboral, ya que es inadmisible que en pleno siglo XXI estemos hablando de que, en lo que llevamos de año, haya habido trece muertos en accidente laboral en Navarra, además de más de 7.000 siniestros, y todas las secuelas y depresiones del acoso laboral, que no figuran en ninguna estadística; y en tercer lugar el desarrollo de una negociación colectiva que permita el crecimiento del empleo estable y de calidad, y la mejora del poder adquisitivo de los trabajadores, tanto mediante una negociación salarial que incluya las cláusulas de revisión, como a través del llamado salario diferido, que no es otra cosa que el reparto equitativo y justo de la riqueza creada por todos los ciudadanos, a través de los Presupuestos Generales, en materias como la educación, la salud, el bienestar social o la vivienda. En este último capítulo, la actuación llevada a cabo por los sindicatos en promoción de vivienda de protección oficial ha motivado que en tres o cuatro años el incremento del precio de la vivienda ha pasado de un ritmo del 19-20% a otro del 7-8%. Juan Goyen ha llegado a la Secretaría General de la UGT después de una crisis interna que obligó a dimitir a la anterior Comisión Ejecutiva. Lleva poco más de dos meses al frente del sindicato pero tiene muy claros los objetivos externos e internos y ya está tomando decisiones en ambas direcciones. En esta entrevista analiza la situación socioeconómica y laboral de Navarra, así como la situación interna de la UGT, y expone sus ideas para que nuestra Comunidad avance y para que la UGT sea un instrumento cada vez más fuerte y eficaz para defender los intereses de los trabajadores. P. E l ú l t i m o P l a n d e E m p l e o precisamente estaba centrado en la reducción de la temporalidad. ¿Cómo es posible que lejos de cambiar la tendencia, la tasa de temporalidad se haya incrementado en los últimos meses? R. La razón es muy clara. El Plan de Empleo se acordó en el año 2004. En esos momentos estábamos hablando de una tasa de desempleo baja, muy cercana a lo que se considera paro técnico, es decir en torno al 5%, lo cual nos llevó a centrar los objetivos del plan en el verdadero problema de nuestro mercado de trabajo que era la altísima temporalidad, cercana al 25%. Pero si nos fijamos en aquellas fechas, en ese año 2004 el sector industrial navarro estaba creciendo en tasas del 3,2%, que al año siguiente bajan al 2,6%. Como consecuencia de esta desaceleración del OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 06 ENTREVISTA / CONGRESO EXTRAORDINARIO CONGRESO EXTRAORDINARIO / ENTREVISTA sector industrial no se pierde empleo, ya que el empleo crece por el efecto de otros sectores como son la Construcción y los Servicios, pero sí se pierde empleo estable y se incrementa la temporalidad. Esta desaceleración del sector industrial persiste durante este año 2006, reduciéndose el crecimiento al 1,7% y provocando que la tasa de temporalidad se dispare 6 puntos en lo que llevamos de año, hasta alcanzar el 31,29% el pasado mes de junio, impulsada por el empleo temporal que se está creando en la Construcción y los Servicios. Por tanto, la explicación no tiene ningún misterio: cae el empleo industrial y, como consecuencia, cae el empleo estable y sube la temporalidad. P. Recientemente se ha firmado en Madrid un acuerdo entre el Gobierno, la patronal y los sindicatos para impulsar el empleo estable y de calidad. ¿Crees que tendrá efecto en Navarra? R. De hecho, ya lo está teniendo. En los dos meses que lleva en vigor este acuerdo, los datos empiezan a ser significativos. En el mes de agosto se produjo un incremento de la transformación de contratos eventuales en fijos muy importante, de aproximadamente el 65% de los nuevos contratos fijos, lo que supone 11 puntos por encima de las cifras del mes de junio. Esto nos da esperanzas de que a final de año podamos hablar de tasas de eventualidad sensiblemente inferiores a las actuales. P. A la vista de esta situación, ¿consideras necesario revisar el Plan de Empleo? R. Yo creo que las medidas del Plan de Empleo que se pactaron hace dos años, siguen siendo válidas. Efectivamente, en aquel momento no contábamos con que el sector industrial fuese a sufrir una desaceleración tan importante; estamos hablando de casi punto y medio de reducción en su crecimiento. En este sentido, creo que lo que hay que hacer es poner en marcha medidas que ya están contempladas en el Plan de Empleo, por ejemplo, un centro de observación y análisis de nuestro tejido productivo, especialmente del sector industrial, que nos permita dar un impulso a la industria, para que se renueve, se fortalezca y recupere ritmos de crecimiento mayores, y consolidar el crecimiento del resto de los sectores. P. ¿Crees que hay que ser más exigente con el comportamiento de los empresarios en relación con la TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 « Hay que vincular la inmigración a las posibilidades de empleo de nuestro mercado laboral y hay que potenciar su integración social plena» temporalidad? R. Pienso que son o debieran ser los primeros interesados en que el empleo estable existiese en sus empresas. Y ello, porque les da la posibilidad de fidelizar al trabajador, de hacerle sentirse parte activa de la empresa, de comprometerlo con los objetivos de la empresa. Pero además, creo que la estabilidad en el empleo tiene que ser una consecuencia de lo que nosotros venimos reclamando y que denominamos nueva cultura de las relaciones laborales. Es necesario olvidar las antiguas formas jerarquizadas y un tanto autoritarias de relación laboral en las empresas y sustituirlas por otras basadas en procedimientos más democráticos y participativos, que es lo que nosotros entendemos por cogestión. P. La precariedad está vinculada a la siniestralidad laboral, y ambas cosas, a su vez, están bastante relacionadas con la creciente presencia de trabajadores inmigrantes en nuestro mercado laboral. ¿Se está abordando correctamente el fenómeno de la inmigración desde la perspectiva laboral? R. Desde el punto de vista laboral, la inmigración debiera estar vinculada a una verdadera necesidad de mano de obra. Pero además, desde una perspectiva más global, el fenómeno migratorio debe de ir acompañado por una política de integración en la sociedad de este colectivo laboral. Para mí la integración comporta, en primer lugar, el respeto a las culturas que traen consigo los trabajadores inmigrantes, pero en sentido inverso, es necesario también un respeto de estos trabajadores a las normas básicas de convivencia por las que se rige la sociedad que les acoge. Hace falta una integración real en el plano educativo, adecuando la oferta a las nuevas y distintas necesidades que tienen los hijos de los inmigrantes. Hay que hacer un esfuerzo por adaptar nuestra sanidad pública a esta nueva realidad: se ha incrementado el número de usuarios, y en algunos casos están afectados por patologías distintas o que ya habían desaparecido en nuestra sociedad. En vivienda ocurre lo mismo. Estamos asistiendo al fenómeno del hacinamiento de estos trabajadores en pisos, en condiciones que muchas veces son inhumanas. Por tanto, hay que vincular la inmigración a las posibilidades de empleo de nuestro mercado laboral y hay que potenciar su integración social plena. P. Pero es que además algunos empresarios utilizan a los trabajadores inmigrantes como mano de obra barata y sin derechos, en un claro ejercicio de dumping social. R. Claro, por eso digo que el elemento básico es la plena integración social, ya que de esta forma los empresarios que recurren o tienen la tentación de recurrir a estas prácticas absolutamente condenables y vergonzosas, no encuentren ningún resorte para explotar a estos trabajadores extranjeros, lo cual constituye un atentado contra todos los trabajadores y contra el conjunto de los ciudadanos. P. Desde algunos sectores sindicales se acusa a la UGT de ser excesivamente complaciente con la patronal. ¿Qué opinión te merece esta afirmación? ¿Crees que hay que cambiar la estrategia sindical? R. Ni mucho menos. Es posible que en algún momento, llevados por nuestro gran sentido de la responsabilidad, hayamos podido transmitir una imagen de excesiva moderación, pero de complacencia nada de nada, y eso lo saben bien los empresarios, que prefieren tener enfrente a otros que cacarean más que nosotros, pero consiguen mucho menos. Es cierto que no somos un sindicato radical a la hora de reivindicar, que preferimos agotar las negociaciones, pero probablemente somos los más firmes a la hora de exigir lo que es justo. Y a los trabajadores, lo que les vale es lo que se consigue, no lo que se pide. Me parece a mí, que en el terreno de la negociación y la consecución de buenos acuerdos y de buenos convenios, la UGT no tiene competidores. P. También se le acusa a la UGT de estar subvencionada y, por tanto, condicionada por los poderes públicos. R. A mí esto de las subvenciones me da risa. La UGT no tiene más subvención que la que perciben el resto de los sindicatos de esta Comunidad en función de los delegados logrados en las elecciones sindicales y que está consignada en los Presupuestos Generales de Navarra. Por cierto, una cantidad que está congelada desde hace diez o quince años. Otra cosa es que seamos la primera fuerza sindical con más de 2.000 delegados y superemos al siguiente sindicato en ocho puntos porcentuales, lo cual nos otorga el derecho a percibir una cantidad económica superior, pero es la única subvención que recibe la UGT............ P. Las críticas hacen referencia al plan de empleo, a los fondos de formación, etc. R. Si a lo que se refieren es al desarrollo de los programas pactados en el Plan de Empleo, que, por cierto, han servido para reducir drásticamente la tasa de desempleo de Navarra, para formar adecuadamente a los trabajadores, para integrar a las mujeres y a los inmigrantes en nuestro mercado laboral, en definitiva, para crear riqueza en esta Comunidad, puedo decir que no sólo no nos han reportado ingresos, sino que nos han costado dinero. Y nuestra supuesta sumisión a los poderes públicos es pura invención interesada de algún sindicato que, como dice el refrán, aplica aquello de cree el ladrón que todos son de su condición. Afortunadamente, en Navarra, de momento, ni hay un régimen político que domine a la sociedad, ni hay un movimiento nacional que agrupe al partido gubernamental, al sindicato del mismo signo, y a todo un conglomerado de organizaciones satélites que obedecen disciplinadamente y son premiadas económicamente por ello. No sé si pueden decir lo mismo quienes nos acusan de lo que ocurre en el territorio en el que son mayoritarios. acuerdos no son buenos, en este último caso para los trabajadores de la Administración, porque se pierde la cláusula de revisión y no se garantiza el poder adquisitivo de los salarios, no los firmamos. Este ha sido el criterio que ha presidido las relaciones de la UGT con los gobiernos anteriores, ya fuesen socialistas o conservadores, y este es el criterio con el que abordaremos las relaciones en el futuro, sea el Gobierno del color que sea. P. La UGT lleva tiempo advirtiendo sobre la situación industrial de Navarra. ¿Es tan preocupante? R. A mí no me suele gustar utilizar calificativos y menos en un ámbito tan sensible y tan temeroso como es el económico. Pero hay datos que hablan de la situación. Hace dos años nuestra industria crecía a un ritmo del 3,2% y ahora lo hace al 1,7%, punto y medio por debajo. Es decir, la industria crece, pero « En el terreno de la negociación y la consecución de buenos acuerdos y convenios, la UGT no tiene competidores» 07 a mucho menor ritmo. Esto quiere decir que, por lo menos, hay un cierto estancamiento, y eso no es bueno. Para nosotros, el sector industrial es básico para mantener nuestros niveles de bienestar, y ello porque es un sector que debe financiar a los otros sectores, los servicios y la construcción. Se está produciendo un desequilibrio importante entre el crecimiento de estos dos sectores y el crecimiento del sector industrial. Esto es negativo, porque está produciendo un endeudamiento cada vez mayor de los ciudadanos navarros y porque está provocando el crecimiento del empleo temporal, con todas sus consecuencias, ya que se está destruyendo empleo estable en la industria, lo que a su vez detrae el consumo, que es uno de los pilares básicos de nuestro crecimiento económico. P. Como alternativa a esta situación, la UGT propone un pacto social, que tenga precisamente como uno de sus ejes principales el relanzamiento del sector industrial. ¿Cómo se concreta esta propuesta? R. Primero, habría que crear algún instrumento para hacer un análisis riguroso de la situación en la que se encuentran los diferentes sectores económicos, y especialmente el sector industrial. A partir de ahí, habrá que tomar las decisiones oportunas, mediante el acuerdo entre las fuerzas económicas y P. La UGT no ha firmado el convenio para los empleados de la Administración Pública de Navarra. ¿Significa esto un cambio en las relaciones con el Gobierno? R. En absoluto, y además, es la prueba de lo que estábamos hablando: ni hemos sido sumisos al Gobierno, a pesar de que hasta ahora habíamos firmado todos los convenios de la Administración, ni ahora somos insumisos por no firmar el acuerdo relativo a los funcionarios. En las relaciones con el Gobierno lo único que nos condiciona es el contenido de la negociación. Si los acuerdos son buenos y sirven para avanzar, como es el caso del Plan de Empleo, los firmamos. Si los OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 08 CONGRESO EXTRAORDINARIO / ENTREVISTA sociales. Y el tercer paso, debería ser buscar el respaldo político a este pacto social, en primer lugar, por parte del Gobierno, y a continuación de los diferentes grupos parlamentarios. Por eso creemos conveniente desarrollar este proceso con anterioridad a las elecciones del mayo del año próximo, buscando el mayor consenso político posible....... P. En tu opinión, ¿por dónde pasa la alternativa industrial de Navarra? R. Pasa por fortalecer, en primer lugar, la pequeña y mediana empresa de Navarra, adoptando las medidas que sean necesarias. Hasta ahora, la mayor parte de los esfuerzos públicos han tenido como destinatario principal las multinacionales y las inversiones que han venido del exterior, más que la empresa autóctona. En segundo lugar, el futuro de la industria navarra está en buscar productos con un mayor valor añadido. Nosotros hemos alcanzado condiciones laborales homologables en muchos casos con las existentes en la Europa avanzada, y como no podemos competir en salarios bajos con otros países emergentes de Europa o del resto del mundo, debemos buscar productos diferentes a los que producen estos país a un coste inferior. Por tanto, la clave está en el desarrollo sostenible, la innovación tecnológica, la alta cualificación profesional, la diversificación de la producción, etc. P. En estos últimos años se ha deteriorado la relación con CCOO. ¿A qué se debe? R. Yo pienso que las relaciones con Comisiones han tenido algún deterioro porque no se ha trabajado suficientemente en la implantación de unas bases sólidas y estables en el marco de esas relaciones. Además, en determinadas circunstancias se han antepuesto los intereses particulares de cada organización, por otra parte absolutamente legítimos, a los intereses generales de los trabajadores. Esos, para mí, han sido los dos factores que dificultado el entendimiento entre los dos sindicatos. P. ¿Y crees que es una situación irreversible? R. Soy optimista y creo que la unidad de acción es totalmente recuperable. Además, es una necesidad para los trabajadores en un panorama sindical atomizado y politizado como el nuestro. La UGT apuesta por impulsar la unidad de acción sindical y hará cuanto esté en su mano para superar las dificultades. TRABAJADORES / OCTUBBRE 2006 «La UGT es un sindicato democrático y las decisiones tienen que adoptarse con la máxima participación» H AS llegado a la Secretaría General tras una importante crisis en la dirección del sindicato. ¿Está totalmente superada la crisis? R. Yo creo que está totalmente superada. Lo queda es arreglar los flecos o los problemas que esa crisis ha causado al sindicato, cerrar algunos temas que han quedado abiertos. P. ¿Cuáles fueron las razones que provocaron esta crisis? R. La razón esencial fue que en un momento determinado, la mayoría del sindicato perdió su confianza en la dirección y planteó de la necesidad de un cambio. P. ¿Perdió la confianza la dirección o el Secretario General? R. Yo no personalizaría, la dirección del sindicato es un órgano colegiado, y más allá de las personas que lo conforman, es ese órgano de dirección como tal el que pierde el respaldo mayoritario con el que había sido elegido un año antes en el 8º Congreso. P. Pero el desencadenante fue la ausencia del Secretario General de la UGT de Navarra en el Congreso de la Federación de Metal, Construcción y Afines. ¿Por qué crees que actuó así? R. No pienso que la inasistencia al Congreso de la MCA fuera el desencadenante absoluto de la crisis. Más bien es la gota que colma el vaso de una crisis latente, que no se había manifestado todavía con toda su profundidad. En mi opinión, durante los ocho años anteriores de mandado se habían ido abriendo pequeñas heridas en diferentes lugares de la organización, que no tenían un elemento aglutinante, pero que estaban ahí. Lo que ocurre es que la fricción que se produce entre la dirección regional del sindicato y la mayor federación de la UGT de Navarra, que representa al 40% de los afiliados y afiliadas, que se pone de manifiesto con motivo de su congreso, se convierte en ese elemento aglutinante de todos los males que se venían arrastrando. La consecuencia es que alrededor del 70% de la organización se posiciona en contra de la Comisión Ejecutiva. P. En todo caso, parece chocante que a menos de un año de la celebración de un congreso ordinario, que había elegido a la nueva Comisión Ejecutiva con más del 70% de los votos, se produzca una crisis de semejante envergadura. R. Sí, lo que pasa es que precisamente durante ese año se agudiza el enfrentamiento con la MCA, que se posiciona ya con claridad contra la dirección regional y, además, aglutina al resto de federaciones y organismos críticos. P. ¿Se puede hablar entonces de que el motivo de la crisis han sido los errores en la forma de dirigir el sindicato? R. Hombre, ejercer la dirección siempre produce tensiones y desgasta. Por tanto, yo no sé si hablaría de errores en general, pero es evidente que si te enfrentas a un organismo, en este caso una federación, que aglutina a casi la mitad ENTREVISTA / CONGRESO EXTRAORDINARIO 09 del sindicato, esa actitud puede tener repercusiones y eso es lo que ha ocurrido. P. ¿Se infringieron desde la Comisión Ejecutiva Regional las reglas de funcionamiento que caracterizan a una organización de tipo confederal, como es la UGT? R. Desde luego ése ha sido uno de los argumentos esgrimidos por los organismos críticos con la anterior Dirección del sindicato y, concretamente, por la MCA, que no se han respetado los ámbitos competenciales propios de las Federaciones, en una organización que es una confederación de federaciones, es decir, la unión de una serie de federaciones que son autónomas desde el punto de vista organizativo y que tienen competencias propias para desarrollar la acción sindical en sus correspondientes sectores. P. Una de las consecuencias de la crisis fue la ruptura interna dentro de la propia Comisión Ejecutiva, a partir de la cual algunos de sus miembros, entre los que te encontrabas tú, os situasteis en posiciones críticas hacia el anterior Secretario General. Por ello, se te ha criticado de deslealtad. R. Para mí lealtad no significa vasallaje. Por el contrario, un comportamiento leal con alguien exige decirle con sinceridad y honestidad lo que piensas, cómo ves tu las cosas o cómo crees que hay que actuar por el bien de la organización. En este sentido, yo estoy muy tranquilo, porque siempre he aconsejado qué había que hacer y cómo no había que actuar para evitar esta situación. P. Otra crítica que se te ha hecho es que has antepuesto tu ambición personal al interés del sindicato. R. La crítica es libre, pero me parece que el argumento no se sostiene. Yo he pertenecido seis años a la Comisión Ejecutiva durante los cuales mis logros o fracasos los he puesto a disposición de la Ejecutiva, como debía ser. En niguna ocasión he mostrado ambición personal. Por otra parte, he tenido ofertas para volver a la actividad profesional en condiciones inmejorables. Pertenecer a la Ejecutiva del sindicato sólo significa trabajo, que cuando da fruto se traduce en satisfacciones colectivas, pero a veces también en disgustos personales. P. ¿Y qué te ha llevado a asumir la responsabilidad de ejercer la Secretaría General? « Para mí, lealtad no significa vasallaje, sino decir con sinceridad y honestidad lo que piensas y crees que hay que hacer en cada momento» R. Pues lo que ha guiado siempre mi vida y mi compromiso sindical: el servicio a la organización y la defensa de los derechos de los trabajadores.............. P. Una tercera crítica, esta vez al proceso de resolución de la crisis, es que no ha sido democrático........... R. La democracia, en este sindicato como en cualquier otra organización o institución, consiste simplemente en asumir las decisiones mayoritarias, por OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 10 CONGRESO EXTRAORDINARIO / NUEVA EJECUTIVA SECRETARIO GENERAL Nueva Comisión ejecutiva de la UGT de Navarra Juan Goyen Delgado. Nació en 1953 en Pamplona. Diplomado en Empresariales, es afiliado a la UGT desde 1990, año en el que entró en el comité de empresa de Robert Bosch Siemens Sistemas de Frenado. Entre 1996 y 1998 formó parte de la Comisión Ejecutiva de la Federación de Metal, Construcción y Afines (MCA) de la UGT de Navarra, y en el año 2000 se incorporó a la Comisión Ejecutiva de la UGT de Navarra, como Secretario de Administración, cargo para el que fue reelegido en el Congreso de 2005. Juan Goyen Delgado fue elegido el pasado 28 de julio nuevo Secretario General de la UGT de Navarra con el apoyo del 76,72% de los delegados que participaron en el Congreso Extraordinario que celebró la UGT tras la dimisión de la anterior Comisión Ejecutiva. La nueva Dirección del sindicato está integrada por: supuesto, respetando las posiciones minoritarias. Un proceso democrático consiste en debatir y tomar decisiones por mayoría, y eso se ha hecho ahora y siempre en la UGT. Por lo tanto, me parece una crítica fuera de lugar....... P. Desde el Gobierno de Navarra se ha llegado a afirmar que el cambio de Comisión Ejecutiva respondía a una maniobra diseñada desde Madrid. ¿Qué opinión te merece? R. Es una crítica interesada políticamente y sin ningún fundamento. En todo el proceso no ha habido la más mínima injerencia desde la Comisión Ejecutiva TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 « NUEVA EJECUTIVA / CONGRESO EXTRAORDINARIO SECRETARIO DE ORGANIZACIÓN SECRETARIA DE IGUALDAD Joseba Marín Garmendia. Nació Ana Irene Rodeles Lizarbe. Nació en Pamplona en 1959. Afiliado a la UGT desde 1977, inició su trayectoria sindical un año antes, a través del movimiento de pioneros, vinculado al Sindicato. En 1977 comenzó a trabajar en el sector de Hostelería, donde desarrolló su labor sindical. En 1989 pasó a ser responsable del sector de Hostelería, Comercio e Industria Textil de UGT de Navarra y en 1991 fue nombrado Secretario General de la Federación de Comercio, Hostelería, Turismo y Juego. Desde el año 2000 ocupa el cargo de Secretario de Organización de la UGT de Navarra. PRESIDENTE SECRETARIO DE ACCIÓN SINDICAL Melchor Calleja Herrán. Nació en Mariano Zufía Sanz. Nació en Palencia en 1943 y es vecino de Pamplona desde 1965 .Trabajador de Robert Bosch Siemens Sistemas de Frenado, formó parte del núcleo de refundadores de la UGT de Navarra a mediados de los años 70. Desde 1972 ha desempeñado ininterrumpidamente cargos sindicales. En 1977 entró a formar parte del Comité Local de Pamplona de la UGT y desde 1985 pertenece a la Comisión Ejecutiva de la UGT de Navarra, primero como Vicepresidente General y después, desde 1990, como Presidente del Sindicato. Pamplona en 1948. Es maestro industrial y trabajador de Magnesitas Navarras. Inició su actividad sindical en la clandestinidad, fundando en 1972 la primera comisión obrera de Magnesitas. Afiliado a la UGT desde 1983, ha pertenecido al Comité de Empresa de Magnesitas, siendo en diversos mandatos Secretario y Presidente del mismo. Formó parte de la Comisión Ejecutiva de la UGT de Navarra entre los años 1986 y 1994, año este último en el que se incorporó a la Comisión Ejecutiva de la Federación de Industrias Afines (FIA) como Secretario de Organización. En el último congreso de esta Federación, celebrado el año pasado, fue elegido vocal de su Comisión Ejecutiva. En todo el proceso del Congreso Extraordinario no ha habido la más mínima injerencia desde la Comisión Ejecutiva Confederal, sino un escrupuloso respeto por nuestros procedimientos internos» Confederal, sino todo lo contrario, un escrupuloso respeto por nuestros procedimientos internos. La única intervención ajena a la UGT de Navarra ha sido la del Secretario de Organización Confederal, Javier Cubillo, y se ha limitado a tutelar la transparencia del proceso y a garantizar la aplicación estricta de los estatutos y de la normativa interna del sindicato. P. ¿Se ha resentido el sindicato como consecuencia de este proceso? R. Más que resentirse, nos ha producido una carga de trabajo añadida desde el 28 de julio, fecha de celebración del 11 Congreso Extraordinario. Hemos tenido que reforzar el equipo directivo de la Federación Agroalimentaria, ya que, por disconformidad con el resultado del Congreso Extraordinario, el Secretario General de esta Federación y algunos miembros de su equipo han abandonado sus responsabilidades, y hay que atender a delegados y afiliados, y afrontar las elecciones sindicales, y algo parecido ha ocurrido con la Ejecutiva de la Unión Comarcal de Barranca-Burunda. Pero son las dos únicas secuelas de la crisis, y en mi opinión, se han abordado con la rapidez y diligencia suficiente como para que no haya mayores repercusiones. P. ¿Con qué ánimo afrontas los tres años de mandato que tienes por delante? R. Con mucha ilusión y muchas ganas de trabajar. Pero debo aclarar que mi estado de ánimo antes y ahora ha estado muy influido por la situación interna que hemos vivido. Antes del 5 de junio, día en el que se produjo la dimisión de la Comisión Ejecutiva, estaba pensando seriamente en terminar algunas cosas pendientes y volverme a mi fábrica. La verdad es que no tenía ni ánimo, ni ganas de seguir, muy condicionado por todo el proceso que estaba viviendo, que me estaba afectando sindical y perso- en Olite en 1961. Es educadora de discapacitados psíquicos y técnico en administración y gestión comercial. Trabaja en la ONCE desde 1995. Entre 1999 y 2001 fue presidenta del Comité de Empresa de la ONCE, y desde este último año Secretaria del mismo. Es delegada de prevención desde 1999. Está afiliada a la Unión de Trabajadores de la ONCE (UTO-UGT) desde 1995, ocupando la Secretaría General desde 2000. Es asimismo miembro de la Comisión Ejecutiva Estatal de UTOUGT y Secretaria de Formación de la Comisión Ejecutiva de la Federación de Comercio, Hostelería, Turismo y Juego de la UGT de Navarra. SECRETARIA DE FORMACIÓN Coro Gaínza Aznárez. Nació en Arteaga en 1953. Diplomada en EGB y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales, es funcionaria del Departamento de Educación del Gobierno de Navarra. Afiliada a la UGT en 1984, ha sido delegada sindical y Secretaria General de la Federación de Trabajadores de la Enseñanza (FETE) de la UGT de Navarra entre 1991 y 2005. Ha sido miembro del Consejo Escolar entre 1998 y 2005, y es miembro del Consejo Social y del Consejo de Gobierno de la Universidad Pública de Navarra, así como Presidenta del Comité de Permanencia de la UPNA. nalmente. A los pocos días de la dimisión, representantes de una serie de organismos me propusieron ser candidato a la Secretaría General, y yo les expuse el proyecto que, en mi opinión, debíamos llevar a cabo y les pedí libertad para diseñar mi propio equipo. Hubo acuerdo total en el proyecto y me dieron vía libre para configurar la nueva Comisión Ejecutiva, vi que había una ilusión general por tirar adelante y la verdad es que me contagié de ese buen ánimo, y así estamos trabajando desde el congreso de julio, con ilusión por hacer cada vez más UGT y por hacer que la UGT sea cada día más fuerte y OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 12 CONGRESO EXTRAORDINARIO / NUEVA EJECUTIVA SECRETARIA DE COMUNICACIÓN SECRETARIO DE ACCIÓN INSTITUCIONAL Carmela Pérez Cledera. Nació en Barakaldo en 1963. Es licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad del País Vasco. En la actualidad es trabajadora de TVE y presidenta del Comité de Empresa del Centro Regional de TVE en Navarra. Afiliada a la UGT desde 1989, fue elegida miembro de la Comisión Ejecutiva de la Federación de Servicios (FES) en el último congreso celebrado por esta Federación el pasado año. Fermin Casas Sucunza. Nació en Pamplona en 1951. Técnico publicitario. Inició su actividad sindical durante la dictadura franquista, militando en las organizaciones obreras clandestinas. Afiliado a la UGT desde 1978. En 1994 se incorpora al Gabinete de Imagen y Comunicación de la UGT de Navarra. Desde el año 2002 hasta el reciente Congreso Extraordinario, ha estado al frente de la Secretaría de Comunicación de la UGT de Navarra. Contrato Programa Intersectorial Autonómico UGT 2006 Formación semipresencial subvencionada al 100% Cursos de PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES NIVEL SUPERIOR Especialidades de 250 horas: Parte común + especialidad de ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA HIGIENE INDUSTRIAL. SEGURIDAD EN EL TRABAJO. ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA. 600 horas: Requisitos: Titulados Universitarios en activo (régimen general o autónomos) que quieran obtener la titulación de Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales en la especialidad de Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Duración: 600 horas, de las cuales 164 son presenciales y 150 de proyecto. Duración: 250 horas por cada especialidad, de las cuales 52 son presenciales y 150 de proyecto. Clases presenciales: Viernes de 16 a 20 horas y sábados de 9 a 13 horas. Durante todo el curso los asistentes tendrán acceso a un sistema personal de tutorías. SECRETARIA DE ADMINISTRACIÓN Marta González Iribas. Nació en Pamplona en 1971. Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pública de Navarra. Afiliada a la UGT en 1996, ha sido miembro de la asesoría económica del sindicato. Fue miembro de la Comisión Ejecutiva de la UGT de Navarra entre 1999 y 2000, año este último en el que se incorporó a la empresa GSI, en la que trabaja actualmente. representativa en Navarra, y un instrumento más útil para los trabajadores. P. ¿Va a cambiar el estilo de dirección del sindicato? R. Yo parto del convencimiento de que tenemos un buen modelo organizativo y, además, me creo que la UGT es una confederación de federaciones, y que hay que respetar los ámbitos de decisión de cada organismo. No sé decir si el estilo va a ser diferente, lo que tengo claro es que voy a impulsar la máxima participación interna a todos los niveles y en todas las direcciones. Al final, TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 « Para formar la Comisión Ejecutiva he contado con personas con aptidud para dirigir y capacidad de trabajo demostradas » SECRETARIO EJECUTIVO Jesús Santos Pérez. Nació en Cabanillas en 1958. Trabajador de la Confederación Hidrográfica del Ebro (Ministerio de Medio Ambiente). Afiliado a la UGT en 1983, ha sido presidente de los Comités de Empresa en el Ministerio de Obras Públicas y en el Ministerio de Medio Ambiente. Miembro de la Comisión Ejecutiva de la Federación de Servicios Públicos (FSP) de la UGT entre 1981 y 1985, actualmente es responsable nacional de la UGT en el Ministerio de Medio Ambiente y Secretario de Organización de la Unión Comarcal de Tudela de la UGT. participación, el debate y del máximo consenso interno posible. P. ¿Con qué criterios has conformado la nueva Comisión Ejecutiva? R. Con dos criterios: aptitud y actitud. He intentado elegir personas con capacidad y conocimientos para dirigir las diferentes áreas, y además he tenido muy en cuenta su entrega, su disposición para el trabajo, su experiencia sindical, en algunos casos, y su talante para impulsar la participación. Titulación: Los asistentes recibirán la Titulación Oficial (*) que les capacita para ejercer las funciones de Nivel Superior en la especialidad seleccionada. Acceso directo: Titulados de Nivel Superior en P.R.L. en activo (régimen general o autónomos) que quieran obtener otra especialidad. Clases presenciales: Viernes de 16 a 20 horas y sábados de 9 a 13 horas. Durante todo el curso los asistentes tendrán acceso a un sistema personal de tutorías. Titulación: Los asistentes recibirán la Titulación Oficial (*) que les capacita para ejercer las funciones de Nivel Superior en la especialidad seleccionada. Acceso a través de Curso puente. 20 horas: Viernes de 16 a 20 Horas Titulados Universitarios que posean el Título de Nivel Intermedio de P.R.L. (emitido por una entidad autorizada por la autoridad laboral), para obtener otra especialidad. Se facilita el acceso a través de un curso puente previo a la realización de la especialidad seleccionada. (*) Entidad autorizada por resoluciones 143/2006 de 23 de febrero y 308/2005 de 6 de abril del Director General de Trabajo del Gobierno de Navarra GESTIÓN AMBIENTAL TÉCNICO SUPERIOR EN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL EN LA INDUSTRIA Inicio: Octubre Contenidos: Introducción al Medioambiente. Gestión ambiental industrial. Contaminación Atmosférica y acústica. Energías renovables. Gestión del agua en la Industria. Gestión de Residuos. Contaminación de suelos. Economía ambiental. Sistemas de calidad y P.R.L. fesionales de empresa en activo, que estén participando o en el futuro puedan incorporarse a la gestión ambiental en su empresa. Duración: 250 horas de las cuales 176 son presenciales y 74 a distancia. Posteriormente se desarrollará un proyecto. Requisitos de acceso: Licenciados o Diplomados en activo en especialidades del tipo Ingeniería Industrial, Agrícola, Química, Biológica, Ciencias del Mediambiente, Técnicos Superiores P.R.L. etc. así como todos aquellos pro- Clases presenciales: Viernes de 16 a 20 horas y sábados de 9 a 13 horas. Durante todo el curso los asistentes tendrán acceso a un sistema personal de tutorías. Imparte: siempre alguien tiene que tomar las decisiones, pero me gustaría que esas decisiones fuesen fruto de la Financian: Avda. Marcelo Celayeta,75 (Edificio IWER) Nave C2 primera planta. 31014 Pamplona. Tel: 948 153 193. Fax: 948 153 172. Horario de oficina: lunes a viernes de 8 a 15 h. FONDO SOCIAL EUROPEO Con la formación, tú ganas 14 SINDICALES ELECCIONES SINDICALES ELECCIONES ACTIVIDAD SINDICAL ELECCIONES SINDICALES Más representatividad, más fuerza Entre septiembre de 2006 y junio de 2007 se van a elegir en Navarra más de 3.000 delegados sindicales y miembros de comités de empresa. Se trata del periodo llamado de concentración de elecciones sindicales, en el que se renuevan más de la mitad de los representantes de los trabajadores. Resultados de las elecciones sindicales en Navarra a 31 de diciembre de 2005 POR FEDERACIONES E L objetivo de la UGT para este periodo es incrementar su representatividad y reforzar su condición de primera fuerza sindical de Navarra, que ostenta desde principios de los años 80. Para lograr este objetivo, la UGT parte de los buenos resultados logrados durante los últimos cuatro años, que, de acuerdo con los datos registrados a 31 de diciembre de 2005, le sitúan con 2.047 delegados (32,40%) a la cabeza del movimiento sindical navarro. J o s e b a M a r í n , S e c re t a r i o d e Organización de la UGT de Navarra, reconoce que el objetivo de crecer y mejorar la representatividad no es fácil, dado que “la UGT cuenta con más de 500 delegados y más 8 puntos porcentuales de diferencia con respecto a la segunda fuerza sindical”, y superar estas distancias, “con un panorama sindical tan atomizado y con todo el resto de los sindicatos tratando de mejorar su representatividad a nuestra costa, va a requerir un esfuerzo extraordinario por parte de toda nuestra organización”. La campaña electoral de la UGT para estas elecciones tiene como eslogan “Vota UGT, tu fuerza”, un mensaje que, según Joseba Marín, pretende transmitir la idea de que tener detrás a un sindicato como la UGT, con toda su capacidad de negociación y de presión, “es una garantía para los trabajadores en cada empresa y sector de que van a estar bien representados y sus derechos e intereses, bien defendidos”. Metal, Construcción y Afines Químicas, Energéticas, Textil y Minería Agroalimentaria Transportes y Comunicaciones UGT 33,35% 31,94% 40,64% 32,41% CCOO 25,23% 25,00% 31,61% 19,44% ELA 24,97% 20,65% 18,56% 23,15% LAB 10,96% 14,35% 6,69% 11,57% OTROS 5,50% 8,06% 2,51% 13,43% Comercio y Hostelería Servicios Servicios Públicos Enseñanza UGT 46,39% 27,88% 19,94% 19,81% CCOO 14,73% 30,19% 20,09% 12,07% UGT 32,40% 2.047 ELA 23,12% 15,09% 17,74% 14,86% CCOO 24,04% 1.519 LAB 10,60% 12,47% 13,66% 14,86% ELA 20,94% 1.323 OTROS 5,15% 14,36% 28,57% 38,39% LAB 11,57% 731 OTROS 11,05% La UGT quiere reforzar su condición de primer fuerza sindical en Navarra TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 Por un empleo digno, estable y de calidad Para poner fin a la accidentabilidad laboral Para mejorar las condiciones laborales y salariales Para negociar unos buenos convenios sectoriales y de empresa Para que tus intereses estén bien defendidos Para que cuentes con un buen asesoramiento jurídico y económico UGT es tu fuerza La La UGT es, por encima de todo, un instrumento de los trabajadores para defender sus intereses. Un sindicato reivindicativo, que busca la mejora permanente de las condiciones laborales y salariales en la empresa y en el sector productivo que corresponda. Un sindicato negociador, que apuesta por el diálogo y el acuerdo para resolver los problemas y lograr mejoras. TOTALES TOTAL Delegados Para acabar con la precariedad en el empleo 698 6.318 Un sindicato movilizador, que utiliza las medidas de presión que la ley reconoce a los trabajadores cuando no quedan otras vías. Para reivindicar, negociar y movilizar es necesario tener fuerza, y esa fuerza te la da la UGT, el mayor sindicato de Navarra, con más de 2.000 delegados y delegadas y más de 21.500 afiliados y afiliadas. 16 ACTIVIDAD SINDICAL ACTIVIDAD SINDICAL 17 RESIDENCIAS AMMA | El convenio de la equiparación L OS más de 400 trabajadores de las residencias de Amma en Navarra cuentan ya con un convenio colectivo que iguala sus condiciones salariales, reduce de forma importante la jornada laboral anual y consigue destacadas mejoras sociales. Las negociaciones los salarios de las diferentes residencias sólo los podría unificar progresivamente en cuatro años. Sin embargo, nosotros nos pusimos firmes y lanzamos un órdago: la equiparación desde ya, y respetar y extender a todos los trabajadores las mejoras conseguidas en temas de incapacidad y calendario. Para nosotros esto era irrenunciable y no íbamos a seguir negociando artículos si no se respetaban esas bases”. Vitori Pastor destaca que el principal logro del convenio ha sido “la equiparación de las condiciones laborales y salariales de los cinco centros que tiene Amma en Navarra”. Pastor recuerda que el primer centro de Amma que se abrió en Navarra fue el de Mutilva en Delegadas de la UGT en el Grupo Amma el que la UGT logró un pacto por el que que mejoraba han sido rápidas y muy efectivas, cobastante el convenio nacional. Pero al menzaron en agosto y el 2 de octubre ir abriendo los demás centros (primero se firmó el convenio; pero no por eso Erro y Oblatas y luego Betelu y Aragahan sido fáciles. Según Vitori Pastor, ray), no asimilaron esos logros sino que responsable del Sector de Residencias establecieron condiciones diferentes en de la UGT de Navarra, “los comienzos cada uno. ”Erro tenía una diferencia de la negociación fueron duros, porque salarial con Mutilva en el caso de las la Dirección de la empresa decía que gerocultoras (el grupo más numeroso) de unos 60 ó 90 euros mensuales, y en Oblatas les aplicaban poco más del convenio nacional, con lo que la diferencia era de cerca de 120 euros mensuales. En Oblatas conseguimos una cuenta convenio de 60 euros desde octubre del año pasado, pero en Betelu y Argaray seguían ganando poco más que el convenio nacional”. Equiparación. De esta forma, los trabajadores del centro de Mutilva han conseguido para este año 2006 un incremento salarial de IPC + 0,5 con carácter retroactivo a 1 de enero de 2006 y para el resto de los centros la equiparación a los salarios de Mutilva a partir del 1 de julio de 2006. A partir de 2007 y para todos los centros los incrementos salariales serán: IPC + 0,5 (año 2007), IPC + 1 (año 2008) e IPC + 1 (año 2009). Vitori Pastor señala que en el convenio “quizá no se no han conseguido plenamente algunas de las expectativas económicas de los trabajadores del centro de Mutilva. Sin embargo, hemos logrado mantener mejoras sociales de los trabajadores de Mutilva, que la Dirección pretendía eliminar, y extenderlas al resto de los centros del grupo Amma.” Con el convenio se ha logrado además una importante reducción de jornada, de casi 100 horas anuales el último año del convenio, dado que la jornada establecida en el convenio nacional es de 1.792 horas, y en el caso de Mutilva, que ya tenía una jornada de 1.740 horas, la inclusión del descanso de 15 minutos diarios de bocadillo supone una reducción adicional de alrededor de 60 horas anuales de trabajo efectivo. Sin convenio provincial E L pasado mes de junio se rompieron las negociaciones del convenio provincial de Residencias de la Tercera Edad, tras un año de negociaciones y cuando estaba a punto de firmarse. Según Vitori Pastor fue una “tomadura de pelo”. “La UGT está llevando ahora adelante el compromiso que asumimos en esa mesa: trabajar en cada una de las residencias por mejorar sus condiciones laborales”. Pastor menciona casos como el de las residencias San Severino o la de Estella, en las que hay diferentes salarios para el mismo trabajo, y añade que “el caso más sangrante es el de la Casa Misericordia de Tudela: tiene 35 trabajadores contratados directamente con sueldos dignos y más de 50 TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 pertenecientes a una empresa subcontratada a los que les pagan lo estipulado en el convenio nacional, dándose diferencias de más de 360 euros entre unos y otros trabajadores, que en el caso de los segundos, además hacen más horas”. Pastor resalta que “nuestro objetivo ha sido siempre dignificar el sector, una labor social y económica importante. Los salarios son muy precarios, el convenio nacional está marcando salarios de 700 euros brutos con 1.792 horas anuales de lunes a domingo, trabajando mañanas, tardes y noches con mayores cada vez más asistidos. La Administración se ha desentendido, dejando todo en manos privadas. Talleres de Reparación > La igualdad de oportunidades avanza con el nuevo Convenio. Los sindicatos UGT y CCOO suscribieron a comienzos de julio el Convenio de Talleres de Reparación de Vehículos, que afecta a 4.500 trabajadores, después de seis meses de negociaciones con la patronal (ANTRV). Para la UGT, este Convenio supone un importante avance en la igualdad de oportunidades. El convenio establece un incremento a salarios reales del IPC del año anterior más un 0,8% en 2006, más 1,1% en 2007, más 1,25% en 2008 y más 1,25% en 2009. Para quienes están a tablas, se aplicará una subida salarial del IPC del año anterior más un 2% cada uno de los años de vigencia del convenio, y para los oficiales de segunda y tercera de taller y las categorías equivalentes de administrativos, una subida lineal de 150 euros (0,87%) en 2006 más el incremento del convenio. La jornada laboral queda fijada en 1.720 horas durante la vigencia del convenio. En cuanto a permisos retribuidos, para cirugía mayor ambulatoria de familiares de primer grado de consaguinidad y cónyuges el acuerdo fija un día, algo que no existía hasta ahora. Por enfermedad grave, hospitalización de 72 horas o intervención quirúrgica de cónyuge y parientes hasta segundo grado de afinidad, se establecen 2 días naturales. En el caso de jubilación parcial con contrato de relevo, el relevista pasará a ser fijo cuando se produzca la jubilación total. Asimismo, se podrán solicitar excedencias voluntarias desde 4 meses hasta 5 años (sin reserva del puesto), y las trabajadoras podrán acumular permisos diarios por lactancia. También se establece el disfrute de las vacaciones posterior al descanso por maternidad incluso fuera del año natural, y la excedencia por guarda legal de menores con reserva de puesto, durante el periodo de excedencia (de 1 a 3 años) contando como causa el nacimiento, adopción, acogimiento, etc. > La UGT no ha firmado el Acuerdo de Funcionarios por considerarlo insuficiente La Federación de Servicios Públicos de la UGT de Navarra no ha suscrito el Acuerdo de Funcionarios firmado entre la Administración Foral y los Sindicatos AFAPNA y CCOO por considerar que no recoge los objetivos mínimos que el sindicato se había planteado. La Función Pública ha sido incapaz de lograr un acuerdo con la mayoría sindical, dado que los dos sindicatos firmantes ostentan una representatividad sindical en torno al 40%. La UGT considera que el acuerdo es claramente insuficiente, en primer lugar, porque desaparece la tradicional cláusula de revisión salarial, sustituyéndose por una fórmula vaga e impreci- sa, que no garantiza en el futuro la subida del IPC. Otro motivo es que en una hipotética implantación de la carrera profesional existe la posibilidad de que el grado deje de percibirse de manera automática por todos los empleados públicos y de que se implante la polémica retribución variable. Por otro lado, la Administración ha rechazado negociar homologaciones en las retribuciones complementarias, reclasificación por funciones, promociones o la desaparición del nivel E, ya inexistente en muchas Administraciones Públicas. Tampoco se abordan cuestiones como las jubilaciones anticipadas, plan de pensiones, etc....... 18 ACTIVIDAD SINDICAL ACTIVIDAD SINDICAL FEDERACIONES H AS llegado a la Secretaría General de la Federación en un momento en el que el sector industrial da muestras de desaceleración. En tu opinión, ¿cuáles son los problemas de la industria navarra? R. Efectivamente, las cifras de crecimiento hablan de desaceleración. Tenemos una industria que experimentó un relanzamiento a partir de la reconversión de los años 80, pero han pasado veinte años, el mundo y la economía han cambiado, han aparecido factores como la globalización, que nos obligan a anteponer calidad a cantidad, se está produciendo un cambio tecnológico importantísimo, se están transformando los sistemas organizativos y productivos, y tengo dudas de que, mientras todo esto ocurre, estemos siendo capaces de reaccionar con la rapidez necesaria para no perder este tren, que es el del futuro. En este sentido, cada vez es más urgente abordar la negociación de un Plan Industrial en el marco de una estrategia de desarrollo de Navarra. P. ¿Cómo está el sector de automoción? R. En Navarra, el sector de automoción tiene dos expresiones: el fabricante, cuyo punto débil es que se trata de una planta exclusi-vamente de montaje, que no diseña producto, pero que cuenta también con puntos fuertes como su reconocido prestigio a nivel de calidad y productividad; y el parque de proveedores, que sus-tenta un modelo de competi-tividad del propio sistema de automoción en Navarra, que tiene un importante grado de especialización y que genera un número importante de puestos de trabajo. Este parque está integrado por una serie de grupos industriales que, poco a poco, van asumiendo un desarrollo de empresa que no sólo oferta la fabricación de piezas, sino que están yendo más lejos para ofertar al fabricante desde investigación y desarrollo hasta el diseño de las propias piezas. Sin embargo, el problema que es que este sector auxiliar y de componentes recibe menos ayudas y atención de las Administraciones central y foral que el fabricante, cuando su importancia en nuestro tejido industrial es cada vez mayor para mantener los niveles de TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 19 FEDERACIONES Lorenzo Ríos, trabajador de Volkswagen Navarra y veterano sindicalista pese a su juventud, fue elegido Secretario General de la Federación de Metal, Construcción y Afines (MCA) de la UGT de Navarra en el 8º Congreso celebrado los días 31 de marzo y 1 de abril. A lo largo de esta entrevista, repasa la situación industrial de Navarra y los retos que se ha planteado la Federación para los próximos cuatro años. inversión, de creación de empleo de calidad, de implantación de empresas y de atracción de nuevas tecnologías. P. ¿Qué lectura haces del proceso de negoci aci ón del Conveni o de Volkswagen? R. Ha sido un proceso de negociación difícil, en el que han intervenido o LORENZO RÍOS Nuevo Secretario General de la Federación de Metal, Construcción y Afines «Navarra necesita con urgencia un Plan Industrial que atraiga inversión y tecnología, y que genere empleo de calidad»» interferido múltiples factores. El objetivo de nuestra Sección Sindical era que esta fábrica tuviese futuro a largo plazo, que tuviese un alto nivel de inversiones, en definitiva, hacer una apuesta por Volkswagen Navarra como sector estratégico fundamental. Yo creo que en la planta de Landaben, que tradicionalmente ha tenido un nivel de concertación que ha dado muy buenos resultados para el desarrollo industrial y para mejorar las condiciones de los trabajadores, en el proceso que hemos vivido, la complejidad ha venido dada por la introducción de componentes electorales en compañeros de viaje que tradicionalmente habían priorizado el dar solución a los problemas de los trabajadores sobre el propio interés del sindicato por ganar o perder.............. P. ¿Y cómo ves el futuro de Volkswagen Navarra? R. Yo creo que el futuro de esta empresa, como el de cualquier otra del sector de automoción, va a estar muy condicionado por los movimientos y las grandes estrategias de los grupos del sector. La planta de Landaben está bien vista desde parámetros de calidad y productividad, y por el buen trabajo que hace la plantilla. Pero un factor que puede influir en el futuro es que seamos capaces de generar unas relaciones laborales que posibiliten el entendimiento para que se den las condiciones necesarias para que se produzca un mayor desarrollo industrial. Por lo tanto, la búsqueda de la concertación y el acuerdo va a seguir siendo prioritario para la UGT. P. ¿Crees que los sindicatos están respondiendo adecuadamente a los retos de la globalización? R. Las organizaciones sindicales tenemos cierto déficit en relación con la capacidad que tienen los grupos empresariales para fusionarse y para crear sinergias que les permiten organizarse mejor para lograr mayor rentabilidad. La dispersión de la fuerza sindical nos sitúa en inferioridad de condiciones. Por eso, de cara al futuro, es importante ir desarrollando proyectos de colaboración y de hermanamiento en el ámbito europeo, conseguir mayores niveles de participación y responsabilidad de los sindicatos en dicho ámbito, potenciar los comités de empresa europeos y los órganos de cooperación, y eliminar sindicalmente las fronteras en un mundo y en una economía donde el capital las traspasa sin ningún tipo de problema. P. La construcción sigue padeciendo dos plagas: la precariedad y la siniestralidad. ¿Tiene esto solución? R. La precariedad en el empleo está influyendo decisivamente, ya que la Construcción es un sector de entrada para los trabajadores inmigrantes, que es un colectivo muy vulnerable y que llega a constituir un submundo laboral del que algunos empresarios se aprovechan para imponer condiciones e incumplir las leyes. Y junto a la precariedad, el otro factor es la subcontratación, ya que los nuevos modelos de subcontratación provocan una falta de conciencia de los empresarios sobre la salud laboral. Pienso que existen alternativas, como la nueva Ley reguladora de la subcontratación en el sector de la Construcción, que ha sido una reivindicación sindical que la UGT lleva años planteando, y que lo que hace es limitar la cadena de subcontratación, crear un registro de empresas que cumplen con sus obligaciones y pueden operar en el sector, intentar definir por norma un porcentaje de estabilidad de las plantillas en las empresas en función de su dimensión, implantar un libro de control de las subcontratas en cada obra, mejorar los derechos de participación de los trabajadores en materia de prevención, y en definitiva, crear un marco para poner coto a la d e s re g u l a c i ó n q u e p ro v o c a l a subcontratación, que esperamos que contribuya activamente a reducir drásticamente esa barbaridad que representan las cifras de accidentes laborales. P. Has sustituido al frente de la Federación a una figura histórica de la UGT, como es Patxi San Juan. ¿Va a cambiar el estilo de dirección contigo como Secretario General? R. Para mí, Patxi ha sido uno de los mejores sindicalistas de Navarra y una referencia necesaria. Por tanto, es una satisfacción que haya pasado a desempeñar su actividad sindical a un primer nivel como corresponde a su nuevo cargo de Secretario de Organización de la Federación Estatal. Mi apuesta es el trabajo en equipo y, a la vez, la especialización de los miembros de la Comisión Ejecutiva en relación a sus correspondientes áreas de responsabilidad. Junto a ello, quiero una Federación que combine experiencia y juventud, lo cual exige hacer un esfuerzo en formar sindicalmente a los cuadros jóvenes. P. ¿Qué objetivos concretos te planteas para este mandato? R. A corto plazo, ganar las elecciones sindicales e ir mejorando nuestra representatividad en todos los sectores y territorios. En segundo lugar, mejorar la atención del sindicato a los trabajadores de la pequeña y mediana empresa, que son los que padecen mayores niveles de indefensión y los que necesitan tener más cerca al sindicato. En este sentido, es importante ir incrementando la afiliación, crear secciones sindicales y atender bien a los afiliados. También queremos fortalecer la presencia y la acción sindical en el sector de componentes de automoción y en los sectores con mucha subcontratación, para tratar de contrarrestar los criterios economicistas que prevalecen en este tipo de modelos empresariales, que relegan completamente los derechos de los trabajadores. P. La Federación vivió un congreso conflictivo, en el que no participaron algunas secciones sindicales. ¿Se ha superado esta situación? R. Nuestra voluntad es hacer una Federación fuerte, unida y estable desde el punto de vista interno, con el objetivo de dedicar nuestras energías y recursos a atender y resolver los problemas de los trabajadores y de desarrollar una buena interlocución ante las instituciones, la patronal y el resto de sindicatos. En esta dirección queremos contar con toda la Federación, con todos los afiliados y con todas las secciones sindicales, pero la premisa necesaria es que todos respetemos y cumplamos las resoluciones congresuales......... P. En tu opinión, ¿se cometieron errores ? R. No importa tanto mi opinión como la de los órganos que tiene la Federación para resolver problemas internos, que son los que canalizan las reclamaciones que puedan hacer los afiliados o los diferentes organismos, y estos órganos dejaron claro que las cosas se hicieron bien, que se respetaron los Estatutos. A partir de aquí, mi voluntad es trabajar en la dirección de integrar a todas las secciones sindicales, porque son necesarias e importantes para la propia estabilidad interna y el trabajo externo de la Federación, y asumir las críticas positivas y constructivas. Pero el respeto a las resoluciones congresuales nos obliga a todos por igual, y ésa debe ser la base para resolver cualquier tipo de problema. OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 20 ACTIVIDAD SINDICAL EN BREVE ACTIVIDAD SINDICAL 21 OPINIÓN > Los sindicatos de la antigua Calseg piden la reindustrialización de Artajona. Los sindicatos UGT y LAB, que integraban el comité de empresa de la antigua Calseg, y que forman parte de la Fundación Artajona, creada tras el cierre de la empresa para captar proyectos para recolocar a los trabajadores, consideran urgente la búsqueda de nuevos inversores para reindustrializar la zona y dar empleo a los 45 trabajadores adscritos al plan social firmado con Calseg. Precisamente, el pasado mes de julio, el Juzgado Mercantil número tres de Barcelona dictó una sentencia que obliga a la empresa Tracoinsa Navarra S.L. a devolver a la Fundación Artajona la nave y los terrenos que en su momento le cedió la Fundación para que desarrollara un proyecto industrial en la zona tras el cierre de Calseg. > La UGT denuncia el inicio del desmantelamiento de Caucho Metal de Viana. La UGT denunció el pasado mes de agosto el inicio del desmantelamiento de la empresa Caucho Metal de Viana, para deslocalizarla a Rumanía. Para el sindicato, la no renovación de 25 contratos eventuales, la paralización y desmontaje de algunas máquinas, así como el traslado a la fábrica de Viana de un grupo de trabajadores rumanos para familiarizarse con el proceso productivo, no dejan lugar a dudas sobre las intenciones de la dirección de la empresa, cuya plantilla asciende a 150 trabajadores. > La UGT reclama un registro de siniestralidad en la obra pública de Navarra. La UGT ha reclamado al Gobierno foral la elaboración de un registro específico de datos sobre siniestralidad laboral en la obra pública navarra, ya que en la actualidad sólo se suministran los relativos al conjunto del sector de la Construcción. La responsable de Salud Laboral de la UGT, Mª José Latasa, señaló en una comparecencia ante el Parlamento la necesidad de que se elabore dicho registro, ya que permitiría al Gobierno de Navarra conocer comportamiento el en esta materia y el grado de cumplimiento de la ley por parte de las empresas a las que contrata y subcontrata. TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 > Reunión de Zona de la MCA en Tudela. La Federación de Metal, Construcción y Afines (MCA) de la UGT celebró el pasado 26 de septiembre su Reunión de Zona en Tudela, con asistencia de la Comisión Ejecutiva Federal y de un centenar de cuadros sindicales procedentes de Navarra, Aragón, Euskadi y La Rioja. El Secretario General, Manuel Fernández “Lito” criticó duramente la falta de política industrial en España, así como la precariedad que sufren los trabajadores de la Construcción, señalando que la próxima aprobación de una nueva ley que regulará la subcontratación en la Construcción y la creación de un registro de empresas susceptibles de ser contratas o subcontratas, “será un paso decisivo y largamente anhelado por la UGT”. “Lito” destacó que la precariedad en el sector de la Construcción afecta a más del 70% de los contratos, “una cifra que se aleja mucho de los números que debería registrar un país desarrollado”. Por otro lado, adelantó la intención de la UGT de batallar para la consecución de la jubilación a los 60 años, para determinados colectivos de trabajadores que desarrollan tareas especialmente duras. > La UGT formará este año a 7.500 trabajadores. La UGT tiene previsto este año impartir formación en sus aulas a un total de 7.500 trabajadores. “Se trata de una formación acreditada y avalada”, destaca la Secretaria de Formación de la UGT, Coro Gainza, quien subraya la apuesta que el sindicato ha realizado en estos últimos tiempos por ofrecer, sobre todo, una formación de calidad, para lo que dispone del centro de formación UGT-IFES, que cuenta con el aval de la Administración y con una Certificación obtenida según la norma ISO:9000. La prevención de riesgos laborales, los carnés profesionales, la formación de los responsables de los puntos ecológicos, saludables e igualitarios que se van estableciendo en las empresas navarras, así como trabajo social, relaciones laborales, medio ambiente, I+D+I, e incluso la formación reglada que permite el acceso de los trabajadores a los ciclos formativos en FP o grado superior, va a constituir, junto a las materias más convencionales, el núcleo de la oferta formativa de la UGT para este próximo curso. > Campaña de la UGT para instruir a los escolares en valores como la solidaridad, la tolerancia y la paz. Un total de 250 escolares navarros han participado durante el mes de septiembre en la campaña de sensibilización “Mi escuela y el mundo”, una iniciativa educativa que tiene por objeto fomentar valores como la solidaridad, la paz y la tolerancia entre los más pequeños. La campaña, organizada por el Instituto Sindical de Cooperación al Desarrollo (ISCOD) y la Federación de Trabajadores de la Enseñanza (FETE) de la UGT, se ha dirigido a niños de entre 6 y 12 años de los colegios públicos de Puente la Reina y Cabanillas, Colegio Público San Francisco Javier de Elizondo, Virgen Blanca de Huarte y Víctor Pradera de Pamplona. La campaña cuenta con el apoyo del Departamento de Bienestar Social del Gobierno de Navarra y el año próximo se extenderá a otros colegios navarros. Los contenidos de esta campaña pueden consultarse en la página de internet (vvv.educacionenvalores.org). > El Comité de Maasa denuncia el abuso de expedientes de regulación de empleo. El Comité de Maasa, empresa suministradora de Volkswagen Navarra con una plantilla de 80 trabajadores, denunció en junio la autorización por parte de Trabajo de un ERE , el tercero en lo que va de año, para suspender los contratos de trabajo de 73 trabajadores durante un máximo de 30 días, a pesar del informe desfavorable de la Inspección de Trabajo. El Comité considera que la empresa está abusando de las regulaciones de empleo, apreciación que coincide con el argumento esgrimido en el propio informe de la Inspección que apunta que “la empresa recurre con excesiva ligereza a la presentación de expediente de regulación de empleo para resolver situaciones que están dejando de ser excepcionales para transformarse en habituales y, además, en cortos periodos de tiempo”. > Las relaciones laborales en T. I. Automotive ........ retornan a la vía del...... diálogo. El acuerdo alcanzado entre la Dirección y el Comité de Empresa de T. I. Automotive, evitó que la plantilla tuviera que recurrir a la huelga para denunciar las continuas presiones, sanciones y amonestaciones que venían sufriendo los trabajadores por parte de la Dirección, así como las elevadas producciones y cronometrajes, que la plantilla consideraba abusivos. La empresa se ha comprometido a cambiar su comportamiento y apostar por el diálogo, renunciando a resolver los problemas por la vía de la sanción, retirando la suspensión de empleo y sueldo que había impuesto a un trabajador y aceptando la creación de una comisión de seguimiento de cronometrajes, así como que el comité pueda contrastar las mediciones mediante cronometrajes externos. El arte de negociar Javier Lecumberri / Licenciado en Ciencias del Trabajo C UANDO se pregunta por el significado de la palabra “negociación” la mayoría de los interrogados piensa en largas reuniones con tensos debates, dirigidas por estrategas expertos en la materia, con la corbata suelta y la mesa llena de papeles que discuten acaloradamente hasta conseguir sus propósitos… Pero no es así, la vida en sociedad es un continuo proceso negociador y de gestión de conflictos en el que, siendo jóvenes negociamos con nuestros padres, constantemente con nuestra pareja, con los hijos en un eterno tira y afloja, de manera más o menos explícita con el jefe, con nuestros compañeros de trabajo cuando nos repartimos el quehacer diario, con el vecino de escalera que hace ruidos, con el automovilista al que cedemos el paso, con nuestros amigos cuando creamos alianzas de intereses … en definitiva, un incesante intercambio en el que cedemos unas cosas a cambio de conseguir otras y, si no obtenemos lo que entendemos que se a convenido tácitamente, nos sentimos engañados y “rompemos las negociaciones” para posicionarnos en la confrontación. El arte de negociar es una destreza que, aunque en algunas personas puede parecer innata, en gran medida se adquiere a través del conocimiento del propio proceso de negociación, del aprendizaje de una serie de técnicas de las que valerse en las distintas situaciones por las que atraviesa el proceso y de la potenciación de habilidades de comunicación y persuasión de los sujetos responsables de la gestión de la negociación. Es muy importante seguir unas pautas básicas que se pueden resumir en establecer unos objetivos claros y alcanzables, escoger la táctica de negociación más adecuada a los fines perseguidos y por último tener estudiadas, incluso preparadas, las alternativas de las que disponemos en caso de ruptura. Además, es importante desarrollar unas habilidades de comunicación con las que se aprovechen al máximo los recursos de que disponemos. Las más importantes son saber escuchar los argumentos del contrario, saber preguntar para comprender, saber argumentar nuestras razones y saber persuadir sin causar daño. De forma genérica y universal, para obtener resultados rentables y duraderos los objetivos de la negociación deben perseguir la consecución de un acuerdo satisfactorio para ambas partes que no genere sentimientos de derrota que conducen a la revancha, que la negociación sirva para establecer los cimientos de un proceso eficaz de resolución de conflictos válido para futuros problemas y por último que la relación entre partes mejore, o al menos, no se deteriore. En éste sentido, en la Universidad de Harvard se desarrolló un interesante Proyecto de Negociación, que sirvió como base al gobierno de los Estados Unidos en las negociaciones de Camp David en septiembre de 1978, y que definió los siguientes principios básicos para la negociación de acuerdos en cualquier tipo de situación: 1º. Separar las personas del problema, ser fuerte con el problema y suave con las personas. 2º. Diferenciar las posiciones en las que nos encontramos de los intereses finales que tenemos. 3º. No basar nuestras decisiones en el poder y la fuerza sino en la razón argumentada. 4º. Presentar varias alternativas de solución, no empecinarse en una sola opción. 5º. Generar soluciones que signifiquen "beneficio mutuo", ganamos las dos partes. En definitiva, saber negociar es importante para conseguir vivir en equilibrio con nuestro entorno, y de la eficacia con la que negociemos para alcanzar los objetivos vitales que nos hemos propuesto depende en gran medida el grado de satisfacción o de frustración que percibimos durante nuestra existencia. OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 22 ACTIVIDAD SINDICAL ACTIVIDAD SINDICAL SALUD LABORAL E L riesgo psicosocial se refiere “a aquellas condiciones presentes en una situación laboral directamente relacionadas con la organización del trabajo, el contenido del trabajo y la realización de la tarea, y que se presentan con capacidad para afectar el desarrollo del trabajo y la salud del trabajador”. Con el fin de ayudar a los trabajadores a combatir este tipo de riesgos, el Departamento de Salud Laboral de la UGT de Navarra ha editado una nueva guía y ha publicado además folletos informativos y un CD para distribuirlos entre los trabajadores. Con esta última campaña, la UGT ha publicado un total 30 guías sobre Salud MEDIO AMBIENTE Laboral, algunas de las cuales han tenido que reimprimirse debido a la elevada demanda y a la buena acogida que han tenido. Bodegas, Jardinería, Caucho, Madera, Agropecuario, Medios de Comunicación, Oficinas y Despachos, y Operadores Logísticos. Hasta el momento, la UGT ha realizado guías sobre 22 sectores: Metal, Construcción, Hostelería, Comercio, Artes Gráficas, Limpieza, Conservas Vegetales, Transporte, Textil, Inyección de plástico, Residencias para la tercera edad y Hospitales, Enseñanza, Conductores de vehículos, Talleres de reparación, Así mismo, se han editado 7 guías sobre temas de actualidad, tales como Maternidad y lactancia, Contaminantes químicos, Coordinación en la subcontratación, Carretillas elevadoras, Emergencia, Trastornos músculoesqueléticos, Mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. El sindicato ha editado ya 30 publicaciones sobre salud laboral Nueva guía de la UGT sobre prevención de riesgos laborales A través de las visitas a más de 2.500 empresas, realizadas por el Servicio de Prevención de la UGT de Navarra, se sigue apreciando la escasa información que llega a los trabajadores sobre los riesgos generales de su empresa y los específicos de su puesto de trabajo, así como de las posibles medidas correctoras. Por este motivo la UGT lleva tres años elaborando unas guías que contemplan los riesgos específicos del sector, con una terminología accesible y una información muy práctica: hay unos riesgos generales para todos los sectores pero las causas que los producen son distintas, y éste es el aspecto fundamental contemplado en cada guía. La MCA-UGT de Tudela apuesta por el desarrollo sostenible C ON el creciente desarrollo industrial cada vez son más las voces que se alzan defendiendo la preservación del medio ambiente y que asumen el desarrollo como algo necesario, siempre y cuando se trate de un desarrollo sostenible. Desarrollo sostenible es aquel que “satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas". Esta definición fue empleada por primera vez en 1987 en la Comisión Mundial del Medio Ambiente de la ONU. En definitiva, se trata de garantizar una mejor calidad de vida para todas las personas, en el presente y también en el futuro. Dentro de esta filosofía y, en respuesta a las necesidades detectadas en las industrias del sector, la Federación de Metal, Construcción y Afines (MCA) de Tudela está desarrollando un estudio que pretende perfilar el Mapa Medioambiental de la Industria de la Ribera de Navarra. TRABAJADORES / DICIEMBRE 2004 23 En las visitas que se realizan habitualmente a las empresas de los sectores abarcados por la federación (Siderometalúrgico, Construcción, Madera, Derivados del Cemento, Alabastro, Metalgráficas, Tejas y Ladrillos, Vidrio y Cerámica, Talleres de Reparación y Yesos y Escayolas) se han detectado carencias en los ámbitos de gestión medioambiental y de prevención de riesgos laborales, especialmente en lo referido a la utilización y manipulación de productos químicos. De ahí partió la idea de desarrollar este estudio, para el que se ha contado con el apoyo de la iniciativa europea Leader Plus, que, gestionada por el Consorcio Eder en la Ribera de Navarra, promueve la puesta en marcha de proyectos para un desarrollo sostenible del medio rural. La Federación desarrolla un estudio sobre la situación medioambiental de la industria ribera Visitas a las empresas. Ana Calvo, técnico de Salud Laboral, y Sara Galindo, técnico de Medio Ambiente, son las responsables de llevar adelante este estudio con el que, afirman, “podremos obtener una radiografía que mostrará los puntos fuertes y aquellos en los que hay que incidir más para mejorar le Gestión Ambiental y de Prevención de Riesgos Laborales de las empresas”. Tras un trabajo previo de documentación y dar a conocer el proyecto, se va a comenzar por visitar las diferentes empresas. Hasta el mes de abril se van a visitar un total de 150 empresas, representativas de los diferentes sectores. Sara Galindo señala que “en las visitas se les entrega un cuestionario en el que se hace un recorrido por el proceso productivo (operaciones de carga y descarga, almacenamiento, trabajo con elementos residuales, etc.) Queremos ver cómo afectan los productos químicos al entorno, pero también cómo los manipulan los trabajadores y cómo les puede afectar a ellos”. Ana Calvo añade que después de las visitas “trataremos estadísticamente por sectores los datos obtenidos, obtendremos las conclusiones y las plasmaremos en un documento final, respetando siempre el anonimato y la confidencialidad”. Las dos responsables del estudio señalan que a partir de los resultados obtenidos se podrá plantear la creación de un gabinete técnico de asesoramiento a las empresas, donde se informe de posibles ayudas o subvenciones que concedan diferentes instituciones, de medidas preventivas y correctoras ante diversas situaciones, se propongan buenas prácticas sectoriales en el uso de productos químicos, así como se plantee la necesidad de nuevos estudios. Ana Calvo y Sara Galindo concluyen que “el estudio será el pilar básico para poder realizar un asesoramiento real y práctico que guíe a las empresas hacia una cultura preventiva y medioambiental, encaminada a lograr una actividad industrial lo más limpia y segura posible. Todo ello será posible gracias a la colaboración entre todos los implicados”. OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES ACTIVIDAD SINDICAL 25 Nuestragente JESÚS ZAZPE Delegado de la UGT en la Comisión de Personal de Bomberos J ESÚS Zazpe lleva más de 22 años “apagando fuegos”, los que tiene que extinguir en su trabajo como bombero y aquellos a los que se enfrenta en su labor diaria como sindicalista, que, normalmente, queman tanto o más que los auténticos. En agosto, Galicia ardía por los cuatro costados y Jesús Zazpe fue uno de los quince bomberos voluntarios que fueron desde Navarra para colaborar en las labores de extinción. Es el segundo verano que va a Galicia y confiesa que repetiría si hiciera falta: “Es una experiencia a la que te lleva las ganas de ayudar a la gente, la curiosidad profesional, porque aquí no tenemos fuegos de esa envergadura, y por qué no, el espíritu de aventura”. voluntarios; él nos llevaba al sitio, nos enseñaba las pistas… Curiosamente, la gente de ahí está bastante acostumbrada a los incendios, llevan muchos años pasando un poco por lo mismo. Con nosotros el trato fue muy bueno”. Zazpe incide en que “llevamos dos años yendo a última hora y sin organizar. Para el año que viene parece que está previsto regular este tipo de colaboración en catástrofes, crear una lista y unas condiciones para que todo el mundo sepa cómo va y poder dar respuesta rápida en extinción de fuegos, ayuda humanitaria…”. Los quince voluntarios permanecieron en Galicia durante una semana. “El trabajo fue muy intenso, trabajábamos durante 14 ó 15 horas cada día y al final hasta 28 horas seguidas. En Galicia hay mucha población dispersa, mucho caserío y se trataba esencialmente de proteger a las personas y en los tiempos de espera de hacer cortafuegos con las excavadoras”. En cuanto a la organización del trabajo, Jesús Zazpe señala que “el territorio está distribuido por parroquias y en cada una hay un agente forestal, que es un técnico de montes, y es la persona que se encarga de coordinar los medios aéreos, terrestres, el abastecimiento de agua y los «A Galicia me llevó la curiosidad profesional y las ganas de ayudar» Jesús Zazpe es delegado de la UGT desde que comenzó a trabajar como bombero en 1984. El sindicalista reconoce que la pelea de la Comisión de Personal se centra esencialmente en dos asuntos: la escasez de personal y la definición de las funciones. “Cuando se retrasan las convocatorias falta personal. Este año vamos a hacer 30.000 horas estructurales porque nos faltan cerca de 30 bomberos. Ahora han cogido en la academia a 21. Sobre la definición de funciones parece que el tema se aclaró bastante con la Ley de Emergencias”. Convenios incumplidos. Zazpe añade que “hemos ido avanzando bastante en la negociación de los convenios, pero el problema es lo típico de la Administración: que los firman pero luego no los cumplen. El precio hora que se ha conseguido está bastante bien y se ha logrado además que la segunda actividad a partir de los 55 años se haga sin pérdidas. Como el nuestro es un trabajo con gran componente físico, cuando llegas a los 55 años puedes pasar a segunda actividad: mantenimiento, revisiones, etc., pero ya no vas a líneas de fuego. Hasta ahora lo que se hacía era perder sueldo. Ahora hemos conseguido que se gane lo mismo”. El trabajo que desarrollan los bomberos en Navarra no se limita a intervenir en incendios forestales, industriales o domésticos; “hay una ambulancia medicalizada y nosotros vamos con ella. También atendemos accidentes de carreteras, hacemos rescate acuático, se va crear el grupo de montaña y nos queda pendiente la tarea de la prevención”. Jesús Zazpe destaca que la situación de los incendios es muy distinta en Navarra con respecto a Galicia, ya que “aquí hay bastantes recursos, no hay tanta dispersión geográfica y se concentran más rápidos los medios; por eso la mayoría de los fuegos se quedan en conatos”. OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 26 MEMORIA HISTÓRICA CULTURA El Ateneo Pablo Iglesias de Pamplona Martín Zabalza Arregui E L 6 de octubre de 1931, Miguel Jáuregui informa al Gobernador Civil de Navarra sobre la fundación de una Sociedad Obrera de Cultura denominada Ateneo Pablo Iglesias de Pamplona. Unos meses más tarde la agrupación, domiciliada en la Casa del Pueblo, cuenta con150 asociados y una Junta Directiva compuesta por el inspector de primera enseñanza Ernesto Marcos Rodríguez como presidente; Ricardo Pradells, médico y profesor de Instituto, vicepresidente; Fabiano Ramos, obrero telefonista, tesorero; Eucario Redín, mecánico, vicesecretario; el mencionado Miguel Jáuregui, peluquero, bibliotecario; Fermín García, oficinista, y los vocales Salvador Goñi Urriza, abogado; Juana Ontañón y Valiente, profesora de magisterio, y Máximo Muru, metalúrgico. . El Ateneo, dependiente estatutariamente de la UGT de Pamplona, es una entidad que tiene como misión “preparar la educación y la cultura entre la clase trabajadora utilizándose, entre otros, los siguientes medios: biblioteca circulante, cursillos de capacitación profesional, conferencias y lecturas comentadas, certámenes del trabajo, escuelas de adultos, clases de idiomas y escuela de aprendices. Esta última escuela es aspiración, cuyo cumplimiento corresponde por entero al municipio por medio de las Escuelas de Artes y Oficios. Solamente en el caso de que el Ayuntamiento de Pamplona dejase incumplido este deber, el Ateneo Pablo Iglesias procederá a ejecutar el proyecto”. . Nuestra sociedad, verdadero centro de formación profesional y cultural de la UGT de los años treinta del siglo XX, se organiza internamente en tres secciones. La primera, la Sección de Artes y Oficios, tiene a su cargo la di-rección de la formación profesional. La Sección de Estudios Sociales y Económicos realiza los informes técnicos que indica su propia denomina- TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 El Ateneo, dependiente estatutariamente de la UGT de Pamplona, surge como una entidad que tiene como misión «preparar la educación y la cultura entre la clase trabajadora» ción, y la Sección de Cultura, cito textualmente “procurará despertar entre los socios apetencias por los conocimientos generales de ciencias, literatura, bellas artes y cuantas actividades intelectuales ennoblecen al hombre de nuestro tiempo”. . D ESTACA por su importancia, entre los Principios Generales de los estatutos del Ateneo Pablo Iglesias de Pamplona, uno que dice: “Como principio general, que no podrá ser cohibido bajo ningún pretexto, se proclama la inviolabilidad de cátedra; es decir, que la tribuna del Ateneo será siempre propicia a la exposición y defensa de todas las ideas, aun de las más antagónicas con las que constituyen el principio de la organización obrera, sin otras limitaciones que las impuestas por el bien decir y el respeto mutuo”. Esta declaración, ejemplo de tolerancia y educación en unos años donde la intolerancia y la incultura llenaron las cunetas, las cárceles y los caminos del exilio de miles de espa- ñoles, está en la mejor tradición liberal de la Institución Libre de Enseñanza de Giner de los Ríos. La fusión entre liberalismo (libertad de cátedra), democracia (defensa de todas las ideas) y cultura obrera es la mejor definición ideológica para un centro de formación, antes con escasos medios y ahora con sello de calidad. . C IERTA extrañeza y escepticismo, en principio, compresión y complicidad posterior, es lo que hemos encontrado entre los amigos del Ateneo Navarro, en el grupo Nueva Poesía de la Casa de la Juventud de Pamplona y en diversos colectivos culturales de Navarra. ¿Una columna literaria en una revista de información sindical? Con demasiada frecuencia se identifica cultura con autor de amplio currículo, catedrático de literatura en la universidad de turno y a poder ser con amplios conocimientos técnicos. Otras especies en el panorama de los que “dicen saber”. Son los altos funcionarios de las Administraciones varias o los contratados a la pieza en algún periódico de tirada regional. Nadie identifica cultura con trabajador/a. Sindicalismo literario ... que al pasar entre la gente obrera, grito con altivez a unos y a otros: ¡Miradme bien, que no soy un cualquiera¡ ¡Soy un trabajador como vosotros¡” En nuestra redacción ya contamos con un número importante de colaboraciones que iremos publicando en “...también obrero, con el rostro en risa, indiferente a sátiras y mofas, en mi taller, en mangas de camisa, como otros labran piedras, labro estrofas. . los próximos meses. Gracias a sus autores por creer en este rincón literario y en especial a Dionisio González y Gaudencio Remón, por compartir con nosotros que la creación literaria no debe hacerse sindical sino que el sindicalismo debe ser también literario, humanista y por tanto, universal. . Colaboración Nuestro compañero Alfredo Rodríguez (Pamplona 1969) ganó en 1994, con EL TIEMPO DE LAS MANZANAS, el IX Certamen de Poesía Vicenta María de Córdoba. Publicó diversos relatos poéticos en la revista “El planeta de la nueva generación” durante 1997 y 1998. Participó en el XI Festival Internacional de Poesía ARDENTÍSIMA en Murcia. De vuelta a Pamplona, entra a formar parte del grupo de poetas del Ateneo Navarro, así como del Grupo Iceberg. Colaborador de la revista “Río Arga”, fue finalista del II premio Andrés Salom y también de la 59 edición del Premio ADONAIS con el libro SALVAR LA VIDA CON ÁLVAREZ. Pero la inmensa mayoría de los escritores navarros no viven de la literatura, viven de su trabajo en empresas de todo tipo, de su trabajo como autónomos, de su trabajo en fábricas, de su trabajo en institutos de enseñanza, de su trabajo. Por este motivo su otra actividad (transmitir sentimientos) tiene cabida en la revista de la Unión General de Trabajadores. Sin complejos academistas, sin etiquetas tituladas. ¿quién expide certificados de sensibilidad? Desde la UGT, por otra parte, no estamos haciendo otra cosa que seguir con una tradición más que centenaria de colaboración con la cultura. Además de trabajar por el bienestar de los nuestros (somos de clase), nos gusta creer que los hombres y las mujeres de la humanidad tienen derecho a ser libres e inteligentes. En los años treinta del siglo pasado, en nuestra revista se publicaban poemas de Rafael Alberti, Tomás Meabe o Miguel Seisdedos. De este ultimo dejó escrito Jaime Ferreira: “sus poemas dejan en el espíritu una sensación sedante que estimula al combate por nuestras ideas”. El poema “Mi evolución”, publicado en ¡Trabajadores¡ el 3 de agosto de 1934, es toda una declaración de principios que hoy hacemos nuestra: 27 La herida Cómo nos metimos en este embrollo preguntó un hombre asustado Cómo fue que llegamos a esto Dónde estuvo el punto de inflexión que partió el curso de nuestra historia Dónde nos arrodillamos y obedecimos Dónde abandonamos la Belleza El gusto el placer el exceso La Luz de la Vida la Verdad el Deseo Cuándo dejamos de ser capaces de construir esa belleza Y nos ahogó por dentro el cieno Y qué fue de nuestro amor por tantas cosas No será eso acaso el dolor que tanto temimos Una herida vive en mi recuerdo: Cómo pudimos olvidarnos en nuestro viaje de ellos Y vivir sin Homero sin Virgilio sin Khayyam Sin Li Po sin Tácito sin Montaigne Sin Eliot sin Whitman sin Espriu sin Plath Y sin Cernuda sin Aleixandre sin Borges Sin Gil de Biezma sin Brines sin Álvarez Sin tantos otros O sin el placer atónito helado El descubrimiento un día de un nuevo Libro Un nuevo Poeta en los anaqueles Que nos hiciera quemar la vida desde atrás Unos versos escritos que nos abrasen el alma Deja pasar los años contestó un hombre más sabio Deja que sea esta vida como las piedras Una herida oculta en la tierra Y el mundo sólo azar Y no preguntes nunca Cómo nos metimos en este embrollo Cómo llegamos a esto A este vacío A este absurdo que somos. OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 28 CONTRAPUNTO 29 OCIO LIBROS El no nacionalismo en las sociedades nacionalistas. Identidades proscritas. Juan Pablo Fusi, Seix Barral, 350 páginas. Inés G. de Amezúa El historiador Juan Pablo Fusi, en Identidades proscritas, analiza el no nacionalismo, es decir, las corrientes políticas y culturales alternativas al nacionalismo en sociedades decididamente nacionalistas. Y en el libro plantea una idea sugestiva y polémica: que en las sociedades nacionalistas han existido siempre sentimientos de identidad no nacionalistas tan fuertes como el nacionalismo, a veces más congruentes con la verdad histórica. El País Vasco y Québec, viene a decir Fusi, son ejemplos de nacionalidad dividida y pluralismo político. La tradición anglo-irlandesa fue decisiva para la historia y la literatura de Irlanda. La formulación del sionismo dividió a los judíos en torno a la cuestión de su identidad. Escocia tuvo un fuerte sentimiento nacional, pero el nacionalismo no fue nunca la fuerza política dominante. Liberales y comunistas no nacionalistas contribuyeron decisivamente a que Sudáfrica renaciera en 1991 como un país multirracial y democrático. Juan Pablo Fusi ilustra cómo el nacionalismo y el no nacionalismo son manifestaciones distintas de la identidad, la vida colectiva y la política de regiones y nacionalidades, y cómo las mismas nacionalidades y regiones nacionalistas se forjaron en la historia como sociedades plurales. Una reflexión apasionante, objetiva y necesaria para abordar los retos políticos y sociales más difíciles del siglo XXI. Hotel Tierra. Un dietario. Sabino Méndez. Anagrama, 320 páginas. Sabino Méndez es el autor de un ramillete de canciones que son tenidas por clásicos del rock español. A finales de los años ochenta, en la cima de su fama, abandonó la guitarra eléctrica y el grupo en el que tocaba, Loquillo y Los Trogloditas, para dedicarse exclusivamente a los libros. Sorprendió con su debut Corre, rocker, alabado por crítica y público, y con su continuación, Limusinas y estrellas, y en Hotel Tierra, su libro más reciente, se ha propuesto escribir unas memorias que son todo un retrato generacional y el reflejo de la época que desde principios de los años 80 hasta la actualidad. Por sus páginas desfilan las ciudades, las ruinas de las falsas modernidades y la crítica a todas las banderas y a todo tipo de solemnidades. En su libro se mezclan los recuerdos de las “movidas” musicales y la crónica política de un tiempo, para fijar en la memoria lo que merece finalmente quedar en ella. Unos tipos (de interés) duros L OS tipos de interés: para tipos duros, esos. Los tipos de interés no han parado de subir en lo que va de año, lo que es una buena noticia para la contención de la inflación y algo menos buena para nuestras economías domésticas, entre las que hay tantas que tienen que afrontar la imparable e incesante subida de la vivienda, que lleva camino de comerse la mitad de las rentas familiares y que, según dicen las estadísticas, devora en algunas autonomías hasta el 70,5% de lo que ingresa cualquier joven trabajador. Como los tipos, igualmente duros, que cimientan en España sus capitales especulativos sobre bases de hormigón no tienen ningún interés en poner freno a la incesante subida de la vivienda y en que la burbuja inmobiliaria se desinfle, habrá que volver a insistir en la necesidad cada vez más acuciante de que la adquisición de nuevas viviendas se vea favorecida por medidas como la reserva de suelo público, la promoción de vivienda protegida o la actuación más eficaz en materia de rehabilitación y alquiler. Medidas para que la ley de tipos duros no tumbe a las economías domésticas a fin de mes. MÚSICA American V. A Hundred Highways. Johnny Cash. Lost Highway, 2006. American V. A Hundred Highways es el muy esperado testamento discográfico de quien ya es una leyenda de la música americana: Johnny Cash. Quien empezara a grabar discos en los años 50 en el legendario sello Sun Records, acaba haciendo en esta grabación un recorrido por ese “ciento de autopistas” musicales que recorrió para quedar al final del recorrido como un auténtico mito, respetado tanto en los circuitos de amplia difusión como en los círculos más minoritarios y exigentes. Un disco final a la altura de la inmensidad Unos tipos duros (de oído) de su figura. CINE / DVD El gran y no siempre suficientemente valorado director de cine Samuel Fuller, construyó en Manos peligrosas, película de 1953, uno de sus clásicos imprescindibles a partir del siguiente argumento: en el metro de Nueva York, un ladrón de poca monta le roba el bolso a Manos peligrosas, una chica. Al abrir el bolso el ladrón de Samuel Fuller, con descubrirá que en él hay un microfilm Richard Widmark y con una fórmula secreta buscada Thelma Ritter. tanto por agentes del FBI como del espionaje soviético. Un gran Thriller. TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 El mejor Woody Allen es el que se encuentra en Delitos y faltas, tragicomedia que sin renunciar a su humor característico, dibuja el clima de un pequeño mundo lleno de matices y contradicciones éticas, en el que queda retratado el ambiente de los magnates de la comunicación. Delitos y faltas, de Pero la profundidad con la que Allen Woody Allen, con Alan perfila en esta película actitudes y Alda, Mia Farrow, comportamientos, le da una validez Martin Landau y universal. Angelica Huston. P ARA tipos duros, pero en este caso de oído, el dúo Zaplana-Acebes con su mariachi del 11-M. El mariachi en el que ha interpretado solos instrumentales tan sentidos el diputado navarro Jaime Ignacio del Burgo. La dureza de oído del popular dúo que marca el compás en el PP, ya empezó a notarse al día siguiente de que los españoles notificasen al conjunto que prescindían de sus servicios gubernamentales, entre motivos por los gallos de sus interpretaciones durante el 11-M y su incorregible pose de gallos de pelea. Quizá para confirmar a los españoles que habían estado acertados en su decisión de mandar al mariachi al banco de la oposición, el dúo y sus muchachos empezaron desde el primer día del nuevo Gobierno a organizar pendencias y balaceras parlamentarias. Duros de oído, ellos, desatendían una vez tras otra las llamadas al orden del presidente del Congreso. Las pendencias y balaceras parlamentarias del PP vinieron de inmediato acompañadas por abundantes alborotos callejeros, sin querer pararse nunca a oír la voz del sentido común que les pedía un poco de moderación y otro poco de buen juicio. Todo inútil hasta este último episodio de la supuesta conspiración del 11-M, en el que la dureza de oído y el empecinamiento del dúo que marca el compás en el PP promete llevar al conjunto popular hasta unas cotas de ridículo nunca antes alcanzadas, para bochorno de todo el auditorio, que tan acertado estuvo cuando decidió prescindir de los servicios gubernamentales de tan incorregible mariachi. OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES 30 EL PERRO DE IMENASA Carlos García Anda colega, que ¿no os estáis pasando un poco con lo del 11-M? Véis fantasmas en todas partes. Es como si el complejo de culpa por habernos intentado tomar el pelo os impidiera hacer uso del raciocinio; ya sabes, eso que nos distingue de las acémilas. Eeeh, para el carro, chaval. Muy al contrario,... Y espera a que acabemos con la intensiva lectura que estamos haciendo de los informes policiales. Aún habrá revelaciones de mayor calibre. Nuestras acusaciones están basadas en pruebas bien documentadas y en profundas investigaciones periodísticas. Cada objeción a Gobierno, judicatura, fiscalía y peritaje proviene de largos y certeros análisis. . JODO! EL TUNECINO USABA LA MISMA MARCA DE CALZONCILLOS QUE DE JUANA CHAOS! UNA REALIDAD CON GARANTÍA DE FUTURO Parque Tomás Caballero nº 2 3ª planta , oficina 6 31006 Pamplona TRABAJADORES / OCTUBRE 2006 Tel. 948 15 40 04 - Fax 948 15 07 27