Nuevo Secretario General Entrevista con

Publicación de la
Unión General
deTrabajadores
de Navarra
Número 59
octubre de 2006
1,20 euros
Entrevista con
Juan Goyen
Nuevo
Secretario
General
EDITORIAL
3
Nueva etapa
C
on la elección de una nueva Comisión
Ejecutiva, liderada por Juan Goyen como
Secretario General, la UGT de Navarra
ha iniciado una nueva etapa en la que
debe centrar todas sus energías en
resolver los problemas más acuciantes
que tiene la clase trabajadora.
.
El sindicato ha salido fortalecido de la crisis que vivió
antes del verano, demostrando la solidez de sus
estructuras y de su democracia interna, y haciendo gala
de un importantísimo grado de cohesión en torno a su
nueva Dirección.
Cerrado este paréntesis, la UGT se encuentra en una
inmejorable situación para afrontar los retos pendientes.
En este sentido, el sindicato se plantea como uno de
los objetivos prioritarios para los próximos meses la
mejora de la calidad del empleo, corrigiendo la evolución
alcista de la temporalidad, que en estos momentos afecta
al 31% de los trabajadores, la cifra más alta desde hace
año y medio. Y hay que tener en cuenta que una de las
consecuencias directas de la precariedad laboral es la
accidentabilidad. Sufrimos 36 accidentes laborales
diarios y casi 2 accidentes mortales al mes, una situación
insostenible, que hay que corregir de manera absoluta
e inmediata.
.
El segundo gran objetivo es la consecución de unos
buenos convenios colectivos, que permitan avanzar en
las condiciones laborales de los trabajadores y conciliar
éstas con la necesaria competitividad de las empresas.
En tercer lugar, la UGT va a seguir trabajando por
lograr un gran pacto social entre la patronal y los
sindicatos para el conjunto de Navarra, que tenga como
eje fundamental la renovación y el fortalecimiento del
tejido productivo de nuestra Comunidad.
.
Para llevar a buen término estos objetivos, el sindicato
necesita no sólo reforzarse organizativamente, como
ya ha hecho, sino también aumentar el número de
delegados y delegadas e incrementar su representatividad, que es lo que da fuerza para reivindicar, para
negociar y para movilizar cuando sea necesario.
.
Tenemos por delante un nuevo proceso de elecciones
sindicales que, sin ninguna duda, la UGT va a volver
a ganar, porque los trabajadores saben distinguir
perfectamente quién se limita a meter ruido y quién se
dedica a resolver sus problemas y a conseguir avances.
Pero no nos debemos conformar con ganar de nuevo,
tenemos que hacerlo mejorando nuestros resultados
anteriores y para ello es necesario el compromiso y el
esfuerzo de todos.
TRABAJADORES 59 octubre 2006
http://navarra.ugt.org
EN PORTADA Congreso Extraordinario 4
Publicación de la
Unión General
deTrabajadores
de Navarra
Número 59
ACTIVIDAD SINDICAL 14
octubre de 2006
1,20 euros
ENTREVISTA Lorenzo Ríos Secretario General de MCA-UGT
MEMORIA HISTÓRICA El Ateneo Pablo Iglesias
18
26
CULTURA 27
Entrevista con
Juan Goyen
Nuevo
Secretario
General
Publicación de la
UNION GENERAL
DE TRABAJADORES
DE NAVARRA
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Tel. ( 948 ) 29 12 92 Fax ( 948 ) 24 28 28
Depósito Legal: NA - 597 - 1996
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OCIO 28
CONTRAPUNTO 29
EL PERRO DE IMENASA Por Carlos García 30
Edición, diseño y maquetación:
Imagen y Comunicación.
Redacción:
Francisco Zamora, Pilar Martínez,
Martín Zabalza y Javier Eder.
Fotografía: Patxi Cascante.
Ilustraciones: Carlos García.
FEDERACIONES:
Metal, Construcción y Afines (MCA) Tel. 948 290 624
Servicios (FES) Tel. 948 291 177
Transportes, Comunicaciones y Mar (FTCM) Tel. 948 291 178
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Enseñanza (FETE) Tel. 948 291 180
Alimentación, Bebidas y Tabacos (FAYT) Tel. 948 291 181
Comercio, Hostelería, Turismo y Juego (FETESE) Tel. 948 291 182
Servicios Públicos (FSP) Tel. 948 290 287
ENTREVISTA / CONGRESO EXTRAORDINARIO
05
JUAN GOYEN
SECRETARIO GENERAL DE LA UGT DE NAVARRA
«Un sector industrial
fuerte es básico para
mantener nuestros
niveles de bienestar»
Q
UÉ objetivos prioritarios se
plantea la UGT para este
nuevo periodo?
R. En la situación actual, los
objetivos son muy claros:
primero, la reducción drástica
de la precariedad laboral;
segundo, y como una de las consecuencias directas de la precariedad, la
reducción y si puede ser la eliminación
de la siniestralidad laboral, ya que es
inadmisible que en pleno siglo XXI
estemos hablando de que, en lo que
llevamos de año, haya habido trece
muertos en accidente laboral en Navarra,
además de más de 7.000 siniestros, y
todas las secuelas y depresiones del
acoso laboral, que no figuran en ninguna
estadística; y en tercer lugar el desarrollo
de una negociación colectiva que permita
el crecimiento del empleo estable y de
calidad, y la mejora del poder adquisitivo
de los trabajadores, tanto mediante una
negociación salarial que incluya las
cláusulas de revisión, como a través del
llamado salario diferido, que no es otra
cosa que el reparto equitativo y justo de
la riqueza creada por todos los
ciudadanos, a través de los Presupuestos
Generales, en materias como la
educación, la salud, el bienestar social
o la vivienda. En este último capítulo, la
actuación llevada a cabo por los
sindicatos en promoción de vivienda de
protección oficial ha motivado que en
tres o cuatro años el incremento del
precio de la vivienda ha pasado de un
ritmo del 19-20% a otro del 7-8%.
Juan Goyen ha llegado a la Secretaría General de la UGT
después de una crisis interna que obligó a dimitir a la anterior
Comisión Ejecutiva. Lleva poco más de dos meses al frente del
sindicato pero tiene muy claros los objetivos externos e internos
y ya está tomando decisiones en ambas direcciones. En esta
entrevista analiza la situación socioeconómica y laboral de
Navarra, así como la situación interna de la UGT, y expone sus
ideas para que nuestra Comunidad avance y para que la UGT
sea un instrumento cada vez más fuerte y eficaz para defender
los intereses de los trabajadores.
P. E l ú l t i m o P l a n d e E m p l e o
precisamente estaba centrado en la
reducción de la temporalidad. ¿Cómo
es posible que lejos de cambiar la
tendencia, la tasa de temporalidad se
haya incrementado en los últimos
meses?
R. La razón es muy clara. El Plan de
Empleo se acordó en el año 2004. En
esos momentos estábamos hablando de
una tasa de desempleo baja, muy cercana
a lo que se considera paro técnico, es
decir en torno al 5%, lo cual nos llevó a
centrar los objetivos del plan en el
verdadero problema de nuestro mercado
de trabajo que era la altísima
temporalidad, cercana al 25%. Pero si
nos fijamos en aquellas fechas, en ese
año 2004 el sector industrial navarro
estaba creciendo en tasas del 3,2%, que
al año siguiente bajan al 2,6%. Como
consecuencia de esta desaceleración del
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
06
ENTREVISTA / CONGRESO EXTRAORDINARIO
CONGRESO EXTRAORDINARIO / ENTREVISTA
sector industrial no se pierde empleo, ya
que el empleo crece por el efecto de
otros sectores como son la Construcción
y los Servicios, pero sí se pierde empleo
estable y se incrementa la temporalidad.
Esta desaceleración del sector industrial
persiste durante este año 2006, reduciéndose el crecimiento al 1,7% y provocando
que la tasa de temporalidad se dispare
6 puntos en lo que llevamos de año, hasta
alcanzar el 31,29% el pasado mes de
junio, impulsada por el empleo temporal
que se está creando en la Construcción
y los Servicios. Por tanto, la explicación
no tiene ningún misterio: cae el empleo
industrial y, como consecuencia, cae el
empleo estable y sube la temporalidad.
P. Recientemente se ha firmado en
Madrid un acuerdo entre el Gobierno,
la patronal y los sindicatos para
impulsar el empleo estable y de calidad.
¿Crees que tendrá efecto en Navarra?
R. De hecho, ya lo está teniendo. En los
dos meses que lleva en vigor este
acuerdo, los datos empiezan a ser
significativos. En el mes de agosto se
produjo un incremento de la transformación de contratos eventuales en fijos
muy importante, de aproximadamente el
65% de los nuevos contratos fijos, lo que
supone 11 puntos por encima de las cifras
del mes de junio. Esto nos da esperanzas
de que a final de año podamos hablar
de tasas de eventualidad sensiblemente
inferiores a las actuales.
P. A la vista de esta situación,
¿consideras necesario revisar el Plan
de Empleo?
R. Yo creo que las medidas del Plan de
Empleo que se pactaron hace dos años,
siguen siendo válidas. Efectivamente, en
aquel momento no contábamos con que
el sector industrial fuese a sufrir una
desaceleración tan importante; estamos
hablando de casi punto y medio de
reducción en su crecimiento. En este
sentido, creo que lo que hay que hacer
es poner en marcha medidas que ya
están contempladas en el Plan de
Empleo, por ejemplo, un centro de
observación y análisis de nuestro tejido
productivo, especialmente del sector
industrial, que nos permita dar un impulso
a la industria, para que se renueve, se
fortalezca y recupere ritmos de crecimiento mayores, y consolidar el
crecimiento del resto de los sectores.
P. ¿Crees que hay que ser más exigente
con el comportamiento de los
empresarios en relación con la
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
«
Hay que vincular la
inmigración a las
posibilidades de empleo
de nuestro mercado
laboral y hay que
potenciar su integración
social plena»
temporalidad?
R. Pienso que son o debieran ser los
primeros interesados en que el empleo
estable existiese en sus empresas. Y ello,
porque les da la posibilidad de fidelizar
al trabajador, de hacerle sentirse parte
activa de la empresa, de comprometerlo
con los objetivos de la empresa. Pero
además, creo que la estabilidad en el
empleo tiene que ser una consecuencia
de lo que nosotros venimos reclamando
y que denominamos nueva cultura de las
relaciones laborales. Es necesario olvidar
las antiguas formas jerarquizadas y un
tanto autoritarias de relación laboral en
las empresas y sustituirlas por otras
basadas en procedimientos más
democráticos y participativos, que es lo
que nosotros entendemos por cogestión.
P. La precariedad está vinculada a la
siniestralidad laboral, y ambas cosas,
a su vez, están bastante relacionadas
con la creciente presencia de trabajadores inmigrantes en nuestro
mercado laboral. ¿Se está abordando
correctamente el fenómeno de la
inmigración desde la perspectiva
laboral?
R. Desde el punto de vista laboral, la
inmigración debiera estar vinculada a
una verdadera necesidad de mano de
obra. Pero además, desde una
perspectiva más global, el fenómeno
migratorio debe de ir acompañado por
una política de integración en la sociedad
de este colectivo laboral. Para mí la
integración comporta, en primer lugar,
el respeto a las culturas que traen consigo
los trabajadores inmigrantes, pero en
sentido inverso, es necesario también un
respeto de estos trabajadores a las
normas básicas de convivencia por las
que se rige la sociedad que les acoge.
Hace falta una integración real en el plano
educativo, adecuando la oferta a las
nuevas y distintas necesidades que tienen
los hijos de los inmigrantes. Hay que
hacer un esfuerzo por adaptar nuestra
sanidad pública a esta nueva realidad:
se ha incrementado el número de
usuarios, y en algunos casos están
afectados por patologías distintas o que
ya habían desaparecido en nuestra
sociedad. En vivienda ocurre lo mismo.
Estamos asistiendo al fenómeno del
hacinamiento de estos trabajadores en
pisos, en condiciones que muchas veces
son inhumanas. Por tanto, hay que
vincular la inmigración a las posibilidades
de empleo de nuestro mercado laboral y
hay que potenciar su integración social
plena.
P. Pero es que además algunos
empresarios utilizan a los trabajadores
inmigrantes como mano de obra barata
y sin derechos, en un claro ejercicio
de dumping social.
R. Claro, por eso digo que el elemento
básico es la plena integración social, ya
que de esta forma los empresarios que
recurren o tienen la tentación de recurrir
a estas prácticas absolutamente condenables y vergonzosas, no encuentren
ningún resorte para explotar a estos
trabajadores extranjeros, lo cual constituye
un atentado contra todos los trabajadores
y contra el conjunto de los ciudadanos.
P. Desde algunos sectores sindicales
se acusa a la UGT de ser excesivamente complaciente con la patronal.
¿Qué opinión te merece esta afirmación? ¿Crees que hay que cambiar
la estrategia sindical?
R. Ni mucho menos. Es posible que en
algún momento, llevados por nuestro gran
sentido de la responsabilidad, hayamos
podido transmitir una imagen de excesiva
moderación, pero de complacencia nada
de nada, y eso lo saben bien los
empresarios, que prefieren tener enfrente
a otros que cacarean más que nosotros,
pero consiguen mucho menos. Es cierto
que no somos un sindicato radical a la
hora de reivindicar, que preferimos agotar
las negociaciones, pero probablemente
somos los más firmes a la hora de exigir
lo que es justo. Y a los trabajadores, lo
que les vale es lo que se consigue, no lo
que se pide. Me parece a mí, que en el
terreno de la negociación y la
consecución de buenos acuerdos y de
buenos convenios, la UGT no tiene
competidores.
P. También se le acusa a la UGT de
estar subvencionada y, por tanto,
condicionada por los poderes públicos.
R. A mí esto de las subvenciones me da
risa. La UGT no tiene más subvención
que la que perciben el resto de los
sindicatos de esta Comunidad en función
de los delegados logrados en las
elecciones sindicales y que está
consignada en los Presupuestos
Generales de Navarra. Por cierto, una
cantidad que está congelada desde hace
diez o quince años. Otra cosa es que
seamos la primera fuerza sindical con
más de 2.000 delegados y superemos al
siguiente sindicato en ocho puntos
porcentuales, lo cual nos otorga el
derecho a percibir una cantidad
económica superior, pero es la única
subvención que recibe la UGT............
P. Las críticas hacen referencia al plan
de empleo, a los fondos de formación,
etc.
R. Si a lo que se refieren es al desarrollo
de los programas pactados en el Plan de
Empleo, que, por cierto, han servido para
reducir drásticamente la tasa de
desempleo de Navarra, para formar
adecuadamente a los trabajadores, para
integrar a las mujeres y a los inmigrantes
en nuestro mercado laboral, en definitiva,
para crear riqueza en esta Comunidad,
puedo decir que no sólo no nos han
reportado ingresos, sino que nos han
costado dinero. Y nuestra supuesta
sumisión a los poderes públicos es pura
invención interesada de algún sindicato
que, como dice el refrán, aplica aquello
de cree el ladrón que todos son de su
condición. Afortunadamente, en Navarra,
de momento, ni hay un régimen político
que domine a la sociedad, ni hay un
movimiento nacional que agrupe al
partido gubernamental, al sindicato del
mismo signo, y a todo un conglomerado
de organizaciones satélites que obedecen
disciplinadamente y son premiadas
económicamente por ello. No sé si
pueden decir lo mismo quienes nos
acusan de lo que ocurre en el territorio
en el que son mayoritarios.
acuerdos no son buenos, en este último
caso para los trabajadores de la
Administración, porque se pierde la
cláusula de revisión y no se garantiza el
poder adquisitivo de los salarios, no los
firmamos. Este ha sido el criterio que ha
presidido las relaciones de la UGT con
los gobiernos anteriores, ya fuesen
socialistas o conservadores, y este es el
criterio con el que abordaremos las
relaciones en el futuro, sea el Gobierno
del color que sea.
P. La UGT lleva tiempo advirtiendo
sobre la situación industrial de Navarra.
¿Es tan preocupante?
R. A mí no me suele gustar utilizar
calificativos y menos en un ámbito tan
sensible y tan temeroso como es el
económico. Pero hay datos que hablan
de la situación. Hace dos años nuestra
industria crecía a un ritmo del 3,2% y
ahora lo hace al 1,7%, punto y medio por
debajo. Es decir, la industria crece, pero
«
En el terreno de la
negociación y la
consecución de buenos
acuerdos y convenios,
la UGT no tiene
competidores»
07
a mucho menor ritmo. Esto quiere decir
que, por lo menos, hay un cierto estancamiento, y eso no es bueno. Para
nosotros, el sector industrial es básico
para mantener nuestros niveles de
bienestar, y ello porque es un sector que
debe financiar a los otros sectores, los
servicios y la construcción. Se está
produciendo un desequilibrio importante
entre el crecimiento de estos dos sectores
y el crecimiento del sector industrial. Esto
es negativo, porque está produciendo un
endeudamiento cada vez mayor de los
ciudadanos navarros y porque está
provocando el crecimiento del empleo
temporal, con todas sus consecuencias,
ya que se está destruyendo empleo
estable en la industria, lo que a su vez
detrae el consumo, que es uno de los
pilares básicos de nuestro crecimiento
económico.
P. Como alternativa a esta situación, la
UGT propone un pacto social, que
tenga precisamente como uno de sus
ejes principales el relanzamiento del
sector industrial. ¿Cómo se concreta
esta propuesta?
R. Primero, habría que crear algún
instrumento para hacer un análisis
riguroso de la situación en la que se
encuentran los diferentes sectores
económicos, y especialmente el sector
industrial. A partir de ahí, habrá que tomar
las decisiones oportunas, mediante el
acuerdo entre las fuerzas económicas y
P. La UGT no ha firmado el convenio
para los empleados de la Administración
Pública de Navarra. ¿Significa esto un
cambio en las relaciones con el
Gobierno?
R. En absoluto, y además, es la prueba
de lo que estábamos hablando: ni hemos
sido sumisos al Gobierno, a pesar de que
hasta ahora habíamos firmado todos los
convenios de la Administración, ni ahora
somos insumisos por no firmar el acuerdo
relativo a los funcionarios. En las
relaciones con el Gobierno lo único que
nos condiciona es el contenido de la
negociación. Si los acuerdos son buenos
y sirven para avanzar, como es el caso
del Plan de Empleo, los firmamos. Si los
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
08
CONGRESO EXTRAORDINARIO / ENTREVISTA
sociales. Y el tercer paso, debería ser
buscar el respaldo político a este pacto
social, en primer lugar, por parte del
Gobierno, y a continuación de los
diferentes grupos parlamentarios. Por eso
creemos conveniente desarrollar este
proceso con anterioridad a las elecciones
del mayo del año próximo, buscando el
mayor consenso político posible.......
P. En tu opinión, ¿por dónde pasa la
alternativa industrial de Navarra?
R. Pasa por fortalecer, en primer lugar, la
pequeña y mediana empresa de Navarra,
adoptando las medidas que sean
necesarias. Hasta ahora, la mayor parte
de los esfuerzos públicos han tenido
como destinatario principal las
multinacionales y las inversiones que han
venido del exterior, más que la empresa
autóctona. En segundo lugar, el futuro de
la industria navarra está en buscar
productos con un mayor valor añadido.
Nosotros hemos alcanzado condiciones
laborales homologables en muchos casos
con las existentes en la Europa avanzada,
y como no podemos competir en salarios
bajos con otros países emergentes de
Europa o del resto del mundo, debemos
buscar productos diferentes a los que
producen estos país a un coste inferior.
Por tanto, la clave está en el desarrollo
sostenible, la innovación tecnológica, la
alta cualificación profesional, la
diversificación de la producción, etc.
P. En estos últimos años se ha
deteriorado la relación con CCOO. ¿A
qué se debe?
R. Yo pienso que las relaciones con
Comisiones han tenido algún deterioro
porque no se ha trabajado suficientemente en la implantación de unas bases
sólidas y estables en el marco de esas
relaciones. Además, en determinadas
circunstancias se han antepuesto los
intereses particulares de cada organización, por otra parte absolutamente
legítimos, a los intereses generales de
los trabajadores. Esos, para mí, han sido
los dos factores que dificultado el
entendimiento entre los dos sindicatos.
P. ¿Y crees que es una situación
irreversible?
R. Soy optimista y creo que la unidad de
acción es totalmente recuperable.
Además, es una necesidad para los
trabajadores en un panorama sindical
atomizado y politizado como el nuestro.
La UGT apuesta por impulsar la unidad
de acción sindical y hará cuanto esté en
su mano para superar las dificultades.
TRABAJADORES / OCTUBBRE 2006
«La UGT es un
sindicato democrático
y las decisiones tienen
que adoptarse con la
máxima participación»
H
AS llegado a la Secretaría
General tras una importante crisis en la dirección
del sindicato. ¿Está
totalmente superada la
crisis?
R. Yo creo que está totalmente superada.
Lo queda es arreglar los flecos o los
problemas que esa crisis ha causado al
sindicato, cerrar algunos temas que han
quedado abiertos.
P. ¿Cuáles fueron las razones que
provocaron esta crisis?
R. La razón esencial fue que en un
momento determinado, la mayoría del
sindicato perdió su confianza en la
dirección y planteó de la necesidad de
un cambio.
P. ¿Perdió la confianza la dirección o
el Secretario General?
R. Yo no personalizaría, la dirección del
sindicato es un órgano colegiado, y más
allá de las personas que lo conforman,
es ese órgano de dirección como tal el
que pierde el respaldo mayoritario con
el que había sido elegido un año antes
en el 8º Congreso.
P. Pero el desencadenante fue la
ausencia del Secretario General de la
UGT de Navarra en el Congreso de la
Federación de Metal, Construcción y
Afines. ¿Por qué crees que actuó así?
R. No pienso que la inasistencia al
Congreso de la MCA fuera el desencadenante absoluto de la crisis. Más
bien es la gota que colma el vaso de
una crisis latente, que no se había
manifestado todavía con toda su
profundidad. En mi opinión, durante los
ocho años anteriores de mandado se
habían ido abriendo pequeñas heridas
en diferentes lugares de la organización,
que no tenían un elemento aglutinante,
pero que estaban ahí. Lo que ocurre es
que la fricción que se produce entre la
dirección regional del sindicato y la mayor
federación de la UGT de Navarra, que
representa al 40% de los afiliados y
afiliadas, que se pone de manifiesto con
motivo de su congreso, se convierte en
ese elemento aglutinante de todos los
males que se venían arrastrando. La
consecuencia es que alrededor del 70%
de la organización se posiciona en contra
de la Comisión Ejecutiva.
P. En todo caso, parece chocante que
a menos de un año de la celebración
de un congreso ordinario, que había
elegido a la nueva Comisión Ejecutiva
con más del 70% de los votos, se
produzca una crisis de semejante
envergadura.
R. Sí, lo que pasa es que precisamente
durante ese año se agudiza el
enfrentamiento con la MCA, que se
posiciona ya con claridad contra la
dirección regional y, además, aglutina al
resto de federaciones y organismos
críticos.
P. ¿Se puede hablar entonces de que
el motivo de la crisis han sido los
errores en la forma de dirigir el
sindicato?
R. Hombre, ejercer la dirección siempre
produce tensiones y desgasta. Por tanto,
yo no sé si hablaría de errores en general,
pero es evidente que si te enfrentas a
un organismo, en este caso una
federación, que aglutina a casi la mitad
ENTREVISTA / CONGRESO EXTRAORDINARIO
09
del sindicato, esa actitud puede tener
repercusiones y eso es lo que ha ocurrido.
P. ¿Se infringieron desde la Comisión
Ejecutiva Regional las reglas de
funcionamiento que caracterizan a una
organización de tipo confederal, como
es la UGT?
R. Desde luego ése ha sido uno de los
argumentos esgrimidos por los
organismos críticos con la anterior
Dirección del sindicato y, concretamente,
por la MCA, que no se han respetado los
ámbitos competenciales propios de las
Federaciones, en una organización que
es una confederación de federaciones,
es decir, la unión de una serie de
federaciones que son autónomas desde
el punto de vista organizativo y que tienen
competencias propias para desarrollar
la acción sindical en sus correspondientes sectores.
P. Una de las consecuencias de la crisis
fue la ruptura interna dentro de la
propia Comisión Ejecutiva, a partir de
la cual algunos de sus miembros, entre
los que te encontrabas tú, os situasteis
en posiciones críticas hacia el anterior
Secretario General. Por ello, se te ha
criticado de deslealtad.
R. Para mí lealtad no significa vasallaje.
Por el contrario, un comportamiento leal
con alguien exige decirle con sinceridad
y honestidad lo que piensas, cómo ves
tu las cosas o cómo crees que hay que
actuar por el bien de la organización. En
este sentido, yo estoy muy tranquilo,
porque siempre he aconsejado qué había
que hacer y cómo no había que actuar
para evitar esta situación.
P. Otra crítica que se te ha hecho es
que has antepuesto tu ambición
personal al interés del sindicato.
R. La crítica es libre, pero me parece
que el argumento no se sostiene. Yo he
pertenecido seis años a la Comisión
Ejecutiva durante los cuales mis logros
o fracasos los he puesto a disposición
de la Ejecutiva, como debía ser. En niguna
ocasión he mostrado ambición personal.
Por otra parte, he tenido ofertas para
volver a la actividad profesional en
condiciones inmejorables. Pertenecer a
la Ejecutiva del sindicato sólo significa
trabajo, que cuando da fruto se traduce
en satisfacciones colectivas, pero a veces
también en disgustos personales.
P. ¿Y qué te ha llevado a asumir la
responsabilidad de ejercer la Secretaría
General?
«
Para mí, lealtad no
significa vasallaje,
sino decir con
sinceridad y honestidad
lo que piensas y crees
que hay que hacer en
cada momento»
R. Pues lo que ha guiado siempre mi
vida y mi compromiso sindical: el servicio
a la organización y la defensa de los
derechos de los trabajadores..............
P. Una tercera crítica, esta vez al
proceso de resolución de la crisis, es
que no ha sido democrático...........
R. La democracia, en este sindicato como
en cualquier otra organización o
institución, consiste simplemente en
asumir las decisiones mayoritarias, por
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
10
CONGRESO EXTRAORDINARIO / NUEVA EJECUTIVA
SECRETARIO GENERAL
Nueva
Comisión
ejecutiva
de la UGT
de Navarra
Juan Goyen Delgado. Nació en 1953
en Pamplona. Diplomado en
Empresariales, es afiliado a la UGT
desde 1990, año en el que entró en
el comité de empresa de Robert Bosch
Siemens Sistemas de Frenado. Entre
1996 y 1998 formó parte de la
Comisión Ejecutiva de la Federación
de Metal, Construcción y Afines (MCA)
de la UGT de Navarra, y en el año
2000 se incorporó a la Comisión
Ejecutiva de la UGT de Navarra, como
Secretario de Administración, cargo
para el que fue reelegido en el
Congreso de 2005.
Juan Goyen Delgado fue
elegido el pasado 28 de
julio nuevo Secretario
General de la UGT de
Navarra con el apoyo del
76,72% de los delegados
que participaron en el
Congreso Extraordinario
que celebró la UGT tras
la dimisión de la anterior
Comisión Ejecutiva. La
nueva Dirección del
sindicato está integrada
por:
supuesto, respetando las posiciones
minoritarias. Un proceso democrático
consiste en debatir y tomar decisiones
por mayoría, y eso se ha hecho ahora y
siempre en la UGT. Por lo tanto, me
parece una crítica fuera de lugar.......
P. Desde el Gobierno de Navarra se ha
llegado a afirmar que el cambio de
Comisión Ejecutiva respondía a una
maniobra diseñada desde Madrid.
¿Qué opinión te merece?
R. Es una crítica interesada políticamente
y sin ningún fundamento. En todo el
proceso no ha habido la más mínima
injerencia desde la Comisión Ejecutiva
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
«
NUEVA EJECUTIVA / CONGRESO EXTRAORDINARIO
SECRETARIO
DE ORGANIZACIÓN
SECRETARIA
DE IGUALDAD
Joseba Marín Garmendia. Nació
Ana Irene Rodeles Lizarbe. Nació
en Pamplona en 1959. Afiliado a la
UGT desde 1977, inició su trayectoria
sindical un año antes, a través del
movimiento de pioneros, vinculado al
Sindicato. En 1977 comenzó a trabajar
en el sector de Hostelería, donde
desarrolló su labor sindical. En 1989
pasó a ser responsable del sector de
Hostelería, Comercio e Industria Textil
de UGT de Navarra y en 1991 fue
nombrado Secretario General de la
Federación de Comercio, Hostelería,
Turismo y Juego. Desde el año 2000
ocupa el cargo de Secretario de
Organización de la UGT de Navarra.
PRESIDENTE
SECRETARIO
DE ACCIÓN SINDICAL
Melchor Calleja Herrán. Nació en
Mariano Zufía Sanz. Nació en
Palencia en 1943 y es vecino de
Pamplona desde 1965 .Trabajador de
Robert Bosch Siemens Sistemas de
Frenado, formó parte del núcleo de
refundadores de la UGT de Navarra a
mediados de los años 70. Desde 1972
ha desempeñado ininterrumpidamente
cargos sindicales. En 1977 entró a
formar parte del Comité Local de
Pamplona de la UGT y desde 1985
pertenece a la Comisión Ejecutiva de
la UGT de Navarra, primero como
Vicepresidente General y después,
desde 1990, como Presidente del
Sindicato.
Pamplona en 1948. Es maestro
industrial y trabajador de Magnesitas
Navarras. Inició su actividad sindical
en la clandestinidad, fundando en
1972 la primera comisión obrera de
Magnesitas. Afiliado a la UGT desde
1983, ha pertenecido al Comité de
Empresa de Magnesitas, siendo en
diversos mandatos Secretario y
Presidente del mismo. Formó parte de
la Comisión Ejecutiva de la UGT de
Navarra entre los años 1986 y 1994,
año este último en el que se incorporó
a la Comisión Ejecutiva de la
Federación de Industrias Afines (FIA)
como Secretario de Organización. En
el último congreso de esta Federación,
celebrado el año pasado, fue elegido
vocal de su Comisión Ejecutiva.
En todo el proceso
del Congreso
Extraordinario no ha
habido la más mínima
injerencia desde la
Comisión Ejecutiva
Confederal, sino un
escrupuloso respeto por
nuestros procedimientos
internos»
Confederal, sino todo lo contrario, un
escrupuloso respeto por nuestros
procedimientos internos. La única
intervención ajena a la UGT de Navarra
ha sido la del Secretario de Organización
Confederal, Javier Cubillo, y se ha
limitado a tutelar la transparencia del
proceso y a garantizar la aplicación
estricta de los estatutos y de la normativa
interna del sindicato.
P. ¿Se ha resentido el sindicato como
consecuencia de este proceso?
R. Más que resentirse, nos ha producido
una carga de trabajo añadida desde el
28 de julio, fecha de celebración del
11
Congreso Extraordinario. Hemos tenido
que reforzar el equipo directivo de la
Federación Agroalimentaria, ya que, por
disconformidad con el resultado del
Congreso Extraordinario, el Secretario
General de esta Federación y algunos
miembros de su equipo han abandonado
sus responsabilidades, y hay que atender
a delegados y afiliados, y afrontar las
elecciones sindicales, y algo parecido
ha ocurrido con la Ejecutiva de la Unión
Comarcal de Barranca-Burunda. Pero
son las dos únicas secuelas de la crisis,
y en mi opinión, se han abordado con la
rapidez y diligencia suficiente como para
que no haya mayores repercusiones.
P. ¿Con qué ánimo afrontas los tres
años de mandato que tienes por
delante?
R. Con mucha ilusión y muchas ganas
de trabajar. Pero debo aclarar que mi
estado de ánimo antes y ahora ha estado
muy influido por la situación interna que
hemos vivido. Antes del 5 de junio, día
en el que se produjo la dimisión de la
Comisión Ejecutiva, estaba pensando
seriamente en terminar algunas cosas
pendientes y volverme a mi fábrica. La
verdad es que no tenía ni ánimo, ni ganas
de seguir, muy condicionado por todo el
proceso que estaba viviendo, que me
estaba afectando sindical y perso-
en Olite en 1961. Es educadora de
discapacitados psíquicos y técnico
en administración y gestión comercial.
Trabaja en la ONCE desde 1995. Entre
1999 y 2001 fue presidenta del Comité
de Empresa de la ONCE, y desde este
último año Secretaria del mismo. Es
delegada de prevención desde 1999.
Está afiliada a la Unión de Trabajadores
de la ONCE (UTO-UGT) desde 1995,
ocupando la Secretaría General desde
2000. Es asimismo miembro de la
Comisión Ejecutiva Estatal de UTOUGT y Secretaria de Formación de la
Comisión Ejecutiva de la Federación
de Comercio, Hostelería, Turismo y
Juego de la UGT de Navarra.
SECRETARIA
DE FORMACIÓN
Coro Gaínza Aznárez. Nació en
Arteaga en 1953. Diplomada en EGB
y Técnico Superior en Prevención de
Riesgos Laborales, es funcionaria del
Departamento de Educación del
Gobierno de Navarra. Afiliada a la UGT
en 1984, ha sido delegada sindical y
Secretaria General de la Federación
de Trabajadores de la Enseñanza
(FETE) de la UGT de Navarra entre
1991 y 2005. Ha sido miembro del
Consejo Escolar entre 1998 y 2005, y
es miembro del Consejo Social y del
Consejo de Gobierno de la
Universidad Pública de Navarra, así
como Presidenta del Comité de
Permanencia de la UPNA.
nalmente. A los pocos días de la dimisión,
representantes de una serie de organismos me propusieron ser candidato a
la Secretaría General, y yo les expuse el
proyecto que, en mi opinión, debíamos
llevar a cabo y les pedí libertad para
diseñar mi propio equipo.
Hubo acuerdo total en el proyecto y me
dieron vía libre para configurar la nueva
Comisión Ejecutiva, vi que había una
ilusión general por tirar adelante y la
verdad es que me contagié de ese buen
ánimo, y así estamos trabajando desde
el congreso de julio, con ilusión por hacer
cada vez más UGT y por hacer que la
UGT sea cada día más fuerte y
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
12
CONGRESO EXTRAORDINARIO / NUEVA EJECUTIVA
SECRETARIA
DE COMUNICACIÓN
SECRETARIO DE ACCIÓN
INSTITUCIONAL
Carmela Pérez Cledera. Nació en
Barakaldo en 1963. Es licenciada en
Ciencias de la Información por la
Universidad del País Vasco. En la
actualidad es trabajadora de TVE y
presidenta del Comité de Empresa del
Centro Regional de TVE en Navarra.
Afiliada a la UGT desde 1989, fue
elegida miembro de la Comisión
Ejecutiva de la Federación de Servicios
(FES) en el último congreso celebrado
por esta Federación el pasado año.
Fermin Casas Sucunza. Nació en
Pamplona en 1951. Técnico
publicitario. Inició su actividad sindical
durante la dictadura franquista,
militando en las organizaciones
obreras clandestinas. Afiliado a la UGT
desde 1978. En 1994 se incorpora al
Gabinete de Imagen y Comunicación
de la UGT de Navarra. Desde el año
2002 hasta el reciente Congreso
Extraordinario, ha estado al frente de
la Secretaría de Comunicación de la
UGT de Navarra.
Contrato Programa Intersectorial Autonómico UGT 2006
Formación semipresencial subvencionada al 100%
Cursos de
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
NIVEL SUPERIOR
Especialidades de 250 horas:
Parte común + especialidad
de ERGONOMÍA
Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA
HIGIENE INDUSTRIAL.
SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
ERGONOMÍA
Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA.
600 horas:
Requisitos: Titulados Universitarios en activo
(régimen general o autónomos) que quieran obtener
la titulación de Técnico Superior en Prevención de
Riesgos Laborales en la especialidad de Ergonomía
y Psicosociología Aplicada.
Duración: 600 horas, de las cuales 164 son presenciales y 150 de proyecto.
Duración: 250 horas por cada especialidad,
de las cuales 52 son presenciales y 150 de proyecto.
Clases presenciales: Viernes de 16 a 20 horas
y sábados de 9 a 13 horas.
Durante todo el curso los asistentes tendrán acceso
a un sistema personal de tutorías.
SECRETARIA
DE ADMINISTRACIÓN
Marta González Iribas. Nació en
Pamplona en 1971. Es licenciada en
Administración y Dirección de
Empresas por la Universidad Pública
de Navarra. Afiliada a la UGT en 1996,
ha sido miembro de la asesoría
económica del sindicato. Fue miembro
de la Comisión Ejecutiva de la UGT
de Navarra entre 1999 y 2000, año
este último en el que se incorporó a
la empresa GSI, en la que trabaja
actualmente.
representativa en Navarra, y un
instrumento más útil para los trabajadores.
P. ¿Va a cambiar el estilo de dirección
del sindicato?
R. Yo parto del convencimiento de que
tenemos un buen modelo organizativo
y, además, me creo que la UGT es una
confederación de federaciones, y que
hay que respetar los ámbitos de decisión
de cada organismo. No sé decir si el
estilo va a ser diferente, lo que tengo
claro es que voy a impulsar la máxima
participación interna a todos los niveles
y en todas las direcciones. Al final,
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
«
Para formar la
Comisión Ejecutiva
he contado con
personas con aptidud
para dirigir y
capacidad de trabajo
demostradas »
SECRETARIO EJECUTIVO
Jesús Santos Pérez. Nació en
Cabanillas en 1958. Trabajador de la
Confederación Hidrográfica del Ebro
(Ministerio de Medio Ambiente).
Afiliado a la UGT en 1983, ha sido
presidente de los Comités de Empresa
en el Ministerio de Obras Públicas y
en el Ministerio de Medio Ambiente.
Miembro de la Comisión Ejecutiva de
la Federación de Servicios Públicos
(FSP) de la UGT entre 1981 y 1985,
actualmente es responsable nacional
de la UGT en el Ministerio de Medio
Ambiente y Secretario de Organización
de la Unión Comarcal de Tudela de la
UGT.
participación, el debate y del máximo
consenso interno posible.
P. ¿Con qué criterios has conformado
la nueva Comisión Ejecutiva?
R. Con dos criterios: aptitud y actitud.
He intentado elegir personas con
capacidad y conocimientos para dirigir
las diferentes áreas, y además he tenido
muy en cuenta su entrega, su disposición
para el trabajo, su experiencia sindical,
en algunos casos, y su talante para
impulsar la participación.
Titulación: Los asistentes recibirán la Titulación Oficial (*)
que les capacita para ejercer las funciones de Nivel Superior
en la especialidad seleccionada.
Acceso directo: Titulados de Nivel Superior en P.R.L.
en activo (régimen general o autónomos)
que quieran obtener otra especialidad.
Clases presenciales: Viernes de 16 a 20 horas
y sábados de 9 a 13 horas.
Durante todo el curso los asistentes tendrán acceso
a un sistema personal de tutorías.
Titulación: Los asistentes recibirán la Titulación
Oficial (*) que les capacita para ejercer las funciones
de Nivel Superior en la especialidad seleccionada.
Acceso a través de Curso puente.
20 horas: Viernes de 16 a 20 Horas
Titulados Universitarios que posean el Título de Nivel Intermedio de P.R.L. (emitido por una entidad autorizada por la
autoridad laboral), para obtener otra especialidad. Se facilita
el acceso a través de un curso puente previo a la realización
de la especialidad seleccionada.
(*) Entidad autorizada por resoluciones 143/2006 de 23 de febrero
y 308/2005 de 6 de abril del Director General de Trabajo del
Gobierno de Navarra
GESTIÓN AMBIENTAL
TÉCNICO SUPERIOR EN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL EN LA INDUSTRIA
Inicio: Octubre
Contenidos: Introducción al Medioambiente. Gestión ambiental industrial. Contaminación Atmosférica y acústica.
Energías renovables. Gestión del agua en la Industria.
Gestión de Residuos. Contaminación de suelos. Economía
ambiental. Sistemas de calidad y P.R.L.
fesionales de empresa en activo, que estén participando
o en el futuro puedan incorporarse a la gestión ambiental
en su empresa.
Duración: 250 horas de las cuales 176 son presenciales
y 74 a distancia. Posteriormente se desarrollará un proyecto.
Requisitos de acceso: Licenciados o Diplomados en activo en especialidades del tipo Ingeniería Industrial, Agrícola, Química, Biológica, Ciencias del Mediambiente, Técnicos Superiores P.R.L. etc. así como todos aquellos pro-
Clases presenciales: Viernes de 16 a 20 horas y sábados
de 9 a 13 horas.
Durante todo el curso los asistentes tendrán acceso a un
sistema personal de tutorías.
Imparte:
siempre alguien tiene que tomar las
decisiones, pero me gustaría que esas
decisiones fuesen fruto de la
Financian:
Avda. Marcelo Celayeta,75 (Edificio IWER)
Nave C2 primera planta. 31014 Pamplona.
Tel: 948 153 193. Fax: 948 153 172.
Horario de oficina: lunes a viernes de 8 a 15 h.
FONDO
SOCIAL
EUROPEO
Con la formación, tú ganas
14
SINDICALES ELECCIONES SINDICALES ELECCIONES
ACTIVIDAD SINDICAL
ELECCIONES SINDICALES
Más
representatividad,
más fuerza
Entre septiembre de 2006 y junio de 2007 se van a elegir
en Navarra más de 3.000 delegados sindicales y miembros
de comités de empresa. Se trata del periodo llamado de
concentración de elecciones sindicales, en el que se
renuevan más de la mitad de los representantes de los
trabajadores.
Resultados de las elecciones sindicales
en Navarra a 31 de diciembre de 2005
POR FEDERACIONES
E
L objetivo de la UGT para
este periodo es incrementar
su representatividad y
reforzar su condición de
primera fuerza sindical de
Navarra, que ostenta desde principios
de los años 80. Para lograr este
objetivo, la UGT parte de los buenos
resultados logrados durante los últimos
cuatro años, que, de acuerdo con los
datos registrados a 31 de diciembre
de 2005, le sitúan con 2.047 delegados
(32,40%) a la cabeza del movimiento
sindical navarro.
J o s e b a M a r í n , S e c re t a r i o d e
Organización de la UGT de Navarra,
reconoce que el objetivo de crecer y
mejorar la representatividad no es fácil,
dado que “la UGT cuenta con más de
500 delegados y más 8 puntos
porcentuales de diferencia con
respecto a la segunda fuerza sindical”,
y superar estas distancias, “con un
panorama sindical tan atomizado y con
todo el resto de los sindicatos tratando
de mejorar su representatividad a
nuestra costa, va a requerir un esfuerzo
extraordinario por parte de toda nuestra
organización”.
La campaña electoral de la UGT para
estas elecciones tiene como eslogan
“Vota UGT, tu fuerza”, un mensaje que,
según Joseba Marín, pretende
transmitir la idea de que tener detrás
a un sindicato como la UGT, con toda
su capacidad de negociación y de
presión, “es una garantía para los
trabajadores en cada empresa y sector
de que van a estar bien representados
y sus derechos e intereses, bien
defendidos”.
Metal,
Construcción
y Afines
Químicas,
Energéticas,
Textil y
Minería
Agroalimentaria
Transportes y
Comunicaciones
UGT
33,35%
31,94%
40,64%
32,41%
CCOO
25,23%
25,00%
31,61%
19,44%
ELA
24,97%
20,65%
18,56%
23,15%
LAB
10,96%
14,35%
6,69%
11,57%
OTROS
5,50%
8,06%
2,51%
13,43%
Comercio
y Hostelería
Servicios
Servicios
Públicos
Enseñanza
UGT
46,39%
27,88%
19,94%
19,81%
CCOO
14,73%
30,19%
20,09%
12,07%
UGT
32,40%
2.047
ELA
23,12%
15,09%
17,74%
14,86%
CCOO
24,04%
1.519
LAB
10,60%
12,47%
13,66%
14,86%
ELA
20,94%
1.323
OTROS
5,15%
14,36%
28,57%
38,39%
LAB
11,57%
731
OTROS
11,05%
La UGT quiere reforzar
su condición de primer
fuerza sindical en
Navarra
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
Por un empleo digno, estable y de calidad
Para poner fin a la accidentabilidad laboral
Para mejorar las condiciones laborales y salariales
Para negociar unos buenos convenios sectoriales y de empresa
Para que tus intereses estén bien defendidos
Para que cuentes con un buen asesoramiento jurídico y económico
UGT
es tu fuerza
La
La UGT es, por encima de todo, un instrumento de los
trabajadores para defender sus intereses.
Un sindicato reivindicativo, que busca la mejora permanente de
las condiciones laborales y salariales en la empresa y en el
sector productivo que corresponda.
Un sindicato negociador, que apuesta por el diálogo y el acuerdo
para resolver los problemas y lograr mejoras.
TOTALES
TOTAL Delegados
Para acabar con la precariedad en el empleo
698
6.318
Un sindicato movilizador, que utiliza las medidas de presión que
la ley reconoce a los trabajadores cuando no quedan otras vías.
Para reivindicar, negociar y movilizar es necesario tener fuerza,
y esa fuerza te la da la UGT, el mayor sindicato de Navarra, con
más de 2.000 delegados y delegadas y más de 21.500 afiliados
y afiliadas.
16
ACTIVIDAD SINDICAL
ACTIVIDAD SINDICAL
17
RESIDENCIAS
AMMA | El convenio
de la equiparación
L
OS más de 400 trabajadores de
las residencias de Amma en
Navarra cuentan ya con un
convenio colectivo que iguala
sus condiciones salariales, reduce de forma importante la jornada
laboral anual y consigue destacadas
mejoras sociales. Las negociaciones
los salarios de las diferentes residencias
sólo los podría unificar progresivamente
en cuatro años. Sin embargo, nosotros
nos pusimos firmes y lanzamos un órdago: la equiparación desde ya, y respetar y extender a todos los trabajadores
las mejoras conseguidas en temas de
incapacidad y calendario. Para nosotros
esto era irrenunciable
y no íbamos a seguir
negociando artículos
si no se respetaban
esas bases”.
Vitori Pastor destaca
que el principal logro
del convenio ha sido
“la equiparación de
las condiciones laborales y salariales
de los cinco centros
que tiene Amma en
Navarra”. Pastor recuerda que el primer
centro de Amma que
se abrió en Navarra
fue el de Mutilva en
Delegadas de la UGT en el Grupo Amma
el que la UGT logró
un pacto por el que que mejoraba
han sido rápidas y muy efectivas, cobastante el convenio nacional. Pero al
menzaron en agosto y el 2 de octubre
ir abriendo los demás centros (primero
se firmó el convenio; pero no por eso
Erro y Oblatas y luego Betelu y Aragahan sido fáciles. Según Vitori Pastor,
ray), no asimilaron esos logros sino que
responsable del Sector de Residencias
establecieron condiciones diferentes en
de la UGT de Navarra, “los comienzos
cada uno. ”Erro tenía una diferencia
de la negociación fueron duros, porque
salarial con Mutilva en el caso de las
la Dirección de la empresa decía que
gerocultoras (el grupo más numeroso)
de unos 60 ó 90 euros mensuales, y en
Oblatas les aplicaban poco más del
convenio nacional, con lo que la diferencia era de cerca de 120 euros mensuales. En Oblatas conseguimos una
cuenta convenio de 60 euros desde
octubre del año pasado, pero en Betelu
y Argaray seguían ganando poco más
que el convenio nacional”.
Equiparación.
De esta forma,
los trabajadores del centro de Mutilva
han conseguido para este año 2006 un
incremento salarial de IPC + 0,5 con
carácter retroactivo a 1 de enero de
2006 y para el resto de los centros la
equiparación a los salarios de Mutilva
a partir del 1 de julio de 2006. A partir
de 2007 y para todos los centros los
incrementos salariales serán: IPC + 0,5
(año 2007), IPC + 1 (año 2008) e IPC +
1 (año 2009). Vitori Pastor señala que
en el convenio “quizá no se no han
conseguido plenamente algunas de las
expectativas económicas de los trabajadores del centro de Mutilva. Sin embargo, hemos logrado mantener mejoras
sociales de los trabajadores de Mutilva,
que la Dirección pretendía eliminar, y
extenderlas al resto de los centros del
grupo Amma.”
Con el convenio se ha logrado además
una importante reducción de jornada,
de casi 100 horas anuales el último año
del convenio, dado que la jornada establecida en el convenio nacional es de
1.792 horas, y en el caso de Mutilva,
que ya tenía una jornada de 1.740 horas,
la inclusión del descanso de 15 minutos
diarios de bocadillo supone una reducción adicional de alrededor de 60 horas
anuales de trabajo efectivo.
Sin convenio provincial
E
L pasado mes de junio
se rompieron las
negociaciones del
convenio provincial de
Residencias de la Tercera Edad,
tras un año de negociaciones y
cuando estaba a punto de
firmarse. Según Vitori Pastor
fue una “tomadura de pelo”. “La
UGT está llevando ahora
adelante el compromiso que
asumimos en esa mesa: trabajar
en cada una de las residencias
por mejorar sus condiciones
laborales”. Pastor menciona
casos como el de las residencias
San Severino o la de Estella, en
las que hay diferentes salarios
para el mismo trabajo, y añade
que “el caso más sangrante es
el de la Casa Misericordia de
Tudela: tiene 35 trabajadores
contratados directamente con
sueldos dignos y más de 50
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
pertenecientes a una empresa
subcontratada a los que les
pagan lo estipulado en el
convenio nacional, dándose
diferencias de más de 360 euros
entre unos y otros trabajadores,
que en el caso de los segundos,
además hacen más horas”.
Pastor resalta que “nuestro
objetivo ha sido siempre
dignificar el sector, una labor
social y económica importante.
Los salarios son muy precarios,
el convenio nacional está
marcando salarios de 700 euros
brutos con 1.792 horas anuales
de lunes a domingo, trabajando
mañanas, tardes y noches con
mayores cada vez más asistidos.
La Administración se ha
desentendido, dejando todo en
manos privadas.
Talleres de Reparación > La
igualdad de oportunidades
avanza con el nuevo
Convenio. Los sindicatos UGT
y CCOO suscribieron a comienzos de julio el Convenio de Talleres de Reparación de Vehículos,
que afecta a 4.500 trabajadores,
después de seis meses de negociaciones con la patronal (ANTRV). Para la UGT, este Convenio
supone un importante avance en
la igualdad de oportunidades.
El convenio establece un incremento a salarios reales del IPC
del año anterior más un 0,8% en
2006, más 1,1% en 2007, más
1,25% en 2008 y más 1,25% en
2009. Para quienes están a tablas, se aplicará una subida salarial del IPC del año anterior
más un 2% cada uno de los años
de vigencia del convenio, y para
los oficiales de segunda y tercera
de taller y las categorías equivalentes de administrativos, una
subida lineal de 150 euros
(0,87%) en 2006 más el incremento del convenio.
La jornada laboral queda fijada
en 1.720 horas durante la vigencia del convenio. En cuanto a
permisos retribuidos, para cirugía mayor ambulatoria de familiares de primer grado de consaguinidad y cónyuges el acuerdo
fija un día, algo que no existía
hasta ahora. Por enfermedad
grave, hospitalización de 72 horas o intervención quirúrgica de
cónyuge y parientes hasta segundo grado de afinidad, se establecen 2 días naturales.
En el caso de jubilación parcial
con contrato de relevo, el relevista pasará a ser fijo cuando se
produzca la jubilación total. Asimismo, se podrán solicitar excedencias voluntarias desde 4 meses hasta 5 años (sin reserva del
puesto), y las trabajadoras podrán acumular permisos diarios
por lactancia.
También se establece el disfrute
de las vacaciones posterior al
descanso por maternidad incluso
fuera del año natural, y la excedencia por guarda legal de menores con reserva de puesto,
durante el periodo de excedencia (de 1 a 3 años) contando
como causa el nacimiento, adopción, acogimiento, etc.
>
La UGT no ha firmado el Acuerdo de
Funcionarios por considerarlo insuficiente
La Federación de Servicios Públicos de la
UGT de Navarra no ha suscrito el Acuerdo
de Funcionarios firmado entre la Administración Foral y los Sindicatos AFAPNA y
CCOO por considerar que no recoge los
objetivos mínimos que el sindicato se había
planteado. La Función Pública ha sido incapaz de lograr un acuerdo con la mayoría
sindical, dado que los dos sindicatos firmantes ostentan una representatividad sindical en torno al 40%. La UGT considera
que el acuerdo es claramente insuficiente,
en primer lugar, porque desaparece la tradicional cláusula de revisión salarial, sustituyéndose por una fórmula vaga e impreci-
sa, que no garantiza en el futuro la subida
del IPC. Otro motivo es que en una hipotética implantación de la carrera profesional
existe la posibilidad de que el grado deje
de percibirse de manera automática por
todos los empleados públicos y de que se
implante la polémica retribución variable.
Por otro lado, la Administración ha rechazado negociar homologaciones en las retribuciones complementarias, reclasificación
por funciones, promociones o la desaparición del nivel E, ya inexistente en muchas
Administraciones Públicas. Tampoco se
abordan cuestiones como las jubilaciones
anticipadas, plan de pensiones, etc.......
18
ACTIVIDAD SINDICAL
ACTIVIDAD SINDICAL
FEDERACIONES
H
AS llegado a la Secretaría
General de la Federación en un
momento en el que el sector
industrial da muestras de
desaceleración. En tu opinión,
¿cuáles son los problemas de la
industria navarra?
R. Efectivamente, las cifras de
crecimiento hablan de desaceleración.
Tenemos una industria que experimentó
un relanzamiento a partir de la reconversión de los años 80, pero han pasado
veinte años, el mundo y la economía han
cambiado, han aparecido factores como
la globalización, que nos obligan a
anteponer calidad a cantidad, se está
produciendo un cambio tecnológico
importantísimo, se están transformando
los sistemas organizativos y productivos,
y tengo dudas de que, mientras todo
esto ocurre, estemos siendo capaces de
reaccionar con la rapidez necesaria para
no perder este tren, que es el del futuro.
En este sentido, cada vez es más urgente
abordar la negociación de un Plan
Industrial en el marco de una estrategia
de desarrollo de Navarra.
P. ¿Cómo está el sector de
automoción?
R. En Navarra, el sector de
automoción tiene dos
expresiones: el fabricante, cuyo
punto débil es que se trata de
una planta exclusi-vamente de
montaje, que no diseña
producto, pero que cuenta
también con puntos fuertes
como su reconocido prestigio
a nivel de calidad y
productividad; y el parque de
proveedores, que sus-tenta un
modelo de competi-tividad del
propio sistema de automoción
en Navarra, que tiene un
importante grado de
especialización y que genera
un número importante de
puestos de trabajo. Este parque
está integrado por una serie de
grupos industriales que, poco
a poco, van asumiendo un
desarrollo de empresa que no sólo oferta
la fabricación de piezas, sino que están
yendo más lejos para ofertar al fabricante
desde investigación y desarrollo hasta
el diseño de las propias piezas. Sin
embargo, el problema que es que este
sector auxiliar y de componentes recibe
menos ayudas y atención de las
Administraciones central y foral que el
fabricante, cuando su importancia en
nuestro tejido industrial es cada vez
mayor para mantener los niveles de
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
19
FEDERACIONES
Lorenzo Ríos, trabajador de Volkswagen Navarra y veterano
sindicalista pese a su juventud, fue elegido Secretario General de
la Federación de Metal, Construcción y Afines (MCA) de la UGT de
Navarra en el 8º Congreso celebrado los días 31 de marzo y 1 de
abril. A lo largo de esta entrevista, repasa la situación industrial de
Navarra y los retos que se ha planteado la Federación para los
próximos cuatro años.
inversión, de creación de empleo de
calidad, de implantación de empresas y
de atracción de nuevas tecnologías.
P. ¿Qué lectura haces del proceso de
negoci aci ón del Conveni o de
Volkswagen?
R. Ha sido un proceso de negociación
difícil, en el que han intervenido o
LORENZO RÍOS
Nuevo Secretario General de la Federación
de Metal, Construcción y Afines
«Navarra necesita con
urgencia un Plan Industrial
que atraiga inversión y
tecnología, y que genere
empleo de calidad»»
interferido múltiples factores. El objetivo
de nuestra Sección Sindical era que
esta fábrica tuviese futuro a largo plazo,
que tuviese un alto nivel de inversiones,
en definitiva, hacer una apuesta por
Volkswagen Navarra como sector
estratégico fundamental. Yo creo que
en la planta de Landaben, que tradicionalmente ha tenido un nivel de concertación que ha dado muy buenos
resultados para el desarrollo industrial
y para mejorar las condiciones de los
trabajadores, en el proceso que hemos
vivido, la complejidad ha venido dada
por la introducción de componentes
electorales en compañeros de viaje que
tradicionalmente habían priorizado el
dar solución a los problemas de los
trabajadores sobre el propio interés del
sindicato por ganar o perder..............
P. ¿Y cómo ves el futuro de
Volkswagen Navarra?
R. Yo creo que el futuro de esta empresa,
como el de cualquier otra del sector de
automoción, va a estar muy condicionado por los movimientos y las grandes
estrategias de los grupos del sector. La
planta de Landaben está bien vista
desde parámetros de calidad y
productividad, y por el buen trabajo que
hace la plantilla. Pero un factor que
puede influir en el futuro es que seamos
capaces de generar unas relaciones
laborales que posibiliten el entendimiento para que se den las condiciones
necesarias para que se produzca un
mayor desarrollo industrial. Por lo tanto,
la búsqueda de la concertación y el
acuerdo va a seguir siendo prioritario
para la UGT.
P. ¿Crees que los sindicatos están
respondiendo adecuadamente a los
retos de la globalización?
R. Las organizaciones sindicales
tenemos cierto déficit en relación con
la capacidad que tienen los grupos
empresariales para fusionarse y para
crear sinergias que les permiten
organizarse mejor para lograr mayor
rentabilidad. La dispersión de la fuerza
sindical nos sitúa en inferioridad de
condiciones. Por eso, de cara al futuro,
es importante ir desarrollando proyectos
de colaboración y de hermanamiento
en el ámbito europeo, conseguir
mayores niveles de participación y
responsabilidad de los sindicatos en
dicho ámbito, potenciar los comités de
empresa europeos y los órganos de
cooperación, y eliminar sindicalmente
las fronteras en un mundo y en una
economía donde el capital las traspasa
sin ningún tipo de problema.
P. La construcción sigue padeciendo
dos plagas: la precariedad y la
siniestralidad. ¿Tiene esto solución?
R. La precariedad en el empleo está
influyendo decisivamente, ya que la
Construcción es un sector de entrada
para los trabajadores inmigrantes, que
es un colectivo muy vulnerable y que
llega a constituir un submundo laboral
del que algunos empresarios se
aprovechan para imponer condiciones
e incumplir las leyes. Y junto a la
precariedad, el otro factor es la
subcontratación, ya que los nuevos
modelos de subcontratación provocan
una falta de conciencia de los
empresarios sobre la salud laboral.
Pienso que existen alternativas, como
la nueva Ley reguladora de la subcontratación en el sector de la Construcción,
que ha sido una reivindicación sindical
que la UGT lleva años planteando, y
que lo que hace es limitar la cadena de
subcontratación, crear un registro de
empresas que cumplen con sus
obligaciones y pueden operar en el
sector, intentar definir por norma un
porcentaje de estabilidad de las
plantillas en las empresas en función
de su dimensión, implantar un libro de
control de las subcontratas en cada
obra, mejorar los derechos de
participación de los trabajadores en
materia de prevención, y en definitiva,
crear un marco para poner coto a la
d e s re g u l a c i ó n q u e p ro v o c a l a
subcontratación, que esperamos que
contribuya activamente a reducir
drásticamente esa barbaridad que
representan las cifras de accidentes
laborales.
P. Has sustituido al frente de la
Federación a una figura histórica de
la UGT, como es Patxi San Juan. ¿Va
a cambiar el estilo de dirección
contigo como Secretario General?
R. Para mí, Patxi ha sido uno de los
mejores sindicalistas de Navarra y una
referencia necesaria. Por tanto, es una
satisfacción que haya pasado a
desempeñar su actividad sindical a un
primer nivel como corresponde a su
nuevo cargo de Secretario de Organización de la Federación Estatal. Mi
apuesta es el trabajo en equipo y, a la
vez, la especialización de los miembros
de la Comisión Ejecutiva en relación a
sus correspondientes áreas de responsabilidad. Junto a ello, quiero una
Federación que combine experiencia y
juventud, lo cual exige hacer un esfuerzo
en formar sindicalmente a los cuadros
jóvenes.
P. ¿Qué objetivos concretos te
planteas para este mandato?
R. A corto plazo, ganar las elecciones
sindicales e ir mejorando nuestra
representatividad en todos los sectores
y territorios. En segundo lugar, mejorar
la atención del sindicato a los
trabajadores de la pequeña y mediana
empresa, que son los que padecen
mayores niveles de indefensión y los
que necesitan tener más cerca al
sindicato. En este sentido, es importante
ir incrementando la afiliación, crear
secciones sindicales y atender bien a
los afiliados. También queremos
fortalecer la presencia y la acción
sindical en el sector de componentes
de automoción y en los sectores con
mucha subcontratación, para tratar de
contrarrestar los criterios economicistas
que prevalecen en este tipo de modelos
empresariales, que relegan completamente los derechos de los trabajadores.
P. La Federación vivió un congreso
conflictivo, en el que no participaron
algunas secciones sindicales. ¿Se ha
superado esta situación?
R. Nuestra voluntad es hacer una
Federación fuerte, unida y estable desde
el punto de vista interno, con el objetivo
de dedicar nuestras energías y recursos
a atender y resolver los problemas de
los trabajadores y de desarrollar una
buena interlocución ante las instituciones, la patronal y el resto de sindicatos.
En esta dirección queremos contar con
toda la Federación, con todos los
afiliados y con todas las secciones
sindicales, pero la premisa necesaria
es que todos respetemos y cumplamos
las resoluciones congresuales.........
P. En tu opinión, ¿se cometieron
errores ?
R. No importa tanto mi opinión como la
de los órganos que tiene la Federación
para resolver problemas internos, que
son los que canalizan las reclamaciones
que puedan hacer los afiliados o los
diferentes organismos, y estos órganos
dejaron claro que las cosas se hicieron
bien, que se respetaron los Estatutos.
A partir de aquí, mi voluntad es trabajar
en la dirección de integrar a todas las
secciones sindicales, porque son
necesarias e importantes para la propia
estabilidad interna y el trabajo externo
de la Federación, y asumir las críticas
positivas y constructivas. Pero el respeto
a las resoluciones congresuales nos
obliga a todos por igual, y ésa debe ser
la base para resolver cualquier tipo de
problema.
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
20
ACTIVIDAD SINDICAL EN BREVE
ACTIVIDAD SINDICAL
21
OPINIÓN
> Los sindicatos de la antigua
Calseg piden la
reindustrialización
de Artajona. Los sindicatos UGT y
LAB, que integraban el comité de empresa de la antigua Calseg, y que forman
parte de la Fundación Artajona, creada
tras el cierre de la empresa para captar
proyectos para recolocar a los trabajadores, consideran urgente la búsqueda
de nuevos inversores para reindustrializar
la zona y dar empleo a los 45 trabajadores adscritos al plan social firmado con
Calseg. Precisamente, el pasado mes
de julio, el Juzgado Mercantil número
tres de Barcelona dictó una sentencia
que obliga a la empresa Tracoinsa Navarra S.L. a devolver a la Fundación
Artajona la nave y los terrenos que en
su momento le cedió la Fundación para
que desarrollara un proyecto industrial
en la zona tras el cierre de Calseg.
> La UGT denuncia el inicio del
desmantelamiento de Caucho
Metal de Viana. La UGT denunció el
pasado mes de agosto el inicio del desmantelamiento de la empresa Caucho
Metal de Viana, para deslocalizarla a
Rumanía. Para el sindicato, la no renovación de 25 contratos eventuales, la
paralización y desmontaje de algunas
máquinas, así como el traslado a la fábrica de Viana de un grupo de trabajadores rumanos para familiarizarse con
el proceso productivo, no dejan lugar a
dudas sobre las intenciones de la dirección de la empresa, cuya plantilla asciende a 150 trabajadores.
>
La UGT reclama un registro
de siniestralidad en la obra
pública de Navarra. La UGT ha
reclamado al Gobierno foral la
elaboración de un registro específico
de datos sobre siniestralidad laboral en
la obra pública navarra, ya que en la
actualidad sólo se suministran los
relativos al conjunto del sector de la
Construcción. La responsable de Salud
Laboral de la UGT, Mª José Latasa,
señaló en una comparecencia ante el
Parlamento la necesidad de que se
elabore dicho registro, ya que permitiría
al Gobierno de Navarra conocer
comportamiento el en esta materia y el
grado de cumplimiento de la ley por
parte de las empresas a las que contrata
y subcontrata.
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
>
Reunión de Zona de la MCA en Tudela.
La Federación de Metal, Construcción y Afines (MCA) de la UGT celebró el pasado 26
de septiembre su Reunión de Zona en Tudela, con asistencia de la Comisión Ejecutiva
Federal y de un centenar de cuadros sindicales procedentes de Navarra, Aragón, Euskadi
y La Rioja. El Secretario General, Manuel Fernández “Lito” criticó duramente la falta
de política industrial en España, así como la precariedad que sufren los trabajadores de
la Construcción, señalando
que la próxima aprobación de
una nueva ley que regulará la
subcontratación en la
Construcción y la creación de
un registro de empresas
susceptibles de ser contratas
o subcontratas, “será un paso
decisivo y largamente
anhelado por la UGT”. “Lito”
destacó que la precariedad en
el sector de la Construcción
afecta a más del 70% de los contratos, “una cifra que se aleja mucho de los números que
debería registrar un país desarrollado”. Por otro lado, adelantó la intención de la UGT
de batallar para la consecución de la jubilación a los 60 años, para determinados colectivos
de trabajadores que desarrollan tareas especialmente duras.
>
La UGT formará este año a 7.500
trabajadores. La UGT tiene previsto este año impartir formación en sus aulas
a un total de 7.500 trabajadores. “Se trata de una formación acreditada y avalada”, destaca
la Secretaria de Formación de la UGT, Coro Gainza, quien subraya la apuesta que el
sindicato ha realizado en estos últimos tiempos por ofrecer, sobre todo, una formación de
calidad, para lo que dispone del centro de formación UGT-IFES, que cuenta con el aval
de la Administración y con una Certificación obtenida según la norma ISO:9000. La
prevención de riesgos laborales, los carnés profesionales, la formación de los responsables
de los puntos ecológicos, saludables e igualitarios que se van estableciendo en las empresas
navarras, así como trabajo social, relaciones laborales, medio ambiente, I+D+I, e incluso
la formación reglada que permite el acceso de los trabajadores a los ciclos formativos en
FP o grado superior, va a constituir, junto a las materias más convencionales, el núcleo
de la oferta formativa de la UGT para este próximo curso.
>
Campaña de la UGT para instruir a los
escolares en valores como la solidaridad, la
tolerancia y la paz. Un total de 250 escolares navarros han participado
durante el mes de septiembre en la campaña de sensibilización “Mi escuela y el mundo”,
una iniciativa educativa que tiene por objeto fomentar valores como la solidaridad, la paz
y la tolerancia entre los más
pequeños. La campaña,
organizada por el Instituto
Sindical de Cooperación al
Desarrollo (ISCOD) y la
Federación de Trabajadores
de la Enseñanza (FETE) de
la UGT, se ha dirigido a
niños de entre 6 y 12 años
de los colegios públicos de
Puente la Reina y
Cabanillas, Colegio Público
San Francisco Javier de
Elizondo, Virgen Blanca de
Huarte y Víctor Pradera de Pamplona. La campaña cuenta con el apoyo del Departamento
de Bienestar Social del Gobierno de Navarra y el año próximo se extenderá a otros colegios
navarros. Los contenidos de esta campaña pueden consultarse en la página de internet
(vvv.educacionenvalores.org).
>
El Comité de Maasa
denuncia el abuso de
expedientes de
regulación de empleo.
El Comité de Maasa, empresa
suministradora de Volkswagen
Navarra con una plantilla de 80
trabajadores, denunció en junio
la autorización por parte de
Trabajo de un ERE , el tercero
en lo que va de año, para suspender los contratos de trabajo
de 73 trabajadores durante un
máximo de 30 días, a pesar del
informe desfavorable de la Inspección de Trabajo. El Comité
considera que la empresa está
abusando de las regulaciones
de empleo, apreciación que
coincide con el argumento esgrimido en el propio informe de
la Inspección que apunta que
“la empresa recurre con excesiva ligereza a la presentación
de expediente de regulación
de empleo para resolver situaciones que están dejando de
ser excepcionales para transformarse en habituales y, además, en cortos periodos de
tiempo”.
> Las relaciones laborales
en T. I. Automotive ........
retornan a la vía del......
diálogo. El acuerdo alcanzado
entre la Dirección y el Comité
de Empresa de T. I. Automotive,
evitó que la plantilla tuviera que
recurrir a la huelga para denunciar las continuas presiones,
sanciones y amonestaciones
que venían sufriendo los
trabajadores por parte de la
Dirección, así como las elevadas producciones y
cronometrajes, que la plantilla
consideraba abusivos. La
empresa se ha comprometido
a cambiar su comportamiento
y apostar por el diálogo,
renunciando a resolver los
problemas por la vía de la
sanción, retirando la suspensión
de empleo y sueldo que había
impuesto a un trabajador y
aceptando la creación de una
comisión de seguimiento de
cronometrajes, así como que el
comité pueda contrastar las
mediciones mediante cronometrajes externos.
El arte
de negociar
Javier Lecumberri / Licenciado en Ciencias del Trabajo
C
UANDO se pregunta por el
significado de la palabra
“negociación” la mayoría de los
interrogados piensa en largas
reuniones con tensos debates, dirigidas por
estrategas expertos en la materia, con la corbata
suelta y la mesa llena de papeles que discuten
acaloradamente hasta conseguir sus
propósitos…
Pero no es así, la vida en sociedad es un
continuo proceso negociador y de gestión
de conflictos en el que, siendo jóvenes
negociamos con nuestros padres,
constantemente con nuestra pareja, con los
hijos en un eterno tira y afloja, de manera más
o menos explícita con el jefe, con nuestros
compañeros de trabajo cuando nos repartimos
el quehacer diario, con el vecino de escalera
que hace ruidos, con el automovilista al que
cedemos el paso, con nuestros amigos cuando
creamos alianzas de intereses … en definitiva,
un incesante intercambio en el que cedemos
unas cosas a cambio de conseguir otras y, si
no obtenemos lo que entendemos que se a
convenido tácitamente, nos sentimos
engañados y “rompemos las negociaciones”
para posicionarnos en la confrontación.
El arte de negociar es una destreza que, aunque
en algunas personas puede parecer innata, en
gran medida se adquiere a través del
conocimiento del propio proceso de
negociación, del aprendizaje de una serie de
técnicas de las que valerse en las distintas
situaciones por las que atraviesa el proceso y
de la potenciación de habilidades de
comunicación y persuasión de los sujetos
responsables de la gestión de la negociación.
Es muy importante seguir unas pautas básicas
que se pueden resumir en establecer unos
objetivos claros y alcanzables, escoger la
táctica de negociación más adecuada a los
fines perseguidos y por último tener estudiadas,
incluso preparadas, las alternativas de las que
disponemos en caso de ruptura.
Además, es importante desarrollar unas
habilidades de comunicación con las que se
aprovechen al máximo los recursos de que
disponemos. Las más importantes son saber
escuchar los argumentos del contrario, saber
preguntar para comprender, saber argumentar
nuestras razones y saber persuadir sin causar
daño.
De forma genérica y universal, para obtener
resultados rentables y duraderos los objetivos
de la negociación deben perseguir la
consecución de un acuerdo satisfactorio para
ambas partes que no genere sentimientos de
derrota que conducen a la revancha, que la
negociación sirva para establecer los cimientos
de un proceso eficaz de resolución de
conflictos válido para futuros problemas y por
último que la relación entre partes mejore, o
al menos, no se deteriore.
En éste sentido, en la Universidad de Harvard
se desarrolló un interesante Proyecto de
Negociación, que sirvió como base al gobierno
de los Estados Unidos en las negociaciones
de Camp David en septiembre de 1978, y que
definió los siguientes principios básicos para
la negociación de acuerdos en cualquier tipo
de situación:
1º. Separar las personas del problema, ser
fuerte con el problema y suave con las
personas.
2º. Diferenciar las posiciones en las que nos
encontramos de los intereses finales que
tenemos.
3º. No basar nuestras decisiones en el poder
y la fuerza sino en la razón argumentada.
4º. Presentar varias alternativas de solución,
no empecinarse en una sola opción.
5º. Generar soluciones que signifiquen
"beneficio mutuo", ganamos las dos partes.
En definitiva, saber negociar es importante
para conseguir vivir en equilibrio con nuestro
entorno, y de la eficacia con la que negociemos
para alcanzar los objetivos vitales que nos
hemos propuesto depende en gran medida el
grado de satisfacción o de frustración que
percibimos durante nuestra existencia.
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
22
ACTIVIDAD SINDICAL
ACTIVIDAD SINDICAL
SALUD LABORAL
E
L riesgo psicosocial se refiere “a
aquellas condiciones presentes
en una situación laboral
directamente relacionadas
con la organización del
trabajo, el contenido del trabajo y
la realización de la tarea, y que se
presentan con capacidad para
afectar el desarrollo del trabajo
y la salud del trabajador”. Con el
fin de ayudar a los trabajadores
a combatir este tipo de riesgos,
el Departamento de Salud
Laboral de la UGT de Navarra
ha editado una nueva guía y ha
publicado además folletos
informativos y un CD para distribuirlos
entre los trabajadores.
Con esta última campaña, la UGT ha
publicado un total 30 guías sobre Salud
MEDIO AMBIENTE
Laboral, algunas de las cuales han tenido
que reimprimirse debido a la elevada
demanda y a la buena acogida que han
tenido.
Bodegas, Jardinería, Caucho, Madera,
Agropecuario, Medios de Comunicación,
Oficinas y Despachos, y Operadores
Logísticos.
Hasta el momento, la UGT
ha realizado guías sobre 22
sectores: Metal, Construcción,
Hostelería, Comercio, Artes
Gráficas, Limpieza, Conservas
Vegetales, Transporte, Textil,
Inyección de plástico,
Residencias para la tercera
edad y Hospitales, Enseñanza,
Conductores de vehículos,
Talleres de reparación,
Así mismo, se han editado 7 guías sobre
temas de actualidad, tales como
Maternidad y lactancia, Contaminantes
químicos, Coordinación en la
subcontratación, Carretillas elevadoras,
Emergencia, Trastornos músculoesqueléticos, Mutuas de accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales.
El sindicato ha editado ya
30 publicaciones sobre
salud laboral
Nueva guía de la UGT
sobre prevención de
riesgos laborales
A través de las visitas a más de 2.500
empresas, realizadas por el Servicio de
Prevención de la UGT de Navarra, se sigue
apreciando la escasa información que
llega a los trabajadores sobre los riesgos
generales de su empresa y los específicos
de su puesto de trabajo, así como de las
posibles medidas correctoras. Por este
motivo la UGT lleva tres años elaborando
unas guías que contemplan los riesgos
específicos del sector, con una terminología
accesible y una información muy práctica:
hay unos riesgos generales para todos los
sectores pero las causas que los producen
son distintas, y éste es el aspecto
fundamental contemplado en cada guía.
La MCA-UGT de Tudela
apuesta por el
desarrollo sostenible
C
ON el creciente desarrollo
industrial cada vez son más
las voces que se alzan defendiendo la preservación
del medio ambiente y que
asumen el desarrollo como
algo necesario, siempre y cuando se
trate de un desarrollo sostenible. Desarrollo sostenible es aquel que “satisface
las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de
las futuras generaciones para satisfacer
las suyas". Esta definición fue empleada
por primera vez en 1987 en la Comisión
Mundial del Medio Ambiente de la ONU.
En definitiva, se trata de garantizar una
mejor calidad de vida para todas las
personas, en el presente y también en
el futuro.
Dentro de esta filosofía y, en respuesta
a las necesidades detectadas en las
industrias del sector, la Federación de
Metal, Construcción y Afines (MCA) de
Tudela está desarrollando un estudio
que pretende perfilar el Mapa Medioambiental de la Industria de la Ribera de
Navarra.
TRABAJADORES / DICIEMBRE 2004
23
En las visitas que se realizan habitualmente a las empresas de los sectores
abarcados por la federación (Siderometalúrgico, Construcción, Madera, Derivados del Cemento, Alabastro, Metalgráficas, Tejas y Ladrillos, Vidrio y
Cerámica, Talleres de Reparación y
Yesos y Escayolas) se han detectado
carencias en los ámbitos de gestión
medioambiental y de prevención de
riesgos laborales, especialmente en lo
referido a la utilización y manipulación
de productos químicos. De ahí partió la
idea de desarrollar este estudio, para
el que se ha contado con el apoyo de
la iniciativa europea Leader Plus, que,
gestionada por el Consorcio Eder en la
Ribera de Navarra, promueve la puesta
en marcha de proyectos para un desarrollo sostenible del medio rural.
La Federación
desarrolla un estudio
sobre la situación
medioambiental de la
industria ribera
Visitas a las empresas.
Ana Calvo, técnico de Salud Laboral, y
Sara Galindo, técnico de Medio Ambiente, son las responsables de llevar adelante este estudio con el que, afirman,
“podremos obtener una radiografía que
mostrará los puntos fuertes y aquellos
en los que hay que incidir más para
mejorar le Gestión Ambiental y de Prevención de Riesgos Laborales de las
empresas”.
Tras un trabajo previo de documentación
y dar a conocer el proyecto, se va a
comenzar por visitar las diferentes empresas. Hasta el mes de abril se van a
visitar un total de 150 empresas, representativas de los diferentes sectores.
Sara Galindo señala que “en las visitas
se les entrega un cuestionario en el que
se hace un recorrido por el proceso
productivo (operaciones de carga y
descarga, almacenamiento, trabajo con
elementos residuales, etc.) Queremos
ver cómo afectan los productos químicos al entorno, pero también cómo los
manipulan los trabajadores y cómo les
puede afectar a ellos”. Ana Calvo añade
que después de las visitas “trataremos
estadísticamente por sectores los datos
obtenidos, obtendremos las conclusiones y las plasmaremos en un documento
final, respetando siempre el anonimato
y la confidencialidad”.
Las dos responsables del estudio señalan que a partir de los resultados obtenidos se podrá plantear la creación de
un gabinete técnico de asesoramiento
a las empresas, donde se informe de posibles ayudas o
subvenciones que concedan
diferentes instituciones, de
medidas preventivas y correctoras ante diversas situaciones, se propongan buenas
prácticas sectoriales en el uso
de productos químicos, así
como se plantee la necesidad
de nuevos estudios. Ana Calvo
y Sara Galindo concluyen que
“el estudio será el pilar básico
para poder realizar un asesoramiento real y práctico que
guíe a las empresas hacia una
cultura preventiva y medioambiental, encaminada a lograr una actividad industrial lo
más limpia y segura posible.
Todo ello será posible gracias
a la colaboración entre todos
los implicados”.
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
ACTIVIDAD SINDICAL
25
Nuestragente
JESÚS ZAZPE
Delegado de la UGT en la Comisión
de Personal de Bomberos
J
ESÚS Zazpe lleva más de 22
años “apagando fuegos”, los
que tiene que extinguir en su
trabajo como bombero y
aquellos a los que se enfrenta
en su labor diaria como sindicalista,
que, normalmente, queman tanto o más
que los auténticos.
En agosto, Galicia ardía por los cuatro
costados y Jesús Zazpe fue uno de los
quince bomberos voluntarios que fueron
desde Navarra para colaborar en las
labores de extinción. Es el segundo
verano que va a Galicia y confiesa que
repetiría si hiciera falta: “Es una experiencia a la que te lleva las
ganas de ayudar a la gente,
la curiosidad profesional,
porque aquí no tenemos
fuegos de esa envergadura,
y por qué no, el espíritu de
aventura”.
voluntarios; él nos llevaba al sitio, nos
enseñaba las pistas… Curiosamente,
la gente de ahí está bastante acostumbrada a los incendios, llevan muchos
años pasando un poco por lo mismo.
Con nosotros el trato fue muy bueno”.
Zazpe incide en que “llevamos dos años
yendo a última hora y sin organizar.
Para el año que viene parece que está
previsto regular este tipo de colaboración en catástrofes, crear una lista y
unas condiciones para que todo el mundo sepa cómo va y poder dar respuesta
rápida en extinción de fuegos, ayuda
humanitaria…”.
Los quince voluntarios permanecieron en Galicia durante una semana. “El trabajo fue muy intenso,
trabajábamos durante 14 ó
15 horas cada día y al final
hasta 28 horas seguidas. En
Galicia hay mucha población dispersa, mucho caserío y se trataba esencialmente de proteger a las
personas y en los tiempos
de espera de hacer cortafuegos con las excavadoras”.
En cuanto a la organización
del trabajo, Jesús Zazpe
señala que “el territorio está
distribuido por parroquias y
en cada una hay un agente
forestal, que es
un técnico de
montes, y es la
persona que se
encarga de coordinar los medios aéreos, terrestres, el
abastecimiento
de agua y los
«A Galicia me llevó la
curiosidad profesional
y las ganas de ayudar»
Jesús Zazpe es delegado de la UGT
desde que comenzó a trabajar como
bombero en 1984. El sindicalista reconoce que la pelea de la Comisión de
Personal se centra esencialmente en
dos asuntos: la escasez de personal y
la definición de las funciones. “Cuando
se retrasan las convocatorias falta personal. Este año vamos a hacer 30.000
horas estructurales porque nos faltan
cerca de 30 bomberos. Ahora han cogido en la academia a 21. Sobre la
definición de funciones parece que el
tema se aclaró bastante con la Ley de
Emergencias”.
Convenios incumplidos.
Zazpe añade que “hemos ido avanzando bastante en la negociación de los
convenios, pero el problema es lo típico
de la Administración: que los firman
pero luego no los cumplen. El precio
hora que se ha conseguido está bastante bien y se ha logrado además que
la segunda actividad a partir de los 55
años se haga sin pérdidas. Como el
nuestro es un trabajo con gran componente físico, cuando llegas a los 55
años puedes pasar a segunda actividad: mantenimiento, revisiones, etc.,
pero ya no vas a líneas de fuego. Hasta
ahora lo que se hacía era perder sueldo.
Ahora hemos conseguido que se gane
lo mismo”.
El trabajo que desarrollan los bomberos
en Navarra no se limita a intervenir en
incendios forestales, industriales o domésticos; “hay una ambulancia medicalizada y nosotros vamos con ella.
También atendemos accidentes de carreteras, hacemos rescate acuático, se
va crear el grupo de montaña y nos
queda pendiente la tarea de la
prevención”.
Jesús Zazpe destaca que la situación
de los incendios es muy distinta en
Navarra con respecto a Galicia, ya que
“aquí hay bastantes recursos, no hay
tanta dispersión geográfica y se concentran más rápidos los medios; por
eso la mayoría de los fuegos se quedan
en conatos”.
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
26
MEMORIA HISTÓRICA
CULTURA
El Ateneo Pablo Iglesias
de Pamplona
Martín Zabalza Arregui
E
L 6 de octubre de 1931, Miguel Jáuregui informa al Gobernador Civil de Navarra
sobre la fundación de una
Sociedad Obrera de Cultura denominada Ateneo Pablo Iglesias de
Pamplona. Unos meses más tarde la
agrupación, domiciliada en la Casa
del Pueblo, cuenta con150 asociados
y una Junta Directiva compuesta por
el inspector de primera enseñanza
Ernesto Marcos Rodríguez como presidente; Ricardo Pradells, médico y
profesor de Instituto, vicepresidente;
Fabiano Ramos, obrero telefonista,
tesorero; Eucario Redín, mecánico,
vicesecretario; el mencionado Miguel
Jáuregui, peluquero, bibliotecario;
Fermín García, oficinista, y los vocales
Salvador Goñi Urriza, abogado; Juana
Ontañón y Valiente, profesora de magisterio, y Máximo Muru, metalúrgico.
.
El Ateneo, dependiente estatutariamente de la UGT de Pamplona, es
una entidad que tiene como misión
“preparar la educación y la cultura
entre la clase trabajadora utilizándose, entre otros, los siguientes medios:
biblioteca circulante, cursillos de capacitación profesional, conferencias
y lecturas comentadas, certámenes
del trabajo, escuelas de adultos,
clases de idiomas y escuela de
aprendices. Esta última escuela es
aspiración, cuyo cumplimiento corresponde por entero al municipio por
medio de las Escuelas de Artes y Oficios. Solamente en el caso de que el
Ayuntamiento de Pamplona dejase
incumplido este deber, el Ateneo Pablo Iglesias procederá a ejecutar el
proyecto”.
.
Nuestra sociedad, verdadero centro
de formación profesional y cultural
de la UGT de los años treinta del siglo
XX, se organiza internamente en tres
secciones. La primera, la Sección de
Artes y Oficios, tiene a su cargo la
di-rección de la formación profesional.
La Sección de Estudios Sociales y
Económicos realiza los informes técnicos que indica su propia denomina-
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
El Ateneo, dependiente
estatutariamente de la UGT
de Pamplona, surge como
una entidad que tiene como
misión «preparar la
educación y la cultura entre
la clase trabajadora»
ción, y la Sección de Cultura, cito
textualmente “procurará despertar
entre los socios apetencias por los
conocimientos generales de ciencias,
literatura, bellas artes y cuantas actividades intelectuales ennoblecen al
hombre de nuestro tiempo”.
.
D
ESTACA por su importancia,
entre los Principios Generales de los estatutos del Ateneo Pablo Iglesias de Pamplona, uno que dice: “Como principio
general, que no podrá ser cohibido
bajo ningún pretexto, se
proclama la inviolabilidad de cátedra; es decir, que la tribuna del
Ateneo será siempre
propicia a la exposición
y defensa de todas las
ideas, aun de las más
antagónicas con las
que constituyen el
principio de la organización obrera, sin
otras limitaciones
que las impuestas
por el bien decir y
el respeto mutuo”.
Esta declaración,
ejemplo de tolerancia y educación en unos años
donde la intolerancia y la incultura llenaron las
cunetas, las cárceles y los caminos del exilio de
miles de espa-
ñoles, está en la mejor tradición liberal
de la Institución Libre de Enseñanza
de Giner de los Ríos. La fusión entre
liberalismo (libertad de cátedra), democracia (defensa de todas las ideas)
y cultura obrera es la mejor definición
ideológica para un centro de formación, antes con escasos medios y
ahora con sello de calidad.
.
C
IERTA extrañeza y escepticismo,
en principio, compresión y complicidad posterior, es lo que hemos encontrado entre los amigos
del Ateneo Navarro, en el grupo Nueva
Poesía de la Casa de la Juventud de
Pamplona y en diversos colectivos
culturales de Navarra. ¿Una columna
literaria en una revista de información
sindical?
Con demasiada frecuencia se identifica cultura con autor de amplio currículo, catedrático de literatura en la
universidad de turno y a poder ser
con amplios conocimientos técnicos.
Otras especies en el panorama de los
que “dicen saber”. Son los altos
funcionarios de las Administraciones
varias o los contratados a la pieza en
algún periódico de tirada regional.
Nadie identifica cultura con trabajador/a.
Sindicalismo literario
... que al pasar entre la gente obrera,
grito con altivez a unos y a otros:
¡Miradme bien, que no soy un cualquiera¡ ¡Soy un trabajador como vosotros¡”
En nuestra redacción ya contamos
con un número importante de colaboraciones que iremos publicando en
“...también obrero, con el rostro en
risa, indiferente a sátiras y mofas, en
mi taller, en mangas de camisa, como
otros labran piedras, labro estrofas. .
los próximos meses. Gracias a sus autores por creer en este rincón literario
y en especial a Dionisio González y
Gaudencio Remón, por compartir con
nosotros que la creación literaria no
debe hacerse sindical sino que el sindicalismo debe ser también literario,
humanista y por tanto, universal.
.
Colaboración
Nuestro compañero Alfredo Rodríguez
(Pamplona 1969) ganó en 1994, con EL TIEMPO
DE LAS MANZANAS, el IX Certamen de Poesía
Vicenta María de Córdoba. Publicó diversos
relatos poéticos en la revista “El planeta de la
nueva generación” durante 1997 y 1998. Participó en el XI Festival Internacional de Poesía
ARDENTÍSIMA en Murcia. De vuelta a Pamplona, entra a formar parte del grupo de poetas del
Ateneo Navarro, así como del Grupo Iceberg.
Colaborador de la revista “Río Arga”, fue finalista
del II premio Andrés Salom y también de la 59
edición del Premio ADONAIS con el libro
SALVAR LA VIDA CON ÁLVAREZ.
Pero la inmensa mayoría de los escritores navarros no viven de la literatura,
viven de su trabajo en empresas de
todo tipo, de su trabajo como autónomos, de su trabajo en fábricas, de su
trabajo en institutos de enseñanza,
de su trabajo. Por este motivo su otra
actividad (transmitir sentimientos) tiene cabida en la revista de la Unión
General de Trabajadores. Sin complejos academistas, sin etiquetas tituladas. ¿quién expide certificados de
sensibilidad?
Desde la UGT, por otra parte, no estamos haciendo otra cosa que seguir
con una tradición más que centenaria
de colaboración con la cultura.
Además de trabajar por el bienestar
de los nuestros (somos de clase), nos
gusta creer que los hombres y las
mujeres de la humanidad tienen
derecho a ser libres e inteligentes. En
los años treinta del siglo pasado, en
nuestra revista se publicaban poemas
de Rafael Alberti, Tomás Meabe o Miguel Seisdedos. De este ultimo dejó
escrito Jaime Ferreira: “sus poemas
dejan en el espíritu una sensación
sedante que estimula al combate por
nuestras ideas”. El poema “Mi evolución”, publicado en ¡Trabajadores¡ el
3 de agosto de 1934, es toda una declaración de principios que hoy hacemos nuestra:
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La herida
Cómo nos metimos en este embrollo
preguntó un hombre asustado
Cómo fue que llegamos a esto
Dónde estuvo el punto de inflexión
que partió el curso de nuestra historia
Dónde nos arrodillamos y obedecimos
Dónde abandonamos la Belleza
El gusto el placer el exceso
La Luz de la Vida la Verdad el Deseo
Cuándo dejamos de ser capaces de construir
esa belleza
Y nos ahogó por dentro el cieno
Y qué fue de nuestro amor por tantas cosas
No será eso acaso el dolor que tanto temimos
Una herida vive en mi recuerdo:
Cómo pudimos olvidarnos en nuestro viaje
de ellos
Y vivir sin Homero sin Virgilio sin Khayyam
Sin Li Po sin Tácito sin Montaigne
Sin Eliot sin Whitman sin Espriu sin Plath
Y sin Cernuda sin Aleixandre sin Borges
Sin Gil de Biezma sin Brines sin Álvarez
Sin tantos otros
O sin el placer atónito helado
El descubrimiento un día de un nuevo Libro
Un nuevo Poeta en los anaqueles
Que nos hiciera quemar la vida desde atrás
Unos versos escritos que nos abrasen el alma
Deja pasar los años
contestó un hombre más sabio
Deja que sea esta vida como las piedras
Una herida oculta en la tierra
Y el mundo sólo azar
Y no preguntes nunca
Cómo nos metimos en este embrollo
Cómo llegamos a esto
A este vacío
A este absurdo que somos.
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
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CONTRAPUNTO 29
OCIO
LIBROS
El no
nacionalismo
en las
sociedades
nacionalistas.
Identidades
proscritas.
Juan Pablo Fusi,
Seix Barral, 350
páginas.
Inés G. de Amezúa
El historiador Juan Pablo Fusi, en Identidades
proscritas, analiza el no nacionalismo, es decir, las
corrientes políticas y culturales alternativas al
nacionalismo en sociedades decididamente
nacionalistas. Y en el libro plantea una idea sugestiva
y polémica: que en las sociedades nacionalistas
han existido siempre sentimientos de identidad no
nacionalistas tan fuertes como el nacionalismo, a
veces más congruentes con la verdad histórica.
El País Vasco y Québec, viene a decir Fusi, son
ejemplos de nacionalidad dividida y pluralismo
político. La tradición anglo-irlandesa fue decisiva
para la historia y la literatura de Irlanda. La
formulación del sionismo dividió a los judíos en torno
a la cuestión de su identidad. Escocia tuvo un fuerte
sentimiento nacional, pero el nacionalismo no fue
nunca la fuerza política dominante. Liberales y
comunistas no nacionalistas contribuyeron
decisivamente a que Sudáfrica renaciera en 1991
como un país multirracial y democrático.
Juan Pablo Fusi ilustra cómo el nacionalismo y el
no nacionalismo son manifestaciones distintas de
la identidad, la vida colectiva y la política de regiones
y nacionalidades, y cómo las mismas nacionalidades
y regiones nacionalistas se forjaron en la historia
como sociedades plurales. Una reflexión
apasionante, objetiva y necesaria para abordar los
retos políticos y sociales más difíciles del siglo XXI.
Hotel
Tierra. Un
dietario.
Sabino
Méndez.
Anagrama, 320
páginas.
Sabino Méndez es el autor de un
ramillete de canciones que son
tenidas por clásicos del rock español.
A finales de los años ochenta, en la
cima de su fama, abandonó la
guitarra eléctrica y el grupo en el que
tocaba, Loquillo y Los Trogloditas,
para dedicarse exclusivamente a los
libros. Sorprendió con su debut Corre,
rocker, alabado por crítica y público,
y con su continuación, Limusinas y
estrellas, y en Hotel Tierra, su libro
más reciente, se ha propuesto
escribir unas memorias que son todo
un retrato generacional y el reflejo de
la época que desde principios de los
años 80 hasta la actualidad. Por sus
páginas desfilan las ciudades, las
ruinas de las falsas modernidades y
la crítica a todas las banderas y a
todo tipo de solemnidades. En su
libro se mezclan los recuerdos de las
“movidas” musicales y la crónica
política de un tiempo, para fijar en la
memoria lo que merece finalmente
quedar en ella.
Unos tipos (de interés) duros
L
OS tipos de interés: para tipos duros, esos. Los
tipos de interés no han parado de subir en lo que
va de año, lo que es una buena noticia para la
contención de la inflación y algo menos buena
para nuestras economías domésticas, entre las que
hay tantas que tienen que afrontar la imparable e incesante
subida de la vivienda, que lleva camino de comerse la
mitad de las rentas familiares y que, según dicen las
estadísticas, devora en algunas autonomías hasta el 70,5%
de lo que ingresa cualquier joven trabajador.
Como los tipos, igualmente duros, que cimientan en
España sus capitales especulativos sobre bases de
hormigón no tienen ningún interés en poner freno a la
incesante subida de la vivienda y en que la burbuja
inmobiliaria se desinfle, habrá que volver a insistir en la
necesidad cada vez más acuciante de que la adquisición
de nuevas viviendas se vea favorecida por medidas como
la reserva de suelo público, la promoción de vivienda
protegida o la actuación más eficaz en materia de
rehabilitación y alquiler. Medidas para que la ley de tipos
duros no tumbe a las economías domésticas a fin de mes.
MÚSICA
American V. A Hundred Highways. Johnny Cash. Lost Highway, 2006.
American V. A Hundred Highways es el muy esperado testamento discográfico de quien
ya es una leyenda de la música americana: Johnny Cash. Quien empezara a grabar discos
en los años 50 en el legendario sello Sun Records, acaba haciendo en esta grabación un
recorrido por ese “ciento de autopistas” musicales que recorrió para quedar al final del
recorrido como un auténtico mito, respetado tanto en los circuitos de amplia difusión como
en los círculos más minoritarios y exigentes. Un disco final a la altura de la inmensidad
Unos tipos duros (de oído)
de su figura.
CINE / DVD
El gran y no siempre
suficientemente valorado director de
cine Samuel Fuller, construyó en
Manos peligrosas, película de 1953,
uno de sus clásicos imprescindibles
a partir del siguiente argumento: en
el metro de Nueva York, un ladrón
de poca monta le roba el bolso a
Manos peligrosas, una chica. Al abrir el bolso el ladrón
de Samuel Fuller, con descubrirá que en él hay un microfilm
Richard Widmark y
con una fórmula secreta buscada
Thelma Ritter.
tanto por agentes del FBI como del
espionaje soviético. Un gran Thriller.
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
El mejor Woody Allen es el que
se encuentra en Delitos y faltas,
tragicomedia que sin renunciar a su
humor característico, dibuja el clima
de un pequeño mundo lleno de
matices y contradicciones éticas, en
el que queda retratado el ambiente
de los magnates de la comunicación.
Delitos y faltas, de Pero la profundidad con la que Allen
Woody Allen, con Alan perfila en esta película actitudes y
Alda, Mia Farrow,
comportamientos, le da una validez
Martin Landau y
universal.
Angelica Huston.
P
ARA tipos duros, pero en este caso de oído, el dúo
Zaplana-Acebes con su mariachi del 11-M. El
mariachi en el que ha interpretado solos
instrumentales tan sentidos el diputado navarro Jaime
Ignacio del Burgo. La dureza de oído del popular dúo que
marca el compás en el PP, ya empezó a notarse al día
siguiente de que los españoles notificasen al conjunto que
prescindían de sus servicios gubernamentales, entre motivos
por los gallos de sus interpretaciones durante el 11-M y su
incorregible pose de gallos de pelea. Quizá para confirmar
a los españoles que habían estado acertados en su decisión
de mandar al mariachi al banco de la oposición, el dúo y
sus muchachos empezaron desde el primer día del nuevo
Gobierno a organizar pendencias y balaceras parlamentarias.
Duros de oído, ellos, desatendían una vez tras otra las
llamadas al orden del presidente del Congreso. Las
pendencias y balaceras parlamentarias del PP vinieron de
inmediato acompañadas por abundantes alborotos callejeros,
sin querer pararse nunca a oír la voz del sentido común
que les pedía un poco de moderación y otro poco de buen
juicio. Todo inútil hasta este último episodio de la supuesta
conspiración del 11-M, en el que la dureza de oído y el
empecinamiento del dúo que marca el compás en el PP
promete llevar al conjunto popular hasta unas cotas de
ridículo nunca antes alcanzadas, para bochorno de todo el
auditorio, que tan acertado estuvo cuando decidió prescindir
de los servicios gubernamentales de tan incorregible
mariachi.
OCTUBRE 2006 / TRABAJADORES
30
EL PERRO DE IMENASA
Carlos García
Anda colega, que ¿no
os estáis pasando un
poco con lo del 11-M?
Véis
fantasmas
en todas
partes.
Es como si el
complejo de culpa por
habernos intentado tomar
el pelo os impidiera hacer
uso del raciocinio; ya sabes,
eso que nos distingue de
las acémilas.
Eeeh, para el
carro, chaval.
Muy al
contrario,...
Y espera a que acabemos con la
intensiva lectura que estamos
haciendo de los informes policiales.
Aún habrá revelaciones
de mayor calibre.
Nuestras acusaciones
están basadas en pruebas
bien documentadas y en
profundas investigaciones
periodísticas. Cada
objeción a Gobierno,
judicatura, fiscalía y
peritaje proviene de
largos y certeros
análisis. .
JODO!
EL TUNECINO
USABA LA MISMA
MARCA DE
CALZONCILLOS QUE
DE JUANA CHAOS!
UNA REALIDAD CON
GARANTÍA DE FUTURO
Parque Tomás Caballero nº 2
3ª planta , oficina 6
31006 Pamplona
TRABAJADORES / OCTUBRE 2006
Tel. 948 15 40 04 - Fax 948 15 07 27